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解決城市管理問(wèn)題的調研報告(通用23篇)

解決城市管理問(wèn)題的調研報告(通用23篇)

ID:9021767

時(shí)間:2024-01-12 12:56:04

上傳者:溫柔雨

良好的調研報告應以客觀(guān)的態(tài)度、嚴謹的方法和清晰的表達來(lái)呈現調研結果。小編在下面的范文中為大家整理了一些調研報告的亮點(diǎn)和注意事項,希望對大家有所幫助。

解決企業(yè)人力資源管理實(shí)踐問(wèn)題的對策

企業(yè)人力資源管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,需要根據形勢的發(fā)展不斷地發(fā)現新情況,研究新問(wèn)題,并尋求解決問(wèn)題的新對策。只有這樣,企業(yè)人力資源管理才能不斷躍上新的臺階,進(jìn)入一個(gè)新的境界。下面是小編為大家帶來(lái)的解決企業(yè)人力資源管理實(shí)踐問(wèn)題的對策,歡迎閱讀。

我國正處在工業(yè)化的重要時(shí)期,企業(yè)不僅是推動(dòng)者、創(chuàng )造者,而且也是主要承載者。對于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)人員,社會(huì )應給予高度的認同。在價(jià)值取向上,應該朝社會(huì )財富的創(chuàng )造者傾斜。在輿論導向上,應該多關(guān)注經(jīng)濟領(lǐng)域問(wèn)題以及衍生的社會(huì )問(wèn)題的解決。對于那些為社會(huì )作出卓越貢獻的企業(yè)家,應在社會(huì )上廣為宣傳,特別是在大中小學(xué)生中要突出對企業(yè)家的品德、智慧、能力、人格魅力的宣傳教育,讓全社會(huì )對財富的創(chuàng )造者崇拜有加;社會(huì )還可以通過(guò)各種媒體,多形式、多角度地反映企業(yè)的發(fā)展狀況、存在的問(wèn)題以及對社會(huì )發(fā)展的影響,以引起全社會(huì )廣泛的關(guān)注,并舉其全力來(lái)解決,以促使企業(yè)持續穩定的發(fā)展,推動(dòng)和諧社會(huì )的構建。

企業(yè)內部應加強對員工的自強、自立、自我超越的教育,讓員工樹(shù)立信心,增強主體意識和社會(huì )責任感。員工應以企業(yè)發(fā)展為榮,以企業(yè)強大為驕傲,把自己真正融入企業(yè),形成緊密的利益共同體。只有全社會(huì )的主流價(jià)值取向更多地向財富創(chuàng )造者傾斜,我們相信,企業(yè)才會(huì )在這種良好的人文氛圍中,積極從事人力資源管理并創(chuàng )造企業(yè)的輝煌。

完善的.人力資源市場(chǎng)對于人才的價(jià)值評價(jià)、人力資源的合理流向、人力資源管理模式的創(chuàng )新、企業(yè)核心競爭力的提升,都具有十分重大的意義。人力資源市場(chǎng)的完善,主要靠政府的大力扶持,重點(diǎn)應放在人力資源市場(chǎng)的分類(lèi)指導和政策規范、公共信息平臺的搭建、準確及時(shí)提供大力度的監管和調控、前瞻性地對人力資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行規劃、引導等方面。政府還需根據社會(huì )面臨的主要矛盾和問(wèn)題,比如城市化進(jìn)程的推進(jìn),農民工身份的轉換,進(jìn)一步加大經(jīng)費投入,提高新加入城市的人群的整體素質(zhì),以更好地適應工業(yè)化對高素質(zhì)人力資源的需要。只有這樣,企業(yè)的人力資源管理才能在一個(gè)寬廣、堅實(shí)的活動(dòng)舞臺上,為企業(yè)的高速發(fā)展尋求有效的人力資源支持。

成功的企業(yè)人力資源管理的首要條件就是企業(yè)在用人方面的充分自主權,這不僅能確保人力資源整合到位,更重要的是能使企業(yè)在實(shí)施戰略過(guò)程中尋求人力資源的支持。深化改革,進(jìn)一步消除體制障礙,真正落實(shí)企業(yè)的用人權非常重要。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的進(jìn)一步完善,政府應重點(diǎn)在政策的擬定、政策引導、行為規范、市場(chǎng)偏差的糾正、利益的協(xié)調、突出矛盾和問(wèn)題的解決上下工夫,即政府為企業(yè)創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)管理外部環(huán)境,而企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)機制的作用,對所需各類(lèi)人力資源進(jìn)行篩選,使企業(yè)人力資源管理有寬松的環(huán)境,有更大的活動(dòng)空間。

現代人力資源管理與傳統人力資源管理的最大區別在于管理的戰略性上,即是從企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展角度去謀求不同發(fā)展階段所需的各類(lèi)人力資源的支持,這不僅要考慮必要的量的積累,更要注重結構優(yōu)化,整體效能的提高。我國不少企業(yè)由于缺乏人力資源開(kāi)發(fā)戰略,大多停留在就事論事上,以致在社會(huì )發(fā)展急劇變化,形勢產(chǎn)生逆轉的情況下茫然無(wú)措。因此,企業(yè)在人力資源管理上應跳出傳統的思維模式,把眼光放遠一些,從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展來(lái)設計人力資源管理各個(gè)環(huán)節的內容、方式方法以及評價(jià)考核標準,并主動(dòng)根據企業(yè)面臨的形勢和問(wèn)題進(jìn)行調整,把被動(dòng)適應變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng )造。

企業(yè)人力資源管理要不斷追求卓越,除了要有先進(jìn)的思想指導,有制度的保證,高素質(zhì)人才外,還需要扎實(shí)的基礎工作,即由一系列技術(shù)手段所形成的確保人力資源管理高效運作的工作鏈。其中,包括職位分類(lèi)與職位評價(jià)技術(shù),主要是為人力資源管理提供一個(gè)客觀(guān)的工作標準。人力資源規劃技術(shù),主要是為人力資源管理運作設計可行的路徑和目標;人力資源吸收技術(shù),主要是為人力資源尋求人力資源支持提供評價(jià)尺度;人力資源評估技術(shù),主要是為人力資源管理行為及產(chǎn)生的結果提供評價(jià)標準;人力資源培訓技術(shù),主要是為提升和發(fā)掘人力資源價(jià)值而采用;薪酬技術(shù),主要是為人力資源管理提供一個(gè)不竭的動(dòng)力源。以上技術(shù)形成一個(gè)耦合的系統鏈,共同作用于人力資源管理的對象,以期最大限度地實(shí)現管理目標。因此,系統掌握好這些技術(shù),對于提升企業(yè)管理能力,增強企業(yè)的管理效能,無(wú)疑具有十分重大的作用。不僅如此,企業(yè)還應在這些技術(shù)的具體使用環(huán)境上下功夫,將企業(yè)不同發(fā)展階段,以及這些階段所要追求的目標有機結合起來(lái),這樣可以使企業(yè)人力資源管理上做到針對性、適用性、有效性,以保持企業(yè)持續的競爭優(yōu)勢。

眾所周知,企業(yè)做大并不是很難的,但企業(yè)一直要保持競爭優(yōu)勢,能經(jīng)風(fēng)雨、歷磨難、長(cháng)久不衰,需要一個(gè)在科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導下起主導作用的核心價(jià)值體系。它不僅是企業(yè)的靈魂,也是企業(yè)可資利用的不竭動(dòng)力源。作為企業(yè)人力資源管理者,在價(jià)值體系建設方面具有不可推卸的責任。凝練核心價(jià)值體系就是要不斷地把企業(yè)員工普遍遵循的道德規范和企業(yè)精神加以提升,不管是順境或逆境,不管是成功還是失敗,都能始終如一做到“潤物細無(wú)聲”;凝練核心價(jià)值體系還需要根據社會(huì )發(fā)展、形勢變化,企業(yè)新目標的追求作相應調整,以期與社會(huì )同步,與時(shí)代共進(jìn);凝練核心價(jià)值體系,更需要用心營(yíng)造一種人文氛圍,讓員工能夠感受、體驗、認同這種價(jià)值體系,并從領(lǐng)悟中獲得精神的升華及境界的提高,并能把這種感受自覺(jué)貫穿到實(shí)際工作中去,由此形成企業(yè)的核心競爭力。

解決我國城市交通管理問(wèn)題的措施淺析

解決欠發(fā)達城市物業(yè)管理存在的問(wèn)題,必須具體問(wèn)題具體分析,如河源市,要在借鑒珠三角先進(jìn)物業(yè)管理經(jīng)驗的同時(shí),走出自己的道路。

3.1發(fā)揮政府職能機關(guān)的作用,促使物業(yè)管理問(wèn)題的解決。

3.1.1做好物業(yè)管理的必要宣傳工作房地產(chǎn)商品與一般商品不同,業(yè)主普遍對建筑物區分所有權性質(zhì)不了解,不知道如何行使權利,對物業(yè)管理關(guān)系和業(yè)主委員會(huì )的性質(zhì)也認識不清。加上國家近幾年關(guān)于物業(yè)管理方面的.法律法規不斷地進(jìn)行修改完善、針對物業(yè)管理行業(yè)及業(yè)主對物業(yè)管理的了解程度,做好必要的物業(yè)管理宣傳工作,讓廣大市民加深對物業(yè)管理的了解。

3.1.2促使物業(yè)建設單位與物業(yè)管理企業(yè)相分離目前,在物業(yè)管理中存在的許多問(wèn)題都與建設單位和物業(yè)管理企業(yè)之間的不正當關(guān)系密切相關(guān),有必要促使物業(yè)建設單位與物業(yè)管理企業(yè)相分離,使物業(yè)管理企業(yè)真正實(shí)現“自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧”,其基本方法就是實(shí)行招標制度。

3.1.3加強物業(yè)管理的行業(yè)管理,提升物業(yè)管理水平首先應加強對物業(yè)管理企業(yè)的資格管理。其次加強物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)和審計工作,對物業(yè)管理費收支使用情況進(jìn)行必要監督。在責任落實(shí)方面,應嚴格查處各種違反物業(yè)管理法律法規的行為。

3.2加強宣傳,提高全民物業(yè)管理消費意識政府主管部門(mén)、物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì )和物業(yè)管理企業(yè)應通力合作,進(jìn)一步加強物業(yè)管理的宣傳力度,形成物業(yè)管理的立體宣傳網(wǎng)絡(luò ),使公眾對這新興行業(yè)有正確的、更高層次上的認識,令每一位消費者及社會(huì )各方人士都積極地參與。以消費者的眼光審視物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)行為是否規范。一個(gè)重要而有效的途徑就是利用報刊、電臺、電視等各種途徑對物業(yè)管理政策、作用和服務(wù)內容進(jìn)行大規模的宣傳。通過(guò)媒體的正面引導,使社會(huì )各方面充分認識到物業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是一種服務(wù),可以帶來(lái)巨大的社會(huì )效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益,營(yíng)造一個(gè)全社會(huì )了解物業(yè)管理、接受物業(yè)管理、關(guān)心物業(yè)管理、支持物業(yè)管理的良好氛圍,為物業(yè)管理的健康發(fā)展奠定良好的社會(huì )環(huán)境。

3.3提高物業(yè)管理人員的素質(zhì),實(shí)現管理手段現代化。

3.3.1加強物業(yè)管理從業(yè)人員的再教育企業(yè)應積極鼓勵員工進(jìn)行自我提升的學(xué)習,結合當前國家農民工免費培訓的政策,鼓勵員工考取物業(yè)管理從業(yè)資格證,有條件的到相應的大專(zhuān)院校進(jìn)行深造,取得相應的學(xué)歷。提高物業(yè)管理人員的知識結構和專(zhuān)業(yè)知識水平。同時(shí),加強內部培訓,學(xué)習新的政策法規,掌握新的辦公手段,實(shí)現員工管理服務(wù)水平的大幅提高。

3.3.2積極引進(jìn)各類(lèi)具有專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的人才物業(yè)管理行業(yè)從總體上說(shuō),尚屬于新興行業(yè),各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才比較缺乏,因此,管理者要改變過(guò)去陳舊的觀(guān)念,要從企業(yè)的長(cháng)遠建設出發(fā),積極引進(jìn)大專(zhuān)院校畢業(yè)的人員,把他們放在工作實(shí)踐中進(jìn)行鍛煉,進(jìn)一步豐富其實(shí)踐經(jīng)驗。要給他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境,適時(shí)的將他們提拔到領(lǐng)導崗位,委以重任。這樣才能留住人,用好人,發(fā)揮他們的優(yōu)勢,從根本上提高物業(yè)管理人員的素質(zhì)。

3.4提高業(yè)主的參與能力,充分發(fā)揮業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )的作用。

3.4.1政府相關(guān)部門(mén)加強對業(yè)主大會(huì )工作的監督指導物業(yè)管理行政主管部門(mén)要切實(shí)履行對組建業(yè)主大會(huì )和業(yè)主委員會(huì )的指導責任,促進(jìn)業(yè)主自治管理機制的形成。要通過(guò)規范業(yè)主大會(huì )、業(yè)主委員會(huì )的行為,促進(jìn)業(yè)主自律和民主決策,依法維護自身合法權益,同時(shí),要監督業(yè)主大會(huì )和業(yè)主委員會(huì )不得作出與物業(yè)管理無(wú)關(guān)的決定,不得從事與物業(yè)管理無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

3.4.2建立業(yè)主委員會(huì )責、權、利的協(xié)調機制及獎勵機制為保證業(yè)主委員會(huì )主任工作的公平性、專(zhuān)業(yè)性、及時(shí)性,應該建立業(yè)主委員會(huì )主任的公開(kāi)選舉制。只要能正確及時(shí)地行使業(yè)主委員會(huì )的權利、履行業(yè)主委員會(huì )的義務(wù),承擔業(yè)主委員會(huì )應盡的責任,具備一定的專(zhuān)業(yè)知識的業(yè)主,就可以競聘為業(yè)主委員會(huì )主任,當選的業(yè)主委員會(huì )主任應與業(yè)主大會(huì )簽定聘用協(xié)議。為切實(shí)保障業(yè)主委員會(huì )的正常運作和發(fā)揮積極的作用,還必須建立激勵機制和約束機制。

參考文獻:。

[1]譚善勇.物業(yè)管理市場(chǎng)理論與實(shí)務(wù)[m].北京:首都經(jīng)濟貿易出版社,.

[2]陳德豪.物業(yè)管理概論與實(shí)務(wù)[m].廣州:廣東職業(yè)技能鑒定中心,.

調研報告:X市城市管理存在的問(wèn)題及對策

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

近幾年來(lái),x城市建設迅速發(fā)展,城市化進(jìn)程日益加快,市區建成區面積近x平方公里。但是城市市容管理工作卻相對滯后,跟不上城市建設和城市化進(jìn)程的步伐,嚴重制約了城市總體功能的發(fā)揮和城市品位的提升,損害了x城市形象?,F就這一問(wèn)題談?wù)勎覀兊膸c(diǎn)意見(jiàn)和對策。

重建輕管是x城市發(fā)展中的突出問(wèn)題,群眾形象地稱(chēng)之為“規劃是紙上工程,建設是形象工程,管理是虛無(wú)工程”。一些同志缺乏經(jīng)營(yíng)城市的理念,忽視城市管理的作用和價(jià)值,片面認為市容管理只不過(guò)是趕趕小攤子,掃掃垃圾而已,認識不到一個(gè)凈化、美化、綠化、亮化、人居環(huán)境好的城市,就能使這個(gè)城市的資源大大增值的道理。因而對城市管理工作擺不上位置,投入不足,導致市容管理的思維觀(guān)念和運作模式始終。

當前隱藏內容免費查看是問(wèn)題式、突擊式、應付式、表面式的,治標不治本。近幾年來(lái),x城市長(cháng)高了、變大了、現代化了,可是環(huán)衛工人卻還是在用掃帚掃馬路,用三輪車(chē)、手拉車(chē)運垃圾,其落后的作業(yè)方式和工具明顯滯后于城市的建設和發(fā)展。

隨著(zhù)城市化進(jìn)程的日益推進(jìn),我市現行的市容管理體制越來(lái)越不適應城市發(fā)展的需求。一是職能交叉,責任不清。市容管理是一項綜合性的管理工作,涉及的部門(mén)眾多。目前,建設、規劃、工商、公安、衛生、環(huán)保、文化等部門(mén)都不同程度地承擔著(zhù)管理城市的職能。無(wú)論是市級管理部門(mén)之間還是市、區政府之間,都存在著(zhù)職能交叉重復現象,一件事大家都在管,形成互相扯皮現象。二是“頭重腳輕”,權力過(guò)于集中。市級機關(guān)權力過(guò)于壟斷,使區和街道難以承擔城市管理的重任,出現了一些違章行為有權的看不見(jiàn),看見(jiàn)的無(wú)權管的現象。三是多頭執法,形不成合力。市區共有多家執法隊伍,各自執法,有利的事?tīng)幹?zhù)上,無(wú)利的事不愿理,難以治理城市“違章綜合癥”。

主要表現在:一是規劃滯后。在城市規劃中,沒(méi)有配套規劃布局合理、功能完善、數量充足的公益設施。二是市區道路網(wǎng)絡(luò )不暢。市區“斷頭路”、“丁字路”較多,交通擁擠處沒(méi)有人行過(guò)街天橋,造成道路交通堵塞。三是道路地下管線(xiàn)建設滯后。如電信、供水、燃氣、電力等沒(méi)有配套到位,經(jīng)常發(fā)生隨意開(kāi)挖現象,造成資源和財力的大量浪費。四是公益性基礎設施不足。如停車(chē)場(chǎng)、公廁、垃圾中轉站建設和沿街果殼箱設置等遠遠達不到要求。

由于市容管理的動(dòng)態(tài)性、反復性,加之管理人員和經(jīng)費的不足,城管人員在市容管理中往往打“突擊戰”、“疲勞戰”,形不成長(cháng)效管理的格局,一些長(cháng)期困擾城市環(huán)境的突出問(wèn)題沒(méi)有得到有效遏制。主要表現在:一是亂扔亂倒垃圾和固體廢棄物;二是違法占道經(jīng)營(yíng);三是亂停亂放車(chē)輛;四是城市“牛皮癬”隨處可見(jiàn);五是“門(mén)前三包”不落實(shí);六是城鄉結合部衛生狀況較差;七是違章亂搭亂建。除此外,在城市管理中還有一個(gè)最突出的問(wèn)題沒(méi)有破題,就是在對個(gè)人違章行為的處罰上是一個(gè)空白。由于一些市民素質(zhì)不高,一個(gè)人掃、一個(gè)人管,幾十個(gè)人亂扔亂丟的現象普遍存在,出現這邊掃了那邊丟,這邊凈了那邊臟的狀況。

在眾多的行政執法部門(mén)中,城管執法的難度是最大的。一方面由于城市管理的對象成份復雜,一些人文化程度較低,法制意識淡薄,當執法人員依法對其進(jìn)行管理時(shí),就跟執法人員胡攪蠻纏,甚至破口大罵,阻撓執法。另一方面因為城市管理的對象大多是弱勢群體,部分人生活確實(shí)困難,以流動(dòng)經(jīng)營(yíng)作為謀生的手段,一些市民盡管強烈要求有一個(gè)優(yōu)美、整潔的工作生活環(huán)境,但又受同情心驅使,盲目同情違章經(jīng)營(yíng)者,片面指責城管執法人員,在一定程度上助長(cháng)了被管理者的抵觸情緒。再就是法律法規賦予城市管理的強制力不夠,城管執法部門(mén)對一些不執行處罰決定的違章戶(hù)缺乏強制手段,致使阻撓執法、抗拒執法的事件不斷發(fā)生,執法者的人身安全無(wú)法得到保障。

首先,要牢固樹(shù)立城市市容管理優(yōu)先的思想觀(guān)念,在思想認識上擺正“三個(gè)關(guān)系”:即市容管理與城市建設的關(guān)系,克服重建輕管的低層次發(fā)展觀(guān)念;市容管理與經(jīng)濟建設的關(guān)系,確立城市管理也是生產(chǎn)力的觀(guān)念;市容管理與精神文明建設的關(guān)系,明確市容管理水平就是城市文明程度的典型體現和集中反映。其次,要把市容管理納入社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展計劃和政府目標管理。堅持“規劃一支筆、建設一張圖、管理一盤(pán)棋”和“高起點(diǎn)規劃,高質(zhì)量建設,高效能管理”的原則。統籌安排,分步實(shí)施,把城市市容管理同城市建設一起納入社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展近、中、遠期規劃,做到城市管理規劃有藍圖、任務(wù)有指標、管理有規范、工作有考核、效果有評價(jià)、責任有獎懲。實(shí)現城市管理工作計劃與任務(wù)、定性與定量、務(wù)虛與務(wù)實(shí)的戰略性調整。

根據我市區劃調整的實(shí)際,結合市容管理工作的實(shí)踐,城市市容管理必須實(shí)行“兩級政府,三級管理,四級網(wǎng)絡(luò )”的體制?;舅悸罚阂皇羌訌娛腥菥C合管理,變多頭執法為綜合執法;二是加強分級分層管理,充分發(fā)揮區、街道和社區管理城市的積極性和主動(dòng)性;三是加強屬地管理,科學(xué)界定市區事權范圍,將市容管理的重心下移,下放事權,突出塊塊的作用;四是加強社會(huì )監管,鼓勵和組織各界群眾參與城市管理?;谶@一思路,建議成立市、區兩級城市管理綜合執法局,作為綜合執法的主體,并建立統一的執法隊伍,相對集中行使市容環(huán)衛、城市規劃、市政公用、環(huán)境保護、噪音防治、工商管理、交通管理等方面的全部或部分行政處罰權。綜合執法實(shí)行“統一領(lǐng)導,分級管理,分區負責”。從而,變多頭管理為統一管理,變多家執法為綜合執法,減輕群眾負擔,提高執法效果。同時(shí),由于集中的僅僅是處罰權,有關(guān)部門(mén)仍要行使好管理職能,發(fā)揮專(zhuān)業(yè)部門(mén)前置管理的優(yōu)勢。

在我市城市總體規劃的基礎上,要抓緊進(jìn)行城市道路交通網(wǎng)絡(luò )、供水排水、環(huán)境衛生、園林綠化等專(zhuān)項規劃和城市控制性詳細規劃和分區規劃的編制工作。根據規劃及時(shí)建立城市公益性基礎設施項目庫,以規劃建設的時(shí)序來(lái)安排指導基礎項目建設的先后順序,切實(shí)改變項目建設的隨意性。同時(shí),要依法強化規劃管理,維護規劃的嚴肅性。規劃一經(jīng)確定,任何單位和個(gè)人都無(wú)權干預,更不能隨意更改。

要徹底改變以往城市管理僅靠政府財政撥款,有多少錢(qián)辦多少事的單一投資模式。由單純管理城市向全方位經(jīng)營(yíng)城市轉變,用經(jīng)營(yíng)城市的理念和市場(chǎng)經(jīng)濟的辦法籌集城市建設和管理資金,做到取之于城,用之于城,以城養城,以城管城。首先,要以經(jīng)營(yíng)的眼光規劃城市,強化城市的特色,塑造城市的品牌,優(yōu)化城市的生活環(huán)境和經(jīng)濟布局,形成土地資本利用效率的最大化。其次,要以經(jīng)營(yíng)的手段建設城市,善于利用市場(chǎng)機制,利用過(guò)去、現在和將來(lái)的資金發(fā)展城市。再次,要以經(jīng)營(yíng)的方式去管理城市,對構成城市空間和城市功能載體的自然生成資本,人力作用資本及相關(guān)衍生資本進(jìn)行集聚和重組經(jīng)營(yíng),并把營(yíng)運收益重新投入到城市建設和管理之中,實(shí)現城市的自我滾動(dòng)、自我積累、自我發(fā)展、自我增值。

