ID：8132744
時(shí)間：2023-12-29 06:55:38
上傳者：MJ筆神心得體會(huì )是對自己在學(xué)習、工作和生活等方面所得到的經(jīng)驗和感悟的總結和歸納，它可以幫助我們更好地理解自己的成長(cháng)和改進(jìn)的方向。通過(guò)總結我們的心得體會(huì )，我們可以反思自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而不斷提高自己的能力和水平。小編整理了一些關(guān)于心得體會(huì )的范文，供大家學(xué)習借鑒，一起來(lái)看看吧。
安全對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不會(huì )陌生，而對一個(gè)花企業(yè)來(lái)說(shuō)，它包含的好處尤為深刻。我們天天都在生產(chǎn)一線(xiàn)，時(shí)時(shí)處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的完美前景，同時(shí)又凝聚了太多人的牽掛和職責，每一個(gè)花企業(yè)的建設者都能感受到這份職責的重大。我小時(shí)候生活在礦區，安全給我的第一課，便是孩提時(shí)天天見(jiàn)到母親佇立街頭焦急地等待不能按時(shí)下班歸來(lái)父親的情景，父親的每一次平安歸來(lái)都包含了全家人的深深牽掛，而母親那翹首以盼的身影成了記憶中永遠抹不掉的回憶。
長(cháng)大后我背負著(zhù)父母的期望，懷揣著(zhù)自己的夢(mèng)想邁入花企業(yè)這個(gè)特殊的行業(yè)，成為一名光榮的電氣工人。參加工作后，耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來(lái)的深刻含義。安全就意味著(zhù)職責，一個(gè)人的安全不僅僅是對自己負責，更多地是對關(guān)心你的家人負責；安全又等同于效益，我們更能體會(huì )到安全生產(chǎn)帶給花企業(yè)的勃勃生機。
這么多年來(lái)發(fā)生在我身邊太多的安全事故，無(wú)論是親眼看到被電弧燒傷的兩位同事，還是造氣爐爆炸壓死的同事父親，還有被氧壓機皮帶輪夾死的同事姑姑，沒(méi)有一件不令人痛心疾首。廠(chǎng)里曾舉辦過(guò)安全教育圖片展，所陳列的是兄弟單位發(fā)生的各種事故圖片。照片一張張觸目驚心，慘不忍睹，車(chē)禍身亡，高空墜落殘廢，被電弧燒傷，一段段文字都是血與淚寫(xiě)就的教訓。每當夜幕降臨，望著(zhù)萬(wàn)家燈火，霓虹閃爍，我就會(huì )感慨萬(wàn)千。這美妙的夜景凝鑄著(zhù)無(wú)數企業(yè)職工的心血與汗水，冥冥之中我也在默默為一些永遠遠離這些繁華的生命惋惜痛心。他們就如同這浩瀚星空隕落的一顆顆流星，只在一瞬間就消失在了人們的視線(xiàn)中。在年復一年的工作中，我深深感到：如果說(shuō)還有什么能夠和幸福等同的話(huà)，我會(huì )毫不猶豫地回答——安全！雖然是兩個(gè)普通的字眼，但卻聯(lián)系著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)，涉及到我們每個(gè)人，因此它在每個(gè)人的心中有著(zhù)不同的分量。
安全是一項長(cháng)期、艱巨、復雜的系統工程，不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，同時(shí)也直接影響著(zhù)家庭的安危。來(lái)到神木化工這個(gè)新建的企業(yè)，作為班長(cháng)，我更加感到安全生產(chǎn)，職責重大，因為我所帶領(lǐng)的是一批剛剛畢業(yè)的學(xué)生?？粗?zhù)他們一張張年輕的面孔，讓我想起剛參加工作時(shí)發(fā)生在我自己身上的一齊電弧短路事故，雖然沒(méi)有給我的臉上留下痕跡，但卻是當頭棒喝，將我從安全意識淡薄的懸崖邊上打了回來(lái)。我給他們講發(fā)生在我身邊一例例血的教訓，因為公文寫(xiě)作一時(shí)的`疏忽和麻痹而付出的代價(jià)往往是慘痛的，而那些僥幸者，他們雖在搶救之下活了下來(lái)，可他們的身體和心靈卻留下了難以彌補的創(chuàng )傷和痛苦。痛定思痛，從一幕幕血的教訓中我們就應樹(shù)立一個(gè)正確的、堅強的安全意識。
曾給他們講看過(guò)的一篇x，至今還記憶猶新，某火電公司在一化工工廠(chǎng)施工時(shí)，一位日本專(zhuān)家曾這樣說(shuō)施工人員：“你們中國人的確有不怕死的可貴精神，在施工現場(chǎng)有不戴安全帽的現象。在日本，廠(chǎng)長(cháng)，經(jīng)理開(kāi)會(huì )時(shí)安全帽都系得緊緊的?！边@是對違章現象的莫大諷刺。它一針見(jiàn)血地言明了一些人安全意識的淡薄與無(wú)知，對自己的輕視就是對家庭和社會(huì )的犯罪。安全的警鐘要常鳴，奉勸可嘆的“勇士們”，收起你的蠻干和無(wú)知吧！有人說(shuō)：安全生產(chǎn)的難點(diǎn)在我們自己，在我們自身的安全意識。仔細想想不無(wú)道理這天?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的展開(kāi)，《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施，“兩票三制”的嚴格執行……，這不都是為了搞好安全生產(chǎn)，領(lǐng)導和職工們用血的教訓組成的努力與決心。安全的隱患像一只狡猾的狐貍，隱藏著(zhù)、等待著(zhù)、觀(guān)望著(zhù)我們的違章行為，伺機侵吞我們健康的生命?！霸趰徱环昼?，安全六十秒”，我們每個(gè)人都就應做到這一點(diǎn)。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅僅要做到保證自己的人身安全、同時(shí)要保證自己所轄的電氣設備和電網(wǎng)的安全。
誰(shuí)都清楚，燦爛的青春之花，會(huì )在安全的沃土上開(kāi)的絢麗多姿，也會(huì )因事故的肆虐變得淡然無(wú)光。展望未來(lái)，我們每個(gè)人該走的路還很長(cháng)，肩負的職責也很重。在新形勢、新目標下，我們的一舉一動(dòng)應當更穩健更成熟。當我們看見(jiàn)紅艷艷的驕陽(yáng)拔地而起，金色的沙漠上管道縱橫……，每一個(gè)靜止的、運動(dòng)的生命體都被渲染的蓬勃、美麗。我們必須會(huì )情不自禁地感嘆：生命竟是如此美麗而精彩！然而，有兩個(gè)字是至關(guān)重要的，因為如果沒(méi)有這兩個(gè)字的相拌相依，我們將無(wú)法感受和擁有這完美的一切，這就是安全！
文檔為doc格式。
安全是社會(huì )文明和進(jìn)步的重要標志，是堅持以人為本的安全理念的必然要求，是堅持人與自然和諧發(fā)展的前提，是鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的'基本要求，特別是對水電管理部門(mén)，安全是永恒的主題。
我從一開(kāi)始就在柳鋼電力廠(chǎng)的煤氣公司工作。民用煤氣管理行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，安全意義重大。我們每天都在煤氣管理崗位工作，總是談?wù)摪踩?，它給我們的企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了良好的前景，但也凝聚了太多人的關(guān)心和責任，每個(gè)柳鋼工人都能感受到這一責任的重要性。在年復一年的工作中，我聽(tīng)到了很多安全生產(chǎn)的例子，我深深感受到了安全的深刻含義。安全意味著(zhù)責任。一個(gè)人的安全不僅是對自己負責，更是對關(guān)心你的家人負責；安全等同于效益。我們可以更好地認識到安全生產(chǎn)給我們鋼鐵企業(yè)帶來(lái)的活力。如果還有什么可以等同于幸福的話(huà)，我會(huì )毫不猶豫地回答棗安全！雖然它是兩個(gè)普通的詞，但它涉及到我們每個(gè)人。
鋼鐵企業(yè)是我國重要的基礎產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟中占據重要的地位。多年來(lái)，我通過(guò)參觀(guān)和了解多家鋼鐵企業(yè)，深深感受到了鋼鐵企業(yè)的艱辛與奮斗。下面我將從產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng )新能力、員工素質(zhì)、環(huán)保意識和企業(yè)文化等方面分享我對鋼鐵企業(yè)的心得和體會(huì )。
首先，鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。通過(guò)參觀(guān)多家鋼鐵企業(yè)，我發(fā)現它們十分注重產(chǎn)品質(zhì)量。無(wú)論是在原材料的選取、生產(chǎn)工藝的把控，還是在產(chǎn)品的檢驗和測試上，鋼鐵企業(yè)都嚴格按照國家標準進(jìn)行操作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和優(yōu)良。例如，在冶煉和軋制過(guò)程中，鋼鐵企業(yè)采用先進(jìn)的設備和工藝，確保產(chǎn)品的化學(xué)成分和物理性能符合標準要求，為客戶(hù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。
其次，創(chuàng )新能力是鋼鐵企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競爭中，鋼鐵企業(yè)要不斷創(chuàng )新，提高產(chǎn)品的附加值。通過(guò)參觀(guān)某鋼鐵企業(yè)的研發(fā)中心，我了解到他們不僅注重技術(shù)創(chuàng )新，提高產(chǎn)品的性能和應用范圍，還積極開(kāi)展市場(chǎng)調研，了解客戶(hù)的需求，并根據需求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改進(jìn)。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)還注重與高校、科研機構的合作，引進(jìn)國內外先進(jìn)的技術(shù)和設備，不斷提升自身的創(chuàng )新能力。
然后，員工素質(zhì)對于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)參觀(guān)某鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間，我發(fā)現企業(yè)注重員工培訓和技能提升。他們通過(guò)內部培訓和外部培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平，使員工具備更好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)還注重員工的職業(yè)道德修養和團隊合作意識的培養，增強員工的責任心和凝聚力。優(yōu)秀的員工素質(zhì)為鋼鐵企業(yè)的高效運營(yíng)和可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
此外，環(huán)保意識在鋼鐵企業(yè)中日益重要。隨著(zhù)社會(huì )對環(huán)境保護的要求越來(lái)越高，鋼鐵企業(yè)不得不提高環(huán)境保護意識，并采取相應的措施。通過(guò)參觀(guān)某鋼鐵企業(yè)的污水處理廠(chǎng)和廢渣處理車(chē)間，我了解到他們采用先進(jìn)的環(huán)保設備和技術(shù)，對廢水、廢氣和廢渣進(jìn)行處理和資源化利用，減少環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)還推行節能減排政策，提高能源利用率，降低碳排放，為可持續發(fā)展作出貢獻。
最后，企業(yè)文化是鋼鐵企業(yè)凝心聚力的重要紐帶。通過(guò)參觀(guān)某鋼鐵企業(yè)的文化墻和員工宿舍，我發(fā)現企業(yè)架構了一種積極向上、向善向美的企業(yè)文化。他們通過(guò)運動(dòng)會(huì )、文藝演出、志愿者服務(wù)等形式，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強員工的歸屬感和幸福感。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)還倡導團隊合作、互助友愛(ài)的精神，營(yíng)造了和諧的人際關(guān)系和工作氛圍。
總之，通過(guò)參觀(guān)和了解鋼鐵企業(yè)，我深深感受到了它們在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng )新能力、員工素質(zhì)、環(huán)保意識和企業(yè)文化等方面的努力和進(jìn)步。作為我國的基礎產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中起著(zhù)重要作用。希望鋼鐵企業(yè)能夠繼續關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、加強創(chuàng )新能力、重視員工素質(zhì)、提高環(huán)保意識、弘揚企業(yè)文化，為推動(dòng)我國經(jīng)濟的可持續發(fā)展作出更大的貢獻。
在改革開(kāi)放、建設和諧社會(huì )的今天，企業(yè)安全生產(chǎn)顯得越來(lái)越重要。為實(shí)現企業(yè)可持續安全發(fā)展，有多種途徑：一是大力提高科學(xué)技術(shù)水平，建設本質(zhì)安全型企業(yè)；二是規范“法治”，促進(jìn)安全生產(chǎn)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任；三是細化各級政府部門(mén)的監管職責，強化監管，發(fā)揮協(xié)會(huì )紐帶服務(wù)作用；四是加強安全培訓，強化企業(yè)主要負責人、安全管理人員及一線(xiàn)員工的安全素質(zhì)與責任意識，保障安全生產(chǎn)。本文主要是從如何落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面闡述，進(jìn)而全面提升建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)素質(zhì)。
主體責任措施。
隨著(zhù)我國社會(huì )主義經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民物質(zhì)生活水平極大豐富，對“安全工作、體面生活”的要求越來(lái)越強烈；而要實(shí)現這個(gè)需求，必須實(shí)現各行業(yè)的安全生產(chǎn)。但近幾年我國的安全生產(chǎn)形勢卻不容樂(lè )觀(guān)。雖然國家陸續出臺了很多關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規，也強化了政府各級部門(mén)的監管職責，并加大了各級人員的責任追究力度，加大了對傷亡職工的賠償力度，但安全生產(chǎn)形勢仍然沒(méi)有得到根本好轉。我作為一名基層安全管理人員，通過(guò)對部分企業(yè)事故的的調查了解，我發(fā)現，絕大多數都是由于企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任不明確，落實(shí)不平衡，一些企業(yè)在經(jīng)濟回升，向好的情況發(fā)展下，盲目追求經(jīng)濟效益，安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)形多于實(shí)，因此，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任對安全生產(chǎn)至關(guān)重要，我們必須采取各種措施狠抓落實(shí)，才能使企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)。就施工企業(yè)在切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任方面還存在著(zhù)不少問(wèn)題。
