ID：8490267
時(shí)間：2024-01-05 23:55:02
上傳者：文軒計劃書(shū)是在制定行動(dòng)方案和工作計劃時(shí)所撰寫(xiě)的一種書(shū)面材料，它能夠為我們提供明確的目標和具體的實(shí)施步驟，我想我們需要寫(xiě)一份計劃書(shū)了吧。這些范文涵蓋了個(gè)人發(fā)展、項目管理、團隊合作等不同方面的計劃書(shū)，對我們的寫(xiě)作提供了很好的參考。
醫藥項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文團隊介紹納凱醫藥科技創(chuàng )業(yè)團隊是由東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院金融系、國貿系、國民經(jīng)濟系、會(huì )計系、企業(yè)管理系以及來(lái)自生物醫學(xué)工程學(xué)院和藝術(shù)系共7個(gè)不同院系的同學(xué)所組成。團隊朝氣蓬勃、搭配合理、飽含創(chuàng )業(yè)激情。
負責人簡(jiǎn)歷江筱莉 納凱科技總經(jīng)理。東南大學(xué)生物科學(xué)與醫學(xué)工程學(xué)院研究生，思維活躍，工作嚴謹，具有出色的領(lǐng)導、組織和協(xié)調能力。
納凱科技核心產(chǎn)品“納米磁性mri造影劑”的主要技術(shù)研究人員，參與國家重點(diǎn)試驗室的多項國家資助項目。項目簡(jiǎn)介納凱科技的核心產(chǎn)品——超顯磁，是一種基于納米技術(shù)研制而成的磁共振造影劑。
通過(guò)在核心物上嵌入智能識別分子，使其能準確到達病灶，超顯磁就像一種“納米導彈”，使病灶在磁共振圖片中纖毫畢現。超顯磁可以盡早檢查出病況，使得病情在早期即得到有效控制，挽救病人生命，節省了病變晚期所需花費的巨額醫療費用。
超顯磁是由東南大學(xué)生物與醫學(xué)納米技術(shù)研究組自主研發(fā)，得到了兩項國家863 計劃重點(diǎn)課題（20xxaa302207）（20xxaa302g40）的支持，目前已獲得相關(guān)專(zhuān)利6 項。目前，納凱科技結合klein 公司《20xx 年磁共振造影劑釓噴酸葡胺市場(chǎng)結構報告》，經(jīng)過(guò)統計測算得出20xx 年全國的mri 造影劑容量為1 億元人民幣左右，預計到20xx 年將達到3.67 億元。
市場(chǎng)上的產(chǎn)品主要分為進(jìn)口同類(lèi)產(chǎn)品和以外國品牌居多的釓造影劑兩種。進(jìn)口的產(chǎn)品由于價(jià)格高，占據很小的市場(chǎng)份額；而居多的釓造影劑雖然在大面積的使用，但是其效果較差，且對人體有一定的傷害。
納凱的產(chǎn)品在價(jià)格上遠遠低于進(jìn)口同類(lèi)產(chǎn)品，只比市場(chǎng)上的釓造影劑價(jià)格略高。出于這些優(yōu)勢，我們可以采取逐步替代的策略，一步步搶占市場(chǎng)份額。
表 mri造影劑產(chǎn)品比較 mri造影劑價(jià)格（/劑）制劑效果安全性歐乃影 240元左右釓（放射性元素）一般一般菲立磁 2500元左右鐵氧化顆粒較好較高超顯磁 330元鐵氧化納米顆粒較好較高納凱科技的注冊資本為860 萬(wàn)元，其中技術(shù)入股150 萬(wàn)元，管理層持股110 萬(wàn)元，戰略投資320萬(wàn)元（已與南京釀造集團簽訂合資經(jīng)營(yíng)合同），風(fēng)險資本280 萬(wàn)元。納凱科技采取高校技術(shù)入股、創(chuàng )業(yè)管理層持股、戰略投資與風(fēng)險資本入股四者合理分配的股權結構，既有利于將知識充分轉化為財富，又有利于激發(fā)管理團隊的創(chuàng )業(yè)積極性，同時(shí)還能讓?xiě)鹇酝顿Y商與風(fēng)險投資商進(jìn)行必要的監督。
配合有針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略，在謹慎的財務(wù)預期下，該項目具有高達41%的投資回報率和低至3年零3個(gè)月的投資回收期。納凱科技，生命之重，纖毫于心。
占地面積。
（畝）。
總投資。
（萬(wàn)元）。
總產(chǎn)量。
產(chǎn)值。
（萬(wàn)元）。
利稅。
（萬(wàn)元。
）
1
年產(chǎn)00m3葵花集成材項目。
300。
12839。
20萬(wàn)m3。
34375。
18495。
2
玉米深加工綜合開(kāi)發(fā)項目。
615。
63000。
賴(lài)氨酸2萬(wàn)噸，乳酸1萬(wàn)噸，衣康酸0.2萬(wàn)噸，長(cháng)鏈二元酸0.1萬(wàn)噸。
175000。
12000。
3
彩色包裝用紙項目。
76。
3400。
1萬(wàn)噸。
6600。
1100。
4
年產(chǎn)3萬(wàn)噸超高功率石墨電極。
220。
19000。
3萬(wàn)噸。
51000。
9400。
5
柔性石墨制品項目。
30。
1580。
1500噸。
2730。
430。
6
高純稀土生產(chǎn)線(xiàn)項目。
126。
9258。
1000噸。
15400。
2250。
7
工業(yè)硅冶煉項目。
145。
10000。
15000噸。
12000。
2600。
8
年產(chǎn)10萬(wàn)噸有機硅單體工程。
750。
103600。
10萬(wàn)噸。
83000。
13200。
合計。
2262。
222677。
224939。
380105。
59475。
輕化工工業(yè)園區。
（工業(yè)發(fā)展備用土地規劃項目）。
表1.3。
占地面積。
（畝）。
總投資。
（萬(wàn)元）。
總產(chǎn)量。
產(chǎn)值。
（萬(wàn)元）。
利稅。
（萬(wàn)元）。
1
年產(chǎn)60萬(wàn)噸玉米甲醇項目。
950。
160675。
60萬(wàn)噸。
96000。
34058。
2
年產(chǎn)30萬(wàn)噸燃料酒精項目。
610。
89000。
30萬(wàn)噸。
185000。
26000。
3
年產(chǎn)20萬(wàn)噸二甲醚項目。
1000。
200000。
20萬(wàn)噸。
160000。
30000。
4
費紙處理制漿造紙生產(chǎn)線(xiàn)項目。
490。
50440。
12.5萬(wàn)噸。
46200。
7400。
5
年產(chǎn)30萬(wàn)噸apmp漿和40萬(wàn)噸高檔包裝紙。
1500。
445000。
30萬(wàn)噸噸apmp漿、40萬(wàn)噸高檔包裝紙。
260000。
80000。
合計。
4550。
945115。
747200。
177458。
一、輕化工工業(yè)園區。
在分級診療及國家大力發(fā)展縣級醫療的情況下，三甲醫院特別是市級三甲醫院必須要尋求發(fā)展。根據數據顯示，20xx年10月份分級診療實(shí)行后華西醫院的門(mén)診量呈現下降趨勢，三醫院同期門(mén)診量也有所下降。在20xx年縣級醫院大力發(fā)展且水平日益提高的情況下，我們可以預見(jiàn)來(lái)自區縣一級的患者將會(huì )減少。隨著(zhù)分級診療、雙向轉診醫療服務(wù)模式的開(kāi)展，醫院如何提升品牌、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段、增加盈利模式將是下一步工作的重點(diǎn)。
