通過(guò)年度總結，我們可以更好地規劃未來(lái)，制定明確的目標和計劃。瀏覽以下年度總結范文，你可以了解到不同人的寫(xiě)作風(fēng)格和觀(guān)點(diǎn)，希望能對你的年度總結有所幫助。

醫院人力資源個(gè)人年度工作總結范文

一是繼續堅持院科二級競爭上崗機制，按醫院工作量及部頒標準年初科學(xué)編制用人計劃，在保持醫院大穩定、小調整的基礎上，20xx年度全院職工聘用工作即將開(kāi)始，今年全院計劃用人編制626個(gè);二是根據上級有關(guān)精神，執行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標準。三是積極爭取人事政策，起草了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編計劃報主管院長(cháng)審核，擬向上級主管部門(mén)及政府爭取政策，留住核心人才。對今年取得執業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理，四是對工勤崗位的臨時(shí)用工，堅持用人質(zhì)量，按醫院規定及時(shí)清理不符合醫院用人條件人員，按期與臨時(shí)工計76人簽定了臨時(shí)用工協(xié)議書(shū)，全部解決了養老保險。繼續保持與政府勞動(dòng)就業(yè)局合作溝通，盡量招聘公益崗位人員，減輕醫院用工的人力成本，取得良好社會(huì )效益。五是堅持擇優(yōu)用人制度。堅持試用期滿(mǎn)綜合考評選拔制度，20xx年試用人員計34人進(jìn)行試用期滿(mǎn)考核均合格。

醫院人力資源年度工作總結

2014年度人力資源部工作總結在上級單位、院領(lǐng)導的關(guān)心帶領(lǐng)及相關(guān)部門(mén)的幫助和密切配合下，本部門(mén)認真貫徹執行黨的精神及重要思想，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，落實(shí)黨的人才發(fā)展政策，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、找出差距、以利再戰，現將2014年度的工作總結如下：回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

四、考勤系統的安裝培訓，規范員工的出勤率。

三、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作的考試報名及評聘工作為提升員工的職稱(chēng)水平，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的理論知識，為醫院專(zhuān)業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實(shí)基礎。本部門(mén)根據上級部門(mén)有關(guān)政策和文件，積極配合區人事局、區衛生局，組織醫院符合條件的員工報名參加考試和評審。一是順利完成醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格考試報名、院內評審與材料報送等工作。二是順利為醫院各類(lèi)（高中初級）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理了相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證。為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工知識更新繼續教育學(xué)習工作，全國計算機證書(shū)、職稱(chēng)英語(yǔ)的考取等，并對提供的資料進(jìn)行審核，根據醫院崗位空缺情況上報區衛生局、人事局進(jìn)行崗位設置審批，完成職稱(chēng)聘任工作。

四、各類(lèi)工資調整工作做好員工的轉正定級、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員報到后工資審批工作。順利完成了全院職工的工資調整工作，進(jìn)一步增強了他們工作的積極性和主動(dòng)性，有效地穩定了聘用人才隊伍。一是依據年度考核結果，年初對全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級工資調整和審批。二是扎實(shí)推進(jìn)人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫院人事管理工作的規范化與科學(xué)化水平。按照省委組織部門(mén)下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正原則有序開(kāi)展全院的崗位設置及競聘的初始數據統計工作。

三、根據上級部門(mén)的相關(guān)文件，對位退休人員的生活補貼費進(jìn)行調整。

四、根據護齡，對相關(guān)人員護齡工資進(jìn)行審批、調整。

五、完善職工信息，做好統計工作做好大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員報到工作。不斷完善全院職工人事信息，使全院職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時(shí)收集各類(lèi)人事歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求移交至檔案室，確保了檔案的完整性和連續性。二是完成了全院職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫院人事數據庫的及時(shí)更新與維護工作。三是審核全員500多位職工履歷表，對不符合要求的退還修改，審核完畢后統一移交至檔案室。

六、編外及退休返聘人員及退休人員的管理積極規范臨時(shí)用工管理，從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂(yōu)，增強他們對醫院的歸屬感和責任感，為醫院穩定發(fā)展提供必要支撐。遂與勞務(wù)派遣公司續簽協(xié)議書(shū)。且做好編外非衛技人員工齡工資的調整。本年度共辦理了退休人員人次，根據老干部局文件要求領(lǐng)取并發(fā)放了位退休人員馬年元宵游園券，同時(shí)在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下對位退休干部進(jìn)行慰問(wèn)，九九重陽(yáng)節發(fā)放了位退休人員游園券，退休返聘人員根據實(shí)際情況簽訂相關(guān)合同。

七、各類(lèi)報表的統計與上報完成2013年度全員職工各類(lèi)假期、人員進(jìn)行出的統計，并報送至財務(wù)；完成中醫藥管理局的年報統計、工資年報、花名冊更新；事業(yè)單位法人年檢、及法人變更等；椒江區各類(lèi)人才住房基本情況調查表的統計。

八、完成各類(lèi)合同的簽訂聘用合同是單位人事管理的基本依據，是聘用單位和受聘人員與工作有關(guān)的權利和義務(wù)的具體體現，具有法律效力的規范文本，根據崗位設置的要求，凡是新入職、崗位、職稱(chēng)有變更的同志需根據文件要求續簽事業(yè)單位聘用合同，本年度共簽訂了余份聘用合同，從而規范用人行為，促進(jìn)單位科學(xué)發(fā)展。

九、人才的培養、培訓和推薦選拔工作為更好的提升管理層的綜合素質(zhì)，協(xié)助院辦赴浙江大學(xué)參加中層干部高級研修班培訓工作；同時(shí)開(kāi)展位同志繼續教育報名工作，課程《中國書(shū)法藝術(shù)修養》報區人事局，領(lǐng)取書(shū)本和網(wǎng)上學(xué)習卡，并及時(shí)發(fā)放。積極響應市委宣傳部、市衛生局、臺州日報報業(yè)傳媒集團在全市范圍內聯(lián)合開(kāi)展“最美醫生”、“最美護士”評選活動(dòng)，經(jīng)科室評選，組織推選上報醫務(wù)人員各名。同時(shí)積極鼓勵大家申報各類(lèi)人才計劃本年度，申報市拔尖人才人，131人才計劃人，211人才人。

十、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。

醫院人力資源年度工作總結

堅持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩定的工作人員，對此根據醫院情況，xx年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫師1人、博士后研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨床醫學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，規范員工行為。

今年以來(lái)，根據醫院文化建設需要，起草并印刷了部分醫院?jiǎn)T工手冊，規范醫院制度管理，涉及到32個(gè)小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院?jiǎn)T工知道做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦;哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應該怎么說(shuō);二是干任何事情、執行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規定，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應知應會(huì )等必修內容督促其強化學(xué)習。

提升員工的職稱(chēng)水平，人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試，xx年共考取執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師10余人，護師5人、護士20余人，為03-xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等30余人次，護士及護師等執業(yè)資格考試20余人次。

為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學(xué)教育學(xué)習工作，為全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衛生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習工作。

醫院人力資源年度總結

在上級單位、院領(lǐng)導的'關(guān)心帶領(lǐng)及相關(guān)部門(mén)的幫助和密切配合下，本部門(mén)認真貫徹執行黨的精神及重要思想，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，落實(shí)黨的人才發(fā)展政策，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、找出差距、以利再戰，現將20xx年度的工作總結如下：回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

堅持以人為本的用人理念，多渠道、全方位扎實(shí)的做好人才引進(jìn)和考察工作，為醫院可持續發(fā)展提供強大的人才支持。作為醫療行業(yè)，各個(gè)崗位均需要專(zhuān)業(yè)性比較強、技術(shù)相對穩定的工作人員。對此根據醫院情況，一是根據醫院人才發(fā)展規劃，積極通過(guò)在網(wǎng)絡(luò )等媒介上發(fā)布人才招錄信息，為醫院引進(jìn)了各類(lèi)緊缺的人員。二是采取“走出去”的方式，聯(lián)系區委、區人事局、區衛生局多次組派人員分赴武漢、江西、杭州、南京等地區招聘人才，今年招聘現場(chǎng)共計接收了余份簡(jiǎn)歷，通過(guò)考核，部分已達成了雙選意向。

本年度共錄用了編內人次，編外人次，為醫院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。三是配合區人事局擬定下半年度招聘計劃。

《“十佳員工”評選活動(dòng)實(shí)施方案》等。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下四點(diǎn)：一是規范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院?jiǎn)T工知道做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應該怎么說(shuō)；二是干任何事情、執行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規定；三是加強對新進(jìn)員工的轉正定級的考核，督促其強化學(xué)習；四、考勤系統的安裝培訓，規范員工的出勤率。

為提升員工的職稱(chēng)水平，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的理論知識，為醫院專(zhuān)業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實(shí)基礎。本部門(mén)根據上級部門(mén)有關(guān)政策和文件，積極配合區人事局、區衛生局，組織醫院符合條件的員工報名參加考試和評審。一是順利完成醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格考試報名、院內評審與材料報送等工作。二是順利為醫院各類(lèi)（高中初級）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理了相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證。

為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工知識更新繼續教育學(xué)習工作，全國計算機證書(shū)、職稱(chēng)英語(yǔ)的考取等，并對提供的資料進(jìn)行審核，根據醫院崗位空缺情況上報區衛生局、人事局進(jìn)行崗位設置審批，完成職稱(chēng)聘任工作。

級部門(mén)的相關(guān)文件，對位退休人員的生活補貼費進(jìn)行調整。四、根據護齡，對相關(guān)人員護齡工資進(jìn)行審批、調整。

做好大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員報到工作。不斷完善全院職工人事信息，使全院職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時(shí)收集各類(lèi)人事歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求移交至檔案室，確保了檔案的完整性和連續性。二是完成了全院職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫院人事數據庫的及時(shí)更新與維護工作。三是審核全員500多位職工履歷表，對不符合要求的退還修改，審核完畢后統一移交至檔案室。

積極規范臨時(shí)用工管理，從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂(yōu)，增強他們對醫院的歸屬感和責任感，為醫院穩定發(fā)展提供必要支撐。遂與勞務(wù)派遣公司續簽協(xié)議書(shū)。且做好編外非衛技人員工齡工資的調整。

本年度共辦理了退休人員人次，根據老干部局文件要求領(lǐng)取并發(fā)放了位退休人員馬年元宵游園券，同時(shí)在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下對位退休干部進(jìn)行慰問(wèn)，九九重陽(yáng)節發(fā)放了位退休人員游園券，退休返聘人員根據實(shí)際情況簽訂相關(guān)合同。

完成20xx年度全員職工各類(lèi)假期、人員進(jìn)行出的統計，并報送至財務(wù)；完成中醫藥管理局的年報統計、工資年報、花名冊更新；事業(yè)單位法人年檢、及法人變更等；椒江區各類(lèi)人才住房基本情況調查表的統計。

聘用合同是單位人事管理的基本依據，是聘用單位和受聘人員與工作有關(guān)的權利和義務(wù)的具體體現，具有法律效力的規范文本，根據崗位設置的要求，凡是新入職、崗位、職稱(chēng)有變更的同志需根據文件要求續簽事業(yè)單位聘用合同，本年度共簽訂了余份聘用合同，從而規范用人行為，促進(jìn)單位科學(xué)發(fā)展。

為更好的提升管理層的綜合素質(zhì)，協(xié)助院辦赴浙江大學(xué)參加中層干部高級研修班培訓工作；同時(shí)開(kāi)展位同志繼續教育報名工作，課程《中國書(shū)法藝術(shù)修養》報區人事局，領(lǐng)取書(shū)本和網(wǎng)上學(xué)習卡，并及時(shí)發(fā)放。積極響應市委宣傳部、市衛生局、臺州日報報業(yè)傳媒集團在全市范圍內聯(lián)合開(kāi)展“最美醫生”、“最美護士”評選活動(dòng)，經(jīng)科室評選，組織推選上報醫務(wù)人員各名。同時(shí)積極鼓勵大家申報各類(lèi)人才計劃本年度，申報市拔尖人才人，131人才計劃人，211人才人。

人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。

醫院人力資源年度工作總結

二0xx年上半年，人力資源部以醫院工作要點(diǎn)為指導，結合科室本年度工作計劃，認真開(kāi)展各項工作，現總結如下：

一、創(chuàng )“二優(yōu)”工作：根據醫院創(chuàng )建二級優(yōu)秀醫院總體部署及要求，積極認真的參與了相關(guān)創(chuàng )建工作，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )二級優(yōu)秀醫院標準，從制度建設入手，修改制定補充相關(guān)人事、科研、教學(xué)、培訓、醫院新技術(shù)管理等有關(guān)規定、制度、職責、考核、規劃等共40余條項，制定了《住院醫師規范化培訓手冊》，完善了相關(guān)培訓制度、培養標準及考核方法、填補了醫院住院醫師規范化培訓內容的空白。在迎檢中受到了專(zhuān)家組的肯定和好評。

