月工作總結可以幫助我們更好地了解自己的工作狀態(tài)，發(fā)現潛在問(wèn)題并加以解決。通過(guò)閱讀下面的范文，我們可以從中學(xué)習到寫(xiě)月工作總結的技巧和方法。

車(chē)間管理工作總結報告

運營(yíng)管理工作總結

今年我們綜合管理部在上級行和支行黨委的正確領(lǐng)導下，在各分理處和其他部室的積極配合下，團結一致，密切配合，勤奮工作，任勞任怨，嚴格按照上級行各項工作要求，在建立健全機構人員設置及健全各項考核機制的基礎上，緊緊圍繞創(chuàng )建會(huì )計內控“三鐵”活動(dòng)，努力抓好全區會(huì )計內部控制管理，加大業(yè)務(wù)監督檢查力度，同時(shí)全力搞好集中對帳等工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F將我部主要工作情況匯報如下：

一、加強會(huì )計內控管理，積極開(kāi)展創(chuàng )建“三鐵”單位活動(dòng)。今年，我們按照上級行關(guān)于創(chuàng )建“三鐵”單位活動(dòng)的要求，主要做了以下工作：

1、制定了內控管理多項考核辦法，對會(huì )計主管、監管員進(jìn)行考核，使責任落到實(shí)處，每季根據《會(huì )計內控會(huì )計“三鐵”考核評價(jià)標準》對各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行評比，評比出第一名，對會(huì )計主管進(jìn)行獎勵。極大地調動(dòng)了會(huì )計主管認真履行崗位職責的積極性和主動(dòng)性，使我行會(huì )計內控管理水平有了較大提高。

行處罰按比例掛鉤。

3、高度重視內控管理系統。由于內控管理系統出現差錯省行直接進(jìn)行扣分，關(guān)系到在全省的排名。因此我們高度重視，制定了嚴格的考核辦法，對出現的問(wèn)題按月通報，并對相關(guān)責任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰。同時(shí)督促監管員每天對內控管理系統進(jìn)行監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。

4、要求各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)每天必須按規定召開(kāi)晨會(huì )，同時(shí)上班營(yíng)業(yè)前對上日存在的問(wèn)題和當天的工作進(jìn)行部署，要求辦事處對相關(guān)業(yè)務(wù)文件精神一定要貫徹到每位柜員，監管員對有關(guān)筆記進(jìn)行檢查。納入會(huì )計主管考核。我部每周一召開(kāi)一次例會(huì )，調度監管員每周的檢查監督情況，并對本部室的工作進(jìn)行統籌安排，同時(shí)組織學(xué)習上級行下發(fā)的各種文件。

5、每月按時(shí)組織召開(kāi)1次轄內會(huì )計主管例會(huì )和監管工作例會(huì )。由分管副經(jīng)理對監管中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報，會(huì )計主管匯報一個(gè)月來(lái)具體工作情況和工作中存在的問(wèn)題，監管員匯報具體的監管情況。會(huì )上對基層網(wǎng)點(diǎn)工作中遇到的問(wèn)題和不明白的業(yè)務(wù)集中進(jìn)行解答，分管行長(cháng)和計財部主任對下步工作提出要求和意見(jiàn)，并領(lǐng)學(xué)最新的文件及相關(guān)規章制度。

不定期進(jìn)行檢查，有效地防范了案件的發(fā)生。

通過(guò)上述一系列的辦法和措施，使我行的內控管理較前有了很大提高。

二、對柜員實(shí)行等級管理。

根據上級行的要求，我們坊子區支行于今年5月份對全區所有柜員進(jìn)行了理論、出納點(diǎn)鈔、傳票算、微機記帳等有關(guān)業(yè)務(wù)項目的考試，考試時(shí)為體現公開(kāi)、公正、公平原則，我們坊子區支行抽調部室等相關(guān)業(yè)務(wù)人員在考試時(shí)進(jìn)行嚴格的監考，分管行長(cháng)親自帶隊進(jìn)行監考，確保柜員考試的真實(shí)水平。根據考試成績(jì)，確定柜員的等級，與績(jì)效工資掛鉤，拉開(kāi)了收入檔次，真正體現了多勞多得，取得了很好的效果。由此也提高了柜員學(xué)習業(yè)務(wù)的積極性，業(yè)務(wù)水平有了較大提高。

三、切實(shí)抓好集中對帳工作。我們非常重視對帳工作，制定了相應的考核辦法，并每天進(jìn)行調度。對帳員每日不辭勞苦，對面對面對帳的戶(hù)全部上門(mén)對帳，對發(fā)送對帳單的帳戶(hù)及時(shí)進(jìn)行催收，保證了我行的對帳進(jìn)度。對在對帳過(guò)程中遇到的問(wèn)題，行里及時(shí)想辦法加以解決，確保了我行的對帳工作每次都能在全市名列前茅。

六、今后工作打算：

1、強化對創(chuàng )建“三鐵”活動(dòng)的認識，提高員工對執行制度的認識，善始善終地把這項工作搞好。今年，我們決心在行黨委的正確領(lǐng)導下，依靠全體人員的共同努力，使我行的內控管理水平有一個(gè)大的提高。

2、嚴格按照會(huì )計工作“三鐵”考核標準和內控管理規范化等級管理辦法的要求，結合日常財會(huì )監管及上級行各類(lèi)檢查中發(fā)現的問(wèn)題，認真進(jìn)行總結，抓好各類(lèi)問(wèn)題的落實(shí)整改，進(jìn)一步加大檢查監督力度，查找工作中的薄弱環(huán)節和業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)，減少業(yè)務(wù)差錯，切實(shí)提高我行內控管理水平。

3、繼續加強員工的業(yè)務(wù)學(xué)習。要求一線(xiàn)人員加強對《業(yè)務(wù)操作規范》和有關(guān)制度的的學(xué)習，提高柜員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和工作水平，確保各項業(yè)務(wù)處理按制度執行。提高員工的制度執行力和自覺(jué)性，不斷提升我行的內控管理水平和等級層次。使我行的內控管理工作再上一個(gè)新臺階。

運營(yíng)管理工作總結

協(xié)調運達公司對接價(jià)格行政主管部門(mén)市發(fā)改委開(kāi)展軌道交通票制票價(jià)制定工作。根據20xx年1月18日市發(fā)改委《關(guān)于蕪湖城市軌道交通運營(yíng)成本監審報告》（蕪發(fā)改成本[20xx]30號），軌道交通票價(jià)成本監審工作已完成。協(xié)調運達公司積極配合市發(fā)改委開(kāi)展軌道交通票價(jià)制定聽(tīng)證相關(guān)前期工作，根據市發(fā)改委20xx年6月xx日發(fā)布《關(guān)于軌道交通票價(jià)制定聽(tīng)證會(huì )公告》（第2號），定于20xx年7月6日召開(kāi)蕪湖市軌道交通票價(jià)制定聽(tīng)證會(huì )。

（二）積極協(xié)調“城市一卡通”在軌道交通上的應用。

多次協(xié)調運達公司及相關(guān)設備供應商對接市交通局、市城市卡公司、大數據中心等部門(mén)，解決技術(shù)接口難題，推進(jìn)社會(huì )保障卡（蕪湖一卡通）在軌道交通上的應用。

（三）協(xié)助運達公司開(kāi)展運營(yíng)籌備等相關(guān)工作。

配合運達公司開(kāi)展運營(yíng)籌備、初期運營(yíng)前安全評估等相關(guān)工作。協(xié)助運達公司配合市交通局完成《蕪湖市城市軌道交通乘客守則（送審稿）》、《蕪湖市城市軌道交通運營(yíng)突發(fā)事件應急預案（送審稿）》的制定工作，開(kāi)展初期運營(yíng)前安全評估預檢查工作。配合機電設備部完成《跨坐式單軌交通初期運營(yíng)前安全技術(shù)規范》報審報批工作，規范已于20xx年6月15日經(jīng)安徽省市場(chǎng)監管局正式批準發(fā)布。

（四）嚴格履行ppp合同相關(guān)監管職責。

根據ppp合同和社會(huì )投資人招標文件約定，完成《蕪湖市軌道交通1號線(xiàn)、2號線(xiàn)一期ppp項目運營(yíng)期績(jì)效考核管理暫行辦法（初稿）》的起草工作。嚴格按照ppp合同要求，履行軌道交通1號線(xiàn)、2號線(xiàn)一期項目非票務(wù)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的監管，目前正在開(kāi)展光伏項目（初設概算外）招商文件的審查工作。

（一）開(kāi)展運營(yíng)期績(jì)效考核相關(guān)工作。

根據ppp合同和社會(huì )投資人招標文件約定，20xx年9月底前完成《蕪湖市軌道交通1號線(xiàn)、2號線(xiàn)一期ppp項目運營(yíng)期績(jì)效考核管理暫行辦法》（暫定名）的制定工作，啟動(dòng)運營(yíng)期績(jì)效考核第三方委托單位招標采購工作。開(kāi)展20xx年的工作籌劃，為開(kāi)通初期運營(yíng)后的運營(yíng)期績(jì)效考核工作做好準備。

