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摘要】信息技術(shù)的發(fā)展和普及給傳統產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，但同時(shí)也給企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營(yíng)管理模式等帶來(lái)了前所未有的沖擊。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，隨著(zhù)企業(yè)的生存環(huán)境和管理模式的變化而出現新的內容和特征。積極研究財務(wù)管理的信息化問(wèn)題，無(wú)論是對企業(yè)財務(wù)管理工作還是提高企業(yè)的競爭力，都具有積極的現實(shí)意義。
20世紀末，信息技術(shù)的快速發(fā)展，使人類(lèi)步入了信息經(jīng)濟時(shí)代。隨著(zhù)電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的風(fēng)行，企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了徹底的改變。這也使得作為企業(yè)管理核心內容的財務(wù)管理工作面臨著(zhù)嚴峻的考驗。因此，積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設，不僅是探索如何提高當前企業(yè)財務(wù)管理水平的有效途徑，也是加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現代企業(yè)制度過(guò)程中的一項重要工作。
財務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統財務(wù)管理模式，但絕不是簡(jiǎn)單地在財務(wù)管理中使用幾臺電腦，架設幾條網(wǎng)線(xiàn)就可以解決的，必須對財務(wù)管理信息化的內涵進(jìn)行深刻理解。它不僅是計算機等信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調動(dòng)的一個(gè)過(guò)程。財務(wù)管理信息化應該是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。參考各種文獻對財務(wù)管理信息化的解析，筆者認為可以將財務(wù)管理信息化定義為：
財務(wù)管理信息化是指企業(yè)財務(wù)人員利用現代信息技術(shù)手段，對企業(yè)流程重組，調動(dòng)財務(wù)人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財務(wù)信息資源，更好地組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現企業(yè)財務(wù)目標的過(guò)程。
經(jīng)濟環(huán)境的變化，市場(chǎng)競爭的加劇，使得企業(yè)必然運用先進(jìn)管理思想實(shí)施科學(xué)地管理，特別是在當前我國的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內部的財務(wù)管理方面，存在財務(wù)信息失真，財務(wù)管理失控等許多問(wèn)題的情況下，科學(xué)、規范、高效的管理顯得更為重要。信息技術(shù)的發(fā)展，使傳統財務(wù)管理模式向以集權為特征的信息化財務(wù)管理模式轉變成為可能。因此，企業(yè)必須順應形勢，大力推進(jìn)財務(wù)管理信息化的發(fā)展，實(shí)現財務(wù)管理傳統模式向信息化模式的轉變。
從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。第一階段是使用單機會(huì )計電算化軟件。它是通過(guò)編寫(xiě)單機程序來(lái)實(shí)現會(huì )計記賬、核算、制作會(huì )計報表和財務(wù)分析的計算機程序化管理，從而提高了財務(wù)工作效率。第二個(gè)階段是在企業(yè)內部建立局域網(wǎng)，運用統一的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)軟件。它實(shí)現了企業(yè)的財務(wù)管理信息系統、生產(chǎn)信息系統、銷(xiāo)售信息系統等各個(gè)系統的集成。第三階段是企業(yè)內外流程一體化應用層次。這一階段通過(guò)計算機局域網(wǎng)來(lái)實(shí)現財務(wù)系統與銷(xiāo)售、供應、生產(chǎn)等系統的信息集成和數據共享，通過(guò)廣域網(wǎng)和數據倉庫技術(shù)的使用，使集團公司內部之間以及與相關(guān)價(jià)值鏈主體之間能及時(shí)傳遞、整理、分析、反饋財務(wù)和管理信息，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù)。這三個(gè)階段是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，只有第三個(gè)階段才是真正的企業(yè)財務(wù)管理信息化。
通過(guò)以上分析，我們可以看出真正實(shí)現財務(wù)管理信息化必須依靠若干個(gè)信息系統模塊的集成。一般來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理信息化應該包括會(huì )計事務(wù)處理信息系統，財務(wù)管理信息系統，財務(wù)決策支持系統，財務(wù)經(jīng)理信息系統以及組織互連信息系統五個(gè)部分。這些系統的成功建立以及相互之間的集成管理是財務(wù)管理信息化成功的體現，他們之間的關(guān)系密不可分。
（一）會(huì )計事務(wù)處理信息系統。
它是為滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)部門(mén)會(huì )計核算工作需要而建立起來(lái)的系統，主要解決財務(wù)人員的手工記賬和報表問(wèn)題，將會(huì )計人員從繁重的日常工作中解放出來(lái)。系統是以賬務(wù)處理、報表管理和日常會(huì )計事務(wù)處理為主。通常按功能可以分為會(huì )計核算信息子系統和會(huì )計管理信息子系統。
它是以現代化計算機技術(shù)和信息處理技術(shù)為手段，以財務(wù)管理提供的模型為基本方法，以會(huì )計信息系統和其他業(yè)務(wù)系統提供的數據為主要依據，對企業(yè)財務(wù)管理的程序化問(wèn)題進(jìn)行自動(dòng)或半自動(dòng)的實(shí)時(shí)處理，從而實(shí)現對有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制功能。例如，對產(chǎn)品訂購的管理，系統可以提示企業(yè)的經(jīng)濟訂購批量是多少，顯示出哪些產(chǎn)品庫存已降至最低儲備量需要及時(shí)訂購補充。
（三）財務(wù)決策支持系統。
財務(wù)決策支持系統是一種非常靈活的交互式信息系統，它可以用來(lái)解決事前難以準確預測或者是隨機變化的問(wèn)題。一般說(shuō)來(lái)，財務(wù)決策支持系統通過(guò)其良好的交互性，使財務(wù)人員能夠進(jìn)行一系列“what-if”分析，再運用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問(wèn)題、估計隨機事件的各種可能結果、預測未來(lái)狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供幫助，同時(shí)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起到事先防范的作用。
這種系統是一種將會(huì )計事務(wù)處理系統、財務(wù)管理信息系統、財務(wù)決策支持系統相結合的高度交互式信息系統。它能幫助財務(wù)經(jīng)理充分利用企業(yè)數據倉庫，對其進(jìn)行數據挖掘，發(fā)現數據的特征，預測企業(yè)內外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財務(wù)主管能夠靈活、方便地從更多觀(guān)察視角了解問(wèn)題和機遇。
（五）組織互連系統。
組織互連系統可以使企業(yè)的財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)、本企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的財務(wù)信息自動(dòng)流動(dòng)，用以支持企業(yè)財務(wù)管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等各個(gè)環(huán)節，以支持企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。
（一）財務(wù)管理信息化要求管理觀(guān)念徹底更新。
財務(wù)管理信息化體現著(zhù)現代企業(yè)管理思想，它不是—個(gè)單一的it系統，而是—個(gè)極其復雜的多系統組合，不但涉及個(gè)性作業(yè)流程，而且要求改變領(lǐng)導方式、內部政策、組織結構、考核程序和標準，其作用不僅僅局限于減輕財務(wù)人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來(lái)了管理觀(guān)念的更新和變革。它是以完全不同于傳統的思維方式（例如并行的工作流程、以任務(wù)為中心的組織結構、扁平控制模式等），對傳統財務(wù)模式的工作環(huán)節、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關(guān)系、時(shí)間耗費、可否并行等進(jìn)行分析研究，大膽創(chuàng )意構思出能夠最佳地完成統一工作任務(wù)或目標的一系列工作單位和環(huán)節，以求在質(zhì)量、速度、成本、服務(wù)等各項績(jì)效考核的關(guān)鍵指標上得到改善。
（二）財務(wù)管理信息化要求采用集中式財務(wù)管理模式。
財務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財務(wù)管理模式下，核心企業(yè)設置一個(gè)中心數據庫。在企業(yè)內部，各個(gè)職能部門(mén)的子系統與中心數據庫相聯(lián)。當采購系統、生產(chǎn)系統和銷(xiāo)售系統有物資流發(fā)生時(shí)，中心數據庫通過(guò)內聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)收集并傳遞給會(huì )計信息系統，會(huì )計信息系統進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算，然后把處理過(guò)的會(huì )計信息傳回中心數據庫，決策系統和監控系統隨時(shí)調用中心數據庫的信息進(jìn)行決策分析和預算控制。這樣，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入了信息化管理之中，各部門(mén)之間協(xié)作監督，解決了信息“孤島”問(wèn)題。在企業(yè)外部，通過(guò)外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系，及時(shí)了解資本市場(chǎng)、采購市場(chǎng)、銷(xiāo)售市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，做出及時(shí)的反映。這種協(xié)同集中的財務(wù)管理模式使管理者能對動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行及時(shí)準確地分析，提高了決策的有效性；同時(shí)，還能實(shí)時(shí)監控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和外部環(huán)境的變化，以應對網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下多變的市場(chǎng)環(huán)境。
（三）財務(wù)管理信息化必須建立完善的安全保障體系。
安全性對于企業(yè)財務(wù)管理信息系統是一個(gè)很重要的問(wèn)題。首先，財務(wù)管理信息系統所依托的internet體系使用的是開(kāi)放式的tcp／ip協(xié)議，容易被攔截偵聽(tīng)、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問(wèn)題的技術(shù)難點(diǎn)。其次，財務(wù)管理信息系統對于企業(yè)內部使用者來(lái)講，如果使用權限劃分不當、內部控制不嚴，容易造成信息濫用和信息流失。再次，實(shí)施財務(wù)管理信息化后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幾乎完全依賴(lài)于網(wǎng)絡(luò )系統，如果對網(wǎng)絡(luò )的管理和維護水平不高或疏于監控，導致系統癱瘓將嚴重影響企業(yè)的整體運作。因此，財務(wù)管理信息系統所面臨的外部和內部侵害，要求我們必須構建完善的安全保障體系。一是建立科學(xué)嚴格的財務(wù)管理信息系統內部控制制度，從軟件開(kāi)發(fā)到硬件管理，從組織機構設置到人員管理，從系統操作到文檔資料管理，從系統環(huán)境控制到計算機病毒的預防與消除等各個(gè)方面都應建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財務(wù)管理信息系統的安全運行。二是采用防火墻、vpn、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò )防病毒、身份認證等網(wǎng)絡(luò )安全技術(shù)，使在技術(shù)層面上對整個(gè)財務(wù)管理信息系統的各個(gè)層次采取周密的安全防范措施。
信息技術(shù)在財務(wù)管理中應用，能夠解決傳統財務(wù)管理模式中許多原來(lái)無(wú)法逾越的困難，但與此同時(shí)，也帶來(lái)了許多新的問(wèn)題，如財務(wù)數據安全風(fēng)險、道德風(fēng)險等。因此，財務(wù)人員應該一方面研究解決信息技術(shù)如何與傳統財務(wù)管理相融合，另一方面，在完成結合過(guò)程之后，要不斷研究，發(fā)現解決信息化后出現的新問(wèn)題。我們應該在傳統的系統理論基礎上，充分利用信息技術(shù)，開(kāi)展財務(wù)管理的創(chuàng )新工作，建立與時(shí)代相適應的財務(wù)管理模式，滿(mǎn)足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。
【參考文獻】。
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2.財務(wù)決策支持系統研究。
3.財務(wù)預測管理體系構建研究。
5.籌資方式的比較與選擇。
6.杠桿原理及其應用。
8.國有資產(chǎn)保值增值問(wèn)題研究。
9.集團資源配置戰略與資本預算管理研究。
10.經(jīng)營(yíng)者薪酬研究。
11.論財務(wù)風(fēng)險。
13.論財務(wù)制度的改革。
14.論公司股利政策的選擇。
15.論理財環(huán)境。
16.論利益相關(guān)者責任與公司財務(wù)治理。
17.論企業(yè)財務(wù)機制。
18.論企業(yè)信用政策的選擇。
19.論市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理模式。
20.論市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的理財觀(guān)念。
21.論債務(wù)重整。
22.論自由現金流量與企業(yè)價(jià)值評估。
23.企業(yè)產(chǎn)權理論分析與財務(wù)管理目標選擇研究。
24.企業(yè)償債能力分析研究。
25.企業(yè)集團財務(wù)預警研究。
26.企業(yè)集團存量資產(chǎn)重組研究。
27.企業(yè)集團集中式財務(wù)管理模式研究。
29.企業(yè)內部資金集中管理研究。
30.企業(yè)配股財務(wù)標準研究。
31.企業(yè)清算中的財務(wù)問(wèn)題研究。
32.企業(yè)收益分配問(wèn)題的探討。
33.企業(yè)盈利能力分析研究。
34.企業(yè)資產(chǎn)管理效率分析研究。
35.全面預算管理與內部控制研究。
36.上市公司財務(wù)分析研究。
37.所有者財務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財務(wù)的探討。
38.網(wǎng)絡(luò )財務(wù)研究。
40.資本市場(chǎng)與上市公司問(wèn)題研究。
41.資金成本與資金結構研究。
43.“激勵機制”在內控中的運用研究。
44.“債轉股”研究。
45.21世紀成本管理會(huì )計的基本框架。
46.eva財務(wù)系統研究。
47.邊際分析法的應用研究。
48.財務(wù)報告的局限及改革方向研究。
50.成本控制方法研究。
51.杜邦分析法研究。
52.非營(yíng)利組織的財務(wù)管理和控制。
53.關(guān)于上市公司收益質(zhì)量分析。
55.價(jià)值鏈管理研究。
57.跨國資本預算模式研究。
58.論“價(jià)值增值”與“企業(yè)核心能力培植”
59.論“人力資本”和“財務(wù)資本”
60.論成本戰略實(shí)施程序和方法。
61.論公司戰略目標與預算管理。
62.論經(jīng)濟附加值在業(yè)績(jì)評價(jià)中的作用。
63.論平衡計分卡對企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)的貢獻。
64.論現金流量分析指標體系的建立。
65.論資本結構分析對公司治理結構的促進(jìn)。
66.納稅籌劃與現代企業(yè)財務(wù)管理。
67.企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險管理研究。
68.企業(yè)并購的財務(wù)監控研究。
69.企業(yè)并購的財務(wù)問(wèn)題研究。
70.企業(yè)財務(wù)重整研究。
71.企業(yè)的合并與分立策略研究。
72.企業(yè)活動(dòng)與附加值績(jì)效評價(jià)研究。
73.企業(yè)集團財務(wù)總監制度研究。
74.企業(yè)集團內部財務(wù)制度設計研究。
76.企業(yè)價(jià)值評估方法研究。
77.淺談風(fēng)險投資。
79.衍生金融工具在企業(yè)財務(wù)管理中的運用研究。
80.業(yè)績(jì)評價(jià)問(wèn)題研究。
82.中外財務(wù)分析比較研究。
83.中西方財務(wù)控制比較研究。
84.綜合分析方法的優(yōu)劣比較研究。
1、淺析企業(yè)現金流量財務(wù)預警系統的建立與完善。
2、高科技企業(yè)財務(wù)危機預警模型構建。
3、淺析企業(yè)現金流量財務(wù)預警系統的建立與完善。
4、上市公司財務(wù)報表舞弊行為研究。
5、新會(huì )計準則對企業(yè)財務(wù)管理實(shí)務(wù)的影響。
7、淺論企業(yè)集團財務(wù)績(jì)效考核指標體系。
10、**企業(yè)財務(wù)成本管理案例分析。
11、**鄉（鎮）農村財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對策。
12、××企業(yè)的融資問(wèn)題分析。
14、××企業(yè)的財務(wù)分析。
15、加強企業(yè)信用管理，提升企業(yè)價(jià)值――以××企業(yè)為例。
16、加強財務(wù)風(fēng)險控制，提高財務(wù)管理水平――以**公司為例。
17、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)投資決策分析――以××公司為例。
18、企業(yè)價(jià)值評估理論與方法應用――對**公司的調查分析。
19、**企業(yè)投資決策風(fēng)險分析。
20、**企業(yè)財務(wù)戰略及影響探討。
21、稅收籌劃在企業(yè)中的應用――以××企業(yè)為例。
22、**商業(yè)銀行不良貸款問(wèn)題研究。
23、excel財務(wù)函數在**企業(yè)中應用探討。
24、**公司財務(wù)分析與評價(jià)。
25、**企業(yè)融資問(wèn)題淺析。
26、民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題探討――以?企業(yè)為例。
27、淺析**企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及影響。
28、新企業(yè)會(huì )計準則對**公司財務(wù)分析的影響。
29、淺析新會(huì )計準則對**企業(yè)財務(wù)管理實(shí)務(wù)的影響。
30、**房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預警系統初探。
二、相關(guān)要求。
1、畢業(yè)論文選題：學(xué)員應根據自身和工作實(shí)際情況，選擇以上參考題目或自擬題目（范圍過(guò)大的題目應該增加副標題）完成畢業(yè)論文。
2、畢業(yè)論文格式要求：字數應在5000―8000個(gè)漢字之內，其它格式要求參照“畢業(yè)論文格式”。
3、交畢業(yè)論文時(shí)間：應該在教務(wù)辦規定的時(shí)間內參加網(wǎng)上論文撰寫(xiě)指導和答辯。
4、交畢業(yè)論文方式：通過(guò)學(xué)“員平臺―畢業(yè)論文”欄目，選題并提交論文。
5、其它要求以網(wǎng)教教務(wù)辦每次日程安排或相關(guān)通知財務(wù)管理(1)論文參考題目要求為準。
3.淺析新企業(yè)所得稅法對上市公司利潤的影響。
4.財務(wù)風(fēng)險的分析與防范。
5.投資組合理論與財務(wù)風(fēng)險的防范。
6.代理人理論與財務(wù)監督。
7.金融市場(chǎng)與企業(yè)籌資。
8.市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)籌資渠道。
9.中西方企業(yè)融資結構比較。
10.基于盈余目標的上市公司盈余管理行為研究。
11.企業(yè)績(jì)效評價(jià)指標的研究。
12.企業(yè)資本結構優(yōu)化研究。
13.上市公司盈利質(zhì)量研究。
14.負債經(jīng)營(yíng)的有關(guān)問(wèn)題研究。
15.股利分配政策研究。
16.企業(yè)并購的財務(wù)效應分析。
17.獨立董事的獨立性研究。
18.知識經(jīng)濟時(shí)代下的企業(yè)財務(wù)管理。
19.現代企業(yè)財務(wù)目標的選擇。
21.中小企業(yè)融資問(wèn)題研究。
22.中國民營(yíng)企業(yè)融資模式――上市公司并購。
23.基于企業(yè)利益相關(guān)者的企業(yè)績(jì)效評價(jià)研究。
24.公司財務(wù)戰略研究。
25.財務(wù)公司營(yíng)運策略研究。
26.資本經(jīng)營(yíng)若干思考。
27.風(fēng)險投資運作與管理。
28.論風(fēng)險投資的運作機制。
29.企業(yè)資產(chǎn)重組中的財務(wù)問(wèn)題研究。
30.資產(chǎn)重組的管理會(huì )計問(wèn)題研究。
