ID：8718995
時(shí)間：2024-01-08 17:37:39
上傳者：影墨在醫院工作中，總結是一種不可或缺的過(guò)程，它能夠幫助我們回顧和總結過(guò)去的經(jīng)驗，為未來(lái)的工作提供參考和借鑒。這些醫院工作總結范文有些許差異，但都體現了作者對工作的認真態(tài)度和積極思考。
xx年，我院團支部在院黨總支的領(lǐng)導下，在局團委的關(guān)心指導下，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞醫院黨政中心工作，加強共青團機制建設，整體推進(jìn)團建創(chuàng )新，提高共青團的服務(wù)水平，現將xx年的工作總結如下：
在黨總支領(lǐng)導下，以加強青年團員思想政治工作為重點(diǎn)，利用醫院內網(wǎng)平臺以及團員大會(huì )組織全體團員學(xué)習，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)及xx屆醫德醫風(fēng)、人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)等，提高團員的思想素質(zhì)。積極響應黨組織號召，組織團員青年積極投入深入開(kāi)展為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)、“三好一滿(mǎn)意”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作。
堅持“黨建帶團建”，不斷完善團建新格局。調整完善團小組設置，修改完善團支部工作制度、會(huì )議制度等5個(gè)，完善團支部財務(wù)制度、紀檢制度等3個(gè)，在醫院內網(wǎng)及外網(wǎng)設置團建欄目，將團組織建設、工作制度、學(xué)習活動(dòng)等情況公示，使團員對團支部組織、活動(dòng)情況了解，并讓全院職工也有所了解，進(jìn)一步增強團員意識。
深入開(kāi)展對醫院團員青年狀況的調研，注重把握醫院團員青年自身特點(diǎn)，找準團支部、團員存在的主要問(wèn)題和突出問(wèn)題。發(fā)放了團員青年調查問(wèn)卷100多份，多次進(jìn)行個(gè)案訪(fǎng)談，通過(guò)對醫院團員青年的客觀(guān)分析和科學(xué)判斷，進(jìn)一步改進(jìn)團支部工作，堅持做好黨的'助手，并通過(guò)共青團組織的工作將醫院的決策輻射到各科室、各領(lǐng)域。
我院有名職工，其中團員人。團支部圍繞醫院中心工作重點(diǎn)加強團員隊伍建設，要求團員青年積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習培訓活動(dòng)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，引導他們緊緊圍繞醫院中心工作在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，發(fā)揮青年先鋒隊作用。團員青年被醫院選送到上級醫院進(jìn)修學(xué)習人，參加學(xué)歷教育人，參加區衛生系統獲二等獎，人次榮獲“三基”考試、月度創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)之星、演講等表彰，積極完成承辦醫院參加地區“杯”運動(dòng)會(huì )獲團體第名，積極參加醫院“唱、讀、講、傳”各種文娛宣傳活動(dòng)，舞蹈節目、均獲區、地區黨政和群眾好評。參加醫院組織的科技館參觀(guān)活動(dòng)，使團員青年開(kāi)闊了眼界，親身體驗到科技的日新月異及其給人類(lèi)社會(huì )生活帶來(lái)的巨大變革，增強了大家愛(ài)科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的信念。參加戶(hù)外拓展培訓，有效鼓舞青年士氣，激發(fā)團員青年進(jìn)取干事創(chuàng )業(yè)熱情，精神面貌好。
醫院工作有機結合，不斷完善鞏固創(chuàng )建“青年文明號”細胞建設內涵，推動(dòng)科室管理水平、服務(wù)能力不斷提檔升級，發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用。
結合我們的節日，“五四”青年節及國際志愿者日組織青年志愿者慰問(wèn)退休老職工人次，和他們拉家常、為他們做家務(wù)、免費做身體檢查及物理治療，并為他們送上慰問(wèn)品。
新一屆團支委還需要繼續成長(cháng)，不斷完善團支部建設工作并求創(chuàng )新，今后我們需要加強和改進(jìn)以下方面的工作：
1、加強團員意識主題教育，踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，鞏固和擴大黨的青年群眾基礎，永葆團的先進(jìn)性。
2、主動(dòng)服務(wù)廣大青年醫務(wù)人員，認真聽(tīng)取青年的呼聲，了解青年學(xué)習、生活、工作等多方面的需求，通過(guò)開(kāi)展工作以此來(lái)贏(yíng)得青年朋友的依賴(lài)和支持。
，20xx年5月到勝利路街道辦事處工人社區居委會(huì )從事信息化工作至今，已有四個(gè)月時(shí)間，現將本人這幾個(gè)月來(lái)的學(xué)習、工作生活情況簡(jiǎn)單地小結如下：
一、思想方面：
二、工作方面：
在四個(gè)月的實(shí)習工作中，我每天堅持早上班，晚下班，為工人社區的文明建設，創(chuàng )建文明社區作了努力地工作，每天堅持工作崗位，除了去參加會(huì )議外，一次也沒(méi)離開(kāi)過(guò)工作崗位，按領(lǐng)導和同志們的要求，幫助工人社區居委會(huì )打印各種資料、材料，每天工作量大，我就利用中午不休息，下午晚下班在信息平臺上發(fā)文章，查修數據庫里的錯誤信息，輸入現有的事物管理有關(guān)的資料，一直把領(lǐng)導安排的工作干完才下班。
三、生活作風(fēng)方面：
自我從學(xué)校走向社會(huì )的幾個(gè)月中，我能?chē)栏褚笞约?，遵守黨和國家的法律，積極地協(xié)助社區居委會(huì )做好社區居民群眾的思想政治工作，自己能遵紀守法，在干好信息化工作的同時(shí)，還積極參加勝利路街道組織的文藝宣傳隊，在今年8月份的水節中，我先后排練和演出幾場(chǎng)，得到了二等獎的好成績(jì)。
四、存在的問(wèn)題：
由于我剛從學(xué)校走向社會(huì )，缺乏社會(huì )工作經(jīng)驗，因此對工作還不夠大膽和太緊張所以有些打資料的時(shí)候打錯別字。我以后繼續努力學(xué)習，克服缺點(diǎn)，爭取做一名合格的信息員而奮斗。
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
2020年在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，我科緊跟各項部署，圍繞領(lǐng)導班子提出的文化建院、依法治院、以德辦院、人才立院、科技興院、服務(wù)贏(yíng)院的辦院宗旨，把握住我院品牌建設的三個(gè)重要環(huán)節知名度、美譽(yù)度、誠信度在創(chuàng )新管理，提高醫療水平更新醫療護理的觀(guān)念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大了管理力度，工作取得了一定的成績(jì)。
一、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
積極參加群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，始終和黨保持一致，積極響應院領(lǐng)導的各項號召，遵紀守法，遵守各項規章制度，醫德醫風(fēng)正派。
在業(yè)務(wù)上，努力鉆研專(zhuān)業(yè)知識，利用早會(huì )、查房進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習，鞏固了專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)到了國內外新動(dòng)向新知識，提高了整體業(yè)務(wù)水平。
二、調動(dòng)醫護人員積極性，團結一致做好本職工作。
調動(dòng)全科室人員積極性，增強凝聚力，工作中以身作則，嚴于利己，寬以待人，充分信任每一位醫護人員，充分發(fā)揮每一位醫護人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對他們的工作做出公平、公正的評價(jià)，以理服人，以德理科。
發(fā)揚科室人員始終如一的團結向上的精神氛圍，處理好科主任與他們之間的關(guān)系，處理好醫護關(guān)系，處理好醫護與患者的關(guān)系，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中，只有科室團結才有向心力，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大。
科室醫護人員嚴格遵照各項規章制度，遵紀守法，積極響應各項號召，醫護人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評。二甲復審工作準備充分，來(lái)科檢查項目順利達標。
三、加強醫療質(zhì)量管理，高度重視醫療質(zhì)量安全。
認真執行各項規章制度，積極參加全院各項會(huì )議，經(jīng)常利用早會(huì )和工作中進(jìn)行醫療安全學(xué)習，認真學(xué)習執行病例書(shū)寫(xiě)規范，會(huì )診制度、首診醫生負責制度、早晚交班制度，做好術(shù)前討論，疑難病例討論，死亡病例討論，認真執行抗生素應用規范，處方書(shū)寫(xiě)規范，增強法律意識，時(shí)時(shí)防范醫療糾紛和醫療事故發(fā)生。
四、響應醫院號召，積極開(kāi)展新項目。
在實(shí)際工作中，嚴格執行范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)，一年中開(kāi)展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導管介入手術(shù)一例，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例，(由于各種原因過(guò)去不敢開(kāi)展的手術(shù)現在已經(jīng)盡量開(kāi)展起來(lái))全年無(wú)醫療糾紛及事故發(fā)生，營(yíng)造了安全舒適的工作環(huán)境。
五、重視梯隊培養建設。
我科成立近20年，科室成立至今，注重人才培養和梯隊建設，科內醫生基本達到全員進(jìn)修學(xué)習，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高，現主任醫師一人，今年晉升主任醫師批件下來(lái)三人，原有副主任醫師兩人，醫生技術(shù)隊伍全員已達到高級職稱(chēng)水準，為科室可持續性發(fā)展奠定了良好基礎。
六、努力創(chuàng )造兩個(gè)效益。
今年我科經(jīng)過(guò)全體醫護人員的努力工作，社會(huì )效益明顯提高，經(jīng)濟效益創(chuàng )歷史，全年患者住院人數_余人，全科經(jīng)濟收入_萬(wàn)元，和去年同期比超額完成_萬(wàn)元，全年無(wú)醫療護理投訴。
七、不足之處。
1、業(yè)務(wù)學(xué)習還不夠系統完善，不能持之以恒。
2、顱腦損傷患者住院人數逐年減少，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。
寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年，新年到來(lái)之際，感謝院領(lǐng)導和全院職工對我科的關(guān)心、支持、和幫助，預祝大家新年快樂(lè )，身體健康，工作順利，幸福相伴永遠。
此致
敬禮!
