在實(shí)施一個(gè)工程項目或組織一項活動(dòng)之前，制定一個(gè)科學(xué)、合理的工作方案是非常重要的。1.以下是小編為大家收集的工作方案范文，供大家參考和學(xué)習。

節能降耗工作方案

企業(yè)宿舍節能降耗工作方案宿舍樓節能改造

近年來(lái)，能源緊張、環(huán)境惡化已成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。我國雖然地大物博，但能源供應仍然十分緊密緊張，這里面雖然有著(zhù)浪費和重工業(yè)化加快導致產(chǎn)生能耗高的原因，但更多的是因為經(jīng)濟結構的不科學(xué)、不合理，企業(yè)經(jīng)濟管理及經(jīng)濟增長(cháng)方式粗放管理造成的。我國在前些年，企業(yè)為了追求企業(yè)利潤的最大化，無(wú)視耗能生產(chǎn)對環(huán)境污染的影響，對我們生活的環(huán)境造成了巨大的污染。為了保護我們的生活環(huán)境，十二五規劃中對環(huán)境保護進(jìn)行了要求，企業(yè)的節能降耗工作已經(jīng)日益被重視，并且成為了中國經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中應對資源緊缺和環(huán)境承載壓力的必然選擇。

1、利益最大化的限制。企業(yè)往往在經(jīng)濟活動(dòng)中受贏(yíng)利動(dòng)機的強烈驅使，在做出經(jīng)濟決策時(shí)，更多是考慮是堅持趨利避害的原則，并圍繞成本收益分析而做出的，所以說(shuō)因為企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是建立在盈利性的基礎上而做的，面對節能降耗工作，企業(yè)大多數以堅持以謀取企業(yè)實(shí)現利潤最大化為目的，并且在工作只要有利可圖，企業(yè)就會(huì )自覺(jué)地把這項行為做好，實(shí)施節能減排也不例外，如果不能讓企業(yè)實(shí)現贏(yíng)利，企業(yè)將很難自覺(jué)實(shí)施節能減排。

2、行為實(shí)施的有限理性。受人文環(huán)境的限制，一些企業(yè)在經(jīng)濟活動(dòng)中往往因主管人員的主觀(guān)意思影響企業(yè)的經(jīng)濟行為，當企業(yè)主管人員受企業(yè)求利益最大化影響時(shí)，節能降耗行為就會(huì )受到約束。

3、面對節能降耗工作，企業(yè)在開(kāi)展工作時(shí)更多的是存在機會(huì )主義的特征。為了追求自身的利益，在當前技術(shù)還不特別成熟的情況下，大多數企業(yè)會(huì )在開(kāi)展節能降耗工作時(shí)，為了謀劃更大利益，企業(yè)會(huì )在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )采用非常微妙隱蔽的手段，從而達到他們的目的，甚至會(huì )不惜以犧牲公共利益為代價(jià)，提高企業(yè)獲得最大利益的機會(huì )，實(shí)現自身利益過(guò)程的最大化。

1、由于企業(yè)的環(huán)境污染任意排放行為會(huì )造成污染，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)他們如果不是為了獲利，也不愿意去做這些違背政府意愿，并逃避環(huán)境污染責任的行為，因為他們所做的環(huán)境污染任意排放投機行為是政府所不允許的，只有加大宣傳力度，讓企業(yè)自發(fā)的提高工作，通過(guò)相應的規制強化對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行干預，從而杜絕和約束企業(yè)的不法經(jīng)營(yíng)與競爭行為。

2、因為經(jīng)濟利益的驅使，誘使企業(yè)不得不采取多種措施，在生產(chǎn)過(guò)程中一面實(shí)施污染，一面通過(guò)多多種手段對污染工作進(jìn)行隱瞞或檢查，為了謀劃利益企業(yè)對環(huán)境污染敗德行以逃避的方式避開(kāi)公眾的監督檢查，由于周邊群眾對其經(jīng)營(yíng)行為和環(huán)保行為了解比較多。讓企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中不敢去做，在治理過(guò)程中如果政府通過(guò)公眾來(lái)監督和披露企業(yè)的節能降耗行為，不僅能降低成本，而且還能促使對企業(yè)的監督行為更嚴格，更具有震懾作用。因此政府一定要進(jìn)一步加強與公眾的合作，讓公眾起到監督企業(yè)的作用。

3、讓企業(yè)充公認識到深化節能降耗工作可以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。政府支持企業(yè)的發(fā)展就是要求企業(yè)必須要在國家允許的經(jīng)營(yíng)范圍內從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對那些在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中刻意違反國家的法規和政策和相應的企業(yè)行為，將會(huì )加大規范力度。

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)生產(chǎn)成本成為決定企業(yè)經(jīng)濟效益，為了降低企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的成本，并且能促進(jìn)企業(yè)用最低的成本，創(chuàng )造并生產(chǎn)出最多最好產(chǎn)品的企業(yè)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)。雖然在企業(yè)實(shí)施節能降耗行為，能夠贏(yíng)得政府的支持和社會(huì )各界的認可，這些將會(huì )給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)重大的受益，實(shí)施企業(yè)降這不僅對企業(yè)來(lái)說(shuō)本身就是一種盈利行為，對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展也是一種激勵和動(dòng)力。

2、開(kāi)展節能降耗活動(dòng)對于企業(yè)的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，雖然眼前企業(yè)受了點(diǎn)損失，但企業(yè)長(cháng)期堅持實(shí)施的節能降耗，并將工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)生命周期過(guò)程，這將會(huì )對企業(yè)成本的節約和社會(huì )形象的提高具有重要的作用。

1、節能降耗工作處于“上熱下冷”的狀態(tài)。各級政府以行政手段為主層層分解考核指標，約束企業(yè)的節能降耗行為，但缺乏剛性的規范機制，實(shí)際效果不理想；另一方面，部分企業(yè)迫于政府的壓力，出于應付的目的，被動(dòng)地采取了一些節能降耗措施，沒(méi)有把節能降耗作為企業(yè)生存和發(fā)展的自覺(jué)行動(dòng)。

2、區域節能降耗缺乏規劃引導和協(xié)調機制。目前節能降耗工作還僅僅在單個(gè)企業(yè)內進(jìn)行，區域內和企業(yè)之間如何進(jìn)行協(xié)同節能缺乏系統規劃，工作協(xié)調也亟待加強。雖然個(gè)別企業(yè)建造了自己的熱電企業(yè)，如果能利用現有的大型發(fā)電企業(yè)直接向這些企業(yè)供電和供氣，充分發(fā)揮大型鍋爐熱能利用率高的優(yōu)勢，可以節省近30%的能源。

3、節能降耗考核體系和指標不夠完善。近幾年來(lái)，國家和省陸續出臺了部分能耗限額標準，但覆蓋面不廣、具體產(chǎn)品指標不夠詳細和全面，僅能對一少部分企業(yè)和產(chǎn)品對標考核，大量的企業(yè)和產(chǎn)品由于缺乏能效標準而無(wú)法實(shí)施對標考核。對企業(yè)的考核還是強調產(chǎn)值能耗水平的下降，而沒(méi)有體現企業(yè)單耗水平的高低。因此導致對重點(diǎn)耗能企業(yè)的責任落實(shí)分解指標不統一、體系不一致、考核不合理等情況。

4、缺乏有效的激勵和約束機制。在管理過(guò)程中由于企業(yè)或主管部門(mén)缺乏有效的節能降耗激勵和約束機制，而且用能單位對節能技術(shù)開(kāi)發(fā)和應用積極性還不高，科技技術(shù)的進(jìn)步，會(huì )企業(yè)對節能降耗工作的支撐作用未能充分發(fā)揮。另外，對未能完成節能目標的企業(yè)沒(méi)有采取處罰措施，對完成節能目標的企業(yè)獎勵力度也很小，致使目前有相當多的重點(diǎn)用能企業(yè)沒(méi)有完成節能目標。

1、要加快調整工業(yè)行業(yè)結構，大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，發(fā)展信息、裝備等附加值高、能耗低、環(huán)境污染少的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，提高工業(yè)附加值比率，控制高耗能產(chǎn)業(yè)的比重，扶植低能耗、高效益企業(yè)快速發(fā)展，提高低能耗產(chǎn)業(yè)比重，從而達到總體單位能耗下降。抓好調整存量節能工作，加大對重點(diǎn)用能單位節能工作力度。

2、近年來(lái)隨著(zhù)國家對節能降耗工作重視程度的日益加大，對企業(yè)的環(huán)境污染懲治力度的逐年增加，促使一些大企業(yè)不得不加大了節能技改力度和節奏，并迅速安排到位，隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)節能的空間不斷縮小，我國十二規劃將生產(chǎn)中企業(yè)節能降耗的重點(diǎn)逐步轉向產(chǎn)業(yè)結構調整上來(lái)。據有關(guān)我國一些專(zhuān)家調研后分析到得的數據，我國節能降耗工作目前30%需要靠技術(shù)節能，其他的70%要靠產(chǎn)業(yè)結構調整。受利益的成效驅動(dòng)，在降低能耗節約成本企業(yè)具有較強的主動(dòng)性。而產(chǎn)業(yè)結構調整則主要依靠政府來(lái)引導和推動(dòng)，在結構調整過(guò)程中各級政府要真正重視產(chǎn)業(yè)結構調整，并根據我國經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)新形勢發(fā)展需求，要進(jìn)一步完善相關(guān)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的規劃，加快建立結構調整的相應工作機制，落實(shí)相關(guān)責任單位的工作責任，切實(shí)降低全縣能源消耗水平。

3、制定嚴格的項目準入標準，將能效指標作為項目審批、核準和備案的強制性條件，嚴格控制高耗能、高污染的內外資項目引進(jìn)，積極引進(jìn)發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，從源頭上嚴格控制新上高能耗項目，有效遏制高能耗行業(yè)的過(guò)快增長(cháng)。

4、施節能降耗必須要走循環(huán)經(jīng)濟與高新技術(shù)結合路子。在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的同時(shí)，政府要組織專(zhuān)業(yè)的科技人員，同等重視高新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，發(fā)明研發(fā)新的技術(shù)和材料，堅持用高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，用循環(huán)經(jīng)濟的模式來(lái)發(fā)展經(jīng)濟。

六、結束語(yǔ)。

綜上所述，要在企業(yè)間大力推進(jìn)節能降耗，就要通過(guò)多種手段，嚴格按照上級部門(mén)切實(shí)貫徹落實(shí)固定資產(chǎn)投資項目節能評估和審查暫行辦法，嚴把高耗能產(chǎn)業(yè)準入關(guān)，嚴格控制高耗能產(chǎn)業(yè)過(guò)快發(fā)展，逐步降低高耗企業(yè)的比重。

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節能降耗工作方案

為深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹落實(shí)龍煤礦業(yè)控股集團黨委、龍煤礦業(yè)控股集團開(kāi)展“增收節支”活動(dòng)精神，積極應對國際金融危機對煤炭行業(yè)的沖擊和挑戰，苦練內功、精細管理、挖潛降耗，發(fā)動(dòng)廣大職工群眾積極投身“雙增雙節”活動(dòng)中去。為此，集團公司工會(huì )、團委決定：從5月中旬起，在全公司工團系統實(shí)施“聚寶工程”，并以礦（廠(chǎng)）為單位開(kāi)展競賽評比活動(dòng)。實(shí)施方案如下：

按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，堅持“厲行節約、反對浪費、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團工作會(huì )議確定的工作重心和集團公司“兩會(huì )”確定的工作目標，充分發(fā)揮工會(huì )系統聯(lián)系群眾、發(fā)動(dòng)群眾、引導群眾的優(yōu)勢，以“增收節支”為目標，引導廣大職工進(jìn)一步增強“主人翁”意識，牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實(shí)現“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業(yè)精細化管網(wǎng)理水平，為推動(dòng)集團公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

1、集團公司所屬礦（廠(chǎng)）級工團。

2、區隊（車(chē)間）工團。

3、班組工團小組。

4、全體職工。

“聚寶工程”主要涵蓋四項競賽活動(dòng)，即“三點(diǎn)”、“五小”、“一箱”、“一掃”?！叭c(diǎn)”即“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競賽；“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設計、小工藝、小竅門(mén)”競賽；“一箱”即“節約箱”推廣競賽；“一掃”即掃浮煤活動(dòng)競賽。

1、“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競賽。本競賽主要針對經(jīng)營(yíng)、管理、工藝和生產(chǎn)過(guò)程中的跑冒滴漏征集改進(jìn)方法。自“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，每月由班組工團小組向區隊（車(chē)間）工團整理上報本單位職工提出的“好點(diǎn)子”合理化建議；礦（廠(chǎng)）級工會(huì )、團委分類(lèi)梳理出具有集團公司推廣價(jià)值的“銀點(diǎn)子”上報集團公司工會(huì )、團委；集團公司工會(huì )、團委分類(lèi)梳理出具有全龍煤推廣價(jià)值的“金點(diǎn)子”上報龍煤集團工會(huì )、團委；龍煤工會(huì )再分類(lèi)梳理并上報龍煤黨政主要領(lǐng)導，同時(shí)在《龍煤專(zhuān)刊》和《聚寶工程簡(jiǎn)報》上發(fā)布?！敖瘘c(diǎn)子”合理化建議人必須清晰明確；各級檔案存檔備查。

2、“小發(fā)明、小改造、小設計、小工藝、小竅門(mén)”競賽。本競賽主要著(zhù)眼于技術(shù)與工藝環(huán)節的改進(jìn)，以此降低生產(chǎn)成本。本競賽梳理方法與上報程序同上。每月報表需要各級行政主要領(lǐng)導簽字確認后方可上報；各級檔案存檔備查。

3、“節約箱”推廣競賽。本競賽主要針對廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，在集團公司范圍內開(kāi)展“千、百、萬(wàn)”活動(dòng)，逐級制定“增收節支”目標。各級工團組織要迅速推廣普及“節約箱”。要以班組為基本單位，設立“節約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來(lái)，由采區（車(chē)間）工會(huì )統一收集后，放入“節約點(diǎn)”，每月由礦（廠(chǎng)）工團統一收集后，計算廢舊用品價(jià)值并經(jīng)礦（廠(chǎng)）長(cháng)簽字確認后上報集團公司公司工會(huì )，放入本單位“節約庫”。集團公司工團統計各礦廠(chǎng)廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導簽字確認后，上報龍煤工會(huì )。龍煤工會(huì )匯總后，上報龍煤黨政主要領(lǐng)導，同時(shí)在《龍煤專(zhuān)刊》和《聚寶工程簡(jiǎn)報》上發(fā)布。

