ID：8593664
時(shí)間：2024-01-07 06:46:28
上傳者：翰墨發(fā)言稿可以通過(guò)關(guān)鍵詞和主題的安排，使得演講者在演講過(guò)程中更加清晰地引導聽(tīng)眾的思維和理解，達到更好的傳達效果。希望以下的發(fā)言稿范文能夠給你提供一些思路和方法，使你的發(fā)言更加生動(dòng)和有趣。
尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：
大家好！
首先，我非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )，車(chē)間主任發(fā)言稿。我叫xxx，xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年8月到1997年4月，在xx科工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘xx車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊脁x車(chē)間主任工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在xx車(chē)間得到實(shí)踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任xx車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年xx車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。
車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標。
在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng)，找準三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
第四、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效的尿素團隊。
知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織就是使xx車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂(lè )，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。
精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價(jià)值觀(guān)，車(chē)間團隊建設績(jì)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jì)效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過(guò)賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人；車(chē)間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分；當某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì )主動(dòng)補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認可和贊美；每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè )著(zhù)工作。
第五、不斷激勵員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jì)效管理贏(yíng)得員工的微笑。
在今后的工作中車(chē)間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門(mén)之間的配合，創(chuàng )造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。
將績(jì)效考核上升到績(jì)效管理的層次，通過(guò)對員工績(jì)效的考評，不斷發(fā)現車(chē)間內部存在的基礎管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。
為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達成，車(chē)間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：
第一、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的，發(fā)言稿《車(chē)間主任發(fā)言稿》。
第二、第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。
第三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
第四、執行原則。
第五、團隊至上原則。
第六、結果高于一切的原則。
作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會(huì )坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì )深刻地體會(huì )企業(yè)人才觀(guān)中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。
今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機會(huì )將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著(zhù)我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個(gè)機會(huì )，我決不會(huì )讓大家失望。
尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：
大家好！
我叫趙朝卿，20xx年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，現就職于公司人力資源部，我應聘的崗位是編織車(chē)間主任。
我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”，因此，員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵。圍繞提高員工素質(zhì)，我的工作思路可以概括為“以建立車(chē)間管理體系為基礎，以提高員工素質(zhì)和營(yíng)造車(chē)間文化為核心，以開(kāi)展班組管理評比為基本工作方法，以其他管理方法為補充”，具體如下：
一、逐步建立起完善的車(chē)間管理體系，這是車(chē)間管理工作的基礎。
修訂安全操作規程和車(chē)間管理制度，主要體現系統性和可操作性的特點(diǎn)。
實(shí)行車(chē)間“班前會(huì )”制度，班長(cháng)在班前10分鐘，對上一次本班存在的問(wèn)題進(jìn)行總結和通報，對當天應該注意的問(wèn)題進(jìn)行提示，對公司和車(chē)間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達。使員工逐漸形成“日清日結日高”的習慣。
堅持車(chē)間例會(huì )制度，加強和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事，并借機給員工灌輸一些先進(jìn)的理念，抓好車(chē)間文化建設，做通思想工作。
制訂各崗位任職要求，實(shí)行班長(cháng)競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關(guān)系一到，不妙也妙”的不良風(fēng)氣，調動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，樹(shù)立車(chē)間管理的威信。
制訂設備保養制度，設備管理以進(jìn)行日常保養為主，對設備部件進(jìn)行定期保養，以提高各部件的使用壽命，并且要在設備部件出問(wèn)題前進(jìn)行更換，盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。
逐步引入“5s”管理模式，實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)面貌煥然一新，員工素質(zhì)穩步提高。建立起各種管理制度的同時(shí)，建立起相應的監督檢查制度，實(shí)現“計劃、執行、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)操作。其中制度落實(shí)是核心。
日常工作檢查以檢查管理系統存在的問(wèn)題為主，重在堵塞系統漏洞。努力做到車(chē)間管理人員責、權、利到位，出了問(wèn)題，按“直接主管負主要責任，直接責任人負次要責任”的原則進(jìn)行處理，提高車(chē)間管理人員的責任意識和自主管理意識，促進(jìn)車(chē)間管理上臺階。
二、注重提高員工素質(zhì)，營(yíng)造健康向上的車(chē)間文化，這是車(chē)間管理工作的核心。
營(yíng)造健康向上的車(chē)間文化，如：“嚴謹高效，務(wù)實(shí)創(chuàng )新”、“坦誠相待、團結進(jìn)取”，這些文化要作為車(chē)間員工行為的一個(gè)導向，如果制度沒(méi)有明確規定，員工該怎么做，這些車(chē)間文化就是判斷的標準。營(yíng)造遵守制度和標準的文化，讓員工明白制度和標準的目的和意義相當于跨上頂峰的臺階，是員工素質(zhì)提高的基礎，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋，如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。
