ID：8523766
時(shí)間：2024-01-06 09:00:20
上傳者：夢(mèng)幻泡醫院工作計劃是醫務(wù)人員日常工作的重要輔助工具，能夠幫助他們更好地規劃、執行和評估工作。以下是小編為大家整理的一些醫院工作計劃范文，供大家參考。希望可以幫助大家更好地制定和執行醫院工作計劃，提升醫療服務(wù)質(zhì)量和滿(mǎn)意度。讓我們一起來(lái)看看吧。
醫院在本次信息化工程中所鋪設的站點(diǎn)數將超過(guò)500個(gè)，按國外通行人員配置標準：25臺/人。我院將配20人計算機專(zhuān)業(yè)人員，但這國內醫院都是不現實(shí)的，我們人員配置只能按主要功能劃分，分為硬件網(wǎng)絡(luò )維護和軟件開(kāi)發(fā)維護兩大類(lèi)，其中軟件開(kāi)發(fā)維護包括his軟件和網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)，具體分工如下：
信息規劃管理人員：1名，負責全院信息規劃及科室管理。數據庫分析員：1名，負責數據庫日常維護、數據備份恢復安全、數據分析挖掘。
網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)維護：1名，負責醫院部分網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)和所有網(wǎng)頁(yè)維護。軟件開(kāi)發(fā)維護：2名，負責新系統軟件實(shí)施、維護、開(kāi)發(fā)、培訓。硬件網(wǎng)絡(luò )維護：3名，負責全院硬件網(wǎng)絡(luò )維護，安全管理，醫護人員培訓，應用軟件維護等。
根據以上配置及計算機中心現有人員，需增加4名工作人員，在硬件網(wǎng)絡(luò )改造時(shí)，需新增一名網(wǎng)管人員；在軟件中標后需招一名精通中標公司開(kāi)發(fā)工具的軟件工程師；目前醫院對網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)的需求很多，需現在招一名網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)設計師；對數據庫管理員要求，若能在新軟件開(kāi)始時(shí)就招聘，對以后工作會(huì )減少很多重復勞動(dòng)，但這種人才極其難找，可先有軟件工程師替代這部分工作，或將這部分工作外包給公司來(lái)維護。
人員培訓分為行政管理人員培訓、臨床醫技后勤等人員培訓、計算機中心人員培訓。院內人員培訓主要由計算機中心和軟件公司人員共同培訓；計算機中心人員一般采用外派到專(zhuān)門(mén)培訓機構進(jìn)行培訓。院內培訓又分為：
2、應用軟件培訓，由軟件公司和計算機中心人員共同負責。
培訓環(huán)境，醫院需提供一個(gè)可擺放25臺電腦以上的房間，并配備相應的投影、功放、黑板等教學(xué)用具。
培訓設備：需配備至少25臺工作站和一臺教學(xué)用服務(wù)器，一臺48口交換機，一批網(wǎng)線(xiàn)及電源設備。
培訓人員：全院普及培訓計算機基礎知識，對通過(guò)計算機等級一級人員，可不參加培訓，直接參加計算機中心組織的考試；對通過(guò)計算機等級二級以上的人員，憑證書(shū)可免于考試。應用系統培訓，按各部門(mén)所用軟件內容進(jìn)行培訓。
培訓要求：所有參加培訓人員，都需參加計算機中心組織的考試，成績(jì)合格，由信息財務(wù)部頒發(fā)培訓合格證書(shū)，以后每年進(jìn)行抽檢，對不合格者需重新培訓，對新招聘員工，使用醫院信息系統前，都必須取得合格證后，才能發(fā)放操作員代碼和權限。并將此項工作納入到績(jì)效考核之中。具體細則由信息財務(wù)部制定。
員工自行練習。應用軟件培訓根據軟件公司要求進(jìn)行分批分期培訓。
為加*生人才隊伍建設，提升全縣醫務(wù)人員整體醫療服務(wù)水*，更好地為人民健康服務(wù)。按照上級部門(mén)有關(guān)要求，結合我縣衛生系統實(shí)際，特制定20xx年度醫務(wù)人員進(jìn)修培訓計劃。
縣醫院、各鄉鎮衛生院及各村衛生室的衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
全年共安排12期共76名人員參加進(jìn)修，其中到省級醫院12人，市級醫院16人，縣醫院48人。
（一）縣醫院人員進(jìn)修工作。安排縣醫院醫務(wù)人員去省二院進(jìn)修，共分三期，3個(gè)月一期，每期4人。
（二）鄉鎮衛生院人員進(jìn)修工作。一是安排鄉鎮衛生院醫務(wù)人員去市三院進(jìn)修，各衛生院要結合創(chuàng )建特色專(zhuān)科工作，對口進(jìn)修。共分兩期，半年一期，每個(gè)衛生院每期推薦一人參加進(jìn)修。二是安排鄉鎮衛生院醫務(wù)人員去縣醫院進(jìn)修。共分三期，3個(gè)月一期，每個(gè)衛生院每期推薦一人參加進(jìn)修。
（三）村衛生室人員進(jìn)修工作。安排村衛生室醫務(wù)人員去縣醫院進(jìn)修。共分三期，3個(gè)月一期，每期每個(gè)衛生院推薦1人，推薦的鄉村醫生必須有執業(yè)助理醫師及以上資格。
人員進(jìn)修工作由衛生局人事股負責實(shí)施。
（一）全科醫師培訓。
1、培訓時(shí)間：20xx年6月至11月，共6個(gè)月。每月1日至7日每天一個(gè)學(xué)時(shí)，為集中學(xué)習時(shí)間。每月26日各鄉鎮衛生院安排一名經(jīng)驗豐富并取得全科醫學(xué)知識資格的人員進(jìn)行授課輔導。
2、培訓地點(diǎn)：各鄉鎮衛生院會(huì )議室為集中學(xué)習的固定場(chǎng)所。
3、培訓內容：以省衛生*組織編寫(xiě)、人民衛生出版社出版的《基層衛生技術(shù)人員全科醫學(xué)知識與技能培訓教材》及配套視頻課件。免費向每位學(xué)員發(fā)放。
全科醫師培訓工作由衛生局醫政股負責實(shí)施。
（二）法律法規培訓。
1、培訓時(shí)間：20xx年6月份。
2、培訓地點(diǎn)：縣人民醫院。
3、培訓范圍：在我縣注冊100張以下床位和不設床位的醫療機構的執業(yè)助理醫師和執業(yè)醫師。
4、培訓內容：醫療衛生管理管理相關(guān)法律、法規部門(mén)章程，應用本專(zhuān)業(yè)的基本理論、基本知識、基本技能解決實(shí)際問(wèn)題的能力，以及學(xué)習和掌握新理論、新知識、新技術(shù)和新方法的能力。
法律法規培訓工作由衛生局醫政股負責實(shí)施。
（三）鄉村醫生培訓。
1、培訓時(shí)間：20xx年共培訓3次，具體時(shí)間為二、三、四季度末各一次。
2、培訓地點(diǎn)：各鄉鎮衛生院會(huì )議室為各鄉鎮村醫培訓的固定場(chǎng)所。
3、培訓內容：基本的醫療預防：常見(jiàn)病、多發(fā)病診斷治療、危重病人轉診、護送常識及中醫藥政策與法規、中醫藥基礎理論、中醫藥的臨床運用，西醫基礎知識、預防醫學(xué)、病案分析、臨床實(shí)踐、經(jīng)驗交流、傳染病報告等方面知識。
4、有關(guān)要求：參加培訓的人員必須作好記錄，每次培訓完后要進(jìn)行考核，并考試合格，要求達到能掌握中西醫的基礎知識和基本技能，熟練掌握中醫藥基礎和治療常見(jiàn)病、多發(fā)病的中醫藥防治技術(shù)。未達到要求的，必須補課。
鄉村醫生培訓工作由衛生局基婦股負責實(shí)施。
（一）統一思想，加強領(lǐng)導?？h衛生局成立由副局長(cháng)任組長(cháng)，人事股、醫政股、科教股、疾控股及各醫療衛生單位負責人為成員的進(jìn)修培訓工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在局人事股，負責進(jìn)修培訓工作的組織、協(xié)調。
（二）規范管理，提高認識。各醫療衛生單位要提高認識，明確具體負責人，負責單位年度培訓計劃制定和實(shí)施，并為每位進(jìn)修培訓學(xué)員建立相應檔案，對進(jìn)修培訓結果等予以登記。對進(jìn)修培訓結果，各相關(guān)科室要積極運用，獎罰分明，規范管理。
為了搞好各科室人員的崗前培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，合理安排人力、設備的配置，建立完善的規章制度，制定以下計劃。
1、培訓時(shí)間：
2、培訓地點(diǎn)：
3、參與人員：各科室所有人員。
4、培訓內容。
服務(wù)精神與紀律。
服務(wù)精神：
禮貌：待人處事要舉止有禮，使用文明用語(yǔ)。
儀表：和顏悅色、熱忱周到、舉止穩重。
整潔：服裝整齊、保持良好的衛生環(huán)境。
公德：愛(ài)護公共財物，不得亂拋雜物。
服從和合作：服從上級指示，同事之間相互幫助，真誠合作。
守時(shí)：上班要準時(shí)，不遲到、不早退。
效率：做事主動(dòng)迅速而又符合工作要求。
勤工：不缺席，做事要勤奮、主動(dòng)。
責任：堅守工作崗位，要有強烈的興趣和熱情對待工作。
事業(yè)知識：對與工作相關(guān)的知識要不斷學(xué)習、熟悉、精通、善于應用。
