發(fā)言稿是一種有條理、有邏輯的文本，可以幫助演講者更好地組織自己的想法并清晰地表達。以下是小編為大家精選的一些發(fā)言稿范文，供大家參考和學(xué)習，希望能給大家提供一些啟示和幫助。

監理在工地例會(huì )上的發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：

大家好！

今天，我們在喜迎“第四屆三門(mén)中國青蟹節”到來(lái)之際，在三門(mén)這塊美麗富饒的土地上隆重舉行“74省道南延三門(mén)毛張至椒江二橋三門(mén)段工程”開(kāi)工儀式，我謹代表浙江公路水運工程監理有限公司向今天出席開(kāi)工儀式的各位領(lǐng)導和各界同仁致以崇高的敬意！

本公司自1993年成立以來(lái)，始終秉承艱苦創(chuàng )業(yè)、銳意進(jìn)取、內練素質(zhì)、外樹(shù)形象的經(jīng)營(yíng)理念，走科學(xué)發(fā)展之路，創(chuàng )誠信監理企業(yè)，已在全國交通監理行業(yè)中樹(shù)立起“浙江公路水運”監理品牌，并連續二次獲得全國交通建設“優(yōu)秀監理企業(yè)”稱(chēng)號！

本工程是臺州市交通規劃“三縱三橫三港四線(xiàn)五連六航道”中重要的一線(xiàn)，是三門(mén)縣交通史上投資規模最大的一個(gè)民心工程，它的建成對于縮短縣城東南部城鎮與臺州椒江市區的距離、溝通浦壩港南北兩岸具有十分重要意義。本項目作為省重點(diǎn)工程，省市縣各級領(lǐng)導給予了高度重視，社會(huì )各界密切關(guān)注，項目前期工作也得到了精心組織。我公司有幸承擔本項目工程監理任務(wù)，有機會(huì )服務(wù)于三門(mén)人民，我們深感榮幸，但同時(shí)也感到壓力之大，責任之重。

百計搶進(jìn)度，三是萬(wàn)無(wú)一失保安全，四是合情合法控費用，五是誠信務(wù)實(shí)重合同，六是精誠合作強協(xié)調，七是清正廉潔樹(shù)形象。

在74省道南延三門(mén)毛張至椒江二橋三門(mén)段工程建設過(guò)程中，我們全體監理人員將堅定信心，真抓實(shí)干，攻堅克難，按照交通行業(yè)主管部門(mén)和指揮部的要求，全力做好各項監理工作，以實(shí)際行動(dòng)向三門(mén)人民交上一份滿(mǎn)意的答卷！

最后預祝項目建設取得圓滿(mǎn)成功！祝各位領(lǐng)導身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

監理在工地例會(huì )上的發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：

大家上午好！

今天是個(gè)好日子，在這喜慶的日子里，我們迎來(lái)了山東xxx設備制造有限公司廠(chǎng)房工程開(kāi)工。在此，我謹代表山東xxxx項目管理有限公司，向各位表示熱烈的祝賀！向為該工程實(shí)施而付出辛勤勞動(dòng)的各位，各參建和社會(huì )各界朋友表示最崇高的敬意！“百年大計，質(zhì)量第一”，建設工程質(zhì)量是關(guān)系到社會(huì )的穩定﹑經(jīng)濟的發(fā)展和生命財產(chǎn)安全的大事。對建設工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證達到預期的目標，是我們公司進(jìn)行工程監理的首要任務(wù)，在此，我謹向大家保證：我公司將嚴格按照國家規范﹑標準和合同要求，嚴格履行合同賦予我們的監理職責，本著(zhù)“嚴格監理，熱情服務(wù)，公正科學(xué)，廉潔自律”的監理工作原則，緊緊圍繞工程建設的任務(wù)和目標，嚴格按圖紙和規范要求，抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，做好安全管理、合同管理和信息管理工作，做好各方面的協(xié)調工作。確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成。

在工作中將繼續發(fā)揚不怕苦，不怕累的精神，對工程進(jìn)行全過(guò)程，全天候，全方位的監理：對重點(diǎn)部位，隱蔽工程旁站監理，加強監督。對每一道工序、每一項工藝、每一個(gè)重點(diǎn)部位都進(jìn)行嚴格的把關(guān)，事前有計劃，事中有監督，事后有總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。

我們將恪守職業(yè)道德，“致力于以不斷提升自我，給予同力客戶(hù)高品質(zhì)服務(wù)及整體解決方案”的同力使命，以建設一流工程、實(shí)施一流的管理、創(chuàng )造一流的業(yè)績(jì)，高質(zhì)量，高速度，高效益地實(shí)踐監理為己任，回報業(yè)主對我們的信任和支持，絕不辜負社會(huì )各界朋友對的期望和重托。

我們相信，在業(yè)主和各主管部門(mén)的領(lǐng)導下，在施工單位和社會(huì )各界朋友的大力支持下，通過(guò)大家的共同努力，會(huì )把山東xxx設備制造有限公司廠(chǎng)房工程創(chuàng )建為高質(zhì)量的精品工程。最后祝各位領(lǐng)導與來(lái)賓身體健康，吉祥如意！謝謝大家！

工地例會(huì )監理的發(fā)言稿

下面我就檢查情況，結合公司實(shí)際，對我們的監理工作提幾點(diǎn)要求：

們學(xué)習，最主要的還是加強自學(xué)，學(xué)習相關(guān)的法律法規、施工技術(shù)、驗收規范、標準、文件等。昨天，市站王站長(cháng)就講到，到某一工地檢查，詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)監理員一些常用規范和專(zhuān)業(yè)知識，這個(gè)同志竟一時(shí)無(wú)從回答，最后王站責令該公司將其清退。我們公司在以后也將會(huì )采取各種不同方式對監理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能考核。還有就是要懂得使用各種檢測工具，而且要經(jīng)常使用，不能一年到頭鎖在抽屜里或放在家里，有些項目監理部的檢測儀器至今還是新的，未使用過(guò)，這在以后的監理工作中是不允許的，你的有些平行檢查數據就是要彩這些檢測工具的。這是對我們所有監理人員的第一點(diǎn)要求。

去年也是開(kāi)全體監理人員，曾總用三個(gè)詞概括了對我們監理人員的基本要求----勤學(xué)習、勤檢查、勤動(dòng)手（也就是勤寫(xiě)）?，F階段，我們的監理工作內容在原來(lái)的“三控兩管一協(xié)調”的基礎上又增加了一項安全監理工作，所以說(shuō)，我們監理的責任重大，擔子很重，但我們既然在這個(gè)崗位上，就有責任把這份工作做好（也就是說(shuō)責任心要強，人們有些同志在這方面還有待加強），我們就要辛苦一點(diǎn)，對工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)勤檢查，加強旁站、巡視檢查，要善于發(fā)現問(wèn)題和處理問(wèn)題。對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)要嚴格要求施工單位按圖紙、規范、文件檢查驗收，不合格的堅決不予簽證，也不得進(jìn)行下道工序的施工（這也就是說(shuō)工作要有原則性，發(fā)現問(wèn)題堅決不放過(guò)）。同時(shí)我們要加強施工質(zhì)量和安全的事前和事中控制，不能等問(wèn)題成為事實(shí)之后去處理，這也是監理的工作方法，等問(wèn)題成為事實(shí)之后再去處理，勢必造成返工損失，同時(shí)也會(huì )造成施工人員對監理產(chǎn)生對立情緒，如果長(cháng)此下去，就會(huì )很難開(kāi)展工作。當然對于有些項目不服從管理的，還是可以適當使用這種懲罰手段。事前和事中控制就是要求監理人員要多上工地，到作業(yè)層去檢查，及時(shí)對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行處理，將問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。

具體的檢查內容，對于安全方面在發(fā)給你們的岳建質(zhì)安監發(fā)（。

2007。

）23號文件上有詳細內容，質(zhì)量方面按規范要求項目檢查驗收（質(zhì)量通病防治應作為重點(diǎn)：如干磚上墻、砂漿飽滿(mǎn)度、配合比、馬牙槎設置、鋼筋焊接、梯板施工縫的設置、廚衛地面的防水反邊、屋面防水、陽(yáng)臺、窗臺、樓梯扶手的高度控制、樓板厚度、樓層標高、房間幾何尺寸等）。這里重點(diǎn)講一下對于問(wèn)題的處理措施和手段：對于出現的質(zhì)量、安全問(wèn)題，我們應及時(shí)下發(fā)監理通知單、對未按通知單進(jìn)行整改的下發(fā)暫停令、對既不整改又不停工的，我們應當及時(shí)向質(zhì)量、安全監督部門(mén)報告，請主管部門(mén)來(lái)進(jìn)行督辦，如果這些程序都走了，如果出了問(wèn)題，根據建市248號文件《關(guān)于落實(shí)建設工程安全生產(chǎn)監理責任的若干意見(jiàn)》（包括質(zhì)量方面同樣），我們可以不承擔任何法律責任。10月份的檢查，這將是一個(gè)重點(diǎn)內容，但是這一點(diǎn)我們還是做得相當好的。（建設單位未辦理施工許可，進(jìn)場(chǎng)7天后應報建設行政主管部門(mén)）。

我們的監理資料。

收集整理。

工作還做得不理想，還存在以下一些問(wèn)題：

1、監理。

日記。

中都有這三項；

4、月報不詳細，無(wú)監理通知、指令記錄，問(wèn)題處理及結論不詳盡；

一律，監理人員都簽了字）；

6、明確簽證責任人，不得代簽，其中特別強調五項非總監代表簽字的，不得代簽（專(zhuān)項檢查重點(diǎn)），簽證及時(shí)，不得補簽。

四、

（一）“三化”工作未整體推進(jìn)，監督規范化要求未落實(shí)。

好的項目現場(chǎng)質(zhì)量安全問(wèn)題嚴重。對專(zhuān)業(yè)分包單位資質(zhì)和人員資格的監管普遍薄弱，既未在監督記錄本上反映相關(guān)信息，也未錄入監管信息平臺；普遍對監理人員到崗履職和監理責任落實(shí)情況疏于監管，對不履職的監理企業(yè)、人員查處不到位。二是對安全生產(chǎn)投入落實(shí)不力。對建設單位不按規定足額撥付安全文明措施費、施工單位不按規定保證安全生產(chǎn)投入的行為把關(guān)不嚴。如在郴州、永州市抽查的大部分項目未按規定撥付安全文明措施費，監督人員未采取有效措施督促整改到位。三是項目標準化水平不高。從總體情況看，各地開(kāi)展施工現場(chǎng)達標驗收工作取得一定成效，評定的安全質(zhì)量標準化示范工地也起到較好的帶頭作用，長(cháng)沙、張家界地區的項目標準化水平較為均衡，但其他市州一般項目的重大危險源監管、安全防護、文明施工距離規范標準要求仍有較大差距。

