ID：8839587
時(shí)間：2024-01-10 08:05:10
上傳者：文軒一個(gè)月一晃而過(guò)，是時(shí)候寫(xiě)一篇月工作總結了，讓自己更好地成長(cháng)。在下面這些月工作總結范文中，你也許能夠找到適合自己的寫(xiě)作模式和表達方式。
是一個(gè)奮斗的階段，公司在這一年里大力的發(fā)展業(yè)務(wù)，追求更大的目標，所以公司的全體人員也是牟足了勁，工作起來(lái)那是熱火朝天的，我作為公司采購部的一員，自然也感受到了公司的熱情，隨即也加入到了大部隊之中。采購這份工作顧名思義就是負責為公司購買(mǎi)一些業(yè)務(wù)所需要的東西，并且是用比較合適的價(jià)格買(mǎi)到質(zhì)量不錯的產(chǎn)品，這就要求我必須具備良好的溝通和辨別能力，不然的話(huà)，是絕對干不好這份工作的。還記得剛來(lái)公司時(shí)，我是又不熟悉公司的業(yè)務(wù)，溝通能力還差，全靠老師傅們帶著(zhù)我，聽(tīng)著(zhù)他們面對面的給我傳授經(jīng)驗，我也很快就掌握了其中的'一些技巧，漸漸地我也找到了一些竅門(mén)。
在本年度里，我參加了公司里的多次采購任務(wù)，有些任務(wù)比較簡(jiǎn)單所以完成起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要和供貨商打個(gè)招呼就可以拿到價(jià)格比較低的貨，反正也都比較熟了，這種互贏(yíng)的局面是雙方誰(shuí)都不想打破的，當面對著(zhù)比較重大的采購任務(wù)時(shí)，就得好好地去實(shí)地考察一番了，所以采購人員到處出差跑腿是很常見(jiàn)的，只求能找到比較對眼的供應商。我和同事們也都有自己的任務(wù)，出差是常有的事，時(shí)常就要參加一些飯局，畢竟中國的習俗就是在飯桌上談事情，當大家都喝起酒聊起來(lái)了才代表著(zhù)開(kāi)始，這時(shí)候我才會(huì )去談?wù)撈鸸ぷ魃系氖虑?，一般情況下只要不是說(shuō)了一些不該說(shuō)的話(huà)，那么基本這件事就能成，優(yōu)惠什么的也好說(shuō)。
對我來(lái)講是印象深刻的一年，我來(lái)采購部整整一年，一切都是從零開(kāi)始的?？偨Y自己在這一季度的工作情況，總的來(lái)說(shuō)是我成長(cháng)的一年，學(xué)習的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。在這個(gè)年度總結中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的。
現簡(jiǎn)單回顧我的主要工作情況：
初開(kāi)始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門(mén)，它牽涉到公司的盈利問(wèn)題。所以基于工作的本身職責，在每時(shí)每刻我都很謹慎的'工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶(hù)的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響，其次負責公司員工的社保繳納的工作。
xx月份，公司現任經(jīng)理上任，隨著(zhù)公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責采購的同時(shí)，安排車(chē)間的工作計劃。剛開(kāi)始很不適應，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)展。xx月份將公司為員工繳納社保的工作移交給xxxx負責。
xx月初，由于各方面的原因，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有利于車(chē)間生產(chǎn)協(xié)調安排。
這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導和車(chē)間工作人員的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到!這一年來(lái)雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶(hù)答應了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬(wàn)一發(fā)生。又，在訂料的過(guò)程中一定要謹慎謹慎再謹慎，絕對不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個(gè)人的粗心而付出可能大的代價(jià)。所以在工作的漫漫長(cháng)路中，不管何時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。工作時(shí)間長(cháng)了，可能每個(gè)人都有了一套固定的模式來(lái)做事，但是一定不能恪守陳規，要不斷創(chuàng )新和改進(jìn)，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，因為誰(shuí)也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會(huì )過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我相信，只要我在這個(gè)崗位上一天，我就會(huì )嚴格按照公司規定的崗位職責辦事，我就會(huì )做出自己的努力，相信自己一定能夠做的更好!