加強車(chē)間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線(xiàn)員工并不是簡(jiǎn)單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系。實(shí)現員工自主管理、自主提高。
三、開(kāi)展“班組管理評比活動(dòng)”，這是車(chē)間管理工作的基本手段。
在車(chē)間設立“班組綜合管理排行榜”，及時(shí)對各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標準化、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布，排出名次，對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵（如現金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標志、班組長(cháng)升降職等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著(zhù)重體現競爭、進(jìn)取、人本的特色。
四、車(chē)間工資和其他費用分配每月定期公開(kāi)，增加工資分配透明度和公平性；鼓勵創(chuàng )新，在車(chē)間設立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng )新人員進(jìn)行獎勵，并將創(chuàng )新項目作為日?？己说捻椖恐?，形成人人參與創(chuàng )新活動(dòng)的新局面。
五、為了便于積累經(jīng)驗，促進(jìn)員工操作技能不斷提高，節約成本，我將組織編出“織機操作技能培訓教材”和“機修技能培訓教材”，對在日常工作中的經(jīng)驗進(jìn)行總結，并及時(shí)錄入教材，以防止出現人走了，把工作經(jīng)驗都帶走了，留下的是一片空白，新手來(lái)了要重新開(kāi)始摸索的現象。
在我參加競聘之前，有很多人對我提出質(zhì)疑，說(shuō)你一不懂設備，二不懂工藝，你憑什么開(kāi)展工作。我認為車(chē)間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問(wèn)題是如何調動(dòng)大家的積極性，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。如：建立車(chē)間管理體系，并監督落實(shí)；營(yíng)造健康向上的車(chē)間文化；組織班組管理評比，保證效果；不斷探索新的有效的管理辦法。至于設備和工藝問(wèn)題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。
最后，我相信我們公司競爭機制的引入，就是華德事業(yè)走向輝煌的開(kāi)始，因為公平、公正的競爭機制必將會(huì )使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，同時(shí)吸引大批的人才擁入進(jìn)來(lái)，為公司的發(fā)展獻計獻策，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺?；趯θA德事業(yè)的熱愛(ài)及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神，我有能力有信心把車(chē)間管理工作做好，謝謝大家！
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今天和大家一起滿(mǎn)懷勝利的喜悅，歡慶20xx年的豐碩成果。我能站在這里代表電纜公司車(chē)間主任發(fā)言，感到無(wú)比的自豪和光榮。首先請允許我代表榮獲各類(lèi)先進(jìn)和勞模的同事們，向在過(guò)去一年里給予我們關(guān)心、幫助的領(lǐng)導、同事們表示衷心的感謝。
我車(chē)間在電纜公司的統一安排部署、在上級主管部門(mén)的指導和幫助下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”方針，強化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加強職工安全教育培訓以及在車(chē)間質(zhì)量標準化達標.節支降耗方面做了大量工作。在過(guò)去的一年里我車(chē)間實(shí)現全面安全生產(chǎn)，無(wú)安全、質(zhì)量事故。
20xx年在保證現在取得的成果不退步的情況下，做到以下四個(gè)方面：
一、在安全上繼續貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”方針，堅持日常隱患安全檢查制度，加強現場(chǎng)管理。車(chē)間管理人員跟班生產(chǎn)，加強不放心人的安全排查工作，及時(shí)整治違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀律的行為。堅持日常安全隱患排查和設備日常維護保養制度不放松。定期對設備進(jìn)行維護保養，確保設備運行和防護裝置安全可靠。對員工定期進(jìn)行安全教育和操作規程培訓，確保員工遵章作業(yè)。
二、在保證安全生產(chǎn)的前提下，我們更嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。工欲善其事，必先利其器。加強對各道工序的管理，要求車(chē)間員工生產(chǎn)之前，要對設備、模具進(jìn)行完好檢查，確保無(wú)任何問(wèn)題后方可進(jìn)行生產(chǎn)。對每個(gè)生產(chǎn)班組下達生產(chǎn)任務(wù)單，特別是簽有技術(shù)協(xié)議的電纜要特別注明，防止因慣性思維產(chǎn)生失誤，造成質(zhì)量事故。對所有待使用的原材料要檢驗合格后在使用。
三、從節支降耗上要做到盡可能的不浪費一點(diǎn)原材料。加強工序之間的管理銜接工作，硫化生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的廢膠要收集起來(lái)作為墊芯膠擠成墊芯，成纜時(shí)作為邊填充使用。干試配套時(shí)要盡可能的減少人為短段的生成。對于已經(jīng)產(chǎn)生的短斷能焊接使用的一定要焊接使用。所有生產(chǎn)的訂單全部按照工藝的標準執行，嚴令禁止超標生產(chǎn)。
四、在做好車(chē)間內部管理的同時(shí)，也要做好兄弟車(chē)間部室的協(xié)調工作。根據生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)聯(lián)系兄弟車(chē)間訂單任務(wù)的完成情況。同時(shí)，在我車(chē)間訂單生產(chǎn)計劃發(fā)生調整時(shí)，及時(shí)告知兄弟車(chē)間部室。便于他們安排工作。
最后，在這里我祝愿大家20xx年工作順利，萬(wàn)事大吉。
各位領(lǐng)導，同事們，大家好！
我是包裝車(chē)間主任，李**。我來(lái)得象工作已有三個(gè)年頭，由于公司領(lǐng)導的信任、同事的支持，我擔任了包裝車(chē)間主任一職。趁和大家一起交流、探討的機會(huì )，就如何做一個(gè)稱(chēng)職的車(chē)間主任，如何做好車(chē)間的生產(chǎn)管理工作，談一談我個(gè)人的體會(huì )和心得：
一、生產(chǎn)車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)中最核心、最重要的部分，是產(chǎn)品轉換成商品前的最重要崗位，車(chē)間主任就是這個(gè)崗位的帶頭人。身為帶頭人，無(wú)論你做出了好的表率還是不恰當的舉動(dòng)，都潛移默化地影響和感染著(zhù)身邊的員工；所以，任何時(shí)候，都要把自己的利益放在公司利益和員工利益之后，以身作則，做到吃苦、奉獻在前，休息在后。
二、在車(chē)間日常管理中，要學(xué)會(huì )一些必要的心理學(xué)知識，善于捕捉員工的心理活動(dòng)，要知道他們想什么，要做什么；及時(shí)為他們分憂(yōu)解愁，調節好精神狀態(tài)，在工作上愛(ài)護、生活上關(guān)心、感情上靠近；讓大家在工作中享受家一樣的溫馨和愉悅，迸發(fā)出積極向上的工作熱情。工作中絕不徇私舞弊，不姑息遷就，對事不對人，公平公正處理工作中的事情。只要做到車(chē)間員工心往一塊想，勁往一處使，就是一團亂麻也能擰成一股繩，“團結一心，其利斷金?！?/p>
三、要開(kāi)好“兩會(huì )”，即班前動(dòng)員會(huì )，班后總結會(huì )。班前安排好生產(chǎn)任務(wù)，布置日常工作，提出要求和期望，多給大家打氣鼓勁；班后要把當日的工作情況做小結，對工友們在工作中的表現和貢獻及時(shí)的表?yè)P；發(fā)現不足，及時(shí)指出改正。
四、嚴格按照流程操作，確保出、入庫產(chǎn)品的名稱(chēng)、規格、數量準確無(wú)誤，及時(shí)填寫(xiě)每天的產(chǎn)量報表，以便領(lǐng)導能夠快速掌握車(chē)間的生產(chǎn)情況，安排下一步工作。
五、狠抓安全、質(zhì)量。要搞好生產(chǎn)，完成領(lǐng)導下達的生產(chǎn)計劃，首先要保證安全生產(chǎn)，更要注重質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有立足品質(zhì)，強化質(zhì)量，才使得企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。絕不能為趕做出更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求，抓好質(zhì)量，分管到人，層層把關(guān)，確保從我們車(chē)間出去的每一塊電熱板都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
以后，在工作崗位上，我會(huì )克服自己的不足，努力提高自身素質(zhì)，做好本職工作，我不敢說(shuō)把自己的工作做到最好，但會(huì )爭取做的越來(lái)越好。我相信，在全體領(lǐng)導、職工的共同努力下，我們得象的明天會(huì )更加美好！
尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：
大家好!
