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淄博市企業(yè)安全生產(chǎn)“大學(xué)習大培訓大考試”專(zhuān)項行動(dòng)工作方案

開(kāi)展一次黨性教育，嚴明黨的政治紀律和政治規矩，教育引導黨員干部進(jìn)一步增強“四個(gè)意識”，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家帶來(lái)的關(guān)于加強黨的領(lǐng)導專(zhuān)項行動(dòng)2022年工作方案，希望大家喜歡。

為進(jìn)一步加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導核心和政治核心作用，全面杜絕集團所屬企業(yè)存在黨的領(lǐng)導虛化弱化問(wèn)題發(fā)生，制定本方案。

一、總體目標。

堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，緊緊圍繞全面解決黨的領(lǐng)導虛化弱化問(wèn)題，堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導不動(dòng)搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、省委市委重大決策部署在國有企業(yè)貫徹執行;堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作成效和戰斗力;堅持企業(yè)黨組織對選人用人的領(lǐng)導和把關(guān)作用不能變，著(zhù)力培養一支高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導和管理人員隊伍;堅持建強所屬企業(yè)黨支部(總支)不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，為發(fā)展提供堅強組織保證。

二、主要舉措。

(一)組織政治體檢。

以“四個(gè)意識”為政治標桿，通過(guò)上級點(diǎn)、主動(dòng)談、自覺(jué)找、廣泛征求意見(jiàn)等形式，把自己擺進(jìn)去、把思想擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，認真對照黨的創(chuàng )新思想理論和黨中央決策部署，對照黨章黨規，對照人民群眾新期待，對照先進(jìn)典型、身邊榜樣，深入開(kāi)展自查自糾，把問(wèn)題找準查實(shí)，剖析根源，所屬各支部(總支)召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì )進(jìn)行黨性分析，打掃思想灰塵，加強黨性鍛煉，提高自身免疫力。圍繞基層黨組織領(lǐng)導班子是否健全、黨組織書(shū)記是否勝任、工作運轉是否正常、組織制度是否完善、基礎保障是否落實(shí)、黨員群眾是否滿(mǎn)意等開(kāi)展深入自查，持續找短板補弱項促提升。

(二)開(kāi)展黨性教育。

開(kāi)展一次黨性教育，嚴明黨的政治紀律和政治規矩，教育引導黨員干部進(jìn)一步增強“四個(gè)意識”，進(jìn)一步堅定“四個(gè)自信”，進(jìn)一步強化黨的意識、黨員意識和國企意識。突出理想信念教育，加強對黨章黨規、習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神的學(xué)習教育，推動(dòng)黨的理論創(chuàng )新成果進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地、進(jìn)班組、進(jìn)職工頭腦，引領(lǐng)集團改革發(fā)展，用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝黨員、干部頭腦，教育廣大職工。

(三)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。

組織召開(kāi)黨建和黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)題部署會(huì )，總結黨建工作經(jīng)驗，深刻剖析存在問(wèn)題，部署年度黨建和黨風(fēng)廉政建設工作和黨的領(lǐng)導黨的建設弱化淡化虛化邊緣化問(wèn)題專(zhuān)項整治工作，明確專(zhuān)項整治工作的總體要求、主要舉措和工作要求。

(四)推動(dòng)問(wèn)題整改。

黨委以市委巡察、聯(lián)合巡查、審計檢查等發(fā)現問(wèn)題較多的所屬企業(yè)為重點(diǎn)，確定1家后進(jìn)黨支部，實(shí)行領(lǐng)導包聯(lián)、銷(xiāo)號管理，實(shí)現整體提升。找準集團及所屬各公司和黨員隊伍建設中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，建立問(wèn)題清單、責任清單、整改清單，做到即知即改、立行立改。在各公司全面梳理員工近親屬關(guān)系，對存在上下級、直接利益關(guān)系的人員予以崗位調整，圍繞加強國企黨的領(lǐng)導、完善公司法人治理結構、規范產(chǎn)權制度、工資決定機制改革等開(kāi)展有針對性的專(zhuān)題培訓，推動(dòng)問(wèn)題整改到位。

(五)加強制度完善和執行。

結合上級新出臺的文件規定和監管要求，健全完善已有的制度并規范執行，尤其要結合集團及所屬企業(yè)實(shí)際，健全黨組織前置研究重大經(jīng)營(yíng)管理事項清單、員工招聘、薪酬分配、項目招標分包、資產(chǎn)處置、問(wèn)責追責等制度，強化剛性執行。對于未出臺的制度，要在集團范圍內進(jìn)行著(zhù)重梳理，結合實(shí)際強化修訂切實(shí)可行的制度，并形成舉一反三長(cháng)效機制。

(六)開(kāi)展專(zhuān)項檢查。

在所屬各企業(yè)自查整改基礎上，突出健全基本組織、建好基本隊伍、落實(shí)基本制度“三基建設”，組織開(kāi)展所屬企業(yè)黨的領(lǐng)導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題專(zhuān)項整治檢查。

(七)總結經(jīng)驗做法。

集團黨委及所屬各黨支部(總支)要結合實(shí)際，健全完善企業(yè)黨的基層組織體系，推進(jìn)基層黨組織活動(dòng)方式方法和機制創(chuàng )新，對專(zhuān)項整治工作中好的做法及時(shí)進(jìn)行總結提煉歸納，在此基礎上建立黨建工作標準化手冊，開(kāi)展黨建工作項目化、目標化、成果化建設，建立工作標準、管理標準，并進(jìn)一步強化經(jīng)驗交流。

三、工作要求。

一是加強領(lǐng)導，強化組織。成立以黨委書(shū)記任組長(cháng)，黨委班子其他成員任副組長(cháng)，各基層黨支部(總支)書(shū)記為成員的工作領(lǐng)導小組。所屬各支部(總支)組織精干力量，組成工作專(zhuān)班，認真組織開(kāi)展專(zhuān)項整治工作。

二是統一思想，落實(shí)責任。所屬各黨支部(總支)要切實(shí)提高站位、提升認識，站在增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”的高度，毫不動(dòng)搖堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，增強抓好國企黨建工作的責任感、緊迫感和自覺(jué)性。黨組織書(shū)記要認真履行第一責任人職責，把專(zhuān)項整治作為加強黨對國企領(lǐng)導，提升國企黨建工作水平的重要著(zhù)力點(diǎn)，帶頭自查自糾、真抓真管。

三是強化擔當，深入自查。緊密結合實(shí)際，緊緊圍繞加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，深入調查研究，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，全面系統檢視，找準找實(shí)問(wèn)題，形成問(wèn)題清單和責任清單，并向黨員群眾公開(kāi)，接受監督和評議，經(jīng)上級黨組織審核把關(guān)后組織實(shí)施。

四是督促指導，確保實(shí)效。要抓好聯(lián)動(dòng)貫通，重心下移，確保整治工作直達基層，強化督促指導，不定期開(kāi)展監督檢查。所屬各支部(總支)要緊盯矛盾最突出、意見(jiàn)最集中的問(wèn)題，找準專(zhuān)項整治的切入點(diǎn)和突破口，從具體問(wèn)題抓起，實(shí)行銷(xiāo)號式動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)注重建章立制，固化整治成果，不斷提升黨建工作質(zhì)量。

企業(yè)安全培訓方案培訓工作方案

企業(yè)安全培訓調查方案范文

第二條落實(shí)企業(yè)安全教育培訓主體責任，牢固樹(shù)立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，建立健全各級安全教育培訓體系和工作機制，并充分發(fā)揮其作用。

第三條堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管安全必須管安全教育培訓”的原則，執行先培訓后上崗制度。所有從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓并考核合格。從事國家規定的技術(shù)工種(職業(yè))工作，必須按照《國家職業(yè)資格目錄》取得相應的職業(yè)資格證書(shū)方可上崗。

