通過年度總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在某些方面的進(jìn)步和突破，為未來奠定基礎(chǔ)。小編為大家整理了一些精美的年度總結(jié)樣例，希望能給大家寫作提供一些靈感。

個(gè)人年度計(jì)劃書

工作計(jì)劃。

對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等，那么新的一年里，你是否制定了新的工作計(jì)劃?下面是本站小編收集整理的個(gè)人年度計(jì)劃書，歡迎閱讀。

今年，我們的工作取得了一些成績，但在圍繞和推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、服從與服務(wù)于全行中心工作大局以及創(chuàng)造性地開展工作方面仍有許多發(fā)展空間，需要在今后付諸努力。我們將在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，從實(shí)效出發(fā)，創(chuàng)造性的開展工作，為全行核心競爭力的提高，為把我行辦成“最具價(jià)值創(chuàng)造力銀行”發(fā)揮支持保障作用，提供精神動(dòng)力。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“”精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)全員政治意識、大局意識、責(zé)任意識，把員工的積極性凝聚到落實(shí)建行發(fā)展戰(zhàn)略，做好自身工作上來。擬邀請省委黨校教授來行作專題輔導(dǎo)，在黨員干部中開展學(xué)習(xí)心得匯報(bào)交流，采取多種形式推動(dòng)全行形成新的學(xué)習(xí)熱潮。

2、舉辦員工技能大賽。和會計(jì)、電子銀行部等聯(lián)手，舉辦員工操作技能比賽。

3、開展健康向上的文體活動(dòng)。一是適應(yīng)多數(shù)人群喜好，開展摜蛋比賽;二是分層次開展球類、棋類、釣魚等比賽，以適合各類人群的小眾需求。三是和業(yè)務(wù)條線合作舉辦客戶聯(lián)誼和競賽活動(dòng)。

4、培育樹立典型，推進(jìn)文明創(chuàng)建活動(dòng)。開展各種爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，如“青年文明號”、“崗位能手”、“青年標(biāo)兵”等，通過這些活動(dòng)，推進(jìn)職業(yè)文明和職業(yè)道德教育，樹立各種先進(jìn)典范，特別是行內(nèi)的、身邊的先進(jìn)人物和事跡，以此教育廣大員工特別是青年員工立足崗位，勤奮工作，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性，不斷提升全行服務(wù)文化建設(shè)水平。

5、為青年員工職業(yè)生涯成長營造良好環(huán)境。針對青年員工走上社會時(shí)間短、自控能力差、遇事不冷靜，甚至逃避等問題，在作人群分類調(diào)查基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培養(yǎng)，從工作生活點(diǎn)滴細(xì)微之處關(guān)心愛護(hù)他們，使之揚(yáng)長避短，適其位，展其才，盡其能，保證他們把全部精力和聰明才智都用在業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)經(jīng)營上來。

6、開展青年員工問卷調(diào)查工作。深入了解我行青年員工的工作、學(xué)習(xí)、生活狀況?；趩柧碚{(diào)查所反饋信息，形成一篇建行揚(yáng)州分行青年員工現(xiàn)狀調(diào)查，并以此調(diào)查為行動(dòng)綱領(lǐng)開展青年員工喜聞樂見的活動(dòng)與工作，進(jìn)一步提高服務(wù)青年的水平。

7、結(jié)合行內(nèi)旺季營銷，開展活動(dòng)。一是讓廣大青年員工你學(xué)習(xí)我分行旺季營銷的精神與省分行“6s助戰(zhàn)旺季爭當(dāng)崗位先鋒”

倡議書。

;二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)：提高柜面操作技能，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高解決實(shí)際問題的能力，用專業(yè)的水平留住客戶;三是加強(qiáng)營銷意識：開展進(jìn)社區(qū)活動(dòng)更好的樹立品牌，提高營銷服務(wù)的水平。

8、繼續(xù)開展青年員工沙龍活動(dòng)。市分行團(tuán)委已于12月23日舉辦建行揚(yáng)州分行青年員工沙龍第一期活動(dòng)，活動(dòng)現(xiàn)場氣氛濃烈，與會青年參與熱情高漲。本年度我部將繼續(xù)開展好此項(xiàng)活動(dòng)，豐富青年人的精神生活。

9、開展豐富多彩的興趣小組活動(dòng)。通過組織多種形式的文體活動(dòng)，開展好內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)，進(jìn)一步豐富廣大員工的業(yè)余生活，形成健康活潑的工作氛圍。各興趣小組堅(jiān)持自我管理的原則，基本任務(wù)是在興趣小組組長的帶領(lǐng)下，制定本小組的活動(dòng)規(guī)則、年度活動(dòng)計(jì)劃，按照計(jì)劃定期組織小組成員開展活動(dòng)。

沿著時(shí)間走過的足跡,不知不覺間20xx的年輪又畫上了句號，迎來新的一年。將迎來新的希望、新的太陽、還有新的果實(shí)?；厥?0xx年工作，在項(xiàng)目開發(fā)的工作中，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間，勇氣和信心。時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、去年工作中存在的問題匯總。

1、對競爭對手的信息只是初步了解,沒有很深入,后期要深入:包括網(wǎng)站,搜索引擎競價(jià),直通車,seo推廣,及其它的推廣方式，正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝。

2、流量不穩(wěn)定、沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)和提升，轉(zhuǎn)化率不高，導(dǎo)致客戶流失率居高。

3、關(guān)鍵詞的監(jiān)控表制定(沒有落實(shí)到位)。

4、百度目前的關(guān)鍵詞還是比較少的,后期主要是分析網(wǎng)發(fā)的搜索習(xí)慣,篩選出更多的關(guān)鍵詞,帶來更多的流量及咨詢量。

5、網(wǎng)絡(luò)推廣的形式比較單一,把目前的推廣工作做好的情況下,找出更多的推廣方式,多元化推廣,提高流量,咨詢量。

6、沒有為公司想新的想法，由于個(gè)人能力有限，沒有給公司提出有用的營銷策略建議，延誤推廣成效。(主導(dǎo)性欠缺、缺少溝通)。

7、缺欠學(xué)習(xí)交流，以致于整個(gè)推廣工作達(dá)不到理想狀態(tài)。雖然存在很多問題,但是我相信,只有把工作做細(xì),做精,實(shí)施到實(shí)處,問題都是可以完美的解決的!

一期(現(xiàn)負(fù)責(zé)阿里巴巴分銷工作)。

1、刁氏分銷目標(biāo)與規(guī)劃。

2、分銷渠道定位、開發(fā)、推廣、維護(hù)。

3、分銷渠道的加盟招商、分銷文案的撰寫。

4、分銷商的要求和支持。

5、分銷商產(chǎn)品定價(jià)策略和盈利結(jié)構(gòu)、結(jié)算方式。

6、產(chǎn)品分銷商的售后服務(wù)與分銷商返點(diǎn)比例。

7、分銷商的日常管理和日常解答。

二期(項(xiàng)目推廣計(jì)劃的安排)。

1、維護(hù)并參與推廣阿里巴巴、diaoshi游泳池、京東、網(wǎng)易、蘇寧等成人用品平臺，力爭在各大搜索引擎搜索化成人用品加盟、嬰兒游泳池、成人用品、成人用品分銷、情趣夫妻用品等關(guān)鍵詞，自然排名靠前。

2、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強(qiáng)品牌的正面形象，為公司diaoshi成人用品與diaoshi游泳池整體品牌推廣策略提供網(wǎng)絡(luò)支持。

3、力爭在各個(gè)知名網(wǎng)站發(fā)布的相關(guān)信息在各種網(wǎng)絡(luò)平臺上平鋪與占據(jù)重要位置，提高曝光率。

4、重點(diǎn)針對搜索引擎競價(jià)優(yōu)化(baidugooglesogousoso),實(shí)現(xiàn)成人用品(京東、網(wǎng)易、蘇寧)與天貓diaoshi游泳池產(chǎn)品搜索引擎排名前。

5、努力提高天貓直通車學(xué)習(xí)，引入流量，提升轉(zhuǎn)化，提高客戶黏性，分析數(shù)據(jù)，總結(jié)原因。

6、篩選出較有影響力的推廣網(wǎng)站10個(gè),推廣活動(dòng)及炒作，樹立品牌度、擴(kuò)大知名度和提升美譽(yù)度。

7、制定微信推廣和營銷的方案，實(shí)現(xiàn)diaoshi的公眾賬號和微商城。

8、深入了解競爭對手的信息,定目標(biāo),并超越。

9、加強(qiáng)各部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,以及溝通和學(xué)習(xí)(包括:美工,程序,編輯,文案，咨詢)。

10、協(xié)助主管完成公司下達(dá)網(wǎng)絡(luò)推廣部門年度指標(biāo)任務(wù)。

三、后期學(xué)習(xí)。

在以后的工作中，決心認(rèn)真提高營銷技能、處理能力，為公司發(fā)展，貢獻(xiàn)自已應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我應(yīng)該努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)各種新的seo、微信、直通車、網(wǎng)絡(luò)營銷等專業(yè)知識，增強(qiáng)對搜索引擎營銷發(fā)展、走向了解，盡快撐握搜索引擎營銷的新方法。加強(qiáng)對公司網(wǎng)站的宣傳，為網(wǎng)站帶來更多流量與客戶。

2、努力做好自已的本職工作，不弄虛作假，為公司帶來效效益。

3、團(tuán)結(jié)一致，努力工作，不斷提高自已與同事的溝通、協(xié)調(diào)能力，提出對公司有用的建議。

4、不斷嘗試新的推廣、營銷方法，把推廣工作做到最好。

6、主動(dòng)提出自己想法，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=111的放大效應(yīng)。

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個(gè)人年度計(jì)劃書

作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的正式發(fā)布，對于我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂;天下難事始于易，天下大事始于細(xì);。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會越做越強(qiáng)。

個(gè)人年度計(jì)劃書

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以創(chuàng)建教育現(xiàn)代化為契機(jī)，不斷開發(fā)網(wǎng)絡(luò)教育資源，完善班班通、校園網(wǎng)絡(luò)、學(xué)校網(wǎng)站等系列工作;加強(qiáng)信息技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，提高常規(guī)管理工作水平。

(一)加強(qiáng)常規(guī)管理。

1.根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度,定期對學(xué)校的班班通、多媒體教學(xué)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、校內(nèi)資源庫、網(wǎng)站信息等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改，以確保學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)工作正常有序開展。做好各種設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作，進(jìn)一步提高各種設(shè)備、資源的`使用效率。

