培訓計劃是一種規劃和安排員工參加培訓活動(dòng)的書(shū)面文件，它可以提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)水平。我們從多個(gè)領(lǐng)域收集了一些培訓計劃的案例，分享給大家，希望對您有所幫助。

年度培訓計劃制定

第一次集體討論參考題目及作業(yè)：

1.如何認識黨的性質(zhì)?

2.中國共產(chǎn)黨為什么把共產(chǎn)主義理想作為自己的最高綱領(lǐng)?

3.如何以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)?

第二次集體討論參考題目及作業(yè)：

1.為什么說(shuō)實(shí)現共產(chǎn)主義是一個(gè)漫長(cháng)的歷史過(guò)程?

2.為什么說(shuō)“為人民服務(wù)”是共產(chǎn)黨員的根本立場(chǎng)和黨性原則要求?

3.為什么說(shuō)民主集中制是黨的根本組織原則?

第三次集體討論參考題目及作業(yè)：

1.黨的紀律的內涵是什么?

2.黨員的權利和義務(wù)是什么?

七、評選優(yōu)質(zhì)黨課。

開(kāi)展黨校授課評比活動(dòng)，評出一批優(yōu)質(zhì)課程。每節課程結束后，由學(xué)生對授課效果進(jìn)行測評，各分黨校按照比例評選出優(yōu)質(zhì)黨課。黨校將對獲得優(yōu)質(zhì)黨課的授課教師進(jìn)行獎勵。

八、考核與結業(yè)。

1.理論學(xué)習結束后各分黨校進(jìn)行集中考試。

2.按照5%—10%比例評選出黨校優(yōu)秀學(xué)員.

3.理論學(xué)習結束后每人撰寫(xiě)一篇心得體會(huì )。

要求：

(1)手寫(xiě)，2000字以上。

(2)結合自身實(shí)際談心得體會(huì )。

(3)用正規稿紙，字跡工整，有封面。

(4)培訓班結業(yè)考試前完成。

心得體會(huì )參考題目：

(1)談如何牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建“和諧校園”。

(2)我對樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)的認識。

(3)學(xué)習《黨章》心得體會(huì )。

(4)新時(shí)期如何做一名共產(chǎn)黨員。

(5)談我對“三個(gè)代表”重要思想的認識。

(6)我對共產(chǎn)黨員世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的理解。

(7)我心目中的中國共產(chǎn)黨。

(8)作為學(xué)生黨員在校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設中應該發(fā)揮什么作用。

(9)我對科學(xué)發(fā)展觀(guān)科學(xué)內涵和精神實(shí)質(zhì)的理解。

(10)參加黨校學(xué)習的收獲與體會(huì )。

回首過(guò)去一年的培訓工作，由于缺乏經(jīng)驗，存在一些不足之處，如何在2016年的工作中提高能力，成為我2016年重要思考的問(wèn)題，也是今年工作的重中之重，為了使今年的培訓工作能夠取得滿(mǎn)意的成果，確保工作開(kāi)展有章可循，現制定下年度培訓工作計劃。

一、培訓的目的：提升工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jì)效，增強員工的團隊協(xié)作精神，建立員工主動(dòng)學(xué)習意識，而不是被動(dòng)地聽(tīng)從企業(yè)的安排。培養企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，促進(jìn)良好企業(yè)文化的形成，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

1.公共教育(企業(yè)文化、管理制度培訓，以提高公司凝聚力、執行力，提高工作效率，使員工具有歸屬感、認同感、忠誠度)。

2.專(zhuān)業(yè)知識：(gmp知識、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》、管理規程等培訓，以提高員工崗位知識、專(zhuān)業(yè)技能)。

三、培訓的形式：

1.網(wǎng)絡(luò )下載名家講座培訓2.游戲活動(dòng)培訓。

3.企業(yè)內訓方式培訓4.集中討論與日常自學(xué)相結合的培訓。

四、培訓范圍：公司全體在崗員工。

對員工的培訓分為職前培訓和在職培訓兩種，職前培訓是指員工在公司錄用后，在正式工作之前接受的培訓(一般講公司規章制度及工作的注意事項)，然后由具有豐富經(jīng)驗、熟悉業(yè)務(wù)工作的部門(mén)領(lǐng)導向新員工傳授職位上的工作方法和工作經(jīng)驗，以有利盡快適應工作。在職培訓(重點(diǎn))，就是對正式員工進(jìn)行長(cháng)期(周六)的培訓，更新觀(guān)念，提升能力，使員工的自身素質(zhì)得到全面更新和提升。

五、培訓的要求。

1.培訓人員應至少提前5分鐘到達培訓地點(diǎn)，上課時(shí)間應關(guān)閉手機，并自帶筆記本做好聽(tīng)課記錄，不得處理與科程無(wú)關(guān)的事項，除特殊原因外，不得隨意出入。

2.會(huì )前簽到，參加培訓的人員不得無(wú)故遲到、缺席，如需請假需總經(jīng)理批準。

3.建立員工培訓檔案。

六、培訓效果評估步驟：

對受訓人員發(fā)放《員工受訓意見(jiàn)調查表》，了解受訓人員對培訓的反應及培訓的收獲，通過(guò)培訓心得，日常工作抽查等方式對培訓效果進(jìn)行評價(jià)，包括工作質(zhì)量是否提高、費用是否節約、利潤是否增長(cháng)等。

七、培訓時(shí)間：略。

八、培訓的具體內容和安排：略。

文檔為doc格式。

制定年度培訓計劃

為了做好我校的消防安全工作，預防火災事故的發(fā)生，保護全校師生員工的人身安全和公共財產(chǎn)安全，認真落實(shí)“預防為主、防消結合”的消防工作方針，加強教職工、學(xué)生的消防安全意識和消防設施、器材的管理，特制定本學(xué)期消防安全培訓計劃如下：

第一階段：教師：全體班主任、宿舍管理人員、安保人員;

學(xué)生：七年級全體學(xué)生

第二階段：教師：其他教職工。學(xué)生：八、九年級全體學(xué)生

理論知識、現場(chǎng)示范演練。

全體師生

1、認真組織教職工學(xué)習《消防法》、《消防安全管理條例》等有關(guān)法律法規。

2、加強對師生員工的消防安全教育，增強教職工的法制觀(guān)念和安全意識，使師生員工了解本崗位的防火措施，做到會(huì )報警，會(huì )使用滅火材料撲救初期火災，會(huì )自救逃生，會(huì )組織人員疏散。

3、每月組織一次消防安全檢查，重點(diǎn)部位要堅持每日檢查、巡查，并建立月查記錄。

4、保障消防安全疏散通道、安全出口暢通，消防安全疏散標志、消防設備處于正常狀態(tài)。

5、組織教職工、學(xué)生開(kāi)展消防演練。

6、加強消防器材、設備的管理、養護，每月進(jìn)行一次全面系統的檢查。

7、使消防安全工作有計劃、有檢查、有獎懲、有預案，把消防工作落實(shí)到實(shí)處。

全體教職工都應做到“三懂”、“三會(huì )”：懂的火災危險性、懂預防措施、懂撲救方法。會(huì )處理險兆事故、會(huì )撲救初期火災、會(huì )報火警(火警電話(huà)119)。

制定年度培訓計劃

建立學(xué)習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造xxx核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實(shí)際情況，建立完善公司內部培訓師制度，逐步培養一只內部培訓師隊伍。

二、提高個(gè)人職業(yè)素養，打造團體執行力——著(zhù)重提升中高層管理技能。

在實(shí)施公司戰略人才培養-“雄鷹”計劃的基礎上，對中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養，通過(guò)各種培訓方式，全面提升其管理能力。

三、結合項目實(shí)際，適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平。

為了擺脫專(zhuān)業(yè)培訓單純理論講授，與公司實(shí)際結合不緊密的缺陷，20xx年度準備采用新的培訓方式，即根據各項目的實(shí)際需要，聘請行業(yè)專(zhuān)家深入公司2天(或1天)，緊跟項目，以解決項目實(shí)際問(wèn)題，然后用1天時(shí)間有重點(diǎn)的進(jìn)行理論提升。

四、逐步實(shí)施培訓效果評估管理辦法——切實(shí)提高各種培訓效果。

對于公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。

一、建立學(xué)習型組織——加快內部培訓師的培養。

針對內部培訓師要求掌握的技能的不同，對其進(jìn)行四個(gè)層次的逐級培養：富有感染力的演講者、培訓現場(chǎng)指揮家、專(zhuān)業(yè)課程設計師、培訓項目管理專(zhuān)家。

對于不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓內容核心產(chǎn)出和培訓時(shí)間見(jiàn)下表：

二、提高個(gè)人職業(yè)素養，打造團體執行力——著(zhù)重提升中高層管理技能。

根據公司戰略人才培養方案，針對不同層次的戰略人才采用不同的培訓方式和內容。

(一)對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進(jìn)員工數量較多，所以對普通員工的培訓重點(diǎn)主要放在入職培訓、職業(yè)規劃和職業(yè)素養方面。

1、新員工入職培訓。每年舉辦2次。根據招聘的情況安排在春節后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個(gè)招聘高潮的后期。

2、職業(yè)生涯規劃培訓。每年舉辦1次。放在春節過(guò)后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標。

3、員工職業(yè)素養培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。

4、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個(gè)批次。5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門(mén)自主積累展示會(huì )，以達到知識共享的目的。

(二)對于中高層管理人員則以“提高個(gè)人職業(yè)素養，打造團隊執行力”為目標，采用。

下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2、外部標桿企業(yè)考察活動(dòng)。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況。

3、研討會(huì )。內部管理問(wèn)題的專(zhuān)題研討會(huì )。

(三)對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會(huì )外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開(kāi)課來(lái)提高其管理水平。

三、結合項目實(shí)際，適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平。

為了進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)培訓的針對性，進(jìn)一步加強培訓內容和和公司項目開(kāi)展的緊密結合程度，20xx年度的專(zhuān)業(yè)內部培訓主要對下列內容采用新的培訓方式進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升：