首先，我非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。我叫xxx，xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年8月到xx年4月，在xx科工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘xx車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊脁x車(chē)間主任工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在xx車(chē)間得到實(shí)踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任xx車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞xx年xx車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。
車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標。
在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng)，找準三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
第四、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效的尿素團隊。
知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織就是使xx車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂(lè )，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。
精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價(jià)值觀(guān)，車(chē)間團隊建設績(jì)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jì)效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過(guò)賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;車(chē)間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì )主動(dòng)補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè )著(zhù)工作。
尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：
大家好!
首先，我非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )，車(chē)間主任發(fā)言稿。我叫×××，××年畢業(yè)于××學(xué)校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘××車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊谩痢淋?chē)間主任工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在××車(chē)間得到實(shí)踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任××車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20xx年××車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。
車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標。
在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng)，找準三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
第四、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效的尿素團隊。
知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織就是使××車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂(lè )，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。
精誠團結務(wù)實(shí)創(chuàng )新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價(jià)值觀(guān)，車(chē)間團隊建設績(jì)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jì)效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰性目標，通過(guò)賦能授權讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;車(chē)間團隊的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì )主動(dòng)補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè )著(zhù)工作。
第五、不斷激勵員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jì)效管理贏(yíng)得員工的微笑。
在今后的工作中車(chē)間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門(mén)之間的配合，創(chuàng )造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。
將績(jì)效考核上升到績(jì)效管理的層次，通過(guò)對員工績(jì)效的考評，不斷發(fā)現車(chē)間內部存在的基礎管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。
為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達成，車(chē)間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：
一、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的，發(fā)言稿《車(chē)間主任發(fā)言稿》。
二、第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。
三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
四、執行原則。
五、團隊至上原則。
六、結果高于一切的原則。
作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會(huì )坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì )深刻地體會(huì )企業(yè)人才觀(guān)中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。
今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機會(huì )將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑著(zhù)我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個(gè)機會(huì )，我決不會(huì )讓大家失望。
