實(shí)施方案的制定需要綜合考慮各種因素，包括時(shí)間、資金、人力等資源的限制和分配。在以下范文中，可以看到不同領(lǐng)域和不同項目的實(shí)施方案案例。

公司六月安全生產(chǎn)月實(shí)施方案

20xx年是“安全生產(chǎn)年”，全市旅游行業(yè)安全生產(chǎn)工作任務(wù)繁重而艱巨。為推動(dòng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，市旅游局按照xx市安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室《關(guān)于編制xx市重點(diǎn)行業(yè)監管部門(mén)20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案的指導性意見(jiàn)》有關(guān)要求，結合全市旅游行業(yè)實(shí)際情況，制定本方案。

以宣傳安全生產(chǎn)法律法規、傳播安全生產(chǎn)知識、強化安全生產(chǎn)意識、提高安全生產(chǎn)技能、突出安全生產(chǎn)隱患治理，突出宣傳教育、突出全員培訓、突出安全生產(chǎn)應急演練為重點(diǎn)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”的總體部署，創(chuàng )新安全生產(chǎn)月活動(dòng)內容和形式，開(kāi)展有針對性的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，努力把安全生產(chǎn)的各項任務(wù)落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，努力營(yíng)造全市旅游行業(yè)安全生產(chǎn)穩定發(fā)展的良好氛圍。

全市安全生產(chǎn)月活動(dòng)于20xx年6月1日至30日在全市各地區、各單位同時(shí)開(kāi)展，全市旅游行業(yè)所屬的各星級飯店、等級旅游景區、旅行社等都要積極組織開(kāi)展本單位的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

市旅游局成立安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導小組，組長(cháng)為xx市旅游局張慧光局長(cháng)，副組長(cháng)為xx市旅游局安金明副局長(cháng)，成員有xx市旅游局綜合與安全管理處處長(cháng)趙廣朝、十八個(gè)區縣旅游局的主管領(lǐng)導?；顒?dòng)辦公室設在xx市旅游局綜合與安全管理處。

（一）開(kāi)展全市旅游行業(yè)安全生產(chǎn)自查活動(dòng)。

活動(dòng)期間以各單位自查為重點(diǎn)，自查中發(fā)現的問(wèn)題，需在6月底前完成整改工作，整改完成后，將整改結果按相關(guān)要求分級報送旅游行政主管部門(mén)。5月下旬，各單位進(jìn)行動(dòng)員、部署；6月上旬，各單位進(jìn)行自查；6月中旬，進(jìn)行整改；6月下旬，市、區縣旅游局將進(jìn)行重點(diǎn)抽查；7月上旬對安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行總結。

（二）要求并倡導全市旅游行業(yè)開(kāi)展以下活動(dòng)：

1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)隱患人人查”活動(dòng)。各單位要引導廣大從業(yè)人員關(guān)心安全生產(chǎn)，認真查找本部門(mén)、本崗位存在的安全生產(chǎn)隱患，強化從業(yè)人員的安全意識，真正做到全員參與。

2、開(kāi)展安全生產(chǎn)應急救援演練活動(dòng)。以提高從業(yè)人員應對突發(fā)安全生產(chǎn)事故能力為目標，開(kāi)展設計周密、規模適度、形式多樣的應急救援演練活動(dòng)，并使參加應急救援演練的職工有一定的`覆蓋面。

3、開(kāi)展安全生產(chǎn)知識競賽、舉辦安全文化論壇、組織安全生產(chǎn)文藝演出等活動(dòng)，創(chuàng )建傳播安全文化的有效載體和品牌活動(dòng)，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

4、開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)。即：開(kāi)展一次安全隱患排查治理行動(dòng)，及時(shí)消除事故隱患，嚴密監控事故隱患；組織一次安全生產(chǎn)知識講座；組織職工閱讀一本安全生產(chǎn)書(shū)籍；觀(guān)看一場(chǎng)安全生產(chǎn)題材的影視宣傳片；收聽(tīng)一次安全生產(chǎn)題材的廣播；樹(shù)立一個(gè)安全生產(chǎn)先進(jìn)典型；組織一次安全生產(chǎn)科普知識展覽；組織一次安全生產(chǎn)文藝演出；組織一次安全生產(chǎn)知識競賽；提一條安全生產(chǎn)合理化建議等等。

5、開(kāi)展安全生產(chǎn)先進(jìn)典型評選、表彰活動(dòng)。舉辦“安全生產(chǎn)衛士”評選表彰活動(dòng)，開(kāi)展“關(guān)心重視安全生產(chǎn)工作獎”的評選活動(dòng)，表彰一批安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀企業(yè)活動(dòng)等。

（一）各區縣旅游局、各旅游企事業(yè)單位要成立安全生產(chǎn)月領(lǐng)導小組和組織機構，廣泛動(dòng)員部署，提早安排，精心策劃，認真組織，結合自身的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，并指定部門(mén)和專(zhuān)人負責，狠抓落實(shí)。各級領(lǐng)導在思想上要高度重視，圍繞主題，組織開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，力求通過(guò)廣泛深入、聲勢浩大、影響力強的宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步喚起全社會(huì )對安全生產(chǎn)的廣泛關(guān)注。

（二）各單位要圍繞“安全生產(chǎn)年”的總體部署，把安全生產(chǎn)隱患排查治理作為安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主要內容，全力做好安全生產(chǎn)保障工作，安全生產(chǎn)月期間，各單位要全面深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，發(fā)現問(wèn)題，立即采取措施，妥善加以解決和整改，一時(shí)不能整改的要嚴密監控，確保本單位的生產(chǎn)安全。

（三）各區縣旅游局、各單位在活動(dòng)期間要組織開(kāi)展知識競賽、有獎答卷、教育培訓、應急演練、員工考試等多種形式的活動(dòng)，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技能，推動(dòng)各崗位安全生產(chǎn)責任的全面落實(shí)。

（四）各區縣旅游局、各旅游企事業(yè)單位要緊緊圍繞活動(dòng)主題，通過(guò)宣傳條幅、宣傳畫(huà)、圖片展、影像資料等形式，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)宣傳氛圍，全面總結典型經(jīng)驗，結合實(shí)際，不斷創(chuàng )新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內容，認真組織實(shí)施本地區、本單位的活動(dòng)方案，力求通過(guò)安全生產(chǎn)月活動(dòng)達到應有的效果。

（五）按照市委、市政x要求，全市安全生產(chǎn)月活動(dòng)已列為全市安全生產(chǎn)的一項重要工作，活動(dòng)期間，市旅游局、各區縣旅游局將采取明查暗訪(fǎng)的形式，對全市旅游行業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況進(jìn)行檢查指導，各單位要按照活動(dòng)要求將相關(guān)材料和信息報送市旅游局和區縣旅游局。

公司六月安全生產(chǎn)月實(shí)施方案

為進(jìn)一步強化安全意識，落實(shí)安全管理工作職責，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，降低醫療服務(wù)風(fēng)險與糾紛事故發(fā)生率，最大限度地減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，給醫院營(yíng)造“安全、和諧、穩定”的診療環(huán)境，結合上級有關(guān)文件要求，經(jīng)院長(cháng)辦公會(huì )研究決定開(kāi)展“以病人為中心”百日醫療安全生產(chǎn)活動(dòng)，特制定本《實(shí)施方案》，請各科室認真組織學(xué)習并貫徹實(shí)施。

各科室（部門(mén)）結合自身工作特點(diǎn)，要以對患者和醫院高度負責的態(tài)度，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、防治結合”的工作方針，落實(shí)各項安全措施，突出醫療、護理、消防、設備、設施、藥品、感染等高危領(lǐng)域的監控治理，實(shí)施地毯式排查、鐵腕式整治、圍剿式消滅安全隱患。達到全員受教面與參與率100%、安全隱患排查面100%、隱患整治率100%。確?；顒?dòng)期間，特別是“二甲”中醫醫院創(chuàng )建達標期間不發(fā)生醫療護理差（過(guò)）錯、糾紛與安全責任事故以及嚴重違反行業(yè)作風(fēng)的行為。

為切實(shí)搞好該項活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，醫院成立百日醫療安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導小組。

組長(cháng)：譚邦華。

副組長(cháng)：潘光勇、王行祿、楊莉、魏海波。

成員：各行政職能科室負責人。

領(lǐng)導小組下設辦公室（院辦公室內），由魏海波副院長(cháng)擔任主任，負責草擬、宣傳發(fā)動(dòng)、工作協(xié)調、材料收集、驗收考核和日常事務(wù)性工作。

領(lǐng)導小組職責：

組長(cháng)：對此次活動(dòng)負總責，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、全面安排布署活動(dòng)具體工作。

副組長(cháng)按照各自工作分工，牽頭履行職責并組織有關(guān)職能部門(mén)人員對分管聯(lián)系科室實(shí)施考核督查工作。副院長(cháng)潘光勇負責內科片區、藥劑部門(mén)的安全管理；副院長(cháng)王行祿負責外科片區及門(mén)診部、設備科室的安全管理；副院長(cháng)楊莉負責護理、預防保健、院感、醫技科室的安全管理，副院長(cháng)魏海波負責保衛、后勤、急診、信息科室的安全管理。

各領(lǐng)導小組成員，按照“一崗雙責”要求具體抓好落實(shí)。

按照國家中管局《中醫醫院管理評價(jià)指南（20xx年版）》、《重慶市二級中醫院醫院評分手冊》標準要求，認真做好安全隱患排查與整治工作。

醫務(wù)科：負責檢查臨床醫技科室醫務(wù)人員（含進(jìn)修實(shí)習人員）獨立執業(yè)情況，各項醫療技術(shù)操作規程，特別是重大醫療核心制度的執行情況，針對醫療質(zhì)量缺陷，督促落實(shí)整改措施并完善記錄，加強急診急救、內外科、手術(shù)室、血透室等高風(fēng)險科室醫療安全隱患排查與整改。

護理部：負責排查護理人員（含進(jìn)修實(shí)習人員）獨立執業(yè)情況，臨床護理操作規范、“三查八對”執行與落實(shí)情況，加強臨床科室、供應室護理人員服務(wù)、質(zhì)量方面存在的問(wèn)題、隱患、缺陷排查與整改，并完善各項記錄。

預保感染科：負責對臨床科室、供應室、手術(shù)室、胃鏡室、產(chǎn)科、檢驗科、血透室、口腔科等重點(diǎn)科室的院內感染監控、醫療固體廢物處置管理與放射源防護監測。在“二甲”中醫醫院創(chuàng )建初評前完成對醫院院感管理重點(diǎn)科室的驗收達標工作。

藥械科：負責醫療設備的安全管理與隱患排查整改，確保設備正常運行，杜絕安全事故發(fā)生。加強藥品進(jìn)購、儲存、出入庫、使用、效期等環(huán)節的安全管理，特別是毒、麻、精、特殊化學(xué)藥品，是否嚴格按照“五專(zhuān)”（專(zhuān)人管理、專(zhuān)柜加鎖、專(zhuān)用賬冊、專(zhuān)冊登記）要求執行，針對性地開(kāi)展藥品不良反應監測，確保用藥安全。