（二）根據項目需要做好與主管部門(mén)的協(xié)調工作。

為保障軌道交通1號線(xiàn)、2號線(xiàn)一期按期開(kāi)通初期運營(yíng)，全力協(xié)助運達公司做好與相關(guān)行政主管部門(mén)的對接工作，主要包括：

1、與市發(fā)改委對接軌道交通票制票價(jià)工作，配合開(kāi)展軌道交通票價(jià)制定聽(tīng)證會(huì )相關(guān)工作，加快完成軌道交通票價(jià)制定。

2、與市交通運輸局對接初期運營(yíng)前安全評估工作，確保軌道交通1號線(xiàn)、2號線(xiàn)一期項目順利通過(guò)初期運營(yíng)前安全評估；配合做好聯(lián)動(dòng)應急演練。

3、與市公安局對接禁止、限制攜帶物品目錄相關(guān)工作；

4、與市人社局等單位對接一卡通在軌道交通應用工作。

（三）其他工作。

1、做好與中國城市軌道交通協(xié)會(huì )、中國城市軌道交通單軌分會(huì )等單位的對接工作。

2、配合經(jīng)開(kāi)區做好軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展、膠輪軌道交通協(xié)同創(chuàng )新發(fā)展聯(lián)盟的相關(guān)工作。

3、公司黨支部相關(guān)工作。

4、領(lǐng)導交辦的其他工作。

運營(yíng)管理工作總結報告

20__年對__支行來(lái)講，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年，是開(kāi)拓創(chuàng )新的一年，也是理清思路、加快發(fā)展的一年。在全體員工的共同努力下，__路支行堅持年初制訂的工作思路，克服重重困難，團結一致，勇于開(kāi)拓，在堅持規范經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險的前提下，以發(fā)展為主線(xiàn)，以利潤為目標，以高品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)為手段，積極擴展市場(chǎng)、創(chuàng )新產(chǎn)品、培育客戶(hù)，實(shí)現了各項業(yè)務(wù)的全面、快速增長(cháng)?，F將__年工作情況匯報如下：

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

1、負債業(yè)務(wù)：截至11月底，我行全口徑存款時(shí)點(diǎn)達到60978萬(wàn)元，較年初增長(cháng)2358萬(wàn)元，其中對公存款余額達28614萬(wàn)元，較年初增長(cháng)1525萬(wàn)元，儲蓄存款時(shí)點(diǎn)余額32364萬(wàn)元，較年初增長(cháng)833萬(wàn)元。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬(wàn)元，較年初增長(cháng)1020萬(wàn)元，其中對公存款日均已浮出水面，較年初正增長(cháng)39萬(wàn)元，余額為27517萬(wàn)元;儲蓄存款日均余額為33108萬(wàn)元，較年初新增981萬(wàn)元。

2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止11月底，我行貸款余額為40273萬(wàn)元，比年初新增萬(wàn)元。9月底，我行向__項目成功營(yíng)銷(xiāo)4億元貸款，并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款，有效調整了我行的貸款結構，提高了利息收入水平。同時(shí)，我行今年在房地產(chǎn)項目貸款營(yíng)銷(xiāo)上也取得了較好的成績(jì)，分別營(yíng)銷(xiāo)__、__兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬(wàn)元，為我x地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎。全年累計收息達到634.26萬(wàn)元，資產(chǎn)質(zhì)量良好。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達13189萬(wàn)元，手續費收入達到6.6萬(wàn)元。

3、中間業(yè)務(wù)：今年我行對中間業(yè)務(wù)收入的認識有了較大的提高，并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道，積極組織收入，提高收益水平。截止11月底，全年累計中間業(yè)務(wù)收入達172萬(wàn)元，比去年增速達到215%。其中10月份我行收到第一筆財務(wù)顧問(wèn)收入7.5萬(wàn)元，以及國際結售匯收入2800元，開(kāi)拓了新的中間業(yè)務(wù)空間。代理發(fā)售國債1651萬(wàn)元，基金1300萬(wàn)元，信托280萬(wàn)元，各類(lèi)保險25萬(wàn)元，理財產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達到__萬(wàn)元。

4、國際業(yè)務(wù)：今年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進(jìn)展銀行支行年終工作總結銀行支行年終工作總結。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)__科技、__等有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿易企業(yè)，我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結售匯82.59萬(wàn)元，國際結算量達到71.71萬(wàn)元。11月，經(jīng)上級行批準我行開(kāi)辦外匯儲蓄業(yè)務(wù)后，我行積極行動(dòng)，對前臺員工進(jìn)行多次國際業(yè)務(wù)培訓，懸掛宣傳條幅進(jìn)行業(yè)務(wù)推介，并在較短的時(shí)間內開(kāi)始辦理業(yè)務(wù)，為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

5、電子銀行業(yè)務(wù)：為了給客戶(hù)提供方便快捷的高科技服務(wù)，減輕前臺壓力，今年我行對電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標。截止11月底，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶(hù)14戶(hù)，個(gè)人網(wǎng)銀273戶(hù)，callcenter簽約287戶(hù)，網(wǎng)銀結算量達到32393萬(wàn)元。

6、其他方面：__年__路支行在結算服務(wù)、核算質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績(jì)，實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí)也積極參與__支行舉辦的各種活動(dòng)，在行慶50周年合唱比賽中，我行做為牽頭行，積極準備，組織有序，與營(yíng)業(yè)部、黃河支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績(jì)。

二、主要工作回顧。

1、圍繞增強價(jià)值創(chuàng )造能力，提高經(jīng)營(yíng)水平。

在__年的工作中，__路支行始終堅持以提高價(jià)值創(chuàng )造能力為目標，以增加收入、創(chuàng )造效益為工作成效的評價(jià)依據，對每一項產(chǎn)品、每一個(gè)客戶(hù)進(jìn)行認真地梳理，挖掘潛力客戶(hù)和潛力產(chǎn)品，合理調配人員，達到提高經(jīng)營(yíng)水平的目的。今年，我行充分認識到省行理財中心的潛力，通過(guò)與省分行個(gè)人客戶(hù)部的多次溝通，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境，開(kāi)通對公高端客戶(hù)窗口，不僅完善了理財中心的功能，也提高了對公高端客戶(hù)對我行的滿(mǎn)意度，實(shí)現了對客戶(hù)的差別化服務(wù)。此項舉措對我行的服務(wù)水平是一個(gè)很大地提升，收到了良好的效果。

在今年的業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行將對公客戶(hù)進(jìn)行了細分，有信貸業(yè)務(wù)的客戶(hù)和存款余額較大的客戶(hù)由客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行維護，小額客戶(hù)由前臺通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行維護，要求每天專(zhuān)人統計余額變動(dòng)，大額進(jìn)出情況，并調查分析原因，提出有針對性的為客戶(hù)提供量身定體的服務(wù)方法。初步形成多層次的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)，如前臺柜員通過(guò)余額大小或者大額進(jìn)出篩選出潛力客戶(hù)推薦給客戶(hù)經(jīng)理，客戶(hù)經(jīng)理負責上門(mén)走訪(fǎng)維護，并由前臺客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行方便快捷的核算服務(wù)。今年以來(lái)客戶(hù)經(jīng)理維護的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)戶(hù)數增加了42%，存款余額增加22%。

在今年3月份儲蓄存款達到37000萬(wàn)元以后，我行對私存款新增不理想。一度回落到年初3__萬(wàn)元左右。目前通過(guò)設立對私前臺客戶(hù)經(jīng)理，開(kāi)辟vip客戶(hù)專(zhuān)區，篩選金博大和世紀聯(lián)華返款商戶(hù)的前20名做為重點(diǎn)尋找溝通聯(lián)系等手段，發(fā)現并留住高端客戶(hù)，從而促進(jìn)對私業(yè)務(wù)向上增長(cháng)。同時(shí)狠抓前臺人員服務(wù)水平和工作效率，目前由于dcc上線(xiàn)、集約化經(jīng)營(yíng)等因素流失的客戶(hù)已逐漸開(kāi)始回流。

2、積極推行績(jì)效管理，提高支行管理水平。

年初伊始，我行率先推出《績(jì)效管理實(shí)施方案》，為每一個(gè)中層干部量身定體，制定了績(jì)效管理目標、績(jì)效管理綜合評估和相應的激勵約束辦法，經(jīng)過(guò)科學(xué)的推算，對每一位中層干部所在的崗位不同，分別進(jìn)行不同的設定，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進(jìn)行認定。通過(guò)績(jì)效管理的推行，使中層負責人的責、權、利相匹配，以鼓舞中層負責人的工作熱情和主觀(guān)能動(dòng)性。經(jīng)過(guò)半年多的運轉，績(jì)效管理的激勵約束效果已得到充分的體現。部分部門(mén)也在本部門(mén)內部對員工進(jìn)行了試運行。我行試行的績(jì)效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門(mén)的關(guān)注和認可，準備在一定范圍內予以推廣銀行支行年終工作總結工作總結。

