ID：9382540
時(shí)間：2024-02-21 13:02:14
上傳者：GZ才子實(shí)施方案是指按照特定目標和任務(wù)制定的一系列步驟和方法。在實(shí)施方案的編寫(xiě)過(guò)程中，我們可以參考一些相關(guān)的文獻和資料。
集團開(kāi)展管理提升活動(dòng)后，法律事務(wù)部領(lǐng)導立即按照集團部署召集全體人員舉行了工作動(dòng)員會(huì )，大家共同研討了部門(mén)管理提升工作思路和計劃，如何從風(fēng)險管理和法律管理兩個(gè)重點(diǎn)方面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，將集團總部的管理水平提升到一個(gè)更高的層次。
我本人20xx年加入集團總部法律事務(wù)部工作，這些年親身經(jīng)歷了集團的不斷發(fā)展壯大的歷程，集團總部的辦公環(huán)境、福利待遇水平也提高了很多，大家都為能夠在集團總部工作而感到驕傲和自豪。自20xx年全球經(jīng)濟危機以來(lái)，世界發(fā)達經(jīng)濟體的經(jīng)濟發(fā)展持續低迷，歐洲主權債務(wù)危機持續發(fā)酵，需求減緩，唯獨中國經(jīng)濟一枝獨秀。面對這樣的情況，我們決對不能盲目樂(lè )觀(guān)，從各種數據上分析，中國經(jīng)濟發(fā)展所依靠的成本優(yōu)勢不斷消耗減少。每個(gè)人都可以感受到，中國的人工成本、資源成本、環(huán)境成本優(yōu)勢逐漸喪失，再走依靠犧牲員工福利、浪費資源、污染環(huán)境換來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的老路已經(jīng)基本上不可行了。那么，未來(lái)的中國發(fā)展靠什么？未來(lái)國機集團的發(fā)展靠什么？集團的核心競爭力又體現在哪里呢？我個(gè)人認為，對外必須提升集團品牌的知名度和影響力，對內必須提升集團的管理水平，這樣才能沿著(zhù)做強做優(yōu)的道路，逐漸邁向世界一流企業(yè)。
從法律事務(wù)部來(lái)看，這次國資委部署的13項管理提升重點(diǎn)工作中有兩項由我們部門(mén)負責落實(shí)，即法律管理和風(fēng)險管理。我個(gè)人的體會(huì )是，法律管理和風(fēng)險管理的確是企業(yè)管理提升的兩個(gè)重要方面，而且這兩項內容不是孤立的，而是滲透到企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面的?？梢哉f(shuō)，法律管理和風(fēng)險管理是一面鏡子，它反映出一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)化程度和國際化程度。國機集團要成為世界一流，那么就要和世界一流企業(yè)放在一個(gè)競爭平臺上對比。世界一流企業(yè)無(wú)一例外都是高度市場(chǎng)化和國際化的跨國公司，都具有很高的法律管理和風(fēng)險管理水平。與他們相比，我們集團確實(shí)存在不小的差距。雖然近年來(lái)集團及所屬企業(yè)的法律管理體系基本建立，但是無(wú)論從法律管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、法律管理流程上看，很多企業(yè)還處于比較初級的階段，一些企業(yè)甚至至今也沒(méi)有專(zhuān)職的法律人員，一些企業(yè)雖然有法律人員，但充當的是救護隊的角色，專(zhuān)門(mén)處理法律糾紛案件，并沒(méi)有發(fā)揮風(fēng)險防范在先的作用。全面風(fēng)險管理對于多數企業(yè)而言，更是一個(gè)新的話(huà)題，它是對企業(yè)管控模式的一次質(zhì)的轉變，同世界一流企業(yè)相比，更是處于比較初級的階段。集團法律管理和全面風(fēng)險管理的現狀，給了我們對比世界一流企業(yè)，提升管理水平的空間。而這次管理提升活動(dòng)，更是給了我們提升的契機。
在今后兩年內的時(shí)間里，我一定在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真思考在這兩方面做好管理提升工作的思路和重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作，結合了集團實(shí)際需要，切實(shí)重視實(shí)際效果，為把集團打造成世界一流企業(yè)貢獻自己的一份力量。
力爭用近兩年時(shí)間，通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，使公司管理方式向集約化、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎管理明顯加強，管理現代化水平明顯提升，管理創(chuàng )新機制明顯完善，綜合績(jì)效明顯改善，為構建集團“國內第一、世界著(zhù)名”，做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出貢獻。
附件：
***公司。
根據中能建發(fā)?2012?9號“轉發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導意見(jiàn)》的通知”和中能建發(fā)?2012?18號“關(guān)于印發(fā)《中國能源建設集團有限公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)方案》的通知”要求，經(jīng)研究決定全面深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理提升活動(dòng)）。為確保公司管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，制定如下實(shí)施方案。
一、指導思想。
緊緊圍繞國務(wù)院國資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路,瞄準中國能建“進(jìn)入世界500強”和“整體上市”的奮斗目標，以實(shí)現公司復興為目的，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升運營(yíng)水平為主線(xiàn)，以管理體系建設為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，通過(guò)自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng )新發(fā)展，持續加強企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng )新，努力抓好體制變革、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管控、項目履約、科技與人才、基礎管理、建章立制和維護企業(yè)穩定等重點(diǎn)工作，實(shí)現公司持續穩定健康發(fā)展。
二、活動(dòng)主題。
按照中國能建確定的主題，公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主題為:強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
強基固本、控制風(fēng)險。主要是建立適應公司管控模式的規章制度、管理體系，基礎管理完善，增強管控能力，有效防控各類(lèi)風(fēng)險。
轉型升級、保值增值。主要是調整公司業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)和管理變革，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新、提高履約能力，提升運營(yíng)水平，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值。
做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。主要是增強公司核心競爭力和綜合實(shí)力，實(shí)現發(fā)展方式、盈利模式、運營(yíng)機制的轉變，實(shí)現公司全面協(xié)調可持續發(fā)展。
三、基本原則。
一是立足自我與學(xué)習借鑒相結合。既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢，又要積極與先進(jìn)企業(yè)對標，廣泛學(xué)習同行一切有利于自身發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結合。在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的基礎上，總結方法，形成機制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將活動(dòng)覆蓋到公司管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動(dòng)管理水平的全面提升。
三是從嚴治企與管理創(chuàng )新相結合。嚴格執行現有的規章制度，同時(shí)要適應外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開(kāi)展管理創(chuàng )新，不斷擴大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。
四是加強管理與深化改革相結合。通過(guò)深化改革，創(chuàng )新機制，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎，促進(jìn)企業(yè)持續改進(jìn)管理方式。
四、組織機構。
（一）管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組構成及職責組長(cháng)：副組長(cháng)：成員：
領(lǐng)導小組在中國能建開(kāi)展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組領(lǐng)導下開(kāi)展工作。主要職責為：負責領(lǐng)導公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)；研究決定公司管理提升活動(dòng)的重大事項，向中國能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組請示匯報工作，就公司和所屬各單位管理提升活動(dòng)重要問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議；組建和派出指導檢查組，指導檢查所屬各單位、總部各部門(mén)管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況及其效果；調查研究，解決問(wèn)題，總結經(jīng)驗，提出改進(jìn)意見(jiàn)；對管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面總結，并向中國能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組報送總結報告；承辦中國能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組交辦的其他事項。
（二）管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室、各專(zhuān)項工作組構成及職責。
1、領(lǐng)導小組辦公室構成及職責。
為貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組關(guān)于管理提升活動(dòng)的決定和決議，具體組織、協(xié)調所屬各單位、總部各部門(mén)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦公室）。辦公室主任由同志兼任，副主任由同志兼任。
辦公室成員：
