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時(shí)間：2024-01-10 14:30:14
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思想政治工作在企業(yè)管理中起到核心作用，它是企業(yè)中各級員工完成本職工作的思想指引，也是員工實(shí)現黨和國家任務(wù)的重要保障。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，現代企業(yè)員工在本職工作上面臨著(zhù)思想政治水平與專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新技術(shù)水平的雙重挑戰。
隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展速度的加快，企業(yè)想要在競爭激烈的市場(chǎng)中立足，應從內部思想政治教育基礎工作抓起，積極落實(shí)好相關(guān)思想政治教育工作要求，完善企業(yè)文化，定期開(kāi)展黨的思想教育工作，使企業(yè)與員工始終保持思想上的統一。思想政治作為企業(yè)發(fā)展的基礎，專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，二者有機的結合可實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
思想政治工作可理解為思想工作與思想教育，是特定團隊為實(shí)現某一目標對人們的思想意思形態(tài)施加的影響，進(jìn)而達到指引人們行動(dòng)和轉變人們思想的目的。思想政治工作影響到人們的日常生活、工作等很多方面，其主要涉及到國家、社會(huì )、企業(yè)、家庭、個(gè)人意識，意識形態(tài)的變化會(huì )對人們的生活、工作等方面產(chǎn)生深遠的影響，在本文中我們主要從企業(yè)中的思想政治工作進(jìn)行探討。企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)日常工作中的一部分，這項工作主要圍繞企業(yè)文化與政治教育工作開(kāi)展，通過(guò)定期深入的開(kāi)展員工教育培訓工作，目的就是在企業(yè)員工中營(yíng)造出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍，從而提高企業(yè)的團結凝聚力與競爭力?，F代企業(yè)思想政治教育工作主要有學(xué)習黨的政策、企業(yè)文化學(xué)習、企業(yè)創(chuàng )新學(xué)習、員工心理咨詢(xún)等方面?，F代企業(yè)思想政治教育工作是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng )新的核心，只有正確的思想作為指引，企業(yè)才可健康持續的發(fā)展。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化步伐加快，企業(yè)需要強化黨的思想政治教育工作，全面落實(shí)以人文本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，是現代企業(yè)能夠長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。
（一）營(yíng)造特色企業(yè)文化、強化員工凝聚力。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)受到的挑戰更加嚴峻，此時(shí)很多企業(yè)在強化科技創(chuàng )新的基礎上，不斷重視企業(yè)文化的建立，企業(yè)文化不僅是企業(yè)標志的象征，也可增強員工的歸屬感和使命感。企業(yè)都是由員工組成的，如果對員工開(kāi)展思想政治教育工作不夠，這些員工都將在自己的思想意識領(lǐng)域內進(jìn)行工作，這樣企業(yè)員工在與客戶(hù)進(jìn)行洽談時(shí)很難形成統一形象進(jìn)而影響企業(yè)形象。強化企業(yè)思想政治教育工作還能提高企業(yè)員工的凝聚力，通過(guò)教育工作使員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，使員工明白個(gè)人發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)、企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人的思想，深化個(gè)人與企業(yè)間密不可分的關(guān)系。
（二）營(yíng)造良好企業(yè)氛圍，打造積極向上的企業(yè)精神。
思想政治教育工作，有助于企業(yè)營(yíng)造積極向上的企業(yè)精神，從企業(yè)精神中可以看出企業(yè)的風(fēng)氣及形象。在日常工作中應定期組織員工學(xué)習企業(yè)文化，這一方面是企業(yè)思想教育工作的重要組成部分，同時(shí)也是員工深入了解企業(yè)文化的主要途徑。在日常工作中，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習型企業(yè)氛圍，有助于員工不斷創(chuàng )新能力的開(kāi)發(fā)。
（三）疏導員工心理障礙，保持員工樂(lè )觀(guān)心態(tài)。
員工在工作、生活過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )感覺(jué)到工作、生活壓力大，如不及時(shí)開(kāi)展思想教育工作，此時(shí)員工可能會(huì )產(chǎn)生心理問(wèn)題。例如，富士康員工多起跳樓事件，就是由工作壓力過(guò)大，屬于缺少心理輔導而造成的。人們工作、生活壓力大已不在是簡(jiǎn)單的社會(huì )現象，企業(yè)應重視對員工的心理關(guān)懷程度。企業(yè)在開(kāi)展員工思想政治教育工作時(shí)，應給員工一定時(shí)間傾訴其在工作中遇到的問(wèn)題，及時(shí)處理員工工作中遇到的問(wèn)題。同時(shí)企業(yè)還可定期開(kāi)展員工競賽或員工運動(dòng)會(huì )等娛樂(lè )活動(dòng)，使員工更好的將工作壓力釋放出來(lái)，始終保持一個(gè)良好的心態(tài)。
（四）學(xué)習黨的政策，為企業(yè)發(fā)展提供指引。
中國共產(chǎn)黨具有優(yōu)良傳統以及政治優(yōu)勢，黨是企業(yè)開(kāi)展思想教育工作引領(lǐng)指明燈，企業(yè)內的黨組織機構應將黨的新政策、新思路融入到企業(yè)思想政治教育中。黨的政策具有前瞻性，企業(yè)在思想政治教育中學(xué)習黨的政策有助于企業(yè)發(fā)展，同時(shí)是企業(yè)保持行業(yè)競爭的關(guān)鍵。企業(yè)內開(kāi)展思想政治教育的工作人員應深入研究黨的政策，認真做好形式分析工作，細致全面的傳達黨的核心觀(guān)念，為企業(yè)發(fā)展提供更加準確的指導意見(jiàn)以及經(jīng)營(yíng)策略。
（一）企業(yè)重視思想政治教育工作，加強員工心理輔導工作。
只有企業(yè)自身重視思想政治教育工作的重要性，才能將此項工作全面有效推行開(kāi)來(lái)。企業(yè)要通過(guò)一系列的活動(dòng)來(lái)降低員工工作壓力，使員工保持良好的的心態(tài)。重視員工思想政治教育工作，要在不斷的學(xué)習中去探索新形勢下企業(yè)思想整治工作新方法。
（二）企業(yè)領(lǐng)導層要更新管理觀(guān)念，完善管理工作。
在新形勢下，領(lǐng)導層作為企業(yè)的核心人員在日常工作中應重視思想政治教育工作，要及時(shí)發(fā)現工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)更新管理方法，全面探求思想政治教育工作的新途徑，為企業(yè)發(fā)展提供新思路。
（三）進(jìn)行考核評價(jià)，完善后期教育工作。
企業(yè)開(kāi)展思想政治教育工作不能只停留在口頭，要將工作落實(shí)到企業(yè)每個(gè)員工頭上，同時(shí)在工作完成后進(jìn)行考核評價(jià)，以落實(shí)員工是否真正將思想政治教育凝集于心，確保工作真正貫徹實(shí)施。
綜上所述，新時(shí)期思想政治教育工作與企業(yè)發(fā)展有著(zhù)密切的聯(lián)系，現代企業(yè)管理應重視思想政治教育工作，同時(shí)在企業(yè)內部應建立完善的思想教育體系，在關(guān)心員工要求、企業(yè)經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，及時(shí)推進(jìn)思想政治教育工作開(kāi)展。企業(yè)只有將思想政治教育工作真正的貫徹實(shí)施，才能提高企業(yè)的競爭力。
[1]舒衛華，李憲倫，李恩華等.思想政治教育話(huà)語(yǔ)的“泛化”與思想政治教育哲學(xué)用語(yǔ)體系構建[j].學(xué)術(shù)論壇，20xx（12）。
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企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷深入的階段，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，如何才能在這樣的形式下在市場(chǎng)上占有一席之地，做好營(yíng)銷(xiāo)工作，保證企業(yè)的營(yíng)利是現在很多企業(yè)應該思索的問(wèn)題。企業(yè)管理創(chuàng )新可以激發(fā)企業(yè)的活力，讓企業(yè)在平穩的軌道上運行，也是推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟的重要根源?？梢哉f(shuō)，任何一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了創(chuàng )新，就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開(kāi)展管理創(chuàng )新，是本文要深入探索的課題。
企業(yè)管理創(chuàng )新是在創(chuàng )新的基礎上提出的概念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，從而對這些資源進(jìn)行整合、計劃、組織、領(lǐng)導和控制，讓企業(yè)有效持續的經(jīng)營(yíng)的系統性的工作。管理創(chuàng )新是企業(yè)管理的精髓，是管理者運用系統的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng )造性的思想，然后經(jīng)過(guò)實(shí)體的加工，讓他們轉變成可以銷(xiāo)售的產(chǎn)品，或者特制的服務(wù)，從而達到企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng )新在現在的中小企業(yè)中表現的比較明顯，并且起到比較有效的作用。
目前，我國的企業(yè)管理創(chuàng )新中呈現了不足，一般情況，管理創(chuàng )新工作都是由專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)從事的，基本上沒(méi)有技術(shù)人員或者基礎管理人員的。這種情況就導致了一個(gè)現象，就是管理創(chuàng )新的工作基本都是由相對應的工作人員來(lái)開(kāi)展的，其他人參與度低，創(chuàng )新的面和深度都無(wú)法保證，在企業(yè)的一定層面上開(kāi)展的創(chuàng )新活動(dòng)較多，而在管理制度上的創(chuàng )新則較少有人關(guān)注，這就是當前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng )新的情況。
現在世界上很多國家都已經(jīng)開(kāi)始重視現代企業(yè)的發(fā)展，我國也在企業(yè)管理創(chuàng )新方面展開(kāi)了積極的探索，但是因為起步晚，所以和其他發(fā)達國家相比，我國的企業(yè)管理創(chuàng )新的水平還有待提高。這樣的現狀致使我國的企業(yè)在國際中的定位較低，在市場(chǎng)競爭中處于不利的地位。綜合來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生的原因主要是國家對企業(yè)的監管不到位、企業(yè)法人結構不合理、企業(yè)管理制度不健全或者激勵體制不完善造成的。
我國很多企業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這樣的企業(yè)創(chuàng )造的利潤價(jià)值也比較高，但是往往投入大，風(fēng)險也高，面對這樣的情景，管理創(chuàng )新就難免有做的不夠到位的方面，具體來(lái)存在的問(wèn)題可能要歸結在以下幾個(gè)方面：第一，思想觀(guān)念的問(wèn)題，大部分企業(yè)的領(lǐng)導認為，企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就可以了，所以對管理不是十分關(guān)注，加之市場(chǎng)意識差，缺乏改革的動(dòng)力，對現狀表現出比較知足；第二，就是企業(yè)管理體制的問(wèn)題，我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響，整改以后仍然有老國有企業(yè)的影子，所以體制改革并不徹底，企業(yè)機構繁冗，規章制度繁多，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。
正是基于以上出現的問(wèn)題，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng )新，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調整：
（一）轉變理念，將管理創(chuàng )新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略思想。
陳舊的思想觀(guān)念極大的影響著(zhù)管理創(chuàng )新，只有摒棄這些理念后，才能為管理創(chuàng )新創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。目前，我國的企業(yè)很多老板暫時(shí)還沒(méi)有建立起現代企業(yè)管理創(chuàng )新的意識，沒(méi)有認識到提高管理創(chuàng )新將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展空間。正是如此，企業(yè)的管理創(chuàng )新才一直沒(méi)有得到較大的進(jìn)展。因此，首先要企業(yè)的高層管理者樹(shù)立管理創(chuàng )新的理念，加強對管理創(chuàng )新的理解，更新經(jīng)營(yíng)理念。
（二）建立長(cháng)效機制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍。
創(chuàng )新經(jīng)濟學(xué)家熊彼特說(shuō)：企業(yè)家是創(chuàng )新的主體。也就是說(shuō)，進(jìn)行管理創(chuàng )新首先就要具備企業(yè)家的資質(zhì)，他們能夠敏銳的洞察到市場(chǎng)的變革，同時(shí)具有能力且有影響力，只有這樣的人參與到創(chuàng )新的團隊中來(lái)，才能推動(dòng)創(chuàng )新工作的開(kāi)展。所以，在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng )新，就要加強對企業(yè)家隊伍的構建，結合我國的基本國情，探索適合的創(chuàng )建模式。
（三）構建企業(yè)創(chuàng )新氛圍，形成良好的創(chuàng )新環(huán)境。
新榜樣，讓員工對創(chuàng )新的感知更為強烈。
五、結語(yǔ)。
總之，只有對現在企業(yè)創(chuàng )新管理工作有準確的定位和認知，才能堅定我國企業(yè)管理創(chuàng )新的決心。通過(guò)客觀(guān)的分析我國的企業(yè)管理創(chuàng )新中出現的問(wèn)題，對原因進(jìn)行了剖析，提出了企業(yè)管理創(chuàng )新的戰略措施，把這種創(chuàng )新理念沉淀為企業(yè)文化，并且讓更多的員工參與到創(chuàng )新的工作中來(lái)，不斷的洞察市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，并應用創(chuàng )新的產(chǎn)品回應這種變化，企業(yè)才能獲得長(cháng)足的發(fā)展。
我們所處的時(shí)代，是科學(xué)技術(shù)日新月異、蓬勃發(fā)展的時(shí)代。以信息技術(shù)、生物技術(shù)、納米技術(shù)為代表的新科技革命浪潮，正在把人類(lèi)社會(huì )發(fā)展推向一個(gè)新階段?？茖W(xué)技術(shù)的每一項重大突破，對人類(lèi)生產(chǎn)生活方式都將帶來(lái)深刻的影響；一個(gè)國家或民族的經(jīng)濟實(shí)力、生活質(zhì)量、綜合國力、國際競爭力以及在世界政治經(jīng)濟格局中的地位，無(wú)不系于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)創(chuàng )新和科技成果轉化，受到各國政府前所未有的高度重視，也成為人類(lèi)社會(huì )的共同追求。
企業(yè)創(chuàng )新系統是國家技術(shù)創(chuàng )新系統和知識應用系統的核心。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力，就必須在認識技術(shù)創(chuàng )新含義基礎之上改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體，使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，并在技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中發(fā)揮主導作用。
最早提出“創(chuàng )新”概念的美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫?熊彼特認為創(chuàng )新是企業(yè)家為了追求超額利潤而進(jìn)行的，“創(chuàng )新是新的生產(chǎn)函數的建立”，是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合”，是一種“創(chuàng )造性的毀滅”。熊彼特關(guān)于創(chuàng )新的概念既包括技術(shù)上的創(chuàng )新，又涉及市場(chǎng)、組織等方面的創(chuàng )新，而且技術(shù)上的創(chuàng )新也并不特指重大技術(shù)發(fā)現，他曾指出“這種新的方法絕不需要建立在新的發(fā)現的基礎之上”。也就是說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新并不特別要求對技術(shù)上的重大變革，但越來(lái)越強調商業(yè)化的程度或成功，換言之，就是要求企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體。
企業(yè)如何才能真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體呢？就是要使企業(yè)參與技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)過(guò)程，并在技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中占主導地位、發(fā)揮主導作用。企業(yè)真正成為創(chuàng )新的主體主要表現在以下三個(gè)方面：
首先，企業(yè)要作為技術(shù)創(chuàng )新的決策主體。即企業(yè)可在國家行業(yè)政策的宏觀(guān)指導下，依據市場(chǎng)需求變化和市場(chǎng)競爭格局，自主選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng )新項目，并進(jìn)行籌資、投資，承擔相應風(fēng)險。創(chuàng )新涉及企業(yè)生存和發(fā)展的大事，企業(yè)有了這個(gè)權利，才能做到自主經(jīng)營(yíng)自擔風(fēng)險和自負盈虧。成為決策主體投資主體，是實(shí)施諸如研究開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售和教育培訓等創(chuàng )新管理的基礎和前提。其次，企業(yè)要作為研究開(kāi)發(fā)的主體。即全社會(huì )的研究開(kāi)發(fā)工作主要在企業(yè)進(jìn)行，而不是在企業(yè)外的專(zhuān)業(yè)研究所和高等院校進(jìn)行。因此，必須一方面增強企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，組建技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)發(fā)中心；另一方面要改革現有的科研機制，優(yōu)化科技力量布局和科技資源配置，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結合。最后，企業(yè)要作為科技成果轉化的主體。技術(shù)創(chuàng )新是科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力的關(guān)鍵，而實(shí)現這個(gè)轉化的主體是企業(yè)，因此，確立和加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的主體地位是推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的'保證。要進(jìn)一步鼓勵企業(yè)開(kāi)發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的科技成果，突出技術(shù)要素分配，形成推動(dòng)科技創(chuàng )新和成果轉化的動(dòng)力機制；進(jìn)一步突出營(yíng)造科技成果轉化的良好的創(chuàng )新環(huán)境。