1、房地產(chǎn)建筑節能與外墻保溫。

2、設計管理與產(chǎn)品創(chuàng )新。

3、中小戶(hù)型住宅產(chǎn)品設計。

4、pmp項目管理通用課程。

5、房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實(shí)施。

6、景觀(guān)設計。

7、其它??。

根據上文對各個(gè)主題的培訓安排，編制20xx年度公司級培訓課程計劃表如下：

說(shuō)明：

1、以上培訓安排屆時(shí)有可能會(huì )根據公司實(shí)際情況予以適當調整。2、每月詳細授課安排與方案會(huì )在每月5日之前予以公布。

二、外出學(xué)習及外出考察。

1、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)管區域每季度外出公開(kāi)課不低于一次，外出考察不低于1次;。

2、高層人員每季度外出學(xué)習不低于一次;。

3、經(jīng)管中心每季度外出學(xué)習不低于一次;。

4、其它區域依據。

工作計劃。

和目標參加公開(kāi)課及外出考察。

單位：萬(wàn)元。

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為使馬蓮臺發(fā)電廠(chǎng)的安全教育培訓有規劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行，特制定2020xx年度安全教育培訓計劃。

一、基本思路加強“安全第一、預防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過(guò)多種渠道、多種形式的安全教育對職工深入細致的思想工作，提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認識，做到“四不傷害”。同時(shí)對廠(chǎng)部各級管理人員也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時(shí)做好帶頭作用，從關(guān)心人、愛(ài)護人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。

二、培訓形式。

1、會(huì )議形式。主要有：安全例會(huì )、安全活動(dòng)分析會(huì )、班前班后會(huì )、安全知識講座、報告會(huì )、先進(jìn)經(jīng)驗交流會(huì )、事故教訓會(huì )等。

2、張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語(yǔ)、標志、圖片、安全宣傳欄等。

3、音像制品。主要有：安全教育光碟、安全知識講座錄像等。

4、現場(chǎng)觀(guān)摩演習形式。主要有：安全操作方法演示、應急演習、心肺復蘇、觸電急救方法演示等。

三、培訓內容。

1、新工人三級安全教育：對新工人或調換工種的工人，必須按規定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格，方準上崗，考核情況要建立檔案。

(1)廠(chǎng)級。培訓內容包括勞動(dòng)保護的意義和任務(wù)的一般教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識;廠(chǎng)部安全。

規章制度。

等。

(2)車(chē)間級。培訓內容包括安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規定;工作現場(chǎng)安全管理規章制度;安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求;工作現場(chǎng)可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。

(3)班組級。培訓內容包括本人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，班組管轄設備及安全防護設施的性能和作用;本崗位安全操作規程;班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)基本要求和勞動(dòng)紀律;本崗位事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。

2、特種作業(yè)人員培訓按國家、行為、地方和廠(chǎng)部規定進(jìn)行電工、焊工、起重工和各種機動(dòng)車(chē)輛司機等特殊工種工人，要經(jīng)過(guò)本工種的專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)教育等專(zhuān)業(yè)培訓、資格考核，取得《特種作業(yè)人員操作證》后方可上崗。

3、安全生產(chǎn)的日常培訓安全教育貫穿于生產(chǎn)管理工作的全過(guò)程，并根據接受教育對象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行。包括各類(lèi)人員安全教育，廠(chǎng)部每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，班組每周開(kāi)展安全活動(dòng)分析會(huì )，班組每天開(kāi)展班前班后會(huì )，廠(chǎng)內廣播、安全簡(jiǎn)報、通報等。

4、特定情況下的適時(shí)安全教育在“春秋檢”期間、雨雪天、節假日前后、施工現場(chǎng)、受限空間、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備等根據現場(chǎng)情況隨時(shí)進(jìn)行安全教育。加強應急安全培訓。

四、外委隊伍安全教育。

外委隊伍人員必須通過(guò)培訓考試合格后方可使用，并建立相關(guān)安全培訓檔案，培訓內容包括相關(guān)安全規定、作業(yè)現場(chǎng)危險因素、防范和應急措施等。廠(chǎng)部組織對外委負責人員、管理人員和工作負責人統一考試，考試合格后方可使用。管理部門(mén)負責定期組織外委單位召開(kāi)安全例會(huì )。

五、培訓要求：

1、廠(chǎng)部、部門(mén)、班組分別制定具體的年度。

并報領(lǐng)導審批。

2、各級管理人員按職責要求定期對培訓內容和效果進(jìn)行全面檢查，提出考核和獎勵意見(jiàn)。

3、不能按期舉行的安全培訓教育活動(dòng)，要及時(shí)向上級報告，說(shuō)明舉行的具體時(shí)間和原因。

4、各部門(mén)年底認真總結年度安全教育培訓活動(dòng)，提出本年度培訓欠缺和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培訓教育計劃。

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年度培訓計劃制定

3、加強學(xué)習，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識。

(1)要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把做業(yè)務(wù)與交流技能相結合。

4、紅酒略。

五、五月份對自己有以下要求。

1、每月要增加兩個(gè)新客戶(hù)，還要有三個(gè)潛在客戶(hù)。

2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。

4、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一至的。

5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。

6、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)我是最好的，我是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。

10、以公司為家，惜公司名愛(ài)公司物是我們的責任一榮共榮。

11、工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我們要向公司請示，向同事探討，抓好細節共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

12、開(kāi)發(fā)客戶(hù)：以a類(lèi)客戶(hù)主(當月提貨不低三萬(wàn)元)其他為輔助客戶(hù)，

13、自有產(chǎn)品(紅酒)的業(yè)務(wù)招聘，培訓和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

六、為充分發(fā)揮大家的積極性，實(shí)施多勞多得，不勞不得，實(shí)干加巧干，確保本月的。

銷(xiāo)售工作計劃。

能如期完成，故立此責任狀。

一.培訓背景分析。

為了完成本年度培訓目標，有效提高企業(yè)中層領(lǐng)導的管理能力和決策能力，基層員工的知識水平與執行能力，繼續推進(jìn)學(xué)習型組織的建設，企業(yè)將在本年度將對中層領(lǐng)導以及基層員工兩大培訓目標主體進(jìn)行一系列針對性的培訓。

結合本年度經(jīng)濟形勢，培訓工作的開(kāi)展同時(shí)存在著(zhù)一定的機遇與局限性。首先，從機遇方面來(lái)說(shuō)，由于眾所周知的金融危機，多數企業(yè)包括我們自身來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)都會(huì )受到一定的影響。培訓一方面可以很好的彌補由于業(yè)務(wù)下降所造成的時(shí)間上的空白，同時(shí)，員工也渴望能夠在經(jīng)濟危機時(shí)得到自身能力的提高，避免受到裁員或減薪的影響，因此對于培訓的態(tài)度也更加積極。另一方面，培訓也是企業(yè)向員工傳達走出危機的積極信號以及一種樂(lè )觀(guān)的信心，使企業(yè)員工得到技能提升的同時(shí)保證心態(tài)的平穩和健康。當然，金融危機對于企業(yè)財務(wù)方面必然造成負面的影響，對于培訓的預算也會(huì )相應的減少。因此，本年度培訓的主要實(shí)施方式將定位在集體參加公開(kāi)課，企業(yè)內部培訓，及在線(xiàn)培訓等，從而達到節約成本的目的。

針對我們企業(yè)自身來(lái)看，主要業(yè)務(wù)的開(kāi)展應圍繞著(zhù)新產(chǎn)品的推出來(lái)進(jìn)行。根據往年的情況，每年11月份到次年的農歷新年是公司推出新產(chǎn)品的主要時(shí)期。因此，從培訓設計和時(shí)間安排上來(lái)講，應當盡量避免在此段時(shí)間內安排培訓?；谝陨显?，本培訓計劃的主要開(kāi)展從時(shí)間上來(lái)定位建議安排在今年的三月份到十月份之間。

二.培訓內容及具體時(shí)間安排。

b.基層員工培訓計劃年度培訓計劃(另：中層領(lǐng)導與基層員工培訓課程均有備用課程，詳見(jiàn)培訓大綱)。

三.培訓執行方案。

培訓的執行與開(kāi)展，是整個(gè)培訓的主要活動(dòng)發(fā)生階段。在此階段中，負責培訓部門(mén)除了必要的安排性工作，包括聯(lián)系培訓師，安排教室，準備教材等，另外一方面很重要的工作就是監督和推進(jìn)培訓的參與情況。

此培訓計劃，根據今年的培訓大綱，將培訓課程所需時(shí)間按照比例轉化為培訓積分。(參與培訓時(shí)間為1天的課程獲得1培訓積分，參與培訓2天的課程獲得2培訓積分，依次類(lèi)推)建議將培訓積分與績(jì)效考核掛鉤，培訓積分獲得率(獲得培訓積分/提供培訓的總積分)大于等于60%的為基本合格，大于等于80%為合格。如果條件允許，可以設定相應的激勵制度來(lái)配合此績(jì)效指標。

四.培訓評估重要性及方案。

培訓評估，是整個(gè)培訓過(guò)程的重要組成部分之一，既是對于前一個(gè)培訓循環(huán)的總結，又是新一個(gè)培訓循環(huán)開(kāi)始的依據。缺少培訓評估內容的培訓是不完整的，良好的培訓評估，是對先前培訓內容的梳理與歸納，也是日后培訓設計的重要參照物。

培訓評估包括四個(gè)層次，關(guān)系上屬于遞進(jìn)關(guān)系，分別為反應(滿(mǎn)意程度)，學(xué)習收獲(知識技能)，行為改變(工作中行為的改進(jìn))和長(cháng)期結果(業(yè)績(jì)，工作進(jìn)步)。對于這幾方面的評估來(lái)說(shuō)，基礎反應層次上以及學(xué)習收獲的評估，可以通過(guò)問(wèn)卷或者一些針對性的測試來(lái)實(shí)現。而對于員工行為的改進(jìn)或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提高這種長(cháng)期的現象來(lái)說(shuō)，只能通過(guò)培訓后具體時(shí)間段的對比以及日常的觀(guān)察來(lái)完成。即使這樣，問(wèn)卷式的培訓評估也能夠為以后的培訓提供相當有力的參照依據。下面表格是一種基本的培訓評估形式，建議在培訓課程完成后一周后分給每位參加培訓員工填寫(xiě)。

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年度培訓計劃的制定

第一次集體討論參考題目及作業(yè)：

1.如何認識黨的性質(zhì)?

2.中國共產(chǎn)黨為什么把共產(chǎn)主義理想作為自己的最高綱領(lǐng)?

3.如何以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)?