總務(wù)（保衛）科：負責院內秩序維護、突發(fā)事件處理、糾紛調處、物業(yè)安保服務(wù)等工作的管理協(xié)調，加強消防、設施安全檢查，開(kāi)展治安巡查，督促落實(shí)物業(yè)安保職責，排查各種隱患，有效維護醫院正常秩序，防范消防、治安事故與群體x事件發(fā)生；負責各樓層門(mén)窗、外墻裝飾、在建工程項目的安全隱患排查整改，檢查配電房、發(fā)電機房、中央空調機房、中心供氧系統、電梯、鍋爐、液氧罐等特種設施的安全管理與隱患排查整改，確保設備正常運行，杜絕安全事故發(fā)生；負責檢查食堂、污水排放、廢物處置操作規程落實(shí)執行情況與特殊崗位持證上崗情況，120車(chē)輛維護與安全管理，排查供水、供氣存在的安全隱患，防范非醫療因素引發(fā)的意外事件發(fā)生?！岸住贬t院創(chuàng )建初評前完成院感管理重點(diǎn)科室的流程改造工作。

政工人事科：負責督查勞動(dòng)紀律、行業(yè)作風(fēng)，受理調處糾紛投訴和核查嚴重違反行業(yè)作風(fēng)的人和事，防范非技術(shù)性糾紛發(fā)生。

財務(wù)科：開(kāi)展《醫院財務(wù)管理制度》、《人員崗位職責》、財經(jīng)紀律落實(shí)與執行情況檢查，加強對票據、帳薄、現金的安全管理。

院辦公室（信息中心）：協(xié)助活動(dòng)領(lǐng)導小組做好宣傳發(fā)動(dòng)、資料收集、驗收與考核以及各科室（部門(mén)）協(xié)調工作。負責全院信息系統運行安全排查與整改，包括數據庫維護、網(wǎng)絡(luò )升級、用戶(hù)權限控制、系統和數據安全、數據備份與災難恢復、故障排除等，有保障信息真實(shí)性、準確性、安全性、保密性檢查記錄，對存在的問(wèn)題，建立健全分析與整改措施。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx.3.10―20xx.3.15）。

結合醫院實(shí)際制定具體的實(shí)施方案，通過(guò)各種會(huì )議、led、宣傳橫幅標語(yǔ)、宣傳專(zhuān)欄等形式廣泛宣傳“百日醫療安全生產(chǎn)”活動(dòng)的重要意義，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

（二）全面實(shí)施階段（20xx.3.16―20xx.5.31）。

1、自查：各行政職能部門(mén)、臨床醫技功能科室，認真對照“二甲”創(chuàng )建標準和本方案工作重點(diǎn)要求，結合自身實(shí)際，廣泛深入開(kāi)展安全隱患大排查。對存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理、匯總并形成書(shū)面總結材料上報領(lǐng)導小組辦公室。

2、整治：針對自查出的問(wèn)題，逐一落實(shí)整改措施，下大決心、動(dòng)大手術(shù)全面消除安全隱患，認真做好各項整改登記，并落實(shí)整改措施（對一時(shí)難以整改到位的應說(shuō)明情況），以書(shū)面形式上報領(lǐng)導小組辦公室，便于驗收。

（三）總結驗收階段（20xx.6.1―“二甲”創(chuàng )建終評前）。

由領(lǐng)導小組副組長(cháng)牽頭，組織領(lǐng)導小組成員對各自分管協(xié)調（聯(lián)系）科室、各階段活動(dòng)開(kāi)展情況分別進(jìn)行總結驗收考核，由相應職能科室形成書(shū)面總結材料上報領(lǐng)導小組辦公室。

1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。各科室主任、護士長(cháng)、小組長(cháng)為本科室安全隱患排查整治工作的第一責任人，在分管院長(cháng)和各領(lǐng)導小組成員的具體指導下，切實(shí)實(shí)施好此次專(zhuān)項活動(dòng)的各項工作。

2、扎實(shí)推進(jìn)，注重實(shí)效。各科室應高度重視，嚴格按照《中醫醫院管理評價(jià)指南》、《重慶市二級中醫醫院評分手冊》、衛生法律法規、規章制度和操作規程以及此次活動(dòng)工作重點(diǎn)要求進(jìn)行排查和整治。

3、協(xié)調配合，暢通信息。各科室應加強工作聯(lián)系，按照本方案要求，及時(shí)收集和反饋信息，分階段報送此次活動(dòng)開(kāi)展情況材料。

4、嚴明紀律，獎懲兌現。各分管領(lǐng)導及小組成員，各科室主任、護士長(cháng)、小組長(cháng)必須按照職責分工抓好專(zhuān)項活動(dòng)工作，嚴禁推諉塞責、應付從事、不負責任。醫院百日醫療安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室，將不定期組織相關(guān)人員到科室進(jìn)行跟蹤督查，并將此活動(dòng)開(kāi)展情況納入科室“創(chuàng )建工作管理責任獎”（小組長(cháng)以上人員）考核范疇。

（一）設立百日醫療安全生產(chǎn)活動(dòng)基本獎500元/人。各科室獎額為：（基本獎×風(fēng)險系數×科室實(shí)有在崗人數）-扣發(fā)費用。

1、基本條件：活動(dòng)期間，特別是“二甲”中醫醫院創(chuàng )建達標期限內，科室未發(fā)生糾紛、差錯、事故賠償以及無(wú)嚴重違反行業(yè)作風(fēng)的，給予獎勵。

2、風(fēng)險系數：

（1）領(lǐng)導小組組長(cháng)風(fēng)險系數2.0，副組長(cháng)風(fēng)險系數1.7，成員風(fēng)險系數1.5。

（2）內一科、內二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、針灸康復科、眼耳鼻喉科、急診科、手術(shù)室風(fēng)險系數1.5。

（3）門(mén)診部、口腔科、中醫外科、影像科、檢驗科、功能科風(fēng)險系數1.3。

（4）醫務(wù)科、護理部、政工科、預保感染科、藥械科、總務(wù)科、供應室風(fēng)險系數1.1。

（5）院辦公室、財務(wù)科、健康服務(wù)部、導診人員風(fēng)險系數1.0。

（二）活動(dòng)期間，特別是“二甲”中醫醫院創(chuàng )建達標期限內，科室一旦發(fā)生因非技術(shù)性（違反行業(yè)作風(fēng)）、技術(shù)性問(wèn)題而引發(fā)糾紛、差錯、事故賠償的，全科百日醫療安全生產(chǎn)活動(dòng)獎實(shí)行一票否決。

（三）全院每發(fā)生一起因非技術(shù)性（違反行業(yè)作風(fēng)）、技術(shù)性問(wèn)題而引發(fā)糾紛、差錯、事故賠償的，領(lǐng)導小組成員風(fēng)險系數下調0.1。

（四）凡有下列情況之一者，根據情節輕重扣發(fā)“創(chuàng )建工作獎”，涉及中層以上人員（含小組長(cháng)），同等扣發(fā)“創(chuàng )建工作管理責任獎”：

3、科室缺一項階段書(shū)面總結材料的，扣發(fā)科室負責人50元/人的“創(chuàng )建工作管理責任獎”。

燃氣公司安全生產(chǎn)自查報告范文

【導語(yǔ)】自查報告是一個(gè)單位或部門(mén)在一定的時(shí)間段內對執行某項工作中存在的問(wèn)題的一種自我檢查方式的報告文體。以下是東星資源網(wǎng)整理的2020燃氣公司安全生產(chǎn)自查報告范例，歡迎閱讀！

一、安全工作回顧。

稽查大隊的安全工作在上一任領(lǐng)導班子及全體隊員的共同努力下，以深入開(kāi)展“安全工程”、強化安全管理為目標，針對稽查工作中出現的新情況、新問(wèn)題，大隊積極調整內部管理，與各科隊簽訂《關(guān)栓、摘表安全責任狀》，加大監管力度，通過(guò)巡檢投牌、清理占壓、值班待警等一系列行之有效的工作措施，為總公司安全穩定供氣提供了保障，并超額完成了全年工作指標，為大隊進(jìn)一步開(kāi)展安全越冬工作打下了穩固的基礎。

二、安全越冬工作安排。

根據總公司安全越冬工作目標，為了全面落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，針對大隊的工作實(shí)際，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》，明確了今冬明春安全工作任務(wù)，并結合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經(jīng)大隊領(lǐng)導班子認真研究，我們必須做好以下幾方面工作：

要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據。

（二）加強制度建設，完善管理機制首先，進(jìn)一步完善“陽(yáng)光稽查”制度，為稽查工作的順利實(shí)施提供制度保障?？茖W(xué)、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規范和準則。為此，本著(zhù)實(shí)用性、可操作性強的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規范執法行為，確?；楣ぷ靼踩行蜻M(jìn)行，提供強有力的組織保證和制度保證。其次，針對食堂、鍋爐等重點(diǎn)防范部位，制定安全管理制度，采取專(zhuān)人專(zhuān)管的工作機制，層層落實(shí)責任制，做到一級抓一級，使加強重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處，杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生。第三，加強調度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話(huà)24小時(shí)暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質(zhì)和應急處理能力入手，通過(guò)安全培訓和演練，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時(shí)到位。第四，制定事故處理預案，并有計劃的進(jìn)行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開(kāi)展打下堅實(shí)的預防基礎。

第二，加大清理占壓工作力度，確保燃氣管線(xiàn)安全輸氣；

第三，加強同各供氣管理部門(mén)溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜封用戶(hù)的抽查工作，主動(dòng)經(jīng)常的深入各供氣管理部門(mén)調查了解用戶(hù)竊氣的案情，主動(dòng)幫助各單位解決刁蠻用戶(hù)造成的工程、收費等各種疑難問(wèn)題，用真誠的服務(wù)增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。

（四）加強職工安全教育，提高職工防范意識在開(kāi)展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開(kāi)展安全培訓，強化安全意識，利用參觀(guān)安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開(kāi)展安全培訓工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實(shí)的教育基礎。

（五）安全越冬工作與中層干部考核相結合，為干部聘用提供依據為了優(yōu)化中層干部隊伍結構，加強對中層干部的管理與監督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整體素質(zhì)，從而適應企業(yè)改革發(fā)展的"需要，大隊領(lǐng)導班子將采取述職、民主測評、綜合評議等形式，按德才兼備標準、群眾公認程度、工作實(shí)績(jì)選人用人，通過(guò)考核評出政治可靠、求真務(wù)實(shí)、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據。

（六）加強領(lǐng)導、分兵把口，確保安全越冬工作有序進(jìn)行為了使安全越冬工作扎實(shí)有序的開(kāi)展起來(lái)，領(lǐng)導班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門(mén)進(jìn)行崗位輪換，通過(guò)崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通，提高業(yè)務(wù)及執法水平，為競爭上崗的推進(jìn)做好鋪墊。

