在現代社會(huì )中，規章制度扮演著(zhù)重要的角色，是組織運行的基石。規章制度的成功制定和實(shí)施需要多方面的經(jīng)驗和指導，以下是一些規章制度的參考資料，希望能夠對大家有所幫助。

企業(yè)管理制度

為了規范公司采樣管理工作,對采樣工作進(jìn)行統一組織、協(xié)調、指導、監督和檢查,為保證采樣工作安全,提高質(zhì)安全管理工作水平,保證取樣人員的人身安全,特制定本制度。

本制度適用于公司各種樣品采樣工作的管理與實(shí)施。

1、化驗人員采樣時(shí),裝置人員必須與化驗人員共同進(jìn)行采樣操作。

當裝置發(fā)生異常事件和情況時(shí),應及時(shí)通知化驗部門(mén),以免化驗人員誤入危險區域。

2、采樣地點(diǎn)要有安全出入的通道,符合要求的照明、通風(fēng)條件。裝置區、罐區操作人員應及時(shí)清理平臺、貯罐梯子上的冰雪、雜物。

3、裝置出口采樣點(diǎn)要有明顯的標識牌,以便采樣人員識別。

4、酸性水、硫磺回收裝置采樣,重質(zhì)高溫易燃樣品及催化劑采樣,由裝置人員操作采樣。

5、用火分析的采樣點(diǎn)應由用火所在單位安全人員負責提出。

6、對于帶壓管線(xiàn)及容器內的氣體樣品應說(shuō)明主要組分名稱(chēng)。

7、非固定地點(diǎn)及非檢驗計劃化驗分析采樣,由裝置人員采樣。

8、當泵送灌裝、循環(huán)或攪拌等工作過(guò)程中,禁止進(jìn)行采樣。在設備停止工作后,靜置30分鐘后裝置、生產(chǎn)部門(mén)才能通知進(jìn)行采樣操作。對槽車(chē)的靜置時(shí)間為2分鐘。

9、采樣時(shí)應隨時(shí)限制流出總量和流速。采樣過(guò)程中的廢液由裝置人員負責處理,采樣結束后由裝置人員負責采樣閥關(guān)閉情況的確認后,方可離開(kāi)現場(chǎng)。

10、任何采樣設施、部件的'維護保養、日常巡檢工作由裝置人員負責。任何采樣設施、部件發(fā)生泄漏或凍凝,應由該處操作人員采取適當措施予以解決。

1、化驗人員要完全了解樣品的危險性及預防措施。并受過(guò)使用安全設施的訓練,包括滅火器、防毒設施和防護服等。

2、進(jìn)行有毒有害物質(zhì)及高空采樣時(shí),必須執行“雙人制”既一人采樣、一人監護,并使用防毒用品及防護設施。

3、采樣作業(yè)前,化驗員必須與裝置人員取得聯(lián)系,與裝置人員共同進(jìn)行采樣作業(yè)。采樣人員要清楚安全通道位置。

4、用來(lái)采集樣品的容器必須標明樣品名稱(chēng)或貯罐名稱(chēng)。采樣工具和容器要與待采物料的性質(zhì)相適應和符合使用要求。使用采樣器采樣時(shí),采樣繩要用銅夾子進(jìn)行良好接地。如使用手電,必須使用防爆手電。

5、進(jìn)入裝置區、罐區采樣必須關(guān)閉無(wú)線(xiàn)電話(huà)等通信工具。

6、進(jìn)入裝置區、罐區時(shí)必須戴安全帽,穿防靜電長(cháng)袖工作服,必須穿無(wú)釘平底皮鞋。進(jìn)行采樣作業(yè)時(shí),必須站在上風(fēng)口處進(jìn)行作業(yè)。

7、為了使人體上的靜電荷接地,在采樣前,化驗人員應接觸靜電釋放器。

8、樣品容器裝入液體時(shí)必須留下適當的空間,任何情況下,應留有至少10%用于膨脹的空間。利用鋼瓶采樣時(shí),通常只裝至其容積的80%。

9、為了消除靜電,進(jìn)行液化氣、丙烯等樣品采樣時(shí),在采樣前直至采樣完,采樣設備應接地或與裝置系統連接。

10、在充裝樣品之后,立即封閉接受器或容器,檢驗其是否滲漏。

11、嚴禁猛開(kāi)猛關(guān)采樣閥。在任何情況下,必須確保所有被打開(kāi)了的部件和采樣口按照要求重新關(guān)閉上?；炄藛T除采樣閥外,嚴禁觸動(dòng)其它裝置設施。

12、在大氣電干擾或冰雹暴風(fēng)雨期間不得進(jìn)行采樣。進(jìn)行登高采樣、檢槽車(chē)等作業(yè)時(shí),嚴防墜落。嚴禁在六級(含六級)以上大風(fēng)和雷電、暴雨、大霧等環(huán)境下進(jìn)行登高采樣、檢槽車(chē)等作業(yè)。

企業(yè)管理制度

1.1目的：為了完善企業(yè)軍訓內容，建設軍訓文化，歷練員工體質(zhì)與心智，培育企業(yè)核心競爭力，特制定本制度。

1.2適用范圍：公司全體員工。

1.3職責部門(mén)：行政人事部為企業(yè)軍訓管理部門(mén)，對公司企業(yè)軍訓負責。

二、參加軍訓人員。

2.1原則上公司員工每人至少參加1次完整軍訓；

2.2新員工過(guò)了試用期后即可享有參與軍訓的權力；

2.3企業(yè)各部門(mén)表現突出的員工優(yōu)先享有軍訓的權力；

2.4軍訓人員名單由行政人事部與各部門(mén)負責人協(xié)商確定，并報行政人事部經(jīng)理批準。

三、軍訓時(shí)間安排。

3.2新員工軍訓時(shí)間為3天，其他員工參加軍訓時(shí)間為5天。為了保證軍訓效果及減少軍訓次數，新老員工可以在一起參加軍訓。新員工3天軍訓結束后，老員工繼續參加余下2天的軍訓，軍訓具體內容對新員工要求遵循全面、基礎、夠用原則，對老員工要求遵循出新、重點(diǎn)、提升原則，行政人事部會(huì )根據每批員工所達到的目的而要求軍訓供應商合理編排軍訓內容。

3.3為保證軍訓連貫性，如遇雙休期間軍訓正常進(jìn)行，并且不計入加班時(shí)間；

四、公司人員免訓。

4.3對于不能參加軍訓的人員，須參加公司安排的替換培訓，以彌補缺失軍訓帶來(lái)的技能和心智損失。

五、軍訓紀律、補訓及其他規定。

5.1軍訓紀律：須遵守軍訓紀律，不遲到、不早退，不缺席，服從教官指揮，彼此團結互助。軍訓期間原則上不受理請假，特殊原因的，事先調整；缺乏學(xué)習、紀律和團隊意識而不參加的，將依據《員工手冊》考勤紀律處理并承擔由此帶來(lái)的培訓損失費用。

5.3行政人事部有權要求軍訓供應商事先充分備課，準備書(shū)面材料，并且發(fā)給公司行政人事部作為人事培訓資料。

5.4行政人事部負責軍訓供應商的選擇、溝通、并且與軍訓供應商一起擬定軍訓計劃、實(shí)訓日程，并報公司行政人事部經(jīng)理批準。

5.5各分公司軍訓參照本規定在各分公司所在地就近參加軍訓，并報總部行政人事部批準。

六、軍訓成績(jì)考核。

6.1每次軍訓結束后，各接受培訓員工必需在一周內將培訓總結以電子文檔形式發(fā)給行政人事部備案。

6.2培訓結束后二周內進(jìn)行軍訓培訓調查，了解本次培訓供方各方面安排及員工意見(jiàn)。

本制度于xx年7月1日實(shí)施。

企業(yè)管理制度

服從于組織結構和規模的原則、簡(jiǎn)明化原則、系統化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結合原則。

管理制度的編制以做事為主線(xiàn)，以各部門(mén)、科室、班組、員工為點(diǎn)，以崗位責任制（包含崗位工作指引）、標準作業(yè)書(shū)、操作規程、技術(shù)標準和管理辦法等為枝干構成一個(gè)平面，結合五大部門(mén)和總則構成立體化的篇章。要站在公司和部門(mén)的角度來(lái)看問(wèn)題，注意把握以下幾點(diǎn)：

表:要弄清公司總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理每天、每月、每年應看的表，例如銷(xiāo)量、產(chǎn)量、進(jìn)貨量、質(zhì)量、費用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應填、應報的表；要弄清公司各控制點(diǎn)每天、每月、每年應填、應報的的表。

會(huì ):要弄清公司總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理每天、每月、每年應開(kāi)的會(huì )，例如公司月經(jīng)營(yíng)檢討會(huì )、公司（半）月采購委員會(huì )會(huì )議、（半）年公司員工大會(huì )、周產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調會(huì )、月市場(chǎng)分析會(huì )等。

權:要設定人權、財權、物權、事權的管理權限，編制核準權限表。

計劃和預算:公司的一切工作必須圍繞著(zhù)公司的年度策略、計劃和預算來(lái)展開(kāi)，制度的編制要為完成公司的年度策略、計劃和預算服務(wù)，要弄清公司各部門(mén)每天、每月、每年有哪些計劃，如何執行和追蹤。

以企業(yè)的總則和五大部門(mén)（產(chǎn)、銷(xiāo)、發(fā)、人、財）為篇章：

產(chǎn)指生產(chǎn)，包括采購、外協(xié)、儲運、技術(shù)、制程、設備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節。

銷(xiāo)指營(yíng)銷(xiāo)，包括市場(chǎng)調查與研究、通路規劃與管理（b2c）、大客戶(hù)管理（b2b）、營(yíng)銷(xiāo)控制、營(yíng)業(yè)推廣與公關(guān)、售后服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)人員管理與激勵等環(huán)節。