第四條建立安全教育培訓管理制度和專(zhuān)(兼)職培訓師隊伍，足額保障安全教育培訓投入和必備的場(chǎng)所、設備設施，建立健全企業(yè)和從業(yè)人員個(gè)人安全教育培訓檔案。

第五條從業(yè)人員應當接受安全教育培訓，掌握本職崗位工作所需的安全知識，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權利和義務(wù)，提高安全意識和安全技能，增強事故預防和應急處理能力。

第六條本規定適用于公司總(分)部及所屬各單位、各集體企業(yè)安全教育培訓工作。公司所屬參股、代管單位參照執行。

第二章工作體系。

第七條健全落實(shí)以企業(yè)主要負責人負總責、領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”為主要內容的安全教育培訓責任體系。建立覆蓋總(分)部、省、地市、縣公司和班組(所、站、隊)各層級的安全教育培訓工作體系。

第八條各級人力資源管理部門(mén)是教育培訓管理工作的歸口管理部門(mén)，應將安全教育培訓納入本單位年度教育培訓計劃，保證安全教育培訓項目和經(jīng)費。

第九條各級專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)是本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域安全教育培訓主體責任部門(mén)，負責業(yè)務(wù)范圍內安全教育培訓，制定并實(shí)施專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域安全教育培訓計劃。

第十條各級安全監督管理部門(mén)負責協(xié)調、指導、監督、評價(jià)、考核本單位安全教育培訓工作，組織匯總編制年度安全教育培訓計劃并督促實(shí)施。

第十一條公司總(分)部主要職責。

(一)貫徹落實(shí)國家和行業(yè)有關(guān)安全教育培訓工作的方針政策、法律法規、行政規章、標準規范。

(二)組織制定公司安全教育培訓工作規章制度。

(三)建立健全公司安全教育培訓工作機制、工作體系和培訓檔案。

(四)制定公司安全教育培訓規劃。

(五)統籌公司安全教育培訓場(chǎng)所、專(zhuān)(兼)職培訓師資隊伍的建設。

(六)組織編寫(xiě)、開(kāi)發(fā)安全教育培訓教材、課件、題庫和案例等。

(七)定期組織省(區)公司級領(lǐng)導干部、安全生產(chǎn)管理部門(mén)負責人安全教育培訓和考試。

(八)組織開(kāi)展安全知識、安全技能、應急處置等專(zhuān)項教育活動(dòng)。

(九)對所屬各單位安全教育培訓工作進(jìn)行檢查、評價(jià)和考核。

第十二條省(區)公司級單位主要職責。

(一)貫徹執行國家和上級有關(guān)安全教育培訓的方針政策、法律法規、行政規章、標準規范和文件要求。

(二)編制并實(shí)施年度安全教育培訓計劃。

(三)負責省(區)公司級安全教育培訓設施、專(zhuān)(兼)職培訓師資建設，定期開(kāi)展省(區)公司級、地市公司級安全教育培訓師的培訓。

(四)定期組織本部安全生產(chǎn)管理人員及地市公司級單位領(lǐng)導、安全生產(chǎn)部門(mén)負責人安全教育培訓和考試。

(五)組織開(kāi)展安全知識、安全技能、應急處置等專(zhuān)項教育活動(dòng)。

(六)建立健全企業(yè)安全教育培訓檔案，如實(shí)記錄安全教育培訓時(shí)間、內容、參加人員和考試考核結果等。

(七)指導、檢查、評價(jià)和考核所屬各單位安全教育培訓工作。

第十三條地市公司級單位主要職責。

(一)落實(shí)國家和上級安全教育培訓的方針政策、法律法規、行政規章、標準規范和文件要求。

(二)編制并實(shí)施年度安全教育培訓計劃。

(三)負責本單位安全教育培訓設施、專(zhuān)(兼)職培訓師資建設，定期開(kāi)展本單位安全教育培訓師的培訓。

(四)定期組織本部安全生產(chǎn)管理人員及縣公司級單位領(lǐng)導、安全生產(chǎn)部門(mén)負責人安全教育培訓和考試。

(五)組織全員公共安全教育培訓。

(六)組織對新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料有關(guān)安全知識進(jìn)行專(zhuān)題培訓。

(七)建立健全企業(yè)安全教育培訓檔案，如實(shí)記錄安全教育培訓時(shí)間、內容、參加人員及考試考核結果等，評估培訓成效。

(八)指導、檢查、評價(jià)和考核所屬各單位、部門(mén)、班組安全教育培訓工作。

第十四條縣公司級單位(中心、專(zhuān)業(yè)室、車(chē)間、分場(chǎng)、分部等)主要職責。

(一)落實(shí)國家和上級安全教育培訓的方針政策、法律法規、行政規章、標準規范和文件要求。

(二)編制并實(shí)施年度安全教育培訓計劃。

(三)定期組織安全生產(chǎn)管理人員及班組負責人、安全員、技術(shù)員安全教育培訓和考試，開(kāi)展檢查、評價(jià)和考核。

(四)組織全員公共安全教育培訓。

(五)建立健全企業(yè)安全教育培訓檔案，如實(shí)記錄各級安全教育培訓時(shí)間、內容、參加人員及考試考核結果等，評估培訓成效。

第十五條班組主要職責。

(一)落實(shí)上級安全教育培訓有關(guān)制度和要求。

(二)組織開(kāi)展安全教育培訓和考試。

(三)建立健全個(gè)人安全教育培訓檔案，如實(shí)記錄安全教育培訓時(shí)間、內容、參加人員及考試考核結果等。

第三章培訓內容。

第十六條企業(yè)主要負責人。應具備與本企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應的安全知識與管理能力，自主學(xué)習及參加相關(guān)培訓，主要包括以下內容：

(一)國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規、規章制度、標準規范等;。

(二)安全生產(chǎn)管理知識;。

(三)安全風(fēng)險管控、隱患排查治理、生產(chǎn)事故防范、職業(yè)危害及其預防措施;。

(四)應急管理、應急預案以及應急處置知識;。

(五)事故調查處理有關(guān)規定;。

(六)典型事故和應急救援案例分析;。

(七)國內外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;。

(八)其他需要培訓的內容。

第十七條安全生產(chǎn)管理人員。應具備與本崗位相適應的安全知識和管理能力，自主學(xué)習及參加相關(guān)安全教育培訓，主要包括以下內容：

(一)國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規、規章制度、標準規范等;。

(二)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛生等知識;。

(三)安全風(fēng)險分析、評估、預控和隱患排查治理知識;。

(四)應急管理、應急預案以及應急處置要求;。

(五)工作票(作業(yè)票)、操作票管理要求及填寫(xiě)規范;。

(六)典型事故和應急救援案例分析;。

(七)事故調查處理有關(guān)規定，傷亡事故統計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法;。

(八)國內外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;。

(九)其他需要培訓的內容。

第十八條新入職人員。應逐級集中進(jìn)行安全教育培訓，安全教育培訓內容應符合公司教育培訓管理規定，主要包括以下內容：

(一)本單位安全生產(chǎn)情況;。

(三)安全生產(chǎn)規章制度、安全規程和勞動(dòng)紀律;。

(四)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權利和義務(wù);。

(五)緊急救護知識，特別是觸電急救;。

(六)作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施;。

企業(yè)安全培訓總結

安全文化是企業(yè)安全活動(dòng)中創(chuàng )造的安全生產(chǎn)、風(fēng)險控制及勞動(dòng)保護的觀(guān)念、習慣、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和；員工工作活動(dòng)中的安全態(tài)度、安全行為和做事的方式是這個(gè)“總和”的外在反映。

“安全文化”一詞來(lái)源于美國，按照其定義和在企業(yè)中的運用情況，“安全文化”對團體、企業(yè)而言叫“安全文化”，對個(gè)人而言叫“安全素養”。對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，其強調個(gè)人的安全素養決定個(gè)人的安全狀態(tài)，即意識決定行為。

