ID：8684751
時(shí)間：2024-01-08 09:10:06
上傳者：溫柔雨撰寫(xiě)計劃書(shū)可以讓我們更加了解自己，發(fā)現自己的優(yōu)勢和不足，從而更好地規劃個(gè)人發(fā)展。以下是一些經(jīng)過(guò)認真梳理和整理的計劃書(shū)范文，希望能夠為大家提供一些靈感和實(shí)踐的參考。
企業(yè)名稱(chēng)(蓋章)。
企業(yè)法定代表人(簽名)。
項目負責人電話(huà)。
項目起止時(shí)間年月至年月。
填報日期年月日
xx市科技局制。
一、立項依據。
1.國內外現狀、水平和發(fā)展趨勢;。
3.本項目達到的技術(shù)水平及市場(chǎng)前景。
二、開(kāi)發(fā)內容和目標。
1.項目主要內容、目標及關(guān)鍵技術(shù);。
2.技術(shù)創(chuàng )新之處;。
3.主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
三、開(kāi)發(fā)試驗方法及技術(shù)路線(xiàn)(工藝路線(xiàn))。
四、現有開(kāi)發(fā)條件和工作基礎。
1.承擔單位開(kāi)展本項目的優(yōu)勢(人才、設施條件);。
2.已有的工作基礎，如預試及小試成果等。
五、計劃進(jìn)度(包括總的研究期限、年度計劃進(jìn)度)。
六、經(jīng)費預算。
項目預計總經(jīng)費萬(wàn)元。
項目經(jīng)費支出預算表。
單位：萬(wàn)元。
經(jīng)費支出預算。
科目。
預算數。
年
年
年
新產(chǎn)品設計費。
工藝規程制定費。
設備調試費。
用于研究開(kāi)發(fā)的原材料、半成品試制費。
技術(shù)圖書(shū)資料費。
中間實(shí)驗費。
用于研究開(kāi)發(fā)的儀器設備折舊。
研究人員工資。
委托其他單位進(jìn)行科研試制的費用。
與技術(shù)開(kāi)發(fā)有關(guān)的其他費用。
合計。
總計。
七、主要(大中型)儀器設備清單。
名稱(chēng)。
單價(jià)。
數量。
總價(jià)。
折舊方法。
折舊年限。
八、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)機構名稱(chēng)及情況。
九、主要研究人員情況。
姓名。
單位。
性別。
年齡。
專(zhuān)業(yè)。
職務(wù)。
(職稱(chēng))。
本項目中承擔工作。
沁河源位于沁源西北方向，綿山東麓。水源從山根奔涌而出，兩側懸崖峭壁，夾岸相峙，古松倒掛，遮天蔽日，谷深溝遠。由于沁河是山西境內第二條大河，所以沁河流經(jīng)的峽谷，是太岳山脈最大峽谷。峽谷時(shí)開(kāi)時(shí)合，起伏跌宕，時(shí)而懸崖高聳，天成一線(xiàn)；時(shí)而豁然開(kāi)朗，別有洞天。崖壁有溶洞空靈剔透；山坡有原始植被通年透綠。與山谷相連的是花坡亞高山草甸，綿延起伏，一望無(wú)際，如置身于北國草原。
行走于崖間，有百鳥(niǎo)飛鳴于云天之間；漫步于草甸，有異獸奔突于天山相接之處。山上山下，五步一境，十步一景，山光水色，奇花異草，游目騁懷，心曠神爽。十分具備旅游開(kāi)發(fā)價(jià)值。
沁河源地處晉中、晉南、晉東南三地交界處，與綿山、石膏山鼎足而立，既可與這兩處景區相連成旅游專(zhuān)線(xiàn)，形成一體化規模，又自成一體，獨具特色，有其得天獨厚的旅游資源優(yōu)勢。二十世紀末期，隨著(zhù)沁源經(jīng)濟形勢的發(fā)展，被大自然精心妝點(diǎn)的沁河源花坡景區也應走出大山，走向全國市場(chǎng)，為世人所矚目。
二、景區開(kāi)發(fā)指導思想。
1、依據沁河源及花坡生態(tài)條件，景區開(kāi)發(fā)應該以綠色觀(guān)光為主，必須在珍愛(ài)現有生態(tài)資源的基礎上進(jìn)行，間之以歷史文化、宗教文化、地域文化的開(kāi)發(fā)利用。
2、在開(kāi)發(fā)河谷時(shí)候一定要珍惜水資源，既要利用水資源優(yōu)勢，更要保護好水資源，在不影響流量的`基礎上謹慎開(kāi)發(fā)。
3、在草甸開(kāi)發(fā)的時(shí)候，一定要在保護每一株生物的基礎上進(jìn)行，力爭不讓游人踐踏花草，可效仿其它景區的方法，在草甸上搭建木結構人行棧道，派相應數量的管理人員，監督游人違規行為。
4、景區必要的建筑物，一定要經(jīng)過(guò)專(zhuān)家反復論證，不但使建筑物不破壞生態(tài)，不影響景區整體觀(guān)感，還要使建筑物成為景區符合美學(xué)觀(guān)感的點(diǎn)綴，與周邊山水協(xié)調一致，渾然一體，如詩(shī)如畫(huà)。
5、由于近幾年旅游投資，已經(jīng)有些滯后，所以，投資時(shí)要有超前眼光，既要科學(xué)合理開(kāi)發(fā)，還要做強做大，必須參照比照其它熱門(mén)景區的優(yōu)劣，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，要有超前眼光，一流意識，一旦投入市場(chǎng)，就引起媒體關(guān)注，游客關(guān)注，利用一切手段使其躥紅。
6、在如今這樣的信息時(shí)代，投資旅游，像投資任何產(chǎn)品一樣，一定要有大規模動(dòng)用媒體，炒作廣告，不惜代價(jià)，在工程開(kāi)工的同時(shí)就啟動(dòng)媒體功能。
7、景區必要的建筑，一定要經(jīng)過(guò)嚴格的科學(xué)論證，依地形地貌特征而設計出獨特風(fēng)格，打造成建筑精品，以其獨有的魅力吸引關(guān)注度。
8、景區開(kāi)發(fā)，必須集游、觀(guān)、玩、購于一體，在開(kāi)發(fā)硬件的同時(shí)，開(kāi)發(fā)與地域歷史文化有關(guān)的藝術(shù)表演。開(kāi)發(fā)地方土特產(chǎn)品，拉動(dòng)當地農戶(hù)經(jīng)濟收入。
三、景區開(kāi)發(fā)規劃。
1、線(xiàn)路布局。
（1）以衛華儀器廠(chǎng)原址為景區入口和出發(fā)點(diǎn)，沿沁河峽谷上行，途徑車(chē)道溝，至花坡草甸，從另一條路返回住址，為一日游程線(xiàn)路（a線(xiàn)）。
以衛華儀器廠(chǎng)原址為出發(fā)點(diǎn)，途徑沁河源、將臺溝至木盆溝牧場(chǎng)原址，經(jīng)露綿v、芊林背從熊王溝回到住址為又一日游程線(xiàn)路（b線(xiàn)）。
（2）以“y”字型線(xiàn)路向兩側景點(diǎn)延伸覆蓋的景區面積，大約在100平方公里。
（3）從主景區（木盆溝）向西延伸，與綿山景區水濤溝相接，形成通往綿山景區的旅游專(zhuān)線(xiàn)，使雙方游客交叉互動(dòng)，兩兩掛靠，形成雙贏(yíng)，（此為景外c線(xiàn)）。
（4）從景區出發(fā)點(diǎn)（衛華儀器廠(chǎng)原址），可通過(guò)熊王溝、魚(yú)兒泉連接芊林背、碾臺山、石膏山。與其形成另一條互動(dòng)觀(guān)光線(xiàn)路（此為景外d線(xiàn)）。
2、景點(diǎn)線(xiàn)路配置。
（1）為了留得住游客，觀(guān)光點(diǎn)線(xiàn)所需時(shí)段，應按照兩個(gè)觀(guān)光日設計，所以將觀(guān)光路線(xiàn)定位在步行20公里左右，車(chē)行50公里左右。a線(xiàn)景點(diǎn)以步行為主，b線(xiàn)景點(diǎn)以乘車(chē)為主。連同活動(dòng)觀(guān)玩和午飯所需時(shí)間，大約定位在每個(gè)觀(guān)光日10小時(shí)。
a線(xiàn)、花坡景區一日行程：進(jìn)車(chē)道溝，游觀(guān)麻衣廟、鴛鴦塔、二郎廟，步行觀(guān)賞草甸風(fēng)景，感受草原風(fēng)情，棲息蒙古包，品嘗高原美食美酒，玩滑草（滑雪），探尋原始人居住洞穴，品位介子推隱居住所，返程時(shí)滑水（或漂流），返回原地。
（2）既以沁河源命名，沁河就應該是景區的主開(kāi)發(fā)內容。鑒于水源日趨減少的情況，所以在開(kāi)發(fā)的同時(shí)必須以保證水流量和源頭原貌的基礎上進(jìn)行。在離開(kāi)源頭1公里處堵截蓄水，依據測量的落差數據，設定漂流或滑水，落差小則搞漂流，落差大則搞滑水。讓游人充分感受“仁者樂(lè )山，智者樂(lè )水”之樂(lè )趣。
（3）車(chē)道溝麻衣廟：根據縣志記載，《麻衣神相》的創(chuàng )始人是隋代沁源李家莊人士，所以在沁源建一座麻衣廟，不但據有唯一性，而且對于當代人們崇尚前途預卜的游客來(lái)說(shuō)，更有一定的誘惑性。所以麻衣廟應該成為沁河源景區的主要景觀(guān)之一。
在進(jìn)入車(chē)道溝約1公里左右，有是三個(gè)并列拱起的山梁，可在這三個(gè)山梁上建筑一組建筑群。建筑風(fēng)格應以灰色古磚瓦為主色調，白灰磚縫，飛檐斗拱。廟宇格局不求宏大雄偉，而要別致幽深，院院相套，三處建筑各呈四進(jìn)相套，以表達麻衣十二宮，每院一宮，各代表一種人生命運。廟宇呈坡梯狀，一進(jìn)深于一進(jìn)，而又一進(jìn)高于一進(jìn)，每一進(jìn)廟又可分別代表十二生肖（十二地支），二十時(shí)辰，也可用配之以西方星座解讀方法。在三組建筑頂端供奉麻衣先生神像。壁畫(huà)以介紹十二宮為主，讓游客在觀(guān)賞拜謁之間，伴之以游戲內容，并了解自己各自未來(lái)，并以此成為一種游興與樂(lè )趣。
（4）在進(jìn)入車(chē)道溝1公里處，修建一座二郎廟。因衛華儀器廠(chǎng)原址前有二郎神溝和有關(guān)二郎擔山在此歇腳的傳說(shuō)，所以在此山崖間修建二郎神廟，是有其文化依據的。二郎神為救母親，擔山趕太陽(yáng)，擔七座山向東海追趕，擔到此地，發(fā)覺(jué)腳疼，就扔下一座山，這才有了太岳山，等走到二郎溝，才發(fā)覺(jué)是鞋里有石子，忙把石子倒出，才挑擔前行，太岳山就扔在此地了。二郎神不僅武藝高強、法力無(wú)邊、神通廣大，還正直為民、忠孝仁義、敢于拼搏、勇于向前，后被玉皇大帝封為“英烈昭惠顯靈仁佑王”，道號“清源妙道真君”。拜謁二郎神，可求的平冤昭雪，勵志上進(jìn)，孝長(cháng)愛(ài)幼等。二郎廟內可設配以梅山七圣，一千二百臺階，對應一千二百草頭神，每神代表一種命運，游人可按自己生辰日期自旅游當日所經(jīng)歷日子數，走至那個(gè)臺階對應的神，就是這種命運，當然這只是一種吸引游人的游戲而已。
（5）在進(jìn)入車(chē)道溝約2公里處，有一雙對峙的山丘，可在這一對山丘上建一對鴛鴦塔，使其成為山峰間點(diǎn)綴之景。兩塔遙遙相對，相隔約0.5公里，塔高九層，既可在塔頂遠觀(guān)山景，又可讓情人們，按男女性別分別走上鴛鴦兩塔，對喊約定的海誓山盟，互結鴛鴦鎖等游戲（游戲暫擬）。
（6）走下鴛鴦塔，就開(kāi)始草甸漫游，從草甸上搭建的面板棧道行走觀(guān)賞草甸景色，感受草原風(fēng)情，走至制高點(diǎn)，可在那里設置蒙古包，在里面品嘗高原美食美酒。乘坐氣球、滑翔機翱翔于藍天白云，俯瞰草甸風(fēng)光。最后到花坡滑草場(chǎng)（滑雪場(chǎng)），乘坐纜車(chē)登頂，滑草（滑雪）而下，可多次反復。
（7）花坡村本名牛球國，（人們常說(shuō)的牛球國、馬跑泉都在花坡一帶）傳說(shuō)李世民率兵路過(guò)此地，借水喝，詢(xún)問(wèn)地名，遞水?huà)D女覺(jué)得村名不雅，正好夏花開(kāi)放季節，便順手一指萬(wàn)紫千紅的滿(mǎn)山花兒信口答曰“花坡”，花坡由此得名?？衫眠@個(gè)傳說(shuō)，將花坡包裝一下，立一塊賜名碑，另外在花坡附近舊有玉皇廟遺址，據說(shuō)石碑還在，可在原址修建玉皇廟，在村子另一處還有關(guān)帝廟遺址，也可原址修復。同時(shí)相傳介子推焚身處也在花坡一帶，從那時(shí)起，花坡山梁就沒(méi)了樹(shù)木?；ㄆ逻€是綿山最高處，可居高臨下，一觀(guān)三縣，晨觀(guān)日出，暮賞日落。也可利用花坡現有條件，建成另一處棲息點(diǎn)，供游人食宿，休息，滑草（滑雪）換取設備地方。但不能建洋式樓房，要建成沁源民居特色的大明裝修房屋，內設暖炕灶火，感受“農家樂(lè )”風(fēng)情。還可把花坡建成北端入口處。
（8）在花坡村東南方向不遠處，有一古寨遺址，據考證可能是介子推攜其母隱居之所，此景可保持原貌（千萬(wàn)別在原址做修復工程），但可為之做圍墻或頂棚之類(lèi)保護性設施，可立碑記述介子推故事。以此增加景點(diǎn)歷史文化含金量。
（9）在花坡東南0.5公里的山坡頂，發(fā)現一處舊石器遺址，在與花坡相距不遠的圪旋頭，有洞穴幾處，最大洞穴洞口寬10米，高3密，深6米，大洞內有小洞，寬3米，高1米，深2米，經(jīng)發(fā)現考證有原始人群居住遺跡。此二處皆可作為附屬景點(diǎn)，（如有觀(guān)賞性，又不遠，也可作為主景點(diǎn)）以顯示景區歷史文化深遠。
（10）從另辟小路返回，感受山路險峻，或可根據條件安裝索道，最后回到漂流（滑水）處，從水路回到出發(fā)點(diǎn)。
b線(xiàn)：木盆溝景區一日行程。從衛華遺址出發(fā)，到沁河源，再到將臺溝，從將臺溝返出，進(jìn)入木盆溝，途徑露綿v觀(guān)奇石并遠眺萬(wàn)山層林，觀(guān)賞萬(wàn)畝落葉松林坡、山花墁、芊林背、花石崖、景秀英寨，最后從熊王溝返回住處。由于路途較遠，所以需一路乘車(chē)。
（如果下站到介休綿山景區，則可從田虎山寨繼續西行到太岳山海拔最高處牛角鞍，再到水濤溝，進(jìn)入綿山景區。如果要到靈石石膏山景區，可從露綿v到好地方林場(chǎng)，再到石膏山景區。）。
（1）沁河源是景區的名片，又是景區的主景點(diǎn)，所以對于沁河源自身的開(kāi)發(fā)必須謹慎而又謹慎，既不能開(kāi)發(fā)過(guò)度，又不能原始狀態(tài)和盤(pán)托出，要使源頭建筑物有科學(xué)布局，奇妙的設計，在造型上獨樹(shù)一幟。既使源頭涵蓋在建筑物內，又不能將源頭修建在建筑物里面?？山ǔ蓹M跨對峙的兩懸崖間的虹橋式建筑結構。廟宇飛架于兩崖之間，若彩虹，若樓閣，若廊橋，若廟堂。廟宇橫跨于崖上，河源出于崖底，別有一番情趣。如建筑難度過(guò)大，則可在源頭兩側懸崖，建成對稱(chēng)的兩處類(lèi)似懸空寺的建筑結構，使廟宇掛靠于懸崖，下端可模仿吊腳樓風(fēng)格，使建筑物撐擎在崖根木柱之上。上端建筑既與下方水源成一體，又使源頭保持自然外觀(guān)。一側可為龍廟，一側可為水母廟。如僅建于一側，則只修龍廟。既命之為龍廟，就可用于祭風(fēng)祈雨，祈求風(fēng)調雨順?？捎糜诒硌萜碛陜x式，讓祈雨隊伍從出發(fā)點(diǎn)起行，至龍廟表演祭拜。以此吸引觀(guān)光客觀(guān)看興趣。
（2）在接近源頭的懸崖搞名人石刻，或發(fā)掘古代如傅山、近代薄一波等名人沁源之旅留下的詩(shī)句，或利用開(kāi)工典禮等儀式拉攏一些當代名流書(shū)畫(huà)家、作家、詩(shī)人留墨寶以刻于懸崖，作為彰顯文化的一種附屬手段。
（3）剛進(jìn)入木盆溝不遠處，有南北對稱(chēng)的四個(gè)拱起的山梁，可在此修建四方四佛，也就是佛教里有四大菩薩，象征四種理想的人格，即：愿、行、智、悲。象征愿力的是地藏王菩薩；象征實(shí)踐的是普賢菩薩；象征智慧的是文殊菩薩；象征慈悲的是觀(guān)世音菩薩。四座建筑分別居于東西南北四個(gè)方向，建筑物不求宏偉高大，應以奇崛清秀為建筑風(fēng)格。且風(fēng)格要相對一致，既有觀(guān)光價(jià)值，又可滿(mǎn)足游人不同拜求心愿，也可為景點(diǎn)的二道門(mén)戶(hù)隘口。
（4）從四菩薩寺向里走不到一公里處，是呈筆架形狀的三個(gè)山梁，可在中間山梁修建一座大寺院，至少要三進(jìn)院落，兩側可修較小的對稱(chēng)的兩個(gè)較小的寺院，一側可居住尼姑，一側可僧侶生活起居之所。中間大寺院，則主要用于做佛事，供游人祭拜。寺院內可供奉如來(lái)佛，彌勒佛，哼哈二將，十八羅漢。建筑風(fēng)格一定要宏大幽深，三進(jìn)院，一進(jìn)深似一進(jìn)，一進(jìn)高于一進(jìn)。一色青磚青瓦，白灰清水縫。窗欞色調應以深褐色為主，力求古色古香，有做舊感，才顯出其神秘而滄桑，對游人才有震懾力。
（5）在進(jìn)入將臺溝4公里處，有一處懸崖峭壁，可在此地修建一座道觀(guān)，充分利用懸崖之勢，或高居于懸崖之巔，或懸掛于懸崖之上。凸顯其“奇”“險”“美”“樸”，建筑風(fēng)格依舊以青磚青瓦為主色調，只有這樣的風(fēng)格才能表現出莊老之超然，清道之素雅。小廟可秀美俗艷，兩處大型佛道建筑，必須力求淡雅古樸，這樣才能顯出其神秘色彩。
（6）在往后3公里處，就到了將臺。據說(shuō)唐王李世民舉兵反隋，從太原南下，攻占霍邑（現在的霍州），為了迷惑當時(shí)守城的隋將秦瓊、尉遲恭，他只派一小部分人馬沿汾河谷地通途進(jìn)軍，自己則帶領(lǐng)主力部隊，從太岳山抄小路進(jìn)發(fā)，部隊從平遙進(jìn)入太岳山腹地，在花坡小憩，后到將臺修整部隊，點(diǎn)將拜將，向霍邑突襲。由此將此地命名為將臺?？稍诖诵藿ㄌ仆鯊R，雕塑唐王像，可設配瓦崗寨諸將領(lǐng)，壁畫(huà)可表示李世民進(jìn)軍地圖。
（7）進(jìn)入老將臺溝，則有大大小小許多溶洞，小的僅幾米，大的可容納三四百人，里面有奇形怪狀鐘乳石。據考有新石器時(shí)代原始人群生活的痕跡。洞穴都在懸崖上，可搭建通行扶梯以供游人參觀(guān)。這里可作為也個(gè)文化含量高的觀(guān)光點(diǎn)，不能在洞內做任何裝飾性設施，必要時(shí)可裝點(diǎn)一些照明設備。
