活動(dòng)方案的制定需要全面考慮各種可能的情況，提前做好準備和應對措施。以下是一些針對不同領(lǐng)域的活動(dòng)方案，供大家參考和借鑒。

品牌推廣活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案

這個(gè)方法適合的是季末上新款開(kāi)始多起來(lái)的時(shí)候，很多當季的已經(jīng)基本走不動(dòng)情況下。至于時(shí)間的掌握完全是和當地的氣候和換季時(shí)間聯(lián)系的，店主可以自己把握。這個(gè)活動(dòng)的好處就是把該清的全部清掉，至于賺多少就不要太狠了，想清楚一件事，就是這些季尾的尾貨如果一旦錯過(guò)這個(gè)清貨的季節，也許來(lái)年就是垃圾一堆。所以一線(xiàn)女裝還是告誡給為店主，讓你的錢(qián)活起來(lái)，壓貨不是本事，流動(dòng)資金才是你發(fā)展的法寶。

2、服裝店促銷(xiāo)活動(dòng):超低價(jià)分批清貨。

這個(gè)方法的好處就是在其他服裝價(jià)格沒(méi)有變動(dòng)的情況下，對其中一部分相近價(jià)格的服裝集中清貨，可以搞一個(gè)大推車(chē)，或者店鋪中設置一個(gè)特價(jià)專(zhuān)區，如果清的不好，就在價(jià)格和貨品上進(jìn)行調整，如果清的好，就不斷的分批分階段清貨，當然在清貨的時(shí)候其他還能賣(mài)的價(jià)格波動(dòng)不要太大，因為只要是要給客戶(hù)一個(gè)差價(jià)的感覺(jué)。

3、服裝店促銷(xiāo)活動(dòng):滿(mǎn)就送的活動(dòng)。

這個(gè)活動(dòng)一線(xiàn)女裝在不同時(shí)期都可以采用，做個(gè)活動(dòng)我覺(jué)得就是要大張旗鼓的宣傳，在店鋪醒目的位置一定要用的好報宣傳活動(dòng)，至于滿(mǎn)多少送什么就要看店主自己的斟酌了。目的還是以大量走貨為主，這個(gè)活動(dòng)還可以分為兩種方式，一種就是滿(mǎn)幾件就送，另一種就是滿(mǎn)多少總價(jià)之后在送，但是這個(gè)活動(dòng)的要點(diǎn)就是不要讓客戶(hù)覺(jué)得你送的東西不值得，這樣做可能還會(huì )讓客戶(hù)產(chǎn)生一種被欺騙的感覺(jué)。所以在送什么的問(wèn)題上三思后行。切記。

4、服裝店促銷(xiāo)活動(dòng):議價(jià)的店鋪分區分價(jià)銷(xiāo)售。

可以在季末清貨的時(shí)候采取分價(jià)進(jìn)行促銷(xiāo)清貨，具體就是把差不多同一價(jià)位的服裝分別陳列在不同的區域銷(xiāo)售，然后統一標價(jià)，銷(xiāo)售的時(shí)候也可以采用折扣的宣傳方式，至于價(jià)位的把握肯定不能恰到好處，但是該一刀切還得一刀切，好貨里面夾雜不好走的，至于價(jià)格階梯的分布一線(xiàn)女裝建議還是不同階梯的好，因為只要客戶(hù)一眼就可以找到自己的消費價(jià)格之內的服裝。做到這一點(diǎn)就需要店主合理分配不同價(jià)位服裝的陳列和價(jià)格區間。

5、服裝店促銷(xiāo)活動(dòng):全店服裝打折銷(xiāo)售。

折扣保持在“少賺”這個(gè)概念之內，可以在店門(mén)口貨店內全部以季末清貨的大幅海報吸引顧客?？谔柧透嗔?，比如像全場(chǎng)x折，季末大清倉、折上折的形式出現，當然這個(gè)折扣的比例還得店主自己拿準。這個(gè)折扣的方式是適合于一口價(jià)的店鋪，至于議價(jià)的服裝店可以采取下面一種方式。

品牌推廣演藝活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)主題：

二、活動(dòng)目的：

三、活動(dòng)形式：舞臺演出形式。

四、活動(dòng)地點(diǎn)及時(shí)間安排：

1、方案一：2010年7月31日上午《借用舞臺場(chǎng)地》。

2、方案二：2010年7月31日下午5：00《幼兒園搭臺子》。

五、總指揮：

六、總策劃：

七、參與團隊：

1、舞蹈組：

2、詩(shī)歌組：

3、美術(shù)組：

4、音響組：

5、服裝組：

6、后勤組：

7、安保組：

8、節目審核組：

9、邀請出席領(lǐng)導：

10、場(chǎng)地聯(lián)系：

11、節目主持：

12、節目串詞：

八、節目編排、彩排時(shí)間：

1、月號——號，傳達主題，收集、策劃、創(chuàng )作節目。

2、月號開(kāi)始正式排演。

3、月號檢查排演情況，對不合適的地方進(jìn)行修改。

4、月號節目進(jìn)行彩排。

5、月號第一次彩排。號第二次彩排。號正式演出。

九、節目編排原則：

1、歌舞類(lèi)節目控制在—分鐘內，不可過(guò)長(cháng)，舞蹈動(dòng)作要有。

2、節目的編排要注重舞臺效果，大氣、熱鬧、舞臺飽滿(mǎn)。

3、注意臺風(fēng)，上下場(chǎng)時(shí)間緊湊，不能拖拉。表情、動(dòng)作到位。

十、節目詳細內容：

十一：制定活動(dòng)預案：

1、防火預案。

2、防停電預案效果。

準備工作：

1.宣傳工作：由大學(xué)生志愿者提前幾天通過(guò)鄉鎮廣播站、板報、傳單等形式進(jìn)行大力宣傳此活動(dòng)的目的及意義，并說(shuō)明時(shí)間地點(diǎn)，盡量能讓廣大的群眾知道并讓他們積極參與進(jìn)來(lái)！

2.場(chǎng)地布置工作：以露天演出的形式進(jìn)行，在指定的地點(diǎn)搭建舞臺（幕布制作、安裝音響、桌椅安放等一切演出設施。），確保舞臺安全及場(chǎng)地安全，有相應的安全防范措施并印發(fā)宣傳資料、準備活動(dòng)禮品等。

3.彩排工作：參與本次活動(dòng)的節目必須提前半天或者幾小時(shí)彩排一次，哪里做得不好的盡快改進(jìn)保證此活動(dòng)的順利流暢進(jìn)行！

活動(dòng)流程：

1.開(kāi)場(chǎng)舞（主持人出場(chǎng)自己跳），主持人兩人——1男1女，儀容儀表要端正，服裝大方得體。主持人出場(chǎng)，介紹參加活動(dòng)的領(lǐng)導、嘉賓及活動(dòng)的目的意義并向所有的群眾派發(fā)宣傳資料和調查問(wèn)卷。（10分鐘左右）。

2.請領(lǐng)導講話(huà)：由鄉鎮黨委書(shū)記介紹2011年十萬(wàn)大學(xué)生寒假社會(huì )服務(wù)活動(dòng)相關(guān)情況并說(shuō)明此次演出相關(guān)內容。（5分鐘左右）。

3.文藝演出:。

1)舞蹈——舞蹈表演（5分鐘左右，節目待定）。

2)小品（10分鐘左右，節目待定）。

3)獨唱（5分鐘左右，節目待定）。

4）政策宣講。由2011年十萬(wàn)大學(xué)生寒假社會(huì )服務(wù)活動(dòng)志愿者向現場(chǎng)觀(guān)眾派發(fā)調查問(wèn)卷、宣傳資料，介紹有關(guān)交通建設、醫療改革、禁毒防艾、防災減災、計劃生育、環(huán)境保護、林權改革、農業(yè)科技、小額信貸、家電下鄉、汽車(chē)下鄉、通信服務(wù)等有關(guān)農村發(fā)展的相關(guān)政策和實(shí)用知識。（15分鐘左右）。

5）小品（10分鐘左右，節目待定）。

6）詩(shī)歌朗誦（5分鐘左右，節目待定）。

7）有獎問(wèn)答（可進(jìn)行3—5輪有獎問(wèn)答）。按照發(fā)放的宣傳資料以搶答的形式向現場(chǎng)觀(guān)眾提問(wèn)，回答正確的觀(guān)眾可以獲得禮品一份。（10分鐘左右）。

8）舞蹈（5分鐘左右，節目待定）。

9）唱歌(5分鐘左右，節目待定）。

10）現場(chǎng)抽獎。按照收回的調查問(wèn)卷編號，挑選出幸運觀(guān)眾若干名名，贈送小禮品。（5分鐘左右）。

11）相聲小品（10分鐘左右，節目待定）。

12)現場(chǎng)互動(dòng),邀請參加活動(dòng)的群眾進(jìn)行現場(chǎng)游戲，獲勝者贈送一份紀念品。（10分鐘左右，游戲吹氣球或者夾乒乓球）。

14)主持人宣布活動(dòng)結束。大合唱《團結就是力量》，領(lǐng)導、嘉賓和全體演員上臺合影留念，放彩帶渲染氣氛。

經(jīng)費籌集與支出計劃：

由大學(xué)生志愿者與鄉鎮領(lǐng)導拉贊助商或者鄉鎮籌集資金約700元作為本次活動(dòng)表演的經(jīng)費（經(jīng)費要提前3天準備好）經(jīng)費支出計劃如下：

1）舞臺布置，幕布，氣球，橫幅，彩帶花絮約200元。

2）演出服裝道具及必須品100元。

3）準備領(lǐng)導及工作人員礦泉水約50元。

4）調查問(wèn)卷、宣傳資料打印費50元。

5）為有獎問(wèn)答，現場(chǎng)抽獎，現場(chǎng)互動(dòng)（邀請參加活動(dòng)的群眾進(jìn)行現場(chǎng)游戲）的群眾們買(mǎi)獎品經(jīng)費約300元（如洗衣粉，毛巾，牙膏等實(shí)用生活品按價(jià)格等級分為1，2，3等獎及特等獎）。

6）其中，音響話(huà)筒、桌椅，電腦等設施向鄉政府借或者附近的居民借，沒(méi)有的額外買(mǎi)！為了圓滿(mǎn)完成本次活動(dòng)演出，共計需經(jīng)費700—800元左右！

培訓開(kāi)展以來(lái)，得到市政府、市民政局及相關(guān)部門(mén)和廣大學(xué)員的大力支持。為了進(jìn)一步推進(jìn)社區的蓬勃發(fā)展，促進(jìn)社區精神文明建設，豐富新安置區居民的文化生活，活躍社區氛圍，陶冶居民高尚的道德情操。為此，為了營(yíng)造五一佳節的喜慶氣氛，給社區居民一個(gè)相互交流溝通的平臺，進(jìn)一步拉近社區居民鄰里間的距離，推動(dòng)社區和諧發(fā)展，共度歡樂(lè )迎五一國際勞動(dòng)節，擬訂于2011年4月22日，與社區人民共同打造一臺迎五一文藝演出。具體實(shí)施方案如下：

一、整體情況。

1、文藝演出主題名稱(chēng)：迎五一文藝演出。

2、演出目標：豐富居民的業(yè)余文化生活、營(yíng)造五一勞節的喜慶氣氛、增強社區凝聚力、構建和諧社區、展現安辰培訓中心和社區——風(fēng)采。

3、時(shí)間：2011年4月22日17：00—19：004、地點(diǎn)：

5、節目主持：

6、主辦單位：安辰培訓中心。

7、協(xié)辦單位：

8、演出人員：

9、觀(guān)眾：社區居民群眾。

二、工作人員和項目組。

工作籌備小組組長(cháng)：(負責指導監督整場(chǎng)演出前后的各項工作)。

副組長(cháng)：(協(xié)助組長(cháng)進(jìn)行管理協(xié)調)。

小組成員：(具體實(shí)施各項分類(lèi)工作)。

1、節目協(xié)調小組：

任務(wù)：a、與主持人和演出人員的協(xié)調與溝通b、節目的核定及演出全流程的銜接監督。

5、宣傳小組：任務(wù)：a、利用海報、橫幅等方式開(kāi)展宣傳b、現場(chǎng)攝影及dv攝像。

三、各階段任務(wù)(一)籌備階段。

1、聯(lián)系演出人員，進(jìn)行溝通協(xié)調，確定演出具體事宜。

2、確定工作人員配備及分工協(xié)作情況。

3、落實(shí)演出所需各種硬件設施，如：舞臺拱門(mén)的搭建，音響、功放、話(huà)筒等的租借。

4、進(jìn)行演出前的宣傳工作。

5、邀請相關(guān)領(lǐng)導(暫定)。

(二)進(jìn)展及控制階段。

1、現場(chǎng)控制及協(xié)調。

2、后勤服務(wù)保障。

3、整個(gè)演出過(guò)程的治安管理。

(三)演出結束后的整理階段。

1、觀(guān)眾的疏導。

2、器材設備的收納歸還，桌椅搬運。

3、垃圾清掃。

四、節目安排。

本次演出由安辰培訓和社區共同打造，熱情參與，節目形式多樣、題材新穎、喜聞樂(lè )見(jiàn)。共15個(gè)節目(暫定)：

新疆藝術(shù)學(xué)院文化藝術(shù)管理系。

古風(fēng)疆韻·炫動(dòng)疆山。

一、演出名稱(chēng)：古風(fēng)疆韻·炫動(dòng)疆山——烏魯木齊群星演唱會(huì )。

二、演出宗旨：旨在弘揚民族團結精神，豐富新疆人民的文化藝術(shù)生活。

三、演出目的：新疆演出市場(chǎng)的形成既是新疆文化市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分，又是新疆文化消費水平提高的自然結果。當前我國文化產(chǎn)業(yè)處于不斷發(fā)展時(shí)期，新疆文化市場(chǎng)日漸成熟，演藝業(yè)是最有特色的產(chǎn)業(yè)之一，不僅能促進(jìn)新疆演出市場(chǎng)的發(fā)展，而且也為新疆專(zhuān)業(yè)演出團體走出劇場(chǎng)小舞臺，邁向社會(huì )大舞臺，積極為經(jīng)濟建設服務(wù)，為各行各業(yè)服務(wù)。同時(shí)，舉辦群星演唱會(huì )項目豐富新疆演出市場(chǎng)，促進(jìn)民族團結，共普中國夢(mèng)。

四、演出意義：

1、群星耀天山大型演唱會(huì )彌補新疆文化藝術(shù)項目形式傳統、單一的缺口。

2、政策引導政府扶持，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尋求有力支撐。

3、新疆演出資源少，項目匱乏，缺少良好的項目，市場(chǎng)還擁有很大的發(fā)展潛力。

五、演出主體內容：立足于豐富新疆演出市場(chǎng)，促進(jìn)民族團結，邀請鳳凰傳奇、exo-m（韓國）、好弟（非洲）、金小魚(yú)、徐千雅、布仁巴雅爾（蒙古族）、云朵（羌族）、阿布都拉（維吾爾族）等明星參與演出，以國外明星、內地明星、少數民族明星及本地明星為主體體現“中國夢(mèng)”與“民族風(fēng)”兩個(gè)體系。在文化事業(yè)大發(fā)展的今天，不僅有益于推進(jìn)新疆文化事業(yè)的繁榮發(fā)展，而且能夠提高人民的愛(ài)國熱情、增強民族凝聚力。

六、演出背景分析。

新疆有著(zhù)獨特的地域特色和民族文化，在這塊神秘的土地上，生活在這里的眾多民族長(cháng)期以來(lái)形成了他們獨特的民族文化和精神氣質(zhì),而這些豐富的民族文化資源，是發(fā)展新疆文化產(chǎn)業(yè)的一筆寶貴的財富,更是發(fā)展新疆演出市場(chǎng)的重要資源。發(fā)展新疆文化產(chǎn)業(yè)，對于調整新疆的產(chǎn)業(yè)結構、提升新疆的區域競爭力、促進(jìn)新疆政治、經(jīng)濟、文化的協(xié)調發(fā)展和弘揚少數民族優(yōu)秀文化，擴大優(yōu)秀文化的國際影響力，有著(zhù)至關(guān)重要的作用。

新疆演出市場(chǎng)受時(shí)間、場(chǎng)館、地域等影響，一度發(fā)展緩慢，可近幾年隨著(zhù)演出市場(chǎng)的不斷發(fā)展，新疆的演出市場(chǎng)也在不斷覺(jué)醒中。

近兩年隨著(zhù)各類(lèi)演出的進(jìn)入，新疆人民渴望看到更盛大、更震撼、更具吸引力的專(zhuān)業(yè)級演唱會(huì )。從2012年12月20日的刀郎個(gè)人演唱會(huì )到2013年9月21日的王力宏個(gè)人演唱會(huì )，萬(wàn)人的場(chǎng)館都是座無(wú)虛席，現場(chǎng)沸騰的場(chǎng)面，可以看出新疆人民對演出市場(chǎng)的熱情。

新疆演出市場(chǎng)資源少，項目匱乏，缺少良好的項目，市場(chǎng)還擁有很大的發(fā)展潛力。因此，把內地的資源引進(jìn)新疆與本地的資源和市場(chǎng)相結合，是有很好的發(fā)展前景的。

1、從演出市場(chǎng)主體來(lái)看，初步形成了演出團體、演出公司與演出場(chǎng)所三類(lèi)演出。

經(jīng)濟實(shí)體分工配合協(xié)作發(fā)展的主導格局；在橫向上，除了國有演出單位以外，集體、個(gè)體、中外合作合資等多種所有制形式的演出實(shí)體不斷產(chǎn)生發(fā)展，出現了多種經(jīng)濟成分并存共榮的局面。

2、從演出體制來(lái)看，傳統的計劃演出體制正在向市場(chǎng)演出體制轉變。國有演出單位逐步實(shí)現政企分開(kāi)、政事分開(kāi)，由事業(yè)型、行政型向產(chǎn)業(yè)型、企業(yè)型轉變，由福利型、供給型向經(jīng)營(yíng)型、效益型轉變。

3、從演出類(lèi)型來(lái)看，營(yíng)業(yè)演出取代計劃演出成為整個(gè)演出活動(dòng)的主要部類(lèi)，部分計劃演出開(kāi)始具有營(yíng)業(yè)性質(zhì)，向著(zhù)營(yíng)業(yè)演出的方向演變。