×市人民醫院始建于年，是一所集醫療、教學(xué)、科研、康復、健康教育五位一體的綜合性醫療單位，醫院占地面積萬(wàn)平方米，建筑面積平方米，業(yè)務(wù)用房平方米。年被國家衛生部命名為首批二級甲等醫院，并被確定為“愛(ài)嬰醫院”。人民醫院是市急救中心所在地。醫院現有職工名，其中在崗職工名，離退休人員名。在崗衛生技術(shù)人員名，占在崗職工總數的，其中包括醫學(xué)專(zhuān)家名，，即主任醫師名，副主任醫師名，醫院設有門(mén)診部、住院部、急救中心和行政后勤四大部，共有一、二級科室個(gè)，現有病床張。
人民醫院自年在現任領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極發(fā)揮醫院整體功能，實(shí)施名醫、名科、名院戰略，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益不斷攀升。年榮獲省“消費者信得過(guò)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號，是黑龍江省首家獲此殊榮的衛生醫療單位、年醫院破格晉升為省級文明單位。多年來(lái)，我院領(lǐng)導班子實(shí)行院長(cháng)、主管院長(cháng)、分管院長(cháng)各盡其職、各負其責的分級管理責任制。確立了“依法治院、以德治院、科技興院，辦群眾滿(mǎn)意的醫院”的總體工作思路，全面加強醫院質(zhì)量管理，并把__年定為“學(xué)習年”和“醫療安全年”，圍繞“學(xué)習”與“醫療安全”兩大主題，全方位、立體化推進(jìn)，開(kāi)展了一系列的工作，__年定為“質(zhì)量管理提高年”全面提升管理質(zhì)量，__年進(jìn)一步加強質(zhì)量管理開(kāi)展了“以病人為中心全面提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題的醫院管理年活動(dòng)，進(jìn)一步加強了醫療服務(wù)質(zhì)量和管理后勤財務(wù)等各方面的管理力度，提高了管理水平，使醫院的醫療質(zhì)量有了新的飛躍，管理水平有了明顯的提高，各項工作取得了顯著(zhù)的成效，主要體現在以下六個(gè)方面。
一、優(yōu)化管理手段，健立健全綜合目標管理責任制。
我們采取了綜合目標管理責任制的辦法進(jìn)行醫院改革。全面加強醫院質(zhì)量控制，明確提出了在醫院工作中質(zhì)量是永恒的主題，在動(dòng)態(tài)管理中，以科學(xué)的思想去認識，以科學(xué)的規范去管理，全面推進(jìn)醫院發(fā)展過(guò)程中服務(wù)觀(guān)念的現代化、設施裝備的現代化、醫療技術(shù)的現代化、醫療隊伍的現代化、醫院管理的現代化的管理、經(jīng)營(yíng)理念。首先由院長(cháng)聘任中層干部。實(shí)行每年一聘任制度，遵循看能力不看職稱(chēng)，比貢獻不比資歷的競爭上崗原則，勝任者可連任，不勝任者撤換，使干部隊伍有了一種競爭機制。其次，以科室為單位，設定工作崗位，人員實(shí)行競爭上崗，醫務(wù)人員實(shí)行嚴格的準入制度，落聘人員實(shí)行限期提高待聘制。三是根據各科的工作實(shí)際，制定出各科室在一年的工作中應當完成的業(yè)務(wù)工作數量指標、質(zhì)量指標、經(jīng)濟收入指標、杜絕醫療事故的規定。半年進(jìn)行一次初評，年終進(jìn)行全年總評，以任務(wù)指標完成情況的好壞作為評優(yōu)評分的依據，在年終對各科室進(jìn)行獎懲。改革出新全盤(pán)活。醫院內部競爭上崗的運行機制，使中層干部和廣大職工的切身利益與醫院整體工作緊緊地捆在一起，科室有了緊迫感，中層干部有了責任感，職工有了危機感。新機制使醫院走上了自我完善，不斷在思想上創(chuàng )新，工作上創(chuàng )新，措施上創(chuàng )新，發(fā)展上創(chuàng )新的良性可持續發(fā)展的新天地。
二、改善辦公條件，創(chuàng )造良好的就醫環(huán)境。
幾年來(lái)，我們提出了醫院建設的標準化、科學(xué)化、法制化管理的思路，我們首先以創(chuàng )建現代化病房為突破口。今年我們自籌資金新建了擴建了近平方米的業(yè)務(wù)用房和門(mén)診病房的通道，改建了所有的病房，將原有的老式木制門(mén)窗全部換成新式塑鋼門(mén)窗，建立了中央供氧站，各病室都增設了供氧系統和呼叫系統，建立了標準化的急救中心、、監護室和標準化的分娩室，設立了高間、普通間、扶貧間各種檔次的病房，高間室內設有空調、電視、衛生間和洗浴設備，滿(mǎn)足了所有來(lái)我院就診的病人的各種需求的醫療服務(wù)，更換了全院所有病床和床頭桌，更換了所有科室的門(mén)牌和全院各樓層的吊板導示板，醫院環(huán)境有了突破性的改觀(guān)，改善了病人的就醫環(huán)境，提高了病人的醫療服務(wù)質(zhì)量。在不斷改善住院環(huán)境的同時(shí)，醫院也逐步改善門(mén)診病人就醫環(huán)境和醫護人員的辦公條件，今年月醫院開(kāi)始分批更換醫務(wù)人員的辦公桌椅，目前，臨床一線(xiàn)、窗口科室工作人員的新置辦公設備基本到位?，F在門(mén)診各科室尤其是醫技科室的整體工作環(huán)境得到了歷史上的大改變，人的精神面貌煥然一新。在抓好環(huán)境改造的同時(shí)我們還創(chuàng )造條件對過(guò)去陳舊的老設備進(jìn)行更新，先后自籌資金購置了日本產(chǎn)阿洛卡實(shí)時(shí)三維彩色超機、胎心胎動(dòng)監護儀、多功能全自動(dòng)產(chǎn)床、美國產(chǎn)人工呼吸機、德國產(chǎn)除顫起博器等大型醫療設備十多臺，在改善環(huán)境和購置設備的同時(shí)我們更注重人才的培養，我們采取了送出去、請進(jìn)來(lái)、加強自我梯隊建設的辦法加緊對人才的培養，解決后繼無(wú)人的問(wèn)題，一是先后把十多名學(xué)歷高、年富力強、工作表現好、有開(kāi)創(chuàng )精神、有培養前途的醫療骨干送到北京、上海、哈爾濱等上級醫院進(jìn)行專(zhuān)科、專(zhuān)病、專(zhuān)題培訓，回來(lái)后開(kāi)展新的醫療項目。二是與哈醫大一、二、三、四院建立常年的業(yè)務(wù)指導、教學(xué)醫院，為開(kāi)展新項目和遇有自己解決不了的醫療困難時(shí)請上級醫療來(lái)指導，同時(shí)給我們講課，為我們帶教學(xué)，為我們培養醫療骨干，并與上海華山醫院建立了遠程會(huì )診中心。三是醫院的大力支持在我院的市學(xué)科帶頭人每年都必須自立科研項目，帶領(lǐng)后備帶頭人和第二后備帶頭人隊伍，共同研究課題，共同提高?，F在我院醫護大員士氣高昂全身心地投入醫療工作中。醫院開(kāi)走上了自我完善，不斷在思想上創(chuàng )新，工作上創(chuàng )新，措施上創(chuàng )新，發(fā)展上創(chuàng )新的良性可持續發(fā)展的新天地，出現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益了“雙贏(yíng)”的局面。
三、倡導人文服務(wù)，樹(shù)立人性化醫療觀(guān)念。
為低保戶(hù)發(fā)放了三千多張醫療優(yōu)惠卡，他們持卡醫療可以享受減免輔助檢查費的待遇。我們?yōu)楝F役軍人和軍隊職工發(fā)放了軍人醫療優(yōu)惠證，他們治病的輔助檢查和手術(shù)費，處置費等可以?xún)?yōu)惠。我們每年都要到全市各鄉鎮進(jìn)行巡回醫療，為農民送醫上門(mén)，免費為他們治病，每年還為貧困農村增送四萬(wàn)元左右的藥品，為解決貧困農民就醫難的問(wèn)題做貢獻。我們利用門(mén)診大廳的雙色電子顯示屏及公示板把我院醫生情況和藥品和醫療費用調價(jià)情況經(jīng)常向患者和社會(huì )公示、使患者真正能夠“清清楚楚擇醫，明明白白消費”，把我們的工作置于群眾和社會(huì )的監督之下。在藥品問(wèn)題上，醫院自年起按照有關(guān)文件要求，對我院的藥品全面實(shí)施集中招標采購，統一采購國家主渠道進(jìn)貨藥品，有效地杜絕了偽劣假冒藥品的出現，保證患者吃上放心藥。
為進(jìn)一步鞏固行風(fēng)建設成果，__年醫院出臺了“醫德醫風(fēng)宣言”，提出了’誠信為本，患者至上，把人文服務(wù)貫穿于醫療活動(dòng)的全過(guò)程，確立了“救死扶傷、精益求精、一絲不茍、滿(mǎn)腔熱情”的行業(yè)道德標準，教育廣大醫務(wù)工作者樹(shù)立以最大限度地解除患者病痛，提高其生命質(zhì)量視為無(wú)尚光榮的職業(yè)意識，讓為病人服務(wù)成為醫院所有工作和員工努力的中心。服務(wù)是醫院的靈魂，是醫院的立院之本，我們提出：服務(wù)要向先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習，向星級賓館、航空靠前服務(wù)的新理念。做到全員、全崗、全過(guò)程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們在病房大樓懸掛的口號是：“患者滿(mǎn)意是醫院服務(wù)的最高境界”，“高質(zhì)量的醫療服務(wù)陪伴您治病的全過(guò)程”。__年月按照上級要求，我們貫徹執行了《首診醫生負責制》、《服務(wù)承諾制》、《限時(shí)辦結制》、《否定報備制》和《責任追究制》等六項制度?；颊邼M(mǎn)意度終保持在以上，綏化市衛生局領(lǐng)導來(lái)我院暗訪(fǎng)，與住院患者進(jìn)行了交流后，對我院的行風(fēng)的服務(wù)質(zhì)量給予了很高的評價(jià)，市人大、市的領(lǐng)導視察和暗訪(fǎng)后對我院的醫德醫風(fēng)建設成果也都給予了充分的肯定。
四、發(fā)揮整體功能，人盡其才，物盡其用。
在新世紀新形勢下，醫療機構的竟爭就是醫療技術(shù)、醫療人才、醫療實(shí)力競爭。醫院的發(fā)展必須依賴(lài)名人效應、名科優(yōu)勢和名院品牌。無(wú)論是立足于現在還是著(zhù)眼于未來(lái)，歸根結底就是要實(shí)施人才戰略，使人才這個(gè)第一生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮和展現。發(fā)揮好醫院的整體功能，培養高素質(zhì)的人才是關(guān)鍵。年以來(lái)，醫院出資培養醫學(xué)碩士名，近同志通過(guò)成人高考、自考途徑完成了大學(xué)本科。目前我院醫生本科學(xué)歷的約。在崗醫務(wù)人員中取得執行醫師或助理醫師的人，執業(yè)護師人。從年齡結構上看，中青年醫務(wù)人員占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的左右，人員結構相對合理，基本上構成了金字塔型人才梯隊。我們認為，人才是醫院發(fā)展的根本，使用人才要按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律運作，靠事業(yè)留人、技術(shù)樹(shù)人、真情待人、信任用人、待遇攬人，廣招良才賢士，創(chuàng )造一個(gè)機會(huì )，使千里馬與我們共同奮斗，騰出一個(gè)空間，使雄才大略的人有一個(gè)海闊天空的平臺，使廣大醫務(wù)人員的潛能得以最大釋放。
在設備上，我們現在擁有德國產(chǎn)磁共振、全身機、日本島津毫安×光機、型臂、扇形心臟超機、日本產(chǎn)阿絡(luò )卡實(shí)時(shí)彩色三維超聲診斷儀、高壓氧倉、碎石機、電子胃鏡、腸鏡、纖維喉鏡、血液透析機、日本產(chǎn)全自動(dòng)生化分析、日本產(chǎn)激光五分類(lèi)血球計數儀、手術(shù)顯微鏡、動(dòng)態(tài)心電圖機、心電監護設備、三維腦地形圖機、經(jīng)顱多勒診斷儀、自動(dòng)尿液分析儀、自動(dòng)血液流變測試儀、胎心胎動(dòng)監護儀、多功能全自動(dòng)產(chǎn)床等，并在近期準備上數碼×光機介入設備。
在人才建設、設備更新上我們注意了兩個(gè)問(wèn)題：第一，人才的發(fā)展，要有一個(gè)氛圍，要創(chuàng )造一個(gè)凝聚人心、團結奮發(fā)的團隊精神。其二，要注意醫院文化，提高品味，使醫院精神在全心全意、精益求精、盡職盡責、精誠合作、求實(shí)創(chuàng )新上有發(fā)展，正如微軟靠“人品、智慧、團隊精神”、聯(lián)想靠“責任心、上進(jìn)心、事業(yè)心”而成功的標準一樣，形成相互激勵、相互超越的人的第六需求的工作氛圍。
五、全面提高醫療護理質(zhì)量，增加醫療技術(shù)的含金量。
幾年來(lái)，我院提出了全面加強質(zhì)量管理，創(chuàng )一流服務(wù)、一流技術(shù)、一流環(huán)境、一流設備、一流管理的五個(gè)一流醫院的口號，在完善醫療手段，提高醫療質(zhì)控上多做工作。重新印刷了門(mén)診醫療手冊和各病種專(zhuān)業(yè)規范化住院表格病志。加強檢查力度，及時(shí)反饋信息，針對存在的問(wèn)題及時(shí)整改。針對我院地處市中心，又是市急救中心，幾年來(lái)，我們重點(diǎn)加強急診中心建設，成立了獨立的市級急救中心，加強了急救網(wǎng)絡(luò )，加大了急救設施建設，狠抓了急救人才培養和全院醫務(wù)人員急救知識的培訓，調整了醫院突’發(fā)事件應急和急診工作質(zhì)量管理組織，與市交警大隊共同建立了綠色通道，急救中心醫生必須由具有主治醫師資格出診，救護車(chē)小時(shí)出診，并配有隨車(chē)醫護人員，使急診搶救成功率和救治率顯著(zhù)提高。我們提出“整體醫療”、“全程醫療”的觀(guān)念，為病人提供入院前、入院中、出院后的系列服務(wù)，使病人一次入院終生受益，即入院前積極預防、院中精心治療、院后主動(dòng)隨訪(fǎng)的一體化服務(wù)模式，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的延伸，使病人在醫院盡可能找到了家的感覺(jué)。在抓好常規醫療的同時(shí)，醫院十分重視新技術(shù)的、新項目開(kāi)展。年初以來(lái)我們制定了開(kāi)展新技術(shù)、新項目和取得科研成果的獎勵辦法，來(lái)鼓勵醫務(wù)人才開(kāi)拓創(chuàng )新。在醫院的大力支持下，全院先后開(kāi)展了小切口膽囊切除術(shù)、無(wú)痛分娩、橋小腦角腫瘤切除術(shù)、糖尿病的新療法、全髓人工關(guān)節植換術(shù)、永久性心臟起搏器置入術(shù)等多項新技術(shù)，填補了我市和我院的醫學(xué)空白。
六、保證醫療安全，杜絕醫療差錯及事故。
行的《醫瘍事故處理條例》，進(jìn)一步完善了醫院的管理程序和管理辦法，使各項醫療工作步入科學(xué)化、法制化管理的軌道，有效地保證了醫療安全，截止__年底醫院無(wú)醫療事故發(fā)生，無(wú)任何醫療賠償。目前我們正在為創(chuàng )建醫療環(huán)境零感染、醫患關(guān)系零距離、醫療保障零障礙的“綠色醫院”而努力。
幾年來(lái)，我院在自我發(fā)展的同時(shí)，不斷地探索集團化醫療的新路子。__年在上級主管部門(mén)的支持下我們成立了人民醫院昌五醫療集團，__年又擴大成由家醫療機構組成的人民醫院醫療集團?？傊?，我們在不斷地謀求醫院發(fā)展的新途徑，盡管我們的工作取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足需要我們在今后的工作中不斷地加以改進(jìn)。
一、加強行業(yè)作風(fēng)建設，提高職工整體素質(zhì)。
心得體會(huì )。
