ID：8266578
時(shí)間：2024-01-03 10:22:10
上傳者：ZS文王在寫(xiě)心得體會(huì )時(shí)，可以結合具體的例子，讓讀者更容易理解和接受。接下來(lái)是一些關(guān)于心得體會(huì )的范文，讓我們一起來(lái)欣賞和學(xué)習。
在日常生活和工作中，我們經(jīng)常需要完成各種各樣的項目。而且，項目的成功與否直接關(guān)系到我們的成就感和職業(yè)發(fā)展。通過(guò)做項目，我們可以得到更多的經(jīng)驗和技能，也能夠培養出更好的團隊協(xié)作能力。在我的工作經(jīng)歷中，我參與了不少項目，積累了一些寶貴的心得體會(huì )。在這篇文章中，我將分享我對做項目的體會(huì )和見(jiàn)解。
首先，項目規劃是項目成功的關(guān)鍵。在開(kāi)始一個(gè)新項目時(shí)，我們需要清楚地定義項目的目標、范圍和時(shí)間表。這樣的規劃能夠幫助我們更好地理解項目的需求和挑戰，并且為團隊提供了一個(gè)明確的方向。例如，在我參與的一個(gè)市場(chǎng)調研項目中，我們首先確定了調研的目標和范圍，然后制定了詳細的計劃，明確每個(gè)團隊成員的職責和時(shí)間安排。這使得我們能夠有序地進(jìn)行工作，有效地收集和分析數據，最終提供了客戶(hù)滿(mǎn)意的報告。
其次，項目管理是項目成功的關(guān)鍵。一個(gè)好的項目經(jīng)理能夠帶領(lǐng)團隊克服各種挑戰，確保項目按時(shí)完成并達到預期的效果。在一個(gè)我參與的IT項目中，我們遇到了技術(shù)問(wèn)題和人員變動(dòng)的挑戰。但是由于我們有一個(gè)經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，他能夠迅速做出決策并采取行動(dòng)，保持團隊的穩定和項目的進(jìn)展。他還及時(shí)與客戶(hù)溝通，確保我們理解他們的需求，并及時(shí)調整我們的工作計劃。這個(gè)經(jīng)歷讓我意識到，良好的項目管理能夠使團隊更加高效和協(xié)同工作，為項目的成功打下良好的基礎。
此外，良好的溝通是項目成功的關(guān)鍵。項目中的每個(gè)成員都應該及時(shí)地和團隊其他成員進(jìn)行溝通，分享信息和解決問(wèn)題。在我參與的一個(gè)文化交流項目中，我們有來(lái)自不同國家的成員，他們以不同的語(yǔ)言和文化背景進(jìn)行交流。為了確保項目的順利進(jìn)行，我們定期舉行會(huì )議，以確保清晰的意見(jiàn)交流和信息傳遞。我們還使用了在線(xiàn)協(xié)作工具，例如共享文檔和項目管理軟件，以便所有成員都能及時(shí)獲取項目的最新進(jìn)展。這個(gè)項目教會(huì )了我如何通過(guò)溝通和合作克服語(yǔ)言和文化差異，為項目的成功做出貢獻。
最后，創(chuàng )新思維是項目成功的關(guān)鍵。在一個(gè)我參與的市場(chǎng)推廣項目中，我們發(fā)現傳統的宣傳方式不再有效。為了吸引更多的目標受眾，我們決定嘗試一種全新的數字營(yíng)銷(xiāo)策略。我們研究了目標受眾的喜好和行為，并制定了一套創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)方案。通過(guò)這種新方法，我們成功地吸引了更多的受眾，提高了市場(chǎng)表現。這個(gè)經(jīng)驗讓我認識到，在面對問(wèn)題和挑戰時(shí)，我們應該敢于嘗試創(chuàng )新思維，找到新的解決方案。
總結起來(lái)，做項目是一種學(xué)習和成長(cháng)的過(guò)程。通過(guò)項目，我們學(xué)會(huì )了規劃、管理、溝通和創(chuàng )新，這些都是我們職業(yè)生涯中必不可少的技能。而且，項目的成功給我們帶來(lái)了成就感和自信心，促使我們持續努力和發(fā)展。因此，無(wú)論是在工作還是在生活中，我們都應該積極參與項目，并從中學(xué)習、實(shí)踐和成長(cháng)。
實(shí)習心得(高速公路項目結構的認識)經(jīng)過(guò)幾天的實(shí)習和工人師傅聊天，對高速公路項目結構有了粗淺的認識，本著(zhù)資源共享，特寫(xiě)出來(lái)和支持我的朋友們交流交流！要是還覺(jué)得有點(diǎn)用就頂下！
1、項目部。
項目部首先當然是領(lǐng)導：項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副總工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理。然后就是各個(gè)部門(mén)了，什么工程技術(shù)部、計劃合約部、物質(zhì)設備部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、綜合辦公室、實(shí)驗室等等。各個(gè)部門(mén)有的有部長(cháng)有的沒(méi)部長(cháng)，有的部長(cháng)就是上面的領(lǐng)導當，譬如項目副經(jīng)理就兼安全協(xié)調環(huán)保部部長(cháng)，項目經(jīng)理助理就兼綜合辦公室主任。還有就是各部門(mén)人員也參差不齊，有的部門(mén)人多，如工程技術(shù)部就有11人，部長(cháng)副部長(cháng)全有，地質(zhì)、橋梁、測量工程師全有！有的部門(mén)人就少了譬如安全協(xié)調環(huán)保部除兼任的部長(cháng)外就只有1個(gè)人了。所以我猜想主要是根據重要程度了設置的！由于我是在工區實(shí)習，具體的我也不太懂！
2、施工工區。
施工工區是直接由項目部管理，我在的工區就叫橋梁一區，主要工作就是修化溪一橋和化溪二橋，設置一工區長(cháng)作為全權管理，在工區，工區長(cháng)的權利是比較大的，要求的管理經(jīng)驗比較多！技術(shù)要求不多！如果管理的好，一年十幾、二十萬(wàn)是沒(méi)什么問(wèn)題的！(ps：和老工人師傅聊天所得)還有一點(diǎn)就是別把工區長(cháng)和包工頭混淆，包工頭等下介紹，呵呵。工區里有一個(gè)重要的技術(shù)人員，這個(gè)技術(shù)人員一般就是項目工程技術(shù)部的成員，下放到各個(gè)工區，他經(jīng)驗比較足，基本技術(shù)上他說(shuō)的算。還有內業(yè)負責人，待在辦公室，主要就是整理資料，算什么包工頭做了多少事情，這個(gè)月的施工計劃，什么監理資料等等！辦公室還有一個(gè)重要的職位就是會(huì )計了，算工程款撒！這個(gè)項目部也有會(huì )計！所以我們理工會(huì )計專(zhuān)業(yè)也好找工作的原因了！我們辦公室的會(huì )計就是女的，我們叫她黃姐！然后就是施工員，施工員一般也兼安全員了！要計量呀，做了多少事請之類(lèi)的，還有就是保證安全！還有就是實(shí)驗員、材料員等等，就是“五大員”.其次就是司機，項目上司機多的很，有私人司機、打雜的司機等，工區長(cháng)就有私人的司機了！接下來(lái)就是工人師傅了！他們和包工頭下的農民工兄弟還是有區別的！是按月工資算的！大概是到3000一月的！主要是技術(shù)性的，什么罐車(chē)司機、拌合站站長(cháng)、裝載機手、機修工、吊車(chē)司機等等！接下來(lái)就是雜點(diǎn)的事情，如保衛，衛生員、炊事員、倉庫員、電工之類(lèi)的！
3、施工隊伍。
施工隊伍的大哥哥就是傳說(shuō)的包工頭，包工頭結構上應該和工區師傅是一個(gè)等級的，直接聽(tīng)命于工區長(cháng)，如果管理有方估計也能賺到好多錢(qián)！(ps：上次來(lái)辦公室我看到一包工頭，身上沒(méi)什么臟的.，挺著(zhù)個(gè)啤酒肚，可以說(shuō)明已經(jīng)脫離了體力工作了)他也很有可能會(huì )拖欠農民工兄弟工資的，他們分工很清楚，有挖孔樁隊伍負責人，有鋼筋隊伍負責人等等！包工頭下面的就是農民工兄弟了，具體還有什么結構設置我還不知道，沒(méi)了解！因為他們沒(méi)和我們住在一起！語(yǔ)言也不通，很難了解到，過(guò)幾天了解到再補上.包工頭從工區長(cháng)哪里接到工程然后自己組織人馬就干起來(lái)，他們自己租地方住，自己組織吃飯。具體的工程就是他們辛辛苦苦干出來(lái)的！有次我看到一工人全身多是泥漿，還在努力的打樁基，我想他家里的老老小小估計等他賺錢(qián)維持家用，大概包工頭下的工人工資高些，也辛苦些！估計是計量的，聽(tīng)工區的老師傅說(shuō)100到300塊一天吧！
4、其他。
還有就是項目一般是借資質(zhì)才能包的到得，所以估計你沒(méi)什么上千萬(wàn)，有小公司估計是包不了這種大型的高速路項目的，所以合伙成了首選，我們這項目就是倆個(gè)合伙包的！然后就得有很好管理資源和技術(shù)設備資源的整合才能把這工程運行好，如果運行好了就盈利，不好就會(huì )虧！一般不會(huì )虧得！還有就是項目經(jīng)理不是非得大學(xué)生才能當得，我有一個(gè)師傅和我說(shuō)，他以前在的一個(gè)工地上的一個(gè)施工隊長(cháng)(應該就是包工頭)，干的好提成工區長(cháng)，然后被項目部看上當上了項目經(jīng)理，最后自己包工程去了！所以大學(xué)時(shí)，在學(xué)?？础懂敶ㄖI(yè)杰出人才》大多是高中畢業(yè)，木工出身，最后全是項目經(jīng)理兼老總也就不足為奇了！他們從工人到工頭，帶著(zhù)一幫農民工兄弟在城市里打拼，再到自己當工區長(cháng)，再到自己組建公司包工程！所以說(shuō)大家不要去看不起農民工兄弟，有多少建筑老總是就是從那種身份干起！如果不信，建議看看《紅旗渠的兒女》就是講的這種人的成長(cháng)！
5、補充。
最后就是有什么新的情況和了解就會(huì )加上，因為畢竟我也只是大二結束了才出來(lái)實(shí)習十來(lái)天子，有什么寫(xiě)的不好，錯了的還望大家斧正！畢竟也是能力和認識有限呀！如果覺(jué)得還有點(diǎn)用就支持下，我感激不禁！
火是一種既有幫助又有危險性的自然現象，它可以給人類(lèi)帶來(lái)溫暖，照明、烹飪食物等各種好處，同時(shí)火災也是人類(lèi)社會(huì )的常見(jiàn)災害之一。如何正確認識火的特性，掌握使用火的技巧，對于我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在這篇文章中，我將分享我對于認識火的體會(huì )和心得。
首先，認識火是一門(mén)重要的科學(xué)知識?；鹗怯裳鯕夂涂扇嘉镔|(zhì)發(fā)生化學(xué)反應而產(chǎn)生的，因此我們必須了解火的形成條件以及如何控制火的過(guò)程。在化學(xué)課堂上，我們學(xué)習到了火的三要素：可燃物、氧氣和足夠高的溫度。只有當這三要素同時(shí)存在時(shí)，火才能發(fā)生。這也意味著(zhù)，如果我們能夠控制其中的一項或多項因素，就能有效預防火災的發(fā)生。
其次，正確使用火可以給我們帶來(lái)許多好處?；鹂梢员３治覀兊纳眢w溫暖，特別是在寒冷的冬天。它還可以用于烹飪食物，燒煮水等。不僅如此，火還提供了人類(lèi)社會(huì )許多其他方面的幫助，比如在工業(yè)生產(chǎn)中應用，照明和能源利用等。因此，正確使用火可以實(shí)現我們的許多基本需求，并提高我們的生活質(zhì)量。
第三，了解火的危險性是非常重要的?；鹁哂衅茐男院臀ｋU性。在家庭生活中，我們常常聽(tīng)到電線(xiàn)老化或者短路引起的火災?；馂牟粌H會(huì )毀壞財產(chǎn)，還可能造成人員傷害甚至生命喪失。因此，我們必須時(shí)刻警惕火的危險性，采取措施防止火患的發(fā)生。
其次，正確使用火需要技巧和安全意識。為了保證火的安全使用，我們需要注意以下幾點(diǎn)：首先，遵守火災預防和處理規定。不亂丟煙蒂、隨手關(guān)火以及適當存放易燃物品等，都是我們每個(gè)人遵守的基本原則。其次，要學(xué)會(huì )正確使用火的裝置和器具。比如，燃氣灶的正確使用、火災報警器的使用等等。最后，掌握火災的基本撲滅方法。要了解正確使用滅火器，以及家庭成員間的相互救援方法。正確認識火，學(xué)會(huì )正確使用火器具，可以保證我們生活的安全。
總結起來(lái)，認識火是我們每個(gè)人都需要具備的一種科學(xué)知識和基本技能?；鸬恼_使用可以給我們帶來(lái)很多好處，但危害也同樣不容忽視。因此，我們應該加強對火的認識，提高對火災的預防意識，學(xué)會(huì )正確使用火器具，并急救知識，以確保我們的生活安全。
現在的社會(huì )日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng )新，都在時(shí)刻改變著(zhù)未來(lái)。不管是現在還是將來(lái)，每個(gè)管理者都應不斷地加強學(xué)習，不停地給自己“充電”，才能不斷的開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng )造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了xxxx企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓。經(jīng)過(guò)這3天緊張的學(xué)習過(guò)程，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺(jué)到了充實(shí)，可以說(shuō)我很好的完成這次學(xué)習任務(wù)。
對此次培訓，我總結如下：一、在人力資源管理方面。
1、員工培訓。
