ID：8361329
時(shí)間：2024-01-04 17:11:05
上傳者：琉璃在建設工程中，需要考慮人的因素，如人們的需求、需求的變化和適應能力等，同時(shí)也需要考慮環(huán)境因素、安全因素以及效益因素等。以下是小編為大家準備的建設工程規劃方案，希望能夠激發(fā)大家的新思路。
摘要：
我國的工程建設監理是具備相應資質(zhì)的監理單位，受工程項目建設單位委托，根據國家批準的工程項目建設文件、有關(guān)工程建設的法律法規、勘察設計文件、委托監理合同、施工承包合同及其他工程建設合同，對工程建設活動(dòng)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的監督管理。
關(guān)鍵詞：工程建設；監理；監督管理。
伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟高速發(fā)展，工程建設在國家經(jīng)濟建設中的比重越來(lái)越大，提高工程建設的投資效益和社會(huì )效益就越發(fā)顯得重要。工程建設監理中，監理的對象不是工程本身，而是建設活動(dòng)中有關(guān)單位的行為及其權利義務(wù)的履行，是一項科學(xué)的管理制度，其主要任務(wù)有：協(xié)助建設單位進(jìn)行項目可行性研究，優(yōu)化設計方案，優(yōu)選設計單位、施工單位和設備供應商，審查設計文件，控制建設投資、建設工期和工程質(zhì)量，監督管理建設工程合同的履行，協(xié)調建設單位與工程建設有關(guān)各方的工作關(guān)系等。
1、從管理的角度來(lái)看。
過(guò)去幾十年我們的建設活動(dòng)基本是由建設單位自己組織進(jìn)行，如此運作，弊端很多，一部分人員剛熟悉項目管理業(yè)務(wù)，還沒(méi)有鞏固就又改行干別的，另一部分卻又要從頭學(xué)起，嚴重影響了整體管理水平的提高，人才浪費和管理費用的浪費嚴重，管理人員的專(zhuān)業(yè)化不能配套。
2、是適應市場(chǎng)經(jīng)濟、改變政府職能、與國際市場(chǎng)接軌的需要。
建設監理是從國外引進(jìn)的，是人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步和文明的成果，它雖然產(chǎn)生于西方資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟，但同樣適用于我國高速發(fā)展的社會(huì )主義經(jīng)濟，隨著(zhù)經(jīng)濟的全球化發(fā)展，實(shí)行全面、全過(guò)程的專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)家化、職業(yè)化的監督管理是社會(huì )進(jìn)步趨勢。
二、工程建設監理招標和委托合同的主要內容。
（一）監理招標。
通過(guò)招標確定建設監理單位，一般采取邀請招標的方式進(jìn)行。監理招標招的是“監理服務(wù)”，與工程建設的其他各類(lèi)招標的最大區別是監理單位不承擔物質(zhì)生產(chǎn)任務(wù)，只是受招標人委托對工程建設過(guò)程提供監督、管理、協(xié)調、咨詢(xún)等服務(wù)，重在“能力的選擇”，而監理投標報價(jià)居于次要地位。監理單位的投標書(shū)一般依據監理大綱制定技術(shù)標書(shū)，主要內容有：工程項目概況，監理工作范圍，監理工作的主要內容，監理工作的主要目標，監理工作依據，擬派駐的監理工作機構和組織形式，擬投入的監理工作設施及要求委托方配備的條件與設施，監理工作程序和方法簡(jiǎn)介。
（二）監理委托合同。
委托合同規定的建設監理權利與義務(wù)主要有：
1、監理人的權利：
（1）建設工程有關(guān)事項和勘察設計的建議權，包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產(chǎn)工藝和使用功能等。
（2）對于項目實(shí)施的質(zhì)量、工期、投資的監督控制權，主要表現為：對承包人上報的施工組織設計和技術(shù)方案，按照合同規定的標準要求，自主進(jìn)行審批和向承包人提出建議；征得委托人同意，發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復工令；對用于工程的材料和施工工程量進(jìn)行檢驗，未經(jīng)監理工程師的簽字確認，建筑材料、建筑構配件和設備不得用于本工程，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；未經(jīng)監理人的簽字確認，委托人不得支付工程款，不得進(jìn)行竣工驗收。
（3）工程建設有關(guān)各方的組織協(xié)調的主持權。
（4）在業(yè)務(wù)緊急情況下，為了人身和工程安全，盡管指令已經(jīng)超越了委托人的援權而又不能事先得到批準時(shí)，也有權發(fā)布，但應盡快通知委托人并及時(shí)報送文件補簽確認。
（5）審核承包人有關(guān)索賠事件的權利。
（6）有按照合同規定的條款取得報酬和享受工作條件、生活條件和安全勞保條件等的權利。
2、監理人的義務(wù)：
（1）監理工程師應認真履行委托合同，運用合理的技能認真勤奮的工作，公正的維護有關(guān)各方的合法權益。
（2）合同履行期間應按照合同約定派駐足夠的人員并勝任監理業(yè)務(wù)工作。
（3）在合同履行期間和竣工后合同終止，未經(jīng)有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。
（4）任何由委托人提供給監理人使用的設施及物品均屬于委托人的財產(chǎn)，合同終止后均應完好交還。
（5）未經(jīng)委托人書(shū)面同意，監理人及其職員不能接受委托監理合同約定以外的與被監工程有關(guān)的報酬，以保證自身行為的`公正性。
（6）監理人不得參與可能與合同規定的與委托人利益相沖突的任何活動(dòng)。
（7）在監理過(guò)程申，不得泄露委托人聲明的秘密，也不能泄露設計、承包等單位聲明的秘密。
（8）負責合同的協(xié)調管理工作等。
（三）施工中的監理工作。
1、進(jìn)度控制。
依據審批的施工總進(jìn)度計劃目標，分解為各季度、月、周進(jìn)度計劃；依據分解的進(jìn)度計劃按時(shí)檢查、分析問(wèn)題與原因，在相關(guān)的例會(huì )上及時(shí)提出整改和調整措施（有組織措施、技術(shù)措施、合同措施或經(jīng)濟措施等），檢查落實(shí)；對于完不成進(jìn)度計劃并嚴重滯后的施工工期，總監要協(xié)商建設方按照合同采取進(jìn)一步的措施（例如索賠等）；對于非承包商原因的工期延誤，應及時(shí)予以辦理簽證并報告甲方代表；進(jìn)度控制是監理月報的主要內容，并要求用數據和表格說(shuō)話(huà)。
2、質(zhì)量控制。
質(zhì)量控制是監理的主要工作，內容包括：監理工程師質(zhì)量管理工作的指導原則是預防為主和事前控制，抓好圖紙會(huì )審、技術(shù)交底、工序管理各個(gè)環(huán)節，采取懲教并舉以教為主，樣板導引，用規范標準與數據說(shuō)話(huà)。質(zhì)量控制的重點(diǎn)是進(jìn)場(chǎng)原材料（設備）的核驗、施工工藝（方法）的審核、設計文件和規范規定、質(zhì)量驗收標準、檢測與評定方法。
3、造價(jià)控制。
依據甲乙雙方的承包合同和投標報價(jià)，分解制成工程量清單和造價(jià)表、進(jìn)度款撥付計劃表。承包商根據已完工程量編報月進(jìn)度款申請，專(zhuān)業(yè)監理工程師各自核準本專(zhuān)業(yè)的已完并質(zhì)量合格的工程量，根據造價(jià)清單計算出應付額報告總監?？偙O核準后簽發(fā)月進(jìn)度款付款通知，由甲方審核撥付。無(wú)總監簽發(fā)的付款通知，甲方不應付款。
（四）竣工驗收。
按照設計文件資料全部完成了施工任務(wù)后，項目總監應組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師，依據有關(guān)法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預驗收（也稱(chēng)初步驗收），使用功能復雜的工程還要進(jìn)行系統功能試驗、檢測或系統聯(lián)動(dòng)試驗?？⒐ゎA驗收一般由項目總監主持，現場(chǎng)三方參加，有時(shí)要求勘察設計單位也參加。對于存在的問(wèn)題，應及時(shí)要求承包單位整改，并對照整改通知單逐項檢查落實(shí)?？⒐ゎA驗收合格后，由項目總監簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告，該報告應由項目總監和監理單位技術(shù)負責人審核簽字。
（五）工程質(zhì)量保修。
監理單位依據委托合同約定的工程質(zhì)量保修期的時(shí)間、范圍和內容開(kāi)展工作。監理單位根據現場(chǎng)實(shí)際安排監理人員對建設單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位發(fā)出修復通知并進(jìn)行修復質(zhì)量驗收，合格后予以簽認。監理人員應對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監理人員應該核實(shí)修復工程的費用和簽署工程款支付證書(shū)，及時(shí)與建設單位代表溝通后報送相關(guān)資料。
工程的建設要以按期竣工、質(zhì)量合格、造價(jià)合理、資料完整、安全無(wú)事故、合同無(wú)糾紛、實(shí)現綜合效益的監理管理為目標，按照客觀(guān)規律辦事，要加強法制觀(guān)念，做到依法辦事、按合同辦事；要進(jìn)一步改革目前工程建設的管理模式，改變單純靠行政命令和計劃管理的老套路，按照基本建設的規律辦事，建、用、管統一步調，現場(chǎng)指揮班子做到常態(tài)化、專(zhuān)業(yè)化，領(lǐng)導和機關(guān)的監管制約有效、有力和及時(shí)，自己的監理隊伍正規化；不能將工程肢解發(fā)包，逐步試行項目管理層招標和勞務(wù)層招標相結合同時(shí)，主管機關(guān)應逐步完善數據庫，搜集整理不同種類(lèi)、地區的工程造價(jià)、工期等數據，以及施工企業(yè)的誠信記錄，以提供正確的信息給決策者。
參考文獻：
【1】唐永忠我國監理企業(yè)現狀與發(fā)展策略[j]北方交通大學(xué)學(xué)報05期。
根據大量研究表明，通過(guò)分析建設工程監理的發(fā)展趨勢，能夠有效保證工程的經(jīng)濟效益，主要體現在兩個(gè)方面，分別是建設工程項目投資方面與工程參建方建設行為方面。在建設工程項目投資方面，建設工程監理人員能夠針對工程項目方案，提出自己的意見(jiàn)，并結合以往的工作經(jīng)驗，對投資進(jìn)行有效預算與監督，針對工程項目中的存在的問(wèn)題，提出相應的解決措施，保證建設工程中的投資問(wèn)題得到更好的解決。通過(guò)分析建設工程監理的發(fā)展趨勢，能夠保證工程中的資金風(fēng)險得到更好的控制，提高工程資金的流動(dòng)率[3]。在建設工程參建方建設行為方面，工程監理人員主要負責監督工程施工人員，并對參建方的建設行為進(jìn)行有效監督，不斷規范參建方的行為，從根本上保證工程中的設計方案得到更好的實(shí)施。在這個(gè)過(guò)程中，建設工程監理人員需要結合施工人員的實(shí)際情況，制定相關(guān)的監督制度，提高施工人員對其工作的重視，并采取相應的獎勵措施，充分工程施工人員的工作積極性。另外，通過(guò)分析建設工程監理的'發(fā)展趨勢，能夠有效減少安全事故的發(fā)生，保證施工人員的人身安全，進(jìn)一步提高了工程的經(jīng)濟效益。
摘要：在建設工程中，監理具有非常重要的作用。通過(guò)分析建設工程監理的發(fā)展趨勢，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的來(lái)了解監理工作，減少資源的浪費。鑒于此，本文主要研究建設工程監理的發(fā)展趨勢，希望能夠給建設工程中的相關(guān)工作人員提供一定的參考與幫助。
關(guān)鍵詞：建設工程；工程監理；發(fā)展趨勢。
基于我國社會(huì )經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建設工程監理工作已經(jīng)引起人們的重視。在建設工程中，做好監理工作，能夠保證各項資源得到更好的利用，提高工程的整體施工質(zhì)量。因此，本文主要分析建設工程監理的發(fā)展趨勢，從而推動(dòng)我國建設工程能夠更加穩定快速的發(fā)展。
建設工程監理，主要是根據建設單位的委托，主要負責工程中的監督管理工作，從根本上保證建設工程的整體施工進(jìn)度與質(zhì)量[1]。研究表明，在建設工程中，做好監理工作具有至關(guān)重要的作用，能夠有效提高資源的利用率，保證工程中的各項施工成本得到更好的利用。對于建設工程監理人員來(lái)說(shuō)，為了保證其工作質(zhì)量，在工作的過(guò)程中，需要嚴格遵守行業(yè)內的相關(guān)規定，保證工程施工材料的質(zhì)量，有效縮短施工周期，從而保證工程的經(jīng)濟效益。建設工程監理人員在實(shí)際工作當中，需要結合施工人員情況，針對施工工藝提出自己的意見(jiàn)，嚴格審批工程中的設計方案，并定期與施工人員與設計人員進(jìn)行有效溝通，從而有效保證建設工程的總體施工質(zhì)量。除此之外，針對建設工程中專(zhuān)業(yè)水平較低的管理人員，監理人員可以向上級部門(mén)匯報，從而保證工程中管理工作能夠順利開(kāi)展[2]。在建設工程中，監理人員需要不斷規范自己的行為，提高自身的專(zhuān)業(yè)素養，一旦發(fā)現施工人員出現不規范的行為，可以及時(shí)向上級部門(mén)匯報，并采取相應的解決措施，讓施工人員充分認識到自身工作的重要性，保證工程的施工進(jìn)度。為了有效提高工程的施工質(zhì)量，監理人員需要具備實(shí)事求是的工作態(tài)度，嚴格遵守國家各項規章制度，并參考建設單位與施工單位簽署的合同文件，保證建設工程的整體經(jīng)濟效益。