安全文化的本質(zhì)就是以人為本，安全行事。對于一個(gè)團體、企業(yè)來(lái)講，就是把人的安全放在生產(chǎn)活動(dòng)中的首位，從整體性安全考慮，通過(guò)解決人所導致的不安全行為及條件來(lái)達到避免或減少事故的目的。

1、無(wú)知階段：此階段人們持宿命論，被動(dòng)承受傷害。

2、知覺(jué)階段：此階段人們持經(jīng)驗論，知道事后補救。

3、認識階段：此階段人們持系統論，知道了采取人、機、環(huán)境對策。

4、認知階段：此階段人們持本質(zhì)安全論，知道主動(dòng)預防事故的發(fā)生。在該階段講求行為一致性，重在溝通；提倡員工互動(dòng)，全員參與；要求安全是作業(yè)的前提，提前預測和控制風(fēng)險；提供人性化環(huán)境，使用本質(zhì)安全型設備、工具。

我國的安全教育方針是：安全從娃娃抓起。

在一個(gè)團體、企業(yè)的安全文化建設中，安全措施的采取，安全管理的實(shí)施，研究、分析、解決安全控制過(guò)程中問(wèn)題都是由人來(lái)解決；企業(yè)安全文化的作用對象是人，受益對象也是人，通過(guò)研究人，糾正人的不安全行為，提高人的安全意識及保護和能力，從而達到保護員工、預防事故發(fā)生的目的，所以我們每一位員工既是企業(yè)安全文體建設中的主體，又是客體。

企業(yè)安全文化體系包括安全物質(zhì)文化、安全管理文化、安全精神文化三個(gè)大的層次。

1、安全物質(zhì)文化：包括安全行為和安全條件；是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中員工的具體安全表現行為及其所使用的相關(guān)的安全工具，材料、工藝、勞保用品等。

安全物質(zhì)文化是企業(yè)安全文化的表層文化，看得見(jiàn)摸得著(zhù)，是硬件。該階段的建設要求：人、機、環(huán)境的和諧建設；目的：實(shí)現人、機、環(huán)境系統的相互協(xié)調性，提高系統本質(zhì)安全化程度；具體工作從改工藝和設備，創(chuàng )造安全的工作環(huán)境等方面實(shí)施；重點(diǎn)在于人人參與事故的預防工作，明確危險源，使用本質(zhì)安全型設備、工具、勞保用品等。

2、安全管理文化：包括安全技術(shù)文化和安全制度文化。該層次介于物質(zhì)文化與安全精神文化之間，起承上啟下的作用，看得見(jiàn)摸不著(zhù)。該階段的建設要求：在制度上實(shí)行獎懲化，在技術(shù)上鼓勵員工科技創(chuàng )新；目的：使規章制度、安全管理體系、安全理念及安全反唇相譏達到有機結合，使大家由“我要安全”實(shí)現“我會(huì )安全”；工作重點(diǎn)：重在理解、執行和深入人心。

比如在實(shí)際工作中經(jīng)常提到的各種文化內涵如下：

執行文化：一線(xiàn)領(lǐng)導監督的責任和力度；

現場(chǎng)文化：我的安全我負責，別人的安全我有責；

溝通文化：提醒你，是因為關(guān)心你；

事故文化：提前預防，內外吸取教訓，避免事故再發(fā)生；

違紀文化：安全是被雇傭的前提。

3、安全精神文化：包括安全理念和安全習慣。安全理念指人的安全思想、安全價(jià)值；安全習慣是指人的安全心理素質(zhì)、安全思維方式、行為安全潛規則等。

該層次是企業(yè)安全文化建設中的深層文化，看不見(jiàn)摸不著(zhù)，是企業(yè)安全文化的軟件。該階段的建設要求：對員工安全素養的培植，安全價(jià)值理念及行為規范的建設；目的：改進(jìn)員工的安全工作態(tài)度、工作方法和作業(yè)方式，加強團隊的溝通與協(xié)作；工作重點(diǎn)：重在員工思想觀(guān)念的改變，由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

淄博市企業(yè)安全生產(chǎn)“大學(xué)習大培訓大考試”專(zhuān)項行動(dòng)工作方案

把清潔能源產(chǎn)業(yè)作為加快xx發(fā)展的重大措施，加強組織領(lǐng)導，理清思路，精心組織，積極推動(dòng)，加快清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。切實(shí)做好能源領(lǐng)域的前瞻性、綜合性、戰略性研究工作，著(zhù)力解決能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展和改革中的突出矛盾，確保清潔能源產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。

（二）加強政策引導。

（三）加強能源行業(yè)管理。

充分發(fā)揮行政主管部門(mén)的管理職能，及時(shí)研究解決能源發(fā)展和改革重大問(wèn)題，結合發(fā)展形勢，強化投資引導調節。加強已配置資源的后續管理，確保用于轉化。增強規劃管理力度，及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，為能源發(fā)展決策提供服務(wù)。

（四）積極推進(jìn)新能源裝備制造業(yè)發(fā)展。

深入實(shí)施能源科技創(chuàng )新戰略，進(jìn)一步發(fā)揮科技在能源發(fā)展中重要支撐作用。加大能源企業(yè)技術(shù)中心建設和產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)發(fā)的力度，培育和完善科技創(chuàng )新體系。充分利用國家出臺的制造業(yè)振興規劃中有關(guān)能源裝備制造業(yè)的有利政策，重點(diǎn)發(fā)展風(fēng)力發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電等裝備制造業(yè)，逐步提升新能源裝備制造企業(yè)的自主創(chuàng )新能力。

（五）拓寬投融資渠道。

通過(guò)政府支持和市場(chǎng)機制的雙重作用，多渠道籌集能源發(fā)展資金。發(fā)改、財政等部門(mén)要積極主動(dòng)幫助企業(yè)爭取國家、省上投資及財政補貼資金。搭建政府推進(jìn)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資平臺，爭取各類(lèi)金融機構的支持，吸引民間資本參與新能源建設項目。發(fā)改、工信、招商等部門(mén)要加強對國內重點(diǎn)能源企業(yè)的招商，有重點(diǎn)、有針對性地引進(jìn)光伏發(fā)電、風(fēng)電、水電、生物質(zhì)能發(fā)電等新能源項目。拓展全方位、多層次、寬領(lǐng)域的招商引資新格局，壯大能源產(chǎn)業(yè)規模，提高產(chǎn)業(yè)聚集度，全力建設新能源基地。

（六）實(shí)施項目帶動(dòng)戰略。

在科學(xué)預測的基礎上，謀劃提出一批起點(diǎn)高、帶動(dòng)強、發(fā)展快、效益好的能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，認真做好項目前期工作。建立健全重大能源目標管理責任制，全力推進(jìn)重大項目建設。繼續開(kāi)放能源市場(chǎng)，加大能源產(chǎn)業(yè)投入及能源項目調研儲備力度，做到建設一批、儲備一批。落實(shí)能源企業(yè)新能源項目建設剛性指標，促進(jìn)新能源和可再生能源項目建設。通過(guò)能源產(chǎn)業(yè)項目建設，實(shí)現能源產(chǎn)業(yè)快速、協(xié)調、健康發(fā)展。

（七）加強安全生產(chǎn)監督管理。

強化源頭管理，嚴格執行安全設施和職業(yè)衛生“三同時(shí)”制度，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設，落實(shí)隱患排查治理和安全預防控制措施，提升本質(zhì)安全水平。強化應急管理，完善應急救援預案，做好預案培訓、演練、備案工作和應急物資儲備工作，提升應急防范水平。

（八）建立監測評估制度。

建立完善信息統計制度，各部門(mén)要定期向縣發(fā)改委提供發(fā)電情況、各類(lèi)電源逐小時(shí)實(shí)際出力情況和清潔能源交易情況。積極配合支持省上第三方技術(shù)機構對清潔能源消納進(jìn)行監測評估，組織開(kāi)展行業(yè)發(fā)展情況分析，研究提出政策性、導向性建議。建立和完善責任考核機制，強化主要指標和重大任務(wù)的落實(shí)，加強任務(wù)完成情況的跟蹤監測。