紀律：凡違反以下紀律者，視情節輕重，分別以書(shū)面警告（包括口頭警告）、罰款、解聘，情節嚴重者將交執法機關(guān)追究刑事責任。
偷盜患者的錢(qián)財和醫院的物品以及同事的物品。
侮辱、誹謗、襲擊上司或同事及藏有兇器者。
故意損壞醫院公有財產(chǎn)。
在醫院范圍內賭博，主使或參加任何非法行為及觸犯國家刑法。
本科醫護人員必須維護本科商業(yè)機密。
故意不服從上司和醫院負責人指示以及在工作中欺騙上司。
與患者吵架、歧視患者導致病源流失。
崗前培訓。
政治思想培訓：使之能初步認同醫院的文化理念與內涵，構成民營(yíng)醫院有特色的醫院文化。
醫德規范培訓：參照衛生主管部門(mén)頒發(fā)的文件。
醫院規章制度、技術(shù)操作常規，醫療安全措施及各級各類(lèi)人員崗位職責。
當地醫療市場(chǎng)分析及本院情況介紹。
現代醫院管理和發(fā)展的有關(guān)內容，尤其民營(yíng)醫院的發(fā)展思路、市場(chǎng)定位和總體規劃。
崗前培訓由院方考核，合格者方可聘任上崗。
可采取崗前集中培訓與試用期管理,，技術(shù)考查相結合。
5、培訓要求：
參加培訓者必須認真做好筆記。
參加培訓者必須嚴格遵守培訓作息安排。
參加培訓者須進(jìn)行如下專(zhuān)題討論：
你站在主人翁的位置談?wù)勀銓Ρ踞t院將來(lái)的發(fā)展及定位。
請針對本醫院的運作管理模式談?wù)剛€(gè)人看法，為提高本醫院業(yè)績(jì)有何好的合理化建議。
通過(guò)這次培訓后結合自己的崗位你談?wù)劷窈蟮墓ぷ鞔蛩恪?/p>
參加培訓者通過(guò)培訓后，針對上面要求請寫(xiě)一篇學(xué)習心德體會(huì )。
堅持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)中、省、市、縣關(guān)于全力實(shí)施“農村基層黨員干部培訓工程”的精神，以著(zhù)眼于提高農村黨員干部思想政治素質(zhì)科學(xué)文化素質(zhì)和帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的能力為重點(diǎn)，以增強基層黨員干部駕馭市場(chǎng)、科技創(chuàng )新能力和基層黨組織的凝聚力、戰斗力為目標，形成“干部經(jīng)常受教育，農民長(cháng)期得實(shí)惠”的長(cháng)效機制，為不斷加快新農村建設步伐和全面推進(jìn)小康社會(huì )進(jìn)程而奠定基礎。
二、原則要求。
1、分級負責，分層培訓。以鎮黨校和鎮農技校以及村黨員活動(dòng)中心為依托，采取縣鄉、村相結合、分層分類(lèi)的培訓方式。
2、因地制宜，注重實(shí)效。要根據當地的具體實(shí)際，堅持因材施教、因需施教、因時(shí)施教、因地施教的原則，求實(shí)用，講實(shí)效。
3、學(xué)習以致用，保證質(zhì)量。各級培訓一定要保證人數、課時(shí)和質(zhì)量。原則上每期培訓每班不得少于30人，培訓時(shí)間不得少于1天，參訓人員人人要有學(xué)習筆記，要以靈活多樣的方式，保證培訓的效果和質(zhì)量。每期培訓班結束時(shí)要對參加人員進(jìn)行書(shū)面測試，成績(jì)給予歸檔。
三、目標任務(wù)。
以全面提高基層黨員干部群眾的科學(xué)文化素質(zhì)和小康建設能力為目標，以鎮、村兩級黨員干部和黨員致富示范戶(hù)為重點(diǎn)，全年完成黨員示范戶(hù)村級干部、鎮干部分四期輪訓一遍。村級支部都要拿出具體的黨員培訓計劃和措施，并認真予以組織實(shí)施。
四、培訓內容。
要按照新時(shí)期黨員干部教育培訓的要求，針對不同層次的培訓對象、科學(xué)設置內容，做到切合實(shí)際，注重實(shí)用，講求實(shí)效。
1、黨的理論和基本知識、黨在農村的政策法規。重點(diǎn)是新《黨章》、《黨內監督條例》、《黨的紀律處分條例》、《農村層組織工作條例》、《村委會(huì )組織法》及其《實(shí)施辦法》以及土地、民事調解等法規。
2、村級黨組織、村委會(huì )工作職責，工作方法及履行職責的基本能力，民主法制建設和新農村建設等內容。
3、市場(chǎng)經(jīng)濟知識、農村實(shí)用科技致富本領(lǐng)和發(fā)展現代農業(yè)等內容。
五、培訓方式。
培訓方式要靈活多樣，講求實(shí)效。鎮、村培訓要上下結合，穿插進(jìn)行。
1、專(zhuān)題輔導：要把教師講授與電化教學(xué)結合起來(lái)，豐富內容，提高效果。
2、介紹經(jīng)驗：聘請致富能手和龍頭企業(yè)負責人介紹適合本地發(fā)展的致富技術(shù)和經(jīng)驗。
3、座談?dòng)懻摚汗餐接懷芯慨數匕l(fā)展致富的思路、措施、途徑和模式。
4、外出參觀(guān)學(xué)習：分期分批組織部分鄉村干部到外地參觀(guān)學(xué)習農業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗和發(fā)展模式。
六、工作措施。
一是高度重視，強化領(lǐng)導。鎮黨委要把農村黨員干部教育培訓作為抓好基層黨組織建設的重要任務(wù)來(lái)完成，工作中要做到三個(gè)到位：思想認識到位，安排部署到位，工作措施到位。
二是制定計劃，分解任務(wù)，落實(shí)責任。根據縣委印發(fā)的黨員干部教育培訓規劃要求和縣委組織部、基層辦工作要點(diǎn)安排，結合我鎮黨委制定切合本鎮實(shí)際的農村黨員教育培訓規劃和計劃，明確任務(wù)，夯實(shí)責任，真正將此項工作落到實(shí)處，確保取得實(shí)效。
三是調查研究，優(yōu)化內容，改進(jìn)方法。在培訓過(guò)程中，要深入開(kāi)展調查研究，掌握各類(lèi)知識和技術(shù)要求，科學(xué)的有的放矢地確定培訓內容，并以靈活多樣的培訓方式保證和提高培訓的質(zhì)量和效果。
四是培訓與實(shí)踐相結合，增強學(xué)習實(shí)效性。要把室內培訓和室外實(shí)踐結合起來(lái)，把知識與技能結合起來(lái)，把思路與項目結合起來(lái)，提高學(xué)用轉化率。
五是加強管理，強化督查。各類(lèi)培訓都要嚴格培訓紀律，強化教學(xué)管理，參訓學(xué)員要建立培訓檔案，對學(xué)習情況予以記錄評定。接受組織部門(mén)的督查、考核，以確保我鎮教育培訓任務(wù)的全面完成。
為響應國家號召，履行企業(yè)的社會(huì )責任，幫助大學(xué)畢業(yè)生順利就業(yè)，渠縣同仁醫院以_理論和三個(gè)代表重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)有關(guān)政策，在畢業(yè)生見(jiàn)習過(guò)程中，針對個(gè)人情況，結合醫院實(shí)際，從職業(yè)規劃、個(gè)人定位、技能培養等多方面對高校畢業(yè)生進(jìn)行輔導教育，幫助畢業(yè)生盡快適應工作環(huán)境，提高自身專(zhuān)業(yè)技能，明確自身價(jià)值，為未來(lái)的職業(yè)生涯，奠定良好而堅實(shí)的基礎。我醫院見(jiàn)習生招錄工作計劃如下：
一、總體思路。
1、以_理論和三個(gè)代表重要思想為指導，以上級下發(fā)的指導文件準則，有組織有計劃地招錄未就業(yè)的高校畢業(yè)生入我醫院進(jìn)行一定期限的崗位訓練和實(shí)踐學(xué)習。
2、為保證畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習各項工作順利實(shí)施我醫院負責對見(jiàn)習畢業(yè)生見(jiàn)習工作的組織領(lǐng)導、日常管理和服務(wù)等工作。
3、根據畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)情況，安排相關(guān)工作。通過(guò)畢業(yè)見(jiàn)習，使畢業(yè)生能正確認識自我對自身的未來(lái)職業(yè)規劃做合理定位。
4、為畢業(yè)生提供適應自身發(fā)展的見(jiàn)習工作崗位和完善的培訓課程，根據崗位情況，安排專(zhuān)人對畢業(yè)生進(jìn)行就業(yè)見(jiàn)習指導。
5、通過(guò)有關(guān)媒體向社會(huì )發(fā)布并推薦優(yōu)秀見(jiàn)習生。
二、計劃內容。
1、依靠醫院現有資源，為優(yōu)秀畢業(yè)生提供部分工作崗位，安排一段時(shí)間的見(jiàn)習和工作，如表現良好，可考慮留用。
2、醫院業(yè)務(wù)涵蓋面廣，技術(shù)含量高，可提供多種工作職位，以確保不同專(zhuān)業(yè)的高校畢業(yè)生在我醫院的平臺上，迅速提高工作技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
3、20xx年預計招錄50名高校畢業(yè)生參加就業(yè)見(jiàn)習。
