ID：8181889
時(shí)間：2023-12-29 19:08:09
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在管理創(chuàng )新上，你需要的是勇敢面對。如果擔心自己力不勝任，請銘記兩點(diǎn)：第一，解決大問(wèn)題并不總是需要冒大風(fēng)險。創(chuàng )新通常是一個(gè)反復的過(guò)程，只有通過(guò)反復的實(shí)驗才能找到解決方法;第二，如果問(wèn)題很大，即使你并沒(méi)有找到最終的解決方法，任何進(jìn)步也都將很有價(jià)值。對于21世紀許多最令人困惑的管理問(wèn)題，我們只能盡量解決。急于求成是不可行的，只有持續不斷和富有想象的努力才能奏效。
提高組織的變革靈敏度。
在未來(lái)十年，你的公司會(huì )面臨史無(wú)前例的變革挑戰。從當前全球企業(yè)的表現來(lái)看，幾乎沒(méi)有幾家公司能夠在風(fēng)云變幻來(lái)臨之前就已經(jīng)開(kāi)始了變革。
一些商業(yè)巨頭因不能及時(shí)自我改造和變革而付出沉重代價(jià)，如聯(lián)合利華、索尼、西爾斯百貨、通用汽車(chē)以及太陽(yáng)微系統公司等。近年來(lái)，許多行業(yè)已經(jīng)明顯滯后于全球變化的趨勢：電視廣播公司、報紙發(fā)行商、唱片公司、法國葡萄酒商、傳統航空公司、大型制藥企業(yè)、美國汽車(chē)制造商、歐洲高級時(shí)裝公司等等都在對過(guò)時(shí)的商業(yè)模式的變革中苦苦探索和掙扎。也許很多企業(yè)最終會(huì )重拾往日輝煌，但同時(shí)，數十億美元的財富和數百萬(wàn)的顧客將因此丟失，而這就是不適應的代價(jià)。
當他們把暫時(shí)的東西誤認為是永恒時(shí)，公司就失去了未來(lái)。
幾乎所有的深度變革――公司商業(yè)模式或核心使命的重大變動(dòng)――都是峰回路轉的故事。深度變革幾乎總是由危機導致的，充滿(mǎn)了間歇性，是自上而下有計劃地通過(guò)擬好的信息、事件、目標和行動(dòng)，層層落實(shí)來(lái)完成的。人們可以去贊美郭士納扭轉了ibm的命運，卡洛斯?戈恩造就了日產(chǎn)汽車(chē)的再生，然而，企業(yè)的這種突然好轉還是意味著(zhù)變革不幸地姍姍來(lái)遲了――企業(yè)不得不為未能及時(shí)調整適應而付出沉重的代價(jià)。
為了讓深度變革過(guò)程能夠自動(dòng)進(jìn)行，組織需要具備在危機發(fā)生之前就可以持續自我更新的能力。但有兩個(gè)因素會(huì )嚴重威脅企業(yè)的適時(shí)更新：第一，管理層否認或忽略戰略重啟的必要;第二，缺乏令人信服的現狀替代方案。
否認。
來(lái)自管理層的“否認”通常遵循這樣的套路：讓人不安的發(fā)展先是被斥為不可信和不重要的，然后被視作非常規的和無(wú)法補救的，通過(guò)防衛行動(dòng)，不好的感覺(jué)稍微有些削弱，最后卻只好老老實(shí)實(shí)地承認和面對現狀。音樂(lè )行業(yè)最近的窘境就是典型例子。唱片公司最初總是對音樂(lè )下載不屑一顧，認為mp3的音質(zhì)明顯次于cd，下載mp3音樂(lè )既愚蠢又浪費時(shí)間，而且，誰(shuí)又想在電腦上聽(tīng)歌呢?雖然這些不屑的理由能帶來(lái)自我安慰，但音樂(lè )下載還是像滾雪球一樣飛速地發(fā)展起來(lái)。
即便如此，紐約和倫敦的唱片公司ceo們仍然漠視這種趨勢，他們開(kāi)始大聲抱怨這種新的音樂(lè )傳播方式是“偷盜行為”，他們認為，如果人們必須為下載的音樂(lè )付款，下載音樂(lè )的洪流就會(huì )慢慢變成涓滴?；谶@種邏輯，他們威脅要把下載玩酷樂(lè )隊音樂(lè )而不是去towerrecords花15美元購買(mǎi)唱片的“不講道德”的大學(xué)生送上法庭。當唱片行業(yè)最后也要嘗試自己的下載模式時(shí)，其數字權利管理的壁壘卻讓這項服務(wù)基本上不能運轉。此時(shí)，蘋(píng)果公司大搖大擺地介入，很快發(fā)展成為世界頭號的在線(xiàn)音樂(lè )零售商。這就是“否認”所付出的代價(jià)。
摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產(chǎn)目標，對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行指揮、計劃以及監督等一系列行為。
企業(yè)經(jīng)濟管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題，并且闡述了如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新的策略。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進(jìn)行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟管理進(jìn)行不斷的創(chuàng )新。
1.1綜合性。
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行指揮、計劃以及監督等一系列行為。
所以在經(jīng)濟管理過(guò)程中要與價(jià)值形式為基礎，對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行規和管理，從而實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。
1.2統一性。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種經(jīng)濟數據是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的真實(shí)反映，對企業(yè)進(jìn)行有效的決策提供相應的數據支持。
1.3全面性。
在現代企業(yè)的發(fā)展中，無(wú)論是生產(chǎn)過(guò)程，還是銷(xiāo)售過(guò)程都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)中所有部門(mén)的人員和業(yè)務(wù)，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
從我國大多數企業(yè)的發(fā)展中來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀(guān)念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導者對新的經(jīng)濟管理觀(guān)念沒(méi)有足夠的重視，一些企業(yè)的領(lǐng)導雖然重視戰略管理觀(guān)念的重要性，但是并沒(méi)有輔助行動(dòng)，經(jīng)濟管理觀(guān)念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高的最主要的因素。
主要是因為，在制定的過(guò)程中沒(méi)有按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度比較完善，但是在實(shí)施過(guò)程中執行力較差，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平服務(wù)。
2.3沒(méi)有進(jìn)行有效的內部控制。
在企業(yè)經(jīng)濟管理中企業(yè)領(lǐng)導者的危機意識不強，在進(jìn)行經(jīng)濟管理監督的時(shí)候沒(méi)有對企業(yè)的當前形勢進(jìn)行分析，也沒(méi)有對未來(lái)企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理活動(dòng)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行相應的預測，在經(jīng)濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進(jìn)行經(jīng)濟管理監督，這樣財務(wù)部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟內部控制的過(guò)程中，由于沒(méi)有足夠的權利，導致企業(yè)經(jīng)濟內部控制中存在的問(wèn)題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
觀(guān)念創(chuàng )新是企業(yè)加強經(jīng)濟管理的基礎，企業(yè)的領(lǐng)導者在管理中應該樹(shù)立新的經(jīng)濟管理觀(guān)念，對當前社會(huì )的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標的過(guò)程中能夠站在全局角度進(jìn)行考慮。
還要在經(jīng)濟管理中樹(shù)立全過(guò)程的管理理念，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節加強經(jīng)濟管理，通過(guò)這樣不斷的經(jīng)濟管理理念創(chuàng )新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念能與當前的社會(huì )經(jīng)濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
在制定創(chuàng )新的過(guò)程中企業(yè)要保證員工在整個(gè)經(jīng)濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據當前社會(huì )形勢，對經(jīng)濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng )新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過(guò)人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
3.3創(chuàng )新企業(yè)把內部控制。
企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新就需要改變以往的內部控制防止，不僅要創(chuàng )新財務(wù)內部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內部控制，從而實(shí)現對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的全面監督和管理，幫助企業(yè)建立適應當前發(fā)展目標的內部控制體系，對經(jīng)濟活動(dòng)中的不合理現象及時(shí)發(fā)現，增強企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力。
3.4創(chuàng )新企業(yè)人才管理機制。
人在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟管理中盡量選擇一些有專(zhuān)業(yè)知識、并且有相應的工作經(jīng)驗的人員，在后續的工作中企業(yè)還應該進(jìn)行相應的培訓工作，利用新的'管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行管理控制。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中不僅要根據相關(guān)的管理計劃和管理制度進(jìn)行管理工作，而且還要進(jìn)行管理方式的創(chuàng )新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會(huì )出現各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問(wèn)題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結論。
目前企業(yè)所處的社會(huì )環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟形勢下，如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理是當前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問(wèn)題。
企業(yè)要根據自身的實(shí)際情況不斷進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新，制定完善的經(jīng)濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
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在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的態(tài)勢影響下，對企業(yè)的內在管理系統提出了更嚴格的要求，企業(yè)只有持續不斷地完善本身內在管理機制，才會(huì )在目前嚴峻的經(jīng)濟背景下完成自我的長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導者應該采取多元化的創(chuàng )新管理策略，削減經(jīng)濟態(tài)勢以及市場(chǎng)環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的制約。另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進(jìn)的道路，領(lǐng)導者一定要對傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理系統進(jìn)行改革，增強對企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng )新，建立一種適應當前經(jīng)濟發(fā)展的管理系統，提升企業(yè)的競爭觀(guān)念，努力實(shí)現與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展步調一致。
企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來(lái)自于科學(xué)化的管理，因此管理內容和方法的創(chuàng )新是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。通過(guò)管理內容和方法的優(yōu)化，可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。以前企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐也證明創(chuàng )新管理比技術(shù)等其他方面的創(chuàng )新作用更強，有助于企業(yè)績(jì)效的提升。但是一些企業(yè)對管理創(chuàng )新的重視度不夠，缺乏專(zhuān)門(mén)的流程和規范，導致管理不科學(xué)，在市場(chǎng)上同行業(yè)中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業(yè)管理層應該認識到問(wèn)題的嚴重性，加強對管理內容和方法的創(chuàng )新，不斷增強企業(yè)的綜合實(shí)力，使其在殘酷的市場(chǎng)競爭中取勝。
1創(chuàng )新人才管理模式。
在企業(yè)創(chuàng )新管理過(guò)程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的重要內容?，F代企業(yè)的發(fā)展需要大量的知識和信息。因此，人才資源是重要的企業(yè)競爭力，尤其是企業(yè)中掌握核心技術(shù)的是骨干人才，骨干人才是企業(yè)發(fā)展和運營(yíng)的重要財富。這些骨干人才的專(zhuān)業(yè)知識豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發(fā)展前途，因此企業(yè)要采取有效措施留住這些人才，使這一無(wú)形資產(chǎn)真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)可以加強對人才的培訓，淘汰他們舊有的知識體系，通過(guò)全新理念的輸入使其創(chuàng )新能力得到提升。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識和技能，不斷提高他們的工作能力，增強其職業(yè)道德。這就使得經(jīng)濟資源轉化為了知識資源。人才這種無(wú)形資產(chǎn)得到了循環(huán)利用。企業(yè)對員工的培訓需要花費一定的經(jīng)濟成本，經(jīng)濟成本花費后就要得到相應的回報。企業(yè)也希望通過(guò)員工能力的提升創(chuàng )造更豐厚的利潤。同時(shí)對于企業(yè)員工也要實(shí)行績(jì)效獎勵制度，使他們在物質(zhì)和精神方面得到應有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵，就會(huì )減少跳槽現象，他們會(huì )為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。
2創(chuàng )新技術(shù)管理模式。
企業(yè)管理創(chuàng )新需要加強技術(shù)的創(chuàng )新。企業(yè)在技術(shù)管理創(chuàng )新過(guò)程中，要對技術(shù)和管理問(wèn)題加強重視，進(jìn)行綜合考慮，從而實(shí)現技術(shù)管理方面的創(chuàng )新。技術(shù)管理的創(chuàng )新可以使資源配置更合理，同時(shí)也有助于技術(shù)創(chuàng )新配置效率的提升。企業(yè)管理層要保證技術(shù)創(chuàng )新發(fā)揮作用，就需要對很多不可預測的因素進(jìn)行考慮。技術(shù)創(chuàng )新包括的內容較多，主要有資源數量，行為方式等方面的創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新可以保證管理效率的提升。技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新是統一的，兩者需要進(jìn)行協(xié)調和配合。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是不段變化的，企業(yè)管理層要科學(xué)估計市場(chǎng)上的競爭形勢，并對其做出科學(xué)的反映。技術(shù)創(chuàng )新要按照實(shí)際特點(diǎn)，對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新。此外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要加強數字信息技術(shù)的應用，使其成為科學(xué)化的`管理手段，通過(guò)現代化的信息技術(shù)提高管理效率，這是對傳統經(jīng)營(yíng)思想的挑戰，也可以保證企業(yè)管理水平的提高。
管理手段的創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的重要內容之一。我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，管理手段的創(chuàng )新需要掌握科學(xué)的手段。企業(yè)需要吸取國外先進(jìn)經(jīng)驗和國內優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。企業(yè)也要根據自身的需要，吸取精華，探索適合本企業(yè)的科學(xué)有效的管理手段，使這一企業(yè)形成具有獨立特色的管理手段。此外，企業(yè)也要鼓勵員工學(xué)習這方面的理論知識，借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，尋找靈感，加強管理手段的開(kāi)發(fā)和研究，運用科學(xué)化和現代化的管理手段，實(shí)現企業(yè)各種資源的充分傳遞和共享，保證每個(gè)部門(mén)每個(gè)工作崗位的員工都能了解企業(yè)的發(fā)展信息，保證企業(yè)實(shí)現健康，持續的運營(yíng)，從而實(shí)現良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在市場(chǎng)上競爭力的增強。