企業(yè)員工培訓方案設計安全培訓計劃方案

年企業(yè)安全生產(chǎn)工作培訓方案【范文】

1、新招用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗的實(shí)現率達到100%以上;。

2、企業(yè)全員接受安全培訓達標率100%;。

3、安全管理人員安全培訓率達到100%;。

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人安全培訓率達到100%;。

5、廣場(chǎng)工作人員安全培訓率達到100%;。

6、特種作業(yè)人員培訓率達到90%以上，復培復審完成率100%。

二、培訓內容。

1、基本知識：安全生產(chǎn)的概念、方針，安全生產(chǎn)的法律法規依據，《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全管理員工作標準》、《安全生產(chǎn)管理規定》、《消防安全管理制度》20__年安全生產(chǎn)教育培訓計劃工作計劃。

2、專(zhuān)業(yè)知識：各項應急預案，對應特種作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識、安全達標規范等專(zhuān)業(yè)知識和操作技能。

三、培訓計劃。

1.一月:安全生產(chǎn)的法律法規依據。

春節期間安全措施及應急預案。

防盜、搶事件應急預案。

對象：全體員工。

2.二月:安全生產(chǎn)管理制度。對象：服務(wù)區全體員工。

安全管理員工作標準。對象：管理人員。

3.四月:消防安全學(xué)習制度。

安全生產(chǎn)事故應急預案。

對象：全體員工。

4.五月:消防安全應急預案。

初起火災的撲救與人員疏散逃生。

消防設施種類(lèi)及使用情況。

生產(chǎn)企業(yè)培訓方案安全培訓方案

企業(yè)安全培訓調查方案范文

20xx年6月是全國第十三個(gè)“安全生產(chǎn)月”，根據《xxx安委會(huì )辦公室關(guān)于開(kāi)展2**年全國xxx安全生產(chǎn)月xxx和xxx安全生產(chǎn)萬(wàn)里行xxx活動(dòng)的通知》及xx集團安發(fā)〔20xx〕10號“《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求，進(jìn)一步加強安全環(huán)保宣傳教育工作，深刻吸取事故教訓，有效預防和遏制各類(lèi)安全環(huán)保事故，扎實(shí)開(kāi)展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)及“六.五”世界環(huán)境日活動(dòng)，強化“紅線(xiàn)”意識，進(jìn)一步做好我公司安全生產(chǎn)及環(huán)保工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展，結合公司實(shí)際，制定本方案。

一、指導思想。

實(shí)施安全發(fā)展戰略、強化環(huán)境風(fēng)險防患意識為主線(xiàn)，以“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”、“向污染宣戰”為主題，開(kāi)展內容新穎、形式多樣、公司全員參與的宣傳教育活動(dòng)，普及安全環(huán)保法律法規和安全環(huán)保常識，提高公司全員安全環(huán)保意識和素質(zhì)，夯實(shí)安全環(huán)?；A，構建安全環(huán)保長(cháng)效機制，促進(jìn)公司安全生環(huán)保體責任落實(shí)，有效防范各類(lèi)安全環(huán)保事故發(fā)生，為建設xxx平安和諧西豫xxx創(chuàng )造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

二、活動(dòng)時(shí)間和主題。

安全月活動(dòng)時(shí)間：6月1日至6月30日。

安全月活動(dòng)主題：“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”

六.五世界環(huán)境日：6月5日。

六.五世界環(huán)境日主題：“向污染宣戰”

三、組織領(lǐng)導。

公司成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作領(lǐng)導小組，全面負責“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)及“六.五世界環(huán)境日”活動(dòng)，并負責指導、協(xié)調、監督各單位開(kāi)展各項活動(dòng)。領(lǐng)導小組組成如下：

組長(cháng)：

副組長(cháng)：

組員：

活動(dòng)辦公室設在安全環(huán)保部，安全環(huán)保部負責組織宣傳，實(shí)施相關(guān)安全活動(dòng)。

四、活動(dòng)安排及內容。

1、5月30日召開(kāi)安全月動(dòng)員大會(huì )，地點(diǎn)：公司三樓會(huì )議室，班組長(cháng)以上人員及各車(chē)間代表參加。

2、安全環(huán)保部負責訂購安全月宣傳橫幅、海報等，下發(fā)各車(chē)間、職能部室進(jìn)行懸掛，(6月1日-6月5日)完成，綜合管理部利用led顯示屏和職工食堂電視每天(早、中、晚)播放安全月活動(dòng)內容及宣傳標語(yǔ)、相關(guān)安全警示教育片。利用廣播每天上班時(shí)、午飯期間、下班前播放安全歌曲。

3、各車(chē)間、職能部室在6月份制作三期宣傳板報，第一期(6月1日至10日)以“安全”為主題的宣傳板報，內容涉及：法律法規、隱患識別、安全動(dòng)態(tài)，事故分析及與預防等，第二期(6月11日至6月20日)以“環(huán)境保護“為主題，內容涉及：環(huán)境保護法律法規、環(huán)保常識等。第三期(6月21至6月30日)以“職業(yè)健康”為主題的宣傳板報，內容涉及：職業(yè)病防治、勞保正確佩戴方法及相關(guān)法律法規等;安全環(huán)保部組織評審，評出前三名進(jìn)行獎勵(6月30日安全月總結表彰大會(huì )進(jìn)行獎勵)。

活動(dòng)要求：

(4)每周由安全環(huán)保部進(jìn)行監督檢查。

企業(yè)安全培訓調查方案范文

為嚴格貫徹xxx安全第一、預防為主、綜合治理xxx安全生產(chǎn)方針，根據《安全生產(chǎn)法》規定，按照xxx強教育、嚴培訓、提素質(zhì)xxx全員培訓活動(dòng)要求，不斷提高職工的安全意識及安全素質(zhì)，提升車(chē)間安全職業(yè)健康保障能力，進(jìn)一步打牢安全管理基礎，使車(chē)間安全教育培訓有規劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行，結合實(shí)際制定xx年安全教育培訓計劃。

儀表車(chē)間員工、按要求培訓的外來(lái)施工人員、實(shí)習人員、轉崗人員、新上崗人員、參加專(zhuān)項檢修人員、參加新項目試車(chē)、開(kāi)、停車(chē)人員、車(chē)間特殊工種人員、車(chē)間非三項崗位人員、調崗人員、復工人員、發(fā)生事故或未遂事故后組織的現場(chǎng)教育、防止類(lèi)似事故發(fā)的安全培訓等相關(guān)人員。

從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓率100%，持證上崗率100%，必知必會(huì )合格率100%。

1.安全法紀法規學(xué)習:《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《危險化學(xué)品安全生產(chǎn)管理條例》、《xxx職業(yè)病防治法》《化工企業(yè)安全生產(chǎn)41條禁令》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《煤化工企業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及考評級辦法》、《儀表安全技術(shù)規程》、崗位安全必知必會(huì )知識等。

2.《應急處臵》、八大規程、安全規章、制度學(xué)習和單位相關(guān)應急預案學(xué)習，自救互救、急救方法、疏散和現場(chǎng)緊急情況的處理?；て髽I(yè)安全衛生知識的學(xué)習，包括職業(yè)危害、危險源辨識的學(xué)習、《儀表車(chē)間應急救援體系》匯編。

4.《消防安全》知識培訓通用教材，相關(guān)消防規程、重點(diǎn)防火部位、滅火器的種類(lèi)和使用方法、防火任務(wù)和措施、滅火的基本技術(shù)措施、防毒面具的維護與使用知識及逃生的方法等。

