規(guī)章制度的執(zhí)行需要有統(tǒng)一的標準和明確的責任分工，以避免誤解和不公。規(guī)章制度范文的內(nèi)容包括但不限于福利待遇、職業(yè)道德、安全環(huán)保等方面。

變更管理制度

為了對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場所等永久性或暫時性的變化及時進行控制，規(guī)范相關(guān)的程序和對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析和控制，防止因為變更因素發(fā)生事故，制定本制度。

2適用范圍。

適用于對本公司各種變更的適時性動態(tài)管理。

3職責與分工。

主管部門:生技科。適時地組織各相關(guān)部門對公司內(nèi)發(fā)生的各項變更進行評價和采取針對性的措施。

相關(guān)部門:各部門、車間。響應(yīng)主管部門號召，對各項變更采取動態(tài)管理。

4資料與要求。

4、1本文件的變更指管理變更、人員變更、工藝變更、設(shè)備設(shè)施變更、場所變更；變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。

4、1、1管理變更:政策法規(guī)和標準的變更，公司機構(gòu)和人員的變更、管理體系的變更等。

4、1、2人員變更:新入廠職工、內(nèi)部崗位調(diào)動、離崗復崗、臨時來廠人員等。

4、1、3工藝變更:因新、改、擴建項目引起的技術(shù)變更，原料及介質(zhì)變更，工藝流程及操作條件等變更，工藝設(shè)備的改善，操作規(guī)程的變更等。

4、1、4設(shè)備設(shè)施變更:因更換與原設(shè)備不一樣的設(shè)備和配件，設(shè)備材料代用，臨時性的電氣設(shè)備變更等。

4、1、5場所變更指工作場所、環(huán)境發(fā)生變化。

4、2管理變更時，由生技科組織相關(guān)部門在全公司范圍內(nèi)培訓、學習。

4、3、1新員工入廠和廠內(nèi)員工調(diào)換崗位的，按照安全培訓教育制度中有關(guān)資料進行三級教育。

4、3、2外來施工隊伍按照承包商管理制度中有關(guān)資料執(zhí)行。

4、3、3進入企業(yè)參觀、學習的人員，由接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。

4、4、1由工藝變更的技術(shù)負責部門制定所需的新規(guī)程、制度，并對使用單位、人員進行工藝變更培訓教育。教育資料包括變更的資料、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握變更后的安全操作技能。

4、5、1由變更負責部門制定新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對使用單位進行變更培訓教育。教育資料包括變更的資料、使用注意事項、新的規(guī)程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。

4、5、2在報廢、拆除生產(chǎn)設(shè)施時，按照生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度中有關(guān)資料執(zhí)行。

4、6場所變更時由場所所屬單位主要負責人對其職工進行變更交底和安全注意事項。

安全培訓教育制度。

6相關(guān)記錄。

會議記錄。

變更管理制度

完善工程項目施工、加強部門工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的'管理工作,分清責任,提高結(jié)算效率。

智能化工程部所承接的工程

部門/崗位工作內(nèi)容

項目助理/施工負責人作為具體經(jīng)辦人,負責填寫工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單,反饋甲方信息。

城市負責人負責核實工程量并根據(jù)施工合同編制設(shè)備配置報價清單。

施工技術(shù)組負責審核工程量設(shè)備配置清單及所能達到的要求。

規(guī)劃設(shè)計組負責審核設(shè)計變更配置報價。

部門經(jīng)理負責設(shè)計變更的審批。

項目助理/施工負責人城市負責人施工技術(shù)組規(guī)劃設(shè)計組部門經(jīng)理

5.1工程項目進場后,現(xiàn)場項目助理或施工負責人在熟悉和審查《施工細化方案》及施工圖紙前提下,如因特殊原因為滿足甲方所提出的功能要求,根據(jù)《施工合同》設(shè)備數(shù)量填寫《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》。

5.2城市負責人根據(jù)變更的實際情況,與甲方進行溝通核實《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》,并根據(jù)施工合同編制《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證報價清單》。

5.3施工技術(shù)組對《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》進行審核,包括:變更后設(shè)計方案、施工設(shè)計圖紙、設(shè)備配置清單、線材使用數(shù)量、變更后所能達到的功能要求。