即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)刻中我透過(guò)發(fā)奮的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
一、熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細節都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。明年必須把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會(huì )計劃自己的'物料到貨會(huì )不會(huì )造成滿(mǎn)倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì )不會(huì )影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì )把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計劃的生活及工作才是的。
二、年底參與單價(jià)的錄入及整理。真正介入到單價(jià)里面，也能夠說(shuō)進(jìn)入采購的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應商準時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時(shí)聽(tīng)自己的調度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。透過(guò)不一樣的廠(chǎng)家給出不一樣的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應商，得到自己想到的結果。期望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門(mén)里面。
三、參與erp的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話(huà)，這個(gè)erp系統的引入是我們今年的幫忙了，透過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據可依。
四、參與盤(pán)點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。透過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會(huì )造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。
這一年的時(shí)間過(guò)得太快了，在xxxx公司又不知不覺(jué)的度過(guò)了一年，在這一年里我對我工作表現并不是十分的滿(mǎn)意，但是總得來(lái)說(shuō)還是找不出什么太大的瑕疵，就是沒(méi)有達到去年的目標，本來(lái)想在今年的工作中更加的努力，讓公司領(lǐng)導看到我的工作能力，給予我更高的期望，升職我為采購組組長(cháng)的，但是看來(lái)還是沒(méi)有達到公司的期望，并沒(méi)有給我任何的升職，又是跟往年一樣，平凡普通的一年，但是我還是得對我這一年的工作，做一個(gè)工作總結：
我身為公司采購部的一員，在這一年里，嚴格遵守自己的.崗位職責，很好的完成了公司交付于我的各項采購任務(wù)，并且都是以惠的價(jià)格拿到手，極大的降低了公司的采購成本，為公司所作出的貢獻不是一星半點(diǎn)。我們公司是在全國有名的服裝公司，我負責采購的是服裝所要用到的紐扣以及線(xiàn)條，我們因為跟xxxx公司達成了長(cháng)期合作目的，所以在這之前我們公司所有的紐扣都是在他們這里進(jìn)購，價(jià)格也算公道，但是我卻發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，我們的供貨商只有他們一家，要是他們想對我們都有任何的不利，我們就會(huì )完全處于被動(dòng)狀態(tài)，我們不能只有他這么一家供貨商，要是他們哪天翻臉不認人，不給我們供貨了，故意抬高了物價(jià)，那我們迫于生產(chǎn)，也不得不購買(mǎi)，基于這一點(diǎn)，我寫(xiě)了一份報告交于公司的審計部門(mén)，我的請求也順利的通過(guò)了，經(jīng)過(guò)我這一年的長(cháng)調研，以及跟同行打聽(tīng)，發(fā)現原來(lái)有一家小一點(diǎn)的公司，也在供應這種紐扣，并且質(zhì)量上一點(diǎn)都不輸我們現在的合作公司，最關(guān)鍵的是他們的價(jià)格還低了一個(gè)百分點(diǎn)，我把這個(gè)事情跟領(lǐng)導報告之后，我們就換了一下供應商，別小看這一個(gè)百分點(diǎn)，日積月累下來(lái)將是一筆巨大的數字。因此我也被領(lǐng)導表?yè)P了，并給予了我加薪。
我們做采購的就必須意識到一點(diǎn)，我們是拿著(zhù)公司的巨額公款去購買(mǎi)東西的，但是怎么花最少的錢(qián)得到的東西，那就得看我們采購員的能力了，我們剩下來(lái)的每一筆錢(qián)都將是我們對公司的貢獻。領(lǐng)導告知我，雖然我對公司的忠心以及貢獻完全可以讓我升職，但是我在我們公司采購部待了才兩年，工作時(shí)間、工作經(jīng)驗還不是那么的全面，如果給予我升職會(huì )引起其他員工的抗議的。我能聽(tīng)到領(lǐng)導這么評價(jià)我，我這一年的工作的勞累奔波就沒(méi)白費，能得到領(lǐng)導的認可就是我的工作動(dòng)力。我會(huì )在來(lái)年繼續努力工作，為公司盡自己的可能去做貢獻，我要在來(lái)年被公司評為最有價(jià)值員工，這是我來(lái)年的目標，一定不能辜負領(lǐng)導對我期望。
一、2012年主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況。
利潤指標：-295，106.12。
銷(xiāo)售收入：1，970，596.40。
二、2012年工作回顧與不足。
