培訓方案是為了提升員工的技能和知識而制定的一套教育計劃。接下來(lái)是一些精選的培訓方案范文，歡迎大家一起來(lái)探討和學(xué)習。

醫院院長(cháng)培訓心得體會(huì )

這次鎮鄉衛生院院長(cháng)培訓，通過(guò)衛生行政主管部門(mén)的精心組織和安排下，圓滿(mǎn)完成了培訓計劃，并達到了預期目的。

通過(guò)各位專(zhuān)家教授、衛生行政主管部門(mén)領(lǐng)導耐心細致的講解，系統學(xué)習了解農村衛生基本政策、新型農村合作醫療基本政策、鎮鄉衛生院的功能定位和作用、鎮鄉衛生院衛生事業(yè)管理知識、鎮鄉衛生院財務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫院營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理，以及農村衛生法律法規等。

王延興老師給我們講解和分析了當前社會(huì )國際形式，醫療衛生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫改核心實(shí)質(zhì)，使之真正認識到新醫政是對全國民生關(guān)愛(ài)的重要體現，是解決全國人民“看病難、看病貴”問(wèn)題，是政府義不容辭的職責。政府要承擔責任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應改革，辦為人民信賴(lài)的醫院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構建和諧的醫患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)醫療服務(wù)是我們追求永恒的目標。

通過(guò)培訓學(xué)習，自己在管理知識與管理技能方面有了新的認識，了解掌握了許多新觀(guān)念、新理念;對管理的概念、管理計劃、目標任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識，得到了進(jìn)一步認識、提高和掌握;特別講解了結合醫院實(shí)際如何發(fā)展建設獨有的醫院文化，使我受益匪淺，感受很深。

通過(guò)這次培訓，自己回單位重點(diǎn)抓了以下工作。

1、把在這次院長(cháng)培訓有關(guān)精神、管理知識技能的新觀(guān)念、新理念及時(shí)組織精神病醫院、西南衛生院、板橋衛生院領(lǐng)導班子、院管會(huì )成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認真學(xué)習并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫院文化建設方面、制度建設方面、人才培養方面、公共衛生方面等其它內涵建設方面存在的問(wèn)題、缺陷，并結合精神病院、西南衛生院、板橋衛生院的實(shí)際提出完善和整改方案。

2、抓住機遇積極推進(jìn)災后重建。

抓住一切機遇，積極推進(jìn)精神病院、西南衛生院、板橋衛生院選址異地重建工作。力爭在20xx年5月完成板橋衛生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛生院重建項目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫院災后重建工程項目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時(shí)3所重建醫療機構將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀(guān)環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。

3、進(jìn)一步加強3所醫院內部管理、分級管理、落實(shí)管理制度，建立健全各種操作規程，特別要認真執行落實(shí)好醫院的核心制度。注重細節管理，不斷提高全院職工責任意識、團隊意識、執行意識、創(chuàng )新意識、居安思危意識、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，進(jìn)一步升華構建和諧的醫患關(guān)系意識等。建設培養一批技術(shù)過(guò)硬、樂(lè )于奉獻、與時(shí)俱進(jìn)、醫德高尚的醫療衛生隊伍;正確樹(shù)立全院職工人生世界觀(guān)、自我價(jià)值觀(guān);病人就是我們的消費者，我們是因他們而存在的;樹(shù)立醫院靠我們發(fā)展，我們靠醫院生存的理念;要求職工對患者和醫院負責任，醫院要對職工和社會(huì )負責;樹(shù)立對工作負責任就是敬業(yè)，對醫院負責就是忠誠，對患者和家庭負責就是誠信;全方位、多渠道培訓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養計劃，每3年對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫院輪訓進(jìn)修學(xué)習。進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫院核心競爭力。高起點(diǎn)購置必備的醫療設備，真正做到內強素質(zhì)，外樹(shù)形象。進(jìn)一步滿(mǎn)足人們對醫療服務(wù)的需求。

4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。

精神病醫院、西南衛生院是以特色專(zhuān)科而著(zhù)稱(chēng)，為此要不斷加強專(zhuān)科人才的培訓，高起點(diǎn)購置專(zhuān)科設備，把特色專(zhuān)科進(jìn)一步做大做強做精，建設以專(zhuān)科為特色的精品醫院，同時(shí)要以特色專(zhuān)科為發(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現有的衛生資源，帶動(dòng)其它專(zhuān)業(yè)發(fā)展，走可持續發(fā)展，大專(zhuān)科小綜合為其發(fā)展方向和思路。

5、進(jìn)一步加強公共衛生工作管理，重視公共衛生隊伍的建設。

鎮衛生院的主要功能定位是以公共衛生工作為主，以提供基本醫療服務(wù)為輔，為此我們重新認識公共衛生在鎮鄉衛生院中的重要地位。搞好公共衛生工作是鎮鄉衛生院的重要職責和義不容辭的的責任。認真落實(shí)，不折不扣地完成轄區內的公共衛生工作及突發(fā)公共衛生事件是衛生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農村公共衛生工作，在人力、財力加大投入，轉變以往只重視醫療而輕視預防的陳舊觀(guān)念，只培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，不建設公共衛生隊伍的錯誤思想。通過(guò)培訓學(xué)習，深刻認識到公共衛生工作在鄉鎮衛生院中的重要性和必要性。公共衛生工作任重而道遠，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導下，努力完成各項公共衛生工作任務(wù)。

總之，通過(guò)參加這次系統培訓，無(wú)疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛生行政主管部門(mén)，給我這次學(xué)習提升的機會(huì )，真誠希望今后衛生行政主管部門(mén)能多次組織安排這類(lèi)似的培訓，為我市衛生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

醫院培訓方案

3、熟悉臨床常見(jiàn)急危重癥搶救流程。

4、掌握愛(ài)嬰醫院管理的各項法律法規以及我院與之相關(guān)的規章制度，掌握母乳喂養知識以及新生兒常見(jiàn)病多發(fā)病的識別及處理。

新上崗的醫護人員、本年度安排輪轉產(chǎn)兒科的醫療人員以及其他新進(jìn)人員。

略

對于本次培訓考核，可采取筆試和面試交流及實(shí)際操作相結合的方式，對于筆試和面試及實(shí)際操作結果要做好相應的記錄。

必須對新上崗及輪轉的醫護人員以及其他新進(jìn)人員進(jìn)行醫院管理相關(guān)法律法規、醫院各項規章制度，醫院各科室崗位職責的培訓，并對所有人員進(jìn)行愛(ài)嬰醫院相關(guān)知識的培訓，新上崗及輪轉的醫護人員以及其他新進(jìn)人員掌握醫院管理相關(guān)法律法規、熟悉醫院各項規章制度，了解醫院各科室崗位職責，掌握各崗位醫務(wù)禮儀，熟悉臨床常見(jiàn)急危重癥搶救流程，使產(chǎn)兒科相關(guān)人員都掌握了有關(guān)母乳喂養的知識，人人樹(shù)立愛(ài)嬰意識，成為愛(ài)嬰醫院的支持者、宣傳者、執行者。

醫院培訓方案

通過(guò)培訓使鄉鎮、村醫護人員能夠熟練掌握針刺、刮痧、拔火罐、艾灸、中藥熏洗等中醫技術(shù)的應用，鄉鎮衛生院中醫醫務(wù)人員至少掌握9項、鄉村醫生至少掌握5項中醫適宜技術(shù)（中醫技術(shù)目錄詳見(jiàn)附件1）。

