ID：8601815
時(shí)間：2024-01-07 08:44:24
上傳者：影墨編寫(xiě)報告范文需要具備扎實(shí)的知識基礎、良好的邏輯思維和較強的表達能力。以下報告范文為各種不同場(chǎng)景和目的的寫(xiě)作提供了參考，無(wú)論是工作匯報、學(xué)術(shù)研究還是項目評估，都能夠找到合適的寫(xiě)作范例。
為貫徹落實(shí)《豐都縣財政局關(guān)于開(kāi)展20xx年預算績(jì)效自評工作的通知》（豐都財政發(fā)〔20xx〕18號等文件有關(guān)規定，我鎮以政府會(huì )計制度類(lèi)級功能科目為項目基礎，以項目重要性原則，對關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟項目開(kāi)展績(jì)效評價(jià)，形成自評報告如下：
（一）項目背景、內容。
根據渝財農[20xx]18號關(guān)于下達20xx年中央財政銜接推進(jìn)鄉村振興補助資金預算的通知（豐委組[20xx]36號下達20xx年扶持壯大村級集體經(jīng)濟項目江池關(guān)塘村）。市級資金安排50萬(wàn)元用于關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟項目。
（二）項目資金情況。
財政安排市級資金50萬(wàn)元，專(zhuān)項用于關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟項目。截至20xx年底，江池鎮關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟項目已全部完成，資金已全部支付，用于關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟項目。
（三）績(jì)效目標。
配套設施：新建圈舍40平方米，用水設備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養殖場(chǎng)圈舍便道240平方米。養雞7000只，養魚(yú)20000尾。種植馬鈴薯50畝。
（四）部門(mén)（單位）職能職責。
20xx年3月7日，成立預算績(jì)效評價(jià)工作組，負責績(jì)效自評工作，工作組的主要成員及職責如下：
1.工作組成員
副組長(cháng)
成員：
下設辦公室于鎮財政辦，由蒙昌龍任辦公室主任，負責日常事務(wù)管理。
2.工作職責
（1）組長(cháng)職責：審批績(jì)效自評方案，監督、檢查、核實(shí)績(jì)效自評結果；
（2）副組長(cháng)職責：審核修改擬定的績(jì)效自評方案，并提交考評工作組會(huì )議討論通過(guò)；監督、部署、確認績(jì)效自評過(guò)程及反饋意見(jiàn)的`處理。
（3）小組成員職責：起草和修改績(jì)效考評方案報自評領(lǐng)導工作組會(huì )議討論通過(guò)，實(shí)施執行績(jì)效自評方案；牽頭組織并實(shí)施年度績(jì)效自評，根據組長(cháng)、副組長(cháng)指示，對考評結果進(jìn)行復核，完成績(jì)效自核工作組安排的其他工作。
20xx年3月18日，考評工作組到江池鎮財政辦，對我鎮20xx年預算資金使用開(kāi)展自評檢查工作，對項目整體實(shí)施情況和質(zhì)量進(jìn)行評定。
二、績(jì)效目標完成情況分析
（一）總體績(jì)效目標完成情況分析
完成配套設施：新建圈舍40平方米，用水設備20xx米，圍欄1000米，邊溝24米，養殖場(chǎng)圈舍便道240平方米。養雞7000只，養魚(yú)20000尾。種植馬鈴薯50畝。
（二）績(jì)效指標完成情況分析
評價(jià)工作組通過(guò)資料收集分析、指標體系搭建等方式，根據產(chǎn)出、效益、滿(mǎn)意度績(jì)效指標值，逐項分析全年實(shí)際完成情況，對豐都縣江池鎮關(guān)塘村壯大村級集體經(jīng)濟項目進(jìn)行綜合績(jì)效評分。單個(gè)項目績(jì)效指標分值為100分，其中產(chǎn)出35分，效益35分，滿(mǎn)意度30分。
產(chǎn)出：養殖雞7000只，養殖魚(yú)20000尾，種植馬鈴薯50畝，項目收益中村集體分配6%，項目質(zhì)量達標率95%以上，資金到位率100%，項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，預算執行率100%，資金撥付及時(shí)率100%，已完成部分驗收合格率100%。產(chǎn)出指標得分35分。
效益：帶動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展，增加村集體收入，入股分紅帶動(dòng)農戶(hù)收入，提高人民群眾生活質(zhì)量水平，推動(dòng)我鎮經(jīng)濟發(fā)展；改善生態(tài)環(huán)境，助力生態(tài)文明建設；項目正常運營(yíng)年限5年。效益指標得分35分。
滿(mǎn)意度：社會(huì )公眾滿(mǎn)意度高。滿(mǎn)意度指標得分30分。
（三）評價(jià)結果
本項目自評分滿(mǎn)為100分，自評分為100分，評價(jià)等級為優(yōu)，達到預期績(jì)效目標。
（一）項目管理有所欠缺；
（二）項目績(jì)效目標設置不夠科學(xué)，績(jì)效指標細化量化但部分指標缺乏合理性，產(chǎn)出指標及效益指標有待優(yōu)化。
（一）加大項目過(guò)程管理監督的力度，加強項目從立項、實(shí)施、項目到竣工驗收等全過(guò)程監管工作。
（二）加強項目統籌管理。明確項目實(shí)施進(jìn)度計劃，加強執行中的過(guò)程管理和監督機制，保障工程進(jìn)度，提高項目管理水平，按照相關(guān)約定和規定及時(shí)撥付資金，對于無(wú)法按進(jìn)度實(shí)施工作或無(wú)法按時(shí)完成工作的相關(guān)責任人，應落實(shí)項目績(jì)效考核制度，堅持將績(jì)效考核結果與獎勵掛鉤。
（三）完善隊伍建設，提升管理、服務(wù)水平，加大專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，加強職業(yè)教育培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)水平。
績(jì)效自評結果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進(jìn)行公開(kāi)，績(jì)效評價(jià)結果與下年度資金安排直接掛鉤。
無(wú)。
績(jì)效考核指企業(yè)在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行評估，并運用評估的結果對員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jì)產(chǎn)生正面引導的過(guò)程和方法，關(guān)于月度的績(jì)效考核又該怎么寫(xiě)?下面本站小編給大家帶來(lái)月度績(jì)效考核通報范文，供大家參考!
機關(guān)各部門(mén)、辦事處、市級駐區各部門(mén)：
按照《月績(jì)效考核辦法》(廣開(kāi)委辦發(fā)〔20xx〕7號)和《關(guān)于印發(fā)七月份主要工作目標的通知》廣開(kāi)委辦發(fā)〔20xx〕18號文件要求，開(kāi)發(fā)區目標管理領(lǐng)導小組對機關(guān)各部門(mén)、辦事處、市級駐區各部門(mén)進(jìn)行了認真考評。經(jīng)委領(lǐng)導審定同意，現將考評結果通報如下：
一、機關(guān)各部門(mén)。
1、辦公室(98分)。
(1)開(kāi)發(fā)區網(wǎng)站收錄信息梳理工作未達到領(lǐng)導的要求，扣1分。
(2)未完成全真車(chē)廂項目回填，扣1分。
2、招商引資處(98分)。
華康腸衣項目未完成80%的土建工程任務(wù)，扣2分。
3、項目服務(wù)處(98分)。
(1)長(cháng)虹欣銳項目圍墻施工未完成，扣1分。
(2)大誠鋁業(yè)項目未完成場(chǎng)地平整，扣1分。
4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展處(96分)。
(1)完成工業(yè)生產(chǎn)總值3.9億元(目標4.3億元)，完成固投6425萬(wàn)元(目標8000萬(wàn)元)，扣2分。
(2)金順汽車(chē)項目未完成搭建臨時(shí)設施、開(kāi)始基礎施工的目標，扣3分。
(3)盛大油脂項目7月10日正式投產(chǎn)，加1分。
5、建設環(huán)保處(96分)。
(1)下西物流園區道路未完成進(jìn)度要求，扣2分。
(2)惠家溝組團道路硬化未完成，扣1分。
(3)王家溝道路未完成設計單位比選，扣1分。
6、拆遷安置處(97分)。
(1)未完成高金食品項目設備安裝調試，扣1分。
(2)建一機械2號廠(chǎng)房鋼結構未吊裝，扣1分。
(3)捷盛鋁加工連接道路未實(shí)施征地拆遷，扣1分。
7、財政處(99分)。
財務(wù)體制改革中下管一級的相關(guān)工作未全面完成，扣1分。
8、社會(huì )保障處(98分)。
未完成美豐玻璃項目圍墻施工、開(kāi)始基礎施工的目標，扣2分。
9、綜合服務(wù)處(100分)。
10、監察審計處(98分)。
煙草物流項目未完成辦公樓主體框架，扣2分。
二、辦事處。
1、xx辦事處(97分)。
(1)前期活動(dòng)板房建設協(xié)調服務(wù)工作不到位，扣2分。
(2)惠家溝組團道路未完成硬化任務(wù)，扣1分。
2、壩辦事處(98分)。
(1)農房排危進(jìn)展緩慢，影響項目施工，扣3分。
(2)碧勇加氣砼項目完成好，加1分。
三、駐區部門(mén)。
1、國土分局(99分)。
聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。
2、國稅分局(99分)。
聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。
3、地稅分局(99分)。
聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。
4、工商分局(99分)。
聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。
5、規劃辦(93分)。
(1)未完成盛大油脂項目的《許可證》辦理，扣2分。
(2)金順汽車(chē)項目方案未報批，扣5分。
6、公安分局(99分)。
聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。
7、城監中隊(99分)。
聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分。
年八月二十九日。
公司要求：20xx年是公司全面開(kāi)展業(yè)務(wù)提升年活動(dòng)的第一年，強化考核、嚴格考核是促進(jìn)各項工作的重要抓手，也是促進(jìn)業(yè)務(wù)提升的重要手段，更是企業(yè)增效、員工增收的重要保障。望各部、室高度重視考核工作，凡是沒(méi)有按照考核辦法、細則要求落實(shí)的一律嚴格扣分。
本次考核全面施行《20xx年信陽(yáng)市供水集團有限公司績(jì)效考核管理辦法》和《信陽(yáng)市供水集團有限公司20xx年度工作目標考核細則》內容，各部、室請認真對照細則內容準備考核資料。
一、考核時(shí)間：20xx年2月8日——20xx年2月9日。
二、考核地點(diǎn)：公司四樓會(huì )議室。
三、考核部門(mén)：各部、室。
四、考核內容：目標考核“共性部分”和績(jì)效考核指標;“部門(mén)業(yè)務(wù)工作目標和部門(mén)月。
工作計劃。
”;“領(lǐng)導對各部室評分和部門(mén)互評評分”三大塊內容。
五、考核事項：
1.共性部分。
變更項：執行20xx年公司下發(fā)績(jì)效考核管理辦法。
評分部門(mén)：考核辦。
考核材料：參考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和績(jì)效考核指標。
注意事項：各部、室請嚴格按照材料規定的提交時(shí)間內完成提交，逾期將扣部門(mén)績(jì)效考核分數1分。
2.業(yè)務(wù)部分和每月工作計劃。
變更項：無(wú)變更項。
考核材料：參考“各部、室目標考核業(yè)務(wù)部分完成情況和月工作計劃完成情況”。
3.考核互評。
變更項：無(wú)變更項。
考核材料：“公司領(lǐng)導對各部、室評分表”和“部門(mén)互評打分表”。
注意事項：20xx年2月10日前必須完成。
4.“暫?？己恕闭f(shuō)明。
“部門(mén)業(yè)務(wù)部分”和“月工作計劃”工作開(kāi)展過(guò)程中不因部門(mén)自身原因導致工作無(wú)法在規定時(shí)間內完成的，可以提出工作項“暫?？己恕钡纳暾??！皶和？己松暾垺表毥?jīng)“分管經(jīng)理”和“總經(jīng)理”簽字同意后，方可通過(guò)，工作項當月不參與考核。工作項暫?？己藭r(shí)間不得超過(guò)兩個(gè)月，否則做“未完成工作項”處理。
5.各部室組織人員學(xué)習新下發(fā)的《20xx年信陽(yáng)市供水集團有限公司績(jì)效考核管理辦法》和《信陽(yáng)市供水集團有限公司20xx年度工作目標考核細則》內容，根據細則內容準備好考核資料。
6.注：20xx年二月份考核辦計劃重點(diǎn)對工程部安全協(xié)議簽訂情況、抄表獎罰戶(hù)數變動(dòng)情況、節日期間用戶(hù)訴求處理情況、制水部節能降耗措施和車(chē)輛使用停放情況進(jìn)行檢查。
六、考核具體安排：
1、2月8日上午。
8:00---8:30監察部8:40---9:10營(yíng)業(yè)部。
10:40---11:10行政部。
2、2月8日下午。
3、2月9日上午。
8:00---8:30制水部8:40---9:10黨群工作部。
年1月25日。
立醫療衛生單位：
根據《晉安區衛生局關(guān)于實(shí)施20xx年衛生工作目標管理績(jì)效考核的通知》(榕晉衛綜〔20xx〕156號)要求，我局組織相關(guān)專(zhuān)家組于20xx年1月4日-10日，遵循客觀(guān)、公平、公正的原則，對各單位的目標管理績(jì)效工作進(jìn)行系統考評，現將考核有關(guān)情況通報如下：
一、主要成績(jì)。
1、組織、黨建黨風(fēng)、行風(fēng)政風(fēng)建設等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設，落實(shí)領(lǐng)導分工，實(shí)行民主集中制度。認真開(kāi)展各項黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作責任制，積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。全面完成省市區績(jì)效考核任務(wù)，基本完成各級交辦的各項工作任務(wù)和本單位的中心工作，制定績(jì)效考核方案，并按要求落實(shí)。財務(wù)核算較規范合理，財政收入基本做到專(zhuān)款專(zhuān)用。全年無(wú)發(fā)生重大醫療安全事故及群體聚集性事件。無(wú)發(fā)生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例。
2、醫療質(zhì)量管理和公共衛生服務(wù)等業(yè)務(wù)方面：各醫療單位醫療核心制度和“三基三嚴”考核較上年有很大進(jìn)步，基本做到依法執業(yè)。普遍建立了醫患溝通和投訴處理機制，嚴格落實(shí)首問(wèn)、首診負責制。建立和完善醫院藥事管理組織，貫徹落實(shí)基本藥物制度，全面實(shí)施藥品零差率和網(wǎng)上采購制度。醫療服務(wù)收入逐年增長(cháng)，門(mén)診人次數穩中有升?；鶎俞t療單位均重視基本和重大公共衛生服務(wù)工作，在人員相對不足而工作數量和要求不斷提高的情況下，充分調動(dòng)職工積極性，加班加點(diǎn)，確保各項公共衛生任務(wù)按時(shí)完成，群眾滿(mǎn)意率較上年有大幅度提高。晉安區醫院醫療管理工作獲得上級好評，茶園社區衛生服務(wù)中心獲市級示范衛生服務(wù)中心稱(chēng)號，北峰山區三個(gè)衛生院在開(kāi)展公共衛生服務(wù)方面形成自已的特色，各項考核得分較上半年均有大幅提高。
二、存在問(wèn)題。
1、組織機構管理。部分單位未落實(shí)班子會(huì )、院務(wù)會(huì )制度，同時(shí)未充分發(fā)揮職代會(huì )作用，檔案管理歸類(lèi)不夠及時(shí)準確。個(gè)別單位績(jì)效考核方案形同虛設，沒(méi)有和職工的績(jì)效獎金掛勾。多數單位未建立耗材專(zhuān)用賬冊，或記錄不夠準確、完整。財政專(zhuān)項撥款和公共衛生經(jīng)費還存在使用不當的現象。檢查中還發(fā)現個(gè)別單位非衛技人員從事衛技工作。
2、黨建、黨風(fēng)廉政建設及民主評議政風(fēng)行風(fēng)。有些單位“城鄉結對互助”活動(dòng)未開(kāi)展，個(gè)別單位未樹(shù)立本單位典型，部分單位信息報送不及時(shí)。個(gè)別單位無(wú)對外公開(kāi)欄，或對內、外公開(kāi)欄內容不全。有些單位未建立醫德檔案，無(wú)醫德考評制度及記錄。部分單位未公開(kāi)行評整改承諾及整改時(shí)限，未召開(kāi)群眾征求意見(jiàn)會(huì )，未組織行評代表明察暗訪(fǎng)，對存在的問(wèn)題未提出處理意見(jiàn)。
3、綜治安全及計劃生育。少數醫療機構存在制度不完善、落實(shí)不到位現象。個(gè)別單位消防工作存在薄弱環(huán)節。多數單位未開(kāi)展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導工作，部分單位未及時(shí)掌握單位育齡婦女生育、節育情況。
4、醫療質(zhì)量管理。個(gè)別單位門(mén)急診管理不規范，疏于管理，存在醫療質(zhì)量、門(mén)診人次數下降現象?；鶎俞t療單位仍不夠重視醫療書(shū)寫(xiě)，存在門(mén)診與出院病歷、處方等缺漏項目及書(shū)寫(xiě)錯誤較多。大部分單位都沒(méi)有新藥審批引進(jìn)制度。社區衛生服務(wù)中心和山區衛生院均存在搶救設備不全或醫療設備閑置現象。部分單位對醫療質(zhì)量和醫療安全管理方面不夠重視，無(wú)專(zhuān)人負責，未建立管理組織與工作制度，未開(kāi)展醫療質(zhì)量和醫療安全教育和分析。部分單位還沒(méi)完成規范化標識標牌建設，環(huán)境衛生較差。一卡通診療系統和新農合門(mén)診統籌支付已啟動(dòng)，但成效不顯著(zhù)。
5、基本公共衛生服務(wù)。各基本醫療衛生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯誤與缺項較多，使用率極低。多數單位未開(kāi)展個(gè)性化健康教育工作，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進(jìn)展不大，除日溪衛生院以外，其它單位體檢率均不達標，高血壓、糖尿病患者規范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區基本公共衛生工作中的弱項，孕婦早建卡率、系統管理率和新生兒訪(fǎng)視率、兒童系統管理率等離考核指標還有很大差距。全區重性精神疾病患者管理率均較低。
三、整改意見(jiàn)及考核結果的運用。