第二次集體討論參考題目及作業(yè)：

1.為什么說(shuō)實(shí)現共產(chǎn)主義是一個(gè)漫長(cháng)的歷史過(guò)程?

2.為什么說(shuō)“為人民服務(wù)”是共產(chǎn)黨員的根本立場(chǎng)和黨性原則要求?

3.為什么說(shuō)民主集中制是黨的根本組織原則?

第三次集體討論參考題目及作業(yè)：

1.黨的紀律的內涵是什么?

2.黨員的權利和義務(wù)是什么?

七、評選優(yōu)質(zhì)黨課。

開(kāi)展黨校授課評比活動(dòng)，評出一批優(yōu)質(zhì)課程。每節課程結束后，由學(xué)生對授課效果進(jìn)行測評，各分黨校按照比例評選出優(yōu)質(zhì)黨課。黨校將對獲得優(yōu)質(zhì)黨課的授課教師進(jìn)行獎勵。

八、考核與結業(yè)。

1.理論學(xué)習結束后各分黨校進(jìn)行集中考試。

2.按照5%—10%比例評選出黨校優(yōu)秀學(xué)員.

3.理論學(xué)習結束后每人撰寫(xiě)一篇。

心得體會(huì )。

要求：

(1)手寫(xiě)，20xx字以上。

(2)結合自身實(shí)際談心得體會(huì )。

(3)用正規稿紙，字跡工整，有封面。

(4)培訓班結業(yè)考試前完成。

心得體會(huì )參考題目：

(1)談如何牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建“和諧校園”。

(2)我對樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)的認識。

(3)學(xué)習《黨章》心得體會(huì )。

(4)新時(shí)期如何做一名共產(chǎn)黨員。

(5)談我對“三個(gè)代表”重要思想的認識。

(6)我對共產(chǎn)黨員世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的理解。

(7)我心目中的中國共產(chǎn)黨。

(8)作為學(xué)生黨員在校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設中應該發(fā)揮什么作用。

(9)我對科學(xué)發(fā)展觀(guān)科學(xué)內涵和精神實(shí)質(zhì)的理解。

(10)參加黨校學(xué)習的收獲與體會(huì )。

回首過(guò)去一年的培訓工作，由于缺乏經(jīng)驗，存在一些不足之處，如何在20xx年的工作中提高能力，成為我20xx年重要思考的問(wèn)題，也是今年工作的重中之重，為了使今年的培訓工作能夠取得滿(mǎn)意的成果，確保工作開(kāi)展有章可循，現制定下年度。

一、培訓的目的：提升工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jì)效，增強員工的團隊協(xié)作精神，建立員工主動(dòng)學(xué)習意識，而不是被動(dòng)地聽(tīng)從企業(yè)的安排。培養企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，促進(jìn)良好企業(yè)文化的形成，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

1.公共教育(企業(yè)文化、管理制度培訓，以提高公司凝聚力、執行力，提高工作效率，使員工具有歸屬感、認同感、忠誠度)。

2.專(zhuān)業(yè)知識：(gmp知識、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》、管理規程等培訓，以提高員工崗位知識、專(zhuān)業(yè)技能)。

1.網(wǎng)絡(luò )下載名家講座培訓2.游戲活動(dòng)培訓。

3.企業(yè)內訓方式培訓4.集中討論與日常自學(xué)相結合的培訓。

四、培訓范圍：公司全體在崗員工。

對員工的培訓分為職前培訓和在職培訓兩種，職前培訓是指員工在公司錄用后，在正式工作之前接受的培訓(一般講公司。

規章制度。

及工作的注意事項)，然后由具有豐富經(jīng)驗、熟悉業(yè)務(wù)工作的部門(mén)領(lǐng)導向新員工傳授職位上的工作方法和工作經(jīng)驗，以有利盡快適應工作。在職培訓(重點(diǎn))，就是對正式員工進(jìn)行長(cháng)期(周六)的培訓，更新觀(guān)念，提升能力，使員工的自身素質(zhì)得到全面更新和提升。

五、培訓的要求。

1.培訓人員應至少提前5分鐘到達培訓地點(diǎn)，上課時(shí)間應關(guān)閉手機，并自帶筆記本做好聽(tīng)課記錄，不得處理與科程無(wú)關(guān)的事項，除特殊原因外，不得隨意出入。

2.會(huì )前簽到，參加培訓的人員不得無(wú)故遲到、缺席，如需請假需總經(jīng)理批準。

3.建立員工培訓檔案。

六、培訓效果評估步驟：

對受訓人員發(fā)放《員工受訓意見(jiàn)調查表》，了解受訓人員對培訓的反應及培訓的收獲，通過(guò)培訓心得，日常工作抽查等方式對培訓效果進(jìn)行評價(jià)，包括工作質(zhì)量是否提高、費用是否節約、利潤是否增長(cháng)等。

七、培訓時(shí)間：略。

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年度培訓計劃制定

學(xué)無(wú)止境，知識在不斷的更新，新的一年，如何制定年度培訓計劃?下面是本站小編收集整理關(guān)于年度培訓計劃的資料，希望大家喜歡。

一、指導思想。

堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)中、省、市、縣關(guān)于全力實(shí)施“農村基層黨員干部培訓工程”的精神，以著(zhù)眼于提高農村黨員干部思想政治素質(zhì)科學(xué)文化素質(zhì)和帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富的能力為重點(diǎn)，以增強基層黨員干部駕馭市場(chǎng)、科技創(chuàng )新能力和基層黨組織的凝聚力、戰斗力為目標，形成“干部經(jīng)常受教育，農民長(cháng)期得實(shí)惠”的長(cháng)效機制，為不斷加快新農村建設步伐和全面推進(jìn)小康社會(huì )進(jìn)程而奠定基礎。

二、原則要求。

1、分級負責，分層培訓。以鎮黨校和鎮農技校以及村黨員活動(dòng)中心為依托，采取縣鄉、村相結合、分層分類(lèi)的培訓方式。

2、因地制宜，注重實(shí)效。要根據當地的具體實(shí)際，堅持因材施教、因需施教、因時(shí)施教、因地施教的原則，求實(shí)用，講實(shí)效。

3、學(xué)習以致用，保證質(zhì)量。各級培訓一定要保證人數、課時(shí)和質(zhì)量。原則上每期培訓每班不得少于30人，培訓時(shí)間不得少于1天，參訓人員人人要有學(xué)習筆記，要以靈活多樣的方式，保證培訓的效果和質(zhì)量。每期培訓班結束時(shí)要對參加人員進(jìn)行書(shū)面測試，成績(jì)給予歸檔。

三、目標任務(wù)。

以全面提高基層黨員干部群眾的科學(xué)文化素質(zhì)和小康建設能力為目標，以鎮、村兩級黨員干部和黨員致富示范戶(hù)為重點(diǎn)，全年完成黨員示范戶(hù)村級干部、鎮干部分四期輪訓一遍。村級支部都要拿出具體的黨員培訓計劃和措施，并認真予以組織實(shí)施。

要按照新時(shí)期黨員干部教育培訓的要求，針對不同層次的培訓對象、科學(xué)設置內容，做到切合實(shí)際，注重實(shí)用，講求實(shí)效。

1、黨的理論和基本知識、黨在農村的政策法規。重點(diǎn)是新《黨章》、《黨內監督條例》、《黨的紀律處分條例》、《農村層組織工作條例》、《村委會(huì )組織法》及其《實(shí)施辦法》以及土地、民事調解等法規。

2、村級黨組織、村委會(huì )工作職責，工作方法及履行職責的基本能力，民主法制建設和新農村建設等內容。

3、市場(chǎng)經(jīng)濟知識、農村實(shí)用科技致富本領(lǐng)和發(fā)展現代農業(yè)等內容。

五、培訓方式。

培訓方式要靈活多樣，講求實(shí)效。鎮、村培訓要上下結合，穿插進(jìn)行。

1、專(zhuān)題輔導：要把教師講授與電化教學(xué)結合起來(lái)，豐富內容，提高效果。

2、介紹經(jīng)驗：聘請致富能手和龍頭企業(yè)負責人介紹適合本地發(fā)展的致富技術(shù)和經(jīng)驗。

3、座談?dòng)懻摚汗餐接懷芯慨數匕l(fā)展致富的思路、措施、途徑和模式。

4、外出參觀(guān)學(xué)習：分期分批組織部分鄉村干部到外地參觀(guān)學(xué)習農業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗和發(fā)展模式。

六、工作措施。

一是高度重視，強化領(lǐng)導。鎮黨委要把農村黨員干部教育培訓作為抓好基層黨組織建設的重要任務(wù)來(lái)完成，工作中要做到三個(gè)到位：思想認識到位，安排部署到位，工作措施到位。

二是制定計劃，分解任務(wù)，落實(shí)責任。根據縣委印發(fā)的黨員干部教育培訓規劃要求和縣委組織部、基層辦工作要點(diǎn)安排，結合我鎮黨委制定切合本鎮實(shí)際的農村黨員教育培訓規劃和計劃，明確任務(wù)，夯實(shí)責任，真正將此項工作落到實(shí)處，確保取得實(shí)效。

三是調查研究，優(yōu)化內容，改進(jìn)方法。在培訓過(guò)程中，要深入開(kāi)展調查研究，掌握各類(lèi)知識和技術(shù)要求，科學(xué)的有的放矢地確定培訓內容，并以靈活多樣的培訓方式保證和提高培訓的質(zhì)量和效果。

四是培訓與實(shí)踐相結合，增強學(xué)習實(shí)效性。要把室內培訓和室外實(shí)踐結合起來(lái)，把知識與技能結合起來(lái)，把思路與項目結合起來(lái)，提高學(xué)用轉化率。

五是加強管理，強化督查。各類(lèi)培訓都要嚴格培訓紀律，強化教學(xué)管理，參訓學(xué)員要建立培訓檔案，對學(xué)習情況予以記錄評定。接受組織部門(mén)的督查、考核，以確保我鎮教育培訓任務(wù)的全面完成。

隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷擴大，關(guān)于銷(xiāo)售方面我們需要很大提高，在東莞的市場(chǎng)是很有限的，和去年相比。我們要剖析市場(chǎng)細分市場(chǎng)，結合公司的優(yōu)勢找準方法，從細節抓起全力以赴，以銷(xiāo)售工作帶動(dòng)本區的品牌運作。根據四月份的銷(xiāo)售工作，市場(chǎng)反應的問(wèn)題如下：