5.4規(guī)劃設(shè)計組嚴格按照施工項目合同進行對設(shè)備報價、取費標準進行審核,并報部門經(jīng)理審批。

5.5部門經(jīng)理審批后發(fā)規(guī)劃設(shè)計,抄送技術(shù)組、物資計劃管理員、部門財務(wù),施工技術(shù)組及物資計劃管理員,以上人員在審批物資時需嚴格參照合同,如與合同不符時,則在《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》審批同意后方可批準物資申請。

5.6現(xiàn)場施工負責人需及時將《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》中的變更與甲方辦理簽證或反饋信息,報規(guī)劃組及本部存檔。

5.7《施工方案設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證審批表》由部門財務(wù)負責保存,作為工程結(jié)算跟進應(yīng)收款的依據(jù)。

變更管理制度

為消除或減少由于工藝、設(shè)備和人員等變更引起的潛在事故隱患，加強變更過程中的事故風險的控制，特制定本制度。

本規(guī)定適用于公司有關(guān)人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更程序的管理。

3.1生產(chǎn)管理部門負責組織制定、管理和維護本制度。

3.2相關(guān)職能部門按照“誰主管、誰負責”的原則執(zhí)行本制度，并提供培訓、監(jiān)督與考核。

3.3各車間負責工藝、設(shè)備和人員變更管理制度的執(zhí)行，并對本制度提出改進建議。

4.1.1變更申請。實施變更時，變更申請人填寫“變更實施計劃申請書”；

4.1.2變更審批。“變更實施計劃申請書”填好后，逐級上報主管部門和主管領(lǐng)導審批，并填寫“變更申請表”。

4.1.2.1審批內(nèi)容。

(2)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料。

(4)變更帶來的健康安全環(huán)境影響（危害分析及風險削減措施）。

(5)涉及操作規(guī)程修改的，審批應(yīng)提交修改后的操作規(guī)程。

(6)對人員培訓和溝通的要求。

(7)變更的限制條件（如時間期限、物料數(shù)量等）。

(8)強制性批準和授權(quán)的要求。

4.1.5變更結(jié)束后，變更主管部門及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

4.1.6變更后及時組織對相關(guān)人員的安全及專業(yè)知識進行教育培訓。

5.1工藝設(shè)備變更范圍包括：

（1）生產(chǎn)能力的改變。

（2）物料的.改變（包括成分比例的變化）。

（3）設(shè)備、設(shè)施負荷的改變。

（4）工藝設(shè)備設(shè)計依據(jù)的改變。

（5）設(shè)備和工具的改變或改進。

（6）工藝參數(shù)的改變（如溫度、流量、壓力等）。

（7）安全報警設(shè)定值的改變。

（8）儀表控制系統(tǒng)及邏輯的改變。

（9）軟件系統(tǒng)的改變。

（10）安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變。

（11）非標準的（或臨時性的）維修。

（12）操作規(guī)程的改變。

（13）試驗及測試操作。

（14）設(shè)備、原材料供貨商的改變。

（15）運輸路線的改變。

（16）裝置布局的改變。

（17）產(chǎn)品質(zhì)量的改變。

（18）設(shè)計和安裝過程的改變。

（19）其他。

6.1企業(yè)根據(jù)企業(yè)人力資源定員相關(guān)標準，明確生產(chǎn)單元或員工配置的最低要求，包括：崗位設(shè)置、員工的數(shù)量等。

6.2人員的變更必須在不影響安全生產(chǎn)的前提下實施，應(yīng)嚴格執(zhí)行人員變更管理流程，確保上（替）崗人員具備上崗能力及資格。

6.3應(yīng)按“持證上崗、同崗替代、備員補充”的原則安排上（替）崗，以滿足安全生產(chǎn)最低標準。

6.4企業(yè)根據(jù)風險控制的要求組織對關(guān)鍵崗位進行辨識。關(guān)鍵崗位人員變更前，基層單位主要領(lǐng)導及相關(guān)部門應(yīng)評估人員變更對現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)的影響，選擇合適人選。