各礦（廠(chǎng)）工會(huì )、團委要在各礦（廠(chǎng)）設立“節約庫”，每月監督礦（廠(chǎng)）工會(huì )將可回收利用部分與供應、設備部門(mén)估值確認后回收利用。廢品外賣(mài)部分由集團公司工會(huì )、團委統一設立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)，作為“增收節支基金”。估值確認要有領(lǐng)導簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動(dòng)競賽。本競賽主要目的是反浪費促節約，增強一線(xiàn)干部職工的成本意識。一要算好一筆賬。例如：各級工會(huì )尤其是各礦（廠(chǎng)）、采區工團要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開(kāi)拓成本已經(jīng)支付的.情況下，集團公司30多個(gè)采煤工作面，每個(gè)工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬(wàn)元。二要做好一件事。各級工團要指定群監員、青崗員跟班對工作面進(jìn)行檢查驗收，并定期上報掃浮煤成果。在各級工團日常安全檢查時(shí)，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點(diǎn)內容進(jìn)行檢查。

報表要有各單位行政主要領(lǐng)導簽字確認，要由區（科）工團到礦（廠(chǎng)）工會(huì )、團委再到礦區工會(huì )、集團公司團委。逐級匯總上報至龍煤工會(huì )。

“聚寶工程”競賽活動(dòng)由群團系統牽頭并將長(cháng)期開(kāi)展。礦區工會(huì )所需表彰獎勵資金，由礦區工會(huì )請示集團公司黨委后從行政列支。各基層單位工會(huì )開(kāi)展競賽所需的資金及表彰獎勵款由本級工會(huì )經(jīng)費列支。

成立“聚寶工程”競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。

組長(cháng)：

副組長(cháng)：

成員：

辦公室設在礦區工會(huì )。

主任：

副主任：

成員：礦區工會(huì )生產(chǎn)保護部、女工部、財務(wù)部、集團團委青工部人員構成。

1、各單位要充分認識開(kāi)展“聚寶工程”競賽的重大意義，要緊密結合本單位實(shí)際，迅速制定指導性、針對性、可行性強的實(shí)施方案，成立強有力的組織機構，要指定專(zhuān)人（副主席）牽頭開(kāi)展工作，要迅速召開(kāi)各個(gè)層面的動(dòng)員會(huì )，把活動(dòng)的意義、目的、操作辦法及時(shí)傳達到廣大職工中。

2、要緊密聯(lián)系當前集團公司黨委正在進(jìn)行的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，結合完善制度、創(chuàng )新機制和精細化管理開(kāi)展競賽?！熬蹖毠こ獭睆男√幹?zhù)眼，關(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng )新，從實(shí)質(zhì)上說(shuō)，也是關(guān)注企業(yè)精細化管理過(guò)程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實(shí)施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng )新的一項重要基礎工作，通過(guò)實(shí)施“聚寶工程”，多思考制度、機制上存在的問(wèn)題，力爭在本單位健全制度、創(chuàng )新機制上取得新突破。

3、要堅持常抓不懈?！熬蹖毠こ獭睂⒆鳛榈V區工會(huì )、團委系統的常項工作，堅持不懈地開(kāi)展下去。各礦（廠(chǎng)）工會(huì )、團委要做到三個(gè)確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報礦區工會(huì )、集團公司團委，礦區工會(huì )、集團公司團委確保每月15日前報至龍煤工會(huì )。二是確保報表數字真實(shí)準確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己：所在單位還有哪些減少浪費、勤儉節約的潛力？還有沒(méi)有增收、創(chuàng )效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒(méi)提出過(guò)可供推廣的節約方法、工作方法和技改方法？有沒(méi)有小發(fā)明、小創(chuàng )造、好主意？切實(shí)把小文章做大、做好、做實(shí)。

5、要加強對活動(dòng)過(guò)程的監督檢查。每個(gè)月，礦區工會(huì )、集團公司團委將對各礦（廠(chǎng)）工會(huì )、團委進(jìn)行一次“聚寶工程”開(kāi)展情況檢查；每?jì)蓚€(gè)月召開(kāi)一次現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )；每季度對先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行一次表彰獎勵；同時(shí)將聯(lián)合集團公司紀檢、審計等部門(mén)不定期開(kāi)展監督檢查和礦廠(chǎng)（級）的聯(lián)評、互檢活動(dòng)，以確保工作效果的真實(shí)性。

6、工會(huì )、團委要結合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢，搞好這項活動(dòng)。各礦（廠(chǎng)）團委應根據本方案，緊密結合自身的工作特點(diǎn)，制定本系統活動(dòng)方案，充分發(fā)揮廣大團員青年的生力軍作用，積極投身到這項工作之中。

7、上報材料聯(lián)系部門(mén)：集團公司工會(huì )生產(chǎn)保護部。

企業(yè)宿舍節能降耗工作方案宿舍樓節能改造

具體配額方式更改為：

原：一、每月度用電計算方式：

每間宿舍每月照明按：50w×4h×30天=6000w/h(注：每月定額6度電)。

現更改為：每間宿舍用電為：15度/月。

原：二、每月度用水計算方式：

每間宿舍每人每月：1人×67斤×30天=xx斤（1噸、冷熱水總和）。

每間宿舍用水總量除以宿舍人員總數；

現更改為：冷熱水的總和為：2噸/月/人。

實(shí)施辦法：

一、行政部人員將月底進(jìn)行核查與統計。

三、如果有人舉報相關(guān)人員進(jìn)行人為破壞水、電設施的，將安公司制度罰款200元-元。行政部電工和公司領(lǐng)導不定期進(jìn)行檢查.

四、公司在實(shí)行員工用水定額配置時(shí)，倡導員工洗衣服時(shí)到一樓去洗！

加強節能降耗管理力度，共創(chuàng )美好輝煌明天！

節能降耗工作實(shí)施方案【】

勤儉節約是中華民族的傳統美德，是學(xué)生成長(cháng)過(guò)程中不可或缺的優(yōu)秀品質(zhì)?，F將有關(guān)事項通知如下：

一、指導思想。

將思想教育、實(shí)踐教育、體驗教育有機結合，通過(guò)組織開(kāi)展內容豐富、形式多樣的主題宣傳教育活動(dòng)，引導廣大師生充分認識厲行節約、浪費可恥的思想觀(guān)念，把厲行節約、反對浪費貫徹落實(shí)在實(shí)際工作和日常學(xué)習生活中，落實(shí)到具體行動(dòng)中，使之成為一種自覺(jué)，成為一種文化，成為人們的實(shí)際行動(dòng)。

二、活動(dòng)主題。

勤儉節約反對浪費。

三、活動(dòng)內容。

（1）開(kāi)展國旗下講話(huà)《勤儉節約是一種美德》。發(fā)放勤儉節約倡議書(shū)，加強學(xué)校與家長(cháng)的聯(lián)系。爭取家長(cháng)的支持和配合，共同教育和幫助學(xué)生養成勤儉節約的良好生活習慣。

（2）制定“班級節儉公約”宣揚勤儉節約小故事、歌謠，進(jìn)行節儉妙招大pk等，倡導厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的良好氛圍。

（3）開(kāi)展“我的光盤(pán)行動(dòng)”，要求學(xué)生在就餐時(shí)做到有序、安靜、“光盤(pán)”。最大程度減少餐桌上的浪費。同時(shí)要求學(xué)生把“光盤(pán)”要求帶回家，向家長(cháng)、向社會(huì )推行節約行動(dòng)，以自己的行動(dòng)宣揚勤儉節約的美德。（3月份）。

（4）開(kāi)展“校園節儉月”活動(dòng)，（做到用紙要節約，倡導雙面用紙；鉛筆橡皮要愛(ài)惜；少用一次性簽字筆；用過(guò)的本子，學(xué)過(guò)的書(shū)有價(jià)值的要整理收集，無(wú)價(jià)值的積累一定數量后當廢紙出售；中午就餐時(shí)要及時(shí)關(guān)閉電器；白天光照良好要及時(shí)關(guān)燈；及時(shí)關(guān)閉水龍頭，水龍頭損壞滴水要及時(shí)報修；杜絕“長(cháng)流水、長(cháng)明燈”現象，做到“節水節電、節約紙張、節約糧食”。）（3月份）。

（5）尋找身邊的“節儉少年”，各班根據同學(xué)們“我的光盤(pán)行動(dòng)”及“校園節儉月”活動(dòng)表現突出的同學(xué)進(jìn)行表?yè)P。

（6）開(kāi)展“勤儉節約反對浪費”禮儀崗督查活動(dòng)，對浪費現象及時(shí)進(jìn)行通報批評。（長(cháng)期）。

四、活動(dòng)要求。

1、高度重視，加強領(lǐng)導。全體師生要充分認識開(kāi)展這一活動(dòng)的重要意義，精心安排，認真組織，努力營(yíng)造勤儉節約、奮發(fā)向上的校園風(fēng)氣。學(xué)校教師、隊干部、班干部要以身作則，率先垂范，做勤儉節約的帶頭人。

2、明確要求，重在實(shí)踐。各班主任、任課教師要緊密結合學(xué)校教育工作，精心設計豐富多彩、富有特色、具有針對性的活動(dòng)，組織開(kāi)展好以“勤儉節約是美德”為主題的教育活動(dòng)。

3、嚴格檢查，提高實(shí)效。學(xué)校將開(kāi)展不定期檢查。重點(diǎn)檢查用餐浪費、電源開(kāi)關(guān)等情況，對各種浪費現象進(jìn)行批評。

4、加強宣傳，營(yíng)造氛圍。各校要充分利用各類(lèi)媒體渠道，加大活動(dòng)宣傳力度，擴大活動(dòng)影響力，努力營(yíng)造厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的良好氛圍。

節能降耗方案

當今社會(huì )，人們不斷追求經(jīng)濟的發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，但在這個(gè)過(guò)程中，人們的生存空間遭到了嚴重破壞。人們不得不選擇一種既滿(mǎn)足發(fā)展需要，又能保護環(huán)境的發(fā)展方式，即可持續發(fā)展。保護環(huán)境的最根本目的是保護人體健康，保護人享有健康生存空間的權利，所以，實(shí)現可持續發(fā)展，創(chuàng )造良好的生存空間是綠色酒店管理的基礎。

因此，本文在分析酒店創(chuàng )建綠色酒店的意義基礎之上，提出酒店節能降耗的具體措施，并總結出酒店節能降耗的最佳操作方案，為完善我國綠色酒理論研究與實(shí)踐提供參考。

星級酒店，能源消耗，節能措施由于全球生態(tài)環(huán)境的日益惡化，保護環(huán)境、保障人類(lèi)健康日益受到人們的關(guān)注。許多行業(yè)都制定了相應的行業(yè)準則以約束并促進(jìn)組織的環(huán)境行為。酒店作為賓客云集、消費娛樂(lè )場(chǎng)所，要占用消耗大量的自然資源，排放大量的廢棄物,必然導致人類(lèi)生存環(huán)境的日益惡化和自然資源的日益枯竭，酒店的節能降耗工作也被提上日程。

（一）微觀(guān)意義：降低成本負擔酒店經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的消耗主要包括：一是日常消耗；二是設施設備運行中的能源消耗，這兩個(gè)方面總稱(chēng)為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面：水和電，其中以電為主。電力消耗中空調耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶(hù)，節約使用能源、降低基本耗損，意味著(zhù)降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，提高營(yíng)業(yè)利潤。我國的酒店能耗狀況與發(fā)達國家相比，水平偏高。據有關(guān)資料統計，我國酒店的耗電水平高于國外發(fā)達國家耗電平均值的25%左右。因此，在節能降耗、降低成本負擔方面，我國酒店將大有可為。

（二）宏觀(guān)意義：促進(jìn)可持續發(fā)展眾所周知，酒店是能耗大戶(hù)和污染大戶(hù)。許多酒店至今還在使用破壞臭氧層的制冷劑，還有相當數量的酒店在洗滌、餐飲用水等方面超標排放，對環(huán)境造成了嚴重的影響。根據可持續發(fā)展的理論，人類(lèi)生存和發(fā)展不應在破壞后人生存、發(fā)展的基礎上進(jìn)行，也就是說(shuō)，發(fā)展要有“節制”，充滿(mǎn)“理性”，產(chǎn)品的產(chǎn)出不能以破壞后人環(huán)境質(zhì)量為代價(jià)，況且能源儲存是有限的，不可能無(wú)限地永遠使用。酒店的產(chǎn)品也是如此，它不僅要使目標群體滿(mǎn)意，更要承擔起企業(yè)的社會(huì )責任，這也是目標市場(chǎng)逐步走向消費理性化的必然要求。因此，酒店行業(yè)的節能降耗，不僅對實(shí)現酒店個(gè)體的經(jīng)濟利益有重大作用，而且對行業(yè)和全社會(huì )的可持續發(fā)展意義深遠。

(一)工程技術(shù)節能措施。

1.照明節能我國目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。根據市場(chǎng)需求、節能相關(guān)方針政策，酒店應用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時(shí)控制改善電能質(zhì)量，提高電能利用率。如溫州國貿大酒店共有218間客房及套房，豪華大禮堂可供500人的會(huì )議、宴會(huì )之用，酒店擁有設施齊全的美食、休閑、健身及商務(wù)場(chǎng)所。溫州國貿大酒店節能改造前，照明采用40ｗ-60ｗ白熾燈、其它規格的鹵鎢燈。由于其能耗高、光源壽命短，使酒店運行成本增加，且維護工作量大。該酒店經(jīng)過(guò)論證，決定在不改變原有燈具的基礎上，以7-11w反射型、蘑菇型、球型緊湊型節能熒光燈為主改造客房、樓道和大堂；以3w/2u、7w/2u、9w/2u、13w/2u和40w/4u緊湊型節能熒光燈為主改造宴會(huì )廳、工作間和娛樂(lè )場(chǎng)所，光源顏色全部采用暖白色，即2700k色溫。使用產(chǎn)品規格使用數量eu_9w電子節能燈2228；eb_11w電子節能燈20xx；er_7w電子節能燈2200；ed_5w、7w、9w電子節能燈1292經(jīng)歷這樣的改造后酒店大幅度降低了照明用電和電費：

（1）年節約照明用電173萬(wàn)度;。

（2）年節約照明電費107萬(wàn)；

（3）空調耗能明顯減少，年節約空調用電14萬(wàn)度；

（4）使用的新節能燈質(zhì)量好，壽命長(cháng)、損壞降低、減少了更換次數，同時(shí)減輕了維護人員的勞動(dòng)強度，節約了日常維護用費。

（5）增加了酒店的用電安全。

2.中央空調節能酒店消耗電能量最大的設備是中央空調系統，為節約用電，酒店應該加大了對空調的管理檢查維修保養，加大對空調風(fēng)管的除塵力度，確保風(fēng)道暢通無(wú)阻，減少用電量；并制定空調溫度和開(kāi)戶(hù)空調開(kāi)關(guān)的時(shí)間，將原來(lái)預訂房間提前到一個(gè)小時(shí)開(kāi)空調，改為提前20分鐘開(kāi)空調，并采取措施，限定房?jì)瓤照{的最低溫度數，在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下，做好節能工作。酒店工程部細心研究了店內外空氣走向，盡量做到將空調風(fēng)力保持在穩定的氣流內，在大堂等公共區域懸掛溫濕度計，定時(shí)檢查溫濕度。為了節能我們對空調可以采取如下措施：