（七）加強紀律建設，塑造大隊形象俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”。要想打贏(yíng)安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴格遵守大隊的各項規章制度，廉潔自律、遵章守紀、克己奉公、以身作則，帶動(dòng)大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要注意樹(shù)立大隊的良好形象，鑒于現有工作環(huán)境的制約，大隊職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛生，為大隊各項工作的有序開(kāi)展做好鋪墊。同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開(kāi)，能否打贏(yíng)、打勝安全越冬這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拚搏，讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，振奮精神，扎實(shí)工作，以?xún)?yōu)異的成績(jì)，為確保越冬期間安全穩定供氣保駕護航。

生產(chǎn)上通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造了全體員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作局面，切實(shí)保障了我公司各項工作順利開(kāi)展，并向制度化、規范化、精細化管理建設邁出了堅實(shí)的一步。

具體工作如下：

一、安全生產(chǎn)上下重視，措施有力。

20xx年是工程建設的關(guān)鍵性時(shí)期，在公司領(lǐng)導矚目下，公司上下對安全生產(chǎn)的重要性有了更深的認識，今年以來(lái)，公司領(lǐng)導對于安全工作常抓不懈，牢固樹(shù)立“安全第一、責任重于泰山”的意識，充分保障公司各項生產(chǎn)活動(dòng)的安全有序進(jìn)行，堅持“制度保證、重在預防”的安全工作思路，立足防范、強化監管、突出重點(diǎn)、深化整治。截止長(cháng)輸管網(wǎng)敷設工作。由于我們全體員工在工作中各崗位的盡職盡責，至今我公司未發(fā)生一起人員傷亡、火災爆炸及交通、環(huán)境污染等事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢保持平穩。

二、加強宣傳力度、開(kāi)展各項活動(dòng)、提高安全生產(chǎn)。

并在安全月活動(dòng)中組織員工觀(guān)看事故案例，以各種形式激發(fā)職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中，提高了公司各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。

為快速、有效的作好安全事故應急救援工作，防止安全事故的發(fā)生，限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護社會(huì )穩定，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和城鎮燃氣正常供應，分別于20xx年2月、9月，組織公司全員員進(jìn)行了兩次現場(chǎng)應急演練活動(dòng)。為以后可能發(fā)生的`突發(fā)事件建立應急救援機制，同時(shí)清楚了當突發(fā)事件發(fā)生時(shí)做到遇事沉著(zhù)冷靜，按照演練的預案果斷的行動(dòng)。通過(guò)這次應急演練，達到演練預期效果，并要求全員必須加強領(lǐng)導、指揮、協(xié)調能力，提高員工在遇到突發(fā)事故時(shí)的應變能力及熟練掌握消防器材的使用，迅速消除事故隱患。

以今年以來(lái)多起事故為教訓，深刻討論分析多起事故，反思各自安全生產(chǎn)工作，對我公司在安全生產(chǎn)工作重新認識、重視與自我剖析。以事故為“鏡子”，對我公司安全生產(chǎn)工作作為一種提醒，一種鞭策，一種警示，一種思想意識的凈化。

三、

注重安全教育培訓、積極獲取相關(guān)證件。

我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作。截止到月份，為依法規范安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)有序穩定的發(fā)展，公司現依法取得等相關(guān)證件。

四、加大現場(chǎng)檢查力度、抓好班組日常管理。

我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我公司加氣站、在建工程施工安全進(jìn)行檢查，尤其是主抓從業(yè)人員《三違》行為的發(fā)生，內的壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、嚴格確認。對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。

五、確保安全生產(chǎn)，實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，我公司雖然在540多天的工作中也取得了一定的成績(jì)，但我們依舊會(huì )不懈努力，在以后的工作中，我們要緊密?chē)@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作，結合公司實(shí)際情況：

1、進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書(shū)，交納安全抵押金。

2、加強對施工單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。

3、不斷完善各項安全管理制度，建立安全標準化管理體系。

4、加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力使各類(lèi)人員的安全素質(zhì)更上一一層樓。

5、加強宣傳力度、開(kāi)展各項活動(dòng)、提高員工及群眾燃氣安全知識。

6、緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現從人治向法治轉變；

努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、精細化管理轉變；

努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變；

努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；

努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，真正全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。

為貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市政府關(guān)于做好節能減排工作的有關(guān)要求，進(jìn)一把加強和規范全省城市燃氣企業(yè)的運營(yíng)管理。xxx天然氣公司結合本公司實(shí)際情況，從安全生產(chǎn)、平安運行的宗旨出發(fā)認真做好自查工作。依據自查結果落實(shí)整改措施，保證和促進(jìn)城市燃氣行業(yè)的運營(yíng)安全和健康發(fā)展?，F就相關(guān)工作匯報如下：

一、積極落實(shí)上級精神，認真學(xué)習行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識，創(chuàng )建良好的學(xué)習氛圍。

根據公司安排，制定詳盡的學(xué)習計劃內容包括：

1、運行常見(jiàn)隱患與處理。

2、燃氣施工中質(zhì)量安全注意事項。

3、燃氣設備運行中維護和保養知識。

4、燃氣安全使用常識和用戶(hù)應遵守的規定。

5、滅火器材的使用方法。

6、天然氣設施事故應急搶修預案。

7、公司安全管理規章制度。

8、公司消防安全管理措施。

9、公司各部門(mén)管理制度及其他專(zhuān)業(yè)知識及上級文件精神。

學(xué)習活動(dòng)做到有學(xué)習材料，有發(fā)言人。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責對學(xué)習效果進(jìn)行驗收，各部門(mén)負責人落實(shí)學(xué)習任務(wù)，責任到人。

二、積極查找薄弱環(huán)節，加強隱患識別，確保運行生產(chǎn)安全。

針對燃氣行業(yè)高風(fēng)險的特點(diǎn)，我公司嚴格遵照規章制度執行24小時(shí)值班制度。對輸配站及撬裝設備壓力進(jìn)行觀(guān)測做好記錄。對放散口及進(jìn)出閥門(mén)各個(gè)環(huán)節及時(shí)保養維護，按照要求做到開(kāi)關(guān)靈活有效。做好運行、安全閥年檢、滅火器年檢、建檔加嗅記錄維修、站內流量、消防安全培訓記錄人員、進(jìn)站記錄值班人員撥打、接聽(tīng)電話(huà)、操作、交接班、伴熱帶使用等記錄建檔工作，確保輸配站安全運行。健全安全生產(chǎn)組織機構、安全生產(chǎn)責任制和崗位管理職責落實(shí)到位。生產(chǎn)、辦公、庫房等場(chǎng)所的電器線(xiàn)路安裝符合規定和標準。

三、規范建檔、勞動(dòng)保護和應急機制。

建立健全檔案管理，對文檔進(jìn)行嚴格分類(lèi)分別保管，文件出入有登記。建立應急搶修隊伍通過(guò)多次應急演練改進(jìn)模擬環(huán)境下隱患處置中的缺陷和不足。物資、設備、車(chē)輛等應急機具準備到位。

四、嚴格施工質(zhì)量，加強施工環(huán)節的的監管。

從材料關(guān)入手嚴格管控進(jìn)入工地的管件等全部合格達到施工要求。開(kāi)挖敷設整個(gè)施工流程實(shí)行簽證制度，責任到人。施工及設計單位有相應的燃氣資質(zhì)。燃氣管道的安裝、焊接、埋設等嚴格把關(guān)，對管道施工各個(gè)環(huán)節實(shí)行現場(chǎng)監管制度，動(dòng)火作業(yè)實(shí)行審批手續。燃氣工程完工后按規定驗收、竣工報告和竣工圖紙齊全，確保工程質(zhì)量不給管網(wǎng)運行遺留隱患。

一字千金的好文章！

燃氣公司安全生產(chǎn)總結

總結寫(xiě)作要把材料概括為要點(diǎn)，按一定的次序分為一、二、三等條，一項項地寫(xiě)下去。怎樣寫(xiě)公司工作總結?下面小編給大家帶來(lái),公司工作總結,僅供參考,希望大家喜歡!

明確目標抓落實(shí)開(kāi)拓創(chuàng )新促發(fā)展。

20__年，__公司在集團黨委的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞集團“十二五”發(fā)展規劃和集團第二次____確定的目標任務(wù)，緊密結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，搶抓機遇，發(fā)展生產(chǎn)，努力克服困難，突出重點(diǎn)、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，堅持以把企業(yè)做強做大為主攻方向，以打造肉類(lèi)食品強勢企業(yè)為目標，以黨建創(chuàng )新為引領(lǐng)，以轉型升級、開(kāi)拓創(chuàng )新為突破口，以開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，以加強企業(yè)內部管理為基礎，以加強內控機制、風(fēng)險防范為保證，認真抓好各項工作的落實(shí)。20__年對于公司而言是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年，面對生豬價(jià)格下跌、成本費用上升及市場(chǎng)疲軟等諸多不利因素，公司領(lǐng)導層大膽推進(jìn)創(chuàng )新管理，及時(shí)調整工作思路，狠抓機遇，努力消化不利因素，在逆境中求發(fā)展，不僅原有板塊保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展，還繼續加快向外擴張的步伐，短短幾個(gè)月時(shí)間就將分廠(chǎng)帶入到正常經(jīng)營(yíng)的軌道，取得了突出的成績(jì)。

一、經(jīng)濟指標完成情況(預計)。

1、屠宰生豬：460萬(wàn)頭;。

2、熟肉制品：6200噸;。

3、銷(xiāo)售收入：266億元;。

4、利潤：9990萬(wàn)元。

二、在機遇中創(chuàng )新、在突破中成長(cháng)。

為了深入貫徹落實(shí)集團指導精神，年初公司黨委針對本公司實(shí)際情況提出了“強化大局意識，深化機制調整，提高內部管控，確保公司持續穩定和諧發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng)。

今年3月份公司黨委召開(kāi)了第一次____，____明確了未來(lái)三年的發(fā)展目標，并提出了六大創(chuàng )新原則即在技術(shù)層面上的創(chuàng )新、在供應鏈管理上的創(chuàng )新、在業(yè)務(wù)流程再造層面上的創(chuàng )新、在質(zhì)量管理上的創(chuàng )新、在激勵機制方面的創(chuàng )新、在內控機制方面的創(chuàng )新。

面對今年肉類(lèi)市場(chǎng)外部激烈的競爭形勢和內部各項生產(chǎn)成本大幅度增加(與去年同比增幅在20%以上)以及受企業(yè)內部各種資源條件的制約，今年我公司經(jīng)營(yíng)困難之大、任務(wù)之重是顯而易見(jiàn)的。為了確保經(jīng)營(yíng)指標和各項任務(wù)的順利完成，我們的經(jīng)濟工作必須要緊緊圍繞實(shí)現____確定的發(fā)展目標來(lái)開(kāi)展，通過(guò)公司____確立的六方位的創(chuàng )新管理原則，提升企業(yè)高效管理水平，只有在思想上認識上得到統一才能夠解決矛盾、消化費用、克服困難、應對來(lái)自各方面的挑戰，達到預期目的。

