月工作總結是對過(guò)去一個(gè)月的工作成果和表現進(jìn)行總結和歸納，從而幫助我們發(fā)現問(wèn)題、改進(jìn)方法。在這里，為大家整理了一些精選的月工作總結范文，供大家參考和借鑒。

個(gè)人項目工作總結

一年的工作就這樣結束了，在20xx年一年的工作中，我做到了盡職盡責，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來(lái)堅持不懈的工作，沒(méi)有出現任何的失誤，也沒(méi)有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導和同事的稱(chēng)贊，在年底評選中，我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”，這是對我一年工作的極大褒獎?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我就是這樣過(guò)來(lái)的：

1、抓住中小企業(yè)融資主線(xiàn)，不斷出擊：業(yè)務(wù)開(kāi)拓是重點(diǎn)，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線(xiàn)，通過(guò)不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，在中小企業(yè)融資過(guò)程中結交企業(yè)界朋友。無(wú)論是擔保公司工作，還是協(xié)會(huì )工作，還是創(chuàng )業(yè)投資管理，離不開(kāi)中小企業(yè)融資這條主線(xiàn)。

2、不斷創(chuàng )新，創(chuàng )新是生命。20xx年是創(chuàng )新的一年，擔保的創(chuàng )新，協(xié)會(huì )的創(chuàng )新，創(chuàng )業(yè)投資管理公司的創(chuàng )新，網(wǎng)站的創(chuàng )新，創(chuàng )新是20xx年的主旋律。

3、廣泛布點(diǎn)，形成業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的主戰場(chǎng)，當前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會(huì )、典當行、擔保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的重要來(lái)源;網(wǎng)絡(luò )推廣對樹(shù)立品牌有很好作用。相當一部分業(yè)務(wù)來(lái)自于網(wǎng)絡(luò )。

4、策劃是關(guān)鍵，是制勝的法寶。始終堅持策劃為先，抓戰略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、網(wǎng)絡(luò )策劃，為客戶(hù)提供一流的策劃。

5、抓項目不放松。深入企業(yè)內部，深入調查，與項目負責人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項目，推進(jìn)項目策劃，全方位營(yíng)銷(xiāo)。

1、擔保公司：負責一家擔保公司的組建及擔保業(yè)務(wù)管理，制訂擔保公司的制度和業(yè)務(wù)流程，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員開(kāi)拓擔保市場(chǎng)，與多家銀行進(jìn)行合作，并與各行業(yè)協(xié)會(huì )、省企業(yè)家協(xié)會(huì )、省民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì )等建立了協(xié)作關(guān)系，形成了廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )，為擔保公司的發(fā)展奠定了基礎。創(chuàng )造性地開(kāi)辦贖樓和臨時(shí)過(guò)橋貸款，為擔保公司前期的收益做了貢獻。

2、協(xié)會(huì )工作：培訓工作人員，開(kāi)通金融網(wǎng)站，千方百計開(kāi)展業(yè)務(wù)，積極宣傳協(xié)會(huì )，為會(huì )員提供投資咨詢(xún)和中小企業(yè)融資顧問(wèn)服務(wù)。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”策劃案，取得了較好的成績(jì)。積極參與省金融博覽會(huì )的會(huì )務(wù)組織。

3、創(chuàng )業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng )業(yè)投資管理公司，并擔任法人代表。在無(wú)資金、無(wú)品牌、市場(chǎng)低述的情況下，相繼籌劃省招商會(huì )展中心，開(kāi)拓股權中小企業(yè)融資市場(chǎng)，開(kāi)展土地轉讓交易中介業(yè)務(wù)，雖然尚沒(méi)有顯著(zhù)業(yè)績(jì)，但摸索出可貴的經(jīng)驗。

4、“xxx”網(wǎng)站方案：探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式，籌劃“xxx”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形，為開(kāi)拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案，為20xx年的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

項目個(gè)人工作總結

在各相關(guān)網(wǎng)站搜索可申報項目信息，主要關(guān)注了20年度省科技基礎設施建設計劃項目(企業(yè)研究生工作站)、20年度省科技支撐計劃工業(yè)項目(面上項目)、20年度省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng )新資金項目(前瞻性聯(lián)合研究項目)、20年省科技成果轉化專(zhuān)項資金項目、20年度江蘇省首臺(套)重大裝備及關(guān)鍵部件認定項目、省重點(diǎn)推廣應用的新技術(shù)新產(chǎn)品這六個(gè)科技類(lèi)項目的申報指南和申報通知。