（1）夏季室內空調溫度設置不得低于26攝氏度，全面檢討酒店范圍內各區域空調的設置溫度和實(shí)際溫度的情況。

（2）要求各個(gè)部門(mén)將營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的空調溫度設置成26攝氏度，并根據環(huán)境溫度和客人的需求適當調節，經(jīng)常測量實(shí)際的環(huán)境溫度，將采集的數據記錄在案作為參考。

（3）工程部對空調主機冷凍水、冷卻水的出水溫度和回水溫度進(jìn)行監控。

（4）工程部還對所有的空調風(fēng)柜和盤(pán)管風(fēng)機進(jìn)行編號，列出清單，表明開(kāi)關(guān)位置和供應冷氣的區域，提供酒店空調系統的資源分布情況，利于相應的操作管理。

（5）加裝空調主機的變頻自動(dòng)控制系統。

（1）加強能源計量?jì)x表的配備。在洗衣房、廚房等相對獨立的重點(diǎn)耗能區域安裝計量表。

（2）加裝鍋爐余熱回收設備。

（3）對酒店的設備定期進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題立即進(jìn)行整改，力求消除因為硬件的原因而導致的能源浪費現象。

（二）制度節能措施。

1.建立制度建立制度針對能源的使用和控制，制訂專(zhuān)門(mén)的《酒店節能制度》，在這個(gè)制度的基礎上，每個(gè)部門(mén)制訂“節能操作標準和程序”和“區域節能控制表”，明確定出節能工作的標準和程序，以便于日常運作及相關(guān)部門(mén)自身的管理和監控；同時(shí)，對酒店的燈光照明的開(kāi)關(guān)時(shí)間、燈光的亮度、空調的溫度和風(fēng)量等制訂了詳細的量化標準，針對春夏秋冬不同的季節、淡旺季、白天和黑夜、晴天和雨天、營(yíng)業(yè)時(shí)間和非營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行設置，對此，我們可以采取如下制度：

（1）首先要對節能降耗工作給予足夠的重視明確要求全體員工都重視起來(lái)，進(jìn)行全員貫徹，有必要成立以第一領(lǐng)導為主任的節能委員會(huì )，設立專(zhuān)職部門(mén)為節能管理辦公室，具體負責企業(yè)的所有節能降耗工作的全面開(kāi)展，并督導節能工作的實(shí)施。

（2）制定嚴格的節能降耗實(shí)施細則諸如人走燈關(guān)、水關(guān)、空調關(guān)、電腦關(guān)等這樣的“一走四關(guān)”措施，對于能源設備使用進(jìn)行能源設備所屬區域部門(mén)管理的原則，即能耗設備在哪個(gè)區域放置就由這個(gè)區域的管理部門(mén)負責節能管理，使節能降耗工作責任到部門(mén)，同時(shí)要求各部門(mén)設立專(zhuān)職節能降耗管理員，責任到人，使酒店內的所有員工都行動(dòng)起來(lái)，在全酒店建立起來(lái)全員節能意識。

（3）定期實(shí)施召開(kāi)節能降耗例會(huì )制度與酒店的經(jīng)營(yíng)成本分析結合起來(lái)，對酒店的每月能耗使用情況進(jìn)行通報，由節能管理辦公室對本月的實(shí)際能耗消耗量進(jìn)行分析，同時(shí)由節能管理辦公室每月對酒店內所有區域進(jìn)行節能檢查，并對節能降耗違規的檢查情結果予以通報和處罰，嚴格約束員工在工作中使用能耗的行為。

2.實(shí)施定期不定點(diǎn)的檢查實(shí)施定期不定點(diǎn)的檢查實(shí)行值班經(jīng)理、值班工程師、保安主任和行政總值輪流參與的每日三班聯(lián)合檢查，對酒店各營(yíng)業(yè)區域節能工作的執行情況，對水、電、柴油、煤氣、蒸汽等能源使用情況進(jìn)行全面的監督和控制；對任何區域出現的違反酒店節能規定的個(gè)案及時(shí)糾正制止。

3.違規處罰違規處罰在日常的檢查中一旦發(fā)現違規的情況，由檢查人員發(fā)出《節能違規單》，違規情況確認以后，對當事部門(mén)采取“三級連坐”的處罰。處罰的目的是以榮辱感引起全體員工的重視。此外，酒店工程部每月統計耗能情況及違規情況，并向全酒店公布月度節能總結報告。

（三）推行綠色營(yíng)銷(xiāo)渠道培養員工綠色意識先要糾正兩種認識偏差：

一是旅游業(yè)是無(wú)煙工業(yè)，不會(huì )污染環(huán)境；

二是環(huán)境投資會(huì )增加酒店的負擔，影響酒店的經(jīng)濟效益。創(chuàng )建綠色酒店先期需要較大的投資，高額的投入就又使得酒店綠色產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格偏高，這對于酒店經(jīng)營(yíng)者和消費者都難以承擔，酒店的綠色之路看似是賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)，但事實(shí)卻并非如此。實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)，首先要樹(shù)立綠色營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。酒店主要負責人應率先認識保護環(huán)境的重要性以及實(shí)施綠色文化營(yíng)銷(xiāo)的必要性，對員工進(jìn)行宣傳教育，培養員工綠色意識，使之形成綠色營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。綠色文化營(yíng)銷(xiāo)概念的形成，是隨社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的，對廣大員工來(lái)說(shuō)仍然是一個(gè)比較新穎的概念。斯格威大酒店要把綠色文化營(yíng)銷(xiāo)納入軌道，就應當讓員工頭腦中形成綠色文化營(yíng)銷(xiāo)這一概念，并在此基礎上建立綠色營(yíng)銷(xiāo)的意識，自覺(jué)遵從它，這是酒店開(kāi)展綠色文化營(yíng)銷(xiāo)的必由之路。

（四）開(kāi)發(fā)綠色市場(chǎng)，提供綠色服務(wù)。

1.創(chuàng )辦“綠色餐廳”要創(chuàng )辦“綠色餐廳”，酒店可以選擇自己的蔬菜基地，使用“綠色”蔬菜，設置綠色餐廳，并在餐廳內設無(wú)煙區，在餐桌上放置無(wú)煙標志和綠色食譜；制定一套與之相配套的綠色酒店餐飲服務(wù)規程；依據季節的不同，在涼熱菜上嚴把衛生質(zhì)量關(guān)，對海鮮湖魚(yú)類(lèi)也有一系列的質(zhì)檢標準。嚴把食品進(jìn)貨渠道，不食用珍稀野生動(dòng)植物及益鳥(niǎo)、益獸。畜禽產(chǎn)品應當有防疫部門(mén)的檢測證明，嚴格按照綠色食品要求加工原材料，推出“綠色美食節”等宣傳綠色菜肴，引導客人適量點(diǎn)菜，主動(dòng)征求客人意見(jiàn)為其提供打包和存酒服務(wù)，讓客人吃上放心菜。在定價(jià)中，讓利銷(xiāo)售、良心定價(jià)等價(jià)格策略也要取代原有的“大價(jià)”斬客或壓價(jià)競銷(xiāo)等價(jià)格策略。這樣，酒店既會(huì )得到客人的好評，也開(kāi)發(fā)了酒店的綠色市場(chǎng)。

2.開(kāi)發(fā)“綠色客房”“綠色客房”指講究環(huán)保的客房，客房?jì)鹊奈锲窇M量包含“綠色”因素，譬如：在洗手間的安裝方面，采用低流量沖水馬桶和特別制作的淋浴噴頭、水龍頭，并適當采用太陽(yáng)能設計；酒店的建筑墻面墻體可以采用“綠色”涂料；床上用品，床單毛巾等布草最好是純天然的棉織品或亞麻織品；肥皂宜選用純植物油脂皂；使用綠色環(huán)保型的空調、冰箱；對塑料、金屬、玻璃制品進(jìn)行循環(huán)使用，可制成野餐車(chē)、標示牌等等。對客房進(jìn)行一系列的“綠色改造”。同時(shí)引導客人成為資源的節約者、環(huán)境的保護者?？头?jì)鹊奈锲芬M可能地反復使用，把一次性使用變?yōu)槎啻畏磸褪褂没蛘{劑使用；延長(cháng)物品的使用期，推遲重置時(shí)間，凡能修理的就不要換新的，決不輕易丟掉廢舊物品，將有些用品及其包裝當作一種日常生活器具來(lái)設計，而不是用完一扔了之。

3.培養綠色意識，引導綠色消費，樹(shù)立綠色形象酒店是高消費的場(chǎng)所，人們往往將酒店與揮霍浪費和過(guò)度地追求物質(zhì)享受聯(lián)系在一起。嚴重的環(huán)境問(wèn)題正在改變著(zhù)人們傳統的思想觀(guān)念。依靠過(guò)度消耗自然資源、講究排場(chǎng)、追求奢華的物質(zhì)享受的消費模式已經(jīng)逐漸遭到否定。揮霍和浪費自然資源，只能加劇環(huán)境的惡化，阻礙人類(lèi)文明的進(jìn)程。開(kāi)展綠色服務(wù)，提供綠色食品，引導客人進(jìn)行綠色消費，這對樹(shù)立公眾的環(huán)保意識，具有十分重要的意義。在現代社會(huì )中，酒店的形象對酒店的生存與發(fā)展直接產(chǎn)生作用，可以說(shuō)，它是酒店最重要的無(wú)形且無(wú)價(jià)的資產(chǎn)。雖然良好的酒店形象不能直接為酒店創(chuàng )造利潤，但卻可以間接開(kāi)辟市場(chǎng)，帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。樹(shù)立酒店“綠色形象”，應從產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、渠道來(lái)談一下如何進(jìn)行綠色營(yíng)銷(xiāo)，樹(shù)立并維護飯店企業(yè)的綠色形象。首先，以產(chǎn)品組合角度講，對酒店的各種服務(wù)項目進(jìn)行靈活組合，并針對不同年齡、職業(yè)和消費水平的客人開(kāi)發(fā)組合不同的產(chǎn)品。其次，在定價(jià)方面上，針對當今的綠色市場(chǎng)消費水平較高的情況，將產(chǎn)品價(jià)格適當提高，并在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中使顧客深刻了解綠色產(chǎn)品的特點(diǎn)，加深綠色酒店形象。在促銷(xiāo)方面，印制宣傳品及綠色公益廣告樹(shù)立企業(yè)良好形象。并在酒店的大堂、客房、餐廳、健身房等處貼綠色環(huán)保標識。

今后一個(gè)時(shí)期，人口還要增長(cháng)，人均資源占有量少的矛盾將更加突出。能源短缺是我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的“軟肋”，淡水和耕地緊缺是中華民族的心腹之患。這種基本國情，決定了我國必須走建設節約型社會(huì )的路子。酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的大量消耗，主要是日常消耗和設施設備運行過(guò)程中的能源消耗，如紙張、布草、食品、印刷品、餐具、用具和各項設施設備等，客房的一次性消耗用品是其中較具有典型意義的物資消耗。因此，酒店應從酒店各設備的運行管理及酒店相關(guān)制度方面著(zhù)手，采取一些行之有效的節能降耗的改造措施，對酒店能源費用的降低起到了實(shí)質(zhì)性的作用，以促進(jìn)酒店的可持續發(fā)展。

節能降耗方案

根據酒店經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，酒店認真分析20xx年的綜合經(jīng)營(yíng)形勢，本著(zhù)緊一扣，嚴一格的標準，從總體經(jīng)營(yíng)出發(fā)，從收入、成本和利潤三個(gè)方面進(jìn)行系統分析，制定成本控制管理辦法，具體內容如下：

本著(zhù)提效嚴格化和執行人性化的原則，制定各項管理制度，并提升制度的執行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責、崗位責任，確保工作落到實(shí)處。

（一）樹(shù)立酒店成本管理的系統觀(guān)念。

在嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，酒店應樹(shù)立成本控制管理理念，對成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。充分認識成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本，后勤成本、維護成本等），以嚴格細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，使酒店在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。

（二）成本控制的原則。

酒店本著(zhù)及時(shí)性原則、節約性原則、責權利相結合的原則、互相協(xié)調的原則，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。

（三）成本控制責任檢查組。

根據酒店制定的成本控制管理辦法，開(kāi)展定期檢查和不定期抽查工作。部門(mén)自查工作由部門(mén)經(jīng)理負責，定期檢查由質(zhì)檢部負責；酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：

組長(cháng)：

副組長(cháng)：

組員：各部門(mén)經(jīng)理。

（四）通過(guò)績(jì)效管理實(shí)現成本控制。

根據成本控制管理措施，適當對酒店績(jì)效考核辦法進(jìn)行調整，將成本控制管理細則與績(jì)效考核管理相結合，通過(guò)績(jì)效考核對各部門(mén)節能措施的執行情況進(jìn)行檢查，對于不執行或執行不到位員工，進(jìn)行批評教育和處罰，達到成本控制的效果。

在酒店經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過(guò)科學(xué)測算、合理調配，培養復合型人才等方式，壓縮勞務(wù)用工，降低人力資源成本。

（一）要根據酒店特點(diǎn)，科學(xué)進(jìn)行測算。

根據酒店實(shí)際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結構、客源成份等因素，在排班、補休等方面進(jìn)行合理的安排，本著(zhù)科學(xué)利用工時(shí)、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測算，避免機械地套用公式，造成人力資源浪費。

（二）開(kāi)發(fā)人力資源，培養復合型人才。

由于酒店崗點(diǎn)眾多，分工細致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開(kāi)展“一專(zhuān)多能”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行同一部門(mén)內部和不同部門(mén)之間不同崗位的交叉培訓，通過(guò)獎勵培訓、定期輪換崗位，培養復合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。

（三）合理配置人才，優(yōu)化用人結構。

人力資源部要根據酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力結構，科學(xué)測算人員編制，合理配置崗位人員，通過(guò)同類(lèi)崗位合并、調整班次等方式，縮減用人，達到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡(jiǎn)。

酒店設備的維護保養直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，同時(shí)也是節能降耗的重要環(huán)節。各部門(mén)對設備自身能耗、使用消耗、管理?yè)p耗和維修費用要進(jìn)行嚴格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象發(fā)生，并與酒店績(jì)效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費用支出。

（一）分工明確，管理要到位。

1、各部門(mén)根據自身的情況制定設備維護保養制度，嚴格按照“四干凈”（設施設備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設備性能良好、職場(chǎng)衛生良好、密封設施良好、控制程序良好、協(xié)調性能良好、安全性能良好）的標準要求每一位員工，確保設備的正常運轉。

2、提高員工對節能降耗工作的緊迫性和重要性的認識，定期對員工進(jìn)行設施設備使用方面的業(yè)務(wù)培訓，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。

