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領(lǐng)導企業(yè)工作會(huì )議講話(huà)稿

半年來(lái)，在市委、市政府的指導下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，繼續堅持“獻身、負責、求實(shí)”的水務(wù)精神，精誠團結、努力拼搏，確保了我市十幾萬(wàn)人的用水安全。

一、任務(wù)指標完成情況。

上半年供水總量329.9萬(wàn)噸，比去年同期321萬(wàn)噸，上升了2.77個(gè)百分點(diǎn);。

向外售水225.1萬(wàn)噸，與去年同期225萬(wàn)噸基本持平;。

上半年完成各種經(jīng)濟收入443.7萬(wàn)元，占全年任務(wù)955萬(wàn)元的46.5%。其中：

上半年管線(xiàn)款收入90.6萬(wàn)元，占任務(wù)175萬(wàn)元的51.77%;。

稽查收入1.93萬(wàn)元，占全年任務(wù)3.5萬(wàn)元的55.1%;。

超計劃用水加價(jià)費收入1.1萬(wàn)元，占全年任務(wù)2.5萬(wàn)元的44%;。

維修收入2.04萬(wàn)元，占全年任務(wù)3萬(wàn)元的68%;。

宏業(yè)公司向外銷(xiāo)售井蓋及水泥制品1200套,占全年任務(wù)2600套的46.2%;。

上半年電費支出3.73萬(wàn)元，占任務(wù)7萬(wàn)元的53.9%;。

二、取得的主要成績(jì)。

1、措施得力，確保了城區供水安全。

上半年，供水總量329.9萬(wàn)噸，售水總量225.1萬(wàn)噸。在內部管理上，我們繼續堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據各種用戶(hù)的用水需求，及時(shí)合理地調節供水量，并不斷探索尋求既能滿(mǎn)足用戶(hù)需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點(diǎn);繼續堅持了測壓點(diǎn)定時(shí)匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測，確保了城區供水平穩有序。

4月份，我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學(xué)習水質(zhì)化驗知識，并到安陽(yáng)購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。

2、立足根本，供水面積再度拓寬。

我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設南二環(huán)東段dn150pvc管1000米，dn200pvc管1000米;槐樹(shù)池dn100pvc—u管300米;行政中心dn300pvc球墨鑄鐵管1100米;dn75以上零量戶(hù)接水700多米，滿(mǎn)足了信訪(fǎng)局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹(shù)池、清華苑等用戶(hù)的用水需求，新接總表63塊，發(fā)展用戶(hù)551戶(hù)。

3、強化管理，增收節支取得新成效。

一是在降水損上，我們提升了水損分析例會(huì )質(zhì)量，建立了水損分析例會(huì )專(zhuān)用記錄本，對每月水損分析例會(huì )都詳細記錄，打印成冊，以便及時(shí)對比分析;提高了測漏治漏工作的時(shí)效性，上半年共測出暗漏點(diǎn)14個(gè)，搶修dn50mm以上突發(fā)性爆漏事故15起，急時(shí)更換丟失閥門(mén)50余套，上門(mén)服務(wù)用戶(hù)400余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場(chǎng)巡查力度，上半年共查處私接用戶(hù)20戶(hù)，盜水戶(hù)2戶(hù)，不規范用水1戶(hù)，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進(jìn)行了嚴肅處理。

二是規范了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶(hù)的性質(zhì)進(jìn)行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費;對管網(wǎng)雜亂的用水戶(hù)進(jìn)行規范，對貿易結算表在院內的，統一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時(shí)發(fā)現了跑、冒、滴、漏現象。

三是壓縮開(kāi)支，降低辦公費用。在實(shí)行材料統一采購和財務(wù)審批一支筆制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。

同時(shí)，在車(chē)輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著(zhù)成績(jì)，降低了供水成本。

4、狠抓落實(shí)，規范管理再上新臺階。

上半年，我們規范管理工作著(zhù)重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實(shí)”上求效益，針對年初制定的任務(wù)目標，各科室、每個(gè)人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現出了一派只干不說(shuō)，默默奉獻的工作新局面。上半年規范城區內不符合標準井表坑66個(gè)，規范不同性質(zhì)用水戶(hù)50余戶(hù)，無(wú)一起工程事故和不安全事故發(fā)生。

5、與時(shí)俱進(jìn)，信息化管理成效顯著(zhù)。

年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專(zhuān)業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓。公司網(wǎng)站的成立，使公司各科室及時(shí)掌握了供水方面的相關(guān)數據，開(kāi)通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報道、供水服務(wù)等欄目，使每個(gè)職工及時(shí)了解了公司供水動(dòng)態(tài)，學(xué)習了許多新的供水知識。同時(shí)，國際互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)通，大大開(kāi)闊了職工的視野，提高了職工的整體素質(zhì)水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。

6、再接再厲，三產(chǎn)發(fā)展步伐穩健。

上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩健，形式喜人，對穩定職工情緒，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會(huì )工程7.54萬(wàn)元;制定了一系列井蓋銷(xiāo)售措施，改進(jìn)了井蓋制造工藝，增加了兩個(gè)花色品種，向外銷(xiāo)售井蓋1200套。二是離子水廠(chǎng)改進(jìn)了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬(wàn)民”活動(dòng)，在廣場(chǎng)設置了宣傳點(diǎn)，使用戶(hù)對離子水有了進(jìn)一步的認識，上半年向外銷(xiāo)售離子水18500桶，發(fā)展離子水用戶(hù)60戶(hù)，免費為用戶(hù)清洗飲水機110臺，維修飲水機30余臺。

7、樹(shù)立形象，大力開(kāi)展環(huán)境建設。

一個(gè)單位的環(huán)境是這個(gè)單位的形象和職工精神面貌的標志。上半年我們在環(huán)境建設上重點(diǎn)做了兩方面工作：一是泵訪(fǎng)改造即將竣工。大概再有1--2個(gè)月時(shí)間，東樓就可以啟用，到時(shí)一座集會(huì )議室、圖書(shū)閱覽室、榮譽(yù)室、活動(dòng)室等于一體的多功能現代化辦公樓將展現在我們的面前;二是對三水廠(chǎng)、龍山泵站的花草樹(shù)木進(jìn)行了補栽和修整，進(jìn)一步美化、凈化了公司的辦公環(huán)境。

8、以人為本，深入開(kāi)展精神文明建設。

公司自成立以來(lái)，就一直把精神文明建設放在重要位置來(lái)抓。上半年我們在精神文明建設方面主要做了以下幾個(gè)方面工作：

一是大力開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。年初，我們認真按照市委、市政府、市水務(wù)局要求，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，出臺了活動(dòng)實(shí)施方案，制定了各種活動(dòng)制度，確保了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，人員到位、學(xué)時(shí)到位、取得實(shí)效;我們組織全體黨員到紅旗渠紀念館、馬家巖水庫、毛主席故居進(jìn)行了紅旗渠精神再教育，激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的決心和勇氣;我們召開(kāi)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育演講會(huì )，鼓舞了職工士氣，激發(fā)了職工干勁;我們組織全體干部職工開(kāi)展了聲勢浩大的情系萬(wàn)民活動(dòng)，全天共為群眾義務(wù)清理、維修表坑3200個(gè)，無(wú)償更換丟失的井蓋16套，維修閥門(mén)、水表、破損管件300余處，治漏5處，解決了錢(qián)家莊60戶(hù)“氣表”問(wèn)題;向桂林鎮桂林村十個(gè)特困戶(hù)、十五個(gè)貧困戶(hù)送去大米、食用油和現金等慰問(wèn)品合計3500余元，“三夏”期間幫助他們搶收小麥20余畝。保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開(kāi)展，使公司工作作風(fēng)得到了根本轉變，呈現出一派生機勃勃地發(fā)展勢頭。

二是大力開(kāi)展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)。為了打造誠信型企業(yè)，我們在公司內大力開(kāi)展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)，為了使活動(dòng)有組織、有計劃、有步驟、有實(shí)效，我們年初召開(kāi)了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”動(dòng)員會(huì );以科室為單位組織職工認真學(xué)習了《公民道德實(shí)施綱要》，以“誠信經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)”為主題，教育和引導廣大干部職工以誠待人，以信立身，熱情服務(wù)，奉獻社會(huì )，進(jìn)一步增強了廣大干部職工的社會(huì )公德意識和服務(wù)意識;期間我們還進(jìn)行了演講比賽、知識競賽、行風(fēng)評議等活動(dòng)，采取多種形式對全體干部職工進(jìn)行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)等知識培訓。通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展，服務(wù)水平又提高了一大截，得到了社會(huì )各界的一致稱(chēng)贊。

三是大力開(kāi)展了“安康杯”競賽活動(dòng)。切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，深入貫徹了“安全第一，預防為主”的方針，認真落實(shí)“一法三卡”制度，深入開(kāi)展了“十個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識，確保上半年無(wú)一起安全事故發(fā)生。

上半年，我們在各種媒體上發(fā)表宣傳文章13篇，向水務(wù)局上報信息10篇，出簡(jiǎn)報21期，在林州電視臺登供水信息5期，無(wú)一起信訪(fǎng)、計劃生育、安全事故發(fā)生。

三、存在問(wèn)題和不足。

上半年，通過(guò)公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績(jì)，但在工作中也存在許多不足：

一是個(gè)別科室時(shí)間過(guò)半，任務(wù)未過(guò)半，還需進(jìn)一步加大工作力度。

二是規范管理雖初見(jiàn)成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。

三是公司管理自動(dòng)化程度還較低，尚需培訓專(zhuān)業(yè)的微機管理人才。

四是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性還不強，還需進(jìn)一步加強思想政治教育。

五是企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高，尚需加大職工培訓力度。

四、下半年工作重點(diǎn)。

下半年要針對工作中存在的問(wèn)題和不足，結合公司全年責任目標，進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進(jìn)一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅持更高標準，實(shí)現更快的發(fā)展，再創(chuàng )供水企業(yè)新輝煌。下半年重點(diǎn)工作如下：

1、堅定不移地落實(shí)全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計時(shí)制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務(wù)于責任目標，把任務(wù)細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著(zhù)全年任務(wù)目標奮進(jìn)。

2、進(jìn)一步強化內部管理，咬住水損不放松。上半年在降水損上，雖然采取了許多有效措施，但與去年同期相比，不僅沒(méi)有降低，而且還上升了2.49個(gè)百分點(diǎn)。說(shuō)明我們的降水損工作還存在許多缺陷，還需要加倍的努力。下半年在降水損上，要抓好以下五方面工作：一是繼續實(shí)行月考核制度，繼續實(shí)行水損與經(jīng)濟掛鉤，提高廣大干部職工工作積極性、責任性;二是加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度;三是進(jìn)一步提高水損分析例會(huì )質(zhì)量，深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現象，堅決杜絕人情水、人情表等現象發(fā)生;五是進(jìn)一步加快規范表坑工作。

3、盡快完成水價(jià)調整工作。水價(jià)改革直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。上半年，我們加大了水價(jià)改革力度，由一名副經(jīng)理牽頭，多次跑部進(jìn)廳，深入調研，取得了很大的成效。下半年，我們要繼續加大攻堅力度，成立專(zhuān)門(mén)的水價(jià)改革攻堅小組，盡早完成水價(jià)調整工作，為公司的發(fā)展注入一股新的力量。

4、繼續抓好擴大供水市場(chǎng)工作。擴大供水面積是供水企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。下半年，我們要充分解放思想，轉變觀(guān)念，盡快完成南二環(huán)、龍山路、王家池、新行政中心等管網(wǎng)鋪設，讓文昌花園、恒星花園、行政公務(wù)員小區、斜路村、王家池村的居民，盡快用上自來(lái)水。在此基礎上，我們的管網(wǎng)還要向周邊農村輻射，使城區供水面積一月一個(gè)小變化，一年一個(gè)大變化。

5、強化危機意識，繼續加快三產(chǎn)發(fā)展步伐。面對市場(chǎng)競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉變發(fā)展觀(guān)念，強化危機意識，樹(shù)立濃厚的市場(chǎng)意識。下半年，我們要進(jìn)一步夯實(shí)三產(chǎn)發(fā)展基礎，進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策，進(jìn)一步研究三產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，真正走出一條“以水為主，多業(yè)發(fā)展”的康莊大道，切實(shí)解決職工的后顧之優(yōu)。

6、加大職工培訓力度，人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動(dòng)力，以創(chuàng )新為主線(xiàn)，進(jìn)一步加大人才資源開(kāi)發(fā)力度，加強人才隊伍建設，為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。下半年我們要重點(diǎn)開(kāi)展好以下幾方面工作：一是開(kāi)展幾次卓有成效的職工技能大比武;二是定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習;三是積極鼓勵自學(xué)成才。

7、繼續抓好安全工作。下半年我們要繼續深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，及時(shí)總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，切實(shí)做到有計劃、有目標、有落實(shí)，確保全年無(wú)一起安全責任事故發(fā)生。

8、繼續搞好公司環(huán)境建設。盡快完成泵房改造工程，對二樓大會(huì )議室進(jìn)行整裝，建成一個(gè)多功能會(huì )議室;對公司大院進(jìn)行綠化、美化;對二水廠(chǎng)大院進(jìn)行修整;在三水廠(chǎng)添加花草樹(shù)木。使我們的辦公環(huán)境進(jìn)一步美化、凈化，塑造供水人高尚的靈魂，給用戶(hù)創(chuàng )造一個(gè)舒暢的心情，促進(jìn)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。

9、繼續抓好精神文明建設。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，特別是我們服務(wù)行業(yè)，更應注重先進(jìn)的企業(yè)文化，所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。下半年我們在精神文明建設方面重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是要加快政治學(xué)習，努力提高政治素質(zhì)修養，堅持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性;二是要加強道德教育，重點(diǎn)加強職業(yè)道德教育，大力推廣服務(wù)禮貌用語(yǔ)，大力倡導以德興企，以廠(chǎng)為家，愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統;三是要利用節假日，積極開(kāi)展豐富多彩，積極向上的文體活動(dòng)，陶冶職工情操，增強團隊精神等等，通過(guò)抓精神文明建設，使我們的行風(fēng)建設再上一個(gè)新臺階。

回顧半年來(lái)的主要工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但與上級領(lǐng)導的要求還有一定距離。在下半年的工作中，我們會(huì )更加精誠團結、扎實(shí)工作、奮力拼搏，為確保全年目標順利完成，為確保城區的正常供水而努力奮斗。

領(lǐng)導企業(yè)工作會(huì )議講話(huà)稿

半年來(lái)，在市委、市政府的指導下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用，繼續堅持“獻身、負責、求實(shí)”的水務(wù)精神，精誠團結、努力拼搏，確保了我市十幾萬(wàn)人的用水安全。

一、任務(wù)指標完成情況。

上半年供水總量329.9萬(wàn)噸，比去年同期321萬(wàn)噸，上升了2.77個(gè)百分點(diǎn);。

向外售水225.1萬(wàn)噸，與去年同期225萬(wàn)噸基本持平;。

上半年完成各種經(jīng)濟收入443.7萬(wàn)元，占全年任務(wù)955萬(wàn)元的46.5%。其中：

上半年管線(xiàn)款收入90.6萬(wàn)元，占任務(wù)175萬(wàn)元的51.77%;。

稽查收入1.93萬(wàn)元，占全年任務(wù)3.5萬(wàn)元的55.1%;。

超計劃用水加價(jià)費收入1.1萬(wàn)元，占全年任務(wù)2.5萬(wàn)元的44%;。

維修收入2.04萬(wàn)元，占全年任務(wù)3萬(wàn)元的68%;。

宏業(yè)公司向外銷(xiāo)售井蓋及水泥制品1200套,占全年任務(wù)2600套的46.2%;。

上半年電費支出3.73萬(wàn)元，占任務(wù)7萬(wàn)元的53.9%;。

二、取得的主要成績(jì)。

1、措施得力，確保了城區供水安全。

上半年，供水總量329.9萬(wàn)噸，售水總量225.1萬(wàn)噸。在內部管理上，我們繼續堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據各種用戶(hù)的用水需求，及時(shí)合理地調節供水量，并不斷探索尋求既能滿(mǎn)足用戶(hù)需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點(diǎn);繼續堅持了測壓點(diǎn)定時(shí)匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測，確保了城區供水平穩有序。

4月份，我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學(xué)習水質(zhì)化驗知識，并到安陽(yáng)購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。

2、立足根本，供水面積再度拓寬。

我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設南二環(huán)東段dn150pvc管1000米，dn200pvc管1000米;槐樹(shù)池dn100pvc—u管300米;行政中心dn300pvc球墨鑄鐵管1100米;dn75以上零量戶(hù)接水700多米，滿(mǎn)足了信訪(fǎng)局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹(shù)池、清華苑等用戶(hù)的用水需求，新接總表63塊，發(fā)展用戶(hù)551戶(hù)。

3、強化管理，增收節支取得新成效。

一是在降水損上，我們提升了水損分析例會(huì )質(zhì)量，建立了水損分析例會(huì )專(zhuān)用記錄本，對每月水損分析例會(huì )都詳細記錄，打印成冊，以便及時(shí)對比分析;提高了測漏治漏工作的時(shí)效性，上半年共測出暗漏點(diǎn)14個(gè)，搶修dn50mm以上突發(fā)性爆漏事故15起，急時(shí)更換丟失閥門(mén)50余套，上門(mén)服務(wù)用戶(hù)400余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場(chǎng)巡查力度，上半年共查處私接用戶(hù)20戶(hù)，盜水戶(hù)2戶(hù)，不規范用水1戶(hù)，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進(jìn)行了嚴肅處理。

二是規范了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶(hù)的性質(zhì)進(jìn)行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費;對管網(wǎng)雜亂的用水戶(hù)進(jìn)行規范，對貿易結算表在院內的，統一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時(shí)發(fā)現了跑、冒、滴、漏現象。

三是壓縮開(kāi)支，降低辦公費用。在實(shí)行材料統一采購和財務(wù)審批一支筆制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。

同時(shí)，在車(chē)輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著(zhù)成績(jì)，降低了供水成本。

4、狠抓落實(shí)，規范管理再上新臺階。

上半年，我們規范管理工作著(zhù)重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實(shí)”上求效益，針對年初制定的任務(wù)目標，各科室、每個(gè)人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現出了一派只干不說(shuō)，默默奉獻的工作新局面。上半年規范城區內不符合標準井表坑66個(gè)，規范不同性質(zhì)用水戶(hù)50余戶(hù)，無(wú)一起工程事故和不安全事故發(fā)生。

5、與時(shí)俱進(jìn)，信息化管理成效顯著(zhù)。

年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專(zhuān)業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓。公司網(wǎng)站的成立，使公司各科室及時(shí)掌握了供水方面的相關(guān)數據，開(kāi)通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報道、供水服務(wù)等欄目，使每個(gè)職工及時(shí)了解了公司供水動(dòng)態(tài)，學(xué)習了許多新的供水知識。同時(shí)，國際互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)通，大大開(kāi)闊了職工的視野，提高了職工的整體素質(zhì)水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。

6、再接再厲，三產(chǎn)發(fā)展步伐穩健。

上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩健，形式喜人，對穩定職工情緒，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會(huì )工程7.54萬(wàn)元;制定了一系列井蓋銷(xiāo)售措施，改進(jìn)了井蓋制造工藝，增加了兩個(gè)花色品種，向外銷(xiāo)售井蓋1200套。二是離子水廠(chǎng)改進(jìn)了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬(wàn)民”活動(dòng)，在廣場(chǎng)設置了宣傳點(diǎn)，使用戶(hù)對離子水有了進(jìn)一步的認識，上半年向外銷(xiāo)售離子水18500桶，發(fā)展離子水用戶(hù)60戶(hù)，免費為用戶(hù)清洗飲水機110臺，維修飲水機30余臺。

7、樹(shù)立形象，大力開(kāi)展環(huán)境建設。

一個(gè)單位的環(huán)境是這個(gè)單位的形象和職工精神面貌的標志。上半年我們在環(huán)境建設上重點(diǎn)做了兩方面工作：一是泵訪(fǎng)改造即將竣工。大概再有1--2個(gè)月時(shí)間，東樓就可以啟用，到時(shí)一座集會(huì )議室、圖書(shū)閱覽室、榮譽(yù)室、活動(dòng)室等于一體的多功能現代化辦公樓將展現在我們的面前;二是對三水廠(chǎng)、龍山泵站的花草樹(shù)木進(jìn)行了補栽和修整，進(jìn)一步美化、凈化了公司的辦公環(huán)境。

8、以人為本，深入開(kāi)展精神文明建設。

公司自成立以來(lái)，就一直把精神文明建設放在重要位置來(lái)抓。上半年我們在精神文明建設方面主要做了以下幾個(gè)方面工作：

一是大力開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員。

先進(jìn)性教育。

活動(dòng)。年初，我們認真按照市委、市政府、市水務(wù)局要求，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，出臺了活動(dòng)實(shí)施方案，制定了各種活動(dòng)制度，確保了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，人員到位、學(xué)時(shí)到位、取得實(shí)效;我們組織全體黨員到紅旗渠紀念館、馬家巖水庫、毛主席故居進(jìn)行了紅旗渠精神再教育，激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的決心和勇氣;我們召開(kāi)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育演講會(huì )，鼓舞了職工士氣，激發(fā)了職工干勁;我們組織全體干部職工開(kāi)展了聲勢浩大的情系萬(wàn)民活動(dòng)，全天共為群眾義務(wù)清理、維修表坑3200個(gè)，無(wú)償更換丟失的井蓋16套，維修閥門(mén)、水表、破損管件300余處，治漏5處，解決了錢(qián)家莊60戶(hù)“氣表”問(wèn)題;向桂林鎮桂林村十個(gè)特困戶(hù)、十五個(gè)貧困戶(hù)送去大米、食用油和現金等慰問(wèn)品合計3500余元，“三夏”期間幫助他們搶收小麥20余畝。保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開(kāi)展，使公司工作作風(fēng)得到了根本轉變，呈現出一派生機勃勃地發(fā)展勢頭。