4通過(guò)夯實(shí)內部管理基礎加強管理。
企業(yè)管理創(chuàng )新的一個(gè)重要方面就是要加強企業(yè)內部基礎管理。只有夯實(shí)內部基礎管理，才能有靈感，對整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行創(chuàng )新。因此，企業(yè)要重視夯實(shí)內部基礎管理。企業(yè)基礎管理包括的內容較廣，主要有完善企業(yè)內部基本規章制度，制定企業(yè)員工工作的基本流程等?；A管理工作的強化有助于對內部各種關(guān)系的梳理，這樣才能使企業(yè)的環(huán)境更和諧，保證企業(yè)管理進(jìn)入更高的層次。如果企業(yè)管理沒(méi)有堅強的基礎作為后盾，管理創(chuàng )新不會(huì )取得良好的效果，會(huì )造成企業(yè)狀態(tài)的混亂。在這種狀態(tài)下信息化企業(yè)和數字化企業(yè)的建立是很難的。此外，企業(yè)要按照自身具備的條件，在明確目標和確定定位的基礎上，實(shí)現目標的有序推進(jìn)，使企業(yè)的管理層次更上一個(gè)臺階，這樣企業(yè)預期的管理目標才能實(shí)現。
5總結。
綜上所述，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟下獲得發(fā)展的重要力量就是加強管理，并且要對管理內容和方法進(jìn)行創(chuàng )新，通過(guò)全新的模式提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，從而獲得長(cháng)遠的發(fā)展。文章主要從“管理人才的創(chuàng )新，管理技術(shù)的創(chuàng )新，管理手段的創(chuàng )新和內部基礎管理的強化”等方面探析企業(yè)管理創(chuàng )新內容及方法。希望通過(guò)本文的研究對企業(yè)管理創(chuàng )新水平的提高有所幫助。
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摘要：在信息時(shí)代背景下，建筑企業(yè)借助信息化、智能化的經(jīng)濟管理模式實(shí)現了企業(yè)的快速健康發(fā)展。通過(guò)簡(jiǎn)要分析信息時(shí)代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的時(shí)代價(jià)值，深入細致地闡述了建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng )新策略，以期為現代化建筑企業(yè)經(jīng)濟管理模式提供一些新的思路。
伴隨著(zhù)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)要順應時(shí)代趨勢，合理性整合信息技術(shù)和管理要點(diǎn)，針對具體問(wèn)題建立有效的經(jīng)濟管理發(fā)展機制，推動(dòng)行業(yè)的全面優(yōu)化。
在信息技術(shù)發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)迎來(lái)了新的市場(chǎng)挑戰，企業(yè)要結合實(shí)際情況建立健全更加系統化的管理機制，才能維護經(jīng)濟管理的基本水平。也就是說(shuō)，企業(yè)要借助經(jīng)濟管理工作，完善管理創(chuàng )新效率，一定程度上提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭力[1]。
（一）管理應用范圍不全面。
近幾年，計算機技術(shù)已經(jīng)成為人們生產(chǎn)生活無(wú)法脫離的應用媒介，尤其是在企業(yè)常規化工作中，epr系統、oa辦公系統等，能在提升管理工作時(shí)效性的同時(shí)，確保企業(yè)內部管理工作更加和諧。但是，在新型管理模式推進(jìn)的過(guò)程中依舊存在一些阻力，企業(yè)領(lǐng)導層對于系統認知存在不足，并沒(méi)有給予充分的重視，甚至對新興技術(shù)存在排斥感，就會(huì )造成應用項目管理工作效率失衡問(wèn)題嚴重。另外，因為管理部門(mén)對系統價(jià)值缺乏全面了解，往往只是借助軟件系統進(jìn)行基礎工作，并沒(méi)有真正發(fā)揮系統的價(jià)值，整體管理應用范圍較為狹窄。另外，oa系統在開(kāi)發(fā)建設完成后多數企業(yè)并沒(méi)有對其進(jìn)行保障系統的管理，僅僅關(guān)注軟件和硬件系統，卻忽略了信息數據本身傳輸過(guò)程的需求，沒(méi)有對數據進(jìn)行收集和系統化整理，就會(huì )造成oa系統工作內容流于表面。
在傳統建筑企業(yè)中，生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品基本價(jià)格等重要決策權都掌握在少數領(lǐng)導層手中，依舊沿用的是垂直型管理和信息流入方式，這就信息流通結構已經(jīng)逐漸無(wú)法適應新型信息化發(fā)展需求，阻礙企業(yè)領(lǐng)導層和員工之間的交流以及互動(dòng)。需要注意的是，尤其是施工單位的基層工作人員和基層管理人員，他們對于市場(chǎng)十分了解，但是有時(shí)卻不能有效將建筑行業(yè)的市場(chǎng)信息及時(shí)傳送到領(lǐng)導層，造成決策失衡，嚴重制約經(jīng)濟管理的發(fā)展和基本效率。
（三）企業(yè)文化滯后。
伴隨著(zhù)城市化發(fā)展進(jìn)程的.全面推進(jìn)，建筑行業(yè)要想獲取核心競爭力，除了要提升自身的業(yè)務(wù)水平和綜合實(shí)力外，企業(yè)文化以及制度管理約束機制也非常關(guān)鍵，但是，傳統企業(yè)的管控制度較為陳舊，不能全面激發(fā)和優(yōu)化員工的創(chuàng )新思維，就會(huì )造成企業(yè)領(lǐng)導層只關(guān)注生產(chǎn)效率和生長(cháng)質(zhì)量，忽略員工的情感因素和創(chuàng )新力量。員工在工作中不能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，就會(huì )出現企業(yè)生產(chǎn)管理逐漸“盲目化”“機械化”等特點(diǎn)，嚴重制約企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的進(jìn)程。
在信息時(shí)代背景下，建筑企業(yè)要結合自身發(fā)展現狀和市場(chǎng)運行趨勢，合理性建構創(chuàng )新管理框架，積極落實(shí)經(jīng)濟管理的具體要求，維護管理思維的活躍度，整合管理流程和創(chuàng )新思維，為建筑企業(yè)可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎[2]。
在信息時(shí)代背景下，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地構建系統化管理流程，保證相應管控工作都能落實(shí)到位，且能為管理過(guò)程的全過(guò)程優(yōu)化奠定基礎。目前，企業(yè)資源計劃系統成為了企業(yè)運行經(jīng)濟管理的首選，系統在實(shí)際應用過(guò)程中，能有效對項目范圍、客戶(hù)滿(mǎn)意度以及項目質(zhì)量等進(jìn)行集中管控，并且，能直觀(guān)顯示出建筑項目的成本結構和施工進(jìn)度，這種系統化管理結構能為建筑企業(yè)常規化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企業(yè)資源計劃系統對項目參與者的意見(jiàn)和建議予以收集，有效完善對比分析，并且結合財務(wù)信息體系和相關(guān)市場(chǎng)運維管理要求，制定貼合整個(gè)工程項目基本情況的預算管理機制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企業(yè)資源計劃系統就能合理性了解客戶(hù)滿(mǎn)意程度，從而強化部門(mén)跟進(jìn)力度和管理調查水平，充分建立客戶(hù)-部門(mén)的互聯(lián)互通機制，能有效為企業(yè)后續發(fā)展創(chuàng )設良好的客戶(hù)鏈。并且，正是借助細節化管理和售后服務(wù)，能從根本上提高建筑企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)滿(mǎn)意度，實(shí)現核心競爭力的全面進(jìn)步。因此，借助企業(yè)資源計劃系統，能有效梳理出完整的企業(yè)經(jīng)濟管理體系和管控結構，確保相應管理行為能提升企業(yè)的品牌形象，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系發(fā)展進(jìn)程中，要順應信息化市場(chǎng)趨勢，利用高效化系統提高辦公質(zhì)量和基本效率。目前，多數大中型企業(yè)都會(huì )利用oa辦公軟件完成信息處理和信息傳遞[3]。借助oa系統就能遠程管理企業(yè)內部的相關(guān)工作，利用遠程會(huì )議部署具體的工作要求，尤其是建筑企業(yè)，不同建筑項目施工地點(diǎn)不同，借助合理化的遠程管理和信息交互，能第一時(shí)間完成信息傳遞，確保企業(yè)管理部門(mén)能有效了解施工現場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，為減少企業(yè)運作成本以及提升員工工作效率創(chuàng )設了良好的平臺。并且，oa系統中有獨立的文件審核和批復流程，能保證相關(guān)決策及時(shí)地落實(shí)到位，充分優(yōu)化管理水平和管控效果，并且提高各個(gè)部門(mén)自動(dòng)化工作視屏，實(shí)現高效化經(jīng)濟管理的目標。
（三）強化內部管控。
在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作體系內，要想合理性提高管理水平，就要積極建構完整的內控體系，一定程度上加大監管力度，設立獨立的資金運維管理部門(mén)，整合資金管控體系的同時(shí)，減少管理漏洞對建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平逐漸升級造成的影響。并且，完善的管理內控機制也能有效約束各個(gè)崗位的日常工作，將制度和常規化工作流程結合在一起，發(fā)揮內控體系的優(yōu)勢和時(shí)代價(jià)值，實(shí)現框架體系的全面升級。
四、結束語(yǔ)。
總而言之，在信息時(shí)代背景下，建筑企業(yè)要結合自身發(fā)展現狀和市場(chǎng)運行結構建立健全合理性的創(chuàng )新策略，升級制度控制水平，確保制度能充分維護企業(yè)管理效率，提升經(jīng)濟管理的綜合應用價(jià)值，維護管理控制流程，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升奠定基礎。
參考文獻：
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自2008年新《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施，國家對用工管理越來(lái)越規范，作為勞動(dòng)力密集性企業(yè)的物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)的運營(yíng)成本在日益增大；而銀川市自2006年出臺了政府指價(jià)后，至今沒(méi)有調整物業(yè)服務(wù)費用，導致了物業(yè)服務(wù)行業(yè)收支矛盾日益突出，嚴重制約著(zhù)物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展。
而如何適應新時(shí)期物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展，如何使企業(yè)在逆境中得到發(fā)展，這是擺在每一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)面前的難題。銀川眾一物業(yè)公司面對物業(yè)市場(chǎng)困難，從連年虧損到扭虧為盈，從要由集團公司扶持到自負盈虧，通過(guò)觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新四個(gè)方面，加強管理內部管理，創(chuàng )新外部服務(wù)，走出了自己的創(chuàng )新之路，擺脫了虧損的帽子，使企業(yè)得到發(fā)展。
一、從培養學(xué)習型企業(yè)入手，實(shí)現觀(guān)念創(chuàng )新。
物業(yè)管理作為一種無(wú)形服務(wù)，物業(yè)管理企業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)密集行業(yè)，它的性質(zhì)就形成了必須依靠全體員工來(lái)做好服好，就是需要發(fā)揮員工的創(chuàng )造性思維能力，從而使企業(yè)具備不斷改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的競爭力。銀川眾一物業(yè)公司采取多種方式創(chuàng )造學(xué)習型企業(yè)，通過(guò)一系統活動(dòng)，使全體員工善于學(xué)習，通過(guò)學(xué)習改變觀(guān)念，在工作中不斷創(chuàng )新、不斷進(jìn)步，為業(yè)主提供滿(mǎn)意服務(wù)，增強公司的競爭實(shí)力。
一是，為員工創(chuàng )造學(xué)習的條件，培養員工學(xué)習習慣。通過(guò)送出培訓、外聘老師、內部講課、經(jīng)驗交流、觀(guān)看視頻、開(kāi)展“五二一”活動(dòng)（每年讀5本書(shū)、提2條合理化建議、記1本讀書(shū)筆記）、知識競賽等多方式開(kāi)展學(xué)習培訓，提高全體員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使其具備本崗位所需知識，從思想上轉變觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)意識。
二是，健全激勵機制，鼓勵員工自學(xué)。采用提高職稱(chēng)、學(xué)歷津貼，報銷(xiāo)學(xué)費等激勵機制，鼓勵員工不斷學(xué)習，提高自學(xué)能力，公司各項專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)執有率逐年增多，員工平均學(xué)歷也得到提高。隨著(zhù)員工素質(zhì)的提高，公司物業(yè)服務(wù)質(zhì)量及業(yè)主滿(mǎn)意率也在逐年提升。
三是，在員工中樹(shù)立榜樣形象，利用榜樣力量調動(dòng)員工積極性，對某一個(gè)階段工作中好的做法、好的事情和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行推廣，使全員樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)的意識；同時(shí)加強內部經(jīng)驗交流，開(kāi)各種形式的現場(chǎng)交流會(huì )，讓基層員工在現場(chǎng)交流學(xué)習，取長(cháng)補短，不足的地方進(jìn)行總結，做到發(fā)現問(wèn)題立即解決，從而有效改變了基層員工的服務(wù)態(tài)度，提高了服務(wù)質(zhì)量。
二、從開(kāi)展創(chuàng )收、成本控制入手，實(shí)現經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新。
在今天物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)面臨重重困境的情況下，物業(yè)公司只能充分利用物業(yè)企業(yè)特點(diǎn)實(shí)行成本控制、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)等方式，達到創(chuàng )收增效的目的。
一是，從開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)入手，增加公司經(jīng)濟增漲點(diǎn)。在對外拓展物業(yè)項目的`基礎上，銀川眾一物業(yè)公司利用自身及物業(yè)項目特點(diǎn)，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，承攬綠化工程、電梯安裝及維保、維修工程等業(yè)務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟效益。
二是，根據成本會(huì )計的成本遞減原理，隨著(zhù)物業(yè)管理面積的增大，物業(yè)管理企業(yè)的一部分管理費用會(huì )被攤薄，綜合成本就會(huì )降低。因此物業(yè)公司盈利的另一個(gè)方式就是擴大物業(yè)管理面積，實(shí)現有效管理，規模經(jīng)營(yíng)，攤薄成本。銀川眾一集團物業(yè)服務(wù)有限公司充分號召全體員工利用身邊的一切關(guān)系尋找好的、盈利項目，成立項目開(kāi)發(fā)小組，逐年增大物業(yè)管理面積，從而逐步實(shí)現盈利。
三是，從成本控制入手，向管理要效益。采取核定項目物業(yè)能耗定額，根據物業(yè)項目不同，從能耗節約方面出發(fā)，同時(shí)利用現代科技手段節約項目能耗，從而從管理上節約了成本，提高了企業(yè)效益。
四是，充分把握政府惠民政策，爭取得到政府支持。2012年，銀川市政府進(jìn)行舊房改造工程，銀川眾一集團物業(yè)服務(wù)有限公司抓住機會(huì )，申請了舊房改造，即改善了業(yè)主居住環(huán)境，又節省了舊小區物業(yè)維修費用；還有，公司充分利用國家對小型微型企業(yè)稅務(wù)政策，申請發(fā)票工本費全免權，直接降低財務(wù)成本支出。
五是，利用現代化辦公手段，提高辦事效率，節約辦公經(jīng)費。公司建立了網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系系統，利用物業(yè)管理軟件、企業(yè)qq群建立公司內部聯(lián)系，有效節約辦公費支出，提高了辦事效率。
三、從制度建設入手，實(shí)現管理創(chuàng )新。
物業(yè)管理的中心任務(wù)不僅是對物的管理、對人的服務(wù)，其實(shí)質(zhì)是通過(guò)有效管理，來(lái)協(xié)調人與人、人與物、物與物之間的關(guān)系，從而創(chuàng )造一個(gè)人物結合的優(yōu)良環(huán)境。銀川眾一集團物業(yè)服務(wù)有限公司從制度建設入手，實(shí)現管理創(chuàng )新。
一是，從內部管理入手，以提高工作效率為前提，實(shí)行定崗定編，一個(gè)人能完成的工作，決不安排兩個(gè)人去做，從而節約用工成本。
二是，在運行iso9000質(zhì)量體系的基礎上，以客戶(hù)滿(mǎn)意度和服務(wù)質(zhì)量為依據，從制度建設入手，按照“工作標準化、管理制度化、服務(wù)規范化”的要求，根據客觀(guān)變化不斷完善和修改各項管理制度，如建立有高效的投訴、回訪(fǎng)處理機制，對業(yè)主的投訴及時(shí)受理、及時(shí)處理、及時(shí)辦結、及時(shí)回復，從而提升了業(yè)主滿(mǎn)意率。
三是，實(shí)行精細管理，通過(guò)制度規范化、服務(wù)精細化，達到“五心服務(wù)”目標；推行星級員工評選，樹(shù)立榜樣形象，從而引導全體員工由原來(lái)的“做好”提升到“做精”。推行首問(wèn)追究制，在為業(yè)主服務(wù)的過(guò)程中，認真抓好第一關(guān)，將問(wèn)題處理在萌芽階段，等等新的方式、新的舉措，來(lái)促進(jìn)物業(yè)服務(wù)環(huán)境得到優(yōu)化。
