寫(xiě)月工作總結可以幫助我們更好地規劃下一個(gè)月的工作目標和計劃。隨著(zhù)工作的進(jìn)行，我們經(jīng)常需要寫(xiě)一篇月工作總結，大家可以參考下面的范文來(lái)提升自己的寫(xiě)作水平。

企業(yè)工作總結會(huì )議紀要

年度工作總結會(huì )議紀要

20xx年x月x日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)20xx年度工作總結大會(huì )，班組長(cháng)以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì )議?，F將會(huì )議紀要如下：

會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實(shí)現設計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時(shí)認為該項目的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。

1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;。

2、人員培訓和安全培訓效果不佳;。

3、制度的貫徹執行上未實(shí)施數據目標化管理;。

4、制度執行的監管不嚴，無(wú)數據指標、無(wú)檢查依據、無(wú)相應的制度管理執行考核機制;。

5、基層干部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機制;。

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒(méi)有績(jì)效力量;。

7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用;。

8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;。

10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽(yù)感不強;。

1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;。

3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔;。

4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開(kāi)起來(lái);。

5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);。

6、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。

1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);。

2、各部門(mén)要根據自己部門(mén)情況作出明年的工作計劃;。

3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，20xx年從組織上來(lái)保障;。

4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng )輝煌。

工作總結會(huì )議紀要

xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)新學(xué)期教學(xué)工作會(huì )議，xxx院長(cháng)、xxx副院長(cháng)、院長(cháng)助理xxx出席會(huì )議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗實(shí)訓中心、后勤服務(wù)集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書(shū)記參加會(huì )議。會(huì )議由院長(cháng)助理xxx主持?，F紀要如下：

本次教學(xué)工作會(huì )議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報xxxx年教學(xué)工作計劃和開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況，學(xué)院領(lǐng)導部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽(tīng)取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。

會(huì )上，教務(wù)處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書(shū)記就開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報，對部門(mén)內部管理、課程調整、教學(xué)質(zhì)量工程建設、教學(xué)團隊建設、師資培訓、課程改革、專(zhuān)業(yè)建設、實(shí)訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實(shí)習管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議。

隨后，院長(cháng)助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：

第一，日常教學(xué)管理。各部門(mén)要認真做好開(kāi)學(xué)前的各項教學(xué)準備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開(kāi)。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責任明確，加強過(guò)程管理，提高管理水平。

第二，教學(xué)督導。學(xué)院教學(xué)督導工作應在原有的基礎上進(jìn)一步拓展督導內涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導。

第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)習先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專(zhuān)兼結合的優(yōu)秀師資隊伍。

第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設。精品課程、特色專(zhuān)業(yè)、實(shí)訓基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類(lèi)教學(xué)質(zhì)量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。

第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門(mén)應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開(kāi)展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。

第六，對教學(xué)部門(mén)實(shí)施績(jì)效考核的設想。逐步實(shí)施院、系兩級管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項評價(jià)指標體系，加強對系(部)的考核和管理。

第七，教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門(mén)應對教學(xué)成本進(jìn)行精細化估算，嚴格控制教學(xué)成本。

第八，校內實(shí)訓基地建設與利用。合理利用校內實(shí)驗、實(shí)訓場(chǎng)地，保證實(shí)驗、實(shí)訓設施設備的完好率。

xxx副院長(cháng)在講話(huà)中強調領(lǐng)導干部和全體教師應強化學(xué)習意識，領(lǐng)會(huì )上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創(chuàng )建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng )新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴大數量的同時(shí)，應積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強對學(xué)生頂崗實(shí)習的管理。

聽(tīng)取了各項工作匯報后，xxx院長(cháng)做重要講話(huà)。x院長(cháng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構調整的過(guò)渡期，各部門(mén)應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩過(guò)渡。

x院長(cháng)對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進(jìn)行評價(jià)和總結的基礎上保證課改成果能運用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標準對新專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高專(zhuān)業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規范教師教學(xué)工作量標準，明確學(xué)生頂崗實(shí)習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專(zhuān)業(yè)教師出國學(xué)習培訓，開(kāi)闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

工作總結會(huì )議紀要

時(shí)間：xxxx年xx月xx日。

地點(diǎn)：集團總部采購部辦公室。

主持人：xxx。

參會(huì )人員：xxxxxxxxxxxx。

記錄人：xxx。

紀要內容：

xx月xx日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開(kāi)部門(mén)月度物資采購工作總結會(huì )議。會(huì )議由采購部經(jīng)理xxx主持，采購部全體成員參加了會(huì )議。會(huì )上各采購人員就本月工作情況進(jìn)行匯報，對本月采購工作存在的問(wèn)題作了分析總結。

一、采購部經(jīng)理xxx對采購部本月的工作做了總結，認真總結了采購部xx月份物資供應工作中取得的成績(jì)和表現的不足。進(jìn)入xx月份來(lái)，采購部在集團公司的領(lǐng)導下，以生產(chǎn)為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時(shí)，基本完成公司下達的'各項任務(wù)和考核指標，主要完成工作如下：

1、無(wú)違反集團基本規章制度，無(wú)重大違紀行為發(fā)生;2、組織部門(mén)員工參加培訓不低于一次;3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時(shí)采購配送到礦。在完成這些問(wèn)題的同時(shí)，工作中也存在一些不足，主要體現在以下方面：1、配送管理制度執行不力，配送過(guò)程中的小問(wèn)題時(shí)有發(fā)生;2、部分物資未能及時(shí)采購到礦;3、對采購計劃執行不力、監督不夠;4、采購臺賬的登記不夠規范;5、沒(méi)有完成《采購管理制度》的擬定修編。

x經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問(wèn)題，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。

二、會(huì )議指出要積極推行流程化規范化管理，促使公司采購流程走向規范化，形成符合公司實(shí)際的采購管理體系。但此項工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規范和改進(jìn)，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步，同時(shí)積極彌補存在的不足，加以改進(jìn)提高。制度的規范和形成是靠大家共同執行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

三、要及時(shí)整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開(kāi)具出庫單的，要及時(shí)催促礦上及時(shí)開(kāi)出，便于準確統計月度采購金額等情況。其次要做好與財務(wù)部門(mén)的工作對接，及時(shí)進(jìn)行采購掛賬、借款金額核對與沖銷(xiāo)、發(fā)票交接處理、供應商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應商的對賬工作，保障月清月結、賬實(shí)相符，積極做好相關(guān)后續工作。

在6月份的物資供應管理工作中，經(jīng)過(guò)全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績(jì)。但同時(shí)也應看到，6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時(shí)做好應對各種采購工作壓力的準備，及時(shí)有效做好物資供應，保障圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。

