ID：8969922
時(shí)間：2024-01-11 20:47:30
上傳者：ZS文王寫(xiě)下培訓心得體會(huì )是一種自我反省的過(guò)程，它可以幫助我們發(fā)現學(xué)習中的盲點(diǎn)和短板，為進(jìn)一步提升提供指導。下面是一些來(lái)自不同人的培訓心得體會(huì )，大家可以從中找到自己的共鳴和靈感。
近期，我參加了江燊公司組織的項目經(jīng)理培訓，這次培訓讓我受益匪淺。在這個(gè)培訓過(guò)程中，我學(xué)到了很多有關(guān)項目管理的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，對于提高我的項目管理能力起到了很大的幫助。在這篇文章中，我將分享一下我在江燊項目經(jīng)理培訓中的心得體會(huì )。
首先，在培訓的第一階段，我們學(xué)習了項目管理的基本概念和原理。通過(guò)理論學(xué)習，我深刻地認識到了項目管理的重要性和突出的優(yōu)勢。在過(guò)去，我常常以“搶時(shí)間、搶資源、搶方案”為目標完成項目，但是經(jīng)過(guò)此次培訓后，我明白了項目管理不只是簡(jiǎn)單的“搶”，而是要合理地規劃、組織和控制項目的各個(gè)過(guò)程。在接下來(lái)的實(shí)踐演練環(huán)節中，我們按照培訓老師的要求，針對一個(gè)真實(shí)的項目案例進(jìn)行深入分析和討論，這讓我更加深入地理解了項目管理理論在實(shí)際工作中的應用。通過(guò)這個(gè)案例的學(xué)習，我感受到了團隊協(xié)作和溝通的重要性，項目經(jīng)理的職責不僅僅是完成項目目標，更要學(xué)會(huì )激勵團隊成員，發(fā)揮他們的潛力。
在培訓的第二階段，我們學(xué)習了項目成本管理和風(fēng)險管理相關(guān)的知識。項目成本管理是項目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節，也是項目成功與否的關(guān)鍵之一。在過(guò)去的項目中，我對成本管理的重視程度不夠，經(jīng)常會(huì )因為成本控制不善而超支。通過(guò)江燊項目經(jīng)理培訓，我學(xué)到了各種成本管理的方法和技巧，如成本估計、成本控制和成本核算等。這些知識讓我提高了對項目成本的預測和控制能力。另外，風(fēng)險管理是項目管理中不可忽視的一個(gè)環(huán)節，在此次培訓中，我們學(xué)習了風(fēng)險管理的基本概念和操作方法。通過(guò)對項目風(fēng)險的識別、評估和應對，我對項目的結果有了更清晰的預期，也能更好地應對項目中的突發(fā)問(wèn)題。這讓我深刻地認識到，項目經(jīng)理承擔的不僅僅是完成項目目標的責任，更是要在項目各個(gè)階段中做出明智的決策，降低項目風(fēng)險，確保項目的成功。
在培訓的第三階段，我們學(xué)習了項目進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的相關(guān)知識。項目進(jìn)度管理是項目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節，它涉及到項目的時(shí)間、資源和進(jìn)度安排的合理性。在過(guò)去，我常常會(huì )因為進(jìn)度控制不好導致項目延期交付。通過(guò)江燊項目經(jīng)理培訓，我學(xué)到了進(jìn)度管理的方法和技巧，如進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制和工期壓縮等。這些知識讓我更好地掌握了項目進(jìn)度的安排和調整，提高了項目交付的及時(shí)性和準確性。另外，質(zhì)量管理是項目管理中不可或缺的一個(gè)環(huán)節，在此次培訓中，我們學(xué)習了質(zhì)量管理的基本原則和實(shí)施方法。通過(guò)對項目質(zhì)量的控制和評估，我對項目的成果質(zhì)量有了更高的要求，也提高了項目交付的標準和質(zhì)量。
在培訓的最后階段，我們進(jìn)行了總結和分享。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習和實(shí)踐，我深刻地認識到了項目管理在現代企業(yè)中的重要性和應用價(jià)值。作為一個(gè)項目經(jīng)理，不僅僅要具備相關(guān)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，更要具備良好的溝通和協(xié)調能力，以及解決問(wèn)題的能力。這次培訓讓我進(jìn)一步了解了項目管理的要求和挑戰，也為我今后的項目管理工作提供了很好的指導和幫助。我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習和實(shí)踐，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，江燊項目經(jīng)理培訓給我留下了深刻的印象和寶貴的心得體會(huì )。通過(guò)這次培訓，我不僅僅學(xué)到了項目管理的理論知識和操作技能，更重要的是掌握了一種科學(xué)的管理思想和方法，提高了自己的工作能力和專(zhuān)業(yè)素養。我將把所學(xué)到的知識運用到實(shí)際工作中，不斷地總結和改進(jìn)，為公司的項目管理工作做出更好的貢獻。
第一段：培訓前的期待（200字）。
作為一名新晉的項目經(jīng)理，我對江燊項目經(jīng)理培訓抱著(zhù)滿(mǎn)腔熱情和期待。這次培訓將為我提供一個(gè)機會(huì )，進(jìn)一步提高我的項目管理技能和能力，同時(shí)與來(lái)自不同領(lǐng)域的項目經(jīng)理們交流，學(xué)習他們的經(jīng)驗和智慧。我期待著(zhù)能夠通過(guò)培訓了解到最新的項目管理方法和工具，以及如何更好地應對項目管理中的挑戰。
第二段：培訓收獲（300字）。
在江燊項目經(jīng)理培訓中，我受益良多。首先，通過(guò)培訓我深入了解了項目管理的基本理念和方法。我學(xué)會(huì )了如何制定項目目標和計劃，如何進(jìn)行項目資源管理和風(fēng)險管理，以及如何有效地進(jìn)行項目溝通和團隊協(xié)作。此外，培訓還介紹了一些著(zhù)名的項目管理工具和技術(shù)，如甘特圖和協(xié)同軟件等，這些工具能夠幫助我更好地組織和管理項目資源，提高項目執行效率。
培訓中的案例分析和實(shí)際操作也使我受益匪淺。通過(guò)參與各種情景模擬和案例分析，我更好地理解了如何應對項目管理中的各種挑戰和困難。特別是與其他項目經(jīng)理的交流和互動(dòng)，讓我受益匪淺。他們分享的案例和經(jīng)驗，讓我認識到項目管理不只是一個(gè)工具和技術(shù)的問(wèn)題，更是一個(gè)與人打交道，協(xié)調各方利益的復雜過(guò)程。
第三段：培訓亮點(diǎn)（300字）。
江燊項目經(jīng)理培訓的一個(gè)亮點(diǎn)是導師的引導和指導。導師們是資深的項目經(jīng)理，他們不僅擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，還深入了解當前項目管理領(lǐng)域的最新發(fā)展和趨勢。他們通過(guò)講解理論知識、分享實(shí)踐經(jīng)驗和答疑解惑，幫助我們建立起了扎實(shí)的項目管理基礎，并指導我們如何將理論應用到實(shí)踐中。
另一個(gè)亮點(diǎn)是培訓的實(shí)踐性。除了理論學(xué)習，培訓還注重實(shí)踐操作。我們參與了模擬項目的規劃、執行和控制等環(huán)節，通過(guò)實(shí)際操作，我們更好地理解了項目管理的各個(gè)環(huán)節和關(guān)鍵點(diǎn)，增強了我們的實(shí)際操作能力。
第四段：培訓體會(huì )和反思（200字）。
通過(guò)江燊項目經(jīng)理培訓，我深刻認識到項目管理的重要性和必要性。項目管理是實(shí)現項目成功的關(guān)鍵，只有通過(guò)有效的項目管理，才能提升項目執行效率、降低項目風(fēng)險、實(shí)現項目目標。我也意識到，作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，不僅需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和技能，還需要具備卓越的領(lǐng)導力和溝通能力。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)作，才能更好地實(shí)現項目目標，并使團隊成員發(fā)揮出最大潛力。
第五段：展望未來(lái)（200字）。
江燊項目經(jīng)理培訓為我打開(kāi)了一扇門(mén)，讓我更加了解和熱愛(ài)項目管理這個(gè)領(lǐng)域。在未來(lái)的項目經(jīng)理之路上，我將不斷學(xué)習和提升自己，豐富自己的項目管理知識和技能。我將充分利用培訓中學(xué)到的項目管理方法和工具，更好地應對項目管理中的挑戰和困難。我也愿意與其他項目經(jīng)理保持交流和互動(dòng)，分享經(jīng)驗和智慧，共同推動(dòng)項目管理領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我將成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為項目的成功做出更大的貢獻。
第一段：培訓前的期望和準備（200字）。
作為一名項目部總經(jīng)理，我深知自己在管理項目過(guò)程中所面臨的各種挑戰和困難。因此，當得知有一次專(zhuān)門(mén)針對項目部總經(jīng)理的培訓時(shí)，我迫不及待地報名參加。在培訓前，我對這次培訓寄予了很大的期望，希望通過(guò)學(xué)習和交流，能夠獲取更多的管理技巧和經(jīng)驗，提升自己的領(lǐng)導能力。
第二段：培訓內容及體會(huì )（300字）。
培訓的內容涵蓋了項目管理的各個(gè)方面，包括項目組織與規劃、團隊管理、溝通協(xié)調、風(fēng)險控制等等。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的講師講解、案例分析和小組討論，我對項目管理的思維方式和方法有了更深入的理解。尤其是在溝通協(xié)調方面，我學(xué)到了很多提升溝通效果和解決沖突的技巧。培訓期間，我們還進(jìn)行了一些團隊合作的小游戲和角色扮演，這不僅加強了我們之間的聯(lián)系，也讓我體會(huì )到了團隊合作的重要性以及如何更好地進(jìn)行團隊管理。
第三段：培訓收獲和實(shí)踐應用（300字）。
通過(guò)這次培訓，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和知識，這些都成為了我今后工作中的寶貴資產(chǎn)。我學(xué)會(huì )了如何更好地規劃項目，并制定科學(xué)的項目進(jìn)度計劃；學(xué)到了如何有效地管理團隊，如何合理安排人員的工作任務(wù)，使他們發(fā)揮出最大的潛力；還學(xué)到了如何與上級溝通協(xié)調，如何與項目參與方進(jìn)行有效的溝通。這些知識和技能，我在培訓結束后就開(kāi)始盡快應用到實(shí)踐中。我制定了一套科學(xué)的項目管理計劃，并與團隊成員進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商。結果，項目的執行效率大大提升，團隊的士氣也明顯增強。
第四段：培訓的啟示和反思（200字）。
通過(guò)這次培訓，我深刻地認識到項目管理不僅僅是技能的問(wèn)題，更是一種綜合素質(zhì)的體現。一個(gè)優(yōu)秀的項目部總經(jīng)理需要具備良好的溝通能力、團隊合作能力、決策能力等等。作為我個(gè)人而言，我發(fā)現自己還有很多方面需要提高，尤其是在團隊合作和溝通方面。我需要更加注重與團隊成員的交流，了解他們的需求和困難，為他們提供積極的幫助和支持。
第五段：結語(yǔ)和展望（200字）。
參加這次培訓是我職業(yè)生涯中的一次重要里程碑。通過(guò)這次培訓，我獲取了很多寶貴的經(jīng)驗和知識，對項目管理有了更深入的理解。我相信，只有不斷學(xué)習和提升自己，才能在競爭激烈的職場(chǎng)中保持競爭力。未來(lái)，我將繼續努力，不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)，成為一名更出色的項目部總經(jīng)理。（1200字）。
為加強項目部管理工作，提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造一支更加強大的項目經(jīng)理隊伍，接下來(lái)就跟著(zhù)本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于項目經(jīng)理。
吧。
高自身修養，在人生的這個(gè)重要時(shí)期利用我生命的本錢(qián)塑造好真、善、責、愛(ài)讓人生變得更有價(jià)值。人生如流水，我懂得珍惜時(shí)間、珍惜生命、珍愛(ài)親情、友情，我會(huì )珍惜和他們相處的每分每秒，用心去關(guān)心、了解他們，勇敢面對人生，人生最大的敵人是自己，只要突破自我，我堅信，只要努力去做，去奮斗，目標是一定能實(shí)現!在以后工作中我會(huì )全心投入工作，帶領(lǐng)團隊，盡職盡責，勤奮塌實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，把所學(xué)到的知識，充分融入日常工作中，把工作做到最好，以此來(lái)回報公司領(lǐng)導多年來(lái)對我的栽培，我相信會(huì )有一個(gè)美好的明天，我會(huì )繼續努力!