2、人員管理。
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程。
企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過(guò)對員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人能力，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉變管理方式完善管理模式。
3、績(jì)效評估。
績(jì)效評估為企業(yè)的決策提供依據，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結合起來(lái)，提供薪酬依據，發(fā)現員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調動(dòng)。
4、員工福利待遇。
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現以及員工工作的保障，沒(méi)有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì )全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長(cháng)久的留在企業(yè)工作。
通過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習我對自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現在的我而言要加強各項技能上的學(xué)習，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，沒(méi)有好的個(gè)人能力就沒(méi)有好的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)技能，專(zhuān)業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現在的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對自己的規劃管理，對自己未來(lái)的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒(méi)有良好的人力資源體系無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)補充專(zhuān)業(yè)知識，管理人員沒(méi)有及時(shí)補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面。
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來(lái)越重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì )、凝聚而成的一種獨具特點(diǎn)的、對企業(yè)持續穩定發(fā)展起推動(dòng)群體意識和價(jià)值觀(guān)念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標、道德規范、規章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過(guò)向員工宣傳統一的企業(yè)價(jià)值觀(guān)而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀(guān)影響著(zhù)員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。對此，我通過(guò)此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。
1、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執行層面的要求，它體現了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類(lèi)似于海爾的“快速反應、馬上行動(dòng)”。
2、主動(dòng)開(kāi)展工作。這也是一條執行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題。從積極性和目標性的角度上看，也強調員工的個(gè)人能力充分施展。
3、關(guān)注細節。細節決定成敗。對細節關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節的要求和關(guān)注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問(wèn)題。其更重要的是對結果意識的要求。
4、持續創(chuàng )新。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng )新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來(lái)講，尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習的心態(tài)，學(xué)他家之長(cháng)，容他家之短。從經(jīng)驗教訓中不斷學(xué)習進(jìn)步。創(chuàng )新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為基礎的。
5、勇于承擔責任。
責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說(shuō)明等相關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來(lái)?yè)數?。全身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導、同事添麻煩。公司存在著(zhù)推諉現象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養來(lái)保障。
6、以團隊目標為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨斗的個(gè)人英雄主義情結了。這是一個(gè)講究團隊制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學(xué)習是我們每個(gè)員工應把握的行為準則。
7、最大限度的創(chuàng )造價(jià)值。成本意識!我們要學(xué)會(huì )利用最小的成本、最小的資源開(kāi)展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習交流、分享合作的氛圍。
8、公司的事就是我的事。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務(wù)，急員工所急;而員工更要積極為公司著(zhù)想，時(shí)時(shí)保持憂(yōu)患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。
三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面。
精細化的財務(wù)管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動(dòng)，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標，需要各部門(mén)圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰，提高公司經(jīng)營(yíng)管理的靈活性和戰斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細化的財務(wù)管理。
2、實(shí)施全面預算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源。
過(guò)程，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過(guò)程。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控制，是兼具計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價(jià)等功能的一種戰略方針的經(jīng)營(yíng)機制，是一種全新的、全面的現代企業(yè)管理模式。
3、實(shí)行人本財務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)。
樹(shù)立人本財務(wù)觀(guān)念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。公司的的每一項活動(dòng)均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務(wù)觀(guān)念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導和員工素質(zhì);第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識;第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng )造優(yōu)良環(huán)境。
以精細化財務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精細化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層次，通過(guò)不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性，以精細化財務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實(shí)現“向管理要效益”的有效途徑。
最后，我想，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時(shí)間里，更會(huì )激勵我更加努力的學(xué)習、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實(shí)現自我價(jià)值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力!
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習培訓，接受了系統、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習和輔導，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì )到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應該以管理促創(chuàng )新，以創(chuàng )新促效益，從而促使企業(yè)穩步健康發(fā)展。
目前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績(jì)。
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會(huì )，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要積極培養和關(guān)心，實(shí)現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍進(jìn)行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養核心競爭力以求生存。市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，能夠證實(shí)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著(zhù)特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。所謂核心競爭能力，是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構中。
