ID：9349384
時(shí)間：2024-02-02 02:00:15
上傳者：碧墨在撰寫(xiě)報告時(shí)，需要注意語(yǔ)言規范、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的正確運用，以確保報告的專(zhuān)業(yè)性和可讀性。接下來(lái)是一些在實(shí)踐中得到驗證的報告范文，希望能為大家提供有益的經(jīng)驗和建議。
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。
自我去年進(jìn)入公司之后，由于領(lǐng)導對我的關(guān)心、指導和信任，使我有了這樣的工作平臺機會(huì )，獲得了很多機遇和挑戰。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，我在各方面學(xué)到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。
由于自身存在很多尚不完善的地方，想通過(guò)繼續學(xué)習來(lái)進(jìn)一步加強自己的能力。為了不因為我個(gè)人原因而影響公司的工作，決定在20__年6月9日辭去目前的工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì )給公司帶來(lái)一定程度上的不便，對此我深表歉意。
我會(huì )盡快完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。為了盡量減少對現有工作造成的影響，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問(wèn)，我將及時(shí)做出答復。
非常感謝領(lǐng)導在這段時(shí)間里對我的教導和照顧。在凱悅公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì )為自己曾經(jīng)是凱悅公司的一員感到榮幸。我確信這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利!祝凱悅公司的業(yè)績(jì)蒸蒸日上!并再次對我的離職給公司帶來(lái)的不便表示歉意，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對我的申請予以考慮并批準。
此致
敬禮
申請人：辭職報告。
尊敬的公司領(lǐng)導：
我可以在×月份某個(gè)您覺(jué)得方便的時(shí)候離開(kāi)公司。
自從__年入職以來(lái)，我一直都很享受這份工作。轉眼快×年過(guò)去了，我要重新確定我未來(lái)的方向。誠然，論工作環(huán)境、團隊、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿(mǎn)意。但，因為某些個(gè)人的理由，我最終選擇了開(kāi)始新的工作。希望您能早日找到合適的人手接替我的工作。
當然，若您容許的話(huà)，我愿意并且渴望在工余時(shí)間，為我們這個(gè)團隊繼續出力，最后，我也不知道可以說(shuō)什么，只能衷心對你說(shuō)對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開(kāi)創(chuàng )出更美好的未來(lái)。
此致
敬禮!
辭職人：
20__年__月__日。
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
因我個(gè)人原因以及其他種.種因素，已經(jīng)不能勝任目前的工作崗位，經(jīng)過(guò)慎重的考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在一切職務(wù)，敬請批準。
在這里，特別感謝等公司領(lǐng)導在我過(guò)去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助，感謝你們對我的信任和在人生道路上對我的指引，感謝所有給予過(guò)我幫助的同事們。
望公司批準我的辭職申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續，在正式離開(kāi)之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。
此致
敬禮!
x年xx月xx日。
截止到20__年9月中旬，我集團各用人單位離職人員共計14人，其中本科學(xué)歷者共計12人，占所有離職人員的86%，目前尚未出現研究生及以上學(xué)歷者離職。
統計顯示，離職人員最多的是建筑公司，占29%;其次是熱電廠(chǎng)和國貿部(原市場(chǎng)部)，各占21%。
跟去年同期相比，今年1-9月份離職人員增加了1/4強，其流動(dòng)方向也更趨向集中(蘇滬地區)。
根據人力資源部的跟蹤調查顯示，離職人員基本上沒(méi)有離開(kāi)長(cháng)三角地區，其去向主要有以下三類(lèi)：第一，就近到蘇州或上海就職，比例為36%;第二到無(wú)錫市區工作;第三，回自己老家或自己辦廠(chǎng)。
統計顯示，大部分的離職人員離職原因很大程度上是薪資方面。在下面的原因分析中將詳細說(shuō)明。而部分離職者選擇市區工作除了上述原因，還反映出我公司地處無(wú)錫郊區，許多職員覺(jué)得交通不便利。
同時(shí)我們也不難看出，部分求職者不能避免以無(wú)錫為跳板的嫌疑，離職人員中去向蘇滬地區的人員呈增長(cháng)趨勢，截止到9月初，這部分流向的人員占了1/3強，這主要是因為跟無(wú)錫相對比，蘇州地區的發(fā)展勢頭已然越居在前，而其外企的薪資福利待遇均遠遠高于我公司;而上海原本就是一個(gè)國際性城市，對相當多的求職者來(lái)說(shuō)都具有強大的誘惑力。
根據離職人員的流動(dòng)方向，上面初步分析了其去向蘇滬地區的原因。而就薪資方面來(lái)說(shuō)，一方面由于本年度公司在開(kāi)展新一輪的工資改革且時(shí)間比較持久，致使員工在工資方面的意見(jiàn)和不滿(mǎn)日增;另一方面，在目前的情況下，公司按照慣例要留存部分工資，這對于高層領(lǐng)導來(lái)說(shuō)是非常必要的，而對于普通的職員來(lái)說(shuō)，在工資水平原本對外不具有很強的競爭力且均按起級工資發(fā)放的`前提下，再扣除留存工資難免會(huì )引起員工不滿(mǎn)和去意。
三、發(fā)現的問(wèn)題及相關(guān)建議。
在員工招聘和離職的工作過(guò)程中，我們也發(fā)現了一些比較敏感的問(wèn)題。當然每個(gè)用人單位都會(huì )產(chǎn)生員工流動(dòng)，而且也只有保持一定的員工流動(dòng)率，才能不斷充實(shí)公司的新鮮血液和思想，避免近親思維桎梏的現象。但是如員工流動(dòng)過(guò)于頻繁，我們則應該警惕，并多角度積極尋找員工流動(dòng)的原因。
春節過(guò)后是員工離職的高峰期，“金3銀4”的理論在職場(chǎng)上得到了很好的印證。就企業(yè)而言，春節意味著(zhù)“分紅”“漲薪”“晉升”“裁員”…………，在這年前年后，優(yōu)秀員工的離開(kāi);潛力員工的跳槽;重點(diǎn)培養的員工尋求新的發(fā)展，這些人的離開(kāi)都給企業(yè)帶來(lái)了很大的隱患。
究竟是什么原因迫使我們的優(yōu)秀員工扔下我們撒手而去呢?