很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓，在此之前對于項目管理很陌生的我在這3天的培訓當中收獲了很多。
剛剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得項目管理是晦澀難懂的，比如這個(gè)項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統管理方法。通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實(shí)現項目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化?！钡S著(zhù)慢滿(mǎn)深入的學(xué)習和實(shí)踐活動(dòng)發(fā)現項目管理其實(shí)是一門(mén)學(xué)問(wèn)也是一種藝術(shù)，應該把每個(gè)項目都當作是一次對藝術(shù)的創(chuàng )作。下面是我在這次培訓中收獲最大的幾個(gè)方面：
團隊：一個(gè)好的團隊，應該有一個(gè)共同認可的明確目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)作業(yè)組就是一個(gè)小團隊。按質(zhì)按量按時(shí)、科學(xué)高效的完成每一個(gè)任務(wù)就是我們目標。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個(gè)團隊常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(cháng)的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團隊的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵相互學(xué)習。都不去做那片最短的木板，這樣一來(lái)團隊內的學(xué)習氣氛濃烈，長(cháng)此以往整個(gè)團隊的實(shí)力也會(huì )得以提高。
項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目管理的角色，是實(shí)現項目目標的責任人，同時(shí)一個(gè)團隊的靈魂人物。項目經(jīng)理不一定是這個(gè)團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個(gè)。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì )輕易被外界和他人影響。當然一個(gè)好的領(lǐng)導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來(lái)他的團隊會(huì )凝結出更強的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導。
溝通：溝通是決策和計劃的基礎;是組織和控制管理過(guò)程的依據和手段;是建立和改善人際關(guān)系必不可少的條件;是成功領(lǐng)導的重要手段。溝通如此重要，想要進(jìn)行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時(shí)候一定要尊重客觀(guān)事實(shí);語(yǔ)言當中要付諸感情，不能是呆版冷冰的;要有目的純正的且明確的觀(guān)點(diǎn)。在溝通過(guò)程中，我們要善用詢(xún)問(wèn)的語(yǔ)氣不要讓聽(tīng)者感覺(jué)是在命令，還要學(xué)會(huì )傾聽(tīng);態(tài)度一定要自信。在面對面的溝通過(guò)程中，我覺(jué)得還要注意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^(guò)程中，與客戶(hù)的交流主要是郵件形式的，很少有當面交流的機會(huì )。但我們卻明天都要與自己的同事進(jìn)行面對面的信息交流，所以一定要保證自己的態(tài)度和表情都是積極的，因為情緒是可以傳染的，一個(gè)人的壞情緒或者壞脾氣可能會(huì )影響一個(gè)團隊的工作熱情和效率。在溝通當中也要常常進(jìn)行換位思考，因為進(jìn)行溝通是為了讓聽(tīng)者明白，因此講話(huà)的人要用聽(tīng)眾熟悉的語(yǔ)言，并能設身處地的為聽(tīng)者著(zhù)想，同時(shí)聽(tīng)眾也要積極互動(dòng)，及時(shí)提出自己的疑問(wèn)，這樣才能就使溝通快速又準確。這在我們平時(shí)的培訓當中最能體現。
時(shí)間管理：時(shí)間管理也就是自我管理。一個(gè)人一生當中的時(shí)間是有限的，而且1/3的時(shí)間是在床上度過(guò)的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺(jué)時(shí)間壓縮到4個(gè)小時(shí)，用別人睡覺(jué)的時(shí)間來(lái)充實(shí)和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時(shí)間從而獲得了成功。當然，由于每個(gè)人的精神類(lèi)型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時(shí)間好好的利用起來(lái)，從點(diǎn)滴做起。首先，我們要養成守時(shí)的習慣，對我們自己的時(shí)間負責的同時(shí)也不要浪費他人的時(shí)間;定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會(huì )浪費我們大量的時(shí)間;少看，少聽(tīng)無(wú)益信息;養成記錄的習慣;隨身準備零錢(qián);活用零碎時(shí)間，比如等人等車(chē)、坐車(chē)的時(shí)見(jiàn);長(cháng)話(huà)短說(shuō)。其實(shí)，很多時(shí)候，沒(méi)時(shí)間、累都是我們的借口。我們的培訓老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿(mǎn)，還經(jīng)常要飛來(lái)飛去…按理說(shuō)他的時(shí)間比我們的少，精力也沒(méi)有我們旺盛了，他卻能保證一個(gè)月看一本書(shū)，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書(shū)，其中一本看到中間的時(shí)候已經(jīng)不記得前面的情節了…想想就覺(jué)得很慚愧。
事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據，合理安排先從哪一方面著(zhù)手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來(lái)要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會(huì )變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會(huì )大大降低。接下來(lái)應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會(huì )提高的。
危機意識：危機是無(wú)處不在的。
老師當時(shí)舉了一個(gè)扁鵲例子：
有一次，魏文王問(wèn)名醫扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫術(shù)，那到底誰(shuí)最高明呢?
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時(shí)候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí)，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗中吸取經(jīng)驗，防患于未然。古人云：生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )。所以，我們要培養起憂(yōu)患危機意識。
這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會(huì )，希望在接下來(lái)的生活、工作和學(xué)習中能更好的運用領(lǐng)會(huì )培訓所得。
隨著(zhù)中國高鐵建設的大面積展開(kāi)，公司承攬的項目也在不斷地增多，為了適應這種跨越式的大發(fā)展，使公司穩步向前，公司組織了此次項目經(jīng)理、總工培訓班。我作為公司的一員，有幸參加了這次培訓學(xué)習，通過(guò)集團公司領(lǐng)導、公司領(lǐng)導的授課，使我對自己有了新的認識，感受頗多。
一個(gè)項目的成敗很大程度上取決于項目經(jīng)理的水平和能力。項目經(jīng)理是一個(gè)項目管理的整體指揮者，任何一個(gè)決定都關(guān)系到項目的利益。正是因為這個(gè)原因，項目經(jīng)理自身的決策能力必須達到一定的水平，尤其是面對現在高速鐵路大發(fā)展時(shí)期的項目特點(diǎn)，項目規模大、人員多，這一點(diǎn)尤為重要。
通過(guò)集團公司領(lǐng)導對二次經(jīng)營(yíng)的講解，使我對二次經(jīng)營(yíng)的認識達到了一個(gè)新的高度。為什么有的項目前期評估是虧損的，但結束時(shí)又盈利了?很大程度上和二次經(jīng)營(yíng)工作做的好壞有很大關(guān)系，二次經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為項目盈利的一項重要工作。
在項目開(kāi)始前就要充分準備，分析項目有哪些工程可以進(jìn)行變更索賠，制定目標，工程開(kāi)始后，就會(huì )有整體的工作思路，一步步去落實(shí)。在工程中更要去仔細琢磨有哪些地方可以為項目盈利，要把二次經(jīng)營(yíng)的理念滲透到項目每個(gè)職工的思想里，只有大家共同努力，項目才能獲得更大的利潤。同時(shí)，要想項目盈利，成本控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。
集團公司領(lǐng)導也提出了成本責任中心的概念，讓我對項目的成本管理有了新的認識。成本管理涉及項目許多部門(mén)，所以，成本控制是一個(gè)全員參與的工作，作為項目經(jīng)理要將這些部門(mén)的成本工作牢牢抓好。責任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的業(yè)務(wù)部門(mén)，劃分成若干個(gè)責任中心，這是我以前沒(méi)有學(xué)習過(guò)的。
在一定的條件下，根據各責任中心可控的責任范圍、現場(chǎng)的實(shí)際、規定的定額、取費標準和結算價(jià)格編制責任預算，并采取。
合同。
的形式逐級進(jìn)行承包，把企業(yè)上交款和項目部責任預算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責任中心的責任預算執行情況掛鉤，從而調動(dòng)各業(yè)務(wù)部門(mén)和全體職工降低成本的積極性，是實(shí)現全員參與、全過(guò)程控制成本的一種管理方式。
責任成本管理的目標是完成成本責任，目的是提高成本效益?，F階段我們的成本意識還不強，只有通過(guò)有效的激勵機制和約束手段，發(fā)揮全體職工在成本控制中的主觀(guān)能動(dòng)性，讓每個(gè)人樹(shù)立成本意識，增強個(gè)人對項目、對企業(yè)的責任感。項目從開(kāi)始到結束，成本管理必須貫穿始終。