具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長(cháng)避短，定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運作，并且能夠適應市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會(huì )形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng )收。切實(shí)抓住國家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經(jīng)營(yíng)權分開(kāi)后的代理機制。建立現代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認真調查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財源，打開(kāi)新天地。企業(yè)只是守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(cháng)勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，明晰的產(chǎn)權關(guān)系，建立完善的法人治理結構。清楚的產(chǎn)權界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰大于機遇，未來(lái)充滿(mǎn)不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權過(guò)于平均，還會(huì )帶來(lái)老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵和約束機制，以及進(jìn)入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì )有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì )有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng )造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
公司法人治理結構是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門(mén)責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權和經(jīng)營(yíng)權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層等四套班子的建設?，F代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實(shí)現原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關(guān)系。在此基礎上，公司通過(guò)股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和執行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機制和約束機制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì )，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達到實(shí)踐和理論的有機統一。
項目應以需求為核心。一個(gè)項目是否能夠成功，對需求的準確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統的架構設計、團隊管理有多么的成功，如果需求出現偏差，仍然是南轅北轍。由于eas項目的特殊性，項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中能夠與客戶(hù)建立有效快速的溝通渠道，是項目成功的關(guān)鍵。
需求必須獲得客戶(hù)的確認。通過(guò)需求調研與分析后獲得的用戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)，以及軟件需求規格說(shuō)明書(shū)都必須得到客戶(hù)的簽字確認。確認的內容包括項目的目標、范圍以及項目需求功能點(diǎn)(用例)。eas項目在前期對需求不夠重視，導致在需求理解上出現了一些偏差，從而影響了項目的進(jìn)度。幸而得到了及時(shí)的糾正，在項目管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶(hù)或客戶(hù)代表的簽字確認。從而使得項目在客戶(hù)驗收時(shí)，有了充分的保證。
項目應確立專(zhuān)門(mén)的需求分析師。公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的需求分析師，不能不說(shuō)是人員配備上的一大弊端。(軟件開(kāi)放工作細分的第一步就是要有專(zhuān)門(mén)的系統分析員或需求分析師)從eas項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們就充分地認識到這一問(wèn)題的嚴重性。需求的不斷更改，客戶(hù)遲遲未簽字確認，原因正是在于我們沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的具有豐富經(jīng)驗的需求分析師。普通開(kāi)發(fā)人員在調研需求以及撰寫(xiě)需求規格說(shuō)明書(shū)時(shí)，總是會(huì )出現偏差或理解錯誤的地方。軟件需求分析是一項重要且負責的技術(shù)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練的需求分析師，通常會(huì )給項目帶來(lái)隱患。
項目應指定各個(gè)模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項目組與客戶(hù)的及時(shí)溝通，快速響應客戶(hù)的請求與反饋。eas項目在開(kāi)發(fā)早期及時(shí)地確立了需求接口人，在一定程度上規避了需求變更給項目帶來(lái)的風(fēng)險。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過(guò)系統培訓，在需求調研以及與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，工作表現只能說(shuō)是差強人意。
注意維護需求調研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調研人不夠專(zhuān)業(yè)，而項目經(jīng)理以及需求分析負責人對這一過(guò)程還欠缺足夠的重視，同時(shí)沒(méi)有好的工具或流程來(lái)監控這一過(guò)程，使得需求調研記錄沒(méi)有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項目的需求都不是固定不變的，需求隨時(shí)會(huì )發(fā)生變更，而開(kāi)發(fā)人員實(shí)現的需求也可能會(huì )與客戶(hù)的要求偏差。
注意維護需求矩陣。項目經(jīng)理對這一內容缺乏足夠的重視與理解，項目開(kāi)發(fā)過(guò)程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項目中后期，項目及時(shí)撰寫(xiě)了eas項目需求功能列表，并結合交付版本與客戶(hù)進(jìn)行了溝通和協(xié)商，從而規避了需求偏差的風(fēng)險。(需求追蹤，任何原始需求來(lái)有頭就有尾。原始需求-用戶(hù)需求-產(chǎn)品需求-軟件需求-設計-測試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實(shí)現有無(wú)遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)。
控制需求變更。重視ccb的作用，同時(shí)應建立需求變更的響應機制。eas項目組對于需求變更的響應還不夠及時(shí)，這一點(diǎn)項目經(jīng)理與項目管理小組要擔負一定的責任。(范圍管理中范圍控制的內容，變更管理是配置管理的一個(gè)重要內容。需求必須要受到控制，否則容易引起計劃的頻繁調整而發(fā)生混亂)。
設計。
重視架構設計。eas項目的成功，一定程度是源于我們有個(gè)優(yōu)秀的框架開(kāi)發(fā)小組，我們在項目立項之初就基本確定了整個(gè)系統的架構。其中雖然發(fā)生了一些變化，但核心架構仍然沒(méi)有發(fā)生大的變化。由于，我們建立了穩定、簡(jiǎn)單的系統框架，可以極大地提高開(kāi)發(fā)效率，規避了對框架的重復編碼。(軟件開(kāi)發(fā)的第二個(gè)重要分工就是最好有專(zhuān)門(mén)的架構設計人員，架構設計和總體設計要由1-2個(gè)人來(lái)完成，以保證高度的概念完整性和設計統一)。
善于對設計作出取舍。項目開(kāi)發(fā)的三要素是成本、質(zhì)量與進(jìn)度。在保證質(zhì)量的前提下，為了項目進(jìn)度不出現大的偏差，eas項目組并沒(méi)有過(guò)分強調技術(shù)，特別是在考慮進(jìn)度的情況下，犧牲了系統的部分可擴展性。雖然這為系統的后期維護帶來(lái)一定隱患，但卻能夠有效地保證項目的進(jìn)度。從eas最初的架構設計來(lái)看，我們引入了castle與aop，試圖簡(jiǎn)化orm以及橫切關(guān)注點(diǎn)例如日志、異常、權限、事務(wù)等功能的實(shí)現。同時(shí)，希望采用wcf，利用soa思想建立松散耦合的面向服務(wù)應用程序。但隨著(zhù)客戶(hù)需求的變化，我們果斷地放棄了采用wcf的構想，同時(shí)又克服了技術(shù)困難，堅持了對castle與aop的使用，并為此成立了框架開(kāi)發(fā)小組。事實(shí)證明，在技術(shù)的抉擇上我們作出了正確的決定。
重視ui原型設計。系統的原型設計與需求分析相輔相成。如果有好的原型版本交付給客戶(hù)，則客戶(hù)更能夠理解系統的實(shí)現，促進(jìn)溝通的有效性與準確性。在eas項目中，我們從一開(kāi)始就確立了原型設計小組，并在分析需求階段，就開(kāi)始了原型設計。這一做法無(wú)疑在客戶(hù)溝通、需求確認、ui設計等方面都發(fā)揮了很大的作用。但是，我們在這一點(diǎn)上，由于缺乏專(zhuān)門(mén)的ui設計人員，因此，這一工作還存在很大的缺陷，甚至于ui的設計為迭代版本的交付帶來(lái)了很大的障礙。在項目后期，關(guān)于ui的bug是最多。因此，我們認為在開(kāi)發(fā)類(lèi)似的web應用程序時(shí)，應盡早確立ui設計規范，以約束所有的ui設計。同時(shí)，必須培養專(zhuān)門(mén)的ui設計師，在開(kāi)始原型設計時(shí)，就盡快完成ui交互的設計。并且，必須成立專(zhuān)門(mén)的ui設計小組，在需求階段與需求分析師合作，在編碼階段與開(kāi)發(fā)人員合作。(原型設計是加強前期用戶(hù)需求挖掘和減少后期需求變更的重要手段，不一定需要專(zhuān)門(mén)的ui設計人員，原型設計可以由需求分析師來(lái)完成)。
測試。
測試成員應了解需求。如果不了解需求，測試人員無(wú)法編寫(xiě)正確的測試用例，同時(shí)在測試過(guò)程中，也可能因為錯誤地理解需求，從而導致報告錯誤的bug，影響開(kāi)發(fā)人員效率。加強開(kāi)發(fā)人員與測試人員的合作。開(kāi)發(fā)人員必須及時(shí)響應測試人員提交的bug。而測試人員也應跟蹤開(kāi)發(fā)人員對bug的修復情況。(測試人員應該要意識到自己和需求分析人員的區別，測試人員不用想需求分析人員一樣分析和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，但是他們必須和需求分析人員一樣對已經(jīng)分析出來(lái)的需求和業(yè)務(wù)高度熟悉)。
測試之初必須確定測試原則，對bug的嚴重程度進(jìn)行分級。同時(shí)，必須確定修復bug的優(yōu)先級別。
進(jìn)度管理。
保證項目進(jìn)度不出現大的偏差的前提是制定一個(gè)好的項目計劃。必須根據項目規模，成員情況，技術(shù)難度等多方面考慮整個(gè)項目計劃。如果項目的deadline已經(jīng)確定，則必須采用一些方法來(lái)保障項目計劃的完成。首先是選擇符合項目的軟件開(kāi)發(fā)生命周期。通常情況下，并不建議采用瀑布開(kāi)發(fā)方式。最佳的辦法，應該是rup或者敏捷開(kāi)發(fā)，然后結合原型法制訂項目計劃。這樣可以規避因為需求變更產(chǎn)生的風(fēng)險。
其次，要每日跟蹤項目的進(jìn)展情況?？梢酝ㄟ^(guò)晨會(huì )、周會(huì )以及項目日報、項目周報了解項目進(jìn)展情況。同時(shí)，需要為各個(gè)小組指定進(jìn)度跟蹤人，根據各個(gè)小組長(cháng)的日報，判斷實(shí)際的進(jìn)度是否與計劃出現偏差。
要制定項目進(jìn)度偏差的應對方法。一旦項目進(jìn)度出現了偏差，必須采取相應錯誤解決問(wèn)題?；蛘咄ㄟ^(guò)加班、增加人手、申請項目進(jìn)度等方法及時(shí)作出響應。
作者:張逸具有多年的軟件開(kāi)發(fā)與設計經(jīng)驗，他是兩屆微軟最有價(jià)值專(zhuān)家(mvp)，著(zhù)作/譯作包括《軟件設計精要與模式》、《wcf服務(wù)編程》。張逸熟悉c#，asp，wcf等技術(shù)，同時(shí)深諳面向對象領(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)。目前，他主要從事soa企業(yè)信息解決方案的設計與研究，以及敏捷方法的推廣與實(shí)踐。張逸是捷道·敏捷堂的創(chuàng )始人。