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！
首先感謝x總提供給我再一次展示自我的機會(huì )，經(jīng)過(guò)在公司幾年的工作和學(xué)習，我感悟到了很多，在這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會(huì )學(xué)習并提高自身素質(zhì)，以及綜合管理能力。當然我也有不足的方面，所以我還要多多的向各同事學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)，我信奉誠實(shí)待人、嚴于律已的處世之道。在我今后的工作中，既要維護企業(yè)高層的權威，又要同員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。不斷加強個(gè)人修養和專(zhuān)業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己，我會(huì )堅持原則、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。我會(huì )在第一時(shí)間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到工廠(chǎng)各部門(mén)，并督促各部門(mén)漸漸落實(shí)到位且不能形式主義，要具體落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn)，讓部門(mén)連成一條線(xiàn)！我想也只有精誠團結，公司才能更快的發(fā)展，更加的強大。另外我認為做為一名車(chē)間主任不只是需要理解上級下達任務(wù)的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執行公司的任務(wù)打下良好的基礎，其中“五要”是指：
1、要溝通：
2、要務(wù)實(shí)，事情從小做起，為今后的工作打下良好的基礎。
3、要交流：經(jīng)常與員工交流，了解相關(guān)的情況，真正做到取長(cháng)補短。
4、要分析：即任何未曾經(jīng)歷過(guò)的事情一定要了解這件事的過(guò)程與結果，真正了解了才會(huì )把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問(wèn)題我都要了解這件事的過(guò)程與結果，分析利弊才能實(shí)施。
5、要總結：總結過(guò)往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。
除上述幾點(diǎn)以外我認為以下兩點(diǎn)也非常重要。
公司日常小事常抓不懈，才能為公司經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎，所以行政管理應放在首位。
1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現象的出現。
2、注重員工的培訓工作，培養員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以公司為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、懂技術(shù)的高素質(zhì)人才。
3、建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、使全公司成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。
4、利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng )造、布置良好的公司環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，盡最大努力使公司員工在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受工作的樂(lè )趣。
5、加強員工的思想教育的同時(shí)，注重員工的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，減少投拆。
6、重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失。
1、加強產(chǎn)品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規律，提高產(chǎn)品庫存周轉率，不積壓產(chǎn)品，不斷貨，使庫房管理趨于科學(xué)化、合理化。
2、明確公司生產(chǎn)銷(xiāo)售目標，將生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)細化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、人員，并進(jìn)行相關(guān)的分析與安排！。
3、公司將在節假日上做文章，積極開(kāi)展公司的各項活動(dòng)，鼓勵員工積極參加各項活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。
4、抓好客戶(hù)和集團購買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓客戶(hù)感到方便、快捷，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
5、知已知彼，通過(guò)市場(chǎng)調研，分析總結存在的差距，及時(shí)調整，以順應市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)競爭力！
6、盡可能的降低成本，開(kāi)源節流，以減少開(kāi)支。
7、準確及時(shí)地處理好客戶(hù)投訴，把可能傷害公司利益或信譽(yù)的事故消滅在萌芽狀態(tài)。
以上是我擔任車(chē)間主任后對公司管理的一些設想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導批評指正，公司能夠為我提供這個(gè)舞臺，我會(huì )加倍努力工作來(lái)報效公司，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jì)單，我決不會(huì )辜負領(lǐng)導們的信任與期望，我會(huì )用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，也希望各位領(lǐng)導和全體同事一如既往地支持我的工作，我相信，我們這個(gè)公司會(huì )一天更比一天好，一年更比一年強，同時(shí)也祝愿我們這個(gè)公司更加興旺發(fā)達。
謝謝！
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
當大家還沉浸在慶祝祖國60華誕的喜悅中，我們舜天服飾公司今天在這里隆重召開(kāi)大干60天動(dòng)員誓師暨三季度每季之星表彰大會(huì )，剛才聽(tīng)了魏總代表總經(jīng)理室和工會(huì )宣讀的《大干60天倡議書(shū)》，我感到分外激動(dòng)也倍受鼓舞，我也看到了我們三工段和七工段全體員工同樣也深受鼓舞，大家已經(jīng)坐不住了，都在摩拳擦掌、暗暗鼓勁，決心在今年最后60天決戰中爭第一、立新功。為此，我代表三、七兩工段73名員工特作如下表態(tài)：
一、縫制三工段在一至三季度工作中獲得三連冠，這次再次被評為先進(jìn)工段，我們決心在榮譽(yù)面前不驕傲，困難目前不退縮，團結一心，積極響應廠(chǎng)部《大干60天倡議》，認真學(xué)習、貫徹落實(shí)倡議書(shū)中的每一條，再接再厲、再創(chuàng )佳績(jì)，有決心也有信心在大干60天工作中再爭第一！