2.配合學(xué)校做好各種信息設(shè)備的資產(chǎn)登記及管理工作。各室設(shè)備出現(xiàn)故障須及時(shí)上報(bào)信息中心維修，并作好記載，保證各設(shè)備能正常運(yùn)行。

3.做好學(xué)校內(nèi)外網(wǎng)的設(shè)置、代碼維護(hù)、日志管理、用戶帳號管理和權(quán)限管理，確保信息資源共享最大化。

(二)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、班班通教室、機(jī)房及多媒體教室的安全管理。

1.確立“文明上網(wǎng)、遵守網(wǎng)絡(luò)道德和安全規(guī)定，利用現(xiàn)代化信息傳播手段獲取有益信息”的網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格禁止傳送危害國家安全的信息(包括多媒體信息)、不健康資料，發(fā)現(xiàn)不能處理的問題應(yīng)立即報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

2.做好班班通教室、計(jì)算機(jī)教室和多媒體教室的防火、防盜、防觸(漏)電保護(hù)措施，確保計(jì)算機(jī)操作人員及室內(nèi)設(shè)備的安全。

(三)組織各項(xiàng)活動(dòng)，提高學(xué)生的信息素養(yǎng)。

1.指導(dǎo)七年級、八年級上好信息技術(shù)課，激發(fā)學(xué)生的興趣，培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)。

2.組織學(xué)生積極參加市級組織的各級各類的相關(guān)活動(dòng)。

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7、提升硬化的思維方式，抓住要點(diǎn)問題，站在一個(gè)高度，全面的、一分為二的看待工作中的人與事。

轉(zhuǎn)眼來到公司已經(jīng)八個(gè)多月了，踏足一個(gè)新公司，新行業(yè)，這八個(gè)多月首先我盡快的熟悉了公司的各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格遵守，其次努力學(xué)習(xí)了關(guān)于產(chǎn)品的一些專業(yè)知識，其中一些不懂或疑惑的地方也很感謝領(lǐng)導(dǎo)給與的答問解惑，新的一年來到，在熟悉了公司的相關(guān)制度及自己涉及的領(lǐng)域工作范疇與職責(zé)之后，對于新一年的工作開展，我也有了點(diǎn)點(diǎn)想法與計(jì)劃：

首先，作為公司市場部的一員對于公司市場方面在明年的工作規(guī)劃中提出下面的幾點(diǎn)參考意見：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的銷售辦法。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的。

4)培養(yǎng)對于產(chǎn)品使用過程中的一些突發(fā)狀況的應(yīng)急措施。

5)產(chǎn)品要很好的定位，針對性的策略，先做好一件事，再做其他事。

目前來說，20xx年的經(jīng)濟(jì)總體不是很好，特種脂走不起來量，能夠使用的客戶也不是想象中的很多，可能因?yàn)槌杀镜膯栴}制約，20xx年剛剛開始，經(jīng)濟(jì)的整體情況目前看，也不是很樂觀，所以這個(gè)需要慢慢來，一步一步挖掘，急不來。

作為市場銷量很大的通用鋰基脂，因?yàn)槭袌錾系漠a(chǎn)品層次不齊，很亂，而我們公司的產(chǎn)品，首先因?yàn)槭莻€(gè)新牌子，成本不容易下降，所以在一定程度上，突圍是很難的，量不容易走起來，那只有在質(zhì)量上保持穩(wěn)定性，在原有的客戶基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)，增加客戶群，提高知名度，提高客戶的滿意度和認(rèn)可度，在銷售上再靈活些，在售后上快速解決。同時(shí)推出別人沒有的，市場又可以接受，能走起量的產(chǎn)品。

其次作為個(gè)人20xx我需要努力做到并日趨完善的幾件事。

2)銷售工作最基本的客戶訪問量(積極開發(fā)新客戶，并維護(hù)好老客戶，經(jīng)常與客戶保持一個(gè)良好的溝通)。

3)溝通要深入(做好本行業(yè)知識的積累，多想想在實(shí)際工作中有可能會遇到的一些問題，工作閑暇多查看一些行業(yè)網(wǎng)站及專業(yè)書本);在與客戶溝通的過程中，要能把我們公司所包含業(yè)務(wù)的范疇十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的建議要能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)要知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到了什么程度。

4)工作要有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。要養(yǎng)成一個(gè)寫。

工作總結(jié)。

和計(jì)劃的習(xí)慣以便于將工作時(shí)間更加合理的分配，避免工作局面混亂等各種不良的后果。

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解，完成銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司今年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，今年是大有作為的一年，假如在今年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會在做這個(gè)市場。

5)根據(jù)原有客戶和開發(fā)新的客戶制定銷售計(jì)劃。

鞏義市。

1.鞏義市黃河耐火廠，有兩臺雷蒙磨，去年試用后采購了一桶，但在后來的使用過程中，機(jī)修不按操作去做，和他原來用的油混加，造成使用效果下降，老板對此所產(chǎn)生的成本上升，表示不滿，后來就不進(jìn)了，電話溝通了幾次，但無果，我計(jì)劃過了十五六去鞏義，在拜訪一次，見一下趙老板，爭取繼續(xù)合作。

2.鞏義亞中耐火，兩臺磨，一月正常需要兩桶，去年年前試用，總體不錯(cuò)，已經(jīng)有一定的合作意向，劉經(jīng)理說過了年在采購，桶裝的和管裝的價(jià)格不同，加注方式不同，要和機(jī)修溝通好，避免他為了省事就混加，爭取一定拿下。

3.鞏義豐達(dá)耐材，兩臺磨機(jī)，大概需一桶多，去年年前試用，結(jié)果不錯(cuò)，李師傅也說油好，就是太貴，主要是因?yàn)?，他?dān)心軸承壞時(shí)，有就扔了，太貴，對于這個(gè)問題，后來我又給他不加了次，讓他看看軸承能用多長時(shí)間，看能不能在軸承的成本上對沖一下，我計(jì)劃去鞏義去看下，再和他談?wù)?，爭取達(dá)成共識。

4.鞏義金嶺耐火廠，三臺磨機(jī)，大概需三到四桶，年前試用的，用了十三四天，軸承壞了，用的是咱公司的油封，對此他也沒說啥，年前他也放假早，就沒再說，我打算過幾天去鞏義時(shí)，再去拜訪下，看看啥情況，爭取可以合作。

5.鞏義天琪耐火，一臺磨機(jī)，需一桶，去年十一月試用，就開機(jī)了幾天，后來就沒開，我打算去看下現(xiàn)在是啥情況，看能不能合作。

新密。

6.新密光大耐火廠，去年已試用，總共有三臺磨，月需三到四桶，使用效果不錯(cuò)，也很滿意，五r的用了有一個(gè)月軸承壞了，油封是咱公司的，這個(gè)事沒有外人知道，我去找了老板，老板說年底了，就不進(jìn)了，過了年再說，我打算過了十五六去趟，爭取拿下。

7.新密清平耐火，用的是鋰基脂，想試用雷蒙脂，因一直沒有合適的機(jī)會，到現(xiàn)在也沒有試用，有三臺磨機(jī)，月需三到四桶，我計(jì)劃去趟在拜訪下，看有沒有機(jī)會試用，爭取試用成功，讓他用雷蒙脂。

8.新密萬瑞耐火，兩臺磨，現(xiàn)在合作，用的是鋰基脂，月需兩桶，以協(xié)商好，等天熱的時(shí)候，試用雷蒙脂，如果效果理想的話，他準(zhǔn)備換成雷蒙脂。

南陽。

9.東風(fēng)軸承店，年前以合作，進(jìn)了部分產(chǎn)品，包闊特種脂，我打算過幾天從鞏義，新密出差回來去南陽再去看看，順便在向他推薦下，新開發(fā)的保輪脂，爭取讓他能把量做起來。

10.西峽縣西平鎮(zhèn)，宏軒耐火公司，年前給他發(fā)了兩桶鋰基脂，有四臺磨，他鋰基脂月需1000元，對于雷蒙脂，他目前不是很愿意用，我計(jì)劃去趟看看能試用不能，爭取說服進(jìn)行試用，以便也改成雷蒙脂。

11.西峽縣西平鎮(zhèn)豫邊村，豫誠耐火，兩臺磨，年前去時(shí)想試用，但考慮到他磨得是生料，短時(shí)間試用不出效果，因?yàn)榭旆偶倭?，所以決定過完年開工了再給他試，過幾天去南陽時(shí)，想去給他試用下，他的周圍還有七八臺磨。把他拿下的話，會有一個(gè)骨牌效應(yīng)，因?yàn)橹車娜硕颊J(rèn)識他。

去年我原有的幾個(gè)客戶，以終端為多，用量也不是很大，在今年我計(jì)劃在原有的試用客戶，暫沒達(dá)成合作的，盡量發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，達(dá)成合作，增加特種脂的銷量，在這同時(shí)開發(fā)渠道客戶，增加銷量，以期達(dá)到滿意的結(jié)果。

根據(jù)以上和今年目前經(jīng)濟(jì)的情況，下邊是我三四五月份的一個(gè)粗略估計(jì)：我估計(jì)三月份應(yīng)該可以達(dá)到5000元，四月份估計(jì)可以達(dá)到8000到一萬，五月份因?yàn)樘鞖庥悬c(diǎn)熱了，用油量也在增加，客戶群也在增加，如果產(chǎn)品性能也很穩(wěn)定，我估計(jì)可以做到一萬三左右，在此基礎(chǔ)上我會再努力爭取開發(fā)更多客戶，我想銷量會一步不提高的。為公司為個(gè)人增加收入，提高市場占有率30%，知名度。

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企業(yè)年度計(jì)劃書

個(gè)人年度計(jì)劃書模板

一、指導(dǎo)思想：

閱讀教學(xué)是母語教學(xué)的核心環(huán)節(jié)，只有經(jīng)過廣泛的積累和大量的閱讀，才能真正學(xué)好語文。我們提出了“閱讀引領(lǐng)成長”的理念，并開展“培養(yǎng)兒童閱讀興趣的策略”的課題研究，旨在通過運(yùn)用一些行之有效的策略激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣，培養(yǎng)學(xué)生的閱讀興趣，讓他們的生活充滿閱讀，在閱讀中快樂成長。

二、研究內(nèi)容：

運(yùn)用哪些行之有效的策略激發(fā)能學(xué)生的閱讀興趣，如何培養(yǎng)學(xué)生的閱讀興趣的研究，這既是本課題的研究重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

