范文范本的收集和整理對于提高文學(xué)素養和寫(xiě)作能力有著(zhù)重要的作用。小編特別為大家整理了一些優(yōu)秀的范文范本，希望能夠對大家在寫(xiě)作中起到一些指導和啟發(fā)作用。

企業(yè)管理創(chuàng )新的方法

企業(yè)是科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力的中介環(huán)節，隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)取得長(cháng)足進(jìn)步，國外先進(jìn)的企業(yè)管理理論也被陸續引入，我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后的局面有了較大改觀(guān)。涌現了一大批管理水平較高，技術(shù)研發(fā)能力較強，擁有自主知識產(chǎn)權的優(yōu)秀企業(yè)。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，應高度重視管理在提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力中的作用，只有讓技術(shù)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新協(xié)調發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的自主創(chuàng )新能力。

企業(yè)管理創(chuàng )新是醫治企業(yè)經(jīng)濟效益低下的一劑良方。管理創(chuàng )新的目的在于最大限度地提高企業(yè)資源的配置效率，從而帶來(lái)更可觀(guān)的經(jīng)濟效益。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理創(chuàng )新職能，目標和內容涵蓋了影響企業(yè)經(jīng)濟效益的各個(gè)指標，是企業(yè)恢復并保持旺盛的生機與活力的重要源泉，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的動(dòng)力源。

企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)變革的現實(shí)需要。我國諸多企業(yè)都是計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，迄今受計劃體制的影響還很深，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)理念，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，管理方式和方法已不再適應新體制的需要，現代企業(yè)制度的建立使企業(yè)管理的方方面面也面臨著(zhù)一種根本性的轉變，為了使企業(yè)能在市場(chǎng)中求得生存與發(fā)展，盡快建立起和現代企業(yè)制度相適應的新的機制，惟有摒棄舊有的觀(guān)念和思想，義無(wú)返顧地走企業(yè)管理創(chuàng )新之路。

企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文【】

創(chuàng )新是提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。大力開(kāi)展管理創(chuàng )新，是天然氣企業(yè)深化企業(yè)改革，實(shí)現發(fā)展目標的必由之路。因此，企業(yè)領(lǐng)導者要高度重視管理創(chuàng )新活動(dòng)的效果，并善于領(lǐng)導企業(yè)管理創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文針對天然氣企業(yè)管理過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，簡(jiǎn)要探討了天然氣企業(yè)管理創(chuàng )新有效策略。

管理是有效配置和整合生產(chǎn)力各要素，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)的關(guān)鍵。企業(yè)要想獲得持續發(fā)展，管理創(chuàng )新是重要環(huán)節。目前，天然氣企業(yè)管理創(chuàng )新還很不到位。重技術(shù)創(chuàng )新、輕管理創(chuàng )新現象還比較嚴重，導致企業(yè)運行效率一直不高。因此，在實(shí)際工作中，我們要科學(xué)把握管理創(chuàng )新內涵，不斷優(yōu)化天然氣企業(yè)管理模式，健全和完善管理創(chuàng )新體系，促進(jìn)企業(yè)效率和效益的有效提升。

改革開(kāi)放以來(lái)，天然氣企業(yè)也在不斷轉變工作機制，在管理上進(jìn)行有效的結構調整，推動(dòng)企業(yè)體制改革，取得了一定的成績(jì)。在實(shí)際工作中，管理創(chuàng )新發(fā)揮著(zhù)重要的推動(dòng)作用。如筆者所在的企業(yè)，針對經(jīng)營(yíng)機制缺乏活力，職工隊伍結構不合理等問(wèn)題，對企業(yè)進(jìn)行了一系列改革，轉變工作方法，創(chuàng )新管理制度，首先，是壓縮職能管理部門(mén)數量，人員減幅達30%,并將一些機關(guān)辦公室人員充實(shí)到一線(xiàn)隊伍中，增強一線(xiàn)員工的戰斗力。其次，對企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整，以壓縮天然氣（cng）、液化天然氣（lng）銷(xiāo)售為支柱，以城市管網(wǎng)輸配、銷(xiāo)售等為主導；再者，制定風(fēng)險抵押、工效掛鉤、減虧增盈獎勵等政策，激發(fā)職工的工作積極性，通過(guò)以上管理創(chuàng )新，我公司的企業(yè)改革邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，不僅產(chǎn)業(yè)結構獲得了有效調整，也提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的活力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，管理創(chuàng )新成果取得了顯著(zhù)成效，并在企業(yè)在制度化、規范化、標準化管理方面，邁出了重要一步，提高了企業(yè)的決策管理水平。因此，天然氣企業(yè)管理創(chuàng )新，對于企業(yè)的科學(xué)決策發(fā)展發(fā)揮著(zhù)重要作用。另外，天然氣企業(yè)管理創(chuàng )新，不僅要做好制度創(chuàng )新，還要做好內部環(huán)境創(chuàng )新，要深化企業(yè)內部改革，培育和營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，加快建立現代企業(yè)制度步伐。

在天然氣企業(yè)傳統營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中，受各方面因素的影響，下游批發(fā)用戶(hù)和大型工業(yè)用戶(hù)的氣款回收難度較大，拖欠天然氣貨款現象時(shí)有發(fā)生。針對這一問(wèn)題，筆者所在的公司近些年大力推行“照付不議”規則，確保天然氣銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中，有效的減少拖欠天然氣貨款現象，同時(shí)，還建立了天然氣終端營(yíng)銷(xiāo)管理新銷(xiāo)售模式，開(kāi)展有效的“鏈式服務(wù)”管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高。自20xx年以來(lái)，天然氣銷(xiāo)售量逐年增加，而拖欠天然氣貨款現象明顯減少，減少了壞賬損失，取得了顯著(zhù)效果。在公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面，進(jìn)行有效的管理制度創(chuàng )新，不僅有利于規范管理行為，還有利于加強企業(yè)的基礎管理工作，提高管理水平。然而，在管理創(chuàng )新中，領(lǐng)導重視是企業(yè)管理創(chuàng )新的關(guān)鍵。領(lǐng)導的重視和支持，是天然氣企業(yè)搞好管理創(chuàng )新的根本保證。在進(jìn)行管理創(chuàng )新過(guò)程中，企業(yè)應實(shí)行三級管理，建立自上而下的組織網(wǎng)絡(luò )體系。將管理創(chuàng )新內容落實(shí)到每一個(gè)崗位。要讓企業(yè)的每一位員工都樹(shù)立全心的工作理念，提高認識，堅定信心，樹(shù)立管理也是生產(chǎn)力的觀(guān)念，將企業(yè)管理創(chuàng )新提高到一定的高度，企業(yè)求生存、謀發(fā)展，更新觀(guān)念，推進(jìn)管理創(chuàng )新不可忽視。在管理創(chuàng )新工作中，企業(yè)要制定實(shí)施細則，加強制度建設，進(jìn)一步完善相關(guān)管理辦法。管理辦法既要包括組織與管理，也要包括效益評價(jià)、檢查考核、表彰獎勵等內容，在條件具備的情況下，可以將管理創(chuàng )新納入工作流程，對管理創(chuàng )新過(guò)程中取得一定成績(jì)的單位和個(gè)人，要給及適當的獎勵。

有效激勵與約束機制，對于企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著(zhù)重要作用，因此，在企業(yè)管理制度創(chuàng )新過(guò)程中，我們可以針對天然氣企業(yè)現狀，在企業(yè)中開(kāi)展有效的績(jì)效考核，進(jìn)一步明確各級工作人員的工作職責和工作業(yè)績(jì)，不斷完善績(jì)效管理體系，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。天然氣企業(yè)管理制度創(chuàng )新，績(jì)效管理制度創(chuàng )新是重要的環(huán)節之一。在績(jì)效管理過(guò)程中，我們不僅要抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，完善質(zhì)量管理，還要保證工程管理規范化進(jìn)行實(shí)施，確保燃氣工程優(yōu)質(zhì)良好。安全是企業(yè)的第一要務(wù)，在企業(yè)管理過(guò)程中，我們要時(shí)刻講安全，時(shí)刻注重安全，堅持安全法規的宣傳和貫徹。增強安全意識，提出新辦法，制定新措施，嚴格管理安全工作，做到事故隱患及時(shí)整改，確保安全平穩供氣。在企業(yè)的績(jì)效考核中，安全管理應該放在首位。為了強化責任意識，在天然氣企業(yè)管理過(guò)程中，我們還要加強員工培養教育，進(jìn)一步加強各種技能培訓，以提高員工職業(yè)素質(zhì)。所以，企業(yè)的績(jì)效考核管理，也要將技能考核放在管理的重要位置。在企業(yè)管理創(chuàng )新過(guò)程中，班組建設也是重要的一環(huán)，班組建設是否科學(xué)合理，直接影響著(zhù)企業(yè)的健康運行。在這方面，天然氣企業(yè)要不斷加強班組建設，進(jìn)一步提高班組全體成員思想素質(zhì)，促進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作，通過(guò)有效的績(jì)效考核，敦促職工出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。

受各方面條件和因素的影響，天然氣企業(yè)在管理創(chuàng )新方面做得還遠遠不夠。我們要清醒的認識到，在管理方面，天然氣企業(yè)還存在這樣、那樣的問(wèn)題，在實(shí)際工作中，我們要增強憂(yōu)患意識，明晰工作重點(diǎn)，進(jìn)一步理順工作思路，通過(guò)有效的管理創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

[1]唐芬，楊莉。省級天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展法規體系建設研究——以四川省為例[j].河南科技大學(xué)學(xué)報(社會(huì )科學(xué)版).20xx(03)。

[2]王小魏。何乾偉。黃致堯。關(guān)于我國天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考[j].化工中間體。20xx(03)。

[3]劉蘇。我國天然氣產(chǎn)業(yè)政府規制改革路徑探討[j].天然氣技術(shù)與經(jīng)濟。20xx(02)。

[4]張澤文。天然氣站場(chǎng)的作業(yè)安全管理[j].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報。20xx(01)。

[5]高貢林。新形勢下石油石化企業(yè)安全管理新舉措[j].石油天然氣學(xué)報。20xx(04)。

[6]王秋梅，李博宏，馬翠。淺議適應勝利油田天然氣需求的優(yōu)化管理及方法探索[j].中國石油和化工標準與質(zhì)量。20xx(04).

企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文【】

管理機制創(chuàng )新是企業(yè)可持續發(fā)展的必然要求。近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，許多企業(yè)在管理創(chuàng )新上都取得了顯著(zhù)的成果，企業(yè)管理創(chuàng )新機制也日漸成熟。但是，也有部分企業(yè)在內部機制變革中是被動(dòng)前進(jìn)的，企業(yè)管理創(chuàng )新機制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng )新機制的基本構成要素和運行機理，指出了企業(yè)管理創(chuàng )新空間建構需要注意的問(wèn)題，最后就企業(yè)管理創(chuàng )新空間結構創(chuàng )新機制及其選擇進(jìn)行了探討、分析。

企業(yè)是以盈利為主的經(jīng)濟組織，企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤。在現代企業(yè)管理中，人們普遍認為，企業(yè)利潤主要來(lái)源于創(chuàng )新、風(fēng)險和壟斷。其中，創(chuàng )新是企業(yè)構成中最具活力的因子，企業(yè)管理創(chuàng )新具有一定的復雜性和規律性，企業(yè)管理創(chuàng )新機制及創(chuàng )新空間大小，直接決定了企業(yè)管理創(chuàng )新的規模、層次和方向。因此，根據管理創(chuàng )新構成要素的創(chuàng )新機理健全企業(yè)創(chuàng )新機制，進(jìn)行管理創(chuàng )新，也成為企業(yè)管理創(chuàng )新中關(guān)注的重要話(huà)題。

1.創(chuàng )新主體。

創(chuàng )新動(dòng)機、創(chuàng )新能力和創(chuàng )新行為是企業(yè)管理創(chuàng )新的基本構成要素。企業(yè)管理創(chuàng )新中創(chuàng )新主體可以是企業(yè)家，也可以是企業(yè)管理層人員和知識員工。在企業(yè)管理創(chuàng )新中，只要是本身有創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力的，并能在管理創(chuàng )新中付諸實(shí)施、積極參與的，都是稱(chēng)之為創(chuàng )新主體。任職期間為創(chuàng )意轉化提供資金支持的企業(yè)家，結合管理職責和業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，完成創(chuàng )新方案并參與方案操作的管理層人員，在技術(shù)運用和操作上有創(chuàng )新能力的員工，都是企業(yè)管理創(chuàng )新主體，也都是企業(yè)創(chuàng )新所必須依靠的力量[1]。

2.創(chuàng )新動(dòng)力。

企業(yè)管理創(chuàng )新要在激活內在創(chuàng )新動(dòng)力的基礎上來(lái)進(jìn)行，否則，企業(yè)管理創(chuàng )新將會(huì )成為無(wú)水之源。在企業(yè)發(fā)展中，人是最重要的生產(chǎn)力要素，也是最重要的企業(yè)資源，生產(chǎn)力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)必須在給予人一定激勵、創(chuàng )新動(dòng)力充足的條件下進(jìn)行。為此，許多企業(yè)都會(huì )利用產(chǎn)權激勵、價(jià)值觀(guān)培養和競爭壓力等手段激活內部創(chuàng )新動(dòng)力，其中，產(chǎn)權激勵是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)力的經(jīng)濟手段；價(jià)值觀(guān)培養和教育可以滿(mǎn)足被管理人員更高層次的需求；競爭壓力可以帶來(lái)危機感，促使員工主動(dòng)參與到管理創(chuàng )新中來(lái)。

3.創(chuàng )新行為。

企業(yè)管理創(chuàng )新是實(shí)踐的結果。管理創(chuàng )新主體通常要在其創(chuàng )新能力基礎之上，或既定的心智模式驅使下，去進(jìn)行管理創(chuàng )新活動(dòng)。這種創(chuàng )新活動(dòng)的后果就是管理創(chuàng )新行為。不管管理創(chuàng )新主體是個(gè)人還是集體，他們的個(gè)性特征都是不同的，這也使創(chuàng )新主體在創(chuàng )新行為上會(huì )帶有鮮明的個(gè)性特征，也會(huì )致使創(chuàng )新成果有所差異。

管理創(chuàng )新是對原有管理秩序的破壞和重建，通過(guò)創(chuàng )新，創(chuàng )新主體可以發(fā)現企業(yè)管理的不科學(xué)之處，然后弄清問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找出企業(yè)理想狀態(tài)與現實(shí)狀態(tài)之間的差距，明確管理創(chuàng )新的方向和內容。確切來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng )新的重點(diǎn)是找出問(wèn)題后，對癥下藥，然后制定解決問(wèn)題的策略，使創(chuàng )新沿著(zhù)科學(xué)協(xié)調的運行機理前進(jìn)。企業(yè)管理創(chuàng )新機制運行機理主要包括以下幾個(gè)步驟。首先，是創(chuàng )新定位。創(chuàng )新定位又稱(chēng)創(chuàng )新準備，它指企業(yè)在創(chuàng )新前要做好創(chuàng )新準備工作，要全方位審視企業(yè)現狀與理想的差距，然后確定創(chuàng )新方向和內容。企業(yè)創(chuàng )新方向和內容主要包括創(chuàng )新目的、任務(wù)、對象、范圍和意義等，在創(chuàng )新主體具有高度的創(chuàng )新愿景的條件下，企業(yè)要盡快組建具有足夠權威、由多層次人員組建的創(chuàng )新管理小組，由其負責創(chuàng )新領(lǐng)域、前景規劃、方向管理、人員調度等問(wèn)題。其次，制定和形成創(chuàng )新方案。企業(yè)創(chuàng )新方案包括工作計劃、工作步驟等。在制定創(chuàng )新管理方案時(shí)，相關(guān)人員要運用多種創(chuàng )新方法，就如何解決問(wèn)題提出創(chuàng )新構想，并進(jìn)行創(chuàng )意比較，以衡量創(chuàng )意的可行性，促使創(chuàng )意朝著(zhù)更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng )新方案細化，在創(chuàng )新方案確定后，還要做好方案細化工作，為方案落實(shí)打好基礎。方案細化階段企業(yè)要做的工作有：明確創(chuàng )新管理方式、方法、手段和相關(guān)人員的責任，結合創(chuàng )新目標，明確創(chuàng )新要求和實(shí)施期限，合力調度各種資源。

管理創(chuàng )新空間指企業(yè)管理創(chuàng )新行為、結果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng )新是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的范圍，受變量影響和制約，不同的企業(yè)在創(chuàng )新時(shí)所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng )新空間的變量主要是以下因素。

（1）時(shí)間維度變量。時(shí)間維度變量是對企業(yè)管理創(chuàng )新空間構成影響最大的外生變量，它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng )新的不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng )新所處的時(shí)代特點(diǎn)，科學(xué)技術(shù)水平，市場(chǎng)結構，消費者水平，企業(yè)規模和形式等。從時(shí)間維度來(lái)看，企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)主要被分為四個(gè)階段，分別是經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段、行為科學(xué)階段和現代管理階段。不同的階段，企業(yè)在時(shí)間維度內包含的變量是不同的。