在有些企業(yè)中，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)導者、組織者、決策者的企業(yè)主要負責人偏重經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的社會(huì )效益認識不足、重視不夠，重生產(chǎn)輕安全，重利潤輕安全投入，把安全與生產(chǎn)對立起來(lái)，這是目前企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任方面存在的最根本的問(wèn)題。
許多企業(yè)只從短期經(jīng)濟利益考慮，安全投入不足，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作無(wú)法正常開(kāi)展，如安全防護設施不完善、生產(chǎn)設備陳舊老化、本質(zhì)安全度低等現象仍在不少企業(yè)普遍存在。
基礎不牢，地動(dòng)山搖。從這幾年發(fā)生的安全生產(chǎn)死亡事故中我們發(fā)現，不少企業(yè)的安全管理基礎工作仍然有很多的欠缺。安全管理人員配備不到位、安全管理機構形同虛設，安全生產(chǎn)規章制度缺乏落實(shí)等，這些安全管理上的缺陷導致了企業(yè)員工的三級安全培訓流于形式、職工違章作業(yè)現象時(shí)有發(fā)生。大量的事故案例表明，企業(yè)只有抓好安全基礎管理工作，才能真正步入安全發(fā)展的正軌，如某單位工業(yè)廠(chǎng)房施工，因樓梯臨邊防護不到位，現場(chǎng)安全管理人員已發(fā)現隱患，但未執著(zhù)落實(shí)整改，一名施工人員從樓梯頂部橫頭處跌落身亡，血的教訓讓我們明白，安全無(wú)小事，安全管理貴在一份執著(zhù)，一份堅持。
安全生產(chǎn)，主體在企業(yè)，因此，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任是一個(gè)很重要的課題，那么，企業(yè)如何才能更好的落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任呢？我總結了一下，具體應該做到以下五個(gè)方面。
建立完善的安全管理制度和安全操作規程是企業(yè)開(kāi)展安全管理工作、規范職工安全行為的重要前提和保證。企業(yè)應該結合實(shí)際，進(jìn)一步健全各項安全生產(chǎn)規章制度。在規章制度健全的同時(shí)，要建立相應的配套落實(shí)措施，加強檢查，嚴格考核，落實(shí)獎懲，確保各項規章制度的落實(shí)，提高企業(yè)的基礎管理水平。
企業(yè)要按照國家或行業(yè)安全標準規范要求，加大安全投入，添置、完善工作場(chǎng)所、生產(chǎn)設備、電氣裝置等方面的'安全防護設施，為職工提供一個(gè)安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。嚴格執行安全“三同時(shí)”制度，確保安全設施和主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)使用，杜絕先天性隱患，從源頭上遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。同時(shí)要抓好企業(yè)的事故隱患排查治理，對發(fā)現的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，防患于未然。
（一）強化企業(yè)人員素質(zhì)培訓。落實(shí)校企合作辦學(xué)、對口單招、訂單式培養等政策，大力培養企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。有條件的高危行業(yè)企業(yè)可通過(guò)興辦職業(yè)學(xué)校培養技術(shù)人才。結合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂員工教育培訓計劃和實(shí)施方案，針對不同崗位人員落實(shí)培訓時(shí)間、培訓內容、培訓機構、培訓費用，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。
（二）加強安全技能培訓。企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員必須按規定接受培訓并取得相應資格證書(shū)。加強新進(jìn)人員崗前培訓工作，新員工上崗前、轉崗員工換崗前要進(jìn)行崗位操作技能培訓，保證其具有本崗位安全操作、應急處置等知識和技能。特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)方可上崗。
（三）強化風(fēng)險防范教育。企業(yè)要推進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規的宣傳貫徹，做到安全宣傳教育日?；?。要及時(shí)分析和掌握安全生產(chǎn)工作的規律和特點(diǎn)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)技術(shù)方法、事故案例及安全警示教育，普及安全生產(chǎn)基本知識和風(fēng)險防范知識，提高員工安全風(fēng)險辨析與防范能力。
（四）深入開(kāi)展安全文化建設。注重企業(yè)安全文化在安全生產(chǎn)工作中的作用，把先進(jìn)的安全文化融入到企業(yè)管理思想、管理理念、管理模式和管理方法之中，努力建設安全誠信企業(yè)。
企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，涉及到人、機、料、法、環(huán)境和時(shí)間等多項因素，達到了這些要素的和諧統一和有效控制，就成為一種科學(xué)的管理方法和管理理念。目前國家安監總局大力提倡開(kāi)展的安全生產(chǎn)標準化建設，就是在特定的環(huán)境、特定的時(shí)間里，通過(guò)有效的制度和辦法，使人的行為與各種要素達到和諧統一，以確保安全。安監局一直深入開(kāi)展安全標準化創(chuàng )建工作，從從業(yè)人員基本條件、應急管理、主要負責人安全履職、專(zhuān)家安全檢查、“星級安全班組”創(chuàng )建等多方面進(jìn)行了規范化指導，督促加大標準化建設力度，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
（一）加強應急管理。要針對重大危險源和可能突發(fā)的生產(chǎn)安全事故，制定相應的應急組織、應急隊伍、應急預案、應急資源、應急培訓教育、應急演練、應急救援等方案和應急管理辦法，并注重與社會(huì )應急組織體系相銜接。加強應急預案演練，及時(shí)分析查找應急預案及其執行中存在的問(wèn)題并有針對性地予以修改完善，防止因撤離不及時(shí)或救援不適當造成事故擴大。
（二）提高應急救援保障能力。特級、一級企業(yè)，應當依法建立專(zhuān)職或兼職人員組成的應急救援隊伍；不具備單獨建立專(zhuān)業(yè)應急救援隊伍的小型企業(yè)，除建立兼職應急救援隊伍外，還應當與鄰近建有專(zhuān)業(yè)救援隊伍的企業(yè)或單位簽訂救援協(xié)議，或者聯(lián)合建立專(zhuān)業(yè)應急救援隊伍。根據應急救援需要儲備一定數量的應急物資，為應急救援隊伍配備必要的應急救援器材、設備和裝備。
（三）做好事故報告和處置工作。事故發(fā)生后，要按照規定的報告時(shí)限、報告內容、報告方式、報告對象等要求，及時(shí)、完整、客觀(guān)地報告事故，不得瞞報、漏報、謊報、遲報。發(fā)生事故的企業(yè)主要負責人必須堅守崗位，立即啟動(dòng)事故應急救援預案，采取措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
（四）嚴肅事故調查處理。企業(yè)要認真組織或配合事故調查，妥善處理事故善后工作。對于事故調查報告提出的防范措施和整改意見(jiàn)，要認真吸取教訓，按要求及時(shí)整改，并把落實(shí)情況及時(shí)報告有關(guān)部門(mén)。
綜上所述，安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是對施工現場(chǎng)人、材、機、法、環(huán)的綜合管理，是一種動(dòng)態(tài)的管理，安全管理水平的高低，決定著(zhù)企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)和經(jīng)濟效益，企業(yè)只有堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，樹(shù)立“安全是效益，安全是品牌”的意識，不斷強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設，積極推行和應用國內外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理辦法，切實(shí)提高安全技術(shù)裝備水平，推進(jìn)安全宣傳和教育培訓工作，不斷提高作業(yè)者的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，才能不斷的提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，全面提升建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)素質(zhì)。
今年是我局“文化建設貢獻年”，在陽(yáng)光明媚的三月,由黨委書(shū)記林國慶帶領(lǐng)部分中層以上領(lǐng)導干部及婦女共48人,參觀(guān)了萊蕪鋼鐵集團的煉鋼廠(chǎng)的企業(yè)文化建設與學(xué)習型組織。
進(jìn)入萊鋼集團煉鋼廠(chǎng)，首先映入眼簾的是道路寬敞，環(huán)境整潔優(yōu)美，高大的廠(chǎng)房和管道架上，“工作著(zhù)是美麗的”、“沒(méi)有生命就沒(méi)有一切”、“用品格煉鋼”等大幅標語(yǔ)赫然醒目，這些標語(yǔ)充分道出了萊鋼人的心聲。在廠(chǎng)區辦公樓一位年輕的宣傳部部長(cháng)給我們介紹了萊鋼的發(fā)展歷程并觀(guān)看了由中央電視臺《當代工人》欄目拍攝的反映萊鋼人精神風(fēng)貌的專(zhuān)題片，現代化、軍事化的管理使我親眼目睹了新一代鋼鐵工人的光輝形象，既增長(cháng)了知識，又開(kāi)闊了視野，感覺(jué)收獲很大。
萊蕪鋼鐵集團有限公司始建于1970年1月，3月10日，萊鋼集團煉鋼廠(chǎng)發(fā)生重大事故，專(zhuān)爐噴爆，爐毀人亡，造成巨大的經(jīng)濟損失和政治影響，自開(kāi)始，新的領(lǐng)導班子組建以后，在嚴格管理、科學(xué)管理的基礎上主動(dòng)運用文化管理，積極創(chuàng )建學(xué)習型組織，通過(guò)提高學(xué)習力，改善心智模式，進(jìn)而達到提高凝聚力、創(chuàng )新力、競爭力的目的，以各具特色的管理魅力，以提高學(xué)習力為突破口，注重創(chuàng )建學(xué)習型組織與企業(yè)文化建設相結合，持續改善職工的思維方式，不斷激勵職工的創(chuàng )新熱情，使職工的精神面貌和思維模式發(fā)生了很大變化，企業(yè)人氣旺盛，凝聚力空前，表現出持續、快速、高效、跨越式發(fā)展的特點(diǎn)，取得了前所未有的業(yè)績(jì)，從此，煉鋼廠(chǎng)的面貌一新從過(guò)去臟、亂、差的落后企業(yè)，一躍而成為中國大中型企業(yè)競爭力百強企業(yè)。
通過(guò)參觀(guān)學(xué)習使我了解：學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建是企業(yè)文化建設發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)與核心競爭力的必然要求。我們環(huán)衛的企業(yè)文化正在建設中，其實(shí)質(zhì)是進(jìn)一步豐富和完善“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”的整體功能，實(shí)現學(xué)習與工作的最佳融合，這需要全體職工有團隊意識、紀律觀(guān)念，和自由主義傾向和行為意識上的自覺(jué)認同共同參與，讓“終身學(xué)習”的理念深入人心，克服懶散惡習——警惕“青蛙現象”,學(xué)會(huì )反思,把鏡子反過(guò)來(lái)對照自己查找不足,不要歸罪于外。有一句話(huà)說(shuō)的好團隊學(xué)習可以產(chǎn)生1+1〉2的力量，只有樹(shù)立起終身學(xué)習才能激發(fā)出集體智慧，產(chǎn)生協(xié)調一致的行動(dòng)，樹(shù)立起快樂(lè )地學(xué)習，快樂(lè )地工作，從而提高職工隊伍的整體素質(zhì)，才能促進(jìn)環(huán)衛事業(yè)和諧發(fā)展。
心得二：參觀(guān)太鋼有感。
為了讓在讀大、中學(xué)生的太鋼職工子女更好地了解太鋼，開(kāi)拓眼界，為日后走上工作崗位積累經(jīng)驗，8月11日上午，在迎新街關(guān)工委人員的帶領(lǐng)下，我們迎新街社區大學(xué)生有幸進(jìn)入太鋼參觀(guān)學(xué)習。
在一上午的時(shí)間里，我們陸續參觀(guān)了渣山公園，4350立方米高爐，生活污水處理系統，2250毫米熱連軋生產(chǎn)線(xiàn)，冷軋寬幅生產(chǎn)線(xiàn)和不銹鋼生態(tài)園。精致美觀(guān)的不銹鋼產(chǎn)品，干凈整潔的車(chē)間，綠色園林化的廠(chǎng)區、高度智能化的生產(chǎn)設備，人性化十足的生活區，實(shí)力雄厚的技術(shù)中心，這些就是當今太鋼留給我們的深刻印象。
在4350m3高爐現場(chǎng)，潔凈的地面，實(shí)時(shí)的電腦監控，零星的工作人員，盡顯企業(yè)現代化、安全化、智能化。生活污水處理系統每日引進(jìn)北沙河及尖草坪區居民生活污水5萬(wàn)噸。污水首先在有氧池和厭氧池中由生物酶處理，通過(guò)“以菌吃菌”的方法不僅大大降低了成本，而且綠色環(huán)保。在中水深度處理車(chē)間，污水經(jīng)過(guò)多環(huán)節處理后，變成了不含礦物質(zhì)的純凈水。車(chē)間里的儀器設備全部是新引進(jìn)的自動(dòng)化裝備，只需極少人員監控，走出車(chē)間道路兩旁芳草如蔭，一派生機勃勃的景象。高度綠化的園林式工廠(chǎng)區，體現了“綠色太鋼”理念，也成為太鋼的一道亮麗風(fēng)景線(xiàn)。
這次太鋼之旅，不僅讓我了解了太鋼的歷史和新世紀太鋼的巨大變化，也讓我增長(cháng)了見(jiàn)識，開(kāi)闊了眼界，還讓我認識到自身的不足，今后我還要努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識，多參加社會(huì )實(shí)踐，不斷提升能力，這樣才能在畢業(yè)后順利步入社會(huì )，貢獻出自已的一份力量。
6月7日，我與部分同學(xué)參觀(guān)了位于有著(zhù)“四省通衢”之稱(chēng)的浙江省衢州市的金輝鋼鐵集團有限公司。在這短短的幾個(gè)小時(shí)里，我們主要參觀(guān)了整個(gè)金輝鋼鐵集團有限公司，聽(tīng)取了關(guān)于企業(yè)建設和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗。并且，通過(guò)參觀(guān)金輝鋼鐵集團有限公司，的的確確讓我開(kāi)闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀(guān)念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認真學(xué)習和借鑒。
我作為人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，以下是我對此次參觀(guān)學(xué)習的心得體會(huì )。
一是企業(yè)管理理念令人信服。
金輝鋼鐵集團有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開(kāi)拓市場(chǎng)，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國鋼鐵貿易行業(yè)的領(lǐng)軍人，同時(shí)每一位金輝人都在以他們的實(shí)際行動(dòng)，為社會(huì )的發(fā)展添磚加瓦!