4、通過(guò)崗位培訓和工作任務(wù)的分配，是高校畢業(yè)生明確自身價(jià)值，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。并通過(guò)專(zhuān)人指導，進(jìn)一步明確未來(lái)職業(yè)規劃。
5、通過(guò)努力，提高參加見(jiàn)習的高校畢業(yè)生的綜合素質(zhì)和就業(yè)能力，豐富工作經(jīng)驗，增強市場(chǎng)就業(yè)競爭力。
6、在解決畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題的基礎上，醫院派專(zhuān)人負責管理和安排畢業(yè)生生活，幫助解決生活中遇到的問(wèn)題，并確保生活補助落實(shí)到位。
三、實(shí)施步驟。
1、按照《“三年百萬(wàn)”高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習計劃20xx年度目標任務(wù)安排》，層層分解見(jiàn)習任務(wù)，落實(shí)責任部門(mén)。
2、組織參加見(jiàn)習，加強見(jiàn)習管理。
3、提供優(yōu)秀的見(jiàn)習服務(wù)，經(jīng)驗交流活動(dòng)，以推動(dòng)全縣就業(yè)見(jiàn)習工作的展開(kāi)。
4、我醫院高度重視高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習工作，將其作為促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)的重要措施，加大資金投入和政策支持，確保見(jiàn)習工作順利開(kāi)展。
6、貫徹落實(shí)《_辦公廳關(guān)于加強普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》的要求，把高校畢業(yè)生就業(yè)敗在當前就業(yè)工作的首位，幫助離校未就業(yè)的高校畢業(yè)生通過(guò)就業(yè)見(jiàn)習提升就業(yè)能力，盡快實(shí)現就業(yè)，進(jìn)一步完善離校未就業(yè)高校畢業(yè)生見(jiàn)習制度。
見(jiàn)習生培訓是我們醫院發(fā)展業(yè)務(wù)的重要的一個(gè)環(huán)節。各部門(mén)應該重視培訓工作，為部門(mén)，為醫院增添新的力量，為實(shí)現我們的目標而奮斗。
我院管理人才培訓工作堅持以人為本，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，根據實(shí)際需要，用新的培訓理念和方法，多渠道、靈活多樣地開(kāi)展培訓工作，全面提高經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)和能力。在廣泛開(kāi)展培訓需求調查研究的基礎上，現擬訂《xx年經(jīng)營(yíng)管理人才培訓計劃》如下：
一、培訓對象：醫院全體中層以上管理干部。
二、培訓內容。
1.醫院戰略管理。
內容主要包括我國醫療服務(wù)市場(chǎng)競爭走勢;國內外衛生和醫療改革前沿和熱點(diǎn)問(wèn)題;醫院外部政策環(huán)境和醫院內部組織結構與經(jīng)營(yíng)管理的戰略性分析;衛生事業(yè)改革與醫院發(fā)展戰略定位;醫院戰略管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)等。使學(xué)員通過(guò)學(xué)習能夠熟悉環(huán)境分析、規劃過(guò)程、資源分配、組織結構、競爭對手分析以及定位等概念，對戰略有一個(gè)深刻的認識，了解中國醫院所處的政策環(huán)境和外部競爭環(huán)境，應用戰略管理的原理和方法分析和把握醫院戰略的制定與實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。
2.醫院人力資源管理。
內容主要包括市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的醫院人力資源戰略與競爭優(yōu)勢保持;醫院人員招聘、人員培訓與職業(yè)生涯規劃;醫院績(jì)效考核與管理;醫院薪酬設計與管理以及醫院完善的激勵機制的建立等。通過(guò)學(xué)習使學(xué)員認識到醫院人力資源管理的核心職能是提高人的能力、激發(fā)人的活力，認識到人力資源是醫院最有價(jià)值的資產(chǎn)。
3.醫院營(yíng)銷(xiāo)管理。
內容主要包括醫療服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的理論和觀(guān)點(diǎn)演變;醫療服務(wù)市場(chǎng)的特殊性和差異性;醫院營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃與醫院市場(chǎng)定位;醫院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略;醫療服務(wù)產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā);醫院客戶(hù)關(guān)系管理以及醫患溝通技巧等。通過(guò)學(xué)習使學(xué)員熟悉基本營(yíng)銷(xiāo)理論，提高把握中國醫療市場(chǎng)的主觀(guān)能動(dòng)性，了解未來(lái)發(fā)展態(tài)勢，具備進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)規劃和設計營(yíng)銷(xiāo)策略的能力。
4.醫院財務(wù)管理。
內容主要包括醫院財務(wù)報表分析;醫院成本核算體系的構建;醫院財務(wù)費用控制及其程序;醫院的財務(wù)管理制度分析;醫院財務(wù)分析及其前景預測;醫院的收購與兼并;醫療行業(yè)的融資渠道;醫院改制和醫院資產(chǎn)評估等。通過(guò)學(xué)習使學(xué)員熟悉醫院財務(wù)報表的內容，學(xué)會(huì )用財務(wù)數據來(lái)分析醫院經(jīng)營(yíng)狀況并指導決策。
5.醫療質(zhì)量與醫療風(fēng)險管理。
內容主要包括醫院質(zhì)量管理體系的建立;醫院質(zhì)量控制及持續改進(jìn);醫療服務(wù)質(zhì)量考核與評價(jià);醫療費用控制評價(jià);循證醫學(xué)在醫院質(zhì)量管理中的應用;醫患溝通的風(fēng)險防范和規避等。通過(guò)學(xué)習讓學(xué)員熟悉和了解如何建立醫院醫療質(zhì)量保證體系、強化醫院醫療質(zhì)量意識、進(jìn)行醫療質(zhì)量控制和費用控制，從而讓學(xué)員提高工作效率和樹(shù)立全新的醫療服務(wù)質(zhì)量和醫院整體素質(zhì)。
6.醫院文化與醫院形象管理。
內容主要包括醫院的文化的功能與作用;醫院核心價(jià)值觀(guān)的確立;醫院文化和醫院形象的管理;醫院形象設計;醫院品牌建設與管理;醫院團隊建設;學(xué)習型醫院建設;醫院變革和文化創(chuàng )新等。通過(guò)學(xué)習使學(xué)員認識到文化競爭是醫院最高層次的競爭，培育醫院文化將成為醫院經(jīng)營(yíng)管理者的重任。
7.醫院信息管理。
內容主要包括醫院經(jīng)營(yíng)能力分析與決策;醫院信息系統的內容、作用與意義;醫院信息系統的建設與應用;醫院信息系統管理;醫院統計指標的分析與應用等。通過(guò)學(xué)習將使學(xué)員了解信息管理在醫院管理中的戰略地位，并對信息技術(shù)管理方法實(shí)施提供實(shí)用工具。
8.醫院后勤服務(wù)管理。
內容主要包括后勤服務(wù)管理在醫院運營(yíng)中的地位與作用;如何實(shí)施后勤服務(wù)管理;業(yè)務(wù)科室如何與后勤服務(wù)部門(mén)有效協(xié)調;后勤服務(wù)對顧客滿(mǎn)意度的影響等。通過(guò)學(xué)習將使學(xué)員認識到醫院后勤服務(wù)在醫療服務(wù)中具有十分重要的作用，并學(xué)會(huì )一些具體的后勤管理方法。
9.醫院管理創(chuàng )新。
內容主要包括醫院管理的體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、觀(guān)念創(chuàng )新以及文化創(chuàng )新等，將涉及到醫院發(fā)展潛力、核心競爭力等概念。通過(guò)學(xué)習將提高醫院經(jīng)營(yíng)管理者的綜合管理素質(zhì)，強化預測能力和開(kāi)拓創(chuàng )新能力。
10.醫院管理方法與藝術(shù)。
內容主要包括中層管理干部角色定位與有效管理;科主任時(shí)間管理;科主任與院長(cháng)、兄弟科室主任以及下屬的溝通藝術(shù);科主任的激勵藝術(shù)等。通過(guò)學(xué)習將使科主任找準角色定位，利用科學(xué)加藝術(shù)的方法對科室實(shí)施高效管理。
三、培訓課程。
1.邀請專(zhuān)家來(lái)院講座。