今年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認可并順利通過(guò)，使__科技、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行今年以及明年的對公業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎。

3、從嚴把握核算質(zhì)量，防范資金風(fēng)險。

今年，面對dcc上線(xiàn)、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，差錯率較高等情況，我行從嚴把關(guān)，要求員工提高核算質(zhì)量，積極防范資金風(fēng)險。通過(guò)強化培訓、一對一老帶新等方式，迅速提高核算水平。對會(huì )計主管的工作給予有力的支持，對核算差錯出臺了相應的處罰措施，使員工的業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內達到了迅速的提升。同時(shí)，在人員相對緊張的情況下，將b級柜員崗位后撤，做好全行后臺稽核工作，從嚴把關(guān)，使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高。

4、強化培訓，提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

今年，我行加大了培養優(yōu)秀人才的力度，把內容繁多的學(xué)習培訓多層次分布在立體培訓網(wǎng)中，讓全行員工得到良好的教育，成為適應建行改造和社會(huì )競爭的`所需人才。員工的培訓主要從以下幾個(gè)途徑展開(kāi)：1)積極組織員工參加上級行培訓，全年參訓132人次，是力度的一年。特別是支行在人員短缺、業(yè)務(wù)繁忙情況下，克服重重困難，讓每一個(gè)前臺員工脫產(chǎn)11天專(zhuān)心學(xué)習。

2)、支行自行組織對全體員工的深化培訓。專(zhuān)項制定學(xué)習計劃，每周安排2個(gè)晚上培訓。培訓采取多樣化的學(xué)習形式，如每次由3名員工做講師進(jìn)行背課，使每個(gè)人既是學(xué)生又是講師，收到了很好的效果。

3)、加大對客戶(hù)經(jīng)理、中層(酒店前臺工作總結)負責人、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓。組織讀書(shū)活動(dòng)，推薦《細節決定成敗》、《成功人士的七個(gè)習慣》等優(yōu)秀書(shū)目，開(kāi)展想座談，使骨干人員得到有效的素質(zhì)提高。

5、把安全防范溶入日常管理，防微杜漸，繼續創(chuàng )造安全無(wú)事故。

安全是各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎，是第一要事。對外我行密切關(guān)注社會(huì )形式，嚴防不法分子的侵害銀行支行年終工作總結銀行支行年終工作總結。從早接款晚送款，到出入通勤門(mén)，我行都制訂了嚴格的規章制度，并督促每一個(gè)員工遵照執行。做到人人熟悉防搶預案，定期演習。對內簽訂職工聯(lián)保責任書(shū)，員工思想動(dòng)態(tài)調查報告。設立專(zhuān)職稽核員，對帳務(wù)全程監控，并制訂核算差錯處罰辦法，有效遏制了業(yè)務(wù)差錯和違規違紀現象。今年處罰相關(guān)責任人20多人，消滅隱患30多起，有力保證了我行業(yè)務(wù)發(fā)展。

6、工會(huì )把“家園文化”深入推廣，團隊凝聚力越來(lái)越強。

今年工會(huì )注意“家園文化”建設，給每一位過(guò)生日的員工當日送上一份鮮美的蛋糕。同時(shí)組織員工參加了合唱、跳繩、乒乓球、籃球運動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。特別是由支行領(lǐng)導帶隊的合唱團，經(jīng)過(guò)精心排練，在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名，使支行團隊凝聚力空前加強，員工踴躍參與團隊活動(dòng)。

三.存在的問(wèn)題。

1、前臺服務(wù)存在差距，客戶(hù)投訴時(shí)有發(fā)生。今年我行發(fā)生一起有效投訴一起，嚴重影響了我行的信譽(yù)。

2、客戶(hù)經(jīng)理隊伍有待于加大?，F有客戶(hù)經(jīng)理只是維護了對公客戶(hù)，如果加上對私客戶(hù)維護，顯然人力不足。

3、對公、對私業(yè)務(wù)發(fā)展措施落實(shí)不到位，需要樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)理念，以推動(dòng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

4、網(wǎng)銀、電話(huà)銀行簽約推廣力度不大，柜面客戶(hù)排隊的壓力依然很大。

四、20__年工作規劃。

20__年發(fā)展思路：以學(xué)習《決定》為發(fā)展契機，圍繞增強價(jià)值創(chuàng )造能力，深入挖掘人員和業(yè)務(wù)潛力，積極組織各項業(yè)務(wù)發(fā)展，堅持走高端路線(xiàn)，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，規范發(fā)展，防范風(fēng)險。

1、指標規劃：對公日均新增3000萬(wàn)元，儲蓄日均新增__萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入有更大突破，實(shí)現180萬(wàn)元;儲蓄存款爭取突破4億元國際業(yè)務(wù)、電子銀行、客戶(hù)拓展指標爭取完成金水支行下達的任務(wù)。

2、繼續推進(jìn)績(jì)效管理，促進(jìn)全行經(jīng)營(yíng)績(jì)效的全面提高。

3、擴充經(jīng)營(yíng)人員隊伍，增設客戶(hù)經(jīng)理崗位，從核算主導型向價(jià)值創(chuàng )造型轉化。

4、會(huì )計達標通過(guò)一級驗收。

運營(yíng)管理工作總結

曾聽(tīng)某一老站長(cháng)說(shuō)，做網(wǎng)站優(yōu)化和網(wǎng)站推廣的人容易變老。雖然我并不怕變老，但非常贊同他的說(shuō)法。做網(wǎng)站優(yōu)化工作快半年了，總感覺(jué)跟自己原先想的不一樣。原先設想，應該是掙了不少的錢(qián)，可能辭掉了工作，一勞永逸，自己舒服的點(diǎn)錢(qián)。

現在seo不僅沒(méi)有幫我掙到錢(qián)，辛辛苦苦工作的一段時(shí)間，也被百度無(wú)情的把網(wǎng)站k了，現在只剩一個(gè)首頁(yè)。像認識一個(gè)人，漸漸的明白了，seo不是我想的一勞永逸的事情。我甚至認為seo是一個(gè)體力活，是所有it行業(yè)中最無(wú)聊最辛苦的一個(gè)職業(yè)。我感覺(jué)做一件事情，就像玩一個(gè)游戲，只有規則一定，才能大膽的玩，才能玩出水平，玩的有勁。但是在中國，很多事情好像跟我們想的不一樣，并不是總是付出才有收獲，不付出也有，而且付出有時(shí)候并不一定能收獲什么。很多事情雖然沒(méi)有規則，但是卻存在很長(cháng)時(shí)間，細細想想不能不叫人感嘆。seo優(yōu)化總要是針對百度，但是我感覺(jué)百度一點(diǎn)規則沒(méi)有，甚至說(shuō)規則并不是那么好，甚至是錯誤的。但是沒(méi)辦法，我們要做的其實(shí)就是做自己喜歡的事情，其實(shí)前途到在其次，至少，我并沒(méi)看出seo有什么前途，但是我想證明自己，我要優(yōu)化好自己的網(wǎng)站，然后告訴百度，我現在是首頁(yè)了，而且永遠要在首頁(yè)。

抱怨了不少，現在說(shuō)說(shuō)自己的心得：

首先任何一件事情都不會(huì )是輕而易舉的，正所謂不經(jīng)寒霜苦，安能香襲人。所以，當我們決定做一件事情的時(shí)候，要充分認識到，不可能一帆風(fēng)、不會(huì )一蹴而就。

其次，我認為其實(shí)并沒(méi)有所謂的什么掙錢(qián)不掙錢(qián)，好做不好做。很多人告訴我，美容產(chǎn)品在網(wǎng)上能掙很多錢(qián)。他們分析很多人愿意在網(wǎng)上買(mǎi)這個(gè)。道理說(shuō)的不錯，但是，并不是你做這個(gè)就能掙到錢(qián)，想你做任何別的一樣。也并不是這個(gè)掙錢(qián)來(lái)的比別的快，我認為在網(wǎng)上買(mǎi)衣服的交易量肯定要比這個(gè)多。我的意思是，任何事情，如果他簡(jiǎn)單就一定不是那么好，就好比大家都說(shuō)他好，如果你沒(méi)有做，說(shuō)明他還是不夠好。

再次，seo是一個(gè)繁瑣的過(guò)程，有些東西，可能用在別的網(wǎng)站上有效果，但是用在自己的網(wǎng)站上就沒(méi)什么效果了。這也是常事，所以，我們必須有個(gè)充分的認識，認清現狀，如果再發(fā)生什么我們就不會(huì )舉足無(wú)措了。也許真理存在的時(shí)間本來(lái)就不長(cháng)吧。