因此，我必須學(xué)會(huì )如何在市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，加強企業(yè)的的管理制度建設以及企業(yè)文化建設。我相信，在經(jīng)濟與管理學(xué)院精英(教師)團隊帶領(lǐng)下，再經(jīng)過(guò)一年多的努力學(xué)習，我一定可以很好的掌握如何去規范企業(yè)的管理制度和建設良好的企業(yè)文化與團隊學(xué)習氛圍。
二是企業(yè)精神極具優(yōu)越。
金輝鋼鐵集團有限公司憑借“誠信負責、積極奉獻、細致果敢”的員工行為準則，高度自我要求，順利通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認證，并得到中國農業(yè)銀行、中國建行銀行、中國工商銀行等金融機構的aa以上的信用評級，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團有限公司員工感覺(jué)到團隊的力量總比個(gè)人的力量強大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng )新中。根據馬斯洛需求層次理論，這就是滿(mǎn)足員工尊重的需要，只有較低級的需求得到滿(mǎn)足，人們才會(huì )追求更加高的需求，才會(huì )更加努力去追求，去滿(mǎn)足求自己的需要。
所以作為管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我應該向金輝鋼鐵集團有限公司學(xué)習，學(xué)習其先進(jìn)的企業(yè)文化理念。同時(shí)應該學(xué)習精英團隊的建設以及激勵員工的技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設中。這些先進(jìn)的理念與方法都是值得我們人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生，尤其是我自己去學(xué)習的。
三是企業(yè)管理戰略令人折服。
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰略發(fā)展的同時(shí)也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營(yíng)部”正式掛牌到204月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開(kāi)拓浙中鋼材市場(chǎng)又一道主力線(xiàn)的發(fā)展過(guò)程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競爭力，努力實(shí)現專(zhuān)業(yè)化、規?；?、國際化。
雖然兩個(gè)多小時(shí)的參觀(guān)學(xué)習時(shí)間很短，行程也安排的比較緊湊，但是，我從中學(xué)到了很多知識，尤其是在我專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域方面。這次的行程不但為我的專(zhuān)業(yè)學(xué)習與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認識到，以我現在的知識水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我應該更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，讓自己能更好的把專(zhuān)業(yè)知識運用到實(shí)際的管理問(wèn)題中。我也相信，通過(guò)一年的學(xué)習，我會(huì )把專(zhuān)業(yè)知識學(xué)的更好!
增強企業(yè)領(lǐng)導的安全生產(chǎn)觀(guān)念。企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)中重大事項的決策人,是企業(yè)中各項工作的帶頭人,在“廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理負責制”的管理體系中,企業(yè)領(lǐng)導猶如職工的衣食父母。因此,加強企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的深入認識是真正實(shí)現安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節。
加大對企業(yè)職工安全教育的力度,培養其安全意識,堅決杜絕違規操作。企業(yè)職工是生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)施者也是安全事故的直接受害者。只有徹底地轉變職工思想,讓其從被動(dòng)地接受安全教育的聽(tīng)者轉變?yōu)橹鲃?dòng)地參加安全教育的“學(xué)者”,從而杜絕違規操作現象,才能從根本上解決安全事故問(wèn)題。
淘汰落后設備、工藝,從技術(shù)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。落后的機器設備本身就存在著(zhù)發(fā)生安全事故的可能性。企業(yè)要在維護、保養現有機器設備的同時(shí),淘汰落后的設備和生產(chǎn)工藝,從各個(gè)方面對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,鼓勵職工在結合工作實(shí)際的同時(shí)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)方面的研究并引進(jìn)國內外鋼鐵企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
而且,企業(yè)在制定勞動(dòng)紀律時(shí)應充分考慮相關(guān)因素,在對違規操作、忽視安全的職工進(jìn)行一定處罰的同時(shí),更應該重視正面引導對職工遵守安全操作規程的作用?？梢詫Πl(fā)現重大安全隱患和模范的遵章操作的職工給予一定的精神和物質(zhì)的獎勵,形成以獎勵為主、以處罰為輔的勞動(dòng)紀律。
建立健全企業(yè)的安全管理體制和應急預案。由于一些鋼鐵企業(yè)內部沒(méi)有形成嚴密的安全管理體制也沒(méi)有行之有效的安全事故應急預案,以至重大安全事故發(fā)生時(shí),企業(yè)領(lǐng)導互相推諉拿不出一套系統有效的解決問(wèn)題的方案,職工由于缺乏統一協(xié)調的指揮也陷入混亂之中,從而給企業(yè)帶來(lái)了許多不必要的損失。因此,在鋼鐵企業(yè)中應逐步建立健全安全管理的體制,在該體制下各責任人員分工明確、各司其職、各負其責,以便更好地解決和預防安全事故的發(fā)生。
及時(shí)分析事故原因,對安全隱患有效整改,避免“二次事故”的發(fā)生。在本企業(yè)或其他企業(yè)發(fā)生事故后,相關(guān)負責人員應組織成立專(zhuān)門(mén)研究小組分析事故原因,對現存的隱患進(jìn)行及時(shí)有效的整改并將研究結論整理成書(shū)面材料層層傳達至企業(yè)職工,從而避免相同事故的再次發(fā)生。明確責任人的內部責任和法律責任。事故發(fā)生后追究責任人責任的意義不僅在于對其進(jìn)行懲罰,更在于對他人的教育和警戒,因此,對于安全事故中的責任人員應根據其過(guò)錯程度追究其內部責任,觸犯法律的還應承擔相應的法律責任。
對于鋼鐵企業(yè)而言,安全生產(chǎn)任重而道遠。如何在鋼鐵行業(yè)這個(gè)高風(fēng)險的領(lǐng)域里摸索出一套行之有效的安全生產(chǎn)保障體系,乃是企業(yè)應該不斷探索的問(wèn)題。希望各鋼鐵企業(yè)在今后的發(fā)展中能交上一份令職工、職工家屬及社會(huì )都滿(mǎn)意的“安全答卷”
任何工作都離不開(kāi)管理，管理水平的高低直接影響著(zhù)工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。參加20xx年7月6日分公司舉辦的“領(lǐng)導班子講安全”培訓后，并結合在分公司工作一年多來(lái)的工作實(shí)際談一下安全管理的膚淺認識。
要增強員工的安全意識，除進(jìn)行必要的正常的安全教育外，還必須營(yíng)造一種警鐘長(cháng)鳴的氛圍。首先在全局范圍內建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領(lǐng)導重點(diǎn)抓，專(zhuān)職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責任人，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，直至一線(xiàn)班組，真正做到各負其責，目標明確，任務(wù)具體。此外，還要大力開(kāi)展抓活動(dòng)，開(kāi)好會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。抓活動(dòng)，就是要抓好每年開(kāi)展的“安全萬(wàn)里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、“安全培訓”、“安全知識競賽”等一系列活動(dòng)。
以活動(dòng)的開(kāi)展帶動(dòng)全年安全工作，提高員工的安全意識，增強管理水平。開(kāi)好會(huì )，就是堅持開(kāi)好“月、季、年”會(huì )，每月召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì )議，每季度召開(kāi)一次安全聯(lián)系會(huì )，年初召開(kāi)好安全生產(chǎn)工作會(huì )與年終召開(kāi)好安全生產(chǎn)總結會(huì )，部署全年安全生產(chǎn)與總結全年安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。落實(shí)“三個(gè)不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。
在生產(chǎn)第一線(xiàn)首先必須仔細檢查施工現場(chǎng)，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實(shí)到位。
其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。
其三、在作業(yè)中該設專(zhuān)人監護時(shí)必須設專(zhuān)人監護，隨時(shí)提醒作業(yè)人員嚴格執行《安規》，嚴格杜絕“三違”現象的發(fā)生。
要充分利用時(shí)間，經(jīng)常組織他們學(xué)習掌握常用的安全知識，吃透《安規》。要設置兩道關(guān)卡：
一是嚴把新上崗工作人員的《安規》知識關(guān)，嚴格實(shí)施崗前培訓，通過(guò)崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。
二是嚴把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗證，無(wú)證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。
為做到安全無(wú)事故，必須認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點(diǎn)，有計劃、有目的的開(kāi)展檢查。檢查時(shí)要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀(guān)花。以“寧聽(tīng)職工罵，不聽(tīng)職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒，警鐘長(cháng)鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預防，就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
1.接卸油時(shí)時(shí)存在問(wèn)題：現在一些加油站在卸車(chē)過(guò)程中，不計量前尺，不在罐前監卸，在卸油中間才接上靜電接地裝置，不放置滅火器材，不等穩油時(shí)間直接計量等不安全現象時(shí)有發(fā)生，為安全生產(chǎn)埋下了事故的隱患，由此常發(fā)生事故有：
(1)油罐漫溢。
(2)油品滴漏。
(3)靜電起火。
防范方法：卸油時(shí)一定要前尺計量，在接卸過(guò)程中觀(guān)察罐中油品進(jìn)罐情況。讓每一個(gè)員工明白，油品在運輸、裝卸、加注過(guò)程中，由于磨擦而產(chǎn)生靜電，其電壓可高達幾萬(wàn)伏，處理不當易造成放電，引起爆炸燃燒事故。要求員工知道石棉被，滅火機到位是一種防患于未然的必然行為。
2.加油員加油時(shí)容易出現的幾種問(wèn)題：由于加油站未采用密封加油技術(shù)，加油時(shí)，大量油蒸汽外泄，加之操作不當油品外溢等原因，在加油口附近形成了一個(gè)爆炸危險區域，遇煙火、使用手機、鐵釘鞋摩擦、金屬碰撞、電器打火、發(fā)動(dòng)機排氣管?chē)娀鸬榷伎蓪е禄馂摹?/p>
防范方法：首先必須讓每一個(gè)員工明白操作規程的重要性，不能只靠批評罰款處理安全違章人員，處理一次要起到威懾警示作用。必要時(shí)可以在加油島兩端安放靜電接地柱，讓下車(chē)的客戶(hù)放電后在留在作業(yè)現場(chǎng)，減少油氣四周的著(zhù)火源。放大禁煙火，緊打電話(huà)的警示牌。
3.線(xiàn)路老化和私自亂拉電線(xiàn)的問(wèn)題。
防范方法：減少明線(xiàn)得接頭和裸漏，對加油站照明，動(dòng)力等其他用電給與評估，保證電纜，電線(xiàn)的負載能力。更換開(kāi)關(guān)和插座為防爆設置。對于其開(kāi)關(guān)，插座盡量放置與室內，遠離作業(yè)現場(chǎng)，嚴禁私自亂拉電線(xiàn)。
4.新員工問(wèn)題：由于現在很多加油站地工作人員都是新工人，對消防知識和使用滅火器都不是很熟悉，一旦發(fā)生火災就會(huì )手忙腳亂，不知如何應對，保證不了第一時(shí)間撲救，這是一個(gè)現實(shí)的問(wèn)題。
防范方法：組織實(shí)際操作滅火器材，感受現場(chǎng)才可以應對突發(fā)事件。加油站制定滅火預案，人員定責定位，經(jīng)常開(kāi)展消防演練。對加油站作業(yè)全過(guò)程必須實(shí)施監督，不得脫崗離位。讓員工明白油罐或油罐車(chē)油品火災如何應對，加油機，加油車(chē)火災怎樣第一時(shí)間撲救。
20xx年以來(lái)，組織開(kāi)展了型鋼廠(chǎng)qc活動(dòng)并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過(guò)修改20多稿之后，，在xx市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠(chǎng)參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠(chǎng)沒(méi)有國家級qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得xx省冶金系統20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開(kāi)展項目的大型軋鋼車(chē)間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠(chǎng)注冊成立了46個(gè)qc小組，參加成員516人。有12項qc成果在廠(chǎng)內進(jìn)行了發(fā)表。
二、參加并組織開(kāi)展triz理論培訓工作，使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼的典型。
繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班之后，進(jìn)行了總結并與領(lǐng)導溝通，推動(dòng)該理論在型鋼廠(chǎng)的拓展。參與組織了型鋼廠(chǎng)兩期技術(shù)創(chuàng )新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題的知識，使型鋼廠(chǎng)成為萊鋼第一個(gè)系統開(kāi)展triz理論培訓的單位。在培訓結束后的僅僅第9天，就結合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場(chǎng)理論和知識庫，發(fā)明了通過(guò)增加一個(gè)場(chǎng)和一種物質(zhì)來(lái)阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專(zhuān)利，受到領(lǐng)導和專(zhuān)家教授的好評。該專(zhuān)利成為萊鋼利用triz理論解決問(wèn)題的第一項專(zhuān)利。通過(guò)以上工作，使型鋼廠(chǎng)的技術(shù)創(chuàng )新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。