（二）節能措施具體實(shí)施辦法。

1、空調方面：

1）對空調盤(pán)管定期清洗、冷凍機組定期進(jìn)行除垢，增強傳熱效率。

2）定期對水泵電機軸承注油，減少無(wú)功浪費。

3）在過(guò)度季節，充分利用新風(fēng)，達到節能作用。

4）開(kāi)窗時(shí)不得使用空調，服務(wù)員做房時(shí)應根據實(shí)際溫度開(kāi)關(guān)空調。

2、電梯方面：

1）電梯運送貨物盡量避開(kāi)峰值，以達到“消峰填谷”的目的。

2)工程部對酒店電梯設專(zhuān)人管理，針對酒店電梯使用情況做好常規檢查、維修保養、定期報檢的各項記錄，確保安全無(wú)故障。

3）員工乘梯時(shí)嚴禁擋門(mén)、等人、返乘梯，質(zhì)檢部負責檢查，對違規員工報績(jì)效考核組，按規定扣部門(mén)當月績(jì)效分。

4）六樓以下員工在無(wú)負重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。

5）在接待大型會(huì )議、宴會(huì )時(shí)，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導，引導賓客走樓梯上樓。

6）觀(guān)光梯鑰匙由安消部、工程部負責管理，平時(shí)禁止開(kāi)啟，如遇特殊原因，需由副總經(jīng)理批準方可使用。

7）安消部監控室對酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時(shí)監控，協(xié)助質(zhì)檢部監督員工乘梯情況。

3、電氣方面。

1）各后勤崗點(diǎn)下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。

2）工程部負責通過(guò)安裝聲控、紅外線(xiàn)等方式控制走道燈。

3）餐飲包廂備餐時(shí)開(kāi)啟工作燈,開(kāi)餐后開(kāi)啟主燈光。

4）使用節能燈，將非對客區域的射燈全部更換為節能燈。

5）各部門(mén)飲水機由專(zhuān)人負責開(kāi)啟和關(guān)閉。

6）1層雨棚燈開(kāi)關(guān)時(shí)間為：

冬季17：00時(shí)（開(kāi)）--次日5：00時(shí)（關(guān)）。

夏季18：00時(shí)（開(kāi)）--次日3：00時(shí)（關(guān)）。

四季24：00時(shí)后，關(guān)閉兩組雨棚燈。

7）9f—13f公區：白天開(kāi)客梯間吊燈，走廊開(kāi)一組壁燈。

a、4—10月18：30時(shí)開(kāi)走廊壁燈，次日5：30時(shí)關(guān)閉一組；

b、11—3月17：00時(shí)開(kāi)走廊壁燈，次日6：30時(shí)關(guān)閉一組；

（具體根據天氣情況調整）。

8）其他樓層走廊長(cháng)明燈，16：30時(shí)—20：30時(shí)，樓層射燈全部開(kāi)啟，給客人溫馨感。

9）酒店接待vip客人時(shí)，樓層燈全部開(kāi)啟，具體時(shí)間根據實(shí)際情況調整。

10）非對客服務(wù)時(shí)間，pa組做完衛生后關(guān)閉公共衛生間水、電。

4、冷熱水方面。

2）夏季工程部巡視員要根據天氣調整主機出水溫度及隨時(shí)開(kāi)關(guān)機；同時(shí)考慮空調主機的運行狀態(tài)（“開(kāi)環(huán)”狀態(tài)）與運行時(shí)間(利用谷段拉水溫)以達到節能目的。

3）各部門(mén)加強管理，避免跑冒滴漏現象，如發(fā)現設備故障，及時(shí)向工程部保修。

4）洗手時(shí)及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節約用水。

5)洗菜時(shí)，盡量用容器進(jìn)行清洗，做到隨用隨開(kāi)，使用后及時(shí)關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開(kāi)，嚴禁有長(cháng)流水現象。

5、煤氣。

在使用煤氣時(shí)要做到隨用隨開(kāi)，煤氣閥門(mén)設專(zhuān)人負責。杜絕在不使用的時(shí)候開(kāi)啟煤氣，以保證安全、減少浪費。

6、各部門(mén)設施設備的零配件脫落時(shí)不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無(wú)法購置零件而更換整套設備所增加的費用。

7、嚴禁在酒店內使用與工作無(wú)關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績(jì)效考核2分。

8、工程部定期對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行廚房設備、對講機、空調面板等設備的使用及維護保養培訓，延長(cháng)設備的使用年限，降低維修成本。

為使酒店物資設備采購工作中實(shí)現程序化、規范化和公開(kāi)化，凈化進(jìn)貨渠道、降低采購成本，財務(wù)部將所有物品采購進(jìn)行分類(lèi)，充分利用網(wǎng)絡(luò )和報紙等媒體向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布采購信息，做到公開(kāi)招標和公開(kāi)采購。

（一）采購方式。

1、供應商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標準，能夠提供行業(yè)檢驗證明。

2、每年進(jìn)行一次供應商審核調整，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報紙等媒體向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布征尋供應商。供應商選擇遵循公開(kāi)透明、公平競爭、公正誠信原則。

3、采購人與使用人分開(kāi)，使用人對物品質(zhì)量進(jìn)行驗收，并對采購價(jià)格進(jìn)行審核后，在驗收單或領(lǐng)用單上簽字，采購成本計入本部門(mén)參與績(jì)效考核。

4、采購員根據采購數量對采購物資進(jìn)行分類(lèi)，廣泛搜集信息、資料，對知名供應商建立供應商檔案。

5、對于數量大、金額高的物資，如：布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等，實(shí)行競標采購，供應商必須具備必要資質(zhì)。

（二）采購程序。

1、采購活動(dòng)中，采購人員及相關(guān)人員與供應商有利害關(guān)系的，必須回避。

2、參與競標的供應商必須提供資質(zhì)證明。

3、酒店成立采購競標評審組，對供應商資質(zhì)及業(yè)績(jì)進(jìn)行審核，對樣品質(zhì)量進(jìn)行檢測，參與采購價(jià)格的談判。對于選定的樣品進(jìn)行封存，以備驗貨使用。

4、談判小組所有成員集中與供應商分別進(jìn)行談判。談判期間不得透露與談判有關(guān)的其他供應商的技術(shù)、價(jià)格和其他信息。

5、談判結束后，談判小組要求所有參加談判的供應商在規定時(shí)間內進(jìn)行最后報價(jià)，采購人從談判小組提出的成交候選人中，根據符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價(jià)最低的原則確定成交供應商。

6、采取詢(xún)價(jià)方式采購的，應當成立詢(xún)價(jià)小組。詢(xún)價(jià)小組根據采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并讓其報價(jià)。根據符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價(jià)最低的原則確定成交供應商。

（三）采購行為的監督與檢查。

1、行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進(jìn)行審核。

2、堅決禁止使用人與供應商串通，一經(jīng)發(fā)現，退貨并取消供應商供貨資格，對已使用貨物價(jià)格比市場(chǎng)同類(lèi)貨物價(jià)格高出部分不予結帳。

3、任何個(gè)人不得采用任何方式，阻撓和限制符合規定資質(zhì)的供應商參加采購競標。

4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應商進(jìn)行采購。

5、嚴格禁止采購評審組成員與供應商或采購代理機構惡意串通，或在采購過(guò)程中接受賄賂。

6、采購評審組應當對集中采購的采購價(jià)格、節約資金效果、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)狀況、有無(wú)違法行為等事項進(jìn)行考核。

（四）采購費用報銷(xiāo)。

1、對于入庫驗收的物資，驗收時(shí)進(jìn)行費用確認。

2、對于簽單結帳的費用，如：委外加工的美工制作費、臨時(shí)用工、臨時(shí)調料等，在費用發(fā)生之前，必須履行報批手續。費用發(fā)生后，必須在一個(gè)月內經(jīng)使用部門(mén)確認簽字，并到財務(wù)部報賬。各部門(mén)有權拒簽時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的費用，相應責任由經(jīng)辦人承擔。堅決杜絕拖延時(shí)間、虛構費用。

（一）布草洗滌及低值易耗品管理。

1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個(gè)環(huán)節中，必須使用專(zhuān)用的貨架、推車(chē)、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費用。在與洗衣廠(chǎng)交接布草時(shí)，布草員要嚴格檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)要求返洗或賠償，每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報。

2、在保證對客服務(wù)質(zhì)量的前提下，客務(wù)部對住客房床上布草，視清潔程度整理，長(cháng)住客床上布草，可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據客情增減，對于二次利用的小毛巾要及時(shí)清洗出來(lái)，作為下次使用。

3、對有價(jià)值的一次性用品和有回收價(jià)值的垃圾進(jìn)行回收?？头吭谇謇硗朔繒r(shí)，對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進(jìn)行回收勾兌，再次使用。餐飲部在有大型宴會(huì )時(shí)，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺時(shí)要先將花墊紙收回。

4、加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理，嚴禁服務(wù)員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進(jìn)行嚴格控制，根據客情需要進(jìn)行增減。

5、清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其它清潔用品，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規定限額。

6、對客服務(wù)部門(mén)根據住客及備存情況來(lái)發(fā)放易耗品，保證無(wú)浪費無(wú)流失，做到賬物相符。

節能降耗方案

為積極創(chuàng )建資源節約型和環(huán)境友好型社會(huì )，加快推進(jìn)節約型機關(guān)建設，發(fā)揮區科技局在機關(guān)節能減排、建設節約型社會(huì )中的示范作用，積極推進(jìn)文明單位創(chuàng )建工作，根據區委區政府關(guān)于加強節能減排工作的有關(guān)要求，結合我局實(shí)際，特制機關(guān)節能降耗工作實(shí)施方案如下。

按照關(guān)于建設節約型社會(huì )的要求，從建設節約型入手，以加強管理和節水、節能、節支以及資源綜合利用為重點(diǎn)，努力形成全體干部職工積極參與互動(dòng)的節能工作格局。

努力營(yíng)造勤儉節約、艱苦奮斗環(huán)境，形成人人講節約的濃厚氛圍。以20xx年能源消耗為基數，實(shí)現局機關(guān)能源節約比例降低，其中，實(shí)現節電8%以上、節水8%以上、人均辦公紙張使用量減少8%以上、單位公務(wù)用車(chē)支出減少8%以上。

(一)節約用電。

1、優(yōu)先采用環(huán)保、節能型的電器和設備，逐步淘汰高能耗、低能效的設施、設備，積極推廣使用節能高效燈具。

2、室內使用節能燈;辦公室、會(huì )議室等公共場(chǎng)所白天盡可能利用自然光，不開(kāi)或少開(kāi)照明燈，杜絕“長(cháng)明燈”;室外照明要根據季節和氣候情況靈活掌握開(kāi)關(guān)時(shí)間，非重大節日要關(guān)閉廊燈。

3、辦公室內的電腦、復印機、打印機等辦公設備要設置為不使用時(shí)自動(dòng)進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài)，長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉，以減少待機消耗;下班前要關(guān)閉辦公電腦、飲水機和照明燈等室內所有用電設施的電源開(kāi)關(guān)。

4、按照節能規定使用空調，夏季環(huán)境溫度低于30℃、冬季環(huán)境溫度高于16℃時(shí)停止使用空調?？照{溫度設置夏季不低于28℃、冬季不高于20℃?？照{開(kāi)啟后關(guān)閉門(mén)窗。

(二)節約用水。

1、加強用水設備維護管理，做好排水系統日常維護及節水改造，杜絕跑、冒、漏、滴和長(cháng)流水現象。

2、建立健全節約用水規章制度，積極推廣使用節水器具。

(三)節約辦公費用。

1、加強辦公經(jīng)費和辦公用品的使用管理，規范辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用，嚴格配備標準，盡量選擇環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、能耗小的辦公設備。

2、充分利用網(wǎng)上辦公系統，在網(wǎng)絡(luò )正常的情況下，局內部一般事務(wù)性通知、資料傳送等都要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )系統進(jìn)行，減少紙質(zhì)資料印發(fā)(復印)和使用傳真的頻率。

3.嚴格控制文本文件的發(fā)放范圍，充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺，減少和準確核定印發(fā)份數，上級來(lái)文能在網(wǎng)上流轉的盡量不復印，能單份傳閱的盡量不復印，減少復印的次數。

4、嚴格辦公室通訊設備的使用制度，嚴禁用公用電話(huà)聊天、網(wǎng)上充值等。

(四)降低公務(wù)用車(chē)耗費。

加強公務(wù)用車(chē)管理，派車(chē)前先詢(xún)價(jià)和議價(jià)，集體公務(wù)活動(dòng)優(yōu)化后安排合乘車(chē)輛。

(五)節約會(huì )務(wù)費和接待費。

1、精簡(jiǎn)會(huì )議，控制會(huì )議數量，壓縮會(huì )議時(shí)間和規模，提倡開(kāi)短會(huì )。

2、對確需舉辦的會(huì )議，本著(zhù)節約、高效的原則統籌安排會(huì )議地點(diǎn)和有關(guān)會(huì )務(wù)事項，降低會(huì )議成本。

3、公務(wù)接待堅持熱情、周到、節儉的原則，嚴格公務(wù)接待標準，控制陪餐人數，避免少客多陪。

(六)做好資源消耗統計，加強量化管理，完善管理機制，建立長(cháng)效機制。

節能降耗方案

酒店能耗費用是酒店主要支出費用之一，因此，降低能耗費用是酒店盈利的一大舉措，是酒店營(yíng)運的必然走向。經(jīng)過(guò)集思廣益，特制定以下實(shí)施條例。

1、加強對用水設備的日常維護和管理，不定期檢查酒店各使用區域用水，杜絕水滿(mǎn)外溢和長(cháng)流水現象。

2、合理利用水資源，提倡二次用水的使用。

3、在酒店馬桶水箱內安放礦泉水瓶，減少馬桶沖洗水的水量。

4、宿舍熱水限時(shí)供應。

5、養成節約意識，用水后隨手將水龍頭關(guān)緊。

6、廚房用水要有計劃性，當天需要解凍的原料，應提前將原料拿出來(lái)，讓其自然解凍。

7、盡量避免直接沖洗：解凍食品、洗菜洗碗、洗滌清潔等采用盆或桶裝水，同時(shí)減少使用高壓清潔水直接沖洗和自來(lái)水直接沖洗。

8、熱水使用量較少的情況下盡量避免少用鍋爐燒水。

1、在適宜的溫度下盡量不開(kāi)空調，夏季不得低于26度，冬天不得高于20度。在空調開(kāi)放的情況下，隨時(shí)關(guān)好小廳的玻璃門(mén)，防止冷、暖空氣外流。

