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行政管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展和全國深化醫藥衛生體制改革的全面推進(jìn)，公立醫院改革成為各大醫院亟需面對的一個(gè)重要任務(wù)。筆者憑借多年從事醫院行政工作的經(jīng)驗，對公立醫院行政管理人員現狀進(jìn)行分析，探討提升工作效能的對策，對于進(jìn)一步完善醫院行政管理工作具有積極的意義。地完成配包工作，優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率，現介紹如下。

醫院行政管理是醫院整體管理的一項重要組成部分，主要圍繞醫療主線(xiàn)開(kāi)展工作，并具有為其保駕護航、引領(lǐng)方向的關(guān)鍵作用。醫院行政管理內容寬泛，涉及醫療、教育、科研、辦公室、護理、人事以及財務(wù)等多部門(mén)多專(zhuān)業(yè)管理，行政管理人員工作因此具有了事務(wù)多、矛盾多、責任大等特點(diǎn)。醫院行政效率的高低，直接影響醫院行政管理的水平，影響醫院全局的發(fā)展，正因如此在醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境下，就要求醫院行政管理人員要具備更強的職能服務(wù)能力，更高的服務(wù)意識，更積極的進(jìn)取精神以及更勇敢的開(kāi)拓精神。

2.1激壓力大。

當今社會(huì )的發(fā)展，給醫院發(fā)展帶來(lái)了強大的動(dòng)力，同時(shí)也給醫院行政人員的管理模式帶來(lái)了極大的沖擊，每一名行政人員都能夠體會(huì )到來(lái)自于行業(yè)，來(lái)自于領(lǐng)導，來(lái)自于臨床業(yè)務(wù)人員以及來(lái)自于患者等各方面的強大壓力，背負著(zhù)“百密不容一疏，百功不抵一過(guò)”的強烈思想包袱。除此之外，醫院行政工作政策性強、工作規范和工作程序嚴、工作時(shí)間不自由、突發(fā)事件多等特性，也都帶給醫院行政人員以壓力感。

2.2工作效率不高。

受傳統管理概念的影響，醫院行政人員的組成比較復雜，部分行政人員知識面窄、知識結構單一、年齡老化，進(jìn)而缺乏自我管理和追求工作效率的意識，不善于發(fā)掘問(wèn)題的深層次原因，缺少按照主次安排工作或任務(wù)的觀(guān)念，造成工作效率不高。從以上可以看出醫院行政管理者由于來(lái)源復雜、素質(zhì)不齊，工作多憑資歷、經(jīng)驗或行政命令，缺乏系統、科學(xué)的管理理念的指導，無(wú)疑影響了行政管理的質(zhì)量和效率，管理水平仍然有待提高。

2.3工作積極性不高。

首先，醫院往往對于承擔著(zhù)醫療服務(wù)核心流程的臨床人員給予諸多的政策支持，更加專(zhuān)注于醫療專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養，認為醫院的發(fā)展是臨床一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員所創(chuàng )造的，卻忽略了醫院管理人才的潛在效益，導致醫院管理人才工作積極性不高，同樣的，在聘任、晉升或者員工評比過(guò)程中，醫院行政管理人員也通常被置于第二位的從屬位置。因此，大多數行政人員共性的感覺(jué)到不被重視，不被理解，不被認可，倦怠消積的思想大大影響了其工作積極性。其次，醫院行政管理的工作性質(zhì)特殊，日常事務(wù)較多且細，責任重大，容易造成行政人員的工作激情被千頭萬(wàn)緒、紛繁復雜的事務(wù)性工作所澆滅，喪失工作積極性。第三，當前的醫院雖然大多都已實(shí)施了績(jì)效考核制度，但是針對行政管理人員施行的績(jì)效考核，卻沒(méi)有和其實(shí)際的工作業(yè)績(jì)、工作質(zhì)量、工作效率真正掛鉤，致使行政管理人員的績(jì)效考核沒(méi)有起到根本性的激勵作用，這也是當前醫院行政管理人員工作熱情不高、工作主動(dòng)性較差的重要原因之一。

3.1通過(guò)繼續教育加強管理技巧和知識培訓。

公立醫院普遍存在由衛生技術(shù)人員轉崗至行政管理崗位的“業(yè)務(wù)轉型人員”情況，雖然衛生技術(shù)人員有了解醫院臨床科室及業(yè)務(wù)的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)也存在缺乏管理專(zhuān)業(yè)知識的問(wèn)題。目前既了解臨床又懂管理的復合型人才非常短缺，在現有的情況下比較和諧快速的做法是通過(guò)相應的培訓來(lái)灌輸管理知識和技巧，以明確行政管理者的核心職能、素質(zhì)要求，掌握目標管理和工作的計劃性，學(xué)會(huì )時(shí)間管理和工作統籌技巧，懂得溝通管理與人際關(guān)系協(xié)調以及建設高績(jì)效團隊的精神激勵等方面的知識，避免在管理工作中走彎路、選錯方式方法，積極地勝任管理工作崗位。對于“高等院校畢業(yè)生”來(lái)說(shuō)，進(jìn)入醫院時(shí)躊躇滿(mǎn)志，雖然他們有管理理論知識的武裝，但是對醫藥知識和醫療市場(chǎng)的不了解，加之后天學(xué)習培訓環(huán)境的匱乏，在從事醫院管理實(shí)際工作中，很難適應專(zhuān)業(yè)性很強的現代醫學(xué)管理的需要，溝通協(xié)調困難重重。他們除了通過(guò)時(shí)間積累熟悉行業(yè)背景知識以外，還應具備一定的醫療知識，同時(shí)具有先進(jìn)的醫院管理知識和技巧、具備市場(chǎng)經(jīng)濟頭腦，熟悉醫療市場(chǎng)運作。

現代公立醫院與傳統醫院不同，人才競爭的時(shí)代中為了留住人才，對職工職業(yè)生涯的規劃與發(fā)展應引起足夠的重視，應在與醫院戰略發(fā)展不違背的前提下積極創(chuàng )造條件鼓勵并幫助個(gè)人設計、完善和實(shí)現自己的奮斗目標。首先，應發(fā)放調查征詢(xún)表，了解行政管理人員的興趣、資質(zhì)，幫助他們自我規劃，設計職業(yè)發(fā)展軌跡。其次，提供職業(yè)發(fā)展通道。員工職業(yè)生涯規劃完成后，明確了具體的培養方向和職業(yè)發(fā)展目標。按照走技術(shù)路線(xiàn)、管理路線(xiàn)、技術(shù)+管理路線(xiàn)分別提供“縱向發(fā)展通道”和“橫向發(fā)展通道”。對每個(gè)階梯需要具備什么基本條件明確向他們展示，對個(gè)人規劃與組織規劃有差異者通過(guò)雙向溝通達成一致。再次，實(shí)施過(guò)程培訓。在確定了職業(yè)生涯路線(xiàn)、短中期目標后，個(gè)人的努力和組織實(shí)施過(guò)程培訓是實(shí)現目標的關(guān)鍵。為了給每一名管理人員提供良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，人事部門(mén)為每一名參與職業(yè)生涯規劃的職工制定分階段性培養計劃，每個(gè)階段要求落實(shí)培訓目標并定期進(jìn)行考核。最后，應允許出現變更和修正的路徑。

在每名行政管理者職業(yè)生涯的不同階段應采用不同的人力資源開(kāi)發(fā)策略。例如對處于職業(yè)中期階段的行政管理人員，可以安排富有挑戰性的新的工作任務(wù)，或者安排探索性的職業(yè)工作。實(shí)行工作豐富化和工作輪換，繼續進(jìn)行培訓和教育，同時(shí)制定和完善一系列相互配套的制度，如聘任制、公開(kāi)招聘、民主選舉、競爭上崗等多種方式和通道進(jìn)行選拔任用。

3.3推行行政崗位人員聘任工作。

隨著(zhù)管理崗位工作年限的增長(cháng)，行政聘任的停滯不前必然會(huì )引起“個(gè)人發(fā)展前景的困惑”，并成為工作不滿(mǎn)的根源。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評定(簡(jiǎn)稱(chēng)“職稱(chēng)晉升”)和聘用制度是醫院管理的激勵機制，對于醫院培養人才、激勵進(jìn)步、提高科技創(chuàng )新和加強醫院的可持續發(fā)展有著(zhù)相當重要的作用。但是當公立醫院行政管理人員中的雙肩挑人員選擇通過(guò)職稱(chēng)晉升來(lái)獲得提升時(shí)，卻遇到晉升難度高于臨床一線(xiàn)工作人員的困境。因為行政人員在晉升時(shí)不享受任何政策照顧，專(zhuān)家委員會(huì )的評審專(zhuān)家基本上由臨床一線(xiàn)老專(zhuān)家擔任，他們更愿意投票給臨床一線(xiàn)工作人員，而對于管理崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員投票較為保守，故行政管理人員職稱(chēng)晉升的難度遠遠高于臨床工作人員，這大大打擊了行政管理人員的工作積極性和工作熱情，對于醫院的長(cháng)遠發(fā)展造成極大地消極影響。

3.5對工作量進(jìn)行量化考核。

眾所周知，行政管理人員的工作難以量化，目前公立醫院對于臨床部門(mén)實(shí)行全成本核算和績(jì)效分配已經(jīng)比較成熟，在這種背景下，行政管理人員的工作卻一直難以客觀(guān)地量化考核，遲遲沒(méi)有開(kāi)展，筆者認為行政管理人員工作量量化的前提是建立輪崗制度，可以是部門(mén)間的輪崗，也可以是部門(mén)內部人員的輪崗，只要建立了輪崗制度，建立了比對參數，就可以進(jìn)行量化考核，尤其是對于日常工作來(lái)說(shuō)。隨著(zhù)輪崗周期和輪崗記錄的不斷積累，對于一項日常工作的平均完成時(shí)間周期和平均出錯率等方面有了較為詳盡的數據積累，將這些數據的平均值作為比對參數，就可以計算出每名工作人員完成某項工作的完成系數，據此進(jìn)行打分、加權、匯總，實(shí)現量化考核。

綜上所述，現代醫院離不開(kāi)科學(xué)高效的行政管理。要不斷增強醫院的行政管理意識，完善管理制度，提高行政管理人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng )造性，加強管理人才梯隊建設，才能有效促進(jìn)醫院管理水平發(fā)展，醫療質(zhì)量的穩步提高，醫院品牌形象的提升，從而實(shí)現現代化公立醫院的可持續發(fā)展。

行政管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文致謝

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)行政管理與企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)直接的關(guān)聯(lián)，以往，企業(yè)沒(méi)有認識到行政管理的重要性，缺乏企業(yè)行政管理意識，以至于企業(yè)行政管理工作得不到發(fā)揮，不能夠指導企業(yè)日常事物，使得企業(yè)呈現出混亂的局面。

而當下，企業(yè)行政管理的作用越來(lái)越突出，企業(yè)行政管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益越來(lái)越分不開(kāi)，企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須重視企業(yè)行政管理工作，要結合自身的發(fā)展來(lái)創(chuàng )新企業(yè)行政管理，從而不斷提高企業(yè)行政管理水平，發(fā)揮企業(yè)行政管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

目前，企業(yè)的思想觀(guān)念還停留在那種傳統的企業(yè)絕對領(lǐng)導、絕對管理上，對企業(yè)行政管理的認識還不夠充分和全面，片面的將企業(yè)行政管理等同企業(yè)管理，企業(yè)行政管理職能與企業(yè)管理職能混淆、行政管理不明確，從而影響到企業(yè)行政管理真正作用的發(fā)揮。

(二)照搬黨政機關(guān)行政管理模式。

在計劃經(jīng)濟體制的影響下，我國企業(yè)已經(jīng)形成了一種固定的發(fā)展模式，這種固定的模式，而隨著(zhù)計劃經(jīng)濟體制的瓦解，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的形成，這種在計劃經(jīng)濟體制下形成的固定模式也逐漸暴露出它的弊端，不適合現代企業(yè)發(fā)展的需要。

現階段，企業(yè)所采用的那種固定模式存在嚴重的黨政行政管理氣息，個(gè)人主義、享樂(lè )主義思想比較重，行政管理職權高度集中，在這種情況下，不僅影響到企業(yè)效率的提高，容易出現以權謀利的行為，同時(shí)也會(huì )增加企業(yè)發(fā)展成本。

(三)企業(yè)行政管理人員素質(zhì)不高。

在企業(yè)行政管理中，人有著(zhù)重大作用，專(zhuān)業(yè)的人才能夠在企業(yè)行政管理中發(fā)揮應有的作用，從而提高企業(yè)行政管理水平，促進(jìn)企業(yè)行政管理作用的發(fā)揮。

然而就目前來(lái)看，企業(yè)行政管理專(zhuān)業(yè)人才還比較匱乏，現階段的企業(yè)行政管理人的素質(zhì)不高，缺乏工作主動(dòng)性和責任性，缺乏服務(wù)意識和貢獻精神，在行政管理工作中拈輕怕重，沒(méi)有意識到自身的職責所在。

同時(shí)企業(yè)行政管理是一項綜合性的工作，對企業(yè)行政管理人員的能力要求較高，現階段的企業(yè)行政管理人員能力存在很大的缺陷，他們的知識結構陳舊，不愿意去學(xué)，在行政管理工作中照搬黨政行政管理經(jīng)驗，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)行政管理工作的開(kāi)展需要依靠一定的管理制度，但是就現階段來(lái)看，企業(yè)行政管理相關(guān)制度還不夠完善，現行的行政管理制度比較落后，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有根據企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)做出相應的調整和完善，從而影響到企業(yè)行政管理作用的發(fā)揮。

如企業(yè)行政管理監督機制，以往，企業(yè)行政管理監督主要局限于內部，主要是針對人的監督，監督范圍比較狹窄，而隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，企業(yè)行政管理范圍也在擴大，而這種落后的監督機制必然會(huì )影響到企業(yè)行政管理效率的提高。

行政管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文

伴隨著(zhù)嘉善房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，原來(lái)獨門(mén)獨戶(hù)的自我管理形式已被迅猛發(fā)展的城市物業(yè)集中管理所取代。物業(yè)管理作為一個(gè)新興的行業(yè)，已逐漸成為房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。在物業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題也逐漸暴露，這些直接影響和制約了物業(yè)管理行業(yè)的生存和發(fā)展。因此研究其解決問(wèn)題的對策，有著(zhù)重要的現實(shí)意義。本文列舉了我區的小區物業(yè)管理普遍存在的若干問(wèn)題，并加以分析，最后，針對問(wèn)題，對完善物業(yè)管理提出了若干建議。

隨著(zhù)嘉善經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市開(kāi)發(fā)進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)市場(chǎng)已成為嘉善縣的主導經(jīng)濟之一，不管是資歷深久的同心房地產(chǎn)公司還是新成立的幾家房產(chǎn)公司，都頗具實(shí)力，同時(shí)由房地產(chǎn)行業(yè)帶動(dòng)的物業(yè)管理行業(yè)也逐漸形成規模，其效益日趨明顯。我縣的物業(yè)管理行業(yè)起步較晚，但發(fā)展較快。從1996年的第一家區物業(yè)管理公司成立至今，全縣已有物業(yè)管理公司10余家，從業(yè)人員300余人，實(shí)施物業(yè)管理的住宅小區20余個(gè)，涉及住戶(hù)五萬(wàn)余戶(hù)，物業(yè)管理工作經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，取得了很大的進(jìn)展。但是，也應該看到在物業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題日益突出。近幾年，我縣物業(yè)管理公司與業(yè)主之間不斷發(fā)生的矛盾已經(jīng)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。從物業(yè)公司亂收費、擅自停水停電到公共設施被侵占、公共維修基金被挪用、業(yè)主委員會(huì )成立難，大量物業(yè)糾紛紛至沓來(lái)。這些直接影響和制約了物業(yè)管理行業(yè)生存和發(fā)展。因而，研究現階段我縣物業(yè)管理發(fā)展存在的問(wèn)題及對策成為熱點(diǎn)問(wèn)題。

2.1物業(yè)管理收費難。

一般來(lái)說(shuō)，物業(yè)管理費除了合同約定的因提供物業(yè)管理而直接產(chǎn)生的費用，還包括物業(yè)管理企業(yè)所代辦的供暖費用、供熱水費用等。據統計，一般小區的物業(yè)收費率能達到75%，就屬于比較好的。但比如杜鵑小區,不交、少交、欠交物業(yè)管理費已成為一種常見(jiàn)的現象，而作為業(yè)主拒交物業(yè)管理費的主要理由多為物業(yè)管理不到位，小區臟、亂、差；小區內存在業(yè)主車(chē)輛丟失現象和內配套設施不完備等。2006年5月的浙南頻道曾經(jīng)報道過(guò)這樣一則新聞，嘉善縣的多個(gè)小區面臨著(zhù)物業(yè)公司撤離、業(yè)主自主管理的局面，比如眾所周知的冬青里別墅小區,由于所能收到的管理費不到四成，物業(yè)公司不得不作出了退出小區的決定。

2.2物業(yè)公司服務(wù)面狹窄。

物業(yè)公司自身管理水平較低，開(kāi)展和提供的服務(wù)項目單一，服務(wù)面狹窄。目前，我縣的物業(yè)公司僅僅是面向居民住宅小區提供服務(wù)，而對居民住宅小區,包括風(fēng)澤泗洲、東方名嘉、格林春天這幾個(gè)小區，也僅僅是提供保安、保潔、綠化等一些基本服務(wù)內容，其他一些特需服務(wù)項目基本沒(méi)有開(kāi)展，如代接送小孩、代收水、電、暖氣費；代家政服務(wù)等等。

2.3物業(yè)公司員工素質(zhì)欠佳。

一般的物業(yè)公司認為物業(yè)管理是簡(jiǎn)單勞動(dòng)，于是低薪聘請一些文化低、沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓的人員上崗，著(zhù)重表現在杜鵑小區，由于物業(yè)管理費的不到位，不得不低薪聘請下崗工人甚至退休工人！即使公司對員工培訓，也還是停留在基本技能的初級階段，還未走向由勞動(dòng)部門(mén)參與的社會(huì )化職業(yè)技能等級培訓與鑒定。致使物業(yè)服務(wù)工作不到位，不按規范操作，從業(yè)人員流動(dòng)性大、素質(zhì)低。例如，2006年嘉善經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區物業(yè)管理有限公司的人員流動(dòng)性達到60%。保安工作形式大于實(shí)質(zhì)，作用沒(méi)有真正發(fā)揮。表現為：重門(mén)崗，輕巡邏查看；重小區內部安全，輕外圍防患；重治安問(wèn)題，輕設施安全；重人員數量，輕人員素質(zhì)；重人員配置，輕崗位管理監督；重對人的防患，輕對物的安全監護。

2.4成立業(yè)主委員會(huì )工作滯后。

目前，嘉善絕大部分小區雖然都成立了業(yè)主委員會(huì )，但都沒(méi)有形成和發(fā)揮業(yè)主與物業(yè)公司之間橋梁與紐帶的作用；服務(wù)質(zhì)量的監管工作沒(méi)有真正地開(kāi)展起來(lái)；對物業(yè)服務(wù)與公共財務(wù)的收支疏于監督。同時(shí)，由于業(yè)主委員會(huì )自身缺乏對物業(yè)相關(guān)政策、規定的了解、理解和運用，致使物業(yè)公司單方面說(shuō)了算，而業(yè)主委員會(huì )卻對物業(yè)的管理事項難以決策。

2.5業(yè)主對物業(yè)服務(wù)收費缺乏知情權。

從嘉善的情況看，各物業(yè)管理公司都能做到明碼標價(jià)收費，能在小區的醒目位置公示服務(wù)項目?jì)热?、收費標準、收費依據等，但對物業(yè)服務(wù)收費的收支情況，物業(yè)管理公司沒(méi)有按有關(guān)規定“每年不少于一次向業(yè)主大會(huì )或者全體業(yè)主公布物業(yè)服務(wù)資金的收支情況，接受業(yè)主和業(yè)主委員會(huì )的監督?！鼻址噶藰I(yè)主的知情權和監管權。例如小區內停車(chē)收費問(wèn)題，此類(lèi)糾紛主要由物業(yè)管理公司以維護小區管理秩序為由，自行或以業(yè)主物業(yè)委員會(huì )規定為由向擁有私家車(chē)的業(yè)主收取的小區車(chē)位費、道路維護費、進(jìn)門(mén)費等。由于物業(yè)管理公司所收取的上述費用往往系自行制定而未經(jīng)過(guò)物價(jià)部門(mén)批準，雖然有的經(jīng)過(guò)業(yè)主委員會(huì )同意，但是由于無(wú)相應的法律、法規或規章為依據，因此爭議較大。

2.6個(gè)別業(yè)主過(guò)度強度個(gè)人利益。

有個(gè)別業(yè)主過(guò)度強調個(gè)人的實(shí)用性利益而不顧社區整體外觀(guān)形象的共同維護。如：防盜鋼窗、空調等的安裝零亂；私占公共場(chǎng)所，擁堵通道；隨意丟棄堆放生活垃圾袋；寵物糞便隨處可見(jiàn)等。這些行為不僅增加了物業(yè)公司的工作難度和不應有的工作量，而且破壞、影響了社區的整體美觀(guān)和社區的環(huán)境。

2.7其他問(wèn)題。

物業(yè)公司由小區全體業(yè)主共同選舉、公開(kāi)招聘的規定沒(méi)有執行。目前，嘉善各居民住宅小區提供物業(yè)服務(wù)的物業(yè)公司都是前期物業(yè)由開(kāi)發(fā)商代管，后期物業(yè)則是由開(kāi)發(fā)商將原來(lái)分管物業(yè)的人員分離出去，重新注冊企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)法人，成立新的物業(yè)管理企業(yè)來(lái)接管社區。不論是前期還是后期物業(yè)，都沒(méi)有通過(guò)市場(chǎng)公開(kāi)競爭招標，由全體業(yè)主自主選擇物業(yè)管理公司。致使物業(yè)企業(yè)提供的服務(wù)質(zhì)量標準缺少明細，欠缺可監督性。

此外，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的原因，小區分期建設及附屬配套工程未完全竣工而提前交房，一些配套設施如水、電、氣等工程不配套，造成物業(yè)公司開(kāi)展工作困難，影響到物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

另外，我省現行的物業(yè)服務(wù)收費辦法已滯后,有些內容與國家新頒布實(shí)施的相關(guān)法規、政策規定不相一致。

針對上述物業(yè)管理中存在的問(wèn)題，根據自己的實(shí)際工作經(jīng)驗提出以下幾點(diǎn)建議：

3.1加強物業(yè)管理知識的宣傳。

要加強對《物業(yè)管理條例》和有關(guān)法律法規的宣傳，使廣大業(yè)主明確自己的權利和義務(wù)，樹(shù)立“花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)”的物業(yè)消費意識，明白不繳、少繳和欠繳物業(yè)管理費不僅損害了物業(yè)公司的利益，同時(shí)也損害了廣大業(yè)主的利益。同時(shí)，也應堅持在日常的物業(yè)管理小區中利用不同宣傳的形式：如公告欄、宣傳欄等向業(yè)主進(jìn)行宣傳，提高廣大業(yè)主對物業(yè)管理的認識，讓業(yè)主知道交納物業(yè)管理費用是每個(gè)業(yè)主的法定義務(wù)，交費合理、拒交可恥；讓業(yè)主懂得不交、少交、欠交物業(yè)管理費，不僅損害了物業(yè)管理公司的合法權益，影響其正常的維修、養護、運行、管理，而且更重要的是損害了全體業(yè)主的合法權益。要對廣大業(yè)主動(dòng)之以情、曉之以理，合理地解決這個(gè)問(wèn)題。

3.2改變以往的收費態(tài)度和收費方式。

態(tài)度，因而與業(yè)主的溝通、交流不是很暢通，導致業(yè)主對物業(yè)管理公司有意見(jiàn)而。

不愿交納物業(yè)管理費。針對這一情況，物業(yè)管理公司應根據實(shí)際情況采取一些辦法，改變工作方式和收費態(tài)度。如：物業(yè)企業(yè)可在小區公告欄定期公布已繳業(yè)主的名單，起到督促未交業(yè)主盡快交納的作用；對極個(gè)別的拖欠較多、對整個(gè)小區物管費收繳工作影響較大的業(yè)主，物業(yè)企業(yè)可拿起法律武器進(jìn)行起訴，以起到震懾教育作用；也可依靠業(yè)主委員會(huì )，以業(yè)主委員會(huì )名義發(fā)通知，宣傳繳納物管費是業(yè)主應盡的職責。