(一)積極促進(jìn)醫院人才隊伍的發(fā)展，認真抓好人才梯隊建設和人才引進(jìn)工作。由于國家人事聘用制度的改革，人員流動(dòng)自主性強，用人單位控制人員無(wú)序流失能力弱，特別是醫院骨干隊伍人才的大量流出，嚴重影響到醫院核心競爭力及專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍的發(fā)展，為引進(jìn)人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛生局、市人事局請示同意后，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會(huì )廣納賢才，有180多名大中專(zhuān)畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動(dòng)，市人事局、衛生局進(jìn)行了全程監督并參加面試評分，共錄用研究生2名，臨床醫療、醫學(xué)影像、醫學(xué)檢驗等專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷近30名，護理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線(xiàn)人員潰乏不足的現象。

(二)繼續深化人事聘用制度改革。一是繼續堅持院科二級競爭上崗機制，按醫院工作量及部頒標準年初科學(xué)編制用人計劃，在保持醫院大穩定、小調整的基礎上，20xx年度全院職工聘用工作即將開(kāi)始，今年全院計劃用人編制626個(gè);二是根據上級有關(guān)精神，執行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標準。三是積極爭取人事政策，起草了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編計劃報主管院長(cháng)審核，擬向上級主管部門(mén)及政府爭取政策，留住核心人才。對今年取得執業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理，四是對工勤崗位的臨時(shí)用工，堅持用人質(zhì)量，按醫院規定及時(shí)清理不符合醫院用人條件人員，按期與臨時(shí)工計76人簽定了臨時(shí)用工協(xié)議書(shū)，全部解決了養老保險。繼續保持與政府勞動(dòng)就業(yè)局合作溝通，盡量招聘公益崗位人員，今年以來(lái)，我們通過(guò)同勝利、東風(fēng)等社區聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂(yōu)，減輕醫院用工的人力成本，取得良好社會(huì )效益。五是堅持擇優(yōu)用人制度。堅持試用期滿(mǎn)綜合考評選拔制度，20xx年試用人員計34人進(jìn)行試用期滿(mǎn)考核均合格。

(三)積極維護職工正當利益，主動(dòng)為職工服務(wù)，做職工與醫院領(lǐng)導的溝通橋梁。加強離退休、返聘、內退、離崗創(chuàng )業(yè)、各層次職工、來(lái)院試用人員、臨時(shí)用工等各階層人員聯(lián)系，及時(shí)溝通信息，對相關(guān)人事、聘用、辭職、人事代理、各項保險政策、工資、福利、競崗等進(jìn)行有效宣傳及溝通，積極爭取政策，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實(shí)，規范了返聘、內退、離崗創(chuàng )業(yè)、臨時(shí)用工人員的管理。

(四)其它方面。及時(shí)完成上級交辦的各種臨時(shí)任務(wù)及各類(lèi)職稱(chēng)及執業(yè)報考、培訓計200余人次，及時(shí)完成20xx年年度考核工作及本年度增資工作，完成了衛生局關(guān)于建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘用臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作;醫院勞動(dòng)年檢審批工作，完成《醫院崗位設置調研報告》《人才建設及人才流出問(wèn)題整改方案》報衛生局或者人事局。重點(diǎn)加強了無(wú)執業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班、帶教、醫療文書(shū)帶教簽字、考勤制度落實(shí)等執行情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，認真現場(chǎng)整改，實(shí)施獎懲。

三、科研工作。

年初組織各科申報三新項目和軟科學(xué)31項，組織醫院學(xué)術(shù)委員會(huì )評議，可行性論證立項30項，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇(a類(lèi)雜志1篇，b類(lèi)雜志1篇，b類(lèi)增刊1篇，非ab類(lèi)雜志1篇)。馬華同志的“股骨全長(cháng)帶鎖髓內釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進(jìn)步三等獎，我院也被市科技局授予“科技活動(dòng)先進(jìn)單位”稱(chēng)號。

四、職工繼續教育及培訓。

今年以來(lái)，我們向宜昌市醫學(xué)會(huì )組織申報宜昌市繼續教育項目10項，批準立項6項;制定了職工繼續教育培訓項目計劃及外出進(jìn)修培訓計劃認真組織實(shí)施，上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人，派出參加各種短期培訓班、學(xué)術(shù)會(huì )議50人次，采取院科二級培訓方式，堅持以“三基”理論知識與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告知識、各相關(guān)法律法規知識、安全生產(chǎn)知識、醫療安全教育知識、合理用藥知識等為重點(diǎn)的培訓教學(xué)活動(dòng)約2500人次，利用多種渠道和培訓方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓質(zhì)量，促進(jìn)人才隊伍快速進(jìn)步。

五、實(shí)習進(jìn)修人員的管理。

全年共接受鄉縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實(shí)習人員的學(xué)習質(zhì)量，加強了組織紀律，進(jìn)出科室，排班轉科，學(xué)習帶教工作的管理，定期組織開(kāi)會(huì )，經(jīng)常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習情況，發(fā)現特殊情況及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表?yè)P表現好的學(xué)生和實(shí)習組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù)，保證實(shí)習質(zhì)量和學(xué)習大綱計劃任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

總之半年來(lái)，通過(guò)本部門(mén)積極努力與通力合作，全面完成了各項工作任務(wù)。但仍存在一些不足。其中重點(diǎn)是職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設，現醫院人才儲備能力不強，人才隊伍建設需要醫院加大政策傾斜的力度，要出臺切實(shí)可行的激勵人才，引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進(jìn)一步加強人才隊伍的培訓管理及人事進(jìn)出口的管理，積極為醫院的發(fā)展服務(wù)。

醫院人力資源個(gè)人年度工作總結

告別了某某我們又迎來(lái)了新的一年，某某年我們走過(guò)了不平凡的一年，某某年人力資源部在各部門(mén)的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、找出差距、以利再戰，回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

一、為滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強了人才的引進(jìn)和梯隊的建設工作堅持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩定的工作人員，對此根據醫院情況，某某年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫師1人、博士后研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨床醫學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，規范員工行為，今年以來(lái)，根據醫院文化建設需要，起草并印刷了部分醫院?jiǎn)T工手冊，規范醫院制度管理，涉及到32個(gè)小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院?jiǎn)T工知道做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應該怎么說(shuō)；二是干任何事情、執行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規定，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應知應會(huì )等必修內容督促其強化學(xué)習。

三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作，為提升員工的職稱(chēng)水平，人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試，某某年共考取執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師10余人，護師5人、護士20余人，為03—某某年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等30余人次，護士及護師等執業(yè)資格考試20余人次。為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學(xué)教育學(xué)習工作，為全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衛生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習工作。

四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員落戶(hù)工作。

五、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。在實(shí)際工作中，距離醫院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較容易麻痹等。某某年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：

