ID：9263904
時(shí)間：2024-01-15 03:52:02
上傳者：筆硯一個(gè)有效的策劃方案可以提高工作效率，減少資源浪費，達到事半功倍的效果。以下是小編為大家整理的幾份優(yōu)秀策劃方案范文，供大家參考。其中包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃、活動(dòng)策劃、項目策劃等多個(gè)領(lǐng)域的案例，希望能給大家帶來(lái)些許啟發(fā)和幫助。讓我們一起來(lái)看看吧！
按照集團公司《關(guān)于進(jìn)一步強化提升“三基”工作指導意見(jiàn)》的精神要求，結合公司實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)反復討論和調查研究，公司下發(fā)了《標準化班組建設實(shí)施辦法》，確定了當前基層班組建設的五項工作內容和標準，明確了職責分工和工作要求，目的是要進(jìn)一步統一思想認識，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)標準化班組建設，通過(guò)激活班組這一企業(yè)組織體系中的基本細胞，為公司轉型升級、改革與發(fā)展強筋健骨，強基固本。
公司作為曾經(jīng)的“工業(yè)學(xué)大慶”標桿企業(yè)，自建廠(chǎng)初期，就以抓“三基”工作起家，在基層班組建設工作上有著(zhù)優(yōu)良傳統。無(wú)論是“溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設備見(jiàn)本色”這些好的經(jīng)驗做法還是重整“鐵梅泵房”等一批優(yōu)秀基層班組，都蘊含了公司五十年的基層管理文化積淀，是幾代公司人經(jīng)驗與智慧的結晶。多年來(lái)，公司的班組建設在實(shí)踐中不斷完善，逐漸形成了從嚴要求、精細嚴謹、開(kāi)拓創(chuàng )新、實(shí)干創(chuàng )業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，這些作風(fēng)，不管是過(guò)去、還是現在和將來(lái)，始終是我們公司的立身之本、發(fā)展之魂、力量之源，始終是公司持續發(fā)展的寶貴精神財富，始終是我們企業(yè)夯實(shí)基礎管理、提高經(jīng)營(yíng)效益、提升隊伍素質(zhì)的“壓艙石”和“傳家寶”。
“基礎不牢，地動(dòng)山搖”，以班組為核心的基層是公司“打贏(yíng)效益翻身仗”的前沿陣地。開(kāi)展標準化班組建設，著(zhù)力基層基礎管理，是解決我們管理中不嚴、不細、不實(shí)問(wèn)題的有效途徑和基本方式，是提升企業(yè)工作水平和戰斗力的基礎，也是公司“嚴細實(shí)恒”特色管理的歸宿。將班組建設規范化、標準化、制度化，有利于推動(dòng)當前工作從細處入手、從實(shí)處著(zhù)力，一環(huán)扣一環(huán)抓工作，一步一個(gè)腳印干事業(yè)，培育形成“寧要一個(gè)過(guò)得硬，不要九十九個(gè)過(guò)得去”的精細作風(fēng)和精神，讓“嚴”的精神、“細”的作風(fēng)、“實(shí)”的品格在一線(xiàn)班組落地生根。
“十三五”期間，公司全面深化改革的任務(wù)復雜而繁重，推進(jìn)公司的改革與發(fā)展，就必須通過(guò)“標準化班組建設”，健全基層班組，帶好基層隊伍，為改革發(fā)展凝心聚力。在國家供給側改革的大環(huán)境下，基層觀(guān)念與利益訴求呈現多元化的新趨勢，對基層班組的傳統管理體系、管理模式提出了新課題和新要求。因此，我們的基層一線(xiàn)管理工作必須更加積極作為，主動(dòng)適應這些新變化，不斷豐富新內涵、創(chuàng )造新形式、推出新方法，使公司的一線(xiàn)班組工作更具時(shí)代特征、石化特性、企業(yè)特色，彰顯生機與活力。
（四）標準化是公司解決基層突出問(wèn)題的關(guān)鍵鑰匙。
盡管公司的基層有著(zhù)優(yōu)良的傳統和嚴細實(shí)的基因，但客觀(guān)地來(lái)說(shuō)，當前公司的基層管理工作，尤其是班組建設工作存在著(zhù)形式化、邊緣化、削弱化的趨勢，與集團公司對我們的要求，與公司當前形勢發(fā)展存在差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是對基層班組建設工作認識不足，重視不夠。一些領(lǐng)導干部沒(méi)有能夠沉下心來(lái)，眼睛向下，重心下移，針對一線(xiàn)班組提出的生產(chǎn)、生活上的問(wèn)題或視而不見(jiàn)或習以為常。對班組員工情況不熟，沒(méi)有深入了解，不能有效地開(kāi)展一人一事的思想工作。
二是基層班組建設制度化，工作標準化程度不高。一些基層單位崗位工作內容、職責范圍和工作標準不規范，導致工作職責界定模糊，存在推諉扯皮現象，不能做到“人人有事干，事事有人管”。一些班組管理制度和工作流程缺乏監督，沒(méi)有形成閉環(huán)管理。一些管理人員只關(guān)注自己的專(zhuān)業(yè)，輕基層，輕管理。一些班組缺乏有效的績(jì)效管理制度，員工的工作績(jì)效得不到量化，無(wú)法用數據說(shuō)話(huà)，班組員工勞動(dòng)積極性不高。
三是一些班組優(yōu)良傳統正在丟失。部分員工過(guò)去“以公司為榮，以公司為家”的集體榮譽(yù)感和公司主人翁意識淡薄了，干工作斤斤計較，缺乏奉獻精神；組織紀律松懈了，不服從管理，對從嚴管理，從嚴要求的新要求一味抱怨，發(fā)牢騷，存在對抗情緒和抵觸心理；勞動(dòng)紀律渙散，崗位打盹、睡覺(jué)、玩手機有之，勞保著(zhù)裝不規范有之，巡檢工作走馬觀(guān)花有之，現場(chǎng)亂排亂放有之，“低、老、壞”問(wèn)題層出不窮。
四是班組員工素質(zhì)良莠不齊，整體效能不能充分發(fā)揮。一些員工缺乏崗位責任心和想干事的進(jìn)取心。一些員工缺乏崗位基本技能，現場(chǎng)的流程不熟，應知應會(huì )的不掌握，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力欠缺。一些員工認不清形勢，看不到危機，將學(xué)習培訓當作一種負擔，“等、靠、要”思想嚴重。部分基層單位學(xué)習氛圍不濃，崗位練兵、導師帶徒、應急預案演練等培訓工作組織不力，沒(méi)有取得實(shí)際效果。
五是班組長(cháng)管理水平和管理能力有待進(jìn)一步提高。班組長(cháng)選拔工作不夠重視，缺乏客觀(guān)統一的任職標準。一些單位沒(méi)有對班組長(cháng)進(jìn)行周期性的考核評價(jià)，沒(méi)有形成能上能下的動(dòng)態(tài)調整機制。一些班組長(cháng)管理水平欠缺，“老好人”思想嚴重，不敢管、不善管，對班里歪風(fēng)邪氣聽(tīng)之任之，不敢旗幟鮮明樹(shù)正氣。這次我們明確提出了“業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理有辦法、思想作風(fēng)好、員工普遍公認”的硬杠杠，對管理不到位的班組長(cháng)要嚴格考核、嚴肅問(wèn)責。
我們開(kāi)展標準化班組建設絕不是為了形式而搞形式，必須堅持以這些現實(shí)問(wèn)題為突破口，用好標準化班組建設這把鑰匙來(lái)打開(kāi)公司“三基”工作新局面。
（一）明確總體目標，確定工作內容。
標準化班組建設的根本目標是：實(shí)現班組建設規范化、制度化，提高班組執行力；融合各項管理制度在班組的實(shí)施，為“制度落地、責任生根”提供保障；加強班組培訓，提升員工素質(zhì)、培育班組團隊精神、提升班組達標率，促進(jìn)各項工作任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的完成；打造安全型、技能型、責任型、績(jì)效型、和諧型的“五型班組”，使班組成為公司做優(yōu)做強、員工成長(cháng)成才的重要陣地。
為了實(shí)現標準化班組建設的目標，經(jīng)過(guò)反復的調研、討論、審議，公司提出要把班組安全生產(chǎn)、工作績(jì)效、基礎管理、全員培訓和文化建設等五大方面的內容作為班組建設的主要內容；把開(kāi)展班組達標檢查和評比作為班組建設工作的基本形式。我們認為，五項內容基本涵蓋了公司新形勢下班組建設工作的范疇，符合公司強化基礎管理的客觀(guān)要求。
（二）把握基本原則，突出工作重點(diǎn)。
公司標準化班組建設工作必須要把好“以生產(chǎn)為中心，以人為本”的基本原則，突出四個(gè)方面重點(diǎn)工作。
一是要抓重點(diǎn)，突出安全生產(chǎn)和工作績(jì)效的核心位置。標準化班組建設的根本任務(wù)就是服務(wù)生產(chǎn)，就是最大限度的提高班組安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、工作效率和工作業(yè)績(jì)，為企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。以落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)制、質(zhì)量負責制、設備維護保養制、成本核算制為基礎，以全面做好班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、設備維護、成本核算等工作為目標，以開(kāi)展勞動(dòng)競賽，參與合理化建議、qc成果、“五小”成果等活動(dòng)為手段，持續改進(jìn)班組工作績(jì)效。
二是要抓基礎，建立標準化班組建設長(cháng)效機制?？茖W(xué)合理設立班組，選配政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長(cháng)，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長(cháng)負責制，形成以班組長(cháng)為核心的班組集體領(lǐng)導管理體系。建立健全以班組十項制度為核心的各項規章制度。明確班組內的工作職責，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，頒布執行。堅持每周召開(kāi)一次班組會(huì )，班組會(huì )議和班組活動(dòng)都要作好會(huì )議記錄。同時(shí)要做到月有考核，季有初評，年有總結。做好班組民主管理工作。班組成立民主管理小組，班務(wù)管理公開(kāi)透明并接受全體班組成員的監督?；鶎訂挝坏墓?huì )組織應加強對班組民主管理工作的具體指導，做到“四公開(kāi)、兩上會(huì )”。建立班組建設達標評估機制。對照評價(jià)標準，定期開(kāi)展班組達標評價(jià)，形成班組、單位和公司三級評價(jià)機制。每年開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(cháng)的評比，總結交流經(jīng)驗，表彰先進(jìn)、樹(shù)立典型。
三是要抓關(guān)鍵，培養提高班組長(cháng)和員工隊伍素質(zhì)。建立班組培訓制度。以崗位練兵制為基礎，開(kāi)展多種形式的練兵確保崗位練兵落到實(shí)處；開(kāi)展師帶徒培訓，發(fā)揚傳幫帶的優(yōu)良傳統；重視高技能人才的培養和員工技能水平的提高，力爭做到主要生產(chǎn)裝置班班有技師；總結、提煉先進(jìn)工作經(jīng)驗和操作法，并進(jìn)行學(xué)習交流，共同提高；積極參加各種技術(shù)比武、競賽活動(dòng)，營(yíng)造良好的班組學(xué)習氛圍；開(kāi)展班組長(cháng)輪訓，不斷提高班組長(cháng)的領(lǐng)導水平和工作能力，充分發(fā)揮班組長(cháng)在班組建設中的作用。
為加強彭州市5.12汶川地震受災區災毀土地整理復墾項目實(shí)施管理，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)該項工作深入、全面開(kāi)展，充分發(fā)揮損毀耕地整理復墾在統籌城鄉發(fā)展，建設社會(huì )主義新農村中的重要載體作用，特制定彭州市5.12汶川地震受災區災毀土地整理復墾項目實(shí)施工作方案。
1、項目背景情況。
2、項目工程基本情況。
3、項目目標任務(wù)和主要履約內容。
4、項目重點(diǎn)難點(diǎn)工作。
5、項目企業(yè)文化建設推進(jìn)領(lǐng)導小組和職能。
6、項目企業(yè)文化建設總體規劃。
(二)執行mi手冊，理念塑造品質(zhì)。
1、論證并確定項目建設指導思想。