一是要建立目標管理責任制。將市容管理的總目標層層分解到每一個(gè)管理環(huán)節,市、區、街道、社區層層簽訂責任書(shū),從而,把市容縱向管理與橫向管理用責任書(shū)連結起來(lái),構造一張可測量、可控制、可監督的管理網(wǎng)絡(luò ),消除職責不清、相互扯皮、交叉管理和無(wú)人管理的現象。二是建立社會(huì )參與機制。要建立政府主導、社會(huì )參與的城市管理機制,實(shí)行市民聽(tīng)證制度,讓市民從決策、執法、監督全過(guò)程參與城市管理,實(shí)現市容管理社會(huì )化。三是建立綜合考核監督機制。建立行政監督機制,把市容管理績(jì)效作為考評各級政府和相關(guān)責任人政績(jì)的主要指標;建立人大、政協(xié)評議監督機制,邀請人大代表、政協(xié)委員評議、指導市容管理工作;建立群眾監督機制,通過(guò)投訴信箱、熱線(xiàn)電話(huà)、群眾接待日等形式,隨時(shí)接受群眾監督。四是建立執法保障機制。第一是財政保障。市、區財政要在經(jīng)費、設施、裝備上做好保障,防止執法隊伍“吃雜糧”,杜絕以罰代管現象,同時(shí)要做好收支兩條線(xiàn)和罰繳分離工作。第二是公安保障。市、區各級公安部門(mén),一旦接到涉嫌拒絕、阻礙城管執法機關(guān)依法履行職責等案件的報警時(shí),必須做到有警必接、有案必處、有責必究。第三是強制執行保障。對城市管理部門(mén)在行使行政職權過(guò)程中作出的行政處罰,行政相對人在法定期限內不起訴又不履行的,人民法院應根據城市管理部門(mén)的申請,依法予以強制執行。

市容管理的效果最終取決于市民素質(zhì)的提高。要充分運用各種途徑和方式,大力宣傳市容管理的相關(guān)法律、法規,使廣大群眾能夠真正認識加強城市管理的重要意義,了解相關(guān)法律法規,強化“市容管理人人有責”的責任感,積極支持、主動(dòng)參與市容管理工作,自覺(jué)抵制違章行為,共同塑造x的良好形象。

基層法院審判管理問(wèn)題的調研報告

用好考核指揮棒,建立黨建健全黨建工作責任制,加強對班子成員、組辦長(cháng)和社區黨組織書(shū)記日??己思氨O督問(wèn)責,下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家帶來(lái)的關(guān)于街道黨工委2022年基層黨建工作匯報材料,希望大家喜歡。

x年以來(lái),在區委的正確領(lǐng)導下,在區委組織部的精心指導下,x街道黨工委始終以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,深入貫徹習近平總書(shū)記來(lái)x考察重要講話(huà)和黨的十九屆五中、六中全會(huì )精神以及省市區工作部署和要求,以高質(zhì)量發(fā)展為主題,以深度融入新發(fā)展格局為關(guān)鍵,全力推動(dòng)實(shí)施“黨建領(lǐng)航、項目帶動(dòng)、環(huán)境優(yōu)化、生態(tài)優(yōu)先、精細服務(wù)、高效治理、民生增惠、科技支撐、機制保障”九大舉措,以黨建工作整合資源的效果,推動(dòng)各項工作有效融合發(fā)展,全面提升黨建整體效應、綜合經(jīng)濟實(shí)力、生態(tài)環(huán)境質(zhì)量、群眾幸福指數、社會(huì )治理效能。

一、主要做法。

(一)黨建引領(lǐng),整合各類(lèi)資源,增強基層組織活力。

牢固樹(shù)立“大黨建”理念,把黨的領(lǐng)導貫穿于社區治理的全領(lǐng)域、全過(guò)程,全面推進(jìn)基層黨組織建設,增強基層黨組織的政治領(lǐng)導力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力和社會(huì )號召力。

一是織密黨建引領(lǐng)基層治理“一張網(wǎng)”。強化政治引領(lǐng),充分發(fā)揮社區黨組織協(xié)調各方,領(lǐng)導基層治理的作用,推動(dòng)基層黨建、城市管理、社會(huì )綜治、民生服務(wù)、政務(wù)服務(wù)“五網(wǎng)合一”,以居民小區、企業(yè)單位、商戶(hù)門(mén)店等為基本單元劃分網(wǎng)格,實(shí)現地理信息數字化,在此基礎之上,把黨支部建在網(wǎng)格上,構建“社區黨組織+網(wǎng)格黨支部+樓宇黨小組+黨員中心戶(hù)”“x+x”縱向領(lǐng)導體系,擔負起教育管理黨員和組織群眾、發(fā)動(dòng)群眾、宣傳群眾的職責。截至目前,建立了x個(gè)網(wǎng)格黨支部、x個(gè)樓宇黨小組和x名黨員中心戶(hù),服務(wù)管理黨員x余名。強化組織引領(lǐng),推行社區“大黨委”制,把業(yè)委會(huì )、物業(yè)、駐區單位、社會(huì )組織、非公企業(yè)聯(lián)系起來(lái),構建“x+x”聯(lián)動(dòng)治理體系,定期召開(kāi)黨建聯(lián)席會(huì )議,實(shí)現大事共商、難題共解,先后吸納成員單位x家。

二是疏通基層管理“權責鏈”。結合街道體制改革和“放管服”改革,按照“六辦二站一中心”的機構設置要求,對原有的x個(gè)科室進(jìn)行優(yōu)化設置,整合個(gè)體工商證照辦理、食品藥品許可證辦理等x余項服務(wù)事項,下沉街道食品藥品、保障房辦理等服務(wù)事項,確保權責一致、統籌有力。

三是鋪開(kāi)基層黨建“覆蓋面”。為了提高兩新黨組織的覆蓋面,成立了x物業(yè)管理有限公司黨支部和x市新活力志愿服務(wù)中心黨支部,不斷加大“兩新”組織、新興領(lǐng)域黨建工作,例如,x黨群服務(wù)工作站提供x余項服務(wù)事項,服務(wù)x家商戶(hù)和周邊群眾。

四是做細做實(shí)“三鏈”黨建。深化拓展x家“心心xx”黨群服務(wù)工作站服務(wù)功能,創(chuàng )新設置服務(wù)項目,將群眾關(guān)切的便民服務(wù)下沉到“心心x”,融合推動(dòng)教育、文化等x家駐區單位公共資源向轄區群眾開(kāi)放共享,建立服務(wù)清單x余項,“家門(mén)口的聊吧”、x培訓班等服務(wù)項目受到群眾一致歡迎。截至目前代辦、幫辦老年證、食品藥品許可證等服務(wù)事項x余件。

五是社區陣地建設進(jìn)一步提升。啟動(dòng)實(shí)施了x、x、xx個(gè)社區日間照料項目,真正讓“老居民”享受到“新生活”。協(xié)調解決了x、x、x社區等x個(gè)社區辦公用房問(wèn)題,x社區x平的辦公用房,實(shí)現了x首家辦公用房使用權和產(chǎn)權的全部移交。

六是做好疫情防控工作。疫情就是命令,防控就是責任。在疫情防控工作中xx黨員干部堅守初心,勇?lián)姑?,扎?shí)開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng),充分發(fā)揮先鋒模范作用,在疫情防控工作中做好自身防范工作的同時(shí),有序組織轄區x萬(wàn)余人參與x次核酸采樣,組織發(fā)動(dòng)x余名黨員志愿者開(kāi)展“敲門(mén)行動(dòng)”,在社區進(jìn)行疫情防控值班值守,做到守土有責、守土擔責、守土盡責。

(二)黨建引領(lǐng)、創(chuàng )新社會(huì )治理,提升治理能力水平。

堅持以群眾需求為導向,用黨員干部的辛苦指數換取居民群眾的幸福指數。

一是做實(shí)做細網(wǎng)格治理。對x個(gè)社區網(wǎng)格劃分情況進(jìn)行評估,科學(xué)合理劃分網(wǎng)格,按照“x+n”或“x+x+n”的模式配備網(wǎng)格員,進(jìn)一步完善工作流程和網(wǎng)格運行機制。

二是開(kāi)展“三三制”源頭治理。積極運用“三三制”工作模式,發(fā)揮法官、律師、“六老”的作用,從源頭上解決商戶(hù)和群眾身邊的經(jīng)濟糾紛、合同糾紛等問(wèn)題x余件。做實(shí)做細網(wǎng)格治理和服務(wù),將x個(gè)社區劃分為x個(gè)網(wǎng)格,讓網(wǎng)格員當好“調解員”、“服務(wù)員”,制定網(wǎng)格員微服務(wù)清單和微資源清單,建立了網(wǎng)格微信群,上網(wǎng)察民意、用網(wǎng)聚民智、網(wǎng)下解民憂(yōu),以“小網(wǎng)格”實(shí)現“微服務(wù)”。先后收集x大類(lèi)x余件群眾需求,提供各類(lèi)服務(wù)x余人次。注重社會(huì )組織、群團組織培育和作用發(fā)揮,通過(guò)組織聯(lián)建、資源聯(lián)享、活動(dòng)聯(lián)辦、工作聯(lián)抓、品牌聯(lián)創(chuàng )等方式,培育和孵化了x余個(gè)社區社會(huì )組織,助力社區治理和服務(wù),特別是心活力社會(huì )組織入駐以來(lái),開(kāi)展“愛(ài)心之旅”情暖特困殘疾人、“一張全家?!?、“愛(ài)從頭開(kāi)始”免費理發(fā)等志愿者服務(wù)x余場(chǎng)次,收益人群達到x余人,有力推進(jìn)了“黨建引領(lǐng)、源頭治理、多元解分”三三制工作。

三是引導居民自治和共治。在每個(gè)社區組建了居民議事會(huì )、黨群議事會(huì )、小區事務(wù)協(xié)調會(huì )、重大事項聽(tīng)證會(huì )以及紅白理事會(huì ),廣泛動(dòng)員吸納社區民警、“兩代表一委員”、新鄉賢、離退休干部、老教師、老黨員、企業(yè)主、退役軍人、志愿者等力量,組建法律服務(wù)工作隊、聯(lián)防聯(lián)控治安巡邏隊、心理咨詢(xún)服務(wù)隊等隊伍,共同參與幸福家園共同締造活動(dòng),引導居民自我管理、自我服務(wù)。

四是發(fā)揮好社會(huì )組織黨建聯(lián)盟的作用。由x街道社會(huì )組織孵化中心牽頭,新活力志愿者中心具體實(shí)施,將轄區x大類(lèi)x個(gè)社會(huì )組織聚集起來(lái)、凝聚起來(lái)、整合起來(lái)、壯大起來(lái)。建立“雙向供需清單”,實(shí)行項目化運作,探索推行“公益創(chuàng )投”和“以獎代補”模式,為轄區群眾提供專(zhuān)業(yè)化、精準化的社會(huì )服務(wù)。例如,x志愿者服務(wù)中心和x公益組織成立以來(lái),為轄區群眾提供生活關(guān)愛(ài)、文體娛樂(lè )、醫療保健、心理咨詢(xún)等服務(wù)達到x多人次,極大了補充了社區治理和服務(wù)力量。例如,x社區與x公司退休辦商定,每年定期聯(lián)合舉辦“和諧杯乒乓球賽”,書(shū)畫(huà)展等惠及廣大群眾。

五是成立x紅色物業(yè)孵化中心。針對轄區x個(gè)無(wú)人管理小區無(wú)人管、管理難的問(wèn)題,成立x紅色物業(yè)孵化中心,先行介入、主動(dòng)服務(wù)社區居民,確保在正規物業(yè)公司接手管理前,小區有人管、管得好,讓“老居民”享受到“新生活”,真正讓居者心怡、來(lái)者心悅、聞?wù)咝膭?dòng),截至目前已有x等x個(gè)小區被紅色物業(yè)代管,進(jìn)行幫扶,并建立健全了服務(wù)體系。

六是建立了x街道社會(huì )治理服務(wù)中心數治x平臺。即整合了網(wǎng)格化管理服務(wù)平臺、x馬上就辦平臺、數字城管平臺、三三制調解平臺、實(shí)現三大功能。實(shí)現人、事、地、物、組織等基礎數據查詢(xún)、提取,讓家底更清。目前,累計錄入小區信息x個(gè)、樓棟x,房屋信息x個(gè)、人口信息x人,企業(yè)法人x人,實(shí)現數據實(shí)時(shí)查詢(xún),各類(lèi)重點(diǎn)服務(wù)對象了然于屏。

(三)黨建引領(lǐng)、抓實(shí)黨史學(xué)習,辦好為民服務(wù)實(shí)事。

黨史學(xué)習教育開(kāi)展以來(lái),x街道緊緊圍繞“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”的目標要求,牢牢把握好學(xué)黨史是基礎、悟思想是核心、辦實(shí)事是關(guān)鍵、開(kāi)新局是目的這一內在邏輯關(guān)系,以“學(xué)史悟思想強根鑄魂,奮進(jìn)新時(shí)代追趕超越”為總抓手,結合“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng),確保黨史學(xué)習教育往深處走往實(shí)處走。

一是以“十個(gè)一百強初心、千場(chǎng)活動(dòng)踐使命”活動(dòng)為載體,在書(shū)記講黨課、“集中學(xué)習日”、“微課堂”等“規定動(dòng)作”的基礎上,依托黨員黨性體檢中心,創(chuàng )新開(kāi)展“黨課開(kāi)講啦”、“革命先輩的入黨故事”誦讀、“我身邊的優(yōu)秀黨員故事”征集等活動(dòng)x余場(chǎng)次,真正學(xué)深學(xué)透“四史”規定篇目,做細做實(shí)創(chuàng )新動(dòng)作。

二是以“十個(gè)一百強初心,五進(jìn)五幫踐使命”活動(dòng)為抓手,聚焦發(fā)展當中的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)以及群眾“急難愁盼”的突出問(wèn)題,結合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),開(kāi)展了“走千家、訪(fǎng)萬(wàn)戶(hù)、知民情、解民憂(yōu)”活動(dòng),以需求為導向,通過(guò)網(wǎng)格員發(fā)現、線(xiàn)上治理平臺反饋、微心愿征集、召開(kāi)座談會(huì )等渠道,全面掌握社情民意,制定《x街道民生項目清單》,建立了《辦實(shí)事臺賬》,共收集養老、教育、就業(yè)等x大類(lèi)x件問(wèn)題,按照定目標、定任務(wù)、定標準、定時(shí)間、定人員、定責任“六定”工作機制,現已全部辦結。

三是對企業(yè)、商戶(hù)、群眾反映的問(wèn)題,一件一件落實(shí),一件一件解決,真正把好事辦實(shí),實(shí)事辦好,真正走好新時(shí)代群眾路線(xiàn)。截至目前,共解決小區供暖、房屋漏水、噪音擾民等實(shí)際問(wèn)題x余件。中央黨史學(xué)習教育第x督導組調研時(shí)給予高度肯定。

二、存在的問(wèn)題。

一是新任的社區黨支部書(shū)記工作能力、協(xié)調能力、做群眾工作的能力有待進(jìn)一步提升。

二是社區黨組織在社會(huì )治理創(chuàng )新方面,資源整合上還不夠有力。

三、下一步工作打算。

下一步,我們將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,以提升組織力為重點(diǎn),突出政治功能和組織功能,以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

一是突出政治擔當,提升基層黨建質(zhì)量。圍繞“三區”建設目標,抓好班子帶好隊伍,豐富“三鏈”黨建內涵,延伸商圈市場(chǎng)、新社會(huì )階層等領(lǐng)域黨建觸角,擴大覆蓋面,不斷提高黨的建設質(zhì)量。

二是突出強基固本,提升基層組織能力。加大x社區、x路、x社區陣地和x建設力度,持續拓展心心xx服務(wù)功能,全面落實(shí)黨建聯(lián)席會(huì )議制度,推動(dòng)市場(chǎng)+公益服務(wù)模式,為群眾提供更加精準的貼心服務(wù)。

三是突出治理創(chuàng )新,提升基層治理水平。深化“美好家園共同締造”活動(dòng),以xx、xx老舊小區改造為契機,改善老舊小區的人居環(huán)境,學(xué)習借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗,推進(jìn)城市精細化管理,持續探索務(wù)實(shí)管用的網(wǎng)格化管理路徑,讓基層治理有“力度”、有“深度”、有“溫度”。

四是突出督導考核,提升整體工作效能。用好考核指揮棒,建立黨建健全黨建工作責任制,加強對班子成員、組辦長(cháng)和社區黨組織書(shū)記日??己思氨O督問(wèn)責,確保把監督執紀問(wèn)責的壓力傳導到每一個(gè)支部。

總之,x年我們將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,堅決貫徹落實(shí)區委區政府各項決策部署,團結帶領(lǐng)全辦黨員干部群眾,以開(kāi)局就是決戰,起步就是沖刺的信心和決心,大力發(fā)揚為民服務(wù)孺子牛,創(chuàng )新發(fā)展拓荒牛,艱苦奮斗老黃牛精神,只爭朝夕、苦拼實(shí)干,聚力“三區”建設,為奮力譜寫(xiě)習近平新時(shí)代追趕超越新篇章作出x新貢獻,下一步,我們將以學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會(huì )精神為契機,按照市區各項部署要求,以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng),全面貫徹新發(fā)展理念,以干促學(xué)、以干破題,將黨建工作融入到高質(zhì)量發(fā)展、市域治理、民生服務(wù)、疫情防控等中心工作當中,切實(shí)把學(xué)習成效轉化為追趕超越的工作動(dòng)力,以實(shí)實(shí)在在的工作成效爭第一、創(chuàng )唯一、做標桿,為x爭做x各項事業(yè)一路向陽(yáng)排頭兵貢獻x力量!

基層法院審判管理問(wèn)題的調研報告

學(xué)習,不分貴賤,勤奮不分聰愚,成敗,不分天才,時(shí)間,證明成就。下面是課件網(wǎng)小編為您推薦關(guān)于基層應急能力建設調研報告。

一、xx市主要做法及成效。

近年來(lái),xx市應急管理局突出鄉鎮機構、救援隊伍、物資裝備“三大件”,堅持向內挖潛與爭取支持相結合,主動(dòng)作為,奮力推進(jìn)基層應急管理能力建設呈現質(zhì)的提升。

即:縣級派駐一批,縣級安全生產(chǎn)執法大隊向每個(gè)鄉鎮(街道)派駐不少于x名執法人員;從原有災害信息員隊伍中轉隸一批,確保每個(gè)鄉鎮(街道)充實(shí)x名原災害信息員;鄉鎮落實(shí)一批,在上級派駐執法人員、轉隸災害信息員基礎上,鄉鎮(街道)再落實(shí)x名以上工作人員。目前,全市鄉鎮應急管理站普遍配備工作人員x—x人,全市xxx個(gè)鄉鎮(街道、工業(yè)園區)應急管理站(辦)人員總數達xxx人。在應急站建設運行標準方面,《意見(jiàn)》提出了“六有”指導標準(有機構、有人員、有牌子、有印章、有獨立辦公場(chǎng)所、有工作經(jīng)費)。目前,全市大部分鄉鎮(街道)均按照“六有”標準建設了應急管理站。市應急管理局聯(lián)合中國地質(zhì)大學(xué)(xx),舉辦全市鄉鎮應急管理站站長(cháng)業(yè)務(wù)培訓班。xxxx年xx市啟動(dòng)鄉鎮應急管理站及配套建設提檔升級,安排專(zhuān)項資金,多渠道整合房產(chǎn)等資源,首批已建成x個(gè)示范站。每個(gè)應急站辦公面積為xxx-xxx平方米,配齊辦公設施,同步建設鄉鎮應急物資倉庫,組建x-x支應急救援隊。如,xx鎮投入xxx余萬(wàn)元資金改造原稅務(wù)辦公場(chǎng)所,交給鎮應急站使用,實(shí)現獨門(mén)獨院辦公。

同時(shí)鼓勵企業(yè)出資、愛(ài)心人士捐資。動(dòng)員隊伍發(fā)揮特長(cháng)自籌,如xx市水上救援隊將在xx風(fēng)景區開(kāi)展水上節目表演的收入作為經(jīng)費來(lái)源之一。防汛抗旱救援隊利用民兵訓練經(jīng)費,組織應急救援培訓。xx縣、xx區財政出資為救援隊伍統一服裝、添置救援器材。三是共訓實(shí)戰提能力。市、縣兩級應急管理部門(mén)加強與消防、xx等部門(mén)協(xié)調配合,為應急救援隊伍日常訓練、應急實(shí)戰提供舞臺。以xx市為例,防汛抗旱救援隊把防汛抗旱納入民兵訓練科目。水上救援隊利用xx旅游景點(diǎn)水上課目表演的機會(huì ),廣泛開(kāi)展潛水、駕駛沖鋒舟、救生等訓練。xx市xx局將“xxx”報警與市應急管理局對接,將相關(guān)突發(fā)事件救援任務(wù)交給應急救援隊伍。xxxx年,xx市x支準專(zhuān)業(yè)救援隊伍先后x次組織參與搶救群眾溺水、xx多次處理群眾呼救事件,憑借過(guò)硬能力獲得了社會(huì )認可。

堅持高點(diǎn)定位,抓好物資裝備硬件建設。一是配強救援裝備。xx市應急管理局爭取xxx余萬(wàn)元資金購置了一批應急救援裝備、應急通信車(chē)和應急通訊裝備,投資xxxx萬(wàn)元購置應急救援船舶及其他裝備的工作也在加快推進(jìn)中;xx縣高標準配置應急救援指揮車(chē)、應急救援運輸車(chē),添置沖鋒舟xx艘。xx市為每個(gè)鄉鎮配備了xx萬(wàn)元的綜合應急救援車(chē)。xx市配備了氣墊船、衛星通訊設施和排澇搶險設備。二是建強基礎設施。xx市應急指揮中心已于去年建成投用,與氣象、水文、水利、xx、住建、地震、地質(zhì)等部門(mén)實(shí)現數據共享。xx市、xx縣在xx市率先建設了應急物資儲備庫,其中xx市應急物資儲備庫一期工程(總建筑面積xxxx平方米)已于去年底投入使用,儲備了xx個(gè)品種、價(jià)值近千萬(wàn)元的救援救災物資。xx市引進(jìn)民營(yíng)資本xxxx萬(wàn)元建設了xx市首個(gè)應急救援綜合訓練基地暨中小學(xué)生安全體驗館,可承擔水上救援、森林火災(蘆葦)、防汛、城市排澇等救援訓練,能同時(shí)容納xxxx人左右訓練。三是加強科技手段。xx市應急管理局將xxxx年確定為全市信息化建設年,正在建設“xxxx”工程,即:建設x個(gè)應急指揮平臺,建設監管、感知、應急救援三大網(wǎng)絡(luò ),健全網(wǎng)上監管、會(huì )商研判、應急救援三大機制,覆蓋?;髽I(yè)、非煤礦山、工貿企業(yè)、防汛抗旱、防震減災、城市排漬、氣象水文、應急救援八大板塊。xx縣率先建成縣級應急指揮中心,并將視頻會(huì )議系統延伸了到鄉鎮。xx市、xx區、xx開(kāi)發(fā)區建成了化工園區智慧信息平臺,目前已上線(xiàn)運行。

