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企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文【】

伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環(huán)境下，我國的企業(yè)如果想得到長(cháng)足穩定的發(fā)展，就必須不斷的強化其企業(yè)的管理，主要是對經(jīng)濟的管理，只有對經(jīng)濟管理進(jìn)行不斷的創(chuàng )新才能使自己的企業(yè)在競爭激烈的社會(huì )贏(yíng)得一定的位置。說(shuō)到對經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對理念的創(chuàng )新、對制度的創(chuàng )新還有對組織和人員素質(zhì)的創(chuàng )新等?？偠灾?，對新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng )新的策略進(jìn)行創(chuàng )新不是一件簡(jiǎn)單的事情，而是有很強的針對性和技術(shù)性，可以說(shuō)是一門(mén)管理藝術(shù)。

伴隨著(zhù)我國綜合實(shí)力的增強以及加入國際貿易組織，我國的各大企業(yè)都開(kāi)始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業(yè)的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應當下的環(huán)境成為各個(gè)企業(yè)著(zhù)重考慮的問(wèn)題。在當前新形勢下各個(gè)企業(yè)應該針對本企業(yè)的現狀對管理進(jìn)行創(chuàng )新。使得改良后的管理方式既能適應當前國際大環(huán)境的要求又能更好的促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)贏(yíng)得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內形勢下企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng )新和變革的重要性入手，對新形勢下如何進(jìn)行創(chuàng )新進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而針對這些分析提出了一些意見(jiàn)和策略。

隨著(zhù)我國綜合實(shí)力的不斷增強，我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建設也得到了很大的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟的完善就導致了我國各個(gè)企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當前的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不是以前政府發(fā)揮“看不見(jiàn)的手”對市場(chǎng)進(jìn)行宏觀(guān)調控，或者是簡(jiǎn)單的遵循市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展規律就可以了，而是將企業(yè)推進(jìn)了一個(gè)競爭力非常強，以技術(shù)和知識為主導，非常復雜的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境當中。

1.當前各個(gè)企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理觀(guān)念。

隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境的變化，各個(gè)企業(yè)都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創(chuàng )新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創(chuàng )新的實(shí)施實(shí)有些難度的，也就是新的制度不能得到落實(shí)，管理制度沒(méi)有從本質(zhì)上發(fā)生變化。各個(gè)企業(yè)沒(méi)有行之有效的管理策略，對管理制度的組織協(xié)調力度也不夠，究其根本原因，還是因為企業(yè)領(lǐng)導者和員工都沒(méi)有對企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時(shí)，有一些單位和企業(yè)是已經(jīng)掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據本企業(yè)的集體情況對這些科學(xué)超前的管理理念進(jìn)行運用，也就是先進(jìn)的理論不能很好的去指導實(shí)踐，所以這種現象在現在的企業(yè)中也是比較常見(jiàn)的一種現象。

2.當前企業(yè)的內部管控缺乏有效的管理。

當前我國大部分的企業(yè)中，因為管理制度不完善不合理，所以導致其企業(yè)的內部管控也處于散亂的狀態(tài)?，F在的企業(yè)對于企業(yè)管理普遍存在著(zhù)對管理目標的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過(guò)于簡(jiǎn)單，這就導致了企業(yè)無(wú)法形成一種行之有效的規范的管理體系，從而對企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及人員的調動(dòng)都沒(méi)有一個(gè)好的協(xié)調機制?，F在甚至還有非常多的單位認為對企業(yè)的內部控制就是對企業(yè)內部的會(huì )計進(jìn)行管理控制，毫無(wú)疑問(wèn)，這種想打是非常局限和落伍的。

1.企業(yè)應以觀(guān)念創(chuàng )新為核心，落實(shí)先進(jìn)的管理觀(guān)念。

在我國目前所處的經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，對各個(gè)企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀(guān)念。在現在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領(lǐng)導人就沒(méi)有科學(xué)先進(jìn)的管理觀(guān)念，而且危機感不強，意識不到自己現在在新形勢下處在多么激烈的競爭環(huán)境中。所以說(shuō)在企業(yè)中，對觀(guān)念的創(chuàng )新使最基礎和最重要的因素，企業(yè)后續進(jìn)行的所有管理和制度都要依據企業(yè)管理的觀(guān)念來(lái)進(jìn)行。對管理理念的創(chuàng )新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會(huì )需要的可以繼承下來(lái)，而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應該要么取消，要么進(jìn)行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對管理的理念進(jìn)行創(chuàng )新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。

2.企業(yè)應該以戰略創(chuàng )新作切入點(diǎn)，嚴格控制經(jīng)濟管理的方向。

對于現在的公司來(lái)說(shuō)，讓其對經(jīng)濟管理的創(chuàng )新就是說(shuō)在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰略以及在制度的實(shí)施途中都應該扎實(shí)的圍繞著(zhù)本企業(yè)的核心競爭力，只有以本企業(yè)的核心競爭力為核心和立足點(diǎn)才可以在現在日益激烈的社會(huì )中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏(yíng)得更多的機會(huì )?？梢钥闯?，當今社會(huì )企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著(zhù)每個(gè)企業(yè)的核心競爭力展開(kāi)的，這個(gè)核心競爭力包括對其的培養和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進(jìn)行培養和壯大，才可以更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，才有可能實(shí)現企業(yè)的管理目標。

3.企業(yè)應該以以人為本為切入點(diǎn)，實(shí)現以人為本的管理觀(guān)念。

隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，社會(huì )的文明也在不斷的進(jìn)步，我國越來(lái)越強調建設一個(gè)“以人為本”的。社會(huì )。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現在公司的效益和物質(zhì)的發(fā)展上，也體現在以人為本上。也就是說(shuō)，在企業(yè)中，要更多的去關(guān)注員工的人，給員工更多的關(guān)愛(ài)和理解，定期的和員工談話(huà)了解員工的生活上的困難和工作中的問(wèn)題以及其心理動(dòng)向，如果有可能盡力的滿(mǎn)足員工的要求，這樣的話(huà)不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而在工作中更有動(dòng)力。其次，其樂(lè )融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當中，員工會(huì )感受到企業(yè)的溫暖，對上班充滿(mǎn)期待，感受到企業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請假次數和辭職率。在給員工營(yíng)造好的工作環(huán)境和氣氛的同時(shí)，企業(yè)對員工素質(zhì)的培養也很重要，也就是對企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)。在企業(yè)中，應該多進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，對員工應該具備的知識和能力進(jìn)行考核和測試，通過(guò)對其技術(shù)的培養，讓其學(xué)到的知識可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵，無(wú)論是物質(zhì)上的還是精神上的，這樣就會(huì )進(jìn)一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為公司服務(wù)，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個(gè)良性的循環(huán)。

4.企業(yè)應該以制度的創(chuàng )新作為切入點(diǎn)，不斷的完善企業(yè)的管理制度。

“沒(méi)有規矩，不成方圓”，這句話(huà)很好的說(shuō)明了規矩或者說(shuō)制度對一個(gè)人已經(jīng)一個(gè)企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因為有了制度的存在，才能對各種行為進(jìn)行一定的約束，才能使整個(gè)企業(yè)高效穩定的運轉。我們之所以要進(jìn)行制度創(chuàng )新，是因為只有根據當前市場(chǎng)的要求，對現有的制度進(jìn)行創(chuàng )新性的調整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個(gè)經(jīng)濟體。才能使企業(yè)在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經(jīng)成型的制度框架來(lái)維持企業(yè)的運轉，這樣才能不斷的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的活力。同時(shí)，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設定一系列的獎懲措施，比如設立激勵制度，這樣的話(huà)，既不會(huì )因為企業(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時(shí)也可以為企業(yè)更好的規避風(fēng)險。當然，對企業(yè)的制度創(chuàng )新是有章可循的，創(chuàng )新一定是面對市場(chǎng)，根據市場(chǎng)的需求和大方向來(lái)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調節，在企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中需要對其過(guò)程進(jìn)行嚴格的監管和組織，對過(guò)程中出現的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的激勵。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和后續程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

隨著(zhù)社會(huì )競爭的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。而目前大多數的企業(yè)都存在著(zhù)管理理念不強，企業(yè)制度不完善的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，只有加強企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)管理理念重要性的認識，才能進(jìn)一步的對企業(yè)的制度進(jìn)行完善，只有從觀(guān)念和制度上對企業(yè)進(jìn)行改革和完善，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的生存和經(jīng)濟發(fā)展。

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低碳經(jīng)濟視域下石油企業(yè)管理創(chuàng )新的論文

在低碳經(jīng)濟視域下，各石油企業(yè)想要實(shí)現持續穩定發(fā)展，就要始終堅持低碳環(huán)保理念，并在創(chuàng )新基礎上緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機以及活力。然而對于絕大多數石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，低碳經(jīng)濟理念的提出也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不小的挑戰，石油企業(yè)想要在這一環(huán)境下生存發(fā)展，就不得不實(shí)現企業(yè)管理的創(chuàng )新，摒棄以往傳統的以犧牲環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展模式，使企業(yè)管理迎合低碳經(jīng)濟的基本要求，從而推動(dòng)石油企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展。

二、低碳經(jīng)濟內涵及其重要意義。

（一）低碳經(jīng)濟的內涵。

現如今，全球氣候變暖以及人口、經(jīng)濟的迅速擴張，使得越來(lái)越多的人意識到改善環(huán)境問(wèn)題刻不容緩，而以“低污染、低排放以及低能耗”為標準的經(jīng)濟發(fā)展模式——低碳經(jīng)濟就應運而生，且國家也就此制定和實(shí)施了一系列新政策以及新理念，并在實(shí)踐中取得了初步成效。低碳經(jīng)濟不單單是節能環(huán)保的一種口號，同時(shí)還是人類(lèi)能源利用技術(shù)、發(fā)展觀(guān)念、制度利用以及消費方式等方面的根本性革新。大力發(fā)展和推廣低碳經(jīng)濟，一方面可以打破原有不科學(xué)的經(jīng)濟發(fā)展模式，降低對石油資源的消耗率，另一方面還能在減少生態(tài)環(huán)境破壞的`基礎上，促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟的可持續發(fā)展。目前，低碳經(jīng)濟已成為世界范圍內較為提倡的經(jīng)濟發(fā)展理念之一，而各個(gè)國家也不約而同的就此對自身科技技術(shù)、制度、政策乃至觀(guān)念等進(jìn)行科學(xué)調整，從而在節能環(huán)保進(jìn)程中發(fā)揮其應有作用。

1.幫助石油企業(yè)完善自身的管理模式。時(shí)代在發(fā)展社會(huì )在進(jìn)步，如果石油企業(yè)不能隨著(zhù)時(shí)代變遷改變自己的管理模式，那么它終將被市場(chǎng)所淘汰。目前，很多企業(yè)都開(kāi)始對自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，以確保自身結構適合社會(huì )發(fā)展需求。對于石油企業(yè)而言，只有真正意義上的實(shí)現管理創(chuàng )新，才能在這一基礎上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、觀(guān)念創(chuàng )新、人才創(chuàng )新以及制度創(chuàng )新，而這恰恰是石油企業(yè)能在市場(chǎng)競爭中生存發(fā)展的先決條件。

2.幫助石油企業(yè)堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)以及走可持續發(fā)展道路。石油企業(yè)在原有基礎上進(jìn)行管理創(chuàng )新，可以將以往管理模式中不恰當或者不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)或者剔除，實(shí)現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以此來(lái)獲得更高收益。

3.幫助石油企業(yè)提升自身綜合競爭力?？萍技夹g(shù)的進(jìn)步也讓石油產(chǎn)業(yè)之間的競爭愈演愈烈，而國際石油企業(yè)以及跨國石油企業(yè)也對我國的石油企業(yè)造成巨大沖擊。為應對這一現象，我國的石油企業(yè)就必須要對自身管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念以及管理方法，用以提升石油企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，并在國際石油市場(chǎng)中占據有利地位。

（一）轉變管理理念，實(shí)現管理創(chuàng )新。

任何形式的創(chuàng )新都是從轉變思想以及觀(guān)念開(kāi)始的，而管理理念作為石油企業(yè)管理的指導思想，它在無(wú)形中引領(lǐng)著(zhù)企業(yè)朝著(zhù)預定目標邁進(jìn)，并決定著(zhù)企業(yè)全員的核心價(jià)值觀(guān)。在低碳經(jīng)濟視域下，石油企業(yè)想要實(shí)現管理創(chuàng )新，首先要轉變以往傳統的管理理念，在企業(yè)內部建立起低碳經(jīng)濟的發(fā)展理念，并將其落到實(shí)處，成為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān)，這不僅決定著(zhù)石油企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標，同時(shí)也在很大程度上促進(jìn)其業(yè)向著(zhù)更好更強的方向發(fā)展。另外，想要真正意義上的實(shí)現管理理念的創(chuàng )新，相關(guān)領(lǐng)導層以及管理層要自覺(jué)樹(shù)立起低碳環(huán)保意識，并將低碳化的目標落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面，在管理制度、管理規劃以及管理流程等方面均體現出低碳理念，從而提高石油企業(yè)管理理念創(chuàng )新的有效性。

（二）轉變生產(chǎn)模式，實(shí)現管理創(chuàng )新。

在低碳經(jīng)濟視域下，石油企業(yè)只有在經(jīng)營(yíng)管理模式以及生產(chǎn)模式等方面都積極響應低碳經(jīng)濟發(fā)展要求基礎上，才能從根本上提升企業(yè)整體的行業(yè)競爭力。目前，我國石油產(chǎn)業(yè)想要實(shí)現永續發(fā)展，就勢必要將低碳經(jīng)濟發(fā)展理念及發(fā)展戰略作為前提，摒棄以往傳統的“高能耗、低能效”的生產(chǎn)模式，對產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行全面調整，對那些落后產(chǎn)能進(jìn)行淘汰。與此同時(shí)，實(shí)現資源的優(yōu)化配置，并降低資源能源消耗，改進(jìn)以及優(yōu)化以往傳統的以犧牲環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展模式。另外，為積極響應低碳經(jīng)濟發(fā)展理念，應該加大對綠色能源產(chǎn)業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入力度，積極開(kāi)發(fā)再生能源，從而大大降低對不可再生能源的耗費。除此之外，石油企業(yè)想要轉變原來(lái)的生產(chǎn)模式，可以通過(guò)以下幾種渠道來(lái)擴寬企業(yè)管理創(chuàng )新途徑：第一，建立起以資源節約型為核心的生產(chǎn)管理模式。目前，石油企業(yè)是我國消耗能源最多的產(chǎn)業(yè)之一，應該盡可能的降低能源消耗，并提高能源利用率。舉例來(lái)說(shuō)，煉油企業(yè)可以通過(guò)構建完善的替代、系統化、再利用、減量以及資源化等技術(shù)支撐體系，來(lái)達到全面降低能耗的目的，進(jìn)而加強對成本的有效管控；第二，石油企業(yè)可以將以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)以及難點(diǎn)繼續作為管理創(chuàng )新的核心，以此來(lái)為石油企業(yè)今后的良性發(fā)展提供高效的管理模式；第三，實(shí)行精細化管理模式。石油企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于其屬于技術(shù)含量較高且資金密集型產(chǎn)業(yè)，不僅要求生產(chǎn)過(guò)程的系統化以及精細化，同時(shí)還應該實(shí)行精細化管理，以促進(jìn)企業(yè)今后的長(cháng)遠發(fā)展。

