ID：9051381
時(shí)間：2024-01-12 19:53:04
上傳者：字海生產(chǎn)需要合理規劃和組織，注重資源的合理利用和環(huán)境的保護。接下來(lái)是一些有關(guān)生產(chǎn)環(huán)保和可持續發(fā)展的案例和經(jīng)驗，供大家參考借鑒。
按點(diǎn)下井對兩順槽頂板進(jìn)行觀(guān)測，升井后進(jìn)行數據對照后，及時(shí)向領(lǐng)導匯報情況。
我們將繼續堅持我科技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習和互助，將對技術(shù)人員的知識儲備提高納入日常工作的一部分，使其更常規化、更專(zhuān)業(yè)化、更具有針對性；我們將繼續端正技術(shù)人員的工作作風(fēng)，一如既往的服務(wù)于一線(xiàn)，將“甘于吃苦、一絲不茍”的精神發(fā)揚光大；我們將逐步學(xué)習、引進(jìn)先進(jìn)的施工方法、施工工藝，提高前提技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，努力杜絕因技術(shù)問(wèn)題考慮不全面而導致的工程事故。
礦領(lǐng)導的信任和期望是我們勇往直前的強大動(dòng)力，來(lái)到黑眼泉，我們無(wú)怨無(wú)悔；面對困難，我們將毅然決然，勇往直前。生產(chǎn)科全體員工今后將一如既往以飽滿(mǎn)的工作熱情繼續奮斗，用吃苦耐勞的精神來(lái)迎接竣工驗收，爭取黑眼泉煤礦竣工驗收能夠順利完成，希望礦領(lǐng)導繼續督促鼓勵。
市安監局審批科：
我公司年產(chǎn)5000t過(guò)硫酸鈉、1000t過(guò)硫酸鉀項目于20xx年03月獲得貴局批準，批準文號：漳化項目審字【20xx】09號。20xx年9月開(kāi)始進(jìn)行建設，目前工程建設完畢，設備安裝調試已經(jīng)完成。根據公司計劃，擬定于20xx年07月20日開(kāi)始進(jìn)入試生產(chǎn)，懇請批準。
申請單位：xx。
申請人：xx。
申請日期：xx
試生產(chǎn)申請報告的編制要求建設單位在項目建成后應當向審批該項目環(huán)境影響報告書(shū)（表）的'環(huán)保行政主管部門(mén)申請試生產(chǎn)，環(huán)保部門(mén)收到申請后，經(jīng)現場(chǎng)檢查，確認項目的環(huán)保設施已按要求實(shí)施，批準試生產(chǎn)。此時(shí)項目可投入使用（試生產(chǎn)階段）。
試生產(chǎn)申請報告編制的基本要求是如實(shí)反映項目的整體情況和環(huán)保設施的實(shí)施情況，申請報告的主要內容如下：
一、項目概況。
1、項目名稱(chēng)和性質(zhì)。
項目名稱(chēng)。
項目地址。
建設單位名稱(chēng)及性質(zhì)（獨資、合資）。
建設項目性質(zhì)（新建、改建、擴建、技改）。
2、項目主要內容。
項目主要內容應包括主體工程及配套設施，主要包括以下幾個(gè)方面：
總投資，其中環(huán)保投資；
主要產(chǎn)品名稱(chēng)，設計生產(chǎn)能力；
主要原材料、燃料的名稱(chēng)和用量，用水量、排水量等；主要生產(chǎn)工藝；
主要生產(chǎn)設備和輔助設施，如鍋爐、變電站等；
二、環(huán)境保護設施概況。
環(huán)境保護設施概況應反映環(huán)保設施名稱(chēng)、類(lèi)型、處理工藝、設計處理能力、設備安裝調試情況，具體包括以下幾個(gè)方面：
廢水，包括生產(chǎn)廢水、生活污水，內容應包括廢水總量，共有幾套廢水處理設施，每套設施的處理工藝，預期處理效果，處理后廢水的排放方向，如果納入市政污水廠(chǎng)的應提供市政排水處證明和污水廠(chǎng)的合同，如果納入合流污水總管的應提供市政排水處納管證明。
廢氣，包括工藝廢氣、鍋爐煙氣，污水處理臭氣，廚房油煙氣，以及其他有害于環(huán)境，有害于健康的各種排氣，內容中應包括各種廢氣的處理工藝，各排氣筒的高度、排氣量、位置等。噪聲，應反映噪聲來(lái)源，噪聲源的位置，降噪措施（如避振減振，封閉，吸聲隔聲等）。
固體廢物包括生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生的廢渣，廢水處理污泥，廢氣處理粉塵，爐渣等，重點(diǎn)是國家定義的危險廢物，固體廢物處理處置包括企業(yè)內部循環(huán)利用，委托其他單位綜合利用，以及委托其他單位無(wú)害化處理處置，凡是委托其他單位處理處置的均應提供委托合同，如屬危險廢物，接受危險廢物單位必須具有上海市環(huán)保局頒發(fā)的經(jīng)營(yíng)許可證，如果危險廢物接受非本市企業(yè)，還必須提供該企業(yè)所在地省級環(huán)保部門(mén)的證明。
三、存在問(wèn)題和整改措施對照項目環(huán)境影響評價(jià)。
“三同時(shí)”審批要求，找出存在的問(wèn)題（包括工程問(wèn)題和管理問(wèn)題）和差距，為使環(huán)保設施和主題工程同時(shí)投入使用提出整改措施。整改措施應包括具體整改內容，實(shí)施責任人，時(shí)間安排等。
四、所要提供的資料及要求。
紙張統一用a4標準紙張；
請用墨水筆或鋼筆書(shū)寫(xiě)，或用打印機打印均可，并加蓋單位公章。
2、環(huán)境影響報告書(shū)（表）審批意見(jiàn)批復復印件。
20xx年是我走進(jìn)xx的第3個(gè)年頭，在這3年里，我和x同仁共同見(jiàn)證了xx的崛起和壯大!我們同公司一起經(jīng)過(guò)基礎年—發(fā)展年—標準年的3年洗禮，公司在xx董事會(huì )的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大，我和我的伙伴們在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下得到了自我的提升和成長(cháng)。
感謝xx為我提供了一個(gè)可以持續發(fā)展的平臺，謝謝!
下面我先回顧一下前兩年的工作情況：一二年里我們在這幾個(gè)比較大的訂單的支撐下繼續車(chē)間的深入改制，改制得到了大多數員工的支持，在改制中求發(fā)展，實(shí)現了公司和員工的和諧發(fā)展。
在經(jīng)過(guò)了前兩年的發(fā)展，20xx年接到生產(chǎn)訂單343個(gè)，產(chǎn)品35735件。
一三年在這些大的訂單的支撐下，車(chē)間實(shí)現了良性運轉，員工也得到了自我實(shí)現。
在這3年時(shí)間里，自產(chǎn)訂單數量每年按30%在增長(cháng)，木工部人員數量也在不斷的增加，從一一年的10多個(gè)人到現在的 60人，車(chē)間從剛開(kāi)始時(shí)的吃大鍋飯到現在實(shí)行計件機制實(shí)現人均產(chǎn)值過(guò)3萬(wàn)的目標。
在經(jīng)過(guò)了3年的積累和沉淀，一部分人已經(jīng)習慣并開(kāi)始接受現在的生產(chǎn)模式，充當著(zhù)生產(chǎn)線(xiàn)上的主力軍，我們要在這個(gè)基礎上爭取更多的能與我們一起開(kāi)拓的兄弟。
在經(jīng)過(guò)了3年的發(fā)展，我們取得了一些成功，但工廠(chǎng)為此也付出了一定的代價(jià)。
從我們現在的生產(chǎn)實(shí)際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨;車(chē)間也不能按照原定的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單;在訂單量增加的情況下，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證;員工在生產(chǎn)過(guò)程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車(chē)間的機器設備和生產(chǎn)現場(chǎng)也沒(méi)有得到很好的維護。
這么多的問(wèn)題究竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠，需要改善?我個(gè)人總結了一下認為有以下5點(diǎn)需要改進(jìn)：
5. 各車(chē)間主管要按照生產(chǎn)計劃做好本部門(mén)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程安排，全力配合訂單生產(chǎn)，做好人員調配和現場(chǎng)安排，做到有事做無(wú)閑人，及時(shí)處置問(wèn)題訂單，并同相關(guān)部門(mén)做好溝通銜接工作，本部門(mén)內部不能消化的要第一時(shí)間報告上級主管，杜絕拖拉應付。
以上純屬個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)!
上面是我對部門(mén)的一些看法，現在就我個(gè)人的問(wèn)題來(lái)做個(gè)總結。
我來(lái)xx工作3年了，從一個(gè)相對無(wú)知的人到和xx及xx同事共同成長(cháng)，今天的我因為在xx工作而感到驕傲!這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進(jìn)取成長(cháng)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下提升自己，從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗和教訓，感謝大家!
通過(guò)這3年的`不斷的學(xué)習，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們融洽的開(kāi)展工作，這一切都得益于xx這個(gè)平臺。
雖然有進(jìn)步但是還有許多不足之處：1.對于上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指令理解不夠，配合力度不夠;2.對待一些事情沒(méi)有很好的去堅持原則，處理的方式方法不是很好;3.定力不夠，在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會(huì )出現一些紕漏;4.性格太直率，不會(huì )變通溝通方法，給同事以壓力。
在一三年也發(fā)生了兩起嚴重的錯誤，在生產(chǎn)任務(wù)壓力大的時(shí)候將1307012西安元亨訂單本來(lái)已經(jīng)外發(fā)的產(chǎn)品又下到車(chē)間生產(chǎn)，給公司造成了2萬(wàn)塊直接損失;在1310006智豪訂單生產(chǎn)過(guò)程中，沒(méi)有堅持原則，沒(méi)有按照一個(gè)搞工藝的人的基本常識去處理問(wèn)題，結果是造成62套管井門(mén)返工，給公司帶來(lái)了材料和人工成本損失。
在以后的工作之中我一定要吸取教訓，總結自己，提高警惕，嚴格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來(lái)要求自己認真的完成工作，在工作過(guò)程中要不斷的總結經(jīng)驗和教訓，讓自己時(shí)刻保持清醒的頭腦來(lái)面對工作。
借鑒同事們身上的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習同行們的先進(jìn)經(jīng)驗來(lái)提升自己，從而更好的為生產(chǎn)訂單做好服務(wù)工作。
我將以{出了成績(jì)不驕傲，發(fā)生錯誤不回避}的工作原則來(lái)工作。
請各位領(lǐng)導在以后的工作當中多多批評指教!