發(fā)指研究和發(fā)展，包括調研、項目立項、研究設計、項目管理、投資、企劃等環(huán)節。

人指人力資源管理，包括招聘、培訓、考核、升降、異動(dòng)、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節。

財指財務(wù)和會(huì )計，包括會(huì )計、財務(wù)、審計等環(huán)節。

同時(shí)將管理的四大功能（計劃、組織、領(lǐng)導、控制）貫穿其中，主要的計劃有公司的年度策略計劃，各部的年（月）工作計劃。其中最核心的是年（月）銷(xiāo)售計劃，以此為前提，技術(shù)部門(mén)做出設計和材料預算，采購部門(mén)做出采購計劃，財務(wù)部門(mén)做出資金計劃，生產(chǎn)部門(mén)做出生產(chǎn)計劃等。主要的控制手段有計劃控制和預算控制及定期的報告等。

企業(yè)管理制度

二、整理內務(wù)。各自整理內務(wù)，打掃衛生，使內務(wù)整齊劃一、衛生清潔。日常用品要放置有序，符合軍訓內容規定要求。

三、早操。早操一般為一小時(shí)，早操內容主要進(jìn)行隊列訓練，體育鍛煉。

四、訓（課）間休息。應在就近就地活動(dòng)，不許影響其它同學(xué)上課，不準回宿舍或到商店買(mǎi)東西吃。

五、用餐。學(xué)生要按規定的時(shí)間準時(shí)就餐。就餐時(shí)要自覺(jué)遵守食堂規則，打飯排隊，保持安靜，講究衛生。

六、訓練。學(xué)生要準時(shí)操課，嚴守課堂、訓練場(chǎng)的規定。操課時(shí)要嚴肅認真，不準講話(huà)，不準會(huì )客，做到不遲到、不早退，聽(tīng)從指揮，服從命令，按訓練的規范要求去做。

七、午休。午休時(shí)間由個(gè)人支配，不準在宿舍里大聲喧嘩，個(gè)人動(dòng)作要輕，注意不要影響他人休息，午休起床后，迅速整理內務(wù)，準備操課。

八、自由活動(dòng)。一般由個(gè)人安排，也可以集體為單位組織體育活動(dòng)、文化活動(dòng)，必要時(shí)可組織公務(wù)勞動(dòng)，寓教于樂(lè )。

九、晚點(diǎn)名。以連隊為單位進(jìn)行，其內容是清點(diǎn)人數，進(jìn)行簡(jiǎn)單的生活、學(xué)習講評，表?yè)P好人好事，傳達上級指示，布置工作。每周2～3次。

十、就寢。應按軍訓團規定的作息時(shí)間，按時(shí)就寢，按時(shí)熄燈，保證第二天有足夠的精力投入訓練。

教學(xué)管理要求。

軍訓是集教育和訓練于一體，時(shí)間性強，要求嚴格的教學(xué)活動(dòng)。

軍訓課列為必修課，共計2學(xué)分。要求20xx級學(xué)生除個(gè)別因病重（必須由本人提出申請，校醫務(wù)室出具相關(guān)證明，經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導批準）不能參加軍事訓練外，不得無(wú)故缺勤。

因故不能參加軍訓者，均須參加補訓（與下一年級一起），否則，不得畢業(yè)。

能夠參加軍訓但不能進(jìn)行劇烈運動(dòng)的學(xué)生，持校醫務(wù)室證明，經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導批準后，納入直屬班管理。

軍訓結束后，教務(wù)部教學(xué)運行管理中心按照集體的成績(jì)和個(gè)人獲獎情況給予評定個(gè)人的軍訓成績(jì)，計入學(xué)生成績(jì)冊。

企業(yè)管理制度

每個(gè)客戶(hù)服務(wù)人員都是企業(yè)的“代言人”。他們的禮儀和服務(wù)體現了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。一個(gè)服務(wù)人員。首先應該具備恰當的職業(yè)儀表和正確的交際禮儀。將文明敬語(yǔ)與優(yōu)美的體態(tài)語(yǔ)成功地結合在一起。創(chuàng )造一種最佳的表達效果。提升本行業(yè)知識在“服務(wù)制勝”時(shí)代的大背景下。服務(wù)及管理人才需求更趨專(zhuān)業(yè)化。如果一個(gè)服務(wù)人員能在自己的職業(yè)生涯規劃上有較早的定位。不斷完善相關(guān)知識及技能。用心地去聆聽(tīng)客戶(hù)的要求。在產(chǎn)品與客戶(hù)之間找到聯(lián)系點(diǎn)。企業(yè)就能根據市場(chǎng)的需要創(chuàng )新產(chǎn)品、提高服務(wù)。若做到這點(diǎn)。服務(wù)人員會(huì )具備更多的競爭力。

提升語(yǔ)言溝通能力。

溝通是服務(wù)人員需要掌握的一項重要的服務(wù)技能。是客戶(hù)服務(wù)工作環(huán)節里的重要的一環(huán)。在從事服務(wù)性質(zhì)的工作中。良好的溝通不但可以化解客戶(hù)的疑問(wèn)。還可以進(jìn)一步和客戶(hù)產(chǎn)生良好的互動(dòng)。拉近企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系。

提升接待客戶(hù)的技巧。

對客戶(hù)接待工作的準備有很多種。具體來(lái)講。不外乎以下兩方面:顧客究竟希望得到什么樣的服務(wù)顧客為什么希望得到這樣的服務(wù)這是服務(wù)人員在觀(guān)察顧客時(shí)不斷提醒自己的兩個(gè)問(wèn)題。

提升解決問(wèn)題的能力。

做好客戶(hù)服務(wù)工作的關(guān)鍵之處就在于解決客戶(hù)的問(wèn)題。把自己當成確實(shí)是客戶(hù)需要的產(chǎn)品專(zhuān)家和良師益友。這是建立雙方良好溝通的充分必要條件。

提升心理承受能力。

提高客戶(hù)服務(wù)的心理承受能力是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。不僅僅是個(gè)人要能夠適當地調節心情。提高心理耐力:管理人員也應該注意員工的情緒管理。并加大這方面的培訓與投資。通過(guò)壓力管理。企業(yè)不僅能夠有效地為服務(wù)人員減輕壓力。更增加了他們的凝聚力、核心力。拉近了服務(wù)人員與企業(yè)間的距離。促進(jìn)員工滿(mǎn)意度和客戶(hù)滿(mǎn)意度的提高。有效地提升企業(yè)的服務(wù)水準。樹(shù)立服務(wù)品牌。提升投訴處理能力據統計。當投訴得不到解決時(shí)。81%的客戶(hù)不再回來(lái)了!但是。從另一方面來(lái)說(shuō)。處理客戶(hù)投訴是建立客戶(hù)忠誠的最好契機。

提升職業(yè)責任意識。

如果一個(gè)員工的全部是一座冰山。浮在水面上的是他所擁有的資質(zhì)、知識、行為和技能;而潛在水面之下的東西。包括職業(yè)道德、職業(yè)精神等。則稱(chēng)之為隱性素質(zhì)。在一定程度上來(lái)說(shuō)。一個(gè)員工的隱性素質(zhì)比顯性素質(zhì)更為重要。

提升客戶(hù)應對技巧。

在客戶(hù)服務(wù)人員與客戶(hù)的溝通過(guò)程中。會(huì )遇上各種類(lèi)型的客戶(hù)。提出各種讓人很難處理的問(wèn)題。遇上這種挑剔的客戶(hù)時(shí)。應該怎么辦當出現各種很難應付的情況時(shí)。不管場(chǎng)景有多復雜。服務(wù)人員必須快速反應?？焖偬幚?。

提升客戶(hù)忠誠度。

顧客的滿(mǎn)意度、愉悅度和信賴(lài)度是形成客戶(hù)忠誠的最主要因素。是關(guān)鍵所在?！笆冀K以客戶(hù)為中心”不能只是一句口號或是貼在墻上服務(wù)宗旨。應該是一種具體的實(shí)際行動(dòng)和帶給客戶(hù)的一種感受。服務(wù)人員要學(xué)會(huì )從各種途徑了解客戶(hù)的心里真實(shí)想法等。

提升客戶(hù)關(guān)系管理。

開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的成本大約是維護一個(gè)老客戶(hù)成本的6位?？梢?jiàn)維護老客戶(hù)是如何的重要了。實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理的目的就是要留住客戶(hù)。不僅要創(chuàng )造目前的價(jià)值。而且還要創(chuàng )造將來(lái)的價(jià)值以及客戶(hù)的附加值。使客戶(hù)價(jià)值最大化!