二是大力開(kāi)展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)。為了打造誠信型企業(yè)，我們在公司內大力開(kāi)展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)，為了使活動(dòng)有組織、有計劃、有步驟、有實(shí)效，我們年初召開(kāi)了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”動(dòng)員會(huì );以科室為單位組織職工認真學(xué)習了《公民道德實(shí)施綱要》，以“誠信經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)”為主題，教育和引導廣大干部職工以誠待人，以信立身，熱情服務(wù)，奉獻社會(huì )，進(jìn)一步增強了廣大干部職工的社會(huì )公德意識和服務(wù)意識;期間我們還進(jìn)行了演講比賽、知識競賽、行風(fēng)評議等活動(dòng)，采取多種形式對全體干部職工進(jìn)行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)等知識培訓。通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展，服務(wù)水平又提高了一大截，得到了社會(huì )各界的一致稱(chēng)贊。

三是大力開(kāi)展了“安康杯”競賽活動(dòng)。切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，深入貫徹了“安全第一，預防為主”的方針，認真落實(shí)“一法三卡”制度，深入開(kāi)展了“十個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識，確保上半年無(wú)一起安全事故發(fā)生。

上半年，我們在各種媒體上發(fā)表宣傳文章13篇，向水務(wù)局上報信息10篇，出簡(jiǎn)報21期，在林州電視臺登供水信息5期，無(wú)一起信訪(fǎng)、計劃生育、安全事故發(fā)生。

三、存在問(wèn)題和不足。

上半年，通過(guò)公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績(jì)，但在工作中也存在許多不足：

一是個(gè)別科室時(shí)間過(guò)半，任務(wù)未過(guò)半，還需進(jìn)一步加大工作力度。

二是規范管理雖初見(jiàn)成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。

三是公司管理自動(dòng)化程度還較低，尚需培訓專(zhuān)業(yè)的微機管理人才。

四是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性還不強，還需進(jìn)一步加強思想政治教育。

五是企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高，尚需加大職工培訓力度。

四、下半年工作重點(diǎn)。

下半年要針對工作中存在的問(wèn)題和不足，結合公司全年責任目標，進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進(jìn)一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅持更高標準，實(shí)現更快的發(fā)展，再創(chuàng )供水企業(yè)新輝煌。下半年重點(diǎn)工作如下：

1、堅定不移地落實(shí)全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計時(shí)制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務(wù)于責任目標，把任務(wù)細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著(zhù)全年任務(wù)目標奮進(jìn)。

2、進(jìn)一步強化內部管理，咬住水損不放松。上半年在降水損上，雖然采取了許多有效措施，但與去年同期相比，不僅沒(méi)有降低，而且還上升了2.49個(gè)百分點(diǎn)。說(shuō)明我們的降水損工作還存在許多缺陷，還需要加倍的努力。下半年在降水損上，要抓好以下五方面工作：一是繼續實(shí)行月考核制度，繼續實(shí)行水損與經(jīng)濟掛鉤，提高廣大干部職工工作積極性、責任性;二是加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度;三是進(jìn)一步提高水損分析例會(huì )質(zhì)量，深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現象，堅決杜絕人情水、人情表等現象發(fā)生;五是進(jìn)一步加快規范表坑工作。

3、盡快完成水價(jià)調整工作。水價(jià)改革直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。上半年，我們加大了水價(jià)改革力度，由一名副經(jīng)理牽頭，多次跑部進(jìn)廳，深入調研，取得了很大的成效。下半年，我們要繼續加大攻堅力度，成立專(zhuān)門(mén)的水價(jià)改革攻堅小組，盡早完成水價(jià)調整工作，為公司的發(fā)展注入一股新的力量。

4、繼續抓好擴大供水市場(chǎng)工作。擴大供水面積是供水企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。下半年，我們要充分解放思想，轉變觀(guān)念，盡快完成南二環(huán)、龍山路、王家池、新行政中心等管網(wǎng)鋪設，讓文昌花園、恒星花園、行政公務(wù)員小區、斜路村、王家池村的居民，盡快用上自來(lái)水。在此基礎上，我們的管網(wǎng)還要向周邊農村輻射，使城區供水面積一月一個(gè)小變化，一年一個(gè)大變化。

5、強化危機意識，繼續加快三產(chǎn)發(fā)展步伐。面對市場(chǎng)競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉變發(fā)展觀(guān)念，強化危機意識，樹(shù)立濃厚的市場(chǎng)意識。下半年，我們要進(jìn)一步夯實(shí)三產(chǎn)發(fā)展基礎，進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策，進(jìn)一步研究三產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，真正走出一條“以水為主，多業(yè)發(fā)展”的康莊大道，切實(shí)解決職工的后顧之優(yōu)。

6、加大職工培訓力度，人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動(dòng)力，以創(chuàng )新為主線(xiàn)，進(jìn)一步加大人才資源開(kāi)發(fā)力度，加強人才隊伍建設，為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。下半年我們要重點(diǎn)開(kāi)展好以下幾方面工作：一是開(kāi)展幾次卓有成效的職工技能大比武;二是定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習;三是積極鼓勵自學(xué)成才。

7、繼續抓好安全工作。下半年我們要繼續深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，及時(shí)總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，切實(shí)做到有計劃、有目標、有落實(shí)，確保全年無(wú)一起安全責任事故發(fā)生。

8、繼續搞好公司環(huán)境建設。盡快完成泵房改造工程，對二樓大會(huì )議室進(jìn)行整裝，建成一個(gè)多功能會(huì )議室;對公司大院進(jìn)行綠化、美化;對二水廠(chǎng)大院進(jìn)行修整;在三水廠(chǎng)添加花草樹(shù)木。使我們的辦公環(huán)境進(jìn)一步美化、凈化，塑造供水人高尚的靈魂，給用戶(hù)創(chuàng )造一個(gè)舒暢的心情，促進(jìn)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。

9、繼續抓好精神文明建設。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，特別是我們服務(wù)行業(yè)，更應注重先進(jìn)的企業(yè)文化，所帶來(lái)的經(jīng)濟效益。下半年我們在精神文明建設方面重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是要加快政治學(xué)習，努力提高政治素質(zhì)修養，堅持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性;二是要加強道德教育，重點(diǎn)加強職業(yè)道德教育，大力推廣服務(wù)禮貌用語(yǔ)，大力倡導以德興企，以廠(chǎng)為家，愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統;三是要利用節假日，積極開(kāi)展豐富多彩，積極向上的文體活動(dòng)，陶冶職工情操，增強團隊精神等等，通過(guò)抓精神文明建設，使我們的行風(fēng)建設再上一個(gè)新臺階。

回顧半年來(lái)的主要工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但與上級領(lǐng)導的要求還有一定距離。在下半年的工作中，我們會(huì )更加精誠團結、扎實(shí)工作、奮力拼搏，為確保全年目標順利完成，為確保城區的正常供水而努力奮斗。

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領(lǐng)導企業(yè)工作會(huì )議講話(huà)稿

各位員工：

大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jì)斐然的20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng )歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤創(chuàng )人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng )的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線(xiàn),通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現10條生產(chǎn)線(xiàn)(比年初預計十二條線(xiàn)差一點(diǎn)),總員工人數280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規模。20xx年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了20xx年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績(jì)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過(guò)強化管理、科技創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉型、虧損整治、當地人才引進(jìn)、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著(zhù)健康、穩定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長(cháng)以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著(zhù)人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。

我們取得的成績(jì)來(lái)之不易，我們之所以能堅強地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創(chuàng )發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng )的今天。

成績(jì)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jì)只能代表過(guò)去。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(cháng)的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范，沒(méi)有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后，我們將通過(guò)細致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài);進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理;加強班組長(cháng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標，并且制定目標有依有據。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。

20xx年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規模目標為16條生產(chǎn)線(xiàn)，員工總人數450人，年產(chǎn)目標146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標為外貿、內銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(cháng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會(huì )大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過(guò)gs、pdca考核，有效地實(shí)施績(jì)效考核。第三，實(shí)現管理的本地化，這主要體現在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓，班組人員不夠，ie組及時(shí)介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長(cháng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過(guò)外請專(zhuān)業(yè)講師，內部觀(guān)看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門(mén)將要轉移到我們潤創(chuàng )公司，為我們實(shí)現外貿、內銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng )建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標。

我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng )員工的努力奮斗，我們必然會(huì )續寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。潤創(chuàng )的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jì)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會(huì )離我們越來(lái)越近，我們就能實(shí)現由量變的積累達到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè )，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

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工作會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿

尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的朋友們：

大家下午好！

我們的新老朋友們，致以衷心的感謝和誠摯的祝福！祝愿大家在新的一年里，身體健康，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意，馬到功成！歲月不居，天道酬勤。20xx年，xx在xx董事長(cháng)為首的管理團隊的帶領(lǐng)下，在各個(gè)部門(mén)的共同努力下，公司整體面貌發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jì)；新的研發(fā)中心已經(jīng)建成，led產(chǎn)品車(chē)間已正式投入生產(chǎn)，ge和5s管理模式已全面實(shí)施并初見(jiàn)成效。我們的汗水換來(lái)了收獲，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的夢(mèng)想得到了實(shí)現，這一切成績(jì)都凝聚著(zhù)廣大員工的智慧和汗水，滲透著(zhù)員工家屬對xx的關(guān)心、支持與奉獻。在此，我代表公司對你們的付出表示衷心的感謝！

過(guò)去的一年，我們通過(guò)每周的日清例會(huì )，統一了思想認識，形成了我們共同的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。因為共同的夢(mèng)想，我們成為了一家人，成為了具有遠大理想的xx的一份子。一起走過(guò)，一起奮斗，領(lǐng)導也好，員工也好，效益不分你我；一起拼搏，一起努力，研發(fā)也好，生產(chǎn)也好，成就離不開(kāi)彼此，因為團結，我們有了上一年的成功，因為信念，我們必將創(chuàng )造來(lái)年的精彩。xx創(chuàng )立的那一天起，我們的骨子里就流淌著(zhù)永不服輸的血液，我們的思想里就充滿(mǎn)著(zhù)永不放棄的決心，我堅信，xx人，敢于接受任何挑戰，敢于攀登任何高峰！

臺歷翻開(kāi)新的一頁(yè)，充滿(mǎn)希望的20xx年信步向我們走來(lái)，這一年，是xxx轉型升級、實(shí)現十倍增長(cháng)的關(guān)鍵的一年！光榮和夢(mèng)想同在，挑戰與機遇并存，站在這新的起點(diǎn)上，讓我們攜手并肩，滿(mǎn)懷信心，搶抓機遇，迎接新挑戰，以專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)心的態(tài)度，創(chuàng )新、創(chuàng )意的理念創(chuàng )造出世界一流的產(chǎn)品，全力以赴，打造每個(gè)產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)導品牌?！?/p>

我堅信，有各位領(lǐng)導的大力支持，全體員工的眾志成城，我們會(huì )以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更加昂揚的斗志，共同鑄就xx明天的輝煌！

再次送上美好祝愿：祝大家新春快樂(lè )，幸福安康！

謝謝大家！

企業(yè)工作會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿

會(huì )議是企業(yè)管理過(guò)程中進(jìn)行問(wèn)題溝通和解決的重要途徑,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)工作會(huì )議領(lǐng)導。

講話(huà)稿。

僅供參考。

各位同仁：

這次管理工作會(huì )議，從提出到組織落實(shí)，時(shí)間較長(cháng)，一是確有客觀(guān)原因導致了延遲，但最主要考慮的是留給大家更多的時(shí)間，主動(dòng)思考企業(yè)管理中的深層次問(wèn)題，提出建設性、可行性的意見(jiàn)和措施，把原因擺明了、會(huì )議開(kāi)實(shí)了，真真正正解決我們面臨的問(wèn)題。上午的會(huì )議，各部門(mén)、單位圍繞經(jīng)營(yíng)減虧和管理提升，都提出了各自的管理問(wèn)題和不足，分析了原因，也明確了改進(jìn)的措施，開(kāi)宗明義、實(shí)事求是，說(shuō)明大家用心了、思考了，意識和方向是正確的，下一步落實(shí)是關(guān)鍵。希望各部門(mén)、單位能夠繼續保持這種工作的熱情和動(dòng)力，把措施轉變成實(shí)實(shí)在在的實(shí)施方案，長(cháng)期深入地進(jìn)行整改提高，達到預期的效果。

同志們，年初至今，在全員的努力下，公司經(jīng)營(yíng)同比取得了較好的業(yè)績(jì)，一至八月份實(shí)現吞吐量萬(wàn)噸，同比增加了萬(wàn)噸;經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元，同比增加了萬(wàn)元。但我們也要看到，雖然經(jīng)營(yíng)指標都好于同期，但與全年萬(wàn)噸的指標進(jìn)度差距仍在擴大，經(jīng)營(yíng)增長(cháng)率遠低于指標增長(cháng)，換言之，我們并沒(méi)有處在經(jīng)營(yíng)上行的通道，我們距離經(jīng)營(yíng)扭虧增盈的目標仍然遙不可及。這個(gè)嚴酷的事實(shí)就擺在我們面前，甚至會(huì )長(cháng)時(shí)間擺在眼前，特別是處在僅剩一年的扭虧時(shí)間節點(diǎn)上，緊迫感、危機感和背負的壓力都是空前的。因此，今天的管理工作會(huì )議，一切都是為經(jīng)營(yíng)扭虧這個(gè)唯一的“目標”服務(wù)，要圍繞扭虧談發(fā)展、精益管理促效益。關(guān)于四季度及明年經(jīng)營(yíng)管理工作，我著(zhù)重強調三方面要求。

一、正確認清形勢任務(wù)，增強全員使命感和緊迫感。

今年是公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)扭虧和歷史轉折跨越最為關(guān)鍵的一年。在不久前集團召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì )議中，已經(jīng)對公司經(jīng)營(yíng)扭虧提出了明確具體的要求，“”。面對這項嚴肅的政治任務(wù)，容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價(jià)還價(jià)，必須破釜沉舟、激流勇進(jìn)，牢牢把握現有機遇，實(shí)現轉機。一是項目得到了集團領(lǐng)導的支持，與方面也達成了一致的合作意見(jiàn)，將是公司明年扭轉頹勢的關(guān)鍵。目前，項目合作的方案和細節已基本敲定，四季度項目將進(jìn)入方案審查和改造落實(shí)階段，預計明年初將正式投產(chǎn)。二是通過(guò)積極推進(jìn)，一些前期洽談的合作企業(yè)和項目，如項目、油項目等都將在四季度實(shí)現投產(chǎn)或達產(chǎn)，隨著(zhù)合作進(jìn)一步深化，必將會(huì )給公司帶來(lái)可觀(guān)的吞吐量增量;三是公司業(yè)務(wù)增值項目進(jìn)展顯著(zhù)，如等項目的積極成果都會(huì )在四季度至明年顯現，屆時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)收益能力將進(jìn)一步提升，對于經(jīng)營(yíng)收入的提高意義重大。這些利好的因素，都是公司長(cháng)遠布局、精心謀劃、依靠全體干部員工的不懈努力積累起來(lái)的，需要我們珍惜和把握。

同志們，公司當前處于變革與發(fā)展的交匯口，全體干部員工必須要正確認清當前面臨的形勢，將企業(yè)的興衰與個(gè)人的榮辱聯(lián)系到一起，增強危機意識、責任意識和緊迫感，在集團戰略決策的指引下，堅定必勝的意志信念和頑強的拼搏精神，“齊力沖刺500天”，拼出一條血路。會(huì )后，各部門(mén)、單位要積極、深入開(kāi)展好形勢任務(wù)教育活動(dòng)，將會(huì )議的精神傳達到每個(gè)人心中，培養員工“”的高度責任感和榮譽(yù)感，凝聚人心、聚集力量，用真心和誠心架起企業(yè)發(fā)展的橋梁。

二、堅持“嚴細實(shí)”的工作作風(fēng)，強化責任心培養和執行力建設。

管理是企業(yè)做好一切工作的基礎。面對今后一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)工作，措施有了、目標有了、貨源也有了，重點(diǎn)就在管理了。強化管理我們就會(huì )有出路，這就是我們此次管理工作會(huì )議的主旨。

——堅持培養“嚴細實(shí)”的工作作風(fēng)。工作作風(fēng)是做好管理工作的前提，沒(méi)有作風(fēng)的管理就如同沒(méi)有鋼筋骨架的樓房，弱不禁風(fēng)，隨時(shí)都有坍塌的危險。公司一直在倡導、培養“嚴、細、實(shí)”的管理作風(fēng)，落實(shí)在具體工作上就是雷厲風(fēng)行、就是真抓實(shí)干。公司管理作風(fēng)建設工作一直在搞，取得了一些效果，但在實(shí)際生產(chǎn)中，“嚴細實(shí)”體現的仍然不到位、不徹底，大大小小的管理事故、事件屢禁不絕，剖開(kāi)表象看本質(zhì)，都是管理作風(fēng)不扎實(shí)的后果。因此堅持培養“嚴細實(shí)”的工作作風(fēng)仍然是一項長(cháng)期的工作和任務(wù)，要從頭抓起、從管理干部抓起、從部門(mén)單位的負責人抓起，要“洗洗澡、照照鏡”，勇于找問(wèn)題、改惡習、以身作則，帶動(dòng)全體干部員工轉作風(fēng)、促成長(cháng)，將“嚴細實(shí)”的工作作風(fēng)貫徹到每一項工作中。

——注重員工責任心的培養。企業(yè)管理“三分決策、七分執行”。環(huán)顧公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作都有管理制度進(jìn)行指導和約束，但再細致的制度條文都敵不過(guò)執行中的一次疏忽。上半年，公司生產(chǎn)管理事故、事件達起，處罰人次，每一次事故都能倒查到執行力的問(wèn)題，說(shuō)明公司在執行力建設方面是有欠缺的，我們都是有責任的。關(guān)于執行力的建設，我認為實(shí)質(zhì)上就是員工的責任心問(wèn)題。我們經(jīng)?？畤@德國設計的嚴謹、日本制造的精密，但很少反思我們差距的根源，是知識能力還是員工素質(zhì)不如別人?都不是。歸根結底就是責任心，是責任心驅動(dòng)對細節的不懈追求和對標準始終如一的堅持。當前，公司個(gè)別員工在工作中仍存在“虛、粗、浮、散”等方面的問(wèn)題，工作部署下去執行不力、久拖不決，這種狀態(tài)將直接影響到我們今后生產(chǎn)工作的效率。所以必須要加強員工責任心教育，塑造“真心、誠心、熱心、恒心、專(zhuān)心”的“五心”員工，打好底層建筑，使“疏”“堵”結合、相得益彰，讓每項工作部署了就有人高效執行、有人負責監督。請相關(guān)部門(mén)、單位將員工的責任心培養作為一個(gè)課題和主要工作來(lái)抓，結合“”企業(yè)建設活動(dòng)的開(kāi)展，常抓不懈，做出成效。

三、抓住重點(diǎn)、各司其職，年底務(wù)必實(shí)現減虧目標。

同志們，形勢已經(jīng)明朗，容不得我們有絲毫的閃失和懈怠，必須拿出高于以往的熱情和動(dòng)力，投身于經(jīng)營(yíng)扭虧工作。對此，我對相關(guān)系統的重點(diǎn)工作再做出強調。

——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)組織。

急準備，制定好應急措施，積極妥善應對好等非正常的生產(chǎn)情況，堅決杜絕、的現象，確保生產(chǎn)效率。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一直以來(lái)都是公司的短板，必須得到徹底扭轉。上半年公司已部署相關(guān)部門(mén)制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，但進(jìn)度不夠理想，四季度必須要有所突破，形成完整、可行的方案，并在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中有所斬獲，尤其是不能在現有的貨源基礎上裹足不前、毫無(wú)建樹(shù)。今年，在項目上，我們吃了一次虧，主要原因就是過(guò)度依賴(lài)這個(gè)項目實(shí)現減虧，結果陷于了被動(dòng)。因此，我們一定要大力開(kāi)拓市場(chǎng)爭攬項目，多方向全覆蓋發(fā)展，形成自有穩定的貨源體系，掌握“核心競爭力”，避免再出現“雞蛋全部放在一個(gè)籃子里”的被動(dòng)局面。

——安全管理和標準化建設。

安全生產(chǎn)永遠是公司各項管理工作的主線(xiàn)。當前公司正在為實(shí)現扭虧進(jìn)行沖刺，今后一段時(shí)間內，生產(chǎn)作業(yè)、技術(shù)改造、施工管理等工作都將會(huì )集中開(kāi)展、相互重疊，特別是臨近冬季安全生產(chǎn)工作和明年等，必須做好全面的部署和準備。同時(shí)，要扎實(shí)做好隱患整改和安全保障工作，積極開(kāi)展作業(yè)前風(fēng)險分析、控制，保證生產(chǎn)、施工作業(yè)全程受控、不出問(wèn)題，堅決不能出現因安全管理問(wèn)題影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。

另一個(gè)安全重點(diǎn)工作就是。前期方案計劃已經(jīng)明確，還需要進(jìn)一步推進(jìn)和督促，務(wù)必按計劃進(jìn)度實(shí)現一級達標認證。從近階段落實(shí)和初評效果看，進(jìn)度比較令人滿(mǎn)意，說(shuō)明各部門(mén)、單位重視了，有了勁頭和思路，但要重點(diǎn)強調的是，一定不要把安全標準化達標做成了一項任務(wù)，而要把它當作一項長(cháng)期堅持的主要工作來(lái)抓。我們的目標不是僅僅要一個(gè)認證，而是要通過(guò)此項工作的開(kāi)展，把公司安全管理推向一個(gè)更高的層次，實(shí)現本質(zhì)安全、實(shí)現長(cháng)治久安。請副總牽頭，督促推進(jìn)該項工作的開(kāi)展，要按照方案計劃，把每一階段的工作做實(shí)做細了，再推進(jìn)下一階段的工作，務(wù)必達到實(shí)效。

——基層單位“五型”班組建設。

企業(yè)的各項管理措施源于基層的生產(chǎn)需求，止于基層的嚴格落實(shí)，基層管理的重要性不言而喻。集團領(lǐng)導強調建設“”企業(yè)就必須要從建設“”班組入手，從基層班組做起，就是源于對基層管理工作的重視。去年，公司在“”班組建設工作中總結了行之有效的措施、積累了一定的經(jīng)驗、取得了一些成績(jì)，但班組在管理效能上仍然還有欠缺，說(shuō)明我們重視的程度還不夠、工作的力度還不大，還有上升的空間和動(dòng)力。上午的會(huì )議中，各作業(yè)區將如何加強“”班組建設闡述了自己的想法，有新意、有措施，對當前班組建設中的問(wèn)題剖析深刻、直面主題、切中要害，我覺(jué)得很好。但不僅要有想法，更要注重落實(shí)。特別是在四季度，各作業(yè)區要以抓好基層建設，夯實(shí)管理基礎為切入點(diǎn)，明確目標、劃分責任，按照方案要求落實(shí)好具體工作，務(wù)必使“”班組建設深入化、擴大化，覆蓋全部崗位、全體員工。