運營(yíng)管理工作總結

縣體育局災后重建項目共2個(gè)：寶興縣業(yè)余體校訓練中心和靈關(guān)體育場(chǎng)。寶興縣業(yè)余體校訓練中心總投資800萬(wàn)元，總建筑面積1451.15平方米，固定升級看臺521座，重建籃球場(chǎng)，改擴建公用廁所150平方米，新建1個(gè)旗臺，升級相關(guān)配套功能用房600平方米，于20xx年8月投入使用并發(fā)揮效益;靈關(guān)體育場(chǎng)項目屬靈關(guān)片區第二批打捆招標項目，規劃總投資1249萬(wàn)，建設內容：游泳池1個(gè)(含全自動(dòng)水處理設備、雨棚、洗浴、售票、管理等配套功能用房)、室外塑膠籃球場(chǎng)1個(gè)，項目于20xx年12月動(dòng)工，20xx年12月完工，20xx年6月投入使用?，F將相關(guān)運營(yíng)管理情況匯報如下。

一是成立了災后重建公共體育設施運營(yíng)管理工作領(lǐng)導小組，由局長(cháng)任組長(cháng)，副局長(cháng)任副組長(cháng)，各相關(guān)股室、下屬事業(yè)單位負責人任成員，領(lǐng)導小組辦公室設在局競訓學(xué)體股，由鄭小斌同志任領(lǐng)導小組辦公室主任，負責災后重建場(chǎng)館運營(yíng)管理等日常事務(wù)。二是制定了體育場(chǎng)館項目運行管理制度。嚴格落實(shí)專(zhuān)人負責場(chǎng)館的管理和維護，對場(chǎng)地設施定時(shí)檢查、保養，發(fā)現設施損壞及時(shí)維修，定期檢查線(xiàn)路、消防設施，保證場(chǎng)地內所有體育器材正常、安全運行。三是合理制定開(kāi)放時(shí)間。為方便全縣群眾體育鍛煉，業(yè)余體校訓練中心24小時(shí)全天候免費開(kāi)放;靈關(guān)體育場(chǎng)游泳池根據夏季長(cháng)短合理調整開(kāi)放 時(shí)間，室外籃球場(chǎng)24小時(shí)全天候免費開(kāi)放。

1.靈關(guān)體育場(chǎng)游泳館項目建成功效發(fā)揮不足。由于受氣候條件制約，水溫常年偏低，每年正常開(kāi)放使用使用時(shí)間不足3個(gè)月，造成設備使用效率不高等問(wèn)題。

2.公共財政支持力度不夠大，災后重建設施運營(yíng)維護資金缺口大。

1.根據天氣情況及時(shí)調整和延長(cháng)靈關(guān)體育場(chǎng)游泳池開(kāi)放時(shí)間，切實(shí)滿(mǎn)足廣大游泳愛(ài)好者健身需求，盡量發(fā)揮使用功效。同時(shí)根據青少年朋友的需要，適時(shí)舉行1-2期游泳培訓班。

2.積極向上級主管部門(mén)和縣財政局爭取資金支持。

繼續深入貫徹落實(shí)《全民健身計劃綱要》和《中華人民共和國體育法》等法律法規，提升體育場(chǎng)館使用效率和社會(huì )效益，切實(shí)滿(mǎn)足了廣大健身愛(ài)好者的需求，推動(dòng)我縣全民健身事業(yè)健康持續發(fā)展。

結合寶興實(shí)際情況，擬對靈關(guān)游泳館實(shí)行承包管理的經(jīng)營(yíng)模式引入競爭服務(wù)管理機制，將游泳館的管理權和經(jīng)營(yíng)權交由公司或個(gè)人全權管理，實(shí)行自負盈虧模式，每年向政府繳納一定的承包費，政府不給任何經(jīng)費補貼。這樣既減輕了政府的財政負擔，也提高了體育場(chǎng)館的對外開(kāi)放利用率。

網(wǎng)店運營(yíng)總結報告

學(xué)校管理工作總結報告

伏案回眸，總結一年來(lái)的學(xué)校管理工作和校長(cháng)崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤(pán)點(diǎn)和反思。在梳理中發(fā)現不足，在盤(pán)點(diǎn)中找出差距，在反思中謀求新的增長(cháng)點(diǎn)。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導指點(diǎn)，同行相助的極好機會(huì )。下面將我一年來(lái)所做的工作，向諸位陳述，恭請領(lǐng)導和同行指正。

本學(xué)年，我校以培養“行為良好，體魄健康、求知主動(dòng)、人格健全、生活自主、創(chuàng )新發(fā)展”的學(xué)生為辦學(xué)目標，規范校園管理，強化養成教育，大力推進(jìn)24字課堂教學(xué)模式，學(xué)校整體工作有了進(jìn)一步的發(fā)展?，F將本年度具體工作匯報如下：

一、以人為本科學(xué)管理。

我們理解的學(xué)校精細化管理就是落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化，這就要求每一個(gè)人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理。制度細化，有據可依。管理精細，工作高效。深刻反思我們的工作，我們深深的感到，扎實(shí)推行"精細化管理"，是推動(dòng)學(xué)校工作再上新臺階的有效途徑。下面結合學(xué)校一年來(lái)的具體實(shí)施情況，從三個(gè)方面談?wù)勎覀兊捏w會(huì )。

1、推進(jìn)精細化管理，制定縝密的規章制度。

本學(xué)年，結合上級有關(guān)文件精神通知，我們認真分析學(xué)?，F狀、辦學(xué)優(yōu)勢，理清辦學(xué)思路，并準確把握和審視當前教育發(fā)展的動(dòng)向和要求，對學(xué)校的發(fā)展目標做出科學(xué)、準確、適度超前的定位。努力構建"以科學(xué)民主為目標的愉悅型學(xué)校管理模式"。

在總的思路下，結合我校自身發(fā)展的特點(diǎn)制定并逐步完善了學(xué)校各部門(mén)人員的崗位職責、學(xué)校各項工作的規范、教師的激勵制度和教師的考核制度。編印了《胡村小學(xué)精細化管理制度匯編》一書(shū)。主要包括章程、部門(mén)職責、教學(xué)管理、班級管理、學(xué)生管理、后勤管理、安全管理等九大項。責任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化。

2、推進(jìn)精細化教育，營(yíng)造和諧教育的氛圍。

為了使精細化管理能夠深入落實(shí)，該校成立了教育教學(xué)精細化管理組織，制定出學(xué)校精細化目標管理措施，使學(xué)校各科室目標任務(wù)分工明確。一是教學(xué)常規的精細化管理，這項管理工作由教導處負責，成員由教導主任、教研組長(cháng)組成。要求教師嚴格執行教學(xué)精細化管理常規，備好每一節課，上好每一堂課，為學(xué)生精選每一份練習，組織好每一次測試。學(xué)校為每一位教師建立平時(shí)業(yè)務(wù)管理檔案，記錄每一位教師平時(shí)工作實(shí)績(jì)，以便學(xué)期結束時(shí)給教師一個(gè)綜合評價(jià)等第。二是德育工作的精細化管理。這項工作由政教處負責，成員由政教主任和少先大隊輔導員組成。對存在問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人采用復查的形式，確保問(wèn)題得到解決。在力求公開(kāi)公正的前提下將成績(jì)與考核掛鉤。

一年來(lái)，我們始終堅持以精細化管理維護學(xué)校的安定、團結、和諧的大好局面。奏響校園和諧的旋律，為學(xué)校、教職工和學(xué)生的發(fā)展注入活力;始終用精細化管理推動(dòng)學(xué)校穩定持續的發(fā)展，以發(fā)展增和諧，把學(xué)校建設與發(fā)展的各項事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

二、率先垂范愛(ài)崗敬業(yè)。

作為學(xué)校行政一把手，我不斷進(jìn)取，努力提高自己的政治思想素質(zhì)和理論水平。堅持學(xué)習馬克思主義哲學(xué)，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，以自己坦誠的待人態(tài)度、踏實(shí)的工作作風(fēng)，為教師作出表率。堅持學(xué)習教育、教學(xué)理論，了解教育發(fā)展的信息，積極投身于課改大潮中，本學(xué)年，經(jīng)常深入課堂教學(xué)進(jìn)行聽(tīng)評課，還和老師們一起探討新課改，通過(guò)自身學(xué)習，用先進(jìn)的教育理論來(lái)指導工作、管理教育教學(xué)。

同時(shí)對學(xué)校中層干部進(jìn)行明確分工，實(shí)行目標管理，各司其職。經(jīng)常召開(kāi)校委會(huì )班子成員會(huì )議，每次會(huì )議要求各位分管領(lǐng)導匯報前期工作，提出工作中發(fā)現的問(wèn)題和遇到的困難，共同探討解決問(wèn)題的方案。學(xué)校領(lǐng)導班子既各司其職，又互相合作。班子幾位同志踏實(shí)的工作作風(fēng)得到了廣大教師的認可，一個(gè)全體教職工充分信任的領(lǐng)導集體已經(jīng)形成。