二、xx市創(chuàng )新探索的主要啟示。

近年來(lái),xx市應急管工作走在全省前列,基層應急能力建設等單項工作走在全國前列,體現了“三?!本?。以加強基層應急管理能力建設為例,我們感到,xx探索對全省有幾點(diǎn)可資借鑒的啟示:

一是頂層設計與基層探索有機結合是破解難題的有效途徑。鄉鎮(街道)應急管理機構及保障缺失的問(wèn)題,基層反映多年,屬典型的老大難問(wèn)題。xxxx年,原省安監局推動(dòng)省編委出臺《關(guān)于加強和完善市縣安全生產(chǎn)監管執法體制的意見(jiàn)》(x編文〔xxxx〕xx號),對加強鄉鎮安監機構建設起到了重要推動(dòng)作用。機構改革后,xx市抓住機遇,推動(dòng)鄉鎮應急站建設,打造了安監站的升級版。它啟示我們,解決類(lèi)似老大難問(wèn)題,既要主動(dòng)抓好頂層設計,又要積極引導地方因地制宜,先行先試,營(yíng)造小氣候,再逐步推廣,選擇時(shí)機倒逼大氣候形成。

二是應急管理部門(mén)主動(dòng)作為是推動(dòng)問(wèn)題解決的不二法門(mén)。xx市應急管理局抓準機構改革方案醞釀、安全生產(chǎn)工作匯報等各種機會(huì ),向市委、市政府主要領(lǐng)導匯報,爭取重視與支持。同時(shí)多次到組織、編制、人社、財政等部門(mén)匯報,尋求支持。市委常委會(huì )、市政府常務(wù)會(huì )兩次專(zhuān)題聽(tīng)取鄉鎮(街道)應急管理機構建設匯報,常務(wù)副市長(cháng)多次帶隊深入一線(xiàn)調研,最終不僅促成了《意見(jiàn)》出臺,而且為增配縣級應急管理部門(mén)力量埋下了好的伏筆。目前,xx市轄縣級應急管理局干部編制最少的有xx人,多的超過(guò)xxx人;全市災害信息員全部調整到位,從市、縣、鄉民政部門(mén)轉隸xxx人(其中原鄉鎮民政辦xxx人)。

三是科學(xué)規劃逐步推進(jìn)是確保取得成效的務(wù)實(shí)之舉。從xxxx年開(kāi)始,xx市應急管理局堅持一年一個(gè)主攻方向,先后規劃實(shí)施了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化、鄉鎮應急管理站建設、應急救援隊伍建設、科技信息化建設等幾項重點(diǎn)工程,步步為營(yíng),穩扎穩打,實(shí)現了積小勝為大勝。

三、以xx為例剖析當前基層應急管理能力建設的瓶頸。

從調研的情況看,xx市探索基層應急管理能力建設的精神可貴、經(jīng)驗可學(xué)。但是,站位全省安全發(fā)展大局,綜合x(chóng)x和省內外其他地區的探索實(shí)踐看,基層應急管理能力建設的進(jìn)展還只是階段性的、成效也是初步的,還需正視以下薄弱環(huán)節:一是在機構設置方面,受鄉鎮內設機構設置限額的限制,鄉鎮應急管理站不是正式單設的內設機構,屬于“地方糧票”,其正規程度與水利、城建等其他資深部門(mén)尚有差距,鄉鎮應急站人員和派駐執法人員感到底氣不足、“腰桿不硬”。

二是在實(shí)際執行方面,應急站、救援隊伍、物資裝備“三大件”建設推進(jìn)不夠平衡。鄉鎮應急站有的掛在經(jīng)發(fā)辦,有的掛在政法辦,有的仍在探索之中。救援隊伍建設方面,目前xx只有xx、xx等少數幾個(gè)縣市區專(zhuān)業(yè)相對比較齊全,只有xx區實(shí)現了鄉鎮(街道)應急救援隊伍建設全覆蓋。三是在履職保障方面,鄉鎮應急管理執法車(chē)輛沒(méi)有保障,派駐執法人員或私車(chē)公用,或“蹭”鄉鎮安辦干部的車(chē)輛,缺乏應有的職業(yè)尊崇。派駐執法人員身份是事業(yè)編制,開(kāi)展行政執法面臨政策障礙。經(jīng)費保障沒(méi)有納入財政預算,只能一事一批(結),不利于前瞻性謀劃工作。另外,調研普遍反映,縣市區應急管理局隨著(zhù)編制大幅擴充、人員逐步到位,安全生產(chǎn)執法培訓取證需求不斷加大。四是不確定因素較多。鄉鎮今年面臨換屆,應急站人員可能面臨調整。全省鄉鎮機構改革尚未實(shí)施,應急站的設置及職責、性質(zhì)存在不確定性因素。

四、對策建議。

適時(shí)推介xx經(jīng)驗。采取適當形式,繼續總結xx市有效做法,同步調研總結其他市州(如隨州、宜昌等地)的有益探索,梳理若干可供各地借鑒的模式。今年適當時(shí)候在xx召開(kāi)全省基層基礎建設現場(chǎng)推進(jìn)會(huì ),重點(diǎn)推介xx經(jīng)驗。

推動(dòng)出臺政策意見(jiàn)。爭取省有關(guān)部門(mén)支持,組成聯(lián)合調研組,赴省內省外開(kāi)展調研,進(jìn)一步了解基層實(shí)際情況,探索加強基層能力建設的有效路徑。在此基礎上,跟蹤國家應急管理事業(yè)改革發(fā)展頂層設計和鄉鎮機構改革進(jìn)展,推動(dòng)出臺加強基層應急管理能力建設指導意見(jiàn)。

開(kāi)展基層應急能力標準化創(chuàng )建。立足安全生產(chǎn)、防災減災抗災救災、應急救援職能,從機構名稱(chēng)、職能配置、人員隊伍、物資裝備、基礎設施、經(jīng)費保障、制度規范等方面,研究制定基層應急管理能力建設指導標準及考核辦法。

積極回應基層關(guān)切訴求。針對安全生產(chǎn)執法取證培訓問(wèn)題,充分掌握相關(guān)政策,加強全省需求調研,根據執法證培訓取證相關(guān)規定,及時(shí)增列經(jīng)費預算,從速安排培訓班。針對鄉鎮應急站車(chē)輛、經(jīng)費等問(wèn)題,加強與省相關(guān)部門(mén)溝通,在省級事權范圍內,推動(dòng)問(wèn)題解決。針對基層反映的部分泵站、涵閘等防汛設施年久失修的問(wèn)題,建議舉一反三,結合防汛備汛工作,加強隱患排查治理。

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基層法院審判管理問(wèn)題的調研報告

新時(shí)代青年要堅持拜人民為師,向人民學(xué)習,真正放下個(gè)人得失,把個(gè)人的經(jīng)驗與群眾的智慧結合起來(lái),下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家帶來(lái)的關(guān)于鄉鎮黨委書(shū)記在2022年基層工作的學(xué)思踐悟,希望大家喜歡。

各位領(lǐng)導,各位青年同事:

大家好!我是xx鎮黨委書(shū)記xxx,很榮幸有這個(gè)機會(huì )匯報幾點(diǎn)工作感悟,不足之處,敬請批評指正。

第一點(diǎn)感悟,青年干部要善于學(xué)習,筑牢思想根基。

習近平總書(shū)記曾在紀念五四運動(dòng)100周年大會(huì )上對廣大青年強調:“新時(shí)代中國青年要增強學(xué)習緊迫感,如饑似渴、孜孜不倦學(xué)習,努力學(xué)習馬克思主義立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)方法,努力掌握科學(xué)文化知識和專(zhuān)業(yè)技能,努力提高人文素養,在學(xué)習中增長(cháng)知識、錘煉品格,在工作中增長(cháng)才干、練就本領(lǐng),以真才實(shí)學(xué)服務(wù)人民,以創(chuàng )新創(chuàng )造貢獻國家!”古往今來(lái)。無(wú)數成功人士的實(shí)踐告訴我們,學(xué)習伴隨著(zhù)我們的一生,提高能力、增長(cháng)才干、積累經(jīng)驗最有效的途徑就是虛心學(xué)習。

我以前在信訪(fǎng)系統工作,側重學(xué)習的是接待技巧和解決矛盾的方法,力求通過(guò)學(xué)習保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力;現在我在鄉鎮工作,側重學(xué)習的是群眾工作方法和為民服務(wù)的能力。xxx同志原來(lái)是xx鎮一名村支部書(shū)記,后經(jīng)組織選拔到我鎮擔任黨委委員。初到我鎮時(shí),我就多次找到其談心談話(huà),農村的疑難雜癥問(wèn)題多數需要基層經(jīng)驗解決,但是政治理論水平也要不斷提高,社會(huì )矛盾隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展也在變化,只有不斷的學(xué)習,把政策理論同工作實(shí)踐結合起來(lái),才能提升工作能力。

xxx同志通過(guò)半年多的學(xué)習,現在無(wú)論是理論水平和實(shí)踐工作能力都得到了較大的提升。青年干部也是如此,要重視學(xué)習、善于學(xué)習、堅持學(xué)習,既多讀有字之書(shū),也多讀無(wú)字之書(shū),注重學(xué)習實(shí)踐知識,注重學(xué)習人生經(jīng)驗和社會(huì )知識,注重在實(shí)踐中加強磨煉、增長(cháng)本領(lǐng),不斷與時(shí)俱進(jìn),緊跟時(shí)代步伐,不斷用新知識充實(shí)自己的頭腦。

第二點(diǎn)感悟,青年干部要心系群眾,涵養人民情懷。

新時(shí)代青年要堅持拜人民為師,向人民學(xué)習,真正放下個(gè)人得失,把個(gè)人的經(jīng)驗與群眾的智慧結合起來(lái),真正做到低調務(wù)實(shí)不張揚逐利,靜心沉淀不目光短淺,取長(cháng)補短,放下架子、撲下身子,接地氣、通民情,在“身入”和“心至”上齊發(fā)力,把個(gè)人的人生價(jià)值定位在為人民服務(wù)的偉大夢(mèng)想中去。20xx年我鎮xx村群眾x某投資了xx余萬(wàn)元在xx流轉了xx余畝水面用于xx養殖,20xx年x月xx濕地被環(huán)保部門(mén)定為禁養區,xx養殖需要依法拆除。

面對養殖戶(hù)對拆除工作的不理解、不支持,面對養殖戶(hù)面臨的可能出現的巨大損失,為了把群眾工作做深做實(shí)做細,盡量減少群眾損失,我先后多次帶隊前往周邊的xxx等地幫助xx尋找適宜遷移xx的水面。經(jīng)過(guò)多方尋找在xx幫助盧某租到了xx余畝水面,及時(shí)將未達到收獲標準的xx遷移,幫助xx減少損失近xx萬(wàn)元。xx養殖的成功遷移,深刻說(shuō)明,不論面臨的困難有多大,我們都應該甘于扎根基層,默默地為人民奉獻,努力把本職工作做好,不斷積累經(jīng)驗、成熟進(jìn)步,成為業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行家里手,才能不斷走向更大的成功。

第三點(diǎn)感悟,青年干部要充滿(mǎn)激情,不負青春韶華。

激情是工作的靈魂。學(xué)習和工作中沒(méi)有激情就好比身體失去了靈魂,什么事情也不可能真正做好。在xx鎮工作的這一年多來(lái),我的感觸頗多,無(wú)論在工作,還是生活中,都要多問(wèn)問(wèn)自己“能夠為群眾帶來(lái)什么”,而不是“我能得到什么”。前些時(shí)間我了解到,我鎮某村的黨支部書(shū)記本村兩名群眾多次舉報,反映其幾年前任副職時(shí)一些瑣碎的事,經(jīng)兩任鎮紀委書(shū)記調查,這位書(shū)記都沒(méi)有原則性的錯誤。面對群眾的反映甚至是誤解,這位書(shū)記連續二十多天沒(méi)有睡好覺(jué),仍然堅持工作。

我得知此事后心里一震,我們的基層干部受了這么大的委屈仍然能夠堅守在一線(xiàn),毫無(wú)怨言,這就是我們基層干部的激情。后來(lái)我和鎮武裝部部長(cháng)xx多方了解,其中一名信訪(fǎng)人在淮上大橋引線(xiàn)做保潔,我們找到xxx路橋公司領(lǐng)導,經(jīng)過(guò)耐心的解釋?zhuān)瑑擅罕娡庀⒃V息訪(fǎng)?;鶎庸ぷ髯钌畹捏w會(huì )是,基層工作很苦,但苦中有樂(lè );基層工作很難,歷經(jīng)艱難才能磨煉本領(lǐng)。我很慶幸的是,面對這樣的鄉鎮工作,我依然熱愛(ài)它,xxx各村的干部依然對它充滿(mǎn)激情,依然精益求精地去辦好每一件事,一步一個(gè)腳印辦好民生實(shí)事。

第四點(diǎn)感悟,青年干部要真抓實(shí)干,堅持不務(wù)虛聲。

習近平總書(shū)記強調:“各級領(lǐng)導干部要樹(shù)立正確的權力觀(guān)、政績(jì)觀(guān)、事業(yè)觀(guān),不慕虛榮,不務(wù)虛功,不圖虛名,切實(shí)做到為官一任、造福一方?!边@是新時(shí)代推進(jìn)各項事業(yè)持續健康發(fā)展的必然要求,也是新時(shí)代青年踐行初心使命的重要路徑。在信訪(fǎng)局工作時(shí),我認真對待每一位來(lái)訪(fǎng)群眾,認真研閱每一封群眾來(lái)信。來(lái)到鄉鎮工作之后,我仍然能夠把信訪(fǎng)局工作作風(fēng)帶到平圩鎮,在一趟趟跑累腿、磨破嘴的進(jìn)村入戶(hù)中,在和來(lái)訪(fǎng)群眾一次次面對面、心貼心的民情懇談中,提高人民群眾的滿(mǎn)意度。

這些事情讓我更加領(lǐng)悟到只有真干實(shí)干,才能解決問(wèn)題。20xx年夏天xx突發(fā)事件,xx籍群眾吳某夫婦流轉xx余畝土地種植的芡實(shí)遭受?chē)乐貫暮?,幾乎面臨絕產(chǎn),損失達xx余萬(wàn)元。面對如此巨大的損失,xx某夫婦一時(shí)承受不住打擊,情緒出現失控,因補償問(wèn)題甚至揚言要采取跳樓、喝藥等極端方式維權。我們深知吳某夫婦創(chuàng )業(yè)的艱難和內心的悲痛。

一方面采取主動(dòng)約訪(fǎng)、走訪(fǎng)方式安撫xx某夫婦情緒,另一方面主動(dòng)到周邊縣區實(shí)地走訪(fǎng)調查,我和副書(shū)記xxx先后奔赴xx等地,實(shí)地了解類(lèi)似問(wèn)題的處理方法和補償依據,最后在xx找到了解決問(wèn)題依據,經(jīng)過(guò)積極申報,及時(shí)幫助吳某夫婦申請補助資金,當拿到該筆補助資金后xx某夫婦激動(dòng)地流下了淚水。無(wú)數事實(shí)表明,作秀、取寵、討巧換來(lái)的只會(huì )是徒有虛名。拿出功成不必在我的精神境界、功成必定有我的歷史擔當,多做暖人心、穩人心、得人心的實(shí)事,才能贏(yíng)得老百姓的由衷夸贊和信任支持。

奮斗是最深情的告白,當每一份青春的力量都向著(zhù)民族復興的夢(mèng)想匯流之時(shí),就必將成為推動(dòng)歷史的磅礴力量。作為青年干部,生在黨旗下,長(cháng)在春風(fēng)里,與時(shí)代同步伐、與人民共命運,讓青春的心跳與愛(ài)黨的情懷同頻共振,在新時(shí)代趕考中創(chuàng )造更多經(jīng)得起歷史和人民檢驗的業(yè)績(jì)。

解決中職學(xué)校學(xué)生管理難問(wèn)題的對策論文

本文概括了近年來(lái)中職學(xué)生的招生類(lèi)型,提出了中職學(xué)生管理的策略,以期促進(jìn)中職教育、中職學(xué)生發(fā)展.

作者:王鑫作者單位:東營(yíng)職業(yè)學(xué)院,教育系,山東,東營(yíng),257091刊名:考試周刊英文刊名:kaoshizhoukan年,卷(期):“”(7)分類(lèi)號:g71關(guān)鍵詞:中職學(xué)生管理招生類(lèi)型策略

基層法院審判管理問(wèn)題的調研報告

20____年的工作開(kāi)展當中,堅持做到個(gè)人工作與本鎮實(shí)際工作相結合,與時(shí)俱進(jìn),突出重點(diǎn),強化教育,立足防范,標本兼治,懲防并舉,注重預防的方針,確保全鎮的各項工作全面、協(xié)調、健康、可持續發(fā)展。充分發(fā)揮了紀委教育、監督、保護、懲處職能,較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、將黨風(fēng)廉政建設責任制列入黨委、政府的重要議事日程,層層分解,責任到人,黨政一把手親自抓。

我鎮認真貫徹落實(shí)了“黨委統一領(lǐng)導,黨政齊抓共管,紀委組織協(xié)調,部門(mén)各負其責,依靠群眾的支持和參與”的反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制。

一是強化責任分解。對全鎮黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭各項工作明確分管領(lǐng)導和協(xié)調部門(mén),并進(jìn)行延伸細化,確保責任分解不留死角。20____年黨風(fēng)廉政建設責任制延伸到基層支部委員和機關(guān)全體工作人員,延伸到人、到崗。

二是強化責任落實(shí)。要求鎮、村兩級領(lǐng)導干部按照責任分解的內容,堅持原則敢抓敢管,一級抓一級,層層抓落實(shí),堅決克服好人主義思想,切實(shí)負起責、負好責。

三是強化責任追究。對未按規定履行責任制,對下屬失教、失管造成嚴重后果和不良影響的,要堅持原則,一查到底,從嚴追究,給予組織處理和黨紀、政紀處分,堅決維護黨風(fēng)廉政建設責任制的嚴肅性。真正做到了與經(jīng)濟工作、黨建工作、精神文明建設工作同計劃、同安排、同考核、同落實(shí)。

按照黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施細則和主要任務(wù)分工,領(lǐng)導班子成員切實(shí)做到了“三個(gè)抓好”:一是抓好自己分管的黨風(fēng)廉政建設專(zhuān)項工作的落實(shí);二是抓好分管部門(mén)、單位黨政“一把手”的黨風(fēng)廉政建設,三是抓好分管部門(mén)、單位黨風(fēng)廉政建設方面突出問(wèn)題的解決。各司其職,各負其責,對分管部門(mén)、單位黨政一把手嚴格要求、堅持了誡勉談話(huà)制度,及時(shí)指出在黨風(fēng)廉政建設方面存在的問(wèn)題。分別對4個(gè)村18名支委干部進(jìn)行了誡勉談話(huà),對于群眾反映較為突出的問(wèn)題,按照包村工作職責,積極幫助協(xié)調解決,努力做到小事不出村,大事不出鎮,把矛盾化解在基層。

二、認真開(kāi)展好黨風(fēng)廉政宣傳教育工作。

1、開(kāi)展多種形式的宣傳教育活動(dòng),以鎮、村兩級領(lǐng)導干部為教育重點(diǎn),加強理想信念和從政道德教育、黨紀條規和國家法律法規教育。按照“分層施教”的原則,針對農村基層干部文化程度低、素質(zhì)較差的問(wèn)題,著(zhù)重組織村干部學(xué)習了村級干部廉潔從政若干規定和村務(wù)公開(kāi)民主決策有關(guān)規定,還將《領(lǐng)導干部廉潔從政手冊》下發(fā)到每一名機關(guān)干部和村干部手中,要求鎮村干部嚴格依法、依規辦事。

2、強化廉政教育,建立“不愿為”的自律機制。利用黨員學(xué)習日,通過(guò)組織學(xué)習文件、觀(guān)看“警鐘長(cháng)鳴”、“失衡的權利,變軌的人生”警示教育片等多種形式的廉政教育,使宣傳教育更加貼近受教育者的思想實(shí)際和工作實(shí)際,真正做到入情入理、入腦入心,使黨員干部牢固樹(shù)立立黨為公、執政為民的思想觀(guān)念,增強拒腐防變和抵御風(fēng)險能力,真正建立起“不愿為”的自律機制。

4、按照全縣統一部署,結合耿棚鎮實(shí)際,廣泛開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)。開(kāi)展了“保持黨的純潔性,迎接黨的十八大”主題教育活動(dòng),通過(guò)這次主題教育活動(dòng),全鎮黨員干部接受一次深刻的政治教育,在全鎮范圍內營(yíng)造了一種“倡廉、尚廉、促廉、保廉”的良好氛圍,反腐倡廉勤政為民教育活動(dòng)取得了比較好的實(shí)效。

三、扎實(shí)做好廉政風(fēng)險防控工作,健全和完善各項反腐倡廉制度。

按照上級的部署,鎮黨委政府高度重視這項工作,先后成立領(lǐng)導小組,制定實(shí)施方案,請權確權,繪制流程,查找廉政風(fēng)險點(diǎn),評定風(fēng)險等級,制定防控措施,作出公開(kāi)承諾。全鎮25個(gè)鎮直機關(guān)、20個(gè)村(居)開(kāi)展了廉政風(fēng)險防控工作,開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習教育12場(chǎng)次,開(kāi)辦宣傳教育專(zhuān)欄2個(gè)。確定職權總數106個(gè),繪制權力運行圖38個(gè),排查高、中、低三種廉政風(fēng)險點(diǎn)97個(gè),制定防控措施97個(gè),制定相關(guān)制度數12個(gè)。鎮黨委政府班子成員和站所負責人作出書(shū)面公開(kāi)承諾,通過(guò)扎實(shí)有效地開(kāi)展這項工作,推進(jìn)了我鎮黨風(fēng)廉政建設工作。

加強制度建設,是標本兼治、逐步加大反腐治本力度的根本途徑,把制度建設貫穿于反腐倡廉工作的各個(gè)環(huán)節,建立“不能為”的防范機制。根據《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例(試行)》以及中央和省、市、區有關(guān)規定,堅持以正面教育預防和事前監督為主的原則,對黨員領(lǐng)導干部的權力運行實(shí)行多角度、全方位的監督,重新修訂了《村級領(lǐng)導干部廉潔從政若干規定》,制定并實(shí)行了《鎮村兩級公務(wù)用車(chē)管理制度》和《村級重點(diǎn)工程監督制度》,制定了《村級信訪(fǎng)接待日制度》,進(jìn)一步完善了村級領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計制度,擴大了審計范圍,規范了權力運行監督體系。

四、認真做好受理信訪(fǎng)舉報和查辦案件工作,積極化解干群矛盾,保持農村穩定。

1、建立并完善信訪(fǎng)接待日制度和重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)人臺帳制度。