和座談?dòng)懻撓嘟Y合，廣泛征求社會(huì )各界方方面面的意見(jiàn)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，增強學(xué)習的時(shí)效性和針對性，以實(shí)際行動(dòng)踐行“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”重要思想。3月11日，醫院18名黨員在院黨支部書(shū)記、院長(cháng)的帶領(lǐng)下，深入到駐點(diǎn)村xx村進(jìn)行義診、送醫送藥、訪(fǎng)貧問(wèn)苦，此次活動(dòng)為當地老百姓送去贈藥贈款約3000余元，就診人數達300多人次，受到了老百姓的熱烈歡迎及交口贊譽(yù)。醫院結合今年計劃生育工作的嚴峻形勢，積極響應縣委、縣政府“xxxx”的號召，以講政治、顧大局的飽滿(mǎn)熱情認真履行計生兼職單位工作職責，確保完成計劃生育年度考核工作任務(wù)。在繼續加強學(xué)習法律法規上，結合“四五”普法，學(xué)習《醫療事故處理條例》、《執業(yè)醫師法》、《醫德規范》、《獻血法》等衛生法律法規，把職業(yè)道德教育與衛生部《關(guān)于加強衛生行業(yè)作風(fēng)建設的意見(jiàn)》及醫療機構和人員的“八不準”等內容結合起來(lái)，促進(jìn)了職工服務(wù)理念的轉變，堅定了“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的自覺(jué)性，加深了醫患關(guān)系溝通和贏(yíng)得了人民群眾的信賴(lài)。根據醫院形勢發(fā)展需要，提高醫療服務(wù)，促進(jìn)醫療技術(shù)進(jìn)步，我們科學(xué)地提出了醫院發(fā)展目標，牢固樹(shù)立管理意識，提高管理水平，完善各項規章制度，xx年6月，我們健全完善修訂了規范性可操作性強的《xxx人民醫院綜合目標責任制》制度，為醫院的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。全院干部職工忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)得到加強；扶危濟困、博愛(ài)助人的人道主義精神得到了進(jìn)一步弘揚，今年為有特殊困難的同志解決實(shí)際共捐資47770元，體現了中華民族“一方有難、八方支援”的傳統美德。
二、完善基礎設施建設，加強醫療設備配套。
為提高醫院診療水平，最大限度滿(mǎn)足不同層次患者的就醫需求，加強傳染病的治療安全隔離措施，改善就醫環(huán)境，我院興建了一幢占地730平方米，建筑面積1230平方米的標準傳染病房大樓。目前，該大樓土建工程已完工，正在裝修之中，預計年底可投入使用。投入資金160萬(wàn)元，完成了醫院南大門(mén)、綜合大樓等項目工程的征地26000平方米，該項目的立項、報建工作正在進(jìn)行，爭取明春工程能夠順利實(shí)施。繼續推行醫療設備及藥品招標采購，集中采購，以降低成本，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的原則，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設備，達到節約資金的目的，又促進(jìn)了廉政建設。根據醫療業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷加大對醫療器械設備的投入，年內醫院先后投資資金30萬(wàn)元購置了除顫起博器一臺、心電監護儀一臺，集資、籌資320萬(wàn)元購進(jìn)德國西門(mén)子螺旋ct機一臺，并均投入使用，使得醫院的診療水平上了一個(gè)新臺階。
三、抓好質(zhì)量規范管理，促進(jìn)醫療業(yè)務(wù)發(fā)展。
各位領(lǐng)導、各位代表：
20__年即將過(guò)去，一年來(lái)，緊緊圍繞醫院年初制定的總體目標，圍繞“以病人為中心”，“提高醫療服務(wù)質(zhì)量”為主題，針對看病難,看病貴社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題,堅持把追求社會(huì )效益，維護病人利益，構建和諧醫院放在第一位，積極探索建立科學(xué)管理的長(cháng)效機制，保障醫院可持續發(fā)展，提高醫院的醫療質(zhì)量和綜合實(shí)力。作為分管醫療工作的業(yè)務(wù)院長(cháng)，現將一年來(lái)政治思想學(xué)習情況及所分管的臨床心理、門(mén)診、醫保、社會(huì )防治、醫技等其它工作向各位領(lǐng)導及職工代表匯報如下：
政治思想學(xué)習情況。
作為一名黨員，政治上嚴格要求自己，清醒分析問(wèn)題。堅持原則、敢于負責，不以私情廢公事，不拿原則作交易。堅守信念防線(xiàn)、道德防線(xiàn)、法紀防線(xiàn)，不用職權謀取私利。潔身自好，加強品行修養，培養健康情趣，節制不良欲望，樹(shù)立起正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想作風(fēng)。不斷提高自身素質(zhì)，有大局意識。
注重衛生管理知識、市場(chǎng)經(jīng)濟知識和法律知識的學(xué)習，指導實(shí)踐，積極探索新形勢下專(zhuān)科醫院挑戰和機遇。拓寬醫院的服務(wù)領(lǐng)域。
牢記兩個(gè)“務(wù)必”，繼續和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，嚴格要求自己，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，嚴格要求，貫徹廉政建設責任制，按程序辦事，積極參加藥品招標采購，重大經(jīng)濟活動(dòng)按規定及時(shí)向組織匯報。
一、強化基礎質(zhì)量管理，提高醫務(wù)人員整體素質(zhì)。
臨床心理科是我院的特色科室，許多工作都具有特殊性，臨床心理學(xué)科面臨許多新知識需要我們掌握，高標準，按照相關(guān)法律法規、技術(shù)操作常規、各規章制度及規范以及專(zhuān)業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論及醫學(xué)進(jìn)展要求建設心理科。全面提升醫務(wù)人員的理論水平、醫務(wù)人員實(shí)際工作能力的提高與應急能力綜合素質(zhì)是保證基礎質(zhì)量的關(guān)鍵之一，因此，今年則重抓了相關(guān)法律法規學(xué)習，增強法制意識和醫療安全意識，加強工作責任心，提高醫務(wù)人員的醫療安全意識及防范措施。抓醫務(wù)人員有關(guān)基本知識、基本技能的培訓學(xué)習，規范各項診療行為。今年我院承辦山東省臨床心理學(xué)年會(huì )，承辦國家級繼續教育項目《精神疾病神經(jīng)科學(xué)研究進(jìn)展》。邀請南京市著(zhù)名心理危機干預專(zhuān)家張純主任對社區危機干預工作者進(jìn)行了危機干預知識培訓。
二、門(mén)診醫療管理工作：
不斷完善和落實(shí)醫療工作制度：對關(guān)鍵性醫療制度強化了環(huán)節管理，細化、完善門(mén)診工作制度、工作流程，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)：積極開(kāi)展醫療質(zhì)量管理年基礎上，做好門(mén)診工作，方便病人就診，設立了病人康復知識宣傳欄;調整門(mén)診室的設置，增設特色門(mén)診;在節假日，我們與媒體合作開(kāi)展青少年心理健康門(mén)診咨詢(xún)：修訂門(mén)診各崗位工作人員職責。方便病人夜間就診，制定門(mén)診搶救流程及門(mén)診應急處理程序，在門(mén)診設立服務(wù)處，對蓋章、醫保政策咨詢(xún)、評殘實(shí)行“一站式”服務(wù)，方便了病人及家屬。力求門(mén)診工作無(wú)縫隙、零缺陷。門(mén)診各項制度的落實(shí)正在向規范化方面進(jìn)行，并取得了一定的成效。
加強門(mén)診質(zhì)量控制：修訂門(mén)診質(zhì)量控制標準;門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)規范及要求;門(mén)、急診的工作流程;修訂門(mén)診各崗位的人員職責;制定門(mén)診糾紛處理預案及流程;并實(shí)行定期檢查和隨機檢查相結合的方式，以便隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，促進(jìn)門(mén)診工作質(zhì)量的提高。
三、加強醫療保險管理，合理收費，減輕病人負擔。
醫保工作的好壞，對醫院工作有著(zhù)舉足輕重的影響。今年我院的醫保工作目標就是爭創(chuàng )誠信醫保單位，圍繞醫保工作我們重點(diǎn)做了以下工作：
1、加強與醫保溝通，嚴格規章制度，20__年度被評為醫保誠信標兵單位，補貼84.38萬(wàn)元。在去年獲得醫保誠信a級單位及門(mén)診大病管理服務(wù)最佳窗口單位基礎上，今年獲得醫保誠信標兵單位。今年終醫保檢查中也得到醫保辦領(lǐng)導的肯定。
根據工作要求，制定并貫徹好“新農合”各項工作制度及住院流程圖，用藥目錄協(xié)議書(shū)等。在工作檢查中幾近滿(mǎn)分，給予高度評價(jià)。
2、每月抽查門(mén)診醫保大病病歷及住院醫保病人病歷，按醫保中心要求及時(shí)送檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報、反饋處理。
3、整理上報醫院定崗醫師信息統計上報工作。根據icd—10標準，完成精神科醫保準入病種界定，并與財務(wù)科一起調整網(wǎng)絡(luò )，啟用新住院病人病種目錄管理，目前運行良好，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與醫保聯(lián)系處理。
4、全年新增辦門(mén)診大病650余人次，目前醫院門(mén)診大病病人已達2217人，結算門(mén)診大病1471余人次，門(mén)診統籌金結算509.2余萬(wàn)元，比去年翻了一番。
5、安裝了門(mén)診大病證年審程序，全年共年審門(mén)診大病證810人次，減少了病人報銷(xiāo)的等待時(shí)間。
四、精神疾病社會(huì )防治工作。
一、完善__市精神疾病防治體系，積極開(kāi)展精神疾病社區防治工作。
1、社區精防人員培訓：組織專(zhuān)家對全市的社區衛生服務(wù)精防人員80人進(jìn)行了為期三天的重性精神疾病患者社區管理的技術(shù)培訓。
2、社區指導和建檔：安排專(zhuān)職人員分別負責市內四區精防工作，定期對社區精神衛生服務(wù)中心(站)進(jìn)行精防工作指導，基本做到每月對全部社區指導1次。
二、積極開(kāi)展心理健康教育，提高市民的心理健康水平。
1、充分發(fā)揮心理健康教育基地作用。
20__年每周均安排了市民講座(46次)，并為參觀(guān)團體進(jìn)行專(zhuān)題講座3次，聽(tīng)課市民1200余人。定期為市民進(jìn)行免費的心理咨詢(xún)，每周一次，全年已開(kāi)展46次，咨詢(xún)市民320人次。全年開(kāi)展免費心理測評1320次。生物反饋治療：120人次;沙盤(pán)治療110余人次。到基地免費參觀(guān)學(xué)習的人數達6200余人次。免費發(fā)放心理健康文字宣傳材料(20種)9萬(wàn)余份。
2、積極開(kāi)展心理健康教育“五進(jìn)”活動(dòng)。
(1)講座和咨詢(xún)：已開(kāi)展社區、學(xué)校、機關(guān)等講座142場(chǎng)，參與市民23000余人。在社區、學(xué)校開(kāi)展免費的心理健康咨詢(xún)活動(dòng)68次，安排專(zhuān)家146人次，咨詢(xún)市民580人次。
(2)世界精神衛生日宣傳：10月10日邀請北京著(zhù)名心理專(zhuān)家唐登華教授在__日報社陽(yáng)光大廳舉辦了親子關(guān)系講座，參與市民500余人。
3、精神衛生科教宣傳。
組織專(zhuān)家對生活中常見(jiàn)的精神健康問(wèn)題進(jìn)行分析、點(diǎn)評，并對市民的精神健康知識和行為進(jìn)行指導。每周固定在__人民廣播電臺、__早報、財經(jīng)日報宣傳心理健康知識。1-11月共開(kāi)展媒體宣傳430次(報紙305次、電視臺8次、廣播電臺91次，網(wǎng)絡(luò )26次)。面向市民發(fā)放健康折頁(yè)、健康處方20萬(wàn)份。
三、針對突發(fā)公共衛生事件，開(kāi)展心理危機干預工作。
20__年連續舉辦地震救援、海上救援等危機干預演習6次，加強了危機干預隊伍建設，提高了干預能力。20__年7月，__駐軍某部發(fā)生一戰士自殺事件，中心安排四名專(zhuān)家前往，為200余名戰士進(jìn)行了干預講座，開(kāi)展心理問(wèn)卷調查，解答了他們提出的各種心理問(wèn)題，并連續2天對30余名戰士開(kāi)展了個(gè)體干預。針對甲流在高校造成的心理恐慌,中心安排專(zhuān)家深入理工大學(xué)、恒星學(xué)院校園進(jìn)行心理干預,并對__多所大學(xué)輔導員們進(jìn)行了甲型h1n1流感心理防護的培訓。防治甲流期間共發(fā)放心理干預宣傳折頁(yè)4萬(wàn)余份，對緩解市民對甲流的恐懼心理起到了重要作用。10月2日，受市公安局的邀請，我們的工作得到了社會(huì )的認可，是我們最大的快樂(lè )。
五、醫技科室等其它：
藥房、檢驗、特檢科進(jìn)一步強化服務(wù)意識，樹(shù)立良好窗口服務(wù)形象，樹(shù)立為臨床服務(wù)、為病人服務(wù)意識。藥劑科抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量第一，加強管理，改變既往藥品盤(pán)虧現象，做到帳物相符，杜絕假劣藥品事件發(fā)生，保障臨床用藥安全。檢驗、特檢科愛(ài)崗，敬業(yè)、堅持“質(zhì)量第一，服務(wù)第一”的原則，始終以為臨床和病人提供良好服務(wù)為目標，下收下送，保障臨床需要。
其它：司法精神醫學(xué)鑒定、勞動(dòng)能力鑒定及精神評殘工作更加規范：
制定了《司法鑒定管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，重新修訂司法鑒定各項制度、工作流程、工作準則，調整收費標準。嚴格執行上級有關(guān)部門(mén)制定的法律、法規，按程序秉公辦理。組織學(xué)習了《司法鑒定程序通則》、《司法鑒定人登記管理辦法》、《司法鑒定人職業(yè)道德與執業(yè)紀律規范》、《精神疾病司法鑒定規范》等法規，保證了司法鑒定的工作質(zhì)量。今年司法鑒定101例，客觀(guān)公正，維護法律尊嚴，保護精神病人合法權益。
勞動(dòng)鑒定工作，按照鑒定中心的工作要求與規范，對參加鑒定專(zhuān)家重新進(jìn)行了培訓，規范了專(zhuān)家的準入標準，并由鑒定中心發(fā)放了鑒定人員資格證書(shū)。
精神病人評殘工作，嚴格執行殘聯(lián)對評殘工作的各項要求與標準，每周由固定時(shí)間、排班指定的專(zhuān)家進(jìn)行評定，使工作更加規范，得到病人家屬的支持及殘聯(lián)領(lǐng)導的認可。
__市心理咨詢(xún)師職業(yè)培訓學(xué)校，年內招生培訓2批次。
回顧過(guò)去的一年，有成績(jì)也有遺憾，成績(jì)的取得，與上級領(lǐng)導、衛生局黨委、院黨委、院長(cháng)的正確領(lǐng)導、支持分不開(kāi)的，也與科主任、護士長(cháng)、職工代表積極支持分不開(kāi)的，也凝聚了大家的心血和汗水。在此，對大家在過(guò)去一年中給予我工作的支持和信任，衷心感謝!
