ID：9246813
時(shí)間：2024-01-14 23:32:12
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摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)教育事業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的高校逐漸加大招收人數，人數的增加意味著(zhù)學(xué)校的基礎建設要不斷擴建，由此產(chǎn)生的高?；椖繖n案資料也逐漸增加。因此，如何提高高?；椖繖n案資料管理效率，為高?；椖刻峁┵Y料支持成為高?；椖繖n案信息安全管理的重點(diǎn)。本文從高?；椖繖n案信息管理、高?；椖繖n案信息安全管理存在的問(wèn)題以及創(chuàng )新和優(yōu)化高?；椖繖n案信息安全管理的策略等方面進(jìn)行分析和研究，為高?；椖繖n案信息安全管理提供參考性的意見(jiàn)和建議，以期提高高?；椖繖n案信息安全管理水平。
關(guān)鍵詞：高?；椖?；檔案信息安全管理；研究。
進(jìn)入21世紀，我國高校的招收規模不斷擴大，高?；A設施也在不斷增加，同時(shí)高?；ú块T(mén)的工作由原來(lái)的現場(chǎng)管理轉為以結算、審計和合同管理工作為主。因此，在高?；üこ讨?，加強對基建項目的檔案信息管理成為高?；üぷ鞯闹攸c(diǎn)。但是在高?；n案工作中，由于制度不完善、信息化程度低，加之檔案部門(mén)間缺乏交流，進(jìn)而影響了高?；n案信息安全管理。故此，應重視高?；n案管理工作，提高基建檔案管理水平，不斷改建高?；n案管理工作。
一、高?；椖繖n案信息管理。
高?；椖繖n案主要是指在高等院?；üこ添椖拷ㄔO和管理過(guò)程中形成的文字、圖片以及圖表等相關(guān)的資料。因此，高?；ㄟ^(guò)程中形成的基建施工資料，使得高校的基建驗收具有依據。在高校的基建檔案信息管理中，基建檔案信息可以反復多次地使用，從而節省消耗，提高經(jīng)濟效益。同時(shí)，基建檔案材料種類(lèi)繁多，結構復雜，加之基建檔案形成時(shí)間長(cháng)，很難收集齊全，使得高?；n案的管理難度很大。因此，高?；椖康臋n案可以見(jiàn)證高校建設和成長(cháng)的歷程，同時(shí)作為高校建設項目以后備查和參考的依據和資料，也能避免高校建筑設計中的不科學(xué)、不規范的問(wèn)題，從而促進(jìn)高校的發(fā)展。
二、高?；椖繖n案信息安全管理存在的問(wèn)題。
（一）制度缺乏。
在高?；椖繖n案信息安全管理中，制度缺乏是其中存在的重要問(wèn)題。在高校的基建檔案信息管理中，基礎的檔案信息管理的制度框架存在，但是對于制度中的具體要求和內容卻少之又少，同時(shí)又缺少符合高校的實(shí)施細則，缺乏對高?；椖繖n案信息安全管理的監督，崗位不明確，檔案管理人員缺乏基本的責任感，既不利于明確管理工作的職責，也使得高?；椖繖n案管理中出現的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決。
（二）信息化程度低。
在高?；椖繖n案信息安全管理中，檔案管理的信息化程度低，無(wú)法快速精準地對基建信息進(jìn)行分析和處理，也是影響高?；椖繖n案信息安全管理的重要因素。在高?；椖康臋n案信息安全管理中，一些高校的檔案管理人員還使用落后的人工管理方式，這種管理方式浪費人力資源，也降低了基建項目檔案信息安全管理的質(zhì)量和效率。
（三）缺乏交流。
在高?；椖康臋n案信息管理中，檔案管理機構之間缺乏交流也是其中的問(wèn)題之一。在高?；椖繖n案信息管理中，檔案管理機構之間缺乏交流，使得檔案信息管理無(wú)法完善，進(jìn)而影響高?；椖繖n案信息安全管理工作的有效開(kāi)展。
三、創(chuàng )新和優(yōu)化高?；椖繖n案信息安全管理的策略。
（一）完善高?；椖繖n案信息安全管理制度。
完善高?；椖繖n案信息安全管理制度是創(chuàng )新和優(yōu)化高?；椖繖n案信息安全管理的重要途徑。在高校的基建項目檔案信息安全管理中，一些高校的檔案信息管理制度只是一個(gè)框架，沒(méi)有具體的實(shí)施細則。因此，要完善其檔案信息安全管理制度，首先要建立相關(guān)的規章制度，將檔案信息安全管理的細則落實(shí)到位，提高管理水平和質(zhì)量。此外，在檔案信息安全管理中，要加強內部控制，加強對檔案信息安全管理的監督，建立責任追究制度，如果檔案信息安全管理出現問(wèn)題，及時(shí)找到相關(guān)負責人進(jìn)行責任追究，進(jìn)而提高檔案信息管理水平和質(zhì)量。對管理水平出色的檔案管理人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以提升其工作積極性，進(jìn)而提高高?；椖繖n案信息安全管理的水平和質(zhì)量。
（二）提高檔案管理的信息化水平。
借助信息化技術(shù)提高檔案信息安全管理的水平是保障高?；椖繖n案信息安全管理的重要手段?，F今，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，在高校的基建項目檔案信息安全管理中，可以借助信息化手段和大數據分析將高?；椖繖n案中的數據和信息收入到一個(gè)數據庫中，由計算機系統統一對高?；椖康臋n案信息和資料進(jìn)行管理，進(jìn)而為以后高?；椖康拈_(kāi)展和高校的發(fā)展提供保障。因此，在高校的基建項目檔案信息安全管理中，應借助信息化手段和大數據方式對高?；椖康馁Y料進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)和有效處理，從而提高高?；椖繖n案信息安全管理的質(zhì)量和水平。
（三）加強對業(yè)務(wù)人員的培訓。
加強對業(yè)務(wù)人員的培訓，提高檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平是提高高?；椖繖n案信息安全管理水平的重要策略。在高?；椖繖n案信息安全管理中，檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平直接影響其質(zhì)量和效率。因此，在檔案信息安全管理中，要加強對檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，高?；椖繖n案信息安全管理部門(mén)要積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才，建立起一支高素質(zhì)的檔案管理隊伍，以提升檔案信息安全管理效率和水平。例如，在高?；椖繖n案信息安全管理中，管理部門(mén)可以舉行管理技能交流大會(huì )，讓檔案管理人員之間進(jìn)行技術(shù)交流，進(jìn)而提高專(zhuān)業(yè)化水平。也可以通過(guò)加強對檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓，提高其專(zhuān)業(yè)化水平。
（四）促進(jìn)檔案機構之間的互相交流。
促進(jìn)檔案機構之間的相互交流是保障高?；椖繖n案信息安全管理的重要策略。在高?；椖繖n案信息安全管理中，檔案管理機構之間缺乏交流，進(jìn)而使得檔案管理問(wèn)題百出。因此，檔案管理機構與高校各部門(mén)以及基建部門(mén)之間應該加強交流，以提高高?；椖繖n案安全管理的專(zhuān)業(yè)化水平。例如，在高?；椖康臋n案信息安全管理中，管理部門(mén)可以定期舉行新知識、新技術(shù)交流大會(huì )，讓不同部門(mén)的工作人員進(jìn)行交流，從而幫助檔案管理人員開(kāi)闊視野、活躍思維進(jìn)而增強檔案管理人員的創(chuàng )新能力。因此，在高?；椖繖n案信息安全管理中，促進(jìn)檔案機構之間的相互交流能進(jìn)一步提高基建項目檔案信息安全管理的水平和效率。隨著(zhù)我國高校人數的不斷增多，高校規模也隨之擴大，而高?；n案信息管理就成為高校檔案管理的重中之重。故此，在高?；椖繖n案信息安全管理中，要完善高?；椖繖n案信息安全管理制度，借助計算機手段和大數據處理信息的方式，提高檔案管理的信息化水平，同時(shí)加強對業(yè)務(wù)人員的培訓，促進(jìn)檔案管理機構之間的交流，進(jìn)而保障高?；n案信息管理的質(zhì)量和效率，維護高校的權益并促進(jìn)其長(cháng)遠發(fā)展。
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現階段我國橋梁工程建設事業(yè)取得了長(cháng)足進(jìn)展，大規模工程項目逐漸得到了有效發(fā)展，然而橋梁工程項目本身較為復雜，存在著(zhù)周期長(cháng)、技術(shù)復雜等諸多特點(diǎn)，因而在施工設計等一系列環(huán)節都應嚴格控制，這樣才能有助于橋梁施工單位實(shí)現自身的效益。文章探討了如何加強大型橋梁項目的成本管理，并提出實(shí)現良好過(guò)程控制的相關(guān)建議。
盡管目前我國橋梁事業(yè)取得了不錯的進(jìn)步，但是市場(chǎng)競爭也變得越來(lái)越激烈。橋梁施工企業(yè)要想實(shí)現良好的經(jīng)濟效益，應切實(shí)注重項目成本方面有效控制，促進(jìn)自身運營(yíng)能力不斷提升。尤其是關(guān)于橋梁工程各環(huán)節的管理，應嚴抓工程成本管控工作，這樣才能為實(shí)現良好的經(jīng)濟效益提供前提和保障。根據現階段實(shí)際情況，在進(jìn)行橋梁工程過(guò)程控制過(guò)程中，普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此，應從不同要素方面著(zhù)手，采取合理控制手段，這樣才能充分體現降本增效的作用。
1.1橋梁工程實(shí)施成本管控的概念。
從大型橋梁工程方面來(lái)說(shuō)，所謂對工程進(jìn)行成本控制，通常指項目成本產(chǎn)生各個(gè)環(huán)節，通過(guò)加強各個(gè)環(huán)節費用開(kāi)支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，不斷進(jìn)行檢查及調整，科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差，從而實(shí)現將生產(chǎn)費用合理有效地控制，充分保障成本目標得以有效達成。通過(guò)合理的成本控制，有利于工程成本實(shí)現不斷降低，提高施工企業(yè)效益，同時(shí)使員工利益得到充分保障。
1.2橋梁工程成本分類(lèi)。
通過(guò)把工程成本分類(lèi)，能夠在成本計算的過(guò)程中，更加省時(shí)省力，同時(shí)可以有效判斷降低成本最優(yōu)方法。因此，按照控制標準方面存在差異，把成本分成實(shí)際成本、計劃成本以及預算成本等。按照施工過(guò)程中成本核算對象存在差異，把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設過(guò)程中，根據構成要素不同可以將其分成管理費、使用費、材料費以及人工費一系列費用。
在大型橋梁項目建設階段，由于項目本身較為復雜，需要考慮諸多方面因素，在不同環(huán)節實(shí)施管理過(guò)程中同樣十分復雜。因此，成本管控實(shí)施環(huán)節普遍受到一系列因素影響，并進(jìn)一步引起現階段成本控制不良等諸多方面的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，主要存在以下問(wèn)題：第一，實(shí)施成本管理的過(guò)程中，普遍存在管理觀(guān)念較為落后的問(wèn)題。按照過(guò)去成本管理理念，通常將最大限度節約作為規范和標準。在注重降低成本的過(guò)程中，通常帶有一定的片面性，盲目進(jìn)行開(kāi)支節省。隨著(zhù)經(jīng)濟體制不斷改革，目前市場(chǎng)經(jīng)濟并不適合傳統管理模式。容易引起企業(yè)不能很好地規劃未來(lái)，盲目追求短期經(jīng)濟效益，并進(jìn)一步不利于企業(yè)目標的達成。第二，在橋梁施工企業(yè)實(shí)施成本管理的過(guò)程中通常過(guò)分看重形式主義。一般來(lái)說(shuō)，如果項目實(shí)現中標，相關(guān)工作人員應肩負起責任，不斷加強施工準備。但現實(shí)是普遍不能將成本管理工作充分落實(shí)，這樣非常不利于項目成本管控，同時(shí)會(huì )引起成本管理的過(guò)程中相關(guān)人員動(dòng)力不足等方面的現狀，不夠重視成本管理，不能真正將成本管理放在重要地位。長(cháng)此以往，在成本管理方面，真實(shí)性也難以保障。第三，成本管理過(guò)程中普遍存在意識不足的問(wèn)題，相關(guān)人員意識方面較為淡薄，在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識上存在很大片面性，覺(jué)得成本管理與自己無(wú)關(guān)，僅僅屬于管理人員和財務(wù)人員。成本管理存在滯后性，一般只有超出計劃成本，相關(guān)人員才對其予以補救，因而事前控制不足。
3.1促進(jìn)成本管理方面意識的不斷提升。
應充分認識到，成本管理本身較為復雜，屬于系統性管理。為此，需要廣大人員的共同積極參與，應引領(lǐng)企業(yè)員工充分建立成本控制意識，促進(jìn)意識的不斷提升。從成本控制的角度講，本身需要不同員工之間、不同部門(mén)之間的廣泛積極配合，因而成本管理關(guān)系到所有員工利益。為此，需將所有員工熱情點(diǎn)燃，使其關(guān)心成本，從而形成良好的成本控制意識。
3.2需力求實(shí)現完善經(jīng)濟評估制度。
實(shí)現完善的經(jīng)濟評估制度：一是設定有效評估標準及指標，并充分立足于根本，這樣才能實(shí)現成本控制；二是積極組建關(guān)于成本評估方面的科學(xué)小組，積極開(kāi)展市場(chǎng)調查工作，同時(shí)按照調查結果進(jìn)行合理評估。在評估實(shí)施階段應充分考慮工程經(jīng)濟效益問(wèn)題，因而應積極開(kāi)展成本差異等方面計算。此外，成本管理人員應履行自己的職責，充分按照現階段市場(chǎng)行情狀況，考慮到工程合同和橋梁設計方案諸多因素，實(shí)施具體分析工作，并采用合理有效的計算方法，預算項目實(shí)施過(guò)程中的總成本；三是注重實(shí)現不同生產(chǎn)要素組合。具體施工環(huán)節應通過(guò)成本差異考核等方式方法開(kāi)展相應的考核工作。除此之外，受不同因素影響，大型橋梁工程建設過(guò)程中，容易引起預算成本同實(shí)際不符。在此過(guò)程中，借助于成本差異考核等有效手段，有助于找出存在的差異，同時(shí)有助于信息科學(xué)反饋。
3.3積極開(kāi)展責任成本方面考核機制。
在現階段大型橋梁建設過(guò)程中，為實(shí)現良好的目標成本，應制定合理成本控制目標，并實(shí)行指標衡量。對于各項目管理人員來(lái)說(shuō)，為切實(shí)實(shí)現自身的目標，需在工作過(guò)程中秉承認真嚴謹的態(tài)度。為切實(shí)達成責任成本控制，不同項目負責人之間需相互監督，積極貫徹責任承包機制的建立。應充分考慮不同成本要素，并按照成本要素方面的不同，積極開(kāi)展不同部分詳細分配，應力求實(shí)現無(wú)論是哪個(gè)施工階段，都存在一定人員責任承包。除此之外，應構建完善獎懲制度，同責任承包制度進(jìn)行有機結合。通過(guò)合理完善的獎懲制度，有助于績(jì)效考核，并對不同部分人員形成激勵作用，使其能夠積極認真開(kāi)展自身的工作。
3.4通過(guò)相關(guān)技術(shù)措施實(shí)現成本控制。
應有效調動(dòng)技術(shù)人員，提高技術(shù)人員積極性。應切實(shí)加強技術(shù)方案編制，同時(shí)針對于方案開(kāi)展經(jīng)濟分析，并注重技術(shù)方面的不斷革新，這樣才能使方案更加經(jīng)濟與可靠，并實(shí)現成本的降低。比方說(shuō)，在某大型橋梁建設過(guò)程中，針對于項目承臺實(shí)施開(kāi)挖，在基坑開(kāi)挖的過(guò)程中，深度為8米。在剛開(kāi)始進(jìn)行設計的過(guò)程中，選擇鋼板樁進(jìn)行防護。但是通過(guò)全體人員共同探討，綜合考慮當地實(shí)際狀況，同時(shí)加強不同施工設計方案的經(jīng)濟對比，經(jīng)過(guò)方案優(yōu)化后，最終選擇直接放坡的方式，通過(guò)分級開(kāi)挖施工手段，一方面防護成本得到控制，另一方面施工時(shí)間有效節約。
3.5注重材料管控。
針對于大型橋梁建設來(lái)說(shuō)，從項目總成本角度考慮，原材料是非常重要的一部分。由此可見(jiàn)，需科學(xué)控制材料方面的成本，這也充分有利于總成本控制。具體實(shí)施環(huán)節：一是應注重加強材料的合理使用，如采取限額方式控制使用，從而避免關(guān)于原材料方面浪費現象。二是應在合理范圍之內實(shí)現材料價(jià)格的降低，同時(shí)需注重材料質(zhì)量、材料價(jià)格以及市場(chǎng)行情諸多因素了解，實(shí)施科學(xué)有效的對比和篩選；同時(shí)建立嚴格的采購制度和供應商準入制度以及材料的標準采購價(jià)格、渠道等。三是改進(jìn)材料的運輸、收發(fā)、合理堆置現場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用；同時(shí)制訂并貫徹節約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。只有這樣，才能做好施工材料的把控，從而達到施工成本的有效管控。
3.6注重大型橋梁工程建設過(guò)程中機械成本方面控制。