公立醫院辦社區連鎖門(mén)診機構，能迅速提高社區醫療技術(shù)，彌補社區衛生服務(wù)中心技術(shù)力量的不足。引導小病不出社區，成為醫院“前置”的門(mén)診部，方便居民就診。醫院進(jìn)社區，可以有效地引導居民社區首診，分流大醫院的患者。除了專(zhuān)家坐診社區、醫療價(jià)格優(yōu)惠之外，醫院還為社區與醫院的雙向轉診做好了充分鋪墊，如需進(jìn)一步檢查治療的，可以通過(guò)“綠色通道”直接轉入醫院，享受優(yōu)先就診和檢查。及時(shí)搶占社區據點(diǎn)，逐步形成初級的雙向轉診制度，從而建立暢通的雙向轉診關(guān)系，使社區醫療質(zhì)量有了充分的保障、三級醫院的服務(wù)功能得到充分延伸。
依托大醫院品牌等無(wú)形資產(chǎn)可以在該模式下快速復制，帶動(dòng)連鎖門(mén)診的發(fā)展，大醫院連鎖經(jīng)營(yíng)可以快速將品牌價(jià)值復制到連鎖門(mén)診。在連鎖經(jīng)營(yíng)模式下，大醫院可以利用自己的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，帶動(dòng)連鎖門(mén)診的發(fā)展。初步實(shí)現“小病在社區、大病到醫院”的就醫模式，也為雙向轉診制度的落實(shí)起到了有力的推動(dòng)作用。
在成都市范圍內建立統一化、信息化、標準化的全科便民連鎖門(mén)診網(wǎng)絡(luò )，依靠信息化技術(shù)將醫院變成連鎖門(mén)診網(wǎng)絡(luò )終端進(jìn)行遠程診療等各項支持，同時(shí)以診所為渠道為就診患者開(kāi)放專(zhuān)門(mén)的綠色通道，實(shí)現醫療從門(mén)診到住院的一條龍服務(wù)。成為全國范圍內第一家大型公立三甲連鎖門(mén)診，在成都范圍內成為群眾常見(jiàn)病的首選診所。
連鎖門(mén)診在目前中國醫療市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是比較新穎的東西，在醫療行業(yè)我們常見(jiàn)的主要有口腔專(zhuān)科和藥店的連鎖門(mén)診，在國外也有推拿、康復、眼科等連鎖門(mén)診，但這類(lèi)連鎖門(mén)診大都是民營(yíng)資本，以私立營(yíng)利性機構的性質(zhì)而存在。而目前的門(mén)診類(lèi)產(chǎn)品我們也可歸類(lèi)為兩種：一種是政府開(kāi)辦的較大型的社區醫院或社區衛生院；另一種就是私人開(kāi)辦的單個(gè)的以個(gè)體戶(hù)形式存在的診所。前者沒(méi)有任何財政負擔，而且是近些年來(lái)的產(chǎn)物，但由于其工資福利以及發(fā)展前景并不為醫學(xué)生看好，所以人才存在良莠不齊的現象，并不能為群眾提供他們所希望的優(yōu)質(zhì)醫療，特別是像成都這種大中型城市人群對健康的需求；而個(gè)體診所，往往單個(gè)存在，只服務(wù)于所在地群眾，而且沒(méi)有一個(gè)醫療團隊為背景，對突發(fā)事件的處理能力有限，招聘人員也存在良莠不齊的現象，因此對群眾的吸引力和被信任度也相對較小。
三甲醫院在群眾信任度一項就已經(jīng)秒殺前兩種機構。此外，三甲醫院穩定的人才供應，強大的醫療背景團隊，大專(zhuān)家的遠程就診甚至偶爾的會(huì )診，以及專(zhuān)業(yè)的綠色通道，與急救相結合的一體化醫療服務(wù)。相信會(huì )受到群眾相當程度的歡迎。
各個(gè)連鎖門(mén)診按照一個(gè)標準化的模式運作，以連鎖經(jīng)營(yíng)的管理模式進(jìn)行統一管理。連鎖經(jīng)營(yíng)是通過(guò)統一的人員培訓，統一的企業(yè)文化，統一的服務(wù)項目，統一的營(yíng)運模式，對組織進(jìn)行營(yíng)運管理，從而走上科學(xué)化、標準化、專(zhuān)業(yè)化、簡(jiǎn)單化的軌道，實(shí)現組織資源的合理配置和實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理上的規模效益。
由醫院行使統一管理的職能，統一建章立制，制定各項工作制度和服務(wù)規范，定期對連鎖診所的醫療、護理、藥事、和財務(wù)等進(jìn)行管理，對主動(dòng)服務(wù)的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、督導和考評。各連鎖門(mén)診布置的設計大同小異，連鎖門(mén)診名稱(chēng)標牌統一編號和制作，工作人員統一著(zhù)裝，佩戴統一的胸牌上崗。
連鎖門(mén)診的開(kāi)展需要強大的信息化支持。依托醫院現有系統，利用成熟的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構建高效穩定的門(mén)診診療平臺。
首先，建立患者的全息健康以及疾病檔案，無(wú)論病人在何處門(mén)診或者本院就診，都可以獲得病人的歷次就診記錄，方便醫生跟蹤病人的病史，以便給出病人最佳的治療方案。其次，開(kāi)展遠程醫療對接服務(wù)，診所可以為病人開(kāi)具相關(guān)的檢查檢驗申請，并且自動(dòng)生成預約單，病人到達醫院后自動(dòng)接入預約隊列，提高病人的就診效率，增強患者粘性。再次，借力目前移動(dòng)醫療的發(fā)展趨勢，開(kāi)展慢病的移動(dòng)化、家庭化治療，病人定時(shí)將數據上傳到診所，診所針對病人數據進(jìn)行個(gè)性化定制，如果病人病情出現異常，診所醫生可以上門(mén)隨訪(fǎng)。
病人在我院住院后，診所可以將獲得授權的病人的信息加入關(guān)注列表，病人可以根據病情進(jìn)行vip關(guān)注，定期到附近診所就診，查看病情康復狀況，免除反復醫院掛號排隊的不便。
每個(gè)診所配備救護車(chē)輛，負責解決病人在醫院與社區之間的交通以及急救任務(wù)。并及時(shí)將需要轉診的病患送到醫院救治，為病人在連鎖診所與醫院之間提供了優(yōu)先、便捷、安全的急救和住院綠色通道。
連鎖經(jīng)營(yíng)不是簡(jiǎn)單地將診所冠以“醫院附屬”頭銜這么簡(jiǎn)單，如果沒(méi)有將連鎖經(jīng)營(yíng)的標準化、專(zhuān)業(yè)化、規?；?、簡(jiǎn)單化這四個(gè)核心理念引入連鎖經(jīng)營(yíng)模式中，連鎖診所無(wú)法復制大醫院的先進(jìn)管理經(jīng)驗，很快就會(huì )失去患者的信任。
安排醫院專(zhuān)家定期到連鎖門(mén)診坐診，確保連鎖診所的專(zhuān)業(yè)性，從而也滿(mǎn)足患者對大醫院品牌效應的向往。醫院設立中心藥庫，根據各連鎖診所站的藥品申請，集中采購，定期分發(fā)配送上門(mén)，并根據診療需求的變化不斷調整和擴容。同時(shí)，要不斷加大對連鎖診所的設備投入。
口數最少，約為55.3萬(wàn)人；而從人口密度來(lái)講，武侯區的人口密度最大，達到了每平方公里14451人，其次是青羊區，每平方公里12548人，人口密度最小的是成華區，每平方公里不足1萬(wàn)人，為8692人。 建立診所前期需要進(jìn)入社區進(jìn)行大量調研，在人口密集的社區周?chē)?0-30個(gè)標準化的連鎖診所。
每個(gè)連鎖診所配備三名工作人員，其中醫生一名、護士一名、藥師或財務(wù)人員一名，可實(shí)現診所的正常運轉。連鎖診所配備基本的檢查設備，每個(gè)診所配備一輛小型救護車(chē)或者轎車(chē)，完成病人到醫院的轉診。
我院現有主治醫師200人左右，可安排主治醫師定期輪轉連鎖診所，同時(shí)也解決了我院醫生的多點(diǎn)執業(yè)問(wèn)題。護士和其他人員可采用招聘形式引進(jìn)，經(jīng)醫院進(jìn)行統一培訓后上崗。
在醫療界，連鎖門(mén)診一般以大型的藥房和口腔科最常見(jiàn)，而我們項目所希望建立的傳統的相當于社區醫院的小型門(mén)診往往以私人門(mén)診單個(gè)存在，其特別是投資小、人員少，更傾向于個(gè)體戶(hù)的形式，甚至其在法律屬性上也被排除在法人之例與公民、外國人等并入自然人主體范疇，由其經(jīng)營(yíng)者或所有者承擔相應的法律責任。