2.對保證質(zhì)量安全的基礎條件核查不實(shí)。一是對施工現場(chǎng)使用合法圖紙核查不認真。如郴州龍騰廣場(chǎng)四期4#棟項目，現場(chǎng)使用的圖紙未加蓋施工圖審查機構專(zhuān)用章，且與加蓋施工圖審查機構專(zhuān)用章的圖紙不一致，監督人員未予發(fā)現并糾正，導致施工現場(chǎng)與審查合格的設計圖紙明顯不符，增加夾層施工面積近5000m2。二是對原材料進(jìn)場(chǎng)驗收見(jiàn)證取樣送檢情況檢查不實(shí)不細。各地普遍存在鋼筋材質(zhì)未進(jìn)行重量偏差檢測、水泥原材料送檢批次不滿(mǎn)足要求、商品砼進(jìn)行驗收資料不完善等問(wèn)題。三是對涉及結構安全的試塊留置送檢情況檢查不認真，施工現場(chǎng)不按規定留置、檢測同養和拆模試塊的問(wèn)題突出。

沒(méi)有按照規范要求進(jìn)行編制，審批程序走過(guò)場(chǎng)，現場(chǎng)搭設也存在嚴重安全隱患。懸挑腳手架受力在懸挑陽(yáng)臺上，未進(jìn)行設計復核。8#棟腳手架變成開(kāi)口架后沒(méi)有采取加固措施，架體連墻件采用柔性連墻方式，數量也嚴重偏少，架體變形嚴重。三是支模架搭設存在縱橫向水平桿、掃地桿設置不到位，立桿可調頂托超長(cháng)，支模架與外架混搭的安全隱患。一些地方對危險性較大工程。

專(zhuān)家。

論證制度執行不嚴，如高大支模系統專(zhuān)項。

方案。

未按規定進(jìn)行。

專(zhuān)家。

論證。四是建筑起重機械管理存在嚴重安全漏洞。各地普遍存在對起重機械安拆單位、人員資質(zhì)資格及專(zhuān)項。

方案。

核查不認真，對現場(chǎng)安拆卸作業(yè)人員持證上崗、人證相符檢查走過(guò)場(chǎng)，對設備是否符合安全條件檢查不到位的情況，加之部分設備檢測單位不認真履職，導致起重機械產(chǎn)權備案和使用登記制度流于形式。如婁底市先鋒實(shí)驗學(xué)校教學(xué)綜合樓項目物料提升機無(wú)上升限位裝置，斷繩保護和樓層?？垦b置也失效。

4.工程實(shí)體質(zhì)量控制不到位。從檢查的情況看，以往通報的一些質(zhì)量問(wèn)題仍不同程度存在，保障性安居工程質(zhì)量不容忽視。一是砌體結構組砌方式紊亂，斷磚上墻現象較多，通縫和構件偏位現象嚴重。二是砌體砂漿飽滿(mǎn)度不符合要求，外墻豎向灰縫透亮較多，臨時(shí)施工通道未留槎口也未留拉結筋。三是預制板安裝未留縫吊模灌縫處理，支座處未找平座漿。抽查的益陽(yáng)市湖南工具廠(chǎng)棚戶(hù)區改造保障性工程質(zhì)量問(wèn)題較為突出，株洲市、岳陽(yáng)縣、衡南縣等其他地區的保障性安居工程也不同程度存在類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題。

工地例會(huì )監理的發(fā)言稿

各位嘉賓女士們先生們：

大家上午好！

今天我們項目在此隆重舉行“三號聯(lián)創(chuàng )”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，我謹代表監理有限公司對公司表示誠摯的祝賀。

監理有限公司（原監理有限公司）成立于1995年，經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，現已成為具有建設部認定的工程監理綜合資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢(xún)甲級、招標代理乙級和工程咨詢(xún)資質(zhì)的獨立法人企業(yè)，是市咨詢(xún)行業(yè)中首家通過(guò)iso9002國際質(zhì)量體系認證的單位。公司以“腳踏實(shí)地、誠信為本”為經(jīng)營(yíng)理念，以“監理合同履約率達到100%，顧客投訴率逐漸降低至0為質(zhì)量目標。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和質(zhì)量目標是我們成長(cháng)的動(dòng)力、發(fā)展的源泉、壯大的基石，讓客戶(hù)滿(mǎn)意是我們最終的目標。

十年的奮斗歷程，監理公司始終以維護業(yè)主的榮譽(yù)和利益為己任，致力于造就嶄新的具有深刻內涵的一流企業(yè)。正是基于這種高標準嚴要求，使得新世紀監理公司贏(yíng)得了良好的聲譽(yù)和眾多客戶(hù)的信賴(lài)，樹(shù)立了誠信嚴謹的品牌形象，承接了如齊魯第一高樓世貿海灣一號等一大批具有影響力的工程的監理工作，但是我們決不滿(mǎn)足，也從未停止過(guò)努力，我們深信，成績(jì)的取得離不開(kāi)各界同仁們的厚愛(ài)與支持，我們將不斷加強企業(yè)管理，與各界朋友一起與時(shí)俱進(jìn)，再創(chuàng )輝煌。

工程開(kāi)工以來(lái)，公司以?xún)?yōu)良的技術(shù)水平、一流的服務(wù)態(tài)度、穩健的工作作風(fēng)克服重重困難，工程建設一直處于保質(zhì)、保速、保安全的穩健發(fā)展軌道上在此，瑾代表監理公司對公司對我盲作的充分配合表示衷心的感謝和深深的敬意！

如今，公司決定在項目廣泛深入開(kāi)展“。

黨

員先鋒號”，“工人先鋒號”、“青年文明號”三號聯(lián)創(chuàng )活動(dòng)，充分調動(dòng)所有員工的積極性，必將使工程建設的質(zhì)量、安全和文明施工等再上一個(gè)大臺階，我們期待著(zhù)以中建三局一公司重技術(shù)、保質(zhì)量的工作作風(fēng)和我們高標準、嚴要求的監理態(tài)度，共同把項目建設成為市具有代表性的高級商業(yè)住宅小區。

最后，預祝此次活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功，祝大家身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意。

謝謝大家！

監理在工地例會(huì )上的發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓：

大家上午好!

今天，武隆一中建設工程在這里舉行開(kāi)工典禮，我謹代表重慶聯(lián)盛建設項目管理有限公司，向武隆一中的開(kāi)工表示熱烈的祝賀!

武隆一中新校園的建設是百年大計，事關(guān)未來(lái)，功在千秋。對該工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，保證達到預期目標，是我們監理公司進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，在此我謹向大家保證：我公司將按照國家規范、標準和合同要求，嚴格履行合同賦予我們的監理職責，本著(zhù)“嚴格監理、熱情服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的監理工作原則，緊緊圍繞工程建設任務(wù)和目標，抽調精兵強將，組建強有力的監理班子，嚴格按照設計圖紙和各項規范要求，抓好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，做好合同管理和信息管理工作，做好各方面的協(xié)調工作。

確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效的如期完成。在日常監理過(guò)程中，我們將繼續發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，對工程進(jìn)行全過(guò)程、全天候、全方位的監理;對重點(diǎn)部位、隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監理，加強監督;對每一道工序、每一項工藝、每一個(gè)重點(diǎn)部位都進(jìn)行認真的把關(guān);做到事前有計劃，事中有監督，事后有總結，及早發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，力爭做到不發(fā)生返工。

我們恪守職業(yè)道德，以建設一流工程、實(shí)施一流管理、創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)，高質(zhì)量、高速度、高效益地實(shí)施監理為已任，維護合同雙方的權益，追求工程最佳效益，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持，絕不辜負社會(huì )各界朋友對我們的期望和重托!

我們堅信，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，在建設單位的監督指導和幫助下，在施工單位和社會(huì )各界朋友的大力支持下，通過(guò)大家共同努力，一定會(huì )把武隆一中建設工程創(chuàng )建為高質(zhì)量的精品工程。

祝各位領(lǐng)導與各位來(lái)賓身體健康，吉祥如意! 謝謝大家!

工地例會(huì )監理發(fā)言稿精選_

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同志們：

剛才孫x總監代表依據合同文件明確了監理程序和施工監理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，x同志就開(kāi)工條件和階段性目標做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監代表和駐地監理，同時(shí)明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，抓好貫徹落實(shí)。施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級監理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監理例會(huì )，明確了各方職責，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì )議，就是要在分析當前工程建設地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統一思想，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團結拼搏，創(chuàng )新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建設沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰--------略，實(shí)現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設工程。項目前期，郭庚茂省長(cháng)、付志方常務(wù)副省長(cháng)、張和副省長(cháng)親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng )下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開(kāi)工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來(lái)說(shuō)，是挑戰和機遇，更是風(fēng)險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標準，通過(guò)精細化管理，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng )新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。

(一)質(zhì)量管理目標方針。

質(zhì)量管理總體目標：國內一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng )新，創(chuàng )魯班獎。

管理工作方針是：精心組織，規范管理，科技創(chuàng )新，質(zhì)量至上，加快建設，節資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。

“全面創(chuàng )優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

(二)工期目標。

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總工期目標控制：確保三年內：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機電交通安全設施、服務(wù)區等配套工程同步完成，實(shí)現提前通車(chē)。

關(guān)鍵階段目標控制：xx年11月確保50%以上的路基上預壓土，xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，xx年底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋xx年6月份完成;大橋、特大橋xx年8月份完成主體工程，xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在xx年7月以前，確保xx年8月土建工程完工。

今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線(xiàn)開(kāi)工;年內完成投資3億元。春節前完成征地拆遷、試驗室臨時(shí)資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預制場(chǎng)及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開(kāi)工條件。

目標的實(shí)現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng )新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊伍施工”的現--------象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過(guò)程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實(shí)力的甲級監理或一級施工企業(yè)，有著(zhù)良好的業(yè)績(jì)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現自我價(jià)值、展現企業(yè)形象的平臺。干出成績(jì)是豐碑，干不好則是恥辱柱。

二、著(zhù)眼當前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開(kāi)局。

自合同預談判后各監理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設、工地實(shí)驗室建設，積極協(xié)調人員、機械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準備，同時(shí)有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部、所在地鄉鎮聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數隊伍有著(zhù)高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢。

12月18日拆遷動(dòng)員會(huì )議的召開(kāi)意味著(zhù)拆遷、工程建設拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線(xiàn)、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機械不能滿(mǎn)足現場(chǎng)需要的馬上組織調配，確保拆--------遷和工程的順利開(kāi)展。

為確保階段目標，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節假日工作制，全員盯現場(chǎng)，抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰告捷，本周內施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線(xiàn)，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監辦要馬上開(kāi)展人員、設備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理日報制，周調度、月聯(lián)查會(huì )議制度，推行問(wèn)題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓和現場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標是工程能否實(shí)現全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。

三、凝聚合力、細化過(guò)程，重點(diǎn)實(shí)現五項管理工作。

(一)以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿(mǎn)足合同要求。

這里所說(shuō)的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總--------量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，是指機械設備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質(zhì)量保障能否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當地黨委、政府、鄉鎮村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調能力是否滿(mǎn)足工程施工和建設的需要。