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點(diǎn)，突出項目特點(diǎn)論證并確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價(jià)值取向，統領(lǐng)項目各項工作。
2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫。
(1)開(kāi)工前的形勢任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(cháng)和繁榮的前提”的效益觀(guān)教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻的精神，增強項目創(chuàng )效能力，促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，增加員工收入。
(3)決戰時(shí)的攻堅克險教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅克險，創(chuàng )造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強員工樹(shù)立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。
(4)撤場(chǎng)前的連續作戰教育。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責觀(guān)教育，向員工講清項目進(jìn)入收尾階段容易出現麻痹思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。
(5)全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀(guān)、“做最難的，交的”質(zhì)量觀(guān)、“建設綠色工程”的環(huán)保觀(guān)教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會(huì )、企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現價(jià)值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng )樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。
3、實(shí)踐闡釋理念。
通過(guò)項目企業(yè)文化實(shí)踐，用項目?jì)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認同，深化員工理念認知。
4、編制項目團隊手冊。
以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內容編制。
5、升旗宣誓。
每月第一個(gè)星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一著(zhù)裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《xx之歌》，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。
6、開(kāi)展特色活動(dòng)。
利用網(wǎng)絡(luò )、廣播、專(zhuān)欄等傳媒，運用理念故事、報告會(huì )、座談會(huì )、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫。
(三)執行bi手冊，行為規范全員。
1、教育培訓。
樹(shù)立“培訓對員工是福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節點(diǎn)目標等方面內容進(jìn)行全員培訓。本著(zhù)缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)?；?、內容豐富化。
2、整合管理規范。
針對人事、財務(wù)、物資、設備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績(jì)效考核等系統管理，建立流程管理規范。
3、整合崗位規范。
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會(huì )、技術(shù)要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規范，開(kāi)展崗位技能培訓和技術(shù)比武活動(dòng)，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
4、整合獎懲規范。
依據項目目標、崗位規范、工作業(yè)績(jì)等內容整合獎懲管理規范，注重項目目標與員工個(gè)人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現。
5、整合員工手冊。
本著(zhù)實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。
6、堅持班前講話(huà)班后總結。
以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話(huà)、班中指導、班后總結。
7、整合禮儀規范。
以慶典、表彰、開(kāi)工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規范，尊重當地民俗民風(fēng)，開(kāi)展企地共建，內鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統一著(zhù)裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規范。
(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法。
(3)確定項目擬發(fā)布信息內容及媒體。
(4)建立與傳媒機構的溝通合作。
(四)執行vi手冊，視覺(jué)展現風(fēng)采。
1、項目區域。
(1)彩門(mén)(《vi手冊》b506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現場(chǎng)的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設立彩門(mén)和指示路牌。彩門(mén)橫梁根據項目特點(diǎn)自主設計大型噴繪畫(huà)。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排xx項目經(jīng)理部/現場(chǎng);背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門(mén)橫聯(lián)參照上述。內容、畫(huà)面見(jiàn)b506。據實(shí)增加業(yè)主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語(yǔ)等。
(3)刀旗(b111)。通往現嘗駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上，施工區及重大活動(dòng)，據實(shí)插設四色刀旗。
(4)路標(b801、802)。在道路交叉口、區域分界及相關(guān)處設置。
2、辦公區域。
(1)徽標、名稱(chēng)識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱(chēng)牌、黨工委名稱(chēng)牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+xx項目部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司xx項目經(jīng)理部工作委員會(huì )”，白底紅字。面對，右為項目名稱(chēng)牌，左為黨工委名稱(chēng)牌。
(2)旗幟、旗壇(b106)。設立在項目部/現場(chǎng)，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區自行購買(mǎi)，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統一制作。
(3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內形象墻(b601)?？刹扇』諛?中鐵隧道集團有限公司+xx項目部進(jìn)行制作。
(5)宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長(cháng)寬為2.4×1.2米。內容為集團簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jì)圖片、施工進(jìn)度、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、工程效果圖等。
(6)會(huì )議室。會(huì )議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項目組織機構、安全質(zhì)量責任機構、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì )議理念等圖表。
(7)辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會(huì )議紀要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據實(shí)制作。
(8)交往、識別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀(guān)證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據實(shí)制作。
(9)輔助圖形(a301―a304)、標志不干膠(b312)。據實(shí)使用。
3、生活區域。
(1)路標(b802)。生活區醒目處設置。
(2)標牌、圖例。比照辦公區域相關(guān)內容據實(shí)設置。公用設施標識醒目齊全。
(3)宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學(xué)習培訓、文明評癬勞動(dòng)競賽等內容。
(4)理念圖示、用語(yǔ)及其他內容。
4、施工區域。
(1)名稱(chēng)標牌。
a、隧道及地下工程。洞門(mén)上方兩排排列，上排“xx工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。
b、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建xx工程”。
c、其他工程參照執行。
d、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。
e、a類(lèi)、b類(lèi)工程項目使用上述名稱(chēng)，z類(lèi)項目可使用“中鐵隧道集團xx有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。
f、已完工程名稱(chēng)標牌(b906)，可在設計許可下使用。
(2)宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區域相關(guān)內容據實(shí)設置?，F場(chǎng)物料有醒目標牌。
(3)車(chē)體機械設備(b901-b905)。據實(shí)制作。
(4)衣帽。工作服(b401-b402)據實(shí)制作。安全帽(b404)顏色按規定執行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱(chēng)、徽標印白色;白色、黃色安全帽的名稱(chēng)、徽標印紅色。
(5)標語(yǔ)。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語(yǔ)等。
(五)總公司精神、旗幟、標識。
1、項目部駐地和施工現場(chǎng)，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統一懸掛總公司旗幟。
2、各重點(diǎn)工程、標志性工程、城建工程施工區域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
3、設置彩門(mén)、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。