三、研究目標(biāo)：

通過對培養(yǎng)兒童閱讀興趣的策略研究激發(fā)兒童的閱讀興趣，使學(xué)生喜歡閱讀，感受閱讀的樂趣。

1.繼續(xù)調(diào)查當(dāng)前我班學(xué)生課外閱讀中普遍存在的問題。

3.充分挖掘閱讀教育資源，營造課外閱讀氛圍，改善學(xué)生的閱讀環(huán)境，加強(qiáng)閱讀指導(dǎo)，讓兒童在熏陶中愛上閱讀，喜愛好書。

四、研究方法：

1．繼續(xù)調(diào)查研究當(dāng)前二年級學(xué)生課外閱讀的現(xiàn)狀以及學(xué)生的閱讀興趣情況。及時(shí)觀察學(xué)生在策略研究中的反應(yīng)，分析學(xué)生心理，以便調(diào)整教學(xué)策略。

2．利用語文教學(xué)平臺，采用多種策略調(diào)動(dòng)學(xué)生的閱讀興趣，教師及時(shí)記錄研究中一些好的做法。

3．通過閱讀有關(guān)教學(xué)刊物和觀看、聆聽名家專題講座，汲取名師的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，分析、反思自身的研究行為，提煉有效的策略方法。

4．對研究過程發(fā)生的故事進(jìn)行整理記錄;豐富課題研究，把握研究問題。做好學(xué)生閱讀檢查工作，便于研究分析提供資料。

五、研究措施：

1.充分利用早讀、課前幾分鐘等較為靈活機(jī)動(dòng)的教學(xué)時(shí)間給學(xué)生講一些名人名著故事或朗讀一些淺顯易懂的名著名篇。引發(fā)學(xué)生去閱讀名著名篇，激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣。

2.與課堂教學(xué)緊密結(jié)合。我們的語文教材內(nèi)容題材豐富、包羅萬象，引導(dǎo)學(xué)生由課內(nèi)向課外延伸，拓展學(xué)生知識面，激發(fā)學(xué)生閱讀興趣。

3.教師根據(jù)本班學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律及心理年齡發(fā)展的特點(diǎn)，每個(gè)月列出一定的推薦好書書目，并積極爭取家長的配合，給孩子一定的課外閱讀時(shí)間，家長通過相關(guān)閱讀評價(jià)量表及時(shí)向教師反饋學(xué)生的讀書情況。

4.以班級讀書會為主要平臺，開展好書推薦會，講故事，朗讀名著名篇比賽，知識競賽等多種豐富多彩的活動(dòng)鞏固課外閱讀活動(dòng)，讓學(xué)生在這樣的氛圍熏陶中逐漸培養(yǎng)起對閱讀的濃厚興趣。

5.制定相關(guān)閱讀評價(jià)表，進(jìn)行閱讀評價(jià)，評選“閱讀小明星”。

6.每天上課題研究q群看一次，根據(jù)課題組發(fā)出的主貼要求以回復(fù)的形式按時(shí)完成每項(xiàng)任務(wù)。每個(gè)月課題組長檢查一次，將檢查情況公布并記錄。

六、具體時(shí)間安排：

二、三月份：

1.制定本學(xué)期課題個(gè)人研究計(jì)劃。

2.向?qū)W生推薦本學(xué)期閱讀書目，各班完善圖書角。

1.進(jìn)行理論研究學(xué)習(xí)。

2.觀看有關(guān)閱讀指導(dǎo)的專題講座。

3.結(jié)合學(xué)?！敖】甸喿x，快樂成長”綠色閱讀月活動(dòng)開展課題研究，舉行以“我愛童話”為主題的讀書交流活動(dòng)。

4.繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)開展課題實(shí)踐研究。

1.根據(jù)上課情況開展策略研究，開展課題組教師互聽互評課活動(dòng)。

2.低年段班級開展向全班學(xué)生推薦“每日一成語”、“每日一佳句”、“每日一格言”活動(dòng)，每天一名學(xué)生來做，輪流完成。

4.教師結(jié)合本課題，撰寫、交流活動(dòng)學(xué)習(xí)心得。

1.班級讀書會開展活動(dòng)，如好書推薦會，講故事、朗讀名著名篇、知識競賽等多種活動(dòng)。

2.根據(jù)各班情況制定相關(guān)閱讀評價(jià)表。

3.繼續(xù)完善、豐富相關(guān)網(wǎng)站。

1.匯報(bào)展示閱讀策略研究的成果，課題組教師撰寫相關(guān)總結(jié)和論文。

2.參加學(xué)?！敖】甸喿x，快樂成長”星級班級和個(gè)人的評選活動(dòng)。

3.繼續(xù)完善、豐富相關(guān)網(wǎng)站。

4.課題組撰寫研究總結(jié)。

5.資料歸檔。

企業(yè)年度計(jì)劃書

對于體系整合型管理工作，是一個(gè)增值的過程，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡單疊加。沒有管理者的全力支持和主動(dòng)參與，各管理體系的整合也難以達(dá)到預(yù)期效果。為持續(xù)得到高、中層管理者支持，整合后公司管理體系的管理者代表尤為關(guān)鍵，是管理體系整合先絕條件。

最后公司中各項(xiàng)管理體系運(yùn)行良好，并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性。

管理體系整合型原則及方法：

1.管理體系整合型原理：

1.1管理體系共同規(guī)律：管理的目的使資源通過管理實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，而不同的管理體系存在差別(qms質(zhì)量管理體系在于滿足顧客要求，ems環(huán)境管理體系在于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿足社會對環(huán)境保護(hù)不斷發(fā)展的需求，ohsms職業(yè)健康安全管理體系則是為維護(hù)企業(yè)員工健康和安全的需要等。)管理對象上都涉及公司的全員管理，在管理思路都運(yùn)用系統(tǒng)管理、過程管理、文件化管理等，在管理的運(yùn)作上，都突出了pdca的方法，在管理的根本目的上都強(qiáng)調(diào)了公司的持續(xù)改進(jìn)。

1.2規(guī)范管理：透過管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，因此，公司須對所有資源(包括人員、機(jī)械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、信息、資金、時(shí)間、管理方法，以及可調(diào)動(dòng)和協(xié)作的供方等)進(jìn)行科學(xué)的策劃和管理，這就是將管理思路規(guī)范化的過程。

1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提，應(yīng)由最高管理者，制定本公司的長期、中期、短期戰(zhàn)略，制定公司的管理方針，提出管理的總體目標(biāo)，并明確按照不同管理體系要求的分解管理目標(biāo)，從而運(yùn)用目標(biāo)管理工具上對公司的活動(dòng)進(jìn)行控制。

1.2.2管理思路系統(tǒng)化。

系統(tǒng)化的管理側(cè)重從整體上把握公司的功能和活動(dòng)加經(jīng)梳理。一是確定公司的橫向管理范圍(即把公司中所有涉及到的部門、人員、作業(yè)場所、活動(dòng)過程等都要納入管理范圍;)二是確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的職能和人員及其關(guān)系從系統(tǒng)上進(jìn)行策劃和管理。

1.2.3公司活動(dòng)合法化。

公司的管理活動(dòng)合法化是一項(xiàng)正本清源的基礎(chǔ)性工作，將為公司的長遠(yuǎn)活動(dòng)打開一條寬暢的通道。公司的所有活動(dòng)，都應(yīng)當(dāng)在符合有關(guān)的國際、國家、地方、行業(yè)等相關(guān)法規(guī)的強(qiáng)制性要求，以保證活動(dòng)不受到相關(guān)的干擾和阻礙。

1.2.4管理體系文件化(重點(diǎn))。

透過文件化的管理，規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動(dòng)和作業(yè)活動(dòng)，使所有重要的活動(dòng)得到有效控制。

1.2.5管理手段最優(yōu)化。

實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，是公司遵循的管理路線，只有針對自身資源(現(xiàn)存)的特點(diǎn)，采取適合公司發(fā)展的、符合公司文化內(nèi)涵的管理思路，通過相應(yīng)管理制度和管理機(jī)制，促使公司的各項(xiàng)活動(dòng)既能在限定的規(guī)則內(nèi)運(yùn)作，又能有效地引導(dǎo)公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)向縱向深入開展，使公司內(nèi)的資源使用朝向良性方向發(fā)展，對公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)有效的潛能。

1.3有效管理。

一切管理綱要與綱領(lǐng)、規(guī)章、制度都只有落實(shí)才能產(chǎn)生效益，公司所有人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程及規(guī)范，才能保證政令、方法、作業(yè)要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實(shí)施，需做好以下方面的工作。

1.3.4督促檢查到位;。

1.3.5信息控制到位;。

1.4效率管理：公司效率的改進(jìn)，表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加，可體現(xiàn)在投入不變產(chǎn)出增加、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化。

2.認(rèn)證機(jī)構(gòu)能力要求。

2.1認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員專業(yè)匹配性;。

2.2認(rèn)證機(jī)構(gòu)服務(wù)特點(diǎn)及配合度。

3.目前管理體系運(yùn)行情況。

3.1管理體系運(yùn)行方面還處于初級運(yùn)行階段;。

3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運(yùn)用;。

3.3操作層面人員未能有效運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè);。

3.5公司的三階文件可操作性、適宜性及協(xié)調(diào)性待提高。

4.各管理體系一體化認(rèn)證整合的四大好處。

4.1認(rèn)識和掌握管理的規(guī)律性，建立一致性管理基礎(chǔ);。

4.2科學(xué)的調(diào)配人力資源，優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu);。

4.3統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動(dòng)，提高管理的效率和有效性;。

4.4降低管理費(fèi)用。

故此，結(jié)合以上五點(diǎn)分析，針對性提出下年度工作計(jì)劃，以期作為下年度我們工作行動(dòng)指引與方向。

民辦非企業(yè)年度計(jì)劃書

個(gè)人年度計(jì)劃書模板

本學(xué)期9月1日開學(xué)，到20xx年1月18日結(jié)束。除去期中、期末考試，實(shí)際授課時(shí)間大約16周，11月中旬舉行期中考試，1月中旬舉行期末考試。具體教師個(gè)人業(yè)務(wù)工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想。

認(rèn)真貫徹黨的教育方針，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，用教育科研解決教學(xué)工作計(jì)劃中的困難和問題。要求全體教職工立足本職工作，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)責(zé)任感、事業(yè)心和競爭意識，提高業(yè)務(wù)能力，全面落實(shí)“立足校本，規(guī)范務(wù)實(shí)，以人為本，改革創(chuàng)新”十六字方針，全面提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)我校教育教學(xué)新發(fā)展。