(1)內容：《加強科室建設，打造優(yōu)秀團隊增強核心競爭力》。
主講人：北京大學(xué)人民醫院副院長(cháng)教授。
(2)內容：《醫院優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設》。
主講人：新加坡服務(wù)培訓咨詢(xún)專(zhuān)家、(3)內容：《如何當好科室主任》。
主講人：_顧問(wèn)、北京教授。
2.派員外出參加醫院管理學(xué)術(shù)會(huì )議。
3.積極參加市局組織的管理干部培訓班。
-，浙江省各級衛生監督機構連續三年開(kāi)展醫療機構“依法執業(yè)守護健康”行動(dòng)，成效斐然。
一、行動(dòng)概況。
自起，省衛生廳在全省范圍內開(kāi)展醫療機構依法執業(yè)守護健康行動(dòng)，要求各級衛生行政部門(mén)采取培訓宣貫、依法監督、約談處罰、記分通報、整改復查等措施，規范各級各類(lèi)醫療機構執業(yè)行為。同時(shí)省衛生廳每年組織多種形式的檢查：20由廳領(lǐng)導帶隊檢查省級醫院，各市衛生局現場(chǎng)觀(guān)摩檢查;推行市際“推磨式”檢查，各市衛生局組隊互相檢查，省衛生廳對檢查結果進(jìn)行通報;開(kāi)展“省查市、市查省級醫院”層級檢查。
二、監督情況。
三年行動(dòng)中，全省共出動(dòng)28.1859萬(wàn)人次衛生監督員，監督檢查醫療機構14.5289萬(wàn)家次，每年監督覆蓋率均100%，共與7.3335萬(wàn)家醫療機構簽訂《醫療機構依法執業(yè)承諾書(shū)》，發(fā)放了10萬(wàn)本《醫療機構依法執業(yè)法律義務(wù)書(shū)》，對1.0208萬(wàn)家違法法規的醫療機構進(jìn)行約談并簽署了約談?dòng)涗洝?/p>
各地開(kāi)展行動(dòng)前，紛紛召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行依法執業(yè)守護健康行動(dòng)宣貫和部署;行動(dòng)中各地結合實(shí)際，采取多種形式的監督檢查，如湖州、衢州、金華、麗水以開(kāi)展“執法月”形式，由市衛生局組隊對全市所有二級以上醫療機構進(jìn)行檢查;杭州、寧波、紹興抽調醫院院感、護理、醫療質(zhì)量控制等專(zhuān)家參與聯(lián)合執法;溫州市組織對二級以上醫療機構開(kāi)展縣際對口檢查，相互督導;麗水專(zhuān)題發(fā)文表彰行動(dòng)中表現優(yōu)秀的.單位及個(gè)人。
三、行政處罰情況。
三年行動(dòng)中，全省對各級各類(lèi)醫療機構警告家，處罰4000家，罰款1922.78萬(wàn)元，沒(méi)收違法所得228.38萬(wàn)元，并對12戶(hù)給予暫緩校驗，吊銷(xiāo)《醫療機構執業(yè)許可證》83家，吊銷(xiāo)醫務(wù)人員執業(yè)證書(shū)15人，不良執業(yè)行為記分10023家。
行動(dòng)中查處了違規開(kāi)展腎移植手術(shù)等一批典型案例，并依法加大對大型公立醫療機構違法行為的行政處罰力度，僅對省市級醫院處罰39家次，罰款18.12萬(wàn)元，不良執業(yè)行為記分50家次;有力的規范了醫療機構尤其是大型公立醫療機構的依法執業(yè)行為。
四、行動(dòng)成效。
經(jīng)過(guò)三年行動(dòng)的努力，不僅醫療機構的依法管理意識和依法執業(yè)情況逐年改善、提高，衛生行政部門(mén)在依法管理意識、依法監管機制、依法監管能力方面也有大幅提升。主要表現在：
1.醫療機構管理依法管理意識有提升，依法執業(yè)情況逐年好轉。行動(dòng)中發(fā)現醫療機構違法違規行為的數量逐年不斷減少，且對違法違規問(wèn)題都能積極主動(dòng)整改到位。同時(shí)，通過(guò)對行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)醫療機構行政處罰案件分析發(fā)現，醫療機構“原則性”違法違規行為明顯減少。如“超核準執業(yè)范圍開(kāi)展診療”、“放射診療設備未經(jīng)許可”等較嚴重的違法行為逐年明顯減少。
2.衛生行政部門(mén)依法行政意識增強。通過(guò)行動(dòng)強化了各級衛生行政部門(mén)對“依法執業(yè)守護健康”專(zhuān)項行動(dòng)的認識，領(lǐng)導重視程度逐年提升，依法行政意識不斷增強，對二級以上醫療機構違法行為的處罰案件逐年增多，扭轉了以往對公立醫療機構，尤其是二級以上醫療機構“只查不罰”的局面。
3.依法監管機制更加完整、依法監管能力不斷增強。初步建立了涵蓋醫政，疾控，院感，質(zhì)控等綜合執法機制，建立相對統一的監管標準，豐富了省市區聯(lián)動(dòng)、層級稽查、交叉檢查等多種監管形式;同時(shí)醫療衛生執法能力也不斷提升，尤其是對醫院感染管理和“醫療技術(shù)”等操作技術(shù)性行為的違法違規行為，從不敢查到不僅敢查、而且能查出問(wèn)題并依法查處。
五、下一步工作。
1.進(jìn)一步鞏固和提升醫療機構依法執業(yè)監管成果。
根據新一輪醫改提出“到，普遍建立比較完善的醫療服務(wù)體系”的改革目標和“推進(jìn)公立醫院綜合改革”的重點(diǎn)任務(wù)，依法執業(yè)作為行醫的基本準則，不僅需要醫療機構和醫務(wù)人員的嚴格遵守，更需要衛生行政部門(mén)的強有力監督來(lái)保障群眾的就醫安全，今后醫療機構依法執業(yè)守護健康行動(dòng)要不斷繼續深入開(kāi)展。
各級衛生行政部門(mén)要進(jìn)一步樹(shù)立依法行政意識，切實(shí)落實(shí)對醫療機構的依法監管責任，建立綜合監管機制，實(shí)施醫療機構許可預防性審查制度，嚴把醫療機構許可校驗綜合審查制度，進(jìn)一步推進(jìn)依法執業(yè)監管向縱深發(fā)展。
各地要加強綜合執法能力建設，通過(guò)執法理論系統培訓、實(shí)踐基地培訓、帶教進(jìn)修學(xué)習、技能大比武等方式，全面提升依法執業(yè)監管能力。同時(shí)要導入行業(yè)管理機制，充分發(fā)揮醫療質(zhì)量質(zhì)控中心、醫學(xué)會(huì )、護理學(xué)會(huì )等技術(shù)支撐作用;此外還要創(chuàng )新信息化監管方式，建立依法執業(yè)監管信息系統，逐步推進(jìn)醫療廢物、消毒院感控制等實(shí)施在線(xiàn)監控，提高監管時(shí)效性和實(shí)效性。
更多熱門(mén)。
根據準則的要求，進(jìn)一步加強實(shí)驗室檢測技能，使實(shí)驗室生產(chǎn)和管理隊伍能夠更好適應市場(chǎng)化發(fā)展的需要，特制定實(shí)驗室工作人員本年度培訓計劃。
以在職培訓為主，采取跟班聽(tīng)課、參觀(guān)學(xué)習等方式。
1.實(shí)驗技術(shù)培訓;。
2.實(shí)驗基礎理論;。
5.儀器設備維護與維修;。
6.實(shí)驗室質(zhì)量體系建設與維護;。
(1)、對于部分剛參加工作的實(shí)驗室人員能夠通過(guò)學(xué)習，盡快提高實(shí)驗室檢測工作水平。
(2)、高檔大型儀器要求所有實(shí)驗室工作人員必須經(jīng)過(guò)培訓取得操作資格證后方可上崗操作。
(3)、定期組織實(shí)驗室工作人員到先進(jìn)的實(shí)驗室參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習別人的先進(jìn)經(jīng)驗。
(4)、對本年度cnas資質(zhì)認證做全面學(xué)習培訓，外聘專(zhuān)家講課。
為了能夠保證實(shí)驗室工作人員均有機會(huì )參與培訓，在今后每一年的培訓計劃中，安排5-10人次接受外出學(xué)習培訓，每次培訓2-3人。安排全員接受實(shí)驗室內部培訓。
醫院行為規范培訓計劃。
康復醫學(xué)科專(zhuān)科醫師培訓計劃。
附：工作計劃格式、內容及制訂步驟(一)工作計劃的格式。
1.計劃的名稱(chēng)。包括訂立計劃單位或團體的名稱(chēng)和計劃期限兩個(gè)要素，如“×村20xx年工作計劃”。
2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。
3.最后寫(xiě)訂立計劃的日期。(二)工作計劃的內容
一般地講，包括：1.情況分析(制定計劃的根據)。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進(jìn)行的，是依據什么來(lái)制定這個(gè)計劃的。2.工作任務(wù)和要求(做什么)。根據需要與可能，規定出一定時(shí)期內所應完成的任務(wù)和應達到的工作指標。3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據主客觀(guān)條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