1、整改建議。各單位要從本次考核結果中充分認識到本單位一年工作的成績(jì)和問(wèn)題，對于好的做法，要保留下來(lái)并形成長(cháng)效機制。對于檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要本著(zhù)“以考核，促整改”的原則，進(jìn)行補缺補漏，突破重點(diǎn)問(wèn)題，彰顯工作成效。要加強管理，落實(shí)責任，確保各項具體整改措施落實(shí)到位。要早謀劃、早布局，理清20xx年工作思路，制定詳實(shí)的工作計劃，要加強綜治、安全教育，定期自查，排查安全隱患;加強醫療質(zhì)量服務(wù)，強化人員培訓，提高業(yè)務(wù)水平;加強基本公共衛生服務(wù)能力，擴大服務(wù)人群，提高服務(wù)水平，確保群眾真正享受到醫改帶來(lái)的實(shí)惠;要加大內部績(jì)效管理和工作考核力度。各職能部門(mén)要切實(shí)加大對全區基層醫療單位的業(yè)務(wù)指導和監管力度。
2、考核結果運用。根據20xx年度各單位衛生工作目標管理績(jì)效考核結果(具體得分詳見(jiàn)附件)，共評出2個(gè)考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區醫院、茶園社區衛生服務(wù)中心;3個(gè)考核總分在750-800分的良好單位：晉安區疾病預防控制中心、新店鎮衛生院、象園社區衛生服務(wù)中心;4個(gè)考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮衛生院、岳峰鎮社區服務(wù)中心、壽山鄉中心衛生院、日溪鄉衛生院。2個(gè)考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛生院和王莊社區衛生服務(wù)中心。
各單位要根據此次考核結果，并參照《晉安區公共衛生及基層醫療衛生事業(yè)單位績(jì)效工資考核分配指導意見(jiàn)》(試行)，嚴格按照考核等次，核定單位及其班子主要領(lǐng)導獎勵性績(jì)效獎金，班子其他成員參照執行。
x年xx月xx日。
各支部(總支)：
20xx年縣衛生局黨建工作以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入學(xué)習貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面學(xué)習黨的十七屆四中全會(huì )和在福建考察時(shí)的重要講話(huà)精神，按照八屆七次、七屆七次、十屆七次全會(huì )的部署要求，緊緊圍繞提出的“提升工業(yè)，突破三產(chǎn)，調優(yōu)農業(yè)，做靚城市，構建和-諧，加強黨建”的工作思路，堅持以科學(xué)理論指導、以科學(xué)制度保障、以科學(xué)方法推進(jìn)黨的建設，以“四化四促”為載體，大力拓展“168”黨建工作模式，建立“一崗雙責、互促互動(dòng)”機制，充分發(fā)揮基層黨組織凝聚人心、服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和-諧的作用，為加快我縣衛生改革與發(fā)展步伐，促進(jìn)我縣經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展提供有力的思想、政治和組織保證?，F總結如下：
一、著(zhù)力構建學(xué)習型基層黨組織，積極開(kāi)展抗洪救災活動(dòng)
二、召開(kāi)主題座談會(huì )，部署掛村黨建“聯(lián)幫帶”工作
局黨委圍繞“提升拓展168模式，創(chuàng )先爭優(yōu)促發(fā)展”這一主題，對照“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì )和-諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織”的總體要求和先進(jìn)基層黨組織 “五個(gè)好”、優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員“五帶頭”的標準，就“為什么要提升拓展“168”模式、怎樣開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、如何立足大局爭先進(jìn)位”等問(wèn)題，采取召開(kāi)座談會(huì )、集中研討、部署掛村黨建“聯(lián)幫帶”等方式開(kāi)展主題討論。
2012年7 月1日局黨委組織局機關(guān)支部黨員干部到掛點(diǎn)的鄭湖鄉徐敦村，與村黨支部開(kāi)展“聯(lián)創(chuàng )共建，恢復重建”活動(dòng)，并召開(kāi)座談會(huì )。
徐敦村支書(shū)和村主任分別介紹了該村這次洪澇受災情況和今年新農村建設工作重點(diǎn)。局黨委書(shū)記翁光亮同志要求：村黨支部及其黨員一定要充分發(fā)揮先鋒模范作用，一要關(guān)注民生，恢復生產(chǎn);二要科學(xué)謀劃，統籌安排;三要合理合法，注重實(shí)效;四要上下聯(lián)動(dòng)，黨建共創(chuàng )。今后村兩委和局黨政班子多聯(lián)系，多溝通，共創(chuàng )雙贏(yíng)?？h衛生局局長(cháng)王仁偉同志強調：一、支部建設要“五好”，黨建陣地要規范，村務(wù)公開(kāi)要到位。二、168黨建模式要掌握，黨建工作要創(chuàng )新。三、黨支部要起戰斗堡壘作用，黨員要起先鋒模范作用。四、抗洪救災，要有自力更生，艱苦奮斗精神;要克服“等、靠、要”的思想;要圍繞新農村建設，盡快擬定實(shí)施辦法，付諸實(shí)施。
通過(guò)這次開(kāi)展“聯(lián)創(chuàng )共建，恢復重建”活動(dòng)，同時(shí)促進(jìn)局機關(guān)黨建工作更進(jìn)一步。使縣衛生局掛村工作有了更深層的內涵和更豐富的工作載體。局機關(guān)及所掛村全體黨員，能夠統一認識，聯(lián)創(chuàng )共建;充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用，組織全體黨員身先士卒，在抗洪救災中起先鋒模范作用，使受災群眾能夠早日恢復生產(chǎn)。通過(guò)幫扶、自救、聯(lián)創(chuàng )、共建，共同打造新農村建設工作新局面。
三、深入推進(jìn)衛生行風(fēng)建設，切實(shí)提高群眾滿(mǎn)意度
目標，在4月30日召開(kāi)了全縣衛生系統深化醫德醫風(fēng)建設動(dòng)員大會(huì )，深入貫徹落實(shí)全縣衛生工作會(huì )議和《縣人民政府關(guān)于深化醫德醫風(fēng)建設推進(jìn)衛生事業(yè)跨越式發(fā)展的意見(jiàn)》(沙政〔2014〕151號)精神，對全縣衛生系統深化醫德醫風(fēng)建設工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，提高認識，統一思想，加快實(shí)施醫藥衛生體制改革，為群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的醫療衛生服務(wù)。部署開(kāi)展了“五比五促”活動(dòng)，促進(jìn)醫療質(zhì)量和服務(wù)水平的快速提升。即：比學(xué)習，促學(xué)術(shù)氛圍形成;比技能，促業(yè)務(wù)水平進(jìn)步;比愛(ài)心，促服務(wù)態(tài)度改善;比規范，促醫療質(zhì)量提高;比管理，促績(jì)效全面提升。倡導學(xué)習，廣泛開(kāi)展“三基”知識及新知識、新技能的學(xué)習和培訓。開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。以“方便、周到、安全、滿(mǎn)意”為主題，深入開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，努力改善服務(wù)態(tài)度、拓展服務(wù)空間、延伸服務(wù)范圍、創(chuàng )新服務(wù)形式。
四、開(kāi)展警示教育活動(dòng)，從源頭上預防腐-敗
4 月30日下午，局黨委召開(kāi)落實(shí)黨風(fēng)廉政、預防職務(wù)犯罪警示教育大會(huì )，邀請縣審計局局長(cháng)吳曉玲和縣檢-察-院預防職務(wù)犯罪辦公室主任、反貪局教導員許文章授課。分別講授了審計、財務(wù)有關(guān)知識和醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域職務(wù)犯罪的形式、犯罪的危害和犯罪的成因。要求各單位領(lǐng)導和財務(wù)人員要切實(shí)履行各自崗位職責，嚴格遵守財經(jīng)紀律，加強資產(chǎn)管理，建立財產(chǎn)檔案，同時(shí)，加強內部審計，及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理中存在的問(wèn)題和漏洞，保證資金規范運行。通過(guò)對典型案例的.分析，要求衛生系統各級領(lǐng)導干部要“禁錮欲望、拒腐防變、預防犯罪”。與會(huì )人員還一同觀(guān)看了警示教育短片。
五、加強對醫療機構監管，嚴厲查處違紀行為
局黨委嚴格執行醫院財務(wù)制度和物價(jià)收費制度，進(jìn)一步加強醫療收費各個(gè)環(huán)節的監管，嚴禁自立項目收費、分解項目收費，防止重復計費、多收費亂收費等問(wèn)題。嚴肅查處了大洛中心衛生院執業(yè)助理醫師余世雄違規診療、收受診療外費用等問(wèn)題，并在全系統作了通報。并要求全縣醫療衛生單位和全體醫務(wù)人員要從這一事件中吸取教訓，舉一反三;切實(shí)加強醫院管理，加強職工教育;持續深化醫德醫風(fēng)建設，時(shí)刻牢記醫務(wù)人員的宗旨與責任，樹(shù)立醫務(wù)人員良好形象。
六、規范衛生行政權力運行，完善監控機制建設
七、加強鄉鎮衛生監督網(wǎng)絡(luò )建設，實(shí)現監督重心下移
八、扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設責任制
九、健全完善黨建工作目標責任制
局黨委全面落實(shí)黨建工作考評制度;堅持黨建工作情況匯報、第一責任人述職等制度;加強流動(dòng)黨員的教育管理;進(jìn)一步規范了黨費收繳工作。各支部(總支)認真履行抓好黨建工作的政治責任，形成書(shū)記帶頭抓、支委分工抓、相關(guān)科室共同抓、黨務(wù)干部專(zhuān)心致志抓的工作局面;定期召開(kāi)支委會(huì )研究黨建工作;加強“黨建帶三建” 制度，充分發(fā)揮工會(huì )、共青團、婦聯(lián)組織的主力軍、生力軍和“半邊天”作用，更好地服務(wù)和-諧社會(huì )建設。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索年終績(jì)效考核報告。
企業(yè)月度工作績(jì)效考核報告：公司總經(jīng)理辦公室、公司人力資源部負責對月、周度計劃工作及臨時(shí)下達工作完成情況的統計。各級管理人員負責對直接下級各隔 層下級人員進(jìn)行評分及溝通。品質(zhì)管理部負責對各部門(mén)人員質(zhì)量體系執行情況進(jìn)行評分。品質(zhì)管理部復制對各部門(mén)人員質(zhì)量體系執行情況進(jìn)行評分。人力資源部負責 對月考評情況的收集、存檔及進(jìn)行考核獎金的核算。
月度工作績(jì)效考核目的是為了加強人力資源管理決策： 績(jì)效考評的實(shí)質(zhì)是為人力資源開(kāi)發(fā)工作提供信息，因此考評的首要目的便是為招聘, 調遷, 升價(jià), 委任, 獎懲等人事決策提供科學(xué)的依據。促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展： 利用其評價(jià)和反饋功能，促進(jìn)員工的職業(yè)生涯發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)管理職能 ：?jiǎn)T工考評是企業(yè)運行狀況診斷的.重要內容，并可以作為組織績(jì)效改進(jìn)的一個(gè)有力措施。
家具公司員工月度績(jì)效考核
商貿公司銷(xiāo)售部員工月度績(jì)效考核表
汽車(chē)4s店總經(jīng)理月度績(jì)效考核指標
公司月度績(jì)效考核方案
物業(yè)公司客服中心月度績(jì)效考核
2.?企業(yè)月度績(jì)效考核
月度績(jì)效考核目的是考核員工本月的工作情況，并且根據考核情況制定下個(gè)月的考核計劃和考核目標，進(jìn)而達到規范化公司績(jì)效考核管理，改善員工的工作績(jì)效，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標。
3.?部門(mén)月度績(jì)效考核表
績(jì)效考核是人力資源管理體系的重點(diǎn)，目的在于增強組織的運行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動(dòng)組織的良性發(fā)展，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運行，最終使組織和員工共同受益?？?jì)效考核表是企業(yè)績(jì)效考核的強有力的手...
4.?崗位月度績(jì)效考核表
績(jì)效考核表是現代組織不可或缺的管理工具。合理的利用績(jì)效考核表，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績(jì)效，更...
5.?公司績(jì)效管理辦法匯編
實(shí)施績(jì)效考核辦法對員工的綜合素質(zhì)及月度、季度、年度工作目標進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，可以調動(dòng)員工積極性，提高工作效率及工作質(zhì)量，達到實(shí)現企業(yè)的戰略目標的目的。
6.?財務(wù)經(jīng)理工作手冊
一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)經(jīng)理負責組織制定企業(yè)年度財務(wù)預算和績(jì)效考核體系，建立健全財務(wù)核算體系和內控制度，建立成本控制體系，準備月度經(jīng)營(yíng)分析報告，完善現金流管理，為公司重大投融資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財務(wù)決策支。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索月度績(jì)效考核分析報告。
工程部整個(gè)部門(mén)人員實(shí)行積分考核制度，每月每人基本分數100分，與工資相掛鉤，每違反一項，根據不同標準給予減分，達到加分標準給予加分獎勵，本部門(mén)優(yōu)秀員工每月評選一次，100分以上的員工有權利參選。實(shí)行末位淘汰制，當月積分考核小于70分到人事部報道，連續2個(gè)月積分最低的員工將由人事部處理。 一、本考核標準目的：
規范員工績(jì)效考評工作，確保公平、公正、公開(kāi)考評員工的德、績(jì)、能、勤。
二、職責：
1、工程部領(lǐng)班負責檢查工程部員工的日檢工作。 2、工程部經(jīng)理負責檢查部門(mén)員工和領(lǐng)班的日檢工作。 3、酒店總經(jīng)理負責檢查工程部經(jīng)理的日檢工作。 三、獎勵標準：
150分以上 ? ? ?領(lǐng)班候補人員 獎勵200元 120分----130分 領(lǐng)班候補人員 獎勵150元 116分----120分 本部門(mén)優(yōu)秀員工 ?獎勵100元 110分----115分 本部門(mén)優(yōu)秀員工 ?獎勵60元 106分----110分 本部門(mén)優(yōu)秀員工 ?獎勵30元 100分----105分 本部門(mén)優(yōu)秀員工 ?獎勵20元 95分-----99分 及格線(xiàn) 發(fā)放全額工資 90分-----94分 發(fā)放績(jì)效工資總額的95% 85分-----89分 發(fā)放績(jì)效工資總額的90% 80分-----84分 發(fā)放績(jì)效工資總額的85% 75分-----79分 發(fā)放績(jì)效工資總額的80% 70分-----74分 發(fā)放績(jì)效工資總額的75% 70分以下 至人事部報道 四、崗前培訓：
標準： 扣分標準：此項不合格，不予錄用。 1、熟悉員工手冊?xún)热荨?/p>
2、熟悉酒店打卡簽到、考勤及工程部考核、衛生、維修等各項管理制度。 3、熟悉酒店電梯乘坐制度和工程部報修、物品領(lǐng)用、衛生制度和維修操作流程。
4、熟練掌握酒店所有管道、閥門(mén)位置及走向。 5、熟練掌握酒店電路開(kāi)關(guān)情況。 五、上班前：
標準： 扣分標準：每違反一次扣1分 1、在部門(mén)簽到本上簽字。
2、穿好工作服，佩帶工號牌，工裝必須保證完好、清潔，工作牌必須掛在左口袋位置。
3、員工班前提前5分鐘進(jìn)入工作崗位。 六、交接-班：
標準： 扣分標準：每違反一次扣1分
1、工具交接：根據工具明細，認真核對工具數量，如有不符，及時(shí)查對，丟失原價(jià)賠償，工具自然磨損需核實(shí)后以舊換新。交接完畢后，出現工具損壞或丟失，未在交接-班記錄中說(shuō)明的，由接-班人負全部責任。工具核對數量不正確且未找到責任人的，交接-班人將事實(shí)反饋給本班組領(lǐng)班并后續進(jìn)行處理，但接-班人不可拒絕接-班。
2、設備交接(鍋爐房、燃氣間、空調機組、電梯機房、配電柜)：交-班人交-班前需檢查設備運行情況并詳細記錄，保證酒店用水、用氣、用電正常供應。接-班人接-班時(shí)檢查設備運行情況，簽字接-班后出現問(wèn)題的，由接-班人負責。 3、電腦機房交接：每班次上班后及時(shí)巡視設備運行情況，發(fā)現問(wèn)題，需及時(shí)上報主管領(lǐng)導。
4、工程鑰匙交接：交接-班時(shí)，交-班人與接-班人共同檢查鑰匙數量齊全與否，接-班人簽字后出現鑰匙丟失的，直接追究接-班人責任。
5、遺留問(wèn)題交接：每班次交接-班，遺留問(wèn)題未交接清楚的，處理交-班人。未交接清楚，接-班人簽字的，處理接-班人和交-班人。 七、值班：
標準： 扣分標準：每違反一次扣1分
1、每日、每周在規定的時(shí)間前抄水、電表及柴油深度并計算用水、用電、用油量，并與每周例會(huì )匯報數據。
2、不定期巡查各樓層，保證酒店公共區域設施設備的正常運行。 3、公共區域維修需在第一時(shí)間及時(shí)處理。
3、規定的時(shí)間內配合其他部門(mén)控制電梯進(jìn)行物品運輸。
4、按規定時(shí)間開(kāi)關(guān)中央空調，特殊情況需提前或延時(shí)開(kāi)關(guān)時(shí)間的需經(jīng)部門(mén)負責人同意。
5、檢查室外照明情況，嚴格按照規定時(shí)間開(kāi)關(guān)，并根據季節變化及時(shí)調整。 6、保證對講機正常通訊。 八、工作用時(shí)：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分
1、規定報急修必須5分鐘趕到現場(chǎng)處理完成。特殊原因，上報及時(shí)部門(mén)經(jīng)理。 2、規定對于小修的問(wèn)題，必須報修后當日內必須完成。
3、規定對于大修的問(wèn)題，當日未能完成的`，需向部門(mén)經(jīng)理匯報具體情況后再下班。
4、對于報修的問(wèn)題，如無(wú)特殊原因，必須完成后當日驗收。有特殊原因的，上報經(jīng)理和領(lǐng)班，待說(shuō)明情況后再下班。 九、工作效率：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、不能夠在領(lǐng)導規定的時(shí)間內完成維修工作。 2、維修過(guò)程中，不認真工作的。 3、維修時(shí)故意拖延時(shí)間的。 十、工作紀律：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、嚴格按照維修操作流程工作。