關(guān)鍵崗位包括但不限于：

（1）工藝危害分析結(jié)果認定的高風險作業(yè)的崗位。

（2）國家法規(guī)制度的特種作業(yè)崗位。

（3）實施風險管理和危害分析的崗位。

（4）從事關(guān)鍵設(shè)備檢測、檢維修的崗位。

（5）審批作業(yè)許可的崗位。

（6）對關(guān)鍵崗位人員進行考評與提供培訓的崗位。

（7）管理和監(jiān)督承包商作業(yè)的崗位。

（8）環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測崗位。

6.5企業(yè)應(yīng)明確關(guān)鍵崗位人員任職的知識、技能、資質(zhì)與特定經(jīng)驗的最低要求。依據(jù)崗位培訓需求矩陣，確定人員上（替）崗前的培訓內(nèi)容和考評方式。并有計劃培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的后備人員，確保關(guān)鍵崗位人員變更的順利實施。

6.6對上（替）崗人員要進行技能考評，考評方式可以是提問、考試、現(xiàn)場模擬操作等；高風險作業(yè)項目的考評應(yīng)包括現(xiàn)場模擬操作演示?？荚u人員應(yīng)具備相應(yīng)知識、技能和經(jīng)驗，可以是企業(yè)管理人員、員工的主管領(lǐng)導、安全管理專職人員、專業(yè)技術(shù)人員、資深員工和專（兼）職教師等。

6.7替崗應(yīng)經(jīng)屬地單位主管領(lǐng)導審批核準后執(zhí)行；調(diào)離、調(diào)入、轉(zhuǎn)崗經(jīng)雙方單位領(lǐng)導同意，人事主管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

6.8關(guān)鍵崗位變更人選不能滿足知識、技能、經(jīng)驗最低要求，須停止變更。

6.9關(guān)鍵崗位人員變更應(yīng)填寫“變更申請審批表”，所涉及的文件、資料應(yīng)及時歸檔。主要包括：

（1）人員變更的審批信息。

（2）發(fā)生崗位變更員工的個人信息。

（3）變更過程中的培訓及考評信息。

（4）確保滿足崗位最低要求所采取的其他措施信息。

變更管理制度

為了規(guī)范施工圖設(shè)計變更的管理，特制定本管理制度。

經(jīng)過批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應(yīng)按圖施工，以確保工程質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設(shè)計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設(shè)計時，應(yīng)遵守本管理制度。

本程序規(guī)定了設(shè)計變更的提出、接收、審核、批準和實施過程。

范圍。

職責。

附錄。

5．1附錄一《設(shè)計變更通知單》。

5．2附錄二《設(shè)計變更申請單》。

變更管理制度

為了規(guī)范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對管理制度、操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標、設(shè)備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、報警等永久性或暫時性的變化進行有計劃的風險辨識和控制。

一、職責。

1技術(shù)員負責對操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標、設(shè)備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、報警等變更實施管理。