企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新主體要解決的問(wèn)題，就是要解決企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新意識差、傾向低的問(wèn)題。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力，就必須改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體，以市場(chǎng)為導向，依據市場(chǎng)規律求生存和發(fā)展。企業(yè)要成為真正的創(chuàng )新主體，還需要深化企業(yè)制度創(chuàng )新，建立多種類(lèi)型的現代企業(yè)制度，使企業(yè)成為真正的企業(yè)。只有具備了法人資格，建立了合理的內部治理結構，自主經(jīng)營(yíng)、自擔風(fēng)險、自負盈虧的經(jīng)濟組織，才是真正的企業(yè)。企業(yè)要成為真正的創(chuàng )新主體，創(chuàng )新的技術(shù)源應主要來(lái)自企業(yè)內部。因為只有企業(yè)才最清楚“市場(chǎng)冷暖”，知道如何按照市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)創(chuàng )新所需的技術(shù)。一方面，國家重點(diǎn)企業(yè)和企業(yè)集團應建立自己的研究開(kāi)發(fā)機構，成立技術(shù)中心或中央研究院；另一方面，根據優(yōu)勢互補、利益共享的原則，按照“建立產(chǎn)權聯(lián)系、形成利益互依、經(jīng)營(yíng)融為一體”的思路，加強企業(yè)與高等學(xué)校、科研機構的聯(lián)合協(xié)作，建立雙邊、多邊技術(shù)協(xié)作機制，使游離于企業(yè)外的科研機構直接服務(wù)于企業(yè)。進(jìn)一步完善企業(yè)內部的激勵機制。其核心在于承認和保護創(chuàng )新者的技術(shù)創(chuàng )新產(chǎn)權，允許創(chuàng )新人員憑借其創(chuàng )新產(chǎn)權在企業(yè)占有股份，從企業(yè)分得利潤，個(gè)人收益高于企業(yè)員工平均收入水平；企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng )新的靈魂，要保護和扶植企業(yè)家，承認企業(yè)家在企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中的作用，并允許企業(yè)家得到更多的個(gè)人收益和工作及生活便利，其實(shí)就是承認企業(yè)家對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的超額貢獻；另外，通過(guò)補貼、獎金及工資福利等多種措施實(shí)現極力方式的多樣化，形成尊重知識和人才、有利于創(chuàng )新的內部氛圍。
總之，發(fā)展新經(jīng)濟對企業(yè)提出了更高的要求，我國企業(yè)必須實(shí)行以進(jìn)入世界市場(chǎng)為目標的企業(yè)創(chuàng )新工作，而創(chuàng )新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在多元產(chǎn)權結構的基礎上，推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，將有力地推動(dòng)我國企業(yè)的新發(fā)展。
現階段在我國市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代影響下，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展，也需實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。由于管理會(huì )計作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為在現代企業(yè)管理中，管理會(huì )計具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應用管理會(huì )計，從而確保大力推動(dòng)現代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對現代企業(yè)管理中應用管理會(huì )計存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì )計的效果與作用。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟不斷快速的發(fā)展，使目前經(jīng)濟形式逐漸轉變?yōu)槿蚧Ｊ?，導致企業(yè)的市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。由于現代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段，通過(guò)現代管理科學(xué)與現代會(huì )計學(xué)相結合所形成管理會(huì )計。雖然我國在20世紀就已經(jīng)逐漸開(kāi)始應用管理會(huì )計方法，但是我國應用管理會(huì )計的時(shí)間較短，導致管理會(huì )計的發(fā)展仍然處于初級階段。因此為確?，F代企業(yè)能夠與現代化發(fā)展相適應，需結合現代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)與合理地運用管理會(huì )計，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì )計效果與作用。
管理會(huì )計作為會(huì )計工作人員通過(guò)運用一系列的專(zhuān)業(yè)方法，加工、整理與報告財務(wù)會(huì )計提供的資料與其他資料，能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規劃與控制日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)，不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對相關(guān)的經(jīng)濟問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的決策，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的一種會(huì )計分支。因為管理會(huì )計作為極其特殊的會(huì )計形式，所以管理會(huì )計具有極其顯著(zhù)的特點(diǎn)，能夠確保有機的結合企業(yè)會(huì )計工作開(kāi)展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開(kāi)始，我國就大力推動(dòng)管理會(huì )計的發(fā)展與建設，不斷在現代企業(yè)管理中廣泛的運用管理會(huì )計，從而確保在現代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會(huì )計的優(yōu)勢與作用。
我國的現代企業(yè)與國外的其他發(fā)達國家進(jìn)行比較，我國存在極其顯著(zhù)的短板，因為我國的現代企業(yè)開(kāi)展時(shí)間較晚，在改革開(kāi)放之后才逐漸開(kāi)始加強對現代企業(yè)進(jìn)行管理，所以我國現代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需不斷向國外的其他發(fā)達國家學(xué)習技術(shù)、設備、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)管理模式。因此我國現代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù)，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng )新管理方面[2]。同時(shí)大部分的現代企業(yè)的管理者不夠重視運用管理會(huì )計，只對企業(yè)的基本收支數據的統計進(jìn)行關(guān)注，嚴重缺少對財會(huì )方面的管理，從而導致在企業(yè)管理中無(wú)法充分的發(fā)揮管理會(huì )計的作用與效果。
（二）缺少極其完善的管理體系。
由于管理會(huì )計不僅是對收支進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，也需對數據進(jìn)行極其全面的整理，才能夠系統化的全面分析數據，從而確保對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢與企業(yè)戰略轉型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應的決策依據。雖然管理會(huì )計需企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的配合才能夠正常運用，以及管理會(huì )計與各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調，才能夠確保數據的真實(shí)性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應的管理體系，經(jīng)常發(fā)生違規建賬等情況，從而直接對企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與管理造成影響。
（一）完善企業(yè)會(huì )計的數據采集與處理。
管理會(huì )計作為企業(yè)管理會(huì )計最為主要的核心，搜集的各種數據不僅能夠對企業(yè)短期的盈利狀況進(jìn)行反映，也直接關(guān)系企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應用管理會(huì )計，不僅確保能夠快速的搜集與處理數據，也能夠確保數據的真實(shí)性與準確性[4]。同時(shí)快速的分析與處理數據，確保及時(shí)發(fā)現與解決分析以及處理過(guò)程中存在的問(wèn)題。因此需建立相應的企業(yè)管理體系，確保嚴格監督管理管理會(huì )計的各個(gè)環(huán)節，從而確保管理會(huì )計能夠與企業(yè)的管理與決策相符合，以及確保實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
（二）對企業(yè)內部的財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行管理。
由于企業(yè)加強建設管理會(huì )計，企業(yè)需具備良好的內部環(huán)境，因此企業(yè)需極其重視對內部的財務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調整。同時(shí)在企業(yè)建設管理會(huì )計過(guò)程中，能夠及時(shí)的發(fā)現與解決存在財務(wù)管理中的問(wèn)題。并且為確保企業(yè)的財務(wù)管理具有較高的獨立性，需確保更好地融合管理會(huì )計建設與企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)。其次企業(yè)財會(huì )中的核心內容為預算，預算的科學(xué)性、準確性與完好的執行，直接影響管理會(huì )計建設的順利開(kāi)展。
綜上所述我國現階段不斷大力支持管理會(huì )計模式的發(fā)展，并且現代企業(yè)做我國經(jīng)濟極其重要的組成，需不斷提升管理會(huì )計建設的水平，從而確保實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。雖然我國大部分的現代企業(yè)不斷廣泛的應用管理會(huì )計，但是應用管理會(huì )計過(guò)程中存在各種問(wèn)題，導致管理會(huì )計發(fā)展速度較慢，無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現代企業(yè)需不斷加強管理會(huì )計的建設，建立與完善相應的管理體系，從而確保對管理會(huì )計的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的監管。同時(shí)需結合現代企業(yè)管理發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)合理的運用管理會(huì )計，從而確保充分的發(fā)揮管理會(huì )計的作用與價(jià)值，以及實(shí)現現代企業(yè)的可持續發(fā)展。
[1]劉斯超，淺議現代企業(yè)管理中管理會(huì )計的應用[j].商品與質(zhì)量,20xx(17).
[2]李英赫，淺議現代企業(yè)管理中管理會(huì )計的應用[j].商品與質(zhì)量,20xx(46).
在企業(yè)管理者進(jìn)行管理決策時(shí)，需要面對大量的企業(yè)數據信息，在這些信息當中，有很多內容的可靠性并不高，實(shí)用性也不強，這會(huì )對決策者決策的準確性產(chǎn)生影響。管理會(huì )計所提供的信息是企業(yè)財務(wù)信息與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的綜合產(chǎn)物，其每一條信息都是經(jīng)過(guò)管理會(huì )計充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的。當這樣的信息提供給決策者，不僅可以讓決策者全面掌握企業(yè)的實(shí)際情況，還能讓決策者更好地洞悉市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，從而幫助決策者更好地進(jìn)行企業(yè)及市場(chǎng)健康狀態(tài)分析，進(jìn)一步保證所提供信息的可靠性與實(shí)用性。
（二）提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。
管理會(huì )計的基本職能除了為決策者提供全面、可靠的決策信息外，還可以依靠自身所提供的控制信息，來(lái)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的偏差，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。管理會(huì )計雖與財務(wù)會(huì )計存在不同，但在其基本工作內容中，仍有財務(wù)會(huì )計的預算等內容，所以管理會(huì )計可以在結合所收集財務(wù)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的基礎上，通過(guò)預算控制，找出企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與預計目標之間的差異，同時(shí)經(jīng)過(guò)對財務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的綜合分析，找出差距出現的具體因素，提出解決方法，以實(shí)現對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)偏差的糾正，提高生產(chǎn)效率。
（一）提供管理信息。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想實(shí)現發(fā)展目標，就必須在各生產(chǎn)環(huán)節中做好全面控制，保證經(jīng)濟行為的正確性。然而，企業(yè)管理者并無(wú)法實(shí)現全天候監督施工行為，因此無(wú)法全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，在這種情況下企業(yè)管理者想要實(shí)現對經(jīng)營(yíng)行為的控制，就必須具有全面、正確的管理信息數據，管理會(huì )計正是為企業(yè)管理者提供管理信息數據的關(guān)鍵。在工作特性上管理會(huì )計不受會(huì )計法規及其固定程式等方面的約束，這在很大程度上拓寬了管理會(huì )計收集信息的渠道，加上管理會(huì )計各種技術(shù)方法的運用使其能夠保證信息數據的真實(shí)可靠，使企業(yè)管理者在進(jìn)行各方工作時(shí)隨時(shí)隨地都能夠使用信息數據，且不用為數據信息的可靠性擔心，這對于提升企業(yè)管理者工作效率來(lái)說(shuō)具有重要的推動(dòng)作用。除此之外，管理會(huì )計還可以依靠自身的功能性來(lái)實(shí)現對信息的加工和處理，使信息數據能夠適應企業(yè)內部運營(yíng)的管理要求，進(jìn)一步滿(mǎn)足企業(yè)管理者在預測、計劃、控制等方面的工作需求。
（二）參與經(jīng)營(yíng)決策。
在現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展背景下，面對激烈的市場(chǎng)競爭，管理者只有做出正確的決策才能保證企業(yè)在未來(lái)發(fā)展道路上順利的運轉和經(jīng)營(yíng)，所以說(shuō)管理者的決策水平會(huì )直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。在管理者進(jìn)行決策時(shí)，不僅需要充足可信資料的支持，還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環(huán)節。管理會(huì )計作為管理者提供決策信息的主要部門(mén)，能夠為管理者在決策方面提供更為直接的幫助，制定正確的決策方案，為企業(yè)科學(xué)、持久的發(fā)展提供支持。
（三）實(shí)施業(yè)績(jì)考核。
企業(yè)完成發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標需要一個(gè)時(shí)間段，在這一時(shí)間段中，很多因素都會(huì )對經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生影響，為避免不利因素影響最后的運行目標，企業(yè)管理者必須采取一定的措施。在這種需求背景下，管理會(huì )計的考核內容就能夠發(fā)揮出自身的作用，依靠自身對運營(yíng)過(guò)程的全面監控，能夠實(shí)現對每一經(jīng)營(yíng)階段的業(yè)績(jì)考核。通過(guò)對運營(yíng)現狀與預期目標、預算進(jìn)行階段性對比和考核，幫助管理者分析企業(yè)運營(yíng)計劃的實(shí)際狀態(tài)，并實(shí)現對未來(lái)發(fā)展方向的分析。目前以管理會(huì )計為基礎的業(yè)績(jì)考核管理控制系統已趨于成熟，在管理控制系統當中企業(yè)管理者可依靠業(yè)績(jì)考核制度來(lái)保證各階段運行狀態(tài)的正確性，對各部門(mén)的工作成果進(jìn)行客觀(guān)、正確的評估，并根據企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際進(jìn)程，隨時(shí)隨地做出發(fā)展決策調整，為企業(yè)發(fā)展計劃的調整提供了真實(shí)、全面的客觀(guān)依據。
（一）理論體系不健全。
任何學(xué)科的實(shí)際運用都需要以深入的理論研究為基礎，只有深入地研究理論才能夠使實(shí)踐更加的完善和成熟。我國的管理會(huì )計方法和理論是從西方國家引進(jìn)而來(lái)的，目前國內管理會(huì )計并沒(méi)有形成符合我國國情、具有中國特色的系統管理會(huì )計體系。查閱與管理會(huì )計基本理論相關(guān)的內容，只有少部分內容零散地分布在部分文獻資料中，缺乏系統性研究。目前的管理會(huì )計方法、技術(shù)操作性很低，缺乏創(chuàng )新性，針對我國目前已有的管理會(huì )計應用經(jīng)驗也沒(méi)有從實(shí)踐和理論結合上進(jìn)行案例的總結。所以，在我國由于管理會(huì )計理論的缺乏，制約了管理會(huì )計在實(shí)踐中的運用。
（二）認識程度不足。
企業(yè)管理者對管理會(huì )計重視程度的高低，將會(huì )對管理會(huì )計在企業(yè)中的運用產(chǎn)生直接的影響。這完全取決于企業(yè)管理者的才干、學(xué)識以及決策時(shí)價(jià)值取向等等。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)管理者不僅要懂得經(jīng)營(yíng)和管理方法，還要掌握財務(wù)和會(huì )計管理方法。目前，各企業(yè)的管理者與這一要求還是存在一定差距，這在很大程度上阻礙了管理會(huì )計在企業(yè)中的應用。此外，還存在一部分企業(yè)決策者的決策和做法只考慮眼前利益，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠利益，這樣所做出的決定與管理會(huì )計的長(cháng)遠利益發(fā)生沖突和矛盾，未能充分發(fā)揮出管理會(huì )計在企業(yè)可持續發(fā)展中的作用。
（三）決策獨立性缺失。
管理會(huì )計由兩大部分組成即決策會(huì )計和執行會(huì )計，其中以決策會(huì )計為主。目前，我國正處在計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉換的過(guò)渡階段，社會(huì )主義市場(chǎng)體系尚不健全。轉軌經(jīng)濟特征主要表現在政府部門(mén)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干預相對較多。在這種特定的情況下，非營(yíng)利機構和企業(yè)的投資決策，嚴重缺乏獨立性，這樣在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策信息上沒(méi)有任何意義，進(jìn)而使得管理會(huì )計無(wú)法在企業(yè)中普遍應用。我國目前的管理會(huì )計主要是以引進(jìn)和介紹國外理論為主，價(jià)格體制和金融體制還有待完善和提高，因此即便是先進(jìn)的管理會(huì )計理念，在我國還是有些不適用。
（四）專(zhuān)業(yè)人才缺乏。
管理型會(huì )計人才與傳統核算型會(huì )計人才相比較，無(wú)論是在知識積累量還是思維方式上，都處在更高的層面。但是由于我國管理會(huì )計在企業(yè)的應用推廣較晚，加上管理會(huì )計本身還存在一些不足，使得我國會(huì )計人員在學(xué)習管理會(huì )計相關(guān)知識的渠道很窄，尤其是有很大一批會(huì )計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì )計對其的需求，使得管理會(huì )計雖然在企業(yè)中應用，但是也僅僅是流于表面和形式，并未起到相應的作用。
（五）應用水平偏低。
在我國企業(yè)會(huì )計工作中過(guò)于重視財務(wù)會(huì )計，工作重點(diǎn)主要集中在企業(yè)會(huì )計日常工作的循環(huán)上，忽視了管理會(huì )計在企業(yè)中的運用。絕大部分企業(yè)決策者和財務(wù)管理人員在思想觀(guān)念上十分陳舊，將會(huì )計工作簡(jiǎn)單的理解為簡(jiǎn)單地事前算賬和報賬，對管理會(huì )計的相關(guān)內容了解甚少，更談不上在企業(yè)中普遍應用了。在大部分企業(yè)中很少有設立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計機構人員，即便是個(gè)別企業(yè)已經(jīng)應用管理會(huì )計，但在實(shí)際應用中也只是將任務(wù)劃分為幾個(gè)小任務(wù)安排在財務(wù)會(huì )計等職能中，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計并沒(méi)有進(jìn)行詳細劃分，而是混為一體，將管理會(huì )計分解了，在企業(yè)中降低了管理會(huì )計應用的效果。
（一）做好管理會(huì )計理論體系研究。