（2）管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來(lái)實(shí)現組織目標管理活動(dòng)所具備的基本功能。

（3）業(yè)務(wù)活動(dòng)維度變量。業(yè)務(wù)活動(dòng)維是企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的內生變量，企業(yè)是一個(gè)有機整體，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)主要由開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節組成，不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)所肩負的職責是不同的。

（4）創(chuàng )新結果維度。創(chuàng )新結果維是企業(yè)管理創(chuàng )新的內生變量，也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產(chǎn)出都是企業(yè)管理創(chuàng )新的結果，企業(yè)管理創(chuàng )新結果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結果[2]。

企業(yè)管理出國創(chuàng )新空間結構創(chuàng )新機制由創(chuàng )新激勵機制、創(chuàng )新運行機制、創(chuàng )新發(fā)展機制組成。下面，筆者將一一講述這三種機制的作用和特點(diǎn)。

1.創(chuàng )新激勵機制。

企業(yè)創(chuàng )新激勵機制是企業(yè)創(chuàng )新的動(dòng)力源泉，企業(yè)創(chuàng )新激勵機制可以推動(dòng)企業(yè)知識創(chuàng )新高效運行，有助于實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新預定目標。企業(yè)創(chuàng )新激勵機制也是企業(yè)開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)不可或缺的依靠力量，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟利益是企業(yè)創(chuàng )新的動(dòng)力源泉。對于員工來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新的動(dòng)力來(lái)源于事業(yè)心、責任感和真實(shí)的物質(zhì)利益[3]。企業(yè)只有建立健全內部創(chuàng )新激勵機制，通過(guò)股權、福利、晉升、物質(zhì)獎勵等手段對員工進(jìn)行多樣激勵，才能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出正確引導，才能有效激發(fā)員工創(chuàng )新積極性和主動(dòng)性，使內部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng )新中來(lái)。

企業(yè)管理創(chuàng )新是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展、穩步推進(jìn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程的有效進(jìn)行要以完善的管理創(chuàng )新運行機制為基礎。企業(yè)管理創(chuàng )新空間結構中的運行機制主要由管理創(chuàng )新組織機構、運行程序和管理制度組成。從時(shí)間維度來(lái)看，企業(yè)管理過(guò)程創(chuàng )新機制主要分三個(gè)階段，分別是創(chuàng )新決策階段、創(chuàng )新組織階段、創(chuàng )新控制階段。其中，創(chuàng )新決策階段企業(yè)管理創(chuàng )新運行機制在形成過(guò)程中要涉及的內容有：企業(yè)創(chuàng )新目標及方向，如何進(jìn)行創(chuàng )新等。在創(chuàng )新組織機制形成階段，企業(yè)要認真思考管理創(chuàng )新構想、方案實(shí)施、創(chuàng )新結果獲得等方面的問(wèn)題。

3.創(chuàng )新管理發(fā)展機制。

企業(yè)管理創(chuàng )新要想實(shí)現可持續發(fā)展，必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術(shù)、資金、信息等資源優(yōu)勢，加強資源儲備。與此同時(shí)，也還要完善管理創(chuàng )新機制，就經(jīng)濟利益驅使下，企業(yè)可持續發(fā)展的功能和方式進(jìn)行準確定位，以增強企業(yè)生命力，提高企業(yè)競爭力。

1.強化創(chuàng )新理念，確定創(chuàng )新點(diǎn)。

管理創(chuàng )新是企業(yè)對管理的理性認識和科學(xué)追求，管理創(chuàng )新決定了企業(yè)科研管理的成效。強化創(chuàng )新理念，是管理創(chuàng )新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門(mén)要提高服務(wù)意識和管理、服務(wù)職能，結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，自覺(jué)將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與社會(huì )發(fā)展、員工發(fā)展結合起來(lái)，在人才引進(jìn)、學(xué)術(shù)交流、信息溝通方面加強與地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì )、社會(huì )組織的聯(lián)系與合作，找準企業(yè)管理創(chuàng )新點(diǎn)，并做好相關(guān)服務(wù)工作，發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng )新優(yōu)勢，重視人才儲備、培養和挖掘，以營(yíng)造以人為本的管理氛圍，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng )新點(diǎn)選擇方面，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，還要以市場(chǎng)需求為導向著(zhù)眼于為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能利用資源優(yōu)勢為創(chuàng )新目標實(shí)現打好基礎。

2.科學(xué)選擇創(chuàng )新模式。

企業(yè)管理創(chuàng )新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng )新機制形成過(guò)程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng )新空間模式主要有三種，分別是企業(yè)管理創(chuàng )新結果導向模式、職能導向模式和創(chuàng )新活動(dòng)導向模式。企業(yè)管理創(chuàng )新空間管理結果導向模式以企業(yè)整體創(chuàng )新素質(zhì)、能力提高為側重點(diǎn)，關(guān)注的全員、整體上的管理創(chuàng )新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng )新模式，主要是出于以下目的：在管理創(chuàng )新規劃和競爭優(yōu)勢明了的基礎上，實(shí)現超常規發(fā)展、追求全面創(chuàng )新；創(chuàng )新規劃和目標明確，力求提高企業(yè)的核心競爭力；創(chuàng )新規劃和創(chuàng )新點(diǎn)明確，但是創(chuàng )新時(shí)機不成熟，想要先通過(guò)創(chuàng )新提高員工素質(zhì)。整體來(lái)看，在這種創(chuàng )新模式下，企業(yè)管理創(chuàng )新尚未全面開(kāi)展，企業(yè)管理創(chuàng )新重點(diǎn)還未凸顯。以職能導向為主的管理創(chuàng )新模式，是管理基礎雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選，這類(lèi)企業(yè)因為具有較強的管理實(shí)力，管理水平較高，所以有能力挑戰極限。綜上所述，特色管理模式、管理創(chuàng )新對于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要意義。企業(yè)只有樹(shù)立科學(xué)的管理理念，加強管理創(chuàng )新，選擇合適的管理創(chuàng )新模式，同時(shí)構建科學(xué)合理而又彈性十足的組織結構，才能提高企業(yè)資源利用效率，才能實(shí)現自身的可持續發(fā)展。

[2]苗亞靜。地方高?？蒲泄芾韯?chuàng )新機制建設淺析[j].科技經(jīng)濟市場(chǎng)，20xx(4).

企業(yè)管理創(chuàng )新的意義

把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨，是造成企業(yè)過(guò)早夭折的一種重要根源。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng )新速度日益加快的今天，成長(cháng)的可持續性成為現代企業(yè)面臨的一個(gè)比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個(gè)人造系統，其內部系統是可以改造的，而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng )新正是企業(yè)實(shí)現可持續成長(cháng)的重要保證?？沙掷m成長(cháng)管理觀(guān)把利潤作為實(shí)施企業(yè)可持續成長(cháng)、為社會(huì )做貢獻的手段，認為利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的條件，但不是其生存的目的，要科學(xué)合理地迫求利潤。堅持這種管理觀(guān)，在管理中就會(huì )注重整體優(yōu)化，講求系統管理，實(shí)行企業(yè)系統整體功能優(yōu)化；注重依靠核心競爭力，不斷提高市場(chǎng)競爭優(yōu)勢；注重夯實(shí)基礎管理，講求管理精細化，實(shí)行管理科學(xué)化、程序化、規范化、制度化；注重開(kāi)拓創(chuàng )新，講求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我，實(shí)現變革與穩定并存；注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的能動(dòng)作用。

1.2樹(shù)立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀(guān)念。

知識經(jīng)濟時(shí)代，知識已成為決定企業(yè)經(jīng)濟連續增長(cháng)、報酬遞增的關(guān)鍵性要素，產(chǎn)品中組含的知識成為企業(yè)競爭中最有利的武器。企業(yè)應改變傳統狹隘的重視有形資產(chǎn)，輕視無(wú)形資產(chǎn)的觀(guān)念，要強化無(wú)形資產(chǎn)意識，樹(shù)立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀(guān)念。

首先，要重視知識要素的開(kāi)發(fā)。在企業(yè)中，應當建立和完善研究與開(kāi)發(fā)機構，以便結合經(jīng)營(yíng)進(jìn)行知識創(chuàng )新和知識應用，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng )新。

其次，注重無(wú)形資產(chǎn)的保護和管理，加大無(wú)形資產(chǎn)投入。企業(yè)應當建立專(zhuān)門(mén)的無(wú)形資產(chǎn)管理機構，負責無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng )新、設計、引進(jìn)、應用，并設立知識主管，實(shí)施對無(wú)形資產(chǎn)的分類(lèi)、評估、投資以及建立知識檔案，為無(wú)形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng )造依據。同時(shí)，要充分認識到科技人才是知識的創(chuàng )造者，是實(shí)現企業(yè)知識經(jīng)濟和知識管理的決定性因素。企業(yè)要建立良好的研發(fā)環(huán)境和激勵機制，調動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng )造性，要注重對人力資本中無(wú)形資產(chǎn)的積累和開(kāi)發(fā)使用，通過(guò)教育和培訓提高人力資本的知識含量，以提高人力資本的效率和增值能力。

1.3樹(shù)立人性化管理的觀(guān)念。

知識經(jīng)濟時(shí)代，以知識為核心，以信息化為結構體系的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理更加強調企業(yè)的團隊參與，強調合作精神和社會(huì )責任，人的個(gè)性和創(chuàng )造性得到了充分的體現，人在經(jīng)濟活動(dòng)中的主體地位得到空前的強化。

首先重視人的知識化，大幅度增加人力資本投資，把員工的學(xué)習和素質(zhì)提高作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素和有效依據。因為在知識經(jīng)濟中，員工的工作本領(lǐng)越來(lái)越依靠所掌握的編碼化知識和隱含經(jīng)驗類(lèi)知識的技能，而不是靠手工勞動(dòng)。

其次實(shí)現知識共享，運用集體的智慧提高企業(yè)應變和創(chuàng )新能力。在信息化、知識化管理中，打破傳統企業(yè)在分工上的官僚等級制，重新設計企業(yè)的價(jià)值流程和結構，重新對不同崗位的員工及領(lǐng)導者進(jìn)行定位，使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作，共同享用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要信息，達到更多地交流、更多的一致行為，更多的責任和共同的文化，從而實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展。

2.1培養具有創(chuàng )新精神的企業(yè)家隊伍。

創(chuàng )新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng )新能力和影響力的人，他們不墨守陳規，不遵循循環(huán)流轉的軌道，卻常常創(chuàng )造性地改變這種軌道。具有創(chuàng )新精神的企業(yè)家必須具備這樣的素質(zhì)：一是創(chuàng )造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學(xué)性；二是風(fēng)險意識，有遠見(jiàn)、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達目的誓不罷休的毅力；三是創(chuàng )新的技巧，在創(chuàng )造思維和不怕風(fēng)險的同時(shí)，還必須有科學(xué)依據，有可行的操作措施：四是新時(shí)代的風(fēng)格，面對知識經(jīng)濟的挑戰，要善于學(xué)習，敢于實(shí)踐，善于團結合作。

2.2推行全員創(chuàng )新。

企業(yè)家的活動(dòng)只是企業(yè)整個(gè)管理活動(dòng)的一個(gè)重要部分，企業(yè)管理創(chuàng )新應當是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng )新。實(shí)際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業(yè)員工己不是被動(dòng)的受雇者，而是企業(yè)管理活動(dòng)的主動(dòng)參與者，已成為企業(yè)管理活動(dòng)的主體。因此，企業(yè)管理創(chuàng )新沒(méi)有員工的理解、合作與參與，是無(wú)法取得成功的。企業(yè)管理的邏輯特點(diǎn)最終反映在如何調動(dòng)企業(yè)員工的積極性上，按照國外的研究，積極性的一般發(fā)展規律是參與—負責—創(chuàng )新?！皡⑴c”是積極性的形成階段，表明員工介入某項工作，承諾某些規定責任，完成一定任務(wù)定額；“負責”是積極性的上升和穩定階段，表明員工明確了責任感，能自覺(jué)地履行職責；“創(chuàng )新”是積極性的高漲階段，表明員工己主動(dòng)“向生產(chǎn)的深度和廣度進(jìn)軍”，自覺(jué)為企業(yè)出謀劃策，傾心傾力，貢獻力量。

2.3以培訓促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)。

新經(jīng)濟條件下，人力資源開(kāi)發(fā)成為推動(dòng)知識經(jīng)濟成長(cháng)的重要的基礎性工作，不斷為員工補充新技能越來(lái)越重要。員工培訓不再是可有可無(wú)的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇。一旦將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來(lái)，接下來(lái)的挑戰就是如何不斷更新并擴充他們的知識和技能。企業(yè)通過(guò)有效的方式對員工進(jìn)行培訓，然后從這些員工身上獲得投資回報。企業(yè)拓寬人力資源開(kāi)發(fā)范圍，加大對人力資源的投入，強化內部人力資源的崗后培訓，實(shí)現知識價(jià)值增值；加快技術(shù)創(chuàng )新和利用，提高知識生產(chǎn)率。

人才是知識的主要載體，是創(chuàng )新的決定性因素。企業(yè)要形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )新”的良好風(fēng)尚，就必須“用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才”。從改革分配制度入手建立激勵措施，實(shí)行“責、權、利”相結合原則，促使員工積極主動(dòng)地發(fā)揮聰明才智，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新。

3.1形成有利于員工創(chuàng )新的激勵機制。

首先，企業(yè)要為員工創(chuàng )新提供經(jīng)濟上的支持。其次，企業(yè)要形成吸納和鼓勵員工參與決策的機制。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，員工受教育程度不斷提高，其自我意識和民主意識也將越來(lái)越強。在傳統的管理中，企業(yè)的管理者習慣于下指標、下指令，員工只是被動(dòng)地做事，員工往往被排斥在決策過(guò)程之外，其內在需要得不到滿(mǎn)足，對企業(yè)的信任和合作程度不高。要改變這種局面，要求企業(yè)建立起吸納和鼓勵員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項事務(wù)的機制和氛圍，使員工有機會(huì )表達自己的觀(guān)點(diǎn)，反映自己的意見(jiàn)。這種非物質(zhì)紐帶，往往比產(chǎn)權、物質(zhì)利益更能將員工與企業(yè)聯(lián)結在一起。因為它賦予員工更大的權力和責任，使被管理者意識到自己也是管理者的一員。這對于發(fā)揮員工的自覺(jué)性、能動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分發(fā)掘員工的潛能具有重大作用。

3.2創(chuàng )立知識共享機制，提高員工創(chuàng )新能力。

由于個(gè)人知識的局限性，知識的交流是非常必要的。通過(guò)交流，知識互相交匯、碰撞，可源源不斷地創(chuàng )造出新的知識來(lái).創(chuàng )立知識共享機制，目的就在于使企業(yè)員工共同分享他們擁有的知識，以提高企業(yè)的整體創(chuàng )新能力，也就是將分散的個(gè)人所掌握的智慧資本組合成一個(gè)整體。

首先，促進(jìn)企業(yè)間的相互交流與相互學(xué)習.企業(yè)間正式與非正式的相互交流與學(xué)習，非常有利于信息與知識的傳播、運用和創(chuàng )造，也包括面向大學(xué)、科研機構、政府的多層次互動(dòng)、跨地區的協(xié)作。

其次，促進(jìn)企業(yè)內的交流與學(xué)習。企業(yè)要打破部門(mén)局限，強化協(xié)作意識，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)驗交流、合理化建議、知識講座等活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)內的知識交流。企業(yè)應該創(chuàng )造機會(huì )，鼓勵員工間的知識交流，企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)常性地和第一線(xiàn)員工接觸、交談、號召職工提合理化建議等等，均可達到知識共享的目的。

企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng )新是跟隨時(shí)代潮流發(fā)展的客觀(guān)要求。同時(shí)，企業(yè)自身及企業(yè)主體的本性也要求企業(yè)管理的創(chuàng )新.企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，適應變化迅速的環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須進(jìn)行管理創(chuàng )新。因此，對企業(yè)管理創(chuàng )新問(wèn)題進(jìn)行研究具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng )新，可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低交易成本，穩定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。

企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會(huì )環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境日益復雜，為滿(mǎn)足現代市場(chǎng)的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng )新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng )新工作中存在的主要問(wèn)題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng )新的幾點(diǎn)建議。

管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續、穩定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng )新[1]。創(chuàng )新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場(chǎng)要素，使其出現新的變化，管理創(chuàng )新是企業(yè)創(chuàng )新的重點(diǎn)內容，主要是根據市場(chǎng)經(jīng)濟客觀(guān)發(fā)展規律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續發(fā)展。

1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊。

因為電力企業(yè)一直以來(lái)都是一種壟斷性經(jīng)營(yíng)模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過(guò)程中僅僅強調安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場(chǎng)競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大，傳統管理模式顯然無(wú)法滿(mǎn)足現代電力企業(yè)的發(fā)展?，F代電力企業(yè)必須樹(shù)立成本意識、主動(dòng)服務(wù)意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業(yè)管理水平。

