ID：9325103
時(shí)間：2024-01-25 00:04:03
上傳者：琴心月個(gè)人總結是一個(gè)重要的自我提高和發(fā)展的方式，可以幫助我們更好地認識自己的成長(cháng)和進(jìn)步。以下是小編為大家收集的個(gè)人總結范文，希望能給大家提供一些寫(xiě)作的啟示和借鑒。
“逝者如斯夫，不舍晝夜”，短暫又難忘的實(shí)習旅程就像白駒過(guò)隙般，飛速而逝，而這其間的感受也像五味瓶--酸甜苦辣咸一應俱全，在每日緊張充實(shí)的工作環(huán)境中不覺(jué)間已經(jīng)走過(guò)了六個(gè)月的實(shí)習期，回首這六個(gè)月的實(shí)習期，內心充滿(mǎn)著(zhù)激動(dòng)，也讓我有著(zhù)無(wú)限的感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個(gè)多月的工作，很有必要認真總結去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)迎接全新的挑戰，與廣西映雪堂投資有限責任公司共同進(jìn)步，共同成長(cháng)！總結是對工作經(jīng)驗的歸類(lèi)，是自我反省和自我升華的過(guò)程，命運的脈搏掌握在自己手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息！現將20xx年的工作情況總結如下：
以迎接竣工驗收等。
工地實(shí)習6個(gè)多月的期間里，對我來(lái)講是一個(gè)理論與實(shí)際相結合的過(guò)程，在工地現場(chǎng)施工員、技術(shù)負責人的指導之下，以及自已的努力積極參與工作，讓自己對整個(gè)基礎的做法有了深入的了解與掌握。而且對整個(gè)土木工程的各個(gè)方面也有了深刻的理解和認識，并且鞏固了書(shū)本上的知識，將理論運用到實(shí)際中去，從實(shí)際施工中豐富自已的理論知識。整個(gè)實(shí)習的過(guò)程時(shí)間雖短，但讓自己知道了如何當一名好的技術(shù)員。整個(gè)實(shí)習的過(guò)程也讓自己發(fā)現了自己理論知識上的不足，也讓自己為以后的學(xué)習充滿(mǎn)了動(dòng)力。工地雖說(shuō)是苦了點(diǎn)，但也讓自己明白了一句話(huà)：“吃得苦中苦，方為人上人”。
短短6個(gè)多月的實(shí)習生活中，讓我受益匪淺，原來(lái)的那種心高氣傲沒(méi)有了，取而代之的是腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習。當我擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì )工作的被動(dòng)狀態(tài)轉變到開(kāi)始適應社會(huì )的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力重新回到緊張的學(xué)習工作當中時(shí)，我忽然有種這樣的感受：短短6個(gè)多月，仿佛思想又得到了一次升華，心中又多了一份人生感悟。
這次實(shí)習讓我深刻體會(huì )到讀書(shū)固然是增長(cháng)知識開(kāi)闊眼界的途徑，但是多一些實(shí)踐，暢徉于實(shí)事當中，觸摸一下社會(huì )的脈搏，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。
非常感謝公司為我提供了一個(gè)良好的實(shí)習機會(huì )，也讓我第一次接觸現場(chǎng)，接觸社會(huì )，不僅讓自己學(xué)會(huì )了如何將理論與實(shí)際相結合，更重要的是讓自己學(xué)會(huì )了如何做人。經(jīng)過(guò)了為期6個(gè)多月的實(shí)習，也讓自己成熟了許多，但獲得知識的同時(shí)也存在了一些問(wèn)題，以下是我在實(shí)習過(guò)程中存在不足：
1、工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng )新中去實(shí)踐，去推廣。
2、工作中還不夠積極，很多時(shí)候需要前輩同事安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。
要不間斷地熟悉和理解，爭取在明年能夠獨立完成這兩方面簡(jiǎn)單的工作，擁有綜合統籌能力，爭取為公司創(chuàng )造更多價(jià)值。
最后，感謝廣西映雪堂投資有限責任公司為我提供的這次實(shí)習機會(huì )，也由衷感謝關(guān)心指導我的各位領(lǐng)導、同事，此次工地實(shí)習，令我受益終身，我將繼續努力學(xué)習，爭取早日成為一名合格的建設者。
20xx年，在省局的正確指導下，我市緊緊抓住交通連片扶貧和國省道網(wǎng)調整戰略機遇，圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網(wǎng)規劃，以項目管理專(zhuān)業(yè)化、工程施工標準化、日常管理精細化為指針，加快實(shí)施路網(wǎng)改造、重要縣鄉公路建設，統籌推進(jìn)大中修、危橋改造及示范路工程，以健全工作規程、完善監管機制為抓手，養建工程實(shí)體質(zhì)量和管控工作水平躍上新臺階?，F總結報告如下：
20xx年我市新開(kāi)和在建養建項目35個(gè)1458公里，全年工程質(zhì)量總體良好，質(zhì)量水平穩中有升。全年累計實(shí)施監督檢查107次，抽查數據9836個(gè)，單點(diǎn)合格率93.5%，關(guān)鍵指標合格率94.3%，均超省局年初確定的質(zhì)量目標。干線(xiàn)及路網(wǎng)項目6個(gè)1082公里監督檢查16次，監督抽查數據1058個(gè)，單點(diǎn)合格率93.4%，關(guān)鍵指標合格率95.8%;農村公路及其它項目29個(gè)376公里，監督檢查91次，監督抽查數據8778個(gè)，單點(diǎn)合格率93.5%，關(guān)鍵指標合格率94.1%。
(一)健全工作規程，推進(jìn)管理專(zhuān)業(yè)化。20xx年，我們以路網(wǎng)改造和連片扶貧重要縣鄉公路項目為平臺，繼續推行《公路工程施工和施工監理招投標工作規程(試行)》(字﹝20xx﹞144號),圍繞質(zhì)量目標，先后制定出臺了《養建工程招標“按類(lèi)資格預審+隨機組合開(kāi)標+合理低價(jià)法評標”工作方案》、《實(shí)施省公路工程質(zhì)量安全監督行政處罰自由裁量基準(試行)(修訂)工作規程》、《交通運輸項目市級財政投資評審管理工作規程(試行)》、《移民搬遷集中安置點(diǎn)對外道路工程建設管理辦法》、《公路工程建設實(shí)施管理工作規程(試行)》和《縣鄉公路改造工程技術(shù)標準和質(zhì)量監控工作要點(diǎn)》等制度和規定，著(zhù)力完善建設管理工作程序，有力提升了項目建設中實(shí)施機構、質(zhì)量監督、專(zhuān)業(yè)檢測、開(kāi)工許可、補助資金撥付、竣交工驗收專(zhuān)業(yè)化水平，為全面加強工程質(zhì)量管控奠定了堅實(shí)的制度基礎。
(二)完善監管機制，推進(jìn)施工標準化。質(zhì)量監督、專(zhuān)業(yè)檢測是質(zhì)量保證體系的首要環(huán)節和重要支撐。20xx年，我們以開(kāi)工許可和啟動(dòng)資金撥付為抓手，一是進(jìn)一步完善了啟動(dòng)資金“施工合同、監理合同、質(zhì)量監督計劃、專(zhuān)業(yè)檢測協(xié)議、開(kāi)工許可批復”五項審查制度，累計督辦21個(gè)項目完善了質(zhì)量監督、專(zhuān)業(yè)檢測手續，審批開(kāi)工許可21份，撥付21個(gè)項目啟動(dòng)資金;二是進(jìn)一步強化補助資金“計量支付報表、質(zhì)量監督通報、專(zhuān)業(yè)檢測結果和工程進(jìn)度報告”四項審查制度，累計審核17個(gè)項目23次進(jìn)度撥款，提升了“施工標準化、管理精細化”水平;三是實(shí)行質(zhì)量管理工作月匯總、季分析報告制度，制定了《20xx年公路工程質(zhì)量安全綜合檢查工作方案》、《公路工程質(zhì)量“回頭望”活動(dòng)方案》，第三季度組織開(kāi)展了為期三個(gè)月的在建工程質(zhì)量、安全綜合檢查、通報、整改和核查工作，第四季度組織開(kāi)展了為期兩個(gè)月的20xx年至20xx年完工通車(chē)項目質(zhì)量回頭望活動(dòng)，質(zhì)量意識、質(zhì)量管控效果明顯提升，路網(wǎng)項目g316白河過(guò)境路漢江縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線(xiàn)公路、城關(guān)至云霧山公路等縣鄉公路項目，在質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理方面成效顯著(zhù)，得到了省局的高度肯定。
(三)強化質(zhì)量體系，推進(jìn)管理精細化。健全完善的質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量精細管理的核心。20xx年，我們主要抓了一下幾個(gè)方面的工作：一是加大監理、檢測、施工市場(chǎng)監管，對監理、檢測進(jìn)場(chǎng)企業(yè)實(shí)行備案、登記，全面推行駐地監理人員的資格預審查和考核退出機制;對施工單位以工地試驗室驗收審批、動(dòng)態(tài)監管為核心，夯實(shí)自檢責任，全年累計審查、規范工地試驗室15個(gè)，駐地監理機構6個(gè)，為工程質(zhì)量全過(guò)程監管奠定了基礎。二是繼續強力推行分層分階段檢測驗收制度，完善出臺了《關(guān)于加強農村公路分層質(zhì)量檢測工作的通知》，進(jìn)一步規范了公路養建工程質(zhì)量專(zhuān)業(yè)檢測程序、內容、結果報告、整改反饋工作機制，全年累計分層檢測路基25次182公里，路面基層28次178公里，檢測鑒定21個(gè)完工項目，質(zhì)量合格率達100%。
三是加強源頭監管，20xx年5-6月和9-10月，兩次集中組織監督、檢測單位，并邀請有關(guān)專(zhuān)家，對全市在建28個(gè)干線(xiàn)、農村公路建設項目開(kāi)展了施工原材料抽檢，累計抽檢砂石集料、水泥、鋼材、瀝青等主要原材料215組(批)，通過(guò)抽檢結果分析、通報和責令整改，有效遏制了工程建設原材料不規范的行為。四是深入推進(jìn)市縣質(zhì)量監督工作一體化，年初組織召開(kāi)了全市質(zhì)量監督工作專(zhuān)題會(huì )議，按照《市交通建設工程質(zhì)量監督實(shí)施細則》，市縣簽訂了質(zhì)量監督工作目標責任書(shū)，開(kāi)展了季度和年終縣區質(zhì)量監督工作專(zhuān)項檢查、指導和考核，實(shí)現了全市養建工程質(zhì)量監督管理工作全覆蓋，確保了工程質(zhì)量的有效管控。公路工程質(zhì)量管理辦法。
我市20xx年公路養建工程質(zhì)量管理工作完成了年初既定目標，實(shí)現了養建項目質(zhì)量控制目標，管控效果明顯，但也面臨新的挑戰和問(wèn)題，與“五化”要求還有一定差距，主要表現在：一是路網(wǎng)項目規模大、標準高，深水、高墩、大跨橋梁和隧道工程多，技術(shù)難度和復雜度提高，而農村公路建設碎片化程度加深，項目的“兩極化”趨勢對質(zhì)量管理工作提出了新的要求。二是項目升等改造涉及的征地、拆遷費用和相關(guān)利益訴求日趨復雜，財政評審、水利、環(huán)保、林業(yè)等評估程序日趨嚴格，加之項目自籌資金額度增大，非行業(yè)要素對質(zhì)量管理工作一定程度上也造成了一定困難。