我將以10分的熱情投入到今后的工作當中，xx公司的目標就是我的目標，以xx為榮，同xx共進(jìn)退，xx就是我的第二個(gè)家。
感謝xx給予我的工作機會(huì )和發(fā)展平臺!
謝謝xx公司，感謝xx的全體同事!
歲月如梭，光陰荏苒。
時(shí)間就象流水一樣，轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著(zhù)圣誕歡快的節日氣氛,我們將送走五福享受的豬年，即將迎來(lái)新的又一年。
在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，司時(shí)祝愿我們分司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔,進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續對制造車(chē)間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車(chē)間項鏈組的燒焊區在原來(lái)的基礎上進(jìn)行了改良，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設備，實(shí)踐證明效果非常顯著(zhù)。
20xx年七月九日我們籌建己久的銀鏈車(chē)間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。
從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售工求。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的原因也都是因為材料不良上，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現成品質(zhì)量檢驗不良率0。
1%以下/月的目標。
三、機器設備管理方面
在這20xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率據統計已達95%以上，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故。
可以說(shuō)是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。
但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢驗保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。
四、人員管理方面
20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理時(shí)層的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位)，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進(jìn)員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(cháng)，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車(chē)間中同工進(jìn)行安全知識的教育，我們根據需要及時(shí)頒布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。
為期半月的生產(chǎn)實(shí)習圓滿(mǎn)結束，同學(xué)們平安回到學(xué)校，做到了高高興興去，平平安安回，實(shí)現了教學(xué)計劃中要求的目標，達到了目的，圓滿(mǎn)的完成了教學(xué)計劃規定的實(shí)習教學(xué)任務(wù)，這半月的生產(chǎn)實(shí)習，去的工廠(chǎng)多，內容多，老師和學(xué)生都特別忙碌，即取得了很大成就，也有很多的不足之處。
在半個(gè)月的時(shí)間里，可以說(shuō)參觀(guān)的公司形形色色，有三峽這種國企，也有港迪這種民企，有關(guān)于電氣的，也有關(guān)于電子的，有關(guān)于數控的，也有關(guān)于磁懸浮的，各個(gè)都具有自我特色，如果自己沒(méi)看出來(lái)或是收獲不佳，那只能說(shuō)是自己品德不夠高尚了，因為真的，老師的目的很明確，就是希望盡可能多的讓我們參觀(guān)、了解企業(yè)，并且安排的也很合理，若自己還卻收獲不佳，那肯定就是自己修行不夠了?！安恢恢?，先行后知”，幾個(gè)月的實(shí)習生活，使我受益匪淺，回味無(wú)窮，實(shí)習所感歷歷在目。
在所有參觀(guān)的企業(yè)中，每一家單位企業(yè)都給我留下深刻印象，大多企業(yè)和我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識相關(guān)，使我在開(kāi)闊了眼界的同時(shí)，進(jìn)一步強化了所學(xué)的理論知識。如電力電子技術(shù)、計算機控制技術(shù)在發(fā)電廠(chǎng)感覺(jué)用的很多，而計算機控制技術(shù)和電機及拖動(dòng)技術(shù)在數控和磁懸浮中有著(zhù)廣泛的應用。而自動(dòng)控制原理、傳感與檢測技術(shù)和電機拖動(dòng)技術(shù)在盾構機中占有重要地位。
這半個(gè)月以來(lái)，我們參觀(guān)的地點(diǎn)共有十個(gè)，包括理工光科和華中數控這種高科技型企業(yè)，也有便利于長(cháng)江而發(fā)展的三峽水電站、葛洲壩水電站和武鋼港務(wù)公司，也有像港迪電氣磁懸浮這樣與我們自動(dòng)化有點(diǎn)偏差，但仍以我們自動(dòng)化作為主導的控制類(lèi)公司，給我們的印象是直觀(guān)的，給我們的記憶是深刻的。
港迪電氣以前是我們學(xué)校的一個(gè)控股公司，現在已經(jīng)獨立出去了，主要產(chǎn)品是各類(lèi)型電氣控制產(chǎn)品、高低壓配電產(chǎn)品和機電配套產(chǎn)品。產(chǎn)品廣泛應用于港口、冶金、水利、電力、造船、鐵路交通、污水處理等行業(yè)，基本上都涉及到了強電，而強電是我們自動(dòng)化的一個(gè)重要發(fā)展方向，特別是強電的地方，人的直接操作會(huì )有巨大的潛在危險，因此，如若能夠實(shí)現自動(dòng)控制，也將避免了很多悲劇。
理工光科是以光纖傳感器作為主要的產(chǎn)品。如果要我說(shuō)與我們自動(dòng)化在哪方面有關(guān)的話(huà)，那么我可以說(shuō)，在一個(gè)檢測的整個(gè)系統中，傳感器只是作為其中的一部分，而具體的反饋、做出相應的操作，都要我們自動(dòng)控制來(lái)完成，因為事故不是時(shí)時(shí)刻刻都會(huì )發(fā)生，并且人不可能每一分每一秒都在值守，而自動(dòng)化的最重要的一點(diǎn)就是實(shí)現無(wú)人操作。
我們學(xué)校的磁懸浮實(shí)驗室主要是對電機采用磁懸浮技術(shù)，這樣可以大大減小定子和轉子之間的摩擦阻力，只需要很少的動(dòng)力就可以讓電機運行，這樣就可以使得轉速達到很高，并且使得損耗達到最小，我們學(xué)校的磁懸浮實(shí)驗室的電機轉子的懸浮是磁懸浮技術(shù)中的一個(gè)應用，也是社會(huì )應用中的一個(gè)縮影，但這技術(shù)的發(fā)展將會(huì )有巨大的潛力，將會(huì )有巨大是市場(chǎng)。
華中數控可以說(shuō)是代表了我們中國的技術(shù)實(shí)力，與國際知名品牌西門(mén)子、三菱等公司的產(chǎn)品不相上下，不僅在數控系統方面已經(jīng)達到國際先進(jìn)水平，同時(shí)還在伺服電機方面有了卓越的成就，華中數控不但生產(chǎn)數控車(chē)床，而且現在還大規模的生產(chǎn)伺服電機，對于伺服電機的控制我可以說(shuō)了解的很少，但對于步進(jìn)電機有所了解，而在數控切割上，我們學(xué)到的是用步進(jìn)電機作為拖動(dòng)，而數控車(chē)床用的是伺服電機，那么我想他們的原理應該有相似之處，對于一些控制算法也應該是可以通用的。
盾構機可以說(shuō)是一個(gè)非常綜合的應用產(chǎn)品了，有自動(dòng)控制、傳感器技術(shù)、電子技術(shù)、計算機控制技術(shù)等方面的知識都融入其中，缺一個(gè)都不行，同時(shí)，通過(guò)對盾構機的作用的分析我們可以發(fā)現，這種高科技產(chǎn)品把握這一個(gè)民族的科技命脈，而通過(guò)參觀(guān)了解，我們在這方面的技術(shù)還很落后，而隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，社會(huì )對這方面的需求卻越來(lái)越強烈，這就成為了一個(gè)矛盾，而我們自動(dòng)化學(xué)生，可以說(shuō)它涉及到的很多方面的知識我們都學(xué)到了，那么我們必須承擔起這個(gè)責任來(lái)。
盾構機的技術(shù)或許是我們的遺憾，但涉及到強電的發(fā)電廠(chǎng)可以說(shuō)是我們民族的驕傲，葛洲壩水電站和長(cháng)江三峽水電站都代表了國際先進(jìn)水平，特別是長(cháng)江三峽水電站，是全世界最大，技術(shù)最先進(jìn)的一個(gè)水力發(fā)電站。通過(guò)對葛洲壩的參觀(guān)，可以說(shuō)真的能讓我們參觀(guān)的對參觀(guān)了，從發(fā)電到控制，從定子到轉子，從上面到下面，從發(fā)電到輸電，都涉及到了，由于葛洲壩的發(fā)電原理和三峽是相同的，因此我們在參觀(guān)三峽的時(shí)候，我們用了另外一種角度，主要參觀(guān)三峽大壩的宏偉與壯觀(guān)，培養了我們的愛(ài)國情操。通過(guò)在葛洲壩的實(shí)習，通過(guò)聽(tīng)了楊工對我們的講座，有一點(diǎn)我感觸很深，那就是扎實(shí)的理論-功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗對一個(gè)工程技術(shù)人員來(lái)講的重要性。
6月是全國第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”，圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”活動(dòng)主題，分公司以開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)為載體，強化安全理念的宣貫，進(jìn)一步推進(jìn)安全文化建設，努力營(yíng)造全員重視安全的良好氛圍，不斷夯實(shí)安全基礎工作。
一、各級領(lǐng)導高度重視，落實(shí)直線(xiàn)組織，踐行有感領(lǐng)導
分公司各級領(lǐng)導對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)高度重視，提前部署，分公司及各大隊都成立了領(lǐng)導組織機構，明確了工作職責，制定并下發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。
活動(dòng)期間，各級領(lǐng)導定期聽(tīng)取進(jìn)展匯報，深入一線(xiàn)檢查指導，研究解決面臨的困難、存在的問(wèn)題，為活動(dòng)的開(kāi)展提供了必要的人力、物力、財力支持，有效地推動(dòng)了活動(dòng)的開(kāi)展。
二、開(kāi)展各項活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，夯實(shí)安全基礎
一是組織安全宣傳教育。
安全生產(chǎn)月期間，分公司組織了4期安全監督骨干培訓，培訓大隊安全員及小隊hse監督員60人;組織了環(huán)保政策法規培訓，培訓一線(xiàn)小隊干部10人;組織特種作業(yè)人員培訓41人。
6月14日在油田公司組織的安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)中，分公司在指定宣傳點(diǎn)設置宣傳板40塊，彩旗40面，選派安全宣傳志愿者70人，發(fā)放安全宣傳單1000張，圓滿(mǎn)完成宣傳任務(wù)。
各大隊采取懸掛橫幅、制作安全環(huán)保宣傳板和安全警句小彩旗等方式，時(shí)時(shí)刻刻提醒員工安全生產(chǎn)的重要性。
修井二大隊搜集近年來(lái)發(fā)生的一些事故案例進(jìn)行整理匯編，印發(fā)給基層小隊各班組。
要求在每次班前會(huì )上都由班長(cháng)念一個(gè)事故案例，以此警示員工，提高員工“反三違”的主動(dòng)意識和自覺(jué)性，使“保護人的身心健康、尊重人的生命渴望與實(shí)現人的價(jià)值”成為全體員工共同的行為準則。
二是開(kāi)展各項活動(dòng)，夯實(shí)安全基礎工作。
安全生產(chǎn)月期間分公司工會(huì )組織開(kāi)展了“安康杯”勞動(dòng)競賽。