做假賬一定是會(huì )計人員所為，但是是領(lǐng)導讓會(huì )計員做的還是會(huì )計員自己做的這就很難說(shuō)了。按道理說(shuō)一個(gè)小小的會(huì )計員是不敢做的只有在領(lǐng)導的特許下才敢做，而面對這種情況如果會(huì )計員堅持原則不做假賬，那么他面對的不是受到排擠就是下崗回家，如果他做假賬則會(huì )受到領(lǐng)導的信任，所以作為會(huì )計人員很難在其中取舍。以至于有一個(gè)笑話(huà)，一個(gè)會(huì )計人員對記者說(shuō)：你說(shuō)我們做會(huì )計的做假賬，你給我找一個(gè)不讓我們做假賬的企業(yè)。而據國資委披露，在2004年對181家中央企業(yè)的財務(wù)審計報告突擊檢查發(fā)現，有120家做的不充分有13家存在嚴重造假。而且對這181家進(jìn)行財務(wù)審計的300余家會(huì )計事務(wù)所也是走過(guò)場(chǎng)，甚至幫企業(yè)早假。因此，現行的我國經(jīng)濟中存在著(zhù)大量的隱患，企業(yè)內部財務(wù)形同虛設。所以我們作為新一代會(huì )計人員，就應該堅守這一基本會(huì )計準則，為國家做出自己的一點(diǎn)犧牲，奉獻自己的一點(diǎn)力量。
做為一名會(huì )計人員必然要與金錢(qián)打交道，每天要接觸許多錢(qián)，這就要每一位會(huì )計人員做到無(wú)私。是自己應該拿的工資或獎金就一分不少的拿到，不是自己的錢(qián)即使是一分也不拿，要做到嚴以律己、謹慎對事的良好的職業(yè)道德。靈活要求我們做會(huì )計的應該學(xué)會(huì )善于交際，與領(lǐng)導之間、與同事之間、與同行之間以及與業(yè)務(wù)往來(lái)客戶(hù)打好人際關(guān)系，在不違背做人原則和會(huì )計原則、法規的基礎上處理好人際關(guān)系，這對我們的工作有很好的幫助。
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鬧鐘響，夢(mèng)停。初陽(yáng)透過(guò)落地窗斜斜地投入到房里，收拾行囊，滿(mǎn)腹夢(mèng)想，帶著(zhù)夢(mèng)想，我從長(cháng)沙起航。
一路上，天空帶著(zhù)清晨的爽朗留給了這個(gè)季節一點(diǎn)封存的溫度，陽(yáng)光吞噬了這個(gè)冬季的陰霾。而一路上的我改變不了最初的興奮，在車(chē)上的時(shí)光里，按之前各組分配的實(shí)訓任務(wù)，我們的歡迎詞，沿途講解，氣氛調節等，都這樣有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。只是距離越近，就越期待，期待著(zhù)去欣賞桂林的美景，感受漓江的水，陽(yáng)朔的文化習俗，最重要的還是去真正實(shí)踐一下做導游的滋味。
跟隨著(zhù)那暖和的陽(yáng)光，伴著(zhù)一陣歡呼聲，經(jīng)過(guò)了7個(gè)小時(shí)的顛簸，我們抵達了桂林，認識了帶我們的導游―莫狗肉。初次見(jiàn)她，沒(méi)有想象中的小情新，可是卻依舊有一種熟練的氣息。于是我們在導游的指導下，正式開(kāi)始了這次的桂林實(shí)訓。無(wú)所謂導游詞的背誦，至少我們還可以情景融合的向所有人把這里的美景介紹出去。
【桂林第一天，陽(yáng)光剛好，異常期待著(zhù)此次行程】。
桂林是一座山水都市，自然之美和都市的繁華在這里都達到了完美的融合。在我看來(lái)，她的美在于意境美，那山那水那花那街道，都恰到好處的配合起來(lái)，給這個(gè)處于喧囂鬧市的人們多了一份田園氣息。
桂林第一天，從.12.31日開(kāi)始，這是桂林之行的第一天，卻也是2012的最后一天，在這一天我們乘船體驗游覽了十大名山的喀斯特地貌，后游覽了榕湖杉湖的平靜，參觀(guān)了水晶玻璃橋的變幻等。那山之多，那洞之奇，都給我們留下了一個(gè)對桂林的初步印象?？墒羌词癸L(fēng)景再優(yōu)美，山再奇特，卻惟獨少了導游的講解，讓這一天的旅程增加了更多的自我想象，卻沒(méi)人給這個(gè)想象以一種現實(shí)的定義。不過(guò)在自己游覽的過(guò)程中，我也在試圖講解，用自己的想象跟同學(xué)簡(jiǎn)要介紹了一下我心中的桂林景色，也讓我自己更加覺(jué)得其實(shí)只要你心懷感情去講解，也是一種趣味，至少還有人在做你的觀(guān)眾，人們的思維會(huì )跟著(zhù)你講解的內容和角度去欣賞美景。
夜幕降臨之時(shí)，我們回到了賓館，條件比想象中的好，回顧我所拍的旅行照片，這一晚我還是總結了很多，只是希望明天的旅行能更好。
心中愿2012的最后一天能留住我們的歡笑，也愿明年的第一天能開(kāi)啟我們又一天的桂林之旅。
【桂林第二天，發(fā)生了一些小插曲，溫暖卻依舊在心中】。
迎著(zhù)朝陽(yáng)，我們的2012已經(jīng)成為了過(guò)去式，卻又還在我們無(wú)意識的情況下開(kāi)始了的第一天。早餐后我們乘車(chē)前往陽(yáng)朔，之前有了解陽(yáng)朔，這座靠旅游發(fā)展起來(lái)的小鎮，有一種驚人而不張楊的美麗，不動(dòng)聲色間把人們心目中的每個(gè)角落都妥帖地滋潤了，或許這就是大自然賦予給這個(gè)小鎮的魔力。
桂林第二天，從2012.1.1日開(kāi)始，這一天早已經(jīng)跟昨天告別，跟去年告別，卻意外的迎來(lái)了第一天的美好，陽(yáng)光依舊升起，我們開(kāi)始了旅程。抵達陽(yáng)朔興坪古鎮，我們就乘船游覽了最美麗的風(fēng)光興坪漁村，特別是沿途經(jīng)過(guò)了20元人民幣的背景，感受到了興坪佳境的另一種美，中餐后又游覽了天籟蝴蝶泉，里面各種顏色的變幻，都讓我們抑制不了心中拍照的熱情，特別是還欣賞了侗族大歌，感受到了這里名族的風(fēng)俗文化。后游覽了大榕樹(shù)景區，感受到了這一棵大樹(shù)的枝干之多，樹(shù)之大?？墒俏ㄒ徊粷M(mǎn)意的就是，上面很明顯的寫(xiě)了禁止入內，可是還是有一部分游客為了拍照效果好，既然攀爬進(jìn)去，卻絲毫無(wú)動(dòng)于衷，也沒(méi)有一個(gè)人來(lái)制止。最后，晚上我們來(lái)到了陽(yáng)朔西街，這里有各種有趣的小玩意，當然在這里我們也找了一間酒吧，在里面聽(tīng)著(zhù)音樂(lè )，喝著(zhù)飲料，沒(méi)有了壓力和煩惱。只是靜靜的感受著(zhù)獨屬于這里，屬于陽(yáng)朔的文化。
可是一整天下來(lái)，印象中見(jiàn)到導游的機會(huì )并不多，更是沒(méi)聽(tīng)過(guò)她完整的介紹過(guò)一個(gè)景點(diǎn)，而且在這一天讓我看到了許多景區被人為破壞的現象，卻遲遲得不到制止，如大榕樹(shù)景區等。當然不可避免的是在此途中也發(fā)生了幾個(gè)插曲，不僅讓我看見(jiàn)了大家的團結，同時(shí)也讓我知道了面對此情況的解決方法，在我看來(lái)，導游在這個(gè)方面處理的還是比較讓我們滿(mǎn)意，至少沒(méi)有造成全車(chē)人的慌亂，也沒(méi)有因此而擾亂我們旅游的心情。這一天，小石子的飛入讓一塊車(chē)窗突然破裂，卻是有驚無(wú)險；這一天，陽(yáng)朔小偷的倡狂，即使讓一個(gè)同學(xué)受到了傷害，但還好無(wú)生命危險。在我們從漁村回來(lái)的時(shí)候我們確實(shí)也看到了許多溫馨的畫(huà)面比如：司機正在為車(chē)窗臨時(shí)訂上一個(gè)木板，一身的白灰見(jiàn)證了司機的辛苦；而受傷的同學(xué)也得到了導游，同學(xué)的幫助，并沒(méi)影響心情。這一天我們經(jīng)歷了很多沒(méi)想到的情景，同時(shí)也收獲到了作為導游應有的素質(zhì)和應采取的措施和方法。
這告訴我們：沒(méi)有一番風(fēng)順的旅途，只要妥善解決，也可以完成的很漂亮！
【桂林第三天，最后一天的游覽，準備返程長(cháng)沙】。
桂林的第三天，從20xx.1.2日開(kāi)始，這也是游覽的最后一天。從陽(yáng)朔到桂林，我們游覽了木龍湖景區，觀(guān)賞到了以林地，草地，溪流，瀑布為主的生態(tài)景觀(guān)帶，在這里還看到了人妖文化的表演等。
在參觀(guān)的.途中，我試圖跟著(zhù)導游走，聽(tīng)聽(tīng)景點(diǎn)介紹，可是這一游覽下來(lái)我確實(shí)是沒(méi)有發(fā)現導游在講解方面的亮點(diǎn)可以吸引我，說(shuō)的最多的語(yǔ)言就是自己想象。這讓我感覺(jué)到了導游講解方面的缺少，并也進(jìn)行了自我比較。
這天，22：50我成功抵達了學(xué)校，這趟旅程正式結束，在三天前我承載的對桂林的幻想，對這次實(shí)訓形式的好奇，如今三天后的我心中也都有了個(gè)答案，我也從一些事例和感受總結了以后該努力的方向。
旅程結束，回不過(guò)去的桂林三日之旅，讓此刻的我，倍加珍惜和懷念！
【如果可以，我希望我能比她們做的更好】。
20xx.12.31至20xx.1.2桂林三日游到此告一段落，可是人生的旅程卻依舊在進(jìn)行，第一次的實(shí)訓，卻是讓我收獲很多，也明白了如今的差距，懂得了努力的方向，只希望如果有機會(huì )，我能比想象中的做到更好。
在這三天中，在跟莫狗肉的接觸中，在聽(tīng)莫狗肉和老師們的談話(huà)中，我也發(fā)現了莫狗肉對現實(shí)的滿(mǎn)足，似乎少了些許的追求，似乎對此專(zhuān)業(yè)并不是很熱愛(ài)，可是讓我佩服的確是她的敏感，在車(chē)子行駛的過(guò)程中，她能說(shuō)出并告訴司機哪些地方有偷-拍的攝像頭，而且對路線(xiàn)的熟悉以及處理問(wèn)題的臨危不懼都能成為我學(xué)習的方向，這也是現在的我所缺少的，所需要不斷提高的，也讓我看到了跟這位1993年就開(kāi)始做導游的人的差距，當然，如果可能，我希望我能做的比她更好，畢竟我覺(jué)得莫狗肉在講解和調節氣氛及親和力方面并沒(méi)有達到我想象的那樣優(yōu)秀，或許也是沒(méi)有完全發(fā)揮她的能力，讓此次旅途中的我只能憑著(zhù)之前查的資料和自我的想象來(lái)判斷景點(diǎn)的特色，然后再把景點(diǎn)和名字對號入座。而且在我看來(lái)導游調節氣氛是很重要的，可是莫導卻似乎每次都是在告知了我們當天的行程以及注意事項后就繼續做在前面打電話(huà)了，也沒(méi)有很好的讓我們之間有個(gè)互動(dòng)和參與的過(guò)程，這個(gè)方面我覺(jué)得也是導游能力的一種體現，我也一直在發(fā)覺(jué)我這方面的能力。當然如果是旅游的話(huà)肯定是要提到購物的，畢竟出來(lái)一趟，有些人還是想要帶點(diǎn)東西回去留作紀念的，導游也是在車(chē)上給我們推薦了一些定點(diǎn)商店，推薦香水來(lái)吸引我們的購買(mǎi)欲，雖然我一直持反對態(tài)度，但不得不承認這也讓我認識到了導游這個(gè)工作的辛苦，在我看來(lái)這就是考驗推銷(xiāo)能力的時(shí)候了，對于那種有購買(mǎi)欲的游客，如何正確指導她買(mǎi)東西，如何讓他很愿意買(mǎi)東西，如何幫助她選東西，這確實(shí)是以后導游生涯應該掌握的，也是現在應該學(xué)習的。
其實(shí)，我還認為，導游應該也是自然的保護者，在此途中我還看到了部分游客的任意破壞，隨意仍垃圾等一些不文明的行為，導游卻沒(méi)有事先說(shuō)明和強調，也沒(méi)采取任何制止的行為，這讓我有些出乎意料。因此這次的行程也讓我明白導游該注意，該學(xué)習的東西太多，慢慢來(lái)吧，從別人身上總結經(jīng)驗其實(shí)也是提高自己的最好辦法！
最后，無(wú)論游多遠，旅程終有終點(diǎn)，無(wú)論夢(mèng)想有多遠，追求的途中總要有目標，此次桂林實(shí)訓，讓我第一次是帶著(zhù)目的的旅游，讓我也明白了自己和真正的導游的差距，努力趕超，我希望我能比她們做得更好。
總之，旅途中故事很多，溫馨的，快樂(lè )的，興奮的，自己去體驗，或許能收獲和書(shū)本上不同的感覺(jué)。所以這就需要我不斷去追求，不斷去學(xué)習，“學(xué)到老，活到老”這或許也是對導游這個(gè)職業(yè)的定義吧。幸好，照相機中還有那一張張人與自然的完美融合，告訴著(zhù)自己這三日旅程的收獲，期待著(zhù)下次身份的轉換，期待著(zhù)能在旅途中知識的不斷更新。這就是我希望的，也是這三天的實(shí)感。我們真的都很棒。
項目應以需求為核心。一個(gè)項目是否能夠成功，對需求的準確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統的架構設計、團隊管理有多么的成功，如果需求出現偏差，仍然是南轅北轍。由于eas項目的特殊性，項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中能夠與客戶(hù)建立有效快速的溝通渠道，是項目成功的關(guān)鍵。
需求必須獲得客戶(hù)的確認。通過(guò)需求調研與分析后獲得的用戶(hù)需求說(shuō)明書(shū)，以及軟件需求規格說(shuō)明書(shū)都必須得到客戶(hù)的簽字確認。確認的內容包括項目的目標、范圍以及項目需求功能點(diǎn)（用例）。eas項目在前期對需求不夠重視，導致在需求理解上出現了一些偏差，從而影響了項目的進(jìn)度。幸而得到了及時(shí)的糾正，在項目管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶(hù)或客戶(hù)代表的簽字確認。從而使得項目在客戶(hù)驗收時(shí)，有了充分的保證。