我們的責任成本工作跟領(lǐng)導的期望還有很大差距，項目的責任成本劃分只是停留在表面，并沒(méi)有切實(shí)地落實(shí)下去，各部門(mén)負責人對責任成本管理的意識還是不夠強，需要加強教育，提高認識。
謝書(shū)記的講話(huà)對我的教育意義也很深。黨風(fēng)廉政建設是立黨的根本，更是一個(gè)企業(yè)能夠長(cháng)期穩定發(fā)展的基石。項目經(jīng)理作為項目的一把手，是項目的最高指揮者，手握重權。越是手中權力大，就越是要管好自己?，F在別的單位已經(jīng)有些項目經(jīng)理因為這方面的事情被處理，對我也是一種警示。公司幾千職工都在監督著(zhù)我們，必須把自己的工作做好，切實(shí)為企業(yè)謀利益，為公司創(chuàng )效益，時(shí)刻鞭策自己，只有這樣，才能扎實(shí)地一步步向優(yōu)秀項目經(jīng)理邁進(jìn)。
羅董事長(cháng)提出的如何做一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，也讓我看到了自己的不足，必須要在工作中不斷地學(xué)習，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長(cháng)補己之短，做一個(gè)稱(chēng)職的項目領(lǐng)導者。
我相信，只要我不斷地努力，用心去工作，一定能夠成為一名合格的項目經(jīng)理，為公司的發(fā)展添磚加瓦。我們三公司的明天一定會(huì )越來(lái)越好。
有幸參加了局公司牽頭組織的項目經(jīng)理輪訓班。我參加的是第二期的培訓，有八名講師為我們講課，這次的培訓內容給我的觸動(dòng)很大，收獲頗多。下面是小編為大家收集關(guān)于項目經(jīng)理。
歡迎借鑒參考。
20xx年12月16日至18日，我有幸參加了局公司牽頭組織的項目經(jīng)理輪訓班。我參加的是第二期的培訓，有八名講師為我們講課，這次的培訓內容給我的觸動(dòng)很大，收獲頗多。
以往我都是從建造師考試教材或者一些學(xué)者的著(zhù)作中初步了解了什么是管理和什么是項目管理，但是還不夠系統和深入。此次培訓時(shí)間有限，不可能在這么短的時(shí)間里系統地學(xué)習項目管理知識體系，但是經(jīng)過(guò)幾位老師的點(diǎn)撥，至少可以讓我了解項目管理知識體系的整體框架?！皫煾狄M(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”，在今后的自主學(xué)習中相信會(huì )更有目的性，條理也會(huì )更加清晰。
為什么要學(xué)習項目管理?因為項目是一次性的努力。一個(gè)項目從前期策劃、實(shí)施、試運行到交付都是獨特的，沒(méi)有翻版。這是我學(xué)到的第一個(gè)內容。項目為什么是獨特的?因為項目不是批量生產(chǎn)的產(chǎn)品或者服務(wù)有已形成的條件，不同的項目在實(shí)施過(guò)程中總會(huì )遇到一些不可預見(jiàn)的因素，而往往某些因素就會(huì )影響整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程的走向，因此不能生搬硬套其它任何一個(gè)項目的模式。但是，這并不代表項目是不可控制的。用什么控制?那就是組織、計劃、檢查、改進(jìn)，總體來(lái)說(shuō)就是要運用項目管理知識體系。這是每一名項目管理人員，特別是項目經(jīng)理的必修課。
項目管理需要平衡進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍之間的關(guān)系。這是我學(xué)到的第二個(gè)知識點(diǎn)。每一名項目經(jīng)理甚至是各干系人都希望一個(gè)項目能又快、又好、又省、又順。但在項目管理中，進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間有存在著(zhù)悖論。加快進(jìn)度，成本可能增加，質(zhì)量也可能受到影響;為了提高質(zhì)量，進(jìn)度就會(huì )受阻，成本也會(huì )增加。要解決這個(gè)難題，就需要有一個(gè)范圍的平衡，使這三者能在預定的目標范圍內。
項目管理的九大知識體系，概括了項目管理的方方面面，是由許多項目管理知識體系理論學(xué)家和實(shí)踐家的集體結晶。項目經(jīng)理必須學(xué)好這九大知識體系，并在工作中注重實(shí)踐，逐漸提高自己的管理水平。
第二堂課講的是創(chuàng )新。我在課上向曹老師提出了一個(gè)問(wèn)題：我們從事的疏浚、水工項目，在項目部層面上的創(chuàng )新點(diǎn)在什么地方，我們應該把關(guān)注點(diǎn)放在哪些方面?曹老師作了簡(jiǎn)要的回答：每天進(jìn)步一點(diǎn)，即改善性創(chuàng )新。接著(zhù)他又以日本豐田公司的車(chē)間制造工序作為例子，對改善性創(chuàng )新的意義作了進(jìn)一步的闡述。是的，我們天航局成立一百多年來(lái)從事的是較為傳統的產(chǎn)業(yè)，它不像電子產(chǎn)品、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展那么迅猛，更新?lián)Q代可能只是一瞬間。我們天航有創(chuàng )新嗎?答案是肯定的。每年我們都會(huì )申報多項發(fā)明專(zhuān)利、技術(shù)革新成果，雖然不像電商產(chǎn)品那樣發(fā)展迅猛，但百年的實(shí)踐證明，改善性創(chuàng )新確實(shí)有效改進(jìn)了我們的施工工藝，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。這一切來(lái)源于何處?這些進(jìn)步都是一個(gè)項目接著(zhù)一個(gè)項目趕出來(lái)的，是天航局幾代人在已有的經(jīng)驗基礎上不斷“改善”的。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。而對于我們項目來(lái)說(shuō)，我們不希望在業(yè)已成熟的工藝上作出大的改變。這是由它的“唯一性”或者說(shuō)“獨特性”所決定的。改進(jìn)總有過(guò)程，過(guò)程伴隨著(zhù)失誤，正是因為項目是唯一的，就不能有失誤，那樣的代價(jià)實(shí)在太大了。解決這一問(wèn)題的方法就是小范圍的試驗，收集數據、總結經(jīng)驗而后持續改進(jìn)，待技術(shù)成熟后再將其運用到實(shí)踐中，推廣到較大范圍的項目管理中。例如我們管線(xiàn)的“三通閥”，以及許許多多的專(zhuān)利發(fā)明、技術(shù)成果無(wú)不是在實(shí)踐中改進(jìn)，在改進(jìn)中創(chuàng )新。
參加工作已經(jīng)是第五個(gè)年頭了，我真切的感受到知識、科技才是第一生產(chǎn)力。項目管理知識體系、包括項目管理的各種工具軟件，如autocad、project等等都是我們必須熟知并掌握的，之后才能談管理，才能做到心中有數，遇到問(wèn)題才能著(zhù)手解決。
項目經(jīng)理應掌握的能力還有：良好的道德素質(zhì)、健康的身體素質(zhì)、全面的理論知識素質(zhì)、系統的思維能力、嫻熟的管理能力、積極的創(chuàng )新能力和豐富的項目管理經(jīng)驗，當然還有情商的培養。
時(shí)間管理：時(shí)間管理也就是自我管理。一個(gè)人一生當中的時(shí)間是有限的，而且1/3的時(shí)間是在床上度過(guò)的。有很多成功人士或高考狀元把自己的睡覺(jué)時(shí)間壓縮到4個(gè)小時(shí)，用別人睡覺(jué)的時(shí)間來(lái)充實(shí)和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時(shí)間從而獲得了成功。當然，由于每個(gè)人的精神類(lèi)型不同，因此這種方法并不適用于所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時(shí)間好好的利用起來(lái)，從點(diǎn)滴做起。首先，我們要養成守時(shí)的習慣，對我們自己的時(shí)間負責的同時(shí)也不要浪費他人的時(shí)間;定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會(huì )浪費我們大量的時(shí)間;少看，少聽(tīng)無(wú)益信息;養成記錄的習慣;隨身準備零錢(qián);活用零碎時(shí)間，比如等人等車(chē)、坐車(chē)的時(shí)見(jiàn);長(cháng)話(huà)短說(shuō)。其實(shí)，很多時(shí)候，沒(méi)時(shí)間、累都是我們的借口。我們的培訓老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿(mǎn)，還經(jīng)常要飛來(lái)飛去…按理說(shuō)他的時(shí)間比我們的少，精力也沒(méi)有我們旺盛了，他卻能保證一個(gè)月看一本書(shū)，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書(shū)，其中一本看到中間的時(shí)候已經(jīng)不記得前面的情節了…想想就覺(jué)得很慚愧。
事前做計劃對我們高效率的做事也很有幫助。而且計劃不是死的，我們可以根據事情的發(fā)展變化進(jìn)而改進(jìn)我們的計劃。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據，合理安排先從哪一方面著(zhù)手。緊急且重要的，當然要首先處理。接下來(lái)要處理的是重要不緊急的，因為如果拖下去，它又會(huì )變成重要又緊急的，如果每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當中，必定讓我們心緒煩躁準確率也會(huì )大大降低。接下來(lái)應該是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的準確率和效率都會(huì )提高的。
危機意識：危機是無(wú)處不在的。
老師當時(shí)舉了一個(gè)扁鵲例子：
有一次，魏文王問(wèn)名醫扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫術(shù)，那到底誰(shuí)最高明呢?
“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多時(shí)候，我們并不能意識到危機，總是等失敗了才后悔莫及。其實(shí)，平時(shí)可以在前人的經(jīng)驗中吸取經(jīng)驗，防患于未然。古人云：生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )。所以，我們要培養起憂(yōu)患危機意識。
這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會(huì )，希望在接下來(lái)的生活、工作和學(xué)習中能更好的運用領(lǐng)會(huì )培訓所得。
高自身修養，在人生的這個(gè)重要時(shí)期利用我生命的本錢(qián)塑造好真、善、責、愛(ài)讓人生變得更有價(jià)值。人生如流水，我懂得珍惜時(shí)間、珍惜生命、珍愛(ài)親情、友情，我會(huì )珍惜和他們相處的每分每秒，用心去關(guān)心、了解他們，勇敢面對人生，人生最大的敵人是自己，只要突破自我，我堅信，只要努力去做，去奮斗，目標是一定能實(shí)現!在以后工作中我會(huì )全心投入工作，帶領(lǐng)團隊，盡職盡責，勤奮塌實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，把所學(xué)到的知識，充分融入日常工作中，把工作做到最好，以此來(lái)回報公司領(lǐng)導多年來(lái)對我的栽培，我相信會(huì )有一個(gè)美好的明天，我會(huì )繼續努力!