一、外因。
1、求職高峰期誘使員工離職。每年春節后的前兩三月，即是員工求職的高峰期，一年過(guò)去，企業(yè)要發(fā)展，人員要調整。于是很多企業(yè)都集中在此時(shí)大量補充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此時(shí)也更容易找到合適的工作。大量的求職機會(huì )將會(huì )誘使員工勇敢地選擇跳槽。
2、企業(yè)互挖墻腳唆使員工離職。很多企業(yè)，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展，在春節前即開(kāi)始著(zhù)手挖同行或其它企業(yè)的墻腳，而員工一般在春節前不會(huì )離職，因為還有年終分紅要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春節后，年終獎在手，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來(lái)橄欖枝，就會(huì )無(wú)所顧忌地選擇跳槽。
二、內因。
1、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒(méi)有影響力的企業(yè)很難有號召力，而沒(méi)有號召力的企業(yè)，自然也不會(huì )有強的凝聚力。
2、企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的員工，對企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才會(huì )有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，員工看不到前進(jìn)的方向，就會(huì )對企業(yè)失去信心，而對企業(yè)沒(méi)有信心的員工，選擇離職當是遲早的事了。
3、企業(yè)薪酬水平。在面試時(shí)，眾多的求職者在談到擇業(yè)標準時(shí)基本上都會(huì )談到三點(diǎn)：a、工作開(kāi)心;b、大的發(fā)展空間;c、好的薪酬待遇?？梢?jiàn)，不管你承認與否，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結，員工也要總結;企業(yè)要盤(pán)點(diǎn)收獲，員工也要盤(pán)點(diǎn)收獲。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業(yè)只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。
實(shí)際上，影響員工流動(dòng)的因素是多種多樣的，外因相對次要，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動(dòng)的關(guān)鍵因素還是內因，只有解決好了內因，才能有效防止和解決員工流動(dòng)問(wèn)題。
一、創(chuàng )建核心企業(yè)文化，營(yíng)造好的文化氛圍一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，它需要集眾家之所長(cháng)，日積月累，再從中提煉，獨樹(shù)一幟，這樣營(yíng)建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的，也才是有價(jià)值的。
二、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的'平臺。
較大的發(fā)展空間，給員工以希望，給員工以動(dòng)力。沒(méi)有希望，看不到前景的企業(yè)，是無(wú)論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面著(zhù)手：1、建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過(guò)正當競爭上崗。2、對在本崗位已經(jīng)有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級的崗位空缺時(shí)，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情。3、給員工提供足夠多的培訓機會(huì )。
三、企業(yè)領(lǐng)導塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平。