各位同仁：

今天召集大家開(kāi)個(gè)會(huì )，希望大家認真聽(tīng)好記好，我之前已讓行政助理給每個(gè)員工發(fā)了一個(gè)本子，專(zhuān)門(mén)記錄開(kāi)會(huì )內容和。

工作計劃。

和重要事宜。大家盡管記。今天主要講以下幾點(diǎn)：

1、大家要務(wù)必了解和知道公司的經(jīng)營(yíng)范圍。隨著(zhù)員工隊伍的不斷增加，管理也會(huì )越來(lái)越規范，會(huì )不斷進(jìn)行新員工培訓。有些新員工還不一定知道我們公司做什么的?，F在我簡(jiǎn)要的談一談，我談的不到之處或不對之處，再由總進(jìn)行補充和完善。1、公司簡(jiǎn)介。是一家綜合性、專(zhuān)業(yè)性、全國性的、獨立的第三方檢測服務(wù)機構。目前主要從事以下幾個(gè)方面的服務(wù)。a，環(huán)境可靠性試驗，比如氣體腐蝕試驗、鹽霧試驗、機械沖擊、冷熱沖擊、三綜合測試、快速溫變、疲勞試驗等等;b汽車(chē)材料及零部件檢測;c，食品藥品檢測;d，金屬材料及零部件檢測;e，船舶檢測服務(wù);f，電子、電器、元器件檢測;g，電磁兼容檢測等等。目前擁有、三家公司。正在申請cma計量認證與cnas國家合格評定委員會(huì )實(shí)驗室認可資格，并依據iso17025，iso17020進(jìn)行管理。2、競爭優(yōu)勢。a、清晰的品牌定位和較高的市場(chǎng)公信力。作為獨立的第三方檢測服務(wù)機構，市場(chǎng)公信力公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，公司以試驗檢測、技術(shù)研發(fā)為基點(diǎn)，依托高質(zhì)高效服務(wù)，將提升品牌價(jià)值、強化市場(chǎng)公信力作為戰略發(fā)展方向。公司提出“”的品牌定位，致力于打造國內檢測領(lǐng)域的“”服務(wù)品牌。公司在發(fā)展中會(huì )始終貫徹“保持作業(yè)的誠信與判斷的獨立性”的基本原則。公司品牌的市場(chǎng)公信力正逐步被國內越來(lái)越多的客戶(hù)所認可。b有多所實(shí)力雄厚的大型軍工實(shí)驗室與我們合作。比如，對我們拓展軍工產(chǎn)品、汽車(chē)產(chǎn)品、硅產(chǎn)品檢測服務(wù)有著(zhù)重要的意義。3、未來(lái)發(fā)展。伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟的持續健康發(fā)展，堅持自主創(chuàng )新，建立遍布全國的實(shí)驗室檢測服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，擴充實(shí)驗室檢測服務(wù)范圍，并逐步向安徽合肥、蕪湖，陜西西安等城市市場(chǎng)拓展。a實(shí)驗室檢測網(wǎng)絡(luò )發(fā)展與檢測項目擴充規劃。公司檢測技術(shù)服務(wù)將向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展，緊緊不斷開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品檢測項目，努力提供“一站式”檢測技術(shù)服務(wù)，創(chuàng )造本公司的比較競爭的維護放在重中之重。公司有計劃的通過(guò)企業(yè)文化的建設積累，形成以“誠信、專(zhuān)業(yè)、團隊、服務(wù)、成長(cháng)”為核心的長(cháng)遠發(fā)展價(jià)值觀(guān)，成為指導員工行為的基本準則。推動(dòng)公司樹(shù)立“信守承諾、對控制數據的精益求精和獨立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿(mǎn)足于經(jīng)驗積累式管理，全面推動(dòng)卓越績(jì)效管理模式，綜合提升公司戰略制定、流程、優(yōu)化、系統集成、客戶(hù)服務(wù)的水平。

2、為了明確責任、有效管理和發(fā)展，公司領(lǐng)導進(jìn)行分了工。公司以2號文件形式下發(fā)的，我在這里強調一下：我負責全面工作，分管綜合部、財務(wù)、人事管理;總協(xié)助我工作，分管實(shí)驗室、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量、委外、采購管理工作。市場(chǎng)部目前還在籌備中，暫沒(méi)有分工，由我和總共同管理。公司設立的部門(mén)、崗位都非常重要，都是因為發(fā)展需要而設立的，都是因崗配人，而不是因人設崗。

勞動(dòng)合同。

工資福利發(fā)放五險繳納績(jì)效考核出勤考核體檢等;行政管理，公司文件起草行文及上傳下達收發(fā)會(huì )議記錄會(huì )議紀要公司印章管理單位。

工作總結。

公司合同管理網(wǎng)站管理等;財務(wù)管理，報銷(xiāo)審核，與會(huì )計公司工商銀行稅務(wù)管委會(huì )物業(yè)協(xié)調或核對，水電費繳納，賬務(wù)正確記載，銷(xiāo)售合同簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業(yè)務(wù)能不能接;后勤保障，辦公用品物資采購等，還有領(lǐng)導交辦的其他事情?？偡止艿牟块T(mén)和相關(guān)工作，由總根據具體情況進(jìn)行安排，每個(gè)人的崗位內容職責安排好后，報綜合部，以便考核追責。

3、對大家提出幾點(diǎn)要求。1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時(shí)，必須服從領(lǐng)導安排。由于公司規模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個(gè)部門(mén)或哪個(gè)員工需要協(xié)助完成的，大家要積極行動(dòng)，不得懈怠。2、養成良好的工作、生活和學(xué)習習慣。良好的習慣，終身受益，我在這兒有必要強調一下。每個(gè)員工的形象、言談舉止，直接影響到公司的形象。比如尊重領(lǐng)導，要有禮貌，見(jiàn)面問(wèn)好;任何情況下不許和領(lǐng)導爭吵，即使領(lǐng)導對你誤解或有失偏頗之處，可以背后溝通交流;進(jìn)入領(lǐng)導辦公室要事先敲門(mén)，經(jīng)同意后方可進(jìn)入。對同事要團結友愛(ài)，互幫互助。在辦公場(chǎng)所，嚴禁大聲喧嘩，也不許開(kāi)低級趣味和粗俗玩笑;撥打和接聽(tīng)電話(huà)，不許免提，聲音不要太大，長(cháng)話(huà)短說(shuō)，與工作無(wú)關(guān)的話(huà)少說(shuō)，影響他人工作。領(lǐng)導或同事的電話(huà)、信息、郵件要及時(shí)接受或回復。上班之前要提前到崗，把衛生打掃好，為自己或同事提供一個(gè)舒適干凈的工作環(huán)境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾干凈，重要的材料物品要入柜入鎖，檢查門(mén)窗是否關(guān)好鎖好。

3、要有個(gè)好品德。因為“德”是做人之本，也是指導我們思維、行事的靈魂所在。一個(gè)人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無(wú)不源自于其品德。要注意你所想的，你的想法會(huì )變成你的語(yǔ)言;要注意你所說(shuō)的，你的語(yǔ)言會(huì )變成你的行動(dòng);要注意你所做的，你的行為會(huì )變成你的習慣;要注意你的習慣，你的下意識會(huì )變成你的性格;要注意你的性格，你的本性會(huì )左右你的命運。而所有這一切，其源頭就是取決于你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開(kāi)拓進(jìn)取、善善惡惡”。

4、要有個(gè)好本事?！氨臼隆焙蝸?lái)?是從學(xué)中來(lái)，從干中來(lái)。要多思、多學(xué)、多干。怎么學(xué)?向會(huì )的人學(xué)，向網(wǎng)絡(luò )學(xué)，向書(shū)本學(xué)，說(shuō)的直白一點(diǎn)，沒(méi)有太深奧的東西，只要潛心學(xué)習，沒(méi)有學(xué)不會(huì )的。首先要把專(zhuān)業(yè)知識學(xué)好，把本職工作做好干好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓?？罩袠情w。其次建議大家學(xué)習管理知識，尤其是積極向上的人，公司會(huì )不斷提供給大家展示風(fēng)采的機會(huì )的。

5、要有個(gè)好謀劃。要做到追求卓越，首先就是要善于規劃自己，不能渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。沒(méi)有事前的準備與計劃，就不能取得期望的成果。你們應該想清楚今年我要做什么，要達到什么目標?要謀劃好在現在這個(gè)崗位中要如何做，應該追求什么目標?所謂“人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”，也是指沒(méi)有長(cháng)遠謀劃，做事必定沒(méi)有章法，勢必以疲于奔命的方式來(lái)應付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計勝欲則從，欲勝計則兇”，就是告訴我們這個(gè)道理：謀事在先就會(huì )順利，隨心所欲行事極易失敗。

6、要有個(gè)好態(tài)度。好態(tài)度首先表現在奉獻和敬業(yè)中?！俺缟蟹瞰I“敬業(yè)樂(lè )群”，這就是號召大家對事業(yè)要嚴謹、認真，要有奉獻精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說(shuō)，是否敬業(yè)將會(huì )決定你自己事業(yè)的成敗。宋代大儒程頤說(shuō)：“所謂敬者，主一之謂敬;所謂一者，無(wú)適之謂一”。就是說(shuō)，凡是做一件事，便要專(zhuān)心于一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無(wú)旁騖，這便是敬。梁?jiǎn)⒊壬f(shuō)：“所以敬業(yè)主義，于人生最為必要，又于人生最為有利”。敬業(yè)包含愛(ài)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、創(chuàng )業(yè)等多種境界，我們應該具備為社會(huì )發(fā)展而奉獻的價(jià)值觀(guān)?！昂脩B(tài)度”也可用于詮釋“團結、勤奮、嚴謹、創(chuàng )新”。在此，“創(chuàng )新”是第一要義，開(kāi)拓進(jìn)取是我們努力追求的目標;“嚴謹”是核心，“規格嚴謹、功夫到家”是錘煉優(yōu)秀科研人員的基石;“團結”是基本要求，團結協(xié)作是能干成大事的前提條件;“勤奮”是根本方法，兢兢業(yè)業(yè)是獲得成功的根本保證。你們應該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛(ài)崗位、篤學(xué)求精、獻身創(chuàng )新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業(yè)來(lái)。7、要有個(gè)好心氣。這就是你們一定要有一個(gè)健康的心理，要提高自己的抗壓、耐挫能力?？傊?，凡事一定要清楚自己原本的目的是什么，要學(xué)會(huì )掌握心理抗壓的能力，要讓自己在任何情況下都能hold住。你們好比是高速運行中的星體，不要讓飛來(lái)的石子改變自己的軌道。

各位代表、同志們：

20xx年公司走過(guò)了不凡的路程，取得的成績(jì)來(lái)之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經(jīng)驗也彌足珍貴?；仡欉^(guò)去一年，主要有四點(diǎn)體會(huì )：

一是緊抓主線(xiàn)，鍥而不舍。我們的工作目標一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著(zhù)實(shí)現目標的工作主線(xiàn)不動(dòng)搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點(diǎn)地組織實(shí)施和管控，不達目標不罷休。

二是在狀態(tài)、作風(fēng)實(shí)。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖?，扎扎?shí)實(shí)、專(zhuān)心致志地推進(jìn)各項工作。

三是堅持傳統業(yè)務(wù)與轉型升級雙管齊下。由于我們業(yè)務(wù)特殊性，傳統業(yè)務(wù)不可能一朝之內“推倒重來(lái)”，新業(yè)務(wù)又不可迅速建立，這就既要固守傳統業(yè)務(wù)，盡一切可能衍生和延伸，提升價(jià)值鏈;又要堅決推進(jìn)升級轉型，占領(lǐng)市場(chǎng)，產(chǎn)生效益。

四是堅持以人為本。就現階段而言，社會(huì )發(fā)展越快，干部員工壓力越大，要展現更多的人文關(guān)懷，把“領(lǐng)導心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地體現在具體行動(dòng)上，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，讓員工得到更多實(shí)實(shí)在在、看得見(jiàn)的“實(shí)惠”。

**20xx工作會(huì )議暨四屆一次職代會(huì )，在全體代表和與會(huì )同志的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會(huì )，是公司著(zhù)眼新形勢、謀劃未來(lái)的一次重要大會(huì )，也是職工代表?yè)Q屆后的第一次履行職責的會(huì )議，交織著(zhù)光榮與責任、凝聚著(zhù)信任與希望、承載著(zhù)激勵與奮斗，我們必須責無(wú)旁貸地擔當好。會(huì )議開(kāi)得很好，開(kāi)得很成功，統一了思想，凝聚了力量，確定了目標，制訂了措施，簽訂了經(jīng)營(yíng)。

責任書(shū)。

表彰了先進(jìn)。各位干部、代表回去以后要把這次會(huì )議精神盡快傳達下去組織學(xué)習、領(lǐng)會(huì )、宣傳、貫徹樹(shù)信心、在狀態(tài)、勿懈怠、勿浮躁、勿被動(dòng)創(chuàng )造性地開(kāi)展工作把任務(wù)變?yōu)樾袆?dòng)把愿望變?yōu)楝F實(shí)。

下面，我結合實(shí)際，再提出三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、樹(shù)立信心，以主動(dòng)作為的精神實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。

新年伊始，工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)艱巨繁重，壓力很大。此時(shí)此刻，廣大干部員工尤其領(lǐng)導干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態(tài)。一要振奮精神。良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài);在客觀(guān)條件有差距的情況下，能夠取得相同的結果，靠的也是精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，是干好工作的“內動(dòng)力”，是完成經(jīng)營(yíng)目標的“軟實(shí)力”。在客觀(guān)物質(zhì)條件已經(jīng)具備的前提下，能不能推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，取得成功，精神狀態(tài)往往起著(zhù)決定性作用。二要克服浮躁?，F在人們常用“浮躁”來(lái)概括一種市場(chǎng)經(jīng)濟背景下按捺不住自己一顆驛動(dòng)的心。作為領(lǐng)導干部尤其是經(jīng)營(yíng)單位的負責人，身后有職工，肩上有重擔，再加上形勢嚴峻、經(jīng)營(yíng)不樂(lè )觀(guān)，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時(shí)，只能多面對、少抱怨，多做事、少計較，要有“任憑風(fēng)浪起，穩坐釣魚(yú)臺”的氣概。抱怨無(wú)法改變現狀，拼搏才能帶來(lái)希望，與其總是想著(zhù)困難，不如認認真真地做，抓一件是一件，干一項成一項，盡自己最大的努力，來(lái)完成任務(wù);同時(shí)要堅決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現象，堅決防止“沙灘流水不到頭”的現象，既要身“在狀態(tài)”，更要心“在狀態(tài)”，胸膛中時(shí)時(shí)跳動(dòng)著(zhù)一顆敢打必勝的拼搏心。三要主動(dòng)作為。主動(dòng)是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要，機會(huì )往往偽裝“困難”而來(lái)。不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海，只要我們把主動(dòng)當作一種意識來(lái)培養、一種信念來(lái)堅定，一種態(tài)度來(lái)端正，一種習慣來(lái)堅持，量變就會(huì )產(chǎn)生質(zhì)變，厚積薄發(fā);專(zhuān)心走路，路就不會(huì )太難走，專(zhuān)心做事，事情就不會(huì )太難做。

二、自我加壓，以追求卓越的作風(fēng)挑戰困難。

在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰和競爭的時(shí)代，不進(jìn)則退。自我加壓、追求卓越是一種積極的人生態(tài)度，是一種永不滿(mǎn)足、力求完美的進(jìn)取精神。一個(gè)沒(méi)有追求或者目標很低的人，很容易在工作中迷失方向、喪失動(dòng)力，甚至一事無(wú)成。反之，追求的目標越高，動(dòng)力也就越大，成功的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企，之所以能飛速膨脹，就是因為他們都將“追求卓越”奉為圭臬。瑞士的旅游業(yè)之所以能舉世聞名，就是因為瑞士人精雕細琢山山水水，將它們整飭得如同一幅幅精美的山水畫(huà)。為此，我們一要勇于加壓。在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，機遇多，挑戰也大，任務(wù)更重。只有干，才會(huì )有生機和活力，才能激發(fā)每個(gè)人的思維，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得遠。

工作業(yè)績(jì)好的單位或個(gè)人，要通過(guò)自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進(jìn)步和發(fā)展;工作暫時(shí)落后的，也不要氣餒，鼓足干勁，化壓力為動(dòng)力，奮起直追。前幾年，修理廠(chǎng)、工程中心因業(yè)務(wù)、行業(yè)、形勢等原因，完成年度經(jīng)營(yíng)目標相對落后一些，通過(guò)自我加壓、調整思路、加強管理、夯實(shí)基礎等手段，奮力拼搏，這幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。二要敢于擔當。在競爭的時(shí)代，領(lǐng)導干部要多一些挑戰自我的堅強決心，多一些超越自我的昂揚銳氣，敢于擔當，勇于闖關(guān);要高起點(diǎn)謀劃工作、高要求推進(jìn)工作、高質(zhì)量完成任務(wù);定下來(lái)的目標，認準了的事情，就要堅定不移，“咬定青山不放松”;同時(shí)，還要按照既定目標和工作職責，經(jīng)常反思、檢查和自省，哪些工作做了?做得如何?哪些工作沒(méi)做好?如何補救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實(shí)，善于把握工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產(chǎn)生后續問(wèn)題和“尾巴工程”。對此干部員工要時(shí)刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓差錯在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要善于闖關(guān)?！按笫瘮r路，勇者視為前進(jìn)的階梯，弱者視為前進(jìn)的障礙”，這是兩種不同的態(tài)度，產(chǎn)生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠的眼光、更高的標準來(lái)要求自己，審視自己，事事做到位;以旺盛激情和斗志，從容應對當前經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的困難，強化拼搏、進(jìn)取，堅決破除等待觀(guān)望、無(wú)所作為的思想，主動(dòng)突擊，在應對挑戰中尋找機遇，在戰勝困難中贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)，在控制風(fēng)險中延續發(fā)展趨勢，在攻堅克難中增創(chuàng )發(fā)展優(yōu)勢。

三、突破瓶頸，以敢于創(chuàng )新的勇氣催生動(dòng)力。

今年傳統業(yè)務(wù)遭遇極大的挑戰和困難，形勢非常嚴峻;集團運用人力資源管理系統(ehr系統)，工資薪酬管理實(shí)行“倒逼”機制，嚴格執行預算管理、定期階段考核分配，即工資薪酬與績(jì)效嚴格掛鉤，沒(méi)達到進(jìn)度指標的，薪酬按比例扣減;企業(yè)減人同時(shí)減工資總額。在真正“狼來(lái)了”的時(shí)刻，要敢于“亮劍”，圍繞經(jīng)營(yíng)，突破瓶頸。一要樹(shù)立“突破”的意識。不破就不立，敢于突破，才能創(chuàng )新思維、勇往直前、攻堅克難。鄧小平南巡時(shí)曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有一點(diǎn)闖的精神，沒(méi)有一點(diǎn)“冒”的精神，沒(méi)有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)?！惫旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展已到了關(guān)鍵時(shí)期，要突破舊的理念、舊的思維，公司的經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷(xiāo)體制、激勵機制、用人思維等都要敢于突破!不突破，就不能攻難關(guān)，就不能走進(jìn)矛盾，不愿面對困難，不能擔負責任，企業(yè)發(fā)展的難題就不能一一解決，企業(yè)持續發(fā)展就是一句空話(huà)、海市蜃樓!二要推行滿(mǎn)負荷工作。日前，集團作出決定，今年凍結新進(jìn)員，這就意味著(zhù)我們今年那怕退休人員再多，也不能招人，只能內部解決。為此，要推行以“人盡其力、物盡其用、時(shí)盡其效”為核心滿(mǎn)負荷工作法，把企業(yè)內部人、財、物等諸要素進(jìn)行新的整合，挖掘人、財、物的效能;喊破嗓子不如做出樣子，機關(guān)和領(lǐng)導要帶好頭、起表率。三要與時(shí)俱進(jìn)。時(shí)代、環(huán)境變了，思想就要變，這樣才能看得更遠、更長(cháng)、更廣，行動(dòng)才能更快、更實(shí)際。在今年的工作安排中，提出了一些新觀(guān)點(diǎn)，如“經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新與模式變革”、“加大獎勵，激發(fā)活力”、“抓大放小、有所為有所不為”等等，這都是基于形勢、環(huán)境變化而提出來(lái)。目前，公司已著(zhù)手進(jìn)行深化改革，廣大干部員工尤其是領(lǐng)導干部要敢于啃硬骨頭，越過(guò)思想觀(guān)念的障礙，打破利益固化的藩籬，以共同愿望、共同擔當、共同行動(dòng)，打好這場(chǎng)攻關(guān)戰，把深化改革、與時(shí)俱進(jìn)、提升活動(dòng)、促進(jìn)發(fā)展思路變?yōu)楝F實(shí)。

同志們：目標已確定，任務(wù)已明確。我們要始終保持旺盛的斗志和進(jìn)取的精神，全司上下樹(shù)立信心、自我加壓、突破瓶頸，以經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以改革為動(dòng)力，做實(shí)“六個(gè)突出”，以更大智慧、力量、心血，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，把建設得更加美好，員工得到更多、更大的實(shí)惠，生活得更有幸福感!