1.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。2.根據上級的指示精神和本單位的現實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現。
3.根據工作中可能出現的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。4.根據工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。5.計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來(lái)完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標。6.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準以后，就要堅決貫徹執行。在執行過(guò)程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。
2、醫院感染病例聚集性發(fā)生或暴發(fā)病例監測流。
3、醫療廢物處理流程圖。
4、醫務(wù)人員職業(yè)暴露處理流程圖。
5、喉鏡的清洗消毒與存放流程圖。
臨床各科室、各部門(mén)：
定于10月16日召開(kāi)“醫院感染預防與控制相關(guān)知識培訓”活動(dòng)，并要求各科室全體醫務(wù)人員（除值班人員外）全員參加。
特此通知。
感染管理科。
2010年10月13日。
2010年醫院感染預防與控制知識。
培訓總結。
2010年醫院感染管理科根據年初的醫院感染預防控制培訓計劃，全年重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作：
一、醫院感染管理及專(zhuān)職人員。
醫院感染專(zhuān)職人員于4月份參加了河南省衛生廳舉辦的醫院感染知識班，了解醫院感染工作的新進(jìn)展，消毒、滅菌的新規范及要求和多重泛耐藥菌的醫院感染控制要求。
二、對臨床科室的醫護人員。
2010年上半年由于手足口病的全國大范圍流行，我縣又是手足口病的高發(fā)區，因此，對全院的手足口病的醫院感染預防控制知識進(jìn)行培訓和考核，考核合格率為98%。
下半年針對_下發(fā)的醫院感染預防的五個(gè)規范和一個(gè)標準進(jìn)行全院全員性的培訓，制定了《醫院感染管理相關(guān)規范標準》學(xué)習實(shí)施手冊，進(jìn)行了考核，考試合格率達90%，通過(guò)培訓大部分醫務(wù)工作人員提高了醫院感染防范意識，能夠自覺(jué)履行醫院感染各項規章制度。
三、對醫院重點(diǎn)部門(mén)。
1、血液凈化室：針對2010的血液凈化室醫院感染管理要求，制定相關(guān)制度，落實(shí)新的規章，嚴格執行乙、丙肝分析、分區的血液凈化工作，同時(shí)醫護人員做自身防護工作。
2、手術(shù)室：對新區潔凈手術(shù)室的醫院感染控制要求和工作流程，消毒隔離等知識進(jìn)行了知識培訓。
3、對供應室的醫院感染管理，對供應室工作人員進(jìn)行了供。
應室《管理規范》、《清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規范》和清洗消毒及滅菌效果監測標準進(jìn)行了知識培訓，經(jīng)考試合格率達98%。
4、新上崗工作人員：凡是新上崗醫護人員都進(jìn)行了醫院感染基本知識、消毒滅菌技術(shù)、醫護人員職業(yè)暴露處理、醫療垃圾分類(lèi)進(jìn)行了培訓，合格率達100%。
5、對行管后勤等輔助人員：
（1）對后勤及保潔人員進(jìn)行了消毒、清洗基本知識的培訓，使他們掌握了基本的個(gè)人防護、醫療垃圾分類(lèi)等實(shí)際工作能力。
（2）行管工作人員掌握了醫院感染管理辦法和血液凈化室消毒滅菌技術(shù)標準等法規。
回首過(guò)去一年的工作，總的來(lái)看取得了一些成績(jì)，但由于工作經(jīng)驗的不足，也相對存在一些不足之處。如何在今年的工作中對去年的工作進(jìn)行總結，繼承和發(fā)揚過(guò)去工作中存在的優(yōu)點(diǎn)，摒棄工作中存在的不足，成為200*年工作的重中之重，為了使今年的工作能夠取得滿(mǎn)意的成果，確保工作開(kāi)展有章可循，現制定下培訓科工作計劃。具體步驟如下：
一．適應公司發(fā)展規劃，合理制定工作計劃：在集團公司“實(shí)現百年英特爾”、24個(gè)月內實(shí)現銷(xiāo)售總額翻3到5番的總體戰略目標的指導下，為響應集團公司在200*年“決戰兩江”的工作部署，今年全國各銷(xiāo)售分公司都制定了高出去年的銷(xiāo)售計劃，在用人需求上也對我們人力資源培訓科提出了更高的要求。我們培訓科根據市場(chǎng)實(shí)際用人需求，現制定200*年整體培訓計劃。
二．加強講師隊伍建設，提高自身培訓能力：結合年初集團公司給我們人力資源培訓科全國總部制定的總體招聘和培訓計劃，內為下屬各銷(xiāo)售分公司招聘培訓大量合格的優(yōu)秀員工，而由于我們講師隊伍目前人數比較少，還遠遠不能滿(mǎn)足培訓工作的需要，所以加強講師隊伍建設，增加講師人數，提高講師素質(zhì)成為今年我們培訓科工作的第一步。
三．收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，豐富課堂培訓內容：由于目前我們的講師隊伍大多缺乏市場(chǎng)尤其是英特爾市場(chǎng)的實(shí)際運作經(jīng)驗，所掌握的市場(chǎng)信息僅僅局限于聽(tīng)來(lái)的一部分片面的內容，所以在過(guò)去的培訓課程中，理論知識雖然非常的充足，但市場(chǎng)案例卻非常少，以至于培訓結束的學(xué)員在下到市場(chǎng)之前對英特爾的市場(chǎng)運作情況還是一知半解。所以下一步我們決定響應公司號召，分批派講師下到市場(chǎng)中進(jìn)行鍛煉，不斷收集市場(chǎng)信息，豐富自身內涵，提高講課質(zhì)量，確保今后培訓出來(lái)的學(xué)員下到市場(chǎng)后具有極強的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。
四．合理安排培訓課程，編制修訂培訓講義：結合今年年初集團公司全面開(kāi)展春季大會(huì )戰的戰略部署，配合全國各分公司的人員需求，科相應的制定了各類(lèi)培訓課程，并結合市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行講義的編制。
1．具體培訓時(shí)間的安排。在時(shí)間安排上我們主要根據全國各分公司的用人需求緩急程度，制定10到15天的培訓計劃，具體安排如下：
a．循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓原則：結合學(xué)員剛來(lái)參加培訓時(shí)對英特爾公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識和市場(chǎng)情況都不了解的實(shí)際情況，我們采用循序漸進(jìn)、由淺入深、學(xué)以致用的培訓原則，確保學(xué)員學(xué)習的深度。
b．先洗腦、后灌輸、再整合的培訓方法：結合學(xué)員在來(lái)英特爾公司之前大都有過(guò)一些市場(chǎng)銷(xiāo)售的經(jīng)驗，個(gè)人的主觀(guān)意識比較強這一現象，我們采用先洗腦、后灌輸、再整合的培訓方法，對學(xué)員進(jìn)行有針對性的培訓。
c．分類(lèi)講解、強調重點(diǎn)、穿插互動(dòng)的培訓模式：結合人對知識學(xué)習和了解的特性，我們采用分類(lèi)講解、強調重點(diǎn)、穿插互動(dòng)的培訓模式，保證了課堂的生動(dòng)性和課程的連續性，以及市場(chǎng)問(wèn)題的解析，保證學(xué)員在培訓期間與市場(chǎng)的“接觸”。通過(guò)以上培訓安排，切實(shí)保證培訓出來(lái)的學(xué)員在下到市場(chǎng)后適應2到3天就可以完全投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng )造高額的利潤。
20xx年我院工會(huì )工作總的指導思想：在上級工會(huì )和醫院黨委的領(lǐng)導下，認真落實(shí)黨的十六大以及中國工會(huì )十四大精神，圍繞醫院中心工作，服務(wù)大局，突出工會(huì )的維護職能，為職工群眾辦實(shí)事，辦好事、加強工會(huì )，職代會(huì )建設，爭取進(jìn)入職工之家先進(jìn)行列。
1、明確工會(huì )委員分工，制訂工作計劃和工作規章。
2、調整工會(huì )小組，推選工會(huì )小組長(cháng)。
3、進(jìn)行工會(huì )委員，工會(huì )小組長(cháng)培訓(學(xué)習新《工會(huì )法》，明確工作職權)和考核。
2、北京大學(xué)第六醫院第三屆職工代表?yè)Q屆選舉工作。
3、進(jìn)行職工代表培訓，明確工作職權。