三、抓好重點(diǎn)工作、完成全年任務(wù)。

1、加強企業(yè)內部精細化管理力度。在公司內部各企業(yè)全面推行精細化管理，健全和完善以“凈利潤考核方案”為主要內容的績(jì)效考核機制，將公司年度指標下達各單位，各單位按季、按月、按日、按部門(mén)進(jìn)行分解，將指標具體化，用數字、數據考核管理，做到每月簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，按旬召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )，每月進(jìn)行獎罰兌現，做到與部門(mén)工資發(fā)放相掛鉤，與經(jīng)營(yíng)者職務(wù)相掛鉤，同時(shí)業(yè)務(wù)數據與財務(wù)數據相掛鉤，力求結果真實(shí)性強，做到公開(kāi)透明，監督得到強化，重點(diǎn)考核的環(huán)節為：

——生豬采購環(huán)節：主要是實(shí)施宰后定級，利潤日核算制度，當日利潤的形成與后期市場(chǎng)銷(xiāo)售相掛鉤，用市場(chǎng)來(lái)檢驗生豬采購的質(zhì)量、價(jià)格是否合理及是否具有競爭力。

——原輔料及包裝物的采購，對供貨廠(chǎng)家實(shí)施招標備案制度，擇優(yōu)選用，定期更新，集體決策。

——銷(xiāo)售環(huán)節：白條肉定價(jià)權集體決策，并與后期利潤實(shí)現相結合;副產(chǎn)品采取招標制度，每日銷(xiāo)售隨行就市，獲取利潤最大化。

——費用開(kāi)支：逐級報批，實(shí)行三級簽字制度，努力減少費用開(kāi)支。

——庫存商品：每月盤(pán)庫，保證庫存商品的真實(shí)性，避免潛虧。

——能源管理：實(shí)行日考核、月兌現的管理辦法，減少能源費用。

通過(guò)在公司內部全面推行“凈利潤考核方案”，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及的重點(diǎn)部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理上得到有效控制，能夠及時(shí)找出管理中的不足，以便及時(shí)決策加以改正，獲取利潤最大化。

2、完成肉制品生產(chǎn)板塊的有效整合。公司第一次____后，公司領(lǐng)導班子通過(guò)對公司肉制品板塊的現狀和未來(lái)發(fā)展的深入研究和慎重考慮，將兩個(gè)熟肉制品加工廠(chǎng)進(jìn)行戰略整合，將肉聯(lián)廠(chǎng)的肉制品車(chē)間所有的生產(chǎn)業(yè)務(wù)、設備、專(zhuān)業(yè)人員等戰略轉移至生產(chǎn)基地，利用幾個(gè)月的時(shí)間對市場(chǎng)銷(xiāo)售、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)財務(wù)手續及人力資源、技術(shù)團隊建設等方面進(jìn)行了整合及改革，使通州基地各項資源得到充分利用，銷(xiāo)售部門(mén)重新構建了“以京津唐為主攻市場(chǎng)，以?xún)让?、山西、東北、河北、山東、江蘇為輔助市場(chǎng)”的“以點(diǎn)帶面、穩步推進(jìn)”的區域開(kāi)發(fā)戰略思路，生產(chǎn)研發(fā)部門(mén)提煉產(chǎn)品概念40余個(gè)，成功推廣出主導新產(chǎn)品20余種，全面提升肉制品的產(chǎn)量和質(zhì)量，在目前穩定日產(chǎn)20噸的基礎上，在年底前要達到滿(mǎn)負荷，要形成新的盈利增長(cháng)點(diǎn)，形成新的突破。另外，基地利用原有車(chē)間進(jìn)行技術(shù)改造，主要進(jìn)行生鮮產(chǎn)品的精深加工，解決廠(chǎng)地設施不足的問(wèn)題，建立公司“生鮮食品配送中心”，通過(guò)整合實(shí)現了：

1)內部資源充分利用;。

3)利用生豬基地的優(yōu)勢，建設高端市場(chǎng)，進(jìn)一步從根本上提升品牌的地位和知名度;。

4)此項戰略整合，為下一步公司內部的整合調整打好基礎，目的就是進(jìn)一步增強企業(yè)盈利能力。

3、河北肉類(lèi)食品有限公司順利開(kāi)業(yè)，創(chuàng )造佳績(jì)。在集團的大力幫助下，分廠(chǎng)自9月8日試運行至今已逐步邁入正軌，日均屠宰量可達800余頭?，F已簽約的超市有石家莊、邯鄲、衡水、邢臺，已啟動(dòng)的市場(chǎng)有北京大洋路市場(chǎng)、來(lái)廣營(yíng)市場(chǎng)、北大地市場(chǎng)、石門(mén)市場(chǎng)、回龍觀(guān)市場(chǎng)，石家莊橋西市場(chǎng)、懷特市場(chǎng)、白佛市場(chǎng)等。銷(xiāo)售團隊不斷提高服務(wù)意識，對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，目前不僅在天津、石家莊、邯鄲、北京等地設立辦事處，銷(xiāo)售范圍已逐步向北擴大到錫林浩特、哈爾濱，向南擴大到湖南長(cháng)沙等地。11月26日正式營(yíng)業(yè)后，基礎設施的改建工作仍將穩步推進(jìn)，為20__年營(yíng)業(yè)總收入目標8億元打下夯實(shí)基礎。

4、內控機制上。1)應收款管理。公司于2月份下發(fā)了《關(guān)于對應收帳款管理措施的有關(guān)規定》，全面推行先款后貨制度，建立帳款對帳機制、預警催收機制，從事前防范到中期監控再到后期的催收追索進(jìn)一步細化，明確責任，力爭把企業(yè)的風(fēng)險點(diǎn)降到最低;2)合同管理。加強合同管理，按流程進(jìn)行起草、審核、審批、簽發(fā)、檢查，杜絕合同管理風(fēng)險。

__年，在縣委政府的關(guān)心和支持下，中國電信__分公司認真貫徹省、市公司__年工作會(huì )議精神，堅定信心，團結一致，強化管理，增強裝移維服務(wù)能力，各項工作取得了一定的成績(jì)。

一、__年工作總結。

(一)經(jīng)營(yíng)情況。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成較好，__年，實(shí)現業(yè)務(wù)收入800余萬(wàn)元，完成率排全市第二名。發(fā)展移動(dòng)用戶(hù)3000余戶(hù)，發(fā)展寬帶用戶(hù)1000戶(hù)，發(fā)展itv用戶(hù)200戶(hù)。

(二)加快通信基礎設施建設，保障地方通信需求。

__年，完成投資600余萬(wàn)元，新建移動(dòng)基站6個(gè)，改造3站8個(gè);完成下沉點(diǎn)6個(gè)點(diǎn)，對縣城電纜過(guò)長(cháng)，上網(wǎng)網(wǎng)速較慢的6個(gè)區域進(jìn)行改造寬帶提速;完成農行、交警等專(zhuān)線(xiàn)專(zhuān)網(wǎng)建設11個(gè);新建epon點(diǎn)21個(gè)，完成千村行動(dòng)項目6個(gè)，實(shí)現了__50%以上的村委會(huì )通固話(huà)和寬帶，促進(jìn)了農村經(jīng)濟發(fā)展。完成教育信息化寬帶網(wǎng)絡(luò )建設，改建及新建開(kāi)通了__一中、__二中、通泉鎮中學(xué)、通泉小學(xué)及各鄉鎮共計8個(gè)中學(xué)寬帶接入網(wǎng)絡(luò )。完成公文交換系統建設，接入公文交換105家單位。

目前，__電信分公司擁有1個(gè)中心機房，15個(gè)接入網(wǎng)機房，43個(gè)移動(dòng)機房，48個(gè)epon點(diǎn);固網(wǎng)交換機設備容量為11870門(mén)，寬帶總容量為8000口;致富通基站3個(gè);移動(dòng)基站58個(gè)，其中3站47個(gè)。管道110余孔公里，桿路650余桿公里，各類(lèi)光、電纜1800余公里;固定資產(chǎn)總值達到7100萬(wàn)元，其中固網(wǎng)資產(chǎn)4700萬(wàn)元，移動(dòng)資產(chǎn)2400萬(wàn)元。固網(wǎng)語(yǔ)音覆蓋了全縣大部分村委會(huì )和自然村，固網(wǎng)寬帶覆蓋了全縣36個(gè)村委會(huì )所在地及部分自然村;移動(dòng)信號覆蓋了大部分自然村及以上地區、高速公路鐵路沿線(xiàn)、工業(yè)園區等區域，3線(xiàn)寬帶信號覆蓋了所有鄉鎮所在地、高速公路鐵路沿線(xiàn)及工業(yè)園區。

(三)加強基礎管理，全面提升服務(wù)質(zhì)量。

1、加大營(yíng)業(yè)員學(xué)習培訓和考核力度，不斷提高營(yíng)業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量。營(yíng)業(yè)班組堅持每周一培訓，每天班前會(huì )，內容包括營(yíng)業(yè)禮儀、受理規范、業(yè)務(wù)解釋等，并不定期地進(jìn)行考試和考核，對營(yíng)業(yè)員開(kāi)展星級評定工作，不斷提高營(yíng)業(yè)員素質(zhì)，通過(guò)不斷總結提升服務(wù)親和力、服務(wù)水平和主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力。市場(chǎng)部堅持一月兩次全面檢查的制度，通過(guò)培訓、實(shí)施、檢查、整改的方式落實(shí)服務(wù)質(zhì)量標準、規范和流程，不斷提高營(yíng)業(yè)人員的服務(wù)技能，營(yíng)業(yè)服務(wù)質(zhì)量得到較大改善和提高。

2、認真貫徹落實(shí)《電信條例》等相關(guān)法律法規，認真做好互聯(lián)互通工作，無(wú)阻礙互聯(lián)互通的事件發(fā)生;收費公開(kāi)、透明，無(wú)亂收費現象。同時(shí)，用戶(hù)若對話(huà)費有疑問(wèn)，可以憑用戶(hù)身份證或單位證明到營(yíng)業(yè)室打印詳細清單，讓用戶(hù)明明白白消費。

3、推行用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)活動(dòng)和誠信教育，增強員工隊伍內在動(dòng)力，從源頭上防范行業(yè)不良風(fēng)氣。充分調動(dòng)員工愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新、不斷進(jìn)取和爭當服務(wù)標兵的積極性、主動(dòng)性，把用戶(hù)至上，用心服務(wù)理念落實(shí)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。切實(shí)做好誠信教育活動(dòng)，以務(wù)實(shí)、生動(dòng)的形式對員工進(jìn)行誠信操守和職業(yè)道德教育，引導員工自覺(jué)遵守行業(yè)監管的各項制度和規范，自覺(jué)抵制不誠信、違反電信職業(yè)道德的做法，以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立和維護企業(yè)的信譽(yù)。

4、推行五個(gè)一服務(wù)。__分公司認真貫徹省公司五個(gè)一服務(wù)舉措，竭誠為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五個(gè)一服務(wù)，即一張賬單，明白消費;一點(diǎn)查詢(xún)，信息準確;一鍵接入，便捷服務(wù);一站服務(wù)，首問(wèn)負責;一聲提醒，溫馨關(guān)懷。