同時(shí)也希望得到大家的監督。
在新的一年里祝愿大家健康快樂(lè )、家庭幸福!
謝謝。
述職人：
20__年上半年在黨支部院委會(huì )的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習落實(shí)辦院方針、工作要點(diǎn)及責任目標，緊密配合醫院工作，狠抓實(shí)干，在專(zhuān)科建設方面做出了大量的工作，現總結如下：
一、堅持專(zhuān)科建設不動(dòng)搖，認真落實(shí)責任目標，提高認識。
年初認真學(xué)習辦院方針及20__年工作要點(diǎn)及責任目標，并對創(chuàng )新思維轉變觀(guān)念及主人翁精神的進(jìn)一步深入討論，統一了思想，提高了認識，樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的思想，目標明確，信心十足。
二、突出品牌，推介科室，擴大服務(wù)半徑。
辦醫院，要計劃、規劃并要經(jīng)常分析和策劃自己的服務(wù)半徑問(wèn)題。專(zhuān)科醫院應盡量擴大自己的服務(wù)半徑。專(zhuān)科醫院的專(zhuān)科優(yōu)勢一旦形成，就會(huì )形成較大的服務(wù)半徑。為使醫院的服務(wù)半徑擴大，我們積極宣傳推介專(zhuān)科科室，提高專(zhuān)科在社會(huì )上的知名度，使病人認知我們。利用宣傳頁(yè)、名片、網(wǎng)絡(luò )信息、到社區宣傳等，通過(guò)本院、本科職工，病人的口碑宣傳，每個(gè)人都是義務(wù)宣傳員。偏癱康復科三月份犧牲全月星期日休息時(shí)間，到社區、居民住宅區貼宣傳頁(yè)1000余份，針對性發(fā)短信1000余條，到醫院、診所聯(lián)系業(yè)務(wù)等，收到了明顯的效果。脊柱病科病人遍及全國十余省市，偏癱康復科、骨傷康復科享譽(yù)豫西金三角地區。
三、提高服務(wù)質(zhì)量，以病人滿(mǎn)意為標準。
在全體醫護人員中推行以“尊重、關(guān)愛(ài)”為主題的和諧文化建設。圍繞以“感動(dòng)”為核心的服務(wù)理念，開(kāi)展親情化，個(gè)性化服務(wù)模式，營(yíng)造醫患一家親的溫馨環(huán)境。開(kāi)展“假如我是一個(gè)病人”的討論活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習討論，極大的改善了大家的服務(wù)態(tài)度，待病人如親人，急病人所急，想病人所想，使病人到醫院就像到了自己家一樣，非常溫暖。堅持以病人為中心，以病人需求為導向，以病人滿(mǎn)意為標準，提供親情化服務(wù)，精細化服務(wù)，便捷化服務(wù)。如病人入院后，熱情接待，態(tài)度和藹，微笑服務(wù)，給病人端一杯茶，送一個(gè)包，把病人送到干凈整潔的病房，為病人認真檢查、評定并科學(xué)制定康復治療方案，陪同病人辦出入院手續，送一個(gè)醫患聯(lián)系卡，出院后隨訪(fǎng)，健康干預等。加強醫患溝通，注重診療溝通，情感溝通，意見(jiàn)溝通，并注重溝通效果。由于服務(wù)周到，態(tài)度好，使病人非常滿(mǎn)意。如偏癱康復科推出意見(jiàn)薄，放在康復治療大廳，并定時(shí)收集患者及家屬對本科室的意見(jiàn)，好的繼續發(fā)揚，批評意見(jiàn)及時(shí)改正，對科室有指導性的意見(jiàn)給予表?yè)P，患者非常感動(dòng)；骨傷康復科的病人為了表示對醫務(wù)人員的謝意送錦旗表示感謝；脊柱病科，由于服務(wù)好，技術(shù)水平高，深得患者的愛(ài)戴和好評，科室分出去頭一個(gè)月，每天住院病人床位數就達十六人之多。
由于我院專(zhuān)科的特點(diǎn)，治療項目多，人員相對不足，一部分治療項目一對一治療，每人都是一專(zhuān)多能，一職多用，平時(shí)康復治療病人多，治療項目做不過(guò)來(lái)，為了滿(mǎn)足病人的康復治療需求，經(jīng)常加班加點(diǎn)，不怕臟、不怕累，累的背痛腰酸，但他們毫無(wú)怨言，尤其是偏癱康復科pt治療師，每天晚上加班至九點(diǎn)多，每天加班時(shí)間累計約三小時(shí)之多。有的帶病工作，好人好事層出不窮。
四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
專(zhuān)科醫院的重要功能之一，就是解決一般綜合性醫院解決不了的專(zhuān)科問(wèn)題，所以專(zhuān)科醫院的診療水準一定要高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干一定要出色甚至拔尖，學(xué)科帶頭人最好是本學(xué)科的技術(shù)權威。我們要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷充電，進(jìn)修深造，積極參加國內高級康復培訓班及學(xué)術(shù)會(huì )議，網(wǎng)絡(luò )教育，成人高等教育，以及科室組織學(xué)習，自學(xué)等掌握國內外本專(zhuān)科的最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，是他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了進(jìn)一步的提高，成為本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。
由于宣傳到位，服務(wù)熱情周到，技術(shù)水平過(guò)硬，偏癱康復科病員從數量到質(zhì)量都有顯著(zhù)的提高，從去年的住院床位十余人增加到現有的二十余人，最多達二十八人；病員質(zhì)量上從前年住院病人絕大部分5—10年偏癱史，逐漸過(guò)渡到今年絕大部分偏癱史在6個(gè)月內，一部分病員急性期過(guò)后就來(lái)我院偏癱康復科住院康復治療，優(yōu)質(zhì)病員多了，有的病人住院還得提前預約。
五、醫療設備精良。
專(zhuān)科醫院一定要有較高的設備檔次，尤其是要確保專(zhuān)科設備的先進(jìn)性。這是參與激烈的醫療市場(chǎng)競爭的必備條件。今年五月份我們又新進(jìn)一批康復設備，充實(shí)了康復專(zhuān)科。我們脊柱科有本院自主研制獲國家專(zhuān)利的并獲多項科技成果獎的腰椎病正脊復位治療機等；骨傷康復科的熏蒸治療床、偏振光紅外線(xiàn)治療儀等偏癱康復科有高科技現代化的康復設備如：減重步態(tài)訓練儀、腦功能治療儀、德國進(jìn)口的言語(yǔ)吞咽治療儀、四肢血液循環(huán)泵等?？傆嫾s一百余臺件。我們要充分利用和發(fā)揮他們的功能及治療效果，為臨床服務(wù)。
六、專(zhuān)科要加強科學(xué)研究。
專(zhuān)科醫院應該加強基礎醫學(xué)和臨床實(shí)驗研究，建立必要的實(shí)驗室、研究室。目前脊柱科建立了研究室，脊柱病研究方面取得了豐碩成果，先后獲國家專(zhuān)利一項，科技成果將多項從而使我院在脊柱病治療方面走在國內乃至國際前列，偏癱康復科、骨傷康復科已制定了康復流程及治療規范等已進(jìn)行臨床觀(guān)察研究和病例分析，總結經(jīng)驗進(jìn)一步推廣階段。
七、學(xué)術(shù)及文化活動(dòng)。
七、狠抓業(yè)務(wù)，兩個(gè)效益顯著(zhù)提高。
各康復專(zhuān)科根據各自特點(diǎn)制訂了康復流程及業(yè)務(wù)建設方案，并嚴格遵照執行，規范操作，掌握了本專(zhuān)業(yè)基本理論、評定方法及治療技術(shù)，掌握本專(zhuān)業(yè)國內外最新技術(shù)動(dòng)態(tài)及先進(jìn)康復治療技術(shù)，積極開(kāi)展新技術(shù)、新項目、新療法。通過(guò)對病人的積極康復治療，恢復提高了患者的功能活動(dòng)能力，提高了生活質(zhì)量，深受患者的好評，提高了專(zhuān)科的威望及社會(huì )的知名度，也明顯提高了科室的經(jīng)濟效益。偏癱康復科3—6月份每月床位數平均在600人以上，前半年經(jīng)濟收入36萬(wàn)余元。脊柱科、骨傷康復科經(jīng)濟收入，時(shí)間過(guò)半，收入過(guò)半。
如偏癱康復科何某，男，18歲，澠池縣城關(guān)鎮西關(guān)澗河北街，住院號20__0104，患者車(chē)禍后致右側肢體癱瘓，失語(yǔ)7月余。7月前因車(chē)禍昏迷，做頭顱ct示“左顳頂部硬膜下血腫”，急診行顱內血腫清除術(shù)，氣管插管，術(shù)后20天神志漸清醒，兩月后出現腦積水，腦室擴大，在西京醫院行“左側腦室積水引流術(shù)”。來(lái)我院康復時(shí)右側肢體癱瘓、失語(yǔ)、腦高級功能重度障礙，輪椅推進(jìn)病房，患病期間多次癲癇大發(fā)作。查右側上下肢肌力0級，肌張力3級，右小腿肌肉萎縮，坐位平衡0級，站位平衡0級，右肩關(guān)節半脫位，住院后給予運動(dòng)療法、作業(yè)療法、言語(yǔ)治療、電針、電磁波、低頻中頻電治療、電動(dòng)起立床、按摩、腦功能治療儀等中西醫結合治療兩月余，言語(yǔ)功能基本恢復，能與人交談，腦高級功能基本正常，能短距離行走。
存在問(wèn)題：
1、內部管理不到位，病房存在臟、亂、差現象。
2、偏癱病人，基礎病多，存在一定的安全隱患。
3、由于條件有限，服務(wù)設施不夠完善，有時(shí)不能滿(mǎn)足患者的需要。
4、業(yè)務(wù)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高，服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步改善。
5、平時(shí)忙于康復治療，在科學(xué)研究，總結經(jīng)驗方面做得不夠。
改進(jìn)措施：
在院兩委的正確領(lǐng)導下，堅持專(zhuān)科建設不動(dòng)搖，狠抓業(yè)務(wù)建設，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。提高安全意識，杜絕安全隱患。抓好內部管理，徹底治理臟、亂、差。繼續宣傳推介，擴大服務(wù)半徑。充分發(fā)揮高科技專(zhuān)科設備的作用，為臨床服務(wù)。進(jìn)一步改善就醫環(huán)境及服務(wù)設施，積極開(kāi)展科學(xué)研究及教學(xué)工作，做好病例分析，資料收集，總結經(jīng)驗教訓。鞏固完善，夯實(shí)基礎，把我院專(zhuān)科建設做大做強，成為豫西一流的專(zhuān)科醫院而奮斗。
在護理部總的指導思想引領(lǐng)下，以消化內科專(zhuān)科護理發(fā)展為基礎，崗位需求為導向、崗位勝任力為核心，突出專(zhuān)業(yè)內涵，以解決臨床護理問(wèn)題為目的，強化護士分層化、專(zhuān)科化培訓，培養護理人員循證、科研思維，提升科室護理教學(xué)科研質(zhì)量。
二、工作目標。
1、完成消化科兩個(gè)區的護理教學(xué)與科研的整合工作，科學(xué)管理護士隊伍，增強護理人才培養，科室呈現良好的學(xué)習氛圍。
2、進(jìn)一步落實(shí)分層培訓，提高各能級護士崗位勝任能力，采取多元化培訓模式，落實(shí)規范化培訓方案。
3、提升科室護理人員循證實(shí)踐的能力，培養評判性思維，切實(shí)解決臨床護理問(wèn)題，強化護理工作的科學(xué)性。
4、提高團隊合作精神，加強教學(xué)質(zhì)控，促進(jìn)持續改進(jìn)。
5、鼓勵護士積極撰寫(xiě)論文，20_年在護理專(zhuān)業(yè)期刊上發(fā)表論文數較前一年上升。
三、具體措施。
1、根據消化科專(zhuān)科發(fā)展要求，完成兩個(gè)區護理教學(xué)的整合工作，有效利用各項資源，提高科內護理教學(xué)水平。
2、將本專(zhuān)科總院兩個(gè)區護理人員按照各人亞專(zhuān)業(yè)情況分為6個(gè)小組，護理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習形式由以前的一人一月負責制改為一組一月負責制，合理安排人力資源，從而增強培訓內容的深度與廣度，提高人員的積極性、主動(dòng)性，以及團隊合作能力。
3、科室分層培訓計劃中加入文件檢索，論文書(shū)寫(xiě)、循證護理等內容，對科室護理人員進(jìn)行護理科研及循證護理相關(guān)知識、相關(guān)技能的培訓，培養護士的護理循證，開(kāi)發(fā)研究性思維，營(yíng)造科室良好的科研學(xué)習氛圍。
4、豐富科內培訓內容，更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平，對于新開(kāi)展業(yè)務(wù)與技術(shù)，或遇到特殊疑難病例，可通過(guò)請相關(guān)亞專(zhuān)業(yè)醫生授課、檢索文獻資料、組織護理查房或護理會(huì )診等形式更新知識和技能。
5、有針對性的選派護士參加院內、院外各類(lèi)學(xué)習班和繼續教育項目，提高護士專(zhuān)業(yè)水平。