在現代企業(yè)發(fā)展道路上，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)逐步實(shí)現公開(kāi)化、自由化，優(yōu)勝劣汰的競爭模式為企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機遇。為了在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現突破，企業(yè)必須實(shí)現自身核心競爭力的提升。管理會(huì )計作為企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的信息節點(diǎn)，實(shí)現了對企業(yè)各層級之間的有效聯(lián)系，控制各層級之間的信息傳達，提升各層級之間的溝通效果，最大限度保證了信息傳達的時(shí)效性和實(shí)效性，這對提升企業(yè)核心競爭力來(lái)說(shuō)具有重要意義。從管理會(huì )計目前的發(fā)展水平來(lái)看，我國管理會(huì )計存在嚴重的理論與實(shí)際不符的情況，這對管理會(huì )計功能性的發(fā)揮是極為不利的。要想真正的將管理會(huì )計作用性發(fā)揮出來(lái)，就必須結合我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際情況，做好對管理會(huì )計理論體系的研究，建立一套適應我國國情并能指導企業(yè)實(shí)際工作的管理會(huì )計理論體系，使管理會(huì )計能夠獲得科學(xué)、有效的應用。
（二）建立健全管理會(huì )計組織結構。
在管理會(huì )計發(fā)展方面我國起步較為緩慢，尚未真正構成體系，也并未建立起管理會(huì )計組織結構。但在管理會(huì )計發(fā)展健全的西方國家，管理會(huì )計協(xié)會(huì )早已建成，管理會(huì )計協(xié)會(huì )的有效建設，標志著(zhù)管理會(huì )計時(shí)代的到來(lái)。通過(guò)對西方管理會(huì )計協(xié)會(huì )建立的成功經(jīng)驗分析，可以發(fā)現一個(gè)健全、規范的管理會(huì )計組織結構，不僅可以將管理會(huì )計的功能性更好的發(fā)揮出來(lái)，還能促進(jìn)管理會(huì )計更為有效的發(fā)展，這無(wú)論對管理會(huì )計本身來(lái)說(shuō)，還是對本國經(jīng)濟發(fā)展都具有十分重要的促進(jìn)意義。在建立我國管理會(huì )計組織結構時(shí)，相關(guān)人員必須保證其符合我國國情，做到將先進(jìn)經(jīng)驗融入到我國管理會(huì )計體制當中，建立起具有中國特色的管理會(huì )計體系。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面需建立起管理會(huì )計師資格考試，并創(chuàng )辦管理會(huì )計師的相關(guān)刊物，使管理會(huì )計真正的融入到社會(huì )當中，成為現代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。
（三）科學(xué)制定管理會(huì )計相關(guān)制度。
管理會(huì )計作為現代企業(yè)發(fā)展當中最為重要的管理手段，就必須依靠管理會(huì )計制度的配合才能夠發(fā)揮出自己的功能性，為企業(yè)帶來(lái)更好的效益發(fā)展。目前，我國管理會(huì )計尚未得到全面發(fā)展，在這種情況下很多企業(yè)都缺乏對管理會(huì )計的.正確認識，在沒(méi)有管理會(huì )計制度的指導和約束下，企業(yè)根本無(wú)法實(shí)現對管理會(huì )計的有效應用，就更不用提實(shí)現對企業(yè)管理方面的幫助了。由此可見(jiàn)，科學(xué)、健全的管理會(huì )計相關(guān)制度不僅是管理會(huì )計工作中不可或缺的部分，更是管理會(huì )計發(fā)展環(huán)節中最為重要的先決條件。在制定管理會(huì )計制度工作中，一方面要保證管理制度符合我國國情，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀態(tài)；另一方面要保證其能夠在實(shí)際工作中做到對全方位工作的統籌管理，充分發(fā)揮自身在基于會(huì )計學(xué)角度發(fā)展上的管理優(yōu)勢，使企業(yè)的整體管理水平能夠得到質(zhì)的飛躍，實(shí)現對核心競爭力的提升，實(shí)現對規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的有效保護。
（四）加強管理會(huì )計專(zhuān)員技能培養。
由于我國管理會(huì )計起步較晚，所以在管理會(huì )計專(zhuān)員培訓方面也存在諸多的不足。管理會(huì )計是依靠專(zhuān)員專(zhuān)業(yè)水平才能夠實(shí)現作用性的工作內容，因此管理會(huì )計專(zhuān)員的實(shí)際技能水平對管理會(huì )計的功能性發(fā)揮有著(zhù)關(guān)鍵性影響。為了實(shí)現管理會(huì )計的有效發(fā)展，為我國經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)更多保障，加強管理會(huì )計專(zhuān)員的技能培養是必經(jīng)之路。在管理會(huì )計專(zhuān)員技能培養上，我們要注意當下管理會(huì )計發(fā)展環(huán)境所帶來(lái)的實(shí)際影響，以財務(wù)會(huì )計專(zhuān)員和企業(yè)管理專(zhuān)員為基礎的工作轉型，通過(guò)全面、有效的管理會(huì )計技能培訓，讓他們成為符合當下企業(yè)對管理會(huì )計需求的管理會(huì )計專(zhuān)員。在培訓途徑方面，以管理會(huì )計組織結構為基礎的社會(huì )管理會(huì )計專(zhuān)員培訓是重要的途徑，同時(shí)，各高校也需要開(kāi)展管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)課程的教學(xué)，為管理會(huì )計專(zhuān)員的培養提供全面的保障。另外，企業(yè)內部也需要加強對管理會(huì )計專(zhuān)員的培養，通過(guò)實(shí)際調查來(lái)發(fā)現企業(yè)當中具有管理會(huì )計潛力的人才，積極組織他們進(jìn)行管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和進(jìn)修，讓他們盡快成為具有專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計水平的人才，為企業(yè)管理會(huì )計的有效實(shí)施提供保障，為企業(yè)核心競爭力的提升提供支持。
（五）建立獨立的管理會(huì )計管理機構。
從我國管理會(huì )計目前的發(fā)展水平來(lái)看，很多企業(yè)都對其缺乏正確的認識，認為其與財務(wù)會(huì )計同屬一門(mén)，這種錯誤的認識使得管理會(huì )計在很多時(shí)候都被錯誤的放置在財務(wù)會(huì )計工作類(lèi)別當中，不可否認管理會(huì )計是以企業(yè)現在和未來(lái)的資金運動(dòng)為對象，為企業(yè)管理者提供管理決策科學(xué)依據的經(jīng)濟管理活動(dòng)。但就功能性角度分析，其主要功能是側重在“管理”方面，所以說(shuō)管理會(huì )計與財務(wù)管理存在本質(zhì)的區別。在實(shí)際工作中，管理會(huì )計不僅要接觸一定的財務(wù)數據，還要接觸更多的非財務(wù)數據，例如企業(yè)特定資產(chǎn)和負債計量的不確定性等內容，因此，必須要將管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計分離開(kāi)來(lái)，為管理會(huì )計的發(fā)展創(chuàng )造條件。在這種發(fā)展需求下，獨立的管理會(huì )計管理機構必須建立起來(lái)，因為只有獨立的管理會(huì )計管理機構才能真正保證管理會(huì )計在實(shí)際工作中的獨立性，充分確定管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位，進(jìn)一步提升財務(wù)會(huì )計在企業(yè)中的應用效率，最大限度地將管理會(huì )計的作用性發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。綜上所述，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)要想實(shí)現有效發(fā)展就必須依靠管理會(huì )計的幫助。通過(guò)分析我們可以看出管理會(huì )計的有效應用，無(wú)論是對企業(yè)核心競爭力的提升，還是經(jīng)濟效益的提升都具有重要意義，因此，加快管理會(huì )計發(fā)展，進(jìn)一步落實(shí)管理會(huì )計在企業(yè)中的應用，對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。雖然我國管理會(huì )計尚未全面發(fā)展，但其在我國的發(fā)展前景是極好的，只要企業(yè)能夠充分認識到管理會(huì )計對于自身未來(lái)發(fā)展的重要性，堅持以管理會(huì )計落實(shí)為發(fā)展方向，那么管理會(huì )計必然能夠實(shí)現全面發(fā)展，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分，并為企業(yè)健康、長(cháng)足的發(fā)展提供最為堅實(shí)的動(dòng)力支持。
作者：季光偉單位：麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授。
企業(yè)是在一定的外部環(huán)境中經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的，經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、政治環(huán)境等這些外部環(huán)境作為一種客觀(guān)存在，企業(yè)是無(wú)法脫離和改造這種客觀(guān)存在的，只能選擇適應并利用它，以促使企業(yè)和外部環(huán)境處于一種和諧的狀態(tài)。與企業(yè)的運營(yíng)息息相關(guān)的供應商、協(xié)作方、購買(mǎi)者甚至競爭對手等等這些外部環(huán)境，都應看作為企業(yè)的利益共同體，都應是影響企業(yè)實(shí)現其效益和經(jīng)營(yíng)目標的直接因素。只有與這些外部環(huán)境和諧相處、互惠互利，企業(yè)才能取得更長(cháng)遠的發(fā)展。尤其是我國加入世界wto組織后，合作更為廣泛，競爭日趨激烈，國際上同行業(yè)的企業(yè)既是合作伙伴又是競爭對手，這在很大程度上就是儒家思想中的和乃生存之道的具體表現。
1.2協(xié)調職工與管理者關(guān)系的應用。
儒家思想中“愛(ài)人者人恒愛(ài)之，敬人者人恒敬之”應作為協(xié)調企業(yè)管理者與員工關(guān)系的重要指導思想，在具體的工作中，企業(yè)管理者應加強對員工日常工作生活的關(guān)心，完善企業(yè)的相關(guān)福利政策，這是“愛(ài)人”的體現；管理人員主動(dòng)拉近與員工之間的距離，深入員工內部，了解員工的實(shí)際需求，并切實(shí)解決員工在工作生活中遇到的問(wèn)題，這是“敬人”的體現。反之，員工把企業(yè)視為自己的家，并服從領(lǐng)導的安排，上下級間的關(guān)系自然也會(huì )十分融洽。在處理與員工之間的關(guān)系時(shí)，管理者應以民主的方式，了解職工的現實(shí)需求，并盡可能的予以滿(mǎn)足，秉持公平公正的原則進(jìn)行人事以及分配制度的調整，員工培訓規范制度化，充分調動(dòng)起員工的工作熱情，干部應提高對自身的要求，廉潔辦公，和員工共進(jìn)退。
1.3協(xié)調職工競爭與協(xié)作中的應用。
員工工作熱情以及工作效率一方面是由員工之間的競爭激發(fā)的，另一方面則是通過(guò)企業(yè)群體的協(xié)作來(lái)調動(dòng)的?，F代企業(yè)的生產(chǎn)分工越發(fā)精細，任何產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)諸多工序制作完成的，是眾多員工共同努力的智慧結晶。但是，個(gè)人競爭這種激勵方式利用不當就會(huì )造成企業(yè)群體間的一種惡性競爭，嚴重影響到部門(mén)之間以及員工之間的協(xié)作互助，使得企業(yè)內部無(wú)法合作、彼此進(jìn)行信息封鎖、同事間的關(guān)系也愈發(fā)緊張，從而給企業(yè)的整體利益帶來(lái)嚴重的損害。日本的企業(yè)深受我國儒學(xué)中庸之道的影響，集體精神以及協(xié)作意識非常強烈，注重“人和”作用的發(fā)揮，認為企業(yè)員工應親如一家，和諧相處。在當今的市場(chǎng)環(huán)境下，我國企業(yè)更應加強員工的協(xié)作能力，提倡互幫互助，并妥善處理好職工間的競爭和協(xié)作關(guān)系。
儒學(xué)中“民者，君之本”、“民為貴，社稷次之，君為輕”這些都體現出了“以人為本”的管理理念，“以人為本”是儒學(xué)思想的重要內容之一，其充分肯定了人在宇宙之中的地位以及價(jià)值?，F代企業(yè)中人才是第一資本的理念，就是儒家思想中“仁者愛(ài)人”具體引伸。當今經(jīng)濟環(huán)境下的市場(chǎng)競爭，不僅僅是產(chǎn)品的價(jià)格以及質(zhì)量的競爭，還是企業(yè)提供的服務(wù)競爭，企業(yè)文化的競爭。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展沒(méi)有人的參與，就是一紙空談，尊重、關(guān)心、信任以及理解公司職工，并依靠企業(yè)員工集體的努力實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，是現代企業(yè)“以人為本”管理理念的重要體現。因而，管理者應做到在精神上尊重職工，物質(zhì)上盡可能的滿(mǎn)足職工的現實(shí)需求，因勢利導，充分調動(dòng)起員工工作的積極性，肯定員工的主體價(jià)值，同時(shí)管理者應提高自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揮出榜樣的作用，營(yíng)造一個(gè)和諧的企業(yè)氛圍。
儒家思想是我國優(yōu)良傳統文化的重要體現,對其進(jìn)行傳承和發(fā)展，無(wú)論是對個(gè)人、企業(yè)以及國家的發(fā)展都有著(zhù)重要的作用?，F代企業(yè)的管理應依據自身實(shí)際對儒家思想進(jìn)行充分的借鑒和再創(chuàng )造，以構建促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的科學(xué)的企業(yè)管理理論體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益的提升，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
管理會(huì )計主要為企業(yè)內部管理人員提供經(jīng)營(yíng)和決策支持信息，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟效益和價(jià)值，管理會(huì )計屬于對內報告會(huì )計。財務(wù)會(huì )計的主要側重點(diǎn)在于對外部投資者和使用單位提供財務(wù)信息，其屬于對外報告會(huì )計。
1.2職能定位方面。
1.2.1管理會(huì )計的職能定位：經(jīng)營(yíng)管理型會(huì )計。
“創(chuàng )造價(jià)值”是管理會(huì )計的重心，管理會(huì )計參與了單位管理的全過(guò)程。管理會(huì )計的核心內容有以下幾個(gè)方面：其一，解析過(guò)去。管理會(huì )計通過(guò)對財務(wù)會(huì )計提供的資料作進(jìn)一步的加工整理，使之能夠更好地適應控制現在和籌劃未來(lái)的需要；其二，控制現在。管理會(huì )計通過(guò)及時(shí)修正執行過(guò)程中出現的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)按照提前預定的軌道進(jìn)行，其三，籌劃未來(lái)。能夠充分地利用掌握的資料進(jìn)行定量分析，提高預測與決策的科學(xué)性。
1.2.2財務(wù)會(huì )計的職能定位：報賬型會(huì )計。
財務(wù)會(huì )計的主要職能則是“記錄價(jià)值”‘財務(wù)會(huì )計可以通過(guò)確認、計量、記錄和報告等程序對已經(jīng)發(fā)生的交易或事項進(jìn)行加工處理，提供并解釋歷史信息。
1.2.3兩者的區別。
財務(wù)會(huì )計有填制憑證、登記賬簿、編制報表等較固定的程序與方法，并受會(huì )計規范的約束，管理會(huì )計采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性，主要服務(wù)于單位自身。這與管理會(huì )計有較大區別。
由于當前國內外的市場(chǎng)競爭環(huán)境時(shí)時(shí)都在變化，在這樣的前提下建立完善的現代企業(yè)制度，增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內在需要。深入挖掘會(huì )計在服務(wù)單位內部管理、支持經(jīng)濟決策等方面的職能，進(jìn)一步發(fā)揮會(huì )計在增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造方面的作用。
在管理會(huì )計體系中管理只是執行決策的工具和手段，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財務(wù)管理部門(mén)應該深入、全面地理解企業(yè)戰略，并充分協(xié)調和溝通各部門(mén)之間的資源需求，只有通過(guò)科學(xué)的財務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰略目標的順利達成，才能達到企業(yè)價(jià)值不斷提升的目的。財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要的決策支持作用，應以促進(jìn)財務(wù)管理人員隊伍綜合素質(zhì)的提升，強化財務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理地位為目標。
管理會(huì )計體系以全面預算管理體系為核心，落實(shí)和深化責任預算管控體系，充分發(fā)揮歸口管理部門(mén)在預算質(zhì)詢(xún)、分解、管控和分析各環(huán)節的作用。在預算管控上，由價(jià)值控制向計劃作業(yè)控制轉變，即從各單位的經(jīng)濟活動(dòng)、各項指標的驅動(dòng)因素出發(fā)分析預算執行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調控。在預算管控上，由價(jià)值控制向計劃作業(yè)控制轉變，即從各單位的經(jīng)濟活動(dòng)、各項指標的驅動(dòng)因素出發(fā)分析預算執行的合理性，及時(shí)進(jìn)行調控。對成本費用實(shí)行報賬時(shí)限控制，使各項支出的賬面進(jìn)度曲線(xiàn)與實(shí)際作業(yè)進(jìn)度曲線(xiàn)相吻合。樹(shù)立延遲入賬是百害之源的觀(guān)念（導致信息失真、資金失控、決策失去依據、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負債、賬外成本等）強化均衡性和真實(shí)性考核，強調與作業(yè)匹配的均衡，而非機械的均衡。
管理會(huì )計需有效的組織架構實(shí)現體系落地，建立以財務(wù)管理為核心的“點(diǎn)、線(xiàn)、面”相結合的內部控制體系。全面預算管理則應貫穿事前、事中及事后經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，并涵蓋風(fēng)險、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，現代企業(yè)逐步通過(guò)外包或建立財務(wù)共享中心等方式將財務(wù)管理者從會(huì )計核算、會(huì )計信息系統建設、資金管理、報表分析等比較基礎的傳統財務(wù)職能與相對繁瑣的工作中解放出來(lái)，使財務(wù)工作者將更多的時(shí)間、精力放在財務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價(jià)值的事情上。整合財務(wù)報賬中心職責及處理流程，提高賬務(wù)處理效率。報賬中心作為財務(wù)管理的基礎環(huán)節，是財務(wù)數據的匯集中心、加工中心和輸出中心，通過(guò)整合使其職責界面更加完整、清晰。使數據匯集的渠道更為順暢，數據加工的結果與管理決策支撐的需要趨于一致，數據輸出更加快捷有效。
財務(wù)要加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通合作，財務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機的結合在一起，相輔相成。
對于管理控制系統，應該按照髙層、中層和基層的劃分進(jìn)行研究。但實(shí)際上，管理會(huì )計對中基層管理控制系統研究較多，對高層控制系統的研究歷來(lái)就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、甚至財務(wù)會(huì )計等學(xué)科的研究專(zhuān)利。
首先，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營(yíng)目標放在以經(jīng)濟效益為中心上，做到經(jīng)濟效益最大化，這就對管理會(huì )計有了很高的需求；其次，科學(xué)化、規范化的企業(yè)管理，需要信息技術(shù)支持，這也使管理會(huì )計的作用得以發(fā)揮。近幾年，在國資委的引導下，中央企業(yè)逐步提升了管理水平，并積極倡導實(shí)施全面的預算管理，把eva指標引入到企業(yè)的業(yè)績(jì)評價(jià)中，使得管理會(huì )計在我國企業(yè)中廣泛應用。此外，很大一部分與分析預測相關(guān)的管理會(huì )計工具在我國企業(yè)中開(kāi)始運用，其中，作業(yè)成本法、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業(yè)中已得到很好的實(shí)踐。