（8）從將臺溝出，再進(jìn)入木盆溝，途徑一處懸崖，可在此搞一座跨越懸崖的橋梁，并在懸崖搞仿古石刻，或搞成一處供游人褻玩的建筑。
（9）由石崖處向后5公里處，可在山梁突起處建設一座介子推廟，不需太大，只作為觀(guān)玩附屬景點(diǎn)。色彩可艷麗一些。
（10）進(jìn)入木盆溝盡頭，可建一處田虎山寨建筑群。由于《水滸傳》中有“河北田虎這廝，是威勝州沁源縣一個(gè)獵戶(hù)，有膂力，熟武藝，專(zhuān)一交結惡少。本處萬(wàn)山環(huán)列，易于哨聚”之說(shuō)，既是獵戶(hù)，又在沁源，則必然在西山一帶，故在此修建田虎山寨，是有典故根據的。
田虎山寨，必須建成一處別具特色的建筑群，要有古代山寨風(fēng)格，要有攻防設施，要有了望樓。建筑一色用石頭砌墻（或仿石頭建筑類(lèi)似羌堡），由于田虎后占領(lǐng)半個(gè)山西“五十六縣，在汾陽(yáng)起造宮殿，偽設文武官僚，內相外將，獨霸一方，稱(chēng)為晉王。兵精將猛，山川險峻”。故其在起兵階段，已然是一個(gè)呼風(fēng)喚雨山大王，應有山大王的廳堂設施，有一定山規儀式，更應具備相應的軍事攻防條件。故而應將山寨建成一座頗具規模的深山王宮，為了防范官兵，還得建得像一座迷宮，入之關(guān)隘重重，每進(jìn)一道關(guān)都得以“黑話(huà)”對答，可設置一些謎語(yǔ)或腦筋急轉彎之類(lèi)題目，或類(lèi)似大轉輪的游戲，如果游人答出，則可免費參加第一關(guān)“分兵打仗”，第二關(guān)男參加大王妹招親、女參加大王子招婿等游戲。最后一關(guān)面見(jiàn)山大王，接受山大王紀念性禮物或免費午餐一份。
可利用山溝盡頭的條件，搞得陰森恐怖，要有“匪兵”把守，劍拔弩張，喊聲雷動(dòng)，時(shí)有弓箭或彈丸射出（當然都是不傷人的軟質(zhì)東西），總之要使這個(gè)景點(diǎn)成為景區最主要的賞玩內容。
可在此安排午飯內容。
（10）午飯后，從田虎山寨出發(fā)，可直達露綿v、花石巖，看奇石，遠眺萬(wàn)山層林，尋訪(fǎng)景秀英寨（景秀英是唐代名震九州的綠林巾幗英雄，有景秀英與回耬谷的傳說(shuō)，現在還有一塊古碑上刻“金鍋扣金鍋，里頭扣著(zhù)三斗三升回耬谷，漫山遍野黃櫨，心至誠時(shí)才能得”后有許多古今人物來(lái)此尋找隨種即收的回耬谷），后再到山花墁，萬(wàn)畝落葉松，芊林背，走馬觀(guān)花看了，即可乘車(chē)從熊王溝返回住地。
三、景區配套設施。
（1）在衛華儀器廠(chǎng)原址，修建避暑山莊與星級賓館，容客量在500人左右。賓館服務(wù)無(wú)論硬件、軟件都要保證星級質(zhì)量?？煞侄鄠€(gè)檔次，高檔區，主要供社會(huì )精英、企業(yè)界人士、高干等階層消費，硬件保證室內配置高檔，供水冷熱齊備，照明舒適環(huán)抱，電話(huà)全國通暢，電腦配置前衛。軟件服務(wù)員要有素質(zhì)品位，服務(wù)操作專(zhuān)業(yè)。中低檔區，主要給工薪階層、結伴驢友、學(xué)生等階層提供方便，價(jià)位便宜，硬件配置實(shí)用，服務(wù)保證質(zhì)量。
建筑物造型要與周邊山水協(xié)調呼應，里面或豪華、或實(shí)用，外面古樸典雅，要民族化，就做成仿青磚縫類(lèi)沁源民居式，要西洋化，就做成仿石砌建筑屋頂，可仿城堡式、仿哥特式、拜占庭式，千萬(wàn)別做成紅墻黃瓦類(lèi)似故宮的建筑，那種建筑物建在山里，第一與周邊環(huán)境不協(xié)調，第二許多后開(kāi)發(fā)旅游景區那種建筑太多太濫了，綿山就很不被文化界、藝術(shù)界、建筑界看好，就因為那種故宮式色調與環(huán)境太不協(xié)調。
（2）必須在景區接待處配之以可看項目。在少數民族旅游區，表演民族歌舞，那是得天獨厚，在北方地區，則沒(méi)有這個(gè)優(yōu)勢，所以只得走“拿來(lái)主義”與當地民歌相結合的路子。
可在賓館不遠處建兩個(gè)表演區，一個(gè)是調集最開(kāi)發(fā)地區的歌舞表演，類(lèi)似人妖歌舞、形體表演、流行搖滾歌曲等，穿插演員觀(guān)眾互動(dòng)，最后可高潮部分可一起跳交誼舞、蹦迪之類(lèi)。另一個(gè)是本地特色的歌舞表演，充分挖掘沁源秧歌原生態(tài)特點(diǎn)，間之一花鼓舞，秧歌舞，嗩吶吹奏，小型秧歌劇等。以滿(mǎn)足不同年齡段人群的喜好。
（3）可開(kāi)展野外篝火晚會(huì )，漂河燈等祈禱好運間游戲性?xún)x式。
（4）白天表演項目，主要在旅游旺季，表演祈雨儀式。祈雨隊伍由沁源秧歌鼓樂(lè )；嗩吶鼓樂(lè )；雨報一人，頭上砍入斧頭，滿(mǎn)臉鮮血（是一種類(lèi)似于變臉的魔術(shù)）；雨官一人，乘坐八抬大轎，一路晃悠，很好看；雨童二人，一男一女，雙臂用銀鉤，各懸掛一佛經(jīng)書(shū)，很刺激。拉鏈七人，每人都是赤條條，只在腰間圍一圈樹(shù)葉（戲劇服裝店有賣(mài)的成品樹(shù)葉裙），每人肩膀上拉一條很粗的鐵鏈，一路赤腳行走?？傅镀呷?，與拉鏈的人一樣，都是赤條條腰裹樹(shù)葉裙，赤腳行走，只是肩膀上扛著(zhù)三把側刀，刀刃朝脖子，刀把與刀頭連接成木枷形狀，非常刺激。
每天在游人最多的時(shí)候，一聲炮響，祈雨隊伍從某處出發(fā)，一路走向沁河源龍廟，祭奠完畢，結束，而后乘車(chē)返回。
表演人員，可利用黑夜歌舞演員兼職。
（5）如果條件允許，可搞類(lèi)似“影響劉三姐”“影響海南”等聲光電與山水完美結合的歌舞形式。
（6）可將景區設為“記者采寫(xiě)基地”“作家生活基地”“影視拍攝基地”“《水滸傳》研究基地”“秦王李世民戰事尋蹤點(diǎn)”“介子推隱居探尋點(diǎn)”等相關(guān)文化研究機構的基地，一方面給這些人提供方便，另一方面讓這些人拍攝、書(shū)寫(xiě)做宣傳以快速擴大景區影響力。
（7）在距離景區一定距離處，建一處或幾處土特產(chǎn)銷(xiāo)售點(diǎn)，用以拉動(dòng)沁源農產(chǎn)品銷(xiāo)售與農民致富。沁源的許多農產(chǎn)品、林產(chǎn)品并沒(méi)有很好開(kāi)發(fā)利用，比如山里的棠梨、沁黨參、黃芪、麥冬、女貞子等可開(kāi)發(fā)藥材成品。土蘭花、沙棘、黃芩葉等開(kāi)加工茶水飲品等。山蘑菇、猴頭、馬勃、雞冠花等可注冊商標包裝。土豆粉條、粉皮等等都可以成為景區購物的主要商品。
（8）為了使來(lái)景區的人不在沿途壞了心情，掃了游興。沿途村莊、景觀(guān)也應該通過(guò)財政支持，使村容村貌大大改觀(guān)，房屋力爭沁源民居化，四梁八柱，燈籠心大明裝修，粉墻黛瓦，綠化、亮化、凈化，沿途景觀(guān)也要有所開(kāi)發(fā)，二郎神溝的鞋里石、雪河龍洞龍廟、下窯村的石臺夜月（沁源八景之一），杭村的井泉龍王廟、大廟，程壁的姑姑洞等，都要有所開(kāi)發(fā)，讓游人像看一步電視劇一樣，從開(kāi)局，發(fā)展，走向高潮。一路心情舒暢、心曠神怡地走向主景區，別有一番情趣在心頭，必有一番好口碑敘朋訴友，成為最有效的宣傳。
四、投資與效益評估。
1、一期工程：?jiǎn)挝唬涸ㄈ嗣駧牛?/p>
（2）人行棧道約20公里，按3米寬度，連同護欄，60元/平米，18萬(wàn)/公里，預計投資360萬(wàn)。
（3）水道工程預估5000萬(wàn)。
（4）亭臺樓閣工程，預計1.6億。
（5）論證、設計等費用，預計1500萬(wàn)。
（6）動(dòng)用媒體廣告，預計在5000萬(wàn)。
總投資約在3億左右。
2、效益評估：
（1）如果可以投入運營(yíng)，按第一年日平均人數500人，第二年日平均人數700人，第三年日平均人數1000人。門(mén)票以每人100元封頂，票收入，第一年在1800萬(wàn)元，第二年在2520萬(wàn)元，從第三年開(kāi)始以1000人作為飽和人數，則每年在3600萬(wàn)元。（以上人數預估是旺季淡季平均數）。
（2）食宿如果按日平均300人預算，不同檔次按平均費用200元，則按日平均6萬(wàn)，每年2160萬(wàn)。
（3）其附屬設施收費，暫不做預估。
按照簡(jiǎn)略粗放評估，預計五年可收回成本。
在惠州，近十幾年來(lái)隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，旅游業(yè)也迅速地成長(cháng)起來(lái)。但是作為在旅游業(yè)中提供中介服務(wù)的旅游公司，卻沒(méi)能跟上其發(fā)展的步伐，不但未能從中獲取暴利，而且在組織出外旅游這一塊市場(chǎng)上也做得不是很理想。針對這一狀況，我們以惠州市旅游公司為例，策劃了一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案。
一、市場(chǎng)分析。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析。
隨著(zhù)惠州市經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，現代交通工具的越來(lái)越普遍，再加上擁有天賦的旅游資源的惠州，旅游業(yè)的發(fā)展可謂是得天獨厚。而且，市政府提出的創(chuàng )建“中國優(yōu)秀旅游城市”的政策更是為旅游發(fā)展提供了一良好的宏觀(guān)環(huán)境。
2、市場(chǎng)潛在力分析。
除了以上的條件以外，由于惠州市是剛剛發(fā)展起來(lái)的城市，人們的生活水平一下子提高起來(lái)，旅游業(yè)的發(fā)展使旅游這一概念深入人心，人們已不再滿(mǎn)足于現在的生活方式，很想走出惠州，去外面的世界看一看，走一走。
3、競爭者狀況分析。
4、服務(wù)分析。
在惠州，旅行社提供的服務(wù)并不是很齊全，而且在廣告宣傳這一塊卻是遠遠落后于其它城市旅行社。
5、公司的市場(chǎng)表現。
知名度還可以，但美譽(yù)度不高，產(chǎn)品價(jià)格過(guò)于偏高，品種不夠多，可供選擇性小，公司生存的基礎在于其是國有企業(yè)，政府對其進(jìn)行了大力的扶持。
二、公司診斷。
該公司成立于1986年10月，已經(jīng)運行了十幾年之多，但美譽(yù)度卻還在一個(gè)很低的水平上，公司規模一直未能擴大，到底是哪些因素影響了該公司的發(fā)展呢?經(jīng)調查研究發(fā)現：
1、經(jīng)營(yíng)管理粗放隨意，尤其在營(yíng)銷(xiāo)系統上，沒(méi)能建立起一套科學(xué)的、專(zhuān)業(yè)高效的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。
2、營(yíng)銷(xiāo)人才短缺，由于營(yíng)銷(xiāo)人才不足，造成只知道提供服務(wù)，卻不知如何打開(kāi)市場(chǎng);只知道節省開(kāi)支，而忘了加大對廣告宣傳的投入等。
3、無(wú)市場(chǎng)調查，任何公司如果無(wú)市場(chǎng)調查，就像讓瞎子打前戰，戰果不預而知。
4、營(yíng)銷(xiāo)乏術(shù)，由于營(yíng)銷(xiāo)人才短缺，造成服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)水平很低，沒(méi)有市場(chǎng)研究，無(wú)戰略策劃，無(wú)長(cháng)遠規劃，營(yíng)銷(xiāo)策劃不系統，廣告定位模糊，力度不夠，手法落后，盲目開(kāi)拓市場(chǎng)，無(wú)重點(diǎn)主次等。
5、服務(wù)的包裝手法太過(guò)于落后，包裝的品種不夠多、不新穎，很難吸引旅客。
三、戰略規劃。
1、戰略思路：與其它旅游公司劃清界限，不打價(jià)格戰，采取包裝的手法吸引旅客，給旅客提供更多的價(jià)值。同時(shí)要與其他的旅游公司發(fā)展戰略合作，使資源達到化的配置。
2、戰略步驟：樹(shù)立品牌，做地方老大;強化品牌，做廣東老大;延伸品牌，擠身全國旅游公司前列。
3、戰略部署：以惠城區為重點(diǎn)市場(chǎng)，延伸至周邊縣城，進(jìn)而擴張至廣東，穩住陣腳后，走向全國。
4、消費人群定位：以機關(guān)、企事業(yè)單位為主，以家庭、學(xué)生、個(gè)人為突破口。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略。
(一)營(yíng)銷(xiāo)理念。
1、品牌理念：提供安全、熱情、舒適的服務(wù)，同時(shí)為您省錢(qián)。
2、營(yíng)銷(xiāo)理念：以現代的旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論為基礎，結合公司的實(shí)際情況，制定一套可行的營(yíng)銷(xiāo)方案。
(二)營(yíng)銷(xiāo)組合。
1、旅游產(chǎn)品/服務(wù)組合。
(1)產(chǎn)品組合：與其它行業(yè)不同，旅游產(chǎn)品有它自己的產(chǎn)品組合，提供的服務(wù)有旅游的路程，員工的行為、外表和制服，運輸設備，以及與旅客和其他公眾的溝通等。
(2)產(chǎn)品組合的特點(diǎn)：僅僅提供旅行服務(wù)是不夠的，要在員工對旅客的服務(wù)態(tài)度以及活動(dòng)的安排方面突出個(gè)性，以進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)。
(3)服務(wù)的延伸：除了組團旅游以外，還可以經(jīng)營(yíng)與旅游相關(guān)的飛機、火車(chē)等乘票的業(yè)務(wù)。
2、人。
(1)員工：這類(lèi)人是旅游公司生財的工具，所以對員工的選擇應雇傭那些有很強的與人接觸的技巧，行為比較靈活，具有感染力的人，并要激勵和保留員工，加強對員工的控制以保證服務(wù)的質(zhì)量。
(2)客戶(hù)：這一類(lèi)人是旅游公司生存的根本，如何對其細分并賦予高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)是關(guān)鍵所在，因為客戶(hù)就是上帝。
3、包裝。
(1)包裝種類(lèi)：對不同的產(chǎn)品應進(jìn)行不同的包裝，同一種也進(jìn)行不同的包裝，以讓旅客覺(jué)得它能帶給他更多的價(jià)值。具體可采用全方位包裝，陪同觀(guān)光包裝，特別事件包裝，假日包裝，季節包裝，非高峰期包裝，團體全方位包裝等不同的包裝。
(2)包裝定價(jià)：在考慮固定和可變成本、客戶(hù)量和邊際利潤(最低獲利點(diǎn))的基礎上，進(jìn)行價(jià)格決策。
4、分銷(xiāo)渠道。
(1)必須與在分銷(xiāo)渠道上擔任旅游中介的各成員進(jìn)行合作，如營(yíng)運商、代理機構、旅游目的地等，以保證旅程的順利。
(2)具體措施如下：
a研究和選擇貿易“細分部分”。
b決定定位手段和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標。
c為旅游中介設置促銷(xiāo)組合，如貿易廣告，貿易促銷(xiāo)，交易展示和小冊子等。
5、廣告與促銷(xiāo)策略。
(1)廣告計劃。
a設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說(shuō)其進(jìn)行旅游，同時(shí)形成“口碑”廣告效應。
b聘用廣告代理機構做廣告，使廣告做到有專(zhuān)業(yè)化的效果。
c設置廣告預算，保證廣告費用不會(huì )超過(guò)預算范圍。
d考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動(dòng)，擴大影響程度。
e決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng )意，以便通過(guò)廣告傳達信息觀(guān)念，影響旅客的抉擇。
f選擇廣告媒體時(shí)，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結合，以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補，從而保證廣告達到的效果。
(2)人員促銷(xiāo)：主要面向的市場(chǎng)是各類(lèi)旅游團體組織，通過(guò)業(yè)務(wù)人員擴大這塊市場(chǎng)份額。
(3)銷(xiāo)售促進(jìn)和交易展示：如進(jìn)行訂購數量多有優(yōu)惠，與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動(dòng)結合起來(lái)，讓他們利用銷(xiāo)售派發(fā)旅游券，交易展示方面，主要是舉行旅游與觀(guān)光交流會(huì )等以擴大影響力，對外展示公司良好形象。
(4)事件營(yíng)銷(xiāo)：塑造公司形象，提高美譽(yù)度，引導消費者進(jìn)行消費。
(5)公關(guān)與宣傳：舉行特別事件公關(guān)活動(dòng)，如慶典等，加大宣傳力度。同時(shí)要有開(kāi)展危機公關(guān)的準備，以保證能進(jìn)行及時(shí)補救，從而不使公司的形象受損。
五、營(yíng)銷(xiāo)預算。
1、預算能從公司得到的預算分配。
2、確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標。
3、預算每個(gè)促銷(xiāo)組合所需的費用以及其它的管理費用支出。
4、預算能取得的效果。
前言。
一座印象中的城市，一個(gè)印象中的剪影——杭州西湖歡迎您!