社區衛生服務(wù)中心、鄉鎮衛生院能夠按照中醫藥技術(shù)操作規范開(kāi)展6類(lèi)9項以上中醫藥適宜技術(shù)，社區衛生服務(wù)站、80%以上的村衛生室能夠按照中醫藥技術(shù)操作規范開(kāi)展4類(lèi)以上中醫藥適宜技術(shù)。

縣域內社區服務(wù)中心和各鄉鎮衛生院衛生技術(shù)人員及所轄村醫，確保做到鄉村醫生中醫藥適宜技術(shù)培訓全覆蓋。

《基層中醫藥適宜技術(shù)手冊》第一至三冊（國家中醫藥管理局出版）。

培訓采取集中理論培訓和實(shí)踐技能培訓相結合的形式，集中培訓學(xué)習時(shí)間不少于5天（40個(gè)學(xué)時(shí)）。

（一）安排部署階段（4月10日前）。制定中醫藥適宜技術(shù)推廣實(shí)施方案和工作計劃，安排部署培訓工作。4月19日10：00-18：00，在康樂(lè )縣康寧假日賓館報到（康樂(lè )縣城北出口）,并安排住宿。培訓期間，每人每天補助伙食費50元，餐飲自行解決。

（二）推廣培訓階段（4月20日至8月30日）。按照目標要求，開(kāi)展培訓推廣和應用工作。4月20日-25日，在康樂(lè )縣中醫院院內開(kāi)展中醫適宜技術(shù)相關(guān)內容培訓。25日，進(jìn)行理論考核及操作實(shí)踐考核，合格后發(fā)給證書(shū)。

(三)總結評價(jià)階段（9月1日至30日）。于8月中旬完成培訓，并全面總結對培訓情況，于10月15日前向衛健局報送總結報告。

（一）加強組織領(lǐng)導。要充分認識開(kāi)展中醫藥適宜技術(shù)推廣工作的重要性，切實(shí)加強領(lǐng)導，制定本單位中醫藥適宜技術(shù)推廣實(shí)施方案和工作計劃，按照確定的目標要求，積極開(kāi)展培訓推廣和應用工作。要將中醫藥適宜技術(shù)推廣與培訓納入科室目標考核體系，強化日常監督與管理。要強化督導檢查，及時(shí)掌握培訓推廣工作開(kāi)展情況，發(fā)現總結好的經(jīng)驗和成功做法。

（二）加強師資培訓。作為基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫藥適宜技術(shù)推廣縣級基地，要按照分級分類(lèi)原則，逐級開(kāi)展培訓。有計劃、有針對性地對全縣常見(jiàn)病多發(fā)病中醫藥適宜技術(shù)推廣，要有10類(lèi)45項以上中醫適宜技術(shù)，為鄉鎮衛生院及社區服務(wù)站推廣6類(lèi)9項以上中醫藥適宜技術(shù)，為全縣村衛生室推廣4類(lèi)6項中醫適宜技術(shù)，為每個(gè)鄉鎮培訓至少1名鄉級師資人員，每人掌握6類(lèi)9項以上中醫藥適宜技術(shù)。

（三）建立推廣機制。落實(shí)適宜技術(shù)推廣責任制，指定10名適宜技術(shù)推廣人員，負責縣區域和本機構內適宜技術(shù)推廣工作，積極引導鄉、村兩級醫務(wù)人員和群眾主動(dòng)選擇中醫藥適宜技術(shù)服務(wù)。建立考核獎懲機制，將適宜技術(shù)推廣工作與中醫醫院評審、績(jì)效考核結合起來(lái)，并將考核結果與適宜技術(shù)推廣人員年度績(jì)效分配、評先評優(yōu)掛鉤。建立培訓推廣工作月報告制度，及時(shí)掌握培訓進(jìn)度，評價(jià)培訓效果，每月1日前報送月報表（詳見(jiàn)附件2），首次報告時(shí)間為4月28日。

（四）營(yíng)造良好氛圍。中醫藥適宜技術(shù)培訓推廣是中醫藥先進(jìn)縣建設和基層中醫藥服務(wù)能力提升工程的重要內容，也是中醫藥工作年度重點(diǎn)任務(wù)，在加強培訓的同時(shí)，要有效利用宣傳專(zhuān)欄、板報、宣傳單和微博、微信等新媒體，加大宣傳力度，提高群眾對中醫藥適宜技術(shù)的知曉率、認同率，引導群眾接受中醫藥適宜技術(shù)，在全社會(huì )營(yíng)造中醫中藥和中醫藥適宜技術(shù)應用的良好氛圍。

醫院培訓方案

為使新聘的臨床醫生充分了解醫院的文化發(fā)展建設過(guò)程及辦院理念，了解工作崗位特點(diǎn)和要求，培養其團隊合作精神以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定新聘臨床醫生崗前培訓計劃，具體安排如下：

崗前培訓工作組：

組長(cháng)：

副組長(cháng)：

組員：

通過(guò)有效的培訓，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能醫院崗前培訓方案醫院崗前培訓方案。

即報到的第一天起培訓。

醫教科辦公室。

（一）醫院概況（人力資源培訓內容）。

1、院訓（團結、誠信、求真、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新）；

2、服務(wù)承諾：“心貼心的服務(wù)、手握手的承諾”；

3、醫院的基本概況（發(fā)展史及遠景）；

4、醫院的行政組織結架；

6、學(xué)習員工手冊；

1、《中華人民共和國執業(yè)醫師法》；

2、《醫療機構管理條例》；

3、《醫療機構管理條例實(shí)施細則》；

（三）質(zhì)控科培訓內容：

1、府城醫院核心制度手冊（發(fā)放至個(gè)人）；

2、醫療機構藥事管理法規匯編；

3、住院病歷質(zhì)量管理實(shí)施細則；

4、府城醫院醫療文書(shū)獎懲補充條例；

5、運行病歷考核標準（發(fā)放至個(gè)人）；

6、終末病歷考核標準；

7、新版《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》。

8、中醫、中西醫結合病歷書(shū)寫(xiě)基本規范；

9、常見(jiàn)手術(shù)預防用抗菌藥物表（發(fā)放至個(gè)人）；

10、處方評價(jià)標準（發(fā)放至個(gè)人）；

11、府城醫院抗菌藥物分級目錄（發(fā)放至個(gè)人）；

12、藥品臨床應用指導原則；

13、國家基本藥物目錄（發(fā)放至個(gè)人）；

14、藥品臨床使用培訓后進(jìn)行考核習題。

15、《抗生素管理制度》；

16、《抗生素類(lèi)藥物分級使用管理實(shí)施方案》(試行)；

幻燈片形式進(jìn)行授課。

通過(guò)學(xué)習以上內容，以書(shū)面形式，談?wù)劥舜螎徢芭嘤柕男牡?，并融入到今后工作中，如何體現我院的院訓精神及服務(wù)承諾，期望在今后的培訓中不斷優(yōu)化培訓內容。