修井一大隊組織開(kāi)展了“五個(gè)一”活動(dòng)(即：每月一次基層hse監督員會(huì )議，每月一次安全交叉大檢查、每周召開(kāi)一次安全委員會(huì )會(huì )議、憶一次事故教訓、提一條安全生產(chǎn)建議)，通過(guò)多樣、喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)，使員工認真進(jìn)行安全經(jīng)驗分享和應急演練，提高員工的安全意識和應急能力。
壓裂大隊組織各隊、站骨干人員開(kāi)展了安全知識答卷活動(dòng)，提高班以上骨干力量的安全知識和在實(shí)際工作中的安全防范能力。
加油站開(kāi)展了消防演練，進(jìn)一步強化員工的防范意識和提高對事故的應變能力。
修井二大隊組織各基層隊隊長(cháng)到20940隊參觀(guān)學(xué)習，在參觀(guān)過(guò)程中各隊隊長(cháng)查問(wèn)題、談感想、找差距，并針對本隊的薄弱環(huán)節明確努力方向、制定提高措施。
通過(guò)互學(xué)互檢，進(jìn)一步提高了干部的思想認識和工作標準，為推進(jìn)基礎工作不斷步入新水平起到了積極的促進(jìn)作用。
生產(chǎn)準備大隊將安全經(jīng)驗分享作為會(huì )議一項重要內容，各小隊結合自已的工作實(shí)際，通過(guò)召開(kāi)會(huì )議或交談，由駕駛經(jīng)驗豐富的員工講解交通案例、駕駛經(jīng)驗和安全常識，以談話(huà)交流的形式，相互傳遞經(jīng)驗，提高了員工的操作技巧、駕駛技能和安全意識。
三、組織安全檢查，消除隱患，確保安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)月期間，分公司hse監察室現場(chǎng)監察200井次，平均每支施工隊現場(chǎng)監察2、4次，發(fā)現和監督整改hse隱患79個(gè)。
安全環(huán)保部組織對壓裂加油站、高層辦公樓等消防重點(diǎn)部位的電氣、消防以及防雷設施進(jìn)行了檢測;組織可燃氣體檢測儀檢測42臺。
為吸取成都公交車(chē)火災事故教訓，組織了通勤車(chē)安全專(zhuān)項檢查，對安全錘缺失等隱患進(jìn)行了治理，并在生產(chǎn)服務(wù)大隊組織了通勤車(chē)疏散演練。
各大隊組織對廠(chǎng)區加油站、車(chē)庫、食堂、保養站、公寓等進(jìn)行一次全面細致檢查，主要檢查車(chē)庫是否存放油桶、棉紗等易燃品，加油站、食堂、公寓的電路系統和消防設施是否存在隱患。
修井一大隊組織各基層隊hse現場(chǎng)監督員開(kāi)展安全交叉大檢查，對施工現場(chǎng)重點(diǎn)要害部位進(jìn)行檢查，同時(shí)對員工熟知集團公司“反違章禁令”和“hse九項管理原則”規定進(jìn)行落實(shí)，各基層隊也加大自查、自檢整改力度，全面進(jìn)行隱患排查工作，認真對施工現場(chǎng)存在風(fēng)險進(jìn)行識別，并制定相應的風(fēng)險控制、削減措施，通過(guò)結合小隊自檢、大隊交叉檢查活動(dòng)，切實(shí)提高基層隊操作層和現場(chǎng)管理層的安全管理水平及隱患自檢能力。
四、取得的經(jīng)驗與存在的不足
通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，員工參與安全管理的意識得到提升，生產(chǎn)準備大隊員工張學(xué)忠針對搬家中超高超寬車(chē)輛警示標識提出了自己的建議，修井一大隊員工姜中軍針對通勤車(chē)提出了安裝扶手的建議，說(shuō)明我們的員工已經(jīng)從“要我安全”逐漸向“我要安全”轉變，安全文化建設取得了初步成效。
但是在安全生產(chǎn)月中，分公司發(fā)生3起交通事故，交通安全管理不同于其他管理，受個(gè)體因素制約較大，3起事故的發(fā)生雖然是個(gè)別現象，但事故就是一面鏡子，在分公司高度重視安全生產(chǎn)、持續夯實(shí)安全基礎的大背景下，在分公司領(lǐng)導大會(huì )小會(huì )反復強調、安全管理文件不斷出臺的情況下，6月份連續發(fā)生了3起交通事故，說(shuō)明個(gè)別單位的安全生產(chǎn)基礎還十分薄弱，暴露出少數單位對安全生產(chǎn)極端重要性的認識不到位、責任落實(shí)不到位、監督管理不到位、安全培訓不到位等深層次問(wèn)題，教訓十分深刻。
一是對交通法規、管理制度的宣傳、貫徹力度不夠。
由于駕駛員的工作性質(zhì)特殊，各單位對集中或脫產(chǎn)培訓的重視程度不夠，為了保障車(chē)輛出勤率，在安全培訓過(guò)程中，對于相關(guān)交通安全知識，采取以會(huì )代訓、以卷代培的方式，使學(xué)習培訓流于形式，沒(méi)有從根本上起到培訓的效果，致使部分駕駛員對《道路交通安全法》、《分公司交通安全管理辦法》的內容理解不透，對交通事故危害性認識不夠，對違反法律規定的嚴重性認識不足。
二是安全管理制度落實(shí)執行不嚴。
近三年，分公司一直狠抓酒后駕車(chē)，但是有些個(gè)別管理干部，思想上認識不夠，沒(méi)有通過(guò)苗頭，深挖根源，而是輕描淡寫(xiě)，大事化小;老好人思想作怪，執行制度不利，不按照分公司有關(guān)文件要求嚴肅處理，只是對這些駕駛員在大會(huì )、小會(huì )上做一些口頭警告和批評。
“嚴是愛(ài)，松是害”，由于個(gè)別領(lǐng)導失之于嚴，失之于寬，不僅司機本人沒(méi)得到應有的處罰和教育，對其他同志也沒(méi)有產(chǎn)生觸動(dòng)，更沒(méi)有從根本上采取有效措施杜絕這些現象，導致酒后駕車(chē)的行為屢禁不止。
三是對日常安全管理工作監督不利。
車(chē)輛管理工作是安全工作的重要組成部分，由于分公司的特殊工作性質(zhì)，庫外、零散停放車(chē)輛的比例高，生產(chǎn)及公務(wù)用車(chē)遍及內部、外部市場(chǎng)，分布范圍廣。
大型車(chē)輛安裝gps衛星定位系統后，大型車(chē)輛車(chē)速得到有效控制，作業(yè)一大隊6月份發(fā)生1起交通事故，因我方車(chē)輛未超速，雖被對方車(chē)輛撞翻，但未傷人，我方僅負次要責任，如果我方車(chē)速快，則此起事故將可能會(huì )是1起嚴重的交通事故，后果不堪設想。
而在公務(wù)用車(chē)使用上，不受gps監控，領(lǐng)導派車(chē)存在隨意性，安全部門(mén)對車(chē)輛缺少有力監管。
五、下步工作方向
1、在“三個(gè)全員”上下真功夫。
一是強化全員安全意識。
加強安全管理工作是政治、是大局、是責任，是當前各項工作的重中之重。
安全事故頻發(fā)，不但直接影響企業(yè)效益，更會(huì )影響企業(yè)的形象，影響員工隊伍穩定。
干部員工要牢記血的教訓，充分認識做好安全環(huán)保工作的重要性和必要性，增強危機感和緊迫感，如履薄冰，如坐針氈。
牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念和“事故是可以避免”的思想，堅持把安全環(huán)保作為工作的重中之重，作為一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，作為一項系統工程，切實(shí)抓緊抓好。
二是落實(shí)全員安全責任。
安全責任重于泰山，要進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，安全部門(mén)要重新檢查安全責任分解落實(shí)情況，從各級領(lǐng)導到基層職工，都清楚自己肩負的責任，清楚發(fā)生事故的嚴重后果，形成人人有專(zhuān)責、事事有人管、過(guò)程受控制、工作高標準的局面。
各單位強化責任追究制度，做到嚴肅紀律、嚴查嚴處、獎罰分明，逐漸將安全壓力轉變?yōu)楦愫冒踩h(huán)保工作的動(dòng)力。
對管理層面，按照“直線(xiàn)組織、屬地管理、誰(shuí)主管誰(shuí)負責、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴格執行與年終考核兌現掛鉤的政策，絕不手軟。
對操作層面，進(jìn)一步建立完善安全行為準則，對違章行為堅決處罰，促使員工養成遵章守紀的良好習慣。
三是提升全員安全素質(zhì)。
基層員工的素質(zhì)和行為直接決定著(zhù)現場(chǎng)的'安全水平。
要進(jìn)一步提高培訓的針對性和實(shí)效性，加大操作技能和應知應會(huì )培訓力度，建立培訓獎懲機制，把培訓與能力評價(jià)、考核、晉級結合起來(lái)，進(jìn)一步提高培訓效果，強化制度的連續性。
全面推行持證上崗制度，堅決禁止無(wú)證上崗，為安全環(huán)保長(cháng)效機制的建立打下基礎。
2、加大反“三違”力度。
“三違”仍然是影響當前和今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)的頑疾。
要深入開(kāi)展典型事故教育，引導員工樹(shù)立“違章就是事故”的觀(guān)念，自覺(jué)查找身邊的違章行為;對反違章認真、不怕得罪人、效果好的，予以通報表?yè)P;對反違章不力、效果不好的，通過(guò)談話(huà)、培訓等方式進(jìn)行促進(jìn)，實(shí)在難以勝任的調離崗位;繼續宣貫《集團公司反違章禁令》，堅持處罰與教育并重，一級抓一級，生產(chǎn)必須安全;落實(shí)公務(wù)用車(chē)及領(lǐng)導乘車(chē)最高領(lǐng)導負責制，無(wú)論所乘車(chē)輛產(chǎn)權性質(zhì)如何，還是執行何項工作任務(wù)，乘車(chē)的最高領(lǐng)導都應對所乘車(chē)輛的行車(chē)安全擔負監督和管理責任，督促駕駛員遵守交通規則，及時(shí)提醒并制止各類(lèi)不安全駕駛行為;擴大gps衛星定位系統的應用范圍，外部市場(chǎng)車(chē)輛逐步實(shí)現全部安裝，加強對外部市場(chǎng)車(chē)輛的監控;認真總結近幾年開(kāi)展反違章工作的經(jīng)驗、查找存在問(wèn)題，使反違章活動(dòng)促進(jìn)風(fēng)險識別、隱患排查等基礎工作。
3、組織開(kāi)展百日安全大檢查活動(dòng)。
通過(guò)深入開(kāi)展百日安全大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規、規章制度的落實(shí)，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，促進(jìn)隱患排查治理的深入開(kāi)展。
一是檢查重點(diǎn)要害部位和薄弱環(huán)節安全防范措施落實(shí)情況。
對加油站、食堂、公寓、鍋爐房、招待所、辦公樓等公眾聚集、易燃易爆場(chǎng)所的安全疏散條件、消防設施、用火用電和應急演練等情況進(jìn)行檢查。
對廠(chǎng)內高低壓線(xiàn)路維護等的安全管理情況進(jìn)行檢查，對消檢、電檢、防雷檢測中發(fā)現問(wèn)題的整改情況進(jìn)行檢查。
二是檢查各類(lèi)危險化學(xué)品、放射源、存液坑、民爆器材的管理情況。
對各類(lèi)危險化學(xué)品、放射源、民爆器材的使用、運輸、儲存等各環(huán)節安全管理情況進(jìn)行檢查。
對存液坑的加高、加固等維護措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。
三是檢查各類(lèi)施工作業(yè)現場(chǎng)安全環(huán)保措施落實(shí)情況。
對修井、作業(yè)現場(chǎng)的雨季施工安全環(huán)保措施、防暑降溫措施、安全防護設施、hse兩書(shū)一表、危險作業(yè)審批制度、特種作業(yè)人員持證上崗的落實(shí)情況進(jìn)行檢查勵志網(wǎng)http:///，對班組開(kāi)展安全教育培訓的效果進(jìn)行抽查。
四是檢查井控安全措施落實(shí)情況。
檢查地質(zhì)、工程和施工“三項設計”執行情況、井控裝置配備使用情況、施工作業(yè)人員安全教育培訓情況，防噴、防漏、防毒等安全措施落實(shí)以及應急預案的編制修訂和演練情況。
五是檢查交通安全管理措施落實(shí)情況。
集中整治嚴重影響交通安全的無(wú)證駕車(chē)、超速駕車(chē)、酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)、爭道搶行、超員超載、帶病運行、違反信號、不系安全帶及駕車(chē)使用手機等不安全行為，重點(diǎn)檢查通勤大客車(chē)、長(cháng)途車(chē)和非職業(yè)駕駛員駕車(chē)的監管情況、車(chē)庫管理及各種車(chē)輛“三交一封”執行情況，檢查車(chē)輛后排安全帶安裝情況，存在隱患的立即組織整改。
六是檢查“三同時(shí)”落實(shí)情況以及承包方監管情況。
檢查分公司新、擴建項目是否按“三同時(shí)”要求辦理相關(guān)審批手續，同時(shí)吸取上海電力建筑工程公司“6、16”事故教訓，加強對承包方施工資質(zhì)、員工培訓、危險作業(yè)審批以及施工現場(chǎng)安全防范措施落實(shí)情況的檢查，強化對承包方的安全監管。
七是檢查規章制度宣傳落實(shí)情況。
重點(diǎn)檢查安全經(jīng)驗分享、隱患報告獎勵、未遂事故(事件)報告獎勵以及工業(yè)安全管理、環(huán)保管理、交通安全管理、消防安全管理、特種設備安全管理、危險作業(yè)審批制度等安全規章的宣傳、落實(shí)情況。