（三）加強環(huán)保管理，實(shí)現管理創(chuàng )新。

在低碳經(jīng)濟發(fā)展理念提出以來(lái)，怎樣提高石油企業(yè)的環(huán)保性始終是企業(yè)乃至社會(huì )關(guān)注的重點(diǎn)。石油企業(yè)管理創(chuàng )新的關(guān)鍵就在于環(huán)保的創(chuàng )新，在每一個(gè)具體管理項目中，都應該合理融入低碳經(jīng)濟理念，在企業(yè)內部形成一個(gè)低碳意識氛圍，使石油企業(yè)不會(huì )一味的追求經(jīng)濟效益，同時(shí)在發(fā)展經(jīng)濟過(guò)程中還會(huì )對環(huán)境效益以及社會(huì )效益加以關(guān)注，以此來(lái)提高石油企業(yè)的社會(huì )責任感以及使命感。另外，在項目管理的環(huán)保上，企業(yè)可以結合實(shí)際情況，制定和執行健全的環(huán)境績(jì)效考核制度以及環(huán)保問(wèn)責制度，用以提高企業(yè)全員的環(huán)保意識，并在腦海中形成“保護環(huán)境是每一位公民的責任以及義務(wù)”觀(guān)念，將國家頒布和實(shí)施的環(huán)境保護保準作為自身的行為準則，不斷完善環(huán)保管理體系，并加大對先進(jìn)環(huán)保設備的投入力度，根據企業(yè)發(fā)展需要，適當地淘汰那些過(guò)于陳舊或者落后的生產(chǎn)設備以及技術(shù)，從而在堅持節能減排原則的基礎上，有效提升石油企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（四）改善管理制度，實(shí)現管理創(chuàng )新。

完善的管理制度是石油企業(yè)管理創(chuàng )新得以順利進(jìn)行的有力支撐。低碳經(jīng)濟視域下，石油企業(yè)要在原有基礎上對自身的管理制度進(jìn)行改進(jìn)以及優(yōu)化，強化績(jì)效管理措施，將低碳經(jīng)濟的具體要求作為參考的重要指標加入相關(guān)的規章制度。另外，企業(yè)可以結合健全的績(jì)效管理制度，將低碳環(huán)保、節能減排與企業(yè)員工的職責掛鉤，從而為石油企業(yè)的管理創(chuàng )新奠定基礎。

四、結語(yǔ)。

綜上所述，石油企業(yè)想要在競爭日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展，就必須要進(jìn)行管理創(chuàng )新，以此來(lái)迎合低碳經(jīng)濟的相關(guān)要求。低碳經(jīng)濟的發(fā)展不僅可以改善人類(lèi)賴(lài)以生存的環(huán)境，同時(shí)還能有效降低石油企業(yè)對于不可再生能源的消耗，在滿(mǎn)足企業(yè)可持續發(fā)展策略的前提下，推動(dòng)低碳經(jīng)濟的良性發(fā)展。

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低碳經(jīng)濟視域下石油企業(yè)管理創(chuàng )新的論文

金融是現代經(jīng)濟的核心,金融業(yè)的發(fā)展在整個(gè)國民經(jīng)濟發(fā)展中具有特殊的作用和意義?？v觀(guān)歷史,每一次經(jīng)濟飛躍都離不開(kāi)金融創(chuàng )新與金融發(fā)展的支持,第一次工業(yè)革命的快速發(fā)展離不開(kāi)股份制公司制度的支持,信息工業(yè)革命的完成得益于風(fēng)險投資的推波助瀾。如今,在“后金融危機”時(shí)期,發(fā)展低碳經(jīng)濟成為各國政府的共識,“低碳”正成為新一輪經(jīng)濟增長(cháng)的助推器。金融發(fā)展和金融創(chuàng )新是金融業(yè)永恒的話(huà)題,面臨低碳經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢,傳統金融理論和實(shí)踐已無(wú)法適應低碳經(jīng)濟時(shí)代的要求,有必要進(jìn)行金融創(chuàng )新,以適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展。

國內外學(xué)者普遍認為,低碳經(jīng)濟時(shí)代,碳金融應當作為金融發(fā)展和金融創(chuàng )新的主要領(lǐng)域。王琳琳、鄒亞生(2010)等人認為,在低碳經(jīng)濟背景下,碳金融有著(zhù)廣闊的發(fā)展前景,我國目前正處在為發(fā)展低碳經(jīng)濟尋找突破口的關(guān)鍵時(shí)期,必須通過(guò)強有力的市場(chǎng)主體、制度安排和創(chuàng )新工具,大力發(fā)展碳金融,促進(jìn)低碳技術(shù)、資金的流動(dòng)和聚集,推進(jìn)低碳經(jīng)濟的進(jìn)程。陳游()歸納和總結了碳金融的內容及相關(guān)功能,指出節能減排融資可望從目前技改項目融資延伸到碳金融等新興業(yè)務(wù)。謝懷筑、于李娜(2010)分析了“碳金融”市場(chǎng)生發(fā)的經(jīng)濟學(xué)原因,在對世界碳金融市場(chǎng)規模和市場(chǎng)結構進(jìn)行系統分析的基礎上,指出“碳金融”市場(chǎng)區別于傳統大宗商品市場(chǎng)的最本質(zhì)特征在于交易產(chǎn)品的異質(zhì)性。李東衛(2010)指出,我國作為發(fā)展中國家,“碳金融”的發(fā)展,在制度安排和觀(guān)念轉換等方面都需要較長(cháng)時(shí)間和漸進(jìn)過(guò)程,還存在諸多制約因素。

本文的研究目的在于探索低碳經(jīng)濟發(fā)展背景下金融發(fā)展和金融創(chuàng )新的趨勢和特征,提出碳金融的目標和功能,在描述碳金融發(fā)展現狀的基礎上,剖析低碳經(jīng)濟下金融發(fā)展和金融創(chuàng )新面臨的機遇和挑戰,進(jìn)而提出我國積極發(fā)展碳金融、促進(jìn)低碳經(jīng)濟發(fā)展的政策建議。

低碳經(jīng)濟(lowcarboneconomy)是發(fā)達國家為應對全球氣候變化而提出的不同于傳統經(jīng)濟增長(cháng)方式的“一高三低”(高效率、低能耗、低污染、低排放)的經(jīng)濟發(fā)展模式,它強調以較少的溫室氣體排放獲得較大的經(jīng)濟產(chǎn)出。自英國政府在《我們未來(lái)的能源:創(chuàng )建低碳經(jīng)濟》的《能源白皮書(shū)》中首次提出“低碳經(jīng)濟”概念以來(lái),低碳經(jīng)濟、低碳產(chǎn)業(yè)、低碳技術(shù)日益引起國際社會(huì )的廣泛關(guān)注。低碳經(jīng)濟被人們認為是繼兩次工業(yè)革命、信息革命和生物技術(shù)革命之后第五次改變世界經(jīng)濟的革命浪潮。

低碳經(jīng)濟的實(shí)質(zhì)是能源效率和清潔能源結構問(wèn)題,核心是能源技術(shù)創(chuàng )新和制度創(chuàng )新,目標是減緩氣候變化和促進(jìn)人類(lèi)的可持續發(fā)展。即依靠技術(shù)創(chuàng )新和政策措施,實(shí)施一場(chǎng)能源革命,建立一種較少排放溫室氣體的經(jīng)濟發(fā)展模式,減緩氣候變化。低碳經(jīng)濟不僅事關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,而且還與金融機構密不可分。一方面,發(fā)展低碳經(jīng)濟需要大量的資金投入和金融支持,離不開(kāi)金融體系的支撐;另一方面,低碳經(jīng)濟的發(fā)展也為金融體系提供了新的發(fā)展空間,極大地推動(dòng)了金融創(chuàng )新。碳金融就是低碳經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中金融發(fā)展和金融創(chuàng )新的產(chǎn)物。

碳金融(carbonfinance)是隨著(zhù)低碳經(jīng)濟的興起而出現的一個(gè)全新的金融概念,是金融體系在低碳經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展趨勢和必然結果。它是指與碳特別是與限制溫室氣體(ghg)排放有關(guān)的金融活動(dòng),包括銀行貸款、直接投融資和碳指標交易等。碳金融作為低碳經(jīng)濟時(shí)代金融發(fā)展與金融創(chuàng )新的新事物,呈現出快速發(fā)展、深化發(fā)展和多元化發(fā)展的趨勢。

1.碳交易市場(chǎng)活躍、日益擴大成為低碳經(jīng)濟時(shí)代金融市場(chǎng)的重要組成部分。近年來(lái),碳交易規模增長(cháng)迅速,碳貨幣化程度日益提高,碳排放權也逐漸演變?yōu)榫哂型顿Y價(jià)值和流動(dòng)性的金融資產(chǎn),初步形成了以碳排放權交易為基礎產(chǎn)品、以歐元為主要交易貨幣、以各類(lèi)金融機構為主要推動(dòng)力量、以歐盟排放權交易制為核心交易平臺的碳金融體系。目前,全球碳交易所共有4個(gè):歐盟的歐盟排放權交易制、英國的英國排放權交易制、美國的芝加哥氣候交易所以及澳洲國家信托,全部由發(fā)達國家主導。發(fā)達國家圍繞碳減排權,正在試圖構建碳貨幣以及包括直接投融資、銀行貸款、碳減排權交易、碳期權期貨等一系列金融工具為支撐的碳金融體系。由于發(fā)達國家與發(fā)展中國家之間在減排成本與排放信用額方面存在顯著(zhù)差異,全球碳排放權交易規模逐漸增長(cháng),目前已初步形成了兩大交易市場(chǎng):一是配額交易市場(chǎng),即歐盟、澳大利亞新南威爾士、芝加哥氣候交易所和英國等排放交易市場(chǎng)創(chuàng )造的碳排放許可權;二是項目交易市場(chǎng),通過(guò)清潔發(fā)展機制、聯(lián)合履行以及其他減排義務(wù)獲得的'減排信用交易額。

據世界銀行統計,自起,全球以二氧化碳排放權為交易標的的交易總金額從1018億美元增長(cháng)到的126315億美元,4年時(shí)間增長(cháng)了約120倍。交易量也由20的1000萬(wàn)噸二氧化碳當量(tco2e)迅速攀升至4811億噸二氧化碳當量(tco2e)。發(fā)展低碳經(jīng)濟正成為世界各國尋求經(jīng)濟復蘇、實(shí)現可持續發(fā)展的重要戰略選擇。碳排放權的“準金融屬性”已日益突顯,并成為繼石油等大宗商品之后又一新的價(jià)值符號。碳金融逐漸成為推動(dòng)低碳經(jīng)濟發(fā)展、搶占未來(lái)低碳經(jīng)濟制高點(diǎn)的關(guān)鍵。隨著(zhù)低碳經(jīng)濟發(fā)展和碳交易活動(dòng)更加活躍,碳金融必將成為未來(lái)重建國際貨幣體系和國際金融秩序的重要因素。截至4月,全球已有40多家國際大型商業(yè)銀行加入旨在推動(dòng)環(huán)境保護的“赤道原則”,同時(shí)有60多家金融機構宣布采納該原則,在全球范圍內積極開(kāi)展碳金融業(yè)務(wù)。另?yè)澜玢y行統計,全球碳交易市場(chǎng)容量將超過(guò)石油市場(chǎng),成為世界第一大交易市場(chǎng),而碳排放額度也將取代石油成為世界第一大商品,如圖1所示。

2.碳金融衍生產(chǎn)品成為低碳經(jīng)濟時(shí)代金融創(chuàng )新的重要內容。碳金融的核心是碳排放權,隨著(zhù)全球氣候的變暖,大氣溫室氣體排放空間不再是免費的公共資源,基于經(jīng)濟實(shí)力、地緣政治等諸多因素進(jìn)行多方博弈所形成的碳排放量成為一種可以獲利的能力和資產(chǎn)。各國國際收支平衡、貿易摩擦、匯率問(wèn)題都與碳市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái),碳排放量成為未來(lái)國際金融秩序的基礎性因素,碳金融衍生產(chǎn)品將成為低碳經(jīng)濟時(shí)代金融創(chuàng )新的主要方向。如何建立多層次碳金融市場(chǎng)體系、創(chuàng )新金融服務(wù),如何開(kāi)展碳交易、碳證券、碳期貨、碳基金等各種碳金融衍生品的金融創(chuàng )新與服務(wù)成為低碳經(jīng)濟時(shí)代金融創(chuàng )新的主要議題?？v觀(guān)全球碳金融衍生產(chǎn)品的現狀,主要包括三個(gè)方面:(1)基于歐盟排放許可權(euas)的傳統衍生產(chǎn)品。由于euas目前還是全球“碳金融”市場(chǎng)上最大宗交易的“權益”,所以最初的“碳衍生”自此開(kāi)始。歐洲氣候交易所先后推出了與euas掛鉤的期貨與期權,使得“碳排放權益”可自由流通,豐富了“碳交易”的金融衍生品種類(lèi),增加了“碳市場(chǎng)”的流動(dòng)性。(2)基于“核證減排量”的衍生品。其主要是基于cers和erus的傳統衍生品,如cers遠期合約、cers期貨合約、cers期權合約、erus遠期合約、erus期貨合約和erus期權合約以及基于cers和euas之間價(jià)差的看漲期權或看跌期權等產(chǎn)品。(3)“碳金融”市場(chǎng)的新型衍生品?；谕顿Y碳資產(chǎn)未來(lái)應收賬款的證券化產(chǎn)品、碳保險以及各類(lèi)掛鉤“碳資產(chǎn)”的結構性產(chǎn)品或結構性證券。另外,將“碳資產(chǎn)”掛鉤傳統的氣候衍生品,比如氣候看漲期權、氣候看跌期權、重災保險、重災債券等,而由此形成的結構性產(chǎn)品也在不斷開(kāi)發(fā)和設計當中。

如前所述,低碳經(jīng)濟的發(fā)展需要金融系統提供支持。低碳經(jīng)濟條件下的金融發(fā)展和金融創(chuàng )新應當服務(wù)于低碳經(jīng)濟發(fā)展,有著(zhù)與低碳經(jīng)濟相聯(lián)系的特定目標和功能。

現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的背后支撐力和推動(dòng)力是現代金融發(fā)展。被譽(yù)為現代經(jīng)濟發(fā)展“潤滑劑”和“發(fā)動(dòng)機”的金融業(yè),兼具解決“市場(chǎng)失靈”和“政府失靈”的功效。低碳經(jīng)濟條件下,基于市場(chǎng)機制運作的金融業(yè),應當在追求盈利、提高效益的同時(shí),積極履行其作為企業(yè)公民的社會(huì )責任,在調整經(jīng)濟結構、節約能源資源、保護生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮更大的作用。圍繞碳排放開(kāi)展的金融發(fā)展與金融創(chuàng )新,不僅有利于推動(dòng)低碳經(jīng)濟快速發(fā)展,也為金融業(yè)防范風(fēng)險、穩健經(jīng)營(yíng)構筑了一道環(huán)保防火墻。傳統高碳經(jīng)濟向低碳經(jīng)濟的轉換及其引致的經(jīng)濟發(fā)展方式轉變,迫切需要金融發(fā)展與金融創(chuàng )新。

低碳經(jīng)濟時(shí)代的金融發(fā)展和金融創(chuàng )新應當圍繞低碳經(jīng)濟進(jìn)行,并能促進(jìn)低碳經(jīng)濟向更高層次發(fā)展。因此,低碳經(jīng)濟下金融應當是與碳有關(guān)系的,區別與傳統金融活動(dòng)的一切金融活動(dòng),是所有服務(wù)于限制溫室氣體排放的金融活動(dòng),包括直接投融資、碳指標交易和銀行貸款等。因此,從金融的本質(zhì)出發(fā),低碳經(jīng)濟時(shí)代金融發(fā)展與金融創(chuàng )新的目標應當包括兩個(gè)方面:其一,從金融和環(huán)境的關(guān)系入手,重新審視金融,將生態(tài)觀(guān)念引入金融,改變過(guò)去高消耗、低產(chǎn)出、重數量、輕質(zhì)量的金融增長(cháng)模式,形成有利于節約資源、降低消耗、增加效益、改善環(huán)境的金融增長(cháng)模式。其二,以低碳金融觀(guān)念關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展,依靠金融手段和金融創(chuàng )新影響企業(yè)的投資取向,為低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供相應的金融服務(wù),進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟取向和市場(chǎng)行為,促進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)的低碳化和新型低碳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