5、開(kāi)展夜間上門(mén)服務(wù)工作。為保障客戶(hù)夜間使用電信業(yè)務(wù)，提升客戶(hù)感知，從7月15日起，曲靖各區縣正式實(shí)施夜間上門(mén)排障服務(wù)，開(kāi)展夜間上門(mén)排障工作，縮短了障礙修復時(shí)限，對政企客戶(hù)查障由24小時(shí)縮短為12小時(shí)以?xún)?，保障用?hù)24小時(shí)正常通信。

6、開(kāi)展寬帶限時(shí)安裝超時(shí)賠付工作。為向用戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的寬帶裝移服務(wù)，提升客戶(hù)感知，省電信公司自7月20日起在曲靖縣級以上有資源的區域開(kāi)展寬帶限時(shí)安裝超時(shí)賠付試點(diǎn)工作。對寬帶限時(shí)安裝，超時(shí)賠付。自用戶(hù)提出裝機申請，營(yíng)業(yè)員工單錄入時(shí)開(kāi)始計時(shí)，48小時(shí)內為用戶(hù)裝通，每超一小時(shí)賠付一元，不足一小時(shí)按一小時(shí)計，對賠付的金額在用戶(hù)寬帶裝通后的次月以預存話(huà)費的方式存入用戶(hù)帳號，__年__無(wú)超時(shí)賠付情況發(fā)生。

7、公司建立了前后端的客響流程，以客戶(hù)為中心優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程。響應需求，成立了項目支撐虛擬團隊、專(zhuān)網(wǎng)維護虛擬團隊和vip客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)導小組，提升政企客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度。通過(guò)整合人力資源，實(shí)現維護向客戶(hù)端的延伸，強化重點(diǎn)業(yè)務(wù)支撐和保障工作，增強后端對前端的主動(dòng)服務(wù)意識，提高后端對前端和市場(chǎng)的響應速度、支撐能力，前后端的溝通配合意識有明顯增強。

8、嚴格首問(wèn)負責制、服務(wù)承諾制及工單回訪(fǎng)等制度，提高辦事效率。堅決杜絕裝移機和故障查修超時(shí)現象，減少用戶(hù)投訴，提高客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度。加強服務(wù)質(zhì)量監督考核力度，把服務(wù)質(zhì)量工作作為重中之重，加強監督檢查，納入員工績(jì)效及年度業(yè)績(jì)考評，從而全面提升公司服務(wù)水平，樹(shù)立電信良好形象。

9、多渠道多層面受理業(yè)務(wù)，方便客戶(hù)辦理。一是主渠道建設完善，客戶(hù)可直接到營(yíng)業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)，__縣共有電信主營(yíng)業(yè)廳1個(gè)，合作營(yíng)業(yè)廳3個(gè)，各鄉鎮均設置了營(yíng)業(yè)廳，方便客戶(hù)就近辦理業(yè)務(wù)。二是通過(guò)網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳辦理，我們開(kāi)通了電信網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳，用戶(hù)在家便可登陸網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳自由充值交費、費用查詢(xún)、業(yè)務(wù)辦理、故障申告、投訴咨詢(xún)及品牌專(zhuān)區等全方位的電子自助服務(wù)。三是暢通一條渠道，開(kāi)通了全天24小時(shí)電信客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)10000號，提供各類(lèi)電信業(yè)務(wù)的咨詢(xún)、查詢(xún)、受理和投訴等服務(wù)。四是加大社會(huì )渠道的建設力度，新建電信合信營(yíng)業(yè)廳3個(gè)，電信代辦點(diǎn)11個(gè)。

10、關(guān)注員工素質(zhì)提升，加強對員工的教育培訓，公司成立的培訓虛擬團隊，制定培訓計劃，堅持每天班前會(huì )，每周一例會(huì )，每月一次全體員工會(huì )議和一次業(yè)務(wù)培訓會(huì )，全方位多角度提高員工綜合服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，加強干部隊伍梯隊建設和人才儲備，提升基層管理人員的管理能力。

(四)加強黨的建設、員工隊伍的建設和企業(yè)文化建設。

二是加大企業(yè)文化建設力度，加強學(xué)習培訓。廣泛宣傳和貫徹落實(shí)集團公司《企業(yè)文化手冊》，把中國電信特色文化貫穿于經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作中，以先進(jìn)的文化凝聚人、鼓舞人、感召人。加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，積極創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型團隊。充分發(fā)揮虛報培訓團隊作用，學(xué)用結合中，全方位多角度提高員工綜合服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，加強干部隊伍梯隊建設和人才儲備，提升基層管理人員的管理能力。并鼓勵員工通過(guò)網(wǎng)上大學(xué)、自學(xué)等多種形式參加學(xué)習，形成在職學(xué)習、自我學(xué)習、自覺(jué)學(xué)習，爭當知識型領(lǐng)導、知識型員工。

三是關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，充分尊重員工的民主管理、民主監督權力，維護員工的合法權益。組織開(kāi)展形式多樣的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)、女員工追求幸福力活動(dòng)等工會(huì )活動(dòng)和有益增強員工之間團結奮進(jìn)、積極向上并有益身心健康的活動(dòng)。

四是高度重視安全生產(chǎn)、安全保衛、把安保工作落到實(shí)處，長(cháng)抓不懈，提高大家安全防范意識及技能，切實(shí)樹(shù)立安全就是效益，安全就是穩定，安全就是業(yè)績(jì)的觀(guān)念，抓好安全生產(chǎn)工作，確保各項目標任務(wù)的完成。

五是鞏固好市級文明單位及市級青年文明號建設成果，為創(chuàng )建省級文明單位奠定基礎。

二、存在的問(wèn)題。

1、基礎管理有待提高，工作相互推諉扯皮，員工企業(yè)責任感、個(gè)人工作責任心仍需加強。

2、裝移維服務(wù)能力低下，服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度還有待提高，裝移機查修障礙超時(shí)嚴重，重復申告率和投訴率居高不下，運維指標排名靠后。

3、宣傳力度不夠，用戶(hù)對電信產(chǎn)品認知度低。

4、營(yíng)銷(xiāo)手段單一，營(yíng)銷(xiāo)技能欠缺，對公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的特性不熟悉，推薦產(chǎn)品的能力還有待提高。

5、員工文化水平不高，中專(zhuān)、技校以下文憑占50%以上，學(xué)習、培訓和指導力度不夠，學(xué)用結合上還有差距。

三、__年工作計劃。

__年，我們將在省市公司領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)縣委政府及省、市電信公司工作會(huì )議精神，將進(jìn)一步統一思想，堅定信心，聚焦重點(diǎn)，努力完成分公司下達的各項任務(wù)目標。

一是結合__縣城區建設規劃及網(wǎng)格化規劃要求，做好網(wǎng)絡(luò )建設，積極支撐好政企項目建設。

二是做好基站建站建設，力爭實(shí)現__區域內全網(wǎng)覆蓋。

三是做好c3、c4傳輸擴容改造工程，對王家莊、舊縣、納章進(jìn)行波分改造，解決傳輸資源不足的問(wèn)題，保障地方通信需求。

四是做好交接箱、分線(xiàn)盒、用戶(hù)線(xiàn)整治工作，減少用戶(hù)障礙及重復申告，提升維護服務(wù)質(zhì)量。

五是深入開(kāi)展裝維服務(wù)能力提升工作，增強兩升兩降意識，加強前后端協(xié)同，優(yōu)化裝移維全過(guò)程服務(wù)流程，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

20__年即將過(guò)去，回顧這一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心栽培和同事們的支持幫助下，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，按照公司的要求，履行好崗位職責。在思想方面有了更進(jìn)一步的提高，對本職工作有了更深入的熟悉和理解?，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：

一、思想方面。

作為一名年輕的企業(yè)員工，自覺(jué)提高學(xué)習積極性。

二、工作方面。

在這一年里，我本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，基本完成了以下本職工作：

1、搞好水費計算、

審核工作，做到精確無(wú)誤。每月對客戶(hù)用水量進(jìn)行用水情況分析，對于用水量變化較大的，及時(shí)通知便民服務(wù)隊，分析查找原因，并及時(shí)與客戶(hù)溝通解決。

2、熱心的為客戶(hù)提。

供業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，心系客戶(hù)，想之所想，盡自己所能為客戶(hù)排憂(yōu)解難，對客戶(hù)提出的咨詢(xún)做到有問(wèn)必答，及時(shí)回復，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。

3、每月抄表前完成。

抄表流程表的錄入和打印工作，月初登記新增用戶(hù)卡片，將已填滿(mǎn)的用戶(hù)卡片更新，用戶(hù)信息重新整理填寫(xiě)。

4、通過(guò)信息平臺發(fā)。

送短信通知用水客戶(hù)及時(shí)繳納水費。在規定時(shí)限內對欠費用戶(hù)進(jìn)行催繳，對欠費超過(guò)兩個(gè)月拒不繳納的，報送至便民服務(wù)隊進(jìn)行停水整頓。

5、對用水客戶(hù)的姓。

名和聯(lián)系電話(huà)進(jìn)行登記和更新，月底整理當月新增的客戶(hù)信息，打印好并存檔。

6、通過(guò)發(fā)送郵件等。

方式向部分鄉鎮郵局傳達代收水費明細報表，為較遠地區打卡客戶(hù)提供詳細的用水信息。

三、今后打算。

總結這一年的情況，

我在工作上盡管沒(méi)有出現較大的失誤，但離上級領(lǐng)導的要求和同事的期望還存在著(zhù)一定的差距，在一些方面還存在著(zhù)不足，個(gè)別工作做的還不夠完善。今后，我將努力找出工作上不足，以便在以后的工作中加以改進(jìn)，認真學(xué)習與工作有關(guān)的文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，不斷的總結與反省，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

一年來(lái)，在辦公室領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，在同志們的支持和幫助下，自己愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅定，認真履行工作職責，較好地完成了工作任務(wù)?，F將工作情況作以簡(jiǎn)要匯報。

一、加強學(xué)習，提高了政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

一年來(lái)，我利用工作和業(yè)余時(shí)間系統地學(xué)習各個(gè)時(shí)期黨的路線(xiàn)方針政策、“公文寫(xiě)作”等理論知識以及與業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)的政策、法規和條例等。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了政治水平和駕馭實(shí)際工作的能力;提高了思想覺(jué)悟和執行黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性;提高了對黨在新時(shí)期的作用和建設有中國特色社會(huì )主義的認識。提高了自己的政治敏銳性和洞察力，牢固樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和榮辱觀(guān)。

二、恪盡職守，高質(zhì)量完成本職工作。

為了提高寫(xiě)作能力和水平，我經(jīng)常從報刊雜志以及網(wǎng)絡(luò )上學(xué)習各種文稿的寫(xiě)作手法，掌握時(shí)事政策和公司各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，結合實(shí)際，編輯撰寫(xiě)文案。同時(shí)，針對上級有關(guān)單位部門(mén)的要求，編寫(xiě)有關(guān)黨務(wù)、社區、街道、各部委局(辦)、總結、經(jīng)驗材料、領(lǐng)導講話(huà)等文稿。在起草各種材料中，都能夠力求掌握第一手素材，保證向領(lǐng)導反映準確信息，為領(lǐng)導及時(shí)決策提供可靠依據。在工作中，自己能夠經(jīng)常深入到部門(mén)或基層了解情況，起草“黨委工作計劃”“行政工作計劃”、編發(fā)“情況簡(jiǎn)報”。一年來(lái)，我起草各種綜合材料20余份、文件16份，校審文件40余份，編輯反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的簡(jiǎn)報11期，報送上級有關(guān)單位部門(mén)材料10余份。