醫院院長(cháng)整改方案

醫院培訓方案

通過(guò)有效的培訓，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。

7月22日―7月30日。

體育城、醫院會(huì )議室。

（一）陽(yáng)光城拓展訓練。

1、正視現實(shí)審視自己作好人生職業(yè)規劃。

（1）學(xué)習醫院核心制度，找到立足方位感。

（2）學(xué)習醫院文化理念，找到價(jià)值認同感。

（3）學(xué)習醫院發(fā)展歷史，找到職業(yè)規劃感。

2、醫院業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)情況)。

4、院感――預?？婆嘤杻热?。

（1）傳染病報告。

（3）相關(guān)法律法規內容培訓。

5、保衛科培訓內容。

（1）消防安全知識培訓。

（2）工作崗位注意事項。

6、藥劑科培訓內容。

抗菌素、處方管理相關(guān)內容。

7、財務(wù)科培訓內容。

（1）欠費管理。

（2）職工費用報銷(xiāo)程序及標準。

（3）差理費管理條例。

9、急救知識與技能培訓。

體育場(chǎng)拓展訓練費用340/人，合計9860元。

（一）筆試。

（二）通過(guò)學(xué)習以上內容，以書(shū)面形式，談?wù)劥舜螎徢芭嘤柕男牡谩?/p>

醫院培訓實(shí)施方案

為促進(jìn)公司戰略目標的實(shí)施，系統、有序地開(kāi)展公司的培訓工作，特做年培訓計劃如下：

一、20xx年培訓的著(zhù)眼點(diǎn)和培訓體系設置原則：

1、培訓目的的兩個(gè)著(zhù)眼點(diǎn)：

（1）公司方面：一方面，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的知識技能，培養企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的態(tài)度為目標；另一方面，以提高員工具備的知識、修養為目的。通過(guò)培訓，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰略滲透到整個(gè)組織內。

（2）員工方面：通過(guò)培訓提高員工的知識水平和工作能力，從而提高員工的能動(dòng)性，達到員工自我實(shí)現的目的。

2、培訓體系設置四原則：

（1）強制與自愿相結合的原則。公司規定的強制培訓，任何人都必須在規定的時(shí)間內完成，否則不得轉正或不得有年度加薪。由員工自行選擇的培訓課程，員工必須修滿(mǎn)相應的課時(shí)。

（2）全員（適合所有人的培訓）與各部門(mén)（針對各業(yè)務(wù)部門(mén)特點(diǎn)）相結合的原則。

（3）一般與重點(diǎn)相結合的原則。

（4）反饋與強化培訓效果的原則。

二、20xx年培訓需求的分析：

通過(guò)使用調查表、與員工面對面的溝通等形式，目前員工對培訓的需求如下：

1、培訓的目的：65%的員工希望對工作有價(jià)值，62%的員工希望能提高個(gè)人能力。

2、培訓的方式：44%的人員希望外出參加培訓課程，37%的人員能接受內部培訓師的培訓。

3、培訓的時(shí)間與次數：47%的人員希望每月參加一次培訓，30%的人員希望二周參加一次培訓。每次培訓時(shí)間在1—3小時(shí)的在79%，即大多數人員不希望一次安排的時(shí)間超過(guò)3小時(shí)。53%的人員希望在周六上午舉行培訓，16%的人員能接受晚上5—6點(diǎn)的培訓。

4、經(jīng)過(guò)調查，員工需求較大的公共課培訓為時(shí)間管理、溝通技巧、商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售課程、財務(wù)知識。

根據以上的調查統計，我們可以看出，員工希望通過(guò)培訓達到對工作有幫助，對能力有提高的效果，培訓方式可以接受內部與外部相結合的方式，但對培訓時(shí)間，大多數員工接受每月培訓不超過(guò)兩次，每次時(shí)間不超過(guò)3小時(shí)，大多數員工能接受周六上午舉行的培訓。員工對一些公共的、能提高自身素質(zhì)的課程比較感興趣。

三、培訓課程體系設計。

1、入職培訓。

培訓對象：公司新進(jìn)員工。

1）公司基本情況介紹：包括公司業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng )業(yè)歷史、企業(yè)現狀以及在行業(yè)中的地位、未來(lái)前景、經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化、組織機構及各部門(mén)的功能設置等。

2）《員工手冊》及公司行政、人事、財務(wù)政策及制度的培訓。

3）商務(wù)禮儀的培訓。

4）溝通技巧的培訓。

5）上崗培訓：崗位職責、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。

銷(xiāo)售部門(mén)的新員工增加：產(chǎn)品知識、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧的課程培訓。

培訓目的：

通過(guò)對新員工的培訓，使他們加快認同組織文化和企業(yè)目標，不斷提高綜合素質(zhì)，了解業(yè)務(wù)知識與技能，更好地調整心態(tài)，積極地投入工作，為樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象而共同努力。

2、綜合管理知識培訓。

培訓對象：公司主管以上人員及儲備干部。

1）個(gè)人發(fā)展類(lèi)：《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》（或《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》）、《時(shí)間管理：高效職業(yè)人士必備技能》、《有效溝通技巧》等。

2）綜合管理類(lèi)：《如何打造高績(jì)效團隊》、《管理流程設計與管理流程再造》、《目標管理》等。

3）財務(wù)類(lèi)：《職業(yè)經(jīng)理人財務(wù)素養訓練—非財務(wù)人員的財務(wù)管理》以及公司內部財務(wù)知識的培訓。

4）人力資源類(lèi)：《如何選、育、用、留人才》、《績(jì)效管理實(shí)務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理目標管理》、《員工關(guān)系管理》及公司關(guān)于人事方面的培訓。

高層管理人員增加：《企業(yè)組織結構設計與部門(mén)職能劃分》、《企業(yè)如何有效激勵員工》、《市場(chǎng)競爭策略分析與最佳策略選擇》、《成功領(lǐng)導的六種思維方法》。

培訓目的：

通過(guò)對綜合管理知識的培訓，使管理人員掌握正確的管理理念，并不斷地提高管理部門(mén)能力，使公司中層人員的理念能與上層保持一致，提高公司的執行力。

3、專(zhuān)業(yè)技能的培訓。

培訓對象：一般員工及以上人員。

1）銷(xiāo)售知識培訓：

a、高級銷(xiāo)售人員或銷(xiāo)售經(jīng)理：《如何建設與管理銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )》、《卓越的客戶(hù)服務(wù)與管理專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧》、《市場(chǎng)競爭策略分析與最佳策略選擇》、《如何建設與管理銷(xiāo)售隊伍》等。

b、適合剛入行或一般營(yíng)銷(xiāo)員的培訓：《成功銷(xiāo)售的八種武器——大客戶(hù)銷(xiāo)售策略》、《如何做好產(chǎn)品解說(shuō)》、《強勢推銷(xiāo)——倍增銷(xiāo)售業(yè)績(jì)技巧》、《銷(xiāo)售人員五項基本技能訓練教程》、《以顧客為中心的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)教程》等。

2）產(chǎn)品知識的培訓。

3）物流、財會(huì )、人力資源等的專(zhuān)業(yè)內容。

4）轉崗人員由部門(mén)按崗位需要進(jìn)行崗位職責、崗位技能等的培訓。

培訓目的：

通過(guò)專(zhuān)業(yè)技能的培訓，改進(jìn)員工表現，提高工作效率。

4、團隊建設的培訓。

培訓對象：公司全體員工。

培訓內容：利用崇山峻嶺、瀚海大川等自然環(huán)境以及各種人工創(chuàng )設的情境，完成各種精心設計的活動(dòng)，它的精髓在于首先要去體驗，通過(guò)體驗去感悟，通過(guò)感悟來(lái)提升自己對事物最深刻的認識。