3.3加強物業(yè)公司自身建設。

加強物業(yè)管理公司自身建設，提高服務(wù)質(zhì)量。物業(yè)企業(yè)要努力為廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規范服務(wù)行為，逐步擴大服務(wù)項目，不斷追求服務(wù)的精細度，注重對服務(wù)質(zhì)量的研究，加強對員工素質(zhì)的培養。通過(guò)企業(yè)的不斷努力，為管理小區營(yíng)造了一個(gè)良好的生活環(huán)境，從而使廣大業(yè)主逐步接受“花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)”方式。另外，物業(yè)企業(yè)還要提高管理水平，加強內部管理，建章立制，規范行為準則。收費時(shí)應根據居民的不同情況，在物價(jià)部門(mén)制定的物業(yè)收費標準幅度內，與業(yè)主協(xié)商確定。對一些收入很低確實(shí)交不起物業(yè)費的貧困戶(hù)，應給予減免政策并向其他業(yè)主公布，一方面解決了交不起物業(yè)費的貧困戶(hù)的困難，另一方面也起到和發(fā)揮了其他業(yè)主的監督作用。物業(yè)管理公司應在加強自身建設，提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，調整內部機制，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，從而達到業(yè)主的認可和滿(mǎn)意。

3.4走“以人為本”的發(fā)展之路。

物業(yè)管理的服務(wù)對象是人，物業(yè)管理的目標之一是要為業(yè)主和使用人營(yíng)造“整潔、文明、安全、方便”的環(huán)境。物業(yè)管理企業(yè)要倡導“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在與業(yè)主的接觸和服務(wù)中要把人情味體現在每個(gè)細節中，注重對業(yè)主的感情投資，提高業(yè)主滿(mǎn)意度。物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動(dòng)要以使業(yè)主稱(chēng)心、滿(mǎn)意為前提，其核心就是要提供完善、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。任何物業(yè)管理企業(yè)必須捕捉市場(chǎng)信息，突出物業(yè)服務(wù)的人性化理念，將物業(yè)管理服務(wù)超越單純的維修與維護，為小區用戶(hù)營(yíng)造一種高品位的生活氣氛，引導一種全新的生活方式，推行“零缺陷”服務(wù)的理念。

3.5成立業(yè)主委員會(huì )。

明確業(yè)主委員會(huì )是業(yè)主欠費追償的主體，物業(yè)企業(yè)是具體執行人。由于物業(yè)企業(yè)自討欠費，既是運動(dòng)員又想當自己工作的裁判員，業(yè)主很難接受和理解。因此，業(yè)主欠費，作為業(yè)主代表、作為物業(yè)服務(wù)的監督人的業(yè)主委員會(huì )應發(fā)揮其作用，站在公平的角度處理問(wèn)題。

3.6應與開(kāi)發(fā)公司辦理好交接手續。

物業(yè)企業(yè)要與開(kāi)發(fā)公司辦理好房產(chǎn)交接。為避免在業(yè)主入住后房屋出現質(zhì)量問(wèn)題，引起糾紛，在與開(kāi)發(fā)公司辦理房產(chǎn)交接時(shí)，要嚴格按照規章制度辦事，對有問(wèn)題的房產(chǎn)，要在開(kāi)發(fā)公司處理完畢后再接管；特殊情況下，可讓開(kāi)發(fā)公司留下足夠的保證金，確保物業(yè)管理公司具有對該房產(chǎn)的修復能力，以利于今后的物業(yè)管理。

3.7開(kāi)設物業(yè)服務(wù)的公開(kāi)競爭市場(chǎng)。

為保證業(yè)主自主選舉權和物業(yè)企業(yè)完全的市場(chǎng)競爭，所有的物業(yè)服務(wù)項目都必須通過(guò)公開(kāi)招標，由業(yè)主委員會(huì )經(jīng)過(guò)全體業(yè)主意見(jiàn)調查，選定本社區物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檔次，制定招標條件并公開(kāi)發(fā)布招標公告。物業(yè)公司按投標條件進(jìn)行公開(kāi)競爭招標，中標后的物業(yè)公司到業(yè)主社區發(fā)布公告，讓全體業(yè)主透徹了解中標物業(yè)公司的基本情況及服務(wù)內容。

3.8及時(shí)修改完善現有的物業(yè)管理規則。

近幾年國家陸續頒布了相關(guān)法律和政策規定，而我省現行的物業(yè)管理規則仍是省物價(jià)局、省建委2000年制定的，在近六年來(lái)的執行當中，現行物業(yè)收費管理規定有不少地方與國家新頒布實(shí)施的法規、政策規定不協(xié)調或矛盾。因此，省上必須盡早修改和出臺與之相配套的物業(yè)管理服務(wù)收費辦法。同時(shí)，在制定物業(yè)管理收費時(shí)，應將現在的“合理公開(kāi)、與產(chǎn)權使用人的承受能力相適應”，改變?yōu)椤昂侠砉_(kāi)、收費與服務(wù)水平相適應”，這樣才能更符合市場(chǎng)經(jīng)濟原則，更符合質(zhì)價(jià)相符原則。

嘉善小區物業(yè)管理存在的這些問(wèn)題，正是全社會(huì )物業(yè)管理行業(yè)的折射，它同時(shí)涉及到多個(gè)部門(mén)，等待著(zhù)各相關(guān)部門(mén)的共同關(guān)注、協(xié)調和解決。物業(yè)服務(wù)關(guān)乎千萬(wàn)百姓的日常生活和切身利益，把物業(yè)的這些問(wèn)題理清楚、解決好，將有力地促進(jìn)我縣物業(yè)服務(wù)的健康發(fā)展，推動(dòng)和諧社會(huì )的構建。因此需要我們作出更進(jìn)一步的努力。

[1]王貴嶺.《物業(yè)管理》.中國物價(jià)出版社.2003年10月。

[2]蔣義宏.淺析成熟的物業(yè)管理模式.《現代物業(yè)》.現代物業(yè)雜志社.2007年1月。

[3]涂振.《業(yè)主自治是物業(yè)管理的基礎》.合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版).2006年9月。

[4]許海峰.《物業(yè)管理》.廣東人民出版社.2004年6月。

[5]王荷.物業(yè)管理公司資源的經(jīng)營(yíng)[j].住宅與房地產(chǎn)[c].2006年8月。

行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文題目

3、行政訴訟目的論。

4、行政訴訟判決研究。

5、我國建立環(huán)境公益訴訟制度的訴訟法解釋路徑。

6、行政訴訟和解制度之研究。

7、論行政訴訟被告資格確認標準。

8、行政訴訟調解制度研究。

9、論我國行政訴訟調解制度的構建。

10、論行政附帶民事訴訟制度。

11、論行政訴訟受案范圍的立法完善。

12、行政訴訟調解制度研究。

13、行政訴訟第三人制度研究。

14、新行政訴訟法關(guān)于抽象行政行為司法審查的法學(xué)思考。

15、我國2015年新行政訴訟法判決類(lèi)型研究。

16、內部行政行為可訴性分析。

17、行政壟斷訴訟問(wèn)題研究。

18、我國行政附帶民事訴訟法律制度發(fā)展研究。

19、論政府特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議的訴訟救濟。

20、論行政協(xié)議的司法審查。

21、論新《行政訴訟法》受案范圍的修改。

22、論行政不作為的司法救濟。

23、行政訴訟原告“利害關(guān)系”的界定。

24、我國行政規范性文件可訴性研究。

25、論我國行政訴訟類(lèi)型制度的構建。

26、我國抽象行政行為司法審查問(wèn)題研究。

27、行政訴訟原告舉證責任研究。

28、淺析中國行政訴訟制度價(jià)值。

29、論行政程序違法的司法裁判方式。

30、行政訴訟結構研究。

31、重新作出行政行為的司法判決研究。

32、行政法介入行政壟斷規制的法律問(wèn)題研究。

33、行政合同優(yōu)益權規制研究。

34、新行政訴訟法對行政救濟制度的發(fā)展。

35、論行政訴訟跨區域管轄。

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行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文題目

3.以人為本理念在高校行政管理工作中的應用。

4.實(shí)現辦公室行政管理精細化的思路與對策研究。

6.新時(shí)期高校行政管理創(chuàng )新之路分析。

8.大數據時(shí)代高校行政管理信息化建設。

9.新時(shí)代高校行政管理工作規范化路徑研究。

10.孔子的為政思想與行政管理研究。

11.國有企業(yè)行政管理改革的創(chuàng )新思路。

12.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高校行政管理研究。

13.基于員工職業(yè)發(fā)展的高校行政管理隊伍建設研究。

14.思想政治教育在行政管理中的實(shí)效性研究。

15.淺談如何有效提高企業(yè)行政管理效率。

17.高校行政管理人員能力提升策略探析。

18.大學(xué)生思想政治教育與高校行政管理分析。

19.分析激勵機制在公共行政管理中的運用。

20.綜合性醫院行政管理的信息化分析。

21.構建創(chuàng )新教育行政管理模式。

23.新時(shí)期高校行政管理工作研究。

24.我國農村行政管理體制改革的有效性探究。

25.關(guān)于以人為本的學(xué)校教育行政管理分析。

26.社區參與管理的鄉村旅游行政管理體系建構研究。

27.新公共管理對中國行政管理改革的借鑒意義。

29.高職院?；鶎有姓芾砣藛T激勵機制研究。

32.淺談基層衛生單位行政管理的服務(wù)意識。

33.基于經(jīng)濟管理思維下的行政管理發(fā)展研究。

34.國有企業(yè)行政管理的問(wèn)題與改革措施探究。

35.公共管理視角下事業(yè)單位行政管理的改革方向研究。

36.創(chuàng )新高職院校行政管理模式的思考與實(shí)踐。

38.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下行政管理面臨的挑戰與發(fā)展機遇。

39.深化經(jīng)濟發(fā)達鎮行政管理體制改革的肥城實(shí)踐。

40.大數據時(shí)代的環(huán)境行政管理體制改革與重塑。

42.提高企業(yè)行政管理人員綜合能力的有效措施探討。

43.現代企業(yè)行政管理體系基本組成要素分析。

44.努力探索本科教學(xué)辦公室行政管理新措施。

45.做好新時(shí)期圖書(shū)館行政管理工作的思考。

46.事業(yè)單位辦公室行政管理工作的實(shí)踐思考。

49.分析網(wǎng)絡(luò )時(shí)代行政管理的機遇。

52.基于辦公自動(dòng)化的醫院行政管理流程再造。

54.黃河上中游流域水行政管理面臨的形勢和任務(wù)。

55.農業(yè)行政管理體制創(chuàng )新的思路與途徑探究。

56.淺析現代企業(yè)行政管理的問(wèn)題與改革思路。

57.中國行政管理學(xué)會(huì )年年會(huì )在廣州召開(kāi)。

58.服務(wù)型政府的行政管理工作研究。

59.試析公立醫院行政管理改革與核心競爭力的提高。

61.智能行政：行政管理體制改革的巨大動(dòng)力。

62.高職校行政管理人員職業(yè)倦怠成因及對策研究。

63.新時(shí)期圖書(shū)館行政管理工作的分析。

64.基于“大數據”的高校行政管理科學(xué)化研究。

65.新時(shí)期行政管理面臨的挑戰及對策分析。

67.企業(yè)院校行政管理模式優(yōu)化初探。

68.做好高校辦公室行政管理工作的五點(diǎn)要求。

69.淺談高校在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下行政管理改革創(chuàng )新。

70.新時(shí)期高校行政管理改革與創(chuàng )新研究。

畢業(yè)論文的注意事項：

畢業(yè)論文的撰寫(xiě)及答辯考核是順利畢業(yè)的重要環(huán)節之一，也是衡量畢業(yè)生是否達到要求重要依據之一。但是，由于許多應考者缺少系統的課堂授課和平時(shí)訓練，往往對畢業(yè)論文的獨立寫(xiě)作感到壓力很大，心中無(wú)數，難以下筆。因此，就畢業(yè)論文的撰寫(xiě)進(jìn)行必要指導，具有重要的意義。

（一）、畢業(yè)論文是應考者的總結性獨立作業(yè)，目的在于總結學(xué)習專(zhuān)業(yè)的成果，培養綜合運用所學(xué)知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力。從文體而言，它也是對某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的現實(shí)問(wèn)題或理論問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)研究探索的具有一定意義的論說(shuō)文。完成畢業(yè)論文的撰寫(xiě)可以分兩個(gè)步驟，即選擇課題和研究課題。

（二）、選好課題后，接下來(lái)的工作就是研究課題，研究課題一般程序是：搜集資料、研究資料，明確論點(diǎn)和選定材料，最后是執筆撰寫(xiě)、修改定稿。

第一、研究課題的基礎工作——搜集資料?？忌梢詮牟殚唸D書(shū)館、資料室的資料，做實(shí)地調查研究、實(shí)驗與觀(guān)察等三個(gè)方面來(lái)搜集資料。搜集資料越具體、細致越好，最好把想要搜集資料的文獻目錄、詳細計劃都列出來(lái)。首先，查閱資料時(shí)要熟悉、掌握圖書(shū)分類(lèi)法，要善于利用書(shū)目、索引，要熟練地使用其他工具書(shū)，如年鑒、文摘、表冊、數字等。其次，做實(shí)地調查研究，調查研究能獲得最真實(shí)可靠、最豐富的第一手資料，調查研究時(shí)要做到目的明確、對象明確、內容明確。調查的方法有：普遍調查、重點(diǎn)調查、典型調查、抽樣調查。調查的方式有：開(kāi)會(huì )、訪(fǎng)問(wèn)、問(wèn)卷。最后，關(guān)于實(shí)驗與觀(guān)察。實(shí)驗與觀(guān)察是搜集科學(xué)資料數據、獲得感性知識的基本途徑，是形成、產(chǎn)生、發(fā)展和檢驗科學(xué)理論的實(shí)踐基礎，本方法在理工科、醫類(lèi)等專(zhuān)業(yè)研究中較為常用，運用本方法時(shí)要認真全面記錄。

第二、研究課題的重點(diǎn)工作——研究資料?？忌獙λ鸭绞值馁Y料進(jìn)行全面瀏覽，并對不同資料采用不同的閱讀方法，如閱讀、選讀、研讀。

第三、研究課題的核心工作――明確論點(diǎn)和選定材料。在研究資料的基礎上，考生提出自己的觀(guān)點(diǎn)和見(jiàn)解，根據選題，確立基本論點(diǎn)和分論點(diǎn)。提出自己的觀(guān)點(diǎn)要突出新創(chuàng )見(jiàn)，創(chuàng )新是靈魂，不能只是重復前人或人云亦云。同時(shí)，還要防止貪大求全的傾向，生怕不完整，大段地復述已有的知識，那就體現不出自己研究的特色和成果了。

第四、研究課題的關(guān)鍵工作――執筆撰寫(xiě)。下筆時(shí)要對以下兩個(gè)方面加以注意：擬定提綱和基本格式。

第五、研究課題的保障工作――修改定稿。通過(guò)這一環(huán)節，可以看出寫(xiě)作意圖是否表達清楚，基本論點(diǎn)和分論點(diǎn)是否準確、明確，材料用得是否恰當、有說(shuō)服力，材料的安排與論證是否有邏輯效果，大小段落的結構是否完整、銜接自然，句子詞語(yǔ)是否正確妥當，文章是否合乎規范。

行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)實(shí)踐報告

“執行力”來(lái)源于企業(yè)管理中，其已經(jīng)成為企業(yè)管理現代化的代表詞匯，近些年，“執行力”一詞逐漸應用于教育領(lǐng)域，“執行力”的概念為：貫徹企業(yè)的戰略意圖，并且帶領(lǐng)員工有效完成企業(yè)既定目標的能力和本領(lǐng)。高校行政管理執行力的概念，可以從兩個(gè)角度進(jìn)行界定：第一，從決策角度分析，執行力體現了高校貫徹國家既定政策方針，評估高校服務(wù)能力以及辦學(xué)實(shí)力的能力；第二，從管理者角度分析，執行力是行政管理人員在共同意愿的帶領(lǐng)下，落實(shí)以及貫徹高校的工作部署、制度措施、戰略決策以及重要決議的能力，其貫徹與行政管理工作的全過(guò)程。

1.強化高校行政管理執行力的必要性和重要性。

行政管理執行性的高低與高校健康發(fā)展具有直接關(guān)系，高校在發(fā)展以及運行當中，一定要具有快速以及持久發(fā)展的基礎，因此，這對管理的要求也更高。高校領(lǐng)導一定要具有超前的預測能力，并且針對發(fā)展機遇做出相應的調整方案，但是合理的調整方案不一定可以保證高校的健康發(fā)展，只有充分落實(shí)方案，才能確保高校的穩定前進(jìn)。想要實(shí)現方案的充分貫徹和落實(shí)，需要執行層具有較強的執行能力。在方案執行中，高校各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)管理人員的具體職責不同，要求相關(guān)管理人員履行自身職責，并且做到各個(gè)部門(mén)的有效配合。提高執行能力的主要核心是管理人員可以最大限度、最快速以及最好的貫徹高校既定方案，并且在新形勢下，加強管理建設的創(chuàng )新與改革。

2.當前高校行政管理執行力存在的主要問(wèn)題。

2.1工作效率低、服務(wù)意識強。

一些高校行政管理人員工作態(tài)度不積極、不認真，導致高校制定的相關(guān)政策難以有效落實(shí)，一些高校領(lǐng)導或者管理人員在工作中，不重視工作的準確性，對待工作缺乏責任心和緊張感。同時(shí)，管理人員自身能力缺陷，工作難以有序開(kāi)展，結果與目標相去甚遠。

2.2制度缺乏嚴肅性。

我國高校開(kāi)展各項工作的標準和制度缺乏嚴肅性，在具體執行中，領(lǐng)導和基層人員沒(méi)有充分落實(shí)相關(guān)制度，領(lǐng)導互相推諉、管理人員應付了事，制度只是掛在墻上、停在嘴上、寫(xiě)在紙上，形同擺設、趨于形式。由于制度和標準是衡量管理人員能力和態(tài)度和標尺，如果失去執行力，就降低了制度的公信力和嚴肅性。

2.3部門(mén)與組織之間缺乏有效合作。

組織結構是高校實(shí)現發(fā)展目標的關(guān)鍵系統，科學(xué)的組織體系可以為高校實(shí)現戰略目標提供保障。但是當前，我國高校管理組織設置不科學(xué)，職能重復交叉、分工不明確，組織結構在設置的過(guò)程中沒(méi)有嚴格地遵循高效、制衡及精簡(jiǎn)的原則進(jìn)行。因此便使得管理信息無(wú)法在各個(gè)部門(mén)之間快速地傳遞，一旦出現任何問(wèn)題，學(xué)校各個(gè)部門(mén)與領(lǐng)導之間便會(huì )出現相互扯皮推諉的狀況，沒(méi)有合作精神以及團隊意識，同時(shí)也造成工作效率低下以及資源浪費的狀況。

3.提升高校行政管理執行力的相關(guān)策略。

3.1充分認識其必要性以及重要性。

想要促使高校良好以及持久的發(fā)展，決策層一定要充分利用發(fā)展的機遇，科學(xué)制定發(fā)展戰略，為高校順利發(fā)展提供戰略保障。執行力是充分落實(shí)高校發(fā)展戰略的基礎和前提，雖然不同管理人員、不同部門(mén)以及不同職責所需要的執行力也不相同，但是執行力最重要的體現，是行政管理人員最大限度、最快速以及更好的完成高校所制定的長(cháng)遠性以及戰略性發(fā)展目標。因此，新形勢下，高校一定要充分認識行政管理執行力的必要性以及重要性，制定科學(xué)合理的管理制度，推動(dòng)行政管理向標準化以及規范化發(fā)展，促使高校依法行政、依法治理，實(shí)現高校的健康發(fā)展。

3.2建立并完善決策機制。

行政管理的關(guān)鍵環(huán)節是決策，同時(shí)其也是開(kāi)展各項管理的前提條件與基礎，一個(gè)科學(xué)明智的決策可以為高校的未來(lái)發(fā)展指明方向。高校想要獲得一個(gè)健康穩定的發(fā)展，就根據實(shí)際情況為不同部門(mén)與層級制定科學(xué)的目標。而高校在實(shí)施各項決策時(shí)需要一定的執行力，執行力的高低能夠在很大程度上影響各項決策的有效實(shí)施。除此之外，高校在制定決策的過(guò)程中要實(shí)行民主化及科學(xué)化要求，對當前社會(huì )的實(shí)際需求進(jìn)行充分地了解及掌握，并且根據自身優(yōu)勢與特點(diǎn)來(lái)制定一個(gè)科學(xué)合理的政策方針。決策要堅持民主集中、以人為本的原則，保障全校師生的合法權利，通過(guò)研究調查，進(jìn)一步完善決策程序和方案，建立科學(xué)的決策評估體系。

3.3建立以及健全管理機制。

高校想要能夠充分實(shí)現決策效果，就需要對行政管理人員進(jìn)行約束及激勵，主要方式便是建立一系列的制度和標準。行政管理執行力的關(guān)鍵流程是運營(yíng)流程、戰略流程及人員流程。其中人員流程是三者中最重要的因素，其主要任務(wù)包括以下幾點(diǎn)：第一，高校要針對管理人員開(kāi)展準確而深入的評估；第二，將高校運營(yíng)和發(fā)展與管理人員進(jìn)行充分聯(lián)系；第三，高校要提供人才培養平臺。高校在制定管理流程的過(guò)程中，要做到步驟清晰、主題突出以及目標明確，將操作性、合理性以及科學(xué)性充分結合，并且在執行方面要將靈活性和嚴肅性充分結合。在實(shí)行流程的時(shí)候，要將相關(guān)的制度和規章融入其中，并且建立與執行力適應的、行之有效的管理機制。制度要做到執行到位、獎罰分明、權責清晰、任務(wù)明確以及內容清晰，尊重每個(gè)管理人員的差異，不斷完善激勵和評價(jià)系統。

3.4構建科學(xué)合理的監督機制。

科學(xué)合理的監督機制有助于高校準確傳達各項制度政策，同時(shí)還有利于師生與領(lǐng)導關(guān)系的和諧發(fā)展。高校在建立健全監督機制的過(guò)程中需要不斷地加強制度建設和法制建設，對現有的制度進(jìn)行分解及細化，并且要確保監督網(wǎng)絡(luò )的系統化以及全面化，跟進(jìn)管理各項目標。除此之外，高校在落實(shí)每項任務(wù)時(shí)，需要嚴格根據時(shí)間節點(diǎn)來(lái)對計劃的具體實(shí)施情況進(jìn)行監督，查找實(shí)際執行狀況與計劃之間存在的差距與問(wèn)題，并采取有針對性的措施來(lái)對高校的各項管理工作進(jìn)行協(xié)調。高校還要建立相關(guān)的監督機制，以此來(lái)充分地發(fā)揮出檢查部門(mén)的各項職能，并貫徹到管理的相關(guān)環(huán)節。高校在崗位聘用及設置、干部管理、辦學(xué)思路、重要決策以及發(fā)展規劃等政策在擬定之前，要由教代會(huì )評議和討論。干部領(lǐng)導要通過(guò)定期述職，對其進(jìn)行評議、監督以及考核。

3.5強化管理人員的職業(yè)能力。

高校相關(guān)組織或者部門(mén)要提高人員的執行能力，當前，我國高校在選聘管理人員的過(guò)程中，基本要求碩士學(xué)歷，但是學(xué)歷與能力并沒(méi)有直接關(guān)系，高校在選擇管理人員的時(shí)候，要考慮其綜合能力，其中主要包括執行能力、應變能力、突發(fā)事件處理能力、協(xié)調組織能力、寫(xiě)作能力以及表達能力等，管理人員一定要熟悉和掌握相關(guān)管理方法、管理技術(shù)和管理知識，并且把握執行原則，同時(shí)，管理人員還要具備一定的敬業(yè)精神、責任感以及紀律性意識。高校要定期開(kāi)辦職業(yè)化培訓班，提高管理人員的實(shí)踐水平和管理理論。結語(yǔ)總而言之，影響高校行政管理執行力的因素很多，因此，高校領(lǐng)導以及管理人員要提高對執行力的認識，并且在工作中端正態(tài)度，不斷創(chuàng )新和完善工作方法，高校還要加強管理人員團隊建設，加強監督管理機制，將執行力當做高校日常管理工作來(lái)抓。

參考文獻：

[1]瑪迪娜布爾蘭.提升高校行政管理執行力的策略研究[j].才智,2016,10:47.