2、查閱了更多關(guān)于鈦焊管的文獻，編寫(xiě)鈦焊管的新產(chǎn)品鑒定材料，只編寫(xiě)了一部分，還有其他部分有待確定負責人提供材料;查新報告仍然沒(méi)有落實(shí)。

3、關(guān)注了中圣、森松、斯邁克、德邦等相關(guān)企業(yè)的近期成果以及某些投標項目和設備訂單等信息。

4、跟隨領(lǐng)導去南京理工大學(xué)跟就產(chǎn)學(xué)研合作項目進(jìn)行商議。

5、制作院士工作站進(jìn)展報告的ppt。

6、填寫(xiě)企業(yè)研究生工作站申報書(shū)部分材料。

7、了解核電行業(yè)及其核電設備。

8、確定首臺套項目的申報對象(px氧化反應器)，編寫(xiě)新產(chǎn)品鑒定材料和首臺套項目申報書(shū)。

9、去南京航空航天大學(xué)商議首臺套項目的申報事宜，了解了一些評審注意要點(diǎn)，瀏覽了其他企業(yè)的申報書(shū)，得到一些啟發(fā)。

個(gè)人項目工作總結

20____年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，____項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開(kāi)展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jì)也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：

20____年3月1日，我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到____項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當地，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動(dòng)蕩走向穩定。項目經(jīng)理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類(lèi)員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案，在場(chǎng)全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失;11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶(hù)內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶(hù)內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著(zhù)小區、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。

二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節假日，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。

2、在物資采購方面：項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出。

5、在節約意識方面：通過(guò)培訓，在全體員工思想上樹(shù)立了“節約光榮”的意識。今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開(kāi)支近萬(wàn)元;今年7月，工程班在地下車(chē)庫入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節約了成本開(kāi)支近千元。

20____年，項目經(jīng)理部調動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開(kāi)展各項增收節支工作。截止11月底，經(jīng)過(guò)預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬(wàn)元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟指標。

1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化。

從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續再到協(xié)調處理業(yè)主戶(hù)內整改問(wèn)題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(cháng)。目前客服班組對業(yè)主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規避了各類(lèi)風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶(hù)，辦理裝修1018戶(hù)，處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類(lèi)溫馨提示27份，發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單24份。

2、業(yè)主戶(hù)內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態(tài)化。

項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類(lèi)設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專(zhuān)人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化。

由于小區所處的地理位置，周邊的社會(huì )環(huán)境較復雜，加之小區的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護隊人員流動(dòng)較大，但隨著(zhù)各項培訓和人員整合的落實(shí)，目前隊伍較穩定。在這期間小區經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當，較好的規避了風(fēng)險，同時(shí)秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著(zhù)電子圍欄、西側大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大。

項目總經(jīng)理個(gè)人總結

項目總經(jīng)理個(gè)人工作總結

一、全年工作情況。

（一）明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)年對我們廣州工程處來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(cháng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各機組的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。

（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了昆大管線(xiàn)項目部安全管理工作的平穩運行。

二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。

做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者。

為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

四、存在的不足。

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。

以上是我在2011年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使昆大管線(xiàn)項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。

項目總經(jīng)理個(gè)人工作總結

（一）明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)對我們廣州工程處來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(cháng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣，戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各機組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì )，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，各機組的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。

（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了昆大管線(xiàn)項目部安全管理工作的平穩運行。

二、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。

做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

項目總經(jīng)理個(gè)人總結

項目總經(jīng)理個(gè)人工作總結

一年來(lái)，本部門(mén)對柿場(chǎng)部指沠的合同清單，各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和祥細的工作計劃，每項任務(wù)精心組織、統籌安排、履行項目經(jīng)理負責制，各項任務(wù)取得了階段性成果。

工程實(shí)施方面，要求大家理清頭緒，制定周秘的實(shí)施計劃和祥細的施工方案。條理清晰是做工作的前題，理清思路是如何開(kāi)展工作的關(guān)鍵。施工前期，最初要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調研，對發(fā)現的`問(wèn)提及時(shí)和用戶(hù)進(jìn)行商訂，并題出合理化建義。其次，施工開(kāi)始，院方項目團隊組建是工程實(shí)施開(kāi)源的關(guān)鍵點(diǎn)，系統工作開(kāi)展涉及到的部門(mén)較多，院內部門(mén)間協(xié)調由關(guān)重要，工作是否能購順力嶄開(kāi)院內隊伍建設是我們的保障。作為一名工程實(shí)施人員合理統籌工作是基礎，每項工作要求大家制定祥細的工作計劃，目標任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效最后要顯暑，關(guān)鍵環(huán)節決不允許不了了之。模板制作、科室培訓是工程的重要環(huán)節，模板格式由院方主管科室負責提供，工程師按照統一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線(xiàn)。培訓環(huán)節要求工程師采用集體課和分科室課兩種模式嶄開(kāi)，培訓后務(wù)必提供培訓記錄和考劾記錄，對初次培訓不能參加的醫師，安排工程師分科往來(lái)式培訓，同時(shí)，向科室提交用戶(hù)手冊。如此以來(lái)，醫師操作中出現的問(wèn)題即能得到有用解決又能遞進(jìn)用戶(hù)之間的情感，伙伴們也受益匪淺。