為切實(shí)抓好20xx年發(fā)展黨員工作，優(yōu)化黨員隊伍結構，提高黨員素質(zhì)，確保黨員質(zhì)量，按照xx大《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則(試行)》的有關(guān)要求，結合我村工作實(shí)際，現制定20xx年發(fā)展黨員。
工作計劃。
如下：
把發(fā)展黨員工作擺上重要議事日程，納入黨建責任目標，專(zhuān)題研究20xx年的發(fā)展黨員工作，著(zhù)重強調發(fā)展黨員工作要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，各支部要嚴把“入口”關(guān)，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，不斷增強黨員隊伍的生機和活力，增強黨在社會(huì )的影響力和凝聚力，為長(cháng)娃村的“三個(gè)文明”建設提供組織保證。
(一)提高認識，加強領(lǐng)導，增強責任意識。要從保持黨員隊伍先進(jìn)性和戰斗力的高度重視發(fā)展黨員工作，切實(shí)把這項工作列入本村黨建工作的重要議事日程，落實(shí)支部書(shū)記作為第一責任人的責任。對于在發(fā)展黨員工作中存在的問(wèn)題，要注意及時(shí)改進(jìn)和糾正。
(二)嚴格程序，嚴密手續，增強質(zhì)量意識。增強質(zhì)量意識，正確理解和掌握《黨章》規定的黨員標準，嚴格按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則(試行)》的規定，嚴格發(fā)展程序，嚴密考察手續，進(jìn)一步使發(fā)展黨員工作規范化、制度化。要積極研究和探索新形勢下發(fā)展黨員工作的方法，切實(shí)把好"入口關(guān)"，保證黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性。
(三)加強對預備黨員的教育管理，提高新黨員綜合素質(zhì)。認真制定和實(shí)施預備黨員教育培養計劃，切實(shí)加強理想信念教育和宗旨意識教育，引導其牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，保持政治上的清醒和堅定。堅持預備黨員每季度向黨支部作一次書(shū)面。
思想匯報。
開(kāi)展好深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)黨支部每季度討論一次預備黨員教育考察情況。要采取壓擔子、交任務(wù)等辦法有意識地讓新黨員承擔一些急、難、險、重任務(wù)讓其在實(shí)踐鍛煉中不斷增長(cháng)才干加強黨性修養使其不僅在組織上入黨而且真正在思想上、行動(dòng)上入黨。
(四)突出重點(diǎn)，改善結構，增強優(yōu)化意識。要把35歲以下青年、婦女、致富能手等作為發(fā)展黨員工作的重點(diǎn)。根據發(fā)展黨員工作的總體要求，結合本支部實(shí)際，制定工作計劃，使本黨支部年內發(fā)展黨員2名以上。
(五)加強培養力度，增強源頭意識。要立足"早"字，從源頭抓起，要充分利用黨課、遠程教育培訓及黨員教育活動(dòng)等形式抓好對入黨積極分子的培養教育，建立培養聯(lián)系人制度，跟蹤了解入黨積極分子的思想、工作、學(xué)習等情況，做好思想教育工作，在實(shí)際工作中接受考驗。要繼續堅持"黨建帶團建"，進(jìn)一步深化"推優(yōu)"工作，使"推優(yōu)"工作成為發(fā)展優(yōu)秀青年入黨的主要渠道。
(六)嚴格落實(shí)組織生活制度，增強制度意識。堅持落實(shí)黨員活動(dòng)制度、學(xué)習制度等日常組織生活制度，建立強化對黨員教育管理的工作機制，提高黨員的思想政治覺(jué)悟，使黨員在企業(yè)管理、規范經(jīng)營(yíng)、控制風(fēng)險、廉潔自律等方面起模范表率作用。
(七)工作目標。
1、結合我村入黨積極分子隊伍現狀和其它基礎性工作，今年我村計劃發(fā)展入黨積極分子3名左右，力爭入黨2名。
2、發(fā)展年輕優(yōu)秀同志，初中以上文化程度，發(fā)展的黨員中，提高女黨員的比例。
3、入黨積極分子隊伍培養目標。村黨組織要根據今年計劃發(fā)展黨員的目標，結合本地實(shí)際，按照比例培養入黨積極分子。
照黨章規定及縣委組織部和鎮黨委的有關(guān)要求，結合三柏村實(shí)際，現將黨員發(fā)展工作計劃如下：
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，嚴格執行發(fā)展黨員“十六字”方針,按照上級要求，創(chuàng )新理念、健全機制，以發(fā)展農村實(shí)用技術(shù)人才，特別是有帶領(lǐng)群眾致富能力的優(yōu)秀青年入黨為重點(diǎn)，努力把更多的優(yōu)秀人才吸收到黨組織中來(lái)，不斷增強黨員隊伍的生機和活力。始終著(zhù)眼于保持黨的先進(jìn)性，努力為新時(shí)期加強黨的基層組織建設，建設社會(huì )主義新農村提供堅實(shí)的人才保證和力量支撐。
全年計劃發(fā)展黨員2—3名,39歲以下、高中文化程度以上，重點(diǎn)在農村實(shí)用技術(shù)人才和致富能手的優(yōu)秀青年中發(fā)展。對申請入黨的積極分子登記造冊，建立檔案，確定培養人進(jìn)行跟蹤考查和培養。有計劃地推薦他們參加黨的基本知識和理論學(xué)習的培訓與教育。確保在發(fā)展黨員過(guò)程中加強對積極分子和發(fā)展對象的思想教育，不斷提高他們的政治素質(zhì)和理論水平。
1、優(yōu)秀青年農民。注意發(fā)展文化程度較高、帶頭致富并能帶領(lǐng)群眾共同致富，積極參與農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整、深化農村改革，為全面建設小康社會(huì )、建設社會(huì )主義新農村做出貢獻的優(yōu)秀青年入黨，把種養致富能手、雙帶標兵以及優(yōu)秀外出務(wù)工青年列入重點(diǎn)培養對象。
2、優(yōu)秀村組干部。在村民小組中培養優(yōu)秀年青隊長(cháng)向黨組織靠攏。把政策理論水平高，工作能力強，業(yè)務(wù)精通，積極要求進(jìn)步的優(yōu)秀年青隊長(cháng)作為入黨積極分子重點(diǎn)培養，爭取做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。
1、制定計劃，抓好工作落實(shí)。黨支部要依據鎮黨委的黨員發(fā)展計劃，結合實(shí)際，做好黨員發(fā)展工作計劃。在發(fā)展黨員具體工作中,一定要嚴格按照《黨章》及《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》的規定程序辦事，嚴禁違紀現象的發(fā)生。
2、培養一支數量足、素質(zhì)高的入黨積極分子隊伍。有針對性地組織好對入黨積極分子的培養教育，不斷壯大入黨積極分子隊伍。各黨小組要認真做好“推優(yōu)”工作，以“推優(yōu)”作為壯大黨員隊伍的重要措施，加強對“推優(yōu)”對象的培養教育，保證入黨積極分子的數量逐年穩步增長(cháng)。建立入黨積極分子臺帳，詳盡地登記入黨積極分子的基本情況。