三、注重實(shí)踐，強化了責任和服務(wù)意識。

我能夠深入單位或部門(mén)中調查研究，掌握第一手材料，特別是針對公司開(kāi)展的挖潛增效活動(dòng)和實(shí)行“計件工資制”工作，能夠積極深入到各相關(guān)單位或部門(mén)進(jìn)行調研，為公司施政提供參考依據。在日常工作中，密切聯(lián)系實(shí)際，收集有關(guān)資料，積極為領(lǐng)導實(shí)施工作計劃提供可靠依據，當好參謀助手，努力促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)和企業(yè)文化建設健康發(fā)展。工作中，積極轉變工作作風(fēng)，增強公仆意識和服務(wù)意識，對外來(lái)電函、來(lái)訪(fǎng)人員和辦事人員認真接待，積極高效辦事，恪守不損害公司利益的宗旨，切實(shí)為員工解難，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。

四、快速反應，完成臨時(shí)工作和緊急任務(wù)。

辦公室是公司的綜合部門(mén)，業(yè)務(wù)和事物較為繁雜。自己能夠不分分內分外，加強協(xié)作，積極主動(dòng)承擔部門(mén)其他工作。不管部門(mén)領(lǐng)導在與不在，都能夠嚴格要求自己，堅守崗位，努力為領(lǐng)導、為部門(mén)分憂(yōu)解難。每次接受領(lǐng)導交辦的工作時(shí)，都表現為一種“接受任務(wù)愉快，完成任務(wù)堅決”的工作理念。同時(shí)，自己能夠以一名老同志、老黨員的標準要求自己。既為他們做出榜樣，又能夠經(jīng)常幫助他們不斷進(jìn)步。

五、存在不足。

一年來(lái)，我雖然在工作中取得了一些成績(jì)，但還存在很多問(wèn)題和不足。一是工作主動(dòng)性較差;二是處理一些復雜工作關(guān)系時(shí)還不能得心應手。三是深入基層調查研究還不夠。在今后的工作中，我還要繼續加強學(xué)習，揚長(cháng)避短，努力實(shí)踐，力求把工作做的更好。

六、今后的努力方向。

在今后的工作中，自己有決心做到：

1、努力拓寬自己的知識面，深入學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律知識，加強對市場(chǎng)發(fā)展走向的了解。

2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領(lǐng)導的助手和參謀。

3、團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍和積極向上的團隊精神。

4、不斷改進(jìn)服務(wù)水平和工作能力，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

20__年即將過(guò)去，經(jīng)過(guò)又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩步發(fā)展階段，同時(shí)自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。

一、物流費用。

物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實(shí)現高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是“總部集中制”，因此控制物流費用，總部必須有一套完善的物流規章制度。

通過(guò)它來(lái)控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而控制物流費用。20__年的物流費用相對往年來(lái)說(shuō)比較合理，整體費用有所上升降。表現在以下：

1、配送費用：隨著(zhù)公司銷(xiāo)售量的增長(cháng)，物流費用的絕對值有所增長(cháng)，但是物流費用與銷(xiāo)售比整體有所下降。

2、倉儲費用：銷(xiāo)售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著(zhù)生產(chǎn)規模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來(lái)越告，進(jìn)而對倉儲的需求也越來(lái)越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷(xiāo)售額的比值十下降的。

二、物流配送。

1、物流配送是銷(xiāo)售物流中的關(guān)鍵環(huán)節之一，配送時(shí)間的及時(shí)性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現。

在20__年，我部門(mén)狠抓到貨及時(shí)性的考核，嚴格按照物流流程的有關(guān)規定做到及時(shí)、準確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門(mén)從上到下都緊張起來(lái)，全力做好公司的物流配送，加強配送市場(chǎng)的管理，實(shí)施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時(shí)反饋到物流經(jīng)理。

每月及時(shí)召開(kāi)回顧會(huì )議，對上月出現的問(wèn)題及時(shí)總結。第八年我部門(mén)的配送準時(shí)到達率99.37%，運輸數據回傳及時(shí)率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時(shí)間的及時(shí)性也比__年有提高，大部分退貨商品都能在一周內返回。

2、在貨物配送中也遇到一些問(wèn)題：

a、客戶(hù)單據的簽收蓋章;。

b、配送嚴重超時(shí)導致客戶(hù)銷(xiāo)售損失的彌補問(wèn)題;。

三、倉庫管理。

1、20__年年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產(chǎn)規模擴大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來(lái)很大的不便。

2、20__年倉庫管理從兩方面著(zhù)手，即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衛生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。

在有條件的情況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時(shí)，部門(mén)不定時(shí)到倉庫進(jìn)行檢查，督促保管員加強日常的維護。

在數據信息管理方面，要求倉庫與統計每日核對庫存帳，統計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。為了加強庫存數據的管理，從10月份開(kāi)始，每月寶供必須做庫存分析。

四、信息系統管理。

信息起到連接各物流環(huán)節的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場(chǎng)信息等。運輸信息，僅指干線(xiàn)運輸，在八年，經(jīng)常與總部及物流公司電話(huà)聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷(xiāo)售，更有利于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

配送信息，物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時(shí)把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營(yíng)部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現問(wèn)題后能加快處理速度。

庫存信息，保證庫存的準確性是根本，因此要求物流公司每日核對庫存，使庫存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準時(shí)給分公司發(fā)送庫存日報表。

物流市場(chǎng)信息，這是了解物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價(jià)格、貨站經(jīng)營(yíng)狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規等。有了這些信息更能使我們調整物流策略，制定物流工作計劃.

五、20__年工作目標。

新的一年，我部門(mén)的工作目標如下：

目標1：出入庫準確率達到99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉。

目標2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低采購成本。

目標3：縮短進(jìn)貨周期，避免航空貨運，控制物流成本。

目標4：不斷學(xué)習物流采購專(zhuān)業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓、參加相關(guān)技術(shù)培訓。

認真負責是每一個(gè)庫管員的基本職責，合理控制庫存數量，特殊貨物采購到貨后，及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無(wú)旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì )發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的情況，避免存貨數量過(guò)多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負擔。

采購成本關(guān)系到公司銷(xiāo)售利潤的增長(cháng)點(diǎn)，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進(jìn)度、客戶(hù)滿(mǎn)意度。我部門(mén)的工作重點(diǎn)是明確采購的工作內容：一是適時(shí)適量保證供應;二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調供應商、管理供應鏈。我們將會(huì )從供應商管理入手，合理評估供應商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評的要項，不斷推陳出新。

物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成本，往往被忽略不計，其實(shí)物流成本占據了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規劃采購項目?！墩堎弳巍返奶顚?xiě)勢在必行，請公司各部門(mén)給予配合，型號、規格、需要到貨日期、有無(wú)特殊要求都需詳細填寫(xiě)。避免到貨后在庫內存放時(shí)間過(guò)長(cháng)，影響售后服務(wù)。

燃氣公司安全管理的工作實(shí)施方案

為全面貫徹落實(shí)教育局相關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強和改進(jìn)學(xué)校消防安全工作，深入推進(jìn)我?；馂姆揽?，切實(shí)維護師生安全和學(xué)校穩定，現制定如下實(shí)施方案。

一、工作目標。

認真貫徹落實(shí)__關(guān)于安全生產(chǎn)和防范化解重大風(fēng)險的重要指示精神，全面落實(shí)省、市消防工作的部署要求，既立足當前疫情防控期間學(xué)校開(kāi)學(xué)消防安全又著(zhù)眼學(xué)校消防安全長(cháng)效機制建設，通過(guò)進(jìn)一步加強和改進(jìn)學(xué)校消防安全工作，層層壓實(shí)學(xué)校消防安全責任，推進(jìn)學(xué)校消防安全標準化建設，強化師生消防安全意識，嚴密火災風(fēng)險防控，及時(shí)發(fā)現消除消防安全隱患，堅決遏制重特大校園火災事故，全力維護師生群眾生命財產(chǎn)安全和校園穩定。

二、工作要點(diǎn)。

(一)嚴格消防安全管理。要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個(gè)必須”要求，逐級落實(shí)主體責任。校長(cháng)要定期總結學(xué)?；馂姆揽毓ぷ髑闆r，分析研判形勢，安排部署消防安全工作。結合季節特點(diǎn)，根據我校實(shí)際，加強對內部消防安全責任制的逐級落實(shí)情況、防火安全管理制度落實(shí)情況、消防應急預案制定及應急準備落實(shí)情況、火災隱患排查整改落實(shí)情況等的自查整改，確保消防安全崗位責任層層落到實(shí)處、規章制度執行到位。

(二)提升消防安全水平。要持續加大對學(xué)校消防安全的投入力度，加強消防安全人防、物防、技防建設，不斷提升學(xué)?；馂姆揽啬芰蛻碧幹盟?。并爭取鄉政府支持，會(huì )同鄉派出所，加強對我校消防“四個(gè)能力”建設的指導，促進(jìn)我校消防管理教育水平的不斷提升。要用好微型消防站，細化應急預案，結合學(xué)校實(shí)際加強火災等突發(fā)事件的應急演練，特別是要有針對性做好學(xué)生宿舍、食堂、實(shí)驗室等重點(diǎn)部位重點(diǎn)時(shí)段的火災疏散演練，提升學(xué)校應急處置工作水平和師生自救逃生避險能力。

(三)突出重點(diǎn)防控、專(zhuān)項整治。我校要按照學(xué)校安全風(fēng)險管控和隱患排查治理機制建設要求，建立火災風(fēng)險辨識管控清單，逐級明確責任分工，落實(shí)檢查排查措施，并將重大風(fēng)險進(jìn)行公示。要重點(diǎn)加強對學(xué)生宿舍、食堂、實(shí)驗室、計算機房、變配電室等人員密集場(chǎng)所和消防設施設備、電氣設施管道等的檢查排查，對排查出的各類(lèi)隱患要全部建立臺賬，制定整改措施，限定整改時(shí)限，確保全部整改銷(xiāo)號。

(四)加強宣教培訓，增強火災防范意識。我校將深入開(kāi)展消防安全培訓活動(dòng)，主動(dòng)聯(lián)系消防部門(mén)加強專(zhuān)業(yè)指導，面向學(xué)校教職工開(kāi)展不同層次的消防安全培訓，切實(shí)提升各崗位安全履職能力，推進(jìn)學(xué)校消防安全管理制度化、規范化、精細化，增強學(xué)?；馂姆揽啬芰?。要采取課堂教學(xué)、學(xué)科滲透、主題教育、演練活動(dòng)等多種形式加大學(xué)生消防安全教育力度，豐富教育內容，大力普及安全用火、用電、用氣常識，強化學(xué)生居家、在校、出行和森林草原防火等安全意識。