金融發(fā)展理論認為,經(jīng)濟發(fā)展階段越高,金融的作用越強。本文認為在低碳經(jīng)濟條件下,金融發(fā)展和金融創(chuàng )新應當具備與低碳經(jīng)濟相聯(lián)系的獨特功能。(1)碳排放權的價(jià)值發(fā)現功能。低碳經(jīng)濟中的關(guān)鍵因素是碳排放權。在理論和實(shí)踐上可用兩大類(lèi)典型的方法或工具來(lái)控制碳排放,即征收“庇古轉移稅”和排放權交易。前者實(shí)質(zhì)上是通過(guò)政府定價(jià)的方法來(lái)推動(dòng)碳排放的外部性?xún)炔炕氖侄?在經(jīng)濟學(xué)上可以說(shuō)是失靈或沒(méi)有效率的;后者則是通過(guò)市場(chǎng)機制,使碳排放權具有商品屬性,利用價(jià)格的信號傳遞功能引導經(jīng)濟主體把碳排放成本內化為經(jīng)濟決策的一個(gè)重要影響因素,促使外部成本內部化。受總量控制的約束,碳排放權將成為低碳經(jīng)濟時(shí)代最為稀缺的商品之一。隨著(zhù)碳市場(chǎng)交易規模的擴大,碳貨幣化程度提高,碳排放權日益衍生為具有較高流動(dòng)性的金融資產(chǎn)。碳排放權的價(jià)格將通過(guò)金融市場(chǎng)體現出來(lái)并最終流向經(jīng)濟價(jià)值最高、生產(chǎn)效率最好的生產(chǎn)部門(mén),積極有效的碳資產(chǎn)管理也成為促進(jìn)金融發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展的重要工具和手段。(2)生產(chǎn)方式轉型的資金融通和風(fēng)險管理功能。資金融通和風(fēng)險管理是傳統金融體系最本質(zhì)的功能,傳統金融體系的資金支持和風(fēng)險管理功能是粗放型生產(chǎn)方式生存和發(fā)展的保障。在低碳經(jīng)濟時(shí)代,生產(chǎn)方式必須從粗放向集約轉型,從高能耗高排放向低污染低排放轉型,金融發(fā)展和金融創(chuàng )新肩負著(zhù)推進(jìn)生產(chǎn)生活方式的低碳化的使命。因此,這一階段的金融發(fā)展和金融創(chuàng )新應當能夠引導資金向低碳產(chǎn)業(yè)轉移,促進(jìn)清潔能源和減排技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化,通過(guò)風(fēng)險管理工具和手段的開(kāi)發(fā)為經(jīng)濟低碳化和生產(chǎn)低碳化提供保障。

對金融業(yè)而言,低碳經(jīng)濟的巨大前景意味著(zhù)歷史性機遇的到來(lái)。金融是現代經(jīng)濟的核心。金融依靠實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生效益,有什么樣的經(jīng)濟模式就應該有什么樣的金融,通過(guò)兩者之間的關(guān)系,金融業(yè)能從低碳經(jīng)濟中找到新的盈利空間。

1.低碳經(jīng)濟的崛起為金融發(fā)展和金融創(chuàng )新提供了巨大的發(fā)展空間。能源基礎設施所采用的技術(shù)與設備對溫室氣體排放的影響是長(cháng)期的,一旦投入使用,其二次調整或者轉換的社會(huì )成本與經(jīng)濟成本將十分巨大。為此,在能源投資的源頭就應盡量克服傳統煤電技術(shù)的弊端,采用低碳的先進(jìn)技術(shù)。根據“十一五”發(fā)展規劃,在我國20的能源結構中,煤、氣、油等化石燃料電站將占總裝機容量的91.9%,水電占6.8%,核電占0.9%,風(fēng)能、光能、生物質(zhì)能及其他可再生能源占0.4%,在此基礎上,為滿(mǎn)足我國經(jīng)濟發(fā)展的能源供給需要,同時(shí)實(shí)現我國能源結構向可再生性能源的傾斜,我國未來(lái)在能源建設上的投入將十分巨大。根據國際能源署(internationalenergyagency,簡(jiǎn)稱(chēng)“iea”)的預計,-2030年我國在能源部門(mén)的投資累計將達3.7萬(wàn)億美元,其中74%用于電力投資,約為2.8萬(wàn)億美元,融資需求巨大。如此巨大的投資需求需要現有金融體系與金融機構作出適應性調整。

2.低碳經(jīng)濟時(shí)代的金融發(fā)展和金融創(chuàng )新面臨巨大挑戰。(1)市場(chǎng)分割。目前,碳交易主要集中于國家或區域內部(如歐盟),統一的國際市場(chǎng)尚未形成。碳金融市場(chǎng)也呈現出多樣化和碎片化的態(tài)勢:既有場(chǎng)外交易機制,也有場(chǎng)內交易機制;既有政府管制產(chǎn)生的市場(chǎng),也有市場(chǎng)主體自愿形成的市場(chǎng)。這些碎片化的市場(chǎng)大多依托于國家或地區,在制度安排上存在較大差異(比如排放配額的制定及分配方式等),導致不同的市場(chǎng)之間難以對接,跨市場(chǎng)交易難以達成,碳交易市場(chǎng)的一體化程度步履維艱。(2)政策風(fēng)險。首先,國際公約的延續性問(wèn)題滋生了碳金融市場(chǎng)的不確定性。盡管經(jīng)過(guò)國際社會(huì )的不懈努力,各國已經(jīng)就碳減排達成了《京都議定書(shū)》,但一方面《京都議定書(shū)》的實(shí)施期限僅涵蓋-20,其后能否達成有效的國際公約尚未知可否;另一方面,即使是臨時(shí)性的國際公約,國際社會(huì )對《京都議定書(shū)》的具體交易條款仍存有廣泛爭議,這對碳金融市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)了更大的不確定性。其次,減排認證的政策風(fēng)險也阻礙碳金融市場(chǎng)發(fā)展。由于核證減排單位的發(fā)放由監管部門(mén)按既定的標準和程序來(lái)進(jìn)行認證,而技術(shù)發(fā)展的不穩定性及政策意圖的持續變化又導致難以對認定標準和程序形成合理預期,這就使政策風(fēng)險問(wèn)題變得更加突出。(3)交易成本巨大,較高的交易成本也對國際碳金融市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。例如,項目交易涉及跨國報批和技術(shù)認證,監管部門(mén)要求由指定運營(yíng)機構(doe)來(lái)負責項目的注冊和實(shí)際排放量的核實(shí),費用高昂。此外,交易成本巨大還表現為由于信息不對稱(chēng)導致的道德風(fēng)險。由于目前缺乏對中介機構的監管,有些中介機構在核查中存在一定的道德風(fēng)險,甚至提供虛假信息。所有這些,都在無(wú)形之中加大了市場(chǎng)的交易成本,不利于碳金融市場(chǎng)的發(fā)展。

面對低碳經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的機遇和挑戰,金融機構別無(wú)選擇,必須盡快進(jìn)入角色,不斷推進(jìn)金融發(fā)展和金融創(chuàng )新的步伐。

從政府和監管機構的角度來(lái)看,首先,要加強市場(chǎng)主體的培育,不但要鼓勵傳統金融機構開(kāi)展碳金融業(yè)務(wù),還要引導其他經(jīng)濟主體(如碳排放權的最終使用方、市場(chǎng)投資者等)參與碳市場(chǎng),激發(fā)碳金融市場(chǎng)的活力。其次,要推進(jìn)碳金融市場(chǎng)形成統一的行業(yè)規則或慣例,協(xié)調碳交易的內容、標準和程序,完善交易場(chǎng)所、交易平臺和交易機制等。再次,增加政府投入,加大鼓勵和優(yōu)惠力度,支持各市場(chǎng)主體在碳金融方面的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)創(chuàng )新,提高碳金融創(chuàng )新的技術(shù)水平。最后是發(fā)揮政府在風(fēng)險承擔方面的優(yōu)勢,提供風(fēng)險監管指導,引導碳金融市場(chǎng)主體制訂完善的風(fēng)險管理計劃,降低碳金融領(lǐng)域的風(fēng)險水平。

從金融機構的角度來(lái)看,首先,銀行業(yè)作為當前碳金融市場(chǎng)最重要的主體,不但應當關(guān)注傳統的節能減排信貸項目,還要重視綠色信貸相關(guān)的中間業(yè)務(wù),即在提供間接融資的過(guò)程中,加大與碳排放權相關(guān)的衍生產(chǎn)品的創(chuàng )新力度,為企業(yè)提供多元化的碳交易金融服務(wù)。其次,證券(基金)公司、保險公司和信托公司等新興金融機構應當加快涉足碳金融市場(chǎng)的步伐,通過(guò)業(yè)務(wù)滲透和產(chǎn)品創(chuàng )新,推動(dòng)碳金融產(chǎn)品的豐富。再次,隨著(zhù)資本市場(chǎng)的不斷完善,各種私募基金、投資公司、資產(chǎn)管理公司等也應成為碳金融的重要參與者,通過(guò)股權投資或直接投資,擴大碳金融市場(chǎng)規模和范圍,通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng )新獲得合理的投資回報。

從更長(cháng)遠的全球碳金融競爭格局來(lái)看,中國必須在未來(lái)低碳產(chǎn)業(yè)鏈上打破美元、歐元等貨幣制衡,使人民幣成為碳交易計價(jià)的主要結算貨幣。此外,在全球能源金融新博弈中爭取主動(dòng)權,提高對碳資源價(jià)值的認識,培育碳交易多層次市場(chǎng)體系,完善碳金融市場(chǎng)和碳金融工具,開(kāi)展低碳掉期交易、低碳證券、低碳期貨、低碳基金等各種低碳金融衍生品的金融創(chuàng )新,改變我國在全球碳市場(chǎng)價(jià)值鏈中的低端位置。

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低碳經(jīng)濟視域下石油企業(yè)管理創(chuàng )新的論文

在20xx年xx月哥本哈根氣候峰會(huì )提出了低碳經(jīng)濟之后，全球就開(kāi)始關(guān)注與重視低碳經(jīng)濟的發(fā)展。低碳經(jīng)濟倡導和追求的是清潔能源發(fā)展、能源高效運用以及追求綠色gdp等問(wèn)題。煤炭是我國的主體性能源，煤炭行業(yè)是關(guān)系著(zhù)我國能源安全以及國民經(jīng)濟命脈的基礎性產(chǎn)業(yè)，煤炭企業(yè)在低碳經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，其工作方式與管理理念受到了比較強烈的沖擊，特別是對于營(yíng)銷(xiāo)工作來(lái)說(shuō)，更要注重改革與創(chuàng )新，才能在煤炭企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值。

一、建立高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)人才隊伍。

隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì )的進(jìn)步，市場(chǎng)的競爭已經(jīng)逐漸轉變?yōu)閮?yōu)秀人才的競爭，注重建立高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)人才隊伍，不僅是提高與夯實(shí)煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力的關(guān)鍵，而且也為煤炭企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展以及煤炭市場(chǎng)的穩定進(jìn)步提供了不可多得的活力源泉。

詳細一點(diǎn)來(lái)講，首先，煤炭企業(yè)領(lǐng)導者要不斷地審時(shí)度勢，為企業(yè)員工提供更多地參與培訓與教育的機會(huì )，通過(guò)低碳經(jīng)濟專(zhuān)題會(huì )議、主題性的拓展訓練活動(dòng)、推薦優(yōu)秀員工外出深造、邀請外界專(zhuān)家來(lái)企指導等多種有效的手段，為員工綜合素質(zhì)的提高提供更多的可能與平臺，同時(shí)也引導他們能夠更加自如地應對工作中的新挑戰與新任務(wù)；其次，要注重加強對煤炭企業(yè)員工的考核，考核的內容要包括員工的工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、營(yíng)銷(xiāo)理念、團隊協(xié)作能力以及職業(yè)道德水平等，并將考核的結果與員工所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而在更大的程度上提高員工工作的熱情與主動(dòng)積極性，也進(jìn)一步夯實(shí)他們對于營(yíng)銷(xiāo)工作以及煤炭企業(yè)發(fā)展的責任感與使命感；再者，為了促使企業(yè)員工對于低碳經(jīng)濟、科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)有更正確、更深刻地領(lǐng)悟與理解，煤炭企業(yè)領(lǐng)導者要注重強化對企業(yè)員工的思想熏陶與教育，借助于員工工作手冊?xún)热莸难a充、宣傳欄的完善、工作細節中的滲透等方式，讓員工徹底的認識到，營(yíng)銷(xiāo)工作的目標要在遵循低碳經(jīng)濟理念的'基礎上追求更加長(cháng)久的社會(huì )效益，不斷地加強營(yíng)銷(xiāo)工作的合理性；再有，企業(yè)領(lǐng)導者要經(jīng)常深入基層，加強與員工之間的溝通和交流，鼓勵員工針對具體營(yíng)銷(xiāo)現狀積極提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的前提下為高效率營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展提供不可多得的活力源泉，也拉近了與員工之間的距離，便于煤炭企業(yè)今后各項管理工作的順利開(kāi)展。

二、注重創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)觀(guān)念。

科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念不僅是保證煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作更好地滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟要求的重要保證，而且促使煤炭企業(yè)邁入更加良好的發(fā)展軌道。具體來(lái)說(shuō)：

其二，要注重樹(shù)立綠色營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，綠色營(yíng)銷(xiāo)即將消費者利益、環(huán)境保護與企業(yè)利益三者完美地結合起來(lái)，去指導煤炭企業(yè)的產(chǎn)品從設計到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程。煤炭企業(yè)在實(shí)際的管理活動(dòng)中，要注重將“以我為主”變成“以用戶(hù)為主”，要時(shí)刻運用綠色觀(guān)念去指導企業(yè)產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)，在充分地進(jìn)行市場(chǎng)調研以及了解用戶(hù)需求的情況下，制定切實(shí)可行的綠色營(yíng)銷(xiāo)計劃、實(shí)施綠色工程、樹(shù)立綠色標兵，并且設立專(zhuān)門(mén)的綠色營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)，以便有效地對相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)計劃進(jìn)行必要的監管，并且及時(shí)處理與解決綠色設計、綠色營(yíng)銷(xiāo)以及綠色生產(chǎn)等過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，更好地協(xié)調企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護、社會(huì )進(jìn)步之間的關(guān)系。

三、重視營(yíng)銷(xiāo)戰略的整合性。

營(yíng)銷(xiāo)戰略體現在了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的多個(gè)方面，要努力實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節的統一與協(xié)調。煤炭企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰略整合的進(jìn)程中，要注重遵循以下一些重要的原則：

三是要樹(shù)立文化營(yíng)銷(xiāo)的理念，學(xué)習型的企業(yè)文化是煤炭企業(yè)實(shí)行文化營(yíng)銷(xiāo)的重要前提，煤炭企業(yè)要注重開(kāi)展學(xué)習型的企業(yè)文化建設活動(dòng)，并且要分環(huán)節、分步驟地進(jìn)行，要借助于各種有效的文化宣傳活動(dòng)探索反思、交流、共享的學(xué)習機制，引導營(yíng)銷(xiāo)人員注重在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中自我充電、自我提升，時(shí)刻將合理的營(yíng)銷(xiāo)理念融入具體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中去，獲得更為理想的營(yíng)銷(xiāo)成效。