(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁。

質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續不斷地教育廣大干部職工，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是工程建設的生命線(xiàn)”、“質(zhì)量責任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個(gè)到位。一是抓管理到位。要嚴格按照“企業(yè)自檢、社會(huì )監理、業(yè)主檢查、政府監督”的四級保證體系，建立組織，強化責任，層層落實(shí)，管細管?chē)?。二是抓現場(chǎng)到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現場(chǎng)有層次，工序有銜接。監理要盯住現場(chǎng)，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現場(chǎng)，對施工及時(shí)給以指導;項目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理?，F場(chǎng)抓好了，質(zhì)量問(wèn)題就減少了。三是抓人員設備到位。萬(wàn)事離不開(kāi)人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現不了;施工設備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì )誤--------事誤工干著(zhù)急。只有精心組織合理調配人員設備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設計工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進(jìn)場(chǎng)做到掛牌管理、分類(lèi)堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監理試驗室、業(yè)主試驗室的作用，在對重點(diǎn)部位環(huán)節進(jìn)行控制的同時(shí)，加大檢測頻率，做到取點(diǎn)合理、標準操作、數據準確。六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結合;專(zhuān)項檢查與綜合檢查相結合;處內檢查與省廳檢查相結合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報。要繼續落實(shí)獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì )得到很好的控制，質(zhì)量管理目標就能得到實(shí)現。

(三)以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度。

--------。

工程進(jìn)度的保證和實(shí)現，得力于施工組織設計的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴格的時(shí)間觀(guān)念，要章法得力紀律嚴明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節，不等不靠不內耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調，爭分奪秒搶進(jìn)度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學(xué)調度合理安排。

(四)協(xié)調一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境。

項目建設中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當地政府和修路指揮部，各合同段都配備了地方協(xié)調人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調。

各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣(mài)土方。按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì )議的確定的土底費價(jià)格撥付：3公里以?xún)鹊脑詢(xún)龋?至5公里的5元以?xún)龋?至10公里--------的元以?xún)龋?0公里以上的3元以?xún)取?/p>

(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工。

“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規定組織施工，認真學(xué)習并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強現場(chǎng)管理，規范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。

在工程建設過(guò)程中，要以標準化、規范化施工為統領(lǐng)，各分項工程、復雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導書(shū)標準化，工藝流程、設備組合標準化，駐地、料嘗預制廠(chǎng)標準化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟葘?shí)外美”。

四、以人為本，廉潔高效，“樹(shù)交通新風(fēng)，建陽(yáng)光高速”

加強交通系統廉政和反腐-敗工作，是當前交通工作的一項重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計和紀檢監察進(jìn)駐制度。規范計量支付、變更設計、資金撥付程序。各級監理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現象發(fā)--------生，要在嚴格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經(jīng)理部要規范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活動(dòng)，確保路暢人廉。在項目建設過(guò)程中，我們要繼續堅持“修三年路，樹(shù)百年人”的廉政目標，發(fā)揚開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jì)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團結友愛(ài)、奮力爭先”成為新的高速公路建設新風(fēng)。

同志們，沿海高速公路建設大干序幕即將拉開(kāi)，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰，全面完成高速公路建設的各項工作任務(wù)，為建設和實(shí)現交通強市的戰略目標做出新的貢獻。

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監理在工地例會(huì )上的發(fā)言稿

同志們：

剛才孫x總監代表依據合同文件明確了監理程序和施工監理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，xxx就開(kāi)工條件和階段性目標做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監代表和駐地監理，同時(shí)明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題，建管處有關(guān)科室、各級監理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監理例會(huì )，明確了各方職責，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì )議，就是要在分析當前工程建設地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標，統一思想，廣泛發(fā)動(dòng)，凝聚合力，團結拼搏，創(chuàng )新工作，打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

沿海高速公路是x省建設沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰略，實(shí)現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設工程。項目前期，郭庚茂省長(cháng)、付志方常務(wù)副省長(cháng)、張和副省長(cháng)親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng )下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開(kāi)工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來(lái)說(shuō)，是挑戰和機遇，更是風(fēng)險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標準，通過(guò)精細化管理，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng )新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。

（一）質(zhì)量管理目標方針

質(zhì)量管理總體目標：國內一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng )新，創(chuàng )魯班獎。

管理工作方針是：精心組織，規范管理，科技創(chuàng )新，質(zhì)量至上，加快建設，節資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。

“全面創(chuàng )優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

（二）工期目標

總工期目標控制：確保三年內：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭機電交通安全設施、服務(wù)區等配套工程同步完成，實(shí)現提前通車(chē)。

關(guān)鍵階段目標控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預壓土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20xx年底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋20xx年6月份完成；大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在20xx年7月以前，確保20xx年8月土建工程完工。

今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線(xiàn)開(kāi)工；年內完成投資3億元。春節前完成征地拆遷、試驗室臨時(shí)資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預制場(chǎng)及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開(kāi)工條件。

目標的實(shí)現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng )新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊伍施工”的現象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過(guò)程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實(shí)力的甲級監理或一級施工企業(yè)，有著(zhù)良好的業(yè)績(jì)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現自我價(jià)值、展現企業(yè)形象的平臺。干出成績(jì)是豐碑，干不好則是恥辱柱。

自合同預談判后各監理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設、工地實(shí)驗室建設，積極協(xié)調人員、機械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準備，同時(shí)有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部、所在地鄉鎮聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數隊伍有著(zhù)高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢。

12月18日拆遷動(dòng)員會(huì )議的召開(kāi)意味著(zhù)拆遷、工程建設拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線(xiàn)、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機械不能滿(mǎn)足現場(chǎng)需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。

為確保階段目標，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節假日工作制，全員盯現場(chǎng)，抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰告捷，本周內施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線(xiàn)，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監辦要馬上開(kāi)展人員、設備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理日報制，周調度、月聯(lián)查會(huì )議制度，推行問(wèn)題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓和現場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標是工程能否實(shí)現全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。

（一）以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿(mǎn)足合同要求

這里所說(shuō)的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，是指機械設備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質(zhì)量保障能否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當地黨委、政府、鄉鎮村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調能力是否滿(mǎn)足工程施工和建設的需要。

（二）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁

質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續不斷地教育廣大干部職工，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是工程建設的生命線(xiàn)”、“質(zhì)量責任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個(gè)到位。

一是抓管理到位。要嚴格按照“企業(yè)自檢、社會(huì )監理、業(yè)主檢查、政府監督”的四級保證體系，建立組織，強化責任，層層落實(shí)，管細管?chē)馈?/p>

二是抓現場(chǎng)到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現場(chǎng)有層次，工序有銜接。監理要盯住現場(chǎng)，做到旁站到位；技術(shù)人員要守住現場(chǎng)，對施工及時(shí)給以指導；項目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理?，F場(chǎng)抓好了，質(zhì)量問(wèn)題就減少了。

三是抓人員設備到位。萬(wàn)事離不開(kāi)人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現不了；施工設備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì )誤事誤工干著(zhù)急。只有精心組織合理調配人員設備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。

四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。

在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設計工作，要注重質(zhì)量講求效益；另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進(jìn)場(chǎng)做到掛牌管理、分類(lèi)堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監理試驗室、業(yè)主試驗室的作用，在對重點(diǎn)部位環(huán)節進(jìn)行控制的同時(shí)，加大檢測頻率，做到取點(diǎn)合理、標準操作、數據準確。六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結合；專(zhuān)項檢查與綜合檢查相結合；處內檢查與省廳檢查相結合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報。要繼續落實(shí)獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì )得到很好的控制，質(zhì)量管理目標就能得到實(shí)現。

（三）以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度

工程進(jìn)度的保證和實(shí)現，得力于施工組織設計的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴格的時(shí)間觀(guān)念，要章法得力紀律嚴明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節，不等不靠不內耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調，爭分奪秒搶進(jìn)度；另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學(xué)調度合理安排。

（四）協(xié)調一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境

項目建設中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當地政府和修路指揮部，各合同段都配備了地方協(xié)調人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調。

各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣(mài)土方。按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì )議的確定的土底費價(jià)格撥付：3公里以?xún)鹊?.5元以?xún)龋?至5公里的5元以?xún)龋?至10公里的4.5元以?xún)龋?0公里以上的3元以?xún)取?/p>

（五）抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工

“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規定組織施工，認真學(xué)習并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強現場(chǎng)管理，規范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。

在工程建設過(guò)程中，要以標準化、規范化施工為統領(lǐng)，各分項工程、復雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導書(shū)標準化，工藝流程、設備組合標準化，駐地、料嘗預制廠(chǎng)標準化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟葘?shí)外美”。

加強交通系統廉政和反腐敗工作，是當前交通工作的一項重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計和紀檢監察進(jìn)駐制度。規范計量支付、變更設計、資金撥付程序。各級監理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現象發(fā)生，要在嚴格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經(jīng)理部要規范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活動(dòng)，確保路暢人廉。在項目建設過(guò)程中，我們要繼續堅持“修三年路，樹(shù)百年人”的廉政目標，發(fā)揚開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jì)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團結友愛(ài)、奮力爭先”成為新的高速公路建設新風(fēng)。

同志們，沿海高速公路建設大干序幕即將拉開(kāi)，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰，全面完成高速公路建設的各項工作任務(wù)，為建設和實(shí)現交通強市的戰略目標做出新的貢獻。

工地例會(huì )監理發(fā)言稿

同志們：

剛才孫x總監代表依據合同文件明確了監理程序和施工監理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，x就開(kāi)工條件和階段性目標做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監代表和駐地監理，同時(shí)明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題，建管處有關(guān)科室、各級監理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監理例會(huì )，明確了各方職責，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì )議，就是要在分析當前工程建設地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標，統一思想，廣泛發(fā)動(dòng)，凝聚合力，團結拼搏，創(chuàng )新工作，打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

沿海高速公路是x省建設沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰略，實(shí)現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設工程。項目前期，郭庚茂省長(cháng)、付志方常務(wù)副省長(cháng)、張和副省長(cháng)親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng )下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開(kāi)工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來(lái)說(shuō)，是挑戰和機遇，更是風(fēng)險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標準，通過(guò)精細化管理，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng )新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。

（一）質(zhì)量管理目標方針。

質(zhì)量管理總體目標：國內一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng )新，創(chuàng )魯班獎。

管理工作方針是：精心組織，規范管理，科技創(chuàng )新，質(zhì)量至上，加快建設，節資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。

“全面創(chuàng )優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

（二）工期目標。

總工期目標控制：確保三年內：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭機電交通安全設施、服務(wù)區等配套工程同步完成，實(shí)現提前通車(chē)。

關(guān)鍵階段目標控制：xx年11月確保50%以上的路基上預壓土，xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，xx年底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋xx年6月份完成；大橋、特大橋xx年8月份完成主體工程，xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在xx年7月以前，確保xx年8月土建工程完工。

今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線(xiàn)開(kāi)工；年內完成投資3億元。春節前完成征地拆遷、試驗室臨時(shí)資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預制場(chǎng)及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開(kāi)工條件。

目標的實(shí)現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng )新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊伍施工”的現象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過(guò)程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實(shí)力的甲級監理或一級施工企業(yè)，有著(zhù)良好的業(yè)績(jì)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現自我價(jià)值、展現企業(yè)形象的平臺。干出成績(jì)是豐碑，干不好則是恥辱柱。