工作總結會(huì )議紀要

隨著(zhù)20xx年已經(jīng)接近尾聲，我監理部就今年的工作情況進(jìn)行年終總結，并針對今年工作中出現的問(wèn)題提出解決辦法，并布置明年的工作。會(huì )議主要內容如下：

由于今年國家經(jīng)濟的宏觀(guān)調控，致使臨港經(jīng)濟區資金特別困難，新開(kāi)工的項目比較少，施工和監理費用的回款特別慢；又因為臨港招標手續的限制，使我們監理部的工作一年來(lái)很辛苦。但是大家穩扎穩打克服困難還是很好的完成了今年的預定目標，并對整個(gè)臨港以來(lái)的所有工作進(jìn)行了徹底驗收和部分變更申報工作。主要工作向各位匯報一下。

1、各項工程的驗收工作進(jìn)行的比較到位

況和有關(guān)合同規定對該工程申報了485萬(wàn)元的變更費用。通過(guò)追蹤，我們了解到建設單位已經(jīng)同意，申報件正在審批中。

（2）、博邁科碼頭工程已經(jīng)進(jìn)行了竣工驗收，尾款發(fā)票已開(kāi)。

（3）、臨港三期2區、9區真空預壓工程在所有三個(gè)標段中第一個(gè)順利竣工驗收。新工藝實(shí)驗真空預壓工程也在我們監理人員的監理下順利竣工驗收。

（4）、自20xx年來(lái)由于臨港資料管理的特殊性，以前完工的工程竣工資料均沒(méi)有完全移交，今年以焦建峰牽頭，將所有已完工程(12個(gè))的竣工資料全部移交到建設單位，為我們以前所有工程監理費的清理和回款提供了必需的條件。

2、工程變更申報工作正在有條不紊地進(jìn)行。正在審批過(guò)程中的變更額為506.4萬(wàn)元。

我監理部今年對各個(gè)項目的實(shí)際情況和合同約定的變更計算方法，梳理了所有工程的資料。對二期圍海進(jìn)行了485萬(wàn)元的監理費變更，孚寶二期9.4萬(wàn)元的變更，起步區真空預壓由于項目停止而根據合同應該爭取的12萬(wàn)元的變更。由于中船、太重三期、造修船等項目的結算還沒(méi)完，此幾個(gè)工程的變更正在進(jìn)行中。

3、碼頭工程監理日漸成熟，標準化管理也提到日程

進(jìn)行了前期所有監理資料的提交和準備工作，還有針對性地提出了個(gè)階段監理人員的學(xué)習、培訓計劃；在不同階段邀請專(zhuān)家到現場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的講解；利用督察和業(yè)主的檢查對比我們的工作方法方式；還進(jìn)行了《碼頭工程管理思路及管理手冊》的編寫(xiě)和宣貫；在不同階段制作了相應的工作卡片，使每個(gè)人在檢查過(guò)程中都能理解圖紙和規范的基本要求。我們有意識在碼頭工程中形成完整的規劃、細則、臺帳、管理等標準化作業(yè)程序，逐步在以后的工作中加以推廣和完善。碼頭工作中在岸坡挖泥、海上沉樁、擋土墻等幾個(gè)分項工程中，由于自身的業(yè)務(wù)能力的問(wèn)題，被業(yè)主在監理例會(huì )上批評過(guò)。但是，我們監理部將此作為我們監理部的財富，編寫(xiě)了碼頭工程經(jīng)驗教訓手冊，讓每個(gè)人都熟悉了由于經(jīng)驗不足而出現的疏忽，要求在明年和以后的碼頭工作中不會(huì )再出現以上任何錯誤。

4、監理部人員學(xué)習認真，專(zhuān)業(yè)知識增長(cháng)比較快。各種職稱(chēng)和資格考試取得了優(yōu)良的成績(jì)。

我們監理部一直貫徹做一個(gè)學(xué)習型的監理部。在“七個(gè)一”中明確要求每個(gè)人要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)能力的培訓。今年，我監理部請監理所顧問(wèn)王笑難到我監理部進(jìn)行了三次專(zhuān)業(yè)知識的培訓和指導；監理部碼頭、真空預壓等專(zhuān)業(yè)技能培訓達到10人次以上，安全工作培訓達到8人次以上。

我監理部不僅有良好的學(xué)習氛圍，還在個(gè)人職稱(chēng)考試、資格考試上也收獲頗豐。共計3人成功通過(guò)了職稱(chēng)英語(yǔ)和職稱(chēng)計算機考試，1人通過(guò)了安全工程師資格考試，1人通過(guò)了經(jīng)濟師的考試，4人通過(guò)了二級建造師考試。

5、整個(gè)監理部所有工程的安全控制、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制比較到位，沒(méi)有出現任何安全隱患和質(zhì)量隱患，得到了臨港建設公司和港務(wù)公司的好評。

通過(guò)一年的努力，我監理部所監理的所有工程均沒(méi)有任何安全和質(zhì)量隱患。真空預壓工程中業(yè)主和施工單位對我們比較認可，和其他監理單位比較，我們是過(guò)得硬的監理單位，人員素質(zhì)和管理水平也是比較高的；碼頭工程雖說(shuō)出現過(guò)失誤，但是在大家的努力下及時(shí)糾正、學(xué)習，在年前停工前保質(zhì)保量地完成了業(yè)主的施工任務(wù)，得到了比較良好的正面評價(jià)。需要我們每個(gè)監理人員繼續努力，爭取更大的成績(jì)。

6、整個(gè)監理部廉潔工作到位，沒(méi)有出現一名吃拿卡要和被舉報的監理人員。

在施工中，我監理部的廉潔教育和廉潔作風(fēng)得到了很好的體現，劉松、焦建峰、武紅艷、王銳、劉靜濤等重要崗位同志和碼頭集體監理人員都主動(dòng)三番四次拒收了施工單位送來(lái)的過(guò)節禮品和現金。在此總結會(huì )上給予重點(diǎn)表?yè)P，并大力弘揚廉潔作風(fēng)，使我監理部的風(fēng)氣更加純正，使我監理部人員都能挺著(zhù)胸脯走路。

1、“七個(gè)一”工作的落實(shí)，還需要進(jìn)一步的正規化和常態(tài)化?！捌邆€(gè)一”在本監理部實(shí)施過(guò)程中，雖然在業(yè)務(wù)培訓、檢查落實(shí)上都有相應的管理辦法，但是在具體操作時(shí)，出現疏忽和遺漏，不能?chē)栏襁M(jìn)行檢查和落實(shí)。在明年的工作中要不折不扣地貫徹下去。