1.2信息化建設管理水平較低。

隨著(zhù)信息技術(shù)不斷創(chuàng )新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設也越來(lái)越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業(yè)已開(kāi)始意識到信息的重要性，開(kāi)始加強信息一體化建設，高效整合企業(yè)內外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒(méi)有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒(méi)有針對信息化建設制定系統規劃，導致企業(yè)各系統之間聯(lián)系不強，無(wú)法協(xié)同開(kāi)展各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，無(wú)法實(shí)現信息共享，常常會(huì )有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問(wèn)題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規范性、信息系統的技術(shù)標準缺乏規范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設經(jīng)驗，電力企業(yè)應根據自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統。

只有轉變、創(chuàng )新思想觀(guān)念，才可以促成一系列創(chuàng )新行為，創(chuàng )新、轉變電力企業(yè)管理思想觀(guān)念對于建立企業(yè)創(chuàng )新體系具有極其重要的現實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹(shù)立服務(wù)型管理觀(guān)念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業(yè)應樹(shù)立“服務(wù)第一，客戶(hù)至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現商品價(jià)值，為廣大用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應于市場(chǎng)發(fā)展，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。同時(shí)，電力企業(yè)應樹(shù)立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應根據本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng )新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價(jià)轉變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習型企業(yè)管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結構，使各團隊可很好地協(xié)調、配合，更好地應對市場(chǎng)變化，適應市場(chǎng)發(fā)展。其次，企業(yè)應樹(shù)立無(wú)形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標、企業(yè)形象、技術(shù)專(zhuān)利及版權等，充分利用企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現無(wú)形資產(chǎn)增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng )新和發(fā)展。

2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結構。

現代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個(gè)有序、開(kāi)放、統一的適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展客觀(guān)規律的電力市場(chǎng)?；趯?shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場(chǎng)上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結構，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權關(guān)系，建立監事會(huì )———董事會(huì )———股東會(huì )三級一體的領(lǐng)導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。

2.2.2完善人力資源開(kāi)發(fā)管理制度。

人力資源是現代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開(kāi)發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進(jìn)人才、使用人才、培養人才，現代電力企業(yè)應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過(guò)程中，一定要根據本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實(shí)施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來(lái)。其次，企業(yè)應制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)直接掛鉤，并有機結合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財務(wù)管理制度。

合理、完善的財務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?，F代電力企業(yè)應建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理中心部門(mén)，并建立一個(gè)系統的財務(wù)管理信息系統，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核算職能、監督職能，合理調整企業(yè)資金結構，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務(wù)審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業(yè)內部財務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。

現代電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當調整企業(yè)組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)的過(guò)程中，應有機結合當地經(jīng)濟發(fā)展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)規模，為當地用戶(hù)提供電力產(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí)，現代電力企業(yè)應建立有機結合內外部市場(chǎng)的組織管理結構，電力企業(yè)內部各職能部門(mén)及崗位之間并非簡(jiǎn)單的行政被執行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應是相互協(xié)調、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場(chǎng)，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運營(yíng)，這樣通過(guò)資本市場(chǎng)可進(jìn)一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續發(fā)展。其次，傳統電力企業(yè)是一種直線(xiàn)職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業(yè)應盡可能簡(jiǎn)化企業(yè)組織結構，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò )結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩定運行。

現代電力企業(yè)為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng )新工作，積極轉變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場(chǎng)變化。

［5］高逸峰.推進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng )新的思考［j］.黑龍江科技信息，20xx(8)：61.

文檔為doc格式。

企業(yè)管理創(chuàng )新的意義和策略

：創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，科學(xué)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的重要保障，現代經(jīng)濟、社會(huì )的特點(diǎn)是經(jīng)濟全球化、社會(huì )信息化，現代市場(chǎng)經(jīng)濟的一個(gè)特點(diǎn)是國內競爭國際化。據此，企業(yè)管理必須隨形勢變化而變化，文章著(zhù)重就戰略創(chuàng )新、理念創(chuàng )新、人本創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、制度創(chuàng )新為著(zhù)力點(diǎn)，探索企業(yè)管理創(chuàng )新進(jìn)程，供企業(yè)界參考。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力，在發(fā)達國家，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率高達85%，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的無(wú)窮智慧力，這就說(shuō)明了中央提出的為什么創(chuàng )新活動(dòng)一定要以科技為引領(lǐng)。企業(yè)的戰略創(chuàng )新是謀求中長(cháng)期發(fā)展為目標。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長(cháng)遠發(fā)展目標和策略。企業(yè)的戰略具有整體性、長(cháng)期性和規劃性的特點(diǎn)。企業(yè)如何根據自身的各方面資源和對未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢的把握來(lái)制定和執行戰略規劃，是企業(yè)核心競爭力的體現。為了促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，要以企業(yè)的核心競爭力的培養為立足點(diǎn)，及時(shí)捕捉市場(chǎng)發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，企業(yè)的核心競爭力就是通過(guò)戰略創(chuàng )新，為企業(yè)管理提供科學(xué)的方向，實(shí)現企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng )新。因此，企業(yè)在日常的管理過(guò)程要以企業(yè)的戰略目標為著(zhù)重點(diǎn)，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供良好的基礎。

思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動(dòng)是受思想指揮的，先進(jìn)科學(xué)理念才能指導企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展?，F代企業(yè)必須樹(shù)立市場(chǎng)導向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創(chuàng )新意識、發(fā)展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學(xué)決策意識、民主管理意識、終身學(xué)習意識、營(yíng)銷(xiāo)意識、品牌意識、危機意識、轉型發(fā)展意識、戰略定位意識等。理念是人們對事物的價(jià)值取向和看法，是人們行動(dòng)的向導和指南。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒(méi)有成功的高效管理，企業(yè)只能淹沒(méi)在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的`決定性因素，企業(yè)管理好，首先要提升管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說(shuō)是企業(yè)家的企業(yè)，離開(kāi)企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒(méi)有松下幸之助，就沒(méi)有松下公司；沒(méi)有張瑞敏，就沒(méi)有海爾集團；沒(méi)有柳傳志，就沒(méi)有聯(lián)想集團公司。企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)家的素質(zhì)，企業(yè)家的創(chuàng )新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。

人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，現代企業(yè)管理要堅持“以人為中心”，以調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造力為根本，即“以人為本”。經(jīng)濟學(xué)上所稱(chēng)的人力資本是人的知識技能和體力的總稱(chēng)。人力資本分三種類(lèi)型：一是一般型人力資本，即普通勞動(dòng)者。二是專(zhuān)業(yè)型人力資本，指專(zhuān)業(yè)人才。三是創(chuàng )新型人力資本，指具備創(chuàng )新能力的高端人才。高端人才的知識和創(chuàng )新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內涵是多方面的，但中心環(huán)節是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個(gè)方面，從人才招聘、培訓、使用、考核、薪酬制度的設計，激勵制度的建立、職業(yè)生涯的管理，一切都要從最大限度去調動(dòng)各類(lèi)人力資本的積極性和創(chuàng )造力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)的薪酬分配和獎勵，要重實(shí)績(jì)、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業(yè)發(fā)展貢獻大小論英雄，真正體現“以人為本”思想在現代企業(yè)管理中的地位和作用。

提供組織保證變革傳統組織的剛性結構，增強企業(yè)組織的彈性，企業(yè)組織的剛性結構是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟，因為競爭的需要，必須增強企業(yè)組織的彈性，即增強適應市場(chǎng)競爭的機動(dòng)性、靈活性、適應性。要實(shí)現這個(gè)轉變，必須做好企業(yè)組織方面的轉型升級工作，改變企業(yè)外延擴大再生產(chǎn)方式為內涵擴大再生產(chǎn)方式；改變傳統產(chǎn)業(yè)為新生產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；改變傳統服務(wù)業(yè)為現代服務(wù)業(yè)。變革傳統金宇塔型垂直多層管理結構，建立扁平型近距離管理結構，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結構，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機構刪棄了機構重疊的繁雜技節，實(shí)現了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網(wǎng)絡(luò )平臺，建立虛擬組織結構，實(shí)現信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實(shí)現管理創(chuàng )新，提升企業(yè)核心競爭力。

現代企業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質(zhì)是企業(yè)員工行為的規范化、法律化。制度是為保護企業(yè)利益而設定的，是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒(méi)有制度作基礎，再好的流程設計也難以實(shí)施。通過(guò)制度建設解決運行中遇到的問(wèn)題，應該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學(xué)管理一項有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng )新是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新的重要手段。在新的發(fā)展形勢下要對現有的制度進(jìn)行改革，為經(jīng)濟管理提供重要的依據。制度創(chuàng )新對企業(yè)員工的一些不當的行為進(jìn)行有效的約束，以建立高效運行的團隊。

企業(yè)管理創(chuàng )新的意義和策略

伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環(huán)境下，我國的企業(yè)如果想得到長(cháng)足穩定的發(fā)展，就必須不斷的強化其企業(yè)的管理，主要是對經(jīng)濟的管理，只有對經(jīng)濟管理進(jìn)行不斷的創(chuàng )新才能使自己的企業(yè)在競爭激烈的社會(huì )贏(yíng)得一定的位置。說(shuō)到對經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對理念的創(chuàng )新、對制度的創(chuàng )新還有對組織和人員素質(zhì)的創(chuàng )新等?？偠灾?，對新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng )新的策略進(jìn)行創(chuàng )新不是一件簡(jiǎn)單的事情，而是有很強的針對性和技術(shù)性，可以說(shuō)是一門(mén)管理藝術(shù)。

伴隨著(zhù)我國綜合實(shí)力的增強以及加入國際貿易組織，我國的各大企業(yè)都開(kāi)始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業(yè)的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應當下的環(huán)境成為各個(gè)企業(yè)著(zhù)重考慮的問(wèn)題。在當前新形勢下各個(gè)企業(yè)應該針對本企業(yè)的現狀對管理進(jìn)行創(chuàng )新。使得改良后的管理方式既能適應當前國際大環(huán)境的要求又能更好的促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)贏(yíng)得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內形勢下企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng )新和變革的重要性入手，對新形勢下如何進(jìn)行創(chuàng )新進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而針對這些分析提出了一些意見(jiàn)和策略。

隨著(zhù)我國綜合實(shí)力的不斷增強，我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建設也得到了很大的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟的完善就導致了我國各個(gè)企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當前的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不是以前政府發(fā)揮“看不見(jiàn)的手”對市場(chǎng)進(jìn)行宏觀(guān)調控，或者是簡(jiǎn)單的遵循市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展規律就可以了，而是將企業(yè)推進(jìn)了一個(gè)競爭力非常強，以技術(shù)和知識為主導，非常復雜的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境當中。

1.當前各個(gè)企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理觀(guān)念。

隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境的變化，各個(gè)企業(yè)都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創(chuàng )新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創(chuàng )新的實(shí)施實(shí)有些難度的，也就是新的制度不能得到落實(shí)，管理制度沒(méi)有從本質(zhì)上發(fā)生變化。各個(gè)企業(yè)沒(méi)有行之有效的管理策略，對管理制度的組織協(xié)調力度也不夠，究其根本原因，還是因為企業(yè)領(lǐng)導者和員工都沒(méi)有對企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時(shí)，有一些單位和企業(yè)是已經(jīng)掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據本企業(yè)的集體情況對這些科學(xué)超前的管理理念進(jìn)行運用，也就是先進(jìn)的理論不能很好的去指導實(shí)踐，所以這種現象在現在的企業(yè)中也是比較常見(jiàn)的一種現象。

2.當前企業(yè)的內部管控缺乏有效的管理。

當前我國大部分的企業(yè)中，因為管理制度不完善不合理，所以導致其企業(yè)的內部管控也處于散亂的狀態(tài)?，F在的企業(yè)對于企業(yè)管理普遍存在著(zhù)對管理目標的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過(guò)于簡(jiǎn)單，這就導致了企業(yè)無(wú)法形成一種行之有效的規范的管理體系，從而對企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及人員的調動(dòng)都沒(méi)有一個(gè)好的協(xié)調機制?，F在甚至還有非常多的單位認為對企業(yè)的內部控制就是對企業(yè)內部的會(huì )計進(jìn)行管理控制，毫無(wú)疑問(wèn)，這種想打是非常局限和落伍的。

1.企業(yè)應以觀(guān)念創(chuàng )新為核心，落實(shí)先進(jìn)的管理觀(guān)念。

在我國目前所處的經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，對各個(gè)企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀(guān)念。在現在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領(lǐng)導人就沒(méi)有科學(xué)先進(jìn)的管理觀(guān)念，而且危機感不強，意識不到自己現在在新形勢下處在多么激烈的競爭環(huán)境中。所以說(shuō)在企業(yè)中，對觀(guān)念的創(chuàng )新使最基礎和最重要的因素，企業(yè)后續進(jìn)行的所有管理和制度都要依據企業(yè)管理的觀(guān)念來(lái)進(jìn)行。對管理理念的創(chuàng )新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會(huì )需要的可以繼承下來(lái)，而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應該要么取消，要么進(jìn)行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對管理的理念進(jìn)行創(chuàng )新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。

2.企業(yè)應該以戰略創(chuàng )新作切入點(diǎn)，嚴格控制經(jīng)濟管理的方向。

對于現在的公司來(lái)說(shuō)，讓其對經(jīng)濟管理的創(chuàng )新就是說(shuō)在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰略以及在制度的實(shí)施途中都應該扎實(shí)的圍繞著(zhù)本企業(yè)的核心競爭力，只有以本企業(yè)的核心競爭力為核心和立足點(diǎn)才可以在現在日益激烈的社會(huì )中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏(yíng)得更多的機會(huì )?？梢钥闯?，當今社會(huì )企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著(zhù)每個(gè)企業(yè)的核心競爭力展開(kāi)的，這個(gè)核心競爭力包括對其的培養和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進(jìn)行培養和壯大，才可以更好的'促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，才有可能實(shí)現企業(yè)的管理目標。

3.企業(yè)應該以以人為本為切入點(diǎn)，實(shí)現以人為本的管理觀(guān)念。

隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，社會(huì )的文明也在不斷的進(jìn)步，我國越來(lái)越強調建設一個(gè)“以人為本”的社會(huì )。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現在公司的效益和物質(zhì)的發(fā)展上，也體現在以人為本上。也就是說(shuō)，在企業(yè)中，要更多的去關(guān)注員工的人，給員工更多的關(guān)愛(ài)和理解，定期的和員工談話(huà)了解員工的生活上的困難和工作中的問(wèn)題以及其心理動(dòng)向，如果有可能盡力的滿(mǎn)足員工的要求，這樣的話(huà)不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而在工作中更有動(dòng)力。

其次，其樂(lè )融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當中，員工會(huì )感受到企業(yè)的溫暖，對上班充滿(mǎn)期待，感受到企業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請假次數和辭職率。在給員工營(yíng)造好的工作環(huán)境和氣氛的同時(shí)，企業(yè)對員工素質(zhì)的培養也很重要，也就是對企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)。在企業(yè)中，應該多進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，對員工應該具備的知識和能力進(jìn)行考核和測試，通過(guò)對其技術(shù)的培養，讓其學(xué)到的知識可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵，無(wú)論是物質(zhì)上的還是精神上的，這樣就會(huì )進(jìn)一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為公司服務(wù)，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個(gè)良性的循環(huán)。

4.企業(yè)應該以制度的創(chuàng )新作為切入點(diǎn)，不斷的完善企業(yè)的管理制度。

“沒(méi)有規矩，不成方圓”，這句話(huà)很好的說(shuō)明了規矩或者說(shuō)制度對一個(gè)人已經(jīng)一個(gè)企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因為有了制度的存在，才能對各種行為進(jìn)行一定的約束，才能使整個(gè)企業(yè)高效穩定的運轉。我們之所以要進(jìn)行制度創(chuàng )新，是因為只有根據當前市場(chǎng)的要求，對現有的制度進(jìn)行創(chuàng )新性的調整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個(gè)經(jīng)濟體。才能使企業(yè)在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經(jīng)成型的制度框架來(lái)維持企業(yè)的運轉，這樣才能不斷的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的活力。同時(shí)，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設定一系列的獎懲措施，比如設立激勵制度，這樣的話(huà)，既不會(huì )因為企業(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時(shí)也可以為企業(yè)更好的規避風(fēng)險。當然，對企業(yè)的制度創(chuàng )新是有章可循的，創(chuàng )新一定是面對市場(chǎng)，根據市場(chǎng)的需求和大方向來(lái)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調節，在企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中需要對其過(guò)程進(jìn)行嚴格的監管和組織，對過(guò)程中出現的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的激勵。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和后續程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

隨著(zhù)社會(huì )競爭的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。而目前大多數的企業(yè)都存在著(zhù)管理理念不強，企業(yè)制度不完善的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，只有加強企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)管理理念重要性的認識，才能進(jìn)一步的對企業(yè)的制度進(jìn)行完善，只有從觀(guān)念和制度上對企業(yè)進(jìn)行改革和完善，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的生存和經(jīng)濟發(fā)展。