4、重點(diǎn)工程開(kāi)工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。
5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱(chēng)前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。
6、各級領(lǐng)導名片按總公司要求制作。
7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。
8、懸掛徽標時(shí)，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標在上。
(六)外協(xié)隊伍。
1、源頭控制。
將項目企業(yè)文化建設納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務(wù)。
2、機制約束。
外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時(shí)規劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)表彰。
3、理念引導。
在集團理念統領(lǐng)下，突出團隊觀(guān)、誠信觀(guān)、品牌觀(guān)、道德觀(guān)等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹(shù)良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險共擔。
4、行為規范。
通過(guò)各項管理制度，規范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規范、升集團旗幟、唱中隧之歌。
5、視覺(jué)統一。
外協(xié)隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱(chēng)、旗幟、標識等，有關(guān)操作按集團視覺(jué)識別系統手冊執行。
6、思想教育。
把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開(kāi)展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。
附件：
為全面加強班組建設，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，提高班組建設質(zhì)量和水平，公司二屆一次職工代表大會(huì )、工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )暨2010年工作會(huì )議將2010年確定為“班組建設年”，將班組建設工作作為今年的一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。為認真貫徹會(huì )議精神，結合公司自身特點(diǎn)，特制定本方案。
一、指導思想。
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強班組建設的實(shí)施意見(jiàn)》、江西省電力公司《關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設的意見(jiàn)》，適應公司深化“兩個(gè)轉變”、大力推進(jìn)人財物集約化管理、建設統一堅強智能電網(wǎng)、加強“三個(gè)建設”的要求，學(xué)習借鑒先進(jìn)管理理念和方法，提升員工隊伍素質(zhì)，建設優(yōu)秀企業(yè)文化，切實(shí)加強公司基礎管理工作，提高班組建設水平，充分發(fā)揮班組建設在推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展中的重要作用，為提升公司核心競爭力奠定堅實(shí)的基礎，為加快建設“一強三優(yōu)”現代公司提供堅強保證。
二、工作思路。
認真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建設實(shí)施方案》精神，按照“一年建機制打基礎，二年邁大步見(jiàn)成效，三年上臺階樹(shù)品牌”的總體部署，以推進(jìn)班組標準化建設為主線(xiàn)，以創(chuàng )建優(yōu)秀班組為載體，按照班組建設“135計劃”，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)，從根本上夯實(shí)管理基礎，促進(jìn)班組管理上臺階，工作上水平。
三、
組織領(lǐng)導。
1、成立“班組建設年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責班組建設整體工作，研究部署重點(diǎn)工作，審批班組建設工作計劃，決定考核、獎懲等事宜。
組長(cháng)：邱水祥。
副組長(cháng)：郝躍武、熊啟新、葉愛(ài)民、范志強、葉從永、徐寧。
2、領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠工會(huì )，負責日常管理工作。制定并督促實(shí)施班組建設工作計劃；牽頭出臺為班組合理“減負”的具體措施；組織相關(guān)部門(mén)對各基層單位的班組建設質(zhì)量進(jìn)行抽查、指導、評價(jià)；對各基層單位的班組建設工作進(jìn)行考核評分，提出獎懲建議；組織優(yōu)秀班組評選，推廣優(yōu)秀班組、標桿班組典型經(jīng)驗等。
主任：謝冬萍。
副主任：陳向軍。
成員由領(lǐng)導小組各成員部門(mén)、單位有關(guān)人員組成。
公司現有班組34個(gè)，其中生產(chǎn)一線(xiàn)班組：500千伏變電站13個(gè)、變電檢修高壓試驗班3個(gè)、繼保班3個(gè)、通信自動(dòng)化班組1個(gè)、線(xiàn)路檢修班5個(gè)、線(xiàn)路運行班3個(gè)，帶電班1個(gè)；其它一線(xiàn)班組1個(gè)；其它非生產(chǎn)一線(xiàn)班組4個(gè)。
五、工作目標。
1、班組安全生產(chǎn)事故、障礙明顯減少，班組績(jì)效管理全面開(kāi)展，不合理負擔明顯減少，工作質(zhì)量明顯提高。
2、按照公司班組建設工作要求，2010年、2011年、2012年分別實(shí)現20%、70%、100%班組通過(guò)省公司“千分評價(jià)驗收”的進(jìn)度，2010年確保6個(gè)班組通過(guò)驗收。（其中變電3個(gè)、線(xiàn)路檢修1個(gè)，高壓試驗檢修1個(gè)，繼保1個(gè)）。
3、確保1個(gè)班組評為省公司優(yōu)秀班組，1個(gè)班組選樹(shù)為省公司標桿班組。
1、出臺《班組建設管理辦法（試行）》。（責任部門(mén)：班組建設辦公室，完成時(shí)間：2010年2月）。
2、出臺《班組建設工作考核評分細則》。（責任部門(mén)：班組建設辦公室，完成時(shí)間：2010年2月）。
3、非生產(chǎn)類(lèi)班組按照公司要求編制非通用班組建設評價(jià)標準，報公司班組建設辦公室備案。（責任部門(mén)：各基層單位，完成時(shí)間：2010年2月）。
4、根據省公司《關(guān)于班組設置和人員配備的指導意見(jiàn)》，出臺公司班組設置和人員配備的相關(guān)管理辦法，按照不同的專(zhuān)業(yè)和工作界面，規范班組設置、優(yōu)化人力資源配置。（責任部門(mén)：人力資源部，完成時(shí)間：2010年7月）。
5、修訂、完善公司各班組所有崗位職責。（責任部門(mén)：人力資源部，完成時(shí)間：2010年7月）。
（二）開(kāi)展班組建設檢查，評選優(yōu)秀班組。
6、各基層單位對參加省公司2009年度驗收的班組按照《班組建設評價(jià)標準》進(jìn)行自查。（責任部門(mén)：各基層單位，完成時(shí)間：2010年3月)。
7、建立班組建設檢查專(zhuān)家組，對基層單位查評通過(guò)的班組按比例進(jìn)行查評。（責任部門(mén)：班組建設領(lǐng)導小組各成員部門(mén)，完成時(shí)間：2010年4月）。
8、各基層單位對參加省公司2010年度驗收的班組按照《班組建設評價(jià)標準》進(jìn)行自查。（責任部門(mén)：各基層單位，完成時(shí)間：2010年10月)。
9、組織評選公司2010年度優(yōu)秀班組，根據評選結果，向省公司推薦優(yōu)秀班組。（責任部門(mén)：班組建設領(lǐng)導小組各成員部門(mén)，完成時(shí)間：2010年11月）。
（三）強化班組管理基礎，做好班組掛點(diǎn)工作。
10、認真做好《班組綜合記錄》和《班組安全活動(dòng)記錄》。（責任部門(mén)：各基層單位，完成時(shí)間：2010年1—12月）。
11、按照省公司《班組安全日活動(dòng)實(shí)施辦法》要求，認真開(kāi)展班組安全日活動(dòng)。（責任部門(mén)：安全監察保衛部，完成時(shí)間：2010年1--12月）。
12、認真執行公司《領(lǐng)導、職能部門(mén)掛點(diǎn)班組管理辦法（試行）》的規定，做好對掛點(diǎn)班組的幫扶工作，并定期通報掛點(diǎn)情況。（責任部門(mén)：班組建設辦公室，完成時(shí)間：2010年1—12月）。
（四）培養一線(xiàn)員工，拓寬職業(yè)發(fā)展通道。
13、根據省公司《班組績(jì)效管理指導意見(jiàn)》，完善班組績(jì)效考核細則，優(yōu)化工作業(yè)績(jì)指標，以崗位為基礎，以崗位勝任能力提升為導向，強化績(jì)效考核結果的運用，使績(jì)效管理在班組全面開(kāi)展和真正落實(shí)，做到公平合理、公開(kāi)公正。（責任部門(mén)：各基層單位，完成時(shí)間：2010年4月）。
14、出臺《班組長(cháng)管理辦法》，建立班組長(cháng)選拔、培養、考核、激勵機制，落實(shí)班組長(cháng)的責、權、利，逐步建立起結構合理的班組長(cháng)隊伍和班組長(cháng)后備隊伍。（責任部門(mén)：人力資源部，完成時(shí)間：2010年4月）。
15、加強班組現場(chǎng)培訓，提高現場(chǎng)培訓的實(shí)用性。重點(diǎn)提高員工崗位技能水平。制定切合員工實(shí)際的培訓計劃，堅持和完善“師帶徒”制度。（責任部門(mén)：人力資源部，完成時(shí)間：2010年1—12月）。
16、組織優(yōu)秀班組長(cháng)參加省公司組織的班組長(cháng)交流會(huì )，學(xué)習和借鑒外單位的班組建設經(jīng)驗和現代管理方法。（責任部門(mén)：班組建設辦公室，完成時(shí)間：2010年4月）。
17、參加省公司的組織的班組長(cháng)培訓班，切實(shí)提高班組長(cháng)的管理水平和綜合素質(zhì)。（責任部門(mén)：人力資源部、班組建設辦公室，完成時(shí)間：2010年3—11月）。
18、堅持和完善班組民主生活會(huì )等民主管理形式，實(shí)行班務(wù)公開(kāi),把班組長(cháng)責任制和民主管理相結合，加強對班組經(jīng)濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進(jìn)等班組重要事務(wù)的民主監督。（責任部門(mén)：各基層單位，完成時(shí)間：2010年1—12月）。
19、開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做知識型員工”活動(dòng)。（責任部門(mén)：各基層單位，完成時(shí)間：2010年1—12月）20、編制班組建設工作簡(jiǎn)報，半月一期，并按時(shí)向省公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、《江西電力報》等新聞媒體投稿，展示公司公司班組建設工作的先進(jìn)經(jīng)驗和典型事跡。（責任部門(mén)：班組建設工作宣傳組，完成時(shí)間：2010年1--12月）。
21、推進(jìn)“四統一”基礎之上的優(yōu)秀企業(yè)文化建設，舉辦“我是國家電網(wǎng)人”征文、演講比賽，發(fā)掘一線(xiàn)員工踐行國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀(guān)的典型故事。（責任部門(mén)：黨委工作部，完成時(shí)間：2010年2—11月）。
七、“班組建設年”活動(dòng)要求。