第一:門(mén)店的日常銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的產(chǎn)生均與店長(cháng)有著(zhù)非常直接的關(guān)系。一個(gè)好的店長(cháng)可以帶來(lái)好的業(yè)績(jì)。一旦離開(kāi)。此店的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)立即下滑。

第二:很多連鎖企業(yè)。尤其是服務(wù)型的行業(yè)。因會(huì )員數量龐大。卻沒(méi)有統一或不完備的門(mén)店數據庫系統。極度缺乏客戶(hù)關(guān)系管理的機制。造成開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的成本加大。運營(yíng)成本增加。

第三:門(mén)店對于顧客服務(wù)和長(cháng)期的關(guān)系管理缺少連貫性。不能保持良好的品質(zhì)。較難維持顧客的長(cháng)期認同。

第四:門(mén)店日常管理無(wú)序。缺乏規范且統一的營(yíng)運流程、制度、表單。導致門(mén)店管理無(wú)章可循。管理難度加大。沒(méi)有系統化的管理工具。出現了只見(jiàn)規模不見(jiàn)效益的局面。

第五:連鎖企業(yè)在建設樣板店或直營(yíng)店時(shí)。過(guò)于注重表面工程。只是把其當做招商的工具。卻未形成一套可復制的運營(yíng)系統。不能為未來(lái)的無(wú)論是直營(yíng)店還是加盟店的擴展奠定生存的基礎。

第六:店面員工自主性大。缺乏技能與專(zhuān)業(yè)訓練。對于顧客的服務(wù)全憑個(gè)人的素質(zhì)與言行。不能體現整體企業(yè)品牌的形象與吸引力。

第七:門(mén)店團隊凝聚力不高。店長(cháng)缺乏帶領(lǐng)團隊運作的能力與領(lǐng)導力。導致員工之間協(xié)作不順暢。

第八:門(mén)店各崗位員工缺乏統一的、能夠與業(yè)績(jì)和能力表現掛鉤的績(jì)效考核制度和良性、階梯式的晉升通道。導致員工之間存在著(zhù)巨大落差。員工發(fā)展方向與規劃不明確。沒(méi)有歸屬感。

第九:門(mén)店運營(yíng)標準本身存在缺陷。難以執行落實(shí)到位。

第十:連鎖各店管理與服務(wù)水平、標準參差不齊。形成不連不鎖或連而不鎖的局面。同時(shí)。各門(mén)店“埋頭苦干”、各自為政。經(jīng)驗無(wú)法共享。因此。連鎖門(mén)店運營(yíng)若想有效提升運營(yíng)水平。必須從以下二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā):一、標準:一套合理有效的運營(yíng)標準是連鎖門(mén)店管理的基礎。更是連鎖企業(yè)擴張發(fā)展的達芬奇密碼;二、執行:有了標準就應該形成一套有效的監督機制將其執行到細節。員工的培訓與教化應以此為核心展開(kāi)。以期達到一個(gè)門(mén)店科學(xué)有序、不以人為轉移的運營(yíng)管理體系。

二、針對連鎖服務(wù)行業(yè)。展開(kāi)門(mén)店管理的重要內容。

一個(gè)良好運營(yíng)的、科學(xué)的連鎖門(mén)店管理體系。主要包括以下方面:。

a、銷(xiāo)售管理:。

企業(yè)管理制度

第一條為落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針,及時(shí)發(fā)現設備缺陷,盡快根除隱患,確保設備在良好狀態(tài)下運行。要求生產(chǎn)系統各級人員積極主動(dòng)地采取措施,認真執行設備缺陷管理制度。

第二條處于運行或備用的生產(chǎn)設備,如:發(fā)電、變電、供電設備、防雷裝置、通信設備、配電裝置構架及房屋建筑,均屬設備缺陷管理范圍。

第三條凡出現影響安全、經(jīng)濟或文明生產(chǎn)的異常情況,統稱(chēng)為設備缺陷。按發(fā)、供電設備影響安全生產(chǎn)的程度將設備缺陷劃分為五類(lèi)。

第一類(lèi):設備出現重大缺陷。有可能發(fā)生人身死亡、全廠(chǎng)對外停止供電、主設備損壞或造成有政治影響的事故等,此類(lèi)缺陷性質(zhì)嚴重、情況危急,必須立即停止運行,進(jìn)行處理。

第二類(lèi):設備雖有缺陷,但尚可繼續運行或已影響設備出力,但必須在6小時(shí)以?xún)韧Ｖ惯\行。

第三類(lèi):一般設備缺陷。設備存在輕微異常,暫不危及安全運行,可延至6小時(shí)以后,但必須在72小時(shí)之內停運,可列入計劃進(jìn)行處理的缺陷。

第四類(lèi):設備缺陷較輕微,可延至72小時(shí)以后停運,但必須在下次計劃停運以前進(jìn)行處理的缺陷。

第五類(lèi):設備帶缺陷運行可超過(guò)計劃停運期限的缺陷。

第四條運行值班人員發(fā)現設備缺陷立即報告值班長(cháng),并做好相關(guān)記錄。針對缺陷及系統運行情況做好事故預想,制定防范措施,防止設備健康狀況惡化造成事故擴大。

第五條要求小缺陷隨時(shí)處理,重大缺陷連續處理。如:電網(wǎng)電壓大幅波動(dòng),風(fēng)機全部跳閘或風(fēng)機本身故障跳閘須到就地人為恢復時(shí),應立即進(jìn)行處理。

第六條發(fā)生第一類(lèi)設備缺陷時(shí),可根據當時(shí)設備及系統情況迅速處理,并報告值班長(cháng)、風(fēng)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、主管領(lǐng)導;當發(fā)生第二類(lèi)設備缺陷時(shí),應及時(shí)報告值班長(cháng)和風(fēng)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng),值班長(cháng)迅速組織人員采取有效防護措施,嚴防事故擴大(涉及電網(wǎng)缺陷要及時(shí)向調度匯報)。

第七條在缺陷處理時(shí),特別是安全措施復雜或有較高危險性的作業(yè),必須經(jīng)過(guò)生產(chǎn)技術(shù)部、安全監察保衛部或公司主管領(lǐng)導批準。

第八條暫不能消除的重大設備缺陷,由生產(chǎn)技術(shù)部制定安全技術(shù)措施和采取必要的`防護措施;對技術(shù)復雜、難以滿(mǎn)足安全條件的措施要報公司主管領(lǐng)導批準。

第九條進(jìn)行缺陷處理作業(yè)時(shí),必須認真審查工作票中的各項工作。

內容、安全措施以及危險點(diǎn)、危險源的控制方案,并符合有關(guān)規程和規定。

第十條對設備缺陷進(jìn)行處理時(shí),必須全部辦理工作票,嚴禁任何時(shí)候、任何人進(jìn)行無(wú)票作業(yè)。需要進(jìn)行電氣操作時(shí),還應填寫(xiě)操作票。

第十一條運行人員在進(jìn)行設備消缺驗收時(shí),必須認真檢查驗收。驗收的主要內容是:工作現場(chǎng)已清掃整理干凈,工作人員已撤離工作現場(chǎng);設備具備啟運條件;安全防護裝置符合規程要求;檢修交代記錄齊全,其內容包括:已處理的問(wèn)題、存在的問(wèn)題,設備改造和試驗結果。

第十二條設備缺陷處理結束后,按規定辦理工作票結束手續,值班人員做好設備檢修后的驗收工作,并由檢修人員填寫(xiě)好設備檢修記錄,在設備缺陷通知單上注明缺陷消除時(shí)間及驗收人等,在交接班日記中記錄缺陷處理情況。運行人員在檢查驗收中發(fā)現存在嚴重問(wèn)題,有權拒絕辦理終結和竣工手續。

第十三條設備缺陷通知單內容包括設備名稱(chēng)和編號、缺陷主要情況、缺陷歸屬分類(lèi)、發(fā)現人姓名和日期、通知檢修人員姓名和時(shí)間、處理結果等。

第十四條值班人員發(fā)現設備缺陷后,要認真填寫(xiě)設備缺陷通知單,值班長(cháng)根據設備缺陷通知單通知檢修人員進(jìn)行缺陷處理。各風(fēng)廠(chǎng)要對設備缺陷建立臺帳,進(jìn)行統計。

第十五條設備缺陷記錄應保存完好定點(diǎn)存放,嚴禁任何人亂寫(xiě)、亂畫(huà),防止丟失,在進(jìn)行交接班時(shí)作為一項交接內容進(jìn)行交接。

第十六條每月5日前將上月缺陷按照固定格式統計一次存檔,同時(shí)上報缺陷月分析報告。

第十七條未及時(shí)發(fā)現一般性設備缺陷,每次考核50元。

第十九條及時(shí)發(fā)現重大設備缺陷,避免主要設備損壞或未釀成重大事故,由生產(chǎn)技術(shù)部審核、確認,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后給予通報嘉獎。

第二十條不填寫(xiě)或不及時(shí)填寫(xiě)設備缺陷通知單(設備缺陷通知單填寫(xiě)時(shí)出現錯誤),一次對責任人給予50元罰款。

第二十二條設備缺陷單由各風(fēng)廠(chǎng)負責統計,每月5日前將統計結果報生產(chǎn)技術(shù)部,批準后實(shí)施考核。

第二十三條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。

第二十四條本制度自下發(fā)之日起執行,以前相應制度作廢。

企業(yè)管理制度

在社會(huì )經(jīng)濟持續升級的環(huán)境下，企業(yè)制度也需要積極使用外部環(huán)境變化，只有這樣才能實(shí)現企業(yè)管理的創(chuàng )新。制度改革包含了組織、人事、戰略、決策等多項內容，與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展息息相關(guān)。各項制度的建立和落實(shí)，是保證企業(yè)高效發(fā)展的基礎。而創(chuàng )新對于企業(yè)而言，則是一個(gè)常說(shuō)常新的話(huà)題，管理創(chuàng )新有利于提高管理能效，促進(jìn)員工崗位積極性，營(yíng)造更和諧、更濃厚的企業(yè)創(chuàng )新氛圍。管理制度的創(chuàng )新則要求管理者有先進(jìn)的管理理念，能夠認識到制度創(chuàng )新的緊迫性和必要性，同時(shí)還要關(guān)注其可操作性，真正將制度創(chuàng )新作為企業(yè)可持續發(fā)展的根本保障。