（三）以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度。

工程進(jìn)度的保證和實(shí)現，得力于施工組織設計的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴格的時(shí)間觀(guān)念，要章法得力紀律嚴明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節，不等不靠不內耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調，爭分奪秒搶進(jìn)度；另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學(xué)調度合理安排。

（四）協(xié)調一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境。

項目建設中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當地政府和修路指揮部，各合同段都配備了地方協(xié)調人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調。

各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣(mài)土方。按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì )議的確定的土底費價(jià)格撥付：3公里以?xún)鹊?。5元以?xún)龋?至5公里的5元以?xún)龋?至10公里的4。5元以?xún)龋?0公里以上的3元以?xún)取?/p>

（五）抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工。

“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規定組織施工，認真學(xué)習并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強現場(chǎng)管理，規范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。

在工程建設過(guò)程中，要以標準化、規范化施工為統領(lǐng)，各分項工程、復雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導書(shū)標準化，工藝流程、設備組合標準化，駐地、料嘗預制廠(chǎng)標準化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟葘?shí)外美”。

加強交通系統廉政和反腐—敗工作，是當前交通工作的一項重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計和紀檢監察進(jìn)駐制度。規范計量支付、變更設計、資金撥付程序。各級監理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現象發(fā)生，要在嚴格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經(jīng)理部要規范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活動(dòng)，確保路暢人廉。在項目建設過(guò)程中，我們要繼續堅持“修三年路，樹(shù)百年人”的廉政目標，發(fā)揚開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jì)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團結友愛(ài)、奮力爭先”成為新的高速公路建設新風(fēng)。

同志們，沿海高速公路建設大干序幕即將拉開(kāi)，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰，全面完成高速公路建設的各項工作任務(wù)，為建設和實(shí)現交通強市的戰略目標做出新的貢獻。

監理在工地例會(huì )上的發(fā)言稿

大家好！

今天，很榮幸我們能成為本項目的監理單位，請允許我代表簡(jiǎn)陽(yáng)市昌達建設監理有限公司對各位領(lǐng)導、同仁對我們的信任表示由衷的感謝，在此我向各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓承諾我們將按照以下幾點(diǎn)做好監理工作：

1、 認真履行合同，嚴格按照合同要求做好監理工作。在監理工作中我們將嚴格執行“嚴格監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的監理方針，認真貫徹執行國家和地方有關(guān)方針政策、法律、法規，做到依法監理。

2、 制定詳細工作計劃，明確崗位職責，抓好工程質(zhì)量、科學(xué)合理掌握好工程進(jìn)度、嚴格控制工程費用，通過(guò)現場(chǎng)旁站、工地巡視、工地會(huì )議、現場(chǎng)協(xié)調會(huì )議等手段來(lái)加強對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用的協(xié)調管理。

3、 加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理，全面落實(shí)以人為本的安全生產(chǎn)基本理念和人與自然和諧的環(huán)境保護基本理念。我們將高度重視安全工作，督促施工單位編制好各項安全預案及重點(diǎn)工程的專(zhuān)項安全方案，加強安全巡查力度，消除施工中的安全隱患，落實(shí)各項安全技術(shù)措施，杜絕和減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生。加強對施工環(huán)境和生活環(huán)境保護情況的檢查，對存在的問(wèn)題限期整改，確保不發(fā)生環(huán)境污染。

4、 增強服務(wù)意識，為施工提供便捷、高效的監理服務(wù)，杜絕因監理服務(wù)不到位而造成工程拖延等損失，及時(shí)認真審查施工單位提交的中間計量資料，準確簽發(fā)支付證書(shū)。

5、 加強廉政建設，做到廉政自律。我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)交通部《關(guān)于在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見(jiàn)》以及有關(guān)廉政建設的規定，奉公守法，恪守職業(yè)道德。并與所有監理人員簽訂《監理廉政建設責任書(shū)》，認真履行、相互監督，維護公司的良好形象。

同志們、朋友們，我們相信，在各級領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在社會(huì )各界朋友的大力支持下，通過(guò)我們共同努力，一定會(huì )將本項目建成優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的精品工程。在此新春佳節到來(lái)之際，我謹代表簡(jiǎn)陽(yáng)市昌達建設監理有限公司祝各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓工作順利、身體健康、合家歡樂(lè )。謝謝大家！

監理在工地例會(huì )上的發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友：

大家好！ 20xx年12月20日接到云南金沙江中游水電站開(kāi)發(fā)有限公司組織的梨園水電站機電安裝監理標的中標通知后，我部于2011年1月16日進(jìn)駐梨園水電站現場(chǎng)，立即成立了“長(cháng)江勘測規劃設計研究有限責任公司梨園水電站機電安裝工程監理部”，簡(jiǎn)稱(chēng)“長(cháng)江設計公司梨園水電站機電安裝工程監理部”。

今天是梨園水電站機電安裝工程監理進(jìn)場(chǎng)首次工地會(huì )議，我謹代表長(cháng)江設計公司梨園水電站機電安裝工程監理部感謝建設公司以及各參建單位給予工作上的支持。

下面我將長(cháng)江設計公司梨園水電站機電安裝工程監理部進(jìn)場(chǎng)情況及近期工作安排做簡(jiǎn)要匯報：

按照梨園水電站機電安裝監理合同，長(cháng)江設計公司梨園水電站機電安裝工程監理部的監理工作范圍有：

1、廠(chǎng)房機電安裝標：水輪發(fā)電機組及配套工作；

2、導流洞工程標：導流洞進(jìn)水口閘門(mén)及啟閉機安裝、下閘蓄水；

3、大壩土建及金結安裝標：金結設備安裝；

4、引水系統及金結安裝標：壓力鋼管、進(jìn)水口啟閉機安裝等；

5、廠(chǎng)房土建標：尾水金結安裝；

7、電站施工供電的日常管理、協(xié)調；

8、焊縫探傷、電氣設備試驗等專(zhuān)項監理。

主要的工作內容有：

3、管控施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資，協(xié)調參建各單位之間的關(guān)系。

總監理工程師張印江，全面負責監理部的工作。

常務(wù)副總監理工程師薛勇，負責水機、暖通及消防和金結專(zhuān)業(yè)監理工作，分管機械設備安裝監理部?？偙O理工程師不在工地時(shí)，主持監理部的工作。

副總監理工程師江偉，負責電氣一次和電氣二次專(zhuān)業(yè)監理工作，分管電氣設備安裝監理部。

副總監理工程師程文兵，負責安全文明生產(chǎn)管理工作，以及信息、商務(wù)、行政事務(wù)工作，分管綜合技術(shù)管理部。

監理部下設5個(gè)部門(mén)：

機械設備安裝監理部：承擔水輪機及其附屬設備、水力機械輔助設備、采暖通風(fēng)及消防等有關(guān)工程項目的監理工作。

電氣設備安裝監理部：承擔發(fā)電機及其附屬設備、發(fā)電機電壓設備、500kv主變壓器及其附屬設備、電力電纜和控制電纜、保護、現地控制和計算機集中控制、量測和直流電源、接地、500kv gis及其附屬設備、廠(chǎng)用電系統、工業(yè)電視系統、通訊系統、電梯等有關(guān)工程項目的監理工作。

金屬結構制安監理部：承擔引水發(fā)電系統金屬結構埋件埋設、壓力鋼管安裝、主廠(chǎng)房橋機和gis室橋機、閘門(mén)及啟閉機設備安裝等有關(guān)工程項目的的監理工作。

安全質(zhì)量管理部：承擔本工程測量、焊接、質(zhì)量、安全、水保和環(huán)保等協(xié)調、監督和管理工作。

綜合技術(shù)管理部：承擔合同商務(wù)管理、信息管理和設備管理，負責監理部的行政后勤、文檔收發(fā)、財務(wù)、交通等事務(wù)性的工作，以及監理人員上崗培訓、業(yè)務(wù)考核、崗位管理和協(xié)助總監理工程師進(jìn)行內部協(xié)調工作。

目前我部已進(jìn)場(chǎng)22人，達到合同規定的現階段人員進(jìn)場(chǎng)要求。

監理部建立了完善的監理人員職級聘任制度，對監理崗位人員，依據其技術(shù)職稱(chēng)、監理業(yè)務(wù)理論考試、監理實(shí)務(wù)面試考查和監理工作業(yè)績(jì)四方面進(jìn)行考核。同時(shí)為鼓勵監理人員敬業(yè)、進(jìn)取和公平競爭精神，以進(jìn)一步提高監理人員的素質(zhì)，長(cháng)江設計公司梨園水電站機電安裝工程監理部將根據監理公司有關(guān)規定對現場(chǎng)工程監理人員實(shí)行崗前培訓、考評定級、競爭上崗的制度。

定期組織監理部人員學(xué)習各類(lèi)法規、規程規范，從而進(jìn)一步規范監理人員行為和廉潔自律精神。在監理工作中，制定切實(shí)可行的工作制度，來(lái)提高工作效率。依據梨園電站監理合同及國家有關(guān)規范規程，從工程開(kāi)工至今，我部已編制了部分規章性文件和相關(guān)施工驗收表格，隨著(zhù)工程的開(kāi)展和梨園水電站建設分公司的要求，將陸續完善并實(shí)施。其主要監理工作規章文件有：《監理規劃》、《監理工作規程》、《監理部工作制度》、《監理部文件及資料管理辦法》、《監理部監理人員崗位職責》、《梨園水電站建設期供用電監理實(shí)施細則》、《工程永久材料和設備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制監理工作規程》以及機械、電氣設備及輔助設備安裝、金結制安等專(zhuān)業(yè)的監理實(shí)施細則。

長(cháng)江設計公司梨園水電站機電安裝工程監理部將嚴格履行合同責任，按照國家有關(guān)規范規程、設計圖紙和梨園水電站建設分公司的要求：以所有單位工程合格率達100%，機電設備安裝工程優(yōu)良率達90%，無(wú)質(zhì)量事故的質(zhì)量控制目標；以確保機組投產(chǎn)發(fā)電目標，即2013年年底首臺機組投產(chǎn)發(fā)電，2014年第4臺機組投產(chǎn)發(fā)電，工程完工的進(jìn)度控制目標；以因工重傷率不超過(guò)0.3%，零死亡率的安全控制目標；以工程計量準確，工程結算、工程變更、工程索賠嚴格按照合同進(jìn)行，力求優(yōu)化設計和施工方案，節約工程投資的造價(jià)控制目標；堅持質(zhì)量第一的原則，緊抓關(guān)鍵線(xiàn)路的施工進(jìn)度目標，確保施工安全，充分落實(shí)“三控制、三管理、一協(xié)調”的監理方針，這是對“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執業(yè)準則，是協(xié)助業(yè)主在預定的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標的落實(shí)和體現。