開(kāi)展“班組建設年”活動(dòng)是一項事關(guān)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要工作，公司領(lǐng)導對這搞好這次活動(dòng)非常重視，進(jìn)行了一系列的部署和安排，并提出了明確要求，各班組在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)促進(jìn)公司全面協(xié)調可持續發(fā)展的高度，深刻認識開(kāi)展這項活動(dòng)的重要意義，高度重視，認真組織，精心安排，扎扎實(shí)實(shí)地把這項工作抓出成效，全面進(jìn)公司的各項工作。
1、加強組織領(lǐng)導。各基層單位由負責人牽頭，統一指揮和協(xié)調活動(dòng)的開(kāi)展，形成責任明確，分工合作，齊抓共管的工作機制，定期研究，檢查和。
總結。
活動(dòng)開(kāi)展情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，完善措施，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行，班組長(cháng)要率先垂范，做班組建設活動(dòng)的帶頭人。
2、強化責任落實(shí)。各班組要根據公司的統一安排，結合實(shí)際情況，采取行之有交的方式吸引職工積極投身于班組建設之中。
3、把握活動(dòng)重點(diǎn)。在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，要重點(diǎn)強化員工的安全理文化理念，增強安全意識，提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，要圍繞公司的中心工作，引導廣大職工為確保創(chuàng )一流爭做奉獻，把班組建設成效最終體現在促進(jìn)公司快速發(fā)展成果上。
4、加大宣傳力度。充分利用0a辦公系統、內外網(wǎng)絡(luò )、報刊雜志等宣傳媒體，加大宣傳力度，形成濃厚的氛圍，充分展示公司職工“內強素質(zhì)，外塑形象，團結奮進(jìn)”的良好的社會(huì )形象。定期組織檢查。每季度對班組建設活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行一次抽查，半年進(jìn)行工作小結。各班組要及時(shí)搞好班組建設活動(dòng)，及時(shí)溝通情況，即時(shí)交流經(jīng)驗，不斷提高班組的規范化管理水平和作業(yè)水平，真正促進(jìn)班組建設走上標準化的軌道。
成都地鐵工程車(chē)檢修班班組標準化建設措施與心得古語(yǔ)云，“不以規矩，不能成方圓”，要辦好一個(gè)企業(yè)，必須有章可依、有規可循。實(shí)施標準化、精細化管理是成都地鐵這個(gè)大型企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，更是提升作為企業(yè)各部門(mén)、各班組管理水平的必然選擇。班組管理制度是實(shí)現班組職能不可或缺的必要條件。工程車(chē)檢修班全體組員經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)際運作與實(shí)踐，證明了嚴格健全的班組標準化管理制度的重要性，如果沒(méi)有健全的班組管理，班組便無(wú)法對日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制，班組日常管理就會(huì )混亂無(wú)序，各項工作就無(wú)法高效開(kāi)展。
在實(shí)施班組標準化管理之前，工程車(chē)檢修班和大部分其他班組一樣，存在著(zhù)或多或少的管理混沌。由于缺乏具體崗位與制度的支撐，日常班組運作中，生產(chǎn)資料、工器具，紙質(zhì)設備規程資料以及班組個(gè)人物品均存在保管混亂、擺放不整齊以及亂拿亂放等不利于生產(chǎn)任務(wù)高速開(kāi)展的問(wèn)題。為確保避免上訴問(wèn)題，提高班組管理水平，增強組員責任心和職業(yè)素養，工程車(chē)檢修班在班組管理上提出了幾點(diǎn)具體措施。
對各類(lèi)能提高班組標準化管理水平的好點(diǎn)子、好建議予以獎勵。
通過(guò)實(shí)施以上三點(diǎn)班組標準化管理小措施，工程車(chē)檢修班在班風(fēng)班貌上有了長(cháng)足的進(jìn)步，班組管理制度趨于完善，生產(chǎn)現場(chǎng)各項工具材料井井有條，生產(chǎn)開(kāi)展安全高效?？傊?，有效的標準化管理制度是班組順利運轉的關(guān)鍵性因素，今后，工程車(chē)檢修一班將不斷地總結與反思，力求更加嚴謹的班組管理新目標。
以保護和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心，以建設高標準多效益的生態(tài)公益林為手段，以實(shí)現秀美山川，促進(jìn)城鄉經(jīng)濟發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會(huì )和經(jīng)濟效益，促進(jìn)xx經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)的可持續發(fā)展。
(二)原則。
1.堅持統一規劃、統一供苗、分區縣組織實(shí)施的原則。
2.堅持土地權屬不變，由區縣、鄉(鎮)、村調整解決的原則。
3.堅持適地適樹(shù)，質(zhì)量?jì)?yōu)先，綠化與美化相結合的原則。
4.堅持國家、集體、個(gè)人一起上，誰(shuí)綠化誰(shuí)所有，誰(shuí)投資誰(shuí)受益，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)得利或不栽無(wú)主樹(shù)，不造無(wú)主林的原則。
生產(chǎn)現場(chǎng)是職工利用生產(chǎn)資料和機器設備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標的產(chǎn)品，創(chuàng )造出社會(huì )財富的工作場(chǎng)所。每個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)所分擔的任務(wù)，都是企業(yè)生產(chǎn)總任務(wù)和總目標的一部分。搞好現場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結合起來(lái)，組合良好，使生產(chǎn)現場(chǎng)按預定的目標生產(chǎn)。班組現場(chǎng)安全管理的內容主要包括：
1.各種安全標志符合國家標準，現場(chǎng)標志醒目、齊全，安全色標醒目。
2.生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境清潔衛生，無(wú)臟亂差死角，安全衛生設施完善，工作區域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。操作室、交班室、更衣室等場(chǎng)所窗明壁凈。
3.機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設備見(jiàn)本色。
4.材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序。
5.有害作業(yè)點(diǎn)達到國家標準要求的達標率。
6.嚴格遵守勞動(dòng)紀律。
7.現場(chǎng)消防器材齊全可靠。
8.通風(fēng)設施完善，應急措施落到實(shí)處。
1.崗位安全責任制齊全、具體、明示于崗位。崗位安全責任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都明確地規定在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結、協(xié)助調起來(lái)，形成一個(gè)嚴密、高效的安全管理責任系統。
2.班組長(cháng)和班組安全員安全責任明確。
3.各項安全生產(chǎn)規章制度健全，明示于崗位。
4.定期安全活動(dòng)能做到“人員、時(shí)間、內容”三落實(shí)，并有詳細記錄。
5.各種基礎資料齊全。
6.各種事故按“四不放過(guò)”的原則嚴肅處理。
7.安全生產(chǎn)與其他工作（設備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結合。
1.班組人員對本崗位的設備做到“四懂、三會(huì )”，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏。
2.班組人員經(jīng)安全培訓合格，做到持證上崗，會(huì )正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動(dòng)紀律，定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標準化、規范化、書(shū)寫(xiě)工整。
3.班組各工種操作規程及動(dòng)作標準齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規程、設備維護檢修規程、安全技術(shù)規程齊全。
4.崗位有安全規章制度，重要崗位實(shí)行操作票制度。
班組安全文化建設的主要內容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng )新，多一點(diǎn)行動(dòng)。
1.班組在生產(chǎn)現場(chǎng)要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。
2.班組成員在交接班時(shí)的規范程序。
3.班組成員的文明生產(chǎn)。
1.高標準、嚴要求。各班組根據實(shí)際情況，制訂出現場(chǎng)安全管理的標準和要求，現場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。
2.嚴執行，勤檢查。健全的制度必須嚴格地執行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現場(chǎng)安全管理的各項要求，才能保證現場(chǎng)各項安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車(chē)間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問(wèn)題限期整改。
3.獎罰明、嚴考核。班組應制定現場(chǎng)安全考核標準。每月班組長(cháng)在考核中嚴格按標準進(jìn)行，堅持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。
4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現場(chǎng)安全管理與各專(zhuān)業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬(wàn)象，不能取代各專(zhuān)業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)管理的完善和深化。
5.班組安全員應有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎知識和較高的安全管理能力。
總之，班組安全標準化建設能夠很好地提升班組的安全管理，做好班組安全標準化建設，就能夠減少事故的發(fā)生。
班組安全組織標準。
1.班組長(cháng)是班組安全工作的第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任。
2.班組必須設一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(cháng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長(cháng)必須明確代管人員。班組長(cháng)不在時(shí)，安全員有權安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3.班組必須設一名兼職的群眾安全監督員，其業(yè)務(wù)受車(chē)間工會(huì )的領(lǐng)導，主要職責是監督班組長(cháng)、班組安全員是否按上級要求認真開(kāi)展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監督員發(fā)現班組安全管理存在的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級反饋。
4.班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負責人即為安全負責人。