3、嚴把“入口關(guān)”，確保新黨員質(zhì)量。嚴格按照《黨章》的規定，以新時(shí)期黨員標準，把好“入口關(guān)”。切實(shí)按照《黨章》和發(fā)展黨員工作的有關(guān)規定，認真履行入黨手續。堅持發(fā)展黨員工作全程聯(lián)名推薦和公示制度，不斷完善黨員隊伍自我純潔機制，努力從制度上保證發(fā)展黨員質(zhì)量，保持黨員隊伍的先進(jìn)性。堅持成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)的原則，不搞突擊發(fā)展。堅決防止和杜絕黨員發(fā)展工作中的不正之風(fēng)。
必須增強做好發(fā)展黨員工作的緊迫感和責任感，把發(fā)展黨員工作列入重要議事日程，經(jīng)常研究黨員發(fā)展工作。使我村的黨員隊伍發(fā)展壯大，成為一支有戰斗力的隊伍，在帶領(lǐng)群眾致富奔、建設新農村的各項工作中發(fā)揮中流砥柱的作用。
平羅縣***學(xué)校創(chuàng )建于***年，位于****。校園占地面積***平方米?，F有*個(gè)教學(xué)班，在學(xué)校學(xué)生**人，教職工**人，其中本科*人，大專(zhuān)學(xué)歷*人，中師學(xué)歷*人，**高級教師**人,教師學(xué)歷合格率達*%。辦學(xué)幾十年來(lái)，學(xué)校始終堅持“嚴教勤學(xué)、勇于創(chuàng )新、奮發(fā)向上”的辦學(xué)宗旨，堅持“樹(shù)師表形象，做優(yōu)秀學(xué)生，創(chuàng )文明校風(fēng)”的校訓，學(xué)校全體師生在團結奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的學(xué)校領(lǐng)導班子的領(lǐng)導，團結協(xié)作，艱苦拼薄，努力為學(xué)校各項工作持續健康發(fā)展而努力奮斗。（以上標注紅色部分可根據學(xué)校實(shí)際情況簡(jiǎn)略寫(xiě)成學(xué)校近年來(lái)的教學(xué)及發(fā)展成果）。
教職工編制標準計算，可設臵**個(gè)班，教職工編制**人。
xxx-xxx年
4、《義務(wù)教育階段學(xué)校布局調整布局調整專(zhuān)項規劃（xxx---20xx）》；
5、《項目規劃編制有關(guān)標準》（見(jiàn)附件1）。
五、學(xué)?，F有辦學(xué)條件
1、學(xué)校用地。平羅縣***學(xué)?，F有校園占地面積**平方米，其中：建筑用地**平方米，體育運動(dòng)場(chǎng)地**平方米，綠化用地**平方米。
2、學(xué)校校舍。平羅縣***學(xué)?，F有校舍總建筑面積**平方米；其中：教學(xué)及教學(xué)輔助用房**平方米，行政辦公用房**平方米，生活服務(wù)用房**平方米；平羅縣***學(xué)?，F有校舍共*棟，具體是*棟教學(xué)樓。建筑面積**平方米；*棟學(xué)生宿舍樓，建筑面積**平方米；*棟學(xué)生食堂樓，建筑面積**平方米；*棟學(xué)生廁所，建筑面積**平方米。
3、其他附屬設施。學(xué)校大門(mén)*個(gè)（門(mén)衛室**平方米），圍墻**米；籃球場(chǎng)*個(gè)，**平方米，其中*個(gè)籃球場(chǎng)；學(xué)校廁所**平方米。
根據學(xué)校發(fā)展規劃，平羅縣***學(xué)校應設有1至*年級，*個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生達**人，其中寄宿生**人。按照《中小學(xué)校設計規范》（gb50099---xxx）及《農村普通中小學(xué)校建設標準》（建標109-xxx）的規定和要求，以生均用地**平方米、生均建筑面積**平方米的指標測算，學(xué)校應具備如下辦學(xué)條件：
1、應有校園用地面積**平方米；
3、附屬設施應有圍墻**米，籃球場(chǎng)*個(gè)、**平方米，學(xué)校廁所**平方米；
根據學(xué)校應有辦學(xué)條件與學(xué)?，F有辦學(xué)條件對照，該校辦學(xué)條件缺額情況如下：
1、缺少校園用地**平方米；
3、缺少附屬設施，圍墻**米，籃球場(chǎng)*個(gè)、**平方米，學(xué)校廁所**平方米。
（一）校舍建設。根據規劃測算的校舍缺額情況，結合學(xué)校實(shí)際，計劃新建*棟校舍，建筑面積**平方米，共需投資**萬(wàn)元（按新建校舍平房20xx元/平方米、新建校舍樓房2500元/平方米計算），以滿(mǎn)足學(xué)校教育教學(xué)需要。具體建設項目實(shí)施年度如下：
1、xxx年：（1.新建教學(xué)樓*棟，建筑面積**平方米，投資**萬(wàn)元；2.新建綜合樓*棟，建筑面積**平方米，投資**萬(wàn)元；3.新建廁所*棟，建筑面積**平方米，投資**萬(wàn)元；4.新建教師周轉房*棟，建筑面積**平方米，投資**萬(wàn)元。）（以上標注紅色部分可根據學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規劃）。
2、xxx年：****
3、xxx年：****
4、xxx年：****
（二）其他附屬設施建設。
具體建設項目實(shí)施年度如下：
1、xxx年：（1.新建校門(mén)*個(gè)，投資**萬(wàn)元；2.修建兩個(gè)校區連
接道路，投資**萬(wàn)元；3.新建籃球場(chǎng)*個(gè)，投資**萬(wàn)元；4.改建**米環(huán)形跑道的田徑場(chǎng)1個(gè)，投資**萬(wàn)元（小學(xué)200米200萬(wàn)元，中學(xué)300米300萬(wàn)元）；5.維修校園圍墻**跑米，投資**萬(wàn)元；6.校園美化綠化，投資**萬(wàn)元。）（以上標注紅色部分可根據學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規劃）。
2、xxx年：****
3、xxx年：****
4、xxx年：****
上述**項建設內容，需要投入資金總額**萬(wàn)元。
（三）設施設備購臵項目
具體建設項目實(shí)施年度如下：
4. 購臵計算機**臺，
投資**萬(wàn)元；5. 購臵班班通多媒體終端設備**套，投資**萬(wàn)元；6. 購臵圖書(shū)**冊，投資**萬(wàn)元；7.購臵學(xué)生用床**位，投資**萬(wàn)元；8. 購臵餐桌椅**位，投資**萬(wàn)元；9. 購臵廚房設備**套，投資**萬(wàn)元。）（以上標注紅色部分可根據學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規劃）。
2、xxx年：****
3、xxx年：****
4、xxx年：****
上述**項建設內容，需要投入資金總額**萬(wàn)元。
一、活動(dòng)目的及意義：
誰(shuí)說(shuō)八零、九零后都是家中的小皇帝，誰(shuí)說(shuō)我們這一代的孩子嬌寵過(guò)度。通過(guò)此次溫馨晚餐的活動(dòng)，使同學(xué)們珍惜眼前人，或許平日忙于學(xué)業(yè)，或許有人羞于表達，借助這次溫馨晚餐的機會(huì )，給大家一個(gè)表達感恩的平臺，同時(shí)，也讓同學(xué)們注意到了日常飲食中食品營(yíng)養搭配的重要性，給我們在乎的人一頓真正意義上的營(yíng)養晚餐。
二、活動(dòng)主題：
感恩回報，營(yíng)養晚餐
三、主辦單位：上海商學(xué)院食品系
四、活動(dòng)時(shí)間：
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
六、活動(dòng)對象：全校學(xué)生
七、活動(dòng)內容及形式：
1、真情表白。
將你想感謝的人說(shuō)的話(huà)，或者你們的故事以文字、視頻短片或flash的形式上傳到xxx郵箱。屆時(shí)，在易班網(wǎng)站上進(jìn)行投票。