機械成本是較為重要的一項成本，在管理控制過(guò)程中，應從下面五點(diǎn)做起：一是在施工機械選擇過(guò)程中，需充分考慮到實(shí)際工程項目特點(diǎn)，然后才能進(jìn)行科學(xué)篩選，并促進(jìn)施工進(jìn)度，保障良好的施工質(zhì)量。比如在某跨海大橋項目施工中，為確保機械設備投入的科學(xué)性、有效性，在工程開(kāi)工初期，項目部積極組織各方面專(zhuān)家對投標施組中的機械設備的數量和規格型號與工地實(shí)際施工的差異以及工作效率差異，根據實(shí)施性施工組織設計測算實(shí)際將要發(fā)生的機械使用費，從而根據測算后的機械成本確定投入機械種類(lèi)、數量、使用時(shí)間、租賃或新購等。二是在施工機械使用過(guò)程中，需切實(shí)體現出機械設施實(shí)際價(jià)值。應力求實(shí)現良好工序對接，并注重不同工作之間有效組織搭配，這樣才能充分有助于應用能效實(shí)現發(fā)揮。三是應注重平衡管理調度方面的工作，并不斷增強應用效率。特別是在大型的橋梁施工中，由于工程區域廣、工程量大、各類(lèi)機械設備多等特點(diǎn)，在機械設施的調撥過(guò)程中，需遵循資源共享和緊湊有序的原則，這樣才有助于滿(mǎn)足建設需求，并能使組織安排更加具備條理性及計劃性，有效防止由于配合不當等諸多因素引起設備資源浪費等現象。四是需不斷加強機械設備方面維護工作，保養維護過(guò)程中應遵循規劃化、定期化以及常態(tài)化原則。五是需注重機械、船舶等設備燃料的使用管控，嚴格使用制度，加大監督力度，認真完善收發(fā)臺賬及核銷(xiāo)時(shí)效，及時(shí)調整，力求減少浪費現象。
3.7注重質(zhì)量方面的管理及控制。
在質(zhì)量管理方面，還需注重實(shí)現良好的質(zhì)量成本。所謂質(zhì)量成本，通常涵蓋了施工過(guò)程中，關(guān)于質(zhì)量支出方面全部資金投入，甚至包括各種損失費用等。為此，應采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，嚴格控制工程質(zhì)量，并注重各項施工環(huán)節監督，力求實(shí)現工程建設成優(yōu)，切實(shí)避免設計變更及返工問(wèn)題出現，從而大大減少工程項目成本。
3.8不斷加強三次經(jīng)營(yíng)理念，并將變更調增貫徹落實(shí)。
三次經(jīng)營(yíng)是指在項目完工后，售后服務(wù)、竣工結算、審計和清欠過(guò)程所發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)行為。三次經(jīng)營(yíng)的目的是在確保企業(yè)信譽(yù)、品牌的同時(shí)實(shí)現合同增值，獲取最佳的經(jīng)濟效益。因此，三次經(jīng)營(yíng)對工程項目的最終經(jīng)營(yíng)成果至關(guān)重要。那么要做好三次經(jīng)營(yíng)就需切實(shí)重視變更調增方面的工作，特別是關(guān)于大型橋梁工程成本過(guò)程中，變更時(shí)有發(fā)生。在進(jìn)行變更索賠的過(guò)程中，一般對合同雙方利益都構成威脅。由此可見(jiàn)，該工作無(wú)論是對于承包商來(lái)說(shuō)，還是對于業(yè)主而言，都起到較為重要的作用。依照多年的工作經(jīng)驗，筆者粗淺認為在工程施工中產(chǎn)生變更索賠的原因主要有：
一是業(yè)主行為產(chǎn)生的變更索賠因素，如提供的招標文件中的錯誤、漏項或與實(shí)際不符，造成中標施工后突破原中標價(jià)造成的經(jīng)濟損失；未及時(shí)辦理施工所需各種證件、批文和臨時(shí)用地、占道及鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的申報批準手續而影響施工；未按照合同的規定提供應由業(yè)主提供的材料、機械設備；因業(yè)主中途變更建設計劃，停建、緩建造成構件物質(zhì)積壓倒運、人員機械窩工、合同工期延長(cháng)、工程維護保管和現場(chǎng)值勤警衛工作增加、臨建設施和用料攤銷(xiāo)量加大等造成的經(jīng)濟損失；業(yè)主要求額外的鉆探、試驗、檢測等因素。
二是設計變更產(chǎn)生的索賠因素，如按圖施工后發(fā)現設計錯誤或缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補救措施進(jìn)行技術(shù)處理所增加的額外費用；新型、特種材料和新型特種結構的試制、試驗所增加的費用等。
三是施工條件與施工方法的變化產(chǎn)生的索賠因素，如在執行經(jīng)甲方批準的施工組織設計和進(jìn)度計劃時(shí)，因實(shí)際情況發(fā)生變化而引起施工方法的變化所增加的費用等。因此，在項目經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中都應把物資供應、施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)以及工程進(jìn)度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣，一旦索賠問(wèn)題產(chǎn)生，記錄就能夠切實(shí)起到相應依據及憑證作用，這樣才能有助于索賠成功。由此可見(jiàn)，日常管理階段，應不斷加強索賠方面的準備，應秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則，這樣才能充分實(shí)現索賠成功，從而達到三次經(jīng)營(yíng)良性運作。
本文淺要探討如何加強大型橋梁項目方面成本管理，并提出關(guān)于實(shí)現良好過(guò)程控制的相關(guān)建議。項目成本產(chǎn)生了各個(gè)環(huán)節，通過(guò)加強各個(gè)環(huán)節費用開(kāi)支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，并注重機械成本和材料成本方面的有效控制，不斷進(jìn)行檢查及調整，科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差，才能促進(jìn)建設質(zhì)量不斷提升，有助于橋梁施工單位實(shí)現自身良好效益。
作者:賽玉丹單位:中鐵大橋局集團第五工程有限公司。
新時(shí)期對工程項目風(fēng)險管理提出更高的要求，本文對現階段工程項目管理的不足進(jìn)行合理的分析，尤其是國有投資的建設項目，采取有效措施控制工程建設風(fēng)險。
項目管理風(fēng)險貫穿于項目建設的全過(guò)程中，可能導致投資增加、進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷、安全事故等事件。目前許多建設單位存在項目管理風(fēng)險控制意識缺乏，風(fēng)險管理的制度也不夠完善的現象。在這樣的背景下，我們更應該采取相應措施來(lái)對工程項目施工中的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理與控制，對風(fēng)險進(jìn)行較好地防范，從根本上為工程項目的順利實(shí)施保駕護航。
1、權責明確。
建設工程項目管理包括參建單位設計、施工、監理等各方的的責任和義務(wù)是通過(guò)法律法規及合同條款來(lái)確定的。同時(shí)，在合同履行過(guò)程中，組建項目管理組織機構，建立健全的管理機制，合理進(jìn)行人員分配，明確各管理人員職責。
2、管理內容復雜多變。
工程項目管理工作綜合性比較強，需從事項目管理的工作人員不但有專(zhuān)業(yè)性的管理知識，而且還具備一定工程方面的知識及敏銳的頭腦等綜合性科學(xué)知識能力。工程項目管理從立項到竣工驗收全過(guò)程都是項目管理的范疇，在這之中有繁多復雜的管理內容，從設計、施工、監理等各方的管理，到企業(yè)內部各管理部門(mén)的職責分工，以及在建設過(guò)程中的質(zhì)量監督、進(jìn)度協(xié)調、投資控制等等許多方面。
3、具有既定的目標。
在建設工程項目管理中，需要明確的質(zhì)量和功能標準，明確建設施工目的，準確地建設工期和投資限額要求。在確定的項目限制條件制約下，工程項目管理的目標就是合格的完成項目施工，得到應有的效益。
1、項目建設的投資風(fēng)險。
投資風(fēng)險由于在項目前期設計水平限制考慮不周全，設計輸入溝通不充分，導致初步設計方案不完善，未及時(shí)發(fā)現建設漏項和設計差錯；設計概算中工程量計算的多算、重算，工程量清單的漏項等，采用的定額水平、人材機等基礎價(jià)格的不合理；工程設備規格、數量、配置與配套設計或工藝要求不匹配，造成設備的增減，價(jià)格偏差性等；概算費用構成編制的不完整或深度不夠等造成建設階段投資預算不準確，施工企業(yè)對工程成本控制的不重視，項目實(shí)施的合同條款不明造成工程索賠等都會(huì )產(chǎn)生投資風(fēng)險。
2、項目建設的進(jìn)度風(fēng)險。
工程項目進(jìn)度風(fēng)險的影響因素有審批周期長(cháng)，設計和招投標等相關(guān)工作不及時(shí)，壓縮工程建設工期；項目設計時(shí)考慮不周，各專(zhuān)業(yè)配合不足，造成施工過(guò)程中的方案調整或設計變更多，或設計變更方案滯后；施工單位人員不足（或不穩定），施工組織不合理，材料供應不及時(shí)，工程施工各工序難以全面鋪開(kāi)；與設計方、施工方、監理方的協(xié)調不足，或公司內各技術(shù)管理人員間協(xié)調與配合不充分；材料、設備的性能和工藝要求的特殊性不能及時(shí)到貨，或設備到貨后的配套設施與原設計不匹配的調整；復雜的工程地質(zhì)或風(fēng)沙、雨雪天氣等自然因素，導致工程進(jìn)度拖延不能按計劃時(shí)點(diǎn)驗收，延期投產(chǎn)造成產(chǎn)品投入市場(chǎng)過(guò)遲而失去商機。
3、項目建設的工程質(zhì)量風(fēng)險。
工程質(zhì)量風(fēng)險主要影響因素有項目設計方案缺陷；項目建設過(guò)程中對監理單位、施工單位監管不到位，施工單位的偷工減料；工程質(zhì)量不滿(mǎn)足質(zhì)量驗收規范或材料、設備采購不滿(mǎn)足工程的質(zhì)量要求；建設過(guò)程中的施工方、監理方、設計方質(zhì)量意識淡薄等現象，導致工程質(zhì)量不合格造成安全事故或直接經(jīng)濟損失；工程后期復位糾偏、加固補強等補救措施和返工所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失及工期拖延；永久性缺陷對工程建成后使用者造成的使用不便等。
4、項目建設的安全風(fēng)險。
建筑工程項目因高處作業(yè)多，露天作業(yè)多，手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多，大型起重作業(yè)、垂直作業(yè)、平面作業(yè)等各類(lèi)立體交叉作業(yè)多，建筑產(chǎn)品結構復雜、多單位多工種相互配合，立體交叉施工等多種客觀(guān)因素的存在，施工單位稍有現場(chǎng)安全措施不到位，施工人員安全意識淡薄，加上制度不完善、管理人員疏忽大意等，極易導致施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故。另外，設計、施工過(guò)程中，錯漏現象、偷工減料等造成工程使用過(guò)程中的安全事故。
首先，企業(yè)應建立項目管理機構，完善企業(yè)管理制度，對規范項目管理進(jìn)行詳細、全面地約束，形成標準化流程，使得各自的職責明確，且責任與權限相匹配，并加強管理人員工程現場(chǎng)的實(shí)際鍛煉培養與專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習相結合，為企業(yè)人才的培養發(fā)展創(chuàng )造條件。工程建設項目管理工作專(zhuān)業(yè)性強、靈活多變，在工程實(shí)施過(guò)程中人的因素很重要，增強管理人員風(fēng)險意識，提高項目管理風(fēng)險的預見(jiàn)性，有效規避建設風(fēng)險。
1、加強工程投資控制。
工程設計階段是決定投資控制目標的關(guān)鍵階段，加強對初步設計、設計概算的審核。保證工程建設投資構成的完整性、合理性，根據項目總進(jìn)度計劃編制項目投資計劃。重視工程量清單的審核及招標控制價(jià)的編制，選擇合理的合同計價(jià)方式。
在施工過(guò)程中，按投資構成進(jìn)行目標分解，定期根據工程實(shí)際支出與計劃投資費用進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現投資偏差；建立工程變更審批程序，對變更費用和工期進(jìn)行評估并跟蹤控制，加強工程進(jìn)度款審核。
做好工程索賠和反索賠的管理，嚴格審查工程結算件。跟蹤工程質(zhì)保期的工程質(zhì)量，保證質(zhì)量合格后支付質(zhì)量保證金。
2、促進(jìn)工程進(jìn)度管理。
在項目申報時(shí)，合理計算建設周期，確定合理的施工工期；對項目建設前期加強可行性研究報告和初步設計的審核工作，要求設計進(jìn)度節點(diǎn)，提前組織工程、設備招投標工作，施工前對設計圖紙組織相關(guān)單位進(jìn)行詳細審核，減少工程實(shí)施過(guò)程中的變更；加強對施工單位、監理單位的能力審查，對施工組織設計方案的可操作性進(jìn)行審核，編制網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，提出關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)度要求，確定里程碑事件；細化合同條款的擬定，約定進(jìn)度滯后的獎懲措施；明確各目標控制管理人員的任務(wù)和職能分工，建立工程進(jìn)度的獎懲辦法，鼓勵施工單位增加人力、物力、財力。加強各部門(mén)間的溝通配合，堅持例會(huì )制度及時(shí)協(xié)調存在的問(wèn)題，督促現場(chǎng)監督管理，排除影響施工進(jìn)度的因素；召開(kāi)臨時(shí)協(xié)調會(huì )，協(xié)調控制材料設備供貨進(jìn)度和供貨質(zhì)量，協(xié)調各設計、監理、施工參建方的計劃安排，對在建項目出現的問(wèn)題及時(shí)以變更或核定單的形式解決。加強對設計、施工、監理單位的監督管理，嚴格控制進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線(xiàn)路上關(guān)鍵工序的工期，適時(shí)進(jìn)行計劃調整，嚴格處理工程延誤，及時(shí)采取糾偏措施督促和優(yōu)化投入資源保證里程碑計劃節點(diǎn)；定期將工程的進(jìn)展情況進(jìn)行梳理。
在施工后期積極組織業(yè)主進(jìn)行人員培訓，編制各項操作規程、設備手冊、質(zhì)量標準和管理制度，做好系統調試運行及投產(chǎn)準備工作。積極進(jìn)行項目單項驗收及竣工驗收準備，及時(shí)完成項目單項驗收，保證項目竣工驗收按時(shí)完成。
3、嚴抓工程質(zhì)量管理。
按照計劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)控制原理。以事前控制為基礎，事中控制為重點(diǎn)，降低工程的質(zhì)量風(fēng)險。
加強勘查設計階段設計質(zhì)量控制，建立健全的項目質(zhì)量、技術(shù)管理制度，設立項目監理機構，制定各級技術(shù)人員的責任和權限，做到權責分明，使崗位的責任管理制度化、標準化。施工階段審查施工單位、監理單位人員資質(zhì)，審核監理單位監理大綱、監理實(shí)施細則等，審核施工單位的施工組織設計、施工方案等。各相關(guān)人員嚴格施工圖紙會(huì )審制度，監督落實(shí)工程技術(shù)交底，結合施工現場(chǎng)從施工圖紙實(shí)際出發(fā)審核施工方案和技術(shù)措施，盡量將現場(chǎng)問(wèn)題消除在項目建設前期。
施工前要求施工單位編制質(zhì)量計劃，審核并設置合理的質(zhì)量控制點(diǎn)，對質(zhì)量進(jìn)行全面有效的監督管理。對施工單位的原材料采購，制定原材料采購調研管理程序。
在施工過(guò)程中，要求監理單位堅持關(guān)鍵工序的旁站和現場(chǎng)巡視相結合的檢查方法。對于工程中不易操作及容易產(chǎn)生缺陷的部位，建設單位和監理單位均予以現場(chǎng)旁站，做好記錄，及時(shí)糾正不合格的操作及措施。對回填土密實(shí)度、鋼筋保護層厚度、混凝土振搗密實(shí)度、模板固定的尺寸、防水細部連接構造等容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的地方加強監督管理。
抓好工程中主要材料和主要設備的質(zhì)量控制，嚴把建筑材料設備進(jìn)場(chǎng)驗收環(huán)節。涉及結構性能的主要材料和關(guān)鍵設備的使用功能、規格型號等嚴格審核，對供應廠(chǎng)家的資質(zhì)進(jìn)行調查，優(yōu)選質(zhì)量有保證的廠(chǎng)家。材料設備采購過(guò)程中，建設單位和監理單位全程跟蹤檢查，組織驗收合格后方可投入使用。
在每道工序完成后，要按照規范及設計圖紙要求組織設計、監理、建設和施工等單位對工序進(jìn)行質(zhì)量驗收，尤其是對隱蔽工程的驗收，不放過(guò)任何可能影響施工質(zhì)量的環(huán)節。
在驗收時(shí)發(fā)現質(zhì)量不合格的，分析問(wèn)題原因，并要求相關(guān)單位制定整改方案，在規定時(shí)間內完成整改補救措施，保證各工序合格后方可進(jìn)入下道工序的施工，工程施工完成后組織進(jìn)行交工驗收，保證質(zhì)量合格后投入使用。項目建設后期進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題分析總結。
4、加強安全文明管理。
安全文明管理要嚴格落實(shí)安全責任，嚴格審核工程施工組織設計安全措施，深入宣傳安全方針和安全生產(chǎn)法律法規等安全知識，組織施工單位進(jìn)行安全培訓和教育，提高施工人員安全技能和自身安全保護意識。
在施工過(guò)程中，進(jìn)一步提高安全意識，要求施工單位嚴格實(shí)行安全技術(shù)交底與安全教育，對工程有危險性較大的施工項目，審核施工安全技術(shù)措施。實(shí)行過(guò)程控制與專(zhuān)項檢查、說(shuō)服教育與經(jīng)濟處罰相結合的措施，組織現場(chǎng)安全檢查，加強對臨時(shí)用電、臨邊防護、高空作業(yè)等容易產(chǎn)生安全風(fēng)險的環(huán)節進(jìn)行監督管理，糾正違章用電、違規操作起重設備、不帶安全帽等現象。
5、加強管理人員的監督機制。
人員的管理也是工程項目管理中和重要的一部分。針對人員的管理，首先要實(shí)行競爭上崗機制，制定公平、有效的競爭制度，在優(yōu)勝劣汰的同時(shí)，及時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀人才，補充新鮮力量，使管理部門(mén)保持活力，提高全體職工工作的積極性。其次，要建立監督機制，建立全面的質(zhì)量監督與責任機制，推行目標管理、明確責任，加強相互監督。在建設企業(yè)的各部門(mén)都要制定規范的規章制度，使各項管理工作有理有據。另外，還需要建設獎懲制度，嚴格執行，促使各方嚴格根據技術(shù)標準和規范進(jìn)行施工監督，不斷提升工程項目管理水平。