毋庸置疑，領(lǐng)導人的管理水平的高低，在很大程度上左右著(zhù)公司的發(fā)展。同樣，領(lǐng)導人的人格魅力及管理風(fēng)格，也在很大程度上影響著(zhù)員工的工作積極性及團隊的穩定性。中消研與企業(yè)員工接觸交流較多，總結一下，大致有以下幾條：1、用人不疑、疑人不用。2、別說(shuō)員工的不是，尤其是在背后。3、別輕言承諾，但一旦承諾，風(fēng)雨不改。4、敢于承擔責任，更敢于為員工承擔責任。5、記住，員工是對的，員工沒(méi)做好不是員工不優(yōu)秀，而是我沒(méi)給員工足夠的支持。6、對將要離職的員工，別對他另眼相看，別把他當小偷。
四、提供有競爭力的薪酬水平。
1、首先，調查清楚同行薪酬水平。2、對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。3、獎懲分明、重獎重罰。
五、強化對離職后的員工管理。
1、把離職后的員工也當成一種財富、一種資源。2、員工離職后，常打打電話(huà)，歡迎他?；丶铱纯?。3、別說(shuō)“好馬不吃回頭草”。
作為一個(gè)管理者，要重視組織成員心理的變化。為平常之，為和諧之，應嘗試做到如下幾點(diǎn)：讓一個(gè)組織的生活如同河流，保持流動(dòng)和變化，可不時(shí)投進(jìn)幾塊石頭，讓他出現波紋。至少不能出現一團死水，比如夫妻的生活，平淡的日子要常出新意;要常做管道清理工的工作，保持溝通渠道的暢通，而且讓員工確信意見(jiàn)能達到終端;精神的寬容，精神的自由。
各位領(lǐng)導：
您好！
我非常感謝酒店領(lǐng)導給我機會(huì )在這里工作，感謝他們這兩年來(lái)的幫助和關(guān)心！由于三月底要返校參加一年xxxx培訓，所以今天來(lái)正式申請辭職。
到世紀華天已經(jīng)兩年多了。就是在這里，我踏入了社會(huì )，完成了從學(xué)生到社會(huì )人的轉變。兩年多的時(shí)間里，有歡笑，有收獲，有辛酸。酒店清新的工作環(huán)境和和諧的同事關(guān)系能讓我在這里愉快地工作和學(xué)習。但是隨著(zhù)時(shí)間的`推移，一切細微的變化都發(fā)生了，工作中的不成熟，面對瑣事的厭倦，生活的壓力，未來(lái)的不確定，都讓我焦躁不安。
我記得曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)，如果兩年工作沒(méi)有起色，就要自己找原因。也許這是真的，當然我也只能這么想，于是我開(kāi)始思考，認真思考。但是，每一次我想，我都會(huì )讓上帝發(fā)笑，這笑容里的苦澀，忍不住讓我害怕。每次想起來(lái)，我甚至覺(jué)得很驚訝——可能是肚子里學(xué)的東西太少了，可能是不適合這個(gè)地方，不適合這個(gè)工作環(huán)境。我還記得xx年的時(shí)候有一大群，現在只有幾個(gè)。也許有離開(kāi)的理由，也有留下的理由，想想我的理由，真的不知道是什么：也許這個(gè)地方是我第一次從學(xué)校出來(lái)。進(jìn)入社會(huì )的紐帶；也許這個(gè)地方曾經(jīng)讓我細細品味起起落落；也許這個(gè)地方有那么多同事幫助過(guò)我，關(guān)心過(guò)我的領(lǐng)導；也許這個(gè)地方給我留下了很多帶著(zhù)瑣碎煩惱的美好；可能這個(gè)地方只是我人生旅途的一個(gè)小平臺。
人總是要面對現實(shí)的。出現了一系列的問(wèn)號：他們的興趣是什么，喜歡什么，適合什么?，F在這一系列尷尬的問(wèn)號已經(jīng)被打破，是時(shí)候做點(diǎn)什么了。家人給我的機會(huì )應該珍惜，所以我決定辭職。如果我堅持到底，原因還是四：
1.有句話(huà)說(shuō)，父母在，不遠游，或近游，這是其中之一；
4.在這個(gè)世界上活了三年，很迷茫的想活下去，但是感覺(jué)肚子里的墨水很少，沒(méi)法做大展。我需要回學(xué)校尋求知識。這是第四個(gè)，也是第一個(gè)。
也許我人生的下一步就是再次跑進(jìn)社會(huì )，遇到挫折，在不斷的奮斗中找到自己的定位。從小玩的很開(kāi)心，曾經(jīng)讓我很驕傲，現在很煩。如果我再不打破水壺，我會(huì )掉進(jìn)另一個(gè)。也許人真的需要學(xué)會(huì )慢慢長(cháng)大。
為酒店工作的日子不多了。我會(huì )站在最后一班，做好本職工作，盡量讓值班人員平穩過(guò)渡，不影響酒店工作。
在世紀的這一段時(shí)間里，我受益匪淺，在此不能多說(shuō)什么，但要多多感謝，多表心意！愿華天繁榮，開(kāi)放天下！
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
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薪資獎金福利篇：
不顧他的加薪水（獎金）的要求，多年一直不考慮給他加薪水（獎金）。
調換他的崗位，減少他的薪水。
給比他做的更差的員工加薪水（獎金），獨不給他加薪水（獎金）。