三是適應宏觀(guān)改革形勢，質(zhì)量管理工作的模式、機制、措施和手段創(chuàng )新突破的壓力進(jìn)一步增大。
20xx年，必須在創(chuàng )新思路、提升效率、攻堅克難上實(shí)施突破。我們的主要工作打算是：
(一)規范關(guān)鍵程序。繼續廣泛深入宣貫《省公路建設工程質(zhì)量工作指導意見(jiàn)》，總結推進(jìn)“五化”管理的工作經(jīng)驗，出臺關(guān)于計量支付、設計變更、交工驗收等環(huán)節等工作規程，以重點(diǎn)項目和路網(wǎng)升等改造工程為抓手，引領(lǐng)全市交通建設進(jìn)一步提升“項目管理專(zhuān)業(yè)化、工程施工標準化、日常管理精細化”水平，試點(diǎn)推進(jìn)管理手段信息化平臺建設，確保工程質(zhì)量100%合格。
(二)探索監督創(chuàng )新。一是試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)檢測工作改革，探索推進(jìn)檢測工作市場(chǎng)化程度、提升專(zhuān)業(yè)化水平，充分發(fā)揮分層檢測驗收工作效果;二是繼續加大主要料場(chǎng)、在建工程原材料質(zhì)量專(zhuān)項抽檢，分析、通報、整治相結合，從進(jìn)場(chǎng)材料上強化工程質(zhì)量保障;三是進(jìn)一步加強和發(fā)揮批復施工圖設計對工程質(zhì)量的監控作用，集中開(kāi)展質(zhì)量通病治理活動(dòng)。
(三)推進(jìn)信用評價(jià)。探索完善施工、監理履約情況監督檢查工作規程，加大質(zhì)量隱患行為、工藝和實(shí)體問(wèn)題從業(yè)單位處罰力度，加強失約懲罰措施和退出機制建設;借鑒國省干線(xiàn)公路施工信用評價(jià)管理工作機制，完善全市公路養建工程信用評價(jià)管理工作實(shí)施細則，組織開(kāi)展兩次信用評價(jià)工作，著(zhù)力推進(jìn)建設市場(chǎng)誠信體系建設，努力構建健康有序的養建工程建設市場(chǎng)。
文檔為doc格式。
1、為了縮短工期，充分利用時(shí)間與空間，本工程采用的是流水施工方法。
2、本工程多數采用的是獨立基礎和樁基礎。
3、總建筑面積為125214.35平方米，用地面積為59187.31平方米。
4、建筑用地主要用于商業(yè)、居民住宅樓，有其相應的配套公共設施。
5、中央車(chē)庫與水景的地基梁上鋼筋為直徑20的2級螺紋鋼。
第二：在實(shí)習工地所見(jiàn)所聞。
20--年11月28日老師組織我們到羅家集洪城·東方國際建筑工地施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習。老師為我們簡(jiǎn)單介紹了一下去工地的注意事項，然后在他的帶領(lǐng)下，我們來(lái)到了正在施工的中央車(chē)庫與水景首先看到的是那5個(gè)大塔吊。
由于在進(jìn)入工地老師有對于塔吊給我們特別的安全提示，所以我對于塔吊的使用進(jìn)行資料的查詢(xún)：
1.使用前，應檢查各金屬結構部件和外觀(guān)情況完好，空載運轉時(shí)聲音正常，重載試驗制動(dòng)可靠,各安全限位和保護裝置齊全完好,動(dòng)作靈敏可靠，方可作業(yè)。
2.操作各控制器時(shí)，應依次逐步操作，嚴禁越擋操作。在變換運轉方向時(shí)，應將操作手柄歸零，待電機停止轉動(dòng)后再換向操作，力求平穩，嚴禁急開(kāi)急停。
3.設備在運行中，如發(fā)現機械有異常情況，應立即停機檢查，待故障排除后方可進(jìn)行運行。
4.嚴格持證上崗，嚴禁酒后作業(yè)，嚴禁以行程開(kāi)關(guān)代替停車(chē)操作，嚴禁違章作業(yè)和擅離工作崗位或把機器交給他人駕駛。
5.裝運重物時(shí)，應先離開(kāi)地面一定距離，檢查制動(dòng)可靠后方可繼續進(jìn)行。
6.堅持“十”不吊。作業(yè)完畢，應斷電鎖箱，搞好機械的“十字”作業(yè)工作。
十不吊的內容如下：
(1)、斜吊不吊。
(2)、超載不吊。
(3)、散裝物裝得太滿(mǎn)或捆扎不牢不吊。
(4)、吊物邊緣無(wú)防護措施不吊。
(5)、吊物上站人不吊。
(6)、指揮信號不明不吊。
(7)、埋在地下的構件不吊。
(8)、安全裝置失靈不吊。
(9)、光線(xiàn)陰暗看不清吊物不吊。
(10)、六級以上強風(fēng)不吊。
除去最顯眼、高大的塔吊最然人注意的就是那到處的粗大的樁，在樁上有一部分上面還有套有型鋼，從老師那知道上面套上型鋼是為了更好的把樁打入并不破壞樁。而在樁上的型鋼還留有空洞，便于打樁時(shí)把樁破壞進(jìn)行接樁。在工地空地我還看到斷掉的樁，民工在那把廢掉的樁打碎可以看到里面的鋼筋!
走過(guò)中央車(chē)庫我們進(jìn)入到兩個(gè)正在施工的兩棟五加一的商業(yè)、居民住宅樓。這兩棟建筑采用為框架結構，框架結構是由梁和柱構成，構件截面較小，因此它的承載力和剛度都較低，它的受力特點(diǎn)類(lèi)似于豎向懸臂剪切梁，樓層越高，水平位移越慢，高層框架在縱橫兩個(gè)方向都承受很大水平力，這時(shí)，現澆樓面也作為梁共同工作的，框架結構的墻體是填充墻，起圍護于分隔的作用，其主要特點(diǎn)就是能為建筑提供靈活的使用空間，但抗震能力較差。
實(shí)習時(shí)間：20--年7月9日。
實(shí)習地點(diǎn)：岑鞏建筑工地。
實(shí)習內容：在張組長(cháng)的指導下，學(xué)習國家相關(guān)的規章制度，了解各種工程程序;通過(guò)閱讀圖紙，了解設計的意圖、設計方案、施工細部;了解在工程建設中可能發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，并學(xué)習切實(shí)可行的解決方法等。
(一)建筑學(xué)知識。
1、根據所學(xué)知識，對所參觀(guān)建筑組群的總平面布局的合理性或不合理性進(jìn)行分析。
2、參觀(guān)建筑物外觀(guān)及內部，了解各層平面布局及房間布置，觀(guān)察建筑外觀(guān)特點(diǎn)。運用所學(xué)。
知識分析該建筑平面布局、空間造型和立面處理方法。
(二)房屋構造。
通過(guò)去參觀(guān)在建工程現場(chǎng)情況，了解以下內容。
1、了解該建筑物的結構形式、構造特點(diǎn)、建筑作法、承重方式、施工方式、抗震等級等;。
2、了解該建筑物的地基及基礎類(lèi)型、構造形式及施工方法;。
3、了解該建筑物的墻體類(lèi)型、結構布置、細部構造及施工特點(diǎn);。
5、了解該建筑的樓梯、陽(yáng)臺等的詳細構造;6、了解建筑物的建筑裝修構造。
三)建筑材料。
通過(guò)去建筑工地實(shí)地參觀(guān)，了解以下內容：實(shí)習。
1、了解水泥、磚、砂子、石子、鋼筋等主要材料的規格、標號、特性及使用要求;。
2、了解混凝土、砂漿的配合比、標號、生產(chǎn)工藝所用設備以及養護要求;。
3、了解各種鋼筋加工情況;。
4、了解有關(guān)裝飾材料的情況。
(四)建筑施工。
通過(guò)去施工現場(chǎng)參觀(guān)，要求了解以下內容：
1、了解各施工工種的工藝過(guò)程，生產(chǎn)特點(diǎn)以及各工種之間的配合及穿插作業(yè)情況;。
2、磚混結構施工工序，現澆構件的施工工序;。
3、建筑工程與安裝工程的施工配合及工序要求;。
4、土建工程與安裝工程的施工配合及工序要求;。
5、裝修工程的施工過(guò)程，施工特點(diǎn)及方法;。
比如，鋼筋的頭綁扎，底層基礎鋼筋的綁扎首先要放樣，每一跨度里鋼筋的接數只有25%，即4根鋼筋里只有一個(gè)接頭，另外，接頭要盡量放在受壓區內。在砌墻的過(guò)程中，如遇到墻要轉角或相交的時(shí)候，兩墻要一起砌起來(lái)，在留槎的過(guò)程中，可以留斜槎，如果要留直槎，則必須留陽(yáng)槎，且要有拉結筋，不能留陰槎。在進(jìn)行混凝土施工的過(guò)程中，要特別注意混凝土的配合比，在天熱的時(shí)候要注意養護。
(五)基礎。
1.基礎選用類(lèi)型采用獨立基礎，基底標高為-5.10m實(shí)習。
2.鋼筋基礎地面應作強度等級為c10的100厚墊層，墊層宜比基礎每側寬出100。
3.鋼筋基礎曾厚度，有墊層處》40，無(wú)墊層處70，與土壤直接觸外側建筑防水做法的鋼筋擋土墻，柱在室外地面部分保護層厚度應向外增加到40。
(六)地基。
1.地層土性描述：基礎應置未擾動(dòng)的卵石層上，撐載力特征值f=350kpa。
2.基槽檢驗應按工程地質(zhì)勘察報告和施工圖要求進(jìn)行，并需要有勘察設計人員機參加。
3.基礎設施完畢用不含對基礎有侵蝕作用的戈壁土，角礫土或黃土分曾回填礫實(shí)。
4.基礎開(kāi)挖應按與爆破工程施工及驗收規范規定放坡，對臨近建筑有影響的基坑，應由具有巖石設計與施工單位做支護設計及施工。
為了鞏固所學(xué)的理論知識，加強我們的動(dòng)手操作能力和對施工現象的形象直觀(guān)了解，學(xué)院為我們安排了為期一周的綜合教學(xué)實(shí)習，本次實(shí)習是根據建筑工程造價(jià)人才培養方案關(guān)于課程實(shí)踐教學(xué)而安排的，著(zhù)重“工程結構設計原理，施工技術(shù)重工藝，工程計量重規則”的“三重教學(xué)”理論形象直觀(guān)學(xué)習。通過(guò)參觀(guān)施工現場(chǎng)、觀(guān)看建筑施工工藝錄像等過(guò)程，了解建筑工程施工過(guò)程，實(shí)地認識房屋建筑，為我們以后學(xué)習建筑工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識打下基礎。
星期一是我們實(shí)習的第一天，在這陽(yáng)光明媚的早上，我們懷著(zhù)興奮和好奇的心情來(lái)到工經(jīng)樓203教室等待領(lǐng)導和老師的實(shí)習動(dòng)員大會(huì )。8：30那一刻終于到來(lái)了，我們激動(dòng)地聽(tīng)著(zhù)院長(cháng)和老師澎湃的演講。老師先發(fā)給我們一份實(shí)習指導書(shū)，讓我們先瀏覽一遍，然后院長(cháng)講了這次的實(shí)習內容和要求，主要內容是參觀(guān)學(xué)院新校區教職工宿舍樓工程施工現場(chǎng)，參觀(guān)學(xué)院新校區的新總貌，參觀(guān)信息實(shí)訓樓，參觀(guān)行政辦公樓，觀(guān)看建筑工程施工工藝錄像、動(dòng)畫(huà)，還講一些要求，要求我們按日記格式編寫(xiě)、敘述參觀(guān)項目的名稱(chēng)、結構形式、施工工藝、采用的建筑材料及主要工程計量的規則、指導書(shū)所提出的問(wèn)題，最后寫(xiě)一篇不少于3000字的實(shí)習總結。老師還講了一些注意事項，要求我們工地實(shí)習要到安全帽，注意安全，嚴格遵守工地帶隊老師的指導，不得擅自行動(dòng)、離開(kāi)隊伍，每個(gè)工地要做好參觀(guān)記錄，要求每組要保證原始記錄清晰、整潔，所領(lǐng)的皮尺要愛(ài)護，用完及時(shí)歸還。注意保證用具和人生安全，每組組長(cháng)要負起責任來(lái)。還講了什么時(shí)候交總結的事，最后他祝愿我們實(shí)訓取得圓滿(mǎn)成功。然后全場(chǎng)掌聲響起，動(dòng)員大會(huì )就結束了，于是我們領(lǐng)著(zhù)安全帽和校內實(shí)訓牌回到寢室準備下午要實(shí)習的東西?？傊?，這次動(dòng)員大會(huì )讓大家振奮人心，恨不得馬上就去工地摸一摸，瞧一瞧!