在建設工程中，工程監理貫穿于整個(gè)工程當中。在建設工程施工初期，工程監理人員需要結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，制定相關(guān)的管理制度，在保證工程施工質(zhì)量的基礎上，不斷縮短工程的施工周期，不斷減少施工資源的利用率。在這個(gè)過(guò)程中，工程監理人員需要不斷提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，提高施工人員的工作積極性，從而保證工程中的管理制度得到更好的實(shí)施。在建設工程施工過(guò)程中，工程監理人員需要不斷完善之前的管理措施，并嚴格遵守各項規章制度，起到良好的帶頭作用。針對施工工藝中存在的問(wèn)題，及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)匯報，采取相應的解決措施，保證工程中的各項管理工作能夠順利開(kāi)展[4]。由于我國建設工程發(fā)展比較緩慢，監理企業(yè)資質(zhì)不同，部分監理企業(yè)的收費比較低，在一定程度上影響工程的施工質(zhì)量。因此，國家相關(guān)部門(mén)需要不斷規范相關(guān)的法律法規，提高建設工程監理人員的綜合素質(zhì)，讓監理人員能夠更好的投入到工作當中。另外，建設單位需要定期與監理人員進(jìn)行有效溝通，針對工程施工中存在的問(wèn)題，采取相應的解決措施，并結合監理人員的實(shí)際工作情況，制定相關(guān)的管理制度，從而有效保證工程的施工質(zhì)量。我國的建筑工程監理企業(yè)需要樹(shù)立正確的競爭意識，在保證工程施工進(jìn)度的基礎上，采用先進(jìn)的管理方法，滿(mǎn)足人們對建設工程的各項需求。
3.2結合行業(yè)特征進(jìn)行改革。
對于建設工程監理人員來(lái)說(shuō)，需要結合行業(yè)特征，進(jìn)行相應的改革，從而推動(dòng)我國建設工程能夠更加穩定快速的發(fā)展。例如，建設工程監理需要遵循質(zhì)量第一的原則，監理單位需要不斷規范自身行為，并嚴格規范相關(guān)的建設標準，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，從根本上減少施工資源的浪費[5]。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，建設工程監理需要結合時(shí)代特征，制定相關(guān)的管理制度，保證工程中的各項施工工作能夠順利進(jìn)行，不斷提高建設工程的整體施工質(zhì)量。通過(guò)相關(guān)研究能夠得出，建設工程監理結合行業(yè)特征進(jìn)行相應的改革后，工程的整體經(jīng)濟效益由之前的61%提高到84%，施工人員的工作效率由之前的63%提高到89%，監理人員的工作效率由之前的53%提高到78%。除此之外，建設工程監理需要遵循以人為本的原則，工程中的相關(guān)管理人員可以定期對監理人員進(jìn)行考核，針對考核沒(méi)有通過(guò)的監理人員，加大培訓力度，讓監理人員能夠充分認識到自身的不足，并不斷改進(jìn)，從而保證建設工程中的各項管理工作能夠順利進(jìn)行。監理人員在工程施工前，需要提前了解設計方案，針對工程中可能存在的問(wèn)題，制定相關(guān)的解決方案，降低工程風(fēng)險的發(fā)生概率，從而有效保證工程的施工進(jìn)度。
3.3提高施工監理水平。
在建設工程中，為了保證工程中的各項管理工作能夠順利開(kāi)展，提高施工監理水平具有至關(guān)重要的作用。通過(guò)提高施工監理水平，能夠保證施工材料得到更好的利用，保證工程的總體施工進(jìn)度，減少安全事故的發(fā)生。在這個(gè)過(guò)程中，監理企業(yè)需要結合自身的實(shí)際情況，制定相關(guān)的監理方案，并定期與承包商進(jìn)行有效溝通，簽訂相應的合同，保證工程中的各項施工問(wèn)題得到更好的解決[6]。除此之外，建設工程監理需要不斷加強對施工階段的控制，嚴格控制施工材料，對施工工藝進(jìn)行有效監督，保證工程中的各項施工工作能夠順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中，監理人員需要對施工人員與施工材料進(jìn)行有效監督，在保證施工進(jìn)度的基礎上，不斷規范施工人員的行為。在工程竣工階段，監理人員需要詳細記錄各項檢測數據，并制定相關(guān)的檢測報告，為工程檢測工作人員提供更加準確的施工數據，減少不必要的麻煩。
4結束語(yǔ)。
綜上所述，通過(guò)分析建設工程監理的發(fā)展趨勢，能夠有效提高施工資源的利用率，保證建設工程中的各項管理工作能夠順利進(jìn)行。但是，建設工程中的相關(guān)工作人員在實(shí)際工作當中，仍然會(huì )遇到很多問(wèn)題，這就需要工作人員在原有基礎上，不斷學(xué)習先進(jìn)的監理知識，提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，從而推動(dòng)我國建設工程監理能夠更好的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的穩定發(fā)展。
參考文獻。
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摘要：建設工程監理制度在我國實(shí)行已經(jīng)十多年，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，自開(kāi)始引入監理制度至今，監理在工程建設各個(gè)行業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，對保障工程建設領(lǐng)域投資建設起著(zhù)不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質(zhì)量和安全，現就監理行業(yè)發(fā)揮的作用進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
關(guān)鍵詞：工程監理；方法；作用；控制。
工程建設的投資控制、建設進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設合同管理；協(xié)調有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調”。建設工程監理按監理階段可分為設計監理和施工監理。設計監理是在設計階段對設計項目所進(jìn)行的監理，其主要目的是確保設計質(zhì)量和時(shí)間等目標滿(mǎn)足業(yè)主的要求，施工監理是在施工階段對施工項目所進(jìn)行的監理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿(mǎn)足業(yè)主的要求。
由于工程建設監理具有委托性，所以監理單位可以根據業(yè)主（建設單位）的意愿并結合自身的實(shí)際情況來(lái)協(xié)商確定監理服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內容。既可承擔全過(guò)程監理，也可以承擔階段性監理，甚至還可以只承擔某專(zhuān)項監理服務(wù)工作。
工程建設監理是一種技術(shù)服務(wù)性質(zhì)的活動(dòng)。在監理過(guò)程中，監理單位只承擔服務(wù)的相應責任。它不直接進(jìn)行設計，不直接進(jìn)行施工，不直接進(jìn)行材料、設備的采購、供應工作。因此，它不承擔設計、施工、物資采購方面的直接責任。工程建設監理是提供腦力勞動(dòng)服務(wù)或智力服務(wù)的行業(yè)。由于工程建設監理行業(yè)的存在，使建設項目的經(jīng)濟效益更高，速度更快，質(zhì)量更好。
工程建設監理的基本任務(wù)是控制工程建設項目目標，即控制經(jīng)過(guò)建設規劃所確定的工程建設項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標。三大目標是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、對立統一、不可分割的目標系統，監理工程師應統籌兼顧、合理安排，針對整個(gè)目標系統實(shí)施控制，防止盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標，應該追求目標系統的整體效果。工程建設監理的基本方法是由目標規劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理構成的有機方法體系。
三、監理范圍和授權問(wèn)題。
目前，很多業(yè)主把監理當作質(zhì)量檢查的工具，僅給監理人員授予施工階段的質(zhì)量控制權，不愿授予或部分授予監理投資、進(jìn)度控制權(尤其是投資控制權)。業(yè)主出于自身的考慮，有些項目，監理即使被授予投資控制權，在實(shí)際工作過(guò)程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠。但不同的授權范圍會(huì )帶來(lái)不同的監理效果。只授予施工階段質(zhì)量控制權的工程，監理人員控制質(zhì)量的難度就要高于實(shí)施全面監理的工程。這是因為業(yè)主未授予監理投資控制權，承包商拿工程款不需經(jīng)過(guò)監理批準，不管工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣都一樣能拿到錢(qián)，導致監理人員也不能很有效地對工程質(zhì)量進(jìn)行監控。倘若業(yè)主授予監理投資控制權，只對檢驗合格的工程簽發(fā)付款通知書(shū)，監理工作就不會(huì )那么吃力，監理人員就可以運用經(jīng)濟手段來(lái)約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質(zhì)量。
實(shí)施局部監理的工程，進(jìn)度控制往往不能落到實(shí)處。而工程進(jìn)度加快，就意味著(zhù)業(yè)主投入的資金周轉就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒(méi)有實(shí)施全面監理的工程，其進(jìn)度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。
全方位、全過(guò)程的建設監理，應該是從項目的可行性研究、設計、施工直至項目交付使用的整個(gè)過(guò)程。然而從我國現階段的建設監理工作狀況來(lái)看，監理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現階段業(yè)主對監理工作尤其是設計監理工作的重要性沒(méi)有足夠的認識。另一方面，監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平也制約著(zhù)設計監理的全面推行。目前，從事監理工作的人員大多是搞施工出身，對設計工作較生疏，不能勝任設計監理工作。另外，從目前國家有關(guān)建設監理的相關(guān)法規、規定來(lái)看，也主要是針對施工階段的，對設計階段的監理工作則無(wú)明確的`監理規范，使設計監理工作無(wú)章可循。設計工作是工程項目建設過(guò)程中一個(gè)極為重要的階段。設計質(zhì)量的高低，不僅決定著(zhù)項目的使用功能、結構安全，同時(shí)也決定著(zhù)項目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認為，搞設計有專(zhuān)門(mén)的設計院，沒(méi)必要花錢(qián)委托監理。事實(shí)上，在很多情況下，設計結果不一定會(huì )十分完美。有些工程采用不同的設計方案，就會(huì )產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟效果，而監理則可以從某種程度上彌補這些不足。
四、監理人員素質(zhì)問(wèn)題。
考上的不工作，工作的考不上。在我國通過(guò)考試并注冊上崗的監理人員在從業(yè)人員中只占少數。注冊的人員有一部分在設計院工作，有一部分從事教學(xué)工作，他們中大部分人在監理企業(yè)注冊?huà)烀?，而未從事?shí)際監理工作。也就是說(shuō)，通過(guò)考試的人員實(shí)際并未從事監理工作，而實(shí)際從事監理工作的人并未通過(guò)考試，有些甚至未通過(guò)培訓就上崗，企業(yè)注冊監理的工程師與實(shí)際工作人員脫鉤。
監理人員大多為轉業(yè)而來(lái)，無(wú)“專(zhuān)業(yè)”監理人員。目前我國監理從業(yè)人員主要來(lái)源為設計單位的設計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗，不熟悉施工質(zhì)量控制點(diǎn)；搞施工出身的施工經(jīng)驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設程序，組織協(xié)調能力較強，但解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題的能力欠缺?，F有監理人員流動(dòng)性大，大多數監理人員為臨時(shí)聘用。