2、在前臺、大堂區域維修應遵守三輕原則，在客人面前要注意禮貌，不大聲喧嘩，每項工作結束后，都必須做到工作完畢、場(chǎng)地清潔。
3、未經(jīng)工程主管同意不得擅自離崗。(每違反一次，扣5分，給單位造成損失的人事部處理)。
4、嚴格遵守各項操作規程，工作安全放在第一位，確保人身安全，違反操作規程造成設施設備損壞的，視情節嚴重給予相關(guān)責任人處罰(每違反一次扣5分并處罰金)。
5、未嚴格執行酒店物品損壞鑒定制度的(每違反一次扣5分，嚴重給酒店造成損失的扣20分，并處罰金)。
十一、工作質(zhì)量：
標準： 扣分標準：每違反一次扣5分 1、維修工作中維修質(zhì)量不合格的。
2、維修完成驗收后同一問(wèn)題48小時(shí)內返修的。
3、維修工作中，部門(mén)負責人檢查出問(wèn)題，未及時(shí)整改的。 4、維護保養不到位、不徹底的。
5、工作質(zhì)量原因返工浪費酒店原材料和影響客房入住的(每違反一次扣10分，嚴重扣20分，并處罰金)。
十二、工作態(tài)度：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、服從領(lǐng)導工作安排和班次調整。 2、工作過(guò)程中，禮儀禮節合理規范。
3、報修簽單后當天無(wú)正當原因未安排或未去維修的。 4、工作過(guò)程中需協(xié)調好各部門(mén)之間關(guān)系的。 5、計算水、電、氣用量或抄表錯誤的。
6、嚴格規范填寫(xiě)維修單，維修完畢，填寫(xiě)完整后，保留存檔。
7、工作不認真造成酒店經(jīng)濟損失的(每違反一次，一般扣5分，嚴重扣10分，并處罰金)。
8、維修工作中，破壞酒店財產(chǎn)的(每違反一次，一般扣5分，嚴重扣10分，并處罰金)。 十三、禮儀規范：
標準： 加分標準：符合條件加1-5分 1、禮貌服務(wù)，客人滿(mǎn)意：
a注重儀表儀容，禮貌服務(wù)，用敬語(yǔ)例如：你好、謝謝、對不起、打擾了。 b對客服務(wù)應主動(dòng)招呼，進(jìn)客房必須有服務(wù)員敲門(mén)或開(kāi)門(mén)。 c維修時(shí)穿工作服，佩帶工號牌，見(jiàn)客人要主動(dòng)讓路。 d客戶(hù)滿(mǎn)意率達99%以上。 2、協(xié)作精神、溝通與協(xié)調：
a能與任何人合作共事，協(xié)調能力強。 b 團隊精神、互幫互教互學(xué)，協(xié)作意識強。 c尊敬領(lǐng)導和同事，團結互助。 d工作嚴謹、細致、服從分配。 e對臨時(shí)任務(wù)不推諉。 十四、工作技能：
標準： 加分標準：符合條件加1-5分 1、工作能力，維修技能：
a、工作能力強，一專(zhuān)多能，能任萬(wàn)能工，熟練維修保養工作。 b、分析能力強，迅速找出故障原因，并及時(shí)排除，減少酒店損失的。 c、判斷問(wèn)題慎重、處理問(wèn)題果斷準確，盡量減少酒店損失的。
d、熟悉自己所管轄的機器設備并延長(cháng)其壽命。 2、業(yè)務(wù)知識、專(zhuān)業(yè)水平技工等級： a業(yè)務(wù)知識豐富，能勝任所承擔工作。 b能夠指導幫助其他員工提高進(jìn)步的。 c對所學(xué)專(zhuān)業(yè)有理論有實(shí)踐。
d 刻苦學(xué)習鉆研技術(shù)積極參加培訓的。 e積極開(kāi)展節能降耗活動(dòng)，并取得明顯效果。 十五、規章制度：
標準： 每違反一次扣5分并處罰金 1、違反酒店吸煙規定的。 2、違反酒店電梯使用規定的。 3、違反酒店考勤制度的。 4、違反酒店出入管理制度的。 5、非工作需要不得從酒店大堂出入。 6、酒店明令禁止的行為及其他違紀行為。 7、無(wú)故不參加部門(mén)周會(huì )和培訓。
8、無(wú)故不參加酒店組織的各項活動(dòng)和培訓的。 十六、衛生區域：
標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、個(gè)人衛生責任區域出現問(wèn)題的。 2、安排打掃衛生不徹底的。
3、維修工作完成后，現場(chǎng)清理不徹底的。
十七、投訴：
標準： 每違反一次扣5分并處罰金
接到部門(mén)投訴，經(jīng)核實(shí)確屬工程部員工責任的。 十八、加分獎勵：
標準： 最少加1分上不封頂
1、服務(wù)熱情，技術(shù)熟練，受到客人或部門(mén)領(lǐng)導表?yè)P的。 2、對酒店提出建議并被采納的。
3、不斷學(xué)習，掌握新的技術(shù)或通過(guò)國家相應資格認證的。 4、對有維修價(jià)值的廢舊物品維修后再利用，為酒店節省資金的。 5、及時(shí)發(fā)現外來(lái)施工偷工減料問(wèn)題的。
6、工作業(yè)績(jì)包括設備運行、維修保養、節能效果： a所管轄設備運行正常，無(wú)意外事故。 b維修保養及時(shí)，客房滿(mǎn)意，無(wú)投訴。 c節能效果顯著(zhù)，控制在12%以?xún)取?7、工作效率包括維修速度和質(zhì)量：
a工作效率高，無(wú)拖拉，小修不過(guò)夜，急修5分鐘內到達現場(chǎng)。 b維修速度快，無(wú)返工現象，公共區域無(wú)瞎子燈。 8、責任感、工作認真、客人反應好： a工作責任感強，差錯率為零，客人滿(mǎn)意。
b認真負責，耐心細致，不怕麻煩，主動(dòng)到報修部門(mén)取維修單。 c按規定做好交接-班工作。
d機房衛生清潔無(wú)漏洞，每天進(jìn)行量化考核。
e臟活、重活、累活搶在先，工作積極主動(dòng)。 9、思想品德高，遵守規章制度： a思想進(jìn)步，進(jìn)取心強，樹(shù)立正氣。
b堅持原則，遵守紀律制度，按員工手冊辦理。 c作風(fēng)正派，不計較個(gè)人得失。
d廉潔風(fēng)光，不謀私利，不動(dòng)用酒店任何物品。 e準時(shí)出勤，著(zhù)裝達標，儀表整潔，提前5分鐘接-班。 10、服務(wù)態(tài)度好，完成上級工作指令：
a有酒店服務(wù)意識，一切為客人方便，使客人滿(mǎn)意。 b服務(wù)態(tài)度熱情周到，維修及時(shí)。 c接急修電話(huà)5分鐘內到達現場(chǎng)。 d按時(shí)按要求完成任務(wù)，不拖拉。 e不出差錯，出了差錯不推諉。
f比上級領(lǐng)導要求完成的更好，維修完要場(chǎng)地清潔。 g嚴格執行維修操作流程。
十九、執行與監督： 標準：
1、考核執行人員。
2、酒店員工均有監督的權力，對于違反行為一經(jīng)核實(shí)根據標準給于扣分。 3、本考核標準不定期根據工程部門(mén)實(shí)際情況作相應修改。 4、本考核辦法報酒店領(lǐng)導批準后實(shí)施。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索月度績(jì)效考核細則。
人力資源管理是指在管理活動(dòng)中，運用現代化的科學(xué)管理方法，對人力進(jìn)行規范的培訓、調配和組織，使人力、物力保持最佳動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)，并對組織中人的思想行為進(jìn)行合理的協(xié)調控制，使人事匹配相宜且充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，以此來(lái)實(shí)現組織目標。事業(yè)單位能否保持經(jīng)濟和社會(huì )效益的可持續增長(cháng)，主要將依靠企事業(yè)單位職工的知識技能，也就是事業(yè)單位所具有的高素質(zhì)人力資源。事業(yè)單位的人力資源主要由行政管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、后勤人員等組成。目前實(shí)行企業(yè)化管理方式的事業(yè)單位，其經(jīng)營(yíng)管理人員占據很大比例，這些都具有人力資源的基本特征。而事業(yè)單位人力資源績(jì)效考核指的是組織人事部門(mén)，按照一定組織原則和工作績(jì)效測量標準，對所屬單位人員在工作成果、行為能力和政治素質(zhì)等方面，進(jìn)行全面綜合的考核，并將此作為事業(yè)人員職務(wù)變動(dòng)、獎懲、培訓和辭退等管理活動(dòng)的主要客觀(guān)依據。
目前，很多事業(yè)單位在績(jì)效考核方面進(jìn)行著(zhù)探索和嘗試，但實(shí)施結果卻差強人意，導致資源的浪費和管理的缺失。當前事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問(wèn)題表現在：
1.人力資源管理和績(jì)效考核缺乏科學(xué)規范的認識，人員的能力不夠
對績(jì)效管理缺乏科學(xué)規范的認識。很多事業(yè)單位對績(jì)效管理存在主管認識上的誤區，將績(jì)效管理簡(jiǎn)單地等同于各種考核，從而使績(jì)效管理的實(shí)際效果不如人意，反而有可能使員工產(chǎn)生煩躁、焦慮、恐懼等負面情緒。對具有重要價(jià)值的人力資源的管理根本沒(méi)有一個(gè)完整的機制，而是把人力資源管理視為事務(wù)性工作，采用多體系管理，沒(méi)有真正地落到實(shí)處，麻痹單位的管理崗位，造成單位管理人員在人力資源管理的崗位上錯誤地安排設置，或者進(jìn)行管理的人員缺乏必要的管理能力，不能發(fā)揮人力資本的核心作用。
2.人力資源管理和績(jì)效考核的崗位設置不合理
人力資源管理和績(jì)效考核的崗位設置問(wèn)題是目前大多是事業(yè)單位存在的共同問(wèn)題。在單位內部復雜事務(wù)的影響下，人力資源管理崗位的安排面臨極大的難度，很多崗位的數量和分工都存在問(wèn)題;在單位不斷擴充規模的影響下，聘請的務(wù)工人員在編制方面存在紕漏，進(jìn)而對管理帶來(lái)了很大的困難等。工資分配制度中缺乏按勞分配的體現會(huì )使員工在工作中缺乏積極性和主動(dòng)性，也會(huì )影響其工作效率和效果。
3.績(jì)效管理的方法運用不當和操作能力不強
在績(jì)效管理實(shí)際操作中，指標不易量化，量化的.過(guò)細反而又不能夠全面客觀(guān)地反映部門(mén)和崗位的工作實(shí)績(jì)，因此績(jì)效指標選擇不當極易造成績(jì)效管理結果出現偏差。而且當前在多數事業(yè)單位，績(jì)效管理并沒(méi)有成熟的模式，各級績(jì)效管理人員缺乏豐富的工作經(jīng)驗，對績(jì)效結果缺少反饋。于是出現事業(yè)單位頻繁進(jìn)行評估，卻忽視了對員工工作結果的績(jì)效反饋，從而導致績(jì)效管理與實(shí)際工作情況分離，不能真正的為實(shí)際工作服務(wù)。這種形式的績(jì)效考核將影響到事業(yè)單位整體績(jì)效管理水平的健康發(fā)展，績(jì)效管理也就失去其真正的價(jià)值和意義。
4.對人力資源績(jì)效考核的結果應用不當
部分績(jì)效管理人員出發(fā)點(diǎn)并不是將績(jì)效管理作為科學(xué)管理的工具，而是簡(jiǎn)單地將其作為一種手段和工具，僅注重控制、監督和考核員工，而忽視了激勵和發(fā)展員工的根本目的。由于部分員工對績(jì)效考核深刻內涵理解的不深刻，績(jì)效考核的結果反而使員工與管理者產(chǎn)生對立的情緒，讓員工缺乏成就感、安全感和歸屬感，績(jì)效考核最后也就變成了流于形式，從而使事業(yè)單位的凝聚力和向心力渙散，不利于事業(yè)單位的管理。
5.缺乏有效的激勵機制
突出表現在事業(yè)單位管理中領(lǐng)導的絕對權威以及薪酬分配上的“平均主義”現象。部分從事創(chuàng )造性工作或者有突出貢獻的員工，卻得不到合理的績(jì)效結果。缺乏長(cháng)遠的戰略規劃和組織目標，缺乏有效的激勵促進(jìn)機制，不能很好地激發(fā)職工創(chuàng )造性的動(dòng)力和工作熱情，績(jì)效考核的激勵功能在事業(yè)單位中沒(méi)有充分發(fā)揮作用。
1.提高員工對人力資源管理和績(jì)效考核的認識，樹(shù)立科學(xué)績(jì)效的管理理念
要提高績(jì)效改革在事業(yè)單位的應用成效，必須從員工的思想觀(guān)念和認識方面做好工作。讓員工認識到這一工作的重要性和必要性，從領(lǐng)導做起，帶頭執行績(jì)效改革，明確這一改革和公司發(fā)展的內在聯(lián)系和潛在作用，從而提升績(jì)效改革的成效和結果。同時(shí)，必須從觀(guān)念上和思想上正確認識績(jì)效管理的價(jià)值和地位，要把績(jì)效管理從一個(gè)人力資源管理工具提升到一個(gè)戰略的高度和層次?？?jì)效管理不僅僅是人力資源崗位基本職責，還要跟單位的職能與組織的發(fā)展有效有機地結合起來(lái)，績(jì)效管理不再是其他人力資源管理制度的附屬配套系統，它本身就具有其他管理系統不可或缺和替代的作用和重要價(jià)值。
2.建立健全相關(guān)的法律規章制度
規章制度是員工執行企業(yè)要求的最好約束條件和促進(jìn)方法。事業(yè)單位為了將績(jì)效改革和績(jì)效考核落到實(shí)處，就應該將這一內容納入到單位的規章制度當中，將其作為每一個(gè)員工必須遵守和嚴格執行的規范和準則，明確考核的對象和考核的內容，從而提高員工的執行力和執行度。
3.提高員工的業(yè)務(wù)能力
事業(yè)單位人力資源管理和績(jì)效考核實(shí)施的最本質(zhì)目的就是進(jìn)行人的管理。只有保證員工的基本業(yè)務(wù)能力有所提升，才能夠保證績(jì)效考核的實(shí)效。完善績(jì)效考核制度的一個(gè)關(guān)鍵就是完善員工的基本素質(zhì)和能力，要對員工進(jìn)行必要的上崗前培訓，使員工意識到績(jì)效管理和考核的意義，充分把握工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，準確評價(jià)工作成效，保證單位發(fā)展。
4.強化全過(guò)程的績(jì)效管理培訓
事業(yè)單位新進(jìn)人員的初始專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊和不均衡，因此就很有必要完善培訓機制、加大培訓力度，從而使這些新進(jìn)人員很快的進(jìn)入和適應工作環(huán)境。對于事業(yè)單位中層管理人員，也應當提供相應的績(jì)效管理的技能培訓課程，使其掌握工作必要的技巧和處理手段;對于基層績(jì)效管理人員，應當提供專(zhuān)業(yè)的績(jì)效管理技術(shù)培訓，使得績(jì)效管理工作突破傳統的人力資源管理工作的局限，更加突出關(guān)注具體實(shí)際工作的效果。事業(yè)單位全體員工都要理解自身的績(jì)效和整體單位績(jì)效間的關(guān)系，實(shí)現事業(yè)單位希望引導的行為改變與績(jì)效提高。
5.完善激勵機制
激勵機制對于員工的發(fā)展和管理非常重要。激勵機制能夠充分挖掘員工工作的源動(dòng)力，從內而外地提升員工的工作成效。充分發(fā)揮績(jì)效改革的效果，從績(jì)效工資著(zhù)手進(jìn)行員工的激勵工作，通過(guò)薪酬分配制度帶動(dòng)員工的工作熱情和積極性，從而促進(jìn)單位的整體發(fā)展。
我司績(jì)效考核在實(shí)際運作當中發(fā)現如下缺陷項、尚未完善之處，現總結報告給各部管理干部，需大家投入精力和時(shí)間，發(fā)揮大家的智慧和經(jīng)驗集思廣益，群策群力把績(jì)效考核循序漸進(jìn)做好?？?jì)效考核是企業(yè)團隊的目標，有賴(lài)于團隊每個(gè)成員發(fā)揮自主性、思考性、目標一致性的團隊特性，讓我們每個(gè)月的績(jì)效考核有所進(jìn)步。
2、 生產(chǎn)達成率計算：以當月訂單批數完成來(lái)計算只是參考，不適合作為最終績(jì)效考核指標，要以生管計劃到月底應該完成的生產(chǎn)數量來(lái)計算。上月未完成之計劃，在下月計劃當中重新列入并作說(shuō)明。
3、 報廢與返工的統計數：各車(chē)間品管和生產(chǎn)統計的報廢數和返工數差異明顯。
小沖床：品管統計報廢609pcs,生產(chǎn)統計報廢587pcs
裝搭：品管統計報廢1593pcs,生產(chǎn)統計報廢640pcs
4、 6月份涉及生產(chǎn)任務(wù)達成率、檢驗合格率、六s達標值實(shí)現值在考核表上先填寫(xiě)給了各部門(mén)，部門(mén)自評和考核員沒(méi)有對照測評方法工具進(jìn)行思考打分，也沒(méi)有提出自己看法?？己嗽u分幾乎都是滿(mǎn)分，一種原因是目標值太低設計不合理，另一種原因就是沒(méi)有差距或沒(méi)有找到差距。
5、 內部成本損失：首先生產(chǎn)制程報廢、退貨報廢、存倉不良品轉判為報廢、呆滯存貨變質(zhì)報廢等報廢品名、規格、數量要完全統計到位。
核算方法可以按戴總講的。也可以按概要簡(jiǎn)便法：產(chǎn)品單件重量之材料價(jià)格乘以三倍來(lái)核計成本。螺絲之類(lèi)可以乘以2.5倍計算。
6、 安全事故率：工傷醫療新廠(chǎng)屬于行政直接跟進(jìn)，統計清晰。老廠(chǎng)是定點(diǎn)月結，要相關(guān)月結單以作考核。需相關(guān)負責人員提供。
7、 機器設備完好率：設備部提供的數據，大沖床98.5%，電焊車(chē)間96%，其余100%;這個(gè)統計數據沒(méi)有得到車(chē)間確認。機器完好率這么高，維修費用和維修工時(shí)暫時(shí)沒(méi)有統計。
8、 倉庫損益率、應收帳款回款達標率、銷(xiāo)售目標達成率：財務(wù)統計，請參與投入。
以上是實(shí)際操作的一些問(wèn)題，關(guān)于如何認識績(jì)效考核和績(jì)效考核的發(fā)展方向、階段變化另外總結報告。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結的時(shí)候，為濟世救人，筆者特將訪(fǎng)遍名師學(xué)來(lái)的年終總結秘笈奉獻出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(cháng)
要想做到篇幅長(cháng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì )給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話(huà)不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……”結尾必是“新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數據要直觀(guān)
如今是數字時(shí)代，故數據是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(cháng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪(fǎng)者”、“節約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話(huà)多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話(huà)拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長(cháng)篇幅的同時(shí)，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索月度績(jì)效考核總結。
根據《財政部國家糧食和物資儲備局關(guān)于開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)糧食工程”實(shí)施情況績(jì)效評價(jià)的通知》（財建〔20xx〕196號），現將我省20xx年至20xx年3月實(shí)施“中國好糧油行動(dòng)”的績(jì)效情況報告如下。