二、我們縫制七工段全體員工，大家也是一樣，決心積極響應廠(chǎng)部《大干60天倡議》，向先進(jìn)工段學(xué)習，認真總結本工段過(guò)去工作中的經(jīng)驗教訓，奮起直追，每個(gè)員工、每個(gè)崗位，要做好自己每一天的工作，精心操作、確保質(zhì)量、完成好每一天的工作任務(wù)，爭取在大干60天工作中，工段的各項經(jīng)濟指標皆有大幅度的改善。
總之，我們三、七工段全體員工決心響應總經(jīng)理室和廠(chǎng)工會(huì )的號召，以高度負責的工作精神，以良好的精神狀態(tài)，飽滿(mǎn)的工作熱情，齊心協(xié)力，奮力拼搏，全體總動(dòng)員大干60天，為全面實(shí)現廠(chǎng)部20xx年奮斗目標作出我們應有的貢獻，我們有決心，有信心，取得更好的成績(jì)。
謝謝！
首先感謝總經(jīng)理讓我有機會(huì )在這20xx年上半年的工作會(huì )議上作表態(tài)發(fā)言。我作為硝化車(chē)間的車(chē)間主任，深知這崗位的重要性。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平，截止6月底，混硝產(chǎn)量8905噸，突破上半年原計劃產(chǎn)量1655噸。
在安全方面我決心做到以下幾點(diǎn)：
1、認真貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項規章制度，對本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負全面責任。
2、統籌安排車(chē)間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車(chē)間各項安全工作。
3、負責材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴格控制好成本。
4、開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。
5、嚴格執行各項規章制度和技術(shù)操作規程，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。
6、負責車(chē)間的生產(chǎn)工作總結，隨時(shí)檢查各種各項成本和節支增效管理。
7、負責對外關(guān)系，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，擴大經(jīng)營(yíng)組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗收供應。
一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導下全面負責車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。
二、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，作好與其它車(chē)間的銜接工作。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
三、嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程，按工藝規程、操作法認真操作。
四、 根據企業(yè)對設備管理之要求，切實(shí)抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
五、督促工人自覺(jué)遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。
六、 認真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。
七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高職工素質(zhì)。
八、 支持質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報。
九、 對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執行情況;
十、在本車(chē)間現有條件下，充分科學(xué)合理地規劃生產(chǎn)現場(chǎng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
我叫趙朝卿，20xx年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，現就職于公司人力資源部，我應聘的崗位是編織車(chē)間主任。
我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”，因此，員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵。圍繞提高員工素質(zhì)，我的工作思路可以概括為“以建立車(chē)間管理體系為基礎，以提高員工素質(zhì)和營(yíng)造車(chē)間文化為核心，以開(kāi)展班組管理評比為基本工作方法，以其他管理方法為補充”，具體如下：
一、逐步建立起完善的車(chē)間管理體系，這是車(chē)間管理工作的基礎。
修訂安全操作規程和車(chē)間管理制度，主要體現系統性和可操作性的特點(diǎn)。
實(shí)行車(chē)間“班前會(huì )”制度，班長(cháng)在班前10分鐘，對上一次本班存在的問(wèn)題進(jìn)行總結和通報，對當天應該注意的問(wèn)題進(jìn)行提示，對公司和車(chē)間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達。使員工逐漸形成“日清日結日高”的習慣。
堅持車(chē)間例會(huì )制度，加強和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事，并借機給員工灌輸一些先進(jìn)的理念，抓好車(chē)間文化建設，做通思想工作。
制訂各崗位任職要求，實(shí)行班長(cháng)競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關(guān)系一到，不妙也妙”的不良風(fēng)氣，調動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，樹(shù)立車(chē)間管理的威信。
制訂設備保養制度，設備管理以進(jìn)行日常保養為主，對設備部件進(jìn)行定期保養，以提高各部件的使用壽命，并且要在設備部件出問(wèn)題前進(jìn)行更換，盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。
逐步引入“5s”管理模式，實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)面貌煥然一新，員工素質(zhì)穩步提高。建立起各種管理制度的同時(shí)，建立起相應的監督檢查制度，實(shí)現“計劃、執行、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)操作。其中制度落實(shí)是核心。
日常工作檢查以檢查管理系統存在的問(wèn)題為主，重在堵塞系統漏洞。努力做到車(chē)間管理人員責、權、利到位，出了問(wèn)題，按“直接主管負主要責任，直接責任人負次要責任”的原則進(jìn)行處理，提高車(chē)間管理人員的責任意識和自主管理意識，促進(jìn)車(chē)間管理上臺階。
二、注重提高員工素質(zhì)，營(yíng)造健康向上的車(chē)間文化，這是車(chē)間管理工作的核心。
營(yíng)造健康向上的車(chē)間文化，如：“嚴謹高效，務(wù)實(shí)創(chuàng )新”、“坦誠相待、團結進(jìn)取”，這些文化要作為車(chē)間員工行為的一個(gè)導向，如果制度沒(méi)有明確規定，員工該怎么做，這些車(chē)間文化就是判斷的標準。營(yíng)造遵守制度和標準的文化，讓員工明白制度和標準的目的和意義相當于跨上頂峰的臺階，是員工素質(zhì)提高的基礎，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋，如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。