二、工作目標(biāo)及采取的措施。

教學(xué)常規(guī)管理；認(rèn)真抓好教學(xué)常規(guī)管理，從教師的備課、上課、作業(yè)批改、考試等教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好督促，具體措施：

1、檢查；學(xué)校要對常規(guī)教學(xué)采取不定期、不定形式的檢查。

2、聽課；領(lǐng)導(dǎo)班子多進(jìn)課堂聽課。

3、檢測；各年級進(jìn)行不定期的小檢測，并將檢測成績情況匯報(bào)學(xué)校，以查漏補(bǔ)缺。

4、通報(bào)；每次檢查、檢測結(jié)果都要在校會上通報(bào)。

三、抓教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師素質(zhì)。

1、重視教改教研，優(yōu)化教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、加強(qiáng)非課改年級教師新課改理念學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，確保教師的教學(xué)理念新和觀念新。

4、加大信息教學(xué)力度，積極探索學(xué)科與計(jì)算機(jī)教學(xué)的整合，努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源的共享。

四、主要工作安排。

月份序號主要工作。

1新學(xué)期工作安排。

2開學(xué)典禮。

3統(tǒng)計(jì)學(xué)生基本情況。

4檢查教師各項(xiàng)工作計(jì)劃。

5各班對學(xué)生進(jìn)行禮儀安全等教育。

6各班辦一期新學(xué)期主題板報(bào)。

7優(yōu)質(zhì)課評選（鄉(xiāng)）。

8舉行第一次月考。

9迎接鄉(xiāng)教學(xué)常規(guī)檢查。

1迎接縣教學(xué)常規(guī)檢查。

2小學(xué)語、數(shù)、英觀摩課（鄉(xiāng)）。

3學(xué)校集中聽課。

4第二次月考。

5學(xué)生優(yōu)秀作業(yè)評選。

1鄉(xiāng)小學(xué)學(xué)科研討會。

2期中考試。

3迎接鄉(xiāng)中心校對學(xué)校公開課、優(yōu)質(zhì)課檢查。

4校數(shù)學(xué)觀摩課。

5校第三次月考。

1常規(guī)教學(xué)大檢查（鄉(xiāng)）。

2人文素養(yǎng)拓展計(jì)劃培養(yǎng)對象考核（縣）。

3校第四次月考。

4迎“元旦”節(jié)目匯演。

1組織期末復(fù)習(xí)。

2期末考試。

3教師交各項(xiàng)工作總結(jié)。

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企業(yè)年度計(jì)劃書范文

每家企業(yè)都會做。

工作計(jì)劃要怎么做才好?本文是本站小編為大家整理的企業(yè)年度計(jì)劃書范文歡迎參考!

今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計(jì)劃如下：

一.總計(jì)劃。

今年計(jì)劃總收入40.75萬元，計(jì)劃支出35.75萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：

(1)賓館計(jì)劃收入10萬元。

(2)旅游船只收入5萬元。

(3)上壩收費(fèi)3萬元。

(4)綠化收入7.5萬元。

(5)房屋出租收入3萬元。

(6)果園收入1.25萬元。

(7)勞務(wù)輸出收入11萬元。

總計(jì)收入40.75萬元。

計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：

(1)工資支出總額為15萬元。

(2)提取三金3.2萬元。

(3)勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬元。

(4)勞動(dòng)保護(hù)0.65萬元。

(5)電話費(fèi)0.5萬元。

(6)差旅費(fèi)0.8萬元。

(7)辦公費(fèi)0.3萬元。

(8)折舊及攤消6萬元。

(9)稅金3.5萬元。

(10)招待費(fèi)1.5萬元。

總計(jì)劃支出為35.75。

二.總計(jì)劃的詳細(xì)說明和工作部署。

1.金湖賓館。

為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計(jì)劃，對賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。

雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。

在安全上，做到每周一次安全會，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。

2.船只管理。

今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實(shí)行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。

對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費(fèi)。

在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進(jìn)行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬元人民幣。

4.綠化工作。

今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計(jì)劃的所有任務(wù)。

5.房屋出租。

今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時(shí)間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。

在管理上，計(jì)劃列出一個(gè)大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時(shí)管理到位。對租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。

6.果園管理。

今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。

7.勞務(wù)輸出。

今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個(gè)人，也影響整個(gè)公司的形象和收入，影響職工工作的安置。

8.豬場管理。

在履行合同的同時(shí)，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。

9.職工培訓(xùn)。

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項(xiàng)工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實(shí)施，增加透明度。

以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計(jì)劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。由于收入有部分減少，在做計(jì)劃時(shí)把支出壓到最低點(diǎn)，所以今后工作中只有努力完成。

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認(rèn)同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。其房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃如下：

一、以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù)。

xx項(xiàng)目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計(jì)劃：

(一)確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂。

施工合同。

;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。

4、工程質(zhì)量。

xx項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。

5、預(yù)決算工作。

工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。

(二)切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽。

協(xié)議書。

該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式全面完成年銷任務(wù)在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案努力創(chuàng)造營銷新模式以形成自我營銷特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

(三)全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作。

招商工作是xx建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開展工作。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

1、全年工作指導(dǎo)思想。

公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的xx大以及關(guān)于“”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，著力進(jìn)行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

2、工作目標(biāo)。

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項(xiàng)工作目標(biāo)：

2.1、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤。

20xx年度公司的收入目標(biāo)為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬元，力爭全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤48萬元。(此項(xiàng)工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))。

2.2、公司團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)目標(biāo)。

公司在20xx年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)“誠信為本、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。

建立、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價(jià)咨詢一、二部、跟蹤審計(jì)項(xiàng)目部、雙流縣財(cái)政投資咨詢項(xiàng)目部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，條件成熟時(shí)在其他地、市、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu)。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。

2.3、人才發(fā)展目標(biāo)。

建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價(jià)考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。

公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時(shí)，也必須充分認(rèn)識到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個(gè)行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。

公司將建立科學(xué)的考核評價(jià)體系和約束激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進(jìn)等手段，擁有各類人才，逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時(shí)間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。

2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。

執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實(shí)行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價(jià)咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價(jià)咨詢項(xiàng)目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。

2.5、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo)。

基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善;同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進(jìn)行管理，保證各項(xiàng)工作按照制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運(yùn)行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。(此項(xiàng)工作由董事會負(fù)責(zé))。

2.6、信息化建設(shè)目標(biāo)。

著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時(shí)間建成集公司辦公自動(dòng)化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺，為各部門、各員工提供一個(gè)公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。

3、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施：

3.1、齊心合力，努力開拓市場。

目前，全省共有價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)500余家，其中甲級資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)約45家(含20xx年新批準(zhǔn)的16家)，市場競爭愈加激烈，同時(shí)市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源。

3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，落實(shí)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)各級員工開拓市場的積極性。

3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機(jī)遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張。如鼓勵(lì)員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場。

3.1.3、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點(diǎn)。

3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度。

企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對內(nèi)它能激勵(lì)員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。

3.2.1、體現(xiàn)對員工的真正尊重。

對員工的尊重主要通過“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”理念與活動(dòng)體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個(gè)人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括：實(shí)質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個(gè)人前途;及時(shí)中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。公司將促進(jìn)各級主管定期與員工進(jìn)行單獨(dú)會談，就以上各方面進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。

3.2.2、強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作。

3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。

3.2.2.2、定期與員工進(jìn)行事業(yè)與個(gè)人成長的評價(jià)與探討，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達(dá)意見和看法。

3.2.3、促進(jìn)競爭與合作，個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合。

公司要在目前嚴(yán)酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。同時(shí)，應(yīng)打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

在創(chuàng)造競爭機(jī)制的同時(shí)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認(rèn)同感、歸屬感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的統(tǒng)一。

3.3、依據(jù)公司發(fā)展的需要，實(shí)施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化。

人才是競爭的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場發(fā)展的情況和公司的情況，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進(jìn)資源性人才、技術(shù)性人才，重點(diǎn)培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進(jìn)，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。

3.3.1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。

執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，針對員工的特點(diǎn)，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進(jìn)行以下方面的培訓(xùn)：

3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：

3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，特別是《工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價(jià)協(xié)20xx第016號)、《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等。

3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進(jìn)行分經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員等層次進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實(shí)務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員能達(dá)到以下要求：(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))。

a、經(jīng)理：能堅(jiān)決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)明確、計(jì)劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系，保證各項(xiàng)管理工作達(dá)到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù)。

b、項(xiàng)目經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動(dòng);負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項(xiàng)造價(jià)咨詢項(xiàng)目的具體質(zhì)量控制程序，督導(dǎo)造價(jià)人員按程序完成具體造價(jià)咨詢項(xiàng)目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達(dá)到總體造價(jià)咨詢目標(biāo)。

c、造價(jià)員：服從公司、部門、項(xiàng)目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作，所編制的工作底稿達(dá)到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓(xùn)：通過培訓(xùn)，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，以誠信為本，恪守“獨(dú)立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務(wù)。

3.3.2、科學(xué)規(guī)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。

制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí)、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進(jìn)行作專題講座等形式進(jìn)行;要加強(qiáng)對典型案例的分析，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度。

3.3.3、嘗試進(jìn)行高層次人才培養(yǎng)工作。

為了實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵(lì)員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養(yǎng)。

3.4、加強(qiáng)和完善內(nèi)部治理機(jī)制制度。

內(nèi)部治理機(jī)制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，影響著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分離，推動(dòng)公司做大做強(qiáng)。(此項(xiàng)工作由董事會負(fù)責(zé))。

3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合20xx年公司在實(shí)踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績效評價(jià)考核、高管人員薪酬、財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))。

3.4.2、做好日常行政工作。

3.4.2.1、加強(qiáng)管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報(bào)工作，明確上述上報(bào)資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。

3.4.2.2、加強(qiáng)考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時(shí)進(jìn)行公布、上報(bào)，并按相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)懲。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))。

3.4.2.3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各項(xiàng)目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時(shí)整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))。

3.5、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

3.5.1、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就，爭取更大的發(fā)展。

3.5.2、靈活經(jīng)營、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。

3.6、各部門20xx年度工作目標(biāo)。

3.6.1、造價(jià)咨詢一、二部：加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)員進(jìn)行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力，加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報(bào)告的三級復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。

3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時(shí)收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息，加強(qiáng)與省、市、區(qū)審計(jì)局、財(cái)政局、財(cái)政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標(biāo)工作，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務(wù)收入。

3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時(shí)辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報(bào)工作，修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

保證各項(xiàng)行政工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行。

3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作，做好廉政建設(shè)工作，針對重點(diǎn)項(xiàng)目或定期向客戶發(fā)放問卷，對廉政建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查。