4、做好職代會(huì )提案的征集，整理，立案，落實(shí)和反饋。
為工會(huì )工作上一個(gè)臺階，要充分調動(dòng)工會(huì )委員，工會(huì )小組長(cháng)的工作積極性，鼓勵大家為工會(huì )工作獻計獻策，共同把工會(huì )工作規范化，量化、年終評選優(yōu)秀工會(huì )小組長(cháng)，文體活動(dòng)積極分子，優(yōu)秀信息獎，好建議獎等。搞好職工之家的建設和管理，提高職工之家活動(dòng)室的使用效率、每日早7：207：50和每周一，三，五中午開(kāi)放乒乓球室、各科室還可以利用職工之家活動(dòng)室開(kāi)展小型文體活動(dòng)、(提前預約)。
建立工會(huì )會(huì )員檔案，按時(shí)收繳工會(huì )會(huì )費、發(fā)揮經(jīng)費審查委員會(huì )的作用，制定和完善工會(huì )財務(wù)制度。
具體活動(dòng)安排。
1、3、8婦女節活動(dòng)：保鈴球比賽，廚藝比賽。
2、選舉我院第三屆職工代表及醫學(xué)部第四屆教代會(huì )第九次工代會(huì )代表。
3、辦理職工安康保險和女職工安康保險，建立職工保險檔案、
4、調整工會(huì )小組，推選工會(huì )小組長(cháng)。
1、醫學(xué)部運動(dòng)會(huì )(儀仗隊，扇子操，比賽項目)。
2、工會(huì )委員，小組長(cháng)培訓，考核。
3、建立工會(huì )會(huì )員檔案。
1、參加醫學(xué)部教職工足球賽。
2、組織職工春季一日游。
3、5、12護士節慶?；顒?dòng)。
4、籌備職工代表大會(huì )換屆，職工代表培訓，收集提案。
1、6、1兒童節：舉辦我家寶寶攝影比賽及攝影展覽。
2、召開(kāi)職工代表大會(huì )換屆選舉。
7月8月份：
組織夏季旅游。
1、教師節系列活動(dòng)：表彰優(yōu)秀教師，青年教師演講，手工藝術(shù)品展覽等、
2、三節發(fā)放節日慰問(wèn)品。
3、收繳會(huì )費。
1、準備材料申報先進(jìn)職工之家。
2、歌詠比賽。
1、第二屆教職工羽毛球比賽。
2、參加先進(jìn)職工之家評選。
3、工會(huì )系統總結工作，評選工會(huì )先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
1、參加北大第五屆青年教師教學(xué)比賽。
2、召開(kāi)工代會(huì )表彰醫院工會(huì )先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，積極申報醫學(xué)部先進(jìn)。
1、醫院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，配合領(lǐng)導層對醫院使用物資，銷(xiāo)售產(chǎn)品結構合理開(kāi)發(fā)等的'決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢(xún)查制度。
2、營(yíng)銷(xiāo)策劃部實(shí)現大小開(kāi)支項目在統一預算報批的情況下執行，按項目開(kāi)支明細核定價(jià)格進(jìn)行報銷(xiāo)核算。
3、對醫院的各手術(shù)、治療項目的收費價(jià)格按照部門(mén)提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統的最低限價(jià)錄入，實(shí)現底價(jià)預警提示。
目前信息系統存在以下幾大問(wèn)題：
1、收入上只實(shí)現收入實(shí)現制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統計分析。
4、本套系統在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無(wú)法進(jìn)行信息統一披露及聯(lián)查的體系。
要實(shí)現以上以收入實(shí)現制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統計信息披露，以及實(shí)現收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統軟件或按本院的管理模式請求軟件開(kāi)發(fā)。
加強配合醫院領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理出重復可退出的設備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。
假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規格、結構上的安全庫存量設置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數，只能繼續消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
醫用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類(lèi)但未進(jìn)行安全庫存量的設置。
化妝品：目前品種構成上較為簡(jiǎn)單難以樹(shù)立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現層次感，銷(xiāo)售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷(xiāo)產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構成上無(wú)法突出主次項目，制約本院的營(yíng)利性收入。
目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現合同制管理的原則，其他醫用物資、假體由于有穩定的供應商運作，或是零星臨時(shí)采購均未實(shí)現合同制管理，在換貨、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉的監督與控制。
一、本科室系我院貴重醫療器械保護科室，非本科室人員未經(jīng)允許，不得擅自入內。
二、要絕對保持科內清潔和安靜，凡進(jìn)入人員必須遵守本科室制度，一律換脫靴，嚴禁在室內吸煙，高聲喧嘩，隨地吐痰，亂扔東西。
三、為保持計算機機房室溫恒定及清潔，使機器安全運行，除本科室人員進(jìn)行操作和維修者進(jìn)入機房?jì)?，其他人員一律不得進(jìn)入。
四、凡來(lái)參觀(guān)學(xué)習者，均需院領(lǐng)導及醫務(wù)科批準，并由我室約定時(shí)間，在工作人員陪同下參觀(guān)。參觀(guān)人員不得擅自觸動(dòng)機器，個(gè)人不準私自帶人參觀(guān)，更不準在室內會(huì )客。
五、使用ct機應嚴格按操作規程進(jìn)行，開(kāi)機后不能隨意離開(kāi)，不懂不得亂動(dòng)，發(fā)現異常情況，應立即停機使用，并報主任。
六、工作技術(shù)人員應經(jīng)常注意儀器的保養工作，定期維修、保養，保證機器正常運轉。
七、下班前要檢查門(mén)窗、水電、ct機室空調，保證在安全位置。
八、夜班設值班人員，負責室內及機器安全。
九、認真履行崗位職責，做好本職工作。
一、堅守崗位，認真做好本職工作，各盡其責。
二、保持掃描間清潔衛生，進(jìn)入機房前換拖鞋，在工作期間內不吸煙，不吐痰。
三、私自預約病人，工作時(shí)間不會(huì )客。
四、熱情接待病人，耐心向患者解答有關(guān)問(wèn)題。
五、認真搞好科室內各工作間的'環(huán)境衛生工作，保持各工作間的清潔、幽雅、安靜。
六、提高警惕，做好安全保護工作,下班注意關(guān)電源。
(一)、指定具有護師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作，定期召開(kāi)評學(xué)評教會(huì )，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。
(二)、各科護士長(cháng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
(三)、護理部做好實(shí)習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習生實(shí)習結束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動(dòng)。
(四)、增強科研意識，力爭年內引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項目1-2項。
(五)、計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護理學(xué)習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習生活.