作為萬(wàn)科項目經(jīng)理培訓班的一名學(xué)員，我感到非常榮幸。在這次培訓中，我學(xué)到了很多關(guān)于項目管理的重要理論和實(shí)踐技巧。我通過(guò)這個(gè)培訓班，進(jìn)一步了解了項目管理的核心概念和實(shí)踐經(jīng)驗，同時(shí)也深刻體會(huì )到了“學(xué)無(wú)止境”的道理。
第二段：培訓內容。
在萬(wàn)科項目經(jīng)理培訓班中，我們學(xué)習了很多實(shí)用的技巧和方法。對我而言，最有益的部分是了解和掌握了項目管理的階段性和過(guò)程性。項目管理是一個(gè)復雜的過(guò)程，需要細心、謹慎和耐心。在這個(gè)培訓班中，我們重點(diǎn)學(xué)習了項目管理的計劃、執行和控制三個(gè)關(guān)鍵階段，以及在每個(gè)階段中需要完成的具體任務(wù)。這個(gè)過(guò)程中，我意識到了在每個(gè)階段中的重要性，了解了如何針對每個(gè)階段中的不同需求進(jìn)行相應的管理。
第三段：實(shí)踐體驗。
通過(guò)實(shí)際的項目管理操作，我加深了對項目管理過(guò)程和理論的理解。在培訓班中，我們進(jìn)行了一次模擬項目管理，每個(gè)人都扮演了項目經(jīng)理和項目組成員的角色。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習了如何建立和管理項目計劃，如何對團隊進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調，以及如何在項目執行過(guò)程中不斷調整和優(yōu)化計劃。通過(guò)這個(gè)實(shí)踐過(guò)程，我進(jìn)一步了解了項目管理的實(shí)踐經(jīng)驗和方法，更清晰地感受到了項目管理的重要性。
第四段：團隊合作和溝通。
在這次培訓中，我更加深刻地認識到項目管理中團隊合作和溝通的重要性。作為項目經(jīng)理，必須具備團隊協(xié)作和溝通的能力，才能有效的管理項目。在實(shí)踐過(guò)程中，我意識到，如果團隊成員之間缺乏有效的溝通和協(xié)調，就很難順利完成項目。因此，我學(xué)會(huì )了如何構建一個(gè)高效的團隊和有效的溝通模式，以便更好地管理我的項目，并在更短的時(shí)間內實(shí)現項目目標。
第五段：總結。
通過(guò)這個(gè)培訓班，我學(xué)到了很多關(guān)于項目管理的實(shí)踐技能和理論知識。在實(shí)踐過(guò)程中，我深刻理解到了項目管理的重要性和團隊協(xié)作的重要性。我相信，今后我將更加注重實(shí)踐并不斷學(xué)習，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理。我非常感謝這個(gè)培訓班為我提供的這些有價(jià)值的經(jīng)驗和機會(huì )，我將把這些知識和技能應用到未來(lái)的工作和生活中。
作為一名萬(wàn)科的項目經(jīng)理，我有幸參加了公司的項目經(jīng)理培訓課程。通過(guò)這個(gè)培訓課程，我學(xué)到了很多有關(guān)項目管理的知識和技能，同時(shí)也體悟到了一些重要的管理理念和方法。在這篇文章中，我將與大家分享我的培訓心得體會(huì )。
第二段：培訓的內容和收獲。
在這個(gè)培訓課程中，我們學(xué)到了豐富的項目管理知識和技巧。通過(guò)學(xué)習項目計劃、項目進(jìn)度控制、風(fēng)險管理等方面的知識，我更加深入地了解了項目管理的基本原理和方法。同時(shí)，我們還進(jìn)行了一系列的案例分析和角色扮演，以幫助我們更好地理解項目管理的實(shí)踐操作。通過(guò)這些學(xué)習和實(shí)踐，我在項目管理領(lǐng)域的技能和能力都得到了很大的提高。
第三段：培訓的思想和理念。
除了項目管理的技能培訓，我們還學(xué)習了很多重要的管理思想和理念。在這個(gè)培訓課程中，我們了解了萬(wàn)科強調的文化和價(jià)值觀(guān)，學(xué)習了良好的溝通、協(xié)作和領(lǐng)導能力。此外，我們還學(xué)習到了管理變革和創(chuàng )新的方法和技巧，這些都是在管理實(shí)踐中非常重要的。
第四段：成果和收獲。
這個(gè)培訓課程為我提供了許多重要的成果和收獲。首先，我學(xué)到了很多實(shí)用的項目管理技能和方法，這些技能對于我的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。其次，我也深入了解了萬(wàn)科的管理文化和理念，這使我更加熟悉企業(yè)的目標和發(fā)展方向。最后，我也結交了許多優(yōu)秀的同行和業(yè)界精英，這為我的職業(yè)發(fā)展和人脈拓展提供了很好的機會(huì )和平臺。
第五段：總結。
通過(guò)這次培訓，我認識到了項目管理的重要性和復雜性，也深入了解了萬(wàn)科的管理文化和理念。我相信，這些知識和技能都會(huì )對我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和工作實(shí)踐產(chǎn)生積極的影響和幫助。我也希望通過(guò)我的學(xué)習和實(shí)踐，能夠讓我的團隊和所在的項目更加成功。
3、推進(jìn)——獨立(獨立意味著(zhù)動(dòng)車(chē)組。1天多次與各模塊人員確認，逐漸支持組員獨立承擔模塊，這樣不再是項目經(jīng)理一個(gè)人推動(dòng)項目組往前走，是每個(gè)項目模塊負責人都是動(dòng)力源，形成動(dòng)車(chē)組共同發(fā)力推進(jìn)項目組前進(jìn)，將大大提升工作效率和成果。做到獨立的方法：精神+專(zhuān)業(yè)的.雙重支持。項目經(jīng)理是項目組員堅強的后盾，給予精神和專(zhuān)業(yè)上的雙重支持和信任，讓項目成員敢于嘗試并在受傷后得到撫慰并有膽再次上陣pk，逐步積累到獨立面對客戶(hù);項目經(jīng)理則從項目總監、外部資源獲取專(zhuān)業(yè)上的幫助，自己額外還從重復看《士兵突擊》獲得精神上的力量和支持。這樣在給予精神上的信任鼓勵和專(zhuān)業(yè)上的幫助支持后，對于已經(jīng)良好運轉的模塊就讓負責人單飛，對于不安心的模塊需要多次確認多幫助多找資源支持，逐漸支持其獨立，完成動(dòng)車(chē)組的打造)。
我作為責任成本部負責人，就項目管理中的責任成本管理以及目前存在的一些問(wèn)題提幾點(diǎn)想法。
1、責任成本管理在項目管理中舉足輕重的地位。
責任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門(mén)，劃分成若干個(gè)責任中心，在一定的條件下，根據各責任中心可控的責任范圍、現場(chǎng)的實(shí)際、規定的定額、取費標準和結算價(jià)格編制責任預算，并采取合同的形式逐級進(jìn)行承包，把企業(yè)上交款和項目部責任預算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責任中心的責任預算執行情況掛鉤，從而調動(dòng)各業(yè)務(wù)部門(mén)和全體職工降低成本的積極性，是實(shí)現全員參與、全過(guò)程控制成本的一種管理方式。責任成本管理的目標是完成成本責任，目的是提高成本效益。任何一個(gè)企業(yè)它經(jīng)營(yíng)的最終目的無(wú)非是獲取利潤，只有控制好成本，才能將利潤最大化。
目前我們的成本意識還有待提高，通過(guò)激勵和約束機制，發(fā)揮人在成本控制中的主觀(guān)能動(dòng)性，樹(shù)立成本意識，增強責任感。成本管理應該貫穿于項目的始終，把成本責任、成本意識、成本目標、成本效果有機的溶為一體，來(lái)實(shí)現控制成本的目的。
2、責任成本管理工作有待完善。
我們的責任成本工作還在完善之中，項目的責任成本預算在編制完后，項目部未能分解到各個(gè)責任中心，未能把責任細化、量化，責任未落實(shí)到各責任人，考核兌現工作未得到重視。我們今后的工作需要改進(jìn)。
如果每個(gè)項目部在施工過(guò)程中要根據施工的進(jìn)度計劃制定成本計劃，就可以做到為成本動(dòng)態(tài)控制打好基礎，也利于考核工作的進(jìn)行。另外，嚴格執行公司的各項規章制度也是責任成本管理的基礎，也需要公司領(lǐng)導的全力支持。
今年，國家拉動(dòng)內需，基建行業(yè)的春天又將來(lái)到?？傊?，我堅信，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各項目部的努力下，公司的明天一定更加輝煌！
項目經(jīng)理培訓是進(jìn)一步提升公司初級項目經(jīng)理綜合素質(zhì)，提高履職能力，加快完成公司戰略規劃的一項重要內容，下面是本站小編精心整理的企業(yè)項目經(jīng)理。
范文，供大家學(xué)習和參閱。
有幸參加公司組織的初級經(jīng)理培訓班，聆聽(tīng)公司副總經(jīng)理朱兆強在開(kāi)班儀式的講話(huà)，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個(gè)企業(yè)文化理念，頗有感觸，在此談?wù)剛€(gè)人的粗淺認識。
對公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉，“致良知”還是首次聽(tīng)到，特此百度一下，《孟子?盡心上》：“人之所不學(xué)而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也?！绷贾褪莻€(gè)人本能，就是良心?！爸铝贾边\用到我們工程建設中，就是做“良心工程”，用良知去對待每一項工作。
試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠(chǎng)三期在建項目11.24特大事故中，如果我們施工相關(guān)方和相關(guān)負責人，如果對生命心存敬畏，在施工前就會(huì )對施工方案慎之又慎，施工中嚴格把關(guān)，就不會(huì )僥幸蠻干，也許，事故就不會(huì )發(fā)生了。
當然沒(méi)有如果，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也?！奔訌姺N種監管制度，完善各種檢查措施，其實(shí)都是從治標出發(fā)，而從提高人的工作理念，心理修為，或許才是治本之道。
也專(zhuān)門(mén)對黨員干部提出要“慎獨慎微”的要求，其實(shí)也是“致良知”的升華，要求我們更多的小心謹慎，反思自己。我們不管是做人還是做事，還是具體到做工程，做每一項工作組織安排，都要意識到，我們所做的，都要靠很多人來(lái)完成，關(guān)系到很多人，很多家庭的平安幸福。換位思考，如果是我們自己就是執行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等痛苦!