31.企業(yè)兼并中的財務(wù)決策。
32.企業(yè)并購的籌資與支付方式選擇研究。
33.戰略機構投資者與公司治理。
34.股票期權問(wèn)題的研究。
35.我國上市公司治理結構與融資問(wèn)題研究。
36.股權結構與公司治理。
37.國際稅收籌劃研究。
38.企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的稅收籌劃問(wèn)題。
39.稅收籌劃與企業(yè)財務(wù)管理。
40.xxx稅例如企業(yè)所得稅的稅收籌劃。
41.高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃。
42.入世對我國稅務(wù)會(huì )計的影響及展望。
44.管理會(huì )計在我國企業(yè)應用中存在的問(wèn)題及對策。
45.經(jīng)濟價(jià)值增加值eva――企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)新指標。
46.中小企業(yè)的信用擔保體系問(wèn)題研究。
47.上市公司財務(wù)預警問(wèn)題研究。
48.企業(yè)并購前后財務(wù)狀況變化問(wèn)題研究。
49.以平衡計分卡為核心的績(jì)效評價(jià)體系研究。
50.基于不同發(fā)展周期的企業(yè)財務(wù)戰略選擇研究。
51.集團公司全面預算目標的制定與分解。
52.現金流量折現法在評估公司戰略中的應用分析。
53.財務(wù)指標與非財務(wù)指標在評估管理者業(yè)績(jì)中的應用擬合。
55.企業(yè)納稅籌劃中的風(fēng)險規避問(wèn)題研究。
56.上市公司股利政策實(shí)證研究。
57.上市公司治理結構的變化趨勢分析。
58.上市公司再融資問(wèn)題研究。
59.預算管理中的問(wèn)題及對策分析。
60.跨國公司的外匯交易風(fēng)險及其管理。
61.我國公司籌資現狀調查與分析。
62.我國公司籌資成本調查與分析。
63.我國公司資本結構的現狀與分析。
64.債務(wù)融資的財務(wù)效應。
65.企業(yè)籌資風(fēng)險的成因及控制策略。
66.論基于自由現金流量的企業(yè)價(jià)值分析。
67.非財務(wù)指標在業(yè)績(jì)評價(jià)體系中的應用。
68.論我國企業(yè)內部控制存在的問(wèn)題和對策。
69.企業(yè)財務(wù)預警與業(yè)績(jì)評價(jià)的比較。
70.試析新會(huì )計準則下的公司盈余管理。
71.企業(yè)并購模式的研究。
72.我國中小企業(yè)債務(wù)融資的風(fēng)險及其防范。
73.企業(yè)融資中的稅收籌劃。
74.基于制衡視角下的企業(yè)內部控制研究。
75.論財務(wù)比率分析的局限性及改進(jìn)措施。
76.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的分析與評價(jià)研究。
77.我國上市公司資本結構現狀及優(yōu)化對策。
78.我國上市公司再融資偏好與績(jì)效研究。
79.國內外中小企業(yè)資本結構的比較思考。
80.論我國上市公司盈余管理。
81.我國獨立董事制度存在的.問(wèn)題及對策研究。
82.我國中小企業(yè)直接融資問(wèn)題研究。
83.論內部控制和風(fēng)險管理的關(guān)系。
84.股權分置改革對中小股東的利益影響研究。
85.我國公司治理中的代理成本問(wèn)題研究。
86.企業(yè)預算管理現狀及優(yōu)化策略。
87.論我國企業(yè)財務(wù)監督的現狀及對策。
88.企業(yè)財務(wù)預算管理制度的建立與完善。
89.上市公司股票回購的財務(wù)效應分析。
90.上市公司股票回購的動(dòng)因及問(wèn)題分析。
91.股權分置改革后提高上市公司質(zhì)量的建議與對策。
92.股權分置改革后上市公司股權結構優(yōu)化問(wèn)題的分析。
93.高校財務(wù)風(fēng)險防范探析。
94.企業(yè)信用管理的財務(wù)效果分析。
95.風(fēng)險投資執行中存在的問(wèn)題及對策。
96.中小企業(yè)融資問(wèn)題解決及國際借鑒。
97.企業(yè)并購中的支付方式選擇分析-以xx公司為例。
98.現代企業(yè)現金流量控制的對策探析。
99.論企業(yè)集團母子公司間財務(wù)控制系統的構建。
100.企業(yè)集團“全面預算熱”存在的問(wèn)題及其對策。
101.基于核心能力導向的企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)探析。
102.基于公司治理的資本結構問(wèn)題。
103.上市公司股利政策與籌資成本的實(shí)證研究。
104.論新形勢下應收賬款的風(fēng)險管理。
105.基于上市公司管理層股權激勵的盈余管理問(wèn)題研究淺談企業(yè)如何加強資金管理。
107.構建現代信用擔保體系，緩解中小企業(yè)融資難題。
108.并購不同階段的財務(wù)風(fēng)險分析。
109.中小企業(yè)財務(wù)管理現狀及其對策探討。
110.公司財務(wù)危機原因探析。
111.經(jīng)理股權激勵影響企業(yè)業(yè)績(jì)的機理分析。
112.控制性股東與中小股東的代理成本模型分析。
113.我國上市公司盈余管理分析。
114.現代企業(yè)風(fēng)險管理相關(guān)問(wèn)題研究。
115.大股東與現金股利政策關(guān)系。
116.完善公司治理中內部控制思考。
117.tobinq理論及其公司層面應用探究。
118.淺析金融危機下企業(yè)的應收賬款管理。
119.控制權私有收益、機構投資者持股和投資者保護。
120.淺析我國企業(yè)并購的財務(wù)動(dòng)因。
121.公司治理的“外延擴充套件”和“內涵衍生”：一個(gè)邏輯框架。
122.金融危機下股權激勵失效的原因及對策。
隨著(zhù)我國農業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題。農業(yè)企業(yè)在日常管理中主要是進(jìn)行財務(wù)管理。在管理中財務(wù)管理主要是進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相關(guān)的經(jīng)濟活動(dòng)。在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠不斷的解決其中的問(wèn)題，以便更好的進(jìn)行農業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
財務(wù)管理就是在企業(yè)發(fā)展中為了更好的實(shí)現目標，在企業(yè)發(fā)展中采取專(zhuān)門(mén)的方法對財務(wù)關(guān)系以及財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織。財務(wù)活動(dòng)一般是指企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中能夠進(jìn)行投資活動(dòng)以及利潤的分配等內容，財務(wù)管理中綜合性是其特點(diǎn)，就是通過(guò)一定計劃進(jìn)行企業(yè)的投資運營(yíng)情況，以便更好地進(jìn)行財務(wù)管理工作，讓企業(yè)得到發(fā)展。
1、缺乏一定的規范性。
農業(yè)企業(yè)在創(chuàng )辦時(shí)期由于對資金的利用不當，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，在農業(yè)企業(yè)的發(fā)展中一般是以集體的形式進(jìn)行發(fā)展，通過(guò)集體的財產(chǎn)的名義向銀行進(jìn)行貸款，在資金的使用上一般是面向市場(chǎng)，為了更好的進(jìn)行追求利潤，在生產(chǎn)過(guò)程中就會(huì )存在一定的盲目性，與本身的生產(chǎn)投資存在一定的盲目性和不合理的地方，在投資方面與國家的很多政策不符合，甚至會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的損害，也就不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、控制不夠到位。
農業(yè)企業(yè)在發(fā)展中的財務(wù)管理控制方面存在一些問(wèn)題主要表現為一方面是因為對現金管理不完善，這樣就使得資金的利用不能進(jìn)行晚上的計劃和安排，導致一些資金不能很好的進(jìn)行運轉，在企業(yè)發(fā)展中出現很多的問(wèn)題。此外，在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中導致在資金存在一定的呆滯問(wèn)題，使得資金不能很好的進(jìn)行運轉，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3、信息化建設不完善。
在農業(yè)企業(yè)的發(fā)展中電腦一般知識擺設，在會(huì )計核算體現中一般都是采用傳統的方法不能很好的進(jìn)行財務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò )系統。在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中在內部和外部存在很多的限制，從而使得農業(yè)企業(yè)的發(fā)展存在現金流轉不及時(shí)，也就不能很好的進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展。
在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般是采用家族式的管理方式，財務(wù)管理的人一般是比較親近的人，這是在農業(yè)企業(yè)管理中存在的一定的弊端，很多農業(yè)企業(yè)還沒(méi)有相應的結構，在工作中不能夠及時(shí)的進(jìn)行的做帳，這樣就在一定程度上導致了在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中不能很好的意識到財務(wù)管理的重要性，也就不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。很多會(huì )計人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升，這樣就導致在財務(wù)管理中存在一定的問(wèn)題，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1、加強財務(wù)監督。
在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強財務(wù)管理需要在發(fā)展中進(jìn)行相關(guān)的審計部門(mén)，同時(shí)要制定先關(guān)的完善策略，以便更好的掌握相關(guān)的財務(wù)情況。在財務(wù)管理中要做好相關(guān)的管理制度，逐級要設計好相關(guān)的政策，不能夠出現越級批閱的情況，以便更好的掌握相關(guān)的情況，對于在財務(wù)管理中出現問(wèn)題時(shí)要及時(shí)的追究相關(guān)的責任，以便能夠更好保證財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，促進(jìn)農業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中一般需求比較多樣化，管理也能夠向網(wǎng)絡(luò )化進(jìn)行發(fā)展。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的發(fā)展，需要企業(yè)的力量進(jìn)行完成相應的工作，需要能夠在一定程度上降低企業(yè)發(fā)展的成本。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )化可以成為企業(yè)發(fā)展的一條途徑，并在發(fā)展中逐步被人們所接受，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展可以能夠更好的讓企業(yè)應用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行發(fā)展，在一定程度上提升員工的工作效率，也能夠使得企業(yè)在發(fā)展中使得成本進(jìn)行進(jìn)一步的降低。
在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中要做好相關(guān)的財務(wù)管理工作，不僅要能夠利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行發(fā)展，還需要能夠在一定程度上提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)。在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理人員不僅要具備一定的基礎知識之外，還要能夠利用信息化的發(fā)展，以便更好的提升企業(yè)員工的工作效率，在財務(wù)管理工作中可以不限制工作人員的工作地點(diǎn)，這樣就可以在一定程度上提升其工作效率，從而促進(jìn)其農業(yè)企業(yè)的發(fā)展。此外，還要能夠提升其道德素質(zhì)，通過(guò)對其進(jìn)行培訓尋學(xué)習，讓企業(yè)員工能夠學(xué)習到相應的道德素養，以此更好的促進(jìn)農業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
4、完善相關(guān)制度。
在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠完善相關(guān)的控制制度，在企業(yè)發(fā)展中要將相互牽制和一些相關(guān)人員一起能夠融入到企業(yè)的發(fā)展中，能夠積極的進(jìn)行合作，提升企業(yè)工作的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。此外，在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠對日常的財務(wù)管理工作進(jìn)行做好相應的規劃，進(jìn)一步完善相應的控制制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、結語(yǔ)農業(yè)企業(yè)在創(chuàng )辦時(shí)期由于對資金的利用不當，在企業(yè)發(fā)展中限制的也比較多，一般都是采用傳統的方法不能很好的進(jìn)行財務(wù)軟件的網(wǎng)絡(luò )系統。很多會(huì )計人員在發(fā)展中素質(zhì)有待提升，這樣就導致在財務(wù)管理中存在一定的問(wèn)題，不能很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在農業(yè)企業(yè)發(fā)展中為了更好的加強財務(wù)管理需要在發(fā)展中進(jìn)行相關(guān)的審計部門(mén)，同時(shí)要制定先關(guān)的完善策略，以便更好的掌握相關(guān)的財務(wù)情況。
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在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)財務(wù)管理研究論文，希望對大家有所幫助。
（一）強化項目經(jīng)理責任制，明確各部門(mén)的權責。
項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為項目財務(wù)管理的主體的管理責任制度，它不僅確立了項目經(jīng)理在項目財務(wù)管理中的權力與地位，還對項目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外，建筑企業(yè)還應厘清各部門(mén)的權責，使得財務(wù)管理的各項工作責任到人，為項目財務(wù)管理工作的順利展開(kāi)提供重要的保障。矩陣式項目管理組織，是提高財務(wù)管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過(guò)建立項目各個(gè)管理點(diǎn)，權、責、利結合起來(lái)，以便于各管理點(diǎn)的及時(shí)安排與調整。同時(shí)，還應建立責任追究機制，對出現問(wèn)題的應追究到個(gè)人，從而有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。
（二）強化對存貨、應收賬款的管理。
要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的集中進(jìn)貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產(chǎn)成本。而對于應收賬款的管理，要實(shí)施較為完善的收款管理辦法，實(shí)現責任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應定期核對應收賬款，對于被動(dòng)的應收賬款，要及時(shí)采取措施進(jìn)行挽救并追究相關(guān)負責人的責任，給予應有的處罰。
（三）全面推行預算管理，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )財務(wù)信息化。
預算是行動(dòng)的計劃。全面加強預算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要方面。應堅持量入為出的基本原則，并依據企業(yè)總目標制定各分目標，嚴格控制各項費用的支出。同時(shí)還應控制資本性的支出，財務(wù)部門(mén)一般情況下不得安排預算以外的資金支出，但是特殊情況必須開(kāi)支時(shí)一定要進(jìn)行嚴格的審批程序。而且對建筑企業(yè)的預算管理應通過(guò)事前預算、事中控制以及事后考核的動(dòng)態(tài)管理和流程控制。實(shí)施會(huì )計委派制是防止財務(wù)人員規避責任的重要方法。通過(guò)將預算與績(jì)效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監督規章制度的落實(shí)情況。此外，要對財務(wù)管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )信息化處理。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù)，以實(shí)現企業(yè)的會(huì )計核算和財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)有信息的實(shí)時(shí)性、集成性、高度共享性以及財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點(diǎn)。實(shí)行網(wǎng)絡(luò )財務(wù)，有利于拓展財務(wù)的管理空間和提高財務(wù)的管理水平。隨著(zhù)信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展，應用統一的計算機財務(wù)軟件實(shí)行財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢之趨。
二、建筑企業(yè)的成本管理體系的建立。
（一）實(shí)行建筑企業(yè)的全面成本管理。
首先，實(shí)行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內部各單位各部門(mén)的廣大職工參與的成本管理。其次，實(shí)行全過(guò)程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過(guò)程成本管理的基礎，事中管理是關(guān)鍵，而事后管理是在整個(gè)使用期內對包括使用、維修、保養等的全部支出的管理。再次，實(shí)行全方位成本管理，指包括市場(chǎng)、科技以及人力資源在內的全面成本管理。在市場(chǎng)競爭的大環(huán)境下，要充分利用科技的進(jìn)步，重視對人力資源的投入、價(jià)值分析、會(huì )計核算，從而最大限度地節約成本支出，以在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存和發(fā)展。此外，要將全環(huán)節的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，主要包括成本的預測、控制、核算、分析與考核等。
（二）建立成本責任體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò )。
要實(shí)行成本管理的責任制度，設立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對其進(jìn)行直接領(lǐng)導，負責整個(gè)企業(yè)成本管理的計劃、組織、控制、監督以及考核，對企業(yè)的生產(chǎn)效益負完全責任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系，實(shí)現成本管理內容的有機結合，要正確地處理財務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系。通過(guò)成本分級歸口管理，形成一個(gè)貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統。
（三）強化對成本的控制力度，建立成本管理的信息反饋體系。
成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進(jìn)行分階段核算，建立獎懲機制。通過(guò)分階段的成本分析、考核，對保質(zhì)保量完成成目標的人員給予足夠的獎勵，對給企業(yè)造成損失的人員應給予一定的懲罰，使得上下各級各部門(mén)各職工充分認識到成本預算的重要作用，化作內動(dòng)力，從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。
在社會(huì )快速發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的新形勢之下，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中，各個(gè)項目都會(huì )包含有一定的成本信息，為此，各部門(mén)、各環(huán)節和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統，并及時(shí)制定或修改各部門(mén)、各環(huán)節與各工序的成本目標。
（四）加強對施工現場(chǎng)的管理，節約工費支出。
施工現場(chǎng)的成本管理是整個(gè)成本管理工作中的重要環(huán)節。首先要實(shí)行現場(chǎng)管理責任制，在施工作業(yè)面上做到劃區到隊、劃區到人，并及時(shí)督促作業(yè)隊將材料存放有序，將場(chǎng)地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、精減管理機構，以減少現場(chǎng)的管理費用。再次，還要進(jìn)行安全生產(chǎn)，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。
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一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機遇。