綜上所述，工程行業(yè)的發(fā)展，需要風(fēng)險防范與控制工作的加強，只有風(fēng)險被有效的規避，工程企業(yè)才能收獲經(jīng)濟效益，才能滿(mǎn)足社會(huì )對工程建設的需求。
近些年，建筑行業(yè)發(fā)展極為迅速，建筑需求不斷擴大化，在市場(chǎng)經(jīng)濟的刺激下，建筑施工項目的數量呈大比例上升，不斷壯大的國內建筑行業(yè)也吸引了大量人關(guān)注的目光，建筑施工質(zhì)量、安全管理以及企業(yè)內部結構化設施、技術(shù)等等方面也被人們提出了更高的要求。
在實(shí)際工作中，雖然從政府建設部門(mén)施工單位到監理單位都通過(guò)努力去提高施工質(zhì)量，并通過(guò)一段時(shí)間的調整與監控把施工質(zhì)量提高到一個(gè)新的高度，顯而易見(jiàn)政府相關(guān)部門(mén)還是注重工程質(zhì)量問(wèn)題的。然而依然存在的施工質(zhì)量問(wèn)題是施工項目質(zhì)量控制和決策的理解，人們對此也有一些偏見(jiàn)，特別是小型和中型建筑企業(yè)普遍規模小，組織結構相對簡(jiǎn)單，控制方式也比較單一，這些因素導致在激烈的市場(chǎng)競爭中處于劣勢。在這種情況下，企業(yè)為了生存，為了不被殘酷的市場(chǎng)所淘汰，只有更多的去思考企業(yè)的當前位置和現狀，而不再是只忙于追求自己的短期利益，而是著(zhù)眼于項目控制的長(cháng)遠利益，力求實(shí)現建筑施工行業(yè)長(cháng)久的的高速度、高質(zhì)量發(fā)展，把我國的建筑施工項目管理帶入國際領(lǐng)先行列。
本文分別從主、客觀(guān)入手，提出：經(jīng)營(yíng)理念及施工管理的提高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的研發(fā)、充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟的刺激以及國家監控與個(gè)人管理結合四個(gè)方面解決問(wèn)題。并且系統闡述了研究建筑施工項目管理的背景、意義，使讀者可以清晰、明確文章主要的敘述內容、方向以及研究的重要意義。
在對建筑施工質(zhì)量管理的主要措施進(jìn)行了深入、具體的探討，分析了建筑施工項目的具體建設程序，建筑施工客觀(guān)以及主觀(guān)的環(huán)境地質(zhì)勘查，整個(gè)施工過(guò)程設計計算，原材料以及后期主材，高層管理方法以及管理理念等因素對于建筑工程質(zhì)量的影響，針對性地提出了施工過(guò)程中和施工后期的質(zhì)量控制要點(diǎn)，并作了具體闡述，以期指導實(shí)踐。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及社會(huì )主義現代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國人民生活水平不斷提高，因此對于建筑工程施工質(zhì)量也提出了更高的要求。特別是對居民住宅的建筑規格，從外觀(guān)到基礎建材的質(zhì)量要求以及施工人員的技術(shù)都提出了更高的期望。建筑工程施工質(zhì)量直接影響著(zhù)使用者的舒適度，它不僅決定著(zhù)建筑施工企業(yè)在該行業(yè)中的地位，還代表了建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力，是建筑施工中的核心問(wèn)題，在企業(yè)競爭越演越烈的今天，只有狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程，才能使企業(yè)長(cháng)久的處于不敗之地。
(一)研究背景。
隨著(zhù)國際經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內建筑行業(yè)與國際建筑業(yè)密切接軌，與國際建筑著(zhù)眼點(diǎn)一致的是：很多國內建筑企業(yè)越來(lái)越強調“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”.“在百部，質(zhì)量第一”,人們也逐漸明白了加強建設工程質(zhì)量管理具有重要意義。
質(zhì)量是建筑行業(yè)發(fā)展的立身之本，也是社會(huì )對建筑行業(yè)的重要關(guān)注點(diǎn)。在日新月異的今天，當今科學(xué)技術(shù)變化莫測、發(fā)展飛速，而經(jīng)濟建設立足于科學(xué)技術(shù)關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展。建設工程質(zhì)量的發(fā)展也關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全。建設工程質(zhì)量管理工作顯得尤為重要，想要整體提高建筑施工項目質(zhì)量管理并不能夠只顧局部不顧整體，工程項目是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，一環(huán)扣著(zhù)一環(huán)，因此，在施工過(guò)程中，任何一個(gè)細小的環(huán)節，任何細微的問(wèn)題，都會(huì )給工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生負面影響，甚至帶來(lái)嚴重的后果。
國內的建筑施工項目質(zhì)量管理依然存在許多問(wèn)題。首先，建筑施工企業(yè)控制水平不高，屬于粗放經(jīng)營(yíng)。由于施工隊伍的構成和水平參查不齊，材料浪費嚴重，機械設備使用效率不高，施工技術(shù)含量低等，企業(yè)整體控制水平低下。其次，國內建筑施工隊員整體素質(zhì)不高，很多農村的剩余勞動(dòng)力涌入建筑行業(yè)，從事著(zhù)建筑第一線(xiàn)的工作，對建筑質(zhì)量擔負著(zhù)直接責任。此外，還存在著(zhù)企業(yè)及相關(guān)負責部門(mén)監督管理不及時(shí)，經(jīng)營(yíng)理念的偏差等主管原因以及國內建筑技術(shù)發(fā)展水平與國際水平相比略有滯后等客觀(guān)原因。
(二)研究意義。
本篇論文立足于當前國內建筑施工質(zhì)量的現狀，力求抓住目前建筑業(yè)在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題與弊端，從多個(gè)角度分析問(wèn)題及其成因，針對問(wèn)題提出對策，從主觀(guān)、客觀(guān)等多角度解決問(wèn)題，力求提高我國建筑施工項目質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)更新管理理念，引進(jìn)并開(kāi)發(fā)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，為我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展奠定有力的基礎，為我國國民提供更為舒適的居住條件。
(三)研究?jì)热荨?/p>
面對當前的國內建筑施工質(zhì)量管理，本文提出主觀(guān)、客觀(guān)兩方面存在的問(wèn)題，面對這些存在的問(wèn)題，我提出經(jīng)營(yíng)理念及施工管理的提高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的研發(fā)、充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟的刺激以及國家監控與個(gè)人管理結合這四個(gè)解決方法。經(jīng)營(yíng)者的管理理念是解決現存問(wèn)題的前提，發(fā)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)則是基礎，與此同時(shí)，利用市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境并且實(shí)現國家與個(gè)人的密切結合才是打開(kāi)建筑施工行業(yè)新局面的根本所在。
近幾年我國建筑行業(yè)發(fā)展飛速，無(wú)論從建筑造型還是建筑規格都有顯著(zhù)的提高。但是在建筑大力發(fā)展的今天依然存在著(zhù)許多問(wèn)題，特別是施工管理方面。本文針對建筑施工項目質(zhì)量管理方面主要存在以下問(wèn)題。
(一)主觀(guān)方面--經(jīng)營(yíng)理念及施工管理。
從主觀(guān)方面來(lái)講，現階段建筑施工項目質(zhì)量管理方面存在著(zhù)兩大問(wèn)題：領(lǐng)導者經(jīng)營(yíng)理念的誤區以及在施工過(guò)程中的監管力度。
建筑施工項目質(zhì)量管理的經(jīng)營(yíng)理念應當是一種以顧客為中心、以數據為基礎、以追求幾乎完美無(wú)暇為目標的管理理念。而現階段大部分國內建筑施工企業(yè)并沒(méi)有正確樹(shù)立這樣的先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，一部分中小企業(yè)依然是以追求自身利益最大化為基本目標，盡可能縮減企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，導致人才、技術(shù)的缺失致使建筑施工過(guò)程中由于經(jīng)營(yíng)理念的錯誤而出現質(zhì)量危機。有些項目施工過(guò)程片面追求經(jīng)濟效益，忽視質(zhì)量管理工作，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理體系作保障，把通過(guò)了質(zhì)量管理體系認證的“認證”作為企業(yè)宣傳的名片。內部審核的作用是通過(guò)內審，能發(fā)現質(zhì)量體系存在的問(wèn)題，并及時(shí)糾正。但是，許多企業(yè)并不重視內審，僅做做表面文章，未認真執行，起不到應有的作用。
而國內一些較大的、頗具規模的大型企業(yè)雖然資金充裕，無(wú)論建筑人才還是科學(xué)技術(shù)都處于國內領(lǐng)先地位，但是個(gè)別企業(yè)依然存在經(jīng)營(yíng)理念的誤區--企業(yè)管理的斷層化。大型企業(yè)存在著(zhù)員工多，內部職位復雜的現狀，而許多領(lǐng)導者認為只要抓好大方向具體的實(shí)施細節則完全交由下層員工操作，這樣一來(lái)便出現了管理的斷層化，很多制定的規劃方案在具體操作時(shí)便完全改了面貌，而制定者卻無(wú)從把握。
施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能?chē)栏衤鋵?shí);安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力;班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結合;工地的安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門(mén)查出的安全隱患不能及時(shí)徹底整改。
工程監理對工程質(zhì)量的高低起著(zhù)直接的控制作用，工程質(zhì)量監理制的實(shí)行，為我國的質(zhì)量管理體系注入了新的活力。但在實(shí)施過(guò)程中，監理制本身也暴露了一些問(wèn)題。另一方面，監理人員的整體素質(zhì)和水平，業(yè)主對于監理的授權度，也阻礙工程監理的作用的進(jìn)一步發(fā)揮。
(二)客觀(guān)方面--國內建筑技術(shù)。
建筑施工技術(shù)主要包括土地建設、采暖衛生和煤氣工程、電梯和消防這四個(gè)方面。其中每個(gè)方面都存在著(zhù)密切的聯(lián)系。由于建筑施工技術(shù)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性極強的專(zhuān)業(yè)，這就要求從事該行業(yè)的人員要具備多年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習經(jīng)歷，并且在學(xué)習的過(guò)程中掌握相當豐富的理論基礎知識以及在實(shí)踐的過(guò)程中積累大量的實(shí)踐操作能力與經(jīng)驗。在我國建筑業(yè)一線(xiàn)施工人員中，大多數是沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓就上崗的農民，其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民，據統計，初中以下文化程度者達九成以上。而且，在現在的農民工隊伍中大部分未經(jīng)過(guò)任何培訓。他們雖然工作熱情很高，但是由于缺乏專(zhuān)業(yè)指導，經(jīng)常違規操作，造成事故多，影響工程質(zhì)量，在管理人員中，既無(wú)學(xué)歷又無(wú)職稱(chēng)的人員，仍占一定比例，專(zhuān)門(mén)人才年齡斷層，老化的現象，仍然存在。
目前，我國建筑施工技術(shù)的從業(yè)人員都具備一定的專(zhuān)業(yè)基礎知識，但部分中小建筑企業(yè)的現有人才及技術(shù)水平依然處于同行業(yè)較低的位置，技術(shù)的滯后直接導致建筑施工項目質(zhì)量在管理上的困難。
(一)管理問(wèn)題產(chǎn)生的緣由。
施工質(zhì)量管理通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。目前我國建筑施工質(zhì)量管理存在弊端，首先是管理理念的陳舊，一沉不變的舊式管理模式早已無(wú)法激起員工的工作動(dòng)力，更不能適應現代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和飛速發(fā)展的新興市場(chǎng)經(jīng)濟。其次是管理決策的落實(shí)性，如果與實(shí)際的指導意義相脫離，那么管理就會(huì )被架空，那么一個(gè)企業(yè)的管理決策也就成了理論。
(二)管理問(wèn)題導致的影響。
仲景冰先生在《工程項目管理》中明確指出：“一個(gè)企業(yè)的管理決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的走向?！币粋€(gè)企業(yè)確立的管理方針決定著(zhù)該企業(yè)在建筑施工的過(guò)程中展現出來(lái)的材料質(zhì)量、安全意識以及工作協(xié)調等等。管理問(wèn)題對建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。管理方面的缺失會(huì )導致以下幾個(gè)問(wèn)題：
首先，施工過(guò)程的無(wú)組織無(wú)紀律。一個(gè)建筑施工過(guò)程是由一系列的技術(shù)工作相互聯(lián)系、銜接完成的。在這個(gè)過(guò)程中需要管理領(lǐng)導的統一協(xié)調才能高質(zhì)量有秩序的完成。管理方面出現問(wèn)題就會(huì )直接導致施工過(guò)程的混亂，大大降低了建筑施工的效率性。
其次，建筑企業(yè)存在管理問(wèn)題也影響著(zhù)施工質(zhì)量。一個(gè)施工項目缺乏監督管理，從進(jìn)購材料到人員監管都沒(méi)有統一的管理，從事一線(xiàn)工作的人員也會(huì )由于沒(méi)有監管而出現忽視工作、輕視施工質(zhì)量的現象。
再次，建筑企業(yè)的管理問(wèn)題影響著(zhù)施工安全意識。長(cháng)久以來(lái)，建筑施工安全問(wèn)題都是個(gè)老大難的問(wèn)題。著(zhù)眼當前的建筑領(lǐng)域，建筑項目的安全施工的形勢仍然嚴峻，事故的危機依然充斥于安全的管理之中。特別是現場(chǎng)安全管理，作為項目施工管理的重要組成部分，施工過(guò)程中的不安全，不衛生等等因素與勞動(dòng)者之間的矛盾和對立統一規律，解決施工管理問(wèn)題力求更好運用這些規律制定科學(xué)的、合理的、行之有效的各種安全生產(chǎn)管理制度，大力改進(jìn)和完善建筑施工安全技術(shù)措施，旨在防止和消除施工過(guò)程中的各種有害因素向傷亡事故轉化所進(jìn)行的一系列管理工作，以保障勞動(dòng)者的安全與健康，確保生產(chǎn)安全。
因此，建筑施工的管理問(wèn)題必須加以重視，管理上的偏差將影響著(zhù)施工的各個(gè)方面，管理問(wèn)題的長(cháng)期存在將直接影響整個(gè)建筑的施工。
(一)經(jīng)營(yíng)理念及施工管理的提高。
加強對施工前項目所在地施工環(huán)境因素的調查，例如對建筑物所在地的自然地理特征如氣候、溫度、風(fēng)力、水文、地質(zhì)等進(jìn)行調查;對現場(chǎng)交通狀況、原材料及機具的質(zhì)量、供應地、供應距離進(jìn)行調查;對現場(chǎng)周?chē)爱數氐娜宋?、?jīng)濟進(jìn)行調查;通過(guò)以上因素調查確保施工中采取相應措施，避免環(huán)境對過(guò)程質(zhì)量產(chǎn)生影響。
加強對原材料進(jìn)購的督導。原材料的采購計劃，集合實(shí)際制定好材料及半成品的儲備定額和消耗定額，經(jīng)過(guò)審核之后，及時(shí)組織原材料進(jìn)購。
加強質(zhì)量信息管理也是提高建筑施工項目質(zhì)量管理的手段之一。對質(zhì)量狀況的統計與分析是掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)的有效方法。要建立現場(chǎng)質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò )和流程，要求操作者、檢驗員按規定認真做好原始記錄，及時(shí)匯總分析和反饋處理;要規定過(guò)程發(fā)生異常時(shí)的處理辦法;要運用必要的控制圖表做好質(zhì)量信息的處理工作，以此來(lái)加強工序質(zhì)量控制。
采用新興的管理理念，不僅要用能夠勝任的員工而且要加強崗前崗位培訓，經(jīng)常開(kāi)展多種形式的質(zhì)量意識教育，有效提高施工人員的質(zhì)量意識，有計劃的組織崗位培訓，提高操作者的操作技能和質(zhì)量控制技能。并對重要崗位進(jìn)行資格認證。