1、對漏費系統用戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，解決用戶(hù)存在的問(wèn)題，為用戶(hù)提供滿(mǎn)義的解決方案。

2、對用戶(hù)出現棘手的問(wèn)題且遠程解絕不了的情況，協(xié)調工程人員趕赴現場(chǎng)進(jìn)行處理。

新的一年我們應提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶(hù)投訴，盡快為用戶(hù)解決問(wèn)題，如果是用戶(hù)操作上的問(wèn)題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題則及時(shí)改進(jìn)?？傊?用戶(hù)是總裁"，站在用戶(hù)的角度思考問(wèn)題。

工程部是一個(gè)年輕的團隊，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)活力，但因為部分人職工作經(jīng)驗少，內部培訓做得不到位不可避免地出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。

對此，今后在工作上嚴格要求，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行"幫、帶"團隊伙伴，從而激發(fā)職員的工作。

從這一段的工作中，我深深體會(huì )到，emr項目是一個(gè)系統工程，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇見(jiàn)問(wèn)題要協(xié)調內部各部門(mén)之間的工作。如此，我們的工作才能做得更加完美。

在以后的工作中，繼續提高業(yè)務(wù)水泙，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門(mén)和其他同事請教，對不清楚的情況和細節勤問(wèn)、勤打聽(tīng)，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況，實(shí)事求是，及時(shí)全體的掌握各項工作。

以上是我述職請領(lǐng)導給出指導建義！

項目總經(jīng)理個(gè)人工作總結

時(shí)間荏苒，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從xx街的竣工驗收及xx路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的相互關(guān)愛(ài)與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作狀況做以下匯報：

xx路xx市政工程于20xx年xx月份開(kāi)工至今，我作為項目經(jīng)理，立刻開(kāi)頭了項目部的組建工作。首先依據該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴格把握施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。

管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)把握施工中各個(gè)環(huán)節，只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量把握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)把握溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)把握路基測量放線(xiàn)，灰土、二灰石鋪設施工。

在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施內容，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。

迄今為止，未發(fā)覺(jué)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真把握，全部施工內容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。

xx河堤治理工程于20xx年xx月xx日開(kāi)工典禮之后，由于地處xx村范圍內，協(xié)調始終不到位，致使工程至xx月xx日機械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面開(kāi)放大范圍施工。

xx路xx工程自開(kāi)工以后，我依據合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )方案、機械及勞動(dòng)力方案。并且依據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據實(shí)際狀況，通過(guò)制定月方案和周方案，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了把握管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順當完成按時(shí)交付。

施工進(jìn)場(chǎng)的預備期間，我組織項目部對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。依據項目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：

1、加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的'三級安全訓練、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。

2、加強安全檢查和巡察，準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

3、施工中，定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，準時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患，準時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

材料管理中，我依據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據施工預算，支配項目管理人員準時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且準時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，把握各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。

各個(gè)班組使用的機具和材料，耗損材料依據預算量進(jìn)行考核，每分項進(jìn)行統計，發(fā)覺(jué)鋪張時(shí)準時(shí)訂正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量把握較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

2、施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期及其它標段進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

個(gè)人項目工作總結

今年，在領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，各方面都取得了較大進(jìn)步，較好地完成了本職工作，現就這一年的工作情況總結如下。

負責完成了xx項目及xx項目的建設管理工作。項目前期實(shí)地調研過(guò)程中對調研項目提出了合理化建議及建設方案；項目實(shí)施階段負責了項目建設方案的設計、審核工作，負責了項目投資造價(jià)的管理、控制及造價(jià)審核工作，負責了項目施工圖的審核及報審工作，負責了項目施工合同的起草、報審工作，負責了項目建設過(guò)程中企業(yè)形象標準化控制、各參建方間的溝通協(xié)調等工作。