作為世界大國，中國和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟貿易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟結構體系存在很大的不同，通過(guò)經(jīng)貿合作的方式能夠實(shí)現產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內需求市場(chǎng)遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴(lài)性的特點(diǎn)。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進(jìn)兩國的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展及優(yōu)化。
1.中俄經(jīng)濟聯(lián)系日益密切。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，我國和俄國的經(jīng)濟合作走出了原來(lái)的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進(jìn)，持續增漲。兩國經(jīng)貿合作呈現多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產(chǎn)、化工、能源、農業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設兩個(gè)大型高鐵項目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點(diǎn)項目。20xx年5月，普京總統訪(fǎng)華期間，兩國元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會(huì )晤，實(shí)際上是落實(shí)兩國元首共識，體現新階段的歷史性的重要會(huì )晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，中俄貿易的穩定和高速進(jìn)步，給黑龍江的對俄貿易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
2.俄投資環(huán)境日趨強大。
20世紀末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟急劇下滑，當年gdp下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來(lái)，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經(jīng)濟平穩增長(cháng)，全年通貨膨脹率穩中有降。再加上俄國啟動(dòng)新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著(zhù)得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風(fēng)光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
由于當前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來(lái)源還是一線(xiàn)的業(yè)務(wù)工作人員，對于他們的財務(wù)管理，大多采取票據審核反饋，缺乏必要的規范制度對其進(jìn)行必要的約束管理。因此很容易出現疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時(shí)，公司對于財務(wù)的各種決策就很可能出現問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠對市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和把握，并依據其不斷調整方向，才能適應激烈的市場(chǎng)競爭。財務(wù)決策信息的不及時(shí)還可能影響企業(yè)對資產(chǎn)負債的總結分析，導致虧損嚴重的后果。
很多企業(yè)的財務(wù)部門(mén)交叉冗雜，部門(mén)內部沒(méi)有明確的分工。其個(gè)根本原因在于多數企業(yè)沒(méi)有對財務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對利潤的重點(diǎn)投入的同時(shí)，沒(méi)有兼顧財務(wù)信息管理系統的建設導致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時(shí)甚至會(huì )令企業(yè)資產(chǎn)出現流失。
現階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋獲得，造成了旅游財務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過(guò)核算手段來(lái)判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實(shí)情況的支持，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)無(wú)法進(jìn)行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務(wù)管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務(wù)管理的發(fā)展。
企業(yè)的財務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財務(wù)信息統計以及財務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱(chēng)。對于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)管理制度是其進(jìn)行財務(wù)管理工作所必須遵循的規則和條件。所以一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理制度的完善與否直接影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內大多數的旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財務(wù)管理制度存在如下問(wèn)題：由于近些年來(lái)黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度滯后，其中相當一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規模偏小，財務(wù)管理機制和會(huì )計核算機制十分落后，企業(yè)對內部控制重視不足而且觀(guān)念落后，并且企業(yè)對于內部控制的認識不足、執行力低下使得大部分規則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進(jìn)的財務(wù)管理制度，卻也不能把財務(wù)管理和其經(jīng)濟業(yè)務(wù)有效結合起來(lái)，從而導致不能保證財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔。
3.旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全。
目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。結合黑龍江省旅游企業(yè)的財務(wù)管理現狀，我們發(fā)現，有些旅游企業(yè)在面臨較常見(jiàn)的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動(dòng)發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財務(wù)危機時(shí)，處理起來(lái)不夠及時(shí)和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險能力，從而影響旅游企業(yè)的長(cháng)期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當務(wù)之急。
四、解決黑龍江省旅游財務(wù)管理問(wèn)題的對策。
針對黑龍江省旅游財務(wù)管理模式相對比較落戶(hù)的特點(diǎn)，在實(shí)際的旅游財務(wù)管理過(guò)程中，要提升旅游財務(wù)管理的觀(guān)念，采取有效的旅游財務(wù)管理模式，重視旅游財務(wù)管理的核心價(jià)值和地位，切實(shí)提升旅游財務(wù)管理的實(shí)際水平。要求黑龍江省旅游財務(wù)管理人員學(xué)習先進(jìn)的旅游財務(wù)管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財務(wù)管理人員履行職責，充分認識到旅游財務(wù)管理的核心作用，落實(shí)旅游財務(wù)管理的規章制度，發(fā)揮旅游財務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財務(wù)管理的健康發(fā)展。
旅游企業(yè)要進(jìn)行有效的財務(wù)管理，需要依據當地的具體情況，在法律法規的基礎上，根據自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)建立健全的財務(wù)管理制度。各個(gè)旅游企業(yè)應在分工合作的基礎上，設置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個(gè)員工明確自己的工作職責，來(lái)進(jìn)行有效科學(xué)的內部管理；制定科學(xué)的財務(wù)監管機制以及會(huì )計核算的標準流程，并在出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)的進(jìn)行修復和完善；深入了解參與財務(wù)管理各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規違法的財務(wù)行為的發(fā)生。
3.逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預估體系。
財務(wù)風(fēng)險的管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，激烈的市場(chǎng)競爭風(fēng)險無(wú)處不在，對于各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應當投入大量的精力進(jìn)行預估和避免，樹(shù)立足夠的財務(wù)風(fēng)險意識，密切關(guān)注企業(yè)運作過(guò)程中的可能發(fā)生問(wèn)題的各個(gè)環(huán)節。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時(shí)要有效的評判相關(guān)風(fēng)險，對企業(yè)運作的內外經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行評估。另外，為對不同的潛在風(fēng)險進(jìn)行管理，企業(yè)應有自己的預警系統，對于各類(lèi)預警信息進(jìn)行規范化的系統管理，使各類(lèi)的都處于企業(yè)的可控范圍之內，最大化的減少由財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的企業(yè)虧損。
4.引進(jìn)現代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素?，F代市場(chǎng)經(jīng)濟中，信息技術(shù)能夠獲取準確、全面的信息，進(jìn)而促進(jìn)旅游財務(wù)管理活動(dòng)的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務(wù)管理過(guò)程中，要積極引進(jìn)現代化的信息技術(shù)，擴大財務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務(wù)管理信息，建立旅游財務(wù)管理的信息系統，對各種旅游財務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)快速地處理，規范旅游財務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財務(wù)管理的水平。同時(shí)，旅游財務(wù)管理人員要強財務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財務(wù)管理提供有價(jià)值的反饋信息和財務(wù)決策依據。
五、結語(yǔ)。
在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著(zhù)極好的機遇，可是企業(yè)財務(wù)管理方面的問(wèn)題卻層出不窮：企業(yè)財務(wù)管理制度松散、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，引進(jìn)現代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展的特色企業(yè)。
會(huì )計制度的變動(dòng)對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)會(huì )產(chǎn)生不同程度的影響，但是企業(yè)對財務(wù)管理對企業(yè)自身產(chǎn)生的影響并沒(méi)有給予足夠的重視，導致管理制度的不完善，沒(méi)有將企業(yè)自身的競爭力進(jìn)行相對應的提升。在實(shí)際的企業(yè)財務(wù)管理操作過(guò)程中，很容易就會(huì )出現忽視的現象，財務(wù)管理工作以及其部門(mén)可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的核心組成部分之一，財務(wù)管理制度的不完善，不僅對企業(yè)的發(fā)展形成重大的阻礙影響，而且對企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展也造成了嚴重的影響和制約。
1.2風(fēng)險防控管理意識不強。
在實(shí)際的企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，嚴重的缺乏相對應的管理措施，企業(yè)自身的風(fēng)險防控管理意識不夠強烈，導致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控管理的工作效越來(lái)越低，長(cháng)期以來(lái)，在企業(yè)自身的漫長(cháng)發(fā)展過(guò)程中，由于受到自身功能定位以及其自身經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的一系列影響，所以對財務(wù)風(fēng)險防控的管理工作并沒(méi)有引起足夠的重視程度。也正是因為這個(gè)原因，所以長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)內部的領(lǐng)導也好或者是企業(yè)內部的財務(wù)管理工作人員也好，都沒(méi)有樹(shù)立起相對應的財務(wù)風(fēng)險防控管理意識，導致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生頻率越來(lái)越高，甚至還有部分財務(wù)管理職業(yè)水平比較低下的工作人員認為在企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，并不存在相對應的財務(wù)風(fēng)險，只是需要簡(jiǎn)單的做好相對應的財務(wù)收入以及支出記錄就可以。所以在當前的企業(yè)財務(wù)實(shí)際管理過(guò)程中，對于風(fēng)險防控管理的落實(shí)工作一直都沒(méi)有有效的進(jìn)行，不僅導致風(fēng)險事故發(fā)生的頻率越來(lái)越高，而且對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展也起到了一定的影響，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
1.3缺乏能夠勝任財務(wù)風(fēng)險防控管理的高素質(zhì)人才。
現如今，企業(yè)在針對財務(wù)風(fēng)險防控方面仍然缺乏足夠的高素質(zhì)管理人才，導致財務(wù)風(fēng)險防控管理工作一直沒(méi)有能夠充分的落實(shí)到實(shí)處，就沒(méi)有辦法發(fā)揮其自身的影響和管理作用。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控缺乏人才，一般表現在相關(guān)崗位管理人員的空缺上，管理人員的職業(yè)素質(zhì)相對來(lái)說(shuō)比較低、而技術(shù)水平方便又比較差等等，這些方面不僅導致財務(wù)風(fēng)險防控管理工作的質(zhì)量越來(lái)越差，而且嚴重影響企業(yè)自身的良性健康發(fā)展。企業(yè)由于缺乏相關(guān)管理人才，所以在一定程度上很難對財務(wù)風(fēng)險防控管理工作的順利展開(kāi)和進(jìn)行提供有效的保證，對財務(wù)管理工作過(guò)程中，所能夠遇到的風(fēng)險沒(méi)有辦法進(jìn)行科學(xué)有效的預測、判斷、計劃、控制和監督等等，不僅對風(fēng)險的防控沒(méi)有能夠盡可能的落實(shí)到實(shí)處，而且對企業(yè)自身的發(fā)展也形成了一種阻礙的影響。
2.解決財務(wù)管理和內部審計中問(wèn)題的有效對策。
在當前全新的市場(chǎng)和經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)雖然發(fā)展的越來(lái)越好，但是其自身也會(huì )存在一定的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險，特別是在財政支出方面，有著(zhù)比較明顯的財務(wù)風(fēng)險，在一定程度上會(huì )給企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟損失。所以在面對這些問(wèn)題的時(shí)候，需要對其進(jìn)行有效的控制，企業(yè)需要提高自身的財務(wù)風(fēng)險防控管理意識，從根本上加強管理力度，加強對財務(wù)工作的管理和防控，首先企業(yè)內部的領(lǐng)導者要以身作則，對財務(wù)工作以及風(fēng)險防控管理工作要逐漸重視，并且加大重視力度，不斷的加強對工作的檢查力度。其次，財務(wù)管理工作人員要明確加強財務(wù)風(fēng)險防控管理的重視性，在工作中對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的落實(shí)，不能夠忽略對風(fēng)險的防控工作。最后，企業(yè)內部需要定期或者不定期的舉行一些關(guān)于財務(wù)風(fēng)險防控管理的相關(guān)培訓，在提升全體工作人員財務(wù)風(fēng)險防控意識的同時(shí)，不斷的提升管理人員自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，從而有效的提升財務(wù)管理的整體工作效率和質(zhì)量。
2.2提高財務(wù)管理人員的綜合能力。
在企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，最重要的因素就是人，無(wú)論各行各業(yè)，人為因素都是當中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節，在新會(huì )計制度的誕生下，企業(yè)要培養高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，這樣才能夠完全適應新會(huì )計制度以及現代化的發(fā)展腳步，從而有效的推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展以及企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。當前，營(yíng)業(yè)稅改增值稅是對產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分納稅，從而有效的減少了重復納稅的環(huán)節，營(yíng)業(yè)稅改增值稅可以說(shuō)是根據社會(huì )發(fā)展新形勢下出現的重要決策之一，不僅能夠從根本上加快財稅體制的改革，而且能夠進(jìn)一步的減輕企業(yè)賦稅等問(wèn)題，從而充分的調動(dòng)起各方積極性，促進(jìn)我國各行各業(yè)的整體發(fā)展。
另外，企業(yè)要對員工進(jìn)行一定的培訓和考核，對員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行準確的分析，將員工安排到適合其自身的崗位，將其自身的優(yōu)勢特點(diǎn)充分的發(fā)揮出來(lái)，并對其進(jìn)行一定的考核，讓員工能夠在無(wú)形的監督中不斷的提高自己的能力和綜合素質(zhì)，企業(yè)可以設立相關(guān)的獎罰制度，不僅能夠調動(dòng)起員工的工作積極性，而且能夠讓員工更加積極的投入到財務(wù)管理工作中，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供一定的基礎保障。
在新會(huì )計制度的應用下，企業(yè)的財務(wù)管理系統也發(fā)生了一些變化，比如在新會(huì )計制度的應用和影響下，會(huì )計帳戶(hù)和報表在結構上發(fā)生了相對應的轉變，這對企業(yè)的財務(wù)管理方面來(lái)說(shuō)也是值得注意的地方，因為企業(yè)財務(wù)管理也會(huì )因此而發(fā)生相對應的變化;比如在一些數據的處理方面，在新會(huì )計制度的應用下，對數據的處理水平要求也越來(lái)越高，不僅要保證數據的準確性和安全性，而且要利用現代化的軟件對其進(jìn)行處理，將企業(yè)的財務(wù)管理模式逐漸走向現代化的管理模式，對一些過(guò)于陳舊的軟件以及設備進(jìn)行及時(shí)的更新和淘汰，保證財務(wù)信息的可靠性，方便于財務(wù)人員或者是企業(yè)其他人員查找和利用，不僅能夠有效的輔助財務(wù)管理人員高效率的完成工作，而且能夠保證其工作質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的財務(wù)管理系統能夠逐步完善。
結束語(yǔ)。
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如何有效的提高企業(yè)利潤是每一個(gè)企業(yè)都在不斷思考的問(wèn)題，而在實(shí)際的操作過(guò)程中，企業(yè)的財務(wù)管理以及內部審計是能夠提高企業(yè)利潤、減少企業(yè)經(jīng)濟損失最主要的兩個(gè)方面，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對財務(wù)的內部控制進(jìn)行相對應的評審，這樣才能夠為審計工作提供相對應的依據。財務(wù)管理和內部審計工作兩者之間是相輔相成的，只有提高企業(yè)自身的核心競爭力，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，發(fā)揮審計作用的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展。