一、市場(chǎng)方面：

1、客戶(hù)維護：回訪(fǎng)不及時(shí)，溝通方法太單調，軟性口碑無(wú)動(dòng)力不能及客戶(hù)所需。

2、客戶(hù)開(kāi)發(fā)：一貫打價(jià)格牌，沒(méi)能體現出公司的綜合優(yōu)勢。

3、市場(chǎng)動(dòng)向：信息搜集不夠，影響與客戶(hù)的溝通。

4、競爭對手：根據各自的優(yōu)勢和資源都在調整市場(chǎng)策略緊跟我們。

5、客戶(hù)類(lèi)別分析：學(xué)會(huì )抓大放小用好二八法則，一切從細節抓起。

二、管理方面：

1、五月份起“粵強酒業(yè)有限公司”將正式啟用，我公司所有對外文件或單據都將印有“粵強酒業(yè)有限公司”各部門(mén)的相對印章。

2、進(jìn)出庫商品要有詳細的明細臺帳和管理制度，特殊產(chǎn)品設立最低庫存量。

3、細化出貨流程，確保商品的出貨質(zhì)量。

4、建立客戶(hù)花名冊，以月份為單位設立客戶(hù)的銷(xiāo)售曲線(xiàn)示意圖等。

三、銷(xiāo)售回款方面。

本月回款比前期有不良現象出現，如：金鴻商行和宏州酒業(yè)，一定要杜絕此現象再次發(fā)生，以現款合作為主，特殊客戶(hù)確定好時(shí)間應及時(shí)收款，每月底外欠款不得高于五萬(wàn)元。

四、五月份的工作重點(diǎn)：

1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：(1)展示與我公司合作的優(yōu)勢。(2)闡述公司的經(jīng)營(yíng)理念。(3)解讀公司的發(fā)展戰略。

2、維護客戶(hù)：(1)對于老客戶(hù)和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。(2)在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得更多客戶(hù)信息和市場(chǎng)行業(yè)信息。

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年度員工教育培訓計劃

制定年度培訓計劃

20xx年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內進(jìn)行了年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現狀和培訓需求進(jìn)行了調查。(調查詳細內容參見(jiàn)附件《20xx年度培訓需求調查分析報告》)。

通過(guò)這次調查明確了以下幾個(gè)20xx年度培訓工作需要注意的方面：

培訓時(shí)間的安排。根據培訓現狀、培訓需求分析，20xx年的培訓時(shí)間應盡量安排在一天以?xún)?，盡量少占用周日休息時(shí)間。

培訓對象的確定?？s小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。培訓效果的評估。深入開(kāi)展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓的內容落實(shí)到實(shí)際的工作中。

培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現有工作項目相關(guān)的案例分析、研討會(huì )等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實(shí)際培訓效果。

培訓的內容。職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化應是20xx年度培訓的主題。無(wú)論是普通員工還是中。

層管理人員，自我減壓、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養的培訓都應列入20xx年度的培訓目標。對于專(zhuān)業(yè)的培訓，則必須和項目、工程緊密結合，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。

在年度培訓需求調查分析的基礎上，人力資源部結合公司20xx年培訓工作的實(shí)際開(kāi)展情況，確定了下列20xx年度的公司培訓工作重點(diǎn)：

一、建立學(xué)習型組織——加快內部培訓師的培養。

建立學(xué)習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實(shí)際情況，建立完善公司內部培訓師制度，逐步培養一只內部培訓師隊伍。

二、提高個(gè)人職業(yè)素養，打造團體執行力——著(zhù)重提升中高層管理技能。

在實(shí)施公司戰略人才培養-“雄鷹”計劃的基礎上，對中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養，通過(guò)各種培訓方式，全面提升其管理能力。

三、結合項目實(shí)際，適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平。

為了擺脫專(zhuān)業(yè)培訓單純理論講授，與公司實(shí)際結合不緊密的缺陷，20xx年度準備采用新的培訓方式，即根據各項目的實(shí)際需要，聘請行業(yè)專(zhuān)家深入公司2天(或1天)，緊跟項目，以解決項目實(shí)際問(wèn)題，然后用1天時(shí)間有重點(diǎn)的進(jìn)行理論提升。

四、逐步實(shí)施培訓效果評估管理辦法——切實(shí)提高各種培訓效果。

對于公司的各種培訓全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。

一、建立學(xué)習型組織——加快內部培訓師的培養。

針對內部培訓師要求掌握的技能的不同，對其進(jìn)行四個(gè)層次的逐級培養：富有感染力的演講者、培訓現場(chǎng)指揮家、專(zhuān)業(yè)課程設計師、培訓項目管理專(zhuān)家。

對于不同層級的培訓目標的培訓對象、培訓內容核心產(chǎn)出和培訓時(shí)間見(jiàn)下表：

二、提高個(gè)人職業(yè)素養，打造團體執行力——著(zhù)重提升中高層管理技能。

根據公司戰略人才培養方案，針對不同層次的戰略人才采用不同的培訓方式和內容。

(一)對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進(jìn)員工數量較多，所以對普通員工的培訓重點(diǎn)主要放在入職培訓、職業(yè)規劃和職業(yè)素養方面。

1、新員工入職培訓。每年舉辦2次。根據招聘的情況安排在春節后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個(gè)招聘高潮的后期。

2、職業(yè)生涯規劃培訓。每年舉辦1次。放在春節過(guò)后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標。

3、員工職業(yè)素養培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。

4、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個(gè)批次。5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門(mén)自主積累展示會(huì )，以達到知識共享的目的。

(二)對于中高層管理人員則以“提高個(gè)人職業(yè)素養，打造團隊執行力”為目標，采用。

下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2、外部標桿企業(yè)考察活動(dòng)。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況。

3、研討會(huì )。內部管理問(wèn)題的專(zhuān)題研討會(huì )。

(三)對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會(huì )外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開(kāi)課來(lái)提高其管理水平。

三、結合項目實(shí)際，適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平。

為了進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)培訓的針對性，進(jìn)一步加強培訓內容和和公司項目開(kāi)展的緊密結合程度，20xx年度的專(zhuān)業(yè)內部培訓主要對下列內容采用新的培訓方式進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升：

1、房地產(chǎn)建筑節能與外墻保溫。

2、設計管理與產(chǎn)品創(chuàng )新。

3、中小戶(hù)型住宅產(chǎn)品設計。

4、pmp項目管理通用課程。

5、房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實(shí)施。

6、景觀(guān)設計。

7、其它??。

根據上文對各個(gè)主題的培訓安排，編制20xx年度公司級培訓課程計劃表如下：

說(shuō)明：

1、以上培訓安排屆時(shí)有可能會(huì )根據公司實(shí)際情況予以適當調整。2、每月詳細授課安排與方案會(huì )在每月5日之前予以公布。

二、外出學(xué)習及外出考察。

1、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)管區域每季度外出公開(kāi)課不低于一次，外出考察不低于1次;。

2、高層人員每季度外出學(xué)習不低于一次;。

3、經(jīng)管中心每季度外出學(xué)習不低于一次;。

4、其它區域依據工作計劃和目標參加公開(kāi)課及外出考察。

單位：萬(wàn)元。

年度安全教育培訓計劃

為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，提高我公司職工的安全技術(shù)素質(zhì)，依據《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》(國家安全監管總局令第3號)、國家安全監管總局等七部門(mén)《關(guān)于加強農民工安全生產(chǎn)培訓工作的意見(jiàn)》(安監總培訓〔20xx〕228號)和《關(guān)于加強煤礦安全培訓工作的若干意見(jiàn)》(安監總培訓字〔20xx〕91號)等各項要求，結合我公司的實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)教育培訓計劃。

根據《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》、《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規定》，結合我公司的實(shí)際，特編制外委培訓(取證)和復訓計劃。

高管人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員、班組長(cháng)等從事井下安全生產(chǎn)的管理人員作業(yè)人員。

通過(guò)培訓，使管理人員、作業(yè)人員了解國家安全生產(chǎn)法律、法規、規章;了解煤礦作業(yè)的危險、職業(yè)危害因素;熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權利和義務(wù);掌握本崗位安全操作規程以及個(gè)人防護、避災、自救與互救基本方法;了解安全設施、常見(jiàn)事故防范、應急措施基本常識;掌握個(gè)人勞動(dòng)防護用品的使用和簡(jiǎn)單維護;職業(yè)病防范知識等，具備與其從事的工作崗位和作業(yè)場(chǎng)所相應的知識和能力。

2、副總工程師：復訓4人，，復訓時(shí)間為6月。

(二)安全管理人員安全資格證培訓。

復訓13人：，復訓時(shí)間為8月。

1、井下電氣作業(yè)，在冊51人，6月復訓42人。

2、井下爆破作業(yè)，在冊27人，本年需復訓26人。

3、安全監測監控作業(yè)，在冊11人，本年需復訓8人。

4、瓦斯檢查作業(yè)，在冊29人，本年需復訓18人。

5、提升機操作作業(yè)，在冊55人，本年需復訓15人。

6、瓦斯抽采作業(yè)，在冊14人，本年無(wú)需復訓，因生產(chǎn)需要需初訓3人。

7、安全檢查作業(yè)，在冊5人，本年需復訓3人。

8、探放水作業(yè)，在冊4人，本年無(wú)需復訓。

在冊26人，復訓24人，其中采煤班組長(cháng)8人，掘進(jìn)班組長(cháng)6人，通風(fēng)班組長(cháng)6人，機電運輸班組長(cháng)4人。

(一)高管人員：按上級主管部門(mén)通知地點(diǎn)培訓。

(二)安全管理人員：

1、初訓按開(kāi)灤礦業(yè)培訓中心要求組織人員到開(kāi)灤進(jìn)行培訓。

2、復訓按興隆礦業(yè)培訓中心要求到興隆礦業(yè)培訓中心培訓。

(三)特種作業(yè)人員：按興隆礦業(yè)培訓中心要求到興隆礦業(yè)培訓中心培訓。

(四)班組長(cháng)：按興隆礦業(yè)培訓中心要求到興隆礦業(yè)培訓中心培訓。

五、其他培訓。

根據上級機關(guān)的要求和安排，隨時(shí)做出相應的培訓布置。

為進(jìn)一步規范和加強我公司從業(yè)人員特別是職工日常的安全教育培訓工作，依據《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》(國家安全監管總局令第3號)、國家安全監管總局等七部門(mén)《關(guān)于加強農民工安全生產(chǎn)培訓工作的意見(jiàn)》(安監總培訓〔20xx〕228號)和《關(guān)于加強煤礦安全培訓工作的若干意見(jiàn)》(安監總培訓字〔20xx〕91號)，結合我礦的實(shí)際，組織編制作業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓計劃。