下午的實(shí)訓開(kāi)始了，兩點(diǎn)半的時(shí)候，我們就在工經(jīng)樓的前面集合了，周金菊老師和胡志興老師帶領(lǐng)著(zhù)我們去參觀(guān)教職工宿舍樓現場(chǎng)施工。在去的途中，工人們正在鋪人行道，公路已經(jīng)修好了，我們邊走邊聽(tīng)胡老師講解怎樣修公路，修公路的過(guò)程，還觀(guān)看了公路旁邊的護坡、排水道、暗溝。沒(méi)走多久，我們就看到了施工大門(mén)，然后就進(jìn)去了。老師叫我們在里面把隊整好，按組站好，歡迎建筑施工團的老總給我們講話(huà)。老總告訴我們進(jìn)去一定要注意安全。要聽(tīng)指揮，遵守里面的規則，愛(ài)護里面的材料和工具，有什么不懂就請教施工員。走到里面，我看到很多建筑材料，如圓鋼、木模板、箍筋、螺紋鋼筋。在圍墻上有教職工宿舍的平面施工圖，標注了1、2、3棟的位置，在它們旁邊各放了一個(gè)塔吊。在施工現場(chǎng)里，發(fā)現基礎是筏形基礎，旁邊胡老師就在講解這個(gè)基礎，高層建筑的基礎大多數是筏形和箱形基礎，因為這種基礎可以提高整體性，能夠承擔更大的荷載。又由于現在在建地下室，所以墻體是剪力墻，上面插了密密麻麻的鋼筋，柱子和梁的鋼筋都綁扎好了，還沒(méi)有澆注混凝土。在基礎底板鋼筋下面分布著(zhù)很多線(xiàn)管、排水管、給水管、排水溝，這些管子都是upvc、pvc-c塑料管。開(kāi)始我不明白有一個(gè)洞口分布在外面有什么作用，于是就問(wèn)胡老師，他耐心的給我講解，告訴我那是個(gè)集水口，然后又指著(zhù)排水溝的流向給我看，這下讓我茅塞頓開(kāi)，確實(shí)是一個(gè)集水口，把這個(gè)問(wèn)題弄懂了，心里很舒暢，所以我們不懂要多問(wèn)。我發(fā)現墻體上的鋼筋連接方式是搭接，柱和梁的連接方式是焊接，這樣可以增強它的強度和連接性。受力鋼筋和箍筋都是用鋼絲綁扎固定的?；A外圍都是用混凝土來(lái)護坡的，這樣可以防止坡面滑坡、塌方，增強對土的抵抗力。時(shí)間可過(guò)得真快啊，沒(méi)參觀(guān)多久就到放學(xué)的時(shí)間了，對現場(chǎng)也參觀(guān)得差不多了，于是老師叫我們收工回家了，參觀(guān)到此結束。第一天就讓我收獲不少，看到了工地上很多施工工藝，真高興!
實(shí)習的第二天，老師給我們放了一些關(guān)于建筑上的視頻，讓我們更了解了建筑內部的做法。視頻的第一幕是給我們放的鋼筋和混凝土的關(guān)系，混凝土和鋼筋之間有著(zhù)可靠的粘接力，能牢固地粘接成整體，這樣就使鋼筋和混凝土形成一個(gè)堅固的整體，共同抵擋外力的作用;鋼筋和混凝土受力后變形一致，不會(huì )因受力變形不協(xié)調而產(chǎn)生相對滑移，從而破壞鋼筋和混凝土的整體性;鋼筋和混凝土的溫度變形值基本相同，不會(huì )因熱脹冷縮現象使兩者產(chǎn)生相對位移而發(fā)生破壞;混凝土包裹在鋼筋外面，能有效地保護鋼筋不受銹蝕，使鋼筋混凝土構件經(jīng)久耐用。以上也是鋼筋和混凝土能在一起的緣由?？赐赀@一幕接著(zhù)就放了鋼筋的配置，主要介紹在梁、板、柱、墻中的鋼筋配置，在梁和柱上分布受力筋、構造筋、架立筋、箍筋、拉筋、負筋，在板、墻中分布著(zhù)受力筋和分布筋。接著(zhù)看了鋼筋的分類(lèi)、檢練、連接、保管。鋼筋的連接有焊接和機械連接。焊接有電渣壓力焊接、連接閃光焊(在直徑22mm內)、預熱閃火焊(直徑大于22mm)、閃光-預熱-閃火焊、電阻焊、電弧焊。機械連接有綁扎和管套(直徑在18-20mm之間)。然后又看了鋼筋的調直、除銹、切斷、彎曲成型的施工工藝，鋼筋的冷加工有冷拔和冷拉，大多數鋼筋都是冷拉的。接著(zhù)播放了混凝土，混凝土是由水泥、碎石或卵石、砂、水、外加劑所構成，介紹了混凝土的制作工藝，如何震動(dòng)混凝土，還有混凝土的配料、輸送、養護。最后還介紹了現澆板施工工藝，預制板的施工工藝。不知不覺(jué)就到放學(xué)的時(shí)間了，視頻也看得差不多了，然后懷著(zhù)高興的心情走出教室，因為這些視頻讓我復習以前所學(xué)的東西，也看到了沒(méi)有學(xué)到的東西，真讓我眼飽口福啊，收獲不少!
星期三這天的天氣又是很好，陽(yáng)光燦爛啊!早上8：30，我們聚集在工經(jīng)樓的前面，聽(tīng)著(zhù)老師給我們布置的任務(wù)，然后開(kāi)始落實(shí)這些任務(wù)。我們這組決定先把它的面積測出來(lái)，于是就測它周?chē)某叽?，由于這是個(gè)不規則的圖形，想測出它，沒(méi)有那么一帆風(fēng)順啊，經(jīng)過(guò)幾番周折，終于把它的面積測出來(lái)了，得出工經(jīng)樓的面積大約是1400多平方米。測完面積我們就到里面去參觀(guān)構件，發(fā)現工經(jīng)樓的結構是框架結構，有5層樓，層高為4米多，沒(méi)有地下車(chē)庫。然后我們又量門(mén)窗洞口的尺寸，量出門(mén)的尺寸有900-2100、4050-、3600-2200、5350-2200，窗的尺寸有1800-2400、2400-2700、900-900、1500-900。發(fā)現這里的門(mén)大多數是防火門(mén)，也有玻璃門(mén)，門(mén)的開(kāi)啟方式有平開(kāi)、推拉、彈簧，窗的開(kāi)啟方式有固定、平開(kāi)、懸開(kāi)，推拉，都是鋁合金和玻璃構成的。接著(zhù)又測了樓梯，測出踏步高度為150mm，踏步水平寬度300mm，水平長(cháng)度2050mm，休息平臺4000-2000mm，有防滑處理，在踏步前沿鑿出寬為20mm的槽，樓梯的承重方式為板式樓梯，梯井尺寸為150mm，欄桿是用鋼做成的，樓梯側面于底版裝修是一樣的。接著(zhù)測量了地板磚的尺寸為240-60mm，墻面的瓷磚尺寸為330-250mm，外面瓷磚尺寸為240-60mm，測了走廊的寬度為2600mm，我看到了這棟樓的給排水工程、電氣工程，還有齊全的消防設施。大多數管子都是upvc、pvc-c塑料管，除了消防管是鋼鐵的。參觀(guān)完里面的結構，外面就來(lái)到了屋頂，發(fā)現上面都是用瀝青來(lái)做的防水，屋頂的排水是屋檐內排水，排水管是用upvc塑料管做成的，屋頂還有通氣管，通氣管上面還有通氣帽。，有1%的坡度，是為了排水，伸出了一段女兒墻。參觀(guān)了一會(huì )兒屋頂，又到放學(xué)的時(shí)間了，于是我們就離開(kāi)回去了，我覺(jué)得今天收獲也不錯，讓我親自觸摸到工經(jīng)樓的模樣，了解到它的大小和具體細部結構。
星期四的早上，我們又聚集在一起，在老師的帶領(lǐng)下去參加學(xué)校的行政樓。由于人數太多，會(huì )打擾領(lǐng)導辦公，于是就參觀(guān)了行政樓的外圍和地下車(chē)庫。在外面發(fā)現有雨篷，是由板和懸挑梁構成的。有平開(kāi)玻璃門(mén)，有平開(kāi)窗、推拉、懸窗，排水方式是內排水。在地下車(chē)庫發(fā)現它的結構是框架結構，下面分布排水管和消防管，除了有消火栓系統，還有自動(dòng)噴頭系統，看到有7個(gè)消火栓，12個(gè)滅火器。我們測了一下柱之間的距離是8100mm，主梁的尺寸是800-200、600-200，次梁是300-200，主樓與裙樓的伸縮縫有30mm寬，處于兩樓的交接處，樓板為井式樓板。沒(méi)有進(jìn)入內部參觀(guān)，所以沒(méi)有多久就把行政樓看完了，然后就到其他地方看了看。這天參觀(guān)的地方不多，但是參觀(guān)的地方是其他地方都沒(méi)有的，所以也有收獲。
星期五的這天，是實(shí)習的最后一天，任務(wù)是寫(xiě)總結，將這一周來(lái)自己的收獲，看到的，聽(tīng)到的，學(xué)到的寫(xiě)下來(lái)。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識到一個(gè)人最難戰勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì )喪失斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機遇擦肩而過(guò)，因為機遇只會(huì )留給有準備的人。
通過(guò)一周的實(shí)習，通過(guò)實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，通過(guò)旁站，使我近距離的觀(guān)察了房屋的建造過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。
所以這次實(shí)訓真的讓我們很真切的體會(huì )到了工作的艱辛，但每一個(gè)工作人員又是那么的富有激情，飽含對工作的熱愛(ài)，這也激勵著(zhù)我們在學(xué)校的日子就應該努力把專(zhuān)業(yè)知識學(xué)好，把每一次實(shí)習都當成工作來(lái)對待，將來(lái)在工作中就能更好的展現自己。
轉眼20xx年即將接近尾聲,回顧過(guò)去一年來(lái)，我項目部在公司的領(lǐng)導和各部門(mén)的支持關(guān)懷下，憑借自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、施工工地零散等諸多困難，順利完成了各項施工任務(wù)?，F將本項目部工作情況匯總如下，總結過(guò)去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。
截至本年底，我項目部承接了大大小小工程共計27個(gè)，工程產(chǎn)值可達貳億捌仟玖佰伍拾捌萬(wàn)壹仟玖佰肆拾叁元（289581943），具體詳見(jiàn)后面附表。
由上可以看出來(lái),近幾年來(lái),我項目部所承接施工工程多數為外地代管工程,對于每個(gè)工程都派去了至少一個(gè)人去駐守現場(chǎng)。外地施工條件十分艱苦，很長(cháng)時(shí)間回不去家不說(shuō)，單說(shuō)住的環(huán)境，比如有的工地，工地就在山里面，交通很不方便，住的是活動(dòng)板房，住工地的人都知道，這種房子就薄薄一層鐵皮，夏天熱的像蒸籠，冬天又冷的像冰窖。吃飯就和民工隊一個(gè)食堂，好幾天都見(jiàn)不著(zhù)一點(diǎn)葷腥兒。但他們沒(méi)有一句怨言，即要負責內業(yè)的資料，還要負責盯施工現場(chǎng)，把好安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。不會(huì )因為自身的原因而耽誤了工作。在這里我所寫(xiě)工作環(huán)境的艱辛只不過(guò)是寥寥的幾個(gè)字，但飽含在這之間的辛苦是無(wú)法單單用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)就可以概括和詮釋的，只有親身體驗了才會(huì )知道其中的艱苦。但是我們的員工從來(lái)沒(méi)有因為條件艱苦就退縮，因為困難就降低工程建設的質(zhì)量標準。
無(wú)論本市工程還是外地代管工程，我項目部在執行施工任務(wù)時(shí)都始終貫徹以下幾點(diǎn)，具體如下：
一、積極進(jìn)行前期準備工作，為順利施工創(chuàng )造條件。
在每個(gè)工程開(kāi)工前，我項目部人員在進(jìn)場(chǎng)后都積極進(jìn)行施工前期準備工作，完成了臨時(shí)設施建設、臨時(shí)水、電的開(kāi)通等，為日后的施工創(chuàng )造了便利條件，不會(huì )因為這些耽誤了工程開(kāi)工，并且還積極配合甲方、監理單位開(kāi)展各項相應的準備工作。
二、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標實(shí)現。
1、明確質(zhì)量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實(shí)現的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長(cháng)補短，把實(shí)現項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責任，作到人盡其責。
2、把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術(shù)負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場(chǎng)的實(shí)際情況寫(xiě)出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書(shū)面交接到各施工班組組長(cháng)手中，最終監督落實(shí)到施工過(guò)程之中。
3、輔助以相應的質(zhì)量管理制度做保障：我項目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來(lái)管理施工，讓所有現場(chǎng)施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來(lái)完成工作，解決施工中的質(zhì)量問(wèn)題。制度不僅僅是規范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng )優(yōu)的一種動(dòng)力。
三、重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。
我項目部每次在進(jìn)入施工現場(chǎng)開(kāi)始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來(lái)，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強培訓，認真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。包括外地的代管工程，我們也都一樣重視。和當地負責安全的人員做好安全技術(shù)交底，簽安全協(xié)議。一是加強組織領(lǐng)導建設，建立安全組織機構，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，管生產(chǎn)必須管安全，營(yíng)造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng )建了“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動(dòng)力。二是健全安全生產(chǎn)規章制度，俗語(yǔ)說(shuō)的好，“沒(méi)有規矩就不成方圓”，所以我項目部制定了一系列的安全生產(chǎn)規章制度，對安全管理行為進(jìn)行規范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產(chǎn)規章制度不是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無(wú)私，違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問(wèn)題而造成不必要損失的有效辦法。
迄今為止，我項目部所承接的全部施工工程，包括外地代管工程都沒(méi)有出現重大安全事故，沒(méi)有出現違法、違紀問(wèn)題。
四、三個(gè)管理體系貫始至終。
對于三個(gè)管理體系的運行工作，我項目部一直有專(zhuān)人負責，并針對體系運行的要求進(jìn)行著(zhù)相應的工作。根據工程實(shí)際情況和工程所在地的要求完善了危險源辨識與危險評價(jià)、環(huán)境因素識別與評價(jià)的匯總工作，厘定了重大危險源和重大環(huán)境因素，建立了項目部危險源管理臺帳和環(huán)境因素臺帳。
五、20xx年工作思路和目標。
20xx年我項目部要深化管理，認真落實(shí)公司推行的項目承包制，增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。
1、認真落實(shí)公司的各項規章制度，落實(shí)各崗位職責制，獎罰分明，各司其職，各就各位，以項目經(jīng)理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。
2、利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，開(kāi)拓市場(chǎng)，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。
3、加強外地工地的施工質(zhì)量管理，派技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量監督，學(xué)習當地施工隊伍的先進(jìn)施工經(jīng)驗，保證工程質(zhì)量，在外省市樹(shù)立我公司形象和實(shí)力。