5.事故案例教育:認真組織學(xué)習公司內外安全管理經(jīng)驗和先進(jìn)典型，深刻剖析公司內外事故案例，以吸取經(jīng)驗教訓。

6.安全設備設施重點(diǎn)是火災報警系統、有毒有害固定式氣體報警儀、工業(yè)監控系統及dcs系統安全聯(lián)鎖等知識技能。

7.職業(yè)健康知識、防護用品的使用和維護技能。

8.及時(shí)傳達上級安全文件，機動(dòng)進(jìn)行培訓學(xué)習。

1.建立安全學(xué)習型車(chē)間:強化宣傳，層層發(fā)動(dòng)，增強對全員安全培訓活動(dòng)重要性、緊迫性的認識，營(yíng)造全員xxx比學(xué)習、比業(yè)務(wù)、比素質(zhì)、比技能xxx的濃厚氛圍。按照季節性、時(shí)段性等特點(diǎn)，加大安全教育培訓力度，提高員工的安全技能。車(chē)間、班組、崗位制定實(shí)施培訓工作計劃和考核辦法。

2.成立培訓領(lǐng)導小組，主要負責人部署，分管負責人全力監督、考核，責任到人，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展。

企業(yè)安全培訓方案范文

尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：

大家好！呼喚安全，呼喚文明，企業(yè)發(fā)展，安全第一。重視安全、以人為本、安全責任。只有從我做起，我們的企業(yè)才能更加蓬勃發(fā)展，我們的人生之花才會(huì )更加絢麗多彩！謝謝大家！

生命只有一次。誰(shuí)不想笑？誰(shuí)不想要幸福與和平？哪個(gè)國家不愿意繁榮？安全就像一根彩色的繩子，把我們的美好愿望一一連接起來(lái)，形成一個(gè)穩定、和平、多彩的世界。不幸的是，一些事故隱患經(jīng)常困擾著(zhù)我們。

你可能還記得很清楚：小時(shí)候媽媽的指導；上學(xué)的時(shí)候爸爸的叮囑在后面；老師耐心地教我們放學(xué)后準時(shí)回家?！罢鋹?ài)生命，注意安全”是我們每天都必須遵守的警示。安全對我們每個(gè)人都很重要，是生命的希望；是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭的幸福和溫暖。但是在現實(shí)生活中，由于缺乏安全知識和安全意識薄弱，我們經(jīng)?？吹窖鹊慕逃?。令人震驚的事件發(fā)生在我們附近和我們周?chē)?。想象一下：如果你在路上，可以遵守交通規則，減速行駛；如果我們能多聽(tīng)取父母的建議，多想想老師的建議，在日常學(xué)習中遵守校規校紀，嚴格要求自己，也許這一切都不會(huì )發(fā)生。

危險就像一只蒼蠅在我們頭頂盤(pán)旋，等待著(zhù)危害我們健康的機會(huì )，造成難以想象的悲?。捍蠡鹜淌韶敭a(chǎn)，兇猛如虎狼，食物中毒，生病，游泳，溺水，玩耍，墜樓……這些導致了許多家庭的破裂。一則報道令人恐懼，一則又一則悲劇令人恐懼。一個(gè)人的生命瞬間枯萎，給社會(huì )、家庭、親人帶來(lái)沉重的打擊。我們失去了太多。我們是否知道只有在失去生命之后才應該反思？關(guān)愛(ài)生命，不只是漂亮的言語(yǔ)，更是實(shí)際的行動(dòng)！

悲劇不能重演，人生沒(méi)有第二次。一定要吸取血的教訓，防患于未然，在人生的道路上每一步都要邁出，時(shí)刻提防，時(shí)刻保持警惕的心態(tài)，收緊安全的弦，處處想到“安全”二字。幸福的家庭因意外而破碎，和諧的花朵因災難而枯萎。只有播下和平的種子，我們才能收獲和諧的果實(shí)。

企業(yè)安全培訓調查方案范文

為了做好公司復產(chǎn)前的各項準備工作，強化全員的安全生產(chǎn)知識技能和崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)規程的學(xué)習與培訓，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，特制定本培訓計劃。

2、程序。

組織實(shí)施監督培訓過(guò)程。

完善復產(chǎn)培訓記錄。

制定復產(chǎn)考試計劃。

組織實(shí)施監督考試過(guò)程。

檢查考核復產(chǎn)培訓檔案。

對復產(chǎn)培訓進(jìn)行評價(jià)及改進(jìn)。

3、要求。

本次復產(chǎn)培訓由安全、生產(chǎn)、環(huán)保、設備、質(zhì)檢、黨辦六大職能科室對陽(yáng)化全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)規程和企業(yè)文化宣講培訓，確保培訓到位。

各車(chē)間(部門(mén))及班組根據實(shí)際情況做好復產(chǎn)前的崗前培訓工作，并做好記錄和歸檔工作，確保復崗前培訓工作扎實(shí)到位。

4、范圍。

本方案適用于陽(yáng)化分公司20__年復產(chǎn)安全培訓。

5、職責及內容。

人事勞資科負責制定復產(chǎn)培訓計劃并監督完成;。

安全科負責復產(chǎn)前相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、規章制度和安全生產(chǎn)知識的培訓;。

環(huán)?？曝撠煆彤a(chǎn)前相關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)保法律、法規、規章制度和環(huán)保相關(guān)知識的培訓;。

黨辦負責對復產(chǎn)前相關(guān)法律法規和企業(yè)文化知識的培訓;。

6、對象。

陽(yáng)化分公司全體員工。

7、具體安排。

20__年3月4日——20__年3月8日公司集中培訓：

地點(diǎn)：三樓會(huì )議室。

時(shí)間：上午—(第一場(chǎng))—(第二場(chǎng))。

—(第三場(chǎng))。

下午—(第四場(chǎng))—(第五場(chǎng))。

—(第六場(chǎng))。

20__年3月4日(甲班全員)：安全、生產(chǎn)、環(huán)保、設備、質(zhì)量、企業(yè)文化知識講座;主講單位：安全科(第一場(chǎng))、生產(chǎn)科(第二場(chǎng))、環(huán)?？?第三場(chǎng))、設備科(第四場(chǎng))、質(zhì)檢科(第五場(chǎng))、黨辦(第六場(chǎng))。

20__年3月5日(乙班全員)：安全、生產(chǎn)、環(huán)保、設備、質(zhì)量、企業(yè)文化知識講座;主講單位：安全科(第一場(chǎng))、生產(chǎn)科(第二場(chǎng))、環(huán)?？?第三場(chǎng))、設備科(第四場(chǎng))、質(zhì)檢科(第五場(chǎng))、黨辦(第六場(chǎng))。

20__年3月6日(丙班全員)：安全、生產(chǎn)、環(huán)保、設備、質(zhì)量、企業(yè)文化知識講座;主講單位：安全科(第一場(chǎng))、生產(chǎn)科(第二場(chǎng))、環(huán)?？?第三場(chǎng))、設備科(第四場(chǎng))、質(zhì)檢科(第五場(chǎng))、黨辦(第六場(chǎng))。

20__年3月7日(丁班全員)：安全、生產(chǎn)、環(huán)保、設備、質(zhì)量、企業(yè)文化知識講座;主講單位：安全科(第一場(chǎng))、生產(chǎn)科(第二場(chǎng))、環(huán)?？?第三場(chǎng))、設備科(第四場(chǎng))、質(zhì)檢科(第五場(chǎng))、黨辦(第六場(chǎng))。

20__年3月8日上午(維修、儀表、機修、原料全員)：安全、設備、環(huán)保知識講座;主講單位：安全科(第一場(chǎng))、設備科(第二場(chǎng))、環(huán)?？?第三場(chǎng))。

20__年3月8日下午(后勤機關(guān)全員)：安全、環(huán)保、企業(yè)文化知識講座;主講單位：安全科(第四場(chǎng))、環(huán)?？?第五場(chǎng))、黨辦(第六場(chǎng))。