行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文

摘要:。

隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，人才競爭越來(lái)越激烈，針對工商管理方面的人才，社會(huì )的要求和標準也越來(lái)越高。本文將從我國工商管理體制的現狀和工商管理人才培養存在的問(wèn)題出發(fā)，對于工商管理人才培養模式進(jìn)行探究，包括轉變辦學(xué)理念、設置科學(xué)的課程體系以及增加實(shí)踐。

教學(xué)。

以此來(lái)創(chuàng )新工商管理人才的培養模式，提高工商管理人才的質(zhì)量和就業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞:。

工商管理人才培養現狀與問(wèn)題。

我國的工商管理體制存在很多的不足，包括工商管理專(zhuān)業(yè)人才的缺乏、工商管理制度的不完善以及缺乏統一管理等問(wèn)題，嚴重影響了工商管理人才的培養，本文重點(diǎn)從工商管理人才培養過(guò)程中出現的問(wèn)題以及具體的人才培養模式進(jìn)行探究，進(jìn)而提高工商管理人才的社會(huì )競爭力。

一、我國工商管理的現狀。

到目前為止，我國工商管理體制中存在諸多問(wèn)題，包括:缺乏統一管理，在我國某些地方，工商管理機關(guān)采用一法兩制的制度，對外嚴格、對內寬容，嚴重破壞了我國工商管理體制的整體性;工商管理制度不完善，不能有效的發(fā)揮工商管理部門(mén)的作用;工商管理人才缺乏，主要是工商管理中高級的人才缺乏。

二、工商管理人才培養存在的問(wèn)題。

工商管理人才培養存在很多問(wèn)題，包括:辦學(xué)理念脫離現實(shí)、課程設置不合理以及實(shí)踐能力差。具體表現在以下幾個(gè)方面:。

1.辦學(xué)理念脫離現實(shí)。

現階段，對工商管理人才的培養，存在辦學(xué)理念脫離現實(shí)的問(wèn)題。諸多的高校針對工商管理專(zhuān)業(yè)，都是采用模版化的形式，沒(méi)有自己的辦學(xué)特色，都是千篇一律的教學(xué)。對于工商管理專(zhuān)業(yè)，很多家長(cháng)和學(xué)生都存在錯誤的觀(guān)點(diǎn)，認為工商管理專(zhuān)業(yè)是培養社會(huì )管理人才的，但是校方并沒(méi)有說(shuō)明真實(shí)的辦學(xué)理念，隨著(zhù)社會(huì )人才競爭越來(lái)越激烈，工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后大多的工作崗位在企業(yè)的中層或者基層工作，導致很多學(xué)生的自我認知不準確。

2.課程設置不合理。

工商管理作為一級學(xué)科，下面的二級學(xué)科包括會(huì )計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及人力資源。在實(shí)際的教學(xué)過(guò)程中，由于工商管理專(zhuān)業(yè)與會(huì )計專(zhuān)業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)、人力資源專(zhuān)業(yè)在課程的安排上存在重疊的部分，導致了針對工商管理專(zhuān)業(yè)的人才培養只注重表面，學(xué)生無(wú)法學(xué)習到專(zhuān)業(yè)的知識，缺乏專(zhuān)業(yè)的工商管理專(zhuān)業(yè)能力，在畢業(yè)后的社會(huì )競爭中處于劣勢。針對工商管理的課程設置，學(xué)校多注重理論知識的教學(xué)，而缺少實(shí)踐能力的培養，并且在課程安排上的表面化教學(xué)，缺少對工商管理課程的重點(diǎn)教學(xué)，課程設置上缺乏專(zhuān)業(yè)性。與此同時(shí)，針對工商管理課程和課時(shí)的設置都太高。學(xué)校在針對工商管理專(zhuān)業(yè)的培養上，課程設置多達40多門(mén)課，3500多課時(shí)，雖然現在縮減到了2600課時(shí)，但是工商管理課程的課程并沒(méi)有減少。

3.實(shí)踐能力差。

在工商管理的教學(xué)過(guò)程中，學(xué)校的實(shí)習和實(shí)踐培養很少，實(shí)踐教學(xué)板塊不足，導致了學(xué)生很少接觸社會(huì )的機會(huì )，缺乏專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐能力，妨礙了針對工商管理人才的培養。目前國內工商管理的老師普遍缺乏社會(huì )經(jīng)驗，教學(xué)內容不能與時(shí)俱進(jìn)，采用傳統的教學(xué)方式培養學(xué)生，導致學(xué)生與社會(huì )實(shí)踐脫節更加嚴重。并且在實(shí)際的調查過(guò)程中，我們發(fā)現企業(yè)需要從頭培養工商管理專(zhuān)業(yè)的員工，他們的實(shí)踐能力很差，基本的辦公操作技能也不具備，并且大部分工商管理專(zhuān)業(yè)的員工都缺乏創(chuàng )新，缺少主見(jiàn)。隨著(zhù)社會(huì )就業(yè)競爭的加劇，企業(yè)的用工需求越來(lái)越高，并且需要上崗就能直接操作的員工。對于工商管理的人才培養，會(huì )讓這部分學(xué)生缺乏就業(yè)的競爭力。

三、工商管理人才培養。

要解決工商管理人才培養過(guò)程中存在的辦學(xué)理念脫離現實(shí)、課程設置不合理以及實(shí)踐能力差的問(wèn)題，需要提高對工商管理人才的培養水平，采取的具體措施如下:。

1.轉變辦學(xué)理念。

學(xué)校的辦學(xué)理念不科學(xué)，會(huì )造成工商管理人才培養定位的不準確，會(huì )導致很多問(wèn)題的發(fā)生。因此，針對工商管理人才的培養，需要在實(shí)際教學(xué)中，明確工商管理專(zhuān)業(yè)人才培養的目的和具體的做法。并且校方對于工商管理人才培養方法的制定上要面向社會(huì )的需求，立足于工商管理行業(yè)的發(fā)展方向，以學(xué)生的就業(yè)為基礎進(jìn)行轉變辦學(xué)理念，與時(shí)俱進(jìn)，設置合理的工商管理人才培養目標，每個(gè)學(xué)校根據自身發(fā)展的情況，設置個(gè)性化、有特色的發(fā)展目標，培養全方位的工商管理人才。只有這樣才能樹(shù)立正確的辦學(xué)理念，增強學(xué)生對社會(huì )的適應能力，提高學(xué)生畢業(yè)的就業(yè)競爭力，同時(shí)促進(jìn)工商管理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展。

2.設置科學(xué)的課程體系。

在工商管理的課程設置上，以就業(yè)為目的設置課程內容，注重教學(xué)的實(shí)用性和特色教學(xué)，加大工商管理的專(zhuān)業(yè)技能培訓，并且實(shí)行學(xué)生的多樣化的人才培養，學(xué)生可以針對其他專(zhuān)業(yè)進(jìn)行跨專(zhuān)業(yè)的選修。并且在課程設置上注重互動(dòng)式教學(xué)，增加工商管理教學(xué)的趣味性，通過(guò)工商管理新聞發(fā)布會(huì )等形式，運用互動(dòng)式教學(xué)提高學(xué)生的學(xué)習興趣，在實(shí)際的教學(xué)過(guò)程中，一方面要加強專(zhuān)業(yè)知識的培養，另一方面也要注重學(xué)生的創(chuàng )新能力的培養，具體包括:案例式教學(xué)，通過(guò)案例分析，更加實(shí)際生動(dòng)的講解所教的課程;互動(dòng)教學(xué)，采用教師和學(xué)生都主動(dòng)授課的形式，讓學(xué)生主動(dòng)提出問(wèn)題，帶動(dòng)學(xué)生積極思考所學(xué)的課程內容;情景模擬教學(xué)，課堂現場(chǎng)模擬有關(guān)工商管理課程的活動(dòng)，增加互動(dòng)性;研討式教學(xué)，即開(kāi)展討論會(huì )等形式。與此同時(shí)，適當的減少專(zhuān)業(yè)課的比重，增加一些人文社會(huì )相關(guān)的課程;對工商管理的具體課程，要根據社會(huì )發(fā)展的需要精選必修課，增加學(xué)生對社會(huì )的適應性;同時(shí)也要采用靈活多樣的方式進(jìn)行教學(xué)，提高工商管理課程的教學(xué)效果。

3.增加實(shí)踐教學(xué)。

針對工商管理的人才培養，要注重實(shí)踐教學(xué)，在實(shí)際的教學(xué)過(guò)程中，加大課程的實(shí)踐教學(xué)內容和教學(xué)方式，具體內容如下:增加教學(xué)實(shí)踐的環(huán)節。在原有課程的基礎上，增加工商管理實(shí)踐操作的課程，例如實(shí)踐課和模擬大賽等形式。建立工商管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)基地。根據學(xué)校針對工商管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)內容和要求建立實(shí)習基地，并采用靈活實(shí)習的方式，學(xué)生根據自己的興趣選擇自己喜歡的實(shí)習方向，并配有專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行實(shí)習指導，工商管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)習期應在半年以上，實(shí)習基地和學(xué)校達成長(cháng)期合作，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的實(shí)習，提高工商管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力，增強社會(huì )的適應性，提高畢業(yè)的就業(yè)競爭力。

建立學(xué)校工商管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗室。通過(guò)建立實(shí)驗室，加大工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)際操作能力和實(shí)驗水平，并在實(shí)際的教學(xué)過(guò)程中，加大實(shí)驗教學(xué)的課程力度和課程內容，不要形同虛設、資源浪費。

工商管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗室是學(xué)生理論知識和實(shí)踐操作緊密聯(lián)系的場(chǎng)所，工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生可以將課堂上所學(xué)到的理論知識，通過(guò)做實(shí)驗的形式，加深理解和鞏固。與此同時(shí)，學(xué)校應該鼓勵更多的學(xué)生參加實(shí)驗大賽，讓工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生在實(shí)驗大賽中磨練自己，進(jìn)一步提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)際操作能力。改善工商管理教學(xué)的師資力量。

工商管理教學(xué)的老師要經(jīng)常去企業(yè)進(jìn)行學(xué)習，提高自身的實(shí)踐能力，將自己的課程與時(shí)俱進(jìn)的傳授給學(xué)生。提高教師的實(shí)踐操作能力是培養工商管理人才的基礎和前提條件。只有這樣，才會(huì )促進(jìn)工商管理專(zhuān)業(yè)人才的進(jìn)一步提升，才不會(huì )誤人子弟。與此同時(shí)，學(xué)校也要和校外著(zhù)名的企業(yè)家合作，經(jīng)常聘請他們到學(xué)校授課或開(kāi)講座，同時(shí)也可以聘請他們擔任學(xué)校的實(shí)踐導師，提高工商管理學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手操作能力和水平。

綜上所述，現階段工商管理體制存在專(zhuān)業(yè)人才的缺乏、工商管理制度的不完善以及缺乏統一管理等問(wèn)題，也就造成了工商管理在人才培養方面，存在的辦學(xué)理念脫離現實(shí)、課程設置不合理以及實(shí)踐能力差等問(wèn)題。為了在激烈的市場(chǎng)競爭中有自己的一席之地，針對工商管理的人才培養需要采取積極的措施，提高工商管理人才的質(zhì)量和創(chuàng )新能力，本文針對工商管理專(zhuān)業(yè)探討其人才培養的模式，具體包括:轉變辦學(xué)理念、設置科學(xué)的課程體系以及增加實(shí)踐教學(xué)。

參考文獻:。

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行政管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文致謝

短暫的三年大學(xué)生活很快就要結束了，我曾多么憧憬美好的學(xué)生時(shí)代，如今當自己臨近畢業(yè)時(shí)，我又留戀已經(jīng)流逝的三年學(xué)生生涯。

本文是在胡學(xué)芝老師悉心指導和親切關(guān)懷下，并且在實(shí)習期間得到公司有關(guān)領(lǐng)導的幫助，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和修改完成的。

老師嚴謹的學(xué)風(fēng)，淵博的學(xué)識，謙遜的為人，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，高瞻遠矚、敏銳的科學(xué)眼光，將是我永遠學(xué)習的楷模;老師樂(lè )觀(guān)、正直、樸實(shí)的生活態(tài)度，令我深深敬佩。老師的諄諄教誨，將使我終生受益。在此，謹致以衷心的.感謝和崇高的敬意。

電氣學(xué)院的各位老師以及實(shí)習所在單位領(lǐng)導給了我很大幫助和啟示，使我學(xué)到更多的知識，從而順利的完成畢業(yè)論文。在此一并表示衷心的感謝。祝愿他們身體健康，工作順利，事業(yè)上取得更大成功。

我還要深深感謝我的家人和同學(xué)，是他們給予了我物質(zhì)上的資助和精神上的鼓勵，使我得以順利完成學(xué)業(yè)。

再次真誠地感謝所有在我三年讀書(shū)期間幫助過(guò)我的老師、同學(xué)和朋友，祝大家一生平安!

行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文

農業(yè)部下面的部門(mén)基本覆蓋了農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和新農村建設的各個(gè)方面，其行政管理職能也呈多樣化發(fā)展，主要包含有：農業(yè)市場(chǎng)宏觀(guān)調控管理、農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展政策制定、農業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟監管以及農村公共服務(wù)等，這些職能部門(mén)共同建設出了地方與中央農業(yè)行政管理相結合的系統化、差異化、規范化的農村行政管理體系。

（一）擴大管理范圍。

經(jīng)過(guò)體制的改革后，國家制定了新的農村發(fā)展戰略，加強城鄉一體化建設，以服務(wù)業(yè)為市場(chǎng)導向，注重農業(yè)與工業(yè)的協(xié)調發(fā)展，促進(jìn)新農村的建設。所以，當前的農業(yè)行政管理體制的管理范圍不僅農業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟提供優(yōu)越的環(huán)境，還包含了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、機械自動(dòng)化生產(chǎn)以及生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展等多個(gè)方面。

（二）改善管理理念。

在我國的農業(yè)行政管理體制改革中，國家明確提出了要明確相關(guān)職能、權力與責任相匹配、職能運作要協(xié)調統一，這也促使了我國農業(yè)行政管理體制建設逐漸往多元化、市場(chǎng)化、開(kāi)放化的方向發(fā)展。

我國在進(jìn)行農業(yè)行政管理體制改革的過(guò)程中，制定和實(shí)施了許多的農業(yè)政策，而這些政策的落實(shí)以及應用有效程度都需要經(jīng)過(guò)相關(guān)數據反饋和審核才能評定。要想促進(jìn)農業(yè)的發(fā)展和新農村的建設，就要將理論與實(shí)踐相結合。而只有落實(shí)了政策，才能進(jìn)行有效的行政管理。并探究在實(shí)際的應用過(guò)程中，相關(guān)政策出現的矛盾和問(wèn)題，然后制定出合理的解決措施。下面是利用層次分析法對我國某地區農業(yè)政策應用效果的評價(jià)指標體系進(jìn)行的相關(guān)研究探討（如表1）：

表中：x1是指經(jīng)濟繁榮、x2是指生活提高、x3是指生態(tài)文明；y1代表農用機械總動(dòng)力、y2代表農業(yè)總產(chǎn)值、y3代表鄉村水電站個(gè)數指標、y4代表農村用電量、y5代表農民家庭固定資產(chǎn)數、y6代表人均糧食擁有量指標、y7代表有效灌溉面積、y8代表化肥施用量、y9代表水資源總量指標[3]。

從表中可以看出，對農業(yè)政策影響最大的是農用機械總動(dòng)力，然后依次是人均糧食擁有量指標、農業(yè)總產(chǎn)值以及鄉村水電站個(gè)數指標等。所以我國農業(yè)政策的主要發(fā)展方向應該是加強農業(yè)基礎設施的建設，促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)總值的提高，在推動(dòng)農村經(jīng)濟發(fā)展和提高生活水平的基礎上，加大農業(yè)生態(tài)文明的建設力度。

（一）農業(yè)調控方式有限。

我國農業(yè)行政管理體制的調控方式相較于傳統的行政管理體制已經(jīng)得到了很大程度的進(jìn)步，但是仍然存在一定的缺陷，主要體現在兩個(gè)方面：第一，調控手段有限。目前國家采取的農業(yè)調控手段主要分為經(jīng)濟手段、行政手段和法律手段三種。其中，最先應用的就是行政手段，其作為傳統調控手段的延續，缺乏對市場(chǎng)結構和市場(chǎng)實(shí)際需求變化的綜合分析，早已經(jīng)不適應農業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要；而目前我國采用最多的是利用經(jīng)濟手段來(lái)進(jìn)行農業(yè)發(fā)展的調控，并且在市場(chǎng)應用中取得了良好的成效，但是有時(shí)候由于市場(chǎng)失靈，導致經(jīng)濟手段失效，無(wú)法正常的進(jìn)行調控；而法律手段由于法律體系建設還不夠完善，所以需要綜合其他手段共同使用，法律調控方式的不足，也導致行政管理信息缺乏真實(shí)性、可靠性，使得行政管理措施更多地是依據人為主觀(guān)判斷而執行。第二，調控范圍有限。過(guò)去我國農業(yè)行政管理體制改革的主要目標就是發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)、保障農產(chǎn)品資源的充足供給，使得我國農業(yè)發(fā)展調控范圍主要局限在生產(chǎn)能力這一方面，而在農產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式以及生態(tài)平衡等方面缺乏合理的調控措施，使得我國農業(yè)行政管理體制不能滿(mǎn)足農業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化、可持續化、標準化的發(fā)展要求。

（二）行政管理機構設置不合理。

1、目前我國農業(yè)行政管理體制在職能的劃分上仍然具有傳統職能劃分的特點(diǎn)，就是依據不同等級、不同時(shí)節、不同內容將職能進(jìn)行了具體明確的劃分，但是國家只注意到職能的全面性，而沒(méi)有注重職能的系統性和綜合性。這種被分割的細化職能管理，使得不同職能的人員都只在乎自身的職責和利益，出現了問(wèn)題互相推諉，有利益可言就向占為己有，這樣不僅會(huì )降低農業(yè)行政管理的綜合效率，而且可能會(huì )在農業(yè)行政管理體制中形成管理真空區，導致有關(guān)企業(yè)能夠壟斷農業(yè)市場(chǎng)，而限制了市場(chǎng)經(jīng)濟的平衡持續發(fā)展。

2、地方政府與中央在農業(yè)行政管理機構的設置上存在很?chē)乐氐耐瑯嫽F象，這種模式單一化、等級層次清晰化的農業(yè)行政管理體制結構，沒(méi)有綜合考慮地方的實(shí)際情況，缺乏差異化發(fā)展，無(wú)法推進(jìn)地區特色農業(yè)以及主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建設，也不利于農業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟結構的調整，同時(shí)，對農產(chǎn)品品牌效益和生產(chǎn)示范基地的建設也有很大的影響。農業(yè)高效化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)需要依賴(lài)良好的自然條件和優(yōu)越的環(huán)境資源，所以，國家要因地制宜的建設地區農業(yè)行政管理機構，才能綜合提升農業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

3、我國農業(yè)行政管理職能過(guò)分的干預農業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟的資源分配，利用行政手段強制性的進(jìn)行市場(chǎng)調控，既破壞了世界貿易組織的市場(chǎng)調控規則，又無(wú)法進(jìn)行資源科學(xué)合理的有效配置，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足農業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、可持續化發(fā)展、標準化建設的要求。

4、我國農業(yè)行政管理體制分為決策層、中間層和執行層，而執行層作為基層組織在我國農業(yè)行政管理體系中力量過(guò)于薄弱。我國農業(yè)行政管理體系的基層目前處于沒(méi)人員、沒(méi)資源、沒(méi)自主思維的局面，不僅執行效果不理想，而且無(wú)法為農業(yè)市場(chǎng)提供貿易環(huán)境和公共服務(wù)體系。

（三）農業(yè)行政管理法制建設不完善。

在我國農業(yè)行政管理中，不論是農業(yè)生產(chǎn)的群眾，還是執法的行政管理人員，對法律的建設和利用都比較模糊。行政管理人員自身較差的執法態(tài)度加上群眾淡薄的法律意識，降低了法律在農業(yè)行政管理過(guò)程中的權威性、有效性和指導性，使得許多農業(yè)發(fā)展政策和行政管理措施都無(wú)法落實(shí)到位。由于法律建設不夠完善，導致在農業(yè)行政管理體制中，出現了任人唯親、利益趨勢的管理模式，極大程度上降低了工作的效率和質(zhì)量；而且部分官員違反了相關(guān)法律規定，利用自身的職權來(lái)謀取額外的利益，不僅影響了農業(yè)行政管理法制體系的建設，而且破壞了社會(huì )穩定和諧的發(fā)展。

（四）農業(yè)中介組織發(fā)育滯后。

隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的全球化發(fā)展，我國目前的小農分散經(jīng)營(yíng)模式陷入了生產(chǎn)規模小、生產(chǎn)效率低、市場(chǎng)競爭力弱的局面，遠遠不能滿(mǎn)足農業(yè)生產(chǎn)國際化、標準化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展需求。而且，在信息如此發(fā)達的時(shí)代，國家對農業(yè)發(fā)展的技術(shù)指導和公共服務(wù)建設，都不能及時(shí)快速的在農民團體中得到響應，這主要是由于農業(yè)中介組織發(fā)育滯后而造成的，使得政府、農戶(hù)與市場(chǎng)三者之間缺乏有效的溝通渠道和實(shí)現路徑。這樣既不利于國內農業(yè)市場(chǎng)快速、合理的發(fā)展建設，也降低了我國農業(yè)國際市場(chǎng)競爭的能力。

（一）增強市場(chǎng)服務(wù)職能。

我國農業(yè)行政管理體制的創(chuàng )新措施，首先就是要加強行政職能對農業(yè)的基礎服務(wù)意識，其主要分為服務(wù)硬件水平和服務(wù)軟件水平。提升農業(yè)服務(wù)硬件水平就是指，大力推動(dòng)農業(yè)基礎設施的建設，在我國較偏僻、經(jīng)濟較落后的地區增添更多的投資項目，包括道路、電網(wǎng)、供水等，解決當地農民最基本的衣食住行問(wèn)題；而提高農業(yè)服務(wù)軟件水平則是指，加強農民生產(chǎn)技術(shù)的培訓，加大農業(yè)科學(xué)技術(shù)的研究和推廣力度，給農民提供適當的補貼政策和信貸政策，促使我國農業(yè)向集約化、產(chǎn)業(yè)化、科學(xué)化、國際化快速發(fā)展。

（二）增強市場(chǎng)調控職能。

農業(yè)生產(chǎn)十分依賴(lài)自然條件和環(huán)境資源，這也在一定程度上提高了市場(chǎng)調控的不穩定性。而市場(chǎng)調控失靈最主要的原因還是信息共享程度不夠，國家不能準確的掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，而農民也不能對國家采取的措施和政策做出及時(shí)的響應，導致農業(yè)行政管理職能工作效率低下。所以，我國農業(yè)行政管理體系要綜合行政手段、經(jīng)濟手段和法律手段來(lái)加大對農業(yè)市場(chǎng)的調控力度，促進(jìn)信息科學(xué)性、準確性、時(shí)效性的系統建設，提供公正、公開(kāi)、公平的市場(chǎng)環(huán)境，制定集約化、產(chǎn)業(yè)化、差異化的農業(yè)政策，來(lái)確保整個(gè)農業(yè)市場(chǎng)穩定、快速的發(fā)展。

（三）合理規劃權力配置。

在我國農業(yè)行政管理體制中要明確崗位職能，保證權責一致。行政權力和行政職責是手段和目標的關(guān)系，行政職責就是確立工作發(fā)展的方向和目標；而行政權力就是實(shí)現其目標而具有的控制協(xié)調手段。隨著(zhù)社會(huì )體制的不斷改革，以及經(jīng)濟全球化的趨勢，使得我國行政管理結構從金字塔型逐步轉變?yōu)楸馄叫?。所以，要注重農業(yè)體制中基層組織的建設，要為基層組織提供更多的權利的扶持力度，這樣才能充分的調動(dòng)基層組織的積極性，更好的發(fā)揮基層組織具有的信息優(yōu)勢和結構優(yōu)勢，及時(shí)有效的實(shí)施國家政策和指導方針，提高國家的市場(chǎng)宏觀(guān)調控能力。