學(xué)校領(lǐng)導通過(guò)專(zhuān)題講座、例會(huì )等形式定期和全體教師就師德師風(fēng)、教師考核、教研教改等方面進(jìn)行交流座談，通過(guò)不定期抽查等形式了解教師的理論學(xué)習情況，促使全體教師樹(shù)立了良好的師德師風(fēng)，教師們愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)心學(xué)生的形象得到了廣大家長(cháng)的好評。學(xué)校制定了教師年終考核、評模等各類(lèi)激勵機制，通過(guò)認真有效地落實(shí)，全體教師的工作積極性進(jìn)一步提高。

三、深化課改強化研訓。

一年來(lái)，我校結合縣24字課堂教學(xué)模式的推進(jìn)和中心校十六字教學(xué)模式，實(shí)施了"激情導入—課中預習—展示點(diǎn)評—課中檢測"教學(xué)模式。學(xué)校教導處組織全體教師進(jìn)行教學(xué)模式的研究、探討和交流。主要做了以下工作：

1、首先學(xué)校制定了實(shí)施中心校模式的推進(jìn)方案。分別組織全體教師認真學(xué)習了語(yǔ)文、數學(xué)的十六字教學(xué)模式，通過(guò)學(xué)習領(lǐng)會(huì )模式的實(shí)質(zhì)，對照模式，反思自己在教學(xué)過(guò)程中的行為，找不足，制定出實(shí)施的措施，并付諸實(shí)踐，這樣為全面推開(kāi)模式的實(shí)施奠定了基礎。

2、從學(xué)期初的第二周起，45歲以下的教師每人上了一節模式研討課，教導處組織相關(guān)教師進(jìn)行了聽(tīng)課、評課的交流，授課教師結合課堂教學(xué)效果作出了課后反思，提出自己教學(xué)實(shí)踐中困惑的地方，然后大家各抒己見(jiàn)，每人發(fā)表了自己的意見(jiàn)，最后達成共識，為課堂教學(xué)模式的推開(kāi)邁開(kāi)了第一步。

3、在人人進(jìn)行研討課的基礎上，我們發(fā)揮教研組的作用，采用集體備課，指定一人主講的形式，由語(yǔ)文組的張燕老師和數學(xué)組的要海麗老師執教，進(jìn)行了第二次的研討與反思，課堂教學(xué)模式真正在我校全面推開(kāi)。

4、教導處從規范備課入手，推行了語(yǔ)文、數學(xué)的教學(xué)設計卡，要求教師根據每單元的教學(xué)內容，有針對性地將模式有效體現。

5、學(xué)校結合教學(xué)內容和年級特點(diǎn)，組織教師根據學(xué)校制定的統一反思主題，每周進(jìn)行個(gè)人反思，每半月以教研組進(jìn)行一次主題研究，每月進(jìn)行一次課堂教學(xué)實(shí)施小結，這樣就把模式的實(shí)施落到了實(shí)處。

6、學(xué)校還特別注重課堂教學(xué)的檢測，每周全體教師要收集一次課堂教學(xué)檢測的數據，每單元要進(jìn)行一次大型的檢測，要求把檢測的情況進(jìn)行對比分析，找出存在的問(wèn)題，制定出補救的措施。

7、通過(guò)組織開(kāi)展教研活動(dòng)，隨機聽(tīng)課，定期抽查等形式，幫助教師在實(shí)字上下功夫，在小字上做文章。從小問(wèn)題入手，深入研究，不斷探索、起到身先士卒的作用。

四、規范行為健全人格。

養成教育是學(xué)校德育工作的基礎，學(xué)校以日常行為規范教育為抓手，切實(shí)加強《小學(xué)生日常行為規范》的宣傳貫徹力度，我們嚴要求，狠管理。結合學(xué)校實(shí)際情況，學(xué)校將行為規范教育作為創(chuàng )文明單位的起點(diǎn)，常抓常新。

在該項活動(dòng)中，我們高舉人文的旗幟，在創(chuàng )建平安、文明、衛生、和諧校園上，作了很多的工作，取得了比較大的成果。學(xué)校制定的一系列的規章制度，體現了人本的思想。校園精神文化氛圍更具有特色。演繹出了促使我校長(cháng)盛不衰的團結合作、無(wú)私奉獻、努力拼搏、勇?tīng)幍谝坏木?。營(yíng)造了和諧的師生關(guān)系、民主開(kāi)放的管理，造就了一支高素養的教師隊伍，促進(jìn)教師教育理念的轉變。學(xué)生的文明、衛生習慣得到了很大的改觀(guān)。

一年來(lái)，我們充分利用少先隊活動(dòng)、隊報制作、國旗下的講話(huà)、社會(huì )實(shí)踐、開(kāi)學(xué)典禮和寒暑假散學(xué)典禮，開(kāi)展豐富多彩、生動(dòng)活潑的“五育”教育活動(dòng)。校內我們通過(guò)班隊會(huì )、每周的升旗及重大節假日，對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義教育、集體主義教育、理想教育和革命傳統教育，滲透民族精神教育，增強學(xué)生社會(huì )責任感，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的榮辱觀(guān);校外，組織學(xué)生進(jìn)行社會(huì )教育實(shí)踐活動(dòng)，如為殘疾和貧困學(xué)生捐款，鼓勵學(xué)生到社區內做好事等，以此來(lái)培養學(xué)生高尚情操。在進(jìn)行"陽(yáng)光體育健康成長(cháng)"活動(dòng)時(shí)，每月一次的群體體育比賽已成為學(xué)校校園文化的傳統，深受學(xué)生喜愛(ài)。

另外，我們還通過(guò)每周一三設立的讀書(shū)活動(dòng)時(shí)間，引導學(xué)生多讀書(shū)、讀好書(shū)，形成良好的讀書(shū)習慣;并通過(guò)演講、征文、觀(guān)后感等，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀(guān)和世界觀(guān)，提高德育效益;同時(shí)還聘請政法部門(mén)和有關(guān)方面的專(zhuān)家，結合學(xué)生的成長(cháng)實(shí)際，通過(guò)法制宣傳、專(zhuān)題講座等形式不斷增強學(xué)生的法制意識和安全意識，使學(xué)校的法制教育和安全教育得以強化;本年度我們組織了兩次大型的隊列隊形體操比賽和歌詠賽、書(shū)法繪畫(huà)展等，用以展示學(xué)生素質(zhì)和才能，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。

五、和諧校園藝彩飛揚。

為提高學(xué)生的藝術(shù)修養，促使學(xué)生全面素質(zhì)的.提高，一年來(lái)，學(xué)校舉辦了“校園文化藝術(shù)節”、“美術(shù)書(shū)法繪畫(huà)展”和“科技活動(dòng)周”等豐富多彩的活動(dòng)?；顒?dòng)中師生同臺獻藝，節目精彩紛呈，小科技作品展、歌詠賽、卡拉ok賽、小報展、書(shū)法作品展、體育趣味比賽等充分展示了胡村小學(xué)師生的素質(zhì)與才能，使大家在同樂(lè )中感受到了胡村小學(xué)校園那濃濃的藝術(shù)氛圍，也更好地營(yíng)造了良好的育人氛圍。

顯然，我校的書(shū)法、繪畫(huà)藝術(shù)教育，在全縣可以說(shuō)是獨樹(shù)一幟，形成了自身獨有的特色，在美術(shù)教師孫安普老師的精心指導下，近百名同學(xué)在國家級、省級大型比賽中屢獲殊榮!