對于我們施工企業(yè)職工，只要每個(gè)人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對執行者負責，更是對公司、對業(yè)主、對自己負責，還有就是對生命的敬畏，對心靈的洗滌，這樣，我們就會(huì )減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷，才能做出上對天、下對地、問(wèn)心無(wú)愧的“良心工程”!
為進(jìn)一步提升公司初級項目經(jīng)理綜合素質(zhì)，提高履職能力，加快完成公司戰略規劃及年度經(jīng)營(yíng)目標，公司舉辦了第一期初級項目經(jīng)理培訓班。通過(guò)前面三天的培訓，使我對項目管理有一些體會(huì )和認識，就此談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)心得體會(huì )。
開(kāi)班典禮上公司副總經(jīng)理朱兆強介紹了工程公司剛召開(kāi)了20xx年工作會(huì )，提出了“知行合一,價(jià)值創(chuàng )造”核心理念，經(jīng)營(yíng)管理為中心，項目履約為重心，能力建設為核心的總體工作思路。其中項目履約就是需要項目經(jīng)理和項目團隊來(lái)實(shí)現。只有通過(guò)不斷的學(xué)習和進(jìn)行科學(xué)化的實(shí)施項目管理，才能使我們在整個(gè)項目中滿(mǎn)足項目要求，降低項目成本、縮短項目工期、確保項目質(zhì)量，最終完成項目履約。
勞動(dòng)監察部門(mén)領(lǐng)導詳細的講解了《國辦發(fā)〔20xx〕1號國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農民工工資問(wèn)題的意見(jiàn)》《省人民政府辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農民工工資問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)(黔府辦發(fā)〔20xx〕32號)》兩個(gè)文件。公司現在大部分項目存在著(zhù)大量的協(xié)作工，很大一部份實(shí)際工作是由協(xié)作工在施工。通過(guò)學(xué)習了解在項目實(shí)施過(guò)程中如何依法、依規來(lái)管理協(xié)作工，為更好的完成項目履約提供幫助。
通過(guò)前三天的培訓，我深刻感受到平時(shí)工作知識的不足。作為一個(gè)項目管理人員，不能僅從技術(shù)上達到要求，還要具備全方面的素質(zhì)，安排好項目的進(jìn)度，完成好項目的工作，監督好項目的質(zhì)量，只有這樣，才能使項目很好的完成。今后的我必須要在工作中不斷地學(xué)習，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長(cháng)補己之短，做一個(gè)稱(chēng)職的項目管理人員。
21日，我們本期共58名項目經(jīng)理培訓團隊來(lái)到風(fēng)景如畫(huà)的紅楓湖畔，來(lái)自公司各部門(mén)各專(zhuān)業(yè)公司各條戰線(xiàn)上的一線(xiàn)管理人員帶著(zhù)飽滿(mǎn)的熱情，帶著(zhù)公司領(lǐng)導集體對我們的期望，于2月20日在楓湖興隆度假村開(kāi)始了拓展訓練，在拓展訓練中，剛開(kāi)始我們各組隊員還有點(diǎn)拘束，但經(jīng)過(guò)幾輪的游戲下來(lái)，我們彼此間敞開(kāi)心扉，為團隊能完成我們各組間需要完成的小任務(wù)，大家主動(dòng)出謀劃策，集思廣益，努力讓團隊成員無(wú)一人掉隊，真正做到不拋棄不放棄，為各自的團隊榮譽(yù)而戰，體現了我們作為電建鐵軍過(guò)硬的素質(zhì)，我們團隊中雖然有部分年齡稍大的隊員，因為體力原因或身體原因，在團隊因未完成教練規定的目標值，受到約定的“獎勵”，我們年輕人主動(dòng)站出來(lái)承擔教練的考核，這些種種表現，我作為工程公司的一名老員工，為我們公司能有這樣的員工感到無(wú)尚的光榮和自豪，我們團隊有這樣的員工，有這樣的集體，何愁公司的明天不會(huì )更強大。
拓展訓練完成后，我們來(lái)到了我們即將封閉訓練的電力培訓中心，2月20日晚上我們開(kāi)始了本次培訓的破冰之旅，在培訓機構優(yōu)策朱老師的安排下，大家勇躍與老師互動(dòng)，積極發(fā)言，同時(shí)無(wú)論是課堂教室還是就餐食堂，我們每一位學(xué)員都做到井然有序，依然保持了一個(gè)有組織有紀律的良好作風(fēng)。
2月21日，公司主管安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理朱兆強在本期的開(kāi)班典禮上給我們上了一堂生動(dòng)的企業(yè)文化課，著(zhù)重講解公司重拾本土文化精髓“陽(yáng)明心學(xué)”公司企業(yè)文化滲透協(xié)調發(fā)展，挖掘陽(yáng)明文化精華，吸收陽(yáng)明心學(xué)精髓，重塑以“知行合一、價(jià)值創(chuàng )造”為核心價(jià)值理念的企業(yè)文化，倡導“凝心聚力是心即理”、“戰略給力是良知”、“管控有力是致良知”、“提級升力是知行合一”。陽(yáng)明實(shí)踐心學(xué)儼然成為公司發(fā)展的加油機、助跑器。仔細回想公司這幾十年的曲折發(fā)展歷程，作為能源基建企業(yè)，無(wú)論是過(guò)去輝煌的發(fā)展期還是痛苦的靜默期，公司從上到下，都是嚴格遵守我們企業(yè)的宗旨，在保障員工的收入的同時(shí)，還主動(dòng)承擔的社會(huì )責任，雖然現在我們的各項業(yè)務(wù)遍及全國乃至全世界，但我們員工和我們的管理層始終保持初心，把我們的公司和我們個(gè)人緊緊的綁在一起，與公司榮辱與共，把工作當作良心事業(yè)來(lái)做，這便是我們電建人的初心。
尤其是我們郭總，帶領(lǐng)我們?yōu)楣こ坦镜陌l(fā)展進(jìn)行了一次華麗的轉身，迎來(lái)了一次迎合國家能源產(chǎn)業(yè)的轉型發(fā)展的大好時(shí)機，作為公司的一員，趕上了這樣的好時(shí)機，感到幸福滿(mǎn)滿(mǎn)，在得到這次脫產(chǎn)培訓福利的同時(shí)，也倍感公司領(lǐng)導集體的強烈期望，肩負的責任也時(shí)沉甸甸的。尤其是朱總講到公司“四力”(凝心聚力，戰略給力，管控有力，提級升力)建設的時(shí)候，真正想到的是，公司領(lǐng)導集體在這兩年無(wú)論是企業(yè)實(shí)力和企業(yè)文化上，都花了大量精力，注入強大活力，給公司的發(fā)展熔鑄了更強的生命力。
我很榮幸能參加項目經(jīng)理培訓班的第一階段。我也感謝公司給了我這次學(xué)習的機會(huì )，并衷心感謝專(zhuān)家們的精心教學(xué)和指導。
在這項研究中，我深刻認識到這項研究的難得機會(huì )，糾正思想，理解學(xué)習，通過(guò)學(xué)習可以提高理解，增加知識，提高項目管理水平，適應當前環(huán)境，努力提高自己，成為一名更好的項目經(jīng)理。本次培訓的內容結合工作經(jīng)驗，進(jìn)行相應的學(xué)習總結，指導未來(lái)工作的持續優(yōu)化。
目前，我主持海上風(fēng)電項目的建設和生產(chǎn)。風(fēng)電屬于清潔能源。在國家環(huán)保環(huán)境下，海上風(fēng)電市場(chǎng)處于起步階段，前景廣闊。此外，風(fēng)電市場(chǎng)已在局十三五戰略發(fā)展規劃中占有一席之地。我們需要在施工過(guò)程中獨樹(shù)一幟，具有非常優(yōu)秀的項目組織管理能力。首先，我將結合本研究中學(xué)到的知識，總結海上風(fēng)電建設管理的經(jīng)驗。
風(fēng)電工程的施工特點(diǎn)是施工面積大、施工點(diǎn)多、船舶類(lèi)型和數量多。項目管理的重點(diǎn)是對施工船舶的綜合控制。如何提高所有施工船舶的利用效率是成本控制的重點(diǎn)。
首先，在船舶選擇方面，在船舶選擇過(guò)程中，往往首先考慮船舶的性能是否滿(mǎn)足項目的需要，風(fēng)電項目施工船舶的性能更多。由于局船舶資源部署有限，施工船舶需要大量的外部租賃。在使用外部租賃船舶的過(guò)程中，發(fā)現由于船舶部件的不同，同一類(lèi)型的船舶的利用率非常不同。因此，在選擇船舶的過(guò)程中，應同時(shí)考慮船舶的部件，配備熟練的船員操作人員，可以大大提高施工效率，從而保證工期和成本。
在船舶布置和管理方面，每個(gè)施工點(diǎn)由不同的施工組作為施工作業(yè)平臺，在施工高峰期，各種船舶數量，因此風(fēng)電工程施工的核心是合理組織現場(chǎng)船舶，每個(gè)施工點(diǎn)應安排項目部管理人員，實(shí)施船舶管理，管理人員負責船舶施工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，確保船舶機械的有效利用。
充分考慮天氣影響條。
海上風(fēng)電屬于外海施工受天氣影響較大特別在冬季頻繁受冷空氣影響海上作業(yè)環(huán)境惡劣為了實(shí)現工期目標必須及時(shí)掌握好氣象變化情況根據氣象變化合理安排布置船舶保證施工安全。在冬季有限的施工窗口中要有效的利用好施工窗口并且在重要節點(diǎn)工期目標下建議配置足夠的班組進(jìn)行不間斷施工。因此我們要在生產(chǎn)中通過(guò)有效的控制管理保成本創(chuàng )效益。
其次通過(guò)本次學(xué)習班的學(xué)習，讓我增強了友誼，拓展了眼界。培訓班的各位學(xué)員都是各分公司的精英，年富力強，知識層次高，工作經(jīng)歷豐富，工作能力強。不同的學(xué)識，不同的經(jīng)歷，不同的思想以及不同的工作經(jīng)驗，通過(guò)不斷相互交流，相互碰撞，耳濡目染，潛移默化，他們用自己的人格魅力感染了我，使我學(xué)習到了很多書(shū)本上學(xué)不到的東西。
最后，通過(guò)本次學(xué)習班的學(xué)習，讓我意識到作為一個(gè)領(lǐng)導干部，要時(shí)刻謹記嚴守黨紀國法，堅持廉政從業(yè)?？v觀(guān)古今，所有貪官污吏都是從貪欲的惡性膨脹而起的。翻開(kāi)那些走上犯罪道路的腐敗分子的履歷，他們走向犯罪的每一個(gè)階段，黨中央都對黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭都提出了明確要求和告誡。但他們以?xún)e幸的心理撬動(dòng)了放縱的行為，用膨脹的欲望摧毀了是非的界限，正是由于少了一點(diǎn)自律，多了一點(diǎn)慫恿，終于走上了腐敗的邪路。不難看出，那些以身試法的人問(wèn)題就出在世界觀(guān)、權力觀(guān)上，出在缺乏自律意識上，是他們自己毀了自己。不注重小事，不從小事做起，不時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴，克制自己的貪欲，最終都將成為我黨的害群之馬。因此，作為一名黨員干部應該首先將警鐘敲給自己，在平時(shí)的實(shí)際工作中要務(wù)實(shí)、清廉，更要警鐘長(cháng)鳴，筑牢防線(xiàn)，時(shí)刻不能放松世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的改造，要認識到權力是一把雙刃劍，用好了能為民造福，用不好也能為自己造罪，要珍惜自己的工作，不要因一念之差，給家庭、親友帶來(lái)痛苦，給領(lǐng)導帶來(lái)麻煩，給公司帶來(lái)不光彩。
團結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎，個(gè)人和集體只有依靠團結的力量，才能把個(gè)人的愿望和團隊的目標結合起來(lái)，產(chǎn)生更高的工作效率!無(wú)論是在工作中與同事共事，還是在生活中與同事相處，我們自己都應該要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動(dòng)，為提高工作效率創(chuàng )造更好的氛圍!