辦公室職責為：在領(lǐng)導小組領(lǐng)導下開(kāi)展工作，負責與中國能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室聯(lián)系；掌握所屬各單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的進(jìn)展情況，總結推廣經(jīng)驗，指導督促各項工作的落實(shí)；做好與指導檢查組的聯(lián)系、協(xié)調和服務(wù)等工作；對存在問(wèn)題進(jìn)行研究，為領(lǐng)導小組決策提出建議；籌備領(lǐng)導小組會(huì )議和有關(guān)工作會(huì )議，起草有關(guān)文件；負責管理提升活動(dòng)宣傳報道的組織協(xié)調工作；負責建立健全評價(jià)制度和責任追究制度，對所屬各單位管理提升工作情況進(jìn)行評價(jià)；為領(lǐng)導同志開(kāi)展調研活動(dòng)做好服務(wù)工作；承辦領(lǐng)導小組交辦的其他事項。
為做好管理提升活動(dòng)日常工作，辦公室下設三個(gè)工作事務(wù)組，具體人員構成及主要工作任務(wù)如下：
（1）綜合組：由總經(jīng)理辦公室牽頭負責，各部門(mén)參與。
具體職責為：負責建立健全各項工作制度，做好辦公室、各工作組以及與活動(dòng)相關(guān)調研的聯(lián)系協(xié)調工作；負責辦公室文書(shū)、印章管理，來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)登記等日常事務(wù)工作；負責公司管理提升活動(dòng)有關(guān)會(huì )議籌備工作；完成領(lǐng)導交辦的其他事項。
（2）秘書(shū)組：由總經(jīng)理辦公室負責，各部門(mén)參與。
具體職責為：負責起草領(lǐng)導講話(huà)；負責起草辦公室向領(lǐng)導小組、中國能建管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組等上級單位的匯報材料；負責管理提升活動(dòng)大事記的編撰和整理；負責起草階段性及整個(gè)管理提升活動(dòng)的總結報告；完成領(lǐng)導交辦的其他事項。
（3）宣傳組：由黨建工作部牽頭負責，各部門(mén)參與。
具體職責為：負責與活動(dòng)相關(guān)的新聞宣傳報道工作；負責活動(dòng)宣傳資料的編寫(xiě)工作；負責與活動(dòng)相關(guān)的宣傳資料訂購、分發(fā)工作；完成領(lǐng)導交辦的其他事項。
根據工作需要，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭負責成立18個(gè)專(zhuān)項管理提升活動(dòng)組（見(jiàn)附件1專(zhuān)項管理提升活動(dòng)組一覽表）。各專(zhuān)項管理提升活動(dòng)組的人員組成由牽頭部門(mén)負責提出報領(lǐng)導小組審批。
各專(zhuān)項管理提升活動(dòng)組在公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組領(lǐng)導下開(kāi)展工作。具體職責為：按照中國能建和公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組的部署，擬定本專(zhuān)項管理提升活動(dòng)方案；按照領(lǐng)導小組要求，組織開(kāi)展專(zhuān)項管理提升活動(dòng)，對專(zhuān)項管理提升活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評價(jià)，總結推廣經(jīng)驗，指導督促各項工作的落實(shí)；組織對活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出相關(guān)解決意見(jiàn)，為領(lǐng)導小組決策提出建議；籌備本專(zhuān)項管理組有關(guān)會(huì )議，負責起草專(zhuān)項管理提升活動(dòng)階段性總結及活動(dòng)總結報告；承辦領(lǐng)導小組交辦的其他事項。
五、主要目標。
1、體系健全。
全面建立公司目標體系、授權體系、責任體系、考核體系、標準體系、風(fēng)險防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資、等各專(zhuān)業(yè)體系。覆蓋公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)現全要素、全過(guò)程的體系化管理。在解決制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節上取得突破。
2、制度完善。
完成制度建設，建立公司制度體系，規范制度管控對象與管控程度，防范法律風(fēng)險，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，使制度規范化水平明顯提升，做到有章可循、有章必循、有章嚴循。
3、執行有力。
建立健全考核監督機制，管理體系進(jìn)一步系統高效，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應用，形成紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協(xié)調高效的運轉機制。
4、績(jì)效顯著(zhù)。
公司改革完成，基礎管理完善，創(chuàng )新體制健全，履約能力增強，公司信譽(yù)恢復，成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險等得到有效控制，基本實(shí)現功能化組織、一體化經(jīng)營(yíng)、集約化效益，步入良性發(fā)展軌道。
六、重點(diǎn)任務(wù)。
1、找準管理短板和瓶頸，實(shí)現重點(diǎn)突破。
一是按照工作目標的要求，結合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在公司各管理領(lǐng)域內全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，找準管理短板和瓶頸；二是在深入調查、充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，重點(diǎn)從執行層面實(shí)現突破；三是梳理查找的問(wèn)題與短板，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。
2、強化向管理要效益理念，切實(shí)加強基礎管理。
一是牢固樹(shù)立“基礎不牢，地動(dòng)山搖”觀(guān)念，培養“嚴謹求實(shí)”的工作作風(fēng)。二是在全面自查和診斷的基礎上，進(jìn)一步加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理流程，完成體系文件升級、制度建設；建立目標體系、授權體系、責任體系、考核體系、標準體系、風(fēng)險防控體系以及質(zhì)量、安全、環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、物資等各專(zhuān)業(yè)體系。三是加強監督環(huán)節，形成以系統檢查、過(guò)程審計和體系內審為手段的監督體系，控制過(guò)程，發(fā)現系統層面問(wèn)題，監督整改，實(shí)現持續改進(jìn)。四是加強考核環(huán)節，構建以戰略目標為引領(lǐng)的目標管理體系，以kpi考核和經(jīng)濟責任考核以及崗位考核為保證，層層落實(shí)管理責任?？傊?，要有效運用精細化管理方法，形成系統、科學(xué)、實(shí)用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實(shí)管理基礎。
3.統籌推進(jìn)專(zhuān)項提升，全面落實(shí)整改措施。
一是公司總部各部門(mén)、所屬各單位要根據公司改革、降本增效、風(fēng)險控制的需要，以制度管理、社會(huì )責任管理、戰略管理、人力資源管理、全面預算與成本管理、產(chǎn)權管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織與管理、國際業(yè)務(wù)管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、科技創(chuàng )新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風(fēng)險管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個(gè)方面，以及本單位認為需要加強和改進(jìn)的其他管理工作為重點(diǎn)，查找不足。二是通過(guò)廣泛開(kāi)展與國內先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標比對，明確差距和提升方向，細化專(zhuān)項提升措施。三是認真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)本系統管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展。十八個(gè)專(zhuān)項工作具體提升方向如下：
制度管理：依據中國能建要求，全面開(kāi)展制度體系建設，覆蓋公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，合法合規，管控到位。
社會(huì )責任管理：構建社會(huì )責任體系，履行國企的社會(huì )責任；建立危機公關(guān)管理，化解風(fēng)險矛盾，提升企業(yè)形象。
戰略管理：構建戰略選擇、評價(jià)、控制、調整的動(dòng)態(tài)管理體系。制定公司發(fā)展規劃，引領(lǐng)公司發(fā)展。運用戰略地圖、平衡記分卡、單項戰略行動(dòng)計劃表等工具，分解目標，監督檢查，確保目標實(shí)現。
人力資源管理：建立規劃、打造領(lǐng)導、管理、作業(yè)三支隊伍；進(jìn)行三項制度改革，凝聚力量；建立有效組織機制，培養員工成長(cháng)，滿(mǎn)足戰略發(fā)展需要。全面預算與成本管理：健全經(jīng)營(yíng)管理體系，資金集中管控，實(shí)現全面預算與成本管理的精細化，以收定支，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可控在控，提升盈利能力。
產(chǎn)權管理：理順產(chǎn)權關(guān)系，化解歷史矛盾，管理合法合規，增加合理收益。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織與管理：健全體系，提升開(kāi)發(fā)能力；加強公關(guān)，改善客戶(hù)關(guān)系；傳統市場(chǎng)與重點(diǎn)市場(chǎng)相結合，實(shí)現戰略突破。
國際業(yè)務(wù)管理：構建業(yè)務(wù)平臺，跟蹤市場(chǎng)動(dòng)向，實(shí)現國際市場(chǎng)的突破。
采購管理：健全物資采購和工程采購體系，培育戰略伙伴，實(shí)現分級采購，保證履約，降低成本。
安全生產(chǎn)管理：構建安全體系，確保安全文明；構建質(zhì)量體系，確保質(zhì)量精良；構建計劃體系，確保進(jìn)度正點(diǎn)；構建資源保障體系，確保資源支撐；堅強項目履約，重塑品牌信譽(yù)。
科技創(chuàng )新管理：完善技術(shù)標準，融入創(chuàng )新因素，方案措施優(yōu)化，節約生產(chǎn)成本，有效控制技術(shù)風(fēng)險。
管理信息化：新系統上線(xiàn)完成，提高管理管控的信息化程度，輔助分析決策，提高效率，降低成本。投資決策管理：完善投資決策流程，降低決策風(fēng)險，穩健實(shí)現投資效益。
全面風(fēng)險管理：構建風(fēng)險管理體系，加強風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險預警、風(fēng)險控制與風(fēng)險降低管理，使公司內部風(fēng)險在管控范圍內，外部風(fēng)險能夠及時(shí)預測。
法律管理：進(jìn)行法律法規識別與管理，對公司經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節提供法律支撐。
黨建管理：構建大政工體系，突出思政的“靈魂作用”，建立“黨政一體，一崗雙責”的機制，發(fā)揮宣傳的“導向作用”，確保公司發(fā)展的穩定環(huán)境。