2012年，受全國經(jīng)濟不景氣的影響，很多包裝廠(chǎng)連續幾個(gè)月發(fā)不出工資，部分包裝廠(chǎng)破產(chǎn)倒閉，我們公司也不例外，2012年上半年因搬廠(chǎng)一直停工，下半年業(yè)務(wù)很不理想，很多時(shí)候都是停工待料狀態(tài)，造成公司經(jīng)營(yíng)負增長(cháng)。在如此嚴峻的形勢下，我司虧損近30萬(wàn)，資金嚴重困難，盡管如此，但公司本著(zhù)對員工負責任的態(tài)度，并沒(méi)有推遲一天發(fā)放工資，保障了員工的根本利益沒(méi)有受到損害，作為仁善的一員，應該為此感到慰藉，懂得感恩，同時(shí)一定要對仁善的未來(lái)抱有信心和希望，只有這樣才能與公司同呼吸共命運，同甘共苦共度難關(guān)，共同創(chuàng )造仁善美好的明天。
本人于10月10日進(jìn)入公司，幾個(gè)月來(lái)，發(fā)現公司存在很多問(wèn)題，現一一總結，希望在2013年進(jìn)行一系列重大改革，和大家一起打造仁善的“發(fā)展年”。
1、公司決策失誤、用人失誤。
上半年搬廠(chǎng)屬于公司高層重大決策失誤，應引起決策層重視，公司本身底子薄，經(jīng)不起折騰，有可能因為一個(gè)決策失誤引起公司大傷元氣甚至破產(chǎn)，以后我們應該在重大決策上進(jìn)行多方調查論證，多些人研究討論，謀定后思動(dòng)。
至于用人失誤問(wèn)題，我個(gè)人認為也是一個(gè)很?chē)乐氐膯?wèn)題，也是要引起公司高層慎之又慎的一個(gè)問(wèn)題，用錯一個(gè)人，給企業(yè)帶來(lái)的損失有時(shí)候是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的。
2、設計力量薄弱：
10月以前公司只有一個(gè)設計師，且設計方案被客戶(hù)認可的數量不到10個(gè)，因為設計丟失了很多客戶(hù)，現在設計部力量有所增強，設計人員增加到4人，雖然設計水平還有待提高，但已經(jīng)為明年的工作打下了一定的基礎。年后還需招聘兩位設計師，設計團隊將進(jìn)一步加強。同時(shí)設計師薪酬進(jìn)行改革工資與績(jì)效掛鉤的方式來(lái)提供員工的工作積極性。
3、業(yè)務(wù)力量薄弱：
一直以來(lái)公司業(yè)務(wù)主要靠劉總一個(gè)人，他要管全盤(pán)又要跑業(yè)務(wù)，時(shí)間精力都有限，現在公司引進(jìn)了業(yè)務(wù)生力軍張總，年后又有兩位大客戶(hù)經(jīng)理加盟，相信2013年的業(yè)務(wù)將會(huì )有很大的起色。
4、生產(chǎn)技術(shù)力量薄弱、工藝落后、沒(méi)有創(chuàng )新、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)：
眾所周知，我公司技術(shù)和工藝都還是沿襲了幾年前的老工藝老技術(shù)，沒(méi)有人進(jìn)行技術(shù)革新和工藝改革，生產(chǎn)效率極低，產(chǎn)品品質(zhì)經(jīng)常出現問(wèn)題，嚴重的影響了公司的業(yè)務(wù)和信譽(yù)，也因此丟失了很多老客戶(hù)，造成極大的浪費。這是阻礙公司發(fā)展最重要的一個(gè)絆腳石，2013年，公司將引進(jìn)新的技術(shù)人才，設立專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強技術(shù)革新，工藝革新，加強質(zhì)量監督，出現問(wèn)題責任落實(shí)到人，一定要在技術(shù)和質(zhì)量上上一個(gè)新的臺階。
5、管理層整體管理素質(zhì)低，沒(méi)有規范完善的管理制度和流程：
由于管理層都不是專(zhuān)業(yè)管理人員，導致公司的管理沒(méi)有嚴格規范的制度，非?；靵y，出現問(wèn)題靠罵是解決不了問(wèn)題，一味的罵只會(huì )引起員工的反感和抵觸情緒而不是警示和反思，我們應該找出問(wèn)題的根源，想方設法去解決問(wèn)題，明確責任，加強員工的責任心，防止下次再出現同樣的錯誤，利用完善和合理的制度去約束規范大家的行為和工作。
6、執行力極低。
提高執行力是今年管理的重中之中，所有工作和崗位都將與個(gè)人績(jì)效掛鉤，與公司效益掛鉤。
7、缺乏人才，留不住人才，員工流失率高。
公司要發(fā)展必須得引進(jìn)優(yōu)秀管理和技術(shù)人才，建立留人機制，逐步提供員工的生活福利待遇，減少人才流失率。
8、沒(méi)有完善的薪資激勵機制和考核機制，造成員工的工作積極性不高，工作激情不夠，工作總是出錯。
2013年公司對管理層將年底分紅的激勵機制，直接和公司效益掛鉤，工作失誤引起的經(jīng)濟損失超過(guò)500元在分紅中扣，這樣將個(gè)人的切身利益與公司的利益緊緊掛鉤，讓人人都關(guān)注成本、質(zhì)量、利潤指標，達到員工和公司共同成長(cháng)，緊密合作，唇齒相依的理想狀況。
熱愛(ài)本職工作，激發(fā)工作熱情····················5。
擺正工作位置，承當崗位責任····················5。
注重團隊協(xié)作,提升工作效能·····················5。
弘揚團隊精神堅持團結奮進(jìn)·····················6。
樹(shù)立自己的工作目標和學(xué)習目標·················8。
進(jìn)一步提高本職工作效率························8。
深入業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)驗學(xué)。
今年是機構調整后按股份制運行的第一年，也是公司深化改革，堅持發(fā)展的一年，改制。
后公司面臨廠(chǎng)點(diǎn)少、規模小，閑雜人員多，整體素質(zhì)低，資金短缺，虧損。
4---工會(huì )活動(dòng)，取得籃。
創(chuàng )新闖市場(chǎng)，腳踏實(shí)地地干工作，呈現出積極進(jìn)取，勇于向上的好勢頭。
一、基本情況：
工xxx，女職工xxx人。
2、機關(guān)管理情況：經(jīng)理辦x人，經(jīng)營(yíng)部x人，財務(wù)x人，合計xx人。
經(jīng)營(yíng)收入成本稅金管理費用。
帳面利潤。
6---以上。