2、辦公室做到人走燈滅，關(guān)閉計算機、空調、飲水機及其他設備電源。

3、加強對照明設備、辦公設備的設施養護和維修，避免非正常用電損耗。

4、杜絕白晝燈，大明燈，盡量利用自然光照明，減少照明能耗。

5、充分考慮天氣、工作量等因素，縮短燈光照明時(shí)間和電器使用時(shí)間。

6、合理減少射燈、白織燈，提高節能燈的使用。

7、杜絕能源放空現象，客人退房后，服務(wù)員馬上關(guān)閉空調及房?jì)入娫础?/p>

10、服務(wù)員不得在包房看電視。

11、上三下四不乘電梯（全員遵守）；

12、餐飲部在婚慶公司布置時(shí)（特別是晚上），應收取電費。

1、降低熱水鍋爐和采暖鍋爐的出水溫度。熱水鍋爐出水溫度42－46度，采暖鍋爐出水溫度36－42度。

2、定期對鍋爐和燃氣用具進(jìn)行檢查維修，及時(shí)更換故障性器具，保證其良好的工況狀態(tài)。

3、廚房用氣避免重復用火加工原料。

4、堅決做到加工時(shí)才點(diǎn)火，不燒空火，不點(diǎn)燃火等菜下鍋。

5、下班關(guān)好各個(gè)氣閥，檢查氣管的好損情況，杜絕不必要的氣損。

1、增強員工節約意識，盡可能回收洗滌用品和低耗品外殼，用于洗滌房洗滌工裝、清潔工清潔衛生或其它用途。

2、食品原材料的管理：堅決杜絕原材料的腐爛變質(zhì)；對原材料作到充分合理的利用，加工后剩余的下腳料另行搭配，決不浪費；堅決杜絕私自?xún)A倒原材料。

3、辦公耗材和設備的使用：報表紙可以二次利用；打印機及傳真機的墨粉快用完時(shí)，把墨粉取出，搖動(dòng)后再繼續使用；減少辦公設備電耗和待機能耗；根據辦公情況，盡量減少開(kāi)啟和使用計算機、打印機、復印機等辦公設備；對停用1小時(shí)以上的辦公設備，要及時(shí)關(guān)閉設備電源；與集團和其他子公司文件聯(lián)系，盡量使用郵箱，減少傳真的使用。

4、服務(wù)員有計劃領(lǐng)取低耗品。

6、節約話(huà)費，根據工作需要，正確選擇通信方式，在使用時(shí)提倡言簡(jiǎn)，縮短通話(huà)時(shí)間，不打非工作電話(huà)，國際長(cháng)途要嚴格控制。

1、部門(mén)發(fā)動(dòng)員工，共同做好節能工作，使全酒店形成良好的節能氛圍。

2、各部門(mén)建立一個(gè)完整的監管體系，做好日常巡查和監督，使各項節能措施真正落到實(shí)處。

3、部門(mén)明確專(zhuān)門(mén)的節能負責人，加強檢查監督，嚴格管理，嚴格要求，做好巡視檢查記錄。

4、部門(mén)經(jīng)理加強對員工節能意識培訓、宣傳，如發(fā)現有浪費現象或不遵守節能降耗規定的將嚴肅處理或重罰，以身作則，嚴格督促。

關(guān)于會(huì )議方案范文錦集五篇。

關(guān)于會(huì )議方案范文錦集五篇。

關(guān)于會(huì )議方案范文錦集六篇。

節能降耗方案

為進(jìn)一步強化節約意識，在全酒店營(yíng)造“人人愛(ài)東方，處處講節約”的良好氛圍，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢(qián)、一張紙、一滴水、一度電算起”理念。根據綠色飯店要求和清潔生產(chǎn)審核實(shí)際，以節約降內耗，以節約促發(fā)展，進(jìn)一步降低成本，鞏固酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，增強酒店持續發(fā)展動(dòng)力。經(jīng)總經(jīng)理批準，決定于八月在酒店開(kāi)展“節能降耗月”活動(dòng)，特制定“節能降耗月”活動(dòng)實(shí)施方案：

一、總體思路。

節能降耗，成本控制，事無(wú)巨細，需全員參與，更貴在堅持。在酒店日常運營(yíng)中，能耗是首當其沖的費用支出，因此對能源的性質(zhì)以及整個(gè)流動(dòng)過(guò)程，進(jìn)行相應的控制是節約能源的十分必要的工作。能源成本、物耗成本、人力成本等各類(lèi)成本是影響酒店總體gop的重要因素。酒店領(lǐng)導一直對成本控制高度重視，以可持續發(fā)展的眼光將節能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結合在一起，向管理要效益。能源設備和物料消耗分散在各部門(mén)，廣大一線(xiàn)員工的操作對成本控制起到切實(shí)而有實(shí)效的實(shí)際意義。通過(guò)此次“節能降耗月”活動(dòng)，加強檢查、管理和制度考核建立長(cháng)效機制，讓每位員工對與自身工作相關(guān)的節能降耗、成本控制知識有一定的了解，樹(shù)立主人翁意識，倡導“節能降耗，從我做起，從小事做起，從現在做起”，全員參與，共同為踐行企業(yè)成本理念而努力。

二、組織保障。

為加強對“節能降耗月”活動(dòng)的統一領(lǐng)導，確保此項工作順利開(kāi)展，成立“節能降耗月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組長(cháng)由執行總經(jīng)理劉黎先生擔任，副組長(cháng)由陳怡、李燕琴、楊鋼擔任，組員包括各部門(mén)負責人。下設能源、成本管理檢查小組，組長(cháng)由楊鋼擔任，組員由相關(guān)部門(mén)委派主管以上管理人員兼任，具體名額分配如下：餐飲廳面1名、廚房1名、客房部樓層1名、pa及洗衣房1名、工程部2名，財務(wù)部1名。

三、主要目標。

總體目標：力爭通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展使能源、物耗節約意識顯著(zhù)增強，能源、材料浪費現象得到有效控制。能源、物耗管理水平有較大提高，水、電、柴油、蒸汽、煤氣、辦公用品、物料、材料等消耗有明顯減少，下半年度成本支出降低5%以上。

具體目標：下半年度酒店水消耗量降低5%，電消耗量降低3%，柴油消耗量降低5%，蒸汽耗量相對使用柴油節支80萬(wàn)元，辦公用品、低值品及其它物耗、材料消耗費用降低2%。

四、主要措施及具體工作。

1）開(kāi)展宣傳教育，酒店員工宣傳櫥窗、后臺區域走道墻面張貼節能降耗倡議、標語(yǔ)、口號等，讓每位員工了解節能降耗的意義和途徑，各部門(mén)班前會(huì )、黑板報等加強宣傳，東方論壇營(yíng)造討論氛圍，形成“節約光榮，浪費可恥”的良好風(fēng)尚，引導廣大員工樹(shù)立節約意識，努力使節能降耗成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)節能降耗工作扎實(shí)展開(kāi)。通過(guò)開(kāi)展節能降耗知識競賽鞏固員工節能意識，開(kāi)展節能金點(diǎn)子收集，對員工提出的有切實(shí)意義的節能合理化建議，一旦采納，根據節能降耗收益結予一定獎勵，激發(fā)員工參與熱情。

總結，領(lǐng)導節能降耗成本控制工作有序展開(kāi)。明開(kāi)關(guān)進(jìn)行分色色類(lèi)以便合理控制。各部門(mén)對本部門(mén)重大能源消耗設備，進(jìn)行專(zhuān)項分析，尋找節能潛力，加強管理，制定科學(xué)合理使用方案，力爭使部門(mén)主要能耗減少5%以上，重要能耗設備管理得當，降低消耗5%以上。各部門(mén)對本部門(mén)月消耗品居前十位的物耗品種，分析原因，尋找對策，更改流程，降低消耗量3%以上。

4）酒店周質(zhì)檢、日質(zhì)檢、值班經(jīng)理檢查加強對節能降耗工作的檢查監督力度。能源、成本管理檢查小組每周二、四、六抽調兩名成員對酒店各區域進(jìn)行不定期專(zhuān)項檢查，發(fā)現能源、成本控制問(wèn)題，提出建議，堅持獎罰并重，多管齊下，使浪費現象最大得到有效控制。

5）工程部、采購部、財務(wù)部認真配合做好節能降耗、成本控制工作。工程部嚴格控制中央空調等重大能耗設備，力爭做到同氣溫、同營(yíng)業(yè)情況下，保證服務(wù)質(zhì)量前提下，最大化減少開(kāi)機時(shí)間，加強對能源設備的管理、檢查、保養力度，淘汰部分落后能耗設備，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新手段，深挖節能潛力，通過(guò)開(kāi)展各種形式的節能技術(shù)改造工作，降低能耗。采購部積極關(guān)注節能新產(chǎn)品，淘汰質(zhì)量下等的材料和易耗品，拓寬采購渠道，保證產(chǎn)品質(zhì)量、使用壽命等前提下最大化節約采購成本，力爭下半年降低采購成本1%。財務(wù)部對相關(guān)能耗、物耗數據積極分析，尋找原因，配合各部門(mén)制定對策，做好統計分析對比工作。

五、實(shí)施步驟。

1）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年8月5日—20xx年8月15日）。

各部門(mén)要高度重視，嚴格按照“節能降耗月”活動(dòng)精神和具體工作要求，制定本部門(mén)切實(shí)可行的節能降耗活動(dòng)方案，大力開(kāi)展節能降耗月活動(dòng)，積極行動(dòng)起來(lái)，保證節能降耗工作順利實(shí)施。

2）鞏固實(shí)施階段（20xx年8月16日—20xx年8月31日）。

各部門(mén)認真執行節能降耗活動(dòng)方案，領(lǐng)導小組進(jìn)行督促檢查，對各部門(mén)能源控制情況由酒店周質(zhì)檢、日質(zhì)檢、值班經(jīng)理檢查、能源、成本管理檢查小組每周二、四、六抽調兩名成員對酒店各區域進(jìn)行不定期專(zhuān)項檢查，落實(shí)節能降耗各項工作。

3）。

總結。

評估階段（20xx年9月1日—20xx年9月5日）。

流程，積極開(kāi)展后續管理。

工作。

節能降耗方案

為降低施工過(guò)程中能源和原材料的消耗，提高能源和原材料的利用，保護環(huán)境，特制定施工節能降耗措施實(shí)施方案，以督促監督員工合理利用能源和物資，提高員工節能降耗、保護環(huán)境的意識，并在其工作中自覺(jué)執行。

輸電線(xiàn)路施工過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生大量的能量消耗，也會(huì )造成環(huán)境污染和破壞。因此節能降耗措施的實(shí)施，我們義不容辭。節能降耗措施主要施工用電、用水、環(huán)保、施工物資管理四方面進(jìn)行進(jìn)行具體實(shí)施。

2.1施工用水、用電的管理。

2.1.1項目部應定時(shí)統計施工用水、用電情況，并根據具體情況，分析能源的消耗狀況，對存在的浪費，及時(shí)采取措施糾正。

2.1.2設置節水、節電標識，時(shí)刻提醒員工在工作和生活中節約能源，降低消耗。

2.1.3加強水、電的日常管理，照明等耗電設備、設施應根據需求使用。如發(fā)現設備、設施的損壞，應及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行維修。在基礎澆制時(shí)盡可能使用大容量攪拌機，以此來(lái)減少電量消耗。

2.1.3在對澆制完成的基礎進(jìn)行養護時(shí)，盡量采用薄膜養護和沙土養護，減少澆水養護次數。

2.1.4施工結束后剩余廢水污水，不要隨意傾倒，同意用來(lái)澆灌周邊植被。

2.2施工環(huán)境保護。

2.2.1施工過(guò)程中，用施工警示帶劃分施工區域，從而避免施工區域外的植被和場(chǎng)地遭到破壞。

2.2.2施工時(shí)，盡量對施工場(chǎng)地內的植被進(jìn)行保護措施（如用物品掩蓋），能移栽的盡量移栽到別處。

2.2.3施工過(guò)程中產(chǎn)生的施工垃圾要統一堆放到指定位置，待施工結束后，統一掩埋或燃燒處理。燃燒時(shí)要注意森林防火。

2.2.4施工過(guò)程中可回收利用的材料要加以回收，不可隨意丟棄。

2.3工程物資的管理。

2.3.1技術(shù)人員在進(jìn)行施工準備時(shí)應采用最合理的施工方案，最大限度地減少工程物資的投入。

2.3.2項目部在審批施工方案時(shí)應考慮能源和工程物資的節約。

2.3.3采購和領(lǐng)用的工程物資應加強保管，減少和杜絕由于保存不當造成的浪費。

2.3.4在施工過(guò)程中，對于可以回收利用、重復使用的物資應積極進(jìn)行修舊利廢、綜合利用。

3.1項目部應定時(shí)統計工程物資、水、電、辦公用紙張、計算機易耗品的使用情況，必要時(shí)對部門(mén)進(jìn)行檢查，對存在的浪費現象提出改進(jìn)要求。

3.2項目部應在工程結束時(shí)對工程物資、施工生活用水、用電和其他消耗品的消耗情況進(jìn)行統計，作為該項目資源消耗的基礎數據，以進(jìn)行持續改進(jìn)。

4.2在施工場(chǎng)地及生活居住地懸掛節能降耗宣傳標語(yǔ)。

4.3每周安全例會(huì )上，對本周節能降耗實(shí)施情況進(jìn)行匯總報告，分析其中不足，加以完善和改進(jìn)。

節能降耗方案

1、辦公室照明燈具使用。

在開(kāi)關(guān)處張貼“人走關(guān)燈”的標識，下班后關(guān)閉照明燈具。

連續照明在2個(gè)小時(shí)（含2個(gè)小時(shí)）以上的地方，采用節能燈照明。

陰天、雨天、雪天等室內采光效果不好的天氣下，才需要開(kāi)啟室內照明燈具。在室內采光效果良好的情況下，不得開(kāi)啟室內照明燈具。

2、辦公設備使用。

在辦公設備處張貼“人走關(guān)閉”的標識。

外出辦事、休息日等長(cháng)時(shí)間不使用辦公設備時(shí)，應關(guān)閉辦公設備的電源開(kāi)關(guān)，拔下電源插座。

3、空調使用。

夏季室外溫度達到30攝氏度（含30攝氏度）時(shí)，辦公室內可以開(kāi)啟空調。使用空調時(shí)，應關(guān)好門(mén)窗。

空調制冷溫度設定在27攝氏度（含27攝氏度）以上。

4、冬季在有正常供暖的情況下，禁止在辦公室內使用電暖氣等大功率熱能設備。每年供暖前及供暖結束后，禁止在辦公室內使用電暖氣等大功率熱能設備。

5、衛生間用水、用電。

辦公區域衛生間開(kāi)關(guān)和水龍頭處，張貼“人走關(guān)閉”的標識。

衛生間采用節能燈具與節水設備，如節能燈、節水水箱與水龍頭。

（二）物業(yè)住宿員工水電能耗。

1、嚴肅住宿紀律，到點(diǎn)熄燈。

宿舍熄燈表。

備注：日常宿舍熄燈時(shí)間管理原則上依據上述時(shí)間表執行，如遇到節日活動(dòng)等特殊情況可適當調整執行時(shí)間。

2、在開(kāi)關(guān)及水龍頭處張貼“人走關(guān)閉”的標識，宿舍人員應做到人走關(guān)燈；衛生間人走關(guān)燈關(guān)水；電視機、電風(fēng)扇等電器無(wú)人使用時(shí)，應及時(shí)關(guān)閉。

3、采用節能燈照明。

4、采用節水設備，如節水水箱、水龍頭。

5、對宿舍用房的用水、用電安裝計量設備進(jìn)行計量，設定合理的用水、用電量，超量部分由住宿人員分攤。具體用量由服務(wù)中心經(jīng)理確定，維修主管負責抄錄計量數字，客服主管負責核定用量，并對超量部分分攤到個(gè)人，收取費用。