有幸參加公司組織的初級經(jīng)理培訓班，聆聽(tīng)公司副總經(jīng)理朱兆強在開(kāi)班儀式的講話(huà)，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個(gè)企業(yè)文化理念，頗有感觸，在此談?wù)剛€(gè)人的粗淺認識。
對公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉，“致良知”還是首次聽(tīng)到，特此百度一下，《孟子?盡心上》：“人之所不學(xué)而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也?！绷贾褪莻€(gè)人本能，就是良心?！爸铝贾边\用到我們工程建設中，就是做“良心工程”，用良知去對待每一項工作。
試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠(chǎng)三期在建項目11.24特大事故中，如果我們施工相關(guān)方和相關(guān)負責人，如果對生命心存敬畏，在施工前就會(huì )對施工方案慎之又慎，施工中嚴格把關(guān)，就不會(huì )僥幸蠻干，也許，事故就不會(huì )發(fā)生了。
當然沒(méi)有如果，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也?！奔訌姺N種監管制度，完善各種檢查措施，其實(shí)都是從治標出發(fā)，而從提高人的工作理念，心理修為，或許才是治本之道。
習總書(shū)記也專(zhuān)門(mén)對黨員干部提出要“慎獨慎微”的要求，其實(shí)也是“致良知”的升華，要求我們更多的小心謹慎，反思自己。我們不管是做人還是做事，還是具體到做工程，做每一項工作組織安排，都要意識到，我們所做的，都要靠很多人來(lái)完成，關(guān)系到很多人，很多家庭的平安幸福。換位思考，如果是我們自己就是執行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等痛苦!
對于我們施工企業(yè)職工，只要每個(gè)人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對執行者負責，更是對公司、對業(yè)主、對自己負責，還有就是對生命的敬畏，對心靈的洗滌，這樣，我們就會(huì )減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷，才能做出上對天、下對地、問(wèn)心無(wú)愧的“良心工程”!
有幸參加公司組織的初級經(jīng)理培訓班，聆聽(tīng)公司副總經(jīng)理朱兆強在開(kāi)班儀式的講話(huà)，特別是朱副總和大家詮釋“致良知”這個(gè)企業(yè)文化理念，頗有感觸，在此談?wù)剛€(gè)人的粗淺認識。
對公司“知行合一”的理念已經(jīng)很熟悉，“致良知”還是首次聽(tīng)到，特此百度一下，《孟子?盡心上》：“人之所不學(xué)而能者，其良能也，所不慮而知者，其良知也?！绷贾褪莻€(gè)人本能，就是良心?！爸铝贾边\用到我們工程建設中，就是做“良心工程”，用良知去對待每一項工作。
試想，在朱副總舉例的江西宜春市豐城發(fā)電廠(chǎng)三期在建項目11.24特大事故中，如果我們施工相關(guān)方和相關(guān)負責人，如果對生命心存敬畏，在施工前就會(huì )對施工方案慎之又慎，施工中嚴格把關(guān)，就不會(huì )僥幸蠻干，也許，事故就不會(huì )發(fā)生了。
當然沒(méi)有如果，杜牧《阿房宮賦》云：“秦人不暇自哀，而后人哀之;后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也?！奔訌姺N種監管制度，完善各種檢查措施，其實(shí)都是從治標出發(fā)，而從提高人的工作理念，心理修為，或許才是治本之道。
習總書(shū)記也專(zhuān)門(mén)對黨員干部提出要“慎獨慎微”的要求，其實(shí)也是“致良知”的升華，要求我們更多的小心謹慎，反思自己。我們不管是做人還是做事，還是具體到做工程，做每一項工作組織安排，都要意識到，我們所做的，都要靠很多人來(lái)完成，關(guān)系到很多人，很多家庭的平安幸福。換位思考，如果是我們自己就是執行者，我們出了事故，那我們的家人，又該是何等痛苦!
對于我們施工企業(yè)職工，只要每個(gè)人在做工作之前，都心存良知，心懷善念，不光是對執行者負責，更是對公司、對業(yè)主、對自己負責，還有就是對生命的敬畏，對心靈的洗滌，這樣，我們就會(huì )減少甚至杜絕安全事故和質(zhì)量缺陷，才能做出上對天、下對地、問(wèn)心無(wú)愧的“良心工程”!
為進(jìn)一步提升公司初級項目經(jīng)理綜合素質(zhì)，提高履職能力，加快完成公司戰略規劃及年度經(jīng)營(yíng)目標，公司舉辦了第一期初級項目經(jīng)理培訓班。通過(guò)前面三天的培訓，使我對項目管理有一些體會(huì )和認識，就此談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)心得體會(huì )。
開(kāi)班典禮上公司副總經(jīng)理朱兆強介紹了工程公司剛召開(kāi)了2017年工作會(huì )，提出了“知行合一,價(jià)值創(chuàng )造”核心理念，經(jīng)營(yíng)管理為中心，項目履約為重心，能力建設為核心的總體工作思路。其中項目履約就是需要項目經(jīng)理和項目團隊來(lái)實(shí)現。只有通過(guò)不斷的學(xué)習和進(jìn)行科學(xué)化的實(shí)施項目管理，才能使我們在整個(gè)項目中滿(mǎn)足項目要求，降低項目成本、縮短項目工期、確保項目質(zhì)量，最終完成項目履約。
勞動(dòng)監察部門(mén)領(lǐng)導詳細的講解了《國辦發(fā)〔2016〕1號國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農民工工資問(wèn)題的意見(jiàn)》《省人民政府辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農民工工資問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)(黔府辦發(fā)〔2016〕32號)》兩個(gè)文件。公司現在大部分項目存在著(zhù)大量的協(xié)作工，很大一部份實(shí)際工作是由協(xié)作工在施工。通過(guò)學(xué)習了解在項目實(shí)施過(guò)程中如何依法、依規來(lái)管理協(xié)作工，為更好的完成項目履約提供幫助。
通過(guò)前三天的培訓，我深刻感受到平時(shí)工作知識的不足。作為一個(gè)項目管理人員，不能僅從技術(shù)上達到要求，還要具備全方面的素質(zhì)，安排好項目的進(jìn)度，完成好項目的工作，監督好項目的質(zhì)量，只有這樣，才能使項目很好的完成。今后的我必須要在工作中不斷地學(xué)習，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長(cháng)補己之短，做一個(gè)稱(chēng)職的項目管理人員。
為了擴大對公司項目部的管理工作，提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造一支更加強大而有綜合能力的項目經(jīng)理隊伍，使項目管理更加規范、有序，最大限度的提高公司的綜合效益。公司舉辦了為期15天的項目經(jīng)理培訓班。而我很榮幸地參加了這期項目經(jīng)理培訓班，在楊帆教授全面、系統且富有激情的演講中，我全面地認識了項目經(jīng)理這個(gè)領(lǐng)域!