班組安全教育標準。
1.班組安全教育內容。
(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生過(guò)的一些事故教訓及預防措施。
(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區域、設備狀況，消防設備等。
(3)職工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險預知，習慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度。
(4)個(gè)人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點(diǎn)、作用、和安全使用、維護方法。
(5)預防事故的措施及發(fā)生事故后應采取的緊急措施，急救知識、報告制度和事故教訓舉例等。
(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。
(7)實(shí)際安全操作示范，以老帶新，當面認師，分清師徒職責。
(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
2.教育要求。
(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。
(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)用人單位的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
(3)對休假7天以上，工傷休假復工人員，已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
(4)班組安全教育有效時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內容，考試分數要記錄在班組安全活動(dòng)臺賬上，同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級教育通知單。
(5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長(cháng)或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復查。
1.班組長(cháng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
2.班前檢查可結合交班檢查進(jìn)行，對機器設備、安全設施、安全裝置、工器具、危險源點(diǎn)、現場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交接清楚并記錄好。
3.班中要對設備動(dòng)態(tài)、危險源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是安全裝置完好情況及設備是否有不正?，F象。
4.班組所轄區域應根據具體情況，本著(zhù)事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責任到每個(gè)人，充分發(fā)揮集體的.力量。
5.各崗位在班前要對所管區域、所用設備、使用工具等進(jìn)行檢查確認，包機(車(chē))人要對所包設備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認。
6.長(cháng)期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。
7.班組長(cháng)或安全員要認真檢查各崗位執行安全規章制度，檢查各崗位查出的問(wèn)題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護措施。
班組安全生產(chǎn)標準。
1.班組內的機器設備、工具、車(chē)輛及工作現場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患，安全防護裝置，設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業(yè)。
2.上崗前必須按規定穿戴好勞動(dòng)保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。
3.班組內每項操作，每個(gè)職工都能認真執行崗位作業(yè)標準和各項安全規章制度，無(wú)冒險蠻干，無(wú)違規操作，無(wú)“三違”現象。
4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
5.班組要嚴格執行事故“四不放過(guò)”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。
6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專(zhuān)人監護，負責其安全工作，在監護期間不得獨立操作，安全監護期不少于1個(gè)月。
7.凡有危險源點(diǎn)的班組，必須在醒目的危險源點(diǎn)警示標志，每個(gè)職工對本崗位的危險源點(diǎn)及控制措施和應急預案達到熟知會(huì )用。
班組安全制度管理標準。
1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規章制度及各類(lèi)操作證、票、表、安全學(xué)習材料等，在班組內必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習，認真貫徹執行。
2.班組各崗位職工應熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準、危險預知、習慣性違章以及其他各項安全規章制度。
3.結合當天工作實(shí)際，應學(xué)習、抽考相關(guān)安全規章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規程。
4.班組應適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
5.班組要根據生產(chǎn)設備環(huán)境等因素的變化，事故教訓等情況及時(shí)檢查現有規章制度是否健全，要根據實(shí)際情況及時(shí)提出補充修訂意見(jiàn)，逐級上報批準后執行。
班組安全互保、聯(lián)保標準。
1.班組必須實(shí)行安全互保(聯(lián)保)制，即每?jì)扇?或三人)之間結成互保(聯(lián)保)對子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調整，互保(聯(lián)保)對子名單應上墻或上賬。
2.結成互保(聯(lián)保)對子應遵循以下原則：
(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。
(2)性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配)。
(3)與崗位作業(yè)內容密切聯(lián)系。
3.工作前，班組長(cháng)應根據出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當天的互保對象，不得遺漏。
4.在每一攤工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保)，應認真履行互保、聯(lián)保職責。
5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負責，做到四個(gè)互相：
(1)互相提醒：發(fā)現對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應答。
(2)互相照顧：工作中要根據工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng )條件。
(3)互相監督：工作中要互相監督、互相檢查，嚴格執行勞動(dòng)保護穿戴標準，嚴格執行安全規程和安全規章制度，共同做到遵章守紀。
(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類(lèi)大小事故。
6.班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內容有：
(1)在工作中發(fā)現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應答。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng )條件。
(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動(dòng)保護用品穿戴標準，嚴格執行安全操作規程和有關(guān)制度。
7.對互保、聯(lián)保對子實(shí)行同獎同罰。
班組班前會(huì )標準。
1.班組班前會(huì )必須結合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求詳細布置當班的安全工作。
2.根據每一時(shí)期的思想傾向和季節變化，講解安全注意事項。
3.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓。
4.班前會(huì )安全講話(huà)情況要及時(shí)，詳細地記錄在班前會(huì )記錄本。
班組安全活動(dòng)標準。
1.班組每周必須固定一天為安全活動(dòng)日，開(kāi)展安全活動(dòng)。
2.班組開(kāi)展安全活動(dòng)前，班組長(cháng)要提前通知工段安全領(lǐng)導小組承包本班組人員參加活動(dòng)。
3.每次安全活動(dòng)要做到：
(1)內容豐富：總結上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，研究布置下周安全工作;學(xué)習作業(yè)標準，學(xué)習規章制度、開(kāi)展危險預知活動(dòng)、檢查隱患、分析學(xué)習事故案例，學(xué)習安全周報、總結安全工作和經(jīng)驗，開(kāi)展安全教育和考試內容。
(2)人員齊全：參加活動(dòng)人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長(cháng)或班組長(cháng)及時(shí)補課，對無(wú)故不參加活動(dòng)的人員要嚴格考核。
(3)時(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。
(4)記錄詳實(shí)：應記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內容、個(gè)人發(fā)言等。
3、安全質(zhì)量標準化五要素：
安全管理標準化、安全技術(shù)標準化、安全裝備標準化、環(huán)境安全標準化和安全作業(yè)標準化。
4、實(shí)施要素。
安全管理標準化、安全現場(chǎng)標準化、崗位安全操作標準化。
1）安全管理標準化：
（1）安全生產(chǎn)責任制：縱向到底，橫向到邊，不留死角。
（2）安全生產(chǎn)規章制度；
（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )；
（4）安全操作規程；
（6）應急救援與傷亡事故調查處理；
（7）安全檢查表。
2）安全現場(chǎng)標準化。
（1）現場(chǎng)安全裝備系列化；
（2）生產(chǎn)場(chǎng)所安全化；
（3）管線(xiàn)吊裝藝術(shù)化；
（4）現場(chǎng)定置科學(xué)化；
（5）作業(yè)牌板，安全標志規范化；
（6）文明生產(chǎn)管理標準化；
（7）要害部位管理標準化；
（8）現場(chǎng)應急有效。
3）崗位安全操作標準化。
（1）現場(chǎng)作業(yè)：人、崗、證三對口。
（2）現場(chǎng)作業(yè)反三違。
（3）正確使用安全設備、個(gè)人防護用具。
（4）特殊作業(yè)管理。
（5）崗位作業(yè)標準。
（6）安全檢查表。
5、企業(yè)如何做。