2、監理部人員的整體素養和工作的技能有待提高。

雖說(shuō)，今年監理人員的培訓力度夠大，但是個(gè)別監理人員的主動(dòng)學(xué)習態(tài)度差，主觀(guān)上被動(dòng)，學(xué)習存在應付心態(tài)，個(gè)人技能提高的不快；在溝通能力和說(shuō)話(huà)能力上有待許多監理人員進(jìn)行逐步成熟和完善。

3、監理人員對監理程序的執行和溝通能力需要進(jìn)一步的加強。監理人員在實(shí)際監理過(guò)程中遵守監理程序有點(diǎn)弱，不能比較嚴格地執行各種驗收規范，在許多地方存在讓施工單位牽著(zhù)走的趨勢，工作的態(tài)度不硬，工作方式偏軟。有些同志在與施工單位和業(yè)主溝通方面需要下功夫做到更好。

4、施工現場(chǎng)安全、文明施工監理的力度仍需加大和謹慎細致的工作。

雖說(shuō)今年安全工作沒(méi)有出現任何問(wèn)題，但是在實(shí)際監理過(guò)程中已經(jīng)出現檢查不細致、檢查走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題，現場(chǎng)文明施工檢查不太到位，這都制約了我們監理部良好發(fā)展。需要在今后工作中加以注意和改正。

5、對監理人員的能力培訓不足，要進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，全面發(fā)展。加大監理人員的培訓和學(xué)習力度，是我們工作的方向。但是由于自身的知識和能力有限，對監理人員的培訓也顯現出技能增長(cháng)較慢的態(tài)勢。

6、由于今年的經(jīng)濟形勢很不好，我監理部的監理任務(wù)不是很飽滿(mǎn)，監理費的回款情況也不是特別令人滿(mǎn)意。

三、明年的工作計劃：

1、繼續加強“七個(gè)一”工作的深入落實(shí)，逐步完善檢查和落實(shí)環(huán)節。使其真正能指導我們監理部各項工作都能有序開(kāi)展。

2、加強監理部人員的業(yè)務(wù)技能培訓學(xué)習。要求每個(gè)監理人員均能達到15次以上的安全、專(zhuān)業(yè)技能、其他能力的培訓和學(xué)習。

3、明年還是以碼頭、真空預壓作為重點(diǎn)工作。逐步完善碼頭監理體系和工作方法，對9#、18#碼頭進(jìn)行跟蹤；對在建的10#、11#碼頭更加科學(xué)監理；相應的跟蹤博邁科和其他周邊的碼頭項目。真空預壓工作，明年比較多，資金據說(shuō)可能能到位，因此，這塊我們也不會(huì )放棄，我們將采取措施能發(fā)揮我監理部軟基處理人才較多的優(yōu)勢，繼續發(fā)展我們監理部。

4、加大監理部人員的廉潔自律教育，使每個(gè)監理人員都奉公守法，挺起腰桿做人。

5、加大各個(gè)工程的變更訴求的完善工作，爭取將所有完工項目梳理一遍，對涉及到變更的所有工程按照合同約定進(jìn)行申報。

6、繼續完善二期圍海收尾工作，對施工單位的決算進(jìn)行跟蹤，確定最終數字，為合同變更做準備。并做好收尾工程的監理任務(wù)，不能疏忽，不能因為收尾而產(chǎn)生馬虎情緒。

表示要認真學(xué)習，吸取經(jīng)驗教訓，發(fā)揚好的作風(fēng)，在明年的工作中能做的更好。大家都希望我們監理部能越來(lái)越好，能在業(yè)主的良好評價(jià)中有更好的發(fā)展。

工作總結

主持人：李四(管委會(huì )主任)。

出席者：楊(管委會(huì )副主任周(管委會(huì )副主任管城建)。

李(市建委副主任)張(市工商局副局長(cháng))。

陳(市建委城建科科長(cháng))建委、工商局有關(guān)科室人員。

列席者：管委會(huì )全體干部。

記錄人：鄒(管委會(huì )辦公室秘書(shū))。

討論議題：

1、如何整頓城市市場(chǎng)秩序。

2、如何讓制止違章建筑，維護市容市貌。

楊主任報告城市現狀：

討論發(fā)言：

肖：個(gè)體商販不按規定，到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，管理不力，處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規定，座商收店，小販收市，農民賣(mài)蔬菜副食到專(zhuān)門(mén)的農貿市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì )配合，具體行動(dòng)我們再考慮。羅(工商局市管科科長(cháng))市場(chǎng)是到了非整治不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過(guò)去實(shí)行過(guò)，都是行之有效的，現在的問(wèn)題是要有人抓，敢于抓，落到實(shí)處……只要大家齊心協(xié)力，問(wèn)題是能夠解決的。

秦：(居委會(huì )主任)整頓市場(chǎng)紀律居委會(huì )也有責任。我們一定發(fā)動(dòng)居民配合好，制止亂擺攤、亂叫賣(mài)的現象。

李：(建委副主任)去年上半年創(chuàng )建文明衛生城市時(shí)，市上出了個(gè)7號文件，其中施工單位不能亂擺“戰場(chǎng)”。工場(chǎng)、工棚不得臨街設置、更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施……今年有些施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這些違章作業(yè)嚴重影響了街道整齊、美觀(guān)，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤?，拖斗車(chē)裝的過(guò)多，外運時(shí)沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會(huì )著(zhù)急又管施工單位召開(kāi)一次會(huì )議，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規定懲處。態(tài)度要明確、堅決。

陳：對犯規者一是教育，二是嚴肅處理，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執行，那時(shí)按文件嚴肅處理。

周：城市管理我們都有文件，有辦法，現在是貴在執行，職能部門(mén)是主力軍，著(zhù)重抓，其它部門(mén)配合抓。居委會(huì )把居民特別是“執勤老人”都發(fā)動(dòng)起來(lái)，按7號文件辦事，我們失去就會(huì )文明整潔美觀(guān)。

……。

與會(huì )人員經(jīng)過(guò)充分討論、協(xié)商，一致決定：

1、由工商局牽頭，居委會(huì )及其他部門(mén)配合，第一周宣傳，第二周行動(dòng)，監督落實(shí)，做到坐商歸店，攤販歸點(diǎn)，農貿歸市，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況。

2、由管委會(huì )牽頭，城建委等單位配合，對全區建筑工地進(jìn)行一次徹查，然后召開(kāi)一次施工單位會(huì )議，對違章建筑、違章工場(chǎng)限期改正。一個(gè)月內改變面貌。過(guò)時(shí)不改者堅決照章處理。