反腐倡廉管理：從制度上規范，在過(guò)程中監督，從源頭杜絕，用業(yè)績(jì)衡量，抵歪風(fēng)，樹(shù)正氣，建立廉潔的領(lǐng)導和管理團隊。
民主管理：完善民主管理程序，保障員工的參與權、知情權，維護員工民主權利。
4、總結固化成果，構建長(cháng)效機制。
一是構建管理創(chuàng )新與提高的長(cháng)效機制，形成制度化，編制《創(chuàng )新管理辦法》，二是從流程上突出成果固化管理，及時(shí)評價(jià)，納入相應標準。三是從執行上突出成果的推廣應用，由點(diǎn)及面，及時(shí)創(chuàng )造價(jià)值。四是形成常態(tài)長(cháng)效機制，將管理創(chuàng )新工作作為公司日常管理的一部分。五是堅持持續改進(jìn)，根據條件的變化和發(fā)展的需要，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。
七、總體安排。
公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的時(shí)間為從2012年7月開(kāi)始啟動(dòng)，到2014年2月底總結上報，活動(dòng)基本結束。
根據中國能建的要求，管理提升活動(dòng)分為全面啟動(dòng)、自我診斷，專(zhuān)項提升、協(xié)同推進(jìn)，持續改進(jìn)、總結評價(jià)三個(gè)階段，每個(gè)階段包括兩個(gè)環(huán)節，共有6個(gè)環(huán)節（見(jiàn)附件2：公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)安排表）。
第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從2012年7月至2012年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節和自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節（具體安排見(jiàn)附件3：公司管理提升活動(dòng)第一階段和第二階段第一環(huán)節工作安排）。
1、動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節（2012年7月1日—7月10日）。
公司召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，深入學(xué)習國資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導意見(jiàn)》和《中國能源建設有限公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)方案》，對開(kāi)展管理提升活動(dòng)進(jìn)行部署。所屬各單位要根據公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案迅速做好思想準備、組織準備和工作準備。一是成立活動(dòng)領(lǐng)導機構和工作機構；二是籌備召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，進(jìn)行動(dòng)員部署。
2、自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節（2012年7月10日－8月30日）。
一是結合自身實(shí)際，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，通過(guò)各部門(mén)、各單位自查，全面系統地開(kāi)展自我診斷，對公司和所屬單位兩個(gè)層面的管理現狀進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)查找分析“制度執行、經(jīng)營(yíng)管控、物資管理、安全質(zhì)量、工程技術(shù)、財務(wù)資金、目標管理、責任落實(shí)、考核評價(jià)、激勵約束、風(fēng)險防控”等方面情況。二是總部各部門(mén)對問(wèn)題進(jìn)行分析歸類(lèi)。三是針對問(wèn)題短板制定改進(jìn)措施。四是按局部執行類(lèi)和系統類(lèi)執行類(lèi)開(kāi)展整改。五是同時(shí)開(kāi)展體系內審、制度建設與文件升級。
第二階段為專(zhuān)項提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節，即制訂方案、細化措施環(huán)節和專(zhuān)項提升、全面整改環(huán)節。
1.制訂方案、細化措施環(huán)節。（2012年9月－12月）。
一是根據第一階段查找的問(wèn)題，針對系統管控類(lèi)問(wèn)題，18個(gè)專(zhuān)項工作組按照方向要求，確定專(zhuān)項提升項目，報領(lǐng)導小組審批。二是根據審批項目，編制專(zhuān)項提升整改方案，活動(dòng)辦公室整理匯總編制公司專(zhuān)項提升整改活動(dòng)方案，并報領(lǐng)導小組審批。三是協(xié)調資源，開(kāi)展專(zhuān)項改進(jìn)提升活動(dòng)。四是于11月和12月中旬進(jìn)行提升整改階段反饋與抽查，活動(dòng)辦公室進(jìn)行總體協(xié)調。五是繼續進(jìn)行第一階段未完的整改工作，并進(jìn)行監督檢查。六是完成第二階段第一環(huán)節的總結工作，報領(lǐng)導小組批準后報中國能建，召開(kāi)總結會(huì )議，并對下一階段工作進(jìn)行布置。同時(shí)配合整改與提升活動(dòng)，開(kāi)展制度建設與文件升級工作，年底完成，全部發(fā)布執行。
2、專(zhuān)項提升、全面整改環(huán)節。（2013年1月－8月）。
圍繞貫徹落實(shí)中國能建和公司管理提升活動(dòng)的總體目標要求，認真整改存在的問(wèn)題，從本單位、本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實(shí)施措施。根據各單位的不同特點(diǎn)和根據工作方案，開(kāi)展到先進(jìn)單位調研、對管理干部進(jìn)行培訓、請專(zhuān)家指導等方式，確定實(shí)施細則，加以推廣落實(shí)，實(shí)現管理項目的專(zhuān)項提升。
在開(kāi)展專(zhuān)項提升的同時(shí)，延續第一階段的整改與檢查，鞏固成果。
第三階段為持續改進(jìn)、總結評價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節，即檢查評價(jià)、持續改進(jìn)環(huán)節和總結經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節。
1.檢查評價(jià)、持續改進(jìn)環(huán)節。（2013年9月－12月）。
公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室組織對各部門(mén)、各單位進(jìn)行管理提升活動(dòng)的檢查評價(jià)，提出持續改進(jìn)意見(jiàn)。針對檢查反饋的問(wèn)題，總部各部門(mén)、各單位要對規章制度進(jìn)一步梳理，完善管理體系和工作流程，并建立企業(yè)管理適應變化、持續優(yōu)化的長(cháng)效機制。2.總結經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節。（2014年1月－2月）。
全面總結管理提升活動(dòng)，形成活動(dòng)總結報告，對工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳報道；召開(kāi)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)總結表彰會(huì )議，對先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，對有價(jià)值的改進(jìn)或創(chuàng )新成果進(jìn)行推廣，并對未來(lái)持續提升管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長(cháng)效機制。
八、工作要求。
總部各部門(mén)、所屬單位要高度重視管理提升活動(dòng)，充分調動(dòng)廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。
（一）加強組織領(lǐng)導，確?；顒?dòng)開(kāi)展積極推進(jìn)。
要進(jìn)一步增強對開(kāi)展管理提升活動(dòng)重要意義的認識，要充分認識到管理提升工作是公司復興大業(yè)的組成部分，要將活動(dòng)納入年度工作重點(diǎn)。所屬單位主要負責人要親自抓，成立領(lǐng)導小組，領(lǐng)導班子要發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習，帶頭調查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實(shí)。
（二）執行公司整體部署，確?；顒?dòng)開(kāi)展有序推進(jìn)。
總部各部門(mén)、所屬各單位要將管理提升工作作為今明兩年的日常管理工作，嚴格執行公司管理提升方案的要求，落實(shí)各個(gè)環(huán)節的工作，不走過(guò)場(chǎng)，確保公司整體工作的有序推進(jìn)。
（三）明確職責，加強過(guò)程監督，確保將活動(dòng)取得實(shí)效。
根據整體方案，各部門(mén)、各單位分級負責。公司管理提升活動(dòng)辦公室要制定監督檢查計劃，及時(shí)協(xié)調；各單位管理提升活動(dòng)辦公室也要組織專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項檢查，及時(shí)發(fā)現改進(jìn)或推進(jìn)中的問(wèn)題，對活動(dòng)中的亮點(diǎn)及時(shí)宣傳報道，并加以總結推廣。
九、保障措施。
公司成立開(kāi)展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組下設辦公室，總經(jīng)理辦公室和發(fā)展策劃部共同承擔辦公室日常工作。公司將主要通過(guò)以下重點(diǎn)措施，為所屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)提供支持、保障和服務(wù)。
（一）宣傳動(dòng)員。
公司將召開(kāi)全面深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行全面部署。在活動(dòng)過(guò)程中，利用各種新聞媒體，加強對本次活動(dòng)、企業(yè)管理提升好經(jīng)驗、好做法的宣傳報道，努力營(yíng)造活動(dòng)開(kāi)展的良好氛圍。
（二）工作指導。
公司將在中國能建下發(fā)管理提升系列輔導材料的基礎上，收集單位相關(guān)管理創(chuàng )新成果和優(yōu)秀實(shí)踐案例，指導各單位開(kāi)展好各階段管理提升工作；建立報告制度，做好跟蹤分析，及時(shí)了解各單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，并在公司年度、半年工作會(huì )議上通報情況；總部各部門(mén)將根據職責，加強對各單位開(kāi)展管理提升工作的分類(lèi)指導。
（三）協(xié)調服務(wù)。
公司將及時(shí)研究解決總部各部門(mén)、所屬單位開(kāi)展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問(wèn)題，圍繞活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域，組織專(zhuān)題經(jīng)驗交流會(huì )，進(jìn)行系統內推廣；組織相關(guān)講座，學(xué)習現代管理知識；對跨系統問(wèn)題組織專(zhuān)項研討；組織專(zhuān)家對各單位的管理難題進(jìn)行會(huì )商，尋求最合適的解決辦法。
（四）過(guò)程監督。