四是，以控制成本、開(kāi)源節流，提高小區管理服務(wù)水平為原則，實(shí)行了目標責任管理，每年與各服務(wù)中心簽訂《目標責任書(shū)》，從經(jīng)濟指標到管理指標都做到量化，實(shí)行定額管理，按項目記帳，增強了服務(wù)中心成本意識，在綠化用水、庭院照明、公共設施維修等方面采取了一定措施，服務(wù)中心管理水平逐年提高。同時(shí)擬定了《采購管理辦法》，將部分服務(wù)耗材采購權下放各服務(wù)中心，一方面縮短采購時(shí)間，提高服務(wù)及時(shí)率；另一方面嚴格采購單價(jià)審核，督促服務(wù)中心加強成本意識，最大限度減少浪費。
五是，銀川眾一物業(yè)公司利用物業(yè)管理軟件，并在此基礎上建立了公司網(wǎng)絡(luò )聯(lián)系系統，制定《計算機管理辦法》，一方面有效節約辦公費的支出，另一方面加強了物業(yè)管理、服務(wù)收費及資產(chǎn)管理力度。
服務(wù)是物業(yè)管理的主要功能，是物業(yè)管理的產(chǎn)品，推進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)創(chuàng )新，是提高服務(wù)滿(mǎn)意度的必由之路。銀川眾一物業(yè)公司從提高服務(wù)質(zhì)量入手，在規范和提高服務(wù)質(zhì)量工作中，不斷改進(jìn)工作態(tài)度、工作方法，提高工作技能，實(shí)現服務(wù)創(chuàng )新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
一是，營(yíng)造安定和諧的服務(wù)環(huán)境。物業(yè)管理行業(yè)要做到持續發(fā)展，關(guān)鍵在于如何在服務(wù)中創(chuàng )造一個(gè)人性化的環(huán)境氛圍。銀川眾一物業(yè)公司在注重高質(zhì)量、高水平服務(wù)的同時(shí)，把“感情投資”作為提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要組成部分。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的社會(huì )活動(dòng)、多種形式的業(yè)主溝通，建立起互惠互利、和睦共處的關(guān)系、增強業(yè)主對居住區的歸屬感。
二是，堅持“以人為本”的服務(wù)理念，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。物業(yè)服務(wù)最終的顧客是業(yè)主，業(yè)主的滿(mǎn)意才是衡量物業(yè)服務(wù)工作的最終標準，銀川眾一物業(yè)公司將“以人為本”的理念，作為提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，貫穿到物業(yè)服務(wù)的全過(guò)程中，建立了“業(yè)主服務(wù)滿(mǎn)意體系”，開(kāi)展業(yè)主滿(mǎn)意度調查，以誠懇、守信、積極的態(tài)度，滿(mǎn)足業(yè)主的需要，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。
三是，利用業(yè)主的個(gè)性需求信息，與業(yè)主進(jìn)行情感互動(dòng)。服務(wù)是一種情感傳遞，融洽的氛圍一旦在雙方互動(dòng)中牢固地建立起來(lái)，就可以減少業(yè)主對服務(wù)“挑剔”的可能性。銀川眾一物業(yè)公司在服務(wù)過(guò)程中不斷滿(mǎn)足業(yè)主對服務(wù)水平的新需求，以業(yè)主為中心進(jìn)行個(gè)性觀(guān)察研究，同時(shí)對服務(wù)方式、效果以及業(yè)主的反饋信息及時(shí)記錄、分類(lèi)、整理，動(dòng)態(tài)地反思既定的服務(wù)規范，從業(yè)主的立場(chǎng)上考慮，修改和完善服務(wù)方式、服務(wù)規范及服務(wù)標準。
從銀川眾一集團物業(yè)服務(wù)有限公司的創(chuàng )新之路可以看到，在今年日益激烈的市場(chǎng)競爭中，只有不斷創(chuàng )新，走出了一條自己的創(chuàng )新之路，才能取得好成績(jì)，也才是物業(yè)服務(wù)企業(yè)今后的生存之道。
良好的企業(yè)溝通管理是保障企業(yè)管理能力提升的重要性保障，由于在整個(gè)企業(yè)的溝通管理中，針對于溝通管理工作的開(kāi)展存在著(zhù)差異性，需要按照其對應的溝通管理工作開(kāi)展，將對應的溝通定律應用和企業(yè)管理結合，以此發(fā)揮出企業(yè)溝通管理效能。在當前形勢下的企業(yè)溝通管理工作開(kāi)展中，為了將整體的企業(yè)溝通管理創(chuàng )新化發(fā)展，需要及時(shí)地將整體的溝通管理工作開(kāi)展和創(chuàng )新化發(fā)展管理結合，保障在創(chuàng )新化發(fā)展管理工作的部署中，能夠為企業(yè)管理工作開(kāi)展優(yōu)化奠定基礎。鑒于此，文章針對企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng )新應用分析進(jìn)行了研究。
溝通定律在企業(yè)管理工作開(kāi)展中是較為重要的一項管理因素，只有保障在企業(yè)溝通管理工作的開(kāi)展中，能夠將對應的溝通管理工作開(kāi)展要點(diǎn)明確，并且及時(shí)地借助溝通定律將其落實(shí)到企業(yè)的管理中，確保在企業(yè)的管理中，能夠將該管理因素控制好，以此滿(mǎn)足整體的企業(yè)溝通管理技巧應用能力提升。本文針對企業(yè)管理溝通定律的創(chuàng )新化應用研究，能夠在研究中，按照溝通管理定律的應用進(jìn)行科學(xué)化發(fā)展創(chuàng )新，確保在其創(chuàng )新化發(fā)展管理工作的協(xié)調中，能夠為提升企業(yè)溝通管理能力奠定基礎，促進(jìn)企業(yè)的管理能力提升。
2.1管理溝通無(wú)限定律。
管理溝通無(wú)限定律指的是在企業(yè)管理中采用信息溝通技術(shù)，將整體的管理工作開(kāi)展和企業(yè)管理要點(diǎn)結合。同時(shí)在溝通無(wú)限定律的應用中，可以將其定義為信號元素組成構件，將視覺(jué)、符號、電話(huà)及電報等作為溝通傳播的媒介，及時(shí)地采取對應的溝通媒介技術(shù)應用，保障在各種溝通媒介的應用中，能夠將企業(yè)管理中的溝通效果展現出來(lái)，保障了企業(yè)管理中，能夠將整體的企業(yè)管理溝通技巧應用好，同時(shí)還能夠按照溝通管理定律中的無(wú)限定律傳承進(jìn)行及時(shí)的溝通，采用溝通再溝通技術(shù)，借助這種溝通技術(shù)的應用，能夠將整體的溝通技術(shù)應用效果實(shí)施展現出來(lái)，保障了溝通管理時(shí)效性的提升。
2.2管理溝通換位定律。
2.3管理溝通位差效應定律。
企業(yè)管理工作開(kāi)展中由于對應的企業(yè)管理者在進(jìn)行管理工作的開(kāi)展中，需要按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求以溝通位差效應進(jìn)行對應的管理工作開(kāi)展，借助這種管理工作開(kāi)展的定律應用是符合企業(yè)管理工作開(kāi)展中的位差效應管理需求的，通過(guò)這種位差效應管理將企業(yè)管理工作開(kāi)展中的差異化管理要求體現出來(lái)，并且嚴格按照企業(yè)管理工作部署中的需求去控制和調整對應的管理策略，實(shí)現逐級管理工作開(kāi)展的效率提升，對于企業(yè)管理工作開(kāi)展的工作部署能力優(yōu)化具有重要性保障意義。
3.1健全管理溝通模式。
要想保障企業(yè)溝通定律管理在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現整體的發(fā)展管理效益提升，需要按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求將對應的管理模式健全，確保在管理模式的健全中，能夠為企業(yè)創(chuàng )新化管理能力提升奠定基礎，促進(jìn)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要點(diǎn)控制能力轉化，保障了企業(yè)管理工作開(kāi)展中的整體性管理能力提升，對于企業(yè)管理工作開(kāi)展中的共同技巧應用及對應的管理模式協(xié)調應該進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的設計，保障在設計中，能夠為整個(gè)管理工作開(kāi)展的要點(diǎn)轉變奠定基礎，促進(jìn)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的管理能力提升。
3.2借助要素管理溝通。
企業(yè)管理工作開(kāi)展需要按照現有的管理工作開(kāi)展要求，將對應的管理要素明確，并且在管理要素的明確中能夠按照管理溝通定律開(kāi)展中的需求去進(jìn)行對應的管理要素協(xié)調。通過(guò)對企業(yè)管理中的溝通管理技術(shù)應用控制，及時(shí)地將整體管理中的溝通實(shí)踐工作明確，借助這種溝通管理要素的明確化處理，能夠符合企業(yè)管理工作開(kāi)展中的整體性管理能力提升，對于企業(yè)自身性管理工作的開(kāi)展是較為重要的一項管理溝通技巧應用，需要進(jìn)行及時(shí)的管理要素控制轉化，以此提升企業(yè)管理創(chuàng )新能力。
3.3創(chuàng )新管理溝通平臺。
企業(yè)管理工作的開(kāi)展中由于對應的管理溝通平臺限制使得整體的管理溝通技術(shù)應用存在著(zhù)差異性，需要在企業(yè)的管理中，及時(shí)地將整體管理工作開(kāi)展中的溝通平臺建設好，以溝通平臺建設作為企業(yè)管理工作開(kāi)展中的重要性保障因素，并且及時(shí)地采取企業(yè)創(chuàng )新化發(fā)展溝通管理技術(shù)，以此作為整個(gè)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的重要性創(chuàng )新保障，并且及時(shí)地按照企業(yè)管理中的溝通定律應用進(jìn)行創(chuàng )新化發(fā)展管理技術(shù)應用，確保在創(chuàng )新化發(fā)展管理技術(shù)的溝通應用中，能夠實(shí)現對企業(yè)管理的工作開(kāi)展能力提升，這樣才能滿(mǎn)足于企業(yè)在現代化建設發(fā)展中的溝通定律應用創(chuàng )新能力提升。例如，在企業(yè)的管理工作開(kāi)展中，將溝通平臺拓展，以qq、微信以及企業(yè)內部交流的群等作為企業(yè)溝通管理的重要性平臺，這樣才能實(shí)現企業(yè)管理溝通能力提升，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化發(fā)展。
3.4建設性管理溝通。
企業(yè)管理工作的開(kāi)展中為了將整體的企業(yè)管理工作開(kāi)展能力提升，需要在企業(yè)的管理中，及時(shí)地按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求，進(jìn)行對應的建設管理溝通，保障在管理溝通技術(shù)的處理中，能夠實(shí)現對整個(gè)企業(yè)管理技術(shù)應用的建設性控制能力提升，這樣才能保障在企業(yè)的管理中，能夠將企業(yè)管理溝通定律應用和企業(yè)現有的管理工作部署全面性結合。［5］例如，在企業(yè)的管理工作開(kāi)展中為了將企業(yè)管理能力創(chuàng )新提升，需要按照企業(yè)管理中的溝通建設需求，在不傷害人際關(guān)系建設的前提下，將整個(gè)企業(yè)建設管理中的溝通形式創(chuàng )新，這樣才能滿(mǎn)足企業(yè)管理工作開(kāi)展的優(yōu)化創(chuàng )新能力提升，促進(jìn)企業(yè)管理能力提升，需要注意的是在進(jìn)行企業(yè)建設性管理溝通中，應該及時(shí)地按照企業(yè)管理工作協(xié)調中的需求，去設置專(zhuān)門(mén)的問(wèn)題性向導，并且結合問(wèn)題性向導去引導企業(yè)管理溝通建設，這樣才能滿(mǎn)足企業(yè)管理工作開(kāi)展需求。
綜上所述，在當前的企業(yè)管理中為了保障企業(yè)管理效果提升，應該按照企業(yè)建設管理工作開(kāi)展中的要求，及時(shí)地將企業(yè)管理溝通工作落實(shí)好，并且在企業(yè)溝通管理工作的開(kāi)展中，采用溝通管理定律進(jìn)行企業(yè)管理并且結合企業(yè)現有的管理現狀進(jìn)行創(chuàng )新化管理發(fā)展。通過(guò)本文的研究和分析，將企業(yè)管理溝通定律創(chuàng )新化應用歸納為以下幾點(diǎn)：一是健全管理溝通模式；二是借助要素管理溝通；三是創(chuàng )新管理溝通平臺；四是建設性管理溝通。借助以上四點(diǎn)溝通管理模式的創(chuàng )新能夠將企業(yè)管理溝通工作落實(shí)，保障了企業(yè)溝通管理效果提升。
［5］劉懿瑤?？萍歼M(jìn)步與創(chuàng )新對現代企業(yè)管理的影響研究［j］．中國集體經(jīng)濟，20xx，26(10):。
市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動(dòng)力，當前多種企業(yè)規模和發(fā)展程度呈現出上升趨勢。各種領(lǐng)域的企業(yè)顯現出生機勃勃的動(dòng)向，承接的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大，伴隨著(zhù)新形勢的出現，應該采取適當的經(jīng)濟管理措施為其保駕護航。傳統的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，無(wú)法兼顧面對的新形勢問(wèn)題，因此需要充分結合企業(yè)自身優(yōu)勢，通過(guò)迎合時(shí)代的發(fā)展需要，積極利用先進(jìn)手段，不斷完善當前的企業(yè)經(jīng)濟管理策略。經(jīng)濟管理屬于企業(yè)運營(yíng)中一項重要的活動(dòng)，新形勢為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機遇和挑戰，需要企業(yè)深刻理解經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略的現實(shí)意義，正確對待目前存在的首要問(wèn)題，深化經(jīng)濟體制改革，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠穩步發(fā)展。
企業(yè)所從事的多項經(jīng)濟活動(dòng)，最終目的都是實(shí)現最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來(lái)實(shí)現計劃之內的經(jīng)濟效益。面對新形勢下的激勵市場(chǎng)競爭，只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，才能有效實(shí)現利潤最大化。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟管理的策略創(chuàng )新體現在兩個(gè)方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業(yè)資源利用效率；其次是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為實(shí)現企業(yè)的利益最大化做準備。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新是當前新形勢的發(fā)展要求，需要企業(yè)充分的認識到經(jīng)濟發(fā)展應該向著(zhù)知識化、市場(chǎng)化及全球化的方向努力發(fā)展，從而建立健全經(jīng)濟管理的相關(guān)體制，確保企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，做好充分的準備迎接各種挑戰。
1、觀(guān)念落后。
企業(yè)經(jīng)濟管理應該與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能更好的迎合時(shí)代的發(fā)展需要?，F階段，眾多企業(yè)存在著(zhù)經(jīng)濟管理觀(guān)念落后的情況，為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開(kāi)展，需要企業(yè)中的所有人員格外關(guān)注。在傳統的經(jīng)濟管理觀(guān)念中，企業(yè)只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著(zhù)可持續發(fā)展戰略的提出，應該以增強企業(yè)核心競爭力為重要出發(fā)點(diǎn)。
2、組織松散。
企業(yè)就是一個(gè)團隊，其中每一個(gè)成員的努力都關(guān)系到成功與否。在現代企業(yè)中，普遍存在的問(wèn)題是經(jīng)濟管理組織結構松散，無(wú)法形成良好的戰斗力，使企業(yè)發(fā)展面臨內部危機。國家眾多企業(yè)的經(jīng)濟管理機構尚不完善，相關(guān)的經(jīng)濟管理人員缺乏最基本的專(zhuān)業(yè)能力，眾多因素的共同作用，嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)濟管理和未來(lái)發(fā)展。
3、缺乏制度。
企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中離不開(kāi)制度條例的保障作用，但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過(guò)于關(guān)注，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效用，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的可行性。面對新形勢的到來(lái)，企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過(guò)了制度的創(chuàng )新程度，這樣將會(huì )導致企業(yè)經(jīng)濟管理制度和實(shí)際發(fā)展狀況不相符，使得很多棘手的問(wèn)題難以得到及時(shí)解決。
企業(yè)的經(jīng)濟管理需要跟隨時(shí)代的變遷不斷更新，因此需要及時(shí)創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念，掌握現代化管理手段，積極引導企業(yè)成員參與創(chuàng )新活動(dòng)。企業(yè)中的`管理層應該營(yíng)造良好的創(chuàng )新氛圍，讓員工們感受到生機勃勃的工作動(dòng)力，潛移默化中形成創(chuàng )新意識，提高創(chuàng )新能力。新形勢下的競爭環(huán)境比較激烈，如果沒(méi)有掌握先進(jìn)的經(jīng)濟管理手段，將無(wú)法正視挑戰。企業(yè)需要制定合理的戰略機制，管理人員必須從全局出發(fā)，統籌規劃發(fā)展布局，避免出現顧此失彼的情況。
制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節，因此需要制定合理科學(xué)的制度，有效的對經(jīng)濟管理創(chuàng )新進(jìn)程加以掌控，并且從根本上落實(shí)創(chuàng )新經(jīng)濟管理制度?，F代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要結合當前的經(jīng)濟形勢和自身的發(fā)展方向，共同籌劃完善可行的經(jīng)濟管理制度，并且為企業(yè)提供創(chuàng )新動(dòng)力奠定基礎，由此推動(dòng)企業(yè)不斷的創(chuàng )新變革，確保其更穩定、更快速的增長(cháng)。創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，應該堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件，使他們的薪酬與勞動(dòng)強度和諧統一。企業(yè)還應該建立監督?jīng)Q策機制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權利參與企業(yè)的重大決策，這個(gè)過(guò)程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起，賦予企業(yè)源源不斷的活力。