三、開(kāi)展好專(zhuān)利工作，使型鋼廠(chǎng)申報量創(chuàng )出歷史最好水平。
扎實(shí)開(kāi)展好專(zhuān)利申報各環(huán)節的工作并營(yíng)造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。xx年一年，型鋼廠(chǎng)共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專(zhuān)利11項，比19xx年建廠(chǎng)至xx年十年申報的專(zhuān)利總和還多，創(chuàng )出歷史最好水平。
四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過(guò)了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”復評。
經(jīng)過(guò)半年左右的認真準備，在開(kāi)展了材料編制報送、現場(chǎng)審核、專(zhuān)家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”專(zhuān)業(yè)評審會(huì )。會(huì )上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過(guò)了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過(guò)復評，意味著(zhù)保持了國際先進(jìn)水平，對提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競爭力具有重要意義。
五、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作。
按照規定認真開(kāi)展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節的工作?！逗辖鹑鄹茶T鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進(jìn)步成果通過(guò)了集團公司鑒定。在xx鋼鐵集團有限公司召開(kāi)的xx科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會(huì )上，型鋼廠(chǎng)實(shí)施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線(xiàn)圓盤(pán)鋸片性能的研究與應用》等9個(gè)項目分獲技術(shù)創(chuàng )新獎二、三等獎。xx年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開(kāi)發(fā)》項目獲xx省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。
六、積極準備，順利通過(guò)韓標認證審核。
參與開(kāi)展好原料、工藝、設備、現場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(cháng)達半年之久的積極準備，使型鋼廠(chǎng)的質(zhì)量工作滿(mǎn)足并超越了韓標認證苛刻的要求。型鋼廠(chǎng)順利地通過(guò)了韓標認證現場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅實(shí)的基礎。
文檔為doc格式。
作為一名燃氣工作者，我時(shí)常在想安全是什么?人們平?？傉f(shuō)，平安是福；為了這份“平安”，我們一直在做燃氣安全用氣宣傳，為了保護好這份“?！?，我們時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全用氣。
安全生產(chǎn)一直是我們燃氣企業(yè)一個(gè)永恒的主題，是所有工作的者，它還是對自己、對公司、對家庭的一種責任。每一次事故的發(fā)生都牽動(dòng)人心，每一次慘痛的事故都給親人帶來(lái)痛苦和悲傷。安全生產(chǎn)，不僅僅是關(guān)系到自己，更多關(guān)系到的是你我他。
對于從事安全管理的我，深知安全責任的重大。安全生產(chǎn)不僅要掛在嘴頭上，還要掛到心理，掛到腦袋里，從思想上意識到它的重要性。我們牢記公司“安全第一、預防為主、以人為本、科學(xué)開(kāi)展、全員參與、持續改良”的安全3生產(chǎn)方針，堅決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不施工、不安全不運行”的精神。
為了保證公司的安全生產(chǎn)，作為安全管理人員應重點(diǎn)做好以下幾項工作：
要做好安全生產(chǎn)工作，思想認識最為主要，特別是各級管理人員的安全生產(chǎn)意識，把安全生產(chǎn)列入公司的重要議事日程，在日常工作中，始終堅持晨會(huì )制度及時(shí)解決公司安全生產(chǎn)中的'重大問(wèn)題。
要嚴格執行國家相關(guān)法律、法規，嚴格執行各項安全管理制度和安全操作規程。各部門(mén)負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，并要求部門(mén)人員認真履行各自的崗位安全生產(chǎn)職責。
安全教育培訓是實(shí)現安全生產(chǎn)的根底，是必不可少的，是提高從業(yè)人員操作技能及安全防護意識、提高自我防護能力的必經(jīng)之路。制定培訓計劃，按照培訓計劃有針對性的進(jìn)行培訓，采納分散學(xué)習的方式，主要抓好企業(yè)安全管理人員、管理人員和廣闊職工的教育培訓。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。做到時(shí)時(shí)抓安全、天天抓安全、處處抓安全，提高全員的安全生產(chǎn)意識，從而推動(dòng)公司穩定持續開(kāi)展。
這次主題是:“強化安全基礎推動(dòng)安全發(fā)展”。我在觀(guān)看了安全事故教育片和學(xué)習了幾起安全事故后，現場(chǎng)的情景觸動(dòng)了我的內心，一幅幅畫(huà)面映入眼連，內心此起彼伏，感受到生命的可貴和安全生產(chǎn)的重要性。
人最寶貴的是生命，生命對于每個(gè)人只有一次?！边@是《鋼鐵是怎樣煉成的》中的一句話(huà)，是保爾發(fā)自?xún)刃牡母邢?。是的，每個(gè)人的生命只有一次，但有很多人卻不懂得去珍惜自己的生命，不但沒(méi)有珍惜生命，還因為安全意識不強而喪失了性命。
從這些安全事故案例中可見(jiàn)，造成事故的原因不外乎人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，和管理上的缺陷。所以我們應該從基礎做起。
常言說(shuō)：“基礎不牢，地動(dòng)山搖”。安全生產(chǎn)事故給我們帶來(lái)的傷害是刻骨銘心的。對于事故我們不能好了傷疤忘了疼。無(wú)論自己的還是別人的事故教訓都要汲取，要避免在一個(gè)坎上絆倒兩次。事故教訓就是預防針，避免事故最重要的就是預防，預防最重要的就是安全措施，安全措施最重要的就是落實(shí)，落實(shí)最重要的就是我們自己。把自己的安全寄托在別人身上是不明智的。要時(shí)刻清醒的認識到：我們可能隨時(shí)處于危險之中。如果能做到汲取別人的教訓，避免自己的事故那就是安全意識的最高境界。
安全生產(chǎn)的前提是遵章守法。切實(shí)做到安全生產(chǎn)提高安全意識從每一天的工作做起，從一點(diǎn)一滴開(kāi)始。職工生產(chǎn)在第一線(xiàn)，現場(chǎng)環(huán)境復雜有時(shí)存在著(zhù)不確定的因素，這就要求我們在工作和處理問(wèn)題時(shí)，應時(shí)刻保持冷靜的頭腦并不斷提高業(yè)務(wù)技能以不變應萬(wàn)變，防范各種突發(fā)情況。每一位職工都要有危機意識，事故是對思想麻痹者的懲罰。切莫讓一時(shí)的疏忽，成為你終身的遺憾。
日常生產(chǎn)中，存在很多的危險源點(diǎn)和安全隱患，我們要熟知危險源點(diǎn)，要時(shí)時(shí)排查安全隱患，做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。當班員工可能會(huì )因為工作量比較大，而沒(méi)有排查安全隱患;所以我建議公司應該成立專(zhuān)業(yè)的隱患排查小組，一天三次或四次地對全廠(chǎng)各個(gè)崗位的設備和隱患進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的排查。
這次觀(guān)看完之后還使我認識到班組安全管理是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要保證。作為企業(yè)各項制度的執行者，班組安全第一責任人，班組長(cháng)必須實(shí)實(shí)在在，認認真真的作好班組的安全管理工作。在工作中，班組長(cháng)應多留心，隨時(shí)掌握組員的情緒和行為變化等情況。發(fā)現有波動(dòng)者，必須采取不同方式加以疏導和解決，避免事故的發(fā)生。只有這樣班組這個(gè)集體才會(huì )更有活力，長(cháng)期安全才能有保障。
最后我認為：安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養，責任心，崗位技能，健康的身體等;安全靠企業(yè)領(lǐng)導，領(lǐng)導高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境;安全靠制度，用科學(xué)的制度規范員工的行為;安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實(shí)安全責任，實(shí)行重獎中罰;安全靠管理，建立安全管理體系，重視過(guò)程控制，實(shí)現規范化管理。
安全關(guān)乎你、我、他，任何一個(gè)環(huán)節的缺失，都有可能以你、以我、以他，甚至更多的無(wú)辜生命為代價(jià)，在崗一天，就要盡職一天。今天本站小編向你推薦鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)秀。
演講稿。
希望對你有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家下午好!
很榮幸我能有這樣的機會(huì )參加今天的演講。我的名字叫王二，是不銹鋼公司煉鋼分廠(chǎng)一名普通職工。我的演講題目是“安全生產(chǎn)管理，當從個(gè)人做起”。
首先結合在煉鋼分廠(chǎng)現場(chǎng)的將近三年工作經(jīng)驗，我和大家分享一下我個(gè)人對安全重要性的認識和理解。
平心而論，作為一個(gè)初入工廠(chǎng)的畢業(yè)生，我在不銹鋼的第一個(gè)年頭曾因為安全意識不夠而有過(guò)一次習慣性違章記錄。那是入廠(chǎng)未滿(mǎn)一年的時(shí)候，現場(chǎng)設備故障需要去四樓庫房取備件進(jìn)行更換，我為了縮短故障時(shí)間減少自身考核，從鋼包車(chē)軌道的渣坑中穿越而過(guò)，根本沒(méi)有去思考是否會(huì )造成人身傷害。雖未造成傷害，但卻是違反了“此處禁止通行”的規定。后來(lái)我接受了領(lǐng)導的批評和教育，也認識到了事件的嚴肅性。靜下心來(lái)反思，我認為是我沒(méi)有將安全工作放在第一位，心存僥幸造成的。通過(guò)我的這個(gè)反面案例，來(lái)給我們各位工友一個(gè)啟發(fā)：凡事定要以安全為首，多跑幾步路，多做幾個(gè)預防措施，花費的時(shí)間比出了事再處理要少的多。
另外一起比較典型的由于缺乏安全意識而造成人身傷害事故的案例，是今年年初發(fā)生在我們煉鋼分廠(chǎng)的張三輕傷事故。在這起事故中，張三帶領(lǐng)三脫區域勞務(wù)人員進(jìn)行爐下清渣作業(yè)。在作業(yè)前未對作業(yè)環(huán)境做充分的確認，被墻皮上掉落的渣子砸中安全帽后，暈厥在渣坑中，造成腿部灼傷。對于張三本人來(lái)說(shuō)，清渣是其必須完成的本職工作，但其未對現場(chǎng)危險源做出明確辨識便開(kāi)始干活，究其根本，還是由安全意識淡薄引起的。試想，如果張三當時(shí)出于保護自己，首先認真查看并發(fā)現墻皮上面懸掛的即將掉落的渣子，那么他必定不會(huì )那樣盲目的去爐下清渣，而是先考慮清理那個(gè)砸到他的渣子，那么這起事故也就不會(huì )發(fā)生。其實(shí)，安全和危險離我們都很近，就看你是否重視。作為工廠(chǎng)里崗位上的一員，家庭挑大梁的柱子，我們肩膀上的擔子是需要安全做支撐的。
從其他以往的安全事故案例中可以看出，不論你從事什么工作，不論你是否接觸可以預判的危險，安全兩個(gè)字都與你有關(guān)。大到特種作業(yè)，小到散步行走，你若忽視安全，它必報復于你。換句話(huà)說(shuō)，你有一顆安全的心，才有一生的平安伴你左右。我們生活中的很多細節都涉及到安全，能否保證自身和他人的安全，關(guān)鍵看你有沒(méi)有這個(gè)意識和你愿不愿意去做。說(shuō)：“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，這句話(huà)應用到安全工作上也非常恰當。安全不只是領(lǐng)導一個(gè)人的事，也不光是專(zhuān)職安全管理人員的事，它是我們所有參與生產(chǎn)的每一個(gè)員工的事。當然，有再科學(xué)合理的安全政策，有再完善的安全措施，沒(méi)有人去按照規章和制度去執行，那也叫空談。這樣的空談，延誤的不只是我們的生產(chǎn)，它威脅的更是現場(chǎng)接觸危險源的每一位職工的生命健康。所以，我們每一位職工，都應按照我廠(chǎng)相關(guān)安全生產(chǎn)管理。
規章制度。
來(lái)規范自己的作業(yè)行為。正如我們廠(chǎng)安全科科長(cháng)所說(shuō)，要透徹的理解制定這些規章制度對我們自身的好處，而不是帶著(zhù)消極抵抗的情緒和應付差事的心態(tài)來(lái)背誦安全知識和參加安全考試。
我們干現場(chǎng)的，每天都會(huì )接觸到危險源，任何一個(gè)崗位職工在其操作的任何一個(gè)環(huán)節忽視安全，都有可能造成嚴重后果。如何避免不該發(fā)生的事情發(fā)生呢?關(guān)鍵還是需要每個(gè)人的積極參與。我們要有安全生產(chǎn)的意識，還要有強烈的責任心，對自己所分管的區域和設備設施，要全面負責到底。不能讓僥幸心理沖昏頭腦，留著(zhù)隱患給別人挖坑。拿我個(gè)人所從事的設備點(diǎn)檢維護工作來(lái)說(shuō)，安全更是重中之重。我們知道，設備自其投用到最終報廢，是一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，每一臺設備甚至每一個(gè)部件都有其使用的壽命，在其運行過(guò)程中有可能出現一些故障。我們的工作就是發(fā)現設備產(chǎn)生缺陷時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理，堅決不給與它直接接觸的操作人員帶來(lái)安全隱患。當現場(chǎng)設備出現故障時(shí)，只有盡快恢復其本質(zhì)安全功能，才能確保生產(chǎn)系統安全順利運行。因此，在日常工作中，我們本著(zhù)安全第一的態(tài)度來(lái)維護它，保養它。
同樣的，任何崗位的人員，必須有預防為主的超前意識，要有安全重于一切的決心，才能干好自己的本職工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，當崗位人員發(fā)現異常情況或有安全隱患時(shí)，必須向上級匯報情況，當班能處理的堅決不往后推拖，做好事故預防工作。我們的生產(chǎn)是一個(gè)系統，每個(gè)環(huán)節都很重要。只有每個(gè)環(huán)節都重視安全，并且帶著(zhù)安全的心，付諸實(shí)際行動(dòng)，安全才能伴隨我們。需要眾多人員協(xié)作完成的工作，更能體現出每一份子的重要作用。因此，安全管理，一嚴百實(shí)，一松百空。我們要堅決打擊那些漠視他人生命安全的害群之馬，每一位職工參與安全管理工作，真正實(shí)現全員安全管理。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。關(guān)于安全，大的方面我沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗和閱歷，今天的演講只是從我個(gè)人和我所接觸的工友這個(gè)層面來(lái)談感受，希望我的演講能給我們的工友帶來(lái)安全上的啟發(fā)。讓我們在把安全放在心上，把安全做到實(shí)際工作中，為我廠(chǎng)安全生產(chǎn)順行，貢獻力量。
人最寶貴的是生命。只有生命才會(huì )創(chuàng )造奇跡。沒(méi)有生命，一切無(wú)從談起。安全責任，就是生命的保護神!責任讓家庭寧靜安全、愛(ài)意盈盈!責任讓工作更有戰斗力和競爭力!責任讓社會(huì )平安穩健發(fā)展!一句話(huà)：安全工作需要責任，責任讓美麗的生命健康永恒!讓我們手牽著(zhù)手共建安全堡壘，肩并著(zhù)肩共鑄鋼鐵長(cháng)城!