認真落實(shí)信訪(fǎng)舉報制度,鼓勵實(shí)名舉報,嚴格基層信訪(fǎng)責任追究,確保信訪(fǎng)舉報件件有著(zhù)落,事事有結果,20____年我鎮在鎮級設立領(lǐng)導接待日制度的基礎上,建立了村級信訪(fǎng)接待日制度,要求村黨支部書(shū)記、副書(shū)記、村委會(huì )主任在每月的10日共同接待基層黨員、群眾的來(lái)訪(fǎng),切實(shí)解決黨員、群眾中存在的實(shí)際問(wèn)題。為切實(shí)解決農村生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題,在鎮、村兩級建立了信訪(fǎng)事前排查機制,每年安排兩次對各村存在的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行排查,并將排查出來(lái)需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題,信訪(fǎng)重點(diǎn)人進(jìn)行整理,經(jīng)整理后建立各村重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)人臺帳,以方便問(wèn)題的解決和事后監督。

2、加大辦案力度,建立“不敢為”的懲處機制。

查辦案件工作是貫徹“黨要管黨、從嚴治黨”方針的重要體現,是加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的基本要求,也是加強黨風(fēng)政風(fēng)建設的有效手段,目前已調查處理案件3起,部分黨員的違紀問(wèn)題正在審理中,將給予黨紀處分:今年3月份,鎮紀委立案查處了靈臺村黨支部委員、文書(shū)因工作失職的違紀問(wèn)題,相關(guān)責任人受到了黨內嚴重警告處分。

五、積極開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)工作,把黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)切實(shí)落到實(shí)處。

1、加強載體建設,注重硬件配置,保證黨務(wù)公開(kāi)工作“看得見(jiàn)”。

具體做法是:一是由鎮黨政辦公室和宣傳辦公室負責,在耿棚鎮人民政府信息網(wǎng)站上加裁黨務(wù)公開(kāi)信息,在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳。二是在原政務(wù)公開(kāi)欄的基礎上,重新制作了8塊黨務(wù)公開(kāi)公示欄,鎮會(huì )議室增設鎮機關(guān)黨員信息欄,將全機關(guān)黨員情況進(jìn)行公開(kāi)公示。三是為黨務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展提供必要的物質(zhì)保障。四是各村增設黨務(wù)公開(kāi)欄。

2、在全鎮各村統一規范黨務(wù)公開(kāi)的內容、時(shí)間、程序。

要求各村黨務(wù)公開(kāi)欄設在村務(wù)、財務(wù)公開(kāi)欄旁邊,黨務(wù)公開(kāi)以方便、實(shí)際為原則,不強求一致。同時(shí)要求黨務(wù)公開(kāi)與村務(wù)公開(kāi)、財務(wù)公開(kāi)結合起來(lái);公開(kāi)欄公示與會(huì )議公開(kāi)、文件公開(kāi)、廣播站廣播公開(kāi)結合起來(lái);即時(shí)公開(kāi)與長(cháng)期公開(kāi)結合起來(lái),真正做到公開(kāi)及時(shí)到位。

3、明確黨務(wù)公開(kāi)工作的考核。

六、下年工作計劃:

一、緊緊圍繞鎮黨委政府的中心工作,服務(wù)大局,確保黨的路線(xiàn)方針政策得到有效貫徹落實(shí)。

二、按時(shí)高效地開(kāi)展紀檢監察業(yè)務(wù)工作。

三、堅持每月兩次集體學(xué)習制度,提高紀檢監察干部能力,適應新形勢需要。

四、創(chuàng )新工作思路,加大案件查處力度。

五、主動(dòng)開(kāi)展各項業(yè)務(wù)工作,多和鎮領(lǐng)導匯報,多和部門(mén)溝通協(xié)調,形成工作合力。

六、為我鎮經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展保駕護航。

基層法院審判管理問(wèn)題的調研報告

為推動(dòng)我區農村(社區、管理處)基層黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐站、綜合性文化服務(wù)中心、農家(幸福)書(shū)屋、村史館、村廣播室以及頤養之家、青少年活動(dòng)、科普活動(dòng)設施等融合發(fā)展,實(shí)現基層陣地設施和服務(wù)資源有效整合,切實(shí)打通服務(wù)凝聚、宣傳教育、組織動(dòng)員黨員和群眾的“最后一公里”,現就推動(dòng)黨的基層陣地資源整合制定如下工作方案。

一、指導思想。

堅持以習近平總書(shū)記新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì )精神,深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記視察xx重要講話(huà)精神,按照省委十四屆十次全會(huì )精神、市委八屆十次全會(huì )精神和區委九屆七次全會(huì )精神,聚焦實(shí)施鄉村振興戰略,加強和改進(jìn)鄉鎮(街道、辦事處)村(社區、管理處)治理,著(zhù)眼于強化基層黨組織政治功能,更好服務(wù)黨員群眾,以“黨建+”和“文化+”為引領(lǐng),按照建設標準化、服務(wù)高效化、功能多樣化、管理科學(xué)化的要求,推動(dòng)現有黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐站、綜合性文化服務(wù)中心、農家(幸福)書(shū)屋、村史館、村廣播室、曉康診所、曉康驛站以及頤養之家、四點(diǎn)半學(xué)校、青少年活動(dòng)、科普活動(dòng)設施等陣地整合、資源整合、功能整合、力量整合,打造“黨群服務(wù)+文明實(shí)踐”綜合體,全面提升基層各類(lèi)陣地設施整體建設水平,更好打造服務(wù)群眾凝聚群眾的橋梁紐帶、學(xué)習傳播科學(xué)理論的大眾平臺、加強基層思想政治工作的堅強陣地、培養時(shí)代新人和弘揚時(shí)代新風(fēng)的精神家園、開(kāi)展中國特色志愿服務(wù)的廣闊舞臺,著(zhù)力推動(dòng)基層各項工作強起來(lái)實(shí)起來(lái),切實(shí)增強基層黨組織工作的影響力凝聚力、號召力,為實(shí)現今年我市“六個(gè)大變樣”打下堅實(shí)的思想基礎、組織基礎和工作基礎。

二、工作原則。

——堅持正確方向。必須將加強黨的領(lǐng)導貫穿始終,注重發(fā)揮基層黨組織作用,夯實(shí)基層基礎,加強理論武裝,引導廣大群眾聽(tīng)黨話(huà)、感黨恩、跟黨走。

——堅持以人為本。強化調查研究,問(wèn)需問(wèn)計問(wèn)效于民,對接群眾需求,突出服務(wù)凝聚、教育引導、文明實(shí)踐,推動(dòng)共建共治共享。

——堅持系統集成。整合各方面的人員、資金、平臺、項目等資源,實(shí)現場(chǎng)地相對集中布局、功能集合構建、資源集聚壯大,有效避免各自為政、資源閑置低效,各項工作做到統一謀劃、統籌協(xié)調、有力有序。

——堅持改革創(chuàng )新。著(zhù)眼有利于鞏固黨的執政基礎、有利于服務(wù)群眾需求、有利于弘揚時(shí)代新風(fēng),鼓勵各地結合實(shí)際大膽探索創(chuàng )新,勇于創(chuàng )新創(chuàng )造,積極探索各具特色、富有成效的實(shí)踐模式。

——堅持務(wù)求實(shí)效。積極探索整合利用各種陣地資源的有效機制,力戒形式主義、官僚主義,在整合模式、內容方式、管理運行上不搞一刀切,不增加基層負擔,不新建樓堂館所,不搞大拆大建,重在功能建設、工作效果、群眾感受。

三、范圍和時(shí)間。

(一)實(shí)施范圍。全區各鄉鎮(街道、辦事處)所有行政村(社區、管理處)。

(二)實(shí)施步驟。

1.動(dòng)員準備階段(20xx年4月中旬前)。制定方案,建立工作機制;召開(kāi)全區黨的基層陣地資源整合工作推進(jìn)會(huì ),統一思想認識,明確工作任務(wù)和要求。

2.實(shí)施推進(jìn)階段(20xx年4-12月)。抽調力量成立黨的基層陣地資源整合工作指導組,加強服務(wù)指導,及時(shí)督促協(xié)調,掌握工作進(jìn)度情況。各鄉鎮(街道、辦事處)要按照本工作方案,結合自身實(shí)際,大力整合各行政村(社區、管理處)相關(guān)陣地資源,實(shí)現各類(lèi)資源集成利用、綜合發(fā)揮作用。區委組織部、區委宣傳部牽頭加強督導指導,推動(dòng)打造一批黨的基層陣地資源整合精品示范點(diǎn)。

四、整合內容和要求。

(一)促進(jìn)場(chǎng)所和設施相對整合。

1.科學(xué)合理完善陣地布局。按照“就近就便,便民惠民”的原則,打破部門(mén)界限和條塊分割,將行政村(社區、管事處)各類(lèi)陣地整合為“以頤養之家為主體的養老健康陣地,以黨群服務(wù)中心為平臺的便民服務(wù)陣地、以新時(shí)代文明實(shí)踐站為紐帶的思想文化實(shí)踐陣地”三大陣地。其中,養老健康陣地整合頤養之家、曉康診所等;便民服務(wù)陣地整合黨群服務(wù)中心、曉康驛站、曉康診所、農村電商平臺等;思想文化實(shí)踐陣地整合新時(shí)代文明實(shí)踐站、綜合文化服務(wù)中心、曉康驛站、曉康診所、農家(幸福)書(shū)屋、村史館、村廣播室、志愿服務(wù)站、婦女之家、青年之家、兒童之家、民兵之家、法治講堂、社科講堂及科普活動(dòng)設施等,推進(jìn)村(社區、管理處)基層組織活動(dòng)場(chǎng)所區域相對集中、功能相對健全。

2.實(shí)現設施建設全覆蓋。結合鄉鎮(街道、辦事處)村(社區、管理處)規劃,依托現有設施或通過(guò)整合資源,實(shí)現全區所有行政村(社區、管事處)“三大陣地”建設全覆蓋。對布局分散或暫不具備整合條件,特別是村(社區、管理處)基層組織活動(dòng)場(chǎng)所離村民聚集地較遠的村、人口較多的自然村等,鼓勵利用閑置的校園校舍、倉庫、老“村部”、祠堂等場(chǎng)所改造建設活動(dòng)陣地,設立“三大陣地”的分點(diǎn),科學(xué)構建“一站多點(diǎn)”的格局,著(zhù)力打造15分鐘養老健康、黨群服務(wù)和文明實(shí)踐活動(dòng)圈。

3.規范陣地標識標牌。陣地資源整合后,行政村(社區、管理處)在醒目位置懸掛“頤養之家”、“黨群服務(wù)中心”“新時(shí)代文明實(shí)踐站”三大陣地牌子,統一標識,其余陣地均作為這三大陣地旗下的功能性陣地,不再單獨掛牌。頤養之家、黨群服務(wù)中心和新時(shí)代文明實(shí)踐站,做到有統一標識、有工作制度、有坐班值班安排、有崗位職責、有服務(wù)事項內容和程序、有活動(dòng)項目、有工作臺賬、有公開(kāi)欄、有“學(xué)習強國”學(xué)習平臺、有“科普中國”平臺、有村規民約、市民公約、有廣播宣傳、有“好人文化”展示、有“光榮榜、警示榜”、有黨員承諾踐諾、黨員帶頭示范內容等。

(二)促進(jìn)功能和活動(dòng)充分整合。

一是廣泛開(kāi)展服務(wù)類(lèi)活動(dòng)。1.村(社區、管理處)基層黨組織充分發(fā)揮農村(社區、管理處)基層黨組織的政治功能、組織優(yōu)勢,把黨員、群眾組織起來(lái),有效利用各類(lèi)資源資產(chǎn)資金,因地制宜發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟、增強村級集體經(jīng)濟造血功能,多為農村(社區、管理處)群眾辦實(shí)事辦好事。2.“三大陣地”堅持“全人群、全時(shí)段、全方位”,全面對接上級黨政機關(guān)、社會(huì )組織、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、志愿者、愛(ài)心人士等社會(huì )各界提供的服務(wù)資源,完善共建共享共治機制,構建“黨群服務(wù)十文明實(shí)踐+n”綜合服務(wù)模式,不斷提升整體服務(wù)效能。3.發(fā)揮頤養之家、四點(diǎn)半學(xué)校、婦女之家、青年之家、道德講堂、應急廣播、社科講堂、法治講堂等功能,有效對接老人、兒童、婦女、中青年等不同群體需求,積極開(kāi)展健康義診、助餐服務(wù)、親情連線(xiàn)、技術(shù)傳授、政策咨詢(xún)、社科普及等各種“便民式”服務(wù)。4.黨群服務(wù)中心內,綜合設立為民辦事代理站(點(diǎn)),及時(shí)為群眾辦理戶(hù)口遷移、計劃生育、民政服務(wù)、慈善救助、社會(huì )調解、勞務(wù)輸出、宅基地審批、醫療保險、養老保險等事項,為農村(社區、管理處)群眾的生產(chǎn)生活提供便捷服務(wù)。

二是廣泛開(kāi)展教育類(lèi)活動(dòng)。1.組織農村(社區、管理處)黨員群眾學(xué)習實(shí)踐科學(xué)理論,深入學(xué)習習近平總書(shū)記新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想,不斷增進(jìn)政治認同、思想認同、情感認同,更加自覺(jué)地在黨的領(lǐng)導下走中國特色社會(huì )主義道路。2.向農村(社區、管理處)黨員群眾宣傳宣講黨的政策,開(kāi)展生動(dòng)活潑的形勢政策教育,大力宣傳闡釋黨中央大政方針、省委、市委、區委決策部署、為民利民惠民政策,幫助農村(社區、管理處)干部群眾了解政策、掌握政策,引導群眾用自己的雙手創(chuàng )造美好的生活。3.充分挖掘本地紅色資源,用身邊的革命故事、先進(jìn)故事、烈士事跡等紅色文化,廣泛開(kāi)展中國特色社會(huì )主義和中國夢(mèng)宣傳教育,深入推進(jìn)社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)宣傳教育,引導農村(社區、管理處)群眾、堅定理想信念,傳承弘揚中國人民的偉大創(chuàng )造精神、偉大奮斗精神、偉大團結精神、偉大夢(mèng)想精神。4.大力弘揚科學(xué)精神,廣泛普及科學(xué)知識,對農村(社區、管理處)群眾進(jìn)行實(shí)用技術(shù)、科技文化、法律法規、家庭教育等知識的教育培訓。

三是廣泛開(kāi)展實(shí)踐類(lèi)活動(dòng)。1.組織開(kāi)展“我們的節日”等主題活動(dòng),利用“清明祭英烈”、“三八婦女節”、“五四”青年節、國慶節等節日,組織開(kāi)展系列愛(ài)國主義教育,積極引導農村(社區、管理處)群眾培育踐行主流價(jià)值。2.深入實(shí)施公民道德建設工程,不斷深化文明村鎮、文明家庭創(chuàng )建,深入開(kāi)展“共產(chǎn)黨員先鋒示范”行動(dòng),廣泛開(kāi)展學(xué)習時(shí)代楷模、道德模范、最美人物、身邊好人等活動(dòng),開(kāi)展“五好家庭”、好鄰居、好媳婦、好公婆評選和尋找“最美家庭”活動(dòng),引導農村(社區、管理處)群眾向上向善、孝老愛(ài)親、重義守信、勤儉持家。3.團結帶領(lǐng)農村群眾加快推進(jìn)農業(yè)農村現代化、社區管理治理科學(xué)化,在貧困群眾中大力開(kāi)展“感恩行動(dòng)”,不斷激發(fā)村(社區、管理處)發(fā)展的內生動(dòng)力和活力,讓農業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè),讓農民成為有吸引力的職業(yè),讓農村成為安居樂(lè )業(yè)的美麗家園。4.豐富活躍農村(社區、管理處)群眾文化生活,多設計并開(kāi)展開(kāi)放式、浸入式、互動(dòng)式、體驗式且群眾樂(lè )于參與、便于參與的文化生活,經(jīng)常性組織開(kāi)展“中國夢(mèng)歌曲大家唱”、廣場(chǎng)舞、地方戲曲匯演、群眾體育比賽、文藝培訓等活動(dòng),讓農村(社區、管理處)群眾獲得精神滋養、增強精神力量。5.常態(tài)化開(kāi)展“推動(dòng)移風(fēng)易俗、促進(jìn)鄉風(fēng)文明”行動(dòng),與“文明生態(tài)村”幫建、文化科技衛生“三下鄉”、文化進(jìn)萬(wàn)家、萬(wàn)名文藝家下基層、送歡樂(lè )下基層等活動(dòng)全面融合,認真落實(shí)好“光榮榜、警示榜”、選樹(shù)“身邊好人”等制度機制,引導群眾自覺(jué)抵制封建迷信、宗教滲透、宗族勢力等,抵制婚喪陋習、天價(jià)彩禮、孝道式微、老無(wú)所養等不良社會(huì )風(fēng)氣以及腐朽落后文化侵蝕,探索推廣“文明信用戶(hù)”等富有地方特色的群眾自治活動(dòng),大力涵育文明鄉風(fēng)、展現時(shí)代新風(fēng)。6.結合新余市創(chuàng )建“共產(chǎn)黨員示范市”活動(dòng),開(kāi)展“八上門(mén)”實(shí)踐活動(dòng)(上門(mén)宣傳政策法規,上門(mén)收集民情民意,上門(mén)解決群眾困難,上門(mén)調解矛盾糾紛,上門(mén)指導生產(chǎn)生活,上門(mén)贈送信息資料,上門(mén)開(kāi)展志愿服務(wù),上門(mén)倡導移風(fēng)易俗),幫助廣大群眾解決一些力所能及的實(shí)際困難和問(wèn)題。7.積極推廣新鋼街道含笑社區“敲門(mén)嫂”、良山鎮白沙村“道德積分銀行”做法,努力在全省乃至全國形成可復制、可推廣的“渝水經(jīng)驗”。積極配合市里舉辦“聚焦脫貧攻堅謳歌全面小康——全國萬(wàn)名美術(shù)家走基層強‘四力’萬(wàn)里采風(fēng)行”活動(dòng),邀請全國知名美術(shù)家深入基層、深入鄉村(社區、管理處)、深入脫貧攻堅一線(xiàn),開(kāi)展文明實(shí)踐采風(fēng)活動(dòng)。

四是著(zhù)力打造志愿服務(wù)品牌。緊密結合具體實(shí)際實(shí)情,積極探索具有特色的志愿服務(wù),切實(shí)做優(yōu)做強8個(gè)志愿服務(wù)活動(dòng)品牌(即:區“紅十字會(huì )”志愿服務(wù)隊、區“愛(ài)之緣”志愿者協(xié)會(huì )、新鋼街道含笑社區“敲門(mén)嫂”文明實(shí)踐志愿服務(wù)隊、區“老兵宣講團”、新鋼街道公園北村社區“銀發(fā)”志愿服務(wù)隊、新鋼街道路東社區“愛(ài)心使者”志愿服務(wù)隊、xx社區退役軍人志愿服務(wù)隊、區葉子社會(huì )工作服務(wù)社),使之在全省有地位、全國有影響;進(jìn)一步強化對志愿服務(wù)的組織引導,有針對性地進(jìn)行孵化培育,重點(diǎn)打造一批群眾急需、特色鮮明、高質(zhì)量的志愿服務(wù)項目,以品牌項目匯聚志愿服務(wù)力量,服務(wù)廣大群眾。積極探索百姓“點(diǎn)單”、所(站)“派單”、志愿者“接單”、群眾“評單”相貫通的工作模式,不斷提高服務(wù)項目的精細化程度、專(zhuān)業(yè)化水平。

(三)促進(jìn)人員和力量有效整合。

1.壓實(shí)責任。區委書(shū)記作為黨建第一責任人和新時(shí)代文明實(shí)踐中心主任、志愿服務(wù)總隊隊長(cháng),親自研究、親自部署、親自推動(dòng),層層壓實(shí)責任,帶領(lǐng)鄉鎮(街道、辦事處)、村(社區、管理處)黨組織“一把手”履職盡責,形成三級書(shū)記帶頭抓、多部門(mén)齊推進(jìn)的工作態(tài)勢,推動(dòng)資源整合和工作落實(shí),確保整合工作抓得緊、落得實(shí)。加快推動(dòng)“三中心一平臺”(黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐中心、融媒體中心和“學(xué)習強國”學(xué)習平臺)融通聯(lián)動(dòng),區融媒體中心建設中規劃布局要有黨群服務(wù)和文明實(shí)踐功能,推行黨群服務(wù)和文明實(shí)踐活動(dòng)網(wǎng)上點(diǎn)單派單服務(wù),形成群眾“點(diǎn)單”、中心“派單”、志愿者“接單”、群眾“評單”的工作閉環(huán)。

2.配備專(zhuān)職工作人員。鄉鎮(街道、辦事處)綜合文化站按規定配齊1-2名編制內人員,保證專(zhuān)職專(zhuān)用,抓好所轄行政村(社區、管理處)活動(dòng)開(kāi)展和運行。在發(fā)揮黨支部(總支)、黨員作用的基礎上,一般每個(gè)行政村(社區、管理處)配備1-2名專(zhuān)職黨建宣傳員,負責養老健康陣地、便民服務(wù)陣地、思想文化實(shí)踐陣地等三大陣地運行的綜合管理和活動(dòng)組織。專(zhuān)職黨建宣傳員的選用要結合現有的扶貧信息員、村(社區、管理處)后備干部、公益性崗位人員,配齊配好,對不足部分可在回鄉大學(xué)生和政治素質(zhì)好、具有一定活動(dòng)組織能力的退伍軍人等人員中進(jìn)行公開(kāi)招聘,專(zhuān)職黨建宣傳員的選用和招聘由區統一選用招錄,區委組織部、區委宣傳部進(jìn)行考核,其報酬不低于村(社區)黨支部(總支)書(shū)記的70%,并納入區級財政預算。

3.發(fā)揮志愿者重要作用。分別組建以黨政資源、社會(huì )組織、農村(社區、管理處)黨員群眾為主體的志愿服務(wù)隊伍,重點(diǎn)打造群眾急需、特色鮮明、質(zhì)量較高的志愿服務(wù)項目,推動(dòng)志愿服務(wù)深入農村(社區、管理處)“三大陣地”開(kāi)展服務(wù)健康養老、服務(wù)黨員群眾和文明實(shí)踐活動(dòng),推動(dòng)志愿服務(wù)進(jìn)村入戶(hù)、見(jiàn)人走心。支持各鄉鎮(街道、辦事處)、村(社區、管理處)整合各類(lèi)志愿服務(wù)隊伍建立新時(shí)代文明實(shí)踐志愿者服務(wù)聯(lián)盟或新時(shí)代文明實(shí)踐志愿者協(xié)會(huì )(聯(lián)合會(huì )),地域臨近鄉鎮成立便民志愿者聯(lián)盟,協(xié)同開(kāi)展服務(wù)健康養老、服務(wù)黨員群眾和文明實(shí)踐活動(dòng)。引導大學(xué)生村官、退役軍人、“五老人員”、鄉賢能人、文藝骨干、社會(huì )體育指導員積極參,充分發(fā)揮他們在開(kāi)展文明實(shí)踐、宣傳鄉風(fēng)文明中的引導和帶動(dòng)作用。充分發(fā)揮農村(社區、管理處)留守婦女在社會(huì )生活和家庭生活中的重要作用,引導她們積極助力鄉村振興、脫貧攻堅、基層社會(huì )治理和移風(fēng)易俗,開(kāi)展關(guān)愛(ài)農村(社區、管理處、)留守老人、留守兒童等活動(dòng),參與“文明家庭”、“最美家庭”等家庭文明創(chuàng )評。引導農村(社區、管理處)實(shí)用技術(shù)“土專(zhuān)家”及其他鄉土人才加入志愿服務(wù)隊伍行列,廣泛開(kāi)展科技志愿服務(wù),為文明實(shí)踐活動(dòng)注入科技力量。