為落實(shí)整改提升工作按計劃進(jìn)行和保證效果，活動(dòng)辦公室按計。
劃進(jìn)行監督檢查，梳理問(wèn)題與效果，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決，對方案策劃問(wèn)題，及時(shí)調整并報請領(lǐng)導小組批準，對亮點(diǎn)及時(shí)報道、宣傳、推廣。
（五）評價(jià)表彰。
活動(dòng)期間，公司將對所屬單位管理提升工作情況進(jìn)行評價(jià)，并納入所屬單位領(lǐng)導班子綜合考核評價(jià)工作；活動(dòng)結束時(shí)，召開(kāi)總結表彰大會(huì )，認真總結所屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的成效，表彰先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人，交流本次活動(dòng)的典型經(jīng)驗，推動(dòng)所屬單位持續開(kāi)展管理提升工作。
附件：
根據上述目標和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找準問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。同時(shí)總結固化工作成果，構建管理提升的長(cháng)效機制。
（一）以?xún)r(jià)值思維為統領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟效益為中心的理念。
堅持價(jià)值思維理念，把創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會(huì )和班組學(xué)習和會(huì )議等多種形式，廣泛開(kāi)展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習、討論和形勢任務(wù)教育，編印學(xué)習資料，制作宣傳展板，開(kāi)展價(jià)值思維知識競賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，引導廣大干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹(shù)立節約意識，大力倡導“節約即賺錢(qián)”理念，堅持厲行節約，嚴格控制各項成本費用，加強內部成本預算和過(guò)程控制，確保各項成本指標可控再控。
（二）提升安全生產(chǎn)管理。
安全生產(chǎn)常抓不懈，實(shí)現規范化的日常管理。認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制及其三級安全監督網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)安全責任。堅持安全生產(chǎn)例會(huì )制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查和安全性評價(jià)、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無(wú)事故、青年安全監督崗等載體活動(dòng)，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結合公司點(diǎn)多面廣的現狀，對外拓展項目分散的特點(diǎn)，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點(diǎn)排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全；加強生產(chǎn)、防火等安全管理。
（三）優(yōu)化人力資源管理。
認真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問(wèn)題。對照優(yōu)秀企業(yè)，結合公司實(shí)際，完善組織機構、崗位規范設置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應公司發(fā)展戰略的人力資源規劃，創(chuàng )新人才的引進(jìn)、培養和成長(cháng)機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，提升管理水平。
（四）以創(chuàng )建現代化新型公司為載體，全面創(chuàng )新管理手段。
針對各類(lèi)管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工作標準、節能降耗、信息化建設、隊伍建設等方面存在的問(wèn)題，制定整改措施，加強整改落實(shí)和考核。認真審視現有規章制度，做好廢、改、立等工作，提高執行力，將科學(xué)成熟的管理規章制度固化為公司標準，形成規范明確的標準體系，促進(jìn)公司標準化、規范化和常態(tài)化管理。
（五）提升公司管控模式。
讓員工過(guò)上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強市場(chǎng)意識、服務(wù)意識和管理意識。認真分析公司現狀，逐步建立公司人力資源形成機制、科學(xué)的分配機制，提高公司不斷適應新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險能力。搶抓機遇，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現公司持續健康發(fā)展。
（六）提升公司文化。
1、加強職業(yè)道德教育，牢固樹(shù)立價(jià)值思維，發(fā)揚優(yōu)良的公司文化傳統，革弊立新，與時(shí)俱進(jìn)，以?xún)r(jià)值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng )新，按照實(shí)業(yè)總公司要求，規范公司標識，修正不符合的標語(yǔ)、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設，營(yíng)造良好的公司文化氛圍。
2、加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。
近年來(lái)，公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，通過(guò)轉變觀(guān)念、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)、轉型發(fā)展，各項事業(yè)穩步發(fā)展，管理水平明顯提高。但是，與集團的總體發(fā)展目標要求相比，與應對復雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國際競爭、增強企業(yè)整體實(shí)力的要求相比，與公司自身儲備的發(fā)展潛力相比，還存在明顯差距。全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，是實(shí)現精細化管理，提高決策和執行效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體競爭力的重要手段；是提高公司管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，實(shí)現有質(zhì)量增長(cháng)的必然要求；和世界一流企業(yè)戰略構想的行動(dòng)宣言。
月底專(zhuān)集團公司領(lǐng)導對各子公司中層管理的關(guān)心與重視，8門(mén)請來(lái)海納管理咨詢(xún)有限公司張正順老師對子公司各部門(mén)中層管理人員進(jìn)行管理技能培訓教育。這是一次非常好的學(xué)習機會(huì )，培訓內容主要包括：如何理解管理；角色定位與職責界定；管理的權變領(lǐng)導方式；提升職業(yè)化素質(zhì)；管理者的溝通技巧；培養職業(yè)習慣；管理者的自我領(lǐng)導力等內容。
在這次培訓當中，我感觸最深的是角色定位與職責定位，過(guò)來(lái)的權變領(lǐng)導方式等內容，作為企業(yè)里一名中層管理者，首先應該清醒的認識到自己扮演的角色是什么，職責是什么？這樣才能在市場(chǎng)競爭愈演愈烈中生存發(fā)展下去。作為一個(gè)中層管理者的定位與職責，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團隊，團隊的核心在于中層管理者，什么是團隊？團隊雖然由個(gè)體組合而成，但絕不是簡(jiǎn)單的人群組合，真正的團隊是一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系，相互依存，目標上有共同向往的人們結合在一起的人群組合體，中層管理者起著(zhù)承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用，是一個(gè)團隊中不可缺的組成部分，一支優(yōu)秀團隊離不開(kāi)一流中層帶領(lǐng)團隊每一個(gè)成員共同認知，才能朝著(zhù)一個(gè)方向努力，才能產(chǎn)生高績(jì)效。
權變領(lǐng)導方式，就是教會(huì )我們在管理當中不能墨守成規，應根據不同的人不同的文化下的管理模式。
權變管理含義就是說(shuō)，為了使人們更好地完成工作任務(wù)，
根據具體條件采取不同管理措施，因此，進(jìn)行權變管理兩個(gè)必要條件：一是理解條件由哪些內容構成；二是了解只有那些可供選擇的管理措施，對于什么條件下采取什么措施是合適的才有可能做出合理說(shuō)明，總而言之，在管理上要同公司管理變化節奏相同，因地制宜充分發(fā)揮各人的優(yōu)點(diǎn)，服從大局，少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，做好各項本職工作，為公司健康持續發(fā)展做貢獻。
緊緊圍繞集團管理提升活動(dòng)總體思路、原則和目標要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，以“五統六為”為抓手，著(zhù)力解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，持續加強企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展。
“五統”：統一規劃，統一布局，統一研發(fā)，統一制造，統一銷(xiāo)售。
“六為”：
二是以組織制度建設為保障，進(jìn)一步提高認識，深化改革，促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉變；
三是以信息化建設為手段，加強全員核算，細化成本核算，實(shí)施精細化管理，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(cháng)。
五是以市場(chǎng)化機制為導向，加強人才交流與培養力度，為持續快速健康發(fā)展奠定智力基礎；
六是以黨建工作和企業(yè)文化建設為靈魂，營(yíng)造和諧氛圍，構建長(cháng)效機制，提升戰斗力，增強凝聚力。
根據《中交投資有限公司“管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，為確保公司“管理提升”活動(dòng)順利進(jìn)行并取得實(shí)效，實(shí)現公司健康、和諧、有序發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。
指導思想及活動(dòng)主題。
（一）指導思想。
管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，要緊緊圍繞公司的中心工作，以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，積極落實(shí)董事會(huì )及中交投資有限公司、中交四航局的各項決策，以經(jīng)營(yíng)目標為中心，以提升營(yíng)運管理品牌為主線(xiàn)，以解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，持續加強企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng )新，實(shí)現公司健康、和諧、有序發(fā)展。