為認真貫徹落實(shí)國家及上級部門(mén)《關(guān)于開(kāi)展20xx年“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神，按照公司安排，結合生產(chǎn)實(shí)際，公司緊緊圍繞“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，扎實(shí)開(kāi)展2013年“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
進(jìn)一步提高了全司員工的安全意識，促進(jìn)了公司安全文化建設，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
現將今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，精心部署
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，公司高度重視，5月24日，公司召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，會(huì )上公司成立了以經(jīng)理為組長(cháng)，分管安全的副經(jīng)理為副組長(cháng)，生產(chǎn)部、設備能源部、安全環(huán)保部等部門(mén)為成員單位的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責組織、監督、檢查、協(xié)調“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過(guò)程，制定出活動(dòng)內容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導，有條不紊地組織開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
同時(shí)公司領(lǐng)導對20xx年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各車(chē)間、部門(mén)負責人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體干部職工，積極參與公司組織的各種“安全月”活動(dòng)，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。
并且要求各車(chē)間也相繼組織員工召開(kāi)安全月動(dòng)員大會(huì )，各自成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，根據車(chē)間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內容和實(shí)施方案，以保證 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開(kāi)展。
二、廣泛宣傳，注重實(shí)效
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)車(chē)間進(jìn)行宣傳、學(xué)習，同時(shí)，將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標語(yǔ)，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機錫基地和無(wú)機錫基地的醒目位置，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍，拉開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的序幕。
公司于6月1日組織員工學(xué)習高總經(jīng)理的安全講話(huà)，6月7日組織了一次以安全月活動(dòng)為主題的黑板報競賽，由公司四個(gè)車(chē)間、質(zhì)監部參加，本次黑板報競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產(chǎn)法律法規、方針政策和公司管理制度，以及安全生產(chǎn)技術(shù)知識，推動(dòng)全員牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開(kāi)展做好了鋪墊。
***市安監局：
現將我公司試生產(chǎn)期間的安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
****************有限公司于20xx年由******************出資注冊的新公司，公司生產(chǎn)地址位于*******，于*****年****月動(dòng)工建設（備案號：***********），于*****年******月竣工。由于*******有限公司在建設項目設立之初，就嚴格按照國家有關(guān)法律法規要求進(jìn)行了安全預評價(jià)，確保安全設施與主體工程同步設計、同步施工、同步投入生產(chǎn)和使用。
********有限公司建設項目在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規范、標準和生產(chǎn)工藝的要求，對全部裝置進(jìn)行了試車(chē)，在建設項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規定內容進(jìn)行了交接工作。
在各項準備工作（所有新入職員工三級安全培訓教育、特種作業(yè)人員均持相關(guān)資格證書(shū)，主要負責人、專(zhuān)職安全管理人員均參加主管部門(mén)培訓并獲得安全管理資格證書(shū)，特種設備予以注冊登記、設備全部調試合格）到位后，編寫(xiě)了試生產(chǎn)方案，并與****年*****月經(jīng)*********有關(guān)部門(mén)同意開(kāi)始投入試生產(chǎn)運行。
在試生產(chǎn)使用期間，嚴格執行各項安全管理制度和操作規程，與試生產(chǎn)相關(guān)的各公共裝置、輔助系統統籌兼顧、首尾銜接、同步試車(chē)，所有安全設施與主體生產(chǎn)裝置同步試車(chē)；設備廠(chǎng)家、工廠(chǎng)技術(shù)人員、管理人員緊密配合、協(xié)調工作，及時(shí)做好信息溝通，對于試運行過(guò)程中出現的異常情況，及時(shí)組織相關(guān)人員研究提出解決方案，將危險因素、有害因素控制在安全范圍內。
在試生產(chǎn)期間，公司進(jìn)行了安全方面的自查自改自糾舉措，以完善各項安全管理制度及措施，具體總結如下：
1.完善各項安全管理制度。
公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì )，負責各部門(mén)安全生產(chǎn)的日常管理，涵蓋總經(jīng)理、分管副總及各部門(mén)主管人員，通過(guò)每周安全例會(huì )，將安全納入會(huì )議，檢討日常生產(chǎn)運行過(guò)程中的安全隱患，檢討改善并水平展開(kāi)改善；每月召開(kāi)月會(huì )對上個(gè)月安全管理工作進(jìn)行總結，并安排下月工作工作任務(wù)及重點(diǎn)，依此落實(shí)公司的各項安全事宜。
公司已制定并實(shí)施的安全管理制度42項。涵蓋了安全生產(chǎn)責任制、安全隱患排查治理制度、三級安全教育培訓制度、緊急應變管理程序、個(gè)人防護用具管理辦法、設備設施維護保養辦法等制度規定。將進(jìn)一步根據公司實(shí)際運行和管理需要，依照國家相關(guān)法律法規完善各項安全管理制度。
2.安全檢查。
制定公司和各部門(mén)自查自糾制度，生產(chǎn)部兼職安全員每日對所管制區域的安全檢查；專(zhuān)職安全管理人員每天不定時(shí)巡線(xiàn)，在現場(chǎng)直接督促改善不安全行為和潛在隱患，如個(gè)人防護用具佩戴檢查、特種設備的安全檢查、電氣電線(xiàn)使用狀況、外來(lái)人員管理、消防設施及通道檢查、高空/動(dòng)火/密閉空間等高危作業(yè)審批及過(guò)程監管，通過(guò)不同形式檢查，工廠(chǎng)現場(chǎng)安全管理得到了明顯改善，如通過(guò)識別崗位危險源于相應區域張貼了安全警示標示、安全操作規程、職業(yè)病危害告知卡等，通過(guò)日常檢查發(fā)現潛在隱患，不斷完善現場(chǎng)安全管理水平和風(fēng)險預防措施，為員工營(yíng)造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境。
3.落實(shí)各種形式安全培訓，提高人員安全意識。
嚴格執行新員工入職三級安全培訓制度和職業(yè)危害因素告知，并針對不同的風(fēng)險點(diǎn)安排了個(gè)人防護用品培訓、特種設備安全知識培訓、消防系統培訓、職業(yè)病危害培訓等內部培訓；安排主要負責人、安全管理人員接受安監局組織的安全培訓；對操作特種設備的人員進(jìn)行了培訓取證。消防安全管理人員持構建筑物消防員證。通過(guò)以上各種培訓，確保我司所有特種作業(yè)人員均持證上崗。
4.建立健全應急預案。
建立健全公司綜合預案、專(zhuān)項預案，明確應急救援和處置的組織機構、職責及分工。從報警與通知、事故應急救援程序、事故后應急處理措施等方面作了詳細規定，確保在事故發(fā)生后能迅速有效控制及處置，保護員工的生命及企業(yè)財產(chǎn)安全。
在試生產(chǎn)過(guò)程中，公司本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，對生產(chǎn)過(guò)程工藝、設備都經(jīng)過(guò)了嚴格的生產(chǎn)考驗，都達到了涉及的要求。公司工程用水、電、氣及各種原輔材物料供應正常，能滿(mǎn)足車(chē)間使用的需要，道路、照明等滿(mǎn)足試生產(chǎn)的需要，公司產(chǎn)品質(zhì)量符合公司產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標準要求，各項設施、設備、裝置運行正常，未出現安全事故。
總結，在試生產(chǎn)使用階段，公司各方面運行狀況良好，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。發(fā)現的異常情況也得到了及時(shí)解決，并加強改進(jìn)，在試使用過(guò)程中安全管理水平也得到較大提高。經(jīng)過(guò)本公司主要負責人會(huì )同各部門(mén)負責人和安全管理人員等總結、匯報、分析、論證，確認基本達到有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、規章規定和標準要求的安全使用條件！
6、 制定完善生產(chǎn)部的各項管理規定與制度，生產(chǎn)總結。
7、 負責指導部門(mén)與員工合理分配工作，組織完成月生產(chǎn)任務(wù)，做好各項統計工作；
8、 負責部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的'管理，指導，培訓及評估考核；
9、 負責生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料審核與控制；
10、 監督生產(chǎn)設備的保養及維修，控制生產(chǎn)現場(chǎng)的安全；
11、 負責出廠(chǎng)成品的工序質(zhì)量控制工作，解決員工生產(chǎn)操作過(guò)程中的問(wèn)題；
12、 提出改進(jìn)生產(chǎn)設備，工藝流程，操作環(huán)境等方面的建議；
13、 協(xié)調車(chē)間各項工作進(jìn)度，參與或協(xié)助公司執行相關(guān)的政策和制度。
按照上級文件要求，我鎮認真開(kāi)展了汛期重點(diǎn)行業(yè)安全生產(chǎn)整治工作?，F將具體工作情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，充分認識安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性、艱巨性。
為保持全鎮安全生產(chǎn)形勢穩定，鎮安委會(huì )認真分析研究了全鎮的安全生產(chǎn)形勢和現狀，充分認識到了轄區安全生產(chǎn)現狀嚴峻：轄區企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎條件較差，從業(yè)人員意識薄弱，管理者管理素質(zhì)較低，企業(yè)過(guò)重追求經(jīng)濟效益等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)組織學(xué)習中央領(lǐng)導同志的重要指示及國務(wù)院安委會(huì )相關(guān)會(huì )議精神，全鎮統一了思想認識，看到了工作差距，更充分認識到了安全生產(chǎn)工作的重要性。要牢固樹(shù)立安全第一的思想，要求各級、各職能部門(mén)要進(jìn)一步增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實(shí)到位、安全監管到位，努力實(shí)現我鎮經(jīng)濟社會(huì )安全穩定發(fā)展。
