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企業(yè)成本管理論文

摘要：在分析“營(yíng)改增”給建筑施工企業(yè)帶來(lái)的好處和挑戰的基礎上，提出建筑施工企業(yè)的應對措施：加強進(jìn)項稅額抵扣環(huán)節的管理；加強企業(yè)信息化建設；培養稅務(wù)人才，做好稅收籌劃；加快轉型升級。以此降低建筑施工企業(yè)成本，提升效益。

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增；建筑施工企業(yè)；成本管理

“營(yíng)改增”就是營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，即以前繳營(yíng)業(yè)稅改為繳增值稅。增值稅只對服務(wù)或者產(chǎn)品的增值部分納稅，目的是減少重復性征稅，加快財稅改革，減輕企業(yè)賦稅負擔，促進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，不斷深化供給側結構性改革。

（一）解決了建筑行業(yè)存在的重復征稅問(wèn)題

營(yíng)業(yè)稅和增值稅并存影響了增值稅發(fā)揮作用，嚴重破壞增值稅的進(jìn)項稅額抵扣鏈條。建筑工程項目消耗的主要原材料，例如鋼筋、水泥、砂子、石塊等都屬于增值稅的征稅范圍，建筑工程施工企業(yè)購買(mǎi)原材料時(shí)已經(jīng)繳納了增值稅，但由于建筑工程企業(yè)不是增值稅的納稅人，他們購買(mǎi)原材料繳納的進(jìn)項稅額不能抵扣，而在征收營(yíng)業(yè)稅時(shí)，工程企業(yè)購買(mǎi)的建筑材料又是營(yíng)業(yè)稅的計稅依據，造成了建筑行業(yè)重復性征稅，建筑行業(yè)實(shí)施“營(yíng)改增”后可以有效解決重復征稅問(wèn)題。

（二）促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)和設備升級

在實(shí)施“營(yíng)改增”之前建筑工程企業(yè)購進(jìn)的固定資產(chǎn)進(jìn)項稅額不能夠抵扣，而實(shí)施“營(yíng)改增”后建筑企業(yè)外購的生產(chǎn)用固定資產(chǎn)可以抵扣進(jìn)項稅額，大大降低建筑企業(yè)的稅負水平。這在很大程度上有利建筑企業(yè)對工程設備和技術(shù)進(jìn)行升級，提高工作效率，減少能耗和污染，不斷提升我國建筑企業(yè)的競爭能力。

（三）促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化分工

建筑工程產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)，資金投入非常大，建筑企業(yè)流動(dòng)性強，建筑行業(yè)上下游的產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)，相互的經(jīng)濟關(guān)系極為復雜。建筑企業(yè)這些特點(diǎn)和復雜性就決定了實(shí)施“營(yíng)改增”政策的難度，理論計算和實(shí)際的進(jìn)項抵扣額度會(huì )存在比較大的差距，可能會(huì )造成建筑企業(yè)稅負增加。主要表現在以下幾個(gè)方面：

（一）進(jìn)項稅額抵扣難

（二）提高建筑企業(yè)管理成本

1.需要配備更多的財務(wù)管理人員“營(yíng)改增”后企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)的任務(wù)加重了，財務(wù)會(huì )計核算變得更加復雜：核算主體、核算原則、核算難度都發(fā)生變化，核算科目更加復雜。建筑施工企業(yè)需要配備更多的財務(wù)管理人員，承擔增值稅抵扣管理和具體申報工作。2.異地施工增加企業(yè)財務(wù)管理難度在工程施工領(lǐng)域異地經(jīng)營(yíng)非常普遍，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展深化，將會(huì )有越來(lái)越多的建筑企業(yè)進(jìn)軍國際市場(chǎng)，跨地域經(jīng)營(yíng)必然會(huì )帶來(lái)較多的管理問(wèn)題。實(shí)施“營(yíng)改增”政策后，增值稅的進(jìn)項稅額需要在建筑企業(yè)的注冊地進(jìn)行抵扣。如果建筑企業(yè)沿用原來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理模式，一方面會(huì )造成抵扣周期變長(cháng)，另一面會(huì )增加增值稅發(fā)票流轉傳遞環(huán)節，容易導致發(fā)票遺失，同時(shí)還涉及相關(guān)資料的往來(lái)傳遞、審核收集，大幅度增加建筑企業(yè)本部財務(wù)人員的業(yè)務(wù)量，增大企業(yè)的管理成本。

（三）對企業(yè)資金管理影響較大

1.增加企業(yè)資金壓力根據相關(guān)政策，建筑施工企業(yè)在實(shí)施“營(yíng)改增”政策之前購置的設備和材料不能進(jìn)行抵扣，攤入成本，這會(huì )極大占壓工程企業(yè)的流動(dòng)資金。例如：實(shí)施“營(yíng)改增”政策之前購買(mǎi)一臺盾構機，花費3000多萬(wàn)元，設計使用壽命是15公里左右，一公里折舊200多萬(wàn)元。實(shí)施“營(yíng)改增”政策之前購置的設備進(jìn)項額不能抵扣，會(huì )極大增加工程企業(yè)的資金壓力。2.納稅時(shí)間和方式過(guò)于嚴格根據《增值稅暫行條例》的相關(guān)規定，工程合同約定的收款時(shí)點(diǎn)，就是繳納增值稅的時(shí)間點(diǎn)。但是在工程施工行業(yè)，拖欠工程款是非常常見(jiàn)的，即使施工合同有明確的約定，不等于建設方會(huì )按時(shí)付工程款，導致計價(jià)與付款不一致。部分建筑施工企業(yè)反映，“不管能不能按時(shí)拿到工程款，卻要按時(shí)交稅，企業(yè)壓力較大”。

實(shí)施“營(yíng)改增”在某些方面增加了建筑施工企業(yè)的負擔，但若能抓住時(shí)機，認真學(xué)習“營(yíng)改增”政策的內涵，從挑戰中尋找機遇，重組企業(yè)資源，調整企業(yè)業(yè)務(wù)模式，不斷提升工程企業(yè)競爭能力，就可以得到更好的發(fā)展。針對實(shí)施“營(yíng)改增”政策給企業(yè)帶來(lái)的挑戰，以下提出建筑施工企業(yè)應對“營(yíng)改增”政策的對策及建議。

（一）加強對進(jìn)項稅額抵扣環(huán)節的管理

過(guò)去多數建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，往往會(huì )選擇個(gè)體戶(hù)、小規模納稅人作為材料供應、施工設備租賃的合作商。實(shí)行“營(yíng)改增”政策后，增值稅的數額高低在很大程度上取決于建筑施工企業(yè)能提供多少增值稅專(zhuān)用發(fā)票用于進(jìn)項抵扣。建筑施工企業(yè)能夠提供的進(jìn)項抵扣額越高，繳納的增值稅金額就越低。實(shí)行“營(yíng)改增”政策后，建筑施工企業(yè)應該選擇具有增值稅納稅人資格的合作商，更要關(guān)注其扣減的稅率，以取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，獲得更多進(jìn)項稅額抵扣，減輕企業(yè)的稅負。在“營(yíng)改增”政策推行階段還會(huì )發(fā)生較多預料不到的問(wèn)題，建筑企業(yè)需要針對不能進(jìn)行進(jìn)項稅額抵扣的主要原因，加強企業(yè)管理，注意收集、保管相應的增值稅進(jìn)項抵扣憑證，最大限度地進(jìn)行進(jìn)項稅額抵扣，降低建筑企業(yè)成本。

（二）加強企業(yè)信息化建設

建筑施工企業(yè)應該積極應用信息化手段應對“營(yíng)改增”政策帶來(lái)的挑戰，信息化能幫助企業(yè)更高效地管理與“營(yíng)改增”相關(guān)的各種關(guān)鍵信息。實(shí)施“營(yíng)改增”政策后建筑企業(yè)財務(wù)管理難度大大提高，利用信息化手段可以進(jìn)行信息異地采集、多點(diǎn)管理、遠距離傳輸、實(shí)現信息即時(shí)交換，采用云平臺技術(shù)和ocr掃描技術(shù)相結合的信息化手段，可以降低財務(wù)管理成本和降低財務(wù)工作強度。同時(shí)建筑企業(yè)可以建立發(fā)票管理信息平臺，嚴格管理增值稅專(zhuān)用發(fā)票，解決因異地施工、發(fā)票數量巨大引發(fā)的財務(wù)管理難題；建立價(jià)格信息管理平臺，方便對綜合成本進(jìn)行比選，對預算價(jià)與實(shí)際價(jià)格進(jìn)行對比；建立成本管理信息平臺，對建筑工程施工階段工程量變更和造價(jià)增減進(jìn)行實(shí)時(shí)監督與控制。

（三）培養稅務(wù)人才，做好稅收籌劃

實(shí)施“營(yíng)改增”政策會(huì )影響到建筑施工企業(yè)的各方面，對企業(yè)的法律管理、財務(wù)管理、會(huì )計核算等重要方面更是影響巨大，企業(yè)必須在這些方面提供充分的人才支撐，確保企業(yè)納稅合法合規。建筑施工企業(yè)需要聘請法律顧問(wèn)深入研究實(shí)施“營(yíng)改增”政策后的法律法規、稅收政策，配置稅收籌劃人員，進(jìn)行合理避稅，充分享受“營(yíng)改增”政策給企業(yè)帶來(lái)的稅收紅利，并消除涉稅風(fēng)險。同時(shí)建筑施工企業(yè)根據建筑行業(yè)和增值稅的特點(diǎn)，研究“營(yíng)改增”政策的相關(guān)規定，特別是掌握針對建筑行業(yè)的特別規定，通過(guò)會(huì )議、企業(yè)網(wǎng)站等方式，對建筑施工企業(yè)財務(wù)會(huì )計人員、項目管理人員、材料采購員宣講“營(yíng)改增”政策的專(zhuān)業(yè)知識，增強建筑施工企業(yè)員工對增值稅的原理、稅率、納稅環(huán)節以及納稅要求的了解，培養員工在采購材料、分包等環(huán)節索要增值稅專(zhuān)用發(fā)票的意識，確保在實(shí)施“營(yíng)改增”政策后能夠快速勝任工作，降低企業(yè)成本。

（四）加快轉型升級

我國的基礎建設經(jīng)過(guò)三十多年的高速發(fā)展，常規工程項目的增量已經(jīng)下降，甚至絕對值也可能會(huì )下降，這種狀況使得常規工程施工行業(yè)競爭非常激烈，利潤變得很低。為求更好地生存發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須加快轉型升級，從單純的施工轉變?yōu)榧婢呖蒲?、設計、工程咨詢(xún)、施工相結合的綜合型工程企業(yè)，不斷對人員素質(zhì)、機械設備、工程技術(shù)進(jìn)行提升，將bim技術(shù)、虛擬現實(shí)技術(shù)、模塊化建造技術(shù)應用到建造過(guò)程中，降低施工成本，提升施工效率，獲取更好的效益。

實(shí)施“營(yíng)改增”政策給建筑企業(yè)帶來(lái)了很多挑戰：進(jìn)項稅額抵扣難；提高建筑企業(yè)管理成本；對企業(yè)資金管理影響較大。如果建筑企業(yè)不熟悉營(yíng)改增的規則，不打破原有思維定勢，不能爭取到更多的可抵扣進(jìn)項稅，不增強建筑企業(yè)的定價(jià)、報價(jià)和議價(jià)能力，原本就微薄的利潤會(huì )進(jìn)一步減少。面對這些問(wèn)題，企業(yè)應該從加強對進(jìn)項稅額抵扣環(huán)節的管理，加強企業(yè)信息化建設，培養稅務(wù)人才且做好稅收籌劃，加快轉型升級幾個(gè)方面來(lái)應對，以降低成本，提高效益。

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企業(yè)成本管理論文

物流成本其含義是指產(chǎn)品在空間中的移動(dòng)或倉儲過(guò)程中所產(chǎn)生的相關(guān)費用總計，物流成本也就是在物流各個(gè)環(huán)節中發(fā)生的成本。具體來(lái)說(shuō)，它是產(chǎn)品在空間移動(dòng)活動(dòng)中，例如產(chǎn)品運輸、產(chǎn)品裝卸搬運等各個(gè)環(huán)節中相關(guān)費用的總損耗。物流成本管理就是對物流活動(dòng)中的人、財、物力進(jìn)行的科學(xué)的控制過(guò)程。

物流成本主要包含了運輸和倉儲過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)費用。其中，運輸成本主要包含了車(chē)輛購置費用、車(chē)輛保險費用、保養修理費用、車(chē)輛燃油費用以及員工工資等。倉儲成本主要包括倉儲用地成本、倉庫建設成本、倉庫設施設備成本、倉庫日常營(yíng)運成本以及倉庫管理人員的人工成本等。流通加工費用主要包括流通加工設備的購置費用、日常加工耗材費用以及加工人員的工資費用。包裝成本主要包括包裝設施設備的購置費用、包裝材料的購置費用、包裝人員的工資費用等。裝卸與搬運主要包括大型自動(dòng)化裝卸設備的購置費用、人工搬運的勞務(wù)費用、設施設備的保養維護費用以及其他相關(guān)費用。

物流冰山效應和物流效益背反效應是物流成本相較其他企業(yè)成本突出的兩個(gè)特點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，物流冰山理論認為在企業(yè)中，物流中所產(chǎn)生的很大一筆費用是和其他費用混淆在一起的，其中能被人所見(jiàn)以及單獨羅列出來(lái)的只是非常小的一部分，人們常常覺(jué)得這一小部分費用就是物流所產(chǎn)生的全部費用，事實(shí)只是海面上的冰山而已，大部分被隱藏在海面以下；物流中的效益背反現象又有交替損益現象一稱(chēng)，物流成本產(chǎn)生的因素很多，產(chǎn)生物流成本的地方經(jīng)常是企業(yè)中不同的部門(mén)所管理，因此不同部門(mén)的制約，就使得很大一部分物流活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行。

我國大部分生產(chǎn)企業(yè)成本管理中，大多數并未確定標準的物流成本計算體系，并且不能準確地計算出物流成本在企業(yè)運營(yíng)成本中所占的比例，日常統計的向外支付的物流費用，只不過(guò)是企業(yè)物流活動(dòng)所產(chǎn)生費用中很小的一部分，因此不能準確計算企業(yè)物流的總費用，實(shí)現物流成本的控制更無(wú)從談起。

如今，在物流行業(yè)高速發(fā)展時(shí)期的背景下，快速創(chuàng )新的物流業(yè)務(wù)以及不斷變化的物流模式，促使政府對大的物流環(huán)境加強規范化的管理，物流企業(yè)對自身的科學(xué)管理還不成熟，很多問(wèn)題表現在物流行業(yè)和企業(yè)自身的不規范管理。隨著(zhù)有實(shí)力的物流企業(yè)不斷發(fā)展和全球知名物流企業(yè)的搶占市場(chǎng)，我國物流企業(yè)面對著(zhù)巨大的挑戰。小型物流企業(yè)數量多、市場(chǎng)占有份額少、缺少科學(xué)的管理技術(shù)和全面的物流人才是我國物流企業(yè)當下需要解決的問(wèn)題，其中的原因是我國物流企業(yè)的資金缺乏、現代物流技術(shù)低下和物流服務(wù)質(zhì)量不到位等諸多原因造成的，但其中企業(yè)物流成本的管理體系不健全，是影響我國物流企業(yè)競爭力的最大原因。

（一）物流成本控制意識不強。物流是用自己特有的資源為客戶(hù)提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)。成本控制對于企業(yè)物流的重要性不言而喻，但是目前我國企業(yè)對物流成本控制的意識淡薄，企業(yè)的發(fā)展戰略中也并沒(méi)有引入物流成本控制戰略。大多數企業(yè)物流管理部門(mén)將倉儲、運輸、裝卸搬運、包裝、配送等物流活動(dòng)交給不同的企業(yè)部門(mén)管理，并沒(méi)有對物流成本管理成立專(zhuān)門(mén)的管理部，因此企業(yè)沒(méi)有將成本控制管理放到戰略層面考慮。

（二）企業(yè)物流整體水平相對落后。我國大多數企業(yè)并沒(méi)有相對完善的物流基礎設施建設，以及相配套的物流信息平臺，企業(yè)自身沒(méi)有整套的科學(xué)物流程序，因此降低物流成本困難很大。而且將物流業(yè)務(wù)外包的企業(yè)也少之又少，單個(gè)企業(yè)物流量較小因此達不到規模效應，再加之物流基礎設施和物流現代化技術(shù)的落后，在物流運輸、物流配送等沒(méi)有科學(xué)的物流體系及應對策略，致使企業(yè)對物流成本的管理十分不規范，導致企業(yè)物流成本居高不下。

（三）企業(yè)物流成本管理核算方法不合理。我國目前絕大多數企業(yè)物流采用的傳統物流成本核算方法已經(jīng)過(guò)時(shí)，企業(yè)中物流成本的分塊化計算并不能對物流成本進(jìn)行準確計算的把控。在物流成本信息的核算及控制中，傳統的成本管理核算方法不能準確計算物流各個(gè)環(huán)節中產(chǎn)生的無(wú)形成本，大多只計算企業(yè)所支付的物流成本。在戰略層面上沒(méi)有對物流成本的核算做出規范化明細化的要求。落后的財務(wù)會(huì )計制度和會(huì )計核算方法并不能適應如今現代物流的科學(xué)成本管理，不能準確計算全面并且真實(shí)物流費用，會(huì )導致企業(yè)對物流費用的真實(shí)性掌握不確切，存在虛假的物流成本。

我國企業(yè)在物流成本核算中主要存在的.問(wèn)題有：掌握不了真實(shí)的、全面的物流成本，沒(méi)有明細計算公司內部的物流費用。在企業(yè)戰略層面對物流成本不重視，對于物流成本的科學(xué)管理不了解。區分不開(kāi)物流成本與制造成本，物流成本與產(chǎn)品促銷(xiāo)費用之間的關(guān)系。企業(yè)內部沒(méi)有先進(jìn)的物流成本核算體系，并且不同的企業(yè)，在物流成本核算中的方法也不盡相同。

（一）以?xún)?yōu)化供應鏈管理來(lái)降低物流成本。企業(yè)在運營(yíng)中對供應鏈的管理不但要企業(yè)的物流運作具有效率，而且對供應鏈上所涉及的各個(gè)企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的效率化運作有很大要求，尤其采購部門(mén)與供應部門(mén)的相配合，采購部門(mén)與物流部門(mén)的相配合，以及現代化信息平臺的搭建對整個(gè)供應鏈的把控與優(yōu)化，對整體的物流成本降低均有很大幫助。完善的供應鏈體系與供應鏈上的物流成熟運作對物流服務(wù)的提升和客戶(hù)滿(mǎn)意度的提高也有很大幫助。

（二）優(yōu)化現代信息系統，降低物流成本。利用現代信息平臺的搭建以及互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)提高企業(yè)之間的效率化交易，并在物流全過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調與成本控制，對產(chǎn)品制造端到客戶(hù)端中間過(guò)程進(jìn)行控制。既可以對物流各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行快速反應和控制，也可以在戰略層面對物流成本進(jìn)行管理。

（三）通過(guò)高效率的配送降低成本。以最短的時(shí)間來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的訂單要求是提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要途徑。為了使配送發(fā)生的成本費用盡可能的低，尤其是特殊批量的配送要求，企業(yè)必須采取科學(xué)的效率化的配送，比如制定科學(xué)的配車(chē)計劃、科學(xué)裝載率以及車(chē)輛最優(yōu)路徑的選擇。制定科學(xué)的配送計劃，構建信息處理平臺，讓配送端與生產(chǎn)計劃聯(lián)系起來(lái)，科學(xué)的信息系統也能將配車(chē)計劃或進(jìn)貨計劃相協(xié)同，更好地提高配送效率，降低運輸端和配送端的物流成本。