七、宣傳策略：

1、傳播策略：網(wǎng)絡(luò )推廣（核心）、平面媒體、影視媒體三位一體全程同步進(jìn)行。

3、傳播途徑。

網(wǎng)絡(luò )媒體：網(wǎng)絡(luò )新聞，如各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，騰迅，新浪，網(wǎng)易，搜狐，以及天山網(wǎng)、亞心網(wǎng)、新疆青年就業(yè)網(wǎng)、新疆企業(yè)信息網(wǎng)等。

八、創(chuàng )新點(diǎn)：

1、立項定位創(chuàng )新，開(kāi)拓創(chuàng )新理念。

本次演唱會(huì )是由國外明星、內地明星、少數民族明星及本地明星構成的多元素演出活動(dòng)。在決定創(chuàng )排演唱會(huì )之前，對新疆的演出市場(chǎng)進(jìn)行了分析和調研。從市場(chǎng)角度出發(fā)，打造既有鮮明中國新疆特色又有國際化包裝，以唱歌為主體的高層次大型舞臺演出。并邀請國內優(yōu)秀制作團隊與優(yōu)秀專(zhuān)家一起創(chuàng )排演出，讓演唱會(huì )在藝術(shù)創(chuàng )新上能夠找到突破點(diǎn)。

走向世界：看得懂、走得遠、有影響；面向市場(chǎng)：受歡迎、留得下、有效益。

2、體制機制創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )文化集成運營(yíng)新模式。

本次演唱會(huì )將具有“中國夢(mèng)”與“民族風(fēng)”元素的典型代表明星整合起來(lái)，開(kāi)辦一場(chǎng)具有特色的演出。整個(gè)演藝業(yè)不是簡(jiǎn)單的缺乏資源，而是缺乏能夠整合多種資源的集成商，缺乏將開(kāi)發(fā)演藝產(chǎn)品和推動(dòng)演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起的市場(chǎng)主體，缺乏符合“三貼近”、“兩個(gè)面向”要求的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng )作、運營(yíng)團隊和品牌，需要在改革實(shí)踐中不斷加強培育和塑造。

3、演出藝術(shù)創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )舞臺多元形式新風(fēng)尚。

本次演唱會(huì )是高科技、現代制作理念相結合，富有現代意味層次的新型綜合藝術(shù)模式。先進(jìn)的音響、燈光、多媒體、煙霧、水幕、升降機等裝置，主題音樂(lè )、舞蹈等多元藝術(shù)形式，以及在節目細節上的巧妙設計，成就了中國夢(mèng)民族風(fēng)——群星耀天山大型演唱會(huì )縱深的藝術(shù)模式，一個(gè)是向上的歌唱藝術(shù)的升華，用各種有意味的包裝，演繹出了一種時(shí)尚的、民族的歌唱；另一個(gè)縱深是向下的人文內涵的沉淀，各種中國元素、文化底蘊的深刻挖掘，讓表演具有一種深邃和博大的特點(diǎn)。

本次演唱會(huì )在演出上的創(chuàng )新，不僅讓中華民族歌曲重新煥發(fā)藝術(shù)青春，并且有效拓展了觀(guān)眾市場(chǎng)，使之成為老少皆宜、中外共賞的藝術(shù)佳作。

4、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )文化項目管理新思路。

在管理上，項目團隊比較多的吸取了改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)和創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運作的經(jīng)驗，完全運用企業(yè)管理機制進(jìn)行運作，這也是項目團隊的制勝之道。建立了新型的項目經(jīng)營(yíng)管理模式，積極探索新的運行機制；進(jìn)行全面預算管理制。

為豐富校園文化生活，展現全校師生風(fēng)采，匯報素質(zhì)教育成果，推進(jìn)學(xué)生的素質(zhì)教育，努力營(yíng)造文明高雅、奮發(fā)向上的校園文化氛圍，豐富師生的課余文化生活，經(jīng)校委會(huì )研究決定，大洋中學(xué)將舉行慶祝2014元旦文藝匯演，特制定本方案。

一、活動(dòng)主題：活力校園德藝雙行。

二、活動(dòng)時(shí)間安排：

1、方案一：2014年12月25日晚上。

2、方案二：定為12月29或者30號晚上。

三、總策劃：

1、匯演地點(diǎn)：大洋中學(xué)外操場(chǎng)。

2、活動(dòng)形式：舞臺演出形式。

3、總指揮：李士敢。

4、文藝匯演領(lǐng)導小組：李士敢、徐仁群、包順平、周才行、陳斌管、體藝組和各班班主任。

5、文藝匯演節目設置：歌唱類(lèi)、舞蹈類(lèi)、相聲小品類(lèi)、才藝展示類(lèi)。

6、節目審核組：徐仁群、林光、楊海琪、應云輝。

7、舞臺以及燈光組：

8、后勤組：包順平、錢(qián)定根。

9、安保組：政教處、門(mén)衛保安以及派出所的干警若干。

四、節目編排、彩排時(shí)間：

1、9月1號起，傳達主題，收集、策劃、創(chuàng )作節目2、11月1號開(kāi)始正式排演3、12月10號之前上報節目名單4、12月8--12號檢查排演情況，對不合適的地方進(jìn)行修改5、12月11號下午抽簽，定節目演出順序。

6、12月22號周一下午第三、四節第一次彩排。25號下午第二次彩排。25號正式演出。（具體情況視天氣另行通知）。

五、節目編排原則：

1、歌舞類(lèi)節目控制在五分鐘內，不可過(guò)長(cháng)。

2、節目的編排要注重舞臺效果，大氣、熱鬧、舞臺飽滿(mǎn)。

3、注意臺風(fēng)，上下場(chǎng)時(shí)間緊湊，不能拖拉。表情、動(dòng)作到位。

六、節目詳細內容：

參賽內容及形式：

1、節目?jì)热萁】迪蛏?、具有時(shí)代性和校園特點(diǎn)，健康性、思想性與藝術(shù)性統一；節目要體現集體力量，盡可能讓更多的學(xué)生參與，盡量不要安排和選送“個(gè)人秀”節目。

2、節目形式：

（1）舞蹈：獨舞、雙人舞、群舞。

（2）歌曲：獨唱（有伴奏）、對唱、小合唱、大合唱、歌伴舞。

（3）戲曲類(lèi)：表演形式不限。

（4）相聲、小品。（貼近學(xué)生生活，具有一定的教育意義）。

（5）時(shí)裝表演。

（6）樂(lè )器演奏。

（7）配樂(lè )詩(shī)朗誦。

（8）其他形式。

3、每班精心準備一個(gè)節目，每個(gè)節目不超過(guò)6分鐘。各班自備mp3或vcd光盤(pán)及表演道具。

4、教師表演節目，教師自由報名。（待定）具體見(jiàn)節目單。

七、活動(dòng)當日議程：

1、入場(chǎng)：6：00播放入場(chǎng)音樂(lè )，各班自帶凳子有序出場(chǎng)，并在指定位置就坐。

2、徐仁群校長(cháng)作新年致辭。

3、文藝節目表演。

4、頒發(fā)活動(dòng)獎狀。

5、有序退場(chǎng)。

6、收拾場(chǎng)地。

八、要求：

1、提高認識，全員參與。各位教職工、學(xué)生要高度重視，積極參與，充分調動(dòng)一切積極因素，形成合力，促進(jìn)元旦活動(dòng)順利開(kāi)展。

2、強化責任，落實(shí)任務(wù)。各班班主任為班級節目負責人，各節目負責人和工作組成員要認真完成工作任務(wù)，確?；顒?dòng)取得圓滿(mǎn)成功。

3、加強宣傳，營(yíng)造氛圍。

4、所有節目要求內容健康、豐富多采、有新意、生動(dòng)活潑、積極向上。

5、各班積極準備節目，班主任要全程給予指導，統籌收集節目，進(jìn)行策劃及再加工。各科教師要積極予以配合。每班級必須申報1—2個(gè)節目，內容自定，形式不限。

6、節目要求自籌服裝及相應道具。

7、各班節目上報后利用音樂(lè )課和課余時(shí)間組織排練。

8、活動(dòng)中設施準備：舞臺、燈光、話(huà)筒（6-7）。

9、化妝自行準備，確實(shí)不方便的，學(xué)校聯(lián)系化妝師到校，化妝費用由學(xué)生直接付給化妝師。

七、獎勵辦法：現場(chǎng)評獎，頒發(fā)獎狀。

八、主持人：

九、評委：徐仁群、楊海琪、十、統計分數：林光、任玲萍。

十一、照相、攝像和報道：周玲君、鮑普元。

十二、評分細則：見(jiàn)附件。

十三、制定活動(dòng)預案：

1、防火預案：見(jiàn)附件。

2、防停電預案活動(dòng)要求：見(jiàn)附件。

十四、未盡事宜，另行補充。

本次活動(dòng)為同學(xué)們提供了展示特長(cháng)才藝的大舞臺。希望各班同學(xué)踴躍參加，精心準備，為我校校園文化增添光彩。

領(lǐng)導小組職責：

（1）節目組：由徐仁群、陳斌官、楊海琪、林光負責全程節目編排的監督實(shí)施，體藝組、各班班主任負責組織和指導節目的策劃、編排、篩選、彩排和演出等。

（2）后勤組：組長(cháng)包順平、錢(qián)定根負責節目匯演前期工作準備，包括活動(dòng)場(chǎng)地的安排、布置、獎狀的購置、少量道具的準備及活動(dòng)結束后舞臺等的清理工作等。

（3）安全保衛組：組長(cháng)林光，成員應云輝、蔣敏法、魏謨創(chuàng )、王冬春、蔣獻滿(mǎn)以及派出所民居若干，負責文藝匯演活動(dòng)現場(chǎng)的安全、護理及維護秩序等。

（4）各班班主任負責維持各班班級秩序和安排各班學(xué)生自帶凳子按規定位置就坐。

（5）臨時(shí)工作組：錢(qián)定根（負責臨時(shí)性的其它工作）。

品牌推廣活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案

潮流服裝逐漸成為服裝行業(yè)的主導，就那女性服裝市場(chǎng)來(lái)說(shuō)女裝市場(chǎng)一直是服裝市場(chǎng)的大頭，其一直引領(lǐng)著(zhù)時(shí)尚和潮流，是時(shí)尚、個(gè)性的代表。女性購買(mǎi)服裝的頻率和金額是所有服裝消費群體中最多的，有“得女裝者得天下”一說(shuō)。

b、產(chǎn)品分析。

以潮流與時(shí)尚為主導，定位消費群體的年輕一代!

c、消費分析。

年輕一代服裝消費的主導為潮流與時(shí)尚服裝為主導，在消費方式是以簡(jiǎn)單、方便為導向。

品牌推廣活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案

隨著(zhù)我國居民生活水平的提高，消費觀(guān)念的變化，飲料已從昔日的生活奢侈品轉為日常的生活必需品。據中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì )統計資料，20xx年中國飲料工業(yè)的飲料總產(chǎn)量1491萬(wàn)噸，比上年增長(cháng)25。7%，飲料業(yè)連續保持了21年快速增長(cháng)的勢頭，同時(shí)，國內飲料市場(chǎng)對品種的需求也在發(fā)生變化。20xx年，瓶裝飲料產(chǎn)量達554萬(wàn)噸，居第一位，碳酸飲料達420萬(wàn)噸，居第二位，茶飲料185萬(wàn)噸，居第三位，茶飲料是所有飲料類(lèi)別中增長(cháng)最快的。今年，飲料市場(chǎng)上最亮麗的景致莫過(guò)于享有"飲料新貴"之稱(chēng)的茶飲料。隨著(zhù)茶飲料的出現及市場(chǎng)的繁榮，21世紀飲料市場(chǎng)將是茶的世紀，茶飲料將成為"飲料"。在人們品嘗清爽可口的茶飲料背后，茶飲料市場(chǎng)卻是波濤洶涌，鏖戰正急。

從整體的環(huán)境來(lái)看，我國茶飲料工業(yè)發(fā)展勢頭十分強勁，整個(gè)呈快速增長(cháng)的態(tài)勢，市場(chǎng)滲透率迅速提高，茶飲料整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入了成長(cháng)中期。20xx年以前，在市場(chǎng)上占有很大份額的康師傅、統一、旭日三分茶飲料天下，而如今，康師傅收獲最豐，旭日升跌據第二，統一高升第三?？祹煾嫡紦瞬栾嬃习灾鞯匚?統一為市場(chǎng)滲透率增長(cháng)第二的品牌。生產(chǎn)"康師傅"茶飲料的頂新集團，無(wú)疑是今年茶飲料市場(chǎng)的贏(yíng)家。頂新的前身是1958年創(chuàng )立于臺灣彰化的鼎新油廠(chǎng)，_年10月開(kāi)始投資大陸，經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，頂新集團目前在大陸投資總額達12億美元，旗下共擁有55家營(yíng)運公司，34家工廠(chǎng)，3家量販店，31家速食餐廳，員工近人。近年來(lái)，"康師傅"飲品的市場(chǎng)銷(xiāo)售額保持每年翻一番的速度增長(cháng)，茶飲料更是以超過(guò)100%的高速度快速增長(cháng)。

而作為我們的新品牌勿忘我花茶，是否能在市場(chǎng)上占有一席之地呢?這對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)至關(guān)重要的?？祹煾到y一都出現了問(wèn)題，我們可以以勿忘我花茶清熱解毒，清心明目，滋陰補腎，養顏美容，補血養血，能促經(jīng)機體新陳代謝，延緩細胞衰老，提高免疫力，具有清肝明目，滋陽(yáng)補腎，養血調經(jīng)之功效。美容增白，清火明目，特別是對雀斑粉刺有一定的消除作用的健康茶飲料會(huì )有一定的影響力的。

2、競爭對手分析：目前國內茶飲料市場(chǎng)品牌集中化的趨勢較為明顯，銷(xiāo)售排名前十位的茶飲料品牌的市場(chǎng)份額超過(guò)96%。其中，統一、康師傅、麒麟、王老吉、三得利、雀巢的市場(chǎng)占有率達到九成左右。正是看好茶飲料的未來(lái)發(fā)展前景，以碳酸飲料發(fā)家的"兩樂(lè )"也隨著(zhù)市場(chǎng)的需求轉身茶飲料市場(chǎng)。

茶飲料市場(chǎng)上演"三國演義"，已進(jìn)入壟斷競爭階段，盡管茶飲料市場(chǎng)群雄并起，并已形成了三大品牌共同掌握市場(chǎng)的局面，但仍有許多企業(yè)在全力跟進(jìn)，搶奪市場(chǎng)份額。今年夏天，一向以經(jīng)營(yíng)可樂(lè )等碳酸飲料聞名世界的飲料巨頭可口可樂(lè )公司，不僅破天荒地在中國打出多元化的旗號，而且似乎在一夜之間就涉足中國所有茶飲料品種，推出"嵐風(fēng)"系列茶飲料，同時(shí)，可口可樂(lè )公司內部還給"嵐風(fēng)"茶定下市場(chǎng)目標超過(guò)"康師傅"和"統一"。當可口可樂(lè )公司的綠茶剛剛登陸滬杭市場(chǎng)時(shí)，杭州娃哈哈集團便宣布涉足茶飲料，20xx年5月份便推出非常系列飲料，樂(lè )百氏、匯源、春都、椰樹(shù)、露露等也均已開(kāi)始涉足茶飲業(yè)，分別推出了各自的茶飲料系列，就連國內啤酒業(yè)的龍頭老大青啤也開(kāi)始與日本朝日公司合作生產(chǎn)烏龍茶。業(yè)內人士放言，茶飲料將在我國掀起第三次飲料浪潮，甚至取代飲用水地位，與發(fā)展多年的碳酸飲料爭奪市場(chǎng)霸主。同時(shí)，由于可口可樂(lè )、康師傅、統一這三大巨頭的傾力出擊，三得利、麒麟以及朝日這三大日本廠(chǎng)商搶占中國市場(chǎng)的"茶水之戰"如火如荼，茶飲市場(chǎng)鏖戰在即已成為業(yè)內人所共知的事實(shí)。有市場(chǎng)就有競爭，有競爭才有創(chuàng )新，才有發(fā)展。以市場(chǎng)份額的康師傅為主導，統一其次，這兩大品牌的競爭優(yōu)勢是很明顯，要想在這兩大只支柱中脫穎而出需要有特色，勿忘我花茶的滋補身心，美容養顏正好有這優(yōu)勢。

3、消費者分析：

調查顯示，女性最常喝茶飲料的比例稍高于男性，這與女性消費者更看重茶飲料的健康、時(shí)尚特性不無(wú)關(guān)系，另外，喝茶飲料不發(fā)胖是女性多于男性選擇茶飲料的主要原因，而且女性對茶飲料具有保健特性的認知高于男性也是其更多青睞茶飲料的原因之一。并且，15-24歲消費者是茶飲料的主要目標消費群，其次是25-34歲年齡段消費者，這兩個(gè)年齡段成為茶飲料的消費主體，與碳酸飲料和包裝水的主要消費群差異不大?？梢哉f(shuō)，口味獨特和產(chǎn)品時(shí)尚是茶飲料吸引15-24歲消費者的主要原因。在15-24歲重度茶飲料消費者(每周飲用茶飲料4次或以上)中，喝統一茶飲料的多于康師傅，而25-34歲重度消費者，更多的傾向于喝康師傅茶飲料。

生活形態(tài)不同，茶飲料品牌選擇相異。偏愛(ài)對健康美容有益事物的消費者更多的會(huì )選擇康師傅品牌，而喜歡追求流行、時(shí)髦、新奇和喜歡購買(mǎi)國外品牌以及對飲食非常講究的人更多的傾向于統一品牌，旭日升的消費者大多更愿意購買(mǎi)國內品牌不同的消費者對茶飲料的口味需求是不同的，而我們勿忘我花茶所提出的是健康安全的茶飲料，是各種人群的需求，主要是以年輕人和中老年人，尤其女性顧客的吸引較大，在他們的消費習慣下，從而引導其他人群。

品牌推廣活動(dòng)方案

根據我公司的總體戰略，為電廠(chǎng)提供“熱工自動(dòng)化完整解決方案”和“管控一體化完整解決方案”是我公司的核心業(yè)務(wù)。那么基于電力行業(yè)和我公司核心業(yè)務(wù)的國內競爭狀況。即是我們要收集和分析的中觀(guān)環(huán)境。