培訓目的：通過(guò)各種精心設計的活動(dòng)，在解決問(wèn)題、應對挑戰的過(guò)程中，達到“激發(fā)潛能，熔煉團隊”的培訓目的。

5、特殊培訓。

培訓對象：特種工種人員、部門(mén)經(jīng)理或其他人員。

培訓內容：管理知識、專(zhuān)業(yè)技能、特種證書(shū)需求等的培訓。

培訓目的：未列入培訓課程體系臨時(shí)根據實(shí)際情況需要安排的培訓（包括特種證書(shū)的培訓），是為了更好地配合公司的工作、經(jīng)營(yíng)要求，與員工的工作需求更貼近。

6、員工的自我學(xué)習。

對象：每一位員工。

內容：專(zhuān)業(yè)知識、崗位技能、綜合知識等的學(xué)習。

途徑：閱讀書(shū)籍、網(wǎng)上學(xué)習、工作中學(xué)習、輔導。

目的：形成學(xué)習型組織，提高全員素質(zhì)。

1、由公司統一安排的培訓：

培訓的人員于培訓當天安排參加培訓的人員進(jìn)行簽到，并記錄缺席及遲到、早退人員。并于事后進(jìn)行培訓的考核、評估與跟蹤。

b、外派培訓：由人力資源部將經(jīng)總經(jīng)理簽字同意的申請的復印件交出外培訓人手中辦理出外培訓相關(guān)事宜。并督促外出人員將有關(guān)培訓資料原件（復?。┘澳茏C明培訓成績(jì)的資料或證書(shū)交至人力資源部備案。如無(wú)培訓資料，則應提供培訓報告。如主管以上人員參加公司外部培訓，須在培訓結束后3個(gè)月內組織一次培訓課程將所學(xué)知識向其他相關(guān)人員傳授，具體操作同內部培訓。

2、由部門(mén)安排的內部培訓：由部門(mén)培訓執行人負責在培訓開(kāi)始前，讓受培訓人在培訓簽到表上簽名，并對培訓人員進(jìn)行考核，以確認受培訓人已掌握了相關(guān)內容。結束后將培訓稿、培訓人員簽到表、培訓人員考核情況交至人力資源部備案。

3、自我學(xué)習：

由學(xué)習人將有關(guān)學(xué)習情況與結果報公司負責培訓人員處作備案，公司如有相關(guān)培訓內容可不再安排，但需與其他培訓人員一起參加考核與評估。

五、培訓的考核與效果評估。

為加強培訓效果，20xx年將加強以下幾個(gè)方面的考核與效果評估，下面的方式中，第1條是任何培訓都必須有的，其余的根據不同的培訓內容來(lái)選擇最合適的評估方式。

1、參加培訓情況的考核，如是否按時(shí)參加培訓，是否上滿(mǎn)規定的培訓課時(shí)。通過(guò)員工個(gè)人培訓記錄、員工培訓課時(shí)統計來(lái)進(jìn)行。并將部門(mén)內部培訓情況、員工個(gè)人培訓情況作為績(jì)效考核的一個(gè)內容來(lái)評價(jià)，直接與考核工資掛鉤。

2、反應評估，測量的是受訓者對培訓的印象或態(tài)度。如，培訓是否有價(jià)值？員工是否從培訓中學(xué)習了很多內容？學(xué)員是否感受到培訓帶來(lái)的幫助？使用問(wèn)卷調查、座談會(huì )、心得報告來(lái)進(jìn)行。

3、學(xué)習評估，主要測量學(xué)員通過(guò)培訓學(xué)習了多少內容，使用測試法、角色扮演法、模擬練習法等來(lái)進(jìn)行。

4、行為評估，關(guān)注的是受訓人員行為改變的程度，培訓后，受訓人員在工作中的行為方式有多大程度的提高？績(jì)效考核的結果是否較受訓前有所提高？使用問(wèn)卷調查法、行為觀(guān)察法、訪(fǎng)談法、績(jì)效評估法、任務(wù)目標法、行為實(shí)施計劃等來(lái)進(jìn)行。

5、結果評估，主要從組織績(jì)效方面來(lái)考察培訓效果。培訓后，企業(yè)的業(yè)績(jì)是否有明顯的好轉？主要通過(guò)個(gè)人與組織績(jì)效指標來(lái)進(jìn)行考察。

六、內部培訓師制度。

在培訓的基礎上，開(kāi)始逐漸形成內部培訓師。主要做好以下3點(diǎn)：

1、從案例分析的基礎上，重點(diǎn)確點(diǎn)幾個(gè)比較合適的人員，根據不同人員的特長(cháng)與。

特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)一些公司迫切需要的課程。

2、提供培訓師一些培訓的機會(huì )，如如何成為優(yōu)秀內部培訓講師方面的課程。

3、形成內部培訓講師的制度，對培訓師有講課課時(shí)的要求，也有講課獎勵方面的方案。

七、培訓費用的預算。

從點(diǎn)播、光盤(pán)、內訓、團隊建設、外送培訓等方面考慮，費用預計在12萬(wàn)元左右，具體如下：

1、一般課程以時(shí)代點(diǎn)播課程為主（3600元/年），有些課程可用光盤(pán)形式引進(jìn)，費用在2000元左右，小計5600元。

2、外聘專(zhuān)家進(jìn)行1—2次授課，根據授課老師的不同，費用控制在5萬(wàn)元以?xún)取?/p>

3、外送培訓按全年20人次計算，需費用2—3萬(wàn)元左右。

4、分批開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，按120人每人250元計，共需化費3萬(wàn)元左右。

5、特種工種證書(shū)費用（如散化證培訓、押運員培訓、鏟車(chē)證書(shū)培訓等）的取得，費用在5000元左右。

5、內部老師授課，講課費用與獎勵在2000元以?xún)取?/p>

以上是對年培訓的從著(zhù)眼點(diǎn)、原則、體系、實(shí)施與評估的一個(gè)初步規劃，我們意在選擇最合適我們公司的培訓方式來(lái)開(kāi)展我們年的培訓工作。

醫院培訓實(shí)施方案

為落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)各項工作要求，結合我院特點(diǎn)，制定本實(shí)施方案。

一、工作目標。

進(jìn)一步以落實(shí)縣政府下達的安全生產(chǎn)目標，強化安全生產(chǎn)基礎工作，健全和完善安全生產(chǎn)各種組織機構；進(jìn)一步以落實(shí)醫院安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節，建立健全防范措施和管理制度；進(jìn)一步提高醫務(wù)人員的安全意識，提高應急救援能力。杜絕重特大事故，控制較大事故，減少一般事故的發(fā)生，努力完成縣安委會(huì )下達的安全生產(chǎn)目標任務(wù)。

二、工作任務(wù)。

（一）安全生產(chǎn)責任制建立及落實(shí)情況。

（二）安全宣傳教育、法律法規和火災現場(chǎng)救護知識的學(xué)習貫徹執行情況。

（三）疏散走道、樓梯和安全出口，標識是否醒目，是否保持暢通，是否有阻礙逃生的違章設施。

（四）火災報警裝置、消防泵、消防栓、滅火器等消防設施設備的配備和完好情況。

（五）配電房、電源線(xiàn)路、電梯等是否定期檢修、安全使用。

（六）壓力容器、電梯以及大型醫療器械是否定期檢修、安全使用；安全生產(chǎn)重要設施（裝備）完好情況和日常管理維護、保養情況和使用情況；危險性較大的特種設備和危險物品的存儲容器、運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況。