因此，要想提高監理隊伍的整體素質(zhì)，一是從長(cháng)遠入手，今后在大專(zhuān)院校開(kāi)設監理專(zhuān)業(yè)，培養一批精專(zhuān)業(yè)、懂法律、會(huì )管理、能協(xié)調的高素質(zhì)監理人才；二是加大監管力度，嚴把監理人員上崗關(guān)，未經(jīng)培訓或培訓不合格的堅決不允許上崗；三是提高并監督企業(yè)落實(shí)監理人員的待遇；四是要注重現有監理人員的再培訓工作，抓好監理全員培訓，加強總監、專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員經(jīng)常性的專(zhuān)門(mén)培訓。
五、監理企業(yè)的管理問(wèn)題。
監理企業(yè)體制問(wèn)題。我國現在的監理企業(yè)掛靠嚴重，譬如重慶市萬(wàn)州區，大大小小的監理企事業(yè)幾十家，但真實(shí)的只有幾家，大多數為掛靠外地甲級監理企事業(yè)的私人性質(zhì)的皮包公司，不擇手段把監理業(yè)務(wù)抓到手，然后臨時(shí)性拼湊監理隊伍，這就出現一種怪現象，沒(méi)有一個(gè)注冊監理工程師的監理企業(yè)竟然擁有甲級監理企業(yè)資質(zhì)。
內部管理機構不健全。部分監理企業(yè)雖然管理組織結構圖中各職能部門(mén)齊全，但實(shí)際工作中為了減少人員開(kāi)支，除現場(chǎng)駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統管公司大小事務(wù)，往往就會(huì )影響企業(yè)的管理效能和水平。
監理企業(yè)內部監理工作責任制未落實(shí)，總監一身多職，難以真正起到總監的作用?？偙O理工程師(項目總監)是監理單位在工程項目監理活動(dòng)中的全權代表，是監理項目的責任主體，是實(shí)現監理項目的最高責任人，項目總監的作用不是一般專(zhuān)業(yè)監理工程師所能替代的。而由于目前我國監理行業(yè)中缺乏總監人才，部分監理企業(yè)讓一個(gè)總監擔任四五個(gè)甚至更多項目的總監，使總監難以發(fā)揮總監的作用，不能真正履行總監的職責，進(jìn)而也影響到項目的監理效果，這是監理企業(yè)管理存在的一個(gè)很大的弊病。
結論。
我國的工程建設監理是一個(gè)正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，它需要政府有關(guān)部門(mén)在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會(huì )各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設中“四控二管一協(xié)調”的作用，才能實(shí)現國家在基本建設中大力推行工程建設監理制度的初衷。
建設監理工作是一項需要各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律、綜合管理等多學(xué)科知識和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監理人員具有控制投資、管理合同和信息，調解經(jīng)濟糾紛的能力，不斷提高自身素質(zhì)，增強法制觀(guān)念和合同管理意識。監理工程師只有不斷提高自己，堅持實(shí)事求是的精神和認真負責的態(tài)度，嚴格監理，一絲不茍，才能有效地把好施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節關(guān)，真正有效地為業(yè)主控制好建設項目的工程投資。
參考文獻。
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[3].李維平主編，建設工程監理業(yè)務(wù)工作手冊，北京，中國物價(jià)出版社，2004。
[4].劉平.建設監理制度與方法，北京，地震出版社，2004。
[5].李海軍，施工單位工程造價(jià)管理淺議，現代農業(yè).2006。
為了使信息的傳輸更加合理，就應當對信息的系統性、真實(shí)性、層次性、時(shí)效性以及不完全性等特點(diǎn)，采取相應的手段和措施，使信息能夠更好地為工程建設監理服務(wù)。
1.建立信息的管理制度。
一套嚴謹、科學(xué)的建設工程監理信息管理制度，可以有效地規范監理工作的流程、增強施工質(zhì)量、提高工作效率、加快工程進(jìn)度，因此信息管理制度是非常重要的。依照工程文檔中的相關(guān)管理要求以及工程信息文件，監理機構應當制定如下管理制度：首先，要制定工程文件的管理規程；其次，要提出合理的公文處理方法；然后，制定文件管理方式；最后，要將文件歸好檔并妥善保存。
2.建立信息的管理系統。
如今我們已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應用，也對信息管理系統的建立產(chǎn)生了一定的.影響。為了使建設工程監理信息管理系統能夠跟上時(shí)代的要求，不與時(shí)代脫軌，就應當要充分利用計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。新時(shí)代要做好信息管理系統的建立工作，需從如下幾個(gè)步驟著(zhù)手。
（1）利用計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對工程信息進(jìn)行管理，讓專(zhuān)門(mén)人員對信息管理工作進(jìn)行管理，同時(shí)要建立起文檔系統，將文檔管理的責任落實(shí)到實(shí)處。
（2）建立內部的信息管理系統。即在工地現場(chǎng)建立監理機構的辦公系統，同時(shí)還要安裝并使用文檔管理、工程信息以及工程進(jìn)度控制等辦公軟件，并輔以項目管理的信息系統，以實(shí)現對工程信息進(jìn)行高效的查詢(xún)、存儲和使用。
（3）建立起外部的信息管理系統。因為在信息的建設過(guò)程當中，信息的流動(dòng)量是很大的，工程管理是涉及到方方面面的，包括參建各方對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)、設備及物資的采辦、工程文檔以及工程合同等方面的管理。因而對于工程建設而言，工程信息的管理系統是非常重要。此外，還應當將發(fā)包人信息管理網(wǎng)和監理機構信息管理的局域網(wǎng)相連接，以便使得工程信息能夠全面、快速、及時(shí)地進(jìn)行傳播。
3.利用計算機進(jìn)行信息管理。
通過(guò)對計算機技術(shù)的使用，可以科學(xué)地管理工程項目的相關(guān)信息，以實(shí)現監理工作效率及工作質(zhì)量的全面提高。建立好計算機項目信息管理系統之后，發(fā)包人應當利用此工程的信息管理系統，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、文檔管理、施工安全以及合同商務(wù)等進(jìn)行運用和配置，以便更好地展開(kāi)項目管理和監理工作。計算機信息管理包括兩方面的內容，分別如下。
（1）施工進(jìn)度的信息管理。
在施工開(kāi)始之前，所制定的施工總計劃應當為概要方式。在施工期間，在每一階段，都要要按照之前所制定的概要方式來(lái)進(jìn)行施工。對于承包人所提交的進(jìn)度計劃，要認真地進(jìn)行審查，并將其相關(guān)的信息資料提供給發(fā)包人。在計算機信息管理系統中要錄入年、月、旬的施工進(jìn)度報告，并將其及時(shí)地提供給發(fā)包人，其內容可涵蓋很多方面，如：施工地區的氣象記錄；工程材料的消耗量和庫存量；依照施工合同上的報價(jià)單價(jià)項目如實(shí)地填寫(xiě)施工進(jìn)度，此施工進(jìn)度應當包括至少兩個(gè)方面，其一為形象方面，其二為實(shí)物量方面；在施工過(guò)程中，所出現的對施工進(jìn)度產(chǎn)生阻礙的情況，并為了克服此阻礙而采取的相關(guān)措施；承包人的施工機械，尤其是關(guān)鍵施工機械是否完好；在施工現場(chǎng)，施工計劃的運行和實(shí)施情況等。
（2）工程質(zhì)量的信息管理。
監理工程師在建立計算機質(zhì)量信息的管理系統時(shí)，應當包括如下幾個(gè)方面：工程質(zhì)量的評定結果；周、月的施工質(zhì)量報告；在當期施工過(guò)程中，所存在的缺陷、質(zhì)量問(wèn)題以及相關(guān)的應對措施；在對材料進(jìn)行檢驗時(shí)，材料的情況是否符合相關(guān)要求等。
1.開(kāi)發(fā)設計變更監理的流程。
在工程建設的過(guò)程當中，難免會(huì )有設計需要發(fā)生變更的現象。當計劃發(fā)生變更時(shí)，要及時(shí)向工程監理單位報告，實(shí)施信息監理，以對相關(guān)設計文檔進(jìn)行更正。這些相關(guān)設計文檔包括施工安排、圖紙說(shuō)明等。
2.開(kāi)發(fā)工序交接的監理流程。
工序交接檢查一般包括自檢、交接檢、互檢這三個(gè)步驟，并由施工單位進(jìn)行實(shí)施。若檢驗合格后，就向現場(chǎng)監理員報告，讓監理員再進(jìn)行檢查。但是，一些主要工序應當報給專(zhuān)業(yè)的監理工程師，讓這些專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。
3.開(kāi)發(fā)施工質(zhì)量的監理流程。
對任何工程項目而言，其施工質(zhì)量都會(huì )對整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，對施工質(zhì)量進(jìn)行監理，也就自然變成了工程監理的核心環(huán)節之一。因此，對工程監理信息管理系統進(jìn)行開(kāi)發(fā)，就應當做好對施工質(zhì)量進(jìn)行監理的工作。四、結語(yǔ)工程監理工作做得是否到位關(guān)系到建設工程質(zhì)量，而建設工程的信息管理對于建設工程監理又有直接聯(lián)系。在當今信息化時(shí)代，要建立起建設工程監管信息管理系統，必須要借助于計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使信息能夠更好地為工程建設監理服務(wù)。
建設工程監理制度在我國實(shí)行已經(jīng)十多年，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，自開(kāi)始引入監理制度至今，監理在工程建設各個(gè)行業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，對保障工程建設領(lǐng)域投資建設起著(zhù)不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質(zhì)量和安全，現就監理行業(yè)發(fā)揮的作用進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
工程建設的投資控制、建設進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設合同管理；協(xié)調有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調”。建設工程監理按監理階段可分為設計監理和施工監理。設計監理是在設計階段對設計項目所進(jìn)行的監理，其主要目的是確保設計質(zhì)量和時(shí)間等目標滿(mǎn)足業(yè)主的要求，施工監理是在施工階段對施工項目所進(jìn)行的監理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿(mǎn)足業(yè)主的要求。
由于工程建設監理具有委托性，所以監理單位可以根據業(yè)主（建設單位）的意愿并結合自身的實(shí)際情況來(lái)協(xié)商確定監理服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內容。既可承擔全過(guò)程監理，也可以承擔階段性監理，甚至還可以只承擔某專(zhuān)項監理服務(wù)工作。
工程建設監理的基本任務(wù)是控制工程建設項目目標，即控制經(jīng)過(guò)建設規劃所確定的工程建設項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標。三大目標是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、對立統一、不可分割的目標系統，監理工程師應統籌兼顧、合理安排，針對整個(gè)目標系統實(shí)施控制，防止盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標，應該追求目標系統的'整體效果。工程建設監理的基本方法是由目標規劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理構成的有機方法體系。
目前，很多業(yè)主把監理當作質(zhì)量檢查的工具，僅給監理人員授予施工階段的質(zhì)量控制權，不愿授予或部分授予監理投資、進(jìn)度控制權(尤其是投資控制權)。業(yè)主出于自身的考慮，有些項目，監理即使被授予投資控制權，在實(shí)際工作過(guò)程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠。但不同的授權范圍會(huì )帶來(lái)不同的監理效果。只授予施工階段質(zhì)量控制權的工程，監理人員控制質(zhì)量的難度就要高于實(shí)施全面監理的工程。這是因為業(yè)主未授予監理投資控制權，承包商拿工程款不需經(jīng)過(guò)監理批準，不管工程質(zhì)量?jì)?yōu)劣都一樣能拿到錢(qián)，導致監理人員也不能很有效地對工程質(zhì)量進(jìn)行監控。倘若業(yè)主授予監理投資控制權，只對檢驗合格的工程簽發(fā)付款通知書(shū)，監理工作就不會(huì )那么吃力，監理人員就可以運用經(jīng)濟手段來(lái)約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質(zhì)量。