根據《財政部國家糧食局關(guān)于在流通領(lǐng)域實(shí)施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”的通知》（財建〔20xx〕290號）和《國家糧食局財政部關(guān)于印發(fā)“優(yōu)質(zhì)糧食工程”實(shí)施方案的通知》（國糧財〔20xx〕180號）要求，我局會(huì )同省財政廳深入各地開(kāi)展調研，掌握實(shí)際情況，結合我省實(shí)際研究制定了“優(yōu)質(zhì)糧食工程”三個(gè)子項實(shí)施方案，經(jīng)省“優(yōu)質(zhì)糧食工程”建設領(lǐng)導小組審定，《安徽省糧食局安徽省財政廳關(guān)于印發(fā)安徽省優(yōu)質(zhì)糧食工程實(shí)施方案的通知》（皖糧倉聯(lián)〔20xx〕172號）印發(fā)全省貫徹執行，并報財政部、國家糧食和物資儲備局備案。
結合我省糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現狀和實(shí)際，省政府辦公廳出臺《關(guān)于大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的實(shí)施意見(jiàn)》（皖政辦〔20xx〕93號），進(jìn)一步提出了落實(shí)“中國好糧油”行動(dòng)計劃的主要任務(wù)、牽頭責任單位、配合單位、政策措施和時(shí)間要求。省糧食局印發(fā)《關(guān)于組織推薦中國好糧油行動(dòng)示范縣和示范企業(yè)的通知》，明確申報條件、名額，明晰申報指南。10個(gè)示范縣的評審按照自下而上、政府承諾、單位申請、專(zhuān)家論證、公開(kāi)公平的原則，省糧食局、省財政廳通過(guò)綜合評審的方式確定。示范企業(yè)由示范縣政府結合本地實(shí)際通過(guò)競爭性遴選的方式確定1-2家企業(yè)。10個(gè)示范縣分別為壽縣、靈璧縣、肥東縣、懷遠縣、蒙城縣、天長(cháng)市、鳳陽(yáng)縣、阜南縣、望江縣、南陵縣。制定的安徽省“中國好糧油”行動(dòng)計劃實(shí)施方案支持建設10個(gè)示范縣并明確了示范縣資金分配方案。積極組織企業(yè)參加“中國好糧油”產(chǎn)品遴選，鳳寶糧油等6家企業(yè)的6個(gè)產(chǎn)品榮獲第一批“中國好糧油”產(chǎn)品稱(chēng)號，分別占全國的9.3%、6.1%；第二批“中國好糧油”產(chǎn)品評審結果米、面、食用植物油等27個(gè)遴選品種已報國家糧食和物資儲備局。安徽省“中國好糧油”行動(dòng)計劃建設規模和資金安排均比較合理，沒(méi)有畸輕畸重情況。
根據我省“中國好糧油”行動(dòng)計劃實(shí)施方案和各示范縣實(shí)施方案，制定了我省“中國好糧油”實(shí)施方案的績(jì)效評價(jià)體系和評價(jià)方案。
4月19日，國家糧食局辦公室下發(fā)了《關(guān)于在糧食流通領(lǐng)域實(shí)施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”有關(guān)事項的通知》后，為貫徹落實(shí)通知精神，我們及時(shí)組織召開(kāi)實(shí)施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”專(zhuān)題會(huì )議，研究部署申報實(shí)施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”工作。為確?！爸袊眉Z油”行動(dòng)計劃工作落實(shí)，成立安徽省“中國好糧油”行動(dòng)計劃領(lǐng)導小組，具體負責行動(dòng)計劃各項統籌工作。
為加強項目和資金管理，明確分配、撥付、使用程序和要求，更好地實(shí)施安徽省“中國好糧油”行動(dòng)計劃，我們共同起草了《安徽省“中國好糧油”行動(dòng)計劃項目及資金管理辦法》，近日下發(fā)。
20xx年度全省“中國好糧油”行動(dòng)計劃中央和省補助資金1.01億元，目前已全部分解下達到位。省政府已明確將繼續加大項目資金統籌力度，調劑省級預算項目，多渠道籌集資金，確保項目順利推進(jìn)，盡快發(fā)揮效益。
目前10個(gè)示范縣均已制定“中國好糧油”實(shí)施方案，并按照方案要求結合實(shí)際全面開(kāi)展項目及相關(guān)建設，項目建設進(jìn)度符合省里要求和示范縣實(shí)施方案序時(shí)進(jìn)度等相關(guān)規定。
肥東縣遴選示范企業(yè)安徽燕莊油脂有限責任公司，在該縣橋頭集鎮流轉土地；縣政府已在馬湖鄉、古城鎮、石塘鎮、八斗鎮等區域創(chuàng )建無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機農產(chǎn)品等稻蝦共養10000畝；優(yōu)質(zhì)稻訂單3萬(wàn)畝。燕莊油脂在“中國芝麻油之鄉”安徽省肥東縣建設芝麻特色小鎮，規劃用地6000畝，包括建設高油品芝麻種植基地、高品質(zhì)芝麻科技研發(fā)基地、芝麻內陸集散中心、芝麻深加工生產(chǎn)基地、芝麻開(kāi)花博物館、芝麻開(kāi)門(mén)商業(yè)街和芝麻特色農田小鎮等在內的七個(gè)板塊項目，并在小鎮中規劃23個(gè)國家102個(gè)芝麻品種種植觀(guān)摩。
靈璧縣通過(guò)引導龍頭企業(yè)向優(yōu)勢農產(chǎn)品產(chǎn)區集中，促進(jìn)企業(yè)集群集聚，全縣形成經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區食品產(chǎn)業(yè)園、馮廟工業(yè)園區和尤集鎮農民創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)園為中心的三大糧食加工基地，以馮廟鎮和婁莊鎮為中心的兩大原糧貿易中心。全縣省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)7家，市級13家，康美達面業(yè)和永盛制粉獲國家局、國家農發(fā)行重點(diǎn)支持糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)認定。
蒙城縣遴選安徽豐碩種業(yè)有限公司為示范企業(yè)。改縣今年4月份由縣糧食局牽頭，農委各科室、站（所）配合開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)糧油調查統計、品質(zhì)測評工作。蒙城縣優(yōu)質(zhì)糧食工程建設領(lǐng)導小組精心組織了蒙城縣優(yōu)質(zhì)糧油種植的倡導和宣傳活動(dòng)。安徽豐碩種業(yè)有限公司于20xx年10-11月與部分農業(yè)合作社簽訂6萬(wàn)畝《優(yōu)質(zhì)小麥訂單生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，實(shí)行優(yōu)價(jià)訂單收購。
阜南縣糧食局遴選安徽省達億糧油食品有限公司為示范企業(yè)，該公司已制定實(shí)施方案。通過(guò)土地流轉和科學(xué)種植、產(chǎn)后服務(wù)和產(chǎn)業(yè)融合、優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用面粉加工等全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，為推進(jìn)阜南縣“中國好糧油”項目建設注入新的動(dòng)力。
懷遠縣利用財政補助資金全力推進(jìn)“安徽今三麥”、“安徽米老頭”精深加工項目建設，并通過(guò)兩個(gè)示范企業(yè)以“龍頭企業(yè)+合作社+家庭農場(chǎng)+農戶(hù)”產(chǎn)業(yè)化運營(yíng)模式，建立優(yōu)質(zhì)糯稻訂單種植基地，輻射帶動(dòng)推廣優(yōu)質(zhì)糯稻種植。
天長(cháng)市實(shí)施優(yōu)質(zhì)稻谷訂單種植計劃8萬(wàn)畝，實(shí)際種植8.5萬(wàn)畝，預計投入260萬(wàn)元。計劃新建低溫儲糧倉庫1萬(wàn)噸，需投資500萬(wàn)元，目前已完成規劃實(shí)際工程的招投標。
鳳陽(yáng)縣鳳寶集團計劃投資1億元建設全谷物食品生產(chǎn)項目，目前已完成規劃選址。家家樂(lè )公司“蒸谷米”的研發(fā)和生產(chǎn)項目正在規劃；福建盼盼集團在小崗現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園投資10.6億元，建設食品產(chǎn)業(yè)園，目前已開(kāi)工建設；安徽省濠洲糧油貿易有限公司計劃新建年產(chǎn)大米加工7.16萬(wàn)噸、年加工直條米線(xiàn)200噸、通心粉200噸的農產(chǎn)品深加工項目，已完成立項選址，近期開(kāi)工建設。
壽縣遴選國精米業(yè)和心連心米業(yè)為示范企業(yè)。20xx年計劃投入1000萬(wàn)元，優(yōu)選安徽國情糧油食品有限公司、壽縣周寨米面有限公司、安徽心連心米業(yè)有限公司3家為優(yōu)質(zhì)糧創(chuàng )建企業(yè)，創(chuàng )建無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機農產(chǎn)品和農產(chǎn)品地理標志示范基地，減少化肥、農藥用量，改良土壤，阻斷重金屬污染，創(chuàng )建“三品一標”優(yōu)質(zhì)糧示范基地。
南陵縣的引導發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻谷生產(chǎn)種植，培育壯大龍頭企業(yè)，組織開(kāi)展優(yōu)質(zhì)糧油調查統計和品質(zhì)測評，實(shí)施“放心糧油”工程，加強優(yōu)質(zhì)糧食營(yíng)銷(xiāo)體系建設和優(yōu)質(zhì)糧油品牌宣傳。改縣有糧食加工企業(yè)50家，其中國家級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1家，省級5家，市級13家，20xx年實(shí)現糧油加工業(yè)產(chǎn)值40億元。
望江縣“中國好糧油”行動(dòng)計劃建設項目分為政府層面的公共服務(wù)平臺建設和示范企業(yè)的產(chǎn)業(yè)提升項目建設?！爸袊眉Z油”銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設已全面展開(kāi)；“中國好糧油”品牌宣傳推廣已啟動(dòng)；糧食品質(zhì)統計調查、糧食品質(zhì)測報網(wǎng)絡(luò )及人員隊伍已建成。聯(lián)河股份公司作為“中國好糧油”行動(dòng)示范企業(yè)，產(chǎn)業(yè)提升一期（20xx-20xx）項目中，技改適度加工示范線(xiàn)2條及配套自動(dòng)灌裝機器人等，2條線(xiàn)適度加工能力達到日處理稻谷800噸項目已完成；優(yōu)質(zhì)稻米專(zhuān)用倉庫已完成；生物質(zhì)熱風(fēng)爐及低溫循環(huán)烘干機14臺套項目已完成；聯(lián)河專(zhuān)用品牌糧食基地綠色種養和物聯(lián)網(wǎng)建設項目已實(shí)施。目前已在在上海、合肥等省內外大中城市商超市場(chǎng)設立中國好糧油實(shí)體專(zhuān)柜、品牌專(zhuān)柜106個(gè)，在高速驛達設立中國好糧油形象專(zhuān)柜88個(gè)；在中央電視臺cctv-1“朝聞天下”、cctv-13“新聞30分”、cctv-4“中國文藝”、cctv-15“精彩音樂(lè )會(huì )”等媒體宣傳推廣中國好糧油產(chǎn)品；聯(lián)河淘寶企業(yè)店鋪，聯(lián)河微商城，聯(lián)河京東旗艦店，聯(lián)河天貓食品旗艦店已建立；糧食質(zhì)量檢測中心項目暫未開(kāi)工建設。
隨著(zhù)“中國好糧油”行動(dòng)計劃的實(shí)施和糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，20xx年，全省優(yōu)質(zhì)糧油品率顯著(zhù)提升，種糧農民增收40億元。
“中國芝麻油之鄉”肥東縣示范企業(yè)燕莊油脂帶動(dòng)當地農戶(hù)擴大燕莊自由芝麻品種——高油品“燕莊1號”和高芝麻素“燕莊2號”種植面積，以?xún)?yōu)質(zhì)芝麻種植和高于市場(chǎng)價(jià)的原料收購價(jià)帶動(dòng)農戶(hù)脫貧致富、返鄉就業(yè)。芝麻種植面積擴大至10000畝，當地農民年人均增收2000元。同時(shí)提高優(yōu)質(zhì)芝麻產(chǎn)品的供給結構和水平，滿(mǎn)足城鄉居民消費健康需求。
靈璧縣康美達面業(yè)有限公司建立小麥良種繁育基地，以高于市場(chǎng)0.1元/公斤的價(jià)格分級收購協(xié)議糧食，并及時(shí)結付糧款。安徽達園糧油有限公司發(fā)展種殖基地20多個(gè)，有1000多農戶(hù)參加了達園專(zhuān)業(yè)合作社的'大豆種植，優(yōu)質(zhì)大豆種植面積20萬(wàn)畝。通過(guò)公司帶動(dòng)已發(fā)展大豆專(zhuān)業(yè)合作社10家，輻射帶動(dòng)農戶(hù)5000多戶(hù)。參加專(zhuān)業(yè)合作社的農民采用專(zhuān)業(yè)化管理后，畝產(chǎn)可增加收入120多元。公司每年還吸收安置農村剩余勞動(dòng)力100多人。宿州市笑果飼料科技有限責任公司在向陽(yáng)、韋集等鄉鎮與農業(yè)合作社、種糧大戶(hù)簽訂生產(chǎn)服務(wù)合同，形成“公司+合作社+農戶(hù)”的新型產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，統一供種、統一技術(shù)指導、訂單收儲，締結優(yōu)質(zhì)玉米生產(chǎn)基地5000畝以上，20xx年逐步達到8000畝以上。20xx年為向陽(yáng)鄉提供精準扶貧玉米種，并保證以高于市場(chǎng)價(jià)60元/噸的價(jià)格回收貧困戶(hù)種植的玉米，對農業(yè)、尤其是貧困農村產(chǎn)生較強的發(fā)展帶動(dòng)作用。
蒙城縣圍繞“中國好糧油”行動(dòng)實(shí)施方案，20xx年投入2500萬(wàn)元用于農田水利設施改造，建設高標準農田；投入2719.2萬(wàn)元，種植優(yōu)質(zhì)小麥41.2萬(wàn)畝，落實(shí)獎補資金196萬(wàn)元；實(shí)施“蝦稻連作”獎補1800萬(wàn)元。
阜南縣以達億糧油食品有限公司以公司流轉土地為核心區域，加大與農民合作社、家庭農場(chǎng)的合作，簽訂優(yōu)質(zhì)糧食種植收購協(xié)議，并提供市場(chǎng)信息、種子、化肥和融資、擔保服務(wù)，發(fā)展“糧食銀行”，積極發(fā)展推廣訂單農業(yè)15萬(wàn)畝。
懷遠縣20xx年建設優(yōu)質(zhì)糯稻種植基地12.6萬(wàn)畝，通過(guò)自建原料基地以及合同、訂單收購原料占87.5%，帶動(dòng)農戶(hù)人均增收2260元。當年優(yōu)先優(yōu)價(jià)（每公斤高于市場(chǎng)價(jià)0.10元）直接收購貧困戶(hù)稻谷192300公斤，貧困戶(hù)多獲益19230元，涉及貧困戶(hù)13戶(hù)。20xx年落實(shí)優(yōu)質(zhì)糯稻生產(chǎn)基地13.5萬(wàn)畝。并簽訂《“訂單收購+溢價(jià)”脫貧帶動(dòng)糯稻種植協(xié)議書(shū)》4份，涉及貧困村4個(gè)，貧困戶(hù)112戶(hù)，種植面積1030畝。預計收購貧困戶(hù)稻谷6萬(wàn)公斤。通過(guò)“訂單收購+溢價(jià)”的方式，變輸血為造血，帶動(dòng)脫貧。
天長(cháng)市今年重點(diǎn)鼓勵2家省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建立2個(gè)示范現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，通過(guò)企業(yè)（龍頭加工企業(yè)和國有收儲企業(yè)）+專(zhuān)業(yè)合作社+家庭農場(chǎng)（大戶(hù)）+農戶(hù)的合作模式，開(kāi)展從種子、田間、儲存、加工、銷(xiāo)售的規范化管理方式，從稻、麥種選播、田間管理、產(chǎn)中服務(wù)、收割、去雜、烘干、收儲加工，簽訂協(xié)議，分工協(xié)作，完善產(chǎn)業(yè)鏈。計劃播種8萬(wàn)畝新品優(yōu)質(zhì)水稻。
鳳陽(yáng)縣積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)訂單收購，促進(jìn)農民種植優(yōu)質(zhì)糧油增收，安徽安天食品（集團）有限公司自購優(yōu)質(zhì)稻谷種子，訂單開(kāi)展優(yōu)質(zhì)稻谷種植3000畝以上。
壽縣糧油加工示范企業(yè)開(kāi)展了優(yōu)價(jià)訂單收購，優(yōu)質(zhì)糧油訂單面積86萬(wàn)畝，較上年增長(cháng)11%,優(yōu)質(zhì)糧油訂單收購39.26萬(wàn)噸，較上年增長(cháng)12%，促進(jìn)農民種植優(yōu)質(zhì)糧油增收10001.60萬(wàn)元；大力開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)品，安徽心連心米業(yè)公司開(kāi)發(fā)香米系列，優(yōu)質(zhì)稻谷訂單20xx畝，免費提供種子、化肥、農藥和技術(shù)服務(wù)，以高于市場(chǎng)價(jià)0.2元公斤收購香稻，農民增收20萬(wàn)元，戶(hù)均500元；安徽國精糧油食品有限公司全年優(yōu)質(zhì)稻谷訂單4萬(wàn)畝，訂單收購1.91萬(wàn)噸，發(fā)放優(yōu)質(zhì)稻谷收購資金5570萬(wàn)元，每公斤收購價(jià)格2.92元公斤，高于國家最低收購價(jià)2.76元公斤的0.16元，農民優(yōu)質(zhì)糧增收306萬(wàn)元。
南陵縣結合專(zhuān)用品牌糧食（水稻）綠色技術(shù)推廣項目實(shí)施，以?xún)?yōu)化品種結構為主要抓手，輔以綠色生產(chǎn)技術(shù)措施，以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體為要點(diǎn)，努力調整全縣水稻品種結構，提升原糧品質(zhì)，今年實(shí)施10萬(wàn)畝，為全縣糧食產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效奠定基礎。
望江縣20xx年開(kāi)始實(shí)施優(yōu)質(zhì)糧食工程以來(lái)，龍頭企業(yè)牽頭主導的優(yōu)質(zhì)糧食訂單面積大幅增加，20xx年達到20萬(wàn)畝，優(yōu)質(zhì)品率提高10%，帶動(dòng)農民增收每戶(hù)近300元；20xx年有可能突破35萬(wàn)畝，可以帶動(dòng)農戶(hù)12萬(wàn)戶(hù)，建檔立卡貧困戶(hù)8600多戶(hù)，每戶(hù)可增收500元，優(yōu)質(zhì)品率可提高30%。企業(yè)、農業(yè)糧食部門(mén)以及農戶(hù)對種植優(yōu)質(zhì)品種和專(zhuān)用品種已形成共識。
| ?月度績(jì)效考核指標表 | ||||||||||
| 考核月份：2011年2月??????????????????????????? | ||||||||||
| 被考核人姓名 | 職位 | 外派會(huì )計 | 部門(mén) | 財務(wù)中心 | ||||||
| 考核人姓名 | 職位 | 部門(mén) | ||||||||
| 通用考核指標 | ||||||||||
| 序號 | 通用考核指標 | 績(jì)效目標值 | 分值 | 考核得分 | ||||||