（四）削減退貨，降低物流成本。企業(yè)物流成本中有一個(gè)較特殊的組成部分，便是退貨成本，它的存在也使企業(yè)物流的總成本大大提高。企業(yè)的退貨會(huì )產(chǎn)生很多繁瑣的物流費用，退貨商品的運輸及存儲而產(chǎn)生的物流費用以及產(chǎn)品滯銷(xiāo)給企業(yè)帶來(lái)的利潤損失是不可小覷的。在退貨的情況下，企業(yè)自然要承擔退貨所發(fā)生的諸多損失，而退貨方并不承擔商品退貨而產(chǎn)生的相關(guān)費用。由此看來(lái)，消減企業(yè)退貨也是有效降低物流成本的一個(gè)重要途徑。

（五）引進(jìn)專(zhuān)業(yè)物流人才，提高物流成本管理水平?，F代物流成本管理的專(zhuān)業(yè)性很高，高端的物流人才可以為企業(yè)的科學(xué)管理以及成本控制中的諸多問(wèn)題作出優(yōu)化，所以掌握系統物流相關(guān)學(xué)科知識又能將其應用于企業(yè)物流管理中的人才必定能提高企業(yè)物流管理水平。廣大院校應該承擔起培養專(zhuān)業(yè)的物流人才的重任，才能滿(mǎn)足當今物流發(fā)展的需要。專(zhuān)業(yè)的物流人才可以從戰略層面優(yōu)化企業(yè)的物流成本控制策略，致使企業(yè)的成本控制問(wèn)題得到有效解決。

伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，以及物流行業(yè)的蒸蒸日上，物流是企業(yè)“第三利潤源”的說(shuō)法已經(jīng)人盡皆知，我國物流企業(yè)只有在戰略上重視，技術(shù)層面不斷創(chuàng )新，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理技術(shù)和專(zhuān)業(yè)的物流人才，才能與國際上的知名物流公司在競爭中謀求發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟的嚴酷競爭中，降低的成本就是企業(yè)的利潤，企業(yè)應在保證物流服務(wù)的前提下盡可能的降低企業(yè)物流成本。本文就如何降低企業(yè)物流成本，提出優(yōu)化供應鏈管理、優(yōu)化現代信息系統、提高效率化的配送、消減退貨以及培養物流專(zhuān)門(mén)人才等五個(gè)對策，企業(yè)物流管理部門(mén)應該努力改進(jìn)自身落后的管理制度和思想觀(guān)念，有效科學(xué)地降低企業(yè)物流成本，讓企業(yè)穩健地高速發(fā)展。

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企業(yè)成本管理論文

摘要：隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展，成本會(huì )計的內容不斷更新，核算的范疇圍也越來(lái)越廣泛，只有正確的理解和運用成本會(huì )計的核算與管理，企業(yè)才能更好的控制成本，提高經(jīng)濟效益。因此成本會(huì )計的核算與管理已成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心內容。

經(jīng)濟新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，企業(yè)盈利能力的提高是保證其可持續發(fā)展的關(guān)鍵因素。保證企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵就在于成本的管理，怎樣控制成本是每個(gè)企業(yè)一直在探索的問(wèn)題，因而企業(yè)成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計的核算與管理。

(一)成本會(huì )計核算的對象。

1.行政管理部門(mén)。

行政管理部門(mén)的管理績(jì)效最重要的考核尺度就是經(jīng)濟效益的高低。行政管理部門(mén)必須掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、期間費用的金額大小，掌握其組成結構和發(fā)展趨勢，提出考核改進(jìn)措施，繼而強化成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.生產(chǎn)管理部門(mén)。

生產(chǎn)管理部門(mén)屬于生產(chǎn)組織協(xié)調、管理控制的第一線(xiàn)，又是最重要的成本核算部門(mén)。企業(yè)中70％的成本費用來(lái)自生產(chǎn)所需材料費用以及人工費用和制造費用，因此生產(chǎn)部門(mén)是企業(yè)成本會(huì )計核算與管理的重心，加強生產(chǎn)部門(mén)的管理、精確控制成本是企業(yè)發(fā)展必須采取的手段。

3.基層生產(chǎn)班組。

基層生產(chǎn)班組是生產(chǎn)費用最直接的生產(chǎn)地。班組核算的主要內容就是提供精準的成本資料，同時(shí)其班組成本也是企業(yè)考核班組績(jì)效的重要指標。

4.員工。

對于員工來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)濟責任制度完成情況與員工的利益息息相關(guān)。因此也能夠促使員工作為責任主體中的一員對成本狀況進(jìn)行密切的關(guān)注。

5.其他。

對于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的存在的在成品、以及半產(chǎn)品等等成本會(huì )計都會(huì )整理出相應的會(huì )計數據和依據，然后做出具體分析提供給財務(wù)部門(mén)等。因此，成本會(huì )計則要為以上部門(mén)和對象提供相應的會(huì )計數據，并保證會(huì )計數據的真實(shí)性。

(二)成本會(huì )計核算與管理之間的聯(lián)系。

工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關(guān)系，只有把會(huì )計核算工作進(jìn)行的完善準確，成本會(huì )計的管理才能順利高效實(shí)施。而企業(yè)成本會(huì )計管理中的有序進(jìn)行也能促進(jìn)成本核算的高效開(kāi)展。工業(yè)企業(yè)的成本會(huì )計核算有一套完備的會(huì )計數據為后期的管理決策提供了參考依據，對管理決策進(jìn)行輔助，使管理更加高效合理。同時(shí)通過(guò)核算出的數據也能發(fā)現管理中存在的一些問(wèn)題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會(huì )計成本核算與管理落到實(shí)處。

(一)創(chuàng )新管理模式降低成本。

成本控制的核心在于對成本管理模式的創(chuàng )新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優(yōu)點(diǎn)繼續傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，推進(jìn)降低生產(chǎn)成本的進(jìn)程。比如利用內部市場(chǎng)進(jìn)行模擬的方法用以減少生產(chǎn)成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施，主導是市場(chǎng)，然后用行業(yè)內業(yè)績(jì)優(yōu)秀的單位或部門(mén)進(jìn)行參考，其中原材料和產(chǎn)成品的單位價(jià)格為核算的主要依據，得出產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及成本。然后將企業(yè)內部的相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)組織成買(mǎi)賣(mài)的關(guān)系，最后通過(guò)內部的價(jià)格和成本計算出產(chǎn)品的大概利潤，進(jìn)而做出相應的降低生產(chǎn)成本的方案。此外企業(yè)還可以將客戶(hù)的訂單數據作為生產(chǎn)的參考依據，按照客戶(hù)需求進(jìn)行生產(chǎn)，達到生產(chǎn)成交量最大化、利潤最大化。以客戶(hù)的需求為核心，把握市場(chǎng)動(dòng)向，這樣進(jìn)行生產(chǎn)才能夠保證產(chǎn)品的銷(xiāo)量，減少庫存和擠壓損壞。將生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行緊密的結合，詳細記錄有效的參考數據和資料，很大程度上減少了產(chǎn)品的擠壓，以及原材料的浪費，從而促使了企業(yè)的庫存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統的工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算與管理過(guò)程中，通過(guò)理念的創(chuàng )新改革，對實(shí)現成本降低有著(zhù)一定的促進(jìn)作用。

(二)建立責任制度降低成本。

通過(guò)新型的成本核算與管理的方案實(shí)施，可以將企業(yè)生產(chǎn)內部的訂單數量進(jìn)行市場(chǎng)分析，進(jìn)而能夠形成很多個(gè)有專(zhuān)人負責的的分類(lèi)訂單信息。應收賬款所屬的分類(lèi)訂單也會(huì )有會(huì )計部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的調配和負責。利用責任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開(kāi)展，責任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務(wù)順利實(shí)施開(kāi)展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實(shí)力較強的工業(yè)也能夠通過(guò)責任制度的實(shí)施來(lái)消除應收賬款。工業(yè)企業(yè)也可以在完善企業(yè)形象的同時(shí)，建立一個(gè)具有象征性的品牌，來(lái)提升企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，達到在銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程中就收回應收款項。與此同時(shí)，對于實(shí)力較強的工業(yè)企業(yè)可通過(guò)進(jìn)行負營(yíng)運的模式，就是在獲得訂單但沒(méi)有把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的時(shí)候獲得的預收賬款，這也可以助使企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。

三、結束語(yǔ)。

工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計的核算與管理過(guò)程中所聯(lián)系到的范圍非常廣泛，相關(guān)的一些核算方法以及管理模式內容也是十分豐富的。因此只要工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計能夠把握成本核算與管理的關(guān)鍵，就能把會(huì )計的核算與管理工作做的很好。因此成本會(huì )計的核算與管理之間的關(guān)系是相互發(fā)展且共同提高的，把握好它們之間的關(guān)系才能更好的促進(jìn)成本會(huì )計的核算與管理。

參考文獻：

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企業(yè)成本管理論文

戰略成本管理作為一種新型的成本管理模式，有著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性，在國際經(jīng)濟一體化，市場(chǎng)競爭加劇、社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟百花齊放的今天，在中小企業(yè)中推行戰略成本管理具有很強的實(shí)踐意義。但企業(yè)如何運用戰略成本管理的方法來(lái)進(jìn)行成本控制以建立和保持自己的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過(guò)程。

第一，成本管理的目標不同。傳統的成本管理是圍繞企業(yè)利潤最大化，以最大限度地降低產(chǎn)品成本為目標。而戰略成本管理是一種全方位的、全面的、全過(guò)程的成本管理；第二，成本管理的對象不同。傳統的成本管理缺乏對環(huán)境的應變性，沒(méi)有考慮風(fēng)險對成本管理的重要影響。而戰略成本管理注重行業(yè)的價(jià)值鏈、企業(yè)本身的價(jià)值鏈和競爭對手的價(jià)值鏈分析，結合市場(chǎng)環(huán)境從成本動(dòng)因出發(fā)考察成本管理；第三，成本管理的方法不同。傳統成本管理按材料、人工和制造費用為成本對象平均分配成本，必然會(huì )帶來(lái)成本分配偏差。戰略成本管理依托作業(yè)成本法、目標成本法和全面質(zhì)量管理法等方法將成本范圍擴展到整個(gè)產(chǎn)品生命周期；第四，成本管理的指導思想不同。傳統成本管理以已形成的成本為基礎，事后進(jìn)行成本核算，屬于靜態(tài)成本管理，這種成本管理方法被動(dòng)且滯后。而戰略成本管理從源頭上控制成本的發(fā)生，可保持企業(yè)絕對成本的競爭優(yōu)勢。

在成本管理意識方面，許多中小企業(yè)的員工普遍認為成本管理只是企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)部門(mén)的事情，作為普通員工的責任僅僅是干好手頭上的工作，他們并不關(guān)心企業(yè)面臨著(zhù)競爭日益激烈的市場(chǎng)對企業(yè)的影響，對于如何降低企業(yè)成本漠不關(guān)心，成本控制意識和積極性普遍很低。在調動(dòng)員工成本管理積極性方面，中小企業(yè)對員工的激勵措施不完善，大部分沒(méi)有設置有關(guān)員工提出降低成本方案的獎勵措施，導致員工的積極性低。

2.2忽視價(jià)值鏈分析。

第一，企業(yè)對生產(chǎn)成本的分析未能有效地拓展至上游供應商和下游客戶(hù)的價(jià)值鏈中，只注重對生產(chǎn)過(guò)程中的各種耗費進(jìn)行分析和控制，忽視了對生產(chǎn)前的研究開(kāi)發(fā)成本、供應成本和生產(chǎn)后營(yíng)銷(xiāo)成本的分析與控制；第二，未能正確利用各環(huán)節之間的聯(lián)系。我國企業(yè)很少認識到影響成本之間的`所有聯(lián)系，而將一些部門(mén)提高成本可能會(huì )降低總成本的事實(shí)置若罔聞；第三，成本削減過(guò)程中損害經(jīng)營(yíng)的差異性。一些企業(yè)脫離市場(chǎng)抓成本，在成本削減過(guò)程中損害經(jīng)營(yíng)差異性，結果成本削減就失去了意義，因為滯銷(xiāo)或無(wú)銷(xiāo)路的產(chǎn)品，成本再低也是一種浪費。

2.3戰略成本動(dòng)因分析范圍不足。

成本動(dòng)因是指導致企業(yè)成本發(fā)生的任何因素即成本驅動(dòng)因素。傳統的成本管理將產(chǎn)品數量作為成本的唯一驅動(dòng)因素，因而過(guò)度簡(jiǎn)化了成本發(fā)生的原因，無(wú)法真正了解成本發(fā)生的因素，計算出的產(chǎn)品成本也不是十分準確，不利于決策和成本控制。

3.1提高員工成本管理的積極性和職業(yè)技能。

第一，在“以人為本”的知識經(jīng)濟時(shí)代，員工是企業(yè)最大的資本和財富，不僅是企業(yè)的主體，也是成本管理的主體，更是決定成本的關(guān)鍵性因素。因此企業(yè)要充分調動(dòng)員工的智力因素，培養和發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)員工的主人翁意識，使成本管理的思想貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中去。第二，企業(yè)應不惜高薪加大對成本管理專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度和現有員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高他們的成本管理水平和專(zhuān)業(yè)技能。要重視對其職業(yè)道德方面的培訓，培養員工的忠誠度。

3.2通過(guò)橫向縱向價(jià)值鏈分析明確企業(yè)的競爭策略。

橫向價(jià)值鏈分析又叫做競爭對手價(jià)值鏈分析，就是通過(guò)對競爭對手的價(jià)值鏈分析，明確企業(yè)與競爭對手相比的價(jià)值態(tài)勢與成本姿態(tài)之間的差異，從而做到揚長(cháng)避短，制定戰勝競爭對手的戰略。

明確影響競爭態(tài)勢的三種戰略：a.總成本領(lǐng)先戰略，企業(yè)采用此戰略能夠獲得成本優(yōu)勢，使企業(yè)獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益，從而在競爭中受到更多的保護。b.差異化戰略，此戰略要求企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有差異性，在全產(chǎn)業(yè)范圍內形成獨特的、其他企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)法代替的東西，從而取得一定的競爭優(yōu)勢。c.目標集聚戰略，該戰略主要針對特定的顧客群，某產(chǎn)品系列的一個(gè)細分區段或某一細分市場(chǎng)，并采用上述兩種戰略中的某一種戰略。

縱向價(jià)值鏈分析又叫做行業(yè)價(jià)值鏈分析，進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析既可以使企業(yè)知曉自己在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，也可以使企業(yè)探索利用行業(yè)價(jià)值鏈達到降低成本的目的?？v向價(jià)值鏈分析要明確企業(yè)與其上下游價(jià)值鏈之間的關(guān)系。

縱向價(jià)值鏈通?？梢钥紤]這些競爭戰略，例如：跳出非盈利的價(jià)值鏈區域；對于非核心和無(wú)效益的作業(yè)，可以考慮采用外包的方法，以節約價(jià)值鏈成本；對于分析發(fā)現屬于企業(yè)競爭優(yōu)勢的環(huán)節，應保持或者擴大該價(jià)值鏈環(huán)節的優(yōu)勢。

3.3利用戰略成本動(dòng)因來(lái)獲取競爭優(yōu)勢。

成本動(dòng)因分析已經(jīng)脫離了傳統成本分析狹隘的業(yè)務(wù)量分析法。代之以更寬廣，與戰略相結合的方式來(lái)分析、了解成本。對于成本動(dòng)因，戰略成本管理應通過(guò)以下途徑控制和降低成本。對各項結構性成本動(dòng)因要做出合理選擇：做好投資決策，實(shí)現適度規模；通過(guò)積累經(jīng)驗不斷降低成本；合理制定研究開(kāi)發(fā)政策；對企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度進(jìn)行合理化。對各項執行性成本動(dòng)因進(jìn)行強化：大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理；充分利用現有的生產(chǎn)能力；加強與供應商及客戶(hù)之間的縱向合作。

參考文獻：

[1]李祝濤.淺析企業(yè)戰略成本管理[j].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx（09）。

[2]徐曰軍.淺析戰略成本會(huì )計在企業(yè)管理中的應用[j].知識經(jīng)濟，20xx（22）。

來(lái)源：現代營(yíng)銷(xiāo)·學(xué)苑版20xx年2期。

企業(yè)成本管理論文

摘要：為了更好地控制企業(yè)成本，本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調查訪(fǎng)問(wèn)方式，結合多年工作經(jīng)驗，總結出當前企業(yè)管理中成本控制存在的三個(gè)問(wèn)題。針對這三個(gè)問(wèn)題，提出增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識、引進(jìn)新型成本管理架構，改變傳統成本管理觀(guān)念、改進(jìn)業(yè)績(jì)考核制度，構建全員成本管理體系3項成本控制措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；戰略成本。

為了在激烈的競爭中生存，企業(yè)必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業(yè)有利潤可賺，使得企業(yè)得以正常運轉。因此，企業(yè)管理中成本控制成了當前重點(diǎn)研究?jì)热?。本文將對成本控制中存在的?wèn)題展開(kāi)全面分析，并提出相應解決措施。

一、企業(yè)管理中成本控制存在的問(wèn)題分析。

由于企業(yè)領(lǐng)導層和工作人員對企業(yè)成本管理意識較弱，導致企業(yè)成本管理在激烈的市場(chǎng)競爭中被忽略。領(lǐng)導層作為企業(yè)決策人員，他們的決策決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，所以，急需加強企業(yè)領(lǐng)導層管理意識。而工作人員是企業(yè)的基層部分，雖然個(gè)體對企業(yè)成本造成的影響較小，但是基數較大，員工整體對企業(yè)成本影響較大，應加強員工企業(yè)成本管理意識。

目前，大部分企業(yè)仍然采用傳統成本管理觀(guān)念，通過(guò)降低成本來(lái)完成企業(yè)成本管理任務(wù)，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務(wù)，在購買(mǎi)采購時(shí)，選取價(jià)格較低的材料，以此降低成本。與長(cháng)遠利益相比，更重視眼前利益，擔心市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)生變化，因此，企業(yè)利益難以提升。另外，部分企業(yè)認為如果某一個(gè)項目造成了企業(yè)成本增加，則該項目不可以實(shí)施。但是該企業(yè)在決策時(shí)沒(méi)有考慮到企業(yè)整體利益，如果該項目的實(shí)施增加了某一部分生產(chǎn)車(chē)間的成本，而能夠提升企業(yè)整體效益，那么該項目實(shí)施方案也是可行的。

3.業(yè)績(jì)考核制度有待改進(jìn)。

據調查，大部分企業(yè)仍然采用傳統企業(yè)績(jì)效考慮制度，根據出勤率、工作問(wèn)題，決定本月工資，沒(méi)有將企業(yè)工作人員的利益與企業(yè)效益掛鉤，導致工作人員沒(méi)有上進(jìn)心，企業(yè)發(fā)出的工資無(wú)法達到利益最大化，造成了成本增加。

二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究。

為了更好地控制企業(yè)成本，必須增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識，讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實(shí)現這一目標，應從宣傳工作做起，該項工作主要包括兩部分內容，其中一部分內容為領(lǐng)導層的宣傳，讓領(lǐng)導認識到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導層，由這兩個(gè)層次領(lǐng)導人員配備專(zhuān)業(yè)成本管理人員，并時(shí)刻監督管理工作開(kāi)展進(jìn)度。在工作過(guò)程中，分析并評價(jià)企業(yè)運營(yíng)成本核算結果，如果發(fā)現問(wèn)題，立即采取處理措施，根據實(shí)際情況，降低成本，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得以提升。另外一部分內容為企業(yè)工作人員的宣傳，通過(guò)開(kāi)展宣傳工作，使得企業(yè)全體職工對企業(yè)成本管理有更加深刻理解，該活動(dòng)指的是全體成員，而不是個(gè)人活動(dòng)，企業(yè)員工必須齊心協(xié)力，相互監督幫助，做好企業(yè)成本管理工作，使得自身企業(yè)成本管理意識得以提升，實(shí)現成本有效控制目標。