還記得“未能拋得杭州去，一半勾留是此湖”。西湖是一首詩(shī)，一幅天然的畫(huà)，一個(gè)美麗動(dòng)人的故事。任時(shí)光荏苒，歲月變遷，她仍舊那副不老的容顏，那么多的人為她傾倒。
還記得她迎來(lái)了那么多呵護她的人。年過(guò)半百的白居易當看到她時(shí)就迫不及待的為她寫(xiě)了《杭州刺史謝上表》。他為她留下一湖清水，一道芳堤，六井清泉，二百首詩(shī)。送別白居易她又迎來(lái)大文豪蘇軾為她說(shuō)了如此的話(huà)“杭州之有西湖，如人之有眉目，蓋不可廢也“送走一位大文豪又迎來(lái)一位賢太守位她更添美麗。如今的她恢復了”六橋煙柳“固有的景色，更顯嬌媚之態(tài)。
還記得夕陽(yáng)斜照，余輝灑滿(mǎn)大地，坐一處靜謐的庭院，沏上一壺西湖龍井，慢慢的品味這縈繞在唇齒間的清香，這是多么的愜意啊!與一位才貌雙全的“佳人“一起擁抱這醉人的醇香。
還記得她也有許多同樣是佳人傾城的姐妹：“柳浪聞鶯“”梅塢早春“”三臺云水“也如美酒般醉人。
誰(shuí)不憐惜這樣的江南女子，她飄逸脫俗，她清新秀雅，她既有大家閨秀之風(fēng)范也有小家碧玉之可愛(ài)，如一位出塵的仙子一般美好。
讓我們化作一草一木，共同走進(jìn)她，走進(jìn)我們夢(mèng)中的仙子——西湖。
西湖文化游之一探驚奇(文化游涉及篇目)。
《西湖文化旅游項目策劃書(shū)》的挖掘源于《大學(xué)語(yǔ)文》文言文篇目中張岱的《西湖七月半》中描寫(xiě)七月半游人到西湖游覽的盛況。作者張岱一生是一個(gè)大起大落的過(guò)程，一明清易代為轉折點(diǎn)，分為截然不同，反差極大的兩種生活狀態(tài)。張岱青少年時(shí)條件優(yōu)越，追求精致生活。他自稱(chēng)好風(fēng)流之士，明亡之后，到了清朝，他堅持不事清朝，避居山中，布衣素食都難以為繼。唯以寫(xiě)著(zhù)作來(lái)舊夢(mèng)重溫，多為他對往日繁華景象的追懷。
張岱善寫(xiě)小品文，他能詩(shī)善文，兼通戲曲、音樂(lè )。他得小品文文筆流麗清新，但后世留下的著(zhù)作并不多，他的這篇著(zhù)作寫(xiě)法獨特，面對被許多文人雅士所贊頌的西湖，他脫開(kāi)窠臼，不寫(xiě)西湖景色，偏寫(xiě)七月半西湖看月之人。在冷眼旁觀(guān)中重現了當時(shí)的民風(fēng)，可謂構思新奇，立意別致，通篇喧嘩與冷寂，庸俗與清雅，對比手法的運用為文章增色不少。
西湖文化游之二探驚奇(篇目文化內涵挖掘)。
張岱的這篇《西湖七月半》一脫前人寫(xiě)西湖寫(xiě)其美景的束縛，以人襯景，是個(gè)絕妙的手法給人的感覺(jué)就像一幅幅色彩明麗的風(fēng)俗畫(huà)張岱可稱(chēng)晚明小品文的集大成者。小品文是極富個(gè)性色彩的文體。以篇幅短小，形式靈活，內容隨意為特點(diǎn)，且小品文能與漢賦、唐詩(shī)、宋詞相并列且毫不遜色。但這篇文章存在一個(gè)問(wèn)題，作者張岱雖自詡清高拔俗情致與避世雅游的態(tài)度，終究還是留戀湖光山色，并未脫傳統文人清高習氣與風(fēng)雅情懷。故這次策劃書(shū)將以西湖一些固有的景色、人文為本次宣傳的重點(diǎn)，以張岱《西湖七月半》作為一個(gè)基點(diǎn)來(lái)宣傳這次的西湖文化游，讓人們深入了解這如畫(huà)般的西湖。
西湖文化游之三探驚奇。
以張岱《西湖七月半》作為一個(gè)基點(diǎn)來(lái)進(jìn)一步探索西湖文化游，讓大家了解這個(gè)被稱(chēng)作“濃妝淡抹總相宜”的西子湖。在這次的西湖文化游可讓大家先感受一下。西子湖“靜如處子”之美西湖的一山一水一草一木都透露處那些美麗。西湖也有“動(dòng)如脫兔”之美每年都可去錢(qián)塘觀(guān)潮，讓大家感受那種“卷起沙堆似雪堆”的驚心動(dòng)魄之美西湖不僅獨善山水秀麗之美，林壑幽深之勝。她更有著(zhù)她豐富的內涵。她有著(zhù)豐富的文物古跡，優(yōu)美動(dòng)人的神話(huà)傳說(shuō)。自然、人文、歷史、藝術(shù)巧妙的融合在一起。她古跡遍布，擁有國家重點(diǎn)保護單位25處還有39處文物保護點(diǎn)壑各類(lèi)專(zhuān)題博物館點(diǎn)綴其中，為之增色?？梢?jiàn)西湖不僅是一位美女，她更是以為有著(zhù)很好內涵的文化美女。
西湖文化游營(yíng)銷(xiāo)方案。
西湖文化游前期市場(chǎng)調查說(shuō)明：
西湖歷來(lái)是無(wú)數游人心目中向往的旅游勝地。她吸引人的方面是多方位的。西湖擁有眾多的旅游景點(diǎn)，擁有國家重點(diǎn)文物保護單位，省級文化保護單位，在西湖成功申請世界文化遺產(chǎn)后她各方面的文化、經(jīng)濟價(jià)值有了更大的提高。因此杭州西湖景區及周邊也推出了講解景點(diǎn)歷史文化，展示西子湖的風(fēng)貌為目的的多媒體電子導游服務(wù)。據這些服務(wù)項目的推出給我們的西湖文化游的宣傳和實(shí)施提供了良好的外部環(huán)境，再加上西湖有著(zhù)得天獨厚的旅游條件，特開(kāi)展此次文化游是比較有利的。
活動(dòng)主題：賞西子之美悟文化之韻——西湖文化二日游。
推廣目的：為進(jìn)一步宣傳西湖文化游，讓廣大游客暢游西湖風(fēng)景之美領(lǐng)略西湖文化之韻。將推出此次的文化游活動(dòng)。此次文化游更突出的來(lái)介紹西湖文化，讓游人更深刻了解西湖美景背后所存在的文化意味。讓人更深層次的了解西子湖便可讓身處喧鬧塵世的人們領(lǐng)略一切美景，徹底的心靈凈化。放下自己漲勢的事情，與大子讓來(lái)一次近距離的接觸。
活動(dòng)時(shí)間：12.23——12.24。
活動(dòng)對象：廣大游客。
活動(dòng)地點(diǎn)：西湖風(fēng)景區。
活動(dòng)內容：
1.活動(dòng)說(shuō)明：
第一天活動(dòng)主題為“尋訪(fǎng)西子古韻，品味西湖龍井”主要的活動(dòng)地在西湖十景之九的梅塢，在這里舉行一個(gè)茶文化活動(dòng)。
2.活動(dòng)路線(xiàn)：早上十點(diǎn)之前杭州市區接團(l老城區)，乘船游西湖(約45分鐘)、登三潭印月、斷橋、外觀(guān)雷峰塔、游花港觀(guān)魚(yú)、蘇堤春曉(約30分鐘)、聽(tīng)《岳王廟》故事、游靈隱飛來(lái)峰(約60分鐘，靈隱寺香自理奍(30元)、梅家塢問(wèn)茶、車(chē)游錢(qián)塘江風(fēng)光、觀(guān)六合塔秀姿、參觀(guān)江南絲綢文化(約50分鐘)，約五點(diǎn)半結束，晚上特別推薦自費前往宋城景區欣賞大型表演(約50分鐘)。
3梅塢茶文化活動(dòng)介紹：
(1)參加游玩活動(dòng)的游客們自行組合分成六個(gè)“探茶“小分隊。
(2)“探茶“小分隊進(jìn)入梅家塢文化村后將由人員帶領(lǐng)參觀(guān)梅家塢現有的160余家鄉間茶坊，然后到村里的接待室，進(jìn)行了解梅家塢的茶歷史，茶采摘炒制和茶的功能，并驚醒茶藝表演的觀(guān)賞(時(shí)間約一個(gè)小時(shí))。
(3)在進(jìn)行觀(guān)賞結束后6個(gè)“探茶“小分隊將進(jìn)行一次炒茶繼茶藝表演。
(5)在茶炒制完畢后，進(jìn)行茶藝展示的環(huán)節?！疤讲琛靶》株牽蛇M(jìn)行自由的發(fā)揮。
(6)根據炒制茶葉的外形，茶湯色澤，香氣滋味以及茶藝展示的效果進(jìn)行評比。
注：此次活動(dòng)的場(chǎng)地及原材料的提供是事先聯(lián)系好梅家塢的一間茶坊，并邀請了茶坊的老板及村民來(lái)當評委，共有十個(gè)人。評委支持哪隊就喝哪隊的茶，以喝得茶的數量進(jìn)行評比，評選出一二三名獲獎的隊伍將獲得送出的大禮包。
第二天活動(dòng)內容：
活動(dòng)說(shuō)明：
2活動(dòng)路線(xiàn)：
(2)參賽的選手在萬(wàn)松書(shū)院都回穿上古代學(xué)子的服飾，男女分別站成一排。
(1)根據接球的數量來(lái)進(jìn)行評比，評選出前三名的隊伍。
注：西湖二日游會(huì )組織游客集體住宿在杭州賓館。、
推廣方式：
2公交車(chē)站，地鐵站等候處的屏幕上介紹此次文化游的廣告。
3在旅游網(wǎng)站上開(kāi)辟專(zhuān)欄進(jìn)行此次活動(dòng)的介紹，可進(jìn)行在線(xiàn)的交流。
4在一些路段掛宣傳橫幅。
5活動(dòng)前一周內在推廣地點(diǎn)散發(fā)傳單。
費用預算。
1預訂茶坊5002大禮包禮品300。
3傳單20__4橫幅1000。
5服裝10006精美畫(huà)冊20__。
費用合計6800。
預備金4000。
廣告效果預測。
希望通各種媒體方式介紹此次的西湖文化游活動(dòng)，并產(chǎn)生一定的影響力，讓更多的人可以了解西湖。
餐飲市場(chǎng)分析。
絡(luò )覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來(lái)了許多主便，介是很多網(wǎng)站都沒(méi)有能存活下來(lái)，很快被網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)所淘汰，被淹沒(méi)在網(wǎng)絡(luò )浪潮之中。
1．許多站點(diǎn)不注重盈利點(diǎn)和盈利周期，只想著(zhù)賺錢(qián)，不善于選擇經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式；
2．站點(diǎn)的信息更新速度慢，信息有吸引力不強；
3．沒(méi)有自己的特點(diǎn)，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺(jué)；
4．服務(wù)水平不高，功能不全；
5．沒(méi)有抓住顧客的。
三、網(wǎng)站的戰略分析。
1．要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點(diǎn)、旅行社和賓館飯店，為想來(lái)蘇旅游的游客提供便利。
2．提供蘇州旅游景點(diǎn)和賓館飯店的分布圖；
3．提供最新的旅游線(xiàn)路；
4．市場(chǎng)分析。
5．介紹各類(lèi)優(yōu)惠信息。
1．較好的商業(yè)動(dòng)作模式及盈利模式；
2．有價(jià)值的咨詢(xún)信息，有價(jià)值的市場(chǎng)分析。
3．公平合理。
4．網(wǎng)上訂購。
5．網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理。
6．充分利用網(wǎng)民的參與、商家參與及互動(dòng)全作。
7．網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食。
8．網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團旅游。
下江南旅游網(wǎng)是集咨詢(xún)、娛樂(lè )、體閑、商務(wù)于一體的旅游網(wǎng)站，
集顧客商家為一點(diǎn)的區域，是人們茶余飯后的體閑區，是現代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來(lái)如下利益：
1、獲取巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2、知名度迅速提升。
3、為經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)更多的顧客。
4、協(xié)助商家進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)，使個(gè)商家的服務(wù)更加的全面。
5、同時(shí)，也給顧客帶來(lái)各種優(yōu)惠和利益及方便。
1．吳地文化。
2．蘇州景點(diǎn)。
3．預訂服務(wù)。
4．天堂論壇。
5．旅游常識。
6．飲食文化。
7．咨詢(xún)廣場(chǎng)。
8．會(huì )員注冊：個(gè)人注冊和商家注冊。
9．服務(wù)區。
網(wǎng)頁(yè)的版面設計直接影響到網(wǎng)站的效率。避免與其他網(wǎng)站的雷同，以致于被埋沒(méi)在網(wǎng)絡(luò )的大海之中，故本網(wǎng)站將全方們設計一個(gè)具格令人回味的界面。
1．優(yōu)化視圖設計，插入動(dòng)畫(huà)，但數量不能太多。
2．圖文并茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網(wǎng)頁(yè)整體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨特品味，造出一些亮點(diǎn)。
3．網(wǎng)讓導航欄的設計，使整個(gè)網(wǎng)站的組織形式清晰，并保證頁(yè)面不單調。
4．網(wǎng)站設計真正做到以服務(wù)顧客為核心。
5．及時(shí)和定期與日俱增新信息。
個(gè)性化，應用靈活，功能強大，可擴展性、實(shí)用性強。宣傳效果佳，成本低廉，服務(wù)優(yōu)，維護有保障，便于操作，立足于服務(wù)，立足于提高人們的生活水平。
1．時(shí)時(shí)監控，若軟硬件出現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行評估并在24小進(jìn)內解決。
2．第天備份數據，優(yōu)化數據庫設計。
1宣傳工作與各大網(wǎng)站建立鏈接，注同搜索引擎。
2．與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持，獲取網(wǎng)頁(yè)素材和市場(chǎng)信息。
3．通過(guò)制作成功的風(fēng)站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣，配合商家的有關(guān)活動(dòng)，增加網(wǎng)站的可信度。豐富網(wǎng)站內容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來(lái)蘇旅游的人的眼球。使網(wǎng)站在短期內能運轉起來(lái)，以便為將來(lái)網(wǎng)站盈利作準備。
（一）、支出。
1．維護費用。
2．設備費用。
3．人員工資。
4．推廣費用。
（二）、收入。
1．廣告收入。
2．注冊收費vip。
3．出售旅游用品。
4．代理業(yè)務(wù)。
黨的三中全會(huì )以來(lái)，改革開(kāi)放的春風(fēng)早已吹遍祖國大地，建設祖國的大軍一批接著(zhù)一批，他們各負使命，戰斗在祖國的大江南北，為祖國的繁榮強盛，他們各盡所能、各負其責，而商業(yè)競爭你追我趕，高科技電子產(chǎn)品一代勝過(guò)一代，代代出新，紡織、機械、冶金、建材、化工、電力也在向前發(fā)展，高樓大廈一個(gè)挨著(zhù)一個(gè)，花樣設計別出心裁，立交橋相互交差，大小汽車(chē)你追我趕，城市生活充滿(mǎn)詩(shī)情畫(huà)意，開(kāi)放的中國更是錦上添花，財政收入連年翻一翻，好事連連，喜上加喜，中國經(jīng)濟的強勁增長(cháng)，百姓生活的富裕也在大大增加，國家在世界的地位也不斷上升。住洋房、開(kāi)小車(chē)已成為大部分城市人的一道亮麗的景觀(guān)，而我們山西雖然地處祖國的中西部，國家開(kāi)發(fā)西部以來(lái)，我們山西也在發(fā)生著(zhù)各種各樣的變化。
作為晉中市榆次區，它地理位置優(yōu)越，交通便利，東依太行山，西靠汾河水，南靠省會(huì )太原，有十分便利的交通條件，太舊高速公路和武宿飛機廠(chǎng)都在榆次和太原的中間地段，108、307國道國道和榆次超一級外環(huán)環(huán)城公路，南同蒲太焦鐵路，都交匯在一起相互穿越而過(guò)，而對榆次的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。榆次距太原25公里，作為旅游，道路和交通起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