首先，什么是項目與項目經(jīng)理。項目即為創(chuàng )造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或結果而進(jìn)行的一次性努力，它包括了幾個(gè)特征，但最主要的就是“漸進(jìn)細化”。一個(gè)完整的項目實(shí)施需要階段性滾動(dòng)完善等等。項目需要有項目干系人的參與，項目干系人就是參與項目或受項目影響的個(gè)人或組織，主要包括業(yè)主、項目經(jīng)理、客戶(hù)、項目執行組織、項目團隊及相關(guān)人和競爭對手。項目經(jīng)理即是項目的最高管理者，而在我們的工作中，更具體是體現在施工管理實(shí)施階段全面負責的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的委托代理人。在施工過(guò)程中，項目經(jīng)理是協(xié)調各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實(shí)行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來(lái)的信息通過(guò)各種渠道匯集到項目經(jīng)理手中，通過(guò)指令的計劃和辦法，對下對外發(fā)布信息，通過(guò)信息的集散達到控制的目的。其次，項目管理的原理與系統方法。
其實(shí)，項目管理的原理與系統方法。
再次，項目管理所需的經(jīng)綜合管理知識與能力。
第四，項目管理必備的工具和技術(shù)。
最后，融入新的管理理念，提升工作中項目管理的執行能力。
項目經(jīng)理是在施工管理實(shí)施階段全面負責的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的委托代理人。在施工過(guò)程中，項目經(jīng)理是協(xié)調各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實(shí)行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來(lái)的信息通過(guò)各種渠道匯集到項目經(jīng)理手中，通過(guò)指令的計劃和辦法，對下對外發(fā)布信息，通過(guò)信息的集散達到控制的目的。項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責權利的主體，因此這就要求項目經(jīng)理必須具備一定的素質(zhì)。潘總用“要珍惜、要誠信、心要到、手要勤、懂管理、會(huì )經(jīng)營(yíng)、強執行”這21個(gè)字很好的闡述了項目經(jīng)理應具備的基本素質(zhì)。搞好一個(gè)項目既是對公司負責也是對自己的團隊負責，在項目管理過(guò)程中，作為第一領(lǐng)導者一定要以身作則、要以誠待人。項目管理亦是經(jīng)營(yíng)管理，就如經(jīng)營(yíng)一項生意，無(wú)非是為了賺到利潤，作為項目經(jīng)理，要反復吃透其中的設計意圖，琢磨施工的關(guān)鍵工序，細心布置施工規劃，從中尋找利潤空間。當然好管理才能出高效益，項目管理又分為內部管理和現場(chǎng)管理。內部管理的第一要務(wù)是用人，按崗選人、各司其職，建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規范管理;現場(chǎng)管理最重要的要親歷親為，全方位管理，使現場(chǎng)管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行。
一個(gè)項目從最開(kāi)始的開(kāi)發(fā)到最后的竣工，無(wú)不涉及安全、質(zhì)量、文明施工、財務(wù)以及成本管理，宣傳、審計等工作。項目經(jīng)理培訓班上對這些與項目管理息息相關(guān)的工作都作了詳細的講授，從中我學(xué)習到了很多以前不曾了解的知識，對自己以后的工作更有信心了。
總之要在工作中不斷加強自身修養，提高自身素質(zhì)，提高項目管理水平，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。
我作為責任成本部負責人，就項目管理中的責任成本管理以及目前存在的一些問(wèn)題提幾點(diǎn)想法。
1、責任成本管理在項目管理中舉足輕重的地位。
責任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門(mén)，劃分成若干個(gè)責任中心，在一定的條件下，根據各責任中心可控的責任范圍、現場(chǎng)的實(shí)際、規定的`定額、取費標準和結算價(jià)格編制責任預算，并采取合同的形式逐級進(jìn)行承包，把企業(yè)上交款和項目部責任預算的編制情況掛鉤，把職工的收入和各責任中心的責任預算執行情況掛鉤，從而調動(dòng)各業(yè)務(wù)部門(mén)和全體職工降低成本的積極性，是實(shí)現全員參與、全過(guò)程控制成本的一種管理方式。責任成本管理的目標是完成成本責任，目的是提高成本效益。任何一個(gè)企業(yè)它經(jīng)營(yíng)的最終目的無(wú)非是獲取利潤，只有控制好成本，才能將利潤最大化。
目前我們的成本意識還有待提高，通過(guò)激勵和約束機制，發(fā)揮人在成本控制中的主觀(guān)能動(dòng)性，樹(shù)立成本意識，增強責任感。成本管理應該貫穿于項目的始終，把成本責任、成本意識、成本目標、成本效果有機的溶為一體，來(lái)實(shí)現控制成本的目的。
2、責任成本管理工作有待完善。
我們的責任成本工作還在完善之中，項目的責任成本預算在編制完后，項目部未能分解到各個(gè)責任中心，未能把責任細化、量化，責任未落實(shí)到各責任人，考核兌現工作未得到重視。我們今后的工作需要改進(jìn)。
如果每個(gè)項目部在施工過(guò)程中要根據施工的進(jìn)度計劃制定成本計劃，就可以做到為成本動(dòng)態(tài)控制打好基礎，也利于考核工作的進(jìn)行。另外，嚴格執行公司的各項規章制度也是責任成本管理的基礎，也需要公司領(lǐng)導的全力支持。
今年，國家拉動(dòng)內需，基建行業(yè)的春天又將來(lái)到?？傊?，我堅信，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各項目部的努力下，公司的明天一定更加輝煌!
通過(guò)這幾天的學(xué)習還是自我覺(jué)得收獲頗多，非常感謝公司能給我們這樣的機會(huì )。
第一天的拓展培訓其實(shí)目的就是把從四面八方來(lái)的不熟悉的人聚在一起，通過(guò)開(kāi)展一些活動(dòng)使得團隊成員彼此認識，有一定的凝聚力，這也好比組建一支項目團隊是一樣的道理;以后在項目團隊建設中也可以借鑒一用。
第二天通過(guò)學(xué)習《項目經(jīng)理如何管理和經(jīng)營(yíng)好團隊》了解項目團隊建設的步驟和方法，以及溝通的重要性。勞動(dòng)監察局謝局長(cháng)給我們講解了農民工工資拖欠的問(wèn)題，列舉了**省對拖欠農民工工資的解決辦法，還建立了大數據庫，這也是我們建設工程項目中經(jīng)常遇到的頭痛的事，農民工要不到錢(qián)該怎么辦，項目部從業(yè)主那里要不到錢(qián)又該怎么辦，都有一套完整解決方案，從目前整個(gè)行業(yè)的現狀來(lái)看我們實(shí)施起來(lái)面臨一些困難，但至少我們看見(jiàn)了發(fā)展的前景，看見(jiàn)國家政策上的重視，社會(huì )總是在不斷的進(jìn)步，相信總有一天會(huì )實(shí)現。
第三天通過(guò)薛博士講解《項目全流程控制與管理最佳實(shí)踐》更側重于從理論上去分析如何管理好項目，比如通過(guò)用一些網(wǎng)絡(luò )圖找到我們工程進(jìn)度的偏差，通過(guò)對ev、pv、ac等參數的比較分析我們能找出成本、進(jìn)度的關(guān)系以及了解目前項目的經(jīng)營(yíng)狀況，從而找到解決方案。其實(shí)在實(shí)際工作中或許我們都已經(jīng)運用了這些解決方案，但是我們很少從理論上去分析它，通過(guò)學(xué)習這些知識使得我們在以后的項目管理中遇到這些問(wèn)題的時(shí)候能更加自信的處理。
第四天學(xué)習了一些公司制度，熟悉公司的一些流程，這對于我們在實(shí)際工作中也很有幫助，可以節約時(shí)間，也更加規范。
總的來(lái)說(shuō)這次培訓還是過(guò)得很充實(shí)，每天時(shí)間排的滿(mǎn)滿(mǎn)的，但是相信對我們也有很大的幫助，項目管理能力也將會(huì )有所提升。
21日，我們本期共58名項目經(jīng)理培訓團隊來(lái)到風(fēng)景如畫(huà)的紅楓湖畔，來(lái)自公司各部門(mén)各專(zhuān)業(yè)公司各條戰線(xiàn)上的一線(xiàn)管理人員帶著(zhù)飽滿(mǎn)的熱情，帶著(zhù)公司領(lǐng)導集體對我們的期望，于2月20日在楓湖興隆度假村開(kāi)始了拓展訓練，在拓展訓練中，剛開(kāi)始我們各組隊員還有點(diǎn)拘束，但經(jīng)過(guò)幾輪的游戲下來(lái)，我們彼此間敞開(kāi)心扉，為團隊能完成我們各組間需要完成的小任務(wù)，大家主動(dòng)出謀劃策，集思廣益，努力讓團隊成員無(wú)一人掉隊，真正做到不拋棄不放棄，為各自的團隊榮譽(yù)而戰，體現了我們作為電建鐵軍過(guò)硬的素質(zhì)，我們團隊中雖然有部分年齡稍大的隊員，因為體力原因或身體原因，在團隊因未完成教練規定的目標值，受到約定的“獎勵”，我們年輕人主動(dòng)站出來(lái)承擔教練的考核，這些種種表現，我作為工程公司的一名老員工，為我們公司能有這樣的員工感到無(wú)尚的光榮和自豪，我們團隊有這樣的員工，有這樣的集體，何愁公司的明天不會(huì )更強大。
拓展訓練完成后，我們來(lái)到了我們即將封閉訓練的**電力培訓中心，2月20日晚上我們開(kāi)始了本次培訓的破冰之旅，在培訓機構優(yōu)策朱老師的安排下，大家勇躍與老師互動(dòng)，積極發(fā)言，同時(shí)無(wú)論是課堂教室還是就餐食堂，我們每一位學(xué)員都做到井然有序，依然保持了一個(gè)有組織有紀律的良好作風(fēng)。
2月21日，公司主管安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理朱兆強在本期的開(kāi)班典禮上給我們上了一堂生動(dòng)的企業(yè)文化課，著(zhù)重講解公司重拾**本土文化精髓“陽(yáng)明心學(xué)”公司企業(yè)文化滲透協(xié)調發(fā)展，挖掘陽(yáng)明文化精華，吸收陽(yáng)明心學(xué)精髓，重塑以“知行合一、價(jià)值創(chuàng )造”為核心價(jià)值理念的企業(yè)文化，倡導“凝心聚力是心即理”、“戰略給力是良知”、“管控有力是致良知”、“提級升力是知行合一”。陽(yáng)明實(shí)踐心學(xué)儼然成為公司發(fā)展的加油機、助跑器。仔細回想公司這幾十年的曲折發(fā)展歷程，作為**的能源基建企業(yè)，無(wú)論是過(guò)去輝煌的發(fā)展期還是痛苦的靜默期，公司從上到下，都是嚴格遵守我們企業(yè)的宗旨，在保障員工的收入的同時(shí)，還主動(dòng)承擔的社會(huì )責任，雖然現在我們的各項業(yè)務(wù)遍及全國乃至全世界，但我們員工和我們的管理層始終保持初心，把我們的公司和我們個(gè)人緊緊的綁在一起，與公司榮辱與共，把工作當作良心事業(yè)來(lái)做，這便是我們電建人的初心。