3區域市場(chǎng)環(huán)境。

針對公司近期戰略，計劃開(kāi)拓的區域目標市場(chǎng)，深入了解該區域電力行業(yè)技術(shù)水平、管理水平、目標客戶(hù)狀況、競爭狀況等環(huán)境。即是我們要收集和分析的微觀(guān)環(huán)境。

二、基于調研報告的區域市場(chǎng)環(huán)境分析。

根據公司營(yíng)銷(xiāo)戰略，針對目標區域市場(chǎng)作更進(jìn)一步的市場(chǎng)調研，主要采取以下幾個(gè)步驟：

1.政府相關(guān)主管部門(mén)訪(fǎng)問(wèn)。

2.電力企業(yè)相關(guān)高層領(lǐng)導拜訪(fǎng)、座。

2---是給企業(yè)貼上一個(gè)獨特的標簽，營(yíng)造獨特的個(gè)性。

bi通常被認為是企業(yè)的“行為準則”、類(lèi)似于“憲法下面的法律”。在宣傳推廣方面，一些獨特而創(chuàng )新的行為準則和員工的行為往往會(huì )成為宣傳的亮點(diǎn)，告訴公眾“我們能做到其他企業(yè)所做不到的”、“我們能提供一些特別的”等。

vi通常被認為是企業(yè)一切宣傳推廣工作的基礎，他相當于人的“衣服”和“行頭”。一個(gè)沒(méi)有vi的企業(yè)相當于一個(gè)不會(huì )穿衣服的人，很難給人留下深刻的第一印象。而第一印象在宣傳推廣中恰恰又是很重要的，因此vi是一切宣傳推廣工作的基礎。告訴公眾“我們的企業(yè)是這樣的”或“這樣的企業(yè)是我們”等。

三大系統構成了完整的cis,這是我4---設計的。一般來(lái)講，設計賣(mài)點(diǎn)的原則是少而精。從****的實(shí)際情況看，本人至少應該設計如下賣(mài)點(diǎn)：

****的技術(shù)優(yōu)勢。

****的服務(wù)優(yōu)勢。

特別的增值服務(wù)。

賣(mài)點(diǎn)設計必須遵循“這是客戶(hù)最需要的，而又恰是我們具備的”這一準則。

這些賣(mài)點(diǎn)在第二階段的推廣宣傳和點(diǎn)對點(diǎn)的溝通中會(huì )特別重要，要求簡(jiǎn)潔明快，直指要害。

整合各種宣傳手段，用科學(xué)、理性、專(zhuān)業(yè)的理念集中宣傳“賣(mài)點(diǎn)”。注重針對性，包括群體及區域的針對性，譬如“整體品牌推廣”階段可以重點(diǎn)考慮工業(yè)企業(yè)集群的區域，機場(chǎng)、高速公路等；另外，還要品牌推廣的不同階段，作不同的重點(diǎn)宣傳等。

六、區域市場(chǎng)分階段推廣計劃。

宣傳對象：行業(yè)公眾，學(xué)者、相關(guān)政府官員。

宣傳區域：目標區域市場(chǎng)。

媒體：產(chǎn)品宣傳手冊、服務(wù)手冊、****通訊等本公司媒體。

省級或省會(huì )級大眾媒體新聞炒作等。

網(wǎng)絡(luò )媒體。

重點(diǎn)區域市縣級報刊媒體、電視、電臺。

行業(yè)專(zhuān)業(yè)刊物。

高速公路、電廠(chǎng)附近戶(hù)外媒體。

方式：硬廣告，輔以新聞炒作。

通過(guò)技術(shù)說(shuō)明會(huì )、技術(shù)培訓/研討等活動(dòng)與目標群體進(jìn)行直接溝通。

3專(zhuān)家式點(diǎn)對點(diǎn)溝通。

推廣內容：全面介紹****的技術(shù)、服務(wù)優(yōu)勢和增值服務(wù)優(yōu)勢，提供前沿技術(shù)信息的指導和咨詢(xún)，爭取促成成交。

7.各種平面、影視等廣告設計。

9.網(wǎng)站管理及維護方案。

10.企業(yè)信息傳播及客戶(hù)維護方案。

策劃背景:。

推廣目的:。

加強品牌與客戶(hù)之間的溝通;提高品牌知名度;收集市場(chǎng)信息;提高產(chǎn)品銷(xiāo)量;。

4.推廣方式:現場(chǎng)參與活動(dòng),品牌與產(chǎn)品互動(dòng)。

5.推廣對象:情侶、夫妻。

6.推廣引入:以愛(ài)情為訴求點(diǎn)。

活動(dòng)主題:品一份,溫馨而浪漫的愛(ài)。

從游樂(lè )場(chǎng)入門(mén)到品牌活動(dòng)現場(chǎng)的設。

5.活動(dòng)現場(chǎng)活動(dòng)的宣傳設計:。

在人工造雪場(chǎng)旁的場(chǎng)地中,適宜開(kāi)展一些有趣浪漫并適合情侶玩的現場(chǎng)游戲;其它活動(dòng)參考:幾對情侶分別站立對著(zhù)吃一只用繩子掉起來(lái)的紅蘋(píng)果,最快吃干凈的情侶取勝;或者是,幾對情侶中的一方分別拿到一張主辦方提供的小紙條,女方把看到的字寫(xiě)在對方手心上,只能寫(xiě)一遍,說(shuō)出者犯規,男方需要猜出寫(xiě)下的字并告訴主持人,猜對者取勝;還可以是,幾對情侶中的男女任意選出一方,對著(zhù)圖片比賽做蛋糕,材料需提前準備,最終做得最快最漂亮者取勝.6.活動(dòng)現場(chǎng)的宣傳設計:。

12---氣球,情侶雙方在氣球上寫(xiě)下”愛(ài)的誓言”,在24:00整,主持人的主持,一同放飛氣球,以天空作證情侶間的愛(ài)情.7.方案說(shuō)明:。

1.)因為蛋糕的高級定位,因而在價(jià)格上也會(huì )高于普通蛋糕,如何結合蛋糕的特色賣(mài)出高端的價(jià)值,一方面是制造機會(huì )讓客戶(hù)親自品嘗到其特別之處,另一方面,也需要讓客戶(hù)了解到品牌的內涵,從而鐘情于它.

2.)在所有的客戶(hù)群中,情侶和夫妻是最有大可能的潛在購買(mǎi)者,一方面,平安夜到游樂(lè )場(chǎng)的人群以青年和中年男女居多,另一方面,為了表達一份真摯的愛(ài)情,人們可以不惜代價(jià),因此蛋糕的價(jià)格一般情侶都可以接受.只要能營(yíng)造出這種氛圍,蛋糕在平安夜的意義,如同玫瑰在情人節的意義.

3.)活動(dòng)的所有設計,都圍繞著(zhù)浪漫溫馨的主題,而這是最所有情侶們所希望感受到的,以此加深此類(lèi)客戶(hù)對品牌蛋糕的鐘情,有利于以后的銷(xiāo)售.

14---大陸市場(chǎng)創(chuàng )造了同樣的條件。如何在競爭中秋發(fā)展，在競爭中創(chuàng )造效益，用什么樣的方法使人們盡快認識歐萊雅系列化妝品，是歐萊雅系列化妝品代理商、經(jīng)銷(xiāo)商不可忽視的重要課題，做好歐萊雅系列化妝品的推廣對于完善產(chǎn)品的大陸體系。有著(zhù)不可低估的作用。

二、歐萊雅系列化妝品市場(chǎng)分析。

1.歐萊雅系列化妝品市場(chǎng)的建立。

16---分泌、抗拒紫外線(xiàn)傷害等一系列優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)及歐萊雅系列化妝品品牌形象獨特、富情感和吸引力等自身優(yōu)勢，同已在中國大陸有一定市場(chǎng)的其他國外化妝品一較高低、平分秋色，是非常有希望而且是有可能的。

一.化妝品市場(chǎng)分析。

化妝品市場(chǎng)特征分析。

化妝品渠道分析。

二.化妝品目標消費群分析。

大眾消費群體。

特殊消費群體。

三.化妝品產(chǎn)品規劃化妝品產(chǎn)品形態(tài)。

品牌定位。

化妝品命名策略。

產(chǎn)品命名策略。

五.化妝品營(yíng)銷(xiāo)推廣策略。

化妝品營(yíng)銷(xiāo)渠道策略。

六、合作內容。

18---頁(yè)設計海報設計。

品牌策略。

市場(chǎng)策略建議。

包括市場(chǎng)競爭優(yōu)勢、市場(chǎng)機會(huì )利用、市場(chǎng)占領(lǐng)/擴張。

廣告策略。

包括廣告切入點(diǎn)、廣告執行區域。

八、化妝品招商體系建立。

1)化妝品招商設計。

1、產(chǎn)品招商規劃、招商廣告設計、參展方案、交易會(huì )軟文撰寫(xiě)。

2、新品上市會(huì )暨招商會(huì )規劃設計。

2)化妝品招商管理。

1、招商培訓計劃。

2、代理商培訓計劃。

3、招商合同,表格及單據。

4、市場(chǎng)人員培訓計劃。

九、共和化妝品品牌全程服務(wù)：

20---。

3、品牌的核心價(jià)值主張;。

2.新品上市規劃。

1)確定目標市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。

市場(chǎng)分析。

市場(chǎng)定位。

制定促銷(xiāo)綱要。

促銷(xiāo)任務(wù)。

促銷(xiāo)目標。

促銷(xiāo)對象分析。

促銷(xiāo)投入經(jīng)費。

七、化妝品形象設計：

a基本要素系統。

b應用要素系統。

化妝品品牌形象及化妝品包裝設計。

包裝設計。

商業(yè)攝影。

產(chǎn)品手冊設計招商手冊設計終端設計宣傳單頁(yè)設計海報設計。

品牌策略。

22---。

品牌推廣活動(dòng)方案

3---推廣活動(dòng)前期的宣傳與準備工作。

一、推廣背景。

隨著(zhù)藍牙技術(shù)的發(fā)展、普及化，特別是應用在移動(dòng)電話(huà)上的技術(shù)已經(jīng)相當成熟，藍牙耳機已逐漸被人們所采用，但是其價(jià)格相對一般大眾而言還是比較貴的，而且市場(chǎng)上各品牌藍牙耳機競爭十分激烈，給這次a品牌藍牙耳機的推廣造成了一定的障礙，下面介紹幾個(gè)市場(chǎng)上常見(jiàn)的的幾種藍牙耳機品牌。1．sonyerission公司是移動(dòng)多媒體消費類(lèi)產(chǎn)品全球制造商，公司產(chǎn)品包括各種功能豐富的手機與附件、電腦卡和m2m方案。這些產(chǎn)品將先進(jìn)科技與創(chuàng )新應用相結合，提供移動(dòng)影像、通信和娛樂(lè )功能。sonyericon從而成為極具吸引力的品牌，能夠為移動(dòng)運營(yíng)商客戶(hù)創(chuàng )造豐富的商業(yè)機會(huì )，并為最終用戶(hù)制造理想、有趣的產(chǎn)品。公司目前已推出多款蘭牙耳機，如hbh-6xxhbh-3xx等時(shí)尚產(chǎn)品，其造型時(shí)尚新穎，受到的消費者的歡迎。

2．motorola摩托羅拉公司創(chuàng )立于1928年，是世界財富百強企業(yè)之一，是全球通訊行業(yè)的領(lǐng)導者。為客戶(hù)提供無(wú)縫移動(dòng)通信產(chǎn)品和解決方案。業(yè)務(wù)范圍涵蓋了寬帶通信、嵌入式系統和無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )等領(lǐng)域，無(wú)論是在家里、在車(chē)里、在辦公地點(diǎn)還是其他任何地方，無(wú)縫移動(dòng)通信讓你隨時(shí)隨地聯(lián)系到想聯(lián)系的人、事物和信息。無(wú)縫移動(dòng)通信最大限度地發(fā)揮了技術(shù)融合的力量，使通信變得更加智能、快捷、靈活，而且成本更低。今年，在蘭牙耳機方面新產(chǎn)品不斷推出，有意搶占中國蘭牙耳機市場(chǎng)老大位置。3．nokia諾基亞是移動(dòng)通信的全球領(lǐng)先者，推動(dòng)著(zhù)更廣闊的移動(dòng)性行業(yè)持續發(fā)展。諾基亞致力于提供易用和創(chuàng )新的產(chǎn)品，包括移動(dòng)電話(huà)、圖像、游戲、媒體以及面向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商和企業(yè)用戶(hù)的解決方案，從而豐富人們的生活，提升其工作效率。諾基亞在蘭牙耳機領(lǐng)域也虎視眈眈，新穎、人性化的產(chǎn)品深受市場(chǎng)的喜歡。4．v3來(lái)自新加坡的v3，是亞太地區最受歡迎的藍牙品牌之一.其產(chǎn)品在亞太地區如：新加坡、香港、泰國、馬來(lái)西亞、印尼、臺灣、印度、菲律賓等更是銷(xiāo)量冠軍。2004年，v3公司正式進(jìn)入中國大陸市場(chǎng)并取得不凡的成績(jì)，相繼在深圳、上海開(kāi)設分公司。v3產(chǎn)品客戶(hù)主要包括：gsm營(yíng)運商、手機連鎖店及諾基亞、多普達等國內外知名手機生產(chǎn)廠(chǎng)。

作為亞太區知名的藍牙品牌，v3藍牙耳機無(wú)論在產(chǎn)品外型或包裝設計、采用的技術(shù)和產(chǎn)品性能都占據市場(chǎng)領(lǐng)先地位。從其精致的外包裝盒已經(jīng)讓人感受到其品牌魅力的所在，而在時(shí)尚科技的設計、高級工藝的打造下，v3藍牙耳機獨有的高尚品味被推向極致。

v3藍牙耳機擁有領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)藍牙產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)中心，其全新上市的bth-4藍牙耳機，超越了傳統的設計，小巧別致，曾獲得2004年歐洲藍牙設計比賽的最佳外型獎。v3將會(huì )根據市場(chǎng)需求，不斷推出符合其高尚品味及魅力的藍牙產(chǎn)品系列。其藍牙產(chǎn)品代表著(zhù)藍牙業(yè)界最新的產(chǎn)品理念和方向。

二、品牌的自我分析（swot分析法）。

1．自身優(yōu)勢：作為歐洲藍牙品牌歷史悠久，研發(fā)和生產(chǎn)能力強，設計小巧別致，話(huà)質(zhì)清晰。

2．自身劣勢：在b城市品牌的知名度不高，渠道和店面建設少。

3．外部機會(huì )：當地市場(chǎng)不成熟，還有很大的市場(chǎng)進(jìn)入空間，沒(méi)有品牌在當地形成強勢品牌，有利于品牌的樹(shù)立。

4．外部威脅：若干個(gè)知名品牌已先進(jìn)入當地市場(chǎng)，都占有一定市場(chǎng)份額，有一定知名度，其共同抵制后來(lái)品牌。

由于藍牙耳機價(jià)格相對高、主要消費對象是擁有私家車(chē)及時(shí)尚有一定消費能力的人士的特點(diǎn)，這次推廣活動(dòng)與汽車(chē)銷(xiāo)售4s店和電腦城進(jìn)行合作，地點(diǎn)定在汽車(chē)銷(xiāo)售4s店和電腦城，為了擴大品牌的宣傳力度推廣活動(dòng)可以在幾個(gè)4s店和電腦城同時(shí)舉行，時(shí)間定在汽車(chē)和數碼產(chǎn)品的銷(xiāo)售的旺季如“五一”黃金周，“十一”黃金周、春節等。

在推廣活動(dòng)進(jìn)行之前的一周甚至更長(cháng)時(shí)間進(jìn)行廣泛的宣傳，主要是通過(guò)媒體，如當地的報紙、廣播電臺、進(jìn)行不間斷的大信息量的宣傳（由于成本的問(wèn)題不宜在電視臺進(jìn)行宣傳），讓推廣活動(dòng)的時(shí)間與地點(diǎn)路人皆知。通知b城市的各電視臺及各報社在活動(dòng)當天來(lái)進(jìn)行報道。

推廣活動(dòng)的現場(chǎng)一定要布置得優(yōu)雅時(shí)尚，這樣才能和品牌自身的氣質(zhì)相結合。

1．活動(dòng)開(kāi)始，選擇一個(gè)主會(huì )場(chǎng)，由品牌負責人講話(huà)，介紹品牌歷史與實(shí)力等。2．現場(chǎng)互動(dòng)，進(jìn)行有獎知識問(wèn)答，如品牌歷史，公司實(shí)力，相關(guān)常識等，最后在回答問(wèn)題正確的人之中，抽出幸運大獎，獎品為該品牌藍牙耳機。

3．在汽車(chē)銷(xiāo)售4s店和電腦城設立產(chǎn)品體驗區，讓顧客零距離接觸產(chǎn)品，體驗產(chǎn)品的魅力，并同時(shí)向顧客發(fā)放介紹產(chǎn)品的小冊子，并附有基本常識，如戴藍牙耳機打電話(huà)對大腦的輻射小，駕車(chē)時(shí)不要打電話(huà)等信息。

4．與汽車(chē)銷(xiāo)售4s店進(jìn)行合作，對于購買(mǎi)汽車(chē)的顧客，根據購買(mǎi)汽車(chē)的價(jià)格贈給不同的藍牙手機，對于有意向購買(mǎi)汽車(chē)的顧客贈送藍牙耳機專(zhuān)賣(mài)店的vip會(huì )員卡。