在監理工作中，要求監理人員熟悉設計圖紙，認真審批施工技術(shù)措施，重視過(guò)程管控，利用旁站、試驗見(jiàn)證、巡視檢查、程序管理、支付控制、指令文件等手段，嚴格依照監理工作程序完成合同要求的相關(guān)機電安裝工程監理工作。讓業(yè)主滿(mǎn)意，讓施工單位信服，以熱情、謙虛、認真的態(tài)度迎接每一項工作。

長(cháng)江設計公司梨園水電站機電安裝工程監理部進(jìn)場(chǎng)后，要求全體監理人員熟悉合同，熟悉制度文件，熟悉施工現場(chǎng)。以總監理工程師為牽頭人，與建設公司各部門(mén)及相關(guān)參建單位積極溝通，為日后的工作開(kāi)展打下良好基礎。

目前我部現場(chǎng)監理工作主要集中在壓力鋼管廠(chǎng)的臨建、金屬結構廠(chǎng)的臨建、廠(chǎng)房機電標的前期埋件預埋施工及施工供電的`日常管理和協(xié)調。在梨園水電站建設分公司各部門(mén)的大力支持下，在設計及其他參建單位的配合和理解下，監理部的前期工作得以順利開(kāi)展，在此我代表我部全體人員表示感謝。

為使梨園電站機電安裝工程進(jìn)展延續良好的勢頭，在此，我部向有關(guān)施工單位提出如下要求：

2、嚴格執行監理部頒發(fā)的相關(guān)制度文件和驗收表格；

4、確保施工質(zhì)量的同時(shí)，對施工安全、環(huán)保水保等問(wèn)題要并行實(shí)施。

同時(shí)，我代表長(cháng)江設計公司梨園水電站機電安裝工程監理部向業(yè)主承諾：以一個(gè)職業(yè)監理人的操守，本著(zhù)對工程認真負責的態(tài)度，按質(zhì)按量的完成業(yè)主交給我們的工作。

科學(xué)管理、持續改進(jìn)、奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；先進(jìn)技術(shù)、誠信服務(wù)、超越顧客期望。長(cháng)江設計公司梨園水電站機電安裝工程監理部將以“為業(yè)主服務(wù)的宗旨”，規范科學(xué)的開(kāi)展監理工作，努力提高監理工作質(zhì)量，與參建各單位通力合作，將梨園水電站打造為精品工程。

最后，再次對到場(chǎng)的各位領(lǐng)導、各位同志表示感謝。

監理例會(huì )甲方發(fā)言稿

會(huì )議主題：檢查上周例會(huì )問(wèn)題落實(shí)情況及下周工作安排。

會(huì )議主持：王x。

會(huì )議內容：

施工單位：

一標段：結合上周計劃各樓號都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;蓮山課件9#樓的施工人員上班不及時(shí)。需要強調的是在監理方驗筋時(shí)現場(chǎng)沒(méi)有水電工值班;預制板安裝時(shí)水電工不在場(chǎng)導致預制板將線(xiàn)管壓破，水電工的工作沒(méi)有做到位。

二標段：上周計劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計劃，17#樓一方面是進(jìn)度慢，另一方面是木工人員沒(méi)有確定?？傮w上說(shuō)施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。

三標段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計劃能夠完成。

一、安全方面。

1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長(cháng)加大檢查力度，發(fā)現有安全隱患現象應立即制止，必要時(shí)采取罰款措施。

2：質(zhì)檢站安全整改通知回復單沒(méi)有附帶照片，監理方將不予簽字認可。

3：施工現場(chǎng)消防安全工作不到位，現場(chǎng)只有北區水罐旁設有一消防設施并且設施簡(jiǎn)單不符合消防要求。

4：外架沒(méi)有升至工作面一定高度，部分樓號仍舊未搭設安全通道。

5：施工現場(chǎng)用電不按照規范進(jìn)行，線(xiàn)路布置凌亂，存在安全隱患。

6：下午三點(diǎn)監理方和項目部有關(guān)人員將對所有樓號進(jìn)行安全大檢查，主要針對外架搭設、施工電梯、現場(chǎng)用電、安全通道等方面進(jìn)行嚴格檢查。

二、質(zhì)量方面。

1：1#、16#樓下周在進(jìn)行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實(shí)驗，實(shí)驗合格后方可進(jìn)行砌筑。

2：施工單位與實(shí)驗室結合在粉刷之前確定實(shí)驗室對混凝土的回彈位置。

3：16#樓的樓梯休息平臺在澆筑混凝土時(shí)技術(shù)人員及施工人員不負責任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺處。

4：16#樓四層頂、17#樓三層頂預制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達到終凝狀態(tài)還未進(jìn)行加筋，項目部應立即組織人員進(jìn)行整改。

5：16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層東單元未進(jìn)行報驗就私自進(jìn)行混凝土澆筑，此種現象嚴重違反施工程序，監理部將按照有關(guān)規定對你單位進(jìn)行處罰。

6：冬季即將來(lái)臨，施工過(guò)程中要注意保溫防護，特別是內粉所需的水泥砂漿要用溫水攪拌。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發(fā)生裂縫等問(wèn)題。

7：技術(shù)員要嚴格按照抹灰配合比進(jìn)行，當日抹灰必須當日用完，不得隔日再使用。

三、進(jìn)度方面。

1：周計劃重復落空，能在12月31日內封頂的只有18#樓有希望。對此項目部應采取有效措施，合理安排施工進(jìn)度。

2：北區六棟樓沒(méi)有一棟能夠按照施工計劃完成的`，嚴重影響整體施工進(jìn)度。

3：冬季施工項目部要注意安撫施工人員，及時(shí)了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進(jìn)度。

監理例會(huì )甲方發(fā)言稿

第一條監理人在委托人委托的工程范圍內，享有以下權利：

（1）選擇工程總承包人的建議權。

（2）選擇工程分包人的認可權。

（3）對工程建設有關(guān)事項包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求，向業(yè)主的建議權。

（4）對工程設計中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會(huì )提高工程造價(jià)，或延長(cháng)工期，應當事先征得業(yè)主的同意。當發(fā)現工程設計不符合國家頒布的建設工程質(zhì)量標準或設計合同約定的質(zhì)量標準時(shí)，監理公司應當書(shū)面報告業(yè)主并要求設計人更正。

（5）審批工程施工組織設計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包單位提出建議，并向業(yè)主提出書(shū)面報告。

（6）主持工程建設有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調，重要協(xié)調事項應當事先向業(yè)主報告。

（7）征得業(yè)主同意，監理公司有權發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復工令，但應當事先向業(yè)主報告。

（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包單位停止使用；對于不符合規范和質(zhì)量標準的工序、分部、分項工程和不安全施工作業(yè)，有權通知承包單位停工整改、返工。承包單位得到監理機構復工令后才能復工。

（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監督權，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過(guò)工程施工合同規定的竣工期限的簽認權。

（10）在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。未經(jīng)總監理工程師簽字確認，業(yè)主不支付工程款。

第二條監理人在業(yè)主授權下，可對任何承包單位合同規定義務(wù)提出變更。如果由此嚴重影響了工程費用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則須經(jīng)業(yè)主事先批準。在緊急情況下未能事先報業(yè)主批準時(shí)，監理公司所做的變更也應盡快通知業(yè)主。在監理過(guò)程中如發(fā)現工程承包單位人員工作不力，監理機構可要求承包單位調換有關(guān)人員。

第三條在委托的`工程范圍內，業(yè)主或承包單位對對方的任何意見(jiàn)和要求（包括索賠要求），均必須首先向監理機構提出，由監理機構研究處置意見(jiàn)，再同雙方協(xié)商確定。當業(yè)主和承包單位發(fā)生爭議時(shí)，監理機構應根據自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進(jìn)行調解。當雙方的爭議由政府建設行政主管部門(mén)調解或仲裁機構仲裁時(shí)，應當提供作證的事實(shí)材料。

…………………………11月。

監理例會(huì )總監發(fā)言稿

工地例會(huì )發(fā)言稿

這篇工地例會(huì )發(fā)言是本站小編特地為大家整理的，希望對大家有所幫助!

本人在甲方工作。

1、甲方作為施工工地的主導者，組織各方進(jìn)入工地密切協(xié)作展開(kāi)施工，因此，出于這種身份的需要，既然你組織大家在一起工作，首先就是先介紹大家相互認識，介紹各公司，各技術(shù)人員，施工單位啦，監理啦，勞務(wù)公司啦等等，有必要的話(huà)可以拿出。

合同。

明確一下各方的工作內容和責任。

2、接著(zhù)可以提一些甲方這方面(你的領(lǐng)導們)對這個(gè)工程的宏觀(guān)方面的要求，如工期要求松或緊啦，考慮甲方企業(yè)形象的一些額外施工現場(chǎng)管理要求啦之類(lèi)的。

3、制定一些本工程的例行規矩，如每周幾開(kāi)現場(chǎng)會(huì )處理現場(chǎng)問(wèn)題，周幾組織內部安全檢查等等的，當然先開(kāi)個(gè)頭就行了，日后可以根據需要再完善。

4、甲方主要負責協(xié)調現場(chǎng)，供應材料和處理工地外圍，把自己分內的工作先給各單位交個(gè)底，現場(chǎng)外圍哪些問(wèn)題解決了，哪些還沒(méi)有，遇到哪些問(wèn)題可以直接跟甲方溝通等等。

基本就這些了，第一次不用太詳盡，重在挑個(gè)頭，把各個(gè)方面都說(shuō)到就可以了，各方面內就不用細說(shuō)了，日后完善即可。

祝你成功!

同志們：

剛才孫x總監代表依據合同文件明確了監理程序和施工監理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，x同志就開(kāi)工條件和階段性目標做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監代表和駐地監理，同時(shí)明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級監理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監理例會(huì )，明確了各方職責，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì )議，就是要在分析當前工程建設地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標,統一思想，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團結拼搏，創(chuàng )新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認清形勢、明確目標、牢記使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建設沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰略，實(shí)現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設工程。項目前期，郭庚茂省長(cháng)、付志方常務(wù)副省長(cháng)、張和副省長(cháng)親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng )下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開(kāi)工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來(lái)說(shuō)，是挑戰和機遇，更是風(fēng)險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標準，通過(guò)精細化管理，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng )新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。

(一)質(zhì)量管理目標方針。

質(zhì)量管理總體目標：國內一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng )新，創(chuàng )魯班獎。

管理工作方針是：精心組織，規范管理，科技創(chuàng )新，質(zhì)量至上，加快建設，節資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。

“全面創(chuàng )優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

(二)工期目標。

總工期目標控制：確保三年內：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機電交通安全設施、服務(wù)區等配套工程同步完成，實(shí)現提前通車(chē)。

關(guān)鍵階段目標控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預壓土，20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20xx年底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋20xx年6月份完成;大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在20xx年7月以前，確保20xx年8月土建工程完工。

今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線(xiàn)開(kāi)工;年內完成投資3億元。春節前完成征地拆遷、試驗室臨時(shí)資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預制場(chǎng)及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開(kāi)工條件。

目標的實(shí)現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng )新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊伍施工”的現象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過(guò)程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實(shí)力的甲級監理或一級施工企業(yè)，有著(zhù)良好的業(yè)績(jì)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現自我價(jià)值、展現企業(yè)形象的平臺。干出成績(jì)是豐碑，干不好則是恥辱柱。