新興的經(jīng)營(yíng)理念其中包括在開(kāi)始施工前明確質(zhì)量責任，把施工責任具體到個(gè)人，具體到細節。明確質(zhì)量責任首先明確有關(guān)職能部門(mén)對生產(chǎn)制造過(guò)程的質(zhì)量責任和權限。其次要明確制造現場(chǎng)和各類(lèi)人員的質(zhì)量責任與權限;明確部門(mén)之間和各類(lèi)人員之間的相互親系;確定相關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)的處理方法和程序。
(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的研發(fā)。
影響建設工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。對于具體的建設工程項目，主要是通過(guò)技術(shù)工作的組織與管理，發(fā)揮技術(shù)因素對建設工程項目質(zhì)量的保證作用。
建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)包括掌握建筑工程技術(shù)、工程造價(jià)、工程項目管理、建設工程監理和建設企業(yè)財務(wù)管理方面的基本理論與專(zhuān)業(yè)知識、以及建設項目投資估算、概算、預算、工程招標、投標報價(jià)、合同管理、竣工決算、建設項目可行性評估和建設項目投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制的基本方法，熟悉建設法規。除此之外，還包括建筑施工前期原材料與半成品的分析與報表。其中“工程勘探技術(shù)掌握地震勘探、電法勘探、磁法勘探、重力勘探等地球物理勘查技術(shù)、地球化學(xué)勘查與遙感技術(shù)的基本理論、基本知識和基本技能，掌握工程與環(huán)境物探的常用方法和技術(shù)、掌握礦產(chǎn)資源與能源勘查等研究與開(kāi)發(fā)的基本技能?！?/p>
大力引進(jìn)國外先進(jìn)的建筑施工技術(shù)是我國專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)的普遍形式，這也是促使建筑施工行業(yè)高速發(fā)展的便捷途徑。然而，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)只是發(fā)展自我的途徑之一，它并不是我國開(kāi)發(fā)建筑施工核心技術(shù)的唯一途徑，如果只靠技術(shù)的引進(jìn)，技術(shù)的應用將存在巨大的局限性，我國的建筑技術(shù)在實(shí)踐應用方面將出現長(cháng)久落后的局面，因此在不斷學(xué)習的基礎上大力研發(fā)我國的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結合國內建筑施工行業(yè)的實(shí)際情況，抓住行業(yè)特點(diǎn)、需要自主研發(fā)具有國內特色的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
因此，研發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，要提高施工過(guò)程中的勘探、構建等技術(shù)，還要提高項目的報價(jià)、評估，加強對建筑施工的管理技術(shù)，全方面提高我國建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
(三)充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟的刺激。
面對當前的建筑施工問(wèn)題，除了從主觀(guān)方面改變現有的落后的經(jīng)營(yíng)理念以及滯后的管理模式，并大力發(fā)展適合我國特點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)之外，還應該把視角擴大化，著(zhù)眼整個(gè)新興市場(chǎng)，充分利用經(jīng)濟環(huán)境的助力，利用市場(chǎng)經(jīng)濟的刺激來(lái)提高我國建筑施工項目質(zhì)量管理。
在市場(chǎng)經(jīng)濟大力發(fā)展的今天，人們越來(lái)越重視的是以質(zhì)量為核心的非價(jià)格競爭，建筑質(zhì)量在當今市場(chǎng)競爭中占據主要地位。一項工程質(zhì)量的好壞，將嚴重影響著(zhù)施工建設企業(yè)的發(fā)展。除了改變主觀(guān)管理理念以及大力發(fā)展相關(guān)施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)之外，只有充分利用新興市場(chǎng)經(jīng)濟對建筑工程項目質(zhì)量管理進(jìn)行科學(xué)的刺激，才能不斷探索符合自身施工項目的質(zhì)量管理與控制模式，提高建設工程的質(zhì)量水平，才能取得房屋建筑工程項目的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益。
市場(chǎng)經(jīng)濟又稱(chēng)為自由市場(chǎng)經(jīng)濟是經(jīng)濟體系的一種，市場(chǎng)經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟一樣，都是資源的配置方式，從理論上來(lái)講，市場(chǎng)將會(huì )透過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的供給和需求產(chǎn)生復雜的相互作用，從而達成自我組織的效果。
市場(chǎng)經(jīng)濟的自由化刺激產(chǎn)業(yè)競爭的日趨熱烈，充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟刺激的正面力量，引導建筑企業(yè)之間的良性競爭，促進(jìn)企業(yè)內部快速成長(cháng)，更加注重建筑項目質(zhì)量的提高以適應飛速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟、滿(mǎn)足新興市場(chǎng)經(jīng)濟的高標準、高要求。
(四)國家監控與個(gè)人管理結合。
市場(chǎng)經(jīng)濟有其自身的科學(xué)化與專(zhuān)業(yè)化，由于面向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，使用機器大生產(chǎn)，其中的精細程度要求更高，這就促使人們要改變以往小農經(jīng)濟狀態(tài)下那種憑經(jīng)驗靠估計的做法，而是用科學(xué)的定量測試方式以及計算和分析。而文章中提到的這個(gè)“科學(xué)化”并不簡(jiǎn)單地局限于科學(xué)技術(shù)成果在生產(chǎn)中的應用，而是主要指人們觀(guān)察和分析問(wèn)題時(shí)的思維方式的科學(xué)化。但是市場(chǎng)經(jīng)濟同時(shí)也存在著(zhù)局限性，市場(chǎng)經(jīng)濟是一個(gè)由許多的企業(yè)領(lǐng)導者和市場(chǎng)中活躍的個(gè)人自主參與交易形式，在市場(chǎng)經(jīng)濟中有一只無(wú)形的手在指揮著(zhù)。而這只看不見(jiàn)的手就是市場(chǎng)的價(jià)值規律。從一般角度來(lái)說(shuō)，商品的價(jià)格是受供求關(guān)系影響，沿著(zhù)自身價(jià)值上下波動(dòng)。所以在交易過(guò)程中，我們常能看到同一種商品在不同時(shí)期價(jià)格不同。
因為市場(chǎng)經(jīng)濟的局限性等弊端，個(gè)人經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)經(jīng)濟中就存在著(zhù)不穩定性，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟的刺激下還需要國家的宏觀(guān)調控。國家的宏觀(guān)調控也是一種國家干預，是國家政府對市場(chǎng)經(jīng)濟的總體管理，是國家行使的政府經(jīng)濟職能。國家宏觀(guān)調控在一定程度上促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)育，規范市場(chǎng)運行，對生存與市場(chǎng)經(jīng)濟中的個(gè)體企業(yè)也給予一定的穩定保障。
個(gè)人管理理念的更新，對人才、技術(shù)的高要求是提高建筑施工項目質(zhì)量的直接推動(dòng)力，但面對市場(chǎng)經(jīng)濟的弱點(diǎn)與弊端，國家的宏觀(guān)調控要與個(gè)人的管理相結合，個(gè)人借助宏觀(guān)調控實(shí)現資源的優(yōu)化配置得到良性的宏觀(guān)環(huán)境，再結合自身的建筑施工特點(diǎn)實(shí)現最優(yōu)發(fā)展。
本篇論文結合國內外建筑施工項目質(zhì)量管理現狀，從主觀(guān)、客觀(guān)兩個(gè)方面入手，提出目前施工項目管理存在的`兩大問(wèn)題，結合建筑行業(yè)的實(shí)際情況分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并從四個(gè)方面提出解決問(wèn)題的辦法。由于市場(chǎng)競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專(zhuān)業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識教育制度，改進(jìn)培訓方法，完善培訓內容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶(hù)得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。
其中，被廣大群眾廣泛關(guān)注的問(wèn)題是建設工程安全生產(chǎn)管理，建筑理論強調堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，這同時(shí)也是我們黨和國家的一項重要建筑指導政策，是社會(huì )主義市場(chǎng)化企業(yè)管理的一項基本原則。近年來(lái)我國安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰和機遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著(zhù)重在“管理”兩字。
施工質(zhì)量對于一項工程是十分重要的，只有保證施工質(zhì)量才能使得工程能順利進(jìn)行，這也是保證人身和財產(chǎn)安全的基礎、保證社會(huì )有序發(fā)展的條件。要想保證工程質(zhì)量我們必須找出影響工程質(zhì)量的因素，其主要有人員、機械、材料、方法和季節性氣候，針對這些因素進(jìn)行分析并作出相應的對策才能確保工程質(zhì)量。
對于施工人員我們應該嚴格審查員工資質(zhì)，杜絕無(wú)證上崗的現象，對施工人員也要提高個(gè)人素質(zhì)，掌握施工基本知識。在機械方面要了解機械的基本信息，做好維護工作，使得機械工作時(shí)能發(fā)揮最大的效益。材料是工程的支柱，材料的好壞直接影響工程的質(zhì)量，對于材料我們必須加大檢查是否合格，掌握材料的性能，日常隊材料的保管，防止材料變質(zhì)。在施工方法上我們要事先制定完整的施工方案，使得施工能有序的進(jìn)行，防止窩工、停工現象，提高工程質(zhì)量。
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在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，采購管理是非常重要的成本控制內容，在現代化的it企業(yè)中采用科學(xué)的管理和控制方式能有效提高管理效率，降低成本，是加強企業(yè)競爭能力、提高采購水平保障項目正常運行的重要舉措和保障。
企業(yè)采購是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，通過(guò)相關(guān)企業(yè)的服務(wù)和物資交流，實(shí)現儀器、設備、生產(chǎn)資料等實(shí)現購置的活動(dòng)，是項目執行的必須過(guò)程。在進(jìn)行采購活動(dòng)中所進(jìn)行的相關(guān)計劃、控制、協(xié)調、指導等管理工作，就組成了采購控制管理，是實(shí)現生產(chǎn)基礎的重要過(guò)程，也是促進(jìn)企業(yè)正常運營(yíng)、快速發(fā)展的保證，良好的管理水平能極大地提升企業(yè)的效益水平和企業(yè)的外在形象。
企業(yè)采購是現今需求規律下一種最主要最主流的采購。企業(yè)是大批量商品生產(chǎn)的主體。為了實(shí)現大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，也就需要大批量商品的采購。生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)，是以采購作為前提條件的。沒(méi)有采購，生產(chǎn)就不能進(jìn)行。企業(yè)的采購不僅采購數量的，采購市場(chǎng)范圍寬，而且對采購活動(dòng)要求特別嚴格。他要對全廠(chǎng)的需求品種、需求量、需求規律進(jìn)行深入的研究，要對國內國外眾多的供應廠(chǎng)商進(jìn)行分析研究，還要對采購過(guò)程各個(gè)環(huán)節進(jìn)行深入研究和科學(xué)操作，才能完成好采購任務(wù)、保證企業(yè)生產(chǎn)所需的各種物資的適時(shí)適量供應。
it行業(yè)由于其自身的特殊性，在采購開(kāi)發(fā)物資、設備儀器等組織過(guò)程和形式上有著(zhù)與眾不同的特點(diǎn)，總體概括有如下幾個(gè)特征:。
1、種類(lèi)比較單一。
在it行業(yè)中，開(kāi)發(fā)者只需要一個(gè)良好的編譯環(huán)境以及一個(gè)好用的腦子和一個(gè)感興趣的項目，一切就都準備就緒了。所以，需要采購的材料比較單一，采購過(guò)程中的制約比較小。
2、對設備精密度要求比較高。
“巧婦難為無(wú)米之炊”，一個(gè)優(yōu)秀的it人才如果沒(méi)有優(yōu)秀的設備和良好的工作環(huán)境，工作效率會(huì )大打折扣。
3、采購資金較小。
比起石油開(kāi)發(fā)，礦業(yè)開(kāi)發(fā)等行業(yè)，軟件開(kāi)發(fā)的儀器設備、生產(chǎn)物資較少，采購過(guò)程中消耗的資金較少，對于整個(gè)項目而言，設備并沒(méi)有占據極大的資金比例。
4、供貨周期較小。
由于采購種類(lèi)并不是很多，不需要專(zhuān)為項目定制儀器設備。時(shí)間跨度較小，供貨周期時(shí)間短。
1、請購。
請購是指it行業(yè)有設備需求時(shí)，向采購部門(mén)提出請購的請求。一般，在生產(chǎn)企業(yè)中，請購作業(yè)由計劃人員來(lái)做，也有的企業(yè)設有專(zhuān)門(mén)的生管部門(mén)，也可以由這個(gè)部門(mén)負責。
請購單根據來(lái)源的不同，可以分為多種。一是有mrp計劃i生成而來(lái)，這些材料都包括在產(chǎn)品的物料清單中，根據物料清單中的材料用量與銷(xiāo)售訂單或者生產(chǎn)計劃的產(chǎn)品數量，計算出需求;二是根據安全庫存模型，計算出來(lái)的庫存補貨單，這一般由倉庫人員開(kāi)立;三是一般請購，即沒(méi)有來(lái)源的臨時(shí)性物料需求。一般來(lái)說(shuō)，需求人員在開(kāi)立請購單時(shí)，只需要關(guān)心如下問(wèn)題：一是需要什么設備;二是需要多少;三是什么時(shí)候需要。向誰(shuí)購買(mǎi)、以什么價(jià)格購買(mǎi)一般都不時(shí)他們需要關(guān)注的問(wèn)題，這些內容采購員會(huì )解決。
2、請購單維護。
在請購單轉換成采購單前，采購維護人員需要在進(jìn)行核對一次。在請購單維護的過(guò)程中，其主要關(guān)心的是采購的供應商是否準確、價(jià)格是否有錯誤、及采購數量是否符合相關(guān)規則。
供應商可以根據物料基本信息定義處帶過(guò)來(lái)，而且，帶出來(lái)的是首選供應商。如一個(gè)材料有三個(gè)供應商，但是，首選供應商只有一個(gè)。則該材料的默認供應商即為此供應商。若采購員在維護時(shí)，發(fā)現供應商需要調整時(shí)，可以在這里進(jìn)行調整。當首選供應商有所變更時(shí)，企業(yè)用戶(hù)要及時(shí)在基礎資料中進(jìn)行更改，如此，可以減少后期維護的工作量。
價(jià)格帶出來(lái)的也是跟供應商關(guān)聯(lián)的價(jià)格。這里要注意一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)確定的標準價(jià)格跟供應商采購的采購價(jià)格有區別。企業(yè)確定的材料標準價(jià)格，使用來(lái)對采購價(jià)格進(jìn)行管理控制的一個(gè)參考數據，其往往跟實(shí)際采購的價(jià)格有一定的差異;企業(yè)的標準成本是以標準價(jià)格為基礎計算的，而實(shí)際成本則是以實(shí)際采購價(jià)格為基礎進(jìn)行計算。所以，這里帶出來(lái)的價(jià)格，是與供應商對應的價(jià)格，而不是企業(yè)規定的標準價(jià)格。有些不成熟的系統，如compiere系統ii的采購功能，帶出來(lái)的價(jià)格，就是企業(yè)設置的參考價(jià)格，這是不合理的。
有時(shí)候，不一定需求方請夠多少，采購就采購多少。采購時(shí)，采購數量由時(shí)候，還要符合一定的規則。如供應商有規定最小采購量時(shí)，則采購數量要滿(mǎn)足最小采購數量;若采購數量有包裝數量的限制時(shí)，則實(shí)際采購數量則為采購包裝數量的整數倍等等。用戶(hù)要注意這些規則的影響，因為，若這些多出來(lái)的材料處理的不好的話(huà)，就會(huì )成為企業(yè)的貸治料。
3、請購轉采購。