為了繼續提高品牌的知名度，推廣活動(dòng)結束以后還要進(jìn)行適當的宣傳，這個(gè)宣傳，主要是有針對性的。

1)在西餐廳、酒店、機場(chǎng)等高檔場(chǎng)所免費閱讀的時(shí)尚雜志上進(jìn)行產(chǎn)品的廣告投放。

2)在酒店、高檔寫(xiě)字樓里的樓宇電視上進(jìn)行產(chǎn)品廣告的投放。3．保留電腦城的產(chǎn)品體驗區。

4．在公交車(chē)車(chē)體和公交車(chē)站站牌上對產(chǎn)品進(jìn)行廣告宣傳。

品牌推廣活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案

我們采用會(huì )員積分制及不喊價(jià)、不還價(jià)，的銷(xiāo)售模式，這樣為我們年輕一代提供了更多的方便。

b、渠道策略。

官網(wǎng)銷(xiāo)售與實(shí)體專(zhuān)賣(mài)店相結合。

c、促銷(xiāo)策略。

1、凡在本店消費滿(mǎn)200元的顧客可免費辦理會(huì )員卡。

2、會(huì )員積分制：凡在本店消費的會(huì )員可享受積分活動(dòng)，采取“一元一積分制”，會(huì )員生日當天可享三倍積分及全場(chǎng)8、8折(特價(jià)商品享受積分活動(dòng)不參與打折)。積分可在每年店慶活動(dòng)期間換購禮品，積分一年一清零。

年品牌推廣活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案全文完整

一、時(shí)間：

x月1日—26月20日。

二、2年度目標：

1、完成品牌網(wǎng)站建設（改版）。

2、完成對網(wǎng)站診斷、優(yōu)化，增強網(wǎng)站用戶(hù)體驗、方便運營(yíng)推廣。

3、整合各種網(wǎng)絡(luò )推廣方法。結合社會(huì )熱點(diǎn)，利用差異化的傳播途徑，避免與競爭對手正面沖突。持續加大網(wǎng)絡(luò )宣傳的覆蓋面，增強品牌的正面形象，為部門(mén)戰略方向提供支持。

4、控制網(wǎng)絡(luò )推廣費用，實(shí)現精準營(yíng)銷(xiāo)，增加網(wǎng)站非付費廣告點(diǎn)擊的比重。

5、完成品牌新聞報道超過(guò)25個(gè)行業(yè)網(wǎng)站以上的10篇，報道超過(guò)15個(gè)行業(yè)網(wǎng)站以上的8篇，社區論壇品牌貼子瀏覽量超過(guò)3萬(wàn)人的15篇，瀏覽量超過(guò)5千人的貼子35篇，流覽量超過(guò)1千人的貼子100篇。

6、實(shí)現網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量達到40萬(wàn)人，行業(yè)論壇社區貼子瀏覽量120萬(wàn)人，品牌軟文行業(yè)網(wǎng)站轉載400余次。

7、安裝網(wǎng)上監控代碼，對網(wǎng)站流量等數據進(jìn)行有效的監控、分析、優(yōu)化。實(shí)現在行業(yè)談季網(wǎng)站日均訪(fǎng)問(wèn)量大于800人，行業(yè)旺季網(wǎng)站日均訪(fǎng)問(wèn)量大于1200人，并對網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)的轉化率進(jìn)行跟蹤統計。

三、2度具體工作安排表：

我部門(mén)網(wǎng)絡(luò )推廣將分四個(gè)階段進(jìn)行（10天為一個(gè)階段）。

第一階段：6月1日—6月10日。

1、完成品牌網(wǎng)站制作（改版），整合相關(guān)內容并添加完畢。

2、對網(wǎng)站全面優(yōu)化，重點(diǎn)針對搜索引擎優(yōu)化（第一階段），實(shí)現我司主要“關(guān)鍵詞”搜索自然排名居于前列。

3、分析網(wǎng)民搜索習慣，針對付費搜索篩選適合我部門(mén)不同階段推廣的關(guān)鍵詞，并整合相關(guān)宣傳推廣內容。

4、配合企業(yè)年度戰略方向，選取有影響力的品牌新聞網(wǎng)絡(luò )宣傳平臺，并制定品牌軟文內容年度性方案。

5、篩選出較有影響力的20個(gè)論壇社區平臺，并對論壇貼子炒作制定年度性方案。

6、每周跟進(jìn)付費廣告、品牌新聞發(fā)布、攢寫(xiě)貼子并發(fā)布論壇社區等方式進(jìn)行推廣宣傳。

7、整理收集潛在客戶(hù)、競爭對手等信息，并負責跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò )侵權行為及品牌負面報道。

8、發(fā)展網(wǎng)絡(luò )媒體免費合作平臺，并充實(shí)完善相關(guān)專(zhuān)欄內容。

10、每周總結，主要針對部門(mén)網(wǎng)絡(luò )推廣效果進(jìn)行分析評估，并制定相關(guān)優(yōu)化建議方案。

第二階段：6月10日—6月20日。

1、重點(diǎn)針對搜索引擎進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化（第二階段），實(shí)現我司主要“關(guān)鍵詞”居于搜索引擎前列。

2、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規劃，整合相關(guān)新聞及每周攢寫(xiě)貼子，并完成各網(wǎng)絡(luò )媒體的發(fā)布、更新等工作。

3、針對公司活動(dòng)，制作網(wǎng)絡(luò )宣傳專(zhuān)題，加大網(wǎng)絡(luò )宣傳力度。

4、調整、優(yōu)化付費廣告。

5、整理收集潛在客戶(hù)信息、分析競爭對手信息、并負責跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò )侵權行為及品牌負面報道。

6、發(fā)展網(wǎng)絡(luò )媒體免費合作平臺，并充實(shí)完善相關(guān)專(zhuān)欄內容。

7、執行公司安排的其它事務(wù)。

8、完成網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量9萬(wàn)人，論壇發(fā)貼200篇，瀏覽人數25萬(wàn)人，品牌新聞報道80篇以上，實(shí)現網(wǎng)站綜合排名在70萬(wàn)內，pr值保持為4，網(wǎng)站跳出率低于25%，網(wǎng)站轉化率高于1%。

9、周結，主要針對部門(mén)網(wǎng)絡(luò )推廣效果進(jìn)行分析評估，并制定相關(guān)優(yōu)化方案。

第三階段：6月20日—6月30日。

1、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規劃，整合相關(guān)新聞及每周攢寫(xiě)貼子，并完成各網(wǎng)絡(luò )媒體的發(fā)布、更新等工作。

2、針對公司活動(dòng)，制作網(wǎng)絡(luò )宣傳專(zhuān)題，加大網(wǎng)絡(luò )宣傳力度。

3、調整、優(yōu)化付費廣告宣傳。

4、整理收集潛在客戶(hù)信息、分析競爭對手信息、并負責跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò )侵權行為及品牌負面報道。

5、發(fā)展網(wǎng)絡(luò )媒體免費合作平臺，并充實(shí)完善相關(guān)專(zhuān)欄內容。

6、執行公司安排的其它臨時(shí)性事務(wù)。

7、完成網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量11萬(wàn)人，論壇發(fā)貼200篇，瀏覽人數35萬(wàn)人，品牌新聞報道80篇以上，實(shí)現網(wǎng)站綜合排名在50萬(wàn)內，pr值升級為5，網(wǎng)站跳出率低于22%，網(wǎng)站轉化率高于1%。

8、周結，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò )推廣效果進(jìn)行分析評估，并制定相關(guān)優(yōu)化方案。

第四階段：7月1日—7月20日。

1、按品牌新聞及論壇貼子的年度性規劃，整合相關(guān)新聞及每周攢寫(xiě)貼子，并完成各網(wǎng)絡(luò )媒體的發(fā)布、更新等工作。

2、針對公司活動(dòng)，制作網(wǎng)絡(luò )宣傳專(zhuān)題，加大網(wǎng)絡(luò )宣傳力度。

3、調整、優(yōu)化付費廣告宣傳。

4、整理收集潛在客戶(hù)信息、分析競爭對手信息、并負責跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò )侵權行為及品牌負面報道。

5、發(fā)展網(wǎng)絡(luò )媒體免費合作平臺，并充實(shí)完善相關(guān)專(zhuān)欄內容。

6、執行公司安排的其它臨時(shí)性事務(wù)。

7、完成對各競爭對手網(wǎng)絡(luò )推廣的比較、分析及總結。

8、完成網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量13萬(wàn)人，論壇發(fā)貼200篇，瀏覽人數45萬(wàn)人，品牌新聞報道120篇以上，實(shí)現網(wǎng)站alexa綜合排名在30萬(wàn)內，pr值升級為6，網(wǎng)站跳出率低于20%，網(wǎng)站轉化率高于1%。

9、周結，并針對下一年度制定網(wǎng)絡(luò )推廣計劃。

四、計劃投入網(wǎng)絡(luò )金額：

百度預計：x元。

google預計：x元。

搜索引擎關(guān)鍵詞優(yōu)化：x元。

品牌新聞發(fā)布預計：x元。

網(wǎng)站建設費用：x元。

中文站國內雙線(xiàn)路虛擬服務(wù)器空間費用：x元/年。

其它：

總共預計：x元。

具體安排如下：

行業(yè)談季：

搜索引擎費用。

百度預算x元/天。

google預算x元/天。

預計：x元。

門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站軟文發(fā)布。

每個(gè)網(wǎng)站發(fā)布一次價(jià)格x元/篇。

2個(gè)月預計：x元。

行業(yè)旺季：

百度預算：x元/天。

google預算x元/天。

預計：x元。

門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站軟文發(fā)布費用。

每個(gè)網(wǎng)站發(fā)布一次價(jià)格x元/篇。

2個(gè)月預計：x元。

品牌推廣活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案

中國飲料市場(chǎng)潛力巨大，從20_~20xx年以年均10%的速度增長(cháng)，至20xx年產(chǎn)量達到2260萬(wàn)噸，預計20xx年將達到3700萬(wàn)噸。20xx年中國飲料產(chǎn)量達到20xx萬(wàn)噸，行業(yè)全部國有及年銷(xiāo)售收入在500萬(wàn)元以上的非國有工業(yè)企業(yè)有825家，資產(chǎn)總額604億元，銷(xiāo)售收入551.5億元，利潤總額39.7億元。據統計，20xx年我國軟飲料市場(chǎng)中以飲用水的產(chǎn)量為，但銷(xiāo)售額仍是碳酸飲料占地位。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)品牌推廣策劃方案完整文檔

一、品牌名稱(chēng)：

hhkkll鞋掌門(mén)。

二、品牌口號：

駕馭大勢，自成一派。

三、品牌地位：

領(lǐng)航高端商務(wù)男鞋。

四、品牌簡(jiǎn)介：

鞋掌門(mén)(hhkkll)是立足中國本土文化的高端男鞋品牌，是舒適與商務(wù)相結合的文化領(lǐng)航代表。鞋掌門(mén)，有御覽天下之壯闊，又蘊涵天地之胸襟的氣概，張弛間無(wú)不滲透著(zhù)王者氣息的領(lǐng)袖風(fēng)采，駕馭大勢，自成一派，以掌門(mén)人之威望，一統鞋行業(yè)江湖。

鞋掌門(mén)男鞋的顧客主要為35-55歲男性，他們大多是組織中的精神領(lǐng)袖，是一個(gè)健康、積極、向上、睿智、豁達的男人。他們對理想不懈追求，對人生滿(mǎn)懷雄心。鞋掌門(mén)以精益求精的追求，詮釋著(zhù)品牌“駕馭大勢，自成一派”的理念與對優(yōu)質(zhì)生活形態(tài)的見(jiàn)解，更好地回應消費者對品質(zhì)的識別與訴求。

無(wú)論從選料、顏色還是采用先進(jìn)制作科技，鞋掌門(mén)都表露出對產(chǎn)品外形、品質(zhì)與工藝的嚴謹要求，產(chǎn)品構思別致，設計精尚，風(fēng)格穩重，更注重材質(zhì)的選取和做工的精細，打造出高品位的商務(wù)男鞋，以便匹配成功的商政領(lǐng)袖精英。

五、品牌風(fēng)格：

鞋掌門(mén)產(chǎn)品構思別致，設計精尚，風(fēng)格穩重，更注重材質(zhì)的選取和做工的精細，打造出高品位的商務(wù)男鞋。

六、產(chǎn)品系列：

經(jīng)典商務(wù)、休閑商務(wù)、典雅商務(wù)、紳士商務(wù)、舒適商務(wù)等系列。

1男鞋休閑商務(wù)。

以挑酒的細致挑一款中意的鞋。

品紅酒是一種高雅而細致的情趣觀(guān)色、搖晃、聞酒、品嘗和回味每一個(gè)步驟都至關(guān)重要。

只有敏銳的感覺(jué)和靈性。

付出相應的耐心和時(shí)間。

才能領(lǐng)略其中的玄妙和悠然以挑酒的細致。

挑一款中意的鞋。

2、男鞋紳士商務(wù)。

男人掌門(mén)世界。

以紳士練就商場(chǎng)的'穩重。

用時(shí)間沉淀男人的成熟。

以遠見(jiàn)醞釀領(lǐng)袖的卓越。

男人掌門(mén)世界。

世界之路為您而啟。

品牌推廣活動(dòng)方案范文【】

一。卷煙品牌包括以下三大內容：

1卷煙品牌價(jià)值。

卷煙品牌價(jià)值主要源于市場(chǎng)，即消費者對卷煙品牌的認可、信賴(lài)與忠誠。有學(xué)者認為，卷煙品牌價(jià)值的形成是以前者為根基，二者相互作用的結果。

2卷煙品牌文化。

卷煙品牌文化，指通過(guò)賦予品牌深刻而豐富的文化內涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強有效的內外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認同。

3卷煙品牌個(gè)性。

品牌個(gè)性又名品牌人格，它的形成大部分來(lái)自情感方面，少部分來(lái)自邏輯思維。

二。卷煙企業(yè)進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃應遵守的原則。

1.必須從戰略高度把握全局和思考問(wèn)題。

根據卷煙行業(yè)發(fā)展的基本方針和戰略任務(wù)，把握行業(yè)品牌發(fā)展的戰略和中長(cháng)期發(fā)展規劃，制定營(yíng)銷(xiāo)組合戰略，系統開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)策劃。

2.必須以全面的信息為依據。

通過(guò)建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò )，盡可能全面地收集與決策和策劃有關(guān)的各種資料，必要時(shí)可以通過(guò)專(zhuān)家咨詢(xún)和委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構策劃，以增加決策和策劃的全面性和科學(xué)性，減少其盲目性和風(fēng)險性。

3.必須進(jìn)行系統的營(yíng)銷(xiāo)策劃。

卷煙營(yíng)銷(xiāo)策劃包括營(yíng)銷(xiāo)計劃制定、產(chǎn)品策劃、渠道策劃、市場(chǎng)推廣策劃、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃等環(huán)節，各環(huán)節缺一不可，要注重各環(huán)節的策劃，同時(shí)還要銜接好各環(huán)節間的有機聯(lián)系。

4.必須以科學(xué)技術(shù)為手段。

它要求不僅要充分運用同營(yíng)銷(xiāo)策劃有關(guān)的各種學(xué)科的原理與方法，而且應盡可能利用電腦、互聯(lián)網(wǎng)和軟件系統等現代高科技手段來(lái)輔助營(yíng)銷(xiāo)的決策與策劃，以充分提高其效率和準確性。

5.必須注重權變管理。

企業(yè)要處理好組織內部系統之間和其所處的環(huán)境之間的相互聯(lián)系，確定各種變數的關(guān)系類(lèi)型和結構類(lèi)型。根據企業(yè)所處的內外部條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。

6.必須注重策劃方案的可操作性。

卷煙營(yíng)銷(xiāo)策劃方案是要用于指導營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其指導性涉及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng )意再好也無(wú)任何價(jià)值。難以操作的方案也必然要耗費大量人力、物力和財力，同時(shí)管理復雜和效果低下。

7.必須注重策劃創(chuàng )意的新穎性。

新穎的創(chuàng )意是策劃方案的核心內容，品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃要創(chuàng )意新、內容新、模式新、表現手法新，這樣才能給受眾以全新的感受，增強品牌形象傳播能力。

8.必須把握好活動(dòng)投入產(chǎn)出效益。

經(jīng)過(guò)充分的品牌調研分析，把握好品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)開(kāi)展前后的變化情況，做到活動(dòng)的投放產(chǎn)出合理有效，加強活動(dòng)預算管理和過(guò)程控制，避免活動(dòng)浪費和無(wú)效投入。

三卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的案例及策略分析。

1.多情環(huán)——體驗營(yíng)銷(xiāo)。

一切皆體驗。香煙、女人與酒，都是男人最好的體驗，這三件事加在一起，又還有誰(shuí)能保持著(zhù)清醒的頭腦呢？所謂體驗營(yíng)銷(xiāo)，就是站在煙客的感官、情感、思考、行動(dòng)和聯(lián)想等方面，讓他爽起來(lái)。在后廣告時(shí)代，零售終端體驗、品牌品鑒會(huì )等形式的體驗營(yíng)銷(xiāo)，將成為卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)的“多情環(huán)”，多情的人必然抽煙，抽煙的人必然多情。

2.碧玉刀——跨界營(yíng)銷(xiāo)。

英雄絕不會(huì )坐在別人的圈套里走不出去。雖然卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)被戴上了圈套甚至鐐銬，但幸運的是，這是一個(gè)跨界的時(shí)代，既可以跨界打劫，也可以跨界合作?？绯鲞吔?，天地空闊。面對紅塔銀行的時(shí)候，誰(shuí)曾忘記紅塔山？在后廣告時(shí)代，產(chǎn)品跨界、渠道跨界、產(chǎn)業(yè)跨界等形式的跨界營(yíng)銷(xiāo)，將成為卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)的“碧玉刀”，看似溫柔一刀，實(shí)則蘊鋒無(wú)限。

3.長(cháng)生劍——社群營(yíng)銷(xiāo)。

歌女的歌，舞者的舞，劍客的劍，文人的筆，煙民的煙，英雄的斗志，現代人的手機，都是這樣子的，一刻不可放棄！手機已經(jīng)成為江湖中的劍，社群已經(jīng)成為現代的江湖，社群營(yíng)銷(xiāo)應用而生。廣告可以沒(méi)有，與用戶(hù)的友誼更是這個(gè)世界上最不能缺少的東西。在后廣告時(shí)代，微信群、qq群、線(xiàn)下俱樂(lè )部等形式的社群營(yíng)銷(xiāo)，將成為卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)的“長(cháng)生劍”，令品牌長(cháng)生常青。