2辦公室負責對管理制度等文件變更實施管理。

3其它各部門負責其職責范圍內(nèi)有關(guān)變更的管理。

二、程序。

1變更管理要求。

(1)明確變更資料；

(2)規(guī)定實施變更的程序；

(3)對由于變更可能導致的風險進行評價；

(4)根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施；

(5)將變更的資料，及時傳達給相關(guān)人員，對操作人員進行培訓。

(1)工藝、技術(shù)變更，主要包括:。

新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；

原料介質(zhì)變更；

工藝流程及操作條件的重大變更；

工藝設(shè)備的改善和變更；

操作規(guī)程的變更；

工藝參數(shù)的變更；

公用工程的水、電、汽、氣的變更等。

(2)設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括:。

設(shè)備設(shè)施的更新改造；

安全設(shè)施的變更；

更換與原設(shè)備不一樣的設(shè)備配件；

設(shè)備材料代用變更；

臨時的電氣設(shè)備等。

(3)管理變更，主要包括:。

法律法規(guī)和標準的變更；

人員的變更；

管理機構(gòu)的較大變更；

管理職責的變更；

安全標準化管理的變更等。

(1)管理制度、操作規(guī)程、法律法規(guī)和標準等文件變更按安全有關(guān)法律法規(guī)的獲取和貼合性評價、文件控制程序執(zhí)行。

(2)其它變更按以下變更程序執(zhí)行:。

變更申請。在實施變更前，變更申請人應(yīng)填寫變更實施表，并由專人負責管理。

變更審批。變更實施表應(yīng)逐級簽署意見，并經(jīng)主管領(lǐng)導審批，以確定是否需要進行變更及對變更進行風險評價，制定控制措施。

變更實施。變更批準后，由相關(guān)職能部門負責實施，實施過程嚴格按制定的風險控制措施進行風險控制。

變更驗收。變更實施后，變更主管部門應(yīng)組織有關(guān)人員進行驗收。

驗收合格，投入使用前，應(yīng)將變更狀況書面告知相關(guān)人員，并對其進行教育培訓。

(3)設(shè)備設(shè)施的更新改造應(yīng)滿足設(shè)備管理制度、安全檢維修管理制度和安全廢棄和處置管理制度等規(guī)章制度的要求。

(4)變更完成后，實施變更部門將變更實施表復印一份交安全處備案。

三、引用標準。

文件控制程序。

安全有關(guān)法律法規(guī)的獲取及貼合性評價管理程序。

安全教育培訓制度。

變更管理制度

1、工程部各專業(yè)施工圖數(shù)量不得少于3套,其中有1套用于工程部存檔,1套用于項目部存檔,1套用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作需要。

2、存檔的圖紙應(yīng)落實保管責任人,用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作的圖紙應(yīng)裝訂成冊,方便查閱。

3、工程部收到施工圖/設(shè)計變更通知單后,應(yīng)在24小時內(nèi)在施工圖收發(fā)臺帳/設(shè)計變更通知單上登記,施工單位收到施工圖/設(shè)計變更通知單后,應(yīng)在臺帳上簽字確認,并記錄接收時間,時間單位精確到小時。

4、被替代作廢的施工圖,應(yīng)做出明顯標識,并不得和新圖存放在同一處,已發(fā)給施工單位的`應(yīng)在發(fā)放新圖的同時收回。

5、工程部收到設(shè)計變更后,專業(yè)工程師應(yīng)在72小時內(nèi),將變更內(nèi)容在項目部存檔原圖上標注,并將其中一份變更單交資料員存檔。

6、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。變更內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,且不會導致造價變化的情況下,工程部可以以經(jīng)工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復單回復施工單位,并抄送預結(jié)算部和總工室;變更內(nèi)容可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,或者會導致造價增減,工程部應(yīng)與總工室聯(lián)系,由總工室決定是否變更,變更內(nèi)容以設(shè)計變更的形式下發(fā)。嚴禁任何部門和個人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復。

變更管理制度

確認合理的設(shè)計變更簽證程序,從而控制設(shè)計變更、簽證的費用。

適用于所有在建工程的設(shè)計變更及簽證項目。

3.1.工程部是簽證實施的.見證部門。

3.1.1.項目主管確認簽證及設(shè)計變更實施的情況及工程量。

3.1.2.部門經(jīng)理負責簽證的審批。

3.2.設(shè)計部是設(shè)計變更的見證部門。

3.2.1.項目主管對設(shè)計變更單進行確認及說明變更原因。

3.2.2.部門經(jīng)理負責設(shè)計變更的審批。

3.3.預算部對設(shè)計變更及簽證進行費用核算。

4.1.設(shè)計變更。

4.1.1.工程在施工過程,若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構(gòu)性問題,必須及時上報公司主管老總,并與設(shè)計單位聯(lián)系研究決定,由設(shè)計單位出修改施工圖或變更設(shè)計通知。

4.1.2.設(shè)計部審核設(shè)計變更,經(jīng)主管人及部門經(jīng)理簽字蓋章確認后,轉(zhuǎn)發(fā)給工程部。

4.1.3.工程部主管人員每月5日前,整理匯總上月1日至30日(31日)發(fā)生的設(shè)計變更單,并在每張變更單上注明實施情況。匯總單經(jīng)主辦人及經(jīng)理確認后,送預算部。

4.1.4.預算部確定核實設(shè)計變更費用后,作為工程結(jié)算價的一部分。

4.2.簽證:

4.2.1.簽證項目發(fā)生后,工程部主管人及時確認簽證單。認真核實簽證工程量及詳細說明施工工藝及實施情況。

4.2.2.簽證單需監(jiān)理、工程主辦人及部門經(jīng)理三人共同簽認,并加蓋各自公章確認。

4.2.3.點工簽認:

4.2.3.1.在工程簽證中原則上不認點工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量較大時,必須由主辦人員所在部門經(jīng)理同意后方可進行施工。