實(shí)施局部監理的工程，進(jìn)度控制往往不能落到實(shí)處。而工程進(jìn)度加快，就意味著(zhù)業(yè)主投入的資金周轉就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒(méi)有實(shí)施全面監理的工程，其進(jìn)度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。
全方位、全過(guò)程的建設監理，應該是從項目的可行性研究、設計、施工直至項目交付使用的整個(gè)過(guò)程。然而從我國現階段的建設監理工作狀況來(lái)看，監理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現階段業(yè)主對監理工作尤其是設計監理工作的重要性沒(méi)有足夠的認識。另一方面，監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平也制約著(zhù)設計監理的全面推行。目前，從事監理工作的人員大多是搞施工出身，對設計工作較生疏，不能勝任設計監理工作。另外，從目前國家有關(guān)建設監理的相關(guān)法規、規定來(lái)看，也主要是針對施工階段的，對設計階段的監理工作則無(wú)明確的監理規范，使設計監理工作無(wú)章可循。設計工作是工程項目建設過(guò)程中一個(gè)極為重要的階段。設計質(zhì)量的高低，不僅決定著(zhù)項目的使用功能、結構安全，同時(shí)也決定著(zhù)項目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認為，搞設計有專(zhuān)門(mén)的設計院，沒(méi)必要花錢(qián)委托監理。事實(shí)上，在很多情況下，設計結果不一定會(huì )十分完美。有些工程采用不同的設計方案，就會(huì )產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟效果，而監理則可以從某種程度上彌補這些不足。
考上的不工作，工作的考不上。在我國通過(guò)考試并注冊上崗的監理人員在從業(yè)人員中只占少數。注冊的人員有一部分在設計院工作，有一部分從事教學(xué)工作，他們中大部分人在監理企業(yè)注冊?huà)烀?，而未從事?shí)際監理工作。也就是說(shuō)，通過(guò)考試的人員實(shí)際并未從事監理工作，而實(shí)際從事監理工作的人并未通過(guò)考試，有些甚至未通過(guò)培訓就上崗，企業(yè)注冊監理的工程師與實(shí)際工作人員脫鉤。
監理人員大多為轉業(yè)而來(lái)，無(wú)“專(zhuān)業(yè)”監理人員。目前我國監理從業(yè)人員主要來(lái)源為設計單位的設計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗，不熟悉施工質(zhì)量控制點(diǎn)；搞施工出身的施工經(jīng)驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設程序，組織協(xié)調能力較強，但解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題的能力欠缺?，F有監理人員流動(dòng)性大，大多數監理人員為臨時(shí)聘用。
因此，要想提高監理隊伍的整體素質(zhì)，一是從長(cháng)遠入手，今后在大專(zhuān)院校開(kāi)設監理專(zhuān)業(yè)，培養一批精專(zhuān)業(yè)、懂法律、會(huì )管理、能協(xié)調的高素質(zhì)監理人才；二是加大監管力度，嚴把監理人員上崗關(guān)，未經(jīng)培訓或培訓不合格的堅決不允許上崗；三是提高并監督企業(yè)落實(shí)監理人員的待遇；四是要注重現有監理人員的再培訓工作，抓好監理全員培訓，加強總監、專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員經(jīng)常性的專(zhuān)門(mén)培訓。
監理企業(yè)體制問(wèn)題。我國現在的監理企業(yè)掛靠嚴重，譬如重慶市萬(wàn)州區，大大小小的監理企事業(yè)幾十家，但真實(shí)的只有幾家，大多數為掛靠外地甲級監理企事業(yè)的私人性質(zhì)的皮包公司，不擇手段把監理業(yè)務(wù)抓到手，然后臨時(shí)性拼湊監理隊伍，這就出現一種怪現象，沒(méi)有一個(gè)注冊監理工程師的監理企業(yè)竟然擁有甲級監理企業(yè)資質(zhì)。
內部管理機構不健全。部分監理企業(yè)雖然管理組織結構圖中各職能部門(mén)齊全，但實(shí)際工作中為了減少人員開(kāi)支，除現場(chǎng)駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統管公司大小事務(wù)，往往就會(huì )影響企業(yè)的管理效能和水平。
監理企業(yè)內部監理工作責任制未落實(shí)，總監一身多職，難以真正起到總監的作用?？偙O理工程師(項目總監)是監理單位在工程項目監理活動(dòng)中的全權代表，是監理項目的責任主體，是實(shí)現監理項目的最高責任人，項目總監的作用不是一般專(zhuān)業(yè)監理工程師所能替代的。而由于目前我國監理行業(yè)中缺乏總監人才，部分監理企業(yè)讓一個(gè)總監擔任四五個(gè)甚至更多項目的總監，使總監難以發(fā)揮總監的作用，不能真正履行總監的職責，進(jìn)而也影響到項目的監理效果，這是監理企業(yè)管理存在的一個(gè)很大的弊病。
我國的工程建設監理是一個(gè)正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，它需要政府有關(guān)部門(mén)在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會(huì )各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設中“四控二管一協(xié)調”的作用，才能實(shí)現國家在基本建設中大力推行工程建設監理制度的初衷。
建設監理工作是一項需要各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律、綜合管理等多學(xué)科知識和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監理人員具有控制投資、管理合同和信息，調解經(jīng)濟糾紛的能力，不斷提高自身素質(zhì)，增強法制觀(guān)念和合同管理意識。監理工程師只有不斷提高自己，堅持實(shí)事求是的精神和認真負責的態(tài)度，嚴格監理，一絲不茍，才能有效地把好施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節關(guān)，真正有效地為業(yè)主控制好建設項目的工程投資。
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摘要：現代社會(huì )對于生活質(zhì)量的追求逐步提高，這使得建設行業(yè)也需要提高自身的標準，以進(jìn)一步滿(mǎn)足社會(huì )的需求。建設行業(yè)想要實(shí)現新標準，就必須要嚴格的按照計劃、流程開(kāi)展施工工作，在工程施工的過(guò)程中，工程監理的作用是十分重要的，是工程順利開(kāi)展的重要保障。文章主要就針對現代工程監理工作的現狀、規范化進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：建設工程；工程監理；現狀。
0前言。
從理論上來(lái)說(shuō)，建設行業(yè)在開(kāi)展工程建設時(shí)，為了實(shí)現工程的目的，都需要依照一定的計劃來(lái)開(kāi)展，但實(shí)際上，大多數工程中都會(huì )涉及許多不可預測的因素，例如人工失誤、知識計劃執行出現偏差等。因此，為了確保工程開(kāi)展在計劃之內，就需要工程監理對工程的前置工作、施工行為、施工流程、施工技術(shù)等等進(jìn)行有效把控，保持施工的正確性與規范性，最終實(shí)現工程的目的。
工程監理的職位，是在建設工程內對工程整體運作進(jìn)行監督、管理的職位。通過(guò)工程監理，能夠確保工程的進(jìn)展，始終維持在一定的規范之內，加強對工程的調控，并且有助于工程質(zhì)量的提升[1]。良好的工程監理，需要對工程所需、施工技術(shù)、施工規范等有深刻的了解，以此才能及時(shí)發(fā)現工作當中的不足。在理論上來(lái)說(shuō)，工程監理的直接作用，在于提高工程的施工效率、工程結果的質(zhì)量，而間接的角度上，當工程實(shí)現了高質(zhì)量的目標，那么就是社會(huì )的生活水平有一定的提高，對于社會(huì )的整體經(jīng)濟，具有巨大的提高。由此可證實(shí)，工程監理職位的價(jià)值與重要性。
在當今社會(huì )中，工程建設的規模愈發(fā)加大，所使用的施工技術(shù)也十分先進(jìn)，因此對工程監理專(zhuān)業(yè)性水平的要求也比較高[2]?；趯?shí)際的現況分析，大部分工程中監理的專(zhuān)業(yè)性都處于一般水平，并不能完全的對工程建設進(jìn)行管理，最終導致工程質(zhì)量的下滑。
2.2監理職位劃分不清晰。
在部分的工程建設之內，雖然了解監理對自身的幫助，但對于監理本質(zhì)的理解存在一定的誤差，導致監理工作出現混亂的局面。工程監理是一項專(zhuān)業(yè)性較強的職業(yè)，其工作內容與職責上，與其他職業(yè)都存在明顯的不同。但大多數的工程單位，因為認知的誤差，可能會(huì )將某些較為資深的其他崗位人員設為工程監理，使得監理工作進(jìn)展緩慢，并且容易出現錯誤，對工程的建設與發(fā)展存在不利影響。
2.3監理職位受到輕視。
實(shí)際上來(lái)說(shuō)，不少的建設工程內，對于監理的職位都存在一定程度上的輕視，認為工程監理，是“不干實(shí)事”的職位。在此觀(guān)念的影響下，此類(lèi)工程可能會(huì )不設立監理，導致工程監理的價(jià)值被貶低，最終無(wú)法對實(shí)際工程產(chǎn)生幫助。對工程監理產(chǎn)生輕視的原因，在于傳統觀(guān)念的影響，在我國早期的工程建設當中，并沒(méi)有工程監理的概念，如此影響了之后的`建設人員。
2.4監理制度不全面。
為了保證工程建設的規范性，監理執行工作時(shí)需要依照相應的制度來(lái)進(jìn)行，而監理制度當中，包含了監理收費制度、監理工作管理制度等。就目前的工程監理現狀而言，工程監理的收費制度當中存在許多問(wèn)題，例如壓價(jià)、惡性競爭等等，此類(lèi)現象都對工程監理的工作造成了一定的損害，破壞了的監理市場(chǎng)的公正性。
3工程監理規范化措施。
為了確保工程監理的價(jià)值被體現，就需要監理人員的專(zhuān)業(yè)性達到一定的水平，如此才能保證工程在規范之內開(kāi)展[3]。但基于當前工程監理專(zhuān)業(yè)水平不足的現狀，為了實(shí)現規范性，就需要對此點(diǎn)進(jìn)行改善。如此，在對工程監理人員招聘時(shí)，通過(guò)合理的考核機制，審查人員的專(zhuān)業(yè)水平與潛力，確保聘用人員有足夠的能力勝任監理的職位，以此充分發(fā)揮工程監理的職位價(jià)值。此外，基于建設技術(shù)的發(fā)展變化，需要確保人員的能力，能夠跟隨變化而更新，使得監理的工作具有時(shí)效性。
3.2清晰的劃分監理職位。
工程監理的職位，是一項專(zhuān)業(yè)性較強的獨立職位，因此在理論上，該職位本身需要有較為明顯的劃分。但實(shí)際工作當中，許多工程對于監理職位的劃分存在模糊現象，導致工作的進(jìn)展不順利。而要實(shí)現工程監理清晰的職位劃分，首先需要對該職位的工作內容、工作職責、工作行為等有深刻的理解，進(jìn)而在此基礎上，將監理與其他崗位區分，最終落實(shí)工作目標。
3.3提高對監理職位的重視。
由于監理職位在工程建設過(guò)程中十分重要，因此，為了確保工程的質(zhì)量，需要對該職位進(jìn)行高度重視。就當前對監理職位的輕視現象，要想得到有效的改善，首先需要從觀(guān)念上進(jìn)行改變，要求對監理進(jìn)行全面的了解，認識到監理職位能夠對工程產(chǎn)生怎樣的幫助，能夠帶來(lái)什么樣的效應，同時(shí)將沒(méi)有監理的工程與有監理的工程進(jìn)行對比，使其能夠了解到自身與他人的差距，進(jìn)而證實(shí)監理職位的價(jià)值。
3.4完善監理的制度。
目前，工程監理市場(chǎng)較為混亂，要想確保工程監理市場(chǎng)的公正性、公平性，就需要有針對性的采取改善措施。目前，監理市場(chǎng)當中，最?lèi)毫拥挠绊懺谟趷盒愿偁?，不少的工程在招收監理時(shí)，會(huì )基于多種原因，做出不規范的行為，進(jìn)而導致部分的監理人員受到打壓。而要改善此點(diǎn)，首先需要在政策方面進(jìn)行著(zhù)手，通過(guò)政策的引導與監督，使得監理市場(chǎng)的公正性得到保障。
4.1專(zhuān)業(yè)建立團隊建設。
在現代市場(chǎng)中，工程監理的招收存在一定的困難，主要原因在于監理人員較為分散，并且人數較少，無(wú)法滿(mǎn)足現代大規模的建設需求?；诖?，如果能夠建立一支專(zhuān)業(yè)性的監理團隊，那么對于工程而言，首先其需求就找到了滿(mǎn)足的方向，同時(shí)有助于監理市場(chǎng)的經(jīng)濟效益提高，進(jìn)而吸引更多的監理人員來(lái)參與其中，以此形成發(fā)展的推動(dòng)力。
4.2政策的完善。
基于當前監理市場(chǎng)的種種不足，可以將當前的監理市場(chǎng)理解為不成熟的市場(chǎng)，如此為了使其趨于完善，需要從政策方面對監理市場(chǎng)進(jìn)行一系列的管理，并且基于合理的角度上，給予監理市場(chǎng)一定的保障，使得監理工作能夠抵抗某些不應當承受的影響。