3、充分利用養殖廠(chǎng)閑置資產(chǎn)場(chǎng)地，引進(jìn)社會(huì )資金和技術(shù)，成立了鉆采技術(shù)服務(wù)項目，主。
要是套管補貼，安置xx名職工。預計產(chǎn)值xx萬(wàn)元。
4、建安公司投資xx萬(wàn)元，規化廠(chǎng)院，加強管理，提高職工的業(yè)余文化生活，如設置了。
xxx萬(wàn)元。
5、xx廠(chǎng)在招聘廠(chǎng)長(cháng)xxx同志的帶領(lǐng)導下，穩定了職工隊伍，做到了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，控制成本費用，外闖歡采及特油公司市場(chǎng)，預計年終產(chǎn)值達xxxx萬(wàn)元。
6、安全生產(chǎn)、綜合治理工作組織健全，制度完善，對xx站作到每月一次安全檢查，其。
他廠(chǎng)點(diǎn)每季度一次檢查，節假日抽。
8---的凝聚力和戰斗力，廣大黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步。
提高發(fā)揮。今年以來(lái)，支部開(kāi)展“管理創(chuàng )新增效活動(dòng)，設立黨員責任區4個(gè)，設立黨員模范。
展新黨員1名。
8、深入細致的思想政治工作，發(fā)揮工會(huì )、共青團、女工組織的作用，維護職工的合法權。
利和利益，使職工隊伍保持穩定，今年市場(chǎng)萎縮，資金短缺，經(jīng)營(yíng)困難，年初伊始，黨政班。
班子建設為重點(diǎn)，黨員隊伍建設為。
10---長(cháng)點(diǎn)，大力扶持增項目的開(kāi)發(fā)。
海寧亞包長(cháng)海建設投資有限公司2011年度工作總結及2012年度工作計劃。
海寧亞包長(cháng)海建設投資有限公司自2011年3月份組建以來(lái)，在亞洲包裝中心和海寧長(cháng)海。
包裝集團的親切關(guān)懷和支持下，在海寧市地方政府的大力支持下，公司一年來(lái)取得了“當年。
計劃向各位領(lǐng)導和員工匯報如下。
一、公司組織機構逐步完善，公司管理制度建立健全。
1、公司組織機構建設公司成立之初衷，是為了海寧包裝大廈項目的開(kāi)發(fā)建。
12---每位員工的崗位職責，編制、修改和完善了公司5大類(lèi)。
水平，公司共舉辦以商業(yè)地產(chǎn)基礎知識、建設項目管理基礎知識、前期工。
14---決杭州派駐。
工作人員的后顧之憂(yōu)。3月中旬，公司租賃海寧當地農居房2層，作為公司員工宿舍，并采。
購了相應的生活物品。同時(shí)，開(kāi)辦了員工食堂，解決了員工的午餐問(wèn)題，既節約了公司的開(kāi)。
支，又保證了飲食的安全衛生，贏(yíng)得了公司員工的一致好評，為他們在海寧全身心地投入工。
作奠定了良好的基礎。
4、文書(shū)檔案工作。
同時(shí)完善了公司有關(guān)合同、文件的16---。
四、申領(lǐng)建設用地規劃許可證；
五、工程項目報建備案；
六、申領(lǐng)建設工程規劃許可證的前期準備工作，包括：房屋面積預測、人防工程圖審、日照分析、協(xié)調容積率事宜、交評委托、建筑地域名及門(mén)牌號申領(lǐng)等。
2、施工現場(chǎng)的準備工作總部經(jīng)濟區的地塊原為農田，四周的市政配套條件比較差，也沒(méi)有對外的施工出入口。
引入基本原點(diǎn)，申報、安裝臨時(shí)用水和用電；辦理了樁基先行手續，包括取得樁基先行批文。
意見(jiàn)，辦理質(zhì)、安監手續等。確保了8月份樁基工程的順利開(kāi)工。
3、前期費用。
18---。
勘察、幕墻方案設計、智能化方案設計及預埋施工圖設計和樁基檢測等。
3、招標工作。
招標工作是項目建設的重點(diǎn)之一，工程部嚴格按照公司《招標管理實(shí)施細則》的規定開(kāi)。
進(jìn)行階段的工程還有兩項，即電梯供貨及安裝工程和主體總包工程。電梯供貨及安裝工程目。
前已完成隊伍考察及標書(shū)編制，近日即可下發(fā)；主體工程項目已完成隊伍考察及標書(shū)編制工。
作，待工程量清單調整完成后，年。
20---。
工程施工任務(wù)。
四、營(yíng)銷(xiāo)策劃工作啟動(dòng)，宣傳推廣準備全面展開(kāi)。
1、項目市場(chǎng)調查。
營(yíng)銷(xiāo)部首先完成了市場(chǎng)調研工作，對海寧市寫(xiě)字樓及商業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了初步調研，分析研。
究了整個(gè)海寧的宏觀(guān)經(jīng)濟、投資環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、樓盤(pán)現狀、餐飲娛樂(lè )業(yè)現狀及房產(chǎn)走勢等，并對項目本身進(jìn)行了swot分析，形成了《市場(chǎng)調研及項目定位報告》。
22---。
出口標識、多向指示牌標識、電梯指示牌、空調機房標識牌、報警器提示牌、禁煙指示牌、售樓處主力標識牌等。
4、完成項目現場(chǎng)圍墻廣告設計。
目前正在進(jìn)行戶(hù)外標識類(lèi)及銷(xiāo)售中心標識類(lèi)的導視系統設計。
4、現場(chǎng)售樓處選址。
11月，營(yíng)銷(xiāo)部分別對水月亭路、西山路西山一品、金茂大廈底樓等位置進(jìn)行了考察和篩。
選，經(jīng)測算費用成本及考慮便利性，最終建議在項目地自建售樓中心，并已獲總部同意。篇。
四個(gè)增強：一是堅持為領(lǐng)導服務(wù)與積極主動(dòng)關(guān)注基層和機關(guān)建設的辯證統一，增強工作的創(chuàng )造性。
領(lǐng)導決策和推動(dòng)工作開(kāi)展的過(guò)程，實(shí)際上就是一切為基層服務(wù)，為群眾謀利益的過(guò)程。在工。
作實(shí)踐中，我們針對行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題和職工關(guān)心的熱門(mén)話(huà)題，有見(jiàn)解的提出建議和意。
見(jiàn)，通過(guò)各種渠道輸送合理化的建議，在盡力協(xié)助領(lǐng)導和機關(guān)不斷豐富和完善決策思想上有。