晉中市是古文化發(fā)祥地，境內建筑2138處，古城282處，石窟66處，以被聯(lián)合國列入世界文化遺產(chǎn)的明代平遙歷史古城，祁縣喬家大院，榆次常家莊園，靈石王家大院、太谷孔祥熙舊居，這些莊園大院都代表著(zhù)當年晉中的繁華和昌盛。烏金山國家級森林公園和風(fēng)景名勝古跡讓部分人可望而不可及。以上幾家莊園大院它們的門(mén)票收入每家每年都可達到幾千萬(wàn)、幾億，所以我們要用現代人的眼光和項目來(lái)掙現代人的錢(qián)，中國現在國富民強，人們生活水平蒸蒸日上，生活的富裕、經(jīng)濟的寬松，都會(huì )刺激人們外出尋找更加刺激、高檔娛樂(lè )場(chǎng)所，就像電影里看到的，外國人表演的空中芭蕾、過(guò)山車(chē)、高山滑雪、高樓跳散山谷中急流險灘、大海中沖浪等和太原開(kāi)放的歡樂(lè )加年華。如果我們能夠利用當地地理優(yōu)勢，因地制宜和開(kāi)發(fā)，再結合全國及全世界各種游樂(lè )場(chǎng)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，開(kāi)發(fā)出自身獨創(chuàng )、構思新穎、超一流的`設計構想，既要生龍活虎，又要巧奪天工，創(chuàng )造出一副如美如畫(huà)的地上沒(méi)景，給人一種心曠神怡和忘不掉的感覺(jué)。
人的一生不容易，既然有機會(huì )，我們就應該盡量爭取，敢于大膽追求和創(chuàng )新，敢于創(chuàng )造，敢于幻想構畫(huà)未來(lái)，21世紀本來(lái)就更加充滿(mǎn)競爭、活力和挑戰。
本地山川秀美、人杰地靈，未開(kāi)發(fā)的烏金山處女地正在招手歡迎各位投資商。政府創(chuàng )造了寬松的優(yōu)越條件和投資環(huán)境，工商部門(mén)實(shí)行了一門(mén)制串聯(lián)審批制度。
政府部門(mén)為了盡快開(kāi)發(fā)此地，建成一流旅游圣地在xx年9月xx日特請專(zhuān)家進(jìn)行一流總體開(kāi)發(fā)論證策劃，利用當地地勢、減少成本，因地開(kāi)發(fā)，分類(lèi)規劃、分類(lèi)投資、獨立核算，具體工作、具體事項、具體細節都會(huì )有條步驟進(jìn)行。如今的榆次區內道路寬闊，通訊、商嘗賓館、超市、寫(xiě)字樓、學(xué)校都在走向正規化。未來(lái)的山西、未來(lái)的榆次將會(huì )成為觀(guān)光、旅游、休閑、娛樂(lè )的最好場(chǎng)所。
說(shuō)起烏金山大家都知道，但是真正了解得透徹的人并不多。因為它確實(shí)是一座寶山眼下未被人開(kāi)發(fā)利用。它作為中國北部綠色明珠，并且又臨近省城太原。作為前任區委書(shū)記耿彥波在位時(shí)投資1000多萬(wàn)為的就是讓有眼光，有魄力，有膽識的人士開(kāi)發(fā)，為子孫后代造幅，為人類(lèi)提供一席游玩圣地，政府把烏金山水、電、路及相關(guān)的配套設施工程已全部就緒。
據業(yè)內人士透露綿山風(fēng)景區已投資七個(gè)億，他們?yōu)槭裁锤彝顿Y7個(gè)億，他們的高明之處在哪里，難道綿山地理優(yōu)勢比烏金山好,整個(gè)布局比烏金山強，自然森林植被比烏金山多，還是周邊環(huán)境比烏金山優(yōu)，但根據綿山現在現有建設及整體布局老板閏吉英在膽量與魄力選擇確有他過(guò)人之處，因為它看到的是一座金山。綿山的開(kāi)發(fā)手段可做為我們的模式，但不仿造，烏金山國家森林公園如果我有機遇能在我手中開(kāi)發(fā)，我一定會(huì )在現有的基礎上保護并兼顧現有森林公園植被，在水土資源環(huán)境、景觀(guān)和周邊環(huán)境的基礎上，進(jìn)行保護第一，控制;第二，開(kāi)發(fā);第三，因地制宜，以坡而建，順坡而修，形成地道的山坡建筑，分期分批開(kāi)，發(fā)突出重點(diǎn)，展現地方特色，做到國際標準。
由于我們生活在石家莊鐵道大學(xué)，我們在上網(wǎng)的時(shí)候會(huì )遇到很多不方便的的問(wèn)題。例如查詢(xún)流量比較困難，不能把每個(gè)月的流量規劃好是一個(gè)很大的問(wèn)題，而且很多人想搞一個(gè)快捷改ip的功能等，我們的目的`就是要開(kāi)發(fā)一款使用的學(xué)生軟件，方便鐵大學(xué)子的日常生活。
二、項目概述。
《網(wǎng)絡(luò )助手》系統根據用戶(hù)的不同，實(shí)現如下功能：
查詢(xún)流量。
修改ip。
實(shí)現遠程控制。
實(shí)現定時(shí)開(kāi)關(guān)機。
實(shí)現一鍵開(kāi)啟小蝴蝶。
三、主要參與人員：
由五個(gè)人組成的開(kāi)發(fā)團隊。
四：進(jìn)度。
五、關(guān)鍵問(wèn)題。
影響本計劃進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題：各程序之間的轉換、銜接問(wèn)題。
六、支持條件。
1、計算機系統支持：
2、服務(wù)器cpuintele3300或更高配置，內存1g以上，網(wǎng)絡(luò )適配器100mb或1000mb的網(wǎng)卡。
3、服務(wù)器cpuintele3300或更高配置，內存512m以上，網(wǎng)絡(luò )適配器100mb或1000mb的網(wǎng)卡。
4、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境：4madsl或光纜。
5、軟件環(huán)境：客戶(hù)機windowsxp，win7，win8位。
七：測試。
測試計劃：軟件開(kāi)發(fā)重要在后期進(jìn)行軟件測試，對開(kāi)發(fā)的軟件性能進(jìn)行了解。
八：質(zhì)量保證計劃。
從開(kāi)發(fā)人員到項目管理，要進(jìn)行嚴格管理。
九、用戶(hù)進(jìn)行培訓。
在軟件實(shí)際應用的前些時(shí)間，對用戶(hù)進(jìn)行軟件操作方法的具體培訓，對軟件界面和應用進(jìn)行大概介紹。
十、預算。
望子島海濱樂(lè )園（海興濕地保護與旅游開(kāi)發(fā)）。
二、背景情況。
海興濕地位于河北平原東部，渤海灣西岸，是在河流動(dòng)力和海洋動(dòng)力綜合作用下形成的，由淺海潮灘、鹽田汪子、淡水水庫以及漳衛新河、宣惠河等河流及其入?？诤筒糠謮A灘荒地等形成的復合型濱海濕地。地處北緯37°56’10“―38°17’31”，東徑117°20’03“―117°58′09〃之間，東臨渤海，大陸海岸線(xiàn)總長(cháng)29.5公里，其北面與黃驊港毗鄰，南面隔河與山東省相望，東西最大距離26.1公里，南北最大距離18.6公里，總面積260平方公里，濕地距滄州71公里，距北京240公里，距天津120公里，距石家莊261公里，有明顯的區位優(yōu)勢。水庫植被以蘆葦為主，蓋度在95%以上，其特產(chǎn)的梭魚(yú)、鱸魚(yú)肉質(zhì)細嫩、味道鮮美，渤海蝦和梭子蟹更是上等佳品，遠近聞名。海興濕地是東北亞內陸和澳大利亞之間鳥(niǎo)類(lèi)遷徙通道上重要停歇點(diǎn)和覓食地，也是鷺類(lèi)、鷸類(lèi)和鷗類(lèi)等水鳥(niǎo)的重要繁殖地，以及鶴類(lèi)、雁鴨類(lèi)的重要越冬棲息地。每年途徑此地的鳥(niǎo)類(lèi)有230余種，多達百萬(wàn)余只。初步統計，海興濕地有鳥(niǎo)類(lèi)233種（不包括亞種），其中國家重點(diǎn)保護鳥(niǎo)類(lèi)40種（國家i級重點(diǎn)保護鳥(niǎo)類(lèi)7種，國家ii級重點(diǎn)保護鳥(niǎo)類(lèi)33種）。中國和澳大利亞協(xié)定保護的81種鳥(niǎo)中，海興濕地有46種，中國和日本協(xié)定保護的227種鳥(niǎo)中，海興濕地有133種。海興濕地水鳥(niǎo)多達107種，有7種水鳥(niǎo)的數量已達到國際重要濕地保護標準。
三、開(kāi)發(fā)構想。
（一）功能定位：沿途觀(guān)鳥(niǎo)賞荷放舟海濱洗浴體驗漁村風(fēng)情。
（二）開(kāi)發(fā)建設思路。
（1）強化濕地原生態(tài)景觀(guān)，全力打造望子島海濱樂(lè )園。
（2）利用濕地咸淡分界的水文特征，打造特色，創(chuàng )造品牌。既可在咸水區觀(guān)看原鹽生產(chǎn)的各道工序，又可在淡水區野炊，領(lǐng)略白刺（海椹子）、堿蓬（黃菜）、馬齒莧等野生植物的美味。
（3）濕地水生植物資源的利用開(kāi)發(fā)：引進(jìn)蘆葦新品種，對濕地內部分蘆葦進(jìn)行改造。對濕地內的水草、牧草、蓮藕開(kāi)展人工養殖，開(kāi)發(fā)觀(guān)光。
（4）大力開(kāi)展濕地野生魚(yú)類(lèi)資源的開(kāi)發(fā)利用：對濕地內59種魚(yú)類(lèi)進(jìn)行人工繁殖項目開(kāi)發(fā)。
（5）重點(diǎn)對濕地禽類(lèi)進(jìn)行人工養殖與開(kāi)發(fā)：建立禽類(lèi)養殖場(chǎng)，選擇適應力強、馴化程度高、繁殖技術(shù)成熟、市場(chǎng)容量大，前景好的綠頭鴨和豆雁等雁類(lèi)進(jìn)行馴化養殖，既可滿(mǎn)足市場(chǎng)對特禽野味的需求，減輕野生資源的壓力，又可獲得一定的經(jīng)濟效益，以利于保護事業(yè)的發(fā)展。()。
（6）對濕地周邊o兮城、新石器石代遺址、西漢前期制鹽遺址等人文景觀(guān)進(jìn)行修復開(kāi)發(fā)。
（7）對望子島進(jìn)行全方位開(kāi)發(fā)，使之成為一座具有環(huán)保教育、休閑度假、賞景觀(guān)光、娛樂(lè )保健，多功能、多元化的、先進(jìn)獨特的海濱樂(lè )園。
四、場(chǎng)館建設。
1、建設一處大型的、設備先進(jìn)技術(shù)力量一流的野生動(dòng)物保護中心，對濕地內野生動(dòng)物進(jìn)行全方位觀(guān)察與保護。
2、在濕地南區與北區建設觀(guān)鳥(niǎo)臺6至10座，配備高倍望遠鏡和其他觀(guān)鳥(niǎo)設備。
3、修建垂釣廊亭。
4、旅游碼頭。
5、古代制鹽遺址博物館。
6、望子島海濱樂(lè )園。在島上修建大型海水浴場(chǎng)、泥沙浴場(chǎng)、保健館、游樂(lè )場(chǎng)等。
7、葦蕩樂(lè )園。在楊埕水庫內，疏竣航道辟建葦蕩樂(lè )園，設各種休閑游等設施。根據不同年齡的需要，以民間民俗娛樂(lè )設施為主，現代游樂(lè )設施為輔，分別建設相應的游憩項目。
8、賓館及海產(chǎn)品交易市場(chǎng)。
五、投資規模。
約計26000萬(wàn)元。
六、效益分析。
（一）游客消費主要包括餐飲、購物、娛樂(lè )、交通等方面，綜合本地特點(diǎn)，近期以一日游為主，消費水平中等，近期按每位游客人均80元計，中期、遠期將隨著(zhù)人們的經(jīng)濟收入提高，游覽內容增加，年度游客比例將會(huì )上升，游客消費水平亦會(huì )提高。
（二）根據資源品位和性質(zhì)，綜合分析和其他游覽區的經(jīng)驗，規劃預測本游區近期可達到年均接待5―8萬(wàn)人次，中期接待游客10―15萬(wàn)人次，遠期可穩定在20――30萬(wàn)人次左右。
七、合作方式。
合資或獨資。
1、概況：
瀏陽(yáng)河又名瀏渭河，原名瀏水。因縣邑位其北，“山之南，水之北，謂之陽(yáng)”，故稱(chēng)瀏陽(yáng)。瀏水又因瀏陽(yáng)城而名瀏陽(yáng)河。全長(cháng)234.8公里，流域面積4665平方公里。
2、旅游資源：
(1)自然資源。
瀏陽(yáng)河：十曲九彎，兩岸青山翠枝，紫霞丹花。
瀏陽(yáng)河漂流：瀏陽(yáng)河第一灣(瀏陽(yáng)市高坪鄉境內)。
特產(chǎn)：瀏陽(yáng)花炮聞名中外，還有菊花石、夏布、湘繡、豆豉、茴餅、紙傘、竹編。
(2)人文資源。
開(kāi)福寺、馬王堆漢墓、陶公廟、許光達故居、黃興故居、徐特立故居、譚嗣同故居、瀏陽(yáng)文廟、瀏陽(yáng)算學(xué)館、孫隱山等文物。
(3)紅色旅游。
走出了一大批黨和國家的卓越領(lǐng)導人：國家副主席王震、中顧委主任王首道等。走出了中國第一個(gè)為戊戌變法而流血犧牲的志士譚嗣同，走出了民國先驅唐才常、焦達峰。還走出了數十位挽民族之危亡、救生靈于水火的鐵血將軍和數萬(wàn)名革命烈士?？梢?jiàn)，瀏陽(yáng)的“紅色旅游”氛圍濃厚，發(fā)展潛力不言而喻。
二、區域優(yōu)勢/劣勢。
1、優(yōu)勢：
(1)瀏陽(yáng)市社會(huì )經(jīng)濟基礎雄厚，城市經(jīng)濟實(shí)力不斷增強。
(2)瀏陽(yáng)市的道路狀況良好，區位條件比較好，可進(jìn)入性較強。
(3)瀏陽(yáng)河旅游資源豐富，發(fā)展潛力強勁。
(4)優(yōu)美動(dòng)聽(tīng)的《瀏陽(yáng)河》，掠云越波，傳遍了五湖四海，瀏陽(yáng)河的知名度較高。
(5)旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，國家將“紅色旅游”提上日程，可以使瀏陽(yáng)河的“紅色旅游”資源得到充分利用。
2、劣勢：
(1)瀏陽(yáng)市整體形象缺乏明確定位，對外宣傳不夠。
(2)瀏陽(yáng)河景區的服務(wù)人員的服務(wù)意識比較薄弱，服務(wù)水平較低。
(3)瀏陽(yáng)河的旅游資源缺乏有效的保護，開(kāi)發(fā)不足。
三、策劃目的。
1、市場(chǎng)分析：一句“瀏陽(yáng)河”，伴隨著(zhù)中國的一代偉人響遍了祖國的每一個(gè)角落，傳遍了世界各地，在我們每一個(gè)人的心中，對“瀏陽(yáng)河”都有一份額外的親切和敬仰。因此，“瀏陽(yáng)河”的目標消費者群非常龐大。無(wú)論男女老少，都是“瀏陽(yáng)河”的目標消費者。港澳臺喜歡文化交流的年輕人以及老一輩革命老人，亞洲甚至全世界熱愛(ài)中國文化，喜歡到中國旅游的外國游客都有可能成為目標消費者。
2、最終目的：提高瀏陽(yáng)河的知名度，使瀏陽(yáng)河走出湖南省，唱響中國，走向世界。
四、策劃原則。
1、目的性原則：
(1)把瀏陽(yáng)河打造成國內著(zhù)名的休閑旅游景點(diǎn)。
(2)將瀏陽(yáng)“紅色旅游”資源和其它“紅色旅游資源”整合為經(jīng)典“紅色旅游”線(xiàn)路。
2、可行性原則：
(1)瀏陽(yáng)市的道路狀況比較好，交通便利，旅游者可進(jìn)入性比較好。
(2)瀏陽(yáng)河經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，有良好的口啤，現在正在不斷完善之中，其發(fā)展潛力較大。
(3)瀏陽(yáng)市政府有足夠的資金和信心把瀏陽(yáng)河“推出去”，走出省門(mén)。
3、特色化原則：
4、政府主導和市場(chǎng)結合的原則：
(1)政府主導，依靠瀏陽(yáng)市政府，甚至湖南省政府的強烈支持和推廣。
(2)提高瀏陽(yáng)河的市場(chǎng)競爭力和綜合實(shí)力。
1、活動(dòng)說(shuō)明：
第一天活動(dòng)主題為“尋訪(fǎng)西子古韻，品味西湖龍井”主要的活動(dòng)地在西湖十景之九的梅塢，在這里舉行一個(gè)茶文化活動(dòng)。
2、活動(dòng)路線(xiàn)：早上十點(diǎn)之前杭州市區接團(l老城區)，乘船游西湖(約45分鐘)、登三潭印月、斷橋、外觀(guān)雷峰塔、游花港觀(guān)魚(yú)、蘇堤春曉(約30分鐘)、聽(tīng)《岳王廟》故事、游靈隱飛來(lái)峰(約60分鐘，靈隱寺香自理奍(30元)、梅家塢問(wèn)茶、車(chē)游錢(qián)塘江風(fēng)光、觀(guān)六合塔秀姿、參觀(guān)江南絲綢文化(約50分鐘)，約五點(diǎn)半結束，晚上特別推薦自費前往宋城景區欣賞大型表演(約50分鐘)
3、梅塢茶文化活動(dòng)介紹：
(1)參加游玩活動(dòng)的游客們自行組合分成六個(gè)“探茶“小分隊.