負責了完成了xx項目建設方案的設計、審核；施工合同草擬、送審、環(huán)評、節能、發(fā)改委備案、消防審核等報建工作。完成了xx項目及物流倉儲項目建設方案的設計、審核及投資、環(huán)評等行政審批手續的辦理。東郊綜合樓項目：負責了xx項目施工合同草擬、送審，質(zhì)監、施工許可等行政審批手續的辦理；施工過(guò)程中的各項管理、協(xié)調及驗收工作。轉運站項目：負責了xx項目施工合同草擬、送審及建設過(guò)程中各環(huán)節驗收工作。負責完成了裝修改造項目、拆除等成本項目建設方案的設計、審核及造價(jià)、施工合同草擬、送審等工作。

通過(guò)一年的努力工作，使得自己在工作能力上取得了較大提高，保質(zhì)保量的完成了今年工作內容，較好的履行了本崗位職責。同時(shí)在工作中積極認真的態(tài)度對待本職工作，顧全大局、服從安排、遵守公司及部門(mén)的各項規章制度及紀律，從不無(wú)故缺席，具有較強的紀律性。

工作及生活中不斷提高自身思想道德修養和管理水平，在思想及行動(dòng)上始終與公司保持一致，為做好本職工作奠定了思想基礎，同時(shí)率先垂范，積極工作，團結同事，不斷提高自身的綜合素養及能力。

工作之余，不斷加強專(zhuān)業(yè)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，積累經(jīng)驗。通過(guò)學(xué)習，鞏固了專(zhuān)業(yè)知識，增長(cháng)豐富、彌補了自身在管理方面的不足，使得個(gè)人綜合能力得到進(jìn)一步提高。新的一年將至，在新的一年里，將繼續認真學(xué)習、努力工作，再接再厲。

項目個(gè)人工作總結

從xx月5日嘉宏集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。

項目總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

戶(hù)籍：福建-永安年齡：47。

現所在地：廣東-深圳身高：170cm。

意向地區：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-惠州。

意向職位：財務(wù)/審(統)計類(lèi)-注冊審計師。

財務(wù)/審(統)計類(lèi)-審計經(jīng)理/主管。

財務(wù)/審(統)計類(lèi)-審計專(zhuān)員/助理。

尋求職位：經(jīng)理、主管。

教育經(jīng)歷。

19xx-09～19xx-11福建廣播電視大學(xué)行政管理大專(zhuān)。

培訓經(jīng)歷。

20xx-05～20xx-09永安電大會(huì )計基礎理論會(huì )計證。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：原材料及加工。

擔任職位：審計經(jīng)理崗位類(lèi)別：審計經(jīng)理/主管。

工作描述：1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持內部審計部的日常工作;。

2.完善內審工作規章制度、審計工作流程;。

3.擬定年度審計工作計劃，確定各類(lèi)審計事項，報總經(jīng)理批準后組織實(shí)施;。

4.審核審計工作方案，并對審計方案提出指導性意見(jiàn);。

5.實(shí)施內部各類(lèi)審計事項，安排審計項目，指定項目負責人、實(shí)施時(shí)間;。

6.負責與高層管理確認審計報告，協(xié)調審計工作關(guān)系。

8.復核審計工作底稿，最終確定審計工作報告，提出最終審計意見(jiàn);。

9.組織開(kāi)展財務(wù)審計、海關(guān)風(fēng)險審計、采購審計等內部控制項目審計;。

10.負責向公司領(lǐng)導匯報本部門(mén)工作，完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

離職原因：組織目標分散，管理不統一，條塊分割。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類(lèi)、家紡用品…)。

擔任職位：財務(wù)經(jīng)理崗位類(lèi)別：財務(wù)主管/經(jīng)理。

工作描述：1.全面負責公司財務(wù)會(huì )計工作;。

2.完善財務(wù)管理措施并督促實(shí)施;。

3.提取和利用會(huì )計信息資料，參與經(jīng)營(yíng)決策,為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)預測提供依據;。

4.分析公司財務(wù)狀況，為管理層提供決策、管理依據;。

5.復核各帳目，確保各科目余額準確無(wú)誤;。

6.控制各項費用報銷(xiāo)、業(yè)務(wù)支出，審定每月的'工資、獎金發(fā)放;。

7.審核公司免抵退資料，保證按時(shí)納稅;。

8.審核公司財務(wù)會(huì )計報表;。

9.督促本部門(mén)各崗位的工作;。

離職原因：行業(yè)形勢嚴峻。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：石油、化工、地質(zhì)。

擔任職位：生產(chǎn)調度/行政干事崗位類(lèi)別：化工技術(shù)應用。

工作描述：1.根據生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，組織安排輪班生產(chǎn)，確保按期完成生產(chǎn)任務(wù);。

2.協(xié)調各車(chē)間班組的生產(chǎn)，使各部門(mén)生產(chǎn)相互配合、協(xié)調統一;。

3.巡查輪班各車(chē)間生產(chǎn)狀況，內容包括各崗位安全生產(chǎn)、隱患排查、勞動(dòng)紀律;。

4.對當班生產(chǎn)進(jìn)行總結，并將當日輪班的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)量等上報生產(chǎn)部;。