所創(chuàng )見(jiàn)、有所作為的同時(shí)，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，了解基層在想什么、做。
26---工作中，我們堅持把察實(shí)情、寫(xiě)實(shí)。
2013年倉庫。
年終總結報告。
工作內容概述。
生產(chǎn)計劃交貨計劃物料控制人員溝通及配合環(huán)境管理。
存在的不足2014的規劃對公司的建議。
中山市創(chuàng )利醫用塑料包裝有限公司。
2013年倉庫年終總結。
伴隨著(zhù)cl又一輝煌年度----2013的過(guò)去，在這個(gè)大家庭中,我們一起走過(guò)了整整4個(gè)年頭.但我還是不免心潮涌動(dòng)，感概在過(guò)往，我們在人員不足、訂單量少、產(chǎn)品質(zhì)量不穩定、物料短缺、庫存不準的情況下，我們仍不忘自己的工作重任，堅持高標準、嚴格的要求完成各項工作。配合各部門(mén)的生產(chǎn)需求，各項工作按公司指標完成，又是一年底了，下面就2013年倉庫工作做以下總結：一：生產(chǎn)計劃：
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三、物料控制：
物料進(jìn)出：自2012年始，各區域規劃相關(guān)人員負責，物料進(jìn)出存數據在2013年是比過(guò)去做得準確的一年，帳上有的，就一定有實(shí)物，有實(shí)物的，就一定有入帳記錄.發(fā)放由各部門(mén)開(kāi)取領(lǐng)料單，由各部門(mén)主管審核后，倉庫依單據發(fā)放。物料入倉都是以收到的實(shí)物和單據為準，不是本部門(mén)收到的由收貨人確認再開(kāi)單入帳。半成品的發(fā)放按照生產(chǎn)計劃，領(lǐng)用部門(mén)制定領(lǐng)料清單，倉庫按領(lǐng)料清單的數量、規格、名稱(chēng)進(jìn)行發(fā)放。當日的進(jìn)出數據當日錄入臺帳，并做到數據準確。
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自7月入職至今，我在xx酒店已經(jīng)當采購員1年零8個(gè)月的時(shí)間了。在這段的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，在工作中學(xué)會(huì )自我總結和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對這一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
從接單到詢(xún)價(jià)，到審批購買(mǎi)再到跟蹤收貨，我堅持每個(gè)細節都經(jīng)手，熟悉每個(gè)供應商及供貨方式。讓自己在第一時(shí)間了解物品到貨情況。在到貨出現差異或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間與供應商溝通，進(jìn)行退換貨，保證酒店的利益不受損失。
供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，我會(huì )不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，堅持對領(lǐng)導和職工負責的原則。
作為采購，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng )造高收入。這就要求采購要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店。通過(guò)貨比三家，篩選的'供應商，保證所有物品都有依可循，有據可依。逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應商使出了渾身解數，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對此，我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，公正處事。在與供應商打交道的過(guò)程中我始終堅持三點(diǎn)原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要優(yōu)惠的價(jià)格；三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。在這三點(diǎn)的基礎上與供應商建立良好的合作關(guān)系。
開(kāi)年的時(shí)候，也是受到影響，所以物資并不是那么容易的采購，但是后續疫情漸漸好了起來(lái)，我們采購的工作也是能正常的去進(jìn)行，之前的一些供應商也是由于受到疫情的影響，有些無(wú)法供應，有些市場(chǎng)也是沒(méi)有開(kāi)張，所以我們也是重新找新的供應商，新的市場(chǎng)，以滿(mǎn)足公司物資的需求，通過(guò)部門(mén)的一個(gè)努力，也是在預算滿(mǎn)足的情況下去找到了新的供應，從而把物資給采購到手，上半年的采購工作做得并不是特別的容易，也是遇到了很多的困難，一些供應商的缺失，物資比較的緊張，甚至還需要和外部去競爭，不然根本拿不到貨，我們采購也是積極的去尋找合適的供應，而不是只滿(mǎn)足于之前的市場(chǎng)或者需求。
xxxx年，我加強學(xué)習，學(xué)習科學(xué)文化知識與工作業(yè)務(wù)技能，在思想上與公司和采購部保持一致，堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立服務(wù)思想，做到認真努力工作。通過(guò)學(xué)習，我提高了政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水，增強履行崗位職責的能力和水，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強大局觀(guān)，能較好地結合實(shí)際情況加以貫徹執行，完成公司和采購部布置的各項脫硫石膏采購工作任務(wù)，取得良好成績(jì)。