4.2.3.2.點工原則上是以現(xiàn)定額站規(guī)定(每工22.80),故在稅前進行結(jié)算。

4.2.3.3.若按定額站人工價規(guī)定進行施工有難度,經(jīng)部門經(jīng)理認可,以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容,由預算部、工程部及乙方三方人員共同談定點工單價。

4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單,該項目操作執(zhí)行《關(guān)于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理方法》。

4.2.5.每月5日前,工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發(fā)生的簽證單,匯總確認后送預算部。

4.2.6.預算部確定核實簽證費用后,作為工程結(jié)算價的一部分。

4.3.備注:

4.3.1.設(shè)計變更、簽證項目發(fā)生后,工程部主管人員須當日發(fā)生當日確認,事后補辦的設(shè)計變更、簽證預算部不予計算,事后補辦設(shè)計變更、簽證不予計算。

4.3.2.設(shè)計變更、簽證單每月分別作匯總表,見附表一、二。

4.3.3.所有設(shè)計變更、簽證單上有關(guān)價格、費用的確認時,需由預算部參與確定。

4.3.4.設(shè)計變更、簽證單均一式五份,送預算部的設(shè)計變更、簽證單必須為原件。

4.3.5.預算部在辦理結(jié)算時有權(quán)復查簽證、變更的內(nèi)容,若發(fā)覺與定額不符時,不予結(jié)算。

4.3.6.若發(fā)生特殊情況難以結(jié)算的項目,則注明由審價單位作最終確定。

陳總、xxx、xxx、xxx;設(shè)計部、預算部、工程部、配套部全體人員。

注:1、持有本文件者應(yīng)嚴格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。

變更管理制度

為規(guī)范信息系統(tǒng)的配置、變更和發(fā)布的流程，使系統(tǒng)配置和變更等工作能順利實施，保證硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)的正常運行。

2.2.1核心設(shè)備的配置和變更，包括服務(wù)器硬件變更、服務(wù)器操作系統(tǒng)配置和變更、各級交換機的.配置和變更。

2.3.1.1對于新上線的信息系統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)實際需要制定配置和實施計劃，確保系統(tǒng)能順利投入使用。

2.3.1.2對于在用的信息系統(tǒng)，因管理工作需要進行變更的，應(yīng)調(diào)研變更的涉及范圍和實施過程中可能出現(xiàn)的問題，涉及面廣影響較大的需填寫《信息系統(tǒng)變更申請表》，并制定變更實施計劃。

2.3.1.3對于在用的軟件業(yè)務(wù)系統(tǒng)，科室因業(yè)務(wù)工作需要，要求對軟件系統(tǒng)進行系統(tǒng)缺陷修改或功能完善的，須填寫《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請表》。

2.3.2審批

2.3.2.1涉及面小且影響輕微的或必須立刻實施的信息系統(tǒng)變更，可由信息科負責人審批。

2.3.2.2 涉及面廣且影響較大的信息系統(tǒng)變更，先由信息科負責人審批，再上報主管院長審批。

2.3.2.3 對于科室提交的軟件系統(tǒng)功能的修改變更，先由所屬的主管職能部門審批，再由信息科負責人審批，如涉及開發(fā)費用的需由主管院長審批。

2.4實施和發(fā)布

2.4.1對于新上線的信息系統(tǒng)，按照制定的計劃方案進行實施。

2.4.2 對于在用的信息系統(tǒng)，信息科需細化實施方案，必要時制定風險應(yīng)對計劃，通知本次變更所涉及的科室和人員作好相應(yīng)的準備工作，再按照實施方案進行具體的變更實施。

2.4.3 軟件系統(tǒng)的發(fā)布，按照《信息系統(tǒng)軟件版本變更管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2.4.4 對于新安裝的計算機終端，在投入使用前應(yīng)由所涉及到的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的責任維護人員進行檢查和配置，再進行分發(fā)使用。

2.5 記錄

2.5.1信息系統(tǒng)配置或變更實施完畢，持續(xù)正常運行后，需進行相關(guān)配置的記錄，填寫《信息系統(tǒng)配置記錄表》。

3.1《信息系統(tǒng)變更申請表》

3.2《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請表》 3.3《信息系統(tǒng)配置記錄表》

變更管理制度

為規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，避免由于變更失控而引發(fā)各類事故的發(fā)生，特制定本制度。

2適用范圍。

本制度適用于公司所屬各部門(車間)在人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等方面存有永久性或臨時性的變化。