有一種方法，處理的不是很好。如compierr系統的這個(gè)轉換功能，當某項材料供應商沒(méi)有指定時(shí)，下次不能重新維護再生成。這是非常不方便的，因為人總會(huì )有疏忽，特別是當訂單多的時(shí)候，若一格疏忽，沒(méi)有維護全面的話(huà)，則只要刪除采購單再重新來(lái)過(guò)，那就比較麻煩了。
我認為，比較合理的做法是，若一項請購單有六項物料，其中兩項因為疏忽，沒(méi)有指定供應商時(shí)，在請購單轉換成采購單的過(guò)程中，系統會(huì )把已經(jīng)有供應商的物料生成采購單，比提醒錯誤信息，說(shuō)有哪兩項物料因為沒(méi)有指定供應商而無(wú)法生成采購單，在請購單維護處，維護后，在不需要刪除采購單的前提下，就可以把這兩項物料生成采購單。如此設計，才比較方便與合理。大部分系統，如神州數碼的易飛erp系統就是如此處理的。
4、采購單維護。
采購單維護主要是做一些日常的維護工作。需要提醒的是，有些更改工作，最好通過(guò)采購訂單變更單處理，如此，能夠保留歷史修改記錄，方便后續的追蹤與處理。
1、采購結構應與采購數量、種類(lèi)、區域相匹配。
2、先后順序與時(shí)效控制。
3、關(guān)鍵點(diǎn)設置。
4、權利、責任或任務(wù)的劃分。
5、避免作業(yè)過(guò)程中發(fā)生摩擦、重復與混亂。
6、采購流程應反映集體決策思想。
7、配合作業(yè)方式的改善。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，通過(guò)對項目采購的控制可以極大地降低采購成本，實(shí)現成本優(yōu)化控制。對于it行業(yè)因為其周期短、資金大、設備精度要求高、更具有不可忽略的經(jīng)濟意義。采購者在采購過(guò)程中，采用細化管理方式、合理采用成本控制管理，可以有效地提高資金的使用效率，降低整個(gè)項目的成本，為企業(yè)綜合競爭力的提高提供了堅實(shí)的基礎。
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高速公路工程施工周期長(cháng)、能源消耗高。同時(shí)，新工藝、新材料、新設備的產(chǎn)生給高速施工項目的管理增加了難度，尤其是施工機械設備的管理中仍然存在很多問(wèn)題。為此，施工企業(yè)應當重視從各個(gè)方面入手，采取科學(xué)、合理的措施加強機械設備管理，保障高速公路施工項目的順利開(kāi)展。
當前高速公路施工項目機械設備管理中存在的問(wèn)題主要包括三個(gè)方面的內容:一是設備與人員的配備不合理。在高速公路施工項目中，只有技術(shù)人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質(zhì)量。同時(shí)還需要從技術(shù)層面，對機械設備進(jìn)行調控才能保證施工效率。但實(shí)際情況是大多數施工企業(yè)并不重視機械設備、人員的統一管理，整個(gè)工程的管理處于一種粗放狀態(tài)。二是機械設備的使用率較低。隨著(zhù)高速公路施工項目的階段變化，機械設備數量與種類(lèi)也會(huì )發(fā)生變化，這就使得之前預配的機械設備難以得到充分利用，進(jìn)而影響到整個(gè)工程項目。三是機械設備的維修管理工作不到位。在施工過(guò)程中，由于重復使用的機械設備較多，部分管理人員卻不重視機械設備的維修，致使機械設備的使用壽命一再下降。另外，還有部分管理人員忽略了故障機械設備的維修工作，采取放任的態(tài)度，使機械設備的損壞程度逐漸加大?？偟膩?lái)說(shuō)，機械設備的管理工作仍然存在很多問(wèn)題，只有深入工作實(shí)際，采取針對性的技術(shù)措施才能真正保證高速公路施工項目機械設備的管理質(zhì)量。
2．1完善管理體制。
只有完善高速公路施工項目機械設備的管理體制，才能健全各種規章制度，才能保證機械設備管理工作的規范開(kāi)展。需要注意的是完善管理體制需要結合高速公路機械設備管理實(shí)際，從各個(gè)方面入手。首先，企業(yè)應當健全機械設備管理機構，確保機械設備有專(zhuān)人負責。同時(shí)應當開(kāi)展全面管理工作，對機械設備進(jìn)行統一規劃管理，做到分類(lèi)存放、定期檢修、科學(xué)使用。在此過(guò)程中，還應當設置專(zhuān)人進(jìn)行機械設備管理的監督工作，從而充分發(fā)揮出職能管理機構的作用。其次，為了進(jìn)一步落實(shí)機械設備管理工作，企業(yè)還應當重視讓專(zhuān)人負責機械設備的看管、操作、檢驗，即便是機械設備發(fā)生故障也能夠在第一時(shí)間做好維修工作。對此，企業(yè)可以將責任制納入到機械管理制度中。用制度保障機械設備管理質(zhì)量，提高企業(yè)機械設備管理效率。最后，企業(yè)還需要重視新設備的技術(shù)培訓工作，使其能夠真正致力于高速公路項目機械設備管理質(zhì)量的提高。
2．2機械設備的現場(chǎng)管理。
在當前形勢下，只有加強高速公路施工項目的現場(chǎng)管理，才能實(shí)現機械設備的有效管理從而形成科學(xué)、規范的約束機制，最終提高施工且的機械設備管理水平。需要追的是高速公路施工企業(yè)應當重視結合自身實(shí)際，盡可能選擇配置急需的關(guān)鍵性設備，減輕技術(shù)裝備投資壓力。在高速公路施工項目的機械設備現場(chǎng)管理中盡量按照以下步驟做好機械設備的統一調度管理工作:先在施工前機械設備的租賃工作，而后再安排專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行現場(chǎng)施工機械設備的統一管理，最后進(jìn)行機械設備的歸還和歸庫。在機械設備的現場(chǎng)管理中，配置機械設備時(shí)應充分考慮施工機械設備是否與高速公路工程施工內容、大小、工作地域和企業(yè)發(fā)展的方向相適應，同時(shí)考慮機械設備的投資效益，把有限的資金投入到專(zhuān)業(yè)性強、租賃方式難以解決和技術(shù)密集型設備上，如路基施工用的平地機、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設備、橋梁施工用2m及以上的反循環(huán)鉆機、隧道掘進(jìn)機等。另外，在信息技術(shù)背景下，企業(yè)還應當重視采用信息化配置方式，實(shí)現機械設備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的oa信息化管理系統已覆蓋到機械設備采購、租賃、保修、統計、合同評審以及合作供應商評價(jià)等多個(gè)信息化管理模塊，不僅能對機械設備管理進(jìn)行管理，進(jìn)行監控，而且可以實(shí)現資源共享。
2．3加強機械設備的維修管理。
進(jìn)行定期的維修管理有助于延長(cháng)機械設備的使用壽命，減少機械設備故障。因而企業(yè)應當重視開(kāi)展科學(xué)、規范的機械設備維修管理工作。同時(shí)，高速公路施工項目的管理部門(mén)還應當重視加強機械設備的維修管理工作，畢竟大部分機械設備都是重復使用的。首先，應當完善機械設備維修管理制度。比如要求，機械設備的出庫、維護、保存等都應當有專(zhuān)人負責;維修后的設備出庫時(shí)，需由物資設備部與使用方共同簽字認可，并填寫(xiě)《施工設備、機具器材需用表，并將日常維護保養交由操作工負責，經(jīng)常性修理交由使用單位的設備員及機修班負責。其次，應當根據不同的機械設備確定維修類(lèi)別及方法。如果機械設備需要經(jīng)過(guò)大修，可以按照技術(shù)狀況來(lái)確定機械設備的大修方法，并進(jìn)行報備。最后，企業(yè)還應當重視加強機械設備的定期維護和檢修，盡可能地消除機械設備安全隱患，提高機械設備的使用壽命?？偟膩?lái)說(shuō)，在現代化背景下，施工企業(yè)要改變傳統以修理為主的機械設備維修方法，選擇以維護保養、故障診斷、更換配件為主的維護和保養工作方式。這樣才能實(shí)現機械設備的科學(xué)維修、管理，最終提高機械設備的管理質(zhì)量。
綜上所述，為了保障高速公路施工項目的順利開(kāi)展，施工企業(yè)應當科學(xué)、規范地進(jìn)行機械設備的管理，并重視從完善設備管理體制、加強施工現場(chǎng)的機械設備以及加強設備的維修管理三個(gè)方面入手，真正做好機械設備的技術(shù)管理，從而確保工程項目的機械設備管理質(zhì)量。
摘要:論述了電力工程項目安全管理的必要性，結合電力工程項目安全管理的特點(diǎn)和原則，從安全培訓、管理體系、現場(chǎng)監管等角度，提出了電力工程項目安全管理中各種問(wèn)題的解決策略，以杜絕安全事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞:電力工程，安全管理，現場(chǎng)監管，安全意識。
電力工程具有流動(dòng)性強、施工面大、工程量大和工序復雜等特點(diǎn)，并且越來(lái)越多的新科技產(chǎn)品開(kāi)始應用在電力系統中，電力施工的難度逐漸增加，項目建設使用較為復雜的工具也導致電力工程項目施工存在安全隱患。在確保電力施工項目順利發(fā)展的同時(shí)，必須做好電力施工的管理工作，盡量降低電力安全事故發(fā)生的頻率，讓廣大民眾能夠安全用電。
1．1確保電力企業(yè)順利發(fā)展的前提。
電力工程建設項目安全管理是一項備受關(guān)注的工作，電力企業(yè)的愿望就是通過(guò)精細化管理盡快完成戰略目標。我國電力的高速發(fā)展是推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的重要條件之一，目前我國電力發(fā)展正處于黃金時(shí)期，電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結構，提高供電能力和供電穩定性，為居民提供更加穩定可靠的供電。電力系統風(fēng)險較大，進(jìn)行安全風(fēng)險管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平，保障施工人員的人身安全，進(jìn)一步增加電力企業(yè)的綜合競爭力。
1．2為經(jīng)濟發(fā)展提供必要保障。
隨著(zhù)信息化和數字化技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力高低在一定程度上也受到信息化技術(shù)的影響，發(fā)達的信息科技意味著(zhù)更加尖端的技術(shù)，而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一，因此電力已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的命脈，如果電力企業(yè)無(wú)法提供安全穩定的供電服務(wù)，那么將會(huì )對我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生直接影響?，F階段采取恰當的措施確保電力系統安全穩定地運行至關(guān)重要，電力安全生產(chǎn)的發(fā)展能夠為經(jīng)濟發(fā)展提供保障。
1．3體現電力企業(yè)的社會(huì )責任感。
隨著(zhù)經(jīng)濟體制的不斷改革，電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益最大化的發(fā)展模式，轉為關(guān)注社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費者人身權益的保障等方面，這些都能夠體現出企業(yè)的社會(huì )責任感。電力企業(yè)從生產(chǎn)線(xiàn)到后勤線(xiàn),從施工建設人員到檢修維護人員，都是安全管理應該關(guān)注的重點(diǎn)。電力企業(yè)應該將“以人為本”作為管理的核心理念，根據企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的管理方法，對員工進(jìn)行培訓和教育以提高員工的綜合素質(zhì)，將電力工程項目施工中可能出現的風(fēng)險控制在允許的范圍內，電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤就輕視管理，應該始終將安全和生命放在首位。
2、目前電力工程項目出現安全問(wèn)題的原因。
2．1工程規模擴大導致安全管理難度較大。
近年來(lái)市場(chǎng)需求不斷增加，電力工程數量越來(lái)越多，規模也越來(lái)越大，一些電力企業(yè)在安全方面沒(méi)有投入足夠的資金和人力，導致工程施工安全管理存在很多問(wèn)題。一些電力企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟效益，承攬的工程項目很多，工期較為緊張，工程量巨大，施工人員繁雜，再加上一些監管人員缺乏經(jīng)驗或者責任心，特別是工程分包后，施工人員的技術(shù)水平明顯不足，給安全管理帶來(lái)了很大困難。有些電力工程項目建設地點(diǎn)在地下或者江底，施工較為困難，無(wú)形中增加了施工安全隱患。
2．2員工素質(zhì)水平不高。
一些電力工程項目負責人不重視安全管理，自身的安全意識就很低，不知道針對監管人員、施工人員開(kāi)展安全教育工作。電力工程項目施工人員良莠不齊，很多施工人員都是轉行過(guò)來(lái)的，沒(méi)有接受過(guò)系統的施工學(xué)習和安全培訓，專(zhuān)業(yè)技能水平不高，一旦發(fā)生電力工程安全問(wèn)題就無(wú)法自救，導致電力施工存在很大的安全隱患。一些施工單位為了縮短工期盲目追求施工速度，為了降低成本隨便招收沒(méi)有經(jīng)驗的臨時(shí)工或者實(shí)習生，可以增加施工人員的工作時(shí)間，長(cháng)時(shí)間施工導致的疲勞作業(yè)也在一定程度上增加了安全風(fēng)險。
2．3電力施工安全管理不到位。
一些施工單位為了降低成本，安全措施不全面、不到位，例如部位大型設備和高空作業(yè)人員配備專(zhuān)業(yè)的安全帶和安全網(wǎng)。一些施工單位安全管理制度不完善，這也是導致安全事故的因素之一。不成立專(zhuān)門(mén)的安全監管部門(mén)，不僅會(huì )導致安全問(wèn)題，還會(huì )造成施工單位在發(fā)生安全事故時(shí)用不負責、不處理的態(tài)度處理。
3、電力工程項目安全管理的特點(diǎn)和原則。
要對電力工程項目進(jìn)行全面科學(xué)的安全管理，首要條件就是對工程項目的具體內容、標準有全面的了解，需要熟悉電力工程的特點(diǎn):前期設計影響很大、參與項目建設的單位和人員質(zhì)量參差不齊、需要露天作業(yè)、工程量大、工程流動(dòng)性強、施工危險性較大等，一旦發(fā)生安全事故將會(huì )造成嚴重損失。對于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在電力工程項目施工中，必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”以及“安全生產(chǎn)人人有責”等原則，這些原則是相輔相成、相互補充的，應該同時(shí)遵守。
4、電力工程項目安全施工的策略。
4．1對工作人員進(jìn)行培訓，培養安全意識。
電力工程施工的基本制度就是安全管理制度，這也是確?，F場(chǎng)施工人員人身安全的保障，做好安全管理工作，才能促進(jìn)電力工程項目建設持續順利的開(kāi)展，進(jìn)而提高電力企業(yè)的競爭力，保證電力企業(yè)穩定發(fā)展。不論是電力企業(yè)的管理層還是基層工作人員，都要對安全管理有深入全面的認識，將安全管理貫穿到工程項目建設的各個(gè)環(huán)節中，將其作為首要任務(wù)來(lái)完成。電力企業(yè)要認識到安全管理對經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的巨大影響，獲取更大效益的前提就是安全作業(yè)，實(shí)現利益和安全的共贏(yíng)。在電力工程項目施工過(guò)程中，管理人員要處理好項目每個(gè)環(huán)節安全性、進(jìn)度等于其他環(huán)節的銜接，始終將安全生產(chǎn)放在首位。除此之外，電力企業(yè)還要對管理人員、監理人員和施工人員進(jìn)行安全知識培訓，在提高施工人員施工技術(shù)水平的同時(shí)，通過(guò)培訓提高施工人員的綜合素養，讓施工人員和管理人員掌握一些應急措施以及施工設備的操作技巧等。
4．2完善安全保障體系。
電力工程項目建設需要多個(gè)工種共同參與，因此要不斷完善和健全施工安全管理體系，實(shí)行安全管理責任制，劃分好安全管理人員權責，為了提高安全管理水平，要投入必需的人力、財力和物力，將安全管理制度落實(shí)到管理人員和施工人員身上。電力工程建設的相關(guān)單位也要統一制度，規范安全生產(chǎn)制度，為安全生產(chǎn)劃定嚴格的標準，實(shí)現安全生產(chǎn)的制度化運行。
4．3加強現場(chǎng)監管。
除了足夠的設備和人力投入之外，監管人員要在施工現場(chǎng)對安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行監督，確保施工人員和周?chē)藛T的安全，施工單位要根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，制定相應的安全管理方針，實(shí)現安全生產(chǎn)的規范化和責任化。
5、結語(yǔ)。
電力工程建設中，安全管理起著(zhù)重要作用，為了減少安全事故發(fā)生的頻率，必須將安全管理落到實(shí)處，在對工程項目有全面了解的基礎上，制定相應的安全生產(chǎn)措施，對管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育，這樣才能促進(jìn)電力施工安全的健康發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。
作者:楊鈞茗單位:山西路橋第二工程有限公司。
參考文獻:。
電子商務(wù)是信息技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟增長(cháng)的共同產(chǎn)物,在新經(jīng)濟形態(tài)下發(fā)揮著(zhù)重要的作用.隨著(zhù)電子商務(wù)的普及和應用,已經(jīng)與社會(huì )生產(chǎn)生活息息相關(guān).包括對工程項目在內的多個(gè)領(lǐng)域有著(zhù)重要的影響.