2、進(jìn)一步開(kāi)源節流，降低各項人力資源辦公費用；

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍；

4、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。

新的一年已經(jīng)到來(lái)，某某年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。

醫院人力資源年度工作總結

家添財富人添壽純滿(mǎn)庭階福滿(mǎn)堂。

和氣生財長(cháng)富貴順意平安永吉祥。

四面貴人相照應八方財報進(jìn)門(mén)庭。

瑞氣呈祥全家福紫淑集錦滿(mǎn)堂春。

鴻圖大展生意興偉業(yè)雄開(kāi)財源盛。

發(fā)達榮華事業(yè)興平安如意財源盛。

比翼歡渡千春秋連理喜結萬(wàn)年果。

春涵瑞靄籠和宅月?lián)硐樵谱o福門(mén)。

日光照耀家興旺月明春暖人平安。

人順家順事事順業(yè)興財興年年興。

旭日臨門(mén)添百福春風(fēng)得意納千祥。

時(shí)來(lái)運轉家昌盛心想事成萬(wàn)事興。

瑞氣滿(mǎn)門(mén)吉祥宅春光及第如意家。

興旺發(fā)達家昌盛平安和順人欣榮。

春風(fēng)浩蕩創(chuàng )偉業(yè)旭日融和創(chuàng )輝煌。

業(yè)通四海生意興貨易三江利財盛。

平安康樂(lè )勝富貴普通祥和越尊榮。

財源廣進(jìn)如意順紫氣東來(lái)平安福。

吉星高照平安宅財神常臨和順家。

吉日黃道開(kāi)財路祥光紫氣照征途。

生意興隆通四海財源茂盛達三江。

明珠艷照增光彩如意生輝添吉祥。

吉第祥光開(kāi)泰運華門(mén)旭日耀陽(yáng)春。

花開(kāi)富貴合家樂(lè )燈照吉祥滿(mǎn)堂歡。

紫氣佳作富貴福春風(fēng)翰墨展華才。

祥光萬(wàn)道照福家紫氣千條護吉宅。

麗日呈祥臨吉第春風(fēng)送福入家門(mén)。

吉瑞滿(mǎn)門(mén)開(kāi)新運如意合家集興隆。

春涵瑞靄籠仁宅日擁祥云護德門(mén)。

瑞氣滿(mǎn)門(mén)吉祥宅春光及第如意家。

紅光映堂添家寶喜氣環(huán)繞增門(mén)輝。

瑞日高照平安宅吉星永駐幸福家。

振家聲。

爆竹震落漫天雪。

金鳳喚來(lái)大地春。

發(fā)達榮華事業(yè)興平安富貴家昌盛。

福星高照平安宅好事常臨富貴家。

良辰進(jìn)宅天賜福吉日安居地生財。

入住華堂長(cháng)富貴家居福地永平安。

珠聯(lián)壁合成佳偶金玉美滿(mǎn)結良緣。

鶯歌燕舞迎佳偶陽(yáng)春瑞庭結良緣。

順天時(shí)蓬勃發(fā)達應地利榮華昌盛。

駿業(yè)宏發(fā)逐年增利源長(cháng)茂逢春盛。

凱歌喜伴春風(fēng)臨大業(yè)中興歲月新。

門(mén)迎春夏秋冬福戶(hù)納東西南北財。

春夏秋冬行好運福裕祥禧奔小康。

春夏秋冬四季順福裕祥禧萬(wàn)事順。

昨夜春風(fēng)才入戶(hù)今朝瑞雪又迎春。

天增歲月人增壽春滿(mǎn)乾坤福滿(mǎn)門(mén)。

根深葉茂無(wú)疆業(yè)源遠流長(cháng)有道財。

日暖陽(yáng)春輝寶歷風(fēng)和淑氣藹衡門(mén)。

花開(kāi)彩檻呈春色鶯囀芳林報好音。

天增歲月人增壽春滿(mǎn)乾坤福滿(mǎn)門(mén)。

一帆風(fēng)順吉星到萬(wàn)事如意福臨門(mén)。

和順一門(mén)添百福。

平安二字值千金。

三春草長(cháng)如人意萬(wàn)里河流似利源。

一帆風(fēng)順年年好萬(wàn)事如意步步高。

日日財源順意來(lái)年年福祿隨春到。

占天時(shí)地利人和取九州四海財寶。

福旺財旺運氣旺家興人興事業(yè)興。

財連亨通步步高日子紅火騰騰起。

綠竹別其三分景紅梅正報萬(wàn)家春。

和順一門(mén)有百福平安二字值千金。

杯交玉液飛鸚鵡樂(lè )奏瑤笙舞鳳凰。

歡慶此日成佳偶且喜今朝結良緣。

雙飛卻似關(guān)睢鳥(niǎo)并蒂常開(kāi)連理枝。

錦繡春明花富貴瑯?畫(huà)靜竹平安。

旭日芝蘭光甲第春風(fēng)棠棣春風(fēng)蕩暖三江水。

紅日照開(kāi)萬(wàn)樹(shù)花人間喜氣隨人轉。

戶(hù)外春風(fēng)入戶(hù)來(lái)。

燕舞春風(fēng)花織錦。

人歌盛世喜盈天。

甘雨含情榮萬(wàn)物。

東風(fēng)著(zhù)意暖千家。

惠政催春春萬(wàn)里。

廉風(fēng)載譽(yù)譽(yù)千秋。

春催桃李千山秀。

雨潤芝蘭萬(wàn)里香。

桃夭柳翠春無(wú)限。

花好月圓歲有余。

披襟日共雞聲起。

舞劍心隨斗柄旋。

滿(mǎn)園春色出墻去。

一樹(shù)桃花迎客來(lái)。

燕行千里銜春至。

蔦上枝頭報喜來(lái)。

和順一門(mén)有百福平安二字值千金。

一年四季春常在萬(wàn)紫千紅永開(kāi)花。

百世歲月當代好。

千古江山今朝新。

喜居寶地千年旺福照家門(mén)萬(wàn)事興。

一帆風(fēng)順年年好萬(wàn)事如意步步高。

百年天地回元氣。

一統山河際太平。

春雨絲絲潤萬(wàn)物紅梅點(diǎn)點(diǎn)繡千山。

一干二凈除舊習。

五講四美樹(shù)新風(fēng)。

五湖四海皆春色。

萬(wàn)水千山盡得輝。

一帆風(fēng)順吉星到萬(wàn)事如意福臨門(mén)。

綠竹別其三分景紅梅正報萬(wàn)家春。

年年順景則源廣歲歲平安福壽多。

一年好運隨春到四季彩云滾滾來(lái)。

丹鳳呈祥龍獻瑞紅桃賀歲杏迎春。

和順門(mén)第增百福。

合家歡樂(lè )納千祥。

日日財源順意來(lái)。

年年福祿隨春到。

迎喜迎春迎富貴。

接財接福接平安。

高居寶地財興旺。

福照家門(mén)富生輝。

天地和順家添財。

平安如意人多福。

萬(wàn)事如意展宏圖。

心想事成興偉業(yè)。

壯麗山河多異彩。

文明國度遍高風(fēng)。

日出江花紅勝火。

春來(lái)江水綠如藍。

春滿(mǎn)人間歡歌陣陣福臨門(mén)第喜氣洋洋。

大地流金萬(wàn)事通。

冬去春來(lái)萬(wàn)象新。

大地歌喚彩云。

滿(mǎn)園春關(guān)不住。

歡聲笑語(yǔ)賀新春。

歡聚一堂迎新年。

共享錦繡年華。

相伴健康天使。

創(chuàng )大業(yè)千秋昌盛。

展宏圖再就輝煌。

一帆風(fēng)順年年好。

萬(wàn)事如意步步高。

迎新春事事如意。

接鴻福步步高升。

民安國泰逢盛世風(fēng)調雨順頌華年。

下聯(lián)：巳蛇出洞喜迎新。

上聯(lián)：城鄉改革龍蛇舞。

下聯(lián)：梅柳爭春世紀新。

上聯(lián)：春風(fēng)送暖蛇年好。

下聯(lián)：瑞氣盈門(mén)鵲語(yǔ)香。

上聯(lián)：春花吐艷蛇生瑞。

下聯(lián)：芝草含嫣鹿啟祥。

上聯(lián)：春帖相延新?lián)Q舊。

下聯(lián)：龍蛇交替瑞呈祥。

上聯(lián)：春意盎然蛇起舞。

下聯(lián)：民情振奮燕翻飛。

上聯(lián)：大業(yè)中興新世紀。

下聯(lián)：宏圖再展小龍年。

上聯(lián)：大澤龍伏藏遠志。

下聯(lián)：莽原蛇蛻蘊生機。

上聯(lián)：大展宏圖華夏偉。

下聯(lián)：新開(kāi)世紀小龍飛。

上聯(lián)：大治山河鋪錦繡。

下聯(lián)：小龍日月更輝煌。

上聯(lián)：當代精英抒壯志。

下聯(lián)：蛇年禹甸起宏圖。

上聯(lián)：豐稔龍年留喜氣。

下聯(lián)：小康蛇歲溢春潮。

上聯(lián)：豐收喜訊龍剛報。

下聯(lián)：長(cháng)壽靈芝蛇又銜。

上聯(lián)：豐歲龍騰盈喜氣。

下聯(lián)：新年蛇躍涌春潮。

上聯(lián)：風(fēng)調雨順年豐稔。

下聯(lián)：龍去蛇來(lái)歲吉祥。

上聯(lián)：風(fēng)華正茂青春美。

下聯(lián)：蛇歲呈歡世紀新。

上聯(lián)：金龍含珠辭舊歲。

下聯(lián)：銀蛇吐寶賀新春。

上聯(lián)：金山水漫雙蛇舞。

下聯(lián)：綠野春歸百鳥(niǎo)鳴。

上聯(lián)：金蛇狂舞春添彩。

下聯(lián)：紫燕翻飛柳泛青。

上聯(lián)：金蛇狂舞迎春曲。

下聯(lián)：丹鳳朝陽(yáng)納吉圖。

上聯(lián)：金蛇狂舞迎新紀。

下聯(lián)：瑞雪紛飛兆好年。

上聯(lián)：金蛇妙舞隨金馬。

下聯(lián)：玉律清音溢玉堂。

上聯(lián)：金蛇披彩新春到。

下聯(lián)：喜鵲登梅幸福來(lái)。

上聯(lián)：金蛇起舞春雷動(dòng)。

下聯(lián)：玉盞飛觴臘酒香。

上聯(lián)：九州崛起龍蛇舞。

下聯(lián)：十億騰飛騏驥歡。

上聯(lián)：靈蛇起舞迎新紀。

下聯(lián)：快馬加鞭奔富途。

上聯(lián)：靈蛇有意降春雨。

下聯(lián)：綠葉無(wú)私綴牡丹。

上聯(lián)：龍歸碧海波濤舞。

下聯(lián)：蛇到青山草木新。

上聯(lián)：龍回海底欣迎歲。

下聯(lián)：蛇出山穴喜報春。

上聯(lián)：龍留瑞氣?？M戶(hù)。

下聯(lián)：蛇報福音久駐門(mén)。

上聯(lián)：龍年共慶輝煌日。

下聯(lián)：蛇歲同奔錦繡程。

上聯(lián)：龍去蛇來(lái)吟古韻。

下聯(lián)：鶯歌燕舞譜新章。

上聯(lián)：龍蛇共舞三春景。

下聯(lián)：鸞鳳齊鳴四海祥上聯(lián)：龍歲才舒千里目。

下聯(lián)：蛇年更上一層樓。

上聯(lián)：龍歲已開(kāi)新世紀。

下聯(lián)：蛇年又展好春光。

上聯(lián)：龍騰大地春陽(yáng)麗。

下聯(lián)：蛇舞神州勝紀新。

上聯(lián)：龍騰廣宇江山麗。

下聯(lián)：蛇舞神州歲月新。

上聯(lián)：龍騰華夏春光麗。

下聯(lián)：蛇蟄神州福氣濃。

上聯(lián)：龍騰九域千年禧。

下聯(lián)：蛇舞三春萬(wàn)象新。

上聯(lián)：龍騰盛世千年瑞。

下聯(lián)：蛇舞神州萬(wàn)代榮。

上聯(lián)：龍騰四海家家樂(lè )。

下聯(lián)：蛇舞九州處處新。

上聯(lián)：龍騰宇際春爛漫。

下聯(lián)：蛇步錦程業(yè)輝煌。

上聯(lián)：龍戲寶珠辭舊歲。

下聯(lián)：蛇銜瑞草賀新春。

上聯(lián)：龍昭日月雄風(fēng)在下聯(lián)：蛇壯山河銳意增。

上聯(lián)：綠水歡歌歌盛紀。

下聯(lián)：銀蛇起舞舞新春。

上聯(lián)：去年龍蟄千重景。

下聯(lián)：今日蛇迎四海春。

上聯(lián)：人懷壯志江山秀。

下聯(lián)：蛇報新春世紀新。

上聯(lián)：山高水遠人增志。

下聯(lián)：蛇接龍年地滿(mǎn)春。

上聯(lián)：山歡水笑普天樂(lè )。

下聯(lián)：龍去蛇來(lái)遍地春。

上聯(lián)：山蛇起舞云行雨。

下聯(lián)：喜鵲爭鳴雪點(diǎn)梅。

上聯(lián)：山舞銀蛇春爛漫。

下聯(lián)：路馳駿馬景妖嬈。

上聯(lián)：蛇年四季百花艷。

下聯(lián)：燕影千家五谷豐。

上聯(lián)：蛇年喜慶豐收景。

下聯(lián)：燕語(yǔ)歡歌幸福家。

上聯(lián)：蛇行瑞氣增春色。

下聯(lián)：人展宏圖壯國威。

上聯(lián)：盛世龍騰留偉業(yè)。

下聯(lián)：新年蛇舞起宏圖上聯(lián)：世紀神州添錦繡。

下聯(lián)：蛇年偉業(yè)更輝煌。

上聯(lián)：壽比青松福比海。

下聯(lián)：蛇盤(pán)玉兔鵲盤(pán)梅。

上聯(lián)：壽草驚蛇開(kāi)眼綠。

下聯(lián)：春花惹蝶向陽(yáng)紅。

上聯(lián)：歲辭大澤春風(fēng)勁。

下聯(lián)：人舞小龍世紀新。

上聯(lián)：歲辭龍尾春光好。

下聯(lián)：山舞蛇姿景色新。

上聯(lián)：歲去年來(lái)新?lián)Q舊。

下聯(lián)：龍潛蛇舞景成春。

上聯(lián)：天地迎春棄舊貌。

下聯(lián)：龍蛇接力展宏圖。

上聯(lián)：天藍水碧青蛇降。

下聯(lián)：柳綠桃紅紫燕飛。

上聯(lián)：喜鵲高歌傳捷報。

下聯(lián)：金蛇狂舞慶豐年。

上聯(lián)：小龍得志行風(fēng)雨。

下聯(lián)：彩蝶迎春戲牡丹。

上聯(lián)：小龍起舞神州地。

下聯(lián)：祖國騰飛大治年。

上聯(lián)：新春喜鵲登枝唱。

下聯(lián)：吉地銀蛇降福來(lái)。

上聯(lián)：銀花火樹(shù)新春夜。

下聯(lián)：丹鳳金蛇大治年。

上聯(lián)：銀蛇漫舞千家樂(lè )。

下聯(lián)：紫燕歡歌萬(wàn)里春。

上聯(lián)：云霞燕舞春光艷。

下聯(lián)：靈草蛇銜壽氣濃。

上聯(lián)：山舞銀蛇塵垢凈。

下聯(lián)：天噓紫氣彩云開(kāi)。

上聯(lián)：舊歲龍標金榜去。

下聯(lián)：新年蛇獻玉珠來(lái)。

上聯(lián)：花沐春風(fēng)招彩蝶。

下聯(lián)：柳搖殘雪舞銀蛇。

上聯(lián)：金龍披彩蛇披玉。

下聯(lián)：喜鵲報祥燕報春。

上聯(lián)：蛇行瑞氣增春色。

下聯(lián)：人展寵圖壯國威。

上聯(lián)：龍騰祥云門(mén)接福。

下聯(lián)：蛇吐瑞氣戶(hù)迎春。

上聯(lián)：新春喜飲金蛇酒。

下聯(lián)：稔歲欣吟玉谷詩(shī)上聯(lián)：辛訓為勤爭朝夕。

下聯(lián)：巳名報國搏春光。

上聯(lián)：八法龍蛇探邃秘。

下聯(lián)：萬(wàn)方翰墨結因緣。

上聯(lián)：龍回海宮欣報捷。

下聯(lián)：蛇出山洞喜迎春。

上聯(lián)：靈蛇有情降甘雨。

下聯(lián)：野草無(wú)意著(zhù)春花。

精耕細作豐收歲萬(wàn)事如意福臨門(mén)。

勤儉持家有余年。

迎新春江山錦繡一年四季行好運。

辭舊歲事泰輝煌。

八方財寶進(jìn)家門(mén)。

舊歲又添幾個(gè)喜多勞多得人人樂(lè )新年更上一層樓。

豐產(chǎn)豐收歲歲甜。

一帆風(fēng)順吉星到百世歲月當代好。

上聯(lián)：巳日春光彌海宇。

下聯(lián)：蛇珠寶氣漫山川。

上聯(lián)：歲辭龍尾春明媚。

下聯(lián)：山舞蛇姿景宜人。

上聯(lián)：龍騰華夏留春色。

下聯(lián)：蛇蟄神州盡朝暉。

千古江山今朝新。

家過(guò)小康歡樂(lè )日春臨大地百花艷。

春回大地艷陽(yáng)天。

節至人間萬(wàn)象新。

大順大財大吉利福星高照全家福省新春新喜新世紀。

春光耀輝滿(mǎn)堂春。

東風(fēng)化雨山山翠。

政策歸心處處春。

醫院人力資源年度工作總結

半年來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導和各科室的支持下，我科以屆四中全會(huì )精神為指導，文章對一年的工作進(jìn)行了兩方面總結，詳細內容請看下文醫院人力資源主管個(gè)人年終工作總結。

認真貫徹落實(shí)市組織、人事、編制等工作會(huì )議精神，查擺思想觀(guān)念上的問(wèn)題，把不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀(guān)念轉變到科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求上來(lái)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)各項工作，開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，緊緊圍繞人在國土、服務(wù)于國土的理念。堅持以人為本，不斷強化干部教育和培訓工作，落實(shí)工資、福利、政策等各項制度。

主要工作及做法。

1、注重教育培訓，提高干部職工素質(zhì)。

為了進(jìn)一步提高局機關(guān)干部職工隊伍的整體素質(zhì)，結合政府機構改革和貫徹落實(shí)《公務(wù)員法》、《干部教育培訓條例》的有利時(shí)機，把干部教育培訓擺上了議事日程。著(zhù)力加強局機關(guān)干部政治理論學(xué)習，不斷提高全體干部的政治理論水平。落實(shí)學(xué)習王仁政書(shū)記在全市機關(guān)作風(fēng)建設大會(huì )上的講話(huà)精神，結合市委要求和工作部署，撰寫(xiě)了作風(fēng)建設中存在的問(wèn)題及對策思考論文一篇。為了提高國土工作人員的綜合素質(zhì)，組織5人次入黨積極分子參加市級機關(guān)黨委的培訓班學(xué)習，適應了新形勢，提高了素質(zhì)，增強了能力，為開(kāi)展好國土工作奠定了較好的基礎。