五、保障措施。

(一)加強組織領(lǐng)導。區、鄉鎮(街道、辦事處)、村(社區、管理處)三級分別成立資源整合工作領(lǐng)導小組,定期召開(kāi)會(huì )議研究整合工作,區級層面由區委書(shū)記李虹擔任組長(cháng),區委常委、宣傳部部長(cháng)何智勇,區委常委、組織部部長(cháng)張菊花擔任副組長(cháng),區委組織部、區委宣傳部、區文廣新旅局、區民政局、區財政局、區人社局、區教體局、區委黨校、區農業(yè)局、區扶貧辦、區衛健委、區科技局、區司法局、區民宗局、區總工會(huì )、團區委、區婦聯(lián)、區文聯(lián)、區社聯(lián)、區科協(xié)、區融媒體中心、各鄉鎮(街道、辦事處)為成員單位。參照省成立的xx省新時(shí)代文明實(shí)踐促進(jìn)中心(xx省志愿服務(wù)促進(jìn)中心)做法,區委將在事業(yè)單位機構改革中統籌考慮成立渝水區新時(shí)代文明實(shí)踐促進(jìn)中心(渝水區志愿服務(wù)促進(jìn)中心),加強具體推進(jìn)落實(shí)工作的力量,為整合工作全面推進(jìn)提供政策支持和保障。

(二)加強服務(wù)指導。區、鄉鎮(街道、辦事處)兩級分別成立服務(wù)巡回指導組,為村(社區、管理處)“黨群服務(wù)+文明實(shí)踐”綜合體開(kāi)展服務(wù)提供人才、資源支持和工作指導。其中,區委組織部與區民政局、區委黨校、扶貧辦、區司法局、區科技局等6個(gè)單位負責城北街道、通洲辦、羅坊鎮、姚圩鎮、南安鄉、新溪鄉6個(gè)鄉鎮(街道、管理處)村(社區、管理處)黨的基層陣地資源整合工作指導;區委宣傳部與區財政局、區教體局、區衛健委、團區委、區婦聯(lián)等6個(gè)單位負責新鋼街道、仙來(lái)辦、良山鎮、珠珊鎮、人和鄉、鵠山鄉6個(gè)鄉鎮(街道、辦事處)村(社區、管理處)黨的基層陣地資源整合工作指導;區文旅新局與區人社局、區農業(yè)農村局、區總工會(huì )、區民宗局、區科協(xié)等x個(gè)單位負責城南街道、袁河街道、下村鎮、界水鄉、水北鎮x個(gè)鄉鎮(街道、辦事處)村(社區、管理處)黨的基層陣地資源整合工作指導。區委宣傳部、區民政局、團區委要具體幫助各鄉鎮(街道、辦事處)、村(社區、管理處)組織建好志愿服務(wù)隊伍,設計好志愿服務(wù)項目,指導好志愿服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展。區直有關(guān)部門(mén)、商會(huì )、有條件的企業(yè)要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,建立行業(yè)性志愿服務(wù)隊伍,深入農村(社區、管事處)組織開(kāi)展活動(dòng)。

(三)加強政策保障。強化經(jīng)費保障,將推動(dòng)全區黨的基層陣地資源整合工作經(jīng)費列入區級年度財政預算,主要用于黨群服務(wù)和文明實(shí)踐活動(dòng)運轉、人員培訓、教材研發(fā)等保障性工作和志愿者人身保險、交通補貼、生活補助等;同時(shí)在政策允許的情況下,對上級各個(gè)部門(mén)用于基層的經(jīng)費加以整合利用,實(shí)現頤養之家、黨群服務(wù)中心、新時(shí)代文明實(shí)踐站、綜合文化服務(wù)中心、農家(幸福)書(shū)屋、村史館、村廣播室、青少年活動(dòng)、科普活動(dòng)等設施共享共用。鄉鎮(街道、辦事處)要從財政上加大經(jīng)費支持力度。區委組織部、區委宣傳部、區民政局結合實(shí)際制定支持獎補政策。適時(shí)對黨建宣傳員進(jìn)行輪訓,不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。拓寬黨建宣傳員發(fā)展渠道,對于任職滿(mǎn)五年且表現優(yōu)秀的,按照規定程序進(jìn)入村(社區、管理處)黨組織書(shū)記隊伍。區將建立健全志愿服務(wù)激勵保障機制,為無(wú)經(jīng)費來(lái)源的社會(huì )組織和農村社區黨員群眾志愿服務(wù)隊伍開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)提供必要的交通、誤餐等補助。

(四)加強考核監督。建立健全督查機制,區委將推動(dòng)全區黨的基層陣地資源整合工作納入20xx年改革工作要點(diǎn),納入為民辦實(shí)事工作范籌,納入黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核,納入落實(shí)黨建工作和意識形態(tài)工作責任制考核,納入黨建述職范圍,納入全區各相關(guān)單位年度績(jì)效考核,納入村(社區、管理處)“兩委”班子工作考核,定期不定期開(kāi)展巡查、暗訪(fǎng)活動(dòng),推動(dòng)整合工作真正落到實(shí)處。

(五)加強宣傳激勵。及時(shí)總結推廣各地的有效做法和新鮮經(jīng)驗,加強宣傳報道,營(yíng)造各級重視、各界支持、群眾參與的良好氛圍。建立健全志愿服務(wù)考核和激勵機制,制定志愿服務(wù)禮遇辦法,開(kāi)展星級評定,對達到一定星級或積分的志愿者給予肯定和激勵,提高志愿者社會(huì )榮譽(yù)感和工作積極性。

基層法院審判管理問(wèn)題的調研報告

落實(shí)“青安先鋒”工程,開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“一句話(huà)安全”等主題活動(dòng),下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家帶來(lái)的關(guān)于公司基層團組織負責人抓團建工作述職報告范文,希望大家喜歡。

一、基本情況。

xx團支部共有團員x名,平均年齡x歲,是一支比較年輕的組織隊伍。支部各位團員分別擔任輸電電網(wǎng)規劃技術(shù)、工程技經(jīng)技術(shù)等涉及規劃、技經(jīng)評審、工程結算的關(guān)鍵崗位。

20xx年x月初,由于原xx團支部書(shū)記崗位調動(dòng)原因,20xx年9月xx團支部開(kāi)展屆中補選工作。海北供電團【20xx】4號文批復共青團國網(wǎng)青海省電力公司海北供電公司委員會(huì )關(guān)于同意xx團支部屆中補選書(shū)記結果,同意吳曉玥為新一屆xx團支部書(shū)記。20xx年無(wú)換屆選舉計劃。

20xx年團費收繳按期完成,足額按月上繳,每人每月x元,團員x人,上繳總金額為x元(原xx團支部書(shū)記王瑞雪繳納20xx年全年團費)。

二、特色亮點(diǎn)工作。

(一)深化黨建帶團建水平,實(shí)現黨建帶團建“五帶”(帶思想、帶作風(fēng)、帶行為、帶基礎、帶服務(wù)),一是在疫情期間,向團員宣傳“攻堅防疫站,青年敢擔當”倡議書(shū),倡導團員青年在疫情期間做好防控工作,做到黨有號召、團有行動(dòng);。二是參加公司團委“學(xué)習規范團組織換屆選舉工作”主題團日活動(dòng),切實(shí)優(yōu)化換屆選舉流程,創(chuàng )新團的運行機制。三是每月參與黨支部集中學(xué)習與主題黨日活動(dòng),保持團組織先進(jìn)性,20xx年x月x名團員參加入黨積極分子培訓班并順利結業(yè)。

(二)開(kāi)展“青年大學(xué)習”活動(dòng),為深入學(xué)習宣傳貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于青年工作的重要思想,堅持不懈用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神武裝全團、教育廣大團干部和團員青年,充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺資源,結合工作實(shí)際,從技經(jīng)、規劃兩個(gè)專(zhuān)業(yè)出發(fā),開(kāi)展“學(xué)業(yè)務(wù)”+“學(xué)黨建”、“線(xiàn)上學(xué)”+“線(xiàn)下學(xué)”模式,采用小規模、互動(dòng)式的面對面宣講交流,開(kāi)展青年高原聯(lián)學(xué)主題活動(dòng)。一名團員參加青年學(xué)“習”工程成為研“習”組成員,本年度共參加3次青年學(xué)“習”工程學(xué)員集中學(xué)習活動(dòng),參觀(guān)尕布龍紀念館,領(lǐng)會(huì )尕布龍同志的優(yōu)秀事跡;誦讀紅色故事、講述紅色歷史事件,回顧了黨的光輝歷程;參觀(guān)青年“學(xué)習充電站”,對黨的十九屆五中全會(huì )精神進(jìn)行學(xué)習。在習近平總書(shū)記強調“要大力弘揚中華民族勤儉節約的優(yōu)秀傳統,努力使厲行節約、反對浪費在社會(huì )蔚然成風(fēng)”時(shí),開(kāi)展“節約糧食、杜絕浪費”主題團日活動(dòng),樹(shù)立一粥一飯,當思來(lái)之不易;半絲半縷,恒念物力維艱的思想觀(guān)念。

(三)落實(shí)“青安先鋒”工程,開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“一句話(huà)安全”等主題活動(dòng),收集一句話(huà)安全手寫(xiě)原稿,對電力行業(yè)發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行學(xué)習,認真分析了規劃、技經(jīng)專(zhuān)業(yè)存在安全隱患和風(fēng)險;結合學(xué)習掀起青年安全生產(chǎn)熱潮,轉變安全意識,樹(shù)立對生命的敬畏感,建立對企業(yè)、對家庭、對自身的責任感,全面提升青年安全生產(chǎn)水平。

(四)不斷提升青年員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì),豐富青年員工文化生活,一名團員被選中參加本年度國網(wǎng)公司規劃專(zhuān)業(yè)調考,目前正在集中備考中,進(jìn)一步強化自身規劃專(zhuān)業(yè)技能水平,為十四五規劃更好的開(kāi)展做好技術(shù)儲備。在五四青年節之際,兩名團員參與公司“高舉旗幟、登高望遠、砥礪奮進(jìn)”青年說(shuō)活動(dòng),在《錦時(shí)芳華》的表演中展現金銀灘上“不忘初心,砥礪前行”的海北電力人。在省公司紀念建黨x周年青年微黨課大賽中,兩名青年員工參與的《傳承“兩彈一星”精神,真情奉獻海拔3100米》微黨課作品榮獲第一名的成績(jì)。

(五)堅持固本興團,助力青年員工成長(cháng)成才,建立“兩培養一推薦”機制(努力把優(yōu)秀團員發(fā)展成黨員,把優(yōu)秀青年培養成業(yè)務(wù)骨干,把青年業(yè)務(wù)骨干推薦到重要崗位),以黨員帶團員,黨員帶青年。三名團員分別在配電網(wǎng)規劃技術(shù)、工程技經(jīng)技術(shù)關(guān)鍵崗位上。參加20xx年團青工作者線(xiàn)上培訓班,切實(shí)做好團組織能力素質(zhì)提升。組織團員青年下載學(xué)習強國軟件,每日學(xué)習積分不低于20分,營(yíng)造濃厚的“強國學(xué)習”氛圍。

三、青年創(chuàng )新項目立項情況。

一名青年xx被聘為公司“匠心創(chuàng )客”,發(fā)揮關(guān)鍵少數作用,引導青年積極投入創(chuàng )新。引導青年員工上報公司創(chuàng )新創(chuàng )意項目,分別為《高原地區冬季清潔取暖電供暖規劃實(shí)施方案》、《標準設計圖集的施工圖預算深度與工程量清單分析》。

四、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施。

一是團員青年的創(chuàng )新意識、能力有待加強,團員先進(jìn)性意識還需進(jìn)一步增強;。

二是團員青年思想教育新的方法和手段不多,略顯單一;。

三是xx團員數量較少,在參與公司團委各項活動(dòng)時(shí),安排人員較為困難。團員青年除參加公司團委各項活動(dòng)外,支部舉辦活動(dòng)較少。

xx團支部20xx年將按照公司團委要求部署,深入學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神,積極貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì )精神,開(kāi)展團內主題團日及教育實(shí)踐活動(dòng),作為思想教育、組織管理、作風(fēng)建設、實(shí)踐創(chuàng )新工作的載體平臺。同時(shí)按照《國網(wǎng)海北供電公司青年政治建設規劃》要求,20xx年為青年政治建設規范年,將強化基層團組織政治功能和服務(wù)功能,形成一套系統運作、協(xié)調共進(jìn)的微生態(tài),使青年學(xué)習陣地更加有形、載體更加豐富,青年隊伍更加有活力、同時(shí)結合規劃、技經(jīng)專(zhuān)業(yè)特性,開(kāi)展針對性的培訓,使得工作業(yè)績(jì)更加突出。在學(xué)思踐悟中牢記初心使命,在細照篤行中不斷修煉自我,在知行合一中主動(dòng)擔當作為。

五、意見(jiàn)和建議。

xx團員數量較少,僅有x人,參與公司團委各項活動(dòng)時(shí),安排人員較為困難,建議公司團委可以將人員數量較少的團支部與其他團支部合并。

基層法院審判管理問(wèn)題的調研報告

推行黨支部“三知四談”思想工作機制,及時(shí)做好員工心理疏導和人文關(guān)懷,下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家帶來(lái)的2022年關(guān)于推進(jìn)基層黨建高質(zhì)量發(fā)展的工作報告范文,希望大家喜歡。

各位代表、同志們:

根據會(huì )議安排,我向大會(huì )作關(guān)于推進(jìn)基層黨建高質(zhì)量發(fā)展的報告,請予審議。

一、20xx年黨建工作情況。

一是緊扣思想建設,提升了理論武裝的引領(lǐng)力。

深入學(xué)習《習近平談治國理政》第三卷和黨的十九屆x中全會(huì )精神,兩級中心組開(kāi)展xxx余次集中學(xué)習研討,黨員干部進(jìn)行xxx余次學(xué)習發(fā)言。全面學(xué)習宣傳國網(wǎng)公司戰略目標,開(kāi)展“學(xué)戰略、講擔當、干精彩”主題黨日xxx場(chǎng),組織“我為戰略添精彩”大家談活動(dòng),撰寫(xiě)體會(huì )文章xxx篇。廣泛開(kāi)展慶祝_xxx周年xx項主題活動(dòng),組織兩級領(lǐng)導班子成員“講工作條例、講國網(wǎng)戰略、講紅領(lǐng)黨課”活動(dòng),全面提升各級領(lǐng)導班子成員政治素養和理論水平。

二是踐行初心使命,提升了戰疫必勝的凝聚力。

面對常態(tài)性新冠肺炎疫情,始終牢記國企姓黨的根本屬性,以高度政治自覺(jué)履責擔當、主動(dòng)作為。第一時(shí)間發(fā)出通知、倡議書(shū),吹響“集結號”,高擎黨的旗幟,因地制宜織密“戰斗網(wǎng)格”、建強“組織堡壘”,xxx支黨員突擊隊、xxx名黨員奮戰在抗疫保電最前沿。在防汛保電、脫貧攻堅等重大考驗面前,廣大黨員不畏艱險、沖鋒在前,黨旗在大戰大考第一線(xiàn)高高飄揚。

三是突出作用發(fā)揮,提升了服務(wù)發(fā)展的源動(dòng)力。

堅決落實(shí)“六個(gè)持續用力”要求,推進(jìn)“基層黨建鞏固提升年”6個(gè)方面、xx條重點(diǎn)舉措落地,黨建工作質(zhì)量持續提升。選聘xx名“組織生活觀(guān)察員”覆蓋xxx個(gè)基層黨支部,舉辦“領(lǐng)航·筑壘·鑄魂”線(xiàn)下培訓8期、“紅領(lǐng)驛站·云端課堂”線(xiàn)上培訓3期。推進(jìn)“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+電網(wǎng)建設”等九大工程建設,創(chuàng )設黨員示范崗xxx個(gè)、責任區xx個(gè),激發(fā)全員在突破難點(diǎn)、增創(chuàng )優(yōu)勢、提質(zhì)增效中亮旗爭先。

四是圍繞創(chuàng )新創(chuàng )效,提升了統戰團青的創(chuàng )造力。

推行黨支部“三知四談”思想工作機制,及時(shí)做好員工心理疏導和人文關(guān)懷,廣大黨員干部的政治認同、思想認同、情感認同持續增強。開(kāi)展“旗幟領(lǐng)航程·共筑同心圓”活動(dòng),引導統戰人士為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。制定“xx先鋒百千萬(wàn)”工程計劃,舉辦“青馬工程”培訓班,開(kāi)展第七屆“十佳青年”評選,青年爭先的氛圍日益濃厚。

20xx年,公司蟬聯(lián)第六屆“全國文明單位”,被國網(wǎng)公司黨組授予“先進(jìn)基層黨組織”和“抗疫功勛集體”榮譽(yù)稱(chēng)號,xx個(gè)集體、xx名個(gè)人得到國網(wǎng)公司黨組、省委、省公司黨委抗疫表?yè)P表彰,x個(gè)集體、x名個(gè)人分別受到省委組織部和國網(wǎng)公司黨組防汛搶險通報表?yè)P。在總結工作的同時(shí),我們也深刻認識到,面對復雜嚴峻的內外部形勢和高質(zhì)量發(fā)展的重大任務(wù),公司黨建工作還存在一些短板和弱項:一是發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題依然存在,二是基層基礎還存在薄弱環(huán)節,三是在黨建引領(lǐng)基層治理、深化內嵌融入上仍需加力。對此,我們要以更大力度、更實(shí)舉措推進(jìn)解決。

二、20xx年黨建工作重點(diǎn)措施。

公司黨建工作的基本思路是:高舉習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想偉大旗幟,貫徹落實(shí)黨的十九屆x中全會(huì )精神,以“發(fā)展為先、嚴實(shí)為要、強基固本、凝聚力量”為總基調,抓牢理論武裝這個(gè)關(guān)鍵,突出組織建設這個(gè)重點(diǎn),把握黨建價(jià)值這個(gè)抓手,落實(shí)“旗幟領(lǐng)航·提質(zhì)登高”行動(dòng)計劃,扎實(shí)開(kāi)展“基層黨建創(chuàng )新拓展年”各項工作,推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、在基層生根,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

一是高舉旗幟,狠抓思想政治建設。

加強政治忠誠教育,開(kāi)展“講政治、強擔當、做貢獻”主題實(shí)踐活動(dòng),鍛造黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力。按照上級統一部署,以“櫛風(fēng)沐雨鑄輝煌、砥礪初心再揚帆”為主題策劃開(kāi)展“訪(fǎng)先烈故里,講紅色故事”“與電網(wǎng)同行、為黨旗增輝”等系列活動(dòng)。強化理論武裝,持續學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會(huì )精神,學(xué)好用好《習近平談治國理政》等權威讀本,推動(dòng)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想大學(xué)習大討論大普及大落實(shí)。抓好黨史學(xué)習教育,引導黨員干部知史愛(ài)黨、知史愛(ài)國。

二是提質(zhì)增效,強化黨建專(zhuān)業(yè)管理。

全面總結去年工作,高質(zhì)量編制“十四五”黨建工作規劃。落實(shí)“旗幟領(lǐng)航·提質(zhì)登高”行動(dòng)計劃,實(shí)施“強根鑄魂”工程,開(kāi)展“基層黨建創(chuàng )新拓展年”各項工作,推動(dòng)黨的建設提質(zhì)量、再登高、創(chuàng )一流。推進(jìn)新時(shí)代“紅領(lǐng)工程”建設,開(kāi)展“紅領(lǐng)賦能”示范創(chuàng )建行動(dòng)。深化量化計劃管理,完善責任落實(shí)機制,健全質(zhì)量管控機制,促進(jìn)黨建工作抓在日常、做在平常。

三是夯基固本,優(yōu)化基層組織建設。

持續學(xué)習貫徹《中國共產(chǎn)黨員基層組織選舉工作條例》和《國有企業(yè)基層組織工作條例》,優(yōu)化組織設置,夯實(shí)組織基礎,持續推進(jìn)基層黨組織標準化建設。制定公司20xx年基層黨組織換屆選舉工作計劃,督導公司x個(gè)基層黨委、xx個(gè)基層黨支部做好換屆選舉工作。探索“黨建·家”管理模式,推動(dòng)公司系統黨建工作平衡發(fā)展、全面提升。加強“三支隊伍”建設,選優(yōu)配強基層黨組織帶頭人,樹(shù)立“紅領(lǐng)匠心”導向,實(shí)施“黨建明白人”素質(zhì)提升計劃。

四是融入融合,彰顯黨建價(jià)值創(chuàng )造。

深入推進(jìn)“黨建+”九大工程建設,深化“黨建+安全”雙通報、雙考核管理,做實(shí)做優(yōu)“黨建+常態(tài)防疫”特色實(shí)踐,加強項目化管理和過(guò)程管控,推動(dòng)上下聯(lián)動(dòng)、重心下沉,由“黨委+”向“支部+”拓展。做大做強共產(chǎn)黨員服務(wù)隊品牌,組織開(kāi)展黨員服務(wù)隊競賽,統籌開(kāi)展“做好電力先行官、架起黨群連心橋”主題活動(dòng),切實(shí)提升為民服務(wù)水平。把疫情期間應對重大危機的經(jīng)驗固化為有效的工作機制,激勵廣大黨員在落實(shí)上級決策部署、完成急難險重任務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用。

五是凝心聚力,有效激發(fā)隊伍活力。

創(chuàng )新思想政治工作方法,常態(tài)化開(kāi)展“三知四談”思想政治工作。深入基層一線(xiàn)挖掘平凡人平凡事,大力選樹(shù)先進(jìn)典型人物,全面激發(fā)企業(yè)生機和活力。堅持黨內政治文化引領(lǐng),推動(dòng)國網(wǎng)公司戰略文化體系落地落實(shí)。發(fā)揮大統戰工作優(yōu)勢,開(kāi)展“我為公司發(fā)展添動(dòng)力”“旗幟領(lǐng)航程·共筑同心圓”主題活動(dòng)。深化“xx先鋒”工作,持續推進(jìn)“青馬工程”,舉辦第二期“青馬班”,開(kāi)展“主題團日”“青年大學(xué)習”“青春心向黨”等各類(lèi)思想引導活動(dòng),為企業(yè)發(fā)展貢獻青春智慧。

解決中職學(xué)校學(xué)生管理難問(wèn)題的對策論文

在職業(yè)教育“又好又快”發(fā)展的`今天,中等職業(yè)學(xué)?!傲羰貙W(xué)生”隊伍成為一個(gè)特殊的群體.經(jīng)調查,我?,F有“留守學(xué)生”比例達學(xué)生總數的15%左右.由于父母長(cháng)期不在身邊,這些“留守學(xué)生”缺乏應有的關(guān)愛(ài)和教育,他們中很多人在學(xué)習、生活、品德、心理等方面出現了很大的偏差,成為中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生管理中的一大難題,也是每個(gè)職業(yè)教育工作者必需面對和解決的問(wèn)題.