承諾為他爭取加薪水（獎金），但實(shí)際沒(méi)行動(dòng)，最后明白告訴他事情太多，忘了向上司提，再勸他等明年再加薪水（獎金）。
承諾給的獎金，最后取消不發(fā)，或少發(fā)，或改成其他他所不需要的獎勵。
說(shuō)開(kāi)源節流，降低他這一層員工的福利：如取消原定的外出旅游福利；取消員工有關(guān)技術(shù)提高和能力成長(cháng)方面的培訓；取消或降低公司各項活動(dòng)預算等。
績(jì)效考核篇：
無(wú)論他工作表現如何，都給他最低的考核分。
對他的工作不提供相應資源和支持，然后公開(kāi)批評他不努力，打擊他的士氣。
隔離他與上司的聯(lián)系，報告工作都通過(guò)你匯報，對他的工作少在上司層面提起，對他做的工作計劃只談缺點(diǎn)不談優(yōu)點(diǎn)，讓領(lǐng)導對他印象不好缺少直接溝通機會(huì )。
在公開(kāi)會(huì )議上，不考慮他面臨的難處，只批評他的缺點(diǎn)，可批評他不重視工作過(guò)程，不注意工作細節，考慮問(wèn)題不全面等。
工作安排篇：
重要的工作環(huán)節、工作情況不及時(shí)告訴他，讓他承擔更大的壓力。
給他安排大量的工作，讓他受不起工作強度。
安排難度超出他能力和范圍的工作，安排他不熟悉的工作。
不安排他工作，讓他閑置，再批評他工作不主動(dòng)。
下達工作任務(wù)，描述不清不楚，要他自己解決。
不明確他的工作職責范圍，讓他打雜，隨意安排他的工作。
不同意他的休假申請。
不同意他的病假申請，用懷疑的口氣質(zhì)問(wèn)他。
不同意他的培訓要求。
安排他加班，卻不同意他的加班書(shū)面申請，不承認他的加班，不給加班工資。
多讓他接手別人的工作，在他未了解情況時(shí)，就讓他承擔責任。
安排他每次逢年過(guò)節時(shí)加班，且盡量安排能調休而不用給加班工資的加班（如過(guò)年時(shí)三十到初三不加班，其他時(shí)間加班，讓他只啃骨頭不吃肉）。
每次周未安排加班，不給加班工資，卻安排他在正常上班期間調休，讓他不能正常與家人一起享受節假日。
當他要求反映工作情況時(shí)，推說(shuō)工作忙。最后罵他一頓什么都不會(huì )或未經(jīng)你同意自做主張。
網(wǎng)友意見(jiàn)：對那些工作有責任心的，有積極性的，否定其工作成績(jì)，安排些p大的事給他做，還做不完的那種。
年初在公司受老板氣后，結合打工多年受氣經(jīng)驗寫(xiě)了這樣一篇文章，一直沒(méi)機會(huì )發(fā)表。今日心情不好，再看這篇仍覺(jué)得對其他打工者是一種警醒，整理一下以共分享。
鄭重申明：不是想教壞做老板和上級的人。而是提醒都是打工仔，當你遇到以上情況時(shí)，你的老板可能已無(wú)可救藥了，趕緊炒掉他吧，省得受罪。
我個(gè)人限于炒老板的實(shí)際經(jīng)驗，我只能寫(xiě)這么點(diǎn)，還望各位多補足。
有人說(shuō):永遠不要找比你強的下屬.
但我的想法是，人總是要有前進(jìn)動(dòng)力的，下屬強，則部門(mén)的工作好做且省心，你指揮工作也很容易。做領(lǐng)導的沒(méi)必要與下屬爭功，將部門(mén)的工作做好就是當領(lǐng)導的最大成功。得到發(fā)展的下屬一般會(huì )成為你的朋友，而不是敵人。有能力的人總有一天要出人頭地的，你是愿意多交一個(gè)有能力的朋友，還是要樹(shù)立一個(gè)強大的敵人。這個(gè)世界很大其實(shí)也很小，說(shuō)不定那天你就會(huì )在他的公司打工。
當然用人不能只看他工作能力，重點(diǎn)要看他人品，為人踏實(shí)工作暫不會(huì )的，只要有學(xué)習能力和吃得苦，很容易培養出來(lái)的。而人品不行的人則最好讓他走人，即使一時(shí)留用，也要控制用他的尺度。在社會(huì )上工作一段時(shí)間的人往往帶有不良習氣，而且很難改，所以在一段時(shí)間我招基礎員工，只招剛畢業(yè)的，只要發(fā)現人品不好立即不用。剛畢業(yè)的會(huì )更珍惜工作，剛開(kāi)始工資少些也愿接受。新員工工作中，一定要從多方面注意他的人品，最重要的是還得給他解釋的機會(huì )，避免出現誤解。
一旦你下決心讓某個(gè)人離開(kāi)，那就速戰速決，萬(wàn)不可耽擱，并在未行動(dòng)之前要此守口如瓶(離職、離職日期、如何溝通等)，一旦安排好了這一切，就找他“談?wù)劇卑伞?/p>
慷慨示人。
除非員工毫無(wú)節操抑或犯下大錯，我都會(huì )表現最后的慷慨。我會(huì )給一些遣散費盡管公司政策或者合同里面沒(méi)有要求。我會(huì )給他們一些股票即便并無(wú)義務(wù)如此做，我想把離職定格在盡可能緩和的氛圍里。我會(huì )在他們走的時(shí)候說(shuō)他們的好話(huà)，無(wú)論是在財務(wù)上還是情感上我都不會(huì )吝嗇分毫，離職對于雙方而言都變得更加簡(jiǎn)單!