回首20zz年，我在總公司的正確領(lǐng)導下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下，認真貫徹執行公司采購管理規定和實(shí)施細則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F把一年來(lái)的工作狀況總結匯報如下：
一、著(zhù)眼職業(yè)需求，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識
采購豬皮的好壞直接影響著(zhù)我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感職責重大，使命光榮，務(wù)必不斷提高自己的基礎理論知識。一年來(lái)，我認真學(xué)習采購基礎知識，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標準實(shí)用手冊》，我虛心求教，不斷向周?chē)薪?jīng)驗的老采購學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，透過(guò)實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的豬皮采購理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步。
二、著(zhù)眼使命牽引，全力完成采購任務(wù)
采購工作看似簡(jiǎn)單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運作的最基礎、最關(guān)鍵環(huán)節。一年來(lái)，我按照公司的要求，用心圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開(kāi)采購工作，按照供應計劃指標，用心開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選取物美價(jià)平的物資材料，全年共完成zz的豬皮采購工作，圓滿(mǎn)完成了本年度的采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。
三、著(zhù)眼公司發(fā)展，不斷提高供應質(zhì)量
為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我用心聯(lián)系親朋好友，努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，多次跑zz、下zz，以職責擔當重任，以忠誠回饋信任，有時(shí)為了降低采購成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年z月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應，能夠有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節假日時(shí)間前去“明察暗訪(fǎng)”，幾次與之洽談，最終為公司采購開(kāi)辟了一條不錯的進(jìn)貨渠道。幾年來(lái)，我在采購工作中禮貌待人，誠信于人，樹(shù)立了公司的良好形象，在應對各種誘惑時(shí)，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。
采購工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來(lái)，雨里去，在外奔波錯過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選取了這個(gè)行業(yè)，就會(huì )以崇高的使命感和職責感把這項工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。
有工作是快樂(lè )的，采購工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長(cháng)與收獲。新的一年已經(jīng)來(lái)臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的職責心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險意識和統籌潛力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購員。
x年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著(zhù)很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了許多戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
（一）成本得到有效控制。通過(guò)實(shí)施節能降耗、研究?jì)r(jià)格規律和規范采購，所采購的xx都以市場(chǎng)最低價(jià)購入，真正做到降低成本、保護公司利益。
（二）采購過(guò)程更加規范。目前各項工作都形成了制度，每次采購均按照程序辦事，使采購工作逐步走向正規、有序，整體推進(jìn)采購工作發(fā)展?，F在運行的規章制度有、等方面的管理文件，共計項制度。
（三）庫房6s管理更加完善。一是在保障公司各部門(mén)生產(chǎn)所需物資供應，配送的前提下，進(jìn)一步做好庫房?jì)炔康臉藴驶芾?。庫房員工進(jìn)一步做好合金、耐材和備品備件的存放和管理，根據現有條件對各類(lèi)物資的存放標準進(jìn)一步細化，科學(xué)提高庫容率，優(yōu)化了物資進(jìn)出的順序和路線(xiàn)，提高了工作效率；嚴格按照物資的屬性進(jìn)行分類(lèi)管理，存放標識準確明了，嚴把物資進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，保證了存放物資的安全和質(zhì)量；在人手緊張的情況下，庫房員工抓住零星時(shí)間，自己動(dòng)手劃線(xiàn)刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標識牌。如今不論何時(shí)走進(jìn)庫房，都可以感覺(jué)到三大庫房?jì)任镔Y擺放整齊，貨架美觀(guān)大方，各類(lèi)標識準確清楚，進(jìn)出通道暢通無(wú)阻。