回顧過(guò)去，雖然我項目部在以往的施工任務(wù)中，遇到了不少困難，但在項目部經(jīng)理有條不紊的帶領(lǐng)下、大家團結一致努力克服下和在公司領(lǐng)導關(guān)懷和支持下，我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過(guò)來(lái)。在以后的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統，穩扎穩打，把所有工程的后續工作完善好，繼續為公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設錦上添花！
新鄉乙二醇項目建立了項目部標準化工地建設領(lǐng)導小組.在項目工程建設中按標準化工地建設要求從綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理四個(gè)方面貫穿項目的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理。具體體現在以下幾個(gè)方面:。
一、思想上高度重視，加強教育、統一思想、增強全員標準化工地建設意識。
在任何一個(gè)工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個(gè)正確的統一的認識。在項目部對工地進(jìn)行標準化管理的觀(guān)察中，我們儀電人員接觸實(shí)施標準化工地建設時(shí)間不長(cháng)，對其沒(méi)有全面、具體的認識，容易造成對標準化工地建設的片面認識甚至是忽視；針對上述現象，我儀電專(zhuān)業(yè)根據項目部標準化管理的具體規定，在工程剛開(kāi)始便認真組織職工學(xué)習相關(guān)的標準化工地建設文件精神，從各方面來(lái)闡述標準化工地建設的意義，爭取全面理解標準化工地建設的內涵，在教育中把標準化工地建設和規章制度相結合，通過(guò)全面系統的教育，使職工認識到標準化工地建設是一項維護職工切身利益的系統工程，是有利于促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，有利于實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。
在對員工進(jìn)行教育中，做到有的放矢，有針對性。在職工認識較為模糊的地帶，組織員工進(jìn)行討論，如在標準化工地建設的長(cháng)期性上、在標準化工地建設成本與企業(yè)效益的問(wèn)題上、在標準化工地建設與個(gè)人安全生產(chǎn)的問(wèn)題上，澄清了員工的錯誤認識，統一了員工的思想，對于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時(shí)期采取“個(gè)別對待，重點(diǎn)教育”的辦法，加強對員工的正確教育，提高其思想認識。
在標準化工地建設中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個(gè)被教育的對象是無(wú)法調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性的，要改變在標準化工地建設中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。采取多種多樣方式來(lái)豐富員工的活動(dòng)，如員工擬編標準化工地建設的口號，員工自已組織標準化工地建設的討論，員工對如何落實(shí)標準化工地建設提出自已的想法、意見(jiàn)等，為標準化工地建設創(chuàng )造了一個(gè)良好的氛圍，從而鞏固、加強了員工的關(guān)于標準化工地建設的正確認識，有利于落實(shí)到標準化工地建設的行動(dòng)中去。
二、加強領(lǐng)導，各部門(mén)相應配合協(xié)調，形成全力促進(jìn)標準化工地建設的有效落實(shí)。
創(chuàng )建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標準化工地是各個(gè)部門(mén)，各科室的共同職責。標準化工地建設是一項系統工程，需要項目部各部門(mén)相互協(xié)調，相互配合，共同努力，圍繞這個(gè)目標從各自的角度開(kāi)展工作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，實(shí)現目標。在標準化工地建設中，成立創(chuàng )建領(lǐng)導小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責任制，簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，各小組成員實(shí)行“明確到崗、責任到人、落實(shí)到位”。把管理工作的重心放在現埸，一切以施工現埸為重，做到關(guān)鍵時(shí)刻跟班，重點(diǎn)時(shí)刻頂班，突擊活動(dòng)帶班，確保施工的安全順利運行。
在創(chuàng )建活動(dòng)中，還要充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，把標準化工地建設活動(dòng)同各部門(mén)的相關(guān)活動(dòng)結合起來(lái)并延伸。如結合黨員的“保先”教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結合團組織的“青年突擊隊”等活動(dòng)，發(fā)揮團員青年的主力軍作用。結合公司開(kāi)展的“先進(jìn)生產(chǎn)者”活動(dòng)，工會(huì )開(kāi)展的“文明職工”活動(dòng)，發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，形成一個(gè)百花齊放、目標一致、工作同步的大好局面。
三、落實(shí)綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭創(chuàng )質(zhì)量?jì)?yōu)良。
開(kāi)展工作的一個(gè)基礎條件就是設立項目經(jīng)理部，并落實(shí)各項質(zhì)量管理制度。我公司嚴格按標準化工地的要求并結合施工管理的需要，建立了一個(gè)較為完善的項目經(jīng)理部。成立了標準化工地創(chuàng )建領(lǐng)導小組，健立健全了質(zhì)量管理制度，項目部按標準化工地建設的要求，設置了項目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗室、會(huì )議室、食堂、衛生間等相關(guān)設置，做到生活區與施工區分離，加強規范化管理，統一設置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項目經(jīng)理部銘牌、標準化工地建設受監牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項目部按標準化工程建設的要求制訂施工質(zhì)量保證體系，建立建全質(zhì)量管理制度，按規定配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，建立了工地試驗室，制訂了明確的創(chuàng )優(yōu)達標計劃，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)崗位到人、職責分明，層層落實(shí)質(zhì)量責任制，對改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工，項目部主要技術(shù)人員均到現埸進(jìn)行檢查指導施工，力保優(yōu)良。在工程施工中，項目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責任書(shū)，落實(shí)責任到人。項目部在每個(gè)分項工程開(kāi)工前均進(jìn)行施工技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數，不盲目施工。針對施工中可能遇到的問(wèn)題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進(jìn)行。
在每個(gè)構件首件工程施工中，項目部總工、質(zhì)檢負責人均到現埸予以指導，確保首件工程的順利施工，為類(lèi)似工程的施工積累經(jīng)驗，提供指導。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查，對發(fā)現不合格之處立即提出糾正，在每道工序結束后嚴格按質(zhì)量標準進(jìn)行自檢，自檢合格后報監理檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序。
通過(guò)項目部的精心管理及監理業(yè)主的大力指導，我項目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為100%，分項工程優(yōu)良率在95%以上，順利實(shí)現了預定的目標。
四、建全完善安全生產(chǎn)管理體系、確保施工安全。
“安全責任重于泰山”這是對每個(gè)企業(yè)的嚴格要求，標準化工地建設其中一個(gè)關(guān)鍵方面就是安全生產(chǎn)管理。在情況繁雜的施工埸地上，如能確保施工安全是每個(gè)項目部都必須放在首位考慮的問(wèn)題，我項目部在標準化工地建設中對安全管理主要從以下幾個(gè)方面入手：
1、建立健全安全生產(chǎn)規章制度。
根據《關(guān)于開(kāi)展標準化工地建設的通知》要求，結合我項目部的實(shí)際情況，參照相關(guān)的安全技術(shù)規范，建立了安全生產(chǎn)管理制度，結合公司iso9002質(zhì)量管理制度，建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應變處理流程圖及突發(fā)事件預案。項目部配備了一名經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓、具有相應任職資格的專(zhuān)職安全員，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理，各工區配備了兼職安全員，對本工區的安全生產(chǎn)工作負責。在施工組織設計中根據工程特點(diǎn)和施工工藝制訂相應的安全技術(shù)措施，在重要部位如：安裝工程中，項目部專(zhuān)門(mén)組織會(huì )議會(huì )同監理、業(yè)主對施工安全生產(chǎn)方案進(jìn)行會(huì )審，從多角度、多方面來(lái)考慮工程施工中可能存在的風(fēng)險并制定出相應的防范措施，在工程實(shí)施中通過(guò)嚴格落實(shí)安全操作規范及施工安全預案，保證了施工的安全運行。項目部對特殊工種實(shí)行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，持有相關(guān)主管部門(mén)核發(fā)的特殊工種上崗證上崗，對在這些崗位上從事施工的人員隨時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現無(wú)證操作者立即責令停止作業(yè)，更換有證人員操作并對工班長(cháng)進(jìn)行處罰。從制度上保證施工安全。
在項目部施工期間按公司制度建立了三級安全生產(chǎn)教育制度，每個(gè)施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規程。在施工中廣泛開(kāi)展反“三違”教育，嚴格遵守安全操作規程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。項目部建立定期安全生產(chǎn)專(zhuān)項會(huì )議制度，對上階段項目部的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分折，研究相應的安全生產(chǎn)防范措施，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，做到防范于未來(lái)。
“逝者如斯夫，不舍晝夜”，短暫又難忘的實(shí)習旅程就像白駒過(guò)隙般，飛速而逝，而這其間的感受也像五味瓶--酸甜苦辣咸一應俱全，在每日緊張充實(shí)的工作環(huán)境中不覺(jué)間已經(jīng)走過(guò)了兩個(gè)月的實(shí)習期，回首這兩個(gè)月的實(shí)習期，內心充滿(mǎn)著(zhù)激動(dòng)，也讓我有著(zhù)無(wú)限的感慨。新的一年工作伊始，回顧這兩個(gè)多月的工作，很有必要認真總結去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)迎接全新的挑戰，與福星達公司共同進(jìn)步，共同成長(cháng)！總結是對工作經(jīng)驗的歸類(lèi)，是自我反省和自我升華的過(guò)程，命運的脈搏掌握在自己手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息！現將20xx年的工作情況總結如下：
我于20xx年12月7日進(jìn)入福星達公司工程部施工現場(chǎng)參加實(shí)習，本工程456#樓基本完工2378910#主體完工12#正在進(jìn)行人工挖孔樁。進(jìn)入福星達工程部實(shí)習兩個(gè)多月，使我又多學(xué)會(huì )了很多東西。比如:對現場(chǎng)施工的放樣，水準儀，卡尺等儀器的使用；對現場(chǎng)施工質(zhì)量的要求；對施工圖紙的認識以及對施工現場(chǎng)的管理（現場(chǎng)安全隱患的處理）；施工前應對施工圖紙進(jìn)行熟悉做好工程的圖紙匯審和技術(shù)交底工作，指揮、要求施工人員嚴格按照施工圖、材料使用要求和施工操作技術(shù)規范施工；在進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)要配戴安全帽，注意安全。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施；做好現場(chǎng)圖紙保管工作，凡有圖紙修改，以及有施工圖不符的地方，必須詳細記錄，做為驗收與結算的依據；做好隱敝工程及分段分工種驗收工作，及時(shí)清理現場(chǎng)，做好施工成果的保養與維護，以迎接竣工驗收等。
工地實(shí)習兩個(gè)多月的期間里，對我來(lái)講是一個(gè)理論與實(shí)際相結合的過(guò)程，在工地現場(chǎng)施工員、技術(shù)負責人的指導之下，以及自已的努力積極參與工作，讓自己對整個(gè)基礎的做法有了深入的了解與掌握。而且對整個(gè)土木工程的各個(gè)方面也有了深刻的理解和認識，并且鞏固了書(shū)本上的知識，將理論運用到實(shí)際中去，從實(shí)際施工中豐富自已的理論知識。整個(gè)實(shí)習的過(guò)程時(shí)間雖短，但讓自己知道了如何當一名好的技術(shù)員。整個(gè)實(shí)習的過(guò)程也讓自己發(fā)現了自己理論知識上的不足，也讓自己為以后的學(xué)習充滿(mǎn)了動(dòng)力。工地雖說(shuō)是苦了點(diǎn)，但也讓自己明白了一句話(huà)：“吃得苦中苦，方為人上人”。短短兩個(gè)多月的實(shí)習生活中，讓我受益匪淺，原來(lái)的那種心高氣傲沒(méi)有了，取而代之的是腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習。當我擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì )工作的被動(dòng)狀態(tài)轉變到開(kāi)始適應社會(huì )的主動(dòng)狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力重新回到緊張的學(xué)習工作當中時(shí)，我忽然有種這樣的感受：短短兩個(gè)多月，仿佛思想又得到了一次升華，心中又多了一份人生感悟。
這次實(shí)習讓我深刻體會(huì )到讀書(shū)固然是增長(cháng)知識開(kāi)闊眼界的途徑，但是多一些實(shí)踐，暢徉于實(shí)事當中，觸摸一下社會(huì )的脈搏，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。