當前，企業(yè)管理制度中還有一些有待完善之處，如管理思想存在偏差，部門(mén)管理側重點(diǎn)不同導致管理能效不均衡，管理細節缺失影響管理效果等，這些問(wèn)題的形成因素較為復雜，但是可以總結為以下兩點(diǎn)。一是企業(yè)管理制定過(guò)程中缺乏前瞻性的管理理念指導，尤其是在人性化管理、協(xié)同管理等先進(jìn)管理理念上認識不夠深刻，因此在制度制定中未能貫徹科學(xué)的管理思維。二是在企業(yè)制度制定中缺乏針對性，往往側重于管理的某一環(huán)節，但是對其整體性認識不足，這就極易導致生產(chǎn)環(huán)節質(zhì)量控制不到位，各項制度難以真正落實(shí)，如果管理者不能及時(shí)糾正，則有可能使企業(yè)陷入倒閉危機。近年來(lái)，由于企業(yè)制度建設不合理而造成的破產(chǎn)、倒閉現象層出不窮，這一點(diǎn)需要引起管理者的高度重視。

雖然不少企業(yè)已經(jīng)制定出科學(xué)的管理制度，但是由于制度執行不到位，也很難收到預期效果。制度執行力度不足就會(huì )使制度能效大打折扣，而思想認識不到位則是造成這一問(wèn)題的主要原因，“人情大于制度”的現象在不少企業(yè)普遍存在。企業(yè)的建設發(fā)展中，往往會(huì )形成復雜的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，有些管理者為了增加管理親和力，會(huì )在制度執行上開(kāi)綠燈，或者由于人情面子將制度放在一旁，這些都會(huì )造成制度的權威性和公信力不足，影響制度管理的應用作用，成為企業(yè)管理創(chuàng )新的一大障礙。

1.管理者主觀(guān)因素。

在企業(yè)管理制度的制定和實(shí)施，管理者是一項關(guān)鍵因素。尤其是處于決策層的管理者作用尤其重要，是管理制度創(chuàng )新的核心要素。在管理者的帶動(dòng)作用下，企業(yè)制度創(chuàng )新才能看到成效，如果管理層創(chuàng )新精神不足，那么基層員工就會(huì )認為所謂的創(chuàng )新不過(guò)是走形式，不會(huì )起到實(shí)際效果。管理者的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新行為具有一定的榜樣作用，在管理者創(chuàng )新的帶動(dòng)下，有利于營(yíng)造出濃厚的全員創(chuàng )新氛圍，因此，管理者主^因素是影響企業(yè)制度創(chuàng )新的關(guān)鍵。

2.不良思想干擾因素。

現代管理制度的落實(shí)和發(fā)展需要有先進(jìn)的理念為支撐，在企業(yè)管理過(guò)程中，理念創(chuàng )新是制度創(chuàng )新的驅動(dòng)力，關(guān)系到企業(yè)能夠順利發(fā)展和核心競爭力的提高。理念決定行為，兩者有著(zhù)鮮明的因果關(guān)系，在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中，一些消極的思想理念逐漸滲透到個(gè)人頭腦中，如拜金主義、享樂(lè )主義、功利思想等，這些錯誤的思想認識會(huì )滲透與企業(yè)員工的行為中，無(wú)論是管理者還是一線(xiàn)勞動(dòng)者，都可能受到不良思想侵襲，嚴重干擾了企業(yè)制度創(chuàng )新進(jìn)程，影響管理效果發(fā)揮，造成管理滯后與市場(chǎng)發(fā)展需求。

3.物質(zhì)因素。

長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)管理者對生產(chǎn)成本的投入側重于生產(chǎn)原料、設備的更新?lián)Q代中，但是對于人力資源素質(zhì)的成本投入遠遠不夠?，F代企業(yè)對人力資源質(zhì)量提出了更高要求，但是企業(yè)往往因為人力物力原因忽視人才培訓，還有一些管理者認為培訓“勞人傷財”，不但浪費員工的工作時(shí)間，而且還需要企業(yè)投入大量的培訓成本，因此對培訓活動(dòng)能免則免。由于培訓資金不到位，員工對于企業(yè)制度創(chuàng )新的認識不夠深入，進(jìn)而造成制度創(chuàng )新流于新式，難以起到真正成效。

在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要從內部管理入手，積極調整組織結構，對市場(chǎng)發(fā)展、行業(yè)需求有充分了解，只有這樣才能盡快適應市場(chǎng)，明確發(fā)展方向。對企業(yè)制度中與市場(chǎng)發(fā)展不相適應、阻礙企業(yè)管理創(chuàng )新的制度進(jìn)行梳理剔除，并以此作為創(chuàng )新切入點(diǎn)，這有摒棄這些不科學(xué)的管理制度，才能為新制度的建設發(fā)展創(chuàng )造機會(huì )。尤其是在信息環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展不再拘泥于陳舊的生產(chǎn)模式和規模限制，這就需要企業(yè)穩抓機遇，提高管理創(chuàng )新能力，找準創(chuàng )新突破口促進(jìn)企業(yè)制度的創(chuàng )新。企業(yè)要對市場(chǎng)變化有及時(shí)反饋，提高自身適應能力，嘗試以新的管理模式融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。通過(guò)制度創(chuàng )新應對市場(chǎng)的復雜變化，才能為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造更穩定的內部環(huán)境。通過(guò)制度創(chuàng )新，有利于加強企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調關(guān)系，從而使其合作更加緊湊，發(fā)展更順暢。

2.對財務(wù)制度進(jìn)行創(chuàng )新。

隨著(zhù)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)關(guān)系、人事安排等因素日趨復雜，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境也更加多元化，這就需要在財務(wù)制度方面大膽創(chuàng )新，實(shí)現利益的科學(xué)分配。通過(guò)財務(wù)制度的創(chuàng )新，有利于構建起更完善的內部控制環(huán)境，從而使企業(yè)產(chǎn)權更加明晰，企業(yè)的資產(chǎn)運作、資金流向、賬目變化等也會(huì )更加透明。財務(wù)制度的創(chuàng )新有利于形成更公平、更嚴謹的企業(yè)管理機制。通過(guò)財務(wù)制度創(chuàng )新，能夠形成現代企業(yè)制度創(chuàng )新的核心基礎，促進(jìn)企業(yè)規范發(fā)展，為打造現代高效企業(yè)創(chuàng )造良好條件。

3.注重基層員工的管理培訓。

在現代企業(yè)管理中，人本理念已經(jīng)深入人心，企業(yè)管理需要以員工發(fā)展為要務(wù)，為員工創(chuàng )造更好的職業(yè)生涯發(fā)展環(huán)境。這就需要企業(yè)嚴格落實(shí)培訓學(xué)習制度，使基層員工獲得更多的自我提升途徑，掌握先進(jìn)的崗位技能。針對崗位需求和員工成長(cháng)需求，提高培訓學(xué)習的針對性，使每一名員工都能獲得學(xué)習發(fā)展的機會(huì )。同時(shí)還需要以基層員工的為核心進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設，使員工認識到企業(yè)文化與制度創(chuàng )新的聯(lián)系，通過(guò)企業(yè)文化的熏陶和感染，增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感，充分激發(fā)其主人翁意識，為企業(yè)管理制度的創(chuàng )新注入活力。

無(wú)論是何種類(lèi)型的企業(yè)，其制度創(chuàng )新的初衷都是為了增強企業(yè)活力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造更好的制度環(huán)境。但是在制度創(chuàng )新上一定要科學(xué)理性，不能“用力過(guò)猛”，避免盲目創(chuàng )新起到的反作用。首先需要在制度創(chuàng )新力度上有所把握，要結合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際明確創(chuàng )新方向，同時(shí)還需要有嚴謹務(wù)實(shí)的創(chuàng )新態(tài)度。在管理制度創(chuàng )新中要明確創(chuàng )新范疇，要做到整體運作，不能留下盲區和死角。根據企業(yè)發(fā)展現狀和未來(lái)發(fā)展需要進(jìn)行科學(xué)定位，不能與實(shí)際脫節，更不能搞形式主義，尤其是在對原有管理制度進(jìn)行改革中，要做到平穩過(guò)渡、有序銜接，從而使企業(yè)順應創(chuàng )新變化，更好的將制度創(chuàng )新成效體現在生產(chǎn)發(fā)展中。

5.營(yíng)造進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng )新的文化氛圍。

企業(yè)制度創(chuàng )新是一種嘗試，必然會(huì )帶有一定的風(fēng)險性，這就需要企業(yè)全員上下對制度創(chuàng )新過(guò)程有更客觀(guān)的認識，認識到創(chuàng )新風(fēng)險并積極采取措施去應對。這就需要管理者營(yíng)造出用于創(chuàng )新、勇于嘗試、敢于失敗、越挫越勇的文化氛圍，認識到創(chuàng )新的艱巨性和挑戰性，通過(guò)企業(yè)文化的滲透，以更加理性的態(tài)度看待企業(yè)管理制度的創(chuàng )新。

四、結語(yǔ)。

在市場(chǎng)競爭不斷升級的大環(huán)境下，企業(yè)不但需要面對嚴峻的競爭環(huán)境，同時(shí)還需要在管理制度上有所創(chuàng )新，以適應環(huán)境的發(fā)展變化。企業(yè)制度創(chuàng )新并不是一蹴而就的，而是需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，以客觀(guān)理性的態(tài)度去對待，建立起全員創(chuàng )新意識，只有這樣才能為制度創(chuàng )新的落實(shí)奠定堅實(shí)基礎，為企業(yè)可持續發(fā)展鋪平道路。

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企業(yè)管理制度

1、凡進(jìn)廠(chǎng)進(jìn)行二級維護以上級別維修(含總成)的車(chē)輛,竣工出廠(chǎng)均需發(fā)放合格證。

2、車(chē)輛維護竣工合格證由廠(chǎng)總檢驗員簽發(fā)。

3、總檢驗員應認真核對承修車(chē)輛的維修、檢驗(測)記錄,并進(jìn)行最終檢驗,確認車(chē)輛維修項目符合技術(shù)標準后,方可簽發(fā)合格證。