6、關(guān)于讀書(shū)報告的撰寫(xiě)。
(1)n0-n3級護士，每季度撰寫(xiě)并上交一份危重癥(或疑難)病人護理體會(huì )和一份讀書(shū)報告。
(2)n0-n1級護士，每年撰寫(xiě)并上交一份“護理個(gè)案報告”;n2-n3級護士，每年撰寫(xiě)并上交一份護理綜述(或論文)。
通過(guò)整合資源，可以增加護士學(xué)習新知識及文字匯編等能力，激勵護理人員的思考能力，以發(fā)揮潛在創(chuàng )造力，學(xué)習以科學(xué)方法與理性態(tài)度解決問(wèn)題，提供改善護理業(yè)務(wù)方法，以提升護理業(yè)務(wù)品質(zhì)，增強自身學(xué)習的積極性。
時(shí)光荏苒，一年就要過(guò)去了?；厥走^(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰績(jì)，但也經(jīng)歷了一些磨礪和考驗。在科室領(lǐng)導和同事的幫助下，我完成了這一年的工作任務(wù)，在做到確保平穩安全的情況下，用心對待患者，全年無(wú)投訴差錯出現。在這更年交替的時(shí)節，現將15年的工作和16年的展望總結如下：
一、思想政治方面。
能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)早會(huì )、報紙、網(wǎng)絡(luò )積極學(xué)習政治理論，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，積極擁護醫院以及手術(shù)室的各項方針政策和規章制度，一切以病人為中心，嚴格以一名優(yōu)秀護士的標準要求自己，堅持以醫療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的滿(mǎn)意度為標準，牢固樹(shù)立團隊合作精神。
二、工作態(tài)度方面。
作為一名手術(shù)室護士，我能做到在工作中嚴格執行各項操作規程和流程，遵守醫院科室的規章制度，時(shí)刻注意保持消毒無(wú)菌觀(guān)念，做到不怕苦累、全天侯待命以應付突發(fā)事件。樹(shù)立強烈的集體責任感和榮譽(yù)感，團結同事，以工作為中心。堅持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫師密切配合，積極協(xié)作，打造和諧融洽的工作氛圍,保證手術(shù)順利進(jìn)行和完成。在醫院組織大型活動(dòng)科室人員緊缺的情況下，做到絕對服從組織安排，全力做好保障，保證醫療工作的順利開(kāi)展。
三、專(zhuān)業(yè)技能方面。
過(guò)去的一年里，我參加了多臺體外循環(huán)手術(shù)的配合，能基本掌握巡回護士的操作流程，并參與其他科室的多臺特大手術(shù)配合，保證手術(shù)順利進(jìn)行。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作，熟練掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用。
在醫院領(lǐng)導的大力支持和信息科全體工作人員的共同努力下，醫院信息化建設穩步發(fā)展，全院網(wǎng)絡(luò )運行平穩，信息系統功能更加完善，信息科取得了較為滿(mǎn)意的工作成績(jì)。
一、工作總結。
1、信息科合理安排工作，對醫院新入職醫護人員、實(shí)習生以及住院醫師的進(jìn)行培訓和指導，方便新入職人員能較好的操作各信息工作站。
2、不定期對院信息系統的安全工作進(jìn)行檢查，加強信息系統安全管理工作，防患于未然，確保信息系統安全、穩定運行。完成醫院內網(wǎng)用網(wǎng)絡(luò )版殺毒軟件升級續費工作，確保內網(wǎng)安全，以及其他網(wǎng)絡(luò )設備的升級維護工作。
3、認真執行值班制度。為保證醫院信息系統正常運行，避免突發(fā)事件造成的不良后果，配合其他科室的工作現狀和工作時(shí)間，信息中心實(shí)行24小時(shí)聽(tīng)班工作制度，這樣信息科人員能及時(shí)響應各科室的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò )、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時(shí)候，做到了能當場(chǎng)解決就當場(chǎng)解決，不能當場(chǎng)解決對的也在最短的時(shí)間內給予解決。
4、完善全院各個(gè)系統工作站，在各家軟件公司的幫助和支持下，解決了his、emr、lis、pacs等系統運行過(guò)程中出現的問(wèn)題，包括由于科室醫生護士操作不熟練產(chǎn)生的各種各樣的錯誤。
5、對醫院的電腦、打印機設備的軟硬件進(jìn)行了不間斷的維護管理。全院現有電腦500余臺，打印機、復印機200余臺，我們科不斷學(xué)習技術(shù)，努力降低設備的運行成本。
7、完成全院無(wú)線(xiàn)wife覆蓋，實(shí)現全覆蓋后，患者可以免費享受無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)服務(wù)，不受任何流量限制。這項便民惠民服務(wù)，將為患者和家屬造更加便捷、和諧的就診就醫環(huán)境。
二、存在問(wèn)題。
1、信息化建設力度不夠，我院信息化發(fā)展起步晚，總體水平與實(shí)際需求尚有差距，信息化的發(fā)展還遠不能滿(mǎn)足當前深化醫改工作的需要。
2、信息化隊伍亟待加強，缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，日常維護工作量大，缺少專(zhuān)業(yè)化技術(shù)培訓。
3、信息化資金比較緊張，根據國家醫院建設功能指引，信息化資金投入不足。
4、信息安全，壓力凸顯，目前已經(jīng)完成的信息系統項目，建成后的運維與管理難度較大，數據庫數據備份無(wú)實(shí)時(shí)異地備份，有可能引起數據丟失。同時(shí)信息安全建設方面壓力巨大。
工作總結是為我們工作服務(wù)的，沒(méi)有總結工作就不能更好的理清思路，吸取經(jīng)驗教訓。下面是小編搜集整理的醫院。
報告，歡迎閱讀。
本人于某年某某院校畢業(yè)后調配到某某、某某病院工作，某年被調入某院任業(yè)務(wù)院長(cháng)，1994年11月濰坊醫學(xué)院衛生管理學(xué)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班畢業(yè)，2019年主持全院工作至今。28年來(lái)始終從事婦幼保健工作，1994年11月被聘為主管醫師?，F將本人任職以來(lái)的工作情形總結如下：
在政治思惟方面，始終堅持黨的路線(xiàn)、方針、政策，當真學(xué)習馬列主義、毛澤東思維和鄧小平實(shí)踐以及江“三個(gè)代表”等主要思想，始終堅持全心全意為國民服務(wù)的主導思想，保持改造、發(fā)展跟提高，一直進(jìn)步本人的政管理論程度。踴躍加入各項政治運動(dòng)、保護引導、團結同道，存在良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精力，工作不辭辛苦、醉生夢(mèng)死、屢次被評為縣、市、省級進(jìn)步工作者。
在分管業(yè)務(wù)工作期間，積極繚繞婦幼衛生工作方針，以提高管理水溫和業(yè)務(wù)才能為條件，以加強理論知識和提高業(yè)務(wù)技巧為基本，堅持走臨床和社會(huì )工作相聯(lián)合的途徑，積極率領(lǐng)全院職工群策群力、努力工作，美滿(mǎn)完成了各項工作義務(wù)。
在工作中，本人深切的意識到一個(gè)及格的婦產(chǎn)科醫生應具備的素質(zhì)和前提。盡力提高本身的業(yè)務(wù)水平，不斷增強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，通過(guò)訂閱大批業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，學(xué)習有關(guān)婦幼衛生常識，寫(xiě)下了端詳的。
讀書(shū)筆記。
豐盛了自己的理論知識。常常參加國度及省內外舉行的學(xué)術(shù)會(huì )議凝聽(tīng)有名專(zhuān)家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座并多次去省市及兄弟單位學(xué)習新的醫療知識和醫療技術(shù)以及管理方式從而寬闊了視線(xiàn)擴展了知識面。始終堅持用新的理論技巧領(lǐng)導業(yè)務(wù)工作能純熟把握婦產(chǎn)科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)能純熟診斷處置產(chǎn)科失血性休克、沾染性休克、羊水栓塞及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥純熟診治婦科各種急癥、重癥獨破進(jìn)行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種規劃生養手術(shù)。工作中嚴格履行各種工作軌制、診療慣例和操作規程精打細算的處理每一位病人在最大水平上防止了誤診誤治。自任現職以來(lái)本人診治的婦產(chǎn)科疾病診斷醫治正確率在98%以上、獨立實(shí)現數百例剖宮產(chǎn)及其余婦產(chǎn)科手術(shù)病人都能按時(shí)出院從無(wú)錯誤事變的產(chǎn)生。
注重臨床科研工作，參加了《藥物促排卵結合人工授精治療不孕癥臨床研討》縣級科研名目，榮獲一等獎。撰寫(xiě)論文四篇，并先后在省級刊物發(fā)表，受到了專(zhuān)家的贊美和確定。
注重人才的培育，自任職以來(lái)，積極指導下一級醫師的工作。在婦幼衛生人員的培訓中，擔當組織和教養任務(wù)，由本人詳細指導培訓的各級婦幼人員達2千余人次，提高了各級婦幼人員的工作能力，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。
自己在分管保健工作期間，嚴厲依照上級婦幼工作請求，認真制訂了切實(shí)可行的工作指標和打算，進(jìn)一步完美了縣、鄉、村三級保健網(wǎng)，樹(shù)立了婦女、兒童“四簿四卡”，并按期檢討落實(shí)，控制全縣婦女、兒童的健康狀態(tài)。每年為女工健康查體3千余人次，0-7歲兒童健康查體1千余人次，實(shí)現了婦女、兒童體系化治理，有力保障了婦女、兒童的身材健康。
配合主管領(lǐng)導，完成各項目的任務(wù)，如低級衛生保健、創(chuàng )立“愛(ài)嬰醫院”等工作。認真組織學(xué)習，培訓業(yè)務(wù)骨干，深刻各鄉鎮，配合各級領(lǐng)導，當好顧問(wèn)，并制定切實(shí)可行的實(shí)施措施，積聚了大量的實(shí)施材料，在省市抽查、評估、驗收時(shí)，順利通過(guò)。
學(xué)習、宣傳、落實(shí)《母嬰保健法》，收拾收集有關(guān)材料，書(shū)寫(xiě)版面，組織職員應用宣傳車(chē)到各集市、鄉鎮宣傳，披發(fā)宣揚資料，帶領(lǐng)同志們辦起宣教室，并輔助指點(diǎn)各鄉鎮辦宣教室或宣傳欄，為《母嬰保健法》的落實(shí)打下必定基礎。積極發(fā)展婚前查體工作，發(fā)放《致新婚夫婦的一封信》，進(jìn)行新婚保健知識及優(yōu)生優(yōu)育知識的宣教，每年舉辦學(xué)習班1-2期，提高了孕產(chǎn)婦自我保健能力，下降了孕產(chǎn)婦及新生兒的發(fā)病率和逝世亡率，為提高我縣的人口素質(zhì)奠定了基礎。
自2019年本人主持全院工作以來(lái)，積極和諧好領(lǐng)導班子之間的關(guān)聯(lián)，齊心合力、求真求實(shí)、勇敢翻新，不斷汲取先進(jìn)的管理教訓，堅持走臨床與保健相結合的門(mén)路，通過(guò)改良院容院貌，增加醫療設施，提高醫療水平，使臨床工作上了一個(gè)新臺階，增進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。在管理方面，建立健全各項。
規章制度。
加強行風(fēng)建設重視思想教導任人唯親積極施展業(yè)務(wù)骨干帶頭人的作用通過(guò)崗位義務(wù)制職稱(chēng)評聘離開(kāi)等辦法的實(shí)行極大的提高了寬大職工的工作積極性強化了主人翁意識。一年多來(lái)臨床工作有了新的沖破業(yè)務(wù)收入到達建院以來(lái)的最高水平。社會(huì )保健工作也得到了進(jìn)一步完善極大地提高了兩個(gè)系統化管理率降低了孕產(chǎn)婦及新生兒死亡率使保健院的各項工作有了新的奔騰。
綜上所述，本人從政治表示、任職年限、業(yè)務(wù)技術(shù)、科研能力等方面已經(jīng)具備了提升副主任醫師資歷，評聘后，本人將認真實(shí)行職責，努力做好各項工作，為婦幼衛惹事業(yè)奉獻終生力氣!