非常感謝公司為我提供了一個(gè)良好的實(shí)習機會(huì )，也讓我第一次接觸現場(chǎng)，接觸社會(huì )，不僅讓自己學(xué)會(huì )了如何將理論與實(shí)際相結合，更重要的是讓自己學(xué)會(huì )了如何做人。經(jīng)過(guò)了為期兩個(gè)多月的實(shí)習，也讓自己成熟了許多，但獲得知識的同時(shí)也存在了一些問(wèn)題，以下是我在實(shí)習過(guò)程中存在不足：
1、工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習的過(guò)程中改變工作方法，而不能在創(chuàng )新中去實(shí)踐，去推廣。
2、工作中還不夠積極，很多時(shí)候需要前輩同事安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。
3、工作方向的迷茫和學(xué)習的散亂。因為實(shí)習生的關(guān)系，實(shí)際工作中很少有直接負責的事情，所以很多時(shí)候找不準自己的定位和方向，盲目學(xué)習，盲目工作。今后努力方向：未來(lái)一年之中，我會(huì )以公司安排的施工方向為主攻方向，盡量在最短的時(shí)間內，理解吃透施工技術(shù)。一個(gè)優(yōu)秀的施工員，不該僅僅是一個(gè)管理者，指導者，他應該能夠熟悉對手，熟悉管理部門(mén)，還要熟悉自己的工人。因此，我打算除了圖集，施工手冊，施工規范細細研讀之外，還要加強放線(xiàn)工，鋼筋工，電氣工，架子工等常見(jiàn)工種技術(shù)的熟悉和學(xué)習，以達到實(shí)際工作中指導約束工人，做到有理有據。在學(xué)習中，還要做一個(gè)“一專(zhuān)多能”的復合型人才，學(xué)習和了解造價(jià)工作，資料工作的情況，不求短時(shí)間成為這兩方面的專(zhuān)業(yè)人才，但要不間斷地熟悉和理解，爭取在明年能夠獨立完成這兩方面簡(jiǎn)單的工作，擁有綜合統籌能力，爭取為公司創(chuàng )造更多價(jià)值。
最后，感謝福星達公司為我提供的這次實(shí)習機會(huì )，也由衷感謝關(guān)心指導我的各位領(lǐng)導、同事，此次工地實(shí)習，令我受益終身，我將繼續努力學(xué)習，爭取早日成為一名合格的建設者。
第一次到工地實(shí)習，剛來(lái)的時(shí)候心理很沒(méi)底，不明白怎樣與別人相處。實(shí)習幾天后發(fā)現，與同事相處并不難。當你遇到不明白的地方時(shí)，你就要多問(wèn)，在問(wèn)的同時(shí)，就增添了你和同事交流的機會(huì )，這樣，不僅僅問(wèn)題解決，也很快融入了群眾。在那里，要勤學(xué)好問(wèn)，多與人交流，要以誠待人。
這次的暑期實(shí)習帶給我不僅僅僅是一種社會(huì )經(jīng)驗，更是我人生的一筆財富。更可喜的是我在實(shí)習期間還結識了一些好朋友，他們給予我不少的幫忙。俗語(yǔ)說(shuō)：紙上得來(lái)終覺(jué)淺。沒(méi)有把理論用于實(shí)踐是學(xué)得不深刻的。當今大學(xué)教育是以理論為主，能有機會(huì )走進(jìn)設計公司去實(shí)習，對我來(lái)說(shuō)是受益非淺的。我就快畢業(yè)走向社會(huì )了，相信這次實(shí)習對我日后參加工作有幫忙。
透過(guò)這次實(shí)習，在放線(xiàn)面我感覺(jué)自我有了必須的收獲。實(shí)習主要是為了我們今后在工作及業(yè)務(wù)上潛力的提高起到了促進(jìn)的作用，增強了我們今后的競爭力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。實(shí)習單位的代工也給了我很多機會(huì )參與他們放線(xiàn)的是我懂得了很多以前難以解決的問(wèn)題，將來(lái)從事放線(xiàn)工作所要應對的問(wèn)題。這次實(shí)習豐富了我在這方面的知識，使我向更深的層次邁進(jìn)，對我在今后的社會(huì )當中立足有必須的促進(jìn)作用，但我也認識到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實(shí)習是不行的，還需要我在平時(shí)的學(xué)習和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，不斷豐富自我的經(jīng)驗才行。我面前的路還是很漫長(cháng)的，需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。我堅信透過(guò)這一段時(shí)光的實(shí)習，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗證，我會(huì )不斷的理解和體會(huì )實(shí)習中所學(xué)到的知識，在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗不斷的應用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。
實(shí)習報告是：建筑施工實(shí)習總結。大的數值，就有導致裂縫的危險，但如果在拆除模板后及時(shí)在表面覆蓋一輕型保溫材料，如泡沫海棉等，對于防止混凝土表面產(chǎn)生過(guò)大的拉應力，具有顯著(zhù)的效果。加筋對大體積混凝土的溫度應力影響很小，因為大體積混凝土的含筋率極低。只是對一般鋼筋混凝土有影響。在溫度不太高及應力低于屈服極限的條件下，鋼的各項性能是穩定的，而與應力狀態(tài)、時(shí)光及溫度無(wú)關(guān)。鋼的膨脹系數與混凝土膨脹系數相差很小，在溫度變化時(shí)兩者間只發(fā)生很小的內應力。由于鋼的彈性模量為混凝土彈性模量的7~15倍，當內混凝土應力到達抗拉強度而開(kāi)裂時(shí)，鋼筋的應力將不超過(guò)100~200kg/cm2、。因此，在混凝土中想要利用鋼筋來(lái)防止細小裂縫的出現很困難。但加筋后結構內的裂縫一般就變得數目多、間距小、寬度與深度較小了。而且如果鋼筋的直徑細而間距密時(shí)，對提高混凝土抗裂性的效果較好?；炷梁弯摻罨炷两Y構的表面常常會(huì )發(fā)生細而淺的裂縫，其中大多數屬于干縮裂縫。雖然這種裂縫一般都較淺，但它對結構的強度和耐久性仍有必須的影響。為保證混凝土工程質(zhì)量，防止開(kāi)裂，提高混凝土的耐久性，正確使用外加劑也是減少開(kāi)裂的措施之一。例如使用減水防裂劑，我在實(shí)踐中總結出其主要作用為：
（1）混凝土中存在超多毛細孔道，水蒸發(fā)后毛細管中產(chǎn)生毛細管張力，使混凝土干縮變形。增大毛細孔徑可降低毛細管表面張力，但會(huì )使混凝土強度降低。這個(gè)表面張力理論早在六十年代就已被國際上所確認。
（2）水灰比是影響混凝土收縮的重要因素，使用減水防裂劑可使混凝土用水量減少25%。
（3）水泥用量也是混凝土收縮率的重要因素，摻加減水防裂劑的混凝土在持續混凝土強度的條件下可減少15%的水泥用量，其體積用增加骨料用量來(lái)補充。
（4）減水防裂劑能夠改善水泥漿的稠度，減少混凝土泌水，減少沉縮變形。
（5）提高水泥漿與骨料的粘結力，提高的混凝土抗裂性能。
（6）混凝土在收縮時(shí)受到約束產(chǎn)生拉應力，當拉應力大于混凝土抗拉強度時(shí)裂縫就會(huì )產(chǎn)生。減水防裂劑可有效的提高的混凝土抗拉強度，大幅提高混凝土的抗裂性能。
（7）摻加外加劑可使混凝土密實(shí)性好，可有效地提高混凝土的抗碳化性，減少碳化收縮。
（8）摻減水防裂劑后混凝土緩凝時(shí)光適當，在有效防止水泥迅速水化放熱基礎上，避免因水泥長(cháng)期不凝而帶來(lái)的塑性收縮增加。
（9）摻外加劑混凝土和易性好，表面易摸平，構成微膜，減少水分蒸發(fā)，減少干燥收縮。許多外加劑都有緩凝、增加和易性、改善塑性的功能，我們在工程實(shí)踐中應多進(jìn)行這方面的實(shí)驗比較和研究，比單純的靠改善外部條件，可能會(huì )更加簡(jiǎn)捷、經(jīng)濟。
（10）混凝土的早期養護實(shí)踐證明，混凝土常見(jiàn)的裂縫，大多數是不一樣深度的表面裂縫，其主要原因是溫度梯度造成寒冷地區的溫度驟降也容易構成裂縫。因此說(shuō)混凝土的保溫對防止表面早期裂縫尤其重要。從溫度應力觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，保溫應到達下述要求：
1）防止混凝土內外溫度差及混凝土表面梯度，防止表面裂縫。
2）防止混凝土超冷，就應盡量設法使混凝土的施工期最低溫度不低于混凝土使用期的穩定溫度。
3）防止老混凝土過(guò)冷，以減少新老混凝土間的約束?；炷恋脑缙陴B護，主要目的在于持續適宜的溫濕條件，以到達兩個(gè)方面的效果，一方面使混凝土免受不利溫、濕度變形的侵襲，防止有害的冷縮和干縮。一方面使水泥水化作用順利進(jìn)行，以期到達設計的強度和抗裂潛力。適宜的溫濕度條件是相互關(guān)聯(lián)的?；炷系谋卮胧┏３Ｒ灿斜竦男Ч?。從理論上分析，新澆混凝土中所含水分完全能夠滿(mǎn)足水泥水化的要求而有余。但由于蒸發(fā)等原因常引起水分損失，從而推遲或防礙水泥的水化，表面混凝土最容易而且直理解到這種不利影響。因此混凝土澆筑后的最初幾天是養護的關(guān)鍵時(shí)期，在施工中應切實(shí)重視起來(lái)。
現將本年度工作與生活做如下簡(jiǎn)要總結。
1、本職工作，即技術(shù)員工作。
主要配合主任及工長(cháng)協(xié)同管理整個(gè)施工現場(chǎng)；負責組織貫徹施工驗收規范、操作規程、質(zhì)量檢驗標準以及其他技術(shù)規定；全面負責本該為自己圓滿(mǎn)完成分內工作任務(wù)而感到欣慰才對。但我覺(jué)得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負責的項目施工返工次數為0。而今年在營(yíng)口分部的一年工作中竟重復發(fā)生了好幾次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價(jià)的，因此只有去做返工處理，以解決問(wèn)題。作為我們工程技術(shù)人員來(lái)說(shuō)必須做到過(guò)程控制、事前控制，這就要求我們現場(chǎng)施工（技術(shù)）人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應的前瞻性才能做好過(guò)程控制與事前控制。
2、施工管理方面
凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會(huì )有人理會(huì )你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現場(chǎng)你不去管他，就不會(huì )有人理你，更別談讓人理會(huì )你了。因此，我個(gè)人覺(jué)得我們在施工現場(chǎng)要做到“四多”：“多看”、“多走”、“多說(shuō)”、“多記”。
“多看”：要帶有問(wèn)題去看，不放過(guò)任何一個(gè)細部。并且針對細節要仔細琢磨。另外，不能將看僅僅停留在表面工作，要通過(guò)自己的看，發(fā)現別人容易忽略的地方。只有這樣看，才能取得效果。
“多說(shuō)”應該注意鍛煉自己的說(shuō)話(huà)方式。其實(shí)，“說(shuō)”就是一種提醒?？梢允顷P(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面的問(wèn)題。
“多記”：俗話(huà)說(shuō)：“好記性，不如一個(gè)爛筆頭?！笔┕がF場(chǎng)瑣事較多，易遺忘，易混淆。因此，為我們應在“多看”、“多走”、“多說(shuō)”的基礎上做好“多記”。
3、團隊協(xié)作方面
更應該懂得團結一致，杜絕各行其是。
來(lái)單位已有兩年有余，一直待在施工一線(xiàn)。我個(gè)人認為促使我們大家最終成為一個(gè)整體，最有力的莫過(guò)于那個(gè)看似容易的結果xx按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿(mǎn)完場(chǎng)施工任務(wù)。但，在我們真正去實(shí)現去完成這個(gè)目標的時(shí)候就會(huì )有好多人將這個(gè)目標遺忘或偏離，會(huì )有人義氣用事。當然，結果可想而知。
說(shuō)實(shí)話(huà)，兩年以來(lái)在這跟工長(cháng)配合起來(lái)是最為艱難的一年。有時(shí)，不由自主的會(huì )懷疑自己是否能干的了。單最終堅持下來(lái)了！
另外，我個(gè)人認為在團隊協(xié)作中，我們執行者必須有較強的執行，，每年新我個(gè)人覺(jué)得這可一舉四得：1）、學(xué)會(huì )測量。2）、提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。3）、了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。4）、培養其團隊意識（日后測量人手忙不過(guò)來(lái)時(shí)可以主動(dòng)幫忙）。
以上四點(diǎn)為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。
導的關(guān)懷下挺了過(guò)來(lái)。
在生活上最讓人關(guān)心的莫過(guò)于吃飯，我個(gè)人覺(jué)得咱們分部的食堂不是很好，希望來(lái)年可以有所改變。我覺(jué)得吃房的地方完全可以根據餐館標準食堂模式進(jìn)行運作。
建筑工地辭職報告
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xx年度，在公司各位領(lǐng)導的幫助和指導下，項目部全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到各單位工程的施工建設中，通過(guò)全體參建同事的艱辛努力，按照各工程的進(jìn)度計劃，順利按時(shí)完成承建的各項工程任務(wù)。
根據公司領(lǐng)導的要求，結合我項目部組織開(kāi)展的工作，做出xx年總結及對xx年工作思路作出安排。
1、工程概況：
本工程為山西民生天然氣綜合辦公樓，由運城市建筑設計研究院設計，建設地點(diǎn)位于運城市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區軍屯街以北，安中路以東，是一個(gè)大型多樣化的綜合辦公樓。
該工程為框架結構，占地面積為599.29m2，建筑面積為4794.32m2，建筑層數為地下1層，地上7層，建筑總高度26.8m，層高：地下室3.6m，一層3.9m，二至五層為3.5m，六層為4.03m，七層為5m，結構類(lèi)型為框架結構。
綜合辦公樓建成后將改善辦公環(huán)境，提高行政辦公能力和現代化辦公水平，樹(shù)立良好公司形象，及對企業(yè)的蓬勃發(fā)展起到積極作用，且對運城市及開(kāi)發(fā)區的經(jīng)濟建設和社會(huì )轉型發(fā)展起到積極的作用。
2、施工完成情況：
xx年8月20日打井開(kāi)始降水位，9月6日至9月18日完成了樁基工程，10月3日土建施工單位開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)搭建臨設，10月5日正式開(kāi)始施工，10月22日筏板基礎完成，12月29日六層梁板柱完成，xx年1月2日確定七層施工方案，1月12日完成了七層增加部分，并同步完成了室內回填土、地下室砌體、混凝土窗井、室外回填至-1.6m，xx年共計完成工程量2658847.38元。
3、xx年施工計劃：
xx年3月15日鋼結構完成，3月20日磚砌體完成，4月10日完成屋面保溫、防水，4月21日室內抹灰完成，4月29日地暖、墊層完成，5月14日完成地板磚鋪設、外墻保溫，5月29日完成室內涂料、外墻涂料、室外工程，6月29日完成精裝修。
路沿石完成235.4m、電纜溝215m，管溝166.7m，室外排水150.1m，給水72.3m，圍墻600m，8月31進(jìn)場(chǎng)。
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到活完底清及后續工序交接、配合工作，通過(guò)實(shí)施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的質(zhì)量責任，編制了科學(xué)的實(shí)效性強的施工組織設計和施工進(jìn)度計劃。
為達到預定的質(zhì)量目標，在施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。改變了以前技術(shù)交底流于書(shū)面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著(zhù)的。