（七）毒麻藥品使用是否符合要求，保管是否安全可靠。

（八）安全教育培訓情況以及特種設備操作人員的持證上崗清況。

（九）應急預案制定、演練和應急救援物資、設備配備及維護情況。

三、主要措施。

（一）健全安全生產(chǎn)工作組織機構。院成立安全委員會(huì )領(lǐng)導小組，組長(cháng)由院長(cháng)擔任，分管安全生產(chǎn)的院長(cháng)任常務(wù)副組長(cháng)，其他分管院長(cháng)為副組長(cháng)，成員由院各相關(guān)科室負責人組成，領(lǐng)導小組下設辦公室。各單位要高度重視，加強領(lǐng)導，成立相應的組織機構，配備專(zhuān)（兼）職安全管理員，做到層層有人管事，級級有人辦事，切實(shí)將安全生產(chǎn)各項工作落到實(shí)處。

加強隊伍的組織和協(xié)調配合能力，提高應對突發(fā)事故災難的處置施救能力。

（三）落實(shí)安全生產(chǎn)目標管理責任制?！鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”，要將安全生產(chǎn)工作作為一項重要工作來(lái)抓。要完善獎懲措施，實(shí)行目標管理，落實(shí)安全責任。單位法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任人，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，加強領(lǐng)導，強化管理；分管安全工作的領(lǐng)導，必須全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，擔負起主要責任，醫院與各科室分別簽訂《消防安全責任書(shū)》，落實(shí)各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導和職能部門(mén)（科室）安全工作與業(yè)務(wù)工作“一崗雙責”責任制，明確責任，落實(shí)措施。

（四）建立安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制。根據國家和省、市、縣制定的有關(guān)安全生產(chǎn)規定，充分理順安全管理職能，進(jìn)一步修訂和完善適合自身安全管理要求的各項安全管理制度，安全管理員要落實(shí)安全生產(chǎn)信息、月報、季報報送制度，以制度規范內部各項管理，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，以管理保安全，以安全求效益。

（五）強化廣大干部職工安全意識。開(kāi)展普法學(xué)習和安全教育活動(dòng)，要充分利用黑板報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò )等多種形式，加大有關(guān)法律、法規和安全技術(shù)知識以及消防安全知識的宣傳和培訓，提高廣大干部職工的.安全意識，營(yíng)造良好的安全氛圍。安全監督管理人員、特種設備作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓，持證上崗。

（六）深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。鞏固安全生產(chǎn)隱患排查治理年活動(dòng)取得的成果，結合階段性專(zhuān)項整治任務(wù)，繼續抓好本院內部重點(diǎn)部位的專(zhuān)項整治，每月及節假日前安全會(huì )員會(huì )對全院進(jìn)行安全大檢查，重點(diǎn)對對壓力容器、壓力管道、電梯等特種危險設施的監督檢查工作，做到嚴格管理、規范使用，定期檢驗維護，規范用火、用電管理制度，消除事故隱患和薄弱環(huán)節，防范和減少各類(lèi)事故的發(fā)生。

（七）認真抓好消防安全工作。一定要把消防安全工作納入重要議事日程，加強我院“四個(gè)能力”建設工作，下大力抓好火災隱患的排查和整治，強化技防、人防、物防措施，落實(shí)隱患整治和防范責任制。加強對人員密集公眾場(chǎng)所的管理，建立嚴格的防火安全管理制度，保證安全出口、疏散通道暢通，火災自動(dòng)報警、滅火裝置靈敏可靠、消防器材齊全有效。

（八）加強我院車(chē)輛運行和建筑施工安全監管。駕駛員做好安全培訓工作，提高安全意識，加強車(chē)輛的管理，避免交通安全事故的發(fā)生。對本院建筑施工場(chǎng)所加強監管，落實(shí)建筑承包雙方的安全管理職責，提高施工安全防護水平，嚴防建筑安全事故發(fā)生。

四、工作要求。

要樹(shù)立大局觀(guān)念，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，強化安全管理。對本院的安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導要舍得花精力、舍得花時(shí)間、舍得花費用。要根據各自職能，嚴格履行職責，認真貫徹落實(shí)國家及省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)的法規政策，抓好安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，積極開(kāi)展預防事故的群眾性活動(dòng)，齊心協(xié)力，共同做好安全生產(chǎn)各項工作，推動(dòng)我院安全生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

醫院崗前培訓的方案

根據衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育規定和工作需要，為使20xx新進(jìn)人員充分了解醫院的文化發(fā)展建設過(guò)程及辦院理念，熟悉工作崗位特點(diǎn)和要求，了解醫療行業(yè)相關(guān)法律法規，增強團隊意識以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定此新進(jìn)工作人員培訓方案，具體內容如下：

一、培訓目的：通過(guò)有效的培訓，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。

二、培訓時(shí)間：7月22日―7月30日。

三、培訓地點(diǎn)：體育城、醫院會(huì )議室。

四、培訓內容：

（一）陽(yáng)光城拓展訓練。

1、正視現實(shí)審視自己作好人生職業(yè)規劃。

（1）學(xué)習醫院核心制度，找到立足方位感。

（2）學(xué)習醫院文化理念，找到價(jià)值認同感。

（3）學(xué)習醫院發(fā)展歷史，找到職業(yè)規劃感。

2、醫院業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)情況）。

3、醫教科培訓內容(待定)。

4、院感――預?？婆嘤杻热?。

（1）傳染病報告。

（2）醫院感染控制。

（3）相關(guān)法律法規內容培訓。

5、保衛科培訓內容。

（1）消防安全知識培訓。

（2）工作崗位注意事項。

6、藥劑科培訓內容。

藥品、抗菌素、處方管理相關(guān)內容。

7、財務(wù)科培訓內容。

（1）欠費管理。

（2）職工費用報銷(xiāo)程序及標準。

（3）差理費管理條例。

9、急救知識與技能培訓。

五、培訓制度：

六、培訓費用：體育場(chǎng)拓展訓練費用340/人，合計9860元。

七、培訓考核。

（一）筆試。

（二）通過(guò)學(xué)習以上內容，以書(shū)面形式，談?wù)劥舜螎徢芭嘤柕男牡谩?/p>

為使新聘的臨床醫生充分了解醫院的文化發(fā)展建設過(guò)程及辦院理念，了解工作崗位特點(diǎn)和要求，培養其團隊合作精神以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定新聘臨床醫生崗前培訓計劃u，具體安排如下：

組長(cháng)：

副組長(cháng)：

組員：

二、培訓目的：通過(guò)有效的培訓，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能醫院崗前培訓方案醫院崗前培訓方案。