2、設計菜單。
菜單要營(yíng)養搭配合理（預算在100~150元之內），菜名別具匠心（最好有較深的內涵意義）。在菜單上注明主要食材，以及烹飪方法。我們會(huì )請到食品系權威的老師進(jìn)行評價(jià)打分。
3、最終成績(jì)。
最終成績(jì)=易班人氣排名*30%+營(yíng)養老師打分*50%+菜名創(chuàng )新*20%。
八、評獎及獎項設置
一等獎：200元
二等獎：150元
三等獎：100元
食品學(xué)院 20xx-5-28
xx是網(wǎng)絡(luò )科技行業(yè)的一家新興公司，其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、傳統網(wǎng)站運營(yíng)和交互營(yíng)銷(xiāo)平臺等業(yè)務(wù)都走在行業(yè)的前頭，公司一直將綜合性網(wǎng)絡(luò )科技服務(wù)專(zhuān)業(yè)提供者作為自身定位。
為擴大公司業(yè)務(wù)范圍，提升市場(chǎng)占有水平。公司正在組建一支充滿(mǎn)干勁、熱愛(ài)網(wǎng)絡(luò )科技行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊。
營(yíng)銷(xiāo)團隊的組建目標和發(fā)展方向：（我們的團隊應該是一支什么樣的團隊？）。
1.以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，以客?hù)為導向，團隊目標明確而堅定，有超額完成業(yè)績(jì)任務(wù)的能力。
2.團隊有競爭力，團隊氛圍公平公正，勞動(dòng)和付出能得到認同、回報和收獲。
3.團隊規模和組織架構與公司發(fā)展狀況相適應，團隊成員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)高。
4.團隊制度管理規范，成員間合作氛圍厚重，具有團隊精神和濃厚集體榮譽(yù)感。
5.是一支學(xué)習型團隊，充滿(mǎn)競爭力、精力、干勁和沖勁。
營(yíng)銷(xiāo)團隊的建構框架：
leader―teammates。
營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)類(lèi)型：（我們需要哪些營(yíng)銷(xiāo)人員？）。
2.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)（渠道開(kāi)拓：十大網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)渠道、各種交互營(yíng)銷(xiāo)平臺、網(wǎng)絡(luò )溝通工具等）；
3.其他渠道營(yíng)銷(xiāo)（渠道開(kāi)拓：電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo)等）。
（營(yíng)銷(xiāo)渠道多種多樣，業(yè)績(jì)導向是營(yíng)銷(xiāo)人員選擇渠道的重要因素，但是營(yíng)銷(xiāo)人員應該是專(zhuān)業(yè)性綜合服務(wù)人員。）。
營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)要求：（我們需要什么樣的營(yíng)銷(xiāo)人員？）。
熟悉網(wǎng)絡(luò )科技行業(yè)，知曉行業(yè)發(fā)展狀況，最好有營(yíng)銷(xiāo)或計算機科學(xué)學(xué)歷背景。自我管理能力強，為人正直，性格外向，主動(dòng)性強，做人做事有干勁和活力。營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐能力強，熟悉業(yè)務(wù)運營(yíng)，具有自我營(yíng)銷(xiāo)能力，對錢(qián)和業(yè)務(wù)有強烈欲望。營(yíng)銷(xiāo)團隊的發(fā)展階段（模擬）：
一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)團隊要經(jīng)歷創(chuàng )建、磨合、凝聚和整合等不同階段，團隊領(lǐng)導者要懂得管控團隊成員之間的矛盾，不斷磨合團隊默契和合作精神，才能創(chuàng )造業(yè)績(jì)和效益。
根據團隊生命周期理論，在團隊經(jīng)歷的不同階段，隨著(zhù)團隊架構的變化和穩定性的增強，團隊士氣會(huì )不斷提升，業(yè)績(jì)也會(huì )隨之不斷提升。
營(yíng)銷(xiāo)團隊組建和發(fā)展規劃（表）。
（營(yíng)銷(xiāo)效益：投入產(chǎn)出比率、團隊因素與公司業(yè)績(jì)相關(guān)性等）。
營(yíng)銷(xiāo)團隊的文化和氛圍建設：
包括公司文化的宣導和內化、團隊共同目標的建立、團隊架構的演變、團隊執行力和團隊狼性的培養等。
營(yíng)銷(xiāo)團隊的日常管理：
應包括：上班考勤制度、業(yè)績(jì)考核制度、營(yíng)銷(xiāo)操作制度、業(yè)務(wù)費用報銷(xiāo)制度等。）。
包括細化的初期目標計劃、過(guò)程控制的目標調整以及期末目標總結。）。
3.營(yíng)銷(xiāo)團隊管理工具（部門(mén)例會(huì )、集體溝通渠道等會(huì )成為提升團隊績(jì)效的好工具。）。
流動(dòng)性，降低人力資源管理成本的根本在于績(jì)效管理：有效的業(yè)績(jì)考核和激勵方案。）。
道開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)和技巧、客戶(hù)關(guān)系維護、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程、營(yíng)銷(xiāo)工具等。）。
一家公司要想生存下來(lái)，除了有產(chǎn)品和創(chuàng )意，還得有人把這些東西賣(mài)出去?？上攵?，一支業(yè)務(wù)能力突出的營(yíng)銷(xiāo)團隊對于公司的重要性，營(yíng)銷(xiāo)團隊的組建和發(fā)展管理關(guān)系著(zhù)公司的生存和壯大！
營(yíng)銷(xiāo)團隊的組建和發(fā)展關(guān)乎方方面面，在這個(gè)過(guò)程中仍有許多領(lǐng)域需要繼續努力，如實(shí)踐中的營(yíng)銷(xiāo)團隊管理、新業(yè)務(wù)渠道探索、營(yíng)銷(xiāo)人員的自我修為等。作為中國五千萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)人中的一員，我們有理由相信，我們可以。
策劃專(zhuān)員執行總監意見(jiàn)：
20xx/1/6簽名（蓋章）。
附：投資現金流量表，再從一下幾方面分析：
(1)投資凈現值
(2)投資回收期
(3)內含報酬率
(4)項目敏感性分析
(5)盈虧平衡分析(含：保本點(diǎn)分析)
(6)投資回報
1.會(huì )計報表及附表
(1)主要財務(wù)假設
(2)收益表
(3)現金流量表
(4)資產(chǎn)負債表
2.會(huì )計報表分析
(1)比率及趨勢分析
(2)預計銷(xiāo)售趨勢分析
(3)風(fēng)險假定與分析
3.財務(wù)附表
(1)第一年收益表
(2)第二年收益表
(3)成本費用表
(4)資產(chǎn)負債表(第一年季報)
(5)資產(chǎn)負債表(第二年季報)
(6)現金流量表(第一年季報)
(7)現金流量表(第二年季報)
大概思路，當然你可以不用那么詳細，祝融資成功!