2、嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全，并認真進(jìn)行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，按照規范要求進(jìn)行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實(shí)。
1、確保工地安全文明施工，工地周?chē)繃鷵?，做全封閉式管理，場(chǎng)地做臨時(shí)車(chē)道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2、健全安全生產(chǎn)監督網(wǎng)絡(luò )，組織進(jìn)場(chǎng)人員認真學(xué)習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現場(chǎng)做安全檢查。
施工現場(chǎng)臨時(shí)用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時(shí)用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。
杜絕在xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好。
總而言之，xx年是我們豐收的一年，通過(guò)公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，我們一定會(huì )再接再勵，爭取在xx年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿我們公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！
20xx年12月對我們xx工程處來(lái)說(shuō)是極不平凡的一個(gè)月，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一月。由于受雨季時(shí)間長(cháng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各機組的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。
二、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了昆大管線(xiàn)項目部安全管理工作的平穩運行。
作為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
12月來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在20xx年12月的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使昆大管線(xiàn)項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。
這個(gè)暑假，收獲非常大，學(xué)到了很多以往在學(xué)校里課堂上沒(méi)有學(xué)到的只是，也從另一個(gè)方面強化了過(guò)去在校期間所學(xué)知識的扎實(shí)程度。
我所實(shí)習的工地是位于沙市區古白云橋附近的“巴塞玫瑰城”項目，這是個(gè)二期工程，同時(shí)有三棟公寓樓在建，該工程的低位是中高端住宅小區，每個(gè)戶(hù)型大概在八十平方米左右，主體建筑高十八層，在周邊一帶比較來(lái)說(shuō)算是比較高的建筑，也因為如此，在以后檢查屋面情況時(shí)會(huì )有一種一覽眾山小的感覺(jué)，當然，這是笑話(huà)。
7月4號之前，學(xué)校統一組織我們在很多地方參觀(guān)學(xué)習，對于一些很有代表性的建筑類(lèi)別有了一個(gè)宏觀(guān)的認知，在每天的上午參觀(guān)之后，下午是自由活動(dòng)時(shí)間，我利用這段時(shí)間在相對于我家交通便捷的各處工地進(jìn)行觀(guān)察，并記錄下各處工地的分布情況，以便在統一實(shí)習結束后的單獨實(shí)習階段不會(huì )像無(wú)頭蒼蠅一樣沒(méi)有頭緒的干著(zhù)急。
7月4號，正事開(kāi)始獨立實(shí)習，首要的便是找到可以供自己學(xué)習的工地。
第一站，我選擇的目標是位于文湖公園邊的某工地，說(shuō)明來(lái)意之后，對方拒絕了我的要求，首戰失敗對我來(lái)說(shuō)，十分失望，但也從另一個(gè)方面讓我了解到了現在就業(yè)形勢的嚴峻。
我選擇的第二站，便是我現在所處的工地，簡(jiǎn)單說(shuō)明來(lái)意之后，項目經(jīng)理表示該工程已經(jīng)接近尾聲，主體建筑基本已經(jīng)完成，我當時(shí)有些不知所措，以為這一次也將以失敗告終，但在項目經(jīng)理問(wèn)了我一些基本的與建筑施工有關(guān)的問(wèn)題之后還是決定讓我在這里學(xué)習。
第一天的大部分時(shí)間都是在和甲方開(kāi)會(huì )中度過(guò)了。
簡(jiǎn)單說(shuō)一下我來(lái)時(shí)工程的狀況，這個(gè)工程原計劃是起4棟樓，但最終只起了3棟，還有一棟由于規劃用地存在拆遷方面的問(wèn)題得以擱置，主體完工的三棟樓標號為12#、13#、15#，已經(jīng)封頂，正處于外墻貼磚和屋面蓋瓦的過(guò)程中，目前工程的重心是地下車(chē)庫以及人防設施的建設準備工作。
現在的難度在于在一期工程中，施工方并沒(méi)有嚴格按照設計方批復的圖紙來(lái)施工，而是為了自己方便或者是當初的測量失誤，導致建成的一期項目的地下車(chē)庫比圖紙規定的高出40厘米左右，這樣如果我們還是根據圖紙開(kāi)工建設，最后的結果就是在極端天氣的情況下，會(huì )有大量的積水進(jìn)到我們所建設的車(chē)庫當中，造成財產(chǎn)損失，其實(shí)明白人都能想出解決辦法，就是根據一期工程的情況相應的提高我方車(chē)庫的標高便可，但是在實(shí)際施工工程中，這個(gè)計劃涉及到很多方面，而在和甲方的會(huì )議大部分也是在討論有些多出來(lái)的費用如何解決以及具體的操作。
各部門(mén)的負責人討論的非常激烈，我在一邊旁聽(tīng)，也意識到建筑行業(yè)不是一個(gè)人或者說(shuō)是一個(gè)利益集團的力量就可以解決完成的，這里面有很多復雜的利益鏈，需要很多人的努力，當然，涉及到的部分越多，有些東西實(shí)施起來(lái)的難度就會(huì )越大，這其中的關(guān)系，不是三言?xún)烧Z(yǔ)說(shuō)的清的。
之后的幾天，都在做著(zhù)動(dòng)工前的準備工作，我能做的就是跟著(zhù)另一個(gè)施工員一起去巡視一下各棟樓的一些細枝末節的東西，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)指出來(lái)并趕緊解決。
我，x，20xx年x月畢業(yè)于x建設學(xué)校。20xx年進(jìn)入x建設集團有限公司工作。自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)?，F將20xx年工作總結如下：
1、進(jìn)行精心策劃，建設文明施工現場(chǎng)。我們在學(xué)習借鑒其他現場(chǎng)安全文明施工管理先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，對項目現場(chǎng)的安全文明施工總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規范。例如，設立了安全文明施工監督崗、對施工區域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任區、設置了施工現場(chǎng)流動(dòng)撒水車(chē)和固定吸煙點(diǎn)、健全了規范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時(shí)廁所以及醒目的大型宣傳板。
2、加強教育培訓，提高安全素質(zhì)。我們一是采取辦培訓班的方式，對專(zhuān)兼職安監人員進(jìn)行了培訓，使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點(diǎn)都有了較清楚的理解;二是采取辦宣傳板報、違章曝光專(zhuān)欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營(yíng)造安全文明施工的氣氛，達到增強安全意識和提高安全素質(zhì)的作用。
3、堅持檢查評比，做到獎罰兌現。在建立考核標準和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結果兌現獎勵。在考核過(guò)程中堅持公開(kāi)、公正的原則，而且按照獎勵標準及時(shí)進(jìn)行獎罰兌現，對工作成績(jì)突出的安監人員也給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好安全文明施工的積極性。
4、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設。為了創(chuàng )造一個(gè)清新整潔的施工現場(chǎng)，我們對主要的施工路面全部進(jìn)行了砼硬化，劃分了文明施工責任區。專(zhuān)人清掃，天天檢查，使施工現場(chǎng)長(cháng)期保持在一個(gè)高標準的文明施工狀態(tài)下。
5、不斷改進(jìn)提高，實(shí)行閉環(huán)管理。為了提高安全文明施工管理水平，我們在實(shí)踐中注意總結經(jīng)驗，創(chuàng )新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題都做到了件件有落實(shí)，事事有回音。我們制作和使用的《安全文明施工整改通知單》，使安全工作按照達標考核的要求達到了閉環(huán)管理。
“未來(lái)惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學(xué)習得更好?！边@是彼得圣吉對職場(chǎng)人的忠告。學(xué)習已經(jīng)成為職場(chǎng)人賴(lài)以生存的手段。我利用一切機會(huì )參加各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。不斷為自己充電，先后參加有關(guān)部門(mén)組織的各種專(zhuān)題培訓，如erp軟件學(xué)習與應用、iso9001質(zhì)量管理體系等各種培訓。
以上是我的工作情況，雖有成績(jì)但是也發(fā)現了自己在工作中的一些問(wèn)題，我會(huì )不斷總結，積極提升自己。繼續努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來(lái)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，做為x公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現將本年度的工作總結向公司領(lǐng)導匯報如下：
根據今年公司建筑面積開(kāi)工大，受公司領(lǐng)導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時(shí)并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。
目前安全形勢日益嚴峻，但想到領(lǐng)導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司，行動(dòng)上想著(zhù)公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現公司安全生產(chǎn)的目標，扎實(shí)做好安全管理各項工作，在管理中愛(ài)崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書(shū)建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現場(chǎng)標準化管理》。
首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。
積極組織配合各施工單位對工人的入場(chǎng)安全三項教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。
積極配合上級有關(guān)部門(mén)對各施工現場(chǎng)的安全檢查工作，強化認真執行施工現場(chǎng)《安全管理標準化》規范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。
嚴格要求施工現場(chǎng)及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員(持證上崗)加大現場(chǎng)臨時(shí)用電設施線(xiàn)路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
我是呂xx，現任三橋公租房項目鋼筋工長(cháng)。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自20xx年11月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現?，F將20xx年度的工作情況做以下總結，以便繼續發(fā)揚工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導及同事們給予批評、指正。
1、現場(chǎng)配合盧工測量放線(xiàn)；
2、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀(guān)質(zhì)量驗收，數量統計；
3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日?，F場(chǎng)安全輔助管理；
4、鋼筋工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監理、甲方間的協(xié)調和工序驗收；
5、負責前期的圖紙會(huì )審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料；
6、本工程鋼材用量計算，日?？刂萍氨P(pán)點(diǎn)工作；
7、參與現場(chǎng)鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴格控制現場(chǎng)鋼筋制作及綁扎；
8、領(lǐng)導安排的其它工作。
自20xx年11月15日來(lái)到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來(lái)首先主要面臨的是大面積的地下室車(chē)庫的測量放線(xiàn)工作，由于當時(shí)鋼筋施工還不滿(mǎn)足施工條件，應項目領(lǐng)導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線(xiàn)工作，根據工程進(jìn)度計劃的實(shí)際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車(chē)庫、1#樓地下室控制線(xiàn)、軸線(xiàn)的引測投放，標高的控制復核，確保下個(gè)分部分項工程的及時(shí)順利開(kāi)展；在施工隊進(jìn)場(chǎng)以后，面對離年關(guān)只有一個(gè)多月的時(shí)間，項目制定了硬朗的'年末計劃，即在20xx年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車(chē)庫、1#樓基礎，依據項目制定的進(jìn)度計劃在下來(lái)的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場(chǎng)計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時(shí)交底嚴要求，勤跑現場(chǎng)檢查質(zhì)量，注重過(guò)程控制，盡可能的把施工問(wèn)題消滅在預見(jiàn)中，經(jīng)過(guò)項目組全體同仁的共同努力，各部門(mén)的通力協(xié)作，順利實(shí)現了簪定的施工目標，為來(lái)年工程的順利開(kāi)展奠定了良好的開(kāi)端；在下來(lái)臨近春節放假的日子里，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個(gè)多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)計劃，為公司的招投標及報價(jià)工作提供了有力的參考數據。