4、合格證上應注明承修車(chē)輛進(jìn)、出廠(chǎng)時(shí)間、車(chē)號、發(fā)動(dòng)機號、車(chē)架號等相關(guān)信息。

5、合格證必須按順序號簽發(fā),經(jīng)加蓋單位印章并由簽發(fā)人簽字后方為有效,存根歸入維修檔案。

6、不得對未經(jīng)維修的車(chē)輛或外單位維修車(chē)輛簽發(fā)虛假合格證。

企業(yè)管理制度

為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）等要求，規范紡織企業(yè)安全生產(chǎn)監督管理，加強紡織企業(yè)安全生產(chǎn)，預防和減少生產(chǎn)安全事故和職業(yè)危害，保障紡織企業(yè)從業(yè)人員的生命安全與健康，實(shí)現安全生產(chǎn)形勢穩定好轉，根據總局工作部署，組織中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院起草了《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)監督管理規定（征求意見(jiàn)稿）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規定》）?，F就有關(guān)問(wèn)題說(shuō)明如下：

一、起草《規定》的必要性。

（一）紡織工業(yè)是我國國民經(jīng)濟重要產(chǎn)業(yè)。

紡織工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的傳統產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，也是國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)，在繁榮市場(chǎng)、擴大出口、吸納就業(yè)、增加農民收入、促進(jìn)城鎮化發(fā)展等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。進(jìn)入新世紀以來(lái)，我國紡織工業(yè)也快速發(fā)展，紡織產(chǎn)業(yè)規模不斷擴大，現狀已成為世界上最大的紡織服裝生產(chǎn)國、消費國和出口國。根據國家統計局數據，20xx年，全國共有規模以上紡織企業(yè)戶(hù)數3。7萬(wàn)戶(hù)，累計實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值57809。98億元。20xx我國紡織行業(yè)化纖、紗、布、服裝等主要產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為3800萬(wàn)噸，2984萬(wàn)噸，841億米，267。28億件，均位居世界第一。紡織工業(yè)的重要地位及其企業(yè)的規模和數量的不斷擴大也給政府安全監管方面帶來(lái)一個(gè)重要問(wèn)題，就是如何對紡織企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效監管，保證紡織企業(yè)安全生產(chǎn)，更好地為國民經(jīng)濟做出更大貢獻。

（二）紡織企業(yè)安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。

紡織企業(yè)分工復雜，從業(yè)人員多而雜，作業(yè)環(huán)境普遍有待改善，安全生產(chǎn)管理任務(wù)繁重。且隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的深化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的轉變，紡織企業(yè)的管理模式同其它行業(yè)一樣，已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)的安全管理工作出現了許多新情況、新問(wèn)題，有的已成為企業(yè)當前安全管理工作中的難點(diǎn)。特別是，我國以前曾發(fā)生的幾起紡織工業(yè)事故，事故導致人員傷亡慘重。比如，1987年3月15日，哈爾濱亞麻廠(chǎng)發(fā)生的亞麻粉塵爆炸特別重大事故，死亡58人，受傷177人，當時(shí)直接經(jīng)濟損失就達880多萬(wàn)元。1991年5月30日，廣東省東莞市興業(yè)制衣廠(chǎng)發(fā)生特大火災，全廠(chǎng)付之一炬，造成72人死亡，47人死亡，直接經(jīng)濟損失也達300多萬(wàn)元。20xx年5月21日，廣東汕頭市潮陽(yáng)區谷饒鎮一個(gè)家庭紡織作坊發(fā)生一起火災事故，造成13人死亡、4人重傷。此外，20xx年9月11日，巴基斯坦南部港口城市卡拉奇市一家服裝廠(chǎng)發(fā)生火災事故，造成至少289人死亡。20xx年11月25日，孟加拉國首都達卡西北部郊區的塔茲琳（tazreen）服裝公司發(fā)生特大火災，造成120多人死亡，多人受傷，另有數十人失蹤。這些事故對我國紡織工業(yè)安全管理敲響了警鐘，我國紡織工業(yè)的安全生產(chǎn)工作絲毫不能放松。

（三）紡織企業(yè)仍存在眾多安全問(wèn)題亟待解決。

通過(guò)對我國紡織企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的調查和研究，紡織企業(yè)仍存在許多亟待解決的安全方面的問(wèn)題：

1。紡織行業(yè)自身特點(diǎn)使其一直是工貿行業(yè)事故防范的重點(diǎn)。首先，由于紡織行業(yè)生產(chǎn)工藝要求必須有相應的開(kāi)松、梳理、卷繞、牽伸、平整等手段才能達到基本的產(chǎn)品生產(chǎn)目的，由此決定了設備軋輥多、軋點(diǎn)多、齒輪多，用電設備多的工藝特點(diǎn)，這也是造成容易發(fā)生各種機械傷害的客觀(guān)因素。其次，紡織生產(chǎn)常用的原料是棉、麻、毛、絲和化學(xué)纖維，它們都具有易燃特性。同時(shí)紡織原料的儲備具有集中、量大等特點(diǎn)，加上機械、電氣引火的幾率高，極易發(fā)生火災。特別是紡織企業(yè)倉庫，一旦發(fā)生火災，損失極大。

2。紡織企業(yè)各種職業(yè)病危害因素依然普遍存在，亟待改善。首先，噪聲仍然是當前紡織企業(yè)突出的職業(yè)病危害因素。紡織企業(yè)的織布車(chē)間的生產(chǎn)噪聲普遍較大，有的甚至超過(guò)100分貝以上，工人長(cháng)期暴露大強度的噪聲場(chǎng)所，極易對聽(tīng)力造成傷害。其次，由于紡織行業(yè)中的印染企業(yè)工藝要求一定的溫度和濕度，因此，印染企業(yè)普遍存在高溫高濕場(chǎng)所，特別是夏季如不采取防暑降溫措施，容易造成高溫高濕環(huán)境。其次，粉塵防治也是紡織企業(yè)職業(yè)病危害因素防治重點(diǎn)，由于棉、麻、毛的開(kāi)、清、梳、整工序容易產(chǎn)生粉塵，工人在粉塵環(huán)境下長(cháng)期工作易患職業(yè)病。隨著(zhù)紡織企業(yè)生產(chǎn)工藝提高，粉塵治理措施的完善，當前紡織企業(yè)的粉塵作業(yè)環(huán)境已得到大大改善。

3。大部分紡織企業(yè)員工的安全意識和能力也亟待提高?，F行市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，紡織企業(yè)相對其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)強度較大，工資收入不高，以致人員流失較多。為維持企業(yè)正常生產(chǎn)，部分企業(yè)往往招進(jìn)大量新員工，新員工入廠(chǎng)時(shí)間不一，且在年齡、文化素質(zhì)等方面存在較大差異，企業(yè)安全教育培訓工作難度大、任務(wù)重，對新員工的“三級”安全教育工作很難做到保質(zhì)、保量。若新員工的安全操作技能得不到很好提高，一旦到工作崗位就容易出現安全漏洞，加之對安全生產(chǎn)的認識不深，安全意識差，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生，成為紡織企業(yè)安全事故的高發(fā)群體。

4。紡織企業(yè)的生產(chǎn)設備本質(zhì)安全程度仍有較大提升空間。紡織工業(yè)本身就使用大量的紡織機械，這些機械部件除了有擠壓、剪切、纏繞、卷入、高壓流體噴射等常見(jiàn)的'機械不安全因素外，還存在諸如靜電、高溫、著(zhù)火、爆炸、噪聲等危險因素，而且這些因素還常常摻雜在一起，難以控制。加之國內部分紡織企業(yè)的生產(chǎn)設備安全防護裝置被損壞或作用不良，設備基礎管理工作欠缺，部分老設備在安全防護方面存在自身的缺陷，從而導致機械傷害事故時(shí)有發(fā)生。

5。紡織企業(yè)的安全管理理念及管理水平也亟需提高。從管理的方式來(lái)看，目前國內的紡織企業(yè)，安全管理的方法大多停留在宣傳、教育、定期或不定期安全檢查的水平上，并且多是在發(fā)生事故后才著(zhù)手進(jìn)行分析，即多為“事后型”管理，很難適應現代紡織企業(yè)安全生產(chǎn)的要求。大部分紡織企業(yè)為了減少開(kāi)支，增加利潤，往往也在安全管理上精簡(jiǎn)機構和人員，有的企業(yè)沒(méi)有按照要求單獨設置安全管理機構，安全管理人員的職責也不明確，安全管理人員變動(dòng)大且配備的數量不足，基層安全員往往是身兼數職，部分安全管理人員不具備從事安全管理的素質(zhì)和能力，不能對安全生產(chǎn)實(shí)施有效的監管，加之受經(jīng)濟利益的驅動(dòng)，仍有部分企業(yè)存在“重生產(chǎn)，輕安全”的現象，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，不能正確看待和處理好安全與生產(chǎn)兩者之間的關(guān)系。

6。紡織企業(yè)安全生產(chǎn)管理的法律法規及標準體系仍不健全，部分技術(shù)標準及安全管理規章陳舊落后，不適應新時(shí)期紡織企業(yè)的安全管理。原紡織工業(yè)部的《紡織系統勞動(dòng)安全衛生工作暫行條例（試行）》、《關(guān)于加強紡織企業(yè)電氣安全管理的規定》、《關(guān)于紡織原料成品倉庫防火安全管理的暫行規定》等規章亟待進(jìn)行修訂。紡織企業(yè)安全管理的法律法規及標準體系建設還需要進(jìn)一步加強。