20__年3月9日——3月15日各車(chē)間(部門(mén))及班組進(jìn)行崗前培訓。

8、考核。

所有參培人員要按時(shí)簽到簽退，不遵守規定者每人次考核20元。

為保證課堂紀律，所有參培人員手機一律關(guān)閉或至于震動(dòng)狀態(tài)，不按規定執行影響培訓紀律的每人次考核10元。

各車(chē)間(部門(mén))一把手要組織好本車(chē)間(部門(mén))人員按時(shí)參加，發(fā)現缺員的，按每人次考核車(chē)間50元。

9、歸口管理。

本次復產(chǎn)培訓方案由人事勞資科歸口管理。

人事勞資科。

20__年3月28日。

企業(yè)安全培訓總結

每年單位都有安全檢查。今年仍然不例外，安全學(xué)習。安全生產(chǎn)教育仍然在公司不斷的深入開(kāi)展。當前我國改革開(kāi)放和現代化建設呈現蓬勃發(fā)展的局面，知識不斷在更新，社會(huì )不斷在進(jìn)步。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定的重要條件，有效的防止或減少各類(lèi)事故發(fā)生，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于預防，很多事故發(fā)生后，當分析原因時(shí)，往往會(huì )發(fā)現起因其實(shí)很小，如果稍加重視就不會(huì )成災，可問(wèn)題就在小小的疏忽上，引來(lái)的卻是無(wú)法挽回的損失。

重要部分。安全生產(chǎn)工作才能保證正常生產(chǎn)秩序，只有安全搞好單位經(jīng)濟才能夠發(fā)展。企業(yè)在內的人員都應樹(shù)立安全意識，把安全生產(chǎn)作為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，要在思想上高度重視起來(lái)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，決不放過(guò)任何一個(gè)有關(guān)安全的'每一個(gè)細結。位置上突出起來(lái)，以安全促進(jìn)度，以安全促生產(chǎn)，以安全保證單位最大效益。

于是有些人就認為是加大企業(yè)的成本，安全生產(chǎn)主要投入人力.物力和財力。還有人覺(jué)得自己企業(yè)各方面條件都好，不會(huì )出現安全事故，存在著(zhù)僥幸心理，生產(chǎn)過(guò)程中安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系，安全必須保證，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)：安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理，特別是當前市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”錯誤思想，要樹(shù)立”一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”觀(guān)念，堅持安全至上，把”安全第一，預防為主”方針落實(shí)到實(shí)處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

不像普通投資那樣直接反映在產(chǎn)品數量的增加和提高產(chǎn)品質(zhì)量上，安全生產(chǎn)搞的好與壞直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的效益是隱性效益。而是體現在生產(chǎn)的全過(guò)程，不發(fā)生事故，才能保證生產(chǎn)的正常開(kāi)展和連續進(jìn)行。

就現代企業(yè)整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的穆德和歸宿，但是具體生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。如果沒(méi)有安全保證，生產(chǎn)就是一句空話(huà)，事實(shí)上一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)如何，必然會(huì )影響企業(yè)的效益，企業(yè)一旦發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失，此外，由于事故影響，員工人心不穩，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失，由此可見(jiàn)，安全是提高經(jīng)濟效益的前提和基礎，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，但是安全畢竟不等于效益，安全上去并不等于經(jīng)濟效益就能提高，效益與安全是企業(yè)的兩項根本性任務(wù)，要以安全保效益，以效益促安全。

企業(yè)培訓方案

為促進(jìn)公司戰略目標的實(shí)施，系統、有序地開(kāi)展公司的培訓工作，特做年培訓計劃如下：

1、培訓目的的兩個(gè)著(zhù)眼點(diǎn)：

（1）公司方面：一方面，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的知識技能，培養企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的態(tài)度為目標；另一方面，以提高員工具備的知識、修養為目的。通過(guò)培訓，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰略滲透到整個(gè)組織內。

（2）員工方面：通過(guò)培訓提高員工的知識水平和工作能力，從而提高員工的能動(dòng)性，達到員工自我實(shí)現的目的。

2、培訓體系設置四原則：

（1）強制與自愿相結合的原則。公司規定的強制培訓，任何人都必須在規定的時(shí)間內完成，否則不得轉正或不得有年度加薪。由員工自行選擇的培訓課程，員工必須修滿(mǎn)相應的課時(shí)。

（2）全員（適合所有人的培訓）與各部門(mén)（針對各業(yè)務(wù)部門(mén)特點(diǎn)）相結合的原則。

（3）一般與重點(diǎn)相結合的原則。

（4）反饋與強化培訓效果的原則。

通過(guò)使用調查表、與員工面對面的溝通等形式，目前員工對培訓的需求如下：

1、培訓的目的：65%的員工希望對工作有價(jià)值，62%的員工希望能提高個(gè)人能力。

2、培訓的方式：44%的人員希望外出參加培訓課程，37%的人員能接受內部培訓師的培訓。

3、培訓的時(shí)間與次數：47%的人員希望每月參加一次培訓，30%的人員希望二周參加一次培訓。每次培訓時(shí)間在1-3小時(shí)的在79%，即大多數人員不希望一次安排的時(shí)間超過(guò)3小時(shí)。53%的人員希望在周六上午舉行培訓，16%的人員能接受晚上5-6點(diǎn)的培訓。

4、經(jīng)過(guò)調查，員工需求較大的公共課培訓為時(shí)間管理、溝通技巧、商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售課程、財務(wù)知識。

根據以上的調查統計，我們可以看出，員工希望通過(guò)培訓達到對工作有幫助，對能力有提高的效果，培訓方式可以接受內部與外部相結合的方式，但對培訓時(shí)間，大多數員工接受每月培訓不超過(guò)兩次，每次時(shí)間不超過(guò)3小時(shí)，大多數員工能接受周六上午舉行的培訓。員工對一些公共的、能提高自身素質(zhì)的課程比較感興趣。

培訓對象：公司新進(jìn)員工。

1)公司基本情況介紹：包括公司業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng )業(yè)歷史、企業(yè)現狀以及在行業(yè)中的地位、未來(lái)前景、經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化、組織機構及各部門(mén)的功能設置等。

2)《員工手冊》及公司行政、人事、財務(wù)政策及制度的培訓。

4)溝通技巧的培訓。

5)上崗培訓：崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。

銷(xiāo)售部門(mén)的新員工增加：產(chǎn)品知識、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧的課程培訓。

培訓目的：

通過(guò)對新員工的培訓，使他們加快認同組織文化和企業(yè)目標，不斷提高綜合素質(zhì)，了解業(yè)務(wù)知識與技能，更好地調整心態(tài)，積極地投入工作，為樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象而共同努力。

2、綜合管理知識培訓。

培訓對象：公司主管以上人員及儲備干部。

1）個(gè)人發(fā)展類(lèi)：《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》（或《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》）、《時(shí)間管理：高效職業(yè)人士必備技能》、《有效溝通技巧》等。

2）綜合管理類(lèi)：《如何打造高績(jì)效團隊》、《管理流程設計與管理流程再造》、《目標管理》等。

3）財務(wù)類(lèi)：《職業(yè)經(jīng)理人財務(wù)素養訓練—非財務(wù)人員的財務(wù)管理》以及公司內部財務(wù)知識的培訓。

4）人力資源類(lèi)：《如何選、育、用、留人才》、《績(jì)效管理實(shí)務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理目標管理》、《員工關(guān)系管理》及公司關(guān)于人事方面的培訓。

高層管理人員增加：《企業(yè)組織結構設計與部門(mén)職能劃分》、《企業(yè)如何有效激勵員工》、《市場(chǎng)競爭策略分析與最佳策略選擇》、《成功領(lǐng)導的六種思維方法》。