(五)強化安全監管，保障消防安全。要針對當前疫情防控期間開(kāi)學(xué)安全工作，以“先排查、后開(kāi)學(xué)”為原則，做好火災形勢分析研判，學(xué)校要配齊配強管理人員，自主評估風(fēng)險，自主檢查安全，自主整改隱患，深入推進(jìn)消防安全大檢查，堅決預防和遏制火災事故發(fā)生。我校要在開(kāi)學(xué)前后認真開(kāi)展一次消防安全自查，對消防設施進(jìn)行一次維修保養，列出一份風(fēng)險管控清單、一份隱患整改臺賬，組織一次全員培訓、開(kāi)展一次應急演練、向上級報告一次消防工作(消防安全報告主要包括學(xué)校消防設備、設施數量及運行情況)，確保學(xué)校消防安全。

三、工作要求。

(一)提高政治站位，加強組織領(lǐng)導。做好當前和今后一個(gè)時(shí)期學(xué)校消防安全工作，確保師生生命安全和校園和諧穩定責任重大、任務(wù)艱巨，我校要進(jìn)一步增強風(fēng)險意識，堅持底線(xiàn)思維，堅決克服松懈思想，切實(shí)擔負起疫情防控和防范化解消防領(lǐng)域重大安全風(fēng)險的責任，進(jìn)一步加強和改進(jìn)消防安全工作，全力做好學(xué)?；馂姆揽?。要認真實(shí)行黨政一把手負責制，加強調度指揮，對重大、復雜問(wèn)題要親自安排部署。要層層壓實(shí)工作責任，抓好各項重點(diǎn)工作的全面落實(shí)、確保工作抓出成效，達到全面提高學(xué)校消防安全水平的工作目標。

(二)堅持問(wèn)題導向，認真落實(shí)整改。我校將深刻吸取我市以往和其他地區發(fā)生的各類(lèi)校園火災事故教訓，堅持問(wèn)題導向，進(jìn)一步認真梳理消防安全各項工作制度、監管防范措施、安全操作流程等，認真檢查各部位環(huán)節，開(kāi)展好消防安全隱患專(zhuān)項整治，安全檢查和專(zhuān)項整治工作要做到不留死角，不留盲角，不留漏洞，對摸排出來(lái)的問(wèn)題和隱患要落實(shí)到具體責任單位和責任人，認真采取措施加以解決，學(xué)校自身不能解決的問(wèn)題要及時(shí)上報當地政府和教育局，確保及時(shí)消除安全隱患。

(三)加強監管協(xié)作，強化督導問(wèn)責。要加強與消防救援部門(mén)合作，建立健全信息共享、情況通報、聯(lián)合檢查等機制，形成工作監管合力。要對工作不落實(shí)、效果不明顯的部門(mén)，將進(jìn)行督促，落實(shí)整治措施。對發(fā)生亡人火災事故或重大財產(chǎn)損失的，實(shí)行消防責任目標考評一票否決，并依法依紀從嚴追究有關(guān)部門(mén)和人員責任。

公司六月安全生產(chǎn)月實(shí)施方案

堅持以人為本，以“生命至上、安全發(fā)展”為主題，按照《教育系統關(guān)于開(kāi)展2018年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作方案的通知》的精神，以“查隱患，保安全”為目標，扎實(shí)開(kāi)展2018年全區學(xué)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強學(xué)校安全教育與管理，消除隱患，努力構建平安校園，現結合我校安全生產(chǎn)和校園安全的實(shí)際情況，制定我?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)方案。

生命至上、安全發(fā)展。

6月1日起至6月30日。

組長(cháng)：張福光。

副組長(cháng)：王振友。

成員：王春友、胡建月、趙麗娜及各班班主任。

（一）加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)。各部門(mén)要充分認識“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)對學(xué)校安全教育管理的重要意義，深入學(xué)習上級文件精神，認真執行活動(dòng)領(lǐng)導小組所安排的相關(guān)工作。學(xué)校保證必要的活動(dòng)經(jīng)費，并安排專(zhuān)人組織實(shí)施，確?！鞍踩a(chǎn)月”的各項活動(dòng)落到實(shí)處。

（二）精心策劃，注重實(shí)效。結合本校實(shí)際，開(kāi)展主題鮮明、形式多樣、貼近學(xué)校的活動(dòng)，并突出隱患排查治理這條主線(xiàn)，通過(guò)自上而下隱患、找漏洞、出實(shí)招，提出解決問(wèn)題的方法和途徑，完善應急預案，建立學(xué)校安全工作長(cháng)效機制。

（三）加大宣傳，營(yíng)造氛圍。充分運用宣傳櫥窗、黑板報等宣傳陣地，結合學(xué)生安全教育階段性工作，切實(shí)做好宣傳報道，擴大宣傳效果，進(jìn)一步提高廣大師生安全意識及自救互救技能。

（一）啟動(dòng)階段。根據區教育系統和鄉中心校安全生產(chǎn)月活動(dòng)的安排，召開(kāi)一次全體教師安全生產(chǎn)月專(zhuān)題培訓會(huì )議部署本活動(dòng)具體安排，并結合本校實(shí)際，制定實(shí)施方案，落實(shí)相關(guān)職責，同時(shí)做好宣傳動(dòng)員工作。

（二）實(shí)施階段。

1、圍繞活動(dòng)主題，深入開(kāi)展“五個(gè)一”系列活動(dòng)：

（1）開(kāi)展一場(chǎng)安全知識教育專(zhuān)題講座。重點(diǎn)教育學(xué)生掌握傳染病預防知識、防暴力傷害、防震防火、防擁擠踩踏、防觸電、防雷擊、防溺水、防食物中毒等方面的常識，進(jìn)一步增強學(xué)生的安全防范意識。

（2）開(kāi)展一次交通安全教育活動(dòng)，采用師生喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，對學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，通過(guò)教育一個(gè)學(xué)生，影響一個(gè)家庭，帶動(dòng)整個(gè)社會(huì )，促進(jìn)和諧的交通氛圍。

（3）開(kāi)展一次應急逃生演練活動(dòng)。開(kāi)展防震及突發(fā)事件緊急疏散燈應急演練，不斷提高學(xué)校應對突發(fā)事件的處置能力和學(xué)生對各類(lèi)安全事故的防范能力。

（4）上一堂心理健康教育課。高度重視學(xué)生的心理健康教育，教育學(xué)生要以積極健康的心態(tài)正確對待學(xué)習生活，不斷提高學(xué)生心理調適能力，避免學(xué)生極端行為的發(fā)生。

（5）開(kāi)展一次安全知識征文活動(dòng)。按照《關(guān)于開(kāi)展中小學(xué)生安全教育征文活動(dòng)的通知》要求，加強宣傳，精心組織，廣泛動(dòng)員師生參與，以提高師生的安全意識和自護能力。

2、開(kāi)展一次安全隱患大排查，對校園及周邊的安全隱患再進(jìn)行全面、徹底的無(wú)縫隙排查，并確保排查出來(lái)的隱患得到及時(shí)有效的整改。

3、做好陣地宣傳教育。充分發(fā)揮校園宣傳主陣地作用，辦一期以“防暴力傷害、防震防火、防擁擠踩踏、防觸電、防雷擊、防溺水、防交通事故、防疾病傳染”為主要內容的安全教育專(zhuān)欄，每個(gè)班級出一期以“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的黑板報，營(yíng)造濃厚安全教育氛圍。

（三）總結階段。講求活動(dòng)實(shí)效，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。進(jìn)一步完善安全管理制度，加強安全應急管理，建立安全長(cháng)效機制，進(jìn)一步提升學(xué)校安全管理水平，杜絕發(fā)生校園安全責任事故，努力創(chuàng )建平安和諧校園。

公司安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案

按照市頒發(fā)的《開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案的通知》具體要求，立即開(kāi)展分公司安全生產(chǎn)大檢查，現工作實(shí)施方案如下：

一、成立安全檢查組。

組長(cháng)：劉峰。

組員：王大英紀根生王福旺邢承華。

二、檢查范圍。

公司所有項目部，以及每個(gè)項目部的每一個(gè)施工現場(chǎng)。

三、檢查的依據、標準。

《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-2011）、《建筑機械使用安全技術(shù)規程》（jgj33-2001）、《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》（jgj46-2005）等有關(guān)法律法規、安全技術(shù)規范標準。

四、檢查內容。

在全面檢查的基礎上，重點(diǎn)檢查安全責任制度是否建立健全，是否落實(shí)到位等情況，以及各個(gè)項目部的施工現場(chǎng)存在的安全隱患。具體包括：

1．執行國家工程建設安全生產(chǎn)法律法規和標準規范執行情況。

2．領(lǐng)導施工現場(chǎng)值班帶班執行情況。

3．生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)各項安全生產(chǎn)措施是否符合安全技術(shù)法規、標準的要求。

4.“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等專(zhuān)項行動(dòng)集中開(kāi)展情況。

6．特種設備在運行階段的安全監管措施、工地大型施工機械的安全運行情況；

7．現場(chǎng)突發(fā)事故或應急救援預案是否完善，應急演練情況；

8．對重大危險源普查建檔、風(fēng)險識別和監控預警制度建設及措施落實(shí)情況；

9．三類(lèi)人員和特種作業(yè)人員持證上崗及施工人員的全員教育培訓等情況；

10.所有在建項目安全隱患排查治理情況；

五、檢查步驟、方法和時(shí)間安排。

檢查工作分三個(gè)步驟進(jìn)行：

（一）分公司自查整改階段（6月底--7月底）。

通知各項目部要認真對本單位全部在建工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題立即整改，徹底排查各類(lèi)事故隱患。

（二）監督檢查階段（8月—9月）。

分公司檢查小組對項目部施工現場(chǎng)依據相關(guān)法律法規、規范認真進(jìn)行檢查。

（三）總結、處理階段（9月）。

檢查小組對檢查情況進(jìn)行匯總、整理，依法嚴肅處理施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工違法違規行為。

六、具體工作要求。

分公司、項目部、項目部施工班組要迅速開(kāi)展自查自糾，根據要求，結合本公司實(shí)際組織開(kāi)展安全自查，特別是要加強重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工環(huán)節的檢查，對存在重大事故隱患的工程項目要責令其限期整改，跟蹤落實(shí)，確保安全隱患及時(shí)消除。

2013年7月24日。

燃氣公司安全生產(chǎn)考核情況匯報

公司安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神及省委省政府安全生產(chǎn)工作部署要求，根據《xxxxxxxxxxx的通知》精神，省政府從6月至2018年春節前在全省集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。為認真貫徹落實(shí)通知要求，積極配合全集團系統安全生產(chǎn)大檢查工作，現結合公司實(shí)際，制定本方案。

一、組織領(lǐng)導組。

長(cháng)：xxx。

副組長(cháng)：xxx成員：xxxxxxxx安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組下設辦公室，主任由xxx兼任，辦公室負責綜合協(xié)調日常工作。各部門(mén)要鼎力支持，協(xié)助做好全公司安全生產(chǎn)大檢查工作。