財務(wù)會(huì )計轉型是會(huì )計發(fā)展的必然，也是財務(wù)信息化的結果，未來(lái)承擔的責任也會(huì )越來(lái)越重要。一是企業(yè)戰略分析，通過(guò)對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰略、戰略決策、戰略實(shí)施、業(yè)績(jì)考核評價(jià)等多個(gè)維度，幫助企業(yè)管理者分解戰略目標，根據資金運作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監測和調整，實(shí)現戰略落地執行。二是集團財務(wù)管控，集團公司通過(guò)財務(wù)共享、集團財務(wù)管控實(shí)現資源優(yōu)化和整合，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，改變傳統會(huì )計管控企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的合規性和有效性。三是全面預算管理，全面預算管理是以目標利潤為導向對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)編制全面的業(yè)務(wù)預算、資本預算和財務(wù)預算，并提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理科學(xué)的運作。從企業(yè)內、外部環(huán)境分析入手，指導企業(yè)管理者從戰略高度進(jìn)行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實(shí)現預算的事前、事中和事后控制的完整結合。四是成本控制，成本控制與管理是管理會(huì )計的精髓，隨著(zhù)管理會(huì )計的發(fā)展，企業(yè)管理者更注重從戰略角度進(jìn)行成本控制，從整體和業(yè)務(wù)層面實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的有效執行。五是內部控制，內部控制是企業(yè)管理的重要內容，也是管理會(huì )計在企業(yè)內控管理方面的應用，通過(guò)事前控制，將內控機制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結合，提高企業(yè)的整體運營(yíng)效率，有效地降低企業(yè)資金運營(yíng)風(fēng)險。
管理會(huì )計的實(shí)踐者、參與者和應用者不僅僅是財務(wù)人員，更需要全員的加入。
（1）企業(yè)的財務(wù)工作人員的工作要求是，需具備扎實(shí)的基礎知識、良好的操作能力以及細致的工作態(tài)度。
（2）管理會(huì )計工作人員的工作要求是，從事這項工作的人員必須具備知識面寬、應變能力強的特點(diǎn)，并要具備較強分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。換言之，推進(jìn)管理會(huì )計可以提高對財務(wù)人員的要求，應該從戰略轉型、會(huì )計核算向業(yè)務(wù)，甚至向參謀、決策跨步。對于管理會(huì )計的強調，絕不僅僅是對財務(wù)核算內容的弱化，它是兩者之間的平衡，取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。
（3）把財務(wù)核算工作交給資深的財務(wù)核算專(zhuān)家去做，并且按會(huì )計準則設計出會(huì )計信息系統，設置好的科目和規則，自動(dòng)生成總賬與報表，在管理會(huì )計推進(jìn)中，可以安排有管理會(huì )計理論、實(shí)踐基礎的以及接觸過(guò)或從事過(guò)管理會(huì )計業(yè)務(wù)的人去推進(jìn)，與此同時(shí)，還要加強財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的培訓和學(xué)習，如讓他們在業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)踐一段時(shí)間。這些要求都不謀而合地指向一個(gè)中心，即財務(wù)人員轉型。
管理會(huì )計主要是利用相關(guān)信息來(lái)預測前景、規劃未來(lái)、參與決策，達到為單位內部管理服務(wù)的目的。從管理會(huì )計的發(fā)展過(guò)程中可以看出，作為一個(gè)從傳統會(huì )計中分離出來(lái)的與財務(wù)會(huì )計相并列的會(huì )計分支，管理會(huì )計的職能作用從單純的記賬、報賬以及核算擴展到分析過(guò)去、控制現在和籌劃未來(lái)的有機結合。從事管理會(huì )計的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計劃制訂以及績(jì)效管理中去，以幫助管理者制訂并實(shí)施組織戰略，助推企業(yè)效益和價(jià)值的提升。
[摘要]論述了現代企業(yè)管理的基本要求，從現實(shí)角度提出了人員、制度有機配合的形式，給企業(yè)家管理者提供了靈活的科學(xué)經(jīng)驗。
企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統進(jìn)行控制的活動(dòng)。通過(guò)計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動(dòng)，以達到預期的目標。所謂管理藝術(shù)是管理者分析、解決問(wèn)題的聰慧、才能和技能。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。
一個(gè)企業(yè)要想成功，須注意以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)戰略長(cháng)遠性和適時(shí)性的統一。企業(yè)戰略是指企業(yè)為實(shí)現自己的總任務(wù)和目標所制定的全局性規劃，顯然具有長(cháng)遠性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過(guò)程。因此，又具有適時(shí)性和應變性的特點(diǎn)。
2、強有力且團結的領(lǐng)導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績(jì)優(yōu)秀的領(lǐng)導班子，這些人相互信任，真誠地懷著(zhù)共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。
3、品牌戰略是企業(yè)成功的重要手段?，F代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無(wú)形資產(chǎn)的競爭。
4、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。在現代企業(yè)的建設和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節。過(guò)去習慣論資排輩的中國式管理往往伴生官僚主義。
企業(yè)的發(fā)展需要人員調配，激勵政策共同有機配合。
所謂調配，最簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是因才配置。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著(zhù)重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專(zhuān)業(yè)都有著(zhù)巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷(xiāo)工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專(zhuān)長(cháng);如果各盡所長(cháng)，對于企業(yè)的發(fā)展顯見(jiàn)是有利的，反之，既無(wú)法完成組織的既定目標，又會(huì )使得員工心中不滿(mǎn)，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費。
激勵，就是為每個(gè)職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標將會(huì )滿(mǎn)足他個(gè)人的需要。過(guò)去我們主要靠精神激勵，而近年來(lái)，所強調的又是以金錢(qián)為代表的物質(zhì)激勵。這是企業(yè)界所普遍采用的一種方式，但是它的效果如何呢，對于企業(yè)未來(lái)發(fā)展又將如何呢?應該說(shuō)，精神不是萬(wàn)能的，金錢(qián)也不是萬(wàn)能的，物質(zhì)激勵不能代替一切，我們必須掌握適度。這一點(diǎn)，從西方管理學(xué)百余年的經(jīng)驗中得到了證明。
早期管理者認為，一般人有一種不喜歡工作的本性，只要有可能，他就會(huì )逃避工作。由于人類(lèi)不喜歡工作的本性，所以對于絕大多數人必須加以強迫、控制、指揮，并以懲罰相威脅，使他們?yōu)閷?shí)現組織目標付出適當的努力。一般人寧愿受指揮，希望逃避責任，較少有野心，對安全的需要高于一切?；谶@一觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)所采取的是嚴格的管理制度，如所期望的，員工們付出了“適當的努力”，企業(yè)畢竟還是有所收獲，但同時(shí)也沒(méi)有太好的辦法來(lái)對付磨洋工的現象?，F如今企業(yè)的目的是獲得最大的利潤，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此，工人積極性背后有一經(jīng)濟動(dòng)機，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下，給予工人一定量的工資激勵，會(huì )引導工人努力工作，服從指揮，接受管理，結果是工人得到實(shí)惠即工資增加，而企業(yè)主增加了收入，方便了管理。這一觀(guān)點(diǎn)的提出，無(wú)疑是大大的進(jìn)步。它所強調的是一種引導，同時(shí)，也不再將工人與管理者擺在完全對立的位置上了。這也是當今中國使用最廣的激勵形式。但這種形式也有致命的問(wèn)題。之所以在中國目前看來(lái)很有效，是因為中國普遍的收入很低，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對于收入的重視。但從長(cháng)遠看來(lái)，企業(yè)員工們總是期待著(zhù)工資的上漲，只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說(shuō)，當員工第一次增加工資時(shí)，會(huì )使得員工獲得極大的滿(mǎn)足，致使工作效率大大提高，但同時(shí)也會(huì )使員工產(chǎn)生對下一次增加工資的期望，如果不能再次增加工資，將導致員工的被剝奪感，從而降低工作效率。如果能夠增加工資的話(huà)，又有三種情況，或者達到員工的期望值，或者達不到，或者超過(guò)。如達不到，當然效率下降，如果達到而沒(méi)有超過(guò)，將會(huì )使員工產(chǎn)生理所當然的心態(tài)，充其量只能維持當前工作水平，如果超過(guò)，則會(huì )使員工更加努力工作，但同時(shí)也產(chǎn)生了更高的期望值。這樣就導致一個(gè)循環(huán)，企業(yè)陷入了只能不斷擴大盈利的地步，一旦盈利降低，后果可想而知。
職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來(lái)看的話(huà)，都是屬于保健因素，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話(huà)，就一定會(huì )使職工不滿(mǎn)。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們認知社會(huì )，認知企業(yè)的視野越來(lái)越開(kāi)闊，更多體現在其在企業(yè)的尊重程度。
尊重的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權力、責任、與他人薪水的相對高低。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì )、參與制度來(lái)滿(mǎn)足職工需要。信任是滿(mǎn)足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數人都樂(lè )意得到管理層的信任，樂(lè )意聆聽(tīng)管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。而事實(shí)上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況，盡管其中并沒(méi)有什么保密的需要。自我實(shí)現的需要。這是最高層次的需要。表現為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在職員中樹(shù)立此種信念，企業(yè)將無(wú)往而不利。在這一需要的驅使下，職工追求發(fā)展個(gè)人特長(cháng)的工作環(huán)境，具有挑戰性的工作。企業(yè)通過(guò)決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計劃、勞資會(huì )議等措施來(lái)激發(fā)和滿(mǎn)足職員這一需要。分權是一個(gè)有效的辦法。分權給予員工一個(gè)想象的空間，一個(gè)領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標，至于達到目標的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng )造。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會(huì )了解如何有效協(xié)調配合，導致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。企業(yè)應盡可能激發(fā)引導員工高級需要的實(shí)現，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
回顧中國狀況，我國傳統的而又有效的管理方法不能丟棄，如企業(yè)領(lǐng)導人應有廉潔奉公作風(fēng)，以身作則，聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾等，這些源于經(jīng)驗而與現代管理學(xué)理論相符的做法，能夠使職員工發(fā)揮積極性，全力投入到生產(chǎn)中?，F實(shí)社會(huì )新的東西每天都會(huì )大量地涌現出來(lái)，“變化”成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會(huì )的人和組織，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣，充滿(mǎn)生機!
參考文獻。
[1]挑戰企業(yè)的弱點(diǎn)[m].北京：中信出版社，20xx.
[2]成功并購指南[m].北京：中信出版社，20xx.
1.1.1制度化管理模式制度化企業(yè)管理模式起源于美國，起始于第二次工作革命后期。這種管理模式的主要做法是通過(guò)企業(yè)制度制定和管理規范建設來(lái)約束員工思想、意識和行為，其管理重點(diǎn)是使企業(yè)管理有章可循，以避免企業(yè)管理混亂的現象。這種建立在企業(yè)“經(jīng)紀人”觀(guān)念之上的管理模式，對于企業(yè)管理制度建設和企業(yè)管理秩序規范來(lái)說(shuō)，有一定作用。但是，它也存在一定的不足，如管理模式過(guò)于硬化，人性化管理不足；許多制度帶有一定的不平等性，只要求員工服從規章制度，對企業(yè)管理者卻沒(méi)有做出約束、提出要求。長(cháng)此以往，必將使企業(yè)管理工作走上硬性、呆板的道路，管理階層與員工之間的矛盾也會(huì )逐漸加大。
1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又稱(chēng)友情化管理模式，這是一種與制度化管理模式相對的、建立在情感信任基礎之上的管理模式，其管理重點(diǎn)是運用人性化的管理方法其對企業(yè)員工進(jìn)行管理?，F在組織學(xué)知識告訴我們，人除了工作和發(fā)展需求外，還有一定的情感需求。企業(yè)管理者可以將情感保健因素和激勵因素結合起來(lái)進(jìn)行人力資源管理。在企業(yè)創(chuàng )建早期，這種比較親密的管理方式，可以使企業(yè)管理思維和管理模式更具深度和廣度。但是，過(guò)分強調情感也會(huì )對對企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不良影響，如一旦思想溝通不暢，情感出現問(wèn)題，必將使內部利益關(guān)系破裂，引發(fā)企業(yè)管理波動(dòng)。
1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又稱(chēng)血緣關(guān)系管理模式，這種帶有封建主義管理色彩的管理模式的重點(diǎn)是：以血緣關(guān)系為紐帶，委任家族成員以管理要職，進(jìn)行集權化管理。在這種管理模式下，由于成員之間有著(zhù)密切的血緣關(guān)系，所以在決策擬定時(shí)，意見(jiàn)較好統一，決策執行也具有較強的向心力。這種管理模式最大的弊端是：專(zhuān)制管理模式下制定的決策具有一定的片面性，決策風(fēng)險較大；隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展，非血緣關(guān)系的管理者與家族管理成員之間的矛盾也會(huì )不斷加大，不利于企業(yè)開(kāi)放式發(fā)展。
1.2.1管理現代化整體水平較低雖說(shuō)改革開(kāi)放以來(lái)，我國企業(yè)現代化管理水平不斷提高，但是，整體來(lái)看，我國企業(yè)管理現代化水平較低，如許多企業(yè)在管理理念上仍舊受傳統的計劃經(jīng)濟思想影響，沒(méi)有形成系統的管理方法，企業(yè)創(chuàng )新能力也較低。一些企業(yè)在管理上仍舊是走的照搬照抄其他企業(yè)管理經(jīng)驗的老路，自身管理經(jīng)驗不足。
1.2.2管理現代化發(fā)展不平衡就目前來(lái)說(shuō)，我國不同地區、不同行業(yè)的企業(yè)管理現代化水平明顯不同。如在勞動(dòng)力素質(zhì)較高、技術(shù)優(yōu)勢突出的東南沿海一帶，許多企業(yè)早已走上以資源綜合利用和環(huán)境保護為主的可持續發(fā)展道路，企業(yè)管理現代化水平較高。在中東部地區，許多勞動(dòng)密集型和資源密集型企業(yè)走的仍舊是資源浪費、環(huán)境破壞的老路，企業(yè)管理現代化水平也較低。
1.2.3管理創(chuàng )新能力不足許多企業(yè)在管理現代化認識上存在誤差，認為管理現代化的重點(diǎn)就是如何降低成本、如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率、如何提高利潤，在企業(yè)管理中也將過(guò)多的精力放在技術(shù)改革和設備購置上，不知道結合自身實(shí)際和行業(yè)背景去創(chuàng )新企業(yè)管理方法，直接照搬其他企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗，致使企業(yè)管理商業(yè)化、跟風(fēng)現象明顯，企業(yè)創(chuàng )新能力不足。
2.1由傳統管理模式向可持續發(fā)展轉變。
如今國家在制度層面上加大了對可持續發(fā)展的關(guān)注，這也促使許多企業(yè)不得不改變過(guò)去那種一味追求經(jīng)濟利潤的發(fā)展模式，將社會(huì )責任、可持續發(fā)展內容納入管理范疇中去，同時(shí)創(chuàng )新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理和風(fēng)險控制模式，以不斷提高企業(yè)核心競爭力。
2.2以人為本，關(guān)注員工發(fā)展。
以人為本是現代企業(yè)管理思想的精髓，也是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的根本需求。企業(yè)也要順應時(shí)代發(fā)展潮流，一方面建立健全企業(yè)績(jì)效管理、考評機制，以提高員工責任感和上進(jìn)心，一方面開(kāi)展多種形式的員工學(xué)習和培訓活動(dòng)，以提高員工素質(zhì)和技能。此外，企業(yè)在管理中還要突出對員工的關(guān)懷，關(guān)注員工長(cháng)遠發(fā)展和民主管理訴求，為員工提供參與企業(yè)管理、決策的機會(huì )。
2.3企業(yè)智能化水平不斷提高。
隨著(zhù)企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷加快，許多企業(yè)也加快了信息化建設步伐，積極利用先進(jìn)的技術(shù)手段改進(jìn)設備操作方式、挖掘可利用資源，從而提高了企業(yè)的智能化水平。
在現代化管理要求下，企業(yè)也對管理模式進(jìn)行了選擇，以下幾種管理模式成為企業(yè)新的選擇方向：
社會(huì )責任管理模式是以科學(xué)的企業(yè)社會(huì )責任觀(guān)為主導、以社會(huì )價(jià)值創(chuàng )造結果來(lái)衡量企業(yè)行為一種管理模式。企業(yè)社會(huì )責任管理模式的重點(diǎn)是通過(guò)責任制約和作用，使企業(yè)承擔起應盡的社會(huì )責任，最終實(shí)現企業(yè)運營(yíng)價(jià)值鏈的整體優(yōu)化。傳統企業(yè)管理模式相比，這種模式要求企業(yè)立足于發(fā)展全局，站在社會(huì )責任的角度，去尋求企業(yè)最佳資源配置方式，最大限度挖掘企業(yè)人力資源潛力，以實(shí)現企業(yè)與社會(huì )的可持續發(fā)展。
企業(yè)文化管理是社會(huì )文化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的更高層次的反映，這一管理模式的主體是人，其管理重點(diǎn)是將人視為生產(chǎn)要素中最為活躍的因素，通過(guò)提高勞動(dòng)力素質(zhì)和技能來(lái)提高企業(yè)核心競爭力。這種管理模式要求企業(yè)管理者在企業(yè)管理中必須關(guān)注人的發(fā)展訴求和人的健康發(fā)展，同時(shí)采取各種有力措施滿(mǎn)足員工物質(zhì)和精神需求。如通過(guò)技能教育、生產(chǎn)比賽和組織活動(dòng)等形式，增強員工責任感，使員工認識到自己的價(jià)值。
3.3知識型管理模式。
知識型管理即運用先進(jìn)知識方式和技術(shù)手段來(lái)指導企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的管理模式，知識型管理模式的發(fā)展途徑是：加強員工國際化、知識化等現代思想教育與管理，完善企業(yè)知識型人才培養和開(kāi)發(fā)模式，改善企業(yè)人才結構；加快企業(yè)技術(shù)革新力度，加大知識管理力度，建設智能化信息組織，利用信息技術(shù)實(shí)現企業(yè)數據分析、人才管理的智能化，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。綜上所述，企業(yè)管理是一項復雜的系統性工程。在現代化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，將創(chuàng )新型理念融入到企業(yè)管理中去，選擇符合企業(yè)發(fā)展的現代管理模式，創(chuàng )新企業(yè)現代管理方式，以提高企業(yè)現代化管理水平.