| 1 | 出勤考評 | 根據績(jì)效考核方案通用標準考核 | 10 | |||||||
| 2 | 員工行為規范及規章制度考核 | 根據績(jì)效考核方案通用標準考核 | 10 | |||||||
| 考核得分小計 | 20 | |||||||||
| 崗位考核指標 | ||||||||||
| 序號 | 考核指標 | 評價(jià)尺度及分數 | 分值 | 自評分 | 領(lǐng)導考核 | |||||
| 二 | 崗位職責 | 60 | ||||||||
| 1 | 及時(shí)收集各工程項目財務(wù)資料 | 不及時(shí)收集扣5分 | 10 | |||||||
| 2 | 正確保管和使用印章、證件 | 沒(méi)按公司要求使用不得分 | 10 | |||||||
| 3 | 監控各分子公司、項目部的資金使用，規避公司的風(fēng)險 | 因監控不力，給公司帶來(lái)風(fēng)險不得分 | 8 | |||||||
| 4 | 按時(shí)報送公司所要求的各種報表 | 超過(guò)時(shí)間一天扣2分 | 8 | |||||||
| 5 | 監控分公司的投標活動(dòng)，使其在約定的范圍內從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，正確記錄招投標臺賬 | 監控不到位一次扣5分，報表不及時(shí)扣3分 | 8 | |||||||
| 6 | 及時(shí)收回公司應收的各種款項 | 款項不及時(shí)收回不得分 | 8 | |||||||
| 7 | 及時(shí)反饋分公司或項目部的情況，月度進(jìn)行總結 | 情況不及時(shí)反饋一次扣3分，無(wú)月度總結扣3分 | 8 | |||||||
| 三 | 工作能力 | 分為優(yōu)秀、良好、一般、較差、極差五個(gè)等級，每個(gè)等級分值均等 | 10 | |||||||
| 1 | 計劃性 | 工作事前計劃程度，對工作（內容、時(shí)間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性 | 2 | |||||||
| 2 | 應變力 | 針對客觀(guān)變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對上級的依賴(lài)程度 | 2 | |||||||
| 3 | 改善創(chuàng )新 | 問(wèn)題意識強否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果 | 1 | |||||||
| 4 | 職務(wù)技能 | 對擔任職務(wù)相關(guān)知識的'掌握、運用，工作的熟練程度 | 2 | |||||||
| 5 | 發(fā)展潛力 | 是否具有學(xué)識、涵養，可塑程度 | 2 | |||||||
| 6 | 周全縝密 | 工作認真細致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率 | 1 | |||||||
| 四 | 工作態(tài)度 | 分為優(yōu)秀、良好、一般、較差、極差五個(gè)等級，每個(gè)等級分值均等 | 10 | |||||||
| 1 | 合作性 | 人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況 | 2 | |||||||
| 2 | 責任感 | 嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況 | 2 | |||||||
| 3 | 工作態(tài)度 | 工作自覺(jué)性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責任心等 | 2 | |||||||
| 4 | 執行力 | 對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級檢查跟進(jìn)程度 | 2 | |||||||
| 5 | 品德言行 | 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 | 2 | |||||||
| 考核得分小計 | 80 | |||||||||
| 考核得分合計 | 100 | |||||||||
| 本次考核總得分 | ||||||||||
| 考核人簽字： | 人力資源部核實(shí)： | |||||||||
| 說(shuō)明 | ||||||||||
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索財務(wù)月度績(jì)效考核。
總經(jīng)理經(jīng)理評分 | ||||||
工作 實(shí)績(jì) 50分 | 25 | 工程部工作進(jìn)度、量、投資、工程現場(chǎng)管理目標計劃完成情況 | 對工程目標、計劃和工作任務(wù)高度重視，認真、抓緊有時(shí)效。想方設法依靠自身的力量，積極克服困難，按時(shí)完成任務(wù)。 | ? | ? | ? ? |
5 | 工程招投標工作，完成情況 | 招投標工作公開(kāi)、公正、及時(shí)合理， | ? | ? | ? | |
10 | 人才培養 | 重視人才培養工作，管理層次無(wú)斷層現象 | ? | ? | ? | |
10 | 員工隊伍建設 | 員工精神飽滿(mǎn)，群體素質(zhì)高，班組建設達到公司先進(jìn)水平 | ? | ? | ? | |
工作 質(zhì)量 50分 | 10 | 工程部或項目部及工程現場(chǎng)管理水平 | ? | ? | ? | |
10 | 全局觀(guān)念 | ? | ? | ? | ||
5 | 工程部或項目員工勞動(dòng)紀律管理情況 | 員工能?chē)栏褡袷貏趧?dòng)紀律，規章制度。 | ? | ? | ? | |
5 | 員工績(jì)效考核的準確性 | 員工績(jì)效考核沒(méi)有失誤，充分體現績(jì)效考核的公開(kāi)、公正與合理性 | ? | ? | ? | |
10 | 信息管理和文件資料管理 | 對信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時(shí)、準確。 | ? | ? | ? | |
5 | 員工激勵和員工士氣、積極性狀況 | 能夠采用有效的辦法對下屬員工進(jìn)行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高 | ? | ? | ? | |
5 | 工作的原則性與合作性 | 自身清正廉潔，能堅持原則，重大問(wèn)題及時(shí)向組織匯報。具有很強的團隊精神，善于與工作相關(guān)部門(mén)與相關(guān)人員協(xié)作. | ? | ? | ? | |
工作 創(chuàng )新 10分 | 5 | 工作具有上進(jìn)心和創(chuàng )新能力，具有敏銳的改革意識 | ? | ? | ? | |
5 | 鉆研業(yè)務(wù)知識，高效率完成新型及復雜工作任務(wù) | ? | ? | ? | ||
突出 貢獻 10分 | 10 | 貢獻突出，成績(jì)卓著(zhù) | 在推動(dòng)公司決策或管理創(chuàng )新方面有特殊貢獻，取得重大經(jīng)濟效益；榮獲市級以上獎勵 | ? | ? | ? |
總分 | ? | ? | ? | |||
考核人簽字 | ? | ? | ? | |||
最終得分 | ? | 考核結果 | ? |
?
?
?
要???????求 | 工程部經(jīng)理評分 | 總經(jīng)理評分 | |||||
工作實(shí)績(jì) 50分 | 25 | 工程部或工程項目進(jìn)度、 量、投資、工程現場(chǎng)管理目標計劃完成情況 | 對工程目標、計劃和工作任務(wù)高度重視，認真、抓緊有時(shí)效。想方設法依靠自身的力量，積極克服困難，按時(shí)完成任務(wù)。 | ? | ? | ? | ? ? |
5 | 工程招投標工作，完成情況 | ? | ? | ? | ? | ? | |
10 | 人才培養 | 重視人才培養工作，管理層次無(wú)斷層現象 | ? | ? | ? | ? | |
10 | 員工隊伍建設 | 員工精神飽滿(mǎn)，群體素質(zhì)高，班組建設達到公司先進(jìn)水平 | ? | ? | ? | ? | |
工作質(zhì)量 50分 | 10 | 工程部或項目部及工程現場(chǎng)管理水平 | ? | ? | ? | ? | |
10 | 全局觀(guān)念 | ? | ? | ? | ? | ||
5 | 工程部或項目員工勞動(dòng)紀律管理情況 | 員工能?chē)栏褡袷貏趧?dòng)紀律，規章制度。 | ? | ? | ? | ? | |
5 | 員工績(jì)效考核的準確性 | 員工績(jì)效考核沒(méi)有失誤，充分體現績(jì)效考核的公開(kāi)、公正與合理性 | ? | ? | ? | ? | |
5 | 信息管理和文件資料管理 | 對信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。文件與工程資料收集、整理、歸檔及時(shí)、準確。 | ? | ? | ? | ? | |
10 | 員工激勵和員工士氣、積極性狀況 | 能夠采用有效的辦法對下屬員工進(jìn)行激勵，員工的士氣高漲，工作積極性高 | ? | ? | ? | ? | |
5 | 工作的原則性與合作性 | 自身清正廉潔，能堅持原則，重大問(wèn)題及時(shí)向組織匯報。具有很強的團隊精神，善于與工作相關(guān)部門(mén)與相關(guān)人員協(xié)作. | ? | ? | ? | ? | |
工作創(chuàng )新 10分 | 5 | 工作具有上進(jìn)心和創(chuàng )新能力，具有敏銳的改革意識 | ? | ? | ? | ? | |
5 | 鉆研業(yè)務(wù)知識，高效率完成新型及復雜工作任務(wù) | ? | ? | ? | ? | ||
突出貢獻 10分 | 10 | 貢獻突出，成績(jì)卓著(zhù) | 在推動(dòng)公司決策或管理創(chuàng )新方面有特殊貢獻，取得重大經(jīng)濟效益；榮獲市級以上獎勵 | ? | ? | ? | ? |
總分 | ? | ? | ? | ? | |||
考核人簽字 | ? | ? | ? | ? | |||
最終得分 | ? | 考核結果 | ? |
?
工程部工程師考核表
項目 | 分數范圍 | 項目經(jīng)理 | 部門(mén)經(jīng)理 | 主管副總經(jīng)理 | 總經(jīng)理 | ||
專(zhuān)業(yè)知識 | 具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù) | ? | ? | ? | ? | ? | |
具備相當的專(zhuān)業(yè)知識，能順利完成任務(wù) | ? | ? | ? | ? | ? | ||
具備一般專(zhuān)業(yè)知識，能符合職責要求 | ? | ? | ? | ? | ? | ||
專(zhuān)業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)度 | 8-10 | ? | ? | ? | ? | ? | |
缺乏專(zhuān)業(yè)知識，無(wú)成效可言 | 0-7 | ? | ? | ? | ? | ? | |
發(fā)展潛力 | 學(xué)識、涵養具優(yōu)，極具發(fā)展潛力 | 9-10 | ? | ? | ? | ? | ? |
有相當的學(xué)識、涵養，具有發(fā)展潛力 | 8 | ? | ? | ? | ? | ? | |
有學(xué)識、涵養，可以培訓 | 6-7 | ? | ? | ? | ? | ? | |
學(xué)識、涵養不足，不適合培訓 | 4-5 | ? | ? | ? | ? | ? | |
欠缺、不具備發(fā)展潛力 | 0-3 | ? | ? | ? | ? | ? | |
工作績(jì)效 | 工作效率高，具有卓越創(chuàng )意 | ? | ? | ? | ? | ? | |
能勝任工作，效率較標準高 | ? | ? | ? | ? | ? | ||
工作不誤期，表現符合要求 | ? | ? | ? | ? | ? | ||
勉強勝任工作，無(wú)甚表現 | 8-10 | ? | ? | ? | ? | ? | |
工作效率低時(shí)有差錯 | 0-7 | ? | ? | ? | ? | ? | |
責任感 | 具有極強責任心，能徹底完成工作，可放心交付工作 | ? | ? | ? | ? | ? | |
具有責任心，能順利完成工作，可交付工作 | ? | ? | ? | ? | ? | ||
尚有責任心，能如期完成任務(wù) | 9-11 | ? | ? | ? | ? | ? | |
責任心不強，需有人督促，方能完成工作 | 6-8 | ? | ? | ? | ? | ? | |
欠缺責任心，時(shí)時(shí)督促亦不能完成工作 | 0-5 | ? | ? | ? | ? | ? | |
協(xié)調合作 | 善于協(xié)作，能自動(dòng)自發(fā)與人合作 | ? | ? | ? | ? | ? | |
樂(lè )意與人協(xié)調溝通，順利完成任務(wù) | ? | ? | ? | ? | ? | ||
尚能與人合作，達成工作要求 | 9-11 | ? | ? | ? | ? | ? | |
協(xié)調不善，致使工作發(fā)生困難 | 6-8 | ? | ? | ? | ? | ? | |
無(wú)法與人協(xié)調，致使工作無(wú)法進(jìn)行 | 0-5 | ? | ? | ? | ? | ? | |
考勤狀況 | 全勤 | 9-10 | ? | ? | ? | ? | ? |
無(wú)遲到、早退，能事先請假 | 8 | ? | ? | ? | ? | ? | |
偶有遲到、早退，尚未超出規定 | 6-7 | ? | ? | ? | ? | ? | |
時(shí)有遲到、早退，或補班請假手續 | 4-5 | ? | ? | ? | ? | ? | |
經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)或擅自離開(kāi)工作崗位私自外出 | 0-3 | ? | ? | ? | ? | ? | |
品德言行 | 品德廉潔，言行誠信，剛正不阿，足為楷模 | ? | ? | ? | ? | ? | |
品行誠實(shí)，言行規矩，平易近人 | ? | ? | ? | ? | ? | ||
言行屬正常，無(wú)越軌行為 | 9-11 | ? | ? | ? | ? | ? | |
固執己見(jiàn)，不易與人相處 | 6-8 | ? | ? | ? | ? | ? | |
品行不佳，言行粗暴 | 0-5 | ? | ? | ? | ? | ? | |
成本意識 | 成本意識強烈，能積極節省，避免浪費 | ? | ? | ? | ? | ? | |
具有成本意識并能節省 | ? | ? | ? | ? | ? | ||
尚具成本意識，尚能節省 | 9-11 | ? | ? | ? | ? | ? | |
缺乏成本意識，稍有浪費 | 6-8 | ? | ? | ? | ? | ? | |
成本意識欠缺，常有浪費 | 0-5 | ? | ? | ? | ? | ? | |
總分 | ? | ? | ? | ? | ? | ||
考核人簽字 | ? | ? | ? | ? | ? | ||
最終得分 | ? | 考核結果 |
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索工程部月度績(jì)效考核。
根據《江西省財政廳關(guān)于開(kāi)展 20xx年度轉移支付預算執行情況績(jì)效自評工作的通知》（贛財績(jì)〔20xx〕2號）文件要求，結合我會(huì )的具體情況，現將我會(huì )20xx年度轉移支付項目支出績(jì)效評價(jià)情況報告如下：
（一）項目概況
20xx年涉及績(jì)效自評的轉移支付項目（含20xx年度年初預算批復、年度預算追加、年中預算調整）共計5項，項目金額共計688萬(wàn)元，項目執行率為74.9%。
（二）績(jì)效目標情況
此次評價(jià)的5個(gè)項目，主要為我會(huì )日常的工作項目，包括江西省社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選活動(dòng)的舉辦、20xx年智庫峰會(huì )的召開(kāi)及課題費、社科普及活動(dòng)的開(kāi)展、中國特色社會(huì )主義理論專(zhuān)項課題項目經(jīng)費以及江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng )新工程經(jīng)費?？?jì)效目標的設定緊緊圍繞工作職能，結合實(shí)際情況，制定了項目對應的績(jì)效目標，對年初設定的績(jì)效目標的完成情況進(jìn)行了較全面的自我評價(jià)。
（一）績(jì)效評價(jià)目的
將財政資金更為有效合理的進(jìn)行利用，通過(guò)總結資金使用管理經(jīng)驗，完善資金管理辦法，提高財政資金的使用效率，為以后年度編制項目預算、選擇項目實(shí)施主體等提供參考依據。
（二）績(jì)效評價(jià)工作方案制定過(guò)程
1、前期調研
我會(huì )成立績(jì)效評價(jià)工作小組，對本單位的項目報送情況進(jìn)行整理，結合掌握情況，對報送的項目實(shí)施情況進(jìn)行調研分析、核查落實(shí)，在核查無(wú)誤的情況下進(jìn)行匯總，為績(jì)效評價(jià)工作奠定基礎。
2、研究文件
我會(huì )根據《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（中發(fā)〔20xx〕34）號）、《中共江西省委江西省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（贛發(fā)〔20xx〕8 號）和《江西省財政廳關(guān)于開(kāi)展 20xx年度轉移支付預算執行情況績(jì)效自評工作的通知》（贛財績(jì)〔20xx〕2號）等文件要求，并查看單位年度工作任務(wù)目稱(chēng)，績(jì)效目標申報表。
3、績(jì)效評價(jià)指標體系及工作方案的設計
（1）績(jì)效評價(jià)指標體系
績(jì)效評價(jià)指標體系共設一級指標三個(gè)，分別為產(chǎn)出指標(50%)、效益指標(30%)、滿(mǎn)意度指標(10%)、預算執行率（10%）二級指標七個(gè)，分別為數量指標、質(zhì)量指標、時(shí)效指標、成本指標、經(jīng)濟效益指標、可持續影響指標、服務(wù)對象滿(mǎn)意度指標；再根據項目具體情況細化為三級指標。
（2）工作方案
績(jì)效評價(jià)工作小組組織召開(kāi)績(jì)效評價(jià)會(huì )議，確定績(jì)效評價(jià)重點(diǎn)，選取適合的績(jì)效評價(jià)方式，制定績(jì)效評價(jià)指標體系，明確績(jì)效評價(jià)標準和評分標準，對相關(guān)單位的績(jì)效資料報送情況進(jìn)行現場(chǎng)核查、搜集證據材料，并形成評價(jià)結論，得出績(jì)效評分。
（三）績(jì)效評價(jià)實(shí)施過(guò)程
1、數據填報和采集
本次績(jì)效評價(jià)數據來(lái)源于預算批復、部門(mén)決算表、績(jì)效目標申報表、績(jì)效目標完成情況、部門(mén)年度工作總結，基礎數據臺賬，根據以上資料進(jìn)行分析匯總，形成績(jì)效自評報告的基礎數據。
2、數據分析和撰寫(xiě)報告
根據要求，我單位對20xx年度轉移支付項目績(jì)效從項目決策、項目管理、項目績(jì)效（包括產(chǎn)出和效益）三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，得出評價(jià)結論及得分，撰寫(xiě)績(jì)效自評報告。