項目參與方的項目融資、保險擔保、合同、組織結構及職能分工構成了電子商務(wù)模式下的工程項目結構模式.有效利用投資,實(shí)現工程項目目標.電子商務(wù)的應用,為工程項目管理提供優(yōu)化和創(chuàng )新的途徑,對工程項目現代化發(fā)展具有重要的影響.
工程項目管理是圍繞著(zhù)項目目標,進(jìn)行設計、規劃、組織、控制和協(xié)調等系統管理內容,針對工程項目的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,以更好的滿(mǎn)足人們對于工程項目的要求.而電子商務(wù)的應用,將工程項目管理的各項內容進(jìn)一步的優(yōu)化和創(chuàng )新,極大的促進(jìn)了工程項目的現代化發(fā)展.電子商務(wù)在工程項目管理當中的應用,使工程項目管理的涉及面更廣,能夠更加高效的對多方面內容進(jìn)行管理.應用現代化的管理思想,利用科學(xué)的管理辦法,高效的組織協(xié)調,有效保障工程項目安全有序的進(jìn)行.培養專(zhuān)業(yè)化人才,采用民主化的管理方式,使工程項目管理更加科學(xué)、合理和高效.電子商務(wù)的有效應用,對推動(dòng)工程項目管理現代化發(fā)展具有重要的意義.
電子商務(wù)在很短的時(shí)間里發(fā)展壯大,并逐漸深入社會(huì )生產(chǎn)建設的各個(gè)領(lǐng)域.電子商務(wù)也不再局限于網(wǎng)絡(luò )商務(wù)交易方面,在對個(gè)行業(yè)當中都發(fā)揮著(zhù)重要的作用,其功能變得越發(fā)強大.在工程項目管理當中的應用,充分發(fā)揮其網(wǎng)絡(luò )平臺的優(yōu)勢,在工程招投標管理改革和工程施工管理優(yōu)化方面有著(zhù)積極的促進(jìn)作用.在電子商務(wù)模式下,利用網(wǎng)絡(luò )信息平臺,強化施工管理.極大的節約成本,有效的縮短工期,提高工程質(zhì)量.電子商務(wù)在工程項目管理當中的應用,為其開(kāi)辟優(yōu)化和創(chuàng )新的途徑,對工程項目管理現代化發(fā)展有著(zhù)積極的影響.
1.工程招投標管理改革.工程招投標是進(jìn)行工程項目管理時(shí)必不可少的環(huán)節,是業(yè)主進(jìn)行對施工建設者進(jìn)行選擇的重要途徑.在工程招投標當中,需要與工程設計單位、施工單位以及監理單位進(jìn)行合同的簽訂,進(jìn)而確定工程項目目標,工程施工也要圍繞其開(kāi)展,從某種意義上來(lái)說(shuō),工程項目和商務(wù)活動(dòng)并無(wú)二致,整個(gè)招投標過(guò)程和商務(wù)交易過(guò)程十分相似.招標方是消費者,而投標方則是生產(chǎn)者和商家,而工程項目則是進(jìn)行交易的產(chǎn)品,整個(gè)施工過(guò)程以及工程管理內容是投標方為招標方提供的服務(wù).工程招投標管理的優(yōu)劣,決定著(zhù)服務(wù)的質(zhì)量.業(yè)主對工程項目的質(zhì)量有著(zhù)很高的要求,加強工程項目管理變得尤為重要.
傳統的工程招投標方式,信息覆蓋面小,信息傳輸慢,對于工程項目信息掌握不全面,工程概況難以有效的了解.在這種情況下,難以判斷設計單位、施工單位以及監理單位的優(yōu)劣.如果不能在投招標當中選擇最佳的單位,則工程招投標管理也就沒(méi)有了價(jià)值.另外,市場(chǎng)信息對于施工企業(yè)等單位有著(zhù)十分重要的作用,在缺乏準確市場(chǎng)信息的條件下,很難承攬工程項目,企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)就會(huì )收到的影響.作為需要花費大量人力、物力以及財力的工程投招標,需要采取有效的辦法進(jìn)行資源優(yōu)化配置,電子商務(wù)的應用,實(shí)現工程招投標管理的改革創(chuàng )新.
電子商務(wù)模式下的工程項目投招標管理得到的極大的改善.通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息平臺的搭建,將工程投招標信息予以發(fā)布,而投標方需要將施工單位、設計單位以及監理單位的具體信息上傳到該平臺之上,大量的投招標信息覆蓋其中,使投招標雙方能夠及時(shí)獲得最新的市場(chǎng)資訊.投標企業(yè)可以根據招標信息進(jìn)行準確的判斷和決策,對企業(yè)的運營(yíng)具有積極的影響.而招標方能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺,對投標單位進(jìn)行充分的了解,根據工程施工的需要,從多方面、多角度進(jìn)行綜合考慮,選擇最佳的投標企業(yè),對保障工程施工安全、有序的運行具有重要的作用.工程投招標過(guò)程在電子商務(wù)平臺當中的運行,改變了傳統意義上的工程投招標形式.不再受到地域的限制,給招標方更多的選擇機會(huì ).極大的節省了工程投招標管理的時(shí)間、資金的投入,工程投招標變得更加高效、便捷,電子商務(wù)模式下的工程招投標管理改革對于工程項目管理具有重要的意義.
2.施工管理優(yōu)化.投招標管理是工程項目管理的準備工作,而施工管理則是工程項目管理最為重要的環(huán)節.工程施工管理涉及到多個(gè)方面的內容,人力以及施工材料需要大量的投入.使采購量大大的提升,同時(shí)也給采購工作增添了一定的難度.保證高質(zhì)量、低成本的材料購進(jìn),是最佳的控制工程投入辦法的途徑.市場(chǎng)信息起到的十分關(guān)鍵的作用,準確的予以把握,對降低成本投入具有十分重要的作用.
在電子商務(wù)模式下,施工管理工作得以有條不紊的進(jìn)行.利用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺上實(shí)時(shí)更新的信息,對需要采購的材料和設備的各方面性能以及價(jià)格進(jìn)行有效的掌握,選擇性?xún)r(jià)比高的設備與材料.在進(jìn)行大規模采購時(shí),需要根據電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺上面的信息制定合理的購買(mǎi)方案.對于一些大型工程項目來(lái)說(shuō),電子商務(wù)平臺的應用,對降低工程施工成本投入和有效縮短工期具有重要的作用,并且能夠保障工程施工的質(zhì)量.通過(guò)電子商務(wù)平臺,能夠了解世界各地的材料、設備等信息,為工程施工提供了更多的選擇,工程施工的發(fā)展空間得到了有效的拓展,在工程建設中發(fā)揮著(zhù)重要的作用.
除了在降低成本方面,電子商務(wù)的應用對促進(jìn)工程施工質(zhì)量具有重要的作用.在進(jìn)行材料和設備選擇時(shí),既要限制成本,同時(shí)也要保障其質(zhì)量.以最優(yōu)的購買(mǎi)方案進(jìn)行采購.在此基礎上,施工單位能夠獲得業(yè)主以及其他合作伙伴的信任,在工程施工當中給予有力的支持.施工單位各部門(mén)之間的信息傳輸更加及時(shí)準確,各個(gè)單位部門(mén)能夠各司其職,利用電子商務(wù)平臺,提升獨立性,能夠有效解決職責范圍內的問(wèn)題,制定相關(guān)決策,不再依賴(lài)于管理部門(mén).能夠將項目參與方的項目融資、保險擔保、合同、組織結構及職能分工進(jìn)行有效的管理,完善電子商務(wù)模式下的工程項目結構模式.各部門(mén)之間能夠充分掌握工程信息,并以此為參照進(jìn)行管理決策,這在很大程度上實(shí)現了工程施工管理的整體性強化,使工程管理的壓力和負擔減輕,從而更加高效的進(jìn)行施工管理工作,以更快、更好的實(shí)現工程項目目標.
電子商務(wù)在工程項目管理中的應用,充分利用網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù),加強工程項目管理.正確認識工程項目管理與商務(wù)交易活動(dòng)的相似性,發(fā)揮電子商務(wù)平臺的優(yōu)勢,實(shí)現工程項目科學(xué)有序的管理.在工程投招標管理改革和施工管理的優(yōu)化的過(guò)程中,電子商務(wù)發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用,有效改變了傳統的項目管理模式,彌補其中的缺陷,推動(dòng)工程項目管理的發(fā)展與創(chuàng )新,對工程項目管理的現代化具有重要的意義.
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一、建筑項目預算管理的內涵及功能。
預算是根據組織自身發(fā)展戰略及預期經(jīng)濟活動(dòng)目標等編制的財務(wù)預算活動(dòng)，該活動(dòng)是以貨幣或實(shí)物的形式對該組織在一定時(shí)期內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)在財務(wù)方面進(jìn)行的細致規劃。
工程項目的預算設計上就是在財務(wù)活動(dòng)發(fā)生設定預算控制計劃，在財務(wù)管理和運行中加以落實(shí)，并注重監督、評價(jià)等，不斷實(shí)現財務(wù)預算制度的改進(jìn)，對項目總體財務(wù)活動(dòng)的合理性進(jìn)行引導等。
項目預算的編制與審核，對于項目合理投資與成本控制意義重大，對項目經(jīng)濟效益的實(shí)現有著(zhù)決定性影響。對項目預算的審核流程、標準、結果則影響項目預算的功能發(fā)揮。
二、建筑項目預算管理對項目造價(jià)管理的重要性。
項目預算編制與審核，是項目預算管理與造價(jià)管理的重要立足點(diǎn)。必須進(jìn)行有效的項目預算審核，才可以準確的發(fā)現預算編制的不足，進(jìn)而調整預算內容，確保預算科學(xué)合理，進(jìn)而更好的指導項目全過(guò)程造價(jià)管理等。具體而言，實(shí)施有效的預算審核制度，則項目運作中的財務(wù)活動(dòng)能夠在有效的預算審核下進(jìn)行形成財務(wù)活動(dòng)流程與權責明確的機制，實(shí)現財務(wù)運行的有效監督與改進(jìn)，提升項目的財務(wù)內部控制能力，輔助項目管理，提升項目經(jīng)濟效益。在預算審核的量化數據基礎上，有效的預算數據能夠為項目的經(jīng)營(yíng)管理決策提供更可觀(guān)和量化的數據基礎，促使項目在投資、設計、施工、運營(yíng)等階段更加理性的在最佳成本效益基礎上實(shí)現有效的造價(jià)管理。在有效的預算審核制度下，項目管理者就可以對內部資源配置進(jìn)行更符合市場(chǎng)發(fā)展要求和項目?jì)韧獠凯h(huán)境進(jìn)行不斷調整和完善，促使資源配置實(shí)現最優(yōu)經(jīng)濟目標，促進(jìn)項目綜合效益改善。
三、基于全過(guò)程理論的建筑項目預算管理建議。
（一）制定完整的工程量清單報價(jià)。
工程量清單報價(jià)也就是項目承包方根據發(fā)包人設置的統一計價(jià)項目、規則和單位，對項目實(shí)際工程量列出清單，結合項目、市場(chǎng)及合作方的情況，考慮各種項目風(fēng)險，列出的包括項目成本、利潤及稅費等在內的綜合單價(jià)列表，整個(gè)項目清單報價(jià)匯總起來(lái)就會(huì )成為工程的總報價(jià)。而工程量清單根據同期及相似工程的技術(shù)、設備、工期、人力等方面的成本費用經(jīng)驗，依據工程量清單編制的。這就幫助項目管理者整合同期及類(lèi)似項目的相關(guān)數據與有用信息，是報價(jià)編制的基礎。工程量清單的報價(jià)是依據項目可行性報告及投資估算、初步設計概算、施工圖預算、設計交底紀要、招投標、成本合同及工程結算資料、施工記錄或簽證單、竣工圖、歷史決算資料、設備、材料調價(jià)資料，及其他相關(guān)資料編制的。這份清單對于財務(wù)部門(mén)依據歷史數據與項目自身情況，聯(lián)合項目管理部門(mén)設計初步預算管理方案具備重要幫助。
（二）初步編制預算并加以審核。
在項目工程量清單報價(jià)編制后，就可以參照同期相似工程的成本等編制初步預算。但是國內很多項目管理者都傾向于采取最低招標法選擇中標單位，可能存在采購物資與工程量清單對最佳原材料的要求，導致后續施工可能存在質(zhì)量缺陷，不符合項目預算管理的核心原則與要求。因此，預算編制需要項目的設計單位、財務(wù)部門(mén)、項目管理部門(mén)等，聯(lián)合項目預算管理領(lǐng)域的專(zhuān)家等共同參與項目預算初步編制。
其后，進(jìn)行預算審核。項目的預算審核就是由專(zhuān)門(mén)的審核單位，由專(zhuān)業(yè)的項目管理公司對設計單位與施工單位共同編制的項目預算書(shū)進(jìn)行審核，分析主要預算內容的浮動(dòng)空間是否合理、預算標準是否符合行業(yè)正常值、預算編制限制是否明顯高于或低于同類(lèi)項目等。也就是說(shuō)，項目預算審核關(guān)鍵就是由第三方專(zhuān)業(yè)組織對已經(jīng)編制的項目預算是否合理，如何進(jìn)行調整等給出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)的工作。預算審核單位需要注重根據最新的市場(chǎng)報價(jià)、最新的實(shí)用技術(shù)變化情況，依據項目設計圖紙、現場(chǎng)施工等的最新情況，對主要環(huán)節的單項物資預算價(jià)格以及各項技術(shù)對應工程量進(jìn)行調整，最終確定更符合市場(chǎng)現實(shí)和技術(shù)要求的預算水平，進(jìn)而提升項目預算的可行性。
（三）通過(guò)決算并確保執行。
在建筑項目的預算審核后，應該由項目管理部門(mén)負責預算在項目各階段的嚴格履行，確保預算方案發(fā)揮應有效果。這就需要做到：第一，明確預算執行的各階段任務(wù)與目標，并且將每一個(gè)任務(wù)的落實(shí)分配到具體部門(mén)與崗位。在崗位責任制基礎上，強化責任監督與職務(wù)考核，為預算執行到位創(chuàng )造組織基礎。第二，對項目預算執行過(guò)程中各參與方利益進(jìn)行協(xié)調，特別是應該發(fā)揮項目監理功能，強化其對施工單位施工過(guò)程中預算執行的監督與引導。第三，在項目每一個(gè)進(jìn)度節點(diǎn)，對項目預算執行進(jìn)行評價(jià)。對于實(shí)際消耗超出預算的情況，及時(shí)查找原因，并做出應對策略。第四，在項目竣工結算階段，做好總量核對與最終的預算評價(jià)工作，對本項目預算管理的效果進(jìn)行最終評估。最終得出項目預算管理整個(gè)過(guò)程中的成功經(jīng)驗，明確所存在的不足，并為后續項目預算管理創(chuàng )造更好基礎。
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編寫(xiě)提綱的步驟：
(一)確定論文提要，再加進(jìn)材料，形成全文的概要。
我們寫(xiě)論文也需要先寫(xiě)出論文提要。在執筆前把論文的題目和大標題、小標題列出來(lái)，再把選用的材料插進(jìn)去，就形成了論文內容的提要。
(二)原稿紙頁(yè)數的分配。
寫(xiě)好畢業(yè)論文的提要之后，要根據論文的內容考慮篇幅的長(cháng)短，文章的各個(gè)部分，大體上要寫(xiě)多少字。如計劃寫(xiě)20頁(yè)原稿紙(每頁(yè)300字)的論文，考慮序論用1頁(yè)，本論用17頁(yè)，結論用1—2頁(yè)。本論部分再進(jìn)行分配，如本論共有四項，可以第一項3—4頁(yè)，第二項用4—5頁(yè)，第三項3—4頁(yè)，第四項6—7頁(yè)。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫(xiě)作能更有計劃。畢業(yè)論文的長(cháng)短一般規定為5000—6000字，因為過(guò)短，問(wèn)題很難講透，而作為畢業(yè)論文也不宜過(guò)長(cháng)，這是一般大專(zhuān)、本科學(xué)生的理論基礎、實(shí)踐經(jīng)驗所決定的。
(三)編寫(xiě)提綱。
論文提綱可分為簡(jiǎn)單提綱和詳細提綱兩種。簡(jiǎn)單提綱是高度概括的，只提示論文的要點(diǎn)，如何展開(kāi)則不涉及。這種提綱雖然簡(jiǎn)單，但由于它是經(jīng)過(guò)深思熟慮構成的，寫(xiě)作時(shí)能順利進(jìn)行。沒(méi)有這種準備，邊想邊寫(xiě)很難順利地寫(xiě)下去。
摘要:電子商務(wù)又稱(chēng)電子商務(wù)，是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)和服務(wù)的交易，包括電子貨幣的交換、網(wǎng)絡(luò )影響、電子交易市場(chǎng)等自動(dòng)數據收集系統。電子商務(wù)不僅能使企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)更加智能、網(wǎng)絡(luò )化，還能使企業(yè)在不斷發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟效益。電子商務(wù)中的項目管理與電子商務(wù)項目相輔相成，可以迅速有效地發(fā)展企業(yè)，甚至可以獲得超出預期的收益。下面就電子商務(wù)中的項目管理進(jìn)行討論分析。
項目管理是項目活動(dòng)中使用知識、工具、方法等，可以在有限資源下實(shí)現超出目標預期的過(guò)程，是管理學(xué)的分支學(xué)科，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對企業(yè)起著(zhù)重要的作用。電子商務(wù)中的項目管理可以有效地促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展，對當今社會(huì )現狀具有不可替代的作用，改變了人們傳統的運營(yíng)生活方式，成為大部分經(jīng)濟活動(dòng)的中心方式。
1.1電子商務(wù)。
電子商務(wù)是指以互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內部網(wǎng)、增值網(wǎng)三大網(wǎng)為載體進(jìn)行的服務(wù)性質(zhì)的活動(dòng)，主要用于商品交易。電子商務(wù)將發(fā)展中的商業(yè)互動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，使每個(gè)交易環(huán)節都具有現代社會(huì )信息化和電子化的特點(diǎn)。不同領(lǐng)域的電子商務(wù)非常不同。由于經(jīng)濟發(fā)展系統的不同，國家在電子商務(wù)的應用上也有很大的不同。然而，唯一的同樣，它的商業(yè)模式是基于發(fā)達的電子信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在電子商務(wù)大眾普及的當下，除了在網(wǎng)上購物，電子商務(wù)還附帶了物流等服務(wù)，使各省各地的貨物交付更加簡(jiǎn)單快捷，給人們帶來(lái)無(wú)限的便利和輕松。
項目管理是管理學(xué)下的分支科目，主要講述。
計劃。
管理方法。第二次世界大戰結束后，為了更快地發(fā)展重要工作項目，提高工作效率，不僅從根本上提高了工作效率，還縮短了預期項目結束所需的周期和時(shí)間。項目管理是在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)業(yè)知識、技能、方法在限定資源中取得超出預期效果的過(guò)程，包括整體規劃、環(huán)節監視等重要工作，可以根本提高最終取得的成果。
電子商務(wù)中的項目管理結合以上兩種，以電子商務(wù)為對象，利用其理論使項目管理目標超出預期，獲得更多收益。電子商務(wù)中的項目管理適用于以電子商務(wù)平臺為中心發(fā)展的企業(yè)和公司，以項目管理方式進(jìn)行電子商務(wù)運營(yíng)模式規劃、電子商務(wù)運營(yíng)和系統建設的發(fā)展。
2.1前期規劃階段內容。
在項目開(kāi)始之前，我們必須對電子商務(wù)項目的實(shí)施可行性進(jìn)行研究、評價(jià)、企劃等，用科學(xué)嚴格的管理手段對電子商務(wù)項目進(jìn)行經(jīng)濟、財務(wù)、可行性的技術(shù)分析，對電子商務(wù)項目發(fā)展的社會(huì )、技術(shù)、投資、經(jīng)濟因素進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，正確把握其可行性是項目開(kāi)展的必要條件。我們必須對項目有正確的。