古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面是現代企業(yè)管理技術(shù)論文，請參考！
摘要：當今是信息化、數字化時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經(jīng)濟環(huán)境的同時(shí)對我國的經(jīng)濟發(fā)展也提出了新的要求，特別是企業(yè)經(jīng)濟任重而道遠。面對諸多挑戰，企業(yè)管理者就要有開(kāi)疆拓土的精神，在充分了解當下發(fā)展實(shí)況的同時(shí)進(jìn)一步加強企業(yè)管理會(huì )計體系建設。管理會(huì )計是企業(yè)日常經(jīng)濟活動(dòng)的重要組成部分，主要體現在會(huì )計核算、會(huì )計信息系統和決策分析等方面。不難發(fā)現，傳統的會(huì )計體系已經(jīng)跟不上現代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時(shí)代元素，創(chuàng )新建設現代企業(yè)管理會(huì )計。只有這樣才能在加強企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，發(fā)揮現代企業(yè)管理會(huì )計體系的價(jià)值與作用。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路?，F代企業(yè)管理會(huì )計以為企業(yè)決策者提供專(zhuān)門(mén)有效的會(huì )計信息為目標，采用專(zhuān)門(mén)的會(huì )計方法，進(jìn)行會(huì )計核算與會(huì )計監督，整合各種會(huì )計信息和會(huì )計報表的一種管理方法。面對當前我國現代企業(yè)管理會(huì )計進(jìn)步緩慢的這一事實(shí)情況，國家要加強相關(guān)的法律法規建設為管理會(huì )計提供法律支持；企業(yè)領(lǐng)導者也要加強團隊建設，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì )計體系，實(shí)現決策者要求與財務(wù)會(huì )計反映情況相符的目的。
在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁的背景下，現代企業(yè)的發(fā)展狀況在一定程度上也決定了我國的市場(chǎng)競爭力，所以大力發(fā)展現代企業(yè)是時(shí)代所需，在這一過(guò)程中，加強我國現代企業(yè)管理會(huì )計體系就顯得格外重要。管理會(huì )計作為現代企業(yè)會(huì )計工作的重要組成部分，對企業(yè)重要決策的制定有著(zhù)很大的借鑒意義，也對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，市場(chǎng)所占份額大小起著(zhù)決定性的作用。第十一屆三中全會(huì )以來(lái)，我國經(jīng)濟格局從計劃經(jīng)濟逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型，所以這種世界范圍內的經(jīng)濟交流就要求企業(yè)管理會(huì )計體系不能再僅局限于反應企業(yè)財務(wù)狀況，而是應該在此基礎上發(fā)揮其核算監督的作用，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng )造出更多的利潤。所以，當今社會(huì )加強現代企業(yè)管理會(huì )計是十分重要的[1]。
(一)處于轉型升級階段。
當前我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，傳統的計劃經(jīng)濟體制將退出歷史舞臺，市場(chǎng)經(jīng)濟將在我國的經(jīng)濟發(fā)展格局中占據主導地位。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程加速，這對現代企業(yè)管理會(huì )計體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長(cháng)遠發(fā)展就不能再依靠單一的管理會(huì )計體系，而是應該融入新的時(shí)代元素?，F代企業(yè)管理會(huì )計只有順應發(fā)展需要，完成自身的轉型升級，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實(shí)現利益最大化。才能在世界經(jīng)濟發(fā)展的大潮中立于不敗之地。
(二)觀(guān)念落后，人才匱乏。
中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認識是根深蒂固的，體現在企業(yè)發(fā)展中就是傳統觀(guān)念意識強，很多時(shí)候還停留在傳統的記賬，審核意識里，缺少新的應用型理念。一些會(huì )計工作人員沒(méi)有參與到?jīng)Q策中，沒(méi)有以一個(gè)參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。另外，我國現代企業(yè)管理會(huì )計工作還處于摸索和學(xué)習階段，一些意識和想法還落后于其他發(fā)達國家。面對經(jīng)濟大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒(méi)有明確的辨別能力，這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學(xué)習好的方面。并加大對人才的培養力度，采用先進(jìn)的管理方法，培養專(zhuān)業(yè)性更強的人才，擴大現代企業(yè)管理會(huì )計隊伍，為我國企業(yè)管理會(huì )計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。
(三)信息化程度不夠。
毋庸置疑現在是信息時(shí)代，任何事情的發(fā)展都離不開(kāi)信息這個(gè)重要載體。會(huì )計管理信息化，可以使各項財務(wù)信息系統化、規范化處理，將有利于企業(yè)決策者對財務(wù)信息的使用，從而做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭激烈的今天，加強對現代企業(yè)管理會(huì )計的建設離不開(kāi)對信息技術(shù)的應用，發(fā)揮企業(yè)管理會(huì )計信息化的控制作用，加大管理會(huì )計信息系統化程度，是現代企業(yè)管理會(huì )計工作的主要內容。
(一)建立新的管理模式。
加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)生的主體，要在市場(chǎng)經(jīng)濟這個(gè)大的環(huán)境下整合思路，進(jìn)行科學(xué)創(chuàng )新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強管理，提升市場(chǎng)競爭力[4]。要在“走出去”的同時(shí)“引進(jìn)來(lái)”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習國外的管理模式，意識到現代企業(yè)管理會(huì )計體系在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機制和技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng )新，達到控制成本的目的，推動(dòng)現代企業(yè)發(fā)展。
(二)及時(shí)調整財務(wù)機構。
加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要及時(shí)調整財務(wù)機構。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也需要審時(shí)度勢，依照國家相關(guān)的法律規定并結合自身情況做出相應的調整來(lái)加大進(jìn)步的步伐?，F代企業(yè)管理會(huì )計體系需要對財政部門(mén)的機構進(jìn)行適當的調整，設置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，做出相關(guān)的崗位調整，引入專(zhuān)業(yè)性強的工作人員，解決崗位配置問(wèn)題，由原來(lái)的單一發(fā)展模式調整為財務(wù)機構的多元化發(fā)展。企業(yè)各個(gè)部門(mén)在獨立完成本職工作的同時(shí)也要加強交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補，在實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)財務(wù)管理會(huì )計體系的改革工作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
(三)發(fā)揮erp系統的作用。
加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要發(fā)揮erp系統的作用。erp又稱(chēng)為企業(yè)資源計劃，是為企業(yè)領(lǐng)導者提供戰略方案服務(wù)的管理平臺，對企業(yè)管理會(huì )計工作具有統領(lǐng)作用。在依照財務(wù)數據的.基礎上建立數據模型，實(shí)現整合各類(lèi)信息的目的。erp系統在實(shí)際操作中，一方面，充分運用信息技術(shù)的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，erp系統采用先進(jìn)的管理技術(shù)，針對不同的企業(yè)，不同的需要進(jìn)行控制，提出相應的解決辦法，并能不斷地與國際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習，無(wú)疑是一種先進(jìn)的管理系統[5]。相信erp系統的投入使用將有效避免管理會(huì )計工作中一些易出現的問(wèn)題，將使我國的企業(yè)管理會(huì )計體系獨具特色。
(四)培養專(zhuān)業(yè)人才。
加強現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設需要培養專(zhuān)業(yè)人才?，F代企業(yè)管理會(huì )計經(jīng)濟活動(dòng)存在一定的復雜性和反復性，這個(gè)時(shí)候就需要完善的培訓機構和專(zhuān)業(yè)的工作人員。只有專(zhuān)業(yè)的理論知識與技術(shù)支持相融合，專(zhuān)業(yè)人員做好保障才能加強企業(yè)管理會(huì )計體系的建設。具體可以：學(xué)習外國先進(jìn)管理經(jīng)驗，取其精華并應用在實(shí)踐中，設立專(zhuān)業(yè)的指導團隊，提高整個(gè)會(huì )計工作的戰斗力；要加強會(huì )計人員之間的交流溝通，進(jìn)行交換學(xué)習，不斷訓練與自我提高；采用績(jì)效獎勵的形式鼓勵表現突出的會(huì )計人員，提高會(huì )計人員的工作積極性，進(jìn)而提高專(zhuān)業(yè)性[6]。推動(dòng)企業(yè)管理會(huì )計工作與時(shí)俱進(jìn)，可持續發(fā)展。
四、結語(yǔ)。
由此可見(jiàn)，管理會(huì )計工作是當代企業(yè)會(huì )計工作開(kāi)展的重要組成部分，加強企業(yè)現代企業(yè)管理會(huì )計體系建設是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會(huì )計機制做指導，優(yōu)化運用各項會(huì )計信息，找出各項利益的契合點(diǎn)，為企業(yè)領(lǐng)導層正確決策提供正確的理論支持。同時(shí)也要加強國內外的交流協(xié)作，學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)驗技術(shù)，培養專(zhuān)業(yè)性人才，加大管理會(huì )計工作的部署工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，只有這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟的健康發(fā)展。希望通過(guò)本文對現代企業(yè)管理會(huì )計體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認識到當下企業(yè)管理會(huì )計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來(lái)解決。只有這樣，才能完善我國管理會(huì )計體系，才能促進(jìn)我國經(jīng)濟的可持續發(fā)展，才能實(shí)現共贏(yíng)。
參考文獻：
[1]孫洋.建立成本管理會(huì )計體系，推進(jìn)現代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[j].科技與企業(yè)，，08(01)：25.
一個(gè)國家的經(jīng)濟體制影響著(zhù)一個(gè)國家的現代企業(yè)體制，隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的改革，我國現代企業(yè)的體制隨之而改變。一個(gè)公司的經(jīng)濟是其命脈，所以一個(gè)企業(yè)的財務(wù)會(huì )計在現代企業(yè)管理中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統會(huì )計的局限性、職能轉變性以及職能轉變后的意義和作用。在此基礎上，對現代企業(yè)管理中的財務(wù)會(huì )計的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析，深入探討財務(wù)會(huì )計在現代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來(lái)應對現代企業(yè)管理的財務(wù)工作。
（一）傳統財務(wù)會(huì )計的局限和職能轉變。
社會(huì )經(jīng)濟的變化，造成傳統財務(wù)會(huì )計隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經(jīng)濟復蘇的主要原因是改革開(kāi)放，改革開(kāi)放造成中國經(jīng)濟體制的改變，政府這只看不見(jiàn)的手逐漸退出經(jīng)濟舞臺，國家更多地鼓勵依靠個(gè)人能力去掙錢(qián)，于是私人企業(yè)應運而生，對于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢(qián)，利益最大化。對于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)，企業(yè)需要思考如何利用最少錢(qián)辦最大事，實(shí)現最優(yōu)化方案。在這個(gè)過(guò)程中，財務(wù)會(huì )計的作用變得越來(lái)越重要。財務(wù)會(huì )計的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結構，節約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場(chǎng)競爭力，而且財務(wù)會(huì )計在工作中可以分析發(fā)現一個(gè)企業(yè)在財務(wù)方面的問(wèn)題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現代經(jīng)濟的背景之下，一個(gè)公司的決策者越來(lái)越重視財務(wù)的正確分配，一個(gè)企業(yè)也越來(lái)越離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計的分析和建議。因此，財務(wù)會(huì )計在這樣的需求之下，慢慢擴展自身職能，為企業(yè)帶來(lái)可持續發(fā)展做出貢獻，使得企業(yè)和財務(wù)會(huì )計緊密合作。所以，現代企業(yè)的管理中，財務(wù)會(huì )計已經(jīng)不能滿(mǎn)足于過(guò)去簡(jiǎn)單的財務(wù)工作，還要緊緊地圍繞一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度結合，無(wú)論是在公司的前期規劃，中期操作還是后期維護，都要努力做出貢獻，實(shí)現企業(yè)與財務(wù)會(huì )計的雙贏(yíng)局面。社會(huì )的需求迫使財務(wù)會(huì )計做出職能轉變。21世紀的今天，知識才是掙錢(qián)的本事。因此，在現代企業(yè)的管理中，知識管理尤為重要。傳統企業(yè)管理中，更為重視規章制度，一切行為需要按照規定方式來(lái)做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識經(jīng)濟時(shí)代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足發(fā)展，一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來(lái)維系可持續發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，它體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中。一個(gè)企業(yè)的文化構建離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計的參與，財務(wù)會(huì )計在工作時(shí)注重以人為本，這樣才能構建一個(gè)良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)會(huì )計的工作是基于企業(yè)內部環(huán)境下的，主要功能是在法律規定范圍內，用正確的企業(yè)運行法則對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個(gè)方面對企業(yè)進(jìn)行監督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預防一個(gè)企業(yè)的錯誤行為，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會(huì )計控制會(huì )受到會(huì )計控制方法論的引導，企業(yè)內部的會(huì )計控制方法，有不相容職務(wù)相互分離控制，授權批準控制，會(huì )計系統控制，預算控制，財產(chǎn)保全控制，風(fēng)險控制，內部報告控制、電子信息控制等。因此，對于一個(gè)企業(yè)而言，可以通過(guò)合理的使用這些會(huì )計控制方法，明確相關(guān)職責，優(yōu)化崗位設置，構建相互制衡機制，保證企業(yè)內部管理層之間嚴格按照規定的職責和權限進(jìn)行工作，并承擔相應的責任。結合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況，建立健全適合自己的會(huì )計制度和工作規范，保證發(fā)揮會(huì )計的監督職能，實(shí)現對公司的系統管控。在現代企業(yè)管理的背景之下，財務(wù)會(huì )計最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財務(wù)狀態(tài)，資金流動(dòng)和現金量，通過(guò)對這些信息和數據的分析，規劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運行，實(shí)現公司利益最大化。
（一）建立健全財務(wù)制度，獎懲分明，整體上提高財務(wù)工作水準。
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財務(wù)會(huì )計管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓、崗位職責、監督體系等，在各個(gè)方面健全財務(wù)會(huì )計體系，提高企業(yè)財務(wù)部水平，增強企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對企業(yè)在職的會(huì )計進(jìn)行培訓，加強他們的會(huì )計知識和技能，明確會(huì )計分工，增強他們對于企業(yè)的財務(wù)顧問(wèn)能力，實(shí)行嚴格的獎懲制度，對于效率高，做出貢獻的會(huì )計員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會(huì )計員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實(shí)行有利于調動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。
（二）給予財務(wù)會(huì )計舒服的工作環(huán)境，完善財會(huì )工作者的工作設備。
企業(yè)財會(huì )工作很重要，需要對大量的數據進(jìn)行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數據才能帶來(lái)正確的結果，所以給公司財會(huì )人員先進(jìn)的工作設備是必要的，精確的數據能給公司帶來(lái)更準確的分析判斷，從而實(shí)現公司利益最大化。而財會(huì )工作者每天面對龐大的數據，需要更多的耐心，細致的觀(guān)察比對，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財會(huì )工作人員靜下心進(jìn)行工作，所以給予財會(huì )人員舒適的工作環(huán)境也是無(wú)可厚非的。
（三）對預算進(jìn)行多次審核，保證公司良性發(fā)展。
財務(wù)會(huì )計部門(mén)的期末決算要和財務(wù)會(huì )計預算相互銜接，依據各責任部門(mén)對財務(wù)會(huì )計預算的執行結果，提出績(jì)效考核意見(jiàn)。同時(shí)也要追責到個(gè)人，把對預算進(jìn)行超支范圍的責任精確到個(gè)人，提出有效懲罰制度，監督個(gè)人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對應措施，保證公司運營(yíng)。
[2]張國祥.試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[j].中國外資（上半月）,20xx(07):106.