(20xx年公司不計劃再招收新職工，新工培訓不列入本年度計劃)。

礦級培訓：

公司生產(chǎn)作業(yè)人員。

通過(guò)培訓，使作業(yè)人員了解國家安全生產(chǎn)方針、有關(guān)法律法規和規章;了解煤礦作業(yè)的危險、職業(yè)危害因素;熟悉本崗位安全生產(chǎn)的權利和義務(wù);掌握本崗位安全操作規程以及個(gè)人防護、避災、自救與互救基本方法;了解安全設施、常見(jiàn)事故防范、應急措施基本常識;掌握個(gè)人勞動(dòng)防護用品的使用和簡(jiǎn)單維護，以及職業(yè)病預防知識等，具備與其從事作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位相應的知識和能力。

三、培訓要求。

(3)培訓要堅持理論與實(shí)際相結合，加強案例講解，注重職業(yè)道德、安全法律意識和實(shí)際安全操作技能的綜合培訓;要充分考慮煤礦工人文化水平較低的實(shí)際，按照本大綱的要求，加強安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，安全生產(chǎn)基礎知識、基本方法和技能的培訓，使培訓內容通俗易懂，便于掌握。

(1)煤礦安全生產(chǎn)法律法規。

新頒布的安全生產(chǎn)法。

煤礦安全生產(chǎn)方針、政策;。

煤礦安全生產(chǎn)法律、法規及相關(guān)制度的基本知識;。

農民工、女職工和未成年工的保護;。

勞動(dòng)保護與勞動(dòng)合同基本知識;。

煤礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權利和義務(wù)。

(2)煤礦安全管理。

煤礦安全管理的基本概念、目的和任務(wù);。

煤礦主要安全生產(chǎn)管理制度，煤礦安全管理機構、人員及主要職責;。

本單位安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律;。

煤礦作業(yè)特點(diǎn)，礦井概況，煤礦作業(yè)場(chǎng)所常見(jiàn)的危險、職業(yè)危害因素;。

煤礦安全設施、勞動(dòng)防護用品的使用和基本維護要求;。

煤礦從業(yè)人員在防治煤礦災害中的重要作用及其職業(yè)道德和安全職責;。

工傷保險知識。

(3)煤礦生產(chǎn)安全。

礦井生產(chǎn)概況，包括本礦井的建設與發(fā)展狀況、開(kāi)拓方式、生產(chǎn)系統和采煤方法;。

其他安全基本知識，包括爆破安全基本知識及本礦井常見(jiàn)爆破事故征兆及防范措施;典型事故案例分析。

(4)職業(yè)病防治。

職業(yè)危害、職業(yè)病、職業(yè)禁忌癥的概念及防范;。

健康監護基本要求;。

煤礦從業(yè)人員職業(yè)病預防的權利和義務(wù)。

(5)事故應急處置、自救與創(chuàng )傷急救。

本年度應急救援預案知識，要貫穿全年度培訓;。

事故報告及現場(chǎng)緊急處置;。

發(fā)生各種災害事故的自救、互救和避災方法;。

創(chuàng )傷急救知識;。

典型事故案例分析。

(6)現場(chǎng)參觀(guān)與基本技能訓練。

熟悉本礦作業(yè)環(huán)境;。

本礦常見(jiàn)危險因素的辨識;。

煤礦安全設施、勞動(dòng)防護用品的使用和基本維護;。

事故應急處置和現場(chǎng)急救疏散訓練;。

自救器的使用與創(chuàng )傷急救訓練。

(7)專(zhuān)項培訓。

職業(yè)衛生，單獨進(jìn)行培訓，每年進(jìn)行一次考核。

新工藝、技術(shù)、設備的投入使用專(zhuān)項培訓納入季度補充培訓。

職工轉崗，要求針對新崗位進(jìn)行培訓，由單位考核。

新工程、新生產(chǎn)條件的變化，及時(shí)組織安全措施的宣貫培訓。

第一季度內容;安排不少于6學(xué)時(shí)。

1、20xx年礦井災害預防和處理計劃。

2、20xx年礦井事故應急救援預案。

3、煤礦安全規程第十章關(guān)于煤礦救護自救、互救有關(guān)內容。

4、煤礦安全規程、第八章運輸、提升、第九章關(guān)于電氣有關(guān)知識。

5、礦井供電、運輸、提升系統。

第二季度內容;安排不少于5學(xué)時(shí)。

1、礦井通風(fēng)系統及通風(fēng)安全知識。

2、煤礦安全規程、第二章關(guān)于通風(fēng)和瓦斯、煤塵防治有關(guān)內容。

3、典型事故案例分析。

4、礦井安全檢測、監控系統知識。

5、煤礦安全規程、第三章關(guān)于通風(fēng)安全監控的內容。

6、20xx年礦井事故應急救援預案。

第三季度內容：安排不少于5個(gè)學(xué)時(shí)。

1、學(xué)習勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法德有關(guān)內容及公司勞動(dòng)人事管理的規定。

2、崗位操作規程、煤礦安全規程、第一章關(guān)于開(kāi)采的有關(guān)規定。

3、施工現場(chǎng)規程及安全措施。

4、煤礦安全規程、第五章關(guān)于防滅火、第六章關(guān)于防治水的有關(guān)內容。

5、煤礦安全規程、第七章關(guān)于爆破材料和井下爆破的有關(guān)內容。

6、20xx年礦井事故應急救援預案。

第四季度內容：安排不少于6個(gè)學(xué)時(shí)。

1、國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規。

2、各級政府及行業(yè)主管部門(mén)的指令、規定。

3、公司制定的關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規章制度。

4、公司制定的安全生產(chǎn)責任制和工作標準。

5、本工作崗位技術(shù)業(yè)務(wù)知識及道德規范。

6、20xx年礦井事故應急救援預案。

科、區隊級培訓：

由各單位根據本單位工作特點(diǎn)，有針對性地制定20xx年度培訓計劃，做出培訓工作安排建檔保存各項資料。

班組培訓：

由所屬單位統一部署制定班組培訓計劃，做出培訓工作安排，由所屬單位統一收集保存各項資料。

制定年度培訓計劃

為了適應社會(huì )對人才的需要，來(lái)制定一個(gè)年度培訓計劃吧!下面是本站小編收集整理關(guān)于年度培訓計劃的資料，希望大家喜歡。

一、培訓對象。

安全管理人員、特殊工種、全礦下井工人及地面工作人員。

二、培訓目的。

1、了解煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規，增強安全生產(chǎn)的法制觀(guān)念，提高全體職工的安全意識;熟悉法律給予的權利和義務(wù)。

2、貫徹執行《煤礦安全規程》，落實(shí)煤礦安全第一、預防為主動(dòng)、綜合治理、整體推進(jìn)的安全生產(chǎn)方針。

3、掌握本。

崗位職責。

了解安全生產(chǎn)基本知識掌握、提高操作技能。

4、熟悉井下避災路線(xiàn)，掌握自救、互救與創(chuàng )傷急救知識，掌握自救器的工作原理，適用環(huán)境條件，能熟練、正確使用自救器。

5、掌握各種事故征兆識別，在發(fā)生緊急、危險情況時(shí)的應急措施，防止事故的發(fā)生，降低事故的損害程度。

三、培訓時(shí)間。

1、每月進(jìn)行1次全員培訓，時(shí)間為每月28日;。

2、利用班前會(huì )開(kāi)展常規培訓;。

3、新工人和和調換工種培訓隨時(shí)進(jìn)行;。

20xx年煤礦采掘一線(xiàn)參加縣煤管局組織的四級培訓人數計劃在80人左右，其中：采煤30人，掘進(jìn)30人，機、運、通20人。

五、安全生產(chǎn)管理人員培訓及再培訓。

煤礦現有安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證11個(gè)，其中：需參加培訓的4個(gè)，參加再培訓的5個(gè)。計劃在礦井驗收前按規定補齊培訓和再培訓的證件數量。

六、特殊工種培訓。

七、常規培訓。

2、對調換工種和采用新工藝作業(yè)的人員必須重新培訓，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè);。

3、所有作業(yè)人員，每年接受在職安全教育、培訓時(shí)間不少于20小時(shí)。

第一部分前言。

20xx年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內進(jìn)行了年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現狀和培訓需求進(jìn)行了調查。(調查詳細內容參見(jiàn)附件《20xx年度培訓需求調查分析報告》)。

通過(guò)這次調查明確了以下幾個(gè)20xx年度培訓工作需要注意的方面：

培訓時(shí)間的安排。根據培訓現狀、培訓需求分析，20xx年的培訓時(shí)間應盡量安排在一天以?xún)?，盡量少占用周日休息時(shí)間。

培訓對象的確定?？s小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升。培訓效果的評估。深入開(kāi)展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進(jìn)工作，確實(shí)將培訓的內容落實(shí)到實(shí)際的工作中。

培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現有工作項目相關(guān)的案例分析、研討會(huì )等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實(shí)際培訓效果。

培訓的內容。職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化應是20xx年度培訓的主題。無(wú)論是普通員工還是中。

層管理人員，自我減壓、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養的培訓都應列入20xx年度的培訓目標。對于專(zhuān)業(yè)的培訓，則必須和項目、工程緊密結合，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。

在年度培訓需求調查分析的基礎上，人力資源部結合公司20xx年培訓工作的實(shí)際開(kāi)展情況，確定了下列20xx年度的公司培訓工作重點(diǎn)：

一、建立學(xué)習型組織——加快內部培訓師的培養。

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年度培訓計劃制定通知

為加快我校教育改革和發(fā)展的步伐，加強學(xué)科骨干教師隊伍建設，盡快建立起一支學(xué)科齊全，年齡結構合理，有一定數量和較高的業(yè)務(wù)水平的學(xué)科骨干教師隊伍制定此計劃。