加強車(chē)間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線(xiàn)員工并不是簡(jiǎn)單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系。實(shí)現員工自主管理、自主提高。
三、開(kāi)展“班組管理評比活動(dòng)”，這是車(chē)間管理工作的基本手段。
在車(chē)間設立“班組綜合管理排行榜”，及時(shí)對各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標準化、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布，排出名次，對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵（如現金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標志、班組長(cháng)升降職等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著(zhù)重體現競爭、進(jìn)取、人本的特色。
四、車(chē)間工資和其他費用分配每月定期公開(kāi)，增加工資分配透明度和公平性；鼓勵創(chuàng )新，在車(chē)間設立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng )新人員進(jìn)行獎勵，并將創(chuàng )新項目作為日?？己说捻椖恐?，形成人人參與創(chuàng )新活動(dòng)的新局面。
五、為了便于積累經(jīng)驗，促進(jìn)員工操作技能不斷提高，節約成本，我將組織編出“織機操作技能培訓教材”和“機修技能培訓教材”，對在日常工作中的經(jīng)驗進(jìn)行總結，并及時(shí)錄入教材，以防止出現人走了，把工作經(jīng)驗都帶走了，留下的是一片空白，新手來(lái)了要重新開(kāi)始摸索的現象。
在我參加競聘之前，有很多人對我提出質(zhì)疑，說(shuō)你一不懂設備，二不懂工藝，你憑什么開(kāi)展工作。我認為車(chē)間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問(wèn)題是如何調動(dòng)大家的積極性，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。如：建立車(chē)間管理體系，并監督落實(shí)；營(yíng)造健康向上的車(chē)間文化；組織班組管理評比，保證效果；不斷探索新的有效的管理辦法。至于設備和工藝問(wèn)題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。
最后，我相信我們公司競爭機制的引入，就是華德事業(yè)走向輝煌的開(kāi)始，因為公平、公正的競爭機制必將會(huì )使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，同時(shí)吸引大批的人才擁入進(jìn)來(lái)，為公司的發(fā)展獻計獻策，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺?；趯θA德事業(yè)的熱愛(ài)及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神，我有能力有信心把車(chē)間管理工作做好，謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好！
今天，能夠再次作為代表在此發(fā)言，心底感慨萬(wàn)千。說(shuō)句實(shí)在話(huà)，趕這篇稿子的時(shí)候，已是昨晚十點(diǎn)多了，當敲下鍵盤(pán)的時(shí)候，自己就一直被感動(dòng)著(zhù)。
xx年初，邁出大學(xué)校園，進(jìn)入xx集團，至今已20xx多個(gè)日日夜夜。期間，我有幸見(jiàn)證了從房地產(chǎn)向礦業(yè)、能源、金融產(chǎn)業(yè)多元化戰略轉型的風(fēng)雨歷程。集團在最近幾年里，在一群具有長(cháng)遠戰略眼光的的帶領(lǐng)下，發(fā)展可謂日新月異。我們付出了巨大的努力，取得了無(wú)數的鮮花和掌聲，當然，也經(jīng)受著(zhù)社會(huì )競爭一輪又一輪的考驗。而我很高興地看到我們集團有這么多可愛(ài)的員工們，一直在默默地付出和努力著(zhù)，正是你們，讓我們得以昂首闊步，在一次次的考驗中，頑強地挺起了脊梁。我為各位同事的努力和付出，倍感光榮和自豪。
記得一位領(lǐng)導曾經(jīng)對我說(shuō)過(guò)：我們應該感謝這個(gè)平臺，因為這個(gè)平臺的存在，我們才會(huì )有展示自我的機會(huì )，才會(huì )有提升自我的空間。不只是董事長(cháng)一個(gè)人的，更是我們大家伙的。我們唯有做到眼里有活、心中有活、手上有活，才能全面的提高自己，幫助公司；只有將這份事業(yè)當做自己的事業(yè)來(lái)做，方能無(wú)愧于心，真正成為一名合格的xx人。
幾年來(lái)，我一直記著(zhù)這句話(huà)，力爭做到兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，將整個(gè)身心全部投入到工作中去。直到今天，再回首，想一想，很能體會(huì )到工作的樂(lè )趣，體會(huì )到付出的收獲，體會(huì )到那種一榮俱榮，同甘共苦的感覺(jué)。前段時(shí)間，看到李強老師的培訓講座，看了好多同事寫(xiě)得感受，很受啟發(fā)。我覺(jué)得，只有你全身心的融入這個(gè)集體，努力并付出，你才能常懷感恩之心，進(jìn)而做到忠誠，從而自覺(jué)地肩負起責任。這才是我們全體員工應該為交出的答卷。
昨天上午，有幸參加了公司今年年會(huì )的彩排，當看到奮戰在海內海外一線(xiàn)同事們拜年的場(chǎng)面，當看到展示風(fēng)雨歷程的沙畫(huà)，當看到一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)真誠的面孔，當看到那種心往一處使的勁頭。我想，或許，這才是我們最可寶貴的東西。
“胸納天下，立業(yè)百年”的志向，是需要歷史積淀的，而這種積淀，離不開(kāi)每個(gè)人的默默付出。所幸，我看到了越來(lái)越多這種積極的因素，讓我更有理由相信，明天一定會(huì )更好。
xx年至今，我們已經(jīng)走過(guò)了12年。正如董事長(cháng)所說(shuō)，十二年是一個(gè)輪回，又是一個(gè)嶄新的開(kāi)始。從最初的艱辛又令人欣慰的創(chuàng )業(yè)階段到如今的羽翼已漸豐滿(mǎn)，我們已經(jīng)取得了一定的成績(jì)，但百年路還很長(cháng)。我希望，年輕而有活力的我們，一起攜起手來(lái)，在帶領(lǐng)下，直面風(fēng)雨的洗禮，通過(guò)不斷的奮斗，共同托起屬于我們的光榮與夢(mèng)想。
最后，我想說(shuō)，漫漫長(cháng)路，因為有你們一路同行，才會(huì )開(kāi)拓更大的舞臺，才會(huì )收獲更多的果實(shí)。同時(shí)，我也在此祝愿各位領(lǐng)導和同事們新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意，祝愿我們明天會(huì )更好。
謝謝大家。
尊敬的各位家長(cháng)朋友們：
大家好！
首先我代表低年級師生向在百忙之中抽出寶貴時(shí)間，來(lái)參加會(huì )議的各位家長(cháng)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
尊敬的家長(cháng)，我們今天能有機會(huì )坐在一起，是為了一個(gè)共同目標，那就是為了孩子的學(xué)習、為了孩子的進(jìn)步、為了孩子的明天。