敘述明確。
不要拐彎抹角，跟他們談話(huà)就可以，他們是要離開(kāi)的人，一定要弄清楚什么時(shí)候談、怎么跟他們談。弄清楚所有涉及到的財務(wù)以及其他方面的問(wèn)題，不要拐彎抹角也不要混淆視聽(tīng)。在這種情況下，大多數的員工會(huì )要求討一個(gè)說(shuō)法，提前準備好好說(shuō)辭，從容不迫地解釋給他們。離職的原因未必就是雇員的錯，有可能并且常常是公司的錯，在創(chuàng )業(yè)企業(yè)中，員工會(huì )很隨意，ceo有權以任何理由要求任何一個(gè)員工離開(kāi)，所以盡可能的誠實(shí)一些，想清楚解雇的理由，堅決避免陷入無(wú)休止的爭吵中。
獲取建議。
在某些情況下，公司可能會(huì )面臨潛在的法律風(fēng)險，當你還是小公司的時(shí)候，向你的律師咨詢(xún)特定的情況，這樣就會(huì )知道什么時(shí)候你會(huì )面對這些情況。當你的公司成長(cháng)為大公司時(shí)，你的hr團隊應該知道什么時(shí)候會(huì )遇到這些特定的情況。要解雇員工就要提前咨詢(xún)好，然后再坐下來(lái)“談”。一旦錯過(guò)了這樣的機會(huì )情況會(huì )很棘手，你必須要尋求建議，靈活應對這篇文章沒(méi)有寫(xiě)到的情況。
多多溝通。
一旦告速員工他們將會(huì )離開(kāi)，就要立即與公司里可能會(huì )受到波及的員工進(jìn)行溝通，對高管與合伙人而言，溝通至關(guān)重要，事關(guān)大局，必須要理清楚做完“離職員工交流”后如何進(jìn)行公司內部的事后溝通。前后說(shuō)辭要一致，不能對離職員工一個(gè)說(shuō)法而到了公司內部就成了另一個(gè)版本。人們說(shuō)話(huà)是自由的，一旦你前后不一致，他們很快就會(huì )知道你在混淆視聽(tīng)、胡說(shuō)八道或者更甚。
甲方：
00000公司。
乙方：
(身份證號：
)
鑒于乙方與有限公司的.合作將于年月日終止，為妥善解決甲方與乙方的現勞動(dòng)權利義務(wù)關(guān)系，甲方與乙方進(jìn)行溝通，經(jīng)充分協(xié)商，甲乙雙方達成和解協(xié)議如下：
一、甲乙雙方確認之間的勞動(dòng)關(guān)系于年月日解除，勞動(dòng)合同解除后在日甲方支付乙方年月前所有工資。共元整。
二、甲方于勞動(dòng)合同解除前3天進(jìn)行工作交接，工作交接完畢后至勞動(dòng)合同解除前，乙方保證繼續履行勞動(dòng)合同義務(wù)，堅守工作崗位;涉及工作內容的，出現泄密問(wèn)題甲方追究泄密責任。
三、甲方一次性支付乙方和解款合計人民幣元(和解款為乙方所有應得利益，包括但不限于經(jīng)濟補償等事由)，乙方對此予以完全接受，無(wú)異議。
四、甲方支付和解款后，乙方同意不再以任何理由和方式向甲方主張任何權利。
五、自甲乙雙方的勞動(dòng)合同解除之日起，乙方不得以甲方員工身份從事包括但不限于民事法律行為，不得毀損甲方的聲譽(yù)、利益。
六、甲方對本協(xié)議內容承擔保密義務(wù)，否則要承擔法律責任。
七、甲乙雙方應按本協(xié)議履行義務(wù)，與本協(xié)議有關(guān)的任何糾紛皆由蘇州市吳中區人民法院管轄。
八、本協(xié)議以上內容為甲乙雙方的真實(shí)意思表示，甲乙確認不存在重大誤解、顯失公平、乘人之危等情形。
九、本協(xié)議壹式貳份，甲乙雙方各執一份，同具法律效力。
十、本協(xié)議自甲方蓋章、乙方簽字之日起生效。
甲方(蓋章)：
乙方(簽字)：
授權代表：
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正常的人才流動(dòng)是允許的，根據據相關(guān)的資料，10%―20%的流動(dòng)率有利于企業(yè)發(fā)展。因為員工需要有更好的發(fā)展，企業(yè)也需要有新的組織機構的調整。企業(yè)通過(guò)淘汰不稱(chēng)職的員工，進(jìn)而選聘優(yōu)秀員工，優(yōu)化人員配置；合理的人員流動(dòng)能為企業(yè)帶來(lái)新思想、新活力、新技術(shù)、新管理模式等，但人員離職率如果大幅度上升，對企業(yè)來(lái)講不是好的征兆，應采取相應預防措施，防止人員的大量流失而給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。企業(yè)要如何減少人員離職率？要從哪些方面來(lái)完善、健全管理體制？本人認為應從以下幾方面著(zhù)手：
一、從招聘工作開(kāi)始。