4.霸王槍——口碑營(yíng)銷(xiāo)。

這世上只有一種人不會(huì )傳播口碑：死人！口碑營(yíng)銷(xiāo)，就是江湖上始終有著(zhù)李尋歡、楚留香的傳說(shuō)。三億多煙客的心聲、呼聲、好評聲不應也不會(huì )受到阻擋與禁止。在后廣告時(shí)代，用戶(hù)驅動(dòng)、用戶(hù)制造內容的口碑營(yíng)銷(xiāo)，就是卷煙品牌行走江湖的“霸王劍”，霸氣側漏，無(wú)可阻擋。

5.孔雀翎——綠色營(yíng)銷(xiāo)。

天地本就無(wú)情，若見(jiàn)有情，天早已荒，地早已老。綠色發(fā)展成為當今江湖人的夢(mèng)想。實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)，倡導綠色消費，對于卷煙品牌來(lái)說(shuō)更是責無(wú)旁貸。在后廣告時(shí)代，倡導文明吸煙、建設和諧環(huán)境的綠色營(yíng)銷(xiāo)，將成為卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)的“孔雀翎”，一旦發(fā)揮效力，猶如孔雀開(kāi)屏，輝煌燦爛。

6.離別鉤——服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。

“你用離別鉤，只不過(guò)為了要相聚?！狈?wù)好消費者是一切商品營(yíng)銷(xiāo)永恒的主題、永遠的使命。煙民的服務(wù)需求總是簡(jiǎn)單，但對煙民的服務(wù)絕對沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。在后廣告時(shí)代，以大數據為基礎，為關(guān)鍵用戶(hù)、主要用戶(hù)提供點(diǎn)對點(diǎn)、心對心的個(gè)性化服務(wù)，將成為卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)的“離別鉤”，勾住煙客的明月心。

7.拳頭——終端營(yíng)銷(xiāo)。

世界上的事，有很多都是這樣子的，越原始，越有效，比如，拳頭，就始終是最有效的武器。終端建設、終端營(yíng)銷(xiāo)，就是卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)永不過(guò)時(shí)的一雙拳頭，即使被逼到屋角，拳頭仍可伺機而出。在后廣告時(shí)代，以終端陳列、終端動(dòng)銷(xiāo)為根本的終端營(yíng)銷(xiāo)，將成為卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)的有力“拳頭”，一拳打得百拳開(kāi)。

創(chuàng )意品牌推廣活動(dòng)方案

童裝網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)及品牌推廣實(shí)用性方案

在奧運期間做過(guò)大型宣傳活動(dòng)，嗒嘀嗒童裝08年的主題：“2008,我也是主角”，宣傳口號是：“有愛(ài)，就有未來(lái)”；同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想！2008，世界聚焦北京，爭做主角的夢(mèng)想與激情，同屬于我們每一個(gè)中國人，2008，我也是主角！“嗒嘀嗒”吹起春天的小喇叭，到處把愛(ài)的種子播撒，我自信，我拼搏，實(shí)力、責任、激情給我力量，我想得飛得更高！世界的，中國的，你的“嗒嘀嗒”，未來(lái)，因你的加入更精彩，打造中國童裝第一品牌，沖擊世界童裝知名品牌，來(lái)吧，我們一起做主角。

08年，“嗒嘀嗒”抓住奧運契機大展身手，創(chuàng )造出“五洲熊”、“運動(dòng)熊”等童話(huà)形象，推出“我也是主角”系列主題推廣活動(dòng)，以實(shí)力與拼搏演繹中國童裝行業(yè)主角的傳奇；側重于終端的進(jìn)一步優(yōu)化升級，通過(guò)整改和升級，全面導入“想象力”和“創(chuàng )造力”的品牌內涵。通過(guò)管理軟件的全面升級，發(fā)揮各種智能化終端管理工具的應用力度。并利用培訓和現場(chǎng)指導等方式，更有效地協(xié)助指導終端執行，讓終端執行不斷趨于標準化、簡(jiǎn)單化。

2、紅蜻蜓童裝品牌與富陽(yáng)卓越教育舉行親子活動(dòng)。

2012.10月底，紅蜻蜓兒童用品公司富陽(yáng)專(zhuān)賣(mài)店與富陽(yáng)卓越教育機構聯(lián)合舉行大型親子秋游活動(dòng)，100多個(gè)家庭參加了活動(dòng)。據悉，紅蜻蜓兒童用品公司以“紅蜻蜓一路快樂(lè )飛行”為使命，為少年兒童的健康發(fā)展做出諸多努力：積極投身社會(huì )公益事業(yè)、贊助拍攝兒童勵志電影、冠名兒童繪畫(huà)大賽等。

3、2012年舉辦第一屆“快樂(lè )小魚(yú)杯”模特形象代言人選拔大賽。

4、鉛筆俱樂(lè )部童裝品牌在日照舉辦山東推介會(huì )。

5、東莞市天翔服飾有限公司鉛筆俱樂(lè )部童裝品牌推薦會(huì )在日照君臨天下舉行，推薦會(huì )不僅。

吸引了山東各地的經(jīng)銷(xiāo)商，也吸引了日照市多家大型商場(chǎng)前來(lái)參加。為了讓眾多客戶(hù)詳細了解品牌優(yōu)勢，主辦方還在現場(chǎng)播放了公司宣傳片以及2014春夏產(chǎn)品宣傳片及春夏裝走秀篇。

6、中南卡通：童模大賽暨童裝上市發(fā)布會(huì )。

2013年8月10日下午，根據國產(chǎn)優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)片“樂(lè )比悠悠”開(kāi)發(fā)的“樂(lè )比悠悠”童裝產(chǎn)品正式上市，其位于杭州中南購物中心四樓首家專(zhuān)賣(mài)店也正式開(kāi)業(yè)?；顒?dòng)現場(chǎng)展示了“樂(lè )比悠悠“童裝2013年秋冬系列產(chǎn)品。為了傳遞“樂(lè )比悠悠”品牌綠色、和諧、健康的理念，“樂(lè )比悠悠”童裝運用了大自然中最柔軟的棉、最透氣的麻、最溫暖的羊毛。其純真柔軟的材質(zhì)，素雅、時(shí)尚、新穎的款式設計，來(lái)自大自然健康環(huán)保的面料，嚴格的品質(zhì)要求和高標準的測試化驗，將給小朋友帶來(lái)全新的品牌體驗，她將伴隨著(zhù)中國兒童度過(guò)幸福的童年。品牌以“樸素簡(jiǎn)潔自然棉麻”為理念，致力于為小朋友營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)快樂(lè )和健康的童年，時(shí)尚與大自然融為一體，讓孩子們能夠體會(huì )到舒適自然的生活場(chǎng)景。她獻給孩子的不僅僅是服裝，更是一份童年的禮物，是陪伴一生的甜蜜記憶。

主辦方以“樂(lè )比悠悠”童模大賽總決賽的方式，讓很多小朋友實(shí)現了t臺走秀、成為模特的夢(mèng)想，他們將和“樂(lè )比悠悠”一起成長(cháng)。歷經(jīng)2個(gè)月的海選、初賽后，當天總決賽選出的20名最終選手，都將有機會(huì )成為“樂(lè )比悠悠”童裝品牌2014年春夏季產(chǎn)品畫(huà)冊的小模特。而剛剛結束的“樂(lè )比寶貝好聲音”12強選手也到現場(chǎng)助陣，并表演了精彩的節目。

7、虹貓藍兔童裝曬曬寶貝照活動(dòng)第一期啟動(dòng)。

通過(guò)微信平臺關(guān)注并收到寶貝照，每周評選一位中獎?wù)?，送出虹貓藍兔公仔一個(gè)，獎品名單通過(guò)微信平臺及時(shí)公布。

8、叮當貓恭賀“中國十大童裝品牌企業(yè)家沙龍活動(dòng)”蒞穗舉行。

由中服協(xié)童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主辦的“中國十大童裝品牌企業(yè)家沙龍活動(dòng)”將于2013年11月5—7日在花城廣州四季酒店舉行。

9、虎門(mén)富民童裝中心全球招商啟動(dòng)儀式舉行。

該活動(dòng)引爆了富民童裝中心的進(jìn)駐熱潮，現場(chǎng)通過(guò)抽簽選位，小犀牛、美可兒、小虎憨尼、小草娃、快樂(lè )繽尼等30家虎門(mén)本土知名童裝品牌率先完成選位進(jìn)駐，此舉宣示著(zhù)中國童裝品牌華南營(yíng)銷(xiāo)總部平臺雛形初具。

10、凡客童裝六一期間舉辦大型促銷(xiāo)活動(dòng)。

2012年，凡客童裝在產(chǎn)品領(lǐng)域嶄新與迪士尼重磅聯(lián)手，借助迪士尼的經(jīng)典品牌效應，推出了多款經(jīng)典卡通形象。米奇系列、玩具總動(dòng)員系列等極大地滿(mǎn)足了80后父母懷舊的情結，同時(shí)也讓新興的年輕父母將自己童年的記憶傳承給下一代，令經(jīng)典品牌可以一直延續下去。而在去年，凡客首次嘗試與優(yōu)揚傳媒聯(lián)合推出經(jīng)典卡通形象“小羊肖恩”、“花園寶寶”系列童裝，利用優(yōu)揚傳媒的動(dòng)畫(huà)版權優(yōu)勢及兒童媒體運營(yíng)方面的資源，雙方強強聯(lián)合。凡客童裝已經(jīng)逐漸成為凡客品類(lèi)擴張中成績(jì)凸顯的產(chǎn)品，據了解，去年銷(xiāo)售近2億。今年還將在版權合作方面重點(diǎn)發(fā)力，將陸續引進(jìn)數十家兒童動(dòng)畫(huà)版權，喜洋洋系列產(chǎn)品即將上線(xiàn)。

11、小不點(diǎn)扶持貧困山區幼兒園大型產(chǎn)品義賣(mài)活動(dòng)再次啟動(dòng)。

“幸福家園嘉年華，慈善扶貧獻愛(ài)心”。8月30、31日，由廣東省孕嬰童用品協(xié)會(huì )牽頭主辦的愛(ài)心企業(yè)捐贈物品扶持貧困山區幼兒園大型義賣(mài)活動(dòng)，在廣州天河區四季時(shí)尚薈廣場(chǎng)再次啟動(dòng)。

作為硅膠嬰哺用品行業(yè)公認的開(kāi)創(chuàng )者與領(lǐng)導者——希貝公司捐贈的“小不點(diǎn)”硅膠奶瓶、水壺等產(chǎn)品，也成為現場(chǎng)眾多媽媽寶寶們的搶購熱點(diǎn)。據廣東省孕嬰童用品協(xié)會(huì )陳會(huì )長(cháng)介紹，這次活動(dòng)所有企業(yè)捐贈的物品，義賣(mài)所得的全部收入將用于購買(mǎi)物資捐贈給貧困山區幼兒園。

12、巴拉巴拉童裝品牌大型路演精彩不斷。

巴拉巴拉和湖南衛視強檔節目金鷹卡通合作舉辦大型路演《巴拉巴拉·飛行家族嗨唱會(huì )》，長(cháng)沙、鄭州、南昌??每一站都將激情點(diǎn)燃。金鷹“卡通嗨唱會(huì )”被譽(yù)為兒童版“同一首歌”，明星少兒主持天團飛行家族全力助陣，炫動(dòng)舞美、線(xiàn)上全天候播出宣傳片??打造中國兒童類(lèi)第一檔戶(hù)外現場(chǎng)活動(dòng)。路演總是吸引全城數千人前來(lái)觀(guān)看，陣容龐大，節目精彩。無(wú)數家長(cháng)帶著(zhù)小朋友前來(lái)助陣，掀起了一股巴拉熱潮。有家長(cháng)說(shuō)，讓小朋友多參加類(lèi)似的活動(dòng)，既能給小朋友帶去歡樂(lè )，又能增長(cháng)見(jiàn)識，巴拉巴拉是小朋友的知心好朋友。

13、t100親子童裝舉行2013春夏新品發(fā)布會(huì )。

2012年8月24日下午，中國親子童裝領(lǐng)導品牌t100童裝在廣州tit創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園迎來(lái)了一場(chǎng)精彩的大型童裝發(fā)布盛會(huì )。t100本季新品以“假日”為主題，設計師精心設計的五大系列主題：春節主題《悠然假日》、風(fēng)格清新優(yōu)雅，展現對假日期盼的悠然閑適。夏季主題分別為《歡樂(lè )派對》、《微笑彩虹》、《回憶花園》等系列，延續神秘而又高貴黑白灰杏經(jīng)典的同時(shí)，運用了清新宜人的鮮艷色彩點(diǎn)綴，靈活運用俏皮的印花、可愛(ài)的波點(diǎn)、蓬蓬裙、皺褶等優(yōu)雅甜美的元素，從純真年代蛻變成或瀟灑帥氣的動(dòng)人魅力、或溫婉優(yōu)雅的甜美氣息。最后壓軸出場(chǎng)的《陽(yáng)光海濱》系列盡顯假日、陽(yáng)光、海灘的悠閑元素，一系列活潑色彩的運用和沙灘主題的印花圖案，把夏日的海濱氣息演繹得淋漓盡致。

14、空中天使品牌童裝2012秋冬新品發(fā)布會(huì )即將召開(kāi)。

15、紅黃藍童裝啟動(dòng)“時(shí)尚校服進(jìn)校園”大型公益活動(dòng)。

國13個(gè)城市的幼兒園，免費派送10萬(wàn)套“校服”，裝點(diǎn)他們的多彩世界，點(diǎn)綴他們的快樂(lè )生活。

16、wisemi童裝品牌攜手心心相“衣”大型公益項目為愛(ài)助力。

2013年6月13日15時(shí)30分，香港wisemi童裝品牌成功攜手中國下一代教育基金會(huì )開(kāi)展的心心相“衣”公益項目捐贈儀式在東莞市茶山生產(chǎn)力促進(jìn)中心隆重舉行。

17、“龍太子”童裝品牌2013秋冬新品發(fā)布會(huì )即將隆重召開(kāi)。

迪士文化傳播與中宣部、教育部、科技部合作非常成功的156集大型二維動(dòng)畫(huà)系列片《龍脈傳奇——中國古代科學(xué)家的故事》使得龍迪士文化傳播有機會(huì )獲得了獨一無(wú)二的國家傳播力量，奠定了龍迪士文化傳播在中國乃至國際動(dòng)漫業(yè)界舉足輕重的地位，并使中華民族卡通形象“龍太子”的市場(chǎng)宣傳定位達到了國家精神和民族精神的高度。龍迪士文化傳播依托自身平臺和資源又先后創(chuàng )作生產(chǎn)了86集三維動(dòng)畫(huà)系列片《龍太子》，104集三維動(dòng)畫(huà)系列片《龍太子之小鬼當家》和104集系列動(dòng)畫(huà)短片《龍太子之神奇的七巧板》，還有數部動(dòng)畫(huà)作品正在緊張的創(chuàng )作設計中，如動(dòng)畫(huà)系列片《龍太子的銀河大冒險》和動(dòng)畫(huà)電影《龍生九子》等。隨著(zhù)《龍脈傳奇——中國古代科學(xué)家的故事》《龍太子》等動(dòng)畫(huà)片走出國門(mén)，代表龍文化的“龍太子”已經(jīng)成為“中國文化走出去”的先發(fā)文化品牌。

18、龍華萬(wàn)家小虎尼可童裝店舉行中秋活動(dòng)。

每年農歷八月十五日，是傳統的中秋佳節。這時(shí)是一年秋季的中期，所以被稱(chēng)為中秋。離中秋節只有一點(diǎn)的時(shí)間里，促銷(xiāo)活動(dòng)也逐漸變多?！靶』⒛峥伞蓖b將給大家帶來(lái)喜慶的活動(dòng)。地點(diǎn)位于龍華萬(wàn)家“小虎尼可”童裝店，新款八折，13春款及12秋裝1換2.5倍?；顒?dòng)多多，還不來(lái)參加!