綜上所述，在過(guò)去的一年中，我校的教育教學(xué)工作取得了顯著(zhù)的效果，學(xué)校務(wù)實(shí)的校風(fēng)、嚴謹的學(xué)風(fēng)、科學(xué)規范的管理、良好的教育教學(xué)環(huán)境、深厚的校園文化氛圍，受到了山西省教育廳、市教育局等各級領(lǐng)導、外縣教育同行和社會(huì )各界的高度評價(jià)。今后的.工作中，我校將繼續遵循"以人為本、科學(xué)管理、全面發(fā)展、學(xué)有所長(cháng)"的辦學(xué)理念，不斷深化課程改革，強化校園管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，為創(chuàng )辦人民滿(mǎn)意教育而不懈努力。

設備管理工作總結報告

回顧即將過(guò)去的一年，設備管理組全面貫徹公司____年sqcdpd的管理方針，以“降本增效、節能減耗、提高設備工具完好率”為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的年度目標?？v觀(guān)設備管理組20____年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備、設施及工具的增加，設備管理組工作的重新分配，專(zhuān)項工作中又有多項涉及面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難和問(wèn)題，但設備管理組全體成員通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)并超額完成了全年的工作。

一、認真學(xué)習維修校驗及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，認真實(shí)踐，提高能力。

由于我公司設備、工具種類(lèi)繁多，相當一部分設備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為維修校驗人員要對所屬的各種設備、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好設備和工具，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，設備管理組從學(xué)習最基本的機械設、電氣、液壓等基礎知識、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓、鉗工基礎培訓、液壓檢測培訓、tes校驗流程、安全管理培訓等一系列相關(guān)培訓，每天堅持至少1個(gè)小時(shí)左右的學(xué)習，在業(yè)余時(shí)間認真的向老師傅探討經(jīng)驗，掌握匯總他們在生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓，認真的查閱各種使用說(shuō)明書(shū)，讓盡可能多地了解一些設備、工具的性能、保養規程和操作規程等方面的知識，邊學(xué)習邊將學(xué)到的知識運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，編制了常見(jiàn)故常排除方法，提高了整體的工作素養。

二、組織操作人員學(xué)習知識，提高設備工具操作維護技能。

設備工具能否正常、高效的運行，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高、低是設備能否正常、高效運行的關(guān)鍵。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證按照時(shí)間節點(diǎn)完成交付任務(wù)，讓現場(chǎng)操作人員更好地了解設備工具，對生產(chǎn)設備工具進(jìn)行切實(shí)有效的維護保養，所以只有提高操作者的設備維護保養、操作技能，是使設備更有效工作。我們按照部門(mén)、現場(chǎng)的要求，制定了所有故障率高設備工具的日常保養流程。

三、堅持進(jìn)行設備巡檢。

加強現場(chǎng)設備巡檢，及時(shí)消除設備工具隱患，確保設備工具良好運行。設備管理組每周五對現場(chǎng)設備、工具實(shí)行定期巡檢，對設備、工具的使用情況進(jìn)行檢查、分析，加強檢查和通報的力度，通過(guò)一系列獎懲措施的實(shí)施，有效地降低了因使用不當和日常維護保養不及時(shí)造成的設備工具的損壞。

四、設備工具的維修與校驗及轉運板制作計劃。

____年度設備管理組嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)完成《設備校驗、檢驗計劃》、《工具校驗計劃》、《年锪窩鉆校驗計劃》、《工裝車(chē)檢修計劃》、《壓力表校驗計劃》等工作計劃，完成了49套堵蓋的裝配，滿(mǎn)足現場(chǎng)的生產(chǎn)所需，為公司機翼的交付保駕護航。

五、節約成本提高設備工具完好率項目。

根據我公司20____—07號文的規定，設備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動(dòng)工具完好率降低備件采購成本”、“提供工藝設備完好率降低工藝設備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專(zhuān)項計劃，設備管理組整理了報廢的備件，針對有可利用價(jià)值廢舊備件建立廢舊備件臺賬，在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統計易于制作的非關(guān)鍵備件，列出可自制備件的清單，自制設備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件，保證使用自制備件或可重新利用的備件后，不會(huì )影響設備工具的使用壽命和性能。在維修中，若該部分備件損壞，優(yōu)先使用該類(lèi)備件;在維修的同時(shí)加強設備工具的日常保養，重點(diǎn)設備工具每架次進(jìn)行一次保養，減少了設備工具非常規損壞了磨損，為公司節省維修費用。

在鉆頭刃磨計劃中，設備管理組配合工藝人員對設備進(jìn)行改進(jìn)、調試，客服磨鉆頭需重復對刀的重重困難，在沒(méi)有標準的對刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗的情況下，積極研究、學(xué)習，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量，項目開(kāi)始時(shí)1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充沛的情況下，每月刃磨鉆頭數量可達600余根。

六、專(zhuān)利項目研發(fā)申報計劃。

設備管理組積極響應我公司20____—07號文的規定，提出了“一種翼面角度數據自動(dòng)采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專(zhuān)利項目的專(zhuān)項計劃，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數據自動(dòng)采集儀”項目申請的提交以及實(shí)物的制作，經(jīng)102所校驗符合檢測要求，已經(jīng)用于現場(chǎng)使用，僅此項目為公司節省人民幣14463元整?！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項目已經(jīng)完成專(zhuān)利圖紙，目前還在審批。

七、關(guān)于公司內控體系建設推進(jìn)工作。

在公司內控體系建設推進(jìn)工作中，設備管理組認真履行職責，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規定》及《在建工程管理規定》的文件評審下發(fā)，按時(shí)并保質(zhì)保量的完成了內控合規診斷表的編制、流程框架的編寫(xiě)、流程圖的編制，流程風(fēng)險點(diǎn)的填寫(xiě)。

八、設備、工具、設施的驗收。

本年度完成了電瓶重型叉車(chē)、電葫蘆起重機、監控弱電系統、管道檢漏維修工程、機庫大門(mén)、新物流庫房設備設施等驗收工作，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗收，設備管理組嚴格依據相關(guān)的法規、標準、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗收，以公司利益為重，在驗收標準與到貨實(shí)物存在差異時(shí)，設備管理組能積極主動(dòng)的與供應商聯(lián)系，要求供應商維修、整改、退換或者索賠等，最大程度爭取公司利益。

九、團隊建設。

設備管理組按照部門(mén)要求，嚴格依照公司績(jì)效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂(lè )觀(guān)的融入公司，善于與團隊員工溝通，團隊凝聚力好，在團隊能和同事融洽相處，樂(lè )于幫助同事，對不良的現象能夠主動(dòng)抵制或不參與，能積極促進(jìn)團隊正能量的提升，在本部門(mén)臨時(shí)任務(wù)繁重時(shí)能積極協(xié)助完成非本崗位工作，無(wú)越級反映問(wèn)題現象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務(wù)。

十、不足之處。

設備管理組應該繼續加強管理理論知識學(xué)習，以提高自己理論素養、修養和設備管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司發(fā)展盡心盡責;工作中應做到忙而不亂，緊抓影響現場(chǎng)生產(chǎn)和機翼交付的設備工具問(wèn)題，提前做好各項準備工作;在外部維修、校驗工作中存在流程效率低，下一步應與公司領(lǐng)導協(xié)商怎么提高維修效率。

十一、____年的主要工作。

1。繼續將安全管理放在第一位，樹(shù)立安全生產(chǎn)永遠是我們的薄弱環(huán)節的思想，牢固樹(shù)立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識。

2。加緊籌備____年預防性維修工作，綜合公司目前設備工具的使用現狀，把被動(dòng)維護變?yōu)橹鲃?dòng)預防，做好預防性維修，避免突發(fā)設備工具的事故發(fā)生，從源頭入手，進(jìn)一步提高設備工具的完好率。

3。加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓，重要操作實(shí)現可控化管理和作業(yè)程序化，任何重大工作都要有預案。

4。做好關(guān)鍵設備工具的特護及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保設備工具平穩持續運行。

5。樹(shù)立成本觀(guān)念，提高節能意識，規范班組經(jīng)濟分析及作業(yè)控制，繼續加強設備管理組費用明細的控制，合理安排各種費用，將有限資金用在刀刃上。

6。積極采用新材料、新技術(shù)、新方法等對現有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造，提高設備工具的生產(chǎn)效率，降低設備工具的能耗和維修成本，保證設備工具持續運行和平穩安全生產(chǎn)。

7。重視維修校驗技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓，創(chuàng )造機會(huì )到周邊單位學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗及新技術(shù)的應用情況。

總之，只有心系公司，處處為工作著(zhù)想，才能進(jìn)一步抓好設備工具管理工作，提升作業(yè)水平，進(jìn)一步調動(dòng)設備管理組的主動(dòng)性、積極性，提升執行力度，落實(shí)盡職的班組文化。隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，對設備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué)習各類(lèi)知識，努力提高設備管理組全員素質(zhì)，做到高標準，嚴要求，提高業(yè)務(wù)技能，管好、用好、維護保養好設備工具，把設備工具的故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻。

應急管理工作總結報告

20__年，縣民政局嚴格按照縣政府應急管理工作的目標要求，遵循“居安思危、預防為主”的方針和“預防與處置并重、常態(tài)與非常態(tài)結合”的原則，加強領(lǐng)導，強化責任，完善措施，狠抓落實(shí)，做到突發(fā)事件發(fā)生有人管、有人落實(shí)的良好格局，確保了應急管理目標工作落到實(shí)處?，F將一年來(lái)的工作總結如下：

我局成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，相關(guān)職能股室負責人為成員的突發(fā)事件應急管理工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設應急辦公室，作為應急管理日常辦事機構，負責綜合協(xié)調我局突發(fā)事件應急管理工作，并明確了領(lǐng)導小組和應急辦公室具體工作職責，使相關(guān)人員做到了工作任務(wù)明確、責任落實(shí)到位，保障了突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)處理。