一、確立教師隊伍建設的目標。

建立一支熱愛(ài)教育事業(yè)，無(wú)私奉獻，具有現代教育思想和教育觀(guān)念，具有較高的理論水平，教育教學(xué)水平及教育科研能力，掌握現代科學(xué)知識，富于教育教學(xué)創(chuàng )新精神和能力，適應素質(zhì)需要，具有高一層學(xué)歷，高素質(zhì)的骨干教師隊伍。

二、開(kāi)展骨干教師的選拔。

1、熱愛(ài)教育事業(yè)，有強烈的事業(yè)新和責任感，愛(ài)護學(xué)生，工作成績(jì)突出。

2、有良好的師德修養，能模范的遵守《教師職業(yè)道德規范》，舉止言行堪為師表。

3、教育思想端正，能面向全體學(xué)生，面向學(xué)生全面發(fā)展。

4、有系統扎實(shí)的教學(xué)理論，學(xué)科基礎理論和專(zhuān)業(yè)知識，有較強的教育教學(xué)能力和豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗，能通過(guò)各種有意義的活動(dòng)對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，教育教學(xué)效果好。

5、有較強的教育科研能力，能撰寫(xiě)與發(fā)表具有一定指導意義的教育教學(xué)經(jīng)驗總結、研究報告、論文。

6、能獨立承擔公開(kāi)課，研究課，實(shí)驗課等教學(xué)任務(wù)，是學(xué)科教學(xué)工作的排頭兵。

7、有較強的科技意識能掌握和運用現代化教育手段和教學(xué)媒體。

三、學(xué)科骨干教師培訓形式。

堅持理論與實(shí)踐相結合，專(zhuān)家引領(lǐng)與自主實(shí)踐相結合，崗位提高與外出學(xué)習相結合的原則，立足課堂實(shí)踐，以提高骨干教師的教學(xué)實(shí)踐能力、教科研能力為主要培訓內容，繼續進(jìn)行課程改革教學(xué)方式研究，促進(jìn)教育教學(xué)理論在教學(xué)實(shí)踐中的科學(xué)運用。

1、有計劃地組織骨干教師開(kāi)展系統培訓并積極組織區級骨干教師參加培訓。

2、積極發(fā)揮學(xué)校主陣地作用，要切實(shí)開(kāi)展好常規教學(xué)活動(dòng)，集體備課，科研教改活動(dòng)，崗位練功活動(dòng)。

3、堅持研培結合，充分發(fā)揮教研帶培，科研促培的優(yōu)勢。在科研、教研中培訓隊伍，鍛煉隊伍，堅持在課題上培訓，在研究中提高。

4、鼓勵自我提高。通過(guò)積極進(jìn)修，參加高一層次學(xué)歷培訓和各競賽活動(dòng)等，提高知識層次和能力水平，不斷自我完善，盡快成長(cháng)。

5、做到研培與教研結合;自學(xué)與指導結合理論學(xué)習與實(shí)踐提高相結合。

四、管理措施。

1.學(xué)校負責教學(xué)工作的領(lǐng)導組織監控骨干教師日常的教學(xué)實(shí)踐過(guò)程，實(shí)驗研究進(jìn)程，力求充分發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用。

2.每位骨干教師每學(xué)期上交培訓心得、體會(huì )、案例報告等。

3.每位骨干教師培養一名非骨干教師，由非骨干教師每學(xué)期末寫(xiě)出培養過(guò)程的報告上交進(jìn)校，做為考核骨干教師培養成果的依據。

黨員教育年度培訓計劃

為切實(shí)加強對全體黨員的經(jīng)常性教育，全面貫徹黨的和十x屆x中全會(huì )精神，結合機關(guān)黨建工作實(shí)際，制定20xx年黨員學(xué)習教育計劃。

一、指導思想：

認真貫徹落實(shí)黨的和xx屆六中全會(huì )精神，以*理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用中國特色社會(huì )主義理論體系武裝頭腦，加強黨員的組織、思想和作風(fēng)建設，進(jìn)一步提高黨員的政治理論水平，努力提高黨員干部隊伍素質(zhì)，引導黨員領(lǐng)導干部明確崗位職責，強化勤政廉政意識，促進(jìn)作風(fēng)轉變和依法行政，為機關(guān)各項工作推進(jìn)創(chuàng )造良好的條件。

二、教育對象：全體黨員干部。

三、教育內容：

(一)繼續深入學(xué)習黨的和十x屆x中全會(huì )精神。黨的精神，尤其是十x屆x中全會(huì )精神是本年度首要學(xué)習任務(wù)。要重點(diǎn)學(xué)習《中共中央關(guān)于加強和改進(jìn)新形勢下黨的建設若干重大問(wèn)題的決定》。通過(guò)認真研讀原文，掌握基本要求，領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，理論聯(lián)系實(shí)際，保證各項黨建工作要求的落實(shí)。

(二)繼續深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)。繼續鞏固和發(fā)展。

深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)取得的學(xué)習成果，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)的時(shí)代背景、實(shí)踐基礎、科學(xué)內涵、精神實(shí)質(zhì)、歷史地位和重大意義，在真學(xué)、真懂、真信、真用上下功夫。

(三)繼續深入學(xué)習《黨章》。繼續深入學(xué)習重新修訂的《黨章》，尤其要加強對新變化、新內容的學(xué)習，強化共產(chǎn)黨員意識，堅定共產(chǎn)主義理想信念，發(fā)揮黨員的先鋒作用，以黨員的先進(jìn)性帶動(dòng)身邊干部群眾，形成推動(dòng)機關(guān)科學(xué)發(fā)展的整體合力。

(四)認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨機關(guān)工作條例》《20xx-20xx年干部教育培訓改革綱要》。以《條例》和《綱要》精神為指導，更新教育、培訓、管理觀(guān)念，轉變工作作風(fēng)、提高管理水平，教育和引導教師干事創(chuàng )業(yè)、勇于創(chuàng )新，積極高效地開(kāi)展好各項工作。

(五)開(kāi)展警示教育活動(dòng)。精心挑選針對性強、教育性好、觸動(dòng)性大的廉政勤政專(zhuān)題教育影片，組織黨員干部觀(guān)看，以正面示范、反面警示教育黨員干部講黨性、重品行、守制度，提高黨員干部的風(fēng)險防范意識。豐富教育形式，深化教育效果，組織全校黨員到廉政教育基地開(kāi)展預防職務(wù)犯罪現場(chǎng)教育活動(dòng)，聽(tīng)取相關(guān)人員的現身說(shuō)法，促進(jìn)干部自覺(jué)遵守廉潔自律的各項規定。

四、教育方法和途徑：

(一)創(chuàng )建學(xué)習型黨組織。積極開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型黨組織活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，著(zhù)力構建個(gè)人自學(xué)、集體學(xué)習、學(xué)歷教育、函授教育、內部崗位培訓等互相融合的全方位教育培訓體系。

(二)做好日常教育培訓。將“三會(huì )一課”、作為黨員教育主要陣地，通過(guò)形勢任務(wù)報告會(huì )、知識講座、演講比賽等多種形式，扎實(shí)有效地開(kāi)展黨員日常教育培訓工作。黨支部結合每年一次的專(zhuān)題組織生活會(huì )，開(kāi)展好民主評議黨員工作，注意發(fā)揚黨內民主，認真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，注重實(shí)效。

(三)抓好集中學(xué)習培訓。要采取舉辦專(zhuān)門(mén)講座、跟班聽(tīng)課、開(kāi)展黨委書(shū)記講黨課活動(dòng)等形式，有計劃地組織好黨員的集體學(xué)習。要把集中學(xué)與自學(xué)相結合，引導黨員根據自身實(shí)際，制定學(xué)習計劃，認真搞好自學(xué)，尤其要組織好科研教學(xué)骨干黨員的學(xué)習培訓，為黨員學(xué)習提高創(chuàng )造良好條件，并加強指導。

(四)加強實(shí)踐鍛煉。深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、爭創(chuàng )先進(jìn)黨組織和爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)。通過(guò)黨員先鋒崗、黨員先鋒工程、黨員崗位承諾、黨員業(yè)績(jì)公示等多種形式，為黨員加強黨性鍛煉，踐行黨的先進(jìn)性搭建平臺，組織黨員在重點(diǎn)工作中當先鋒、打頭陣，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

(五)做好思想政治工作。要堅持以人為本，從政治、思想、工作和生活上關(guān)心、愛(ài)護、幫助黨員，組織黨員開(kāi)展經(jīng)常性談心活動(dòng)，溝通思想，掌握情況，定期分析黨員思想狀況，及時(shí)解決思想問(wèn)題，增強思想政治工作的預見(jiàn)性、針對性和實(shí)效性。及時(shí)發(fā)現、培養和宣傳黨員先進(jìn)典型，定期開(kāi)展黨內表彰活動(dòng)，大力宣傳優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導作用。

五、保障措施：

(一)加強組織領(lǐng)導。黨支部書(shū)記作為黨建工作的第一責任人，要認真組織，嚴格要求。黨員干部要帶頭學(xué)習，做到在理論上先行一步，起到學(xué)習表率作用。明確目標責任，強化齊抓共管，認真抓好活動(dòng)組織、推進(jìn)和落實(shí)，確?；顒?dòng)穩步扎實(shí)有效開(kāi)展，做到目標明確、責任落實(shí)、機制健全、保障到位。

(二)大力協(xié)同配合。建立上下貫通、左右鏈接、統分結合的工作落實(shí)機制，確保各項工作有人抓、抓到底、見(jiàn)實(shí)效。各科室積極配合，密切協(xié)作，黨員干部思想上要高度重視，時(shí)間上全面落實(shí)，行動(dòng)上積極配合。

(三)強化監督檢查。對每一次集體學(xué)習活動(dòng)，黨員無(wú)特殊情況，一律不準請假，確保參學(xué)率為100%，黨支部要對每一次學(xué)習做好考勤和學(xué)習紀錄。將黨員教育活動(dòng)納入機關(guān)目標管理，由機關(guān)支部進(jìn)行考核，凡此項工作考核不合格的，取消評定年度先進(jìn)的資格，確保教育活動(dòng)效果。

如何制定年度培訓計劃

第一次集體討論參考題目及作業(yè)：

1.如何認識黨的性質(zhì)?

2.中國共產(chǎn)黨為什么把共產(chǎn)主義理想作為自己的最高綱領(lǐng)?

3.如何以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)?