二、切實(shí)做好汛期的安全生產(chǎn)工作。
的排查整改和排查整改的重點(diǎn);明確了加強汛期的值班值守和信息反饋，做到早安排、勤檢查，確保轄區社會(huì )安全穩定。
三、進(jìn)一步強化企業(yè)主體責任，加強企業(yè)內部安全監管強化企業(yè)內部安全監管，強化企業(yè)內部安全隱患排查整改，是杜絕、減少生產(chǎn)事故的關(guān)鍵。鎮安委會(huì )根據市政府安委會(huì )的要求，以學(xué)習貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導同志重要指示為契機，深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的精神，進(jìn)一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，督促企業(yè)主動(dòng)承擔安全監管責任，加強企業(yè)安全隱患排查整改。鎮安委會(huì )、鎮安委會(huì )成員單位在履行安全監管職責時(shí)：督促企業(yè)建立完善安全生產(chǎn)管理機構，配齊、配強企業(yè)內部安全監管人員;督促企業(yè)建立完善安全生產(chǎn)責任制;督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)規章制度;督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理臺帳;督促企業(yè)設置安全生產(chǎn)警示標志;督促企業(yè)加強職工的教育培訓;督促企業(yè)適時(shí)開(kāi)展安全隱患排查整改。經(jīng)檢查督促增強了企業(yè)的主體責任意識，增強了企業(yè)負責人是安全生產(chǎn)第一責任人的責任意識，增強了從業(yè)人員的防范意識，有效遏制了事故的發(fā)生，確保轄區企業(yè)安全運行。
四、切實(shí)認真的履行安全監管職責。
內的安全工作實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“一崗雙責制”的原則，積極履行安全監管職責;繼續貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作“屬地管理”的原則，有效地履行了安全監管職責。
五、切實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)安全生產(chǎn)整治工作。
1.非煤礦山方面。深入檢查隱患、強力整治，對非煤礦山生產(chǎn)現場(chǎng)的高陡邊坡、工作人員的操作規范及相關(guān)責任落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。檢察中發(fā)現，個(gè)別企業(yè)存在安全生產(chǎn)隱患意識不夠、標準化生產(chǎn)不自覺(jué)、企業(yè)安全生產(chǎn)培訓不到位等問(wèn)題。為此，檢查人員立即向企業(yè)下達了隱患整改通知書(shū)，要求企業(yè)限期整改完畢。并積極組織“回頭看”活動(dòng)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的要求，對整改落實(shí)情況從嚴把關(guān)，杜絕一切隱患的存在。此外，重點(diǎn)加強了對關(guān)閉礦井的監管力度，將責任落實(shí)到具體責任人，防止擅自恢復生產(chǎn)，對非法私自采礦行為及時(shí)進(jìn)行了封堵攔截。
2.危險化學(xué)品領(lǐng)域。安監辦、派出所、供電所等有關(guān)單位對涉氨制冷企業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)項檢查工作。對其中存在安全隱患或者管理不規范企業(yè)，提出了整改意見(jiàn)，作出行政執法文書(shū)，要求其作限期整改。同時(shí)，對加油站、液化氣站等進(jìn)行了暗訪(fǎng)和突擊檢查，尤其加強了對已關(guān)閉非法加油點(diǎn)的監控力度，堅決杜絕非法經(jīng)營(yíng)現象的發(fā)生。
后，發(fā)現企業(yè)進(jìn)行了及時(shí)整改，效果良好。
4.道路交通方面。結合“平安行〃你我他”活動(dòng)，加大了道路交通“五整頓”、“三加強”工作力度，深入推進(jìn)客運車(chē)輛安全隱患專(zhuān)項整治，從嚴整治超載、超速、酒后駕車(chē)等違法違規行為，進(jìn)一步加強對鎮境內危險路段的安全監管，嚴肅查處道路交通違法違規行為。
5.消防領(lǐng)域。派出所聯(lián)合供電所、林業(yè)站主要對50戶(hù)以上村莊和人員密集場(chǎng)所(全鎮中、小學(xué)校、幼兒園和超市及網(wǎng)吧)進(jìn)行了消防安全檢查，對消防設施設備是否完好，滅火器是否過(guò)期、消防通道是否通暢等方面進(jìn)行了嚴格檢查，對發(fā)現的隱患，責令企業(yè)限期整改;對森林巡查員是否到位巡查采取了抽查，未發(fā)現違規行為。
6.煙花爆竹領(lǐng)域。安監、派出所等有關(guān)單位嚴格按照有關(guān)規定對各煙花爆竹銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)加強監管，未發(fā)現有違法違規行為。
六、下步工作打算。
我鎮安全生產(chǎn)工作總體情況不錯，但仍存在個(gè)別企業(yè)安全生產(chǎn)意識不強、落實(shí)主體責任不到位等一些列問(wèn)題，下步將從幾下方面繼續抓好安全生產(chǎn)工作。
1.健全安全責任體系。繼續加大力度落實(shí)“五到位、五落實(shí)”，安全生產(chǎn)無(wú)小事，進(jìn)一步落實(shí)基層安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制、部門(mén)監管責任制、行業(yè)管理責任制和企業(yè)主體責任制為主的安全生產(chǎn)責任體系，形成橫向到邊、縱向到底的安全監管網(wǎng)絡(luò )，做到安全監管不留隱患、不留死角。
2.強化安全監管執法。認真按照“四不放過(guò)”和“依法依規、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，認真進(jìn)行事故的查處和追究;安全生產(chǎn)執法工作只有不斷創(chuàng )新，才能有所發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)要求我們解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新。創(chuàng )新的重點(diǎn)是堅持“四個(gè)創(chuàng )新”：堅持思維創(chuàng )新，下決心跳出傳統套路，把主要精力放在安全生產(chǎn)綜合監管上，放在監察執法上，放在加強法規、政策的調查研究上，扎扎實(shí)實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作;堅持管理創(chuàng )新，建立獎罰機制，解決執法不嚴、工作不實(shí)的問(wèn)題;堅持制度創(chuàng )新，建立完善的監管監察責任制，強化責任意識。
3.認真把握安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)，整體推進(jìn)全鎮的安全生產(chǎn)工作，深入把握安全生產(chǎn)的規律和特點(diǎn)，結合我鎮自身情況，認真開(kāi)展好各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查工作，切實(shí)消除事故隱患，確保我鎮安全生產(chǎn)工作的全面、深入、健康地開(kāi)展。
4.認真貫徹落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任和政府以及各單位的安全生產(chǎn)監管責任。加大安全宣傳力度，充分發(fā)揮輿論監督作用，利用廣大群眾的力量，把安全生產(chǎn)工作抓細、抓實(shí)、抓好，堅決遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，確保我鎮安全生產(chǎn)形勢的穩步發(fā)展。
以上匯報，不當之處，請領(lǐng)導批評指正。
20xx年生產(chǎn)部在公司其它部門(mén)的協(xié)力配合下，在公司領(lǐng)導的鼓勵與督導下，較圓滿(mǎn)地完成了本年度生產(chǎn)任務(wù)，基本上滿(mǎn)足了客戶(hù)的品質(zhì)與交期。在本年度的生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)部完成了本部規劃、制定了本部及各班組織架構，實(shí)現了各崗位作業(yè)人員的定崗定位，制訂與實(shí)施執行各崗位職任制度、日?？己?。從根本改變了作業(yè)人員之作業(yè)心態(tài)與態(tài)度，形成了一個(gè)有效的團隊組合，具有極強的凝聚力與競爭力。同時(shí)加強各工序之間的協(xié)調、溝通、配合，提升工作效率、強化生產(chǎn)過(guò)程中的細節掌控，狠抓工藝技術(shù)革新改善與產(chǎn)品質(zhì)量，減少了生產(chǎn)各環(huán)節的生產(chǎn)隱患。提倡公平競爭規則，實(shí)行能者居上，崗位競爭機制，淘汰及更換了不符合本公司發(fā)展及需求之人員，及時(shí)有效地穩定了現有作業(yè)人員，提升了現場(chǎng)作業(yè)氣氛，改善了現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，平穩、積極、樂(lè )觀(guān)地跨入20xx年。
148508epv，成品epv035001，人均成品epv2250。每小時(shí)人均產(chǎn)能204epv，按70人次，日平均產(chǎn)量20xx00epv計算，人均工作績(jì)效79%，低于平均工作績(jì)效16個(gè)百分點(diǎn)，具有極大的提升空間。
20xx年，生產(chǎn)部在完成公司工作任務(wù)之同時(shí)，也在生產(chǎn)中暴露出一些問(wèn)題，部分問(wèn)題是重復與多次出現，在質(zhì)量意識與細節操作掌控、崗位人員的作業(yè)培訓等方面仍需強化，在數據統計、三級程序文件等方面，需加強完善。但生產(chǎn)部全體同仁堅信，在公司各部門(mén)的支持配合下，在公司領(lǐng)導的激勵與鞭策下，生產(chǎn)部在改善團隊作業(yè)績(jì)效，形成良性循環(huán)，規范作業(yè)手法與操作指引，安全生產(chǎn)，杜絕違規違章作業(yè)，提升自身素養之同時(shí)，意志堅定，充滿(mǎn)信心與希望地與公司共同邁入更加輝煌的20xx年，勇敢地去面對任何困境與挑戰。
尊敬的蔡總、各位同事：
大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門(mén)xx 年工作予以總結，請予審議：
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)圣誕節日的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止xx 年 12 月 12 日共完成兩成結構產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結構產(chǎn)品 3kk pcs . 為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98% ，三四層產(chǎn)品入庫良率達到 96% 。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、 設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、 人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1) . 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2) . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的'時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3) . 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠!
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、 物料消耗管理方面
三、 從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議 。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、 因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
四、 自身總結