三、培訓時(shí)間：即報到的第一天起培訓。

四、培訓地點(diǎn)：醫教科辦公室。

四五、培訓內容：

（一）醫院概況（人力資源培訓內容）。

1、院訓（團結、誠信、求真、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新）；

2、服務(wù)承諾：“心貼心的服務(wù)、手握手的承諾”；

3、醫院的基本概況（發(fā)展史及遠景）；

4、醫院的行政組織結架；

5、醫院獎罰制度；

6、學(xué)習員工手冊；

（二）醫教科培訓內容。

1、《中華人民共和國執業(yè)醫師法》；

2、《醫療機構管理條例》；

3、《醫療機構管理條例實(shí)施細則》；

（三）質(zhì)控科培訓內容：

1、府城醫院核心制度手冊（發(fā)放至個(gè)人）；

2、醫療機構藥事管理法規匯編；

3、住院病歷質(zhì)量管理實(shí)施細則；

4、府城醫院醫療文書(shū)獎懲補充條例；

5、運行病歷考核標準（發(fā)放至個(gè)人）；

6、終末病歷考核標準；

7、新版《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》。

8、中醫、中西醫結合病歷書(shū)寫(xiě)基本規范；

9、常見(jiàn)手術(shù)預防用抗菌藥物表（發(fā)放至個(gè)人）；

10、處方評價(jià)標準（發(fā)放至個(gè)人）；

11、府城醫院抗菌藥物分級目錄（發(fā)放至個(gè)人）；

12、藥品和藥品臨床應用指導原則；

13、國家基本藥物目錄（發(fā)放至個(gè)人）；

14、藥品和藥品臨床使用培訓后進(jìn)行考核習題。

15、《抗生素管理制度》；

16、《抗生素類(lèi)藥物分級使用管理實(shí)施方案》(試行)；

1、醫院感染相關(guān)概念；

2、手衛生；

3、醫療廢物管理制度；

4、職業(yè)暴露；

5、無(wú)菌操作基本常識；

6、醫院感染報告報告制度；

7、醫院感染暴發(fā)報告流程；

8、醫院感染診斷標準；

9、多重耐藥菌醫院感染管理制度；

10、多重耐藥菌報告流程；

傳染病防控知識培訓:。

1、傳染病報告組織機構職責；

2、傳染病的報告制度及報告流程；

3、傳染病信息報告；

4、傳染病報告卡填寫(xiě)要求；

5、常見(jiàn)傳染病的診斷；

6、考核與評估；

（五）醫務(wù)科培訓內容：

1、《中華人民共和國傳染病防治法》；

2、《中華人民共和國藥品管理法》；

3、《醫療事故分級標準》（試行）；

4、《醫療事故處理條例》；

5、《首診科室與首診醫生負責制度》；

6、《三級醫師負責制度》；

7、《值班、交接班制度》；

8、《處方制度》；

9、《轉院、轉科制度》；

（六）急救知識培訓（重癥醫學(xué)科）。

1、心肺復蘇；

2、輸液反應；

五、授課形式：幻燈片形式進(jìn)行授課。

期望在今后的培訓中不斷優(yōu)化培訓內容。

根據醫院繼續教育規定和工作需要，為使20xx年保衛科新進(jìn)人員充分了解醫院的文化發(fā)展建設過(guò)程及辦院理念，熟悉工作崗位特點(diǎn)和要求，增強團隊意識以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定此新進(jìn)工作人員培訓方案，具體內容如下：

一、培訓目的：

通過(guò)有效的培訓，提高保衛科員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。

二、培訓時(shí)間：

7月22日―7月28日。

三、培訓地點(diǎn)：

x醫院保衛科辦公室。

四、培訓人：

保衛科科長(cháng)：

五、培訓內容：

（1）消防安全知識培訓。

（2）工作崗位注意事項。

（3）安全教育制度。

（4）巡防隊員職責。

（5）交接班制度。

（6）巡邏隊員工作職責。

（7）急救知識與技能培訓。

首先通過(guò)本次培訓課程，把相關(guān)的治安、消防知識結合身邊發(fā)生的案例和事件進(jìn)行講解，內容包括常見(jiàn)火災類(lèi)型、燃燒特點(diǎn)、火滅撲救技術(shù)、逃生方法，滅火器的類(lèi)型、結構、適用范圍、使用方法及注意事項等要求大家要將防范當做重點(diǎn)，熟練掌握基本的消防技能醫院崗前培訓方案。

活動(dòng)方案。

深入淺出、簡(jiǎn)明扼要、使提高新入職工的消防安全意識和自防自救能力，為今后杜絕消防隱患，維護醫院財產(chǎn)安全，從思想上筑起堤壩同時(shí)，告訴大家日常工作中還要樹(shù)立起法制觀(guān)念，增強責任感和使命感，針對人員密集場(chǎng)所特點(diǎn)，要善于察言觀(guān)色，觀(guān)察可疑人員的行蹤，提高警惕，敢于盤(pán)問(wèn)，確保醫院、病人財產(chǎn)不受損失。

其次，帶領(lǐng)保衛科新進(jìn)員工在模擬起火點(diǎn)，讓新員工們使用手提式滅火器進(jìn)行撲滅，要求每人均要進(jìn)行現場(chǎng)操作，直至掌握為止。進(jìn)一步加強員工使用滅火器的操作技術(shù)。

醫院院長(cháng)崗前培訓講話(huà)

大家上午好：

感謝各位選擇蚌醫附院!首先我代表醫院對各位新同事的到來(lái)表示熱烈地歡迎!站在這里我能夠看到你們朝氣蓬勃的面孔，感受到你們身上洋溢著(zhù)的青春和睿智，你們的到來(lái)讓我看到了醫院未來(lái)發(fā)展的希望。

本次崗前培訓，旨在讓大家了解醫院的概況、醫院文化和有關(guān)規章制度等，指導你們今后如何在新的崗位上開(kāi)展工作。這次崗前培訓只有3天時(shí)間，3天后你們將走上新崗位，開(kāi)始嶄新的生活。在這里，我想對大家以后的工作、學(xué)習和生活提幾點(diǎn)希望：

一、愛(ài)醫院、愛(ài)崗位、愛(ài)患者。

一是愛(ài)醫院。作為蚌醫附院的新成員，你們要牢固樹(shù)立“只有醫院發(fā)展了，才能實(shí)現個(gè)人的發(fā)展”的理念，要認同醫院文化，與醫院共同發(fā)展，共同進(jìn)步，把自己的發(fā)展和醫院的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，把個(gè)人的利益與醫院的利益緊密聯(lián)系起來(lái)。在今后的工作中，希望你們要勇挑重擔，敢于負責，工作要追求盡善盡美，善始善終。二是愛(ài)崗位。要“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行”，只有全身心的投入，工作才能出成績(jì)。做任何事情都要有熱情，有熱情才能有沖勁，有沖勁才能做出創(chuàng )造性的工作成績(jì)。在今后的工作中，大家要刻苦鉆研，勤于實(shí)踐，把自身的特長(cháng)發(fā)揮出來(lái)，在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里做出成績(jì)，爭取早日成長(cháng)為能在工作中獨當一面的行家里手。三是愛(ài)患者?；颊呤亲钚枰覀冏鹬睾完P(guān)愛(ài)的人。他們把最珍貴的東西-生命和健康交到了我們手上，所以我們要善待生命，生命屬于每個(gè)人，且只有一次;我們要善待病人，因為他們把生命交給了你。既然我們選擇了醫學(xué)這個(gè)職業(yè)，我們就一定要堅守這光榮的使命和責任。