依公司組織架構在招聘企業(yè)高級管理人員時(shí)，有些企業(yè)高層過(guò)余要求人才責備求全，要求知識結構和思維前端。實(shí)際上，招聘任何人員均需依公司實(shí)際情況、職責范圍、崗位要求、下屬人員多少等，確定其具體任職資格（包括：教育背景、工作經(jīng)驗、知識結構、工作態(tài)度、工作技能等），過(guò)分提高招聘用人標準，均為不合理現象，最適合的人，才是最有用的，高標準可以招到最優(yōu)秀的人，但會(huì )造成“大材小用”及人才浪費，高素質(zhì)人才在企業(yè)得不到個(gè)人應有的職業(yè)發(fā)展與滿(mǎn)足感，有可能會(huì )造成人員流失。
二、建立規范的企業(yè)管理機制。
1、建立具有彈性及人性化的企業(yè)管理制度，完善公司提成、薪酬、晉級、補貼、福利、獎金、表?yè)P、晉升、換崗、培訓等機制的有效組合，以達到激勵效益的最大化,公司在實(shí)際管理中應用的各種激勵機制比較多，如包括：有競爭力的薪資、與業(yè)績(jì)相關(guān)的獎金和人性化的福利制度，有發(fā)展空間和能力提升的職位機會(huì )、外派學(xué)習的培訓機會(huì )等等，良好的激勵機制的建立是提高員工工作積極性的最好辦法，體現按勞分配、論功行賞的分配原則。
2、激勵是一個(gè)系統工程，講究對人的行為的進(jìn)行全過(guò)程的激勵。如職業(yè)發(fā)展機制、人才生長(cháng)機制、人才評價(jià)機制、利益驅動(dòng)機制、雙向選擇機制、競爭上崗機制、市場(chǎng)調節機制等，企業(yè)管理者應對所有激勵行為，對員工要進(jìn)行有效調節，使其朝著(zhù)有序、有利、有效的方向發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)效益持續增長(cháng)。
3、建立良好的企業(yè)管理機制對公司整體發(fā)展比較重要，但做出來(lái)的制度和方案要符合公司現階段的發(fā)展狀況，不能刻意去追求完美，制度必須具有針對性和可行性，不能太繁瑣，以利于后續執行，必定有用才是最重要的。
三、管理者正確的引導與激勵。
一名新員工進(jìn)入企業(yè)，則剛擺脫了就業(yè)壓力下驚慌未定的心境，立刻又被一種前途未卜的新恐懼所籠罩，面對新環(huán)境所產(chǎn)生的人際關(guān)系及帶來(lái)的種種不適應，以及企業(yè)文化的陌生感所造成的心理障礙等等，做為企業(yè)管理者必須讓員工了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，擴大其參與機會(huì )，并建立良好的溝通機制，定期反饋員工表現，了解員工心態(tài)與需求，使其逐步融入企業(yè)環(huán)境之中，工作過(guò)程中，對其階段性工作成果，應給予肯定與贊揚，盡量營(yíng)造一個(gè)清新、愉快的工作環(huán)境，以便盡快認同公司的企業(yè)文化。
四、建立制度性的人才補充策略。
有位學(xué)者曾經(jīng)指出，隨著(zhù)經(jīng)濟不斷發(fā)展，人的需求層次也在不斷提升。不同的員工有著(zhù)千差萬(wàn)別的需求：有人追逐錢(qián)財，有人喜歡升遷，又有人講究個(gè)人能力的實(shí)現，還有人追求安逸舒適的工作環(huán)境，企業(yè)根本不可能滿(mǎn)足所有人的愿望。因此，企業(yè)管理者應盡可能為員工創(chuàng )造各種條件，但如果他們執意要走，也該以平常心來(lái)對待。但企業(yè)在競爭的環(huán)境下如何不讓企業(yè)骨干和關(guān)鍵人物流失，那就需特別關(guān)心三種人：高級管理人才、骨干優(yōu)秀人才及特殊技術(shù)人才。為保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運轉，必須未雨綢繆，建立人才儲備和接班人培養計劃，以防人員流失給公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)方面影響。
從眾多成功的經(jīng)驗告訴我們，留住人才的策略：一是滿(mǎn)足員工不斷提高和進(jìn)步的需要，為員工提供好的成長(cháng)環(huán)境；二是建立合理的用人機制，讓人才各得其所；三是將員工的個(gè)人事業(yè)和公司事業(yè)統一起來(lái)，實(shí)現個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統一，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。
某某先生/女士/小姐自01月01日入職我公司擔任人力人事專(zhuān)員職務(wù)，至20xx年06月31日因個(gè)人原因申請離職，在此間無(wú)不良表現，經(jīng)公司研究決定，同意其離職，已辦理離職手續。
因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。
特此證明。
公司名稱(chēng)(加蓋公章)。
____年__月__日。
2.公司員工在職證明書(shū)樣本。
3.員工休假證明書(shū)。
5.員工離職證明書(shū)參照模板。
6.員工任職證明書(shū)范本。