（二）活動(dòng)主題。
本次管理提升活動(dòng)的主題：夯實(shí)管理基礎、提高服務(wù)質(zhì)量、強化成本控制、提升經(jīng)營(yíng)效益、打造營(yíng)運品牌、科學(xué)健康發(fā)展。
二、工作思路及內容。
（一）建立組織機構。
為確保管理提升活動(dòng)有序、順利開(kāi)展，公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組和工作小組，成員如下：
組長(cháng)：張尊宣。
副組長(cháng)：寧佐聰、王皓。
成員：易承鵬、文鋒、張偉雄、范嗣輝、李燦輝、陳濤、王紅奎。
組長(cháng)：易承鵬。
副組長(cháng)：文鋒。
成員：王紅奎、李燦輝、黃寬欣、盧慶豐、陳濤、葛華。
領(lǐng)導小組和工作小組下設管理提升活動(dòng)辦公室，設在公司辦公室，負責管理提升活動(dòng)的日常工作。
（二）宣傳動(dòng)員。
1.公司召開(kāi)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，對管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面部署，明確分工及安排。動(dòng)員大會(huì )要求公司主管級以上人員參加。
2.各部門(mén)組織本部門(mén)員工認真學(xué)習中國交建、中交投資公司、中交四航局領(lǐng)導管理提升活動(dòng)的講話(huà)及相關(guān)文件，結合本部門(mén)的管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展有針對性的管理提升活動(dòng)。
3.在管理提升活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，公司將對各部門(mén)管理提升工作的進(jìn)展情況進(jìn)行報道，做好典型推薦，總結活動(dòng)經(jīng)驗，宣揚好的做法；利用公司網(wǎng)站、會(huì )議、報刊等形式做好宣傳工作，加強對企業(yè)管理提升好經(jīng)驗、好做法的宣傳報道。通過(guò)宣傳促進(jìn)交流，相互借鑒，營(yíng)造良好的活動(dòng)開(kāi)展氛圍。
窗口規范化管理、道路養護管理、路政執法管理、全面預算管理、合同管理、采購招標管理、信息化管理、人力資源及績(jì)效考核管理、黨風(fēng)廉政建設。
公司本次管理提升活動(dòng)采取以責任部門(mén)牽頭、相關(guān)部門(mén)協(xié)助的工作模式，公司領(lǐng)導根據職責分工，分管專(zhuān)項領(lǐng)域的提升工作。各部門(mén)確定一名聯(lián)系人，對管理提升活動(dòng)中遇到的問(wèn)題及時(shí)反饋和溝通協(xié)商。具體責任劃分見(jiàn)下表：
三、時(shí)間安排按照中交投資有限公司“管理提升”活動(dòng)階段劃分，結合公司實(shí)際情況，將我公司管理提升活動(dòng)分為四個(gè)階段：
（一）總體策劃與動(dòng)員部署階段（2012年6月至2012年7月）。
本階段的主要任務(wù)是:。
1.學(xué)習中國交建及投資公司、四航局領(lǐng)導關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的講話(huà)及實(shí)施方案，提高對管理提升工作重要性的認識，營(yíng)造人人講管理、處處抓提升的氛圍。
2.成立組織機構及下發(fā)實(shí)施方案。公司成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組及工作小組，并根據公司實(shí)際情況，制定實(shí)施方案，確定公司管理提升重點(diǎn)領(lǐng)域并進(jìn)行責任劃分。
（二）全面診斷與專(zhuān)項提升計劃制訂階段（2012年8月—9月）。
1.對公司管理問(wèn)題進(jìn)行全面診斷分析。結合公司的對標、貫標工作，對照制定的管理提升的重點(diǎn)領(lǐng)域，對公司管理中存在的不足及短板問(wèn)題進(jìn)行全面的診斷，分析問(wèn)題存在的深層次原因，確定管理提升的目標。
各責任部門(mén)根據本部門(mén)負責的重點(diǎn)領(lǐng)域制定詳細的提升計劃，細化每個(gè)領(lǐng)域的重點(diǎn)事項及達到的目標，明確提升的方法及措施，制定階段性任務(wù)及目標的時(shí)間計劃表，落實(shí)到具體責任人。
各責任部門(mén)應認真填寫(xiě)《專(zhuān)項提升對標分析表》，并于2012年9月1日前報管理提升活動(dòng)辦公室。
辦公室。管理提升活動(dòng)辦公室將各部門(mén)的活動(dòng)總結整理后推薦給公司網(wǎng)站或《廣明》報刊，同時(shí)上報投資公司。
（四）持續改進(jìn)及總結評價(jià)階段（2013年11月—2014年2月）本階段的主要任務(wù)是總結此次管理提升活動(dòng)的經(jīng)驗，持續改進(jìn)，鞏固已取得的成果。各部門(mén)需將重點(diǎn)領(lǐng)域的提升情況進(jìn)行自查并將自查情況上報公司管理提升活動(dòng)辦公室。
四、活動(dòng)目標及預期成果。
通過(guò)此次管理提升活動(dòng)，達到以下四個(gè)目標：收費服務(wù)質(zhì)量提升，道路管養水平提升，路政執法水平提升，基礎管理水平提升。
1.公司辦公信息化系統的建成2.形成收費窗口服務(wù)規范化體系。
3.完善道路管養制度。
4.提升路政執法規范化水平。
5.完善采購招標及合同管理機制。
6.人力資源管理及績(jì)效考核管理更加完善。
7.建立公司黨風(fēng)廉政風(fēng)險管控體系。
8.形成全面預算管理內控體系。
五、考核評價(jià)與表彰。
鍵事項完成情況進(jìn)行考核評價(jià)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)。
活動(dòng)結束后，公司將對此次管理提升活動(dòng)中表現突出的部門(mén)、班組、個(gè)人進(jìn)行表彰，以推動(dòng)管理提升活動(dòng)持續開(kāi)展。
為了規范本公司的現場(chǎng)管理，改善辦公環(huán)境、衛生條件，特制定本制度。
本制度適用于公司各部門(mén)區域（印前部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、企劃部、生產(chǎn)部、后工序、膠印車(chē)間）的現場(chǎng)管理。
1、整理：區分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。
2、整頓：需要物品依規定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。
3、清掃：清除責任區域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。
4、清潔：將上面的3項內容實(shí)施的做法徹底化、規范化、并加以維持。
5、素養：養成良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。
6、安全：消除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。
7、節約：能用的東西盡可能利用，以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。
1、要求各負責人制定本區域值日表，將現場(chǎng)管理責任到人，及時(shí)對現場(chǎng)衛生進(jìn)行清理，保持良好的工作環(huán)境。
2、成立檢查小組，將“檢查小組”成員和各區域負責人與本制度共同張榜公布。
3、檢查過(guò)程中，被檢查到的區域負責人應不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區域。
4、各區域應由負責人組織，按考核標準進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔現場(chǎng)環(huán)境，對檢查后存在問(wèn)題的死角及時(shí)處理，檢查小組共同認為“合格現場(chǎng)”的圖片和“不合格現場(chǎng)”的圖片張貼在宣傳欄上。
5、檢查小組每月對各區域進(jìn)行四次檢查，取平均分對各區域進(jìn)行排名。
6、本制度應以獎勵集體，處罰個(gè)人的原則進(jìn)行獎懲。獎勵金額將以現金形式下發(fā)至所獎勵區域負責人手中，由區域負責人代為掌管，對于倒數第一的區域且分數低于80分的負責人進(jìn)行處罰，將從個(gè)人工資中扣除。
1、當月考核排名第一的區域為優(yōu)秀部門(mén)，公司予以現金獎勵（辦公區域、后工序、裁紙區30元，膠印車(chē)間50元），并掛紅色優(yōu)秀紅旗。
2、當月考核排名倒數第一（且分數低于80分）的區域，對辦公區域、后工序、裁紙區的負責人處以30元的處罰，膠印車(chē)間50元的處罰。
3、在考核過(guò)程中發(fā)現不合格項，“檢查小組”應立即指出，由區域負責人當天組織員工進(jìn)行整改。
1、每月由人力資源部組織檢查，考核分數由人力資源部統計并通知各負責人。
2、每月對檢查的情況及獎懲情況及時(shí)公布在宣傳欄內。
一是立足自我與學(xué)習借鑒相結合。堅持以我為主、博采眾長(cháng)，廣泛學(xué)習借鑒國內外先進(jìn)經(jīng)驗，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結合。以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破。同時(shí)要將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)層面與環(huán)節，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。
三是從嚴治企與管理創(chuàng )新相結合。要繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統與作風(fēng)，嚴格管理，扎實(shí)執行，并通過(guò)優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作流程，積極開(kāi)展管理創(chuàng )新，不斷擴大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。
四是加強管理與深化改革相結合。通過(guò)深化改革，創(chuàng )新機制，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎，促進(jìn)企業(yè)持續改進(jìn)管理模式，提高管理效益。
為貫徹國網(wǎng)公司二屆三次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神，落實(shí)國網(wǎng)公司20xx年安全工作意見(jiàn)，進(jìn)一步鞏固安全活動(dòng)成效，總結經(jīng)驗，持續提升，落實(shí)國網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)。66千伏前進(jìn)變制定此活動(dòng)方案。
圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險、夯實(shí)基礎、推進(jìn)創(chuàng )新”主題，
細化落實(shí)《國家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)主要內容，重點(diǎn)抓好以下工作：
（一）梳理安全工作流程。結合“五大”體系建設、“二十四節氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點(diǎn)工作，梳理安全工作流程，加強各環(huán)節管控，對安全職責、流程、界面、節點(diǎn)、措施進(jìn)行系統梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責，優(yōu)化工作流程，固化行為規范，完善措施預案，推進(jìn)安全管理標準化建設，提升安全管理科學(xué)化水平。