我局組織工作人員認真學(xué)習《突發(fā)事件應對法》，特別是對預防與應急準備、監測與預警、應急處置和救援、事后恢復和重建等章節中的有關(guān)條款，進(jìn)行了認真研讀，努力做到深刻領(lǐng)會(huì )、準確理解、全面把握，為立足自身職能做好系統內外應急管理工作奠定了業(yè)務(wù)基礎。開(kāi)展了各種自然災害及突發(fā)事件應急知識培訓。舉辦了全縣災情觀(guān)察信息員業(yè)務(wù)培訓班，今年在3月和6月對各鄉鎮、村(社區)災害信息員集中進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓，參訓人194名。邀請了縣消防大隊的大隊長(cháng)對各敬老院的工作人員及五保老人累計100多人在應對防火、食物中毒及自然災害方面的基本常識進(jìn)行了一次深入細致的示范和講解。各鄉鎮也相應舉辦專(zhuān)場(chǎng)災害觀(guān)察員培訓會(huì )，通過(guò)宣傳培訓，讓各級干部職工和群眾更多地了解突發(fā)事件及自然災害的預防和抵御，在災害面前最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

(一)健全規章制度。我局緊密結合實(shí)際，修訂完善了《__縣自然災害救助應急預案》等專(zhuān)項預案。特別是對重大突發(fā)事件，制定了更加詳細具體、操作可行的應對措施。另外，我局還建立健全了學(xué)習培訓制度，信息發(fā)布、監控、報告制度等各項規章制度，保證了應急管理工作的持久性和穩定性。

(二)暢通信息網(wǎng)絡(luò )。為保證突發(fā)事件能夠及時(shí)處理，我局嚴格執行縣政府應急辦的值班制度，特別是在重要會(huì )議召開(kāi)、重大節日前后，堅持做到值班人員按時(shí)到崗，不遲到、早退，不空崗，并保證值班人員手機24小時(shí)開(kāi)通，有效地保證了信息網(wǎng)絡(luò )暢通。

(三)加強信訪(fǎng)工作，維護民政對象思想穩定。設立專(zhuān)門(mén)的群眾來(lái)訪(fǎng)接待室，配齊桌椅、飲水機等辦公設施，建立完善“首問(wèn)負責制”、“一次性告知制”、“領(lǐng)導信訪(fǎng)接待日”等一系列信訪(fǎng)工作制度。對優(yōu)撫對象、退伍軍人通過(guò)各種方式做好政策宣傳，引導其樹(shù)立大局意識、責任意識、穩定意識，自覺(jué)維護全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局。認真排查全縣優(yōu)撫對象和退伍軍人等涉軍對象存在的不穩定因素，充分發(fā)揮職能作用，解決涉軍對象反映的合理訴求。及時(shí)掌握不穩定人員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)慰問(wèn)等多種途徑對其開(kāi)展思想教育，在政策范圍內解決實(shí)際存在的問(wèn)題，消除不平衡情緒。同時(shí)堅持依法按政策辦事，全力無(wú)集體訪(fǎng)、越級訪(fǎng)等信訪(fǎng)事件的發(fā)生。

(四)完善自然災害救助制度，提高應急能力。一是修訂完善了《__縣自然災害救助應急預案》，理順應急救助機制，規范應急救助行為，提高應急救助能力，確保災害發(fā)生后第一時(shí)間人員到位、措施到位、物資到位。二是建立縣鎮村三級救災服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。一旦發(fā)生災情，局救災股、鄉鎮民政辦、村級救災員形成三級救災網(wǎng)絡(luò )，做好對災情的逐村核查上報，通過(guò)一級一級匯總后，上報上級民政部門(mén)。三是完善自然災害預警機制。完善縣鄉村三級觀(guān)察預警機制，實(shí)現各鄉鎮、村、組信息員隊伍縱向到底，民政、氣象、水利、國土等單位橫向到邊，實(shí)現了救災資源共享，確保了大災之時(shí)的信息及時(shí)、準確和暢通。四是開(kāi)展防災減災宣傳教育。今年3月，召開(kāi)了各鄉鎮、村干部參加的培訓會(huì )，局主要領(lǐng)導在會(huì )上做了專(zhuān)門(mén)的減災救災等知識的講解培訓，直接將這些業(yè)務(wù)知識培訓到村。9月20日，縣民政局再次組織各鄉鎮、村災害信息員集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，分管領(lǐng)導對減災救災業(yè)務(wù)知識再次進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的講解和宣傳。同時(shí)，通過(guò)發(fā)放宣傳資料，向全縣人民宣傳防災減災知識和災害救助的申請程序，力爭做到家喻戶(hù)曉。五是加強減災示范社區創(chuàng )建工作。將“減災示范社區”創(chuàng )建活動(dòng)納入全縣城鄉社區建設總體規劃，按照試點(diǎn)先行、典型示范、穩步推進(jìn)的方式，金牛社區被創(chuàng )建為“減災示范社區”，實(shí)現災害預防知識全民化、災害救助工作程序化、災害救助技能普及化。這項工作已經(jīng)全面展開(kāi)，實(shí)現了城市社區和農村社區同創(chuàng )減災示范社區，將更加有利于防災減災知識的宣傳和普及。六是加快防災減災基礎設施建設。在各社區建立了應急避難場(chǎng)所，并放置了相關(guān)明顯標識。

(五)切實(shí)抓好城鄉敬老院的安全管理工作。做好敬老院的安全監督管理，排查安全隱患，有效預防各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。每年春節、“五一”、“十一”等重大節日期間，都及時(shí)向敬老院下發(fā)安全管理的通知，指導他們做好安全生產(chǎn)、事故隱患全面排查治理，消除事故隱患，建立安全制度，提高安全意識，加強安全培訓。實(shí)施領(lǐng)導班子及股室工作人員分包鄉鎮和敬老院制度，定期深入敬老院了解情況，督促檢查。同時(shí)在各個(gè)敬老院開(kāi)展了防火、防盜、防走失、防煤氣中毒、防食物中毒、防精神病、防傳染病“七防”排查治理活動(dòng)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)督促落實(shí)整改措施。

(六)維護殯葬祭祀活動(dòng)秩序，營(yíng)造平安穩定環(huán)境。加強了春節、清明等關(guān)鍵時(shí)間段祭祀活動(dòng)監管，明確單位職責。春節、清明節當天組織專(zhuān)門(mén)人員深入公墓開(kāi)展安全巡查、秩序維護、交通疏導等工作。

總之，一年來(lái)，我局通過(guò)開(kāi)展應急管理工作，提高了應急管理能力，維護了局內部的和諧穩定，有力保障了全縣的安定有序，為進(jìn)一步推動(dòng)平安建設做出了積極的貢獻。在今后的工作中，我局將把應急管理放在更加突出的位置，制定有效措施，抓好貫徹落實(shí)，為全縣經(jīng)濟社會(huì )的和諧穩定做出更大的貢獻。

運營(yíng)管理工作總結

工作崗位是運營(yíng)質(zhì)量管理崗，經(jīng)縣分領(lǐng)導研究，對我主要工作做了一些調整。主要工作就是集團中心內勤和縣分高端用戶(hù)維護工作。

（一）集團中心內勤工作。

強調客戶(hù)經(jīng)理月重點(diǎn)工作，部門(mén)晨會(huì )：組織部門(mén)員工學(xué)習新文件、最新活動(dòng)方案、客戶(hù)經(jīng)理行為規范等。同時(shí)做會(huì )議記錄、培訓記錄。

時(shí)間緊缺，日常報表：有時(shí)市分通知上報東西比較緊促。為了能按時(shí)上報，自愿加班。有幾次下班后，加班，無(wú)人知曉，被鎖在辦公室。

其它工作：

次月統計完成量，協(xié)助主管制定客戶(hù)經(jīng)理、聯(lián)產(chǎn)直銷(xiāo)員月度考評表。協(xié)助主管打分進(jìn)行考評。

重要內容告知主管，協(xié)助主管閱mss系統文件。并組織部門(mén)員工學(xué)習。

集團用戶(hù)按月錄入大客戶(hù)系統。系統新建集團名稱(chēng)。

集團零次戶(hù)、欠費派單。

季度及臨時(shí)性活動(dòng)方案、總結。月度、半年、年度工作總結。

網(wǎng)發(fā)展計劃、月度任務(wù)分解及階段性活動(dòng)任務(wù)分解落實(shí)等。

費用到期寬帶和數固業(yè)務(wù)欠費派單，數固業(yè)務(wù)欠費方案制定。督促客戶(hù)經(jīng)理通知用戶(hù)按時(shí)續費及清收欠費。

客戶(hù)經(jīng)理聯(lián)產(chǎn)費用核算制表。

集團保有費用報賬、發(fā)放制表。

很重視縣分績(jì)效考核，總之。集團中心一些考核指標，都會(huì )慎重考慮，尤其靠系統支撐考核的項目，都努力做到及時(shí)、準確、超額完成任務(wù)，力爭拿到最高分。今年縣分集團專(zhuān)線(xiàn)考核指標分值始終保持在9分以上，最高分得到10.7分。