19、安奈兒童裝舉行13周年慶暨“舒適進(jìn)社區”路演活動(dòng)。

“舒適進(jìn)社區”主題路演活動(dòng)是安奈兒2009年開(kāi)展的大型社區互動(dòng)文藝活動(dòng)，已在全國10多個(gè)城市進(jìn)行了20多場(chǎng)次的演出。深圳、廣州、珠海、中山、上海、北京、西安、成都、天津、大連、廈門(mén)??，到處都留下了安奈兒人的歡歌笑語(yǔ)，安奈兒通過(guò)熱情的表演、魅力四射的兒童服裝秀、環(huán)保健康的服裝知識普及，將真心回饋給消費者。

20、藍色小屋引領(lǐng)童裝混搭風(fēng)首屆國內大型招商活動(dòng)啟動(dòng)。

2011年9月21日，bluecottage在芳村大道中1850創(chuàng )意園隆重舉行了時(shí)尚兒童mix&match時(shí)裝t臺秀，該場(chǎng)發(fā)布會(huì )是首屆國內大型童裝招商活動(dòng)。

bluecottage來(lái)自中國，設計風(fēng)格有別于其他的中國童裝品牌。運用獨特的剪裁，工藝，色彩，板型，細節，并強調混搭，組合成為一個(gè)擁有貴族氣質(zhì)的時(shí)尚品牌。

21、尋找童星笛莎童裝主辦“中國笛莎公主”大型試鏡評選活動(dòng)。

由江蘇笛莎公主文化有限公司舉辦的“2011尋找星模特”大型試鏡活動(dòng)于今年4月啟動(dòng)，每月在全國海選產(chǎn)生人氣最高的12名月度參賽者。于每月中旬匯集揚州進(jìn)行試鏡選拔活動(dòng)，并產(chǎn)生的4名優(yōu)勝者，最終參加年底的決賽，年底決賽將選出7名優(yōu)勝者，獲得韓國親子游，同時(shí)這7名小公主將成為笛莎童裝2012年代言人。

22、wisemi童裝舉辦2013“恭賀新禧，蛇年大吉”年會(huì )。

wisemi系列品牌童裝是東莞市百納威實(shí)業(yè)有限公司旗下運作的品牌，隸屬于雄業(yè)國際集團。值此新年之際，wisemi系列品牌東莞總部聯(lián)合雄業(yè)集團及旗下康達禮品、雄業(yè)制衣舉辦的2013“恭賀新禧，蛇年大吉”年會(huì )盛典在雄業(yè)集團廣場(chǎng)隆重舉行。

杭州外鑫服飾有限公司是隸屬杭州賽爾美集團下的以開(kāi)發(fā)男女童四季產(chǎn)品為核心的兒童服飾公司，外奇·whykid品牌是其成功推出的第一個(gè)以?xún)和募井a(chǎn)品開(kāi)發(fā)為主體，具有鮮明色彩和文化內涵的時(shí)尚類(lèi)，個(gè)性化兒童品牌。由國內著(zhù)名兒童服飾公司投資，國內童裝知名設計團隊聯(lián)合出資打造。

24、西游童話(huà)momoking品牌閃耀社會(huì )科學(xué)普及宣傳周本屆科普周?chē)@“學(xué)習社科知識、建設美麗廈門(mén)”的主題，共安排了15大項活動(dòng)，內容豐富、形式創(chuàng )新，具體包括開(kāi)幕式、主題報告會(huì )、社會(huì )科學(xué)“生活大百科”大型義務(wù)咨詢(xún)活動(dòng)、老少書(shū)畫(huà)作品展、與社科名家面對面、海峽兩岸大學(xué)生姓氏源流知識競賽活動(dòng)、“社科專(zhuān)家帶你看廈門(mén)”活動(dòng)、社會(huì )科學(xué)志愿者進(jìn)基層服務(wù)系列活動(dòng)、廈漳泉社科普及互動(dòng)活動(dòng)、社會(huì )科學(xué)普及教育基地普及宣傳活動(dòng)、廈漳泉社會(huì )科學(xué)普及教育基地“免費一日游”活動(dòng)、社會(huì )科學(xué)專(zhuān)題系列講座、社會(huì )科學(xué)學(xué)術(shù)研討活動(dòng)、社會(huì )科學(xué)知識競賽活動(dòng)、閉幕式暨“創(chuàng )業(yè)夢(mèng)·中國夢(mèng)”文藝晚會(huì )等。

25、米斯維尼童裝2011年春夏新品發(fā)布會(huì )暨訂貨即將舉行。

米斯維尼童裝品牌2011春夏新品發(fā)布會(huì )暨訂貨將于10月20-22在廣州市番禺區南村鎮市新路681號隆重舉行，屆時(shí)將為您呈現——情景、時(shí)尚、百搭的視覺(jué)盛宴，讓品牌見(jiàn)證、讓產(chǎn)品說(shuō)話(huà)、讓價(jià)值體現。在此，真誠邀請您參加，我們同心、同行、同分享。

大型品牌推廣活動(dòng)方案

小米手機品牌推廣營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

童裝網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)及品牌推廣實(shí)用性方案

全世界的人們只要一提起英國的“皇室家族”，無(wú)不知道他們的家族教育的嚴謹，家族形象的高雅，家族生活的高貴。這全然離不開(kāi)英國“皇室家族”一整套的管理制度。十多年來(lái)，廈門(mén)全利嬰童用品公司始終以母親般的呵護與關(guān)愛(ài)為準則，傳承英倫皇室貴族的優(yōu)秀育嬰文化和嚴謹的育嬰理念為億萬(wàn)中國兒童帶來(lái)更全面，更高品質(zhì)的呵護?！盎始覍氊悺毕盗袐雰河闷肥紕?chuàng )于1993年。多年來(lái)，“皇家寶貝”以其系列化、專(zhuān)業(yè)化、精致化的商品伴隨著(zhù)眾多寶寶渡過(guò)幸福的時(shí)光。廈門(mén)全利嬰童用品有限公司憑借多年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗、大量的優(yōu)秀人才、精湛的技術(shù)，充分結合嬰兒各個(gè)成長(cháng)階段的生理特點(diǎn)、生活環(huán)境等因素，現已開(kāi)發(fā)出包括哺乳調乳系列、外出用品系列、清潔護理系列、棉織用品系列、精致禮盒系列、純棉內著(zhù)系列、嬰童服裝系列、高級寢具系列八大類(lèi)，全面滿(mǎn)足寶寶的需求?！盎始覍氊愊盗挟a(chǎn)品”榮獲多國多項專(zhuān)利，提倡“全方位的育兒觀(guān)”；“皇家寶貝系列產(chǎn)品”給寶寶最細心的呵護；榮獲臺灣頒布“消費精品獎”之最高榮譽(yù)，值得您信賴(lài)。

青蛙王子。

佛山市南海區弗格平治服飾有限公司成立于1991年，主要負責青蛙皇子童裝品牌在大中華區的全面運營(yíng)，公司位于中國三大童裝名鎮之一——佛山，擁有集辦公、生產(chǎn)、員工生活小區及配套娛樂(lè )設施，面積達38000平方米的“青蛙皇子工業(yè)園區”。公司在董事長(cháng)鄧漢樑先生的領(lǐng)導下，秉承“在發(fā)展中做強，做強中發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)過(guò)多年的運營(yíng)，已奠定了雄厚的經(jīng)濟實(shí)力和豐富的品牌運作經(jīng)驗。產(chǎn)品由時(shí)任執行董事鄧慶云先生主導設計，曾獲得中國首位“十佳服裝（童裝）設計師”，并在米蘭、漢城、香港、深圳、佛山設立五大產(chǎn)品研發(fā)中心。通過(guò)強大的研發(fā)設計團隊，導入國際流行時(shí)尚元素，讓公司產(chǎn)品研發(fā)與國際流行資訊接軌，使企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢得到最大限度提升和鞏固！

小可米露。

追求“簡(jiǎn)單、愛(ài)”的瑞士小可米露（milou）童裝品牌于上世紀1987年誕生于歐洲，小可米露以其精良獨到的設計與制作工藝、完善創(chuàng )新的銷(xiāo)售體系，傳達著(zhù)小可米露（milou）逐漸形成的自身特色而卓越于業(yè)界，樹(shù)立了良好的品牌和聲望。產(chǎn)品涵蓋0—16歲嬰幼童、中大童的針織、毛織、t恤、外套、內衣等類(lèi)型服飾，以棉產(chǎn)品為主，指配帽子、頭巾、手套等飾物。是非常完善和專(zhuān)業(yè)的童裝體系。由此保證了小可米露（milou）行銷(xiāo)世界各地，口碑極好，是值得信賴(lài)的國際品牌童裝。

jojo。

深圳市棣仔服裝有限公司成立于2002年，經(jīng)營(yíng)以黑白為主的“jojo”和以彩色為主的“d仔”兩大品牌童裝，目前已發(fā)展成為集設計、生產(chǎn)、內外貿易為一體的大型公司，擁有高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)團隊，以?xún)?yōu)良的品質(zhì)和誠信的經(jīng)營(yíng)贏(yíng)得了眾多國內外客戶(hù)的認可和青睞。

gretton。

北京天彩紡織服裝有限公司集系列服裝紡織品研發(fā)、設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)于一體，把發(fā)展“環(huán)保、綠色、生態(tài)產(chǎn)品、推廣綠色營(yíng)銷(xiāo)作為經(jīng)營(yíng)理念，擁有專(zhuān)業(yè)的設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)團隊，在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)異的成績(jì)。

咔酷德。

咔酷德公司將花朵作為企業(yè)形象的logo標識，五片不失童趣的花瓣構成的品牌英文首字母“k”寓意向顧客傳遞著(zhù)品牌締造的一個(gè)個(gè)童真無(wú)暇的故事?！袄_紛出色”代表每一位父母對孩子的殷切期盼；咔酷德相信，每一個(gè)孩子都是祖國的花朵，是世界上最可愛(ài)的天使。通過(guò)優(yōu)選最親膚的環(huán)保面料，時(shí)刻呵護寶貝健康；時(shí)尚個(gè)性的風(fēng)格款式，打造心中最可愛(ài)的天使。

上流家族。

上流家族(gentlepeoplefamily)“生活親子裝”的源起，透過(guò)設計風(fēng)格獨特、工藝制作精致、色彩鮮亮活潑，透露著(zhù)濃厚的歐洲鄉村氣息的親子裝，將親子間無(wú)限的歡娛和快樂(lè )演繹的絲絲入扣、激蕩人心。同時(shí)更把人們內心深處對親情的渴望與夢(mèng)想。轉化為真實(shí)的服裝，企圖讓服裝成為美好生活的一部分。在國際時(shí)尚界樹(shù)立了別具一格的時(shí)尚座標。

本卡拉。

伊本捷服飾有限公司成立于二零零一年，獨家代理韓國知名品牌“benkala”（本卡拉）。該品牌以黑、白、灰顏色為主色調，以獨特的風(fēng)格占領(lǐng)國內市場(chǎng)?！氨究ɡ弊远懔阋荒甑淄度胧袌?chǎng)以來(lái)，發(fā)展迅猛，憑借著(zhù)前衛的款式、普通的價(jià)位和完善的管理模式迅速占領(lǐng)國內市場(chǎng)，建立了西南、東北、華中、華南等銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )?！氨究ɡ敝\求高質(zhì)量、高品位，以顧客需求為導向，追求完美，創(chuàng )新時(shí)尚，不斷推陳出新，贏(yíng)得了消費者的青睞?，F代服裝企業(yè)，產(chǎn)品的競爭已轉變成企業(yè)對市場(chǎng)的響應速度、產(chǎn)品品牌和創(chuàng )新能力的競爭?！氨究ɡ北局?zhù)全心全意為孩子服務(wù)的宗旨，以人為本，將致力于打造以人性化為中心的企業(yè)文化,打造兒童時(shí)尚生活，致力于童裝的文化元素，挖掘品牌的潛力，爭創(chuàng )中國第一品牌。

“本卡拉”童裝特點(diǎn)1.產(chǎn)品定價(jià)定位：“本卡拉”定價(jià)在童裝品牌中屬于中高價(jià)位，以身高100-160cm的兒童為服飾的主要設計對象。2.顏色與面料：顏色以黑、白為主，春夏裝以純棉和麻為主；秋冬裝以棉彈和高檔化纖為主3.每季達160—200款新穎款式，規格齊全，款式獨特，新款前衛，突出個(gè)性，將功能性和美觀(guān)性完美結合起來(lái)。4.鋪料與標織均精工細做，與國際品牌接軌?！氨究ɡ闭﹂_(kāi)發(fā)中國市場(chǎng)，歡迎有志于零售業(yè)發(fā)展的商店和公司加盟，共同拓展中國極具潛力的童裝市場(chǎng)。

皮卡泡泡。

皮卡泡泡，英愛(ài)公司繼高端嬰童品牌“英氏”后，進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)的定位中端大眾消費群體的品牌。秉承著(zhù)“因愛(ài)榮耀”的企業(yè)價(jià)值體系，這一全新的品牌將以更為廣闊、淳樸的形式回饋社會(huì )。

趣，產(chǎn)品貼合寶寶的健康特性及父母的消費需求，皮卡泡泡的每一步、每一天，都在用心地將大愛(ài)賦予寶寶和父母。

anke安可猴。

【安可猴】嬰童品牌秉承澳洲“健康、環(huán)保、原生態(tài)”的觀(guān)念，將產(chǎn)品設計、用料貫穿于整個(gè)品牌文化，把趣味、舒適性帶到國內與小朋友一起分享。在設計風(fēng)格上以日韓、英倫、時(shí)尚的品牌個(gè)性，通過(guò)對設計細節及面料的處理，體現產(chǎn)品的和諧、完美，章顯出都市兒童的鮮明個(gè)性和活潑可愛(ài)的氣息。

大眼蛙童裝。

依托多年積累的市場(chǎng)優(yōu)勢，公司擁有豐富的設計、采購、生產(chǎn)及銷(xiāo)售運營(yíng)經(jīng)驗，形成了獨特的品牌風(fēng)格，積累了一大批穩定、忠實(shí)的消費群體，現全球擁有1500多家專(zhuān)賣(mài)店/專(zhuān)柜。

公司秉承“有效益擴張”和“可持續發(fā)展”策略，立志成為中國一流的童裝企業(yè)。

品牌推廣營(yíng)銷(xiāo)方案精彩

國際營(yíng)銷(xiāo)理論界在2001年舉辦的“20世紀最有影響力的營(yíng)銷(xiāo)理論”評選中，當選的不是菲里普·科特勒影響深遠的“營(yíng)銷(xiāo)管理”理論，也不是唐·e·舒爾茲的如日中天的“整合營(yíng)銷(xiāo)傳播”理論，而是20多年前由杰克·特勞特與艾里斯提出的“品牌定位”理論。

然而，我們對于“定位”的關(guān)注，不是為了搶熱點(diǎn)，湊熱鬧。而是感受到了這一概念對于中國品牌的實(shí)實(shí)在在的現實(shí)意義。

第一，“定位”決定了面向消費者心智的視角。

定位是在消費者有限的需求心理空間尋找一個(gè)有效的位置?？梢哉f(shuō)，定位理論是唯一一個(gè)直接面向消費者心智的營(yíng)銷(xiāo)理論。因為20世紀營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展，已經(jīng)清楚的顯示了由技術(shù)向人回歸的趨勢。我們越來(lái)越深刻地感覺(jué)到，離開(kāi)了消費者，再好的“控制”也無(wú)濟于事。而國內的很多品牌。甚至某些為品牌服務(wù)的廣告公司，依然沿襲著(zhù)前幾年習慣的粗放式營(yíng)銷(xiāo)模式，或者隨心所欲，一意孤行，或者“拍腦袋策劃”，重復著(zhù)遠離消費者的“自慰式”創(chuàng )意。這一切與定位的精神是如此遙遠。因為定位并不改變產(chǎn)品，改變的只是消費者的心智。要做好產(chǎn)品，做好廣告。首先要了解消費者，了解人性。這是定位的要求，也是市場(chǎng)與廣告規律的要求。

第二，“定位”強調品牌對于市場(chǎng)時(shí)機的把握。

“定位”并不是靈機一動(dòng)的產(chǎn)物。而是準確把握消費者需求點(diǎn)和市場(chǎng)時(shí)機的結果。例如，品牌“占位”的有利時(shí)機。一般出現在市場(chǎng)初期與成長(cháng)前期?！斑^(guò)了這個(gè)村，就沒(méi)這個(gè)店”了?？墒俏覀兊牟簧倨放浦匾暜a(chǎn)品開(kāi)發(fā)，重視資本運作，卻不重視同樣珍貴的市場(chǎng)時(shí)機。應該說(shuō)，國內大部分市場(chǎng)都是本土品牌率先進(jìn)入的?？墒?，這些品牌卻未能實(shí)現對有些位置的“占位”。倒是被后來(lái)的境外品牌占了位置。重視定位，其實(shí)也就是重視可遇不可求的市場(chǎng)資源。

第三，“定位”是一種簡(jiǎn)潔易行、事半功倍的市場(chǎng)武器。

定位是任何一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品必須做的工作，一個(gè)準確而有效的定位會(huì )使產(chǎn)品更快捷、長(cháng)久地進(jìn)駐消費者的心靈，也使傳播效率大幅度提高。相對于大規模的廣告投放，之前的定位工作應該是更為簡(jiǎn)潔易行的。然而，偏偏有不少品牌沒(méi)做定位或者沒(méi)有做到準確定位就開(kāi)始了大規模的廣告運作。浪費了廣告費你能怪別人嗎？而且浪費廣告費事實(shí)上還是小事，投放以后給受眾留下了錯誤的印象則很難抹去，甚至會(huì )就此斷送品牌。

一、背景。

1.上海心上人服飾有限公司狀況及品牌分析(略)。

2.市場(chǎng)分析。

今年的保暖內衣市場(chǎng)爭奪戰的硝煙，在暑氣尚未褪盡的時(shí)候又早早的彌漫在天幕上。與往年一樣，眾多保暖內衣生產(chǎn)廠(chǎng)家祭起廣告法寶大把投入，逢山開(kāi)路、遇水架橋，搶先造勢預熱市場(chǎng)。今年國內幾家保暖內衣的主力品牌今年在廣告上的預算總和已達到數億元，眾多廣告制作商和傳播媒體笑逐顏開(kāi)，再一次賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

保暖內衣屬于季節性產(chǎn)品，真正旺銷(xiāo)的時(shí)間也就是秋冬兩季這幾個(gè)月時(shí)間，而且大家都在搶?zhuān)阋莿?dòng)作慢了，投入的力度不夠分量的話(huà)，這一年就又算泡湯了。還有說(shuō)法是，保暖內衣作為一種同質(zhì)化程度較高的產(chǎn)品，廠(chǎng)商之間很難在產(chǎn)品本身分得出明顯的絕對的優(yōu)劣來(lái)，即使你搞產(chǎn)品創(chuàng )新和改良，這些革新的技術(shù)縱向透明度也比較高，廠(chǎng)商之間模仿和跟風(fēng)的速度也很快。在加之保暖內衣在當年度的旺季充其量也就是半年多一點(diǎn)時(shí)間，時(shí)間緊迫，這樣，打短、平、快的戰術(shù)也就是更是大勢所趨得事情了。所以你不加大投入迅速擴大傳播面的廣度，下潛其深度的話(huà)，競爭對手就會(huì )毫不客氣的把你“踢”下“擂臺”。但是缺乏策略指引的投入可能不但沒(méi)有多少效果，還會(huì )得不償失。

消費者非常有頭腦，永遠不要以為消費者是傻子，他么比我們要聰明得多，而且商品擺在商店里買(mǎi)不買(mǎi)是他們的事，如果你說(shuō)的有道理，他們就會(huì )相信你，如果你說(shuō)的牽強附會(huì )與理不通，他們就會(huì )毫不猶豫的把你拋開(kāi)。保暖內衣廠(chǎng)家，廣告要打，策略先行；概念多還要理由充分；要在內衣品牌的和品牌個(gè)性上下功夫，給消費者多一點(diǎn)情感利益的東西。姿態(tài)不要太高，要利用多種機會(huì )和多元化的陣地親近你的目標消費者，象你的內衣一樣貼身關(guān)懷你的消費者。

二、定位策略。

鑒于保暖內衣市場(chǎng)已經(jīng)且有眾多競爭者加入，要為心上人確立合適的定位，必須進(jìn)行深入的研究。其中“定位三角研究”為通常的做法，可以探尋在消費者心智中，有哪些富含價(jià)值的位置尚未被競爭對手占據。且真正適合自己。通過(guò)定位三角研究，從消費者方面發(fā)現，人們已普遍知道了保暖內衣產(chǎn)品，但對它的認識并不深。第—，消費者往往只是被保暖內衣的各種性能所吸引，對如何選擇這種產(chǎn)品認識不多；第二，大家普遍關(guān)注基本的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，而較少有更高的要求；第三，眾多消費者都傾向于購買(mǎi)知名品牌，以求品質(zhì)保證。