項目應確立專(zhuān)門(mén)的需求分析師。公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的需求分析師，不能不說(shuō)是人員配備上的一大弊端。（軟件開(kāi)放工作細分的第一步就是要有專(zhuān)門(mén)的系統分析員或需求分析師）從eas項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我們就充分地認識到這一問(wèn)題的嚴重性。需求的不斷更改，客戶(hù)遲遲未簽字確認，原因正是在于我們沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的具有豐富經(jīng)驗的需求分析師。普通開(kāi)發(fā)人員在調研需求以及撰寫(xiě)需求規格說(shuō)明書(shū)時(shí)，總是會(huì )出現偏差或理解錯誤的地方。軟件需求分析是一項重要且負責的技術(shù)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練的需求分析師，通常會(huì )給項目帶來(lái)隱患。
項目應指定各個(gè)模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項目組與客戶(hù)的及時(shí)溝通，快速響應客戶(hù)的請求與反饋。eas項目在開(kāi)發(fā)早期及時(shí)地確立了需求接口人，在一定程度上規避了需求變更給項目帶來(lái)的風(fēng)險。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過(guò)系統培訓，在需求調研以及與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，工作表現只能說(shuō)是差強人意。
注意維護需求調研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調研人不夠專(zhuān)業(yè)，而項目經(jīng)理以及需求分析負責人對這一過(guò)程還欠缺足夠的重視，同時(shí)沒(méi)有好的工具或流程來(lái)監控這一過(guò)程，使得需求調研記錄沒(méi)有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項目的需求都不是固定不變的，需求隨時(shí)會(huì )發(fā)生變更，而開(kāi)發(fā)人員實(shí)現的需求也可能會(huì )與客戶(hù)的要求偏差。
注意維護需求矩陣。項目經(jīng)理對這一內容缺乏足夠的重視與理解，項目開(kāi)發(fā)過(guò)程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項目中后期，項目及時(shí)撰寫(xiě)了eas項目需求功能列表，并結合交付版本與客戶(hù)進(jìn)行了溝通和協(xié)商，從而規避了需求偏差的風(fēng)險。(需求追蹤，任何原始需求來(lái)有頭就有尾。原始需求-用戶(hù)需求-產(chǎn)品需求-軟件需求-設計-測試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實(shí)現有無(wú)遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)。
控制需求變更。重視ccb的作用，同時(shí)應建立需求變更的響應機制。eas項目組對于需求變更的響應還不夠及時(shí)，這一點(diǎn)項目經(jīng)理與項目管理小組要擔負一定的責任。（范圍管理中范圍控制的內容，變更管理是配置管理的一個(gè)重要內容。需求必須要受到控制，否則容易引起計劃的頻繁調整而發(fā)生混亂)。
設計。
重視架構設計。eas項目的成功，一定程度是源于我們有個(gè)優(yōu)秀的框架開(kāi)發(fā)小組，我們在項目立項之初就基本確定了整個(gè)系統的架構。其中雖然發(fā)生了一些變化，但核心架構仍然沒(méi)有發(fā)生大的變化。由于，我們建立了穩定、簡(jiǎn)單的系統框架，可以極大地提高開(kāi)發(fā)效率，規避了對框架的重復編碼。(軟件開(kāi)發(fā)的第二個(gè)重要分工就是最好有專(zhuān)門(mén)的架構設計人員，架構設計和總體設計要由1-2個(gè)人來(lái)完成，以保證高度的概念完整性和設計統一)。
認識自己，是一個(gè)人一生中最重要的事情之一。真正深入了解自己，可以使我們更好地把握人生的方向和目標。在對自我的認識中，從他人、團隊、生活、時(shí)間、機會(huì )等多個(gè)方面進(jìn)行思考和總結，可以讓我們更好地認識自己，提升個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展。
第一段：通過(guò)與他人的互動(dòng)和交流，我們可以更好地認識自己。人是社會(huì )性動(dòng)物，無(wú)法獨立存在和生存。與他人的互動(dòng)，可以讓我們看到自己在集體中的角色和能力。從他人的反饋和評價(jià)中，我們可以了解到自己的不足和優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而認識到自己在人際交往中的不足之處，從而進(jìn)一步完善自己。
第二段：通過(guò)團隊合作，我們可以更好地認識自己。在團隊中，每個(gè)人都有不同的角色和責任。通過(guò)與他人的合作和協(xié)調，我們可以發(fā)現自己的團隊合作能力和領(lǐng)導能力，也可以意識到自己在協(xié)作中的不足之處。通過(guò)團隊合作，我們可以更好地了解自己的潛力和發(fā)展方向，同時(shí)也可以通過(guò)與他人的互補，達到更好的團隊目標。
第三段：通過(guò)生活的經(jīng)歷和感悟，我們可以更好地認識自己。生活中的各種經(jīng)歷，都是對我們自身的一種啟發(fā)和教育。在困難和挫折面前，我們可以看到自己的韌性和堅持不懈的勇氣。在幸福和成功的背后，我們可以發(fā)現自己的能力和創(chuàng )造力。通過(guò)不斷地思考和總結，我們可以更好地認識自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而在生活中不斷地追求進(jìn)步和成長(cháng)。
第四段：通過(guò)對時(shí)間的觀(guān)察和利用，我們可以更好地認識自己。時(shí)間是公平而珍貴的資源，每個(gè)人都有相同的24小時(shí)，但是每個(gè)人利用時(shí)間的方式和效果卻不同。通過(guò)對時(shí)間的觀(guān)察和總結，我們可以發(fā)現自己在時(shí)間利用上的不足和盲點(diǎn)，進(jìn)而調整自己的時(shí)間安排和行動(dòng)方式，提高自己的效率和自律。通過(guò)充分利用時(shí)間，我們可以更好地認識自己的能力和潛力，以及自身的價(jià)值和目標。
第五段：通過(guò)抓住機會(huì )和挑戰，我們可以更好地認識自己。機會(huì )和挑戰是人生中的重要機遇和試驗。面對機會(huì )，我們需要敢于冒險和挑戰，發(fā)現自己的潛力和機智。在挑戰面前，我們需要勇敢地迎接和挑戰自己，從而了解到自己的能力和成長(cháng)的潛力。通過(guò)抓住機會(huì )和挑戰，我們可以更好地認識自己，提升自我，實(shí)現更高的目標和理想。
總結：通過(guò)對他人、團隊、生活、時(shí)間、機會(huì )等多個(gè)方面的思考和總結，我們可以更好地認識自己。認識自己并不是一朝一夕的事情，它需要我們不斷地思考和實(shí)踐。通過(guò)對自己的認識，我們可以更好地規劃自己的人生方向和目標，實(shí)現個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展。所以，我們要時(shí)刻關(guān)注自己的內心世界，不斷地思考和總結自己的認識，提升個(gè)人的認識水平和素質(zhì)。只有真正認識到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，才能更好地成長(cháng)和進(jìn)步。
光是我們生活中不可或缺的一部分，它的存在讓我們能夠看到世界的美麗和多彩。然而，在日常生活中，我們往往忽略了光的存在以及它所帶來(lái)的影響。最近，我對光進(jìn)行了深入的研究，并對光的本質(zhì)以及在日常生活中的應用有了更深入的認識。在這篇文章中，我將分享我對光的認識和體會(huì )。
第一段，我將探討光的本質(zhì)。光具有雙重性質(zhì)，既可以表現為粒子，又可以表現為波動(dòng)。這一點(diǎn)在光的干涉和衍射實(shí)驗中得到了證實(shí)。光的波動(dòng)性意味著(zhù)它可以通過(guò)空氣和水等介質(zhì)傳播，并遵循一定的規律。與此同時(shí)，光的粒子性則使其能夠形成光束，沿直線(xiàn)傳播。光的本質(zhì)如此復雜且多樣，讓我不禁想到人類(lèi)對于光的認識仍然有很多未知。
第二段，我將討論光在我們生活中的重要性。光不僅是我們觀(guān)察世界的工具，也是我們生活的一部分。我們的視覺(jué)完全依賴(lài)于光的存在，我們能夠看到身邊的一切，感受到世界的美麗和多樣性。此外，光還具有醫療和通信等方面的應用。光可以通過(guò)光導纖維進(jìn)行通信，使我們在世界的不同角落能夠迅速交流。光的醫療應用也越來(lái)越廣泛，例如激光手術(shù)和光治療等，使醫學(xué)技術(shù)得以突破發(fā)展。光的重要性不容忽視。
第三段，我將探討光的折射和反射。折射是光在不同介質(zhì)中傳播時(shí)發(fā)生方向偏轉的現象，而反射是光在遇到垂直于其運動(dòng)方向的界面時(shí)被反彈回來(lái)的現象。折射和反射是光學(xué)原理的基礎，也是我們日常生活中經(jīng)常遇到的現象。例如，當陽(yáng)光照射到水面上時(shí)，水面會(huì )發(fā)生反射，形成美麗的光線(xiàn)反射圖案。同時(shí)，光在折射時(shí)還會(huì )發(fā)生色散，也就是光的不同顏色會(huì )因為折射而分開(kāi)。這些現象讓我對光的傳播規律有了更深入的了解。
第四段，我將探討光的顏色。光的顏色是由其波長(cháng)決定的，不同波長(cháng)的光對應不同的顏色。我們所見(jiàn)到的七彩霓虹燈就是利用光的波長(cháng)不同而呈現出來(lái)的。此外，光的顏色也會(huì )因為物體的特性而發(fā)生改變。當光照射到物體上時(shí)，物體會(huì )吸收特定波長(cháng)的光，而反射出其他波長(cháng)的光。這就是我們所看到的物體的顏色。對于光的顏色的認識讓我對日常生活中的色彩更加敏感，也讓我更加欣賞自然界的美。
第五段，我將總結并提出對光的進(jìn)一步探索。光是一個(gè)復雜而神奇的存在，它的本質(zhì)和應用令人著(zhù)迷。通過(guò)對光的研究，我認識到光的重要性和多樣性。然而，我也深知自己對光的認識只是冰山一角，仍有許多未知的領(lǐng)域等待我們去探索。作為一個(gè)科學(xué)愛(ài)好者，我希望能夠繼續深入研究光學(xué)，并為人們對光有更深刻的認識做出貢獻。
在對光的認識和體會(huì )中，我發(fā)現光的存在不僅僅是為了讓我們看到世界的美，更是為了讓我們對世界有更全面的認識。通過(guò)深入研究光的本質(zhì)和應用，我對光的重要性和作用有了更深刻的理解。同時(shí)，對光的探索也讓我覺(jué)得科學(xué)的世界是無(wú)限廣闊的，值得我們不斷去追求和探索。光的存在和作用讓我對自然界的偉大與神奇充滿(mǎn)敬畏之情。
摘要：礦業(yè)工程項目管理對于礦山建設具有重要作用，要想保證礦山建設的質(zhì)量和進(jìn)度，保證礦山建設過(guò)程中的安全，就必須要做好礦業(yè)工程項目管理。礦業(yè)工程項目管理貫穿于礦山建設的整個(gè)過(guò)程之中，對礦山建設起著(zhù)指導性作用。本文分析了礦業(yè)工程項目管理中存在的問(wèn)題，提出了加強項目管理的建議。
礦業(yè)工程項目管理是一項復雜的系統工程，通過(guò)一定的方式對礦業(yè)工程的建設進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，以達到最初制定的目標。礦業(yè)工程項目管理貫穿礦山建設的整個(gè)過(guò)程，從最初的決策階段，到設計階段、施工階段，以及最后的竣工驗收階段，都少不了礦業(yè)工程項目管理。礦業(yè)工程項目管理對于礦山建設具有十分重要的作用，礦業(yè)工程項目管理可以組織和協(xié)調工程項目建設過(guò)程中的各種關(guān)系，促進(jìn)各環(huán)節工作人員之間的交流與溝通，提高礦業(yè)工程項目建設工作人員的綜合素質(zhì)，保證礦業(yè)工程建設的工作效率，確保礦業(yè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度等等。礦業(yè)工程項目管理具有如此重要的作用，因此必須要加強礦業(yè)工程項目管理，更好的實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
在現今礦山工程建設過(guò)程中，礦業(yè)工程項目管理已經(jīng)成為了必不可少的環(huán)節，而在礦業(yè)工程項目管理的作用下，礦山建設的質(zhì)量和進(jìn)度都有了明顯的進(jìn)步。但是，礦業(yè)工程項目管理中還存在一些問(wèn)題，制約了礦業(yè)工程的繼續發(fā)展。