四、加強煤炭營(yíng)銷(xiāo)渠道的管理。

加強營(yíng)銷(xiāo)渠道的管理與控制，是煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的必需，需要在長(cháng)期的探索與實(shí)踐中對其進(jìn)行不斷地改革與完善。煤炭企業(yè)應當根據實(shí)際發(fā)展情況以及需要，建立有長(cháng)期的合作關(guān)系、用量穩定、信譽(yù)好的直銷(xiāo)用戶(hù)群，要以“長(cháng)期協(xié)議”的方式將交易量固定下來(lái)，并且針對遠期性的合同價(jià)格明確一個(gè)合理的、雙方都可以接受的跟進(jìn)市場(chǎng)價(jià)原則、隨行就市原則等，以便強化直接營(yíng)銷(xiāo)渠道的穩定性；還有，要構建合理的中間商市場(chǎng)準入制度，煤炭企業(yè)領(lǐng)導者要結合實(shí)際確定中間商進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)渠道的標準，比如對中間商市場(chǎng)覆蓋的范圍、中間商的資質(zhì)評價(jià)、中間商的誠信度以及銷(xiāo)售規模等要有所了解與掌握，并將所得到的資料與信息進(jìn)行整合，以便不備之需；與此同時(shí)，在營(yíng)銷(xiāo)渠道上要注重打造專(zhuān)屬于企業(yè)的名牌產(chǎn)品，創(chuàng )建名牌是一個(gè)綜合性、全局性的運籌工作，需要煤炭企業(yè)不斷地強化科技性投入，將工藝流程、科技開(kāi)發(fā)與企業(yè)管理完美的融于一體，嚴格化產(chǎn)品工藝、技術(shù)指標以及相關(guān)的質(zhì)量標準，使得企業(yè)產(chǎn)品在更大的程度上滿(mǎn)足用戶(hù)的需要以及市場(chǎng)的需求，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的情況下為煤炭產(chǎn)品價(jià)值的體現提供更加廣闊的平臺；除此之外，煤炭企業(yè)要注重發(fā)揮多媒體信息技術(shù)在營(yíng)銷(xiāo)中的重要作用，要派遣專(zhuān)業(yè)人士，構建順應低碳經(jīng)濟理念、滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)需求的信息網(wǎng)絡(luò )平臺，定期地將有關(guān)于煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展走向、低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求、煤炭營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新路徑等內容曝曬于網(wǎng)絡(luò )平臺上，以便加強社會(huì )公眾以及煤炭企業(yè)其他部門(mén)對于即時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)工作動(dòng)態(tài)的了解與掌握，為煤炭營(yíng)銷(xiāo)凝聚更多的支持力量和資源，讓煤炭企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。

企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文【】

雖然我國近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問(wèn)題。解決管理策略不足的問(wèn)題，成為了每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中的工作重點(diǎn)。本文從企業(yè)管理策略創(chuàng )新為出發(fā)點(diǎn)，首先論述目前企業(yè)管理策略存在的問(wèn)題，然后闡述企業(yè)管理策略創(chuàng )新的重點(diǎn)。

1978年我國實(shí)行了對外開(kāi)放的基本國策，改革改開(kāi)的帶動(dòng)下，我國企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)力不斷提高，同時(shí)我國企業(yè)也吸收了國外企業(yè)先進(jìn)的管理策略，這些改變在當時(shí)給我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了十足的動(dòng)力。為了我國的企業(yè)能夠真正的走出，為經(jīng)濟全球化中有中國的經(jīng)濟力量，我國于20xx年加入了世界貿易組織，簡(jiǎn)稱(chēng)；wto。wto的加入，是我國的經(jīng)濟發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵紐帶與橋梁。機會(huì )和競爭都是相互的，加入wto增加了我國企業(yè)的機遇，同時(shí)也給我國企業(yè)很大的挑戰。國外企業(yè)管理策略非常完善，而我國企業(yè)管理策略有明顯不足，面對強敵，在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中，我國不少企業(yè)都敗下陣來(lái)。面對這一情況，企業(yè)管理策略勢在必行，企業(yè)管理策略不斷完善，企業(yè)的實(shí)力才會(huì )提升，這樣在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中才會(huì )立于不敗之地。

（一）機構冗長(cháng)，人浮于事。

機構冗長(cháng)，人浮于事是我國企業(yè)管理中存在的普遍問(wèn)題。我國企業(yè)機構的功能經(jīng)常會(huì )出現疊加的情況，這也是企業(yè)生產(chǎn)效率低下的主要原因。

（二）公司人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養。

在我國企業(yè)中，公司人員對于專(zhuān)業(yè)知識的掌握也存在一定的問(wèn)題。工作人員是企業(yè)的主體。在企業(yè)管理中，工作人員占據十分重要的地位。缺乏專(zhuān)業(yè)素養的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個(gè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)素養的工作人員怎們能要求他為企業(yè)的發(fā)展提供自己的力量呢？這樣減小企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）缺乏創(chuàng )新意識。

創(chuàng )新意識對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，創(chuàng )新意識的提高，決定了整個(gè)企業(yè)的上線(xiàn)發(fā)展，我國企業(yè)管理策略中的創(chuàng )新意識相對缺乏。很多企業(yè)管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創(chuàng )新，這種企業(yè)管理的策略是非常不可取的。但是企業(yè)管理策略的創(chuàng )新，也不是照搬人家先進(jìn)的管理理念。在企業(yè)管理策略需要發(fā)生改變的時(shí)候、在學(xué)習其它企業(yè)成功經(jīng)驗時(shí)候，首先要弄清自身的實(shí)際情況，制定出適合自身企業(yè)的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業(yè)的發(fā)展。

（一）要有創(chuàng )新思維，找準市場(chǎng)方向。

在企業(yè)管理中，找準市場(chǎng)方向就占據著(zhù)市場(chǎng)的主動(dòng)權。舉個(gè)例子：就拿蘋(píng)果公司與諾基亞公司來(lái)說(shuō)吧，蘋(píng)果公司在企業(yè)管理上有很多的獨到之處，首先是自身產(chǎn)品的定位，蘋(píng)果產(chǎn)品非常多。有mp3、電腦（平板電腦）、手機，在眾多產(chǎn)品中，從小孩到老人都可以使用蘋(píng)果產(chǎn)品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機都可以用。蘋(píng)果產(chǎn)品是全民的，而且蘋(píng)果在引領(lǐng)產(chǎn)品的變革，剛開(kāi)始退出的觸屏手機讓人們眼前一亮，而且內在的功能也非常新穎。在營(yíng)銷(xiāo)方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷(xiāo)售的情況，讓消費者購買(mǎi)，這點(diǎn)諾基亞做的就非常不好，諾基亞產(chǎn)品單一，過(guò)于追求手機耐摔的質(zhì)量，忽視的手機功能的創(chuàng )新，最后導致產(chǎn)品的失敗。

（二）堅持以人為本的原則。

在企業(yè)管理中必須堅持堅持以人為本。企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的主導力量，不少企業(yè)缺少人文關(guān)懷，過(guò)度的使用員工，加班加點(diǎn)成為常態(tài)，并且在國家法定假日時(shí)，忽視勞動(dòng)法，剝奪工作人員的合法權益，這些做法都是非常不對的，長(cháng)時(shí)間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業(yè)管理中要加強對員工的人文關(guān)懷，減少員工的加班時(shí)間，增加工作人員的節日福利。組織群體性的活動(dòng)讓員工參與進(jìn)來(lái)。通過(guò)這些活動(dòng)增加學(xué)工之間的友誼，讓員工意識到自己的大家庭中的一部分，意識到公司的溫暖。

（三）完善管理機制。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必要要有一套相對完善的管理機制。管理機制明確每個(gè)工作人員的工作范圍與時(shí)間，對工作人員的職責分工要明細。同時(shí)管理機制要規定企業(yè)的日常規則。在對企業(yè)人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認真的企業(yè)人員應該予以獎勵，處罰那些工作中違反規定的企業(yè)人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時(shí)的提出隊伍。俗話(huà)說(shuō)：“不以規矩，不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機制，讓企業(yè)形成一個(gè)有機的整體，這樣企業(yè)工作的效率才會(huì )提高。

不同的企業(yè)存在不同的問(wèn)題，企業(yè)在完善自身的管理策略中，首先要明確企業(yè)本身的實(shí)際情況，參照與自己同一類(lèi)型企業(yè)管理的經(jīng)驗，這樣才能讓企業(yè)得到切實(shí)有效的發(fā)展。

[2]記者張龍。我國企業(yè)管理創(chuàng )新成果體現五大趨勢[n].中國企業(yè)報；20xx年。

企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會(huì )環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境日益復雜，為滿(mǎn)足現代市場(chǎng)的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng )新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作中存在的主要問(wèn)題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng )新的幾點(diǎn)建議。

管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續、穩定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng )新[1]。創(chuàng )新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場(chǎng)要素，使其出現新的變化，管理創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的重點(diǎn)內容，主要是根據市場(chǎng)經(jīng)濟客觀(guān)發(fā)展規律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續發(fā)展。

1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊。

因為電力企業(yè)一直以來(lái)都是一種壟斷性經(jīng)營(yíng)模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過(guò)程中僅僅強調安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場(chǎng)競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大，傳統管理模式顯然無(wú)法滿(mǎn)足現代電力企業(yè)的發(fā)展?，F代電力企業(yè)必須樹(shù)立成本意識、主動(dòng)服務(wù)意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業(yè)管理水平。

1.2信息化建設管理水平較低。

隨著(zhù)信息技術(shù)不斷創(chuàng )新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設也越來(lái)越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業(yè)已開(kāi)始意識到信息的重要性，開(kāi)始加強信息一體化建設，高效整合企業(yè)內外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒(méi)有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒(méi)有針對信息化建設制定系統規劃，導致企業(yè)各系統之間聯(lián)系不強，無(wú)法協(xié)同開(kāi)展各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，無(wú)法實(shí)現信息共享，常常會(huì )有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問(wèn)題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規范性、信息系統的技術(shù)標準缺乏規范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設經(jīng)驗，電力企業(yè)應根據自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統。

只有轉變、創(chuàng )新思想觀(guān)念，才可以促成一系列創(chuàng )新行為，創(chuàng )新、轉變電力企業(yè)管理思想觀(guān)念對于建立企業(yè)創(chuàng )新體系具有極其重要的現實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹(shù)立服務(wù)型管理觀(guān)念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業(yè)應樹(shù)立“服務(wù)第一，客戶(hù)至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現商品價(jià)值，為廣大用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應于市場(chǎng)發(fā)展，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。同時(shí)，電力企業(yè)應樹(shù)立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應根據本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng )新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價(jià)轉變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習型企業(yè)管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結構，使各團隊可很好地協(xié)調、配合，更好地應對市場(chǎng)變化，適應市場(chǎng)發(fā)展。其次，企業(yè)應樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標、企業(yè)形象、技術(shù)專(zhuān)利及版權等，充分利用企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現無(wú)形資產(chǎn)增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng )新和發(fā)展。

2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結構。

現代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個(gè)有序、開(kāi)放、統一的適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展客觀(guān)規律的電力市場(chǎng)?；趯?shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場(chǎng)上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結構，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權關(guān)系，建立監事會(huì )———董事會(huì )———股東會(huì )三級一體的領(lǐng)導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。

2.2.2完善人力資源開(kāi)發(fā)管理制度。

人力資源是現代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開(kāi)發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進(jìn)人才、使用人才、培養人才，現代電力企業(yè)應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過(guò)程中，一定要根據本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實(shí)施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來(lái)。其次，企業(yè)應制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)直接掛鉤，并有機結合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財務(wù)管理制度。

合理、完善的財務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?，F代電力企業(yè)應建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理中心部門(mén)，并建立一個(gè)系統的財務(wù)管理信息系統，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核算職能、監督職能，合理調整企業(yè)資金結構，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務(wù)審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業(yè)內部財務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。

現代電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當調整企業(yè)組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)的過(guò)程中，應有機結合當地經(jīng)濟發(fā)展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)規模，為當地用戶(hù)提供電力產(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí)，現代電力企業(yè)應建立有機結合內外部市場(chǎng)的組織管理結構，電力企業(yè)內部各職能部門(mén)及崗位之間并非簡(jiǎn)單的行政被執行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應是相互協(xié)調、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場(chǎng)，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運營(yíng)，這樣通過(guò)資本市場(chǎng)可進(jìn)一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續發(fā)展。其次，傳統電力企業(yè)是一種直線(xiàn)職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業(yè)應盡可能簡(jiǎn)化企業(yè)組織結構，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò )結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩定運行。

現代電力企業(yè)為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng )新工作，積極轉變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場(chǎng)變化。

［5］高逸峰.推進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng )新的思考［j］.黑龍江科技信息，20xx(8)：61.

文檔為doc格式。

企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文

本文針對當前鑄造企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題，提出了與之相適應的自主創(chuàng )新、可持續發(fā)展的策略，希望能夠給予我國鑄造業(yè)一定的啟示。

(一)缺乏自主創(chuàng )新能力。

與工業(yè)發(fā)達的國家相比，在科技總體水平方面，我國的鑄造業(yè)與其存在著(zhù)很大的差距，主要表現在：一些關(guān)鍵技術(shù)不能自給，自主創(chuàng )新能力比較弱差，缺乏相應的核心競爭力。在科學(xué)研究方面，我國鑄造業(yè)的實(shí)力還不太強，缺乏相應的激勵機制，并且缺乏從事鑄造技術(shù)工作的優(yōu)秀人才。同時(shí)，在鑄造科研投入力度方面嚴重不足，以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國鑄造業(yè)走自主創(chuàng )新道路設置了障礙。

(二)環(huán)保問(wèn)題。

鑄造行業(yè)生產(chǎn)具有工序繁多、過(guò)程復雜的特點(diǎn)，其產(chǎn)生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠對環(huán)境造成極大的污染。而我國的鑄造企業(yè)一般規模較小、較分散且分布于大多數城市區域，生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物對自然生態(tài)環(huán)境構成了嚴重的威脅。主要表現在如下幾個(gè)方面：第一，大多數鑄造企業(yè)環(huán)境保護意識淡薄，相關(guān)法制不健全，執法不嚴；第二，能耗和原材料消耗高；第三，我國鑄造行業(yè)的能耗占機械工業(yè)總耗能的25%-30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發(fā)達國家的2倍；第四，環(huán)境污染嚴重、作業(yè)環(huán)境惡劣；第五，行業(yè)結構不均衡，配套設備落后。

(三)集群優(yōu)勢不明顯。

我國多數地區尚未形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群，只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài)，尚不具備產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應。我國鑄造廠(chǎng)點(diǎn)多，大多數企業(yè)規模都較小，甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產(chǎn)方式；集聚區內企業(yè)間信用機制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產(chǎn)品品牌和知識產(chǎn)權意識；市場(chǎng)監管不到位及市場(chǎng)制度不健全；同行業(yè)之間產(chǎn)與銷(xiāo)連接不緊，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，缺少對周?chē)Y源的有效整合；企業(yè)之間互補性不強，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢；集聚區內各企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)差，這都造成了鑄造業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)集群、集群優(yōu)勢不明顯的現象。

上海宏鋼公司有著(zhù)天文、技術(shù)以及歷史業(yè)績(jì)方面的優(yōu)勢，但是新世紀以來(lái)也面臨政策的調整問(wèn)題，特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務(wù)國度先進(jìn)電站配備制造業(yè)向百萬(wàn)等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機新技術(shù)新產(chǎn)品開(kāi)展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術(shù)與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬(wàn)等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認識到了這一點(diǎn)，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術(shù)改造，為公司的技術(shù)自主創(chuàng )新發(fā)明了良好條件。其次是消費工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現場(chǎng)改造，使鑄造消費辭別了傳統的形式，為其成為現代化的綠色奠定了根底。同時(shí)堅持走自主創(chuàng )新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬(wàn)等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件國產(chǎn)化制造與應用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創(chuàng )新技術(shù)突破了國際先進(jìn)少數興旺國度的壟斷，為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開(kāi)展發(fā)明了條件。

1、抓住機遇。宏鋼公司20xx年成立時(shí)，正碰到國家電站裝備業(yè)的市場(chǎng)復蘇“井噴”現象，這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營(yíng)造了很好的條件。

2、領(lǐng)導班子和干部團隊具有開(kāi)拓創(chuàng )新的精神?，F代鑄造企業(yè)中，領(lǐng)導干部的水平和決策能力很重要，中外企業(yè)也一樣。一個(gè)強有力的領(lǐng)導班子，不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄，還要在激烈的商戰中出奇制勝，壯大企業(yè)在，而“確定路線(xiàn)方針之后，干部起決的因素”宏鋼公司就是這樣實(shí)施的。

3、一句國內外市場(chǎng)和國家的能源政策的變化，確定合適的戰略定位，立足于電站制造業(yè)，堅持技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，積極推行藍海戰略，對非核心業(yè)務(wù)實(shí)施“品牌運行”生產(chǎn)，到20xx年，構建了一個(gè)以宏鋼為主的若干江浙地區中小鑄鍛企業(yè)為輔的產(chǎn)品聯(lián)合體，實(shí)現了宏鋼以生產(chǎn)為主的橄欖型向以技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉換。