一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險概述。
總的來(lái)看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有三個(gè)方面的主要特征：一是具有主觀(guān)性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門(mén)都存在著(zhù)主觀(guān)性，對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認識。同時(shí)不同的稅務(wù)機構對不同的稅務(wù)政策也存在著(zhù)理解不同的主觀(guān)性特征。這都會(huì )因為納稅人和征稅人缺乏溝通無(wú)法形成統一見(jiàn)解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀(guān)上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險的最小成本而造成與稅務(wù)部門(mén)的信息不對稱(chēng)。致使企業(yè)難以有效地規避稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)潛在的持續性影響。三是具有預先性的特征，主要是指，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)或者稅務(wù)信息核對時(shí)就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)存在企業(yè)應該實(shí)際繳納的各項稅務(wù)費用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說(shuō)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)需要履行的責任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有預先性特征。
二、企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析。
1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低。
國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進(jìn)國家的各項事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來(lái)源。但現今卻存在著(zhù)一些企業(yè)對稅收認識不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒(méi)有偷稅漏稅的心理導向，卻因為對國家相關(guān)的法律法規認識不足和把握不準確或者主觀(guān)上沒(méi)有按照相關(guān)法律法規去運行而導致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個(gè)人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。
2.對稅務(wù)風(fēng)險的應對重視不足。
對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的應對主要可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，一方面是企業(yè)自身存在問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)健全的稅務(wù)管理制約機制，導致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時(shí)，不能夠及時(shí)地進(jìn)行補救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一個(gè)方面是指稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現象，現今這一現象的產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監督，并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區、縣的稅務(wù)機關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時(shí)間，導致一些區、縣的稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強?，F今在區、縣稅務(wù)機關(guān)普遍存在著(zhù)抓住大的稅源可以明顯見(jiàn)成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費時(shí)費力從而監管不到位的現象。
可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成本的措施就是在企業(yè)的內部管理中加強對稅務(wù)管理的有效控制?，F在的一些中小型企業(yè)普遍沒(méi)有建立起有針對性的稅務(wù)風(fēng)險管理機制，并且缺乏專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員，導致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。另一個(gè)明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機制容易導致企業(yè)對稅收情報的收集不全的現象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進(jìn)行及時(shí)掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進(jìn)行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。
三、如何有效加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范。
1.構建稅務(wù)管理規范機制。
加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機制，形成一個(gè)完整統一的應對過(guò)程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的框架建立的核心是對企業(yè)風(fēng)險管理的一個(gè)總體過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)的內部的整體稅務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險的應急方案得到正確的執行。具體的內容有進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險防范策略，建立稅務(wù)風(fēng)險防范委員會(huì )，聘請專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭，并提出相應的具體應對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的危險，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)。
有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的基礎，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來(lái)進(jìn)一步加強企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應該開(kāi)展相關(guān)的法律法規應用和國家稅收政策轉變的專(zhuān)題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規的相關(guān)規范開(kāi)展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。再者企業(yè)還應該加強對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓，這樣不僅可以讓他們及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時(shí)的了解國家在稅收政策上的調整，有效加強企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險防范策略。對專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的中堅力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
3.認識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險危機應對的重要性。
我國的稅收管理改革正在不斷推進(jìn)，未來(lái)各地的稅務(wù)機關(guān)必然被各省局進(jìn)行集中的統一管理，因此對于企業(yè)的稅收風(fēng)險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎環(huán)節，而如何加強企業(yè)的危機處理是規避風(fēng)險的有效途徑。在風(fēng)險危機爆發(fā)后企業(yè)應該從多方面去有效處理危機，具體來(lái)說(shuō)：在風(fēng)險危機前期管理中，企業(yè)應該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應對準備，制定風(fēng)險防范的前期應對方案，建立風(fēng)險危機的防范警報系統。在風(fēng)險發(fā)生中時(shí)，要求企業(yè)對風(fēng)險發(fā)生作出綜合、細致的分析，對風(fēng)險發(fā)生有一個(gè)真實(shí)的了解，然后調動(dòng)各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險的危害降低到最小化。在風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)要針對風(fēng)險的形成和處理做一個(gè)細致的總結，充分認識危機產(chǎn)生的原因，以便彌補今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的不足。
4.企業(yè)要進(jìn)行定期納稅檢查。
企業(yè)進(jìn)行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實(shí)現健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機關(guān)的征稅安全，可以進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)的納稅風(fēng)險最小化。具體做法是企業(yè)應該定期的進(jìn)行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時(shí)的發(fā)現企業(yè)在稅務(wù)管理上出現的問(wèn)題。以便在發(fā)現問(wèn)題之后可以及時(shí)的進(jìn)行糾正，也可以聘請相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)稅務(wù)審計師對其進(jìn)行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。
四、結語(yǔ)。
總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理是一個(gè)十分復雜的過(guò)程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學(xué)科進(jìn)行整體的分析和把握。目前來(lái)看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)，更是百家爭鳴，日新月異，沒(méi)有一個(gè)完整的定論。需要相關(guān)人士進(jìn)行深入調查研究，從整體上對企業(yè)的財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進(jìn)行探索，通過(guò)不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并運用到企業(yè)稅務(wù)管理的實(shí)踐中去。
一、引言。
隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的擴大和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復雜化，財務(wù)管理工作對企業(yè)的穩定發(fā)展越來(lái)越重要。財務(wù)管理工作對企業(yè)管理的影響是多方面的，從投融資管理到對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。而影響財務(wù)管理質(zhì)量的最重要的一個(gè)方面就是對稅收成本的控制以及企業(yè)納稅籌劃。納稅籌劃就是為了最大程度降低企業(yè)的成本費用，在政策允許的范圍內，通過(guò)對企業(yè)籌融資、收益安排等財務(wù)活動(dòng)的規劃，最終實(shí)現企業(yè)的稅后收益最大化的財務(wù)活動(dòng)。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)納稅籌劃在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用日益顯現，如何能在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現企業(yè)的合理避稅、節稅，對于企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)具有重要意義。市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)難免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要受到稅收的約束，只要經(jīng)過(guò)合理的籌劃和稅收安排，企業(yè)就可以實(shí)現最大限度的節稅收益。另外，企業(yè)的納稅籌劃不僅涉及企業(yè)的財務(wù)管理，同時(shí)還是一項長(cháng)遠的系統規劃與企業(yè)的發(fā)展戰略也息息相關(guān)。納稅籌劃只有在國家相關(guān)政策法律法規的指導下，在日常管理中結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，就能有效地實(shí)現節約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，保證企業(yè)利益最大化的目的。
納稅籌劃歸根到底是為了實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標，隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，納稅籌劃在實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標的過(guò)程中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，它是一種理財策劃活動(dòng)，是圍繞財務(wù)管理目標進(jìn)行的。而財務(wù)管理最終也是為企業(yè)實(shí)現利益最大化服務(wù)的，因此，納稅籌劃的好壞會(huì )直接影響到企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現。企業(yè)在當下的市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)，不僅僅需要從外部競爭實(shí)力的提高上入手，還應該從企業(yè)內部降低成本的角度考慮，而有效的納稅籌劃可以幫助企業(yè)有效降低稅收成本，從而提高企業(yè)受益。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃息息相關(guān)，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中必須充分重視納稅籌劃的積極作用。而納稅籌劃本身具有長(cháng)期性、系統性、經(jīng)濟性和社會(huì )性的雙重特征，因此企業(yè)在納稅籌劃的過(guò)程中需要兼顧企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展和短期利益的實(shí)現，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益目標的同時(shí)兼顧企業(yè)的外部社會(huì )影響，順應國家政策號召的同時(shí)實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標。
企業(yè)的納稅籌劃不僅僅影響到企業(yè)財務(wù)管理工作目標的實(shí)現，還與企業(yè)最終的收益分配工作息息相關(guān)。因為，企業(yè)的收益分配政策的制定不僅關(guān)乎企業(yè)利益相關(guān)者的回報，還關(guān)乎企業(yè)能夠保證長(cháng)久持續的發(fā)展壯大。為了從企業(yè)整體的高度系統統籌企業(yè)的收益分配，企業(yè)應該認真統籌企業(yè)納稅計劃，結合國家的稅收政策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，確定既能滿(mǎn)足企業(yè)可持續發(fā)展又能兼顧利益相關(guān)者利益實(shí)現的收益分配方案。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行利益分配的過(guò)程中，要結合國家的相關(guān)股利政策，充分利用國家的政策紅利，實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展。例如：國家政策規定企業(yè)在計算應納稅所得額時(shí)，當期利潤可先用于抵扣以前虧損，因此企業(yè)財務(wù)工作人員在進(jìn)行資產(chǎn)折舊和攤銷(xiāo)的時(shí)候要充分考慮這一因素，使得以前虧損盡可能從當期利潤中扣除。例如：我國對外商投資企業(yè)有剛開(kāi)始盈利前兩年免征所得稅的優(yōu)惠措施，這樣企業(yè)就可以通過(guò)合理的納稅籌劃來(lái)減少企業(yè)應納稅年份。某外商投資企業(yè)就是通過(guò)這樣的納稅籌劃給企業(yè)節省了上百萬(wàn)的納稅成本。具體操作如下：經(jīng)營(yíng)第一年虧損50萬(wàn)，將第二年到第四年利潤通過(guò)一定的納稅籌劃控制在每年10萬(wàn)左右，這樣企業(yè)在前5年都會(huì )由于虧損而不用繳稅。到第6年和第7年的時(shí)候放大利潤，由于企業(yè)在開(kāi)始盈利前兩年都可以免交稅收，因此這樣就可以將從第2年到第7年間的稅收通過(guò)一定的納稅籌劃節省下來(lái)，通過(guò)測算，按15%的企業(yè)所得稅率可知企業(yè)通過(guò)這樣的稅務(wù)安排可以節省上百萬(wàn)元的納稅成本。同時(shí)也說(shuō)明了企業(yè)的納稅籌劃是一項長(cháng)期系統的工作。
投資活動(dòng)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要工作，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展存亡。成功的投資活動(dòng)是企業(yè)成功的催化劑，而失敗的投資活動(dòng)可能將企業(yè)推入破產(chǎn)的境地。在企業(yè)的投資活動(dòng)過(guò)程中，納稅籌劃對于企業(yè)投資活動(dòng)的高效率完成具有重要的意義，它不僅能夠降低企業(yè)的納稅成本，還可以實(shí)現企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因此企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)安排之前，要充分考慮納稅籌劃的因素，結合國家相關(guān)的優(yōu)惠法律法規政策，通過(guò)納稅籌劃減少企業(yè)的投資成本。例如：企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)可以充分利用我國對于中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)在所得稅方面的一系列優(yōu)惠政策來(lái)降低企業(yè)的投資成本。企業(yè)可以重點(diǎn)投資國家政策扶持的高新技術(shù)企業(yè)從而獲得相應的稅收優(yōu)惠，同時(shí)在確定企業(yè)投資規模時(shí)，可以根據國家政策對中小企業(yè)規模的界定，將投資企業(yè)規?？刂圃趪艺邇?yōu)惠的規模范圍內，從而獲得國家的優(yōu)惠稅收政策，有效降低企業(yè)的稅收成本，保證企業(yè)最終投資目的的成功實(shí)現。
在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中，相對于投資活動(dòng)還有很重要的資金的籌集工作，而籌資活動(dòng)的計劃對于企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現也具有重要意義。成功的納稅籌劃工作不僅能有效降低企業(yè)的籌資費用，還對企業(yè)的資本結構的控制具有重要作用。另外，我國相關(guān)的法律法規政策也對不同的籌資活動(dòng)制度了相應的納稅政策，因此就給了企業(yè)在籌資過(guò)程中進(jìn)行納稅籌劃的充分空間。比如：企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，往往面臨著(zhù)眾多的資金籌集方式。從依靠企業(yè)內部積累籌資，到向企業(yè)外部融資，而外部融資又包括債務(wù)融資、優(yōu)先股融資和股權融資。在企業(yè)的籌資方式選擇上也有很多著(zhù)名的理論，其中在有稅條件下的mm理論就認為企業(yè)應該盡可能采用負債融資來(lái)獲得稅收優(yōu)惠。而權衡理論又建議企業(yè)在負債融資帶來(lái)的稅收收益方面和增加的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面做一個(gè)有效的權衡，不能太過(guò)偏重一面。企業(yè)在籌資過(guò)程中應結合自身情況，充分考慮國家相關(guān)政策，權衡各種籌資方式的利弊，既要通過(guò)稅前可抵減利息費用的增加減少企業(yè)的納稅成本又要考慮高額的利息費用也很可能成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負擔，因此企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)的過(guò)程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時(shí)也要把控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，通過(guò)合理的籌集計劃在控制風(fēng)險的基礎上減少企業(yè)的納稅成本，確保企業(yè)健康穩健的發(fā)展。