二、主要問(wèn)題的說(shuō)明。

（二）關(guān)于《規定》的適用范圍。

本《規定》所稱(chēng)的紡織企業(yè)的范圍參照《國民經(jīng)濟行業(yè)分類(lèi)與代碼》（gb/t4754—20xx）中規定范圍，主要包括：棉紡織及印染精加工業(yè)、毛紡織及染整精加工業(yè)、麻紡織及染整精加工業(yè)、絲絹紡織及印染精加工業(yè)、化纖織造及印染精加工業(yè)、針織或鉤針編織物及其制品制造業(yè)、家用紡織制成品制造業(yè)、非家用紡織制成品制造業(yè)、紡織服裝和服飾制造業(yè)等企業(yè)。

（二）關(guān)于《規定》主要架構。

本《規定》主要由總則、安全生產(chǎn)的基本要求、生產(chǎn)設備、設施及場(chǎng)所安全要求、監督管理、法律責任和附則六個(gè)部分構成。其中，“安全生產(chǎn)的基本要求、生產(chǎn)設備設施及場(chǎng)所安全要求”兩個(gè)部分是本《規定》的重點(diǎn)章節內容，重點(diǎn)明確紡織企業(yè)應對遵循的安全生產(chǎn)基本法規要求及應符合的安全基本條件。

（三）關(guān)于《規定》擬解決的重點(diǎn)問(wèn)題。

出臺《規定》，除了要進(jìn)一步明確政府對紡織企業(yè)安全監管責任，并強化紡織企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。同時(shí)，也擬通過(guò)出臺《規定》進(jìn)一步明確紡織企業(yè)在生產(chǎn)設備設施及工藝安全、安全生產(chǎn)標準化、作業(yè)現場(chǎng)安全管理、危險作業(yè)安全管理、職業(yè)健康管理、企業(yè)安全管理制度、員工安全培訓、隱患排查治理體系等方面應當符合的基本要求，并明確違反相關(guān)條款的處罰措施。

企業(yè)管理制度

一為了預防、制止違法犯罪活動(dòng)，防范和杜絕各類(lèi)事故隱患，維護社會(huì )、公司的安全穩定，保障公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作的順利開(kāi)展，根據有關(guān)法律法規和公司章程，特制定本規定。

二本規定所指各部門(mén)是指辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部。

三安全保衛工作實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負責，預防為主、綜合治理、人員防范與技術(shù)防范相結合的原則。各部門(mén)應建立安全保衛責任制，加強制度建設，逐步實(shí)現安全保衛工作科學(xué)化、規范化。

四各部門(mén)負責人為本單位安全保衛工作第一責任人，按照本規定做好本機構的安全保衛工作。保衛部門(mén)或專(zhuān)、兼職保衛人員協(xié)助責任人具體組織落實(shí)其部門(mén)的安全防范工作。

五公司必須同當地公安機關(guān)建立聯(lián)系，形成制度，及時(shí)通報有關(guān)情況，嚴格執行案件和治安災害事故的報告制度，協(xié)助公安機關(guān)查處與本公司有關(guān)的案件和治安災害事故。

六公司安全保衛工作的基本任務(wù)是防盜、防搶、防騙、防假、防破壞、防治安、自然災害事故，保障公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和良好的管理秩序。

機構及人員配備。

七公司應配備專(zhuān)、兼職保衛人員，并為安全保衛工作提供必要的經(jīng)費和物質(zhì)保障，以利于保衛工作的開(kāi)展。

八公司保衛人員，應具備的基本條件：政治堅定，身體健康，品行良好，并經(jīng)過(guò)公安機關(guān)培訓合格。

九安全保衛人員的任免調動(dòng)應及時(shí)聽(tīng)取董事會(huì )的意見(jiàn)，報公安機關(guān)備案。

十公司各部門(mén)按照隸屬關(guān)系逐級簽訂安全保衛工作責任書(shū)，明確職責，落實(shí)責任。

十一各部門(mén)應建立情況信息報告制度，定期向董事會(huì )、公安機關(guān)通報情況信息。重、特大事故和案件，必須立即上報，及時(shí)處置。

十三本公司安全保衛工作職責：

1、貫徹執行國家有關(guān)治安保衛工作的法律、法規；

3、根據本規定結合本機構實(shí)際情況制定相關(guān)規定并組織落實(shí)；

5、及時(shí)向公安機關(guān)報告發(fā)生在本公司的刑事案件、治安案件、治安災害事故并保護現場(chǎng)；

6、調解、疏導本公司內部糾紛，協(xié)助公安機關(guān)查處發(fā)生在本公司的刑事案件和治安案件；

7、幫助、教育本公司有輕微違法犯罪行為的人員；

8、協(xié)助公安機關(guān)管理本公司的暫住人口和其他外來(lái)人口；

9、參與所在地區組織的社會(huì )治安綜合治理工作；

安全防范。

十四按照安全可靠，方便經(jīng)營(yíng)，美觀(guān)實(shí)用的原則配置安全防范設施。

十五廠(chǎng)房的構筑和裝飾必須符合公安機關(guān)的技防、物防要求，保險箱要配備相關(guān)防護設施。

十六廠(chǎng)房的籌建、改建前，要提出并制訂安全防范設施的方案，報董事會(huì )及總經(jīng)理審核后，送公安機關(guān)主管部門(mén)驗收批準，方可執行。

十七各部門(mén)應當將安全防范工作納入員工的崗位職責，并進(jìn)行考核。

十八定期對員工進(jìn)行法制教育、安全意識教育和防范技能訓練。

十九建立重要崗位保衛工作檔案，嚴格重要崗位員工的錄用和考核制度，不適宜在重要崗位的員工必須及時(shí)調離。

二十建立健全值班制度。

二十一安全保衛人員應當定期研究、布置、檢查安全保衛工作，及時(shí)清除隱患。

二十二各部門(mén)應加強對各類(lèi)票證、印章的管理，建立健全制約監督機制。

二十三嚴格執行雙人查勘、雙人管理保險箱柜交叉復核的制度。

交通安全。

二十四全體員工必須遵守國家有關(guān)交通安全的規定，嚴格執行公司車(chē)輛管理規定。

二十五公司機動(dòng)車(chē)輛應由專(zhuān)職駕駛員駕駛，其他員工駕駛公司機動(dòng)車(chē)輛須經(jīng)車(chē)輛管理部門(mén)同意。二十六公司班子成員外出，應分乘不同航班、輪船。

二十七公司機動(dòng)車(chē)輛長(cháng)途行駛前，必須由車(chē)輛管理部門(mén)進(jìn)行安全檢查，并經(jīng)車(chē)輛管理部門(mén)車(chē)況登記后，方可出行。

二十八公司機動(dòng)車(chē)輛必須配備滅火設備。

二十九各部門(mén)應定期對其部門(mén)員工進(jìn)行交通安全宣傳教育，專(zhuān)職駕駛員必須定期參加交通安全培訓。三十發(fā)生交通安全事故的，必須立即上報總經(jīng)理，并立即妥善處理。

消防安全。

三十一各部門(mén)應當遵守消防法律、法規、規章，貫徹預防為主，防消結合的消防工作方針，履行消防安全職責，保障消防安全。

三十二各部門(mén)應當履行下列消防安全職責：

1、貫徹執行消防法規，掌握本部門(mén)的消防安全情況，保障本機構消防安全符合規定；

2、公司應為部門(mén)的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障；

3、落實(shí)消防安全責任，組織防火檢查，整改火險隱患；

5、組織實(shí)施對本公司消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養，確保其完好有效。

三十三發(fā)生火災時(shí)，應當立即實(shí)施滅火和應急疏散預案，務(wù)必做到及時(shí)報警，迅速撲救火災，疏散人員。

三十四各部門(mén)應當每月對本部門(mén)進(jìn)行防火檢查，并填寫(xiě)檢查記錄。

三十六職場(chǎng)安全防護設施應當符合下列基本要求：

1、出納工作區要采取防范措施；

2、財務(wù)部門(mén)應安裝與公安機關(guān)聯(lián)網(wǎng)的報警裝置，配置消防器材和自動(dòng)應急照明設備；

3、配置存放現金、有價(jià)證券、重要單證和印鑒的保險柜和防偽鑒別器；

4、配置防衛器械，置于隱蔽部位；

5、計算機主機房必須嚴格按照有關(guān)規定配備防范設置。

三十七來(lái)訪(fǎng)人員須經(jīng)登記，由接待人員迎入會(huì )客區域。一般情況，來(lái)訪(fǎng)人員不得進(jìn)入辦公區域，如確屬必要，應由相關(guān)人員陪同。

三十八吸煙必須到指定場(chǎng)所。

三十九下班后應有保安人員或專(zhuān)人進(jìn)行職場(chǎng)安全檢查。

四十非檔案管理人員未經(jīng)檔案管理人員同意，不得進(jìn)入檔案庫房。

四十一員工未經(jīng)批準不得進(jìn)入文印室，嚴禁無(wú)關(guān)人員操作文印室設備。

部門(mén)批準并經(jīng)登記后方可帶出。

四十三禁止利用公司電腦、電話(huà)、傳真等辦公用品進(jìn)行反動(dòng)、迷信、黃色宣傳。

突發(fā)事件處理。

四十四各級機構處置突發(fā)事件應該遵循“責任個(gè)人制”以及保護公司財產(chǎn)和員工人身安全的原則。四十五突發(fā)事件的類(lèi)型：

1、搶劫財務(wù)部和業(yè)務(wù)收支款項等；

2、外來(lái)、內部或內外勾結，利用各種手段進(jìn)行的金融詐騙案件；

3、現金、有價(jià)單證、空白重要憑證、重要業(yè)務(wù)公章遺失、被偷、被盜、失竊事件；

4、計算機、傳真機遭非法入侵及電腦智能犯罪的突發(fā)事件；

5、發(fā)生重大火災或惡性人員傷亡事故；

6、內部員工發(fā)生矛盾激化，發(fā)生嚴重影響穩定的治安事件；

7、大面積集中聚眾沖擊公司或擾亂公司秩序等突發(fā)事件；

8、其它直接影響公司正常運營(yíng)的突發(fā)事件。

目標責任管理及獎勵與處罰。

四十六安全保衛工作目標責任書(shū)必須由各部門(mén)工作第一責任人與董事會(huì )或總經(jīng)理簽訂。

四十七安全保衛工作目標責任作為一項考核指標，納入各部門(mén)年度考核內容。

四十八安全保衛工作目標責任考核實(shí)行一票否決制，考核不合格的部門(mén)不得參加年度各項先進(jìn)評比和獎勵活動(dòng)。

四十九執行本規定成績(jì)顯著(zhù)的，由董事會(huì )協(xié)商后給予表彰、獎勵。

五十違反本規定，存在事故隱患的部門(mén)，由董事會(huì )發(fā)出《整改通知書(shū)》，限期整改。因不及時(shí)整改而發(fā)生重大案件和事故的，由董事會(huì )對該部門(mén)責任人和直接責任者予以行政處分和經(jīng)濟處罰。情節嚴重的，移送司法機關(guān)處理。