8.員工解聘證明書(shū)范本。
尊敬的xx人力資源部：
您好！
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
由于個(gè)人職業(yè)規劃和一些現實(shí)因素，特此提出辭職申請：我自愿申請辭去在公司的一切職務(wù)，敬請批準。
來(lái)到公司大約二年了，公司里的每個(gè)人對我都很好。我衷心感謝各位領(lǐng)導以及各位同事對我的照顧與錯愛(ài)，在這近二年里，我學(xué)到了很多以前從未接觸過(guò)的知識，開(kāi)闊了視野，鍛煉了能力。工作上，我學(xué)到了許多寶貴實(shí)踐技能。生活上，得到各級領(lǐng)導與同事們的關(guān)照與幫助；思想上，得到領(lǐng)導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀(guān)。感謝所有給予過(guò)我幫助的同事們。
望批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續，在正式離開(kāi)之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。
離開(kāi)這個(gè)公司，我滿(mǎn)含著(zhù)愧疚、遺憾。我愧對公司上下對我的期望，愧對各位對我的關(guān)心和愛(ài)護。遺憾我不能經(jīng)歷公司的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽(tīng)各位的教誨，也遺憾我什么都沒(méi)能留下來(lái)。結束我來(lái)新加坡的第一份工作。
最后，衷心祝愿公司健康成長(cháng)，事業(yè)蒸蒸日上！祝愿各位領(lǐng)導與同事：健康快樂(lè )，平安幸福！
xxx。
20xx年xx月xx日。
尊敬xxx：
本人現為公司_____________(部門(mén))(崗位)員工，于___________年___________月自愿申請離職，本人原工作期間的業(yè)務(wù)及物品已經(jīng)交接完畢，薪資、保險待遇及財務(wù)事項已經(jīng)清算完畢，無(wú)未決事宜，請公司領(lǐng)導批準!
申請人：
20xx年xx月x日。
好聚好散是最好的辭職方式，離職員工既避免了與原單位造成經(jīng)濟上的糾紛，在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中，還能保持良好的伙伴關(guān)系，所以自動(dòng)離職跳槽到新公司前，不妨寫(xiě)好離職申請書(shū)，來(lái)為自己的現任工作畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)句號。那么員工自動(dòng)離職申請書(shū)怎么寫(xiě)?不妨參考以下詳細介紹：
離職申請書(shū)格式。
姓名編號。
部門(mén)崗位名稱(chēng)。
到職日期預定離職日期
事由。
部門(mén)意見(jiàn)。
人力資源部意見(jiàn)。
批示。
備注。
離職申請書(shū)范文。
尊敬的xx人力資源部：
您好!
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
由于個(gè)人職業(yè)規劃和一些現實(shí)因素，特此提出辭職申請：我自愿申請辭去在公司的一切職務(wù)，敬請批準。
來(lái)到公司大約二年了，公司里的每個(gè)人對我都很好。我衷心感謝各位領(lǐng)導以及各位同事對我的照顧與錯愛(ài)，在這近二年里，我學(xué)到了很多以前從未接觸過(guò)的知識，開(kāi)闊了視野，鍛煉了能力。工作上，我學(xué)到了許多寶貴實(shí)踐技能。生活上，得到各級領(lǐng)導與同事們的關(guān)照與幫助;思想上，得到領(lǐng)導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀(guān)。這近二年多的工作經(jīng)驗將是我今后學(xué)習工作中一筆寶貴的財富。感謝所有給予過(guò)我幫助的同事們。
望批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續，在正式離開(kāi)之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。
離開(kāi)這個(gè)公司，我滿(mǎn)含著(zhù)愧疚、遺憾。我愧對公司上下對我的期望，愧對各位對我的'關(guān)心和愛(ài)護。遺憾我不能經(jīng)歷公司的發(fā)展與以后的輝煌，不能分享你們的甘苦，不能聆聽(tīng)各位的教誨，也遺憾我什么都沒(méi)能留下來(lái)。結束我來(lái)新加坡的第一份工作。
最后，衷心祝愿公司健康成長(cháng)，事業(yè)蒸蒸日上!祝愿各位領(lǐng)導與同事：健康快樂(lè )，平安幸福!