20**年即將結束，20**年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理 工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20**年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1. 雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2. 跟不上客戶(hù)在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3. . 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
年度工作規劃
1.加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2.竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)
在 生產(chǎn)過(guò)程中 充分溝通，過(guò)程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自?shī)^蹄 ” 的精神。所以這 今年 來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(cháng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì )做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì )一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
五 、來(lái)年工作計劃
xx年，伴隨著(zhù) xx 三年發(fā)展規劃的深入推進(jìn)和 不斷的 設備 更新 企業(yè)步伐的加快， xx 將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰?，F將對于明年的工作計劃如下：
1、 加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。
2、 樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
3、 工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)， 為公司 建設作應有的貢獻。
回顧20**全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，在公司領(lǐng)導和各車(chē)間員工的積極支持下，另外合理的請了一些臨時(shí)工，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性。各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度保證了銷(xiāo)售的供貨需求，車(chē)間完成了公司生產(chǎn)任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)
年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
3、學(xué)習、提高
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，調整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
12年工作計劃
20**年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續帶領(lǐng)
員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件達到要求，高標準的完成20**年的各項工作。
20xx年在緊張及忙碌中過(guò)去了。這一年生產(chǎn)部沒(méi)有赫赫戰果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我代表生產(chǎn)部將本部門(mén)一年來(lái)的工作情況及得失作出簡(jiǎn)要的總結，旨在總結經(jīng)驗，尋找差距，吸取教訓，以求來(lái)年取得更大的進(jìn)步。同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好！20xx年，在譚總的率領(lǐng)下，在兄弟部門(mén)的支持下，在生產(chǎn)部各位同事的密切配合下，較好地完成了公司交給的各項任務(wù)，基本上達到了預期的目標，主要體現在以下幾個(gè)方面。
從20xx年11月份起，生產(chǎn)部就著(zhù)手gmp的軟件編制工作，夜以繼日，帶領(lǐng)大家伙認真學(xué)習gmp條款，針對原有文件所存在的缺陷，按照gmp的要求，逐步完成了生產(chǎn)部所有相關(guān)文件的修訂編制工作，其中包括：十一個(gè)《工藝規程》、《前處理操作規程》、《生產(chǎn)崗位sop》、《生產(chǎn)管理規程》、《設備管理規程》、《設備操作規程》、《設備維護保養操作規程》、十一個(gè)產(chǎn)品的工藝驗證、設備驗證、設備清潔驗證、廠(chǎng)房設施驗證、空調凈化系統驗證、批生產(chǎn)（包裝）記錄等等。在省局gmp的現場(chǎng)認證檢查過(guò)程中，以幾條一般缺陷項得以通過(guò)，沒(méi)拖公司gmp認證大局的后腿。在這里我想說(shuō)的是，在整個(gè)gmp認證的準備過(guò)程中，幸好有譚總的英明領(lǐng)導與嚴格要求，有生產(chǎn)部各位同仁的密切配合與鼎力支持才得以完成所有工作。特別是王深軍同志、李自慧同志、李覺(jué)玲同志，在這期間做了大量的工作，勤勤懇懇，任勞任怨。各班組長(cháng)帶領(lǐng)大家伙出色地完成了車(chē)間所有硬件設施的清潔衛生工作，為公司gmp認證的順利通過(guò)奠定了堅實(shí)的基礎。
20xx年全年生產(chǎn)總值為1100多萬(wàn)元，總件數14500件。其中成品為163批次，膠塊90批次、提取41批次。今年生產(chǎn)部一邊應付gmp認證工作，一邊組織生產(chǎn)，克服重重困難，較好地完成了公司全年的生產(chǎn)任務(wù)，基本上能在預定的期限內交貨，保障產(chǎn)品及時(shí)供給，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
在這一年中，制劑車(chē)間管理人員緊缺，崗位人員時(shí)常流動(dòng)，給生產(chǎn)安排造成了很大困難。并且經(jīng)常遇到原輔材料、包裝材料不能及時(shí)供應，給車(chē)間生產(chǎn)帶來(lái)了被動(dòng)。但是，生產(chǎn)車(chē)間在譚總的感召下，在李主任的帶領(lǐng)下，身體力行，加班加點(diǎn)，完成了看似完不成的工作。提取車(chē)間崗位人員少，一人身兼數職，既搞提取，又搞濃縮，有時(shí)還要完成公司臨時(shí)交待的工作任務(wù)，全年完成了幾個(gè)人的工作量。
20%—25%，有時(shí)甚至更高。特別是今年，提取工序自提顛茄流浸膏，生產(chǎn)成本是外購成本的50%左右，為公司贏(yíng)得了更大的利潤空間。
生產(chǎn)車(chē)間大大小小的設備一共有132臺，由于有些設備逐漸趨于老化，出現的故障頻率有逐年上升之勢，但是生產(chǎn)部維修班員工，一個(gè)人能堅持包攬所有的設備維修工作，還包括公司其他部門(mén)的水電及設備設施維修與維護，使公司設備設施能正常運轉，為公司正常的生產(chǎn)生活提供了有力的保障。遇到特殊情況，節假日、晚上均須搶修設備，力保設備運行良好。20xx年，為了響應國家食品藥品監督管理局的要求，所有藥品均需實(shí)行電子監管碼，因此公司添置了一臺捆包機、一臺藥品電子監管碼賦碼系統。生產(chǎn)部組織人員認真學(xué)習設備的操作方法，掌握操作要領(lǐng)，在短時(shí)間內能夠熟練獨立操作，使產(chǎn)品升級順利過(guò)渡。
公司現有常年生產(chǎn)的品種八個(gè)，三個(gè)中藥材提取物，由于各品種原輔材料不盡相同，在生產(chǎn)過(guò)程中所表現出來(lái)的特性大相徑庭。因此出現了各種各樣的狀況，甚至影響到了產(chǎn)品質(zhì)量。特別是傷濕止痛膏、麝香關(guān)節止痛膏、傷濕解痛膏三個(gè)品種。在捏合過(guò)程中，經(jīng)常出現膠塊偏稀，涂膠時(shí)膠塊不黏布，或者切片時(shí)透膠透油嚴重，廢品較多。針對此種情況，生產(chǎn)部在譚總的率領(lǐng)下，調查偏差發(fā)生的原因，通過(guò)深入細致的分析，找到了問(wèn)題發(fā)生的癥結，逐步逐個(gè)攻克了技術(shù)難關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩定，工藝趨于成熟。還有顛茄流浸膏，曾經(jīng)一度收率偏低，生產(chǎn)部組織技術(shù)力量，在質(zhì)量部的密切配合與大力支持下，通過(guò)多次的小試與中試，最終回歸到11%的收率水平。
20xx年自車(chē)間主任李自慧上任以來(lái)，在譚總的悉心指導下，將整個(gè)車(chē)間管理得有條不紊。李主任在崗位人員安排方面，雷厲風(fēng)行。有時(shí)員工有情緒，就動(dòng)之以情，曉之以理，從大局觀(guān)念出發(fā)做通員工的思想工作，平時(shí)在自己權限范圍內幫助員工解決實(shí)際困難，贏(yíng)得了員工的擁戴。讓員工在工作中甘心情愿服從調遣，有力地促進(jìn)了工作的正常開(kāi)展?，F在制劑車(chē)間呈現出了一股很強的凝聚力與向心力，絕大部分員工都能自覺(jué)服從工作安排，使有限的勞動(dòng)力得到了充分利用。車(chē)間嚴格按照gmp的要求組織生產(chǎn)，各種狀態(tài)標志能及時(shí)懸掛，采取了相應的防止混淆差錯的有效措施。每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后或下班后及時(shí)做好清場(chǎng)工作，車(chē)間衛生狀況在原來(lái)基礎上有了很大的改觀(guān)。各班組長(cháng)能有效地組織本班員工完成本崗位工作，能及時(shí)做好批生產(chǎn)記錄及設備運行記錄。
20xx年全年車(chē)間未出現過(guò)大的安全事故。在平時(shí)的工作中，管理人員在現場(chǎng)對員工進(jìn)行安全教育，提示員工注意安全，注意設備操作要領(lǐng)，督促員工上班時(shí)間集中精力，嚴格按照設備操作規程及崗位操作規程進(jìn)行生產(chǎn)。新進(jìn)員工上崗前進(jìn)行了相關(guān)培訓，包括安全教育（主要是現場(chǎng)培訓，看老員工操作，手把手教），熟練后才上崗操作，特別是捏合、切片工序，再三強調安全事項，從源頭上消除了安全隱患。
尊敬的蔡總、各位同事：
大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門(mén)2011 年工作予以總結，請予審議：
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)圣誕節日的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止2011 年 12 月 12 日共完成兩成結構產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結構產(chǎn)品 3kk pcs . 為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98% ，三四層產(chǎn)品入庫良率達到 96% 。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、 設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、 人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的'良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1） . 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2） . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3） . 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、 物料消耗管理方面
三、 從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議 。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、 因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
四、 自身總結