我于1999年5月被省中醫藥技術(shù)高評委評審為副主任中醫師資格，同年7月被四川省滎經(jīng)縣職稱(chēng)改革評審辦公室，聘任為滎經(jīng)縣醫院副主任中醫師。先后在滎經(jīng)縣醫院中醫科從事中醫臨床工作，2019年3月組建滎經(jīng)縣中西醫結合醫院，于2019年7月16日經(jīng)滎經(jīng)縣勞動(dòng)人事局批準退休。
退休后先后應聘于成都明珠醫院、成都市成華區第六人民醫院、成都高新民愛(ài)醫院等有關(guān)醫療單位，一直從事中醫臨床工作以及業(yè)務(wù)管理工作。
在政治思想方面，始終堅持黨的路線(xiàn)、方針、政策，認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江“三個(gè)代表”等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導思想，堅持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。
積極參加各項種中醫藥業(yè)務(wù)學(xué)習和業(yè)務(wù)活動(dòng)，堅持中醫臨床工作，具有良好的醫德醫風(fēng)和敬業(yè)精神，對發(fā)展中醫藥事業(yè)以及中醫藥文化傳播不遺余力、盡心盡力，多次獲得有關(guān)部門(mén)獎勵。在分管中醫業(yè)務(wù)工作期間，積極圍繞宣傳貫徹中醫工作方針，以提高中醫理論和科研水平為基礎，提高中醫臨床療效，以增強理論知識和提高業(yè)務(wù)技能為基礎，堅持走中醫臨床中西醫相結合的道路，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。在中醫臨床、教學(xué)、科研上均有一定建樹(shù)。
我認識到一個(gè)良好的中醫師應具備的素質(zhì)和條件。只有努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強中醫理論學(xué)習，通過(guò)訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，多次系統重溫學(xué)習《傷寒論》、《黃帝內經(jīng)》、《溫病條辯》等古典醫籍，寫(xiě)下了大量的讀書(shū)筆記，豐富了自己的理論知識。同時(shí)，對現代醫學(xué)知識，也必須掌握。我經(jīng)常參加國家及省內外舉辦的中醫學(xué)術(shù)會(huì )議，聆聽(tīng)著(zhù)名中醫專(zhuān)家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，從而開(kāi)闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用中醫理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握中醫科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，能熟練應用中醫臟腑辨證、六經(jīng)辨證、三焦營(yíng)衛氣血辨證，用中醫藥技術(shù)診斷處理急、慢性心功能衰竭、慢性腎功能衰竭、慢性肺源性心臟病、急性上消化道出血等急重癥。對中醫婦科常見(jiàn)月經(jīng)病，帶下病，產(chǎn)后病以及婦科雜病有很深的研究。
1999年被聘為中醫副主任醫師后，擔任滎經(jīng)縣醫院中醫科主任(至退休)，負責全院中醫藥的發(fā)展與建設。同時(shí)，兼任中醫專(zhuān)家門(mén)診和全院西醫的中醫會(huì )診工作。每天除完成中醫專(zhuān)家門(mén)診工作量在平均30人次，還參加醫院住院部各科(內外婦科)的中醫會(huì )診工作，每日會(huì )診量平均10余人次。特別是經(jīng)過(guò)我會(huì )診的很多疑難雜病，通過(guò)中西醫結合治療，極大提高了臨床療效。臨床中為提高全院中醫藥人員整體水平，堅持中醫臨床教學(xué)，除了在中醫科病房查房會(huì )診，臨床教學(xué)，在病房中自己親自指導和帶教下級中醫藥人員，從病歷書(shū)寫(xiě)，病房管理，到辨證論治，自己不厭其煩，為下級醫師帶教。為了中醫保證醫療質(zhì)量，每周召開(kāi)例會(huì )通報中醫醫療護理質(zhì)量情況，對本科室的急危重病人親自參加會(huì )診搶救工作。為此，我也在全縣中醫界和得到同仁的推崇，也得到西醫同仁的認同，更是得到社會(huì )各界和病人群眾的肯定，在當地有相當的社會(huì )影響。
在中醫科建設上，除內外婦科外，大力推行特色專(zhuān)科建設，引進(jìn)了成都何氏骨科以及肛腸科、中醫疼痛科、中風(fēng)專(zhuān)科開(kāi)展中藥足浴熏洗，穴位埋線(xiàn);脾胃病專(zhuān)科開(kāi)展藥物敷貼、艾灸;疼痛科開(kāi)展小針刀;理療科開(kāi)展膏藥敷貼;皮膚科開(kāi)展中藥面膜、中藥香囊。自己全力呼吁并其身體力行在縣醫院組建中醫病房，讓中醫人員進(jìn)病房用中醫藥技術(shù)治療住院病人，有地位，有作為。狠抓提高中醫醫療服務(wù)質(zhì)量工作，按中醫醫醫院病房建設活動(dòng)考評方案的要求，結合我院科實(shí)際，逐項分部門(mén)，分科室、分個(gè)人進(jìn)行完善，對院內的管理制度進(jìn)行了建立、補充、完善，各科室認真組織了學(xué)習，并在臨床實(shí)際工作中具體貫徹實(shí)施，真正使中醫管理工作落到了實(shí)處。定期不定期進(jìn)行了質(zhì)量檢查并及時(shí)進(jìn)行反饋、整改，努力提高中醫病房醫療質(zhì)量。
為提高中醫藥人員的中醫理論技術(shù)水平，解決本縣中醫藥人員后繼人才隊伍，通過(guò)縣醫學(xué)會(huì )和中醫學(xué)會(huì )組織(本人從1988年擔任任中華醫學(xué)會(huì )四川省滎經(jīng)分會(huì )副理事長(cháng)，1993年任雅安地區中醫學(xué)會(huì )理事)，幾年來(lái)常規抓全縣和本院中醫藥人員技術(shù)培訓從中醫病歷書(shū)寫(xiě)，到臨床實(shí)用技能、古典醫籍的學(xué)習。堅持基本每季度至少一次的全縣中醫講座培訓。在院內定期組織中醫業(yè)務(wù)講課并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓考試，使全院的中醫醫務(wù)人員提高了專(zhuān)業(yè)理論、業(yè)務(wù)水平，為提高中醫臨床水平醫療服務(wù)質(zhì)量提供了可靠的保障。幾年來(lái)由本人具體指導培訓的各級中醫藥人員達80余人(1500千余人次)，提高了各級中醫藥人員的工作能力，為全縣培養了一批業(yè)務(wù)人才，現在這批人大多數已經(jīng)是縣里和醫院的中醫業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。為滎經(jīng)縣中醫藥事業(yè)的發(fā)展打下了良好的人才基礎。
在臨床中善于總結和發(fā)現，不斷用科研方法(80年代我曾參加省中醫科研方法培訓班學(xué)習)，提高臨床療效。先后獨立主持開(kāi)展了中醫實(shí)用科研工作多項，如我院是現代腹腔鏡技術(shù)開(kāi)展較早的縣醫院，針對做了腔鏡術(shù)后的一些列并發(fā)癥，我設計了《腔鏡術(shù)后中藥治療協(xié)定處方》，在本院推廣應用，主治：(1)大便延遲、腹脹為腹腔鏡膽結石術(shù)后常見(jiàn)并發(fā)癥，該方經(jīng)滎經(jīng)縣醫院1000余例1期臨床試驗經(jīng)觀(guān)察，收到明顯療效。服藥后笫二日即可排大便、矢氣，腹脹消失。(2)慢性膽囊炎、膽結石癥術(shù)前治療。本研究參加了西南地區腔鏡手術(shù)學(xué)術(shù)交流大會(huì )，該方臨床總結發(fā)表于《西南腹腔鏡手術(shù)文集》。對慢性胃炎，和西醫內科同仁一起，用設立對照組的方法，擬定《胃復康合劑》(由枳實(shí)、厚樸、生姜、黃連、黃芩、半夏、黨參、白術(shù)、茯苓、三棱、文術(shù)、蒲公英、半枝蓮、蛇舌草等組成，由本院制劑室制備，每瓶100ml，每毫升含生藥3克)。每日3次，每次30ml，飯后溫服。按中國衛生部《中藥新藥臨床指導原則》，選擇慢性胃炎(140例，其中慢性淺表性胃炎90例，慢性萎縮性胃炎50例)，采用隨機對照觀(guān)察療效，對照組分別用得樂(lè )膠囊，威地鎂;胃酶素、養胃沖劑。結果治療組總有效率為94.0%，對照組為92.8%，兩組比較差異有顯著(zhù)性(p0.01)。該方申報雅安市科技成果。又如治療腦梗塞，我擬定了《腦梗湯》，三七、牛膝、丹參、川芎、桃仁、紅花、歸尾、菖根、郁金、降香、麝香、老蔥、王不留行。主治中風(fēng)(瘀血性)，以活血化瘀、行氣通絡(luò )為法。(本成果入錄《中醫臨床成果與進(jìn)展》四川科學(xué)技術(shù)出版社，1991年版)。以后作為我院內科治療腦梗塞的協(xié)定處方長(cháng)期應用。
臨證善用經(jīng)方治療中醫內科疑難雜癥，近年尤專(zhuān)攻老年病專(zhuān)科，屢起沉疴。治療老年心血管疾病(冠心病，風(fēng)心病，高血壓等)，采用“調陰陽(yáng)，和營(yíng)衛”為基本治則，以桂枝湯為基本方化裁，靈活應用，每取奇效。治療消化系疾病和慢性虛損疾病，以“調理脾胃，建運中陽(yáng)”為基本法，方用小建中湯、補中益氣湯之屬，藥似平淡，脫俗于時(shí)今治虛損“蠻補之風(fēng)”。
近十余年來(lái)，對潛心對中醫脾陰研究學(xué)說(shuō)進(jìn)行系統研究，五臟皆有陰陽(yáng)，脾臟未能例外。然而，鑒于歷史的客觀(guān)原因，一些脾陰學(xué)說(shuō)理論均散見(jiàn)于歷代醫藉中，未有系統專(zhuān)著(zhù)出現，由此導致了人們重脾氣(陽(yáng))而輕脾陰的不正?，F象。我們課題組從臨床實(shí)際出發(fā)，搜集了大量的脾陰論述.，結合古今醫家對脾胃學(xué)說(shuō)闡述，用現代醫學(xué)研究成果，完成了《中醫脾陰虛臨床證治研究》這一中醫科課題。于2019年9月獲四川省科學(xué)技術(shù)廳頒發(fā)四川省科技成果完成者證書(shū)。項目名稱(chēng):中醫脾陰虛臨床證治研究。史偉為第四完成人。證書(shū)編號:7603。2019年“中醫脾陰虛臨床證治研究”獲四川政府授予“四川省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”三等獎。
在繁忙的臨床和業(yè)務(wù)管理之余，于2019年9月2019年7月參加了四川省學(xué)位辦組織的，成都中醫藥大學(xué)主辦的“中醫內科學(xué)學(xué)科專(zhuān)業(yè)研究生課程進(jìn)修班”學(xué)習結業(yè)。在學(xué)習深造期間，進(jìn)一步得到了我省中醫名家金匱專(zhuān)家鄧明仲教授、婦科專(zhuān)家劉敏如教授、腫瘤專(zhuān)家郁文俊教授的精心指導和傳授，中醫理論和臨床技術(shù)得到提高。
2019年在成都中醫藥大學(xué)讀研究生班時(shí)，受到當時(shí)為中醫婦科學(xué)博士導師、國務(wù)院學(xué)位委員會(huì )學(xué)科評議組成員、中華全國中醫藥學(xué)會(huì )婦科專(zhuān)委會(huì )常務(wù)理事的成都中醫藥大學(xué)劉敏如教授的厚愛(ài)和提攜，邀請我擔任由人民衛生出版社組織編寫(xiě)的大型中醫藥高級叢書(shū)之《中醫婦產(chǎn)科學(xué)》的編寫(xiě)工作。劉主編邀請我擔任編委、學(xué)術(shù)秘書(shū),作為當時(shí)在編委會(huì )里，職稱(chēng)最低(副主任醫師)，單位級別最低(縣級醫院)的編委我。發(fā)憤努力，不負老師厚望，除編寫(xiě)部分章節外,承擔該書(shū)第三篇當代中醫婦科名家學(xué)術(shù)思想及臨床經(jīng)驗集粹統稿工作(計43萬(wàn)字)。2019年10月《中醫婦產(chǎn)科學(xué)》(中醫藥高級叢書(shū))由人民衛生出版社出版正式公開(kāi)出版發(fā)行。
綜上所述，本人從政治表現、任職年限、業(yè)務(wù)技術(shù)、科研能力。學(xué)術(shù)研究等方面已經(jīng)具備了晉升主任中醫師資格，取得中醫主任醫師資格后，本人將認真履行職責，努力做好各項工作，為繼承和振興祖國中醫藥事業(yè)貢獻畢生力量!