再過(guò)八天，就是中華民族傳統的新春佳節。在這里，我代表公司領(lǐng)導班子衷心祝愿大家身體健康，生活美滿(mǎn)，家庭幸福，萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

工作會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿

各位領(lǐng)導、各位同志們：

大家好！

各位都知道，過(guò)去的20xx年我們行在受美國次貸危機的影響下，迎難而上、艱苦奮斗，仍然取得了不錯的成績(jì)，我在這里也就不再多說(shuō)，因為我們的眼光永遠要向前看、向未來(lái)看。在這歲末年初之際，我們相聚在一起，對20xx年的工作計劃做出規劃，希望大家再接再厲，在新的一年再攀高峰！

20xx年是我行發(fā)展關(guān)鍵的一年，相比去年有了更加積極地發(fā)展形勢，我們也要相應的結合我行發(fā)展實(shí)際制定出更加合理的全年工作計劃。在這里我有幾個(gè)簡(jiǎn)單的設想如下：

1、加強中層干部隊伍建設、在總結前3年工作的基礎上，結合業(yè)績(jì)、綜合考核，提出中層干部的優(yōu)點(diǎn)、問(wèn)題；分管領(lǐng)導以關(guān)心、愛(ài)護中層干部，針對存在問(wèn)題進(jìn)行培養、與其座談，注重實(shí)際操作方面、經(jīng)營(yíng)管理方面。

2、全面加強客戶(hù)經(jīng)理建設，在有條件的支行擴大客戶(hù)經(jīng)理，加強客戶(hù)經(jīng)理培訓，日常鍛煉、業(yè)務(wù)。公司部、個(gè)人部結合每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jì)。了解其優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行座談、溝通形式，提高客戶(hù)經(jīng)理綜合素質(zhì)，推廣好的經(jīng)驗，具體培訓計劃。

3、抓好營(yíng)業(yè)柜臺服務(wù)質(zhì)量，加大對柜員二代業(yè)務(wù)培訓，提高控制，差錯率下降，培訓作為重點(diǎn)，對客戶(hù)服務(wù)、標本兼治。

1、把二級支行存款抓上去，目標通過(guò)兩年時(shí)間打造10個(gè)億的，二級支行5個(gè)億存款的規模。

2、努力把資產(chǎn)業(yè)務(wù)在二級支行做強、做大。

3、我們要通過(guò)資產(chǎn)、負債業(yè)務(wù)，提高中間業(yè)務(wù)收入，加大二級支行綜合競爭力，跟其他行對抗，把各網(wǎng)點(diǎn)做強、做大，效益的高低。

4、加強二級支行的內控管理、人員配置、人員管理和防控風(fēng)險。

在這個(gè)方面我們理清重點(diǎn)：即客戶(hù)經(jīng)理為營(yíng)銷(xiāo)員，員工為協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)的一部分?？己藞F隊、12個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊，各部門(mén)主任、二級支行行長(cháng)為團長(cháng)。

1、5000元以下的業(yè)務(wù)，轉向自助設備銀行服務(wù)。對普通客戶(hù)逐步轉為自助設備服務(wù)，逐步擴充客戶(hù)經(jīng)理隊伍，加大對中高端客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量、維護。把人力資源充分發(fā)揮在中高端客戶(hù)資源的維護上。預計在20xx年第一季度完成自助設備的增加和完善。

2、各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)做好宣傳活動(dòng)，把握好差異性服務(wù)，優(yōu)化人力資源配置，突出中高端客戶(hù)。

3、柜面服務(wù)突出貴賓窗口服務(wù)。從對柜員考核，明確對特殊人員、老人可在柜臺辦理、減輕柜員，全面提升差異性服務(wù)，中高端客戶(hù)，多了解、溝通，柜員的調整、服務(wù)的提升。

1、根據總行20xx年存、貸款規模，董事會(huì )的業(yè)務(wù)增長(cháng)效益、存款規模，加大業(yè)務(wù)部門(mén)在存款、貸款方面發(fā)揮作用，結合西鄉的整個(gè)經(jīng)濟組織，民營(yíng)企業(yè)、商會(huì )、協(xié)會(huì )，想辦法促進(jìn)存款業(yè)務(wù)。

2、從西鄉商會(huì )、個(gè)體協(xié)會(huì )、同鄉會(huì )著(zhù)手，通過(guò)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)來(lái)拓展，積極尋找業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，諸如采取什么形式的營(yíng)銷(xiāo)最能得到客戶(hù)的好感、通過(guò)客戶(hù)業(yè)主的關(guān)系，沒(méi)有抵押的能不能拿辦公樓之類(lèi)的，主動(dòng)做擔保等等。

3、鞏固好去年取得的成績(jì)，20xx年做到的企業(yè)一個(gè)都不能丟，要努力促使其效益得到進(jìn)一步提高。支持社區企業(yè)舊城改造，避免其與房地產(chǎn)公司合作，采取單向考核，20xx年我們要充分了解市場(chǎng)行情、抓住機遇、積極改造項目存款計劃。

4、營(yíng)銷(xiāo)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)，街道辦、各相關(guān)單位負責人把公務(wù)員、教師的營(yíng)銷(xiāo)，團隊與個(gè)人相結合，整體進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步加強、擴大、拓展營(yíng)銷(xiāo)力度。營(yíng)銷(xiāo)的組合?？傂?，個(gè)人10萬(wàn)元以下授信額度不需擔保，將營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)組合起來(lái)，代理保險、組合包裝、推廣。每個(gè)產(chǎn)品有針對性的，轉按業(yè)務(wù)、個(gè)人保證貸款、平按轉接過(guò)來(lái)。

5、做好客戶(hù)維護工作?？紤]撥出適當的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費和業(yè)務(wù)招待費。做好客戶(hù)回訪(fǎng)，組織客戶(hù)活動(dòng)，加強與客戶(hù)的溝通交流。

6、大力加強我行的產(chǎn)品效益，提高我行知名度。品牌的好壞很大方面來(lái)自客戶(hù)對我們的印象，也就直接體現在我們的服務(wù)質(zhì)量上。通過(guò)總行對我行產(chǎn)品的宣傳，經(jīng)過(guò)我們自身的穩步提升，加強我行在社會(huì )各界朋友心中的良好形象聲譽(yù)，以求促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)發(fā)展。

20xx年，隨著(zhù)全球金融氣候的逐漸回暖，我們在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域將大有所為。在新的一年中，我們有信心、有能力，在上級銀行的正確領(lǐng)導下，繼續創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思路、不斷提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮我行資金實(shí)力雄厚、服務(wù)功能齊全、社會(huì )信譽(yù)卓著(zhù)等優(yōu)勢，抓住營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)復蘇的大好時(shí)機，以更加“人性化”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、更加“個(gè)性化”的營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品和更加“多樣化”的經(jīng)營(yíng)途徑，開(kāi)創(chuàng )20xx年營(yíng)銷(xiāo)工作的新局面，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)的新增長(cháng)。用勇攀高峰的信念與誠信服務(wù)的熱情，投入到新一輪的營(yíng)銷(xiāo)競爭中，闖出具有我們特色的“營(yíng)銷(xiāo)品牌”，用新年營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)的“開(kāi)門(mén)紅”去迎接銀行各項經(jīng)營(yíng)工作的又一個(gè)“春天”！

我們深信：明年的今天，我們將再次歡聚一堂，盤(pán)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)碩果、分享經(jīng)營(yíng)佳績(jì)，用不斷攀升的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，共慶新的勝利、籌劃新的輝煌！

謝謝大家！

領(lǐng)導企業(yè)工作會(huì )議講話(huà)稿

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

上午好!今天按照部和科室的工作安排，由我和大家一起學(xué)習中央紀委和中央組織部下發(fā)的《貫徹關(guān)于嚴肅換屆紀律保證換屆風(fēng)清氣正的通知的實(shí)施辦法》。

今年是“”開(kāi)局之年，也是全國各省、市、縣和鄉鎮四級黨委的換屆之年，地方各級人大、政府和政協(xié)換屆選舉工作也將陸續展開(kāi)，做好組織工作具有不同尋常的重要意義。換屆期間往往是用人上不正之風(fēng)的易發(fā)多發(fā)期，因此，正風(fēng)肅紀顯得尤為重要。20xx年12月，中紀委、中組部下發(fā)了《關(guān)于嚴肅換屆紀律保證換屆風(fēng)清氣正的通知》(中組發(fā)【20xx】21號)，提出了“5個(gè)嚴禁、17個(gè)不準、5個(gè)一律”的紀律要求。

首先我們學(xué)習一下這個(gè)紀律要求的具體內容。

5個(gè)嚴禁：嚴禁拉票賄選;嚴禁買(mǎi)官賣(mài)官;嚴禁跑官要官;嚴禁違規用人;嚴禁干擾換屆。

17個(gè)不準：1、不準在選任過(guò)程和選舉中搞拉票等非組織活動(dòng)，通過(guò)宴請、打電話(huà)、發(fā)短信等形式，請求他人給予自己關(guān)照;2、不準賄賂代表;3、不準參與或者幫助他人拉票賄選;4、不準以謀取個(gè)人職務(wù)升遷或者提高職級待遇等為目的，賄賂他人;5、不準利用職務(wù)上的便利以為他人謀取職務(wù)升遷或者提高職級待遇等為目的，索取、收受賄賂;6、不準采取拉關(guān)系、走門(mén)子或者要挾等不正當手段，謀取職務(wù)或者職級待遇;7、不準封官許愿，或者為他人提拔調動(dòng)說(shuō)情、打招呼;8、不準違反規定程序選任干部;9、不準突擊提拔調整干部;10、不準任人唯親，指定提拔調整人選;11、不準違反規定超職數配備領(lǐng)導干部或者提高干部的職級待遇;12、不準利用職務(wù)便利私自干預干部選任工作;13、不準私自泄露干部選任過(guò)程的有關(guān)情況;14、不準以威脅、欺騙等手段妨害代表自由行使權利;15、不準編造、傳播謠言，誣告陷害或者侮辱誹謗他人;16、不準在換屆選舉期間私自向代表贈送紀念品和散發(fā)各種宣傳材料;17、不準阻撓對違反換屆紀律問(wèn)題的調查和處理。

5個(gè)一律：對拉票賄選的，一律排除出考察人選，已列為候選人的取消候選人資格，已經(jīng)提拔的責令辭職、免職、降職或者依法罷免;對買(mǎi)官賣(mài)官的，一律先予停職或者免職，根據情節輕重給予相應的處理;對跑官要官的，一律不得提拔重用，視情節給予相應的組織處理，并記錄在案;對違反規定作出的干部任用決定，一律無(wú)效，并嚴肅追究相關(guān)人員的責任;對干擾破壞換屆選舉工作的，一律嚴肅查處，涉嫌違法犯罪的移送司法機關(guān)處理。

為貫徹落實(shí)中組發(fā)【20xx】21號文件精神，將教育、監督、查處、檢查督導和示范創(chuàng )建貫穿換屆工作全過(guò)程，20xx年1月，省紀委、省委組織部專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了《貫徹中央紀委、中央組織部關(guān)于嚴肅換屆紀律保證換屆風(fēng)清氣正的通知的實(shí)施辦法》(組字【20xx】2號)。該辦法提出了如下要求：

第一項要求：嚴肅教育，使換屆紀律人人知道、人人遵守。

教育要早動(dòng)手，做到教育在先、警示在先、預防在先，使換屆紀律人人知道、人人遵守，人人參與監督。辦法要求開(kāi)展以下三項活動(dòng)：

(1)向廣大黨員干部開(kāi)展普遍的教育活動(dòng)。組織開(kāi)展“五個(gè)一”學(xué)習教育活動(dòng)：1、黨委(黨組)書(shū)記講一次黨課，向干部“約法三章”;2、機關(guān)黨支部舉行一次專(zhuān)題組織生活會(huì )，組織黨員干部認真學(xué)習嚴肅換屆紀律的有關(guān)文件;3、印發(fā)一份換屆紀律明白卡。由省委組織部把嚴肅換屆紀律的要求、措施摘要編成卡片，印發(fā)給廣大干部;4、組織一次測試活動(dòng)，了解黨員干部對換屆紀律熟悉程度，促進(jìn)學(xué)習教育;5、通報一批違紀違規用人案例，以反面典型警示教育干部。

(2)向重點(diǎn)對象開(kāi)展深入的教育活動(dòng)。1、將中紀委、中組部《通知》和案例選編印送領(lǐng)導干部學(xué)習，各級黨委舉行中心組專(zhuān)題學(xué)習活動(dòng)，認真學(xué)習換屆工作有關(guān)法規和嚴肅換屆紀律文件;2、與本級黨委管理的主要領(lǐng)導干部和后備干部就嚴肅換屆紀律文件進(jìn)行集體談心個(gè)別談話(huà)，要求他們講大局、守紀律，自覺(jué)服從組織安排。3、組織紀檢機關(guān)、組織部門(mén)干部和換屆工作人員全面深入學(xué)習、準確掌握換屆紀律的具體規定、要求和措施;4、在民主推薦會(huì )前，將中紀委、中組部《通知》、換屆紀律明白卡函送給每一位參加民主推薦人員學(xué)習，并要求填寫(xiě)回執;5、將《通知》和明白卡函送黨代表、人大代表和政協(xié)委員，代表和委員報到后，及時(shí)召開(kāi)代表和委員中的黨員或黨員領(lǐng)導干部會(huì )議強調換屆紀律。

(3)向全社會(huì )開(kāi)展廣泛的教育活動(dòng)。通過(guò)在媒體開(kāi)辟“嚴肅換屆紀律”專(zhuān)欄、召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )、發(fā)送手機短信等方式，廣泛宣傳嚴禁換屆紀律的要求及相關(guān)落實(shí)措施，請廣大干部群眾監督。

第二項要求：嚴格監督，充分發(fā)揮監督的制約防范功能。

認真執行各項監督制度，形成嚴密的監督網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現對換屆全過(guò)程的無(wú)縫隙監督。具體有以下幾個(gè)要求：

(1)在換屆之前解決已發(fā)現的問(wèn)題。抓緊解決干部選任工作檢查中發(fā)現的問(wèn)題，認真分析查找原因，總結經(jīng)驗教訓。同時(shí)，要繼續深化對拉票行為、買(mǎi)官賣(mài)官的專(zhuān)項整治行動(dòng)，鞏固整治成果。

(2)及早發(fā)現和解決苗頭性?xún)A向性問(wèn)題。通過(guò)分析干部的思想動(dòng)態(tài)、信訪(fǎng)舉報、檢查督導等渠道，發(fā)現苗頭性、傾向性問(wèn)題，確定預防的重點(diǎn)和措施。對違反換屆紀律的苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)采取相應措施，予以糾正。

(3)嚴格落實(shí)干部選拔任用有關(guān)事項報告制度。違反《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作有關(guān)事項報告辦法》作出的干部任用決定，應予以糾正，并按有關(guān)規定追究有關(guān)責任人的責任。

(4)抓住關(guān)鍵環(huán)節開(kāi)展重點(diǎn)監督。按照實(shí)施辦法的要求，做到“六個(gè)必須”：1、結合考察，必須對擬調整的縣(市、區)委書(shū)記履行干部選拔任用工作職責情況進(jìn)行離任檢查;2、民主推薦時(shí)，必須在參加民主推薦的人員中對嚴肅換屆紀律情況進(jìn)行問(wèn)卷調查;3、確定考察對象時(shí)，必須與紀檢機關(guān)溝通，征集涉及考察對象的監督信息;4、考察對象公示時(shí)，必須把是否違反換屆紀律列為一項舉報內容;5、組織考察時(shí)，必須了解考察對象是否嚴格執行換屆紀律，并請考察對象如實(shí)報告個(gè)人有關(guān)事項;6、換屆選舉時(shí)，必須由候選人書(shū)面報告履行職責、廉潔從遵守換屆紀律的情況，并組織代表和委員對換屆風(fēng)氣進(jìn)行民主測評。

(5)實(shí)行換屆人事安排全程記實(shí)制度。安排專(zhuān)門(mén)人員，詳實(shí)記錄換屆人事安排的全過(guò)程、有關(guān)事項及群眾舉報的問(wèn)題等，作為換屆重要資料歸檔。

第三項要求：嚴厲查處，形成對不正之風(fēng)的高壓態(tài)勢。

查處違反換屆紀律的案件要從快、從嚴，堅持做到有舉必查、查必有果、糾必到位。

(1)暢通群眾反映問(wèn)題渠道。設立的舉報電話(huà)和舉報網(wǎng)站，統一在媒體上公布，各級組織部門(mén)“12380”舉報電話(huà)和舉報網(wǎng)站要有專(zhuān)人值守。(2)落實(shí)查核責任制。實(shí)行換屆紀律案件查核專(zhuān)辦制度，對反映違反換屆紀律的問(wèn)題，明確查核工作的負責人和承辦人，確保查核工作不走過(guò)場(chǎng)。對查處不力的，要追究相關(guān)領(lǐng)導和責任人的責任。(3)實(shí)行限時(shí)辦結制度。凡是線(xiàn)索清楚、內容具體的信訪(fǎng)舉報件，要在10日內查結;凡是上級組織部門(mén)立項督查件，要在15日內報送查核結果;凡是反映考察對象問(wèn)題的，要在考察工作結束前辦結;凡是反映候選人預備人選問(wèn)題的，要在換屆選舉前辦結;凡是換屆選舉期間當場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，要立即制止和糾正;凡是媒體特別是互聯(lián)網(wǎng)披露的問(wèn)題，要第一時(shí)間采取應對措施。(4)堅持追究問(wèn)責到底。經(jīng)查核屬實(shí)的違反換屆紀律的行為，要按照“5個(gè)一律”和有關(guān)規定，該追究的追究、該問(wèn)責的問(wèn)責、該處理的處理。

第四項要求：示范帶動(dòng)，把創(chuàng )先爭優(yōu)貫穿到換屆中去。開(kāi)展提高選人用人公信度示范縣創(chuàng )建活動(dòng)，充分發(fā)揮示范縣在換屆中的示范帶頭作用。同時(shí)，開(kāi)展換屆“零投訴、零上訪(fǎng)、零違紀”示范創(chuàng )建活動(dòng)，對“三個(gè)零”示范活動(dòng)進(jìn)行評選。通報示范創(chuàng )建活動(dòng)和考核結果，對風(fēng)氣好的予以表?yè)P，風(fēng)氣不好的追究責任。

第五項要求：輿情應對，營(yíng)造良好的換屆輿論氛圍。建立輿情應對協(xié)調機制，對媒體反映的違反換屆紀律問(wèn)題，第一時(shí)間采取行動(dòng);對發(fā)生的換屆工作重大事件，及時(shí)制定應對預案。嚴格落實(shí)換屆選舉期間24小時(shí)網(wǎng)上輿情監測制度，對反映屬實(shí)的問(wèn)題，要及時(shí)公布查核結果;對有誤解和不明真相的，要解釋引導;對惡意損害干部形象、蓄意干擾換屆選舉的謠言，要會(huì )同有關(guān)機關(guān)迅速依法處理。

第六項要求：落實(shí)責任，為嚴肅換屆紀律提供保證。保證換屆風(fēng)清氣正，各級黨委要負首要責任，書(shū)記要負總責，紀檢機關(guān)、組織部門(mén)要負直接責任。要強化對換屆風(fēng)氣的檢查督導、責任考核，促進(jìn)責任落實(shí)，及時(shí)糾正工作偏差和執行換屆政策不正確、執行換屆紀律不到位的現象，確保層層負責。

(1)加強檢查督導。換屆期間，省委將派出巡視組，對各地的換屆風(fēng)氣進(jìn)行專(zhuān)項巡視文本框:1if片|111;省紀委、省委組織部派出督查組，對執行換屆政策法規和紀律情況進(jìn)行巡回監督檢查。(2)加強風(fēng)紀考核。按照中組部提出的“六看三重點(diǎn)”要求抓好換屆風(fēng)氣考核工作：“六看”即，一看民意調查中干部選任工作和整治用人上不正之風(fēng)工作的滿(mǎn)意度情況;二看“一報告兩評議”情況;三看接到的反映用人問(wèn)題的舉報情況;四看對用人上違規違紀問(wèn)題的查處情況;五看整治工作宣傳特別是媒體反映用人熱點(diǎn)問(wèn)題的輿情應對情況;六看各類(lèi)干部選任工作監督檢查情況?！叭攸c(diǎn)”即，重點(diǎn)看廣大黨員干部對換屆紀律的知曉度;重點(diǎn)看換屆選舉期間代表和委員對換屆風(fēng)氣的測評情況;重點(diǎn)看“一報告兩評議”和滿(mǎn)意度調查測評中對換屆風(fēng)氣的評價(jià)情況。(3)加強責任追究。對本地區因領(lǐng)導不力、監管不嚴而出現違反換屆紀律的問(wèn)題，性質(zhì)嚴重、群眾反映強烈的，要在分清責任的基礎上，按照相關(guān)規定追究黨委、有關(guān)部門(mén)負責人和有關(guān)人員的責任。(4)加強信息溝通。實(shí)行換屆紀律信息周報制度，每周報送一次換屆紀律的信息。換屆工作結束后，各級組織部們要對嚴肅換屆紀律工作進(jìn)行認真總結，形成書(shū)面材料，報送上級組織部門(mén)。

《實(shí)施辦法》最后要求各地根據實(shí)際，制定嚴肅換屆紀律的實(shí)施方案，明確工作思路，狠抓工作落實(shí)，切實(shí)做到以鐵的紀律、好的風(fēng)氣搞換屆工作。

以上就是今天我和大家共同學(xué)習的內容，講得不好和不對的地方，請各位領(lǐng)導、同事們批評指正!

謝謝!祝大家工作順利!