從競爭方面來(lái)看，市場(chǎng)頗為熱鬧。而真正強勢的品牌只有俞兆林、南極人、北極絨、婷美等。他們以“各種性能”的概念吸引購買(mǎi)者。大力開(kāi)拓品類(lèi)市場(chǎng)，而其他品牌類(lèi)似地跟進(jìn)。沒(méi)有獨特的定位性推廣；回看上海心上人服飾有限公司自身。我們認為自己的整體實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)及技術(shù)力量應該強過(guò)主要對手。而且上海心上人服飾有限公司八年多的創(chuàng )業(yè)歷程也有一定的影響力。

綜合研究的結果，上海心上人服飾有限公司首先明確，俞兆林、南極人、北極絨、婷美等品牌已在消費者心智中搶先占據了“保暖內衣”的品類(lèi)定位，自己應該避免與其爭奪同一位置，而要通過(guò)關(guān)聯(lián)。取代之，或尋找其他特性階梯，來(lái)確定自己的定位；.從而探尋有價(jià)值特性概念，成為心上人內衣的定位方向。

我們希望。通過(guò)有效的推廣，“心上人”可以盡快地搶得保暖內衣市場(chǎng)的一席之地。以后再等待時(shí)機。一舉超越市場(chǎng)上的領(lǐng)導品牌；假以時(shí)日，“心上人”也可能像“防止蛀牙”的高露潔、“安全”的富豪，成為個(gè)性鮮明，價(jià)值獨特的品牌。

三、實(shí)效的推廣。

有了明確的定位之后，該如何有效地推廣心上人品牌，什么主題可以統帥企業(yè)所有的傳播行動(dòng)，整合大家用力的方向，一個(gè)比較好的技巧。是將定位概念當成新品類(lèi)去推廣。這樣會(huì )讓所有人(包括企業(yè)和顧客)有一個(gè)明晰的印象；明白“心上人”的行動(dòng)主題是什么。

定位的前提研究已經(jīng)證實(shí)，消費者對內衣產(chǎn)品已廣泛知曉，但認識不夠深入，如何引導人們購買(mǎi)“心上人”內衣，確立起“心上人”的市場(chǎng)地位就成為我們工作的重中之重。

依正常的傳播步驟，“心上人”的推廣擬定了三波推廣計劃：

宣傳新概念最有效的方法。是充分利用新概念的“新聞性”，張揚它的沖擊力。從而紿人以深刻印象：“心上人”保暖內衣上市之際應采取新聞、公關(guān)、促銷(xiāo)、廣告等多種形式，為“心上人”品牌開(kāi)路，以求獲得人們最大的關(guān)注。

組織一次頗具規模的促銷(xiāo)事件活動(dòng)在全國展開(kāi)，更大程度地吸引了正在打算購買(mǎi)的人群，直接激起了人們對“心上人”的關(guān)心，使眾多消費者通過(guò)產(chǎn)品比較，轉向對“心上人”產(chǎn)品的購買(mǎi)。

第一波的廣告運動(dòng)以電視廣告作為重點(diǎn)，提高“心上人”品牌及產(chǎn)品的知名度，“心上人”的其他廣告則又配合影視廣告展開(kāi)，廣告投放基本上集中在活動(dòng)期間，很好地加強了宣傳聲勢。同時(shí)加強“心上人”的售點(diǎn)建設，以期在一線(xiàn)爭取更多的潛在顧客，甚至是直接的購買(mǎi)者。

第二波，通過(guò)確立品牌的定位，去喚起和迎應消費者對保暖內衣“心上人”的需求，推廣品牌；借助頗具規模的促銷(xiāo)事件活動(dòng)初步告知“心上人”面世之后，“心上人”品牌將受到了人們極大的關(guān)注?！靶纳先恕痹诖嘶A上乘勝追擊，繼續喚起消費青對保暖內衣“心上人”的需求。首先是加強向渠道的推廣和完善售點(diǎn)人員的工作。在中國市場(chǎng)，一個(gè)品牌被經(jīng)銷(xiāo)商接受非常重要，他們既是銷(xiāo)售參與者，亦是產(chǎn)品的意見(jiàn)領(lǐng)袖，他們的看法會(huì )慢慢滲透到市場(chǎng)。最終影響消費者?！靶纳先恕狈椘髽I(yè)必須溝通渠道關(guān)系人員的看法，提出對新產(chǎn)品銷(xiāo)售的激勵政策，積極取得渠道方面的支持。在此基礎上，組織全國銷(xiāo)售人員學(xué)習“心上人”的推廣計劃。特別強化了對一線(xiàn)促銷(xiāo)人員的培訓。讓大家在售點(diǎn)上能更好地激發(fā)消費者的需求欲望。

第二波的推廣表現得很平實(shí)。重點(diǎn)在渠道與售點(diǎn)上做足功夫，直接地去點(diǎn)擊和滿(mǎn)足消費者潛在的需求。

第三波，如若“心上人”產(chǎn)品出現跟進(jìn)者，我們則將加強定位點(diǎn)方面的訴求，維護領(lǐng)先地位。保暖內衣產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)有一個(gè)特點(diǎn)，消費者在深入了解一個(gè)品牌，特別是將幾個(gè)品牌相互比照時(shí)?？赡軙?huì )關(guān)心它們的“技術(shù)先進(jìn)度”、“保暖功效”、“舒適程度”等問(wèn)題。雖然不一定詳細弄清，但總要有大致的印象，基于此種情況，我們強調產(chǎn)品出廠(chǎng)經(jīng)過(guò)多道檢驗，確保產(chǎn)品品（）質(zhì)。由于技術(shù)的敘述比較理性與復雜，“心上人”的傳播主要集中在平面廣告及宣傳品上，特別是售點(diǎn)的物料。適當的技術(shù)性能介紹，有助于消費者在現場(chǎng)做出選擇。

四、效果評估。

“心上人”先有定位再做廣告。而且傳播活動(dòng)直指消費者明確的需求，是一個(gè)富有實(shí)效的推廣策略；從銷(xiāo)售與市場(chǎng)角度看，“心上人”必將成為國內保暖內衣知名品牌。

從品牌建設角度來(lái)看，通過(guò)品牌定位，“心上人”的品牌也會(huì )從眾多競爭對手中脫穎而出，開(kāi)始形成自己的鮮明品牌特色和獨特價(jià)值。

結語(yǔ)。

有效的廣告也不一定是把hardsale和softsale分得很清楚，對我們來(lái)說(shuō)，最重要的是先要搞清楚品牌的定位和廣告的訴求，用軟功還是硬功，只是出手時(shí)比例輕重的問(wèn)題，如果做到合情合理的平衡處理，當然是“兩條腿走路”的理想局面。

活動(dòng)品牌推廣方案模板

2009年7月7日，中國工業(yè)和信息化部為中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放第三代移動(dòng)通信(3g)牌照，此舉標志著(zhù)我國正式進(jìn)入3g時(shí)代。至此，中國已經(jīng)成為全球最大的移動(dòng)通信大國，手機用戶(hù)已經(jīng)近7億規模，隨著(zhù)3g時(shí)代的到來(lái)，為信息經(jīng)濟時(shí)代奠定了堅實(shí)基礎。

在響應國家“電子信息產(chǎn)葉調整振興規劃”政策的背景下，以推進(jìn)中國移動(dòng)電子商務(wù)普及進(jìn)程為宗旨，以加速中國企業(yè)移動(dòng)信息化應用為己任，2009年11月20日“3g掌商聯(lián)盟”正式發(fā)布。掌商聯(lián)盟是由國內多家權威機構聯(lián)合國內百強移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)共同打造的專(zhuān)業(yè)化移動(dòng)電子商務(wù)平臺。聯(lián)盟開(kāi)創(chuàng )了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)掌商誠信認證理念，整合行業(yè)資源推廣和全新移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)應用模式，幫助企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上規范化、正規化的實(shí)現從注冊、推廣、聯(lián)合運營(yíng)為一體的聚合式移動(dòng)電子商務(wù)平臺。

二、三、2010年度市場(chǎng)主體活動(dòng)規劃。

1、“從中國制造到中國創(chuàng )造”主題峰會(huì )。

活動(dòng)主題：從中國制造到中國創(chuàng )造活動(dòng)時(shí)間：2010年3月上旬。

活動(dòng)要點(diǎn)：宣傳掌商品牌，形成較大的社會(huì )影響，吸納企業(yè)門(mén)戶(hù)，形成優(yōu)勢平臺。

媒體運營(yíng)：電視、網(wǎng)絡(luò )、行業(yè)雜志、移動(dòng)商務(wù)專(zhuān)刊、全國巡回會(huì )議主題推廣。

2、小企業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)聯(lián)盟發(fā)布會(huì )。

活動(dòng)主題：匯海三年戰略發(fā)布暨騰訊簽約儀式活動(dòng)時(shí)間：2010年4月下旬。

會(huì )議備忘：邀請行業(yè)領(lǐng)導、合作伙伴、明星客戶(hù)，發(fā)布行業(yè)戰略，增強掌商聯(lián)盟影響力。

媒體運營(yíng)：電視、平面、網(wǎng)絡(luò )的全方位報道。

3、移動(dòng)電子商務(wù)中國行暨百萬(wàn)掌商普及工程。

活動(dòng)主題：“普及移動(dòng)商務(wù)打造百萬(wàn)掌商”活動(dòng)時(shí)間：2010年5月下旬。

策劃要點(diǎn)：宣傳掌商品牌，形成較大的社會(huì )影響，吸納企業(yè)門(mén)戶(hù)，形成優(yōu)勢平臺。

媒體運營(yíng)：電視、網(wǎng)絡(luò )、行業(yè)雜志、移動(dòng)商務(wù)專(zhuān)刊、全國巡回會(huì )議主題推廣。

4、“3g領(lǐng)袖走進(jìn)匯?！毕盗兄黝}活動(dòng)。

活動(dòng)主題：“3g領(lǐng)袖走進(jìn)匯?！被顒?dòng)時(shí)間：2010年6月中旬。

策劃要點(diǎn)：宣傳掌商品牌，形成較大的社會(huì )影響，吸納企業(yè)門(mén)戶(hù)，形成優(yōu)勢平臺。

媒體運營(yíng)：網(wǎng)絡(luò )、行業(yè)雜志、移動(dòng)商務(wù)專(zhuān)刊聯(lián)合報道。

5、2010年互聯(lián)交易投資博覽會(huì )。

參展主題：模式創(chuàng )新領(lǐng)航商業(yè)發(fā)展參展時(shí)間：2010年7月上旬。

媒體運營(yíng)：電視新聞、移動(dòng)行業(yè)專(zhuān)刊、網(wǎng)絡(luò )媒體、行業(yè)雜志立體報道。

6、《中國訪(fǎng)談-掌商專(zhuān)題》。

訪(fǎng)談主題：掌商推動(dòng)中國移動(dòng)電子商務(wù)進(jìn)程訪(fǎng)談時(shí)間：2010年8月中旬。

訪(fǎng)談要點(diǎn)：掌商的全程電子商務(wù)平臺，整合線(xiàn)上、線(xiàn)下，推動(dòng)中國移動(dòng)電子商務(wù)應用進(jìn)程。

媒體運營(yíng)：中國網(wǎng)視頻、新聞報道，移動(dòng)商務(wù)專(zhuān)刊、網(wǎng)絡(luò )門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。

7、第一屆掌商日活動(dòng)。

活動(dòng)主題：掌商價(jià)值推客戶(hù)成長(cháng)活動(dòng)時(shí)間：2010年9月上旬。

活動(dòng)要點(diǎn)：邀請掌商客戶(hù)、掌商業(yè)務(wù)精英匯聚一堂，暢享掌商給客戶(hù)帶來(lái)的應用價(jià)值。

媒體運營(yíng)：行業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò )媒體、移動(dòng)商務(wù)專(zhuān)刊。

訪(fǎng)談要點(diǎn)：邀請財經(jīng)專(zhuān)家、行業(yè)權威對話(huà)掌商，解讀掌商的價(jià)值鏈和運營(yíng)模式。

媒體運營(yíng)：電視、網(wǎng)絡(luò )、行業(yè)雜志、移動(dòng)商務(wù)專(zhuān)刊全方位報道。

9、2010年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )。

參展主題：根據大會(huì )主題確定參展時(shí)間：2010年11月上旬。

10、2010年第十二屆中國國際高新技術(shù)成果交易會(huì )。

參展主題：著(zhù)重強調掌商品牌影響力參展時(shí)間：2010年11月中旬。

媒體運營(yíng)：電視、行業(yè)雜志、當地報紙、網(wǎng)絡(luò )、移動(dòng)商務(wù)專(zhuān)刊報道。

11、掌商年度明星客戶(hù)評選。

策劃內容：提升客戶(hù)對掌商的認可度，收集客戶(hù)案例，提煉客戶(hù)價(jià)值和行業(yè)解決方案。

媒體運營(yíng)：行業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò )媒體、移動(dòng)商務(wù)專(zhuān)刊，客戶(hù)網(wǎng)站鏈接。

四、戰略合作規劃。

1、掌商聯(lián)盟簽約怡亞通，展開(kāi)戰略合作。

合作內容：掌商聯(lián)盟攜手全球供應鏈企業(yè)怡亞通，實(shí)現線(xiàn)上信息流、商流和線(xiàn)下物流的有效整合。

媒體運營(yíng)：電視、網(wǎng)絡(luò )、行業(yè)雜志、移動(dòng)商務(wù)專(zhuān)刊全方位報道。

2、掌商聯(lián)盟與騰訊財務(wù)通深度合作。

合作方式：（1）、財付通品牌；完全使用范圍（2）、騰訊品牌；部分使用。

媒體運營(yíng)：電視、網(wǎng)絡(luò )、行業(yè)雜志、移動(dòng)商務(wù)專(zhuān)刊全方位報道。

3、與深圳信息行業(yè)協(xié)會(huì )合作。

合作主題：“深圳品牌網(wǎng)上行”

舉行時(shí)間：2010年4月中旬——大運會(huì )結束（2011年8月）。

活動(dòng)內容：聯(lián)合騰訊、電信、報業(yè)集團、廣電集團推出電子商務(wù)應用推廣工程，通過(guò)舉辦各種線(xiàn)上或線(xiàn)下的推薦活動(dòng)，幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品推廣，推進(jìn)更多的企業(yè)實(shí)施品牌戰略。

媒體運營(yíng)：根據活動(dòng)進(jìn)程，從參與到具體的服務(wù)，持續進(jìn)行媒體傳播。

4、合作伙伴：拓富中國招商投資網(wǎng)。

舉辦單位：企業(yè)投資推介會(huì )活動(dòng)時(shí)間：2010年4月——5月。

媒體運營(yíng)：從會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后三個(gè)階段進(jìn)行媒體傳播，著(zhù)重強調會(huì )議的對行業(yè)客戶(hù)的意義所在五、媒體投放計劃（見(jiàn)附件1）。

品牌推廣營(yíng)銷(xiāo)方案精彩

無(wú)論您經(jīng)營(yíng)的是酒店、花店還是禮品店，在情人節這個(gè)天都要有自己的主題，突出自己店的新穎性、創(chuàng )新性。首先要有一個(gè)醒目的主題！

二、活動(dòng)的目的。

在這個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)、充滿(mǎn)柔情、充滿(mǎn)火花的日子里，要明確我們目的，以什么樣的方式來(lái)突出我們商家對客戶(hù)表達的祝福。另外借用以此活動(dòng)不斷提高自己商店的知名度和任性化！

三、活動(dòng)地點(diǎn)的裝飾。

1、店鋪的裝飾布置，突出節日的特點(diǎn)。

2、產(chǎn)品的造型和擺放位置。

3、服務(wù)的具體周到性。

4、做一面愛(ài)情墻，情侶可以把自己想表達的祝福記錄下來(lái)留在愛(ài)情墻上，以示紀念。

四、活動(dòng)的內容。

1、促銷(xiāo)進(jìn)店買(mǎi)滿(mǎn)多少，增多少或是贈送什么。

2、凡是進(jìn)店有消費的顧客，均可在愛(ài)情墻上留下自己的足跡。

3、也可作積分活動(dòng)，關(guān)注店鋪公眾號可以領(lǐng)取紅包啊、禮品啊、一束玫瑰啊等~。

五、活動(dòng)預訂。

1、店鋪接受客戶(hù)電話(huà)、微信等預訂；（但預訂需繳納押金，押金是所訂物品的30%）。

2、還可根據客戶(hù)的要求制定屬于客戶(hù)獨一無(wú)二的花束。

六、活動(dòng)時(shí)間。

20__年2月14日（僅限一天）。

七、活動(dòng)對象。

主要針對大眾人群，有需求花束的均可，男女老少均可享有。

品牌推廣活動(dòng)方案范文【】

國家成功的經(jīng)濟改革，靈活的市場(chǎng)推動(dòng)政策，使得國內的服裝市場(chǎng)如火如荼。gdp、國民消費指數不斷攀升，人們消費意識的不斷增強，為服裝行業(yè)展示了一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。

2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析。

服裝行業(yè)在中國自古以來(lái)就是一大行業(yè)，發(fā)展至今，隨著(zhù)政策的開(kāi)放與經(jīng)濟的發(fā)展，中國現已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰略陣地。中國是服裝消費大國，也是出口大國，我國的服裝出口額占到整個(gè)紡織產(chǎn)品出口總額的2/3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷(xiāo)售有與中國有關(guān)，而中國內地市場(chǎng)每年的消費額在1000億左右，且有不斷增長(cháng)的需求，市場(chǎng)潛力巨大。這就為我們開(kāi)展品牌經(jīng)營(yíng)提供了廣闊的空間。

服裝行業(yè)是一個(gè)生活消費品行業(yè)，同時(shí)也是高利潤行業(yè)。因利益的驅動(dòng)與市場(chǎng)的需要，在整個(gè)業(yè)態(tài)的設計、加工、市場(chǎng)推廣、直營(yíng)、加盟等不同環(huán)節，已經(jīng)發(fā)展成相對完善且專(zhuān)業(yè)的群體。近十年來(lái)，擁有龐大生產(chǎn)和消費規模的中國服飾市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營(yíng)。