項目決策方面，主要是評價(jià)績(jì)效目標的設定情況，包括績(jì)效目標設立的充分性、明確性、合理性以及細化程度，看績(jì)效目標的設立是否符合客觀(guān)實(shí)際，是否與部門(mén)履職相一致，績(jì)效指標指標是否清晰、細化、可衡量。
項目管理方面，主要是資金投入和使用情況、未實(shí)現績(jì)效目標制定的制度、采取的措施等，包括評價(jià)資金分配過(guò)程、投入方式、資金到位、預算執行和結果；看資金分配過(guò)程是否科學(xué)規范，資金投入方式是否合理，資金是否及時(shí)到位，預算執行進(jìn)度是否按預期進(jìn)行，資金使用是否經(jīng)濟有效。
項目績(jì)效方面，主要是績(jì)效目標的實(shí)現程度和效果，績(jì)效目標的實(shí)現程度包括產(chǎn)出數量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時(shí)效和產(chǎn)出成本;效果包括經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益、可持續影響以及服務(wù)對象滿(mǎn)意度等。
（四）本次績(jì)效評價(jià)的局限性
2、時(shí)間及獲取資料有限，可能會(huì )造成數據與客觀(guān)事實(shí)之間的差距;
3、預算績(jì)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，缺乏系統的培訓，對工作重點(diǎn)把握不到位，預算績(jì)效管理工作水平十分有限。
（一）評價(jià)結論
1、評價(jià)結果
經(jīng)評價(jià)，本次預算項目支出績(jì)效自評得分：97.49分。
2、主要績(jì)效
（1） 智庫峰會(huì )項目和課題費：20xx年 9月16日，以“‘十四五’科技創(chuàng )新與開(kāi)新局”為主題的20xx江西智庫峰會(huì )暨國家級大院大所產(chǎn)業(yè)技術(shù)及高端人才進(jìn)江西活動(dòng)在南昌舉行。省長(cháng)易煉紅致辭，中國科學(xué)院院長(cháng)、黨組書(shū)記侯建國通過(guò)視頻致辭，省委副書(shū)記葉建春主持，來(lái)自60多家國家級大院大所的300多名領(lǐng)導、院士和專(zhuān)家出席。全年課題立項數58項，重點(diǎn)課題立項數為10項，選入《20xx江西智庫峰會(huì )調研報告選編》13篇，相關(guān)觀(guān)點(diǎn)被媒體宣傳報道數幾十篇次，課題研究組滿(mǎn)意度高于90%。
（2）社科普及項目：根據《江西省社會(huì )科學(xué)普及條例》規定，提高全民文化科學(xué)素質(zhì)，進(jìn)一步加強社科普及工作，提高公眾的科學(xué)文化素質(zhì)，推進(jìn)我省經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展。省社聯(lián)全年共舉辦江西社科大講堂56場(chǎng)，20xx年江西省社會(huì )科學(xué)普及宣傳周活動(dòng)1253場(chǎng)。
（3）青馬工程：江西省青年馬克思主義者理論研究創(chuàng )新工程20xx年13個(gè)研究生培養單位共申報696項。經(jīng)評審，并報省委宣傳部審定，共資助博、碩士學(xué)位論文110篇。其中博士學(xué)位論文34篇，每項資助經(jīng)費5000元；碩士學(xué)位論文76篇，每項資助經(jīng)費3000元。
（4）中特理論專(zhuān)項課題：根據省委省政府科學(xué)決策和實(shí)際需要，委托相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域和實(shí)際有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展研究。20xx年中國特色社會(huì )主義理論專(zhuān)項課題（含“三報一刊”獎勵課題）共立項17項。
（5）江西省社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選：20xx年3月份啟動(dòng)第十九次社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎評選工作，8月下旬完成了評選全部工作。申報數量達1077項，共評出獲獎項目359項，其中，一等獎38項、二等獎156項、三等獎165項。與江西省第十八次社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果獎相比，總獎項增加近90項，一、二等獎比例大幅提升，青年學(xué)者獲獎比例增加。此次共有101個(gè)40歲以下青年學(xué)者成果獲獎（占獲獎總數28.1%），獲獎單位增加了11家，獲獎比率提升了3.4%，切實(shí)為社科工作者辦實(shí)事解難題，為增強我省社科工作者在全國的影響力和競爭力打下良好基礎。
（二）課題類(lèi)項目偏離績(jì)效目標原因及改進(jìn)措施
1、偏離原因：
（1）造成課題成果不能按時(shí)結項的原因主要是負責人“重立項、輕結項”，或因為其他特殊情況。
（2）部分課題為基礎理論研究，一般研究時(shí)間需要2—3年，所以可根據研究工作的實(shí)際需要適當延長(cháng)。
（3）對于學(xué)生來(lái)說(shuō)高規格的期刊轉載摘登難度較大，對此將進(jìn)一步提高育人才導向，在提高成果質(zhì)量上下功夫。
（4）因立項數根據省委省政府科學(xué)決策和實(shí)際需要而定，因此每年立項數量不能確定。
（5）在確保質(zhì)量基礎上，僅收錄部分高質(zhì)量研究成果，按時(shí)結項并給與充裕研究經(jīng)費；對于部分質(zhì)量較高的，按時(shí)結項，減少少量研究經(jīng)費；對少部分質(zhì)量不高的，減半經(jīng)費撥付。
2.改進(jìn)措施：
（1）在高質(zhì)量嚴要求準時(shí)限的標準下，對部分質(zhì)量還可以的，根據智庫項目慣例辦法，已通過(guò)開(kāi)展通訊匿名鑒定等方式完成對剩余研究成果的驗收，并依據鑒定意見(jiàn)撥付相應研究經(jīng)費。
（2）對于負責人“重立項、輕結項”的問(wèn)題，我會(huì )將進(jìn)一步做好項目跟蹤管理工作。
（3）對于青馬課題的問(wèn)題，將進(jìn)一步提高育人才導向，在提高成果質(zhì)量上下功夫。
（4）因立項數不能明確確定的問(wèn)題，對此將進(jìn)一步聚焦省委省政府當前工作和直接需求，有針對性地開(kāi)展課題研究。
（5）對于一般研究時(shí)間過(guò)長(cháng)的，根據研究工作的實(shí)際需要適當延長(cháng)。
（一）存在的問(wèn)題
績(jì)效目標的設定與實(shí)際執行情況還是有偏離，不能很好的預算項目的執行情況，總是會(huì )出現各種各樣的臨時(shí)性的問(wèn)題，難以很好的應對。我會(huì )主要任務(wù)是課題類(lèi)、社科普及類(lèi)及刊物的發(fā)行。課題類(lèi)項目需要按照省委的要求，需要貼近省委的中心工作，課題的立項標準就要順勢響應，結項數就難以在規定時(shí)間完成。
（二）相關(guān)建議
不斷創(chuàng )新工作的內容、形式、方法、手段，加強工作的科學(xué)性和規范性。加強在研項目的跟蹤管理，促進(jìn)項目研究成果產(chǎn)生良好的社會(huì )反響和效益，為加快江西經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供強大智力支撐?？?jì)效目標是預算績(jì)效管理的前提和基礎,績(jì)效管理的活動(dòng)都依賴(lài)于目標的落實(shí)；要根據實(shí)際情況設定績(jì)效目標，結合前一階段的工作和績(jì)效管理的流程，在實(shí)踐中檢驗流程的科學(xué)性；通過(guò)考評發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，針對問(wèn)題提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步加強管理。
績(jì)效考核作為酒店員工管理中重要的環(huán)節，在很多酒店中都被廣泛地應用。據邁點(diǎn)旅游研究院的調查數據顯示，有超過(guò)一半的酒店(64%)有正式的員工績(jì)效考核制度，而另外36%的酒店則沒(méi)有該正式制度。
績(jì)效考核是一種正式的員工評估制度。它通過(guò)系統的方法、原理來(lái)評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項重要活動(dòng)?？?jì)效考核是一柄“雙刃劍”，用得好能最大限度地激發(fā)員工的熱情，挖掘員工的潛力;反之，則會(huì )挫傷員工，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)消極影響。
為了了解當下酒店員工績(jì)效考核的現狀，為酒店績(jì)效管理改進(jìn)提供客觀(guān)數據，邁點(diǎn)網(wǎng)展開(kāi)了此次調查。本報告結合酒店企業(yè)管理的實(shí)際情況，系統闡述了企業(yè)中績(jì)效管理的現狀和存在的問(wèn)題，通過(guò)調查結果給到酒店管理者們一些參考，幫助酒店建立有效的績(jì)效考核制度。
員工績(jì)效考核制度——有待進(jìn)一步落實(shí)
以前酒店對各個(gè)崗位服務(wù)人員的管理只是簡(jiǎn)單地監督他們是否在崗位上工作，對于員工的工作效率和結果是否達到崗位職責要求等具體情況無(wú)法進(jìn)行規范、科學(xué)的評價(jià)。這樣不利于人才作用的發(fā)揮。通過(guò)績(jì)效考核制度的建立就能夠增強各個(gè)崗位服務(wù)人員的事業(yè)心和責任感，提高崗位人員的工作積極性和主動(dòng)性。
績(jì)效考核作為酒店員工管理中重要的環(huán)節，在很多酒店中都被廣泛地應用。據邁點(diǎn)旅游研究院的調查數據顯示，有超過(guò)一半的酒店(64%)有正式的員工績(jì)效考核制度，而另外36%的酒店則沒(méi)有該正式制度?？梢哉f(shuō)酒店的績(jì)效考核制度仍有待進(jìn)一步落實(shí)，大多數酒店由于績(jì)效管理并沒(méi)有引起高層管理者應有的重視，從而導致上至酒店高層領(lǐng)導，下至酒店各個(gè)部門(mén)，并沒(méi)有真正的參與到績(jì)效管理過(guò)程中，阻礙了績(jì)效管理的深入開(kāi)展。
酒店最關(guān)注的考核要求——業(yè)務(wù)技能
績(jì)效管理流程中，難度較大，花費精力較多的環(huán)節是考核指標的設定。對于酒店而言，對員工的績(jì)效考核關(guān)注要點(diǎn)是哪些方面呢?調查結果顯示業(yè)務(wù)技能排在首位，高達79%的酒店關(guān)注這一點(diǎn);其次員工的工作態(tài)度和執行力也比較受關(guān)注，分別占73%和70%;除了以上提到的這幾點(diǎn)，在績(jì)效考核過(guò)程中，酒店還會(huì )考慮到員工的工作時(shí)間等其他因素。
一般來(lái)說(shuō)，績(jì)效考核指標體系由工作績(jì)效考核、行為考核和能力考核三部分組成。其中，工作績(jì)效是考核的重點(diǎn)，而行為與能力則在某種程度上決定了績(jì)效水平?？?jì)效考核的關(guān)鍵點(diǎn)必須是具體、可度量、相關(guān)性、時(shí)限性的綜合，利用這一點(diǎn)在各個(gè)部門(mén)進(jìn)行考核中與激勵的政策并用，這樣更有利于每個(gè)員工的最大價(jià)值的發(fā)揮。
績(jì)效考核作為酒店員工管理中重要的環(huán)節，在很多酒店中都被廣泛地應用。據邁點(diǎn)旅游研究院的調查數據顯示，有超過(guò)一半的酒店(64%)有正式的員工績(jì)效考核制度，而另外36%的酒店則沒(méi)有該正式制度。
績(jì)效計劃制定關(guān)鍵——尊重員工
績(jì)效計劃的制定，不同酒店的方法不太相同，約占54%酒店是由管理人員制度，員工則形式上參與，基本上不起真正的作用，主要決定權還是在于酒店管理人員;有32%的酒店則是先由管理人員制定后再與員工商量;管理人員與員工同步進(jìn)行商量制定的占11%;少數酒店則是由員工制定，然后由管理人員根據情況進(jìn)行調整。
可以看出不少酒店績(jì)效指標設置過(guò)程中缺乏員工參與，沒(méi)有廣泛收集員工的意見(jiàn)，在設定過(guò)程中，作為最了解工作程序和崗位情況的員工并沒(méi)有機會(huì )參與到這個(gè)過(guò)程中來(lái)，從而導致績(jì)效指標的認可程度大大降低，沒(méi)有起到績(jì)效考評應有的作用?？?jì)效考核要以尊重員工的價(jià)值創(chuàng )造為主旨，酒店考核者與被考核者應加強溝通。通過(guò)溝通，考核者把工作要項、目標以及工作價(jià)值觀(guān)傳遞給被考核者，雙方達成共識與承諾。
績(jì)效考核的周期——月度最普遍
所謂考核周期，就是指一定的時(shí)間內進(jìn)行一次考核。從目前的績(jì)效考核實(shí)際情況來(lái)看，有月度考核、季度考核、半年考核和年度考核四種基本形態(tài)，此外，還有周考、日考等個(gè)別形態(tài)。在員工績(jì)效考核考核周期上，最普遍的就是以月度為一個(gè)考核周期。調查結果顯示約67%的酒店是按此執行，11%的酒店是以年度為一周期，其次9%的酒店以季度為一周期。
不同的.考核周期在日?？?jì)效考核中有著(zhù)不同的作用，同時(shí)也帶來(lái)不一樣的問(wèn)題。在日?？?jì)效管理中，針對不一樣的職能序列，不一樣的職務(wù)，采用不一樣的考核周期，將問(wèn)題最小化，價(jià)值最大化，這才是有效處理考核周期問(wèn)題的最好辦法。例如月度考核一般適用于企業(yè)的基層員工。在考核的同時(shí)，配合績(jì)效工資的發(fā)放，可以在短期內充分地調動(dòng)員工的積極性，起到對員工及時(shí)激勵的作用。
考核結果應用——多用于獎金分配
考核結果的合理轉化和利用是發(fā)揮績(jì)效考核作用，提高制度化管理水平的關(guān)鍵?？?jì)效考核本身不是目的，而是一種手段，因此必須重視考核結果的運用。只有及時(shí)合理地將考核結果運用于管理工作的各個(gè)環(huán)節，健全激勵機制，增強員工自身壓力和危機感，才能調動(dòng)和擴大員工的工作積極性。當酒店對員工進(jìn)行績(jì)效考核后，調查結果顯示考核的結果最主要的(71%的酒店)還是應用于獎金的分配;應用于調薪的占54%;還有49%的酒店用用來(lái)參考員工的職位晉升;除了以上幾種，績(jì)效考核的結果還被應用于例如崗位調動(dòng)、培訓需求等上面上。
大多數酒店，績(jì)效管理的運用幾乎僅限于薪酬的分配和調整，而像員工的培訓、招聘、崗位升降并沒(méi)有考慮績(jì)效考評結果，而實(shí)際上，績(jì)效評價(jià)的結果可以應用在這幾個(gè)方面的，這樣可以進(jìn)一步提高酒店員工的工作效率和滿(mǎn)意度。
考核整體實(shí)施效果——有待提升
到目前為止，國外一些酒店管理集團已經(jīng)成功地把績(jì)效管理理念、考核方法等應用于酒店管理的實(shí)踐之中，并取得了不錯的效果。在國內，大多數酒店集團也意識到了績(jì)效管理的重要性，員工績(jì)效考核作為人力資源管理的重要方法和手段，已在許多企業(yè)中運用，也起到了一定作用，但真正達到良好效果的并不多見(jiàn)。在實(shí)施績(jì)效的酒店中，有53%的酒店人表示考核整體實(shí)施的效果一般;35%是認為效果很差;覺(jué)得效果比較好的僅占12%。
績(jì)效考核不太成功，究其原因，有觀(guān)念守舊、績(jì)效考核系統不完善、指標標準設置不合理等原因，如何使績(jì)效考核在企業(yè)中發(fā)揮作用，成為人力資源管理研究的課題之一。對于酒店業(yè)績(jì)效考核，建議可以從酒店業(yè)績(jì)效考核制度的科學(xué)性、酒店業(yè)績(jì)效考核制度的可操作性和酒店業(yè)績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程的控制等三個(gè)方面來(lái)提升酒店業(yè)績(jì)效考核效果。
考核的最大問(wèn)題——管理方式及認知
在目前的酒店績(jì)效考核過(guò)程中，可以說(shuō)還存在較多的問(wèn)題，其中調查結果顯示問(wèn)題最大的就是在這過(guò)程中管理者的認知和管理方式出了問(wèn)題，認可這一點(diǎn)的酒店人占30%;認為績(jì)效考核結果缺乏價(jià)值的酒店人占26%;還有19%的酒店人則表示員工對結果缺乏認同是問(wèn)題的關(guān)鍵，此外，還有考核的方式、內容等也是考核出現問(wèn)題的一些原因。
目前雖然很多企業(yè)都建立了員工績(jì)效考核制度，但都不能始終如一地堅持下去，這與領(lǐng)導的重視程度不夠有很大關(guān)系。有些領(lǐng)導嘴上說(shuō)重視考核，支持考核，但在實(shí)際操作中，總是借故工作繁忙，事務(wù)繁多無(wú)暇顧及，直到月底或年底才“重視考核”，匆匆進(jìn)行一些主觀(guān)考核和評定;或當員工出了問(wèn)題時(shí)就強調考核的重要性，并親自進(jìn)行督查，而這樣的考核，其效果可想而知。
績(jì)效管理已成為現代酒店企業(yè)管理中重要的組成部分，它對激勵員工促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)極為重要的作用。酒店是為顧客提供服務(wù)的企業(yè)，具有酒店服務(wù)產(chǎn)品的無(wú)形性、生產(chǎn)消費的同時(shí)性等明顯特征，酒店員工參與服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程，并向顧客提供面對面、高接觸的服務(wù)，這就使得酒店員工績(jì)效管理的完善和發(fā)展成為酒店發(fā)展的當務(wù)之急。
績(jì)效考核是一項系統工程。任何單位的績(jì)效考核都不是十全十美的。沒(méi)有最好的績(jì)效考核方法，只有最適合你的方法。簡(jiǎn)單實(shí)用或復雜科學(xué)，嚴厲或寬松，非正式的考核方式或系統性的考核方式，不同規模、不同文化、不同階段的酒店企業(yè)要選用不同的方式。在不同的發(fā)展階段和水平，管理的制度也不盡相同。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索績(jì)效考核調查報告范文。
按照市委、市政府下達的《市目標績(jì)效管理考核實(shí)施辦法的通知》規定和市目督辦《關(guān)于進(jìn)行市年目標績(jì)效考核的通知》[]10號文件要求，現將市糧食局年度目標績(jì)效考核情況報告如下：
全面完成了年初下達我局的職能職責、行政效能、服務(wù)質(zhì)量、自身建設四大類(lèi)項三級指標目標任務(wù)，自查評分99。8分。
（一）按照全市糧油購銷(xiāo)平衡計劃，組織好糧油購、調、儲、加、銷(xiāo)各環(huán)節業(yè)務(wù)工作，成效突出。
（二）按照省、市糧食局糧油安全儲存的要求，所有庫存糧油經(jīng)各級業(yè)務(wù)主管部門(mén)抽檢，做到了“數量真實(shí)、質(zhì)量可靠、帳實(shí)相符”。
（三）嚴格執行國家規定的糧食主要品種最低收購價(jià)政策。完善了《糧油應急供應預案》和突發(fā)事件糧食應急保障機制。
（四）按照有關(guān)法規規定，對本區域糧食流通實(shí)施監管。
（五）全面完成了省、市、縣各級糧油儲備任務(wù)，強化了市場(chǎng)的宏觀(guān)調控，確保了本區域糧食安全。
1我局的年工作目標年度任務(wù)，各項考核指標均以正式文件形式上報市糧食局。
2全年綜合考核自查增分、減分綜合平衡后為滿(mǎn)分100分。
3市糧食局已推薦我局為“全省糧食系統先進(jìn)單位”，已上報專(zhuān)項材料，待批。
1.