經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著(zhù)重要作用，只有有效的經(jīng)濟管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)的奮斗目標。在新形勢下，企業(yè)應該促進(jìn)人性化管理組織的建立，堅持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時(shí)還應該推動(dòng)企業(yè)扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優(yōu)質(zhì)的組織結構，有效的提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率，促使管理信息能夠及時(shí)傳遞和及時(shí)反饋。建立虛擬化管理機制，伴隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應該借助于先進(jìn)的技術(shù)手段，對經(jīng)濟管理組織合理規劃，從而有效的整合管理信息和數據資料，實(shí)現無(wú)形化管理模式。
四、結語(yǔ)。
新形勢背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，經(jīng)過(guò)適當的創(chuàng )新應該付諸實(shí)踐驗證其實(shí)用價(jià)值，同時(shí)結合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀況，在人員構成、制度條例、管理模式等多個(gè)方面綜合分析適宜的經(jīng)濟管理策略，準確把握企業(yè)運營(yíng)狀況，在全面落實(shí)的基礎上創(chuàng )新經(jīng)濟管理的策略。
參考文獻。
目前，大部分民營(yíng)企業(yè)在管理模式上更加傾向于家族親情化的管理模式，這種模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。
不可否認的是，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)主的確占據著(zhù)非常重要的位置，是企業(yè)的核心，但隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，這種將企業(yè)的所有權與經(jīng)營(yíng)權混合在一起的形式的弊端就開(kāi)始顯現。
很多民營(yíng)企業(yè)決策的隨意性較大，缺乏科學(xué)、民主的決策程序，管理不規范。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中管理范圍會(huì )越來(lái)越寬，管理層級也逐漸增多，家族式的集權管理模式將難以運作。
1.2制度化程度不高。
民營(yíng)企業(yè)從管理制度上來(lái)講，主要是根據領(lǐng)導的決定來(lái)進(jìn)行企業(yè)決策，通常依靠市場(chǎng)機遇以及員工的個(gè)人經(jīng)驗。
這導致企業(yè)組織與管理制度匱乏，企業(yè)管理程序簡(jiǎn)單，人格化嚴重。
內部制度的'缺失，使企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，無(wú)“章”可依，無(wú)“章”可循。
公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理等工作都是企業(yè)主一個(gè)人說(shuō)了算，企業(yè)主隨時(shí)可以制定制度，也可以違反和改變制度，使部分制度形同虛設。
1.3人才素質(zhì)有待提高。
民營(yíng)企業(yè)內部從管理層上來(lái)講素質(zhì)整體不高，大多是個(gè)體戶(hù)依靠資本積累發(fā)展起來(lái)的，在管理知識上有所欠缺。
一般沿用傳統方式，缺乏現代化的企業(yè)管理手段，容易憑借個(gè)人經(jīng)驗進(jìn)行企業(yè)決策，當市場(chǎng)信息發(fā)生變化時(shí)不能及時(shí)作出反應。
在人才使用方面，往往由于企業(yè)眼光不夠長(cháng)遠，造成優(yōu)秀人才流失嚴重的現象。
這導致民營(yíng)企業(yè)內部人才素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。
1.4缺乏企業(yè)文化。
目前，我國民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)發(fā)展方向和目標的規劃，沒(méi)有可持續發(fā)展的戰略思想，且缺乏全局與長(cháng)遠性的企業(yè)決策，使得企業(yè)不能形成穩定、積極的企業(yè)文化。
在民營(yíng)企業(yè)的文化建設過(guò)程中，許多企業(yè)忽略企業(yè)文化建設的內涵，盲目追求一些外在的表現形式，而無(wú)法準確把握企業(yè)文化建設的核心。
[摘要]民營(yíng)企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用，且為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了活力。
本文研究民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng )新活動(dòng)，探討民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新的必要性，分析民營(yíng)企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提出進(jìn)行管理創(chuàng )新的主要對策，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
提要創(chuàng )新是現代石油企業(yè)活力的源泉。
本文對制約石油企業(yè)管理創(chuàng )新的因素、石油企業(yè)實(shí)現管理創(chuàng )新的途徑、石油企業(yè)管理創(chuàng )新應處理好的幾個(gè)關(guān)系進(jìn)行分析，并提出自己的對策。
創(chuàng )新是現代石油企業(yè)活力的源泉，石油企業(yè)管理創(chuàng )新的前提是管理思想的創(chuàng )新。
隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的深入，我國在對石油石化行業(yè)進(jìn)行戰略性重組以后，石油、石化兩大集團又進(jìn)行了規范的公司制重組改制。
這標志著(zhù)石油企業(yè)逐步被推向市場(chǎng)，正在朝著(zhù)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競爭主體轉變。
使石油企業(yè)能夠按市場(chǎng)規則調整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本結構，有效運作國有資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。
這些變化要求石油企業(yè)管理也要變革創(chuàng )新。
同西方大石油公司相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng )新活動(dòng)主要局限于少數專(zhuān)職管理人員，缺乏群眾性;同時(shí)，創(chuàng )新領(lǐng)域狹窄，創(chuàng )新手段有限，整體創(chuàng )新能力低，這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。
石油企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)雖然受到外部環(huán)境的影響，但筆者認為，石油企業(yè)內部環(huán)境才是制約石油企業(yè)管理創(chuàng )新的主要因素。
(一)石油企業(yè)的自身特點(diǎn)。
石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，同其他工業(yè)石油企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險的特征。
具體表現在：一是油氣資源深埋地下，勘探開(kāi)發(fā)難度大、時(shí)間長(cháng)、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規律的嚴重制約，石油企業(yè)生產(chǎn)的成本費用高;三是油氣石油企業(yè)工作場(chǎng)地大都在野外，石油企業(yè)辦社會(huì )負擔沉重。
石油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng )新約束條件較普通工業(yè)石油企業(yè)要多，而且正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng )新的成本，從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng )新方面有所突破。
石油企業(yè)管理創(chuàng )新極易受到石油企業(yè)內部創(chuàng )新激勵政策導向影響。
由于國內原油長(cháng)期處于供不應求狀態(tài)，為提高原油產(chǎn)量，石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng )新有很強的認知，其投入也很大，而對管理創(chuàng )新卻沒(méi)有引起足夠的重視。
這是石油企業(yè)管理創(chuàng )新積極性不高、成效不大的重要原因。
良好的創(chuàng )新意識，與擁有一個(gè)良好的創(chuàng )新氛圍密切相關(guān)。
在一個(gè)好的氛圍下，人的思想活躍，新點(diǎn)子產(chǎn)生得多且快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化，思路堵塞。
由于石油企業(yè)長(cháng)期處在計劃經(jīng)濟中，對市場(chǎng)反應遲鈍，缺乏市場(chǎng)壓力，難以形成石油企業(yè)創(chuàng )新的氛圍。
石油企業(yè)管理創(chuàng )新是多方面的，最根本的是針對跨世紀的現代石油企業(yè)制度對石油企業(yè)的`要求及其自身的特點(diǎn)，構建一個(gè)科學(xué)的管理體系，主要包括以下幾個(gè)方面：
(一)組織結構創(chuàng )新。
石油企業(yè)目前采用的金字塔形的組織結構阻礙了不同部門(mén)和具有不同知識結構的職工間的接觸和交流，妨礙了知識的更新和應用，這也影響了管理創(chuàng )新的形成和發(fā)展。
增進(jìn)石油企業(yè)職工、石油企業(yè)同行之間的彼此了解是組織結構創(chuàng )新的方向。
通過(guò)組織結構創(chuàng )新，使整個(gè)集團公司的決策層和操作實(shí)施層有機結合，石油企業(yè)各部門(mén)間能夠快捷交流和溝通，使石油企業(yè)對外部市場(chǎng)的不確定性、多變性能做出迅速、靈敏的反應。
因此，應該構建授權型、扁平化的石油企業(yè)組織。
由于其中間層次少，上下信息傳輸容易，且較迅速而準確，從而有利于組織較快地根據環(huán)境變化做出反應和決策。
授權型、扁平化的石油企業(yè)組織與集權式的“直線(xiàn)-職能制”相比，可使官僚主義減少，能較快地對外界環(huán)境的變化做出反應和相應決策，比較符合現代管理的需要。
因此，石油企業(yè)，特別是規模較大的石油企業(yè)，應加大改革力度，精簡(jiǎn)機構，減少管理層次，使石油企業(yè)組織向授權型、扁平化轉化。
(二)堅持以人為本的原則。
從我國石油企業(yè)管理的現狀來(lái)看，人的因素是十分重要的，石油企業(yè)改革能否成功，發(fā)展是否順利，與經(jīng)營(yíng)者、管理者的素質(zhì)高低、能力大小有直接關(guān)系。
總的來(lái)說(shuō)，我們應該健全用人機制和激勵機制，充分發(fā)揮人的潛在能力。
“德才兼備”是我國長(cháng)期以來(lái)一直倡導的用人標準，石油企業(yè)必須貫徹好此標準，并應根據“能級原理”，把具有相應能力的人安排在相應的職位上，充分發(fā)揮人的現有能力，調動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性，努力做到人盡其能、能盡其用。
石油企業(yè)應通過(guò)思想、文化教育和技術(shù)知識培訓，提高職工的素質(zhì)，增強其進(jìn)取精神，激發(fā)其工作熱情;在企業(yè)中形成良好的激勵氛圍，以達到充分挖掘員工潛在能力的目的。
(三)技術(shù)創(chuàng )新。
技術(shù)創(chuàng )新是石油企業(yè)管理創(chuàng )新的主要形態(tài)，是石油企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來(lái)越成為決定石油企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。
技術(shù)創(chuàng )新的過(guò)程不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，也是一個(gè)管理問(wèn)題。
因為技術(shù)創(chuàng )新從研究開(kāi)發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場(chǎng)推廣應用，整個(gè)過(guò)程中蘊含著(zhù)一種新的管理機理和方法。
石油企業(yè)油氣勘探開(kāi)發(fā)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)。
經(jīng)濟效益的提高依賴(lài)于技術(shù)創(chuàng )新，因此石油企業(yè)就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。
這種技術(shù)創(chuàng )新以市場(chǎng)為導向，以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng )新。
石油企業(yè)獨有的特點(diǎn)決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng )新活動(dòng)都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開(kāi)。
例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上，不同的油藏其地面生產(chǎn)設施可能在同一區域。
油藏分布的這一特點(diǎn)決定了油藏地面生產(chǎn)設施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統為單元組織。
因此，現行油藏原油成本核算以地面集輸系統為單元進(jìn)行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統內所有油藏的平均開(kāi)采成本，從而使采油在優(yōu)化油藏開(kāi)采方案時(shí)缺乏科學(xué)的依據。
因此，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新上，還是在組織結構、業(yè)務(wù)流程創(chuàng )新上，都必須建立在石油企業(yè)的自身特點(diǎn)之上;否則，所有的創(chuàng )新只能是紙上談兵。
(二)石油企業(yè)管理創(chuàng )新和加強石油企業(yè)管理基礎工作的關(guān)系。
管理基礎工作是石油企業(yè)搞好各項專(zhuān)業(yè)管理方法和手段的重要條件，是進(jìn)行各項重大決策的重要依據，是推行現代化管理方法和手段的重要條件。
如果石油企業(yè)管理基礎工作薄弱，要提高石油企業(yè)管理素質(zhì)和水平是不可能的。
因此，必須把管理創(chuàng )新和加強管理基礎工作結合起來(lái)。
石油企業(yè)應大力弘揚“三老四嚴”的傳統，生產(chǎn)記錄、會(huì )計憑證、統計資料等基本數據必須完整、準確、真實(shí)，能及時(shí)、準確反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節的基本情況，經(jīng)濟信息、市場(chǎng)信息、科技信息要能準確、及時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)各種決策的需，要企業(yè)勞動(dòng)定額、物資消耗定額等要健全，最大限度地調動(dòng)各方面的積極性。
民營(yíng)企業(yè)應逐漸轉變原有的家族式管理模式，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論，分析國內外成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式與經(jīng)驗，并與企業(yè)自身的發(fā)展相結合，創(chuàng )立適合自身的管理模式，且保持不斷創(chuàng )新。
建立現代化的管理制度，需要企業(yè)主將對企業(yè)的絕對控制下放給管理層，讓更多企業(yè)員工參與企業(yè)管理，提高員工的主人翁意識。
鼓勵員工參與企業(yè)管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映，并完善企業(yè)的管理制度，以規范化的制度提高管理的執行力度，將新的管理模式落到企業(yè)發(fā)展的實(shí)處，有效發(fā)揮管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高。
2.2加強制度建設。
制度是進(jìn)行管理的橋梁，制度建設是民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng )新的基石。
在目前環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新，首先要注重內部制度的建設，引導企業(yè)內部的創(chuàng )新。
在進(jìn)行制度建設的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)應順應社會(huì )發(fā)展潮流，改革與創(chuàng )新企業(yè)的內部制度。
民營(yíng)企業(yè)的管理層應轉變觀(guān)念，擺脫在創(chuàng )業(yè)初期過(guò)分依靠投機行為所帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)發(fā)展順應市場(chǎng)發(fā)展，且具備競爭實(shí)力。
制定相關(guān)管理制度，發(fā)現有業(yè)務(wù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)更新調整，并統一修訂，由管理部門(mén)牽頭，其他部門(mén)輔助，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度。
2.3提高企業(yè)人才的素質(zhì)。
管理者的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
民營(yíng)企業(yè)的管理者應加強對現代化企業(yè)管理知識的學(xué)習，并進(jìn)行實(shí)踐與創(chuàng )新，逐步改變原來(lái)陳舊的經(jīng)營(yíng)管理理念，創(chuàng )建適合自己的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。