(2)“探茶“小分隊進(jìn)入梅家塢文化村后將由人員帶領(lǐng)參觀(guān)梅家塢現有的160余家鄉間茶坊，然后到村里的接待室，進(jìn)行了解梅家塢的茶歷史，茶采摘炒制和茶的功能，并驚醒茶藝表演的觀(guān)賞(時(shí)間約一個(gè)小時(shí))。
(3)在進(jìn)行觀(guān)賞結束后6個(gè)“探茶“小分隊將進(jìn)行一次炒茶繼茶藝表演。
(4)每個(gè)小組均會(huì )分配相等數量的茶葉并進(jìn)行手工炒制。在炒制的過(guò)程中每個(gè)小組分別進(jìn)行對詩(shī)比賽，若哪組間斷時(shí)間超過(guò)5秒，就會(huì )進(jìn)行扣分。
(5)在茶炒制完畢后，進(jìn)行茶藝展示的環(huán)節?！疤讲琛靶》株牽蛇M(jìn)行自由的發(fā)揮。
(6)根據炒制茶葉的外形，茶湯色澤，香氣滋味以及茶藝展示的效果進(jìn)行評比。
注：此次活動(dòng)的場(chǎng)地及原材料的提供是事先聯(lián)系好梅家塢的一間茶坊，并邀請了茶坊的老板及村民來(lái)當評委，共有十個(gè)人。評委支持哪隊就喝哪隊的茶，以喝得茶的數量進(jìn)行評比，評選出一二三名獲獎的隊伍將獲得送出的大禮包。
第二天活動(dòng)內容：
1第二天得日程中，正值圣誕節的平安夜，針對這個(gè)特殊的節日，我們將在我們行程的第二站“萬(wàn)松書(shū)院“舉行“良緣雙對，情牽梁祝院”的甜蜜活動(dòng)。
2活動(dòng)路線(xiàn)：
早七點(diǎn)半集合，游覽靈山風(fēng)水幻境(約50分鐘)、萬(wàn)松書(shū)院、吳山天風(fēng)、城隍閣(約40分鐘)、逛南宋請河坊、可自費參觀(guān)《黃龍洞》民俗風(fēng)情園(自費門(mén)票15元，約五點(diǎn)返市區結束。
3“良緣雙對，情牽梁祝院”活動(dòng)內容介紹：1)在參加此次活動(dòng)的游人中任意選五隊情侶游客參加此次的甜蜜活動(dòng)。
(3)女游客站在事先準備好的屏風(fēng)后面，男游客站在離屏風(fēng)一米的前面，手中拿有一個(gè)籃筐，女游客在后面扔紅色的球，男游客在前面接。
(1)根據接球的數量來(lái)進(jìn)行評比，評選出前三名的隊伍。
(2)獲獎的隊伍得到一個(gè)特別的機會(huì )“大聲表達你的愛(ài)“會(huì )提供獲獎隊伍甜蜜的幸福大餐，地點(diǎn)為西子湖畔。
注：西湖二日游會(huì )組織游客集體住宿在杭州賓館。
2公交車(chē)站，地鐵站等候處的屏幕上介紹此次文化游的廣告
3在旅游網(wǎng)站上開(kāi)辟專(zhuān)欄進(jìn)行此次活動(dòng)的介紹，可進(jìn)行在線(xiàn)的交流
4在一些路段掛宣傳橫幅
5活動(dòng)前一周內在推廣地點(diǎn)散發(fā)傳單
1預訂茶坊5002大禮包禮品300
3傳單20xx4橫幅1000
5服裝10006精美畫(huà)冊20xx
費用合計6800
預備金4000
希望通各種媒體方式介紹此次的西湖文化游活動(dòng)，并產(chǎn)生一定的影響力，讓更多的人可以了解西湖。
當前,中國健身行業(yè)大多數健身俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)慘淡,投資商對管理企業(yè)創(chuàng )收效益一籌莫展,金鑰匙007(中國)健身策劃管理有機構就這一現象，把多位成功管理者的經(jīng)驗與科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)方法融為一體,將其對外公布和展開(kāi)實(shí)施,包括健身俱樂(lè )部直接經(jīng)營(yíng)管理、健身行業(yè)從業(yè)人員教育培訓、健身俱樂(lè )部委托管理、健身俱樂(lè )部器材以及相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售方面,企業(yè)發(fā)展規劃制定、咨詢(xún)管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員培訓、俱樂(lè )部經(jīng)理培訓、銷(xiāo)售人員培訓等業(yè)務(wù)。
我們的委托管理,不見(jiàn)利潤分文不取
我們的籌建運營(yíng),您不滿(mǎn)意分文不取
我們的技能培訓,您不認同分文不取
俱樂(lè )部的選址主要有三個(gè)方向：一是繁華商業(yè)中心;二是高檔社區集中地;三是高端地產(chǎn)內部會(huì )所。前兩者必須自己做充分的調查與分析，第三者是近兩年流行起來(lái)的，需要仔細分析開(kāi)發(fā)商提供的文字介紹和招商信息，而且必須對社區的入住人群進(jìn)行分析。
找一個(gè)繁華商業(yè)中心或是高檔社區集中地并不難，難的是判斷其價(jià)值是否適合開(kāi)健身俱樂(lè )部，而且我們經(jīng)常會(huì )有多個(gè)選擇，最終如何決策也是很頭疼的一項事務(wù)。
根據筆者經(jīng)驗，選址的價(jià)值評價(jià)系數有以下幾個(gè)指標：
1、周邊環(huán)境：
(2)3公里以?xún)壬鐓^情況：社區大小，住戶(hù)數及特征分析，可開(kāi)發(fā)能力和潛力，有無(wú)配套。
注：能力是指進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的容易程度;潛力是指目標人群進(jìn)健身俱樂(lè )部消費的可能性。
(3)周邊同等產(chǎn)品消費場(chǎng)所分析：例如娛樂(lè )場(chǎng)所、咖啡館、美容美發(fā)等。
2、交通情況：
(1)四周道路分析
(2)公交數量分析
3、人流分析：
主要是俱樂(lè )部門(mén)面所對的道路的車(chē)流量、人流量分析。
4、配套設施
(1)用水情況：冷、熱水問(wèn)題是否便利
(2)電網(wǎng)情況、通訊網(wǎng)絡(luò )情況;
(3)停車(chē)位情況;
(4)店外廣告位情況：
5、建筑硬件
(1)未來(lái)俱樂(lè )部所在樓層;
(2)未來(lái)俱樂(lè )部簡(jiǎn)單規劃：外部景觀(guān)和內部功能區設置等;
(3)如果不是底層，需要考慮樓層的承重問(wèn)題;
(4)建筑的防水、滲水能力;
(5)建筑周邊業(yè)態(tài)，開(kāi)設健身俱樂(lè )部是否會(huì )對其生活或營(yíng)業(yè)造成影響，將來(lái)的不可預測和可預測麻煩有多少。
6、競爭分析
(2)300米以?xún)忍娲a(chǎn)品分析：其他健身、運動(dòng)或休閑娛樂(lè )場(chǎng)所的分析，如spa會(huì )所、桑拿按摩、保齡球館等。
7、地塊前景
城市未來(lái)的發(fā)展戰略中是否有該地塊的發(fā)展價(jià)值。
8、投資分析
(1)房屋租賃價(jià)格
(2)水、電、氣價(jià)格
(3)其他優(yōu)惠政策和條件
(4)投資回報周期
(5)投資風(fēng)險預測
通過(guò)這些技術(shù)指標，可以對每個(gè)地塊做一個(gè)投資價(jià)值分析，從而分別得出價(jià)值分數，這樣就可以很容易選定健身俱樂(lè )部開(kāi)設的地址了。
1、將俱樂(lè )部三公里范圍內人流量最大的繁華地段陳列出來(lái)，招收發(fā)卡員并分為若干組別、由每個(gè)組的主管帶領(lǐng)到各相應地段發(fā)放免費一次健身卡。發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂(lè )部交于健身顧問(wèn)進(jìn)行咨詢(xún)講解，促使顧客當時(shí)辦卡。
2、組織教練、顧問(wèn)、發(fā)卡員到全市高檔寫(xiě)字樓和住宅小區發(fā)放宣傳單，還可進(jìn)行小型宣傳推廣活動(dòng)，對小區居住人員進(jìn)行身體測試、健身咨詢(xún)等，發(fā)掘潛在客戶(hù)群。
3、由全職顧問(wèn)聯(lián)系政府相關(guān)部門(mén)、醫院、外資企業(yè)等收入高、效益好的單位到俱樂(lè )部開(kāi)展活動(dòng)，并進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)盡力簽下團體單。團體單的個(gè)人健身卡價(jià)格可以靈活制定，500—600元都可以。因為真正到俱樂(lè )部健身的人可能不到總人數的10%，而且很難堅持下去。所以，團體卡的價(jià)格優(yōu)勢是最能夠吸引企業(yè)或單位集體購買(mǎi)的原因。
1、逐步減小發(fā)卡的力度，只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續發(fā)卡;全職顧問(wèn)的隊伍逐步擴大，并象保險公司營(yíng)銷(xiāo)隊伍一樣形成一種龐大的氣勢，使俱樂(lè )部銷(xiāo)售人員無(wú)處不在。
2、媒體方面：電視、雜志依然堅持做品牌宣傳廣告，并繼續以抵卡或合作的形式進(jìn)行，做到少花錢(qián)多辦事。報紙則發(fā)布大量的硬廣告(以?xún)r(jià)格為主的宣傳廣告)，告訴受眾俱樂(lè )部的價(jià)格優(yōu)勢。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個(gè)健身行業(yè)的廣告最好不做。
我們始終不做市場(chǎng)的培養者和行業(yè)的“行善者”，一定要做市場(chǎng)的掠奪者和收獲者。所以當其它俱樂(lè )部在報紙上做軟性宣傳時(shí)，我們就在它的旁邊推出硬性廣告，“從別人的口里搶食” 。那么硬性廣告該如何做呢——說(shuō)白了就是做價(jià)格訴求廣告，告訴受眾xx俱樂(lè )部為慶祝xx節日，現在推出年卡為xxxx元，限100名。在俱樂(lè )部開(kāi)業(yè)初期至正常的運做至少需要8個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)前期的宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作，俱樂(lè )部會(huì )有一定的知名度，若此時(shí)搞個(gè)優(yōu)惠活動(dòng)，會(huì )吸引一批以前來(lái)俱樂(lè )部咨詢(xún)過(guò)，但因價(jià)格過(guò)高或別的原因沒(méi)辦卡的人會(huì )立即辦卡，因為對顧客來(lái)說(shuō)機會(huì )不容錯過(guò)?！跋?00名”當然永遠也到不了100名。
每推出一次硬性報紙廣告，其廣告效應可以延續三天。想要使每天到俱樂(lè )部咨詢(xún)的顧客如潮，必須在全市的幾大報紙輪番推出廣告，而且每三天推出一次，將所有報紙的讀者搜索干凈，直至銷(xiāo)售額有所回落為止。報紙廣告投入的費用與俱樂(lè )部通過(guò)廣告實(shí)現的銷(xiāo)售額之比為10%，即拿出4000元做廣告就可以得到40000元的回報?，F今，中國的健身俱樂(lè )部舍得拿錢(qián)做廣告的，可以說(shuō)不到5%。而且專(zhuān)門(mén)成立營(yíng)銷(xiāo)部的也很少，大部分銷(xiāo)售都是守株待兔，等顧客自己上門(mén)。
殊不知健身俱樂(lè )部也是一個(gè)企業(yè)，有投資就必須要有回報。健身俱樂(lè )部銷(xiāo)售的是服務(wù)，既然是銷(xiāo)售就必須要進(jìn)入市場(chǎng)，必須要有銷(xiāo)售手段，設立營(yíng)銷(xiāo)部和發(fā)布媒體廣告都是順應市場(chǎng)競爭的需要。 發(fā)展階段 品牌營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)績(jì)營(yíng)銷(xiāo)兩手齊抓，品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際也是為經(jīng)濟效益服務(wù)的，當我們的品牌已深入人心時(shí)，經(jīng)濟效益會(huì )同時(shí)達到一個(gè)很高的水平。
不少創(chuàng )業(yè)者通過(guò)各種渠道找到我，要和我聊他的項目、讓我給他引薦投資人。一般這種事，我都會(huì )上來(lái)要計劃書(shū)，看完計劃書(shū)再聊不遲?？墒峭?，得到的回應都是“我還沒(méi)寫(xiě)計劃書(shū)、我不會(huì )寫(xiě)計劃書(shū)、我文字能力差、我口述更清楚”。這些創(chuàng )業(yè)者往往在幻想用自己慷慨激昂的演講來(lái)打動(dòng)投資人，可是他們并不清楚，在通常情況下，計劃書(shū)是不可取代的：
創(chuàng )投市場(chǎng)，對投資人來(lái)說(shuō)，明顯是供大于求。項目太多，好項目太少，投資人要在大海中撈出一根針談何容易。投資人大多高冷、都非常忙碌，再加上從來(lái)都是別人求他們辦事，想想投資人憑什么抽出時(shí)間見(jiàn)你？更憑什么、對你沒(méi)有任何了解、就能被你約出來(lái)見(jiàn)面？就算約pao也不是這么約的吧！別傻了，根本不合理，連最基本的人與人之間的相處模式都不符合。老老實(shí)實(shí)寫(xiě)一篇計劃書(shū)，讓投資人了解你、了解你的項目，讓他們判斷是否需要見(jiàn)你。這好歹，也算是對投資人的尊重吧。
再換個(gè)角度想，投資人選項目、選創(chuàng )業(yè)者，絕對是百里挑一。他們一定會(huì )選擇最靠譜的創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行投資。那么，什么是所謂的靠譜？從人品性格、到能力專(zhuān)業(yè)知識、到教育背景從業(yè)經(jīng)歷、到談吐舉止、素質(zhì)、胸懷，哪個(gè)方面都要到位才可以。想想別的創(chuàng )業(yè)者，為了這次與投資人的會(huì )面，都做了精心的準備，而你確連個(gè)最基本的計劃書(shū)都沒(méi)有，誰(shuí)會(huì )覺(jué)得你靠譜？這年代，必須是：人有我有，人無(wú)我有，人有我強，這才有勝算。
和投資人見(jiàn)面，一般也就15-30分鐘的時(shí)間。好項目、很牛的創(chuàng )業(yè)者，可能能聊到1小時(shí)甚至更多。那么，如何讓談話(huà)更有效率呢？從投資人的角度講，計劃書(shū)可以讓投資人在見(jiàn)面之前，就知道你在做什么、你們是群什么樣的人。對你有些了解，見(jiàn)面肯定更親切，聊起來(lái)也更有針對性。