二、著(zhù)眼當前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開(kāi)局。

自合同預談判后各監理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設、工地實(shí)驗室建設，積極協(xié)調人員、機械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準備，同時(shí)有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部、所在地鄉鎮聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數隊伍有著(zhù)高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢。

12月18日拆遷動(dòng)員會(huì )議的召開(kāi)意味著(zhù)拆遷、工程建設拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線(xiàn)、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機械不能滿(mǎn)足現場(chǎng)需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。

為確保階段目標，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節假日工作制，全員盯現場(chǎng)，抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰告捷，本周內施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線(xiàn)，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監辦要馬上開(kāi)展人員、設備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理日報制，周調度、月聯(lián)查會(huì )議制度，推行問(wèn)題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓和現場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標是工程能否實(shí)現全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。

三、凝聚合力、細化過(guò)程，重點(diǎn)實(shí)現五項管理工作。

(一)以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿(mǎn)足合同要求。

這里所說(shuō)的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，是指機械設備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準備到位情況和質(zhì)量保障能否達到工程要求，是指施工組織設計和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當地黨委、政府、鄉鎮村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調能力是否滿(mǎn)足工程施工和建設的需要。

(二)以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁。

質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續不斷地教育廣大干部職工，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是工程建設的生命線(xiàn)”、“質(zhì)量責任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個(gè)到位。

一是抓管理到位。要嚴格按照“企業(yè)自檢、社會(huì )監理、業(yè)主檢查、政府監督”的四級保證體系，建立組織，強化責任，層層落實(shí)，管細管?chē)馈?/p>

二是抓現場(chǎng)到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現場(chǎng)有層次，工序有銜接。監理要盯住現場(chǎng)，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現場(chǎng)，對施工及時(shí)給以指導;項目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理?，F場(chǎng)抓好了，質(zhì)量問(wèn)題就減少了。

三是抓人員設備到位。萬(wàn)事離不開(kāi)人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現不了;施工設備不足，機械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì )誤事誤工干著(zhù)急。只有精心組織合理調配人員設備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。

四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，要制定計劃超前準備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設計工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進(jìn)場(chǎng)做到掛牌管理、分類(lèi)堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。

五是抓試驗檢測到位。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監理試驗室、業(yè)主試驗室的作用，在對重點(diǎn)部位環(huán)節進(jìn)行控制的同時(shí)，加大檢測頻率，做到取點(diǎn)合理、標準操作、數據準確。

六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結合;專(zhuān)項檢查與綜合檢查相結合;處內檢查與省廳檢查相結合。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。檢查結果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報。要繼續落實(shí)獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現以獎促干以罰促改的目的。只要我們認真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì )得到很好的控制，質(zhì)量管理目標就能得到實(shí)現。

(三)以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度。

工程進(jìn)度的保證和實(shí)現，得力于施工組織設計的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴密、謀劃超前、保障得力、紀律嚴明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴格的時(shí)間觀(guān)念，要章法得力紀律嚴明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標是各施工單位能否完成總目標的基礎，一方面，抓住施工的黃金季節，不等不靠不內耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調，爭分奪秒搶進(jìn)度;另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預案排好工期，做到科學(xué)調度合理安排。

(四)協(xié)調一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境。

項目建設中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當地政府和修路指揮部，各合同段都配備了地方協(xié)調人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調。

各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣(mài)土方。按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì )議的確定的土底費價(jià)格撥付：3公里以?xún)鹊?.5元以?xún)龋?至5公里的5元以?xún)龋?至10公里的4.5元以?xún)龋?0公里以上的3元以?xún)取?/p>

(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工。

“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規定組織施工，認真學(xué)習并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強現場(chǎng)管理，規范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。

在工程建設過(guò)程中，要以標準化、規范化施工為統領(lǐng)，各分項工程、復雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導書(shū)標準化，工藝流程、設備組合標準化，駐地、料嘗預制廠(chǎng)標準化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟葘?shí)外美”。

四、以人為本，廉潔高效，“樹(shù)交通新風(fēng)，建陽(yáng)光高速”

加強交通系統廉政和反腐-敗工作，是當前交通工作的一項重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計和紀檢監察進(jìn)駐制度。規范計量支付、變更設計、資金撥付程序。各級監理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現象發(fā)生，要在嚴格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經(jīng)理部要規范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活動(dòng)，確保路暢人廉。在項目建設過(guò)程中，我們要繼續堅持“修三年路，樹(shù)百年人”的廉政目標，發(fā)揚開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jì)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團結友愛(ài)、奮力爭先”成為新的高速公路建設新風(fēng)。

同志們，沿海高速公路建設大干序幕即將拉開(kāi)，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰，全面完成高速公路建設的各項工作任務(wù)，為建設和實(shí)現交通強市的戰略目標做出新的貢獻。

監理例會(huì )發(fā)言稿

提綱：

1、簡(jiǎn)單的人物介紹；

2、強調如何進(jìn)行項目管理方面；

3、專(zhuān)業(yè)規范與措施講述

4、安全措施落實(shí)；

5、協(xié)調；

6、確立監理例會(huì )開(kāi)會(huì )時(shí)間與參會(huì )人員，確立理會(huì )制度；

項目總監

土建監理

安裝監理 等等

（2）項目資料安排專(zhuān)人進(jìn)行操作，把開(kāi)工前準備資料建立健全并且及時(shí)報送建設反與監理方。

（1）施工方建立完整的質(zhì)量管理與保證體系，健全完整的質(zhì)量保證制度；

（2）項目剛開(kāi)始進(jìn)入施工階段施工方組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行仔細研究，如有含糊不清之處及時(shí)與設計人員溝通處理.

（3）每道工序開(kāi)工之前必須提前報送技術(shù)交底，每道工序施工完成嚴格按照程序進(jìn)行報驗，工序報驗建立流程：工序完成施工單位自檢自檢合格報驗。

（4）施工方建立原材料報驗流程，材料設備構配件進(jìn)入施工現場(chǎng)必須進(jìn)行報驗，不合格產(chǎn)品禁止進(jìn)入施工現場(chǎng)更不能采納與使用。

（3）驗收階段：分部分項工程是否達到規范要求質(zhì)量標準，是否在誤差之內；施工方配合監理人員進(jìn)行質(zhì)量控制；監理人員定期完善匯報制度與影響資料。

施工單位應嚴格按照合同規定執行，工程量首先報專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行審理，審查具備條件后再有總監理工程師審查，最后提交業(yè)主 簽證報批必須經(jīng)監理與業(yè)主代表批準后才可實(shí)施，獲準批準后方可作簽證處理。

安全文明施工管理：

3、安排專(zhuān)人對施工現場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監督檢查

4、施工方建立完善施工現場(chǎng)安全管理內容，安全生產(chǎn)責任制、進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育、安全生產(chǎn)檢查。

5、施工方管理人員與技術(shù)技術(shù)人員、安全員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

總結：我項目部監理人員一定會(huì )廉潔自律，公正公平進(jìn)行監督管理履行監理業(yè)務(wù)，依據監理規范與圖紙設計等作為依據，同時(shí)歡迎各方進(jìn)行監督，我們一定按照監理合同及建設方所賦予的權力對本項目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全控制等方面進(jìn)行嚴格控制爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

第一次監理例會(huì )監理員發(fā)言稿

剛才孫總監代表依據合同文件明確了監理程序和施工監理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，某某同志就開(kāi)工條件和階段性目標做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監代表和駐地監理，同時(shí)明確了沿海建管處內部職責分工，以上同志講的意見(jiàn)，大家要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題，建管處有關(guān)科室、各級監理要馬上研究，提出解決意見(jiàn)。今天，召開(kāi)監理例會(huì )，明確了各方職責，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì )議，就是要在分析當前工程建設地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎上，安排部署好近期的各項工作；緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標，統一思想，廣泛發(fā)動(dòng)，凝聚合力，團結拼搏，創(chuàng )新工作，打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

沿海高速公路是x省建設沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰略，實(shí)現“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎設施，是盛市各級政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設工程。項目前期，郭庚茂省長(cháng)、付志方常務(wù)副省長(cháng)、張和副省長(cháng)親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng )下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開(kāi)工的歷史高速度。對于項目的建設，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設成渤海新區一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設者來(lái)說(shuō)，是挑戰和機遇，更是風(fēng)險和責任。我們應該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標準，通過(guò)精細化管理，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng )新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。

（一）質(zhì)量管理目標方針

質(zhì)量管理總體目標：國內一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng )新，創(chuàng )魯班獎。

管理工作方針是：精心組織，規范管理，科技創(chuàng )新，質(zhì)量至上，加快建設，節資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。

“全面創(chuàng )優(yōu)”的質(zhì)量管理目標是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

（二）工期目標

總工期目標控制：確保三年內：主體工程——路基、橋涵、路面工程完工；力爭機電交通安全設施、服務(wù)區等配套工程同步完成，實(shí)現提前通車(chē)。

關(guān)鍵階段目標控制：2015年11月確保50%以上的路基上預壓土，2015年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，2015年底完成。橋梁構造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋2015年6月份完成；大橋、特大橋2015年8月份完成主體工程，2015年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在2015年7月以前，確保2015年8月土建工程完工。

今冬明春工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設，并確保年內工程全線(xiàn)開(kāi)工；年內完成投資3億元。春節前完成征地拆遷、試驗室臨時(shí)資質(zhì)認證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預制場(chǎng)及拌合站的建設工作，并應具備橋涵結構物開(kāi)工條件。

目標的實(shí)現，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng )新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標，二流隊伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊伍施工”的現象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過(guò)程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應實(shí)力的甲級監理或一級施工企業(yè)，有著(zhù)良好的業(yè)績(jì)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現自我價(jià)值、展現企業(yè)形象的平臺。干出成績(jì)是豐碑，干不好則是恥辱柱。

自合同預談判后各監理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設、工地實(shí)驗室建設，積極協(xié)調人員、機械進(jìn)場(chǎng)，為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準備，同時(shí)有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當地修路指揮部、所在地鄉鎮聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數隊伍有著(zhù)高昂的信心，積極開(kāi)展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢。

12月18日拆遷動(dòng)員會(huì )議的召開(kāi)意味著(zhù)拆遷、工程建設拉開(kāi)序幕，明天就要開(kāi)始放線(xiàn)、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái)，人員、機械不能滿(mǎn)足現場(chǎng)需要的馬上組織調配，確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。

為確保階段目標，建管處將實(shí)行全天候無(wú)節假日工作制，全員盯現場(chǎng)，抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰告捷，本周內施工單位要全面開(kāi)工，跟進(jìn)放線(xiàn)，開(kāi)展圍堰和施工便道施工，土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監辦要馬上開(kāi)展人員、設備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理日報制，周調度、月聯(lián)查會(huì )議制度，推行問(wèn)題督辦和消號制度。細化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓和現場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標是工程能否實(shí)現全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵，對于階段性目標嚴重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴厲合同措施，確保工程開(kāi)門(mén)紅。

第一次工地例會(huì )發(fā)言稿

1業(yè)主、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)的主要組織機構、人員及其分工。

2建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權。

3、建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況。

4、承包單位介紹施工準備情況。

5、業(yè)主對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求。

6、總監介紹監理規劃的.主要內容，在以后的施工中應注意的問(wèn)題。

7、請業(yè)主就監理及施工單位提出要求。

8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會(huì )的主要人員召開(kāi)工地例會(huì )周期地點(diǎn)及主要議題。

一、對監理及施工單位的意見(jiàn)和要求，具體內容如下：

1、要求開(kāi)工前對進(jìn)場(chǎng)設備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量?jì)x器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場(chǎng)施工設備、儀器應與施工技術(shù)需要合理匹配。

2、工地管理人員要求到崗到位。開(kāi)工前應報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實(shí)到人。尤其專(zhuān)職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

3、對進(jìn)場(chǎng)所有施工原材料的現場(chǎng)抽樣試驗必須經(jīng)施工、監理、或業(yè)主共同見(jiàn)證，其試驗結果方能有效。

4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、施工準備工作應充分。開(kāi)工前應提交開(kāi)工申請報告，經(jīng)監理審查批準報業(yè)主同意后才能開(kāi)工。資料的時(shí)間問(wèn)題請施工單位按規范要求填報。

6、施工組織設計經(jīng)監理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。

7、設計變更必須通過(guò)設計單位和建設單位。施工組織設計須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

8、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：

（1）、嚴格按圖施工；

（2）、嚴格按施工規范施工；

（3）、嚴格按施工組織設計施工。

第一次工地例會(huì )發(fā)言稿

老師們、同學(xué)們：

大家早上好!