二、工作范圍。

按照“黨政同責、一崗雙責”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，各部門(mén)應逐一認真對照簽訂的《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，切實(shí)抓好本公司安全生產(chǎn)大檢查工作落實(shí)，建立健全安全大檢查工作實(shí)施細則。做到全覆蓋、無(wú)死角排查各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患，制定切實(shí)可行的整改方案，做到心中有數，整改到位，及時(shí)匯報。

三、工作重點(diǎn)。

（一）強化責任。各部門(mén)要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”及“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”的要求，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任。安全保衛部門(mén)要依法履行安全監管責任，依據法律和有關(guān)規定要求，結合實(shí)際制定詳細的安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案。

（二）全面自查。各部門(mén)要結合實(shí)際，同時(shí)結合安保維穩專(zhuān)項工作檢查中查找出來(lái)的安全隱患，切實(shí)做到匯報到位、措施到位、整改到位。對安全生產(chǎn)各環(huán)節再次進(jìn)行全面排查、摸底。是否加強密集型場(chǎng)所和倉庫消防器材、消控和監控報警系統以及電力生產(chǎn)設備的檢查維護和按照要求更新更換？是否與租賃戶(hù)簽訂安全生產(chǎn)與消防安全責任書(shū)？倉庫、租賃戶(hù)、在建工程等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所要重點(diǎn)排查。按照相關(guān)法律法規、規程規范和技術(shù)標準要求，全面開(kāi)展安全風(fēng)險辨識、評估分級，認真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節，對安保維穩專(zhuān)項工作檢查中查找出來(lái)的問(wèn)題未整改到位的要列入安全生產(chǎn)大檢查整改清單，一并抓緊落實(shí)整改到位。排查出的安全風(fēng)險和事故隱患要100%制表列出清單，100%建立臺帳，100%制訂管控措施和整改方案，100%落實(shí)事故隱患整改責任、措施、獎金、時(shí)限、預案“五到位”，并對各部門(mén)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評估。

四、時(shí)間進(jìn)度。

自即日起至2018年春節前，分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段（6月到9月中旬）。以推進(jìn)安全生產(chǎn)大排查大整治和確保廈門(mén)會(huì )晤期間安全生產(chǎn)為主要目標。根據要求，制定具體實(shí)施方案，明確職責分工，細化措施。各部門(mén)要制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案，明確目標任務(wù)、要求和職責分工，廣泛發(fā)動(dòng)、全面動(dòng)員開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，各部門(mén)迅速展開(kāi)安全自查自糾活動(dòng)，重點(diǎn)是公司辦公場(chǎng)所，綜合建材城商鋪用電、?；返膬Υ?、倉庫易燃易爆品儲存、職工食堂等重點(diǎn)部位，防患于未然。自查自糾的內容主要集中在消防及安全制度、規范是否健全，安全管理和檢查記錄是否完整，消防通道是否暢通，消防設施是否完好有效，日常用火用電是否存在火災隱患，重點(diǎn)崗位工作人員是否經(jīng)過(guò)消防及安全培訓。及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患和問(wèn)題，對存在重大事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要采取限期整改、停產(chǎn)停工等強制措施。

第二階段（9月下旬至11月底）。以保障黨的十九大會(huì )議召開(kāi)為主要目標。各部門(mén)要進(jìn)一步明確檢查方向，突出容易發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的重點(diǎn)區域，每周一小查，每月一大查，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，采取“回頭看”“找茬”和“挑刺”等形式開(kāi)展督導檢查，有步驟、有節奏加強安全生產(chǎn)檢查力度，消除安全盲區和死角，確保十九大會(huì )議期間全公司安全生產(chǎn)形勢平穩。

第三階段（12月1日至2018年春節前）。以做好歲末年初安全生產(chǎn)為主要目標。各部門(mén)要把握冬季和歲末年初安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)和規律，物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部、安全保衛部突出對危險化學(xué)品和人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)場(chǎng)所的檢查，對存在安全隱患的經(jīng)營(yíng)單位下發(fā)限期整改通知書(shū)。保持高壓態(tài)勢，采取高密度的巡查和“回頭看”檢查，有針對性地排查治理事故隱患、加強安全風(fēng)險管控，強化事故防控和應急管理。

五、工作要求。

（一）加強領(lǐng)導，細化方案。各部門(mén)要充分認識安全生產(chǎn)大檢查工作的重要性和緊迫性，加強組織領(lǐng)導，落實(shí)人力、物力和財力保障，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，切實(shí)增強做好安全工作的責任感和使命感。要結合各部門(mén)實(shí)際制定細化實(shí)施方案，落實(shí)工作責任，分解細化任務(wù)。

（二）明確責任，狠抓落實(shí)。各部門(mén)要進(jìn)一步明確并落實(shí)安全生產(chǎn)大檢查工作責任，做到動(dòng)員部署到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、責任落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、監督檢查到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，嚴查嚴管，封堵漏洞。要切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責任，組織開(kāi)展全面細致、深入徹底的自查自糾，對照相關(guān)制度規定、規程規范和技術(shù)標準要求，嚴格細致檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節，不放過(guò)任何一個(gè)漏洞，不漏掉任何一個(gè)盲點(diǎn)，不留下任何一個(gè)隱患，對排查出的安全風(fēng)險和事故隱患，要列出清單，建立臺帳，定準對策措施，及時(shí)治理糾正，做到整改責任、措施、資金、時(shí)限、預案“五到位”。

（三）依法依規嚴格責任追究。各部門(mén)要認真落實(shí)安全生產(chǎn)大檢查工作任務(wù)，推動(dòng)安全生產(chǎn)大檢查工作扎實(shí)有效深入開(kāi)展。要細化問(wèn)責力度，對失職瀆職、隱患排查不認真、整改不到位、未按時(shí)限要求完成任務(wù)的，要依法依規追究相關(guān)人員責任。

xxxxxxxxxx公司。

2017年x月xx日。

物業(yè)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案[]

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅定不移推進(jìn)安全發(fā)展，深化安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”、“三項建設”，加大安全宣傳教育，有效防范、減少一般事故，堅決遏制重特大事故，確保轄區安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，切實(shí)提高我社區安全生產(chǎn)水平。

燃氣公司安全生產(chǎn)工作總結

依據市、縣主管單位下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展農村燃氣安全隱患排查整改工作的通知》文件的指導精神，xx月xx日起至xx月xx日，我公司對轄區內已實(shí)施的農村燃氣工程設施、設備安全隱患進(jìn)行全面排查和整改，現將此次工作開(kāi)展情況總結如下：

八、加強駐村安全員履職情況管理和督促，要求駐村管理員切實(shí)履行燃氣安檢工作、用氣核查登記工作、燃氣設施設備巡檢工作、燃氣搶險、搶修工作等職責，確保用戶(hù)燃氣使用安全。

在本次入戶(hù)安全檢查中，排查出多家用戶(hù)燃氣壁掛爐連接頭有燃氣泄漏，我公司已按要求下達整改通知書(shū)，要求用戶(hù)限期整改；同時(shí)，我公司已及時(shí)將此情況向相關(guān)主管部門(mén)和責任單位進(jìn)行反饋和溝通，力爭多管齊下，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保用氣安全和供氣平穩。

物業(yè)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案[]

(一)高度重視，精心安排。

安全社區建設作為提升公民安全意識，提高社區安全管理水平，減少事故和傷害的重要途徑，是落實(shí)建設“平安院?！?、實(shí)現社會(huì )安全穩定和諧發(fā)展的重要途徑。要把安全社區建設工作列入議事日程，認真研究，精心組織，周密部署，把此項工作抓好、抓實(shí)、抓出成效。

(二)保障有力，措施到位。

各社區要創(chuàng )造條件、調動(dòng)力量、克服困難，為安全社區創(chuàng )建工作提供有力的保障，做到“資金、人員、責任、任務(wù)”四落實(shí)。對創(chuàng )建過(guò)程中出現的問(wèn)題要深入研究、全面分析、制定措施、及時(shí)解決，確保創(chuàng )建工作順利實(shí)施。

(三)嚴格標準，務(wù)求實(shí)效。

街道將堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格按照安全社區創(chuàng )建標準，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展每一項安全促進(jìn)項目，堅決不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，使安全社區建設工作成為建設“平安xx”的堅實(shí)基礎。

物業(yè)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案[]

1.懸掛相應橫幅、標語(yǔ)，張貼宣傳畫(huà)，充分利用黑板報、墻報、櫥窗等多種形式，進(jìn)行全方位宣傳，大力營(yíng)造安全氛圍。

2.組織人員參加6月13日全區在萬(wàn)霞廣場(chǎng)開(kāi)展的“安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日”活動(dòng)。

3.社區深入各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、建設工地開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，結合正在開(kāi)展的各類(lèi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，查找和及時(shí)治理事故隱患，確保安全生產(chǎn)各項工作落到實(shí)處。

4.擬定6月14日?20日，組織開(kāi)展一次安全生產(chǎn)事故應急救援演練活動(dòng)。

5.積極參加全省統一組織的“安康杯”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“安全生產(chǎn)應急救援知識賽”等相關(guān)活動(dòng)。

物業(yè)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案[]

為貫徹落實(shí)廬城鎮廬城政辦[20xx]43號《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作》指示精神，社區領(lǐng)導高度重視，精心組織，召開(kāi)緊急安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對轄區的企業(yè)單位進(jìn)行全面檢查。社區干部高度重視，要求做到手段強硬、作風(fēng)嚴謹、依法辦事?，F將此次安全生產(chǎn)整治專(zhuān)項行動(dòng)具體工作部署如下：

物業(yè)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案[]

20xx年我社區創(chuàng )建工作分四階段實(shí)施。即：?jiǎn)?dòng)階段、實(shí)施階段、總結階段。

(一)啟動(dòng)階段(20xx年5月30日)。組成創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組組長(cháng)由xxx擔任，副組長(cháng)由xx擔任，成員由社區工作者組成，領(lǐng)導小組辦公室設在xx社區。

(二)實(shí)施階段(20xx年5月30日-6月底)。按照實(shí)施方案和計劃，整合各方面資源，加大工作力度，促進(jìn)創(chuàng )建工作順利開(kāi)展。按照實(shí)施計劃，逐項完成安全促進(jìn)項目。

(三)總結階段(20xx年7月)。對20xx年度安全社區創(chuàng )建工作進(jìn)行總結。

物業(yè)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案[]

第一階段(8月9日至8月11日)排查摸底，登記造冊。

第三階段(8月18至8月25日)檢查驗收階段。社區領(lǐng)導和檢查人員責任落實(shí)、隱患清除情況，指導完善企業(yè)安全工作。社區檢查對方安全隱患情況，對驗收不合格的企業(yè)將對有關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行問(wèn)責。

第四階段(8月25日至年底)鞏固成果，長(cháng)期整治。務(wù)必保持高度警覺(jué)對經(jīng)過(guò)此次行動(dòng)取締的場(chǎng)所防止死灰復燃，繼續排查摸底對發(fā)現隱患場(chǎng)所發(fā)現一處打掉一處。建立起長(cháng)效安全管理機制，保一方長(cháng)治久安。