第二次集體討論參考題目及作業(yè)：

1.為什么說(shuō)實(shí)現共產(chǎn)主義是一個(gè)漫長(cháng)的歷史過(guò)程?

2.為什么說(shuō)“為人民服務(wù)”是共產(chǎn)黨員的根本立場(chǎng)和黨性原則要求?

3.為什么說(shuō)民主集中制是黨的根本組織原則?

第三次集體討論參考題目及作業(yè)：

1.黨的紀律的內涵是什么?

2.黨員的權利和義務(wù)是什么?

七、評選優(yōu)質(zhì)黨課。

開(kāi)展黨校授課評比活動(dòng)，評出一批優(yōu)質(zhì)課程。每節課程結束后，由學(xué)生對授課效果進(jìn)行測評，各分黨校按照比例評選出優(yōu)質(zhì)黨課。黨校將對獲得優(yōu)質(zhì)黨課的授課教師進(jìn)行獎勵。

八、考核與結業(yè)。

1.理論學(xué)習結束后各分黨校進(jìn)行集中考試。

2.按照5%—10%比例評選出黨校優(yōu)秀學(xué)員.

3.理論學(xué)習結束后每人撰寫(xiě)一篇心得體會(huì )。

要求：

(1)手寫(xiě)，字以上。

(2)結合自身實(shí)際談心得體會(huì )。

(3)用正規稿紙，字跡工整，有封面。

(4)培訓班結業(yè)考試前完成。

心得體會(huì )參考題目：

(1)談如何牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建“和諧校園”。

(2)我對樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)的認識。

(3)學(xué)習《黨章》心得體會(huì )。

(4)新時(shí)期如何做一名共產(chǎn)黨員。

(5)談我對“三個(gè)代表”重要思想的認識。

(6)我對共產(chǎn)黨員世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的理解。

(7)我心目中的中國共產(chǎn)黨。

(8)作為學(xué)生黨員在校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設中應該發(fā)揮什么作用。

(9)我對科學(xué)發(fā)展觀(guān)科學(xué)內涵和精神實(shí)質(zhì)的理解。

(10)參加黨校學(xué)習的收獲與體會(huì )。

回首過(guò)去一年的培訓工作，由于缺乏經(jīng)驗，存在一些不足之處，如何在的工作中提高能力，成為我20重要思考的問(wèn)題，也是今年工作的重中之重，為了使今年的培訓工作能夠取得滿(mǎn)意的成果，確保工作開(kāi)展有章可循，現制定下年度培訓工作計劃。

一、培訓的目的：提升工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jì)效，增強員工的團隊協(xié)作精神，建立員工主動(dòng)學(xué)習意識，而不是被動(dòng)地聽(tīng)從企業(yè)的安排。培養企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，促進(jìn)良好企業(yè)文化的形成，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

二、培訓內容：

1.公共教育(企業(yè)文化、管理制度培訓，以提高公司凝聚力、執行力，提高工作效率，使員工具有歸屬感、認同感、忠誠度)。

2.專(zhuān)業(yè)知識：(gmp知識、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》、管理規程等培訓，以提高員工崗位知識、專(zhuān)業(yè)技能)。

三、培訓的形式：

1.網(wǎng)絡(luò )下載名家講座培訓2.游戲活動(dòng)培訓。

3.企業(yè)內訓方式培訓4.集中討論與日常自學(xué)相結合的培訓。

四、培訓范圍：公司全體在崗員工。

對員工的培訓分為職前培訓和在職培訓兩種，職前培訓是指員工在公司錄用后，在正式工作之前接受的培訓(一般講公司規章制度及工作的注意事項)，然后由具有豐富經(jīng)驗、熟悉業(yè)務(wù)工作的部門(mén)領(lǐng)導向新員工傳授職位上的工作方法和工作經(jīng)驗，以有利盡快適應工作。在職培訓(重點(diǎn))，就是對正式員工進(jìn)行長(cháng)期(周六)的培訓，更新觀(guān)念，提升能力，使員工的自身素質(zhì)得到全面更新和提升。

五、培訓的要求。

1.培訓人員應至少提前5分鐘到達培訓地點(diǎn)，上課時(shí)間應關(guān)閉手機，并自帶筆記本做好聽(tīng)課記錄，不得處理與科程無(wú)關(guān)的事項，除特殊原因外，不得隨意出入。

2.會(huì )前簽到，參加培訓的人員不得無(wú)故遲到、缺席，如需請假需總經(jīng)理批準。

3.建立員工培訓檔案。

六、培訓效果評估步驟：

對受訓人員發(fā)放《員工受訓意見(jiàn)調查表》，了解受訓人員對培訓的反應及培訓的收獲，通過(guò)培訓心得，日常工作抽查等方式對培訓效果進(jìn)行評價(jià)，包括工作質(zhì)量是否提高、費用是否節約、利潤是否增長(cháng)等。

七、培訓時(shí)間：略。

八、培訓的具體內容和安排：略。

年度培訓計劃制定五步曲

為貫徹落實(shí)修訂的《中華人民共和國消防法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《消防法》)，強化消防安全主體責任意識，進(jìn)一步普及消防知識，提高我院廣大職工的消防安全素質(zhì)，落實(shí)消防安全責任制，推動(dòng)消防工作社會(huì )化進(jìn)程，制定本培訓計劃。

一、指導思想。

堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹落實(shí)政府統一領(lǐng)導、部門(mén)依法監管、單位全面負責、公民積極參與的消防工作原則，通過(guò)多渠道培訓、新手段施教，推動(dòng)各級、各部門(mén)強化安全發(fā)展理念，建立健全社會(huì )化的消防工作網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)消防安全責任制，提高我院廣大職工的消防安全素質(zhì)，有效預防和減少火災事故發(fā)生。

二、工作目標。

通過(guò)分級分期培訓，使受訓對象普遍受到一次系統的消防法規和消防知識教育。著(zhù)力提高消防安全監管人員的業(yè)務(wù)水平，提高消防設施操作基本技能，著(zhù)力提高廣大員工的自防自救能力，切實(shí)促進(jìn)消防安全兩個(gè)主體責任的落實(shí)。

三、培訓安排。

(一)參訓對象。

醫院全體人員、新進(jìn)員工。

(二)培訓方式。

培訓采取理論授課、現場(chǎng)參觀(guān)、實(shí)地操作、考試考核等方式進(jìn)行。

(三)培訓時(shí)間及內容。

1.四月份，邀請市消防支隊防火處的專(zhuān)業(yè)人員到我院對全體中層干部進(jìn)行消防安全培訓，加強其消防安全意識。

3.八月份，配合人力資源部對全體新進(jìn)員工進(jìn)行消防安全培訓，新員工必須接受消防知識及實(shí)用技能的培訓，做到一懂、二知、三會(huì )。新員工須經(jīng)過(guò)保衛科消防安全考核后，方可上崗。

(1)一懂:即緊急情況下懂安全疏散。

(2)二知:即知道火警電話(huà)號碼119、滅火器材的放置地點(diǎn)和位置。

(3)三會(huì ):即會(huì )報火警、會(huì )使用滅火器、會(huì )撲救初起火。

4.九月份對全院重點(diǎn)要害部位逐個(gè)培訓，針對其不同的崗位特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的培訓。

(1)熟悉醫院特點(diǎn)，消防通道位置及消防重點(diǎn)部位。

(2)消防知識培訓包括:報警方法、報警步驟、火情判斷及一般的消防知識。

(3)實(shí)際技能包括:滅火器材的使用方法，火場(chǎng)逃生法及火災發(fā)生后的處理等。

(4)觀(guān)看火災教育錄像，加強重點(diǎn)要害部位員工防火安全意識。

5.全年組織全院性的消防演習兩次(上下半年各一次)及一次消防知識的再培訓。屆時(shí)將邀請消防支隊防火處的專(zhuān)業(yè)人員到現場(chǎng)進(jìn)行指導和培訓。

安全保衛科。

x年一月七日。

文檔為doc格式。

年度安全教育培訓計劃_三級安全教育培訓計劃

根據20xx年企業(yè)安全教育培訓的需求，結合機電設備安裝工程施工情況，為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹公司“安全第一、預防為主”的方針，確保安全管理體系的高效運轉，特制定我公司20xx年度安全教育培訓計劃。

1、各部門(mén)管理人員的培訓。

(1)各部門(mén)全體管理人員(包括企業(yè)主要負責人)每年不少于20學(xué)時(shí)。

(2)學(xué)習的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。

(3)學(xué)習的內容：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規及相關(guān)行業(yè)的規章、規程、規范和標準。

(4)安全生產(chǎn)管理的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識。

(5)國內外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗及典型事故案例分析。

(6)工傷保險的政策、法律、法規和事故現場(chǎng)勘驗技術(shù)及急救處理措施。

2、各項目部培訓：

(1)各項目部全體人員，每年安全教育培訓不少于40學(xué)時(shí)。

(2)培訓內容：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規程、標準和政策。

(3)新知識、新技術(shù)、新本領(lǐng)，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

(4)掌握施工現場(chǎng)重大事故應急管理措施，急救方案。

3、施工班組培訓：

(1)施工班組全體職工的培訓，由各項目部負責，每年不少于40學(xué)時(shí)。

(2)利用經(jīng)常性安全生產(chǎn)培訓教育形式，每天的班前班后會(huì )上說(shuō)明安全注意事項、勞動(dòng)紀律，各種機械設備操作規程，當日工作現場(chǎng)危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動(dòng)保護用品情況。

(3)待崗、轉崗、換崗職工在重新上崗前，必須進(jìn)行一次安全教育，時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。

4、新工人培訓。

(1)公司對新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行公司、項目部、班組三級安全教育，考試合格后，才能進(jìn)入操作崗位。

(2)項目部培訓施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和規律制度，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施。

(3)班組培訓崗位安全操作規程，生產(chǎn)設備安全裝置，勞動(dòng)保護用具的正確使用。

安全工作關(guān)系到師生生命的安危，是學(xué)校開(kāi)展正常教育、教學(xué)工作和社會(huì )穩定的頭等大事，為此我指定了一下計劃。

一、指導思想。

以區、局、鎮教育組和學(xué)校的指導思想為依據，認真貫徹落實(shí)各級教育安全工作的法律法規和會(huì )議精神，落實(shí)安全教育內容，努力創(chuàng )建班級安全氛圍。