201 1 年即將結束，201 1 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理 工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然201 1 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1. 雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2. 跟不上客戶(hù)在 訂單 上的運作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性 ，不 善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3. . 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
201 2 年度工作規劃
1．加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)
在 生產(chǎn)過(guò)程中 充分溝通，過(guò)程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。
3．完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自?shī)^蹄 ” 的精神。所以這 今年 來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
五 、來(lái)年工作計劃
2011年，伴隨著(zhù) xx 三年發(fā)展規劃的深入推進(jìn)和 不斷的 設備 更新 企業(yè)步伐的加快， xx 將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰?，F將對于明年的工作計劃如下：
1、 加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。
2、 樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
3、 工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)， 為公司 建設作應有的貢獻。
為期不多的安全培訓即將結束，作為公司的一員，我受到很大教育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。
一要牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長(cháng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結，必須不折不扣地貫徹執行，而且要把“安全第一、預防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩定的高度，深刻認識抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩定，抓安全就是保護生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
二要加大事故隱患的查治工作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預防工作一定要經(jīng)?；?，要堅持預防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵職工幫助查找、發(fā)現事故隱患，要認真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實(shí)責任、規范管理行為、發(fā)現事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過(guò)制度化、規范化和專(zhuān)業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現場(chǎng)存在的各類(lèi)事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三要加強宣傳培訓教育，嚴格執行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。培訓教育是提高職工安全素質(zhì)，杜絕“三違”的有效途徑，以三級安全教育為基礎，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規、安全管理制度、安全操作規程、安全防范技能和意識等方面入手開(kāi)展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。
其次，我們還要做好消防安全工作，一是要加大對消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查，查處并整改消防安全隱患，切實(shí)把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結合，確保各項工作能順利進(jìn)行;二是宣傳教育要到位，通過(guò)開(kāi)展消防安全知識培訓和消防演練，提高員工的消防安全意識，提高職工在火災事故發(fā)生時(shí)的施救和自救能力;三是制度措施要到位，要根據有關(guān)消防的法律法規，結合分廠(chǎng)實(shí)際制定出一套行之有效的制度和措施，并嚴格抓落實(shí)，保障消防安全的各項工作能正常有序開(kāi)展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數量的消防器材并定期對消防設備進(jìn)行檢查和保養，對到期的器材及時(shí)換藥，以備發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)啟動(dòng)，為消防安全工作得以順利開(kāi)展提供硬件保障。
安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長(cháng)抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長(cháng)期穩定。
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三年來(lái)，公司堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執行國家的安全法令、法規，落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)安全方面的文件精神，始終把安全工作當成企業(yè)的一項重要工作來(lái)抓，在企業(yè)內奏響“安全是職工最大的幸福、安全是職工最大的福利、安全是職工最大的祥和”的主旋律，保障職工的身心健康、保證員工高高興興上班來(lái)、平平安安下班去?；仡櫲陙?lái)的安全工作，主要做了以下幾點(diǎn)：
一、建立齊全安全管理網(wǎng)絡(luò )。
2010年初公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，企業(yè)部門(mén)負責人參加的企業(yè)安全領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導企業(yè)的安全管理工作，制定企業(yè)的安全管理目標貫徹上級有關(guān)安全的方針、政策、法令、法規。企業(yè)的技術(shù)部具體負責企業(yè)日常安全管理工作。監督檢查各部門(mén)安全工作落實(shí)情況，負責對經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所日常安全工作的指導和對新工人、臨時(shí)工、外來(lái)人員安全教育和培訓工作，以及事故調查分析的組織工作。各部門(mén)負責人為企業(yè)的安全員，在帶領(lǐng)全體組員完成任務(wù)的同時(shí)，嚴把安全關(guān)，對部門(mén)的安全工作全面負責，并堅持當安全與經(jīng)營(yíng)發(fā)生矛盾時(shí)，經(jīng)營(yíng)要服從安全，在企業(yè)內現在是人人講安全、人人管安全、一個(gè)自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)形成。
為了保證安全經(jīng)營(yíng)工作目標的實(shí)現，我們今年重點(diǎn)加強了安全檢查與隱患治理工作。公司管理人員對安全經(jīng)營(yíng)狀況每季度進(jìn)行一次全面的檢查，在“春節”、“五一”、“十一”等重要節假日之前進(jìn)行強化檢查;營(yíng)業(yè)部門(mén)根據自身安全工作的實(shí)際需要，每月進(jìn)行一次自查。在定期檢查的基礎上，公司還提高了隨機檢查的頻率。在檢查過(guò)程中，我們堅持“實(shí)事求是、細致全面、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，針對薄弱環(huán)節和可能出現的問(wèn)題，認真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。
二、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識。
1、利用工作之余集中人員進(jìn)行安全的學(xué)習、討論，學(xué)習各個(gè)部門(mén)的安全操作規程，下發(fā)學(xué)習材料，及時(shí)傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內外各類(lèi)事故案例，舉一反三，結合公司實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據季節性特點(diǎn)，并結合本公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及上周存在問(wèn)題等，對下周須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò )的作用。
2、針對公司具體經(jīng)營(yíng)情況編制了各個(gè)部門(mén)的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個(gè)職工。特別是對新進(jìn)的員工，更是狠抓安全教育，并利用各種形式組織學(xué)習，普及了安全知識和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等機會(huì )與職工深入探討，及時(shí)掌握職工安全心理，隨時(shí)結合實(shí)際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
3、開(kāi)展了事故警示教育。采用案例再現的表現形式，通過(guò)對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)安全。通過(guò)豐富多彩的內容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。
4、對重點(diǎn)崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了公司安全培訓教育。讓他們熟知本單位規章制度、勞動(dòng)紀律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施;有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工認真進(jìn)行教育，使他們對公司安全管理形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
5、對外來(lái)施工人員加強監管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現場(chǎng)結合實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。
6、加強培訓，提升員工素質(zhì)、對員工進(jìn)行全面培訓。及時(shí)組織特種設備人員進(jìn)行學(xué)習。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點(diǎn)培訓與各崗位相關(guān)的標準。對新員工進(jìn)行了及培訓，并有考核，確保了培訓的內容適應實(shí)際崗位需求。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習本崗位的應知應會(huì )、操作規程、及相關(guān)文件的學(xué)習等。并對崗位應知應會(huì )、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在員工中形成了良好的學(xué)習氛圍。
二、深入細致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預防為主。
安全檢查是搞好安全管理的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：
1、加強日常安全檢查。