2、科學(xué)調配、任用干部，干部隊伍建設日趨加強。

半年來(lái)，人事科嚴格落實(shí)局黨組的指示精神，著(zhù)力加強人才隊伍建設，共調配、任免干部15人次(其中提拔使用了7名干部)。堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤(pán)活了局機關(guān)的人才資源，營(yíng)造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過(guò)半年來(lái)的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評。

醫院人力資源年度工作總結

上聯(lián)：勤儉治家家致富下聯(lián)：春風(fēng)拂柳柳更新。

上聯(lián)：向陽(yáng)門(mén)第春常在下聯(lián)：富貴人家慶有余。

上聯(lián)：向陽(yáng)庭院花開(kāi)早下聯(lián)：勤勞人家喜事多。

上聯(lián)：春風(fēng)吹綠門(mén)前柳下聯(lián)：華燈映紅窗上花。

上聯(lián)：爆竹一聲除舊歲下聯(lián)：桃符萬(wàn)戶(hù)換新春。

上聯(lián)：爆竹聲聲辭舊歲下聯(lián)：梅花點(diǎn)點(diǎn)慶新春。

上聯(lián)：喜鵲登枝盈門(mén)喜下聯(lián)：春花爛漫大地春。

上聯(lián)：天增歲月人增壽下聯(lián)：春滿(mǎn)乾坤福滿(mǎn)門(mén)。

上聯(lián)：發(fā)福生財吉祥地下聯(lián)：堆金積玉富貴門(mén)。

上聯(lián)：破舊立新創(chuàng )大業(yè)下聯(lián)：勵精圖治展宏圖。

上聯(lián)：爆竹千聲歌盛世下聯(lián)：紅梅萬(wàn)點(diǎn)報新春。

橫批：春滿(mǎn)人間。

上聯(lián)：羊歌盛世方報捷下聯(lián)：猴舞新春又呈祥橫批：萬(wàn)事如意。

上聯(lián)：羊獻銀毫書(shū)捷報下聯(lián)：猴揮金捧迎新春橫批：新年快樂(lè )上聯(lián)：子夜羊隨爆竹去下聯(lián)：曉晨猴駕春風(fēng)來(lái)橫批：

通天生意騰云起，遍地商機鴻利來(lái)。

吉祥平安天賜福，榮華富貴地生財。

占地利生意興隆，得天時(shí)財源廣進(jìn)。

春到華堂生百福，花發(fā)吉宅納千祥。

門(mén)盈喜氣喜盈門(mén)，屋滿(mǎn)春風(fēng)春滿(mǎn)屋。

春回大地千山秀，日暖神州萬(wàn)物榮。

臘梅吐芳迎紅日，綠柳展枝舞春風(fēng)。

人壽年豐歌盛世，山歡水笑慶新春。

新春大吉鴻運開(kāi)，遍地流金廣財進(jìn)。

富貴平安財生財，全家和睦福中福。

遷新居財源廣進(jìn)，創(chuàng )偉業(yè)心想事成事事順心創(chuàng )偉業(yè)，年看得意展鴻圖。

好生意年年興旺，大財源時(shí)時(shí)通達。

全家平安添百福，滿(mǎn)門(mén)和順納千祥百花迎春香滿(mǎn)地，萬(wàn)事如意喜臨門(mén)人財兩旺平安宅，福壽雙全富貴家新春新景新氣象，多福多財多平安財達三江通四海，業(yè)興千年連九州。

醫院人力資源年度個(gè)人工作總結范文

今年以來(lái)，根據醫院文化建設需要，起草并印刷了部分醫院?jiǎn)T工手冊，規范醫院制度管理，涉及到32個(gè)小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院?jiǎn)T工知道做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦;哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應該怎么說(shuō);二是干任何事情、執行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規定，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應知應會(huì )等必修內容督促其強化學(xué)習。

提升員工的職稱(chēng)水平，人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試，xx年共考取執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師10余人，護師5人、護士20余人，為03-xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等30余人次，護士及護師等執業(yè)資格考試20余人次。

醫院人力資源年度工作總結范文

xx年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來(lái)著(zhù)手：

1)、加強績(jì)效控制。

績(jì)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jì)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績(jì)提升有幫助。xx年，為了實(shí)現績(jì)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強對考核過(guò)程的跟蹤和交流。

2)、根據各部門(mén)工作計劃，建立部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標管理考核機制，對部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核。

中層管理者增加kri指標考核，該項考核暫時(shí)不計入工資，但其考核結果會(huì )作為人力資源規劃的參考內容參與xx年工作計劃及長(cháng)期計劃。實(shí)施kri考核的想法主要基于現有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現及自身良好品格的培養。

2、績(jì)效評估。

1)、建立崗位關(guān)鍵責任目標評估及考核機制。根據績(jì)效評估的結果來(lái)決定誰(shuí)會(huì )獲得晉升工資或其他報酬。

2)、建立績(jì)效評估投訴制度。

3、薪酬機制。

1)、將部門(mén)考核結果與員工的績(jì)效考核相結合，平衡員工績(jì)效工資。

2)、完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。

醫院人力資源工作總結

回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

一、為滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強了人才的引進(jìn)和梯隊的建設工作堅持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩定的工作人員，對此根據醫院情況，xx年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫師1人、博士后研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨床醫學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，規范員工行為。

今年以來(lái)，根據醫院文化建設需要，起草并印刷了部分醫院?jiǎn)T工手冊，規范醫院制度管理，涉及到32個(gè)小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院?jiǎn)T工知道做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應該怎么說(shuō)；二是干任何事情、執行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規定，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應知應會(huì )等必修內容督促其強化學(xué)習。

三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作為提升員工的職稱(chēng)水平，人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試，xx年共考取執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師10余人，護師5人、護士20余人，為03－xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等30余人次，護士及護師等執業(yè)資格考試20余人次。

為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學(xué)教育學(xué)習工作，為全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衛生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習工作。

四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員落戶(hù)工作。

五、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。在實(shí)際工作中，距離醫院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較容易麻痹等。xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：

2、進(jìn)一步開(kāi)源節流，降低各項人力資源辦公費用；

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍；

4、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。

在上級單位、院領(lǐng)導的關(guān)心帶領(lǐng)及相關(guān)部門(mén)的幫助和密切配合下，本部門(mén)認真貫徹執行黨的精神及重要思想，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，落實(shí)黨的人才發(fā)展政策，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、找出差距、以利再戰，現將2014年度的工作總結如下：回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

一、為滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強人才的引進(jìn)和梯隊的建設工作堅持以人為本的用人理念，多渠道、全方位扎實(shí)的做好人才引進(jìn)和考察工作，為醫院可持續發(fā)展提供強大的人才支持。作為醫療行業(yè)，各個(gè)崗位均需要專(zhuān)業(yè)性比較強、技術(shù)相對穩定的工作人員。對此根據醫院情況，一是根據醫院人才發(fā)展規劃，積極通過(guò)在網(wǎng)絡(luò )等媒介上發(fā)布人才招錄信息，為醫院引進(jìn)了各類(lèi)緊缺的人員。二是采取“走出去”的方式，聯(lián)系區委、區人事局、區衛生局多次組派人員分赴武漢、江西、杭州、南京等地區招聘人才，今年招聘現場(chǎng)共計接收了余份簡(jiǎn)歷，通過(guò)考核，部分已達成了雙選意向。

四、考勤系統的安裝培訓，規范員工的出勤率。

三、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作的考試報名及評聘工作。

為提升員工的職稱(chēng)水平，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的理論知識，為醫院專(zhuān)業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實(shí)基礎。本部門(mén)根據上級部門(mén)有關(guān)政策和文件，積極配合區人事局、區衛生局，組織醫院符合條件的員工報名參加考試和評審。一是順利完成醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格考試報名、院內評審與材料報送等工作。二是順利為醫院各類(lèi)（高中初級）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理了相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證。

為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工知識更新繼續教育學(xué)習工作，全國計算機證書(shū)、職稱(chēng)英語(yǔ)的考取等，并對提供的資料進(jìn)行審核，根據醫院崗位空缺情況上報區衛生局、人事局進(jìn)行崗位設置審批，完成職稱(chēng)聘任工作。

做好員工的轉正定級、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員報到后工資審批工作。順利完成了全院職工的工資調整工作，進(jìn)一步增強了他們工作的積極性和主動(dòng)性，有效地穩定了聘用人才隊伍。一是依據年度考核結果，年初對全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級工資調整和審批。二是扎實(shí)推進(jìn)人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫院人事管理工作的規范化與科學(xué)化水平。按照省委組織部門(mén)下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正原則有序開(kāi)展全院的崗位設置及競聘的初始數據統計工作。

三、根據上級部門(mén)的相關(guān)文件，對位退休人員的生活補貼費進(jìn)行調整。

四、根據護齡，對相關(guān)人員護齡工資進(jìn)行審批、調整。

五、完善職工信息，做好統計工作。

做好大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員報到工作。不斷完善全院職工人事信息，使全院職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時(shí)收集各類(lèi)人事歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求移交至檔案室，確保了檔案的完整性和連續性。二是完成了全院職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫院人事數據庫的及時(shí)更新與維護工作。三是審核全員500多位職工履歷表，對不符合要求的退還修改，審核完畢后統一移交至檔案室。

六、編外及退休返聘人員及退休人員的管理。

積極規范臨時(shí)用工管理，從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂(yōu)，增強他們對醫院的歸屬感和責任感，為醫院穩定發(fā)展提供必要支撐。遂與勞務(wù)派遣公司續簽協(xié)議書(shū)。且做好編外非衛技人員工齡工資的調整。

本年度共辦理了退休人員人次，根據老干部局文件要求領(lǐng)取并發(fā)放了位退休人員馬年元宵游園券，同時(shí)在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下對位退休干部進(jìn)行慰問(wèn)，九九重陽(yáng)節發(fā)放了位退休人員游園券，退休返聘人員根據實(shí)際情況簽訂相關(guān)合同。

七、各類(lèi)報表的統計與上報。

完成2013年度全員職工各類(lèi)假期、人員進(jìn)行出的統計，并報送至財務(wù)；完成中醫藥管理局的年報統計、工資年報、花名冊更新；事業(yè)單位法人年檢、及法人變更等；椒江區各類(lèi)人才住房基本情況調查表的統計。

八、完成各類(lèi)合同的簽訂。

聘用合同是單位人事管理的基本依據，是聘用單位和受聘人員與工作有關(guān)的權利和義務(wù)的具體體現，具有法律效力的規范文本，根據崗位設置的要求，凡是新入職、崗位、職稱(chēng)有變更的同志需根據文件要求續簽事業(yè)單位聘用合同，本年度共簽訂了余份聘用合同，從而規范用人行為，促進(jìn)單位科學(xué)發(fā)展。

九、人才的培養、培訓和推薦選拔工作。

為更好的提升管理層的綜合素質(zhì)，協(xié)助院辦赴浙江大學(xué)參加中層干部高級研修班培訓工作；同時(shí)開(kāi)展位同志繼續教育報名工作，課程《中國書(shū)法藝術(shù)修養》報區人事局，領(lǐng)取書(shū)本和網(wǎng)上學(xué)習卡，并及時(shí)發(fā)放。積極響應市委宣傳部、市衛生局、臺州日報報業(yè)傳媒集團在全市范圍內聯(lián)合開(kāi)展“最美醫生”、“最美護士”評選活動(dòng)，經(jīng)科室評選，組織推選上報醫務(wù)人員各名。同時(shí)積極鼓勵大家申報各類(lèi)人才計劃本年度，申報市拔尖人才人，131人才計劃人，211人才人。

十、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。

回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

一、為滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強了人才的引進(jìn)和梯隊的建設工作。

堅持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩定的工作人員，對此根據醫院情況，xx年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫師1人、博士后研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨床醫學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，規范員工行為。

今年以來(lái)，根據醫院文化建設需要，起草并印刷了部分醫院?jiǎn)T工手冊，規范醫院制度管理，涉及到32個(gè)小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院?jiǎn)T工知道做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應該怎么說(shuō)；二是干任何事情、執行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規定，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應知應會(huì )等必修內容督促其強化學(xué)習。

三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作。

為提升員工的職稱(chēng)水平，人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試，xx年共考取執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師10余人，護師5人、護士20余人，為03－xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等30余人次，護士及護師等執業(yè)資格考試20余人次。

為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學(xué)教育學(xué)習工作，為全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衛生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習工作。

四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員落戶(hù)工作。

五、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。在實(shí)際工作中，距離醫院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較容易麻痹等。xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：

2、進(jìn)一步開(kāi)源節流，降低各項人力資源辦公費用；

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍；

4、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。新的一年已經(jīng)到來(lái)，xx年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。