5結語(yǔ)。
在現代的工程概念當中，工程監理是十分重要的職位之一，通過(guò)監理的工作，能夠使工程的開(kāi)展始終處于規范性范圍之內，進(jìn)而使得工程建設的質(zhì)量提高。但基于現狀分析，監理市場(chǎng)當中存在許多不足，無(wú)法完全發(fā)揮效能，如此需要對其采取措施，進(jìn)行針對性的改善，使其得以進(jìn)一步提高。
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2、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析。
3、土木工程施工中的質(zhì)量控制分析。
4、土木工程結構設計中對抗震問(wèn)題的分析。
5、土木工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制措施研究。
6、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及對策分析。
7、項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析。
8、土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理。
9、土木工程施工中節能環(huán)保技術(shù)探析。
10、土木工程的現場(chǎng)施工技術(shù)管理應用探討。
11、土木工程施工中邊坡支護技術(shù)的應用分析。
12、土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理探析。
13、土木工程建筑施工過(guò)程中項目管理的應用研究。
14、邊坡支護技術(shù)在土木工程中的應用。
15、土木工程施工技術(shù)中存在的問(wèn)題與創(chuàng )新探討。
16、論土木工程建筑施工過(guò)程中項目管理的應用。
17、土木工程項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量管理策略探討。
18、土木工程施工技術(shù)和現場(chǎng)施工管理。
19、試論土木工程施工管理問(wèn)題及對策。
20、項目管理在土木工程建筑施工中的有效應用。
21、淺談土木工程施工技術(shù)的創(chuàng )新及發(fā)展。
22、土木工程項目管理中成本控制的研究。
23、土木工程全過(guò)程質(zhì)量管理研究。
24、淺議土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理。
25、土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理。
26、土木工程施工項目管理的實(shí)踐與規劃分析。
27、大型土木工程施工中項目管理的重要性與改革措施。
28、土木工程結構設計中存在的問(wèn)題及對策。
29、土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理。
30、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策。
31、土木工程項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量管理策略論述。
32、淺談土木工程中的綠色施工和可持續發(fā)展。
33、土木工程項目成本管理方法分析。
34、提高土木工程施工項目管理的有效措施。
35、土木工程施工項目的質(zhì)量管理簡(jiǎn)述。
36、提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策分析。
37、土木工程施工管理問(wèn)題與對策分析。
38、土木工程項目施工做好安全管理的有效措施。
39、土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理。
40、淺析土木工程施工中節能綠色環(huán)保技術(shù)。
41、土木工程施工中的安全問(wèn)題創(chuàng )新性研究。
42、提高土木工程項目管理的有效措施研究。
43、注漿技術(shù)在建筑土木工程中的應用和施工工藝初探。
44、淺談項目管理在土木工程建筑施工中的應用。
45、土木工程施工安全管理創(chuàng )新實(shí)踐研究。
46、關(guān)于土木工程施工中鋼結構技術(shù)的探討。
47、土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理探究。
48、新形勢下土木工程專(zhuān)業(yè)中外合作辦學(xué)模式探究。
49、論土木工程施工中混凝土施工技術(shù)。
50、淺析建筑土木工程項目成本控制方案。
51、土木工程項目現場(chǎng)管理中bim技術(shù)的實(shí)踐應用分析。
52、關(guān)于土木工程施工項目的質(zhì)量管理。
53、土木工程監理程序及控制要點(diǎn)分析。
54、土木工程項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量管理策略探討。
55、土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施分析。
56、土木工程施工質(zhì)量控制分析。
57、土木工程施工項目質(zhì)量管理研究。
58、土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理。
59、綠色建筑材料在土木工程施工中的應用。
60、土木工程施工技術(shù)要點(diǎn)與現場(chǎng)控制策略。
開(kāi)展建設工程監理工作可以有效促使工程數量與質(zhì)量相結合，給城市的發(fā)展帶來(lái)了許多經(jīng)濟效益，與此同時(shí)，開(kāi)展建設工程監理工作對監理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統分析建設工程監理的現狀，論述工程監理在工程管理中的作用及問(wèn)題，并提出個(gè)人建議。
在推行建設工程監理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標。自從開(kāi)展建設工程監理工作以來(lái)，政企分開(kāi)的管理模式誕生了，政府實(shí)施宏觀(guān)調控，運用貨幣政策與財政政策逐步確立了三元建筑市場(chǎng)體系，該體系包括工程承包體系、工程發(fā)包體系以及以技術(shù)服務(wù)體系，三元建筑市場(chǎng)體系的確立和建設工程監理工作的推進(jìn)有效提高了經(jīng)濟效益和工程管理工作的質(zhì)量。
（一）建設工程監理在工程設計階段中發(fā)揮的作用。
在工程設計階段，建設工程監理的主要工作任務(wù)是控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度?？刂坪媒ㄔO工程的設計質(zhì)量才能為監理工作奠定良好的基礎，監理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價(jià)值。而且，監理工程師在驗證設計方案的時(shí)候，要充分運用施工單位所需要的功能和使用價(jià)值，并協(xié)調各項工程項目、功能、資金、技術(shù)之間的關(guān)系，以促使項目取得最高利益為目標，使工程的質(zhì)量達到最優(yōu)化、投資趨向適量化、進(jìn)度趨于時(shí)效性。
（二）建設工程監理在項目實(shí)施階段中發(fā)揮的作用。
在項目的實(shí)施階段，監理工程師要以實(shí)現最優(yōu)化工程為目標，有效運用質(zhì)量管理體系，加強施工現場(chǎng)的監督與管理工作，控制工程質(zhì)量的進(jìn)度和動(dòng)態(tài)，核查施工技術(shù)設備是否合格，并審查施工方案，檢驗工程材料，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構充分利用調配的資金和一切先進(jìn)技術(shù)以及可以利用的資源?？刂乒こ痰倪M(jìn)度是項目實(shí)施的最終目標，監理工程師可以通過(guò)分析投資金額、勞動(dòng)力的素質(zhì)、相關(guān)技術(shù)設備、工程的難易程度以及天氣狀況來(lái)控制進(jìn)度，保證工程項目按時(shí)完成。
（一）監理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳。
目前，中國的監理企業(yè)都不能進(jìn)行全過(guò)程的監理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設工程質(zhì)量全部達標。而且，監理工作單位的工作力度不足，監理工程師沒(méi)有和施工單位進(jìn)行交流與協(xié)商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進(jìn)度，導致工程造價(jià)提高。另一方面，監理企業(yè)的綜合能力欠佳，缺乏競爭力，也不能提供多種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（二）監理工程師的專(zhuān)業(yè)水平不高，缺乏職業(yè)道德。
很多監理工程師的專(zhuān)業(yè)水平并不高，很可能沒(méi)有學(xué)過(guò)建設工程管理的知識，因此，他們對監理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度，也不會(huì )認識設計方案和施工過(guò)程中的問(wèn)題。而且，他們缺乏責任心和團隊合作意識，沒(méi)有恪守職業(yè)道德，不認真對待工作，不能做到愛(ài)崗敬業(yè)，這樣的工程師必然會(huì )嚴重影響監理工作的效果。
（一）為監理工程師做定期培訓，提高監理工程師的工作能力。
作為監理企業(yè)，應該為監理工程師做定期培訓，開(kāi)設專(zhuān)業(yè)講座，提高監理工程師的專(zhuān)業(yè)技能水平和職業(yè)道德修養，這樣才能提高建設工程監理工作的效果，從而有效提升建設工程質(zhì)量，維護社會(huì )的安定，促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展。作為一名合格的監理工程師，必須具備專(zhuān)業(yè)的工作能力，恪守職業(yè)道德規范，認真對待工作中的每一環(huán)節，做好自己的工作。監理企業(yè)必須提高監理工程師的技能水平，樹(shù)立他們的工作責任心，培養他們愛(ài)崗敬業(yè)的精神，增強他們的企業(yè)凝聚力。
（二）加強施工現場(chǎng)的監理工作。
加強施工現場(chǎng)的監理工作可以有效提高監理效率，項目的設計環(huán)節，需要的功能和材料，以及施工技術(shù)都是影響工程質(zhì)量的重要因素。監理單位必須做好施工現場(chǎng)的監理工作，審查施工單位的資格和設計方案，檢驗工程的質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量保證機制，檢查施工材料，并對施工現場(chǎng)進(jìn)行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質(zhì)量，做好監理工作。
（三）做好施工階段和檢驗竣工質(zhì)量的監理工作。
在施工階段，監理工程師要檢查施工設備是否符合標準要求，如果有破損必須及時(shí)更換，還需要檢驗各種原材料和半成品的質(zhì)量，審核復驗報告，檢查新材料和新技術(shù)是否符合標準在進(jìn)行施工。而且，監理工程師不能私自更改設計方案或者參與施工，不得自作主張的進(jìn)行下一道工序。工程項目竣工以后，監理企業(yè)必須按照相應的標準對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，需要提供相關(guān)資料，和其他一起簽署竣工驗收報告。如果，竣工檢驗不合格，就需要修復工程，修復完畢后，監理工程師要再次檢查工程質(zhì)量，直到質(zhì)量達標為止。
五、結束語(yǔ)。
綜上所述，開(kāi)展建設工程監理工作可以有效提高建設工程的質(zhì)量，充分利用一切有效資源，保證工程按時(shí)完成，能夠控制好工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標。協(xié)調工程項目所需要的功能、資金、技術(shù)和法規的關(guān)系，推動(dòng)投資科學(xué)化、質(zhì)量高效化、進(jìn)度合理化，提高項目的綜合利益。但是，目前監理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監理工程師的專(zhuān)業(yè)水平不高。因此，監理企業(yè)必須提高監理工程師的技能水平，加強對施工現場(chǎng)的監理，監理工程師要仔細審查設計方案，檢驗工程質(zhì)量，做好施工階段和檢驗竣工質(zhì)量的監理工作，才能保證建設工程的質(zhì)量，發(fā)揮監理工作的最大價(jià)值，實(shí)現工作的目標。
作者:郁衛超。
參考文獻：
[1]湯于托.工程監理在建筑施工質(zhì)量管理中的作用[j].技術(shù)與市場(chǎng),2013（02）。
[2]胡柱.建筑節能工程監理施工質(zhì)量管理[j].中化建設,2012（07）。
摘要：隨著(zhù)中國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步發(fā)展，交通運輸行業(yè)也得到長(cháng)足的發(fā)展。而作為交通運輸的主要載體之一，公路工程的建設也顯得格外重要。自我國公路工程的監理制度施行以來(lái)，通過(guò)多年來(lái)的成本控制實(shí)踐，取得了可觀(guān)的成績(jì)。