企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文

本文針對當前鑄造企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題，提出了與之相適應的自主創(chuàng )新、可持續發(fā)展的策略，希望能夠給予我國鑄造業(yè)一定的啟示。

(一)缺乏自主創(chuàng )新能力。

與工業(yè)發(fā)達的國家相比，在科技總體水平方面，我國的鑄造業(yè)與其存在著(zhù)很大的差距，主要表現在：一些關(guān)鍵技術(shù)不能自給，自主創(chuàng )新能力比較弱差，缺乏相應的核心競爭力。在科學(xué)研究方面，我國鑄造業(yè)的實(shí)力還不太強，缺乏相應的激勵機制，并且缺乏從事鑄造技術(shù)工作的優(yōu)秀人才。同時(shí)，在鑄造科研投入力度方面嚴重不足，以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國鑄造業(yè)走自主創(chuàng )新道路設置了障礙。

(二)環(huán)保問(wèn)題。

鑄造行業(yè)生產(chǎn)具有工序繁多、過(guò)程復雜的特點(diǎn)，其產(chǎn)生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠對環(huán)境造成極大的污染。而我國的鑄造企業(yè)一般規模較小、較分散且分布于大多數城市區域，生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物對自然生態(tài)環(huán)境構成了嚴重的威脅。主要表現在如下幾個(gè)方面：第一，大多數鑄造企業(yè)環(huán)境保護意識淡薄，相關(guān)法制不健全，執法不嚴；第二，能耗和原材料消耗高；第三，我國鑄造行業(yè)的能耗占機械工業(yè)總耗能的25%-30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發(fā)達國家的2倍；第四，環(huán)境污染嚴重、作業(yè)環(huán)境惡劣；第五，行業(yè)結構不均衡，配套設備落后。

(三)集群優(yōu)勢不明顯。

我國多數地區尚未形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群，只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài)，尚不具備產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應。我國鑄造廠(chǎng)點(diǎn)多，大多數企業(yè)規模都較小，甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產(chǎn)方式；集聚區內企業(yè)間信用機制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產(chǎn)品品牌和知識產(chǎn)權意識；市場(chǎng)監管不到位及市場(chǎng)制度不健全；同行業(yè)之間產(chǎn)與銷(xiāo)連接不緊，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，缺少對周?chē)Y源的有效整合；企業(yè)之間互補性不強，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢；集聚區內各企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)差，這都造成了鑄造業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)集群、集群優(yōu)勢不明顯的現象。

上海宏鋼公司有著(zhù)天文、技術(shù)以及歷史業(yè)績(jì)方面的優(yōu)勢，但是新世紀以來(lái)也面臨政策的調整問(wèn)題，特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務(wù)國度先進(jìn)電站配備制造業(yè)向百萬(wàn)等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機新技術(shù)新產(chǎn)品開(kāi)展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術(shù)與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬(wàn)等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認識到了這一點(diǎn)，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術(shù)改造，為公司的技術(shù)自主創(chuàng )新發(fā)明了良好條件。其次是消費工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現場(chǎng)改造，使鑄造消費辭別了傳統的形式，為其成為現代化的綠色奠定了根底。同時(shí)堅持走自主創(chuàng )新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬(wàn)等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件國產(chǎn)化制造與應用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創(chuàng )新技術(shù)突破了國際先進(jìn)少數興旺國度的壟斷，為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開(kāi)展發(fā)明了條件。

1、抓住機遇。宏鋼公司20xx年成立時(shí)，正碰到國家電站裝備業(yè)的市場(chǎng)復蘇“井噴”現象，這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營(yíng)造了很好的條件。

2、領(lǐng)導班子和干部團隊具有開(kāi)拓創(chuàng )新的精神?，F代鑄造企業(yè)中，領(lǐng)導干部的水平和決策能力很重要，中外企業(yè)也一樣。一個(gè)強有力的領(lǐng)導班子，不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄，還要在激烈的商戰中出奇制勝，壯大企業(yè)在，而“確定路線(xiàn)方針之后，干部起決的因素”宏鋼公司就是這樣實(shí)施的。

3、一句國內外市場(chǎng)和國家的能源政策的變化，確定合適的戰略定位，立足于電站制造業(yè)，堅持技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，積極推行藍海戰略，對非核心業(yè)務(wù)實(shí)施“品牌運行”生產(chǎn)，到20xx年，構建了一個(gè)以宏鋼為主的若干江浙地區中小鑄鍛企業(yè)為輔的產(chǎn)品聯(lián)合體，實(shí)現了宏鋼以生產(chǎn)為主的橄欖型向以技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉換。

4、注重人力資源的開(kāi)發(fā)，人是企業(yè)的生存和競爭發(fā)展的決定因素，人力資源是公司發(fā)展和永續經(jīng)營(yíng)的第一資源，運用新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的項目開(kāi)發(fā)把項目與青年技術(shù)人員及員工骨干的培養結合起來(lái)，使技術(shù)骨干分批深造，培訓青年干部，使公司形成一支滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭需求的專(zhuān)業(yè)干隊伍。

(一)堅持自主創(chuàng )新之路不動(dòng)搖。

1、反思差距產(chǎn)生的原因。在現今經(jīng)濟全球化、信息透明化、競爭市場(chǎng)化的形勢下，必須意識到改革對鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度，在學(xué)習國外先進(jìn)技術(shù)中求進(jìn)步與發(fā)展。

2、要建立多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研相結合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強自主創(chuàng )新能力的主要方面，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結合的研發(fā)體系有利于我國鑄造業(yè)自主創(chuàng )新能力的提高和競爭力的增強。

3、自主創(chuàng )新的根本是人才問(wèn)題?？萍紕?chuàng )新、市場(chǎng)競爭歸根結底是人才的競爭，只有培養所需要的各種人才，才能實(shí)現真正的發(fā)展，擁有核心的競爭力。在現有的文化與體制下，鑄造業(yè)應該搭建一個(gè)人才培養平臺，建立合理的激勵機制，鼓勵創(chuàng )新，多措并舉，培養一批我國鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng )新人才。

(二)建設綠色鑄造業(yè)，走可持續發(fā)展之路。

1、加大能源與環(huán)保法的執法力度，實(shí)行嚴格的監控，加大懲治力度。由于我國鑄造行業(yè)多為中小企業(yè)，勞動(dòng)條件惡劣，環(huán)保意識薄弱，多以犧牲現有的資源和環(huán)境條件來(lái)獲取短期的利益，對環(huán)境造成嚴重的威脅。因此，在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質(zhì)量、技術(shù)、規模等方面，政府或行業(yè)協(xié)會(huì )應加大政策法規的限制力度，制定嚴格的標準，在一定程度上提高行業(yè)的準入門(mén)檻，將那些技術(shù)落后、污染嚴重的、規模較小的企業(yè)進(jìn)行重組或淘汰。

2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實(shí)現可持續發(fā)展，在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造，從設計、生產(chǎn)、使用到回收和廢棄處理的各個(gè)環(huán)節都要使得鑄造產(chǎn)品符合相應的環(huán)境保護要求，同時(shí)與環(huán)境發(fā)展相互一致，最大限度地節約資源，提高資源的利用率。

3、加大對新材料、新工藝、新設備的研究力度。通常情況下，加大對鑄造業(yè)的基礎研究和應用研究是推動(dòng)鑄造業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵所在，新材料的發(fā)現能夠節省成本，新工藝的優(yōu)化能夠實(shí)現綠色生產(chǎn)，新設備的引進(jìn)能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩定，三管齊下能夠實(shí)現鑄造業(yè)的可持續發(fā)展之路。

4、調整行業(yè)結構，合理配置資源，避免資源的浪費和環(huán)境污染。針對不同地區、不同企業(yè)的狀況做不同的指導規劃，堅持扶優(yōu)汰劣，完善配套設備及設施，鼓勵集約聯(lián)合重組，實(shí)現規模效應和綠色生產(chǎn)，走可持續發(fā)展之路。

(三)堅定不移的走產(chǎn)業(yè)集群之路。

1、對鑄造業(yè)加強科學(xué)規劃，貫徹落實(shí)國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。

政策，優(yōu)化區域及產(chǎn)業(yè)布局，同時(shí)，遵循鑄造產(chǎn)業(yè)集群形成、發(fā)展和升級的內在規律，準確把握鑄造產(chǎn)業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征，結合區域優(yōu)勢、特色，統籌區域協(xié)調發(fā)展，科學(xué)規劃、合理布局，形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群整體優(yōu)勢。

2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規模的鑄造企業(yè)。通過(guò)推行《鑄造行業(yè)準入條件》，逐步淘汰不具備經(jīng)濟生產(chǎn)規模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè)，盡快對我國鑄造產(chǎn)業(yè)結構進(jìn)行調整，實(shí)現經(jīng)濟規模生產(chǎn)，并在此基礎上提高鑄造企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、鑄件產(chǎn)品的市場(chǎng)化、商品化水平。

3、建立和完善產(chǎn)業(yè)集群治理體系，實(shí)現鑄造產(chǎn)業(yè)集群的可持續發(fā)展。在培育、建設、發(fā)展、升級鑄造產(chǎn)業(yè)集群方面，需要建立和完善相應的產(chǎn)業(yè)集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì )三者各司其職，相互支持，健全聯(lián)動(dòng)治理體系進(jìn)一步強化產(chǎn)業(yè)集群管理，共同促進(jìn)我國鑄造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群建設，進(jìn)而推動(dòng)我國鑄造業(yè)的健康、可持續發(fā)展。

當前我國鑄造業(yè)已經(jīng)有了長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展，但還沒(méi)成為鑄造強國，因此，我國鑄造業(yè)必須要深入分析當前存在問(wèn)題，在未來(lái)發(fā)展中堅持走自出創(chuàng )新、可持續發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群道路，從而向鑄造強國進(jìn)軍。

企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文【】

伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環(huán)境下，我國的企業(yè)如果想得到長(cháng)足穩定的發(fā)展，就必須不斷的強化其企業(yè)的管理，主要是對經(jīng)濟的管理，只有對經(jīng)濟管理進(jìn)行不斷的創(chuàng )新才能使自己的企業(yè)在競爭激烈的社會(huì )贏(yíng)得一定的位置。說(shuō)到對經(jīng)濟管理的創(chuàng )新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對理念的創(chuàng )新、對制度的創(chuàng )新還有對組織和人員素質(zhì)的創(chuàng )新等?？偠灾?，對新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng )新的策略進(jìn)行創(chuàng )新不是一件簡(jiǎn)單的事情，而是有很強的針對性和技術(shù)性，可以說(shuō)是一門(mén)管理藝術(shù)。

伴隨著(zhù)我國綜合實(shí)力的增強以及加入國際貿易組織，我國的各大企業(yè)都開(kāi)始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業(yè)的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應當下的環(huán)境成為各個(gè)企業(yè)著(zhù)重考慮的問(wèn)題。在當前新形勢下各個(gè)企業(yè)應該針對本企業(yè)的現狀對管理進(jìn)行創(chuàng )新。使得改良后的管理方式既能適應當前國際大環(huán)境的要求又能更好的促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)贏(yíng)得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內形勢下企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng )新和變革的重要性入手，對新形勢下如何進(jìn)行創(chuàng )新進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而針對這些分析提出了一些意見(jiàn)和策略。

隨著(zhù)我國綜合實(shí)力的不斷增強，我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建設也得到了很大的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟的完善就導致了我國各個(gè)企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當前的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不是以前政府發(fā)揮“看不見(jiàn)的手”對市場(chǎng)進(jìn)行宏觀(guān)調控，或者是簡(jiǎn)單的遵循市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展規律就可以了，而是將企業(yè)推進(jìn)了一個(gè)競爭力非常強，以技術(shù)和知識為主導，非常復雜的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境當中。

1.當前各個(gè)企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理觀(guān)念。

隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境的變化，各個(gè)企業(yè)都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創(chuàng )新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創(chuàng )新的實(shí)施實(shí)有些難度的，也就是新的制度不能得到落實(shí)，管理制度沒(méi)有從本質(zhì)上發(fā)生變化。各個(gè)企業(yè)沒(méi)有行之有效的管理策略，對管理制度的組織協(xié)調力度也不夠，究其根本原因，還是因為企業(yè)領(lǐng)導者和員工都沒(méi)有對企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時(shí)，有一些單位和企業(yè)是已經(jīng)掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據本企業(yè)的集體情況對這些科學(xué)超前的管理理念進(jìn)行運用，也就是先進(jìn)的理論不能很好的去指導實(shí)踐，所以這種現象在現在的企業(yè)中也是比較常見(jiàn)的一種現象。

2.當前企業(yè)的內部管控缺乏有效的管理。

當前我國大部分的企業(yè)中，因為管理制度不完善不合理，所以導致其企業(yè)的內部管控也處于散亂的狀態(tài)?，F在的企業(yè)對于企業(yè)管理普遍存在著(zhù)對管理目標的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過(guò)于簡(jiǎn)單，這就導致了企業(yè)無(wú)法形成一種行之有效的規范的管理體系，從而對企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及人員的調動(dòng)都沒(méi)有一個(gè)好的協(xié)調機制?，F在甚至還有非常多的單位認為對企業(yè)的內部控制就是對企業(yè)內部的會(huì )計進(jìn)行管理控制，毫無(wú)疑問(wèn)，這種想打是非常局限和落伍的。

1.企業(yè)應以觀(guān)念創(chuàng )新為核心，落實(shí)先進(jìn)的管理觀(guān)念。

在我國目前所處的經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，對各個(gè)企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀(guān)念。在現在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領(lǐng)導人就沒(méi)有科學(xué)先進(jìn)的管理觀(guān)念，而且危機感不強，意識不到自己現在在新形勢下處在多么激烈的競爭環(huán)境中。所以說(shuō)在企業(yè)中，對觀(guān)念的創(chuàng )新使最基礎和最重要的因素，企業(yè)后續進(jìn)行的所有管理和制度都要依據企業(yè)管理的觀(guān)念來(lái)進(jìn)行。對管理理念的創(chuàng )新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會(huì )需要的可以繼承下來(lái)，而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應該要么取消，要么進(jìn)行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對管理的理念進(jìn)行創(chuàng )新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。

2.企業(yè)應該以戰略創(chuàng )新作切入點(diǎn)，嚴格控制經(jīng)濟管理的方向。

對于現在的公司來(lái)說(shuō)，讓其對經(jīng)濟管理的創(chuàng )新就是說(shuō)在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰略以及在制度的實(shí)施途中都應該扎實(shí)的圍繞著(zhù)本企業(yè)的核心競爭力，只有以本企業(yè)的核心競爭力為核心和立足點(diǎn)才可以在現在日益激烈的社會(huì )中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏(yíng)得更多的機會(huì )?？梢钥闯?，當今社會(huì )企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著(zhù)每個(gè)企業(yè)的核心競爭力展開(kāi)的，這個(gè)核心競爭力包括對其的培養和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進(jìn)行培養和壯大，才可以更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，才有可能實(shí)現企業(yè)的管理目標。

3.企業(yè)應該以以人為本為切入點(diǎn)，實(shí)現以人為本的管理觀(guān)念。

隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，社會(huì )的文明也在不斷的進(jìn)步，我國越來(lái)越強調建設一個(gè)“以人為本”的。社會(huì )。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現在公司的效益和物質(zhì)的發(fā)展上，也體現在以人為本上。也就是說(shuō)，在企業(yè)中，要更多的去關(guān)注員工的人，給員工更多的關(guān)愛(ài)和理解，定期的和員工談話(huà)了解員工的生活上的困難和工作中的問(wèn)題以及其心理動(dòng)向，如果有可能盡力的滿(mǎn)足員工的要求，這樣的話(huà)不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而在工作中更有動(dòng)力。其次，其樂(lè )融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當中，員工會(huì )感受到企業(yè)的溫暖，對上班充滿(mǎn)期待，感受到企業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請假次數和辭職率。在給員工營(yíng)造好的工作環(huán)境和氣氛的同時(shí)，企業(yè)對員工素質(zhì)的培養也很重要，也就是對企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)。在企業(yè)中，應該多進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，對員工應該具備的知識和能力進(jìn)行考核和測試，通過(guò)對其技術(shù)的培養，讓其學(xué)到的知識可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵，無(wú)論是物質(zhì)上的還是精神上的，這樣就會(huì )進(jìn)一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為公司服務(wù)，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個(gè)良性的循環(huán)。

4.企業(yè)應該以制度的創(chuàng )新作為切入點(diǎn)，不斷的完善企業(yè)的管理制度。

“沒(méi)有規矩，不成方圓”，這句話(huà)很好的說(shuō)明了規矩或者說(shuō)制度對一個(gè)人已經(jīng)一個(gè)企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因為有了制度的存在，才能對各種行為進(jìn)行一定的約束，才能使整個(gè)企業(yè)高效穩定的運轉。我們之所以要進(jìn)行制度創(chuàng )新，是因為只有根據當前市場(chǎng)的要求，對現有的制度進(jìn)行創(chuàng )新性的調整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個(gè)經(jīng)濟體。才能使企業(yè)在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經(jīng)成型的制度框架來(lái)維持企業(yè)的運轉，這樣才能不斷的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的活力。同時(shí)，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設定一系列的獎懲措施，比如設立激勵制度，這樣的話(huà)，既不會(huì )因為企業(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時(shí)也可以為企業(yè)更好的規避風(fēng)險。當然，對企業(yè)的制度創(chuàng )新是有章可循的，創(chuàng )新一定是面對市場(chǎng)，根據市場(chǎng)的需求和大方向來(lái)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調節，在企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中需要對其過(guò)程進(jìn)行嚴格的監管和組織，對過(guò)程中出現的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的激勵。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和后續程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

隨著(zhù)社會(huì )競爭的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。而目前大多數的企業(yè)都存在著(zhù)管理理念不強，企業(yè)制度不完善的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，只有加強企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)管理理念重要性的認識，才能進(jìn)一步的對企業(yè)的制度進(jìn)行完善，只有從觀(guān)念和制度上對企業(yè)進(jìn)行改革和完善，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的生存和經(jīng)濟發(fā)展。

[2]崔莉培。新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略研究[j].新經(jīng)濟，20xx,(03):96.