人力資源年度總結

時(shí)間總是流逝地毫無(wú)征兆，讓人措手不及，轉眼間xx即將過(guò)去，這一年主要擔任的工作有兩方面，一是人力資源管理工作，二是營(yíng)銷(xiāo)策劃中心日常協(xié)調工作，一句話(huà)體會(huì )就是，量很多，果很少，具體總結如下：

具體為招聘、面試、培訓、考核、制度完善與執行、員工活動(dòng)策劃與實(shí)施及日常行為管理等工作，人力資源部年度總結。

1、人員結構：目前在職員工27人，去年同期為34人，同比下降21%，新進(jìn)員工3人，離職員工4人，離職率14%，去年同期為23%，目前3年以上的員工52%，2年以下的除3位試用期員工外只有1人，男生占40%，女生占60%，平均年齡29歲。雖然人員結構縮減，但也是支年輕忠誠度較高的團隊。

2、招聘：以空缺補位為主，參加3場(chǎng)校園招聘，1場(chǎng)海創(chuàng )周招聘活動(dòng)，日常通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)布招聘崗位信息28個(gè)，其它招聘網(wǎng)站發(fā)布免費招聘信息若干，并每日對招聘網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新，瀏覽符合招聘要求工作簡(jiǎn)歷700余條，下載簡(jiǎn)歷150余份，組織面試幾十次，基本滿(mǎn)足目前各業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。

3、培訓：組織員工培訓4次，新員工入職培訓3次，參加外部免費培訓2次。

4、績(jì)效考核持續化：月度考核與臨時(shí)抽查相結合，每月執行常規績(jì)效考核，根據工作總結與計劃由部門(mén)經(jīng)理給予評分，并作為績(jì)效工資依據，電話(huà)記錄、網(wǎng)站信息抽查作為考核輔助參考。

5、制度執行與完善：在原有制度實(shí)施的基礎上，進(jìn)一步完善了考勤制度，設置全勤獎制度;修訂媒體投稿獎勵制度;完善oa各項業(yè)務(wù)流程，組織員工不斷熟悉規范各項流程執行。

6、上一年策劃并組織員工活動(dòng)5次，去年同期是2次，豐富的集體活動(dòng)在某種程度上增進(jìn)員工之間感情，提升團隊凝聚力，像包餃子、跳繩活動(dòng)，形式傳統而簡(jiǎn)單，成本也不高，非常受員工歡迎，拓展活動(dòng)首次嘗試，讓員工在活動(dòng)中學(xué)習，思維方式的改變，也是頗有收獲。

7、日常管理工作：人員穩定，雜中有細，熱情服務(wù)，作好保障。具體體現在(1)、部門(mén)人員業(yè)務(wù)熟練，服務(wù)態(tài)度有所改善提高，日常與酒店、票務(wù)、物業(yè)、印刷等商家建立良好聯(lián)系，幾次會(huì )議中在改票、印刷方面都給予有力的支持;(2)、5s監督管理，不定期進(jìn)行抽查，引起員工重視，加強自我管理意識;(3)、電話(huà)、網(wǎng)站信息抽查統計工作，為部門(mén)管理工作提供一定的參考依據;(4)、辦公用品采購及管理工作，嚴格執行貨比三家，大額采購2人以上規定，同時(shí)作好入庫及發(fā)放登記工作;(5)每月工資表及時(shí)制作，員工入離職手續及時(shí)辦理，社保公積金及時(shí)申報、年檢，不定期員工談話(huà)、員工合同續簽等日常工作完成，工作總結《人力資源部年度總結》。

1、每周組織召開(kāi)部門(mén)工作交流會(huì )議;。

2、組織關(guān)于大數據討論及框架搭建工作，目前框架雛形已完成;。

3、協(xié)調關(guān)于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織工作，目前聯(lián)盟章程已完成;。

4、參與哈爾濱會(huì )議邀約、主持工作;。

5、組織各部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品研討整合工作，目前產(chǎn)品價(jià)格體系及品種已調整完畢;。

6、參與東北余糧考察1次，行業(yè)會(huì )議3次。

7、策劃組織實(shí)施視頻會(huì )議1次。

1、人員經(jīng)驗水平有所下降，目前在職員工平均年齡29歲，離職4人中，3人是工作經(jīng)驗3年以上的，而新入職3人是沒(méi)有太多工作經(jīng)驗的畢業(yè)生，在原有業(yè)務(wù)沒(méi)有調整刪減的.基礎上，工作質(zhì)量是有所影響的。

2、組織的培訓次數與去年同期相比下降，管理人員每周學(xué)習活動(dòng)未堅持開(kāi)展。

3、績(jì)效考核在考核指標、結果反饋方面員工提出了意見(jiàn)，此項工作需要進(jìn)一步調整改善。

4、宣導公司發(fā)展目標，傳達領(lǐng)導精神，統一員工思想方面及制度執行、5s管理在細節執行過(guò)程中，存在不足。

5、行業(yè)產(chǎn)品知識略顯欠缺。

這一年非常感謝公司領(lǐng)導及同事給予我走出去的機會(huì )，無(wú)論通過(guò)考察還是參會(huì )，包括開(kāi)會(huì )時(shí)主持或接待演講嘉賓，讓我更進(jìn)一步接觸行業(yè)，認識客戶(hù)，由邊外人員混入到圈邊，讓我意識到行業(yè)是有前景的，客戶(hù)是有需求的，只是我作的不夠好。

1、增加培訓機會(huì )，加大培訓力度，聘請外部培訓機構系統性組織員工進(jìn)行糧食基礎知識、營(yíng)銷(xiāo)技巧等相關(guān)內容培訓。提高員工業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)銷(xiāo)售達成意向。管理人員針對自己業(yè)務(wù)領(lǐng)域及管理欠缺有針對性進(jìn)行學(xué)習。

2、績(jì)效考核指標調整，非業(yè)務(wù)部門(mén)根據工作職責重新調整考核表，指標明確，考核反饋要求部門(mén)經(jīng)理每月及時(shí)反饋，若未反饋導致員工不滿(mǎn)意，部門(mén)經(jīng)理負連帶責任。

3、制度常態(tài)化，細節執行隨時(shí)提醒，組織員工對公司現有制度重新溫故，對于執行不到位的條款進(jìn)行統一宣講強調。

4、組織全員學(xué)習業(yè)務(wù)知識，行情、政策進(jìn)行全員傳達，信息及時(shí)共享。激發(fā)全員銷(xiāo)售意識，有機會(huì )有能力進(jìn)行銷(xiāo)售的員工給予獎勵。

5、及時(shí)了解員工工作狀態(tài)及想法，安排與領(lǐng)導進(jìn)行面對面溝通，及時(shí)領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導想法，實(shí)現有計劃有實(shí)施有跟蹤有反饋的工作習慣，具體溝通形式有“與領(lǐng)導共進(jìn)午餐”(隨時(shí)進(jìn)行)“批評與自我批評”(每季度一次)“說(shuō)你不翻臉”(不定期)。

6、進(jìn)一步推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃中心的職能，市場(chǎng)與企劃緊密配合在傳統電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的基礎上開(kāi)展微信營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)模式，擴大客戶(hù)群體，廣泛宣傳，提高銷(xiāo)售收入。

以上是人力資源部上一年工作總結，希望公司下一年業(yè)務(wù)開(kāi)展順利，收入有所提高，我們在這里也表個(gè)態(tài)，愿不遺余力地與公司共患難共奮斗。

醫院人力資源工作總結

20xx年上半年，人力資源部以醫院工作要點(diǎn)為指導，結合科室本年度工作計劃，認真開(kāi)展各項工作，現總結如下：

根據醫院創(chuàng )建二級優(yōu)秀醫院總體部署及要求，積極認真的參與了相關(guān)創(chuàng )建工作，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )二級優(yōu)秀醫院標準，從制度建設入手，修改制定補充相關(guān)人事、科研、教學(xué)、培訓、醫院新技術(shù)管理等有關(guān)規定、制度、職責、考核、規劃等共40余條項，制定了《住院醫師規范化培訓手冊》，完善了相關(guān)培訓制度、培養標準及考核方法、填補了醫院住院醫師規范化培訓內容的空白。在迎檢中受到了專(zhuān)家組的肯定和好評。

（一）積極促進(jìn)醫院人才隊伍的發(fā)展，認真抓好人才梯隊建設和人才引進(jìn)工作。由于國家人事聘用制度的改革，人員流動(dòng)自主性強，用人單位控制人員無(wú)序流失能力弱，特別是醫院骨干隊伍人才的大量流出，嚴重影響到醫院核心競爭力及專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍的發(fā)展，為引進(jìn)人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛生局、市人事局請示同意后，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會(huì )廣納賢才，有180多名大中專(zhuān)畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動(dòng)，市人事局、衛生局進(jìn)行了全程監督并參加面試評分，共錄用研究生2名，臨床醫療、醫學(xué)影像、醫學(xué)檢驗等專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷近30名，護理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線(xiàn)人員潰乏不足的現象。

（二）繼續深化人事聘用制度改革。一是繼續堅持院科二級競爭上崗機制，按醫院工作量及部頒標準年初科學(xué)編制用人計劃，在保持醫院大穩定、小調整的基礎上，20xx年度全院職工聘用工作即將開(kāi)始，今年全院計劃用人編制626個(gè)；二是根據上級有關(guān)精神，執行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標準。

三是積極爭取人事政策，起草了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編計劃報主管院長(cháng)審核，擬向上級主管部門(mén)及政府爭取政策，留住核心人才。對今年取得執業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理，四是對工勤崗位的臨時(shí)用工，堅持用人質(zhì)量，按醫院規定及時(shí)清理不符合醫院用人條件人員，按期與臨時(shí)工計76人簽定了臨時(shí)用工協(xié)議書(shū)，全部解決了養老保險。繼續保持與政府勞動(dòng)就業(yè)局合作溝通，盡量招聘公益崗位人員，今年以來(lái)，我們通過(guò)同勝利、東風(fēng)等社區聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂(yōu)，減輕醫院用工的人力成本，取得良好社會(huì )效益。五是堅持擇優(yōu)用人制度。堅持試用期滿(mǎn)綜合考評選拔制度，20xx年試用人員計34人進(jìn)行試用期滿(mǎn)考核均合格。

（三）積極維護職工正當利益，主動(dòng)為職工服務(wù)，做職工與醫院領(lǐng)導的溝通橋梁。加強離退休、返聘、內退、離崗創(chuàng )業(yè)、各層次職工、來(lái)院試用人員、臨時(shí)用工等各階層人員聯(lián)系，及時(shí)溝通信息，對相關(guān)人事、聘用、辭職、人事代理、各項保險政策、工資、福利、競崗等進(jìn)行有效宣傳及溝通，積極爭取政策，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實(shí)，規范了返聘、內退、離崗創(chuàng )業(yè)、臨時(shí)用工人員的管理。

（四）其它方面。及時(shí)完成上級交辦的各種臨時(shí)任務(wù)及各類(lèi)職稱(chēng)及執業(yè)報考、培訓計200余人次，及時(shí)完成20xx年年度考核工作及本年度增資工作，完成了衛生局關(guān)于建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘用臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作；醫院勞動(dòng)年檢審批工作，完成《醫院崗位設置調研報告》《人才建設及人才流出問(wèn)題整改方案》報衛生局或者人事局。重點(diǎn)加強了無(wú)執業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班、帶教、醫療文書(shū)帶教簽字、考勤制度落實(shí)等執行情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，認真現場(chǎng)整改，實(shí)施獎懲。

年初組織各科申報三新項目和軟科學(xué)31項，組織醫院學(xué)術(shù)委員會(huì )評議，可行性論證立項30項，全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇（a類(lèi)雜志1篇，b類(lèi)雜志1篇，b類(lèi)增刊1篇，非ab類(lèi)雜志1篇）。馬華同志的“股骨全長(cháng)帶鎖髓內釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進(jìn)步三等獎，我院也被市科技局授予“科技活動(dòng)先進(jìn)單位”稱(chēng)號。

今年以來(lái)，我們向宜昌市醫學(xué)會(huì )組織申報宜昌市繼續教育項目10項，批準立項6項；制定了職工繼續教育培訓項目計劃及外出進(jìn)修培訓計劃認真組織實(shí)施，上半年共選拔外出進(jìn)個(gè)5人，派出參加各種短期培訓班、學(xué)術(shù)會(huì )議50人次，采取院科二級培訓方式，堅持以“三基”理論知識與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告知識、各相關(guān)法律法規知識、安全生產(chǎn)知識、醫療安全教育知識、合理用藥知識等為重點(diǎn)的培訓教學(xué)活動(dòng)約2500人次，利用多種渠道和培訓方式促進(jìn)提升教學(xué)培訓質(zhì)量，促進(jìn)人才隊伍快速進(jìn)步。