國有企業(yè)法治工作會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿

黨風(fēng)廉政建設責任制是指各級黨委（黨組）、政府（行政）及其職能部門(mén)的領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部在黨風(fēng)廉政建設中應當承擔責任的制度。以下是小編整理的國有企業(yè)法治工作會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿(通用5篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

2020年，漢江國投在市委市政府的領(lǐng)導下，在市委依法治市辦的具體指導下，深入貫徹落實(shí)全面依法治國發(fā)展戰略，按照法治建設的文件要求，堅持依法治企，深入推進(jìn)法治國企建設。2020年11月19日，市委依法治市辦下達《關(guān)于印發(fā)襄陽(yáng)市黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部2020年度法治建設績(jì)效考核辦法的通知》，并附考評細則，我公司按照文件要求，對照考評細則，現將2020年法治建設開(kāi)展情況總結匯報如下：

一

(一)切實(shí)履行法治建設第一責任人職責。

認真貫徹落實(shí)《黨政主要負責人履行推進(jìn)法治建設第一責任人職責規定》，將法治建設工作與業(yè)務(wù)工作同步部署，納入2020年度工作要點(diǎn)。我公司主要負責人切實(shí)履行法治建設第一責任職責到位，截至目前，黨委會(huì )研究法治建設工作3次。同時(shí)，為加強組織領(lǐng)導，確保法治建設工作組織有序、責任分工明確，我公司先后成立法治建設工作領(lǐng)導小組和法治建設示范企業(yè)創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，負責法治建設工作，法務(wù)合同部安排專(zhuān)職人員落實(shí)具體工作。

(二)落實(shí)法治建設考核制度。

我公司高度重視法治建設工作，將法治建設納入我公司所屬企業(yè)年度綜合考評范圍，研究制定《2020年度所屬企業(yè)法治建設工作考核實(shí)施方案》，明確考核標準。所屬企業(yè)嚴格按照考核文件要求，貫徹落實(shí)法治建設工作。近期我公司將統一對所屬企業(yè)2020年度法治建設工作進(jìn)行考核，收集整理考核結果，并將考核結果與績(jì)效掛鉤。

(三)全面落實(shí)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部學(xué)法述法制度。

1.落實(shí)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部學(xué)法制度。

(1)加強領(lǐng)導干部理論學(xué)習。

黨委中心組每月至少開(kāi)展一次集中學(xué)習憲法法律、黨內法規和領(lǐng)導人講話(huà)的活動(dòng)。黨委中心組學(xué)習憲法法律、黨內法規和習近平總書(shū)記全面依法治國新理念新思想新戰略6次，先后學(xué)習《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》《中央全面依法治國工作會(huì )議精神傳達提綱》《湖北省民法典學(xué)習宣傳實(shí)施工作方案》和習近平總書(shū)記在中央政治局第二十次集體學(xué)習時(shí)的重要講話(huà)。集中學(xué)習采取研學(xué)原文、專(zhuān)題講座、討論交流等形式進(jìn)行，確保學(xué)有所獲、學(xué)有所得。

(2)加強公司員工學(xué)習培訓。

在公司員工中普遍開(kāi)展法治專(zhuān)題培訓，2020年，以“襄投·襄知”為平臺，組織全體干部職工集中進(jìn)行法治專(zhuān)題培訓5次，先后開(kāi)展法律風(fēng)險防范、法律盡職調查、工程總承包管理和民法典相關(guān)法律知識專(zhuān)題培訓。同時(shí)，通過(guò)線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò )直播，組織法務(wù)人員參加中國行為法學(xué)會(huì )培訓中心舉辦的破產(chǎn)法、不良資產(chǎn)處置、民法典和企業(yè)合規管理相關(guān)法律實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓7次。

2.落實(shí)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部述法制度。

黨委領(lǐng)導班子成員主動(dòng)抓好分管領(lǐng)域法治建設工作，深入開(kāi)展述法活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導干部述法制度。年終領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部述職述廉時(shí)圍繞學(xué)法用法、法治宣傳、依法決策等法治建設工作形成述法內容。

(四)堅持依法決策。

我公司制定了《會(huì )議管理制度》和《“三重一大”事項監督制度》，明確了黨委會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )議事規則，嚴格落實(shí)重大決策合法性審查和集體討論決定制度。2020年，已召開(kāi)黨委會(huì )36次，董事會(huì )21次，均有法務(wù)合同部人員或法律顧問(wèn)列席，提出法審意見(jiàn)，重大決策均經(jīng)過(guò)合法性審查，通過(guò)集體討論決定。

(一)積極辦理立法項目草案征求意見(jiàn)工作。

2020年9月23日，我公司收到襄陽(yáng)市人大常委會(huì )《關(guān)于征集2021年立法計劃建議項目的通知》，收到文件后，我公司積極在集團內部開(kāi)展立法計劃建議項目意見(jiàn)征集工作，共收到各子公司提交的《襄陽(yáng)市機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)規劃建設管理條例》《襄陽(yáng)市集中供熱條例》兩個(gè)立法項目建議，并及時(shí)將該兩項立法項目建議書(shū)報送市人大常委會(huì )。

(二)建立法律顧問(wèn)制度，積極申報公司律師。

我公司按要求設立總法律顧問(wèn)，集團共外聘法律顧問(wèn)31名，其中集團本部外聘兩名專(zhuān)職律師作為常年法律顧問(wèn)，充分發(fā)揮法律顧問(wèn)參與重大決策、黨委文件和規章制度起草論證、處理涉法涉訴案件等多方面的職責作用，重大決策均經(jīng)過(guò)合法性審查。同時(shí)，我公司嚴格按照《法律顧問(wèn)管理暫行辦法》，進(jìn)一步梳理完善法律顧問(wèn)選聘中的磋商程序，制定規范可操作性強的法律顧問(wèn)選聘磋商文件，嚴格落實(shí)法律顧問(wèn)服務(wù)合同和考核文件備案制度，加強對法律顧問(wèn)的規范管理與考核。同時(shí)，我們積極申報公司律師，2020年已成功申報公司律師10名。

(三)落實(shí)法治建設情況報告制度。

2020年，按照法治建設的文件要求，我公司向市委依法治市辦報送各類(lèi)法治建設工作情況報告、工作計劃及總結等文件7份。2017年以來(lái)，我公司每年年底按要求向市委法治辦、市委依法治市辦和市國資委報送年度法治建設工作自查總結報告，并發(fā)布在公司官網(wǎng)上向社會(huì )公開(kāi)。

(一)落實(shí)普法責任制。

1.加強黨內法規學(xué)習宣傳。

2020年，我公司全體黨員深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于黨的基層組織建設的重要論述，突出學(xué)習黨章、《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》等黨內法規，加強黨建工作和法治建設工作的相互融合相互促進(jìn)。

2.開(kāi)展新入職員工憲法宣誓活動(dòng)。

在新入職員工培訓會(huì )上，開(kāi)展新入職員工憲法宣誓活動(dòng)。新入職員工在誦讀誓詞中，從內心深處去認同憲法，增強對憲法的敬畏，樹(shù)立對法律的信仰。

3.廣泛開(kāi)展民法典普法宣傳。

特邀襄陽(yáng)市司法局推薦民法典普法講師明鑫律師授課，組織民法典法律知識專(zhuān)題培訓。通過(guò)開(kāi)展民法典專(zhuān)項集中學(xué)習、線(xiàn)上線(xiàn)下民法典專(zhuān)題培訓、利用微信公眾號開(kāi)設民法典普法宣傳專(zhuān)題、推動(dòng)民法典個(gè)人自主學(xué)習、參加民法典專(zhuān)題考試等多種宣傳形式，多措并舉確保宣傳對象上全覆蓋、效果上學(xué)深學(xué)透，推動(dòng)廣大員工準確把握民法典的重大意義、立法精神和豐富內涵，真正讓法典精神、法治理念、法律規定入腦入心。

4.積極開(kāi)展“憲法宣傳周”系列法治宣傳活動(dòng)。

11月30日至12月6日是第三個(gè)“憲法宣傳周”，我公司組織開(kāi)展了“憲法宣傳周”系列法治宣傳活動(dòng)。以組織員工開(kāi)展憲法法律專(zhuān)題學(xué)習培訓活動(dòng)、普法考試專(zhuān)項答題活動(dòng)、線(xiàn)上憲法法律宣傳活動(dòng)、“憲法進(jìn)社區”活動(dòng)等線(xiàn)上線(xiàn)下多種形式宣傳憲法法律內容，引導員工自覺(jué)成為憲法的忠實(shí)崇尚者、自覺(jué)遵守者、堅定捍衛者，弘揚了憲法精神、傳播了法治文化。

5.開(kāi)展特色主題法治宣傳活動(dòng)。

各子公司充分利用國家安全教育日、網(wǎng)絡(luò )安全宣傳周、全民國防教育日等各類(lèi)法治宣傳月、周、日等特殊時(shí)間節點(diǎn)，開(kāi)展特色主題法治宣傳活動(dòng)。集團所屬環(huán)資公司在網(wǎng)絡(luò )安全宣傳周開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )安全法宣傳活動(dòng)，房投公司在安全生產(chǎn)月開(kāi)展安全施工主題法治宣傳活動(dòng)，襄投置業(yè)和漢江智行在全民國防教育日開(kāi)展國防教育主題法治宣傳活動(dòng)。

6.加強青少年法治宣傳教育。

2020年8月7日，我公司積極組織員工青少年子女參加市中級人民法院舉辦的2020年度襄陽(yáng)市中小學(xué)生“法治實(shí)踐課堂”暨中院法院開(kāi)放日活動(dòng)。青少年走進(jìn)法院，通過(guò)觀(guān)看微電影、聽(tīng)法治講座并進(jìn)行互動(dòng)、參觀(guān)訴訟服務(wù)大廳等一系列活動(dòng)上了一堂生動(dòng)的“法治課”，使他們零距離感受法律尊嚴，提高法律意識。

(二)開(kāi)展全市2020年度無(wú)紙化學(xué)法用法學(xué)習及考試工作。

按照文件要求，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展2020年度公司員工學(xué)法用法工作的通知》。在公司信息群中進(jìn)行宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)公司各部室人員積極參與無(wú)紙化學(xué)法用法，操作登陸“無(wú)紙化學(xué)法用法及考試登陸平臺”進(jìn)行在線(xiàn)法律知識學(xué)習及考試。截至目前，我公司全體員工參學(xué)率達100%，積分均在2400分以上，均可參加年底統一考試。

(三)加強法治文化建設。

結合公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)、功能定位和特點(diǎn)，在采用普法展板、法治講座、發(fā)放普法手冊等傳統普法宣傳手段的基礎上，充分利用公司官網(wǎng)中的“普法專(zhuān)欄”，向廣大干部職工廣泛宣傳公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律法規知識，及時(shí)更新法治宣傳活動(dòng)動(dòng)態(tài)，旨在進(jìn)一步加強法律法規知識和典型案例的宣傳教育，引導干部職工自覺(jué)學(xué)法、懂法、守法、用法，在公司營(yíng)造出濃厚的法治文化氛圍。

(一)依法開(kāi)展疫情防控工作。

疫情期間，我公司深入貫徹落實(shí)中央、省市委的決策部署，牢記使命，勇?lián)鷩Y責任，統籌謀劃疫情防控各項工作，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，助力全市打贏(yíng)疫情防控阻擊戰。一是充分發(fā)揮“四大功能”，充分發(fā)揮疫情防控保障功能、社會(huì )穩定維護功能、中小企業(yè)困難紓解功能、重大項目復工推動(dòng)功能，服務(wù)全市疫情防控工作大局，我公司黨委因疫情防控期間的優(yōu)秀表現受到市委組織部的通報表?yè)P。二是深入開(kāi)展黨員“雙報到”工作，組織全集團各級黨組織黨員干部以“雙報到”為載體下沉到社區一線(xiàn)，全力投入疫情防控工作，堅守防控陣地，形成了企業(yè)、社區聯(lián)防聯(lián)控、群防群治的疫情防控合力，為打贏(yíng)疫情防控阻擊戰提供堅強保證。三是積極開(kāi)展志愿服務(wù)，疫情防控期間，我公司團委積極響應政府號召，廣泛發(fā)動(dòng)青年團員開(kāi)展志愿服務(wù)，我公司團委因廣泛開(kāi)展青年志愿服務(wù)的優(yōu)秀表現受到共青團襄陽(yáng)市委的通報表?yè)P。

(二)開(kāi)展疫情防控法治宣傳活動(dòng)。

復工復產(chǎn)后，大力開(kāi)展“疫情防控、法治同行”專(zhuān)項法治宣傳活動(dòng)，組織編制《新型冠狀病毒肺炎疫情若干法律問(wèn)題指引》，充分利用公司官網(wǎng)上的“普法專(zhuān)欄”和微信公眾號，廣泛發(fā)動(dòng)集團全體干部職工學(xué)習宣傳。各子公司也深入項目工地，通過(guò)發(fā)放疫情防控法治宣傳手冊，制作疫情防控法治宣傳展板、宣傳欄、宣傳標語(yǔ)等途徑開(kāi)展疫情防控專(zhuān)項法治宣傳活動(dòng)，為打贏(yíng)疫情防控阻擊戰提供堅強的法治保障。

(一)開(kāi)展“法律進(jìn)工地”活動(dòng)。

在集團內部開(kāi)展2020年度“法律進(jìn)工地”活動(dòng)，通過(guò)在工地開(kāi)展專(zhuān)題法律講堂、設置法律宣傳欄、宣傳標語(yǔ)、發(fā)放法律宣傳手冊等形式，廣泛宣傳《中華人民共和國民法典》《保障農民工工資支付條例》《勞動(dòng)合同法》等法律法規，增強員工依法施工、依法維權意識，促進(jìn)所屬企業(yè)在工程建設中依法合規管理工程項目。

(二)開(kāi)展國企合規管理相關(guān)法律法規專(zhuān)題培訓。

通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下等多種形式，組織全體干部職工開(kāi)展國企合規管理相關(guān)法律法規專(zhuān)題培訓12次，在線(xiàn)下先后開(kāi)展法律風(fēng)險防范、法律盡職調查、工程總承包管理和民法典相關(guān)法律知識專(zhuān)題培訓5次。同時(shí)，通過(guò)線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò )直播，組織法務(wù)人員參加破產(chǎn)法、不良資產(chǎn)處置、民法典和企業(yè)合規管理相關(guān)法律實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓7次。

我公司嚴格按照法律法規及相關(guān)政策要求，在湖北文理學(xué)院遷建項目、襄陽(yáng)市東西軸線(xiàn)道路工程建設項目、湖北漢江新集水電站工程建設項目、襄陽(yáng)府住宅小區建設項目等重大項目建設中嚴格落實(shí)合法性審查制度，依法依規推進(jìn)工程項目建設。法務(wù)人員或法律顧問(wèn)對《湖北文理學(xué)院遷建項目epc合同》《湖北文理學(xué)院遷建ppp項目合同》《襄陽(yáng)市東西軸線(xiàn)道路工程東內環(huán)至東外環(huán)段ppp項目股東協(xié)議》《湖北漢江新集水電站土建施工及金屬結構與機電設備安裝工程招標文件》《國投?襄陽(yáng)府住宅小區d地塊工程總承包合同》等重大工程項目建設文件，審查后出具法律審查意見(jiàn)。

20**年以來(lái)，我公司根據黃石市政府《黃石市人民政府2019年法制工作要點(diǎn)》的精神，深入學(xué)習貫徹黨的十九大會(huì )議精神，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為統領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，切實(shí)抓好國有公司法治建設工作，堅定不移的執行依法治企戰略方針?，F將我公司20**年上半年法治建設工作開(kāi)展情況匯報如下：

一、20**年上半年工作情況。

公司領(lǐng)導高度重視公司法治建設工作，成立了由主要領(lǐng)導為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)的法治建設工作領(lǐng)導小組。為進(jìn)一步加強法治工作，一是年初公司及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署年度法治建設工作;二是公司重大會(huì )議議題專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取公司商務(wù)法務(wù)部及分管領(lǐng)導意見(jiàn);三是公司制發(fā)文件、制度須經(jīng)公司商務(wù)法務(wù)部及分管領(lǐng)導審查把關(guān);四是公司一般對外合同需經(jīng)商務(wù)法務(wù)部審核、重大合同需經(jīng)商務(wù)法務(wù)部和常年法律顧問(wèn)單位審核后才可簽訂;五是繼續聘請專(zhuān)職法務(wù)人員1名，壯大法制建設專(zhuān)業(yè)隊伍;六是建立完善各項工作制度，做到機構配強，隊伍配齊，工作落實(shí)。

將學(xué)習開(kāi)展法治宣傳教育繼續作為20**年法治工作要點(diǎn)的重要內容，采取集體學(xué)習、專(zhuān)題培訓等形式，對合同法等進(jìn)行學(xué)習培訓，公司聘請湖北元初律師事務(wù)所合伙人、主任律師杜水橋對公司員工宣講合同法基本原理，通過(guò)剖析公司日常經(jīng)營(yíng)管理中出現的典型案例，就如何善用法律知識促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，自覺(jué)運用法治思維和法治方式開(kāi)展工作、推動(dòng)工作，做到辦事依法，遇事找法，解決問(wèn)題用法，化解矛盾靠法的法治原則。

通過(guò)向全體基層員工發(fā)放法律手冊、展出法律漫畫(huà)、微信群交流學(xué)習、更新“法治連線(xiàn)”學(xué)習欄目?jì)热莸确绞?，多層次、多渠道地加強法治信息宣傳，加強法治知識學(xué)習。公司2019年將繼續制發(fā)“法治連線(xiàn)”學(xué)習欄目?jì)热?，商?wù)法務(wù)部就日常合同審理、招投標、案件處理等過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)總結經(jīng)驗并尋找法律依據后形成學(xué)習資料，通過(guò)“法治連線(xiàn)”欄目發(fā)放至全體員工手中，增強員工日常工作中法律風(fēng)險防范意識。

公司本著(zhù)“不回避、積極推進(jìn)解決”的態(tài)度啟動(dòng)了對一批歷史遺留問(wèn)題的處理工作。公司針對三江、楓和園兩個(gè)歷史遺留問(wèn)題成立了以商務(wù)法務(wù)部分管領(lǐng)導為專(zhuān)班組長(cháng)，商務(wù)法務(wù)部部長(cháng)為副組長(cháng)的項目推進(jìn)專(zhuān)班，積極推動(dòng)解決歷史遺留問(wèn)題。

20**年以來(lái)，公司商務(wù)法務(wù)部對公司三江、楓和園、百盛家園等糾紛問(wèn)題進(jìn)行梳理，一方面形成書(shū)面材料向市政法委、市中院、公安部門(mén)、各區法院進(jìn)行匯報，取得司法機關(guān)的支持;另一方面在公司常年法律顧問(wèn)單位配合下依法對金翌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、日盛房地產(chǎn)有限公司、呂蘭、葉青等損害公司利益的單位及個(gè)人提起了訴訟;作為被告主體，公司商務(wù)法務(wù)部與黃石市仲裁委多次溝通，妥善解決與西安恒浦體育公司的奧體場(chǎng)館火炬塔設計施工合同糾紛;作為協(xié)助執行主體，公司極配合下大冶市人民法院等單位執行工作，及時(shí)提交協(xié)助執行情況說(shuō)明書(shū)等文件。長(cháng)期以來(lái)，對于損害公司利益的行為公司堅決做到依法依規踐行司法程序，及時(shí)提起訴訟或者仲裁;對于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的法律糾紛，公司積極協(xié)調解決，涉訴涉裁案件盡可能挽回或降低公司損失。通過(guò)每一個(gè)法律糾紛的解決，逐步提高公司全體員工維權意識，更告誡每一個(gè)職能部門(mén)在日常工作中增強法律意識，規避法律風(fēng)險。

20**年以來(lái)，對于公司重大項目的決策、洽談等，公司商務(wù)法務(wù)部和常年法律顧問(wèn)單位必須全程參與，并出具法律意見(jiàn)，做好法律風(fēng)險防控并為后續工作開(kāi)展提供法律依據。20**年5月，公司下設子公司眾邦基業(yè)開(kāi)發(fā)建設有限公司擬出讓眾衛地產(chǎn)公司45%股權，公司商務(wù)法務(wù)部全程參與該股權轉讓項目，同時(shí)聘請湖北元初律師事務(wù)所熊虎鵬律師作為專(zhuān)項服務(wù)律師，對該項目出具法律意見(jiàn)書(shū)。通過(guò)法務(wù)人員和律師參與公司重大項目決策過(guò)程，進(jìn)一步強化公司法治建設職能。

二、20**年下半年工作安排意見(jiàn)及建議。

針對公司法治制度不完善等方面的問(wèn)題，我公司下一步將聯(lián)合常年法律顧問(wèn)單位大力加強公司相關(guān)制度建設工作，針對資產(chǎn)管理、案件管理辦法等制定相應的制度，通過(guò)制度建設完善公司法治建設。

同時(shí)，針對公司經(jīng)常涉及的國有資產(chǎn)租賃、工程施工等經(jīng)常性業(yè)務(wù)，下一步公司會(huì )分析每一業(yè)務(wù)板塊遇到的經(jīng)常性問(wèn)題并找出相應的法律法規、政策規定，形成匯編材料，供業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習、查詢(xún)，進(jìn)一步提高公司法律風(fēng)險防控工作。

公司20**年上半年針對一大批損害公司利益的行為向各法院提起了訴訟，下半年，公司將大力抓好訴訟管理工作，加大企業(yè)法律風(fēng)險事后補救力度，堅持依法處理法律糾紛案件，最大限度地避免和挽回國有損失，維護公司的經(jīng)濟利益。

為不斷提高公司全體員工知法、守法、用法意識，有效預防和減少糾紛爭議案件的發(fā)生，維護公司的合法權益及穩定發(fā)展，將充分利用集中宣講、紙質(zhì)文件、微信、qq等宣傳路徑，同時(shí)加快更新公司“法治連線(xiàn)”學(xué)習欄目?jì)热?，廣泛宣傳涉及公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的相關(guān)法律知識。

公司商務(wù)法務(wù)部20**年下半年將本著(zhù)“風(fēng)險預防、關(guān)口前移、重心下移”的思路，在做好日常工作的同時(shí)，對部分涉訴涉裁、矛盾糾紛等工作進(jìn)行梳理和完善，并結合公司實(shí)際情況積極拓展思路，努力打造出適合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的風(fēng)險防控模式，提高法治建設工作的管控能力和法律風(fēng)險防范意識。

縣商務(wù)局班子高度重視法治xx縣建設工作，始終將法治建設工作納入班子議事日程，統籌規劃?？h商務(wù)局及時(shí)調整了法治建設工作領(lǐng)導小組，形成以局長(cháng)趙文貴同志任組長(cháng)的工作領(lǐng)導小組。

高度重視干部職工的理論業(yè)務(wù)學(xué)習，把提高黨員素質(zhì)和精神文明活動(dòng)有機結合起來(lái)，全面提高黨員的黨性意識和服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能。

一是開(kāi)展文明職工和文明家庭評選活動(dòng)。二是從辦事態(tài)度和程序入手，增強服務(wù)意識和法律意識，提高工作效益，杜絕公務(wù)人員吃、拿、卡、要等不良行為。三是從環(huán)境創(chuàng )新入手，發(fā)送辦公環(huán)境，進(jìn)一步改善辦公室的環(huán)境衛生，做到衛生工作責任化、改善環(huán)境制度化，維護環(huán)境衛生自覺(jué)化;四是利用學(xué)習園地開(kāi)辦健康知識教育專(zhuān)欄，開(kāi)展健康知識問(wèn)卷答題活動(dòng)，健康知識知曉率達到100%。五是認真落實(shí)“門(mén)前三包”責任制。按縣三創(chuàng )辦的要求，積極參加社區組織的公益衛生活動(dòng)。