目的。
為加強公司績(jì)效管理，促進(jìn)個(gè)人和組織績(jì)效的持續提升，貫徹落實(shí)公司戰略、各項管理制度和工作計劃，特制定本辦法。2.原則2.1公開(kāi)透明、客觀(guān)公正、持續改進(jìn)。
3.
適用范圍。
本辦法適用于公司全體正式員工。
第二條管理職責。
1.
績(jì)效管理小組職責：
1.1組長(cháng)：董事長(cháng)，負責公司績(jì)效管理思想、方針、操作辦法的制定、宣貫、
指導、監督，對公司重大的工作事項獎懲具有一票否決權;。
1.2副組長(cháng)：總經(jīng)理，負責公司績(jì)效管理思想、方針、操作辦法的制定、宣貫、
1.3組員：副總經(jīng)理等，負責協(xié)助總經(jīng)理完成公司績(jì)效管理思想、方針、操作。
1.考核內容。
1.1考核內容。
考核內容。
重點(diǎn)工作。
崗位職責。
履行情況。
違規。
違紀。
其他。
交辦任務(wù)。
2.月度工作項評價(jià)標準。
3.1員工月度績(jì)效工資按照:績(jì)效工資基數×當月績(jì)效得分/100;。
第四條考核結果反饋及工作報告提交流程。
1.1考核雙方需在《月度工作計劃總結》表內簽字確認,并備案至人力資源處;。
2.
《月度工作計劃總結》提交流程及考核。
2.1逾期未提交《月工作計劃與總結》，視責任人放棄當月績(jì)效評分，績(jì)效分數按照零分處理。
2.2績(jì)效當事人為本人績(jì)效管理的第一責任人，負責對本人績(jì)效過(guò)程的跟進(jìn)和改善。
2.3?？?jì)效考核人對被考核對象的考核應當真實(shí)，如出現虛假或遺漏，考核人與被考核人承擔同等扣分。
第六條附則。
1.本考核辦法解釋權在人力行政部。
2.本考核辦法自頒布之日起暫行一個(gè)月，待正式頒布后執行。
月度績(jì)效考核審核需要在次月的前五日內完成，并由員工確認無(wú)誤后簽字。
一、總則
為規范公司對員工的考察與評價(jià)，特制定本制度。
二、績(jì)效考核目的：
1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。2、通過(guò)績(jì)效指標體系的設計、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現公司目標。
3、及時(shí)、公正地對員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jì)效進(jìn)行評估，肯定成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題，為下一階段工作的績(jì)效改進(jìn)做好準備。
4、通過(guò)客觀(guān)公正的評價(jià)進(jìn)行合理的績(jì)效獎金分配，樹(shù)立以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻腵績(jì)效文化。
5、為培訓、薪資調整、年度評優(yōu)、崗位調整、考核辭退提供參考依據。
四、績(jì)效考核原則：
1、基本原則：客觀(guān)、公正、公開(kāi)、公平。
2、以崗位職責為主要導向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績(jì)指標是否達成，即“人與標準比”。
3、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數據反映工作的成效性;
4、主管對下屬的績(jì)效表現負直接責任，下屬的成績(jì)就是主管的成績(jì)，主管應通過(guò)績(jì)效輔導和過(guò)程管理，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續的績(jì)效改進(jìn)。
五、績(jì)效考核對象：
1、公司部門(mén)經(jīng)理級、主管級、普通級管理干部
2、另有下列情況人員不在考核范圍內：
2.1、試用期內,尚未轉正員工
2.2、連續出勤不滿(mǎn)三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工
六、績(jì)效考核周期：
績(jì)效考核時(shí)間安排：月度考核時(shí)間為：下個(gè)月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成，若逢節假日，依次順延。。
七、考核責任：
1、直接上級和部門(mén)負責人：下屬員工績(jì)效管理的直接責任人，設計被考核對象的考核方案，包括考核指標、目標值、評分標準，觀(guān)察、記錄員工的日?？?jì)效表現，輔導員工進(jìn)行績(jì)效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導，幫助下屬完成績(jì)效計劃和達到績(jì)效目標，對下屬進(jìn)行績(jì)效評估，與下屬進(jìn)行持續的績(jì)效溝通。
2、公司總經(jīng)理：依據公司年度目標和計劃，制定各部門(mén)(負責人)的考核指標并進(jìn)行考核，對各部門(mén)的考核結果進(jìn)行審核，對各部門(mén)工作進(jìn)行指導，促進(jìn)整體績(jì)效目標的達成和提高。
3、人事行政部：考核制度的制定與解釋?zhuān)麄髋c溝通，考核工作的組織、監控與督導，考核數據整理統計、考核分布狀況的審核，結果的應用與反饋，向員工和主管提供指導、支持與培訓，受理員工的考核申訴。
八、績(jì)效考核流程：
設定績(jì)效考核指標?績(jì)效考核與評估?績(jì)效考核操作程序?績(jì)效面談
1、設定績(jì)效考核指標：
1.2、由上下級雙方經(jīng)過(guò)充分溝通達成共識，在《月度績(jì)效考核任務(wù)書(shū)》上簽字確認。
1.3、工作過(guò)程中可根據實(shí)際需要對任務(wù)目標進(jìn)行必要的調整。
2、績(jì)效考核與評估：
(1)考核結果劃分：就各項工作任務(wù)目標的完成情況，對下屬工作結果進(jìn)行評分，評分方法參考《月度績(jì)效考核任務(wù)書(shū)》中說(shuō)明。然后按分數排序并根據“1、2、3、4”績(jì)效定義，得出四個(gè)等級的考核結果。
(2)1級員工績(jì)效定義：在完成全部考核目標的基礎上，對公司團隊作出突出的貢獻的;為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的;主動(dòng)承擔額外的工作任務(wù)和責任的;能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能，使工作績(jì)效有顯著(zhù)提高的。
(3)2級員工績(jì)效定義：完成了全部考核指標，工作積極主動(dòng)，完成了基于本崗位應知、應會(huì )、應做、應想的全部事情，并完全無(wú)投訴的。
(4)3級員工績(jì)效定義：沒(méi)有全部完成考核指標的;無(wú)正當理由不服從上級工作安排的;與客戶(hù)、上/下級、同事發(fā)生爭吵，破壞組織氣氛的;不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟損失5000元以下的。
(5)4級員工績(jì)效定義：有重要工作指標未完成的;泄露公司商業(yè)秘密或財務(wù)秘密的;未能及時(shí)解除事故隱患，發(fā)生安全事故，造成公司財產(chǎn)損失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投訴的。
(6)對被評為“1、3、4”級的員工，須說(shuō)明評估理由，并有書(shū)面的事實(shí)依據。
連續三次被評為“3”級、“4”級的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調整或辭退。
3、績(jì)效考核操作程序：
(2)、上級復評：直接主管對員工的表現進(jìn)行復評，并對考核績(jì)效定義最后評定，然后匯總部門(mén)考核發(fā)送行政人事。
(3)、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對各部門(mén)經(jīng)理績(jì)效考核復評，然后匯總當月所有被考核人績(jì)效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財務(wù)，原件為財務(wù)工資核算依據，印復件為行政人事存檔。
4、績(jì)效面談：
(1)績(jì)效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通。
(2)被評為“1、3、4”員工，必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談。
(3)績(jì)效面談?dòng)扇耸滦姓?zhuān)員督導實(shí)施、跟蹤落實(shí)，并負責保管/歸檔面談?dòng)涗洝?/p>
九、績(jì)效工資基數等級：
(1)部門(mén)正付經(jīng)理：800元
(2)部門(mén)主管：700元
(3)普通員工：600元
績(jì)效定義為1級員工，績(jì)效工資按基數的120%發(fā)放;績(jì)效定義為2級員工，績(jì)效工資按基數的100%發(fā)放;績(jì)效定義為2級員工，績(jì)效工資按基數的80%發(fā)放;績(jì)效定義為4級員工，績(jì)效工資按基數的50%發(fā)放。
十、績(jì)效工資發(fā)放：
管理人員的月度績(jì)效工資隨月度固定工資發(fā)放。
十一、績(jì)效考核申(投)訴：
考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設定的特殊程序。
(1)、員工可在考核結果公布后的2天內，對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說(shuō)明后，仍不能達成一致的，可向行政人事提出書(shū)面申訴，由行政人事專(zhuān)員進(jìn)行調查協(xié)調，行政人事專(zhuān)員接到投訴單的3個(gè)工作日內查明原因并正式書(shū)面回復員工，如屬直接上司故意為難、公報私仇等行為的，將對責任人處4級懲罰。
(2)、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索月度績(jì)效考核任務(wù)書(shū)。
是以考核為工具促進(jìn)公司總體目標的達成。
1、通過(guò)考核建立一個(gè)平臺，使得工作中每個(gè)人的付出得到有效的評價(jià)。讓工作積極努力、責任心強、勇于承擔責任的人員能夠得到表?yè)P和認可，建立“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。
2、通過(guò)考核使每個(gè)人明確公司的目標和要求，方向一致，提高效率，從而有效的達成公司的目標。
二、考核的思路和范圍。
1、2015年月度績(jì)效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標，人人頭上有考核。員工的月度績(jì)效考核由部門(mén)經(jīng)理負責，部門(mén)經(jīng)理考核由各中心負責人結合計劃考核辦進(jìn)行，各中心（部門(mén)）負責人的考核由總經(jīng)理結合計劃考核辦進(jìn)行。
公司內各中心、項目部（組）、子公司負責人在計劃考核辦的協(xié)助下，需要建立本中心內部員工的考核記錄，根據公司提供的考核表格進(jìn)行評分，并與被考核人員進(jìn)行績(jì)效溝通，將考核成績(jì)傳至計劃考核辦審核。
2、月度績(jì)效比例由原來(lái)的10%調整為20%。
3、調整了考核的范圍，公司范圍內的各中心和項目組（項目部、子公司）全部納入考核范圍。
營(yíng)銷(xiāo)中心、物業(yè)公司負責人自3月份起納入公司整體考核范圍內。
營(yíng)銷(xiāo)中心、物業(yè)公司負責人考核方案按照公司整體考核方案執行。
三、具體考核辦法：
月度績(jì)效考核采取百分制考核，中心負責人、部門(mén)經(jīng)理月度績(jì)效考核工作進(jìn)度占40分，工作效果占60分。員工月度績(jì)效考核工作進(jìn)度占60分，工作效果占40分。集體活動(dòng)取得名次的，被公司通報表?yè)P的、違反公司制度的，按照考核表格中的詳細辦法進(jìn)行加減分。（詳見(jiàn)考核表）
（1）工作進(jìn)度考核包括：月度工作計劃完成情況、月度重點(diǎn)工作完成情況、臨時(shí)性工作完成情況、資金使用差異率、企業(yè)規章制度的執行情況。
（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作計劃制定的相關(guān)情
況等。
四、兌現辦法：
計劃考核辦根據中心負責人、部門(mén)經(jīng)理、員工考核成績(jì)確定月度績(jì)效發(fā)放比例；95分（含）以上的發(fā)放全部績(jì)效工資，95分以下的按照得分發(fā)放相應比例的考核工資。
五、其他規定和要求：
1、月度計劃自4月份起逐級分開(kāi)上報。即中心（項目、子公司）的月度工作計劃報計劃考核辦，部門(mén)經(jīng)理月度計劃報中心負責人，員工月度工作計劃上報部門(mén)經(jīng)理。資金計劃上報按照財務(wù)管理中心相關(guān)規定執行。（附件：月度計劃表）
2、月度績(jì)效面談初步定于每月3-5日，具體時(shí)間另行通知。各中心需要提前做準備。
3、績(jì)效面談要求：
（1）、各中心負責人緊密?chē)@月度工作計劃的工作完成效果進(jìn)行重點(diǎn)分析。分析上月完成效果比較好工作的經(jīng)驗總結，未完成工作的自我剖析和總結，以及下一步改進(jìn)的方向是什么及改進(jìn)的工作計劃是什么。部門(mén)經(jīng)理可以就具體的問(wèn)題進(jìn)行補充。
（2）、根據年度工作大綱和目標計劃，闡述本月份工作思路和行動(dòng)計劃，對比工作大綱，工作是提前還是錯后，工作的目標、行動(dòng)計劃、檢測點(diǎn)、支撐點(diǎn)是什么，需要什么部門(mén)在什么時(shí)間支持什么工作。
（3）、由總經(jīng)理對該部門(mén)的計劃進(jìn)行指導總結并確定月度重點(diǎn)工作，提出改進(jìn)的方向和意見(jiàn)，并對各中心負責人的工作效果評分。
（4）中心負責人需在績(jì)效面談會(huì )后1個(gè)工作日內將部門(mén)經(jīng)理和員工的考核成績(jì)傳計劃考核辦，并在每月的10日之內與本中心部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理與本部門(mén)員工進(jìn)行績(jì)效溝通完畢，告知其評分以及對其不足方面的期望。
六、其它說(shuō)明
（1）試用期員工不參加考核，即不兌現月度考核工資.