全年共接受鄉縝進(jìn)修人員11人。為保證進(jìn)修實(shí)習人員的學(xué)習質(zhì)量，加強了組織紀律，進(jìn)出科室，排班轉科，學(xué)習帶教工作的管理，定期組織開(kāi)會(huì )，經(jīng)常不定時(shí)下科室檢查實(shí)習情況，發(fā)現特殊情況及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決，大力表?yè)P表現好的學(xué)生和實(shí)習組，用人本文化，以人為本的思想為學(xué)生服務(wù)，保證實(shí)習質(zhì)量和學(xué)習大綱計劃任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

總之半年來(lái)，通過(guò)本部門(mén)積極努力與通力合作，全面完成了各項工作任務(wù)。但仍存在一些不足。其中重點(diǎn)是職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設，現醫院人才儲備能力不強，人才隊伍建設需要醫院加大政策傾斜的力度，要出臺切實(shí)可行的激勵人才，引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進(jìn)一步加強人才隊伍的培訓管理及人事進(jìn)出口的管理，積極為醫院的發(fā)展服務(wù)。

人力資源年度總結

200x年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的同時(shí);加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化所有和人力資源管理制度建設，下面是為大家準備的。

一、

截至200x年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學(xué)歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專(zhuān)202人。

(一)通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：各管理中心按里程、服務(wù)區對數以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進(jìn)行分類(lèi);2、服務(wù)區按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標分類(lèi)。

確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區建設提供標準化模塊。

(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現有組織架構、崗位和人員進(jìn)行適當合理優(yōu)化，控制好人員數量和人工成本。

(三)實(shí)業(yè)根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。

(四)威盛根據海運以及新拓展的'業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進(jìn)行調研，掌握了第一手定崗定員資料。

不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。

醫院人力資源工作總結

2014人力資源部工作總結在上級單位、院領(lǐng)導的關(guān)心帶領(lǐng)及相關(guān)部門(mén)的幫助和密切配合下，本部門(mén)認真貫徹執行黨的精神及重要思想，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，落實(shí)黨的人才發(fā)展政策，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、找出差距、以利再戰，現將2014的工作總結如下：回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

四、考勤系統的安裝培訓，規范員工的出勤率。

三、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作的考試報名及評聘工作為提升員工的職稱(chēng)水平，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的理論知識，為醫院專(zhuān)業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實(shí)基礎。本部門(mén)根據上級部門(mén)有關(guān)政策和文件，積極配合區人事局、區衛生局，組織醫院符合條件的員工報名參加考試和評審。一是順利完成醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格考試報名、院內評審與材料報送等工作。二是順利為醫院各類(lèi)（高中初級）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理了相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證。為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工知識更新繼續教育學(xué)習工作，全國計算機證書(shū)、職稱(chēng)英語(yǔ)的考取等，并對提供的資料進(jìn)行審核，根據醫院崗位空缺情況上報區衛生局、人事局進(jìn)行崗位設置審批，完成職稱(chēng)聘任工作。

四、各類(lèi)工資調整工作做好員工的轉正定級、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員報到后工資審批工作。順利完成了全院職工的工資調整工作，進(jìn)一步增強了他們工作的積極性和主動(dòng)性，有效地穩定了聘用人才隊伍。一是依據考核結果，年初對全院考核合格在職人員進(jìn)行了薪級工資調整和審批。二是扎實(shí)推進(jìn)人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫院人事管理工作的規范化與科學(xué)化水平。按照省委組織部門(mén)下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正原則有序開(kāi)展全院的崗位設置及競聘的初始數據統計工作。

三、根據上級部門(mén)的相關(guān)文件，對位退休人員的生活補貼費進(jìn)行調整。

四、根據護齡，對相關(guān)人員護齡工資進(jìn)行審批、調整。

五、完善職工信息，做好統計工作做好大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員報到工作。不斷完善全院職工人事信息，使全院職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時(shí)收集各類(lèi)人事歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求移交至檔案室，確保了檔案的完整性和連續性。二是完成了全院職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫院人事數據庫的及時(shí)更新與維護工作。三是審核全員500多位職工履歷表，對不符合要求的退還修改，審核完畢后統一移交至檔案室。

六、編外及退休返聘人員及退休人員的管理積極規范臨時(shí)用工管理，從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂(yōu)，增強他們對醫院的歸屬感和責任感，為醫院穩定發(fā)展提供必要支撐。遂與勞務(wù)派遣公司續簽協(xié)議書(shū)。且做好編外非衛技人員工齡工資的調整。本共辦理了退休人員人次，根據老干部局文件要求領(lǐng)取并發(fā)放了位退休人員馬年元宵游園券，同時(shí)在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下對位退休干部進(jìn)行慰問(wèn)，九九重陽(yáng)節發(fā)放了位退休人員游園券，退休返聘人員根據實(shí)際情況簽訂相關(guān)合同。

七、各類(lèi)報表的統計與上報完成2013全員職工各類(lèi)假期、人員進(jìn)行出的統計，并報送至財務(wù)；完成中醫藥管理局的年報統計、工資年報、花名冊更新；事業(yè)單位法人年檢、及法人變更等；椒江區各類(lèi)人才住房基本情況調查表的統計。

八、完成各類(lèi)合同的簽訂聘用合同是單位人事管理的基本依據，是聘用單位和受聘人員與工作有關(guān)的權利和義務(wù)的具體體現，具有法律效力的規范文本，根據崗位設置的要求，凡是新入職、崗位、職稱(chēng)有變更的同志需根據文件要求續簽事業(yè)單位聘用合同，本共簽訂了余份聘用合同，從而規范用人行為，促進(jìn)單位科學(xué)發(fā)展。

九、人才的培養、培訓和推薦選拔工作為更好的提升管理層的綜合素質(zhì)，協(xié)助院辦赴浙江大學(xué)參加中層干部高級研修班培訓工作；同時(shí)開(kāi)展位同志繼續教育報名工作，課程《中國書(shū)法藝術(shù)修養》報區人事局，領(lǐng)取書(shū)本和網(wǎng)上學(xué)習卡，并及時(shí)發(fā)放。積極響應市委宣傳部、市衛生局、臺州日報報業(yè)傳媒集團在全市范圍內聯(lián)合開(kāi)展“最美醫生”、“最美護士”評選活動(dòng)，經(jīng)科室評選，組織推選上報醫務(wù)人員各名。同時(shí)積極鼓勵大家申報各類(lèi)人才計劃本，申報市拔尖人才人，131人才計劃人，211人才人。

十、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。

人力資源年度總結

人力資源年度總結

堅持聚焦管道的針尖戰略，有效增長(cháng)，和平崛起，成為ict領(lǐng)導者。業(yè)務(wù)與人力資源政策都應支撐這一戰略目標的實(shí)施。

我有一個(gè)想法，針尖戰略的發(fā)展，其實(shí)就是和平崛起。我們逐漸突進(jìn)無(wú)人區，踩不到各方利益集團的腳，就會(huì )和平崛起。堅持這個(gè)戰略不變化，有可能在這個(gè)時(shí)代行業(yè)領(lǐng)先，實(shí)際就是超越美國。因此戰略目標中，將“超越美國”這句話(huà)改為“有效增長(cháng)，和平崛起，成為ict領(lǐng)導者”。將來(lái)業(yè)務(wù)政策、人力資源政策等各種政策都應支撐和平崛起這樣一種方式。

二、關(guān)于組織：

在主航道組織中實(shí)現“班長(cháng)戰爭”，一線(xiàn)呼喚炮火，機關(guān)轉變職能;非主航道組織去矩陣化或弱矩陣化管理，簡(jiǎn)化組織管理。虛擬考核評價(jià)戰略貢獻，搶占戰略高地。

1、簡(jiǎn)化組織管理，讓組織更輕、更靈活是我們未來(lái)組織改革的奮斗目標。

你們要去研究一下美國軍隊變革，喬良寫(xiě)的一本書(shū)叫《超限戰》，軍隊的作戰單位已經(jīng)開(kāi)始從“師”變成“旅”，作戰的能力卻增強很厲害，而且美國還在變革，未來(lái)的方向是，作戰單位有可能從“旅”直管“營(yíng)”，去除“團”一級，還要縮小成“排”、“班”……。班長(cháng)可能真就是“少將”或“少?！?，因為一個(gè)班的火力配置很強(巡航導彈、飛機、航母……)，就沒(méi)有必要大部隊作戰。

“班長(cháng)的戰爭”這個(gè)理念應該這么來(lái)看，大規模人員作戰很笨重，縮小作戰單位，更加靈活，綜合作戰能力提升了,機關(guān)要更綜合，決策人不能更多。讓組織更輕、更靈活，是適應未來(lái)社會(huì )發(fā)展的，也是我們未來(lái)組織改革的奮斗目標。

將來(lái)華為的作戰方式也應該是綜合性的，我們講“班長(cháng)的戰爭”，強調授權以后，精化前方作戰組織，縮小后方機構，加強戰略機動(dòng)部隊的建設。劃小作戰單位，不是指分工很細，而是通過(guò)配備先進(jìn)武器和提供重型火力支持，使小團隊的作戰實(shí)力大大增強。

當然，授權不是一兩天能完成的。目前，管理上的問(wèn)題沒(méi)有落地，所以3~5年內把ltc、賬實(shí)相符，“五個(gè)一”作為重點(diǎn)，一定要實(shí)現端到端貫通。五年以后，堅定不移地逐步實(shí)現讓前方來(lái)呼喚炮火，多余的機構要關(guān)掉，這樣機關(guān)逐漸不會(huì )那么官僚化。

當年我們從小公司走向大公司時(shí)，不知道怎么管理，分工過(guò)細?，F在我們使用的工具先進(jìn)了，很多流程打通了，功能組織也要綜合化，不僅減少層級，也要縮小規模，幾個(gè)組織合并成一個(gè)組織。如商務(wù)合同評審的專(zhuān)業(yè)組織，應該涵蓋運營(yíng)商bg、企業(yè)網(wǎng)bg，沒(méi)有必要成立兩個(gè)平臺。

矩陣化管理主要用于主航道上的作戰隊伍上，是需要一個(gè)大規模的平衡，耗費一點(diǎn)人力資源，稱(chēng)稱(chēng)這個(gè)、平衡那個(gè)。非主航道就不需要這么復雜的平衡?；弁ㄈゾ仃嚮?，第一必須對華為服務(wù)，不能到社會(huì )上招攬生意，這是對它的制約;第二必須自己養活自己。

內服弱矩陣化，就是流程責任制，只有幾個(gè)管理的核心干部還是矩陣化的。組織的優(yōu)化，不要等同時(shí)發(fā)令上，哪個(gè)模塊成熟了，就可以先走，若總是追求完美的“齊步走”，等候時(shí)間就太長(cháng)了。

我們要有個(gè)假設，將來(lái)如果我們擔負起700億美元銷(xiāo)售收入，不意味著(zhù)華為總人數會(huì )產(chǎn)生大幅度增長(cháng)。我們每年要招聘一些尖子進(jìn)來(lái)，置換不合適的人員，因此總人數增長(cháng)是有限的，但作戰結果會(huì )有極大提高。811規劃中，不能大幅度增加人力資源編制，不要總向研發(fā)與市場(chǎng)傾斜。但是可以增加薪酬包。

2、組織績(jì)效：

根據當期產(chǎn)糧多少來(lái)確定基本評價(jià)(kpi)，根據對土壤未來(lái)肥沃的改造來(lái)確定戰略貢獻，兩者要兼顧，沒(méi)有當期貢獻就沒(méi)有薪酬包，沒(méi)有戰略貢獻就不能提拔。

我們認為，還是根據產(chǎn)糧食多少來(lái)確定基本評價(jià)(kpi)，根據對土壤未來(lái)肥沃的改造程度，來(lái)確定戰略貢獻。比如，根據銷(xiāo)售收入+優(yōu)質(zhì)交付所產(chǎn)生的共同貢獻，拿薪酬包;若沒(méi)有做出戰略貢獻，不能被提拔。我們現在的kpi也包含了很多戰略性貢獻，戰略貢獻要搞kpi，我也同意，但要單列，戰略kpi和銷(xiāo)售收入kpi不能一致。將來(lái)公司所有指標都要關(guān)注到搶糧食，關(guān)注到戰略指標。

我們原來(lái)的虛擬考核方法很好，可以繼續沿用。舉例：我們有68個(gè)戰略制高地、200多個(gè)戰略機會(huì )點(diǎn)，搶占戰略高地要靠能力提升、靠策劃、靠方法，不完全靠激勵。當然，激勵也是應該的。雖然做了戰略高地，但若利潤是負值，乘以任何系數都沒(méi)用，因此還是至少要實(shí)現薄利，不要簡(jiǎn)單地說(shuō)“未來(lái)如何賺錢(qián)”，即使未來(lái)賺錢(qián)，也是破壞了今天的戰略平衡。設定的戰略目標，有銷(xiāo)售收入浮動(dòng)的比例。