附則。

五十一本規定由公司辦公室負責解釋。

五十二本規定自發(fā)文之日起實(shí)行，本公司以前制定的有關(guān)規章制度與本規定有抵觸的以本規定為準。

企業(yè)管理制度

為了進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)，增強員工的質(zhì)量意識，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量投訴，創(chuàng )建舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。

1、遵守公司的各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同事，服從管理，否則按照《員工管理制度》等相關(guān)制度處理。

2、按時(shí)參加公司或車(chē)間組織的各種會(huì )議或培訓活動(dòng)，遲到、缺席按《員工管理制度》處理，沒(méi)有簽到的，扣款10/次。

3、每次車(chē)間開(kāi)會(huì )或培訓，將進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)，對不能回答問(wèn)題的則留下再學(xué)習；培訓時(shí)要求做好記錄，考試不及格的將本次考試的內容抄寫(xiě)五遍，再補考，仍不及格的按不能勝任本職崗位處理。

4、分級工、執磚工、場(chǎng)地抽查工及質(zhì)檢員在工作時(shí)間聚眾閑聊（若拋光線(xiàn)短暫停機分級工、執磚工要主動(dòng)到場(chǎng)地了解一下本班磚的質(zhì)量抽查情況）、自由散漫及打鬧者，扣款10元。

5、不服從車(chē)間工作安排者，第一次扣款20元，第二次扣款40元，依次累加。

6、有事請假必須提前一天（病假必須有鎮級以上醫院證明），不準代人請假或電話(huà)請假，否則按曠工論處。

7、凡有違紀行為的（除參加公司舉辦的培訓外），一個(gè)月內觸犯勞動(dòng)紀律累計達三次以上，扣款100元，情節嚴重的并解除勞動(dòng)合同。

8、工作責任心不強，不講職業(yè)道德，出現問(wèn)題推卸、躲避責任者，扣款20元—50元/次，造成嚴重后果的，扣款100元—200元/次，情節特別嚴重的解除勞動(dòng)合同。

1、磚坯組長(cháng)必須嚴格按照《試拋組長(cháng)崗位要求》在拋光線(xiàn)開(kāi)機半小時(shí)正常情況下才能試拋，每80分鐘試拋一次，將試拋情況詳細記錄在《拋光磚坯試拋表》上。

（1）每個(gè)代號每次試拋1件，轉編號時(shí)每個(gè)代號必須試拋兩件或兩件以上，不按時(shí)或不按要求數量試拋，扣款10元∕次。

（2）每件試拋磚面上必須準確地標注：代號、時(shí)間、變形，對無(wú)標注或標注不詳，扣款10元∕次。

（3）對每次試拋磚，必須要拼在一起查看磚面花色效果及表面質(zhì)量情況，是否有缺花、朦花、陰陽(yáng)色等現象，并及時(shí)反饋質(zhì)量信息，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或未及時(shí)反饋質(zhì)量信息而造成批量性降級的，扣款50元—100元。

（4）每一個(gè)班的試拋磚必須留板檢測，判斷變形有無(wú)后期變化，本班試拋磚每隔2、5小時(shí)復檢一次變形的后期變化，并把復檢情況反饋給窯爐責任人，不按時(shí)檢測或復檢而造成批量性后期變形降級的，扣款50元—100元。

2、磚坯分級工要嚴格按照《拋光磚坯外觀(guān)質(zhì)量要求》進(jìn)行分級，每20分鐘必須全面檢查一次磚坯質(zhì)量情況，如弄虛作假、不按時(shí)檢查，扣款20元∕次，降一級的磚坯磚面上要注明缺陷（如變形、厚薄等），空窯后出來(lái)的磚面一定要注明“空窯磚”，無(wú)標注的，扣款5元∕棟；若出現批量性的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，扣責任分級工50元—100元。

3、磚坯執磚工認真檢查使用磚架，焊接不好的磚架?chē)澜褂?，若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚，扣責任執磚工50元/棟，代號不能混撿，每棟磚面要準確地標識：型號、等級、代號、序號、班次、出窯時(shí)間，漏標、錯標的，扣款5元∕棟。

4、磚坯送磚工必須提前半小時(shí)做好準備工作，核對磚坯數量無(wú)誤才能開(kāi)始送磚，下班時(shí)跟線(xiàn)尾分級工對數才能下班，否則扣款10元∕次，轉班次或拋空窯磚時(shí)磚坯一定要夾拋1件不同型號的磚坯，若因工作疏忽沒(méi)夾磚而造成出現問(wèn)題，無(wú)法查明磚坯班次或空窯磚時(shí)，扣款10元∕次。

企業(yè)管理制度

為了管理好公司的應付賬款，并為資金周轉計劃作好準備。

2、適用范圍。

本文件適用于公司付款的全部過(guò)程。

3、引用文件。

無(wú)。

4、定義。

4.1現結：就是貨到驗收后付款，付清當批款項。

4.2批結：就是指收到第一批貨物驗收合格后進(jìn)倉暫時(shí)不辦理付款，等采購第二批貨物到貨時(shí)驗收合格后進(jìn)倉結清第一批款項。

4.3月結：就是本月發(fā)生的應付賬款下月在規定的時(shí)間付款。

5、職責。

由財務(wù)部負責執行，采購部給予積極配合。

6、內容。

6.1現結：

6.1.1采購部必須在貨到前三天以聯(lián)絡(luò )單的方式通知財務(wù)所需付款項的金額。

6.1.2貨到時(shí)采購部通知倉管員（填寫(xiě)報檢單，指原材料）按《采購管理程序》和《倉庫管理辦法》執行。

6.1.3采購核對好進(jìn)倉數量、單價(jià)填寫(xiě)《支付證明單》，交部門(mén)經(jīng)理簽字，交財務(wù)部復核（復核單據是否齊全、單據是否有效等），副總簽字、總經(jīng)理批準。

6.1.4出納核對金額后辦理付款。

6.2批結：

6.2.1采購部在第二批貨物到貨的前三天通知財務(wù)第一批貨款所付的金額。

6.2.2貨到時(shí)采購部通知倉管員（填寫(xiě)報檢單，指原材料），按《采購管理程序》和《倉庫管理辦法》執行。

6.2.3采購與財務(wù)核對好第一批進(jìn)貨數量、單價(jià)填寫(xiě)《支付申請單》，交部門(mén)經(jīng)理簽字，交財務(wù)部復核（復核單據是否齊全、單據是否有效等），副總簽字、總經(jīng)理批準。

6.2.4出納核對金額后辦理付款。

6.3月結：

6.3.1每月5號前客戶(hù)傳上月對賬單，10號前財務(wù)核對后，并經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核確認無(wú)誤后，回傳給供應廠(chǎng)商。

6.3.2經(jīng)雙方共同確認無(wú)誤后為實(shí)際應付賬款。

6.3.3采購部于每月23號前作好應付賬款計劃申請，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，填寫(xiě)好付款通知單及《應付賬款明細表》，明細表交出納一份，一份作通知供應廠(chǎng)商依據。

6.3.4付款時(shí)間為兩天（25、26號），若廠(chǎng)商不在規定的時(shí)間結款，以后不給予辦理，必須等到下月的付款時(shí)間才能結款。

6.3.5確認付款金額后財務(wù)在25號前填寫(xiě)所有安排付款廠(chǎng)商的《支付證明單》。

6.3.6出納付款時(shí)必須有本單位的付款通知單、《支付證明單》與付款計劃明細表相符，付款通知單必須有財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字、并且有廠(chǎng)商收據或者發(fā)票同時(shí)蓋有廠(chǎng)商公章，方可付款或轉帳，否則出納有權拒絕付款或轉帳。

6.4其它報銷(xiāo)參照6。1現結程序執行。

7、附件。

《支付申請單》。

企業(yè)管理制度

1、負責公司日常事務(wù)性工作，對總經(jīng)理負責。

2、負責建立健全公司的各項管理制度，并印發(fā)執行，對執行情況實(shí)行跟蹤考核。

3、負責會(huì )務(wù)安排、人員接待及公司的對外宣傳工作，樹(shù)立良好的公司形象。

4、做好人力資源的檔案管理工作。

5、做好部門(mén)考核和公司員工薪酬及獎金的核定工作。

6、加強內部管理，做好公司各類(lèi)資料的收集整理、歸檔工作。

7、做好請示匯報和部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作。

8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

企業(yè)管理制度

為保證xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對本公司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政管理制度。