3職責。

3、1技術(shù)部是變更制度的歸口管理部門；負責工藝、技術(shù)變更管理。

3、2生產(chǎn)部、綜合管理部協(xié)助技術(shù)部做好設(shè)備設(shè)施、管理變更方面的變更管理，并建立相應(yīng)職責范圍內(nèi)的變更管理檔案。

3、3各部門(車間)根據(jù)各自職責對各項變更采取動態(tài)管理。

4程序。

4、1定義。

變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。

4、2、1工藝、技術(shù)變更，主要包括:。

1)新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；

2)原料、介質(zhì)變更；

3)工藝流程及操作條件的重大變更；

4)工藝設(shè)備的改善和變更；

5)操作規(guī)程的變更；

6)工藝參數(shù)的變更；

7)公用工程的水、電、氣、風的變更。

4、2、2設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括:。

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造；

2)安全設(shè)施的變更；

3)更換與原設(shè)備不一樣的設(shè)備或配件；

4)設(shè)備材料代用變更；

5)臨時的電氣設(shè)備等。

5、3管理變更，主要包括:。

1)法律法規(guī)或標準的變更；

2)人員的變更；

3)管理機構(gòu)的變更；

4)管理職責的變更；

5)安全標準化管理的變更等。

4、2變更管理的要求。

1)明確變更資料；

2)對于變更可能導致的風險進行評價；

3)根據(jù)評價結(jié)果，制定控制措施。

4、3、1變更申請:在實施變更時，變更申請人應(yīng)填寫變更申請表，并有專人負責管理。

4、3、2變更審批:。

1)填寫變更申請表后，進行風險分析，確定變更產(chǎn)生的風險，制定控制措施。

2)逐級上報主管部門和主管領(lǐng)導審批。主管部門應(yīng)組織有關(guān)人員按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定是否進行變更。

4、3、3變更實施。

變更批準后，由各相關(guān)職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

4、3、4變更驗收。

變更實施結(jié)束后，變更主管部門應(yīng)對變更狀況進行驗收。確保變更到達計劃要求。變更主管部門應(yīng)及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

5支持／相關(guān)文件。

危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范(aq3013-)。

附則。

本標準由技術(shù)部提出、起草并負責解釋。

變更管理制度

尊敬甲方領(lǐng)導：

您好!感謝您對誠信行物業(yè)公司的信賴與支持。隨著公司的管理和工作需要，近期對相關(guān)人員進行了調(diào)整，現(xiàn)公司安排同志為您謁誠服務(wù)，望繼續(xù)得到貴單位的配合和支持。

xx行物業(yè)服務(wù)有限公司。

20xx年12月25日。

變更管理制度

本制度規(guī)定了公司項目變更管理的職責、變更范圍、工作程序、質(zhì)量記錄等。

本制度適用于公司項目建設(shè)過程中發(fā)生的各類變更。

2.1工程部是項目變更的歸口管理部門，負責項目變更的監(jiān)督與管理工作。

2.2財務(wù)部參與項目變更的方案論證，負責項目建設(shè)土建工程變更的造價稽核。負責項目的變更erp維護工作。

2.3設(shè)計單位是項目變更的技術(shù)管理部門，參與審核初步設(shè)計和實施方案，并提出專業(yè)審核意見。負責主要工藝技術(shù)設(shè)計變更審定。

2.4綜合管理部負責項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、防雷和節(jié)能變更方案的論證。

2.5項目組是項目變更的實施單位，負責變更的提出、申報，以及批復后的實施。

3.1一般變更：

——設(shè)備及材料的名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，沒有超出原設(shè)計工藝技術(shù)要求的；

——設(shè)備、材料及工程量的'數(shù)量發(fā)生變化，不改變工藝技術(shù)要求且在單項批復預算內(nèi)的；

——項目實施進度超出批復要求的。

3.2重大變更。

——設(shè)備材料名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設(shè)計工藝技術(shù)要求的；

——設(shè)備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，超出單項批復預算但未超出項目總批復預算的；

——因?qū)嵤┓桨嘎╉?，或新增加的超出原設(shè)計工藝包內(nèi)容的；

——特種設(shè)備實施內(nèi)容發(fā)生變化的。

3.3技術(shù)方案變更。

——改變批復方案工藝包內(nèi)容的；

——關(guān)鍵設(shè)備主體技術(shù)指標、工藝控制參數(shù)進行變更的；

——安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)內(nèi)容進行變更的。

4.1項目發(fā)生變更前，由項目組提出變更申請（附表一），說明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來的影響以及變更實施計劃等，并提供相應(yīng)的支持性文件。