5.分管行政后勤及職工福利的采購、發(fā)放工作。

離職原因：國有企業(yè)慣有的弊端，個(gè)人能力難以發(fā)揮。

財務(wù)專(zhuān)項審計(20xx-09～20xx-10)。

擔任職位：審計部主管。

項目描述：20xx年9月，按照董事會(huì )指示，組織審計小組對子公司財務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項審計。審計中，通過(guò)廣泛、全面地收集歸檔資料及出納的工作記錄，認真審核每一張憑證、每一筆往來(lái)，并與貨幣收支進(jìn)行逐筆核對。通過(guò)認真的工作，審計發(fā)現：公司在模具管理上存在嚴重隱患，模具的應收款資料不全;一筆250萬(wàn)現金收款未進(jìn)入公司帳戶(hù)。進(jìn)一步的審核，從出納的遺留的電子文檔與現金日記帳的比較中發(fā)現：某高級管理的個(gè)人帳戶(hù)與公司資金往來(lái)密切，但帳簿上并無(wú)該帳戶(hù)與公司的往來(lái)的任何記載。

審計報告如實(shí)反映了審計發(fā)現，并提出改善措施：

1.追究高管、財務(wù)經(jīng)理和出納違規責任;。

2.調整責任人工作崗位;。

3.杜絕使用未經(jīng)董事會(huì )批準的銀行帳戶(hù);。

4.業(yè)務(wù)資金往來(lái)一律通過(guò)銀行結算，特殊情況需使用現金的，必須進(jìn)行審批;。

5.設定現金使用的審批權限。

責任描述：1.與董事會(huì )溝通，全面了解審計目標;。

2.制定審計方案和實(shí)施;。

3.合理組織，分工明確，全面把握審計工作與進(jìn)度;。

4.分析、判斷，確認審計發(fā)現;。

5.撰寫(xiě)審計報告。

技能專(zhuān)長(cháng)。

專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：經(jīng)濟師資格。

計算機水平：中級。

計算機詳細技能：熟練使用word/excel,mrp2。

技能專(zhuān)長(cháng)：1.具有財務(wù)管理和內部審計工作經(jīng)驗;。

2.有著(zhù)財務(wù)分析經(jīng)驗;。

3.負責組織企業(yè)集團的內部審計，能獨立開(kāi)展企業(yè)財務(wù)審計、海關(guān)風(fēng)險審計、采購審計等。

4.思維清晰、邏輯嚴謹，具有良好的分析、編撰審計報告能力;。

語(yǔ)言能力。

普通話(huà)：流利粵語(yǔ)：較優(yōu)秀。

英語(yǔ)水平：口語(yǔ)一般。

英語(yǔ)：一般。

求職意向。

發(fā)展方向：企業(yè)內部審計是組織內部建立的對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行獨立的審查和評價(jià)活動(dòng)，對企業(yè)管理起著(zhù)監督、制約、防患、參謀和建設性的作用。近年來(lái),隨著(zhù)國家企業(yè)改制和公司治理的不斷完善以及與國際接軌的多種外部因素，推進(jìn)了企業(yè)內部審計工作的快速發(fā)展。為引導和保持企業(yè)的健康發(fā)展，需要加強和完善企業(yè)內篰管控，充分發(fā)揮審計部門(mén)在內部管理、風(fēng)險控制、經(jīng)濟效益審計和價(jià)格審計等方面的作用，以增強企業(yè)價(jià)值、改善企業(yè)風(fēng)險管理、控制和管理過(guò)程的有效性，幫助企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。

本人性格沉穩，有著(zhù)客觀(guān)、公正、恰當的價(jià)值觀(guān)，較好地把握事務(wù)的原則性和具體情況靈活性的“度”;從事過(guò)生產(chǎn)、行政、財務(wù)、審計等工作，積攢了較為豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗，為開(kāi)展審計工作打下了堅實(shí)基礎。希望能在新的工作環(huán)境中，為企業(yè)提供更富價(jià)值的服務(wù)，為企業(yè)的健康發(fā)展盡自己綿簿之力。

自身情況。

1.從事過(guò)生產(chǎn)、行政、財務(wù)、審計等工作，積攢了較為豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗，為開(kāi)展審計工作奠定基礎。