二、學(xué)知識、學(xué)服務(wù)、學(xué)做人?！傲⑸戆傩?，以學(xué)為基?！币粋€(gè)人能有多大發(fā)展，能為社會(huì )作出多大貢獻，很大程度上取決于這個(gè)人學(xué)習抓得緊不緊、基礎打得牢不牢。一是學(xué)知識。無(wú)論你之前有多高的學(xué)歷、多大的成就!還是經(jīng)歷過(guò)多少的挫折、有過(guò)多大的失敗!這些都屬于過(guò)去!請你從現在開(kāi)始，俯下身來(lái)作一名小學(xué)生;拜老職工為師、拜書(shū)本為師、拜能者為師，攬萬(wàn)卷文采，汲百代精華，孜孜不倦地學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)地做事。二是學(xué)服務(wù)。醫道，仁者之術(shù)也。我們這個(gè)行業(yè)是個(gè)與痛苦打交道的行業(yè)，患者是帶著(zhù)肉體和精神上的痛苦來(lái)到醫院的，希望醫院能解除他這兩方面的痛苦，特別是精神上的痛苦，而我們醫務(wù)人員的同情心、愛(ài)心和良好的服務(wù)則是最有效的“鎮痛藥”。在與患者的接觸過(guò)程中，我們一定要用心溝通，在日常診療工作中要透過(guò)細節展示對患者的關(guān)愛(ài)和尊重。三是學(xué)做人。要成為一名合格的醫務(wù)工作者，首先應該學(xué)會(huì )做人，要有愛(ài)人如己的胸懷，要有待人誠信的行動(dòng)，要有樂(lè )于奉獻的精神，要有海納百川、豁達寬容的氣度。要有干事的精神和本領(lǐng)，也要有共事的意識和水平。不自以為是、不盲目自大，努力形成和諧、融洽的人際關(guān)系，以團結形成合力，以合力共謀發(fā)展。

三、對患者、對自己、對醫院負責。醫療行業(yè)的特殊性質(zhì)要求我們必須樹(shù)立起“責任重于泰山”的意識：一是對患者負責。病人在被病痛折磨的時(shí)候，醫務(wù)人員是他們唯一能夠依靠和信賴(lài)的人。正所謂：健康所系，性命相托。既然病人將他們最珍貴而且無(wú)法失而復得的東西—健康和生命交到了我們手上，我們就要以高度負責的精神，認真對待每一位患者，做好每一項技術(shù)操作，把小事做細，把細事做透。二是對自己負責。要有“朝受命、夕憂(yōu)心”的使命感，要有“晝無(wú)為、夜難寐”的緊迫感;要做到能干事、會(huì )處事、做實(shí)事、辦好事;要做到不抱怨、不放棄、不懈怠、不折騰、不猶豫、不后悔。同時(shí)，在政治上要嚴格要求，服從統一領(lǐng)導，積極參加組織生活，在醫院各項活動(dòng)中施展你們的才華，為醫院爭光添彩。三是對醫院負責。醫院是個(gè)大家庭，你們都是其中一員，與醫院休戚相關(guān)，榮辱與共;醫院又像一只大船，你們都是船工，可謂一損俱損，一榮俱榮。希望同志們從現在起，樹(shù)立起主人翁意識，發(fā)揚艱苦奮斗的敬業(yè)、奉獻精神，把自己的前途和醫院的命運緊緊地連起來(lái)，以高度的責任感、使命感、事業(yè)心，積極為醫院的建設和發(fā)展獻計獻策、貢獻力量。

時(shí)光易逝，年老，惟有追求才能不虛度年華，惟有拼搏才能成就事業(yè)。隨著(zhù)歷史的發(fā)展，歲月的變遷，你們注定要承擔歷史的重任，走向發(fā)展改革的前沿。同志們讓我們挽起手來(lái)，用青春和智慧書(shū)寫(xiě)燦爛的時(shí)代篇章，用辛勤和汗水孕育蚌醫附院輝煌壯美的未來(lái)!

最后送給大家一句話(huà)共勉：愛(ài)院如家、居安思危、謀遠圖強、和諧共事!

醫院禮儀培訓方案培訓方案

醫院培訓實(shí)施方案

圍繞基礎教育改革和發(fā)展的時(shí)代精神，以素質(zhì)教育理論為指導，以更新教育觀(guān)念為先導，以學(xué)校發(fā)展、學(xué)生發(fā)展、教師發(fā)展為本，以解決學(xué)校教育教學(xué)中存在的突出問(wèn)題為突破口，以集中培訓、網(wǎng)絡(luò )培訓和自主培訓為模式，針對課程改革和學(xué)校實(shí)際、教學(xué)實(shí)際、個(gè)人實(shí)際，促進(jìn)廣大教師在實(shí)踐中學(xué)習，在反思中成長(cháng)，在研究中提高，以適應基礎教育課程改革和發(fā)展的需要，大面積提高教育教學(xué)效益，營(yíng)造濃厚的校本研修文化，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作的可持續發(fā)展。

二、研訓重點(diǎn)和主要內容。

為了貫徹落實(shí)《溫州市灣龍區教育局關(guān)于推進(jìn)中小學(xué)校本研訓工作的意見(jiàn)》、《灣龍區中小學(xué)教師學(xué)科素養提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》、《灣龍區中小學(xué)校本研訓管理細則（試行）》等文件精神，以深化課程改革為核心，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，提升教師素養，提高教學(xué)質(zhì)量。抓住課程改革這條主線(xiàn)，與時(shí)俱進(jìn)，努力構建“學(xué)生主體，學(xué)習本位，學(xué)教合一”的學(xué)本課堂理念。

研訓重點(diǎn)：

1、在全校范圍內鋪開(kāi)針對“診學(xué)單、導學(xué)單、拓學(xué)單”的深入研究，通過(guò)備單——說(shuō)單——試單——議單——磨單五個(gè)個(gè)人行為，立足學(xué)科特點(diǎn)，將三單落實(shí)到教學(xué)實(shí)際中去。

2、在教研組層面推行三單·五環(huán)教研活動(dòng)，利用相對應的備單——辨單——觀(guān)單——調單——建單活動(dòng)展開(kāi)目的性更強的研修活動(dòng)，使得對作業(yè)單的研究和應用更系統化和實(shí)效化。

3、在三單·五環(huán)教研的基礎上，結合教師信息技術(shù)應用能力提升工程，幫助教師運用信息技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué)，轉變學(xué)生學(xué)習方式，促使學(xué)生的自主發(fā)展。

4、通過(guò)搭建多種平臺，提升教師教學(xué)與研究能力，培養一支自我反思意識強、項目研究能力高、能起引領(lǐng)作用的骨干教師隊伍。

6、改變評價(jià)方式，利用教師團隊考核和個(gè)人考核，激發(fā)老師們參與教學(xué)研究活動(dòng)的熱度，最大限度地激發(fā)我校教師參加研究活動(dòng)的內驅力，變“自上而下”的校本研修活動(dòng)為“自下而上”的校本研修活動(dòng)。

主要內容：

1、主題學(xué)習培訓。

（1）做好三單·五環(huán)教研活動(dòng)相關(guān)的理論學(xué)習、培訓，更新教師教學(xué)理念。

（2）在學(xué)?！皹嫿ɑ谧鳂I(yè)的自主課堂”的項目引領(lǐng)下，組織語(yǔ)文、數學(xué)、科學(xué)、英語(yǔ)等各學(xué)科教研（備課）組組長(cháng)圍繞“學(xué)前、學(xué)中、學(xué)后”作業(yè)的設計或應用確定組本研究主題，特別是綜合學(xué)科，這學(xué)期做重點(diǎn)發(fā)展。

（3）學(xué)科教師根據教研組層面研究主題，結合自身教學(xué)問(wèn)題展開(kāi)實(shí)踐研究。

2、網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)題研修。

以網(wǎng)絡(luò )為基礎開(kāi)展教研工作，通過(guò)對原來(lái)網(wǎng)站的改版和完善，給予教研組長(cháng)更多權限，將網(wǎng)站建設和交互博客結合起來(lái)，創(chuàng )設教師與教師、教師與專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)交流、平等探討的活動(dòng)平臺和環(huán)境，并為一線(xiàn)教師提供內容豐富、理念新穎、技術(shù)先進(jìn)、實(shí)用便捷的優(yōu)秀課程資源，促進(jìn)研修活動(dòng)的設計者、研究者與參與者的多元對話(huà)。