加強我國農業(yè)行政管理體系法制的建設，要確保三個(gè)基本要求：第一，是明確職責要求。農業(yè)行政管理人員要熟練掌握自身具有的行政權力，不能逾越自身權利范圍行使職能，也不能將權利和責任分開(kāi)，要努力的運用自身的職能完善農業(yè)行政管理體系，促進(jìn)農業(yè)的發(fā)展；第二，遵紀守法。不僅是行使的對象受到法律的約束，而且行使人員自身也要嚴于律己，不能明知故犯，利用手中的權利謀取私利，破壞市場(chǎng)結構，損壞農民利益；第三，加大懲罰力度。對于利用不合理手段壟斷行業(yè)、哄抬價(jià)格的企業(yè)要進(jìn)行打壓，對侵犯國家法律法規的現象要嚴懲不貸，確保農業(yè)市場(chǎng)穩定、健康的發(fā)展。

（五）加強信息化建設。

我國農業(yè)行政管理體制加強信息化建設，主要是利用先進(jìn)的計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設全面化、系統化、智能化、時(shí)效化、科學(xué)化的信息系統，來(lái)完善農業(yè)行政管理體制的建設，實(shí)現行政組織機構能夠及時(shí)、準確、有效完成農業(yè)服務(wù)和行政協(xié)調管理。同時(shí)，要建立與農民互動(dòng)的反饋機制，確保信息的共享程度、傳播速度、執行力度更加高效。

我國農業(yè)行政管理體制經(jīng)歷了許多次的改革和完善，已經(jīng)逐漸趨于成熟，但是要實(shí)現農業(yè)生產(chǎn)國際化、產(chǎn)業(yè)化、標準化的目標，還需要進(jìn)一步的改革，完善農業(yè)行政管理市場(chǎng)職能，合理規劃權利配置，增強市場(chǎng)調控能力，加強信息化建設，構建政府、農民、市場(chǎng)一體化的建設，確保農業(yè)市場(chǎng)穩定、快速的發(fā)展。

農村行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文

后勤服務(wù)視角下的高校行政管理部門(mén)，不僅肩負著(zhù)科研和教學(xué)的重任，還承擔著(zhù)學(xué)校后勤服務(wù)和管理的職能。

現階段，我國高校教育事業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了行政管理體制的改革，行政管理高校后勤工作面臨著(zhù)巨大的困難，而后勤行政管理部門(mén)屬于學(xué)校的樞紐，起著(zhù)協(xié)調內外的作用，因此，只有構建“以人為本”的高校行政管理體系，才能提高后勤行政管理的質(zhì)量。

一、“以人為本”的高校行政管理理念。

“以人為本”的高校行政管理理念，是以“為廣大師生服務(wù)”為宗旨的，也是國家對教育事業(yè)發(fā)展的新要求，對我國政治、經(jīng)濟、文化的發(fā)展都具有深遠的影響。

在傳統的管理模式下，高校行政管理理念落后，嚴重忽視了廣大師生的主體作用，導致行政機構臃腫，管理人員工作效率低下，后勤服務(wù)質(zhì)量得不到有效保障，嚴重影響了教學(xué)科研工作的開(kāi)展。

因此，只有對高校后勤行政管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改革，貫徹“以人為本”的管理理念，將服務(wù)教學(xué)、教師和學(xué)生當作首要任務(wù)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，才能為高校各項工作的開(kāi)展提供保障，促進(jìn)我國教育事業(yè)的發(fā)展。

二、高校后勤工作開(kāi)展面臨的困境。

1.后勤行政管理理念滯后。

在傳統管理因素的制約下，武漢某高校的后勤行政管理理念落后，過(guò)分強調行政職能，管理固定化、呆板化，強硬的政治管理導致后勤行政管理缺乏陽(yáng)光性，阻礙了高校后勤行政管理的發(fā)展，導致高校后勤服務(wù)無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，影響了教育教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展。

2.后勤服務(wù)保障功能低下。

高校教育教學(xué)的主要目的是為社會(huì )培養高素質(zhì)的復合型人才，科研教學(xué)是學(xué)校工作的核心內容，后勤服務(wù)則是為科研教學(xué)做準備的。

近年來(lái)，武漢某高校的招生規模逐漸擴大，學(xué)生對學(xué)校的設施和服務(wù)要求卻來(lái)越高，但是學(xué)校只重視科研教學(xué)工作，后勤工作邊緣化，后勤服務(wù)保障功能低下，后勤行政管理人員綜合素質(zhì)低下，嚴重影響了學(xué)校后勤工作的開(kāi)展。

3.后勤干部隊伍嚴重缺乏。

武漢某高校在發(fā)展中長(cháng)期處于計劃經(jīng)濟體制的狀態(tài)，學(xué)校后勤部門(mén)的職工多是教職工家屬，這就導致高校后勤行政管理人員管理水平參差不齊，年齡結構不合理，后勤干部隊伍嚴重缺乏，綜合素質(zhì)低下，對學(xué)校的發(fā)展趨勢和發(fā)展需求掌握程度較低，無(wú)法為廣大師生提供高質(zhì)量的后勤服務(wù)。

4.后勤運作機制極不協(xié)調。

無(wú)法按照市場(chǎng)經(jīng)濟原則實(shí)現高校資源的優(yōu)化配置，嚴重影響了“以人為本”高校行政管理體系的構建。

三、“以人為本”的高校后勤行政管理體系的構建。

1.樹(shù)立“以人為本”的管理理念。

盡力、盡責，更好地服務(wù)于廣大師生，讓教師和學(xué)生在良好的校園環(huán)境中工作和學(xué)習，從根本上實(shí)現人力、財力、物力的功能最大化和效用最大化。

2.提升后勤服務(wù)保障功能。

改變傳統的后勤行政管理模式，提升高校后勤服務(wù)保障功能，為廣大師生提供主動(dòng)、高效、便捷的服務(wù)，充分滿(mǎn)足高校發(fā)展的基本需求。

在高校后勤行政管理工作中要堅持走可持續發(fā)展的路線(xiàn)，實(shí)現科學(xué)化管理，以人為本，提高高校后勤行政管理人員的工作熱情。

3.建立高素質(zhì)的后勤干部隊伍。

要想做好高校后勤保障服務(wù)工作，必須重視對高校后勤人員的培養，建立高素質(zhì)的后勤干部隊伍。

武漢某高校硬件設施不齊全、后勤短缺現象嚴重，高校只有加強高素質(zhì)后勤干部隊伍建設，聘請專(zhuān)家開(kāi)展后勤服務(wù)知識講座，不斷更新高校后勤行政管理理念，增強后勤人員的責任感、服務(wù)意識和服務(wù)水平，才能使高校后勤行政管理跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

4.優(yōu)化和完善后勤運作機制。

隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統的后勤行政管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足高校教育事業(yè)發(fā)展的需求，因此，優(yōu)化和完善武漢某高校后勤運作機制是十分必要的。

將先進(jìn)的信息技術(shù)應用到后勤行政管理中，能夠實(shí)現高校后勤的'信息化管理，使后勤行政管理部門(mén)及時(shí)掌握并匯總工作信息，為高校后勤行政決策創(chuàng )造有利條件。

高校還可以構建信息交流平臺，有效實(shí)現師生和后勤人員理的雙向互動(dòng)，提高后勤行政管理水平，使后勤行政管理工作科學(xué)化、規范化、合理化。

總結。

高校后勤服務(wù)是學(xué)校中心任務(wù)開(kāi)展的重要保障，后勤部門(mén)只有在服務(wù)廣大師生的過(guò)程中貫徹落實(shí)“以人為本”的理念，才能為高校后勤工作和教育教學(xué)工作開(kāi)拓新的局面，實(shí)現高校后勤行政管理的科學(xué)化和規范化，促進(jìn)教育教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展。

行政管理畢業(yè)論文

當前，世界正處于知識經(jīng)濟快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)市場(chǎng)競爭激烈。在這樣一個(gè)背景下，加強對企業(yè)行政管理的分析有著(zhù)重大的意義和價(jià)值。需要注意的是，企業(yè)正處于改革的核心階段，若要更進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅需要立足于本國的具體國情，還應積極吸取國外企業(yè)行政管理和服務(wù)體系中的有益經(jīng)驗，更好的促進(jìn)我國企業(yè)行政管理和服務(wù)體系的建立和完善。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟取得了長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，隨著(zhù)國際國內經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭壓力也隨之加大。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中得以可持續發(fā)展，或在行業(yè)中占有一席之地，不僅需要有自己的獨特性，還必須有高效的行政管理。因此，借鑒國外企業(yè)行政管理經(jīng)驗，對我國企業(yè)的健康發(fā)展具有重大的實(shí)踐意義。

隨著(zhù)科技的進(jìn)步和知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，行政管理在企業(yè)管理中所起到的作用也正在日益發(fā)生變化。但是，在實(shí)際的工作中，我國行政管理也面臨著(zhù)諸多的問(wèn)題。

1.行政管理意識不強。在我國，由于受傳統觀(guān)念的束縛，大多企業(yè)管理層認為行政部門(mén)的工作就是單一的后勤及文件管理等事務(wù)性工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中作用不大。從這可以看出，企業(yè)對于行政管理這一領(lǐng)域是重視不夠的。因此，企業(yè)在招聘行政人員時(shí)，設置準入門(mén)欄低，更甚者直接將關(guān)系比較好的人員安排在企業(yè)管理行政部門(mén)，以至于行政管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的管理能力和服務(wù)意識。

2.行政管理制度有待完善。在過(guò)去幾十年的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)行政管理有了一定的認識并設置了獨立的部門(mén)。但是，計劃經(jīng)濟體制的影響力還沒(méi)有消失，傳統的行政管理思維在現代企業(yè)中依然存在，并且沒(méi)有形成健全的行政管理體制。在實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)行政管理者如果不能結合企業(yè)的現實(shí)情況，只是按照固定的模式制定、下發(fā)規章制度，就會(huì )使企業(yè)在遇到緊急情況時(shí)無(wú)章可循，致使企業(yè)無(wú)法正常運營(yíng)。另外，由于受傳統思維的影響，一些企業(yè)管理者不能結合自身實(shí)際，在管理工程中跟不上新形勢下的企業(yè)行政管理的步伐，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.行政管理體系有待健全。對于企業(yè)來(lái)講，擁有一套科學(xué)合理的行政管理體系不僅有利于企業(yè)的健康發(fā)展，還能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。但是，就目前來(lái)講，機關(guān)習氣在企業(yè)行政管理中任然盛行，以至于各部門(mén)人員的職責和分工不明確，降低了企業(yè)人員的工作效率。甚至，在有些企業(yè)中，企業(yè)行政管理領(lǐng)導者在管理過(guò)程中為了個(gè)人利益，插手執行層次人員的工作，做出了損害企業(yè)利益的違法行為。

從國家層面講，企業(yè)的出現，為社會(huì )人員提供了眾多的崗位，有利于解決勞動(dòng)力的就業(yè)形勢，維護社會(huì )穩定;從企業(yè)自身來(lái)講，在市場(chǎng)競爭中，企業(yè)為獲得生存和發(fā)展，必須不斷的進(jìn)行科技創(chuàng )新，有利于促進(jìn)社會(huì )的不斷發(fā)展。而企業(yè)行政管理與服務(wù)體系的建立，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，世界各國也都十分重視。但是，由于政治、經(jīng)濟、文化和社會(huì )狀況的不同，各國在行政管理方面也不盡相同。

1.企業(yè)行政管理機構設置的不同。從政府對企業(yè)的扶持情況看，企業(yè)行政管理可分為市場(chǎng)主導型和政府主導型;按政府機構設置看，企業(yè)行政管理可分為中央直管型與中央和地方分設型。首先，就企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)主導型主要推崇的是市場(chǎng)自由競爭的作用，對于政府的扶持政策也有必然要求，也就是說(shuō)，政府的扶持政策必須是符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的，最終是為了維護市場(chǎng)競爭的公平和自由，美國的行政管理就是其典型代表。而政府主導型則十分強調政府對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。為促進(jìn)企業(yè)和國家經(jīng)濟增長(cháng)，企業(yè)更需要運用政府的行政權利來(lái)對市場(chǎng)進(jìn)行相當程度的干預和指導，如實(shí)行“混合經(jīng)濟”的德國。其次，由于政府機構設置的不同，聯(lián)邦制國家大多采用中央直管型。因為，在聯(lián)邦制國家，明確劃分了中央政府與各地方成員政府之間權利，為了有效監督地方對企業(yè)的支持政策執行力度，所以，在行政上實(shí)行的是中央與地方分治，進(jìn)行垂直管理。就單一制國家來(lái)說(shuō)，地方政府只是中央政府的下屬或代理機構，所有國家大權是由中央政府掌握著(zhù)，因此，單一制國家多采取中央與地方分設型行政管理方式，如法國。

2.服務(wù)體系的設立?？偟膩?lái)說(shuō)，行政服務(wù)體系包括營(yíng)利性組織服務(wù)和非營(yíng)利性組織服務(wù)兩大類(lèi)。首先是營(yíng)利性組織服務(wù)。我們知道，營(yíng)利性組織的主要目的就是為組織獲得最大限度的利益，但是，營(yíng)利性組織在其工作過(guò)程中也發(fā)揮了重要的服務(wù)性功能。如銀行提供資金服務(wù)，非銀行組織提供各種金融咨詢(xún)服務(wù)，在一定程度上也是參與了社會(huì )服務(wù)業(yè)。其次是非營(yíng)利性機構服務(wù)。非營(yíng)利性組織是由民間成立的、不以營(yíng)利為目的的非政治性組織或團體，主要從事社會(huì )服務(wù)與管理。在國家企業(yè)服務(wù)體系中，非營(yíng)利機構主要包括半官方機構和民間機構。一是半官方機構。半官方機構是由政府和民間聯(lián)合開(kāi)辦的，具有可靠性和靈活性?xún)?yōu)勢。根據國家具體的政治制度，半官方機構又可分為聯(lián)邦制國家的半官方機構和單一制國家的半官方機構。聯(lián)邦制國家大多通過(guò)采用其他手段，而不是直接干預地方性事務(wù)，來(lái)調動(dòng)社會(huì )各界共同開(kāi)辦服務(wù)機構，比如美國設置的出口援助中心。而單一制國家是根據官方機構形式來(lái)設置為企業(yè)服務(wù)的機構，其政策性較強，如日本的商工會(huì )議所。二是民間機構。從其字面意思就可以看出，民間機構是由民間組織發(fā)起的或是由政府支持和推動(dòng)而成立的具有專(zhuān)門(mén)性的服務(wù)組織和機構，其主要目的是為企業(yè)需求服務(wù)，如美國的技術(shù)推廣中心。

通過(guò)對國外企業(yè)行政管理和服務(wù)體系的了解，我認為，其對我國的企業(yè)行政管理及服務(wù)具有以下啟示意義。

1.明確企業(yè)行政管理的重大價(jià)值。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)行政管理是企業(yè)強有力的服務(wù)后盾，企業(yè)管理者必須予以高度重視。首先，企業(yè)管理者要找準自己的位置，明確自己的角色，在統一的框架內，建立一個(gè)科學(xué)的行政管理機構。其次，在具體的工作過(guò)程中，企業(yè)管理者要充分結合當前實(shí)際工作狀況，明確企業(yè)行政機構的重大價(jià)值。最后，企業(yè)管理者要采取相應措施，依法制定合理的企業(yè)發(fā)展原則和策略，以更好的推進(jìn)企業(yè)行政管理的工作水準。

2.完善企業(yè)行政管理系統。完善的企業(yè)行政管理系統應包括權力體系、技術(shù)體系和事務(wù)體系三個(gè)方面。就目前來(lái)講，我國正處于經(jīng)濟改革期，市場(chǎng)還不穩定，企業(yè)行政管理單純的依靠市場(chǎng)機制的自發(fā)性不利于社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展。我國是中央集權的單一制國家，企業(yè)行政管理具有很大的政治性，中央管理機構指導并監督各級地方政府，而各級地方政府又管理著(zhù)地方管理機構。因此，在該層面上，中央政府要加強企業(yè)行政管理力度，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮其主導作用。此外，還要建立合理的行政構架，細化并明確各部門(mén)人員的崗位職責，確保政令上下通達。

3.健全企業(yè)規章制度。合國外經(jīng)驗和我國的具體情況，我們可以了解到，企業(yè)管理部門(mén)作用發(fā)揮有利于企業(yè)服務(wù)體系的建設。當前，在我國大多數涉及企業(yè)政府機構的部門(mén)都有制定各類(lèi)支持企業(yè)發(fā)展的措施。在此，企業(yè)主管部門(mén)的作用可以說(shuō)是榜樣作用、牽頭作用，可以建立相關(guān)的規章制度來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展。由于我國現行的企業(yè)行政管理缺乏系統的規章制度，這在一定程度上打擊了員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。因此，建立一套科學(xué)合理的企業(yè)規章制度是十分必要的有利于企業(yè)行政管理主體作用的發(fā)揮，確保完成企業(yè)的發(fā)展要求。

4.建立健全企業(yè)服務(wù)機構體系和長(cháng)效機制。首先，據國外經(jīng)驗可知，半官方機構有利于政府部門(mén)職能的完善，換句話(huà)說(shuō)，它是延伸了政府的職能。隨著(zhù)我國進(jìn)一步的改革，一些事業(yè)機構可以轉變?yōu)榘牍俜降钠髽I(yè)服務(wù)機構，或者可以在民間組織機構中發(fā)揮積極作用。其次，從國外經(jīng)驗來(lái)看，政府的支持對企業(yè)服務(wù)體系的建立具有重要的引導作用，但是，企業(yè)服務(wù)體系的發(fā)展不能脫離整個(gè)社會(huì )，需要整個(gè)社會(huì )的參與。因此，在我國要想建立企業(yè)服務(wù)機構的長(cháng)效機制，既要中央政府提供資金等方面的支持，也需要全體社會(huì )成員參與進(jìn)來(lái)。

參考文獻：

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[2]劉晶晶.企業(yè)行政管理的現存問(wèn)題及改革建議[j].才智,2015,31:274+276.

行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文

摘要：實(shí)現辦公室行政管理的精細化，才能夠有效提高辦公室行政管理的質(zhì)量的效率，如何實(shí)現辦公室行政管理的精細化已經(jīng)成為當前企業(yè)高管研究探討的熱門(mén)話(huà)題。本文從辦公室行政管理精細化的問(wèn)題、思路、對策三個(gè)方面進(jìn)行了闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：辦公室行政管理;精細化;思路;對策。

一、辦公室行政精細化管理存在的問(wèn)題。

1.管理者的管理意識較低。

管理者具備一定的精細化管理意識，這是確保精細化管理實(shí)現的基本條件。只有管理者具備了這種意識，才能夠更加細致、客觀(guān)地來(lái)制定相關(guān)的規章制度，以便對存在問(wèn)題的地方進(jìn)行合理的調整，這樣一來(lái)，制定的制度才會(huì )更加科學(xué)。但是，相關(guān)調查結果發(fā)現，當前我國很多辦公室管理人員嚴重缺乏精細化管理意識，致使管理工作產(chǎn)生很多問(wèn)題，管理水平也受到了很大的影響。

2.管理項目的問(wèn)題。

(2)一旦在辦公室行政工作中實(shí)行精細化管理，就會(huì )很難考慮的各個(gè)方面，因此，應當提高辦公室行政管理工作的科學(xué)性，促進(jìn)業(yè)務(wù)、行政管理兩者間的有機結合，重新劃分監督、考勤、作風(fēng)以及紀律等工作，并明確這些工作的管理標準。3.管理制度的問(wèn)題管理制度既是公司對辦公室工作的基本要求，也是辦公室工作的基本職責。提高管理制度的合理性，才能夠促進(jìn)辦公室工作的順利開(kāi)展。

然而，我國當前的公司企業(yè)的管理制度中存在著(zhù)很多問(wèn)題：(1)管理制度不夠精細：沒(méi)有根據辦公室的不同制定相應的規章制度，這就使得不同辦公部門(mén)的管理、工作內容極其相似，進(jìn)而影響了工作的效果;(2)很多公司企業(yè)并沒(méi)有將辦公室工作進(jìn)行明確的分工，所以很難落實(shí)責任，很難激發(fā)辦公室工作人員的積極性;(3)獎懲制度得不到落實(shí)：管理上的模式使得辦公室行政管理工作無(wú)序混亂，盡管制定了績(jì)效考核制度，但是并沒(méi)有貫徹落實(shí)獎罰制度。為了促進(jìn)工作更加條理有序、責任分工更加清晰，實(shí)行精細化行政管理是必須的[1]。

二、辦公室行政管理精細化的思路。

1.提高經(jīng)濟化、協(xié)同化意識在很多企業(yè)中，實(shí)現辦公室行政管理的精細化需要很多部門(mén)、工作人員的配合、協(xié)調才能完成。比如簽收文件，從接手、辦理到最后的存檔，每一環(huán)節均需要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)、人員的配合協(xié)調才能完成。因此，在企業(yè)中應當樹(shù)立良好的協(xié)同化意識。此外，各個(gè)部門(mén)、工作人員還應當具備經(jīng)濟化意識，以便實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。

2.實(shí)現管理的標準化、流程化在我國當前的辦公室行政管理中，流程化管理模式已經(jīng)被普遍應用，促進(jìn)了管理效率的提高。相關(guān)實(shí)踐表明，在辦公室行政管理中實(shí)行流程化管理，能夠顯著(zhù)提高辦公管理的效益。實(shí)行流程化管理，首先應當分解辦公室工作的任務(wù)，然后參照實(shí)際完成狀況將相關(guān)工作內容銜接起來(lái)。在基礎上，還應當將管理工作進(jìn)行標準化，科學(xué)、合理地安排辦公室工作的內容。此外，還應當制定合理的績(jì)效考核制度，促進(jìn)工作的規范化，提高工作的質(zhì)量與效率。根據工作人員工作的實(shí)際情況，對其進(jìn)行考核，為提高辦公效率提供有力的保障。

3.對管理科目進(jìn)行量化、細化辦公室的管理工作比較模糊，通常是根據以往經(jīng)驗與管理人員自己的發(fā)揮開(kāi)展管理工作，保障不了管理的實(shí)效性與延續性。要想提高辦公室管理的有效性，應當對這種模糊管理進(jìn)行改進(jìn)，對管理科目進(jìn)行量化、細化，促進(jìn)辦公室行政管理的精細化。細化指的是根據某種邏輯將某項任務(wù)或工作細分為若干部分，便于領(lǐng)導從整體上考慮工作，還能夠更全面地把握各個(gè)細節與局部。量化指的是通過(guò)測量每一個(gè)環(huán)節的工作量，將分配工作的方式從任務(wù)安排改為量化安排，進(jìn)而提高工作效率[2]。

三、辦公室行政管理精細化的對策。

1.深化精細化管理。

創(chuàng )新的關(guān)鍵在于細節，細節的價(jià)值體現在精細管理的實(shí)施中，同時(shí)也要具備將創(chuàng )新性、規范性意識。規范是不能缺少的要求與條件，而創(chuàng )新是在規范性基礎上的要求。規范是精細化管理的外在表現，進(jìn)行創(chuàng )新的動(dòng)力來(lái)自于精細。精細化管理能夠將規范性、創(chuàng )新性結合在一起，促進(jìn)企業(yè)的成功發(fā)展。很多公司企業(yè)領(lǐng)導在尋求管理、技術(shù)等的創(chuàng )新時(shí)，總是貪大求全，缺乏耐心與細心。成功企業(yè)家張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“創(chuàng )新存在于企業(yè)發(fā)展中的每個(gè)細節中”。

2.以制度化推進(jìn)精細化。

通過(guò)精細化管理能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平的提高。在建立精細化文化時(shí)，怎樣將精細化這一理念融入到員工的思想上，以便員工對自己的工作行為做出相應的改變，這是目前迫切需要解決的問(wèn)題。對于辦公室管理來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現精細化管理，應當具備相對應的管理制度，以便規范工作人員的工作行為。所以，企業(yè)要想建立精細化管理文化，并不是一蹴而就的。應當行管理制度上著(zhù)手，總結工作中的經(jīng)驗，促進(jìn)辦公室工作人員辦公精細化能力的提高。

3.提升員工專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)水平。

在企業(yè)內部建設過(guò)程中，應當高度重視員工專(zhuān)業(yè)水平與綜合能力的培養。辦公室行政管理的精細化的主要目的就是充分發(fā)揮員工的潛力，融入實(shí)際工作中。所以，要想促進(jìn)精細化管理的實(shí)現，應到高度重視高專(zhuān)業(yè)水平、高素質(zhì)人才的培養，加強員工的職業(yè)培訓，進(jìn)而提高管理工作的標準化、精細化，促進(jìn)行政工作質(zhì)量、效率的提高。就企業(yè)而言，應當做好細節管理工作，并將工作任務(wù)進(jìn)行量化，合理評估員工業(yè)績(jì)，并將各項工作落實(shí)到具體的員工身上。所以，提高企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)水平、職業(yè)素養、綜合能力十分重要[3]。

四、結語(yǔ)。

辦公室工作不僅種類(lèi)繁多，工作量也非常大，如果日常工作沒(méi)有做好，就會(huì )導致工作量增大，對企業(yè)的正常運轉產(chǎn)生一定的影響。實(shí)現管理的精細化能夠提高辦公室行政管理工作的效率與質(zhì)量，還可以降低企業(yè)的管理成本。因此，企業(yè)要想健康、可持續地發(fā)展，應當對辦公室行政管理實(shí)施精細化。

參考文獻:。

[1]王紅艷.實(shí)現辦公室行政管理精細化的思路與對策[j].價(jià)值工程，20xx，(34)：128-129.[2]韋新.辦公室行政管理精細化的思路與對策分析[j].大學(xué)教育，20xx，(6)：185-186.[3]袁昌莉.試論實(shí)現辦公室行政管理精細化的思路與對策[j].東方企業(yè)文化，20xx，(9)：228-229.