隨著(zhù)世界經(jīng)濟和企業(yè)理念的不斷發(fā)展，“企業(yè)管理”被提及的頻率越來(lái)越高，一個(gè)原因是由于我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，另一個(gè)原因也是我國步入知識型社會(huì )后，對企業(yè)管理的重要性也有了更多的認識。改革開(kāi)放以來(lái)，中國企業(yè)的發(fā)展在數量和質(zhì)量上都有著(zhù)驚人的進(jìn)步，伴隨經(jīng)濟復蘇和企業(yè)發(fā)展而來(lái)是學(xué)界和商界對如何做好企業(yè)管理、如何辦好企業(yè)的關(guān)注。
隨著(zhù)知識型社會(huì )的發(fā)展，越來(lái)越多的管理者們發(fā)現，企業(yè)管理并非是簡(jiǎn)單的“憑經(jīng)驗辦事”，而是需要一套完整的理論和系統來(lái)進(jìn)行。企業(yè)管理是一個(gè)宏大的概念，其對象、方式、工具等的覆蓋面都非常廣泛，但卻鮮有企業(yè)能摸清其中的條理，致使很多企業(yè)往往在發(fā)展中迷失了方向卻不得而知。同時(shí)，從許多現實(shí)例子來(lái)看，不勇于實(shí)踐、照搬西方經(jīng)驗、屬于反省總結、脫離自身基礎都是企業(yè)隨波逐流、不能持續發(fā)展的根源。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟特有的浮躁使企業(yè)一味追逐利益，忽視了企業(yè)的長(cháng)遠考慮、以及企業(yè)管理對內部和外部的影響。因此，應該如何克服這些困難，走出一條形成符合中國企業(yè)氣質(zhì)、具有中國特色的的企業(yè)管理之路，成為現代企業(yè)和學(xué)界需要進(jìn)一步探討的問(wèn)題。然而放眼當下，經(jīng)歷過(guò)失敗的嘗試，企業(yè)管理者已經(jīng)覺(jué)察到從根源入手的必要性。為尋求緩解當前問(wèn)題的方法，其中一些人將目光投向中國儒家文化。作為中國傳統文化的主流，儒家文化所蘊含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史，許多企業(yè)正是從儒學(xué)的精髓中得到了啟發(fā)，從根源深層挖掘孔孟思想中對企業(yè)管理建設積極的內容。與現代管理思想不同，將重心更多地放在政治、宗教而非經(jīng)濟上，所以這些方面的管理思想，也往往比經(jīng)濟管理思擁有更加豐富的內容。儒學(xué)思想的精髓對于企業(yè)管理的研究具有的重大意義也逐漸為人所發(fā)現，運用在企業(yè)管理的實(shí)踐中之后，也得到了不錯的適應結果。
1.以人為本。
在儒家文化中，“仁”是最核心的思想理念?？鬃訉θ实脑S多定義中，較為重要的一個(gè)就是“仁者愛(ài)人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學(xué)的時(shí)代背景下，這一觀(guān)點(diǎn)體現了極強的人道主義色彩，目的就在于力求于統治者和被統治者之間獲得和諧。在此基礎之上，更著(zhù)重強調了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個(gè)人主義。由“愛(ài)人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現代企業(yè)管理之中，也是同樣適用的?！皭?ài)人”并非指要對“愛(ài)”所有人，而是靈活而不沖突地通過(guò)人性化的手段進(jìn)行企業(yè)管理。管理活動(dòng)中，管理者與被管理者之間并非是敵對陣營(yíng)的角色，而是管理活動(dòng)的參與者和協(xié)作者。許多企業(yè)通過(guò)人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關(guān)系得到緩解，也使管理更加輕松，企業(yè)內部和諧，增強了企業(yè)凝聚力?！暗萌恕焙汀坝萌恕眲t是指管理者慷慨選拔任用可以滿(mǎn)足企業(yè)要求，為企業(yè)做出貢獻的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業(yè)的管理者都會(huì )有體會(huì )，企業(yè)不可能以一人之力運作，但得到的人的品質(zhì)往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個(gè)道理。另一方面，這也是為什么管理者對每一職務(wù)的人員安排并不是統一高標準，而是需要對不同種類(lèi)的人員采取不同的對策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發(fā)揮，讓集體的的行動(dòng)力擁有1+12的效果。
2.禮。儒學(xué)范疇中另一個(gè)重要的概念就是“禮”。
“禮”指一種規章制度，也可以理解成道一種德規范?？鬃诱J為“禮”是修養的標準，也是治民的標志、治國的依據。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會(huì )道德。但是作為一種規范，“禮”在現代企業(yè)管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內涵。作為市場(chǎng)經(jīng)濟的有機體，每個(gè)企業(yè)都必須適合自身情況的公共準則，才可以作為企業(yè)對外行為的依據。對內部，用來(lái)規范員工行為的準則，也是“禮”的具體體現。不過(guò)作為企業(yè)的管理者，很多人忽略了一點(diǎn)?？鬃釉谔岢Y的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業(yè)并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業(yè)情況的管理條例，更重要的是，企業(yè)員工缺少自覺(jué)遵守管理條例的意識，才會(huì )使得許多企業(yè)的規章制度知識“紙上談兵”。
3.百姓有過(guò)，在予一人。
《論語(yǔ)子路》之中有一句：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！边@一句就提醒了管理者自己的角色在企業(yè)管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過(guò)，在予一人”的話(huà)，也是表明了管理者，也是領(lǐng)導者是管理的關(guān)鍵。管理者的自身素質(zhì)是個(gè)人獨有，管理者自身的品行、作風(fēng)會(huì )對被管理者有重要影響，這也是很多企業(yè)管理者早早就認識到的一點(diǎn)。管理者，也可以稱(chēng)領(lǐng)導者的一些特質(zhì)是天生的，但是提高自身素質(zhì)、培養個(gè)人魅力、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業(yè)中樹(shù)立威信，得到員工、合作伙伴和消費者的信任，做到真正“取信于民”。這樣一來(lái)，儒學(xué)之中的“信”的思想，也得到了延伸。然而把視線(xiàn)放在生活中，可以發(fā)現這“一人”有時(shí)候并不僅僅指職權最高的人，而是可以拓展為一批人。由企業(yè)領(lǐng)導者所挑選的骨干精英，也可以充當這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻上對企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，更是同企業(yè)領(lǐng)導者一起，對企業(yè)員工和社會(huì )公眾，都起到了表率作用。
1.開(kāi)放兼容。
站在歷史、政治等多種角度來(lái)說(shuō)，儒學(xué)最大的特點(diǎn)就是“海納百川，有容乃大”，這樣的開(kāi)放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內涵的原因。在對傳統文化有強烈認同感的基礎上，一些經(jīng)營(yíng)者發(fā)現，即便著(zhù)智慧結晶的時(shí)代背景是千年以前，卻仍可以與現代行為理論接軌。所以企業(yè)的管理，必須具有開(kāi)放性、兼容性。管理者經(jīng)可以有針對地學(xué)習西方先進(jìn)的管理理念，也可以借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，也可以通過(guò)對骨干人才的培養，協(xié)同提高管理能力。中國的企業(yè)只有找到能夠承受住傳統文化與先進(jìn)文化、東方文化與西方文化共同考驗的管理理念和體系，才能得到長(cháng)遠的發(fā)展。
2.可發(fā)展持續發(fā)展。
儒學(xué)在數千年的.歷史中，能夠推陳出新、海納百川，不斷發(fā)展至今，足以體現了其強大的可發(fā)展性，然而對企業(yè)來(lái)說(shuō)，可持續發(fā)展也是長(cháng)遠的目標。企業(yè)的管理者在學(xué)習管理理念、進(jìn)行管理實(shí)踐的時(shí)候，必須以發(fā)展為目標，并以此為標準作出決定。在企業(yè)中，管理者個(gè)人的精神品質(zhì)，以及在企業(yè)管理過(guò)程中通過(guò)條例所體現的企業(yè)道德和社會(huì )公德、企業(yè)誠信、企業(yè)態(tài)度，堅持以仁愛(ài)為核心的企業(yè)精神、員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感等，都是企業(yè)管理可發(fā)展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得德魯克曾提出企業(yè)使命理論，也是與此不謀而合。
3.和而不同。
對于“和而不同”這個(gè)啟發(fā)，個(gè)人認為有兩種不同角度的啟發(fā)。首先，是企業(yè)對于內部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁(yè)是一個(gè)企業(yè)能夠持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通，方便管理活動(dòng)的進(jìn)行，同時(shí)也可以增強企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感。但和諧并不意味著(zhù)言聽(tīng)計從，只有不拘泥于職位限制，用于說(shuō)出自己的“不同”才能給企業(yè)注入新的活力。其次，從大的方面入手，商海茫茫，但企業(yè)管理的基礎理念卻是相差不遠。儒學(xué)中“和而不同”的觀(guān)點(diǎn)在此也可為經(jīng)營(yíng)管理者點(diǎn)一盞明燈。雖然基礎理念相差不遠，但是萬(wàn)千企業(yè)各自情況卻不同。所以企業(yè)管理者應當根據企業(yè)的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路，找到自己的“不同”才能使企業(yè)不失生命力。
儒學(xué)中的管理思想和現代科學(xué)理性管理思維看似關(guān)聯(lián)不大，其實(shí)殊途同歸。實(shí)際上，儒學(xué)中的一些管理理念，與現代企業(yè)的管理理念也是可以相通的。儒學(xué)管理思想是現代企業(yè)管理中一股新的活力，不僅可以轉化為職工的精神財富和道德警鐘；也可以完善企業(yè)的管理規范；又可以通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導，從而形成仁愛(ài)為先的人文精神的管理觀(guān)、可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)和匹夫有責的奉獻觀(guān)。越來(lái)越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發(fā)，這對我國搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)素質(zhì)和建設社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制都具有十分重要的意義。
企業(yè)管理，是通過(guò)各種策略的運用有計劃的組織與協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展確定方向，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率得到提升，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)競爭的實(shí)力全面增強?，F代企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)管理工作的重要性，而激勵理論也成為了一種新的企業(yè)管理策略，并對企業(yè)管理的方式與方法進(jìn)行不斷地優(yōu)化。
激勵理論，是通過(guò)某種方法將人內在的潛力激發(fā)出來(lái)，在持續性的激勵過(guò)程中，使人積極向上的工作狀態(tài)可以持續性的保持，通過(guò)激勵理論的應用，能夠使人為了實(shí)現某個(gè)目標而持續地努力。當前，激勵理論已逐步成為了管理學(xué)領(lǐng)域普遍關(guān)注的內容，實(shí)踐當中激勵理論也發(fā)揮著(zhù)其重要的作用。從整體來(lái)看，激勵理論大致可分為下列三種類(lèi)型：
1.1激勵理論之過(guò)程型
此種激勵理論在于把人心理變化的過(guò)程與行為變化過(guò)程之間動(dòng)態(tài)的相互作用來(lái)研究的.一種理論模式。有學(xué)者認為，人的積極性是會(huì )受自身獲取報酬多少影響的，而報酬的公平性也是非常重要的影響因素，被管理者往往關(guān)心自己勞動(dòng)獲取的報酬之外，對于付出同等勞動(dòng)的其他人也有著(zhù)較大的興趣，也會(huì )相互來(lái)比較。所以，企業(yè)管理運用激勵理論必須注重激勵過(guò)程的公平性，才能使激勵作用充分發(fā)揮出來(lái)。
1.2激勵理論之行為改造型
此種激勵理論主要是修正受管理者自身存在的各種不當行為，使被管理者得到企業(yè)的管理激勵，當外部給予的刺激利于被管理者時(shí)，被管理者則會(huì )改變自身原有的消極行為，向著(zhù)積極向上的方向去發(fā)展，達到提升企業(yè)管理效率的最終目的。
1.3激勵理論之內容型
此種理論主要在于對企業(yè)員工心理的需求進(jìn)行有效的鼓勵，主要對人的心理動(dòng)機與心理需要進(jìn)行研究。有學(xué)者指出，人的需求是從低層次到高層次不斷漸進(jìn)的，當低層次得到了滿(mǎn)足之后，人們往往會(huì )追求更高層次的需求。在此理論的指導下，企業(yè)管理者必須明確員工的需求層面是多樣化的，激勵的過(guò)程與內容必須具備較強的針對性，才能使企業(yè)管理工作收到良好的效果。
2.1全力打造公平合理的競爭環(huán)境
企業(yè)管理者打造公平合理的競爭環(huán)境，是全面調動(dòng)企業(yè)員工工作積極性的基礎。企業(yè)員工經(jīng)過(guò)自身努力為企業(yè)帶來(lái)財富的同時(shí)，其精神與物質(zhì)方面也需要合理的回報，才能使員工的物質(zhì)與精神需求得到滿(mǎn)足，并提升員工的價(jià)值感與成就感。公平合理的競爭環(huán)境可以使員工全身心地投入到工作當中，使工作效率提升，從而給企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟價(jià)值。企業(yè)管理者必須讓員工人盡其才，按照其能力安排與其適合的職位，促使員工的潛力充分發(fā)揮出來(lái)。
2.2精神激勵與物質(zhì)激勵有效結合
人類(lèi)生存的基本需求，就是物質(zhì)，因此企業(yè)管理工作中滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求，實(shí)施物質(zhì)激勵是一種非常重要的激勵形式，例如當前企業(yè)普遍實(shí)施的績(jì)效工資、績(jì)效獎金、高提升等方式，都可以對員工的工作積極性形成有效的刺激。精神激勵則是滿(mǎn)足員工精神方面的需求，例如：對員工的工作成績(jì)給予肯定，在公司宣傳欄進(jìn)行通報表?yè)P，開(kāi)員工大會(huì )給予當面的鼓勵。
2.3必須注重多層次激勵機制的應用
企業(yè)管理當中，運用激勵理論是一個(gè)多層次的動(dòng)態(tài)系統，并非一成不變。企業(yè)實(shí)施激勵理論，必須按照企業(yè)環(huán)境以及員工自身的變化來(lái)不斷改變。在各種激勵機制制定的過(guò)程當中，要將員工需求的層次性與變化性充分考慮進(jìn)來(lái)，再與企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)相結合，有針對性的制定并實(shí)施激勵機制。這就要求企業(yè)管理者，必須充分了解員工的生活需求以及不同崗位、不同員工的不同需求，使激勵更具層次性與針對性，使提升員工工作積極性的目的得以實(shí)現。
無(wú)論是國有的大中型企業(yè)，還是我國的中小企業(yè)，在企業(yè)管理方面普遍缺乏經(jīng)驗，傳統強制要求的管理理念下，只是靠著(zhù)企業(yè)的內部制度以及員工道德行為規范對企業(yè)員工產(chǎn)生的束縛是極為有限的，很多企業(yè)的員工在工作上、思想上都比較消極。當前我國實(shí)施的市場(chǎng)經(jīng)濟體制，受市場(chǎng)競爭壓力的影響，企業(yè)領(lǐng)導者越來(lái)越感受到企業(yè)管理的重要性。企業(yè)管理中激勵理論的應用，能夠在最短的時(shí)間內提升管理水平與管理效果，把企業(yè)員工的潛力有效激發(fā)出來(lái)，使員工個(gè)人目標與企業(yè)發(fā)展目標形成高度的統一，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)濟效益全面提升，對于企業(yè)的持續穩定發(fā)展具有重要的意義。
摘要：隨著(zhù)現代社會(huì )生產(chǎn)快速發(fā)展，企業(yè)管理制度也在逐步走向成熟，其約束性和規范性日益明顯。企業(yè)管理制度要求企業(yè)各級人員在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)中必須共同遵守，它不僅影響著(zhù)企業(yè)的運行效率，更在企業(yè)的競爭發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)不可忽視的作用。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)管理論文
(一)現代企業(yè)管理制度的概念
廣義的管理制度包括產(chǎn)權制度、組織制度、規章制度，由此構成現代企業(yè)管理制度。其包括現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、發(fā)展戰略、決策制度、人力資源管理、激勵約束機制、組織架構、管理標準及企業(yè)文化等。狹義的管理制度通常就是“規章制度”，由企業(yè)內部制定，包括管理標準、公司章程、部門(mén)制度、員工守則等，用于規范企業(yè)的人事管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟技術(shù)、業(yè)務(wù)流程等活動(dòng)。狹義管理制度是對企業(yè)中各級機構和個(gè)體責權利的設定，是各項管理體系、管理流程的具體表達，約束范圍包括企業(yè)全體人員，它不同于國家或行業(yè)規定，不同類(lèi)型或規模的企業(yè)，其內容各異。
(二)企業(yè)管理制度的職能
企業(yè)管理制度存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，具有系統性與專(zhuān)業(yè)性相結合的特點(diǎn)，是全體人員共同遵守的規定和準則的總稱(chēng)，其根本職能是為了滿(mǎn)足企業(yè)的生存和發(fā)展。實(shí)施企業(yè)管理制度必須以環(huán)境或條件為基礎，一方面是內容標準化，不能違背企業(yè)管理任何對象、事物發(fā)展的客觀(guān)規律;另一方面是過(guò)程規范化，包括全體員工的職務(wù)行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個(gè)企業(yè)管理系統的操作都可以實(shí)現規范化，否則就會(huì )處于混亂無(wú)序的狀態(tài)中。