三、企業(yè)納稅籌劃中需要注意的問(wèn)題。
（一）對稅收相關(guān)的法律要熟練掌握并靈活運用。
稅收政策與企業(yè)自身的利益實(shí)現方式息息相關(guān)，要做好納稅籌劃工作，企業(yè)的財務(wù)工作人員應該時(shí)刻學(xué)習相關(guān)政策，及時(shí)掌握各項稅收政策的動(dòng)態(tài)變化，從而制定既符合政策方針同時(shí)又能保證企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)戰略規劃。通過(guò)對稅收相關(guān)法律的靈活運用，企業(yè)可以獲得相當的節稅成本。例如：某工廠(chǎng)計劃出租自身的廠(chǎng)房和設備，在簽訂正式出租合同之前該工廠(chǎng)財務(wù)工作人員需要進(jìn)行詳細的納稅籌劃從而最終決定采用何種出租方式，這就要求該財務(wù)人員對相關(guān)法律法規非常熟悉。該工廠(chǎng)的廠(chǎng)房和設備租金分別是500萬(wàn)和50萬(wàn)，我國的房產(chǎn)稅是12%，而營(yíng)業(yè)稅是5%。在征收房產(chǎn)稅的時(shí)候若工廠(chǎng)采用簽訂一份合同出租工廠(chǎng)和設備的方式，則該設備會(huì )計入房產(chǎn)稅的征收基數，這樣該工廠(chǎng)需要繳納房產(chǎn)稅66萬(wàn)，營(yíng)業(yè)稅要繳納27.5萬(wàn)，總共需要93.5萬(wàn)的納稅成本。而若企業(yè)采用合同分立的方式，簽訂兩份出租合同，則就可以將設備從廠(chǎng)房中分離出來(lái)，這種情況下，房產(chǎn)稅在計算的時(shí)候只需要計算廠(chǎng)房的賬面價(jià)值不需要考慮設備，因此房產(chǎn)稅就減少為60萬(wàn)，而營(yíng)業(yè)稅仍為27.5萬(wàn)，該項納稅籌劃安排下工廠(chǎng)需要繳納稅費87.5萬(wàn)，可以為該工廠(chǎng)節約6萬(wàn)元的納稅成本?？梢?jiàn)企業(yè)財務(wù)人員熟練掌握稅收相關(guān)法律政策就可以為企業(yè)獲得很可觀(guān)的節稅收益。
（二）時(shí)刻關(guān)注政府稅收立法最新動(dòng)向。
納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著(zhù)政府的相關(guān)稅收政策展開(kāi)的，因此，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的時(shí)候應該時(shí)刻關(guān)注國家的相關(guān)稅收政策的變化，以免納稅籌劃工作脫離了政策實(shí)際，難以達到企業(yè)的納稅籌劃目的。例如：在消費稅的征收政策上，國家對部分消費品的征收稅率在逐漸提高，比如今年我國提高對煙草消費的稅率，就是為了通過(guò)這項政策減少人們對香煙這種危害健康的消費品的消費。通過(guò)稅收政策降低人們對浪費能源、危害健康的消費品的消費。
（三）納稅籌劃應該考慮信息化技術(shù)的影響。
今年來(lái)我國電子商務(wù)發(fā)展迅速，通過(guò)網(wǎng)上購物的消費者數量在短短幾年里有了極大的提高，然而網(wǎng)絡(luò )消費的方式在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大改觀(guān)的同時(shí)，也給企業(yè)自身的財務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰。因此，企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃工作的同時(shí)，應該與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的電子信息處理系統，在提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率的同時(shí)，及時(shí)與時(shí)代的發(fā)展接軌。同時(shí)現在很多地方征稅機關(guān)的征稅方式在引入信息化技術(shù)之后也較往常有了很大的不同，不少省份采取了網(wǎng)上納稅申報的方式，通過(guò)電子系統的方式對納稅申報工作進(jìn)行統籌管理，在快速高效地實(shí)現納稅申報工作的同時(shí)，也保證了納稅信息發(fā)布工作的及時(shí)性，同時(shí)也使得征稅機關(guān)可以對納稅人的情況進(jìn)行持續有效地監督考核。因此我國財務(wù)管理工作者在日常工作中要注意培養自身的綜合素質(zhì)，在掌握豐富財務(wù)基礎知識的同時(shí)，既要努力學(xué)習相關(guān)法律政策，又要學(xué)會(huì )運用先進(jìn)的信息系統，將企業(yè)的財務(wù)工作中繁雜的人工記錄中解放出來(lái)，實(shí)現財務(wù)工作的信息化，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。
四、結語(yǔ)。
財務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中愈發(fā)重要，納稅籌劃作為財務(wù)管理工作的重要組成部分，對于企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現，乃至于企業(yè)的長(cháng)期戰略目標的實(shí)現都具有重要的意義。納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的影響是多方面的，只有抓住了這些影響的關(guān)鍵節點(diǎn)，熟練掌握相關(guān)稅收政策措施，在資金運作過(guò)程中充分考慮稅收的影響，通過(guò)系統長(cháng)遠的納稅籌劃來(lái)降低企業(yè)成本，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中的競爭實(shí)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)在不斷壯大的過(guò)程中穩定發(fā)展。
摘要：國內外金融市場(chǎng)變動(dòng)劇烈，導致企業(yè)融資難的問(wèn)題越來(lái)越突出，如何保障企業(yè)平穩運營(yíng)就是一個(gè)非常重要的焦點(diǎn)問(wèn)題。但是，目前大部分具有一定規模的企業(yè)也都存在著(zhù)資金管理制度不完善、內部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內部控制制度、監督力度不夠等問(wèn)題，使企業(yè)的信譽(yù)和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個(gè)中小環(huán)節，采取科學(xué)合理的管理和控制措施，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟中穩步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：資金管理監督制度關(guān)聯(lián)性研究。
前言。
“現金為王”一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復雜多變，通過(guò)提升企業(yè)現金流的管理水平，才可以合理的控制營(yíng)運風(fēng)險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。
資金管理，它是社會(huì )主義國家對企業(yè)資金的來(lái)源，資金的使用進(jìn)行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱(chēng)，也是財務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專(zhuān)項資金管理。
（一）加強貨幣資金管理的必要性。
貨幣資金在單位的各項活動(dòng)中起著(zhù)極其重要的作用，單位必須確保留有一定數量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過(guò)多，否則就會(huì )導致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業(yè)面臨的風(fēng)險加大。因此，建立規范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實(shí)施具有十分重要的意義。具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、加強資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現狀；
2、加強資金管理可以規范企業(yè)經(jīng)濟行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；
3、加強資金管理有利于擴大企業(yè)的資金規模。
貨幣資金管理是企業(yè)現代管理的一項重要內容，企業(yè)在建立和實(shí)施貨幣資金內部管理制度中，至少應當強化對一下關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險控制，并采取相應的措施：
1、加強管理貨幣資金的財務(wù)人員的整體素質(zhì)，嚴格對專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求；
2、明確責任分工、權限范圍和審批程序，科學(xué)合理的進(jìn)行機構設置和人員配備；
3、建立健全的內部貨幣資金管理制度，現金和銀行存款的管理應當符合法律要求，銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、審批、核對、清理應當嚴格有效，現金盤(pán)點(diǎn)和銀行對賬單的核對應當按規定嚴格執行。
1、企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高缺乏應有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和職業(yè)道德。
很多企業(yè)常常不懂內部管理方法，會(huì )導致企業(yè)內部會(huì )計機構設置不符合規定，人員沒(méi)有從業(yè)資格證就上崗的現象屢見(jiàn)不鮮，再加上平時(shí)也不注意學(xué)習積累，會(huì )計知識貧乏，不按科學(xué)的方法進(jìn)行財務(wù)處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導致企業(yè)的會(huì )計資料亂、缺、臟的現象嚴重。而且有些會(huì )計人員的法制觀(guān)念不強，缺乏應有的職業(yè)道德，時(shí)有違反財經(jīng)紀律的行為發(fā)生。
2、企業(yè)缺乏健全有效的監督制度，監考力度弱。
企業(yè)內部雖然設置了相關(guān)的監督職能，同時(shí)也制定了許多監督制度，但往往不夠完善，而其有些監督制度在某種原因導致下其作用難以及時(shí)有效地發(fā)揮出來(lái)。另外，企業(yè)的領(lǐng)導者對企業(yè)的財務(wù)狀況模糊不清，企業(yè)的財務(wù)人員對經(jīng)營(yíng)情況又不是很了解，且財務(wù)人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據企業(yè)領(lǐng)導者的意圖進(jìn)行財務(wù)處理，進(jìn)而導致企業(yè)的財務(wù)管理跟著(zhù)會(huì )計核算走，而會(huì )計核又跟著(zhù)領(lǐng)導意志走的現象時(shí)有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財務(wù)監督制度只是一個(gè)形式，失去了本質(zhì)意義。
（二）貨幣資金管理中弊病的成因分析。
1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。
在我國，大多數的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內部控制制度，企業(yè)的內部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機構不符合現代企業(yè)制度的相關(guān)要求。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對現金對現金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從對現金和銀行存款內部管理的狀況來(lái)看，大多數的企業(yè)對內部的會(huì )計崗位分工缺乏重視意識，缺乏健全而行之有效的授權批準制度。
2、缺乏有效的內外部監督機制。
因為制度的制定受人的主觀(guān)意思影響，即使是再完善的制定也會(huì )有其自身的局限性。我國的中小企業(yè)本身在監督職能和監督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監督機制，而且其內部監督制度也不是很完善，即使制度了相關(guān)監督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設，不能有效地得到執行，進(jìn)而致使企業(yè)整個(gè)缺乏內外部監督。
（一）借助外力加強對企業(yè)運營(yíng)的科學(xué)化管理。
企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規范和科學(xué)，而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會(huì )人才資源，尤其是對財務(wù)人員的聘用上，會(huì )更注重其專(zhuān)業(yè)技術(shù)，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規范合理。
（二）提高企業(yè)管理者及相關(guān)人員的能力水平。
1、加強對企業(yè)管理者相關(guān)財經(jīng)法規的宣傳學(xué)習，提高其法制觀(guān)念。
企業(yè)的領(lǐng)導者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執行的關(guān)鍵因素。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領(lǐng)導人卻對這不重視，認為其可有可無(wú)，那么其實(shí)質(zhì)上也是形同虛設，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的意義。因此，只有大力加強對企業(yè)領(lǐng)導者的相關(guān)財經(jīng)法律法規的學(xué)習，提高其法制觀(guān)念，讓其充分認識到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。
2、加強對財會(huì )人員的整體素質(zhì)管理，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運行的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)的會(huì )計人員能夠勝任會(huì )計崗位的工作首先的必備條件是要有會(huì )計從業(yè)資格證，這是對從事會(huì )計崗位工作的會(huì )計人員最基本能力的要求。同時(shí)，大力鼓勵會(huì )計人員不斷地學(xué)習相關(guān)的企業(yè)會(huì )計制度、準則及其相關(guān)的財經(jīng)法律法規知識，豐富和更新財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)知識，并定期接受后續教育，且每年受教育時(shí)間不低于24小時(shí)。從而不斷提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
（三）建立健全貨幣資金內部控制體系及制度。
1、建立完善的授權審批制度，杜絕作假現象的出現。
貨幣資金支出審批手續的規范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應當對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴格的授權審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式、權限、責任和相關(guān)控制措施，規定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責范圍。
2、建立完善的票據及印章管理制度。
票據和印章的管理對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運轉的保證。所以企業(yè)應當加強與貨幣資金有關(guān)的票據及印章的管理，建立健全的票據及印章的管理制度，并明確各種票據的購買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、背書(shū)轉讓、注銷(xiāo)等環(huán)節的職責權限和程序。企業(yè)可以通過(guò)設置專(zhuān)門(mén)的登記簿對貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。一方面，防止空白票據的遺失或被盜用；另一方面，規范企業(yè)票據及印章的管理。同時(shí)單位必須加強對銀行預留印鑒的管理，不能由同一個(gè)保管全部印鑒。財務(wù)專(zhuān)用章應該由授權的個(gè)人自行保管，個(gè)人私章必須由本人或者授權人員保管。另外，對已用和未用的票證應當由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時(shí)與開(kāi)戶(hù)銀行對賬等等。
（四）加強對貨幣資金業(yè)務(wù)流程的管控。
事物具有兩面性，即使再完善的制度也會(huì )有其自身的局限性。企業(yè)對貨幣資金的管理大部分是由人來(lái)進(jìn)行的，經(jīng)濟學(xué)上認為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應當建立對貨幣資金業(yè)務(wù)的監督檢查制度，明確監督檢查機構或者人員的職責權限，定期或不定期地對貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進(jìn)行檢查監督，確保貨幣資金的內部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實(shí)到位。
結束語(yǔ)。
通過(guò)對企業(yè)加強資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業(yè)的財務(wù)資金管理也是隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)機制的不斷轉換而不斷變革的。所以要建立一套適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，適應社會(huì )需要的資金管理方法，最后做到優(yōu)化資金的結構，拓寬籌資的渠道，盤(pán)活沉淀的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來(lái)源與資金的運用之中，收獲最大的效益，增強資金管理科學(xué)性，讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。
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企業(yè)內部財務(wù)管理制度在企業(yè)的財務(wù)管理中所起到的作用是眾所周知的，完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)開(kāi)展一切管理活動(dòng)的前提和基礎，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續發(fā)展，就必須完成各項管理。當前企業(yè)基本上都針對自身的情況制定了內部財務(wù)管理制度，在取得了一定效果帶來(lái)同時(shí)，依然存在一些問(wèn)題，比如內容不夠完善、缺乏系統性、實(shí)時(shí)性等，這就無(wú)法適應企業(yè)內部財務(wù)管理的需要，制度也就不能落實(shí)。
所謂的企業(yè)內部財務(wù)管理制度，是在企業(yè)的管理部門(mén)依據相關(guān)的規定并結合自身的實(shí)際情況所制定的具體的規則，它作為整個(gè)財務(wù)制度體系中最基礎的財務(wù)制度，它的作用就是規范并優(yōu)化企業(yè)的內部財務(wù)行為以及處理企業(yè)內部的財務(wù)關(guān)系。它具有五個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，界定了企業(yè)內部財務(wù)主體的具體范圍；第二，明確了企業(yè)內部財務(wù)管理的職責；第三，去定了企業(yè)內部財務(wù)戰略以及政策，確定了管理的具體內容；第四，確定了財務(wù)管理和內部相關(guān)責任單位之間的相關(guān)關(guān)系；第五，對財務(wù)規劃以及相應的評價(jià)方法以及程序有了明確的規定。
企業(yè)內部財務(wù)管理制度作為一個(gè)系統包括的內容比較多，劃分所依據的標準不同內容也是不同的，如果按照管理的環(huán)節劃分可以將其分為財務(wù)結算與計劃制度、財務(wù)控制和制度、財務(wù)考核評價(jià)制度以及財務(wù)監督檢查制度；如果按照管理的對象可以分為財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本金管理制度、成本管理制度、收入管理制度以及財務(wù)報告和評價(jià)制度；如果按照管理的職能進(jìn)行劃分可以分為內部責任制度、決策制度、內部控制制度以及內部決算制度。
企業(yè)通過(guò)對內部財務(wù)管理制度的設計，可以促使其內部財務(wù)工作的實(shí)施以及財務(wù)政策的制定更加規范化，其作為企業(yè)財務(wù)管理的基本建設。由此可見(jiàn)，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，對企業(yè)內部財務(wù)管理制度進(jìn)行合理的設計有著(zhù)重要的作用和意義。當前我國是市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展以及國有企業(yè)都為企業(yè)進(jìn)行內部財務(wù)管理制度的數據提供了參考依據。而且國內外的財務(wù)丑聞告訴我們必須要對企業(yè)內部的財務(wù)管理制度進(jìn)行合理設計，以實(shí)現對相關(guān)人員的規范?？傊?，企業(yè)對內部財務(wù)管理制度進(jìn)行合理的設計是必要的，有著(zhù)重要的作用和意義。