對于民營(yíng)企業(yè)的人才發(fā)展來(lái)說(shuō)，要加強內部人才的培養，同時(shí)注重外部人才的招聘。
善于發(fā)現企業(yè)內部人才，也可以制定相關(guān)的競爭機制來(lái)選拔人才。
增加民營(yíng)企業(yè)對人才的投入，運用物質(zhì)與精神激勵留住人才，形成良性競爭機制，使企業(yè)保持活力。
通過(guò)招聘為企業(yè)尋求更多人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
2.4營(yíng)造良好的企業(yè)文化。
企業(yè)文化雖然不能對民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng )新起到直接的推動(dòng)作用，但它是進(jìn)行管理創(chuàng )新的關(guān)鍵因素。
健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。
打造一個(gè)健康的企業(yè)文化，首先要使組織內部的溝通成本降低，凝聚力增強，其次要營(yíng)造一個(gè)良好的信任氛圍，幫助企業(yè)員工制定他們的職業(yè)發(fā)展規劃，減少員工流動(dòng)，鞏固團隊戰斗力。
對員工進(jìn)行定期的、有計劃的教育培訓，是向員工傳遞企業(yè)文化的有效方式。
同時(shí)要組織討論，讓員工加深對企業(yè)文化的認識，并積極利用企業(yè)的內部刊物宣傳企業(yè)文化。
用榜樣力量推動(dòng)企業(yè)文化建設，使員工潛移默化，在樹(shù)立榜樣的同時(shí)，積極創(chuàng )造榜樣產(chǎn)生的必要條件，如廣泛開(kāi)展服務(wù)競賽、創(chuàng )新競賽、目標管理以及其他各種群眾性活動(dòng)，讓榜樣人物在各種明確目標的、有效傳遞企業(yè)文化的競賽中脫穎而出。
3結語(yǔ)。
企業(yè)管理創(chuàng )新對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常系統的工程，需要民營(yíng)企業(yè)從自身發(fā)展角度出發(fā)，順應市場(chǎng)發(fā)展潮流，主動(dòng)創(chuàng )新，抓住機遇，推行現代化的管理制度，提升人才素質(zhì)，建造良好的企業(yè)文化，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
主要參考文獻。
[1]朱劍君.民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng )新的幾點(diǎn)思考[j].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，(8).
企業(yè)，指的是由人共同組成的彼此經(jīng)營(yíng)與溝通的一個(gè)統一整體，企業(yè)存在的主體是人，因此，在制定企業(yè)制度時(shí)，必須嚴格遵循“以人為本”原則，并將企業(yè)體制人性化體現出來(lái)，并以企業(yè)文化的方式對外界展現出來(lái)。也就是說(shuō)，企業(yè)文化對企業(yè)員工綜合素質(zhì)具有決定性影響，企業(yè)文化體現了一個(gè)企業(yè)員工的共同價(jià)值觀(guān)，在今后企業(yè)發(fā)展中具有維持及約束的導向作用。在發(fā)展過(guò)程中，隨著(zhù)企業(yè)員工數量的不斷增多，使得很多企業(yè)不斷擴大規模，這樣原有企業(yè)文化就會(huì )和新企業(yè)環(huán)境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業(yè)現有發(fā)展狀況制定適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，該過(guò)程被稱(chēng)為企業(yè)文化的創(chuàng )新。在文化建設領(lǐng)域，企業(yè)文化創(chuàng )新選擇性摒棄企業(yè)原有管理模式，在國際市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)若要站穩腳跟，就應該不斷創(chuàng )新企業(yè)文化，不斷吸收國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗，由此既能夠提升企業(yè)員工思想觀(guān)念，而且還能將企業(yè)文化建設落實(shí)到企業(yè)運行與發(fā)展的各個(gè)環(huán)節中。
2企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理的重要性。
2.1企業(yè)文化創(chuàng )新有助于創(chuàng )新企業(yè)管理模式。
就現代企業(yè)而言，企業(yè)管理以企業(yè)文化為其重要組成部分，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的.共同信仰，有價(jià)值的企業(yè)文化對企業(yè)員工凝聚力與向心力的增強極為有利，對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，創(chuàng )新企業(yè)文化有助于創(chuàng )新企業(yè)管理模式。首先，道德力量在企業(yè)文化中，可以采用理想方式指導企業(yè)員工工作行為，對一個(gè)企業(yè)良好風(fēng)氣的形成具有重要作用，創(chuàng )新企業(yè)文化，以柔性化管理模式取代傳統硬性管理模式；其次，近年來(lái)企業(yè)核心競爭力具體包括技術(shù)、人才及管理等諸多要素，創(chuàng )新企業(yè)文化需要源自企業(yè)內部發(fā)展需要，所以創(chuàng )新企業(yè)管理模式應該和創(chuàng )新企業(yè)文化的需求具有一致性。由此可見(jiàn)，創(chuàng )新企業(yè)文化對創(chuàng )新企業(yè)管理模式具有推動(dòng)性作用。
企業(yè)創(chuàng )新動(dòng)力主要分為兩種，其中一種是，在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng )新納入企業(yè)規章體制中，也可以采用物質(zhì)獎勵與績(jì)效獎勵等手段不斷提高員工創(chuàng )新能力。另一種為企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的管理，在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)員工。只有不斷創(chuàng )新企業(yè)精神領(lǐng)域與物質(zhì)領(lǐng)域，才能進(jìn)一步提升企業(yè)管理創(chuàng )新能力。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)管理能力生成中起著(zhù)關(guān)鍵性作用。
2.3創(chuàng )新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng )新合作局面。
近年來(lái)，我國企業(yè)不斷擴大經(jīng)營(yíng)范圍與規模，企業(yè)合作現象極為常見(jiàn)。隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展與完善，企業(yè)合作模式也隨之發(fā)生了改變，企業(yè)合作以企業(yè)文化為其重要內容，創(chuàng )新企業(yè)文化對形成企業(yè)創(chuàng )新合作局面具有推動(dòng)性作用，具體表現在以下幾方面。首先，創(chuàng )新企業(yè)文化可以讓一個(gè)企業(yè)意識到合作的必要性與重要性。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其進(jìn)步與發(fā)展是相對較為艱難的一個(gè)過(guò)程，只靠企業(yè)自身是難以進(jìn)步的，而企業(yè)合作，創(chuàng )新企業(yè)合作模式，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇。其次，企業(yè)文化創(chuàng )新能夠將各企業(yè)之間的共性彰顯出來(lái)，比如，價(jià)值觀(guān)、文化發(fā)展策略相同有助于拉近企業(yè)距離，對企業(yè)合作局面的創(chuàng )新具有重要作用[2]。
2.4企業(yè)文化創(chuàng )新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。
若要使企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步，就應該要求企業(yè)工作人員不斷努力創(chuàng )新，但是怎樣讓員工不斷努力創(chuàng )新，此為企業(yè)更為重視的問(wèn)題，若企業(yè)整體上死氣沉沉，那么不管企業(yè)如何發(fā)展都不會(huì )有太大成就。一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)步與發(fā)展，就應該不斷地注入生機與活力，而企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的工作積極性充分調動(dòng)起來(lái)，有利于企業(yè)員工價(jià)值取向的提升，使其能夠主動(dòng)、積極地配合企業(yè)上級領(lǐng)導的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業(yè)員工價(jià)值理念，使員工在工作中充滿(mǎn)活力與激情，由此才能實(shí)現企業(yè)的全面發(fā)展。
現階段，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員始終以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為管理該企業(yè)的根本與核心，而對企業(yè)文化建設與創(chuàng )新卻漠不關(guān)心，此為造成企業(yè)文化發(fā)展滯后的一個(gè)關(guān)鍵性因素。企業(yè)管理者只有充分意識到創(chuàng )新與建設企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄以往錯誤的企業(yè)管理觀(guān)念，制定具有人性化特征的企業(yè)管理體制，由此才能實(shí)現企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但是，盡管很多企業(yè)管理者極為重視文化管理與建設，但僅僅是將企業(yè)管理理念、企業(yè)精神及員工行為準則等作為口號掛在嘴邊，只是在表面上樹(shù)立了企業(yè)形象，實(shí)質(zhì)上卻沒(méi)有充分融入企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中[3]。在這種狀態(tài)下，企業(yè)員工行為、思想都不符合企業(yè)發(fā)展要求，建設企業(yè)文化并未落在實(shí)處與細節中，在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。此外，還有些企業(yè)管理者認為建設與創(chuàng )新企業(yè)文化僅僅是文化娛樂(lè )活動(dòng)范疇，在定義企業(yè)文化時(shí)觀(guān)念比較狹隘。在建設與創(chuàng )新企業(yè)文化時(shí)，一些企業(yè)僅僅是生搬硬套，并未與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際與特點(diǎn)相結合，使得企業(yè)文化建設效果不高，企業(yè)文化建設與創(chuàng )新不能適應企業(yè)整體發(fā)展，對該企業(yè)發(fā)展與完善極為不利。
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要決策者就是企業(yè)管理者，企業(yè)管理者引導著(zhù)該企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，若要不斷創(chuàng )新企業(yè)文化，企業(yè)管理者就必須以身作則，摒棄以往企業(yè)生搬硬套的管理理念，實(shí)現企業(yè)人性化管理。企業(yè)管理者應該不斷提升其綜合素質(zhì)，積極學(xué)習與吸收國內外優(yōu)秀管理經(jīng)驗，并及時(shí)總結企業(yè)管理心得與經(jīng)驗。企業(yè)管理者還要從本質(zhì)上了解企業(yè)文化的核心與根本，對企業(yè)文化創(chuàng )新的價(jià)值與重要性加以認識與了解，通過(guò)建設與創(chuàng )新企業(yè)文化，使企業(yè)形成正確的價(jià)值觀(guān)與優(yōu)良企業(yè)精神。企業(yè)管理者還要積極、主動(dòng)學(xué)習關(guān)于現代企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)技能與知識，不斷吸取企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，并將企業(yè)未來(lái)發(fā)展與自身發(fā)展特點(diǎn)相結合，以此形成具有自身特色的獨特文化[4]。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，還必須以市場(chǎng)需求為發(fā)展導向，不斷創(chuàng )新企業(yè)管理理念，使企業(yè)管理者能夠一直保持樂(lè )觀(guān)、積極向上的態(tài)度，以引導員工共同成長(cháng)。
4.2創(chuàng )新企業(yè)文化應該與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)相結合。
創(chuàng )新企業(yè)文化的主要目的在于不斷提升企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)與行為準則，但這些只是建設企業(yè)內部文化，并未將企業(yè)社會(huì )化、市場(chǎng)化特征體現出來(lái)。而企業(yè)是一個(gè)社會(huì )發(fā)展與進(jìn)步的重要組成，服務(wù)于社會(huì )，企業(yè)發(fā)展以社會(huì )的和諧、全面發(fā)展為宗旨。因此，企業(yè)文化建設中，必須要強化對外宣傳力度，將企業(yè)自身文化傳播至社會(huì )中，這樣一方面能夠達到宣傳效果，另一方面也有助于企業(yè)在社會(huì )中樹(shù)立良好形象，使企業(yè)知名度得以不斷提升。所以，在創(chuàng )新與建設企業(yè)文化過(guò)程中，必須有效結合企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)[5]。
4.3企業(yè)文化創(chuàng )新要與開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源相結合。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化創(chuàng )新要求企業(yè)全體工作人員共同參與，起主導作用的是企業(yè)管理者，作為企業(yè)關(guān)鍵職能部門(mén)的人力資源管理部門(mén)也要積極參與到企業(yè)文化建設中。管理該企業(yè)的所有員工是企業(yè)人力資源管理部門(mén)的主要工作，而建設企業(yè)文化的對象同樣是員工，為順利建設企業(yè)文化，需要企業(yè)人力資源管理部門(mén)依照企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定一套完善、科學(xué)、合理的企業(yè)文化體制，加強對企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)教育與培訓。結束培訓后，還要對企業(yè)員工實(shí)施相應的培訓效果考核，對企業(yè)員工實(shí)際學(xué)習情況加以了解與評估，如果員工考核成績(jì)突出，應該對其加以褒獎，這樣一方面能夠激勵員工，另一方面還能提升企業(yè)員工工作理念，使其更為注重建設與創(chuàng )新企業(yè)文化。
5結語(yǔ)。
總而言之，企業(yè)文化創(chuàng )新對創(chuàng )新企業(yè)管理具有積極影響?，F階段，基于我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展狀況，需要不斷創(chuàng )新企業(yè)文化?，F代企業(yè)必須高度注重創(chuàng )新企業(yè)文化，明確企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng )新之間的關(guān)系，正確對待企業(yè)文化創(chuàng )新，提升企業(yè)管理水平，最終才能實(shí)現企業(yè)的穩定、健康發(fā)展。
現階段，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制上采用的都是財務(wù)審計的方法，以此來(lái)對企業(yè)資金的正常使用進(jìn)行管理。然而，僅僅通過(guò)這種單一的手段來(lái)對企業(yè)資金進(jìn)行管理卻存在顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進(jìn)行管理基本都是通過(guò)相應的管理部門(mén)來(lái)實(shí)施的，而對加盟公司的管理人員卻沒(méi)有專(zhuān)門(mén)負責管理和監督的，這樣一來(lái)便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。
（2）經(jīng)濟管理創(chuàng )新是信息時(shí)代對企業(yè)提出的要求?，F如今，社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的信息時(shí)代，知識經(jīng)濟作為信息時(shí)代的一個(gè)重要標志，其要求企業(yè)應當在管理手段上增添信息技術(shù)的應用，并對傳統的作業(yè)流程進(jìn)行重新安排。從某種角度上講，知識經(jīng)濟屬于網(wǎng)絡(luò )化經(jīng)濟，它要求企業(yè)應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來(lái)提高經(jīng)濟管理效率。此外，知識經(jīng)濟還要求企業(yè)人員應當盡快轉變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實(shí)現以上種種，企業(yè)就必須對經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng )新。