(一)企業(yè)管理制度是企業(yè)賴(lài)以存在的體制基礎
成立一家企業(yè)是出資人以契約形式訂立企業(yè)制度，在此基礎上完成公司組建，整合各種生產(chǎn)要素，在各項管理制度的控制約束下進(jìn)行生產(chǎn)運營(yíng)，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量和資本的流通變現，企業(yè)管理制度在各種生產(chǎn)要素整合過(guò)程中起著(zhù)核心紐帶和基礎作用。因此，企業(yè)管理制度貫穿于企業(yè)的從無(wú)到有、由小變大的全過(guò)程，沒(méi)有企業(yè)管理制度，就失去了企業(yè)存在的基礎，企業(yè)發(fā)展也就無(wú)從談起。
(二)企業(yè)管理制度是企業(yè)及其構成機構的行為準則
所謂“沒(méi)有規矩，不成方圓”，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業(yè)的整體運行以及內部各級組織機構的活動(dòng)，都要在制度的框架中實(shí)施，企業(yè)管理制度決定著(zhù)企業(yè)整體的行為規范和行為規則，自上而下都要嚴格遵守制度安排，不能違反其中任何一項安排。因此，整個(gè)企業(yè)的行為準則歸根結底就是企業(yè)管理制度。
(三)企業(yè)管理制度是企業(yè)員工的行為規范
企業(yè)中從最高領(lǐng)導層的ceo、董事長(cháng)到從事一般生產(chǎn)活動(dòng)的普通員工，其行為都不能突破企業(yè)管理制度的各種規則和約束，要以企業(yè)管理制度為準繩規范員工行為，企業(yè)管理制度就是規范員工行為的準則。
(四)企業(yè)管理制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉
科學(xué)有效的管理制度是增加企業(yè)活力的因素之一。企業(yè)管理制度如果能夠調動(dòng)企業(yè)各方面積極性，各個(gè)層級得以最大限度發(fā)揮作用，這樣的'企業(yè)是最有活力的。相反，如果企業(yè)管理制度的安排缺乏有效性和操作性，影響各生產(chǎn)要素積極性的調動(dòng)和發(fā)揮，那么這樣的企業(yè)就是一盤(pán)散沙、毫無(wú)活力的。因此，企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證和活力源泉，企業(yè)蓬勃繁盛的活力必然離不開(kāi)良好的企業(yè)管理制度。
(五)企業(yè)管理制度是企業(yè)有序化運行的體制框架
實(shí)現企業(yè)的有序化運行，必須建立良性高效的運行程序。程序是確保企業(yè)各項工作正常推進(jìn)的基礎保障，是規范全體員工行為的制度約束，是企業(yè)目標實(shí)現和戰略發(fā)展的環(huán)節要素，實(shí)現這些目標，必須依靠一系列科學(xué)性與有效性、激勵性與約束性相結合的運行程序，這就是企業(yè)管理制度。因此，企業(yè)有序化運行必然要以企業(yè)管理制度的約束性為框架，進(jìn)而豐富完善實(shí)質(zhì)內容。
(六)企業(yè)管理制度是企業(yè)實(shí)施管理的有效載體
隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，對業(yè)績(jì)的要求越來(lái)越高，增加環(huán)節、細化分工、擴編人員等工作都需要不斷實(shí)施。企業(yè)實(shí)施管理的目的是為了實(shí)現一個(gè)目標，通過(guò)計劃、組織、控制、協(xié)調和領(lǐng)導等途徑，加強各個(gè)方面的協(xié)調、聯(lián)系、合作，進(jìn)而獲得高于投入的產(chǎn)出和效益，達到1+1大于2的結果。但是，管理本身是抽象的，打個(gè)比方管理好像是電流，人們并不能直觀(guān)的看到它使用它，這就需要類(lèi)似于電線(xiàn)這樣的載體，在企業(yè)管理中，制度就是載體，管理者用這個(gè)載體傳遞管理理念，實(shí)現管理目標。
建立完善現代企業(yè)管理制度并不能朝發(fā)夕至，也不可能一蹴而就，其出發(fā)點(diǎn)是為了使企業(yè)適應市場(chǎng)變化，在動(dòng)態(tài)中實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的目標。在確定企業(yè)新的制度框架時(shí)，在各項制度的制定和形成時(shí)要把握和遵循的苦干原則現特作以下闡述：
(一)適用性原則
要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，根據本企業(yè)的規模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、行業(yè)類(lèi)型、技術(shù)特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規范具有可行性、適用性，切忌不切全實(shí)際。
(二)必要性原則
要從需要出發(fā)，必要的制度一個(gè)不能少，不必要的制度一個(gè)也不可要，否則會(huì )擾亂組織的正?；顒?dòng)。如在企業(yè)中的一些非正式行為規范或習慣能很好發(fā)揮作用的前提下，就沒(méi)有必要制定類(lèi)似內容的行為規范，以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。
(三)科學(xué)性原則
應遵從管理客觀(guān)規律，制度化的管理必須服從管理學(xué)的一般原理和方法，違反了原則，只會(huì )導致失敗，所以必須遵從客觀(guān)規律，才能將管理引向科學(xué)、理性、規范的軌道，實(shí)現管理的穩定性和有效性。
參考文獻：
[1]周秀美,趙利忠.企業(yè)建立現代企業(yè)制度的重要性[j].中小企業(yè)管理與科技,20xx(6).
第一，st物流企業(yè)業(yè)務(wù)運營(yíng)中包含多種模塊，包括倉儲管理、貨物運輸、物流配送、海關(guān)檢驗、行政辦公和財務(wù)管理等。其中大部分業(yè)務(wù)模塊已經(jīng)建立了與其對應的信息管理系統來(lái)支持業(yè)務(wù)操作，但各個(gè)系統都是相互孤立運行的。然而，企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中又不可避免地會(huì )產(chǎn)生數據信息共享和交換，例如客戶(hù)基本信息、財務(wù)報表統計、海關(guān)檢驗結果等，這些數據信息難以共享，對st物流企業(yè)各項業(yè)務(wù)的正常運行帶來(lái)了一定影響。
第二，目前，雖然st物流企業(yè)已經(jīng)具備了一定的信息化建設基礎，擁有了比較安全可靠的內部網(wǎng)絡(luò )，但隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展和經(jīng)營(yíng)規模的擴大，企業(yè)在倉儲管理和物流配送業(yè)務(wù)的實(shí)際運作已經(jīng)遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。例如：傳統落后的企業(yè)倉儲管理系統不能實(shí)現更高貨物接收方、凍結和解凍庫存貨物等功能，但這些功能又是客戶(hù)提出的實(shí)際需求，倉儲管理系統采用的仍然是dkd管理方式，貨物的倉儲全部采用訂單管理模式，由貨物進(jìn)入企業(yè)倉庫開(kāi)始到出庫配送一系列環(huán)節都耗費了大量時(shí)間。
第三，隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大，以及各項業(yè)務(wù)的深入拓展，企業(yè)貨物出入庫操作只能由管理人員對照訂單完成理貨工作，缺少射頻技術(shù)設備的支持，給倉庫管理人員增加了巨大的工作強度，同時(shí)又難以避免倉庫管理人員在工作過(guò)程中由于個(gè)人疏忽而造成貨物數量不準確，沒(méi)有配備射頻技術(shù)設備的出入口工作嚴重影響了企業(yè)貨物流通的效率。
第四，在st物流企業(yè)內部管理方面，由于企業(yè)員工數量的不斷增多，依靠excel表格統計的人力資源管理方式已經(jīng)明顯不適應企業(yè)發(fā)展的需求。例如，在企業(yè)日常行政辦公中，合同的制定、傳閱和審批過(guò)程如果仍然依靠人工手動(dòng)傳遞的方式，必然會(huì )耗費大量的辦公時(shí)間，降低了行政辦公效率。因此，st物流企業(yè)必須建立適合企業(yè)發(fā)展的自動(dòng)化辦公管理系統，避免出現不必要的時(shí)間浪費。
1.創(chuàng )建綜合物流信息管理系統。
在社會(huì )市場(chǎng)競爭環(huán)境日益激烈的情況下，st物流企業(yè)應該充分利用現代信息技術(shù)，始終堅持以客戶(hù)為中心，創(chuàng )建符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況的綜合物流信息管理系統，充分整合企業(yè)信息資源，通過(guò)信息化建設實(shí)現企業(yè)不同業(yè)務(wù)環(huán)節的信息資源交換與共享，解決企業(yè)運營(yíng)中出現的資金成本增加、工作效率低下、人工出錯率高等問(wèn)題，使st物流企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
物流企業(yè)信息化建設。
st物流企業(yè)的信息化建設主要包括三個(gè)方面，一是企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )建設；二是企業(yè)內部信息管理系統建設；三是支持st物流企業(yè)與客戶(hù)之間數據信息傳輸平臺網(wǎng)絡(luò )建設。企業(yè)在建設內部網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，應該積極建設各種可以實(shí)現信息資源共享的信息管理系統，包括辦公管理系統、財務(wù)管理系統、物流信息管理系統、海關(guān)檢驗管理系統和其他信息管理系統。st物流企業(yè)應該堅持利用各種功能強大的信息管理系統來(lái)提高企業(yè)運營(yíng)工作效率，使企業(yè)內部不同業(yè)務(wù)部門(mén)可以實(shí)現信息共享，提高企業(yè)將信息傳遞給客戶(hù)的速率。而且，在st物流企業(yè)內部網(wǎng)絡(luò )中應該組織搭建相應的應用服務(wù)器，利用erp技術(shù)將不同的業(yè)務(wù)功能模塊進(jìn)行無(wú)縫連接，為實(shí)現企業(yè)內部信息資源共享提供支持和保障。在企業(yè)物流體系建設中，應該積極利用telnet網(wǎng)絡(luò )傳輸協(xié)議使企業(yè)與客戶(hù)之間的數據信息傳遞更加方便快捷，降低數據信息在傳遞過(guò)程中出現的錯誤率。為了促進(jìn)st物流企業(yè)的信息化建設發(fā)展，應該基于供應鏈角度分析企業(yè)發(fā)展運營(yíng)模式，切實(shí)提高企業(yè)物流管理運作效率，因此，st物流企業(yè)要深化業(yè)務(wù)信息管理系統和內部網(wǎng)絡(luò )建設工作，從根本上提高物流運作水平和效率。另一方面也促進(jìn)了企業(yè)物流管理工作更加透明，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
企業(yè)基礎性管理工作指的是對企業(yè)基本信息（企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、所屬行業(yè)、人事信息、財務(wù)信息和軟硬件技術(shù)設備等）、企業(yè)客戶(hù)信息（客戶(hù)個(gè)人基本信息、物流貨物信息、簽訂合作合同等）進(jìn)行戰略管理。通過(guò)對企業(yè)基本資源進(jìn)行信息化管理來(lái)改善傳統管理模式。由此可見(jiàn)，企業(yè)基礎性管理工作就是利用現代化信息技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)設備，融合創(chuàng )新型企業(yè)管理理念，實(shí)現對企業(yè)物流運作中各項業(yè)務(wù)工作的科學(xué)化、規范化、流程化管理?；A性管理工作已經(jīng)成為了決定企業(yè)信息化建設成敗的重要因素，應該得到企業(yè)領(lǐng)導層的高度重視，如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的基礎性管理工作規范，企業(yè)信息化建設工作也難以推進(jìn)，信息化建設的成果也無(wú)法充分得到利用。眾所周知，企業(yè)信息管理系統的建設基礎是擁有完善的基礎數據信息，系統只是對海量基礎數據信息進(jìn)行規范化管理。目前，st物流企業(yè)在數據信息管理方面仍然沒(méi)有實(shí)現規范化和標準化，難以保證基礎數據信息的有效采集和科學(xué)利用。因此，st物流企業(yè)必須積極完善企業(yè)基礎數據信息的收集和管理工作，發(fā)揮企業(yè)信息化建設的.真正作用，以最優(yōu)化的方式合理配置企業(yè)內部與外部資源。
4.始終完善信息化建設工作。
想要實(shí)現st物流企業(yè)的可持續發(fā)展建設，必須積極開(kāi)展信息化建設工作。信息化建設不但可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，更能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中保持自身優(yōu)勢。因此，物流企業(yè)在信息化建設初期不能有半分“面子工程”思想，例如，在企業(yè)網(wǎng)站建設中不能僅僅介紹企業(yè)概況、業(yè)務(wù)范圍、取得的成果等，現代化的物流企業(yè)信息化建設僅僅滿(mǎn)足于“面子工程”的建設是難以實(shí)現可持續發(fā)展的。由此，st物流企業(yè)的網(wǎng)站建設要將倉儲管理、貨物運輸、信息查詢(xún)、在線(xiàn)下單、在線(xiàn)繳費等功能集中實(shí)現，創(chuàng )建科學(xué)化、標準化的網(wǎng)絡(luò )信息共享與交換平臺，使企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中將與客戶(hù)相關(guān)的信息能夠傳遞給客戶(hù)。如果企業(yè)在信息化建設中僅僅為了搞形象、壯門(mén)面，將會(huì )耗費更多的人力、物力和財力。目前，st物流企業(yè)正處于不斷創(chuàng )新發(fā)展時(shí)期，企業(yè)信息化建設工作仍然面臨諸多困難，但只有做好信息化建設工作，為企業(yè)培養更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競爭環(huán)境中擁有更多優(yōu)勢。
綜上所述，隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，客戶(hù)對于現代物流企業(yè)的要求也越來(lái)越高，想要真正有效提高物流工作效率，必須依靠信息化技術(shù)手段。對于st物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，其可持續發(fā)展的最終目的是提高企業(yè)經(jīng)濟水平，為客戶(hù)提供高質(zhì)量服務(wù)，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，因此，st物流企業(yè)必須轉變傳統的企業(yè)運營(yíng)模式，積極采用現代信息技術(shù)，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，保證企業(yè)在現代社會(huì )發(fā)展中始終保持優(yōu)勢，處于不敗之地。
1．1缺乏激勵意識。
在現代企業(yè)中，很多企業(yè)領(lǐng)導者對員工的作用認識不到位，認為激勵體制可有可無(wú)，導致企業(yè)員工工作缺乏動(dòng)力和創(chuàng )新意識，不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。有些企業(yè)在口頭上宣傳人力資源的重要性，但在實(shí)際的管理工作中，依然沿用舊的管理模式和觀(guān)念，企業(yè)人力資源的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，很大程度上制約了現代企業(yè)的發(fā)展與競爭。
1．2激勵體制的方式單一。
目前，很多企業(yè)都對激勵的手段和方式不夠重視，企業(yè)中的激勵手段比較單一，企業(yè)更注重的是物質(zhì)激勵，而忽視精神激勵的重要作用，物質(zhì)激勵與精神激勵無(wú)法有效結合。過(guò)度的物質(zhì)激勵，容易使部分員工的內容欲望不斷膨脹，長(cháng)此以往，企業(yè)投入大量的資金也無(wú)法達到激勵員工的作用，不利于企業(yè)的穩定發(fā)展。而一部分企業(yè)更多關(guān)注精神獎勵，對企業(yè)表現優(yōu)秀的員工給予“先進(jìn)工作者”等稱(chēng)號，忽視員工物質(zhì)層面的需求。單憑物質(zhì)或精神激勵員工，無(wú)法從根本調動(dòng)員工的積極性，對于現代企業(yè)的發(fā)展也是不利的。
1．3激勵體制顯失公平。
現代企業(yè)中，領(lǐng)導者的各項決策都具有一定的主觀(guān)色彩，激勵體制在實(shí)施時(shí)也不可避免地受到各種主觀(guān)色彩的影響，導致激勵體制有失公平。在現代企業(yè)中，對于家族成員的激勵措施與普通員工存在差異，員工的實(shí)際工作與收益不成正比，挫傷員工的工作積極性，工作效率不高，工作效果自然就不理想。在這種情況下，很多企業(yè)出現員工流失的現象，員工的企業(yè)歸屬感差，不利于現代企業(yè)的穩定以及持續、健康發(fā)展。
1．4薪酬設計不合理。
目前，我國員工的薪酬有了一定的提升，但目前的薪酬激勵效果依舊不理想，薪酬的市場(chǎng)化程度還比較低，員工的薪酬與市場(chǎng)脫節，競爭力比較差，企業(yè)關(guān)鍵性以及競爭性大的崗位薪酬水平也遠遠低于市場(chǎng)水平。薪酬的設計不夠合理，很多企業(yè)部門(mén)的薪酬不以績(jì)效為依據，而且不同級別的員工薪酬差異很小，薪酬無(wú)法反映出員工的實(shí)際工作情況，不利于調動(dòng)和激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的發(fā)揮。
2．1強化激勵體制的建立。
現代企業(yè)要實(shí)現良好的發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中處于不敗地位，就要根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)、有效地對現有企業(yè)激勵體制進(jìn)行修改和完善，強化各項制度之間的聯(lián)系。此外，企業(yè)也需要明確各部門(mén)、崗位的職責，將企業(yè)工作流程更加規范化，使每一位員工都能夠明確自身的崗位職責，并強化自身的責任意識。加強企業(yè)內部控制和管理，完善企業(yè)財務(wù)、技術(shù)等業(yè)務(wù)，了解企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)管理更加高效。
2．2構建物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的激勵體制。