安全系于責任，責任重于泰山。失去了責任，隨之而來(lái)的就是哭聲、是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會(huì )無(wú)法承受之重。責任多一分，隱患少十分。讓我們一起，擔起責任，守護健康，呵護生命!
一個(gè)個(gè)悲情的瞬間、一聲聲哀痛的呼喚，像一塊塊寒冷的冰，撞擊著(zhù)我們的眼球，刺激著(zhù)我們的神經(jīng)，攪動(dòng)著(zhù)我們的心靈。我們嘗試讓安全領(lǐng)域的反面陰影擺脫正面光環(huán)的掩蓋，呈現于世人眼前，希望對人們形成一種記憶的刺激與強化，刺激人們對那些忽視安全事件的長(cháng)久記憶，刺激人們對不可推卸的安全責任的重新認識。不管你在什么崗位，不管你從事什么工作，請看到事故的危害、平安的可貴。讓我們用責任，來(lái)呵護身邊每一個(gè)生命吧!
凡事都應遵循法規、準則，安全也不例外。幸福和痛苦，僅在一念之差，只緣于你觸碰了那本不該碰的“高壓線(xiàn)”。安全關(guān)乎你、我、他，任何一個(gè)環(huán)節的缺失，都有可能以你、以我、以他，甚至更多的無(wú)辜生命為代價(jià)，在崗一天，就要盡職一天。崗位上的一時(shí)疏忽，也許留給你的是一世的苦痛與不幸。
安全責任，重在落實(shí)。這八個(gè)字，除了帶給我沉甸甸的感覺(jué)之外，再無(wú)其它。
最近，一直在很費心思的琢磨：我們究竟應該如何進(jìn)一步推進(jìn)安全責任的落實(shí);如何創(chuàng )新安全管理機制：如何做到結合實(shí)際，如何真正避免安全工作成為一頁(yè)泛黃的紙張。思考這些問(wèn)題的目的很明確，就是為了安全。一切為了安全。
縱觀(guān)歷往，因為這樣或那樣的原因導致的安全事故，事后分析原因、總結經(jīng)驗、取得教訓，大多都是因為人的安全意識未到位、物的隱患未消除系列問(wèn)題所致。事故發(fā)生的原因不管是什么，但都不是大家所愿的。
既然發(fā)現問(wèn)題，就要想辦法解決問(wèn)題，而不是放任問(wèn)題而不顧，一味地追究責任，急于懲處責任人。對于已經(jīng)存在的事實(shí)，我們不能推諉卸責，相反地，應該理性面對，有所擔當，敢于擔負責任;遇到問(wèn)題迎難而上解決問(wèn)題，盡可能的將傷害減至最小范圍內，盡最大努力將傷害和損失減至最小范圍內。
不能低水平的重復。那么，對于事故的發(fā)生我們是否也可同樣做到如此，杜絕事故的頻發(fā)?
從以往發(fā)生的事故案例中，我們可以找出或者看到當下發(fā)生事故的身影。我們無(wú)法做到未卜先知，卻可以通過(guò)事后所總結的經(jīng)驗教訓，透過(guò)現象看本質(zhì)，做到防微杜漸，確保我們日后不再重蹈其覆轍。
安全問(wèn)題要日日講、月月講、年年講、重復講，堅持用常態(tài)化的教育牢固人的安全意識，用鐵一般的制度保證安全弦緊繃，用刻不容緩地執行保證安全責任的落實(shí)。
人最寶貴的是生命，生命對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都只有一次，當我們有時(shí)聽(tīng)到看到工作和生活中，一個(gè)又一個(gè)鮮活的生命因偶爾一次疏忽而瞬間消逝的時(shí)候，無(wú)不為他們感到惋惜。如果他們在工作是能注意一下，旁邊有誰(shuí)提醒一下，也許，許多事故可以防范，悲劇就不會(huì )上演。然而，沒(méi)有也許，一次的疏忽將會(huì )讓你后悔終身。前車(chē)之鑒，后事之師。如果我們不能從這些慘痛的事故中吸取經(jīng)驗教訓，那么事故也許會(huì )在某天不期而遇。
責任重于山，許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于責任意識的淡薄，在于管理安全工作的不到位，將責任落實(shí)工作作為主題，可謂是切中要害。
安全責任重在落實(shí)，應著(zhù)力完善安全責任制，保障安全責任傳遞到崗、落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)，努力提高人員的安全意識和技能，加強對外協(xié)隊伍的管理，強化組織績(jì)效考核促進(jìn)責任落實(shí)，深化安全思想保障工作。
總之，一切事故都可以預防，只要我們有強烈的安全意識，自覺(jué)地遵守各項規章制度，強化責任落實(shí)，對自己的安全責任做到心中有數，實(shí)時(shí)掌控，那么安全就一定有保證。
敬服的各位指面、敬愛(ài)的各位朋友，早晨好!
我叫---，去自--公司，我演講的題目成績(jì)是《我是粵鋼人,我為粵鋼而自豪》。
我是粵鋼人，生正在粵鋼，少正在粵鋼，是粵鋼的山山水水哺育了我，我對粵鋼的一草一木，皆懷有的熱忱。
粵鋼人了嘹明的回問(wèn)，粵鋼人有怕艱易困苦的細神，粵鋼人有敢挨苦戰、惡戰、大年夜戰仄的細神，有素量過(guò)硬的干部職工隊伍，粵鋼人需供的是正在迷霧中指出一條細確的標的。
了以產(chǎn)權制度為中心的股分制仄易遠企革新，設坐了創(chuàng )業(yè)股、展開(kāi)股、期權股，明了了產(chǎn)權，充真變更了干部職工的自動(dòng)性，減大年夜了辦理，明黑了量量的產(chǎn)物戰低本錢(qián)運做，做為公司保存的根底，以一流的消耗戰正視細節辦理為足腕，以誠疑戰依法運營(yíng)為公司的最根柢要供，以寬把進(jìn)公司本燃材料戰降耗刪效為心，用下水仄的辦理戰超凡是規的辦法，收挖潛力，整開(kāi)伙源，到達工藝機閉戰構造機閉的優(yōu)化設置，真現技術(shù)經(jīng)濟戰本錢(qián)的坐異，以瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變革，勤勞真現公司利潤最大年夜化的指面思念戰工做要供。
三年已往了，粵鋼的消耗水仄躍上了新臺階，焦碳消耗才氣從當初的11萬(wàn)噸上升到如古的40萬(wàn)噸，來(lái)歲，將會(huì )到達140萬(wàn)噸;生鐵產(chǎn)量從8萬(wàn)噸上升到如古的50萬(wàn)噸;收電量從1600萬(wàn)千瓦時(shí)，到達了如古的8600萬(wàn)千瓦時(shí)。
三年已往了，粵鋼的糊心水仄躍上了新臺階，住房寬了，小車(chē)多了，購購力強了，粵鋼人的社會(huì )職位大年夜幅度提拔了。
三年已往了，粵鋼人愈減自豪了，客歲，粵鋼真現了銷(xiāo)賣(mài)支出6個(gè)億，古年要到達10個(gè)億，來(lái)歲將要到達15個(gè)億。
我是粵鋼人，我為粵鋼的展開(kāi)變革而感到切身痛苦，感到非常天自豪。固然我是一名粵鋼的工人，但我有任務(wù)，正在粵鋼飛速展開(kāi)的來(lái)日誥日，要為粵鋼的展開(kāi)減磚減瓦。我深知，正在的崗亭上，只要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤奮懇天工做，便會(huì )一番仄番的奇跡，便會(huì )為粵鋼的展開(kāi)應奉獻。同志們、朋友們，讓一同為粵鋼的展開(kāi)減油、減油、減油!
這次調查的主要內容是重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)主要生產(chǎn)工序的自動(dòng)化基本狀況。諸如20m2以上燒結機的燒結系統、300m3以上高爐的煉鐵系統、30噸以上轉爐和25噸以上電爐和連鑄的煉鋼系統、管帶線(xiàn)熱冷軋的軋鋼系統，以及涂鍍及其他深加工系統的配置和應用情況，對上述這些系統中的基礎自動(dòng)化、生產(chǎn)過(guò)程控制系統、車(chē)間管理或生產(chǎn)制造執行系統中應用的可編程控制器、集散控制系統、工控機、計算機等的數量，以及數學(xué)模型的數量做了統計。同時(shí)還調查了各生產(chǎn)裝備的自動(dòng)化水平、主要計算機和控制設備的型號。
調查的范圍包括65家鋼產(chǎn)量在百萬(wàn)噸以上的重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)，這些企業(yè)的自動(dòng)化程度和水平基本上能夠代表全國鋼鐵行業(yè)的自動(dòng)化的現狀。
最后，分別對65家重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)和其中寶鋼、鞍鋼、首鋼、武鋼、馬鋼、攀鋼、本鋼、唐鋼、包鋼、太鋼、邯鋼和濟鋼12大鋼自動(dòng)化現狀進(jìn)行了匯總對比，分析了燒結系統已配置有基礎自動(dòng)化、過(guò)程自動(dòng)化和生產(chǎn)制造執行系統的燒結機的臺車(chē)面積占所有企業(yè)臺車(chē)面積總和的比重；煉鐵系統已配置有基礎自動(dòng)化、過(guò)程自動(dòng)化和生產(chǎn)制造執行系統的高爐容量分別占所有企業(yè)高爐總容量的比重；煉鋼、連鑄、軋鋼系統已配置有基礎自動(dòng)化、過(guò)程自動(dòng)化和生產(chǎn)制造執行系統的裝備或生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力分別占所有企業(yè)生產(chǎn)能力總和的比重。
在分析過(guò)程中，采用的是最簡(jiǎn)單的認可方法，即只要配置了一臺自動(dòng)化控制裝置或控制系統，就認可該裝備或系統初步具備了自動(dòng)化的生產(chǎn)能力，對其自動(dòng)化所應用的具體功能內容及其發(fā)揮的作用未做進(jìn)一步調查。通過(guò)這樣初步的統計，計算出各主要生產(chǎn)裝備或工序采用自動(dòng)化技術(shù)設備的比重，從而分析得出自動(dòng)化的程度。
從調查結果看，鋼鐵行業(yè)自動(dòng)化技術(shù)經(jīng)過(guò)多年的研究和發(fā)展，水平得到顯著(zhù)提高，有的已經(jīng)領(lǐng)先國內，有的已經(jīng)達到了國際先進(jìn)水平，特別是有的已經(jīng)具有了自主知識產(chǎn)權并形成了產(chǎn)品在行業(yè)內推廣應用，這些技術(shù)成果獲得了國家級、省部級的大獎。之所以有這樣的結果，一是在經(jīng)濟全球化、市場(chǎng)國際化的大環(huán)境下，企業(yè)認識到自動(dòng)化技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，不采用新技術(shù)搞自動(dòng)化，就難于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，就難于在激烈的國際國內的市場(chǎng)競爭中占有一席之地；二是企業(yè)看到了自動(dòng)化所產(chǎn)生的實(shí)實(shí)在在的效果，為企業(yè)帶來(lái)的巨大效益；三是企業(yè)在基建和技改項目上重視上自動(dòng)化項目，肯于投資。
進(jìn)入20世紀90年代，在信息技術(shù)和控制技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應用的推動(dòng)下，鋼鐵工業(yè)向高精度、連續化、自動(dòng)化、高效化快速發(fā)展，使鋼鐵生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品和技術(shù)裝備呈現出如下特點(diǎn)：1.流程短、投資少、能耗低、效益高、適應性強和環(huán)境污染少的新技術(shù)、新工藝被不斷應用；2.提高產(chǎn)品的外形尺寸精度、改進(jìn)表面形貌和改善內部質(zhì)量的技術(shù)受到重視；3.生產(chǎn)技術(shù)裝備向大型化、現代化、連續化邁進(jìn)。信息技術(shù)、控制技術(shù)使檢測和執行設備取代了傳統的人工操作，工藝參數的檢測方法和檢測儀表得到了高速發(fā)展；在現代鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程控制中，計算機技術(shù)的應用已深入各個(gè)領(lǐng)域，傳統的計電儀功能劃分不再明顯；仿真技術(shù)在鋼鐵工業(yè)中日益廣泛應用，不僅用于控制系統的培訓和新工藝、新控制方法的研究，而且易于模擬生產(chǎn)設備調試，指導生產(chǎn)和參與生產(chǎn)；人工智能技術(shù)已經(jīng)廣泛應用，包括模糊控制、專(zhuān)家系統和神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò )在各個(gè)工序的應用已取得可喜成果和經(jīng)濟效益；可視化技術(shù)和監控系統為無(wú)人化工廠(chǎng)提供了條件：從現場(chǎng)總線(xiàn)到車(chē)間網(wǎng)、工廠(chǎng)網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)的綜合網(wǎng)絡(luò )系統構成了企業(yè)的信息高速公路。
根據有關(guān)資料，“七五”末，大中型設備實(shí)現自動(dòng)化的比重約為總生產(chǎn)能力的30%，其中過(guò)程自動(dòng)化為13.3%，基礎自動(dòng)化為16.7%。按煉鐵、煉鋼和軋鋼三項主要工藝設備統計，裝備了基礎自動(dòng)化設備和其他自動(dòng)化檢測裝置的大中型高爐，占煉鐵總能力的41%。配備了過(guò)程計算機的大型轉爐占煉鋼總能力的16.3%，而實(shí)現基礎自動(dòng)化的大中型轉爐占煉鋼總能力的7.9%，大型主力軋機實(shí)現了過(guò)程自動(dòng)化的占全國成品材軋制能力的17%。上述配備了過(guò)程計算機生產(chǎn)設備是技術(shù)發(fā)達國家20世紀70—80年代初的水平?！鞍宋濉陂g，新建和改擴建的冶金大型工藝設備都已程度不同的裝備了過(guò)程計算機系統，各主要工序普遍提高了自動(dòng)化的水平。如：煉鐵工序中，裝備了過(guò)程計算機的大型高爐生產(chǎn)能力占煉鐵總能力的比重達到19%；煉鋼工序中，實(shí)現了過(guò)程自動(dòng)化的煉鋼能力占總能力的比重達到37%；連鑄自動(dòng)化的比重也有了顯著(zhù)提高；全國成品材軋制能力中過(guò)程自動(dòng)化的比重達到20%。
通過(guò)的調查了解到，鋼鐵企業(yè)在“十五”期間內新上或改造的自動(dòng)化工程中，基礎自動(dòng)化級已經(jīng)普及。在重要的生產(chǎn)工藝過(guò)程的控制自動(dòng)化系統得到了企業(yè)領(lǐng)導決策層的高度重視，在新建和技術(shù)改造項目建設的同時(shí)，加大投資力度，采用配套引進(jìn)國外技術(shù)和裝備或選擇與國內科研部門(mén)聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)相結合的道路，大大提高了生產(chǎn)過(guò)程的控制能力，提高了過(guò)程控制自動(dòng)化的水平。第三級的生產(chǎn)制造執行系統，作為近年國內外重要的生產(chǎn)管理控制技術(shù)以其所產(chǎn)生的關(guān)鍵作用，已經(jīng)被許多企業(yè)所接受。在一些新建的生產(chǎn)流程線(xiàn)上，積極與國內外合作伙伴共同研發(fā)或購買(mǎi)軟件平臺，加速建設。這一級系統的陸續投產(chǎn)運行，將會(huì )對鋼鐵企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)一體、管控銜接、信息暢通的信息化起到至關(guān)重要的作用。新建設的自動(dòng)化系統，瞄準了國內外先進(jìn)技術(shù)，力爭達到國際先進(jìn)水平。