戰略機會(huì )點(diǎn)攻入進(jìn)去了，不允許降價(jià)作惡性競爭，但是允許多花錢(qián)，比如可以派兩個(gè)少將去。bg重心是銷(xiāo)售收入，既想賣(mài)東西，又想搶占戰略高地，是虛擬考核;區域考核的是盈利和戰略，即使薄利，也是盈利。當bg和區域的訴求完全不一致時(shí)，由區域說(shuō)了算。

三、關(guān)于人才：

改良金字塔管理，用人才管理奠定勝利的基礎。

1、保持金字塔的基本架構，拉開(kāi)金字塔的頂端，形成蜂窩狀，讓引領(lǐng)發(fā)展的“蜂子”飛進(jìn)來(lái)。

異化金字塔的內部結構，業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理關(guān)鍵崗位，優(yōu)秀骨干與一般骨干，可以拉開(kāi)差距。向外差異化對標，引入、用好更優(yōu)秀的人才。

決定華為公司成敗關(guān)鍵的重要時(shí)期，估計就在未來(lái)3-5年。在大數據超寬帶時(shí)代，如果我們能夠在制高點(diǎn)搶占到一定份額，其實(shí)就奠定了我們的勝利基礎。人力資源政策要支持和平崛起，就是改良人才金字塔結構。

第一，拉伸金字塔頂端，形成蜂窩狀。

需要一群外面的“蜂子”飛進(jìn)來(lái)，就要有蜂子能夠飛進(jìn)來(lái)的空間?，F在遇到一個(gè)問(wèn)題，世界上有很多優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)，不僅是工資問(wèn)題，還有組織模型問(wèn)題?？茖W(xué)家進(jìn)來(lái)，因為較少涉及人際關(guān)系處理，所以能留下來(lái)。

但對于新招入的管理者，他領(lǐng)導的千軍萬(wàn)馬都是上甘嶺來(lái)的兄弟連，誰(shuí)服他?所以這批人員先放到重裝旅去參加循環(huán)打仗，打仗過(guò)程中，也會(huì )形成“兄弟血緣”關(guān)系，再任命時(shí)他已經(jīng)適應華為文化。

第二，金字塔內部結構要異化。

我們人力資源有很多模塊，以前薪酬待遇都是對標電子工程師，太標準化?，F在金字塔架構體系不發(fā)生變化，但里面的各個(gè)模塊要異化，各自去和市場(chǎng)對標。華為機器的核心制造和新產(chǎn)品制造去市場(chǎng)上對標，技師只要做到高質(zhì)量，可以高工資。制造要盡快開(kāi)始激活，把全世界最優(yōu)秀的技師都挖到我們這里來(lái)，還做不出全世界最優(yōu)秀的產(chǎn)品?也歡迎走掉的技師回來(lái)共創(chuàng )未來(lái)。

2、適應業(yè)務(wù)與管理變化，針對性管理各類(lèi)人才，激活各級隊伍。

要將高層干部“洞察客戶(hù)、洞察市場(chǎng)、洞察技術(shù)、洞察國際商業(yè)生態(tài)環(huán)境”的發(fā)展要求改為“洞察市場(chǎng)、洞察技術(shù)、洞察客戶(hù)、洞察國際商業(yè)生態(tài)環(huán)境”。我們要從客戶(hù)需求導向轉變?yōu)樯鐣?huì )結構導向了，整個(gè)行業(yè)轉變，客戶(hù)也有可能會(huì )落后于我們對社會(huì )的認識，要超越客戶(hù)前進(jìn)。

將來(lái)要限制干部“之”字形成長(cháng)的范圍，不要強調一定要大流動(dòng)，有些崗位群不需要具有“之”字形成長(cháng)經(jīng)驗?；鶎訂T工還是需要踏踏實(shí)實(shí)地干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行，貢獻多，就多拿錢(qián)。這次我在新疆看到，最安心工作的是新疆本地員工，他們在公司工作多年，千方百計從北京、廣州調回去。

因為家在新疆，家里人知道情況其實(shí)沒(méi)有那么危險，這次我還跟他們去逛街、吃大排檔。而外地來(lái)的員工感受不一樣，雖然在前線(xiàn)的人沒(méi)有覺(jué)得那么可怕，但內地的家里人總是很擔心，天天電話(huà)施加壓力。危險地區可以強調本地化原則，如果實(shí)現不了那么多本地化，可以招聘當地的大學(xué)畢業(yè)生，送到拉丁美洲等地區去培訓，然后再返回去。

高級干部被末位淘汰不等于是壞事，可以去重裝旅，再重造輝煌。若沒(méi)有威懾感，大家都會(huì )去搞內部平衡。

四、關(guān)于激勵：

“獲取分享制”應成為公司價(jià)值分配的基本理念，敢于開(kāi)展非物質(zhì)表彰，導向沖鋒，激發(fā)員工活力，公司就一定會(huì )持續發(fā)展。

我提出四個(gè)假設，你們來(lái)看是否正確。

第一個(gè)假設：流程組織優(yōu)化，在五年內是否會(huì )逐漸有進(jìn)步?進(jìn)步的標志就是人員減少，工作效率提高，利潤增加。

第二個(gè)假設：針尖戰略是否將增加我們定價(jià)和議價(jià)的能力?

第三個(gè)假設：3~5年內，有的競爭對手在衰退，我們的商業(yè)生態(tài)環(huán)境是否在改變?

如果這四個(gè)假設成立，意味著(zhù)利潤會(huì )增加，我們可分配薪酬包也就增加了。股東、勞動(dòng)者收益分配要有合理比例。未來(lái)為華為創(chuàng )造價(jià)值，要承認資本的力量，但更主要是靠勞動(dòng)者的力量，特別在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，年輕人的作戰能力提升很迅速。

有了合理的資本/勞動(dòng)分配比例、勞動(dòng)者創(chuàng )造新價(jià)值這幾點(diǎn)，那么分錢(qián)的方法就出來(lái)了，敢于漲工資。這樣人力資源改革的膽子就大一些，底氣就足一些。

所有細胞都被激活，這個(gè)人就不會(huì )衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。社會(huì )保障機制是基礎，上面的獲取分享制是一個(gè)個(gè)的發(fā)動(dòng)機，兩者確保以后，公司一定會(huì )持續發(fā)展?！跋扔须u，才有蛋”這就是我們的假設。因為我們對未來(lái)有信心，所以我們敢于先給予，再讓他去創(chuàng )造價(jià)值。只要我們的激勵是導向沖鋒，將來(lái)一定會(huì )越來(lái)越厲害。

(胡總：在公司不上市的情況下，勞動(dòng)和資本的合伙制其實(shí)是公司價(jià)值分配的基礎。分配方式中勞動(dòng)所得(包括tup/工資/獎金/福利等收入)與資本投入所得(指虛擬受限股收入)設置合理的分配比例，讓拉車(chē)的人永遠比坐車(chē)的人拿得多，那么車(chē)就會(huì )越跑越快，這樣華為的發(fā)展就有了“永動(dòng)機”。如果我們把這些理念整理清楚，完全是可以給所有員工講清楚的，讓優(yōu)秀人員都看到華為的分配機制，愿意進(jìn)來(lái)，愿意奮斗。)。

2、逐步實(shí)施崗位職級循環(huán)晉升，激發(fā)各單位的爭當先進(jìn)。

第一，我們實(shí)際已有的薪酬標準就不要改變了，動(dòng)的是個(gè)人職級。

第二，以崗定級不能僵化。

以后有少部分優(yōu)秀人員，沒(méi)崗位但允許有個(gè)人職級，要看重這些人有使命感，創(chuàng )造力。如果脫崗定級的問(wèn)題現在找不到合適方法來(lái)操作，就把優(yōu)秀人員的崗位職級先調整了，然后他自己再去人崗匹配，程序還是不變，這個(gè)機制可以叫做“崗位職級循環(huán)晉升”。

如原來(lái)20級的組織，其中做得優(yōu)秀的那30%可以轉到21級，每三年轉一圈，做得好的才動(dòng)。每年拿30%優(yōu)秀部門(mén)來(lái)評價(jià)，如果明年這個(gè)崗位還在先進(jìn)名單里，就更先進(jìn)了，還要漲。落后的沒(méi)漲，就會(huì )去爭先進(jìn)，爭先進(jìn)的最后結果，我們把鈔票發(fā)出去了，而且主要發(fā)給優(yōu)秀單位。

實(shí)行全球p50標準工資的人員范圍應該還要向下覆蓋。若當公司出現危機時(shí)，不是一兩百人就能夠救公司的。具體如何操作法，擴大到多大規模，我不知道。

3、差異化管理各類(lèi)人員薪酬，激發(fā)員工的活力。

特殊專(zhuān)業(yè)人群可以采用特殊方式的用工和激勵方式，如廚師可以拿提成制，多勞多得，搶著(zhù)出單，才能促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高;法務(wù)、翻譯等人群，可保留和激勵自己的骨干作戰隊伍，也可以臨時(shí)用社會(huì )上的資源，比如同聲翻譯，短期雇傭一次，表面上看起來(lái)會(huì )花不少錢(qián)，實(shí)際使用起來(lái)的總成本還是降低了;文字翻譯，只要能及時(shí)交付翻譯稿件，也可以家里上班。建立這樣的社會(huì )平臺組織，我們自己的組織就縮小了。

在海外薪酬福利管理要簡(jiǎn)單化，逐步走向像西方的市場(chǎng)化管理。已經(jīng)實(shí)行全球p50高工資的人很多補貼要取消，要建立一個(gè)制約措施，不能讓大家比賽浪費，過(guò)多的補貼不一定讓?xiě)鸲妨υ鰪?，可能還是惰怠的，不是激勵性的。

若大家不愿意去利比亞、伊拉克……地區，可以提高特有的激勵待遇體系，這是激勵措施不是補貼。以前我們?yōu)榱税⒏缓鼓苋?8個(gè)人，卻采取各種全球化的限制方案，把整個(gè)組織都壓得喘不過(guò)氣來(lái)，現在的做法就是用阿富汗、伊拉克或新疆等地區的特有激勵方案牽引大家去，別的體系則正常運作。

4、非物質(zhì)激勵就是要把英雄的盤(pán)子劃大，敢于表彰，促使員工的長(cháng)期自我激勵。

第一，非物質(zhì)激勵就是要把英雄的盤(pán)子劃大，毛澤東說(shuō)“遍地英雄下夕煙”?，F在我們要把英雄先進(jìn)比例保持60%~70%，剩下30%~40%，每年末尾淘汰，走掉一部分。這樣逼著(zhù)大家前進(jìn)。

第二，敢于花點(diǎn)錢(qián)做一些典禮，發(fā)獎典禮上的精神激勵，一定會(huì )有人記住的，這就是對他長(cháng)期自我激勵。

美軍海軍學(xué)院的畢業(yè)典禮很獨特，在方尖塔上涂滿(mǎn)豬油，讓大家爬這個(gè)塔，大家一層層地攻，歡慶這個(gè)典禮。華為大學(xué)也要構思一個(gè)華為自己的典禮形式，不要總是扔帽子。

五、充分利用類(lèi)似微信的平臺，加強技能經(jīng)驗共享，提高作戰隊伍能力。

我支持公司內部開(kāi)放，不要怕資料被人偷走，我們的隊伍比別人厲害，他搞到一兩支槍炮有什么用?而且即使去保密，也不一定都能防范住，反而導致自己的作戰隊伍能力不行?？梢越⒐緝炔款?lèi)似微信的平臺，有授權的人員才能使用，不對外開(kāi)放。

如在戰略預備隊這個(gè)圈里，所有內容全開(kāi)放，大家可以下載資料、交朋友……。用戶(hù)按不同戰場(chǎng)分類(lèi)，通過(guò)內部圈聯(lián)絡(luò )起來(lái)，其實(shí)也是一個(gè)信息安全圈。他自己建立了一個(gè)作戰圈，可以橫跨拉丁美洲、歐洲……，因為公司下載到的是同一種表格，他不知道如何使用，在朋友圈里發(fā)個(gè)求助，對他作戰能力提升有幫助。

(胡總：我可以來(lái)推動(dòng)，在公司內部招募3~5個(gè)人來(lái)開(kāi)發(fā)。申請一個(gè)政策：有一個(gè)活躍用戶(hù)，就獎勵開(kāi)發(fā)人員一些提成。將來(lái)這個(gè)平臺跟ltc等幾個(gè)流程整合，用戶(hù)很快就多起來(lái)了。與微信的差異也出來(lái)了，微信是一個(gè)社交平臺，這是一個(gè)工作平臺。)。

醫院人力資源工作總結

20xx年人力資源部在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下及各部門(mén)的配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹“以人為本、人盡其才”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列有效扎實(shí)的工作，并總結經(jīng)驗，找出差距，逐步完善各項工作，現將20xx年的工作總結如下：

回顧一年來(lái)的工作，人力資源部按照年初制定的各項工作目標展開(kāi)工作，主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

為滿(mǎn)足醫院發(fā)展需求，根據醫院發(fā)展戰略，針對不同層次人才設計招聘方案，制定招聘流程。分別以院校招聘、社會(huì )招聘等渠道引進(jìn)醫院急需人才。