二是抓好現場(chǎng)標準管理，嚴格落實(shí)安全保管制度。在做好庫房現場(chǎng)管理的基礎工作的同時(shí)，庫房管理強化落實(shí)各項安全管理制度，今年以來(lái)三大庫房?jì)鹊陌踩O施硬件不斷完善，先后安裝了監控視頻、消防設施和警報系統，庫房安全管理具備了有利的條件，但是庫房員工并沒(méi)有放松警惕性，巡查和值班制度更加嚴格，細化崗位和值班責任，對可能的安全事故做到未雨綢繆，結合去年發(fā)生的碳化稻殼自燃事件，部領(lǐng)導要求員工舉一反三，將值班監控和現場(chǎng)巡查結合起來(lái)，重點(diǎn)針對危險品，小心謹慎排查隱患源，消除室內外監控電視的死角，在重點(diǎn)部位安排專(zhuān)人值守，今年以來(lái)三大庫房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。三是強化6s管理素養，自覺(jué)做好庫房周邊環(huán)境治理。庫房員工利用公司生產(chǎn)的間歇期和節假日，義務(wù)平整了庫房周邊的場(chǎng)地4000平米，清理了雜草和垃圾土石近20立方，治理了三號地磅地區的亂扔亂放現象。
（四）價(jià)格體系監督機制初見(jiàn)成效。通過(guò)市場(chǎng)調研問(wèn)詢(xún)，周邊同行業(yè)比對、采購員采購價(jià)格存檔等多種方式建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制。大宗重要物資主要采取定價(jià)、定量采購，公司價(jià)格委員會(huì )根據當期市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)行情，確定采購價(jià)格和當期采購數量，常用勞保雜品通過(guò)走訪(fǎng)各部門(mén)確定口碑好的品牌型號后，定價(jià)采購，既滿(mǎn)足了大家的使用要求也控制了采購價(jià)格，提高了采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，降低成本，提高采購效率。
不知不覺(jué)的試用期過(guò)去了，20xx年x月份根據公司領(lǐng)導安排，我從x城采購調到x市采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問(wèn)題，雖然工作非常寬，工作內容非常雜，但是近幾個(gè)月來(lái)一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導指定的工作思路，刻苦學(xué)習，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強工作的系統性，預見(jiàn)性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作情況總結如下：
1、完善采購制度，降低成本。
把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設計選材提供樣品和成本估價(jià)。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)原材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系。20xx年x月份采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保了每一個(gè)合適的供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應資格。
根據公司經(jīng)營(yíng)理念，供應商也應建立為真正的戰略伙伴關(guān)系。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下：
1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調。合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇且具有戰略伙伴關(guān)系的供應商。
4、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。保證公司erp系統被采購信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱、對比。
5、提高部門(mén)工作員工的責任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，責任感很重要。做一個(gè)有責任感的采購，把好原材料質(zhì)量。
由于目前公司以訂單來(lái)安排生產(chǎn)，所以在訂單的.原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
1、完善供應商體系，開(kāi)發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達到3-6家。確保原材料能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著(zhù)公司發(fā)展和市場(chǎng)因素的影響，以短期銷(xiāo)售訂單來(lái)安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法使流程正常運轉。20xx年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。以減緩采購周期壓力，同時(shí)能應對20xx年，由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。
3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣過(guò)程。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
5、采購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度。比如，設備和設備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因為由于設備和備件的特殊性，無(wú)法短期內完成采購，勢必會(huì )影響到生產(chǎn)的展開(kāi)。