1創(chuàng )新理念，改善經(jīng)濟管理環(huán)境。企業(yè)應當在內部進(jìn)行管理環(huán)境創(chuàng )新，以此來(lái)為經(jīng)濟管理工作的開(kāi)展營(yíng)造出一個(gè)良好的環(huán)境，并不斷對機制進(jìn)行完善和創(chuàng )新，進(jìn)而保證創(chuàng )新動(dòng)力的存在。企業(yè)在對理念進(jìn)行創(chuàng )新的過(guò)程中，應當針對當前新的經(jīng)濟形勢，明確創(chuàng )新戰略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進(jìn)行創(chuàng )新。創(chuàng )新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必將激發(fā)企業(yè)內部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力，并促進(jìn)企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新提供堅實(shí)的基礎和充分的推動(dòng)力。正所謂沒(méi)有規矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎保障，如果沒(méi)有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進(jìn)行創(chuàng )新，以此來(lái)形成經(jīng)濟管理的全面化制度，為經(jīng)濟管理工作的有序開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎。經(jīng)濟管理創(chuàng )新是解決企業(yè)內部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問(wèn)題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內部組織框架，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經(jīng)濟管理。柔性經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，它是相對于傳統的剛性經(jīng)濟管理而言的。一直以來(lái)，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性經(jīng)濟管理，強調遵守和服從各種經(jīng)濟管理制度，完成各項經(jīng)濟指標，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟管理則“以人為中心”，依據企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)和文化、精神氛圍進(jìn)行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng )造和直覺(jué)、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠見(jiàn)和價(jià)值控制，它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實(shí)踐社團等，實(shí)現管理和運營(yíng)知識由隱性到顯性的轉化，從而創(chuàng )造競爭優(yōu)勢。柔性化經(jīng)濟管理是現代企業(yè)經(jīng)濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來(lái)的經(jīng)濟管理機制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
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企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來(lái)自于科學(xué)化的管理，因此管理內容和方法的創(chuàng )新是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。通過(guò)管理內容和方法的優(yōu)化，可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。以前企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐也證明創(chuàng )新管理比技術(shù)等其他方面的創(chuàng )新作用更強，有助于企業(yè)績(jì)效的提升。但是一些企業(yè)對管理創(chuàng )新的重視度不夠，缺乏專(zhuān)門(mén)的流程和規范，導致管理不科學(xué)，在市場(chǎng)上同行業(yè)中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業(yè)管理層應該認識到問(wèn)題的嚴重性，加強對管理內容和方法的創(chuàng )新，不斷增強企業(yè)的綜合實(shí)力，使其在殘酷的市場(chǎng)競爭中取勝。
1創(chuàng )新人才管理模式。
在企業(yè)創(chuàng )新管理過(guò)程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的重要內容?，F代企業(yè)的發(fā)展需要大量的知識和信息。因此，人才資源是重要的企業(yè)競爭力，尤其是企業(yè)中掌握核心技術(shù)的是骨干人才，骨干人才是企業(yè)發(fā)展和運營(yíng)的重要財富。這些骨干人才的專(zhuān)業(yè)知識豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發(fā)展前途，因此企業(yè)要采取有效措施留住這些人才，使這一無(wú)形資產(chǎn)真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)可以加強對人才的培訓，淘汰他們舊有的知識體系，通過(guò)全新理念的輸入使其創(chuàng )新能力得到提升。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識和技能，不斷提高他們的工作能力，增強其職業(yè)道德。這就使得經(jīng)濟資源轉化為了知識資源。人才這種無(wú)形資產(chǎn)得到了循環(huán)利用。企業(yè)對員工的培訓需要花費一定的經(jīng)濟成本，經(jīng)濟成本花費后就要得到相應的回報。企業(yè)也希望通過(guò)員工能力的提升創(chuàng )造更豐厚的利潤。同時(shí)對于企業(yè)員工也要實(shí)行績(jì)效獎勵制度，使他們在物質(zhì)和精神方面得到應有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵，就會(huì )減少跳槽現象，他們會(huì )為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。
2創(chuàng )新技術(shù)管理模式。
企業(yè)管理創(chuàng )新需要加強技術(shù)的創(chuàng )新。企業(yè)在技術(shù)管理創(chuàng )新過(guò)程中，要對技術(shù)和管理問(wèn)題加強重視，進(jìn)行綜合考慮，從而實(shí)現技術(shù)管理方面的創(chuàng )新。技術(shù)管理的創(chuàng )新可以使資源配置更合理，同時(shí)也有助于技術(shù)創(chuàng )新配置效率的提升。企業(yè)管理層要保證技術(shù)創(chuàng )新發(fā)揮作用，就需要對很多不可預測的因素進(jìn)行考慮。技術(shù)創(chuàng )新包括的內容較多，主要有資源數量，行為方式等方面的創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新可以保證管理效率的提升。技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新是統一的，兩者需要進(jìn)行協(xié)調和配合。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是不段變化的，企業(yè)管理層要科學(xué)估計市場(chǎng)上的競爭形勢，并對其做出科學(xué)的反映。技術(shù)創(chuàng )新要按照實(shí)際特點(diǎn)，對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新。此外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要加強數字信息技術(shù)的應用，使其成為科學(xué)化的`管理手段，通過(guò)現代化的信息技術(shù)提高管理效率，這是對傳統經(jīng)營(yíng)思想的挑戰，也可以保證企業(yè)管理水平的提高。
管理手段的創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的重要內容之一。我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，管理手段的創(chuàng )新需要掌握科學(xué)的手段。企業(yè)需要吸取國外先進(jìn)經(jīng)驗和國內優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。企業(yè)也要根據自身的需要，吸取精華，探索適合本企業(yè)的科學(xué)有效的管理手段，使這一企業(yè)形成具有獨立特色的管理手段。此外，企業(yè)也要鼓勵員工學(xué)習這方面的理論知識，借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，尋找靈感，加強管理手段的開(kāi)發(fā)和研究，運用科學(xué)化和現代化的管理手段，實(shí)現企業(yè)各種資源的充分傳遞和共享，保證每個(gè)部門(mén)每個(gè)工作崗位的員工都能了解企業(yè)的發(fā)展信息，保證企業(yè)實(shí)現健康，持續的運營(yíng)，從而實(shí)現良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在市場(chǎng)上競爭力的增強。
4通過(guò)夯實(shí)內部管理基礎加強管理。
企業(yè)管理創(chuàng )新的一個(gè)重要方面就是要加強企業(yè)內部基礎管理。只有夯實(shí)內部基礎管理，才能有靈感，對整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行創(chuàng )新。因此，企業(yè)要重視夯實(shí)內部基礎管理。企業(yè)基礎管理包括的內容較廣，主要有完善企業(yè)內部基本規章制度，制定企業(yè)員工工作的基本流程等?；A管理工作的強化有助于對內部各種關(guān)系的梳理，這樣才能使企業(yè)的環(huán)境更和諧，保證企業(yè)管理進(jìn)入更高的層次。如果企業(yè)管理沒(méi)有堅強的基礎作為后盾，管理創(chuàng )新不會(huì )取得良好的效果，會(huì )造成企業(yè)狀態(tài)的混亂。在這種狀態(tài)下信息化企業(yè)和數字化企業(yè)的建立是很難的。此外，企業(yè)要按照自身具備的條件，在明確目標和確定定位的基礎上，實(shí)現目標的有序推進(jìn)，使企業(yè)的管理層次更上一個(gè)臺階，這樣企業(yè)預期的管理目標才能實(shí)現。
5總結。
綜上所述，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟下獲得發(fā)展的重要力量就是加強管理，并且要對管理內容和方法進(jìn)行創(chuàng )新，通過(guò)全新的模式提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，從而獲得長(cháng)遠的發(fā)展。文章主要從“管理人才的創(chuàng )新，管理技術(shù)的創(chuàng )新，管理手段的創(chuàng )新和內部基礎管理的強化”等方面探析企業(yè)管理創(chuàng )新內容及方法。希望通過(guò)本文的研究對企業(yè)管理創(chuàng )新水平的提高有所幫助。
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觀(guān)念創(chuàng )新在企業(yè)管理創(chuàng )新體系中屬一關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)若要追求管理創(chuàng )新，首先應創(chuàng )新管理觀(guān)念。管理者應該多學(xué)習目前企業(yè)管理的新理念，多觀(guān)察新事物，打破傳統觀(guān)念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng )新系統中。因此，應在思想上樹(shù)立以下觀(guān)念。
1.樹(shù)立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時(shí)代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。
2.樹(shù)立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時(shí)代要求企業(yè)一定要具備快速應變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過(guò)去的以物為本轉變?yōu)楝F在的以能力為本。
3.樹(shù)立“企業(yè)倫理”思想。在過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，最大限度的獲取利潤是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤的增長(cháng)多是以對環(huán)境的破壞為前提，造成了產(chǎn)生很多負面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要創(chuàng )新企業(yè)的管理，一定要樹(shù)立倫理思想，重視道德建設和信譽(yù)形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。
二、方式創(chuàng )新。
1.促進(jìn)企業(yè)從傳統的管理轉變?yōu)樾畔⒒墓芾?，?shí)現企業(yè)創(chuàng )新管理的基礎條件就是信息化的發(fā)展，加強企業(yè)信息化建設是企業(yè)創(chuàng )新必須要面對和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉變思想意識，加大建設企業(yè)信息化的創(chuàng )新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經(jīng)濟利益。
2.注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的.管理不只是簡(jiǎn)單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng )新的辦法，對員工的心理進(jìn)行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng )造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤。
3.注重轉變企業(yè)組織運營(yíng)的方式。目前，企業(yè)內部資源已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務(wù)交流等應該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團隊及外部力量的協(xié)作，集中各方面的力量贏(yíng)取企業(yè)競爭的主動(dòng)權，對企業(yè)內部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有力的位置，獲得競爭主動(dòng)權。
4.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的網(wǎng)絡(luò )化創(chuàng )新思想。進(jìn)行企業(yè)管理運營(yíng)時(shí)至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節要屬企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線(xiàn)就是營(yíng)銷(xiāo)。傳統的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式中，過(guò)長(cháng)的分銷(xiāo)渠道導致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡(luò )化營(yíng)銷(xiāo)模式一定要建立起來(lái)，以打破這種傳統營(yíng)銷(xiāo)模式的束縛，提升企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)及信息反饋的速度，同時(shí)也有利于轉變企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式。當今，在網(wǎng)絡(luò )平臺上，企業(yè)還能與消費者近距離的交流，生產(chǎn)適合不同消費人群的產(chǎn)品，還可進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)。利用網(wǎng)絡(luò )平臺，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時(shí)，還可有效的收集信息資源及客戶(hù)資源，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺實(shí)現管理的創(chuàng )新。
三、實(shí)現制度創(chuàng )新的企業(yè)管理。
企業(yè)的規范準則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領(lǐng)導制度、內部管理制度、運營(yíng)模式制度及經(jīng)濟管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設力度一定要加強，努力創(chuàng )新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時(shí)性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應，改革、創(chuàng )新才能與信息化社會(huì )對企業(yè)的要求相適應，如果企業(yè)要創(chuàng )新制度管理，必須對好企業(yè)定位進(jìn)行細致的研究和分析。企業(yè)一定要調整傳統的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應，通過(guò)信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達到更為規范企業(yè)的管理，實(shí)現信息化的管理模式。
總而言之，創(chuàng )新我國企業(yè)管理的必須要轉變思路，創(chuàng )造條件，以和信息社會(huì )的變化相適應，從而真正轉變企業(yè)管理的思想，營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進(jìn)的企業(yè)管理理念真正服務(wù)于現代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng )新的道路很長(cháng)，它和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有緊密的聯(lián)系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結合目前的內、外部環(huán)境。只有對內、外部環(huán)境進(jìn)行準確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺及網(wǎng)絡(luò )平臺，真正做到創(chuàng )新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng )新之路，才能更好的實(shí)現企業(yè)內部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)文化內涵建設的動(dòng)力，有了創(chuàng )新企業(yè)就會(huì )更加充滿(mǎn)活力和生機，創(chuàng )新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個(gè)社會(huì )中站穩腳跟，才能真正擁有未來(lái)和發(fā)展。