（三）餐廳水電能耗。

1、在開(kāi)關(guān)及水龍頭處張貼“人走關(guān)閉”的標識。除電冰箱（柜）需24小時(shí)運行外，照明、水龍頭、電飯鍋等電器在不用時(shí)，應及時(shí)關(guān)閉和切斷電源。

2、餐廳廚師制定用餐時(shí)間表，經(jīng)服務(wù)中心經(jīng)理審核確定后執行。除節日、加班等特殊情況外，日常應嚴格按照就餐時(shí)間表進(jìn)行就餐，錯過(guò)就餐時(shí)間餐廳應不在提供飯菜，蜂巢物業(yè)網(wǎng)首發(fā)。

3、晚餐結束后，廚師做完材料準備、廚具清潔、餐廳衛生后，依次檢查閘閥、電源開(kāi)關(guān)，最后關(guān)閉燈具，鎖閉餐廳。

（一）小區室內公共照明設施運行能耗。

1、室內公共照明應使用聲光控方式進(jìn)行控制。

2、地下室照明在保證正常照明的情況下，適當減少燈的數量或是有選擇的在部分區域使用功率小的燈泡。

3、對室內公共照明安裝計量設備，計量用電情況。

（二）小區日常室外公共照明設施運行能耗。

1、服務(wù)中心維修主管依據項目所處階段，根據下列時(shí)間表，制定小區室外公共照明每月開(kāi)啟關(guān)閉時(shí)間表，報服務(wù)中心經(jīng)理審核后，由維修主管指定專(zhuān)人具體執行。具體執行如下：

（1）項目正常運行階段。

小區室外照明運行時(shí)間表。

備注：如遇到雨、雪、霧等天氣影響室外能見(jiàn)度，可適當提前開(kāi)啟小區照明設備或是延長(cháng)照明時(shí)間。

（2）項目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)階段。

滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項目，項目室外日常照明使用應以項目正常運行階段的運行表為基礎，根據項目銷(xiāo)售的實(shí)際需要，由服務(wù)中心經(jīng)理制定月運行時(shí)間表，維修主管依據月運行時(shí)間表組織人員給予實(shí)施，轉載自蜂巢物業(yè)論壇。

2、小區內其他常用照明設施，服務(wù)中心經(jīng)理也要指定專(zhuān)人制定嚴格運行時(shí)間表，由維修主管組織專(zhuān)人執行。

（一）電梯運行能耗。

1、電梯運行能耗未單獨由業(yè)主支付。

電梯設備間養護、巡查時(shí)，工作完畢后關(guān)閉照明燈具。

如單元有兩部電梯，可采取下列措施控制用電能耗：5月-10月份每日23：00后應關(guān)閉一臺電梯及其配套設備，待次日06：30前開(kāi)啟關(guān)閉的電梯及其配套設備；11月-次年4月份每日22：00后關(guān)閉一臺電梯及其配套設備，待次日07：00前開(kāi)啟關(guān)閉的電梯及其配套設備。

夏季室外溫度達到30℃（含30℃）時(shí)，才可以使用空調?？照{溫度設定及使用月份要依據下表并結合實(shí)際情況執行。

備注：空調具體運行時(shí)間依據項目當地的實(shí)際情況，由服務(wù)中心經(jīng)理具體安排，維修主管負責執行。

2、電梯運行能耗單獨由業(yè)主支付。

應以電梯運行能耗未由業(yè)主支付的降耗工作要求為基礎，對電梯能耗進(jìn)行控制。

（二）地下車(chē)庫照明設施運行能耗。

1、根據實(shí)際情況，以達到不影響照明為依據，開(kāi)啟照明設備。

2、部分設置采光井的區域，如果采光效果較好且視線(xiàn)清楚，可以適當延遲開(kāi)啟或提前關(guān)閉此區域的照明燈具。

3、部分未設置采光井且已經(jīng)使用的區域必須開(kāi)啟照明設施。

4、未投入使用的區域，除檢修維護等特殊情況下需要開(kāi)啟照明設施，其他情況下應關(guān)閉照明設施。

5、連續照明時(shí)間達4小時(shí)以上時(shí)，應使用節能燈具。

（三）供水（消防）泵房、供暖泵房運行能耗。

在開(kāi)關(guān)處張貼“人走關(guān)燈”的標識，長(cháng)時(shí)間照明應使用節能燈。禁止泵房?jì)日彰髟O備24小時(shí)運行。

（一）水系景觀(guān)、景觀(guān)照明運行能耗。

水系景觀(guān)（含噴泉、人造瀑布等）、景觀(guān)照明（各類(lèi)地燈、水燈等）的開(kāi)啟要制定嚴格的運行時(shí)間表，按照時(shí)間表運行，并指定專(zhuān)人執行。禁止24小時(shí)運行。具體執行如下：

1、水系景觀(guān)、景觀(guān)照明。

（1）項目正常運行階段。

水系景觀(guān)、景觀(guān)照明除重要節日、活動(dòng)及檢修維護等情況下，日常時(shí)間不得開(kāi)啟運行。

重要節日（如元旦、春節、五一、國慶等）開(kāi)啟原則上按下列時(shí)間執行：

（2）項目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)階段。

水系景觀(guān)、景觀(guān)照明日常不得開(kāi)啟。

重要節日（元旦、春節、五一、國慶）及活動(dòng)的開(kāi)啟。

（3）水系景觀(guān)、景觀(guān)照明等開(kāi)啟后，禁止24小時(shí)運行，由維修主管依照上述運行表制定具體運行計劃，經(jīng)服務(wù)中心經(jīng)理審核后執行。

（二）節日亮化用電能耗。

1、節日亮化使用燈具應本著(zhù)美化、亮化環(huán)境、用電節約的原則，選擇裝飾燈具。

2、節日亮化應結合小區內景觀(guān)、照明設施進(jìn)行。

3、服務(wù)中心制定嚴格的運行時(shí)間表，指定專(zhuān)人執行，禁止24小時(shí)運行。具體運行如下：

（1）項目正常運行階段。

備注：因節日不同，亮化可依據需要進(jìn)行開(kāi)啟運行和關(guān)閉，北方一般運行時(shí)間不得超過(guò)8個(gè)小時(shí)，南方一般運行時(shí)間不得超過(guò)7個(gè)小時(shí)，并與小區照明設施相輔使用。

（2）項目滾動(dòng)開(kāi)發(fā)階段。

備注：因節日與項目銷(xiāo)售需要的不同，亮化可依據需要進(jìn)行開(kāi)啟運行和關(guān)閉，北方一般運行時(shí)間不得超過(guò)10個(gè)小時(shí)，南方一般運行時(shí)間不得超過(guò)8個(gè)小時(shí)，并與小區照明設施相輔使用。

4、水系景觀(guān)、景觀(guān)照明開(kāi)啟后，禁止24小時(shí)運行，由維修主管依照上述運行表制定具體運行計劃，經(jīng)服務(wù)中心經(jīng)理審核后執行。

（三）水系水體更換。

水系水體更換原則上按照以下周期進(jìn)行更換。如有特殊情況經(jīng)服務(wù)中心經(jīng)理許可后，方可進(jìn)行更換。

北方水系運行時(shí)間一般為4月-10月，原則上每月進(jìn)行1次水體更換。

南方水系一般全年運行，原則上每月進(jìn)行1次水體更換。

具體更換周期可由環(huán)境主管，依據水體實(shí)際維護情況適當延長(cháng)5天左右。

（四）綠化能耗。

1、綠化澆灌時(shí)，可結合水系的清潔進(jìn)行，采用潛水泵將要清潔的水系內存水用于綠化灌溉。禁止在水系清潔時(shí)隨意將存水進(jìn)行排放。水系存水灌溉綠植對植物有很好的增肥及補水作用，即可以節約綠化用水，同時(shí)還可以節約用肥。

2、綠化灌溉時(shí)，應選擇早晚溫度較低時(shí)進(jìn)行，同時(shí)對灌溉情況進(jìn)行巡查，避免灌溉水量過(guò)度，造成浪費。

3、水系清潔及綠化灌溉前，應注意關(guān)注天氣狀況，利用雨水進(jìn)行水系清潔、補水和綠化灌溉。避免工作進(jìn)行期間或結束后，出現雨水天氣，而造成水資源浪費。

小區內涉及水電能耗的設備設施，在條件允許的情況下，均應安裝計量設備，進(jìn)行水電能耗統計。計量設備的作用：

（一）對能源消耗進(jìn)行計量，為小區能源消耗測算提供數字依據。

（二）為節能降耗提供數據依據，驗證節能降耗措施是否有效。

（一）辦公室主任每周對公司辦公區域的照明及辦公設備等用電設備的使用情況進(jìn)行監督、檢查。

（二）服務(wù)中心客服主管每周對服務(wù)中心辦公區域的照明及辦公設備等用電設備的使用情況進(jìn)行監督、檢查。

（三）辦公室主任指定專(zhuān)人對辦公區的計量設備進(jìn)行抄錄并每月統計。維修主管指定專(zhuān)人對服務(wù)中心的自用能耗計量設備讀數，進(jìn)行抄錄并每月報客服主管。

（四）辦公室負責每半年組織一次全公司范圍內的節能降耗教育活動(dòng)；服務(wù)中心負責每季度組織一次服務(wù)中心內部的全員節能降耗教育活動(dòng)；從上至下的引導、樹(shù)立員工節能意識，形成節約就是效益的風(fēng)氣。

節能降耗方案

本著(zhù)提效嚴格化和執行人性化的原則，制定各項管理制度，并提升制度的執行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責、崗位責任，確保工作落到實(shí)處。

（一）樹(shù)立酒店成本管理的系統觀(guān)念。

在嚴峻的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，酒店應樹(shù)立成本控制管理理念，對成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。充分認識成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本，后勤成本、維護成本等），以嚴格細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，使酒店在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。

（二）成本控制的原則。

酒店本著(zhù)及時(shí)性原則、節約性原則、責權利相結合的原則、互相協(xié)調的原則，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。

（三）成本控制責任檢查組。

根據酒店制定的成本控制管理辦法，開(kāi)展定期檢查和不定期抽查工作。部門(mén)自查工作由部門(mén)經(jīng)理負責，定期檢查由質(zhì)檢部負責；酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：

組長(cháng)：

副組長(cháng)：

組員：各部門(mén)經(jīng)理。

（四）通過(guò)績(jì)效管理實(shí)現成本控制。

根據成本控制管理措施，適當對酒店績(jì)效考核辦法進(jìn)行調整，將成本控制管理細則與績(jì)效考核管理相結合，通過(guò)績(jì)效考核對各部門(mén)節能措施的執行情況進(jìn)行檢查，對于不執行或執行不到位員工，進(jìn)行批評教育和處罰，達到成本控制的效果。

在酒店經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過(guò)科學(xué)測算、合理調配，培養復合型人才等方式，壓縮勞務(wù)用工，降低人力資源成本。

（一）要根據酒店特點(diǎn)，科學(xué)進(jìn)行測算。

根據酒店實(shí)際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結構、客源成份等因素，在排班、補休等方面進(jìn)行合理的安排，本著(zhù)科學(xué)利用工時(shí)、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測算，避免機械地套用公式，造成人力資源浪費。

（二）開(kāi)發(fā)人力資源，培養復合型人才。

由于酒店崗點(diǎn)眾多，分工細致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開(kāi)展“一專(zhuān)多能”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行同一部門(mén)內部和不同部門(mén)之間不同崗位的交叉培訓，通過(guò)獎勵培訓、定期輪換崗位，培養復合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。

（三）合理配置人才，優(yōu)化用人結構。

人力資源部要根據酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力結構，科學(xué)測算人員編制，合理配置崗位人員，通過(guò)同類(lèi)崗位合并、調整班次等方式，縮減用人，達到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡(jiǎn)。

酒店設備的維護保養直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，同時(shí)也是節能降耗的重要環(huán)節。各部門(mén)對設備自身能耗、使用消耗、管理?yè)p耗和維修費用要進(jìn)行嚴格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象發(fā)生，并與酒店績(jì)效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費用支出。

（一）分工明確，管理要到位。

1、各部門(mén)根據自身的情況制定設備維護保養制度，嚴格按照“四干凈”（設施設備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設備性能良好、職場(chǎng)衛生良好、密封設施良好、控制程序良好、協(xié)調性能良好、安全性能良好）的標準要求每一位員工，確保設備的正常運轉。

2、提高員工對節能降耗工作的緊迫性和重要性的認識，定期對員工進(jìn)行設施設備使用方面的業(yè)務(wù)培訓，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。

（二）節能措施具體實(shí)施辦法。

1、空調方面：

1）對空調盤(pán)管定期清洗、冷凍機組定期進(jìn)行除垢，增強傳熱效率。

2）定期對水泵電機軸承注油，減少無(wú)功浪費。

3）在過(guò)度季節，充分利用新風(fēng)，達到節能作用。

4）開(kāi)窗時(shí)不得使用空調，服務(wù)員做房時(shí)應根據實(shí)際溫度開(kāi)關(guān)空調。

2、電梯方面：

1）電梯運送貨物盡量避開(kāi)峰值，以達到“消峰填谷”的目的。

2)工程部對酒店電梯設專(zhuān)人管理，針對酒店電梯使用情況做好常規檢查、維修保養、定期報檢的各項記錄，確保安全無(wú)故障。

3）員工乘梯時(shí)嚴禁擋門(mén)、等人、返乘梯，質(zhì)檢部負責檢查，對違規員工報績(jì)效考核組，按規定扣部門(mén)當月績(jì)效分。

4）六樓以下員工在無(wú)負重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。

5）在接待大型會(huì )議、宴會(huì )時(shí)，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導，引導賓客走樓梯上樓。

6）觀(guān)光梯鑰匙由安消部、工程部負責管理，平時(shí)禁止開(kāi)啟，如遇特殊原因，需由副總經(jīng)理批準方可使用。

7）安消部監控室對酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時(shí)監控，協(xié)助質(zhì)檢部監督員工乘梯情況。