一是以黨支部為核心認真開(kāi)展”三會(huì )一課”活動(dòng)，在黨員干部中開(kāi)展批評和自我批評，形成良好的民主氛圍、二是加強基層黨組織建設，把增強黨組織的活動(dòng)作為重點(diǎn)，效果明顯、三是局領(lǐng)導班子和干部隊伍建設嚴格執行“四化”標準，認真貫徹落實(shí)民主集中制原則、四是加強廉政建設，制定黨風(fēng)廉政建設工作安排，對反腐倡廉工作進(jìn)行責任分解，健全黨政干部廉政檔案。

進(jìn)一步做好商務(wù)局法治建設各項工作。同時(shí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強作風(fēng)建設、效能建設，努力推進(jìn)商務(wù)局的法治建設向前發(fā)展，更上一層樓。

市政府：

國資總公司依據《中共句容市委依法治市委員會(huì )辦公室2020年工作計劃》及《2020年全市普法依法治理工作要點(diǎn)》的要求，按照句容市委全面依法治市委員會(huì )的統一部署，圍繞市委“深化依法治市實(shí)踐，加強基層社會(huì )治理”工作指標與2020年國資法治建設工作目標，結合國資實(shí)際，以習近平總書(shū)記全面依法治國新理念新思想新戰略為指導，堅持“穩中求進(jìn)”的工作總基調，加強學(xué)法用法，加大全民普法教育宣傳力度，依法加強國有資產(chǎn)監督管理工作，進(jìn)一步增強依法辦事意識，健全工作機制，創(chuàng )新方式方法，依法依規做好國資管理各項工作。

認真落實(shí)國資總公司2020年度工作任務(wù)，全面開(kāi)展“七五”普法工作，建設法治企業(yè)，制定國資法治建設意見(jiàn)，明確法治總體要求與目標，實(shí)施年度各階段具體措施;及時(shí)調整總公司法治建設領(lǐng)導小組成員與法治聯(lián)絡(luò )人員，強化組織領(lǐng)導，提高管理工作效率，落實(shí)基層法治建設成員單位工作責任;定期研究法治工作與學(xué)習普法知識列入總公司黨委中心組理論學(xué)習內容;把法治建設作為基層單位經(jīng)常性工作，納入績(jì)效考核，實(shí)行常態(tài)化管理，有措施、有推進(jìn)、有考核，確保法治建設的工作有序開(kāi)展。

組織國資黨員職工群眾領(lǐng)會(huì )《民法典》內涵，學(xué)習宣傳《憲法》新內容、全面落實(shí)“七五”普法工作。結合國資管理實(shí)際，有針對性地學(xué)習《國有資產(chǎn)管理辦法》、《中華人民共和國招標投標法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)法》、《合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《信訪(fǎng)工作條例》等國有資產(chǎn)管理、勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì )保障、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)穩定、民生福祉相關(guān)方面的法律法規，不斷提高運用法律手段管理經(jīng)濟社會(huì )事務(wù)的能力。組織黨員干部學(xué)習《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《廉潔自律準則》、《黨內監督條例》等黨內法規，切實(shí)增強黨章黨規黨紀意識;學(xué)習宣傳黨的十九屆四中、五中全會(huì )精神和習近平依法治國的新思想新觀(guān)念新戰略，不斷提高黨員群眾的法治意識。

按照市委《關(guān)于開(kāi)展法治句容建設宣傳月活動(dòng)的通知》要求，于10月中旬在國資全系統內落實(shí)宣傳月活動(dòng)的具體工作;基層各單位宣傳陣地或醒目位置懸掛法治句容建設宣傳標語(yǔ)，開(kāi)展法治宣傳法律的理論學(xué)習與座談會(huì )，大力宣傳法治句容建設的重要意義，落實(shí)句容法治建設工作要點(diǎn);11月份中旬，在全系統開(kāi)展“法治句容建設”滿(mǎn)意度測評問(wèn)卷及“江蘇地區年度法治江蘇滿(mǎn)意度調查”工作。以12月4日第七個(gè)“國家憲法日”與11月30日-12月6日全國第三個(gè)“憲法宣傳周”為契機，組織黨員干部參加“江蘇第三屆百萬(wàn)黨員學(xué)憲法學(xué)黨章考法律活動(dòng)”，深入學(xué)習宣傳習近平法治思想，大力弘揚憲法精神;通過(guò)宣傳月的活動(dòng)的開(kāi)展，基層黨員群眾的主動(dòng)參與，進(jìn)一步提升了職工群眾的法治意識與依法工作管理的能力水平，進(jìn)一步營(yíng)造法治工作的氛圍。

為推進(jìn)市重點(diǎn)工程“雙鐵”建設中，對涉及東大街地鐵口商業(yè)食品總公司東門(mén)職工宿舍及沿江高鐵原綠園食品公司廠(chǎng)區房屋拆遷中，按照市政府房屋征收辦法，宣傳發(fā)動(dòng)、分門(mén)別類(lèi)、登記造冊;根據拆遷要求統一補償標準，規范拆遷程序，維護拆遷戶(hù)的合法權利，依法依規開(kāi)展工作，得到了拆遷戶(hù)的理解支持和配合。拆遷過(guò)程中，國資拆遷工作組不畏艱難、勇挑重擔，依據相關(guān)合同協(xié)議及時(shí)清理綠園公司租賃場(chǎng)地，堅決服從市委市政府房屋征收指揮部安排，果斷完成拆遷任務(wù)。原綠園食品公司所有建筑物于5月份拆除并清理現場(chǎng)交付建設施工單位;截止11月底，食品總公司職工宿舍13戶(hù)已全部簽定拆遷協(xié)議，拆遷面積800㎡，按進(jìn)度完成拆遷任務(wù)，為我市“一福地四名城”建設作出了應有貢獻。

按照2020國資“落實(shí)安全生產(chǎn)責任”的工作要點(diǎn)，克服疫情防控的影響，推動(dòng)國務(wù)院安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治督導組進(jìn)駐江蘇督查安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。

與基層公司簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，落細落實(shí)企業(yè)安全主體責任;6月邀請專(zhuān)業(yè)講師分批次對國資企業(yè)管理人員與安全重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全消防與安全生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)培訓，培訓70人次24課時(shí)，組織消防演練，提升應對突發(fā)事件的處理能力;堅持節假日常規安全值班與安全大檢查工作制，開(kāi)展安全隱患排查治理，確?！叭齻€(gè)責任”“三個(gè)必須”的落實(shí)到位;持續推進(jìn)危舊房改造維修，全年完成商業(yè)公司臨街商住綜合樓、東門(mén)菜場(chǎng)與礦業(yè)寶華上銅礦等8處危房維修加固，消除監管盲區，化解風(fēng)險隱患;安全管理上牢記“生命至上、安全第一”的理念，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任、監督責任。全年組織安全生產(chǎn)、消防培訓各1次，大型商場(chǎng)消防演練1次，系統內安全檢查6次，責任單位互查2次，發(fā)現安全隱患4起，已全部整改到位;確保了全年沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)重大責任事故、無(wú)人員傷亡、無(wú)重大財產(chǎn)損失。

針對國資系統各集團公司、協(xié)會(huì )都為改制企業(yè)，因歷史原因信訪(fǎng)矛盾比較突出，化解歷史遺留問(wèn)題，維護系統穩定等工作，就是國資總公司工作重點(diǎn)。通過(guò)依法按政策與以情以理解決問(wèn)題相結合，按照“三到位一處理”總要求，綜合運用法律、政策、經(jīng)濟等手段和教育、協(xié)商、調解、疏導等辦法化解、調處了大量國企改革后信訪(fǎng)事項，妥善處理好重點(diǎn)人員、敏感時(shí)期的信訪(fǎng)工作，上訪(fǎng)批次和上訪(fǎng)人員逐年下降。今年以來(lái)，接訪(fǎng)126人次、81批次、回復交辦15件、運用法律調處2件，結案2起，有效落實(shí)特殊人群管控、矛盾糾紛化解等工作，維護了國資穩定。

目前，國資系統工作人員學(xué)法用法還存在不適應、不符合的地方;部分黨員干部對學(xué)法用法的自覺(jué)性、主動(dòng)性不強，以法治思維和法治方式處理歷史遺留問(wèn)題把握不準;在今后的工作中，我們要充分認識加強學(xué)法用法工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步完善各項制度，健全工作機制，創(chuàng )新方式方法，不斷推進(jìn)學(xué)法用法工作持續深入開(kāi)展，引領(lǐng)帶動(dòng)全系統形成尊法、學(xué)法、守法、用法的良好風(fēng)尚，提升全員法治觀(guān)念意識，為國資總公司完成各項工作目標奠定堅實(shí)基礎。

特此報告。

句容市國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總公司。

今年以來(lái)，我縣法治政府建設工作堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的十九大和十九屆四中全會(huì )精神及習近平總書(shū)記全面依法治國新理念新思想新戰略，堅定不移貫徹落實(shí)全面依法治國基本方略，根據《法治政府建設實(shí)施綱要》，按照上級部署要求，努力統籌推進(jìn)依法治縣、依法執政和依法行政，有力促進(jìn)了全縣經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展?，F將有關(guān)事項報告如下：

一、不斷加強對法治政府建設的組織領(lǐng)導。全面落實(shí)中央關(guān)于法治建設決策部署和省委、市委法治建設工作要求，明確黨政主要負責人為全面依法治縣及法治政府建設的第一責任人，成立專(zhuān)門(mén)議事協(xié)調機構，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究安排法治政府建設、行政執法監督、法治宣傳等方面工作。嚴格執行法治建設情況報告制度，加強層級檢查和社會(huì )監督。不斷加大法治政府建設的統籌協(xié)調力度，努力發(fā)揮法治建設牽引突破作用。大力推進(jìn)依法執政，逐步形成了黨委統一領(lǐng)導，人大、政府、政協(xié)各負其責，部門(mén)協(xié)同推進(jìn)，人民群眾廣泛參與的法治政府建設工作格局。

二、提升依法行政和科學(xué)決策水平。將法治政府建設列入年度黨委和政府工作報告，明確各單位工作任務(wù)和保障措施，并將工作任務(wù)分解落實(shí)。把法治政府建設納入年度綜合考核指標體系，依法行政作為干部日常工作考核。新聘用省內x家知名律師事務(wù)所作為政府法律顧問(wèn)單位，充分發(fā)揮法律顧問(wèn)在制定重大行政決策、推進(jìn)依法行政中的積極作用，縣司法局負責人及有關(guān)法律專(zhuān)家列席縣委常委會(huì )和縣政府常務(wù)會(huì )議等有關(guān)重大事項討論?？h政府法律顧問(wèn)參與政府涉法事項的重大決策、政府合同、規范性文件審查、行政復議、行政訴訟x余次。重要行政規范性文件依法依規執行評估論證、公開(kāi)征求意見(jiàn)、合法性審核、集體審議決定、向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布等程序。健全合法性審核機制，落實(shí)審核工作要求，加大組織保障力度，確保所有規范性文件均經(jīng)合法性審核，保證規范性文件合法有效。按照“誰(shuí)起草、誰(shuí)梳理”和“誰(shuí)制定、誰(shuí)清理”的原則，堅持依法清理、全面清理，開(kāi)展規范性文件清理工作，經(jīng)清理，廢止規范性文件x件，繼續有效x件。

三、提高行政執法能力。積極推進(jìn)綜合行政執法體制改革，采取跨部門(mén)跨領(lǐng)域綜合執法、領(lǐng)域內綜合執法、部門(mén)單位直接執法三種形式?？h綜合行政執法局(縣城市管理局)實(shí)行跨部門(mén)跨領(lǐng)域綜合執法。交通運輸、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)監管、衛生計生、農業(yè)農村、湖管理、文化和旅游等7個(gè)領(lǐng)域實(shí)行領(lǐng)域內綜合執法，整合組建了7支執法隊伍。其他部門(mén)單位實(shí)現部門(mén)內集中執法，將本部門(mén)執法權限集中于一個(gè)內設機構。全面落實(shí)行政執法“三項制度”，制定出臺《重大行政執法決定法制審核辦法》和《行政執法信息公開(kāi)辦法》等制度文件，切實(shí)落實(shí)行政執法信息公示制度、行政執法全過(guò)程記錄制度、重大執法決定法制審核制度。按照年度工作計劃，對“三項制度”落實(shí)情況進(jìn)行專(zhuān)項調度，全縣梳理有執法權限的部門(mén)x個(gè)，制訂了“行政執法三項制度五項清單”。嚴格按照《xx省行政執法人員資格認證和行政執法證件管理辦法》規定，加強執法人員管理，確保執法人員崗證一致。杜絕出現超越職權、事實(shí)不清、證據不足、適用法律不正確、程序不合法、處罰不適當的執法案件發(fā)生，切實(shí)做到行政執法公正、公平、公開(kāi)。

四、法治便民服務(wù)再上新臺階。堅決落實(shí)“放管服”改革精神，結合我縣實(shí)際，積極主動(dòng)作為，全力做好我縣相對集中行政許可權改革和政務(wù)服務(wù)大廳標準化建設，持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力和社會(huì )創(chuàng )造力，促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展。組織各部門(mén)重新梳理政務(wù)服務(wù)事項，認領(lǐng)發(fā)布x項。優(yōu)化審批事項，深化流程再造。按照“一次辦好、一窗受理”工作要求，重新調整設置窗口，企業(yè)開(kāi)辦按照“一個(gè)窗口、一套材料、一個(gè)流程”要求實(shí)行“一鏈條”辦理，實(shí)現了“一日辦結”。重新梳理劃轉事項辦理環(huán)節和流程，取消無(wú)法律法規設定的現場(chǎng)勘查環(huán)節x項，簡(jiǎn)化登記，實(shí)行告知承諾制事項x項。大力推進(jìn)“全程網(wǎng)辦”和電子化登記，政務(wù)服務(wù)事項網(wǎng)辦事項率達100%，企業(yè)開(kāi)辦全程電子化登記達93%以上，減少群眾跑腿次數，實(shí)現了“不見(jiàn)面、零跑腿”審批。按照“誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)公布、誰(shuí)制定、誰(shuí)清理”原則，認真對機構改革后正在實(shí)施的證明事項進(jìn)行再次梳理，全面摸排底數。組織全縣各鄉鎮(街道)和有關(guān)部門(mén)全面清理困擾企業(yè)和群眾的“奇葩”證明、循環(huán)證明、重復證明等各類(lèi)無(wú)謂證明，經(jīng)梳理審核，共保留證明事項x項，取消證明事項x項。保留清單之外證明事項一律不得向企業(yè)和群眾索要。大力減少蓋章、審核、備案、確認、告知等各種繁瑣環(huán)節和手續，確保各部門(mén)用最快的速度、最短的時(shí)間，把服務(wù)企業(yè)和群眾的事項辦好。

五、提升行政復議和行政應訴工作水平。深化行政復議體制改革、健全行政復議工作制度、提高行政復議運轉效率，全年共立案受理行政復議x件、審結x件，行政復議綜合糾錯率達50%，有力地維護了行政相對人合法權益。通過(guò)提升行政機關(guān)負責人出庭應訴率、組織庭審觀(guān)摩活動(dòng)等手段加強行政應訴工作，我縣行政機關(guān)負責人出庭應訴率達95%以上，共組織庭審觀(guān)摩x次，有力推動(dòng)了全縣行政應訴工作水平不斷提升。

六、打造現代公共法律服務(wù)體系。推行新型“一站式”法律服務(wù)。新建成的xx縣公共法律服務(wù)中心整合司法系統各項服務(wù)職能，實(shí)現了“前臺統一受理，后臺分流轉辦”，全縣已建成x個(gè)鄉鎮(街道)公共法律服務(wù)站。推行“一村(社區)一法律顧問(wèn)”工作，目前已實(shí)現全覆蓋，讓基層人民群眾享受到了優(yōu)質(zhì)高效便捷專(zhuān)業(yè)的法律服務(wù)。規范法律服務(wù)工作，提升法治文化水平。加強法律援助規范化建設，著(zhù)力在法律援助軟硬件建設、服務(wù)環(huán)境上提檔升級。受理法律援助刑事案件x件、結案x件;民事案件x件、結案x件。

七、提高普法依法治理水平。充分利用國家憲法日、憲法宣傳周和法治宣傳教育月等時(shí)間節點(diǎn)，深入開(kāi)展憲法學(xué)習宣傳教育。普法宣傳“線(xiàn)上線(xiàn)下”全面發(fā)力，群眾法治觀(guān)念日益增強。利用三八婦女節、掃黑除惡、國家安全日、禁毒日、公民道德宣傳日、法治扶貧日等組織開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)，宣傳憲法、民法總則、刑法、反家暴法、勞動(dòng)合同法、法律援助條例等常用法律法規。不斷加強青少年普法教育，在中小學(xué)開(kāi)設“法治課堂”，對授課教師進(jìn)行指導，全縣x所中小學(xué)全部聘任了法治副校長(cháng)。開(kāi)展“服務(wù)大局普法行”—送法進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)等活動(dòng)x場(chǎng)次，受教育人數達x余人。積極創(chuàng )新普法載體和形式，利用微信公眾號“普法xx湖”和普法手機短信平臺進(jìn)行日常法治宣傳。加大“民主法治示范村”“法治宣傳教育示范基地”創(chuàng )建力度，目前已有部分鄉鎮實(shí)現“民主法治示范村”全覆蓋，投資x余萬(wàn)元的縣城區法治主題公園也已建成使用。

八、存在的不足及下步工作打算。對照上級要求和先進(jìn)縣(市、區)工作好做法好舉措，我縣在一些方面還有待進(jìn)一步提高完善。法治政府建設工作還存在工作落實(shí)、推進(jìn)和成效不平衡，部門(mén)間不同程度上存在差異，工作制度機制有待完善;行政執法部門(mén)在行政處罰等執法工作中存在細節上的紕漏，一些重大決策事項報告制度不完善等;行政執法監督信息不對稱(chēng)，不能有效第一時(shí)間介入，行政執法工作監督難度較大;一些具體工作完成后沒(méi)有及時(shí)在網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布，個(gè)別行政執法部門(mén)原始材料不齊全，行政執法能力和水平尚有不足。

下步，我縣將持續深化法治政府建設，嚴格遵守憲法法律，把政府工作全面納入法治軌道。健全重大行政決策公眾參與、專(zhuān)家論證、風(fēng)險評估、合法性審查制度，做到依法科學(xué)民主決策。自覺(jué)接受人大法律和工作監督、政協(xié)民主監督、紀檢監察監督和社會(huì )輿論監督，做到依法秉公用權。健全督查督辦機制，提高人大代表建議和政協(xié)提案辦理質(zhì)量。暢通社情民意訴求渠道，加強行政復議應訴能力建設。深入推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)和政府信息公開(kāi)，讓行政權力在法治軌道上公開(kāi)透明運行。加強執法隊伍管理，嚴格實(shí)行持證上崗和資格管理制度，健全紀律約束機制，狠抓執法紀律和職業(yè)道德教育，定期組織執法人員參加法律法規知識、執法技能等各類(lèi)培訓，提高其解決執法中突出矛盾和問(wèn)題的能力。推行行政執法責任制和執法過(guò)錯責任追究制，解決執法不公、執法不嚴等問(wèn)題，為推動(dòng)全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供有力的法治保障。

工作會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿

同志們：

今天，我們在這里召開(kāi)20__年上半年工作會(huì )議，主要目的，就是要通報進(jìn)度、盤(pán)點(diǎn)成績(jì)、分析不足，明確下半年的發(fā)展方向和路徑，動(dòng)員全區上下鼓勁加壓抓緊干，凝聚共識快行動(dòng)，確保年底奪取全市科學(xué)跨越發(fā)展考核第一。剛才，某某部長(cháng)、某某主任分別通報了半年目標考核、招商工作進(jìn)展情況;___、___等幾家單位做了很好的發(fā)言。就抓好下半年各項工作，這里我再講五個(gè)方面意見(jiàn)。

一、看成績(jì)，增信心。

一是發(fā)展有成效。

排名靠前了。一季度全市考核排名第一，二季度有望繼續蟬聯(lián)。工業(yè)用電量、工業(yè)入庫、固定資產(chǎn)購置進(jìn)項稅等重點(diǎn)指標，總量繼續保持全市第一、增幅全市領(lǐng)先。

客商更多了。來(lái)自世界各地的客商絡(luò )繹不接;新簽約億元以上項目35個(gè)，西部材料等一批重點(diǎn)跟蹤項目加快推進(jìn)。

平臺實(shí)體化步伐加快了。成功入股樂(lè )比環(huán)保、上行動(dòng)力、干細胞檢測等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，樂(lè )比環(huán)保成功上市新三板，威力液壓等股權投資也在加緊推進(jìn)。

二是面貌有改善。

建設氛圍更濃了。某某電動(dòng)汽車(chē)、某某機器人等一批項目順利開(kāi)工;東日半導體、吉宏特等一批項目順利嫁接或復工，紅豆、明發(fā)等老大難項目也都有了實(shí)質(zhì)性突破。

城市形象更好了。房屋征收加快推進(jìn);文明城市創(chuàng )建、企業(yè)內部環(huán)境整治等初見(jiàn)成效，臟亂差等現象明顯減少;重點(diǎn)道路沿線(xiàn)綠化、亮化等有大的提升。

三是狀態(tài)有提升。

精氣神更足了。統一著(zhù)裝，運行oa平臺，設立門(mén)禁系統，有效提振干部隊伍的形象。

效率提高了。推行“大部制”“園辦合一”改革，開(kāi)展機關(guān)、園區、鄉辦、公司干部互派互掛，打通了干部交流渠道，搭建了干部成長(cháng)平臺，提高了工作效率。

干事熱情明顯高漲。成立考核獎勵與懲戒委員會(huì )，實(shí)行“連續末位就待崗，連續待崗就下崗”，把全體人員績(jì)效獎勵，與目標考核結果緊密掛鉤。

二、知不足、找根源。

今年以來(lái)，盡管“八不問(wèn)題”有所改善，但新的問(wèn)題又有苗頭，主要表現為四種現象：

一是視而不見(jiàn)。對存在的問(wèn)題互相扯皮、推卸責任;遇到事情不回應、不解決、不配合;把企業(yè)和群眾的實(shí)際困難不當回事、置若罔聞。大量國有資產(chǎn)閑置浪費，處于沉睡狀態(tài)。物業(yè)管理、消防手續、安置房質(zhì)量等問(wèn)題一再反映，卻總是一拖再拖，久拖不決。