（2）在公司范圍內發(fā)生崗位調動(dòng)的，在調入部門(mén)工作滿(mǎn)16天（含16天）的，績(jì)效發(fā)放以調入部門(mén)的成績(jì)?yōu)橐罁?/p>
（3）公司招錄的特殊人員（如沒(méi)有明確試用期人員），出勤滿(mǎn)30天的可兌
現月度績(jì)效。
（4）由其它實(shí)體調入的員工且沒(méi)有試用期的，出勤滿(mǎn)30天的可兌現月度績(jì)效。
（5）在當月發(fā)生離職的員工,不兌現月度績(jì)效。
（6）計劃考核辦根據公司發(fā)展目標及公司要求及時(shí)對考核方案和考核項目進(jìn)行調整。
（7）本考核辦法自2015年3月份起執行。
計劃考核辦 2015年3月13日
由于綜合管理部為綜合服務(wù)型部門(mén)，因此，可量化項目較少，故采取工作業(yè)績(jì)、工作能力及工作態(tài)度幾個(gè)維度進(jìn)行月度績(jì)效考核，具體如下：
一、 工作業(yè)績(jì)（即月度工作內容）
部門(mén)員工圍繞本部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)展開(kāi)相應工作，但是，需要按照月度進(jìn)行分解，并列入《員工崗位績(jì)效考核表（業(yè)績(jì)評價(jià)部分，50%）》（見(jiàn)附表）中進(jìn)行月度打分。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)見(jiàn)下：
工作業(yè)績(jì)公共部分：
2、辦公用品采購及詢(xún)價(jià)；
3、配合籌備物業(yè)部，并儲備相關(guān)人員，物業(yè)、衛生、通勤、安全、食堂、浴池，提前籌備搬遷后的工作。
4、完成6節課的培訓課程。
5、月度、季度、年度工作總結草擬及上報；
（一）項目基金負責人
1、計劃申報項目5-8個(gè)，計劃申請資金 40 萬(wàn)。
2、隨時(shí)整理項目情況，做好項目全期的跟進(jìn)。
3、盡力辦理工程手續，爭取辦理完畢產(chǎn)權證，并配合財務(wù)做好融資工作。
4、進(jìn)行對公司產(chǎn)品的價(jià)格、成本和競爭對手的情況有初步的掌握，條件具備后獨立開(kāi)始外貿業(yè)務(wù)。
5、oa服務(wù)器維護。
6、繼續落實(shí)研發(fā)中心項目。
7、如果公司有計劃，開(kāi)始辦理ce認證。
8、完善基金項目工作指導書(shū)。
9、做好其他本職工作。
10、配合分子公司進(jìn)行項目申報工作。
11、跟蹤并組織辦理公司各項資質(zhì)、專(zhuān)利、證件注冊、年檢、公布及共享等事宜，并做好日常監管工作。
12、配合技術(shù)研發(fā)對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行修訂、完善、裝訂、歸檔保存 （此為安全質(zhì)量部主要抓項目，綜合管理部配合執行，不作為主要執行部門(mén)考核，歸檔主體為綜合管理部）
13、負責安排公司及分子公司專(zhuān)利申辦、催促、繳費、維護事務(wù)；
14、完成領(lǐng)導及部門(mén)負責人交待的其他工作。
（二）行政助理
1、安排好公司各類(lèi)接待工作，做好各類(lèi)外聯(lián)協(xié)議簽署、會(huì )員申辦；
2、協(xié)助負責安排公司及分子公司專(zhuān)利申辦、催促、繳費、維護事務(wù)；
3、定期梳理公司各檔案；
4、配合對公司各類(lèi)有形、無(wú)形資產(chǎn)的借閱和領(lǐng)用必須形成有據可依的管理制度；
5、配合有關(guān)部門(mén)設計并制作完成公司專(zhuān)屬的各種標注公司名稱(chēng)的物件；
7、配合進(jìn)行公司各類(lèi)費用繳納及本部門(mén)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、變更；
8、定期進(jìn)行公司大掃除，對公司機關(guān)衛生進(jìn)行監督檢查和考核；
10、協(xié)助進(jìn)行人力資源相關(guān)工作辦理；
11、完成領(lǐng)導及部門(mén)負責人交待的其他工作；
（三）人力資源助理
1、協(xié)助起草員工入職、安全培訓辦法，搜集公司各類(lèi)型培訓資料；
2、協(xié)助進(jìn)行人力資源各項制度修訂及執行監督；
3、各部門(mén)培訓計劃監督、落實(shí)；
4、協(xié)助進(jìn)行公司各類(lèi)活動(dòng)計劃、組織；
5、配合員工社會(huì )保險辦理、變更；
6、配合員工入、離職手續、轉正、調級/崗組織及辦理，員工花名冊更新及
員工檔案管理；
7、協(xié)助進(jìn)行人力資源月報表統計及上報；
6、配合對公司各類(lèi)有形、無(wú)形資產(chǎn)的借閱和領(lǐng)用必須形成有據可依的管理制度；
7、協(xié)助員工招聘、招聘途徑拓展、相關(guān)技術(shù)類(lèi)高校聯(lián)系及組織招聘； 8、協(xié)助按要求部門(mén)所有員工月度、季度、年度工作總結； 9、協(xié)助進(jìn)行公司企業(yè)文化建設宣導； 10、協(xié)助員工考勤抽查、匯總及公布； 11、員工休假文件草擬及福利籌備； 12、協(xié)助本部門(mén)其他員工開(kāi)展工作； 13、完成領(lǐng)導及部門(mén)負責人交待的其他工作； 二、工作能力及態(tài)度考核 （一）公共部分：
一步增強團隊意識。
3、配合分子公司、辦事處做好綜合服務(wù)工作。 （二）工作能力
（1）員工考勤：按照《員工考勤管理辦法》中相應規定執行；
詳見(jiàn)《員工崗位績(jì)效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）》； 3、責任心
詳見(jiàn)《員工崗位績(jì)效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）》； 4、團隊協(xié)作
詳見(jiàn)《員工崗位績(jì)效考核表（工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%）》。
該部分考核分數合并計入月度重點(diǎn)工作任務(wù)得分中；
根據xxx公司管理工作的總體原則和績(jì)效管理要求，完善評價(jià)、激勵體系，本著(zhù)結合工作實(shí)際，加強內部管理，增強員工的工作積極性、主動(dòng)性的指導原則，更好地完成房地產(chǎn)公司的戰略目標，特制定本考核辦法。
一、考核周期及范圍
本辦法以月度為考核周期，適用于機關(guān)員工。
二、考核原則
1.以提高員工績(jì)效為導向；
2. 公平、公正、公開(kāi)。
三、考核目標
本辦法的考核目標是通過(guò)建立科學(xué)合理的考核體系，通過(guò)考核將目標計劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作，從而促進(jìn)公司整體目標的實(shí)現：
2.通過(guò)績(jì)效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作，增加企業(yè)凝聚力；
3.逐步完善公司內部管理，促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與應用。
四、考核用途
1.作為績(jì)效改進(jìn)的主要依據；
2.作為績(jì)效工資分配的直接依據，與薪酬制度接軌；
1
3.作為職位等級晉升，崗位調配，員工續聘、解聘的依據。
五、考核方式
房地產(chǎn)公司績(jì)效考核采用自上而下的考核方式，考核設臵采用分級考核制，逐級進(jìn)行，即董事長(cháng)對總經(jīng)理進(jìn)行考核；主管領(lǐng)導對分管領(lǐng)導進(jìn)行考核；主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導對部門(mén)進(jìn)行考核、部門(mén)對員工進(jìn)行考核，具體如下：
1.董事長(cháng)對總經(jīng)理考核內容:根據公司戰略目標，制定政策并落實(shí)戰略規劃；保證公司的日常運行，推動(dòng)公司持續、穩定、有計劃的發(fā)展；制定公司的具體經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)計劃，并有效的實(shí)施和嚴格執行；統籌公司各部門(mén)的工作開(kāi)展，協(xié)調各部門(mén)間的工作配合。由董事長(cháng)總體把握衡量，評出相應績(jì)效等級，不再另設評分表。
2. 主管領(lǐng)導根據分管領(lǐng)導當月工作績(jì)效及所分管部門(mén)工作表現，對分管領(lǐng)導進(jìn)行考核，考核表見(jiàn)附件。
3. 主管領(lǐng)導、根據各部門(mén)月度工作績(jì)效（工作計劃完成情況）及各方面綜合情況進(jìn)行考核；分管領(lǐng)導根據主管領(lǐng)導對部門(mén)的考核結果，對分管部門(mén)進(jìn)行考核，提出部門(mén)績(jì)效考核評價(jià)、建議。評分表見(jiàn)附件。
4. 綜合管理部對員工日常表現、工作作風(fēng)方面進(jìn)行考核，將結果反饋至各部門(mén)；部門(mén)根據各級領(lǐng)導績(jì)效考核評價(jià)建議對部門(mén)員工月度工作計劃完成情況及崗位職責履行情況、工作績(jì)效實(shí)現情況等方面進(jìn)行考核并核定出當月績(jì)效工資，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導、分管領(lǐng)導簽字后報綜合管理部，作為工資發(fā)放依據。
六、考核結果應用
2
1.總經(jīng)理、分管領(lǐng)導績(jì)效工資發(fā)放，按績(jì)效工資標準乘以評定出的考核等級系數得出。
2.部門(mén)績(jì)效工資的確定，按部門(mén)所有員工績(jì)效工資標準之和乘以評定出的考核等級系數得出，每名員工具體獎懲數額由部門(mén)根據對員工本人考核結果，自行分配。
七、考核等級與績(jì)效工資發(fā)放
1.公司員工月度薪酬由崗位工資、績(jì)效工資、施工津貼組成，其中績(jì)效工資發(fā)放標準與績(jì)效考核結果保持一致。
2.績(jì)效考核后合理分配績(jì)效薪酬，做到多勞多得，少勞少得，獎優(yōu)懲劣。
八、績(jì)效申訴
員工如對考核結果有異議，應首先主動(dòng)與部門(mén)負責人溝通解決。解決不了時(shí)，有權向分管領(lǐng)導申訴；如果員工對處理結果仍有異議，可以向主管領(lǐng)導提出申訴。
九、附則
1．本月度績(jì)效考核辦法由綜合管理部負責解釋。
2.本辦法自2015年10月1日執行。
3
第一條 考核目的、原則和對象
一、考核目的
（一）為公司員工薪酬調整提供依據
（二）為公司員工晉升提供資料
（二）為公司員工培訓工作提供方向
（三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流
二、考核原則
（一）公開(kāi)性原則
應最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績(jì)標準和水平通過(guò)協(xié)商制定，考核結果公開(kāi)，考核工作制度化。
（二）客觀(guān)性原則
用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀(guān)和武斷，按個(gè)體的絕對標準進(jìn)行考核，引導員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團結精神。
（三）與目標管理相結合的原則
目標考核是績(jì)效考核的基礎，員工的績(jì)效考核要充分利用目標考核的結果。
三、考核范圍
本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門(mén)、下屬子（分） 2
公司的一般管理人員和一般工作人員。
第二條 考核方式
對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門(mén)、下屬子（分）公司評分，是對整體業(yè)績(jì)的評價(jià)，體現了員工對部門(mén)、下屬子（分）公司業(yè)績(jì)的`貢獻；另一部分為崗位評分，體現了對員工個(gè)人崗位業(yè)績(jì)的評價(jià)。對于一般工作人員，以崗位評分為主。
一、部門(mén)、下屬子（分）公司評分
按照粵豐集團子（分）公司人力資本績(jì)效考核方案中規定的方式，由人事管理部門(mén)對部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jì)以及子（分）公司業(yè)績(jì)進(jìn)行考核評分。
二、崗位評分
（一）崗位目標考核
一、確定崗位目標
根據集團公司確定的部門(mén)、下屬子（分）公司目標，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標分解，通過(guò)和個(gè)人的協(xié)商，制定個(gè)人的崗位目標。一般管理人員和工作人員的崗位目標在上年度12月20日之前確定。
二、擬定工作計劃
根據確定的崗位目標，由個(gè)人擬定年度及月度工作計劃。年度工作計劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計劃在上月25日前擬定。一個(gè)具體的工作計劃要包括工作的對策和措施、工作預計進(jìn)度、對工作重要性的說(shuō)明以及工作需要配合的事項。
3
表1. ____崗位____年工作計劃
三、目標執行情況檢查
個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標的執行情況，檢查結果填入工作計劃檢查表，由考核負責部門(mén)備案，作為年底綜合考評的依據。
四、困難處理
目標執行進(jìn)度落后或執行發(fā)生困難時(shí)，應根據該項問(wèn)題的嚴重程度與影響大小，進(jìn)行處理。
1. 該問(wèn)題僅屬個(gè)別問(wèn)題，由目標執行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見(jiàn)及處理情況填入工作計劃檢查表。
根據個(gè)人工作計劃的完成情況，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對個(gè)人崗位業(yè)績(jì)進(jìn)行評分。
三、評分方式
（一）一般管理人員評分方式
1. 由考核小組根據被考核人的工作計劃完成情況對其進(jìn)行評分，占個(gè)人考核總分的30%。
2. 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據被考核人的匯報總結進(jìn)行評分，占個(gè)人考核總分的30%。
3. 由被考核人員之間互評，占個(gè)人考核總分的10%。
4
4. 人力資源管理部門(mén)對部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jì)、下屬子（分）公司業(yè)績(jì)的評分占個(gè)人考核總分的30%。
（二）一般工作人員評分方式
1. 由考核小組根據被考核人的工作計劃完成情況對其進(jìn)行評分，占個(gè)人考核總分的30%。
2. 由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據被考核人的匯報總結進(jìn)行評分，占個(gè)人考核總分的50%。
3. 由被考核人員之間互評，占個(gè)人考核總分的20%。
表2.子公司一般管理人員考核評價(jià)表
表3 一般工作人員崗位業(yè)績(jì)考核評分表
第三條 考核安排
一、考核小組
在公司職能部門(mén)，由部門(mén)負責人組織；在下屬子（分）公司，由公司負責人組織。
二、考核時(shí)間
對工作計劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個(gè)月的工作計劃執行情況進(jìn)行檢查。對員工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進(jìn)行一次。
三、考核注意事項
在每一級人員考核打分過(guò)程中要堅持原則，適當拉開(kāi)差距，每個(gè)單位在考核中要基本按照a級的占8%（95——100分）、b級的占12%（90-94分）、c級的占60%（80-89分），d級的占15%（75-75）分，e級的占5%的比例進(jìn)行，允許有適當調整。如果部門(mén)業(yè)績(jì)較為突出，那么a、b級的比例可以適當增加；相反如果部門(mén)業(yè)績(jì)較差，那么d、e級的比例可以適當增加。
四、考核面談
個(gè)人直接主管就考核要項、考核成績(jì)評定交換意見(jiàn)，相互溝通，達成一致。主管于面談后，將評定結果書(shū)寫(xiě)于面談?dòng)涗浿稀?/p>
五、考核結果反饋
考核核定后，應將考核結果及評語(yǔ)通知員工本人。在一定時(shí)間內，不服者準予按照規定程序提出申訴，由考核小組復議，復議決定后的成績(jì)即為最后核定的成績(jì)。
六、考核結果運用
根據考核結果，由公司人力資源部門(mén)確定教育培訓人員，同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據。
為了轉變工作作風(fēng)，提高工作效率，依據《渭南高新區季度績(jì)效考核辦法》相關(guān)規定，結合單位工作實(shí)際，特制定本辦法。
一、個(gè)人季度績(jì)效考核工作由局個(gè)人季度績(jì)效考核領(lǐng)導小組負責組織實(shí)施，組長(cháng)由局長(cháng)擔任，成員為局領(lǐng)導班子成員及辦公室負責人。
二、考核對象為管委會(huì )規定應納入考核范圍的局機關(guān)及二級單位工作人員。
三、考核工作堅持民主、公開(kāi)、公平、公正的原則。
四、考核工作采取月考核、季評比的方式進(jìn)行。每季度初根據管委會(huì )下達的部門(mén)季度工作任務(wù)，結合個(gè)人工作崗位情況，制定個(gè)人季度工作任務(wù)，月初根據個(gè)人季度工作任務(wù)制定個(gè)人月工作任務(wù)。每月對個(gè)人工作完成情況、考勤情況、工作紀律情況等進(jìn)行考核，季度末對本季度內三個(gè)月的個(gè)人總體情況進(jìn)行總結評比，評選優(yōu)秀。
五、月考核基礎分值為100分，根據工作完成情況、獎懲情況得出月總分值；季度總評分值為本季度三個(gè)月的平均分值加上優(yōu)秀等次獎勵分（即：（本季度第一個(gè)月總分值+第二個(gè)月總分值+第三個(gè)月總分值）/3+優(yōu)秀獎勵分）。
六、評分標準按照工作任務(wù)完成情況和日常管理獎懲相結合的方式進(jìn)行。分值確定依據如下：
1、個(gè)人月工作任務(wù)全部完成得100分，如月工作任務(wù) -1-
中有某項工作未完成則該項工作不得分，確因客觀(guān)因素未按時(shí)完成本月工作任務(wù)的，應做出書(shū)面說(shuō)明，視情況可酌情給分。
2、本月臨時(shí)增加的工作任務(wù)按時(shí)按要求完成的，在考核總分值的基礎上每項加1分（本科室職責范圍內的日常性工作除外）。
3、為了做好全局各項工作的宣傳，鼓勵各科室、個(gè)人積極向高新區新聞中心、渭南日報、渭南電視臺等媒體投稿，在高新報道上發(fā)表一篇稿件加1分，在渭南日報或渭南電視臺發(fā)表一篇稿件加3分，在省級以上媒體發(fā)表一篇稿件加5分（辦公室工作人員除外）。
4、受到上級部門(mén)表彰獎勵的加2分。
5、因違規違紀被上級相關(guān)部門(mén)給予處分的扣10分；工作中出現重大失誤的扣5分。
6、遲到、早退或不按規定打卡（因公務(wù)不能正常打卡的，需出示領(lǐng)導簽字的公差單）一次扣0.5分。
7、請事假一天扣0.5分，一個(gè)月內累計請事假3天以上的一天扣1分；年休假、探親假、病假、產(chǎn)假、婚喪假等按國家相關(guān)規定執行；曠工一天扣2分，一個(gè)月內累計曠工3天以上的一天扣3分。
8、工作期間不按管委會(huì )規定著(zhù)裝，發(fā)現一次扣0.5分（一天不按規定著(zhù)裝記一次）。
基礎上加3分。
七、績(jì)效考核流程
1、確定季度工作任務(wù)。每季度末，由個(gè)人結合工作實(shí)
際擬定下季度工作計劃，考核領(lǐng)導小組依據管委會(huì )年度工作任務(wù)，季度工作任務(wù)、管委會(huì )領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)等進(jìn)行審核后，確定個(gè)人季度工作任務(wù)。
2、確定月工作任務(wù)。每月初，根據本人季度工作計劃，擬定可量化打分的月工作計劃，經(jīng)領(lǐng)導小組審核后下發(fā)個(gè)人。
3、月考核。召開(kāi)全體干部工作例會(huì )，個(gè)人對月工作任
務(wù)完成情況進(jìn)行匯報，局領(lǐng)導對工作完成情況點(diǎn)評，考核領(lǐng)導小組對月工作完成情況評分，辦公室對每個(gè)人的獎懲情況進(jìn)行匯報，并按規定對個(gè)人得分進(jìn)行匯總，作為本月總分值。
4、評選優(yōu)秀。季度總結考評會(huì )上，以無(wú)記名投票方式
推選出2名同志為優(yōu)秀等次，由辦公室負責對評選結果進(jìn)行匯總、排名，得票在前2名的確定為本季度優(yōu)秀等次。
5、季評比。每季度末召開(kāi)一次總結考評會(huì )，與每季度
最后一個(gè)月的工作例會(huì )并開(kāi)，每個(gè)人匯報完季度最后一個(gè)月的工作情況后，局長(cháng)對本季度工作進(jìn)行總結講評。辦公室對本季度三個(gè)月的考核結果進(jìn)行匯總，根據本辦法第五條之規定得出個(gè)人季度總評分值，經(jīng)局季度績(jì)效考核領(lǐng)導小組研究審定后予以公示。
八、考核成績(jì)作為季度績(jì)效獎發(fā)放的依據，并納入年終
考核和末位淘汰的評定范圍?？?jì)效獎發(fā)放公式：個(gè)人實(shí)發(fā)績(jì)
-3-
效獎=單位季度績(jì)效獎總和/全體人員季度總評分值總和*個(gè)人季度總評分值。若季度績(jì)效獎上浮，則上浮部分按人均全部予以發(fā)放。
九、本辦法自公布之日起執行。
-4-
渭南高新區規劃土地局辦公室 2015年7月11日印發(fā)
-5-