根據計劃書(shū)的體現，也許投資人會(huì )再去做一些行業(yè)調查、再去看一些競爭產(chǎn)品，但這肯定不會(huì )是讓你缺點(diǎn)暴露的隱患！不要想著(zhù)騙錢(qián)，投資人是最聰明的一群人。雙方都要敞開(kāi)大門(mén)，把自己最真誠的一面展現給對方。有些東西，確實(shí)沒(méi)想清楚、不了解，這沒(méi)關(guān)系，直接說(shuō)，藏著(zhù)掖著(zhù)只會(huì )加深誤會(huì )、讓投資人懷疑你。跑題了，拐回來(lái)：所以，提前發(fā)給投資人計劃書(shū)，有助于讓投資人了解你，更利于見(jiàn)面接洽。
除了剛才說(shuō)的必要性以外，發(fā)計劃書(shū)也是最高效的讓投資人了解你、關(guān)注你、約見(jiàn)你的方法。一個(gè)計劃書(shū)，只要你有郵箱，可以發(fā)給幾十位投資人，也可以讓朋友幫你轉發(fā)。這個(gè)速度、和傳播的范圍可是最有效率的。而且，你見(jiàn)面的投資人，有時(shí)會(huì )把項目分享給同事、領(lǐng)導、同行，那么，一份計劃書(shū)，也就是投資人之間傳遞信息必備的了。
另外，找投資，不好的項目見(jiàn)10個(gè)不定有人投，好項目也需要見(jiàn)10個(gè)來(lái)選定最中意的那個(gè)投資人。每次見(jiàn)面都靠熟人介紹、都靠一個(gè)電話(huà)約出來(lái)、都靠邂逅，見(jiàn)著(zhù)了再面聊，明顯不現實(shí)。不管什么渠道，發(fā)個(gè)計劃書(shū)過(guò)去，都是成功約見(jiàn)的必要保證。
不成熟的創(chuàng )業(yè)者，往往是純粹的天馬行空，還不錯的，懂得一些基本的創(chuàng )業(yè)邏輯，比如“這個(gè)產(chǎn)品解決什么需求”、“如何獲取用戶(hù)等等”。其實(shí)我發(fā)現，接觸的很多很多創(chuàng )業(yè)者，真的是一腔熱血，他們從未有過(guò)認真的坐下來(lái)，對自己的商業(yè)，有個(gè)完整的梳理。除了基本的產(chǎn)品邏輯外，一些別的方面也需要關(guān)注，比如“產(chǎn)品有沒(méi)有爆發(fā)的潛質(zhì)”、“在沒(méi)有錢(qián)的情況下怎樣做推廣、是否有決心堅持下去”、“如何把故事講得更大”等等。這些也是投資人關(guān)注的。去寫(xiě)一份計劃書(shū)、按照那幾個(gè)老生常談的基本模塊寫(xiě)、或是試試盛傳的“精益畫(huà)布”，或是自制幾張表格，都能有助于創(chuàng )業(yè)者梳理自己的商業(yè)。也許甚至說(shuō)，不一定要靠計劃書(shū)去梳理，但梳理本身是必要的。
最后說(shuō)，感覺(jué)，寫(xiě)好計劃書(shū)不僅關(guān)乎你的商業(yè)，更體現你的能力、你的態(tài)度。上篇文章說(shuō)過(guò)，“會(huì )創(chuàng )業(yè)”和“懂創(chuàng )業(yè)”是兩件事，缺一不可。而計劃書(shū)，恰恰是“懂創(chuàng )業(yè)”里、創(chuàng )業(yè)知識和技能的最重要部分。創(chuàng )業(yè)者有義務(wù)、有必要、也應該，去學(xué)習計劃書(shū)的寫(xiě)作。
創(chuàng )業(yè)者們，別猶豫了，快寫(xiě)吧！沒(méi)有計劃書(shū)沒(méi)人理你的！
一、市場(chǎng)背景：
漢沽位于天津東部濱海地區，是天津濱海新區的重要組成部分，轄區面積平方公里區政府坐落在寨上街轄區內，全區共有常駐人口17萬(wàn)。漢沽是我國重要的化學(xué)工業(yè)基地之一，已形成以海洋化工為主，多門(mén)類(lèi)綜合發(fā)展的工業(yè)體系，全區共有工業(yè)企業(yè)300余家，主要有制鹽、化工、輕紡、服裝、冶金、機械加工等十多個(gè)工業(yè)門(mén)類(lèi)。漢沽不僅是一個(gè)工業(yè)重地，而且還是一個(gè)魚(yú)米之鄉，盛產(chǎn)水稻、水果及水產(chǎn)品。其中的茶淀葡萄和水產(chǎn)品久負盛名。
所在寨上街，其南部為天津老牌化工企業(yè)—天津化工廠(chǎng)，她曾為漢沽區的發(fā)展立下了汗馬功勞，但隨著(zhù)改革開(kāi)放的進(jìn)行及國有老企業(yè)的通病，企業(yè)的效益大不如前，也在某種程度上影響了漢沽區的發(fā)展。隨著(zhù)漢沽新一屆領(lǐng)導班子對當地經(jīng)濟結構的調整，將第三產(chǎn)業(yè)作為漢沽區結構的補充體，使漢沽成為一個(gè)經(jīng)濟結構多角化的地區，從而保證漢沽區經(jīng)濟的健康、可持續發(fā)展。
二、競爭對手分析：
由于漢沽房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展屬于初級階段，市場(chǎng)對價(jià)格的敏感度較高，面對產(chǎn)品的認知及感知程度相對較低，故此我們在分析競爭對手時(shí)主要針對地段、價(jià)格、產(chǎn)品三個(gè)層面進(jìn)行歸納與比較，我們將其分為直接競爭對手與間接競爭對手。
1.在漢沽我們的直接競爭對手是誰(shuí)呢?
2.在漢沽我們的間接競爭對手?
在漢沽市場(chǎng)中我們將綠地人家、濱河小區及富達花園定為間接競爭對手，具體原因我們分列如下：
綠地、濱河及富達的銷(xiāo)售均價(jià)與第壹城相差500元左右，故此在目標人群層面，不與第壹城形成直接競爭。
三、競爭項目基本信息：
項目名稱(chēng)規劃面積銷(xiāo)售均價(jià)基本情況。
綠地人家27萬(wàn)平方米1760社區規模較大，銷(xiāo)售單價(jià)較低，一期開(kāi)發(fā)面積7萬(wàn)平米，整體社區規劃及戶(hù)型設計較為南方化，銷(xiāo)售樓層以一、二、三、六層為主。
濱河小區12萬(wàn)平方米1584社區規劃有中心景觀(guān)帶，五層建筑形態(tài)，社區無(wú)會(huì )所，鄰近薊運河及烈士陵園，價(jià)格優(yōu)勢明顯，戶(hù)型面積控制較好，并帶簡(jiǎn)單裝修。
井田·藍月灣6萬(wàn)平方米2050l型地塊，與第壹城一路之隔，戶(hù)型、價(jià)格、配套與第壹城相近。
分析：從已銷(xiāo)售的戶(hù)型比來(lái)看，其中兩室占了絕對的比例，即便是頂層的兩室也由于價(jià)位較低得到了市場(chǎng)的認可，所以我們有理由說(shuō)，漢沽市場(chǎng)的主要需求在兩室，對于一室戶(hù)型的銷(xiāo)售由于存量較大，我們仍需給予足夠的重視。在兩室的銷(xiāo)售當中主要以a、b、e戶(hù)型為主導，是典型的經(jīng)典戶(hù)型，面積在90—100㎡之間，這樣也從另一側面反映了我們客戶(hù)的主流消費價(jià)格在18萬(wàn)左右。
3.樓棟售出率分析。
分析：在我們項目樓棟售出情況的分析中我們可以看出，大量消費出現于臨街與臨學(xué)校的一面，而在景觀(guān)中心區附近的樓棟銷(xiāo)售情況一般。出現這種情況的原因，一方面是現場(chǎng)銷(xiāo)售控制的原因，一方面也與居住觀(guān)念有關(guān)。但這樣的銷(xiāo)售情況也為項目后期景觀(guān)節點(diǎn)釋放后的銷(xiāo)售，提供有力的產(chǎn)品支持。
4.已售出產(chǎn)品面積區間與總價(jià)格區間分析：
四、已購客戶(hù)分析。
1.付款方式分析：
分析：我們從已成交的客戶(hù)付款方式的比例中可以看出，一次性付款與貸款的比例相差較大，說(shuō)明當地的消費者在消費能力上雖有一定的問(wèn)題，但他們具有相當穩定和充足的還款能力，且在消費意識上較為超前，這當然也與客戶(hù)的職業(yè)及受教育的程度有關(guān)。
2.年齡結構分析：
分析：我們從已購客戶(hù)的年齡層面上去分析，主要可以得出的判斷是我們的客戶(hù)以中年人為主，他們對新事物的接受能力較強，具有一定的購買(mǎi)力及資金支配能力，相應對生活質(zhì)量的要求也較高。而且我們從客戶(hù)的年齡層次分析中還可以得出另外一個(gè)問(wèn)題，即是他們的需求不只存在于房子一方面，在生活當中還有更多的需求，比如：子女的教育問(wèn)題、娛樂(lè )問(wèn)題、收入及職業(yè)狀況問(wèn)題等。由于漢沽當地群眾對當地經(jīng)濟狀況的擔憂(yōu)，更多反映出的是對子女教育的關(guān)注較多。
3.行業(yè)分析：
行業(yè)累計銷(xiāo)售套數累計百分比。
天化58。
石化5。
個(gè)體及私營(yíng)36。
銀行9。
學(xué)校9。
醫院5。
鹽場(chǎng)6。
稅務(wù)5。
規劃局2。
保險2。
其它56。
總計193。
分析：從已購客戶(hù)的行業(yè)特征來(lái)看，大部分的已購客戶(hù)集中在企、事業(yè)單位及個(gè)體行業(yè)。由此所反映出的是我們業(yè)主大部分為工薪階層，其收入狀況較穩定，收入水平相對較優(yōu)厚。而這樣的客戶(hù)在漢沽當地的數量較多，為我們提供了較好的市場(chǎng)承接力，且在一方面確定了我們主要的宣傳目標。
4.居住區域分析：
分析：從項目已購客戶(hù)現居住區域情況的分析中，我們可以看出我們的主要消費對象仍是以漢沽城區附近的居民為主，且以天化宿舍為主，這樣即為我們以后的宣傳通路指明的方向。
五、產(chǎn)品前期市場(chǎng)推廣簡(jiǎn)要分析：
在前期的媒介宣傳過(guò)程中，主要是對漢沽區的發(fā)展、順馳的品牌、工程質(zhì)量、物業(yè)及部分戶(hù)型進(jìn)行了市場(chǎng)傳達。其項目的促銷(xiāo)活動(dòng)，主要是結合項目的工程節點(diǎn)進(jìn)行了一些老客戶(hù)的維系活動(dòng)。
在我們對宣傳及活動(dòng)的分析當中，發(fā)現了其中存在三個(gè)方面的問(wèn)題。一是宣傳主題與客戶(hù)需求上的錯位，也即宣傳內容的針對性不強;二是在各宣傳節點(diǎn)上的訴求不能成為體系，缺乏對項目主題的支撐;三是宣傳中對產(chǎn)品的價(jià)值宣泄不足。
六、分析|總結：
1.對市場(chǎng)、產(chǎn)品、消費者的總結：
我們在前面對市場(chǎng)及競爭對手、產(chǎn)品及客戶(hù)進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)要的分析，通過(guò)分析我們得出我們對市場(chǎng)、產(chǎn)品及市場(chǎng)中的消費者的理解，我們在明示如下：
市場(chǎng)：在漢沽的房地產(chǎn)市場(chǎng)中充斥著(zhù)大量的房地產(chǎn)項目，單從供應量上來(lái)講已基本上可以滿(mǎn)足市場(chǎng)現有的消費需求，而且在新的一年里將有新的地產(chǎn)公司進(jìn)入市場(chǎng)，并為市場(chǎng)帶來(lái)新的產(chǎn)品，這樣我們就可以說(shuō)20xx年的漢沽房地產(chǎn)市場(chǎng)，將快速成長(cháng)為供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)。對于在市場(chǎng)中的各個(gè)項目來(lái)說(shuō)，漢沽將是一個(gè)各項目進(jìn)行快速掠奪的市場(chǎng)。
我們從目前所了解到的市場(chǎng)中各項目的銷(xiāo)售情況來(lái)看，雖然漢沽已經(jīng)進(jìn)入了買(mǎi)方市場(chǎng)，雖然各項目都已經(jīng)在市場(chǎng)中得到相應的認知，雖然各競爭對手之間的差異較大(包括產(chǎn)品及價(jià)格)，但是卻沒(méi)能有一個(gè)項目成為市場(chǎng)追逐的熱點(diǎn)，成為市場(chǎng)銷(xiāo)售的領(lǐng)跑者，成為市場(chǎng)中最具殺傷力的項目。在這樣的市場(chǎng)情況下，一方面給我們留下了一個(gè)絕佳的市場(chǎng)機會(huì )，一方面也讓我們反思我們近一年來(lái)所做工作的欠缺及未來(lái)工作中的跟進(jìn)措施。如果我們能夠在未來(lái)的工作中，及時(shí)總結我們的經(jīng)驗教訓，及時(shí)調整我們的營(yíng)銷(xiāo)戰略，及時(shí)登上市場(chǎng)領(lǐng)軍者的寶座，我們的項目明天將會(huì )異常光明。
產(chǎn)品：在漢沽房地產(chǎn)市場(chǎng)中，我們不能說(shuō)我們的產(chǎn)品規模是最大的，不能單就一個(gè)方面說(shuō)我們的產(chǎn)品是最好的，但我們可以說(shuō)我們產(chǎn)品的從整體上來(lái)說(shuō)是最好的，雖然我們銷(xiāo)售價(jià)格高于競爭對手，但這個(gè)價(jià)格是與其價(jià)值相符的，這從我們產(chǎn)品的前期銷(xiāo)售中即可看出。雖然目前市場(chǎng)上普遍認為我們的價(jià)格高，但那只是表面現象，那只是因為我們沒(méi)能在項目的前一階段銷(xiāo)售過(guò)程中讓市場(chǎng)認清我們產(chǎn)品的價(jià)值而已，只要我們能讓消費者實(shí)際感受到我們的產(chǎn)品，看到我們的產(chǎn)品價(jià)值，我們的銷(xiāo)售必然會(huì )放量，我們的項目必然會(huì )成為市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)，我們的項目必然會(huì )成為市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。
消費者：在漢沽當地的消費市場(chǎng)中，主要以工薪收入階層為主，這是由當地相對單一的經(jīng)濟結構所造成的。雖然這些工薪階層的收入水平不高，但是卻相對穩定，這為他們購買(mǎi)房地產(chǎn)產(chǎn)品提供了物質(zhì)基礎。同時(shí)由于他們受教育程度相對較高，這樣對新鮮事物的接受能力也相對于一般消費者要強，因此也就說(shuō)明他們是我們的目標消費群體，是我們產(chǎn)品信息釋放的主渠道。
涼州區xx年“杯”旅游商品開(kāi)發(fā)大賽實(shí)施方案為迎接xx年甘肅武威第三屆“天馬”旅游節，充實(shí)涼州旅游商品市場(chǎng)，提高旅游商品的市場(chǎng)占有率，根據市政府《關(guān)于舉辦全市旅游商品開(kāi)發(fā)大賽的意見(jiàn)》文件精神，經(jīng)區政府研究決定：于xx年4月初舉...