一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。大家普遍認識到，沒(méi)有規矩，不成方圓。建章立制是企業(yè)管理的基礎性工作，是開(kāi)展安全質(zhì)量標準化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。這些內容包括規章、制度、規程、標準等，涵蓋培訓、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷(xiāo)等各環(huán)節，缺一不可，相輔相承。只有抓好基礎工作，搞好基礎業(yè)務(wù)建設，才能為開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作搞好鋪墊，創(chuàng )造條件；只有開(kāi)展好安全質(zhì)量標準化工作作，才能保障企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的目標。為此，許多企業(yè)高度重視，并認真做好這方面的工作。
二是明確職責，落實(shí)基層安全生產(chǎn)責任。安全質(zhì)量標準化活動(dòng)主體是企業(yè)、是基層和員工。標準和制度再好，沒(méi)有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實(shí)施也不能取得實(shí)效。因此，落實(shí)責任至關(guān)重要。規范操作者的作業(yè)行為，明確了應該怎么做，怎么做會(huì )更好，克服了人的習慣性違章，減少了工傷事故的發(fā)生概率，實(shí)現了人、機、環(huán)的和諧統一，保證了安全生產(chǎn)。
分調動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)每個(gè)員工的積極性及創(chuàng )造性，將安全質(zhì)量標準化工作變成其自覺(jué)行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎保障，是許多企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)。
四是依靠科技，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng )新，推進(jìn)企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作，提高企業(yè)生產(chǎn)、儲存、運輸等設備、設施、條件的科技含量和保安能力，是降低企業(yè)安全風(fēng)險，提升本質(zhì)安全水平的根本措施。
五是健全體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續改進(jìn)。把安全質(zhì)量標準化建設與建設相結合起來(lái)，抓隊伍建設，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作更好開(kāi)展，向安全要和諧、向安全要穩定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開(kāi)展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標準作業(yè)法和安全性評價(jià)工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標準化水明顯效果。
6、達標企業(yè)基本條件：
（1）有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；
（2）有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規和產(chǎn)品技術(shù)標準要求的目標管理方案；
（3）有保障實(shí)現目標和指標管理所必須的能力和支持機制；
（4）有堅持與糾正措施；
（5）有持續改進(jìn)的定期評審制度。
7、安全質(zhì)量標準化考核評級辦法和標準：
（1）機械制造企業(yè)（安監管二字[20xx]11號）。
（2）危險化學(xué)品從業(yè)企業(yè)。
班組建設是企業(yè)管理工作的重要組成部分，隨著(zhù)龍唐公司的快速發(fā)展，企業(yè)班組管理水平、技術(shù)水平不足的現象日益突出。為推進(jìn)黑龍江龍唐電力投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)龍唐公司)班組建設工作，有效提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，依據《黑龍江龍唐電力投資有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施細則》，結合龍唐公司實(shí)際，特制定本方案。
一、總體目標。
建立一套涵蓋安全、生產(chǎn)和團隊建設方面的管理標準，實(shí)現班組管理的標準化和規范化。完善班組軟、硬件設施，為員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提升員工的愛(ài)家意識。創(chuàng )建一套完善的培訓體系，努力提高班組人員的履職能力、技術(shù)能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，保證班組的穩定和可持續發(fā)展。
二、組織機構。
（一）領(lǐng)導小組組長(cháng)：孫進(jìn)杰副組長(cháng)：班福彬。
成員：宋永秀王連石門(mén)玉柱劉敬濤單小東領(lǐng)導小組負責班組建設工作的領(lǐng)導和決策。提出修訂班組建設實(shí)施細則及考核標準意見(jiàn)和要求。領(lǐng)導小組成員統籌、指導和協(xié)調本企業(yè)班組建設各項工作事宜；檢查工作推進(jìn)情況。
（二）工作小組組長(cháng)：劉衛敏。
工作小組負責班組建設的日常管理，從組織、能力、作風(fēng)、執行四個(gè)方面制定班組建設的管理制度和實(shí)施方案。工作小組成員負責班組建設工作的規劃和目標實(shí)施，并定期檢查工作推進(jìn)情況，落實(shí)考核。
三、時(shí)間安排。
（一）對標自查階段（5月10日-5月31日）按照方案要求，結合《黑龍江龍唐電力投資有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施細則》，自查本企業(yè)所有班組與標準之間存在的差距。
（二）組織實(shí)施階段（6月1日—10月31日）完善班組的軟硬件設施，規范班組基礎管理工作，建立班組人員的培訓體系，推進(jìn)班組標準化建設工作。
（三）考核評比階段（11月1日—11月30日）。
依據班組建設考評標準，對企業(yè)班組建設情況進(jìn)行星級評定，落實(shí)獎懲。
（四）總結提高階段（12月1日—12月31日）編制總結報告，總結年度班組建設工作中取得的成果，找出不足，制定下一階段班組建設工作的重點(diǎn)方向和年度目標。
四、主要內容。
（一）開(kāi)展班組對標自查工作。
各企業(yè)要對照《黑龍江龍唐電力投資有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施細則》中相關(guān)標準組織開(kāi)展自查，重點(diǎn)排查班組人員配臵是否符合要求；班組各項規章制度、系統圖、管理記錄等內頁(yè)資料是否齊全；班組的文件柜、電腦、工器具等硬件設施是否滿(mǎn)足需求；班組“兩票三制”、“三講一落實(shí)”工作是否認真開(kāi)展，監督檢查環(huán)節是否落實(shí)到位；找到培訓工作存在的結癥，研究新的培訓機制，提升培訓效果。自查報告要在6月15日前上報到龍唐公司安生部。
1.配齊班長(cháng)、技術(shù)員、安全員等專(zhuān)兼職崗位，建立班組組織機構，制作組織機構圖板，懸掛在班組墻壁上。
2.建立健全班組各項管理制度和各級人員崗位責任制，明確工作分工，制訂班組各崗位人員的工作標準，為班組日常工作的順利開(kāi)展提供保障。此項工作要在6月30日前完成。
3.改善班組工作環(huán)境，補充各班組的應具備桌椅、文件柜、工器具、電腦等硬件設施，提升班組人員工作的基礎條件。此項工作要在7月30日之前完成。4.在龍唐公司生產(chǎn)網(wǎng)頁(yè)未正式投入前，班組的日常管理工作仍采用記錄填寫(xiě)的方式，班組的各項記錄應齊全，并按時(shí)填寫(xiě)。管理人員要持續做好監督檢查，及時(shí)提出意見(jiàn)，糾正偏差。
（三）規范三項基礎工作1.三講一落實(shí)。
（1）班前會(huì )。班長(cháng)（區長(cháng)）每日要組織召開(kāi)班前會(huì )，并在會(huì )上布臵當天的工作任務(wù)，明確分工，并對可能出現的危險點(diǎn)進(jìn)行分析，提出防范措施，確保作業(yè)人員安全。
（2）班后會(huì )。班長(cháng)（區長(cháng)）每日下班前，要對當天已經(jīng)完成的工作進(jìn)行總結和點(diǎn)評，提出改進(jìn)措施，并對表現突出的個(gè)人或作業(yè)小組做出表?yè)P。
（1）交接班制。值班人員要嚴格履行交接班制度，交班前交班人要完成對設備的巡回檢查、監視畫(huà)面參數的核查以及設備系統存在的缺陷和消缺情況登記；接班時(shí)接班人應對上值（班）生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，確保當班期間工作安排合理準確。
（2）巡回檢查制。企業(yè)要重新梳理巡回檢查制度，確認巡檢時(shí)間、巡檢方式、巡檢標準是否滿(mǎn)足工作實(shí)際，對不完善的部分進(jìn)行修改；排查各換熱站巡回檢查路線(xiàn)圖是否齊全完備；規范分析臺賬的填寫(xiě)，供熱期間每月至少開(kāi)展一次指標分析、設備異常分析。
（3）設備定期試驗與輪換制。企業(yè)要制定定期試驗與輪換項目計劃表，輪換項目要包括備用循環(huán)水泵、排污泵、跑水開(kāi)關(guān)、電磁泄壓閥等，明確被試驗和被輪換（運行及備用）設備的檢查內容和標準。管理人員定期檢查工作落實(shí)情況，確保工作按期開(kāi)展。
3.兩票執行。
（1）班組要對照企業(yè)標準票庫清單，排查標準票數量是否滿(mǎn)足本班組日常工作需求，已編制的標準票中安全措施、危險點(diǎn)分析是否符合現場(chǎng)實(shí)際，逐步完善標準票庫。此項工作要在9月30日之前完成。
（2）各項工作要嚴格執行兩票，班組管理人員要把好班組可自行簽發(fā)、許可的工作票和有限空間檢測票的審查、執行關(guān)，堅決杜絕無(wú)票作業(yè)和使用不合格的兩票。班組兩票的執行情況將作為年度班組評定的一項重要指標。
（3）班組管理人員要結合當天的工作任務(wù)，不定期深入現場(chǎng)檢查兩票中所列安全措施是否落實(shí)到位、危險點(diǎn)分析是否符合現場(chǎng)實(shí)際情況、兩票執行環(huán)節是否嚴謹，并給予必要的指導，逐步規范兩票執行環(huán)節。
（4）班組每月要對當月本班組發(fā)生的兩票進(jìn)行統計、分析，對本月兩票存在問(wèn)題研究整改控制措施，并上報本企業(yè)職能部門(mén)。
（四）建立班組培訓體系1.企業(yè)要制定各班組關(guān)鍵崗位人員的年度安全教育培訓計劃，培訓內容應結合工作實(shí)際，運行人員要以背畫(huà)系統圖、默寫(xiě)操作規程為抓手，重點(diǎn)是手開(kāi)操作票和反事故演習；檢修人員要以會(huì )畫(huà)所管轄設備的結構圖、原理圖、接線(xiàn)圖，默寫(xiě)檢修工藝規程、手開(kāi)工作票為抓手。計劃要在5月31日前完成。
2.班組要制定對作業(yè)人員的年度培訓計劃，重點(diǎn)是工器具使用、作業(yè)安全常識、急救方法等內容，同時(shí)要利用理論和實(shí)操相結合的方式，不斷鞏固學(xué)習成果，進(jìn)一步提升員工自我安全防護意識和技能水平。計劃要在5月31日前完成。3.各企業(yè)公司級和班組級培訓計劃制定完成后，要按計劃開(kāi)展培訓工作，并建立培訓檔案。每次培訓結束后要以龍唐公司崗位達標題庫和實(shí)際操作為抓手，驗收培訓效果，確保培訓工作取得實(shí)效。
4.建立班組培訓考核機制，將日常培訓驗收結果與個(gè)人獎金分配和崗位競聘掛鉤，提升班組人員自主學(xué)習的積極性?？己藱C制要在6月20前完成。
5.各企業(yè)要積極參加上級公司舉辦的各類(lèi)技術(shù)比武，開(kāi)闊眼界，揚長(cháng)補短，進(jìn)一步提高班組人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
五、評價(jià)方法。
1.11月10日前各企業(yè)要按照《黑龍江龍唐電力投資有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施細則》完成本企業(yè)內部的班組評價(jià)工作，落實(shí)獎懲。2.各企業(yè)內部評價(jià)四星級以上班組將納入龍唐公司年度評比范疇，龍唐公司安生部年末進(jìn)行驗收，并按照《黑龍江龍唐電力投資有限公司班組安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施細則》中的相關(guān)規定，評定星級、落實(shí)獎懲。