二是麻木不仁。一些經(jīng)常說(shuō)、反復講的問(wèn)題依然存在，有的甚至根本沒(méi)有改觀(guān);安于現狀，滿(mǎn)足于得過(guò)且過(guò)，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬;遇事就要錢(qián)要人。比如村莊環(huán)境整治，錢(qián)也給了，人也給了，但排名還是全市倒數第一。

三是久推不動(dòng)。對布置的任務(wù)說(shuō)完就忘、沒(méi)有下文;辦事拖拖拉拉，議而不決、效率低下;等靠要思想嚴重。最直接的表現，就是少數部門(mén)、單位，對黨工委、管委會(huì )的一些部署決策，呼而不應、推而不動(dòng)。

四是自高自大。聽(tīng)不得批評，聽(tīng)不進(jìn)相反意見(jiàn);不懂裝懂，經(jīng)不起盤(pán)問(wèn)、經(jīng)不起推敲;找理由頭頭是道、理直氣壯。

究其原因，可以歸結為三個(gè)方面——。

一是思想上的懈怠。遇事不上心、不盡心;缺乏大局觀(guān)，主動(dòng)協(xié)調、主動(dòng)對接的意識不強;缺乏責任心、主動(dòng)性。

二是作風(fēng)上的散漫。機關(guān)化作風(fēng)仍然嚴重，自以為高人一等，優(yōu)越感強，眼高手低;自我放縱，缺乏組織性、原則性、紀律性。

三是能力上的欠缺。業(yè)務(wù)不精通，專(zhuān)業(yè)不過(guò)硬;政策水平不高，對本條線(xiàn)、本部門(mén)的工作理解不深、研究不透。

三、順形勢，明思路。

要抓得住機遇。今年以來(lái)，中央和省、市格外重視開(kāi)發(fā)區工作，陸續出臺了多份重量級文件，目的非常明確，就是要進(jìn)一步把開(kāi)發(fā)區體制理順、機制搞活、權力下放。尤其是，6月底省政府正式公布國家級開(kāi)發(fā)區全鏈審批清單，賦予國家級開(kāi)發(fā)區220項設區市級經(jīng)濟管理權限。本周三省委、省政府專(zhuān)題召開(kāi)了全省開(kāi)發(fā)區改革創(chuàng )新大會(huì )，出臺了促進(jìn)全省開(kāi)發(fā)區改革和創(chuàng )新發(fā)展三十條意見(jiàn);李強書(shū)記提出明確要求，要著(zhù)力推動(dòng)開(kāi)發(fā)區向現代產(chǎn)業(yè)園區轉型，實(shí)現“一特三提升”，即“著(zhù)力打造特色創(chuàng )新集群，著(zhù)力提升土地產(chǎn)出率、資源循環(huán)利用率和智能制造普及率”;要求開(kāi)發(fā)區始終走在改革開(kāi)放的最前列，特別強調了“園區整合優(yōu)化、園區管理體制改革、建設運營(yíng)體制改革和行政審批制度改革”四件事。這些都為開(kāi)發(fā)區加快發(fā)展進(jìn)一步理清了思路、拓寬了空間、解除了束縛，同時(shí)也對我們的眼界思路、管理能力、服務(wù)水平、干部素質(zhì)提出了更高的要求。我們必須認真研究、主動(dòng)對接，吃透政策精神，用足政策紅利，全力搶抓機遇“窗口期”。

要經(jīng)得起考驗。目前，來(lái)自資金和債務(wù)的風(fēng)險不斷累積，壓力不容低估。一方面，美國量化寬松政策已經(jīng)轉向，美聯(lián)儲年初以來(lái)累計兩次加息，全球將迎來(lái)新一輪加息縮表潮，二季度以來(lái)國內貨幣市場(chǎng)利率已經(jīng)顯著(zhù)上升。另一方面，中央審時(shí)度勢，推行金融去杠桿、貨幣去泡沫的宏觀(guān)經(jīng)濟政策，進(jìn)一步規范地方政府舉債融資行為，出重拳整治地方違規舉債，整體融資環(huán)境趨緊，處置違規貸款的壓力巨大。開(kāi)發(fā)區自身債務(wù)規模龐大，每天負擔的利息支出都高達數百萬(wàn)，防范金融風(fēng)險、維護資金鏈安全，成為我們必須_的一道難題。

領(lǐng)導工作會(huì )議講話(huà)稿

今天，是我擔任財務(wù)部主管工作以來(lái)第一次開(kāi)會(huì )，會(huì )議的主要內容是總結去年的工作成績(jì)，查找存在的不足，明確今年的工作思路和主要措施。下面請各位分別對去年的工作進(jìn)行總結。

剛才，每個(gè)人都對自己去年的工作進(jìn)行了總結，有的比較詳細，有的比較簡(jiǎn)單?？偟目椿旧媳容^全面的肯定了工作成績(jì)，也查找了不足，明確了方向。下面，我想結合去年的工作，就如何做好今年的工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

我們公司比較小，財務(wù)部一共5個(gè)人：出納、會(huì )計、倉庫管理員。怎么樣才能做好我們的工作，我想從以下幾個(gè)方面給大家做一點(diǎn)提示。

第一，熱愛(ài)本職工作。要做好財務(wù)部的工作，首先大家要熱愛(ài)財務(wù)部的工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責。只有熱愛(ài)財務(wù)部工作，才能發(fā)揮自己的才能，在財務(wù)部做出一番成績(jì)，為公司當好“管家”。同時(shí)，要做一個(gè)安穩、踏實(shí)、勤勉的人。我們財務(wù)部的工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來(lái)面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jì)，要在枯燥的工作中找到樂(lè )趣。如果能做到這些，你就具備了做好財務(wù)工作的基礎。

第二，要增強責任意識，工作做到日清月結。我們大家管錢(qián)管物，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，一定要增強責任意識，加強工作責任心，像居家理財一樣，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。比方說(shuō)，全年倉庫物資在盤(pán)點(diǎn)時(shí)數量都調好了，可到了月底倉庫的個(gè)別材料的數量賬面數與實(shí)際庫存數量相差很大，這就是工作責任心不強造成的。這會(huì )新的錄單員上任了，一定要引以為戒，要以高度負責的精神對待工作，錄單一定要及時(shí)，每日清完，審核員審單時(shí)要認真仔細，不能馬虎大意?？傊?，不論是財務(wù)工作，還是物資管理工作，都要做到日清月結，決不允許再出現賬物不符的現象。否則，我們要按照規定追查責任。

第三，嚴格遵守制度，按規定辦事。我們財務(wù)工作所涉及到的各個(gè)方面，幾乎都有法律、法規和規章制度的約束，大到國家法律和地方法規，小到我們公司自己制定的各項財務(wù)制度，這就要求我們財務(wù)人員所從事的每一項工作都能遵紀守法、循規蹈矩。

第四，注重職業(yè)道德。大家都要以會(huì )計職業(yè)道德規范自己的行為，主要是：愛(ài)崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、客觀(guān)公正、堅持準則、提高技能、參與管理和強化服務(wù)。我們財務(wù)部人員每天與錢(qián)、物打交道，必須意志堅定，心地純潔，不能有私心雜念。財務(wù)數據也是商業(yè)秘密的一部分，不能隨意透露，必須守口如瓶。

第五，做好事前預算、事中控制、事后分析工作。做好財務(wù)預算工作，是事中控制、事后分析的數據依據。要根據公司的發(fā)展戰略，編制各項財務(wù)預算指標，要有可操作性，達到公司預期的管理目標。財務(wù)預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經(jīng)營(yíng)成果總目標等。

第六，要恪盡職守。我們每個(gè)人承擔好幾項工作職責，大家都要心里有數，把自己的事排好日程，每天干什么，當天要完成，必要時(shí)就得加點(diǎn)班，不能把工作積壓起來(lái)。因為有些工作別人不能代替，當然能夠協(xié)作的，我們還要互相幫忙協(xié)助。

第七，建立周例會(huì )制度。今年，我們要堅持每周一次工作例會(huì )，初步定在周六開(kāi)，每個(gè)人要匯報一周工作完成進(jìn)度情況，明確下周的工作任務(wù)，同時(shí)，提出存在的問(wèn)題和困難，大家一起研究解決的辦法。

工作會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿

大家好!

首先，感謝市行×××在百忙之中前來(lái)參加我行的民主生活會(huì )。民主生活會(huì )在基層黨建方面起著(zhù)非常重要的作用，對加強領(lǐng)導班子思想、作風(fēng)建設，依靠自身力量解決矛盾，有效地進(jìn)行黨內監督，增強團結，改進(jìn)作風(fēng)，保證黨的路線(xiàn)、方針、政策和決議的正確貫徹執行等方面，都是至關(guān)重要的。為了開(kāi)好這次會(huì )議，我們精心準備，廣泛征求了黨內外群眾的意見(jiàn)和建議，在支部成員之間開(kāi)展了談心交流活動(dòng)，并召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議集中組織學(xué)習了民主生活會(huì )的學(xué)習材料，認真分析了前一段工作中取得的成績(jì)和不足，下面我就年初以來(lái)我行的主要工作情況和本人思想情況匯報如下，請各位領(lǐng)導批評指正。

上半年，我行在市行黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)市行年初工作會(huì )議精神，以打造具有核心競爭力的現代商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)機構為目標，以強化基礎管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提升服務(wù)質(zhì)量和加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、加快業(yè)務(wù)發(fā)展、提高經(jīng)營(yíng)效益為工作重點(diǎn)，牢固樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，認真推進(jìn)“雙貫標”工作，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，各項業(yè)務(wù)呈現出快速發(fā)展的良好勢頭，成熟的經(jīng)營(yíng)理念初步形成，可持續發(fā)展的潛力初步顯現。

1.資產(chǎn)、負債和中間業(yè)務(wù)均呈現良好的發(fā)展勢頭，客戶(hù)群體不斷擴大。截至6月末，我行全口徑存款余額為41245萬(wàn)元，比年初增15678萬(wàn)元，完成市行核定全年新增計劃的156.31%，人均存款余額達到1398萬(wàn)元。目前，我部的業(yè)務(wù)呈現出以下特點(diǎn)：一是穩定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體初步形成。教育、通信、財政、供電、煤炭、金融同業(yè)等一大批客戶(hù)群體得到鞏固;二是存貸款結構趨于合理，經(jīng)營(yíng)效益不斷提高。截至六月底，我部扣除貼現后的存貸比為83.34%，實(shí)現了資金的自求平衡。三是中間業(yè)務(wù)收入大幅增長(cháng)，收入渠道進(jìn)一步拓寬。財務(wù)顧問(wèn)收入、委托貸款手續費收入、代簽銀行承兌匯票手續費收入、銀行卡收入等所占份額大幅度提高。四是電子銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展。自年初以來(lái)，完成貸記卡發(fā)卡量300張，交易額總量210萬(wàn)元，開(kāi)通個(gè)人網(wǎng)上銀行320戶(hù)，開(kāi)通電話(huà)銀行420戶(hù)，計劃完成情況均居全行前列。

2.深化激勵約束機制改革，建立新型收入分配機制和客戶(hù)服務(wù)機制，調動(dòng)了全體員工的工作積極性、主動(dòng)性。一是層層簽訂目標責任書(shū)，細分目標、明確責任。二是制定了績(jì)效工資考核分配辦法，全面推行績(jì)效工資買(mǎi)單分配，以業(yè)績(jì)論英雄、按貢獻取報酬的收入分配機制初步建立;三是推行了全員客戶(hù)經(jīng)理制度，變“在家等客戶(hù)上門(mén)”的被動(dòng)服務(wù)為“走出門(mén)去營(yíng)銷(xiāo)”的主動(dòng)服務(wù)。本著(zhù)“誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)、誰(shuí)維護、誰(shuí)受益”的原則，對原有賬戶(hù)進(jìn)行了細分，對每個(gè)賬戶(hù)均確定了客戶(hù)經(jīng)理，對重點(diǎn)客戶(hù)成立客戶(hù)經(jīng)理小組，目前在營(yíng)業(yè)部，人人關(guān)心業(yè)務(wù)，人人營(yíng)銷(xiāo)存款，員工的積極性、主動(dòng)性得到較好發(fā)揮。

3.以質(zhì)量和內控體系貫標為契機，加強內控制度建設，基礎管理工作得到提高。在貫標工作中，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，認真完成了體系文件的學(xué)習和場(chǎng)所文件的編制工作。同時(shí)結合實(shí)際對現有工作流程和崗位內控制度進(jìn)行了改進(jìn)，為下一步質(zhì)量和內控管理體系的正式運行打好了基礎。

4.注重黨風(fēng)廉政建設，做好基層黨組織建設。一是突出基層黨組織和共產(chǎn)黨員的主體地位，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘和先鋒模范作用;再是開(kāi)展各種形式的學(xué)習、培訓和交流活動(dòng)，把黨風(fēng)廉政建設與加強黨員的先進(jìn)性教育結合起來(lái)，與行業(yè)作風(fēng)建設結合起來(lái)，與發(fā)揮黨員模范示范作用結合起來(lái)。三是大力倡導團隊精神、創(chuàng )新精神和奉獻精神，不斷增強全部上下的凝聚力、向心力和整體競爭力，在全部上下形成一種團結向上、和諧信任的新型人際關(guān)系和濃厚的文化氛圍，為各項業(yè)務(wù)的可持續發(fā)展注入生機和活力。

根據民主生活會(huì )的要求，在認真聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議的基礎上，本著(zhù)批評與自我批評的態(tài)度，挖掘問(wèn)題，分析原因，對本人思想進(jìn)行了深層次的剖析。

1.在理想信念和政治思想學(xué)習方面。本人十分注重加強主觀(guān)世界的改造，合理解決好權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)政績(jì)觀(guān)和群眾觀(guān)問(wèn)題，在各項工作中處處樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和成熟的經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)學(xué)習、溫家寶有關(guān)講話(huà)精神和《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，使自己對“三個(gè)代表”有了更深刻的認識，更加堅定了共產(chǎn)主義理想信念，自身的政治意識、責任意識、大局意識進(jìn)一步增強，政策水平、理論水平、決策水平進(jìn)一步提高。

2.在黨性原則和黨性修養方面，牢固堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想;堅持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn);牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān);堅持民主集中制，遵守黨的紀律，維護班子的團結統一。

3.在工作作風(fēng)和生活作風(fēng)方面。

在工作中堅持實(shí)事求是，堅決反對形式主義和官僚主義，把心思用在工作上。作為“一班之長(cháng)”，時(shí)刻保持清醒的頭腦，特別是在建行股份制改造時(shí)期，要求自己緊跟時(shí)代脈搏，充分發(fā)揮模范帶頭作用和主觀(guān)能動(dòng)作用，以高度的責任感和踏實(shí)的工作作風(fēng)，投身到開(kāi)創(chuàng )建行大業(yè)的熱潮中來(lái)。同時(shí)，在工作中進(jìn)一步嚴格要求自己，要求別人做到的，自己必須首先做到，處處嚴格要求自己，以自己的實(shí)際行動(dòng)為員工作出榜樣，切實(shí)樹(shù)立在員工隊伍中的威信。

4.在堅持群眾路線(xiàn)方面，我始終堅持把群眾和員工的利益放在首位，為員工辦實(shí)事，解決實(shí)際問(wèn)題，盡量多地與員工交流與溝通，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng )造性，努力使員工在為建行事業(yè)奉獻的同時(shí)實(shí)現自身價(jià)值的輝煌。

5.在廉潔自律方面，我嚴格按《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》要求自已，克己奉公，率先垂范，大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一名模范共產(chǎn)黨員的標準要求自己，做到自重、自省、自警、自勵。

雖然我在工作中取得了一定的成績(jì)，但離市行黨委的要求還有一定差距，還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，主要表現在：

1、新業(yè)務(wù)、新知識的學(xué)習還需要進(jìn)一步加強?，F在是知識經(jīng)濟的時(shí)代，各種新政策、新知識、新理論、新業(yè)務(wù)日新月異，只有不斷的學(xué)習，才能適應改革的形勢發(fā)展的要求，才能適應我行股份制改革的要求。

2、對職工的思想狀態(tài)關(guān)心不夠。從這次征求的意見(jiàn)和建議可以看出，在日常工作中，過(guò)多的注重了業(yè)務(wù)的發(fā)展，忽視了員工思想的變化;過(guò)多的制訂各項任務(wù)目標，忽略了對員工心理和生活的關(guān)心。今后，應積極開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，廣泛開(kāi)展家園文化建設活動(dòng)，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和普遍要求，密切黨群關(guān)系，增進(jìn)領(lǐng)導與員工之間、員工與員工之間的感情交流，不斷增強全部上下的凝聚力、向心力和整體競爭力，在全部上下形成一種團結向上、和諧信任的新型人際關(guān)系和濃厚的文化氛圍，為各項業(yè)務(wù)的可持續發(fā)展注入生機和活力。

3、理論學(xué)習不夠深入。深入學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性、系統性不夠，往往是被動(dòng)地、膚淺地學(xué)，淺嘗輒止。對理論武裝頭腦的緊迫性認識不足，理論學(xué)習不夠重視。存在實(shí)用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的多學(xué)，與工作關(guān)系不相關(guān)的少學(xué)或不學(xué)。有時(shí)學(xué)習的主題不突出，針對性不強，缺少層次。一般通讀多，重點(diǎn)精讀少，做讀書(shū)筆記更少。有時(shí)學(xué)用脫節，運用理論指導實(shí)踐的意識不強，沒(méi)有充分把理論和實(shí)踐緊密地聯(lián)系起來(lái)。

4、調查研究還需進(jìn)一步加強。平時(shí)大部分精力用于公關(guān)和客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)上，沒(méi)能抽出足夠的時(shí)間和精力深入群眾調查研究，一定程度上影響了決策水平的提高。今后應多傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，多搞調查研究，多收集好的意見(jiàn)和建議，并在工作和業(yè)務(wù)發(fā)展中加以運用。

謝謝大家!

工作會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿

大家好!

首先，感謝市行xxx在百忙之中前來(lái)參加我行的民主生活會(huì )。民主生活會(huì )在基層黨建方面起著(zhù)非常重要的作用，對加強領(lǐng)導班子思想、作風(fēng)建設，依靠自身力量解決矛盾，有效地進(jìn)行黨內監督，增強團結，改進(jìn)作風(fēng)，保證黨的路線(xiàn)、方針、政策和決議的正確貫徹執行等方面，都是至關(guān)重要的。為了開(kāi)好這次會(huì )議，我們精心準備，廣泛征求了黨內外群眾的意見(jiàn)和建議，在支部成員之間開(kāi)展了談心交流活動(dòng)，并召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議集中組織學(xué)習了民主生活會(huì )的學(xué)習材料，認真分析了前一段工作中取得的成績(jì)和不足，下面我就年初以來(lái)我行的主要工作情況和本人思想情況匯報如下，請各位領(lǐng)導批評指正。

上半年，我行在市行黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)市行年初工作會(huì )議精神，以打造具有核心競爭力的現代商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)機構為目標，以強化基礎管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提升服務(wù)質(zhì)量和加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、加快業(yè)務(wù)發(fā)展、提高經(jīng)營(yíng)效益為工作重點(diǎn)，牢固樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，認真推進(jìn)“雙貫標”工作，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，各項業(yè)務(wù)呈現出快速發(fā)展的良好勢頭，成熟的經(jīng)營(yíng)理念初步形成，可持續發(fā)展的潛力初步顯現。

1.資產(chǎn)、負債和中間業(yè)務(wù)均呈現良好的發(fā)展勢頭，客戶(hù)群體不斷擴大。截至6月末，我行全口徑存款余額為41245萬(wàn)元，比年初增15678萬(wàn)元，完成市行核定全年新增計劃的156.31%，人均存款余額達到1398萬(wàn)元。目前，我部的業(yè)務(wù)呈現出以下特點(diǎn)：一是穩定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體初步形成。教育、通信、財政、供電、煤炭、金融同業(yè)等一大批客戶(hù)群體得到鞏固;二是存貸款結構趨于合理，經(jīng)營(yíng)效益不斷提高。截至六月底，我部扣除貼現后的存貸比為83.34%，實(shí)現了資金的自求平衡。三是中間業(yè)務(wù)收入大幅增長(cháng)，收入渠道進(jìn)一步拓寬。財務(wù)顧問(wèn)收入、委托貸款手續費收入、代簽銀行承兌匯票手續費收入、銀行卡收入等所占份額大幅度提高。四是電子銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展。自年初以來(lái)，完成貸記卡發(fā)卡量300張，交易額總量210萬(wàn)元，開(kāi)通個(gè)人網(wǎng)上銀行320戶(hù)，開(kāi)通電話(huà)銀行420戶(hù)，計劃完成情況均居全行前列。

2.深化激勵約束機制改革，建立新型收入分配機制和客戶(hù)服務(wù)機制，調動(dòng)了全體員工的工作積極性、主動(dòng)性。一是層層簽訂目標責任書(shū)，細分目標、明確責任。二是制定了績(jì)效工資考核分配辦法，全面推行績(jì)效工資買(mǎi)單分配，以業(yè)績(jì)論英雄、按貢獻取報酬的收入分配機制初步建立;三是推行了全員客戶(hù)經(jīng)理制度，變“在家等客戶(hù)上門(mén)”的被動(dòng)服務(wù)為“走出門(mén)去營(yíng)銷(xiāo)”的主動(dòng)服務(wù)。本著(zhù)“誰(shuí)營(yíng)銷(xiāo)、誰(shuí)維護、誰(shuí)受益”的原則，對原有賬戶(hù)進(jìn)行了細分，對每個(gè)賬戶(hù)均確定了客戶(hù)經(jīng)理，對重點(diǎn)客戶(hù)成立客戶(hù)經(jīng)理小組，目前在營(yíng)業(yè)部，人人關(guān)心業(yè)務(wù)，人人營(yíng)銷(xiāo)存款，員工的積極性、主動(dòng)性得到較好發(fā)揮。

3.以質(zhì)量和內控體系貫標為契機，加強內控制度建設，基礎管理工作得到提高。在貫標工作中，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，認真完成了體系文件的.學(xué)習和場(chǎng)所文件的編制工作。同時(shí)結合實(shí)際對現有工作流程和崗位內控制度進(jìn)行了改進(jìn)，為下一步質(zhì)量和內控管理體系的正式運行打好了基礎。