企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能達到預期的目標，即就是實(shí)現財務(wù)管理目標在很大程度上可以促進(jìn)和規范內部財務(wù)管理制度的設計。企業(yè)內部財務(wù)管理制度目標在很大程度上受到設計目標的約束。筆者進(jìn)行分析總結之后，認為企業(yè)內部財務(wù)制度設計的目標主要包括三個(gè)方面：第一，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性；第二，加強對企業(yè)的管理，提高企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)而提高去市場(chǎng)競爭力；第三，規范并優(yōu)化企業(yè)內部的財務(wù)行為，并實(shí)現對相關(guān)部門(mén)財務(wù)關(guān)系的良好處理。
企業(yè)進(jìn)行內部財務(wù)管理制度設計的時(shí)候，必須要考慮其也運行成本以及效益之間的關(guān)系，應尋找效應與成本之間的最佳結合點(diǎn)，即就是以最低的成本獲得最好的效益。應堅持原則性和靈活性相結合、全面性原則、協(xié)調性原則等基本原則的前提下，還應遵循下面的原則，以保證企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計的質(zhì)量。
4.1堅持權利責任和利益相結合通常情況下，企業(yè)財務(wù)關(guān)系復雜而且所涉及的面比較廣，所以想要做好財務(wù)管理工作就必須要堅持該原則。想要保證企業(yè)財務(wù)管理制度的數據做好權利責任以及利益相結合，明確劃分企業(yè)內部各部門(mén)應承擔的責任，應在財務(wù)責任中將物質(zhì)利益充分的體現出來(lái)。
4.2堅持穩定性和連續性相結合的原則。
任何制度都需要有一個(gè)發(fā)展和完成的過(guò)程，因此，企業(yè)的內部財務(wù)管理制度不能墨守陳規，一成不變，當然變更的頻率也不能過(guò)高，這樣很容易導致財務(wù)混亂，給財務(wù)管理人員增加難度，這就需要我們力求制度的穩定性和連線(xiàn)性，控制好變更的頻率。一項制度是否合理適用只有通過(guò)實(shí)踐才能證明，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，合理的就應該采用，不合理的就要重新制定。
4.3堅持適應企業(yè)自身特點(diǎn)以及管理需要的原則。
不同的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、規模以及組織形式都是各不相同的，同時(shí)其財務(wù)活動(dòng)的方式和內容也存在一定的差異。所以，不同企業(yè)所使用的財務(wù)制度也是各不相同的，規模較小的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍和規模較大企業(yè)的相比就會(huì )相對簡(jiǎn)單，范圍也相對較小?；诖朔N情況，在制度企業(yè)內部財務(wù)管理制度的時(shí)候，在遵守相關(guān)法律法規的基礎上，應對企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮，應確保所指定的財務(wù)管理制度具有實(shí)用性，能符合企業(yè)財務(wù)管理的真實(shí)需要。
4.4遵循效益性原則。
企業(yè)在設計內部財務(wù)管理制度的時(shí)候，應充分考慮財務(wù)的從圖效果，以求獲得最好的效果，要保證財務(wù)目標的正常順利進(jìn)行，在符合相關(guān)管理要求的基礎上盡量使得財務(wù)制度能簡(jiǎn)單清晰，具有較強的可操作性?？傊?，在設計內部財務(wù)管理制度的時(shí)候，應充分考慮設計、經(jīng)濟效益以及運行成本這三者的關(guān)系，這就需要通過(guò)先進(jìn)合理的手段，以最低的設計成本獲得最大的效益。
4.5堅持科學(xué)合規性的原則。
所有制度的建立都必須要遵守國家的法律法規，否則將會(huì )失去意義，企業(yè)的內部財務(wù)管理制度也不例外。企業(yè)財務(wù)管理制度的制定必須要和國家的相關(guān)法律和政策相一致，不能損壞人民的利益以及國家的規定，也就是說(shuō)要嚴格遵守國家的財務(wù)規章制度。
通常情況下，企業(yè)內部財務(wù)制度的設計的所依據的程序為：準備階段、擬定草案、修訂階段以及最終定稿這幾個(gè)程序。在準備階段應明確設計的內容，應做好參與設計人員的培訓，同時(shí)要做好和相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)資料的整理，對設計工作進(jìn)行合理的安排；在草案的擬定階段，主要是根據所整理的資料并結合企業(yè)自身的特點(diǎn)完成方案的設計并做好初步起草；在確定好設計方案之后，需要召開(kāi)集體會(huì )議進(jìn)行研究分析；最后就是定稿，在該階段主要是針對已有的設計進(jìn)行定稿，并確定發(fā)布實(shí)施的形式以及貫徹實(shí)行的時(shí)間。
不同企業(yè)的實(shí)際情況是各不相同的，因此制度設計的方法也是不同的，應綜合考慮各個(gè)方面選擇出適合的方法，通常情況下，企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計的方法有：分析比較法、系統分析法以及實(shí)地調查法這三種，其中比較分析法是對不同國家地區、年代的財務(wù)制度進(jìn)行比較，認識財務(wù)制度的本質(zhì)以及規律結合企業(yè)自身的情況進(jìn)行科學(xué)合理的設計。這樣在設計中可以充分借鑒這些企業(yè)成功的經(jīng)驗，該種方法的優(yōu)點(diǎn)就是所設計的制度實(shí)用性更強；系統分析法就是綜合分析系統的各要素，通過(guò)多種手段進(jìn)行財務(wù)制度的設計。該種方法的核心就是圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益的提高來(lái)進(jìn)行。在財務(wù)管理系統中，各子系統都是相對獨立的，但是它們和母系統之間依然存在一定的關(guān)系?；诖朔N情況，在設計時(shí)應對國家、員工以及各個(gè)部門(mén)之間的利益關(guān)系以及企業(yè)長(cháng)遠目標的實(shí)現進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而確保制度設計的科學(xué)可行性、穩定性以及協(xié)調性；實(shí)地調查法主要是針對設計的準備階段的，設計人員可以通過(guò)多種方法進(jìn)行分析進(jìn)而得到有效的資料信息?？傊?，以上這三種方法都各自有自己的特點(diǎn)，我們應結合自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇使用，以求設計出科學(xué)合理切實(shí)可行的內部財務(wù)管理制度。
結束語(yǔ)。
綜上所述，企業(yè)內部管理制度在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用是非常重要的，企業(yè)內部財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，而管理是離不開(kāi)制度的，這就需要設計出合理的制度體系，我們在設計的時(shí)候應綜合考慮企業(yè)自身的情況，運用先進(jìn)的手段設計出科學(xué)的內部財務(wù)管理制度，以使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續發(fā)展。
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷增長(cháng)以及時(shí)代的進(jìn)步，信息化進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，信息化的建設對我國大企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行改革和更新，信息技術(shù)的進(jìn)步提供給企業(yè)財務(wù)管理最基本的條件以及一個(gè)發(fā)展平臺來(lái)進(jìn)行信息化建設。但近年來(lái)，在信息化環(huán)境下，我國企業(yè)的財務(wù)管理依舊存在不少現實(shí)的發(fā)展問(wèn)題，本文對此進(jìn)行系統說(shuō)明，并闡述了相應的處理策略，以促使企業(yè)財務(wù)管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。
信息化是當今時(shí)代發(fā)展的大趨勢，它象征著(zhù)最。
民營(yíng)企業(yè)在數量和規模上都獲得了較大幅度的增長(cháng)，成為一股重要的經(jīng)濟力量，為我國gdp的增長(cháng)做出了重要的貢獻。但是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體制改革的不斷深入，民營(yíng)企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的缺陷日益明顯，制約了民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展?；诖?，本文將針對民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題開(kāi)展研究和討論，深入的分析民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，并針對這些問(wèn)題提出相應的解決策略，旨在為民營(yíng)企業(yè)提高財務(wù)管理的質(zhì)量提供一些幫助。
改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)獲得了長(cháng)足的發(fā)展，數量不斷增多，規模不斷擴大，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻?，F階段，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷放緩，著(zhù)重提升經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，在這種情況下，民營(yíng)企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的發(fā)展形勢，而其自身存在的財務(wù)管理問(wèn)題也更加凸顯，嚴重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量的提升，這就需要民營(yíng)企業(yè)積極采取有效的措施提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，否則將會(huì )被社會(huì )淘汰。目前，民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理問(wèn)題已經(jīng)引起了社會(huì )廣泛的關(guān)注和重視，成為一個(gè)重要的研究課題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的現實(shí)意義。
1.民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的觀(guān)念比較落后，缺乏財務(wù)管理的風(fēng)險意識。很多民營(yíng)企業(yè)都是家族式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，對財務(wù)管理比較慎重，將其作為企業(yè)的機密事件，而從事財務(wù)管理工作的人員也多是親屬，財務(wù)管理對財務(wù)人員的要求較高，因此財務(wù)管理的質(zhì)量就難以保證。另外，有些企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險意識，存在盲目投資的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)融資比較困難，融資的方式比較單一，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約作用。另外，企業(yè)對資金管理存在一些問(wèn)題，資金額利用效率不高。
3.財務(wù)管理制度不夠健全已經(jīng)成為很多民營(yíng)企業(yè)存在的重要問(wèn)題，導致財務(wù)管理工作的規范化和科學(xué)化程度不足。
4.有些民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有建立完善的財務(wù)管理組織機構，并且財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，這些問(wèn)題都影響了財務(wù)管理積極作用的發(fā)揮。
（一）解放思想，樹(shù)立新型的財務(wù)管理觀(guān)念，提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識。
民營(yíng)企業(yè)要想從根本上改變目前財務(wù)管理存在的問(wèn)題，一定要解放思想，樹(shù)立新型的財務(wù)管理觀(guān)念。首先，民營(yíng)企業(yè)需要利用現代化的管理技術(shù)逐步實(shí)現經(jīng)營(yíng)權和所有權的分離，聘請專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè)，這樣可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量，是企業(yè)獲得持續的發(fā)展。同時(shí)，還需要對民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權關(guān)系進(jìn)一步明確，可以考慮實(shí)施產(chǎn)權激勵制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次，企業(yè)的決策人員需要解放思想，改變過(guò)去落后的管理觀(guān)念，切實(shí)認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而提高對財務(wù)管理的重視程度，建立現代化的財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。最后，民營(yíng)企業(yè)還應該提高風(fēng)險意識，加強對財務(wù)風(fēng)險的控制。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要向在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得競爭成功，就需要采取正確的措施來(lái)應對財務(wù)風(fēng)險，否則將有可能導致企業(yè)一蹶不振。因此，民營(yíng)企業(yè)在的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都需要緊跟市場(chǎng)的變化，根據市場(chǎng)的變化情況來(lái)調整自己的產(chǎn)業(yè)結構，同時(shí)也可以通過(guò)多元化的投資方式來(lái)分散風(fēng)險。用發(fā)展的眼光對發(fā)展中有可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預測，事先做好防范。
（二）加強對融資和資金的管理，豐富民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的內容。
不論是什么類(lèi)型的企業(yè)，其運營(yíng)和發(fā)展都離不開(kāi)資金的支持，由于國營(yíng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間比較久，社會(huì )信譽(yù)比較高，再加上國家和政府的支持，在融資方面存在優(yōu)越性，但是民營(yíng)企業(yè)在這方面卻存在較大的難度，資金短缺以及融資困難目前已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的重要難題，因此一定要加強對融資和資金的管理。首先，民營(yíng)企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金，不斷擴寬融資的渠道，全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)，從而確定最佳的融資方式，減少融資的成本。其次，在投資之前，民營(yíng)企業(yè)一定要做好詳細的投資規劃，避免發(fā)生盲目跟風(fēng)的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內部財務(wù)管理的水平，縮減不必要的開(kāi)支，降低企業(yè)的運營(yíng)成本。另外，還需要不斷豐富財務(wù)管理的內容。由于民營(yíng)企業(yè)自身的性質(zhì)因素，財務(wù)管理的內容比較片面，一定程度上降低了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，民營(yíng)企業(yè)需要加強對資金的管理，并建立完善的風(fēng)險評估機制，最大限度的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
（三）建立健全財務(wù)管理制度，提高內部控制的`水平。
目前多數民營(yíng)企業(yè)都具有家族式經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，還沒(méi)有形成現代化的管理體系，相關(guān)的管理制度也不夠健全，這些情況是阻礙民營(yíng)企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素，特別是財務(wù)管理制度不健全對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。因此，民營(yíng)企業(yè)一定要根據自己企業(yè)的實(shí)際情況建立健全財務(wù)管理的規章制度。首先，企業(yè)應該加強對財務(wù)管理重要性的宣傳，使企業(yè)的全部工作人員都可以認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，特別是企業(yè)的領(lǐng)導者一定要提高對財務(wù)管理的重視程度，建立完善的財務(wù)管理制度，要特別注意對細節處的規定，保證所有的財務(wù)管理措施都可以有章可循、有法可依。其次，為了提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證會(huì )計資料的真實(shí)性，還需要設置獨立的審計部門(mén)，加強對財務(wù)管理的內部監督，保證所有的財務(wù)會(huì )計資料真實(shí)可靠。另外，為了提高財務(wù)管理工作的的質(zhì)量和效率，企業(yè)還需要進(jìn)一步提高財務(wù)管理的信息化程度，積極借助計算機技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理。
（四）建立完善的財務(wù)管理組織基礎，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
健全完善的財務(wù)管理機構是提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要保障，因此民營(yíng)企業(yè)需要設置獨立的財務(wù)管理部門(mén)，為財務(wù)管理提供重要的組織基礎。另外，吸收高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，構建財務(wù)管理隊伍。由于財務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)方面，具有較強的專(zhuān)業(yè)性，從而對管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此民營(yíng)企業(yè)管理人員就需要聘請專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員來(lái)負責財務(wù)管理工作，改變過(guò)去任人唯親的思想。同時(shí)，還需要加強對財務(wù)管理人員的繼續教育，為財務(wù)管理人員接受培訓提供重要的支持，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。
加強民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的質(zhì)量具有重要的現實(shí)意義，有利于防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，民營(yíng)企業(yè)一定要改變傳統落后的財務(wù)管理觀(guān)念，利用現代化的財務(wù)管理模式，并根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立健全財務(wù)管理的規章制度，保證各項財務(wù)管理措施都可以落到實(shí)處，只有這樣才能提高財務(wù)管理的質(zhì)量，促使民營(yíng)企業(yè)獲得健康、持續、快速的發(fā)展。
[1]李淑霞.吉林省民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策[j].吉林農業(yè),20xx,(10):95,94.
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現階段，我國的中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)還屬于弱勢力量，在發(fā)展的過(guò)程中會(huì )出現各種難題，比如融資。鑒于此，為了進(jìn)一步引導我國的中小企業(yè)的發(fā)展，在我國的基本經(jīng)濟制度上，“新三板”這一備案制度具有低門(mén)檻、不設財務(wù)指標的優(yōu)勢，可以提升中小企業(yè)的融資力量。與此同時(shí)，新三板與股票市場(chǎng)的各個(gè)板塊具有良好的連接，比如創(chuàng )業(yè)板、主板等，具有良好的流動(dòng)性，為企業(yè)提供良好的資本市場(chǎng)體系，可有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
所謂“新三板”市場(chǎng)，以前指的是針對中關(guān)村科技園區的轉讓報價(jià)系統，且針對非上市股份公司。目前，由于在“新三板”的掛牌企業(yè)中，都是高科技企業(yè)，與以往轉讓系統內的退市企業(yè)、net系統掛牌公司不同，故而被稱(chēng)為“新三板”。目前，“新三板”已成為非上市股份有限公司股權交易平臺，主要服務(wù)于全國各地區的中小型企業(yè)。與舊三板相比，新三板的不同之處在途配對成交，目前設置為30°，若高于30°，則必須公開(kāi)買(mǎi)賣(mài)雙方的信息。近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展良好，“新三板”掛牌公司不斷增多，國家出臺相關(guān)制度，且實(shí)行“無(wú)行業(yè)、地域、財務(wù)指標限制”的掛牌政策，有效保障中小企業(yè)的上市。在新三板審核中，采取“信息披露”內容，幫助企業(yè)實(shí)現管理規范化，讓企業(yè)得以良好發(fā)展。
當前，新三板上市對中小企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，具體來(lái)講，主要表現在以下幾個(gè)方面。