六、工作要求。
（一）各企業(yè)要高度重視班組建設工作，總經(jīng)理要親自組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，部署相關(guān)工作，將方案中的階段性工作和常態(tài)化工作列表整理，明確責任人和具體的時(shí)間節點(diǎn)，做到有組織、有布臵、有計劃、有檢查、有總結。
（二）班組建設工作是一項長(cháng)期而又艱巨的任務(wù)，各企業(yè)要指派專(zhuān)人負責班組建設工作，組織開(kāi)展好對標自查，自查工作全面細致，要覆蓋到所有班組，標準制定要切合企業(yè)實(shí)際，自查結束后各企業(yè)要編制班組建設工作推進(jìn)計劃，并上報龍唐公司安生部。
（三）班組建設工作要本著(zhù)不做表面文章，不搞形式主義的態(tài)度，切實(shí)把實(shí)際工作與標準提升相結合，提高班組的整體素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
（四）年度班組評比工作結束后，各企業(yè)要在12月15日前上報班組建設工作總結，總結班組建設工作過(guò)程中取得的成果、存在的不足以及下一步工作思路，為下一年班組建設工作的開(kāi)展提供依據。
（五）龍唐公司安生部將不定期對各企業(yè)班組建設工作開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，對工作布臵不到位、自查工作不細致、工作開(kāi)展不認真的企業(yè)，將按照《安全生產(chǎn)考核管理辦法》中有關(guān)內容進(jìn)行考核。
為了認真貫徹落實(shí)能源公司黨委、工會(huì )《關(guān)于向白國周班組學(xué)習加強班組建設的通知》精神，進(jìn)一步提高我公司班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，為我公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作奠定堅實(shí)基礎，并充分發(fā)揮班組的優(yōu)勢，在我公司各基層單位掀起學(xué)習推廣“白國周班組管理法”的熱潮，同時(shí)我們以此次活動(dòng)為契機，進(jìn)一步做好我公司班組建設工作，并結合實(shí)際，制定出我公司班組建設實(shí)施方案。具體工作如下：
進(jìn)一步加強班組建設、教育和引導員工提高操作技能、增強安全意識，是提高班組現場(chǎng)管理能力，實(shí)現班組管理科學(xué)化、制度化、規范化的基礎；是構建本質(zhì)安全型區隊，確保我公司實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的保障。
水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步，確保我公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的順利完成。
以創(chuàng )建安全型、生產(chǎn)型、效益型、技術(shù)型、學(xué)習型特色班組為主題，圍繞“四個(gè)創(chuàng )新”即：觀(guān)念創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新；“兩項工程”即：素質(zhì)工程、形象工程，突出班組的地位和作用，創(chuàng )新班組建設理念，使班組管理立足制度化，著(zhù)眼人性化，努力創(chuàng )建學(xué)習型班組，推行管理信息化、員工知識化、考核標準化，以此提升班組建設整體水平。
為了認真貫徹集團公司《關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設的意見(jiàn)》精神，進(jìn)一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，為搞好公司安全生產(chǎn)、建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作奠定堅實(shí)基礎。按照集團公司要求，結合車(chē)間實(shí)際情況，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設，發(fā)揮班組優(yōu)勢，特擬定班組建設實(shí)施方案。
一是方法步驟：首先由車(chē)間根據各班組的工作業(yè)務(wù)實(shí)際和安排計劃情況，初步定出班組建設方案，經(jīng)主管領(lǐng)導審核后，集中于辦公室，由辦公室進(jìn)行歸納匯總整理形成車(chē)間的班組建設活動(dòng)實(shí)施方案。二是具體內容：安全生產(chǎn)方面：建立“三級”安全網(wǎng)絡(luò )，明晰安全責任，建立安全臺帳，加強安全工器具管理；牢固樹(shù)立“一切事故都可以預防”的理念，學(xué)習各種事故簡(jiǎn)報、快報，總結經(jīng)驗，吸取教訓，做到“警鐘常鳴，居安思?！?；加強“兩票三制”和設備缺陷管理制度，做好“危險點(diǎn)分析”、“事故預想”、“事故處理預案”和“反事故演習”等工作，提高班組人員處理事故的能力；開(kāi)展好“班組安全周活動(dòng)”、“設備安全性評價(jià)”和現場(chǎng)巡檢工作。安全工作不僅僅是生產(chǎn)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)的事，無(wú)論業(yè)務(wù)部門(mén)還是服務(wù)部門(mén)都必須高度負責，確保安全無(wú)事故。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：開(kāi)好周例會(huì )，傳達貫徹上級的文件精神和有關(guān)規章制度；各班組履行好職責，想盡辦法完成本職工作；開(kāi)好“班前會(huì )”和“班后會(huì )”，按周按月召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì )，總結工作，分析矛盾，針對問(wèn)題，拿出計劃安排和有效措施，同時(shí)建立相關(guān)臺帳，做好資料記錄管理。
三是相應措施：
1.堅定理想信念，確立目標，即：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規范工序管理，提高業(yè)務(wù)技能，打造一支思想領(lǐng)先，技術(shù)過(guò)硬、管理創(chuàng )新的員工隊伍。
2.開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”，爭創(chuàng )“紅旗班組”和“崗位明顯”等活動(dòng)。每個(gè)人、每個(gè)班組都應該有一定的理想、目標和追求，才能有信心、有責任、有成效；同時(shí)實(shí)行適當的獎懲和競爭激勵機制，以相互促進(jìn)，相互提高。
3.制度規范，機制保障：先進(jìn)的理念只是行動(dòng)的先導，而要真正執行落實(shí)必須有嚴格的制度來(lái)規范。在遵守執行上級規定和專(zhuān)業(yè)規章的基礎上，結合本單位工作實(shí)際，靈活定出一定的內部勞動(dòng)紀律與考核管理辦法；有針對性的采取一些小動(dòng)作，如：“五清楚、六必訪(fǎng)、七必談”等做法。
4.強化教育培訓，提高員工綜合素質(zhì)：在積極參加公司統一安排培訓學(xué)習的基礎上，改進(jìn)創(chuàng )新培訓學(xué)習方法，加強內部組織學(xué)習和邊工作邊實(shí)踐邊培訓學(xué)習，當然必須在確保安全生產(chǎn)和完成任務(wù)的前提下，有創(chuàng )新的、結合實(shí)戰的訓練學(xué)習，從而提高干部員工的整體素質(zhì)和綜合能力，達到開(kāi)展班組建設活動(dòng)的有效目的。
附：
兩票三制。
“五清楚”內容為：?jiǎn)T工家庭情況清楚、員工睥氣性格和特長(cháng)愛(ài)好清楚、工作表現和優(yōu)缺點(diǎn)清楚、業(yè)余生活和社會(huì )交往清楚，不同時(shí)期思想變化清楚；“六必訪(fǎng)”為：?jiǎn)T工婚喪嫁娶必訪(fǎng)、家庭發(fā)生重大變故必訪(fǎng)、家庭發(fā)生矛盾必訪(fǎng)、員工生病住院必訪(fǎng)、家庭困難必訪(fǎng)，缺勤曠工必訪(fǎng)；“七必談”即：?jiǎn)T工思想波動(dòng)必談、受到處分批評必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動(dòng)必談、新工人入隊必談，完不成工作任務(wù)必談、發(fā)生“三違”必談。
為加強對班組建設活動(dòng)的領(lǐng)導，特成立班組建設領(lǐng)導小組：組長(cháng)：xxx。
副組長(cháng)：xxx。
鑄造廠(chǎng):梁杰。
2008.6。
為全面加強班組建設，夯實(shí)班組基礎，提高班組建設質(zhì)量和水平。公司決定將班組建設，作為今年一向重點(diǎn)工作來(lái)抓。為認真做好班組建設工作，結合公司實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導思想。
以班組建設為重點(diǎn)，以打造一支優(yōu)秀的管理團隊和積極向上的員工隊伍為目標。循序漸進(jìn)，夯實(shí)班組基礎，為公司又好又快高質(zhì)量奠定堅實(shí)基礎。
二、總體目標。
力爭用兩年時(shí)間，達到“四個(gè)提升”即：全面提高班組長(cháng)素質(zhì)；全面提升基礎管理水平；全面提升員工義務(wù)技能水平；全面提升員工思想文化道德素養。實(shí)施“五化”即：實(shí)施班組工作內容指標化；工作要求標準化；工作步驟程序化；工作考核數據化；工作管理系統化；使班組建設向技能型、創(chuàng )新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。
1、加強班組制度建設。圍繞落實(shí)崗位責任制，建立和完善包括規章制度，工作流程。操作標準在內的班組工作制度，同時(shí)強化執行力，維護規章制度的嚴肅性和權威性正真把各項制度落實(shí)到實(shí)處。
3、加強班組安全環(huán)保建設。加強班組安全環(huán)保素質(zhì)教育；增強安全環(huán)保意識；建立健全的安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，把安全環(huán)保責任制落實(shí)到班組，分解到崗位；加強風(fēng)險措施，認真開(kāi)展崗位風(fēng)險和隱患識別及應對時(shí)的措施教育。
4、加強班組思想文化建設，加強班組企業(yè)文化建設，制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標，激發(fā)員工使命感和責任感，通過(guò)身邊閃光點(diǎn)，激發(fā)員工向上的精神。
四、推進(jìn)措施。
1、加強對班組建設的領(lǐng)導，成立公司班組建設領(lǐng)導小組。組長(cháng)：
組員：
負責班組建設的全體工作，研究部署重點(diǎn)工作，審批班組建設工作規則、決定考核、懲罰等事宜。
2、領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠（黨群、辦公室）負責日常管理工作并督促實(shí)施班組建設計劃，組織相關(guān)部門(mén)對班組建設質(zhì)量進(jìn)行抽查、指導、評價(jià)和考核。
成員：
3、建立班組長(cháng)選拔、培養、激勵機制。落實(shí)班組長(cháng)的責、權、利。逐步建立起合理的班組長(cháng)隊伍和班組長(cháng)后備隊伍。
4、加強班組現場(chǎng)培訓，提高現場(chǎng)培訓的實(shí)用性，重點(diǎn)提高員工的技能水平，堅持和完善“名師帶高徒”的制度。
5、建立班組民主生活會(huì )管理制度，實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，把班組長(cháng)責任制和民主管理相結合。加強對班組經(jīng)濟責任的考核、工資、獎金分配、評選等班組事務(wù)的民主管理。
6、推進(jìn)“四心工程”開(kāi)展喜聞樂(lè )見(jiàn)的業(yè)余文化生活、創(chuàng )造和諧的工作和生活的良好氛圍。
五、活動(dòng)要求。