2.良好的品性和職業(yè)操守，誠實(shí)守信，“受人之托,忠人之事”;。

3.較強的環(huán)境適應能力和學(xué)習意識。

4.客觀(guān)、公正、恰當的價(jià)值觀(guān)，較好地把握審計原則和實(shí)際操作靈活性的“度”;。

項目個(gè)人工作總結

于一開(kāi)始我在有限公司工作。

工作時(shí)，我發(fā)現學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學(xué)習技術(shù)員專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內，我通過(guò)自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進(jìn)行較復雜的技術(shù)管理等日常事務(wù)工作。

項目個(gè)人工作總結

經(jīng)過(guò)項目部人員的辛苦努力，xx工程客服了施工場(chǎng)地狹小、進(jìn)出場(chǎng)道路差、施工用水困難、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，住宅樓完成了基礎、地下室的計劃施工任務(wù)，為來(lái)年的施工能夠順利展開(kāi)打下了堅實(shí)的基礎。在堅持技術(shù)是龍頭，科技求發(fā)展，創(chuàng )優(yōu)保質(zhì)量的同時(shí)，克服項目資金緊、位?顯要等一系列問(wèn)題，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng )新，管理上強化組織實(shí)施，質(zhì)量上嚴格把關(guān)，安全文明上認真落實(shí)，為工程的順利交工做積極準備，同時(shí)也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實(shí)力。

項目個(gè)人工作總結

雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電、用水供給不正常，存在諸多問(wèn)題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實(shí)質(zhì)量管理責任制，完善項目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合，嚴格過(guò)程控制，切實(shí)執行“三檢制”原則，把問(wèn)題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng )優(yōu)為推動(dòng)，確保工程質(zhì)量有效提升。

項目個(gè)人工作總結

工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響指令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

項目個(gè)人工作總結

在數字人事項目之初就積極開(kāi)展相關(guān)準備工作，確保數字人事系統的順利上線(xiàn)，以及在全局范圍內的廣泛推廣運用。

第一，加強政策宣傳。認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )總局部署要求和一系列思想、理念，在數字人事動(dòng)員大會(huì )和歷次全市重要會(huì )議上進(jìn)行反復強調、準確傳達；進(jìn)行全局范圍的政策宣講，學(xué)準制度辦法，凝聚發(fā)展共識。

第二，積極組織數字人事制度培訓和系統操作培訓，通過(guò)集中培訓和個(gè)別輔導，做到了人人操作過(guò)關(guān)，順利實(shí)現了8月1日系統正式上線(xiàn)運行；提示提醒全體干部職工每天登陸“數字人事”系統，做好“工作記實(shí)”形成工作日志，留下日常工作成長(cháng)的軌跡。

第三，嚴格按照市局部署安排，在重要工作節點(diǎn)和時(shí)間節點(diǎn)完成推行的任務(wù)。數字人事項目在我局開(kāi)展至今，全體干部積極響應了，積極參與“八個(gè)一”的活動(dòng)。在內網(wǎng)網(wǎng)站上設立“數字人事”專(zhuān)題，建立制度學(xué)習的陣地；利用專(zhuān)欄文化墻、微信群為宣傳陣地，全面普及數字人事相關(guān)政策。

第四，按要求完成數字上報工作。按要求上報信息簡(jiǎn)報和每周一報，上報高質(zhì)量、高水平的數字人事“助飛夢(mèng)想”征文，數字人事大家談、數字人事言論集、相數字人事攝影作品以及數字人事屏保和桌面。對數字人事開(kāi)展以來(lái)的的成果，制作成資料匯編，展現我局的成果。

我局“數字人事”專(zhuān)班在工作開(kāi)展中，特別是對“八個(gè)一”活動(dòng)的落實(shí)過(guò)程中，以高度負責任的態(tài)度，以高質(zhì)量成績(jì)積極完成各項指標。

項目個(gè)人工作總結

1、因工作經(jīng)驗的欠缺，造成很多失誤，工作能力和工作效率有待提高。

2、對項目申報工作熟悉程度不夠深，要在認真的工作的同時(shí)，努力學(xué)習相關(guān)知識，掌握必要技能。

3、寫(xiě)作能力、對外協(xié)調、溝通能力、和團隊合作精神都有待提高。

項目個(gè)人工作總結

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總結。

”范文，希望對你有參考作用。

本人高中畢業(yè)后，于9月10日開(kāi)始學(xué)習機械修理。原在上海鑫輝音響有限公司做文員。后來(lái)我發(fā)現行政類(lèi)的工作不適合自己，專(zhuān)業(yè)知識也很薄弱，工作起來(lái)有很大的困難。后來(lái)我在現在的公司工作，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學(xué)習技術(shù)員專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內，我通過(guò)自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進(jìn)行較復雜的技術(shù)管理等日常事務(wù)工作。