下面，我們對截止到206月，鋼鐵企業(yè)在主要生產(chǎn)工序中的基礎自動(dòng)化、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、車(chē)間管理或生產(chǎn)制造執行系統的應用現狀、鋼鐵企業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展程度和水平分別予以分析和對比。
1.基礎自動(dòng)化已經(jīng)普及。
在鋼鐵企業(yè)的燒結、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼等主要生產(chǎn)工序和流程中基本上普及了基礎自動(dòng)化。
基礎自動(dòng)化(一般稱(chēng)為設備控制級)是生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化中最底層、最基礎的部分，由各種電子、液壓、氣動(dòng)控制裝置組成，承擔各種生產(chǎn)工藝參數的計量檢測和設備控制?；A自動(dòng)化級普遍采用各種可編程控制器(plc)、集散控制系統(dcs)和成套工業(yè)控制機。它們對設備級的控制發(fā)揮重要作用。目前的應用基本上可以達到94%以上。生產(chǎn)工藝控制愈復雜，基礎自動(dòng)化的程度就愈高，高爐系統甚至接近100%，連鑄、軋鋼達到99%。
我國重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)共應用plc約7226臺套，dcs約1280臺套，工業(yè)控制機約4791臺套。見(jiàn)圖1。
2.生產(chǎn)過(guò)程控制自動(dòng)化有了提高。
過(guò)程計算控制系統即生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化是提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化控制的重要的環(huán)節，—般由過(guò)程控制計算機系統完成，包括生產(chǎn)過(guò)程控制系統、工藝控制數學(xué)模型和人工智能等技術(shù)的應用。近年來(lái)，生產(chǎn)過(guò)程控制自動(dòng)化有了一定的發(fā)展，較“七五”、“八五”期間有很大增加，見(jiàn)圖2。
軋設定模型等等，還有高爐冶煉專(zhuān)家系統、基于模糊控制的電弧爐電極提升系統、采用神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò )的連鑄漏鋼預報系統、均熱爐模糊控制系統、鋼板冷卻智能化控制系統等在各個(gè)工序的應用，已經(jīng)取得重大成果和經(jīng)濟效益，目前正在向多種技術(shù)的混合系統發(fā)展。
由于引進(jìn)或改造了一批能夠生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的冷熱軋系統及配套的自動(dòng)化控制系統，使得軋鋼系統的過(guò)程控制自動(dòng)化程度提高幅度最大。見(jiàn)圖3。
在生產(chǎn)控制自動(dòng)化級中，配置的生產(chǎn)過(guò)程控制計算機系統以小型機為主，共2108臺套，應用的控制優(yōu)化數學(xué)模型和人工智能軟件系統共1066個(gè)。
由于受優(yōu)化數學(xué)模型的開(kāi)發(fā)及引進(jìn)的模型的消化吸收滯后的制約，生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化仍有較大的發(fā)展空間。在“十五”期間乃至今后一些年里，在新建和改造的大中型設備上應配置過(guò)程控制計算機系統。
3.車(chē)間管理級或生產(chǎn)制造執行系統受到關(guān)注。
車(chē)間管理級或生產(chǎn)制造執行系統(ues)近年來(lái)得到鋼鐵企業(yè)的普遍關(guān)注，已經(jīng)有部分企業(yè)在新建或改造生產(chǎn)線(xiàn)的同時(shí)，引進(jìn)國內外先進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)制造執行系統，這些系統在一兩年內將陸續投入運行。
生產(chǎn)制造執行系統主要由區域管理計算機系統完成在線(xiàn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)調度管理、質(zhì)量跟蹤控制等許多功能。這一級系統在企業(yè)信息化架構中的位置和重要作用是不可或缺的，只有實(shí)現它們，才能使控制系統和管理信息系統實(shí)現無(wú)縫對接和系統集成，生產(chǎn)實(shí)際數據和生產(chǎn)指令才能順暢的上傳和下達，實(shí)現信息不落地傳輸。為了實(shí)現企業(yè)信息化，今后應進(jìn)一步認識它的重要性并努力發(fā)展之。根據圖4我們可以看出，這一級的應用才剛剛起步，應用的水平還較低，許多地方僅僅是在車(chē)間或廠(chǎng)內建設了計算機局域網(wǎng)絡(luò )和少量的生產(chǎn)報表處理，大量的生產(chǎn)實(shí)際數據通過(guò)人工輸入。
車(chē)間管理或生產(chǎn)制造執行系統應用的計算機共1502臺套。
4.主要生產(chǎn)工序自動(dòng)化現狀。
我們還可以通過(guò)以下各圖表顯示每個(gè)生產(chǎn)工序中各級自動(dòng)化的現狀以及對比狀況。
(1)燒結系統自動(dòng)化。
燒結系統自動(dòng)化包括對燒結的原料儲存、配料，混合燒結和冷卻等幾個(gè)部分的計量檢測、自動(dòng)控制和管理。
從圖表中看出，在重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)燒結系統中，20m2以上的燒結機的臺車(chē)總面積總計約15637平方米，已經(jīng)配置有基礎自動(dòng)化系統的臺車(chē)面積達到94%以上，過(guò)程控制自動(dòng)化居中，車(chē)間管理級或生產(chǎn)制造執行系統非常低。
表1重點(diǎn)企業(yè)與12大鋼在燒結系統中各級自動(dòng)化所占的比重。
總臺車(chē)面積。
基礎自動(dòng)化級(l1)。
過(guò)程自動(dòng)化級(l2)。
車(chē)間管理級或制造執行系統(l3)。
(m2)。
臺車(chē)面積。
比重。
臺車(chē)。
面積。
比重。
臺車(chē)面積。
比重。
15637。
14768。
94．44％。
6933。
44．33％。
299。
1．91％。
其中12大鋼。
9410。
8765。
93．15％。
4472。
47．52％。
(2)煉鐵系統自動(dòng)化。
煉鐵系統自動(dòng)化是指在高爐本體、熱風(fēng)爐等主要工藝部位的自動(dòng)化控制系統。煉鐵系統自動(dòng)化主要是改善操作、穩定爐況、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降氏能耗、延長(cháng)爐體壽命。
在高爐煉鐵系統中，重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)300m3以上的高爐總容積為159228立方米，并且全部配置了基礎自動(dòng)化系統，自動(dòng)化的比重達到100%。過(guò)程控制系統的自動(dòng)化比重已經(jīng)超過(guò)50%以上，部分高爐上配置了國內外先進(jìn)的高爐冶煉專(zhuān)家系統等。
表2重點(diǎn)企業(yè)與12大鋼在煉鐵系統中各級自動(dòng)化所占的比重。
總容積(m3)基礎自動(dòng)化級)(l1)過(guò)程自動(dòng)化級(l2)車(chē)間管理或生產(chǎn)制造執行系統(l3)。
容積比重容積比重容積比重。
重點(diǎn)鋼。
其中12。
大鋼8896088960100.00%5478761.59%41004.16%。
(3)煉鋼系統自動(dòng)化。
煉鋼系統的自動(dòng)化可以改善操作、延長(cháng)爐齡，是提高鋼產(chǎn)量、保證鋼水質(zhì)量、縮短冶煉時(shí)間、降低能源消耗、提高一次拉碳命中率的重要手段。煉鋼自動(dòng)化包括轉爐自動(dòng)化和電爐自動(dòng)化。
表3重點(diǎn)企業(yè)與12大鋼在煉鋼系統轉爐中各級自動(dòng)化所占的比。
重
轉爐總生產(chǎn)能力基礎自動(dòng)化級(l1)過(guò)程自動(dòng)化級(l2)車(chē)間管理級或生產(chǎn)。
制造執行系統(l3)。
(萬(wàn)噸／年)年生產(chǎn)能力比重年生產(chǎn)能力比重年生產(chǎn)能力比重。
重點(diǎn)鋼鐵。
企業(yè)12576195.51%696455.37%320025.45%。
其中12大。
鋼63006300100.00%442570.24%273043.33%。
表4重點(diǎn)企業(yè)與12大鋼在煉鋼系統電爐中各級自動(dòng)化所占的比重。
電爐總生產(chǎn)能力基礎自動(dòng)化級(l1)過(guò)程自動(dòng)化級(l2)車(chē)間管理級或生產(chǎn)制造執行系統(l3)。
(萬(wàn)噸／年)年生產(chǎn)能力比重年生產(chǎn)能力比重年生產(chǎn)能力比重。
重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)2586250696.91%125748.61%51019.72%。
其中12大鋼82178195．13．％24629.96%10012.18%。
(4)連鑄系統自動(dòng)化。
連鑄自動(dòng)化系統能夠改善鑄坯質(zhì)量、提高產(chǎn)量、增加金屬收得率和提高連鑄比，應用人工智能控制的方法，加強對連鑄質(zhì)量的預報和控制。
在連鑄系統中，重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)的連鑄機總的年生產(chǎn)能力為13195萬(wàn)噸，而已經(jīng)配置有基礎自動(dòng)化設備的生產(chǎn)能力達13117萬(wàn)噸，所占的`比重是99.41%。以此類(lèi)推，過(guò)程控制自動(dòng)化是54.31%，生產(chǎn)制造執行系統為15.37%。
表5重點(diǎn)企業(yè)與12大鋼在連鑄系統中各級自動(dòng)化所占的比重。
總生產(chǎn)能力基礎自動(dòng)化級(l1)過(guò)程自動(dòng)化級(l2)車(chē)間管理級或生產(chǎn)制造執行系統(l3)。
連鑄(萬(wàn)噸／年)年生產(chǎn)能力比重年生產(chǎn)能力比重年生產(chǎn)能力比重。
(5)軋鋼系統自動(dòng)化。
隨著(zhù)軋鋼生產(chǎn)向大型化、高速化、精密化、連續化方向發(fā)展，軋鋼生產(chǎn)對自動(dòng)化裝備的要求比其他生產(chǎn)工序高，自動(dòng)化系統和自動(dòng)化裝備的水平對最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響也最大。因此，軋鋼系統中采用的自動(dòng)化設備和系統比較多，各級自動(dòng)化控制程度也比較高，是現代鋼鐵工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)應用最集中的地方。其中12家大型鋼鐵企業(yè)更加重視軋鋼生產(chǎn)工序中自動(dòng)化技術(shù)的應用，相關(guān)數據普遍高于重點(diǎn)企業(yè)的平均數。
由于自動(dòng)化控制技術(shù)的發(fā)展，薄板坯連鑄連軋計算機控制系統的控制范圍擴大，產(chǎn)品厚度越來(lái)越薄，對板形控制、自由軋制以及層流冷卻等特殊要求，加強第三級生產(chǎn)控制級以協(xié)調煉鋼、連鑄和熱軋的生產(chǎn)，保證100%的板坯熱裝熱送。提高了產(chǎn)品的外形尺寸精度和改進(jìn)表面形貌，以及改善了板帶內部質(zhì)量。在熱冷軋寬帶鋼的軋制工藝、軋機形式和控制技術(shù)等方面也采用了一系列新技術(shù)、新工藝和新設備，生產(chǎn)率大大提高。
表6重點(diǎn)企業(yè)與12大鋼在軋鋼系統中各級自動(dòng)化所占的比重。
管、線(xiàn)、帶總生產(chǎn)能力(萬(wàn)噸/年)基礎自動(dòng)化級(l1)過(guò)程自動(dòng)化級(l2)車(chē)間管理或生產(chǎn)制造執行系統(l3)。
年生產(chǎn)能力比重年生產(chǎn)能力比重年生產(chǎn)能力比重。
其中1。
2大鋼89188918100.00%683276.61%462251.83%。
基于鋼鐵工業(yè)自動(dòng)化在企業(yè)信息化中的重要地位和作用，為了使各級系統的指令或數據能夠順暢地傳遞，達到各級系統的無(wú)縫對接，形成一個(gè)整體，發(fā)揮最大的綜合效益。因此，在各級自動(dòng)化系統的設計和實(shí)施過(guò)程中，要充分考慮與上下級系統的信息傳遞接口。例如在本級系統的建設中，盡可能收集并保存將來(lái)上級系統所需要的各種現場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程信息，待條件成熟建設上級系統時(shí)，就可以順利地將這些信息傳遞上去。
鋼鐵企業(yè)自動(dòng)化的專(zhuān)業(yè)職能管理。
通過(guò)調查，在各重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)內都設有自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理部門(mén)和實(shí)施隊伍。盡管每個(gè)企業(yè)的機構設置不同，有的在自動(dòng)化部(所)、有的在計控部、技術(shù)中心，還有的在設備部門(mén)，但它們對自動(dòng)化項目的建設管理和自動(dòng)化技術(shù)的推廣應用發(fā)揮了重要的作用。如今在鋼鐵行業(yè)信息化的進(jìn)程中，已經(jīng)涌現出一批既懂自動(dòng)化技術(shù)、又懂管理和生產(chǎn)工藝流程的信息化復合型人才進(jìn)入企業(yè)的決策層。
隨著(zhù)企業(yè)信息化建設的深入和自動(dòng)化信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)要全面健康、協(xié)調、可持續的發(fā)展，就要加快推廣應用國內外先進(jìn)、適用的冶金自動(dòng)化技術(shù)和信息技術(shù)，走新型工業(yè)化道路。在今后若干年里，隨著(zhù)企業(yè)的工藝流程控制、裝備的不斷更新改造，以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)精細管理的需要，鋼鐵企業(yè)必將投入建設更多的信息化、自動(dòng)化應用項目。在信息化的大潮中，廣大自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)職能管理部門(mén)和自動(dòng)化工程技術(shù)人員艱苦努力、堅持技術(shù)不斷創(chuàng )新，肩負著(zhù)光榮而艱巨的信息化建設的重要任務(wù)。