散會(huì )。

主持人：(簽名蓋章)。

記錄人(簽名蓋章)。

二oxx年四月六日。

【提示】。

這是一份摘要式會(huì )議記錄。格式符合會(huì )議記錄的要求。正文分兩部分。第一部分記述會(huì )議的組織情況，第二部分摘要記錄了會(huì )議的過(guò)程情況。會(huì )議作出的決議記錄具體、清楚。

工作總結會(huì )會(huì )議紀要

xx月xx日下午，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì )議室召開(kāi)新學(xué)期教學(xué)工作會(huì )議，x院長(cháng)、副院長(cháng)、院長(cháng)助理出席會(huì )議，教務(wù)處、科研處、實(shí)驗實(shí)訓中心、后勤服務(wù)集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書(shū)記參加會(huì )議。會(huì )議由院長(cháng)助理主持?，F紀要如下:。

本次教學(xué)工作會(huì )議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報x年教學(xué)工作計劃和開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況，學(xué)院領(lǐng)導部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽(tīng)取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。

會(huì )上，教務(wù)處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書(shū)記就開(kāi)學(xué)前的教學(xué)工作準備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報，對部門(mén)內部管理、課程調整、教學(xué)質(zhì)量工程建設、教學(xué)團隊建設、師資培訓、課程改革、專(zhuān)業(yè)建設、實(shí)訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實(shí)習管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議。

隨后，院長(cháng)助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排:。

第一，日常教學(xué)管理。各部門(mén)要認真做好開(kāi)學(xué)前的各項教學(xué)準備工作，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員、教學(xué)監督等安排到位，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開(kāi)。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責任明確，加強過(guò)程管理，提高管理水平。

第二，教學(xué)督導。學(xué)院教學(xué)督導工作應在原有的基礎上進(jìn)一步拓展督導內涵，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導。

第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專(zhuān)業(yè)培訓，學(xué)習先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專(zhuān)兼結合的優(yōu)秀師資隊伍。

第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設。精品課程、特色專(zhuān)業(yè)、實(shí)訓基地、教學(xué)團隊、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類(lèi)教學(xué)質(zhì)量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目。

第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門(mén)應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開(kāi)展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。

第六，對教學(xué)部門(mén)實(shí)施績(jì)效考核的設想。逐步實(shí)施院、系兩級管理、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項評價(jià)指標體系，加強對系(部)的考核和管理。

第七，教學(xué)成本精細化管理與控制。學(xué)院各部門(mén)應對教學(xué)成本進(jìn)行精細化估算，嚴格控制教學(xué)成本。

第八，校內實(shí)訓基地建設與利用。合理利用校內實(shí)驗、實(shí)訓場(chǎng)地，保證實(shí)驗、實(shí)訓設施設備的完好率。

副院長(cháng)在講話(huà)中強調領(lǐng)導干部和全體教師應強化學(xué)習意識，領(lǐng)會(huì )上級文件精神，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創(chuàng )建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng )新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴大數量的同時(shí)，應積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強對學(xué)生頂崗實(shí)習的管理。

聽(tīng)取了各項工作匯報后，x院長(cháng)做重要講話(huà)。x院長(cháng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機構調整的過(guò)渡期，各部門(mén)應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩過(guò)渡。

x院長(cháng)對近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進(jìn)行評價(jià)和總結的基礎上保證課改成果能運用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)方面要高標準對新專(zhuān)業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高專(zhuān)業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規范教師教學(xué)工作量標準，明確學(xué)生頂崗實(shí)習指導教師薪酬標準;教師培養方面本學(xué)期要以系(部)為單位開(kāi)展教師培訓，學(xué)院教務(wù)處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專(zhuān)業(yè)教師出國學(xué)習培訓，開(kāi)闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

工作總結會(huì )會(huì )議紀要

會(huì )議地點(diǎn):辦公室

主持人:

參加人員:、

會(huì )議記錄:

會(huì )議內容:

本次周例會(huì )明確了個(gè)人工作職責，孵化基地項目進(jìn)展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

現將會(huì )議紀要如下:

1、明確工作職責(工作重點(diǎn)放在孵化基地):

工程施工總負責，以工地施工細節把控，項目總體進(jìn)度安排及總包、監理、一二號樓分包單位協(xié)調配合為主。

公司技術(shù)支撐，與設計院趙工就項目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調及跟進(jìn)，施工現場(chǎng)材料設備下單及跟進(jìn)，項目技術(shù)難關(guān)的攻克，項目相關(guān)設備招投標事宜的跟進(jìn)，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調配合。

后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。

財務(wù)本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執行。

近期內加強自我修養，養成良好的學(xué)習習慣與工作態(tài)度，具體分工待定。

公司負責人，負責項目開(kāi)發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調，每周三召集公司例會(huì )并主持。

2、工作制度

(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會(huì )，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執行。

(3)辦公室衛生實(shí)行辦公室負責制，各自辦公室衛生由本人負責，公共區域衛生排定值日表嚴格執行。

(4)上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現一次罰款50元，由當月工資中扣除。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現一次罰款50元，由當月工資中扣除。

(6)每周三上午8:30分召開(kāi)例會(huì )，不得無(wú)故缺席。

(7)近期內無(wú)特殊情況，車(chē)輛優(yōu)先保證工程施工需求。

(8)以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執行。

1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時(shí)間節點(diǎn)落實(shí)執行。

2、要求公司各部門(mén)相關(guān)人員，團結一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿(mǎn)完成孵化基地建設施工任務(wù)。

3、對于會(huì )議中提出的各項工作制度嚴格執行。

1、進(jìn)行會(huì )議總結，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評，希望期調整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jì)。

2、對公司新進(jìn)員工提出寄語(yǔ)希望，讓大家沉下心來(lái)學(xué)習一些實(shí)際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠。

3、對公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來(lái)能破浪前行。

工作總結會(huì )會(huì )議紀要

11月23日，我市召開(kāi)全市市縣鄉人大換屆選舉工作總結會(huì )。市人大常委會(huì )副主任董曉彬出席會(huì )議并講話(huà)。

董曉彬副主任充分肯定了我市市縣鄉人大換屆選舉工作的成績(jì)，歸納和總結了此次換屆選舉的經(jīng)驗。他指出，這次市縣鄉人大換屆選舉在市委的正確領(lǐng)導下，各級各部門(mén)切實(shí)加強黨的領(lǐng)導，精心謀劃部署，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，充分發(fā)揚民主，嚴格依法辦事，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。此次選舉產(chǎn)生的代表結構更趨于合理，非中共黨員代表、婦女代表有明顯增加，代表平均年齡有所下降，文化程度有所提高，連任代表也有所增加，代表整體素質(zhì)進(jìn)一步提升，選出的市縣鄉國家機關(guān)領(lǐng)導班子結構更加合理。