行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文

當前，安全工作是新時(shí)期消防部隊全面建設的一項基礎性、系統性工程，是部隊行政管理工作的重要內容，是各級領(lǐng)導實(shí)施管理的關(guān)鍵，也是每年部隊考評的重要內容，安全工作甚至在每年年終評比中占有“一票否決”的地位。因此，抓好消防部隊安全管理工作任重而道遠。

[關(guān)鍵詞]部隊；行政管理；認識；安全教育；重要性。

近年來(lái)，公安消防部隊針對隊伍管理松懈、車(chē)輛事故頻發(fā)、官兵思想波動(dòng)大等問(wèn)題，及時(shí)地開(kāi)展了一系列的安全教育活動(dòng)(如：“百日安全競賽”、“百日雙防一?！?、“安全雙百日競賽”、“安全日”等)，在減少行政責任事故，保持部隊高度穩定和集中統一方面取得很大成果，對部隊的持續發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。但同時(shí)我們也從近期部局通報中看到，一些單位的安全教育活動(dòng)流于形式，領(lǐng)導干部重業(yè)務(wù)輕管理、重使用輕安全，對安全工作的重要性和緊迫性認識不夠，沒(méi)有形成長(cháng)效機制等現象仍然存在。要深入持久地把部隊行政管理工作抓實(shí)、抓好、抓出成效，筆者認為應從以下4個(gè)方面做起。

1統一思想，提高官兵認識。

在部隊行政管理工作中，各級黨委、支部應從講政治的高度出發(fā)，統一思想，提高認識，突出部隊安全管理工作的重點(diǎn)，切實(shí)把此項工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效。

(1)從樹(shù)立消防部隊的良好形象和消防事業(yè)的長(cháng)足發(fā)展的高度出發(fā)。當前，全國消防部隊正深入學(xué)習貫徹“三項建設”和“三年規劃”，也正如火如荼地開(kāi)展執勤崗位練兵活動(dòng)，如果部隊行政管理工作不抓實(shí)，導致事故案件頻頻發(fā)生，不但影響部隊的穩定，干擾正常的學(xué)習、訓練和生活秩序，阻礙部隊的發(fā)展，同時(shí)也影響消防部隊的聲譽(yù)，嚴重損害部隊的形象。所以要充分認識到教育整頓工作是關(guān)系到消防部隊建設和發(fā)展的突出問(wèn)題。

(2)“以人為本”，從人民群眾的生命安全、官兵的生命安全高于一切的高度出發(fā)。公安消防部隊是一支同火災和其他災害事故作斗爭，保護人民群眾財產(chǎn)和生命安全的一支光榮的隊伍。不少夢(mèng)想報效祖國的有志青年也就是為了這個(gè)光榮的使命，為了這支光榮的隊伍才投身到警營(yíng)中。在火場(chǎng)上，在搶險救援的第一線(xiàn)，為了人民群眾的安全，他們不怕艱難困苦，不惜流血犧牲，把生命的價(jià)值和意義體現在為了祖國的繁榮，為了人民的利益甘于犧牲一切，乃至自己的生命上。作為部隊的管理者，不但應為他們自豪，同時(shí)更應清楚地認識到生命是世上最為寶貴的東西。如果我們的官兵沒(méi)有在戰場(chǎng)上流血犧牲，而是因管理者對管理工作的松懈和怠慢，導致他們致殘、致死，那么我們如何向這些懷著(zhù)滿(mǎn)腔熱血的官兵們交代，如何向他們白發(fā)蒼蒼的父母交代？想一想白發(fā)人送黑發(fā)人的痛苦，想一想一個(gè)活潑、機靈、年輕的生命突然間消失的殘酷現實(shí)，部隊的管理者的確應把“以人為本”的涵義再次仔細地體會(huì )。

(3)沒(méi)有穩定就不會(huì )有發(fā)展。鄧小平同志曾精辟地概括過(guò)：“中國的問(wèn)題，壓倒一切的是需要穩定。沒(méi)有穩定的環(huán)境，什么也搞不成，已經(jīng)取得的成果也會(huì )失掉?！?0xx年，云南省消防部隊在總隊、部局黨委的正確領(lǐng)導下，“依法治警，從嚴治警”的管理模式基本形成，“三年規劃”等各項工作已處于全國消防部隊的前列?！瓣犈d我榮，隊衰我恥”，作為云南消防隊伍中的一分子，我們有責任和義務(wù)維護云南消防的榮譽(yù)，保護經(jīng)過(guò)我們辛勤勞動(dòng)和共同努力得到的成果。

2嚴格管理，狠抓制度落實(shí)。

“國有國法，家有家規”，人民軍隊是以嚴明的紀律和扎實(shí)的作風(fēng)來(lái)提高隊伍戰斗力的，“沒(méi)有規矩，不成方圓”，消防部隊靠的是條令條例和各項規章制度。制度是具有約束力的，很多事故就是因為規章制度落實(shí)不到位，沒(méi)有嚴格按照安全管理規定執行導致的。為此，要貫徹從嚴治警方針，必須嚴肅紀律，嚴格落實(shí)安全工作責任制。

“正人先正己”，要嚴格安全管理，落實(shí)規章制度，領(lǐng)導干部帶頭是關(guān)鍵。如果領(lǐng)導干部把教育整頓工作當作走過(guò)場(chǎng)，流于形式，那久而久之，官兵也習慣了安全教育活動(dòng)其實(shí)就是學(xué)學(xué)文件，抄抄筆記，然后再輕描淡寫(xiě)地找幾個(gè)缺點(diǎn)。如果制定出來(lái)的規章制度領(lǐng)導干部帶頭違反，那下級部門(mén)違反了，領(lǐng)導干部也就底氣不足，所有的教育、批評也就不具備多少說(shuō)服力了?！皥詻Q糾正嚴下不嚴上、嚴兵不嚴官、嚴基層不嚴機關(guān)的傾向，真正做到賞當其功，罰當其過(guò)”，才能使教育整頓工作正常、有效地開(kāi)展。

3強化教育，增強防范能力。

通過(guò)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，的確找出了很多事故苗頭，在官兵中產(chǎn)生了很大的警示作用，也遏制了不少事故的發(fā)生。但在一些單位仍然可以看到一些現象，把安全教育活動(dòng)當作一陣風(fēng)，學(xué)也學(xué)了，分析也分析了，檢查也搞了，但活動(dòng)開(kāi)展以后，根本的問(wèn)題沒(méi)有得到解決，老毛病、老問(wèn)題還是依舊存在。其實(shí)，安全教育活動(dòng)具有長(cháng)期性和持久性，是一項經(jīng)常性管理工作，應把此項活動(dòng)依據條令條例，結合一日生活制度，隨時(shí)開(kāi)展，隨地進(jìn)行，并針對官兵在日常生活和工作中出現的具體問(wèn)題，隨時(shí)隨地的開(kāi)展教育，化解種種矛盾，穩定出現突發(fā)情況和重大變更時(shí)產(chǎn)生的思想波動(dòng)，幫助官兵樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，抵制各種錯誤思想的侵蝕和影響，防范不良傾向的產(chǎn)生。之所以安全教育活動(dòng)的開(kāi)展限于某段時(shí)期，是針對隊伍出現的突出問(wèn)題，采取有針對性的方式，利用安全教育來(lái)警示和告誡廣大官兵應加強防事故意識，做到“人人防事故，事事講安全”。

4豐富內容，營(yíng)造安全氛圍。

常規的安全教育活動(dòng)一般分為教育動(dòng)員、全面實(shí)施、檢查評比3個(gè)階段。應在上級部門(mén)方案的基礎上，不斷衍生，豐富內容，用形式多樣的方法來(lái)全方位地開(kāi)展部隊行政管理工作。

(1)加強法紀教育和警示教育。在部隊行政管理工作中，消防官兵應嚴格遵守國家的法律法規和部隊的條令條例，依法辦事。要履行保衛國家經(jīng)濟建設和社會(huì )穩定的歷史責任，就要不斷提高部隊戰斗力，而法律意識的提高是部隊戰斗力的重要組成部分，所以每位官兵必須不斷增強法律意識，學(xué)習法律法規，熟練掌握法律武器，做到“知法、懂法、用法”。也只有讓廣大官兵切實(shí)掌握了法律法規，法律對人的制約性和強迫性才能體現出來(lái)，才能有效地警示一些違法違紀事件的苗頭。

(2)“請進(jìn)來(lái)，走出去”，營(yíng)造良好氛圍。如從交警部門(mén)請來(lái)專(zhuān)家，學(xué)習《道路交通安全法》，并分析講解交通事故發(fā)生的原因等。這種“請進(jìn)來(lái)”的教育方法值得推行和借鑒。任何工作都需要一個(gè)好的氛圍和環(huán)境，人不能改變環(huán)境，但會(huì )受到環(huán)境的影響而改變?！罢堖M(jìn)來(lái)”，可以獲取更多的信息，了解更多的知識?！白叱鋈ァ?，學(xué)習兄弟部隊的一些好的經(jīng)驗和做法，可以結合自己的實(shí)際改進(jìn)工作方法。在營(yíng)區張貼宣傳口號和警示標語(yǔ)，時(shí)時(shí)提醒官兵安全工作一刻不能懈怠。所有的這些方式方法結合起來(lái)，其實(shí)就已經(jīng)創(chuàng )造了一種積極向上，踴躍參與的氛圍。

(3)立足實(shí)際，有針對性地開(kāi)展安全教育。每個(gè)單位都有自己的實(shí)際情況，有的單位人多車(chē)多，有的單位雖然人和車(chē)都少，但可能駐地環(huán)境較為復雜。部隊行政管理工作也要立足實(shí)際，有針對性地開(kāi)展。人多車(chē)多的單位可以把此項工作的重點(diǎn)放在掌握了解官兵的思想動(dòng)態(tài)，加強駕駛員的安全意識上。同時(shí)，安全教育活動(dòng)應根據季節的變換、不同時(shí)期官兵思想動(dòng)態(tài)的變化、部隊任務(wù)的變化等實(shí)際開(kāi)展。復退工作快要開(kāi)始了，重點(diǎn)就是復退對象的思想工作；新兵下隊了，端正新戰士的服役態(tài)度，培養新戰士吃苦耐勞的精神就是活動(dòng)的重點(diǎn)；雨季來(lái)臨了，提高駕駛員的安全意識又是必不可少的。有針對性地開(kāi)展安全教育，才能找準切入點(diǎn)，準確地找出本單位存在的問(wèn)題，切實(shí)將部隊行政管理工作落到實(shí)處。

總之，部隊行政管理工作是保持部隊高度穩定和集中統一的一項重要工作，它關(guān)系到部隊戰斗力，關(guān)系到每一位官兵的成長(cháng)和進(jìn)步，關(guān)系到消防部隊的建設和發(fā)展，加強安全教育，把安全工作抓好、抓到實(shí)處，是預防和減少部隊行政責任事故，開(kāi)創(chuàng )消防部隊工作新局面，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)的根本保證。

行政管理畢業(yè)論文

技術(shù)管理是對水利水電企業(yè)生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴密的組織，使科技轉化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟效益。目前有些地方水電的管理存在一些問(wèn)題，文章探討了水利水電企業(yè)如何實(shí)行現代化管理。

水電企業(yè)；管理體制改革；技術(shù)管理。

就電能而言，水力發(fā)電和其他發(fā)電手段相比，其優(yōu)勢在于有很好的調峰能力。調峰能力強，不僅給電網(wǎng)的電力調度帶來(lái)了方便，同時(shí)也可帶來(lái)很好的經(jīng)濟效益。根據我國電力工業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，經(jīng)濟發(fā)展較快的東部沿海地區，電力工業(yè)已具備了相當的發(fā)展規模，但因當地缺乏水力發(fā)電容量，電網(wǎng)調峰容量短缺，因此建設一批抽水蓄能水電廠(chǎng)已成為當務(wù)之急。

國家鼓勵大力發(fā)展小水電，對水電發(fā)展制定了一系列行之有效的方針和優(yōu)惠政策，如“小水電要有自己的供電區”.但電力體制改革后，水電發(fā)展也面臨很多困難。如水行政主管部門(mén)對水電無(wú)法行使有效的行業(yè)管理；安全責任不明，水電站在建設或運行過(guò)程中，一旦出了安全事故，有關(guān)部門(mén)就會(huì )推委，最后受罪的是水行政主管部門(mén)；水電統計工作進(jìn)展不暢，統計結果反映不了客觀(guān)真實(shí)，不利于領(lǐng)導科學(xué)決策等。

（一）技術(shù)管理。

技術(shù)管理是對水電廠(chǎng)生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴密的組織，使科技轉化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的結果是效益。運行管理單位，實(shí)行企業(yè)管理，一是內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理粗放，缺乏激勵機制，二是傳統就業(yè)制度過(guò)于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工末受正規培訓，缺乏應有的知識。加強技術(shù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，應做到以下幾點(diǎn)：

1.建立建全技術(shù)組織管理制度。水電廠(chǎng)應建立廠(chǎng)站、車(chē)間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng)，實(shí)行分級負責管理，責任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開(kāi)展技術(shù)經(jīng)驗交流，工作總結，技術(shù)革新及合理化建議等活動(dòng)。組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對活動(dòng)成果進(jìn)行分析、歸類(lèi)并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項制度，加強技術(shù)管理對設備的運行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統計分析，有利于采取針對性的措施來(lái)提高設備的利用率，減少設備損壞率，起到增收節支的作用。技術(shù)檔案應由專(zhuān)業(yè)人員負責管理，確保其資料的完整性、系統性、準確性，應認真收集和整理歸類(lèi)有關(guān)文書(shū)數據、圖表，機組的原始數據資料（設計、施工、安裝、調試、試運行記錄、設計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車(chē)間、班組的數據，并將其分類(lèi)匯編歸檔，同時(shí)還應建立健全文檔查閱制度。

2.加強運行管理，完善管理制度。根據國家的法律、法規和有關(guān)規程，結合本廠(chǎng)的實(shí)際，制定《安全生產(chǎn)管理崗位責任制》、《生產(chǎn)事故調查實(shí)施細則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠(chǎng)及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。在運行中嚴格執行“兩票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設備缺陷管理制），做好設備運行記錄，改正不良的習慣操作行為。

3.加強維護檢修管理、加強技術(shù)監督。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結合本廠(chǎng)實(shí)際進(jìn)行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復設備性能轉變到改進(jìn)設備性能上來(lái)，延長(cháng)檢修周期，縮短檢修工期，保證設備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò )圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。運用各種科學(xué)試驗方法進(jìn)行技術(shù)監督，對各種設備進(jìn)行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設備的技術(shù)狀況及在運用中的變化規律，保證設備有良好的技術(shù)狀況。加強儀表監督、絕緣監督、金屬監督和技術(shù)監督。技術(shù)監督還是一個(gè)薄弱環(huán)節，有待于進(jìn)一步加強。

（二）強化水利水電廠(chǎng)生產(chǎn)和經(jīng)濟運行考核制度。

水電廠(chǎng)經(jīng)濟考核由于其生產(chǎn)過(guò)程復雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒(méi)有比較有效和公認合理的標準。國家電力公司時(shí)期曾推出過(guò)水能利用提高率指標，并納入到達標創(chuàng )一流標準的評定，但因該法對水量和綜合出力系數的計算存在較大誤差或不確定性，其程序的計算結果難于取得管理方和相關(guān)部門(mén)的認可，結果沒(méi)能切實(shí)推行。從維護水電廠(chǎng)正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水電廠(chǎng)生產(chǎn)運行指標應能充分體現各項工作的成效，反映設備管理維護和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應作為發(fā)電廠(chǎng)對各部門(mén)和員工的考核指標，它們綜合起來(lái)反映發(fā)電廠(chǎng)宏觀(guān)的生產(chǎn)和經(jīng)濟運行管理水平。發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)運行方面的工作是復雜而繁多的，如主設備可用率、棄水停機時(shí)間、廠(chǎng)用電率三項指標作為對已投產(chǎn)發(fā)電廠(chǎng)的生產(chǎn)運行考核項目。

（三）抓安全促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平，安全生產(chǎn)以人為本。

水電廠(chǎng)技術(shù)管理工作應始終把安全放在首位，應建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強有力的制度來(lái)約束人。狠抓落實(shí)，用血的教訓說(shuō)明安全生產(chǎn)與每個(gè)職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強執行規程制度的自覺(jué)性。并對各類(lèi)大小事故認真開(kāi)展調查分析及時(shí)寫(xiě)出調查報告和事故通報。用安全規章制度約束人，用事故教訓教育人，以獎優(yōu)罰劣激勵人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”,從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。

機械和運行工作，檢修人員也身兼電氣、機械檢修兩職，有的廠(chǎng)站甚至沒(méi)有檢修工，設備檢修時(shí)才抽調運行人員出來(lái)參加檢修。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少小水電廠(chǎng)已廣泛應用先進(jìn)的設備和技術(shù)，現有職工缺乏應有的知識，在工作中感到吃力。所以加強職工的技術(shù)培訓，提高職工的技術(shù)水平是小水電廠(chǎng)發(fā)展的必由之路。

在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指引下，水利水電企業(yè)要用不斷改進(jìn)工作方法，大力推廣國內外同行在成本控制上的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，在現有條件的基礎上，組織建立每日生產(chǎn)信息的自動(dòng)采集、計算和傳輸、存儲等，全面真實(shí)地記錄了發(fā)電廠(chǎng)的生產(chǎn)運行過(guò)程。水利水電行業(yè)中，大部分信息都可直接從發(fā)電監控系統、水情測報系統、閘門(mén)信息系統等系統自動(dòng)采集，這大大提高各項指標準確性，真正建立水電廠(chǎng)對每次洪水的跟蹤利用、每項設備發(fā)電潛力的挖掘，提高生產(chǎn)管理水平，形成有效、可操作和簡(jiǎn)明的現代化生產(chǎn)運行管理模式，使水電企業(yè)獲得良好收益、使國家能源安全合理利用、使經(jīng)濟可持續增長(cháng)。

行政管理畢業(yè)論文范文1行政管理畢業(yè)論文

本文主要是通過(guò)借鑒相關(guān)文獻和資料來(lái)具體分析我國經(jīng)濟政策的含義、特點(diǎn)、重要性、在國民經(jīng)濟行政管理中的意義及作用等，希望能為相關(guān)研究人員提供一些參考價(jià)值。

隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注我國的經(jīng)濟政策，其對于促進(jìn)我國現代經(jīng)濟的發(fā)展具有一定的推動(dòng)意義。如今，經(jīng)濟政策廣泛的應用于國民經(jīng)濟行政管理中，通過(guò)對我國經(jīng)濟政策的不斷研究和探討，對于我國未來(lái)的國家建設也至關(guān)重要。經(jīng)濟政策是整個(gè)市場(chǎng)體系中最為重要的一項實(shí)行準則，在整個(gè)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中起到非常重要的作用。在我國現階段的經(jīng)濟政策實(shí)施中，其優(yōu)勢有很多，對于整個(gè)國民經(jīng)濟行政管理的進(jìn)步也有著(zhù)非常重要的作用，因此，國家開(kāi)始對經(jīng)濟政策在實(shí)施方面有了更高的重視。

1經(jīng)濟政策的概述。

1.1經(jīng)濟政策的含義。

改革開(kāi)放以后，我國開(kāi)始形成了全新的經(jīng)濟體制，也就是中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)體系。中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)體系將市場(chǎng)作為無(wú)形的手，放置于主導地位，同時(shí)政府也通過(guò)一些經(jīng)濟政策來(lái)促進(jìn)我國經(jīng)濟健康、有序的發(fā)展。當下的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟機制需要通過(guò)健全的宏觀(guān)調控體系，完善的經(jīng)濟政策等來(lái)達到國民經(jīng)濟總量不斷上升的要求。我國的經(jīng)濟政策主要包括財政政策和貨幣政策，能有效幫助國家進(jìn)行經(jīng)濟調控、社會(huì )資源和收入分配等。

1.2我國經(jīng)濟政策的種類(lèi)。

經(jīng)濟政策是國家和政府為了確保國家經(jīng)濟的快速增長(cháng)、收支平衡的一種措施，其實(shí)施需要一定的連續性和彈性。由于我國的市場(chǎng)經(jīng)濟會(huì )常常出現變動(dòng)，而相應的經(jīng)濟政策也要做出調整，國家和政府所指定的經(jīng)濟政策也會(huì )直接影響到我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，為此，在制定相關(guān)的經(jīng)濟政策時(shí)，還需根據社會(huì )發(fā)展戰略、方針，社會(huì )總供給和總需求等來(lái)嚴格規劃產(chǎn)業(yè)布局，制定出適合的經(jīng)濟政策[1].我國經(jīng)濟政策的種類(lèi)有很多，比如，財政政策，貨幣政策，財政與信貸綜合平衡政策等。各種不同的經(jīng)濟政策可以有效控制貨幣的發(fā)行、通貨膨脹及防止通貨膨脹的產(chǎn)生。

2經(jīng)濟政策的重要性及在國民經(jīng)濟行政管理中的意義。

2.1經(jīng)濟政策的重要性。

需求的平衡。經(jīng)濟政策是我國對國民經(jīng)濟進(jìn)行宏觀(guān)調控的主要對策之一，為了能實(shí)現相應的經(jīng)濟發(fā)展目標，將經(jīng)濟效益得到最大化的實(shí)現。當所有商品的價(jià)格有了普遍的增加時(shí)，這就是通貨膨脹，通貨膨脹不利于我國經(jīng)濟的發(fā)展，人民也無(wú)法了解到金融資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)格，這時(shí)候需就要采取經(jīng)濟政策來(lái)抑制通貨膨脹，經(jīng)濟政策對于社會(huì )的供給有一定的調節作用。

2.2經(jīng)濟政策在國民經(jīng)濟行政管理中的意義。

隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，我國對于市場(chǎng)經(jīng)濟的管理開(kāi)始轉向了宏觀(guān)調控。經(jīng)濟政策在國民經(jīng)濟行政管理中的作用主要是由國家來(lái)調控市場(chǎng)，市場(chǎng)來(lái)引導企業(yè)。通過(guò)這種形式的調控與管理能有效保持國民經(jīng)濟總量的平衡，從而進(jìn)一步引導國家經(jīng)濟健康的發(fā)展。

經(jīng)濟政策在整個(gè)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中起到非常重要的影響作用，它也是整個(gè)市場(chǎng)體系中最為重要的一項實(shí)行準則，能有效解決社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制中存在的問(wèn)題及矛盾，正是因為它的存在，才促使整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的過(guò)程得以正常、穩定的運行，因此，加強對經(jīng)濟政策是非要有必要且非常重要。在我國現代化社會(huì )的經(jīng)濟建設過(guò)程中，提高我國整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟的前提是了解和懂得經(jīng)濟政策的重要性，提高我國整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟也是提升我國國民經(jīng)濟行政管理全面建設的基礎，這在某種程度上也會(huì )促進(jìn)我國國民經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展[2].經(jīng)濟政策在國民經(jīng)濟中能有效提升整個(gè)市場(chǎng)的運行效率，對于整個(gè)國民經(jīng)濟行政管理的進(jìn)步也有著(zhù)非常重要的意義。