2.引進(jìn)新型成本管理架構，改變傳統成本管理觀(guān)念。

隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統成本管理觀(guān)念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)成本控制需求，在激烈的競爭環(huán)境中，必須改變傳統成本管理觀(guān)念，引進(jìn)新型成本管理架構，形成新的成本控制方案。第一，權衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益，并將效益與成本分析對比結果作為主要依據，構建新的成本管理方案。第二，權衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益，不局限于企業(yè)局部利益，而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問(wèn)題。如，如果某一方案的實(shí)施對企業(yè)造成了企業(yè)某個(gè)車(chē)間成本增加，導致經(jīng)濟效益下降，而該方案的實(shí)施卻能夠增加企業(yè)整體效益，那么就可以認為該方案可行性較高。第三，權衡長(cháng)遠利益與短期利益。重視長(cháng)遠利益，將企業(yè)可持續發(fā)展作為重點(diǎn)依據，而不是局限于眼前利益。例如，某一項目的實(shí)施會(huì )在近期增加企業(yè)成本，但是該項目實(shí)施消耗的材料，可以設計出更好的產(chǎn)品，有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，可以認為該項目可行性較高。

3.改進(jìn)業(yè)績(jì)考核制度，構建全員成本管理體系。

除了材料成本控制以外，企業(yè)人員成本控制也很重要，需要根據工作人員每月完成工作的情況來(lái)下發(fā)工資，使得企業(yè)利益得以最大化。為了實(shí)現這一目標，需要改進(jìn)業(yè)績(jì)考核制度，構建全員成本管理體系。首先，根據工作人員文化水平不同，為其設置相應工作崗位。其次，設置懲罰與獎勵方案，工作人員本月表現與當月績(jì)效獎勵掛鉤，從而調動(dòng)工作人員積極性，使其主動(dòng)參與到成本控制當中。最后，工資審核，對于管理人員總結的本月績(jì)效考核情況，核對各項工資計算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項工資與出勤、任務(wù)量、工作質(zhì)量相關(guān)；另外一部分為績(jì)效獎勵，該項工作與超出任務(wù)量額外部分、完成工作總量標準相關(guān)，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績(jì)考核制度，可以在一定程度上控制企業(yè)成本。

總結。

本文主要對企業(yè)管理中成本控制問(wèn)題展開(kāi)全面分析，從中總結出當前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識較弱、成本管理觀(guān)念陳舊、業(yè)績(jì)考核制度有待改進(jìn)等問(wèn)題。針對企業(yè)成本管理意識較弱問(wèn)題，本文提出分別對領(lǐng)導層和工作人員基層出發(fā)，增強企業(yè)成本管理意識；針對成本管理觀(guān)念陳舊問(wèn)題，本文提出三項權衡方案，以長(cháng)遠、整體眼光看問(wèn)題；對于業(yè)績(jì)考核制度有待改進(jìn)問(wèn)題，采用績(jì)效考核與基本工資合成方法計算工資。

企業(yè)成本管理論文

摘要：隨著(zhù)發(fā)行債券進(jìn)行融資的方式越來(lái)越普遍，如何優(yōu)化上市公司的資本結構和融資成本是一個(gè)非常有趣且具有現實(shí)意義的問(wèn)題。本文簡(jiǎn)單介紹了債券市場(chǎng)的主要特點(diǎn)和發(fā)債過(guò)程中對融資成本的主要管理策略，希望對想通過(guò)此種渠道進(jìn)行融資的上市公司有一定的借鑒意義。更多管理學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱(chēng)論文發(fā)表網(wǎng)。

由于近些年我國采取了相對緊縮的貨幣政策，銀行信貸規模有所減小，很多上市公司選擇發(fā)行企業(yè)債券進(jìn)行融資，以尋求較低的加權資本成本[1]。因此，債券在企業(yè)融資中扮演的角色也越來(lái)越重要。據統計，20xx年我國公司債券，中期票據貸款和短期融資總額12141.6億元，比上年增長(cháng)6609億元，增長(cháng)了44%。對于融資企業(yè)而言，如何降低債券融資的成本，優(yōu)化企業(yè)資本結構，具有非常重要的現實(shí)意義。

近幾年來(lái)，由于債券融資具有的種種優(yōu)勢越來(lái)越明顯，債券融資在上市公司資本中所占的比重也越來(lái)越大。主要是得益于最近幾年資本市場(chǎng)的穩步發(fā)展，企業(yè)發(fā)行公司債券的渠道更為便捷，能夠發(fā)行的品種也越來(lái)越多，整體的融資成本也有明顯下降。具體而言，體現在如下幾個(gè)方面：近些年來(lái)，債券融資對信貸融資的替代作用明顯。主要是債券市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)行債券融資渠道也逐步豐富、融資的便利性和價(jià)格優(yōu)勢也較為明顯。一是發(fā)行難度有所降低。傳統的公司債券發(fā)行過(guò)程比較復雜，債券發(fā)行一般需要通過(guò)發(fā)改委和有關(guān)部門(mén)批準，發(fā)行長(cháng)期流程，從報送審批到發(fā)行往往需要3-6個(gè)月。中國人民銀行在銀行間市場(chǎng)推行短期融資工具后，市場(chǎng)反應較好，有效促進(jìn)了企業(yè)融資的便利程度。在發(fā)行流程上，中短期債務(wù)融資工具規定須采用注冊制，即只需注冊一次，但可以發(fā)行多次，這對需要使用債券進(jìn)行融資的企業(yè)而言，大大簡(jiǎn)化了債券融資的時(shí)間成本，而注冊制的實(shí)施，在一定程度上也給予了企業(yè)一定的自主選擇權。其次，債券的發(fā)行有效豐富了企業(yè)融資的渠道。傳統企業(yè)的融資方式主要通過(guò)負債和發(fā)行股票，發(fā)行債券的上市公司比較少。20xx年開(kāi)始，債券融資渠道被逐步放開(kāi)，20xx年，央行逐漸開(kāi)始完善中期票據的發(fā)行方式，20xx年又開(kāi)始推超短融以及企業(yè)債等融資渠道，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)進(jìn)行融資的渠道和方式，后來(lái)又逐步試點(diǎn)長(cháng)期公司債和企業(yè)債的發(fā)行，以及中期票據。短融品種主要包括短融券和超短融券，豐富的債券種類(lèi)基本涵蓋了上市公司對不同期限的融資渠道的需求。尤其是超短融的設立，有效彌補了之前上市公司對短期融資的巨大需求的空白，強化了債券融資渠道對其他融資渠道的替代作用。第三，實(shí)行市場(chǎng)化定價(jià)，資金成本相較于債務(wù)融資方式較低。相較于向商業(yè)銀行貸款的融資方式相比，債券融資的方式采取市場(chǎng)化定價(jià)的方式，更具有比較優(yōu)勢?，F階段，企業(yè)貸款的年化利率一般是在基準利率的.基礎上上下浮動(dòng)10%，而基準利率一般是由央行指導給出，主要是受到國家宏觀(guān)政策和貨幣政策的影響，國家的行政干預對此影響非常大，而且企業(yè)難以尋求風(fēng)險規避措施來(lái)應對這些政策風(fēng)險。相比較而言，債券的發(fā)行利率則要靈活的多，以短期融資渠道為例，短融或者中票的利率主要是參考銀行業(yè)協(xié)會(huì )公布的不同信用等級的票據指導價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)定價(jià)，而指導價(jià)又是由協(xié)會(huì )根據每周會(huì )員的報價(jià)確定，不斷隨著(zhù)市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，充分實(shí)現了市場(chǎng)化，是一種相對有效率的定價(jià)策略。由于債券的流動(dòng)性好于負債，一般而言，債券的融資成本要低于貸款，舉例來(lái)看，3a企業(yè)1年期的短融成本在年化4.4%左右，而同期的商業(yè)銀行貸款利率大約在6.56%，即使按照下浮10%計算，年化利率大約為5.9%。兩者之間的利率差大約為1.5%，以融資1億元為例，通過(guò)兩種不同渠道融資獲取資金的成本相差150萬(wàn)。由于債券融資存在的先天優(yōu)勢，越來(lái)越多的企業(yè)選擇通過(guò)發(fā)債的方式進(jìn)行籌資，成為企業(yè)融資的一種重要方式，因此，科學(xué)分析債券發(fā)行的各項成本，并對其進(jìn)行優(yōu)化管理，是一個(gè)非常重要且具有現實(shí)意義的課題。

由于我國是一個(gè)超級大國，經(jīng)濟環(huán)境變化發(fā)展日趨復雜，宏觀(guān)經(jīng)濟政策變化速度非?？?，在選擇穩健的貨幣政策或者寬松的貨幣政策時(shí)，通常要結合不同的經(jīng)濟時(shí)期，而貨幣政策的選擇對債券市場(chǎng)會(huì )產(chǎn)生非常明顯并且直接的影響。以3a級短融為例，20xx-2011年期間，利率的最大值和最小值分別為5.91%和1.49%，相差4.42%，波動(dòng)非常劇烈。但從20xx年來(lái)看，年內短融最高利率為5.91%，而對應的最小值為3.77%，相差2.14%，這就意味著(zhù)，一年內，同一家上市公司在不同時(shí)點(diǎn)上通過(guò)債券融資的成本會(huì )相差特別大。20xx年后，我國主要采取了緊縮的貨幣政策，以此來(lái)應對高速的通貨膨脹率，導致企業(yè)通過(guò)債券融資的成本大幅上升。如前所述，在20xx年，選擇在最優(yōu)時(shí)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)債和最差時(shí)點(diǎn)發(fā)債1億元人民幣，相差的融資成本可以相差214萬(wàn)元。由此可見(jiàn)，如何優(yōu)化發(fā)債成本，對企業(yè)而言是一項非常重要的考驗。

總體來(lái)說(shuō)，發(fā)債的主要成本在于債券利率，而債券利率的主要決定因素是市場(chǎng)力量和發(fā)行債券的方式。對于市場(chǎng)利率而言，可以采取如下措施降低債券融資的成本：加強對宏觀(guān)經(jīng)濟政策的調研，對相關(guān)的貨幣政策和央行的信息進(jìn)行深入研究，選擇適當的發(fā)債時(shí)機。我國的宏觀(guān)經(jīng)濟政策和貨幣政策由政府部門(mén)主導，對相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家和政府官員的發(fā)言進(jìn)行研究，可以對未來(lái)的貨幣政策進(jìn)行有效的預判，從而輔助上市公司的籌資決策，選擇恰當的發(fā)債時(shí)機，可以為公司節約可觀(guān)的發(fā)債成本。但是從短期來(lái)看，債券的利率主要取決于資金的供給和需求等基本面的影響。企業(yè)的融資需求時(shí)點(diǎn)與企業(yè)的基本運營(yíng)和生產(chǎn)情況相關(guān)，一般具有較小的彈性，企業(yè)很難做到將自身的需求與融資時(shí)點(diǎn)做到完美匹配。企業(yè)身處在大的經(jīng)濟環(huán)境當中，往往很難做到精準擇時(shí)，主要原因在于經(jīng)濟環(huán)境好的時(shí)候，企業(yè)往往不需要融資;經(jīng)濟環(huán)境蕭條的時(shí)候，所有企業(yè)融資都比較困難。但是在短期內，上市公司仍舊可以通過(guò)擇時(shí)來(lái)有效降低融資成本。如果能有效地精準預測到未來(lái)利率的走勢，那么企業(yè)可以選擇在利率相對低位的時(shí)候發(fā)債，可以快速鎖定整體的融資成本，優(yōu)化資本結構。除此以外，企業(yè)還可以?xún)?yōu)化發(fā)債的方式。優(yōu)化發(fā)債的方式主要包括兩個(gè)方面的內容，一是可以選擇合適的發(fā)債品種，二是可以選擇合適的債券期限?，F在市場(chǎng)上可供選擇的發(fā)債品種主要包括：企業(yè)債、公司債、短融、超短融、中票和資產(chǎn)支持證券等[2]。一般而言，短融和中票最受企業(yè)喜歡，因為它們的發(fā)行周期短，申報流程簡(jiǎn)單，并且可以在申請額度內一次申請多次發(fā)行，且資金的流動(dòng)性比較好，一般企業(yè)在面臨籌資決策時(shí)會(huì )優(yōu)先選擇這些品種。當然，還有一些流動(dòng)性比較好的產(chǎn)品也會(huì )受到上市公司的青睞。二是可以選擇恰當的不同期限的產(chǎn)品。一般而言，債券的利率和債券發(fā)行的期限呈正相關(guān)關(guān)系，但是3-5年期的不同品種債券的實(shí)際利率差別不大，因此，相比于3年期的債券，上市公司可能更偏好選擇5年期的債券，因為5年期的債券整體上費用更低。第三是可以選擇不同的計息方式。一般而言，如果預計未來(lái)市場(chǎng)利率會(huì )不斷上升，在發(fā)行期以固定利率計息的方式可以為企業(yè)節省財務(wù)費用，當市場(chǎng)利率趨于下降時(shí)，企業(yè)可能更偏好選擇隨市場(chǎng)不斷波動(dòng)的計息方式。但是，精確地選擇兩種不同方式的計息方式依賴(lài)于對未來(lái)利率走勢的準確研判，如果未來(lái)的利率走勢不是十分明朗，則通過(guò)選擇不同的計息方式來(lái)節約財務(wù)成本不完全可行。最后可以選擇通過(guò)金融衍生工具進(jìn)行對沖，有效降低由于利率上升導致的財務(wù)損失。常見(jiàn)的衍生工具主要包括：利率遠期協(xié)議和利率互換等。其中利率互換是指指交易雙方約定在未來(lái)的一定期限內，根據約定數量的同種貨幣的名義本金交換利息額的金融合約[3]。最常見(jiàn)的利率互換是在固定利率與浮動(dòng)利率之前進(jìn)行轉換。利率協(xié)議是指交易雙方約定在未來(lái)某一日期，交換協(xié)議期間內一定名義本金基礎上分別以合同利率和參考利率計算的利息的金融合約[3]。這是用以鎖定利率和對沖風(fēng)險暴露為目的的衍生工具之一。其中，遠期利率協(xié)議的買(mǎi)方支付以合同利率計算的利息，賣(mài)方支付以參考利率計算的利息?？傊?，隨著(zhù)發(fā)行債券進(jìn)行融資的方式越來(lái)越普遍，如何優(yōu)化上市公司的資本結構和融資成本是一個(gè)非常有趣且具有現實(shí)意義的問(wèn)題。本文簡(jiǎn)單介紹了債券市場(chǎng)的主要特點(diǎn)和發(fā)債過(guò)程中對融資成本的主要管理策略，希望對想通過(guò)此種渠道進(jìn)行融資的上市公司有一定的借鑒意義。

參考文獻：

企業(yè)成本管理論文

隨著(zhù)企業(yè)競爭的激烈性和全球經(jīng)濟的衰退,為了獲得更大的企業(yè)利潤,企業(yè)務(wù)必要加強經(jīng)濟核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合設計要求的質(zhì)量,達到提高效益的目的。本文分析了我國現階段施工企業(yè)成本管理現狀,探討適合于施工企業(yè)施工成本控制的方法。

　施工;企業(yè);成本;管理;現狀;對策。

目前我國基礎建設投資步伐較前幾年已經(jīng)放緩,施工企業(yè)的競爭更趨于白熱化,使得工程項目利潤空間受到擠壓,造成了目前施工企業(yè)非常艱難的現狀。要想改變這種局面,就必須擴大利潤空間,在施工合同金額已經(jīng)確定,找建設單位變更索賠也非常困難的情況下,降低工程成本尤其顯得重要,就必須完善成本管理。

施工企業(yè)成本管理人員的觀(guān)念淡薄,落實(shí)情況較差。很多施工企業(yè)還停留在按部就班的完成產(chǎn)值的觀(guān)念中,并沒(méi)有把全過(guò)程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來(lái),忽視了產(chǎn)值增大,利潤減少的情況;有些施工企業(yè)已針對成本管理制定了相關(guān)的方法和措施,但在具體實(shí)施過(guò)程中卻因為機制、分工等種種問(wèn)題得不到真正落實(shí)。這種只安排工作而不考核其工作效果,或者只獎不罰、獎罰不到位的做法,不僅會(huì )嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會(huì )給今后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。

2、成本管理水平較低,對生產(chǎn)成本控制不嚴,浪費現象嚴重。有些項目施工隊伍選擇不當、工作效率低等造成人工費的浪費嚴重;有些項目不嚴格執行領(lǐng)料用料制度、有的材料失竊時(shí)有發(fā)生,造成材料費浪費嚴重;有些項目機械設備閑置等造成的機械使用費浪費嚴重;監督機制也不健全,出了問(wèn)題往往找不到責任人。

3、忽視工期對成本的影響。比如工期延長(cháng)造成設備租賃費等費用的增加,為了搶工期額外發(fā)生很多質(zhì)量上的事故而造成成本增加。

4、非生產(chǎn)性支出管理不嚴,鋪張浪費嚴重。企業(yè)存在超規格購置小車(chē),對小車(chē)管理不嚴的現象,對業(yè)務(wù)招待費、差旅費等重要費用也沒(méi)有控制標準。

提高全員施工成本管理意識。企業(yè)要全員全過(guò)程參與到成本管理中來(lái),成本核算制是項目成本管理的依據和基礎,由公司對各項目成本核算員實(shí)行統一委派,集中管理,定期或不定期學(xué)習、交流、考核并競爭上崗,建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò )程序。

2、要合理地制訂資金使用計劃,使成本控制與進(jìn)度控制相協(xié)調,嚴格按照工程技術(shù)規范和安全操作規程辦事,減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,把各種損失減少到最低限度。在進(jìn)度管理的同時(shí)更要加強施工質(zhì)量管理,控制返工率,在施工過(guò)程中要嚴把質(zhì)量關(guān),使質(zhì)量管理工作貫穿于項目的全過(guò)程中,做到工程一次成型、一次合格,杜絕返工現象的發(fā)生,避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

3、合理安排施工任務(wù),確保按期完成施工任務(wù)。凡是按時(shí)間計算的成本費用,在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下,都會(huì )有明顯的節約。因此,加快施工進(jìn)度也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進(jìn)度,也會(huì )增加一定的成本支出,如在組織兩班制施工的時(shí)候,需要增加模板的使用費、夜間施工的照明費和工效損失等費用。因此,在簽訂合同時(shí),應根據業(yè)主要求和趕工情況,將趕工費列入施工圖預算。

4、加強人工費控制和材料成本控制。(1)人工費一般占工程全部費用的10%左右,所占比例較大,所以要嚴格控制人工費,加強定額用工管理。主要是施工隊伍要選擇實(shí)力較強,遵守信譽(yù)的隊伍;改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力,提高工作效率;執行勞動(dòng)定額,實(shí)行合理的工資和獎勵制度;對施工隊伍加強技術(shù)教育和培訓工作;壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。(2)材料成本是整個(gè)項目成本的重要環(huán)節,材料費一般占工程全部費用的60%左右,不僅比重大,而且有潛力可挖,材料成本控制的好壞將直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。主要要做好材料用量和材料價(jià)格控制兩方面的工作來(lái)嚴格控制材料費。在材料用量方面:材料部門(mén)堅持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度,根據本月消耗數,聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量,分析材料消耗水平和節超原因,會(huì )同項目經(jīng)理制訂相應的措施,分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組;根據尚可使用數,聯(lián)系項目施工的形象進(jìn)度,從總量上控制今后的材料消耗,而且要保證有所節約;盡量避免和減少二次搬運等。在材料價(jià)格方面:在保質(zhì)保量前提下,要貨比三家,擇優(yōu)購料;降低運輸成本;減少資金占用;降低存貨成本。