3、電氣方面。

1）各后勤崗點(diǎn)下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。

2）工程部負責通過(guò)安裝聲控、紅外線(xiàn)等方式控制走道燈。

3）餐飲包廂備餐時(shí)開(kāi)啟工作燈,開(kāi)餐后開(kāi)啟主燈光。

4）使用節能燈，將非對客區域的射燈全部更換為節能燈。

5）各部門(mén)飲水機由專(zhuān)人負責開(kāi)啟和關(guān)閉。

6）1層雨棚燈開(kāi)關(guān)時(shí)間為：

冬季17：00時(shí)（開(kāi)）--次日5：00時(shí)（關(guān)）。

夏季18：00時(shí)（開(kāi)）--次日3：00時(shí)（關(guān)）。

四季24：00時(shí)后，關(guān)閉兩組雨棚燈。

7）9f―13f公區：白天開(kāi)客梯間吊燈，走廊開(kāi)一組壁燈。

a、4―10月18：30時(shí)開(kāi)走廊壁燈，次日5：30時(shí)關(guān)閉一組；

b、11―3月17：00時(shí)開(kāi)走廊壁燈，次日6：30時(shí)關(guān)閉一組；

（具體根據天氣情況調整）。

8）其他樓層走廊長(cháng)明燈，16：30時(shí)―20：30時(shí)，樓層射燈全部開(kāi)啟，給客人溫馨感。

9）酒店接待vip客人時(shí)，樓層燈全部開(kāi)啟，具體時(shí)間根據實(shí)際情況調整。

10）非對客服務(wù)時(shí)間，pa組做完衛生后關(guān)閉公共衛生間水、電。

4、冷熱水方面。

2）夏季工程部巡視員要根據天氣調整主機出水溫度及隨時(shí)開(kāi)關(guān)機；同時(shí)考慮空調主機的運行狀態(tài)（“開(kāi)環(huán)”狀態(tài)）與運行時(shí)間(利用谷段拉水溫)以達到節能目的。

3）各部門(mén)加強管理，避免跑冒滴漏現象，如發(fā)現設備故障，及時(shí)向工程部保修。

4）洗手時(shí)及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節約用水。

5)洗菜時(shí)，盡量用容器進(jìn)行清洗，做到隨用隨開(kāi)，使用后及時(shí)關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開(kāi)，嚴禁有長(cháng)流水現象。

5、煤氣。

在使用煤氣時(shí)要做到隨用隨開(kāi)，煤氣閥門(mén)設專(zhuān)人負責。杜絕在不使用的時(shí)候開(kāi)啟煤氣，以保證安全、減少浪費。

6、各部門(mén)設施設備的零配件脫落時(shí)不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無(wú)法購置零件而更換整套設備所增加的費用。

7、嚴禁在酒店內使用與工作無(wú)關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績(jì)效考核2分。

8、工程部定期對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行廚房設備、對講機、空調面板等設備的使用及維護保養培訓，延長(cháng)設備的使用年限，降低維修成本。

為使酒店物資設備采購工作中實(shí)現程序化、規范化和公開(kāi)化，凈化進(jìn)貨渠道、降低采購成本，財務(wù)部將所有物品采購進(jìn)行分類(lèi)，充分利用網(wǎng)絡(luò )和報紙等媒體向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布采購信息，做到公開(kāi)招標和公開(kāi)采購。

（一）采購方式。

1、供應商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標準，能夠提供行業(yè)檢驗證明。

2、每年進(jìn)行一次供應商審核調整，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報紙等媒體向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布征尋供應商。供應商選擇遵循公開(kāi)透明、公平競爭、公正誠信原則。

3、采購人與使用人分開(kāi)，使用人對物品質(zhì)量進(jìn)行驗收，并對采購價(jià)格進(jìn)行審核后，在驗收單或領(lǐng)用單上簽字，采購成本計入本部門(mén)參與績(jì)效考核。

4、采購員根據采購數量對采購物資進(jìn)行分類(lèi)，廣泛搜集信息、資料，對知名供應商建立供應商檔案。

5、對于數量大、金額高的物資，如：布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等，實(shí)行競標采購，供應商必須具備必要資質(zhì)。

（二）采購程序。

1、采購活動(dòng)中，采購人員及相關(guān)人員與供應商有利害關(guān)系的，必須回避。

2、參與競標的供應商必須提供資質(zhì)證明。

3、酒店成立采購競標評審組，對供應商資質(zhì)及業(yè)績(jì)進(jìn)行審核，對樣品質(zhì)量進(jìn)行檢測，參與采購價(jià)格的談判。對于選定的樣品進(jìn)行封存，以備驗貨使用。

4、談判小組所有成員集中與供應商分別進(jìn)行談判。談判期間不得透露與談判有關(guān)的其他供應商的技術(shù)、價(jià)格和其他信息。

5、談判結束后，談判小組要求所有參加談判的供應商在規定時(shí)間內進(jìn)行最后報價(jià)，采購人從談判小組提出的成交候選人中，根據符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價(jià)最低的原則確定成交供應商。

6、采取詢(xún)價(jià)方式采購的，應當成立詢(xún)價(jià)小組。詢(xún)價(jià)小組根據采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并讓其報價(jià)。根據符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價(jià)最低的原則確定成交供應商。

（三）采購行為的監督與檢查。

1、行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進(jìn)行審核。

2、堅決禁止使用人與供應商串通，一經(jīng)發(fā)現，退貨并取消供應商供貨資格，對已使用貨物價(jià)格比市場(chǎng)同類(lèi)貨物價(jià)格高出部分不予結帳。

3、任何個(gè)人不得采用任何方式，阻撓和限制符合規定資質(zhì)的供應商參加采購競標。

4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應商進(jìn)行采購。

5、嚴格禁止采購評審組成員與供應商或采購代理機構惡意串通，或在采購過(guò)程中接受賄賂。

6、采購評審組應當對集中采購的采購價(jià)格、節約資金效果、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)狀況、有無(wú)違法行為等事項進(jìn)行考核。

（四）采購費用報銷(xiāo)。

1、對于入庫驗收的物資，驗收時(shí)進(jìn)行費用確認。

2、對于簽單結帳的費用，如：委外加工的美工制作費、臨時(shí)用工、臨時(shí)調料等，在費用發(fā)生之前，必須履行報批手續。費用發(fā)生后，必須在一個(gè)月內經(jīng)使用部門(mén)確認簽字，并到財務(wù)部報賬。各部門(mén)有權拒簽時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的費用，相應責任由經(jīng)辦人承擔。堅決杜絕拖延時(shí)間、虛構費用。

（一）布草洗滌及低值易耗品管理。

1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個(gè)環(huán)節中，必須使用專(zhuān)用的貨架、推車(chē)、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費用。在與洗衣廠(chǎng)交接布草時(shí)，布草員要嚴格檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)要求返洗或賠償，每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報。

2、在保證對客服務(wù)質(zhì)量的前提下，客務(wù)部對住客房床上布草，視清潔程度整理，長(cháng)住客床上布草，可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據客情增減，對于二次利用的小毛巾要及時(shí)清洗出來(lái)，作為下次使用。

3、對有價(jià)值的一次性用品和有回收價(jià)值的垃圾進(jìn)行回收?？头吭谇謇硗朔繒r(shí)，對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進(jìn)行回收勾兌，再次使用。餐飲部在有大型宴會(huì )時(shí)，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺時(shí)要先將花墊紙收回。

4、加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理，嚴禁服務(wù)員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進(jìn)行嚴格控制，根據客情需要進(jìn)行增減。

5、清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其它清潔用品，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規定限額。

6、對客服務(wù)部門(mén)根據住客及備存情況來(lái)發(fā)放易耗品，保證無(wú)浪費無(wú)流失，做到賬物相符。

（二）餐料及酒水管理。

1、餐飲部對餐料的出庫、儲存、粗加工、烹調、走菜等各環(huán)節進(jìn)行嚴格管理，按照酒店制定的標準菜單用料，控制成本。

2、酒水領(lǐng)班做好酒水的代保管工作，財務(wù)部嚴格對酒商的資質(zhì)、酒水的品種、價(jià)格、質(zhì)量和數量進(jìn)行把關(guān)，掌握每月的瓶蓋返現金額。

3、員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料)，在控制員工餐成本的同時(shí)，改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細記錄交接內容及數量。

（三）各級庫房的管理。

1、各級庫房要從基礎管理入手，重點(diǎn)加強七個(gè)方面的建設，即：庫房的分類(lèi)存儲、物品驗收、入庫存放、保管抽查、領(lǐng)發(fā)物資、記帳盤(pán)點(diǎn)、建立檔案，以達到降低酒店成本支出的目的。

2、各部門(mén)加強對庫管人員的職業(yè)道德教育，所有出入庫物品必須經(jīng)嚴格登記，嚴禁私拿酒店物品。部門(mén)領(lǐng)導定期檢查，檢查組領(lǐng)導不定期抽查，如發(fā)現員工違反規定，按所拿物品價(jià)格5倍罰款，同時(shí)扣所在部門(mén)績(jì)效考核5分。

3、對部分消耗品（電池、節能燈等）必須以舊換新的形式，嚴格執行報廢程序。對部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失自負。

4、財務(wù)部每月對各庫房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，酒店不定期進(jìn)行抽查，抽查中發(fā)現問(wèn)題由該崗位責任人負責。由于盤(pán)點(diǎn)不認真造成的損失，由相關(guān)責任人承擔。

（四）加強汽車(chē)管理，嚴控汽車(chē)成本。

1、嚴格實(shí)行派車(chē)單制度。除總經(jīng)理用車(chē)外，其它部門(mén)用車(chē)需填寫(xiě)用車(chē)，0378需總經(jīng)理批準，0379及依維柯由行政部經(jīng)理批準。司機接到派車(chē)單后方可出車(chē)。盡量減少出車(chē)次數，降低汽車(chē)油耗。司機若違反此規定，扣當月績(jì)效考核2分。

2、單程單一目的地，超過(guò)300公里嚴禁使用汽車(chē)。

3、司機每次出車(chē)必須填寫(xiě)出車(chē)記錄，以便行政部掌握行車(chē)公里數及耗油量。

4、車(chē)輛實(shí)行百公里耗油考核，每月公布單車(chē)行駛里程和耗油情況，并作為司機績(jì)效考核的一項內容，耗油最低的獎勵3分，耗油最高的扣3分。

5、汽車(chē)加油需到集團指定地點(diǎn)，由行政部記錄在案，每次應有司機簽字確認。未經(jīng)允許不得私自加油（長(cháng)途除外）。

6、汽車(chē)按要求定點(diǎn)維修，維修前須提出書(shū)面報告，說(shuō)明原因和預計費用，總經(jīng)理審批后方可維修，嚴格控制各項費用發(fā)生。

（五）制定有效措施，控制辦公話(huà)費。

1、行政部根據工作需要，重新審核酒店各崗點(diǎn)固定電話(huà)使用權限，對于不必要開(kāi)通的外線(xiàn)或已不再使用的外線(xiàn)電話(huà)予以取消。

2、未開(kāi)通市話(huà)或長(cháng)途功能的其他崗點(diǎn)確因工作需要，對外聯(lián)系業(yè)務(wù)的可通過(guò)總機轉拔，必須經(jīng)由部門(mén)經(jīng)理批準后，在總機將聯(lián)系事宜進(jìn)行登記。

3、加強卡式電話(huà)的管理，電話(huà)卡充值需填報申請單，部門(mén)經(jīng)理簽字，行政部負責按月檢查、審核、充值。規定話(huà)費定額，超標自負。

4、六個(gè)pos機只用作刷卡，酒店只交納月租費。員工不準利用電話(huà)線(xiàn)路撥打電話(huà)，額外產(chǎn)生的話(huà)費由崗點(diǎn)負責人承擔。

5、總機負責記錄各部門(mén)的長(cháng)途轉接情況，行政部定期檢查。

6、6267978電話(huà)由客戶(hù)經(jīng)理負責，只限于旅行社、網(wǎng)絡(luò )訂房等業(yè)務(wù)的使用，杜絕打私人電話(huà)，若有違反，扣當月績(jì)效2分。

7、禁止利用辦公電話(huà)私聊，如有違反，每次扣績(jì)效考核2分。

（六）辦公費用管理。

1、辦公設備管理：

1）提倡無(wú)紙化辦公。盡量使用電子文件，減少紙張用量。能夠用電腦共享網(wǎng)絡(luò )傳遞的文件就盡量在網(wǎng)絡(luò )傳遞。

2）正確使用、操作辦公設備，保證紙張質(zhì)量（紙張平整，無(wú)訂書(shū)釘等雜物），嚴禁違規操作，發(fā)現故障，及時(shí)報修，延長(cháng)機器使用壽命。

3）打印文件時(shí)，文字能不加粗、以宋體為主。非正式文件里，可適當縮小頁(yè)邊距和行間距，縮小字號，以看清為宜，使用小四號字，行間距25磅，頁(yè)邊距2cm。

4）各部門(mén)設專(zhuān)人管理辦公設備，責任落實(shí)到人，禁止他人擅自操作。發(fā)現故障，及時(shí)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修，提高使用效率。對于人為故意損壞辦公設備的，維修費用由當事人承擔。

5）嚴禁打印、復印與工作無(wú)關(guān)的文件、證件等，部門(mén)復印文件必須進(jìn)行登記，每月由行政部經(jīng)理審核，各部門(mén)經(jīng)理簽字確認。

2、辦公用品管理：

1）各部門(mén)要根據實(shí)際需求，于每月14日前提報辦公用品申請計劃，由部門(mén)經(jīng)理審核、簽字后報行政部，由行政部核定、匯總后，交財務(wù)部核準，由財務(wù)部報總經(jīng)理批準。

2）全體工作人員要妥善保管辦公用品，節約使用，避免浪費，嚴格控制不必要的消耗和損壞，對因不負責任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。

3）節約紙張使用，無(wú)需打印的可手寫(xiě)，紙張正反面使用。會(huì )議、宴會(huì )通知單用復寫(xiě)紙手寫(xiě)，減少紙張的使用。

3）筆筒、剪子、壁紙刀、訂書(shū)器、計算器、起釘器等，以部門(mén)為單位，與行政部辦公用品明細帳核對，不得重復領(lǐng)用，物品損壞需領(lǐng)用時(shí)，以舊換新。

4）各部門(mén)申請的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品，以各工作崗點(diǎn)實(shí)際工作需求制定物品使用期限：碳素筆、圓珠筆為每三個(gè)月領(lǐng)用一次，筆芯可每月領(lǐng)用一次；記錄本、記事本每半年領(lǐng)用一次；告示帖、便箋本每?jì)稍骂I(lǐng)用一次；文件夾(頁(yè)夾、抽桿夾等)文件盒視部門(mén)文件多少而定。

5）工作人員因工作變動(dòng)時(shí)，應將辦公用品(文件夾、計算器、訂書(shū)器等)返回原部門(mén)，否則部門(mén)經(jīng)理不得在離職書(shū)上簽字，人力資源部加強控制。

節能降耗方案

商業(yè)物業(yè)能源消耗主要指商業(yè)物業(yè)在運行過(guò)程中所消耗的水、電、氣、油等，具體有高層樓宇辦公、經(jīng)營(yíng)運行所需要的照明用電、電梯空調運行等動(dòng)力用電，外圍照明、廣告、形象展示所需的亮化用電；衛生間、辦公室空調用電、用水供應，保潔服務(wù)中消耗的用水；餐飲、美食場(chǎng)所等消耗的人工煤氣或天然氣；空調、熱水供應中所消耗的0#柴油等。