（二）健全安全規章制度。建立適應“五大”體系安全運轉和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規章制度體系。執行公司修訂完善安全管理制度和標準。
和方式，組織開(kāi)展實(shí)訓、視頻教學(xué)、動(dòng)漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執行，深入開(kāi)展反違章工作。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平。
（四）深化安全風(fēng)險管理。深入開(kāi)展安全風(fēng)險管理和隱患排查治理，落實(shí)各層面職責，全方位、多維度防控安全風(fēng)險，健全常態(tài)機制。深層次開(kāi)展安全性評價(jià)、安全檢查，專(zhuān)項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風(fēng)險管理工作實(shí)效。
（五）強化事故風(fēng)險防范。加強風(fēng)險管控，防范大面積停電風(fēng)險。加強現場(chǎng)安全管理，落實(shí)施工安全責任和風(fēng)險控制措施，防范人身傷亡風(fēng)險。
（六）創(chuàng )新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價(jià)，提升安全管理能力。調動(dòng)員工積極性，班組創(chuàng )新實(shí)踐，開(kāi)展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng )新，解決實(shí)際安全工作問(wèn)題。推進(jìn)企業(yè)文化建設在安全管理中的實(shí)踐，培育安全理念，養成安全行為，提升安全管理軟實(shí)力。
（一）活動(dòng)部署階段（1-2月）。全面啟動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。分解年度工作，細化重點(diǎn)措施。
（二）春檢預試階段（3-5月）。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執行，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。開(kāi)展春季安全大檢查，加強現場(chǎng)安全管控。
（三）迎峰度夏階段（6-8月）。加強動(dòng)態(tài)風(fēng)險分析，積極應對洪澇、雷暴雨、臺風(fēng)等災害考驗，加強汛期施工安全管理，及時(shí)啟動(dòng)應急預案，做好應急搶險工作。
（四）秋檢預試階段（9-10月）。開(kāi)展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業(yè)風(fēng)險管控。
（六）總結評估階段（12月）。梳理活動(dòng)成效和創(chuàng )新成果，進(jìn)一步總結經(jīng)驗、加強交流、查找不足，形成長(cháng)效機制，持續提升安全管理科學(xué)化水平。
（一）組織階段總結，加強工作交流。結合實(shí)際制定實(shí)施方案，逐級抓好落實(shí)。
（二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過(guò)程、全方位”安全管理要求，體現安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險，夯實(shí)各專(zhuān)業(yè)安全管理基礎。
（三）縱深防御，可控在控。加強、源頭治理，體現全過(guò)程安全管理要求，落實(shí)各環(huán)節安全職責和措施，提升安全管理預防預控質(zhì)量和水平。加強各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節銜接配合，確保安全可控在控。
（四）評價(jià)交流，營(yíng)造氛圍。加強工作交流，組織階段評價(jià)，及時(shí)反饋改進(jìn)，提高活動(dòng)針對性和實(shí)效性?？偨Y提煉典型做法和經(jīng)驗，調動(dòng)員工積極性和參與度，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
（五）監督檢查，確保實(shí)效注重基礎管理，推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng )新，致力建設科學(xué)完善的安全工作機制。
66千伏前進(jìn)變電站新建工程施工項目部。
20xx年1月15日。
根據集團統一部署，為進(jìn)一步加強企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎，經(jīng)研究決定，將在全公司范圍內全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
近年來(lái)，公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，通過(guò)轉變觀(guān)念、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)、轉型發(fā)展，各項事業(yè)穩步發(fā)展，管理水平明顯提高。但是，與集團的總體發(fā)展目標要求相比，與應對復雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國際競爭、增強企業(yè)整體實(shí)力的要求相比，與公司自身儲備的發(fā)展潛力相比，還存在明顯差距。全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，是實(shí)現精細化管理，提高決策和執行效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體競爭力的重要手段；是提高公司管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，實(shí)現有質(zhì)量增長(cháng)的必然要求；和世界一流企業(yè)戰略構想的行動(dòng)宣言。
（一）指導思想。
緊緊圍繞集團管理提升活動(dòng)總體思路、原則和目標要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，以“五統六為”為抓手，著(zhù)力解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，持續加強企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展。
“五統”：統一規劃，統一布局，統一研發(fā)，統一制造，統一銷(xiāo)售。
“六為”：
二是以組織制度建設為保障，進(jìn)一步提高認識，深化改革，促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉變；
三是以信息化建設為手段，加強全員核算，細化成本核算，實(shí)施精細化管理，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(cháng)。
五是以市場(chǎng)化機制為導向，加強人才交流與培養力度，為持續快速健康發(fā)展奠定智力基礎；
六是以黨建工作和企業(yè)文化建設為靈魂，營(yíng)造和諧氛圍，構建長(cháng)效機制，提升戰斗力，增強凝聚力。
（二）活動(dòng)主題。
強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
（三）工作原則。
一是立足自我與學(xué)習借鑒相結合。堅持以我為主、博采眾長(cháng)，廣泛學(xué)習借鑒國內外先進(jìn)經(jīng)驗，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結合。以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破。同時(shí)要將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)層面與環(huán)節，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。
三是從嚴治企與管理創(chuàng )新相結合。要繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統與作風(fēng)，嚴格管理，扎實(shí)執行，并通過(guò)優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作流程，積極開(kāi)展管理創(chuàng )新，不斷擴大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。
四是加強管理與深化改革相結合。通過(guò)深化改革，創(chuàng )新機制，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎，促進(jìn)企業(yè)持續改進(jìn)管理模式，提高管理效益。
力爭用近兩年時(shí)間，通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，使公司管理方式向集約化、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎管理明顯加強，管理現代化水平明顯提升，管理創(chuàng )新機制明顯完善，綜合績(jì)效明顯改善,為構建集團“國內第一、世界著(zhù)名”，做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出貢獻。
為實(shí)現管理提升活動(dòng)的預期目標，公司管理提升活動(dòng)原則上分為三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節。堅決做到統籌規劃、有序推進(jìn)、主題突出、內容充實(shí)、工作扎實(shí)、成效顯著(zhù)。
第一階段：全面啟動(dòng)，自我診斷。
時(shí)間：20xx年4月—20xx年7月。
環(huán)節：1）動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高；2）自我診斷、找準問(wèn)題。
工作內容：查找問(wèn)題，重點(diǎn)突破。結合公司實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在公司總部和各所屬企業(yè)全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節。
第二階段：專(zhuān)項提升，協(xié)同推進(jìn)。
時(shí)間：20xx年7月—20xx年5月。
環(huán)節：1）制訂方案、細化措施；2）專(zhuān)項提升、全面整改。
工作內容：在全面自查和診斷的基礎上，針對突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節制定重點(diǎn)整改工作方案，全面落實(shí)整改措施。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細化專(zhuān)項提升措施，認真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)統籌深入開(kāi)展。
第三階段：持續改進(jìn)，總結評價(jià)。
時(shí)間：20xx年6月—20xx年11月。
環(huán)節：1）檢查評價(jià)、持續改進(jìn)；2）總結經(jīng)驗、表彰先進(jìn)。
工作內容：評價(jià)管理提升活動(dòng)效果，及時(shí)總結工作經(jīng)驗，固化成果，構建長(cháng)效機制。
主題活動(dòng)：開(kāi)展公司“企業(yè)管理提升活動(dòng)”總結表彰系列活動(dòng)。
為保障開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加強組織領(lǐng)導，完善工作機構，經(jīng)研究，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組。
（一）領(lǐng)導小組。