調研內容包括：市場(chǎng)的飽和度、市場(chǎng)的疲勞度、競爭對手的實(shí)力和當地可利用的廣告媒體種類(lèi)，以及每種廣告資源的特點(diǎn)、行情、價(jià)位和各種剩余醫療廣告資源等。
2、了解競爭對手的操作模式。
3、了解競爭對手目前營(yíng)業(yè)狀況；
調研內容包括：門(mén)診掛號量、門(mén)診治療量、門(mén)診輸液量等各組參數來(lái)判斷競爭對手所處的市場(chǎng)環(huán)境，為下一步制定和調整媒體企劃戰略方案提供參考數據。
1、市場(chǎng)定位。
對當地醫療市場(chǎng)的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫療廣告的敏感度、患者對民營(yíng)醫院的信任度等進(jìn)行定位衡量，評估該地區醫療市場(chǎng)是否適合投資。
2、廣告投資力度定位。
根據市場(chǎng)定位和企業(yè)級別定位，確定啟動(dòng)該地區醫療市場(chǎng)每月所需要的廣告資金和投資力度。
3、文案寫(xiě)作和廣告后期制作定位。
根據企業(yè)定位，確定文案寫(xiě)作的方向（包括：形象廣告臺詞、醫院實(shí)力廣告臺詞、技術(shù)廣告臺詞、醫療促銷(xiāo)廣告臺詞、醫療保障廣告臺詞和各種綜合化廣告臺詞等）和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量。
4、媒體組合營(yíng)銷(xiāo)定位。
1）各種媒體“多元化投放”的側重點(diǎn)定位；
2）各種媒體“立體化投放”的側重點(diǎn)定位；
3）各種媒體“時(shí)段組合”定位；
管理方面：
一、了解新醫療集團公司的企業(yè)文化：
1、下屬醫院管理文化；包括：下屬醫院的組織結構框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫療工作制度和各部門(mén)主管的領(lǐng)導藝術(shù)等。
2、下屬醫院品牌文化；包括：市場(chǎng)調研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場(chǎng)終端銷(xiāo)營(yíng)的操作方式等。
3、下屬醫院經(jīng)營(yíng)文化；包括：經(jīng)營(yíng)的主導思想、預期達到的標準、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作的方法、步驟以及相關(guān)技巧。
4、下屬醫院財務(wù)管理文化；包括：財務(wù)集團公司垂直管理與下屬醫院綜合管理的一般特點(diǎn)。
5、下屬醫院后勤保障文化；包括：后勤醫療保障物質(zhì)的采購、儲存、陪送和監管等機制，以及員工生活保障的基本模式等。
二、根據公司企業(yè)文化，擬訂下屬醫院的結構框架：
1：擬訂下屬醫院組織結構一般框架；
1）醫院分成：決策層、執行層、基層等三個(gè)等級。
2）根據醫院投資規模，科學(xué)整合：企劃、經(jīng)營(yíng)、醫務(wù)、后勤、財務(wù)、人力資源等執行層各個(gè)部門(mén)。
3）按企業(yè)戰略規劃和醫療工作制度，科學(xué)成立基層各部門(mén)。
2：擬訂下屬醫院的企業(yè)診療框架；（通過(guò)定位來(lái)完成）。
1）醫院的級別定位。
根據投資資金、醫院占地面積、醫院的裝修程度等，對所經(jīng)營(yíng)的。
醫院按：星級醫院、常規醫院和社區醫院（門(mén)診）等進(jìn)行科學(xué)定位。
2）診療布局定位。
對醫院內部的導診臺、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門(mén)、治療部門(mén)、手術(shù)室、住院部、輸液室、候診室等各部門(mén)按醫院的級別定位進(jìn)行合理的布局。
3）診療人群定位。
根據醫院的級別定位，對社會(huì )不同消費層次的人群和相對特殊的社會(huì )群體進(jìn)行合理的診療定位。
4）診療項目定位。
根據醫院級別和診療人群定位，科學(xué)引進(jìn)不同檔次的診療設備、藥品品種、科學(xué)制定高端治療方案3、對醫院和擬訂各種收費項目。
5）診療價(jià)格定位。
根據診療人群定位，對診療不同級別的社會(huì )群體，制定不同檔次的治療方案和價(jià)格體系，并對門(mén)診平均處方量進(jìn)行正確引導。
6）醫療服務(wù)定位。
根據醫院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會(huì )群體制定不同質(zhì)量的醫療服務(wù)體系。
所有崗位的人員進(jìn)行戰略性配備。
1）下屬醫院設立總經(jīng)理負責制；
2）對整合后的職能部門(mén)分別設立主管和配備專(zhuān)業(yè)人員。
3）根據醫院企業(yè)定位對基層人員進(jìn)行合理配備。
醫院企劃主任發(fā)展方向工作計劃責任編輯：陳老師閱讀：人次。
根據學(xué)校黨、政工作安排要點(diǎn)，結合醫院實(shí)際情況，本年度要認真做到：認真學(xué)習中央十六屆八中全會(huì )精神，貫徹構建和諧社會(huì )精神，解放思想，事實(shí)求是，提高醫療技術(shù)水平，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步做好公費醫療的合理使用，提高醫院管理水平。
認真貫徹十六屆八中全會(huì )精神，認真落實(shí)構建和諧社會(huì )的精神，加強對職業(yè)道德的學(xué)習，增強愛(ài)國、愛(ài)黨、愛(ài)醫院的意識，相互尊重，以人為本，以誠相待，樹(shù)立正氣，自覺(jué)抵制消極思想和自由主義思想，更好地落實(shí)學(xué)校和醫院制定的思想素質(zhì)教育考核細則。從而真正培養出政治覺(jué)悟高，思想素質(zhì)好，職業(yè)道德高尚，具有奉獻精神的職工隊伍，從而將醫院的管理水平提上新臺階。
全心全意為廣大教職工、學(xué)生、家屬和病人服務(wù)是醫院的中心工作，是每位醫務(wù)工作者的天職。我們要始終抓好這一工作。
1.自覺(jué)加強基礎理論和基本技能的培訓，鼓勵以自學(xué)為主，同時(shí)醫院選派部分同志脫產(chǎn)外出進(jìn)修和參加短期培訓。積極參加省市區醫學(xué)會(huì )組織的繼續教育講座等學(xué)習班，從而了解國內外新進(jìn)展，不斷提高醫療技術(shù)水平，搞好醫務(wù)態(tài)度。對于達不到繼續教育學(xué)分，不能注冊，不能上崗。
2.繼續按照有關(guān)規定邀請有關(guān)心血管、傳染病、普外、骨科等專(zhuān)家來(lái)醫院會(huì )診和指導手術(shù)，以利于提高醫務(wù)人員基本技能大大方便患者，同時(shí)降低公療費支出，減輕學(xué)校經(jīng)費的負擔。
3.規范各種醫療秩序，特別是要抓好崗位職責的考核，從思想素質(zhì)和職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、服務(wù)態(tài)度、行政管理等四個(gè)方面進(jìn)行考核并與獎金掛鉤。加強無(wú)菌觀(guān)念，尤其是對手術(shù)科室和護理部。對于無(wú)故不參加專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)并且服務(wù)技術(shù)和服務(wù)態(tài)度滯后者，不能上崗。
4.繼續開(kāi)展“假如我是一名患者”的換位思考活動(dòng)，樹(shù)立急病人之所急，想病人之所想的好思想，真正做到改善服務(wù)態(tài)度。對于不能積極和熱情接診病人，服務(wù)態(tài)度差者，要追究其責任。
5.加強對全校師生健康衛生和心里素質(zhì)教育，健全衛生安全責任制和監督機制，加強對預防各類(lèi)傳染病的宣傳教育工作，提高師生員工科學(xué)預防傳染病的意識和自我保護意識，完善各類(lèi)突發(fā)傳染病的防控應急預案。
1.按照醫院人事分配制度改革實(shí)施細則，對已經(jīng)上崗的職工要按照崗位職責定期進(jìn)行考核。建立有效的競爭、激勵和約束機制。堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的原則。同時(shí)要盡力注意縮小分配差距，建立和諧的人際關(guān)系。
2.學(xué)習和掌握網(wǎng)絡(luò )系統，熟悉操作，嚴格按網(wǎng)絡(luò )程序辦事。真正做到用網(wǎng)絡(luò )管理藥庫、藥房、掛號收費和各種工作量的統計。
3.加強勞動(dòng)紀律，堅持按時(shí)上下班，搞好科室和環(huán)境衛生。對于違者嚴格按照醫院人事分配制度實(shí)施細則處罰。