在研究商業(yè)物業(yè)節能管理時(shí)，應注意遵循的一個(gè)原則是：一切節能活動(dòng)的開(kāi)展必須是在不降低樓宇的物業(yè)服務(wù)標準的前提下進(jìn)行，否則將是本末倒置，甚至會(huì )對業(yè)主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行產(chǎn)生負面影響。根據多年商業(yè)物業(yè)管理的經(jīng)驗，筆者認為，做好商業(yè)物業(yè)的節能管理應從以下幾個(gè)方面入手。

現今絕大多數的廠(chǎng)商都希望自己的柜臺、商品在賣(mài)場(chǎng)里的照度是最亮的，以此來(lái)吸引顧客的眼球。無(wú)限制地增加柜臺的照度，不僅造成電能的浪費，甚至會(huì )形成光污染，給購物的客人帶來(lái)不舒適的感覺(jué)。所以在專(zhuān)柜進(jìn)行裝修時(shí)，要嚴格地按照相關(guān)標準，實(shí)行用電負荷控制；對超標用電，除要進(jìn)行相應的報批以外，還應讓其承擔超標用電的所有超標費用。在非賣(mài)場(chǎng)區域，只要保證足夠照度就可以了，而不要像賣(mài)場(chǎng)區那樣明亮。這樣通過(guò)合理科學(xué)的分配達到節能效果。

節能管理中還要特別注重節能計劃的制定，較為科學(xué)的方法是把各物業(yè)上年同期能源消耗數的95%作為本年同期能源使用的計劃數，通過(guò)每月能源報表和月度能源分析對計劃的執行情況進(jìn)行量化統計和分析，其目的有兩個(gè)：

一是找出能源消耗中的異常情況，并進(jìn)行原因分析，制定整改措施予以消除；二是對節能管理做得較好或值得推廣和學(xué)習的地方，進(jìn)行細化總結，并積極地在其他商業(yè)物業(yè)的管理中進(jìn)行推廣，以達到用好能、節好能的效果。

日常管理中，可通過(guò)各種方式和途徑，加強對員工節能意識的教育和培訓，讓節能管理成為員工的自覺(jué)行為。通過(guò)日常的巡視和對用能設備的檢查，消除系統設備運行中的跑、冒、滴、漏等現象，如：供水過(guò)程中噴淋、消火栓、末端排氣閥的泄漏；空調供應中的冷卻塔跑水、滴漏等。杜絕無(wú)人燈，如機站房、值班室、停車(chē)場(chǎng)等地方的無(wú)人燈現象；長(cháng)流水，如衛生間的水龍頭、坐便器、冷卻塔排污口、水箱水池的泄水口等出現的長(cháng)流水現象；無(wú)人空調，如辦公室、值班室、賣(mài)場(chǎng)、各工作間等出現的無(wú)人空調現象。在條件許可的情況下，還可以適度降低坐便器水箱水位，適時(shí)調節延時(shí)水龍頭，更換坐便器橡皮旋塞，定期檢修、保養排污口閥門(mén)，加強巡檢和完善檢查，來(lái)消除各類(lèi)能源使用中的浪費源頭。

每天抄錄水、電、油、氣消耗量，能及時(shí)地制止能源消耗中非正常情況的發(fā)生。長(cháng)期實(shí)踐每天抄錄水、電、油、氣消耗讀數，其優(yōu)點(diǎn)在于：積累原始數據，為統計分析提供第一手的分析資料；能及時(shí)發(fā)現能源使用中的異常情況。

例如，20xx年1月16日，某大廈物業(yè)，水工在抄錄每日用水讀數時(shí)發(fā)現，當天大廈水量的消耗超出了正常情況一倍多，后經(jīng)檢查發(fā)現，是大樓東面建樓打樁，造成地面局部沉降，使地下的一路消防水管發(fā)生斷裂，形成地下滲漏所致。因發(fā)現及時(shí)，未造成大的浪費。

商業(yè)物業(yè)多采用中央空調系統，而中央空調系統能源消耗最大的設備主要是空調主機、水泵和末端設備，所以定期清洗制冷主機冷凝器、蒸發(fā)器水管，對銅管束內壁水垢進(jìn)行通炮，并清洗各溫度探測器，對冷凍水、冷卻水系統進(jìn)行水質(zhì)處理，對變風(fēng)量、風(fēng)機盤(pán)管機組翅片進(jìn)行清潔等，就顯得十分重要。因為上述工作做好了，不僅能夠確保系統和設備的正常運行，更關(guān)鍵的是能夠提高主機和末端設備的熱交換效率，從而能夠更大限度地發(fā)揮設備的使用效能。

商業(yè)物業(yè)也可結合其實(shí)際的.情況，在資金許可的情況下，采用一些bas系統中可行的自控裝置。同時(shí)，在一些地方運用變頻技術(shù)，節能效果也十分顯著(zhù)，如對二級水泵加裝變頻控制系統，能節電30%以上。在空調供暖系統中，對鍋爐給水由熱力除氧過(guò)渡到藥物除氧，不僅能降低油耗，而且能較好地消除鍋爐本體氧腐蝕，延長(cháng)鍋爐的使用壽命。

理順商業(yè)物業(yè)能源使用中計量表計的邏輯關(guān)系，對有計劃性地合理管理使用能源有著(zhù)十分重要的作用。邏輯關(guān)系搞不清，不僅最終的統計數據不準確，而且還會(huì )造成損失和浪費，甚至還會(huì )出現“別人用能，自己埋單”的狀況。所以，日常管理中，不僅要讓相關(guān)人員熟知、理清計量網(wǎng)絡(luò )的邏輯關(guān)系，還應該定期對水表、電表、油表、蒸汽汽量計進(jìn)行定時(shí)校驗或更換。例如，某物業(yè)公司所管轄的一管理處發(fā)現當月水損異常，在分析排除其他原因后，要求自來(lái)水公司與物業(yè)公司一起對進(jìn)水總表進(jìn)行校驗，結果發(fā)現5%誤差。次月，自來(lái)水公司退還了多收的八千多噸水款。一些普通的電表和流量表使用幾年后，計量誤差較大，通常采取的有效方法是逐步有計劃的更換，雖然會(huì )發(fā)生一些費用，但經(jīng)驗說(shuō)明，這種投入是非常值得的。

每天22：30至次日9：30時(shí)段內，商業(yè)物業(yè)都處于停止營(yíng)業(yè)的狀態(tài)，所以這個(gè)時(shí)段各樓層照明亮度應降至最低，關(guān)閉主照明電器，保留基本照明及應急性照明，即以賣(mài)場(chǎng)主通道和夜間監控攝像所需亮度即可。

通常情況下，商業(yè)物業(yè)特別是高檔的購物場(chǎng)所，都會(huì )利用夜間時(shí)段進(jìn)行專(zhuān)柜調整，或系統設備維護和改造，以確保其形象和功能的完善。所以夜間對施工用電的管理就顯得十分重要，具體管理中特別要避免一個(gè)施工點(diǎn)作業(yè)，整層樓面通亮的狀況。夜間值班電工要加強巡視，及時(shí)關(guān)閉多開(kāi)的燈具，必要時(shí)可采用移動(dòng)照明的方式來(lái)減少照明耗電量。

變壓器的運行會(huì )產(chǎn)生電損，在中央空調停用和相關(guān)條件許可的情況下，停用空調運行專(zhuān)用的或部分動(dòng)力所用的變壓器，能夠大幅降低運行成本，減少電能的損耗。一般情況下，一臺1600kw的干式變壓器1年的空載損耗高達3萬(wàn)度電，可見(jiàn)節能余地之大。

對商業(yè)物業(yè)公共區域和物業(yè)亮化照明實(shí)施開(kāi)關(guān)時(shí)控，能夠避免人為因素造成的浪費現象。如筆者所在的物業(yè)公司目前對所管轄商業(yè)物業(yè)的所有公共區域，包括樓道地下車(chē)場(chǎng)以及外圍亮化照明等全部采用了鐘控開(kāi)關(guān)，且一年四季隨天氣的變化適時(shí)調節，以確保開(kāi)關(guān)符合節能要求。

綜上所述，應根據商業(yè)物業(yè)的特點(diǎn)和能源消耗狀況，對高層樓宇經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的能源使用進(jìn)行統籌策劃。在不降低商業(yè)物業(yè)的服務(wù)標準的前提下，科學(xué)合理地使用能源，并重視系統設備的維護保養，加強培訓和巡視，嚴格杜絕能源作用中的浪費現象，并認真進(jìn)行計量器具的檢驗，確保計量數據的準確性。同時(shí)，加強商業(yè)物業(yè)夜間施工作業(yè)中的用電管理，不斷引入和采用節能新技術(shù)，向科學(xué)管理要效益，從而實(shí)現降低商業(yè)物業(yè)能耗使用的費用，凈化環(huán)境、造福人類(lèi)、維護生態(tài)平衡的目的。

節能降耗方案

為了進(jìn)一步加強節能減排工作，結合辦公室工作實(shí)際，現制定以下節能減排工作措施。

一、辦公室節能減排措施。

（一）節電方面。

1、盡量使用光驅播放dvd或者vcd，以減少光驅耗電。

2、閑置或兩小時(shí)以?xún)炔挥玫碾娔X，要及時(shí)關(guān)機，確?！叭俗邫C關(guān)，機關(guān)電斷”。

3、電腦需經(jīng)常保養、清潔，注意防塵防潮，減少電耗。

4、下班前20分鐘關(guān)掉飲水機、電腦、打印機等用電設備，并拔掉插頭，斷開(kāi)電源。

5、空調使用嚴格執行26°c標準，離開(kāi)半小時(shí)以上務(wù)必關(guān)掉空調，減少能耗。

6、禁止使用辦公電腦進(jìn)行娛樂(lè )活動(dòng)。

1、文件初稿盡量采用草稿模式，縮小行距，并使用小號字打印，到達省紙、省墨又節電。

2、復印、打印紙使用雙面，單面使用后的復印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。

3、對可回收再利用的公文袋進(jìn)行重復使用。

4、盡量使用網(wǎng)絡(luò )共享，在共享上互傳互閱文件，或用電子郵件代替紙類(lèi)公文。

5、衛生間根據沖洗污物的用水需要，分別使用大水流和小水流進(jìn)行沖洗。

6、對“跑、冒、滴、漏”的水龍頭及時(shí)更換，減少浪費。

（三）其他方面管理。

1、減少或盡量不使用一次性紙杯。

2、使用可更換筆芯的原子筆、鋼筆替換一次性書(shū)寫(xiě)筆。

3、多使用回形針、訂書(shū)釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液等。

（一）完善相關(guān)的節能減排管理制度，加強日常監督檢查工作，加大監督檢查獎罰力度，構成長(cháng)效管理機制。

（二）大力實(shí)施技術(shù)革新，用心推廣節能減排使用技術(shù)與設備。如用電方面采用變頻節電裝置，用水方面使用“人用即開(kāi)、人走即?！钡墓澞荦堫^或節能用水、排水裝置。

（三）推行電子政務(wù)，減少公文數量，提倡無(wú)紙化辦公。

文檔為doc格式。

節能降耗方案

為降低施工過(guò)程中能源和原材料的消耗，提高能源和原材料的利用，保護環(huán)境，特制定施工節能降耗措施實(shí)施方案，以督促監督員工合理利用能源和物資，提高員工節能降耗、保護環(huán)境的意識，并在其工作中自覺(jué)執行。

輸電線(xiàn)路施工過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生大量的能量消耗，也會(huì )造成環(huán)境污染和破壞。因此節能降耗措施的實(shí)施，我們義不容辭。節能降耗措施主要施工用電、用水、環(huán)保、施工物資管理四方面進(jìn)行進(jìn)行具體實(shí)施。

2.1施工用水、用電的管理

2.1.1項目部應定時(shí)統計施工用水、用電情況，并根據具體情況，分析能源的消耗狀況，對存在的浪費，及時(shí)采取措施糾正。

2.1.2設置節水、節電標識，時(shí)刻提醒員工在工作和生活中節約能源，降低消耗。

2.1.3加強水、電的日常管理，照明等耗電設備、設施應根據需求使用。如發(fā)現設備、設施的損壞，應及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行維修。在基礎澆制時(shí)盡可能使用大容量攪拌機，以此來(lái)減少電量消耗。

2.1.3在對澆制完成的基礎進(jìn)行養護時(shí)，盡量采用薄膜養護和沙土養護，減少澆水養護次數。

2.1.4施工結束后剩余廢水污水，不要隨意傾倒，同意用來(lái)澆灌周邊植被。

2.2施工環(huán)境保護

2.2.1施工過(guò)程中，用施工警示帶劃分施工區域，從而避免施工區域外的植被和場(chǎng)地遭到破壞。

2.2.2施工時(shí)，盡量對施工場(chǎng)地內的植被進(jìn)行保護措施（如用物品掩蓋），能移栽的盡量移栽到別處。

2.2.3施工過(guò)程中產(chǎn)生的施工垃圾要統一堆放到指定位置，待施工結束后，統一掩埋或燃燒處理。燃燒時(shí)要注意森林防火。

2.2.4施工過(guò)程中可回收利用的材料要加以回收，不可隨意丟棄。

2.3工程物資的管理

2.3.1技術(shù)人員在進(jìn)行施工準備時(shí)應采用最合理的施工方案，最大限度地減少工程物資的投入。

2.3.2項目部在審批施工方案時(shí)應考慮能源和工程物資的節約。

2.3.3采購和領(lǐng)用的工程物資應加強保管，減少和杜絕由于保存不當造成的浪費。

2.3.4在施工過(guò)程中，對于可以回收利用、重復使用的物資應積極進(jìn)行修舊利廢、綜合利用。

3.1項目部應定時(shí)統計工程物資、水、電、辦公用紙張、計算機易耗品的使用情況，必要時(shí)對部門(mén)進(jìn)行檢查，對存在的浪費現象提出改進(jìn)要求。

3.2項目部應在工程結束時(shí)對工程物資、施工生活用水、用電和其他消耗品的消耗情況進(jìn)行統計，作為該項目資源消耗的基礎數據，以進(jìn)行持續改進(jìn)。

4.2在施工場(chǎng)地及生活居住地懸掛節能降耗宣傳標語(yǔ)。

4.3每周安全例會(huì )上，對本周節能降耗實(shí)施情況進(jìn)行匯總報告，分析其中不足，加以完善和改進(jìn)。

節能降耗演講稿范文五篇

會(huì )議方案本站合六篇

會(huì )議方案本站合九篇

節能降耗方案

為加強我縣賓館、酒店、商場(chǎng)等商業(yè)服務(wù)行業(yè)節能工作，推進(jìn)全縣兩型社會(huì )建設，促進(jìn)商貿服務(wù)業(yè)可持續發(fā)展，樹(shù)立開(kāi)源節流意識，提高商貿服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，現就我縣商貿服務(wù)行業(yè)節能工作作出如下方案：

特別是在商場(chǎng)客流量少時(shí)，減少家電產(chǎn)品如電視、風(fēng)扇等現場(chǎng)展示數量和時(shí)間；

落實(shí)節能用水、用電責任制，明確專(zhuān)門(mén)人員負責日常用水、用電管理，建立健全檢查機制，發(fā)現違反規定的，責令改正。