從這學(xué)期以來(lái)，果園中學(xué)在尚校長(cháng)的帶領(lǐng)下，堅持以人為本，一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，在競爭中求發(fā)展，不斷改善辦學(xué)條件，美化凈化育人環(huán)境，加強教師隊伍建設，更新教育教學(xué)理念，提升辦學(xué)指導思想?，F在已經(jīng)形成了自己的辦學(xué)特點(diǎn)，寬松的學(xué)習環(huán)境，濃厚的學(xué)習氛圍，給學(xué)生留下了更大更廣的自主發(fā)展空間，培養自學(xué)能力強，綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀學(xué)生。
下面有我介紹低年級組基本情況，現有學(xué)生260多人，由于沒(méi)有上過(guò)幼兒園的基礎教育，學(xué)習基礎、個(gè)人動(dòng)手能力都比較差，低年級組的老師及班主任都做了大量的工作，比如:（營(yíng)養餐做到老師親自發(fā)放，值周老師親自進(jìn)行路隊的管理，保證學(xué)生的安全。課間操做不了，老師親自示范。學(xué)生生不了火，老師親自生火。學(xué)生學(xué)習能力比較差，老師手把手的進(jìn)行教導。）這一切都是為了孩子，老師把學(xué)生當成自己的孩子，用愛(ài)心，關(guān)心，細心，真誠的教育著(zhù)您的孩子。
成長(cháng)。我們同時(shí)也殷切的期望能得到各位家長(cháng)的大力支持，孩子的教育是老師和家長(cháng)雙方的責任。相信在我們的共同努力下，一定能讓孩子在家、在校、這兩個(gè)生活和學(xué)習的環(huán)境里和諧、快樂(lè )、蓬勃向上的健康成長(cháng)、為此我代表低年級組的老師在下半學(xué)期努力做到以下幾點(diǎn)：
確立“一切為了人的發(fā)展”的.教學(xué)理念。樹(shù)立“以人為本，育人為本”的思想。樹(shù)立學(xué)生主體觀(guān)，貫徹民主教學(xué)思想，構建一種民主和諧的師生關(guān)系；尊重學(xué)生人格，尊重學(xué)生觀(guān)點(diǎn)，承認學(xué)生個(gè)性差異，相信學(xué)生都存在發(fā)展潛能，積極創(chuàng )造和提供滿(mǎn)足不同學(xué)生學(xué)習成長(cháng)的條件。樹(shù)立學(xué)生發(fā)展觀(guān)，將學(xué)生的發(fā)展作為教學(xué)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。關(guān)注學(xué)生情感的體驗，關(guān)注學(xué)生學(xué)習興趣等非智力因素，重視學(xué)生獨立性，學(xué)會(huì )合作，學(xué)會(huì )做人的過(guò)程。
低年級組要進(jìn)一步建立健全教學(xué)管理制度和教學(xué)質(zhì)量的綜合評價(jià)體系,加強學(xué)校內部各項教學(xué)工作的科學(xué)管理。做到嚴格要求，嚴格管理。同時(shí)提出具體的改革設想，以達到教學(xué)管理系統的整體優(yōu)化。努力提高課堂教學(xué)效率。每位教師必須備好每一節課，積極從教材中挖掘出啟迪學(xué)生，培養學(xué)生能力的因素，建立教學(xué)上的最佳工作點(diǎn)，充分調動(dòng)學(xué)生的思維積極性，使大部分學(xué)生在克服一定困難的前提下學(xué)到更多知識，增長(cháng)能力。堅持以學(xué)生為主體，教師為主導，訓練為主線(xiàn)的教學(xué)模式。教學(xué)中注意充分調動(dòng)學(xué)生的積極性。
因此，我也代表低年級組的老師給家長(cháng)提出一些建議：
1、由于低年級的學(xué)生比較小，希望家長(cháng)能護送上學(xué)，確保孩子的安全。
2、加強家庭與學(xué)校的聯(lián)系。經(jīng)常與班主任、任課老師們進(jìn)行溝通，準確把握孩子的學(xué)習動(dòng)態(tài)。
3、幫助孩子養成良好的作息習慣，督促他們早睡早起，有規律的進(jìn)行娛樂(lè )和學(xué)習。
4、做好孩子的作業(yè)輔導工作，要經(jīng)常性的檢查孩子的作業(yè)練習。
5、正確的評價(jià)孩子的得失，以平常心對待孩子的成長(cháng)，注意呵護孩子的自信心，挖掘孩子的潛能，讓孩子在困境中歷練，在激勵中健康成長(cháng)。
有人說(shuō)：“教師是一種講良心職業(yè)?！苯逃脤W(xué)生就是我們的責任，學(xué)生能夠健康成長(cháng)，成為社會(huì )有用之才，那就是我們的追求。請家長(cháng)們放心！
我們相信，只要老師盡力、學(xué)生努力，家長(cháng)協(xié)力，就一定能取得最后的勝利。
最后，祝大家身體健康、工作順利、合家歡樂(lè )！
謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同仁們：
大家好！
當大家還沉浸在慶祝祖國60華誕的喜悅中，我們舜天服飾公司今天在這里隆重召開(kāi)大干60天動(dòng)員誓師暨三季度每季之星表彰大會(huì )，剛才聽(tīng)了魏總代表總經(jīng)理室和工會(huì )宣讀的《大干60天倡議書(shū)》，我感到分外激動(dòng)也倍受鼓舞，我也看到了我們三工段和七工段全體員工同樣也深受鼓舞，大家已經(jīng)坐不住了，都在摩拳擦掌、暗暗鼓勁，決心在今年最后60天決戰中爭第一、立新功。為此，我代表三、七兩工段73名員工特作如下表態(tài)：
一、縫制三工段在一至三季度工作中獲得三連冠，這次再次被評為先進(jìn)工段，我們決心在榮譽(yù)面前不驕傲，困難目前不退縮，團結一心，積極響應廠(chǎng)部《大干60天倡議》，認真學(xué)習、貫徹落實(shí)倡議書(shū)中的每一條，再接再厲、再創(chuàng )佳績(jì)，有決心也有信心在大干60天工作中再爭第一！
二、我們縫制七工段全體員工，大家也是一樣，決心積極響應廠(chǎng)部《大干60天倡議》，向先進(jìn)工段學(xué)習，認真總結本工段過(guò)去工作中的經(jīng)驗教訓，奮起直追，每個(gè)員工、每個(gè)崗位，要做好自己每一天的工作，精心操作、確保質(zhì)量、完成好每一天的工作任務(wù)，爭取在大干60天工作中，工段的各項經(jīng)濟指標皆有大幅度的改善。
總之，我們三、七工段全體員工決心響應總經(jīng)理室和廠(chǎng)工會(huì )的號召，以高度負責的工作精神，以良好的精神狀態(tài)，飽滿(mǎn)的工作熱情，齊心協(xié)力，奮力拼搏，全體總動(dòng)員大干60天，為全面實(shí)現廠(chǎng)部2009年奮斗目標作出我們應有的貢獻，我們有決心，有信心，取得更好的成績(jì)。
謝謝！
各位同事：
大家晚上好!
首先感謝王總提供給我再一次展示自我的機會(huì )，經(jīng)過(guò)在公司幾年的工作和學(xué)習，我感悟到了很多，在這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會(huì )學(xué)習并提高自身素質(zhì)，以及綜合管理能力。當然我也有不足的方面，所以我還要多多的向各同事學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)，我信奉誠實(shí)待人、嚴于律已的處世之道。 在我今后的工作中，既要維護企業(yè)高層的權威，又要同員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。不斷加強個(gè)人修養和專(zhuān)業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己，我會(huì )堅持原則、嚴守紀律、一視同仁、以理服人。我會(huì )在第一時(shí)間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到工廠(chǎng)各部門(mén)，并督促各部門(mén)漸漸落實(shí)到位且不能形式主義，要具體落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)點(diǎn)，讓部門(mén)連成一條線(xiàn)！我想也只有精誠團結，公司才能更快的發(fā)展，更加的強大。 另外我認為做為一名車(chē)間主任不只是需要理解上級下達任務(wù)的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執行公司的任務(wù)打下良好的基礎，其中“五要”是指：
1、要溝通：?