作者:林孝明作者單位:福建省武夷山旅游職業(yè)中專(zhuān)學(xué)??郝殬I(yè)英文刊名:occupation年,卷(期):“”(8)分類(lèi)號:g71關(guān)鍵詞:

戰略成本管理:解決成本管理問(wèn)題的新方法

(一)缺少完善、嚴謹的成本管理體系。

多數酒店從經(jīng)營(yíng)初期就沒(méi)有制定成本預算指標,也不下達消耗定額,或者制定的成本預算指標很籠統,成本管理粗放,缺乏科學(xué)、合理、完整、細化的成本管理體系。另外,還有很多酒店企業(yè)沒(méi)有制定采購成本預算、餐飲成本預算、現金收支預算、餐飲成本率、每間客房消耗定額、各部門(mén)的物料消耗定額等,更不用說(shuō)編制現金流量預算表和利潤預算表了。

(二)成本管理意識落后。

1.缺乏成本意識和前瞻性的戰略規劃。企業(yè)管理方式粗放,成本管理范圍狹窄,酒店僅將成本管理的范圍限定在直接的生產(chǎn)過(guò)程即對客服務(wù)過(guò)程中,而對供應及銷(xiāo)售環(huán)節考慮不多,對酒店外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。

2.創(chuàng )新思維缺乏,企業(yè)的成本管理制度未能充分貫徹實(shí)施。酒店行業(yè)成本控制仍停留在一般的介紹和闡述層次,未根據企業(yè)戰略目標建立相應的成本管理框架,基層員工對成本管理的制度重視程度不夠。

(三)成本管理對象片面。

多數酒店仍將成本管理局限于傳統的簡(jiǎn)單、狹窄的模式之內,只是把材料費、人工費等有形的、短期的成本項目確定為其成本管理的對象,而對時(shí)間成本、信譽(yù)成本等無(wú)形的、長(cháng)期的項目缺乏考慮,導致成本管理對象的殘缺化和片面化,忽視潛在的損失。

(四)成本管理的人員素質(zhì)降低。

酒店的財務(wù)人員作為企業(yè)成本管理的關(guān)鍵人員,其對成本管理成效起著(zhù)至關(guān)重要作用。在許多酒店中,財務(wù)人員地位較低,無(wú)法參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,僅作為后勤人員,對企酒店成本事前、事中控制只是空談。

(一)引進(jìn)完善、嚴謹的成本管理體系。

現代酒店成本管理中,戰略成本管理應占有十分重要的地位,即突破將傳統成本管理局限在微觀(guān)層面下的現狀,把重心轉向酒店整體戰略這一更為廣闊的領(lǐng)域,通過(guò)對內部物資流程、外部采購模式、服務(wù)產(chǎn)品定位、財務(wù)運作模式、競爭對手及市場(chǎng)環(huán)境等的成本分析,有利于酒店正確地進(jìn)行成本預測、決策,從而正確地選擇酒店的經(jīng)營(yíng)戰略,正確處理酒店發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系,提高酒店整體經(jīng)濟效益。

(二)更新成本觀(guān)念,合理設置機構。

采購部門(mén)與庫房應直屬財務(wù)部,財務(wù)部又由財務(wù)總監直接分管,這樣便于財務(wù)總監及時(shí)了解市場(chǎng)行情,降低酒店的經(jīng)營(yíng)成本,及時(shí)調整采購的品種及其比重,防止濫用資金和積壓物資。這樣做會(huì )有以下優(yōu)點(diǎn):

第一,有利于酒店采購成本的控制。采購成本一般由采購部與財務(wù)部共同調查確認,對任何一項采購申請單,一定要充分調查,實(shí)行貨比三家,最后由財務(wù)總監統籌決定。

第二,有利于調控餐飲成本率。餐飲成本率高低、如何變化與采購部進(jìn)貨價(jià)格的變化關(guān)系密切,如果餐飲成本率發(fā)生異常,財務(wù)部就可以立即做出反應,一是分析存貨周轉率是否有異常、庫存數量是否科學(xué);二是分析采購成本是否合理,必要時(shí)可減少采購品種和數量,從而將采購價(jià)格和餐飲成本率調整到適當的水平。

(三)制定成本預算,明確對象和內容。

成本預算是成本管理控制的具體量化表現。只有對每一項成本項目制定科學(xué)、合理、完整、細化的指標,并且對此進(jìn)行考核,成本控制才有了現實(shí)意義。制定成本預算時(shí),要堅持科學(xué)性、合理性、完整性、針對性、執行性、挑戰性等等原則,若指標過(guò)于苛刻,實(shí)踐中便無(wú)法完成,也就失去了努力的動(dòng)力;若指標訂立的過(guò)于寬松,很容易實(shí)現,那也失去了控制的意義。

(四)建立科學(xué)、細化的成本考核指標。

可以參考同行業(yè)的平均水平,結合本酒店的實(shí)際,在調查研究的基礎上,建立合理的成本費用、預算管理體系。從企業(yè)的整個(gè)生命周期來(lái)看,科學(xué)、細化的成本核算管理目標的定位主要還是追求成本的持續降低。

(五)調動(dòng)酒店員工積極性,提高人員素質(zhì)。

酒店的成本管理是需全體員工積極參與才能完成的。優(yōu)秀的員工是服務(wù)型企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。應發(fā)揮員工參與管理和主觀(guān)能動(dòng)性,做好人力資源管理和開(kāi)發(fā)工作,增強員工工作滿(mǎn)意度和敬業(yè)精神,激勵員工為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(六)重視新技術(shù)運用,降低能源成本。

高科技的應用意味著(zhù)人力成本的降低和對人力素質(zhì)要求的提高,酒店要加大信息化建設和管理,以提高營(yíng)運效率,準確把握市場(chǎng)需求變化,加強企業(yè)成本管理,提升自己的競爭優(yōu)勢。

集中解決四風(fēng)問(wèn)題的專(zhuān)項調研報告

為深入學(xué)習貫徹黨的精神,扎實(shí)推動(dòng)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),按照省局統一部署,我單位迅速召開(kāi)了黨委會(huì )、中心組(擴大)會(huì ),對開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),解決“四風(fēng)”問(wèn)題專(zhuān)題調研進(jìn)行部署。會(huì )議決定由單位領(lǐng)導班子成員帶隊,分5個(gè)調研組深入基層、走進(jìn)企業(yè)進(jìn)行調研。

此次調研以解決“四風(fēng)”問(wèn)題為主題,結合企業(yè)發(fā)展和人民群眾需求的實(shí)際,通過(guò)個(gè)人訪(fǎng)談、召開(kāi)座談會(huì )、問(wèn)卷調查等方式,重點(diǎn)聽(tīng)取了檢測一線(xiàn)人員、企業(yè)管理人員、工廠(chǎng)職工、離退休老干部等基層干部群眾的意見(jiàn)。先后向全x職工、服務(wù)對象、生產(chǎn)企業(yè)、行風(fēng)監督員共發(fā)出233份“征求意見(jiàn)表”,收回232份。從9月2日起,我帶領(lǐng)單位紀檢干部和技術(shù)人員分別赴xxx有限公司、xxx公司、xxxx廠(chǎng)等生產(chǎn)企業(yè)走訪(fǎng)調研、征求意見(jiàn)。同時(shí),面向社會(huì )公布征求意見(jiàn)專(zhuān)用信箱、電子郵箱等,廣泛收集企業(yè)、群眾的意見(jiàn)和建議。從各方反饋的信息來(lái)看,群眾對我x的服務(wù)工作質(zhì)量滿(mǎn)意度達到95%以上,大部分職工群眾和客戶(hù)認為,“總體上看,一直以來(lái)我x領(lǐng)導班子和黨員干部在聯(lián)系群眾方面情況是良好的,特別是一些先進(jìn)模范人物在各項工作中沖鋒陷陣、忘我奉獻,以?xún)?yōu)良作風(fēng)樹(shù)立了榜樣,發(fā)揮了先鋒模范作用?!边@是主流,群眾給予了肯定,但仍有群眾反映有的同志在“四風(fēng)”方面存在一定問(wèn)題。

(一)個(gè)別黨員黨性意識淡薄,遇事缺乏擔當,對待群眾不夠耐心周到。

調研中,部分職工、群眾認為,個(gè)別黨員干部黨性意識淡薄,一定程度存在“高高在上”、“漠視群眾疾苦”的問(wèn)題。對服務(wù)對象的訴求重視不夠,遇事不敢擔當、不愿負責;有的同志在工作中,不愿直面矛盾,習慣和稀泥,奉行“好人主義”,滿(mǎn)足于做得過(guò)且過(guò)的太平官。個(gè)別一線(xiàn)黨員干部大局意識較差,執行決策時(shí),往往過(guò)多的考慮本部門(mén)利益,有利的執行,不利的就打折扣,缺乏圍繞中心、服務(wù)大局的自覺(jué)性和主動(dòng)性。如:xxx公司等企業(yè)指出,…。這些都表明,我單位個(gè)別工作人員對待群眾不能始終保持熱情周到的服務(wù)態(tài)度,對國家有關(guān)法規政策宣傳不到位,特別是對于xxx的有關(guān)執行規定缺乏主動(dòng)而耐心的解釋?zhuān)霾坏阶屓罕娦姆诜?/p>

拼勁闖勁不夠”的問(wèn)題。面對新形勢、新情況的要求,一些人不愿向實(shí)踐學(xué)習,缺乏服務(wù)發(fā)展的新思路、新辦法。往往抱著(zhù)陳舊的管理理念,滿(mǎn)足于憑老經(jīng)驗、照老套路開(kāi)展工作,不善于從服務(wù)對象角度考慮問(wèn)題,習慣機械地拿著(zhù)條文比照,無(wú)法找準事業(yè)發(fā)展與群眾希望的“共振點(diǎn)”。如:xxx廠(chǎng)等廠(chǎng)家反映我x未能在檢驗周期內按時(shí)出具檢驗報告,給其經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定影響。這說(shuō)明我們應該進(jìn)一步提高辦事效率,優(yōu)化工作流程,縮短檢驗時(shí)間,讓客戶(hù)盡早拿到檢驗報告。又如,xxx公司負責人提到“他們希望一有培訓的安排,我x能夠及時(shí)告知,他們一定派人員參加學(xué)習,了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和新標準情況,以便及時(shí)調整生產(chǎn)工藝?!贝祟?lèi)意見(jiàn)在調研中收到不少,都表明我x與群眾、企業(yè)客戶(hù)的溝通協(xié)調工作應進(jìn)一步加強。

(三)沒(méi)有長(cháng)效制度規范,“四風(fēng)”毒瘤難以徹底掃清調研發(fā)現,“四風(fēng)”問(wèn)題直接導致黨群關(guān)系緊張,大幅降低基層群眾對黨員干部的信任和好感,使很多矛盾變得突出。這都與部分黨員干部工作不實(shí),方法簡(jiǎn)單粗暴,民意訴求渠道不暢通等方面有諸多關(guān)系。如:有企業(yè)反映在xxx中,我x個(gè)別同志到企業(yè)只是象征性走個(gè)過(guò)場(chǎng),未能找出問(wèn)題原因并提出具體的建議。由此可見(jiàn),一些工作中,工作人員缺少作為,相關(guān)領(lǐng)導干部也沒(méi)有親自督導工作,不能良好跟蹤問(wèn)效,以致企業(yè)對單位的印象打了折扣。這說(shuō)明如果沒(méi)有延續性、長(cháng)期性的制度約束,“四風(fēng)”問(wèn)題難以徹底掃清,必將對我x社會(huì )形象和事業(yè)帶來(lái)負面影響。

(一)把握切入點(diǎn),著(zhù)力加強思想教育。

一是加強理論修養,養成學(xué)以致用的作風(fēng)。要加強政治理論的學(xué)習,將所學(xué)理論知識用到實(shí)際工作中去。堅持實(shí)事求是,以謙虛、嚴謹、務(wù)實(shí)的作風(fēng)去處理各項工作。二是加強思想修養,養成坦蕩無(wú)私的作風(fēng)。黨員干部要有創(chuàng )先爭優(yōu)的意識,自覺(jué)抵制不良思想的入侵,正確看待名與利、得與失,始終保持淡然、淡定的心態(tài)。三是加強道德修養,養成清正廉潔的作風(fēng)。要“常懷律己之心,常思貪欲之害”,不斷警醒自己,自覺(jué)貫徹落實(shí)中央八項規定和省委省政府十項規定。

(二)把握支撐點(diǎn),著(zhù)力提高能力素質(zhì)。

一是高效服務(wù)能力。注重提高黨員干部服務(wù)群眾的水平,端正服務(wù)群眾的態(tài)度,讓人民群眾滿(mǎn)意。二是遵紀守法能力。確保黨員干部處理各項工作都有法可依,有章可循。三是持續創(chuàng )新能力。提升黨員干部的創(chuàng )新意識,側重于工作方式、方法的創(chuàng )新。四是團結協(xié)作能力。在工作中倡導黨員干部與同事團結協(xié)作,發(fā)揚團隊精神,發(fā)揮集體力量。五是應急處置能力。在遇到各種突發(fā)事件的時(shí)候,確保黨員干部能迅速制定應急方案,組織人員進(jìn)行處理。

(三)把握落腳點(diǎn),著(zhù)力強化群眾觀(guān)念。

一是要客觀(guān)冷靜查找問(wèn)題,特別是群眾反映非常強烈的問(wèn)題和訴求,能及時(shí)解決的問(wèn)題,就要及時(shí)解決,不能解決的,要做好相關(guān)政策解釋?zhuān)€定群眾的情緒。二是要深入基層尋計問(wèn)策。我們的一切檢測工作最終都是為了人民,任何決策都要以人民的意愿為落腳點(diǎn)。三是要真心實(shí)意對待群眾。明白黨員干部和群眾的“魚(yú)水”關(guān)系,真正做到“權為民所用,利為民所謀,情為民所系”,才能得到群眾的擁護和支持。

(四)把握關(guān)鍵點(diǎn),著(zhù)力推動(dòng)干事創(chuàng )業(yè)。

一是要加強黨風(fēng)廉政建設。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制,堅決執行各項規定,營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。二是要建立科學(xué)的業(yè)績(jì)考核和監督體系。建立健全相應的激勵機制和懲罰措施,將干部職工平時(shí)工作的業(yè)績(jì)與年終考核掛鉤。三是要建立“不換狀態(tài)就換人”的長(cháng)效機制,堅持能上能下的用人體制制度,對肯干事、能干事的人給予更多機會(huì )和支持,營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。

ERP幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題的路徑

大眾文化是目前來(lái)講我國最為流行的文化形式,在這種文化形式里,人文與技術(shù)呈現出眾多的矛盾,這也是很多的大作家迷茫的重要原因。大眾文化很大程度上是倡導追名逐利,提倡放棄信仰追求,這對于文學(xué)作家來(lái)講也是難以抵抗的。另外,作家自身創(chuàng )作素材的匱乏、創(chuàng )作過(guò)程的緩慢與市場(chǎng)需求的龐大、快速存在著(zhù)嚴重的不平衡,作家為了迎合市場(chǎng)而放棄了自身的文學(xué)信仰。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下利益多元化的文學(xué)審美取向在一定程度上扼殺了作家的文學(xué)創(chuàng )作熱情與激情,也是我國現當代文學(xué)所面臨的重要問(wèn)題及挑戰之一。

漢語(yǔ)是我國發(fā)展歷史悠久的語(yǔ)言語(yǔ)種,漢語(yǔ)的寫(xiě)作也是有著(zhù)悠久的歷史,從古至今,漢語(yǔ)的寫(xiě)作從來(lái)都是有著(zhù)一定的高度的。因此,現當代文學(xué)應該將漢語(yǔ)寫(xiě)作的這種高度充分的表現出來(lái)。然而,計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,使得很多的作家過(guò)度的依靠程序化的計算機語(yǔ)言,形成對計算機語(yǔ)言的高度依賴(lài)性?,F當代的很多作家由于精神懶散,對于發(fā)生的很多社會(huì )民生問(wèn)題缺乏思考,因而在文學(xué)創(chuàng )作中找不到相應的文學(xué)素材。很多作家在現代社會(huì )中,創(chuàng )作動(dòng)力不足,毫無(wú)居安思危的意識,對于文學(xué)創(chuàng )作早已沒(méi)有了熱情。另外,國家體制也在一定程度上對作家文學(xué)創(chuàng )作的缺乏產(chǎn)生消極影響,從小學(xué)到在大學(xué),每一代人都是在應試教育的大環(huán)境中進(jìn)行學(xué)習,文學(xué)創(chuàng )作思維枯竭僵化,最終造成很多文學(xué)創(chuàng )作家精神資源的貧瘠與匱乏。作家責任感的缺失與精神價(jià)值追求的淡漠已成為影響現當代文學(xué)創(chuàng )作的重要原因。

ERP幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題的路徑

erp(enterpriseresourceplanning,企業(yè)資源計劃)概念是20世紀90年代初由gartner最先提出的,當初主要面向供應鏈的管理,如今erp系統力圖全面解決企業(yè)供銷(xiāo)存、財務(wù)、計劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務(wù)問(wèn)題,其意義在于以資源利用最佳化為出發(fā)點(diǎn),整合企業(yè)整體的業(yè)務(wù)管理,并最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

erp的實(shí)質(zhì)和基礎是面向供應鏈的管理思想,然而多數企業(yè)由于各種原因,許多時(shí)候沒(méi)有認清erp究竟是用來(lái)做什么的,無(wú)法正確評價(jià)erp系統的真實(shí)價(jià)值,不少企業(yè)從一開(kāi)始上erp時(shí)就比較模糊,包括目的和期望值也都比較模糊,有的會(huì )產(chǎn)生強烈的興奮感和過(guò)高的期望,認為上erp后一切問(wèn)題都能迎刃而解,然而多是事與愿違,由此帶來(lái)挫折感和低成功實(shí)施率的事實(shí)。

關(guān)于erp的錯誤認識。

現在有兩種價(jià)值傾向:要么把erp看成是包治百病的靈丹妙藥,認為企業(yè)的所有問(wèn)題都可以通過(guò)實(shí)施erp來(lái)解決;要么認為erp是雞肋,價(jià)值不大。相較而言,前者似乎更甚些。更為糟糕的是某些erp廠(chǎng)商為宣傳它們的erp價(jià)值理念,加速推售它們的產(chǎn)品,不切實(shí)際地把erp描繪成企業(yè)擺脫危機、包治百病、起死回生的救命稻草,認為只要實(shí)施erp就能解決企業(yè)的一切疾患,就能迅速提高企業(yè)核心競爭力。這種輿論氛圍對目前國內erp行業(yè)發(fā)展是十分不利的。

然而,真實(shí)的情況如何?erp主要目的是為了幫助企業(yè)充分通過(guò)流程重組及資源整合,實(shí)現從“手工操作”向“信息集成化”的轉變,從而使企業(yè)的資源盡可能得到利用,幫助企業(yè)謀求利潤的較大化。erp所要解決的是企業(yè)在競爭中最直接和關(guān)鍵的問(wèn)題――資源配置、業(yè)務(wù)效率以及由此引起的成本問(wèn)題,但它不可能解決企業(yè)的所有問(wèn)題,例如企業(yè)戰略制定、企業(yè)文化塑造、企業(yè)制度建立、企業(yè)融資等問(wèn)題。

多年的實(shí)踐經(jīng)驗告訴我們,任何技術(shù)從來(lái)都不是萬(wàn)能的,erp也只能解決自己領(lǐng)域內的問(wèn)題,嚴格來(lái)說(shuō),它不能單獨解決任何問(wèn)題,只有與管理結合,與業(yè)務(wù)結合,才能充分發(fā)揮自己的特長(cháng)與優(yōu)勢。軟件也好,系統也好,都只是企業(yè)改進(jìn)其業(yè)務(wù)與管理的工具,如果不對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理認真地進(jìn)行改進(jìn)完善,有再好的技術(shù)也徒勞無(wú)益,只能是無(wú)本之木、空中樓閣。

讓erp回歸供應鏈管理。

事實(shí)上,erp只是企業(yè)管理工具的一種,是企業(yè)變革的重要組成部分,它可以支持企業(yè)變革但不能推動(dòng)企業(yè)變革,也不能代替企業(yè)變革。恰恰相反,erp的實(shí)施需要企業(yè)的變革來(lái)推動(dòng),要需要企業(yè)變革作為鋪墊。沒(méi)有良好的管理基礎而去實(shí)施erp,就如同在一個(gè)地基沒(méi)有建好的地方蓋摩天大廈,時(shí)刻都會(huì )有崩塌之險。

對erp軟件,我們可打這樣一種比方:erp是一種“藥”,erp廠(chǎng)商是“大夫”。當一個(gè)企業(yè)自身管理的問(wèn)題與缺陷日漸嚴重,需要改進(jìn)時(shí),“大夫”就要給其看病診斷,就要給病人(企業(yè))開(kāi)藥(erp)。但是如果只想吃一種藥就把什么病都治好,或者光吃藥不吃飯、不鍛煉,這樣顯然不行。

正確的認識是erp成功實(shí)施的前提。企業(yè)應該認識到,erp不是靈丹妙藥,更不是神仙,人依然是管理的主體,實(shí)施erp軟件需要結合企業(yè)的規章制度、工作流程才能發(fā)揮更好的作用,單獨靠軟件是不可能把企業(yè)管理改善好的,erp系統只是能夠更方便快捷地為人、組織機構的管理決策提供有益信息而已。

因此,要走出erp實(shí)施的誤區,提高erp實(shí)施的成功率,必須把erp的實(shí)施納入企業(yè)整體改革的框架中進(jìn)行。首先要確保領(lǐng)導的參與、支持,找到合適的團隊,建立完善的項目實(shí)施機構;其次,要摒棄過(guò)于理想化的想法,確立可行的實(shí)施目標,推進(jìn)企業(yè)各項改革,優(yōu)化企業(yè)管理流程,為erp實(shí)施建立良好的基礎;再者,要明確責任,各司其職,定期考核,獎罰分明,做好各項培訓工作。另外,在實(shí)施過(guò)程中,要從易到難,從局部到全局,逐步突破推進(jìn),控制項目的風(fēng)險,方能確保erp成功實(shí)施,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

erp是企業(yè)信息化工具,但不是萬(wàn)能工具。它代表著(zhù)一種先進(jìn)的管理理念和方法,但不是阿拉丁神燈,也不是神仙!