（二）高端用戶(hù)維護工作。

并按時(shí)發(fā)放對應的會(huì )員卡，每月10號前分配系統新增個(gè)人高端200戶(hù)左右?？h分vip用戶(hù)持卡率10月達到87%超目標值7%名列市分第一。

欠費、離網(wǎng)分析，每月12日上報縣分客戶(hù)經(jīng)理維系質(zhì)量分析。包含資格會(huì )員動(dòng)態(tài)保有。同期開(kāi)展相關(guān)高端活動(dòng)總結，月度重點(diǎn)工作計劃等內容。

派單給客戶(hù)經(jīng)理。導出每月拍照會(huì )員、高端零次戶(hù)。

派單給客戶(hù)經(jīng)理，聯(lián)系下發(fā)符合兌換積分用戶(hù)明細。督促通知用戶(hù)兌換。

雙節”高端慰問(wèn)活動(dòng)方案制定、總結。

按季度制定縣分相關(guān)特色俱樂(lè )部會(huì )員活動(dòng)方案，市分統一安排下。組織會(huì )員參加，提升俱樂(lè )部會(huì )員感知率。處理高端用戶(hù)投訴。

能夠自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，平時(shí)。不遲到早退，團結同志，有協(xié)作奉獻精神。工作中我認識了很多客戶(hù)，也交到許多朋友，交際面變得越來(lái)越廣，工作也相對容易了領(lǐng)導、同事給與我很多幫助與關(guān)愛(ài)，客戶(hù)給與我鼓勵與認可，這些都使我不斷成長(cháng)，并在工作中享受快樂(lè )。深?lèi)?ài)上了聯(lián)通事業(yè)，也敢于向自己的弱項發(fā)起挑戰。

在年更加努力地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，且不斷的向公司和其他縣分相關(guān)部門(mén)的員工請教，以更高更嚴的標準要求自己，使自己的'業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)上升到一個(gè)更高的層面。

運營(yíng)管理工作總結

會(huì )計部將按照分行年度運營(yíng)管理會(huì )議關(guān)于推進(jìn)坐銷(xiāo)工作，提出的“五個(gè)一”要求，抓緊貫徹落實(shí)，根據《**分行網(wǎng)點(diǎn)坐銷(xiāo)推進(jìn)方案》、《**分行網(wǎng)點(diǎn)轉型競賽辦法》。結合**支行所轄網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，總結20xx年運營(yíng)坐銷(xiāo)工作的經(jīng)驗，與個(gè)金部共同探討推進(jìn)方案，努力提升坐銷(xiāo)工作占比。

二、深化網(wǎng)點(diǎn)轉型，狠抓服務(wù)管理。

一方面繼續深化網(wǎng)點(diǎn)轉型，結合**、**路支行網(wǎng)點(diǎn)裝修計劃，討論規劃大廳布臵及柜位物理設臵;另一方面:提高業(yè)務(wù)處理效率，通過(guò)時(shí)長(cháng)控制機制的推行，提高服務(wù)效率，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，嚴防柜面有效投訴。

三、提高結算質(zhì)量，嚴控業(yè)務(wù)差錯。

努力壓降核心系統及集中業(yè)務(wù)系統差錯率、沖抹帳率，尤其要加大集中業(yè)務(wù)系統管理力度，提高集中業(yè)務(wù)上線(xiàn)率，控制集中業(yè)務(wù)系統時(shí)長(cháng)，杜絕業(yè)務(wù)發(fā)起不合格情況，培養柜員高度責任心與嚴謹的工作態(tài)度，著(zhù)手細節，爭取在下一階段工作中取得更大突破。

近年來(lái)區域經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)的現金收付量飆升，為緩解我行金庫的現金清分壓力，今年下半年會(huì )計部與營(yíng)業(yè)部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設立現金整點(diǎn)外包服務(wù)中心，采用“管理內設、整點(diǎn)外包”的模式，擬將支行金庫現金整點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行外包，走出分行系統現金整點(diǎn)業(yè)務(wù)外包模式第一步。

五、改善運營(yíng)人員緊缺狀況。

20xx年起，已有18名員工離開(kāi)運營(yíng)崗位，包括向其他條線(xiàn)輸送業(yè)務(wù)人才8名，辭職員工10名，造成柜面人手緊缺，后備力量不足，針對以上情況，結合下半年新員工入行，會(huì )計部將進(jìn)一步考慮對各網(wǎng)點(diǎn)人員數量的合理配臵，結合支行的具體業(yè)務(wù)情況、地域情況和人員素質(zhì)情況等因素，確保網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)正常平穩運營(yíng)。

ie管理工作總結報告

歲月如梭，轉眼之間已來(lái)到xxx公司工作3個(gè)多月，試用期很快就過(guò)去了，讓我對公司的文化、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程等有了深入的了解?；厥淄?，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，同時(shí)也充分讓我看到了機遇。首先對試用期的工作總結如下：

1、自動(dòng)化項目：

a、電纜組裝自動(dòng)化案：通過(guò)對電纜班各工位工時(shí)及工藝流程詳細分析，布局各工藝流程中各工位作業(yè)內容建議，設計電纜組裝流水方案。

b、自動(dòng)立體倉庫規劃案：分析各倉庫貨物基礎參數，為建立立體倉庫進(jìn)出口數，堆垛機數等重要參考依據；分析各供應商提供立體倉庫建設方案優(yōu)缺點(diǎn)，協(xié)助主管再結合公司生產(chǎn)工藝、場(chǎng)地等實(shí)際情況綜合分析設計3套方案并提出建議方案。

c、電纜ccd檢測儀：分析作業(yè)動(dòng)作及內容，提出優(yōu)化生產(chǎn)周期方案；調研設備評估實(shí)施可能性，預計節省工時(shí)3611h。

2、提案改善：

累計提出生產(chǎn)改善建議4件，其中3件被審核通過(guò)，累計可實(shí)現節省工時(shí)3897h。

3、精益生產(chǎn)推動(dòng)：

a、截止11月份已開(kāi)展“精益生產(chǎn)概述”、“八大浪費”等主要課程，有效提升生產(chǎn)人員精益生產(chǎn)和成本意識，轉變原有思想觀(guān)念。

b、分析總結2016年精益生產(chǎn)狀況及問(wèn)題并規劃2017年推行規劃。

除以上主要工作外涉及生產(chǎn)精益成本的改善提議、代工核價(jià)、5s管理、工時(shí)數據建立&完善、更新車(chē)間實(shí)際layout等。

自我分析總結：

進(jìn)入一家新的公司需面對的是全新的公司文化，而我可以能較好的適應公司文化并融入其中；做事積極主動(dòng)，服從公司領(lǐng)導的管理；對ie崗位具體工作有較好的認識并能積極努力完成相應工作這是我的優(yōu)點(diǎn)。

但對于一個(gè)從勞動(dòng)密集型的單品種大批量企業(yè)出來(lái)的我雖然有一定的經(jīng)驗，但那主要是面對勞動(dòng)密集型手工作業(yè)企業(yè)。

當實(shí)際置身于我們公司這種多品種小批量甚至微批量企業(yè)（中國企業(yè)發(fā)展的趨勢：小、精、尖）在開(kāi)展相應工作時(shí)，深刻體會(huì )到開(kāi)展工作時(shí)的壓力與挑戰，同時(shí)發(fā)現自己的不足和經(jīng)驗的缺乏，主要體現在：

1、專(zhuān)業(yè)知識的不足，尤其是在我們這類(lèi)小、精、尖公司推行精益生產(chǎn)的不足，因為他沒(méi)法完全套用富士康類(lèi)大型企業(yè)的推行模式。

2、ie涉及的其他專(zhuān)業(yè)類(lèi)知識（自動(dòng)化、制造軟件等）的不足：主要體現在我在試用期涉及的自動(dòng)化項目，這類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識可以有效輔助方案的`設計與提升工作效率和方案的可行性。另外還有我自身的一些不足，例如：溝通能力不足，缺乏相應的溝通技巧。

努力方向：

1、在以后的工作中不斷學(xué)習新知識提高工作效率和能力。

2、提高自己實(shí)際解決問(wèn)題的能力，加強對多品種小批量企業(yè)推行專(zhuān)案能力。

3、積極克服自身性格弱點(diǎn)提高溝通效率。

總之，三個(gè)月來(lái)雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但離領(lǐng)導的要求尚有一定的距離，在今后的工作中，我會(huì )嚴格要求自己、虛心向各領(lǐng)導同事學(xué)習；同時(shí)也將進(jìn)一步加強學(xué)習、扎實(shí)工作，努力提高自身的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)、不遺余力的為公司作出應有的貢獻。