每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。如在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現人的問(wèn)題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
2、開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查。
對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理，并納入工資考核。對存在的問(wèn)題要求部門(mén)限期進(jìn)行整改，發(fā)現安全管理工作較突出的部門(mén)、人員進(jìn)行獎勵。20____年底至今累計檢查出10多項安全隱患或不安全因素，對這些問(wèn)題分類(lèi)進(jìn)行了處罰和整改，有效的保證了經(jīng)營(yíng)安全。對不能及時(shí)整改的制定了相應的監控措施。并逐條進(jìn)行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在公司形成了人人講安全、事事講安全的好局面。通過(guò)檢查，我們及時(shí)發(fā)現了安全工作所存在的問(wèn)題和不足，比如安全警示標識不明顯、貨運操作人員有待培訓等。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時(shí)有效的治理;為加強安全隱患治理整頓工作，公司今年年累計投入資金近5萬(wàn)余元，用于消防器材配備和更新?lián)Q代、勞保用品的及時(shí)更換以及相關(guān)教育培訓，有效促進(jìn)并鞏固了安全工作的成果。
公司狠抓安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習貫徹，加強安全防范教育和警示教育。今年5月份，組織全體員工進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、消防設施設備操作技能和安全操作規范的系統學(xué)習。
搞好企業(yè)安全管理工作，不僅是保障職工安全健康的需要，也是企業(yè)穩定經(jīng)營(yíng)秩序，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)管理上臺階的需要，20____年在今年已取得成績(jì)的基礎上繼續建立和健全各項安全制度，制定安全工作規程，加強職工安全教育和培訓，逐步推行現代安全管理方法，確保全年無(wú)重大事故，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的條件。
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20xx年是xxx深入完善和落實(shí)安全節能管理制度，以安全推動(dòng)經(jīng)濟持續發(fā)展的重要一年。為落實(shí)安全發(fā)展，堅持“安全第一，預防為主，關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”方針，奏響“安全發(fā)展，促進(jìn)和諧”的主旋律，推進(jìn)各項安全措施的有效落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作持續好轉，我公司積極響應總公司號召，開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動(dòng)，創(chuàng )造穩定良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
一、指導思想。
宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規和安全知識，樹(shù)立傳播“安全第一，預防為主，關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”安全理念，著(zhù)重強化我公司全體員工的安全意識，全面提高人員安全素質(zhì);同時(shí)，組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，注重實(shí)效和實(shí)際，與總公司企業(yè)安全文化建設相結合，“強化員工預知風(fēng)險的意識，提高預知危險的能力”;積極倡導以人為本，誠實(shí)守信，營(yíng)造全員參與的企業(yè)安全文化氛圍，最終實(shí)現公司“零工傷、零災害、零污染”的“三零”目標。
二、活動(dòng)內容。
在xx門(mén)口顯耀處張掛宣傳橫幅。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議學(xué)習設置法律法規、事故案例、安全工作動(dòng)態(tài)、隱患識別、經(jīng)驗交流等。學(xué)習治安管理條例，努力營(yíng)造全體干部職工廣泛參與的濃厚氛圍，將針對工作中發(fā)現的安全隱患和難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)施重點(diǎn)整改，嚴格落實(shí)整改責任制。并在整理各項工程過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)解決，全力推動(dòng)交通運輸系統社會(huì )治安綜合治理和平安交通建設。學(xué)習同時(shí)強調了安全生產(chǎn)、文明施工的重要性，要求在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的同時(shí)將安全施工無(wú)事故放在首位來(lái)抓。其中安全生產(chǎn)方面，要求現場(chǎng)所需的警示標志、警戒線(xiàn)等設施應提前布設并拍照存檔。施工期間嚴禁飲酒。為保證安全，施工現場(chǎng)的職工必須佩戴安全帽。一線(xiàn)工長(cháng)及現場(chǎng)安全負責人應經(jīng)常對施工地段進(jìn)行檢查，及時(shí)維護施工秩序并對現場(chǎng)的設備、車(chē)輛進(jìn)行疏導，使其有序進(jìn)出。如有圍觀(guān)群眾應及時(shí)勸阻以免發(fā)故。同時(shí)公司安檢小組也加大了檢查力度，時(shí)值盛夏，公司將消防滅火作為安全生產(chǎn)方面的重點(diǎn)，由項目安全科定期對消防設施進(jìn)行安全檢查，要求施工現場(chǎng)配置合格有效的消防栓和滅火器。對易燃物較多場(chǎng)所列為重點(diǎn)消防區域，配放滅火器，重點(diǎn)監護?，F場(chǎng)材料堆放和物品存儲工作，加強對項目防火防爆及有毒有害物品的運輸、發(fā)放和回收管理，禁止隨意設置或亂堆亂放。危險物品的運輸、發(fā)放、回收要有專(zhuān)人負責，危險物品存放和使用必須安全管理措施，有明顯的警戒標志。
項目部?jì)炔恳笫程么妒氯藛T要講究個(gè)人衛生，定期體檢，持健康證上崗;計劃采購，嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。
三、活動(dòng)成效。
本次活動(dòng)提高了職工們的安全意識，使大家時(shí)刻繃緊安全這根弦。普及安全知識，弘揚安全文化，夯實(shí)安全基礎。針對工作中發(fā)現的安全隱患和難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)施重點(diǎn)整改，嚴格落實(shí)整改責任制。為全力推動(dòng)交通運輸系統社會(huì )治安綜合治理和平安交通建設作出努力。
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10.
一、實(shí)習時(shí)間：
20xx年5月24日。
二、實(shí)習地點(diǎn)：
xx水電站。
三、實(shí)習要求：
1、不亂碰電站設備，保證電站設備安全和人身安全。
2、認真聽(tīng)取電站工作人員的講解，了解電站的運行方式和供電方向。
3、參觀(guān)了解電站壩堤。
四、實(shí)習目的及意義：
通過(guò)見(jiàn)習，把書(shū)本上的理論和現實(shí)中的技術(shù)結合起來(lái)，讓我們對所學(xué)過(guò)的各種儀器設備有一個(gè)感性的'直觀(guān)認識，用所學(xué)過(guò)的知識去分析解決現實(shí)中的問(wèn)題。除此外，見(jiàn)習還是我們在大學(xué)期間一門(mén)意義重大的必修課，是學(xué)院為培養高素質(zhì)工程技術(shù)人才安排的一個(gè)重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節，是將學(xué)校教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結合，理論與實(shí)踐相聯(lián)系的重要途徑。其目的是使我們通過(guò)見(jiàn)習在專(zhuān)業(yè)知識和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養，從而為畢業(yè)后去電力部門(mén)盡快熟悉工作，也開(kāi)拓了我們的眼界。
xx年5月24日早晨，經(jīng)過(guò)將近一個(gè)小時(shí)的車(chē)程，我們終于來(lái)到了賀州市桂東電力子公司----合面獅水電站。我們的車(chē)子一進(jìn)入電站小區，就感到了一份濃濃的電氣獨有的氣息。當車(chē)子開(kāi)往壩堤的那一刻，不禁覺(jué)得有一種熟悉而又神秘之感。熟悉是因為我們是電氣人，神秘是因為第一次接觸實(shí)際的東西。車(chē)子繼續前行，經(jīng)過(guò)一條蒙陰道，而蒙陰道旁邊就是奔涌的賀江，聞到的是一股清涼的河水味，是水電站流出來(lái)的味道。車(chē)子停了，原來(lái)我們已經(jīng)到了壩底。
下車(chē)時(shí)，看到的是一些工作人員在修剪電站變電區的草坪，每個(gè)人都穿著(zhù)工作服和安全帽。雖然不是道閘操作、檢修操作，但是凡在現場(chǎng)環(huán)境下工作的，都必須按規章穿好工作服和戴上安全帽，這是一種原則，一種精神。同樣也是我們以后工作之中必須注意的事項，嚴謹、嚴謹，再?lài)乐敗?/p>
下車(chē)之后一位主任從電站監控室里走了出來(lái)，微笑這迎接我們。他分別帶領(lǐng)我們參觀(guān)了蓄水堤壩、微機模擬控制屏、水輪機室和帶負荷拉閘室。
我們分批進(jìn)入水輪機室，作為后一批進(jìn)入的我，首先參觀(guān)了堤壩建設。我們一步一步往壩頂爬，慢慢體驗這壩堤的高度。在壩頂，看著(zhù)堤壩兩邊水面的高度差有40多米，可見(jiàn)這能量是有多大??！再看看溢流孔涌出水勢，嘆為觀(guān)止??！
經(jīng)過(guò)一天的見(jiàn)習，我更深入地了解了電氣人員應該有的素質(zhì)：認真、嚴謹、有極高的安全的意識。希望自己以后認真學(xué)習，提高能力，個(gè)人綜合素質(zhì)也要向上發(fā)展，盡管自己現在還存在著(zhù)一些缺點(diǎn)和不足。在今后的學(xué)習中和畢業(yè)工作后，我還要更進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向優(yōu)秀的同學(xué)、同事學(xué)習，繼續努力改正自己的缺點(diǎn)和不足，爭取在思想、學(xué)習、工作和生活等方面有更大的進(jìn)步。
根據集團安全生產(chǎn)月活動(dòng)的統一要求，6月中旬，內蒙古總隊由總隊長(cháng)牽頭，安委會(huì )成員參加，對總隊各部門(mén)安全生產(chǎn)執行情況進(jìn)行了檢查，主要內容如下：
一、各部門(mén)安全生產(chǎn)規章制度健全情況。
總隊的各生產(chǎn)管理部門(mén)如化驗室、礦業(yè)開(kāi)發(fā)研究院、物業(yè)管理辦公室等都制定了相應的安全生產(chǎn)管理辦法，分別成立了安全領(lǐng)導小組，各小組成員由各部門(mén)（項目）負責人擔任，并下設安全員，做到了責任到人。
二、安全教育及安全檢查制度的落實(shí)情況。
總隊各部門(mén)崗前安全培訓教育制度，主要對鉆工、電工、鍋爐工及野外工作人員進(jìn)行安全教育；建立了各部門(mén)的安全管理臺帳；部門(mén)對每一個(gè)工程項目都簽訂了安全生產(chǎn)責任狀；在施工中做到了定期檢查，并有安檢記錄；所有工作人員一律持證上崗。
三、工地現場(chǎng)檢查情況。
經(jīng)野外工地檢查，機臺工作場(chǎng)地穩固；運輸道路暢通無(wú)阻；標識醒目；各類(lèi)材料物品堆放整齊，工具齊全，設備清潔，運轉正常；施工人員一律配戴安全防護用品進(jìn)行作業(yè)，勞保用品總隊按規定發(fā)放。
通過(guò)此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)，加大了全體職工的安全意識，樹(shù)立了“以人為本、安全第一”的思想觀(guān)念，總隊全年無(wú)一例重大事故發(fā)生，也無(wú)安全事故的隱患，同時(shí)，也為今后的安全生產(chǎn)工作積累了寶貴的經(jīng)驗，總隊在今后的安全工作中一定進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)教育，健全安全制度，落實(shí)崗位責任制，使職工在工作中始終能夠把安全放在第一位。