關(guān)鍵詞：公路工程監理成本控制措施。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步加深，交通運輸行業(yè)在現代經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯，而公路工程作為交通運輸行業(yè)的主要載體之一，公路工程的建設，對于我國發(fā)展社會(huì )主義社會(huì )和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟也有著(zhù)重要作用。而重視對于公路工程的監理成本控制，是促使公路工程健康發(fā)展的重要手段之一。
一、公路工程的經(jīng)營(yíng)管理模式。
在我國，公路工程的施工監理經(jīng)營(yíng)管理模式，主要可以分為三種：
（一）建設單位，一般都是交通局或公路局，在內部自己設立的監理機構對于公路工程進(jìn)行監理。這種經(jīng)營(yíng)管理模式，一般針對于地縣一級那些投資小，工程也不復雜的公路工程。
（二）由委托下設的監理站、監理企業(yè)公司對公路工程的施工進(jìn)行監理，一般用于對改造二級或者建設以上的路網(wǎng)工程，屬于事業(yè)型的經(jīng)營(yíng)管理模式，對于監理機構監理成本，一般都是全額報銷(xiāo)或者實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
（三）向社會(huì )公開(kāi)招標選擇合適的監理單位，一般用于一些大型的項目包括高速公路建設項目或者大型公路的改建新建項目，這些工程需要更專(zhuān)業(yè)化的監理機構進(jìn)行公路工程的施工管理。
二、公路工程監理成本控制的具體措施。
（一）對于公路工程的監理成本的控制，首先就必須先了解公路工程監理成本的構成，而公路工程的監理成本，大致可以分為：
1、公路工程直接成本支出。
對于公路工程的監理工作來(lái)說(shuō)，公路工程直接成本支出是用于公路工程監理機構正常運營(yíng)的花費，具體包括有：辦公必須的設施費用；用于試驗檢測的儀器設備；使用和維修相關(guān)交通工具的費用；相關(guān)工作人員的獎金和津貼；專(zhuān)項監理費用，包括辦公費、差旅費、通訊費、交通費、伙食補貼等等；工作人員的通訊費、住宿費等等。因此，對于公路工程的直接成本支出的控制，應該考慮從監理人員的合理配置、監理人員的專(zhuān)業(yè)水平、監理人員的工作期限、監理工作的環(huán)境等方面入手，采取科學(xué)有效的管理手段，激發(fā)公路工程相關(guān)監理人員的工作積極性，這對于提高公路工程的監理工作的質(zhì)量也有著(zhù)重要的意義。
2、公路工程的間接成本支出。
公路工程的間接成本支出，指的是公路工程監理機構需要花費的其他一些費用，具體包括：一些儀器設備的使用費用和其他的一些固定資產(chǎn)；會(huì )議費、差旅費即其他一些必須的辦公用具用品等在內的辦公費用；監理機構相關(guān)工作人員的公積金、社保醫保、及其他社會(huì )活動(dòng)必須的經(jīng)費；用于進(jìn)行監理機構相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓的費用；其他一些用于營(yíng)業(yè)外的合理支出。由于監理成本的資金有限，而直接成本的支出通常比較固定，所以，對于公路工程的間接成本控制，必須考慮直接成本的影響，一般來(lái)講，控制公路工程的間接成本，主要要根據監理機構的發(fā)展目標，合理規劃公路工程監理成本，并研究間接成本所占的比例，對于監理機構的相關(guān)工作人員的配置和業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓的成本也要進(jìn)行考量。
（二）細化管理，控制每一個(gè)程序的成本。
制定合理科學(xué)的監理成本控制清單，是公路工程監理成本控制一個(gè)關(guān)鍵，而在施工監理的過(guò)程中，只要使得監理工作的實(shí)際成本不大于計劃中的監理成本即可。制定合理科學(xué)的監理成本控制清單，就必須細化管理，把監理成本合理分配到監理機構的每一個(gè)部門(mén)，再由各個(gè)部門(mén)自己把分配到的資金落實(shí)到自己部門(mén)的每一個(gè)員工手上。然后再每個(gè)月末或者季末，核算監理的實(shí)際成本是否超過(guò)計劃成本，如果超標，則分析超標的原因以及責任歸屬，并納入員工的績(jì)效考核之中，和員工的工資待遇、獎金福利相掛鉤，把相關(guān)工作人員的利益和監理成本有機統一起來(lái)，使得公路工程的監理成本控制能夠達標。
（三）根據不同的成本消耗類(lèi)型，調整管理控制的力度。
公路工程監控成本的方面雖然不少，但是大致可以分為兩大類(lèi)型，即：
1、監控的計劃成本和監控實(shí)際成本差異比較小的成本。這種成本包括例如一些固定資產(chǎn)的耗損率和折舊費用在內的一些間接成本消耗、監理人員的工資、住宿費等等。
2、監控計劃成本和監控實(shí)際成本的差異比較大的成本。這類(lèi)的成本包括設備費、辦公用品費用、交通費及其他一些費用。對于這種類(lèi)型的成本控制，要科學(xué)、合理的制定成本計劃，并且根據相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)幅度，確定上、中、下三個(gè)成本計劃值，在實(shí)際控制過(guò)程中，在根據實(shí)際情況，具體調整取值范圍。
3、如果合同發(fā)生變更，則需根據下述方法進(jìn)行費用控制。
如果原合同中有單價(jià)，應根據其相應的單價(jià)來(lái)確定其費用；對于小型工程變更來(lái)說(shuō)，可以采用計日工的方法計算費用；如果原來(lái)合同中沒(méi)有單價(jià)的，監理工程師可以根據目前預算定額，并根據承包商單價(jià)資料，跟承辦商和業(yè)主一起協(xié)商，將工程變更費及價(jià)格確定下來(lái)。如果工程變更金額比合同價(jià)超出2%時(shí)，工程量改變跟清單項目數量相比應超過(guò)四分之一?；蜃兏偨痤~和有效合同價(jià)相差15%時(shí)，原合同中雖有相應的單價(jià)也應變更投標單價(jià)，由監理工程師根據有關(guān)合同條款和業(yè)主及承包商協(xié)商確定新的單價(jià)。要多方案比選，在保證質(zhì)量的前提下，采用費用較低的方案。
三、加強控制公路工程監控成本的作用。
（一）促使公路工程監理機構的健康發(fā)展。
加強控制公路工程的監控成本，能保證使得監理機構的直接成本支出和間接成本支出更加的合理，符合市場(chǎng)要求，保證公路工程監控成本的工作質(zhì)量，使得公路工程的建設工程順利竣工，提高企業(yè)的美譽(yù)度，對于企業(yè)健康發(fā)展有著(zhù)重要的意義。
（二）提高公路工程監理工作的經(jīng)濟效益。
加強控制公路工程的監理成本的目的，就是在不影響監理機構的企業(yè)內部的管理，更不影響公路工程的監控工作質(zhì)量的前提下，盡量減少監控的成本，使得公路工程的監理工作經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻：
[1]李春森。公路工程項目成本控制探析[j]。施工企業(yè)管理，2008（4）。
[2]姚開(kāi)亨。工程建設項目就是監理服務(wù)的產(chǎn)品—也談工程建設監理服務(wù)的特殊性[j]。建設監理，2001（4）。
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工程監理被運用于國內外許多工程的建造，但是國內外工程監理的管理制度卻大有不同，下面將對比并分析國內外的工程監理的現狀。
1.國外建設工程監理的現狀。建設工程監理在國外發(fā)達國家被稱(chēng)為工程咨詢(xún)，其采用的是國際上推廣實(shí)行的建設工程監理質(zhì)量責任管理制度，工程咨詢(xún)單位都有專(zhuān)業(yè)化的監理單位以及建設單位的授權。國外的工程監理的主要工作包括工程建設前的投資預算咨詢(xún)以及對工程的建設過(guò)程加以監督，建設前的投資預算咨詢(xún)主要是對工程項目加以一定的可行性判斷，并對工程項目建成后的收益加以預測。而工程建設過(guò)程中的監督工作是先與工程的投資者簽訂工程監理合同，即代表投資者對正在建造的工程進(jìn)行監督管理，以保證在工程質(zhì)量良好的情況下使用較少的工程投資，并達到投資者與建造者雙方利益的共識。而且國外工程監理咨詢(xún)制度已有很長(cháng)時(shí)間的歷史，對于工程建設監理人員的管理非常嚴格，只有具備良好職業(yè)技能的人才能更好地完成建設工程監理工作。
2.國內建設工程監理的現狀。我國最早涉及建設工程監理是在1982年布魯革水電站的建設中，當時(shí)按照世界銀行的貸款要求而組建一個(gè)類(lèi)似于建設工程監理的工程管理局，這個(gè)工程管理局后來(lái)便成為了我國建設工程監理的原型。上世紀80年代末我國才正式施行工程建設監理制，國內的建設工程監理發(fā)展的時(shí)間比西方發(fā)達國家要落后較長(cháng)時(shí)間，但隨著(zhù)我國20多年里不懈的努力我國的建設工程監理已逐漸追趕上國外建設工程監理的腳步，但是我國的建設工程監理仍然存在著(zhù)較多的問(wèn)題。比如我國建設工程監理企業(yè)的規模普遍較小，而且所聘請的人員沒(méi)有較高的經(jīng)驗技術(shù)，另外大多數建設工程監理企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)比較少，沒(méi)有系統全面的建設工程監理的服務(wù)，使得其發(fā)展有較大的局限性。
在工程的建設過(guò)程中有許多由于監理不到位而造成的風(fēng)險因素，這些因素將嚴重威脅到所建造工程的質(zhì)量問(wèn)題，下面將具體闡述質(zhì)量責任風(fēng)險因素評估的內容、作用、步驟及一般方法。
1.質(zhì)量責任風(fēng)險因素評估的'內容及其作用。建設工程質(zhì)量責任風(fēng)險因素評估主要是由于監理的質(zhì)量責任而產(chǎn)生的風(fēng)險因素，這種風(fēng)險因素存在著(zhù)許多不確定性的風(fēng)險。質(zhì)量責任風(fēng)險評估主要是確定與工程相關(guān)的風(fēng)險在最近時(shí)間內所發(fā)生的可能性大小，然后評估預計這種風(fēng)險會(huì )給工程帶來(lái)的損失大小，并使得施工單位能夠依據這種風(fēng)險因素做出相應的補救措施。工程質(zhì)量責任風(fēng)險因素的評估是對可能發(fā)生的風(fēng)險事故進(jìn)行分析并預測，然后通過(guò)不確定性的風(fēng)險進(jìn)行關(guān)注將能綜合評估風(fēng)險的危險程度，最終使得質(zhì)量責任風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低。
2.質(zhì)量責任風(fēng)險因素評估的步驟。建設工程監理質(zhì)量責任風(fēng)險因素的評估主要是根據可能出現的風(fēng)險進(jìn)行估計和評價(jià)，首先要查明風(fēng)險的來(lái)源、然后確定類(lèi)型以及特點(diǎn)。最關(guān)鍵的就是確定監理質(zhì)量責任所存在風(fēng)險、評估這些確定存在的風(fēng)險所能造成的損失幾率大小以及發(fā)生風(fēng)險所造成的損失、最大風(fēng)險下造成的損失是多大，為了弄清質(zhì)量責任風(fēng)險因素就需要采集所在工程施工方以往的監理質(zhì)量責任經(jīng)驗，這些將能夠很好地反應出施工方的技術(shù)水平?；蛘呓⒁粋€(gè)模型對所存在的風(fēng)險因素進(jìn)行量化，然后用概率反應出發(fā)生風(fēng)險的可能性。
3.風(fēng)險因素評估的一般方法。風(fēng)險因素評估的方法主要有層次分析法、模糊數學(xué)法、概率分析法以及專(zhuān)家意見(jiàn)法，這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，要根據不同的工程來(lái)采用不同的風(fēng)險因素評估方法。
通過(guò)對于工程質(zhì)量責任風(fēng)險的綜合評估之后便會(huì )得到所存在風(fēng)險的發(fā)生概率，高風(fēng)險的質(zhì)量責任問(wèn)題將會(huì )導致整個(gè)工程質(zhì)量得不到原有的安全保障，所以在發(fā)現風(fēng)險之后要對所存在的風(fēng)險進(jìn)行相應的防范。主要的防范措施就是加強管理水平、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、道德約束、法律法規約束以及第三方保險約束，通過(guò)這些防范措施能夠較大程度的降低質(zhì)量責任風(fēng)險，并且保障了所建工程質(zhì)量的安全可靠性。工程監理在未來(lái)將能夠得到更多的應用，而且隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，人們對于工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，而投資商也想獲取更大的回報，那樣只有更加完善工程監理體系才能夠得到雙贏(yíng)的結果。
受公司領(lǐng)導要求，近日利用業(yè)余時(shí)間和工作閑余時(shí)間對《工程建設監理研究》一書(shū)進(jìn)行了通讀，感慨萬(wàn)千，想了又想不知道怎么表達我的感受合適，最后還是覺(jué)得實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)比較好，說(shuō)的可能領(lǐng)導不愛(ài)聽(tīng)，但畢竟是我的真實(shí)感受想法，不當之處還希望領(lǐng)導能包涵理解?，F結合自身多年工程建設監理工作經(jīng)驗感想如下：