6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。
7、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓和相互學(xué)習，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。
在20xx年的工作中，我仍會(huì )認真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我們會(huì )選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。
從剛來(lái)到xx公司的躁動(dòng)和粗心，一直到現在的沉穩和細致，我成長(cháng)了很多，當然自己的成長(cháng)和變化都xxxxxxxx于公司對我的栽培和照顧，我也很感謝這段時(shí)間公司所有成員對我的幫助，我也非常的喜歡公司的氛圍和自己在公司的工作，也特別的珍惜自己這份工作，現在自己的試用期的工作已經(jīng)結束，接著(zhù)而來(lái)的就是自己之后的工作，不管是現在還是之前，還是之后，自己都不能有任何的松懈。
身為一名公司的后勤采購員，身為公司的的一名成員，我的義務(wù)和責任就是盡自己的努力，在自己的工作當中給公司帶來(lái)更大的利益，也通過(guò)自己的努力和工作給公司創(chuàng )造出最大的價(jià)值，而我們后勤部的采購員，給公司帶來(lái)利益，創(chuàng )造價(jià)值的方法就是將公司的資金一分不差的全部用在刀刃上，用最少的錢(qián)買(mǎi)最多質(zhì)量最好的東西，也通過(guò)對供應商的合作和談判，給公司爭取最大的利益，所以我們不僅僅要在有限的資金上面，將資金運用到最大的價(jià)值，還要保證自己購買(mǎi)的東西和物資能夠給公司的其他的同事帶來(lái)便利，更是不能因為一時(shí)的便宜，一時(shí)的省錢(qián)而給公司帶來(lái)什么損失和傷害，所以自己一直以來(lái)，在工作當中都會(huì )特別的認真和仔細的完成自己的工作，保證工作的完美和出色，公司每天采購的東西和物資也非常的多，也非常的復雜，所以自己也需要格外的謹慎，在自己試用期的時(shí)候，自己也特別謹慎的為公司篩選出最好的物資，盡量自己選擇的東西都是價(jià)美物廉的。
在自己的工作當中，我一直都在盡職盡責的完成自己的工作，不管是做什么都會(huì )按照公司的業(yè)務(wù)流程和領(lǐng)導的指示一步一步的的完成，也一直都沒(méi)有出現過(guò)任何違反公司紀律的事情，更是在工作當中出現的錯誤也是少之又少，盡管自己剛來(lái)到這里的`時(shí)候，曾出現了一次小小的錯誤，但是自己也在當時(shí)迅速的將錯誤改正回來(lái)了，也沒(méi)有給公司和其他人造成損失和帶來(lái)影響，但是那次的失誤盡管不是很大，也還是給我提了個(gè)醒，現在自己也會(huì )時(shí)刻的記住自己的失誤，在工作的過(guò)程當中，時(shí)刻的提醒自己要注意細節上的問(wèn)題。也是這次的失誤讓我成長(cháng)了很多。
試用期的工作已經(jīng)結束，緊接著(zhù)就是自己轉正之后的工作，我也一定會(huì )更加的加倍努力，完成自己的工作，給公司創(chuàng )造最大的價(jià)值，我也相信公司會(huì )在我長(cháng)久的工作當中發(fā)現我的價(jià)值。
x年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線(xiàn)凸現。
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格xxx比xxx都便宜了，xxx區比x區價(jià)格降低了3―5%。為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
本年度我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。不但確保工作的透明，也保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事
本年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司iso 9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
2、公開(kāi)、公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線(xiàn)凸現
實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略后，同等的材料設備價(jià)格都便宜了。為公司節約了100多萬(wàn)的采購資金，直觀(guān)有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采購部和審計部，技術(shù)必須
經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
本年采購部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在原價(jià)位的基礎上下?。怠競€(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整）。
同時(shí)調整了部分工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采購人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
本年采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了“采購供應部供方信息表”，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
本年采購部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。