步入20xx，自己便以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，在下來(lái)的公建、1#樓、2#樓的主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時(shí)加強本專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實(shí)踐護航，因為“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”，我們的規矩就是圖集、規范只有掌握這些規矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據。所以在接下來(lái)的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著(zhù)手認真執行：
4、多跑現場(chǎng)勤檢查，本著(zhù)帶著(zhù)問(wèn)題去現場(chǎng)檢查，檢查中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的原則，依據圖紙認真核查，對查出的問(wèn)題（多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規范要求、野蠻施工等）要求堅決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng )造有利條件。
10、在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著(zhù)一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，著(zhù)重考慮集體共同利益。
本著(zhù)以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過(guò)與各班組、部門(mén)的高效協(xié)作，截止至今，現已順利的完成了本工程公建、1#樓、車(chē)庫的主體施工；2#樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中；新建鋼構基礎施工已經(jīng)完畢，待完成構件的吊裝施工。
由于鋼筋是我方主供材，占據的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)運作，所以從我的本職工作做起對現場(chǎng)鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進(jìn)行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進(jìn)場(chǎng)分多個(gè)批次，這樣以來(lái)雖然增加了進(jìn)場(chǎng)數量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據資金造成的資金緊縮，與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場(chǎng)，緩解了施工現場(chǎng)場(chǎng)地不足的現狀，更加經(jīng)濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話(huà)說(shuō)“多則濫，稀缺就是寶”嗎?，F場(chǎng)管理中注重對班組的節約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過(guò)程中認真落實(shí)執行，堅決杜絕鋼筋的浪費。
材料使用情況剖析：
2、自鋼筋進(jìn)場(chǎng)至今，陸續變賣(mài)廢鋼筋頭小計約20t，材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標，材料合理使用率達到了98%以上。
在過(guò)去的一年中，我們建筑工程部在項目部領(lǐng)導的關(guān)懷下、在項目部安保部的帶領(lǐng)下、在各位現場(chǎng)安全員和管理人員的共同努力下，我們部門(mén)做到了在自己管轄的范圍內“零安全事故，無(wú)重復違章，安全促生產(chǎn)”的目標?，F在就將我部門(mén)在20xx年的安全工作總結如下：
安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行。每個(gè)工號開(kāi)工前必須先對工人進(jìn)行安全交底，這是項目領(lǐng)導要求堅決執行的“鐵的紀律”。由于現場(chǎng)施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個(gè)專(zhuān)業(yè)還要交叉甚至同時(shí)進(jìn)行工作，這個(gè)時(shí)候遇到工程進(jìn)度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當遇到這個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導們都會(huì )把各個(gè)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進(jìn)行協(xié)調，這個(gè)時(shí)候的前提條件就是“安全第一”。
防隱患從小處著(zhù)手；多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故；安全無(wú)小事?，F場(chǎng)施工過(guò)程中難免由于工人們的麻痹大意而出現各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進(jìn)入現場(chǎng)衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內進(jìn)行地下作業(yè)時(shí)周?chē)鷽](méi)有采取有效的防護措施、施工用電沒(méi)有按要求有效接地或由專(zhuān)人操作等等，這樣的違章事件我們現場(chǎng)的安全員和管理人員發(fā)現一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過(guò)程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進(jìn)行自糾自查，壞的習慣立馬進(jìn)行改正，好的行為我們工程部還會(huì )向項目部申請給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)和精神上的獎勵。
大家在平時(shí)的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門(mén)前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時(shí)不至于被雪堵住去路影響出行?，F場(chǎng)施工過(guò)程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠(chǎng)房基礎的大體積混凝土澆筑、取水口復雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146。5米煙囪的`外筒施工、150米煙囪鋼內筒的頂升、兩個(gè)放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現場(chǎng)的文明施工天天保持，做到“工完料凈場(chǎng)地清”。
我們對每一位新入場(chǎng)的人員都進(jìn)行安全知識培訓并對他們進(jìn)行考核，只有考核合格了你才能正式進(jìn)行工作。施工過(guò)程中我們定期召開(kāi)安全會(huì )議，把安全隱患，解決辦法和以后的防范措施做個(gè)總結，會(huì )議內容都做了詳細記錄，并有全體參加會(huì )議人員的簽名。
輝煌的成績(jì)大家都有目共睹，我們給自己評分為“優(yōu)秀”。雖然是優(yōu)秀但還不是滿(mǎn)分，之所以沒(méi)拿滿(mǎn)分是因為我們知道在過(guò)去的20xx年里我們的工作也有過(guò)小的過(guò)錯、也忽略過(guò)一些細節問(wèn)題。細節決定成敗，九層之臺起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴，所有的這些前車(chē)之鑒告訴我們，要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長(cháng)明。在接下來(lái)的20xx年里，我們建筑工程部會(huì )繼續發(fā)揚大雁人艱苦奮斗，奮發(fā)圖強，吃苦耐勞的創(chuàng )業(yè)精神；質(zhì)量第一，從嚴過(guò)細，一絲不茍的求實(shí)精神。
我是呂xx，現任三橋公租房項目鋼筋工長(cháng)。20××年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自20××年11月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現?，F將20××年度的工作情況做以下總結，以便繼續發(fā)揚工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導及同事們給予批評、指正。
1、現場(chǎng)配合盧工測量放線(xiàn)；
2、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀(guān)質(zhì)量驗收，數量統計；
3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日?，F場(chǎng)安全輔助管理；
4、鋼筋工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監理、甲方間的協(xié)調和工序驗收；
5、負責前期的圖紙會(huì )審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料；
6、本工程鋼材用量計算，日?？刂萍氨P(pán)點(diǎn)工作；
7、參與現場(chǎng)鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴格控制現場(chǎng)鋼筋制作及綁扎；
8、領(lǐng)導安排的其它工作。
自20××年11月15日來(lái)到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來(lái)首先主要面臨的是大面積的地下室車(chē)庫的測量放線(xiàn)工作，由于當時(shí)鋼筋施工還不滿(mǎn)足施工條件，應項目領(lǐng)導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線(xiàn)工作，根據工程進(jìn)度計劃的實(shí)際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車(chē)庫、1#樓地下室控制線(xiàn)、軸線(xiàn)的引測投放，標高的控制復核，確保下個(gè)分部分項工程的及時(shí)順利開(kāi)展；在施工隊進(jìn)場(chǎng)以后，面對離年關(guān)只有一個(gè)多月的時(shí)間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在20××年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車(chē)庫、1#樓基礎，依據項目制定的進(jìn)度計劃在下來(lái)的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場(chǎng)計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時(shí)交底嚴要求，勤跑現場(chǎng)檢查質(zhì)量，注重過(guò)程控制，盡可能的把施工問(wèn)題消滅在預見(jiàn)中，經(jīng)過(guò)項目組全體同仁的共同努力，各部門(mén)的通力協(xié)作，順利實(shí)現了簪定的施工目標，為來(lái)年工程的`順利開(kāi)展奠定了良好的開(kāi)端；在下來(lái)臨近春節放假的日子里，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個(gè)多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)計劃，為公司的招投標及報價(jià)工作提供了有力的參考數據。
步入20××，自己便以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，在下來(lái)的公建、1#樓、2#樓的主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時(shí)加強本專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實(shí)踐護航，因為"要給別人一碗水，自己就要有一桶水"，我們的規矩就是圖集、規范只有掌握這些規矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據。所以在接下來(lái)的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著(zhù)手認真執行：
4、多跑現場(chǎng)勤檢查，本著(zhù)帶著(zhù)問(wèn)題去現場(chǎng)檢查，檢查中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的原則，依據圖紙認真核查，對查出的問(wèn)題（多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規范要求、野蠻施工等）要求堅決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng )造有利條件。
10、在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著(zhù)一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，著(zhù)重考慮集體共同利益。
本著(zhù)以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過(guò)與各班組、部門(mén)的高效協(xié)作，截止至今，現已順利的完成了本工程公建、1#樓、車(chē)庫的主體施工；2#樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中；新建鋼構基礎施工已經(jīng)完畢，待完成構件的吊裝施工。
由于鋼筋是我方主供材，占據的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)運作，所以從我的本職工作做起對現場(chǎng)鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進(jìn)行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進(jìn)場(chǎng)分多個(gè)批次，這樣以來(lái)雖然增加了進(jìn)場(chǎng)數量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據資金造成的資金緊縮，與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場(chǎng)，緩解了施工現場(chǎng)場(chǎng)地不足的現狀，更加經(jīng)濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話(huà)說(shuō)"多則濫，稀缺就是寶"嗎?，F場(chǎng)管理中注重對班組的節約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過(guò)程中認真落實(shí)執行，堅決杜絕鋼筋的浪費。
材料使用情況剖析：