4.注重黨風(fēng)廉政建設，做好基層黨組織建設。一是突出基層黨組織和共產(chǎn)黨員的主體地位，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘和先鋒模范作用;再是開(kāi)展各種形式的學(xué)習、培訓和交流活動(dòng)，把黨風(fēng)廉政建設與加強黨員的先進(jìn)性教育結合起來(lái)，與行業(yè)作風(fēng)建設結合起來(lái)，與發(fā)揮黨員模范示范作用結合起來(lái)。三是大力倡導團隊精神、創(chuàng )新精神和奉獻精神，不斷增強全部上下的凝聚力、向心力和整體競爭力，在全部上下形成一種團結向上、和諧信任的新型人際關(guān)系和濃厚的文化氛圍，為各項業(yè)務(wù)的可持續發(fā)展注入生機和活力。

根據民主生活會(huì )的要求，在認真聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議的基礎上，本著(zhù)批評與自我批評的態(tài)度，挖掘問(wèn)題，分析原因，對本人思想進(jìn)行了深層次的剖析。

1.在理想信念和政治思想學(xué)習方面。本人十分注重加強主觀(guān)世界的改造，合理解決好權力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)政績(jì)觀(guān)和群眾觀(guān)問(wèn)題，在各項工作中處處樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和成熟的經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)學(xué)習、溫家寶有關(guān)講話(huà)精神和《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，使自己對“三個(gè)代表”有了更深刻的認識，更加堅定了共產(chǎn)主義理想信念，自身的政治意識、責任意識、大局意識進(jìn)一步增強，政策水平、理論水平、決策水平進(jìn)一步提高。

2.在黨性原則和黨性修養方面，牢固堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想;堅持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn);牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān);堅持民主集中制，遵守黨的紀律，維護班子的團結統一。

3.在工作作風(fēng)和生活作風(fēng)方面。

在工作中堅持實(shí)事求是，堅決反對形式主義和官僚主義，把心思用在工作上。作為“一班之長(cháng)”，時(shí)刻保持清醒的頭腦，特別是在建行股份制改造時(shí)期，要求自己緊跟時(shí)代脈搏，充分發(fā)揮模范帶頭作用和主觀(guān)能動(dòng)作用，以高度的責任感和踏實(shí)的工作作風(fēng)，投身到開(kāi)創(chuàng )建行大業(yè)的熱潮中來(lái)。同時(shí)，在工作中進(jìn)一步嚴格要求自己，要求別人做到的，自己必須首先做到，處處嚴格要求自己，以自己的實(shí)際行動(dòng)為員工作出榜樣，切實(shí)樹(shù)立在員工隊伍中的威信。

4.在堅持群眾路線(xiàn)方面，我始終堅持把群眾和員工的利益放在首位，為員工辦實(shí)事，解決實(shí)際問(wèn)題，盡量多地與員工交流與溝通，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng )造性，努力使員工在為建行事業(yè)奉獻的同時(shí)實(shí)現自身價(jià)值的輝煌。

5.在廉潔自律方面，我嚴格按《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》要求自已，克己奉公，率先垂范，大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一名模范共產(chǎn)黨員的標準要求自己，做到自重、自省、自警、自勵。

雖然我在工作中取得了一定的成績(jì)，但離市行黨委的要求還有一定差距，還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，主要表現在：

1、新業(yè)務(wù)、新知識的學(xué)習還需要進(jìn)一步加強?，F在是知識經(jīng)濟的時(shí)代，各種新政策、新知識、新理論、新業(yè)務(wù)日新月異，只有不斷的學(xué)習，才能適應改革的形勢發(fā)展的要求，才能適應我行股份制改革的要求。

2、對職工的思想狀態(tài)關(guān)心不夠。從這次征求的意見(jiàn)和建議可以看出，在日常工作中，過(guò)多的注重了業(yè)務(wù)的發(fā)展，忽視了員工思想的變化;過(guò)多的制訂各項任務(wù)目標，忽略了對員工心理和生活的關(guān)心。今后，應積極開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，廣泛開(kāi)展家園文化建設活動(dòng)，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和普遍要求，密切黨群關(guān)系，增進(jìn)領(lǐng)導與員工之間、員工與員工之間的感情交流，不斷增強全部上下的凝聚力、向心力和整體競爭力，在全部上下形成一種團結向上、和諧信任的新型人際關(guān)系和濃厚的文化氛圍，為各項業(yè)務(wù)的可持續發(fā)展注入生機和活力。

3、理論學(xué)習不夠深入。深入學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性、系統性不夠，往往是被動(dòng)地、膚淺地學(xué)，淺嘗輒止。對理論武裝頭腦的緊迫性認識不足，理論學(xué)習不夠重視。存在實(shí)用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的多學(xué)，與工作關(guān)系不相關(guān)的少學(xué)或不學(xué)。有時(shí)學(xué)習的主題不突出，針對性不強，缺少層次。一般通讀多，重點(diǎn)精讀少，做讀書(shū)筆記更少。有時(shí)學(xué)用脫節，運用理論指導實(shí)踐的意識不強，沒(méi)有充分把理論和實(shí)踐緊密地聯(lián)系起來(lái)。

4、調查研究還需進(jìn)一步加強。平時(shí)大部分精力用于公關(guān)和客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)上，沒(méi)能抽出足夠的時(shí)間和精力深入群眾調查研究，一定程度上影響了決策水平的提高。今后應多傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，多搞調查研究，多收集好的意見(jiàn)和建議，并在工作和業(yè)務(wù)發(fā)展中加以運用。

謝謝大家!

工作會(huì )議領(lǐng)導講話(huà)稿

根據上級要求，結合我系統實(shí)際，20xx年安全工作的指導思想是：認真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持“關(guān)口前移、源頭管理”的原則，以整治安全隱患為重點(diǎn)，以強化防范措施為保障，以深化安全專(zhuān)項整治為主要內容，狠抓各項措施的落實(shí)，創(chuàng )造全系統安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，確保全年安全重大傷亡等級事故為零。

圍繞這一指導思想和總體目標，我對今年的安全工作提出以下幾點(diǎn)要求：

今年，我們要將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等作為安全生產(chǎn)的一項重要工作，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)法律法規。充分利用各種載體，大力宣傳和普及安全生產(chǎn)知識，營(yíng)造全系統關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的濃烈氛圍，要提高全員的安全生產(chǎn)意識，繼續搞好安全培訓教育工作，積極參加上級組織開(kāi)展的安全生產(chǎn)培訓學(xué)習，同時(shí)結合糧食系統的特點(diǎn)，制定培訓計劃，分期分批對安全管理干部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人、特種作業(yè)人員等進(jìn)行培訓，提高他們的管理水平和安全技能。

從近年來(lái)全國各地發(fā)生的各類(lèi)重大事故來(lái)看，絕大部分是由于內部管理混亂所至。要杜絕安全事故發(fā)生，必須在管理上下功夫。尤其是要繼續深入組織好安全專(zhuān)項檢查工作，做到兩個(gè)“不能”：

首先，不能放松危險源的排查、監控和治理。這是安全工作的一大重點(diǎn)，要根據縣政府關(guān)于下發(fā)的《安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》精神，堅持預防為主、標本兼治、綜合治理的原則，認真查找并及時(shí)排除事故隱患，努力把各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位等重大危險源要加強普查監控和治理，建立安全檔案，制定安全監控和治理方案，落實(shí)責任，搞好事前防范。要根據各所實(shí)際情況，繼續加大對鍋爐、危險化學(xué)藥品、“四防”安全、人員密集場(chǎng)所的安全生產(chǎn)監管力度，消防滅火覆蓋率、特殊工種持證上崗率必須確保100%，從而，從根本上杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

其次，不能忽視特殊時(shí)期安全事故防范工作。在抓好日常性安全監督檢查的同時(shí)，進(jìn)一步抓好季節性、節假日的安全生產(chǎn)，繼續抓好“五一”、“十一”、元旦、春節等重要節假日的值班工作，認真執行領(lǐng)導干部值班帶班制度，及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現異常情況，快速妥善處理。在大風(fēng)、大雨、高溫季節等災難性天氣時(shí)，要做好防災抗災工作，要組織制定防范自然災害的處理預案，做到組織、措施、物資“三落實(shí)”，盡量減少災害性天氣造成的經(jīng)濟損失。

檢查是為了發(fā)現問(wèn)題，是手段而不是目的，落實(shí)整改措施，消除事故隱患是做好安全生產(chǎn)工作的最終目的。前一階段，縣局通過(guò)檢查發(fā)現一些事故隱患，并發(fā)出了限期整改通知書(shū)，但仍有部分單位未能真正按規定整改到位，這一現象必須引起我們的足夠重視，采取堅決果斷的措施予以解決。為此，縣局安全領(lǐng)導組在事故隱患的整改問(wèn)題上強調三個(gè)“務(wù)必”：

1、務(wù)必對前期隱患進(jìn)行整改“補課”。各單位要對前期收到的《安全事故整改意見(jiàn)通知書(shū)》進(jìn)行全面的清理，對于仍然沒(méi)有落實(shí)整改措施的，必須向縣局安全領(lǐng)導組寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明，提出落實(shí)整改措施的最后期限。

2、今后發(fā)現問(wèn)題務(wù)必謀求整改實(shí)效。事故隱患，發(fā)出整改通知書(shū)的，各單位務(wù)必迅速落實(shí)整改措施，不得拖延期限，更不得應付整改，做到“標本兼治，務(wù)求實(shí)效”，真正建立起良好的安全秩序，盡力從根本上消除事故隱患，從源頭上遏制事故的發(fā)生。

3、安全管理網(wǎng)絡(luò )務(wù)必發(fā)揮好監督作用。要加大執法力度，加強監督，形成合力，共同把安全隱患的整改工作抓好、抓實(shí)、抓出成效。過(guò)去，對安全生產(chǎn)存在著(zhù)重檢查輕處理的現象，吳邦國同志強調，對安全生產(chǎn)要做到四個(gè)“不放過(guò)”即：事故原因未查清不放過(guò)，責任未追究不放過(guò)，職工未受到教育不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)。因此，對存在事故隱患而又不落實(shí)整改措施的單位，不論其效益如何，一定要嚴管?chē)懒P，嚴查嚴處，決不心慈手軟、姑息遷就。

節前的安全檢查工作不能走過(guò)場(chǎng)，要精心安排，發(fā)現問(wèn)題必須立即解決，決不能“讓隱患過(guò)年”。從上到下，每個(gè)單位、每個(gè)角落，都要全面、細致地進(jìn)行“地毯式”檢查，認真落實(shí)領(lǐng)導值班制度，單位一把手要親自值班值宿，保證通訊網(wǎng)絡(luò )暢通，并進(jìn)行不間斷的檢查和夜查，決不能有絲毫的麻痹和懈怠，確保春節期間的安全工作不出問(wèn)題。

第三點(diǎn)意見(jiàn)，以人為本，將安全作為“天字號”的責任擔起來(lái)。

安全生產(chǎn)工作不僅是各單位的一項重要工作，而且是社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。沒(méi)有什么事情比人命關(guān)天的事情重要。從中央到地方歷來(lái)都明確黨政第一把手是安全生產(chǎn)的第一責任人。因而，我們各單位的“一把手”要高度重視，把安全作為“天字號”的責任擔起來(lái)。

一是不斷強化領(lǐng)導安全意識。具體我們可以從兩個(gè)方面認識安全工作的重要性。首先，從政治高度看，“三個(gè)代表”最重要的一條就是“始終代表最廣大人民的根本利益”，它不僅體現在發(fā)展經(jīng)濟，提高人民生活水平這些根本性長(cháng)遠性方面，也應體現在對人民群眾的生命財產(chǎn)安全負直接責任。其次，從經(jīng)濟角度看，目前，各地都在招商引資，如果連起碼的安全秩序都保證不了，勢必影響經(jīng)濟的發(fā)展。所以我們可以明確地說(shuō)，不重視安全工作的領(lǐng)導是不稱(chēng)職的領(lǐng)導!因而，在座各位要樹(shù)立憂(yōu)患意識，針對目前全系統的安全工作特點(diǎn)，進(jìn)一步增強緊迫感和責任感，高度負責，嚴肅認真，深入細致地做好各項工作。要堅決克服形式主義，嚴禁做表面文章，把安全工作自覺(jué)擺上重要議事日程，親自部署、親自檢查、親自落實(shí)，切實(shí)做到領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化。

二是更加凸現安全工作主體。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，是安全生產(chǎn)的基礎，也是實(shí)現長(cháng)治久安的核心，20xx年，我們要抓住企業(yè)這個(gè)安全生產(chǎn)的主體，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。各企業(yè)要認真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》和各項安全工作的法律法規，按照“安全第一，預防為主”的方針，從建立完善企業(yè)內部安全工作機構和安全生產(chǎn)責任制，搞好安全生產(chǎn)日常管理等基礎環(huán)節入手，形成自我約束、自我完善、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機制，全方位做好防范工作?？h局也將一如既往地加強對全系統安全生產(chǎn)的監管。

三是再次重申安全工作責任。安全工作是實(shí)行一級抓一級，下級對上級負責的責任制。今后，哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)單位發(fā)生安全事故，要堅決追究有關(guān)責任人的責任，該處分的處分，該撤職的撤職，要進(jìn)一步建立健全各單位“黨政一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，其他領(lǐng)導配合抓”的安全工作運行機制，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，努力形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效管理機制。在這里我重申：各單位一把手是本單位安全工作的第一責任人，主管安全的領(lǐng)導是主要責任人，這要作為確定工作、義務(wù)、責任、政績(jì)和處罰的一條鐵律定下來(lái)，決不含糊。為此，一要層層簽訂責任狀?！肮賾{文書(shū)私憑印”，要以法制的意識和規范的方式，逐級逐層簽訂，堅決避免事后糾纏扯皮。二要同時(shí)落實(shí)防范措施。責任狀就是責任裁決書(shū)，責任人必須照著(zhù)責任規定去部署，去檢查，去整改，涉及的相關(guān)單位要服從，要支持。三要按責任制兌現獎懲。責任制的關(guān)鍵是看結果，有什么樣的成績(jì)就給什么樣的獎勵，出什么樣的事故就要負什么樣的責任，給什么樣的處罰。人情大不過(guò)王法，失職受罰，愛(ài)莫能助。今年，縣局安全工作領(lǐng)導組將重點(diǎn)抓實(shí)安全生產(chǎn)責任制工作。

安全生產(chǎn)工作責任重于泰山。抓好安全生產(chǎn)工作，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，責任重大，使命艱巨而光榮。我們將進(jìn)一步增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，警鐘長(cháng)鳴，求真務(wù)實(shí)，我相信，全系統的安全工作在縣委、縣政府和安全監督部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在不斷取得成績(jì)的基礎上，一定能夠再接再厲，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )安全工作的新局面。

領(lǐng)導工作會(huì )議講話(huà)稿

同志們：

今天，能參加分局20xx年度工作總結表彰大會(huì )，我很高興!200x年，對我們xx市局來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。全局上下齊心協(xié)力圓滿(mǎn)完成了全年稅收任務(wù)(萬(wàn)元，占到年計劃的，比去年同期增收萬(wàn)元)，其他各項稅收工作目標也順利通過(guò)了上級的檢查考核。這些成績(jì)的取得與全局xx個(gè)基層單位的共同努力分不開(kāi)的。

分局作為市局的一個(gè)重要窗口，近年來(lái)，取得了省級“青年文明號”、省級“青年文明號標桿”等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號，個(gè)人所得稅征管軟件在全市的推廣，不但為分局爭了光，也為xx市局爭了光。今年征管分局完成了八千多萬(wàn)稅收任務(wù)，占到市局的近一半，為xx市局稅收任務(wù)的圓滿(mǎn)完成打下堅實(shí)的基礎。在這里，我代表市局黨組對同志們一年來(lái)在基層一線(xiàn)的辛勤努力表示忠心的感謝!

一、“大局觀(guān)念強”在稅收任務(wù)上，不是只考慮征管分局的任務(wù)，而是站在全局的高度去考慮，做到依法治稅、應收盡收。

二、“責任心很強”。通過(guò)市局考核小組一年的考核，可以看到分局的日?？己撕苷J真，大家對目標管理都很重視。10月份，僅僅利用一個(gè)月時(shí)間，就補征土地使用稅達60多萬(wàn)元，說(shuō)明了大家的責任心增強了，有了大局觀(guān)念。

三、“工作有創(chuàng )新精神”。你們分局搞的“十三個(gè)亮點(diǎn)”、“個(gè)人所得稅扣繳管理軟件”、“學(xué)分累積制”“我的工作大家評”等這些，都是大家發(fā)揮聰明才智、真抓實(shí)干的結果，沒(méi)有創(chuàng )新認識，沒(méi)有勤奮努力是不會(huì )取得這些成績(jì)的。

四、“有良好的學(xué)習風(fēng)氣”。向剛才x局長(cháng)講的谷、張、賀等幾位同志已會(huì )在“內部網(wǎng)站”上發(fā)表帖子，年輕人薛、楊等同志，積極學(xué)習求上進(jìn)，我感到很高興。當前，從國家稅務(wù)總局到各個(gè)省市局都在加強“學(xué)習型組織建設”，你們能這樣搞，我感到很欣慰。工作就要有超前意識和創(chuàng )新意識，要樹(shù)立良好的學(xué)習風(fēng)氣，在全局全面開(kāi)展學(xué)習型組織建設。

我就講這幾點(diǎn)，希望大家能再接再厲，發(fā)揚團結奮進(jìn)的拼搏精神，齊心協(xié)力干好20xx年的稅收工作。

在此，我代表市局向各位拜個(gè)早年!祝大家合家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意!謝謝大家。

領(lǐng)導工作會(huì )議講話(huà)稿

同志們：

今天，我們在這里召開(kāi)全區社會(huì )保險業(yè)務(wù)檔案管理工作會(huì )議。會(huì )議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)《社會(huì )保險業(yè)務(wù)檔案管理規定（試行）》（人力資源和社會(huì )保障部令第3號）和人力資源和社會(huì )保障部辦公廳《關(guān)于開(kāi)展社會(huì )保險業(yè)務(wù)檔案管理達標驗收工作的通知》（人社廳發(fā)[2010]55號），深刻認識社會(huì )保險業(yè)務(wù)檔案的重要性，力爭我區社會(huì )保險業(yè)務(wù)檔案管理工作取得突破。下面，結合我區社會(huì )保險業(yè)務(wù)檔案管理工作實(shí)際，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

社會(huì )保險業(yè)務(wù)檔案是社會(huì )保險經(jīng)辦機構對參保對象“記錄一生”、“管理一生”、“保障一生”和“服務(wù)一生”的重要資料，社會(huì )保險業(yè)務(wù)檔案管理工作是社會(huì )保險工作不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節，是社會(huì )保險內部控制的重要組成部分。日本養老金案由于丟失養老權益記錄而導致首相下臺，政黨更替，至今社會(huì )余震不斷，就充分證明了歷史檔案資料的重要性。試想，如果計算機信息系統數據出現意外，原始的各種檔案又殘缺丟失，我們如何向參保人員交待？如何向組織交待？如何向黨和人民交待？我們能夠說(shuō)自己是安全的嗎？我們作為社保經(jīng)辦機構負責人一定要有清醒認識，要把業(yè)務(wù)檔案管理與基金安全、信息數據安全同等對待。

1、社會(huì )保險業(yè)務(wù)檔案的重要性大家都已經(jīng)知道，日本養老金案已經(jīng)充分證明了這一點(diǎn)。我們的社保經(jīng)辦機構從開(kāi)始經(jīng)辦至今還沒(méi)有徹底清理過(guò)業(yè)務(wù)檔案，不排除已經(jīng)出現丟失檔案情況，再不及時(shí)處理，就會(huì )出大問(wèn)題，我們一定要防患于未然。

2、直面現實(shí)，xx地區的社會(huì )保險經(jīng)辦工作比較落后，與地委行署提出的“強區升位、跨越發(fā)展”的要求格格不入，省社保局看不到xx社保機構的成績(jì)和優(yōu)點(diǎn)。我們的社保工作一定要全面發(fā)展，重點(diǎn)突破。近期，我們金保工程建設、檔案管理、信息報送作為xx地區重點(diǎn)工作，短期內有大的突破。金保工程就是一個(gè)突破口，計劃籌集4000余萬(wàn)元進(jìn)行xx地區金保工程一、二期建設，行署分管領(lǐng)導積極支持，待研究確定后實(shí)施，社保信息報送已開(kāi)始啟動(dòng)，年內要編發(fā)幾期。社保業(yè)務(wù)檔案管理工作一定要取得突破，要爭取在全省領(lǐng)先。

3、由于社會(huì )保險新政的不斷實(shí)施，將會(huì )產(chǎn)生更多的業(yè)務(wù)檔案。新農保工作在短期內必然會(huì )在全區范圍內實(shí)施，老檔案不清理歸檔，新檔案又會(huì )堆積如山。因此，加強社會(huì )保險業(yè)務(wù)檔案工作已經(jīng)迫在眉睫。

我們現在的檔案管理面臨很多困難，人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重。但問(wèn)題總要解決，早做早主動(dòng)，晚做更被動(dòng)，有句話(huà)這樣說(shuō)：“辦事難，難在起始；成事難，難在堅持”。我們有一支能打硬仗的社保經(jīng)辦隊伍，我們可以集中人力物力，還可以增加協(xié)管員在有關(guān)人員的指導下開(kāi)展工作，完全可以做好這件事情。做好社會(huì )保險業(yè)務(wù)檔案管理工作，是一件一石幾鳥(niǎo)的好事情，花費不大，既完成了工作任務(wù)，又抵御風(fēng)險解決了后患，還可以得到上級的肯定，何樂(lè )而不為。我們提出，從現在開(kāi)始到明年10月，各縣（市、區）社會(huì )保險業(yè)務(wù)檔案管理工作要完成達標驗收。這項工作，地區要率先帶頭，作出表率，先行一步，指導全區。各縣（市、區）起碼要清理完畢業(yè)務(wù)檔案，建好檔案室，按照人社部業(yè)務(wù)檔案管理達標驗收標準，確保達到80分以上。

我們各縣（市、區）社保經(jīng)辦機構負責人一定要高度重視社會(huì )保險業(yè)務(wù)檔案管理工作，增強工作的緊迫感，調動(dòng)一切有利因素，克服困難，確保如期完成社會(huì )保險業(yè)務(wù)檔案管理達標驗收工作。