一年時(shí)間這么過(guò)去了，我回顧這一年的工作非常的感慨，作為一名護士長(cháng)我時(shí)刻清楚自己的責任所在，也不管是在什么時(shí)候都應該清楚要做什么，工作總是過(guò)得很快，我也沒(méi)回過(guò)神來(lái)這一年的工作就已經(jīng)結束了，護理工作一定是要細心負責，這一年來(lái)我也非常盡心盡力，作為護士長(cháng)我的工作任務(wù)也良多，最近這段時(shí)間讓我覺(jué)得自己不知道怎么去學(xué)習，這些都是基礎我應該做好，就這一年的工作我總結一番：
護理工作必須認真對待一年來(lái)我就護理方面的工作實(shí)施了嚴格的管理制度在，現在我也覺(jué)得這些是我應該完成好的，不管是在什么時(shí)候都應該清楚這些，我也會(huì )非常認真的去感受這些，在工作期間我認真的做好相關(guān)的管理工作，對護理工作人員做全面的約束，強調各人員的工作要素，盡職盡責的做好護理工作，發(fā)揮xx醫院的優(yōu)良傳統，堅持在第一線(xiàn)努力的為大家服務(wù)，這就是我的個(gè)人工作，但是這些我也都感覺(jué)到了很多壓力，現在這段時(shí)間的我也回想起來(lái)感覺(jué)那些都是值得的，一年來(lái)我們護理工作人員始終貫徹醫院的方針，落實(shí)好每一項制度，不讓任何不好的東西有機可趁，這段時(shí)間我也了解了很多，不管是在工作上還是在生活上，我都必須嚴于律己，做到以身作則。
不管是在自己管理能力還是在專(zhuān)業(yè)知識上面，我一直在不斷追求更好，這些我都是非常清楚的，我知道只有自己把這些做到了優(yōu)秀，才會(huì )讓自己的時(shí)間充裕起來(lái)，用心感受這些，把工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都完善好了才是真的不管是在什么時(shí)候都要知道這里的一切都是非常關(guān)鍵的，我深刻的知道這些道理，我不斷的積累經(jīng)驗學(xué)習，也讓自己變得更加成熟優(yōu)秀，工作不是在一朝一夕，只有不斷的`完善自己在往后的工作上才能更加的服人，這些做不好是不能說(shuō)是優(yōu)秀的，專(zhuān)業(yè)知識上面我會(huì )花足夠的時(shí)間去鉆研，當然這些都是我的應該做好的，作為護士長(cháng)我必須比其它護理工作人員掌握的更多，這就是學(xué)習跟經(jīng)驗的重要性，當然在能力上面這些也都是基本的東西，我會(huì )繼續做好這些的，把自身的優(yōu)缺點(diǎn)都明確知道自己應該做到哪些，不管是在生活上還是在工作上這些都是毋庸置疑要做到的。
20年,醫院衛生統計工作在醫院的領(lǐng)導下，在全院職工的大力支持配合下，我堅持以,以抓統計信息基礎工作，求真務(wù)實(shí)，努力做到工作思路有突破，工作方式有特色，不斷開(kāi)創(chuàng )衛生統計信息工作的新局面。經(jīng)過(guò)辛勤努力，較圓滿(mǎn)地完成了全年衛生統計工作，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、不斷提高自身素質(zhì)，優(yōu)化軟件環(huán)境。
統計工作是一項責任性強，業(yè)務(wù)性強，工作量大的差事，需要一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過(guò)硬、管理有方的工作隊伍，院領(lǐng)導高度重視，為進(jìn)一步提高基礎信息質(zhì)量，使我院能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,并加以解決。統籌兼顧、分布實(shí)施、統一平臺、資源共享、統一管理、安全保密為前提的統計分析、季度年度報表。領(lǐng)導也對統計工作非常重視，加強對統計工作的考核力度，切實(shí)解決統計工作中遇到的困難。領(lǐng)導高度重視為統計工作營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。
二、扎實(shí)開(kāi)展日常工作。
統計工作可以說(shuō)是衛生系統的一個(gè)窗口，為使之成為一個(gè)文明窗口，我兢兢業(yè)業(yè)在以下兩個(gè)方面努力。一是勤于學(xué)習，提高素質(zhì)。從事統計工作必須熟練掌握、精通統計工作的各項業(yè)務(wù)工作，能及時(shí)準確地解答各種工作中存在的問(wèn)題，因此我非常注重學(xué)習，潛心鉆研業(yè)務(wù)不斷提高自己的工作能力。二是堅守崗位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。統計工作工作量大，指導信息引導服務(wù)工作，保證了本轄區計算機信息網(wǎng)絡(luò )暢通。
通過(guò)一年的努力，我的工作取得了一些新進(jìn)展，但面臨的工作任務(wù)仍然十分艱巨，形勢不容樂(lè )觀(guān)。具體表現為：一是素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，責任性還有待進(jìn)一步加強，一另一方面他對統計業(yè)務(wù)還不是很熟悉，業(yè)務(wù)水平不高、統計口徑不熟，容易造成漏報現象。二是由于專(zhuān)業(yè)結構的局限，計算機應用水平不高、發(fā)揮作用不強與上級要求相差較遠。三是統計質(zhì)量不高。仍然存在統計錯報現象。今后，我要提高業(yè)務(wù)水平和增強操作能力，爭取為領(lǐng)導決策提供更加可靠、及時(shí)的依據，努力配合我市統計工作的創(chuàng )建工作。
院領(lǐng)導班子高度重視"醫院管理年"活動(dòng)，深刻理解"管理年"活動(dòng)的主題內涵，多次在院辦公會(huì )、院務(wù)會(huì )上明確指出，全面樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，"以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題"，加強醫院管理，改善服務(wù)態(tài)度，規范醫療行為，提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全，堅持把追求社會(huì )效益，維護群眾利益放在第一位，著(zhù)力解決人民群眾反映強烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，以"管理年"活動(dòng)為契機，全面推動(dòng)醫院各項工作的進(jìn)步。
二、健全機構，明確職責。
為加強領(lǐng)導，保證"管理年"活動(dòng)各項要求和任務(wù)的實(shí)現，我院成立了"管理年"活動(dòng)領(lǐng)導小組和工作小組。領(lǐng)導小組組長(cháng)由院長(cháng)擔任，副組長(cháng)由黨支部書(shū)記擔任，領(lǐng)導小組下設辦公室，各科室負責人任工作小組成員。
三、明確要求，重點(diǎn)突出。
根據20____年全國衛生工作會(huì )議和醫院管理年工作會(huì )議精神，及貴州省醫院管理評價(jià)指南實(shí)施細則，結合醫院實(shí)際情況，我院提出了"醫院管理年"活動(dòng)的工作目標：
3、積極探索建立醫院科學(xué)管理的長(cháng)效機制，推進(jìn)醫院管理的科學(xué)化、規范化、標準化建設，不斷提高醫院的管理水平。
4、圍繞醫院發(fā)展戰略理念，通過(guò)"管理年"活動(dòng)，為建立和完善醫院五大管理體系，即質(zhì)量管理體系、經(jīng)營(yíng)管理體系、誠信服務(wù)體系、人才發(fā)展體系、科技創(chuàng )新體系奠定基礎。
同時(shí)圍繞"管理年"各項要求，結合醫院本年度工作計劃和醫院發(fā)展戰略目標，提出了"醫院管理年"活動(dòng)的重點(diǎn)要求：
提出一個(gè)活動(dòng)理念：患者至上，文明行醫，質(zhì)量第一，服務(wù)第一;。
貫徹一個(gè)管理主題：加強基礎質(zhì)量管理，創(chuàng )建醫院服務(wù)品牌，構建和諧醫患關(guān)系;。
推行一種服務(wù)模式：在全院推行"以病人為中心"的"無(wú)障礙"服務(wù)，切實(shí)增強"醫護人員圍著(zhù)病人轉，醫技圍著(zhù)臨床轉，行政后勤圍著(zhù)一線(xiàn)轉"的服務(wù)意識。
本人__x，工作在諸城市中醫醫院，在外科任職住院醫師，在工作過(guò)程中，我始終堅持以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)的思想，待病人勝親人，在院領(lǐng)導、科主任、多位上級醫師的指導下，我努力工作、學(xué)習，將書(shū)本理論與臨床實(shí)踐相結合，努力鉆研外科專(zhuān)業(yè)知識體系，在實(shí)踐過(guò)程中我取得了一些成績(jì)，同時(shí)也逐漸認識到外科工作的復雜性、多樣性，了解了外科手術(shù)的一些新進(jìn)展。
在政治思想方面，我始終堅持黨的路線(xiàn)、方針、政策，認真學(xué)習馬列主義等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導思想，堅持改革、發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高自己的政治理論水平。用心參加各項政治活動(dòng)、維護領(lǐng)導、團結同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨、用心主動(dòng)，取得了同事們的一致好評與認可。
在外科實(shí)踐工作中，我深切體會(huì )到作為外科醫生的應具備的素質(zhì)和條件，在上級醫師的指導下，我逐漸對外科常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷、治療有了較多的認識，作為住院醫師對病人從入院-住院-診斷-治療及手術(shù)-出院-復查有了很好的掌握，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和訓練，我已能掌握國家規定的住院醫師所能承擔的丁類(lèi)手術(shù)。并在此基礎上我能勝任乙丙類(lèi)手術(shù)的第一助手，并努力學(xué)習，正在為進(jìn)級主治醫師而努力掌握相關(guān)的診療技術(shù)操作等等，透過(guò)不斷的學(xué)習，我爭取早日進(jìn)級外科主治醫師。
外科工作是復雜多樣的，在工作中也產(chǎn)生了一些經(jīng)驗教訓，如對于一些不常見(jiàn)的病狀缺少認識，這些經(jīng)歷教訓我視為寶貴的經(jīng)驗，更對自己以后的診治水平有了清醒的認識，提出了更多的要求，在以后的工作中要更細心全面詢(xún)問(wèn)查體，用心學(xué)習先進(jìn)的臨床知識，爭取早日成為病人心目中滿(mǎn)意放心的醫師。
綜上所述，我認為我在任職期間很好的盡到了住院醫師的職責，在以后的工作中我還要不斷努力，加強我的自身潛力。更好的為人民服務(wù)。
我于年畢業(yè)于某學(xué)校，畢業(yè)后分配至某市第二人民醫院工作至今，歷任精神科主任副院長(cháng)，于年月就任院長(cháng)。家屬某在本院科任副主任。下面就我任現職以來(lái)的工作總結如下：某市第二人民醫院創(chuàng )建于長(cháng)期以來(lái)，由于缺乏地域優(yōu)勢設備及基礎設施陳舊落后，疏于管理，發(fā)展一直處于徘徊狀態(tài)，特別近幾年來(lái)，處于一種下降趨勢。年以前，全院業(yè)務(wù)收入不足萬(wàn)元。我接任后，與醫院領(lǐng)導班子一起聯(lián)系實(shí)際積極探索大膽嘗試敢于打破傳統的管理辦院思路，解放思想，更新觀(guān)念，以醫療需求為導向，以“三項”改革為契機，以競爭為動(dòng)力，瞄準市場(chǎng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，找出路求生存促發(fā)展，創(chuàng )一流。走企業(yè)化經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展社會(huì )化服務(wù)人性化管理的道路。相繼開(kāi)展了“管理改革整頓年”“醫療質(zhì)量效益年”“人性化服務(wù)倡導年”“醫院管理年”活動(dòng)，一年一個(gè)主題。短短的四年的時(shí)間，醫院面貌煥然一新，門(mén)診病房裝飾整潔美化，醫療設備購置齊全，醫療技術(shù)水平突飛猛進(jìn)，年業(yè)務(wù)收入增加。%，首次突破萬(wàn)元大關(guān)，工作成績(jì)受到上級領(lǐng)導的肯定。
醫院發(fā)展的根本出路在于改革，醫院的改革的成效在很大程度上取決于是否擺脫傳統思維的束縛。前幾我院發(fā)展緩慢的一個(gè)重要的原因就是回避了醫療市場(chǎng)，仍沿襲著(zhù)傳統的思路辦醫院管醫院。隨著(zhù)醫療體制改革的不斷深入，要求我們必須解放思想，面對醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈這一現狀，要找準定位，明確主攻方向。上任伊始，我就和醫院的領(lǐng)導班子一起，就醫院的現狀，本地域醫療衛生機構的分布及疾病譜的變化進(jìn)行了深入仔細的調查研究，并全面客觀(guān)地進(jìn)行分析評估，找出了醫院的薄弱環(huán)節和不足之處，研究制定了“以精神科為重點(diǎn)，內科外科婦科小兒科等多學(xué)科全面發(fā)展”的發(fā)展戰略。根據我院有一處總院，市里有兩處分院的實(shí)際情況，我們制定了地處大水泊的總院要以精神科為優(yōu)勢，保持精神科的特色;全面提升內外婦兒科的技術(shù)水平，以低廉的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)吸引周邊農村群眾前來(lái)就醫，力爭成為周邊四五個(gè)鄉鎮的中心衛生機構，滿(mǎn)足人民群眾的基本醫療需求。對于地處某東城新區的腦科醫院的規劃是，由于腦科醫院與長(cháng)途汽車(chē)站某義烏小商品批發(fā)城相毗鄰，除了繼續發(fā)展相關(guān)的腦科醫學(xué)如各種精神疾病，癲癇及老年性癡呆的診治，同時(shí)要加大力度加快速度發(fā)展內外婦兒等綜合科室，以搶占先機，擴大醫療市場(chǎng)占有份額。對于地處市區繁華地帶的天福分院(心理康復醫院)，相繼成立了睡眠障礙治療中心兒童多動(dòng)癥治療中心糖尿病治療中心不孕不育治療中心。率先在威海市開(kāi)展心理治療心理咨詢(xún)心理測量工作。采用中藥和生物腦電反饋治療以來(lái)治療兒童多動(dòng)癥;采用中藥及其它先進(jìn)的治療技術(shù)治療不孕不育和糖尿病患者。