為進(jìn)一步發(fā)揮我市特色農業(yè)資源優(yōu)勢，加快特色農產(chǎn)品的發(fā)展，培植特色產(chǎn)業(yè)，全面提升農業(yè)整體素質(zhì)和效益，做大做強旅游產(chǎn)業(yè)，延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，著(zhù)力打造特色農業(yè)旅游商品品牌，增強農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)我市旅游經(jīng)濟又好又快發(fā)展，促進(jìn)...
為迎接甘肅武威第三屆“天馬”旅游節，充實(shí)涼州旅游商品市場(chǎng)，提高旅游商品的市場(chǎng)占有率，根據市政府《關(guān)于舉辦全市旅游商品開(kāi)發(fā)大賽的意見(jiàn)》文件精神，經(jīng)區政府研究決定：于2011年4月初舉辦涼州區“杯”旅游商品開(kāi)發(fā)大賽。...
為迎接甘肅武威第三屆“天馬”旅游節，充實(shí)涼州旅游商品市場(chǎng)，提高旅游商品的市場(chǎng)占有率，根據市政府《關(guān)于舉辦全市旅游商品開(kāi)發(fā)大賽的意見(jiàn)》文件精神，經(jīng)區政府研究決定：于2010年4月初舉辦涼州區“杯”旅游商品開(kāi)發(fā)大賽。...
涼州區2004年“xx杯”旅游商品開(kāi)發(fā)大賽實(shí)施方案為迎接2004年甘肅武威第三屆“天馬”旅游節，充實(shí)涼州旅游商品市場(chǎng)，提高旅游商品的市場(chǎng)占有率，根據市政府《關(guān)于舉辦全市旅游商品開(kāi)發(fā)大賽的意見(jiàn)》文件精神，經(jīng)區政府研究決定：于2004年4月...
一、醫院中心北京首家專(zhuān)業(yè)治療頸椎病、腰椎病等骨科疾病的大型專(zhuān)科醫院。目前，已經(jīng)注冊成立北京亞太博愛(ài)國際骨傷醫學(xué)研究院，為北京眾安康提供一流國際水準的骨傷診療技術(shù)支持。...
一、方法與步驟制訂計劃提供學(xué)習資料、護理技術(shù)操作練習平臺及資格考試信息，制定相關(guān)政策并合理安排工作時(shí)間，鼓勵護理人員抓緊業(yè)務(wù)學(xué)習，盡快讓各年資護理人員提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)并通過(guò)資格考試。...
一、執行總結本創(chuàng )業(yè)計劃的簡(jiǎn)述(包括公司、項目產(chǎn)品、創(chuàng )業(yè)團隊等基本情況)。二、項目介紹項目的創(chuàng )意背景、技術(shù)(創(chuàng )意)的描述和前景分析。三、市場(chǎng)分析1、行業(yè)及市場(chǎng)概述(國內行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量);2、項目的市場(chǎng)需求程度(分析項目市場(chǎng)的可接...
和暖風(fēng)機，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場(chǎng)潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。(以上數據來(lái)源于《消費日報》、中國家用電器協(xié)會(huì ))。
二、目標分析。
在20xx年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷(xiāo)售額在200萬(wàn)元以上，2007年達到500萬(wàn)銷(xiāo)售額，2008年達到2000萬(wàn)銷(xiāo)售額，利潤率保持在30%--50%。
三、資金使用。
由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬(wàn)元;各種認證、許可證、商標：5萬(wàn)元;公司組建、購買(mǎi)相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元;房租水電費、人員工資(半年)：15萬(wàn)元;參加展會(huì )、廣告費：10萬(wàn)元;小批量生產(chǎn)成本(5000件)：20--25萬(wàn)元;周轉資金：20萬(wàn)元。合計：100萬(wàn)元。
四、產(chǎn)品成本及盈利分析。
為節省費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買(mǎi)生產(chǎn)設備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤(pán)，漏電保護器，防干燒保護器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤(pán)7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線(xiàn)螺絲，運費等，成本合計在40元以下。批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。(以上數據是調查的零配件經(jīng)銷(xiāo)商，還有向下浮動(dòng)的可能)。
五、銷(xiāo)售前景。
目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)行代理銷(xiāo)售。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達成銷(xiāo)售意向。
六、合作方案。
本專(zhuān)利項目是非職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利權為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
七、本項目的未來(lái)。
由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續推出。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
一份好的項目計劃書(shū)的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場(chǎng)調研，有力資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預計等幾點(diǎn)，從而使合作伙伴會(huì )更了解項目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。下面是旅游網(wǎng)站項目計劃書(shū)，請參考！
一、前景分析。
旅游市場(chǎng)分析。
餐飲市場(chǎng)分析。
二、網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)分析。
網(wǎng)絡(luò )覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來(lái)了許多主便，介是很多網(wǎng)站都沒(méi)有能存活下來(lái)，很快被網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)所淘汰，被淹沒(méi)在網(wǎng)絡(luò )浪潮之中。
1．許多站點(diǎn)不注重盈利點(diǎn)和盈利周期，只想著(zhù)賺錢(qián)，不善于選擇經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式；
2．站點(diǎn)的信息更新速度慢，信息有吸引力不強；
3．沒(méi)有自己的特點(diǎn)，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺(jué)；
4．服務(wù)水平不高，功能不全；
5．沒(méi)有抓住顧客的。
三、網(wǎng)站的戰略分析。
（一）提供什么。
1．要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點(diǎn)、旅行社和賓館飯店，為想來(lái)蘇旅游的游客提供便利。
2．提供蘇州旅游景點(diǎn)和賓館飯店的分布圖；
3．提供最新的旅游線(xiàn)路；
4．市場(chǎng)分析。
5．介紹各類(lèi)優(yōu)惠信息。
（二）、成功的'因素。
1較好的商業(yè)動(dòng)作模式及盈利模式；
2．有價(jià)值的咨詢(xún)信息，有價(jià)值的市場(chǎng)分析。
3．公平合理。
4．網(wǎng)上訂購。
5．網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理。
6．充分利用網(wǎng)民的參與、商家參與及互動(dòng)全作。
7．網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食。
8．網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團旅游。
（三）、憑什么盈利。
xxx是集咨詢(xún)、娛樂(lè )、體閑、商務(wù)于一體的旅游網(wǎng)站，
集顧客商家為一點(diǎn)的區域，是人們茶余飯后的體閑區，是現代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來(lái)如下利益：
1、獲取巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2、知名度迅速提升。
3、為經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)更多的顧客。
4、協(xié)助商家進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)，使個(gè)商家的服務(wù)更加的全面。
5、同時(shí)，也給顧客帶來(lái)各種優(yōu)惠和利益及方便。
第二部分。
四、網(wǎng)站欄目架構。
1．吳地文化。
2．蘇州景點(diǎn)。
3．預訂服務(wù)。
4．天堂論壇。
5．旅游常識。
6．飲食文化。
7．咨詢(xún)廣場(chǎng)。
8．會(huì )員注冊：個(gè)人注冊和商家注冊。
9．服務(wù)區。
五、網(wǎng)站設計。
網(wǎng)頁(yè)的版面設計直接影響到網(wǎng)站的效率。避免與其他網(wǎng)站的雷同，以致于被埋沒(méi)在網(wǎng)絡(luò )的大海之中，故本網(wǎng)站將全方們設計一個(gè)具格令人回味的界面。
1．優(yōu)化視圖設計，插入動(dòng)畫(huà)，但數量不能太多。
2．圖文并茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網(wǎng)頁(yè)整體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨特品味，造出一些亮點(diǎn)。
3．網(wǎng)讓導航欄的設計，使整個(gè)網(wǎng)站的組織形式清晰，并保證頁(yè)面不單調。
4．網(wǎng)站設計真正做到以服務(wù)顧客為核心。
5．及時(shí)和定期與日俱增新信息。
六、風(fēng)店的特點(diǎn)。
個(gè)性化，應用靈活，功能強大，可擴展性、實(shí)用性強。宣傳效果佳，成本低廉，服務(wù)優(yōu)，維護有保障，便于操作，立足于服務(wù)，立足于提高人們的生活水平。
七、網(wǎng)站的維護。
1．時(shí)時(shí)監控，若軟硬件出現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行評估并在24小進(jìn)內解決。
2．第天備份數據，優(yōu)化數據庫設計。
八、運營(yíng)事宜。
1宣傳工作與各大網(wǎng)站建立鏈接，注同搜索引擎。
2．與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持，獲取網(wǎng)頁(yè)素材和市場(chǎng)信息。
3．通過(guò)制作成功的風(fēng)站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣，配合商家的有關(guān)活動(dòng)，增加網(wǎng)站的可信度。豐富網(wǎng)站內容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來(lái)蘇旅游的人的眼球。使網(wǎng)站在短期內能運轉起來(lái)，以便為將來(lái)網(wǎng)站盈利作準備。
九、財務(wù)分析。
（一）、支出。
1．維護費用。
2．設備費用。
3．人員工資。
4．推廣費用。
（二）、收入。
1．廣告收入。
2．注冊收費vip。
3．出售旅游用品。
4．代理業(yè)務(wù)。
1、摘要內容。
計劃摘要一般要包括以下內容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng )辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰略。其次，要交待企業(yè)現狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀(guān)的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏(yíng)得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書(shū)。最后，還要介紹一下風(fēng)險、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績(jì)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：
（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；
（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內容；
（3）企業(yè)的市場(chǎng)在哪里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；
（5）企業(yè)的競爭對手是誰(shuí)，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長(cháng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”
2、產(chǎn)品介紹。
作為一個(gè)公司，就應該有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能進(jìn)一步拓展自己的市場(chǎng)，獲得最大的利益。在進(jìn)行投資項目評估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書(shū)中必不可少的一項內容。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：
（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？
（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì )選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？
（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的，但應該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”都要努力去兌現。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(cháng)期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
3、人員組織。
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng )業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會(huì )特別注重對管理隊伍的評估。
企業(yè)的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財等方面的專(zhuān)門(mén)人才。在商業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。
4、市場(chǎng)預測。
當企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預測。如果預測的結果并不樂(lè )觀(guān)，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風(fēng)險，這對多數風(fēng)險投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。
市場(chǎng)預測首先要對需求進(jìn)行預測：市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預測還要包括對市場(chǎng)競爭的情況？企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預計的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì )引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會(huì )有什么影響？等等。在商業(yè)計劃書(shū)書(shū)中，市場(chǎng)預測應包括以下內容：市場(chǎng)現狀綜述；競爭廠(chǎng)商概覽；目標顧客和目標市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區格和特征等等。
企業(yè)對市場(chǎng)的預測應建立在嚴密、科學(xué)的市場(chǎng)調查基礎上。企業(yè)所面對的市場(chǎng)，本來(lái)就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學(xué)的預測手段和方法。企業(yè)家應牢記的是，市場(chǎng)預測不是憑空想象出來(lái)，對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
5、營(yíng)銷(xiāo)策略。
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰性的環(huán)節，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：
（1）消費者的特點(diǎn)；
（2）產(chǎn)品的特性；
（3）企業(yè)自身的狀況；
（4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。
（1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；
（2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理；
（3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略；
（4）價(jià)格決策。
對創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩定的銷(xiāo)售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷(xiāo)戰略，如上門(mén)推銷(xiāo)，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷(xiāo)的企業(yè)銷(xiāo)售。對發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō)，它一方面可以利用原來(lái)的銷(xiāo)售渠道，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
6、制造計劃。
商業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
在尋求資金的過(guò)程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價(jià)值，企業(yè)家應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問(wèn)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠(chǎng)房、設備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規模生產(chǎn)時(shí)的穩定性和可靠性；設備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應商；生產(chǎn)線(xiàn)的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問(wèn)題。
7、財務(wù)規劃。
財務(wù)規劃需要花費較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要有預先周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏(yíng)利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。
財務(wù)規劃一般要包括以下內容：
（2）預計的資產(chǎn)負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來(lái)源和使用。
一份商業(yè)計劃書(shū)概括地提出了在籌資過(guò)程中企業(yè)家需做的事情，而財務(wù)規劃則是對商業(yè)計劃書(shū)的支持和說(shuō)明。因此，一份好的財務(wù)規劃對評估企業(yè)所需的資金數量，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務(wù)規劃準備的不好，會(huì )給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價(jià)值，同時(shí)也會(huì )增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規劃呢？這首先要取決于企業(yè)的遠景規劃？？是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng )造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。
著(zhù)眼于一項新技術(shù)或創(chuàng )新產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場(chǎng)的數據、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。因此，它要自己預測所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(cháng)速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷(xiāo)給投資者。而準備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規模和改進(jìn)方式。企業(yè)可以在獲得目標市場(chǎng)的信息的基礎上，對企業(yè)頭一年的銷(xiāo)售規模進(jìn)行規劃。
企業(yè)的財務(wù)規劃應保證和商業(yè)計劃書(shū)的假設相一致。事實(shí)上，財務(wù)規劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營(yíng)銷(xiāo)計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規劃，必須要明確下列問(wèn)題：
（1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？
（2）什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線(xiàn)擴張？
（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？
（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？
（5）使用什么分銷(xiāo)渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要雇傭那幾種類(lèi)型的人？
（7）雇傭何時(shí)開(kāi)始，工資預算是多少？等等。
8、商業(yè)構架。
說(shuō)明。
執行。
總結。
1、本項目的簡(jiǎn)單描述（亦即電梯間陳詞）。
2、機會(huì )概述。
3、目標市場(chǎng)的描述和預測。
4、競爭優(yōu)勢。
5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測。
6、團隊概述。
7、提供的利益。
產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
1、詳細的市場(chǎng)描述，主要的競爭對手，市場(chǎng)驅動(dòng)力。
2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。
市場(chǎng)調查和分析。
這是表明你對市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題：
1、顧客。
2、市場(chǎng)容量和趨勢。
3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。
4、估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額。
5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢（對于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當困難，但一定要力爭貼近真實(shí)）。
公司戰略。
闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個(gè)問(wèn)題。
1、營(yíng)銷(xiāo)計劃（定價(jià)和分銷(xiāo)；廣告和提升）。
2、規劃和開(kāi)發(fā)計劃（開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風(fēng)險）。
3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進(jìn)）。
總體進(jìn)度安排。
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件。