4、注重人力資源的開(kāi)發(fā)，人是企業(yè)的生存和競爭發(fā)展的決定因素，人力資源是公司發(fā)展和永續經(jīng)營(yíng)的第一資源，運用新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的項目開(kāi)發(fā)把項目與青年技術(shù)人員及員工骨干的培養結合起來(lái)，使技術(shù)骨干分批深造，培訓青年干部，使公司形成一支滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭需求的專(zhuān)業(yè)干隊伍。

(一)堅持自主創(chuàng )新之路不動(dòng)搖。

1、反思差距產(chǎn)生的原因。在現今經(jīng)濟全球化、信息透明化、競爭市場(chǎng)化的形勢下，必須意識到改革對鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度，在學(xué)習國外先進(jìn)技術(shù)中求進(jìn)步與發(fā)展。

2、要建立多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研相結合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強自主創(chuàng )新能力的主要方面，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結合的研發(fā)體系有利于我國鑄造業(yè)自主創(chuàng )新能力的提高和競爭力的增強。

3、自主創(chuàng )新的根本是人才問(wèn)題?？萍紕?chuàng )新、市場(chǎng)競爭歸根結底是人才的競爭，只有培養所需要的各種人才，才能實(shí)現真正的發(fā)展，擁有核心的競爭力。在現有的文化與體制下，鑄造業(yè)應該搭建一個(gè)人才培養平臺，建立合理的激勵機制，鼓勵創(chuàng )新，多措并舉，培養一批我國鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng )新人才。

(二)建設綠色鑄造業(yè)，走可持續發(fā)展之路。

1、加大能源與環(huán)保法的執法力度，實(shí)行嚴格的監控，加大懲治力度。由于我國鑄造行業(yè)多為中小企業(yè)，勞動(dòng)條件惡劣，環(huán)保意識薄弱，多以犧牲現有的資源和環(huán)境條件來(lái)獲取短期的利益，對環(huán)境造成嚴重的威脅。因此，在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質(zhì)量、技術(shù)、規模等方面，政府或行業(yè)協(xié)會(huì )應加大政策法規的限制力度，制定嚴格的標準，在一定程度上提高行業(yè)的準入門(mén)檻，將那些技術(shù)落后、污染嚴重的、規模較小的企業(yè)進(jìn)行重組或淘汰。

2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實(shí)現可持續發(fā)展，在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造，從設計、生產(chǎn)、使用到回收和廢棄處理的各個(gè)環(huán)節都要使得鑄造產(chǎn)品符合相應的環(huán)境保護要求，同時(shí)與環(huán)境發(fā)展相互一致，最大限度地節約資源，提高資源的利用率。

3、加大對新材料、新工藝、新設備的研究力度。通常情況下，加大對鑄造業(yè)的基礎研究和應用研究是推動(dòng)鑄造業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵所在，新材料的發(fā)現能夠節省成本，新工藝的優(yōu)化能夠實(shí)現綠色生產(chǎn)，新設備的引進(jìn)能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩定，三管齊下能夠實(shí)現鑄造業(yè)的可持續發(fā)展之路。

4、調整行業(yè)結構，合理配置資源，避免資源的浪費和環(huán)境污染。針對不同地區、不同企業(yè)的狀況做不同的指導規劃，堅持扶優(yōu)汰劣，完善配套設備及設施，鼓勵集約聯(lián)合重組，實(shí)現規模效應和綠色生產(chǎn)，走可持續發(fā)展之路。

(三)堅定不移的走產(chǎn)業(yè)集群之路。

1、對鑄造業(yè)加強科學(xué)規劃，貫徹落實(shí)國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。

政策，優(yōu)化區域及產(chǎn)業(yè)布局，同時(shí)，遵循鑄造產(chǎn)業(yè)集群形成、發(fā)展和升級的內在規律，準確把握鑄造產(chǎn)業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征，結合區域優(yōu)勢、特色，統籌區域協(xié)調發(fā)展，科學(xué)規劃、合理布局，形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群整體優(yōu)勢。

2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規模的鑄造企業(yè)。通過(guò)推行《鑄造行業(yè)準入條件》，逐步淘汰不具備經(jīng)濟生產(chǎn)規模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè)，盡快對我國鑄造產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行調整，實(shí)現經(jīng)濟規模生產(chǎn)，并在此基礎上提高鑄造企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、鑄件產(chǎn)品的市場(chǎng)化、商品化水平。

3、建立和完善產(chǎn)業(yè)集群治理體系，實(shí)現鑄造產(chǎn)業(yè)集群的可持續發(fā)展。在培育、建設、發(fā)展、升級鑄造產(chǎn)業(yè)集群方面，需要建立和完善相應的產(chǎn)業(yè)集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì )三者各司其職，相互支持，健全聯(lián)動(dòng)治理體系進(jìn)一步強化產(chǎn)業(yè)集群管理，共同促進(jìn)我國鑄造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群建設，進(jìn)而推動(dòng)我國鑄造業(yè)的健康、可持續發(fā)展。

當前我國鑄造業(yè)已經(jīng)有了長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，但還沒(méi)成為鑄造強國，因此，我國鑄造業(yè)必須要深入分析當前存在問(wèn)題，在未來(lái)發(fā)展中堅持走自出創(chuàng )新、可持續發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群道路，從而向鑄造強國進(jìn)軍。

企業(yè)管理創(chuàng )新的的具體措施

企業(yè)管理創(chuàng )新的意義

把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨，是造成企業(yè)過(guò)早夭折的一種重要根源。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng )新速度日益加快的今天，成長(cháng)的可持續性成為現代企業(yè)面臨的一個(gè)比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個(gè)人造系統，其內部系統是可以改造的，而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng )新正是企業(yè)實(shí)現可持續成長(cháng)的重要保證?？沙掷m成長(cháng)管理觀(guān)把利潤作為實(shí)施企業(yè)可持續成長(cháng)、為社會(huì )做貢獻的手段，認為利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的條件，但不是其生存的目的，要科學(xué)合理地迫求利潤。堅持這種管理觀(guān)，在管理中就會(huì )注重整體優(yōu)化，講求系統管理，實(shí)行企業(yè)系統整體功能優(yōu)化；注重依靠核心競爭力，不斷提高市場(chǎng)競爭優(yōu)勢；注重夯實(shí)基礎管理，講求管理精細化，實(shí)行管理科學(xué)化、程序化、規范化、制度化；注重開(kāi)拓創(chuàng )新，講求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我，實(shí)現變革與穩定并存；注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的能動(dòng)作用。

1.2樹(shù)立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀(guān)念。

知識經(jīng)濟時(shí)代，知識已成為決定企業(yè)經(jīng)濟連續增長(cháng)、報酬遞增的關(guān)鍵性要素，產(chǎn)品中組含的知識成為企業(yè)競爭中最有利的武器。企業(yè)應改變傳統狹隘的重視有形資產(chǎn)，輕視無(wú)形資產(chǎn)的觀(guān)念，要強化無(wú)形資產(chǎn)意識，樹(shù)立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀(guān)念。

首先，要重視知識要素的開(kāi)發(fā)。在企業(yè)中，應當建立和完善研究與開(kāi)發(fā)機構，以便結合經(jīng)營(yíng)進(jìn)行知識創(chuàng )新和知識應用，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng )新。

其次，注重無(wú)形資產(chǎn)的保護和管理，加大無(wú)形資產(chǎn)投入。企業(yè)應當建立專(zhuān)門(mén)的無(wú)形資產(chǎn)管理機構，負責無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng )新、設計、引進(jìn)、應用，并設立知識主管，實(shí)施對無(wú)形資產(chǎn)的分類(lèi)、評估、投資以及建立知識檔案，為無(wú)形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng )造依據。同時(shí)，要充分認識到科技人才是知識的創(chuàng )造者，是實(shí)現企業(yè)知識經(jīng)濟和知識管理的決定性因素。企業(yè)要建立良好的研發(fā)環(huán)境和激勵機制，調動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng )造性，要注重對人力資本中無(wú)形資產(chǎn)的積累和開(kāi)發(fā)使用，通過(guò)教育和培訓提高人力資本的知識含量，以提高人力資本的效率和增值能力。

1.3樹(shù)立人性化管理的觀(guān)念。

知識經(jīng)濟時(shí)代，以知識為核心，以信息化為結構體系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更加強調企業(yè)的團隊參與，強調合作精神和社會(huì )責任，人的個(gè)性和創(chuàng )造性得到了充分的體現，人在經(jīng)濟活動(dòng)中的主體地位得到空前的強化。

首先重視人的知識化，大幅度增加人力資本投資，把員工的學(xué)習和素質(zhì)提高作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素和有效依據。因為在知識經(jīng)濟中，員工的工作本領(lǐng)越來(lái)越依靠所掌握的編碼化知識和隱含經(jīng)驗類(lèi)知識的技能，而不是靠手工勞動(dòng)。

其次實(shí)現知識共享，運用集體的智慧提高企業(yè)應變和創(chuàng )新能力。在信息化、知識化管理中，打破傳統企業(yè)在分工上的官僚等級制，重新設計企業(yè)的價(jià)值流程和結構，重新對不同崗位的員工及領(lǐng)導者進(jìn)行定位，使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作，共同享用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要信息，達到更多地交流、更多的一致行為，更多的責任和共同的文化，從而實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展。

2.1培養具有創(chuàng )新精神的企業(yè)家隊伍。

創(chuàng )新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng )新能力和影響力的人，他們不墨守陳規，不遵循循環(huán)流轉的軌道，卻常常創(chuàng )造性地改變這種軌道。具有創(chuàng )新精神的企業(yè)家必須具備這樣的素質(zhì)：一是創(chuàng )造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學(xué)性；二是風(fēng)險意識，有遠見(jiàn)、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達目的誓不罷休的毅力；三是創(chuàng )新的技巧，在創(chuàng )造思維和不怕風(fēng)險的同時(shí)，還必須有科學(xué)依據，有可行的操作措施：四是新時(shí)代的風(fēng)格，面對知識經(jīng)濟的挑戰，要善于學(xué)習，敢于實(shí)踐，善于團結合作。

2.2推行全員創(chuàng )新。

企業(yè)家的活動(dòng)只是企業(yè)整個(gè)管理活動(dòng)的一個(gè)重要部分，企業(yè)管理創(chuàng )新應當是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng )新。實(shí)際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業(yè)員工己不是被動(dòng)的受雇者，而是企業(yè)管理活動(dòng)的主動(dòng)參與者，已成為企業(yè)管理活動(dòng)的主體。因此，企業(yè)管理創(chuàng )新沒(méi)有員工的理解、合作與參與，是無(wú)法取得成功的。企業(yè)管理的邏輯特點(diǎn)最終反映在如何調動(dòng)企業(yè)員工的積極性上，按照國外的研究，積極性的一般發(fā)展規律是參與—負責—創(chuàng )新?！皡⑴c”是積極性的形成階段，表明員工介入某項工作，承諾某些規定責任，完成一定任務(wù)定額；“負責”是積極性的上升和穩定階段，表明員工明確了責任感，能自覺(jué)地履行職責；“創(chuàng )新”是積極性的高漲階段，表明員工己主動(dòng)“向生產(chǎn)的深度和廣度進(jìn)軍”，自覺(jué)為企業(yè)出謀劃策，傾心傾力，貢獻力量。

2.3以培訓促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)。

新經(jīng)濟條件下，人力資源開(kāi)發(fā)成為推動(dòng)知識經(jīng)濟成長(cháng)的重要的基礎性工作，不斷為員工補充新技能越來(lái)越重要。員工培訓不再是可有可無(wú)的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇。一旦將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來(lái)，接下來(lái)的挑戰就是如何不斷更新并擴充他們的知識和技能。企業(yè)通過(guò)有效的方式對員工進(jìn)行培訓，然后從這些員工身上獲得投資回報。企業(yè)拓寬人力資源開(kāi)發(fā)范圍，加大對人力資源的投入，強化內部人力資源的崗后培訓，實(shí)現知識價(jià)值增值；加快技術(shù)創(chuàng )新和利用，提高知識生產(chǎn)率。

人才是知識的主要載體，是創(chuàng )新的決定性因素。企業(yè)要形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )新”的良好風(fēng)尚，就必須“用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才”。從改革分配制度入手建立激勵措施，實(shí)行“責、權、利”相結合原則，促使員工積極主動(dòng)地發(fā)揮聰明才智，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新。

3.1形成有利于員工創(chuàng )新的激勵機制。

首先，企業(yè)要為員工創(chuàng )新提供經(jīng)濟上的支持。其次，企業(yè)要形成吸納和鼓勵員工參與決策的機制。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，員工受教育程度不斷提高，其自我意識和民主意識也將越來(lái)越強。在傳統的管理中，企業(yè)的管理者習慣于下指標、下指令，員工只是被動(dòng)地做事，員工往往被排斥在決策過(guò)程之外，其內在需要得不到滿(mǎn)足，對企業(yè)的信任和合作程度不高。要改變這種局面，要求企業(yè)建立起吸納和鼓勵員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項事務(wù)的機制和氛圍，使員工有機會(huì )表達自己的觀(guān)點(diǎn)，反映自己的意見(jiàn)。這種非物質(zhì)紐帶，往往比產(chǎn)權、物質(zhì)利益更能將員工與企業(yè)聯(lián)結在一起。因為它賦予員工更大的權力和責任，使被管理者意識到自己也是管理者的一員。這對于發(fā)揮員工的自覺(jué)性、能動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分發(fā)掘員工的潛能具有重大作用。

3.2創(chuàng )立知識共享機制，提高員工創(chuàng )新能力。

由于個(gè)人知識的局限性，知識的交流是非常必要的。通過(guò)交流，知識互相交匯、碰撞，可源源不斷地創(chuàng )造出新的知識來(lái).創(chuàng )立知識共享機制，目的就在于使企業(yè)員工共同分享他們擁有的知識，以提高企業(yè)的整體創(chuàng )新能力，也就是將分散的個(gè)人所掌握的智慧資本組合成一個(gè)整體。

首先，促進(jìn)企業(yè)間的相互交流與相互學(xué)習.企業(yè)間正式與非正式的相互交流與學(xué)習，非常有利于信息與知識的傳播、運用和創(chuàng )造，也包括面向大學(xué)、科研機構、政府的多層次互動(dòng)、跨地區的協(xié)作。

其次，促進(jìn)企業(yè)內的交流與學(xué)習。企業(yè)要打破部門(mén)局限，強化協(xié)作意識，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)驗交流、合理化建議、知識講座等活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)內的知識交流。企業(yè)應該創(chuàng )造機會(huì )，鼓勵員工間的知識交流，企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)常性地和第一線(xiàn)員工接觸、交談、號召職工提合理化建議等等，均可達到知識共享的目的。

企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng )新是跟隨時(shí)代潮流發(fā)展的客觀(guān)要求。同時(shí)，企業(yè)自身及企業(yè)主體的本性也要求企業(yè)管理的創(chuàng )新.企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，適應變化迅速的環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須進(jìn)行管理創(chuàng )新。因此，對企業(yè)管理創(chuàng )新問(wèn)題進(jìn)行研究具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng )新，可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低交易成本，穩定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。

企業(yè)管理創(chuàng )新的方法

觀(guān)念影響著(zhù)人們對相關(guān)問(wèn)題的認識和看法，主導著(zhù)人們的行為。缺乏創(chuàng )新觀(guān)念、對體制創(chuàng )新的重要性和意義認識不足，是管理體制創(chuàng )新的最大障礙。我國企業(yè)管理創(chuàng )新進(jìn)程中的不利因素主要來(lái)源于觀(guān)念的陳舊和固執。

障礙與創(chuàng )新是一對矛盾，持續地克服障礙因素進(jìn)行創(chuàng )新是很艱難的。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要克服障礙因素，首先要爭取創(chuàng )新的權利，加強對管理中障礙產(chǎn)生的心理因素、利益因素、文化因素、觀(guān)念因素等因素的研究，努力培育創(chuàng )新型企業(yè)文化，建立創(chuàng )新型組織和有效的激勵體系，不斷用創(chuàng )新的積極性克服障礙因素，對實(shí)現企業(yè)管理的科學(xué)化有著(zhù)較為重要的現實(shí)意義。