5、加強機械費的控制。根據工程的需要,正確選配和合理利用機械設備,做好機械設備的保養修理工作,避免不正當使用造成機械設備的閑置,從而加快施工進(jìn)度、降低機械使用費;同時(shí),還可以考慮通過(guò)設備租賃等方式來(lái)降低機械使用費。

6、優(yōu)化設計方案,節約生產(chǎn)成本。在編制施工組織設計或方案時(shí),應該選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案,優(yōu)化施工組織設計,達到施工組織設計與經(jīng)濟效益相統一。同時(shí)根據施工現場(chǎng)的.實(shí)際情況,科學(xué)規劃施工現場(chǎng)的布置,為減少浪費,節約開(kāi)支創(chuàng )造條件。

7、嚴控臨時(shí)設施費及其它非生產(chǎn)性費用,避免造成鋪張浪費。工程項目的臨建設施應秉承經(jīng)濟適用的原則布置,最好是使用可以周轉的成品或者半成品。對業(yè)務(wù)招待費等重點(diǎn)費用要核定標準,總額控制。

8、竣工驗收階段的成本控制?？⒐を炇针A段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過(guò)程中發(fā)生的費用和保修費用的控制。項目完工后,要及時(shí)進(jìn)行總結,并與調整的目標計劃成本進(jìn)行對比,找出差異并分析原因。在對項目進(jìn)行全面總結評價(jià)的同時(shí),施工企業(yè)根據工程項目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況,注意總結成本節約的經(jīng)驗,吸取成本超支的教訓,改進(jìn)和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟效益。

9、加大應收賬款的清欠工作,提高應收賬款的回收率,公司資金集中統籌,調劑使用,可以減少貸款,從而達到減少財務(wù)費用的目的。

[1]陸惠民等.工程項目管理,東南大學(xué)出版社,20xx年9月;

趙權主編.企業(yè)成本控制技術(shù),廣東經(jīng)濟出版社,20xx年7月。

企業(yè)成本管理論文

企業(yè)的成本管理能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟利益，是保證企業(yè)能夠穩定發(fā)展的一種管理模式。特別是對于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理是一項非常重要的工作。但是目前很多礦山企業(yè)還是使用傳統的管理模式，對成本管理的觀(guān)念相對落后，管理風(fēng)險陳舊，對企業(yè)的經(jīng)濟管理成本較高等等方面的問(wèn)題，導致礦山企業(yè)在這個(gè)快速發(fā)展的經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境下，變得難以有效的發(fā)展。要想改變這種模式就要加強對對成本管理的控制。本文就對目前礦山企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對每一個(gè)問(wèn)題提出相應的管理辦法。

在目前我國的經(jīng)濟市場(chǎng)來(lái)看，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低產(chǎn)品成本是非常有效的手段。在經(jīng)濟危機之后，我國很多礦山企業(yè)認識到成本管理的重要性。對企業(yè)的活動(dòng)的成本進(jìn)行合理的控制，能夠有效的降低企業(yè)在活動(dòng)中不必要的資源浪費。成本控制的實(shí)施能夠保證企業(yè)完成預定目標的重要手段，在金屬礦山的開(kāi)發(fā)中也不例外，成本管理是礦山企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的內容廣泛，成本控制的直接結果降低成本，增加利潤，從而提升全面的管理水平，增強核心的競爭力。企業(yè)的盈利狀況直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，這不僅僅關(guān)系到我國礦山企業(yè)本身，還對國家造成一定的影響。因此，礦山企業(yè)的成本管理問(wèn)題需要社會(huì )和企業(yè)共同來(lái)完成。

1.對成本管理重視不足、水平較低

目前我國礦山企業(yè)中普遍存在成本管理觀(guān)念不足的現象，對成本管理的概念以及意義有明顯的盲區，很多的企業(yè)仍舊按照傳統的企業(yè)成本管理的范圍進(jìn)行實(shí)施，而忽略了其在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域成本上的管理，看待成本管理的目光不夠長(cháng)遠，而降低成本的手段也只能是節約成本消耗，剪裁員工等方面進(jìn)行考慮，給公司的長(cháng)期發(fā)展造成了很大的弊端。很多企業(yè)在對成本管理的概念上有很大的誤區，認為成本管理是企業(yè)的高層和企業(yè)的財務(wù)部門(mén)所考慮的事情，導致企業(yè)內部分化嚴重，管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的對財務(wù)又不了解，極大的降低了在生產(chǎn)過(guò)程中成本管理的作用，員工感受不到市場(chǎng)的壓力，使得企業(yè)的成本管理也無(wú)法取得相應的效果。

2.成本管理動(dòng)力機制不完善

只有保證企業(yè)的成本管理與總戰略目標保持一致，這樣一方面企業(yè)能快速找到成本管理方向，同時(shí)能提高成本管理的速率。但是目前很多礦山企業(yè)沒(méi)有意識到這點(diǎn)的重要性，企業(yè)在進(jìn)行戰略總目標制定時(shí)不能全面考慮、分析，導致成本管理與目標戰略脫離;而在對總目標分解時(shí)往往不能合理分解，成本管理不能為目標、戰略提供動(dòng)力。雖然很多礦山企業(yè)內部都有相關(guān)的成本管理制度，但是對成本管理考核和鼓勵機制的建設還不到位，沒(méi)有這一制度，就無(wú)法增加工作人員的積極性。在進(jìn)行成本控制時(shí)，基本上只注重相關(guān)的.財務(wù)、供應和調節等部門(mén)的工作，沒(méi)有部門(mén)的合作意識，沒(méi)有產(chǎn)生上下聯(lián)動(dòng)制度和系統化的管理意識。在這種情況下，對于企業(yè)的成本控制非常不利。

3.現行成本管理模式不完全適用

目前很多礦山企業(yè)的成本管理的方法相對陳舊，因為當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是多元化的生產(chǎn)模式，數量少但是品種多，因為消費者的需求并不是一成不變的，只有品種較多的商品才能滿(mǎn)足消費者的選購需求，或者直接根據消費者的需求進(jìn)行定制商品也是現在消費的一種主流手段。在這種情況下，傳統的成本管理方法就已經(jīng)不適合現在的成本計算了。

4.環(huán)境成本方面仍處于空白

因為缺少有效的環(huán)境成本管理機制，讓企業(yè)的管理人員在實(shí)行項目投資的決定時(shí)不僅不能預計環(huán)境成本的數據，又缺少合適的成本評估手段，導致項目的決定出現錯誤。另外，在對企業(yè)日常的運行管理工作中，因為不能合理的使用環(huán)境成本，讓企業(yè)的每個(gè)產(chǎn)品的成本出現偏差，在生產(chǎn)的過(guò)程中環(huán)境成本在后方管理的現狀，進(jìn)而企業(yè)的環(huán)境成本不斷增加，這些原因都會(huì )很大程度上減少企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。

1.提高成本控制的意識

由于成本管理不斷得到企業(yè)的重視，企業(yè)的管理人員要意識到成本不僅僅知識財務(wù)部門(mén)的任務(wù)，也要結合整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)系統的進(jìn)行。礦山企業(yè)使用的技術(shù)、設備和方案都會(huì )直接對企業(yè)的成本有直接的影響。所以，在進(jìn)行成本管理時(shí)要同時(shí)關(guān)注技術(shù)和經(jīng)濟，把技術(shù)方面的可操作性，和經(jīng)濟效益的是否符合作為評判標準。掌握好礦山開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行前的環(huán)節，從實(shí)際上進(jìn)行成本的管理。成本管理是一個(gè)需要全方位，系統化的工作。這就不止需要企業(yè)的管理人員，財務(wù)工作人員的參與，還需要全體工作人員共同完成。成本管理利用對人力、物力、財力的監督管理進(jìn)行全方位的控制與計劃，需要各個(gè)部門(mén)的團結合作，溝通交流。同時(shí)也要不斷對工作人員進(jìn)行教育培訓，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平、成本控制意識和責任感。企業(yè)也可以通過(guò)簽訂合同，讓工作人員和公司的經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，增強歸屬感，進(jìn)一步確保各個(gè)部門(mén)工作之間的分配清晰，相互管理，相關(guān)監督。

2.培養相關(guān)管理人才

礦山企業(yè)的員工在生產(chǎn)過(guò)程中起著(zhù)重要的作用，也是為企業(yè)降低成本的主力軍。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)的員工素質(zhì)越高，技能越強，則企業(yè)的發(fā)展就會(huì )快很多，因此，加強企業(yè)的人才管理也是降低企業(yè)成本的一種方式。傳統模式中為了降低成本裁員這是一種很不利于企業(yè)發(fā)展方式，在一定程度上對企業(yè)所有的員工造成了一定的心里負擔，會(huì )影響到工作的情緒和工作的質(zhì)量。然而，與員工建立長(cháng)期的合同，經(jīng)常對員工進(jìn)行培訓和組織活動(dòng)，提高員工的工作興趣和工作能力，從長(cháng)遠的角度來(lái)看也是一種較為有效的降低成本的模式。

3.改善企業(yè)成本管理動(dòng)力機制

全方位的進(jìn)行成本管理就要結合企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合實(shí)際的戰略目標。對于目標成本進(jìn)行分析，對于需要消耗的資源進(jìn)行預估，確定成本。其次，還要升值和非升值的工作，如果不是升值工作，可以進(jìn)行取消，這也是控制成本的方法之一。最后，應該把實(shí)際所需的成本和標準工作成本進(jìn)行比較，找出存在的差別，分析是否出現浪費情況，制定改進(jìn)計劃。如果發(fā)生成本浪費的情況要對相關(guān)的責任人進(jìn)行業(yè)績(jì)報告，對成本的管理情況進(jìn)行嘉獎和懲罰，提高管理人員的控制意識。

4.采取措施降低資金成本

第一，在采購方面，必須要加強管理。關(guān)于原材料的購買(mǎi)，尤其是主要的配套設施和大型的材料，要嚴格進(jìn)行控制。結合實(shí)際的生產(chǎn)需要，合理的準備，提高設備的使用率，降低儲備的資金就是提高收益的體現。第二，在投入方面，要用“集約經(jīng)營(yíng)”的新思維來(lái)改變傳統的“生產(chǎn)需要大量投入”的觀(guān)念。其次，我國礦山企業(yè)還要改變傳統的成本控制方式，使用計算機技術(shù)來(lái)實(shí)現現代化管理，降低運營(yíng)成本。開(kāi)發(fā)計算機成本控制軟件，用高效、實(shí)時(shí)、全方位的信息技術(shù)完成對成本的計算和控制。

5.加強環(huán)境成本的控制

企業(yè)要了解環(huán)境成本是在會(huì )計工作中的成本范圍的判定、統計分配和會(huì )計披露方式。明確知道環(huán)境成本的基本理論概念以及實(shí)踐方式。加強對于環(huán)境成本的控制，對企業(yè)財務(wù)管理人員在環(huán)境成本的會(huì )計披露獨立審計中涉及的審計范圍、風(fēng)險判斷、審計過(guò)程和方法提出明確的規范。運用環(huán)境成本管理的相關(guān)方法在項目投資分析和日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的應用和建議。

6.采用科學(xué)的成本管理方式

科學(xué)的成本管理方式有很多，比如作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng )新意義的成本計算方法，是通過(guò)現代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境變化來(lái)的，能夠充分滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，以及相關(guān)的消耗，部門(mén)之間直接或者間接的物資供應等等方面都進(jìn)行了詳細的的同步計算，大大提高了成本信息的真實(shí)性和準確性。礦山企業(yè)應該多使用這種新型的成本管理方式，讓管理更加科學(xué)有效。

在經(jīng)過(guò)了經(jīng)濟危機的考驗之后，我國礦山企業(yè)，需要有高度的風(fēng)險意識，提高對于企業(yè)綜合實(shí)力的重視，特別是在成本管理過(guò)程中的改革，是企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)。為了能夠在競爭的激流中扎下深根，礦山企業(yè)要明確成本管理的重要意義?，F階段以信息全球化計算機技術(shù)為中心能夠推動(dòng)礦山企業(yè)的成本管理發(fā)展，本文通過(guò)說(shuō)明目前企業(yè)成本管理中的不足，并提供了相應對策。成本管理是需要長(cháng)期的，穩定的，不能只遵循當下的發(fā)展規模，而影響了企業(yè)的大局觀(guān)。提高礦山企業(yè)成本管理水平，能夠有效的促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文

伴隨著(zhù)國家電力體制機制不斷得到深化,電力企業(yè)財務(wù)成本管理成為制約企業(yè)發(fā)展的重要部分,如何管理和把控電力企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本，關(guān)系到電力企業(yè)生存的命脈，如何通過(guò)降低企業(yè)的成本開(kāi)支以便于在市場(chǎng)競爭中處于有利地位,是我國電力企業(yè)長(cháng)期發(fā)展需要解決的首要問(wèn)題。電力企業(yè)要想蠃得成本控制的攻堅戰,就必須注重自身隊伍的建設,從源頭上實(shí)施對成本的把控，降低人力資源成本,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式方法，努力提高員工工作的熱情,保證企業(yè)安全有序的進(jìn)行生產(chǎn),從而為進(jìn)一步的成本管理控制提供條件和基礎,爭取為企業(yè)獲得更高的利潤和效益。

1.1從業(yè)人員缺乏高精尖的技能和專(zhuān)業(yè)素養。

當前我國電力企業(yè)的員工素質(zhì)普遍偏低,多數員工缺乏高精尖的專(zhuān)業(yè)知識,大多數是靠長(cháng)期的實(shí)踐經(jīng)驗積累,尤其是財務(wù)方面的管理人員能力偏弱,這就難免會(huì )影響在新時(shí)期財務(wù)管理的成本控制。長(cháng)期以來(lái),我國電力企業(yè)對于技術(shù)手段研發(fā)的重視程度遠遠超出對于管理人員的培養,諸多的預算保留在科研技術(shù)人員的培養上，對于管理層的選拔重視程度不夠。對于財務(wù)管理方面的人才往往認為要讓其多積累經(jīng)驗,而不注重對會(huì )計從業(yè)人員的培訓,長(cháng)期超負荷的工作僅僅是處理曰常雜事,沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力去主動(dòng)獲取高精尖的知識和技能，很難做好核心的財務(wù)管理工作。

1.2容易混淆財務(wù)管理和會(huì )計核算的范圍。

電力企業(yè)財務(wù)管理常常重視核算而忽略管理,重視對于資金的運作,輕視了會(huì )計核算以及活動(dòng)分析,電力企業(yè)控制財務(wù)成本的時(shí)候,所采用的方法是比較落后的,基本上局限于制定標準成本、成本預算、差異化分析等老舊的方式,財務(wù)管理在電力企業(yè)管理中應有的重要地位并不能夠凸顯，容易混淆財務(wù)管理和會(huì )計核算的概念與應用范圍,不能夠恰當的處理好財務(wù)管理和會(huì )計核算的關(guān)系。

1.3管理不夠深化，改革不夠到位。

當前我國大部分的電力企業(yè)都因循守舊,按照既有的管理方式和方法以及生產(chǎn)標準來(lái)管理和養活整個(gè)企業(yè)，絕大部分的高層管理者擔當了多種角色，企業(yè)資產(chǎn)的代表者、經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)的職工等諸多角色,位于中低層次的財務(wù)人員往往受制于高層的管理者,很難有獨立的自由來(lái)維護財務(wù)安全,不得不為高層利益而做虛假賬目、虛假數據,財務(wù)人員成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得非法利益的同謀者，財務(wù)管理沒(méi)有真正發(fā)揮應有的作用。

2.1合理分配利益，提升各層次員工積極性。

俗話(huà)說(shuō):人為財死,鳥(niǎo)為食亡。此話(huà)雖說(shuō)有些偏激,但是不難看出利益是人人都在追求的，恰當的分配企業(yè)的利潤可以激發(fā)各級員工的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。利益的分配可以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到撬動(dòng)作用，技術(shù)工作者可以憑借自己的技術(shù)能力獲得企業(yè)紅利,企業(yè)中高層管理者可以獲得高額年薪,中低層的基層工作人員可以持有企業(yè)的小部分股份,團結好各層次的員工，才能使大家心往一處想,勁往一處使,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大家一起承擔，共同的利益可以促進(jìn)大家更加積極主動(dòng)的工作。因此,企業(yè)財務(wù)工作人員要注重企業(yè)利潤的恰當分配,充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用,調動(dòng)各級工作人員的熱情。

2.2夯實(shí)基礎工作中的成本控制。

電力企業(yè)在做好員工的工作的時(shí)候，也一定不要忘記占據生產(chǎn)過(guò)程中的其他生產(chǎn)要素，建立健全企業(yè)的管理制度、保留好企業(yè)生產(chǎn)的原始數據、生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本管理的標準化,凡是牽扯到人員的都有規章制度去管理，凡是牽扯到事實(shí)的都有數據可以查詢(xún)。電力企業(yè)財務(wù)重要的責任就是控制成本,開(kāi)源節流,早做預算,凡事預則立不預則廢，提前做好預算可以讓財務(wù)人員有的放矢,不臨時(shí)抓瞎。嚴格把控原材料的采購和報銷(xiāo)渠道，將磨損和維護費用降低到最小,能用電子宣傳的不采用印刷版，不聘用臨時(shí)員工,從一點(diǎn)一滴中抓好成本節約。建立切實(shí)可行的成本費用預算目標。

2.3建立可以操作的.成本預算。

作為電力企業(yè)財務(wù)成本控制，絕大部分表現在材料費、工人工資、管理費用、機器維修等幾方面的控制,根據往年的情況對新一年的預算做出修正,一方面確定電力企業(yè)的總成本,將總成本逐層分解到各部門(mén)和各項目組,分別根據各自的情況制定指標,依據歷史數據為參考,力求分解后的成本預算可以真實(shí)有效的操作,不能流于形式，定的太高或者太低都不能產(chǎn)生實(shí)際效果,一旦對各部門(mén)成本指標確定后,便不可輕易更改和作出調整。另外,還要注意不可控的成本也要考慮,電力企業(yè)的損耗很小,基本上產(chǎn)生的費用為機器的維修保養費用和管理費用,然而工資和機器的折舊等層面的不可控成本,基本不做重點(diǎn)考慮。其次,要抓住成本費用控制的關(guān)健。成本有可控與不可控之分,就轉供電企業(yè)來(lái)說(shuō)可控成本主要有:管理費、修理費等為可控成本;而購電支出、工資、折舊等相對來(lái)說(shuō)是不可控成本。

電力企業(yè)一般的管理方式和管理目標就是盡可能的降低生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本價(jià)格,然而在飛速發(fā)展的21世紀,這種單純的依靠控制成本的支出并不是企業(yè)的最佳選擇方案。消費者作為銷(xiāo)售實(shí)現環(huán)節最重要的一方，已經(jīng)形成眾所周知的買(mǎi)方市場(chǎng),消費者從最初的關(guān)注產(chǎn)品的外形到關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，同樣的電力企業(yè)在核算成本的時(shí)候，要盡量利用企業(yè)所掌握的資源滿(mǎn)足消費者的需求,不斷地開(kāi)拓新的客戶(hù)群體。這種依靠盡可能少的成本支出來(lái)獲得產(chǎn)品價(jià)值的最大化通過(guò)產(chǎn)品成本支出的實(shí)用效果來(lái)指導企業(yè)的領(lǐng)導者進(jìn)行決策，這種方式值得長(cháng)期使用。