3經(jīng)濟政策在我國國民經(jīng)濟行政管理中的作用。

3.1財政政策在國民經(jīng)濟行政管理中的作用。

目前，我國財政政策的實(shí)施已初見(jiàn)成效，有了一定的發(fā)展。財政政策是國家為了實(shí)現一定時(shí)期的發(fā)展目標而制定的規劃方針，是經(jīng)濟政策中較為重要的一大政策。一般來(lái)說(shuō)，財政政策能夠體現出國家的產(chǎn)業(yè)政策，是幫助國家進(jìn)行經(jīng)濟調控的重要手段。財政政策能有效調節社會(huì )總需求與總供給的結構、社會(huì )資源和收入分配，在一定程度上還影響社會(huì )總供給與總需求的總量平衡。

我國的財政政策主要分為緊縮性財政政策、膨脹性財政政策和中性財政政策。在不同的經(jīng)濟條件下，不同的社會(huì )需求中，所需采用的財政政策也不一樣。當市場(chǎng)的需求不足時(shí)，則需要應用膨脹性財政政策進(jìn)行調節。膨脹性財政政策可以有效擴大財政支出、擴大社會(huì )的總需求，從而滿(mǎn)足社會(huì )的需求。尤其是當一個(gè)國家生產(chǎn)過(guò)剩時(shí)，可以通過(guò)高赤字等膨脹性財政政策進(jìn)行調節，從而進(jìn)一步促進(jìn)國內的總需求。對于社會(huì )的總供給不足時(shí)，可以減少財政赤字，增加稅收、提高稅率等途徑來(lái)降低社會(huì )的總需求。比如，我國在80、90年代時(shí)，一度的物價(jià)上漲使得我國國內的經(jīng)濟過(guò)熱，于是我國頒布了適度從緊的財政政策，取得了較好的社會(huì )效果。對于社會(huì )總供給大于社會(huì )總需求時(shí)，國家可以通過(guò)增加財政補貼、減少?lài)l(fā)行和擴大稅收、提高稅率的方式來(lái)抑制社會(huì )的總需求和總供給，松緊政策共同結合使用的方式來(lái)讓社會(huì )供給和社會(huì )需求達到均衡的效果，從而促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟朝向總供給和總需求的均衡方向發(fā)展。

重要的作用。為了能有效實(shí)現財政政策的目標，政府也需根據社會(huì )經(jīng)濟的運作情況采取適合的財政政策，從而促使社會(huì )的總供給和總需求達到平的目的。

3.2貨幣政策在國民經(jīng)濟行政管理中的作用。

貨幣政策在國家宏觀(guān)調控政策中處于非常重要的位置，是國家為實(shí)現既定的目標而進(jìn)行的宏觀(guān)經(jīng)濟一種方式，主要是通過(guò)相關(guān)渠道來(lái)控制社會(huì )總需求與社會(huì )總供給的均衡，可以直接調節社會(huì )總需求量。當社會(huì )的總需求過(guò)大或者過(guò)小時(shí)，需要國家減少貨幣或者增加貨幣的方式來(lái)確保我國經(jīng)濟的正常運行，可以說(shuō)，貨幣政策對于國家的總供給起到重要的調節作用，目的是有效促進(jìn)我國經(jīng)濟的均衡增長(cháng)。如果國家的總需求過(guò)高，則可以通過(guò)減少貨幣供應量的方式進(jìn)行調節，反之，則相反。

貨幣政策對于產(chǎn)業(yè)結構的調整也有著(zhù)非常重要的作用，正常價(jià)格的變動(dòng)可以有效促進(jìn)社會(huì )資源的合理分配，促進(jìn)效果總效益的提升。由于價(jià)格會(huì )隨著(zhù)產(chǎn)品的供求而出現變動(dòng)，價(jià)格的上升利潤也自然上升，企業(yè)可以從銀行確定相應的資金，進(jìn)而有利于實(shí)現對產(chǎn)業(yè)結構的調整。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟管理的體制下，價(jià)格是對商品價(jià)值的評價(jià)，價(jià)格出現變動(dòng)可以將社會(huì )資源更加合理的分配，但是，當所有商品的價(jià)格都在不斷上漲時(shí)，這就說(shuō)明出現了通貸膨脹，這時(shí)候反通貸膨脹就成為了主要政策。

與財政政策相同的是，貨幣政策也是為了達到國家的宏觀(guān)調控目標，主要作用于貨幣和物價(jià)的穩定上。一般情況下，貨幣政策會(huì )通過(guò)法定存款準備率、再貼現率和公開(kāi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)三種政策工具來(lái)實(shí)現目標。因此，財政政策和貨幣政策都是對國家進(jìn)行宏觀(guān)調控的重要經(jīng)濟政策，目前，在我國也已看到了初步的成效。

4結束語(yǔ)。

目前，我國的經(jīng)濟政策在國民經(jīng)濟行政管理中有著(zhù)較好的發(fā)展，積極的財政貨幣政策能有效解決社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制中存在的問(wèn)題和矛盾。在我國現階段的經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)濟政策展現出了它的優(yōu)勢和成效，它也成為了一項非常重要的研究?jì)热?。隨著(zhù)我國現代市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在對于未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展上有了更高的重視。我國還需進(jìn)一步加強對經(jīng)濟政策的研究和管理，對于出現的任何問(wèn)題及時(shí)解決，未來(lái)我國的市場(chǎng)經(jīng)濟將會(huì )有更好的發(fā)展。

以上就是筆者對經(jīng)濟政策在國民經(jīng)濟行政管理中的作用的具體介紹，由于筆者對其研究的不是太全面，所以還存在一些不足之處，這也是筆者以后繼續要學(xué)習和探索的方向。

【參考文獻】[1]曹培英.關(guān)于經(jīng)濟政策在國民經(jīng)濟行政管理中的幾點(diǎn)思考[j].課程、教材、教法，2012（5）.[2]成曉光.經(jīng)濟政策對我國經(jīng)濟行政管理的思考[j].經(jīng)濟教育學(xué)報，2012（5）.[3]張荃香.試析經(jīng)濟政策在國民經(jīng)濟行政管理機制建設[j].經(jīng)濟研究導刊，2009（11）.篇二實(shí)施技術(shù)標準戰略是提高區域競爭力的有效途徑，本文通過(guò)對寧波市技術(shù)標準戰略實(shí)施以來(lái)的成績(jì)回顧，對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出通過(guò)加強宣傳、加大研發(fā)投入、培養標準化人才的途徑進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施技術(shù)標準戰略。

論文關(guān)鍵詞：技術(shù)標準，實(shí)施成效，存在問(wèn)題，對策。

一、寧波市實(shí)施標準化戰略的必要性1、實(shí)施技術(shù)標準戰略是建設創(chuàng )新型寧波的重要技術(shù)基礎寧波市提出建設創(chuàng )新型城市的根本目標是大力提高自主創(chuàng )新能力。而創(chuàng )新技術(shù)專(zhuān)利化，專(zhuān)利標準化，標準許可化已經(jīng)成為創(chuàng )新競爭的全球戰略基本模式。高水平的技術(shù)標準是建設創(chuàng )新型城市的重要技術(shù)基礎。標準的本質(zhì)是核心關(guān)鍵技術(shù)，沒(méi)有掌握核心關(guān)鍵技術(shù)，就不能制定出先進(jìn)的技術(shù)標準，沒(méi)有自主知識產(chǎn)權的關(guān)鍵技術(shù)，就不會(huì )有自主知識產(chǎn)權的標準。另外標準也是技術(shù)創(chuàng )新成果的推廣平臺，一項技術(shù)創(chuàng )新成果產(chǎn)生后，只有被社會(huì )采用，轉化為現實(shí)生產(chǎn)力，才能帶來(lái)經(jīng)濟效益。

2、實(shí)施技術(shù)標準戰略是推進(jìn)寧波經(jīng)濟轉型的迫切需要經(jīng)濟轉型是指提高經(jīng)濟運行的素質(zhì)和效益，是依靠科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，提高國際競爭力和經(jīng)濟效益。標準化工作對經(jīng)濟轉型有不可替代的基礎性作用。由于企業(yè)工藝流程落后的問(wèn)題，我們有些國家標準、行業(yè)標準制訂時(shí)明顯低于國際水平。標準水平偏低，即使產(chǎn)品合格，也是低檔次的產(chǎn)品，產(chǎn)品附加值很低。通過(guò)實(shí)施標準戰略，鼓勵企業(yè)采用先進(jìn)標準，開(kāi)展標準研制，及時(shí)將技術(shù)創(chuàng )新成果轉化為企業(yè)聯(lián)盟標準、行業(yè)標準、國家標準并加以推廣實(shí)施，同時(shí)強化企業(yè)的主體意識，充分發(fā)揮企業(yè)的市場(chǎng)主體作用，使其成為制定標準、實(shí)施標準的主力軍，促進(jìn)以標準為紐帶，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游和配套產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展，實(shí)現寧波經(jīng)濟轉型升級。

手段。隨著(zhù)全球化競爭愈趨激烈，許多企業(yè)致力于把自己的知識變成主流的知識，并想盡辦法使自己的技術(shù)體系能夠在市場(chǎng)競爭中效益最大化。其中首選就是積極參與標準制定工作，使自己的專(zhuān)利技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)的主流標準、唯一標準乃至持續標準進(jìn)而獲得壟斷價(jià)值、主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。專(zhuān)利加上技術(shù)標準頒布后的開(kāi)放性和使用的強制性，將會(huì )構成先進(jìn)應用技術(shù)的制高點(diǎn)，為企業(yè)帶來(lái)效益，因而技術(shù)標準又逐漸成為專(zhuān)利技術(shù)所追求的最高形式。寧波工業(yè)經(jīng)濟以超萬(wàn)億元的總量規模躋身于全國工業(yè)大市之列，但就目前我市的制造業(yè)總體發(fā)展水平而言，大量工業(yè)企業(yè)還處于“微笑曲線(xiàn)”的低端，價(jià)值鏈低端環(huán)節過(guò)于龐大，對資源環(huán)境依賴(lài)性過(guò)強，企業(yè)的粗放式發(fā)展已無(wú)法長(cháng)期維系。因此需要通過(guò)技術(shù)標準戰略的實(shí)施，幫助企業(yè)提高自主創(chuàng )新能力，搶占新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)和價(jià)值鏈高端環(huán)節。

二、寧波市標準化戰略建設成效1、企業(yè)標準化應用水平有較大的提高企業(yè)參與標準化活動(dòng)意識日益增強，并取得了明顯成效。2007年全市有154家企業(yè)通過(guò)標準化良好行為企業(yè)確認，共有423個(gè)產(chǎn)品和133個(gè)產(chǎn)品分別獲得了采用國際標準證書(shū)和標志證書(shū)，行業(yè)龍頭企業(yè)采用國際標準達80%以上。2008年新創(chuàng )建“標準化良好行為企業(yè)”209家，行業(yè)龍頭企業(yè)采標率達80%。2009年新創(chuàng )建“標準化良好行為企業(yè)”80家，新增采標產(chǎn)品90個(gè)，市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)主要工業(yè)代表產(chǎn)品采標率達到80%，行業(yè)龍頭企業(yè)采標率達85%。2010年，寧波市新創(chuàng )建“標準化良好行為企業(yè)”152家。

家，分技術(shù)委員會(huì )(sc)秘書(shū)處6家，標準化工作組(wc)8家。

2009年共有51家企業(yè)主持、參與88項國際、國家、行業(yè)標準的制修訂工作，累計達到475項，具有產(chǎn)業(yè)化基礎的龍頭企業(yè)核心技術(shù)和專(zhuān)利技術(shù)轉化為技術(shù)標準比率達39%。截止2010年底有6家企業(yè)獲得中國標準創(chuàng )新貢獻獎，18家企業(yè)獲得“浙江省標準創(chuàng )新企業(yè)”。寧波九龍緊固件制造有公司主持起草的《統一螺紋基本尺寸》為寧波市首例主持國際標準起草項目。

3、塊狀經(jīng)濟聯(lián)盟標準工作逐漸推進(jìn)寧波目前已實(shí)施21個(gè)省和市塊狀經(jīng)濟標準提升項目中多數制定和實(shí)施了行業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)盟標準，帶動(dòng)整個(gè)區域的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)提升。目前已有6家行業(yè)協(xié)會(huì )組織制定施行了8項聯(lián)盟標準，具體包括飲水機內膽聯(lián)盟標準、氣動(dòng)元件聯(lián)盟標準(包括氣閥聯(lián)盟標準、氣缸聯(lián)盟標準2項)、化工類(lèi)文具聯(lián)盟標準、金屬類(lèi)文具聯(lián)盟標準、藺草質(zhì)量誠信聯(lián)盟標準、象山針織服裝區域名牌聯(lián)盟標準、奉化廚用金屬制品聯(lián)盟標準等。

4、服務(wù)業(yè)和農業(yè)標準化建設起頭并進(jìn)服務(wù)業(yè)標準化工作建設穩步發(fā)展。寧波市目前已全面啟動(dòng)服務(wù)業(yè)標準化建設項目，先期9個(gè)服務(wù)標準化試點(diǎn)項目中包含1個(gè)國家級服務(wù)業(yè)標準化試點(diǎn)項目、4個(gè)全省第一批服務(wù)標準化試點(diǎn)項目。全市頒布、實(shí)施服務(wù)地方標準規范54項，涉及旅游飯店、社區服務(wù)、文體教育、安全防范、電子商務(wù)、現代物流、城市管理等各個(gè)領(lǐng)域。

員會(huì )，為全市農、林、牧、漁產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)性推進(jìn)標準體系和標準化建設奠定了基礎。累計頒布農業(yè)地方標準(規范)274項，經(jīng)過(guò)兩次清理保留189項，初步建成了與國家、行業(yè)標準相配套的標準體系。

5、技術(shù)標準服務(wù)與支持能力不斷提升成立了國家標準館寧波分館，館藏有60多個(gè)國家、70多個(gè)國際與區域性標準化組織和我國各類(lèi)標準信息數據70余萬(wàn)項，技術(shù)標準資源初步滿(mǎn)足企業(yè)開(kāi)展標準化活動(dòng)需求。推進(jìn)標準化公共服務(wù)平臺建設，寧波市技術(shù)性貿易壁壘應對工作平臺實(shí)現實(shí)時(shí)預警，已累計公布6000多條tbt通報和發(fā)出200多條預警。

6、標準工作的激勵機制基本建立2007年市政府下發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)和實(shí)施技術(shù)標準戰略的若干意見(jiàn)》，每年安排專(zhuān)項資金300萬(wàn)元，用于技術(shù)標準的獎勵和推進(jìn)工作。其中，對榮獲“中國標準創(chuàng )新貢獻獎”一、二、三等獎的項目，市政府分別一次性給予30萬(wàn)元、20萬(wàn)元、10萬(wàn)元的獎勵;對參與國際標準制(修)訂或主持國家(行業(yè))標準制(修)訂的每項給予20萬(wàn)的獎勵;對承擔國家標準化技術(shù)委員會(huì )(分技術(shù)委員會(huì )、工作組)秘書(shū)處工作的企事業(yè)單位給予20萬(wàn)元獎勵。對在推進(jìn)工作中發(fā)揮重要作用和取得顯著(zhù)成效的市級專(zhuān)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )以及技術(shù)標準中介服務(wù)機構給予一定獎勵。2010年又下發(fā)了《關(guān)于深入實(shí)施標準化戰略的若干意見(jiàn)》(甬政發(fā)(2010)80號，提出每年安排專(zhuān)項資金900萬(wàn)用于標準化戰略的獎勵和推進(jìn)工作。這些激勵政策的實(shí)施發(fā)揮了良好的引導作用。

濟社會(huì )發(fā)展的要求相比，仍存在一定差距。主要存在以下問(wèn)題：

1、企業(yè)標準創(chuàng )新實(shí)力不強。由于對標準化工作重視不夠、沒(méi)有取得應有的話(huà)語(yǔ)權和主導權。企業(yè)的標準創(chuàng )新能力不強，企業(yè)的創(chuàng )新技術(shù)成果難以在國家乃至國際標準中得到有效反映。與發(fā)達國家的標準存在一定差距，難以形成貿易中的競爭優(yōu)勢，應對和防范國外技術(shù)性貿易壁壘的手段和能力還遠不能滿(mǎn)足我市外貿出口快速增長(cháng)和多元化的要求。

到目前為止，寧波市共承擔2個(gè)國家標準化委員會(huì )的秘書(shū)處工作，全省共49個(gè)，占全省的4%。主導國際標準制訂的更是屈指可數。全省專(zhuān)業(yè)標準化技術(shù)委員會(huì )30個(gè)中寧波只有1個(gè)秘書(shū)處承擔單位(浙江省水表標準化技術(shù)委員會(huì ))。2009年主持、參與國際、國家、行業(yè)標準制訂的數量88個(gè)，但以標準第一起草單位參加標準起草的數量較少。在浙江省標準創(chuàng )新型企業(yè)評選中，寧波企業(yè)累計有18家獲得殊榮，但只占全省獲獎企業(yè)的7%，在數量上落后于杭州、溫州、嘉興等地。

2、采用國際標準企業(yè)比例偏低、區域分布不均。寧波市11個(gè)縣市區截止到2009年共計有7195家企業(yè)實(shí)施國際主要標準認證。且在區域分布上不均衡。慈溪、余姚、鄞州和北侖企業(yè)采用國際主要標準較多，其他區域發(fā)展較慢。寧波市中小企業(yè)數量多，企業(yè)標準化技術(shù)基礎薄弱，標準體系不健全，在管理上還處于家族式的經(jīng)驗管理為主，忽略標準化工作在生產(chǎn)、管理中發(fā)揮的作用。

型城市、現代化國際港口城市及發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、現代服務(wù)業(yè)和現代農業(yè)中的重要技術(shù)支撐作用還不明顯。寧波市的企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì )、科研單位等組織之間尚未建立健全的工作協(xié)調組織、信息網(wǎng)絡(luò )、預警體系、反饋系統、評議機制，以及相配套的信息庫、數據庫和專(zhuān)家庫。這使得他們對國外技術(shù)性貿易壁壘的預警、分析、評議能力有所欠缺。僅2010年上半年寧波出口產(chǎn)品中有61例被國外通報不合格，較去年同期增長(cháng)了51.22%，其中生產(chǎn)地為寧波的有38例。被通報不合格的原因主要集中在產(chǎn)品安全性不夠、有毒有害物質(zhì)超標、紡織品阻燃性能低等。

主要原因分析1、全社會(huì )學(xué)標準、講標準、用標準的意識有待提高自標準化戰略實(shí)施以來(lái)，企業(yè)參與標準化工作的熱情有所提高，但是作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，從整體上看，參與標準化工作的程度仍然有待提高。我們在調研中發(fā)現一些大中型企業(yè)在行業(yè)內有一定的知名度，但對技術(shù)標準在行業(yè)上的引領(lǐng)作用和超前意識不強，仍然滿(mǎn)足于企業(yè)的簡(jiǎn)單營(yíng)銷(xiāo)管理，極大的影響了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平和核心競爭力的進(jìn)一步提高。很多企業(yè)實(shí)施技術(shù)標準戰略的意識不強，對實(shí)施技術(shù)標準研制的投入相對較少，企業(yè)內部沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的部門(mén)和技術(shù)人員、管理人員監督、指導該項工作，沒(méi)有真正的意識到占領(lǐng)技術(shù)標準制高點(diǎn)的重要性。

219人年，占全省5.4%。由于科技投入產(chǎn)出的滯后性，必將影響將來(lái)幾年技術(shù)創(chuàng )新能力進(jìn)而影響技術(shù)標準競爭力。技術(shù)標準競爭的前提是自主創(chuàng )新的技術(shù)，如果沒(méi)有自主知識產(chǎn)權，即使能在暫時(shí)取得競爭的優(yōu)勢地位也很難保持永久，它將很快被市場(chǎng)競爭產(chǎn)生的新的技術(shù)標準所取代。因此研發(fā)投入的低下將嚴重影響技術(shù)標準戰略的實(shí)施及其作用的發(fā)揮。

3、標準化人才缺乏成為制約標準化發(fā)展的瓶頸標準化人才缺乏是制約我市技術(shù)標準戰略推進(jìn)的一個(gè)重要因素。企業(yè)普遍缺乏標準化人才，特別是既懂技術(shù)又精通標準化基礎知識的專(zhuān)業(yè)人才。據中國標準化研究院統計，如果按照每個(gè)產(chǎn)值達500萬(wàn)的企業(yè)需配備1名標準化人員的話(huà)，我國目前尚缺32萬(wàn)。另?yè)≠|(zhì)量監督局調查顯示，在被調查的401家企業(yè)中，共有參與標準化工作人員3610人，平均每家企業(yè)9人。但大學(xué)本科以上學(xué)歷的只有1497人，占41.5%，研究生以上的高學(xué)歷人才更少，僅占4.9%。企業(yè)標準化人員嚴重缺失，無(wú)法設立企業(yè)的標準化工作機構，致使企業(yè)難以及時(shí)準確收集、了解和分析相關(guān)技術(shù)標準信息，影響企業(yè)的標準戰略的實(shí)施。

四、進(jìn)一步深入實(shí)施技術(shù)標準戰略對策技術(shù)標準是創(chuàng )新成果產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節，以標準化戰略促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，推動(dòng)科技創(chuàng )新，提升城市經(jīng)濟，引領(lǐng)區域發(fā)展，是提高我市的國際競爭力、加快現代產(chǎn)業(yè)體系建設必要途徑。因此，要進(jìn)一步深入實(shí)施標準戰略。

量、管理水平，適應國內、國際競爭需要。制定相關(guān)政策鼓勵和支持企業(yè)采用先進(jìn)標準，進(jìn)一步完善企業(yè)技術(shù)標準化實(shí)施考評體系、獎勵體系。同時(shí)加強與重點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)系，掌握企業(yè)的標準化工作動(dòng)態(tài)。

2、強化企業(yè)標準戰略主體意識，加大研發(fā)投入。鼓勵和引導全市企業(yè)積極參與或主導各級標準的研制，鼓勵、支持大中型企業(yè)建立技術(shù)標準研究中心，逐步形成國內外有影響力的標準化組織和團體。按照“技術(shù)專(zhuān)利化、專(zhuān)利標準化、標準全球化”的模式，促進(jìn)自主創(chuàng )新與技術(shù)標準的融合，打造企業(yè)的核心競爭力，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，取得競爭優(yōu)勢。

3、建立國際技術(shù)標準數據庫，建立預警機制，推進(jìn)信息化。建立國際技術(shù)標準庫，及時(shí)掌握國際技術(shù)標準的新動(dòng)態(tài)。要完善相應的信息服務(wù)機構，為企業(yè)提供信息保障，是企業(yè)能夠迅速準確的對國際、國內技術(shù)標準查詢(xún)、信息反饋。應該組織專(zhuān)門(mén)的人力、物力研究國際標準體系，及時(shí)收集、整理、跟蹤國外及時(shí)標準狀況。加強國際先進(jìn)標準的研究與采用。引進(jìn)、消化和吸收國外先進(jìn)的標準化組織運營(yíng)管理經(jīng)驗，發(fā)揮大型企業(yè)、龍頭企業(yè)在標準競爭中的優(yōu)勢，為區域產(chǎn)業(yè)的標準水平提升樹(shù)立標桿;開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域國際標準和國外先進(jìn)標準有效采用的比對研究，縮小我市產(chǎn)業(yè)與國際先進(jìn)水平的差距。

點(diǎn)，建議由政府引導、行業(yè)協(xié)會(huì )出面搭建關(guān)于標準化的交流平臺，以擁有較強r&d實(shí)力和關(guān)鍵技術(shù)知識產(chǎn)權的企業(yè)為核心，通過(guò)戰略聯(lián)盟的方式共同創(chuàng )建技術(shù)標準并依靠技術(shù)標準運作的內在要求，提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群結構的優(yōu)化和升級。

5、加強全市的標準化人才隊伍建設。借鑒上海、深圳等地的做法，可以嘗試設立標準化工程師制度，同時(shí)在一些高等院校中開(kāi)設標準化類(lèi)課程，實(shí)施標準化人才培養計劃。另外政府也可以專(zhuān)門(mén)出資對企業(yè)的標準化人才進(jìn)行培訓和培養，盡快形成一支與實(shí)施技術(shù)標準戰略相適應的標準化專(zhuān)業(yè)隊伍，以適應當前形勢和企業(yè)的需求。