學(xué)生社團活動(dòng)是面向全校學(xué)生開(kāi)設的跨專(zhuān)業(yè)的課程實(shí)踐，它在豐富同學(xué)們的課余生活、繁榮校園文化、促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)形成等方面已經(jīng)表現出強大的影響力。除了滿(mǎn)足學(xué)生的學(xué)習興趣外,更重要的是引導學(xué)生廣泛涉獵不同的學(xué)科領(lǐng)域,拓寬知識面,學(xué)習不同學(xué)科的思想和方法,增強綜合素質(zhì)與能力。20xx年社團聯(lián)合會(huì )將在團委的指導下按照《共青團寶雞文理學(xué)院委員會(huì )20xx年工作要點(diǎn)》的要求，努力完成各項工作任務(wù)。

一、社團聯(lián)合會(huì )簡(jiǎn)介。

寶雞文理學(xué)院社團聯(lián)合會(huì )成立于20xx年，是在校團委的領(lǐng)導下，面向全校學(xué)生社團的管理與服務(wù)機構，簡(jiǎn)稱(chēng)“社聯(lián)”。社團代表大會(huì )是其最高權力機關(guān)，主席團和直屬團支部及下屬各部門(mén)（組織與策劃部、財務(wù)與評議部、、宣傳與網(wǎng)絡(luò )部、通訊部、文秘部）是其日常工作執行機構。

社聯(lián)以“我的社團我的家，我驕傲我是社團人”為口號；本著(zhù)“服務(wù)、協(xié)調、監督、管理”的宗旨；堅持“團結、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的工作理念，致力于聯(lián)合社團力量，共同建設“聯(lián)合、開(kāi)放、活力、創(chuàng )新”的寶雞文理學(xué)院校園文化。在校團委的正確領(lǐng)導下，我校的社團活動(dòng)活動(dòng)日益豐富，活動(dòng)形式多種多樣。

二、社團活動(dòng)概況。

目前，我校注冊登記的校級社團有理論學(xué)習、社會(huì )服務(wù)、學(xué)術(shù)科技、文學(xué)藝術(shù)、體育鍛煉五大類(lèi)校級學(xué)生社團54個(gè)，注冊會(huì )員達5000余人，社團活動(dòng)已經(jīng)成為學(xué)生活動(dòng)的主要形式。在全校各級領(lǐng)導和老師的關(guān)心指導下，現已舉辦了公益型社團文化周、大型模擬招聘會(huì )、設計大賽、籃球大賽、乒乓球大賽、象棋圍棋大賽、輪滑技術(shù)交流大賽、書(shū)畫(huà)展覽、漢服拜師典禮等豐富多彩的社團活動(dòng)，極大地豐富了同學(xué)們的課余生活，為校園文化繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。為促進(jìn)社團間良性競爭，全面提高學(xué)生社團的發(fā)展，進(jìn)行了星級社團及“明星社團”評比。在學(xué)校的大力支持下，在新的理念、新的管理模式的指導下，我校社聯(lián)的力量日益強大，呈現出了欣欣向榮的景象。

三、本學(xué)期特色工作。

本學(xué)期的工作將在汲取上學(xué)期工作中的成果和經(jīng)驗的基礎上，堅持執行社團管理章程，完善和優(yōu)化部門(mén)配置，大力擴展社團、社聯(lián)的宣傳力度。特色活動(dòng)是完成職場(chǎng)競聘會(huì )、社團文化節，重點(diǎn)是培養下屆學(xué)生干部，為社團、社聯(lián)的長(cháng)期發(fā)展做準備。

在新學(xué)期的到來(lái)之際，為了讓社團更好的繼承與創(chuàng )新，讓社聯(lián)更好的服務(wù)與提升！為此我們制定出的新學(xué)期計劃如下：

第一、日?；顒?dòng)計劃。

1、每月定期召開(kāi)社團負責人會(huì )議，可以分類(lèi)分形式召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)了解社團最新動(dòng)態(tài)，調整好各社團活動(dòng)時(shí)間、內容、解決社團發(fā)展中遇到的問(wèn)題。

2、了解社團動(dòng)態(tài)、維護會(huì )員權益。社聯(lián)干部，要深入社團中去，定期參加社團例會(huì )，了解社團所需，探明社團發(fā)展狀況，避免社團中出現損害會(huì )員權益現象。

3、做好日常資料收發(fā)登記，開(kāi)展完一個(gè)活動(dòng)后及時(shí)整理好所涉及資料并存檔。

4、堅持做好社團考核與評比工作，選出年度明星社團。同時(shí)積極配合完成團委老師安排的各項工作任務(wù)。

5、利用好網(wǎng)絡(luò )宣傳平臺宣傳我校社團工作，加大我校社團在全校師生中的影響力。

7、關(guān)于消費者權益保護日、清明節，勞動(dòng)節，五四青年節，端午節等重大節日的紀念宣傳活動(dòng)。

第二、特色活動(dòng)安排。

1、3月下旬到4月中旬籌備和舉辦寶雞文理學(xué)院第四屆“贏(yíng)在文理”職場(chǎng)競聘會(huì )。

2、5月份舉辦第二屆寶雞文理學(xué)院社團風(fēng)景線(xiàn)活動(dòng)。

第三、落實(shí)社團招新及社聯(lián)換屆活動(dòng)。

5月下旬，開(kāi)展社團、社聯(lián)換屆工作。新一屆會(huì )長(cháng)的選拔通過(guò)以老會(huì )長(cháng)推薦為主，自薦、公共選舉為輔，公開(kāi)、公正、公平的參與演講競選。社團聯(lián)合會(huì )內部骨干換屆也將以此為契機，選拔社團優(yōu)秀人才，推薦優(yōu)秀的社團干部進(jìn)入社聯(lián)擔任工作骨干。社聯(lián)優(yōu)秀干事參與協(xié)會(huì )干部競選。社團、社聯(lián)的新任干部受團委監督。

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第一次工地例會(huì )發(fā)言稿

老師們、同學(xué)們：

大家早上好!

學(xué)生社團活動(dòng)是面向全校學(xué)生開(kāi)設的跨專(zhuān)業(yè)的課程實(shí)踐，它在豐富同學(xué)們的課余生活、繁榮校園文化、促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)形成等方面已經(jīng)表現出強大的影響力。除了滿(mǎn)足學(xué)生的學(xué)習興趣外,更重要的是引導學(xué)生廣泛涉獵不同的學(xué)科領(lǐng)域,拓寬知識面,學(xué)習不同學(xué)科的思想和方法,增強綜合素質(zhì)與能力。20xx年社團聯(lián)合會(huì )將在團委的指導下按照《共青團寶雞文理學(xué)院委員會(huì )20xx年工作要點(diǎn)》的要求，努力完成各項工作任務(wù)。

一、社團聯(lián)合會(huì )簡(jiǎn)介。

寶雞文理學(xué)院社團聯(lián)合會(huì )成立于20xx年，是在校團委的領(lǐng)導下，面向全校學(xué)生社團的管理與服務(wù)機構，簡(jiǎn)稱(chēng)“社聯(lián)”。社團代表大會(huì )是其最高權力機關(guān)，主席團和直屬團支部及下屬各部門(mén)（組織與策劃部、財務(wù)與評議部、、宣傳與網(wǎng)絡(luò )部、通訊部、文秘部）是其日常工作執行機構。

社聯(lián)以“我的社團我的家，我驕傲我是社團人”為口號；本著(zhù)“服務(wù)、協(xié)調、監督、管理”的宗旨；堅持“團結、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的工作理念，致力于聯(lián)合社團力量，共同建設“聯(lián)合、開(kāi)放、活力、創(chuàng )新”的寶雞文理學(xué)院校園文化。在校團委的正確領(lǐng)導下，我校的社團活動(dòng)活動(dòng)日益豐富，活動(dòng)形式多種多樣。

二、社團活動(dòng)概況。

目前，我校注冊登記的校級社團有理論學(xué)習、社會(huì )服務(wù)、學(xué)術(shù)科技、文學(xué)藝術(shù)、體育鍛煉五大類(lèi)校級學(xué)生社團54個(gè)，注冊會(huì )員達5000余人，社團活動(dòng)已經(jīng)成為學(xué)生活動(dòng)的主要形式。在全校各級領(lǐng)導和老師的關(guān)心指導下，現已舉辦了公益型社團文化周、大型模擬招聘會(huì )、設計大賽、籃球大賽、乒乓球大賽、象棋圍棋大賽、輪滑技術(shù)交流大賽、書(shū)畫(huà)展覽、漢服拜師典禮等豐富多彩的社團活動(dòng)，極大地豐富了同學(xué)們的課余生活，為校園文化繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。為促進(jìn)社團間良性競爭，全面提高學(xué)生社團的發(fā)展，進(jìn)行了星級社團及“明星社團”評比。在學(xué)校的大力支持下，在新的理念、新的管理模式的指導下，我校社聯(lián)的力量日益強大，呈現出了欣欣向榮的景象。

三、本學(xué)期特色工作。

本學(xué)期的工作將在汲取上學(xué)期工作中的成果和經(jīng)驗的基礎上，堅持執行社團管理章程，完善和優(yōu)化部門(mén)配置，大力擴展社團、社聯(lián)的宣傳力度。特色活動(dòng)是完成職場(chǎng)競聘會(huì )、社團文化節，重點(diǎn)是培養下屆學(xué)生干部，為社團、社聯(lián)的長(cháng)期發(fā)展做準備。