對做好今后工作，董曉彬副主任強調，要及時(shí)做好新代表的培訓和履職服務(wù)保障工作，組織好閉會(huì )期間的代表活動(dòng)，努力提高代表依法履職能力;認真總結市縣鄉人大換屆選舉工作，為新一屆人大工作提供借鑒;要充分發(fā)揮人大代表的作用，不斷開(kāi)創(chuàng )人大工作新局面，為加快建設幸福美麗綿陽(yáng)作出積極貢獻。

會(huì )上，市委組織部、統戰部、宣傳部相關(guān)同志分別總結了換屆選舉的組織、統戰和宣傳工作。各縣(市)區人大交流了換屆選舉工作的經(jīng)驗和做法。

工作總結會(huì )會(huì )議紀要

會(huì )議時(shí)間：x年7月6日(星期五)下午2:30分。

會(huì )議地點(diǎn)：公司會(huì )議室。

主持人：王。

參加人員：董事長(cháng)米、總經(jīng)理王、黨支部書(shū)記石、公司各部門(mén)主任及分(子)公司負責人。

為了總結半年來(lái)公司各部門(mén)及分(子)公司工作的成效，促進(jìn)公司管理水平的提高，保證公司全年目標的實(shí)現，于x年7月6日下午2:30分，公司領(lǐng)導、各部門(mén)主任及分(子)公司負責人齊聚公司會(huì )議室，隆重召開(kāi)了x年上半年度工作總結會(huì )議，會(huì )議就公司上半年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結，并對下半年工作進(jìn)行了總體部署。形成會(huì )議紀要如下：

一、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績(jì)：

1、各部門(mén)及分(子)公司責任落實(shí)基本到位，較好的完成了上半年度的經(jīng)營(yíng)指標。

(1)物資部完成了上半年的市場(chǎng)調研、材料組織、供貨等工作，已經(jīng)逐步形成了從物資招標、議標、采購、進(jìn)貨到倉儲、配貨、供貨的供應鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對及結算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結算工作。

(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎上，主動(dòng)做好總經(jīng)理的助手，修訂、完善各項制度并密切配合、協(xié)調各部門(mén)及分(子)公司的工作，使上半年的工作順利、有序的完成。

(3)設計公司完成計劃投資20xx4萬(wàn)元，項目及單體設計111項，完成10kv線(xiàn)路1201.5km，0.4kv線(xiàn)路2614.72km，變臺443臺，下戶(hù)9858戶(hù)，實(shí)現產(chǎn)值397.79萬(wàn)元。

(4)工程部整理交清04---06年各項工程資料174套696份，核清部分工程項目資金，并完成了06年各項遺留工程。

(5)財務(wù)部組織財務(wù)活動(dòng)，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系，積極為公司領(lǐng)導提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議。合理控制成本(費用)，有效發(fā)揮了企業(yè)內部的監督職能，順利完成了上半年的各項財務(wù)工作。

(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎上，主動(dòng)走向市場(chǎng)、拓展客源，增加賓館入住率并積極進(jìn)行帳款的回收。上半年梨花別墅實(shí)現銷(xiāo)售收入1740400.20元，海南賓館實(shí)現銷(xiāo)售收入18萬(wàn)元，貴南賓館實(shí)現銷(xiāo)售收入11.2萬(wàn)元。

(7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下，配合、完成公司在拉西瓦地區施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調工作，并結算各項工程款及運行維護費共計270萬(wàn)元。

2、通過(guò)健全和完善各項管理制度，逐步建立了一整套切實(shí)可行并符合公司發(fā)展實(shí)際的監督管理機制，從而使公司逐步步入到管理制度化，經(jīng)營(yíng)規范化的現代企業(yè)管理模式。

3、順利完成x年公司營(yíng)業(yè)執照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機構代碼證書(shū)的年檢工作。

4、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認證證書(shū)及《承裝(修)電力設施許可證》，并被省工商局授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號。

5、引進(jìn)風(fēng)險管理理念，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險的能力大大提高。

6、對各部門(mén)、分(子)公司及各開(kāi)工工地進(jìn)行了全面、細致的檢查，對檢查發(fā)現的不安全隱患及不安全因素及時(shí)的加以解決、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一個(gè)新的臺階。

7、公司未發(fā)生任何違法和嚴重違紀現象，未發(fā)生瞞案不報，壓案不查或責任追究不到位的情況。

二、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效，但在工作中仍然存在著(zhù)諸多矛盾和問(wèn)題：

1、執行力仍然不夠，必須要保證公司的政令暢通，公司上下保持一致，調動(dòng)各方面的積極因素，加強執行力，提高工作效率。

2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現象，需加大力度規范這方面的工作。

3、各項管理辦法還不健全，必須在近期內完成各種辦法的制定和出臺。

4、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對較低，導致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，必須通過(guò)不斷的學(xué)習和培訓，增強專(zhuān)業(yè)技能，使人員素質(zhì)實(shí)現質(zhì)的提高。

5、員工工作積極性和責任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過(guò)不斷的學(xué)習，轉變思想，實(shí)現提高。

6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設施、設備已陳舊、損壞，在一定程度上影響著(zhù)公司的整體形象，需籌集專(zhuān)項資金，加以整改。

7、安全方面仍存在很大隱患，形式不容樂(lè )觀(guān)。必須在思想上時(shí)刻加強防患意識，確保下半年安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

8、公司財務(wù)人員短缺，嚴重影響財務(wù)工作正常、順利的開(kāi)展，必須在短期內加以補充。

三、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設和作風(fēng)建設的基礎上，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)工作，積極開(kāi)展思想工作，堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營(yíng)管理、施工安全、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的模范帶頭作用。半年來(lái)，公司黨支部著(zhù)眼于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和職工隊伍的穩定，密切黨群關(guān)系，保持了員工隊伍的整體穩定，圍繞樹(shù)立企業(yè)形象開(kāi)展活動(dòng)。把監督企業(yè)、合法經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立形象作為支部的一項主要工作職責，同時(shí)狠抓黨風(fēng)廉政建設及黨員干部的廉潔自律工作，組織學(xué)習“兩個(gè)條例”，深入開(kāi)展反腐倡廉警示教育活動(dòng)，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強。

四、王總經(jīng)理結合公司現狀，給各部門(mén)及分(子)公司下達了下半年的工作經(jīng)營(yíng)考核指標，并對公司下半年的工作進(jìn)行了整體部署和展望：