礦業(yè)工程項目管理對于礦山建設具有非常重要的作用，且已經(jīng)在保證礦業(yè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度方面取得了一定的成績(jì)，但是在礦山建設過(guò)程中，還是存在礦山企業(yè)對項目管理不夠重視的情況，很多礦山企業(yè)的項目管理只是表面工作，紙上談兵，沒(méi)有將項目管理落實(shí)到實(shí)處，另外由于我們當前的法律并沒(méi)有對礦業(yè)工程項目管理進(jìn)行明確的規定，導致了沒(méi)有一個(gè)法律制度對礦山企業(yè)的這種行為進(jìn)行約束，這也是我國的礦山工程項目管理無(wú)法實(shí)現科學(xué)化、規范化和標準化的重要原因。2.2項目管理的范圍有限目前我國礦業(yè)工程項目管理的范圍有限，項目管理應該對礦業(yè)工程施工建設的'全過(guò)程進(jìn)行管理，但是目前大多數礦山企業(yè)的項目管理只存在于礦業(yè)工程的施工環(huán)節，項目管理部門(mén)建立了工程監理制度對礦業(yè)工程的施工進(jìn)行指導和監督，而其他階段并沒(méi)有項目管理，這就導致了項目管理無(wú)法發(fā)揮出原本的作用，在工程項目的決策環(huán)節、設計環(huán)節進(jìn)行管理，也就不能夠有效的控制礦山工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
我國礦業(yè)工程項目管理的水平還有待提高，這主要是因為現在我國礦業(yè)工程項目管理行業(yè)中缺乏高素質(zhì)和有經(jīng)驗的管理人才，礦業(yè)工程項目管理行業(yè)的從業(yè)人員，大多是其他崗位上轉過(guò)來(lái)的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的項目管理培訓，不具備專(zhuān)業(yè)的管理才能，導致目前我國的礦業(yè)工程項目管理還處于一個(gè)無(wú)序的狀態(tài)，不能夠對礦業(yè)工程的發(fā)展起到促進(jìn)的作用，而且還會(huì )制約礦業(yè)工程的發(fā)展。
礦山企業(yè)的生產(chǎn)對象是地下的自然資源，這就使得礦業(yè)工程的項目管理與一般工程的項目管理存在很大的差別，目前我國礦業(yè)工程項目管理中還存在一定的問(wèn)題，為了更好的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展，就需要有針對性的加強礦業(yè)工程項目管理，使項目管理能夠有效的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。
礦山企業(yè)需要加大對礦業(yè)工程項目管理的重視程度，礦業(yè)工程項目管理不僅僅可以有效的保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，還對工程建設過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間的溝通、提高工作人員的綜合素質(zhì)等等都具有積極作用，增加對礦業(yè)工程項目管理的重視，積極配合項目管理的工作，為項目管理工作提供便利，設立專(zhuān)門(mén)的項目管理部門(mén)對整個(gè)礦業(yè)工程進(jìn)行監督管理，發(fā)揮項目管理對于礦業(yè)工程發(fā)展的積極作用。
加強礦業(yè)工程項目管理，還需要建立健全礦業(yè)工程項目管理體系，對礦業(yè)工程進(jìn)行科學(xué)合理的指導。建立健全礦業(yè)工程項目管理體系，需要借鑒現行的項目管理的體系，再結合礦業(yè)工程的行業(yè)特點(diǎn)，確立起符合礦業(yè)工程實(shí)際工作的項目管理體系，對礦業(yè)工程的建設進(jìn)行協(xié)調和控制。建立健全礦業(yè)工程項目管理體系還需要注意建立相應的競爭機制和約束機制，沒(méi)有競爭就沒(méi)有壓力，沒(méi)有壓力就沒(méi)有進(jìn)步，競爭機制可以有效的提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，約束機制則可以保證員工的正確工作態(tài)度。在完善的礦業(yè)工程項目管理體系的約束下，更好的促進(jìn)礦山企業(yè)的發(fā)展。
目前我國的礦業(yè)工程項目管理水平還相對較低，已經(jīng)逐漸不能夠滿(mǎn)足礦山企業(yè)發(fā)展的需要，必須要提高礦業(yè)工程項目管理的水平。提高礦業(yè)工程項目管理水平，首先要提高礦業(yè)工程的進(jìn)度管理，礦業(yè)工程項目管理可以保證工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度，提高礦業(yè)工程的進(jìn)度管理，就要確保項目管理的計劃性，對礦業(yè)工程的整體建設進(jìn)行科學(xué)合理的計劃，每個(gè)階段的任務(wù)都作出具體的規劃，在特定時(shí)間內完成特定的任務(wù)，從而保證礦業(yè)工程的工期不會(huì )被耽誤。其次是對礦業(yè)工程進(jìn)行質(zhì)量和成本控制，保證礦業(yè)工程質(zhì)量的同時(shí)還要控制投入成本，最大限度的保證礦山企業(yè)的利益。最后是對礦業(yè)工程進(jìn)行安全和現場(chǎng)管理，保證礦業(yè)工程施工過(guò)程中的安全，減少安全事故的發(fā)生概率。
參考文獻：
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第一段：引言（100字）。
做項目是每個(gè)人在學(xué)?；蚬ぷ髦卸家?jīng)歷的一件事情，它不僅僅是為了完成任務(wù)，更重要的是培養了我們的團隊合作能力、組織協(xié)調能力和解決問(wèn)題的能力。在該主題下，我將分享我在做項目過(guò)程中的心得體會(huì )。
第二段：明確目標和分工（200字）。
一個(gè)成功的項目離不開(kāi)明確的目標和合理的分工。在開(kāi)始一個(gè)項目之前，首先需要明確項目的目標和所要達到的效果，這樣才能更好地規劃后續的工作。其次，合理的分工也是項目成功的關(guān)鍵之一。每個(gè)人都要有明確的職責和任務(wù)，這樣才能確保項目的順利進(jìn)行。在我參與的一個(gè)團隊項目中，我們首先召開(kāi)了會(huì )議，明確了項目的目標和分工，每個(gè)人都知道自己的任務(wù)，并對結果負責。這使得我們的項目得以高效地推進(jìn)。
第三段：靈活應對和解決問(wèn)題（300字）。
在項目中，常常會(huì )出現各種問(wèn)題和困難，這需要我們具備解決問(wèn)題的能力和靈活應對的能力。首先，我們要善于團隊合作，通過(guò)團隊的力量來(lái)解決問(wèn)題。在我參與的一個(gè)項目中，出現了技術(shù)難題，我們通過(guò)互相討論和合作，最終找到了解決辦法。其次，我們要時(shí)刻保持積極的態(tài)度和樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，這樣才能在困難面前不被擊敗。在面對項目中的困難和挫折時(shí)，我們要保持積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，相信自己有能力克服困難。這種心態(tài)能幫助我們找到解決問(wèn)題的方法，從而推動(dòng)項目的順利進(jìn)行。
第四段：及時(shí)溝通和反饋（300字）。
在項目中，良好的溝通和及時(shí)的反饋是至關(guān)重要的。溝通是保證項目順利進(jìn)行的基石，只有通過(guò)溝通才能確保每個(gè)人都明確任務(wù)，避免沖突和誤解。在項目中，我們要積極主動(dòng)地與團隊成員溝通，及時(shí)分享自己的思路和想法，以促進(jìn)團隊合作和項目進(jìn)展。同時(shí)，及時(shí)的反饋也是保證項目質(zhì)量的重要環(huán)節。我們應該及時(shí)將自己的工作進(jìn)展和問(wèn)題反饋給項目組，這樣才能及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，避免項目延誤。
第五段：總結與展望（200字）。
通過(guò)做項目，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。明確目標和分工、靈活應對和解決問(wèn)題、及時(shí)溝通和反饋等都是項目中必須要具備的能力。同時(shí)，做項目也讓我感受到了團隊的力量和集體智慧的重要性。在未來(lái)，我會(huì )不斷提升自己的項目管理能力，不斷學(xué)習和提高自己的技能，以適應未來(lái)更多的項目挑戰。
總結：（100字）。
做項目是一種寶貴的學(xué)習和鍛煉機會(huì )，它培養了我們的團隊合作能力和解決問(wèn)題的能力。通過(guò)項目，我們可以掌握更多的知識和技能，并提高自己的職業(yè)競爭力。因此，我們要珍惜每次機會(huì )，認真對待每個(gè)項目，不斷總結經(jīng)驗和教訓，提升自己的項目管理能力。
認識是人們對周?chē)挛锏牧私夂屠斫獾倪^(guò)程，是人與世界建立聯(lián)系的橋梁。通過(guò)認識，人們逐漸明確自己的身份和目標，并能夠更好地適應環(huán)境和處理問(wèn)題。在我的成長(cháng)過(guò)程中，我深刻認識到了認識的重要性，也體會(huì )到了認識所帶來(lái)的力量和價(jià)值。在這篇文章中，我想分享一下我對認識的心得體會(huì )。
認識自我是認識的起點(diǎn)，也是最重要的環(huán)節之一。只有真正了解自己，我們才能清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到適合自己的方向，并為之努力奮斗。在我成長(cháng)的過(guò)程中，我通過(guò)自我反省和不斷探索，逐漸認識到了自己的個(gè)性、興趣和價(jià)值觀(guān)。這種自我認識不僅幫助我更好地理解自己，還讓我更加堅定地為我的目標努力。
除了認識自己，我們還需要認識他人。與他人相處，了解他人的思維方式、感受和需求，可以促進(jìn)人際關(guān)系的發(fā)展，增進(jìn)合作和理解。通過(guò)與他人交流和互動(dòng)，我學(xué)會(huì )了傾聽(tīng)和關(guān)心他人，學(xué)會(huì )了從他人的角度看問(wèn)題，這不僅幫助我更好地與人相處，還為我提供了更多的學(xué)習和成長(cháng)機會(huì )。
社會(huì )是我們生活的舞臺，了解社會(huì )的規律和現象，對我們更好地生活和工作都至關(guān)重要。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，我逐漸認識到社會(huì )是復雜而多變的，需要我們具備適應和變通的能力。而這種認識不僅在我面對工作和生活的挑戰時(shí)幫助我保持積極的心態(tài)，還促使我去關(guān)注社會(huì )問(wèn)題，積極參與社會(huì )實(shí)踐。
認識世界是人類(lèi)追求智慧和進(jìn)步的源泉。從古往今，人們通過(guò)不斷探索和學(xué)習，逐漸認識到了自然、科學(xué)、藝術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域的奧秘。而在我個(gè)人的經(jīng)歷中，通過(guò)閱讀、旅行和參與各種文化活動(dòng)，我對世界的認識也在不斷拓展。這種對世界的認識讓我感受到人類(lèi)智慧的無(wú)邊界，也更加堅定了我不斷學(xué)習和成長(cháng)的信念。
總結：
通過(guò)對自我的認識、對他人、社會(huì )和世界的認識，我深刻體會(huì )到了認識的重要性和力量。認識不僅是人類(lèi)進(jìn)步的基礎，也是每個(gè)人實(shí)現自身目標的重要支持。通過(guò)不斷地增加自己的認識，我們可以更好地面對人生的挑戰，實(shí)現自己的理想和價(jià)值。因此，我將繼續努力學(xué)習和探索，不斷擴展自己的認識，為自己和社會(huì )做出更多的貢獻。
經(jīng)歷了一周的實(shí)習，我想我是一個(gè)有目標的人，我會(huì )為了可以擁有它而付出汗水，會(huì )為了達到那樣的生活而不辭辛苦，為了達到目標我會(huì )很努力很努力的。經(jīng)歷了兩年的大學(xué)生活，學(xué)到的知識很多，我會(huì )更好的利用剩下的兩年時(shí)間，讓自己不僅在認識上更上一層樓，而且在知識上也有一定的提高，努力縮小與其他人的差距，為自己的未來(lái)而努力。
可能就是整個(gè)工廠(chǎng)成本居高不下的關(guān)鍵所在。還有就是我們的實(shí)際動(dòng)手經(jīng)驗的匱乏，同學(xué)們面對機器是的茫然，不知所措，都讓我們真正認識到閉門(mén)造車(chē)的不可能性。讓我們了解到了生物工程的相關(guān)企業(yè)的規模水平，生產(chǎn)流程以及一些常規產(chǎn)品的制作，在以后的學(xué)習中會(huì )有很大的幫助。也讓我們對生物工程的重要性有了深刻的認識，也了解了我們現在的生物技術(shù)還是很落后，相對國際先進(jìn)水平還有很大差距，但是，效益良好的制藥工廠(chǎng)讓我們看到我們專(zhuān)業(yè)的曙光，增強了同學(xué)們對我們專(zhuān)業(yè)的信心，我相信，我們生物工程行業(yè)會(huì )有更大的發(fā)展生工的明天會(huì )更好。
短短的4天時(shí)間，我們收獲良多。在這里我要感謝我們生科院的領(lǐng)導老師們的精心安排，感謝康師傅飲品有限公司、大連吉翔農業(yè)科技有限公司、大連漢信生物技術(shù)有限公司、大連富生制藥有限公司的熱情招待，感謝車(chē)間里的技術(shù)員的耐心指導，感謝我們同組的伙伴們的相互幫助。這才使得我們的認識實(shí)習學(xué)到很多知識，得到很多的感悟，為自己以后的發(fā)展確立了方向!