在新學(xué)期的到來(lái)之際，為了讓社團更好的繼承與創(chuàng )新，讓社聯(lián)更好的服務(wù)與提升！為此我們制定出的新學(xué)期計劃如下：

第一、日?；顒?dòng)計劃。

1、每月定期召開(kāi)社團負責人會(huì )議，可以分類(lèi)分形式召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)了解社團最新動(dòng)態(tài)，調整好各社團活動(dòng)時(shí)間、內容、解決社團發(fā)展中遇到的問(wèn)題。

2、了解社團動(dòng)態(tài)、維護會(huì )員權益。社聯(lián)干部，要深入社團中去，定期參加社團例會(huì )，了解社團所需，探明社團發(fā)展狀況，避免社團中出現損害會(huì )員權益現象。

3、做好日常資料收發(fā)登記，開(kāi)展完一個(gè)活動(dòng)后及時(shí)整理好所涉及資料并存檔。

4、堅持做好社團考核與評比工作，選出年度明星社團。同時(shí)積極配合完成團委老師安排的各項工作任務(wù)。

5、利用好網(wǎng)絡(luò )宣傳平臺宣傳我校社團工作，加大我校社團在全校師生中的影響力。

7、關(guān)于消費者權益保護日、清明節，勞動(dòng)節，五四青年節，端午節等重大節日的紀念宣傳活動(dòng)。

第二、特色活動(dòng)安排。

1、3月下旬到4月中旬籌備和舉辦寶雞文理學(xué)院第四屆“贏(yíng)在文理”職場(chǎng)競聘會(huì )。

2、5月份舉辦第二屆寶雞文理學(xué)院社團風(fēng)景線(xiàn)活動(dòng)。

第三、落實(shí)社團招新及社聯(lián)換屆活動(dòng)。

5月下旬，開(kāi)展社團、社聯(lián)換屆工作。新一屆會(huì )長(cháng)的選拔通過(guò)以老會(huì )長(cháng)推薦為主，自薦、公共選舉為輔，公開(kāi)、公正、公平的參與演講競選。社團聯(lián)合會(huì )內部骨干換屆也將以此為契機，選拔社團優(yōu)秀人才，推薦優(yōu)秀的社團干部進(jìn)入社聯(lián)擔任工作骨干。社聯(lián)優(yōu)秀干事參與協(xié)會(huì )干部競選。社團、社聯(lián)的新任干部受團委監督。

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第一次監理例會(huì )發(fā)言稿

首先自我介紹：

對工程的簡(jiǎn)介：華能德州電廠(chǎng)南線(xiàn)熱網(wǎng)項目一期工程共三個(gè)標段，工期要在12月25號全線(xiàn)貫通，工程時(shí)間緊任務(wù)重。

我監理單位派駐現場(chǎng)的監理人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，在各自的方面都有較強的工作能力，且建設方各項制度完善要求嚴格，我們監理人員能勝任此次任務(wù)，為建設方和施工方服好務(wù)。

對施工方提出的要求如下：

1、工方抓緊上報施工組織設計，施工方案各專(zhuān)項施工方案，作業(yè)指導書(shū)，安全方案，環(huán)境控制方案，對涉及質(zhì)量安全的方案要具有可操作性，特別是焊接和起重吊裝，對質(zhì)量和安全的影響很大，一定要能夠指導現場(chǎng)生產(chǎn)工作。

2、施工方的資質(zhì)資料，人員資料，人員配備及分工，按要求進(jìn)行提供。對人員的資質(zhì)證件必須提供原件進(jìn)行復查，人證相符方可上崗。

3、施工方對施工所用的機械設備按要求提供各類(lèi)證件。特殊設備要按要求進(jìn)行檢測并備案登記后方可使用。以上三條要求施工方抓緊提供，經(jīng)監理和建設方審查合格后，方可簽發(fā)開(kāi)工令進(jìn)行施工。

4、對、監理例會(huì )的說(shuō)明：

（1）每周五下午召開(kāi)監理例會(huì )，地點(diǎn)電廠(chǎng)辦公樓招標室。

（2）例會(huì )由監理主持，會(huì )議力求簡(jiǎn)明扼要。

（3）各施工單位（標段）以文字形式，對施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全及施工中要解決的問(wèn)題進(jìn)行匯報。

（4）會(huì )員參加人員：建設方負責人，監理方監理人員，施工各標段項目經(jīng)理，技術(shù)，質(zhì)量，安全負責人，各項目的安全員及其他人員。

（5）會(huì )上由監理方和建設方，對各單位施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行指出，并提出對施工方的要求。各施工單位對問(wèn)題進(jìn)行解釋?zhuān)⒛贸稣拇胧?。并對進(jìn)度的情況進(jìn)行匯報。列出沒(méi)有完成的原因，對下周的進(jìn)度計劃進(jìn)行匯報。并以圖表的形式報監理單位和建設單位。

（6）若有需建設方和監理方解決的問(wèn)題，在會(huì )上提出共同解決。

5、施工的管控；

（1）施工方上報材料的進(jìn)場(chǎng)計劃，材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)自檢合格后，持相關(guān)文件進(jìn)行報驗，經(jīng)建設和監理單位驗收合格簽字后方可入庫使用，不合格材料禁止使用。需要復檢的材料，由監理人員進(jìn)行現場(chǎng)的見(jiàn)證取樣并送檢。

（2）中間增加的機械設備，提前列明細進(jìn)行申報，對設備進(jìn)行檢查驗收，特種設備按相關(guān)規范進(jìn)行驗收。設備的特種人員必須持證上崗，人證相符且隨身攜帶。

（3）工工序的管控：做到“一崗一證，一序一票”

“一崗一證”特殊工種持證上崗，監理人員進(jìn)行核實(shí)，符合上崗，留證存照。

“一序一票”工序施工前施工方首先對周?chē)h(huán)境進(jìn)行核查，對施工中的架空線(xiàn)，其他障礙物及地下其他管線(xiàn)的方位進(jìn)行標識，完成后簽字，并進(jìn)行報驗，由建設方和監理方共同復核簽認后，方可進(jìn)行施工。不符合要求禁止施工。并此單據和工程計量相結合，無(wú)此單據不予計量。

（4）工程施工人員的變更，按人員變更的程序進(jìn)行變更，審查合格后方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。

（5）對建設方和監理方下發(fā)的通知單證，施工方必須無(wú)條件執行，若有異議以書(shū)面形式提出。

（6）資料由施工方專(zhuān)職資料員進(jìn)行收集，包括文字圖片和影像資料。

6安全的管控，監理單位每周將進(jìn)行定期和不定期的檢查，組織各施工標段負責人并邀請建設方相關(guān)人員共同進(jìn)行檢查，對存在的問(wèn)題取證，并進(jìn)行通報處理。對存在的問(wèn)題，監理單位以監理通知單的形式進(jìn)行下發(fā)，問(wèn)題嚴重的將直接予以處罰。

總之，大家走到一起是很榮幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把熱網(wǎng)項目做到最好。

工地開(kāi)工監理發(fā)言稿

敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：

大家好!今年是xx項目工程建設的關(guān)鍵年，工期緊張，任務(wù)繁重，監理內容多而且雜。面對嚴峻形勢，為迎接新的挑戰，抓住工作重點(diǎn)、卓有成效地開(kāi)展工作，對下半年的工作進(jìn)行展望。我代表xx監理公司xx項目監理部作表態(tài)發(fā)言：

質(zhì)量和安全是工程建設中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。下半年監理部的工作中心緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度展開(kāi)。

1、加強與業(yè)主、管理公司、施工單位的工作溝通，積極協(xié)調各方關(guān)系，靈活掌握運用“科學(xué)、公正、公平”的監理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主。

2、加強監理人員業(yè)務(wù)技能培訓，提高工作技術(shù)水平，落實(shí)責任，力增使監理工作做到程序化，規范化、制度化。要求每位專(zhuān)工主動(dòng)工作，每天進(jìn)行巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

3、轉變監理工作理念，變“事中、事后”控制為“事前預測預控”，按照施工節點(diǎn)計劃，嚴格對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，唱響“捍衛質(zhì)量、保衛安全”促進(jìn)工程進(jìn)度的施工管理主旋律。

4、在安全控制方面，監理部將圍繞業(yè)主和公司的安全管理目標，認真貫徹落實(shí)執行《安全生產(chǎn)法》，《建筑安全生產(chǎn)管理條例》，等法律法規和行業(yè)安全管理規定，堅定不移地堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，采取以人為本，科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展監督管理模式，有效地把陜煤化熱電站工程安全，健康，環(huán)境管理目標控制在允許的風(fēng)險度范圍以?xún)?，?shí)現工程安全管理零事故目標。

5、在質(zhì)量控制方面，今年是xx工程施工的關(guān)鍵年，為了貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理理念，我監理部認真把握工程質(zhì)量控制是施工階段監理的工作重點(diǎn)，在施工過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)監理人員始終牢記“質(zhì)量終身制”的宗旨，認真按照對工程負責、對業(yè)主負責的工作思路，嚴格按照建設規范、強制條文、監理工作規劃，嚴把分部、分項工程各個(gè)環(huán)節驗收關(guān)，采取施工前指導，認真審查施工方案，強調施工過(guò)程中的重點(diǎn)和關(guān)鍵工序。施工中控制，嚴格要求按照方案的要求逐條落實(shí)施工方法與程序，堅持旁站，加強日巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改糾正。施工后檢查，按程序驗收的一系列質(zhì)量保證措施，保證工程質(zhì)量一直處于在控可控狀態(tài)。

6、工程進(jìn)度控制，針對20xx年上半年工期滯后，監理部及時(shí)組織施工單位、管理公司、業(yè)主相關(guān)人員召開(kāi)進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )，分析工期滯后的原因，提出解決辦法并采取了一些措施。及時(shí)下發(fā)熱電站進(jìn)度方面的進(jìn)度會(huì )議紀要。為了確保下半年工程進(jìn)度，監理部加大了考核力度，在進(jìn)度方面進(jìn)行嚴格考核。

7、工程投資控制，在投資控制方面監理部每月及時(shí)審批施工單位上報的進(jìn)度款，對工地發(fā)生的簽證認真核對，確保計量準確。要求各單位統一認識，減少分歧，在工程計量方面各單位統一標準，減少了計量誤差。

8、堅持召開(kāi)每周的`監理例會(huì )安全例會(huì )，以及各類(lèi)專(zhuān)題會(huì );及時(shí)參加業(yè)主開(kāi)展的各類(lèi)活動(dòng)。

10、加強基礎檔案管理，做好監理資料的歸檔工作，確保監理程序和質(zhì)量檢驗評定資料的完整，完善，使監理工作做到有章可循，有據可查。

11、加強監理隊伍的自身建設，加強思想品質(zhì)教育、廉潔敬業(yè)教育、團隊意識教育，弘揚正氣，杜絕歪風(fēng)邪氣，把監理部建設成正氣浩然、能打硬仗的戰斗集體。

12、對于完工的項目及時(shí)組織驗收，工程資料及時(shí)進(jìn)行整理歸檔工作。