4.2按以下流程進行變更審批：

——對于一般變更由項目組提出，經(jīng)工程部批準后進行實施；

——特種設(shè)備發(fā)生變更，按國家相關(guān)規(guī)定進行。

4.3對已批準的項目變更，項目組應(yīng)按計劃進行實施，并確保變更內(nèi)容的實施質(zhì)量及安全性滿足相關(guān)要求。

5.1項目組必須及時收集項目變更相關(guān)資料，項目竣工后一并整理歸檔。

5.2變更資料應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求，并確保真實、齊全。

變更管理制度

為了加強變更規(guī)范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進變更管理工作制度化、規(guī)范化、特制訂本制度。

1、人員的調(diào)動，必須由用人單位寫出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經(jīng)理審核，方可人員調(diào)動。

2、管理的改變，任何人無權(quán)做出管理改變，確需管理改變，由單位寫出申請報主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，方可進行管理的改變。

3、工藝操作指標的變更。

3.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。

3.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進行技術(shù)定額的查定，監(jiān)督工藝指標執(zhí)行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來經(jīng)驗和技術(shù)。從實踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過程控制的不合理的工藝指標，及時提出變更意見。

3.3各級技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場，督促檢查工藝指標的執(zhí)行情況，了解存在的問題，及時提出變更意見。

3.4工藝指標變更程序。

一般指標變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負責人向公司主管部門提交工藝控制指標變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門，對工藝指標變更申請進行論證。由技術(shù)部門編制工藝指標變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負責人批準，下發(fā)生產(chǎn)單位，調(diào)度室，并報總工辦備案。重要或較大的'工藝控制指標變更，需報總工程師批準簽發(fā)。

3.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更。

3.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標準，變更品種。

3.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實施。

3.5.3關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，研究在用設(shè)備、裝置存在的問題，提出改造方案，經(jīng)公司負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)經(jīng)理辦公會批準后，適時安全實施。

4.1人員的管理，由勞資處存檔。

4.2工藝、技術(shù)的檔案實行統(tǒng)一管理原則，總工辦負責統(tǒng)一管理技術(shù)檔案，車間可以復印，保存復印件。

4.3設(shè)備檔案由設(shè)備處負責管理，車間可以復印，保存復印件。

4.4要加強技術(shù)保密管理，嚴格遵守管理的規(guī)定。

變更管理制度

為加強各類變更的管理，降低和控制變更帶來的風險，特制定本制度。

設(shè)備技術(shù)動力科負責審查工藝條件(還包括材料、材質(zhì)、壓力等級)和工藝規(guī)程的變更、申請(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)、組織工藝變更危險源的辨識，進行風險評價，并采取管理措施，達到審查及時、準確，了解分析生產(chǎn)技術(shù)的數(shù)據(jù)和狀態(tài)，確保設(shè)備變更，符合國家相關(guān)標準或規(guī)范，保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。負責分管設(shè)備(包括特種設(shè)備、動力設(shè)備)及其附屬變更申請的批復(包括生產(chǎn)設(shè)施的新建)，組織設(shè)備變更，危險源的辨識，并進行風險評價和采取管理措施，確保設(shè)備變更符合國家相關(guān)標準可規(guī)范，保證設(shè)備及其附屬設(shè)施變更后的安全運行。

生產(chǎn)科負責各類儀表計量器具及其附屬設(shè)施變更申請的批復(包括生產(chǎn)設(shè)施的`新建)組織設(shè)備變更危險源的辨識，進行風險評價和采取管理措施，確保設(shè)備變更符合國家相關(guān)標準或規(guī)范，保證儀表和計量器具變更后的安全運行。

行政辦公室負責全公司各級人員變更的管理(包括新進人員)，組織人員的各類培訓和人才儲備，確保人員安置的到位和適宜，杜絕患有禁忌癥的人員從事相關(guān)禁忌作業(yè)。