[3]朱香蘭?；谛滦蝿菹碌钠髽I(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新策略分析[j].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx,(33):123.

[4]高雨玲。新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng )新策略研究[a].北京中外軟信息技術(shù)研究院。第二屆世紀之星創(chuàng )新教育論壇論文集[c].北京中外軟信息技術(shù)研究院，20xx:2.

企業(yè)管理創(chuàng )新的研究論文【】

雖然我國近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問(wèn)題。解決管理策略不足的問(wèn)題，成為了每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中的工作重點(diǎn)。本文從企業(yè)管理策略創(chuàng )新為出發(fā)點(diǎn)，首先論述目前企業(yè)管理策略存在的問(wèn)題，然后闡述企業(yè)管理策略創(chuàng )新的重點(diǎn)。

1978年我國實(shí)行了對外開(kāi)放的基本國策，改革改開(kāi)的帶動(dòng)下，我國企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)力不斷提高，同時(shí)我國企業(yè)也吸收了國外企業(yè)先進(jìn)的管理策略，這些改變在當時(shí)給我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了十足的動(dòng)力。為了我國的企業(yè)能夠真正的走出，為經(jīng)濟全球化中有中國的經(jīng)濟力量，我國于20xx年加入了世界貿易組織，簡(jiǎn)稱(chēng)；wto。wto的加入，是我國的經(jīng)濟發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵紐帶與橋梁。機會(huì )和競爭都是相互的，加入wto增加了我國企業(yè)的機遇，同時(shí)也給我國企業(yè)很大的挑戰。國外企業(yè)管理策略非常完善，而我國企業(yè)管理策略有明顯不足，面對強敵，在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中，我國不少企業(yè)都敗下陣來(lái)。面對這一情況，企業(yè)管理策略勢在必行，企業(yè)管理策略不斷完善，企業(yè)的實(shí)力才會(huì )提升，這樣在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中才會(huì )立于不敗之地。

（一）機構冗長(cháng)，人浮于事。

機構冗長(cháng)，人浮于事是我國企業(yè)管理中存在的普遍問(wèn)題。我國企業(yè)機構的功能經(jīng)常會(huì )出現疊加的情況，這也是企業(yè)生產(chǎn)效率低下的主要原因。

（二）公司人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養。

在我國企業(yè)中，公司人員對于專(zhuān)業(yè)知識的掌握也存在一定的問(wèn)題。工作人員是企業(yè)的主體。在企業(yè)管理中，工作人員占據十分重要的地位。缺乏專(zhuān)業(yè)素養的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個(gè)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)素養的工作人員怎們能要求他為企業(yè)的發(fā)展提供自己的力量呢？這樣減小企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）缺乏創(chuàng )新意識。

創(chuàng )新意識對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，創(chuàng )新意識的提高，決定了整個(gè)企業(yè)的上線(xiàn)發(fā)展，我國企業(yè)管理策略中的創(chuàng )新意識相對缺乏。很多企業(yè)管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創(chuàng )新，這種企業(yè)管理的策略是非常不可取的。但是企業(yè)管理策略的創(chuàng )新，也不是照搬人家先進(jìn)的管理理念。在企業(yè)管理策略需要發(fā)生改變的時(shí)候、在學(xué)習其它企業(yè)成功經(jīng)驗時(shí)候，首先要弄清自身的實(shí)際情況，制定出適合自身企業(yè)的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業(yè)的發(fā)展。

（一）要有創(chuàng )新思維，找準市場(chǎng)方向。

在企業(yè)管理中，找準市場(chǎng)方向就占據著(zhù)市場(chǎng)的主動(dòng)權。舉個(gè)例子：就拿蘋(píng)果公司與諾基亞公司來(lái)說(shuō)吧，蘋(píng)果公司在企業(yè)管理上有很多的獨到之處，首先是自身產(chǎn)品的定位，蘋(píng)果產(chǎn)品非常多。有mp3、電腦（平板電腦）、手機，在眾多產(chǎn)品中，從小孩到老人都可以使用蘋(píng)果產(chǎn)品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機都可以用。蘋(píng)果產(chǎn)品是全民的，而且蘋(píng)果在引領(lǐng)產(chǎn)品的變革，剛開(kāi)始退出的觸屏手機讓人們眼前一亮，而且內在的功能也非常新穎。在營(yíng)銷(xiāo)方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷(xiāo)售的情況，讓消費者購買(mǎi)，這點(diǎn)諾基亞做的就非常不好，諾基亞產(chǎn)品單一，過(guò)于追求手機耐摔的質(zhì)量，忽視的手機功能的創(chuàng )新，最后導致產(chǎn)品的失敗。

（二）堅持以人為本的原則。

在企業(yè)管理中必須堅持堅持以人為本。企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的主導力量，不少企業(yè)缺少人文關(guān)懷，過(guò)度的使用員工，加班加點(diǎn)成為常態(tài)，并且在國家法定假日時(shí)，忽視勞動(dòng)法，剝奪工作人員的合法權益，這些做法都是非常不對的，長(cháng)時(shí)間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業(yè)管理中要加強對員工的人文關(guān)懷，減少員工的加班時(shí)間，增加工作人員的節日福利。組織群體性的活動(dòng)讓員工參與進(jìn)來(lái)。通過(guò)這些活動(dòng)增加學(xué)工之間的友誼，讓員工意識到自己的大家庭中的一部分，意識到公司的溫暖。

（三）完善管理機制。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必要要有一套相對完善的管理機制。管理機制明確每個(gè)工作人員的工作范圍與時(shí)間，對工作人員的職責分工要明細。同時(shí)管理機制要規定企業(yè)的日常規則。在對企業(yè)人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認真的企業(yè)人員應該予以獎勵，處罰那些工作中違反規定的企業(yè)人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時(shí)的提出隊伍。俗話(huà)說(shuō)：“不以規矩，不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機制，讓企業(yè)形成一個(gè)有機的整體，這樣企業(yè)工作的效率才會(huì )提高。

不同的企業(yè)存在不同的問(wèn)題，企業(yè)在完善自身的管理策略中，首先要明確企業(yè)本身的實(shí)際情況，參照與自己同一類(lèi)型企業(yè)管理的經(jīng)驗，這樣才能讓企業(yè)得到切實(shí)有效的發(fā)展。

[2]記者張龍。我國企業(yè)管理創(chuàng )新成果體現五大趨勢[n].中國企業(yè)報；20xx年。

試析企業(yè)管理創(chuàng )新的要點(diǎn)和途徑

一是借用外部著(zhù)名咨詢(xún)公司策劃培訓，當今國際上著(zhù)名的咨詢(xún)公司麥肯錫、畢馬威等都開(kāi)展管理咨詢(xún)培訓服務(wù)。咨詢(xún)策劃培訓的實(shí)質(zhì)是委托具有專(zhuān)業(yè)知識和管理技術(shù)專(zhuān)家幫助企業(yè)重新設置管理機構、制定管理制度、推行新的管理方法、教育培訓員工等管理舉措，使企業(yè)組織運行機制扁平化，工作效率提高，科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化管理水平得到提高。中小企業(yè)采用這種簡(jiǎn)捷方法可節約時(shí)間、減少資源的投入，加快獲得較好經(jīng)濟效益。

購買(mǎi)管理技術(shù)時(shí)在協(xié)議中可要求輸入方要派技術(shù)人員來(lái)廠(chǎng)里具體指導實(shí)踐。當前，我國企業(yè)引進(jìn)的管理技術(shù)范疇主要有：基礎管理、財務(wù)管理、6σ管理、erp管理等。

三是引進(jìn)拔尖人才。在今天科技突破和知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中的宏觀(guān)發(fā)展和微觀(guān)管理運作的成敗，最關(guān)鍵的因素當屬企業(yè)要擁有一批拔尖的管理技術(shù)人才，然而，出類(lèi)拔萃的管理人才在企業(yè)“系統”土壤中產(chǎn)生是極其有限的。企業(yè)為了快速獲得出類(lèi)拔萃的管理人才，應當把挖掘人才的視野拓寬到國內外人力資源市場(chǎng)，積極引進(jìn)外部拔尖人才，從企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠經(jīng)濟角度衡量，即使花費數百萬(wàn)元高薪聘請，對企業(yè)成本構成仍是一個(gè)小數目。

四是在合作經(jīng)營(yíng)項目中學(xué)習提高。企業(yè)雙方在合作項目中學(xué)習是一種較好的辦法。一般說(shuō)來(lái)是我國企業(yè)和國際先進(jìn)企業(yè)共同出資經(jīng)營(yíng)某一項目，國外企業(yè)或提供軟硬件設備或派遣技術(shù)管理專(zhuān)家直接進(jìn)行合作指導。采取此種方法我方企業(yè)管理技術(shù)人員能在實(shí)踐中耳濡目染、較形象具體地學(xué)到許多書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的特殊性管理技術(shù)，可少走彎路、達到管理成功的彼岸。

企業(yè)管理創(chuàng )新的意義和策略

企業(yè)管理創(chuàng )新指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，把國內外新的管理理念和方法引入到本企業(yè)管理系統中的一種創(chuàng )新活動(dòng)。它主要是通過(guò)對企業(yè)的各種職能和生產(chǎn)要素在原有的基礎上做出新的變化和組合，從而創(chuàng )新出一種新的資源整合模式，進(jìn)而增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

首先，系統性。企業(yè)管理創(chuàng )新的系統性指的是在尋求企業(yè)管理創(chuàng )新的著(zhù)力點(diǎn)時(shí)，要按照企業(yè)的系統性進(jìn)行。企業(yè)管理創(chuàng )新的系統性來(lái)源于企業(yè)的系統性，企業(yè)是一個(gè)非常復雜的系統，系統內部的每個(gè)環(huán)節都是相互聯(lián)系、相互依存的。企業(yè)的系統性特點(diǎn)決定了企業(yè)管理創(chuàng )新的系統性，同時(shí)為企業(yè)管理提供創(chuàng )新的具體標準。其次，戰略性。企業(yè)管理的戰略性主要是指在企業(yè)管理的過(guò)程中，要著(zhù)眼于全球的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，積極抓住外部發(fā)展機遇，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。再次，變革性。企業(yè)管理創(chuàng )新的變革性主要是指企業(yè)管理在創(chuàng )新的過(guò)程中會(huì )影響到企業(yè)內部關(guān)系的調整，所以說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng )新就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現一定程度上的變革。在管理學(xué)發(fā)展的歷史進(jìn)程中，管理創(chuàng )新都具有變革性。

首先，由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續成長(cháng)觀(guān)轉變。作為管理的`唯一主題的利潤最大化，它嚴重阻礙著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，甚至促使企業(yè)倒閉，是企業(yè)夭折的重要根據之一。在知識、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng )新速度日益加快的今天，成長(cháng)的可持續性已經(jīng)成為現代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。其次，企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò )組織、供應鏈協(xié)作、國際戰略聯(lián)盟等形式?，F代企業(yè)不能僅僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)與核心能力恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來(lái)，彌補自身的不足和局限性。再次，員工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。知識將逐漸成為企業(yè)最重要的資源，它被認為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對知識經(jīng)濟的挑戰時(shí)，需要更多地通過(guò)加強協(xié)作、知識管理、組織學(xué)習能力，將現有知識、組織、人員和流程與協(xié)作和知識管理緊密結合起來(lái)。

3.1轉變觀(guān)念，把管理創(chuàng )新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略思想。

企業(yè)管理創(chuàng )新的最大障礙是觀(guān)念的落后和陳舊，現在許多企業(yè)領(lǐng)導還沒(méi)有形成現代化管理的思維模式，與有關(guān)的方面相互作用。管理思想對企業(yè)的全局和未來(lái)影響巨大，是企業(yè)管理創(chuàng )新的發(fā)端。管理思想的創(chuàng )新必須要說(shuō)明企業(yè)存在和發(fā)展的價(jià)值和意義，激發(fā)自身的活力，得到客戶(hù)和各種利益相關(guān)者的支持，為企業(yè)構筑起良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。管理思想的創(chuàng )新，要體現能夠調動(dòng)企業(yè)全體員工的工作能動(dòng)性和創(chuàng )造性，開(kāi)發(fā)企業(yè)的活力之源；要說(shuō)明企業(yè)的愿景，起到激勵作用；要說(shuō)明企業(yè)對待風(fēng)險和困難挫折的態(tài)度，顯示企業(yè)的堅強決心。

企業(yè)領(lǐng)導層在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng )新的過(guò)程中起著(zhù)重要的作用，具有創(chuàng )新精神的領(lǐng)導管理層，往往成為企業(yè)管理創(chuàng )新的重要推動(dòng)者。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導具有遠見(jiàn)的卓識，積極創(chuàng )新的精神，他們就會(huì )審時(shí)度勢，積極統籌和規劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，不斷制定能夠激發(fā)創(chuàng )新的制度和文化。這樣一來(lái)，才能夠使得企業(yè)涌現出管理創(chuàng )新的激情，不斷創(chuàng )造出新的企業(yè)管理機制，使得創(chuàng )新人才不斷涌現，為企業(yè)管理的創(chuàng )新發(fā)展奠定重要的基礎。

創(chuàng )新具有極大的風(fēng)險和不確定性，并且需要大量的前期人才投入、資金投入及技術(shù)支撐，這會(huì )給創(chuàng )新者造成很大的心理壓力，擔心失敗的陰影籠罩在創(chuàng )新者的身上，害怕創(chuàng )新失敗會(huì )造成很大的損失。由此，往往使許多人在創(chuàng )新面前怯而卻步，不敢創(chuàng )新。但無(wú)數事實(shí)證明，創(chuàng )新的成功是建立在無(wú)數次失敗的基礎上的。研究表明，一個(gè)支持創(chuàng )新，不懼怕失敗、寬容失敗的組織氛圍對激勵創(chuàng )新是至關(guān)重要的。因此，必須從領(lǐng)導者做起，積極營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新的文化環(huán)境。

3.4加強人力資源管理的培訓。

新經(jīng)濟條件下，人力資源開(kāi)發(fā)成為推動(dòng)知識經(jīng)濟成長(cháng)的重要基礎性工作，不斷為員工補充新技能越來(lái)越重要。員工培訓不再是可有可無(wú)的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇。企業(yè)通過(guò)有效的方式對員工進(jìn)行培訓，對人力資源的投入；強化內部人才資源的崗后培訓，實(shí)現知識價(jià)值增值；加快技術(shù)創(chuàng )新和利用，提高知識生產(chǎn)率；同時(shí)注重外部智力資源的借用，通過(guò)與咨詢(xún)業(yè)、高等院校、研究院所的合作，事半功倍地實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新目標。

總之，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)之間競爭的激烈，企業(yè)管理創(chuàng )新逐步成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必要趨勢，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理創(chuàng )新成為企業(yè)成敗的重要因素。因此，采取有效措施不斷創(chuàng )新企業(yè)管理，對企業(yè)發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

試析企業(yè)管理創(chuàng )新的要點(diǎn)和途徑

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，作為生產(chǎn)力核心內容的科學(xué)技術(shù)，其創(chuàng )新和發(fā)展必然要求作為生產(chǎn)關(guān)系重要組成部分的企業(yè)管理為自己提供最有效的發(fā)展形式。無(wú)論培養選拔科技人才、加大科技開(kāi)發(fā)投入、加強科研設施建設，還是培育企業(yè)對建設創(chuàng )新型國家的高度歷史責任感、強烈的憂(yōu)患意識，都要通過(guò)管理觀(guān)念的創(chuàng )新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。由于管理科學(xué)既具有自然屬性又具有社會(huì )屬性，我們在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng )新時(shí)可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，但國外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設與我國的國情、社情不相符合，如果完全照抄照搬，必然導致“水土不服”。