培訓目的：

通過(guò)對綜合管理知識的培訓，使管理人員掌握正確的管理理念，并不斷地提高管理部門(mén)能力，使公司中層人員的理念能與上層保持一致，提高公司的執行力。

培訓對象：一般員工及以上人員。

1）銷(xiāo)售知識培訓：

a、高級銷(xiāo)售人員或銷(xiāo)售經(jīng)理：《如何建設與管理銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )》、《卓越的客戶(hù)服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧》、《市場(chǎng)競爭策略分析與最佳策略選擇》、《如何建設與管理銷(xiāo)售隊伍》等。

b、適合剛入行或一般營(yíng)銷(xiāo)員的培訓：《成功銷(xiāo)售的八種武器——大客戶(hù)銷(xiāo)售策略》、《如何做好產(chǎn)品解說(shuō)》、《強勢推銷(xiāo)——倍增銷(xiāo)售業(yè)績(jì)技巧》、《銷(xiāo)售人員五項基本技能訓練教程》、《以顧客為中心的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)教程》等。

2）產(chǎn)品知識的培訓。

3）物流、財會(huì )、人力資源等的專(zhuān)業(yè)內容。

4）轉崗人員由部門(mén)按崗位需要進(jìn)行崗位職責、崗位技能等的培訓。

培訓目的：

通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能的培訓，改進(jìn)員工表現，提高工作效率。

4、團隊建設的培訓。

培訓對象：公司全體員工。

培訓內容：利用崇山峻嶺、瀚海大川等自然環(huán)境以及各種人工創(chuàng )設的情境，完成各種精心設計的活動(dòng)，它的精髓在于首先要去體驗，通過(guò)體驗去感悟，通過(guò)感悟來(lái)提升自己對事物最深刻的認識。

培訓目的：通過(guò)各種精心設計的活動(dòng)，在解決問(wèn)題、應對挑戰的過(guò)程中，達到“激發(fā)潛能，熔煉團隊”的培訓目的。

培訓對象：特種工種人員、部門(mén)經(jīng)理或其他人員。

培訓內容：管理知識、專(zhuān)業(yè)技能、特種證書(shū)需求等的培訓。

培訓目的：未列入培訓課程體系臨時(shí)根據實(shí)際情況需要安排的培訓（包括特種證書(shū)的培訓），是為了更好地配合公司的工作、經(jīng)營(yíng)要求，與員工的工作需求更貼近。

6、員工的自我學(xué)習。

對象：每一位員工。

內容：專(zhuān)業(yè)知識、崗位技能、綜合知識等的學(xué)習。

途徑：閱讀書(shū)籍、網(wǎng)上學(xué)習、工作中學(xué)習、輔導。

目的：形成學(xué)習型組織，提高全員素質(zhì)。

1、由公司統一安排的培訓：

培訓的人員于培訓當天安排參加培訓的人員進(jìn)行簽到，并記錄缺席及遲到、早退人員。并于事后進(jìn)行培訓的考核、評估與跟蹤。

b、外派培訓：由人力資源部將經(jīng)總經(jīng)理簽字同意的申請的復印件交出外培訓人手中辦理出外培訓相關(guān)事宜。并督促外出人員將有關(guān)培訓資料原件（復?。┘澳茏C明培訓成績(jì)的資料或證書(shū)交至人力資源部備案。如無(wú)培訓資料，則應提供培訓報告。如主管以上人員參加公司外部培訓，須在培訓結束后3個(gè)月內組織一次培訓課程將所學(xué)知識向其他相關(guān)人員傳授，具體操作同內部培訓。

2、由部門(mén)安排的內部培訓：由部門(mén)培訓執行人負責在培訓開(kāi)始前，讓受培訓人在培訓簽到表上簽名，并對培訓人員進(jìn)行考核，以確認受培訓人已掌握了相關(guān)內容。結束后將培訓稿、培訓人員簽到表、培訓人員考核情況交至人力資源部備案。

3、自我學(xué)習：

由學(xué)習人將有關(guān)學(xué)習情況與結果報公司負責培訓人員處作備案，公司如有相關(guān)培訓內容可不再安排，但需與其他培訓人員一起參加考核與評估。

為加強培訓效果，20xx年將加強以下幾個(gè)方面的考核與效果評估，下面的方式中，第1條是任何培訓都必須有的，其余的根據不同的培訓內容來(lái)選擇最合適的評估方式。

1、參加培訓情況的考核，如是否按時(shí)參加培訓，是否上滿(mǎn)規定的培訓課時(shí)。通過(guò)員工個(gè)人培訓記錄、員工培訓課時(shí)統計來(lái)進(jìn)行。并將部門(mén)內部培訓情況、員工個(gè)人培訓情況作為06年績(jì)效考核的一個(gè)內容來(lái)評價(jià)，直接與考核工資掛鉤。

2、反應評估，測量的是受訓者對培訓的印象或態(tài)度。如，培訓是否有價(jià)值？員工是否從培訓中學(xué)習了很多內容？學(xué)員是否感受到培訓帶來(lái)的幫助？使用問(wèn)卷調查、座談會(huì )、心得報告來(lái)進(jìn)行。

3、學(xué)習評估，主要測量學(xué)員通過(guò)培訓學(xué)習了多少內容，使用測試法、角色扮演法、模擬練習法等來(lái)進(jìn)行。

4、行為評估，關(guān)注的是受訓人員行為改變的程度，培訓后，受訓人員在工作中的行為方式有多大程度的提高？績(jì)效考核的結果是否較受訓前有所提高？使用問(wèn)卷調查法、行為觀(guān)察法、訪(fǎng)談法、績(jì)效評估法、任務(wù)目標法、行為實(shí)施計劃等來(lái)進(jìn)行。

5、結果評估，主要從組織績(jì)效方面來(lái)考察培訓效果。培訓后，企業(yè)的業(yè)績(jì)是否有明顯的好轉？主要通過(guò)個(gè)人與組織績(jì)效指標來(lái)進(jìn)行考察。

在培訓的基礎上，開(kāi)始逐漸形成內部培訓師。主要做好以下3點(diǎn)：

1、從11年案例分析的基礎上，重點(diǎn)確點(diǎn)幾個(gè)比較合適的人員，根據不同人員的特長(cháng)與。

特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)一些公司迫切需要的課程。

2、提供培訓師一些培訓的機會(huì )，如如何成為優(yōu)秀內部培訓講師方面的課程。

3、形成內部培訓講師的制度，對培訓師有講課課時(shí)的要求，也有講課獎勵方面的方案。

從點(diǎn)播、光盤(pán)、內訓、團隊建設、外送培訓等方面考慮，費用預計在12萬(wàn)元左右，具體如下：

1、一般課程以時(shí)代點(diǎn)播課程為主（3600元/年），有些課程可用光盤(pán)形式引進(jìn)，費用在20xx元左右，小計5600元。

2、外聘專(zhuān)家進(jìn)行1-2次授課，根據授課老師的不同，費用控制在5萬(wàn)元以?xún)取?/p>

3、外送培訓按全年20人次計算，需費用2-3萬(wàn)元左右。

4、分批開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，按120人每人250元計，共需化費3萬(wàn)元左右。

5、特種工種證書(shū)費用（如散化證培訓、押運員培訓、鏟車(chē)證書(shū)培訓等）的取得，費用在5000元左右。

5、內部老師授課，講課費用與獎勵在20xx元以?xún)取?/p>

以上是對年培訓的從著(zhù)眼點(diǎn)、原則、體系、實(shí)施與評估的一個(gè)初步規劃，我們意在選擇最合適我們公司的培訓方式來(lái)開(kāi)展我們年的培訓工作。

企業(yè)培訓方案

一、公司級整體培訓：

1、培訓對象：公司全體員工。

2、培訓目的：

(1)、引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

(2)、樹(shù)立正確的質(zhì)量意識和觀(guān)念，更新現有專(zhuān)業(yè)知識，充實(shí)個(gè)人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。

(3)、強化員工gmp意識，全面擴大gmp領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)視野。

(4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規和常見(jiàn)事故防范、應急措施基本常識;掌握崗位安全操作規程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