1、各部門(mén)、分(子)公司在下半年的工作中，必須將工作總結及計劃按周、月及季度的時(shí)間，逐時(shí)上報總經(jīng)理工作部，工作部同時(shí)形成該方面的督辦機制。

2、下半年各項工程將全面展開(kāi)，安全員必須加大對施工現場(chǎng)的檢查和考核力度，對工程施工中的各種隱患及時(shí)整改、消除，確保安全施工無(wú)事故。

3、工程部對下半年的各項工程要做好從開(kāi)工至決算、資料移交等全過(guò)程工作，并在開(kāi)工前將各項工程的詳細情況徹底核實(shí)清楚。

4、物資部與相關(guān)部門(mén)緊密接觸，主動(dòng)掌握信息，做好溝通工作，合理、合法的開(kāi)展各項工作。

5、各項管理辦法還不健全，尤其是招投標、物資供應和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內制定、出臺。

6、強化管理，繼續加強制度建設及對各級人員的績(jì)效考核，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執行。

7、加強公司各級人員的凝聚力，做到團結人、關(guān)心人，以人為本。各部門(mén)及分(子)公司負責人，一定要用好人，做好各項“人”的工作，一視同仁，并做好溝通，增加了解，營(yíng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習和生活環(huán)境。

會(huì )議最后，米董事長(cháng)就大家在總結匯報工作中反映的各種問(wèn)題及公司目前發(fā)展的實(shí)際情況，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：

1、各部門(mén)、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數部門(mén)在觀(guān)念上存在一定差異，必須要轉變觀(guān)念，適應市場(chǎng)經(jīng)濟下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。

2、強化全員市場(chǎng)意識，打造全員營(yíng)銷(xiāo)理念。一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的強弱，是企業(yè)整體能力在市場(chǎng)中的集中體現，在強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)能力的基礎上，建立一個(gè)對市場(chǎng)反應敏捷的全員性、全過(guò)程的市場(chǎng)運作機制。樹(shù)立人人關(guān)心市場(chǎng)，人人服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，形成整體協(xié)調、快速反應、共同滿(mǎn)足市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)鏈。

3、認清形勢，加快內部規范管理。自王總經(jīng)理上任以來(lái)，加大對公司內部的管理，制定、出臺了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個(gè)新的層面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門(mén)和分(子)公司的協(xié)調力度。

4、增強成本觀(guān)念，形成民主和自主管理意識。近年來(lái)，公司發(fā)展突飛猛進(jìn)，規模穩步擴升，全員需增強節約意識，控制成本支出，從而使公司健康、穩步、永續地發(fā)展下去。

5、希望公司各級人員繼續保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好，順利實(shí)現全年總目標。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重，但是只要通過(guò)大家的精誠協(xié)作和努力，相信再難完成的任務(wù)，也一定會(huì )順利完成!

工作總結會(huì )會(huì )議紀要

項目經(jīng)理——。

在大會(huì )中發(fā)表了重要講話(huà)，深刻總結今年xx項目業(yè)績(jì)銷(xiāo)售額情況及目前xx項目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶(hù)退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現場(chǎng)員工在銷(xiāo)售過(guò)程中的策略和銷(xiāo)售精神加以高度的認可，會(huì )議明確指出如何應對客戶(hù)退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會(huì )議講話(huà)當中全面總結半年來(lái)現場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶(hù)樓款策略，指出了明年銷(xiāo)售工作的具體部署。

項目談單經(jīng)理——。

現場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì )中說(shuō)到:今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險，公司、項目經(jīng)理團結帶領(lǐng)下現場(chǎng)銷(xiāo)售人員創(chuàng )造了公司前所未有的銷(xiāo)售紀錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規律，牢牢把握市場(chǎng)機遇，加強和改善銷(xiāo)售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷(xiāo)售進(jìn)度較快，銷(xiāo)售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務(wù)。

項目談單經(jīng)理——。

現場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì )中指出:xx項目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項目，也是最具有挑戰性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個(gè)人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷(xiāo)售策略不斷提升和改善，在觀(guān)瀾乃至整個(gè)寶安區的地位顯著(zhù)提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個(gè)項目打下了良好的基礎。

項目談單經(jīng)理——。

現場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì )中認為:在這個(gè)項目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績(jì)，吸取了無(wú)形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jì)，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng )造的精神財富影響深遠。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷(xiāo)售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶(hù)復雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟規律的認識，主要是:注重把抓住市場(chǎng)機遇和創(chuàng )新理念、銷(xiāo)售模式有機結合起來(lái)，努力實(shí)現一人頂倆的銷(xiāo)售能力;注重處理好客戶(hù)和同事之間的關(guān)系，努力提高銷(xiāo)售員資源配置效率。

會(huì )議提出了明年銷(xiāo)售工作的主要任務(wù)。

一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷(xiāo)售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩定性，積極穩妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習，為項目銷(xiāo)售中發(fā)揮重要作用。

二、保持現有成果，努力開(kāi)括創(chuàng )新，切實(shí)員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調性、可持續性和內生動(dòng)力。要繼續實(shí)施現有銷(xiāo)售模式，提高員工穩定收人，加大員工對二級市場(chǎng)的認識和市場(chǎng)調研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。

三、隨著(zhù)市場(chǎng)的不穩定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準備好隨之而來(lái)壓力，對市場(chǎng)經(jīng)濟具有掌握度，加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調控力度是否穩健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。

四、積極處理好客戶(hù)按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶(hù)流程，加大對現場(chǎng)員工培訓主要了解過(guò)戶(hù)中存在的復雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶(hù)，增加客戶(hù)資源，集聚老客戶(hù)促進(jìn)成交量。

會(huì )議強調，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)括創(chuàng )新的一年。全體員工要緊密團結在以x項目經(jīng)理為周?chē)?，堅定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場(chǎng)所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現公司、項目部、新成就新輝煌!