從本地柔性引進(jìn)醫學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才8名，其中主任醫師2名，主治醫師4名，住院醫師2名。

赴山西醫科大學(xué)、長(cháng)治醫學(xué)院等山西及周邊醫學(xué)院校參加畢業(yè)生洽談會(huì )，經(jīng)過(guò)考試、面試，最終簽約14名臨床、影像專(zhuān)業(yè)見(jiàn)習生，1名職能科室研究生。

2、規范《臨床見(jiàn)習生管理手冊》，嚴格按照管理手冊，規范員工行為，一切按照規章制度辦事，崗前培訓結束前同時(shí)考核院內各項規章制度，考核合格，全部轉入見(jiàn)習期。

3、定期與見(jiàn)習導師、帶教老師及見(jiàn)習生座談，為其制定切實(shí)可行的學(xué)習計劃；并為見(jiàn)習生解決生活、工作等各方面難題。

4、針對見(jiàn)習生培養工作，定期開(kāi)展院內講座，將理論與實(shí)踐相結合，為我院培養出一批德才兼備高素質(zhì)人才。

護理部10名護士長(cháng)赴大同同煤醫院短期培訓，其他臨床、醫技、護理短期培訓62人次，培訓費共計7.2萬(wàn)元。

在我院加入大同城市醫療集團后，大同市第五人民醫院陸續選派內分泌、呼吸專(zhuān)業(yè)知名大夫對我院風(fēng)濕、呼吸、內分泌科進(jìn)行幫扶。

1、根據我院實(shí)際情況，把開(kāi)展繼續教育工作作為提高我院核心競爭力和可持續發(fā)展的重要舉措，20xx年對《繼續醫學(xué)教育管理辦法（試行）》進(jìn)行了補充規定。

2、定期組織院內培訓，進(jìn)行省、市級學(xué)分的申請。

3、實(shí)行學(xué)分制，將我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育和其執業(yè)注冊、職務(wù)晉升、職稱(chēng)聘任、科室績(jì)效、年度考核緊密結合起來(lái)。

及時(shí)了解事業(yè)單位工資調整政策、同行醫院薪酬水平，根據醫院管理委員會(huì )部署，提高院內基本工資標準，使我院基本工資水平與國家標準保持一致，認真貫徹國家社保政策，及時(shí)繳納醫療、工傷、失業(yè)、養老、住房公積金。

統一為職工辦理人社局、衛健委等市主管部門(mén)相關(guān)手續，解決職工后顧之憂(yōu)。

1、辦理職工退休手續1人；

2、執業(yè)注冊、變更注冊及延續注冊共24人；衛生職稱(chēng)資格報名50人；

3、按時(shí)、準確地向人社局、衛健委填報日常統計數據；

4、及時(shí)核定全院工資福利支出等；

5、全院檔案信息、考勤臺賬及時(shí)完善。

1、全面推進(jìn)績(jì)效考核管理，建立績(jì)效考核評價(jià)體系，確定績(jì)效考核方案。

2、繼續為醫院的人才梯隊建設儲備人才，主要從“外部引進(jìn)、內部培養”兩個(gè)渠道為我院增添德能兼備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

3、積極推進(jìn)人力資源信息化建設，規范管理流程，提高工作效率。

4、規范及簽訂聘用合同及院內勞動(dòng)合同。

5、結合我院實(shí)際情況，完善各級技術(shù)崗位職責?；卺t院學(xué)科發(fā)展，技術(shù)提升的需要，做好院內職稱(chēng)聘任工作。

人力資源年度總結

20xx年是x公司人力資源部的“創(chuàng )新年”，也是河南分公司人力資源部實(shí)現大規?？畿S式發(fā)展的一年。根據上級公司人力資源部的布置和要求，回顧20xx年，公司人力資源部主要做了以下工作：

崗位職責是干好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門(mén)員工的檔案、聘用合同書(shū)、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管，并做好相應的-。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門(mén)員工的基本情況的同時(shí)，著(zhù)重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學(xué)專(zhuān)業(yè)等，使人力資源得到更好的開(kāi)發(fā)與利用。在員工招聘的過(guò)程中，充分利用網(wǎng)絡(luò )信息、人才市場(chǎng)等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時(shí)與呼蘭區人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區人才的輸入打下了良好的基礎。規范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人利益，又避免了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過(guò)程中，本部門(mén)克服了種種困難，對合同內容中的疑問(wèn)在員工中做了相應的解釋工作，協(xié)助并監督指導各部門(mén)員工簽訂勞動(dòng)合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。

按照總公司第-x號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞著(zhù)《-x公司規章制度匯編》一、二冊及《-x公司崗位培訓教材》為基礎內容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、以人為本、規范服務(wù)方針為指導思想，對各部門(mén)員工進(jìn)行崗前、在崗培訓。結合各部門(mén)的實(shí)際情況，為各部門(mén)培訓步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時(shí)，將員工參加培訓情況、培訓考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。

為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強各崗位規范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標準》。定期或不定期到各部門(mén)監督檢查，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，經(jīng)總公司領(lǐng)導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門(mén)。經(jīng)常深入員工當中，了解實(shí)際情況，協(xié)調實(shí)際工作崗位中出現的員工之間的分歧，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導，保證各部門(mén)工作順利健康發(fā)展。

在《規章制度匯編》第二冊編寫(xiě)過(guò)程中，主動(dòng)收集各部門(mén)規章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導編寫(xiě)，為凝聚著(zhù)全體員工辛勤汗水的書(shū)籍早日問(wèn)世獻出自己的微薄之力。

醫院人力資源工作總結

20xx年我們走過(guò)了不平凡的一年，20xx年人事科在各部門(mén)的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、找出差距、以利再戰，現將20xx年的工作總結如下：

回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

作為醫療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩定的工作人員，對此根據醫院情況，某某年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫師1人、博士后研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨床醫學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

今年以來(lái)，根據醫院文化建設需要，起草并印刷了部分醫院?jiǎn)T工手冊，規范醫院制度管理，涉及到32個(gè)小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院?jiǎn)T工知道做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦;哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應該怎么說(shuō);二是干任何事情、執行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規定，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應知應會(huì )等必修內容督促其強化學(xué)習。

為提升員工的職稱(chēng)水平，人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試，某某年共考取執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師10余人，護師5人、護士20余人，為xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等30余人次，護士及護師等執業(yè)資格考試20余人次。

為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學(xué)教育學(xué)習工作，為全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衛生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習工作。

在實(shí)際工作中，距離醫院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較容易麻痹等。20xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：

1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹(shù)立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開(kāi)始的理念。

2、進(jìn)一步開(kāi)源節流，降低各項人力資源辦公費用。

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍。

4、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。

新的一年已經(jīng)到來(lái)，20xx年人事部的工作任重道遠，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。

醫院人力資源工作總結

在上級單位、院領(lǐng)導的關(guān)心帶領(lǐng)及相關(guān)部門(mén)的幫助和密切配合下，本部門(mén)認真貫徹執行黨的精神及重要思想，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，落實(shí)黨的人才發(fā)展政策，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、找出差距、以利再戰，現將20xx年度的工作總結如下：回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

堅持以人為本的用人理念，多渠道、全方位扎實(shí)的做好人才引進(jìn)和考察工作，為醫院可持續發(fā)展提供強大的人才支持。作為醫療行業(yè)，各個(gè)崗位均需要專(zhuān)業(yè)性比較強、技術(shù)相對穩定的工作人員。對此根據醫院情況，一是根據醫院人才發(fā)展規劃，積極通過(guò)在網(wǎng)絡(luò )等媒介上發(fā)布人才招錄信息，為醫院引進(jìn)了各類(lèi)緊缺的人員。二是采取“走出去”的方式，聯(lián)系區委、區人事局、區衛生局多次組派人員分赴武漢、江西、杭州、南京等地區招聘人才，今年招聘現場(chǎng)共計接收了余份。

簡(jiǎn)歷。

通過(guò)考核部分已達成了雙選意向。

《“十佳員工”評選活動(dòng)實(shí)施方案》等。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下四點(diǎn)：一是規范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院?jiǎn)T工知道做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應該怎么說(shuō)；二是干任何事情、執行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規定；三是加強對新進(jìn)員工的轉正定級的考核，督促其強化學(xué)習；四、考勤系統的安裝培訓，規范員工的出勤率。

為提升員工的職稱(chēng)水平，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的理論知識，為醫院專(zhuān)業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實(shí)基礎。本部門(mén)根據上級部門(mén)有關(guān)政策和文件，積極配合區人事局、區衛生局，組織醫院符合條件的員工報名參加考試和評審。一是順利完成醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格考試報名、院內評審與材料報送等工作。二是順利為醫院各類(lèi)（高中初級）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理了相應的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證。

為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工知識更新繼續教育學(xué)習工作，全國計算機證書(shū)、職稱(chēng)英語(yǔ)的考取等，并對提供的資料進(jìn)行審核，根據醫院崗位空缺情況上報區衛生局、人事局進(jìn)行崗位設置審批，完成職稱(chēng)聘任工作。

級部門(mén)的相關(guān)文件，對位退休人員的生活補貼費進(jìn)行調整。四、根據護齡，對相關(guān)人員護齡工資進(jìn)行審批、調整。

做好大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員報到工作。不斷完善全院職工人事信息，使全院職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時(shí)收集各類(lèi)人事歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求移交至檔案室，確保了檔案的完整性和連續性。二是完成了全院職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫院人事數據庫的及時(shí)更新與維護工作。三是審核全員500多位職工履歷表，對不符合要求的退還修改，審核完畢后統一移交至檔案室。

積極規范臨時(shí)用工管理，從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂(yōu)，增強他們對醫院的歸屬感和責任感，為醫院穩定發(fā)展提供必要支撐。遂與勞務(wù)派遣公司續簽協(xié)議書(shū)。且做好編外非衛技人員工齡工資的調整。

本年度共辦理了退休人員?人次，根據老干部局文件要求領(lǐng)取并發(fā)放了?位退休人員鼠年元宵游園券，同時(shí)在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下對?位退休干部進(jìn)行慰問(wèn)，九九重陽(yáng)節發(fā)放了?位退休人員游園券，退休返聘人員根據實(shí)際情況簽訂相關(guān)。

合同。

完成20xx年度全員職工各類(lèi)假期、人員進(jìn)行出的統計，并報送至財務(wù)；完成中醫藥管理局的年報統計、工資年報、花名冊更新；事業(yè)單位法人年檢、及法人變更等；椒江區各類(lèi)人才住房基本情況調查表的統計。

聘用合同是單位人事管理的基本依據，是聘用單位和受聘人員與工作有關(guān)的權利和義務(wù)的具體體現，具有法律效力的規范文本，根據崗位設置的要求，凡是新入職、崗位、職稱(chēng)有變更的同志需根據文件要求續簽事業(yè)單位聘用合同，本年度共簽訂了余份聘用合同，從而規范用人行為，促進(jìn)單位科學(xué)發(fā)展。

養》報區人事局，領(lǐng)取書(shū)本和網(wǎng)上學(xué)習卡，并及時(shí)發(fā)放。積極響應市委宣傳部、市衛生局、臺州日報報業(yè)傳媒集團在全市范圍內聯(lián)合開(kāi)展“最美醫生”、“最美護士”評選活動(dòng)，經(jīng)科室評選，組織推選上報醫務(wù)人員各名。同時(shí)積極鼓勵大家申報各類(lèi)人才計劃本年度，申報市拔尖人才人，131人才計劃人，211人才人。

人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。

一、為滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強了人才的引進(jìn)和梯隊的建設工作堅持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩定的工作人員，對此根據醫院情況，xx年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫師1人、博士后研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人，臨床醫學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，規范員工行為。

今年以來(lái)，根據醫院文化建設需要，起草并印刷了部分醫院?jiǎn)T工手冊，規范醫院制度管理，涉及到32個(gè)小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫院?jiǎn)T工知道做到辦事有規定，不能破規矩——哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應該怎么說(shuō)；二是干任何事情、執行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規定，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應知應會(huì )等必修內容督促其強化學(xué)習。

三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作。

為提升員工的職稱(chēng)水平，人力資源部門(mén)積極和臨沂市人事局、臨沂市衛生局局、羅莊區人事局、羅莊區衛生局等部門(mén)聯(lián)系，組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試，xx年共考取執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師10余人，護師5人、護士20余人，為03－xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等30余人次，護士及護師等執業(yè)資格考試20余人次。

為了配合職稱(chēng)評聘，督促做好各層次員工的繼續醫學(xué)教育學(xué)習工作，為全院醫護人員報名參加由臨沂市人事局和衛生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習工作。

四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員落戶(hù)工作。

五、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。

在實(shí)際工作中，距離醫院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較容易麻痹等。xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：

2、進(jìn)一步開(kāi)源節流，降低各項人力資源辦公費用；

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍；

4、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。

新的一年已經(jīng)到來(lái)，xx年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。