集中解決四風(fēng)問(wèn)題的專(zhuān)項調研報告

敬愛(ài)的黨支部:

優(yōu)良作風(fēng)具有無(wú)聲的力量,讓干部和群眾心貼心。不良風(fēng)氣像一座無(wú)形的墻,使黨和人民產(chǎn)生隔閡。

“這次教育實(shí)踐活動(dòng)的主要任務(wù)聚焦到作風(fēng)建設上,集中解決形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)這‘四風(fēng)’問(wèn)題?!绷暯娇倳?shū)記強調的這一目標任務(wù),著(zhù)眼的是“保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系”這個(gè)作風(fēng)建設的核心問(wèn)題,切中的是黨群干群關(guān)系受到損害的重要根源,解決的是群眾反映強烈的突出問(wèn)題,目的就是要使全黨同志以?xún)?yōu)良作風(fēng)樹(shù)立榜樣,把人民緊緊凝聚在一起,為實(shí)現偉大的中國夢(mèng)而共同奮斗。

從總體上看,在各級黨組織和黨員、干部中,“一切為了群眾,一切依靠群眾”的理念得到貫徹,“從群眾中來(lái),到群眾中去”的方法得到執行,一大批黨員、干部以先鋒模范行動(dòng)贏(yíng)得了人民的信賴(lài)和支持。同時(shí)也必須看到,世情、國情、黨情的深刻變化,使“四大危險”更加尖銳地擺在全黨面前,黨內脫離群眾的現象大量存在,一些問(wèn)題還相當嚴重,集中就表現在形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”上。只有對作風(fēng)之弊、行為之垢來(lái)一次大排查、大檢修、大掃除,切實(shí)解決好“四風(fēng)”問(wèn)題,才能保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系、魚(yú)水關(guān)系,自覺(jué)承擔起時(shí)代賦予的重任。

不深入群眾、深入實(shí)際,如何發(fā)現真問(wèn)題?只重顯績(jì)不重潛績(jì),熱衷于造聲勢出風(fēng)頭,群眾的切身利益問(wèn)題如何解決?不負責任地盲目鋪攤子、上工程,往往留下一堆后遺癥。高高在上,擺官架子,群眾就會(huì )與干部在思想感情上疏離。追求物質(zhì)享受,甚至縱情聲色犬馬,奮斗的意志必然消沉。不愿吃苦出力,躺在“功勞簿”上沾沾自喜,進(jìn)取的動(dòng)力必然消退?!八娘L(fēng)”方面的種種問(wèn)題,人民群眾深?lèi)和唇^,與黨的性質(zhì)和宗旨背道而馳,影響很壞,危害嚴重,任由其蔓延,后果不堪設想。

“四風(fēng)”的形成非“一日之寒”,“四風(fēng)”問(wèn)題的解決務(wù)必下大氣力,甚至要有壯士斷腕的勇氣。解決“四風(fēng)”問(wèn)題,誠然需要廣泛而深入地開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng),更需要對準焦距、找準穴位、抓住要害。反對形式主義要著(zhù)重解決工作不實(shí)的問(wèn)題,反對官僚主義要著(zhù)重解決在人民群眾利益上不維護、不作為的問(wèn)題,反對享樂(lè )主義要著(zhù)重克服及時(shí)行樂(lè )思想和特權現象,反對奢靡之風(fēng)要著(zhù)重狠剎揮霍享樂(lè )和驕奢淫逸的不良風(fēng)氣。只有從實(shí)際出發(fā),抓住主要矛盾,什么問(wèn)題突出就著(zhù)重解決什么問(wèn)題,什么問(wèn)題緊迫就抓緊解決什么問(wèn)題,才能扶正祛邪,取信于民,凝聚共識,煥發(fā)出促進(jìn)改革發(fā)展的正能量。

黨的作風(fēng)建設始終是一項重大緊迫的任務(wù),密切聯(lián)系群眾始終是必須實(shí)踐的一個(gè)時(shí)代課題。全黨同志認真學(xué)習貫徹習近平同志重要講話(huà)精神,按照中央的教育實(shí)踐活動(dòng)部署,在思想上警醒起來(lái),在行動(dòng)上自覺(jué)起來(lái),動(dòng)真的,來(lái)實(shí)的,相信廣大黨員干部特別是各級領(lǐng)導干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)一定會(huì )有一個(gè)大的轉變。

匯報人:

集中解決四風(fēng)問(wèn)題的專(zhuān)項調研報告

自從黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),我們認真貫徹中央精神,著(zhù)力聚焦解決黨員干部在“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題,進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾,切實(shí)把大家的心思和精力集中到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上來(lái),為譜寫(xiě)中國夢(mèng)與全國同步全面建成小康社會(huì )匯聚正能量。

聚焦解決“四風(fēng)”問(wèn)題,首要的是提高思想認識、增強行動(dòng)自覺(jué),只有學(xué)習搞好了,思想認識才會(huì )更高,衡量問(wèn)題的尺度才會(huì )更加嚴格。

我們把學(xué)習教育擺在重要位置,堅持領(lǐng)導干部帶頭,通過(guò)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習,深刻領(lǐng)會(huì )中央開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義,認真解決世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題,切實(shí)增強貫徹黨的群眾路線(xiàn)的自覺(jué)性和堅定性。

特別是在學(xué)習研討中,我們深切體會(huì )到,“四風(fēng)”問(wèn)題嚴重違背黨的性質(zhì)和宗旨,嚴重危害黨組織肌體,不但是當前群眾深?lèi)和唇^、反映最強烈的問(wèn)題,也是損害黨群干群關(guān)系的`重要根源。因此,必須保持清醒頭腦,堅定決心信心,以自我革新的勇氣和行動(dòng)對作風(fēng)之弊、行為之垢來(lái)一次大排查、大檢修、大掃除。

聚焦解決“四風(fēng)”問(wèn)題,關(guān)鍵要真心誠意查找問(wèn)題、立說(shuō)立行解決問(wèn)題,黨員干部在“四風(fēng)”方面存在哪些突出問(wèn)題,群眾看得最明白、心中最清楚、最有發(fā)言權,我們堅持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng),要求黨員干部深入基層“拜群眾為師”、眼睛向下找問(wèn)題,不諱疾忌醫、不遮遮掩掩。

最近,通過(guò)深入農村、社區、企業(yè)、學(xué)校等基層單位和群眾家中,廣泛征求意見(jiàn)建議。

問(wèn)題找到后,我們堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改,特別是對減少會(huì )議、控制“三公”經(jīng)費支出、解決吃拿卡要問(wèn)題、清理會(huì )員卡預付卡等進(jìn)一步作出規定,把權力關(guān)進(jìn)制度的籠子。對隨著(zhù)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)一步查找出的問(wèn)題,我們將發(fā)揚“釘釘子”精神,一個(gè)一個(gè)加以解決,努力讓群眾看到成效、增強信心,進(jìn)一步調動(dòng)他們參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

聚焦解決“四風(fēng)”問(wèn)題,最終要落腳到服務(wù)群眾、凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展上,“四風(fēng)”問(wèn)題解決好了,黨群干群關(guān)系就會(huì )更加密切,群眾就會(huì )更加自覺(jué)地關(guān)心和支持黨的事業(yè)。

下一步,我們將認真貫徹中央部署要求,在解決問(wèn)題、服務(wù)群眾、改善民生中,進(jìn)一步凝聚各方力量,心往一處想、勁往一處使,實(shí)現xx縣“提前一年達小康”的目標共同努力。

解決中職學(xué)校學(xué)生管理難問(wèn)題的對策論文

在選礦設備維修管理問(wèn)題的解決中,最重要的是礦山企業(yè)自身的重視程度,礦山企業(yè)只有重視起選礦設備的維修和管理工作,才能進(jìn)一步開(kāi)展作業(yè)。在具體實(shí)施上,可以通過(guò)完善選礦設備維修管理制度來(lái)推進(jìn)選礦設備維修管理工作。在人員的安排上,有必要監督工作和安排,從而督促維修工作的進(jìn)展和管理,通過(guò)細化流程來(lái)規范選礦設備維修管理。人員安排要有具體的值班記錄,以便后期的檢查工作。

4.2選礦設備的定期維修和養護。

在選礦設備維修管理問(wèn)題的解決中,需要定期對選礦設備進(jìn)行維修和養護。在礦山企業(yè)中,由于長(cháng)時(shí)間忽視選礦設備的定期維修和養護,經(jīng)常造成安全事故的出現,所以,一定要重視選礦設備的`定期維修和養護,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,部分部件的更換也要及時(shí)處理,通過(guò)有效的技術(shù)應用,做好維修工作。對選礦設備的養護也不能忽視,由于粉塵的影響,造成潤滑油的硬結,所以進(jìn)行養護時(shí)要做好清理工作,潤滑油也要定期的安排專(zhuān)門(mén)人員負責,通過(guò)規劃的日程表,嚴格按照選礦設備的維修和養護有關(guān)規定作業(yè)。

4.3建立專(zhuān)業(yè)的選礦設備維修管理團隊。

在選礦設備維修管理問(wèn)題的解決中,要建立專(zhuān)業(yè)的選礦設備維修管理團隊,專(zhuān)業(yè)的人員更能有針對性地就出現的問(wèn)題進(jìn)行處理。專(zhuān)業(yè)人員組成的管理團隊,不僅對維護選礦設備的管理和維修工作有巨大的意義,也對礦企其他設備和安全管理工作起到關(guān)鍵作用。礦企通過(guò)不斷引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行維修和管理,有利于對企業(yè)選礦技術(shù)的提高和工人技術(shù)水平的提高。所以說(shuō)專(zhuān)業(yè)的選礦設備維修管理團隊是礦企發(fā)展的必要條件,這不僅有利于保障選礦工作順利的完成,還對工作效率的提升有很大幫助。

4.4選礦設備維修和管理技術(shù)的創(chuàng )新。

在選礦設備維修管理問(wèn)題的解決中,要對選礦設備維修和管理技術(shù)進(jìn)行不斷創(chuàng )新。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域設備的不斷更新,需要專(zhuān)業(yè)維修人才不斷更新自己的管理和維修技能,許多設備的安裝和維修工作,也要跟隨時(shí)代科技的發(fā)展,礦企要定期做一些選礦設備維修和管理的培訓工作,不斷加強維修和管理人員的技術(shù)培訓,提高維修和管理技能,只有對選礦設備維修和管理技術(shù)不斷的創(chuàng )新,才能為礦企創(chuàng )造更多的效益。

4.5潤滑管理。

潤滑管理是選礦設備運行的基礎,只有保障潤滑油的穩定供應,保持設備的轉速處理,對重要部位進(jìn)行完善保養,才能不斷提高選礦設備的運行效率。粉塵過(guò)多會(huì )降低選礦設備的工作效率,造成更多的不良后果。專(zhuān)門(mén)的潤滑管理需要礦企在作業(yè)過(guò)程中,安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行跟進(jìn)和管理,避免出現因潤滑不當造成的設備損壞。

5結語(yǔ)。

選礦設備在礦企中占有重要地位,在維修和管理中存在著(zhù)很多不足,需要引起企業(yè)管理者和作業(yè)人員的重視,依據企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際操作,制定相應的規章制度,更好地規范選礦設備的維修和管理工作。

參考文獻。

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解決中職學(xué)校學(xué)生管理難問(wèn)題的對策論文

從學(xué)生的角度看(1)數學(xué)基礎差。從起高校開(kāi)始擴招,上大學(xué)越來(lái)越容易,許多學(xué)生選擇上普通高中然后考大學(xué),以致中職生源越來(lái)越少,越來(lái)越差。從學(xué)生的中考成績(jì)來(lái)看,各學(xué)科成績(jì)普遍較低,尤其以數學(xué)和英語(yǔ)最低。絕大多數學(xué)生數學(xué)成績(jì)不及格,有的甚至只有十幾分,學(xué)習高中階段的數學(xué)知識很困難。例如,筆者在講授三角函數知識時(shí),提了一個(gè)有關(guān)初中階段知識的問(wèn)題:“在直角三角形中,一個(gè)角的正弦值、余弦值及正切值是怎么定義的?”這個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題,竟有很多學(xué)生答不上來(lái)。(2)思想上不重視。很多學(xué)生認為只要學(xué)好專(zhuān)業(yè)課,將來(lái)就能找個(gè)好工作,數學(xué)對將來(lái)找工作作用不大。在課堂上,大部分學(xué)生只是一味地記筆記,等著(zhù)教師講,只有少部分學(xué)生邊聽(tīng)、邊思考,并在草稿紙上演算。

從教師的角度看(1)個(gè)人的教學(xué)水平低。有些教師的教學(xué)水平較低,教學(xué)缺少藝術(shù)性,沒(méi)有積極地去創(chuàng )造教學(xué)情境,激發(fā)學(xué)生的求知欲望;教學(xué)內容陳舊,一味地填鴨式教學(xué),方法死板,課堂教學(xué)枯燥乏味,造成學(xué)生學(xué)習興趣下降,產(chǎn)生厭學(xué)情緒,使數學(xué)課越來(lái)越難上。(2)缺少恒心。有些教師剛接手一個(gè)新班時(shí),教學(xué)非常認真,總是想方設法地去制造一些教學(xué)情境,以吸引學(xué)生的注意,提高他們的學(xué)習興趣,也確實(shí)收到了良好的教學(xué)效果。但是數學(xué)這門(mén)學(xué)科不是所有的內容都能創(chuàng )設出吸引人的情境,當講授枯燥內容時(shí),學(xué)生不感興趣,教師感到付出沒(méi)有回報,對學(xué)生也逐漸失去了耐心。加之,中職沒(méi)有升學(xué)壓力,數學(xué)不是專(zhuān)業(yè)課,有些教師便松懈了。教師不認真,學(xué)生就更加不認真,如此惡性循環(huán),數學(xué)課也就難上了。

從學(xué)校的角度看目前,中職招生難。為了完成招生任務(wù),有的學(xué)校一味降低分數線(xiàn),學(xué)生基礎課成績(jì)相當低,有的學(xué)生上課根本就聽(tīng)不懂。為了防止學(xué)生流失,讓每個(gè)學(xué)生能順利畢業(yè),學(xué)校不斷地改進(jìn)學(xué)生的成績(jì)評價(jià)機制,將平時(shí)成績(jì)納入總評。即使這樣也有學(xué)生總評不及格,在補考時(shí)學(xué)校會(huì )再次降低考試難度,確保大多數學(xué)生能夠通過(guò)。這樣的教學(xué)評價(jià)機制雖然適合實(shí)際情況,但學(xué)生學(xué)習沒(méi)有任何壓力,上課即使能遵守紀律,但不聽(tīng)講、不思考,認為反正考試都能通過(guò),都能拿到畢業(yè)證書(shū),沒(méi)有任何壓力。

從教材的角度看目前,中職使用的數學(xué)教材過(guò)于陳舊,與專(zhuān)業(yè)知識不能很好地匹配,主要表現在以下三個(gè)方面:(1)滯后,即專(zhuān)業(yè)課講授到某內容需要的數學(xué)知識還沒(méi)講到。例如,機械制圖要求學(xué)生具備一定的立體幾何知識和空間想象能力,但立體幾何知識要到一年級第二學(xué)期中間階段才能學(xué)到,機械制圖中涉及的直線(xiàn)、圓弧之間的連接,要求學(xué)生對直線(xiàn)與圓、圓與圓的位置關(guān)系判斷等內容非常熟悉,而這些內容在二年級才開(kāi)始學(xué)習。(2)過(guò)于超前,即專(zhuān)業(yè)課講授到某內容需要的數學(xué)知識早就講完了,多數學(xué)生已經(jīng)淡忘。(3)課時(shí)安排不合理。有些章節安排課時(shí)過(guò)多,而該內容與學(xué)生所學(xué)專(zhuān)業(yè)關(guān)系并不密切,對于這些知識,學(xué)生只要一般性了解即可,例如,立體幾何部分內容和財會(huì )專(zhuān)業(yè)關(guān)系不密切,可以略講;復數和電學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)有很大聯(lián)系,而與其他專(zhuān)業(yè)關(guān)系不大,應根據專(zhuān)業(yè)做適當調整。

改變教學(xué)方法和手段(1)加強對初中階段數學(xué)知識的復習。中職學(xué)生數學(xué)基礎普遍較差,要讓其學(xué)好高中階段的數學(xué)知識,必須帶領(lǐng)他們對初中階段的知識進(jìn)行復習甚至重新講授,特別要注意加強初、高中知識間的銜接。例如,立體幾何部分內容中的將空間問(wèn)題轉化為平面問(wèn)題,需要復習初中階段的線(xiàn)線(xiàn)平行與垂直等知識。(2)注重數學(xué)課的導入。多設計一些引人入勝的情境,想方設法激發(fā)學(xué)生的求知欲望,提高他們的學(xué)習興趣。特級教師于漪說(shuō):“興趣往往是學(xué)習的先導。有興趣就會(huì )入迷;入迷,就鉆得進(jìn)去,學(xué)習就會(huì )有成效?!保?)加強多媒體技術(shù)的應用。在數學(xué)的講授過(guò)程中,如果多借助于多媒體技術(shù),那么一定會(huì )增強教學(xué)效果。例如,講授函數圖象、立體幾何等內容時(shí)可借助幾何畫(huà)板軟件,在講授其他內容時(shí)可借助幻燈片、flash軟件、authorware軟件,使教學(xué)有聲有色。

加強數學(xué)課教師與專(zhuān)業(yè)課教師的溝通,開(kāi)發(fā)適合于各專(zhuān)業(yè)的校本教材目前,數學(xué)作為基礎課,大多數中職各專(zhuān)業(yè)的數學(xué)教材是相同的,數學(xué)教師對哪些專(zhuān)業(yè)需要哪些數學(xué)知識并不太清楚,因此有必要加強數學(xué)教師與專(zhuān)業(yè)課教師之間的溝通,編寫(xiě)適合于各專(zhuān)業(yè)的數學(xué)校本教材。(1)在教材的編寫(xiě)過(guò)程中要體現兩部分內容,第一部分內容是通用基礎課程,滿(mǎn)足中職學(xué)生對基本數學(xué)知識的'需要,可為適應社會(huì )生活和未來(lái)職業(yè)發(fā)展提供必要的數學(xué)知識,獲得基本的數學(xué)素養。第二部分內容是專(zhuān)業(yè)數學(xué)課程,即按專(zhuān)業(yè)需求的數學(xué)知識編寫(xiě)教材,如編寫(xiě)習題應以專(zhuān)業(yè)作為背景。需要注意的是,教材編寫(xiě)要注意趣味化。美國的基礎文化課程教材的形式活潑,內容廣泛淺顯,生動(dòng)有趣,很值得借鑒。我們完全可以嘗試采用故事、動(dòng)畫(huà)、童話(huà)、笑話(huà)等不同的形式組織和編排教學(xué)內容。(2)數學(xué)知識與專(zhuān)業(yè)知識的講授要緊密配合,數學(xué)知識講授適度超前,相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識講授緊隨其后。這樣,數學(xué)知識學(xué)以致用,既提高了學(xué)生學(xué)習數學(xué)的興趣,也保證了學(xué)生學(xué)習數學(xué)課的效果。

改革成績(jì)評價(jià)機制并嚴格執行當前,很多中職的數學(xué)成績(jì)評價(jià)標準太低,學(xué)生只要做筆記了,作業(yè)完成了,上課遵守紀律,那么,學(xué)生平時(shí)成績(jì)基本就滿(mǎn)分。然而,作業(yè)抄襲現象嚴重,筆記雖然記了,但是并沒(méi)有真正消化、聽(tīng)懂。應將數學(xué)課的各部分內容分成若干模塊,每個(gè)模塊建立相應的習題庫,學(xué)完一個(gè)模塊考一個(gè)模塊,合格了才能參加下一模塊的考核。對于某一模塊考核未通過(guò)的學(xué)生,要求利用活動(dòng)課補課再進(jìn)行考核,學(xué)生失去了活動(dòng)時(shí)間,可促使其在下一模塊中努力學(xué)習。有條件的學(xué)??蓪⒔處煹闹v課制成視頻,讓學(xué)生自學(xué)。對于補考不合格的學(xué)生實(shí)行末位淘汰制。

在課堂管理中實(shí)行必要的懲罰機制在數學(xué)課堂上,教師靠“哄”的賞識教育并不能完全解決問(wèn)題,需要必要的懲罰機制。對于那些上課隨便講話(huà)、打瞌睡、看雜書(shū)、玩手機的違紀行為要堅決制止并進(jìn)行相應懲罰,但這種懲罰并不是去辱罵、變相體罰學(xué)生??赏ㄟ^(guò)輕松幽默的方式來(lái)懲罰,例如,對于打瞌睡的學(xué)生罰他唱一首歌或講一則笑話(huà),對于隨便講話(huà)的學(xué)生罰他朗誦一首詩(shī)。

總之,要改變數學(xué)課難上的局面,提高學(xué)生的成績(jì),離不開(kāi)廣大教育工作者共同努力,也離不開(kāi)社會(huì )和家庭的支持。

管理者管理者解決問(wèn)題的能力

一切管理活動(dòng)都是圍繞目的展開(kāi)的,管理者在管理活動(dòng)中,無(wú)論是認識問(wèn)題,還是分析問(wèn)題,最終都是圍繞解決問(wèn)題而進(jìn)行的,解決管理中所遇到的各種問(wèn)題是管理的最終目的所在。

要解決問(wèn)題,管理者必須具備以下幾種能力:

一、協(xié)調關(guān)系能力

管理,包括對人和事兩方面的管理,其中對事的管理也需要人去執行,去協(xié)調,去管理。工作中,不同的人都處于復雜的人際關(guān)系中,?如何協(xié)調人與人之間的關(guān)系,使人與人能融洽相處,密切配合,人對事能盡其所能,不至大材小用,也不會(huì )不勝其任,這就需要管理者具有良好的協(xié)調關(guān)系能力,做到盡善盡美的安排。

二、溝通能力

語(yǔ)言是管理中的一門(mén)藝術(shù)。在管理活動(dòng)中,管理者需要以身作則,更需要善于語(yǔ)言表達,來(lái)講解分配各項任務(wù),溝通協(xié)調人事關(guān)系。簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言可以讓員工對自己的工作有充分的了解和認識,使其盡快開(kāi)展工作;恰如其分的表達可以協(xié)調人際關(guān)系,激發(fā)員工積極性,使其全身心的投入工作。語(yǔ)言是管理活動(dòng)的催化劑和潤滑劑,良好的溝通能力可以使管理工作事半功倍,是每個(gè)管理者必須具備的管理技能之一。

三、應急處事能力

正如前述,管理活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程,在管理過(guò)程中,難免會(huì )遇到各種各樣的突發(fā)事件,打亂管理計劃。管理者此時(shí)如果自亂陣腳,不能及時(shí)妥善處理,必然會(huì )導致整個(gè)工作團隊的精神緊張,方寸大亂。因此管理者必須具備較強的應急處事能力,遇到突發(fā)事件時(shí),能安之若素,冷靜分析,從容對待,合理解決。這不僅提升了管理者自身的個(gè)人魅力和威望,更提升了整個(gè)管理團隊的信心和信念,使團隊效率不斷提升。

四、靈活變通能力

管理無(wú)定式,世界上沒(méi)有一成不變的管理活動(dòng),也沒(méi)有放之四海而皆準的管理萬(wàn)能公式。所謂具體問(wèn)題具體分析,就是要求管理者在管理活動(dòng)中能具備靈活變通能力,善于按章辦事而不迷信教條,善于類(lèi)比解決而不至本本主義。把握事情本質(zhì),靈活變通,具體對待,是每一個(gè)管理者都需具備的基本素質(zhì)。

五、引導教育能力

再完善的預防系統都不可能萬(wàn)無(wú)一失,再萬(wàn)能的靈丹妙藥都不能百病包治,管理活動(dòng)中要面對各種復雜的人事,再高明的管理者都不能達到十全十美,毫無(wú)瑕疵。任何人都難免會(huì )犯錯,對有錯誤認識的員工進(jìn)行引導教育,使其充分認識到自己的錯誤,并能及時(shí)改正,正如對堵塞的管道進(jìn)行及時(shí)疏通,使其重新發(fā)揮效用;又如對偏離軌道,背離目標的航船方向的及時(shí)調整,為其指明方向,使其重返軌跡。引導教育能力是對已有偏差錯誤及時(shí)更正調整的能力,是每個(gè)管理者必須具備的基本素質(zhì)之一。