二、教育內容安排:。

1、交通安全教育，交通安全教育是安全教育重中之重的教育，要把交通安全教育擺在十分突出的位置、必須每周進(jìn)行集中教育，以及做好放學(xué)路對的管理。

2、防溺水教育，要進(jìn)行防溺水的教育，開(kāi)展以溺水后自救，溺水者的救護為主要內容的教育。

3、防觸電的教育，對同學(xué)們進(jìn)行電的基本知識講座，預防觸電事故的發(fā)生以及對觸電后急救常用知識的了解和應用。

4、防食物中毒的教育，邀請醫生來(lái)校進(jìn)行飲食衛生和防止食物中毒的教育，以杜絕同學(xué)們食物中毒的事件發(fā)生。

5、防病、防體育運動(dòng)傷害的教育;重視同學(xué)們身體健康教育，建立個(gè)人健康檔案，進(jìn)行一次健康檢查，體育活動(dòng)應重視安全保護措施，積極做好運動(dòng)前的準備操，盡量避免運動(dòng)傷害事故的發(fā)生。

二、工作措施。

1、教育學(xué)生嚴格遵守學(xué)校的作息時(shí)間，上學(xué)、放學(xué)不準在學(xué)校和路途中逗留、玩耍，不允許不經(jīng)家長(cháng)允許跟同學(xué)去了，讓家長(cháng)隨時(shí)了解其子女的去向。

2、在校內外，不允許學(xué)生做危險的游戲。如;互相追打、奔跑等。

3、教育學(xué)生不買(mǎi)三無(wú)食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛生的水和飲料，不吃陌生人給的東西。

4、教育小學(xué)生不踐踏學(xué)校的草坪，不損壞學(xué)校的花草樹(shù)木。

5、教育學(xué)生不爬墻，不爬樹(shù)，不爬學(xué)校的籃球架，不爬陽(yáng)臺上的欄桿。

6、教育學(xué)生不玩火、不玩電、不玩爆竹。

8、無(wú)論是集體活動(dòng)還是體育課，都必須在教師的帶領(lǐng)下進(jìn)行，不得隨意離開(kāi)集體自己活動(dòng)或不聽(tīng)指揮，遇到他人生病、遇險等，要及時(shí)報告老師。并且指導學(xué)生學(xué)會(huì )使用各種求救電話(huà)。

9、只有在家長(cháng)或老師的帶領(lǐng)、陪同下方可到游泳池游泳。千萬(wàn)不能私自到水溝、水塘、魚(yú)塘、游泳池里戲水、游泳。

安全工作是班務(wù)工作中的重中之重，需要我們做到天天講、時(shí)時(shí)講，平時(shí)重視交通、飲食、體育、人身、用電等安全，做到安全教育天天講，時(shí)時(shí)講，處處講，努力營(yíng)造“平安班級”，做到無(wú)意外事故發(fā)生，確保學(xué)生在學(xué)校中能安全、快樂(lè )地生活、學(xué)習，健康的成長(cháng)。

建筑施工企業(yè)安全教育培訓計劃的需求，我公司施工生產(chǎn)情況，為我公司安全管理，職工的安全意識和安全素質(zhì)，公司“安全、預防為主”的方針，安全管理體系的高效運轉，特制定我公司年度安全教育培訓計劃，內容如下：

安全教育培訓：公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場(chǎng)和轉崗人員)。

1.安全教育培訓內容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全生產(chǎn)意識教育。

3.安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時(shí)參加。

4.培訓地點(diǎn)：公司會(huì )議室。

二、項目經(jīng)理。

1.安全教育培訓計劃內容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

3.安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時(shí)參加。

4.培訓地點(diǎn)：公司會(huì )議室。

三、安全員。

1.安全教育培訓計劃內容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

3.安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓要求按時(shí)參加。

4.培訓地點(diǎn)：公司會(huì )議室。

四、特殊工種、技崗人員。

1.安全教育培訓內容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識，施工安全技術(shù)操作規程，安全技術(shù)技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

3.安全教育培訓：內部強化培訓在建工程進(jìn)度安排，每個(gè)工程培訓次數不少于2次。

4.培訓地點(diǎn)：工程所在地會(huì )議室。

5.安全教育培訓目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

各科室及項目部的作用：?jiǎn)T工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓工作按計劃實(shí)施，可以對員工培訓工作綜合管理，可以使員工培訓工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。

培訓、考核與使用相的制度：凡行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓合格不準上崗;對企業(yè)培訓機會(huì )未按要求培訓的員工按公司培訓管理規定處罰。人才考核、培養、使用相的管理模式。修訂和員工培訓管理規定，員工培訓工作的監控，按公司所需培訓工作。

各科室、項目部的主管要員工培訓工作，要指定專(zhuān)人此項工作的日常管理，項目部要公司的員工培訓計劃制定出實(shí)施計劃方案，并對項目部工人培訓實(shí)施情況監控。

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如何制定年度培訓計劃

3、加強學(xué)習，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識。

(1)要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把做業(yè)務(wù)與交流技能相結合。

4、紅酒略。

五、五月份對自己有以下要求。

1、每月要增加兩個(gè)新客戶(hù)，還要有三個(gè)潛在客戶(hù)。

2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。

4、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一至的。

5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。

6、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。

7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)我是最好的，我是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。

10、以公司為家，惜公司名愛(ài)公司物是我們的責任一榮共榮。

11、工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我們要向公司請示，向同事探討，抓好細節共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

12、開(kāi)發(fā)客戶(hù)：以a類(lèi)客戶(hù)主(當月提貨不低三萬(wàn)元)其他為輔助客戶(hù)，

13、自有產(chǎn)品(紅酒)的業(yè)務(wù)招聘，培訓和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

六、為充分發(fā)揮大家的積極性，實(shí)施多勞多得，不勞不得，實(shí)干加巧干，確保本月的銷(xiāo)售工作計劃能如期完成，故立此責任狀。

一.培訓背景分析。

為了完成本年度培訓目標，有效提高企業(yè)中層領(lǐng)導的管理能力和決策能力，基層員工的知識水平與執行能力，繼續推進(jìn)學(xué)習型組織的建設，企業(yè)將在本年度將對中層領(lǐng)導以及基層員工兩大培訓目標主體進(jìn)行一系列針對性的培訓。

結合本年度經(jīng)濟形勢，培訓工作的開(kāi)展同時(shí)存在著(zhù)一定的機遇與局限性。首先，從機遇方面來(lái)說(shuō)，由于眾所周知的金融危機，多數企業(yè)包括我們自身來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)都會(huì )受到一定的影響。培訓一方面可以很好的彌補由于業(yè)務(wù)下降所造成的時(shí)間上的空白，同時(shí)，員工也渴望能夠在經(jīng)濟危機時(shí)得到自身能力的提高，避免受到裁員或減薪的影響，因此對于培訓的態(tài)度也更加積極。另一方面，培訓也是企業(yè)向員工傳達走出危機的積極信號以及一種樂(lè )觀(guān)的信心，使企業(yè)員工得到技能提升的同時(shí)保證心態(tài)的平穩和健康。當然，金融危機對于企業(yè)財務(wù)方面必然造成負面的影響，對于培訓的預算也會(huì )相應的減少。因此，本年度培訓的主要實(shí)施方式將定位在集體參加公開(kāi)課，企業(yè)內部培訓，及在線(xiàn)培訓等，從而達到節約成本的目的。

針對我們企業(yè)自身來(lái)看，主要業(yè)務(wù)的開(kāi)展應圍繞著(zhù)新產(chǎn)品的推出來(lái)進(jìn)行。根據往年的情況，每年11月份到次年的農歷新年是公司推出新產(chǎn)品的主要時(shí)期。因此，從培訓設計和時(shí)間安排上來(lái)講，應當盡量避免在此段時(shí)間內安排培訓?；谝陨显?，本培訓計劃的主要開(kāi)展從時(shí)間上來(lái)定位建議安排在今年的三月份到十月份之間。

二.培訓內容及具體時(shí)間安排。

b.基層員工培訓計劃年度培訓計劃(另：中層領(lǐng)導與基層員工培訓課程均有備用課程，詳見(jiàn)培訓大綱)。

三.培訓執行方案。

培訓的執行與開(kāi)展，是整個(gè)培訓的主要活動(dòng)發(fā)生階段。在此階段中，負責培訓部門(mén)除了必要的安排性工作，包括聯(lián)系培訓師，安排教室，準備教材等，另外一方面很重要的工作就是監督和推進(jìn)培訓的參與情況。

此培訓計劃，根據今年的培訓大綱，將培訓課程所需時(shí)間按照比例轉化為培訓積分。(參與培訓時(shí)間為1天的課程獲得1培訓積分，參與培訓2天的課程獲得2培訓積分，依次類(lèi)推)建議將培訓積分與績(jì)效考核掛鉤，培訓積分獲得率(獲得培訓積分/提供培訓的總積分)大于等于60%的為基本合格，大于等于80%為合格。如果條件允許，可以設定相應的激勵制度來(lái)配合此績(jì)效指標。

四.培訓評估重要性及方案。

培訓評估，是整個(gè)培訓過(guò)程的重要組成部分之一，既是對于前一個(gè)培訓循環(huán)的總結，又是新一個(gè)培訓循環(huán)開(kāi)始的依據。缺少培訓評估內容的培訓是不完整的，良好的培訓評估，是對先前培訓內容的梳理與歸納，也是日后培訓設計的重要參照物。

培訓評估包括四個(gè)層次，關(guān)系上屬于遞進(jìn)關(guān)系，分別為反應(滿(mǎn)意程度)，學(xué)習收獲(知識技能)，行為改變(工作中行為的改進(jìn))和長(cháng)期結果(業(yè)績(jì)，工作進(jìn)步)。對于這幾方面的評估來(lái)說(shuō)，基礎反應層次上以及學(xué)習收獲的評估，可以通過(guò)問(wèn)卷或者一些針對性的測試來(lái)實(shí)現。而對于員工行為的改進(jìn)或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提高這種長(cháng)期的現象來(lái)說(shuō)，只能通過(guò)培訓后具體時(shí)間段的對比以及日常的觀(guān)察來(lái)完成。即使這樣，問(wèn)卷式的培訓評估也能夠為以后的培訓提供相當有力的參照依據。下面表格是一種基本的培訓評估形式，建議在培訓課程完成后一周后分給每位參加培訓員工填寫(xiě)。