參考文獻：

管理體制改革穩定運行奠定了重要基礎。

關(guān)鍵詞：行政管理;體制改革;任務(wù)一、行政管理基本概念分析“行政管理”作為一個(gè)名詞術(shù)語(yǔ)，在我國和其他國家，其使用范圍都是很廣泛。無(wú)論是政府對社會(huì )事務(wù)管理，還是公共機構、社會(huì )團體、經(jīng)濟組織等內部事務(wù)管理，都被叫做行政管理。但是，作為一個(gè)社會(huì )科學(xué)研究學(xué)科專(zhuān)有概念，我國理論界普遍把“行政管理”定義為“政府對社會(huì )事務(wù)管理活動(dòng)”。具體來(lái)說(shuō)，主要包括一下三個(gè)方面：

首先，行政管理實(shí)質(zhì)是國家權力運作過(guò)程。明確行政管理實(shí)質(zhì)，可以把政府對社會(huì )事務(wù)管理活動(dòng)同公共機構、社會(huì )團體、經(jīng)濟組織等內部事務(wù)管理活動(dòng)明確區分開(kāi)來(lái)，有助于人深刻地認識政府活動(dòng)所具有特殊性，更加準確地理解和把握行政管理實(shí)質(zhì)及其規律性;其次，行政管理是一種管理活動(dòng)管理是人類(lèi)社會(huì )普遍存在一種組織活動(dòng)。明確國家行政活動(dòng)管理屬性，可以把行政管理同國家立法活動(dòng)、司法活動(dòng)區別開(kāi)來(lái)，突顯行政管理“執行”功能，這有助于更好地借鑒和吸收其他管理活動(dòng)中有益經(jīng)驗和作法，提高行政管理操作和技術(shù)水平;再次，行政管理活動(dòng)主體和客體有著(zhù)明確規定性。

二、深化行政管理體制改革原則1.精簡(jiǎn)原則。

交給企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì )團體和群眾組織去管理。三是建立和健全各種工作制度，提倡科學(xué)方法，以降低國家行政管理中人力、物力、財力消耗，提高工作效率。

2.統一原則。

所謂統一，就是保持各級政府行政管理過(guò)程完整統一性。任何國家都只能有一個(gè)政府行使行政管理權，因此，在行政管理體制改革過(guò)程中無(wú)論是權力下放，還是分級管理，都不能破壞國家行政管理完整統一性。遵循統一原則，首先是要堅持行政目標統一性，各級政府必須以共同總體行政目標為基礎，進(jìn)行目標同一行政管理。在目標統一前提下，分解政府職能，建立政府內部各層次和各部門(mén)，并依此明確它職、權、責及它之間關(guān)系，從而成為一個(gè)有機整體。其次是要堅持行政領(lǐng)導統一性，實(shí)行首長(cháng)負責制，形成明確上下級行政領(lǐng)導關(guān)系，防止政出多門(mén)，多頭指揮現象，保證各個(gè)行政部門(mén)之間協(xié)調配合。

3.效能原則。

所謂效能，就是各級政府應具有迅速回應社會(huì )需要，高效率地實(shí)現行政目標能力?，F代社會(huì )發(fā)展對政府行政管理能力提出了更高要求。

政府組織作為一個(gè)系統，政府行政管理能力是通過(guò)各個(gè)行政部門(mén)行政效率體現出來(lái)，而政府各級組織及所屬部門(mén)只有通過(guò)整體才能表現自身效能。因此，必須按整體效能原則組合各部門(mén)和各單位，做到組合緊湊、職責分明、運轉自如、便于指揮，成為一個(gè)完整而嚴密有機整體。

三、深化行政管理體制改革任務(wù)1.依法規范中央和地方職能權限。

長(cháng)期以來(lái)，中央與地方權限缺乏明確法律規定，上下級行政機關(guān)之間事權不清，導致權限不明，職能交叉，既影響了行政效率，也損害了行政職能發(fā)揮。黨十六大提出按照既有利于國家政權統一，又要充分調動(dòng)中央和地方兩個(gè)積極性原則，依法明確劃分中央與地方行政管理權限，這是行政管理體制改革一個(gè)新思路。依法明確規定中央與地方職責權限，包括中央政府專(zhuān)省權、地方政府專(zhuān)有權、中央政府與地方政府共有權，使中央與地方權限劃分有法可依。

2.繼續推進(jìn)機構改革。

行政管理體制改革必須逐步實(shí)現行政決策權與執行權相對分離，實(shí)行決策職能核心化和集中化。通過(guò)科學(xué)規范部門(mén)職能，按綜合職能設置政府機構，將相同或者相近職能交由一個(gè)行政部門(mén)承擔。同時(shí)要改革行政執行體制，建立綜合執行機構，推行政府事務(wù)綜合管理，將分散到部門(mén)行政權原則上收歸同級人民政府。改革行政執法體制，設置精干、統一行政執法隊伍，實(shí)行綜合執法。

3.健全公務(wù)員制度。

心愿和呼聲，得到了人民擁護，而廣大群眾廣泛關(guān)注和熱情參與，又支持了推行工作順利進(jìn)行。積極營(yíng)造出尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造，營(yíng)造鼓勵人于事業(yè)、支持人干成事業(yè)社會(huì )氛圍。

4.改革事業(yè)單位管理體制。

按照政事分開(kāi)原則，改革事業(yè)單位管理體制是我國新世紀機構改革重點(diǎn)。根據十六大精神，政事分開(kāi)必須以推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位改革和機關(guān)后勤服務(wù)社會(huì )化為突破口，加快事業(yè)單位體制改革步伐。要將承擔部分行政管理職能或者行政執行職能事業(yè)單位，改組為行政執行機構。對承擔政府交辦任務(wù)、提供公共產(chǎn)品事業(yè)單位，實(shí)行宏觀(guān)調控。對一般帶有開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位.實(shí)行企業(yè)化管理，逐年裁減財政撥款，逐步推向杜會(huì )。同時(shí)，要加快機關(guān)后勤保障體制改革步伐，把各部門(mén)所屬經(jīng)營(yíng)性后勤服務(wù)機構推向市場(chǎng)，依法改制為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧獨立法人實(shí)體和競爭主體。

參考文獻：

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陳素江，《論市場(chǎng)經(jīng)濟條件下我國政府經(jīng)濟職能轉換》，載《南方經(jīng)濟》，2000(10)。

陳東琪，《進(jìn)一步轉變政府經(jīng)濟職能若干設想》，載《經(jīng)濟縱橫》，2001(12)。

篇四。

摘要：我國的行政運作系統變革是政治體系變革的關(guān)鍵內容，不但關(guān)聯(lián)著(zhù)國家機器中的統治制度、意識形態(tài)領(lǐng)域，而且其為我國生產(chǎn)力水平穩步提升發(fā)揮著(zhù)堅實(shí)的政治基礎功能。持續強化行政運作體系變革，即是構建我國特色國家制度的重要內容，又是踐行可持續發(fā)展理念、打造富裕社會(huì )的必要條件。幾十年來(lái)，我國實(shí)行經(jīng)濟運行改革放寬政策取得了輝煌成就，現階段其已成為我國持續進(jìn)行多類(lèi)改革的重要條件，且已經(jīng)變成促進(jìn)我國經(jīng)濟運行穩健、優(yōu)勢發(fā)展的外部驅動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：行政運作；政治體系變革；改革難點(diǎn)；實(shí)施策略以可持續發(fā)展理念為指針，由我國經(jīng)濟體制改革幾十年來(lái)持續深入的政治運作體系變革征程中，由當今社會(huì )政治民主化及全面實(shí)現小康社會(huì )的偉大實(shí)踐中，由對當今時(shí)代社會(huì )特色及將來(lái)發(fā)展趨勢的觀(guān)察預見(jiàn)中，堅持不懈、始終不渝的探求和認知政治體系變革的運行規律，摸索蘊含著(zhù)其特色屬性的先進(jìn)的策略手段，對于精準選擇變革目標，周密選擇變革途徑，大力促進(jìn)改革的深入發(fā)展，均是屬于不可或缺的內容。

進(jìn)行。

2、當今社會(huì )由于人們生活水平的日益提高及生活內容的不斷豐富，老百姓對社會(huì )化公益服務(wù)的質(zhì)量和水平也持續提升，國民對其自身利益的重視程度不斷增高，此和現實(shí)我國政府可以給予的公益化項目及社會(huì )化服務(wù)的條件構成一對尖銳的矛盾。當今時(shí)代，我國人民正值每人平均國民生產(chǎn)總值由一千美元上升至三千美元的遞進(jìn)上升階段，在我國經(jīng)濟不斷實(shí)現工業(yè)化的轉型時(shí)期中，廣大國民對物質(zhì)財富和精神財富的需要持續強烈化，對國家政府服務(wù)功能的期盼額度亦持續加大。由于我們國家具備自身獨特的具體國情、政情，華夏人口眾多，經(jīng)濟基礎薄弱，地區差異明顯、城鄉經(jīng)濟發(fā)展水平差異的現狀沒(méi)有希望在短期內完全改變。而且因為國家財力依然持續緊張，需要較長(cháng)時(shí)間的經(jīng)濟增長(cháng)過(guò)渡時(shí)期，我國政府可以給予的公共服務(wù)業(yè)務(wù)及公益服務(wù)產(chǎn)品，僅能夠逐漸擴充和增強，教育事業(yè)、文教衛生、社會(huì )救助等多項公益事業(yè)的進(jìn)步，亦僅可陸續型提升速度。此類(lèi)現實(shí)局面，和廣大百姓對社會(huì )的期盼和愿望相去甚遠。

型的方法配合實(shí)施管理工作，推進(jìn)法治化政府管理職能構建，整體推行依法施政。其三，應恪守經(jīng)濟運行規律，依照客觀(guān)運行規律施政及運作。而實(shí)現此類(lèi)所有任務(wù)，均要求經(jīng)歷一個(gè)相當的演變過(guò)程，應當持續提高變革的進(jìn)程。

二、深化行政管理體制改革的切入點(diǎn)現階段，我國政府推行進(jìn)一步加快行政機構運作機制變革，須以可持續性發(fā)展思維為行政工作引領(lǐng)，立足于整體推進(jìn)我國小康型社會(huì )建設及建立和諧、民主的社會(huì )制度，以構建滿(mǎn)足我國市場(chǎng)運行機制需求的社會(huì )化公益服務(wù)行政機制為工作目標，以國家行政機構職能變革為宗旨，以公益服務(wù)、協(xié)調、引導、配套型行政職能構建為工作抓手。協(xié)調型、公益服務(wù)型政府職能建設不單單是對當今政府公益型社會(huì )服務(wù)化職能及社會(huì )管控、平衡職能的強化和擔當，更為關(guān)鍵的意義在于，具備公益性服務(wù)職能的政府機構是屬于一類(lèi)國家機構調控職能的理想化運行機制，是對我國市場(chǎng)運行狀況下政府管理本質(zhì)、政府職能作用和政府管理方式的一種實(shí)質(zhì)性概括。2、服務(wù)型政府建設已經(jīng)成為我國行政管理體制改革的重要內容，從中央到地方都進(jìn)行了建設服務(wù)型政府的有益探索，理論界和各級政府對建設服務(wù)型政府已經(jīng)達成共識。3、建設服務(wù)型政府是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、統籌經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展、化解社會(huì )矛盾與維護社會(huì )穩定的總抓手。4、建設服務(wù)型政府能夠很好地解決政府管理中為誰(shuí)服務(wù)、誰(shuí)來(lái)服務(wù)、服務(wù)什么、怎樣服務(wù)等關(guān)鍵問(wèn)題，因而是深化行政管理體制改革的關(guān)鍵環(huán)節。

入了新的活力;每一階段的改革，又都不是對上一階段改革的重復和復制，而是在更高層次上的創(chuàng )新和飛躍，朝著(zhù)建立適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的行政管理體制的目標邁進(jìn)了一步。

參考文獻：

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城市規劃是一個(gè)綜合性的概念，從理想的角度講，城市規劃實(shí)施包括了城市城市發(fā)展和建設過(guò)程中所有建設性行為，或者說(shuō)，城市發(fā)展和建設中的所有建設行為都應該成為城市規劃實(shí)施的行為。

城市建設和發(fā)展是城市全社會(huì )的事業(yè)，即需要政府進(jìn)行公共投資，也需要依靠社會(huì )商業(yè)性投資，公共部門(mén)在城市規劃實(shí)施中擔當著(zhù)重要的作用。

一、城市規劃實(shí)施協(xié)調社會(huì )各方面的利益關(guān)系以及資源開(kāi)發(fā)利用的價(jià)值判斷和對人們行為的規范。

識形態(tài)和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗各個(gè)范疇之間的關(guān)系”。

城市的建設和管理都是城市政府的一項主要職能，城市規劃的制定與實(shí)施無(wú)不與行政權利相聯(lián)系。

二、城市規劃實(shí)施目的城市規劃實(shí)施的目的在于使經(jīng)過(guò)法定程序批準的城市規劃得到全面實(shí)施，從而實(shí)現城市規劃對城市建設和發(fā)展的引導和控制作用，保證城市社會(huì )、經(jīng)濟及建設活動(dòng)能夠高效、有序、時(shí)序的進(jìn)行。

城市規劃的核心作用必須經(jīng)過(guò)城市規劃的實(shí)施才能得到真正的體現，城市規劃的制定目的在于規劃能夠得到實(shí)施，即在城市建設和發(fā)展過(guò)程中能夠起到作用。

三、城市規劃實(shí)施的作用城市規劃實(shí)施得到首要作用就是使經(jīng)過(guò)多方協(xié)調并經(jīng)過(guò)法定程序批準的城市規劃在城市建設和發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮作用，協(xié)調城市中的各項建設和發(fā)展活動(dòng)之間的關(guān)系，提高城市建設和發(fā)展中的決策質(zhì)量，推進(jìn)城市發(fā)展目標的有效實(shí)現。

城市始終處在不斷的發(fā)展演變過(guò)程中，城市功能和其物質(zhì)設施之間總是處于動(dòng)態(tài)調整過(guò)程中。

城市的功能和社會(huì )需求會(huì )不斷的發(fā)展和演變，城市的物質(zhì)性設施和空間結構組織之間不斷的協(xié)調，這種協(xié)調主要體現在一下幾個(gè)方面。

1)根據城市發(fā)展需要，在空間和時(shí)序上有序安排城市各項物質(zhì)性設施的建設，使城市的功能、各項物質(zhì)性的建設在滿(mǎn)足各自要求的基礎上相互之間能夠協(xié)調、相輔相成，促進(jìn)城市的協(xié)調發(fā)展。

2)根據城市的公共利益，適時(shí)建設滿(mǎn)足各類(lèi)城市活動(dòng)所需的公共設施，推進(jìn)城市各項功能的不斷優(yōu)化。

3)適應城市社會(huì )的變遷，在滿(mǎn)足不同人群個(gè)不同利益集團的利益需求的基礎上達到相互之間的平衡，同事又不損還到城市的公共利益。

4)處理好城市物質(zhì)性設施建設與保障城市安全、保護城市的自然和人文環(huán)境等關(guān)系，全面改善城市和鄉村的生產(chǎn)和生活條件，推進(jìn)城市的可持續發(fā)展。

四、城市規劃實(shí)施的機制城市規劃實(shí)施需要有一定的手段和作用力，即稱(chēng)為城市規劃實(shí)施機制。

城市規劃實(shí)施機制主要包括法律機制，行政機制，財政機制，經(jīng)濟機制和社會(huì )機制。

(1)城市規劃實(shí)施的法律機制通過(guò)行政法律、法規的制定來(lái)為城市規劃行政行為授權和提供實(shí)體性、程序性依據，從而為調節社會(huì )利益關(guān)系，維護經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境的建全發(fā)展提供條件。

(2)城市規劃實(shí)施的行政機制城市規劃實(shí)施的行政機制就是城市人民政府及其城市規劃行政主管部門(mén)依據憲法、法律、法規的授權，運用權威性的行政手段，采取命令，指示，規定，計劃，標準、許可等行政方式來(lái)實(shí)施城市規劃。

(3)城市規劃實(shí)施的財政機制財政是國家為實(shí)現其職能，在參與社會(huì )產(chǎn)品分配和再分配過(guò)程中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系。

這種分配關(guān)系與一般的經(jīng)濟活動(dòng)所體現的關(guān)系不同，它是以社會(huì )和國家為主題，憑借政治、行政權力而進(jìn)行的一種強制性分配。

因此可說(shuō)財政是關(guān)于利益分配和資源配置的行政。

五、城市規劃行政與立法授權城市規劃作為城市政府的一項職能，在現代國家中有不同的起因和不同的立法授權方式，但政府的城市規劃行政權利來(lái)源與立法授權，這一點(diǎn)卻是相同的。

在我國，隨著(zhù)法制建設的不斷深入，城市規劃行政的立法授權也已基本形成。

《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國地方各級人民代表大會(huì )和地方各級人民政府組織法》以及其他的有關(guān)行政法律賦予國務(wù)院和地方人民政府和縣級人民政府及其城市規劃行政執法方面的種種必要權利。

我國通過(guò)城鄉規劃法及其相關(guān)法規、配套法規的建設，使各級城市規劃的行政主題獲得了相應的授權，規劃行政管理的原則、內容和程序也得到了明確，從而使城市規劃行政實(shí)現了有法可依，城市規劃逐步走上了法制化的軌道。

六、城市規劃實(shí)施與公共政策對城市建設和發(fā)展加以規劃和實(shí)施規劃管理，是有別于市場(chǎng)自發(fā)行為的公共干預。

這中干預是為了社會(huì )公共利益，由政府以公共的名義來(lái)實(shí)行某些特定政策。

從某種意義上講，制定和實(shí)施城市規劃的一個(gè)重要方面就是制定和實(shí)施城市公共政策。

從實(shí)踐的角度看，在城市發(fā)展和建設領(lǐng)域中，要有公共政策來(lái)干預市場(chǎng)的自發(fā)過(guò)程，以克服市場(chǎng)機制的缺陷。

這種缺陷表現為：開(kāi)發(fā)企業(yè)為了片面追逐利潤和短期經(jīng)濟效益，對城市土地進(jìn)行高強度的開(kāi)發(fā)或開(kāi)發(fā)地段和項目選擇不當，損害公共利益;在城市更新過(guò)程中破壞自然和人文環(huán)境，影響歷史文化遺產(chǎn)保護以及城市風(fēng)貌和特色等。

因此，城市規劃的實(shí)施是為了貫徹既定的公共政策，克服市場(chǎng)機制的缺陷，是城市空間資源等得以?xún)?yōu)化配置，力求經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益的統一。

七、城市規劃實(shí)施與其他公共行政行為的關(guān)系現代社會(huì )的結構奇跡復雜，需要政府管理的事物及其繁多。

政府為了有限的管理國家和社會(huì )，需要設立一定數量的工作部門(mén)，由各個(gè)工作部門(mén)來(lái)主管指定的事物。

城市規劃行政主管部門(mén)是政府眾多行政主管部門(mén)中的一個(gè)，因此對城市規劃行政行為與其他政府公共行政行為的相互關(guān)系要有正確的認識，并處理好以下幾個(gè)關(guān)系。

(1)城市規劃行政主管部門(mén)與城市人民政府的關(guān)系《中華人民共和國城鄉規劃法》規定：“縣級以上地方人民政府城鄉規劃主管部門(mén)負責本行政區域內的城鄉規劃管理工作?！备鶕傻囊巹?，地方城鄉規劃行政主管部門(mén)是同級人民政府領(lǐng)導下的一個(gè)工作部門(mén)。

地方人民政府的行政權限和責任要高于部門(mén)行政的主體。

(2)城市規劃行政主管部門(mén)與其他行政主管部門(mén)的關(guān)系城市規劃行政主管部門(mén)與其他行政主管部門(mén)是平行的職能機構，各司其職，互不越權;城市規劃與計劃、土地、房產(chǎn)、環(huán)保、環(huán)衛、防疫、文化、水利、等絮叨方面的工作都有著(zhù)密切的關(guān)系，各行政主管部門(mén)的工作需要相互銜接和配合，各行政主管部門(mén)的行政行為均是代表政府的行為，要體現行政統一的原則，就有這如下的要求。

1)各級主體所制定的行政法律規范的內容要相互協(xié)調銜接，不能相互抵觸和沖突，不同主體制定的行政法律規劃要根據《中華人民共和國立法法》的規定，遵守立法的內在等級程序。

2)各級各類(lèi)行政主管部門(mén)的行政活動(dòng)要嚴格按照法定程序進(jìn)行，及時(shí)溝通聯(lián)系并且一旦行政行為成立后非進(jìn)法定程序改變無(wú)論是管轄該事物的主體還是它的上級行政主體或下級行政主體及其他行政主體都要受其內容的約束，不得做出與之想抵觸，或相互矛盾的另一行政行為。

篇六【內容提要】在如今行政管理實(shí)踐追求以人為本理念的條件下，行政管理理論中出現的解釋方法和批判方法對推動(dòng)行政管理學(xué)學(xué)科的發(fā)展有著(zhù)極為重要的作用。該文對建筑在實(shí)證主義認知論之上的傳統研究方法，尤其是結構一功能主義方法的局限性進(jìn)行檢討的同時(shí)，提出解釋理論和批判理論對行政管理研究各理論和方法的相互吸收與借鑒，并共同促進(jìn)行政管理理論的發(fā)展有著(zhù)突出的貢獻，特別是對完善行政管理者和公眾之間的有效溝通，以及改進(jìn)行政管理實(shí)踐有著(zhù)積極的意義。

(criticalperspective)，以及到后現代的視維發(fā)展變...