企業(yè)管理創(chuàng )新論文

企業(yè)，指的是由人共同組成的彼此經(jīng)營(yíng)與溝通的一個(gè)統一整體，企業(yè)存在的主體是人，因此，在制定企業(yè)制度時(shí)，必須嚴格遵循“以人為本”原則，并將企業(yè)體制人性化體現出來(lái)，并以企業(yè)文化的方式對外界展現出來(lái)。也就是說(shuō)，企業(yè)文化對企業(yè)員工綜合素質(zhì)具有決定性影響，企業(yè)文化體現了一個(gè)企業(yè)員工的共同價(jià)值觀(guān)，在今后企業(yè)發(fā)展中具有維持及約束的導向作用。在發(fā)展過(guò)程中，隨著(zhù)企業(yè)員工數量的不斷增多，使得很多企業(yè)不斷擴大規模，這樣原有企業(yè)文化就會(huì )和新企業(yè)環(huán)境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業(yè)現有發(fā)展狀況制定適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，該過(guò)程被稱(chēng)為企業(yè)文化的創(chuàng )新。在文化建設領(lǐng)域，企業(yè)文化創(chuàng )新選擇性摒棄企業(yè)原有管理模式，在國際市場(chǎng)競爭日趨激烈的環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)若要站穩腳跟，就應該不斷創(chuàng )新企業(yè)文化，不斷吸收國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗，由此既能夠提升企業(yè)員工思想觀(guān)念，而且還能將企業(yè)文化建設落實(shí)到企業(yè)運行與發(fā)展的各個(gè)環(huán)節中。

2企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)管理的重要性。

2.1企業(yè)文化創(chuàng )新有助于創(chuàng )新企業(yè)管理模式。

就現代企業(yè)而言，企業(yè)管理以企業(yè)文化為其重要組成部分，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的.共同信仰，有價(jià)值的企業(yè)文化對企業(yè)員工凝聚力與向心力的增強極為有利，對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，創(chuàng )新企業(yè)文化有助于創(chuàng )新企業(yè)管理模式。首先，道德力量在企業(yè)文化中，可以采用理想方式指導企業(yè)員工工作行為，對一個(gè)企業(yè)良好風(fēng)氣的形成具有重要作用，創(chuàng )新企業(yè)文化，以柔性化管理模式取代傳統硬性管理模式；其次，近年來(lái)企業(yè)核心競爭力具體包括技術(shù)、人才及管理等諸多要素，創(chuàng )新企業(yè)文化需要源自企業(yè)內部發(fā)展需要，所以創(chuàng )新企業(yè)管理模式應該和創(chuàng )新企業(yè)文化的需求具有一致性。由此可見(jiàn)，創(chuàng )新企業(yè)文化對創(chuàng )新企業(yè)管理模式具有推動(dòng)性作用。

企業(yè)創(chuàng )新動(dòng)力主要分為兩種，其中一種是，在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng )新納入企業(yè)規章體制中，也可以采用物質(zhì)獎勵與績(jì)效獎勵等手段不斷提高員工創(chuàng )新能力。另一種為企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的管理，在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)員工。只有不斷創(chuàng )新企業(yè)精神領(lǐng)域與物質(zhì)領(lǐng)域，才能進(jìn)一步提升企業(yè)管理創(chuàng )新能力。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)管理能力生成中起著(zhù)關(guān)鍵性作用。

2.3創(chuàng )新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng )新合作局面。

近年來(lái)，我國企業(yè)不斷擴大經(jīng)營(yíng)范圍與規模，企業(yè)合作現象極為常見(jiàn)。隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展與完善，企業(yè)合作模式也隨之發(fā)生了改變，企業(yè)合作以企業(yè)文化為其重要內容，創(chuàng )新企業(yè)文化對形成企業(yè)創(chuàng )新合作局面具有推動(dòng)性作用，具體表現在以下幾方面。首先，創(chuàng )新企業(yè)文化可以讓一個(gè)企業(yè)意識到合作的必要性與重要性。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其進(jìn)步與發(fā)展是相對較為艱難的一個(gè)過(guò)程，只靠企業(yè)自身是難以進(jìn)步的，而企業(yè)合作，創(chuàng )新企業(yè)合作模式，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇。其次，企業(yè)文化創(chuàng )新能夠將各企業(yè)之間的共性彰顯出來(lái)，比如，價(jià)值觀(guān)、文化發(fā)展策略相同有助于拉近企業(yè)距離，對企業(yè)合作局面的創(chuàng )新具有重要作用[2]。

2.4企業(yè)文化創(chuàng )新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。

若要使企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步，就應該要求企業(yè)工作人員不斷努力創(chuàng )新，但是怎樣讓員工不斷努力創(chuàng )新，此為企業(yè)更為重視的問(wèn)題，若企業(yè)整體上死氣沉沉，那么不管企業(yè)如何發(fā)展都不會(huì )有太大成就。一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)步與發(fā)展，就應該不斷地注入生機與活力，而企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的工作積極性充分調動(dòng)起來(lái)，有利于企業(yè)員工價(jià)值取向的提升，使其能夠主動(dòng)、積極地配合企業(yè)上級領(lǐng)導的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業(yè)員工價(jià)值理念，使員工在工作中充滿(mǎn)活力與激情，由此才能實(shí)現企業(yè)的全面發(fā)展。

現階段，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員始終以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為管理該企業(yè)的根本與核心，而對企業(yè)文化建設與創(chuàng )新卻漠不關(guān)心，此為造成企業(yè)文化發(fā)展滯后的一個(gè)關(guān)鍵性因素。企業(yè)管理者只有充分意識到創(chuàng )新與建設企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄以往錯誤的企業(yè)管理觀(guān)念，制定具有人性化特征的企業(yè)管理體制，由此才能實(shí)現企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但是，盡管很多企業(yè)管理者極為重視文化管理與建設，但僅僅是將企業(yè)管理理念、企業(yè)精神及員工行為準則等作為口號掛在嘴邊，只是在表面上樹(shù)立了企業(yè)形象，實(shí)質(zhì)上卻沒(méi)有充分融入企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中[3]。在這種狀態(tài)下，企業(yè)員工行為、思想都不符合企業(yè)發(fā)展要求，建設企業(yè)文化并未落在實(shí)處與細節中，在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。此外，還有些企業(yè)管理者認為建設與創(chuàng )新企業(yè)文化僅僅是文化娛樂(lè )活動(dòng)范疇，在定義企業(yè)文化時(shí)觀(guān)念比較狹隘。在建設與創(chuàng )新企業(yè)文化時(shí)，一些企業(yè)僅僅是生搬硬套，并未與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際與特點(diǎn)相結合，使得企業(yè)文化建設效果不高，企業(yè)文化建設與創(chuàng )新不能適應企業(yè)整體發(fā)展，對該企業(yè)發(fā)展與完善極為不利。

對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要決策者就是企業(yè)管理者，企業(yè)管理者引導著(zhù)該企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，若要不斷創(chuàng )新企業(yè)文化，企業(yè)管理者就必須以身作則，摒棄以往企業(yè)生搬硬套的管理理念，實(shí)現企業(yè)人性化管理。企業(yè)管理者應該不斷提升其綜合素質(zhì)，積極學(xué)習與吸收國內外優(yōu)秀管理經(jīng)驗，并及時(shí)總結企業(yè)管理心得與經(jīng)驗。企業(yè)管理者還要從本質(zhì)上了解企業(yè)文化的核心與根本，對企業(yè)文化創(chuàng )新的價(jià)值與重要性加以認識與了解，通過(guò)建設與創(chuàng )新企業(yè)文化，使企業(yè)形成正確的價(jià)值觀(guān)與優(yōu)良企業(yè)精神。企業(yè)管理者還要積極、主動(dòng)學(xué)習關(guān)于現代企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)技能與知識，不斷吸取企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，并將企業(yè)未來(lái)發(fā)展與自身發(fā)展特點(diǎn)相結合，以此形成具有自身特色的獨特文化[4]。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，還必須以市場(chǎng)需求為發(fā)展導向，不斷創(chuàng )新企業(yè)管理理念，使企業(yè)管理者能夠一直保持樂(lè )觀(guān)、積極向上的態(tài)度，以引導員工共同成長(cháng)。

4.2創(chuàng )新企業(yè)文化應該與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)相結合。

創(chuàng )新企業(yè)文化的主要目的在于不斷提升企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)與行為準則，但這些只是建設企業(yè)內部文化，并未將企業(yè)社會(huì )化、市場(chǎng)化特征體現出來(lái)。而企業(yè)是一個(gè)社會(huì )發(fā)展與進(jìn)步的重要組成，服務(wù)于社會(huì )，企業(yè)發(fā)展以社會(huì )的和諧、全面發(fā)展為宗旨。因此，企業(yè)文化建設中，必須要強化對外宣傳力度，將企業(yè)自身文化傳播至社會(huì )中，這樣一方面能夠達到宣傳效果，另一方面也有助于企業(yè)在社會(huì )中樹(shù)立良好形象，使企業(yè)知名度得以不斷提升。所以，在創(chuàng )新與建設企業(yè)文化過(guò)程中，必須有效結合企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)[5]。

4.3企業(yè)文化創(chuàng )新要與開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源相結合。

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化創(chuàng )新要求企業(yè)全體工作人員共同參與，起主導作用的是企業(yè)管理者，作為企業(yè)關(guān)鍵職能部門(mén)的人力資源管理部門(mén)也要積極參與到企業(yè)文化建設中。管理該企業(yè)的所有員工是企業(yè)人力資源管理部門(mén)的主要工作，而建設企業(yè)文化的對象同樣是員工，為順利建設企業(yè)文化，需要企業(yè)人力資源管理部門(mén)依照企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定一套完善、科學(xué)、合理的企業(yè)文化體制，加強對企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)教育與培訓。結束培訓后，還要對企業(yè)員工實(shí)施相應的培訓效果考核，對企業(yè)員工實(shí)際學(xué)習情況加以了解與評估，如果員工考核成績(jì)突出，應該對其加以褒獎，這樣一方面能夠激勵員工，另一方面還能提升企業(yè)員工工作理念，使其更為注重建設與創(chuàng )新企業(yè)文化。

5結語(yǔ)。

總而言之，企業(yè)文化創(chuàng )新對創(chuàng )新企業(yè)管理具有積極影響?，F階段，基于我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展狀況，需要不斷創(chuàng )新企業(yè)文化?，F代企業(yè)必須高度注重創(chuàng )新企業(yè)文化，明確企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng )新之間的關(guān)系，正確對待企業(yè)文化創(chuàng )新，提升企業(yè)管理水平，最終才能實(shí)現企業(yè)的穩定、健康發(fā)展。

企業(yè)管理創(chuàng )新論文

觀(guān)念創(chuàng )新在企業(yè)管理創(chuàng )新體系中屬一關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)若要追求管理創(chuàng )新，首先應創(chuàng )新管理觀(guān)念。管理者應該多學(xué)習目前企業(yè)管理的新理念，多觀(guān)察新事物，打破傳統觀(guān)念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng )新系統中。因此，應在思想上樹(shù)立以下觀(guān)念。

1.樹(shù)立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時(shí)代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。

2.樹(shù)立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時(shí)代要求企業(yè)一定要具備快速應變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過(guò)去的以物為本轉變?yōu)楝F在的以能力為本。

3.樹(shù)立“企業(yè)倫理”思想。在過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，最大限度的獲取利潤是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤的增長(cháng)多是以對環(huán)境的破壞為前提，造成了產(chǎn)生很多負面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要創(chuàng )新企業(yè)的管理，一定要樹(shù)立倫理思想，重視道德建設和信譽(yù)形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。

二、方式創(chuàng )新。

1.促進(jìn)企業(yè)從傳統的管理轉變?yōu)樾畔⒒墓芾?，?shí)現企業(yè)創(chuàng )新管理的基礎條件就是信息化的發(fā)展，加強企業(yè)信息化建設是企業(yè)創(chuàng )新必須要面對和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉變思想意識，加大建設企業(yè)信息化的創(chuàng )新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經(jīng)濟利益。

2.注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的.管理不只是簡(jiǎn)單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng )新的辦法，對員工的心理進(jìn)行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng )造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤。

3.注重轉變企業(yè)組織運營(yíng)的方式。目前，企業(yè)內部資源已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務(wù)交流等應該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團隊及外部力量的協(xié)作，集中各方面的力量贏(yíng)取企業(yè)競爭的主動(dòng)權，對企業(yè)內部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有力的位置，獲得競爭主動(dòng)權。

4.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的網(wǎng)絡(luò )化創(chuàng )新思想。進(jìn)行企業(yè)管理運營(yíng)時(shí)至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節要屬企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線(xiàn)就是營(yíng)銷(xiāo)。傳統的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式中，過(guò)長(cháng)的分銷(xiāo)渠道導致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡(luò )化營(yíng)銷(xiāo)模式一定要建立起來(lái)，以打破這種傳統營(yíng)銷(xiāo)模式的束縛，提升企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)及信息反饋的速度，同時(shí)也有利于轉變企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式。當今，在網(wǎng)絡(luò )平臺上，企業(yè)還能與消費者近距離的交流，生產(chǎn)適合不同消費人群的產(chǎn)品，還可進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)。利用網(wǎng)絡(luò )平臺，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時(shí)，還可有效的收集信息資源及客戶(hù)資源，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò )平臺實(shí)現管理的創(chuàng )新。

三、實(shí)現制度創(chuàng )新的企業(yè)管理。

企業(yè)的規范準則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領(lǐng)導制度、內部管理制度、運營(yíng)模式制度及經(jīng)濟管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設力度一定要加強，努力創(chuàng )新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時(shí)性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應，改革、創(chuàng )新才能與信息化社會(huì )對企業(yè)的要求相適應，如果企業(yè)要創(chuàng )新制度管理，必須對好企業(yè)定位進(jìn)行細致的研究和分析。企業(yè)一定要調整傳統的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應，通過(guò)信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達到更為規范企業(yè)的管理，實(shí)現信息化的管理模式。

總而言之，創(chuàng )新我國企業(yè)管理的必須要轉變思路，創(chuàng )造條件，以和信息社會(huì )的變化相適應，從而真正轉變企業(yè)管理的思想，營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進(jìn)的企業(yè)管理理念真正服務(wù)于現代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng )新的道路很長(cháng)，它和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有緊密的聯(lián)系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結合目前的內、外部環(huán)境。只有對內、外部環(huán)境進(jìn)行準確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺及網(wǎng)絡(luò )平臺，真正做到創(chuàng )新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng )新之路，才能更好的實(shí)現企業(yè)內部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)文化內涵建設的動(dòng)力，有了創(chuàng )新企業(yè)就會(huì )更加充滿(mǎn)活力和生機，創(chuàng )新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個(gè)社會(huì )中站穩腳跟，才能真正擁有未來(lái)和發(fā)展。

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企業(yè)管理創(chuàng )新的意義和策略

企業(yè)管理創(chuàng )新指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，把國內外新的管理理念和方法引入到本企業(yè)管理系統中的一種創(chuàng )新活動(dòng)。它主要是通過(guò)對企業(yè)的各種職能和生產(chǎn)要素在原有的基礎上做出新的變化和組合，從而創(chuàng )新出一種新的資源整合模式，進(jìn)而增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

首先，系統性。企業(yè)管理創(chuàng )新的系統性指的是在尋求企業(yè)管理創(chuàng )新的著(zhù)力點(diǎn)時(shí)，要按照企業(yè)的系統性進(jìn)行。企業(yè)管理創(chuàng )新的系統性來(lái)源于企業(yè)的系統性，企業(yè)是一個(gè)非常復雜的系統，系統內部的每個(gè)環(huán)節都是相互聯(lián)系、相互依存的。企業(yè)的系統性特點(diǎn)決定了企業(yè)管理創(chuàng )新的系統性，同時(shí)為企業(yè)管理提供創(chuàng )新的具體標準。其次，戰略性。企業(yè)管理的戰略性主要是指在企業(yè)管理的過(guò)程中，要著(zhù)眼于全球的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，積極抓住外部發(fā)展機遇，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。再次，變革性。企業(yè)管理創(chuàng )新的變革性主要是指企業(yè)管理在創(chuàng )新的過(guò)程中會(huì )影響到企業(yè)內部關(guān)系的調整，所以說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng )新就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現一定程度上的變革。在管理學(xué)發(fā)展的歷史進(jìn)程中，管理創(chuàng )新都具有變革性。