一、工作時(shí)間。

(二)凡屬?lài)乙幎ǖ墓澕偃蘸凸萑?，均按有關(guān)規定執行。

(三)午休時(shí)間辦公室須安排人員值班。

(一)各部門(mén)要指定專(zhuān)人負責考勤，并將名單交辦公室備案。

(二)考勤員負責逐日如實(shí)記錄本部門(mén)員工的出、缺勤、月底將考勤表(各種假條附后)交部門(mén)經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報辦公室，員工工資將按實(shí)際出勤天數發(fā)放。

(三)考勤統計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門(mén)考勤情況進(jìn)行檢查、核對。

(四)員工要嚴格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。

(五)員工要嚴格遵守勞動(dòng)紀律，在工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。

(一)員工請事假、病假及其它各類(lèi)假，均應事先請假，事后銷(xiāo)假。具體要求按關(guān)于員工各種假期的管理規定執行。

(二)員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門(mén)經(jīng)理統一安排，部門(mén)經(jīng)理外出工作，應及時(shí)通告主管領(lǐng)導。

四、著(zhù)裝、禮儀、禮節規定。

(一)員工在工作時(shí)不得著(zhù)運動(dòng)裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝(工作服除外)，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿(mǎn)。

(二)員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹(shù)立公司形象。

(三)員工在接待來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語(yǔ)言。

五、環(huán)境衛生、安全保衛制度。

(一)各部門(mén)應負責各自辦公室的清潔衛生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時(shí)應將個(gè)人桌面拾干凈。

(二)各部門(mén)均設專(zhuān)人負責辦公地點(diǎn)的安全、保衛、消防工作，定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患。同時(shí)，每一位員工對公司的安全、保衛、消防中存在的問(wèn)題均要及時(shí)匯報、協(xié)助處理的義務(wù)。

六、各種辦公設備的使用制度。

(一)電腦、復印機、傳真機、長(cháng)途電話(huà)、車(chē)輛均由辦公室指定專(zhuān)人負責保管、維護。

(二)因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長(cháng)途電話(huà)的，必須征得部門(mén)經(jīng)理同意后，由辦公室對其使用情況進(jìn)行登記，并安排專(zhuān)人管理。

(三)車(chē)輛由辦公室統一管理調度。各部門(mén)經(jīng)理因公外出，原則上派車(chē)，在公司車(chē)輛調派不出的情況下，部門(mén)經(jīng)理外出可乘坐出租車(chē)。員工有急事因公外出用車(chē)，要填寫(xiě)"用車(chē)申請單"，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車(chē)輛調派不出，而辦事地點(diǎn)超過(guò)3公里以上或者1公里以?xún)葲](méi)有公交車(chē)輛的情況下，部門(mén)經(jīng)理可以批準員工乘坐出租汽車(chē)，并憑"用車(chē)申請單"報銷(xiāo)。

(四)任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫(xiě)使用單，費用自理。

各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)個(gè)資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內部情況。各部門(mén)經(jīng)理要經(jīng)常對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問(wèn)的不問(wèn)，不該講的不講。如有違者，公司有權追究責任。

公司財產(chǎn)、辦公用品管理。

一、公司財產(chǎn)、辦公用品由辦公室負責管理，并建立財產(chǎn)、辦公用品購買(mǎi)、使用登記制度。

二、各部門(mén)經(jīng)理對各部門(mén)所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負有指導正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應提出嚴肅批評，并予以制止。對情節嚴重的應及時(shí)做出處理。如有遺失和損壞，應由當事人酌情賠償。

三、各部門(mén)需購物品須按月提出購買(mǎi)計劃，由部門(mén)經(jīng)理按照"合理、必須、節約"的原則填寫(xiě)物品購買(mǎi)申請，注明購買(mǎi)原因、數量及預算價(jià)，按相關(guān)程序和管理權限報有關(guān)領(lǐng)導審批。

四、各部門(mén)購買(mǎi)物品計劃，經(jīng)審批后交辦公室統一采購，專(zhuān)用或特殊用品需自行采購時(shí)，應事先征得辦公室核準。

五、各類(lèi)物品采購后由辦公室負責總務(wù)人員驗收、登記、入庫。

六、員工領(lǐng)用物品均需填寫(xiě)"物品領(lǐng)用單"。單價(jià)在100元以上物品，員工在離開(kāi)公司時(shí)應予以收回。屬非正常損失或遺失的，應有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會(huì )同財務(wù)部門(mén)核定，大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會(huì )同財務(wù)部門(mén)對固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行一次清點(diǎn)。辦公室由責任不定期檢查部門(mén)保管、使用各類(lèi)物品的情況。

七、物品報廢須由使用部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)"報廢申請單"，由辦公室會(huì )同財務(wù)部門(mén)審核，報有關(guān)領(lǐng)導批準后執行。

八、所有物品的調配、辦理執照、繳納管理費、租金、參加財產(chǎn)保險、和車(chē)輛維修及更新等事項均由辦公室統一負責。

公章、介紹信使用管理。

一、公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門(mén)印章由部門(mén)經(jīng)理負責保管。

二、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷(xiāo)毀應報董事會(huì )批準。部門(mén)經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷(xiāo)毀應報總經(jīng)理批準。

三、印章使用要求。

(一)凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟合同專(zhuān)用章的應事先經(jīng)過(guò)董事會(huì )或其授權人員批準。

(二)凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經(jīng)理批準。

(三)凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經(jīng)理簽字批準，用后立即退回辦公室。

(四)凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級公章的，需經(jīng)辦公室主任批準。

(五)凡屬因公需要加蓋部門(mén)印章的，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意。

(六)部門(mén)及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務(wù)往來(lái)。

(七)各類(lèi)公章的使用均應建立登記制度。

四、介紹信使用要求。

(一)介紹信均由辦公室統一保管出具，開(kāi)具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準。

(二)因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷(xiāo)。

五、辦公室有權不定期檢查各部門(mén)公章、介紹信的使用情況。

企業(yè)管理制度

(一)門(mén)衛管理是企業(yè)管理的一個(gè)縮影，是體現管理水平的標準之一，為強化門(mén)衛管理，特制訂本制度。

(二)本制度適用于本公司員工和保安人員。

(一)保安人員要嚴格遵守執行《保安工作條例》、《保安服務(wù)協(xié)議書(shū)》等規章制度，恪盡職守、禮貌執勤、禮貌待客。

(二)保安人員要做到二十四小時(shí)輪留值勤，每?jì)尚r(shí)巡視巡邏全公司一次。門(mén)衛管理制度。發(fā)現違紀、偷竊等行為，要及時(shí)制止和向上級匯報并作好記錄。發(fā)生治安事件和災害事故，應采取用心有效的應變措施，并及時(shí)向公安機關(guān)報案。發(fā)現員工違紀違規行為，要及時(shí)向主管部門(mén)匯報，協(xié)助處理。

(三)保安人員務(wù)必出門(mén)站崗值勤。

(四)警衛室要持續干凈和安靜，物品放置應定位規范，不能在警衛室內吸煙。無(wú)關(guān)人員不得在警衛室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執勤人員。違者，視情節輕重，嚴肅處理。門(mén)衛管理制度。值勤人員態(tài)度粗暴，不禮貌不禮貌，故意刁難員工或外來(lái)人員，一經(jīng)發(fā)現，將按照雙方協(xié)議書(shū)有關(guān)規定嚴肅處理。

(五)嚴格執行員工出入制度。當班員工原則上不得離開(kāi)公司(含工程建設工地)，確需外出，應如實(shí)填寫(xiě)員工出入證或憑出車(chē)單出入。部門(mén)經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門(mén)經(jīng)理審批;部門(mén)經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批手續者，保安不準放行。強行外出者，應立即上報人事行政部。外來(lái)人員因公務(wù)需進(jìn)公司，經(jīng)被訪(fǎng)人同意，憑有效證件，準確填寫(xiě)會(huì )客單后，佩戴"來(lái)賓證"方可進(jìn)公司;會(huì )客結束后，憑被訪(fǎng)人簽字的會(huì )客單，歸還"來(lái)賓證"后，方能離開(kāi)公司。外來(lái)人員一時(shí)沒(méi)有聯(lián)系上被訪(fǎng)人，可在警衛室內的會(huì )客室或指定地方等候。嚴禁閑雜或與公司工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司。

(六)公司員工上班時(shí)間不得進(jìn)行私人會(huì )客，特殊狀況須經(jīng)所屬部門(mén)領(lǐng)導同意，但只能在警衛室內的會(huì )客進(jìn)行。

(七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進(jìn)入公司內。

(八)嚴格執行物資管理規定，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進(jìn)入公司時(shí)，需在警衛室登記，末經(jīng)登記的物資不得放行;凡購買(mǎi)、加工、借用的材料、半成品、工具等物資運出公司須持有財務(wù)部出具的出門(mén)證，經(jīng)核對無(wú)誤后方可放行;凡節假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理以上領(lǐng)導簽字同意后方可放行。

(九)嚴格執行車(chē)輛出入制度，外來(lái)車(chē)輛進(jìn)公司需嚴格檢查，作好登記。摩托車(chē)、自行車(chē)(食堂購菜、送水車(chē)除外)，一律不得入公司。本公司車(chē)輛外出須憑出車(chē)單，如無(wú)出車(chē)單，保安有權拒絕放行。副總經(jīng)理以上領(lǐng)導除外。車(chē)內人員一律憑出門(mén)證(副總經(jīng)理以上車(chē)輛除外)，否則不予放行。

(十)嚴禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開(kāi)公司。保安要作好違紀違規人員的登記，并及時(shí)向人事行政部上報。

(十一)對違反本制度又不服從保安管理者，執勤人員有權強制執行，由此造成的一切后果由當事人負責。

三、附則。

(一)本制度的解釋權屬人事行政部。

(二)本制度自公布之日起執行。