開(kāi)展“班組建設”是一項事關(guān)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要工作。各班組要深刻認識開(kāi)展這項活動(dòng)的重要性，高度重視，認真組織，扎扎實(shí)實(shí)地這項活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)，抓出實(shí)效，各部門(mén)一把手要負全責。統一協(xié)調活動(dòng)的開(kāi)展。重點(diǎn)強化質(zhì)量意識、安全意識，提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，圍繞公司中心工作，引導廣大員工為確保創(chuàng )一流班組做貢獻。
經(jīng)過(guò)多年的積聚和發(fā)展，焦作市已形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)體系，由此帶動(dòng)了物流業(yè)的較快發(fā)展，物流業(yè)已成為焦作市服務(wù)業(yè)發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)之一。從貨運量方面看，公路貨運量占全市貨運總量的80%以上，公路主要貨源為煤炭及制品、礦物性建筑材料、水泥、化工原料及制品。
1、建立項目實(shí)施現場(chǎng)指揮部。由市有關(guān)部門(mén)派駐人員、鄉鎮人民政府抽調人員、村委會(huì )組成項目實(shí)施現場(chǎng)指揮部。指揮部設指揮長(cháng)一人，副指揮長(cháng)兩人。指揮部下設辦公室、青苗及附著(zhù)物清查組、補償資金兌付組、工程質(zhì)量監管組、矛盾協(xié)調組。
2、成立村民代表監督小組。在項目區內由三分之二村民代表選舉產(chǎn)生監督小組人員7～9人，組成村民監督小組。其主要職責和任務(wù)是：負責收集和反映村民對項目實(shí)施的各種意見(jiàn)的建議;負責代表村民監督工程實(shí)施質(zhì)量;負責宣傳和貫徹損毀耕地整理復墾的方針政策;負責做好群眾的思想工作。
有關(guān)區縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建設，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開(kāi)發(fā)的戰略高度，充分認識實(shí)施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，組織各方面的力量，投入到xx高速公路綠色通道工程建設中去，力求取得新的更好的成效。
(二)建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系。
市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調6―8名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導和質(zhì)量監理小組，負責技術(shù)指導、苗木評價(jià)和質(zhì)量監理等工作。各區縣要成立相應的機構，在市上監理人員的指導下，認真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗收合格后再調運苗木栽植的程序，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗，當日運輸，當日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
(三)認真檢查驗收，積極抓好落實(shí)。
各區縣要在2月底前做好思想發(fā)動(dòng)、土地調整等施工的各項準備工作。3月初發(fā)動(dòng)群眾，大搞栽植活動(dòng)，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查驗收，對完成好的進(jìn)行表彰獎勵;對完成差的給予通報批評，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導人的責任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區縣秋季必須進(jìn)行補植，市上不再給予補助。無(wú)論任何形式的土地，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
(四)建立管護責任，鞏固造林成果。
各區縣、鄉鎮要結合各自實(shí)際，制定出切實(shí)可行的管護措施，落實(shí)管護責任。今后，凡地方政府負責的縣、鄉、村道路綠化用地可推行農民自愿出地、國家出苗、個(gè)體承包造林管護、收益歸已，實(shí)行誰(shuí)造林誰(shuí)受益的政策。也可采取拍賣(mài)、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過(guò)明晰產(chǎn)權、明晰責任人來(lái)調動(dòng)各方面參與工程建設的積極性，以鞏固造林成果。
焦作物流信息公共服務(wù)平臺將按照“2+4+5”的規劃方案進(jìn)行建設，具體內容包括：兩個(gè)核心定位、五大業(yè)務(wù)功能、五項公共服務(wù)。
(一)兩個(gè)核心定位。
(1)信息展示中心：物流行業(yè)各類(lèi)信息的集中展示中心。
(2)數據交換中心：根據規范標準，為物流行業(yè)業(yè)務(wù)信息提供數據交換服務(wù)，支持不同主體之間的數據交換、并與省際平臺實(shí)現數據互通。
(二)五大業(yè)務(wù)功能。
平臺提供門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、信息發(fā)布、信息查詢(xún)、數據交換四大業(yè)務(wù)功能。
(三)五項公共服務(wù)。
平臺提供數字語(yǔ)音服務(wù)、結算保險服務(wù)、gps增值服務(wù)、誠信評價(jià)服務(wù)、四項公共服務(wù)。
平臺將形成如下功能模塊規劃：
(一)公共信息模塊：形成一個(gè)面向物流企業(yè)、工商企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì )、主管部門(mén)等行業(yè)相關(guān)企業(yè)和機構的信息、新聞資訊、招商招標信息發(fā)布與展示的平臺。內容包括政府主管部門(mén)發(fā)布的信息，行業(yè)協(xié)會(huì )發(fā)布的信息，國家、省、市行業(yè)相關(guān)政策信息，國家、省、市行業(yè)新聞資訊信息，招商、招標信息，以及政府、協(xié)會(huì )、企業(yè)等之間的在線(xiàn)交流平臺與行業(yè)論壇等。
(二)物流信息模塊：支持通過(guò)網(wǎng)站、手機等各種方式進(jìn)行貨運、倉儲信息的發(fā)布、展示與查詢(xún);并通過(guò)系統設置的匹配規則，對物流信息進(jìn)行自動(dòng)撮合匹配，提高物流企業(yè)的業(yè)務(wù)成交效率。
(三)數據交換模塊：通過(guò)各種交換接口的設置，能夠與省際物流信息平臺、省際物流數據交換中心、物流企業(yè)信息系統、工商企業(yè)信息系統、物流園區信息系統、國際物流信息系統等實(shí)現數據交換。重點(diǎn)整合徐州港區內重點(diǎn)港口企業(yè)、物流企業(yè)數據。
(四)商機信息模塊：以信息超市的形式集中展示包括物流設備、物流保險產(chǎn)品、物流地產(chǎn)租售等服務(wù)于物流行業(yè)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品信息。
(五)企業(yè)商務(wù)室：企業(yè)可通過(guò)平臺帳號方式登錄，并根據自身需要對平臺功能進(jìn)行配置，從而搭建企業(yè)個(gè)性化的信息平臺。
(六)平臺系統管理：平臺的后臺管理系統。
(七)數字語(yǔ)音服務(wù)：通過(guò)數字語(yǔ)音信息綜合服務(wù)將客戶(hù)通過(guò)電話(huà)、手機的語(yǔ)音通信和短信，發(fā)布的供求信息、查詢(xún)、咨詢(xún)等服務(wù)請求、投訴或建議等，與整個(gè)公共服務(wù)平臺系統整合。
(八)結算保險服務(wù)：為物流業(yè)務(wù)運作的供需雙方客戶(hù)提供交易金融結算、代收代繳款、運輸貨物擔保和物流保險服務(wù)。并通過(guò)引入保證金管理制度，保障物流業(yè)務(wù)運作各方的利益。
(九)gps增值服務(wù)：提供公共的gps增值服務(wù)，客戶(hù)可通過(guò)服務(wù)租賃的方式使用平臺的gps服務(wù)功能。其中，gps服務(wù)功能包括車(chē)輛定位、車(chē)輛在途實(shí)時(shí)跟蹤查詢(xún)、司機實(shí)時(shí)聯(lián)絡(luò )、運行線(xiàn)路預警等。
(十)誠信評價(jià)服務(wù)：建立物流企業(yè)誠信評價(jià)體系，通過(guò)對物流企業(yè)基本情況、業(yè)務(wù)運作情況、結算情況、其他社會(huì )信用等綜合分析，給出物流企業(yè)的誠信評價(jià)。
項目區位于崇仁縣西北部、河上鎮政府東南部，距崇仁縣城8公里，距河上鎮政府駐地5公里，涉及河上鎮元家村和甘坊村。項目東至崇仁――東來(lái)公路、西至石牛甘坊村、南靠左港水(河流)、北至井坑村，經(jīng)緯度坐標為東經(jīng)116°02′03〃-116°05′21〃，北緯29°49′34〃-27°52′09〃。項目區總面積248.96公頃，其中元家村192.17公頃，甘坊村56.79公頃(5063.25畝)。項目總投資307萬(wàn)元。
2、項目效益。
2-1功能和經(jīng)濟效益。
(1)項目區248.96公頃土地通過(guò)綜合整理，可新增耕地面積29.22公頃，預計每年可增加產(chǎn)值39.45萬(wàn)元。
(2)原有耕地通過(guò)土地整理后，使沒(méi)公頃農田糧食生產(chǎn)成本減少200元左右，生產(chǎn)投工減少10歌工左右，每公頃農田糧食生產(chǎn)總成本減少500元左右，原有耕地可降低生產(chǎn)成本約9.32萬(wàn)元。
(3)項目區通過(guò)土地整理后，原有耕地的農田基礎設施條件得到了很好改善，一季稻可改雙季稻，還可種植冬作，預計原有耕地每公頃可增產(chǎn)值0。225萬(wàn)元，每年可增產(chǎn)值41.93萬(wàn)元。
2-2社會(huì )效益。
(1)可以強化土地用途管制，使土地權利人獲得長(cháng)期的社會(huì )效益。
(2)通過(guò)土地整理，充分利用了未利用地，土地利用率由原來(lái)的91.40%提高到96.92%。
(3)通過(guò)整理耕地面積由原來(lái)的186.35公頃增加至215.57公頃，新增耕地面積29.22公頃，占項目土地總面積的11.37%.
(4)通過(guò)整理，水利工程網(wǎng)絡(luò )覆蓋186.35公頃，從而改善了灌溉條件，提高了耕地質(zhì)量，使原有耕地的投入降低了成本。
2-3生態(tài)效益。
(1)整理前零亂破碎無(wú)序的地塊改變?yōu)檎魏弦坏臉藴驶飰K，提高了機械化作業(yè)和土地集約化利用的水平。
(2)建立農田防護林網(wǎng)，改變以前少林或五無(wú)防護林的狀況，提高了林木覆蓋率，有效地增強防風(fēng)固沙和減少水土流失的作用。
(3)改變了零亂的坑塘和無(wú)序的灌溉溝渠，建成了排灌分開(kāi)、統一有序的農田排灌系統，提高了水資源的利用率和灌溉、排洪能力。
(4)改變了高低不平、彎彎曲曲的農村道路狀況，建成了便利機械化耕作和人行管理的道路網(wǎng)絡(luò )，提高了道路的網(wǎng)絡(luò )水平。
3、資金來(lái)源。
全部資金307.2萬(wàn)元由國家撥款。
4、項目的目的、意義。
4-1充分發(fā)揮土地資源潛力，按照宜耕則耕、宜林則林的原則，保護生態(tài)環(huán)境，使農田基本達到同一層面平整，建立高標準、高效率農田。
4-2改善農業(yè)基礎設施條件，完善道路與溝渠體系，使原來(lái)形狀、大小不一的田塊變?yōu)闃藴驶飰K，有利于土地用途管制，提高機械化作業(yè)水平和土地集約規模利用效應，實(shí)現土地資源的可持續利用。
4-3改良土壤水、肥條件，提高農田質(zhì)量，調整農業(yè)和農作物結構，實(shí)施集約規模經(jīng)營(yíng)和管理，提高耕地的產(chǎn)出率。
4-4通過(guò)路邊、溝邊等農田防護林帶的種植，提高區內林木覆蓋率，增強防風(fēng)固沙作用，改善區內生態(tài)環(huán)境，減少水土流失，實(shí)現土地資源的可持續利用。
以《xx隧道集團20xx―20xx年企業(yè)文化建設實(shí)施意見(jiàn)》為統領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊”的貫徹落實(shí)，達到培育員工隊伍、促進(jìn)項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場(chǎng)不懈努力。