首先，由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續成長(cháng)觀(guān)轉變。作為管理的`唯一主題的利潤最大化，它嚴重阻礙著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，甚至促使企業(yè)倒閉，是企業(yè)夭折的重要根據之一。在知識、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng )新速度日益加快的今天，成長(cháng)的可持續性已經(jīng)成為現代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。其次，企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò )組織、供應鏈協(xié)作、國際戰略聯(lián)盟等形式?，F代企業(yè)不能僅僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)與核心能力恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來(lái)，彌補自身的不足和局限性。再次，員工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。知識將逐漸成為企業(yè)最重要的資源，它被認為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對知識經(jīng)濟的挑戰時(shí)，需要更多地通過(guò)加強協(xié)作、知識管理、組織學(xué)習能力，將現有知識、組織、人員和流程與協(xié)作和知識管理緊密結合起來(lái)。

3.1轉變觀(guān)念，把管理創(chuàng )新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略思想。

企業(yè)管理創(chuàng )新的最大障礙是觀(guān)念的落后和陳舊，現在許多企業(yè)領(lǐng)導還沒(méi)有形成現代化管理的思維模式，與有關(guān)的方面相互作用。管理思想對企業(yè)的全局和未來(lái)影響巨大，是企業(yè)管理創(chuàng )新的發(fā)端。管理思想的創(chuàng )新必須要說(shuō)明企業(yè)存在和發(fā)展的價(jià)值和意義，激發(fā)自身的活力，得到客戶(hù)和各種利益相關(guān)者的支持，為企業(yè)構筑起良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。管理思想的創(chuàng )新，要體現能夠調動(dòng)企業(yè)全體員工的工作能動(dòng)性和創(chuàng )造性，開(kāi)發(fā)企業(yè)的活力之源；要說(shuō)明企業(yè)的愿景，起到激勵作用；要說(shuō)明企業(yè)對待風(fēng)險和困難挫折的態(tài)度，顯示企業(yè)的堅強決心。

企業(yè)領(lǐng)導層在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng )新的過(guò)程中起著(zhù)重要的作用，具有創(chuàng )新精神的領(lǐng)導管理層，往往成為企業(yè)管理創(chuàng )新的重要推動(dòng)者。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導具有遠見(jiàn)的卓識，積極創(chuàng )新的精神，他們就會(huì )審時(shí)度勢，積極統籌和規劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，不斷制定能夠激發(fā)創(chuàng )新的制度和文化。這樣一來(lái)，才能夠使得企業(yè)涌現出管理創(chuàng )新的激情，不斷創(chuàng )造出新的企業(yè)管理機制，使得創(chuàng )新人才不斷涌現，為企業(yè)管理的創(chuàng )新發(fā)展奠定重要的基礎。

創(chuàng )新具有極大的風(fēng)險和不確定性，并且需要大量的前期人才投入、資金投入及技術(shù)支撐，這會(huì )給創(chuàng )新者造成很大的心理壓力，擔心失敗的陰影籠罩在創(chuàng )新者的身上，害怕創(chuàng )新失敗會(huì )造成很大的損失。由此，往往使許多人在創(chuàng )新面前怯而卻步，不敢創(chuàng )新。但無(wú)數事實(shí)證明，創(chuàng )新的成功是建立在無(wú)數次失敗的基礎上的。研究表明，一個(gè)支持創(chuàng )新，不懼怕失敗、寬容失敗的組織氛圍對激勵創(chuàng )新是至關(guān)重要的。因此，必須從領(lǐng)導者做起，積極營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新的文化環(huán)境。

3.4加強人力資源管理的培訓。

新經(jīng)濟條件下，人力資源開(kāi)發(fā)成為推動(dòng)知識經(jīng)濟成長(cháng)的重要基礎性工作，不斷為員工補充新技能越來(lái)越重要。員工培訓不再是可有可無(wú)的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇。企業(yè)通過(guò)有效的方式對員工進(jìn)行培訓，對人力資源的投入；強化內部人才資源的崗后培訓，實(shí)現知識價(jià)值增值；加快技術(shù)創(chuàng )新和利用，提高知識生產(chǎn)率；同時(shí)注重外部智力資源的借用，通過(guò)與咨詢(xún)業(yè)、高等院校、研究院所的合作，事半功倍地實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新目標。

總之，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)之間競爭的激烈，企業(yè)管理創(chuàng )新逐步成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必要趨勢，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理創(chuàng )新成為企業(yè)成敗的重要因素。因此，采取有效措施不斷創(chuàng )新企業(yè)管理，對企業(yè)發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

企業(yè)管理創(chuàng )新論文

企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來(lái)自于科學(xué)化的管理，因此管理內容和方法的創(chuàng )新是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。通過(guò)管理內容和方法的優(yōu)化，可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。以前企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐也證明創(chuàng )新管理比技術(shù)等其他方面的創(chuàng )新作用更強，有助于企業(yè)績(jì)效的提升。但是一些企業(yè)對管理創(chuàng )新的重視度不夠，缺乏專(zhuān)門(mén)的流程和規范，導致管理不科學(xué)，在市場(chǎng)上同行業(yè)中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業(yè)管理層應該認識到問(wèn)題的嚴重性，加強對管理內容和方法的創(chuàng )新，不斷增強企業(yè)的綜合實(shí)力，使其在殘酷的市場(chǎng)競爭中取勝。

1創(chuàng )新人才管理模式。

在企業(yè)創(chuàng )新管理過(guò)程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的重要內容?，F代企業(yè)的發(fā)展需要大量的知識和信息。因此，人才資源是重要的企業(yè)競爭力，尤其是企業(yè)中掌握核心技術(shù)的是骨干人才，骨干人才是企業(yè)發(fā)展和運營(yíng)的重要財富。這些骨干人才的專(zhuān)業(yè)知識豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發(fā)展前途，因此企業(yè)要采取有效措施留住這些人才，使這一無(wú)形資產(chǎn)真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)可以加強對人才的培訓，淘汰他們舊有的知識體系，通過(guò)全新理念的輸入使其創(chuàng )新能力得到提升。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識和技能，不斷提高他們的工作能力，增強其職業(yè)道德。這就使得經(jīng)濟資源轉化為了知識資源。人才這種無(wú)形資產(chǎn)得到了循環(huán)利用。企業(yè)對員工的培訓需要花費一定的經(jīng)濟成本，經(jīng)濟成本花費后就要得到相應的回報。企業(yè)也希望通過(guò)員工能力的提升創(chuàng )造更豐厚的利潤。同時(shí)對于企業(yè)員工也要實(shí)行績(jì)效獎勵制度，使他們在物質(zhì)和精神方面得到應有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵，就會(huì )減少跳槽現象，他們會(huì )為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。

2創(chuàng )新技術(shù)管理模式。

企業(yè)管理創(chuàng )新需要加強技術(shù)的創(chuàng )新。企業(yè)在技術(shù)管理創(chuàng )新過(guò)程中，要對技術(shù)和管理問(wèn)題加強重視，進(jìn)行綜合考慮，從而實(shí)現技術(shù)管理方面的創(chuàng )新。技術(shù)管理的創(chuàng )新可以使資源配置更合理，同時(shí)也有助于技術(shù)創(chuàng )新配置效率的提升。企業(yè)管理層要保證技術(shù)創(chuàng )新發(fā)揮作用，就需要對很多不可預測的因素進(jìn)行考慮。技術(shù)創(chuàng )新包括的內容較多，主要有資源數量，行為方式等方面的創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新可以保證管理效率的提升。技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新是統一的，兩者需要進(jìn)行協(xié)調和配合。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是不段變化的，企業(yè)管理層要科學(xué)估計市場(chǎng)上的競爭形勢，并對其做出科學(xué)的反映。技術(shù)創(chuàng )新要按照實(shí)際特點(diǎn)，對企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng )新。此外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要加強數字信息技術(shù)的應用，使其成為科學(xué)化的`管理手段，通過(guò)現代化的信息技術(shù)提高管理效率，這是對傳統經(jīng)營(yíng)思想的挑戰，也可以保證企業(yè)管理水平的提高。

管理手段的創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的重要內容之一。我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，管理手段的創(chuàng )新需要掌握科學(xué)的手段。企業(yè)需要吸取國外先進(jìn)經(jīng)驗和國內優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。企業(yè)也要根據自身的需要，吸取精華，探索適合本企業(yè)的科學(xué)有效的管理手段，使這一企業(yè)形成具有獨立特色的管理手段。此外，企業(yè)也要鼓勵員工學(xué)習這方面的理論知識，借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，尋找靈感，加強管理手段的開(kāi)發(fā)和研究，運用科學(xué)化和現代化的管理手段，實(shí)現企業(yè)各種資源的充分傳遞和共享，保證每個(gè)部門(mén)每個(gè)工作崗位的員工都能了解企業(yè)的發(fā)展信息，保證企業(yè)實(shí)現健康，持續的運營(yíng)，從而實(shí)現良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在市場(chǎng)上競爭力的增強。

4通過(guò)夯實(shí)內部管理基礎加強管理。

企業(yè)管理創(chuàng )新的一個(gè)重要方面就是要加強企業(yè)內部基礎管理。只有夯實(shí)內部基礎管理，才能有靈感，對整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行創(chuàng )新。因此，企業(yè)要重視夯實(shí)內部基礎管理。企業(yè)基礎管理包括的內容較廣，主要有完善企業(yè)內部基本規章制度，制定企業(yè)員工工作的基本流程等?；A管理工作的強化有助于對內部各種關(guān)系的梳理，這樣才能使企業(yè)的環(huán)境更和諧，保證企業(yè)管理進(jìn)入更高的層次。如果企業(yè)管理沒(méi)有堅強的基礎作為后盾，管理創(chuàng )新不會(huì )取得良好的效果，會(huì )造成企業(yè)狀態(tài)的混亂。在這種狀態(tài)下信息化企業(yè)和數字化企業(yè)的建立是很難的。此外，企業(yè)要按照自身具備的條件，在明確目標和確定定位的基礎上，實(shí)現目標的有序推進(jìn)，使企業(yè)的管理層次更上一個(gè)臺階，這樣企業(yè)預期的管理目標才能實(shí)現。

5總結。

綜上所述，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟下獲得發(fā)展的重要力量就是加強管理，并且要對管理內容和方法進(jìn)行創(chuàng )新，通過(guò)全新的模式提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，從而獲得長(cháng)遠的發(fā)展。文章主要從“管理人才的創(chuàng )新，管理技術(shù)的創(chuàng )新，管理手段的創(chuàng )新和內部基礎管理的強化”等方面探析企業(yè)管理創(chuàng )新內容及方法。希望通過(guò)本文的研究對企業(yè)管理創(chuàng )新水平的提高有所幫助。

主要參考文獻。

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[4]吳振祿?，F代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新內容及方法[j].價(jià)值工程，(9)：2-3.

論企業(yè)管理創(chuàng )新論文

良好的企業(yè)溝通管理是保障企業(yè)管理能力提升的重要性保障，由于在整個(gè)企業(yè)的溝通管理中，針對于溝通管理工作的開(kāi)展存在著(zhù)差異性，需要按照其對應的溝通管理工作開(kāi)展，將對應的溝通定律應用和企業(yè)管理結合，以此發(fā)揮出企業(yè)溝通管理效能。在當前形勢下的企業(yè)溝通管理工作開(kāi)展中，為了將整體的企業(yè)溝通管理創(chuàng )新化發(fā)展，需要及時(shí)地將整體的溝通管理工作開(kāi)展和創(chuàng )新化發(fā)展管理結合，保障在創(chuàng )新化發(fā)展管理工作的部署中，能夠為企業(yè)管理工作開(kāi)展優(yōu)化奠定基礎。鑒于此，文章針對企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng )新應用分析進(jìn)行了研究。

溝通定律在企業(yè)管理工作開(kāi)展中是較為重要的一項管理因素，只有保障在企業(yè)溝通管理工作的開(kāi)展中，能夠將對應的溝通管理工作開(kāi)展要點(diǎn)明確，并且及時(shí)地借助溝通定律將其落實(shí)到企業(yè)的管理中，確保在企業(yè)的管理中，能夠將該管理因素控制好，以此滿(mǎn)足整體的企業(yè)溝通管理技巧應用能力提升。本文針對企業(yè)管理溝通定律的創(chuàng )新化應用研究，能夠在研究中，按照溝通管理定律的應用進(jìn)行科學(xué)化發(fā)展創(chuàng )新，確保在其創(chuàng )新化發(fā)展管理工作的協(xié)調中，能夠為提升企業(yè)溝通管理能力奠定基礎，促進(jìn)企業(yè)的管理能力提升。

2.1管理溝通無(wú)限定律。

管理溝通無(wú)限定律指的是在企業(yè)管理中采用信息溝通技術(shù)，將整體的管理工作開(kāi)展和企業(yè)管理要點(diǎn)結合。同時(shí)在溝通無(wú)限定律的應用中，可以將其定義為信號元素組成構件，將視覺(jué)、符號、電話(huà)及電報等作為溝通傳播的媒介，及時(shí)地采取對應的溝通媒介技術(shù)應用，保障在各種溝通媒介的應用中，能夠將企業(yè)管理中的溝通效果展現出來(lái)，保障了企業(yè)管理中，能夠將整體的企業(yè)管理溝通技巧應用好，同時(shí)還能夠按照溝通管理定律中的無(wú)限定律傳承進(jìn)行及時(shí)的溝通，采用溝通再溝通技術(shù)，借助這種溝通技術(shù)的應用，能夠將整體的溝通技術(shù)應用效果實(shí)施展現出來(lái)，保障了溝通管理時(shí)效性的提升。

2.2管理溝通換位定律。

2.3管理溝通位差效應定律。

企業(yè)管理工作開(kāi)展中由于對應的企業(yè)管理者在進(jìn)行管理工作的開(kāi)展中，需要按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求以溝通位差效應進(jìn)行對應的管理工作開(kāi)展，借助這種管理工作開(kāi)展的定律應用是符合企業(yè)管理工作開(kāi)展中的位差效應管理需求的，通過(guò)這種位差效應管理將企業(yè)管理工作開(kāi)展中的差異化管理要求體現出來(lái)，并且嚴格按照企業(yè)管理工作部署中的需求去控制和調整對應的管理策略，實(shí)現逐級管理工作開(kāi)展的效率提升，對于企業(yè)管理工作開(kāi)展的工作部署能力優(yōu)化具有重要性保障意義。

3.1健全管理溝通模式。

要想保障企業(yè)溝通定律管理在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現整體的發(fā)展管理效益提升，需要按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求將對應的管理模式健全，確保在管理模式的健全中，能夠為企業(yè)創(chuàng )新化管理能力提升奠定基礎，促進(jìn)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要點(diǎn)控制能力轉化，保障了企業(yè)管理工作開(kāi)展中的整體性管理能力提升，對于企業(yè)管理工作開(kāi)展中的共同技巧應用及對應的管理模式協(xié)調應該進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的設計，保障在設計中，能夠為整個(gè)管理工作開(kāi)展的要點(diǎn)轉變奠定基礎，促進(jìn)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的管理能力提升。

3.2借助要素管理溝通。

企業(yè)管理工作開(kāi)展需要按照現有的管理工作開(kāi)展要求，將對應的管理要素明確，并且在管理要素的明確中能夠按照管理溝通定律開(kāi)展中的需求去進(jìn)行對應的管理要素協(xié)調。通過(guò)對企業(yè)管理中的溝通管理技術(shù)應用控制，及時(shí)地將整體管理中的溝通實(shí)踐工作明確，借助這種溝通管理要素的明確化處理，能夠符合企業(yè)管理工作開(kāi)展中的整體性管理能力提升，對于企業(yè)自身性管理工作的開(kāi)展是較為重要的一項管理溝通技巧應用，需要進(jìn)行及時(shí)的管理要素控制轉化，以此提升企業(yè)管理創(chuàng )新能力。