計劃。
保證電器商品項目的正常運行獲得超出預期的收益全面、系統、正確的安排和計劃實(shí)施中的所有工作。例如人員組織的安排、質(zhì)量資源計劃、預期費用等多個(gè)方面。優(yōu)質(zhì)正確的計劃可以讓顧客、組織者等明確直觀(guān)地理解該項目有助于構建和諧信賴(lài)的交流平臺和關(guān)系。電子商務(wù)中項目管理的特點(diǎn)是在前期計劃階段電子商務(wù)項目提供比較科學(xué)、合理的決策方法和依據建立多維的計劃處理機制在電子商務(wù)項目管理計劃階段成功進(jìn)入實(shí)施階段。
2.2中期實(shí)施階段內容。
電商項目中期的實(shí)施階段在整個(gè)項目的總時(shí)間占有最大的比重，可以說(shuō)是整個(gè)項目進(jìn)行中最重要的階段，直接對后期是否達到或超出預期的收益有直接的關(guān)系和作用。這個(gè)階段主要是通過(guò)對項目風(fēng)險、質(zhì)量、變更、溝通、成本的有效控制，協(xié)調實(shí)施中的質(zhì)量、成本、工作時(shí)間，達到計劃的目標。因此，電子商務(wù)中的項目管理在這個(gè)階段的特征是資源消耗多，時(shí)間也相對較長(cháng)，工作計劃用于實(shí)踐的內容也多，我們在資金、實(shí)踐、質(zhì)量、利益方面優(yōu)化，必須在電子商務(wù)項目實(shí)施階段保障成功。
2.3后期收尾階段的內容。
電器商品項目的最后階段分為兩部分，一部分是管理，二部分是合同最后。前者是指讓產(chǎn)品的維護小組歸檔和總結項目資料。后者是指項目的所有參與者都詳細驗證合同內容是否達到預期或超出預期收益，是否符合合合同的要求和條件。電子商務(wù)中的項目管理結束階段的內容在電子商務(wù)項目的整個(gè)過(guò)程中不容忽視的情況下，整個(gè)項目結束、交付、清算利益等，在這個(gè)階段發(fā)生分歧和沖突的可能性很高，企業(yè)和顧客需要良好、細致的交流等。
結語(yǔ)。
現在社會(huì )是信息化發(fā)展的時(shí)代，電子商務(wù)是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物和結晶，大大提高了經(jīng)濟，給社會(huì )發(fā)展和人民生活帶來(lái)了很大的利益和影響。企業(yè)要想在電氣商務(wù)項目管理中取得超出預期收益的效果，必須在電氣商務(wù)項目前后期牢牢規劃、實(shí)施、結束三個(gè)階段的內容。
握好，環(huán)環(huán)相扣，將每個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效的控制和落實(shí)，才能使電子商務(wù)中的項目管理收益最大化發(fā)揮出來(lái)從而完成企業(yè)的目標。
??工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進(jìn)行嚴格的審核后才可以上崗同時(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專(zhuān)業(yè)知識。在參與監督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業(yè)技能才會(huì )使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。
傳統的工程管理模式已逐漸的被現代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現代化工程管理模式起步較晚，現代化管理模式無(wú)法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟體制更加完善和建筑企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
會(huì )分工越來(lái)越細化，專(zhuān)業(yè)化程度也越來(lái)越高，建筑企業(yè)的規范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現社社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2.1管理的定位不明確，重建設輕設計的監管理念普遍。
目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進(jìn)行嚴密的監管和一些不規范的干涉。施工項目管理通過(guò)一些不合理的使用合同對施工單位進(jìn)行監控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監督的作用將不能充分發(fā)揮。事實(shí)上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監管單位的責任和分工沒(méi)有一個(gè)明確的認識，這就導致監管工作中出現了很多問(wèn)題。
2.2工程項目施工管理隊伍整體素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)參差不齊。
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施，其管理人才相應的專(zhuān)業(yè)知識和基本的質(zhì)量監督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問(wèn)題，導致管理企業(yè)的人才結構還不能全面適應有關(guān)的監督工作。
在建筑工程施工過(guò)程中一直強調安全第一，但現階段的項目施工管理在安全保障問(wèn)題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競爭造成企業(yè)管理的脫節，導致建筑企業(yè)單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問(wèn)題有一個(gè)很重要的原因就是工程監管單位核心的缺乏，政府監管和檢驗時(shí)候的不仔細都會(huì )造成質(zhì)量問(wèn)題。
3.1加強對施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng )建合理有效的質(zhì)量管理模式對對于不同階段的工程施工項目，有關(guān)部門(mén)需要創(chuàng )建合理有效并且具有針對性的質(zhì)量管理模式。對于大型工程或者有著(zhù)特殊要求的工程，應該在一開(kāi)始設計的時(shí)候就進(jìn)行強有力的監管?chē)绤柎驌粢恍┎灰幏兜牟僮?，對工程質(zhì)量進(jìn)行一個(gè)有效的監督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進(jìn)行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問(wèn)題。除此以外，在相關(guān)工程的建設初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時(shí)對工程質(zhì)量開(kāi)始進(jìn)行初步檢測，如果發(fā)現質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現象，需要立即進(jìn)行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2加強質(zhì)量管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養，提升施工項目的整體質(zhì)量水平。
上，在整個(gè)項目的施工過(guò)程中，質(zhì)量檢測的高層人員往往主導著(zhù)整個(gè)施工項目的整體發(fā)展建設方向，質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)則決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。但顯然現階段我國僅有的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿(mǎn)足當今社會(huì )對于建筑行業(yè)大量施工項目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設單位可以加強所有工程人員的質(zhì)量安全意識的培訓，加強質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設計變更審批制度工工程項目的承包單位和建設單位要盡早健全設計變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進(jìn)而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規范。要確保做到除非有設計變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設允許的承包范圍內，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問(wèn)題，相關(guān)的施工單位和建設單位需要依據工程合同及有關(guān)文件規定進(jìn)行協(xié)商確定，進(jìn)而確保工程項目的質(zhì)量控制得到真正落實(shí)。
3.4嚴格控制工程所需的原材料和配件。
格把關(guān)，加強監督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進(jìn)行嚴格的審核后才可以上崗同時(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專(zhuān)業(yè)知識。在參與監督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業(yè)技能才會(huì )使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。
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精細化作為一種科學(xué)管控手段通過(guò)制度規章的全面細化、程序標準化和信息化等方式將組織管理實(shí)施的事項變得更加精細，有力促進(jìn)工作效率的提升，并且通過(guò)協(xié)同合作實(shí)現項目建設的可持續良好運行。精細化以其獨特不可替代的優(yōu)點(diǎn)在各行各業(yè)得到廣泛的應用，建筑施工項目管理也在深入引入精細化管理理念。通過(guò)精細化管理建筑施工工程項目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結合實(shí)際工作經(jīng)驗對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進(jìn)行淺析。
2、關(guān)于精細化管理。
精細化來(lái)源于發(fā)達國家的企業(yè)管理模式，它將社會(huì )分工的精細化和服務(wù)質(zhì)量的精細化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎上實(shí)現了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實(shí)現上精細化管理要求對管理責任的落實(shí)，在責任具體化和明確化上要求管理者盡責盡力，工作到位。在相關(guān)工程項目中精細化管理是項目運營(yíng)的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時(shí)建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進(jìn)的管理技術(shù)為工程項目的品牌創(chuàng )建奠定管理基礎。精細化管理的實(shí)現本質(zhì)和精髓在于對戰略和目標的分解完成和細化落實(shí)，經(jīng)過(guò)精細化管理實(shí)施的項目能夠有效貫徹整個(gè)戰略在每個(gè)環(huán)節上的要求，并在提升項目整體執行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實(shí)際工程中，精細化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績(jì)的一個(gè)手段，相關(guān)文獻指出在施工企業(yè)精細化管理上，項目核算管理是其實(shí)施的中心，與此同時(shí)利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過(guò)程的經(jīng)費和資源消耗。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，精細化管理是一個(gè)事先管理的、具有在線(xiàn)監控的、能動(dòng)性和自發(fā)性較強的管理模式。因此其廣泛應用于工程項目實(shí)踐。
3、精細化管理在建筑工程施工中的應用。
3.1合同履約能力方面管理。
傳統影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設的主體，其個(gè)人的素質(zhì)和團隊的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，由于建筑工程數量的增多，不少企業(yè)在項目中標后為了減少投資和節省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時(shí)聘用，導致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上，應當對投入項目的設計方，施工方，承包方以及相關(guān)的監理單位的所有人員進(jìn)行合同約定，并對工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細化管理體系。
3.2監理精細化管理。
建筑工程監理是當前建筑工程施工工程保障的一個(gè)關(guān)鍵手段，工程監理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節。與此同時(shí)，監理工作作為技術(shù)密集型的工程項目工作，包含設計建筑相關(guān)的管理知識、法律知識和建筑工程技術(shù)知識，因此在實(shí)際工作中具有全局掌控能力，高水平的監理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時(shí)盡最大程度確保企業(yè)的施工進(jìn)度和工程效益。因此，在監理機構的施工精細化管理上可以通過(guò)以下進(jìn)行：首先對監理機構的人員和設備按照上述要求的合同約定進(jìn)行履約檢查，并對不符合規定和國家行業(yè)標準的進(jìn)行處罰，確保監理人員能夠嚴格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關(guān)施工監理人員進(jìn)行考核，確保人員的實(shí)際工作能力和個(gè)人素質(zhì)符合建筑施工監理要求；再之，組織專(zhuān)業(yè)人士或行業(yè)機構對監理方的工程監理方案和相關(guān)規劃進(jìn)行審核，確保監理方案的合理科學(xué)；最后對其自我的規章制度和流程進(jìn)行檢查，并監督其按照規定的工作流程進(jìn)行施工監理，并在規定的工作周期內完成監理報告的提交。
3.3工程分包管理的精細化。
目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構模式。而在實(shí)際工作項目中，相當一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進(jìn)行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力不夠強，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導致項目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細化管理要求對工程分包實(shí)現批準制度，對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較強的項目應當通過(guò)各方招標確定分包單位，對分包的流程和相關(guān)工作制度進(jìn)行分化管理。
3.4對材料質(zhì)量精細化管理。
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行精細化管理是精細化管理在建筑施工管理中的另一個(gè)關(guān)鍵。精細化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關(guān)監督管理制度；對采用大型的建筑設備和材料采購實(shí)行申報制度，未經(jīng)過(guò)審批的材料禁止使用；再之，對材料進(jìn)行送樣檢測時(shí)必須保證過(guò)程的嚴格性、檢驗單位的正規性、檢測手段方法的合法性以及檢測結果的真實(shí)性。
3.5施工過(guò)程監督和控制的精細化。
此處主要考慮完善建筑工程施工的監督組織，并在內部施工團隊設立監督部門(mén)和專(zhuān)員，對建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監督和巡視，相關(guān)的監督和巡視必須定期執行落實(shí)；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標，對相關(guān)單位的職責和質(zhì)量安全標準進(jìn)行制度化、規范化；再之，在現場(chǎng)對其進(jìn)行技術(shù)交底和工程實(shí)際驗收，對驗收的程度進(jìn)一步細化；最后，對進(jìn)場(chǎng)材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進(jìn)行統一化管理，并組織專(zhuān)家對主體工程和相關(guān)安全工程的專(zhuān)門(mén)驗收。另一方面，施工過(guò)程也涉及施工進(jìn)度的管理與控制。為了給施工創(chuàng )造有利條件，必須按照施工的目標對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。具體實(shí)現包括對現場(chǎng)進(jìn)度情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋給予監理方和業(yè)主。另外，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定期考核，制定相應的獎懲措施。
4、結束語(yǔ)。
本文淺析了精細化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應用，分別從合同履約能力方面管理、監理精細化管理、工程分包管理的精細化、對材料質(zhì)量精細化管理和施工過(guò)程監督和控制的精細化展開(kāi)探討為相關(guān)建筑施工精細化管理提供一種借鑒。
摘要：對企業(yè)項目管理活動(dòng)而言，工業(yè)過(guò)程控制是項目管理活動(dòng)的主要方法，是融合企業(yè)運營(yíng)目標和管理資源的創(chuàng )造性活動(dòng)，不僅代表了項目管理團隊的事務(wù)性管理水平，也體現了企業(yè)戰略運營(yíng)目標在工作中的具體顯現，項目風(fēng)險控制是對項目管理活動(dòng)的過(guò)程質(zhì)量控制的基本體現，也是對項目管理成效的最直接的管理體系的早期布局和過(guò)程控制工具，是項目管理活動(dòng)的重要一環(huán)，不僅應當引起管理參與者的高度重視，也應當成為管理活動(dòng)中不斷完善和不斷創(chuàng )新的主要方法論和現實(shí)工具。本文按照質(zhì)量管理風(fēng)險控制的思路，依照項目管理活動(dòng)的基本脈絡(luò )，簡(jiǎn)要分析項目質(zhì)量風(fēng)險控制方法對項目管理各個(gè)運營(yíng)階段的影響。
關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量風(fēng)險管理；風(fēng)險控制；項目進(jìn)度管理。