x投資安排x擬建企業(yè)基本情況。
計劃及所要實(shí)現的目標，主要包括：
1、研究資金投入。
2、以信息科技為主體（包括：綜合布線(xiàn)、數據庫維護、視頻監控、平面廣告類(lèi)）。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。主要包括以下內容：
1、以信息科技為主體（包括：綜合布線(xiàn)、數據庫維護、視頻監控、平面廣告類(lèi)）。
2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力。
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。
4、將要購置的生產(chǎn)設備。
5、項目生產(chǎn)管控流程。
x目標市場(chǎng)，應解決以下問(wèn)題：
1、綜合布線(xiàn)、數據庫維護、視頻監控、平面廣告類(lèi)2、中端客戶(hù)群為主。
5、利用現有的市場(chǎng)平臺逐步發(fā)展業(yè)務(wù)x行業(yè)分析，應該回答以下問(wèn)題：
1、目前該行業(yè)發(fā)展程度在花都基本不多x競爭分析，要回答如下問(wèn)題：
1、目前的主要有資質(zhì)競爭對手在花都還沒(méi)有x市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，你的市場(chǎng)影響策略應該說(shuō)明以下問(wèn)題：
1、營(yíng)銷(xiāo)機構項目部和營(yíng)銷(xiāo)隊伍及施工為主體。
x全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：
2、要展示你公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神x列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng )建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一x企業(yè)共有多少全職員工（填數字）x企業(yè)共有多少兼職員工（填數字）x尚未有合適人選的關(guān)鍵職位x管理團隊優(yōu)勢與不足之處x人才戰略與激勵制度x外部支持：
x財務(wù)分析包括以下三方面的內容：
1、主要提供現金流情況、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結報告書(shū)。
2、投資計劃：
（1）明確投資者雙方股權的比例安排。
（2）投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制。
（3）投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度的安排。
x目前資本結構表。
x請說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的.了解，資金上、管理上的支持程度等）。
x企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策。
略
啟動(dòng)時(shí)間：
準備注冊資本：
項目進(jìn)展：(說(shuō)明自項目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)。
主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話(huà)。)。
組織機構：(用圖來(lái)表示)。
主要業(yè)務(wù)：(準備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)。)。
盈利模式：(詳細說(shuō)明本項目的'商業(yè)盈利模式。)。
未來(lái)3年的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標：(行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)。
1.1.公司。
瑞斯特朗軟件有限責任公司是一個(gè)籌備中的公司，它擁有完整的開(kāi)發(fā)團隊、管理團隊，致力于新型電子商務(wù)應用、互聯(lián)網(wǎng)廣告應用的研究與開(kāi)發(fā)。以參與者的身份，引導電子商務(wù)市場(chǎng)、以及網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)的規范化。公司定位于高科技企業(yè)，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品主要以軟件為主，實(shí)行網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，同時(shí)也參與各種項目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，具有一定的科研能力。公司遵循用戶(hù)至上的宗旨，研發(fā)符合廣大用戶(hù)需求的產(chǎn)品，在其他同類(lèi)產(chǎn)品尚未登錄市場(chǎng)、或尚未形成規模之前，在互聯(lián)網(wǎng)軟件商業(yè)領(lǐng)域中占領(lǐng)一席之地，成為該領(lǐng)域的佼佼者。
《軟件產(chǎn)業(yè)研究報告》指出中國網(wǎng)民數量自20xx年1月的890萬(wàn)，20xx年1月的3370萬(wàn)，20xx年1月的7950萬(wàn)，到20xx年1月的1.37億，20xx年1月的2.98億。首次超過(guò)國民總數10%，位列美國之后總規模的第二位。巨大的需求市場(chǎng)拉動(dòng)巨大的產(chǎn)業(yè)：軟件產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入十年間從數十億元，增加到20xx年的近4000億元，從“軟件小國”成為“軟件大國”，并開(kāi)始向美國印度等“軟件強國”目標努力。因此瑞斯特朗軟件有限責任公司有著(zhù)巨大的市場(chǎng)。
公司注重短期目標與長(cháng)遠戰略的結合，中長(cháng)期目標將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足網(wǎng)絡(luò )廣告、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售、信息咨詢(xún)服務(wù)、應用軟件開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，形成以軟件產(chǎn)業(yè)為核心的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)集團公司。
1.2.市場(chǎng)。
網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)：
網(wǎng)絡(luò )廣告超越雜志廣告收入，躋身為主流廣告媒體。在對妮維雅品牌的網(wǎng)絡(luò )傳播綜合效果評測后發(fā)現，品牌認知度提升了23.4%，品牌美譽(yù)度提高39.6%，品牌使用率更是躍升51.4%。
目前，我國網(wǎng)絡(luò )廣告主要以靜態(tài)頁(yè)面、flash、高亮字體、視頻等模式為主，廣告布局以嵌入頁(yè)面和浮動(dòng)窗口為主。廣告待瀏覽器完全載入頁(yè)面后方可查看，ad軟件以改變傳統廣告查看模式，以新型的插入方式進(jìn)行廣告播放，極大的滿(mǎn)足商家對廣告的宣傳需求，提高了互聯(lián)網(wǎng)廣告利用空間。
小型crm應用市場(chǎng)：
軟件產(chǎn)品項目開(kāi)發(fā)：
我國目前軟件產(chǎn)品內在需求巨大，應用軟件市場(chǎng)銷(xiāo)售額從20xx年的444億增長(cháng)至20xx年的624.02億，預計20xx年為732億。從初步的調查資料看，受需求下降和經(jīng)濟環(huán)境變化影響最大的汽車(chē)、鋼鐵、電子為代表的制造業(yè)，與制造緊密聯(lián)系的物流業(yè)，還有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的建筑業(yè)都將會(huì )減少it投資。而中國的金融行業(yè)雖然因美國金融危機所受的直接損失有限，但受金融服務(wù)需求下降，息差將少，證券市場(chǎng)交易萎縮等影響，自身盈利能力將會(huì )受到很大負面影響。不過(guò)相對來(lái)說(shuō)it由于已經(jīng)成為金融企業(yè)核心能力一部分，在業(yè)務(wù)系統承擔壓力下降的情況下反而成為變革業(yè)務(wù)，提升it能力，加強it投資的一個(gè)機會(huì );同時(shí)管理層對于金融體系的監管要求正在不斷提高，包括20xx年出臺證券業(yè)it治理規范性文件，都預示著(zhù)對金融企業(yè)的it建設還將負擔理順公司治理的更廣的責任，所以預計金融業(yè)在20xx年將不會(huì )削減it開(kāi)支。
電信業(yè)在20xx年預計將會(huì )成為一個(gè)投資高峰年，3g的全面上馬將會(huì )給運營(yíng)商的系統帶來(lái)新的壓力，從網(wǎng)管、計費、結算到前端運營(yíng)都要新的投資。最關(guān)鍵的是電信業(yè)的壟斷局面在20xx年有望真正打破，更激烈的競爭讓三大巨頭在各方面的投入都不敢有任何的松懈。
政府市場(chǎng)明年預計將會(huì )成為包括it在內很多行業(yè)的重點(diǎn)希望之一，赤字年背后就是大規模的真金白銀被投入市場(chǎng)。盡管其中大部分會(huì )投在基礎設施建設、農村和民生項目上，而這些項目再向it業(yè)傳導會(huì )存在近10個(gè)月的滯后，但這也能在20xx年第四季度給it市場(chǎng)帶來(lái)一股強勁而持續的推動(dòng)力?；谕瑯拥脑?，預計20xx年it投資在能源、交通、醫療衛生等行業(yè)也會(huì )迎來(lái)一個(gè)先抑后揚的行情。