綜上所述,財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的環(huán)節，涉及到企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、后續服務(wù)等各個(gè)環(huán)節中。電力企業(yè)財務(wù)管理依靠對成本進(jìn)行控制和管理,實(shí)現企業(yè)的利益增長(cháng)。電力企業(yè)財務(wù)成本控制與管理能否成功，主要的還取決于高層領(lǐng)導對于財務(wù)管理的重視程度,領(lǐng)導的不作為可以使財務(wù)成本管理控制工作成為一個(gè)美麗的泡影，絲毫起不到有意義的作用。財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,加強電力企業(yè)財務(wù)成本管理控制不僅僅是我國本土企業(yè)走向國際化的需要，而且新時(shí)期科學(xué)技術(shù)管理的具體要求,為的是能夠讓電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,不斷增強企業(yè)的活力和生命力,為電力企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供動(dòng)力支持。

企業(yè)成本管理論文

我國很多企業(yè)還沒(méi)有樹(shù)立成本效益觀(guān)念，一些企業(yè)管理者認為利用成本考核指標進(jìn)行管理雖然能夠降低成本，但是過(guò)于追求產(chǎn)品成本額的降低不利于企業(yè)效益的提高。同時(shí)，很多企業(yè)雖然進(jìn)行了成本管理，但是成本管理并沒(méi)有切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設計到產(chǎn)品產(chǎn)出直至售后服務(wù)全過(guò)程，只是應用于某個(gè)環(huán)節中，這樣就很難達到成本管理理想效果。此外，很多企業(yè)管理者并沒(méi)有加大對戰略成本管理控制的宣傳力度，各個(gè)部門(mén)對成本管理內容并不了解，這樣會(huì )使得戰略成本管理工作開(kāi)展難度加大。

機械制造企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中具有工序繁多、流程繁雜的特點(diǎn)，在進(jìn)行成本管理過(guò)程中必須實(shí)現各道工序實(shí)際成本數據的控制才能真正推動(dòng)成本管理工作的開(kāi)展。目前，我國有相當一部分機械制造企業(yè)成本控制還停留在成本核算的基礎上，沒(méi)有建立健全自身成本管理體系，生產(chǎn)管理手段也較為落后，沒(méi)有實(shí)現利用現代化信息技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設計和制圖，更沒(méi)有相應的系統軟件來(lái)記錄企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節的費用情況。這樣就難以科學(xué)合理地分析產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際成本與標準成本的差異及原因，使得企業(yè)實(shí)施戰略成本管理難度增大。雖然有一些機械制造企業(yè)建立了戰略成本管理系統，但多數起到的是輔助作用。以企業(yè)存貨盤(pán)點(diǎn)為例，成本管理對存貨現存量提出了要求———日清月結，但企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際成本管理時(shí)多數采用月末盤(pán)點(diǎn)的方式進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，這樣一來(lái)系統每日刷新的物流和資金流就無(wú)法進(jìn)行控制管理，存貨資金占用較高，就造成企業(yè)資金浪費。此外，由于企業(yè)戰略成本管理體系的缺失還會(huì )使得一些員工對信息化管理技術(shù)接受較慢，經(jīng)常會(huì )出現成本管理與業(yè)務(wù)開(kāi)展之間的矛盾，不利于企業(yè)管理水平的提高。

（三）各個(gè)部門(mén)缺乏足夠的溝通交流。

財務(wù)部門(mén)是企業(yè)內部戰略成本管理實(shí)施的主體，而財務(wù)部門(mén)與各個(gè)部門(mén)溝通較少，并不了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些細節問(wèn)題，只是定期或不定期向上級管理層遞交成本管理信息數據。這樣一來(lái)就會(huì )出現企業(yè)戰略成本管理孤立化，一些實(shí)質(zhì)性問(wèn)題得不到解決，成本管理形式大于實(shí)質(zhì)，會(huì )對企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成一定影響。

我國機械制造企業(yè)應當在傳統成本管理方式方法的基礎上結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況,樹(shù)立正確的成本效益觀(guān)念,將成本節約與企業(yè)發(fā)展充分結合，兼顧成本、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)等各方面因素，為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。對此，企業(yè)管理層應當加大對戰略成本管理的宣傳力度，可以定期組織一些成本管理活動(dòng)和培訓，為企業(yè)戰略成本管理工作的實(shí)施營(yíng)造一個(gè)良好的大環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)不應當將成本管理局限在產(chǎn)品生產(chǎn)上，而是應當樹(shù)立全面預算管理的.意識，充分結合產(chǎn)品設計、原材料采購、銷(xiāo)路等環(huán)節對生產(chǎn)成本、管理費用、銷(xiāo)售費用等進(jìn)行預算并向管理層上報預算情況，之后將企業(yè)成本逐級分解到每個(gè)成本單位。這樣做不僅能夠提高資金使用效率，而且還能夠進(jìn)一步推進(jìn)成本管理工作的順利實(shí)施。

首先，企業(yè)應當對原來(lái)成本項目和成本要素形成的成本信息進(jìn)行整合，使信息與相應的經(jīng)濟活動(dòng)向對應，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種產(chǎn)品已耗、未耗或預計將要消耗的資源進(jìn)行全面、準確地反映；其次，企業(yè)還應當根據自身成本核算對象選擇合適的方法,結合產(chǎn)品特點(diǎn)利用品種法、分批法、分步法對產(chǎn)品進(jìn)行核算管理，確定合理的成本轉移價(jià)格。

（三）加強各個(gè)部門(mén)之間的溝通交流。

首先，企業(yè)可以通過(guò)建立并推廣成本管理信息化erp系統，連通企業(yè)采購、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售、售后等環(huán)節，進(jìn)一步實(shí)現各環(huán)節信息資源共享；其次企業(yè)管理層還可以給予財務(wù)部門(mén)一定的權力，讓財務(wù)部門(mén)參與到企業(yè)決策中來(lái)，加強企業(yè)內部審計工作，及時(shí)了解各個(gè)部門(mén)的資金使用情況以及運營(yíng)過(guò)程中的細節問(wèn)題，避免一些不必要損失的出現。最后，企業(yè)可以通過(guò)組織溝通交流活動(dòng)的形式，更好地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，增強企業(yè)凝聚力，推動(dòng)機械制造企業(yè)戰略成本管理工作的順利開(kāi)展。

企業(yè)成本管理論文

建筑施工企業(yè)由于管理粗放、缺乏創(chuàng )新、管控執行力不夠、市場(chǎng)不規范等因素影響,使得財務(wù)成本管理存在不足。為此本文從成本預測，建立利潤中心、施工過(guò)程、盤(pán)活現有資產(chǎn)和實(shí)現資源共享等方面提出了財務(wù)成本管理的建議。建筑業(yè)是很多相關(guān)行業(yè)賴(lài)以發(fā)展的基礎先導性行業(yè)，也是非資源經(jīng)營(yíng)型行業(yè)，并且處于充分競爭的市場(chǎng)，外部、內部環(huán)境都密切影響著(zhù)建筑施工企業(yè),在這種局面下不僅要生存更要有發(fā)展、有創(chuàng )新，就必須要強化財務(wù)成本管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，為整體戰略服務(wù)。

對于成本控制很多工程項目管理人員認為就是最大限度地降低成本，一味強調支出最小化，粗放地掌握工程進(jìn)度計劃，片面追求低成本,管理缺乏戰略性，過(guò)度依賴(lài)現有資源，忽視了“四新”的應用及“三標一體”管理體系的目標、指標，不重視創(chuàng )新，反而加大了整體風(fēng)險，影響了實(shí)際經(jīng)濟效益和企業(yè)形象。

(二)成本管控執行力度不夠，精細化程度欠缺。

由于成本管控執行力不足,使得建立起的成本管理制度體系流于形式，沒(méi)有與具體的業(yè)務(wù)流程相結合，導致制度與流程“兩張皮”。有些工程項目不依據制度進(jìn)行成本預測和計劃，管理隨意;有些工程項目進(jìn)行了成本預測和計劃,但由于成本計劃編制的質(zhì)量不高，也無(wú)法合理有效地分解到各分項工程及主要成本控制點(diǎn)上落實(shí)成本管控,使得成本管理形式化。

(三）建筑業(yè)市場(chǎng)的不規范，缺乏穩定性。

建筑市場(chǎng)競爭激烈，為擴大市場(chǎng)規模，在招投標過(guò)程中競相壓價(jià)現象嚴重，部分建設資金也不到位，項目投資風(fēng)險很大一部分轉嫁到了建筑企業(yè)，使得應收賬款周轉速度緩慢，資金缺陷，整個(gè)工程項目在施工過(guò)程中都存在資金回收和籌資的風(fēng)險，竣工后結算工作不能及時(shí)辦理，所有這些都影響了成本的真實(shí)性和完整性，給成本管理工作帶來(lái)不確定性,進(jìn)而影響到經(jīng)濟效益的真實(shí)性。

(一)做好項目成本預測，制定可行的成本控制計劃。

首先根據施工圖紙，結合圖紙不好預見(jiàn)的工程項目和施工方案，技術(shù)措施，考慮節約因素后，根據分工原則編制施工預算;其次依據施工預算做好單價(jià)分析和單位工程施工預算的工料分析,估算各種成本目標方案，運用定量、定性、趨勢預測法，預計可能達到的水平，做好工程項目成本預測，選取最優(yōu)方案，制定切實(shí)可行的項目成本控制計劃。

依據制定的成本控制計劃，組織實(shí)施成本管理，發(fā)揮戰略成本管理的優(yōu)勢,將風(fēng)險降到最低點(diǎn),減少盲目性,提高預見(jiàn)性，力爭收益最大化。

(二)建立自然利潤中心，合理運用考核機制。

建立工程項目自然利潤中心，將責、權、利相統一,實(shí)行分權管理，對工程項目的經(jīng)濟效益負完全責任,將制定的成本計劃與目標細化分解到各分部分項工程，按照核算的內容再細化，縱向分解到各作業(yè)班組，橫向分解到各職能部門(mén),制定出科學(xué)合理的績(jì)效考核制度，落實(shí)相關(guān)的成本目標控制責任，提髙廣大員工參與成本管理的積極性，使所有人員都承擔成本管理風(fēng)險，同時(shí)，采取相應的激勵政策，推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備“四新”技術(shù)及安全措施的應用，組織創(chuàng )新，建立一個(gè)縱向到底，橫向到邊的管理體系,形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局。

(三)加強施工過(guò)程項目成本管理的動(dòng)態(tài)控制。

1.人工費控制。人工成本的控制應改善人力資源結構、按照工程項目管理層與勞務(wù)層分離的原則，組建直屬綜合勞務(wù)作業(yè)隊,實(shí)行勞務(wù)用工公開(kāi)招標,并簽訂專(zhuān)項勞務(wù)責任承包合同。一是根據工程形象進(jìn)度,制定控制計劃任務(wù)單，分解目標責任成本，建立人工費臺賬，逐月登記;二是審核工程負責人開(kāi)具的分部分項任務(wù)單實(shí)際結算量，是否在預算工程量范圍內，并根據預算單價(jià)與實(shí)際單價(jià)，將實(shí)際結算總金額與承包合同總金額相比，以此監督輔助用工指標，杜絕對定額工作的分解,控制多開(kāi)、亂開(kāi)非生產(chǎn)用工;三是統籌安排，合理組織人、材、機三要素的協(xié)調配合與交叉作業(yè)，有序施工，避免由于各種原因造成的人員窩工，最大限度調動(dòng)人員的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率。

2.材料費控制。材料費的控制依據分部分項工程量清單，確定三階段材料費用目標成本，按照“量?jì)r(jià)分離”的原則。

（1）材料用量的控制。一是嚴格按照施工形象進(jìn)度及預算部門(mén)編制的施工圖預算工料分析匯總表，報送要料計劃，組織材料進(jìn)場(chǎng)。對于有特殊要求的材料、外加工件等必須附有圖紙和說(shuō)明書(shū);二是對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料必須履行必要的驗收、入庫手續,填寫(xiě)物資驗證記錄及現場(chǎng)收料日記，并按照現場(chǎng)總布置平面圖進(jìn)行堆放,做好標示,建立材料品名卡,登記材料臺賬，減少二次搬運，避免因盲目采購而導致的材料積壓;三是在材料耗用階段:首先，與分項工程作業(yè)班組簽訂嚴格的勞務(wù)合理使用材料合同和獎罰措施;其次，嚴格以施工圖預算為依據，進(jìn)行“兩算對比”，對于有消耗定額的材料,確保單位工程量與定額工程量的一致性,以消耗定額為依據，嚴格執行限額領(lǐng)料制度，建立健全材料消耗臺賬,限額發(fā)料;對于零星及沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行領(lǐng)料小票計量管理制度，配比發(fā)料,根據上期實(shí)際耗用,結合當月具體情況和節約目標，制定領(lǐng)用計劃,據以控制發(fā)料，剩余材料及時(shí)辦理退料手續，做到工完料盡場(chǎng)地清；四是各分項工程材料在領(lǐng)取、出人庫、投用料、補退料環(huán)節都要準確計量，嚴格管理,明確責任,做到來(lái)料有驗收，發(fā)料有手續，耗料有定額，定期有盤(pán)點(diǎn);五是做好施工現場(chǎng)材料的修舊利廢及小型機具的回收維修工作，對施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收和利用，限制生產(chǎn)料具的`過(guò)量或重復使用，對于確實(shí)無(wú)法回收利用的材料經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批后可抵換輔助材料或變賣(mài)處理。

（2）材料價(jià)格的控制。一是對主要大宗材料實(shí)行“陽(yáng)光采購”招標制，施工與材料部門(mén)二級共同采購、三級管理的模式，建立材料采購信息庫，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據預算的分部分項材料用量及預算單價(jià)編制材料需求計劃,進(jìn)行市場(chǎng)調查、咨詢(xún)，編制出招標預案，篩選不少于3家及以上的合格供應商來(lái)參加招標，比質(zhì)量、比價(jià)格、比運距,認真堅持“三比一算”的原則,提高透明度，杜絕暗箱操作，在滿(mǎn)足建設方及設計要求，保質(zhì)、保量的前提下，選取信譽(yù)良好，運輸經(jīng)濟的最低買(mǎi)價(jià);二是輔助材料可根據工程形象進(jìn)度合理安排，確定進(jìn)貨批次和批量，減少庫存和資金占用。

（3）機械使用費控制。就是要強化對機械設備的管理，最大限度地發(fā)揮使用效能。一是確定每一施工階段所需的機械,正確選配,合理使用,做好協(xié)調與銜接，盡量縮短工序間隔,減少因安排不當引起的設備閑置和待用，提高機械化程度,充分發(fā)揮價(jià)值工程的作用;二是實(shí)行定人、定機、定崗“三固定”的原則，對機械設備的使用、保養、安全責任到人，嚴格按規程操作，持證上崗，杜絕違章指揮和操作;加強設備的預防維修，杜絕設備帶病作業(yè)，提高工作成效和設備完好率。

（4）加強合同管理，做好項目變更、索賠工作。施工合同是整個(gè)工程項目的綱領(lǐng)和目標，在依據合同實(shí)施和施工過(guò)程中，會(huì )由于工程量清單與實(shí)際不符而出現合同內容增減，以及由于建設方或社會(huì )因素等原因發(fā)生的設計修改、洽商變更，造成的工期延誤、支出增加、不能正常施工或施工中斷的，針對這些情況應當做好記錄，充分利用合同條款及時(shí)與工程監理單位、建設方辦理工程簽證、索賠及確認手續,并依據合同約定，制定資金需求曲線(xiàn)，對應急狀況及時(shí)做出費用需求調整。

(四）嚴格貫徹“三標一體”,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

工程質(zhì)量、環(huán)境和安全三方面貫穿整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并且與工程成本、經(jīng)濟效益息息相關(guān)。一是要確保工程項目的質(zhì)量和安全，必須嚴格執行各分部分項工程的施工工藝標準，嚴格落實(shí)施工組織設計和施工專(zhuān)項方案的要求，遵循技術(shù)規律，嚴格按施工程序和施工順序操作，進(jìn)行自檢、互檢和專(zhuān)檢,努力縮短工期，避免返工浪費，特別注意隱蔽和節能工程的質(zhì)量,力爭一次性合格，減少成本損失，提高經(jīng)濟效益；二是做好危險源和環(huán)境因素的辨識和評價(jià)工作，綠色文明施工，加強安全基礎建設，落實(shí)安全技術(shù)措施，制定安全責任目標與現場(chǎng)環(huán)境管理辦法，創(chuàng )建安全、文明、和諧的施工環(huán)境，實(shí)施各項工作的精細化管理，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

(五)盤(pán)活現有資產(chǎn)，降低財務(wù)風(fēng)險。

由于建筑業(yè)競爭日趨激烈，合理的降低招投標壓價(jià)，工程墊資，拖欠工程款等一系列不利因素所帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險，就要有效盤(pán)活現有資產(chǎn),優(yōu)化資本結構，一要認真研究墊資工程的可行性，審核項目預期投資收益，合理評估可能遇到的資金風(fēng)險;二要完善內部結算中心制度，嚴格執行收支一體化模式，控制資金賬外循環(huán)，在“現金池”中充分利用各子公司、分公司的現有資金，統一調度，有效監控，調劑余缺,盤(pán)活分散和沉淀資金，降低資本成本，增強融資和償債能力;三要跟蹤分析建設方履約情況，及時(shí)催收欠款，防止壞賬風(fēng)險的發(fā)生，提高應收賬款周轉率，優(yōu)化資產(chǎn)配置，合理調整資金占用結構；四要根據資本成本水平及風(fēng)險承受水平,把握“可控性”，合理利用負債資金進(jìn)行債權債務(wù)融資以及通過(guò)業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、吸收民間資本、銀行貸款等拓寬融資渠道，使資金調度平衡，保持融資結構的合理性。

(六）實(shí)現資源共享、樹(shù)立風(fēng)險防范意識。

建筑施工企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò )資源及企業(yè)管理軟件系統，提高信息化綜合管理水平，以科學(xué)的信息資源規劃為先導，對各施工班組、各職能部門(mén)互相獨立、標準各異的信息系統，進(jìn)行全面的匯總、集成、整合，實(shí)現各個(gè)部門(mén)資源的對接與共享,利用這個(gè)信息管理平臺，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理和風(fēng)險體系，培養人員的風(fēng)險防范意識，對工程項目涉及到的各階段各部門(mén)風(fēng)險都要制定具體的預警指標，及時(shí)進(jìn)行識別與評估，采取相應的應對策略，減少和避免經(jīng)濟損失，最大限度地發(fā)揮有利資源。

總之，建筑施工企業(yè)要可持續發(fā)展，實(shí)現規模與效益并進(jìn)，提升價(jià)值競爭力，就要對財務(wù)成本管理這項復雜、系統、相互協(xié)作、全員參與的動(dòng)態(tài)管理體系不斷加強、探索和創(chuàng )新。

企業(yè)成本管理論文

隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，國內外企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。為了在國際貿易潮流中占據有利位置并得到更好的發(fā)展，企業(yè)除了注重自身技術(shù)更新和人才引進(jìn)之外，更需要加強控制和管理企業(yè)內部制度。其中有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。企業(yè)必須要重視并加強成本的管理控制，有效提高企業(yè)管理水平。本文通過(guò)整理我國企業(yè)成本控制的管理現狀，分析成本控制對于企業(yè)的重要性，并探討企業(yè)采取成本控制的有效措施，提高企業(yè)的核心競爭力。