20xx年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計(jì)劃提出的要求，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，力爭完成各項(xiàng)目標(biāo)，并把公司的發(fā)展推向一個(gè)新的臺階。

企業(yè)年度計(jì)劃書范文

讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持旺盛的活力，永遠(yuǎn)具有競爭力，如何制定年度計(jì)劃呢?下面是本站小編收集整理關(guān)于企業(yè)年度計(jì)劃的資料，希望大家喜歡。

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按所簽。

協(xié)議書。

該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。可采取更為靈活的銷售方式全面完成年銷任務(wù)在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案努力創(chuàng)造營銷新模式以形成自我營銷特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造""品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作。

從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)。

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入。

的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。

三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

企業(yè)精神"三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真"決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在"四個(gè)充實(shí)"上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境。

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。

2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類人才，并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。

3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神。

企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí)，對于文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內(nèi)是建立和-諧企業(yè)的特定要求。因此，文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。

4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是"老板"管人。為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正"xx人"，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責(zé)任制。通過"五個(gè)推行"，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、"欽定"責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力。

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實(shí)行末尾淘汰。

4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益。

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì)，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。

一、加強(qiáng)日常管理工作各支行明確各。

崗位職責(zé)。

使網(wǎng)點(diǎn)人員既能合理分工又能團(tuán)結(jié)協(xié)作推進(jìn)“聯(lián)動(dòng)營銷”。

20xx年任各重，壓力大，各支行應(yīng)把工作目標(biāo)按職責(zé)分工落實(shí)到每個(gè)人，確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作20xx年將完善各項(xiàng)制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步加大檢查力度，對各種違規(guī)行為絕不姑息。

三、不斷提商后勤服務(wù)水平落實(shí)車輛、會務(wù)和接待三項(xiàng)服務(wù)工作，切實(shí)保障區(qū)支行的日常運(yùn)作。區(qū)支行現(xiàn)有小車4部，主要是保障支行領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。

20xx年,車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大的事故,20xx年繼續(xù)做好車輛管理工作,一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對司機(jī)進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)司機(jī)的安全意識,克服安全管理中思想麻痹、得過且過的現(xiàn)象。二是司機(jī)認(rèn)真遵守有關(guān)行車。

規(guī)章制度。

做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路司機(jī)不帶情緒開車確保安全行車。對客戶接待和會議組織，進(jìn)一步創(chuàng)新運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)方式，優(yōu)化工作流程，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接，保證有序運(yùn)行。

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黨員個(gè)人年度計(jì)劃書

根據(jù)黨中央和部黨組的統(tǒng)一部署，從今年4月開始，我們在全體黨員中開展學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。4月20日，我局召開了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會;4月29日，局黨組印發(fā)了實(shí)施方案，并向全體黨員干部發(fā)放了學(xué)習(xí)材料;5-6月份，三個(gè)例行督察組臨時(shí)黨支部和在家臨時(shí)黨支部已經(jīng)陸續(xù)開展了專題學(xué)習(xí)討論，各支部召開了專題組織生活會，局機(jī)關(guān)黨委也組織了“兩學(xué)一做”的微課堂學(xué)習(xí)。我總的感到，這次“兩學(xué)一做”安排環(huán)環(huán)緊扣、緊鑼密鼓，氛圍比較濃厚，大家學(xué)習(xí)的熱情都比較高。根據(jù)安排，今天由我來給大家講一次黨課，既是《實(shí)施方案》中的規(guī)定動(dòng)作，也是對我局“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的再動(dòng)員、再部署、再推進(jìn)。我今天講的題目是《加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做新時(shí)期合格黨員》。下面，我就結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)體會、我局的工作情況和機(jī)關(guān)黨員的思想實(shí)際，講四個(gè)方面的內(nèi)容。

一、黨性修養(yǎng)及其重要意義。

黨性，就是一個(gè)政黨所固有的本質(zhì)特性，是階級性最高和最集中的體現(xiàn)。對于中國共產(chǎn)黨來說，黨性是其靈魂和本質(zhì);對黨員來講，黨性是黨組織對每位同志的基本要求。就如生物體內(nèi)的dna一樣，黨性是判定一個(gè)政黨、一個(gè)黨員的核心標(biāo)志。

中國共產(chǎn)黨的黨性是什么呢?這在《黨章》開頭有明確表述：“中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義?！备爬ㄆ饋恚褪恰耙粋€(gè)核心，兩個(gè)先鋒，三個(gè)代表”。

黨性修養(yǎng)也稱黨性鍛煉，具體含義有四點(diǎn)：第一，黨性修養(yǎng)是黨員的自我教育、自我改造，也就是黨的報(bào)告中講的“四自”：自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高;第二，它是黨員對黨的性質(zhì)、理論、宗旨、奮斗目標(biāo)、組織原則等這些本質(zhì)屬性的深刻理解、內(nèi)化和踐行;第三，它是黨員在改造客觀世界中自覺運(yùn)用黨性原則規(guī)范自己的行為，克服和抵制各種錯(cuò)誤思想，不斷改造主觀世界、不斷開創(chuàng)實(shí)踐和認(rèn)識新境界的過程;第四，它也是黨員自強(qiáng)和自律的統(tǒng)一。

共產(chǎn)黨員為什么要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)呢?對此，77年前劉少奇同志在《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》一書中，從社會發(fā)展的歷史、共產(chǎn)黨員所擔(dān)負(fù)的歷史使命、人們的認(rèn)識規(guī)律及革命斗爭的長期性和復(fù)雜性幾個(gè)方面進(jìn)行了科學(xué)的論證。上周三，大家集體學(xué)習(xí)了劉少奇同志的這些論述，感覺其中的基本原理今天依然成立，而且在新時(shí)期強(qiáng)調(diào)共產(chǎn)黨員的黨性修養(yǎng)更有意義、更為迫切，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

第一，加強(qiáng)共產(chǎn)黨員的黨性修養(yǎng)，是黨的性質(zhì)和綱領(lǐng)的內(nèi)在要求?！饵h章》明確規(guī)定：中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)，是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是我們各項(xiàng)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。先鋒、先進(jìn)從何而來?核心作用如何發(fā)揮?只有靠廣大黨員的個(gè)人修養(yǎng)，靠千百萬同志的集體力量。因此，要保證我們黨的先進(jìn)性，就必須加強(qiáng)共產(chǎn)黨員的黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)抵制腐朽思想侵蝕的能力，提高應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的本領(lǐng)。正像劉少奇同志所說：為了保持我們無產(chǎn)階級先鋒戰(zhàn)士的純潔，提高我們的革命品質(zhì)和工作能力，每個(gè)黨員都必須從各個(gè)方面加強(qiáng)自己的鍛煉和修養(yǎng)。如果不加強(qiáng)自身修養(yǎng)，共產(chǎn)黨就不可能肩負(fù)起中華民族復(fù)興的重任;如果不加強(qiáng)自身修養(yǎng)，共產(chǎn)黨員就不可能成為民族的精英，不可能成為全民族中素質(zhì)最高、最優(yōu)秀的一部分，就不可能完成所肩負(fù)的使命。要實(shí)現(xiàn)振興中華的宏偉目標(biāo)，就必須在改造自然、改造社會的同時(shí)，努力改造自己，提高我們的認(rèn)識能力，增長我們的知識才干。

第二，加強(qiáng)共產(chǎn)黨員的黨性修養(yǎng)，是提高黨的執(zhí)政能力的迫切需要。自古以來，修養(yǎng)不僅對個(gè)人的成長進(jìn)步具有重要意義，而且與社會的安定、民族的興衰、國家的興旺有密切的聯(lián)系。劉少奇同志在《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》中指出：“我們提出在社會斗爭中改造自己的任務(wù)，這不是侮辱自己，而是社會發(fā)展的客觀規(guī)律的要求。如果不這樣做，我們就不能進(jìn)步，就不能實(shí)現(xiàn)改造社會的任務(wù)?！痹谖覀凕h取得政權(quán)以前的新民主主義革命時(shí)期，黨和黨員干部面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)主要是民族斗爭和階級斗爭。黨和黨員干部要加強(qiáng)修養(yǎng)，主要是為了過好民族關(guān)、階級斗爭關(guān)和革命戰(zhàn)爭關(guān)。今天，在我們黨領(lǐng)導(dǎo)人民建設(shè)中國特色的社會主義的新時(shí)期，加強(qiáng)廣大黨員干部的修養(yǎng)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平，主要是為了應(yīng)對鞏固執(zhí)政地位，提高拒腐防變、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的兩大歷史性課題。黨員的黨性修養(yǎng)是黨的執(zhí)政能力的基石，沒有黨員干部的黨性修養(yǎng)，黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力就無從談起，黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就會動(dòng)搖?，F(xiàn)階段，我黨經(jīng)歷著長期執(zhí)政的考驗(yàn)、改革開放的考驗(yàn)、市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)、外部環(huán)境的考驗(yàn)，面臨著精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾危險(xiǎn)、消極腐敗的危險(xiǎn)。應(yīng)對這些考驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)，提升執(zhí)政能力和水平，迫切需要加強(qiáng)黨員的黨性修養(yǎng)。

第三，加強(qiáng)黨員的黨性修養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)我黨所肩負(fù)的歷史使命的基本保障。共產(chǎn)主義的實(shí)現(xiàn)，不是靠一兩代人能夠完成的，需要經(jīng)過若干代人的共同努力。共產(chǎn)主義事業(yè)的長期性，決定了共產(chǎn)黨員加強(qiáng)革命鍛煉的修養(yǎng)的長期性。劉少奇同志指出：“無論是參加革命不久的共產(chǎn)黨員，或是參加革命很久的共產(chǎn)黨員，要變成很好的政治上成熟的革命家，都必須經(jīng)過長期革命斗爭的鍛煉，加緊自己的修養(yǎng)。”可見，作為一名共產(chǎn)黨員，黨性修養(yǎng)一刻也放松不得，必須在長期的革命實(shí)踐中，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。共產(chǎn)主義事業(yè)不僅是一項(xiàng)長期的事業(yè)，而且還是一個(gè)非常復(fù)雜的事業(yè)。今天，我們黨成了執(zhí)政黨，黨的地位的變化，容易使一些同志放松思想改造，出現(xiàn)腐化墮落、官僚主義、自由主義、以權(quán)謀私等現(xiàn)象。黨的以來發(fā)現(xiàn)并懲處的周永康、令計(jì)劃、蘇榮等一批腐敗分子，在個(gè)人懺悔時(shí)，或在案件通報(bào)材料中，提到最多最主要的原因就是放松了黨性修養(yǎng)、動(dòng)搖了理想信念。社會發(fā)展的規(guī)律、偉大歷史使命的責(zé)任、現(xiàn)實(shí)環(huán)境的復(fù)雜性，都要求共產(chǎn)黨員加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高自己的黨性觀念，堅(jiān)決為國督察。