主要職責：負責指導公司及公司屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
領(lǐng)導小組下設公司管理提升活動(dòng)辦公室，設在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部。公司各職能部門(mén)根據職責分工，深入參與，協(xié)調配合，加強對公司屬各單位開(kāi)展管理提升工作的分類(lèi)指導。
主要職責是：組織活動(dòng)的各種重要會(huì )議、活動(dòng)；編印有關(guān)通知、文件、資料；編寫(xiě)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作方案、各環(huán)節進(jìn)展情況和階段工作總結；及時(shí)了解公司屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，并編發(fā)工作簡(jiǎn)報并及時(shí)報送集團等。
（一）全面宣傳動(dòng)員。
全面貫徹集團董事長(cháng)的重要講話(huà)精神，全面提升各項管理工作，確保企業(yè)平穩健康發(fā)展，要求各企業(yè)和總部各部門(mén)根據公司全面提升管理活動(dòng)工作方案的部署，盡快展開(kāi)行動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中，將充分利用公司報、網(wǎng)站等媒體，加強宣傳報道，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
（二）加強工作指導。
將按照集團的統一安排，認真學(xué)習中央企業(yè)管理提升系列輔導材料，指導各公司屬單位開(kāi)展好各階段管理提升工作；及時(shí)了解企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，加強對所屬企業(yè)開(kāi)展管理提升工作的指導。建立每月編發(fā)工作簡(jiǎn)報、階段工作報告制度，及時(shí)向集團匯報和溝通、確保各項工作順利開(kāi)展。
（三）注重協(xié)調服務(wù)。
及時(shí)研究解決公司屬單位開(kāi)展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問(wèn)題；圍繞主題，適時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、專(zhuān)題經(jīng)驗交流會(huì )，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
（四）做好評價(jià)工作。
全面開(kāi)展公司屬單位管理提升工作情況總結評價(jià)工作，將召開(kāi)總結表彰大會(huì )認真總結開(kāi)展管理提升活動(dòng)取得的成效，評選表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人交流活動(dòng)經(jīng)驗，推動(dòng)全公司持續開(kāi)展管理提升工作，促進(jìn)企業(yè)持續、健康發(fā)展。
（五）建立長(cháng)效機制。
把管理提升活動(dòng)取得的成效、典型經(jīng)驗和成熟模式制度化、文件化、日?；?，并以百年企業(yè)文化建設為載體，營(yíng)造良好氛圍，形成管理提升長(cháng)效機制。
一、目的：為了規范本公司的現場(chǎng)管理，改善辦公環(huán)境、衛生條件，特制定本制度。
二、范圍：本制度適用于公司各部門(mén)區域（印前部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、企劃部、生產(chǎn)部、后工序、膠印車(chē)間）的現場(chǎng)管理。
1、整理：區分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。
2、整頓：需要物品依規定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。
3、清掃：清除責任區域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。
4、清潔：將上面的3項內容實(shí)施的做法徹底化、規范化、并加以維持。
5、素養：養成良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。
6、安全：消除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。
7、節約：能用的東西盡可能利用，以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。
1、要求各負責人制定本區域值日表，將現場(chǎng)管理責任到人，及時(shí)對現場(chǎng)衛生進(jìn)行清理，保持良好的工作環(huán)境。
2、成立檢查小組，將“檢查小組”成員和各區域負責人與本制度共同張榜公布。
3、檢查過(guò)程中，被檢查到的區域負責人應不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區域。
在問(wèn)題的死角及時(shí)處理，檢查小組共同認為“合格現場(chǎng)”的圖片和“不合格現場(chǎng)”的圖片張貼在宣傳欄上。
5、檢查小組每月對各區域進(jìn)行四次檢查，取平均分對各區域進(jìn)行排名。
域負責人手中，由區域負責人代為掌管，對于倒數第一的區域且分數低于80分的負責人進(jìn)行處罰，將從個(gè)人工資中扣除。
五、獎懲辦法。
1、當月考核排名第一的區域為優(yōu)秀部門(mén)，公司予以現金獎勵（辦公區域、后工序、裁紙區30元，膠印車(chē)間50元），并掛紅色優(yōu)秀紅旗。
2、當月考核排名倒數第一（且分數低于80分）的區域，對辦公區域、后工序、裁紙區的負責人處以30元的處罰，膠印車(chē)間50元的處罰。
3、在考核過(guò)程中發(fā)現不合格項，“檢查小組”應立即指出，由區域負責人當天組織員工進(jìn)行整改。
六、其他說(shuō)明。
1、每月由人力資源部組織檢查，考核分數由人力資源部統計并通知各負責人。
2、每月對檢查的情況及獎懲情況及時(shí)公布在宣傳欄內。
為進(jìn)一步加強目標管理，提升公司管理水平，經(jīng)公司研究決定通過(guò)開(kāi)展“尋標、對標、趕標、超標”活動(dòng)，立足崗位，履職盡責，扎實(shí)創(chuàng )新，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面。特制定“四標”管理活動(dòng)實(shí)施方案，各部門(mén)根據實(shí)際情況貫徹落實(shí)：
一、指導思想。
深入學(xué)習實(shí)踐和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步增強率先意識、大局意識和創(chuàng )新意識，切實(shí)以更高的標準、更實(shí)的舉措，加速、提升、創(chuàng )新、增效、落實(shí)，推進(jìn)公司發(fā)展改革工作。
二、目標任務(wù)。
在保障公司安全供水的前提下，各機關(guān)處室、管理處、科室、水源地(泵站)積極明確各自的工作目標，提升綜合管理水平。
三、活動(dòng)具體內容。
(一)尋標。
1.放寬視野廣泛搜集信息，采用網(wǎng)絡(luò )搜尋、期刊查找、電話(huà)咨詢(xún)、交流會(huì )資料記錄等方式，查找明星行業(yè)，查找行業(yè)亮點(diǎn)。
2.重點(diǎn)篩選信息，對照本部門(mén)各項工作有明顯優(yōu)勢和特點(diǎn)的信息，積極溝通聯(lián)系，詳細了解情況。
(二)對標。
1.逐條比對差距，對照學(xué)習對象分別從主觀(guān)、客觀(guān)，機制、技術(shù)等方面進(jìn)行分析，切實(shí)找出差距存在的真正原因。
2.集中研究討論，組織領(lǐng)導班子、部門(mén)人員和業(yè)務(wù)骨干多次進(jìn)行集中研究討論，對具有共性、迫切需要解決的問(wèn)題重點(diǎn)研究，形成尋標、對標分析報告，確定趕超目標。標桿既可以確定一個(gè)整體工作領(lǐng)先的單位,也可以確定多個(gè)單項工作領(lǐng)先的單位。
(三)趕標，盯住先進(jìn)，制定措施，真抓實(shí)干。
(四)超標，積極創(chuàng )新，主動(dòng)作為，超越自我，爭創(chuàng )一流，建立長(cháng)效管理機制。
四、尋標、對標活動(dòng)原則。
1.“相關(guān)性原則”。尋標方向要與公司總的目標任務(wù)、部門(mén)職責、科室(水源地、泵站)工作任務(wù)保持一致性。
2.“跳一跳夠得著(zhù)”。選定目標時(shí)不好高騖遠，既有鼓舞激勵作用，又能在一段時(shí)間的努力后得以全面實(shí)現。
3.“目標體要貨真價(jià)實(shí)”。最終選定的目標體要實(shí)實(shí)在在真干活，確實(shí)有值得學(xué)習借鑒的成功模式和經(jīng)驗做法。
4.“主、輔標有機融合”。最終選定的目標體并不單一，而是選定一個(gè)“主目標”后，多看幾家、多學(xué)幾家，博采眾長(cháng)、為我所用。
五、活動(dòng)開(kāi)展階段及時(shí)間安排。
(一)宣傳引導階段(3月)。
傳達公司開(kāi)展“四標”管理活動(dòng)的要求，各部門(mén)要認真貫徹執行，研究部署活動(dòng)實(shí)施方案，制定本部門(mén)的工作計劃(包括尋標可行性報告)。
各部門(mén)切實(shí)加強對“四標”管理活動(dòng)的宣傳力度，逐級指導制定合理的目標任務(wù)，不斷提高全體職工參與的積極性和主動(dòng)性，凝聚大家的力量和共識，努力形成追標趕先、勇創(chuàng )一流的濃厚氛圍。
3月底將本部門(mén)的“四標”管理活動(dòng)工作計劃交企業(yè)管理處，由企業(yè)管理處匯總提交領(lǐng)導小組研究討論。
(二)“四標”活動(dòng)實(shí)施階段。
1.初步尋訪(fǎng)定方向，即是“尋標”階段。(3月份)。
初步研究確定“尋標”大體范圍，由部門(mén)領(lǐng)導小組形成可行性報告提交研究，確定主、輔目標體。
2.深度考察找差距，即是“對標”階段。(4月份)。
以處室、管理處為單位派出專(zhuān)門(mén)工作小組，與確定的目標體進(jìn)行實(shí)地“一對一”深度考察，切實(shí)將其成功的模式和經(jīng)驗做法學(xué)全、學(xué)透、學(xué)得真切。
3.制定方案實(shí)施階段，即是“趕標”階段。(5――10月份)。
全面總結前兩個(gè)階段“尋標、對標”的工作成果，深入剖析自我，切實(shí)找準差距、查出問(wèn)題、拿出舉措。在此基礎上，制定詳細活動(dòng)方案，同步深入推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。
4.超越目標總結階段，即是“超標”階段。(11――12月份)。
在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中要有膽識超越，不僅要趕上先進(jìn)，而且要超越先進(jìn)，實(shí)現自我跨越，再尋更高的目標。對本部門(mén)所形成標桿性的管理經(jīng)驗進(jìn)行提煉、提升，進(jìn)一步推廣應用。
12月上旬，公司組織各機關(guān)處室、管理處召開(kāi)“四標”管理活動(dòng)總結交流會(huì )。將活動(dòng)中的先進(jìn)事跡、典型人物或經(jīng)驗教訓總結交流，不斷提升改進(jìn)下一步的工作計劃和目標，形成長(cháng)效管理機制。
六、創(chuàng )新活動(dòng)載體。
各部門(mén)確定目標任務(wù)，制定出詳細活動(dòng)方案，做好開(kāi)展各項活動(dòng)安排計劃，給廣大職工提供實(shí)現目標的平臺。讓職工真正參與進(jìn)來(lái)，切實(shí)感受到該活動(dòng)的意義和成效，感受到公司發(fā)展帶給大家的機遇和成果，同時(shí)又能實(shí)現自我價(jià)值。
七、工作要求。
(一)高度重視，加強領(lǐng)導。
各機關(guān)處室、管理處要高度重視，加強領(lǐng)導，嚴禁走過(guò)場(chǎng)。要充分認識開(kāi)展“四標”管理活動(dòng)的重要性，把這項活動(dòng)作為一項重點(diǎn)工作抓出成效?；顒?dòng)成果統一納入年度考核。