而借著(zhù)中國社會(huì )消費品零售總額持續保持20%以上的增長(cháng)動(dòng)力，零售流通行業(yè)依然有保持快速上揚的能力，雖然當前困難比較集中，但相信各方力量的匯總會(huì )促成20xx年變?yōu)橹袊闶哿魍ㄐ袠I(yè)新騰飛的起點(diǎn)，其中it投資也會(huì )是一部分大中型商業(yè)機構提升能力的相同路徑。
縱觀(guān)20xx年整個(gè)中國市場(chǎng)，信息化用戶(hù)總體需求不改上揚趨勢，所以，軟件行業(yè)市場(chǎng)需求仍然很巨大。
1.3.投資與財務(wù)。
公司設在湖南長(cháng)沙麓谷高新技術(shù)園區。
公司成立初期共需資金50萬(wàn)，均為股東入股。其中流動(dòng)資金40萬(wàn)，固定資產(chǎn)投資10萬(wàn)。
韓建強入股12.5萬(wàn)(25%)，陳勝入股12.5萬(wàn)(25%)，其它股東入股12.5萬(wàn)(25%)。
第一年估計盈利25萬(wàn)人民幣，以后每年銷(xiāo)售利潤增長(cháng)30%左右，投資回收期為1年零11個(gè)月。
1.4.組織與人力資源。
公司性質(zhì)是有限責任公司，初期組織結構采取直線(xiàn)制。公司實(shí)行總經(jīng)理負責制?？偨?jīng)理下設業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、人事經(jīng)理。
2.1.產(chǎn)業(yè)背景。
網(wǎng)絡(luò )廣告產(chǎn)業(yè)背景：
網(wǎng)絡(luò )廣告是利用網(wǎng)站上的廣告橫幅、文本鏈接、多媒體的方法，在互聯(lián)網(wǎng)刊登或發(fā)布廣告，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳遞到互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的一種高科技廣告運作方式。
與傳統的四大傳播媒體(報紙、雜志、電視、廣播)廣告及近來(lái)備受垂青的戶(hù)外廣告相比，網(wǎng)絡(luò )廣告具有得天獨厚的優(yōu)勢，是實(shí)施現代營(yíng)銷(xiāo)媒體戰略的重要一部分。internet是一個(gè)全新的廣告媒體，速度最快效果很理想，是中小企業(yè)擴展裝大的很好途徑，對于廣泛開(kāi)展國際業(yè)務(wù)的公司更是如此。
目前網(wǎng)絡(luò )廣告的市場(chǎng)正在以驚人的速度增長(cháng)，網(wǎng)絡(luò )廣告發(fā)揮的效用越來(lái)越顯得重要。以致廣告界甚至認為互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )將超越路牌，成為傳統四大媒體(電視、廣播、報紙、雜志)之后的第五大媒體。因而眾多國際級的廣告公司都成立了專(zhuān)門(mén)的“網(wǎng)絡(luò )媒體分部”，以開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò )廣告的巨大市場(chǎng)。
小型企業(yè)crm應用產(chǎn)業(yè)背景：
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場(chǎng)競爭、行業(yè)競爭、品牌競爭越演越烈，在許多行業(yè)領(lǐng)域里，經(jīng)過(guò)一次次市場(chǎng)洗牌，社會(huì )資源在不斷整合，市場(chǎng)格局日趨穩定，市場(chǎng)的競爭往往表現為幾大品牌廠(chǎng)商之間的競爭，比如在飲料行業(yè)，可口可樂(lè )和百事可樂(lè )在美國，甚至全球擁有穩固的市場(chǎng)定位;而啤酒行業(yè)里的第一陣營(yíng)始終被百威、嘉士伯、虎牌、喜力等著(zhù)名品牌所控制。進(jìn)入90年代，伴隨產(chǎn)品和服務(wù)的高度同質(zhì)化，市場(chǎng)競爭的壓力越來(lái)越大。許多企業(yè)發(fā)現，如果依照傳統的營(yíng)銷(xiāo)4p(產(chǎn)品product、價(jià)格price、渠道place、促銷(xiāo)promotion)理念，很多企業(yè)其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有多少潛力可挖。于是，美國營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者提出了4c理念(consumer客戶(hù)、cost成本、convenience便利性、communications溝通)，主張以消費者(客戶(hù))為中心，研究消費者需求，而不要再賣(mài)你能制造的產(chǎn)品，而要賣(mài)客戶(hù)想購買(mǎi)的產(chǎn)品;并暫時(shí)忘掉定價(jià)策略，快去了解客戶(hù)滿(mǎn)足其需求所須付出的成本;忘掉渠道策略，而思考給客戶(hù)以便利性，最后則是強調與客戶(hù)溝通，傳播客戶(hù)認為是"賣(mài)點(diǎn)"的東西。因此，企業(yè)不斷努力改善與客戶(hù)的關(guān)系將大大有利于企業(yè)競爭力的提高，有利于企業(yè)贏(yíng)得新客戶(hù)、保留老客戶(hù)和提高客戶(hù)利潤貢獻度，這些成為企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中獲勝的關(guān)鍵。
在4c理念基礎上，“數據庫營(yíng)銷(xiāo)”、“一對一營(yíng)銷(xiāo)”的產(chǎn)生也成為crm的直接理論基礎，被企業(yè)很快接受。這樣，營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)從客戶(hù)需求進(jìn)一步轉移到客戶(hù)保持上并且保證企業(yè)把適當的時(shí)間、資金和管理資源直接集中在這兩個(gè)關(guān)鍵任務(wù)上。
影響了企業(yè)的發(fā)展。當今的幾大crm提供商如oracle、turbo、sap等，他們的產(chǎn)品龐大，功能復雜，不適合這些中小型企業(yè)使用，這使得本來(lái)就管理較差的中小企業(yè)無(wú)法很好的轉型為大規模的規范型企業(yè)。
因此，針對這些中小型企業(yè)定制crm系統，使他們能夠順利實(shí)施信息化管理、合理利用數據是有很大的市場(chǎng)潛在需求的。
軟件產(chǎn)品項目開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)背景：
近兩年來(lái)，以軟件和信息服務(wù)外包為主要業(yè)務(wù)特色的軟件產(chǎn)業(yè)獲得了超常規快速發(fā)展，形成了產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的集聚效應，大批跨國公司、日本公司和國內軟件企業(yè)在國內設立了研發(fā)中心和服務(wù)中心。僅以大連軟件園為例，目前入園企業(yè)超過(guò)250家，其中外資企業(yè)比例達到40%，世界500強企業(yè)22家，園區企業(yè)的員工人數在20xx年一年中增加了6000人。與此同時(shí)，國家推行的兩化(工業(yè)化和信息化)融合;企業(yè)、政府、教育機構對信息化辦公、信息化管理的迫切需求;服務(wù)行業(yè)對信息化服務(wù)的需求以及依賴(lài)，這些政策和需要使得計算機和軟件行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，也使得軟件行業(yè)的市場(chǎng)需求量越來(lái)越大。
因此，充分做好各類(lèi)軟件產(chǎn)品，實(shí)施好信息化系統將會(huì )帶來(lái)長(cháng)遠的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2.2.產(chǎn)品概述。
2.2.1.ad軟件優(yōu)點(diǎn)和前景。
ad軟件是一種廣告插播器，在網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)中，公司將與網(wǎng)絡(luò )廣告位臵提供商、廣告需求商、廣告設計商合作，打造世界一流的網(wǎng)絡(luò )廣告服務(wù)公司，公司將推出一系列網(wǎng)絡(luò )廣告播放工具，以及產(chǎn)品服務(wù)。
ad軟件與市場(chǎng)上現有的同類(lèi)產(chǎn)品相比，概念新穎、質(zhì)量?jì)?yōu)秀、順應時(shí)代潮流。該軟件的誕生，將為現有的網(wǎng)絡(luò )廣告傳播理念、網(wǎng)站設計等注入新的元素與活力。公司通過(guò)對當前網(wǎng)站上廣告的宣傳進(jìn)行了深入研究，開(kāi)發(fā)出了ad軟件。該軟件將廣告的宣傳形式變得新穎，使廣告充分發(fā)揮其宣傳的作用，對投放廣告的商家非常有利，同時(shí)該軟件能夠被網(wǎng)站程序管理員靈活運用，對網(wǎng)站頁(yè)面之間的切換和刷新起到很好的控制作用。
目前，市場(chǎng)上對該軟件的理念應用的非常少，只有少數一兩個(gè)國外網(wǎng)站應用了該理念，所以，市場(chǎng)對本公司很有利。
2.2.2.小型企業(yè)crm應用系統優(yōu)點(diǎn)和前景。
在電子商務(wù)市場(chǎng)中，本公司將會(huì )為商業(yè)店主或者小型企業(yè)打造適合其自身發(fā)。