第四，加強(qiáng)共產(chǎn)黨員的黨性修養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)新時(shí)期土地督察事業(yè)大發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。對土地督察機(jī)構(gòu)來講，以提高黨員素質(zhì)和能力為重點(diǎn)的黨性修養(yǎng)，是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的自身需要。我局28名在編督察干部，其中26名共產(chǎn)黨員。黨員是土地督察事業(yè)的中堅(jiān)力量。土地督察制度實(shí)施已經(jīng)十年了，成績有目共睹，在“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局下，土地督察事業(yè)既面臨大發(fā)展的機(jī)遇，也面臨諸多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。全面落實(shí)新發(fā)展理念，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需要造就一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、本領(lǐng)硬、善于于創(chuàng)新的督察干部隊(duì)伍;落實(shí)“十分珍惜、合理利用土地和切實(shí)保護(hù)耕地”基本國策，推進(jìn)土地資源集約高效可持續(xù)利用，需要土地督察機(jī)構(gòu)黨員干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、知識結(jié)構(gòu)、工作方法、應(yīng)變能力都要與時(shí)俱進(jìn)、不斷提高。否則，就很難應(yīng)對土地利用和管理中方方面面的挑戰(zhàn)和競爭。同時(shí)，土地督察工作面臨的環(huán)境復(fù)雜，工作強(qiáng)度、難度都不小，各方面的誘惑、比較等時(shí)常存在，克服困難、抵制誘惑，需要土地督察干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念。

第五，加強(qiáng)共產(chǎn)黨員的黨性修養(yǎng)，是提升廣大黨員人生價(jià)值的有效路徑。黨性修養(yǎng)不僅關(guān)系黨國大業(yè)，也關(guān)系到黨員干部個(gè)人的事業(yè)成敗、家庭幸福、人生境界。“自知者英，自勝者雄”。對個(gè)人來講，成功之路最難克服的困難不在別處，而是戰(zhàn)勝自己。黨員加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，就是克服自身的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)，克服自己的盲目性和局限性。因此，黨性修養(yǎng)是黨員成長、成熟、成事、成才的催化劑。我們局的黨員干部，整體比較年輕，大家都處在人生的黃金時(shí)段，既有干事創(chuàng)業(yè)的精力、經(jīng)驗(yàn)和激情，同時(shí)也是面臨瓶頸、壓力、困惑、風(fēng)險(xiǎn)較多的時(shí)期，黨性修養(yǎng)必須要挺在前面。

二、新時(shí)期黨性修養(yǎng)的重點(diǎn)內(nèi)容。

黨性修養(yǎng)具有鮮明的時(shí)代特征。盡管黨的宗旨都是全心全意為人民服務(wù)，對黨性修養(yǎng)的核心要求都是保持和發(fā)揚(yáng)黨的先進(jìn)性，但在不同歷史時(shí)期，面對不同的形勢任務(wù)，其側(cè)重點(diǎn)有所不同。按照黨中央、關(guān)于開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育有關(guān)要求，當(dāng)前黨員加強(qiáng)黨性修養(yǎng)有以下重點(diǎn)內(nèi)容：

(一)加強(qiáng)馬克思主義理論修養(yǎng)，努力用中國特色社會主義理論武裝自己?！皼]有革命的理論，就不會有革命的運(yùn)動(dòng)。理論是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想上的進(jìn)步才能有行動(dòng)上的先進(jìn)。因此，樹立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念，自覺投身于中國特色社會主義偉大實(shí)踐，是當(dāng)代中國共產(chǎn)黨人堅(jiān)強(qiáng)黨性的本質(zhì)特征。馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色的社會主義理論是黨的指導(dǎo)思想，是黨領(lǐng)導(dǎo)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的行動(dòng)指南和理論基礎(chǔ)，是新時(shí)期黨員改造世界觀的科學(xué)武器。在發(fā)展道路上，許許多多的新情況新問題、各種困難險(xiǎn)阻、各項(xiàng)艱巨任務(wù)，都需要我們的用黨的基本理論去分析解決。加強(qiáng)理論修養(yǎng)，主要是認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)系列講話，認(rèn)清社會發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，不斷提高用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法去認(rèn)識和解決問題的能力。理論修養(yǎng)關(guān)鍵在“精”，要增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

(二)加強(qiáng)政治修養(yǎng)，不斷提高政治素質(zhì)，保持堅(jiān)定正確的政治方向。政治修養(yǎng)是黨性修養(yǎng)的核心。加強(qiáng)政治修養(yǎng)，要樹立鮮明的馬克思主義、社會主義的政治觀點(diǎn)和政治原則，保持堅(jiān)定不移的政治立場和政治理想，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，養(yǎng)成見微知著、胸懷全局的政治鑒別力和政治敏銳性，在復(fù)雜的環(huán)境和各種考驗(yàn)面前，始終保持清醒的政治頭腦，堅(jiān)定建設(shè)有中國特色的社會主義和堅(jiān)持黨的基本路線的信念，始終走在時(shí)代發(fā)展的前面。政治修養(yǎng)關(guān)鍵要“堅(jiān)”，要堅(jiān)定正確政治方向、站穩(wěn)政治立場。

(三)加強(qiáng)共產(chǎn)主義道德修養(yǎng)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)思想。道德修養(yǎng)是黨性修養(yǎng)的關(guān)鍵。共產(chǎn)主義道德是人類最高尚的道德，也是每個(gè)黨員有無黨性和黨性強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。列寧指出，道德教育不能只是灌輸“美麗動(dòng)聽的言詞的準(zhǔn)則”，還必須通過道德榜樣的帶動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。在新的歷史時(shí)期，特別需要黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在共產(chǎn)主義道德方面做表率。共產(chǎn)黨員加強(qiáng)道德修養(yǎng)，首先要修理想信念之德，樹立共產(chǎn)主義的人生價(jià)值觀和道德觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的理想抱負(fù);其次要修忠誠可靠之德，忠誠于黨，忠誠于共產(chǎn)主義、社會主義事業(yè)，對同志滿腔熱情，真誠相待;第三要修人品人格之德，堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義和剝削階級腐朽生活方式的影響，過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、美色關(guān)，追求高尚的生活情趣，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)。道德修養(yǎng)關(guān)鍵在“高”，要有崇高的思想意識、高尚的道德情操，能夠以德服人、以德樹威，以德取信于民。

(四)加強(qiáng)組織紀(jì)律修養(yǎng)，保證全黨的高度統(tǒng)一、高度一致。我們黨有著嚴(yán)格的組織紀(jì)律和組織原則，它們使黨保持著團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，保持著堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。如果這些紀(jì)律和原則被破壞，黨就會成為一盤散沙。因此，紀(jì)律修養(yǎng)是黨性修養(yǎng)的保證，共產(chǎn)黨員必須加強(qiáng)組織紀(jì)律修養(yǎng)。首先要增強(qiáng)組織紀(jì)律性，遵守黨規(guī)黨紀(jì)，遵守廉政紀(jì)律，堅(jiān)持好民主集中制原則;其次要增強(qiáng)法治觀念，遵守國家法律法規(guī)，依法行政、依法做事;第三要遵守土地督察機(jī)構(gòu)和我局的規(guī)章制度，遵守土地督察各項(xiàng)工作紀(jì)律，維護(hù)好這個(gè)集體的良好形象。紀(jì)律修養(yǎng)關(guān)鍵在“嚴(yán)”，真正把紀(jì)律作為“高壓線”，心存敬畏，嚴(yán)防嚴(yán)守，警鐘長鳴。

(五)加強(qiáng)能力修養(yǎng)，努力提高為黨奉獻(xiàn)、為國督察的本領(lǐng)。共產(chǎn)黨員不僅要有為人民服務(wù)的思想境界和滿腔熱誠，還必須學(xué)習(xí)和掌握新知識、新技術(shù)、新本領(lǐng)，成為各條戰(zhàn)線、各自崗位上的骨干、內(nèi)行、專家。只有如此，才能站在社會和時(shí)代發(fā)展的前列，才能充分展示共產(chǎn)黨人的時(shí)代先進(jìn)性和先鋒模范風(fēng)采。因此，能力修養(yǎng)是黨性修養(yǎng)的根本。土地督察工作政策性、技術(shù)性都很強(qiáng)，特別需要各位黨員同志們加強(qiáng)能力修養(yǎng)。首先要學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，開闊視野，提高基礎(chǔ)文化素養(yǎng);其次要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提升技能，對我們來講，土地管理的法律法規(guī)政策要熟知，信息技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用要掌握，相關(guān)領(lǐng)域的進(jìn)展和督察區(qū)域的實(shí)際情況要了解;第三要有刻苦鉆研、精益求精的韌勁，不斷創(chuàng)新完善土地督察的技術(shù)、路徑、方法;第四要愛崗敬業(yè)，立足崗位講奉獻(xiàn)、有作為。能力修養(yǎng)關(guān)鍵要“強(qiáng)”，要練就攻堅(jiān)克難的真本領(lǐng)。

(六)加強(qiáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)修養(yǎng)，維護(hù)黨的形象，擦亮土地督察機(jī)構(gòu)的形象。作風(fēng)是政黨的形象，是人民群眾判斷政黨優(yōu)劣的依據(jù)。作風(fēng)建設(shè)關(guān)系黨的生死存亡，作風(fēng)修養(yǎng)是黨性修養(yǎng)的重點(diǎn)。我們黨在長期的革命和建設(shè)實(shí)踐中，形成了自己特有的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。這些優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，構(gòu)成了我們黨的特性，是我們加強(qiáng)黨的建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富，是推進(jìn)中國特色社會主義事業(yè)的精神動(dòng)力和政治優(yōu)勢。每位共產(chǎn)黨員，都要像愛護(hù)自己的眼睛一樣，愛護(hù)黨的形象，加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)。一要修理論聯(lián)系實(shí)際之風(fēng)，一切從實(shí)際出發(fā)，在各項(xiàng)督察工作中堅(jiān)持實(shí)事求是;二要修密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，保持同人民群眾的密切聯(lián)系，誠心誠意為人民謀利益，把維護(hù)群眾權(quán)益作為土地督察工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn);三要修批評和自我批評之風(fēng)，既廣開言路、紅臉出汗，又堅(jiān)持三省吾身、自我完善;四要修艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎之風(fēng)。作風(fēng)修養(yǎng)關(guān)鍵在“實(shí)”，要為民務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，辦實(shí)事、求實(shí)效。