1、收入。
2、收支平衡點(diǎn)和正現金流。
3、市場(chǎng)份額。
4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹。
5、主要合作伙伴。
6、融資。
關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定。
1、創(chuàng )業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現實(shí)。
2、說(shuō)明你將如何應付風(fēng)險和問(wèn)題（緊急計劃）。
3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對公司的潛力的樂(lè )觀(guān)之間達成仔細的平衡。
潛在投資者在決定對擬建項目進(jìn)行投資之前，必須對商業(yè)計劃書(shū)進(jìn)行全面系統、科學(xué)、嚴謹的審查評估。商業(yè)計劃書(shū)是否能夠順利通過(guò)評估、是獲得投資的關(guān)鍵所在。
1、主要評判標準。
評估的關(guān)鍵標準是要判斷擬建項目及其依托的企業(yè)是否處于適當的發(fā)展階段、是否存在良好的市場(chǎng)機會(huì )，是否擁有滿(mǎn)意的管理團隊以及能否制定和實(shí)施一套穩健的商業(yè)計劃。
2、對商業(yè)計劃書(shū)的一般要求。
對商業(yè)計劃書(shū)的一般要求包括3個(gè)方面：
（1）編寫(xiě)格式是否規范，是否包含足夠信息；
（2）是否對項目可能面臨的各種風(fēng)險因素及項目的可行性進(jìn)行了全面系統深入的研究。
（3）數據的真實(shí)性和分析的邏輯性。要評估商業(yè)計劃書(shū)中采用的數據是否真實(shí)可靠，市場(chǎng)分析預測結果是否令人信服，財務(wù)分析的方法是否恰當，結論是否可信，各種邏輯推理是否合理。
3、關(guān)鍵環(huán)節的評估要點(diǎn)。
（1）進(jìn)入時(shí)機是否恰當。
對于風(fēng)險投資而言，種子期（研發(fā)階段）和成長(cháng)期（中試階段）為最佳投資期；對于產(chǎn)業(yè)投資而言，推廣期（小批量生產(chǎn)）和成熟期（已經(jīng)成功進(jìn)入市場(chǎng)）應為最佳投資期。
（2）市場(chǎng)前景及營(yíng)銷(xiāo)策略。
需要清晰界定目標市場(chǎng)和有吸引力的預期市場(chǎng)規模競爭對手的市場(chǎng)占有情況，并重點(diǎn)評估對市場(chǎng)預測的推理邏輯是否合理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在哪些市場(chǎng)風(fēng)險評估企業(yè)對目標市場(chǎng)的界定是否合理，目標客戶(hù)群的規模及增長(cháng)前景。評估市場(chǎng)競爭狀況，分析對企業(yè)核心競爭力的界定是否恰當，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃是否完善，主要競爭優(yōu)勢及中長(cháng)期競爭策略是否恰當，分析競爭對手對企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入／增長(cháng)的可能反應。評估本企業(yè)是行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式的塑造者還是適應者，評估如何培育在行業(yè)中的核心競爭力，如何有效進(jìn)入市場(chǎng)，分析誰(shuí)會(huì )最早成為項目產(chǎn)品的目標市場(chǎng)人群。
（3）項目管理團隊。
重點(diǎn)評估董事長(cháng)、總經(jīng)理、首席執行官以及技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理等關(guān)鍵職位是否已有勝任人選，管理團隊的最終組建方案。評估在關(guān)鍵職位的負責人技能和經(jīng)驗，分析其擔任過(guò)的高級管理職位或其它成功業(yè)績(jì)。如負責運營(yíng)的副總裁應有在相關(guān)領(lǐng)域一流企業(yè)的工作經(jīng)歷，具備豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，有制定營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)價(jià)值。對擬建項目的財務(wù)計劃進(jìn)行詳細評估，包括投資總額及其構成、項目建設期及投資進(jìn)度計劃收入及成本費用預測的依據盈虧平衡和利潤等情況。
（4）治理結構。
評估是否具備一套控制和管理企業(yè)運作的制度安排，治理結構能否有效解決管理層的激勵問(wèn)題，各利益相關(guān)主體的權利義務(wù)和責任是否明確，能否確保投資者在企業(yè)中的資產(chǎn)得到應有的保護和獲得合理的投資回報。企業(yè)治理結構能否按照國際通行的規則進(jìn)行安排。
（5）項目獲利途徑和投資回報。
重點(diǎn)評估業(yè)務(wù)模型的選擇情況、所確定的經(jīng)營(yíng)模式及企業(yè)盈利目標、評估項目可能的收入來(lái)源、影響成功的關(guān)鍵因素，分析業(yè)務(wù)模型的潛在回報是否具有吸引力。評估產(chǎn)品的價(jià)值定位，分析產(chǎn)品能為客戶(hù)帶來(lái)何種服務(wù)和市場(chǎng)價(jià)值。對擬建項目的財務(wù)計劃進(jìn)行詳細評估，包括投資總額及其構成、項目建設期及投資進(jìn)度計劃、收入及成本費用預測的依據、盈虧平衡和利潤等情況。
（6）技術(shù)及研發(fā)。
評估所采用技術(shù)的成熟程度，是否經(jīng)過(guò)中試階段，與同類(lèi)技術(shù)相比較所具有的領(lǐng)先地位，評估擬建項目的主要創(chuàng )新點(diǎn)，分析向消費者提供比市場(chǎng)上現有產(chǎn)品功能更強的產(chǎn)品或服務(wù)的途徑和方式。評估所需資源的可獲得性，能否控制非己所有的資源。
（7）投資者的股權安排。
評估投資者所承擔的風(fēng)險能否與所獲得的回報相匹配，股權結構安排是否合理，投資人的退出機制及撤資方式是否可行。
要求商業(yè)計劃書(shū)的相關(guān)部分結構清晰，目標明確，計劃合理，數據詳實(shí)，并能確保該商業(yè)計劃書(shū)能夠作為未來(lái)企業(yè)推進(jìn)擬建項目的行動(dòng)指南并予以貫徹實(shí)施。
1、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）。
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。）。
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）。
4、研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）。
5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。）。
6、營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。）。
7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質(zhì)量保證、成本控制。）。
8、管理（機構設置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識產(chǎn)權管理、人事計劃。）。
9、融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）。
10、財務(wù)預測（未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）。
11、風(fēng)險控制（項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）。
商業(yè)計劃書(shū)的格式及內容要求。
公司成立時(shí)間。
公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競爭對手，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司的市場(chǎng)份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶(hù)是否有用；公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護自己的產(chǎn)品特點(diǎn)；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，預計經(jīng)過(guò)競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶(hù)是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段（廣告、展銷(xiāo)會(huì )、培訓班、電腦直銷(xiāo)，電話(huà)銷(xiāo)售，上門(mén)直銷(xiāo)，分銷(xiāo)網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡(jiǎn)述銷(xiāo)售過(guò)程和步驟；營(yíng)銷(xiāo)成本；準備拓展那些新市場(chǎng)；推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準備；現有的幾家大客戶(hù)。
項目實(shí)施的計劃進(jìn)度及相應的資金配置；進(jìn)度表。
當前資產(chǎn)負債平衡表；第一年12個(gè)月每月銷(xiāo)售收入預測；3—5年銷(xiāo)售收入預測；上述數據中，實(shí)際回款預測；上述月份和年份銷(xiāo)售費用預測；上述月份和年份財務(wù)費用預測；上述月份和年份管理費用預測；上述月份和年份其他費用預測；第一年12個(gè)月每月現金流量表；3年現金流量表；3—5年的資產(chǎn)負債平衡表；投資回收期計算；盈虧平衡計算；敏感性分析，結論。
股權回購。
依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權回購計劃應向投資者說(shuō)明。
利潤分紅。
投資商可以通過(guò)公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權利潤分紅計劃應向投資者說(shuō)明。
股票上市。
依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說(shuō)明。
股權轉讓。
投資商可以通過(guò)股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進(jìn)行股權轉讓的說(shuō)明。
媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。
項目單位：
法人代表：
聯(lián)系地址：
郵政編碼：
聯(lián)系人：
職務(wù)：
聯(lián)系電話(huà)：
傳真：
電子郵箱：
保密須知。
本商業(yè)計劃書(shū)屬商業(yè)機密，所有權歸。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書(shū)后，收件人應即刻確認，并遵守以下規定：
1）若收件人無(wú)意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書(shū)完整退回；
3）應該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書(shū)所提供的所有機密資料。
第一章項目概要。
摘要是飼料項目商業(yè)計劃書(shū)的“鳳頭”，是對整個(gè)計劃書(shū)的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。
第二章公司介紹。
一、公司成立與宗旨。
二、企業(yè)簡(jiǎn)介。
三、注冊資本及變更情況。
四、組織結構。
五、經(jīng)營(yíng)范圍。
六、公司管理。
1．董事會(huì )。
2．管理團隊。
3．外部支持（外聘人士/會(huì )計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì )等）。
第三章技術(shù)與產(chǎn)品。
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
二、飼料項目產(chǎn)品狀況。
1．主要產(chǎn)品目錄（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等）。
2．產(chǎn)品特性。
3．正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。
4．研發(fā)計劃及時(shí)間表。
5．知識產(chǎn)權策略。
6．無(wú)形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權/專(zhuān)利等）。
三、飼料項目產(chǎn)品生產(chǎn)。
1．資源及原材料供應。
2．現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力。
4．原有主要設備及需添置設備。
5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
6．包裝與儲運。
四、飼料項目的客戶(hù)定位、形象定位等。
五、飼料項目swot分析。
第四章飼料項目環(huán)境分析。
一、政治法律環(huán)境。
二、經(jīng)濟環(huán)境。
三、社會(huì )環(huán)境。
四、技術(shù)環(huán)境。
第五章飼料產(chǎn)品市場(chǎng)分析。
一、市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分。
二、目標市場(chǎng)的設定。
三、區域市場(chǎng)分布。
四、影響飼料產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素。
六、飼料產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )。
第六章飼料市場(chǎng)競爭分析。
一、飼料行業(yè)壟斷狀況。
二、從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額。
等）。
四、潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析。
五、飼料行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比。
第七章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
一、營(yíng)銷(xiāo)計劃概述（區域、方式、渠道、預估目標、份額）。
二、銷(xiāo)售政策的制定（以往/現行/計劃）。
三、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)。
（銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）。
五、銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策。
六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預算）。
1．主要促銷(xiāo)方式。
2．廣告/公關(guān)策略、媒體評估。
七、產(chǎn)品價(jià)格方案。
1．飼料產(chǎn)品定價(jià)依據和價(jià)格結構。
2．影響飼料產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對策。
八、銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售記錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。
第八章經(jīng)濟評價(jià)。
一、投資與經(jīng)營(yíng)預測。
1．飼料項目總投資估算。
2．經(jīng)營(yíng)預測（融資后3-5年公司銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(cháng)率、投資報酬率預估及計算依據）。
二、飼料項目資金安排。
1．資金來(lái)源渠道。
2．資金結構。
3．資金使用計劃及進(jìn)度。
三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等）。
四、飼料項目財務(wù)評價(jià)。
1．財務(wù)評價(jià)報表。
1）財務(wù)現金流量表。
2）損益和利潤分配表。
3）資金來(lái)源與運用表。
4）借款償還計劃表。
2．飼料項目盈利能力分析。
1）項目財務(wù)內部收益率。
2）資本金收益率。
3）投資各方收益率。
4）財務(wù)凈現值。
5）投資回收期。
6）投資利潤率。
3．飼料項目?jì)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶€期、利息備付率及償債備付率）。
1）資產(chǎn)負債率。
2）流動(dòng)比率。
3）速動(dòng)比率。
4）固定資產(chǎn)投資借款償還期。
五、資本原負債結構說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）。
六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據/定價(jià)憑證）。
七、投資擔保（是否有抵押/擔保者財務(wù)報告）。
八、吸納投資后股權結構。
九、股權成本。
十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明。
十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）。
十二、雜費支付（是否支付中介人手續費）。
第九章資金退出。
一、股票上市。
二、股權轉讓。
三、股權回購。
四、股利。
第十章風(fēng)險及規避。
一、資源（原材料/供應商）風(fēng)險。
二、飼料市場(chǎng)不確定性風(fēng)險。
三、研發(fā)風(fēng)險。
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險。
五、成本控制風(fēng)險。
六、飼料行業(yè)競爭風(fēng)險。
七、政策風(fēng)險。
八、財務(wù)風(fēng)險（應收賬款/壞賬）。
九、管理風(fēng)險（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài)）。
十、破產(chǎn)風(fēng)險。
第十一章管理。
一、公司組織結構。
二、核心管理團隊分析。
三、管理制度及勞動(dòng)合同。
四、人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）。
五、薪資、福利方案。
六、股權分配和認股計劃。
第十二章飼料項目主辦單位財務(wù)分析。
一、財務(wù)分析說(shuō)明。
二、財務(wù)指標分析（飼料項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況）。
1．盈利能力。
2．成長(cháng)能力。
3．營(yíng)運能力。
4．償債能力。
第十三章附錄。
一、附件。
1．營(yíng)業(yè)執照影本。
2．董事會(huì )名單及簡(jiǎn)歷。
3．主要經(jīng)營(yíng)團隊名單及簡(jiǎn)歷。
4．專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明。
5．專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等。
6．注冊商標。
7．企業(yè)形象設計/宣傳資料（標識設計、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）。
8．簡(jiǎn)報及報道。
9．場(chǎng)地租用證明。
10．工藝流程圖。
11．產(chǎn)品市場(chǎng)成長(cháng)預測圖。
二、附表。
1．主要產(chǎn)品目錄。
2．主要客戶(hù)名單。
3．主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單。
4．主要設備清單。
5．市場(chǎng)調查表。
6．預估分析表。
7．各種財務(wù)報表及財務(wù)預估表。
(1)為什么？我為什么要開(kāi)面包店？(先搞清楚自己開(kāi)店的真正動(dòng)機？)
(2)什么時(shí)候？我什么時(shí)候開(kāi)店？(在決定開(kāi)店時(shí)間之前，資金都到位了嗎？)
(3)在哪里？我想在哪里開(kāi)店？(房租符合自己的資金預算標準嗎？)
(4)什么？我的面包店想賣(mài)什么？(你知道店里以后會(huì )賣(mài)什么烘焙產(chǎn)品，當地的銷(xiāo)售特點(diǎn)嗎？)
(5)誰(shuí)？我要把面包賣(mài)給誰(shuí)？(未來(lái)的面包制作技術(shù)是自己掌握還是外部高手掌握？)
(6)誰(shuí)？開(kāi)完店誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)面包店？(是自己直接操作還是外人雇傭？)
(7)多少錢(qián)？我開(kāi)這個(gè)面包店要多少錢(qián)？(你有多少錢(qián)？)
(8)如何？我要怎么經(jīng)營(yíng)這家面包店？(這和店鋪的裝修和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格有關(guān)，是否符合主流客戶(hù)的愛(ài)好？)
最后，機會(huì )總是留給準備最充分的人。
1)第一次開(kāi)店，不一定要貪婪完美，但是可以適合自己的實(shí)力，但是必要的裝修是必不可少的。
2)投資控制在5萬(wàn)元。政策和設備的問(wèn)題不要太小的面積。
3)市場(chǎng)是否可以定位為健康烘焙的差異化經(jīng)營(yíng)。
3.1.劣勢和威脅
1)當地有幾家面包店，呈現品牌化、連鎖化趨勢，競爭力強。
2)面包制作工藝不夠精致。
3)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)管理能力(主要表現在:銷(xiāo)售口才，結合實(shí)際情況制定促銷(xiāo)方案，挖掘潛在市場(chǎng))。
了解顧客喜歡的面包和糕點(diǎn)的種類(lèi)、客流量、顧客的一次性購買(mǎi)力、主要顧客類(lèi)別(女性/學(xué)生、年齡組)、尤溪不同地點(diǎn)顧客的影響因素。
需要注意的事項
1)烘焙是一個(gè)顧客忠誠度很高的行業(yè)。因此，你應該從一開(kāi)始就保證產(chǎn)品的質(zhì)量。二:現在國家正在收緊對食品行業(yè)的監管。據悉，面包店實(shí)行qs制，如果不符合qs對面積的要求，你的店將被迫關(guān)閉。不過(guò)我個(gè)人估計短期內不可能實(shí)現這個(gè)(略)。
3)影響購買(mǎi)的因素:新鮮度(保質(zhì)期)、口感、地點(diǎn)、品牌、衛生、促銷(xiāo)、價(jià)格是重要因素的降序排列。
4)評估日產(chǎn)量:一天能生產(chǎn)多少，能做出多少產(chǎn)品。
4.1.資本預算
1)一般詢(xún)問(wèn)一家30~50平米的店鋪，需要5萬(wàn)元左右，其中烤箱、打樣箱、冰箱、大小攪拌機、操作臺等設備投資1萬(wàn)元左右；烤盤(pán)、各種模具、刀具等工具用具的投入需要20xx元左右:貨架、展示柜5000元左右；剩余原材料、營(yíng)業(yè)執照營(yíng)運資金等。大約是一萬(wàn)元。
2)設備主要是二手貨。
3)營(yíng)運資金(至少占總投資的30%)
4)店鋪租金(建議預測月?tīng)I業(yè)額的8% ~ 17%)、店鋪類(lèi)型(視業(yè)務(wù)性質(zhì)而定)、租賃期限(一般3 ~ 10年最好)、裝修+空間動(dòng)線(xiàn)設計(視預算、產(chǎn)品類(lèi)別、店鋪風(fēng)格而定)。裝備：烤箱、喚醒盒、電冰箱、大型和小型攪拌機、操作臺、收銀臺可以通過(guò)電腦和掃描儀來(lái)完成、各種模具和工具、原材料。
1)質(zhì)量路線(xiàn):少數產(chǎn)品可以參考甜甜圈。
2)健康(營(yíng)養)面包的特點(diǎn)是:
特征類(lèi)別材料和組合目標對象
早餐面包，學(xué)生早餐
麥胚面包主要適合腸胃功能較弱的人群
減肥面包和麥麩產(chǎn)品含有大量的纖維素作為原料
無(wú)糖面包的概念歸納
兒童面包概念歸納主要用于噱頭
3)個(gè)性化管理:客戶(hù)可以diy生日蛋糕，指導消費者手工制作生日蛋糕。
4)現在烘焙銷(xiāo)售的策略。羊角面包做好之后，并不急著(zhù)馬上烘焙，而是在客人需要的時(shí)候冷藏烘焙。
5)一些低價(jià)的特許經(jīng)營(yíng)方式主要是為了增加知名度:牛角包、三坊七巷黃米餅、蜂蜜包子。
6)比如一家店，大部分都是0.5元起的產(chǎn)品，薄利多銷(xiāo)。
1)找個(gè)好地方開(kāi)店，已經(jīng)取得了50%的成功。
2)以大量的眼鏡和鏡子為主，以乳黃色和棕色為主。
3)盡量明亮整潔。光線(xiàn)要柔和(強調)。顏色要合適。如果店面足夠大，應該設置一些休閑座椅，并提供少量飲料，既增加了情調，營(yíng)造了溫馨浪漫的氛圍，又方便了客人休息和便餐小吃。
4)理想的面包店應開(kāi)設在大型住宅區的出入口、菜市場(chǎng)附近、公交車(chē)站附近等?？傊谏罘諊鷿夂竦牡胤?。
目標消費群體是有一定消費能力的群體，主要是女性、學(xué)生和兒童；她(他)的習慣是:早餐或晚餐用西點(diǎn)，平時(shí)零食，生日蛋糕等。
1)主要方式之一:有一些銷(xiāo)售、批發(fā)、代銷(xiāo)渠道，比如學(xué)校、網(wǎng)吧、ktv。銷(xiāo)售主要靠店面賣(mài)成品，成品根據客戶(hù)要求定制送貨上門(mén)。
2)一些小面包店聯(lián)系附近工廠(chǎng)、企事業(yè)單位的工會(huì )，在這些單位的員工過(guò)生日的時(shí)候低價(jià)做生日蛋糕。建立全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，電話(huà)預訂等?？傊?，凡事都有競爭，關(guān)鍵要有自己的特色。
1)會(huì )員制。
2)在面包架或面包上標注一張可愛(ài)的卡片做面包的特殊優(yōu)勢(藝術(shù)設計)，并給出一個(gè)吸引人的名字，會(huì )讓你精心烘焙的面包成為超級推銷(xiāo)員，賣(mài)給客戶(hù)。
3)每個(gè)面包條中應放入便宜的牛奶，并有清晰的標記和標簽。
當然，選擇專(zhuān)業(yè)的烘焙管理軟件也是必不可少的