畢業(yè)論文最終稿。

畢業(yè)論文材料。

行政管理工作匯報。

行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文

摘要：順應時(shí)代發(fā)展，重視行政管理工作方式的改革與創(chuàng )新，是滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展與社會(huì )體系構建的需要。面對當下時(shí)代發(fā)展的眾多需求，堅持在改革大環(huán)境中采取科學(xué)的行政管理方式，致力構建良好的政民關(guān)系，以滿(mǎn)足社會(huì )和諧發(fā)展的營(yíng)造需求。

關(guān)鍵詞：法治；視野；行政管理；方式創(chuàng )新。

伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們越來(lái)越重視社會(huì )體系的優(yōu)化與完善。在政務(wù)工作實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中，不斷創(chuàng )新和優(yōu)化行政管理工作方式，實(shí)現構建一個(gè)民主現代化社會(huì )主義國家，從促進(jìn)社會(huì )和諧需要的視角，進(jìn)行當下行政管理工作的調控與約束，針對我國社會(huì )體系完善創(chuàng )造更加優(yōu)越的工作氛圍和環(huán)境，切合實(shí)際的解決民眾與政務(wù)工作之間存在的矛盾和問(wèn)題，科學(xué)提升行政管理工作的工作質(zhì)量和效率。

在社會(huì )和諧化要求發(fā)展中，對傳統行政管理方式的審視，能夠發(fā)現傳統工作理念中存在的很多問(wèn)題。首先，傳統的行政管理方式對于不同層面人群的主權認識缺失，導致實(shí)際的民眾權益受到影響。也造成對很多民眾意見(jiàn)的忽視情況，影響行政管理工作的質(zhì)量。傳統行政管理方式的執行存在強制的特征，影響了實(shí)際工作的民主性需求。其次，傳統行政管理工作的方式在執行的過(guò)程當中存在制約性，會(huì )影響行政工作的創(chuàng )新需求，阻礙了社會(huì )體系進(jìn)步發(fā)展的目標。強制的管理工作體系對于社會(huì )體系的發(fā)展造成了阻礙，影響了行政管理工作發(fā)展的科學(xué)性，再者，由于傳統觀(guān)念的影響，行政管理工作方式的開(kāi)展不斷的增加成本支出，就造成了管理質(zhì)量的缺失，工作效率也降低了。政民的關(guān)系呈現出發(fā)展不良的局面，單一的形式影響行政管理工作發(fā)展。

（一）行政管理方式革新是順應世界潮流需求。

在20世紀70年代末期，很多西方的發(fā)達國家都開(kāi)始實(shí)行行政改革運動(dòng)，因此很多國家也開(kāi)始適應行政管理方面的改革，這就要求在改革的過(guò)程中借鑒私營(yíng)企業(yè)中多樣化的管理方式，例如：全面的質(zhì)量管理、目標管理、績(jì)效管理工作等等，這樣的借鑒方式能夠一改往日的行政管理工作，找到更加靈活和彈性的手段，有效的使管理工作適應社會(huì )的需求。在管理方式的改革過(guò)程中，盡管權力性管理或者是強制性的管理方式在某種程度上還是存在的，但是其適用的范圍卻很大程度的被弱化，與此同時(shí)，行政管理方式的改革和創(chuàng )新還需要借鑒市場(chǎng)的手段，或者是非權力的手段，這樣能夠良好的減少行政管理工作中存在的阻力，降低行政管理的成本，提高行政管理的功能。

更好保證政府行使職能行政管理工作方式需要始終圍繞政府職能產(chǎn)生促進(jìn)作用，政府職能所需解決的是政府工作該如何進(jìn)行，因此還需要恰當的對行政管理的方式向職能進(jìn)行轉化，這也是政府職能的催化劑。在行政管理工作過(guò)程中，有些政府的職能是具有維護性和保證性的，并且在保證人權的同時(shí)還需要采取創(chuàng )新的方式，這樣才能夠實(shí)現職能和管理之間的對接，快速的進(jìn)行職能的轉變，保證政府職能的良好進(jìn)行。

（三）行政管理方式革新是實(shí)現民主執政善治的條件。

行政管理工作方式是政府實(shí)行職能的主要展現形式，不僅僅是政府作用和能力的良好展現，同時(shí)也是政府和社會(huì )之間的一個(gè)良好的互動(dòng)過(guò)程。因此在這其中通過(guò)相對比較積極的對傳統行政管理方式的轉變，能夠保證把強制的命令變?yōu)闇贤ê蛥f(xié)商的方式，把單向推動(dòng)變成互動(dòng)的合作，這樣能夠保證政府和公眾之間良好的交互和合作，促進(jìn)政府行政管理工作的創(chuàng )新，同時(shí)也是促進(jìn)行政民主工作的現實(shí)需求，也是促進(jìn)政府行政管理職能由傳統的統治向現代治理良好轉換的有效途徑。

（四）行政管理方式革新是思想層面的進(jìn)步和權益的保證。

傳統的行政管理工作主要依靠的就是自上而下的一種行政行使權力的目標，因此在形式行政管理工作的過(guò)程中，僅僅需要使用命令和強制的手段，不需要在其他方面履行政府職能，這也是一種最新的管理方式。因此還要求在行政管理工作中，行政的管理實(shí)現人與人之間的平等溝通，并且提供出相互尊重的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)也要求行政主體和人之間的信任與溝通合作，保證其說(shuō)服性日益增強，而在政府的工作中，非管制行政的本身所具有的創(chuàng )造性，還需要強調對于主體的尊重，以及人與人之間的相互調動(dòng)的積極性和創(chuàng )造性，還希望能夠在合作的雙方工作中實(shí)現政府的職能，同時(shí)也能夠有效的監督和防止行政主體對其自身所造成的侵害。

三、

（一）創(chuàng )新管理思維。

革新行政管理工作的傳統方式，需要進(jìn)行創(chuàng )新路徑的思考與設計，在實(shí)際的工作進(jìn)行過(guò)程當中進(jìn)行管理思維的再創(chuàng )造。以往的管理理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代變化對行政管理提出的新要求。因此，落后的管理理念，必須做出適當的改變，削弱強制管理的手段，加強人文管理理念的提升。要求能夠從傳統行政制約的氛圍中走出來(lái)，實(shí)現對民眾服務(wù)的轉型與變化。從而實(shí)現真正意義上的為人民服務(wù)，體現以人民為主體的管理理念的有效創(chuàng )新。另外，還需要認識到傳統單向管理的局限性，重視民眾和政務(wù)工作部門(mén)的互動(dòng)需求。積極的開(kāi)展合作政務(wù)管理模式，拋棄強制約束理念。加強與民眾之間的高效互動(dòng)，拓寬管理形式的交流渠道，方便民眾能夠針對行政管理，發(fā)表自己的看法，為管理方式的有效創(chuàng )新提供新的思路。在行政管理工作方式不斷創(chuàng )新的過(guò)程中走向多元機制，重視開(kāi)放政策是戰略部署，實(shí)現打破封閉思維的目標。從而使行政管理在形式上呈現的更加靈活，方便根據行政活動(dòng)的動(dòng)態(tài)變化，對其進(jìn)行靈活的調整，推動(dòng)行政活動(dòng)的執行進(jìn)程，提升行政管理效果。

（二）革新管理方式。

革新傳統的管理方式需要從兩個(gè)方面進(jìn)行，重視對行政管理工作在實(shí)際工作執行中的空間控制需求，注重壓縮的工作體制，以法治和科學(xué)的精神面貌面對政務(wù)工作實(shí)際的工作體系，以發(fā)展的觀(guān)念進(jìn)行相關(guān)工作的體系構建與優(yōu)化。為了使政府的行政職能在一定程度上發(fā)生轉變，使其與社會(huì )發(fā)展相符合，必須對管理范圍進(jìn)行明確，加大管理空間，從而使行政的管理效果得到有效的發(fā)揮。隨著(zhù)社會(huì )體系的不斷完善，以及時(shí)代不斷的發(fā)展與進(jìn)步，行政管理方式的工作空間也在不斷的縮減，而法治正當意識在不斷的深入與拓展。在空間理論不斷升級的過(guò)程當中能夠發(fā)現行政管理工作的體系運行具有較強的影響力，重視對行政管理方式的革新，才能夠保證行政管理的秩序和法治的監督與約束，與此同時(shí)還能夠建立良好的政民關(guān)系。針對當今的社會(huì )形式，對行政的管理形式進(jìn)行不斷創(chuàng )新，打破原有強制性管理形式中存在的局限，從而使管理形式呈現多元化發(fā)展，有主于行政工作的高效展開(kāi)。

（三）創(chuàng )造彈性柔和行政方法。

社會(huì )體系的不斷完善要求我國的行政管理工作積極的進(jìn)行自我轉變與發(fā)展，在實(shí)際的工作過(guò)程當中需要創(chuàng )新思維，為自身創(chuàng )造更加優(yōu)越的發(fā)展路徑。重要的變革路徑包含對行政管理創(chuàng )新方式的應用，在實(shí)踐工作開(kāi)展的過(guò)程當中，運用彈性和柔和的政策及方式方法，能夠保證實(shí)際工作進(jìn)行的科學(xué)性及完善性?；诖?，行政管理工作的強制手段應該被弱化，增強人文主義色彩。對于不同的意見(jiàn)和建議應當采取科學(xué)的分析，從而使民眾對行政的管理工作認可度更高，方便管理理念的有效貫徹，對管理工作的切實(shí)開(kāi)展提供了便利條件?？臻g的范疇不斷拓展，就影響了管理方式的轉變，促進(jìn)了進(jìn)步意識的深入。弱化的政策和制度更加有利于增進(jìn)政府與民眾之間的情感，也就促進(jìn)了行政管理工作的進(jìn)步，保證了實(shí)際工作開(kāi)展的效率需求[5]。

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展也深刻的影響著(zhù)社會(huì )體系的變革，在發(fā)展的過(guò)程當中轉變傳統的思維，拓展良好的工作范疇，鞏固民眾與政務(wù)職能部門(mén)之間的關(guān)系，是未來(lái)行政管理工作發(fā)展的主要方向，也是保障行政管理工作順利進(jìn)行的基礎。實(shí)施電子行政的管理方式，是對傳統行政管理方式的一種創(chuàng )新，也是政務(wù)工作緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展腳步的重要表現，能夠促進(jìn)我國社會(huì )未來(lái)的經(jīng)濟、文化事業(yè)順利前行。電子時(shí)代的到來(lái)，是保證我國政務(wù)工作在法治環(huán)境下穩定發(fā)展的前提。傳統單一的行政管理模式對于政務(wù)工作質(zhì)量的進(jìn)步造成了影響，革新的電子行政管理方式更加優(yōu)越，能夠支持信息的多元化發(fā)展，保證工作的順利進(jìn)行[6]。行政管理，可以結合實(shí)際的管理情況，運用信息技術(shù)的高效性、科學(xué)性，構建全面的管理平臺，實(shí)現行政管理工作的信息化呈現。同時(shí)，要針對理念管理數據進(jìn)行信息錄入，利用信息技術(shù)制成檔案，方便今后管理工作的完善，為調整管理工作提供依據。

結論。

綜上所述，行政管理工作中，其主要工作實(shí)施方式代表著(zhù)政府和公民之間的相互關(guān)系，所以不同的行政管理方式所凸顯出的行政管理理念和制度安排等都不盡相同，其服務(wù)效果與政府和公民之間的關(guān)系也存在著(zhù)一定的吻合程度。行政管理工作的創(chuàng )新，能夠高度重視在信息化條件下最新行政管理方式的運用，同時(shí)也能夠積極地采取行政的指導和行政的獎勵，保證行政管理工作能夠做到權責的統一性。因此在行政管理工作中，只有做到工作的創(chuàng )新，才能夠保證行政法治和行政善治之間的融合，全面提高社會(huì )管理工作和業(yè)務(wù)水平的人性化，促進(jìn)社會(huì )的和諧、可持續發(fā)展。

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行政管理畢業(yè)論文

企業(yè)行政管理作為企業(yè)自身完善和發(fā)展中的重要內容，對提高企業(yè)各部分之間的交流和合作具有十分重要的作用。隨著(zhù)現代企業(yè)市場(chǎng)競爭力的逐漸增大，企業(yè)要想獲得良好的市場(chǎng)發(fā)展前景，就必須完善自身的行政管理，提高企業(yè)行政管理的質(zhì)量和水平。九型人格理論作為一種依據性格分類(lèi)的人力資源管理理論，在企業(yè)行政管理中應用該理論能夠實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。本文通過(guò)對九型人格理論相關(guān)內容的分析，探討在企業(yè)行政管理中如何應用九型人格理論，提高企業(yè)的運營(yíng)效率。

隨著(zhù)經(jīng)濟一體化的逐漸發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競爭力越來(lái)越激烈，越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識到人在企業(yè)的管理中所發(fā)揮的巨大價(jià)值，近年來(lái)隨著(zhù)人力資源管理理論的逐漸興起，九型人格理論作為典型的人力資源管理理論的一種，探索了人的規律，并且對于協(xié)助企業(yè)的行政管理者提高行政管理的效率，實(shí)現資源的優(yōu)化配置發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。自20世界70-80年代以來(lái)九型人格理論就風(fēng)靡學(xué)術(shù)界，并且被廣泛應用于人力資源管理當中，也成為企業(yè)管理的重要工具。

1.概述。九型人格理論主要是一種性格分類(lèi)的理論，也被成為九柱性格學(xué)，也就是將人的性格分為九類(lèi)，并且深刻揭示了人們的核心價(jià)值觀(guān)念和注意力上的差異，根據人的情緒、思維和心理分為九種不同的類(lèi)型：1號為完美型，2號為助人型，3號為成就型，4號為自我型，5號為思考型，6號為謹慎型，7號為樂(lè )觀(guān)型，8號為權力型，9號為協(xié)調型。同時(shí)將人們對世界認識的不同將九種性格分為三種類(lèi)型，第一種以腦為中心，為5號、6號和7號，代表著(zhù)精神智慧的思維中心。第二種類(lèi)型是以心為中心，為2號、3號和4號，代表著(zhù)情感智慧的感覺(jué)中心，第三種類(lèi)型是以腹為中心，為8號、9號和1號，代表著(zhù)以本能智慧的身體中心。該理論真實(shí)準確地揭示了人內心的價(jià)值觀(guān)和思維的差異，幫助人們提高自身的洞察力和自我認知。

2.優(yōu)勢特征。九型人格理論與其他的人力資源管理理論相比的優(yōu)勢比較獨特，一方面表現為視角的深度。九型人格理論關(guān)注的是人內心的意愿而不是重點(diǎn)關(guān)注人的行為，其優(yōu)勢在于能夠將人們的情緒變化看透，挖掘出人內心深處潛藏的東西，發(fā)現人最真實(shí)、最終的需求和意愿。九型人格理論關(guān)注人內心的價(jià)值觀(guān)念和注意力的深刻集中點(diǎn)，更能夠清楚地認識人的內心世界，在企業(yè)的行政管理中能夠為管理者提供透視人心理的工具，幫助企業(yè)的管理者能夠更加深入的了解企業(yè)員工內心真實(shí)的需求和意愿，從而實(shí)現各部門(mén)之間的協(xié)調。另一方面表現為應用的廣度。九型人格理論揭示的主要是個(gè)體潛在意識的自動(dòng)化模式，這些模式是自然而然形成的，并且通過(guò)其他方面的訓練可以形成自我的意識，進(jìn)而轉化為能力。例如在3號成就型人格中，其主要追求的就是成就和認可，因此執行力和資源整合能力在童年時(shí)期就已經(jīng)得到了一定的發(fā)展和鍛煉，只是潛藏在人的潛意識中沒(méi)有被挖掘。而2號的助人型其核心價(jià)值觀(guān)念就是對人際的敏感度以及情緒的感染能力。因此九型人格理論具有廣泛的應用范圍，在資源整合、人際關(guān)系等方面均能夠得到良好的應用，在企業(yè)的行政管理中能夠利用該理論對員工進(jìn)行培訓、員工激勵等。

1.招聘配置方面的應用。在企業(yè)的行政管理中管理者可以利用九型人格理論在招聘環(huán)節增加以下的幾種程序，可以利用該理論制定組織內部人才的崗位分配，按照崗位與人員性格之間的協(xié)調性，進(jìn)行優(yōu)先匹配，例如在售后服務(wù)崗位上可以?xún)?yōu)先錄用2號助人型人格，在銷(xiāo)售崗位上可以匹配3號成就型人格。利用九型人格理論建立人事檔案。在行政管理中應用九型人格理論首先要明確人格無(wú)好壞之分，在職位的應聘中如果認為7號人格過(guò)分樂(lè )觀(guān)和活躍而放棄7號人員擔任企業(yè)的會(huì )計職位是不明智的選擇。在崗位的招聘中將九型人格理論作為篩選的標準和依據，而不是一定要按照九型人格理論中的內容來(lái)選拔而無(wú)視企業(yè)的實(shí)際情況和人才的實(shí)際情況。運用九型人格理論可以進(jìn)行團隊的配置。企業(yè)在團隊匹配上要將團隊中每一個(gè)人長(cháng)處都發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現團隊之間的優(yōu)勢互補，從而在團隊中發(fā)揮每一個(gè)人的價(jià)值。例如團隊中6號謹慎型的人容易在工作中保守，而7號樂(lè )觀(guān)型人思想比較活躍，因此在團隊的配置上可以將兩者結合起來(lái)，提高團隊效率。

2.培訓發(fā)展方面的應用。在企業(yè)的行政管理中要想實(shí)現人員培訓的針對性和有效性，就要運用九型人格理論因人而異的培訓，發(fā)揮人員的優(yōu)勢，挖掘人員潛藏的能力。九型人格理論中的6號為謹慎型人格，因此在培訓時(shí)不需要重點(diǎn)加強對風(fēng)險意識和細節方面的培訓，如果過(guò)分注重風(fēng)險和細節方面的強調，會(huì )導致培訓資源的浪費，影響培訓的最終效果。又例如3號成就型人格，在培訓中針對性地強化風(fēng)險意識，弱化人員的目標和專(zhuān)注感的培訓，提高培訓的效率。

3.薪酬福利方面的應用。九型人格理論關(guān)注的是人的價(jià)值觀(guān)念，也就是隱藏在人內心深處的動(dòng)機和需求，因此可以在企業(yè)的行政管理中應用該理論對員工進(jìn)行深度的激勵，針對性的對員工進(jìn)行激勵，挖掘員工的內心需求，通過(guò)挖掘動(dòng)機來(lái)提高員工工作的積極性。例如針對3號成就型人格當該職位的員工取得了良好業(yè)績(jì)的時(shí)候，必不可少了的對該職位的員工進(jìn)行鮮花和掌聲的獎勵以及相關(guān)的物質(zhì)和精神的獎勵，或者可以建立慶功舞臺等，這樣綜合提高該崗位人格的動(dòng)機，發(fā)揮人員的最大價(jià)值。但對于6號人格的員工如果對該員工實(shí)施公開(kāi)的表?yè)P，那么會(huì )使得該職業(yè)的員工內心感到不安，甚至惶恐，因此可以在私下對其進(jìn)行獎勵，增強該職位員工的積極性。針對2號人格類(lèi)型的員工可以在獎勵的時(shí)候開(kāi)聯(lián)誼會(huì )，認可其奉獻和付出的精神，這樣的激勵效果會(huì )更加。

4.化建設方面的應用。企業(yè)的文化建設代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念和行為方式，也反映出一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者的人格。例如一個(gè)企業(yè)在2號助人型人格的領(lǐng)導下，那么這個(gè)企業(yè)的文化將會(huì )逐漸趨向于熱情、互助方面。目前市場(chǎng)中的企業(yè)文化中領(lǐng)導者3號人格比較多，文化更加趨向于競爭、進(jìn)取的精神品格。因此領(lǐng)導者的人格會(huì )影響一個(gè)企業(yè)的文化建設。因此在企業(yè)的文化建設中可以利用九型人格理論的內容。如果一個(gè)企業(yè)的文化建設想要開(kāi)放自由，那么就可以大力吸收7號和4號人格類(lèi)型人才，增強團隊內的創(chuàng )新精神和思維活躍度。如果企業(yè)想要變得積極向上，就要大力吸收3號成就型人格類(lèi)型人員。如果企業(yè)的文化更加重視規則和秩序，那么可以吸取1號類(lèi)型和6號類(lèi)型的人才，提高企業(yè)文化建設的嚴謹性。在企業(yè)文化的建設中要平衡多數人的性格和少數人性格之間的關(guān)系，在多數人性格的影響下，少數人的性格可能會(huì )感覺(jué)到被壓制，因此在這時(shí)需要關(guān)注的是員工的個(gè)性?xún)r(jià)值觀(guān)念。每一種人格都有其優(yōu)勢，避免企業(yè)中同一種人格類(lèi)型過(guò)分集中，可以在企業(yè)的發(fā)展中吸納不同類(lèi)型人格的員工，實(shí)現組織的完善和發(fā)展。

5.員工職業(yè)規劃方面的應用。在員工職業(yè)規劃中應用九型人格理論能夠在崗位配置中發(fā)揮每一個(gè)員工自身的優(yōu)勢和潛力，提高員工與職位的適應性。在職位的分配中，要根據員工個(gè)人的特征、價(jià)值觀(guān)念、態(tài)度等綜合考慮。其次要為員工的職業(yè)規劃服務(wù)，盡可能將某一類(lèi)人格的優(yōu)勢于崗位相匹配，做到崗位和人員人格之間的契合度，從而發(fā)揮該崗位在企業(yè)發(fā)展中的重要價(jià)值，實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置。

九型人格理論作為一種有效的人力資源管理理論，在企業(yè)的行政管理中具有針對性和實(shí)踐性，能夠與行政管理中各方面的工作相結合，從而實(shí)現人力資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

參考文獻：

行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文

摘要。

abstract。

第一章緒論。

第一節選題背景與意義。

一、選題背景。

二、選題的意義。

第二節研究方法與研究框架。

一、研究方法。

二、研究框架。

第三節研究?jì)热菖c創(chuàng )新點(diǎn)。

一、本文研究的主要內容。

二、創(chuàng )新點(diǎn)。

第二章文獻綜述與研究的理論基礎。

第一節文獻綜述。

一、旅游管理體制中的政府主導和市場(chǎng)主導問(wèn)題研究。

二、旅游公共服務(wù)的研究。

三、旅游行業(yè)協(xié)會(huì )等社會(huì )中介組織發(fā)展的研究。

第二節研究的理論基礎。

第一節旅游城市分類(lèi)與旅游行政管理。

一、旅游城市分類(lèi)。

第四節政府職能履行基本概況。

一、制訂法律法規。

二、制定旅游發(fā)展規劃。

三、規范旅游市場(chǎng)。

四、保護和開(kāi)發(fā)旅游資源。

五、提供公共服務(wù)。

六、政府資金投入。

第五節政府職能履行存在的主要問(wèn)題。

一、條塊分割的旅游管理體制制約了政府職能的有效發(fā)揮。

二、以行政手段取代市場(chǎng)調控。

三、權利不清晰。

四、反應滯后市場(chǎng)。

第四章旅游城市行政管理體制優(yōu)化對策。

一、杭州市旅游發(fā)展總體概況。

二、杭州旅游行政管理部門(mén)機構設置。

第二節旅游城市行政管理體制優(yōu)化對策。

三、引入城市旅游行政管理新機制。

第五章結論與展望。

參考文獻。

致謝。

行政管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文

2公共政策制定過(guò)程。

3社會(huì )政策與社會(huì )保障。

4范圍：區域公共管理問(wèn)題。

5范圍：區域經(jīng)濟管理問(wèn)題。

6范圍：中國人口問(wèn)題。

7范圍：政府規模討論。

8城市公共管理具體問(wèn)題探討(如:**市交通管理問(wèn)題、**市垃圾管理問(wèn)題)。

9城市形象與經(jīng)營(yíng)。

10城市化問(wèn)題。

11城市綜合執法體制問(wèn)題。

12大部制與城市管理體制改革。

13網(wǎng)絡(luò )條件下的公民參與。

14大學(xué)城的城中村問(wèn)題。

15環(huán)境政策與環(huán)境倫理。

16社會(huì )福利服務(wù)：國際比較與中國實(shí)踐。

17我國的財政體制改革與政府間關(guān)系的協(xié)調。

18非盈利組織管理研究。

19非盈利組織的地位與作用研究。

20政府管制的邊界、方式研究。

21我國高等教育投資體制改革及其社會(huì )承受力分析。

22公共產(chǎn)品的供給體制改革研究。

23我國社會(huì )保障制度建設研究。

24政府的教育供給職能及其實(shí)現途徑。

25我國教育管理體制改革研究。

26教育均衡公平發(fā)展與政府責任研究。

27我國民辦教育發(fā)展與政府作用研究。

28中國非營(yíng)利組織的人力資源管理研究。

29城市治理專(zhuān)題研究。

30地方政府專(zhuān)題研究。

31非營(yíng)利組織研究。

33中國古代行政實(shí)踐與行政思想研究。

36政治優(yōu)先、經(jīng)濟優(yōu)先、社會(huì )優(yōu)先——中國60年發(fā)展路徑分析：認識中國從政治掛帥到改革開(kāi)放再到和諧社會(huì )轉變的原因、歷程和影響。

37新公共管理對我國公共部門(mén)領(lǐng)導的影響研究。

38政府、非盈利組織和企業(yè)合作中的文化問(wèn)題。

39當代中國的(省級、縣級)干部升遷模式：當前關(guān)于干部升遷的研究主要集中在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域，公共行政領(lǐng)域對此視而不見(jiàn)或者缺乏方法基礎，但這確實(shí)是一個(gè)值得研究的問(wèn)題，可以分析一下經(jīng)濟學(xué)對這方面研究的成果，也可以拓展公共行政學(xué)的研究視野。

40公共組織的人力資源激勵機制研究。

41我國電子政務(wù)建設問(wèn)題。

42我國政府信息公開(kāi)問(wèn)題研究。

43公共產(chǎn)品和服務(wù)的多元主體提供、生產(chǎn)模式。

44行政部門(mén)人力資源的開(kāi)發(fā)與合理利用。

45非盈利組織架構的設計問(wèn)題。

46組織中人際沖突的根源分析及其處理方式。

47公共組織中的上下級等領(lǐng)導關(guān)系分析。

48公共組織中的群眾決策模式。

49公共組織文化分析。

50決策過(guò)程中的公眾參與。

51領(lǐng)導決策的理性問(wèn)題。

52公共組織的目標選擇。

53政策制定方法與中國問(wèn)題研究。

54政策執行方法與中國問(wèn)題研究。

55政策評估方法與中國問(wèn)題研究。

56中國公共問(wèn)題與政策工具選擇研究。

57政策過(guò)程與公眾參與研究。

58技術(shù)創(chuàng )新與政策工具選擇研究。

59食品安全問(wèn)題與政策工具選擇研究。

60政策模型與中國問(wèn)題應用研究(多源流模型、倡導聯(lián)盟模型、創(chuàng )新擴散模型、政策網(wǎng)絡(luò )模型、政策企業(yè)家模型，等等)。