三、黨性修養(yǎng)方面存在的問題和差距。

首先必須肯定，我局廣大黨員干部的黨性修養(yǎng)狀況總體是好的，黨員的先鋒模范作用在督察工作中表現(xiàn)突出，黨組織有很強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。但在看到主流的同時(shí)也要清醒認(rèn)識到，黨員干部在黨性修養(yǎng)方面還存在一些問題，特別是對照講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為“四講四有”的合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，我們的黨員隊(duì)伍還有不同程度的差距和不足。結(jié)合前期開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等成果，我大概梳理了這么幾個(gè)方面黨性修養(yǎng)問題：

(一)修得不牢，理想信念還不夠堅(jiān)定。應(yīng)該說，作為黨員，大家對馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義等這些基本理論都能大概掌握，但真正內(nèi)化于心，轉(zhuǎn)化為對共產(chǎn)主義、社會主義的堅(jiān)定信仰，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，還是參差不齊的。表現(xiàn)在，有的黨員對外界對黨的惡意丑化、調(diào)侃甚至攻擊，抵制不夠堅(jiān)決，有時(shí)甚至不自覺地從中取樂;有的黨員干部大局意識、責(zé)任意識不強(qiáng)，有利于自己的搶著干，不利于自己的推出去，或敷衍了事;有的黨員干部對個(gè)人待遇福利看得過重，喜歡攀比，牢騷、抱怨多了些;有的黨員干部在督察工作開展中顧慮較多，敢于碰硬的底氣不足;有的黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的意識不強(qiáng)，缺乏吃苦耐勞精神，滿足于一般化、過得去，從其身上看不到先鋒模范帶頭作用。這些問題，都根源于理想信念不夠堅(jiān)定。

(二)修得不實(shí)，實(shí)踐觀念、宗旨意識仍需強(qiáng)化。劉少奇同志在《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》中講：“要在革命的實(shí)踐中修養(yǎng)和鍛煉，而這種修養(yǎng)和鍛煉的唯一目的又是為了人民，為了革命的實(shí)踐?！蔽覀凕h性修養(yǎng)需要立足實(shí)踐，服務(wù)群眾?，F(xiàn)實(shí)來看，我感覺同志們在理論與實(shí)踐結(jié)合方面下功夫還不夠，土地督察工作面臨的形勢、存在的問題，很多我們都看到了、想到了，也采取了措施、付出了努力，但解決得不夠好;面對新常態(tài)、新情況、新問題，盡管我們也搞了不少調(diào)查研究，但走訪基層政府及部門的多，主動(dòng)接觸群眾、傾聽群眾意見的少，很多問題未能根本解決。我局的黨員干部大都出身普通家庭，群眾觀念、群眾感情是有基礎(chǔ)的，但在機(jī)關(guān)、在辦公室待久了，個(gè)別同志有“高人一等”的錯(cuò)覺，在與地方的同志對接工作時(shí)存在“頤指氣使”的現(xiàn)象，對來局反映問題的群眾有不耐煩的心理，甚至不愿、害怕接待，在不自覺中產(chǎn)生宗旨意識淡化的問題，應(yīng)當(dāng)引起重視。

(三)修得不嚴(yán)，在守紀(jì)律、重品行上有時(shí)還存在一定的偏差。黨的以來，中央出臺了包括“八項(xiàng)規(guī)定”在內(nèi)的一系列黨內(nèi)政策法規(guī)措施，局機(jī)關(guān)黨員同志基本上都能夠嚴(yán)格貫徹落實(shí)，作風(fēng)紀(jì)律有了較大的提升，但也還有改進(jìn)的地方。比如，在組織紀(jì)律上，有時(shí)存在民主和集中“度”的把握不夠恰當(dāng)?shù)那闆r，民主集中制運(yùn)用不夠嫻熟;在廉政紀(jì)律上，有的同志到地方督察期間，在面對地方陪同人員偏多、接待標(biāo)準(zhǔn)偏高時(shí)，抹不開面子，拒絕和制止不夠堅(jiān)決;在履行義務(wù)方面，黨員黨費(fèi)時(shí)常還要組織催收，個(gè)人主動(dòng)繳納不夠;在勤儉節(jié)約方面，有的同志對公共財(cái)物不愛惜、不節(jié)約、不維護(hù)，特別是公共區(qū)域的打印復(fù)印設(shè)備時(shí)常損壞;待人處事發(fā)面，有些同志看別人的短處多了些，看自己的短處少了些;生活作風(fēng)方面，有的同志參加集體活動(dòng)不積極，缺乏健康向上的生活情趣和愛好，精神狀態(tài)萎靡不振。

(四)修得不勤，黨性修養(yǎng)的自覺性、持續(xù)性有待增強(qiáng)。曾子說過“吾日三省吾身”。講“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符”。這告訴我們，黨性修養(yǎng)重在經(jīng)常、貴在堅(jiān)持。我感覺同志們在這方面還有不小差距。從組織學(xué)習(xí)看，盡管近期較之前加強(qiáng)了很多，但仍存在閑時(shí)多學(xué)、忙時(shí)少學(xué)、用時(shí)急學(xué)的現(xiàn)象，組織開展學(xué)習(xí)教育的內(nèi)容不夠豐富，方式不夠靈活、多樣，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、自覺性、針對性有待進(jìn)一步提高;從修養(yǎng)內(nèi)容看，我們對業(yè)務(wù)能力修養(yǎng)、政治理論修養(yǎng)投入精力較多，對共產(chǎn)主義道德修養(yǎng)、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)修養(yǎng)顯得不夠;從修養(yǎng)方法看，批評和自我批評的運(yùn)用不夠經(jīng)常，批評的力度、深度也很不夠;從黨員個(gè)人看，有的同志加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的自覺性不夠，自我約束、自我要求不嚴(yán)，參與黨組織活動(dòng)不積極、精力不集中，個(gè)別同志甚至在集體學(xué)習(xí)、組織生活時(shí)看手機(jī)、開小差。

以上談到的這些黨性修養(yǎng)問題和差距，多數(shù)是個(gè)案，不是普遍現(xiàn)象。出現(xiàn)這些問題的根源，既有黨員同志自身的原因，也有黨組織的原因，還有外部環(huán)境、土地督察工作特點(diǎn)等方面的客觀原因。從黨員同志自身來講，盡管說“人皆可以為堯舜”，但不可否認(rèn)，每位同志的悟性、品格、意志力、習(xí)慣、經(jīng)歷等都有差別，導(dǎo)致黨性修養(yǎng)上的差距;從黨組織角度來講，在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的內(nèi)容、形式、平臺、抓手等方面還有待進(jìn)一步改進(jìn)，這次“兩學(xué)一做”我們搞的微課堂，很受同志們歡迎，參與熱度很高，今后黨性修養(yǎng)活動(dòng)需要更多這樣的創(chuàng)新、創(chuàng)意，擺脫枯燥，在潛移默化中“入腦入心”;外部環(huán)境方面，社會轉(zhuǎn)型帶來的多元沖擊和影響我們也無法避免，特別是年輕同志面臨著個(gè)人住房、孩子入學(xué)、贍養(yǎng)老人等現(xiàn)實(shí)問題，生活壓力大、社會焦慮重，時(shí)間久了也會沖擊個(gè)人的理想信念和價(jià)值追求;從土地督察工作看，工作性質(zhì)特殊、面對環(huán)境復(fù)雜，需要較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，對黨性修養(yǎng)的要求更高。

四、新時(shí)期加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的路徑和方法。

講這個(gè)問題前，先與大家分享周恩來同志1943年在重慶紅巖村為自己寫下一份《我的修養(yǎng)要?jiǎng)t》:。

一、加緊學(xué)習(xí)，抓住中心，寧精勿雜，寧專勿多。

二、努力工作，要有計(jì)劃，有重點(diǎn)，有條理。

三、習(xí)作合一，要注意時(shí)間、空間和條件，使之配合適當(dāng)，要注意檢討和整理，要有發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造。

四、要與自己的、他人的一切不正確的思想意識作原則上堅(jiān)決的斗爭。

五、適當(dāng)?shù)匕l(fā)揚(yáng)自己的長處，具體地糾正自己的短處。

六、永遠(yuǎn)不與群眾隔離，向群眾學(xué)習(xí)，并幫助他們。過集體生活，注意調(diào)研，遵守紀(jì)律。

七、健全自己身體，保持合理的規(guī)律生活，這是自我修養(yǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

周的這份《要?jiǎng)t》，涵蓋學(xué)習(xí)、工作、生活、做人、處事等方面，全面、明確、細(xì)致，堪稱黨性修養(yǎng)的范本。新時(shí)期，我們所處的環(huán)境、肩負(fù)的任務(wù)、斗爭的形式都發(fā)生了很大的變化，黨性修養(yǎng)不可能再像戰(zhàn)爭年代那樣在真刀真槍、生死考驗(yàn)中磨練，如何加強(qiáng)黨性修養(yǎng)是個(gè)大課題。結(jié)合我局的情況，我認(rèn)為當(dāng)前加強(qiáng)黨性修養(yǎng)應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：

(一)黨性修養(yǎng)的正確路徑就是以科學(xué)理論為指導(dǎo)，投身于建設(shè)中國特色社會主義的實(shí)踐中去。這與劉少奇同志在《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》中提出的“共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)和群眾的革命實(shí)踐”是一脈相承的。有三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是以理論為指導(dǎo)。理論當(dāng)然是科學(xué)的理論，包括馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義等我黨的基本理論，也包括指導(dǎo)我們國土資源管理、土地督察以及相關(guān)的業(yè)務(wù)理論，同時(shí)還要跟蹤了解人類文明發(fā)展前沿的一些理論，比如現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、大數(shù)據(jù)時(shí)代、新發(fā)展理念、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等。二是以實(shí)踐為基礎(chǔ)。黨性只有在實(shí)踐中才能檢驗(yàn)鞏固，業(yè)務(wù)能力、覺悟都要在實(shí)踐中才能增長提升。全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢，是全體共產(chǎn)黨員的偉大實(shí)踐。對大家來講，土地督察工作是目前主要的實(shí)踐活動(dòng)，也是加強(qiáng)黨性鍛煉的主陣地。三是通過總結(jié)把理論和實(shí)踐聯(lián)系起來。理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)完善理論，循環(huán)往復(fù)螺旋上升，這是認(rèn)識論的原理。在這個(gè)過程中，總結(jié)是個(gè)很關(guān)鍵的“橋梁”，沒有這個(gè)“橋梁”，就很難實(shí)現(xiàn)螺旋上升。舉個(gè)例子，我們例行督察組的借用人員，剛開始大家都是新手，水平、效率差不多，但結(jié)束的時(shí)候就大不一樣了，主要原因就是善不善于總結(jié)。我們?yōu)槭裁匆獔?jiān)持搞講評會呢，也是要大家總結(jié)、思考，只有這樣才能打一仗、進(jìn)一步。總結(jié)有各種形式，比如：黨組織進(jìn)行黨性分析、評議，個(gè)人經(jīng)常性地反省等，大家在工作生活中要養(yǎng)成及時(shí)總結(jié)的好習(xí)慣。