戰略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟興起所帶來(lái)的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，特別是我國加入wto后所面對的世界“超級隊”——跨國公司的挑戰，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須在戰略創(chuàng )新方面下工夫。企業(yè)戰略創(chuàng )新首先是指企業(yè)戰略的制定和實(shí)施要著(zhù)眼于全球競爭。今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內競爭國際化和國際競爭國內化，因此，任何企業(yè)的戰略都必須放眼全球；另外企業(yè)戰略的制定和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專(zhuān)長(cháng)，就是擁有別人所沒(méi)有的優(yōu)勢資源。今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來(lái)展開(kāi)。培育和形成核心競爭力必須適應企業(yè)外部的環(huán)境因素，如顧客價(jià)值，競爭者和替代品的變化。顧客價(jià)值是指產(chǎn)品或服務(wù)提供的效用多少。面對變化了的顧客價(jià)值，應采取的措施是重新選擇與核心競爭力相匹配的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，避開(kāi)變化了的顧客價(jià)值；不斷建立新的核心競爭力，預測、跟蹤并滿(mǎn)足不斷變化的顧客需求。面對經(jīng)濟全球化、貿易壁壘減少帶來(lái)的企業(yè)競爭對手數量增加與規模擴大，企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰略，以實(shí)現企業(yè)核心競爭力的持續發(fā)展。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng )新競爭方式和運作方式，在形成核心競爭力方面有突破性。

農業(yè)科技創(chuàng )新的激勵機制研究論文

當前我國對于科技創(chuàng )新的運用不到位，導致農業(yè)人員隊伍的素質(zhì)較低，無(wú)法滿(mǎn)足目前國家農業(yè)發(fā)展的高層次需求。農業(yè)科技創(chuàng )新人才的缺乏主要影響農業(yè)機械設備的研發(fā)和新品種的培育兩個(gè)方面，與我國致力于提高農業(yè)現代化水平的理念不符。在農業(yè)機械設備生產(chǎn)方面，人才的缺乏使機械設備的研制跟不上農民的要求，如由于我國農業(yè)科技創(chuàng )新方面的人才缺乏，迄今為止仍沒(méi)有成套的花生、玉米收割脫粒設備，農業(yè)科技難關(guān)的遲遲未攻克；在良種培育方面，雖然我國在雜交水稻品種的研發(fā)上處于世界領(lǐng)先水平，但在其他方面，我國明顯落后于其他國家，如美國的大豆產(chǎn)量約為210kg/667m2，中國約為150kg/667m2，美國大豆667m2產(chǎn)量是中國大豆的1.4倍，可見(jiàn)由于缺乏良種培育方面的創(chuàng )新人才，我國大豆產(chǎn)量在國際上處于劣勢[1]。

2.2限制自主創(chuàng )新積極性。

現階段，我國發(fā)展農業(yè)創(chuàng )新的主體主要有政府的科研機構和農業(yè)企業(yè)，它們相當于農業(yè)創(chuàng )新的兩只手，但目前并未發(fā)揮應有的作用。政府科研機構工作人員，并未積極主動(dòng)地進(jìn)行科技創(chuàng )新，僅從事相關(guān)的書(shū)面研究工作，與現實(shí)農業(yè)生產(chǎn)脫鉤，因為政府對于創(chuàng )新的獎勵沒(méi)有將研發(fā)者的成果與實(shí)際應用效果結合，使政府科研機構工作人員，僅僅為完成工作量而工作[2]。農業(yè)企業(yè)由于科技創(chuàng )新需要耗費大量的人力、物力和財力，且收益期長(cháng)、風(fēng)險大，動(dòng)力不足導致企業(yè)也不愿進(jìn)行科技創(chuàng )新。

在企業(yè)和政府科研機構缺乏創(chuàng )新動(dòng)力的情況下，我國的農業(yè)科技創(chuàng )新成果供小于求，對農業(yè)科技的更新?lián)Q代產(chǎn)生了不利的影響?！笆濉碧岢?，我國要發(fā)展現代農業(yè)，這對于農業(yè)科技創(chuàng )新有很高的要求，但目前的創(chuàng )新激勵機制不足，使目前的科技成果無(wú)論是在量上還是在質(zhì)上，都與需要有一定差距，由此便導致了農業(yè)科技更新?lián)Q代時(shí)間長(cháng)，不能滿(mǎn)足政府發(fā)展現代農業(yè)的需要[3]。農業(yè)科技更新?lián)Q代周期的延長(cháng)不僅影響農民農業(yè)生產(chǎn)的效率，而且影響我國農業(yè)企業(yè)的效益。農業(yè)科技行業(yè)創(chuàng )新動(dòng)力不足，科技更新?lián)Q代慢，農業(yè)科技產(chǎn)品的研發(fā)需要較長(cháng)時(shí)間，導致農業(yè)企業(yè)的盈利能力較弱，不利于農業(yè)企業(yè)做大做強。

由于激勵機制應用的缺陷，政府農業(yè)科研機構人員的創(chuàng )新僅為完成指標，而不是為了發(fā)展農業(yè)科技，滿(mǎn)足農業(yè)不斷前進(jìn)的需求?？蒲腥藛T的創(chuàng )新工作體現出短期性、集中生產(chǎn)性、缺乏持續性的特點(diǎn)，這是由于科研人員在上級下達創(chuàng )新任務(wù)或在需要完成任務(wù)的時(shí)間節點(diǎn)，會(huì )集中精力研發(fā)，完成上級指標。這樣研發(fā)出來(lái)的創(chuàng )新成果，一般是對前期產(chǎn)品小部分更改，并沒(méi)有前沿性，且存在一次研發(fā)不成功，在完成指標之后便不再研制的情況，這就面臨著(zhù)在需要研發(fā)人員克服困難，取得進(jìn)一步成果時(shí)，由于動(dòng)力不足，其實(shí)際選擇將與現實(shí)需要相悖，研發(fā)人員未進(jìn)行更深層次的鉆研。因此，激勵機制的不到位，會(huì )影響我國科技創(chuàng )新的延續性和持續性。

3成因分析。

3.1高技術(shù)人才職業(yè)結構不合理和人才外流嚴重。

我國高精尖人才激勵不到位，目前我國的高技術(shù)人才不合理分布主要體現在他們的擇業(yè)選擇上，非農產(chǎn)業(yè)和掌握農業(yè)專(zhuān)門(mén)科技人才的外流。農業(yè)科技人員的薪酬福利、工作環(huán)境、基礎設施和科研條件與經(jīng)濟、工程和醫學(xué)衛生領(lǐng)域差別較大，因此在本科的專(zhuān)業(yè)選擇方面涉農專(zhuān)業(yè)便較為冷門(mén)。此外，政府對于農業(yè)科研的投入較其他部門(mén)相對少，不如其他國家重視農業(yè)科技創(chuàng )新，這就造成希望在農業(yè)方面有所建樹(shù)的技術(shù)工作者，選擇出國追尋更高的待遇、更好的工作環(huán)境和更快的成功[4]。

3.2自主創(chuàng )新資金體系不完整。

農業(yè)自主創(chuàng )新方面的不足體現在各級政府未完全發(fā)揮農業(yè)資金投入主體的作用和農業(yè)自主創(chuàng )新方面融資渠道較窄。在我國的各項資金投入中，對于農業(yè)科技創(chuàng )新的投入相對較少，資金、科技人才的支持力度均較弱，由于國家對于農業(yè)科技創(chuàng )新這一風(fēng)險大的領(lǐng)域，投入資金較少，無(wú)法對社會(huì )上的企業(yè)和個(gè)人提供帶頭作用。農業(yè)科技自主創(chuàng )新方面的融資體制，主體主要包括國家資金支持、銀行貸款、企業(yè)自主籌集資金和其他的來(lái)源，雖然表面上對于農業(yè)科技自主創(chuàng )新有一整套的資金獲得方式，但目前此項目資金投入主要是依靠政府的資金投入和農業(yè)企業(yè)的自有資金來(lái)源較窄、激勵力量不足，尤其是在農業(yè)自主創(chuàng )新需要銀行的貸款支持時(shí)，其較難通過(guò)銀行的貸前考核，獲得銀行支持的難度大，這與農業(yè)科技創(chuàng )新有較高的不確定性相關(guān)。

目前我國在農業(yè)科技創(chuàng )新上普遍存在轉化和應用不足的問(wèn)題，從事農業(yè)科技創(chuàng )新研究的多數為政府或公共科研機構，他們的研究成果缺乏轉變?yōu)楝F實(shí)生產(chǎn)力的動(dòng)力，研究人員通常擁有很多專(zhuān)利，但他們對現實(shí)生產(chǎn)力的貢獻有限。因此，雖然農民對于農業(yè)科技需求日漸增加，社會(huì )上的創(chuàng )新專(zhuān)利數量也較為可觀(guān)，但這些科技創(chuàng )新的轉化率卻不容樂(lè )觀(guān)。沒(méi)有把創(chuàng )新成果運用到現實(shí)生產(chǎn)中，因此在農業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，科技的進(jìn)步和更新均不能滿(mǎn)足現實(shí)的需求。在農業(yè)企業(yè)和農業(yè)科研機構缺乏合作的情況下，出現了科研機構有創(chuàng )新專(zhuān)利成果但缺乏轉化為生產(chǎn)力的條件，農業(yè)企業(yè)需要新技術(shù)生產(chǎn)新設備，但卻陷入沒(méi)有創(chuàng )新成果應用的困境。這種困境也是由我國目前生產(chǎn)、教育和科研三部門(mén)的聯(lián)系缺失造成的，這種機制的缺乏使我國農業(yè)科研成果和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)方面各自具有較為完整的系統，但在兩個(gè)方面結合上缺乏有效的制度和機制。

當前我國的科研政策雖已有進(jìn)步，但還存在協(xié)作能力差和發(fā)展不全面的問(wèn)題。政府在創(chuàng )新中的應有作用還沒(méi)充分發(fā)揮出來(lái)，政府干預過(guò)多，不能有效地發(fā)揮其作用，這對于農業(yè)整體的發(fā)展效果有一定的削弱。在相關(guān)主體的利益協(xié)調和分配上，未能充分發(fā)揮作用，由此便造成各方利益的不均衡，不利于其實(shí)施。財政激勵對農業(yè)技術(shù)創(chuàng )新刺激不夠，農業(yè)科技創(chuàng )新主管部門(mén)由于多個(gè)部門(mén)各司其職，又相互掣肘，缺少協(xié)同性，創(chuàng )新活動(dòng)激勵的整體協(xié)調不夠。

激勵農業(yè)科技創(chuàng )新，首先是要建立新的績(jì)效考核指標，既要關(guān)注單位的整體成果，又要注重對于每個(gè)成員貢獻值的評估，這樣可以調動(dòng)每個(gè)成員的積極性，如果僅僅關(guān)注單位的整體成果，會(huì )助長(cháng)個(gè)別成員的惰性，不利于個(gè)體積極性的發(fā)揮。在界定成員的績(jì)效之后，需制定獎勵措施，其中較為有效的是有形的物質(zhì)獎勵，在我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平下，它經(jīng)常代表的是一個(gè)人的社會(huì )地位、能力、貢獻和以后的上升空間，良好的物質(zhì)基礎可以更好地吸引農業(yè)科技創(chuàng )新的人才[5]。建立崗位績(jì)效工資制度，取代固定工資制度，在保證以基本的福利吸引人才的前提下，激勵人才主動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)。

要促進(jìn)自主創(chuàng )新的發(fā)展，首先要建立自主創(chuàng )新的文化軟環(huán)境，產(chǎn)生積極創(chuàng )新的意識，它不同于強制的命令，具有特有的優(yōu)勢，可以形成創(chuàng )新的凝聚力，正面地文化氛圍可以激勵科研人員進(jìn)行創(chuàng )新。其次要注重對人才的培養，尤其是農業(yè)科技人才的創(chuàng )新理念，建立農業(yè)科技人才特有的培養體系，了解農業(yè)科技人才的'職業(yè)意愿和專(zhuān)長(cháng)，盡可能做到優(yōu)勢人才處在其優(yōu)勢部門(mén)上，進(jìn)一步保證農業(yè)人才可以發(fā)揮自身的長(cháng)處，更大的發(fā)揮自身作用。再者除了對農業(yè)科研機構人員的創(chuàng )新意識進(jìn)行培養還要注重對農業(yè)企業(yè)創(chuàng )新的培養，對于開(kāi)發(fā)出新型使用科技產(chǎn)品的企業(yè)，應該給予一定的獎勵，產(chǎn)生正向的激勵效果。最后要積極引進(jìn)人才，處理好自由人才培養和外來(lái)高技術(shù)人員的關(guān)系，構建良好的用人機制，充分發(fā)揮人才積極作用。

促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結合的體系的發(fā)展應平衡其中各方的利益，“產(chǎn)”就是企業(yè)往往希望獲得更高的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益；“學(xué)”指的是高等院校，它所希望的是建立優(yōu)良的人才培養環(huán)境，提升院校知名度和影響力；“研”指的是科研機構，科研機構的訴求主要就是獲得更多科研成果獎勵。因此如果要鼓勵產(chǎn)學(xué)研相結合的體系首先就要根據各方的最大訴求，平衡各方的利益。鼓勵建立產(chǎn)學(xué)研相結合的平臺，對于合作緊密并取得成效的各部門(mén)進(jìn)行物質(zhì)和名譽(yù)獎勵，發(fā)揮政府的激勵職能，鼓勵產(chǎn)學(xué)研相結合的體系構建[6]。

要注重完善農業(yè)科技創(chuàng )新方面的法律建設，適當出臺激勵政策，來(lái)促進(jìn)該領(lǐng)域的發(fā)展。完善農業(yè)科技創(chuàng )新和應用的法律法規體系，對于農業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)要建立完備的企業(yè)創(chuàng )新優(yōu)惠政策和拓寬企業(yè)創(chuàng )新的資金渠道。在該體系完善的過(guò)程中，要重視農民發(fā)揮的作用。因為政策的頒布具有長(cháng)效性，可以起到長(cháng)期性的指引作用，所以用優(yōu)惠政策來(lái)激勵農業(yè)科技創(chuàng )新有其獨特的優(yōu)勢。

參考文獻。

企業(yè)管理創(chuàng )新的意義和策略

國有企業(yè)必須結合市場(chǎng)需求和自身的實(shí)際條件，對管理創(chuàng )新空間和創(chuàng )新點(diǎn)進(jìn)行選擇，對企業(yè)當前及未來(lái)的管理創(chuàng )新活動(dòng)作出規劃，這樣才能使管理創(chuàng )新實(shí)現由“隨機”創(chuàng )新向有計劃、有目的創(chuàng )新的方向轉變。本文對企業(yè)管理創(chuàng )新空間結構中的創(chuàng )新機制進(jìn)行了分析，研究了企業(yè)管理創(chuàng )新空間的創(chuàng )新機制模型與創(chuàng )新模式選擇問(wèn)題，提出了企業(yè)管理創(chuàng )新點(diǎn)的確定策略。

管理創(chuàng )新空間的大小不僅決定著(zhù)管理創(chuàng )新的規模和層次，同時(shí)也反映著(zhù)管理創(chuàng )新的重點(diǎn)及方向。管理創(chuàng )新的時(shí)空范圍非常廣闊，受到各種主客觀(guān)因素的影響和制約，企業(yè)不可能也沒(méi)有必要使管理創(chuàng )新活動(dòng)在所有的創(chuàng )新領(lǐng)域中開(kāi)展。企業(yè)必須結合市場(chǎng)需求和自身的實(shí)際條件，對管理創(chuàng )新空間和創(chuàng )新點(diǎn)進(jìn)行選擇，對企業(yè)當前及未來(lái)的管理創(chuàng )新活動(dòng)作出規劃，這樣才能使管理創(chuàng )新實(shí)現由“隨機”創(chuàng )新向有計劃、有目的創(chuàng )新的方向轉變。從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)可持續發(fā)展。

企業(yè)管理創(chuàng )新空間是指企業(yè)管理創(chuàng )新行為與結果存在的時(shí)空范圍。由于企業(yè)管理創(chuàng )新空間是一個(gè)動(dòng)態(tài)多變的時(shí)空范圍，因而受到無(wú)數變量的影響和制約，不僅不同的企業(yè)在不同的環(huán)境中會(huì )存在不同的管理創(chuàng )新空間，即使同一個(gè)企業(yè)在不同環(huán)境中其管理創(chuàng )新空間也會(huì )呈現極大的差異。影響管理創(chuàng )新空間的眾多變量簡(jiǎn)單概括為四類(lèi)，即時(shí)間維度變量、管理職能維度變量、業(yè)務(wù)活動(dòng)維度變量和創(chuàng )新結果維度變量。這四個(gè)維度的變量相互聯(lián)系、相互影響，并且每個(gè)維度又都包含著(zhù)眾多的要素，企業(yè)管理創(chuàng )新空間就是由這四維變量構成的集合。時(shí)間維變量是構成企業(yè)管理創(chuàng )新空間的主要外生變量，所代表的主要是影響企業(yè)管理創(chuàng )新的諸多不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng )新所處的時(shí)代特點(diǎn)，科學(xué)技術(shù)水平，生產(chǎn)力水平，政治、經(jīng)濟、社會(huì )制度及政策，市場(chǎng)結構與競爭一程度，消費者收入水平及需求特點(diǎn)，企業(yè)規模及性質(zhì)，社會(huì )文化等因素。