一、政治上要求進(jìn)步。

幾年來(lái)，我積極參加班組的各種學(xué)習，充分利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，擁護黨的領(lǐng)導，擁護社會(huì )主義制度，擁護改革開(kāi)放的政策，熱愛(ài)修理工作，對自己所服務(wù)的單位充滿(mǎn)感情。

二、在工作中注重學(xué)習。

能及時(shí)學(xué)習掌握新技術(shù)、新知識、新標準規范，便在工作中加以應用，堅持根據工作需要加強機械修理業(yè)務(wù)的學(xué)習，并將學(xué)到的技能應用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到了較大提高，具備了較強的業(yè)務(wù)工作能力。一直以來(lái)，我都能根據工作需要，服從領(lǐng)導的安排。

三、

技術(shù)上精益求精。

因為時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，一些高科技術(shù)產(chǎn)品不斷補充到生產(chǎn)機械當中，我覺(jué)得自己也要不斷加強學(xué)習、不斷鉆研學(xué)習新枝術(shù)，在機械這一塊能夠從整體方面不斷提高技術(shù)水平，才能完成作業(yè)區領(lǐng)導交給我的工作任務(wù)。使我明白了作為一名修理技術(shù)人員，時(shí)刻都要提高自己的技術(shù)水平，做到精益求精。

四、專(zhuān)業(yè)進(jìn)修情況。

因工作需要，我學(xué)習了很多關(guān)于技術(shù)管理方面的知識，學(xué)以致用，使我在工作中少走不少彎路，提高了工作效率，保證了各項工作順利完成，從而使我更加堅信科學(xué)才是第一生產(chǎn)力。同時(shí)，在日常工作中除做好本班工作外，我主動(dòng)配合隊長(cháng)做好修理隊的一些日常工作。

以上是我近幾年來(lái)從事技術(shù)工作的簡(jiǎn)要情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習、從實(shí)踐中學(xué)習、從他人那里學(xué)習，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。但是，成績(jì)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行的?？朔蛔?，學(xué)無(wú)止境。今后，我將一如既往地繼續在工作中盡心盡力，不斷學(xué)習，努力進(jìn)取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養和關(guān)懷，為單位、為港務(wù)事業(yè)貢獻我的全部精力。

項目個(gè)人工作總結

轉眼之間20xx年即將過(guò)去?；仡櫼荒甑墓ぷ?，思緒萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導同事的關(guān)心幫助下，我的20xx年不僅是學(xué)習的一年，更是收獲的一年。在此，真誠地對公司為我提供了一個(gè)在項目部學(xué)習鍛煉的機會(huì )表示感謝。

這一年里，我負責公司團委工作，在龍門(mén)新村項目部負責文明施工、技術(shù)配合及新聞報道工作。在學(xué)習和工作的這段時(shí)間里，我較好完成了職責及領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作。下面，個(gè)人將20xx年學(xué)習工作情況及20xx年工作設想匯報如下。

1、強化學(xué)習。為了更好融入項目團隊管理，我先后學(xué)習了《建筑識圖》、《建筑施工技術(shù)》、《建設工程施工管理》、《西安市建筑工程安全文明施工手冊》、《陜西省創(chuàng )建文明工地標準》、《施工技術(shù)》、圖集、規范，以及《高效能人士的七個(gè)習慣》、《海底撈你永遠學(xué)不會(huì )》、《另外8小時(shí)》、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》、《時(shí)間管理》等書(shū)籍、文章。通過(guò)不斷向書(shū)本學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習、向同事學(xué)習，積累了一些行業(yè)知識、管理知識、工作方法，基本突破了專(zhuān)業(yè)門(mén)檻，及時(shí)切入到了專(zhuān)業(yè)管理工作中。

為了做好團青及項目管理工作，我積極向同行學(xué)習，對中國冶金建設協(xié)會(huì )、陜西建筑業(yè)協(xié)會(huì )、筑龍項目管理，二冶、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的經(jīng)驗交流、企業(yè)文化、企業(yè)報刊進(jìn)行學(xué)習、理解，雖然有些知識仍未完全消化，但在今后工作中我將繼續深入學(xué)習，以便學(xué)以致用，更好的指導工作實(shí)踐。