有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。目前，我國很多企業(yè)仍然采取傳統陳舊的成本控制方法。對于現代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，傳統的成本控制比較重視生產(chǎn)成本的控制，是比較落后的。這種方法是先確定目標成本，再轉化成本，通過(guò)分析和比較標準成本和目標成本，最終提出關(guān)于成本控制的具體方法。這種模式不能全面系統的反應出整個(gè)經(jīng)營(yíng)體系的成本信息，也忽略了由于經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的消費需求和技術(shù)需求，導致企業(yè)成本控制比較落后，并且缺乏有效性和科學(xué)性，一定程度上制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)運行。

企業(yè)成本控制應當是全面系統的制度，而很多企業(yè)成本控制主要是通過(guò)降低生產(chǎn)成本、減少內部費用支出作為主要控制手段，以此來(lái)實(shí)現企業(yè)的成本控制。這種成本控制意識比較單一片面，忽略了其他各個(gè)環(huán)節，容易阻礙企業(yè)新技術(shù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并且會(huì )影響企業(yè)的整體發(fā)展。有些企業(yè)更是缺乏成本控制的意識，根本不重視控制企業(yè)成本，只注重經(jīng)濟效益。這些成本控制意識的缺乏，或是成本意識不夠全面，這對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生不利影響，導致企業(yè)管理和生產(chǎn)中的材料資金浪費，影響企業(yè)可持續發(fā)展。

很多企業(yè)都會(huì )制定基本的成本控制管理制度，但是由于制度不夠完善系統，缺乏一定的科學(xué)規范管理，以至于成本的相關(guān)記錄不明確，成本控制執行不到位。相關(guān)管理制度沒(méi)有發(fā)揮其應有的作用，特別是在現代企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)的直接性成本降低，間接性成本提高，如果成本控制相關(guān)制度不夠完善、健全，就會(huì )導致企業(yè)的數據信息不夠準確，影響企業(yè)的成本控制。

4.企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展目標不符合。

企業(yè)成本控制可以有效實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。企業(yè)必須能夠制定與自身發(fā)展目標相對應的成本控制目標，但是，很多企業(yè)在制定成本目標時(shí)忽略了企業(yè)的戰略目標，對于企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有長(cháng)遠的預見(jiàn)性。而短期的成本控制，也許可以完成一階段之內的成本控制目標，卻不利于企業(yè)的長(cháng)遠持續發(fā)展。

1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

科學(xué)的成本控制可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一種管理方法，成本控制是成本管理中尤其重要的一環(huán)。資金的良好運轉關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，通過(guò)科學(xué)有效的成本控制，可以減少企業(yè)的資金風(fēng)險。企業(yè)可以通過(guò)控制費用支出來(lái)減少企業(yè)的資金壓力，使節約的資金投入完善企業(yè)技術(shù)和人才配備中去，提高生產(chǎn)建設，促進(jìn)實(shí)現經(jīng)濟效益。另外成本控制還可以作為加強內部管理的手段，使企業(yè)工作有序展開(kāi)，激發(fā)內部員工的積極性，最終也可使企業(yè)經(jīng)濟效益得到實(shí)現。

2.實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

在當前國際經(jīng)濟化大發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)在激烈的競爭中穩定生存并發(fā)展，實(shí)現做強做大的目標，必須要重視成本控制。企業(yè)的可持續發(fā)展需要有好的技術(shù)和人才，更不能缺少資金的投入和企業(yè)經(jīng)濟效益的'提高。如果不重視成本的控制，即使企業(yè)資金雄厚，一時(shí)不會(huì )影響到經(jīng)營(yíng)發(fā)展，但是一旦出現金融危機，必然會(huì )遭受到重大危機。而如果企業(yè)一直都注重成本控制，則企業(yè)防范風(fēng)險和危機的能力必然增強，有積攢的雄厚資金為后盾，必然可實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

3.提高企業(yè)的競爭力。

成本的科學(xué)有效控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)利潤。市場(chǎng)經(jīng)濟下，相同產(chǎn)品的價(jià)格差距不會(huì )太大，企業(yè)通過(guò)降低生產(chǎn)成本，可以在提高利潤的情況下，形成價(jià)格優(yōu)勢，可以吸引到更多的消費者，達到提高產(chǎn)品銷(xiāo)量的目標，從而更好的與其他企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品展開(kāi)競爭，提高品牌知名度，實(shí)現經(jīng)濟效益和長(cháng)遠發(fā)展。

1.采取科學(xué)先進(jìn)的控制方法。

采取科學(xué)的成本控制方法可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位。成本控制的方法應當是企業(yè)結合自身實(shí)際情況，有機結合傳統和現代成本控制方法，尤其在現代化制造業(yè)中，生產(chǎn)自動(dòng)化水平的提高，使成本控制環(huán)節增多，如生產(chǎn)過(guò)程中的設計費用、組織協(xié)調費用、組織訂單費用、材料和人工費用，便可采取作業(yè)成本控制。

2.加強成本控制理念。

加強新型成本控制的理念，可使企業(yè)在面臨激烈的競爭中實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。首先要使企業(yè)內各部門(mén)成員高度重視企業(yè)的成本控制，通過(guò)開(kāi)展內部成本控制講座，提高員工對成本控制的認識，使他們認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，促使每個(gè)員工都能有效開(kāi)展成本控制，通過(guò)企業(yè)內部員工的共同努力，使企業(yè)的成本控制工作順利有效開(kāi)展。另外，企業(yè)實(shí)施成本控制還需要以企業(yè)的發(fā)展目標為出發(fā)點(diǎn)，使成本控制的目標與企業(yè)整體發(fā)展目標相符合。最后，企業(yè)要全面科學(xué)的建設企業(yè)成本控制管理體系，注重成本控制對企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益和長(cháng)遠發(fā)展的重要作用，要能全面分析成本控制的內容特征和對象，采取相對應的成本控制方法和方式。

企業(yè)必須要加強成本控制的管理，尤其是日常成本控制。對于日常成本來(lái)說(shuō)，首先要管理和控制日常材料費用，要求工作人員能按照技術(shù)工藝和圖紙要求有序操作，減少生產(chǎn)過(guò)程中材料的浪費現場(chǎng)。其次，管理人員要有效的控制人工成本，有效監督每日的工作時(shí)間和施工人員，以免出現人工成本的浪費。最后，要注意控制間接性成本管理，間接性管理的費用支出容易出現突發(fā)情況，相對直接性成本來(lái)說(shuō)不容易控制，因此，對于有限定額的要嚴格按照限定額控制，沒(méi)有限定額的必須按照預定好的費用控制。

首先要完善企業(yè)成本控制管理的基礎制度，例如，對于企業(yè)的成本記錄要進(jìn)行完善，要求企業(yè)對生產(chǎn)中的材料費用做出詳細記錄，并且每項支出必須要有相關(guān)憑證。同時(shí)要在企業(yè)內部建立健全對成本控制的責任制度，加強成本控制的責任意識。建立各個(gè)部門(mén)環(huán)節之間的成本控制責任制度，使每個(gè)員工都具有成本控制意識。對于企業(yè)定額管理也應進(jìn)行完善，例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的工作時(shí)間定額、費用定額、原材料費用定額等，在結合實(shí)際情況的考察基礎上要進(jìn)行科學(xué)有效的設定。此外對于標準資產(chǎn)核實(shí)也應完善相關(guān)制度，對于企業(yè)的驗收、計量、收發(fā)、清查等環(huán)節要有系統化標準化的管理。最后，還應對企業(yè)成本預算管理制度進(jìn)行完善，企業(yè)要結合整體戰略目標對于初級成本進(jìn)行合理的預算，根據具體的目標協(xié)調改進(jìn)初級成本預算，重視細節生產(chǎn)，以達到實(shí)現企業(yè)成本預算的目標。

要實(shí)現企業(yè)成本控制必要建立健全企業(yè)成本費用的支出考核制度。企業(yè)可以將成本費用支出作為企業(yè)內部考核的重要指標。通過(guò)建立健全科學(xué)有效的獎懲制度，將各部門(mén)的工作與企業(yè)的成本控制緊密連接，加強企業(yè)員工的成本控制意識。建立企業(yè)成本費用的支出考核制度需要保證企業(yè)各部門(mén)工作的順利展開(kāi)，并且能將成本控制的完成情況與員工考核制度相結合。通過(guò)建立科學(xué)有效的成本考核制度，可以有效提高企業(yè)內部的積極性，最大化的實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益。

成本控制的企業(yè)控制和管理的重要部分，也是企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的基礎。企業(yè)必須要重視成本控制，可以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)通過(guò)加強內部員工的成本控制意識，建立健全成本控制相關(guān)制度，樹(shù)立系統全面的成本控制理念，構建成本費用支出的考核體系，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，也能實(shí)現企業(yè)效益的增長(cháng)，提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)成本管理論文

我國屬于發(fā)展中國家,在經(jīng)濟發(fā)展方面與西方發(fā)達國家相對比還存在一些不足之處,企業(yè)的組織形式和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念還需要不斷地借鑒其他國家的企業(yè),從先進(jìn)的經(jīng)驗和教訓中獲得不斷的發(fā)展和進(jìn)步。從我國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本控制這一方面來(lái)看,還存在許多需要改進(jìn)的地方,無(wú)論是在成本理念和營(yíng)銷(xiāo)理念上,還是在營(yíng)銷(xiāo)方式上,都還存在著(zhù)一系列的問(wèn)題。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的成本組成是由固定成本和流動(dòng)成本兩個(gè)部分所組成的,只有有針對性地對營(yíng)銷(xiāo)成本的這兩個(gè)重要組成部分進(jìn)行客觀(guān)的認識,才能夠使企業(yè)真正地做好對營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的成本加以控制。但是,從目前來(lái)看,我國許多企業(yè)對這兩個(gè)重要的組成方面還沒(méi)有客觀(guān)的認識,有些企業(yè)只是過(guò)于注重對固定成本的關(guān)注,在人員的開(kāi)支上過(guò)于考究,一味地想通過(guò)對固定成本的控制來(lái)取得整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)成本控制的勝利,這種方法不但沒(méi)有起到應有的作用,反而使得固定成本過(guò)于死板,而流動(dòng)成本則真正地實(shí)現了“流動(dòng)”。相反,還有一些企業(yè)過(guò)于注重流動(dòng)成本,對于資源的損耗在內的流動(dòng)成本死抓不放,將營(yíng)銷(xiāo)成本控制的重擔放在了流動(dòng)成本上,過(guò)于關(guān)注流動(dòng)成本的投放。那么,無(wú)論是側重于營(yíng)銷(xiāo)成本的任何一個(gè)方面,都無(wú)法做到真正地節約成本,也沒(méi)有辦法真正地促進(jìn)成本的有效控制,對營(yíng)銷(xiāo)成本認識的不客觀(guān)是企業(yè)的一大弊端。

1.2營(yíng)銷(xiāo)理念有待更新。

營(yíng)銷(xiāo)理念的更新速度和更新質(zhì)量對于營(yíng)銷(xiāo)效果產(chǎn)生積極的影響,同時(shí),正確的營(yíng)銷(xiāo)理念也是企業(yè)做好營(yíng)銷(xiāo)成本控制的基礎。比如說(shuō)三星電子,三星原本是韓國的電子品牌,近些年來(lái),三星在中國的電子市場(chǎng)中占有了一定的份額,甚至是超越了許多國有品牌。質(zhì)量是三星在我國得以迅速發(fā)展的一個(gè)重要原因,同時(shí),三星的營(yíng)銷(xiāo)戰略和營(yíng)銷(xiāo)理念更是三星獲得中國市場(chǎng)的關(guān)鍵,三星集團在中國市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)成本控制是其制勝的重要法寶。企業(yè)要想獲得營(yíng)銷(xiāo)的成功,以最低的營(yíng)銷(xiāo)成本獲得最大的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值,這也離不開(kāi)準確的營(yíng)銷(xiāo)理念。但是,在我國的部分企業(yè)中,過(guò)于追求更新?tīng)I銷(xiāo)形式和營(yíng)銷(xiāo)方法,而在營(yíng)銷(xiāo)理念上有所忽視。比如說(shuō)我國的一些中小企,他們一味地效仿一些大企業(yè)的成功營(yíng)銷(xiāo)案例,效仿大企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)形式而忽視了營(yíng)銷(xiāo)理念,這種做法在很大程度上使得中小企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)成本上無(wú)法進(jìn)行控制,甚至無(wú)法做出詳細的營(yíng)銷(xiāo)預案。

1.3缺乏有效的財務(wù)管理。

財務(wù)管理在企業(yè)的管理中是十分重要的,做好企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠有效地促進(jìn)企業(yè)最大限度地節約成本,使企業(yè)的成本管理工作做到最好。財務(wù)管理與企業(yè)成本管理工作之間有著(zhù)必然的聯(lián)系,在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本的組成部分中,固定的營(yíng)銷(xiāo)成本就完全屬于財務(wù)管理范疇,是財務(wù)管理的一個(gè)組成部分,而企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的流動(dòng)性成本雖然不是固定于財務(wù)管理環(huán)節中,其與財務(wù)管理之間也存在著(zhù)必然的聯(lián)系。但是,我國許多企業(yè)在財務(wù)管理理念的更新及財務(wù)管理方式的更新上都還存在著(zhù)一定的弊端,難以滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)成本控制的需求,使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本無(wú)法得到最優(yōu)的控制。

1.4信息共享與營(yíng)銷(xiāo)成本的控制度關(guān)系不緊密。

在信息時(shí)代,信息的重要性不言而喻,只有真正地實(shí)現信息共享,才能夠促進(jìn)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)成本控制中做到最好。加強企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的信息共享,使企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)決策和營(yíng)銷(xiāo)方案的制定過(guò)程中能夠獲得最優(yōu)的方案,促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本控制獲取最優(yōu)方案。但是,與一些大型企業(yè)相對比,中小企業(yè)在資源共享方面還有所欠缺,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息僅僅停留在本企業(yè)內部,沒(méi)有實(shí)現企業(yè)與企業(yè)之間營(yíng)銷(xiāo)信息的溝通,缺乏營(yíng)銷(xiāo)決策優(yōu)化的基礎,自然有礙于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本的控制。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本的控制僅僅從營(yíng)銷(xiāo)這一層面出發(fā)是不全面的,還需要綜合多方面的因素,從不同的方面進(jìn)行綜合的判斷,使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本的控制獲得全方位的援助,在組成企業(yè)的各個(gè)部分間進(jìn)行統籌和協(xié)調,最終達到優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案,提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本控制的能力。

2.1制定合理的營(yíng)銷(xiāo)規模。

不是所有的企業(yè)都適合大范圍的營(yíng)銷(xiāo),不同行業(yè)和同行業(yè)不同企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)規模應該是不同的',同樣,不同企業(yè)內部的不同營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也應該制定不同的營(yíng)銷(xiāo)規模,因此,營(yíng)銷(xiāo)規模的選擇對于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本控制來(lái)說(shuō)也是十分重要,寶潔公司的營(yíng)銷(xiāo)成功就證明了這一事實(shí)。廣州寶潔有限公司在成立初期就推出了潘婷、海飛絲和飄柔、汰漬等產(chǎn)品,針對這些產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)規模的設定,寶潔有限公司是進(jìn)行了詳細的規劃和部署的,通過(guò)不同的規劃和部署使得寶潔取得了最終的營(yíng)銷(xiāo)效果。當然,海飛絲和潘婷等寶潔有限公司旗下產(chǎn)品的質(zhì)量是不容質(zhì)疑的,受到了許多用戶(hù)的認可,質(zhì)量是寶潔公司取得良好的營(yíng)銷(xiāo)效果的保證,同時(shí),良好的營(yíng)銷(xiāo)方案和合理的營(yíng)銷(xiāo)規模也是寶潔有限公司獲得營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵。廣州寶潔有限公司的成功營(yíng)銷(xiāo)案例充分證明了營(yíng)銷(xiāo)規模的選擇與營(yíng)銷(xiāo)成本控制的必然聯(lián)系,也充分體現了營(yíng)銷(xiāo)規模的選擇是營(yíng)銷(xiāo)取得成功的關(guān)鍵。

2.2做好質(zhì)量管理工作。

由于質(zhì)量成本是清晰可見(jiàn)的,在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所產(chǎn)生的質(zhì)量成本是不可避免的,但是,質(zhì)量成本是可以通過(guò)一定的方式進(jìn)行防范的,如提高產(chǎn)品的質(zhì)量,保證產(chǎn)品的使用期限等等。在企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中,往往會(huì )因為一些產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而造成不必要的麻煩,比如因為產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題會(huì )導致售后問(wèn)題,一系列的問(wèn)題都會(huì )導致企業(yè)付出一定成本,那么,由于質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的成本也構成了營(yíng)銷(xiāo)成本的一部分。比如說(shuō)企業(yè)在處理售后問(wèn)題的時(shí)候,大多都是因為質(zhì)量問(wèn)題而導致了售后問(wèn)題,在售后處理所發(fā)生費用將直接影響到企業(yè)的成本投入。因此,嚴把質(zhì)量關(guān)是企業(yè)建設營(yíng)銷(xiāo)成本的關(guān)鍵。

2.3科學(xué)地選擇營(yíng)銷(xiāo)方式。

從目前來(lái)看,營(yíng)銷(xiāo)方式有很多種,在營(yíng)銷(xiāo)方式的選擇上需要企業(yè)有所斟酌,不是所有的營(yíng)銷(xiāo)方式都適合企業(yè)自身。營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售不同,銷(xiāo)售所對應的直接對象就是客戶(hù),通過(guò)銷(xiāo)售行為可以獲得單個(gè)客戶(hù)的購買(mǎi),但是營(yíng)銷(xiāo)則是面對整個(gè)客戶(hù)群,需要獲得整個(gè)客戶(hù)群的認可。那么,選擇合理的營(yíng)銷(xiāo)方式則顯得至關(guān)重要,一味地借鑒和吸取是不可取的,只有將借鑒和吸取與企業(yè)自身的發(fā)展狀況結合起來(lái),才是促進(jìn)企業(yè)做好營(yíng)銷(xiāo)成本控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。對此,企業(yè)要選擇適合企業(yè)自身的營(yíng)銷(xiāo)方式,做好營(yíng)銷(xiāo)的策劃和規劃。

2.4建立健全財務(wù)管理體系。

財務(wù)管理在企業(yè)內部可謂是相對獨立的部門(mén),但是財務(wù)管理卻是一個(gè)與其他部門(mén)有著(zhù)千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的一個(gè)部分,財務(wù)管理的優(yōu)化能夠在很大程度上促進(jìn)其他部門(mén)管理的優(yōu)化,對于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節來(lái)說(shuō),做企業(yè)財務(wù)管理工作,能夠有效地為營(yíng)銷(xiāo)節約成本,將成本控制在一定的范圍內,使企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)成本控制上有的放矢?？傊?加強財務(wù)管理的建設是企業(yè)獲得營(yíng)銷(xiāo)成本控制成功的重中之重。當今的中國是一個(gè)信息化的中國,當今的世界也是一個(gè)信息化的世界,當今的企業(yè)也是一個(gè)需要準確信息的企業(yè),因此,企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候,尤其是在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的企業(yè)成本控制的時(shí)候,一定要抓住信息的優(yōu)勢,充分利用有價(jià)值的信息,使信息與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本控制相結合,促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本控制取得良好效果。同時(shí),企業(yè)還需要從自身出發(fā),結合社會(huì )的經(jīng)驗,有針對性地對企業(yè)成本問(wèn)題進(jìn)行控制,形成戰略化的管理和控制模式,最終促進(jìn)企業(yè)以最少的投入獲取最好的營(yíng)銷(xiāo)效果。