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從概念上來(lái)講，企業(yè)管理模式是企業(yè)的運營(yíng)管理中樞神經(jīng)，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作起著(zhù)全局性掌控作用。不同類(lèi)型企業(yè)往往有著(zhù)不同管理模式，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理，不僅可以提升企業(yè)綜合效應，同時(shí)能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在傳統的企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)因循守舊，企業(yè)管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統計劃經(jīng)濟時(shí)代的烙印?；诖?，探索有效的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現代化水平，是提高企業(yè)發(fā)展的重要方式。構建科學(xué)的企業(yè)管理模式，要不斷優(yōu)化企業(yè)管理組織建設，推動(dòng)信息化、科技化、系統化建設，這是提升企業(yè)總體管理水平的必要條件。通過(guò)優(yōu)化管理模式，可以實(shí)現企業(yè)職能的明確分配，同時(shí)界定好責任范圍，通過(guò)對不同部門(mén)和不同人員的有效架構，形成科學(xué)化、立體化的管理模式。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與大數據信息技術(shù)的快速發(fā)展，現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不斷優(yōu)化，企業(yè)管理現代化水平不斷提高，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)活動(dòng)得到了有效的釋放。
作為企業(yè)管理的一個(gè)層級，企業(yè)管理現代化是一種較高的企業(yè)管理水平。企業(yè)的現代化管理不是一個(gè)單一性質(zhì)的工作，而具有較強的系統性。強化提升企業(yè)管理的現代化水平，運用現代技術(shù)與現代理念開(kāi)展企業(yè)管理工作，是現代企業(yè)向前發(fā)展的重要動(dòng)力。在企業(yè)管理過(guò)程中，要做到優(yōu)化組織模式，轉變管理思維，構建現代綜合管理體系。對于企業(yè)外部工作而言，開(kāi)展現代化建設，可以便于企業(yè)與外界進(jìn)行溝通聯(lián)系，更好進(jìn)行商貿往來(lái)。在企業(yè)內容，推動(dòng)企業(yè)管理現代水平，可以提高企業(yè)管理效能，提升管理水平，構建企業(yè)內部現代化管理體系，提高企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力，進(jìn)而適應現代企業(yè)在經(jīng)濟“新常態(tài)”下的發(fā)展需求。在企業(yè)現代化管理過(guò)程中，通過(guò)靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產(chǎn)業(yè)鏈條，不管是企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是與子公司、母公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行商事貿易行為，都能提升溝通聯(lián)系的順暢程度。在傳統的管理模式下，由于企業(yè)管理手段落后，往往存在著(zhù)管理不善，或者是內耗過(guò)高的情況。構建現代高效的.企業(yè)管理體系，是整合企業(yè)內部資源是，適應現代社會(huì )競爭的必然需求。通過(guò)提高企業(yè)現代化管理水平，可以激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)綜合競爭力。
創(chuàng )新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現代化水平，需要遵循一定的企業(yè)管理規律與原則。企業(yè)要想實(shí)現提檔升級發(fā)展，必須堅持以發(fā)展為中心，不管是創(chuàng )新管理模式還是完善管理手段，都必須服務(wù)于企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)。通過(guò)強化企業(yè)管理基礎性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創(chuàng )新企業(yè)管理模式過(guò)程中，要堅持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，利用現代信息技術(shù)提升企業(yè)現代化管理水平，優(yōu)化企業(yè)內容人力、財力、物力的配置方式，通過(guò)不同的排列組合，將企業(yè)效能提升到最大，權衡多方利益發(fā)展目標，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)發(fā)展活力，進(jìn)而實(shí)現現代化管理水平的優(yōu)化配置。在企業(yè)管理過(guò)程中，要注重責任與權利的分配，構建權責一體化的現代管理體系，為企業(yè)現代化管理與管理模式創(chuàng )新提供基礎制度保障。
（一）圍繞企業(yè)發(fā)展中心，創(chuàng )新現代管理模式。
優(yōu)化企業(yè)現代化管理工作，必須堅持圍繞企業(yè)的發(fā)展中心。不同企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中，要遵循經(jīng)營(yíng)的一般規律，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，充分借鑒和利用現代管理思維，提高企業(yè)發(fā)展的科學(xué)化、現代化水平，適應現代經(jīng)濟發(fā)展需求。作為實(shí)體經(jīng)濟的中流砥柱，企業(yè)發(fā)展事關(guān)社會(huì )發(fā)展全局。創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)的現代化管理水平，也要圍繞發(fā)展中心，根據企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)核心，不斷拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理綜合水平，建立具有操作性、科學(xué)性、現代性的管理體系，適應現代發(fā)展需求，推動(dòng)企業(yè)做大做強。
（二）利用科技資源，提升現代化管理標準。
在現代企業(yè)管理過(guò)程中，信息技術(shù)是必不可少的元素。隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，現代科技開(kāi)始與企業(yè)管理深度融合，通過(guò)應用多種技術(shù)元素，可以推動(dòng)企業(yè)升級跨越發(fā)展。利用科技資源，提升現代化管理標準，是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向，同時(shí)也是企業(yè)管理模式創(chuàng )新的側重點(diǎn)與著(zhù)力點(diǎn)，通過(guò)明確現代企業(yè)管理標準，將各項工作指標進(jìn)行量化處理，提高企業(yè)管理的規范化和精細化水平，可以有效提高企業(yè)現代管理水平。在構建企業(yè)內部規則體系的過(guò)程中，要根據企業(yè)不同性質(zhì)，有針對性進(jìn)行設計，提高企業(yè)發(fā)展潛力。
基于此，在現代經(jīng)濟體系下，要想實(shí)現企業(yè)的高速發(fā)展，必須堅持創(chuàng )新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理現代化水平，通過(guò)整合企業(yè)內部資源，利用現代信息技術(shù)管理企業(yè)，最終提升現代化發(fā)展水平。
作者:丁勝華單位:浙江省舟山市普陀區供銷(xiāo)（集團）總公司。
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隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會(huì )環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境日益復雜，為滿(mǎn)足現代市場(chǎng)的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng )新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作中存在的主要問(wèn)題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng )新的幾點(diǎn)建議。
管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續、穩定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng )新[1]。創(chuàng )新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場(chǎng)要素，使其出現新的變化，管理創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的重點(diǎn)內容，主要是根據市場(chǎng)經(jīng)濟客觀(guān)發(fā)展規律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續發(fā)展。
1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊。
因為電力企業(yè)一直以來(lái)都是一種壟斷性經(jīng)營(yíng)模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過(guò)程中僅僅強調安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場(chǎng)競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大，傳統管理模式顯然無(wú)法滿(mǎn)足現代電力企業(yè)的發(fā)展?，F代電力企業(yè)必須樹(shù)立成本意識、主動(dòng)服務(wù)意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業(yè)管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低。
隨著(zhù)信息技術(shù)不斷創(chuàng )新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設也越來(lái)越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業(yè)已開(kāi)始意識到信息的重要性，開(kāi)始加強信息一體化建設，高效整合企業(yè)內外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒(méi)有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒(méi)有針對信息化建設制定系統規劃，導致企業(yè)各系統之間聯(lián)系不強，無(wú)法協(xié)同開(kāi)展各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，無(wú)法實(shí)現信息共享，常常會(huì )有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問(wèn)題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規范性、信息系統的技術(shù)標準缺乏規范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設經(jīng)驗，電力企業(yè)應根據自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統。
只有轉變、創(chuàng )新思想觀(guān)念，才可以促成一系列創(chuàng )新行為，創(chuàng )新、轉變電力企業(yè)管理思想觀(guān)念對于建立企業(yè)創(chuàng )新體系具有極其重要的現實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹(shù)立服務(wù)型管理觀(guān)念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業(yè)應樹(shù)立“服務(wù)第一，客戶(hù)至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現商品價(jià)值，為廣大用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應于市場(chǎng)發(fā)展，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。同時(shí)，電力企業(yè)應樹(shù)立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應根據本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng )新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價(jià)轉變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習型企業(yè)管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結構，使各團隊可很好地協(xié)調、配合，更好地應對市場(chǎng)變化，適應市場(chǎng)發(fā)展。其次，企業(yè)應樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標、企業(yè)形象、技術(shù)專(zhuān)利及版權等，充分利用企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現無(wú)形資產(chǎn)增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng )新和發(fā)展。
2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結構。
現代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個(gè)有序、開(kāi)放、統一的適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展客觀(guān)規律的電力市場(chǎng)?；趯?shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場(chǎng)上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結構，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權關(guān)系，建立監事會(huì )———董事會(huì )———股東會(huì )三級一體的領(lǐng)導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開(kāi)發(fā)管理制度。
人力資源是現代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開(kāi)發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進(jìn)人才、使用人才、培養人才，現代電力企業(yè)應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過(guò)程中，一定要根據本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實(shí)施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來(lái)。其次，企業(yè)應制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)直接掛鉤，并有機結合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務(wù)管理制度。
合理、完善的財務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?，F代電力企業(yè)應建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理中心部門(mén)，并建立一個(gè)系統的財務(wù)管理信息系統，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核算職能、監督職能，合理調整企業(yè)資金結構，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務(wù)審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業(yè)內部財務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。
現代電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當調整企業(yè)組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)的過(guò)程中，應有機結合當地經(jīng)濟發(fā)展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)規模，為當地用戶(hù)提供電力產(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí)，現代電力企業(yè)應建立有機結合內外部市場(chǎng)的組織管理結構，電力企業(yè)內部各職能部門(mén)及崗位之間并非簡(jiǎn)單的行政被執行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應是相互協(xié)調、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場(chǎng)，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運營(yíng)，這樣通過(guò)資本市場(chǎng)可進(jìn)一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續發(fā)展。其次，傳統電力企業(yè)是一種直線(xiàn)職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業(yè)應盡可能簡(jiǎn)化企業(yè)組織結構，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò )結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩定運行。
現代電力企業(yè)為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng )新工作，積極轉變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場(chǎng)變化。
［5］高逸峰.推進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng )新的思考［j］.黑龍江科技信息，20xx(8)：61.