申請人：xxx。
xx月xx日。
尊敬的領(lǐng)導：
轉眼20__年度近半，高離職率長(cháng)期以來(lái)是我公司的一大難題，現將1月-5月離職分析如下：
一、現狀。
圖一。
圖二。
圖三。
如圖所示我公司截止5月31日，月平均離職率君超過(guò)10.6%之上。行政部(含辭退人員)、品牌營(yíng)銷(xiāo)中心、工程服務(wù)中心、體驗中心、國際貿易部分別在21.3%、17%、12.8%、10.6%、10.6%靠前五名。
本部門(mén)將離職原因統計，以個(gè)人發(fā)展因素、薪資待遇等離職為主原因。且細分如下：
1、個(gè)人發(fā)展原因：
1)、公司由生產(chǎn)轉向服務(wù)，在組織架構及戰略愿景的建立、職能部門(mén)建設、職責劃分上不夠完善合理，公司文化氛圍亦不符合員工心目中自由、開(kāi)放、朝氣、人性化的理想標準，日常辦公氛圍普遍低沉缺乏活力激情，一部分原因是公司一些實(shí)質(zhì)性愿景和戰略不能夠深入員工心扉，員工對公司的“未來(lái)發(fā)展藍圖“的勾勒缺乏耐心和信心。
2)、公司的發(fā)展關(guān)系到員工的發(fā)展，人力資源的建設也是公司的建設，而從各部門(mén)用人及良好氛圍建設來(lái)看，公司部分中高層普遍不予重視，或者戰術(shù)規劃、工作系統整合與分配、骨干人才培養、人力資源全面管理等知識結構、經(jīng)驗資歷欠缺，亦或非專(zhuān)業(yè)。這直接導致用人部門(mén)提出的用人需求與計劃與實(shí)際工作開(kāi)展不匹配，招聘進(jìn)來(lái)員工處于閑置狀態(tài)。公司部分員工持得過(guò)且過(guò)的“埋怨”狀態(tài)：人力資源部沒(méi)有合理的培訓機制、考核機制等不絕于耳。而實(shí)質(zhì)上，人力資源管理及人力資源建設與開(kāi)發(fā)工作不僅僅是hr的工作，也是用人部門(mén)的責任。一些業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)質(zhì)性的業(yè)績(jì)不突出、骨干精英缺乏，導致部門(mén)內部訓練、傳幫帶的機制沒(méi)有形成，純粹依靠hr也不符合實(shí)際需要的，因此，難免流于形式。
2、薪資待遇原因：物質(zhì)決定意識，在馬斯洛五層次需求上物質(zhì)需求顯然是基礎，之前也針對薪酬原因做過(guò)一些分析和建議，薪酬架構合理與否是需要徹底評估建立。然而，公司的'個(gè)別“鯰魚(yú)”并沒(méi)有在公司競爭機制和良好氛圍建設中起到理想中的“鯰魚(yú)效應”，反而產(chǎn)生的“羊群效應”，盲目跟風(fēng)，個(gè)人不良言行舉止煽動(dòng)擴大，抱怨、麻木、“騎驢找馬”的僥幸心理。種種現象都是需要用人部門(mén)帶好頭，打好仗為基礎。
3、辭退等其他原因則包括員工健康福利、人員繁冗閑散、異地打工返鄉發(fā)展等。
三、思考與建議。
1、“希望要大于失望”。改變“朝令夕改”的頭腦風(fēng)暴制度，流程與依據的缺失、職能職責的劃分與配置不合理等不良行為準則、現象，倡導從部門(mén)做起，中高層積極引導員工，集思廣益、群策群力，努力改善。
2、員工不是成本，不是企業(yè)投資風(fēng)險的承擔者和縮減開(kāi)支的對象，不論是在薪酬福利、人文環(huán)境、制度實(shí)施等方面，要開(kāi)闊人才開(kāi)發(fā)思路，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的人才觀(guān)念和企業(yè)運營(yíng)管理理念，不僵化、不主觀(guān)，真正建立起寬松、人性的辦公環(huán)境。
3、公司中高層的責任意識和專(zhuān)業(yè)管理理念的提高。對此，一方面公司加強中高層管理運營(yíng)等專(zhuān)業(yè)培訓，另一方面也希望中高管理階層推陳出新、主動(dòng)學(xué)習提高自己的職業(yè)管理素養和業(yè)務(wù)能力，做到敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、職業(yè)。以身作則的引導下屬員工，作為中流砥柱和標桿為公司盡責。
4、組織架構與企業(yè)愿景的實(shí)現都是需要業(yè)績(jì)，公司的長(cháng)效發(fā)展也需要利潤的良性增長(cháng)。而這些都是靠實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。我們的發(fā)展側重點(diǎn)，主打品牌產(chǎn)品不是口頭上說(shuō)說(shuō)，而是需要一種作戰方案和策略，不論是綜合布線(xiàn)產(chǎn)品類(lèi)、還是智能弱電工程項目，都是需要系統的品牌營(yíng)銷(xiāo)與策劃方案，我們每走的一步都是摸索，而這種創(chuàng )新與摸索也是需要智慧籌劃。市場(chǎng)前景是廣闊的，市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)則需要我們圍繞著(zhù)公司的核心愿景去開(kāi)拓。策略方案可以變、工作方式方法可以變，但是服務(wù)的宗旨確是業(yè)績(jì)與利潤。