2、要務(wù)實(shí)，事情從小做起，為今后的工作打下良好的基礎。
3、要交流：經(jīng)常與員工交流，了解相關(guān)的情況，真正做到取長(cháng)補短。
4、要分析：即任何未曾經(jīng)歷過(guò)的事情一定要了解這件事的過(guò)程與結果，真正了解了才會(huì )把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問(wèn)題我都要了解這件事的過(guò)程與結果，分析利弊才能實(shí)施。 5、要總結：總結過(guò)往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。
除上述幾點(diǎn)以外我認為以下兩點(diǎn)也非常重要。
1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現象的出現。
2.注重員工的培訓工作，培養員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以公司為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、懂技術(shù)的高素質(zhì)人才。
3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、使全公司成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。
4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng )造、布置良好的公司環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，盡最大努力使公司員工在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受工作的樂(lè )趣。
5.加強員工的思想教育的同時(shí)，注重員工的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，減少投拆。
6.重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失。
1.加強產(chǎn)品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規律，提高產(chǎn)品庫存周轉率，不積壓產(chǎn)品，不斷貨，使庫房管理趨于科學(xué)化、合理化。
2.明確公司生產(chǎn)銷(xiāo)售目標，將生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)細化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、人員，并進(jìn)行相關(guān)的分析與安排！。
3.公司將在節假日上做文章，積極開(kāi)展公司的各項活動(dòng)，鼓勵員工積極參加各項活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。
4.抓好客戶(hù)和集團購買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓客戶(hù)感到方便、快捷，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
5.知已知彼，通過(guò)市場(chǎng)調研，分析總結存在的差距，及時(shí)調整，以順應市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)競爭力！
6.盡可能的降低成本，開(kāi)源節流，以減少開(kāi)支。
7.準確及時(shí)地處理好客戶(hù)投訴，把可能傷害公司利益或信譽(yù)的事故消滅在萌芽狀態(tài)。
以上是我擔任車(chē)間主任后對公司管理的一些設想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導批評指正，公司能夠為我提供這個(gè)舞臺，我會(huì )加倍努力工作來(lái)報效公司，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jì)單，我決不會(huì )辜負領(lǐng)導們的信任與期望，我會(huì )用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，也希望各位領(lǐng)導和全體同事一如既往地支持我的工作，我相信，我們這個(gè)公司會(huì )一天更比一天好，一年更比一年強，同時(shí)也祝愿我們這個(gè)公司更加興旺發(fā)達。
謝謝??！
尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的員工們、朋友們：
大家晚上好！
轉眼間，20xx年又過(guò)去了，首先。共同慶祝20xx年新一年度的到來(lái)。值此佳節之際，我代表領(lǐng)導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問(wèn)候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！
這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開(kāi)展了一項又一項的工作。
這一年，公司在創(chuàng )業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結數，辦公室加班簽，而銷(xiāo)售部則加班為客戶(hù)辦理定購手續。與此同時(shí)，各位經(jīng)理也陪伴著(zhù)我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，取得了一個(gè)豐收的20xx，我們超額完成了年度計劃，為公司打開(kāi)了市場(chǎng)大門(mén)，這就是我們的`勝利，我xx員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同仁們：
大家好！
20xx屆，在校領(lǐng)導的正確指引下，我們緊跟縣局和學(xué)校校務(wù)的指揮，15年高考我們圓滿(mǎn)地完成縣局目標任務(wù)，達74人。為此，做出突出貢獻班級有徐菊香老師的c272，劉柱中老師的c265，何瑾文老師的c267，黃德強老師的c271等,同年級同學(xué)科備課組中相比較好的是文科的語(yǔ)文、文綜備課組為農村普高第一名，文科數學(xué)、英語(yǔ)為農村普高第二名、理科語(yǔ)文、理綜農村普高第三名。綜合所有學(xué)科個(gè)人成績(jì)較好的教師是：喻普初、羅明、葉景春、張金明、劉柱中、黃良良、黃德強、范新飛、姜鵬飛等。尤其是張金明、陳香老師應該當之無(wú)愧地成為我們年級組的楷模，帶病堅持工作，無(wú)論是從優(yōu)秀的師德還是良好的教學(xué)成績(jì)，都能成為我們的榜樣，在此，感謝所有曾經(jīng)為2015屆高三付出的領(lǐng)導們、老師們，謝謝大家！
級組勁兒往一處使，在明年的高考中穩居農村普高的第一名，二本上線(xiàn)達65人以上，力爭達78人，我們有信心，有決心實(shí)現這個(gè)目標，請領(lǐng)導，同仁們等著(zhù)瞧好吧！
謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導、工人師傅們：
大家好!
首先，我非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會(huì )。我叫xxx，xx畢業(yè)于xx學(xué)校，同月到月，在xx科工作。十多來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘xx車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊脁x車(chē)間主任工作的思路。
進(jìn)入公司工作十余來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的一大優(yōu)勢。二，我接受了半的調度培訓和三的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀(guān)和組織協(xié)調能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好并在xx車(chē)間得到實(shí)踐。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任xx車(chē)間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞xxxx車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實(shí)現提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標的達成：
一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標的持續實(shí)現。
車(chē)間主任的一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、整合資源，優(yōu)化管理，克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標。
在過(guò)去發(fā)展的十里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著(zhù)各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng )最佳工藝管理活動(dòng)，找準三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監管體系中成員的職責，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。
四、創(chuàng )建學(xué)習型組織，打造高績(jì)效的尿素團隊。
知識改變命運，學(xué)習成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng )建學(xué)習性的組織就是使xx車(chē)間內部全體人員能全身心地投入并持續增長(cháng)學(xué)習力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習的動(dòng)力、學(xué)習的毅力和學(xué)習的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂(lè )，所以常常出現帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。