轉眼間五天的實(shí)習時(shí)間已經(jīng)悄無(wú)聲息的過(guò)去了，在__幼兒園見(jiàn)習的這五天里，有苦有樂(lè )，但最多的還是收獲，這次見(jiàn)習真的讓我受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。這一次是理論與實(shí)踐相結合的見(jiàn)習，在這次見(jiàn)習過(guò)程中，我從一個(gè)什么都不懂得見(jiàn)習老師逐步走向了一個(gè)了解幼兒的見(jiàn)習老師。這次見(jiàn)習為我們以后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
俗話(huà)說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難。剛進(jìn)幼兒園時(shí)，毫無(wú)工作經(jīng)驗的我不管做什么事情都顯得有點(diǎn)笨手笨腳的。做什么事情都讓自己感覺(jué)到有些不滿(mǎn)，雖然這次見(jiàn)習的時(shí)間不長(cháng)，但在接下來(lái)的每一天我都會(huì )認認真真的做好每一件事情，首先是保育工作，我虛心得向保育姐姐請教積極配合她的工作。例如。給小朋友端飯，幫教課老師管理課堂記侓戶(hù)外活動(dòng)時(shí)根據天氣變化及時(shí)提醒幼兒增添衣服吃飯時(shí)提醒幼兒不要說(shuō)話(huà)，以免嗆到...然后就是教育工作，教課老師能完整的上一堂課真的很不容易，尤其是給小朋友們上一節完整的課更是難上加難。幼兒的注意力容易分散，但教課老師有自己的小妙招，她們通過(guò)各種方式來(lái)集中幼兒的注意力。例如，手指律動(dòng)等。
總而言之，通過(guò)這次見(jiàn)習我早到了自己的不足之處。社會(huì )的不斷近步，是幼兒園對幼教的要求越來(lái)越高這時(shí)我名白，務(wù)必要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能和理論知識，才能讓我在幼教這條路上走的更遠。
一個(gè)多月的中學(xué)實(shí)習教師的生涯，讓我受益匪淺。
實(shí)習內容主要是語(yǔ)文教學(xué)、班主任工作，此外，還有其他的一些工作。既然是實(shí)習教師，語(yǔ)文教學(xué)自然是重點(diǎn)。
我實(shí)習的班級 高一班，是（學(xué)習反腐倡廉心得體會(huì )）一個(gè)很優(yōu)秀的班級，他們的語(yǔ)文老師，也就是我的指導老師同時(shí)還是校長(cháng)辦公室的主任，頗受關(guān)注，他們使用的又是我所不熟悉的新教材，這些都讓我頗感壓力，因為我作為他們的實(shí)習老師，總是要給他們上課的。怎樣才能上好課，怎樣才能教好他們，正是我面臨的一個(gè)重要而又迫切的問(wèn)題。
思考之后，我決定先從指導老師的上課風(fēng)格入手。既然指導老師教的這么成功，學(xué)習他的方法、吸收他的經(jīng)驗自然是一條捷徑。實(shí)習開(kāi)始的兩周，我便專(zhuān)心聽(tīng)指導老師的課，揣摩他的教學(xué)風(fēng)格。指導老師也很負責，很熱心地告訴我怎么聽(tīng)課，在課堂上如何觀(guān)察學(xué)生，如何針對不同的情況作出適當的反應，從而提高教學(xué)效果?？偟膩?lái)說(shuō)呢，指導老師的教學(xué)風(fēng)格是把課堂話(huà)語(yǔ)權交給學(xué)生，用他的話(huà)說(shuō)就是一節課能讓所有的學(xué)生都在聽(tīng)都能聽(tīng)明白都能學(xué)到東西，這堂課就算成功了。至于如何把話(huà)語(yǔ)權交給學(xué)生，主要就是采用教師點(diǎn)撥法，即設問(wèn)析疑。所謂設問(wèn)析疑，是教師首先由一篇課文的切入口入手提出問(wèn)題，然后引導學(xué)生回答、分析疑問(wèn)并由此轉入另一問(wèn)題，最后把學(xué)生引導到預定的教學(xué)目標中。通過(guò)這種設問(wèn)析疑，在加上適當的討論，某些課文再結合文體特點(diǎn)，采用品味法、朗讀法進(jìn)行教學(xué)師范生實(shí)習心得體會(huì )心得體會(huì )。法國教育學(xué)家第惠多斯說(shuō)過(guò)：教學(xué)的藝術(shù)不在于傳授本領(lǐng)，而在于激勵、喚醒、鼓舞。那么，怎么去激勵、喚醒、鼓舞聽(tīng)課者呢?讓他們參與課堂，給予他們更多的機會(huì )，惟有這樣，學(xué)生才會(huì )更加的融入課堂，惟有這樣，學(xué)生的語(yǔ)文水平才會(huì )有所提高。設問(wèn)析疑無(wú)疑是一個(gè)較好保證學(xué)生參與課堂的一種的教學(xué)模式。經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，我發(fā)現這種教學(xué)模式有頗多好處，具體的說(shuō)有助于學(xué)生思考多方面的意見(jiàn)，增強學(xué)生思維的靈活性，發(fā)展了學(xué)生清晰明白地交流思想和看法的能力，有助于發(fā)展學(xué)生分析和綜合的能力，鼓勵學(xué)生專(zhuān)心地有禮貌地傾聽(tīng)，使學(xué)生的想法和體驗得到了尊重，使學(xué)生成為知識的共同創(chuàng )造者?？偟恼f(shuō)來(lái)設問(wèn)析疑可充分增強學(xué)生的創(chuàng )造性、口頭表達能力、應變能力以及學(xué)生的主動(dòng)性。
在聽(tīng)課的同時(shí)，我也對班上學(xué)生語(yǔ)文水平進(jìn)行了調查。通過(guò)作文的批改再加上自習時(shí)間和課下時(shí)間的了解，得知這個(gè)班的語(yǔ)文水平還可以，且全班的學(xué)習氛圍很好，課堂紀律和作文上交情況都很好，學(xué)生課前預習也很自覺(jué)，更重要的是他們討厭傳統的語(yǔ)文教學(xué)，他們不喜歡老師壟斷課堂。顯然，指導老師的教學(xué)方法是十分適合他們的。
上課的時(shí)候不是照本宣科，而是根據課堂的進(jìn)展情況，適時(shí)調整教學(xué)。
在指導老師的幫助下，我在語(yǔ)文教學(xué)這個(gè)方面的實(shí)習可以說(shuō)還是成功的。
因為指導老師是校長(cháng)辦公室主任，我的辦公桌也被安排在校長(cháng)辦公室里。沒(méi)課的時(shí)候，也會(huì )幫忙做一些工作，比如復印、傳達一些文件，辦公室里沒(méi)人的時(shí)候幫著(zhù)接接電話(huà)，遇到工作繁忙的時(shí)候，也幫著(zhù)接待來(lái)訪(fǎng)的人，布置會(huì )場(chǎng)等。雖然都是很瑣碎的，沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)技術(shù)含量的工作，但我卻在這些工作中學(xué)到很多實(shí)際有用的東西，可以算是我實(shí)習的意外收獲吧。
隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，IT行業(yè)正變得越來(lái)越重要。作為一名在這個(gè)行業(yè)工作多年的人，我對IT有著(zhù)深入的認識。下面我將從理解IT的意義、學(xué)習IT的過(guò)程、應用IT的經(jīng)驗、面臨的挑戰以及展望未來(lái)等方面，對我的IT心得進(jìn)行分享。
首先，理解IT的意義十分重要。IT是信息技術(shù)的縮寫(xiě)，它的應用范圍極廣，幾乎滲透到生活的各個(gè)領(lǐng)域。這不僅改變了我們的生活方式，也對工作方式和商業(yè)模式產(chǎn)生了深遠影響。IT技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)了智能化和自動(dòng)化的機遇，使得我們的生活更加便捷和高效。所以，我們應該認識到IT對我們生活的重要性，不僅要學(xué)會(huì )使用和應用IT技術(shù)，也需要不斷地學(xué)習和了解最新的IT發(fā)展動(dòng)態(tài)。
其次，學(xué)習IT的過(guò)程是一個(gè)持續的學(xué)習和不斷提升的過(guò)程。IT技術(shù)更新?lián)Q代很快，普通人難以跟上。因此，我意識到在這個(gè)行業(yè)要不斷學(xué)習，不斷提升自己的技能是非常重要的。我參加了各種IT培訓和專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座，通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐不斷提高自己的技術(shù)水平。我還積極參與各類(lèi)技術(shù)論壇和社區，與行業(yè)內的專(zhuān)家和同行交流并分享自己的經(jīng)驗。通過(guò)這些方式，我積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗，不斷完善和拓寬了自己的知識體系。
第三，應用IT的經(jīng)驗是實(shí)踐的檢驗，也是提高自身綜合能力的有效方式。在實(shí)際應用中，我深刻體會(huì )到IT技術(shù)對于提高工作效率和解決問(wèn)題的巨大幫助。通過(guò)合理應用IT技術(shù)，我能夠在單位內快速定位和解決問(wèn)題，提高工作效率，降低成本。同時(shí)，我也深刻認識到IT技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域的廣泛應用，如電子商務(wù)、大數據分析等，已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要支撐。因此，我積極主動(dòng)地將IT技術(shù)應用于工作和生活中，不斷探索新的應用場(chǎng)景，提高自己的實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力。
然而，要在IT行業(yè)中取得成功并不容易。IT行業(yè)競爭激烈，技術(shù)更新迅速，要保持競爭力需要不斷努力和學(xué)習。同時(shí)，隨著(zhù)技術(shù)的不斷發(fā)展和應用，也帶來(lái)了一些新的挑戰。信息安全問(wèn)題、隱私保護和數據泄露等問(wèn)題愈發(fā)凸顯。我們需要時(shí)刻關(guān)注最新的安全技術(shù)，并不斷提高自己的安全意識和技能。此外，IT行業(yè)的工作強度大，壓力較大。所以，我們需要保持積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，應對壓力，同時(shí)注重身心健康的平衡。
展望未來(lái)，我對IT行業(yè)充滿(mǎn)信心。隨著(zhù)人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的快速發(fā)展，IT行業(yè)一定會(huì )取得更大的突破和進(jìn)步。我相信，未來(lái)的IT行業(yè)將提供更多的就業(yè)機會(huì )和發(fā)展空間。因此，我會(huì )繼續保持對IT行業(yè)的熱愛(ài)和關(guān)注，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗，以迎接未來(lái)的挑戰。
總而言之，通過(guò)多年的從業(yè)經(jīng)歷，我深刻認識到IT對于我們的生活和工作的重要性。通過(guò)不斷學(xué)習和應用IT技術(shù)，我們能夠更好地應對各種挑戰和提高工作效率，同時(shí)也給自己帶來(lái)更多的就業(yè)機會(huì )和發(fā)展前景。在未來(lái)，我將繼續努力學(xué)習和拓寬自己的IT知識，走上更高的臺階，迎接更為美好的IT行業(yè)未來(lái)。
20xx年x月x日，我們無(wú)比懷著(zhù)激動(dòng)的心情，來(lái)到了江西省吉安市萬(wàn)安水電站實(shí)習。
當我們背著(zhù)行囊來(lái)到萬(wàn)安水電站的時(shí)候。我遠遠地就看到了5個(gè)老大的發(fā)電機整齊的橫排在在贛江上做起來(lái)的一個(gè)大壩上，聽(tīng)著(zhù)隆隆的水聲。隨著(zhù)我們的走進(jìn)，水聲越來(lái)越大，我的心情也越來(lái)越激動(dòng)：這雖然不是我第一次看到水電站;但是我第一次見(jiàn)到這么大的水電站，也是我第一次到水電站實(shí)習;也是我第一次真正地實(shí)際接觸到專(zhuān)業(yè)!本次實(shí)習就是為了讓我們能夠對于我們所學(xué)過(guò)的各種儀器設備有一個(gè)感性的直觀(guān)的認識，從而把書(shū)本上的理論和現實(shí)中的技術(shù)聯(lián)系與結合起來(lái)。