企業(yè)知識管理創(chuàng )新動(dòng)力機制是企業(yè)創(chuàng )新的動(dòng)力來(lái)源和作用方式，是能夠推動(dòng)企業(yè)知識創(chuàng )新實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效運行并為達到預定目標提供激勵的一種機制。創(chuàng )新激勵機制，就是激發(fā)企業(yè)內在創(chuàng )新的動(dòng)機，使其產(chǎn)生內在動(dòng)力的機制。它是企業(yè)創(chuàng )新的動(dòng)力來(lái)源和運行方式，是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)的決定力量。只有建立和完善創(chuàng )新激勵機制，才能激發(fā)企業(yè)和職工創(chuàng )新的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新的有效運行。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新的動(dòng)力主要源于對經(jīng)濟利益的追求;對員工來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新的動(dòng)力主要源于事業(yè)心、責仟感和自身的物質(zhì)利益，以及由此而引發(fā)的積極性和主動(dòng)性。創(chuàng )新激勵機制是為了實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標而建立的旨在調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者和全體員工積極性和創(chuàng )造性的導向機制。

企業(yè)管理創(chuàng )新空間結構中的運行機制主要包括企業(yè)創(chuàng )新管理的組織機構、運行程序和管理制度。企業(yè)管理過(guò)程創(chuàng )新機制由三個(gè)階段組成。一是創(chuàng )新決策機制。企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)中涉及到一系列決策問(wèn)題，這就要求企業(yè)在管理創(chuàng )新過(guò)程中，必須研究創(chuàng )新目標、創(chuàng )新方向、創(chuàng )新的方式與方法之間的內在聯(lián)系，要思考為什么創(chuàng )新、創(chuàng )新什么、誰(shuí)來(lái)創(chuàng )新、怎樣創(chuàng )新等這些最基木也是最重要的問(wèn)題。二是創(chuàng )新組織機制。企業(yè)管理創(chuàng )新活動(dòng)是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，基木經(jīng)歷了“提出問(wèn)題一產(chǎn)生和評價(jià)創(chuàng )新構想一制定創(chuàng )新實(shí)施方案一獲得創(chuàng )新結果一形成創(chuàng )新效益”這樣一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。三是創(chuàng )新控制機制。建立創(chuàng )新控制機制是保證企業(yè)知識管理創(chuàng )新活動(dòng)達到預期目標的有效途徑。創(chuàng )新控制機制是由控制標準和目標、偏差或變化的信息，以及糾正偏差的行動(dòng)措施這三部分要素組成的。一個(gè)良好的創(chuàng )新運行機制，能夠使企業(yè)創(chuàng )新活動(dòng)在正確決策下得以持續不斷地高質(zhì)量、高效率地運行。

企業(yè)管理創(chuàng )新空間結構中的發(fā)展機制是在創(chuàng )新利潤的驅動(dòng)下，企業(yè)充分挖掘利用和發(fā)展內部資源并廣泛吸納外部資源，加強人才、技術(shù)、資金、信息等資源儲備，不斷謀求創(chuàng )新發(fā)展的機制。創(chuàng )新企業(yè)管理創(chuàng )新空間結構中的'發(fā)展機制，是指企業(yè)在經(jīng)濟利益的驅動(dòng)下，不斷創(chuàng )新，謀求可持續發(fā)展的功能和方式。它決定著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、發(fā)展前景及后勁，是增強企業(yè)生命力和競爭一能力的強大推進(jìn)器。

本企業(yè)的資源優(yōu)勢。在選擇管理創(chuàng )新點(diǎn)時(shí)，盡可能多地利用現有資源，根據優(yōu)勢資源來(lái)選擇主導管理創(chuàng )新領(lǐng)域和管理創(chuàng )新點(diǎn)。選擇一個(gè)適當的企業(yè)管理創(chuàng )新空間的管理創(chuàng )新切入點(diǎn)，才能實(shí)現管理創(chuàng )新的應有效果，激勵人們不斷創(chuàng )新。企業(yè)在選擇知識管理創(chuàng )新點(diǎn)時(shí)，根據變化了的客觀(guān)環(huán)境和管理理論、管理組織、管理方法等所處的壽命周期階段，將那些不能適應環(huán)境變化需要的管理理論、管理組織、管理方法和手段作為首要管理創(chuàng )新點(diǎn)，對其進(jìn)行及時(shí)創(chuàng )新，這樣才能在管理創(chuàng )新與環(huán)境的互動(dòng)中保持管理系統的高效良陛運轉。

3.2.1企業(yè)管理創(chuàng )新空間的管理創(chuàng )新結果導向模式。企業(yè)管理創(chuàng )新空間的企業(yè)管理創(chuàng )新結果導向模式主要側重于提高企業(yè)整體的創(chuàng )新素質(zhì)和創(chuàng )新能力，注重全員、全范圍、全方位地進(jìn)行管理創(chuàng )新。采取這種管理創(chuàng )新模式的企業(yè)主要有以下幾種情況：一是有明確的管理創(chuàng )新規劃和企業(yè)核心競爭一優(yōu)勢，為了實(shí)現超常規發(fā)展而追求全面創(chuàng )新;二是有明確的管理創(chuàng )新規劃和目標，力求通過(guò)管理創(chuàng )新逐漸培養和增強自身的核心競爭-優(yōu)勢;三是有明確的管理創(chuàng )新規劃和創(chuàng )新點(diǎn)，但全面實(shí)施管理創(chuàng )新規劃的時(shí)機還不夠成熟，只有首先提高企業(yè)員工的素質(zhì)，才能使管理創(chuàng )新活動(dòng)全面開(kāi)展;四是沒(méi)有明確的管理創(chuàng )新規劃和創(chuàng )新點(diǎn)，只知道管理創(chuàng )新的重要性，但不知管理創(chuàng )新應從何處做起，所以其管理創(chuàng )新還只好停留在提倡和宣傳階段。由于這種管理創(chuàng )新模式主張全面創(chuàng )新，并沒(méi)有明確進(jìn)行管理創(chuàng )新的具體領(lǐng)域，因此在管理創(chuàng )新中有可能出現全面創(chuàng )新，但也有可能使管理創(chuàng )新重點(diǎn)難以凸現。

場(chǎng)中的領(lǐng)先者，雖然具有較強的管理實(shí)力，但對管理永不滿(mǎn)足，能夠不斷向管理的極限挑戰。這類(lèi)企業(yè)不僅注重現有管理職能的有機融合，而且能夠根據變化了的客觀(guān)形勢不斷賦予管理職能以新的內容。二是管理基礎薄弱，管理水平較低。這類(lèi)企業(yè)重視管理職能不是為了對管理職能進(jìn)行創(chuàng )新，而是為了更好地發(fā)揮現有管理職能的作用，其目的是通過(guò)“苦練內功”，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎。但這類(lèi)企業(yè)注重管理職能有一個(gè)基本前提，這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)意識到管理的重要性，如果沒(méi)有這一點(diǎn)，即使是管理水平很低的企業(yè)也不一定會(huì )重視管理職能創(chuàng )新。

試析企業(yè)管理創(chuàng )新的要點(diǎn)和途徑

3.1思維創(chuàng )新——企業(yè)管理創(chuàng )新的靈魂。企業(yè)管理思維模式的創(chuàng )新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規陋習，克服舊有思想束縛，樹(shù)立全新的管理思路。思維創(chuàng )新直接地表現為一種創(chuàng )新性思維活動(dòng)，企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )新，它深刻地影響企業(yè)的行為和效益，是企業(yè)管理創(chuàng )新的靈魂。思維創(chuàng )新首先要改變傳統的觀(guān)念模式，即濃重的小生產(chǎn)意識、經(jīng)營(yíng)理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”，在組織管理上的“等”、“靠”、“要”，意識、管理決策上的“一言堂”、“家長(cháng)制”作用。其次要適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的要求，建構全新的思維觀(guān)念，即著(zhù)眼世界振興民族經(jīng)濟的使命感和機遇感、培育和維護企業(yè)形象的cis意識、嚴格成本觀(guān)念和全面質(zhì)量管理觀(guān)念、確立名牌戰略意識、強化危機管理觀(guān)念、競爭意識；樹(shù)立以人為本、“顧客即上帝”的現代文明經(jīng)商觀(guān)念等。

3.2技術(shù)創(chuàng )新——企業(yè)管理創(chuàng )新的基礎?，F代企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新就是為了求得利潤最大化，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研制與開(kāi)發(fā)，合理實(shí)施技術(shù)改造，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的創(chuàng )新活動(dòng)。在信息時(shí)代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢，而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術(shù)開(kāi)發(fā)引導著(zhù)市場(chǎng)需求，技術(shù)變遷決定著(zhù)企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，技術(shù)創(chuàng )新成為企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)份額的根本途徑。技術(shù)創(chuàng )新已經(jīng)成為現代企業(yè)競爭的制高點(diǎn)。因此，現代企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新要形成行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方面，國家應該對技術(shù)開(kāi)發(fā)研究給予經(jīng)費投入，對高技術(shù)企業(yè)給予適當優(yōu)惠政策，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結合的激勵機制，建立穩定的政策支撐系統。就企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，必須有自己的知識和技術(shù)創(chuàng )新能力，有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識產(chǎn)權和高技術(shù)項目；同時(shí)有對引進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目創(chuàng )新能力。

3.3組織創(chuàng )新——企業(yè)管理創(chuàng )新的關(guān)鍵?，F代企業(yè)組織創(chuàng )新就是為了實(shí)現管理目的，將企業(yè)資源進(jìn)行重組與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結構和比例關(guān)系，使企業(yè)發(fā)揮更大效益的創(chuàng )新活動(dòng)。企業(yè)組織創(chuàng )新是通過(guò)調整優(yōu)化管理要素人、財、物、時(shí)間、信息等資源的配置結構，提高現有管理要素的效能來(lái)實(shí)現的。作為企業(yè)的組織創(chuàng )新，可以有新的產(chǎn)權制、新的用工制、新的管理機制，公司兼并和戰略重組，對公司重要人員實(shí)行聘任制和選舉制，企業(yè)人員的調整與分流等。組織創(chuàng )新的方向就是要建立現代企業(yè)制度，真正做到“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”。企業(yè)的組織創(chuàng )新，要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，要對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統籌劃；要建立以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)信息、宏觀(guān)調整信號及時(shí)作出反應的反饋應變系統；要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素組合，開(kāi)發(fā)人力資源；在注重實(shí)物管理的同時(shí)，應加強價(jià)值形態(tài)管理，注重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本金的積累等。

3.4制度創(chuàng )新——企業(yè)管理創(chuàng )新的保證?，F代企業(yè)制度創(chuàng )新是為了實(shí)現管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、分配方式、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念等規范化設計與安排的創(chuàng )新活動(dòng)。制度創(chuàng )新是把思維創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和組織創(chuàng )新活動(dòng)制度化、規范化，同時(shí)又具有引導思維創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和組織創(chuàng )新的功效。它是管理創(chuàng )新的最高層次，是管理創(chuàng )新實(shí)現的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng )新的目的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調整企業(yè)中所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的權利和義務(wù)關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。

企業(yè)管理創(chuàng )新應是一項包括管理思維變革、管理行為改造和管理效果追求三大內容的復雜系統工程。其中，管理思維變革是前提，管理行為改造是主體，管理效果追求是標志。這三項內容各具特色又相互呼應，緊密聯(lián)系，形成有機體系共同作用于整個(gè)管理創(chuàng )新過(guò)程。管理創(chuàng )新的靈魂是管理思維的變革，只有不斷地創(chuàng )造和擁有新思想、新概念，企業(yè)管理才能常變常新，創(chuàng )造輝煌。因為管理行為是管理者履行管理職能、從事管理活動(dòng)的基本內容和表現形式，所以，管理行為的改造是管理創(chuàng )新的主體。企業(yè)管理行為的改造應著(zhù)眼于組織行為的改造、經(jīng)營(yíng)行為的改造、財務(wù)行為的改造、管理方法的改造。管理是人類(lèi)的一種有意識、有目的的行為，管理效果是管理創(chuàng )新的標志。管理創(chuàng )新的全部活動(dòng)和整個(gè)過(guò)程，最終的落腳點(diǎn)都要放在這一點(diǎn)上。

企業(yè)管理創(chuàng )新的論文

hcl是一家年營(yíng)業(yè)額達23億美元的印度it服務(wù)公司。維尼特·納亞爾在公司任職20年后于2005年就任公司總裁（隨后就任ceo），而他執掌后所面對極大困境：it服務(wù)市場(chǎng)的規模在增長(cháng)，但由于客戶(hù)需求正變得越發(fā)復雜，而且供應商之間也沒(méi)有明顯差異。而且hcl還是二線(xiàn)印度品牌，ibm、eds及accenture等巨頭占據市場(chǎng)主要份額。面臨這一局面，納亞爾有一句絕妙的評論：他看到it服務(wù)市場(chǎng)正成為一個(gè)商品市場(chǎng)。每一家公司都宣稱(chēng)自己以客戶(hù)為中心，但他認為，能創(chuàng )造出解決方案的人只有員工。他說(shuō)：“因此員工的質(zhì)量越高，也就是他們的能力、能動(dòng)性、參與度越高，他們在這一交往中創(chuàng )造的價(jià)值也就越多?！?/p>

這些創(chuàng )新包括：

1、反向責任制。hcl在全公司范圍內啟動(dòng)了對所有管理人員的全方位評估，并將結果公布到網(wǎng)上供所有人查看。大約對1500名管理人員進(jìn)行了這種評估，納亞爾認定這一活動(dòng)取得了巨大成功。這些調查雖然不和薪酬或升遷掛鉤，但測試的公眾性質(zhì)則讓管理人員對此足夠重視。

2、平行金字塔體系。認識到“我們沉迷于金字塔體系給予我們以確定性的想法之中”，納亞爾想要摧毀這種“一個(gè)人說(shuō)了算”的概念。因此hcl啟動(dòng)了“摧毀ceo辦公室”行動(dòng)。他們創(chuàng )建了一個(gè)平行金字塔體系——包含32個(gè)興趣社區的組織，人們可以在這些興趣社區中協(xié)作，并創(chuàng )造自身所處的金字塔體系之外的機會(huì )，從而讓“一個(gè)人說(shuō)了算”不再可能。3年后，hcl營(yíng)收中來(lái)自新想法和創(chuàng )新的部分有20%來(lái)自于這些興趣社區。

3、整潔行動(dòng)。說(shuō)把員工擺在第一位很容易，但如何證明呢？hcl的答案是在管理部門(mén)和員工之間簽訂服務(wù)水平協(xié)議。對于每一份員工抱怨——從破椅到有爭議的獎金——員工都可以在一個(gè)網(wǎng)站上開(kāi)具服務(wù)條，并將服務(wù)條送到質(zhì)詢(xún)部門(mén)。至關(guān)重要的是，只有員工才能開(kāi)具這張服務(wù)條，而由于服務(wù)部門(mén)是以反應速度和時(shí)間來(lái)考核的，因此有快速解決的強烈動(dòng)機。

這些創(chuàng )新活動(dòng)的結果怎樣呢？相較于同行，hcl的成長(cháng)速度更快，且員工流失水平更低。hcl展示了創(chuàng )新管理模式的力量。他們在接近組成管理核心活動(dòng)的四大領(lǐng)域上作出了理智又不同尋常的選擇。

其一，在協(xié)作活動(dòng)上采取新方法。hcl采取了將員工與項目匹配起來(lái)的新方法，而不是從頂層分配所有項目。

其二，在決策制定上采取新方法。hcl鼓勵員工對自己為客戶(hù)想出的創(chuàng )造性解決方法負責。

其三，在確定目標上采取新方法。hcl詳盡地表示“客戶(hù)是第二位的”。讓員工滿(mǎn)意才是他們最關(guān)心的——其他所有事情都遵照這一點(diǎn)。

其四，在激勵員工上采取新方法。hcl尋找讓員工產(chǎn)生做好工作的內在動(dòng)因的方法——通過(guò)制造一個(gè)更具支持性、更令人享受的工作環(huán)境。