培訓內容：結合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現的問(wèn)題與整改情況，講授有關(guān)藥品法律法規、藥品gmp知識、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等。

培訓方式：綜合管理部統一組織全體員工集中面授。

7月下旬1-2天。

5、考核。

筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統一組織考試。

二、部門(mén)級崗位培訓：

1、培訓對象：各部門(mén)員工。

2、培訓目的：各部門(mén)負責人根據本部門(mén)員工應掌握的gmp文件、崗位職責、專(zhuān)業(yè)知識、操作技能等，進(jìn)行有針對性的部門(mén)崗位培訓，強化員工gmp意識，提高員工工作技能。

培訓內容：部門(mén)崗位必備的專(zhuān)業(yè)知識、部門(mén)相關(guān)gmp文件、部門(mén)職責、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等。

培訓方式：由各部門(mén)自行組織本部門(mén)員工采取集中面授、現場(chǎng)演示、討論會(huì )、文件學(xué)習等方式進(jìn)行培訓，部門(mén)負責人為主要授課人，并把培訓講義或培訓大綱、培訓記錄、培訓試題等相關(guān)培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。

全年各部門(mén)根據實(shí)際情況靈活安排。

5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門(mén)負責人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn)?？谠囌?0%，筆試占50%，筆試為閉卷考。

三、班組級崗位培訓。

1、培訓對象：各班組崗位員工。

2、培訓目的：著(zhù)重加強班組崗位培訓，有針對性的開(kāi)展班組崗位培訓，使gmp工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，提高崗位員工的工作技能。

培訓內容：班組崗位必備專(zhuān)業(yè)知識、崗位相關(guān)gmp文件、崗位職責、崗位sop、生產(chǎn)工藝規程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。

培訓方式：由各部門(mén)組織班組崗位員工采取集中面授、現場(chǎng)演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓，授課人由班組長(cháng)或優(yōu)秀員工擔任，班組長(cháng)負責培訓出題、考核，并把培訓講義或大綱、培訓記錄、培訓考核成績(jì)等相關(guān)培訓檔案材料報送到綜合管理部備案。

企業(yè)安全培訓心得

一、凡新入礦職工崗前培訓必須堅持三級培訓制度，下井前必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓，并經(jīng)考試合格，具備入井實(shí)習資格，方準入井實(shí)習;在老工人帶領(lǐng)下，簽訂師徒合同，實(shí)習四個(gè)月后，再進(jìn)行相應工種的崗位安全培訓，經(jīng)考核合格，取得《安全工作資格證》后，方準上崗獨立作業(yè);未經(jīng)培訓，或培訓考試不合格者，一律不得分配工作。

二、凡下井的干部、職工都必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)全員培訓，并經(jīng)考試合格取得《安全工作資格證》后，方準上崗;未經(jīng)培訓，或培訓考試不合格者，干部不許指揮生產(chǎn)，工人不準上崗作業(yè)。

三、因工作需要調崗的人員，勞資部門(mén)提出轉崗意見(jiàn)，報請礦領(lǐng)導批準，安培中心按有關(guān)規定對其進(jìn)行新崗位工種的安全教育培訓，經(jīng)考試合格后，方準到新崗位工作，否則，不準轉崗。

四、特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應的、專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓，經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格，取得特種操作資格證后，方可上崗作業(yè);未經(jīng)培訓或培訓考核不合格者，不得上崗作業(yè)。

五、安全培訓時(shí)間：新入礦人員和轉崗人員的崗前安全教育培訓、安全技術(shù)全員培訓以及特種作業(yè)人員初訓、復訓時(shí)間均不得低于上級有關(guān)規定要求。

1、新入礦人員的崗前培訓，主要以煤礦。

安全生產(chǎn)方針與法律法規、礦紀礦規、勞動(dòng)保護與勞動(dòng)合同、職業(yè)道德、礦井概況、入井須知、煤礦災害事故預防知識和自救、互救與創(chuàng )傷急救為培訓內容。

2、特種作業(yè)人員的初訓內容嚴格按照《煤礦安全培訓教學(xué)大綱》進(jìn)行。主要以煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規、煤礦生產(chǎn)技術(shù)、礦井通風(fēng)與災害防治及各工種相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識為培訓內容。

安全生產(chǎn)知識，特別是重大災害事故的發(fā)生規律及防治措施為主要培訓內容。

4、轉崗人員的培訓內容按新崗位工種的初訓內容進(jìn)行。

七、安全技術(shù)培訓中心在分管領(lǐng)導的指導下，會(huì )同安監處、黨群部、勞資科等有關(guān)部門(mén)編制安全技術(shù)培訓規劃和年度培訓計劃，報礦長(cháng)辦公會(huì )審批，經(jīng)批準的安全技術(shù)培訓計劃，必須保證按期完成。

八、礦安培中心要搞好安全技術(shù)培訓檔案管理工作，把調進(jìn)調出、調換工作轉崗人員的安全技術(shù)培訓檔案及時(shí)進(jìn)行整理。

企業(yè)培訓方案培訓方案表格

企業(yè)員工培訓方案培訓方案

企業(yè)培訓方案

5、培訓所要到達的效果。

6、培訓考核培訓效果評估。

1、要使大多數人明白什么是民營(yíng)企業(yè)什么是我能長(cháng)期工作生活所能依靠的單位。

2、為什么要提倡大家不斷學(xué)習。

5、我們的員工應如何適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

6、我們的員工如何堅定信心，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而使自我不斷提高成長(cháng)。

1、結合培訓基礎、公司現狀從實(shí)際出發(fā)讓員工理解企業(yè)管理的重要性;。

2、結合生動(dòng)案例和公司中存在的現象，讓我們的員工明白為什么要實(shí)施企業(yè)管理;。

3、提問(wèn)形式，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性;。

4、答辯形式，檢驗培訓效果和員工的理解本事;。

5、考核形式，檢驗員工對企業(yè)管理重要性的認識和培訓的效果。

1、什么是企業(yè)什么是民營(yíng)企業(yè)。

2、公司目前的發(fā)展規劃及方向;。

3、公司的各項規章制度，崗位職責。例如行政管理制度、部門(mén)崗位制度等;。

4、什么是企業(yè)管理企業(yè)為什么要進(jìn)行管理。

5、企業(yè)管理的重要性是什么。

6、企業(yè)管理的基本手段是什么。

7、我們的員工應具備什么樣的素質(zhì)來(lái)適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

9、團隊建設的重要性及團隊精神發(fā)揮的作用;。

10、績(jì)效考核基本的企業(yè)管理手段的重要意義。

12、溝通技巧;部門(mén)工作流程與部門(mén)間相互溝通，工作環(huán)節交叉進(jìn)行的相關(guān)制度;。

4、鞏固培訓效果，提升公司業(yè)績(jì)，問(wèn)題的解決不能單單靠一兩場(chǎng)的培訓，還需要各個(gè)部門(mén)及各級人員的支持和配合，以進(jìn)取向上的心態(tài)，將培訓工作的實(shí)質(zhì)效果最大化，使培訓更歡樂(lè )，工作更有效。

公司員工的常有心態(tài)——這山望著(zhù)那山高，把自我看的很高，眼高手低;。

結果是——這個(gè)企業(yè)干不好，別的企業(yè)你也不可能干好;。

3、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要意義;。

6、堅持良好的自我更新本事，才能實(shí)現企業(yè)的可持續性發(fā)展。建立學(xué)習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造企業(yè)競爭力的必由之路。

2、培訓重視程度：對各部門(mén)的培訓參與完成情景進(jìn)行考評，并計入績(jì)效分數;。

3、培訓考核結果：培訓考核不合格者將以總結文件形式上報各部門(mén)經(jīng)理及公司領(lǐng)導，視情景處理。

3、受訓人員對工作態(tài)度、方式的改善;。

4、培訓對公司帶來(lái)的影響及回報;。

每月第一周的周六上午。

企業(yè)年度培訓方案培訓方案