企業(yè)成本管理論文

1.應從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng )新。

為了適應時(shí)代的發(fā)展，保持一成不變的管理模式是沒(méi)有生命力的，在施工管理創(chuàng )新的過(guò)程中，只有實(shí)現新的思路，才能突破以前管理模式的束縛，獲得更大的發(fā)展空間，為企業(yè)贏(yíng)得更大的經(jīng)濟利潤?？筛鶕煌捻椖?、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，不斷注入新的內涵，使管理模式更具可操作性，進(jìn)一步提高管理效率。

2.加強園林工程項目的施工管理。

2.1切實(shí)做好施工前的準備工作。接到中標通知書(shū)后及時(shí)簽訂施工合同，組織相關(guān)人員認真了解現場(chǎng)施工情況及仔細審核設計圖紙，吃透設計意圖，找出圖紙的不足之處，在圖紙會(huì )審中提出建議，做好技術(shù)交底工作，同時(shí)編制好切實(shí)可行的施工組織設計，根據對施工工期的要求，做好工程進(jìn)度計劃，避免以后在施工過(guò)程中出現的管理誤區，影響質(zhì)量、耽誤工期。

2.2施工階段的施工控制管理。施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關(guān)鍵的階段，這一階段應在做好上述準備工作的前提下，根據材料供應計劃，做好各方面施工和投入。在材料方面，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進(jìn)場(chǎng)材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證后方可進(jìn)入施工現場(chǎng)。在技術(shù)方面，應加強技術(shù)管理，明確崗位責任制，在治理質(zhì)量通病方面狠下功夫，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。在各分部工程施工前，制定有效的技術(shù)措施，對工程施工中的一些難點(diǎn)重點(diǎn)把握。在人力方面，通過(guò)施工操作技術(shù)、施工規范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓，使操作人員在上崗前明確質(zhì)量技術(shù)要求，并在施工中經(jīng)常檢查質(zhì)量情況，工序交接時(shí)必須自檢、互檢，并做好工序交接班記錄。在施工過(guò)程中，采取任務(wù)到人、責任到人，利益到人的責、權、利相結合的現場(chǎng)管理辦法。

2.3養護期間的施工管理。園林綠化后期養護管理工作是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證，俗話(huà)說(shuō)：“三分栽七分管”，為確保工程質(zhì)量，應加強對工程后期的養護管理，通過(guò)對管護工人實(shí)施專(zhuān)業(yè)化培訓，以做到園林綠化工程養護的規范化管理，同時(shí)在綠化養護管理上,要了解種植類(lèi)型和各種品種的特征與特性，關(guān)鍵抓好肥、水、病、蟲(chóng)、剪五個(gè)方面的養護管理工作，確保各種苗木的成活率和良好長(cháng)勢。

2.4竣工驗收階段的管理?？⒐を炇针A段的管理是施工項目管理的最后一個(gè)環(huán)節，通過(guò)竣工驗收，全面考核工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設計要求，達到園林綠化所規定的質(zhì)量標準。因此，竣工驗收前相關(guān)人員必須及時(shí)準確的準備好完整的工程技術(shù)資料，以便參與驗收人員通過(guò)資料及時(shí)了解整個(gè)施工過(guò)程，項目經(jīng)理部必須重視園林綠化工程竣工驗收工作，確保工程圓滿(mǎn)結束。

成本管理是項目施工管理的核心內容，而成本控制是成本管理的重要環(huán)節，成本控制貫穿于工程建設的全過(guò)程，是實(shí)現成本目標、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。要搞好施工項目的成本管理，應根據園林行業(yè)的特點(diǎn)，形成“企業(yè)是利潤的'中心，項目是成本中心”的管理格局，加強對企業(yè)的管理人員進(jìn)行成本管理教育，高度認識成本管理的重要性，使參與施工項目管理與實(shí)施的各類(lèi)人員都具有成本管理的職責和意識，全員、全面和全過(guò)程地管理和控制才能最終實(shí)現降低成本的目的。

2.施工各個(gè)階段園林綠化工程的施工成本控制。

2.1施工前期的成本控制。

工程項目前期的成本控制與管理，關(guān)系到將來(lái)工程項目的順利實(shí)施，是項目實(shí)施的前提與保障，施工前期可根據施工合同或企業(yè)下達的成本目標確定項目成本控制目標，對擬建工程進(jìn)行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎；做好施工之前的實(shí)地調查研究，重視成本失控風(fēng)險預測，對有可能出現的工程量增減、價(jià)格調整、工程風(fēng)險、物價(jià)漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調能力以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進(jìn)行預測。同時(shí)根據調查的資料，結合場(chǎng)地施工環(huán)境條件、資源條件，編制切實(shí)可行的施工組織設計，做好施工進(jìn)度計劃，材料供應計劃，從而規避可能出現的風(fēng)險，以降低施工成本。

2.2施工階段的成本控制。

2.2.1勞動(dòng)力的控制。在工程項目施工中，成本的高低很大程度上取決于項目施工勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，應提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量計劃，合理地使用勞動(dòng)力，同時(shí)建立規范的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，充分調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，克服只管干活拿錢(qián)不管投入產(chǎn)出的傳統觀(guān)念，增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實(shí)現成本控制的根本轉變。

2.2.2施工材料成本控制。施工材料是構成工程成本的主要項目之一,在工程成本中占有很大比例，做好材料成本控制是成本控制的重要一項，也是施工企業(yè)項目盈虧的關(guān)鍵一環(huán)。材料的成本控制可從用量控制和材料價(jià)格控制兩方面入手，用量控制上運用行政、經(jīng)濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制，實(shí)行統一采購和供應，降低采購價(jià)格，實(shí)行材料領(lǐng)用責任制，專(zhuān)料專(zhuān)用、包干控制的方法。價(jià)格控制上及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，特別是苗木市場(chǎng)的變化，采用“雙控”原則。不僅采購員把原料的價(jià)格控制在預算價(jià)格之內，技術(shù)人員也要對材料的規格和性能指標進(jìn)行技術(shù)分析并堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買(mǎi)、價(jià)格擇廉而購、路途擇近而運”的原則以降低成本。

2.2.3加強技術(shù)管理，控制質(zhì)量成本。工程建設過(guò)程中，施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結合、相協(xié)調，避免返工（修）損失、降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用發(fā)生。施工中，應采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，強化內部管理，圍繞施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作效率和生產(chǎn)成本，狠練內功，確保工程順利完成的同時(shí)重視工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

2.2.4提高施工機械利用率。隨著(zhù)工程建設機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進(jìn)度促進(jìn)工程項目按期完成的主要因素，提高機械設備利用率，充分利用現有機械設備的內部合理調度，力求主要機械的利用率，在設備選型中注意一機多用，充分發(fā)揮它們的使用效能，提高單位時(shí)間內生產(chǎn)效率，對降低工程成本具有很大作用。

3.施工驗收階段的成本控制。

在實(shí)際中工程建設中，往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進(jìn)入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續發(fā)生包括管理費在內的各種費用，因而應重視竣工驗收階段的成本管理，盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡(jiǎn)人員，清理現場(chǎng)的機械和剩余材料，并及時(shí)做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，結算未付款項，辦理工程結算，同時(shí)控制竣工驗收費用及工程后續保修期費用。

園林工程施工管理和成本控制是企業(yè)項目管理的核心部分，加強園林綠化工程施工管理與成本控制是工程的重中之重，是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎和落腳點(diǎn)。園林施工企業(yè)只有通過(guò)采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明、工程進(jìn)度、施工成本等方面得到最佳的控制，提高施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有效地控制成本，才能獲得更高的經(jīng)濟效益，贏(yíng)得市場(chǎng)，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文

隨著(zhù)城市化建設進(jìn)程的不斷加快，人們的生活水平也隨著(zhù)逐漸提高，人們對城市酒店的服務(wù)要求也越來(lái)越高，為了更好地發(fā)展，酒店行業(yè)不得不對傳統的服務(wù)體系進(jìn)行整改，以適應時(shí)代發(fā)展的要求。但是在酒店服務(wù)體系整改的同時(shí)，對酒店成本控制管理顯得格外重要，只有在服務(wù)體系整改的同時(shí)，確保酒店成本控制管理工作的有效執行，才能確保酒店企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體的酒店成本費用是指酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的勞動(dòng)和勞動(dòng)的貨幣形式，因此要從根本上對酒店成本進(jìn)行控制管理就必須從成本定義上對其進(jìn)行正確的分類(lèi)計算。按照對酒店成本的分類(lèi)不同，可將對酒店企業(yè)成本控制管理的模式分為三種。嚴格按照這三種模式對酒店企業(yè)成本進(jìn)行控制管理，可以有效地提高酒店企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)酒店企業(yè)的快速發(fā)展。

目前，在我國諸多城市的酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都存在著(zhù)一個(gè)普遍的問(wèn)題，管理階層很容易忽視對成本進(jìn)行管理控制，嚴重缺乏這方面相關(guān)的管理意識，這一問(wèn)題的存在很大程度上提升了酒店成本的投入，給酒店企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了嚴重的損害，下文針對這一存在于酒店成本管理中的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析和探討:

一般情況下，在酒店企業(yè)就職的普通員工，普遍都存在一種心理，就是酒店成本管理與控制工作的開(kāi)展是酒店財務(wù)部門(mén)的職責，與自己沒(méi)有絲毫關(guān)系，這樣使得除去財務(wù)部門(mén)的員工執行酒店企業(yè)成本管理工作以外，其他部門(mén)與員工只管生產(chǎn)和服務(wù)，并不在乎工作過(guò)程中是否對酒店企業(yè)成本管理工作造成什么樣的影響。有些員工在工作過(guò)程中對酒店企業(yè)資源的浪費形成了一種習慣，根本感受不到來(lái)自市場(chǎng)方面的壓力，這樣使得無(wú)法帶動(dòng)起員工的工作積極性，對于酒店成本管理工作的開(kāi)展，在沒(méi)有全體酒店員工的支持下是不可能實(shí)現的。

有些管理人員在對酒店成本進(jìn)行管理時(shí)，總是局限于能夠看得到的東西，限制在物品這樣狹窄的管理理念中，根本看不到酒店企業(yè)內部人力資源的消耗情況。這樣使得酒店內部人員的分配存在許多不合理的地方，未能將人力資源優(yōu)化分配，使得勞動(dòng)強度大小不均，在這些因素的綜合下很大程度上降低了員工的工作積極性，員工不能積極負責的進(jìn)行工作，將會(huì )降低酒店企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，間接上對酒店的經(jīng)濟效益造成了影響，無(wú)形之中加重了酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的投入。

一般酒店企業(yè)對于酒店管理工作的研究與開(kāi)展都不是太過(guò)重視，使得許多酒店企業(yè)的成本管理制度不夠完善，對于定額管理、盤(pán)點(diǎn)制度以及計量驗收等工作環(huán)節的工作執行未能進(jìn)行嚴格準確的監督與考察，這樣造成的直接結果就是工作的開(kāi)展處于一種形式，沒(méi)有本質(zhì)性的成果。再者就是一些管理人員過(guò)于的依賴(lài)會(huì )計系統進(jìn)行酒店企業(yè)成本管理，而忽略了現實(shí)工作中酒店企業(yè)運行過(guò)程中出現的一些財務(wù)問(wèn)題，這樣就導致提供到成本信息管理人員手中的信息不具有現實(shí)性和準確性，致使酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略失敗。

目前。我國酒店企業(yè)的成本控制管理在計量與核算工作上已經(jīng)得了非常大的進(jìn)步，但是這樣的進(jìn)步還不能完全滿(mǎn)足酒店成本管理工作的要求，對于一些隱性?xún)热菥频瓿杀竟芾砜刂葡到y是無(wú)法進(jìn)行確定額的計算，只能得到一個(gè)近似的數據。因此從一個(gè)專(zhuān)業(yè)的酒店成本管理人員的角度來(lái)看，應從多個(gè)方面對酒店企業(yè)成本進(jìn)行核算，給管理人員提供具有現實(shí)意義的財務(wù)信息。

想要將酒店企業(yè)成本管理工作高效的執行，絕對離不開(kāi)酒店企業(yè)全體員工的支持，只有員工具有積極的工作態(tài)度，全心全意地為顧客提供服務(wù)，才能提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益，針對工作態(tài)度良好，業(yè)績(jì)較好的員工進(jìn)行相應的`獎賞，可以提升員工對酒店的滿(mǎn)意度和忠誠度，預防酒店員工跳槽，這樣能夠有效地降低員工培訓費用;員工對酒店有歸屬感，才能在工作過(guò)程中積極負責的為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而能夠提高顧客對酒店的滿(mǎn)意度和回頭率，從而可以有效地減少營(yíng)銷(xiāo)成本的投入，在很大程度上提高酒店經(jīng)濟效益。決定酒店企業(yè)成本控制管理效果的主要因素還是酒店企業(yè)的所有員工，因此建立勤儉節約的企業(yè)文化也是十分重要的。充分利用建設綠色酒店企業(yè)的這一機會(huì )，將綠色節約理念進(jìn)行宣傳，要有一個(gè)做好長(cháng)期奮斗的準備。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，酒店企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展得到了先進(jìn)了科學(xué)技術(shù)支持。在新經(jīng)濟時(shí)代的影響下，人們的價(jià)值觀(guān)念正在發(fā)生著(zhù)變化，因此為了滿(mǎn)足客人對酒店企業(yè)的要求，酒店無(wú)論是在環(huán)境方面還是服務(wù)方面都應體現出人們的價(jià)值理念和消費觀(guān)念。利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)建立完善的服務(wù)體制，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，從而提升酒店企業(yè)在行業(yè)間的競爭力度。使用電腦對酒店扶梯進(jìn)行智能控制，使其在有客人時(shí)能夠自動(dòng)啟動(dòng)，在沒(méi)有客人時(shí)自動(dòng)關(guān)閉，這樣不僅能夠給客人一種新奇感，而且還為酒店節約了電力資源，降低酒店企業(yè)成本的投入。

現代酒店管理在對成本進(jìn)行控制時(shí)，包含了酒店全體員工、全過(guò)程以及全環(huán)節，是一種流程和價(jià)值、技術(shù)與信息相結合的管理模式。在酒店企業(yè)成本管理工作中，實(shí)行戰略成本管理是十分重要的，戰略成本管理需要對酒店財政部門(mén)的運行模式、行業(yè)間的競爭對受以及市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行全方位的調查分析，這樣可以有效地對酒店成本進(jìn)行預測，以提升酒店的整體經(jīng)濟效益。在酒店企業(yè)成本管理中有效地落實(shí)戰略成本管理能夠促使酒店成本管理再上一個(gè)新的臺階。

酒店企業(yè)的成本管理控制體系是針對整個(gè)酒店的各個(gè)部門(mén)、全體員工及所有流程的，涉及的方面比較多，因此為了保障管理制度能夠起到作用，需要成立專(zhuān)門(mén)的監督機構，以協(xié)助各部門(mén)對酒店成本進(jìn)行科學(xué)合理的預算與編輯。監督部門(mén)能夠查清成本費用管理中存在的漏洞，能夠及時(shí)地發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，使得相關(guān)工作人們能夠及時(shí)有效地采取措施進(jìn)行補救，進(jìn)而有效地推進(jìn)酒店成本控制管理工作的執行。

綜合上文所述，酒店企業(yè)的成本控制管理工作的執行狀態(tài)直接決定著(zhù)酒店企業(yè)的經(jīng)濟效益和在行業(yè)間的競爭實(shí)力，只有將酒店企業(yè)的成本控制管理工作做好，才能有利于酒店企業(yè)的發(fā)展。在對酒店企業(yè)成本控制管理時(shí)，相關(guān)工作人員只有按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求、加強管理制度的建立、落實(shí)標準化的管理才能保證成本管理工作的效率。在工作過(guò)程中制定相應的獎懲措施，有利于提高員工的工作積極性，提高酒店企業(yè)在行業(yè)間的競爭力，促進(jìn)酒店企業(yè)的可持續發(fā)展。

［1］吳梅燕，云知秋．如何運用成本管理法經(jīng)營(yíng)酒店［j］，技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，20xx(02)

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［4］陳蕓，楊奎，前夕酒店的成本管理分析［j］，市場(chǎng)周刊(理論研究)，20xx(12)

企業(yè)成本管理論文

軌道交通企業(yè)內部控制與盈余管理是建立健全企業(yè)信息控制管理工作的重要內容和研究方向。本文首先引出內部控制與盈余管理的概念，接著(zhù)圍繞著(zhù)軌道交通企業(yè)內部控制與盈余管理之間的相互關(guān)系展開(kāi)討論，最后從企業(yè)內部日?？刂婆c盈余管理出發(fā)，提出了完善軌道交通企業(yè)的管理結構、建立健全風(fēng)險評估系統、建立自我評估體系，強化內部控制相關(guān)信息質(zhì)量等建議，進(jìn)而促進(jìn)我國軌道交通企業(yè)科學(xué)、健康的發(fā)展。

(一)內部控制的概念。

“內部控制”理論是一種理論由日本著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家青木昌彥教授在現代公司治理結構的研究建立缺陷。內部控制是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理體系為基礎，防范風(fēng)險，有效監管建立過(guò)程控制體系，通過(guò)全面，關(guān)鍵控制點(diǎn)，并描述在商業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的視覺(jué)表達形式的過(guò)程的目的管理實(shí)踐形成的。

內部控制現在已經(jīng)成為了現代企業(yè)管理制度之一，是內部控制和公司管理人員的一個(gè)重要機制來(lái)實(shí)現我們提出的聯(lián)合研究企業(yè)內控標準，是提高信息的可靠性，如目標控制操作，實(shí)現所希望的效果處理。本身不是目的，而是實(shí)現了直銷(xiāo)渠道的目的。還提供了該組織實(shí)現安全目標的內部控制。內部控制的要素包括以下幾個(gè)方面：

1、內部環(huán)境。內部環(huán)境的前提和基礎，為企業(yè)實(shí)施內部控制一般包括機構設置及職責分工，社會(huì )責任，治理結構，內部審計，企業(yè)文化，人力資源政策。

2、風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是企業(yè)系統的分析，及時(shí)識別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)，以實(shí)現內部控制目標的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應對策略。

3、控制活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)是根據風(fēng)險評估，采用相應的控制措施，以控制在寬容度風(fēng)險的業(yè)務(wù)。

4、信息和通信。信息和通信企業(yè)準確，及時(shí)地收集，傳遞與內部控制相關(guān)的信息，保證了企業(yè)之間和企業(yè)進(jìn)行有效的溝通以外的信息。

5、內部監督。內部監督是企業(yè)建立與實(shí)施內部控制進(jìn)行監督檢查，包括專(zhuān)項檢查和日常監督檢查，以評估為確定及時(shí)加以改進(jìn)內部控制缺陷的內部控制的有效性。

(二)盈余管理的概念。

所謂的盈余管理是符合會(huì )計準則的基礎上，企業(yè)管理者，外國企業(yè)會(huì )計盈余報告的信息來(lái)調整或控制的企業(yè)行為，從而最大限度地提高企業(yè)人體自身行為帶來(lái)的好處。

盈余管理在20世紀80年代后期的概念在會(huì )計理論的西段引起廣泛關(guān)注，自改革開(kāi)放以來(lái)，盈余管理也慢慢被越來(lái)越多的.認可和接受在我們的國家，它在測量非常重要的作用會(huì )計信息質(zhì)量。成為現代企業(yè)管理制度的基礎上，以評估在中國的業(yè)績(jì)和激勵補償。有些公司在短期內真正的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況不反映在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金流量。因此，管理層通常意味著(zhù)盈余管理企業(yè)最真實(shí)的情況給投資者。