總之，我們堅持以病人為中心，以加快發(fā)展為主題，以深化改革和科技進(jìn)步為動(dòng)力，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，加強內涵建設，使醫院的發(fā)展目標明確，思想統一，運行暢通，市場(chǎng)廣闊。
一年來(lái)主要做了如下幾方面的工作：一是認真扎實(shí)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。自開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái)，我積極參與認真參加集中學(xué)習，并堅持自學(xué)，使自己在思想上有了大的收獲，尤其加深了對“三個(gè)代表”的理解，使自己充分認識到了先進(jìn)性教育活動(dòng)的重大歷史意義和現實(shí)意義。在活動(dòng)中注重有針對性地查擺自己在人生觀(guān)世界觀(guān)價(jià)值觀(guān)理想信念宗旨觀(guān)念服務(wù)觀(guān)念等方面存在的突出問(wèn)題，我個(gè)人素質(zhì)工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。
二是全面深入開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)。圍繞“發(fā)展安全服務(wù)費用”等醫院管理的核心內容，加強醫院管理，提高醫療質(zhì)量。全面樹(shù)立和落實(shí)發(fā)展觀(guān)，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，突出“提高質(zhì)量控制費用”的活動(dòng)主題，抓住醫療質(zhì)量監控醫療服務(wù)行為規范抗菌藥物合理應用三大重點(diǎn)，落實(shí)醫療衛生法律法規規章制度及診療護理操作規程，轉變行業(yè)作風(fēng)，樹(shù)立醫院形象，努力實(shí)現就醫方便服務(wù)規范質(zhì)量安全用藥合理收費公平群眾滿(mǎn)意的目標;加強醫院機構內部及周邊治安秩序治理，保障診療秩序，鞏固平安醫院。
三是細化內部管理，加大分配改革力度。今年進(jìn)一步完善了《科室內部考核辦法及分配細則》，堅持規范管理，醫學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理科學(xué)考核，獎勤罰懶，以最大限度調動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性為目的，建立具有每個(gè)科室特色的激勵和約束機制。使考核與分配充分體現“按勞分配多勞多得”，實(shí)行不同崗位不同薪酬，不同技能不同薪酬的科內考評體系，形成良好的競爭與激勵機制。同時(shí)還兼顧公平，使激勵約束機制更趨人性化，促進(jìn)了科室各項工作的開(kāi)展。
四是認真抓好中層干部隊伍建設，提高醫院整體管理水平。要求中層干部敢為人先，為人表帥，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作;要求科主任護士長(cháng)對本科室的工作，實(shí)行是時(shí)控制，每周自查督導各項規章制度執行情況及工作完成情況，以多角度多層面分析問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，在廣泛聽(tīng)取科室職工意見(jiàn)的基礎上，寫(xiě)出周工作小結;醫務(wù)科護理部每周對全院進(jìn)行一次檢查督導。這一改革舉措，極大地調動(dòng)了廣大干部職工的積極性。為保持中層領(lǐng)導干部隊伍的生機和活力，增強領(lǐng)導干部的的事業(yè)心責任感和緊迫感，在全院形成爭先創(chuàng )優(yōu)的氛圍，對中層干部實(shí)行每半年考評一次的定期考核制度?？己顺煽?jì)優(yōu)秀者給與表?yè)P和獎勵，末三位者給與警告，連續兩次為末三位者，限期整改，并停發(fā)職務(wù)補貼，三次為末位者，不得參加下屆中層干部競爭上崗。通過(guò)對中層干部定期考核制度，逐步建立干部競爭激勵機制，充分調動(dòng)中層干部的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷增強我院的生機活力與管理水平。
五是強化質(zhì)量管理意識，以質(zhì)量為核心，不斷提高醫療質(zhì)量。質(zhì)量是醫院的生命線(xiàn)，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展以質(zhì)量取得社會(huì )認可，以質(zhì)量取得病人的信任是醫院持續發(fā)展的關(guān)鍵。首先我們以《醫療質(zhì)量是醫院生存與發(fā)展的根本》為專(zhuān)題，詳細山闡述了醫療質(zhì)量的概念提高醫療質(zhì)量的必要性醫療質(zhì)量的監控思路醫療質(zhì)量控制的具體措施及質(zhì)量控制的最終目標。我們加強業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)行全員培訓，我們每個(gè)周四下午是全院法定的學(xué)習日，醫學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理要求必須有學(xué)習筆記為檢查依據，每半月全院進(jìn)行集中業(yè)務(wù)學(xué)習講座。堅持走出去，請進(jìn)來(lái)。走出去是我們每年每個(gè)科室都有一名人員在外進(jìn)修學(xué)習，每年有人次左右參加全國各級短期培訓班;請進(jìn)來(lái)是不定期邀請著(zhù)名專(zhuān)家學(xué)者前來(lái)會(huì )診講學(xué)。這四年來(lái)，我們醫院全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了大幅度的提高。堅持對醫護人員每季度進(jìn)行次“三基”知識的考試考核，結果與崗位工資掛勾，獎優(yōu)罰劣;堅持對醫務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)考核，培養嚴謹的工作作風(fēng)和科學(xué)的工作態(tài)度，對醫療工作的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行定量評估;考核結果與崗位工資掛鉤。在醫療質(zhì)量管理上我們不斷創(chuàng )新，以精湛的醫療技術(shù)，良好服務(wù)質(zhì)量取信于民，嚴防醫療差錯的發(fā)生，杜絕醫療事故的發(fā)生。
六是認真抓好醫院精神文明和行風(fēng)建設。我們十分重視醫院的內涵建設，從提高服務(wù)質(zhì)量入手，改善服務(wù)態(tài)度，讓病人從入院到出院都能夠得到全過(guò)程的醫療和護理服務(wù)。為此，我們全院的護理人員開(kāi)展了“星級護士”評定工作，這項工作使醫院的服務(wù)水平上了一個(gè)新的臺階，為了更好地促進(jìn)醫院的工作，我們去年推行“”人性化服務(wù)工程，即：一落實(shí)二主動(dòng)三有三無(wú)四個(gè)必須五個(gè)要求。要求全院每一個(gè)工作人員必須背誦牢記，認真貫徹執行，醫院派出有關(guān)人員進(jìn)行檢查考核，此項工程的開(kāi)展，收到了明顯的效果，受到了患者及家屬的好評。今年又開(kāi)展了“一杯水制”及“出院病人送出制”。病人入病房后，護士必須送上一杯熱水，以體現我們的關(guān)懷，病人出院時(shí)，主管醫師和護士必須送至病區門(mén)外。同時(shí)我們又開(kāi)展了“一次為醫，終身為友”的服務(wù)理念，開(kāi)展了“我能為病人做點(diǎn)什麼”的大討論，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，拉近了醫患感情，提高了服務(wù)水平，提升了醫院的競爭力。
七是加強廉政建設。幾年來(lái)注重自己和黨員干部對馬列主義毛澤東思想鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習教育，加強黨風(fēng)廉政建設。牢固樹(shù)立正確世界觀(guān)人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，正確對待權力地位和利益，從思想上筑牢拒腐防變的鋼鐵長(cháng)城。把德作為立業(yè)之本做人之根，注重品德修養，提高思想境界，強化人格魅力，做到清正廉潔勤政廉政。切實(shí)解決好“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”這一重大課題。堅持防微杜漸警鐘長(cháng)鳴，管得住小節經(jīng)得住誘惑，時(shí)時(shí)保持自重自省自警自勵，事事處以公心公正公道，真正做到為民務(wù)實(shí)清廉。存在的問(wèn)題和不足日常學(xué)習不夠，理論水平素質(zhì)能力還不能適應形勢發(fā)展的需要。醫學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理如對“三個(gè)代表”的學(xué)習理解和把握上就只限于知道其內容，但對其深刻的內涵掌握得不夠，把握形勢了解大局不深不透。
在工作標準上有時(shí)不夠嚴格，不能從盡善盡美。滿(mǎn)足于應付本職，創(chuàng )新的思維不活。對醫院許多業(yè)務(wù)工作考慮不深入，看問(wèn)題也不夠全面。我們醫院精神科是市重點(diǎn)建設學(xué)科，但我們無(wú)論是在人才梯隊建設上，科研能力及水平上都明顯存在不足，這就要求我們在倡導鼓勵醫務(wù)人員結合臨床實(shí)踐，積極開(kāi)展課題研究和撰寫(xiě)論文的同時(shí)，創(chuàng )造條件為醫務(wù)人員營(yíng)造良好的科研和學(xué)習環(huán)境。送青年專(zhuān)業(yè)骨干到全國重點(diǎn)院校深造，以提高全院的技術(shù)和科研水平。
服務(wù)意識觀(guān)念還不夠強，還沒(méi)有自覺(jué)形成患者對我們的滿(mǎn)意度作為檢驗工作成效的最高標準，熱情服務(wù)微笑服務(wù)文明服務(wù)的要求還不夠自覺(jué)。有些工作做的還不能令患者感到滿(mǎn)意。作為管理者要明確自己肩負的責任，始終保持清醒的頭腦，保持科學(xué)的發(fā)展熱情，保持正確的發(fā)展方向。要以對醫院對職工高度負責的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，團結協(xié)作發(fā)展才是硬道理，只有發(fā)展才能前進(jìn)，我院四年來(lái)的發(fā)展，深刻地說(shuō)明這一道理，職工在發(fā)展中看到了醫院的巨大變化，看到了醫院的發(fā)展前景，增強了信心，鼓足了干勁，形成了合力。改革是機遇，也是挑戰，只要在改革中抓住了機遇，銳意進(jìn)取，加快發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，就能不斷地取得更大的發(fā)展，就能在激烈的醫療市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
一年來(lái)，在醫院黨組的領(lǐng)導下，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，認真開(kāi)展各項醫療工作，全面履行了主治醫生的崗位職責。以下就是本人的工作總結：
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
作有機結合，做到學(xué)習工作化、工作學(xué)習化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。特別是通過(guò)參加醫院組織的各項評比活動(dòng)，對照先進(jìn)找差距，查問(wèn)題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、認真負責地做好醫療工作。
“救死扶傷，治病救人”是醫療工作者的職責所在，也是社會(huì )文明的重要組成部分，醫聞工作的進(jìn)步在社會(huì )發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對歷史負責、對醫院負責、對患者負責的精神，積極做好各項工作。一是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習不放松。堅持學(xué)習麻醉學(xué)理論研究的新成果，不斷汲取新的營(yíng)養，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高。二是堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，認真對待每一例手術(shù)，堅持把工作獻給社會(huì )，把愛(ài)心捧給患者，從而保證了各項工作的質(zhì)量，受到了社會(huì )各界的好評。全年共計接待患者人，實(shí)施手術(shù)例，治愈病人__x人(次)。
三、嚴格要求自己，積極為醫院的發(fā)展建言出力。
作為醫院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，知情出力、建言獻策是義不榮辭的責任。一年來(lái)，緊緊圍繞醫院建設、醫療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培養等方面開(kāi)動(dòng)腦筋、集思廣益，提出合理化建議，充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時(shí)，嚴格要求自己，不擺老資格，不驕傲自滿(mǎn)，對比自己年長(cháng)的同志充分尊重，對年輕同志真誠地關(guān)心，堅持以工作為重，遵守各項紀律，堅持代病工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹(shù)立了自身良好形象。
一年來(lái)，在領(lǐng)導的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績(jì)，但與組織的`要求還差得很遠，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續努力，克服不足，創(chuàng )造更加優(yōu)異的工作成績(jì)。