（一）財務(wù)工作要求具有較高的規范性。
對于中小企業(yè)而言，在準備新三板上市時(shí)，在財務(wù)工作的開(kāi)展中，應要求財務(wù)人員嚴格遵守相關(guān)會(huì )計準則，比如會(huì )計估計一貫性原則。但是，目前一些中小企業(yè)的財務(wù)工作規范性不夠，存在諸多問(wèn)題：
（2）財務(wù)處理欠缺規范。比如在財務(wù)方面，存在“內外不一”的幾個(gè)賬本，究其原因，主要是財務(wù)工作不嚴謹，欠缺規范性；在財務(wù)報表中，對于特殊事項的處理，重視度不夠等。
（二）具備持續的盈利能力。
中小企業(yè)若想進(jìn)入資本市場(chǎng)，需要在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，具備持續的盈利能力。與主板市場(chǎng)相比，新三板雖未明確要求企業(yè)具有較高的盈利能力，但非常注重企業(yè)的成長(cháng)性。從該層面上來(lái)講，中小企業(yè)準備新三板上市時(shí)，需對自身的盈利情況進(jìn)行合理規劃。當前，中小企業(yè)在這方面的工作不夠重視：（1）缺乏明確的盈利規劃，不能吸引投資者的目光，影響企業(yè)未來(lái)盈利，甚至還會(huì )錯失發(fā)展機會(huì )，不利于企業(yè)的成長(cháng)；（2）盈利增長(cháng)持續性不強。受到多方面因素的影響，中小企業(yè)的運營(yíng)的過(guò)程中，盈利增長(cháng)的持續性不強，大多表現為上市前幾年盈利不太理想，當臨近上市時(shí)，才會(huì )“臨時(shí)抱佛腳”，沖刺業(yè)績(jì)指標，而投資者并不太看好此類(lèi)企業(yè)。
（三）要求具備健全的內部控制。
對于準備在新三板上市的中小企業(yè)，券商會(huì )進(jìn)行綜合考核，考核指標較多，內部控制機制其中一個(gè)重要的指標，究其原因，主要是企業(yè)內部控制貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，且要求企業(yè)具有較高的財務(wù)管理水平。就目前我國企業(yè)的內部控制機制來(lái)看，大型企業(yè)尚且處于嘗試階段，中小企業(yè)則更加欠缺?？v觀(guān)我國準備在新三板上市的中小企業(yè)，在內部控制機制上，還存在很多缺陷：
（1）環(huán)境要素缺乏，比如缺乏相關(guān)的文化、規章制度等；
（2）風(fēng)險控制能力不足，在評估、識別、管理風(fēng)險時(shí)，能力還有待提高；
（3）內部監督制度與原有目標差距較大。
由上文分析可知，新三板上市對中小企業(yè)的財務(wù)管理工作提出更高的要求。因此，中小企業(yè)需正視上述問(wèn)題，采取有效的措施予以改進(jìn)。
（一）規范財務(wù)管理工作。
在財務(wù)管理方面，中小企業(yè)的領(lǐng)導需加以重視，要求財務(wù)人員在日常工作中，嚴格遵守相關(guān)的會(huì )計準則，同時(shí)結合企業(yè)實(shí)際情況，制定規范的制度，促使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循。具體來(lái)講，需做好以下兩點(diǎn)：
（1）在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，應嚴格按照相關(guān)標準，對于工作中采用的會(huì )計計量方法、會(huì )計估計等，財務(wù)人員不可隨意變換。在折舊計提企業(yè)固定資產(chǎn)時(shí)，應結合企業(yè)自身實(shí)際情況，認真核實(shí)、確認，選擇合適的計量方法，保證財務(wù)管理工作的規范性。
（2）在財務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)人員需保持嚴謹，不可敷衍了事。在處理企業(yè)賬務(wù)時(shí)，不能為了投機性需求去投機取巧，而是要不斷規范自身行為，在社會(huì )上樹(shù)立良好的形象，增強社會(huì )投資者的信心，進(jìn)而促使企業(yè)可以成功掛牌上市。
（二）制定合理的盈利規劃。
在上文已經(jīng)提及，對于在新三板上市的中小企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的成長(cháng)性非常重要。因此，要想成功掛牌上市，中小企業(yè)就需要結合當前市場(chǎng)情況，綜合考慮自身實(shí)際，制定合理的盈利規劃，確保自身具有持續性的盈利能力，進(jìn)而吸引投資者的目光，增加企業(yè)預期收益。中小企業(yè)要想具有持續性的盈利能力，需從財務(wù)管理的技術(shù)性角度入手。一方面，企業(yè)需開(kāi)展市場(chǎng)分析，同時(shí)結合企業(yè)規模等，盡早開(kāi)始規劃未來(lái)幾年的盈利計劃，以免在上市前才著(zhù)手準備，既會(huì )導致時(shí)間倉促，且說(shuō)服力不高。短期盈利可以反映出企業(yè)的兩個(gè)問(wèn)題：企業(yè)發(fā)展、盈利缺乏規劃；企業(yè)不重視盈利的持續性。由此可見(jiàn)，早期規劃企業(yè)盈利非常重要。另一方面，制定企業(yè)發(fā)展戰略。中小企業(yè)準備在新三板上市時(shí)，需要有明確的盈利規劃，它需要企業(yè)結合自身的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況等因素，制定發(fā)展戰略，確保企業(yè)可以及時(shí)抓住發(fā)展機遇，提高自身的市場(chǎng)競爭力，讓企業(yè)具有良好的成長(cháng)性，同時(shí)向投資者展示自身的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續、健康發(fā)展。
（三）完善企業(yè)內部控制。
在企業(yè)的管理中，內部控制機制是一個(gè)非常重要的現代管理手段，可以進(jìn)一步規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高財務(wù)管理水平。中小企業(yè)準備在新三板上市時(shí)，為了確保其具備足夠的資格，金融中介機構會(huì )詳盡地審查企業(yè)內部控制機制。鑒于此，企業(yè)需建立完善的內部控制機制。對于規模較小的.企業(yè)來(lái)講，需要不斷深入研究?jì)炔靠刂茩C制，同時(shí)加強學(xué)習，最終建立符合自身特點(diǎn)的內部控制機制。第一，建立有效的內控環(huán)境因素。企業(yè)需結合自身的行業(yè)、企業(yè)精神等，建立企業(yè)文化，同時(shí)向員工宣講企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，促使員工具有良好的企業(yè)認同感、歸屬感。第二，建立合理的規章制度。企業(yè)需借鑒其他公司的有效規章制度，同時(shí)結合自身實(shí)際情況，建立合理的規章制度，讓員工嚴格遵守，確保財務(wù)管理工作的規范性。第三，提高企業(yè)風(fēng)險控制能力。企業(yè)需重視對風(fēng)險的控制，在項目建設前，需做好市場(chǎng)調查、項目評估等，同時(shí)盡量做到風(fēng)險的事前控制；在企業(yè)的決策中，不可盲目跟風(fēng)，而要做到穩重求快。在風(fēng)險控制中，應對風(fēng)險問(wèn)題做出快速反應。第四，在企業(yè)的內部控制中，需將其貫穿到日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，并且提高其執行能力；與此同時(shí)，還要重視內部監督制度的落實(shí)，保障企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。比如在企業(yè)的采購、資金流動(dòng)中，可以安全、規范；再比如在企業(yè)固定資產(chǎn)的管理、利潤分配等方面，均能做到合理、有效。如此一來(lái)，可以大大提高新三板上市企業(yè)的財務(wù)管理能力。
綜上所述，新三板越來(lái)越受到企業(yè)的追捧，尤其是中小型企業(yè)。但是，中小企業(yè)要想在新三板上市，財務(wù)管理工作面臨巨大的挑戰，比如財務(wù)工作要求具有較高的規范性、具備持續的盈利能力、要求具備健全的內部控制。鑒于此，中小企業(yè)在財務(wù)管理中，需要從以下三個(gè)方面著(zhù)手，即規范財務(wù)管理工作、制定合理的盈利規劃、完善企業(yè)內部控制，促使中小企業(yè)可以在新三板成功掛牌上市，進(jìn)而確保企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
中小企業(yè)想要健康穩定的發(fā)展，就要加強企業(yè)的.管理提高自身的素質(zhì)，并且增強現代財務(wù)管理理念，要樹(shù)立財務(wù)管理的重要性，要重視財務(wù)工作者的工作，讓財務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用，提高財務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平和管理水平，要了解現代財務(wù)管理理念，在具體的財務(wù)工作中，要用正確的方法解決財務(wù)的問(wèn)題，并且將所學(xué)的知識運用到財務(wù)工作中去，使財務(wù)工作在企業(yè)中發(fā)揮作用。
由于中小企業(yè)的自身的規模問(wèn)題，中小企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)常會(huì )遇到的問(wèn)題就是融資困難，如果遇到資金周轉不開(kāi)或者資金鏈條斷開(kāi)，就是致命的打擊。很多中小企業(yè)除了通過(guò)銀行貸款的方式融資以外，也很少用其他融資方式，所以，作為公司的財務(wù)部門(mén)，就要為公司拓寬融資的渠道?？梢酝ㄟ^(guò)融資租賃、商業(yè)信用、票據貼現等方式增加融資的渠道，還可以通過(guò)小企業(yè)互助的方式來(lái)互相擔保，來(lái)降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險。
中小企業(yè)要加強財務(wù)控制工作，加強資金管理，提高資金的使用效率，做好日常管理工作中的現金的計劃，確?，F金支付方面的核對，及時(shí)的催收外債，應建立存貨控制制度，確定合理的存貨水平，在企業(yè)的控制方面做好相應的計劃。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的日益繁榮，企業(yè)面臨的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨了來(lái)自?xún)炔亢屯獠康奶魬?。在此背景下，企業(yè)財務(wù)管理難度日益增大，風(fēng)險也越來(lái)越大。因此，企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險管控擺在了非常重要的位置。本文通過(guò)分析企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因給出相關(guān)的控制措施，供相關(guān)人員借鑒。
要從根本上實(shí)現對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的預防和控制，必須詳細了解財務(wù)管理風(fēng)險形成的原因，從而針對性地采取有效措施?，F階段企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的形成原因主要有以下幾種。
（1）財務(wù)觀(guān)念里風(fēng)險意識缺失。
由于業(yè)務(wù)水平低及專(zhuān)業(yè)知識儲備不足等因素，許多企業(yè)的負責人和財務(wù)管理人員對財務(wù)管理風(fēng)險缺少明確的認知，導致實(shí)際財務(wù)管理過(guò)程中缺少科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。例如有的企業(yè)負責人片面追求市場(chǎng)占有率，而采取例如賒賬等激進(jìn)的銷(xiāo)售手段，進(jìn)而增加了企業(yè)的應收賬款。而且在進(jìn)行賒銷(xiāo)時(shí)沒(méi)有對客戶(hù)進(jìn)行必要的信用評估，導致許多貨款無(wú)法在規定期限內收回，使得賒銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動(dòng)，給爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險留下了很深的隱患。
（2）對外部環(huán)境了解不足。
部分企業(yè)管理者無(wú)法正確認識市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的規律及外部環(huán)境政策，過(guò)于相信資金過(guò)去的投資和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國自從加入世貿組織以來(lái)，出臺了許多同國際接軌和配套的法律法規，諸如貨幣自由兌換、利率市場(chǎng)化及逐步降低關(guān)稅等政策，這給我國企業(yè)帶來(lái)了更加嚴峻的競爭環(huán)境，同時(shí)也帶來(lái)了來(lái)自于外部的金融風(fēng)險，這在客觀(guān)上阻礙了我國企業(yè)的穩定發(fā)展。雖然近些年我國出現了很多在世界上頗具競爭力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。
科學(xué)規范的財務(wù)管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的基礎。但是當前許多企業(yè)的財務(wù)管理制度仍然存在著(zhù)漏洞，極易造成財務(wù)信息失真、各部門(mén)直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財務(wù)管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內部的財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險管理活動(dòng)伴隨著(zhù)整個(gè)企業(yè)財務(wù)，從籌資的風(fēng)險管理到投資再到經(jīng)營(yíng)以及最后的收益分配，無(wú)一例外不涉及財務(wù)風(fēng)險管理。加強財務(wù)風(fēng)險管理是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面采取措施來(lái)強化對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制。
首先，要建立可操作性強的財務(wù)管理制度，并嚴格執行。企業(yè)的財務(wù)管理制度制定要結合企業(yè)實(shí)際情況，尤其是涉及到資金的審批權限和報銷(xiāo)、采購等相關(guān)的財務(wù)程序一定要條理化、規范化。對于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴肅處理，絕對不能容忍不規范的財務(wù)管理行為。一旦出現相關(guān)違規行為，一定要按照公平、公正、公開(kāi)的原則定量處罰。其次，要確保財務(wù)管理部門(mén)的獨立性，保證財務(wù)管理的真實(shí)性和有效性。會(huì )計核算部門(mén)和財務(wù)管理部門(mén)要獨立運行，互相合作。對于財務(wù)管理的審計工作還可以聘請第三方審計機構，以實(shí)現對財務(wù)管理部門(mén)的有效監督和控制。最后，提高全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識。應從招聘、培訓、管理和晉升等環(huán)節注重選拔思想水平高和專(zhuān)業(yè)能力強的財務(wù)人員，并定期組織相關(guān)人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險知識講座，提高企業(yè)全體人員對財務(wù)管理風(fēng)險的重視。
（2）優(yōu)化企業(yè)的資本結構。
合理的資本結構是防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展的一項重要因素。因此，企業(yè)可以根據未來(lái)發(fā)展方向以及經(jīng)濟效益、社會(huì )效益最大化的目標積極調整自身的資本結構，實(shí)現財務(wù)管理的最優(yōu)效果，降低財務(wù)管理風(fēng)險。例如，以融資為例，企業(yè)需要對融資之后可能出現的風(fēng)險進(jìn)行有效的預測和評估，在自身資本結構允許的情情況下實(shí)現科學(xué)融資，避免了融資的盲目性，積極適應市場(chǎng)的變化，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。
提高企業(yè)財務(wù)決策能力是構建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的一個(gè)重要應用途徑。提高企業(yè)的財務(wù)決策能力需要建立一個(gè)科學(xué)系統的決策模型，構建模型需要挑選合適的影響因素，并通過(guò)定量分析和定性分析兩種方式來(lái)分析所選影響因素，最后通過(guò)合適的算法來(lái)實(shí)現。通過(guò)建模來(lái)實(shí)現科學(xué)決策避免了因主管臆斷而造成的財務(wù)風(fēng)險。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過(guò)模型計算再結合企業(yè)實(shí)際對可能出現的接過(guò)進(jìn)行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實(shí)現收益的最大化。
（4）建立財務(wù)風(fēng)險預警機制。
系統科學(xué)的財務(wù)管理機制能夠有效預防企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，在此基礎上，還要建立問(wèn)責機制，進(jìn)而實(shí)現對財務(wù)管理人員的有效約束。除了加強對財務(wù)管理活動(dòng)和人員的監督之外，還要建立財務(wù)風(fēng)險預警機制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預警指標，這些指標要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和風(fēng)險等級；第二，要重視財務(wù)風(fēng)險的時(shí)候控制。通過(guò)健全反饋機制來(lái)建立財務(wù)風(fēng)險檔案，通過(guò)對相關(guān)資料的分析來(lái)總結財務(wù)風(fēng)險出現的經(jīng)驗教訓，可以進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險預警系統，降低未來(lái)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。
日益繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟對于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰，為了提高自身的競爭力，在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須重視財務(wù)風(fēng)險管理工作。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員要充分了解市場(chǎng)形式和企業(yè)內部情況，找出可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學(xué)的技術(shù)手段來(lái)為企業(yè)保駕護航，為企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的財務(wù)環(huán)境。
[1]王志宏.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的措施分析[j].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）.20xx（06）。
[2]矯志明.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警與防范探討[j].商場(chǎng)現代化.20xx（17）。
[3]李杰.芻議我國中小企業(yè)多變量財務(wù)風(fēng)險預警模型的構建[j].商業(yè)會(huì )計.20xx（08）。
3會(huì )計造假與倫理道德建設。
4會(huì )計政策選擇的風(fēng)險與防范。
5會(huì )計政策選擇對會(huì )計信息的影響。
6會(huì )計信息失真的經(jīng)濟學(xué)透視。
7會(huì )計信息在公司治理中的作用。
8會(huì )計信息質(zhì)量特征的中外比較。
9會(huì )計信息質(zhì)量與公司治理結構問(wèn)題研究。
10會(huì )計信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展。
11會(huì )計方法選擇對會(huì )計信息披露的影響。
12會(huì )計監管存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。
13會(huì )計監管與審計的關(guān)系。
14會(huì )計謹慎性原則在實(shí)際中的應用分析。
15會(huì )計舞弊的識別與治理。
16會(huì )計職業(yè)判斷與風(fēng)險控制。
17會(huì )計職業(yè)判斷與會(huì )計政策選擇問(wèn)題研究。
18會(huì )計制度與稅法差異的比較分析與協(xié)調。
19會(huì )計準則的國際化及其對中國的影響。
20會(huì )計準則對成本核算的規范作用。
21會(huì )計準則國際協(xié)調與趨同。
22會(huì )計準則與會(huì )計信息質(zhì)量。
23建立適應現代企業(yè)制度的會(huì )計管理模式。
24謹慎性信息質(zhì)量要求的局限性及其改進(jìn)。
25會(huì )計信息質(zhì)量與資本市場(chǎng)發(fā)展。
26企業(yè)管理創(chuàng )新的會(huì )計學(xué)分析。
27企業(yè)會(huì )計與非營(yíng)利組織會(huì )計的比較研究。
28企業(yè)會(huì )計政策選擇行為研究。
29企業(yè)目標、會(huì )計目標與內部會(huì )計控制。
30企業(yè)內部會(huì )計制度建設。
31企業(yè)信用缺失的治理。
32權責發(fā)生制在我國政府會(huì )計中的運用。
33上市公司會(huì )計信息供給與需求問(wèn)題研究。
34上市公司會(huì )計信息披露的誠信問(wèn)題分析。
35上市公司會(huì )計信息披露問(wèn)題與對策研究。
36社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境變遷對會(huì )計學(xué)科體系的影響分析。
37社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境對會(huì )計理論與方法的影響。
38試論會(huì )計信息的預測價(jià)值。
39試論我國會(huì )計信息質(zhì)量特征體系的構建?
40試論現代企業(yè)制度下的會(huì )計改革問(wèn)題?
41試論中國會(huì )計的國際協(xié)調?