3、市場(chǎng)容量。

擁有14多億人口的中國在過(guò)去十年經(jīng)濟增長(cháng)速度驚人。據國家統計局統計，20__年國內生產(chǎn)總值達95,933億元人民幣，比較上年增長(cháng)7.3%。國內社會(huì )消費品整體銷(xiāo)售額為37,595億元人民幣。有專(zhuān)家估計到20__年銷(xiāo)售總額將達到10萬(wàn)億元人民幣。國內服裝銷(xiāo)售市場(chǎng)十分龐大，據中華全國商業(yè)信息中心表示在20__年國內服裝銷(xiāo)售總量為5.7億件，大型商場(chǎng)銷(xiāo)售總量2.34億件。隨著(zhù)經(jīng)濟高速發(fā)展和中國入世等利好因素，中國被視為現今世上發(fā)展潛力的消費市場(chǎng)之一。

4、機遇。

3)消費者的消費觀(guān)念日益成熟，商家的競爭最終是品牌的競爭，品牌運作的時(shí)機逐漸成熟。

4)品牌運作能加強對資源的控制，提高企業(yè)的競爭力和利潤率。

6)國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經(jīng)濟合作政策的啟動(dòng)。

7)歐盟輪值主席國意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會(huì )主席普羅迪一起同中國領(lǐng)導人舉行會(huì )晤，并達成經(jīng)濟合作共識，表示將出臺相關(guān)政策鼓勵國內中小企業(yè)與中國企業(yè)合作。從20__年11月1起，歐洲十二國旅游對中國全面開(kāi)放。

二、合資公司合作背景。

充分利用雙方的資源優(yōu)勢，強強聯(lián)合，迅速占有市場(chǎng)資源。

1、__百貨集團優(yōu)勢。

1)__百貨的品牌效應。

2)百貨業(yè)運作的豐富經(jīng)驗，對百貨業(yè)發(fā)展趨勢的準確把握。

3)強大的銷(xiāo)售渠道終端。

4)資金方面的支持和保障。

2、__公司優(yōu)勢。

1)企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)遍布在全國各地大型百貨店的龐大網(wǎng)絡(luò )，可以共享的客情資源。

2)雄厚的資金后盾。

3)豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗。

4)靈活的管理機制。

三、戰略目標。

(一)營(yíng)銷(xiāo)目標。

1、在20__年獲得總銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元。

3、建立科學(xué)管理體系及銷(xiāo)售系統營(yíng)運平臺；

4、建立分工明確能協(xié)同作戰的營(yíng)銷(xiāo)團隊。

(二)財務(wù)目標。

1、在二年內獲得20%的稅后年投資報酬率；

2、在2006年凈利潤達到1000萬(wàn)元；

(三)公司定位和品牌運作的方式。

1、公司定位。

合資公司將是一家專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)國內外知名品牌的專(zhuān)業(yè)運營(yíng)公司。經(jīng)營(yíng)品類(lèi)包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。

2、市場(chǎng)定位。

公司采用貿易，零售，批發(fā)等多種經(jīng)營(yíng)模式，最終形成多品牌，多品類(lèi)，多渠道的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。

3、品牌運作方式。

1)做品牌的經(jīng)銷(xiāo)商。

引進(jìn)國外品牌，由合資負責市場(chǎng)運作，產(chǎn)品按照貿易價(jià)格從品牌公司進(jìn)口。

2)做品牌的代理。

引進(jìn)國外品牌，全面負責產(chǎn)品的設計，采購，加工，市場(chǎng)和銷(xiāo)售的工作，向品牌公司支付一定比例的品牌使用費，可以考慮與設計公司和加工公司合作。取得品牌在中國的使用權，需要有強有力的采購渠道和市場(chǎng)推廣。

3)共有國外品牌。

與國外服裝設計室(或品牌公司)合作，成立利益共同體，由國外設計室負責服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設計，合資公司則以網(wǎng)絡(luò )資源及銷(xiāo)售開(kāi)拓管理成為對品牌共有的基礎。

4)自有品牌。

注冊合資公司自有品牌，自行負責品牌的全部運作，形成多種品牌、多種項目的規模效益。

四、銷(xiāo)售渠道策略。

總體運作策略：

1、以自營(yíng)店作前期品牌網(wǎng)絡(luò )發(fā)展開(kāi)拓，再以二級分銷(xiāo)及加盟店擴大市場(chǎng)占有率；

二級代理商。

特許加盟。

充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理。利用加盟者的資金來(lái)拓展自己的品牌市場(chǎng)，有利于企業(yè)的資金周轉。這是一快速擴張品牌的方法，可以盡快進(jìn)行品牌點(diǎn)的建設。

網(wǎng)絡(luò )搶占策略：

2.以一級城市開(kāi)設自營(yíng)地鋪專(zhuān)賣(mài)店為主，二級城市以代理、加盟店為主；

3.市場(chǎng)以華南、華東、華中為主，東三省暫不開(kāi)發(fā)(_網(wǎng)絡(luò )點(diǎn)除外);。

4.重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)區域：

c.三級市場(chǎng)所屬省份或城市：陜西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。

拓展目標：

1.山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽(yáng)先以二級分銷(xiāo)代理模式推進(jìn)；

2.公司自營(yíng)店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、

深圳為主。

五、公司發(fā)展1-3年發(fā)展規劃。

1、一年內，成功代理一至二個(gè)國外服裝品牌，依托_網(wǎng)絡(luò )平臺，設立10個(gè)專(zhuān)柜；

4、多種品牌經(jīng)營(yíng)同時(shí)展開(kāi)，網(wǎng)絡(luò )擴張到除了王府井百貨之外的國內各省較有影響的百貨。

5、品牌的經(jīng)營(yíng)開(kāi)始拓展二級代理及特許加盟商；

6、在設計，生產(chǎn)，銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣等方面籌備創(chuàng )建自有品牌。

六、項目公司的組織架構。

1、基本組織架構。

2、各崗位或部門(mén)的基本職責。

經(jīng)理：

對董事會(huì )負責，全面負責合資公司品牌的運作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長(cháng)期的戰略，確認與落實(shí)中短期目標和計劃。

副總經(jīng)理：

對公司董事會(huì )、總經(jīng)理負責，分管相關(guān)職能部門(mén)。

品牌引進(jìn)部。

1)品牌市場(chǎng)調研，信息收集和分析。

2)制定選擇品牌的標準，篩選品牌。

3)實(shí)地考察品牌的市場(chǎng)情況，拜訪(fǎng)相應的公司。

4)確定合作方式和條件。

5)展開(kāi)談判，簽訂合同，為啟動(dòng)品牌運營(yíng)做準備。

市場(chǎng)部：

1)廣告和媒體。

3)vi設計、品牌形象店效果圖的制作。

4)市場(chǎng)活動(dòng)用品，pop，贈品等。

5)培訓。

6)市場(chǎng)信息收集和分析。

零售部：

1)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò )開(kāi)拓。

2)掌握銷(xiāo)售狀況。

3)補貨和調貨。

4)拜訪(fǎng)客戶(hù)。

5)回收貨款。

6)查訪(fǎng)柜臺。

7)導購管理。

8)銷(xiāo)售數據分析。

物流及信息部：

1)到貨管理。

2)發(fā)貨管理。

3)保管管理。

4)運送管理。

5)盤(pán)點(diǎn)管理。

6)信息系統的建立和運用。

財務(wù)部：

1)融資，投資和資產(chǎn)管理。

2)日常管理：財務(wù)預算，現金，存貨，應收賬款管理，費用支出管理等。

3)制作資產(chǎn)負責表、損益表和資金變動(dòng)表。

人力資源部：

1)日常管理。

2)招聘和解聘，升降職，調動(dòng)崗位。

3)培訓管理。

4)目標管理方案的制定。

5)結合目標管理，建立績(jì)效評估考核體系、激勵機制。

建立及完善以上管理程序是開(kāi)展業(yè)務(wù)和實(shí)現合資公司整體目標的基礎。

3、預算管理體系。

建立預算體系，以便于公司根據市場(chǎng)情況的變化，及時(shí)做出調整，保證公司預算的實(shí)現。

a.財務(wù)預算制度。

b.銷(xiāo)售預算制度。

4、推行目標管理。

a.使公司全體員工理解公司的總體目標。

b.更好地明確每人的職責和細化目標，提高工作效率。

c.幫助員工學(xué)習達成目標的`方法和步驟。

d.為人事考核和評估提供依據。

七、財務(wù)計劃。

開(kāi)發(fā)，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預計。

1、啟動(dòng)資金的分配比例。

起始資金500萬(wàn)元人民幣，后續視發(fā)展情況而追加。

1)50%用于：用于初期引進(jìn)國外品牌。

2)20%用于：開(kāi)辦10家50平方米的王府井集團直屬的百貨專(zhuān)柜。

3)20%用于：人力資源。

4)10%用于：公司辦公初期費用。

2、開(kāi)辦費。

公司注冊費(按照500萬(wàn)元)50，000。

辦公場(chǎng)所租金(1年)200，000。

辦公設備及用品(電腦，傳真機，復印機，桌椅等)200，000。

其他費用10，000。

合計460，000。

3、品牌經(jīng)營(yíng)的前6個(gè)月資金投入。

按照進(jìn)口貿易形式引進(jìn)國際知名品牌，首次同時(shí)進(jìn)入10家門(mén)店計算，假設貨品資金在六個(gè)月后可滾動(dòng)使用，(每次訂貨要提前6個(gè)月)。

商場(chǎng)每月按時(shí)回款。

貨品(首次鋪貨)3，000，000。

柜臺裝修100，000x10=1，000，000。

管理人員工資5，000x10人x6月=300，000。

差旅及日常交通費200，000。

合計4，500，000。

4、損益及盈虧平衡預計。

方案a、以下預算按照3年只經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，開(kāi)10家自營(yíng)的零售店計算：

品牌運營(yíng)的初期需要投入鋪底貨品，裝修費，辦公設備等，同時(shí)也是品牌的介紹期，預計前第一年的10個(gè)店的銷(xiāo)售目標1000萬(wàn)元，達到盈虧平衡。以下預計是的損益表：

損益表(預計)。

截至品牌運營(yíng)第1年年末人民幣元。

產(chǎn)品銷(xiāo)售收入(應銷(xiāo)售原價(jià)的零售額)10,000,000。

減；銷(xiāo)售活動(dòng)讓利500,000。

產(chǎn)品銷(xiāo)售凈額9,500,000。

減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷(xiāo)售凈額的28%)2,660,000。

減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應銷(xiāo)原價(jià)零售額的30%)3,000,000。

產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利3,840,000。

減：庫存折價(jià)成本(應銷(xiāo)原價(jià)零售額的5%)500,000。

減：銷(xiāo)售費用：資360,000。

交通及差旅費500,000。

裝修折舊費500,000。

管理費用：管理人員工資600,000。

辦公設備折舊及辦公用品費200,000。

市場(chǎng)推廣費用1,180,000。

利潤0。

損益表(預計)。

截至品牌運營(yíng)第2年年末人民幣元。

產(chǎn)品銷(xiāo)售收入(應銷(xiāo)售原價(jià)的零售額)15,000,000。

減；銷(xiāo)售活動(dòng)讓利750,000。

產(chǎn)品銷(xiāo)售凈額14,250,000。

減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷(xiāo)售凈額的28%)3,990,000。

減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應銷(xiāo)原價(jià)零售額的30%)4,500,000。

產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利5,760,000。

減：庫存折價(jià)成本(應銷(xiāo)原價(jià)零售額的5%)500,000。

減：銷(xiāo)售費用：導購工資360,000。

交通及差旅費500,000。

裝修折舊及更新費500,000。

管理費用：管理人員工資600,000。

辦公設備折舊及辦公用品費200,000。

市場(chǎng)推廣費用1,500,000。

利潤1,600,000。

損益表(預計)。

截至品牌運營(yíng)第3年年末人民幣元。

產(chǎn)品銷(xiāo)售收入(應銷(xiāo)售原價(jià)的零售額)20,000,000。

減；銷(xiāo)售活動(dòng)讓利1,000,000。

產(chǎn)品銷(xiāo)售凈額19,000,000。

減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷(xiāo)售凈額的28%)5,320,000。

減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本(應銷(xiāo)原價(jià)零售額的30%)6,000,000。

產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利7,680,000。

減：庫存折價(jià)成本(應銷(xiāo)原價(jià)零售額的5%)500,000。

減：銷(xiāo)售費用：導購工資400,000。

交通及差旅費500,000。

裝修折舊及更新費500,000。

管理費用：管理人員工資800,000。

辦公設備折舊及辦公用品費200,000。

市場(chǎng)推廣費用1,500,000。

利潤3,280,000。

匯總預測損益表(單位：萬(wàn)元人民幣)。

年度20__年20__年20__年。

銷(xiāo)售收入100015002000。

營(yíng)業(yè)利潤0160328。

方案b、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬(wàn)元。

以下預算按照：

第一年經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，開(kāi)10家自營(yíng)的零售店計算。

第二年經(jīng)營(yíng)兩個(gè)品牌，共有20家自營(yíng)的零售店，10家經(jīng)銷(xiāo)店計算。

第三年經(jīng)營(yíng)四個(gè)品牌，共有50家自營(yíng)的零售店，50家經(jīng)銷(xiāo)店計算。

匯總預測損益表(單位：萬(wàn)元人民幣)。

年度20__年20__年20__年。

銷(xiāo)售收入100025005000。

營(yíng)業(yè)利潤04001000。

七、資金需求計劃。

以四期為一需求計共336萬(wàn)。

一期時(shí)間：11月-12月(為期一個(gè)月)。

項目?jì)热葙M用說(shuō)明。

公司注冊在北京注冊成立服裝代理公司5萬(wàn)注冊資金500萬(wàn)，按要求交注冊資金的1%。

商標注冊在國內申請相應的商標注冊1萬(wàn)注冊相應商標主要是為今后自創(chuàng )建品牌時(shí)用。

辦公場(chǎng)所辦公室、辦公設備、20萬(wàn)1、辦公場(chǎng)所租貸2、辦公設備電腦等購置。

人員配置總經(jīng)理、副總、品牌開(kāi)發(fā)經(jīng)理等人到位3萬(wàn)工資及部分差旅費用。

合計：約29萬(wàn)。

二期時(shí)間：20__年1月-2月(為期一個(gè)月)。

項目?jì)热葙M用說(shuō)明。

辦公支出辦公場(chǎng)所需承擔的支出1萬(wàn)其中包括辦公室租金、水費、電費、電話(huà)費。

人員配置部分管理人員到位3萬(wàn)人工資。

差旅支出品牌開(kāi)發(fā)人員出差、品牌代理洽談5萬(wàn)國外與國內的出差費用。

其他支出1萬(wàn)其他不可估費用。

合計：約9萬(wàn)。

三期時(shí)間：20__年2月-3月(為期一個(gè)月)。

項目?jì)热葙M用說(shuō)明。

辦公支出辦公場(chǎng)所需承擔的費用1萬(wàn)其中包括辦公室租金、水費、電費、電話(huà)費。

人員配置相關(guān)管理人員到位4萬(wàn)人員工資。

差旅支出品牌開(kāi)發(fā)人員出差費用5萬(wàn)國外國內出差費用。

服裝fob費用成功代理一個(gè)品牌200萬(wàn)主要是服裝賣(mài)斷費用。

合計：約210萬(wàn)。

四期時(shí)間：20__年3月-4月(為期一個(gè)月)。

項目?jì)热葙M用說(shuō)明。

辦公支出辦公場(chǎng)所需承擔的費用1萬(wàn)其中包括辦公室租金、水費、電費、電話(huà)費。

人員配置職能部門(mén)人員基本到位4萬(wàn)人員工資。

差旅支出市場(chǎng)開(kāi)拓人員出差2萬(wàn)主要是市場(chǎng)開(kāi)拓人員出差費用及汽車(chē)費用。

品牌形象設計品牌的ci、專(zhuān)店的形象設計1萬(wàn)品牌形象設計、制作費用。

專(zhuān)柜、專(zhuān)廳裝修_網(wǎng)絡(luò )的專(zhuān)柜專(zhuān)廳裝修80萬(wàn)以10個(gè)店為一階段，每店8萬(wàn)。

合計：約88萬(wàn)。

八、行動(dòng)時(shí)間計劃。

第一年度運作第一個(gè)品牌，以進(jìn)口貿易的形式引進(jìn)一個(gè)國際知名的男裝品牌。

拓市場(chǎng)初期以_零售網(wǎng)絡(luò )為平臺，再以此模式在國內各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò )連結。

時(shí)間表：

20__.__～20__.__組建品牌公司。

篩選品牌，談判合作，確定第一個(gè)經(jīng)營(yíng)的品牌。

20__.__～20__.__制定品牌運作第一年的年度計劃。

在貨品，銷(xiāo)售，市場(chǎng)，物流和人員等方面的準備。

同時(shí)聯(lián)絡(luò )籌備下一個(gè)合作的品牌。

九、附件：(待定)。

1、《合資公司管理制度》。

2、《合資公司業(yè)務(wù)流程》。

合資公司立項可行性分析大綱。

一、行業(yè)分析1。

1、宏觀(guān)環(huán)境分析1。

2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析1。

3、市場(chǎng)容量1。

4、機遇2。

二、合資公司合作背景2。

1、王府井百貨集團優(yōu)勢2。

2、周大生優(yōu)勢2。

三、公司定位和品牌運作的方式3。

1、公司定位3。

2、市場(chǎng)定位3。

3、品牌運作方式3。

四、公司發(fā)展1-3年發(fā)展規劃5。

五、項目公司的組織架構5。

1、基本組織架構5。

2、各崗位或部門(mén)的基本職責5。

3、預算管理體系6。

4、推行目標管理7。

六、財務(wù)計劃7。

1、啟動(dòng)資金的分配比例7。

2、開(kāi)辦費7。

3、品牌經(jīng)營(yíng)的前6個(gè)月資金投入7。

4、損益及盈虧平衡預計8。

七、行動(dòng)時(shí)間計劃12。

八、附件：(待定)12。

1、《合資公司管理制度》12。

2、《合資公司業(yè)務(wù)流程》12。