(二)根據(jù)個(gè)人實(shí)際，探索加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的有效方法。黨性修養(yǎng)的方法有很多，甚至可以說一舉一動(dòng)、一言一行都關(guān)乎修養(yǎng)。但概括起來，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)需要做好幾個(gè)結(jié)合：一是改造主觀世界和改造客觀世界相結(jié)合?！案裎镏轮?、“知行合一”，這是先賢們的追求。對共產(chǎn)黨員來講，也要主客觀世界相統(tǒng)一，才能夠真正堅(jiān)持黨的宗旨，保持黨員的先進(jìn)性。二是要改造自己和完善自己相結(jié)合。堅(jiān)持“揚(yáng)棄”的觀點(diǎn)，既要注意抵制各種錯(cuò)誤思想、錯(cuò)誤思潮的影響，堅(jiān)持自己本色和優(yōu)勢，同時(shí)又要學(xué)習(xí)新知識新本領(lǐng)，見賢思齊。三是自我教育、自我改造和求得組織和同志們的幫助相結(jié)合。黨性修養(yǎng)本質(zhì)上是一個(gè)自我教育、自我完善的過程，但有的時(shí)候我們對自己的認(rèn)識可能也不是那么全面和深刻，這是大家所說的“旁觀者清”。所以也要過嚴(yán)格的組織生活，經(jīng)常開展批評和自我批評，要經(jīng)常征求領(lǐng)導(dǎo)、下級、同事、周圍群眾對自己的意見。四是從大處著眼和小處著手相結(jié)合?！扒Ю镏惺加谧阆隆?，我們強(qiáng)黨性、干事業(yè)也是這樣，從自己做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的事情做起，積小善成大善。但同時(shí)要從大處著眼，牢牢把握大局、明辨是非。

(三)抓住重點(diǎn)，力爭黨性修養(yǎng)新突破。這次“兩學(xué)一做”教育，是我們加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的難得機(jī)遇。我們應(yīng)該針對黨性修養(yǎng)方面的差距和不足，重點(diǎn)攻堅(jiān)，力求突破，真正把黨性原則內(nèi)化為自己的情感、意志，形成思想和行動(dòng)自覺。

一是認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論，這是我們做好一切工作的看家本領(lǐng)，也是黨員干部必須普遍掌握的工作制勝的基礎(chǔ)。要重點(diǎn)研讀馬列主義的經(jīng)典原著，從中“悟”馬克思主義、共產(chǎn)主義之“道”，讓馬克思主義和共產(chǎn)主義“入腦入心”，從根本上解決自己的立場方法和世界觀問題，從根本上堅(jiān)定理想信念，解決黨性黨風(fēng)問題。必須認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)黨章黨規(guī)和系列講話，并把二者緊密結(jié)合、內(nèi)在統(tǒng)一起來，在學(xué)系列講話中加深對黨章黨規(guī)的理解，在學(xué)黨章黨規(guī)中領(lǐng)悟系列講話精神，以此加深理解、融會貫通。要加強(qiáng)土地督察相關(guān)業(yè)務(wù)理論、技能的學(xué)習(xí)鉆研，學(xué)習(xí)兄弟局、其他同志的好做法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，提出改進(jìn)我們工作的思路。要鞏固和發(fā)揚(yáng)目前已經(jīng)形成的良好學(xué)習(xí)氛圍和風(fēng)氣，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度，繼續(xù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)的組織形式和方法，增強(qiáng)同志們終生學(xué)習(xí)的理念和習(xí)慣。

二是用好批評和自我批評這個(gè)黨性修養(yǎng)的利器。批評和自我批評是“自省”的基本途徑。通過批評和自我批評，既可以使主觀世界得到改造和提高，又可以推動(dòng)更好地改造客觀世界。要通過批評和自我批評，著力解決理想信念不堅(jiān)定，黨性不強(qiáng)、黨風(fēng)不正、守紀(jì)不嚴(yán)的問題，以及世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀方面存在的問題。要利用組織生活會、講評會、集體學(xué)習(xí)會等時(shí)機(jī)，組織黨員干部認(rèn)真、深入地開展批評，同志們相互幫助，紅臉、出汗、排毒、治病，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)黨性、凈化心靈的目的。組織的教育只是黨性修養(yǎng)的必要條件，黨性修養(yǎng)主要靠內(nèi)因、靠自己。黨員同志個(gè)人也經(jīng)常性地開展自我批評，從思想觀念、精神狀態(tài)、工作方法、工作作風(fēng)等方面反思差距，嚴(yán)于解剖自己，力求做到“三省吾身”。

三是身體力行，勇于擔(dān)當(dāng)?？照?wù)`國、實(shí)干興邦。中華文化自古就講“天下興亡，匹夫有責(zé)”。作為共產(chǎn)黨員，我們更是更應(yīng)身體力行、率先垂范。當(dāng)前，我們國運(yùn)昌盛、社會祥和，同志們正處在干事創(chuàng)業(yè)的最佳年齡，土地督察事業(yè)又為大家搭建了一個(gè)這么好的平臺，我們沒有理由不把聰明才智發(fā)揮出來。同志們要強(qiáng)化責(zé)任意識，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，提升精氣神、增長新本領(lǐng)、展現(xiàn)新作為，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭推動(dòng)土地督察事業(yè)的新發(fā)展。這樣，我們才能在回首往事時(shí)，“不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧”。

四是磨練心性，嚴(yán)于律己。在中紀(jì)委六次全會上強(qiáng)調(diào)“黨性教育是共產(chǎn)黨人的‘心學(xué)’”，要求我們在守紀(jì)律、講規(guī)矩中磨練心性。紀(jì)律嚴(yán)明是黨的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢，黨面臨的形勢越復(fù)雜、肩負(fù)的任務(wù)越艱巨，就越要加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)。紀(jì)律和規(guī)矩表面上看是對黨員干部的約束，實(shí)際上是對堅(jiān)守黨性的一種保護(hù)。同志們要認(rèn)真汲取周永康、____、徐才厚、郭伯雄、令計(jì)劃等違紀(jì)違法案件以及發(fā)生在我們身邊的王德信、孫英輝、賈其海等案件的深刻教訓(xùn)，知敬畏、明底線、守規(guī)矩，保持對黨絕對忠誠的政治品格，做政治上的明白人，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，同時(shí)也保護(hù)好自己，讓家人親友們放心。要用人類創(chuàng)造的優(yōu)秀文明成果充實(shí)自己，提高自己，自覺遠(yuǎn)離低級趣味，抵制各種腐朽思想的侵蝕。作為土地督察機(jī)構(gòu)的共產(chǎn)黨員，更要耐不住寂寞、守得住清貧。

同志們，黨性不會隨著黨齡的增加或職務(wù)的升遷而自然增強(qiáng)，黨性修養(yǎng)是伴隨黨員同志一生的課題，需要艱辛付出、千錘百煉。孟子講，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。同志們既然選擇了共產(chǎn)主義信仰，就要一往無前的堅(jiān)持下去，努力做一名新時(shí)期合格黨員，努力做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級趣味的人，一個(gè)有益于人民的人。

這次“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，已經(jīng)啟動(dòng)了近兩個(gè)月的時(shí)間，目前來看成效和進(jìn)展都挺好。每位同志的情況可能都不一樣，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的方法路徑可能也不同，我這里所講的不一定全對，也不一定完全適用。但相信同志們通過這次“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，一定能夠在思想、能力、作風(fēng)、紀(jì)律、文化等黨性修養(yǎng)各方面有顯著提升，一定能夠達(dá)到合格黨員標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)年度計(jì)劃書

全面貫徹黨的精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以'挖潛增效、控虧增盈'為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平;切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建;推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工會組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。

建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時(shí)傳達(dá)總廠工會工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等繼續(xù)開展工會作用承諾行動(dòng)工作，強(qiáng)化工會維權(quán)體制，充分發(fā)揮職代會作用，定期召開職工代表座談會，征求意見會，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系。要及時(shí)傾聽職工的心聲，及時(shí)了解職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時(shí)向上級有關(guān)部門反映并盡快得到落實(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，增強(qiáng)工作的針對性有的效性。為使公司工會工作再上新臺階努力工作。

加強(qiáng)企業(yè)民主管理，鼓勵(lì)員工參政議政，為中心的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議。調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。

大力倡導(dǎo)讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。這對公司實(shí)施'素質(zhì)工程'起到了推動(dòng)作用。

企業(yè)年度計(jì)劃書

企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境。

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。

2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類人才，并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。

3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神。

企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí)，對于文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。

4、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。

xx集團(tuán)注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

xx項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。

5、預(yù)決算工作。

工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。

切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作。

招商工作是建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開展工作。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作。

從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)。

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力。

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實(shí)行末尾淘汰。

4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益。

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì)，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。

5、推行各級責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作。

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立“xx集團(tuán)”。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：

董事長：。負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作。分管xx房地產(chǎn)公司。

總經(jīng)理：。主持公司日常工作，分管財(cái)務(wù)部、醫(yī)藥商業(yè)公司。

副總經(jīng)理：。負(fù)責(zé)公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業(yè)管理公司，負(fù)責(zé)策劃代理公司的工作對接。

副總經(jīng)理：。負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部。負(fù)責(zé)營銷廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接。

總工：。負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。

公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺后，按新辦法執(zhí)行。以上“五個(gè)”今年必須強(qiáng)力推行的制度，由辦公室負(fù)責(zé)起草，2月底完成。全年工作計(jì)劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的20xx年工作計(jì)劃，在正月十五前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計(jì)劃，有的放矢，以利于xx項(xiàng)目的早日建成和投入市場運(yùn)營。