4.1各類變更要遵循科學性、安全性、先進性、合理性的原則，變更內(nèi)容要有相關(guān)論證證據(jù)，杜絕隨意變更。

4.2在變更發(fā)生時,由所在部門提出申請,經(jīng)主管部門或科室批準后(或由主管科室直接提出)，報分管副總審批。

4.3有變更時,要依據(jù)實際情況,由主管科室部署“變更通知單”、“人員變動通知單”或聘文。經(jīng)分管廠長批準后下發(fā)“變更通知單”要有變更人及批準人簽字。

4.4發(fā)生變更后,各主管部門組織變更危險源的辨識、風險評價，確保變更符合國家相關(guān)標準或規(guī)范，保證設(shè)備及其附屬設(shè)施變更后的安全運行，必要時，重大危險造成較大以上風險的變更時要制定評檢的方案。

4.5各主管研究后加強變更后的管理,必須建立變更臺帳,對變更及時記錄,組織對變更后的效果和安全性進行評檢和查證,必要時由生產(chǎn)副總組織各生產(chǎn)職能科室參加。

5.1發(fā)生變更后涉及到受控文件需更改時,應(yīng)由文件更改建議人或建議部門草寫《文件更改通知單》，說明更改原因，對重要的更改(如重要技術(shù)文件)，還應(yīng)用有必要的依據(jù)資料。

5.2文件更改的審批應(yīng)由該文件審批部門或領(lǐng)導進行。

5.3文件更改批準時,由對口部門文件管理員向受控文件持有部門(人)發(fā)放文件變更通知，文件持有人或使用單位的文件管理人員負責發(fā)放記錄實施更改。對于一個單位有多份相同受控文件時，可以對該單位只發(fā)放一份文件變更通知單，但該單位必須保證本單位所有受控文件均得到更改。

5.4當同一份有多處更改時,可以采用模真方式更改,由文件對口管理部門更改。文件持有人負責將原文件進行銷毀進行登記，并填寫更改記錄。

5.5各類文件變更及時準確,要確保變更后文件的有效性。

變更管理制度

根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于批轉(zhuǎn)發(fā)展改革委等部門法人和其他組織統(tǒng)一社會信用代碼制度建設(shè)總體方案的通知》(國發(fā)〔2015〕33號)、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快推進“三證合一”登記制度改革的意見》(國辦發(fā)〔2015〕50號)和國家工商總局、中央編辦、國家發(fā)展改革委、稅務(wù)總局、質(zhì)檢總局、國務(wù)院法制辦《關(guān)于貫徹落實國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快推進“三證合一”登記制度改革的意見的通知》(工商企注字〔2015〕121號)精神，我公司已于xxx年11月16日作了“三證合一”變更，公司稅號由變更為。

xxxxxxxxx有限公司。

xxx年04月05日。

變更管理制度

為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度。

適用于本公司對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性變化的控制。

3.1總經(jīng)理負責公司管理變更的批準，辦公室主任負責人員的變更批準，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責批準工藝、技術(shù)的變更，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責批準生產(chǎn)設(shè)施的變更。

3.2辦公室負責管理變更的歸口管理，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責生產(chǎn)設(shè)施的歸口管理、安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責工藝、技術(shù)的歸口管理。

3.3各部門負責本部門的變更，提出申請并實施。

4.1.1工藝、技術(shù)變更新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更。b.原料介質(zhì)變更。c.工藝流程及操作條件的重大變更。d.工藝設(shè)備的改進和變更。e.操作規(guī)程的變更。f.工藝參數(shù)的改變。g.公用工程的水、電、氣的.變更。

4.1.2設(shè)備設(shè)施的變更設(shè)備設(shè)施的更新改造。b.安全設(shè)施的變更。c.更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件。d.設(shè)備材料代用變更。e.臨時的電氣設(shè)備。

4.2.1各部門在本單位人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等需要變更時,應(yīng)向分管領(lǐng)導提出申請,說明變更的原因及技術(shù)依據(jù),并對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析,提出控制措施。

4.2.2各分管領(lǐng)導在接到變更申請后,組織有關(guān)人員按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定是否進行變更。

4.2.3變更批準后,由各相關(guān)責任部門負責實施,任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限。

4.2.4變更實施結(jié)束后,分管領(lǐng)導應(yīng)對變更情況進行驗收,確保變更達到計劃要求,變更分管領(lǐng)導還應(yīng)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

4.2.5所有變更的記錄應(yīng)填寫在“xxx有限公司變更記錄”上。