2、深入實(shí)踐。作為一名文科生，深知“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”的意義，能有機會(huì )在項目部學(xué)習實(shí)踐，這是公司對我個(gè)人成長(cháng)的重視。為了珍惜這份來(lái)之不易的機會(huì )，我要求自己每天都要有收獲，不是跟著(zhù)技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗收、跟著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)習現場(chǎng)管理協(xié)調，就是跟著(zhù)安全員學(xué)習現場(chǎng)安全管理，時(shí)常為了搞懂一個(gè)問(wèn)題一個(gè)人拿著(zhù)圖紙跑到現場(chǎng)對照鋼筋綁扎，遇到不懂的問(wèn)題就及時(shí)向工人請教、向技術(shù)員請教，在電腦上查閱。通過(guò)每天的現場(chǎng)學(xué)習和知識積累，給了我深刻的學(xué)習體驗及知識收獲。

3、思考總結。工作中，我認真對待每項工作，爭取沒(méi)有最好、只有更好。在每一項工作中，我事前設定。

工作計劃。

事中全力以赴完成工作任務(wù)事后進(jìn)行工作分析總結。在熟悉了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作流程環(huán)節工作重點(diǎn)后，寫(xiě)作了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作之我見(jiàn)》;在演講比賽活動(dòng)完成后，寫(xiě)作了《演講比賽活動(dòng)反思》;在熟悉項目工作后，先后寫(xiě)了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》《項目安全管理思考》《建筑企業(yè)年度各類(lèi)活動(dòng)匯總》《封頂。

活動(dòng)總結。

》、《它山之石可以攻玉——學(xué)習記錄》等總結。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟，相信在實(shí)踐中不斷思考總結，我一定能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導交辦的工作。

4、學(xué)習管理。工作中，積極按照“匯報工作說(shuō)結果，請示工作說(shuō)方案，總結工作說(shuō)流程，布置工作說(shuō)標準，關(guān)心下級問(wèn)過(guò)程，交接工作講道德，回憶工作說(shuō)感受?！薄妒裁唇泄ぷ鞯轿弧贩椒?，嚴格要求自己并帶動(dòng)其他管理人員工作。

為了按時(shí)保質(zhì)保量完成各項工作，不管是團委工作，還是項目管理工作，在做好過(guò)程控制的同時(shí)，我會(huì )積極做好示范工作，要求別人做到的事，自己先做到。在公司團委“強化執行青年示范、規范管理青年先行”主題征文活動(dòng)中、公司工會(huì )“追夢(mèng)人——我身邊最美的人/景”攝影大賽活動(dòng)中、全國冶金機械建材協(xié)會(huì )“中國夢(mèng)幸福美勞動(dòng)路”微電影比賽活動(dòng)中，我都積極帶頭參與其中。

5、團隊意識。我覺(jué)得個(gè)人不僅是一個(gè)人個(gè)體的人，還代表著(zhù)一個(gè)團隊、一個(gè)公司的形象。因而，在工作生活中，我嚴格要求自己，時(shí)刻注意一言一行。工作中，積極從公司及項目部大局為出發(fā)，以項目部管理人員身份嚴格要求自己，帶頭遵守公司、項目部管理制度、紀律，虛心與領(lǐng)導、同事溝通工作，努力完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作，熱心協(xié)助同事的工作，確保了相關(guān)工作順利完成。

生活中，團結同事，尊敬領(lǐng)導，積極與老員工、新員工談心交流，了解個(gè)人想法。今后工作中，個(gè)人將繼續努力促進(jìn)項目團隊的凝聚力、向心力建設。

1、學(xué)習收獲有限。一年里，個(gè)人圍繞專(zhuān)業(yè)工作及個(gè)人能力提高方面進(jìn)行了學(xué)習，但總體學(xué)習深度、力度還不夠。比如技術(shù)工作、經(jīng)營(yíng)工作還處在入門(mén)階段，其他知識能力學(xué)習也都未能轉化成有效的工作力。

2、管理工作不到位。管理能力有待進(jìn)一步提高，溝通方式單一，管理方法欠缺，管理經(jīng)驗不足，工作中不夠圓融、過(guò)于較真。

1、學(xué)習方面。繼續加強技術(shù)、預算等項目管理流程中重要管理環(huán)節的學(xué)習、實(shí)踐，爭取以此次項目實(shí)踐為契機，融入到公司主流程專(zhuān)業(yè)之中。

2、工作方面。按照“計劃、實(shí)施、完善、提高”工作思路，繼續做好團委工作及項目管理工作，爭取為個(gè)人能力提升、公司發(fā)展壯大汲取力量。

在新的一年里，個(gè)人將在公司領(lǐng)導同事的關(guān)懷幫助下，在總結20xx年學(xué)習工作經(jīng)驗教訓的基礎上，加倍努力工作，積極為公司發(fā)展貢獻個(gè)人力量。

最后，再次對公司及項目部領(lǐng)導同事一年來(lái)對的關(guān)心與指導表示衷心的感謝，真心祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利。

在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于xx年x月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的。

如下：

工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。

財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。