(一)真正體驗到工作并不是想象中的那樣，它不是一件容易的事。每天早上都要按時(shí)起床，坐公交車(chē)去上班。
損失;
(五)要學(xué)會(huì )虛心，因為只有虛心請教才能真正學(xué)到東西，也只有虛心請教才可使自己進(jìn)步快。要向有經(jīng)驗的前輩學(xué)習，學(xué)習他們的工作態(tài)度和做事原則。這樣能使我們少走很多彎路。
(六)體會(huì )到了團結互助是必不可少的。
總得來(lái)說(shuō)這次到穆棱鑫圣供熱公司實(shí)習，我不敢說(shuō)我懂了電氣控制的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，但是我所學(xué)到的和感受到的是我終生受用一筆財富。因此，我堅信：只要我用心去發(fā)掘，勇敢地去嘗試，認真的去請教一定會(huì )能更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗。
20xx年1月4日，我來(lái)到了許昌，先是由綜合管理部的王旭龍給我安排了住的地方。我見(jiàn)到了校友，心里很興奮，有了莫名的感動(dòng)，我倆住在隔壁。下午我們一起去辦理了銀行卡，又對周邊的環(huán)境初步探索。第二天，我們開(kāi)始了實(shí)習生涯，上班第一天是興奮的。公司給我們安排了實(shí)習流程：生產(chǎn)上實(shí)習一個(gè)月，調試呆四個(gè)月。
到了公司，看到了我們的產(chǎn)品，讓我想起了去年十二月份在鶴壁實(shí)習，我們當時(shí)去的是一個(gè)變電站，當時(shí)看到了好多不同的屏柜，我很好奇，也很驚嘆，各個(gè)元器件都那么整齊，線(xiàn)的走向是那么的規則，而重要的是我幾乎都不認識它們，感覺(jué)很難，沒(méi)想到現在我來(lái)到了生產(chǎn)它的地方。以后我可以很驕傲的給朋友說(shuō)，我有了自己的本領(lǐng)，熟知各屏柜的組成及工作原理，我沒(méi)放棄自己的專(zhuān)業(yè)。
我也見(jiàn)到了我的第一位師傅劉洪海。他老家是東北的，從小隨父母來(lái)到許昌，在許繼工作了快三十年，有著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗。他現在的工作是預加工，把元器件固定到一個(gè)軌道上，然后由后面的師傅把它們安裝到屏柜上，供其他師傅配線(xiàn)。在這里他教我認識圖紙和各元器件。而我每天的工作就是看圖紙、擰螺絲、組裝元器件，我在這個(gè)崗位呆了一周，我知道了一線(xiàn)工人的不容易，他們很辛苦，可很無(wú)奈，因為他們文化水平太低，只能做點(diǎn)這種工作。同時(shí)對我們公司有了進(jìn)一步了解，知道了公司的前前后后，也對自己以后工作也有了概念。
之后，我來(lái)到了配線(xiàn)區，在這里我要呆上兩周。我需要做的是根據圖紙上的要求，把各元器件連接起來(lái)，但布線(xiàn)一定要規則。我認為配線(xiàn)工作是一項很難的事，我們需要選擇不同直徑的線(xiàn)，根據元器件間的距離選擇合適的線(xiàn)距。還要把線(xiàn)的兩頭壓上不同的線(xiàn)鼻，方便接到螺絲里。由于公司訂單太多，師傅每天都在趕貨，沒(méi)時(shí)間給我們做詳細講解，我只能在觀(guān)看中摸索，他們的熟練讓我倍感壓力。第一次接線(xiàn)是在三天之后，以前認為簡(jiǎn)單的都是那么困難，我不能直接辨別出線(xiàn)的直徑，不能快速測出合適的線(xiàn)距?？赡茏约阂院蠊ぷ骷性谡{試，對這項工作只是了解。
三周之后，我來(lái)到了二樓的單板裝置車(chē)間。這里主要是焊接我們公司的整流器、逆變裝置、微機直流監控裝置等模塊的焊板。公司對這里工作環(huán)境要求很高，進(jìn)入車(chē)間的每一個(gè)人都要穿防靜電衣和防靜電鞋套，因為我們焊接的元器件都很小，很容易被身上摩擦所帶的靜電擊穿。以前在學(xué)校我也焊接過(guò)一些板子，不過(guò)都很粗糙，焊接出來(lái)的有很多都不合要求，到這里后師傅教重新認識了二極管、三極管、電容、電感等器件，教我了如何快速識別電阻大小，我要幫助師傅往單板里插這些器件，然后師傅把它們焊接好。我以后做的可能是大屏調試，這個(gè)工作我也是僅需要了解。其中我還經(jīng)歷了公司聚餐，沒(méi)想到他們吃飯時(shí)都是喝白酒，各部門(mén)領(lǐng)導都特能喝。
一個(gè)月之后我就來(lái)到了一樓，做操作電源調試。這里可能是我以后工作的地方，它也是我們公司最重要的環(huán)節之一。由于之前在其它崗位都做過(guò)，我對屏的元器件都很了解。剛開(kāi)始我做的只是按照圖紙對元器件，后來(lái)開(kāi)始給直流互感器穿線(xiàn)，設置不同源器件的參數等等。在這里我學(xué)到了很多知識。
1.整個(gè)系統的工作原理：系統的交流輸入正常供電時(shí)，通過(guò)交流配電單元給各個(gè)整流模塊供電。高頻整流模塊將交流電變換為直流電，然后經(jīng)保護電器(熔斷器或斷路器)輸出，一方面給蓄電池組充電，另一方面經(jīng)直流配電饋電單元給直流負載提供正常工作電源。整個(gè)電路中又加入了直流監控、絕緣監測等保護模塊。
2.直流電源的用途，它們主要是給發(fā)電廠(chǎng)和變電站中控制、信號、保護和自動(dòng)裝置、以及斷路器電磁合閘、直流電動(dòng)機、交流不停電電源、事故照明等提供直流電源。
3.微機絕緣監控裝置的工作原理，它主要是依靠直流互感器采集到各饋出線(xiàn)路的正負極電流，計算出各回路對地電阻，當出現正接地或負接地時(shí)，正負極的對地電阻變?yōu)榱?，儀器報警，提醒工作人員維修。
4.電源屏中的自微機監控裝置，它是電力操作電源系統的管理和控制核心，它采集、處理系統各配電單元的檢測數據，根據系統管理和電池管理的要求進(jìn)行各種控制，顯示和記錄系統的運行信息。同時(shí)可通過(guò)通信口與遠方監控設備通訊，實(shí)現遠方對電源設備的監測與控制。它通過(guò)rs-485總線(xiàn)對高頻開(kāi)關(guān)整流器、絕緣監測裝置、電池巡檢裝置等下級智能設備實(shí)施數據采集，并加以顯示;根據系統的各種設置數據進(jìn)行報警處理、歷史數據管理等;同時(shí)，能對這些處理的結果加以判斷，根據不同的情況實(shí)行電池管理，輸出控制等操作;最后，監控裝置還可通過(guò)rs-485接口與后臺計算機通訊，實(shí)現“四遙”功能。
在這里我知道了自己的不足之處，如動(dòng)手能力不足，專(zhuān)業(yè)知識不扎實(shí)等問(wèn)題。但相信在以后的工作中我會(huì )主動(dòng)學(xué)習，多向不同師傅請教，快速把這些知識轉化為自己的本領(lǐng)。
三個(gè)月的實(shí)習很快就要結束了，我現在也開(kāi)始嘗試獨立調試電源屏。調試中遇到過(guò)很多困難，偶爾可能還要受到師傅的訓斥，這段時(shí)間由于公司生產(chǎn)壓力很大，我們幾乎天天加班。但感覺(jué)自己很幸運，所有的苦讓我知道了社會(huì )和學(xué)校的差距。公司是以盈利為目的，一切都要按部就班，你要遵守它的條款，而不能像在學(xué)校那樣懶散，這里面你要受到上級的約束，無(wú)論工作有多單調，你都得忍受，因為你要生存。我在實(shí)習中也溫顧了模電、數電、電力電子技術(shù)和供電技術(shù)等課本?，F在感覺(jué)最大的遺憾是上學(xué)期間沒(méi)有認真聽(tīng)課，現在很多知識自學(xué)起來(lái)很難，還很浪費時(shí)間，可為了將來(lái)更好的發(fā)展，我必須堅持。
從2月17日到6月1日，我在《中華新聞報》《中國教育電視臺》進(jìn)行了三個(gè)多月的實(shí)習。
第一天到日報社時(shí)政專(zhuān)題部報到時(shí)，心里有點(diǎn)忐忑不安，看到編輯記者來(lái)來(lái)去去的忙碌身影，不知該從哪里入手。部里幾位老師都很熱情，為我倒水，遞給我報紙看，跟我聊天，很快消除緊張，讓我大膽的想融入這個(gè)新的集體。
接熱線(xiàn)電話(huà)，有價(jià)值的新聞線(xiàn)索，需要及時(shí)的記錄，然后跟老師商量是否值得采寫(xiě)，如何采寫(xiě)。新聞最容易忽略的是一些事實(shí)細節，比如人物、地點(diǎn)、時(shí)間必須有確鑿的事實(shí)依據，否則可能會(huì )引起不良后果。打電話(huà)四處查找知情者，確認信息的可靠性和真實(shí)性。
為了能我更全面地了解新聞報紙出版工作的全貌，報社領(lǐng)導安排我在采訪(fǎng)、編輯、出版、校對、發(fā)行等部門(mén)工作，使我受益匪淺。
有時(shí)出去采訪(fǎng)，有時(shí)坐在報社的電腦前，瀏覽新聞，敲打著(zhù)鍵盤(pán)，記錄下自己當天采訪(fǎng)來(lái)的新聞。
四處奔波，有時(shí)也跟著(zhù)記者出去采訪(fǎng)。記憶最深的是在山東德州跟老總出差的一次，那次我們要做的新聞基本資料都差不多，完全可以及時(shí)趕回去，準備寫(xiě)稿。我們副主編劉立杰老師對我說(shuō)：走，出去轉轉，看看有沒(méi)有可作的。就這樣，我們倆開(kāi)著(zhù)車(chē)在德州武城縣的郊外亂轉，沒(méi)有線(xiàn)索。老師說(shuō)，你注意看溝里有沒(méi)有污水，這樣就可以發(fā)現隱蔽的化工廠(chǎng)。說(shuō)也奇怪，還真的讓我們倆發(fā)現了，一條臭水溝，但是看不到排水口。
BIM（建筑信息模型）是數字化時(shí)代中的一種建筑設計和項目管理方法，已經(jīng)成為了現代建筑業(yè)的重要技術(shù)手段。在這個(gè)數字時(shí)代，BIM已經(jīng)深深地影響了整個(gè)建筑行業(yè)，為建筑設計和建筑管理提供了一種全新的思路和工具。隨著(zhù)BIM的廣泛應用和日益成熟，越來(lái)越多的人注意到擁有BIM技能的重要性。作為一名建筑師，我也深深地意識到了這點(diǎn)。本文旨在探討我在認識BIM方面的感想和體會(huì )。
第二段：BIM的實(shí)質(zhì)。
BIM是在建筑設計、建造、運營(yíng)的全生命周期中，以數字化方法進(jìn)行多學(xué)科、多階段、多維度、多元化的協(xié)作、模擬、分析、評估、優(yōu)化的過(guò)程，實(shí)現在虛擬環(huán)境下對整個(gè)項目的建模、模擬、預測和優(yōu)化。BIM以數字化技術(shù)為基礎，融合了建筑學(xué)、工程學(xué)、計算機科學(xué)等學(xué)科的知識，在建筑設計和施工管理的各個(gè)方面發(fā)揮了巨大的作用。
第三段：BIM的優(yōu)點(diǎn)。
BIM具有諸多的優(yōu)點(diǎn)。首先，它可以提高設計效率，以往需要人工完成的工作可以通過(guò)BIM工具實(shí)現自動(dòng)化；其次，BIM可以提高設計質(zhì)量，因為它可以方便地進(jìn)行模擬和優(yōu)化，設計師可以更快地發(fā)現問(wèn)題并解決；另外，BIM可以降低建造成本。建筑工程是一個(gè)復雜的過(guò)程，BIM可以幫助建筑師進(jìn)行全方位的模擬和預測，為工程帶來(lái)更加精確、可控的質(zhì)量和成本。
第四段：BIM的學(xué)習和應用。
BIM作為一種新技術(shù)，需要建筑師重新學(xué)習和適應。在學(xué)習BIM的過(guò)程中，建筑師需要掌握模型設計、模型參數設置、材料選擇、模擬分析等知識。為了更好地理解BIM，并能夠合理應用BIM工具，建筑師需要不斷地實(shí)踐和嘗試，將BIM應用在實(shí)際項目中，積累使用經(jīng)驗。另外，BIM的應用需要建立整個(gè)工作流程，應用技術(shù)手段和標準規范，使其被更廣泛應用。
第五段：結論。
在宏觀(guān)測度中，應用BIM技術(shù)建造的建筑工程更能區別于以往的，使用BIM技術(shù)可以輕松實(shí)現數字化施工，更便捷、精準地管理建筑項目。在微觀(guān)層面上，當建筑師掌握了BIM技能，即可以更好地控制設計的質(zhì)量、效率和時(shí)間成本。BIM的出現，不僅是建筑行業(yè)的一次數字化革命，更是建筑行業(yè)向智能建造、優(yōu)化設計等方向轉型的重要標志。因此，BIM已經(jīng)不再是新技術(shù)，而是一個(gè)必須掌握的工具和技能，成為了建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。