軌道交通企業(yè)的內部控制在一定程度上的優(yōu)勢在減少股東和企業(yè)管理層之間的沖突上的分布，為了更好地實(shí)施軌道交通企業(yè)系統和戰略，規范企業(yè)管理?，F實(shí)情況是，不當的盈余管理已經(jīng)成為了股東和管理層的利益之間的利益沖突所在的癥結所在，從而制定適當的內部控制的初始目標是抑制不當盈余管理的方式。內部控制的目標是提供信譽(yù)，效益和業(yè)務(wù)運作符合財務(wù)信息的程度有關(guān)法律，法規的有效保護。其中，在財務(wù)信息的可信度方面，在很大程度上，同樣，實(shí)現執行管理和內部控制目標的程度盈余管理的影響被有效抑制盈余管理。

(一)加強內部控制有利于抑制盈余管理。

軌道交通企業(yè)管理的重點(diǎn)是價(jià)值觀(guān)，經(jīng)營(yíng)理念，管理方式，內部控制在一定程度上影響了盈余管理與公司財務(wù)信息披露的抑制作用。健全內部控制制度并不必然帶來(lái)良好的收益管理的效果。部分原因是不論是企業(yè)管理監督還是從盈余管理的角度看完整性較差，無(wú)論是什么動(dòng)機，企業(yè)管理者都是自己的利益最大化為根本目的進(jìn)行盈余管理的。此外，軌道交通企業(yè)管理注重財務(wù)報告和是否禁止不當正確盈余管理的內部控制能起到一定的作用。因此，內部控制可以降低企業(yè)的不當盈余管理發(fā)生。

內部控制對盈余管理的抑制作用跟外部因素有很大的關(guān)系，有的軌道交通企業(yè)內部控制的挺好，但是由于管理者價(jià)值觀(guān)、重視程度的問(wèn)題，沒(méi)有好好監督內控的實(shí)施，最終導致盈余管理還是不理想。

(二)抑制盈余管理是內部控制的目標。

內部控制的目標是提供保護的程度遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的可信性和相關(guān)的法律和財務(wù)信息的規定。盈余管理會(huì )造成財務(wù)資料的若干企業(yè)盈余管理的影響，但也實(shí)現內部控制和鎮壓的目標的實(shí)施程度方面的可信度。

內部控制問(wèn)題密切相關(guān)的盈余管理。因為現代企業(yè)管理制度大多還沒(méi)有完全建立起來(lái)。在不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟的情況下，有很多漏洞在系統中，執行力度不夠，而導致利益的擴張或減少使用自己的優(yōu)勢在以各種方式和手段來(lái)獲得企業(yè)的控制權的內部人。在“內部人控制”，公司將出現通用會(huì )計準則，并選擇放棄，為了兼顧各種利益集團為核心，以?xún)炔咳藶楸?，企業(yè)戰略和業(yè)務(wù)目標直接須按既定值取代偏好的“內部”的利益。這樣一來(lái)，人們會(huì )濫用內部控制，采取以收益最大化管理，以滿(mǎn)足自己的個(gè)人利益。

(三)內部控制對盈余管理的抑制依賴(lài)信號機制。

有效的內部控制具有限制軌道交通公司管理層操縱會(huì )計盈余的能力。內部控制有可能限制程序上的錯誤，估計中的誤差以及盈余管理。良好的內部控制被認為是實(shí)現高質(zhì)量財務(wù)報告的重要原因之一，內部控制效率這一抽象指標要依靠信號顯示機制來(lái)實(shí)現。根據信號傳遞理論，信息披露是最重要的信號顯示機制。例如，企業(yè)管理層往往通過(guò)一些信號向外傳遞其真實(shí)的信息，這是目前顯示內部控制效率的主要方式之一。進(jìn)一步說(shuō)，內部控制信息披露程度反映了內部控制的總體水平，高質(zhì)量軌道交通公司的管理層有動(dòng)機將公司高品質(zhì)的信號(比如好的業(yè)績(jì)，較好的內控及風(fēng)險防范信息)及時(shí)傳遞給股東，高質(zhì)量的內部控制信息披露能夠顯示該公司具有良好的內部控制系統與較高的內部控制效率。即內部控制效率越高的公司，越傾向于披露詳細的內部控制信息，而內部控制效率低的公司不愿意過(guò)多的披露內部控制信息。

隨著(zhù)我國軌道交通的飛速發(fā)展，軌道公司的管理水平成為了目前限制我國軌道交通發(fā)展的重要限制因素。而內部控制體系的完善是軌道交通公司管理水平的一個(gè)重要標志。軌道交通企業(yè)需要建立健全內部控制體系，營(yíng)造良好的內部控制環(huán)境，抑制不當的盈余管理，促進(jìn)軌道交通企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文

隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的不斷發(fā)展，國內外市場(chǎng)環(huán)境飛速變化，人們日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需求不斷加大，醫藥企業(yè)面臨著(zhù)巨大的生存挑戰和發(fā)展危機，傳統的成本管理和會(huì )計核算方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，因此企業(yè)要轉變其管理模式，進(jìn)行不斷創(chuàng )新，使企業(yè)在同行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，實(shí)現企業(yè)效益的最大化。成本管理和會(huì )計核算在醫藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，為有效的降低商品損失率，財務(wù)部門(mén)應對商品的有效期和周轉率進(jìn)行深入的分析，通過(guò)對成本管理的創(chuàng )新，利用科學(xué)的管理方法，從而降低企業(yè)的成本，保證企業(yè)效益的最大化。另外，將會(huì )計電算化廣泛應用于會(huì )計核算中，有利于提高核算效率，減輕會(huì )計核算的工作負擔，進(jìn)而促進(jìn)醫藥企業(yè)穩步的發(fā)展。

醫藥企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)范圍也在不斷擴大，相應的在成本管理方面存在諸多問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面：1.由于醫藥企業(yè)的產(chǎn)品繁多、種類(lèi)和數量多樣，并且相對較為分散，成本核算的任務(wù)繁瑣，大大地增加了企業(yè)財務(wù)人員對于成本細化的工作量，多數醫藥企業(yè)沒(méi)有建立統一的成本管理體系，導致財務(wù)人員在對企業(yè)成本的計算時(shí)不夠精確，無(wú)法合理地控制企業(yè)各個(gè)環(huán)節的資金使用情況以及降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的目的。2.當前大多數企業(yè)的管理人員只注重銷(xiāo)售情況，缺乏對企業(yè)內部成本管理的意識，使企業(yè)在成本預算的過(guò)程失去控制，進(jìn)而影響企業(yè)財務(wù)運行和自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況。會(huì )計人員綜合素質(zhì)參差不齊，大多數醫藥企業(yè)的財務(wù)人員只掌握了一些簡(jiǎn)單的財務(wù)會(huì )計知識，沒(méi)有較高的專(zhuān)業(yè)知識素養，不能熟練的處理各種財務(wù)賬目，另外有些財務(wù)人員對待工作的態(tài)度極不認真負責，導致成本管理工作出現很多數據錯誤，致使企業(yè)會(huì )計信息的質(zhì)量大大降低，無(wú)法確保企業(yè)內部財務(wù)管理的準確性和嚴謹性，同樣地給企業(yè)的管理者在進(jìn)行一些項目的決策時(shí)出現誤導的情況。3.信息技術(shù)化高速發(fā)展的今天，大多數醫藥企業(yè)沒(méi)有很好的將會(huì )計電算化的方法廣泛的應用到成本管理中，阻礙了成本管理模式向現代化管理模式的發(fā)展。

（二）醫藥企業(yè)會(huì )計核算的問(wèn)題。

在醫藥企業(yè)的會(huì )計核算中存在諸多的問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面：1.會(huì )計核算在醫藥企業(yè)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，目前大多數醫藥企業(yè)在財務(wù)管理中依舊使用傳統的“商品進(jìn)售差價(jià)”的核算模式，導致在進(jìn)行售價(jià)核算后出現錯賬、假賬的情況，嚴重影響醫藥企業(yè)的管理和發(fā)展。2.大多數醫藥企業(yè)一直沿用傳統的會(huì )計審核模式，現代計算機會(huì )計方法的審核方法沒(méi)有得到廣泛的普及和應用，導致企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中不僅花費時(shí)間長(cháng)，工作負擔重，效率和質(zhì)量也會(huì )相應的降低。3.醫藥企業(yè)都有自己的物流配貨中心，由總部統一發(fā)貨，直接發(fā)送到各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，然而在實(shí)際運用過(guò)程中，有些貨品是由經(jīng)銷(xiāo)商直接采購，一些商品是由經(jīng)銷(xiāo)商之間相互調貨，入庫單跟調貨單由各經(jīng)銷(xiāo)商代替總部填寫(xiě)，然而貨款和會(huì )計核算由總部進(jìn)行，導致票據傳遞不及時(shí)，影響總部對商品總量的`控制，影響會(huì )計核算。由于各經(jīng)銷(xiāo)商自行采購的部分商品都有總部進(jìn)行會(huì )計核算，致使總部對各經(jīng)銷(xiāo)商的商品采購失去控制，導致總部財務(wù)管理出現問(wèn)題。

1.通過(guò)科學(xué)的管理方法，利用計算機信息技術(shù)對醫藥企業(yè)購銷(xiāo)鏈的管理制度進(jìn)行完善，注重各環(huán)節之間的聯(lián)系，降低存貨的損耗，最大限度的節約企業(yè)成本。另外加強企業(yè)財務(wù)部門(mén)與各部門(mén)之間的溝通，保證成本管理的合理性和有效性。2.傳統的管理模式是由醫藥企業(yè)總部統一管理和委托經(jīng)銷(xiāo)商兩種管理模式，然而創(chuàng )新管理模式是將以上兩種管理模式相結合，資金的使用由總部統一管理和分配，當各經(jīng)銷(xiāo)商急需時(shí)時(shí)，要按照企業(yè)的資金審批流程申請。另外，各零售商應對每天的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行核算，保留一定的資金用于自身的運轉，其余的統一上繳總部，這不僅利于提高總部對于資金的使用效率，也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3.在信息化高速發(fā)展的今天，企業(yè)應將先進(jìn)的計算機信息技術(shù)運用到成本核算過(guò)程中，提高核算的效率和信息的可靠性，通過(guò)信息技術(shù)成本管理系統的建立，提高企業(yè)成本管理的準確性和可靠性，實(shí)現企業(yè)的現代化管理。4.在進(jìn)行成本預算時(shí)不流行于形式，重視成本預算的作用，優(yōu)化會(huì )計核算流程，加強成本預算管理。另外，通過(guò)科學(xué)的管理方法進(jìn)行合理的控制，對財務(wù)部門(mén)各崗位職責進(jìn)行優(yōu)化，量化考評方法，保障醫藥企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和數量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的發(fā)展。

（二）創(chuàng )新的會(huì )計核算途徑。

1.將會(huì )計電算化廣泛的運用到企業(yè)會(huì )計核算管理中，使會(huì )計數據處理規范化，保證會(huì )計信息的時(shí)效性和可靠性，滿(mǎn)足企業(yè)各方面的信息需要，從而減少企業(yè)財務(wù)管理的時(shí)間和工作負擔。2.建立完善的員工激勵機制，企業(yè)對每個(gè)會(huì )計人員建立差錯登記表，記錄會(huì )計核算工作的完成情況、業(yè)務(wù)培訓內容和考核情況等，依據企業(yè)獎懲制度進(jìn)行考核評價(jià)，進(jìn)而進(jìn)行獎勵和懲罰，實(shí)施有效的激勵機制可以充分發(fā)揮企業(yè)會(huì )計人員的潛能，提高工作效率和會(huì )計信息的質(zhì)量。3.內部會(huì )計核算辦法包括企業(yè)帳戶(hù)體系、帳務(wù)處理流程及成本核算規程、所選擇的會(huì )計政策、會(huì )計報表編制和報送程序以及會(huì )計報表分析指標和要求等方面，企業(yè)應該嚴格按照會(huì )計法的相關(guān)規定，遵循企業(yè)會(huì )計準則或者行業(yè)會(huì )計核算制度的要求建立健全的會(huì )計核算制度，加強企業(yè)的內部管理，更好的進(jìn)行內部控制，進(jìn)而增強制度的時(shí)效性，保證會(huì )計信息的質(zhì)量。另外，根據企業(yè)的實(shí)際情況，加強與會(huì )計管理相結合，建立成本會(huì )計、責任會(huì )計和內部控制報告等各項與之相關(guān)的管理制度。4.醫藥企業(yè)堅持科學(xué)的會(huì )計審核原則，總部依據經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)際情況進(jìn)行會(huì )計審核，保證會(huì )計審核信息的準確性和全面性，確保經(jīng)營(yíng)模式的多樣化，促進(jìn)企業(yè)穩步健康的發(fā)展。5.會(huì )計核算工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，會(huì )計核算工作具有專(zhuān)業(yè)性強、工作難度大和審核對象廣泛的特點(diǎn)，對于會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求較高，因此，會(huì )計部門(mén)管理者要加強領(lǐng)導，嚴格審查工作質(zhì)量，定期對會(huì )計人員進(jìn)行培訓考核，進(jìn)而不斷提高會(huì )計核算水平。

綜上所述，在醫藥企業(yè)的成本管理和會(huì )計核算中，傳統的方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的發(fā)展需要，當前我國醫藥企業(yè)在其創(chuàng )新工作上一直在穩步進(jìn)行。另外，將會(huì )計電算化的方法在醫藥企業(yè)的會(huì )計核算中廣泛普及，實(shí)現企業(yè)現代化管理。醫藥企業(yè)應該依據自身的發(fā)展需求，實(shí)施全面的創(chuàng )新成本管理和會(huì )計核算方法，利用pdca循環(huán)理論進(jìn)行循環(huán)創(chuàng )新，將符合企業(yè)自身情況的方法加以肯定實(shí)施，不符合的淘汰掉，沒(méi)有得到優(yōu)化解決的方法交由下一個(gè)pdca進(jìn)行循環(huán)。全面實(shí)施創(chuàng )新的成本管理和會(huì )計核算不僅能提高醫藥企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，還可以為其在同行業(yè)競爭中立于不敗之地，從而保證醫藥企業(yè)持續穩步的發(fā)展。

作者:張為群?jiǎn)挝?廣東銀珠醫藥科技有限公司。

[1]崔淑玲.用完備的統計數據和統計信息系統實(shí)現統計現代化[j].現代商業(yè),20xx，(9):18.

企業(yè)成本管理論文

1.1成本核算方法落后。

目前，我國企業(yè)數量眾多，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中都起著(zhù)重要的作用。由于我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，很多制度的建立健全跟不上經(jīng)濟發(fā)展的速度，各項制度還相對落后。長(cháng)期以來(lái)，我國現代企業(yè)的規模得不到進(jìn)一步的擴大，企業(yè)內部的各項管理也不夠健全，企業(yè)中大多采用均攤法進(jìn)行成本核算，這種方法大致是將企業(yè)總成本加上管理費用除以產(chǎn)品數量得到單位成本。由于這種方法核算出的結果并不能與現代企業(yè)的管理實(shí)際情況相符，導致企業(yè)無(wú)法準確得知產(chǎn)品的成本組成。例如，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)也會(huì )出售半成品、原材料、廢品和殘次品并以此獲利，但是實(shí)際的會(huì )計成本中并未將這項收益加入銷(xiāo)售利潤中，反而將這些銷(xiāo)售環(huán)節中產(chǎn)生的各種費用加入成本中，大大提高了產(chǎn)品的成本價(jià)格，不利于企業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展。

當下，我國大多企業(yè)成本核算都是針對單個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行核算，但是卻沒(méi)有將不同的產(chǎn)品整合起來(lái)形成整體性的核算，不能在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中形成一個(gè)系統的成本核算方法，這種個(gè)體化、單一式的成本核算并不能達到最后的成本控制效果，導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項成本無(wú)法形成一個(gè)整體的聯(lián)系?，F代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品都是批量化的，成本核算只從單個(gè)產(chǎn)品來(lái)核算成本，不能準確核算出批量產(chǎn)品成本，無(wú)法準確控制企業(yè)成本。在這種情況下，就有可能造成成本管理脫節，對成本管理控制的精準度帶來(lái)嚴重的影響，如果要進(jìn)行反復的核算就會(huì )造成資源浪費，對于企業(yè)的持續發(fā)展顯然是不利的。

部分企業(yè)的高層管理者認為，成本管理只是少數核心人員和財務(wù)人員的工作，其他部門(mén)和人員不應參與成本定價(jià)和費用管理。但企業(yè)中往往存在的現狀是，相關(guān)領(lǐng)導和財務(wù)人員不懂產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)流程，在進(jìn)行成本核算時(shí)靠單純的經(jīng)濟學(xué)手段進(jìn)行定價(jià)，與生產(chǎn)實(shí)際脫節，使得核算不準確。再者，管理層認為，降低成本可以給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤，但是卻忽略了如果過(guò)分地降低成本勢必會(huì )影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要企業(yè)在成本控制中把握一個(gè)“平衡度”，讓成本和質(zhì)量可以達到平衡；同時(shí)，提升生產(chǎn)技術(shù)水平。如果將產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制統一聯(lián)系起來(lái)，能夠讓成本控制更加客觀(guān)，這就能使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)合理，使得企業(yè)獲得更高利潤。

2.1企業(yè)應靈活應用多種企業(yè)成本計算的方法適應市場(chǎng)競爭的發(fā)展。

在實(shí)際的生產(chǎn)生活中，應根據自身需求，建立符合自身發(fā)展的成本計算方法。例如：品種法，該方法主要用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，一般以產(chǎn)品的品種為計算對象，設置產(chǎn)品明細賬目，一般以月為周期定期進(jìn)行核算；分批法，該方法主要用于小批量生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)品的批次或訂單為對象，設置明細賬目，多數按照每一批次完工時(shí)的生產(chǎn)費用計算該期成本，一般以月為周期進(jìn)行核算；分步法，該法主要用于多步驟生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)品和生產(chǎn)的各個(gè)步驟為計算對象，設置賬目，一般以月為周期定期進(jìn)行核算。

成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，因此，建立一個(gè)連續循環(huán)的成本管理體制，將會(huì )計成本事前管理、事中管理以及事后管理有機地融合起來(lái)，該項措施的切實(shí)落實(shí)尤為重要?，F如今，企業(yè)成本的降低不僅僅要通過(guò)降低生產(chǎn)成本來(lái)實(shí)現，還應在節約行政開(kāi)支上下功夫。企業(yè)可以實(shí)行獎懲制度，獎勵成本控制好的部門(mén)，懲罰控制不好的部門(mén)。

企業(yè)成本核算工作應該是企業(yè)所有部門(mén)、所有成員共同參與的事情，絕不應該是少數管理人員和財務(wù)人員的事情。準確核算產(chǎn)品的成本需要采購部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)部門(mén)和管理部門(mén)統一協(xié)調，相互配合。只有在各個(gè)環(huán)節充分利用一切可利用的資源才能從實(shí)質(zhì)上降低產(chǎn)品成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

當今時(shí)代，企業(yè)要想長(cháng)期可持續發(fā)展就必須做好成本管理，企業(yè)領(lǐng)導層要清醒認識到會(huì )計成本管理在企業(yè)成本管理中的重要地位，并采取合適的會(huì )計成本管理方法，加強管理?，F代企業(yè)會(huì )計成本管理的關(guān)鍵在成本與利益對比中尋求利潤的最大化，任何企業(yè)的發(fā)展都需要不斷獲得利潤或者不斷增加利潤，然而要想獲得不斷增長(cháng)的利潤就需要建立健全會(huì )計成本管理制度，準確核算產(chǎn)品的成本，通過(guò)有效的方法降低成本，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額，在經(jīng)濟大潮中更好地生存和發(fā)展，為國家的經(jīng)濟發(fā)展貢獻更多的力量。