3、小學(xué)語(yǔ)文、數學(xué)信息技術(shù)應用能力提升工程。

以浙江省項目區縣教師網(wǎng)絡(luò )研修社區為平臺，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )研修、教學(xué)時(shí)間與校本研修等多種方式，幫助教師運用信息技術(shù)設計教學(xué)、實(shí)施教學(xué)、反思教學(xué)，開(kāi)展校本研修活動(dòng)，推薦本校優(yōu)秀課堂應用案例，完善本校校本研修模式。

4、組織悅享講壇活動(dòng)。

（1）《溫州市小學(xué)各學(xué)科教學(xué)常規》自主學(xué)習反思活動(dòng)。

（2）信息技術(shù)培訓之視頻制作。

（3）中段語(yǔ)文組骨干教師交流活動(dòng)。

（4）音樂(lè )組教研理論分享活動(dòng)。

（5）科學(xué)組團隊賽課經(jīng)驗分享活動(dòng)。

（6）學(xué)校團隊考核活動(dòng)經(jīng)驗介紹。

5、開(kāi)展閱讀漂流活動(dòng)，進(jìn)行“涂書(shū)筆記”分享，跟進(jìn)讀書(shū)心得與教育博客評比。

三、保障措施和預期效果。

保障措施。

（一）加強研訓管理。

1、加強組織領(lǐng)導。根據灣龍區教育局和教師發(fā)展中心素質(zhì)提升工程有關(guān)文件的精神和《灣龍區實(shí)驗小學(xué)校本研訓工作制度》成立由校長(cháng)任組長(cháng)的校本教研工作領(lǐng)導小組，并針對此次培訓成立了培訓領(lǐng)導小組和考核小組，制定實(shí)施方案和考核方案。落實(shí)到人，保證實(shí)效。

灣龍區實(shí)驗小學(xué)校本研訓工作領(lǐng)導小組：

組長(cháng)：

副組長(cháng)：

組員：

考核組組長(cháng)：副組長(cháng)：

考核組成員：

2、將校本研訓活動(dòng)列入重要議事日程之中，制定好學(xué)校的校本培訓計劃以及校本培訓的組織、實(shí)施、檢查。

醫院新員工培訓方案

醫教科、護理。

通過(guò)有效的培訓，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。

報道后第一日起，具體時(shí)間以培訓通知為準。

門(mén)診部四樓大會(huì )議室。

1、院訓、院徽含義；

2、服務(wù)承諾；

3、醫院的基本概況（發(fā)展史及遠景）；

4、醫院的行政組織結架；

5、醫院獎罰制度；

二）醫技人員培訓內容（建議如下）：

（一）、規章制度。

1、《中華人民共和國執業(yè)醫師法》；

2、《醫療機構管理條例》；

3、《醫療機構管理條例實(shí)施細則》；

4、《中華人民共和國傳染病防治法》；

5、《中華人民共和國藥品管理法》；

6、《醫療事故分級標準》（試行）；

7、《醫療事故處理條例》；

8、醫療核心制度；

9、住院病例質(zhì)量管理實(shí)施細則；

10、運行病例考核標準（建議發(fā)放至個(gè)人）；

11、終末病例考核標準；

12、新版《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》。

13、常見(jiàn)手術(shù)預防用抗菌藥物表（發(fā)放至個(gè)人）；

14、處方評價(jià)標準（發(fā)放至個(gè)人）；

15、麻醉品和精神品臨床應用指導原則；

16、《抗菌素臨床應用實(shí)施管理辦法》；

17、《抗菌素類(lèi)藥物分級使用管理實(shí)施方案》（試行）；

1、醫院感染相關(guān)概念；

2、手衛生；

3、醫療廢物管理制度；

4、職業(yè)暴露；

5、無(wú)菌操作基本常識；

6、醫院感染報告制度；

7、醫院感染暴發(fā)報告流程；

9、多重耐藥菌醫院感染管理制度；

10、多重耐藥菌報告流程；

（三）傳染病防控知識培訓：

1、傳染病報告組織機構職責；

2、傳染病的報告制度及報告流程；

3、傳染病信息報告；

4、傳染病報告卡填寫(xiě)要求；

5、常見(jiàn)傳染病的診斷；

6、考核與評估；

（四）急救知識培訓。

1、心肺復蘇；

2、輸液反應。

醫院培訓實(shí)施方案

一、參加培訓人員：

參加培訓人員以總廠(chǎng)（公司）專(zhuān)兼職黨務(wù)工作人員為主，同時(shí)按照黨建帶團建的要求，各級團組織負責人也納入培訓范圍。具體崗位包括總廠(chǎng)（公司）各級黨（團）組織書(shū)記、副書(shū)記，黨群工作部、紀檢監察（審計）室負責人及黨務(wù)秘書(shū)等。

二、具體學(xué)習安排。

培訓計劃每季度組織一期。培訓遵循“干什么、學(xué)什么”、“缺什么、補什么”的宗旨，本著(zhù)“以人為本、按需施教、教研結合”的原則，采取靈活多樣的方式開(kāi)展實(shí)施。20xx年主要學(xué)習內容安排如下：

（一）第一季度（20xx年x月份）。

培訓內容：怎樣當好國企黨支部書(shū)記。

主要講解當好國企黨支部書(shū)記的重大意義，結合公司實(shí)際黨支部工作需要把握的重點(diǎn)以及如何開(kāi)展黨建工作等問(wèn)題。

培訓方式：集中學(xué)習，現場(chǎng)討論。

負責部門(mén)：黨群工作部。

（二）第二季度（20xx年x月份）。

培訓內容：創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)專(zhuān)題培訓。

了解創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的重大意義、指導思想、目標要求以及基本路徑，探討如何結合我公司的實(shí)際深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。

培訓方式：集中學(xué)習，現場(chǎng)討論。

負責部門(mén)：黨群工作部。

（三）第三季度（20xx年x月份）。

培訓內容：紀檢監察工作簡(jiǎn)介。

從紀檢的起源、發(fā)展引出當今紀檢工作，結合當前反腐敗形式，探討工程建設、營(yíng)運管理中如何充分發(fā)揮紀檢監督的作用，實(shí)現在“關(guān)愛(ài)中監督”。

培訓方式：集中學(xué)習，現場(chǎng)討論。

負責部門(mén)：紀檢監察（審計）室。

培訓內容：前往自來(lái)水公司學(xué)習、交流黨建工作經(jīng)驗，感受百年水企沉淀的企業(yè)文化。

培訓方式：集中學(xué)習、現場(chǎng)討論。

負責部門(mén)：黨群工作部。

三、學(xué)習要求。

切實(shí)加強自身建設，全面提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

建設學(xué)習型政黨，是黨的建設的重要任務(wù)。對于企業(yè)黨務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，加強理論學(xué)習和實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)，是黨對我們的基本要求。參加培訓的同志要提高政治理論素養，牢牢把握企業(yè)黨建工作的正確方向，要學(xué)會(huì )用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法分析問(wèn)題，學(xué)會(huì )運用唯物辯證法，努力把握企業(yè)黨建工作的規律，達到業(yè)務(wù)素質(zhì)和研究能力雙提高，企業(yè)黨建研究上水平的目的。