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企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內部調控、資源采購等等，其中經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的核心管理，是現代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著(zhù)現階段社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動(dòng)科技快速發(fā)展，同時(shí)科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，使得整個(gè)社會(huì )的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個(gè)企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟利益，需要充分開(kāi)展對企業(yè)新形式下經(jīng)濟管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個(gè)企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場(chǎng)環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進(jìn)行協(xié)協(xié)調處理的必要方法，是保證企業(yè)適應社會(huì )發(fā)展的基礎，現階段，科技進(jìn)步、經(jīng)濟發(fā)展二者相互促進(jìn)，使得整個(gè)國家已經(jīng)實(shí)現各行各業(yè)的飛速進(jìn)步，同時(shí)全球化經(jīng)濟接軌、網(wǎng)絡(luò )普及影響、知識科技帶動(dòng)發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進(jìn)行充分改革，來(lái)適應新型市場(chǎng)環(huán)境，現階段，不同行業(yè)、不同區域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)都必須面臨經(jīng)濟管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會(huì )中不被淘汰，同時(shí)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng )新管理、存在價(jià)值，使得適應現代社會(huì )的發(fā)展。
2、必要性分析。
現階段，企業(yè)傳統經(jīng)濟管理思想已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)展需求，隨著(zhù)市場(chǎng)大環(huán)境的更新，必須進(jìn)行相應的改革創(chuàng )新，傳統理念問(wèn)題，具體分析如下：其一、在市場(chǎng)化、經(jīng)濟體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機制影響，意識到需要進(jìn)行改革創(chuàng )新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng )新理念與實(shí)際落實(shí)情況存在較大偏差，導致經(jīng)濟管理無(wú)法滿(mǎn)足新型市場(chǎng)的要求，經(jīng)濟管理系統與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調的現象；其二、企業(yè)的內部掌控缺失，該現象是導致創(chuàng )新管理停滯不前的另一原因，現階段即使多數企業(yè)意識到企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng )新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業(yè)的經(jīng)濟管理實(shí)施范圍過(guò)于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會(huì )計管理相關(guān)工作進(jìn)行改革創(chuàng )新，一定程度上控制了企業(yè)財務(wù)狀況，有效的避免了浪費現象，但是由于會(huì )計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費現象，對企業(yè)整體來(lái)說(shuō)，未達到經(jīng)濟管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng )新策略分析。
為了實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經(jīng)濟管理的實(shí)質(zhì)，認清經(jīng)濟管理的影響、價(jià)值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經(jīng)濟管理的內涵進(jìn)行重新學(xué)習，從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會(huì )經(jīng)濟管理創(chuàng )新的意義，在企業(yè)內部進(jìn)行整體灌輸改革創(chuàng )新經(jīng)濟管理的理念。由于傳統企業(yè)的保守思想束縛，我國現階段企業(yè)經(jīng)濟管理并未進(jìn)行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數企業(yè)負責人對經(jīng)濟管理改革創(chuàng )新的意義、理論知識、相關(guān)手段存在模糊感，無(wú)法將創(chuàng )新提升到應有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng )新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養戰略。
思想觀(guān)念轉變之后，需要對企業(yè)人才進(jìn)行充分培養、招收引進(jìn)工作，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養機制，企業(yè)需要及時(shí)招收引進(jìn)新人才，同時(shí)對公司現有員工進(jìn)行培訓培養，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專(zhuān)業(yè)形、團結一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養到位，才能進(jìn)一步確定企業(yè)管理的工作落實(shí)到位。此外，現階段以人為本是普遍達成的協(xié)議，企業(yè)是人才構成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認識人才的重要價(jià)值，切實(shí)做到以人為本，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)、道德教育的`培訓同時(shí)，還要重視企業(yè)的人文建設工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調前進(jìn)。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作正常運行后，需要相應的監督管理部門(mén)進(jìn)行控制，為此，企業(yè)需要建立相應的監督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟管理正常穩定運行，各種經(jīng)濟狀況處理有標準規范可供參考，為了適應市場(chǎng)變化的大環(huán)境，企業(yè)內部管理、宏觀(guān)調控、控制方法等必須跟隨社會(huì )進(jìn)步的腳步，根據企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定、實(shí)行相應的監督管理體系。
4、加大改革創(chuàng )新的科技含量。
現代社會(huì )是信息網(wǎng)絡(luò )化社會(huì )，新科技、新形式使得傳統企業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法適應發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調整策略，隨著(zhù)科技進(jìn)步帶動(dòng)信息技術(shù)的更新，經(jīng)濟管理改革創(chuàng )新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經(jīng)濟管理創(chuàng )新的科技含量建設，比如可以根據企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開(kāi)發(fā)適應企業(yè)生產(chǎn)設計、采購調控、銷(xiāo)售處理等實(shí)際流程的管理系統，借助現代科技手段實(shí)現企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡(luò )信息化，同時(shí)對企業(yè)資源信息要注意保護策略，加強對市場(chǎng)相關(guān)信息的關(guān)注、反應策略等，從科學(xué)的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統，提高整體協(xié)調控制能力、促進(jìn)設計生產(chǎn)工作流程科學(xué)合理發(fā)展、加大財務(wù)審計管理改革，最大程度的節省開(kāi)支、避免浪費，加大企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)必須清晰認識到自身發(fā)展弊端，及時(shí)進(jìn)行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng )新道路。
三、結語(yǔ)。
本位對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析探討，指出經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展未來(lái)具有關(guān)鍵作用，必須充分進(jìn)行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng )新工作，根據自身特點(diǎn)、社會(huì )變化、市場(chǎng)變化等，及時(shí)進(jìn)行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應市場(chǎng)發(fā)展，足夠應對各種金融危機、市場(chǎng)行情變化引起的突發(fā)狀況，維護企業(yè)整體體系建設工作，未企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做出巨大貢獻。
參考文獻：
[1]周湘云.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新與實(shí)踐[j].中國對外貿易,2012(06).
企業(yè)經(jīng)濟管理水平?jīng)Q定著(zhù)企業(yè)內部資源利用率，影響著(zhù)企業(yè)資源配置、核心競爭力、市場(chǎng)反饋速度、資金周轉速度，企業(yè)可持續發(fā)展離不開(kāi)對內部經(jīng)濟的有效管理，做好企業(yè)經(jīng)濟管理至關(guān)重要，經(jīng)濟管理創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動(dòng)的主要內容之一，新時(shí)代背景下市場(chǎng)競爭日益激烈，經(jīng)濟管理的重要性越發(fā)突出。但當前許多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企業(yè)想要在新經(jīng)濟環(huán)境下占得先機，必須認清形勢，針對經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題，加強創(chuàng )新與改革。
企業(yè)經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為了實(shí)現組織預定目標，對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、監督等活動(dòng)[1]。企業(yè)經(jīng)濟管理理論由美國經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫熊彼特提出，他認為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是一種經(jīng)濟活動(dòng)，經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節中，是確保企業(yè)經(jīng)濟利潤的關(guān)鍵。新形勢下，經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯，市場(chǎng)界線(xiàn)越發(fā)模糊，競爭日益激烈，做好企業(yè)經(jīng)濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經(jīng)濟管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續發(fā)展創(chuàng )造有利條件，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高資金流轉速度。經(jīng)濟管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，提高資源利用率，實(shí)現利益最大的重要手段。近些年隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的深入，經(jīng)濟增長(cháng)方式開(kāi)始發(fā)生轉變，傳統企業(yè)經(jīng)濟管理理念，已經(jīng)不在適用，經(jīng)濟管理創(chuàng )新勢在必行。
通過(guò)前文對企業(yè)經(jīng)濟管理的分析不難看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國內對企業(yè)經(jīng)濟管理的研究起步較晚，相關(guān)理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對經(jīng)濟管理缺乏正確認識，經(jīng)營(yíng)管理中并不重視經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理力度較差，缺少相應管理制度。經(jīng)濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業(yè)實(shí)際情況的結合，理論適用性較差，無(wú)法得到預期效果。目前我國經(jīng)濟正處于發(fā)展階段，而西方資本市場(chǎng)已經(jīng)成熟。相比之下國內企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境和西方經(jīng)濟環(huán)境有著(zhù)明顯不同，一些理論并不適用國內企業(yè)，這便會(huì )對經(jīng)濟管理的實(shí)施造成阻礙。另一方面，國內企業(yè)經(jīng)濟管理中普遍缺乏風(fēng)險控制意識。近些年國內市場(chǎng)前景大好，企業(yè)規模和投資規模越來(lái)越大，風(fēng)險隨之提高。一些周期長(cháng)的'投資易使企業(yè)陷入危機，發(fā)生資金周轉不靈、項目盈利效果差等現象。通過(guò)經(jīng)濟管理便能夠有效將風(fēng)險控制在可控范圍內。但國內許多企業(yè)經(jīng)濟管理中沒(méi)有意識到風(fēng)險控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理機制，各部門(mén)配合度較低，無(wú)法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術(shù)的應用。
想要提高企業(yè)經(jīng)濟管理有效性，發(fā)揮經(jīng)濟管理職能，必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新是現代經(jīng)濟發(fā)展，國內經(jīng)濟轉型的必然要求。為了保障企業(yè)經(jīng)濟管理流暢性，提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機制，建設相應經(jīng)濟管理制度，保障經(jīng)濟管理實(shí)施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經(jīng)濟管理工作提供依據，更能夠為管理工作開(kāi)展提供方向，約束工作人員行為，降低經(jīng)濟管理中人為風(fēng)險因素。其次，應加強企業(yè)經(jīng)濟管理的風(fēng)險規避功能，有效控制經(jīng)濟風(fēng)險，保障企業(yè)能夠處于良性運行狀態(tài)。所以企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中應建立科學(xué)風(fēng)險預警機制，對大規模投資進(jìn)行風(fēng)險分析，對項目作出風(fēng)險預警，把風(fēng)險控制在可控范圍內。風(fēng)險管理是經(jīng)濟管理的主要內容，只有控制風(fēng)險，才能確保利潤。最后，企業(yè)應轉變管理觀(guān)念，更新經(jīng)濟管理思路，摒棄傳統經(jīng)濟管理模式，進(jìn)行經(jīng)濟管理模式創(chuàng )新，積極融入現代化管理技術(shù)。二十一世紀全球已全面進(jìn)入信息社會(huì )，信息技術(shù)被廣泛應用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。信息技術(shù)的融入不僅提高了管理效率，節約了管理成本，更實(shí)現了無(wú)紙化、智能化經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理中應積極推廣和應用信息技術(shù)。信息技術(shù)背景下財務(wù)信息、物資信息、人力信息、生產(chǎn)信息能夠實(shí)現精準對流，為管理者提供實(shí)時(shí)數據，為管理決策提供科學(xué)依據，降低決策風(fēng)險。并且信息環(huán)境下企業(yè)內部交流更加方便、暢通，各部門(mén)協(xié)調性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經(jīng)濟管理水平將得到有效提高。
四、結束語(yǔ)。
通過(guò)正文分析可以看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當前大多企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在問(wèn)題，進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng )新刻不容緩。因此，企業(yè)應針對當前經(jīng)濟管理中存在的不足，進(jìn)行改革創(chuàng )新，提高管理水平，為企業(yè)持續發(fā)展創(chuàng )造有利條件。