一、第一章我國工程建設監理制。
本章著(zhù)重介紹了我國工程建設監理制的創(chuàng )建、以及工程建設監理的含義、定位、內容、性質(zhì)、特點(diǎn)等，以及建設監理的基本程序、監理要點(diǎn)、實(shí)施與實(shí)務(wù)，監理事業(yè)的發(fā)展和成效，和我國建設現實(shí)問(wèn)題的研究等。附錄了一些有關(guān)監理法規和有關(guān)考察報告。
使我了解了我國建設監理的起源和發(fā)展、現階段概況，更讓我清楚了解了什么是科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以人文本，全面協(xié)調可持續發(fā)展，兼顧統籌。什么叫越俎代庖，比喻超出自己業(yè)務(wù)范圍去處理別人所管的事。也讓我加深了對工作總結的認識，工作結束或是某一階段、某一事件都要認真總結，以便積累經(jīng)驗汲取教訓。
本章著(zhù)重介紹了建設監理法規體系，建設監理的權利義務(wù)、法律責任，以及建設監理的工程安全責任研究和安全監管責任案例剖析。
極性，而且讓早已有的思想包袱更加沉重。說(shuō)好一點(diǎn)叫既是干好監理工作的壓力也是動(dòng)力，可是動(dòng)力的動(dòng)力源在哪里。（稍后闡述，責權利不統一的深刻認識。）。
拼搏.用文化約束自己的言行,用優(yōu)異成績(jì)維護團隊形象,實(shí)現公司的良性管理.提升管理的科學(xué)性,推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
人本文化對于一個(gè)監理企業(yè)的重要性還用多說(shuō)什么嗎?？梢哉f(shuō)這是每一個(gè)老板和管理人員都為之努力創(chuàng )造的文化。
四、第四章總監工作研究。
本人對本章節非常重視，尤其看到總監責權利不對等，更是有苦說(shuō)不出，聯(lián)系自己近幾年工作，像過(guò)電影一樣，一路走來(lái)，自認為努力和艱辛別說(shuō)老板，連員工都看在眼里，自從11年到本公司以來(lái)，尤其最近感觸最深，除了待遇還有感覺(jué)到的無(wú)形壓抑，為什么這么說(shuō)呢，只代表我個(gè)人表述一下心中想法，在此直言不諱了，最近某考察后，自感又憑白多了一個(gè)項目任務(wù)，而且使用自己不在公司的國證和某簽訂合同，領(lǐng)導從未明說(shuō)。擔任分公司經(jīng)理以來(lái)，是給加薪不少，但多用于交通、話(huà)費、餐補等，實(shí)際所得和總監總代差別不大，但是責任任務(wù)相差多倍，自感是落個(gè)好聽(tīng)的稱(chēng)謂換來(lái)無(wú)限的責任和任務(wù)。各種福利和普通職員一模一樣。最近深感各種隨機隨性任務(wù)應接不暇，管理手段層出不窮，面臨的責任和罰則越來(lái)越多。五年來(lái)在公司幾乎未領(lǐng)過(guò)任何經(jīng)濟獎勵，一次額外來(lái)不及做的審核標書(shū)任務(wù)被處罰200元。不敢再深想，不愿再多說(shuō)，自覺(jué)已將責權利不對等在自己身上發(fā)揮壯大了，對做監理的以后更是恐懼迷茫。
五、第五章監理技術(shù)研究。
提倡監理企業(yè)的數碼戰略，本企業(yè)已在逐步踐行，并也取得立竿見(jiàn)影的效果。期望在以后的工作中能有機會(huì )學(xué)習應用bim(建筑信息模型技術(shù))。
我國監理與國際工程咨詢(xún)差距不可同日而語(yǔ)，作為監理面對遙遙的征。
程，唯有積極進(jìn)取、不辭辛苦、忘我奉獻、不畏犧牲的堅持，也祝愿這項事業(yè)早日步入更加健康發(fā)展的坦途。
2016-1-13。
高度重視檔案工作建立和落實(shí)項目檔案工作領(lǐng)導責任制，將檔案工作納入工程質(zhì)量進(jìn)行監督。各參建單位領(lǐng)導在基建工作中，都要把檔案工作同時(shí)計劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)考核。及時(shí)建立檔案管理機構，配備相應的檔案管理人員，形成檔案管理網(wǎng)絡(luò )。在項目建設單位的領(lǐng)導下，由監理牽頭，成立由設計、施工、監理、調試等單位有關(guān)人員參加的檔案領(lǐng)導小組和檔案協(xié)作組，從組織上保證建設項目檔案工作的開(kāi)展。
二、檔案人員要加強學(xué)習，掌握電網(wǎng)建設項目檔案管理的有關(guān)規定。
檔案人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，積極主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)人員聯(lián)系，了解項目建設的動(dòng)態(tài)，做好每一環(huán)節的歸檔工作。工程檔案是記錄工程項目開(kāi)始、發(fā)展、結束的原始信息，是推動(dòng)工程建設業(yè)務(wù)流程發(fā)展的驅動(dòng)器。只有將工程文件、檔案的管理真正作為工程實(shí)體檢查評分并且設立重要考核指標，加強工程項目檔案的全過(guò)程控制和質(zhì)量控制，才能實(shí)現以工程檔案管理促進(jìn)項目管理，使工程檔案管理與工程項目管理同步進(jìn)行，互相支持，互相促進(jìn)。
三、制定符合項目特點(diǎn)的檔案規章制度。
明確各參建單位在項目檔案上的職責，是做好建設項目檔案工作的保證和協(xié)調檔案工作的依據。從建設項目開(kāi)始，建立科學(xué)、合理、適用和可操作性強、力度大的一整套建設項目檔案管理制度，從組織領(lǐng)導、管理體系、各方職責等方面做出明確規定，將文件材料的.形成、收集、歸檔范圍、分類(lèi)、整理、組卷以及竣工圖編制和交接驗收等問(wèn)題，提出具體要求。
四、健全檔案管理網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮檔案管理網(wǎng)絡(luò )的作用。
依靠一線(xiàn)兼職檔案員，健全檔案管理網(wǎng)絡(luò )，各參建單位分工負責。網(wǎng)絡(luò )成員各司其職，使建設單位部門(mén)由單純地收集、整理檔案，變?yōu)樨撠熣麄€(gè)工程檔案的管理、協(xié)調、指導。加強對工程檔案全過(guò)程的協(xié)調、監督和指導，統一工程檔案標準和要求，定期對兼職檔案員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。
五、開(kāi)展工程檔案管理的前。
期策劃和技術(shù)交底在工程項目建設前期，應制定檔案管理的總體目標和整體戰略策劃，建立符合項目實(shí)際需求的檔案管理體系，明確各參建單位歸檔職責和過(guò)程文件、檔案的形成、收集、整理、組卷、歸檔要求，并將具體責任落實(shí)到人。
1.前端控制。
前端控制要求工程項目檔案管理人員在工程開(kāi)始前就提前介入，并對文件的形成、整理、保管和利用全工程負責。只有在工程開(kāi)工前對所有形成文件的信息做到事先掌握和事先策劃，才能有效地加強對文件的前端控制。
2.過(guò)程控制。
過(guò)程控制主要體現了全員參與的理念。要求在整個(gè)工程項目建設各個(gè)階段中全員參與。同時(shí)，要將工程檔案管理納入基建工程計劃及工程管理工作程序之中，納入有關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員的職責范圍之中，檔案人員要參與設備開(kāi)箱、工程竣工驗收等相關(guān)活動(dòng)，做到工程檔案收集、整理工作與工程管理、工程進(jìn)度同步，把工程檔案的管理作為整個(gè)工程管理的一部分，而不是單獨地、孤立地檔案管理。
3.后端控制。
后端控制即對文件轉化為檔案的階段里對檔案的控制。必須對這個(gè)階段的工程檔案的歸檔質(zhì)量和整理規范進(jìn)行嚴格控制，維護工程檔案的真實(shí)、準確、完整、規范和系統，同時(shí)還應以工程創(chuàng )流動(dòng)紅旗檢查、質(zhì)量監督檢查、工程中間驗收和竣工驗收檢查及達標投產(chǎn)、創(chuàng )優(yōu)檢查等活動(dòng)為契機，對各參建單位檔案資料嚴格把關(guān)、抽查，對歸檔資料不規范、不齊全的參建單位，及時(shí)提出口頭或書(shū)面意見(jiàn)并敦促整改，最終達到形成檔案工作責任管理和檔案資料考核機制的目標。
六、強化聲像檔案資料的管理。
當前，電網(wǎng)建設加快發(fā)展階段，抓好電網(wǎng)項目品牌建設工作、保持良好社會(huì )形象，對維護企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境具有十分重要的意義。工程建設期間，各參建單位對工程建設關(guān)鍵節點(diǎn)、重點(diǎn)施工環(huán)節和工程建成后情況等進(jìn)行全面拍攝，并積極宣傳和展示電網(wǎng)建設者“不畏艱難，建功立業(yè)，爭先創(chuàng )優(yōu)”的精神風(fēng)貌。這些聲像檔案都應進(jìn)行全面、系統的收集和整理。
摘要:由于建設工程監理教學(xué)過(guò)程中設計的概念和理論性?xún)热葺^多，而且教材中的一些內容較為抽象，對于現階段的學(xué)生理解起來(lái)較為困難，導致一些學(xué)生對此課程不感興趣，積極投入的興趣不高，使教學(xué)效果不顯著(zhù)。因此，建設工程監理課程的改革實(shí)施先要從培養學(xué)生的興趣出發(fā)，運用科學(xué)有效的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生興趣與積極性，從而提高教學(xué)質(zhì)量。
前言:。
現代社會(huì )進(jìn)步的步伐可謂白駒過(guò)隙，我國對外開(kāi)放以來(lái)，各國之間的交往日益密切，我國在經(jīng)濟貿易上的發(fā)展對外也越來(lái)越開(kāi)放，這也使得我國自1988年開(kāi)始實(shí)行具有中國特色的工程建設監理制，改革要求建設工程管理體制向社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化、規范化的管理模式邁進(jìn)和轉變，這是一項重大改革，其目的是促進(jìn)土木工程領(lǐng)域面向全世界與世界同步發(fā)展，這也是對土木工程領(lǐng)域的一個(gè)挑戰性提升。由于工程建設的訊速發(fā)展對監理人才的需要也日趨增長(cháng)，因此，為了順應市場(chǎng)需求，培養高素質(zhì)的監理人才，就需要開(kāi)設“建設工程監理”課程，應用科學(xué)有效的教學(xué)方法，使學(xué)生掌握必需的監理知識和方法，培養他們實(shí)際應用知識的能力和動(dòng)手能力，為將來(lái)能夠更好的勝任監理工作打下堅實(shí)的基礎。筆者在教學(xué)過(guò)程中實(shí)施了以下教學(xué)方法，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習興趣，教學(xué)取得了很好的效果。
一、加強師生間交流互動(dòng)。
興趣是學(xué)生學(xué)習的基礎條件，只有興趣才會(huì )引領(lǐng)學(xué)生走向成功與務(wù)實(shí)。然而，在以往的教學(xué)過(guò)程中，第一堂課我只是對學(xué)生灌輸將課本的內容，課堂氣氛比較枯燥、乏味，學(xué)生因此聽(tīng)課也不大認真，興趣漸失。后來(lái)，我在第一堂課的教學(xué)中，首先與學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)交流，自我介紹，完了讓學(xué)生上前進(jìn)行自我介紹，并且讓學(xué)生發(fā)表了一些對于這門(mén)課程的建議，很好的活躍了課堂氣氛，也和學(xué)生之間有了一個(gè)潛在的認識和了解，促進(jìn)了后來(lái)教學(xué)過(guò)程中教學(xué)的有效性發(fā)揮。在這個(gè)過(guò)程中，我發(fā)現學(xué)生雖然對“建設工程監理”有一定初步的認識，但是并不全面，學(xué)生也希望能夠通過(guò)“建設工程監理”這門(mén)課程學(xué)到更多的監理知識，為以后能很好地就業(yè)做好充分的準備和打下堅實(shí)的基礎。在與學(xué)生交流的過(guò)程中，增近了與學(xué)生間的友誼，為課程的有效性開(kāi)展做好了初始工作。
二、系統學(xué)習工程監理制度的基本知識。
為了讓學(xué)生掌握建設工程監理的組織形式，監理模式與實(shí)施程序，首先需要讓學(xué)生清楚建設工程監理的基本概念、對從事監理的企業(yè)和技術(shù)人員的要求和各項制度的明確，以及建設工程監理有關(guān)的法規制度的認識。從而讓學(xué)生了解到建設工程監理是一種高智能的科技服務(wù)活動(dòng)，從業(yè)人員需要有較高的專(zhuān)業(yè)水平及素養，還必須掌握相關(guān)經(jīng)濟管理理論知識和法律知識，才能對施工中出現的技術(shù)問(wèn)題得到很好的解決、對工程施工進(jìn)行合理的祖師和協(xié)調、進(jìn)行合同管理等。一名優(yōu)秀的監理工程師，需要具備復合型的.知識結構，更要具有實(shí)際應用知識的能力和實(shí)踐解決問(wèn)題的能力。學(xué)生了解到了這一點(diǎn)，就會(huì )更加嚴格要求自己，不斷提升和拓展自己的知識水平及專(zhuān)業(yè)能力，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習興趣。
三、采用現代多媒體教學(xué)。