2、自鋼筋進(jìn)場(chǎng)至今，陸續變賣(mài)廢鋼筋頭小計約20t，材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標，材料合理使用率達到了98%以上。
我是沖沖，現任三橋公租房項目鋼筋工長(cháng)。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自xx年11月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心里浮現?，F將20xx年度的工作情況做以下總結，以便繼續發(fā)揚工作中的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導及同事們給予批評、指正。
1、現場(chǎng)配合盧工測量放線(xiàn)。
2、負責本工程鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀(guān)質(zhì)量驗收，數量統計;。
3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日?，F場(chǎng)安全輔助管理;。
4、鋼筋工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監理、甲方間的協(xié)調和工序驗收;。
5、負責前期的圖紙會(huì )審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料;。
6、本工程鋼材用量計算，日?？刂萍氨P(pán)點(diǎn)工作;。
7、參與現場(chǎng)鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴格控制現場(chǎng)鋼筋制作及綁扎;。
8、領(lǐng)導安排的其它工作。
自20xx年11月15日來(lái)到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來(lái)首先主要面臨的是大面積的地下室車(chē)庫的測量放線(xiàn)工作，由于當時(shí)鋼筋施工還不滿(mǎn)足施工條件，應項目領(lǐng)導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線(xiàn)工作，根據工程進(jìn)度計劃的實(shí)際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車(chē)庫、1#樓地下室控制線(xiàn)、軸線(xiàn)的引測投放，標高的控制復核，確保下個(gè)分部分項工程的及時(shí)順利開(kāi)展;在施工隊進(jìn)場(chǎng)以后，面對離年關(guān)只有一個(gè)多月的時(shí)間，項目制定了硬朗的年末計劃，即在xx1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車(chē)庫、1#樓基礎，依據項目制定的進(jìn)度計劃在下來(lái)的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場(chǎng)計劃單報公司采購，針對施工隊鋼筋班組及時(shí)交底嚴要求，勤跑現場(chǎng)檢查質(zhì)量，注重過(guò)程控制，盡可能的把施工問(wèn)題消滅在預見(jiàn)中，經(jīng)過(guò)項目組全體同仁的共同努力，各部門(mén)的通力協(xié)作，順利實(shí)現了簪定的施工目標，為來(lái)年工程的順利開(kāi)展奠定了良好的開(kāi)端;在下來(lái)臨近春節放假的日子里，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個(gè)多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)計劃，為公司的招投標及報價(jià)工作提供了有力的參考數據。
步入20xx，自己便以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，在下來(lái)的公建、1#樓、2#樓的主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時(shí)加強本專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實(shí)踐護航，因為"要給別人一碗水，自己就要有一桶水"，我們的規矩就是圖集、規范只有掌握這些規矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據。所以在接下來(lái)的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著(zhù)手認真執行：
4、多跑現場(chǎng)勤檢查，本著(zhù)帶著(zhù)問(wèn)題去現場(chǎng)檢查，檢查中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的原則，依據圖紙認真核查，對查出的問(wèn)題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實(shí)情況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng )造有利條件。
10、在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著(zhù)一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn)，著(zhù)重考慮集體共同利益。
本著(zhù)以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過(guò)與各班組、部門(mén)的高效協(xié)作，截止至今，現已順利的完成了本工程公建、1#樓、車(chē)庫的主體施工;2#樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構基礎施工已經(jīng)完畢，待完成構件的吊裝施工。
由于鋼筋是我方主供材，占據的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)運作，所以從我的本職工作做起對現場(chǎng)鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的采購計劃上進(jìn)行嚴格控制，每次上報的鋼材采購計劃只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進(jìn)場(chǎng)分多個(gè)批次，這樣以來(lái)雖然增加了進(jìn)場(chǎng)數量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積占據資金造成的資金緊縮，與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場(chǎng)，緩解了施工現場(chǎng)場(chǎng)地不足的現狀，更加經(jīng)濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話(huà)說(shuō)"多則濫，稀缺就是寶"嗎?，F場(chǎng)管理中注重對班組的節約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過(guò)程中認真落實(shí)執行，堅決杜絕鋼筋的浪費。
材料使用情況剖析：
2.自鋼筋進(jìn)場(chǎng)至今，陸續變賣(mài)廢鋼筋頭小計約20t，材料損耗量小于1%，超越了公司下達的不超2%的指標，材料合理使用率達到了98%以上。
我許建明，xx。6.1畢業(yè)于山西大同煤炭學(xué)院，自xx年參加工作先后在山西臨汾、山西新絳、四川國大、重慶東方希望擔任土建工長(cháng)。工作總結分下面幾項：
安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著(zhù)工人和自己，同樣影響著(zhù)公司的發(fā)展。一招不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸，不容有半點(diǎn)閃失。我根據公司的安全管理制度每天早晨在工人上班前進(jìn)行十分鐘安全教育。安全交底要寫(xiě)好如：在深基坑方面，基坑方面必須做好防護欄桿。要求工人下基坑時(shí)都要從安全通道下去，高空作業(yè)時(shí)，安全帶一定要掛好，臨時(shí)用電一定要找電工接電等常識。
重慶項目部重視砼的外觀(guān)質(zhì)量，要求墊層?；A。主體全部達到清水砼的要求，通過(guò)和項目主管師和有經(jīng)驗的老師傅探討，我們通過(guò)運用“pdca”循環(huán)的辦法進(jìn)行分析進(jìn)行要因的確認，主要從模板的選材。加固。砼的振搗，后期砼的修飾這幾個(gè)方面入手，對每一項可能出現的問(wèn)題制定了各種對策。
1)木模板確保足夠的剛度。用新的是最好的，但新模板也有好次之分，選用水率低表面光滑的，有的模板吸水率高，澆筑完砼拆模以后出來(lái)的是毛面，模板上粘有一層砂漿。因此我們在選材方面有要選擇吸水率低的，剛度滿(mǎn)足我們施工要求的。
2)做好邊角處理，為確保清水砼效果，在梁柱模板安裝時(shí)常規做法是將梁底的模板頂在良側的模板上，這樣如果加固不好很容易造成漲模，而且澆筑成型的混凝土砂線(xiàn)比較嚴重。通過(guò)我們多次的嘗試試驗，最后確定所有的框架梁柱模板采用10*5的木方，在上邊做4*3的子口，然后根據圖紙的幾何尺寸要求，將梁側與模板都放在子口里面，木方起到一個(gè)保住梁的各個(gè)陰陽(yáng)角的作用，對柱子的模板同樣處理。這樣做出來(lái)的陰陽(yáng)角方正，并且沒(méi)有砂線(xiàn)。而加固陰陽(yáng)角用的木方子可以多次周轉使用，無(wú)形中減少了成本?；炷脸尚秃蟮玫郊追降囊恢潞迷u，并且監理工程師在監理例會(huì )上提出表?yè)P，并要求其他土建單位效仿這種工藝。
3)混凝土的振搗主要是振搗到位，不出現漏振現象。
4)混凝土的裝飾，現場(chǎng)拆模安排專(zhuān)人用手持工具對模板的拼縫，模板接茬部位進(jìn)行打磨修理。拉桿及時(shí)用手持工具割掉，嚴禁用電焊、氣焊割除。
三筒倉施工的旁站管理。
對筒倉的專(zhuān)項治理按公司的a13，a19號文件進(jìn)行旁站式管理。當我們都在談“旁站管理”的時(shí)候，我認為旁站管理最主要的是如何旁站。我個(gè)人有一下幾點(diǎn)認識：第一，要熟悉圖紙，相關(guān)規范的強制性條文及施工方案對要求做什么，怎樣做，做到什么標準，做到把心中有數。第二，要清楚地認識到勞務(wù)隊才是一線(xiàn)的手工操作工人，是工程質(zhì)量形成的最主要的主體。決不能因有旁站人員而使勞務(wù)隊人員對工程質(zhì)量有依賴(lài)性，從而放松責任心。第三，旁站管理應于平行檢驗，抽查巡視結合進(jìn)行。關(guān)鍵是要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并現場(chǎng)解決問(wèn)題，如發(fā)現有重大質(zhì)量安全隱患，堅決停工，待隱患消除主管師同意后復工。第四，旁站要有合適的工作方法。首先要體諒施工人員的辛苦，但發(fā)現的問(wèn)題絕對不能放過(guò)。對客觀(guān)造成的問(wèn)題要積極幫助，共同研究解決;對主管原因造成的問(wèn)題要堅決制止，就不遷就。第五，必須做好筒倉旁站式管理記錄，使其具有可追溯性。
四工期式整個(gè)工程的命脈。
工期進(jìn)度，每一個(gè)關(guān)節都要合理，這就要求我們要有合理的施工組織設計，不但要有整個(gè)工程的工期計劃，而且我們工長(cháng)所主管的分項工程或分部工程，也要做短期的施工計劃。在盡量保證整個(gè)工期的主控線(xiàn)路的前提下，要保證工人不窩工，材料不在工地躺著(zhù)睡覺(jué)，工人工種的搭配上一定要合理，這樣每一部分都能保證工期的話(huà)，我們的整體總工期就沒(méi)有問(wèn)題。
五時(shí)時(shí)講節約，處處講成本。
項目成本的發(fā)生涉及到項目從施工準備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程到竣工移交后的保修期結束的整個(gè)周期。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一個(gè)階段，要在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款，辦理工程結算，使工程成本自始之終處于有效控制下。
x承建的x標段裝置，在20xx年安全生產(chǎn)管理中貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，落實(shí)全國"安康杯""安全生產(chǎn)月"主題思想，堅持《公司20xx年安全工作要點(diǎn)》為目標，以人為本，安全發(fā)展;嚴格執行各項法律法規以及項目部各項安全生產(chǎn)規章制度，合理有序開(kāi)展安全工作，使得項目部全年安全生產(chǎn)形式總體穩定，現將全年年安全工作總結如下：
項目部始終以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以人為本、安全發(fā)展，落實(shí)公司《20xx年安全工作重點(diǎn)》要求;項目部多次召開(kāi)學(xué)習討論會(huì )，學(xué)習討論了怎么樣讓科學(xué)發(fā)展觀(guān)合理運用到安全管理中，學(xué)習討論了怎么樣結合項目部實(shí)際有效的落實(shí)《20xx年安全工作重點(diǎn)》。
在施工生產(chǎn)過(guò)程中，項目部始終堅持安全文化的重要性，并以"安康杯""安全生產(chǎn)月"為契機，開(kāi)展了一系列的文化宣傳活動(dòng)，懸掛安全生產(chǎn)條幅、張貼安全知識掛圖、樹(shù)立企業(yè)文化展板，以及安全文化咨詢(xún)日、各類(lèi)主題條幅簽字等，并堅持召開(kāi)每周一項目安全會(huì )、每天班前會(huì )，讓安全文化進(jìn)駐項目部、進(jìn)駐協(xié)作隊伍、進(jìn)駐各個(gè)施工班組，真正的起到了弘揚了公司核心價(jià)值觀(guān)及理念體系。
項目部始終堅持對新入廠(chǎng)員工不培訓、禁上崗。目前我國建筑行業(yè)的施工人員大多是農民工，如果不進(jìn)行三級安全教育，就會(huì )造成操作者盲目施工，野蠻施工，后果不堪設想。及時(shí)的對入場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓，能夠提升其對安全工作的認識，也能很有效的遏制人的不安全行為。在安全教育方面，項目部對入場(chǎng)人員闡述國家有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規，企業(yè)文化;重點(diǎn)講解勞動(dòng)保護用品的正確佩戴、項目部制定的安全生產(chǎn)操作規程、施工現場(chǎng)的危險源、事故應急處理的措施、事故案例分析等，也開(kāi)展了特種人員專(zhuān)項培訓、臨時(shí)用電專(zhuān)項培訓、腳手架搭設專(zhuān)項培訓等含有針對性的教育培訓;在項目部對安全培訓教育工作的不懈堅持下，全年累計培訓637人次，培訓覆蓋率達到100%。
施工現場(chǎng)是安全管理的前線(xiàn)，了解現場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，才能掌握安全管理的運行狀態(tài)，查找發(fā)現問(wèn)題，落實(shí)解決問(wèn)題，才能夠達到項目部預期的安全管理目標，為此安全管理人員經(jīng)常深入現場(chǎng)，查找各種隱患，落實(shí)安全防護到位情況，監督安全技術(shù)交底工作等，努力營(yíng)造安全管理的新氣象，促使安全工作有效的運轉;全年共對各施工隊下發(fā)隱患整改通知單45份，隱患整改項136項，分別是文明施工29項，臨時(shí)用電19項，高處作業(yè)20項，施工機具18項，腳手架9項，模板支架11項，起重吊裝9項，物料提升機8項，基坑防護13項;項目部按照"三定"措施，落實(shí)隱患整改。在未來(lái)能源項目部，大家對安全工作也能夠做到齊抓共管，誰(shuí)看到或者誰(shuí)發(fā)現某個(gè)施工人員安全帽佩戴不正確、安全帶系掛不規范，總能夠給他們提醒，讓他們時(shí)刻的注意安全。也讓很多人都意識到，安全管理并不都是安全員的事情，而是整個(gè)項目部所有人的事情。每個(gè)人都對安全有一份責任，都盡一份責任心，真正做到群防群治。