54現代會(huì )計發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系。
55現代會(huì )計在經(jīng)濟資源配置過(guò)程中的功能分析。
56現代企業(yè)制度下的會(huì )計監督。
57消費稅稅務(wù)籌劃理論與應用研究。
58小企業(yè)會(huì )計制度實(shí)施問(wèn)題研究。
59新會(huì )計準則的國際趨同。
60新會(huì )計準則對不確定性問(wèn)題的`會(huì )計處理。
61新會(huì )計準則對會(huì )計信息可靠性與相關(guān)性的權衡。
62新會(huì )計準則對企業(yè)可持續發(fā)展的支持。
63新會(huì )計準則下的會(huì )計監管問(wèn)題研究。
64新會(huì )計準則下的資產(chǎn)減值準備。
65衍生金融工具會(huì )計理論與方法研究。
66養老金制度與養老金會(huì )計問(wèn)題研究。
67政府補助的效益評估問(wèn)題研究。
68政府采購制度對預算會(huì )計的影響。
69知識經(jīng)濟背景下的會(huì )計理論創(chuàng )新。
綠色gdp和綠色會(huì )計發(fā)展的現狀分析。
77轉型經(jīng)濟時(shí)期會(huì )計的特征分析。
78資產(chǎn)的定義及其特征研究。
79資產(chǎn)減值會(huì )計計量問(wèn)題研究。
80公允價(jià)值計量屬性的經(jīng)濟后果分析。
在邁入21世紀之后，市場(chǎng)化得到快速發(fā)展，運輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動(dòng)社會(huì )快速發(fā)展的重要載體，與此同時(shí)，運輸企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)也得到了變化，因為運輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著(zhù)明顯的差異，所以財務(wù)管理的內容比較復雜，在新時(shí)期，積極提高運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化管理水平已經(jīng)成為了現階段十分重要的內容。除此之外，從我國運輸企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類(lèi)問(wèn)題層出不窮，嚴重降低了運輸企業(yè)財務(wù)管理的能力，甚至在潛移默化中對運輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時(shí)期運輸企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施精細化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠將運輸企業(yè)與時(shí)代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當然還可以制定完善的績(jì)效考核機制，能夠提高運輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運輸企業(yè)能夠完成長(cháng)遠的發(fā)展目標，推動(dòng)運輸企業(yè)的創(chuàng )新可持續發(fā)展。
1.運輸企業(yè)在投資與融資精細化管理存在問(wèn)題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運輸企業(yè)在開(kāi)辦初期因為購買(mǎi)車(chē)輛會(huì )投入大量的資金，但是因為運輸貨源與客源比較小，所以賬務(wù)賬單的實(shí)收資本并不多，這樣一來(lái)則會(huì )導致負債經(jīng)營(yíng)的發(fā)生。根據筆者的調查與分析，有諸多的運輸企業(yè)在資金沒(méi)有到位的時(shí)候便會(huì )倉促運行，甚至還會(huì )用銀行的融資對資金進(jìn)行使用上的調配，這種情況則會(huì )形成還沒(méi)有賺錢(qián)便產(chǎn)生利息，導致財務(wù)精細化管理會(huì )發(fā)生隱患。某些民營(yíng)運輸企業(yè)，采取了分光吃光的'政策，這種資金管理模式缺乏科學(xué)性，無(wú)法真正將精細化管理落實(shí)到實(shí)處。
2.運輸企業(yè)財務(wù)管控存在問(wèn)題。目前，大多數運輸企業(yè)在財務(wù)管控上并不規范，且財務(wù)精細化管理控制比較片面，沒(méi)有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財務(wù)人員精細化管理意識欠缺，且沒(méi)有根據運輸企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，也沒(méi)有按照財務(wù)管理的相關(guān)規定，對車(chē)輛維修以及費用等進(jìn)行記錄，沒(méi)有對運輸企業(yè)中所存在的財務(wù)風(fēng)險紀要明確與記錄。這種發(fā)展背景下會(huì )導致精細化管理概念比較模糊，沒(méi)有真正含在市場(chǎng)的發(fā)展角度對運輸企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理控制，無(wú)法進(jìn)一步落實(shí)各項監督與管理政策，無(wú)法真正將運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理的作用發(fā)揮出來(lái)。
3.運輸企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題。新時(shí)期，為從根本上提高運輸企業(yè)的市場(chǎng)份額，不斷占有更多的貨源，我國大多數運輸企業(yè)在發(fā)展中過(guò)分追求高額利潤，沒(méi)有結合實(shí)際的情況，對財務(wù)結構進(jìn)行配置，導致盲目融資現象的發(fā)生，這樣則會(huì )降低償還債務(wù)的能力。另外，運輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運輸宏觀(guān)政策的影響下，各種不可預測因素層出不窮，對運輸企業(yè)的財務(wù)管理造成影響。甚至會(huì )導致資金周轉不足，各種不良債務(wù)出現，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理則受到制約。
正如上文所言，在運輸企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展中，財務(wù)精細化管理占據了重要的地位，且從現實(shí)角度分析，財務(wù)精細化管理能夠實(shí)現識別、預測、測量以及分析，在新時(shí)期，需要加強認識，并采取有效的結局對策，不斷提高財務(wù)精細化管理，提高運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng )新可持續發(fā)展。
1.提高運輸企業(yè)融資科學(xué)性。一般而言，在運輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉比較佳的時(shí)候會(huì )拓展運輸份額。另外，開(kāi)辟運輸路線(xiàn)的時(shí)候，通過(guò)前期的調研工作，強化精細化管理意識的同時(shí)，獲得良好的經(jīng)濟效益。值得注意的一點(diǎn)是在項目拓展的過(guò)程中往往會(huì )對運輸企業(yè)的財務(wù)狀況造成影響，因此，在項目拓展之前首要任務(wù)便是要進(jìn)行精細化管理工作的預設，從全局出發(fā)，對影響財務(wù)精細化管理的各種因素加以分析，將財務(wù)成果與預期收益之間的誤差進(jìn)行計算。另外，在當前的發(fā)展趨勢下，還需要對運輸企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境加以分析，結合運輸企業(yè)內部財務(wù)狀況進(jìn)行分析與管理，實(shí)現財務(wù)的精細化管理控制，在財務(wù)分配上以及應收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據運輸企業(yè)當前的資金使用期限對借款進(jìn)行限制，采取有效的融資手段，保證資金結構的合理性與科學(xué)性。
2.加強運輸企業(yè)財務(wù)管理體制的構建。其一需要將財務(wù)團隊的作用充分發(fā)揮出來(lái)，要根據實(shí)際的發(fā)展情況制定有效的財務(wù)管理運行機制。在發(fā)展過(guò)程中需要采取制度的方式保證財務(wù)精細化管理的完善性，還需要制定有效的財務(wù)管理機構，制定符合時(shí)代發(fā)展要求的財務(wù)管理系統。還需要進(jìn)一步制定運輸企業(yè)內控制度，要采取監督與管理制度，保證每一項資金都能夠落實(shí)到各個(gè)環(huán)節之中，其中在籌資以及投資過(guò)程中如果出現問(wèn)題，那么則需要加強分析，及時(shí)處理，從根本上避免重大財務(wù)問(wèn)題的發(fā)生。其二，需要在實(shí)際發(fā)展趨勢中完善運輸企業(yè)的財務(wù)預警機制，根據筆者調查，有非常多的運輸企業(yè)中財務(wù)預警系統可有可無(wú)，并沒(méi)有真正發(fā)揮其作用與價(jià)值，因此，需要保證運輸企業(yè)財務(wù)預警機制的獨立性，還要定期召開(kāi)會(huì )議，實(shí)現對運輸企業(yè)財務(wù)狀況的監督與管理，如果發(fā)生重大問(wèn)題則需要及時(shí)預警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細化管理的作用發(fā)揮出來(lái)，才能將經(jīng)濟損失降到最低。
3.不斷提高整體經(jīng)營(yíng)水平。首先需要加強對財務(wù)的控制。在運輸企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要針對財務(wù)精細化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運輸企業(yè)利益不會(huì )受到影響，當然還需要將各個(gè)部門(mén)的積極性進(jìn)行調動(dòng)，使其能夠主動(dòng)參與到財務(wù)管理之中，這樣便可以構建完善的運輸企業(yè)財務(wù)關(guān)系，保證運輸企業(yè)能夠制定精細化財務(wù)管理模式。從另外一點(diǎn)分析，為進(jìn)一步加強對內部審計的監督與管理，還需要對會(huì )計部門(mén)進(jìn)行規范，保證財務(wù)部門(mén)的優(yōu)化發(fā)展，實(shí)現會(huì )計工作的規范性與獨立性。其次，需要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，從多個(gè)方面提高資金的運營(yíng)效率。運輸企業(yè)與其它有且有著(zhù)明顯的差異，多數運輸企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應社會(huì )的發(fā)展，因此，運輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機制、規范、監督、運輸服務(wù)質(zhì)量，才能減少經(jīng)濟損失。運輸企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中還需要對財務(wù)管理進(jìn)行重新定位，要對融資結構不斷調整。筆者建議，可以對運輸企業(yè)當前資金最佳配置加以核算，從根本上實(shí)現資本結構的優(yōu)化處理。另外，我國運輸企業(yè)需要不斷提高銷(xiāo)售額度，實(shí)現對現金流的補充，從根本上保證資金機構的科學(xué)性與完善性。
綜上所述，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，我國運輸企業(yè)面臨機遇與挑戰，與此同時(shí)運輸企業(yè)的競爭演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢下運輸企業(yè)財務(wù)管理工作演變的十分重要，因為受到相關(guān)因素的影響，我國運輸企業(yè)財務(wù)管理比較粗放，需要采取精細化管理模式，如此才能真正推動(dòng)我國運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的有序發(fā)展。
3、影院公司內部控制研究。
4、新三板教育行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價(jià)與控制研究。
5、財務(wù)視角下的風(fēng)電基建工程項目風(fēng)險管理研究。
8、zy油田公司財務(wù)共享服務(wù)中心構建研究。
9、sh石油工程公司財務(wù)共享服務(wù)中心構建研究。
10、s高校校院兩級預算管理模式研究。
11、z油田財務(wù)共享服務(wù)中心構建與運行研究。
12、作業(yè)基礎預算在ma鉆井公司生產(chǎn)預算管理中的應用研究。
13、x房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險評價(jià)及控制研究。
14、陜八建a項目財務(wù)風(fēng)險管理研究。
15、k醫院預算管理優(yōu)化研究。
16、pg公司財務(wù)共享服務(wù)中心構建研究。
17、gs合成鈦業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險管理研究。
18、財務(wù)共享模式下費用報銷(xiāo)管理的研究。
19、我國縣級公立醫院預算目標制定、行為影響及后果。
20、基于全生命周期的y高校固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究。
21、戰略預算管理在h公司的應用研究。
22、暴風(fēng)集團財務(wù)風(fēng)險及其控制問(wèn)題的探討。
23、郵儲銀行江西省分行財務(wù)集中核算管理研究。
24、基于財務(wù)共享視角的企業(yè)內部控制研究。
25、lsx集團財務(wù)共享服務(wù)構建研究。
26、鄭州煤電股份有限公司財務(wù)風(fēng)險控制研究。
27、d博物館內部控制案例研究。
28、青島海爾并購通用家電的財務(wù)風(fēng)險研究。
29、sz公司財務(wù)共享服務(wù)中心內部控制案例研究。
30、基于共享服務(wù)的集團企業(yè)全面預算管理信息系統構建研究。
31、基于博弈論的jtl建筑公司納稅籌劃分析。
32、m公司財務(wù)共享服務(wù)中心構建的研究。
33、xj集團預算松弛問(wèn)題研究。
34、基于作業(yè)成本法的a煤炭公司成本管理研究。
35、風(fēng)帆公司并購q集團財務(wù)風(fēng)險分析與控制研究。
36、興宏建筑財務(wù)風(fēng)險管理研究。
37、尤洛卡公司財務(wù)風(fēng)險管理研究。
38、h保險公司的集團財務(wù)共享管理模式構建研究。
39、d公司財務(wù)風(fēng)險分析及防范研究。
40、gx證券公司財務(wù)共享服務(wù)中心構建研究。
41、hg酒店戰略預算管理研究。
42、z公立醫院績(jì)效預算管理研究。
43、c集團財務(wù)共享服務(wù)中心構建與實(shí)施研究。
44、財務(wù)共享服務(wù)在中國國旅的應用研究。
45、s公司納稅籌劃問(wèn)題研究。
47、綿陽(yáng)市農民專(zhuān)業(yè)合作社財務(wù)管理現狀與財務(wù)績(jì)效研究。
48、重慶科創(chuàng )職業(yè)學(xué)院招生財務(wù)管理系統的設計與實(shí)現。
49、湖南省兒童醫院預算管理改進(jìn)研究。
50、美容品牌綜合管理系統的設計與實(shí)現。
51、基于erp環(huán)境下s集團的財務(wù)風(fēng)險管控研究。
52、基于的'財務(wù)業(yè)務(wù)外包支撐系統的設計與實(shí)現。
53、高?？蒲薪?jīng)費財務(wù)管理研究。
54、平衡計分卡在高校預算管理中的應用研究。
55、基于財務(wù)視角下m電業(yè)公司內部控制問(wèn)題研究。
56、基于財務(wù)共享模式下b集團成本控制問(wèn)題研究。
57、高校財務(wù)風(fēng)險預警系統研究。
59、蒙東協(xié)合新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究。
60、信息技術(shù)企業(yè)的融資策略研究。
61、利宇新能源集團財務(wù)戰略研究。
62、h公司內部財務(wù)控制問(wèn)題及改進(jìn)研究。
63、基于戰略導向的全面預算管理在l化工企業(yè)的應用研究。
64、蘇里格氣田d區天然氣產(chǎn)量預測與作業(yè)預算方法研究。
65、新疆油田科研經(jīng)費預算管理研究。
66、林木資源可持續利用視閾下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及成因研究。
67、基于web的高校上網(wǎng)認證計費系統的設計與實(shí)現。
68、商業(yè)銀行財務(wù)信息管理系統設計與實(shí)現。
69、書(shū)店財務(wù)會(huì )計報表系統設計與實(shí)現。
70、公路上市公司財務(wù)風(fēng)險預警模型構建與應用研究。
國內外金融市場(chǎng)變動(dòng)劇烈，導致企業(yè)融資難的問(wèn)題越來(lái)越突出，如何保障企業(yè)平穩運營(yíng)就是一個(gè)非常重要的焦點(diǎn)問(wèn)題。但是，目前大部分具有一定規模的企業(yè)也都存在著(zhù)資金管理制度不完善、內部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內部控制制度、監督力度不夠等問(wèn)題，使企業(yè)的信譽(yù)和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個(gè)中小環(huán)節，采取科學(xué)合理的管理和控制措施，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟中穩步發(fā)展。
資金管理監督制度關(guān)聯(lián)性研究
“現金為王”一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復雜多變，通過(guò)提升企業(yè)現金流的管理水平，才可以合理的控制營(yíng)運風(fēng)險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。
資金管理，它是社會(huì )主義國家對企業(yè)資金的來(lái)源，資金的使用進(jìn)行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱(chēng)，也是財務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專(zhuān)項資金管理。
貨幣資金在單位的各項活動(dòng)中起著(zhù)極其重要的作用，單位必須確保留有一定數量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過(guò)多，否則就會(huì )導致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業(yè)面臨的風(fēng)險加大。因此，建立規范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實(shí)施具有十分重要的意義。具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、加強資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現狀；
2、加強資金管理可以規范企業(yè)經(jīng)濟行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；
3、加強資金管理有利于擴大企業(yè)的資金規模
貨幣資金管理是企業(yè)現代管理的一項重要內容，企業(yè)在建立和實(shí)施貨幣資金內部管理制度中，至少應當強化對一下關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險控制，并采取相應的措施：
1、加強管理貨幣資金的財務(wù)人員的整體素質(zhì)，嚴格對專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求；
2、明確責任分工、權限范圍和審批程序，科學(xué)合理的進(jìn)行機構設置和人員配備；
3、建立健全的內部貨幣資金管理制度，現金和銀行存款的管理應當符合法律要求，銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、審批、核對、清理應當嚴格有效，現金盤(pán)點(diǎn)和銀行對賬單的核對應當按規定嚴格執行。
很多企業(yè)常常不懂內部管理方法，會(huì )導致企業(yè)內部會(huì )計機構設置不符合規定，人員沒(méi)有從業(yè)資格證就上崗的現象屢見(jiàn)不鮮，再加上平時(shí)也不注意學(xué)習積累，會(huì )計知識貧乏，不按科學(xué)的方法進(jìn)行財務(wù)處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導致企業(yè)的會(huì )計資料亂、缺、臟的現象嚴重。而且有些會(huì )計人員的法制觀(guān)念不強，缺乏應有的職業(yè)道德，時(shí)有違反財經(jīng)紀律的行為發(fā)生。
企業(yè)內部雖然設置了相關(guān)的監督職能，同時(shí)也制定了許多監督制度，但往往不夠完善，而其有些監督制度在某種原因導致下其作用難以及時(shí)有效地發(fā)揮出來(lái)。另外，企業(yè)的領(lǐng)導者對企業(yè)的財務(wù)狀況模糊不清，企業(yè)的財務(wù)人員對經(jīng)營(yíng)情況又不是很了解，且財務(wù)人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據企業(yè)領(lǐng)導者的.意圖進(jìn)行財務(wù)處理，進(jìn)而導致企業(yè)的財務(wù)管理跟著(zhù)會(huì )計核算走，而會(huì )計核又跟著(zhù)領(lǐng)導意志走的現象時(shí)有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財務(wù)監督制度只是一個(gè)形式，失去了本質(zhì)意義。
1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點(diǎn)
在我國，大多數的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內部控制制度，企業(yè)的內部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機構不符合現代企業(yè)制度的相關(guān)要求。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對現金對現金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從對現金和銀行存款內部管理的狀況來(lái)看，大多數的企業(yè)對內部的會(huì )計崗位分工缺乏重視意識，缺乏健全而行之有效的授權批準制度。
因為制度的制定受人的主觀(guān)意思影響，即使是再完善的制定也會(huì )有其自身的局限性。我國的中小企業(yè)本身在監督職能和監督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監督機制，而且其內部監督制度也不是很完善，即使制度了相關(guān)監督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設，不能有效地得到執行，進(jìn)而致使企業(yè)整個(gè)缺乏內外部監督。
企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規范和科學(xué)，而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會(huì )人才資源，尤其是對財務(wù)人員的聘用上，會(huì )更注重其專(zhuān)業(yè)技術(shù)，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規范合理。
企業(yè)的領(lǐng)導者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執行的關(guān)鍵因素。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領(lǐng)導人卻對這不重視，認為其可有可無(wú)，那么其實(shí)質(zhì)上也是形同虛設，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的意義。因此，只有大力加強對企業(yè)領(lǐng)導者的相關(guān)財經(jīng)法律法規的學(xué)習，提高其法制觀(guān)念，讓其充分認識到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。
與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運行的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)的會(huì )計人員能夠勝任會(huì )計崗位的工作首先的必備條件是要有會(huì )計從業(yè)資格證，這是對從事會(huì )計崗位工作的會(huì )計人員最基本能力的要求。同時(shí)，大力鼓勵會(huì )計人員不斷地學(xué)習相關(guān)的企業(yè)會(huì )計制度、準則及其相關(guān)的財經(jīng)法律法規知識，豐富和更新財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)知識，并定期接受后續教育，且每年受教育時(shí)間不低于24小時(shí)。從而不斷提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
貨幣資金支出審批手續的規范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應當對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴格的授權審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式、權限、責任和相關(guān)控制措施，規定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責范圍。
票據和印章的管理對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運轉的保證。所以企業(yè)應當加強與貨幣資金有關(guān)的票據及印章的管理，建立健全的票據及印章的管理制度，并明確各種票據的購買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、背書(shū)轉讓、注銷(xiāo)等環(huán)節的職責權限和程序。企業(yè)可以通過(guò)設置專(zhuān)門(mén)的登記簿對貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。一方面，防止空白票據的遺失或被盜用；另一方面，規范企業(yè)票據及印章的管理。同時(shí)單位必須加強對銀行預留印鑒的管理，不能由同一個(gè)保管全部印鑒。財務(wù)專(zhuān)用章應該由授權的個(gè)人自行保管，個(gè)人私章必須由本人或者授權人員保管。另外，對已用和未用的票證應當由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時(shí)與開(kāi)戶(hù)銀行對賬等等。
事物具有兩面性，即使再完善的制度也會(huì )有其自身的局限性。企業(yè)對貨幣資金的管理大部分是由人來(lái)進(jìn)行的，經(jīng)濟學(xué)上認為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應當建立對貨幣資金業(yè)務(wù)的監督檢查制度，明確監督檢查機構或者人員的職責權限，定期或不定期地對貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進(jìn)行檢查監督，確保貨幣資金的內部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實(shí)到位。
通過(guò)對企業(yè)加強資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業(yè)的財務(wù)資金管理也是隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)機制的不斷轉換而不斷變革的。所以要建立一套適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，適應社會(huì )需要的資金管理方法，最后做到優(yōu)化資金的結構，拓寬籌資的渠道，盤(pán)活沉淀的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來(lái)源與資金的運用之中，收獲最大的效益，增強資金管理科學(xué)性，讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。
[1]謝曉霞溫建清《金融經(jīng)濟·學(xué)術(shù)版》20xx年第11期
[2]武曉虹.論企業(yè)資金管理與風(fēng)險防范.商場(chǎng)現代化20xx年第11期
[3]王勇.企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題及對策.企業(yè)界20xx第2期
[4]范曉蓉關(guān)于企業(yè)加強流動(dòng)資金管理的理論思考會(huì )計之友(中)20xx年第6期