工作總結會(huì )會(huì )議紀要

會(huì )議主持：xx。

參會(huì )人員：

廠(chǎng)領(lǐng)導：xx。

外聘專(zhuān)家：xx。

其他：質(zhì)量管理系統全體、質(zhì)量檢驗部全體、各車(chē)間班組長(cháng)以上骨干員工。

會(huì )議記錄：xx。

會(huì )議內容：

議。

質(zhì)量總結大會(huì )由溫勝軍總工程師主持。黨委書(shū)記王志華作重要講話(huà)，強調了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認識;企業(yè)規模越大，質(zhì)量風(fēng)險就越大，在當前嚴峻經(jīng)濟形勢下，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進(jìn)一步強化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則，對質(zhì)量問(wèn)題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問(wèn)題必須堅持“三不放過(guò)”處理原則，落實(shí)責任，同時(shí)要重在預防，抓工作要抓重點(diǎn)，車(chē)間的工作一定要把班組長(cháng)的骨干作用發(fā)揮好。當小組出現問(wèn)題，除造成質(zhì)量事故的直接責任人承擔大部分責任以外，其他人包括車(chē)間管理人員也要承擔連帶責任。對供應商要建立供應商考核機制并與優(yōu)秀供應商形成戰略合作伙伴關(guān)系的重大策略，實(shí)現雙贏(yíng)效應，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強化質(zhì)量過(guò)程控制。過(guò)程決定結果，工廠(chǎng)質(zhì)量工作是否有效，一切都來(lái)源于過(guò)程的控制。而強化過(guò)程質(zhì)量管理，首先要解決質(zhì)量認識問(wèn)題，其次要做到上下工序互相監督到位，相互制約。王書(shū)記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言，對工廠(chǎng)其它相關(guān)部門(mén)也同樣是決定工廠(chǎng)命運的關(guān)鍵要素，因此全體新纜廠(chǎng)的員工都應該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了，連帶著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。

李小東助理在會(huì )議中強調了質(zhì)量改進(jìn)是體現質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現，質(zhì)量改進(jìn)項目無(wú)論大小都在員工的質(zhì)量意識、創(chuàng )新創(chuàng )效、技術(shù)沉淀、節能降耗、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jì)，并值得肯定和繼續發(fā)揚下去。明年劃小核算單位后，各項目公司主要管理人員首先要持續進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項目的推廣，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，最終讓客戶(hù)受益，讓企業(yè)受益，讓員工受益。

溫勝軍總工程師隨后在會(huì )上宣布了對新纜廠(chǎng)年度質(zhì)量改進(jìn)。

做出突出成績(jì)的交聯(lián)車(chē)間、電材公司和裸線(xiàn)車(chē)間的優(yōu)秀qc項目代表，并對本次質(zhì)量總結大會(huì )的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責任制的推廣要點(diǎn)作以申明，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機構真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準備工作做好，充分發(fā)揮部室的協(xié)調作用，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責任制的編制和推進(jìn)工作，要針對問(wèn)題及時(shí)整改要求。其它各部門(mén)要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會(huì )議召開(kāi)的基礎上認真分解，進(jìn)行部門(mén)質(zhì)量工作總結和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作。

總結大會(huì )上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠(chǎng)質(zhì)量總結報告。報告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠(chǎng)各類(lèi)質(zhì)量指標的完成情況、質(zhì)量管控情況、體系運行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面、深入、系統、客觀(guān)地統計了一年來(lái)的相關(guān)數據，分析和總結存在的問(wèn)題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃。

工作總結

x4年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)x4年年度工作總結大會(huì )，車(chē)間班組以上管理人員及所有內勤，業(yè)務(wù)員參加了會(huì )議。會(huì )議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報。二是付總對x4年全年工作的總結以及x5年工作的展望。

會(huì )議在總結成績(jì)，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。

1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。

2、公司各部門(mén)之間員工分工不明確，配合不到位。

3、某些員工工作目標不明確，得過(guò)且過(guò)。

另外針對存在的一些問(wèn)題，會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議。

1、各部門(mén)根據自己部門(mén)或各人情況作出明年的工作計劃。

2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心。

3、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。

工作總結

x年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)x年年度工作總結大會(huì )，車(chē)間班組以上管理人員及所有內勤，業(yè)務(wù)員參加了會(huì )議。會(huì )議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報。二是付總對x年全年工作的總結以及x年工作的展望。

會(huì )議在總結成績(jì)，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)還找出了過(guò)去工作中存在的一些不足。

1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。

2、公司各部門(mén)之間員工分工不明確，配合不到位。

3、某些員工工作目標不明確，得過(guò)且過(guò)。

另外針對存在的一些問(wèn)題，會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議。

1、各部門(mén)根據自己部門(mén)或各人情況作出明年的工作計劃。

2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心。

3、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。

會(huì )議最后要求:在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹(shù)立信心、加強團結、扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項工作任務(wù)，全面實(shí)現奮斗目標!

工作總結會(huì )會(huì )議紀要

11月21日，賀州市人大機關(guān)召開(kāi)市四屆人大一次會(huì )議籌備工作總結會(huì )，全面總結市四屆人大一次會(huì )議各項工作，并部署市四屆人大二次會(huì )議的籌備工作。賀州市人大常委會(huì )副主任韋麗萍參加會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議指出，市四屆人大一次會(huì )議是換屆會(huì )，也是事關(guān)全市大局的一次重要會(huì )議。會(huì )議要求，要做好市四屆人大一次會(huì )議的總結、材料整理及歸檔，及時(shí)將會(huì )議材料匯編成冊。要繼續發(fā)揚團結協(xié)作、無(wú)私奉獻的精神，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到人大代表年終視察、績(jì)效考評、脫貧攻堅、春節慰問(wèn)、機關(guān)黨支部和工會(huì )活動(dòng)等年終的各項工作，做好20xx年的工作總結和20xx年的工作計劃，以及市四屆人大二次會(huì )議相關(guān)籌備工作，確保今年各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

會(huì )議強調，要通過(guò)市四屆人大一次會(huì )議籌備工作的總結，補齊人大機關(guān)辦會(huì )的制度化規范化短板，推進(jìn)機關(guān)辦會(huì )制度化規范化。要進(jìn)一步改進(jìn)工作，更加注重統籌協(xié)調、科學(xué)分工、關(guān)鍵細節、自身形象和會(huì )議實(shí)效，提升機關(guān)辦會(huì )科學(xué)化水平。

賀州市人大常委會(huì )副主任于枝周、閉海東、黃少雄、卿湯義、肖民，市人大常委會(huì )黨組成員廖成明，秘書(shū)長(cháng)黎安源參加會(huì )議。

工作總結

x年1月10日下午，集團公司在廈門(mén)召開(kāi)了x年年度工作總結會(huì )議。參加會(huì )議的有:集團董事長(cháng)兼總裁張樹(shù)忠、副總裁兼總工程師張樹(shù)濤、財務(wù)總監張國聯(lián)、行政人事總監張新武以及各公司總經(jīng)理和監事等。

本次會(huì )議由集團董事長(cháng)兼總裁張樹(shù)忠主持，會(huì )議首先分別聽(tīng)取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開(kāi)封暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門(mén)市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷(xiāo)售總監李揚文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結以及x年的工作計劃。隨后廣西公司監事張樹(shù)宏、開(kāi)封公司監事張等紅、集團行政人事總監張新武、財務(wù)總監張國聯(lián)、集團副總裁兼總工張樹(shù)濤在會(huì )上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長(cháng)張樹(shù)忠作x年年度工作總結報告，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標。