3.3創(chuàng )新管理溝通平臺。

企業(yè)管理工作的開(kāi)展中由于對應的管理溝通平臺限制使得整體的管理溝通技術(shù)應用存在著(zhù)差異性，需要在企業(yè)的管理中，及時(shí)地將整體管理工作開(kāi)展中的溝通平臺建設好，以溝通平臺建設作為企業(yè)管理工作開(kāi)展中的重要性保障因素，并且及時(shí)地采取企業(yè)創(chuàng )新化發(fā)展溝通管理技術(shù)，以此作為整個(gè)企業(yè)管理工作開(kāi)展中的重要性創(chuàng )新保障，并且及時(shí)地按照企業(yè)管理中的溝通定律應用進(jìn)行創(chuàng )新化發(fā)展管理技術(shù)應用，確保在創(chuàng )新化發(fā)展管理技術(shù)的溝通應用中，能夠實(shí)現對企業(yè)管理的工作開(kāi)展能力提升，這樣才能滿(mǎn)足于企業(yè)在現代化建設發(fā)展中的溝通定律應用創(chuàng )新能力提升。例如，在企業(yè)的管理工作開(kāi)展中，將溝通平臺拓展，以qq、微信以及企業(yè)內部交流的群等作為企業(yè)溝通管理的重要性平臺，這樣才能實(shí)現企業(yè)管理溝通能力提升，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化發(fā)展。

3.4建設性管理溝通。

企業(yè)管理工作的開(kāi)展中為了將整體的企業(yè)管理工作開(kāi)展能力提升，需要在企業(yè)的管理中，及時(shí)地按照企業(yè)管理工作開(kāi)展中的要求，進(jìn)行對應的建設管理溝通，保障在管理溝通技術(shù)的處理中，能夠實(shí)現對整個(gè)企業(yè)管理技術(shù)應用的建設性控制能力提升，這樣才能保障在企業(yè)的管理中，能夠將企業(yè)管理溝通定律應用和企業(yè)現有的管理工作部署全面性結合。［5］例如，在企業(yè)的管理工作開(kāi)展中為了將企業(yè)管理能力創(chuàng )新提升，需要按照企業(yè)管理中的溝通建設需求，在不傷害人際關(guān)系建設的前提下，將整個(gè)企業(yè)建設管理中的溝通形式創(chuàng )新，這樣才能滿(mǎn)足企業(yè)管理工作開(kāi)展的優(yōu)化創(chuàng )新能力提升，促進(jìn)企業(yè)管理能力提升，需要注意的是在進(jìn)行企業(yè)建設性管理溝通中，應該及時(shí)地按照企業(yè)管理工作協(xié)調中的需求，去設置專(zhuān)門(mén)的問(wèn)題性向導，并且結合問(wèn)題性向導去引導企業(yè)管理溝通建設，這樣才能滿(mǎn)足企業(yè)管理工作開(kāi)展需求。

綜上所述，在當前的企業(yè)管理中為了保障企業(yè)管理效果提升，應該按照企業(yè)建設管理工作開(kāi)展中的要求，及時(shí)地將企業(yè)管理溝通工作落實(shí)好，并且在企業(yè)溝通管理工作的開(kāi)展中，采用溝通管理定律進(jìn)行企業(yè)管理并且結合企業(yè)現有的管理現狀進(jìn)行創(chuàng )新化管理發(fā)展。通過(guò)本文的研究和分析，將企業(yè)管理溝通定律創(chuàng )新化應用歸納為以下幾點(diǎn)：一是健全管理溝通模式；二是借助要素管理溝通；三是創(chuàng )新管理溝通平臺；四是建設性管理溝通。借助以上四點(diǎn)溝通管理模式的創(chuàng )新能夠將企業(yè)管理溝通工作落實(shí)，保障了企業(yè)溝通管理效果提升。

［5］劉懿瑤?？萍歼M(jìn)步與創(chuàng )新對現代企業(yè)管理的影響研究［j］．中國集體經(jīng)濟，20xx，26(10):。

企業(yè)管理創(chuàng )新論文

[摘要]民營(yíng)企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了非常重要的作用，且為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了活力。

本文研究民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng )新活動(dòng)，探討民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng )新的必要性，分析民營(yíng)企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，提出進(jìn)行管理創(chuàng )新的主要對策，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)管理創(chuàng )新的方法

企業(yè)是科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力的中介環(huán)節，隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)取得長(cháng)足進(jìn)步，國外先進(jìn)的企業(yè)管理理論也被陸續引入，我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后的局面有了較大改觀(guān)。涌現了一大批管理水平較高，技術(shù)研發(fā)能力較強，擁有自主知識產(chǎn)權的優(yōu)秀企業(yè)。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，應高度重視管理在提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力中的作用，只有讓技術(shù)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新協(xié)調發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的自主創(chuàng )新能力。

企業(yè)管理創(chuàng )新是醫治企業(yè)經(jīng)濟效益低下的一劑良方。管理創(chuàng )新的目的在于最大限度地提高企業(yè)資源的配置效率，從而帶來(lái)更可觀(guān)的經(jīng)濟效益。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理創(chuàng )新職能，目標和內容涵蓋了影響企業(yè)經(jīng)濟效益的各個(gè)指標，是企業(yè)恢復并保持旺盛的生機與活力的重要源泉，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的動(dòng)力源。

企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)變革的現實(shí)需要。我國諸多企業(yè)都是計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，迄今受計劃體制的影響還很深，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)理念，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，管理方式和方法已不再適應新體制的需要，現代企業(yè)制度的建立使企業(yè)管理的方方面面也面臨著(zhù)一種根本性的轉變，為了使企業(yè)能在市場(chǎng)中求得生存與發(fā)展，盡快建立起和現代企業(yè)制度相適應的新的機制，惟有摒棄舊有的觀(guān)念和思想，義無(wú)返顧地走企業(yè)管理創(chuàng )新之路。

企業(yè)管理創(chuàng )新的意義和策略

國有企業(yè)必須結合市場(chǎng)需求和自身的實(shí)際條件，對管理創(chuàng )新空間和創(chuàng )新點(diǎn)進(jìn)行選擇，對企業(yè)當前及未來(lái)的管理創(chuàng )新活動(dòng)作出規劃，這樣才能使管理創(chuàng )新實(shí)現由“隨機”創(chuàng )新向有計劃、有目的創(chuàng )新的方向轉變。本文對企業(yè)管理創(chuàng )新空間結構中的創(chuàng )新機制進(jìn)行了分析，研究了企業(yè)管理創(chuàng )新空間的創(chuàng )新機制模型與創(chuàng )新模式選擇問(wèn)題，提出了企業(yè)管理創(chuàng )新點(diǎn)的確定策略。

管理創(chuàng )新空間的大小不僅決定著(zhù)管理創(chuàng )新的規模和層次，同時(shí)也反映著(zhù)管理創(chuàng )新的重點(diǎn)及方向。管理創(chuàng )新的時(shí)空范圍非常廣闊，受到各種主客觀(guān)因素的影響和制約，企業(yè)不可能也沒(méi)有必要使管理創(chuàng )新活動(dòng)在所有的創(chuàng )新領(lǐng)域中開(kāi)展。企業(yè)必須結合市場(chǎng)需求和自身的實(shí)際條件，對管理創(chuàng )新空間和創(chuàng )新點(diǎn)進(jìn)行選擇，對企業(yè)當前及未來(lái)的管理創(chuàng )新活動(dòng)作出規劃，這樣才能使管理創(chuàng )新實(shí)現由“隨機”創(chuàng )新向有計劃、有目的創(chuàng )新的方向轉變。從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)可持續發(fā)展。

企業(yè)管理創(chuàng )新空間是指企業(yè)管理創(chuàng )新行為與結果存在的時(shí)空范圍。由于企業(yè)管理創(chuàng )新空間是一個(gè)動(dòng)態(tài)多變的時(shí)空范圍，因而受到無(wú)數變量的影響和制約，不僅不同的企業(yè)在不同的環(huán)境中會(huì )存在不同的管理創(chuàng )新空間，即使同一個(gè)企業(yè)在不同環(huán)境中其管理創(chuàng )新空間也會(huì )呈現極大的差異。影響管理創(chuàng )新空間的眾多變量簡(jiǎn)單概括為四類(lèi)，即時(shí)間維度變量、管理職能維度變量、業(yè)務(wù)活動(dòng)維度變量和創(chuàng )新結果維度變量。這四個(gè)維度的變量相互聯(lián)系、相互影響，并且每個(gè)維度又都包含著(zhù)眾多的要素，企業(yè)管理創(chuàng )新空間就是由這四維變量構成的集合。時(shí)間維變量是構成企業(yè)管理創(chuàng )新空間的主要外生變量，所代表的主要是影響企業(yè)管理創(chuàng )新的諸多不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng )新所處的時(shí)代特點(diǎn)，科學(xué)技術(shù)水平，生產(chǎn)力水平，政治、經(jīng)濟、社會(huì )制度及政策，市場(chǎng)結構與競爭一程度，消費者收入水平及需求特點(diǎn)，企業(yè)規模及性質(zhì)，社會(huì )文化等因素。

企業(yè)知識管理創(chuàng )新動(dòng)力機制是企業(yè)創(chuàng )新的動(dòng)力來(lái)源和作用方式，是能夠推動(dòng)企業(yè)知識創(chuàng )新實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效運行并為達到預定目標提供激勵的一種機制。創(chuàng )新激勵機制，就是激發(fā)企業(yè)內在創(chuàng )新的動(dòng)機，使其產(chǎn)生內在動(dòng)力的機制。它是企業(yè)創(chuàng )新的動(dòng)力來(lái)源和運行方式，是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)的決定力量。只有建立和完善創(chuàng )新激勵機制，才能激發(fā)企業(yè)和職工創(chuàng )新的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新的有效運行。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新的動(dòng)力主要源于對經(jīng)濟利益的追求;對員工來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新的動(dòng)力主要源于事業(yè)心、責仟感和自身的物質(zhì)利益，以及由此而引發(fā)的積極性和主動(dòng)性。創(chuàng )新激勵機制是為了實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標而建立的旨在調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者和全體員工積極性和創(chuàng )造性的導向機制。

企業(yè)管理創(chuàng )新空間結構中的運行機制主要包括企業(yè)創(chuàng )新管理的組織機構、運行程序和管理制度。企業(yè)管理過(guò)程創(chuàng )新機制由三個(gè)階段組成。一是創(chuàng )新決策機制。企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)中涉及到一系列決策問(wèn)題，這就要求企業(yè)在管理創(chuàng )新過(guò)程中，必須研究創(chuàng )新目標、創(chuàng )新方向、創(chuàng )新的方式與方法之間的內在聯(lián)系，要思考為什么創(chuàng )新、創(chuàng )新什么、誰(shuí)來(lái)創(chuàng )新、怎樣創(chuàng )新等這些最基木也是最重要的問(wèn)題。二是創(chuàng )新組織機制。企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，基木經(jīng)歷了“提出問(wèn)題一產(chǎn)生和評價(jià)創(chuàng )新構想一制定創(chuàng )新實(shí)施方案一獲得創(chuàng )新結果一形成創(chuàng )新效益”這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。三是創(chuàng )新控制機制。建立創(chuàng )新控制機制是保證企業(yè)知識管理創(chuàng )新活動(dòng)達到預期目標的有效途徑。創(chuàng )新控制機制是由控制標準和目標、偏差或變化的信息，以及糾正偏差的行動(dòng)措施這三部分要素組成的。一個(gè)良好的創(chuàng )新運行機制，能夠使企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)在正確決策下得以持續不斷地高質(zhì)量、高效率地運行。

企業(yè)管理創(chuàng )新空間結構中的發(fā)展機制是在創(chuàng )新利潤的驅動(dòng)下，企業(yè)充分挖掘利用和發(fā)展內部資源并廣泛吸納外部資源，加強人才、技術(shù)、資金、信息等資源儲備，不斷謀求創(chuàng )新發(fā)展的機制。創(chuàng )新企業(yè)管理創(chuàng )新空間結構中的'發(fā)展機制，是指企業(yè)在經(jīng)濟利益的驅動(dòng)下，不斷創(chuàng )新，謀求可持續發(fā)展的功能和方式。它決定著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、發(fā)展前景及后勁，是增強企業(yè)生命力和競爭一能力的強大推進(jìn)器。

本企業(yè)的資源優(yōu)勢。在選擇管理創(chuàng )新點(diǎn)時(shí)，盡可能多地利用現有資源，根據優(yōu)勢資源來(lái)選擇主導管理創(chuàng )新領(lǐng)域和管理創(chuàng )新點(diǎn)。選擇一個(gè)適當的企業(yè)管理創(chuàng )新空間的管理創(chuàng )新切入點(diǎn)，才能實(shí)現管理創(chuàng )新的應有效果，激勵人們不斷創(chuàng )新。企業(yè)在選擇知識管理創(chuàng )新點(diǎn)時(shí)，根據變化了的客觀(guān)環(huán)境和管理理論、管理組織、管理方法等所處的壽命周期階段，將那些不能適應環(huán)境變化需要的管理理論、管理組織、管理方法和手段作為首要管理創(chuàng )新點(diǎn)，對其進(jìn)行及時(shí)創(chuàng )新，這樣才能在管理創(chuàng )新與環(huán)境的互動(dòng)中保持管理系統的高效良陛運轉。

3.2.1企業(yè)管理創(chuàng )新空間的管理創(chuàng )新結果導向模式。企業(yè)管理創(chuàng )新空間的企業(yè)管理創(chuàng )新結果導向模式主要側重于提高企業(yè)整體的創(chuàng )新素質(zhì)和創(chuàng )新能力，注重全員、全范圍、全方位地進(jìn)行管理創(chuàng )新。采取這種管理創(chuàng )新模式的企業(yè)主要有以下幾種情況：一是有明確的管理創(chuàng )新規劃和企業(yè)核心競爭一優(yōu)勢，為了實(shí)現超常規發(fā)展而追求全面創(chuàng )新;二是有明確的管理創(chuàng )新規劃和目標，力求通過(guò)管理創(chuàng )新逐漸培養和增強自身的核心競爭-優(yōu)勢;三是有明確的管理創(chuàng )新規劃和創(chuàng )新點(diǎn)，但全面實(shí)施管理創(chuàng )新規劃的時(shí)機還不夠成熟，只有首先提高企業(yè)員工的素質(zhì)，才能使管理創(chuàng )新活動(dòng)全面開(kāi)展;四是沒(méi)有明確的管理創(chuàng )新規劃和創(chuàng )新點(diǎn)，只知道管理創(chuàng )新的重要性，但不知管理創(chuàng )新應從何處做起，所以其管理創(chuàng )新還只好停留在提倡和宣傳階段。由于這種管理創(chuàng )新模式主張全面創(chuàng )新，并沒(méi)有明確進(jìn)行管理創(chuàng )新的具體領(lǐng)域，因此在管理創(chuàng )新中有可能出現全面創(chuàng )新，但也有可能使管理創(chuàng )新重點(diǎn)難以凸現。

場(chǎng)中的領(lǐng)先者，雖然具有較強的管理實(shí)力，但對管理永不滿(mǎn)足，能夠不斷向管理的極限挑戰。這類(lèi)企業(yè)不僅注重現有管理職能的有機融合，而且能夠根據變化了的客觀(guān)形勢不斷賦予管理職能以新的內容。二是管理基礎薄弱，管理水平較低。這類(lèi)企業(yè)重視管理職能不是為了對管理職能進(jìn)行創(chuàng )新，而是為了更好地發(fā)揮現有管理職能的作用，其目的是通過(guò)“苦練內功”，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎。但這類(lèi)企業(yè)注重管理職能有一個(gè)基本前提，這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)意識到管理的重要性，如果沒(méi)有這一點(diǎn)，即使是管理水平很低的企業(yè)也不一定會(huì )重視管理職能創(chuàng )新。