但其實(shí)，一種新的管理模式也能做到這一點(diǎn)。在hcl這個(gè)企業(yè)管理創(chuàng )新案例中，管理模式創(chuàng )新產(chǎn)生了更高程度的員工參與，而這反過(guò)來(lái)又讓客戶(hù)滿(mǎn)意度和財務(wù)表現出現了提升。想學(xué)習如何進(jìn)行創(chuàng )新管理的實(shí)操方法？博商以學(xué)員為中心進(jìn)行教學(xué)模式設計，設立咨詢(xún)式總裁班特訓營(yíng)模式，現場(chǎng)生成解決方案；在全球范圍引進(jìn)頂級師資，與牛津、劍橋、斯坦福、清華、中歐等廣泛合作，結合案例分析、模擬演練、小組討論等方式來(lái)提高課堂實(shí)戰效果；注：重課后應用和企業(yè)落地，配備專(zhuān)家班主任、顧問(wèn)輔導員、利用行動(dòng)學(xué)習、區鎮同學(xué)互訪(fǎng)及私董會(huì )等課后活動(dòng)提高企業(yè)管理培訓課程的落地轉換！

對國有企業(yè)管理創(chuàng )新的途徑探討

各種管理組織、制度和管理行為都不過(guò)是管理者思想的外在表現。據資料，我國現階段仍有不少企業(yè)家長(cháng)期受傳統計劃經(jīng)濟體制的影響，還不熟悉甚至還不理解社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制。如不理解現代企業(yè)制度，有的企業(yè)家不贊成公司制的法人治理結構，認為設董事會(huì )是使經(jīng)理多了一個(gè)“婆婆”。相當一部分企業(yè)家仍不重視市場(chǎng)問(wèn)題，不認真調查分析市場(chǎng)狀況。很多企業(yè)家不熟悉、不善于使用現代管理手段和方法，不懂得資本經(jīng)營(yíng)，尤其不熟悉國外市場(chǎng)，不善于改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理，不關(guān)心有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律法規。因此，要大力在國有企業(yè)內部倡導管理觀(guān)念的轉變，通過(guò)培訓教育或引入新的管理人才，來(lái)開(kāi)闊國有企業(yè)管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專(zhuān)業(yè)知識和能力，使管理創(chuàng )新有一個(gè)良好的思想認識基礎。

國有企業(yè)要根據市場(chǎng)需求的特點(diǎn)和生產(chǎn)的要求合理設計管理組織，改變傳統的單一行政式職能型組織結構，按照精簡(jiǎn)高效、以市場(chǎng)為導向的原則來(lái)構架新的內部組織結構；在傳統的國有企業(yè)內部，管理機構十分繁多，而且也不合理，非生產(chǎn)性組織(如黨工團和后勤服務(wù)部門(mén))占了企業(yè)相當多的編制和人員，同時(shí)，真正的生產(chǎn)管理和市場(chǎng)管理機構和人員在企業(yè)內部地位不高，編制限制也很緊；在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中，就需要精簡(jiǎn)不必要的管理機構和人員，加強市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)研究開(kāi)發(fā)管理機構的力量，引入如矩陣制、事業(yè)部制等新的組織設計模式。

隨著(zhù)國有企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)規模的擴大，一方面企業(yè)內部管理日益復雜化，同時(shí)另一方面市場(chǎng)需求的快速變化和競爭形勢的變化又要求管理者提高反應速度。要解決這兩者問(wèn)的沖突和矛盾，只有積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，尤其是動(dòng)用現代信息技術(shù)來(lái)提高管理的效率和質(zhì)量。管理信息是管理中的基本要素和中介。管理過(guò)程實(shí)際上也是對管理信息的處理過(guò)程。運用現代的信息處理技術(shù)，對于提高管理效率和水平具有重要的促進(jìn)作用。如在我國企業(yè)推行cims的實(shí)踐就證明了這一點(diǎn)。cims是建立在現代管理模式基礎上的企業(yè)管理系統。它帶來(lái)的典型管理模式包括：企業(yè)資源計劃(erp)、制造資源計劃(mrpii)、準時(shí)生產(chǎn)模式(jit)、按類(lèi)個(gè)別生產(chǎn)模式(okp)、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(opt)、精良生產(chǎn)方式(lp)、基于并行工程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)管理模式等。尤其近來(lái)，在我國20多個(gè)省市、10多個(gè)行業(yè)的200多家企業(yè)開(kāi)展了cims應用示范工程，其中國有企業(yè)超過(guò)半數。cims應用示范工程10多年的.實(shí)踐證明，它不僅給新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)提供了有效的技術(shù)手段，而且改變了傳統生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)思想，促進(jìn)了企業(yè)管理的高度集約化和信息的共享。

在某種意義上講，國有企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者可以說(shuō)是企業(yè)的靈魂和核心。主要經(jīng)營(yíng)者的管理思想和管理能力直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的管理風(fēng)格的形成和管理水平的高低。因此，具有創(chuàng )新精神的熊彼特意義上的國企經(jīng)營(yíng)者，對于管理創(chuàng )新的推進(jìn)，是有著(zhù)積極的促進(jìn)作用的。但反之，就會(huì )阻礙管理創(chuàng )新活動(dòng)的開(kāi)展。由于國有企業(yè)的特殊屬性，我國現階段不少?lài)衅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者仍是通過(guò)行政任命或行政選拔的，不但缺少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)訓練，也缺少管理實(shí)踐，因此，這不能不說(shuō)是在一定程度上影響到國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊伍管理素質(zhì)的高低不一。面對國有企業(yè)全面走向競爭的新形勢，必須逐步改革國企主要經(jīng)營(yíng)者的選拔方式和選拔機制，使得一大批真正具有經(jīng)營(yíng)管理能力和現代企業(yè)管理經(jīng)驗、政治素質(zhì)好的人才走上國企的管理崗位，把國有企業(yè)的管理水平提升上新的高度，促進(jìn)國有企業(yè)的快速發(fā)展。

基礎管理包括企業(yè)內部基本管理制度的建立、基本流程的規定、基本信息資料的儲備傳送以及管理隊伍的建立等等。只有搞好了基礎管理，理順了內部基本的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，才可能進(jìn)一步提高管理的層次和效率，否則，管理創(chuàng )新只會(huì )適得其反，使得企業(yè)更為混亂無(wú)序。比如在實(shí)行信息化管理上，就需要很高的基礎管理水平。據一份調查顯示，我國企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理軟件的條件參差不齊，大多數企業(yè)的基礎管理水平還較低，處于國外20世紀六、七十年代的水平，我國大多數企業(yè)完整實(shí)施erp的條件并不成熟。此外，企業(yè)信息化管理是動(dòng)態(tài)管理，每一個(gè)階段都需要抓基礎管理，才能保證企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng )造適應自身的管理模式，使企業(yè)的效益穩步上升。

偏遠地方初中體育教學(xué)創(chuàng )新的研究論文

一、引言。

傳統的體育課堂中，體育老師是課堂的主體，教授普通的體育技能或者只是把體育課當成學(xué)生放松的時(shí)間，學(xué)生興趣不高或者也把體育課當做一周一次的“玩耍課”。如此一來(lái)，教師沒(méi)有完成教學(xué)目標，學(xué)生也沒(méi)有學(xué)到真正的體育精神，更無(wú)法強身健體。作為初中的體育教師，應該擯棄錯誤的教學(xué)觀(guān)念，積極創(chuàng )新教學(xué)方法，提高學(xué)生興趣和課堂效率，使學(xué)生能真正體會(huì )體育精神，強身健體乃至養成終身體育的習慣。

就如何創(chuàng )新初中體育教學(xué)中的教學(xué)方法，筆者根據自身經(jīng)驗，列舉如下教學(xué)方法以供參考。

1.興趣教學(xué)法與分層次教學(xué)法并存。

贊科夫說(shuō)：“對所學(xué)知識內容的興趣可能成為學(xué)習動(dòng)機?！敝挥刑岣吡藢W(xué)生的學(xué)習興趣，學(xué)生積極參與體育教學(xué)，教師才有信心和興致去和學(xué)生打成一片，從而提高教學(xué)效率。在初中體育課中，大部分男生還是很積極，但是部分女生對體育不感興趣甚至是恐懼，上體育課時(shí)緊張，體育活動(dòng)不積極參與?；诖?，我融入學(xué)生中，了解學(xué)生興趣，結合時(shí)下比較流行的體育活動(dòng)，帶領(lǐng)學(xué)生積極開(kāi)展體育技能的學(xué)習。同時(shí)，因為男生和女生的體質(zhì)等各方面存在差異，在體育課堂教學(xué)中，有時(shí)可把男女生分開(kāi)，也可把他們分成不同的梯次，對于體能較好的同學(xué)，在完成基礎任務(wù)后，可增加部分教學(xué)任務(wù)；對于體質(zhì)弱的女生或者處于生理期的女生，完成基本的教學(xué)任務(wù)后，可少量分配一些益于身體的活動(dòng)，逐漸增強其體質(zhì)，為健康成長(cháng)奠定基礎。

2.室外活動(dòng)和室內多媒體教學(xué)結合。

相較于其他學(xué)科，體育課程課時(shí)不多，在天氣較好時(shí)，初中體育教師可以帶領(lǐng)學(xué)生在戶(hù)外進(jìn)行活動(dòng)，一則緩解坐在教室學(xué)習的壓力，換個(gè)學(xué)習場(chǎng)所，換個(gè)學(xué)習心情；二則戶(hù)外可以與大自然接觸，有益身心，強身健體。同時(shí)，在天氣不支持戶(hù)外教學(xué)時(shí)，學(xué)生也不愿待在沉悶的體育館，就可以組織學(xué)生運用多媒體觀(guān)看有關(guān)體育競技的視頻、奧運會(huì )比賽片段、nba或者cba比賽、解讀體育競技精神的`電影等。教師可以講解各個(gè)國家體育發(fā)展史，也可以讓學(xué)生說(shuō)說(shuō)自己喜歡的體育明星等，這些對陶冶學(xué)生性情，激發(fā)學(xué)生情感很有好處。

3.游戲教學(xué)法與競技教學(xué)法相得益彰。

在初中體育教學(xué)中還可以融入體育游戲，不僅可增加體育課堂的趣味性，還能讓學(xué)生更加投入其中。例如，在跳繩活動(dòng)中，教師可以組織學(xué)生團隊玩跳繩，選兩個(gè)力氣較大的男生來(lái)?yè)u繩，然后組織小團隊，五人或者十人為一組，要全部人一起連跳十次才算完成任務(wù)，中間一人中斷就算失敗，看哪個(gè)團隊最先完成任務(wù)。這樣不僅增加了體育課堂的趣味性，鍛煉學(xué)生身體，更使學(xué)生體會(huì )到團隊精神的重要性。競技體育是指在全面發(fā)展身體，最大限度地挖掘和發(fā)揮人（個(gè)人或群體）在體力、心理、智力等方面的潛力的基礎上，以攀登運動(dòng)技術(shù)高峰和創(chuàng )造優(yōu)異運動(dòng)成績(jì)?yōu)橹饕康牡囊环N活動(dòng)。在初中體育教學(xué)中引入競技教學(xué)法，可以讓學(xué)生體驗到在其他課堂上無(wú)法感受到的團隊精神和自己的潛能。教師可以組織學(xué)生進(jìn)行籃球賽、排球比賽、接力賽等，學(xué)生在競技體育中會(huì )忘卻個(gè)人，融入團隊，激發(fā)自身潛能，這是比鍛煉學(xué)生更高層次的教學(xué)。將體育游戲和競技體育相結合，將學(xué)生充分帶入課堂中，學(xué)生能積極完成教學(xué)目標，更是樂(lè )在其中。初中時(shí)期正是學(xué)生身體成長(cháng)的黃金時(shí)期，初中體育教師對學(xué)生健康成長(cháng)責無(wú)旁貸。創(chuàng )新初中體育教學(xué)方法有很多，需要初中體育教師不斷學(xué)習，不斷更新自身知識，多了解學(xué)生，為學(xué)生的健康成長(cháng)奠定基礎。創(chuàng )新初中的體育教學(xué)方法的路還很長(cháng)，需要各位同仁繼續努力。以上只是筆者根據自身經(jīng)驗淺談幾種創(chuàng )新的教學(xué)方式，僅供參考。

參考文獻：

[1]范美麗，王平安，王守力.體育教學(xué)方法的創(chuàng )新與實(shí)踐研究——新課標在初中排球教學(xué)中的運用[j].考試周刊，，（49）.

[2]李希濤.創(chuàng )新教學(xué)方式，提高教學(xué)效率——淺談如何實(shí)現高效初中體育教學(xué)[j].學(xué)周刊，，（26）：102.

[3]季硯達.提高初中體育教學(xué)的有效性[j].中國科教創(chuàng )新導刊，，（9）：246.

企業(yè)管理創(chuàng )新的的具體措施

企業(yè)管理創(chuàng )新的論文

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟發(fā)展的主要動(dòng)力，在發(fā)達國家，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率高達85%，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的無(wú)窮智慧力，這就說(shuō)明了中央提出的為什么創(chuàng )新活動(dòng)一定要以科技為引領(lǐng)。企業(yè)的戰略創(chuàng )新是謀求中長(cháng)期發(fā)展為目標。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長(cháng)遠發(fā)展目標和策略。企業(yè)的戰略具有整體性、長(cháng)期性和規劃性的特點(diǎn)。企業(yè)如何根據自身的各方面資源和對未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢的把握來(lái)制定和執行戰略規劃，是企業(yè)核心競爭力的體現。為了促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，要以企業(yè)的核心競爭力的培養為立足點(diǎn)，及時(shí)捕捉市場(chǎng)發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，企業(yè)的核心競爭力就是通過(guò)戰略創(chuàng )新，為企業(yè)管理提供科學(xué)的方向，實(shí)現企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng )新。因此，企業(yè)在日常的管理過(guò)程要以企業(yè)的戰略目標為著(zhù)重點(diǎn)，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供良好的基礎。

思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動(dòng)是受思想指揮的，先進(jìn)科學(xué)理念才能指導企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展?，F代企業(yè)必須樹(shù)立市場(chǎng)導向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創(chuàng )新意識、發(fā)展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學(xué)決策意識、民主管理意識、終身學(xué)習意識、營(yíng)銷(xiāo)意識、品牌意識、危機意識、轉型發(fā)展意識、戰略定位意識等。理念是人們對事物的價(jià)值取向和看法，是人們行動(dòng)的向導和指南。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒(méi)有成功的高效管理，企業(yè)只能淹沒(méi)在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的決定性因素，企業(yè)管理好，首先要提升管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說(shuō)是企業(yè)家的企業(yè)，離開(kāi)企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒(méi)有松下幸之助，就沒(méi)有松下公司；沒(méi)有張瑞敏，就沒(méi)有海爾集團；沒(méi)有柳傳志，就沒(méi)有聯(lián)想集團公司。企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)家的素質(zhì)，企業(yè)家的創(chuàng )新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。

人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，現代企業(yè)管理要堅持“以人為中心”，以調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造力為根本，即“以人為本”。經(jīng)濟學(xué)上所稱(chēng)的人力資本是人的知識技能和體力的總稱(chēng)。人力資本分三種類(lèi)型：一是一般型人力資本，即普通勞動(dòng)者。二是專(zhuān)業(yè)型人力資本，指專(zhuān)業(yè)人才。三是創(chuàng )新型人力資本，指具備創(chuàng )新能力的高端人才。高端人才的知識和創(chuàng )新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內涵是多方面的，但中心環(huán)節是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個(gè)方面，從人才招聘、培訓、使用、考核、薪酬制度的設計，激勵制度的建立、職業(yè)生涯的管理，一切都要從最大限度去調動(dòng)各類(lèi)人力資本的積極性和創(chuàng )造力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)的薪酬分配和獎勵，要重實(shí)績(jì)、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業(yè)發(fā)展貢獻大小論英雄，真正體現“以人為本”思想在現代企業(yè)管理中的地位和作用。

變革傳統組織的剛性結構，增強企業(yè)組織的彈性，企業(yè)組織的剛性結構是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟，因為競爭的需要，必須增強企業(yè)組織的彈性，即增強適應市場(chǎng)競爭的機動(dòng)性、靈活性、適應性。要實(shí)現這個(gè)轉變，必須做好企業(yè)組織方面的轉型升級工作，改變企業(yè)外延擴大再生產(chǎn)方式為內涵擴大再生產(chǎn)方式；改變傳統產(chǎn)業(yè)為新生產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；改變傳統服務(wù)業(yè)為現代服務(wù)業(yè)。變革傳統金宇塔型垂直多層管理結構，建立扁平型近距離管理結構，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結構，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機構刪棄了機構重疊的繁雜技節，實(shí)現了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網(wǎng)絡(luò )平臺，建立虛擬組織結構，實(shí)現信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實(shí)現管理創(chuàng )新，提升企業(yè)核心競爭力。

現代企業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質(zhì)是企業(yè)員工行為的規范化、法律化。制度是為保護企業(yè)利益而設定的，是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒(méi)有制度作基礎，再好的流程設計也難以實(shí)施。通過(guò)制度建設解決運行中遇到的問(wèn)題，應該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學(xué)管理一項有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng )新是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新的重要手段。在新的發(fā)展形勢下要對現有的制度進(jìn)行改革，為經(jīng)濟管理提供重要的依據。制度創(chuàng )新對企業(yè)員工的一些不當的行為進(jìn)行有效的約束，以建立高效運行的團隊。