4.堅決執行學(xué)校財務(wù)工作管理辦法，加強對掛號收費的管理工作，加強統計工作和量化管理，各科室要積極配合統計工作。
5.厲行節約，節約每度電和每滴水，減少辦公開(kāi)支，降低醫院事業(yè)費的開(kāi)支。
1.在醫療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量提高的前提下，合理增加一些硬件建設，讓廣大患者對醫院有信任感，從而減少不必要的轉診、轉院病人。
2.嚴把藥品采購質(zhì)量、價(jià)格關(guān)，加強藥庫、藥房管理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，健全領(lǐng)藥制度，杜絕人情處方和浪費現象，加強責任追究制度。
3.嚴把外診和外購藥品關(guān)，在醫院技術(shù)和設備具備的條件下，一般不轉院。確需轉診和轉院者有首診大夫提出會(huì )診后，首診大夫同意后方可轉出，急診例外。原則上職工、學(xué)生不外購藥品。
4.嚴格門(mén)診掛號制度，從掛號到大夫、藥房、護理和功能科室人員都要杜絕以私充公現象。
5.醫院每位職工，人人都要重視公療費用的管理，嚴格執行學(xué)校公療費管理領(lǐng)導小組出臺的各項措施。合理用藥，反對浪費，堅決杜絕漏洞。要將公療費的管理與每位職工的崗位職責和獎金掛鉤。從而使真正有病的師生得到比較好的治療和大大降低公療費的支出。
回首今年，麻醉科在醫院領(lǐng)導的大力支持下，我科在醫療護理質(zhì)量、醫療安全、業(yè)務(wù)收入等各方面都取得了較大的成績(jì)，更為可喜的是得到了醫院領(lǐng)導的肯定，年終被雙雙評為先進(jìn)科室和先進(jìn)工會(huì )。
明年我們將按照醫院領(lǐng)導精神，和兄弟科室緊密配合協(xié)作，把醫療安全和醫療服務(wù)質(zhì)量放在各項工作的首位，不斷將我科各項醫療工作推向深入，力爭在原有的基礎上取得更大的進(jìn)步，為了實(shí)現這一目標，計劃重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面。
pacu——麻醉復蘇室，我們將配備常規及急救設備和藥品，包括：氧氣、吸引器、多功能監測儀，口咽通氣道、喉鏡、氣管插管、呼吸器、除顫器、輸液泵等先進(jìn)設備。在復蘇室里，一旦患者有病情變化，麻醉醫師、護士便能在第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理，保證了患者的生命安全。當患者被送出麻醉復蘇室時(shí)，患者的生命體征將更加平穩，安全將得以更加保證，親屬的擔心如同飛機安全平穩降落般，給患者的親屬帶來(lái)了極大的安慰。
新型全麻吸入藥——七氟烷，比異氟烷有更快的蘇醒時(shí)間，最小的呼吸道刺激，有醇類(lèi)的香味，特別適用于兒童，對顱內壓的影響更小，更是神經(jīng)外科手術(shù)的首選。
精確麻醉，是通過(guò)對病人腦電信號的監控實(shí)施的，并配以測算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和鎮痛的效果等，比起以往僅靠血壓、心率、呼吸等監控的麻醉方法，精確麻醉既可以給外科醫生創(chuàng )造更為穩定的病人條件，也能提供患者更舒適的手術(shù)體驗。
這不僅保證了手術(shù)中患者的安全，也改善了手術(shù)后患者的康復質(zhì)量，還可以有效減少用于手術(shù)后并發(fā)癥處理的費用。臨床“麻醉深度監測技術(shù)”的應用，可以使麻醉深度維持于穩定水平，使得“精確麻醉”成為可能。
目標濃度控制輸注（tci）能夠使血漿或者效應部位的藥物設定濃度迅速達到并平穩維持。在給藥期間的任何時(shí)間都可以調節血藥濃度，并加以維持，可以使麻醉控制更精確，進(jìn)一步縮短醒覺(jué)時(shí)間，節省用量。
在科主任、護士長(cháng)的領(lǐng)導下，更好地完成每周質(zhì)控工作；組織本科醫護人員每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習或者是病歷大討論；堅持麻醉前訪(fǎng)視病人制度，完善麻醉前對病人病情的評估記錄，進(jìn)一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話(huà)和簽字制度，認真落實(shí)術(shù)后隨診制度，麻醉并發(fā)癥及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理。
總之，20xx年是求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新的一年，麻醉科將在醫院的各級領(lǐng)導下，團結一致，努力完成好醫院下達的各項工作任務(wù)，為創(chuàng )建成為我市的重點(diǎn)科室而奮斗。
為實(shí)現工作目標，在20xx年我們將著(zhù)重抓好以下幾方面的工作：
進(jìn)一步提高合管辦工作人員的綜合素質(zhì)、嚴肅工作紀律、強化崗位職責，規范科室內部的資料文檔與信息管理。建立工作例會(huì )制度，定期召開(kāi)科室內會(huì )議，傳達醫院會(huì )議精神，總結前期的工作經(jīng)驗，及時(shí)查找和解決工作中存在的問(wèn)題，探討下一步工作的方向。同時(shí)配備硬件設施：打印機、傳真機等，以方便服務(wù)患者。
更好的維護參合患者的利益提高他們對我院的滿(mǎn)意度平衡醫患之間的關(guān)系禮貌接待、認真處理參合患者的投訴并保證每一起投訴都有答復和處理結果。
在院內院外同時(shí)加強宣傳和導向工作一方面讓社會(huì )和廣大參合農民了解我院的醫療服務(wù)水平、農合服務(wù)承諾；另一方面使全院的一線(xiàn)醫護人員、窗口服務(wù)人員、職能科室人員高度樹(shù)立關(guān)心、關(guān)懷廣大農合患者的理念樹(shù)立全心全意為農合患者服務(wù)的意識。我們將根據需要加印宣傳彩頁(yè)制作宣傳欄、拍攝醫院新農合工作匯報宣傳片等務(wù)求擴大社會(huì )影響切實(shí)提高宣傳成效。
完善“一站式”報銷(xiāo)方法，絕不多報、濫報。
合管辦是農合報銷(xiāo)的經(jīng)辦機構，責任重大。目前，我們已在出院處增設了新農合報銷(xiāo)窗口，并通過(guò)各種方式簡(jiǎn)化手續，提高效率，基本上滿(mǎn)足了患者“當天出院，當天報銷(xiāo)”的要求。今后，我們將繼續按規定嚴格執行住院醫藥費的審批程序和報銷(xiāo)標準，做到審批及時(shí)、準確，墊付現場(chǎng)兌現，手續簡(jiǎn)單方便，力求讓每一位走進(jìn)合管辦的患者滿(mǎn)意。
繼續堅持做到“三步”審核工作：第一步：合管辦登記，審查患者就醫資格；第二步：床頭審核，嚴格執行身份鑒別；第三步：電話(huà)核查，驗證患者提供的資料是否真實(shí)、準確。嚴格把關(guān)，務(wù)求讓各旗、縣、市、區的合作醫療管理機構對我們的審核工作放心、滿(mǎn)意。
目前，我們正在使用兩個(gè)自主設計的軟件：參合患者登記管理的軟件與補償管理的軟件，各項功能均運行正常，能夠滿(mǎn)足日常工作的需求。今后，我們將完善這兩個(gè)軟件的功能，并將民政醫療救助這一部分也放進(jìn)來(lái)，實(shí)現我院工作范圍內，醫療救助與新農合兩項信息化平臺的共享。同時(shí)，積極探索與各旗縣農合信息管理系統的資源共享。
我們將聯(lián)合醫務(wù)科，督導各臨床科室全面落實(shí)《**市中心醫院關(guān)于新型農村牧區合作醫療基本用藥的通知》，要求各臨床科室認真學(xué)習《內蒙古自治區新型農村牧區合作醫療基本用藥目錄（修訂版）》，嚴格掌握用藥適應癥、杜絕濫用藥（將自費藥品控制在總用藥范圍的×××以?xún)龋?，超過(guò)《基本用藥目錄》用藥，必須征求患者同意，并填寫(xiě)《使用目錄外藥物患者知情同意書(shū)》，認真履行簽字手續。
20xx年，將繼續積極開(kāi)展下鄉交流工作，征求基層合作醫療管理機構的意見(jiàn)和建議，查找工作中的不足之處，及時(shí)改進(jìn)工作。同時(shí)，通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )、實(shí)地考察等方式，經(jīng)常性的與兄弟市（縣、區）進(jìn)行交流，借助他們成功的經(jīng)驗，促進(jìn)我院新農合的各項工作、機制的日益完善。
向連續參加農村合作醫療，且家庭生活困難的大病、重病患者，發(fā)放《**市中心醫院農村合作醫療患者扶貧救助卡》，持有此卡者，即可在政策規定報銷(xiāo)的基礎上，由我院減免其相關(guān)診療費用，如：床位費、手術(shù)費、治療費等減免×××；ct、核磁、彩超等大型檢查減免×××，化驗費可減免×××等。