尤其是我們郭總，帶領(lǐng)我們?yōu)楣こ坦镜陌l(fā)展進(jìn)行了一次華麗的轉身，迎來(lái)了一次迎合國家能源產(chǎn)業(yè)的轉型發(fā)展的大好時(shí)機，作為公司的一員，趕上了這樣的好時(shí)機，感到幸福滿(mǎn)滿(mǎn)，在得到這次脫產(chǎn)培訓福利的同時(shí)，也倍感公司領(lǐng)導集體的強烈期望，肩負的責任也時(shí)沉甸甸的。尤其是朱總講到公司“四力”(凝心聚力，戰略給力，管控有力，提級升力)建設的時(shí)候，真正想到的是，公司領(lǐng)導集體在這兩年無(wú)論是企業(yè)實(shí)力和企業(yè)文化上，都花了大量精力，注入強大活力，給公司的發(fā)展熔鑄了更強的生命力。
為進(jìn)一步提升公司初級項目經(jīng)理綜合素質(zhì)，提高履職能力，加快完成公司戰略規劃及年度經(jīng)營(yíng)目標，公司舉辦了第一期初級項目經(jīng)理培訓班。通過(guò)前面三天的培訓，使我對項目管理有一些體會(huì )和認識，就此談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)心得體會(huì )。
開(kāi)班典禮上公司副總經(jīng)理朱兆強介紹了工程公司剛召開(kāi)了2017年工作會(huì )，提出了“知行合一,價(jià)值創(chuàng )造”核心理念，經(jīng)營(yíng)管理為中心，項目履約為重心，能力建設為核心的總體工作思路。其中項目履約就是需要項目經(jīng)理和項目團隊來(lái)實(shí)現。只有通過(guò)不斷的學(xué)習和進(jìn)行科學(xué)化的實(shí)施項目管理，才能使我們在整個(gè)項目中滿(mǎn)足項目要求，降低項目成本、縮短項目工期、確保項目質(zhì)量，最終完成項目履約。
勞動(dòng)監察部門(mén)領(lǐng)導詳細的講解了《國辦發(fā)〔2016〕1號國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農民工工資問(wèn)題的意見(jiàn)》《省人民政府辦公廳關(guān)于全面治理拖欠農民工工資問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)(黔府辦發(fā)〔2016〕32號)》兩個(gè)文件。公司現在大部分項目存在著(zhù)大量的協(xié)作工，很大一部份實(shí)際工作是由協(xié)作工在施工。通過(guò)學(xué)習了解在項目實(shí)施過(guò)程中如何依法、依規來(lái)管理協(xié)作工，為更好的完成項目履約提供幫助。
通過(guò)前三天的培訓，我深刻感受到平時(shí)工作知識的不足。作為一個(gè)項目管理人員，不能僅從技術(shù)上達到要求，還要具備全方面的素質(zhì)，安排好項目的進(jìn)度，完成好項目的工作，監督好項目的質(zhì)量，只有這樣，才能使項目很好的完成。今后的我必須要在工作中不斷地學(xué)習，不斷地鍛煉，提高自身的能力，取人之長(cháng)補己之短，做一個(gè)稱(chēng)職的項目管理人員。
醫院是服務(wù)大眾健康的重要場(chǎng)所，精細管理能夠提高醫療效率和患者舒適度。作為醫院管理團隊中重要的一員，項目經(jīng)理是醫院運營(yíng)中的核心人物。為了提升自己的競爭力和管理水平，我參加了一次醫院項目經(jīng)理培訓，下面是我的一些體會(huì )和收獲。
第二段：理論學(xué)習。
在培訓期間，我們先學(xué)習了項目管理的理論知識，如進(jìn)度管理、成本控制、風(fēng)險管理等。這些概念和方法都可以應用在醫院項目管理中，比如項目進(jìn)度的跟蹤和管理可以使醫療設施的銜接更加完美，預算的合理規劃和運用可以?xún)?yōu)化醫院的運營(yíng)成本，風(fēng)險管理可以減少醫院的安全隱患和實(shí)際損失。這些理論知識為我們提供了有益的思路和方法，有助于我們更好地展開(kāi)醫院項目管理工作。
第三段：案例分析。
除了理論學(xué)習，我們還進(jìn)行了實(shí)例分析。比如，在一個(gè)醫院改造項目中，參與方在監管、建筑工程、人員安排、財務(wù)預算等方面都存在問(wèn)題。通過(guò)討論和分析，我們總結出了規避這些要素方面風(fēng)險和共同促進(jìn)項目進(jìn)度的管理方法，除此之外，我們還模擬了現場(chǎng)實(shí)踐，鍛煉了我們思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
第四段：領(lǐng)導力培養。
醫院項目經(jīng)理作為醫院內層級比較高的管理者，需要具備領(lǐng)導力。比如，對團隊的策劃、調度、激勵和協(xié)調能力，對危機處理、輿情管理的應對策略等。培訓班會(huì )通過(guò)案例分析、講座、經(jīng)驗分享等方式提高我們的領(lǐng)導力，在工作中我們也需要持續練習，提升團隊的協(xié)同能力和共同績(jì)效。
第五段：領(lǐng)悟與感悟。
通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習和鍛煉，我對醫院項目管理有哪些思考和收獲呢？首先，作為醫院項目經(jīng)理，我們需要對團隊成員的工作細節有一定的了解，這樣才能更準確地把握進(jìn)度和質(zhì)量；其次，溝通能力和項目協(xié)調能力非常關(guān)鍵，項目管理是一項較復雜的工作，需要各方面的資源協(xié)同配合，協(xié)調好各方的利益關(guān)系才能共同完成目標；最后，我們還要時(shí)刻關(guān)注項目的風(fēng)險和進(jìn)度，這需要我們具備足夠的觀(guān)察力和應對能力。
總結：醫院項目經(jīng)理培訓對提升管理水平和領(lǐng)導力有重要的作用，同時(shí)也是一種職業(yè)素質(zhì)提升和個(gè)人成長(cháng)的機會(huì )。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，我們可以讓自己更好地適應項目管理的工作需求，以及更好地為團隊提供基于實(shí)踐的解決方案。因此，每一個(gè)醫院項目經(jīng)理都應該有意識地加強與進(jìn)行相關(guān)培訓。
20__年12月16日至18日，我有幸參加了局公司牽頭組織的項目經(jīng)理輪訓班。我參加的是第二期的培訓，有八名講師為我們講課，這次的培訓內容給我的觸動(dòng)很大，收獲頗多。
以往我都是從建造師考試教材或者一些學(xué)者的著(zhù)作中初步了解了什么是管理和什么是項目管理，但是還不夠系統和深入。此次培訓時(shí)間有限，不可能在這么短的時(shí)間里系統地學(xué)習項目管理知識體系，但是經(jīng)過(guò)幾位老師的點(diǎn)撥，至少可以讓我了解項目管理知識體系的整體框架?！皫煾狄M(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”，在今后的自主學(xué)習中相信會(huì )更有目的性，條理也會(huì )更加清晰。
為什么要學(xué)習項目管理?因為項目是一次性的'努力。一個(gè)項目從前期策劃、實(shí)施、試運行到交付都是獨特的，沒(méi)有翻版。這是我學(xué)到的第一個(gè)內容。項目為什么是獨特的?因為項目不是批量生產(chǎn)的產(chǎn)品或者服務(wù)有已形成的條件，不同的項目在實(shí)施過(guò)程中總會(huì )遇到一些不可預見(jiàn)的因素，而往往某些因素就會(huì )影響整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程的走向，因此不能生搬硬套其它任何一個(gè)項目的模式。但是，這并不代表項目是不可控制的。用什么控制?那就是組織、計劃、檢查、改進(jìn)，總體來(lái)說(shuō)就是要運用項目管理知識體系。這是每一名項目管理人員，特別是項目經(jīng)理的必修課。
項目管理需要平衡進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍之間的關(guān)系。這是我學(xué)到的第二個(gè)知識點(diǎn)。每一名項目經(jīng)理甚至是各干系人都希望一個(gè)項目能又快、又好、又省、又順。但在項目管理中，進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間有存在著(zhù)悖論。加快進(jìn)度，成本可能增加，質(zhì)量也可能受到影響;為了提高質(zhì)量，進(jìn)度就會(huì )受阻，成本也會(huì )增加。要解決這個(gè)難題，就需要有一個(gè)范圍的平衡，使這三者能在預定的目標范圍內。
項目管理的九大知識體系，概括了項目管理的方方面面，是由許多項目管理知識體系理論學(xué)家和實(shí)踐家的集體結晶。項目經(jīng)理必須學(xué)好這九大知識體系，并在工作中注重實(shí)踐，逐漸提高自己的管理水平。
第二堂課講的是創(chuàng )新。我在課上向曹老師提出了一個(gè)問(wèn)題：我們從事的疏浚、水工項目，在項目部層面上的創(chuàng )新點(diǎn)在什么地方，我們應該把關(guān)注點(diǎn)放在哪些方面?曹老師作了簡(jiǎn)要的回答：每天進(jìn)步一點(diǎn)，即改善性創(chuàng )新。接著(zhù)他又以日本豐田公司的車(chē)間制造工序作為例子，對改善性創(chuàng )新的意義作了進(jìn)一步的闡述。是的，我們天航局成立一百多年來(lái)從事的是較為傳統的產(chǎn)業(yè)，它不像電子產(chǎn)品、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展那么迅猛，更新?lián)Q代可能只是一瞬間。我們天航有創(chuàng )新嗎?答案是肯定的。每年我們都會(huì )申報多項發(fā)明專(zhuān)利、技術(shù)革新成果，雖然不像電商產(chǎn)品那樣發(fā)展迅猛，但百年的實(shí)踐證明，改善性創(chuàng )新確實(shí)有效改進(jìn)了我們的施工工藝，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。這一切來(lái)源于何處?這些進(jìn)步都是一個(gè)項目接著(zhù)一個(gè)項目趕出來(lái)的，是天航局幾代人在已有的經(jīng)驗基礎上不斷“改善”的。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。而對于我們項目來(lái)說(shuō)，我們不希望在業(yè)已成熟的工藝上作出大的改變。這是由它的“唯一性”或者說(shuō)“獨特性”所決定的。改進(jìn)總有過(guò)程，過(guò)程伴隨著(zhù)失誤，正是因為項目是唯一的，就不能有失誤，那樣的代價(jià)實(shí)在太大了。解決這一問(wèn)題的方法就是小范圍的試驗，收集數據、總結經(jīng)驗而后持續改進(jìn)，待技術(shù)成熟后再將其運用到實(shí)踐中，推廣到較大范圍的項目管理中。例如我們管線(xiàn)的“三通閥”，以及許許多多的專(zhuān)利發(fā)明、技術(shù)成果無(wú)不是在實(shí)踐中改進(jìn)，在改進(jìn)中創(chuàng )新。
參加工作已經(jīng)是第五個(gè)年頭了，我真切的感受到知識、科技才是第一生產(chǎn)力。項目管理知識體系、包括項目管理的各種工具軟件，如autocad、project等等都是我們必須熟知并掌握的，之后才能談管理，才能做到心中有數，遇到問(wèn)題才能著(zhù)手解決。
項目經(jīng)理應掌握的能力還有：良好的道德素質(zhì)、健康的身體素質(zhì)、全面的理論知識素質(zhì)、系統的思維能力、嫻熟的管理能力、積極的創(chuàng )新能力和豐富的項目管理經(jīng)驗，當然還有情商的培養。