店業(yè)主提供詳細的商品季節性銷(xiāo)售分析、利潤分析等各種財務(wù)、業(yè)務(wù)、商品分析服務(wù)，同時(shí)能夠為這些商家存儲較為完整的客戶(hù)信息，并充分利用這些數據，發(fā)掘出其中的商業(yè)價(jià)值。同時(shí)，該系統的可擴展性較好、操作簡(jiǎn)單、界面美觀(guān)，而且價(jià)格便宜，很適合小型企業(yè)和網(wǎng)上商店業(yè)主使用。
由于該系統模塊化、組件化，因此可以方便的增加或者減少功能，靈活性較強，體現了軟件開(kāi)發(fā)的高內聚、低耦合的特征，極大的降低了后期擴展的成本和難度。
該系統所面向的客戶(hù)群體龐大，他們自身的發(fā)展空間也很大，因此，小型企業(yè)crm應用系統的市場(chǎng)潛力很大，值得本公司去發(fā)掘。
公司將會(huì )與小型企業(yè)、網(wǎng)上商店業(yè)主、購物平臺三者攜手，共同建設更加規范的網(wǎng)絡(luò )購物市場(chǎng)。
2.2.3.軟件產(chǎn)品項目開(kāi)發(fā)前景。
目前，我國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展促使各種先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品廣泛應用，為國內的軟件開(kāi)發(fā)注入了活力。軟件開(kāi)發(fā)從未來(lái)發(fā)展角度來(lái)看，是個(gè)有著(zhù)潛在升值價(jià)值的專(zhuān)業(yè)，因為未來(lái)中國的it業(yè)(軟硬件比例)軟件行業(yè)將占60%，而硬件則萎縮為40%(有可能更少)，因此，國內的軟件產(chǎn)業(yè)有著(zhù)很大的市場(chǎng)潛力供挖掘和利用。例如，本公司組成人員開(kāi)發(fā)過(guò)像政協(xié)、公安系統、erp等大型規范的項目，包括本公司前身瑞斯特朗軟件工作室承接過(guò)海南靈動(dòng)智能代步車(chē)租賃項目等系統，都具有很大的市場(chǎng)潛力。經(jīng)過(guò)從瑞斯特朗軟件工作室到瑞斯特朗軟件公司的一個(gè)轉變，我們發(fā)現軟件項目在國內各行各業(yè)的應用廣泛，深入滲透各個(gè)科研、政府、教育等領(lǐng)域。
公司秉承著(zhù)“以市場(chǎng)為導向，以顧客滿(mǎn)意為宗旨”的經(jīng)營(yíng)信條，“創(chuàng )新，積極，誠信，熱情”的企業(yè)精神，“人本人和，從嚴從高”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，服務(wù)大眾，回饋社會(huì )。
我們公司的定位是新型教育業(yè)兼服務(wù)業(yè)，主要客戶(hù)群體為農村地區有一定消費能力的學(xué)生及家長(cháng)。公司聘請的講師均來(lái)自天津大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)等知名高校成績(jì)優(yōu)異的學(xué)生，通過(guò)三輪試講、批課、360度考核等，為廣大農村學(xué)生提供價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的課程。除面授課程外，針對農村學(xué)生較為分散的特點(diǎn)，我們提供網(wǎng)絡(luò )遠程教育平臺并將部分課程刻錄成光盤(pán)，最大限度地滿(mǎn)足學(xué)生個(gè)性化的學(xué)習需求。寒暑假期間，我們會(huì )組織培訓營(yíng)，邀請知名教授、優(yōu)秀學(xué)長(cháng)學(xué)姐與學(xué)生們交流，組織實(shí)踐活動(dòng)，培養綜合素質(zhì)。
農村教育是中國教育改革和發(fā)展的重點(diǎn)。據權威機構統計，中國（內地）農村人口占全國總人口的`65%，人口素質(zhì)低，文盲和半文盲人口10億，在農村就業(yè)人口中，文盲和半文盲占35.9%，小學(xué)文化程度者占37.2%，每萬(wàn)人口大學(xué)生數為x名，平均文化程度為x年。近年來(lái)，由于教育支出不均衡，城鄉教育與知識差距明顯加大，集中體現在公辦學(xué)校的教學(xué)設施和師資水平上。而隨著(zhù)農村教育需求的增加，農村地區對正規私立培訓機構的需求也大大增加。目前，多數培訓是由非正規的個(gè)人組織，或由一些城市培訓機構以公益講座的形式進(jìn)行短期培訓，教學(xué)效果甚微。
為彌補農村教育的空白，本公司教育培訓的核心競爭力如下：
1、費用低廉，所聘教師為高校學(xué)生，授課成本低；
2、公司有一套完善的`培訓考核制度，課程質(zhì)量有保證；
3、擁有遠程教育平臺、教學(xué)光盤(pán)等，教學(xué)資源豐富。
為了打出本公司的品牌，我們將投入大量資金，宣傳本產(chǎn)品。首先對公司的課程產(chǎn)品、價(jià)格進(jìn)行合理細分，制定不同價(jià)格。在營(yíng)銷(xiāo)方面，初期通過(guò)市場(chǎng)滲透策略，宣傳企業(yè)形象，打造品牌，提高市場(chǎng)占有率；后期加強課程開(kāi)發(fā)和設計，豐富授課內容，引入新產(chǎn)品，并將重點(diǎn)由硬性宣傳轉移到與各個(gè)學(xué)校的合作上，舉辦各類(lèi)比賽，設立獎助學(xué)金等。
公司計劃注冊資本x萬(wàn)人民幣，其中每位創(chuàng )始人自籌資金100萬(wàn)，保證團隊對公司的管理。
目前國際上風(fēng)險資金撤出的方式主要有三種：ipo，收購，注銷(xiāo)。其中采用ipo方式的企業(yè)通常要有健全的資本市場(chǎng)的支持；而注銷(xiāo)則意味著(zhù)風(fēng)險企業(yè)的失敗。因此，結合我們公司的經(jīng)營(yíng)目標，以及中國資本市場(chǎng)的現狀，我們決定采用由管理者自身收購或者由風(fēng)險投資者繼續持股，成為戰略投資者的方式，我們有信心使第二種方式成為風(fēng)險投資者的首選，如果選擇第一種方式，我們將在第五年實(shí)現風(fēng)險資金的完全退出。
盡管啟明教育公司有廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)及廣大的客戶(hù)群，但風(fēng)險是一定存在的，因此團隊會(huì )以強烈的責任心對投資者負責，全面地分析公司運營(yíng)后會(huì )遇到的各種風(fēng)險及應對策略。
依據公司現金流量大，周轉快的特點(diǎn)，公司建立一套良好的財務(wù)制度體系，實(shí)行現收現付的財務(wù)制度，做到每一分錢(qián)都能得其所用，不斷升值。
二、學(xué)校類(lèi)別：完全小學(xué)
三、建設性質(zhì)：規劃保留、添置設備
四、學(xué)?；厩闆r：
福泉市高石鄉翁巴小學(xué)位于高石鄉翁巴村，距高石鄉政府所在在10公里，建于1952年，是一所農村完全小學(xué)。學(xué)校服務(wù)半徑3.5公里，轄翁巴村9個(gè)村民組，總人口2831人。學(xué)?，F有6個(gè)教學(xué)班85名學(xué)生；有專(zhuān)任教師7人。學(xué)校占地面積2500平方米，生均占地面積29平方米；校舍建筑面積760平方米，其中教學(xué)輔助用房598平方米，生活用房84平方米，行政辦公用房78平方米，生均建筑面積達8.9平方米；運動(dòng)場(chǎng)地650平方米，無(wú)塑膠運動(dòng)場(chǎng)，無(wú)直跑道。學(xué)?，F有課桌椅85單人套、教學(xué)儀器設備3.52萬(wàn)元、音體美器材0.5萬(wàn)元、圖書(shū)1400冊，學(xué)校購置有1萬(wàn)元左右的學(xué)校食堂設備。
五、學(xué)校發(fā)展規劃
到20xx年本校服務(wù)半徑與現在一樣，基本無(wú)變化。至20xx年，在本校就讀小學(xué)生年齡段為2-7歲。經(jīng)統計，本轄區范圍內2-7周歲學(xué)齡人口數為200人。按常規外出就讀學(xué)生數一般在55%左右，屆時(shí)學(xué)校預計將有110名學(xué)生在讀。需設置6個(gè)教學(xué)班，教師編制達9人（其中專(zhuān)任教師8人）。
等器材，滿(mǎn)足正常的教育教學(xué)需要、有效提高教育教學(xué)質(zhì)量。
按標準測算，至規劃年還欠缺下列校舍及設施設備：（一）補充教師住房175平方米；（二）運動(dòng)場(chǎng)地及附屬設施建設等；（三）補充課桌椅51套；購置7.5萬(wàn)元教學(xué)儀器設備、2.2萬(wàn)元音體美器材、800冊圖書(shū)，7臺計算機。
六、學(xué)校規劃建設內容
根據規劃測算的校舍缺額情況，結合省教育廳《關(guān)于編制農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃項目（20xx-20xx年）的預通知》（黔教計發(fā)【20xx】10號要求以及學(xué)校校園布局實(shí)際，具體實(shí)施內容為：
福泉市高石鄉翁巴小學(xué)農村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造
計劃項目（設施購置）
2、公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神。
1、投資計劃：
a)預計的風(fēng)險投資數額。
b)風(fēng)險企業(yè)未來(lái)的籌資資本結構安排。
c)獲取風(fēng)險投資的抵押、擔保條件。
d)投資收益和再投資的安排。
e)風(fēng)險投資者投資后雙方股權的比例安排。
f)投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制。
)投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度。
2、融資需求。
a)資金需求計劃：為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）。
b)融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。