現代企業(yè)要實(shí)現自身發(fā)展，就必須將物質(zhì)激勵與精神激勵結合起來(lái)，充分調動(dòng)員工的工作積極性，提升員工的責任意識和創(chuàng )造性，使員工為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力支撐。企業(yè)要避免出現論資排輩的情況，對于員工的晉升，應以員工的工作情況、態(tài)度、成果等為衡量標準，調動(dòng)年輕員工的工作熱情，使老員工不斷增強自己的業(yè)務(wù)知識，發(fā)揮榜樣帶頭作用。在激勵體制中，應注意獎懲分明，并開(kāi)展有針對性的激勵，滿(mǎn)足不同員工的實(shí)際需求，因人而異，使員工更好地投身到工作中，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
2．3完善企業(yè)文化，促進(jìn)激勵工作的實(shí)施。
為了使激勵體制在企業(yè)管理中得到更好的應用，企業(yè)應為員工努力營(yíng)造良好的文化氛圍，尊重員工，了解企業(yè)員工的不同需求及意見(jiàn)，加強對員工的思想教育工作以及員工之間的交流與溝通，保證員工之間和諧發(fā)展，提高員工責任意識和歸屬感，提高團隊凝聚力，使企業(yè)各項工作業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，并在良好的企業(yè)文化環(huán)境中，幫助員工規劃自己的職業(yè)生涯，使員工明確自身的責任與價(jià)值，了解自己的工作情況，促進(jìn)員工實(shí)現良好的發(fā)展與進(jìn)步，帶動(dòng)企業(yè)穩定、快速發(fā)展。
2．4靈活調整和把握激勵體制的實(shí)施。
在企業(yè)管理過(guò)程中，應把握好激勵的`尺度，既不刻意迎合員工需求，也不對員工的工作行為嚴懲不貸。對于正面激勵而言，過(guò)度則不利于員工工作積極性和工作熱情的提升，員工容易將激勵看作理所應當的，使激勵工作失去原本的目的。而過(guò)度的負面激勵，會(huì )給員工帶來(lái)一定的挫敗感，容易使員工產(chǎn)生抵觸、反抗心理，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制被破壞，所以在激勵體制中，需要找到二者的平衡點(diǎn)，并在一定范圍內開(kāi)展激勵工作，保證激勵的實(shí)施和效果。此外，企業(yè)是不斷發(fā)展的，人們的思想觀(guān)念也在逐漸發(fā)生變化，不同員工、不同時(shí)期的同一員工在需求上都會(huì )發(fā)生一定的變化，因此企業(yè)需要及時(shí)了解員工的不同需求，并采取有針對性的激勵措施，使激勵效果得以實(shí)現。
2．5設計科學(xué)合理的薪酬制度和考核方案。
現代企業(yè)分配主要以經(jīng)濟效益為主，采用多元化的分配方式，崗位薪酬的制度，將員工的責任、權力等相結合，增加獎金的比重，使員工的薪酬分配拉開(kāi)距離，減少員工薪酬與市場(chǎng)價(jià)位脫節、崗位勞動(dòng)差別大等現象，打破薪酬制度中平均主義，實(shí)現能者多收。對企業(yè)員工考核時(shí)，注重提升員工的集體意識，只有團隊績(jì)效高，員工個(gè)人的價(jià)值、成績(jì)才能夠得到肯定，增強員工的凝聚力和歸屬感，實(shí)現企業(yè)與員工共同發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程中具有重要作用，尤其在新時(shí)期現代企業(yè)的過(guò)程中更加扮演著(zhù)極為重要的角色。主要可以表現為以下方面：一方面，財務(wù)管理是現代企業(yè)應對激烈市場(chǎng)競爭的保障。財務(wù)管理工作是否落實(shí)，關(guān)系著(zhù)企業(yè)財務(wù)的收支狀況，若財務(wù)工作不落實(shí)，企業(yè)就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業(yè)的發(fā)展與生存；反之，企業(yè)財務(wù)管理工作落實(shí)，通過(guò)保證企業(yè)的收入大于支出，在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展。另一方面，財務(wù)管理是現代企業(yè)持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這必然要求企業(yè)不斷通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量而擴大銷(xiāo)售額，進(jìn)而增加收入。然而，要提升其產(chǎn)品質(zhì)量離不開(kāi)對新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的引進(jìn)，就需要企業(yè)投入大量的資金，更新產(chǎn)品制作工藝。這些都離不開(kāi)財務(wù)管理，財務(wù)管理中的科學(xué)分析、對資金的籌集與分配等，都是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目的，促進(jìn)可持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。
(一)明確財務(wù)管理的核位地位。
財務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的重要管理工作，是監督和控制企業(yè)經(jīng)濟過(guò)程的重要環(huán)節，與企業(yè)經(jīng)濟效益與發(fā)展有著(zhù)密切的聯(lián)系。財務(wù)管理工作表現在對企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的資金周轉與使用分配的財務(wù)核算中，還表現在對財務(wù)活動(dòng)的事前計劃、事中控制和監督，反映企業(yè)財務(wù)狀況，還表現在對企業(yè)目標預測、經(jīng)營(yíng)決策提供信息參考等。因此，財務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視，企業(yè)領(lǐng)導及財務(wù)管理人員應該充分認識和明確財務(wù)管理的核心地位與作用，重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理，以發(fā)揮出財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)全面管理、提高經(jīng)濟效益的巨大作用。
(二)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，創(chuàng )新財務(wù)管理內容。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，大量的國外資本進(jìn)入到國內市場(chǎng)中來(lái)，這必然要求國內企業(yè)要完善其自身財務(wù)管理體系，才能提高市場(chǎng)競爭力。因此，現代企業(yè)要積極拓寬其財務(wù)管理領(lǐng)域，增添新的財務(wù)管理內容，尤其要拓展國際財務(wù)管理內容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機，尋求合作，實(shí)現投資的多元化。另外，現代企業(yè)還應該拓展企業(yè)資本管理、金融風(fēng)險管理、保險管理等，并分別建立獨立的財務(wù)管理部門(mén)，提升財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性與科學(xué)性，提升對企業(yè)可預見(jiàn)風(fēng)險的分析與控制能力，進(jìn)而全面調控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟要素。
(三)科學(xué)開(kāi)展全面預算管理。
企業(yè)要保證其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運行并實(shí)現利潤的最大化，就必須科學(xué)開(kāi)展企業(yè)的全面預算管理，提升企業(yè)的預算能力。為此，現代企業(yè)首先應該加強對企業(yè)產(chǎn)品的場(chǎng)研發(fā)等業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預測，在此基礎上再編制銷(xiāo)售、采購、成本及收支等全面的`預算，進(jìn)而在企業(yè)利潤目標的基礎上保證全面預算的實(shí)效性。在企業(yè)編制好年度預算之后，還需將各個(gè)預算指標分別進(jìn)行管理以形成企業(yè)完整的預算體系。當然，企業(yè)還可根據其實(shí)際運營(yíng)情況將年度預算分解為季度預算，以更好地保證各階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效開(kāi)展。
(四)加強企業(yè)財務(wù)監督與控制。
對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的監督與控制是保證企業(yè)財務(wù)管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財務(wù)管理工作松懈的問(wèn)題，現代企業(yè)需要重視和加強其對財務(wù)的監督與控制。首先，企業(yè)要加強對企業(yè)財務(wù)會(huì )計基礎工作的監督與控制，以保證企業(yè)財務(wù)中其他工作的有效進(jìn)行；其次，企業(yè)要加強對財務(wù)管理人員的有效監督，強化財務(wù)管理人員的責任意識與整體意識，防止出現財務(wù)部門(mén)工作出現失誤而影響到基礎工作人員甚至是其他部門(mén)工作人員的問(wèn)題。
總之，財務(wù)管理在現代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用?，F代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就必須不斷強化企業(yè)財務(wù)管理，努力發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，促進(jìn)財務(wù)管理水平的不斷提升。
摘要：隨著(zhù)現代企業(yè)進(jìn)一步的國際化和市場(chǎng)化，企業(yè)越來(lái)越覺(jué)得管理創(chuàng )新的重要性，創(chuàng )新是現代企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)管理創(chuàng )新對企業(yè)的全面發(fā)展有著(zhù)極其重要的意義。就如何進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新進(jìn)行了一些探討。
1.1企業(yè)管理創(chuàng )新的必要性
(1)實(shí)現自我價(jià)值的需要。創(chuàng )新主體對成就的追求、對自我價(jià)值實(shí)現的向往、對社會(huì )責任的道義渴望，更強化了他們創(chuàng )新的沖動(dòng)。
(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據形勢的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂管理無(wú)定式。
(3)消費市場(chǎng)提出更高的要求。由于知識經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展，利用新技術(shù)的速度大大加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加之消費者的消費水平不斷提高，消費結構變化不斷加快，這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)出適應市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。
(4)市場(chǎng)競爭激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，就要千方百計控制成本，提高質(zhì)量，增加品種，擴大銷(xiāo)售，這就要求企業(yè)創(chuàng )建新的組織結構，運用新的服務(wù)和銷(xiāo)售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應變。
1.2企業(yè)管理創(chuàng )新的現實(shí)意義
企業(yè)管理的創(chuàng )新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰略，它符合國家政策導向，符合國際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，符合管理本土化的要求，符合入世后提高企業(yè)國際競爭能力的要求。
(1)管理相對太粗放，當前很多企業(yè)的管理不夠細化。
(2)管理組織相對落后。
(3)企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高，企業(yè)缺乏管理創(chuàng )新精神。
(4)科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新能力不足，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結構不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開(kāi)發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無(wú)后勁，導致企業(yè)無(wú)力進(jìn)行管理創(chuàng )新。
(5)企業(yè)財務(wù)管理和監督機制不健全。企業(yè)財務(wù)缺乏應有的監督審查管理機制。
(6)激勵約束機制不相配套以及企業(yè)文化建設不健全。
3.1企業(yè)管理思維的創(chuàng )新
我國企業(yè)要實(shí)施管理創(chuàng )新，首先，必須要進(jìn)行管理思維的.變革，要變縱向思維為橫向思維;其次，中國企業(yè)要堅持人本管理的管理觀(guān)念，以人的全面自由的發(fā)展為核心，積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、組織結構、管理模式、管理制度的創(chuàng )新，改善企業(yè)管理創(chuàng )新的內外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng )新意識和氛圍;再次，樹(shù)立新的市場(chǎng)競爭觀(guān)念，要追求管理思維的即時(shí)性和有效性，注重信息的挖掘、整合運用以及風(fēng)險管控。
3.2企業(yè)管理體制和組織上的創(chuàng )新
由于工作數量的不斷增加，生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程變得更加復雜，必須進(jìn)行管理體制創(chuàng )新，將企業(yè)原來(lái)相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統一體。
另外，創(chuàng )新要獲得成功，必須有一個(gè)有效的組織結構和富有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)性管理。組織結構的創(chuàng )新在管理創(chuàng )新中有著(zhù)重要的意義。管理的重點(diǎn)要由對物的管理轉向對人的管理。重視企業(yè)文化，注意人際關(guān)系，使管理進(jìn)入人的內心世界，相信人，尊重人的價(jià)值和能力。
3.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的創(chuàng )新
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要職能之一，在經(jīng)濟全球化形勢下，由于信息化、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )化的迅猛發(fā)展，要求在管理方式上進(jìn)行創(chuàng )新，使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。信息時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)管理將徹底改變企業(yè)對傳統營(yíng)銷(xiāo)管理所持有的舊觀(guān)念，這樣，就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務(wù)好，贏(yíng)得各階層的顧客，使企業(yè)得到持續發(fā)展。
3.4市場(chǎng)理論和實(shí)踐創(chuàng )新
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功，必須要靠市場(chǎng)創(chuàng )新。企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行市場(chǎng)調查和市場(chǎng)創(chuàng )新，市場(chǎng)需求為企業(yè)創(chuàng )新提供了機會(huì )，市場(chǎng)創(chuàng )新是對市場(chǎng)的挖掘和深化，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率，或開(kāi)拓新的市場(chǎng)，擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和產(chǎn)品對市場(chǎng)的占有率，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng )新同時(shí)也是提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力以及適應外部環(huán)境變化的需要，另外要重視在產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略這些方面下足功夫。
3.5技術(shù)創(chuàng )新
現代企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)研制與開(kāi)發(fā)，合理實(shí)施技術(shù)改造，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。在當前競爭日益激烈的時(shí)代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng )新已經(jīng)成為現代企業(yè)競爭的制高點(diǎn)。因此，企業(yè)要加強新技術(shù)研發(fā)的成本投入，同時(shí)要給與適當的優(yōu)惠政策。
3.6管理組織創(chuàng )新與人力資源管理創(chuàng )新
由于競爭環(huán)境千變萬(wàn)化，管理組織為了能更好的為企業(yè)服務(wù)，唯一的途徑就是通過(guò)學(xué)習進(jìn)行不斷的創(chuàng )新。管理創(chuàng )新不能偏離人本管理的軌道，管理無(wú)論如何創(chuàng )新，都必須靠調動(dòng)廣大職工的創(chuàng )造性和積極性，才能順利的開(kāi)展，離開(kāi)了這一點(diǎn)，一切創(chuàng )新都免談，同時(shí)要從傳統的單一績(jì)效考核轉向全面的績(jì)效管理，把績(jì)效管理與公司戰略聯(lián)系起來(lái)。
3.7加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化對中國許多企業(yè)來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)頭疼的問(wèn)題，新時(shí)代的企業(yè)文化應該是一種速度文化，加強企業(yè)文化建設，把創(chuàng )新意識融入到企業(yè)文化建設中已刻不容緩。
[1]余興國.企業(yè)管理創(chuàng )新[j].長(cháng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版)，20xx，(01).