六、計劃能力

計劃是按章辦事中的“章”,是對工作目標的定位和工作方法的選擇。計劃對于個(gè)人而言,能夠減少其漫無(wú)目的的隨波逐流和無(wú)所適從的徘徊游離;對團隊而言,可以規劃集體的方向,使每個(gè)成員的力量和信念都朝著(zhù)統一的方向前進(jìn)。管理者的計劃能力,可以減少團隊成員不知所措的蠻力,意見(jiàn)相左的分力,背離目標的反力和消極怠惰的不出力。計劃不僅可以使每個(gè)人都出力盡力,還可以讓所有人都朝著(zhù)統一的正確的方向齊力努力,使整個(gè)團隊產(chǎn)生動(dòng)力合力,始終都圍繞著(zhù)管理目標堅持不懈,始終如一。

管理者是管理任務(wù)的決策者,是管理計劃的制定者,是團隊工作的協(xié)調者,是團隊成員的領(lǐng)導者。管理者必須具備全面而精湛的管理能力,才能合理利用資源的所有優(yōu)勢,才能充分發(fā)揮團隊的最大力量,才能解決不斷涌現的管理問(wèn)題,才能不斷達到管理目標,實(shí)現管理目的,才是一個(gè)合格而優(yōu)秀的管理者。

1. 作為下屬是否晉升的依據;因為民營(yíng)企業(yè)里的管理還不成熟和規范,普遍會(huì )存在這樣一種弊病,就是“一人飛升,仙及雞犬”,意思就是說(shuō)領(lǐng)導晉升后,擁護他的下屬就會(huì )得到提拔,這樣通常會(huì )將一些重要的關(guān)鍵的崗位,交給能力不足的人,而后能力不足的人又提拔一些擁護自己的骨干,從而形成一個(gè)管理上的惡性循環(huán)。當然,在實(shí)施績(jì)效考核后,員工的工作成果會(huì )很直觀(guān)的反映出來(lái),哪里做得不好,哪里還需要改進(jìn),該員工是否能夠勝任本崗位,甚至是否能晉升等等都有了一個(gè)評判的依據。

2. 作為下屬是否調薪的依據;不少企業(yè)里,很多部門(mén)經(jīng)理都很苦惱,手上堆的調薪單太多,調還是不調,沒(méi)有依據。如果調,調的比例是多少,依據是什么,其他下屬會(huì )不會(huì )有影響?如果不調,也許就會(huì )影響這位員工的工作積極性,甚至是離開(kāi)公司。如果有完善的考核系統,員工自己就會(huì )明白,想拿到多少工資,就得做到何種程度,達到什么樣的`結果,從而也激發(fā)了員工的工作積極性。

3. 明確了下屬工作事項,能有效管理下屬;績(jì)效管理是自上而下的管理理念,你讓一個(gè)高層管理者去對車(chē)間幾百號員工的工作事必躬親,肯定管不好,也會(huì )讓管理者陷入日常的瑣碎工作中,不能跳出來(lái)思考企業(yè)更高層的問(wèn)題。但是運用績(jì)效管理后,高層管理者只要盯住下面的幾個(gè)部門(mén)經(jīng)理,而部門(mén)經(jīng)理盯住下屬的幾個(gè)主管,主管再去盯下面的線(xiàn)長(cháng),從上到下,就能形成一套完整的控制鏈,一旦出現問(wèn)題,也能及時(shí)管控。

4. 有利于加強了員工與領(lǐng)導之間的工作交流,能有效指導員工改進(jìn)工作中的不足???jì)效管理的目的是為了提升組織與員工的績(jì)效,管理者在與員工就工作目標達成一致后,會(huì )與員工一起尋找完成目標的方法與措施,并對一些問(wèn)題能給予解決方向。這樣做不僅加強了管理者與員工的交流,也提升了管理者的管理水平和員工的工作能力。

5. 是崗位能力勝任模型的建立依據,并能夠有效運用于招聘、培訓、薪酬等人力資源管理系統里面。對于高績(jì)效的員工,我們可以分析他們的成就導向、個(gè)性品質(zhì)、價(jià)值觀(guān),從而在招聘的過(guò)程里面,我們可以有針對性的去甄選這方面的人才。另外一方面,對于現有績(jì)效一般或者差的員工,我們可以根據高績(jì)效員工的個(gè)性品質(zhì),可以有針對性的進(jìn)行培訓,從而提高他們的工作能力,達到預期的培訓效果。

ERP幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題的路徑

1作家文學(xué)基本功和素養的'欠缺。對于文學(xué)功底與素質(zhì)方面,現當代作家與以前相比早已是存在著(zhù)巨大的差距。這種差距的原因在于,現當代文學(xué)作家缺少對世界文化的認知與了解,缺乏對本國各族文化的深刻見(jiàn)解。盡管互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代早已到來(lái),但是文學(xué)知識的學(xué)習依然是魚(yú)龍混雜,很多優(yōu)秀的文學(xué)作品埋沒(méi)在垃圾文字當中,也對現當代文學(xué)的創(chuàng )作帶來(lái)阻礙。不夠豐厚的文學(xué)水平和文學(xué)積淀在一定程度上也限制了作品創(chuàng )作的深度和廣度。要想重振中國文學(xué)頂峰,首先要做的就是加強現當代作家文學(xué)基本功和素養的培養。

2高度的美學(xué)自覺(jué)。高度的美學(xué)自覺(jué)是現代當文學(xué)界對于文學(xué)作家所提出的極為重要的一個(gè)要求。高度的美學(xué)自覺(jué)指的是,不是用傳統的既定的尺度去規定作品意義,而是在與新作品對話(huà)中開(kāi)啟自己的美學(xué)想象力,從而打開(kāi)作品文本的闡釋空間。理論與藝術(shù)感受力,都是作品活生生的給予性,作品在敞開(kāi)的時(shí)刻才能有批評的創(chuàng )新,而批評的創(chuàng )新正是作品創(chuàng )新性?xún)群尫诺慕Y果。高度的美學(xué)自覺(jué)性是作家必備的文學(xué)素質(zhì),也是作家進(jìn)行創(chuàng )作的力量源泉。

3多元化的寬容性視野。多元化的觀(guān)點(diǎn)是一種理解世界的重要觀(guān)點(diǎn),多元化的觀(guān)點(diǎn)給我們帶來(lái)的是不一樣的人生體驗以及世界視野,在多元化的視野下我們看到的是豐富多彩的人生與世界。作家惟有具有多元化的寬容性視野才可以同不同的種族人士對話(huà),同不同文化、不同觀(guān)點(diǎn)人士對話(huà),才可以在面對不同的人生境遇中暢想人生百態(tài)、體味酸甜苦辣,才可以促進(jìn)自身文學(xué)思維及創(chuàng )作的多元化。

4知識更新與保持創(chuàng )新的巨大勇氣?,F代社會(huì )是一個(gè)極具發(fā)展的社會(huì ),其發(fā)展速度極快可謂日新月異,作家思想和才華如果僅僅是停留在一個(gè)層次上,那么作家會(huì )逐步的被時(shí)代所拋棄。因此,面對世界的急劇變化,作家要有知識更新與保持創(chuàng )新的巨大勇氣,增強自身的藝術(shù)感知力,保持自己思想的獨立。市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的不斷進(jìn)步,我國現當代文學(xué)的發(fā)展深受其影響。在這期間,更需要我國文學(xué)作家保持知識更新與保持文學(xué)創(chuàng )新,在文學(xué)創(chuàng )新中尋找自身文學(xué)的歸宿。

集中解決四風(fēng)問(wèn)題的專(zhuān)項調研報告

整改落實(shí)情況:加強黨組中心組理論學(xué)習。今年以來(lái),市局黨組開(kāi)展黨組中心組理論學(xué)習會(huì )議3次,做到每個(gè)季度組織一次集中學(xué)習。黨組成員以普通黨員的身份帶頭參加所在支部學(xué)習。

(二)針對調研上存在的問(wèn)題。

整改落實(shí)情況:

1.認真落實(shí)市局領(lǐng)導班子聯(lián)系點(diǎn)制度。2月,市局領(lǐng)導班子成員每人確定了一個(gè)基層聯(lián)系點(diǎn)和納稅人聯(lián)系點(diǎn),深入基層和稅戶(hù)開(kāi)展走訪(fǎng)調研,與基層和生產(chǎn)一線(xiàn)同志面對面交流。每次調研都在事先確定調研的主題和范圍,真心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)建議。截至目前,每位市局班子成員到基層調研都超過(guò)了15個(gè)工作日。

2.不斷改進(jìn)調研方法。群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),市局黨組采取召開(kāi)座談會(huì )、問(wèn)卷調查、調研走訪(fǎng)、談心交心、委托第三方調查等多種方式,廣泛征求各方面意見(jiàn)建議,已召開(kāi)各類(lèi)座談會(huì )51次,征詢(xún)意見(jiàn)建議170條。本篇文章來(lái)自資料管理下載。向特邀監察員和市直部門(mén)發(fā)放調查問(wèn)卷100余份,集中調研走訪(fǎng)了基層單位和50多戶(hù)企業(yè)聯(lián)系點(diǎn),委托第三方市統計局向納稅人發(fā)放調查問(wèn)卷600份,收集納稅服務(wù)、稅收執法類(lèi)意見(jiàn)建議143條。針對群眾反映的問(wèn)題,市局黨組高度重視,認真分析研究,正在抓緊整改落實(shí)。

(三)針對抓落實(shí)上存在的問(wèn)題。

整改落實(shí)情況:

1.改進(jìn)文風(fēng)。明確要求講話(huà)稿、文件力求簡(jiǎn)短精煉、直截了當,反對假大空;講符合實(shí)際的話(huà),不講脫離實(shí)際的話(huà);講管用的話(huà),不講虛話(huà);講反映自己判斷的話(huà),不講照本宣科的話(huà),倡導短實(shí)新?;顒?dòng)開(kāi)展以來(lái),已精簡(jiǎn)文件20份。

2.嚴格規范會(huì )議管理。對改進(jìn)會(huì )風(fēng)提出明確要求,能不開(kāi)的會(huì )堅決不開(kāi),主題相近、內容相關(guān)、出席對象相同或交叉的會(huì )議和活動(dòng),盡量合并。嚴格控制會(huì )議規模,盡量壓縮會(huì )期,減少參加人員?;顒?dòng)開(kāi)展以來(lái),已壓縮會(huì )議10場(chǎng)。

二、官僚主義方面。

(一)針對服務(wù)群眾上存在的問(wèn)題。

整改落實(shí)情況:

1.建立交心談心制度。嚴格按照“暢思想、深入談、求共識”的要求,開(kāi)展“四必談”、三輪談心、“三步推進(jìn)”,把問(wèn)題談開(kāi)談透,把思想談深談通。在一對一、面對面的談心交心過(guò)程中,堅持把問(wèn)題和擬批評意見(jiàn)擺出來(lái),逐人逐條形成“批評意見(jiàn)清單”;制作談心談話(huà)記錄表,明確談心談話(huà)的時(shí)間、內容和范圍,談話(huà)人如實(shí)記錄談話(huà)并簽字確認。截至目前,市局黨組書(shū)記與班子成員和縣區局局長(cháng)談心28人次,班子成員相互談心216人次,與科室負責人談心21人次;支部委員之間談心552次,科室負責同志與普通黨員干部談心96次。

2.關(guān)心離退休干部生活?;謴碗x退休干部生日慰問(wèn),對高齡獨居的、生活不能自理的、身患重病的、個(gè)人或家庭發(fā)生特殊困難的,建立經(jīng)常性的聯(lián)系,幫助解決實(shí)際困難。今年以來(lái),已對46戶(hù)離退休干部進(jìn)行了走訪(fǎng)慰問(wèn)。

3.制定《安徽省池州市國家稅務(wù)局關(guān)于成立應急工作領(lǐng)導小組及專(zhuān)項應急工作組的通知》。經(jīng)市局20第9次局長(cháng)辦公會(huì )議研究決定,成立安徽省池州市國家稅務(wù)局應急工作領(lǐng)導小組及專(zhuān)項應急工作組,以指導全市國稅系統及時(shí)、有效、有序地處置突發(fā)事件,最大程度保障國稅工作人員和相關(guān)人員的生命及財產(chǎn)安全。

(二)針對服務(wù)大局上存在的問(wèn)題。

整改落實(shí)情況:

1.活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),市局緊扣服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展這一主題,在收入形勢不樂(lè )觀(guān)的情況下,堅持攻堅克難。截至年9月,全市國稅組織收入19.13億元,同比增長(cháng)22.0%,增幅居全省第六。

2.大力落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。積極落實(shí)“營(yíng)改增”、促進(jìn)就業(yè)、資源綜合利用、支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、高新技術(shù)企業(yè)、小微企業(yè)增值稅和企業(yè)所得稅調整、出口退免稅、增值稅起征點(diǎn)等政策。預計2014年可減輕全市小微企業(yè)稅收負擔2500萬(wàn)元。

3.為地方經(jīng)濟發(fā)展獻言獻策。在市政協(xié)三屆三次會(huì )議上,市委書(shū)記陳強對我系統吳蘭英同志的《大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟,提升財稅貢獻率》的發(fā)言材料作出重要批示。

4.深入開(kāi)展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)。響應各級文明委號召,保證志愿服務(wù)常態(tài)化,市局成立學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊,開(kāi)展“三線(xiàn)三邊清白行動(dòng)”,走進(jìn)企業(yè)、機關(guān)、社區、軍營(yíng)、學(xué)校和鄉村開(kāi)展志愿服務(wù)和幫扶活動(dòng),組織干部職工向平民英雄羅臘英捐款,致力社會(huì )公益事業(yè),助力推進(jìn)“三區發(fā)展”、建設幸福池州。

(三)針對服務(wù)基層上存在的問(wèn)題。

整改落實(shí)情況:

1.全面啟動(dòng)實(shí)施績(jì)效管理工作。從4月份起,市局在充分吸收基層所提意見(jiàn)基礎上,陸續出臺了《池州市國稅系統績(jì)效管理試點(diǎn)工作方案》、《池州市國稅系統績(jì)效管理辦法》、《池州市國稅局機關(guān)績(jì)效管理辦法》、《池州市國稅系統績(jì)效管理實(shí)施方案》、《池州市國稅局機關(guān)績(jì)效管理實(shí)施方案》、《安徽省池州市國家稅務(wù)局機關(guān)工作人員個(gè)人績(jì)效管理辦法》(試行)等一系列制度規定。

2.提高教育培訓的針對性。制定《池州市國稅局干部教育培訓工作方案》。側重加強以基礎稅收財務(wù)會(huì )計知識、崗位技能為主的基層應知應會(huì )內容的培訓。本篇文章來(lái)自資料管理下載。針對新進(jìn)人員,市局通過(guò)集中學(xué)習與崗位實(shí)踐相結合的方式,提升年輕干部全面的工作實(shí)踐能力。進(jìn)一步增加由業(yè)務(wù)科室自行舉辦的培訓數量,強化專(zhuān)業(yè)性崗位培訓。

3.加強崗位練兵。市局成立2014年崗位練兵工作培訓班,于10月10日正式開(kāi)班。

4.出臺鼓勵干部業(yè)余自學(xué)的措施。市局對干部職工考取委托培養研究生的,給予全額報銷(xiāo)學(xué)費;取得“三師”資格的,給予報銷(xiāo)相關(guān)費用。

5.拓展教育培訓內容。20,市局計劃自行舉辦高端人才培訓、領(lǐng)導干部更新知識培訓、崗位練兵培訓、會(huì )計基礎知識培訓和專(zhuān)業(yè)骨干人才培訓共五期培訓班,并將把依法行政教育、黨風(fēng)廉政教育及保密教育培訓作為一項必修內容列入各類(lèi)培訓中,提高干部職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德修養,進(jìn)一步豐富教育培訓內容。

6.下發(fā)辦稅服務(wù)、日常管理、納稅評估和稅務(wù)稽查崗責體系,加強各項工作的統籌協(xié)調,理順職責關(guān)系,優(yōu)化職能配置,減少職責交叉和分散,切實(shí)減輕基層的工作負擔。

7.市局新建辦公用房即將搬遷,綜合業(yè)務(wù)辦公用房修繕項目已進(jìn)入今年維修階段,項目立項、開(kāi)工、調整、設計、符合規定的審批程序和審批權限;項目審批、設計符合規定的建設標準和造價(jià)標準;項目?jì)瓤貦C制健全;項目設計、監理、施工政府采購和招投標管理符合規定。力求為基層和納稅人創(chuàng )造良好的辦公辦稅環(huán)境。

8.加強廉政教育。2月26日,市局黨組書(shū)記、局長(cháng)涂德忠同志在在全市國稅系統黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議上發(fā)表講話(huà),要求各地在黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作中結合自身實(shí)際,認真做好責任分解,抓好貫徹落實(shí)。對系統內違法違紀案例進(jìn)行通報,用身邊的人和事教育身邊的人。同時(shí),在市局機關(guān)大力開(kāi)展廉政教育,組織全體成員分兩批到廉政教育基地——楊業(yè)功紀念館參觀(guān),接受革命傳統教育和廉政警示教育。7月18日,市局召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組會(huì )議,會(huì )后,市局領(lǐng)導班子成員分赴各縣區局開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設責任制檢查考核工作。

(四)針對服務(wù)納稅人上存在的問(wèn)題。

整改落實(shí)情況:

1.制定《池州市國家稅務(wù)局“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”落實(shí)方案》,進(jìn)一步轉變職能,全面落實(shí)“三個(gè)服務(wù)、三個(gè)實(shí)在、三個(gè)禁止”主題落地要求,扎實(shí)推進(jìn)稅收現代化建設。

2.制定《安徽省池州市國家稅務(wù)局關(guān)于成立規范進(jìn)戶(hù)執法工作協(xié)調小組的通知》,成立協(xié)調小組,以切實(shí)轉變國稅機關(guān)工作職能,減輕納稅人和基層稅務(wù)機關(guān)負擔,保護納稅人合法權益,解決國稅機關(guān)對納稅人“多頭執法”、“重復檢查”的問(wèn)題。

3.制定《池州市國稅系統教育實(shí)踐活動(dòng)“四風(fēng)”突出問(wèn)題專(zhuān)項整治方案》,除深化察訪(fǎng)“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”現象,察訪(fǎng)不依法行政、辦事效率低下現象,察訪(fǎng)“吃拿卡要報”現象的三察工作外,增加損害納稅人利益問(wèn)題的察訪(fǎng)。目前,正組織人員在全市國稅系統開(kāi)展明察暗訪(fǎng)行動(dòng),對其中發(fā)現的問(wèn)題給予及時(shí)通報并責令整改。

4.提高12366熱線(xiàn)服務(wù)質(zhì)效。市局根據實(shí)際情況增加1名坐席人員,組建專(zhuān)家咨詢(xún)團隊,并組織12366工作人員參加省局專(zhuān)業(yè)培訓,提升服務(wù)能力。

5.優(yōu)化網(wǎng)上辦稅平臺。針對網(wǎng)上辦稅平臺故障影響辦稅問(wèn)題,市局聯(lián)系航天信息有限公司和網(wǎng)票公司各安排1名工作人員常駐大廳辦公,隨時(shí)為納稅人解決有關(guān)問(wèn)題。

6.建立納稅人qq群。市局已建立納稅人qq群,并開(kāi)設納稅人郵箱,分門(mén)別類(lèi)上傳稅收政策文件,供納稅人下載。由專(zhuān)人進(jìn)行日常的維護和更新,邀請各業(yè)務(wù)科室骨干人員及航信公司技術(shù)人員入群,及時(shí)在線(xiàn)解答納稅人涉稅疑難問(wèn)題。目前已有350余人主動(dòng)申請入群。

7.舉辦納稅人學(xué)校。市局納稅人學(xué)校已于4月4日開(kāi)班,現已舉辦5期納稅人培訓。組織稅干前往企業(yè)進(jìn)行授課,為納稅人講解稅收相關(guān)知識。

8.當場(chǎng)解決困難企業(yè)領(lǐng)取手工發(fā)票問(wèn)題。針對納稅人座談會(huì )上某戶(hù)企業(yè)提出開(kāi)具網(wǎng)絡(luò )發(fā)票有困難的問(wèn)題,市局在核實(shí)情況后當場(chǎng)承諾解決。在嚴格發(fā)票管理的前提下,市局對某些特殊行業(yè)將酌情考慮,準予領(lǐng)用少量手工發(fā)票。

三、享樂(lè )主義方面。

(一)針對開(kāi)拓創(chuàng )新上存在的問(wèn)題。

整改落實(shí)情況:注重工作創(chuàng )新。學(xué)習借鑒上級局、兄弟局、系統內外的先進(jìn)經(jīng)驗,尊重和保護基層的創(chuàng )新精神,調動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,持續推動(dòng)工作創(chuàng )新發(fā)展。目前,市局辦公室向全市國稅系統廣大干部職工征集工作創(chuàng )新建議,并在開(kāi)展績(jì)效考核、崗責體系等重大工作中均向基層征集意見(jiàn),做到群策群力,集思廣益。

(二)針對崗位配置上存在的問(wèn)題。

整改落實(shí)情況:市局針對各個(gè)崗位的工作需要,通過(guò)調任、轉任、掛職鍛煉、崗位輪換等,有計劃地對干部進(jìn)行交流,完善干部交流制度。

(三)針對樹(shù)立典型上存在的問(wèn)題。

整改落實(shí)情況:面向稅收一線(xiàn)干部群體選樹(shù)先進(jìn)典型,動(dòng)員干部職工學(xué)習王國橋勇于擔當、率真做人的品格,激發(fā)干部職工立足崗位干事創(chuàng )業(yè)的熱情。選樹(shù)工作得到市委組織部、市委宣傳部的關(guān)注,先進(jìn)事跡在中央《黨建》、《安徽文明網(wǎng)》、《安徽日報》等各級主流媒體報道。王國橋本人參加省局先進(jìn)事跡巡回報告團在全省國稅系統巡回演講,在全市國稅系統巡回報告。在全市范圍開(kāi)展崗位練兵能手競賽活動(dòng),評選、表彰一批業(yè)務(wù)好、能力強的優(yōu)秀人才,樹(shù)立馬向宇同志為學(xué)習典型,并在市局網(wǎng)站上分享他的學(xué)習經(jīng)驗。

四、奢靡之風(fēng)方面。

(一)針對厲行節約上存在的問(wèn)題。

整改落實(shí)情況:

1.細化落實(shí)省局“三清”工作要求,明確了“三清”工作的范圍、內容、步驟和方式,進(jìn)一步開(kāi)展對全系統辦公用房、公務(wù)用車(chē)、基本建設的清理工作。市局黨組帶頭整改,截至目前,全市共調整清理辦公用房480.82㎡,查出符合清理標準的新建辦公用房項目1個(gè)并停止建設。

2.細化落實(shí)省局“三審”工作要求,明確了審計的范圍、時(shí)限、內容和方式,在全市國稅系統組織對“三公”經(jīng)費、會(huì )議經(jīng)費、專(zhuān)項資金進(jìn)行全面審計。截至目前,共壓縮“三公經(jīng)費”104.86萬(wàn)元。

3.開(kāi)展“光盤(pán)行動(dòng)”。發(fā)出“光盤(pán)行動(dòng)”倡議書(shū),加強宣傳教育,在職工食堂張貼提倡節約的宣傳畫(huà)和標語(yǔ),增強干部職工的節約意識,引導干部職工自覺(jué)踐行“光盤(pán)行動(dòng)”。

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