會(huì )議認為:剛剛過(guò)去的x年，對于我們集團公司來(lái)說(shuō)是平穩發(fā)展的一年，在集團董事長(cháng)兼總裁張樹(shù)忠的正確領(lǐng)導下，全體員工為了實(shí)現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jì)。在廣西欽州和河南開(kāi)封兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，x年銷(xiāo)售總額達到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng )造稅利二千多萬(wàn)元。

過(guò)去一年取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多不足，針對存在的問(wèn)題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作:。

一、行政管理方面:。

一是:要切實(shí)加強考勤工作。各公司領(lǐng)導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導探親休假存在超假現象。

二是:要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門(mén)經(jīng)理必須提出意見(jiàn)，總經(jīng)辦人員統一意見(jiàn)后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動(dòng)法有關(guān)規定，才能按照程序oa報批。

三是:要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時(shí)oa報集團審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續簽必須提早一個(gè)月書(shū)面通知。

四是:要加強績(jì)效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。

五是:要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專(zhuān)人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類(lèi)合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團行政部保存(1份)。

六是:要加強公司車(chē)輛及行車(chē)安全管理。如:健全用車(chē)請示、審批和登記手續，要禁止公車(chē)私用，對駕駛員要進(jìn)行安全行車(chē)和遵守交規教育等，切實(shí)管好、用好公司車(chē)輛。

二、工程管理方面:。

一是:欽州公司要加快11號、12號樓的工程進(jìn)度，加強工程質(zhì)量的監管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。

二是:開(kāi)封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監督和管理，工程部要盡快搬遷出小區辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

四是:要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續。

三、財務(wù)管理方面:。

要進(jìn)一步加強對公司財務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養成對財務(wù)工作認真細致、日清月結的良好習慣。開(kāi)封公司要認真謀劃和實(shí)施財務(wù)總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。

四、銷(xiāo)售工作方面:。

二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車(chē)位銷(xiāo)售的力度。

五、物業(yè)管理方面:。

要加強對物業(yè)公司的監管，對于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

集團決定:x年欽州公司應完成銷(xiāo)售收入1.3億元的目標任務(wù)，開(kāi)封公司應全面完成剩余產(chǎn)品的銷(xiāo)售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x年年底前要基本完成建設任務(wù)。

各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門(mén)及每位員工。

會(huì )議最后要求:在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹(shù)立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成x年的各項工作任務(wù)，全面實(shí)現奮斗目標!

工作總結會(huì )會(huì )議紀要

主持人：xx。

記錄人:xx。

參會(huì )人員：xx。

會(huì )議內容：

一、刁院長(cháng)講話(huà)：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì )議由她主持。

二、劉副院長(cháng)講話(huà)：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續努力。

三、各科匯報20xx年全年工作并提出20xx年工作計劃，匯報內容詳見(jiàn)各科年終總結及工作計劃。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長(cháng):敞開(kāi)心扉，說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見(jiàn)。

(推選結果：劉春菊、鄒海寧)。

王針：希望醫院制定出比較細的各項規章制度，本科也會(huì )制定出詳細的工作及合療、醫保工作制度，并和大家交流。

張娟玲：化驗室原有設備老化，導致一些生化結果不能及時(shí)出報告，希望能增加新設備。

房冰:引進(jìn)人才應有長(cháng)久、持續性計劃。其它醫院在放射設備方面即將上新，我院的設備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團結起來(lái)，擰成一股繩。希望20xx年醫院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名，能上財務(wù)軟件。

李貞：希望醫院能報銷(xiāo)參加學(xué)術(shù)會(huì )議等學(xué)習的路費;醫院應引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內科病患時(shí)能推薦到內科進(jìn)一步治療。

鄒海寧：現在使用的計算機管理系統功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫生站”，以減少差錯、減輕藥、護人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來(lái)，急需人才(能寫(xiě)病歷、管住院病人);急診班加班應該有制度(指加班費);現階段應想辦法調動(dòng)大家的積極性。

嚴聰麗：護理部現有18人，不夠標準配置，仍需招護士，如要開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大;目前護理部在排班上已做到治療班責任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護士推脫責任;希望計算機管理系統能升級，上“醫生站”;對招聘人員應用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

再簽勞動(dòng)合同。

房冰：可以繼承原黃河廠(chǎng)離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫科準備開(kāi)展新項目，但是缺人。

李貞:(詢(xún)問(wèn)醫?？ㄩT(mén)診使用相關(guān)問(wèn)題，王針給予解答。)。

房冰：建議建立院內討論制度，問(wèn)題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認可的流程。

五、20xx年年終總結會(huì )各科發(fā)言匯總(由劉副院長(cháng)、鄒海寧匯總，劉副院長(cháng)總結)：

1、人才問(wèn)題。

2、設備、硬件及計算機操作系統問(wèn)題制度。

3、流程細化問(wèn)題。

4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能。

5、各科室相互配合問(wèn)題。

(該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認。)。

六、刁院長(cháng)總結講話(huà)。

面臨挑戰，機遇還有。

20xx年收入增長(cháng)50余萬(wàn)，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫院的激勵政策無(wú)法和長(cháng)遠目標發(fā)展相結合，這個(gè)要改變。

大家談到了更新設備，這不難，但是設備成本誰(shuí)來(lái)分擔?關(guān)于內。

部控制機制，大家接受需要過(guò)程，不同人定不同目標，每個(gè)人的機會(huì )相等，醫院提供平臺，使用方支付成本。

對醫院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內部機制不健全，大家缺乏創(chuàng )業(yè)激情，今天的會(huì )議，談成績(jì)的人多，談問(wèn)題的人少，對有些科室的管理我沒(méi)有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫院，需要一幫能為這一長(cháng)遠目標奮斗的人。

七、20xx年年會(huì )工作安排。

(參會(huì )人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂(lè )、周娟)。

1、1月x日下午5時(shí)，富潤酒店，6時(shí)年會(huì )開(kāi)始。

2、李莉及院辦負責年會(huì )議程、物資、餐飲及參會(huì )領(lǐng)導的接待和會(huì )場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書(shū)、獎牌的制作等工作。賈康樂(lè )負責年會(huì )表演節目組織工作。周娟主持。工會(huì )配合人員：李濤、鄒海寧。

3、參加年會(huì )紀律要求另外下發(fā)通知。

黃河工程機械集團公司職工醫院。

20xx年元月x日。