綜上所述，普及基礎自動(dòng)化，大力發(fā)展生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，重視生產(chǎn)控制系統／生產(chǎn)制造執行系統的建設，加快企業(yè)管理信息化的建設進(jìn)程，早日實(shí)現我國鋼鐵行業(yè)企業(yè)信息化、管控一體化的目標仍是“十五”期間乃至以后若干年內的重要目標和艱巨任務(wù)。
參考資料：
1.《鋼鐵工業(yè)自動(dòng)化功能規范》，冶金工業(yè)部科學(xué)技術(shù)司，1993年7月出版。
2.《鋼鐵企業(yè)信息化知識讀本》，漆永新、王巍巍主編，12月出版。
作者：中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )信息統計部。
近日，我所在的鋼鐵企業(yè)舉行了一次團代會(huì )。參與會(huì )議的我深受啟發(fā)，獲得了許多寶貴的心得體會(huì )。下面我將從組織管理、員工關(guān)系、企業(yè)發(fā)展、創(chuàng )新思維和社會(huì )影響等五個(gè)方面進(jìn)行總結和思考。
首先，會(huì )議中展示了鋼鐵企業(yè)的優(yōu)秀組織管理能力。會(huì )議安排有序，每位代表都能充分發(fā)言，充分表達自己的意見(jiàn)和建議。企業(yè)高層對代表們的意見(jiàn)和建議給予充分重視，積極地與代表們進(jìn)行交流和討論。通過(guò)這種良好的組織管理，使每位代表都能充分參與進(jìn)來(lái)，感受到自己的存在價(jià)值和意義。同時(shí)，也加強了企業(yè)內部的溝通和合作，使企業(yè)更加團結和穩定。
其次，代表會(huì )議對于提升員工關(guān)系起到了積極的推動(dòng)作用。會(huì )議期間，代表們展示了鋼鐵企業(yè)內部的和諧氛圍和良好的員工關(guān)系。代表們之間互相支持、團結合作，共同面對企業(yè)發(fā)展的挑戰。在會(huì )議中，代表們還分享了自己在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的艱辛和付出，讓其他員工倍感敬佩和鼓舞。這種積極向上的員工關(guān)系必將激發(fā)更多員工的工作熱情和創(chuàng )造力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第三，團代會(huì )為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的思路和方向。在會(huì )議中，代表們圍繞企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了討論，并提出了許多切實(shí)可行的解決方案。這些方案不僅體現了代表們的思考能力和創(chuàng )新意識，也為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了有力的支持和指導。同時(shí)，代表們還分享了一些成功的經(jīng)驗和教訓，讓其他企業(yè)成員受益匪淺。通過(guò)這次會(huì )議，企業(yè)將有更多的機會(huì )及時(shí)調整自己的發(fā)展戰略，迎接市場(chǎng)的競爭與變化。
另外，會(huì )議還激發(fā)了代表們的創(chuàng )新思維。在現代社會(huì )中，市場(chǎng)競爭激烈，只有不斷創(chuàng )新才能保持企業(yè)競爭力。在會(huì )議中，代表們展示了積極的創(chuàng )新意識和思維方式。他們不只是對現狀進(jìn)行反思，還提出了許多創(chuàng )新的理念和想法。這種創(chuàng )新思維必將為企業(yè)帶來(lái)更多的機遇和挑戰。同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力和動(dòng)力。
最后，團代會(huì )也展示了鋼鐵企業(yè)的社會(huì )影響力。在會(huì )議中，代表們緊緊圍繞社會(huì )責任和環(huán)境保護等議題進(jìn)行了深入研討。代表們強調了企業(yè)除了追求經(jīng)濟效益，還應承擔社會(huì )責任，履行環(huán)保義務(wù)。通過(guò)代表們的努力和堅持，鋼鐵企業(yè)得到了社會(huì )各界的肯定和贊譽(yù)。這種社會(huì )影響力也將為企業(yè)帶來(lái)更多的支持和信任，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
綜上所述，我所參加的鋼鐵企業(yè)團代會(huì )給我留下了深刻的印象和寶貴的體會(huì )。會(huì )議展示了優(yōu)秀的組織管理能力、促進(jìn)了員工關(guān)系的和諧、提供了企業(yè)發(fā)展的思路和方向、激發(fā)了創(chuàng )新思維、增強了企業(yè)的社會(huì )影響力。我相信，在代表們的共同努力下，鋼鐵企業(yè)必將在未來(lái)取得更大的成功和發(fā)展！
鋼鐵工業(yè)一直以來(lái)都是國家重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一，其對于國家經(jīng)濟的貢獻不可替代。許多企業(yè)為了迎合市場(chǎng)需求和追求更大的發(fā)展，都在嘗試不同的經(jīng)營(yíng)模式和戰略。在這個(gè)過(guò)程中，許多企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗，如成功的經(jīng)營(yíng)策略、營(yíng)銷(xiāo)手段等方面。本文將從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，探討一下鋼鐵企業(yè)的發(fā)展心得和體會(huì )。
一、堅持技術(shù)創(chuàng )新。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)具有多樣性和復雜性，鋼材品種種類(lèi)繁多，而且隨著(zhù)市場(chǎng)需求的改變，其生產(chǎn)線(xiàn)也越來(lái)越復雜化。因此，要想在鋼鐵市場(chǎng)中生存，企業(yè)要持續不斷地更新技術(shù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的科學(xué)化、數字化和智能化，實(shí)現鋼鐵產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在這方面，一些企業(yè)采取了一些創(chuàng )新手段。例如，利用現代化的信息技術(shù)，實(shí)現產(chǎn)品過(guò)程控制及管理，以保障產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量和穩定性；在產(chǎn)品品質(zhì)上，不斷進(jìn)行升級創(chuàng )新，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。企業(yè)還注重研發(fā)工作，使得自己的產(chǎn)品可以匹配市場(chǎng)需求，保持競爭優(yōu)勢?？傊?，企業(yè)必須積極創(chuàng )新，不斷提高自身技術(shù)能力和生產(chǎn)質(zhì)量，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。
二、強化品牌管理。
在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，品牌是企業(yè)的命脈。作為一個(gè)知名品牌，可以給消費者留下深刻印象，這樣才能吸引更多的消費者。而要想做好品牌就要從產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、品牌形象等方面入手。企業(yè)首先要一以貫之地堅持高品質(zhì)、高標準生產(chǎn)理念，確保產(chǎn)品達到現代市場(chǎng)對于質(zhì)量的要求；其次，企業(yè)要注重服務(wù)體系的建立，為客戶(hù)提供良好的服務(wù)環(huán)境，以增強客戶(hù)對品牌的認同感；最后，企業(yè)要實(shí)現品牌的長(cháng)期發(fā)展并做好品牌推廣，提高品牌影響力和知名度。
三、加強管理和優(yōu)化流程。
鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節非常復雜，其產(chǎn)品不僅要達到高質(zhì)量要求，而且要及時(shí)產(chǎn)出，并保持一定的生產(chǎn)量，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭壓力，企業(yè)要加強生產(chǎn)過(guò)程的管理和流程優(yōu)化。以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力和企業(yè)利潤。鋼鐵企業(yè)提高生產(chǎn)效率和流程精益化水平，除了管理的狀態(tài)諸如行動(dòng)化、卓越以外，還要通過(guò)信息化手段，如智能制造、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等，來(lái)增強企業(yè)管理水平。
四、保持合理的定價(jià)策略。
鋼鐵企業(yè)的市場(chǎng)競爭非常激烈，唯有保持合理的定價(jià)策略，才能在市場(chǎng)中占據一定的份額。在鋼鐵產(chǎn)品定價(jià)中，企業(yè)不僅要參考同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行比較，還要結合自身的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)運作等諸多因素，綜合考慮后再競爭中采取相應的打算。企業(yè)要根據當前市場(chǎng)需求制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，根據市場(chǎng)的需求的變化，隨時(shí)調整自身的定價(jià)策略。
鋼鐵企業(yè)離不開(kāi)經(jīng)濟發(fā)展，因此，企業(yè)必須明確自身的經(jīng)濟發(fā)展戰略，在市場(chǎng)中不斷提高精益化水平，以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。企業(yè)必須始終保持清醒的頭腦，并時(shí)刻保持積極的心態(tài)，緊跟市場(chǎng)的發(fā)展和時(shí)代的變革，適應市場(chǎng)的需求，為企業(yè)持續發(fā)展打好基礎。企業(yè)必須深入了解客戶(hù)需求，根據客戶(hù)的需求，進(jìn)一步提升自身技術(shù)和服務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)不能總是依靠龍頭企業(yè)發(fā)展，而是要虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，看到市場(chǎng)動(dòng)向，和市場(chǎng)良性競爭。企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和流程，增強管理優(yōu)化，保持合理的定價(jià)策略，并推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。鋼鐵企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，新一代的年輕企業(yè)家和經(jīng)理人也要積極地參與進(jìn)來(lái)，注重企業(yè)的人才隊伍建設，培養新能力、新后備力量，為鋼鐵企業(yè)做好接續工作，保持鋼鐵業(yè)的競爭力，并為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。
鋼鐵行業(yè)是我國重要的產(chǎn)業(yè)之一，作為鋼鐵廠(chǎng)的企業(yè)，其發(fā)展意義重大。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，很多鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)積累了寶貴的經(jīng)驗，總結出了一些關(guān)于企業(yè)發(fā)展的心得體會(huì )。在本文中，我們將探討鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)發(fā)展心得體會(huì )，并通過(guò)具體案例來(lái)闡述。
第二段：加大投入，向高端產(chǎn)品發(fā)展。
鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)發(fā)展的其中一個(gè)核心是加大投入，向高端產(chǎn)品發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)對品質(zhì)要求和環(huán)保標準的提高，產(chǎn)品價(jià)值提升，鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)的發(fā)展也需要更加注重對高端鋼材的生產(chǎn)和研發(fā)。例如，武漢鋼鐵集團公司作為我國知名鋼鐵企業(yè)之一，其在鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，始終堅持高質(zhì)量、高效率、高附加值的發(fā)展理念，投入大量資金，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品升級，保持了在國際市場(chǎng)競爭中的領(lǐng)先地位。
第三段：制定科學(xué)規劃，合理布局生產(chǎn)。
另一個(gè)重要的發(fā)展心得體會(huì )是，要制定科學(xué)規劃，合理布局生產(chǎn)。在鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)發(fā)展中，生產(chǎn)規模和生產(chǎn)效率是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為此，鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)需要結合市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計劃和布局。例如，中鋼集團有限公司在鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)發(fā)展中，采取了一系列布局生產(chǎn)的措施，如加強節能降耗，優(yōu)化供應鏈管理等，通過(guò)科學(xué)規劃，不斷提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，贏(yíng)得了市場(chǎng)和政府的高度認可。
第四段：注重升級技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。
鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵心得體會(huì )是，要注重升級技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。隨著(zhù)科技的飛速發(fā)展，鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)需要不斷致力于技術(shù)升級和創(chuàng )新。例如，寶鋼集團有限公司在鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)和設備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，贏(yíng)得了市場(chǎng)發(fā)展的先機。
第五段：以人為本，注重員工培訓和激勵。
最后一個(gè)重要的心得體會(huì )是，要以人為本，注重員工培訓和激勵。鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)的發(fā)展不能離開(kāi)員工，因此，鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)需要注重員工的培訓和激勵，打造高素質(zhì)員工隊伍，并發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造力。例如，沙鋼集團公司在鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不斷加強員工培訓和激勵，并建立了一套完善的員工晉升機制，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和崗位晉升機會(huì )，使得員工成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
結論：
以上討論了鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)發(fā)展的一些心得體會(huì )，并通過(guò)具體案例進(jìn)行了分析和闡述。對于各個(gè)鋼鐵廠(chǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷汲取先進(jìn)經(jīng)驗和教訓，不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng )新能力，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
鋼鐵行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。在進(jìn)入鋼鐵企業(yè)工作的這段時(shí)間里，我深刻體會(huì )到了鋼鐵企業(yè)的艱辛和挑戰，同時(shí)也收獲了很多寶貴的心得與體會(huì )。以下是我對鋼鐵企業(yè)的心得總結。
首先，高效生產(chǎn)是鋼鐵企業(yè)的核心。鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程是一項復雜而嚴謹的工程，涉及到許多工序和環(huán)節，需要無(wú)數工人的共同努力。在鋼鐵企業(yè)，每一個(gè)員工都應該時(shí)刻保持高度的責任心和緊迫感。工作效率的高低直接影響到生產(chǎn)線(xiàn)的運轉和企業(yè)的利潤。因此，作為一個(gè)員工，不僅要按時(shí)完成自己的工作任務(wù)，還要主動(dòng)積極地提出改進(jìn)工作流程和方法的建議。只有高效生產(chǎn)，企業(yè)才能保持競爭力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
其次，安全生產(chǎn)是鋼鐵企業(yè)的重中之重。鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程中存在各種各樣的安全隱患，如高溫、高壓、有毒氣體等。因此，做好安全工作是鋼鐵企業(yè)的基本要求，也是每一個(gè)員工的責任所在。在鋼鐵企業(yè)，每一個(gè)員工都要始終保持高度的安全意識，遵守各項安全規定和操作規程。同時(shí)，員工還要勇于發(fā)現和報告安全問(wèn)題，及時(shí)處理安全隱患。只有在安全的基礎上，企業(yè)才能穩定發(fā)展，員工才能放心工作。
再次，團隊合作是鋼鐵企業(yè)的核心競爭力。在鋼鐵企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)人是孤立的，每個(gè)人的工作都與其他崗位密切相關(guān)，需要相互協(xié)作和配合。只有團隊合作，企業(yè)的事業(yè)才能蓬勃發(fā)展。在我個(gè)人的工作中，我始終秉持著(zhù)“團結協(xié)作，持之以恒”的原則。與同事們相互溝通、相互幫助，共同完成工作任務(wù)，提高效率和質(zhì)量。我發(fā)現，只有在團隊中，每一個(gè)人才能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能取長(cháng)補短、互相促進(jìn)。因此，團隊合作是我在鋼鐵企業(yè)工作中最重要的體會(huì )之一。
再次，自我提升是鋼鐵企業(yè)員工的責任。在如今競爭激烈的社會(huì )中，每一個(gè)人都要不斷學(xué)習和提升自己，才能在職場(chǎng)中立于不敗之地。尤其是在創(chuàng )新和科技發(fā)展迅猛的鋼鐵行業(yè)，員工更需要有較高的素質(zhì)和技能。在我個(gè)人的工作中，我主動(dòng)參加培訓課程和學(xué)習新技術(shù)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。通過(guò)不斷的學(xué)習和提升，我發(fā)現自己的工作更加得心應手，同時(shí)也能更好地適應企業(yè)的發(fā)展需要。
最后，堅持創(chuàng )新是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在鋼鐵行業(yè)，技術(shù)和設備的更新?lián)Q代非常迅速，市場(chǎng)需求也在不斷變化。因此，只有不斷創(chuàng )新，才能贏(yíng)得競爭的先機。作為一名鋼鐵企業(yè)的員工，我始終保持創(chuàng )新的思維，勇于嘗試新的工作方法和流程。同時(shí)，我也積極研究市場(chǎng)需求和行業(yè)變化，為企業(yè)提供更準確的需求預測和市場(chǎng)分析。只有堅持創(chuàng )新，企業(yè)才能保持競爭力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
總之，鋼鐵企業(yè)的工作經(jīng)歷給我留下了深刻的印象和寶貴的體會(huì )。在高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、團隊合作、自我提升和堅持創(chuàng )新等方面，我都收獲了很多。我相信，只要堅持不懈地努力，不斷學(xué)習和創(chuàng )新，就能在鋼鐵企業(yè)這個(gè)大舞臺上發(fā)光發(fā)熱，為鋼鐵事業(yè)做出更大的貢獻。
第一段：引言（100字）。
鋼鐵企業(yè)團代會(huì )是一個(gè)重要的大型會(huì )議，旨在分享、總結和交流團隊的經(jīng)驗和成果。我有幸參加了這次會(huì )議，深受啟發(fā)和鼓舞。這篇文章將分享我在此次會(huì )議中的心得體會(huì )。
第二段：會(huì )議亮點(diǎn)（200字）。
這次會(huì )議有很多亮點(diǎn)，其中最讓我印象深刻的是企業(yè)領(lǐng)導人給我們帶來(lái)的鼓舞和激勵。他們站在講臺上，用鏗鏘有力的語(yǔ)言，向我們展示了企業(yè)的發(fā)展歷程和取得的成績(jì)。他們表達了對我們的認可和信任，并激勵我們要繼續努力，為企業(yè)的未來(lái)做出更大貢獻。這種鼓勵和激勵讓我倍感溫暖和動(dòng)力十足。
第三段：專(zhuān)題報告（300字）。
會(huì )議還安排了專(zhuān)題報告，內容涵蓋了企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。其中一位領(lǐng)導人專(zhuān)門(mén)發(fā)表了關(guān)于綠色發(fā)展的報告。他從環(huán)境保護和資源利用等角度，詳細介紹了企業(yè)綠色發(fā)展的重要性和價(jià)值。這個(gè)報告讓我意識到，作為一個(gè)鋼鐵企業(yè)，除了追求經(jīng)濟效益，還應該注重環(huán)境和社會(huì )效益。我們需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和工藝改良，減少對環(huán)境的影響，實(shí)現可持續發(fā)展。
另外，會(huì )議還邀請了一位專(zhuān)家就現代化管理進(jìn)行了深入的講解。他指出，作為一個(gè)大型企業(yè)，要想實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，必須加強管理能力和管理水平。他介紹了一些現代化管理的方法和理念，如團隊合作、績(jì)效考核和創(chuàng )新管理等，并鼓勵我們要學(xué)習和運用這些管理方法，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
第四段：交流與合作（300字）。
團代會(huì )是一個(gè)學(xué)習和交流的平臺，我有幸與來(lái)自全國各地的優(yōu)秀團隊進(jìn)行了深入的交流。通過(guò)與他們的交流，我了解到不同地區、不同企業(yè)的發(fā)展現狀和挑戰。我們一起分享了解決問(wèn)題的方法和經(jīng)驗，互相鼓勵和支持。這種交流和合作讓我認識到，只有團結和合作，我們才能在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。
第五段：總結和展望（300字）。
通過(guò)這次會(huì )議，我收獲了很多，也對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)了信心。我意識到作為一個(gè)團隊成員，我需要不斷學(xué)習和提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我還意識到，企業(yè)的成功離不開(kāi)每一個(gè)團隊成員的努力和奉獻，我們需要團結一心，共同追求企業(yè)的發(fā)展目標。希望在未來(lái)的日子里，我們能夠不斷創(chuàng )新，追求卓越，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
總結：鋼鐵企業(yè)團代會(huì )是一個(gè)重要的機會(huì )，為團隊成員提供了學(xué)習、交流和共進(jìn)的平臺。通過(guò)這次會(huì )議，我學(xué)到了很多寶貴的知識和經(jīng)驗，并與其他團隊成員建立了深厚的友誼。我相信，在不久的將來(lái)，我們的企業(yè)將在大家的努力下取得更加輝煌的成就！
第一段：
鋼鐵企業(yè)是工業(yè)生產(chǎn)中的重要組成部分，承擔著(zhù)國家建設的重要責任。多年來(lái)，我在一家鋼鐵企業(yè)工作，積累了一些心得和體會(huì )。首先，鋼鐵企業(yè)需要堅持創(chuàng )新發(fā)展。不斷更新設備，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我曾參與過(guò)一次設備更新的項目，我們引進(jìn)了國際先進(jìn)的生產(chǎn)設備，并進(jìn)行了技術(shù)改造，大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這次經(jīng)歷讓我深刻認識到，在激烈的市場(chǎng)競爭中，只有不斷創(chuàng )新，才能在鋼鐵行業(yè)中立足。
第二段：
其次，鋼鐵企業(yè)需要注重員工培訓和激勵。作為一家規模龐大的企業(yè)，員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。我們定期組織各類(lèi)培訓課程，提供學(xué)習機會(huì )，幫助員工提升自身素質(zhì)和技能。我曾參加過(guò)一次管理培訓班，學(xué)習了管理理論和技巧，開(kāi)闊了眼界。此外，我們還獎勵優(yōu)秀員工，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。員工的發(fā)展和激勵是企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障。
第三段：
同時(shí)，對環(huán)境保護要有足夠的重視。鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生大量的廢氣、廢水和固體廢棄物，對環(huán)境造成一定的影響。因此，企業(yè)需要加強對環(huán)境保護的管理和控制。我們采取了一系列措施，如安裝環(huán)保設備，進(jìn)行廢氣治理和廢水處理，合理利用固體廢棄物資源等。為了達到更好的環(huán)境效果，我們還與當地政府和相關(guān)部門(mén)合作，共同推動(dòng)環(huán)境保護工作。環(huán)境保護不僅是企業(yè)的社會(huì )責任，也是企業(yè)可持續發(fā)展的需要。
第四段：
此外，鋼鐵企業(yè)還應積極參與社會(huì )公益事業(yè)。作為傳統重工業(yè)企業(yè)，我們應當承擔起社會(huì )責任，回報社會(huì )。在近年來(lái)，我們積極參與扶貧、教育助學(xué)、環(huán)保公益等各項活動(dòng)，為社會(huì )的發(fā)展貢獻一份力量。例如我們資助了一所鄉村小學(xué)的建設，為當地的孩子提供更好的學(xué)習條件；我們還組織員工參與志愿者活動(dòng)，走進(jìn)社區、養老院，和社區居民、老人交流互動(dòng)，傳遞愛(ài)心和溫暖。這些公益活動(dòng)不僅進(jìn)一步提升了企業(yè)形象，也獲得了社會(huì )的認可和贊譽(yù)。
第五段：
最后，鋼鐵企業(yè)要始終關(guān)注市場(chǎng)變化，把握行業(yè)趨勢。市場(chǎng)競爭激烈，新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現，要想在鋼鐵行業(yè)中立于不敗之地，企業(yè)需要緊跟時(shí)代步伐，不斷調整和優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，還需要進(jìn)行市場(chǎng)調研，了解客戶(hù)需求，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。我們的企業(yè)在市場(chǎng)變化中不斷調整產(chǎn)品結構，推出了一系列高端產(chǎn)品和定制化產(chǎn)品，獲得了良好的市場(chǎng)反響。只有深入了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整策略，企業(yè)才能保持健康發(fā)展。
總之，鋼鐵企業(yè)在面對激烈的市場(chǎng)競爭和日益嚴格的環(huán)境要求時(shí)，需要不斷地創(chuàng )新、培訓員工、注重環(huán)保、積極參與公益和關(guān)注市場(chǎng)變化。只有這樣，企業(yè)才能不斷壯大，并在鋼鐵行業(yè)中取得長(cháng)遠發(fā)展。