采用現代多媒體做教學(xué)輔助，能夠使課堂氣氛輕松、愉快、生動(dòng)有趣、豐富多彩，能有效地吸引學(xué)生的注意力，使學(xué)生積極主動(dòng)地進(jìn)入教學(xué)，對引發(fā)學(xué)生思維，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣具有很大的促進(jìn)作用。制作多媒體課件，按照教學(xué)計劃、課程大綱、教學(xué)內容，并配以多媒體網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，通過(guò)清楚的課件內容、形象生動(dòng)的畫(huà)面，使監理理論知識、監理方法等直觀(guān)、逼真、有趣地展現在學(xué)生眼前，有利于學(xué)生更好地理解和掌握，這比起教師單純地將理論知識對學(xué)生進(jìn)行灌輸有趣的多，更能激發(fā)學(xué)生學(xué)習樂(lè )趣和動(dòng)力，從而提升了教學(xué)質(zhì)量。
四、慎重選擇教材，授課過(guò)程中注意增加工程案例。
教材是我們拿來(lái)教學(xué)的武器，也是教學(xué)基礎，教材合理利用和選取，有利于調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的積極性。同時(shí)，在授課過(guò)程中，注意增加工程案例，將抽象化、學(xué)生難以理解的理論知識利用案例清晰地展現給學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生對理論知識的理解，能夠大大地激發(fā)學(xué)習熱情與興趣。教師需要選取適合學(xué)生學(xué)習的教材，教材內容應全面、深度適宜、符合課堂教學(xué)要求，不能偏離學(xué)生實(shí)際需要，要與學(xué)生以后工作的方向和目的相符。其次，要選用注冊監理工程師考試教材和一級建造師考試教材作為必要的參考，幫助學(xué)生更好地理解和實(shí)際應用，使學(xué)生能夠區分工程監理和工程項目監理之間的差異與聯(lián)系。再者，由于學(xué)生在校期間缺少實(shí)踐訓練，所以對工程建設程序、工程項目過(guò)程控制及管理等認識不足，教師需要在授課過(guò)程中適當增加工程案例，強化學(xué)生對相關(guān)理論的認識程度，激發(fā)學(xué)生興趣，提高教學(xué)質(zhì)量。
結語(yǔ):。
真正的教育是啟發(fā)，而不是灌輸。因此，在課堂教學(xué)中，教師要以學(xué)生為主體，教師起主導作用的教學(xué)。引導學(xué)生積極、有效地進(jìn)行思考和學(xué)習，是教師教學(xué)的目的，也是提升教學(xué)質(zhì)量的根本要素。教師要明確自身教學(xué)目標，端正教育理念，不斷進(jìn)行學(xué)習和深入研究教學(xué)改革，適當地加強自身實(shí)踐經(jīng)驗，通過(guò)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結經(jīng)驗，提升自身業(yè)務(wù)水平及素養，從多方面采取措施，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，從而提高教學(xué)的實(shí)效性。
參考文獻:。
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［2］李惠強，建設工程監理．中國建筑工業(yè)出版社．2003。
［3］邱忠毅，彭紅濤建設工程監理項目實(shí)錄．中國建筑工業(yè)出版社．。
由于我開(kāi)始接觸工程行業(yè)就是從監理開(kāi)始的，在這里就跟大家簡(jiǎn)單的分享下對工程監理管理的體會(huì )。
要管好監理就要了解監理，所謂知己知彼方能百戰不殆。
建設工程監理簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是對建設工程進(jìn)行監督管理。
監理的主要職責：三控三管一協(xié)調。
三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制。
三管：合同管理、信息管理、安全環(huán)境健康管理。
一協(xié)調：施工階段的現場(chǎng)協(xié)調。
1、是由監理公司派遣專(zhuān)業(yè)的監理團隊持證上崗，這種情況大多數存在于較大并進(jìn)行公開(kāi)招投標建設項目，此類(lèi)項目大多都進(jìn)行了報監報建，需要對監理及施工單位的項目管理人員資質(zhì)進(jìn)行審核和鎖證。
2、是由監理公司經(jīng)營(yíng)人員組建的臨時(shí)監理團隊，這種團隊大多是無(wú)證，或者是所擔任的職位于本人資質(zhì)不符。這種情況大多數用于必選項目或者企業(yè)內部抽選。此類(lèi)監理團隊的技術(shù)力量參差不齊，容易影響工程進(jìn)度和進(jìn)度。（但是這類(lèi)監理團隊中也有存在技術(shù)力量比較全面的）。
目前我們接觸最多的就是第二類(lèi)監理團隊，針對這種監理團隊我覺(jué)得因該從以下幾點(diǎn)入手：
1、首先熟悉監理合同，要求監理人員常駐現場(chǎng)到崗履職。
2、仔細審核上報的監理規劃及監理實(shí)施細則，這樣管理起來(lái)才有理有據。
3、督促監理嚴格執行施工現場(chǎng)周例會(huì )制度。每周的監理例會(huì )主要是總結本周的工作完成情況及需要解決協(xié)調的問(wèn)題，和下周工作安排計劃。要求監理單位編制會(huì )議紀要并存檔備查。
4、嚴格執行月報制度，要求施工和監理單位編制月報每月25日上報。
5、不定期檢查監理日志與旁站記錄，對同一工序的記載是否一致，記錄是否翔實(shí)等。
6、除定期由監理和施工單位陪同視察外，自己也要沒(méi)事的時(shí)候去現場(chǎng)，這樣會(huì )給監理造成壓力，如果發(fā)現問(wèn)題，借此可以以“工作不負責任”之名加以責備監理，提高監理工作責任心，并要求由監理出面出具處罰意見(jiàn)。
7、所有工作安排應考慮在監理之前，提前督促監理對施工單位進(jìn)行要求和約束。
8、多和施工單位接觸，也多和監理接觸，把有可能發(fā)生的問(wèn)題解決在前面。
在對監理的管理中我們要注意，我們作為建設單位工程管理人員一定要引起注意，現在很多監理是不好管理的，由于我們公司的建設工程項目都有全過(guò)程跟蹤審計，導致監理覺(jué)得工作單一，有時(shí)候甚至只剩下質(zhì)量管理了。他們現在一是缺乏積極主動(dòng)性，二是覺(jué)得施工現場(chǎng)有現場(chǎng)代表讓業(yè)主方去管吧！這樣的話(huà)，我們將面對無(wú)窮無(wú)盡的工程細節處理而不能脫身，而難以從全局上把握項目的管理；然后就是既然花了錢(qián)請了監理就應該讓他們在項目管理中充分發(fā)揮對質(zhì)量、進(jìn)度等的有效監控作用，如果只是簽幾個(gè)名，走走過(guò)場(chǎng)，那就是一種資源的嚴重浪費。
一個(gè)項目的順利推進(jìn)需要建設方、施工方、監理方的共同合作。
我們在現場(chǎng)管理的時(shí)候多溝通，多聽(tīng)取意見(jiàn)并且加強自身業(yè)務(wù)水平的學(xué)習,踏實(shí)工作，繼續在工作中總結經(jīng)驗，吸取教訓。
摘要：商品混凝土正在越來(lái)越廣泛的運用到各類(lèi)工程建設中，它不僅能縮短工程周期，減輕施工人員的勞動(dòng)強度，還能給施工企業(yè)在現場(chǎng)施工中帶來(lái)便利。然而，在商品混凝土帶來(lái)便利的同時(shí)，工程監理方應對商品混凝土進(jìn)行質(zhì)量控制。本文從混凝土澆筑前控制、施工現場(chǎng)控制、澆筑工作要點(diǎn)、養護、質(zhì)量檢查、缺陷通病的預防等方面介紹了監理對于混凝土的質(zhì)量控制，以保證工程完成后的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：混凝土;質(zhì)量;控制;預防。
1加強混凝土澆筑前控制。
1.1對混凝土廠(chǎng)家進(jìn)行考察。
首先，由承建單位上報商品混凝土廠(chǎng)家的資質(zhì)等級、營(yíng)業(yè)執照、生產(chǎn)許可證及實(shí)驗室等級證書(shū)，監理進(jìn)行審查。其次，對商品混凝土廠(chǎng)家的生產(chǎn)能力進(jìn)行摸底了解。商品混凝土的運輸、澆筑時(shí)間不得超過(guò)混凝土初凝時(shí)間。再次，混凝土廠(chǎng)家對砂、石、水泥及外加劑等原材料進(jìn)行抽檢，委托具有水利資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測，檢測結果符合水利行業(yè)建筑標準的原材料方可使用。
1.2配合比施工單位。
要根據設計要求、經(jīng)監理批準的施工組織設計等提出所需商品混凝土的標號要求，由混凝土生產(chǎn)廠(chǎng)家根據要求配制混凝土配合比，監理人員有權利對混凝土生產(chǎn)廠(chǎng)家提供的混凝土配合比進(jìn)行委托檢測。
1.3加強出廠(chǎng)檢驗的控制。
商品混凝土生產(chǎn)廠(chǎng)家應根據混凝土施工規范及監理人要求對商品混凝土的坍落度和強度等進(jìn)行出廠(chǎng)檢驗，承建單位對運送到施工現場(chǎng)的混凝土進(jìn)行現場(chǎng)取樣，將所取的試壓塊進(jìn)行養護，等齡期達到28d后送到具有水利資質(zhì)的試驗室進(jìn)行檢測，將檢測報告單及商品混凝土生產(chǎn)廠(chǎng)家的檢測結果一同報至監理人進(jìn)行審核。
1.4在混凝土出場(chǎng)后運輸至施工現場(chǎng)時(shí)。
在運輸過(guò)程中要保證混凝土的和易性，不能使混凝土產(chǎn)生離析。在運輸過(guò)程中禁止向已拌合好的混凝土中加水。
2加強混凝土施工現場(chǎng)控制。
一是對商品混凝土的拌合站進(jìn)行突擊檢查，檢查原材料是否符合規范要求，混凝土拌合時(shí)是否嚴格執行施工配合比。二是混凝土澆筑過(guò)程中，加強旁站監理，嚴格控制澆注質(zhì)量，現場(chǎng)抽查混凝土坍落度，嚴禁在已攪拌好的混凝土中注水，不合格混凝土不允許進(jìn)入倉面。三是對于不同標號的混凝土澆筑的同一倉面，要嚴格控制，嚴禁低標號的混凝土代替高標號的混凝土進(jìn)行澆筑。四是在混凝土的澆筑過(guò)程中，現場(chǎng)監理可以對運至施工現場(chǎng)的混凝土進(jìn)行抽檢，經(jīng)現場(chǎng)監理抽檢的混凝土試壓塊，達到28d齡期后，送至試驗室在現場(chǎng)監理在場(chǎng)的情況下進(jìn)行抗壓檢測，用來(lái)確定承建單位及商品混凝土廠(chǎng)家提供的檢測報告的正確性。五是模板架設之前要將倉面打掃干凈，經(jīng)現場(chǎng)監理驗收合格后方可架設模板。立架設好的模板要牢固且不能有縫隙，若有縫隙必須進(jìn)行堵塞，防止混凝土澆筑過(guò)程中漏漿，導致澆筑成型的建筑物出現蜂窩麻面。立模板架設好后，檢查模板的高度及寬度，確保幾何尺寸符合設計圖紙要求。
3混凝土澆筑的工作要點(diǎn)。
為了保證在混凝土澆筑物件的質(zhì)量，在澆筑過(guò)程當中，采取的施工技術(shù)方法有以下幾點(diǎn)：一是為了保證建筑物在澆筑拆模后根部不出現爛根現象，在混凝土澆筑之前先在倉面鋪一層2～3cm厚的高標號砂漿，使鋪設的高標號砂漿與基巖結合良好;二是混凝土澆筑過(guò)程中要采用插入式振搗器進(jìn)行振搗，上層混凝土平倉完成后振搗時(shí)，振搗器要插入下層混凝土中，以保證振搗質(zhì)量;三是混凝土澆筑要采用連續性，澆筑過(guò)程中不允許出現間歇，若因不可預見(jiàn)因素導致間歇時(shí)間過(guò)長(cháng)而達到混凝土的初凝時(shí)間而產(chǎn)生的縫隙，要作為施工縫來(lái)處理;四是對澆筑混凝土的厚度進(jìn)行控制時(shí)，要充分考慮混凝土的拌合能力、運輸距離等因素，一般澆筑厚度控制在30cm以?xún)取?/p>
4混凝土的養護。
混凝土澆筑完畢后，等混凝土達到初凝后，對混凝土進(jìn)行養護，養護過(guò)程中保持混凝土表面濕潤，混凝土養護時(shí)間一般不少于28d。
5混凝土的質(zhì)量檢查。
混凝土的質(zhì)量檢查包括混凝土拌合物的質(zhì)量檢測和成品后對混凝土的質(zhì)量檢測。對成品混凝土的質(zhì)量檢測包括現場(chǎng)抽樣檢測及成品后鉆心取樣檢測，現場(chǎng)抽樣檢測是在施工過(guò)程中按規定的時(shí)間和數量在拌合地點(diǎn)抽取有代表性的試樣，制作試件，養護至規定齡期，進(jìn)行混凝土物理力學(xué)性能(強度、抗滲、抗凍等)試驗，以檢測混凝土的質(zhì)量。如若對現場(chǎng)抽樣檢測存在疑慮，可以對成品混凝土進(jìn)行鉆心取樣檢測。
6混凝土缺陷通病的預防。
在混凝土澆筑成型后，有時(shí)會(huì )出現蜂窩、麻面、爛根、氣泡等缺陷。因此，在混凝土的澆筑過(guò)程中要盡量預防上述缺陷。
6.1蜂窩產(chǎn)生原因：振搗不實(shí)或漏振;水灰比不合理;模板加固不牢固。預防措施：按規混凝土施工規范進(jìn)行振搗;嚴格按照施工配合比進(jìn)行拌制混凝土。
6.2麻面產(chǎn)生原因：使用舊模板或是模板使用之前沒(méi)有將模板表面清理干凈;對模板沒(méi)有涂刷脫模劑。預防措施：盡量使用新模板或是將舊模板表面加工平整并清理干凈，按規定在模板上涂刷脫模劑。
6.3爛根產(chǎn)生原因：模板加固不牢導致漏將。預防措施：對模板工進(jìn)行技術(shù)交底及加強規范學(xué)習，使加工的模板縫隙較小或是對模板縫隙進(jìn)行填充，使其在混凝土澆筑過(guò)程中不漏漿;在每次倉面澆筑之前，在倉面鋪筑2～3cm的高標號砂漿。
6.4氣泡產(chǎn)生原因：振搗不到位，分層不明確。預防措施：嚴格按要求分層澆筑，均勻振搗，在模板外用工具敲擊模板，使氣泡排除。因此，混凝土施工過(guò)程中，監理應加強對施工現場(chǎng)的巡視檢查、平行檢查和旁站監理，若在混凝土的澆筑過(guò)程中發(fā)現存在質(zhì)量隱患應及時(shí)要求施工方整改，使混凝土澆筑過(guò)程處于受控狀態(tài)，這樣才能保證混凝土的澆筑質(zhì)量。
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