項目管理是企業(yè)為了實(shí)現大型工業(yè)化目標，對所屬資源進(jìn)行重新布局和整合的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，為企業(yè)的戰略發(fā)展創(chuàng )造良好內部環(huán)境和外部格局提供了有力保障的管理活動(dòng)，對推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展起著(zhù)提綱挈領(lǐng)的重要作用。項目管理是融合制度創(chuàng )新，方法創(chuàng )新，質(zhì)量控制創(chuàng )新的的實(shí)踐經(jīng)驗和驗證要素，是充分體現管理能力和控制能力的管理集成活動(dòng)，整個(gè)過(guò)程也是質(zhì)量控制的管理對象，而管理活動(dòng)和質(zhì)量控制活動(dòng)的有機融合，才是項目管理有效性的具體保障，項目管理的前瞻性和對工業(yè)化過(guò)程的指導性特征，更進(jìn)一步的對整個(gè)項目管理過(guò)程的質(zhì)量控制提供了更高的要求，尤其重要的是在項目管理活動(dòng)中風(fēng)險控制對于項目管理活動(dòng)的預判性和風(fēng)險影響性評價(jià)提出了更高的要求，需要我們針對項目管理的特征，進(jìn)行創(chuàng )造性的發(fā)揮和總結，以達到持續有效改進(jìn)的管理目標。
1質(zhì)量風(fēng)險管理在項目管理活動(dòng)的表現特征分析。
質(zhì)量風(fēng)險管理是一個(gè)系統化的過(guò)程,是對產(chǎn)品在整個(gè)生命周期過(guò)程中,對風(fēng)險的識別、衡量、控制以及評價(jià)的過(guò)程。質(zhì)量風(fēng)險評價(jià)是風(fēng)險管理的前置性工作，是對于在管理活動(dòng)中所有不確定的可能導致?lián)p益發(fā)生的因素進(jìn)行分析，對起影響性進(jìn)行評價(jià)的過(guò)程，對于項目管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節都能夠起到分析，評價(jià)和行動(dòng)指南的作用。質(zhì)量風(fēng)險管理質(zhì)量風(fēng)險管理是一個(gè)組織機構為識別、量化和降低會(huì )影響質(zhì)量的產(chǎn)品、操作、供應商和供應鏈的風(fēng)險而創(chuàng )建的合作解決途徑，其集合了領(lǐng)導力、業(yè)務(wù)流程、文化和技術(shù)能力。通過(guò)對上述概念與項目管理概念的分析，我們不難看出其共通性：二者都是對現有管理能力和管理技術(shù)的具有整合作用，只是質(zhì)量風(fēng)險管理是管理方針，質(zhì)量體系要求和實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗的文件化體現，而項目管理工作則更多的體現了對管理活動(dòng)目標和實(shí)質(zhì)性的資源的整合。而對于項目管理的各個(gè)階段而言，質(zhì)量風(fēng)險管理貫穿始終，并能夠以體系性的指導模式對管理行為和評價(jià)體系施加影響，并對活動(dòng)起到一定的導向作用。
質(zhì)量風(fēng)險管理用來(lái)分析、評價(jià)和控制管理活動(dòng)以及由此衍生的所有活動(dòng)過(guò)程各個(gè)周期的風(fēng)險。被前瞻性以及回顧性地應用在管理活動(dòng)當中，是項目質(zhì)量控制的主要特征和主要出發(fā)點(diǎn)，質(zhì)量風(fēng)險管理是用來(lái)識別、評估和控制質(zhì)量風(fēng)險的一個(gè)系統程序，它可以知識和工藝的經(jīng)驗對質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和控制，控制應與最終保證質(zhì)量風(fēng)險在可接受范圍內的目標相關(guān)聯(lián)；質(zhì)量風(fēng)險管理過(guò)程的投入水準、形式和文件應當與風(fēng)險的等級相當，因此可以成為項目管理過(guò)程在方案論證過(guò)程中，進(jìn)行項目工程分析和對策表制定過(guò)程中的主要應用目標和方法，同時(shí)應用質(zhì)量評價(jià)過(guò)程方法論也可以反向的對目標確定方案進(jìn)行論證和風(fēng)險評估，所以質(zhì)量風(fēng)險管理方法在項目管理活動(dòng)中的表現方式具有相互融合互相印證和相互檢查的特點(diǎn)。
3質(zhì)量風(fēng)險管理在項目管理活動(dòng)中的流程表現方式。
風(fēng)險識別，風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理部門(mén)對于可能發(fā)生的事故通過(guò)感知風(fēng)險，了解客觀(guān)存在的各種風(fēng)險以及分析風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因，對項目管理活動(dòng)中可能出現的失效模式進(jìn)行分析歸納，同時(shí)對在項目管理活動(dòng)中可能出現的各種表現方式進(jìn)行預判，通過(guò)調查表和模式對照表進(jìn)行分析，通過(guò)流程圖過(guò)程分析找到各個(gè)管理活動(dòng)中的潛在失效模式，為后續風(fēng)險控制提供數據基礎。風(fēng)險衡量是以風(fēng)險識別為基礎藍本，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果進(jìn)行歸納中介，通過(guò)行業(yè)經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)團隊分析，對項目管理活動(dòng)的重點(diǎn)過(guò)程，重點(diǎn)節點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險分析，協(xié)調項目各個(gè)資源的工作和時(shí)效性，采用定性或定量向結合的方法，確定項目影響重要度分析，并籍此做出風(fēng)險控制能力和控制目標的預判。進(jìn)而實(shí)現項目風(fēng)險的節點(diǎn)和控制目標圖，實(shí)現目視化管理和控制。風(fēng)險控制，風(fēng)險識別和衡量的最終目標是對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，對已經(jīng)預判和量化的風(fēng)險目標進(jìn)行規避和控制，以盡可能的減少風(fēng)險損失，充分開(kāi)展故障模式影響與危害性分析，并利用風(fēng)險控制的經(jīng)驗，為項目管理方法和工具提供創(chuàng )造性的提高和借鑒。其主要目標是控制風(fēng)險的發(fā)生概率，實(shí)現風(fēng)險回避，通過(guò)提前的對策控制損失，對于已經(jīng)顯現的風(fēng)險采用風(fēng)險轉移和風(fēng)險保留的方法，對風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。風(fēng)險制度化審查和改進(jìn)，對于風(fēng)險的評估，在定量和定性分析的基礎上，實(shí)現對風(fēng)險的控制效果和風(fēng)險本身所處的狀態(tài)進(jìn)行審查評價(jià)，是企業(yè)通過(guò)技術(shù)改進(jìn)或其他措施降低風(fēng)險，并上升為企業(yè)管理策略和管理能力的重要體現，通過(guò)建立企業(yè)項目管理風(fēng)險審查制度，對項目管理活動(dòng)的控制目標和風(fēng)險控制能力和效果進(jìn)行評價(jià)，總結在管理各個(gè)階段的偏差特點(diǎn)和趨勢，對風(fēng)險控制效果和改進(jìn)計劃的執行情況進(jìn)行總結，形成項目管理活動(dòng)風(fēng)險評估的制度化，建立企業(yè)項目管理目標管理的質(zhì)量控制基礎。
項目管理是融合制度創(chuàng )新，方法創(chuàng )新，質(zhì)量控制創(chuàng )新的的實(shí)踐經(jīng)驗和驗證要素，是充分體現管理能力和控制能力的管理集成活動(dòng)，整個(gè)過(guò)程也是質(zhì)量控制的管理對象，而管理活動(dòng)和質(zhì)量控制活動(dòng)的有機融合，這一特征體現了項目管理活動(dòng)的資源性特征，同樣的道理，對于項目風(fēng)險性控制單元來(lái)講，也依然充分體現了這一資源性特征，對于項目管理活動(dòng)不能不做翔實(shí)的分析，科學(xué)的加以利用和總結。明確的團隊目標性，對于風(fēng)險目標的構成和認識必須明確，包括了項目目標和風(fēng)險目標控制的定性和定量目標都應當是明確的，實(shí)現途徑和控制策略也是細致的和目視化的。精細化的任務(wù)分解是項目管理的主要工作方式，對于風(fēng)險控制主要是體現在風(fēng)控目標的對策和行動(dòng)目標，采用甘特圖是基本的控制方法，可以將任務(wù)分解成以子任務(wù)以及完成周期為代表的對策實(shí)現體系，明確各類(lèi)任務(wù)目標、應用節點(diǎn)、交付物，以及檢查體系等等能夠對任務(wù)進(jìn)行量化的方案和措施。項目資源的`整合，按照項目管理理念，建立適合項目管理的運營(yíng)團隊是第一步，一般對于一個(gè)成熟的團隊，自然是包含了有有時(shí)間保障且有能力執行的資源分配，并且各個(gè)專(zhuān)業(yè)的資源當然也是不可或缺的，在風(fēng)控管理模式下的工作自然也應當吸收各個(gè)專(zhuān)業(yè)的精英，尤其是風(fēng)控管理專(zhuān)家應當在團隊中處于能夠主導管理活動(dòng)的地位。保障了資源的有效投入，加上科學(xué)務(wù)實(shí)的工作和方法應用，項目的科學(xué)性和效率性都能夠得到有效的保障。優(yōu)化資源配置策略，確定資源投入邊界——kano模型，東京理工大學(xué)教授狩野紀昭（noriakikano）和他的同事fumiotakahashi提出的滿(mǎn)意度+kano分析，是主要的資源評價(jià)體系，對于充分的資源投入而言，工作時(shí)效性分析是評價(jià)，更是對持續提升項目管理活動(dòng)的一種鞭策，從而實(shí)現最大限度的資源優(yōu)化配置，是投入的資源精煉化，效益最大化。
盡管對于風(fēng)險控制而言，我們的主要目標是對風(fēng)險的預判和風(fēng)險控制，以達到減小不可控因素的出現，但不可避免的風(fēng)險事件也許會(huì )超過(guò)我們的預計，尤其是風(fēng)險因素為自然因素的時(shí)候，處理突發(fā)時(shí)間就變成了項目風(fēng)險管理的又一個(gè)重要課題，突發(fā)時(shí)間來(lái)源于人員變動(dòng)、技術(shù)因素、客戶(hù)需求變更或溝通問(wèn)題等以上主要外界因素。項目管理團隊建立之初，首先是要保障團隊的專(zhuān)業(yè)性和項目分類(lèi)技術(shù)的完整性，當然有條件的能夠有后備人員當然是最好的，但對于一般公司，能夠保持和外部相關(guān)專(zhuān)家的密切聯(lián)系是解決人員變動(dòng)的良好方法，這一不但可以起到他山之石可以攻玉的效果，更可能保持技術(shù)的前置性和創(chuàng )造性，對于解決技術(shù)難度較大的問(wèn)題，可以保障充分的資源，充分體系項目管理，資源優(yōu)先，資源優(yōu)化的原則和團隊目標。
6結語(yǔ)。
項目管理系統，是依賴(lài)于計劃系統不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)過(guò)程;通過(guò)計劃編制和實(shí)施、計劃調整再到計劃編制這個(gè)不斷循環(huán)過(guò)程，計劃編制時(shí)必須充分評估風(fēng)險的存在，做好風(fēng)險控制工作，進(jìn)度控制才能具有一定的彈性，以確保項目目標的按時(shí)按質(zhì)按量的完成。
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（1）復雜性。
與生產(chǎn)管理相比，項目管理的復雜性較高，造成項目管理復雜性的因素有：一般情況，一個(gè)項目是由多個(gè)部分所組成的，其工作領(lǐng)域跨越性較大，并且在整個(gè)工作中涉及到許多學(xué)科的相關(guān)知識;由于項目工作具有臨時(shí)性，所以不具備豐富的工作經(jīng)驗，在執行的過(guò)程中也會(huì )遇到許多具有不確定性的因素;項目組織是由不同經(jīng)驗以及不同專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人士所構成的;需要在一定的約束條件下，如：成本、技術(shù)性能以及進(jìn)度等方面，實(shí)現預期的目標。
（2）開(kāi)創(chuàng )性。
項目管理在執行的過(guò)程中具有一次性的特點(diǎn)，所以不僅需要承擔一定的風(fēng)險，還要具備一定的創(chuàng )造性。其開(kāi)創(chuàng )性特征與通常的復雜性管理不同，所以也稱(chēng)項目管理為創(chuàng )新管理[3]。
（3）集成性。
項目管理在執行時(shí)，需要與項目各要素的具體情況以及各專(zhuān)業(yè)之間的配置關(guān)系相結合，同時(shí)做好集成性的管理，促使各個(gè)專(zhuān)業(yè)與項目之間進(jìn)行相互管理。
2中小型建筑施工企業(yè)實(shí)施項目管理的重要性。
目前，我國中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統的管理方式進(jìn)行運行。由于這種家族式的管理方式比較單一，并且管理水平不高，導致企業(yè)領(lǐng)導層缺乏管理理論。隨著(zhù)時(shí)代的不斷變革，傳統的管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導人員并沒(méi)有認識到項目管理的重要性，導致其管理模式落后，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占據優(yōu)勢，就需要改變傳統的管理模式，實(shí)施科學(xué)有效的項目管理模式，從而認清自身的競爭優(yōu)勢以及劣勢，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，推動(dòng)項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運用。
3中小型建筑施工企業(yè)項目管理中出現的問(wèn)題。
3。1施工人員素質(zhì)較低，其技術(shù)能力較弱。
通常情況，建筑施工是在室外露天環(huán)境下進(jìn)行的，所以會(huì )存在一些危險性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術(shù)，從而對施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，所招聘的`施工人員大多數為經(jīng)驗施工人員，并沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓或是對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)習。導致施工團隊不具備專(zhuān)業(yè)能力，其職業(yè)道德素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展施工項目的時(shí)候，其施工能力取決于施工質(zhì)量的好壞，然而施工能力的強弱與施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力之間存在密切聯(lián)系。目前，中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，導致施工能力較弱，同時(shí)由于缺乏科學(xué)有效的項目管理，導致施工效率較低，施工的進(jìn)度較慢。
3。2經(jīng)營(yíng)管理方式比較落后。
建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但因受到傳統管理方式的影響，導致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營(yíng)理念，沒(méi)有對企業(yè)內部進(jìn)行嚴格的控制，導致企業(yè)管理能力較低，管理方式落后。例如：在施工的過(guò)程中，由于沒(méi)有按照相關(guān)規定對材料進(jìn)行整理，導致建筑材料浪費現象比較嚴重，機械設備運行不合理，從而使資源配置不能進(jìn)行有效優(yōu)化。同時(shí)，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導層沒(méi)有重視施工技術(shù)創(chuàng )新管理模式的改革，導致施工人員技術(shù)比較落后，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發(fā)生率[4]。
3。3缺乏有力監管。
當前建筑行業(yè)快速發(fā)展，但管理滯后，監管體制不健全，不正當競爭日益加劇，建筑市場(chǎng)各種影響工程質(zhì)量和項目效益的現象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價(jià)，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過(guò)程中預算超支，材料浪費，甚至出現私自故意增加工程造價(jià)獲取利益等違法行為，降低了企業(yè)的信譽(yù)度，從而無(wú)法擴大建筑施工企業(yè)的利潤來(lái)源。
4中小型建筑施工企業(yè)中運用項目管理理論的措施。
4。1提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。
中小型建筑施工企業(yè)采取項目管理方式的過(guò)程中與項目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系，需要加強企業(yè)管理人員的管理職能，同時(shí)加大管理人員的管理力度，從而對施工項目進(jìn)行有效的控制和決策。項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項目質(zhì)量的基礎，對中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用。只有不斷提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，才能加強其管理水平，同時(shí)制定出正確的發(fā)展規劃，充分實(shí)現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)中小型建筑施工企業(yè)的可持續發(fā)展。
施工項目執行的過(guò)程中，需要根據相關(guān)的安全質(zhì)量要求，建立完善的完全質(zhì)量保障體系，對各個(gè)項目的方案以及技術(shù)進(jìn)行嚴格的規劃。同時(shí)需要對施工項目資金進(jìn)行管理，避免出現資金浪費的現象。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，需要對施工項目合同進(jìn)行嚴格的管理，并且對項目成本進(jìn)行控制和監督，從而實(shí)現建筑施工技術(shù)的創(chuàng )新改革，建立完善的項目管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[5]。
4。3加強監督力度，制定考核體系。
中小型建筑施工企業(yè)在執行項目管理理論時(shí)，不僅需要建立完善的項目審核制度，還要制定考核體系，同時(shí)需要保證考核的有效性與嚴格性。另外，需要對項目管理人員進(jìn)行有效培養，提高其綜合素質(zhì)的同時(shí)加強項目管理力度。并建立完善的評價(jià)體系，從而壯大施工隊伍和管理團隊。
5結束語(yǔ)。
綜上所述，項目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用，是一個(gè)行之有效的方式。建筑企業(yè)通過(guò)執行項目管理理論，不僅提高了建筑施工質(zhì)量，減少了建筑成本，還提高了建筑企業(yè)的信譽(yù)，保證了建筑施工現場(chǎng)的安全性。此外，還提高了項目管理人員的綜合素質(zhì)，加強了其管理力度，有助于促進(jìn)中小型建筑施工企業(yè)的可持續發(fā)展。
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