(二)建立機構，落實(shí)責任。
各部門(mén)要按照公司“四標”管理活動(dòng)實(shí)施方案的要求，成立本部門(mén)活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確工作目標任務(wù)，落實(shí)趕標超標責任。
各部門(mén)將活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中各階段的工作計劃、活動(dòng)方案、經(jīng)驗交流等資料及時(shí)整理保留。
(三)增強能力，建立長(cháng)效機制。
各部門(mén)要以開(kāi)展“四標”管理活動(dòng)為契機，積極走出去開(kāi)闊眼界，深化與學(xué)習目標的交流，提升綜合管理能力。建立長(cháng)效管理機制，落實(shí)保障措施，確保學(xué)后見(jiàn)行動(dòng)、動(dòng)后見(jiàn)成效，全面開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
為進(jìn)一步加強校長(cháng)培訓工作，全面提升校長(cháng)教育管理能力，根據《福建省農村校長(cháng)教育管理能力提升工程實(shí)施辦法》（閩政文［20xx］344號）、《漳州市“十一五”期間中小學(xué)校長(cháng)培訓工作實(shí)施意見(jiàn)》的精神和南靖縣教育局有關(guān)于中小學(xué)教師繼續教育工作要求，制定本培訓實(shí)施方案。
一、培訓目標和任務(wù)：
我縣小學(xué)校長(cháng)教育管理能力提升培訓的目標：進(jìn)一步提升校長(cháng)的思想政治素質(zhì)、教育理論素養和學(xué)校管理能力與水平，努力建設一支具有正確辦學(xué)思想和較強教育管理能力、適應新課程改革和推進(jìn)素質(zhì)教育要求的小學(xué)校長(cháng)隊伍，不斷提高農村學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)城鄉教育均衡發(fā)展。
小學(xué)校長(cháng)教育管理能力提升培訓的具體目標和任務(wù)：以20xx年參加崗位培訓的95位完小校長(cháng)和30多位中心學(xué)校領(lǐng)導為培訓對象。通過(guò)培訓，幫助參訓校長(cháng)正確認識校長(cháng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的迫切性和現實(shí)意義，及時(shí)更新教育觀(guān)念，增強發(fā)展的信心和動(dòng)力。通過(guò)培訓，促使參訓校長(cháng)都能成為學(xué)校管理的行家；培養3―5名小學(xué)校長(cháng)成為漳州市有一定期影響力的教育管理專(zhuān)家，所在學(xué)校在全市起一定示范作用。
二、培訓內容和方式：
（一）培訓內容。圍繞推進(jìn)素質(zhì)教育和提升農村校長(cháng)辦學(xué)治校能力的要求選擇和安排培訓內容，增強培訓的前瞻性、實(shí)用性和有效性。
1、思想政治素質(zhì)。包括教育改革與發(fā)展動(dòng)態(tài)、教育政策法規與依法治校、校長(cháng)人格修養與心理素質(zhì)等專(zhuān)題。開(kāi)設《校長(cháng)的五項修煉》、《校長(cháng)人際關(guān)系研究》、《校長(cháng)的力量》等專(zhuān)題講座。
2、教育理論素養。包括現代教育理論、學(xué)校管理理論、教育科研的原理與方法等專(zhuān)題。開(kāi)設《校長(cháng)教育科研管理》、《課例研究》、《微型課題研究》等課題。
3、學(xué)校管理實(shí)務(wù)。包括學(xué)校發(fā)展規劃編制、教師隊伍建設與管理、學(xué)校規章制度健全與完善、農村校園文化建設、校本研修組織與管理、優(yōu)質(zhì)教育資源開(kāi)發(fā)與利用、校園安全事故預防及處理、信息技術(shù)應用等專(zhuān)題。開(kāi)設《學(xué)校管理新策略》、《校本培訓管理與實(shí)施》、《學(xué)校財務(wù)管理》、《學(xué)校文化建設》、《學(xué)校防震減災教育》、《教師博客與教師成長(cháng)》、《網(wǎng)絡(luò )教研》等課題。
（二）培訓方式。充分運用各種現代教育手段和資源，創(chuàng )新培訓方式，提高培訓效果。培訓采用“理論學(xué)習+實(shí)踐反思+課題研究”的模式。
理論學(xué)習以專(zhuān)題講座為主，結合學(xué)校教育遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)研討。做到理論聯(lián)系學(xué)校實(shí)際，理論指導管理實(shí)踐。
實(shí)踐反思以管理案例分析和管理方法設計為主，結合學(xué)校管理實(shí)踐進(jìn)行。培訓實(shí)踐基地調研學(xué)習爭取實(shí)現七個(gè)目標，即參觀(guān)一所基地學(xué)校、聽(tīng)議一節特色課、學(xué)習一條管理經(jīng)驗、撰寫(xiě)一篇調研文章、參加一場(chǎng)校長(cháng)論壇、提出一個(gè)科研課題、管好一所自家小學(xué)。
課題研究圍繞本校管理中的實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展實(shí)證研究。每位參訓學(xué)員通過(guò)一年的行動(dòng)研究，解決所轄學(xué)校存在的問(wèn)題，改進(jìn)學(xué)校教育管理工作，獲得課題研究成果。
（三）培訓師資。
為切實(shí)提高培訓效果，我們組建一支專(zhuān)兼結合、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)的培訓師資隊伍。有充分發(fā)揮綜合素質(zhì)較高的本基地專(zhuān)職培訓指導教師的作用；聘請教育理論水平高，創(chuàng )新意識濃，在培訓過(guò)程中可讓學(xué)員開(kāi)拓視野，更新觀(guān)念，提高學(xué)校管理水平的省、市專(zhuān)家和具有一定的教育理論和豐富的管理經(jīng)驗的當地優(yōu)秀小學(xué)校長(cháng)、特級教師、高級教師，作為兼職培訓指導教師；還聘請教育行政領(lǐng)導、縣文明辦領(lǐng)導和會(huì )計中心管理干部作為專(zhuān)題培訓指導教師。
三、培訓實(shí)施和總結。
小學(xué)校長(cháng)教育管理能力提升培訓分三階段進(jìn)行，每人參訓不少于240學(xué)時(shí)。
（一）縣集中學(xué)習階段（不少于6天，36學(xué)時(shí)）。擬定20xx年4月――5月進(jìn)行。主要通過(guò)專(zhuān)家講座、案例分析、研討交流、校長(cháng)論壇等方式進(jìn)行理論素養的提升，學(xué)習和運用教育管理理論分析實(shí)踐問(wèn)題。
（二）管理實(shí)踐階段（實(shí)踐6個(gè)月時(shí)間，折合180學(xué)時(shí)）。擬定20xx年5月――20xx年10月進(jìn)行。學(xué)員回任職學(xué)校將所學(xué)理論和方法應用到學(xué)校管理實(shí)踐中。在這階段，學(xué)員開(kāi)展校本培訓和課題研究活動(dòng)，并通過(guò)校際考察、情境培訓和教育“會(huì )診”等方式，促進(jìn)小學(xué)校長(cháng)加強和改進(jìn)教育管理工作，解決本學(xué)校存在的問(wèn)題，提高管理效益，為我縣均衡發(fā)展義務(wù)教育打下基礎。學(xué)校管理實(shí)踐階段的培訓考評由進(jìn)修學(xué)校和學(xué)員所在中心學(xué)校共同負責。
（三）總結提高階段（個(gè)人整理材料2天，縣級集中培訓2天，計24學(xué)時(shí)）。擬訂20xx年11月進(jìn)行。
1、開(kāi)展校長(cháng)培訓學(xué)習情況考評、檢查、課題交流和成果展示。
2、教育局領(lǐng)導頒發(fā)《南靖縣小學(xué)校長(cháng)教育管理能力提升培訓證書(shū)》等活動(dòng)。
3、評選小學(xué)校長(cháng)教育管理優(yōu)秀課題研究成果和優(yōu)秀論文；
為貫徹國網(wǎng)公司二屆三次職代會(huì )暨2013年工作會(huì )議精神，落實(shí)國網(wǎng)公司2013年安全工作意見(jiàn)，進(jìn)一步鞏固安全活動(dòng)成效，總結經(jīng)驗，持續提升，落實(shí)國網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)。66千伏前進(jìn)變制定此活動(dòng)方案。
圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險、夯實(shí)基礎、推進(jìn)創(chuàng )新”主題，
細化落實(shí)《國家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動(dòng)主要內容，重點(diǎn)抓好以下工作：
（一）梳理安全工作流程。結合“五大”體系建設、“二十四節氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點(diǎn)工作，梳理安全工作流程，加強各環(huán)節管控，對安全職責、流程、界面、節點(diǎn)、措施進(jìn)行系統梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責，優(yōu)化工作流程，固化行為規范，完善措施預案，推進(jìn)安全管理標準化建設，提升安全管理科學(xué)化水平。
（二）健全安全規章制度。建立適應“五大”體系安全運轉和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規章制度體系。執行公司修訂完善安全管理制度和標準。
（三）夯實(shí)安全基礎管理。進(jìn)一步加強員工崗位安全培訓，鼓勵開(kāi)展崗位安全等級考核和認定。豐富安全教育培訓內容和方式，組織開(kāi)展實(shí)訓、視頻教學(xué)、動(dòng)漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執行，深入開(kāi)展反違章工作。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平。
（四）深化安全風(fēng)險管理。深入開(kāi)展安全風(fēng)險管理和隱患排查治理，落實(shí)各層面職責，全方位、多維度防控安全風(fēng)險，健全常態(tài)機制。深層次開(kāi)展安全性評價(jià)、安全檢查，專(zhuān)項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風(fēng)險管理工作實(shí)效。
（五）強化事故風(fēng)險防范。加強風(fēng)險管控，防范大面積停電風(fēng)險。加強現場(chǎng)安全管理，落實(shí)施工安全責任和風(fēng)險控制措施，防范人身傷亡風(fēng)險。
（六）創(chuàng )新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價(jià)，提升安全管理能力。調動(dòng)員工積極性，班組創(chuàng )新實(shí)踐，開(kāi)展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng )新，解決實(shí)際安全工作問(wèn)題。推進(jìn)企業(yè)文化建設在安全管理中的實(shí)踐，培育安全理念，養成安全行為，提升安全管理軟實(shí)力。
結合全年工作計劃、“二十四節氣表”，突出季節性、時(shí)段性，把握好節奏和重點(diǎn)，確保全面開(kāi)展、均衡推進(jìn)、持續深入。
（一）活動(dòng)部署階段（1-2月）。全面啟動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展。分解年度工作，細化重點(diǎn)措施。
（二）春檢預試階段（3-5月）。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執行，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。開(kāi)展春季安全大檢查，加強現場(chǎng)安全管控。
（三）迎峰度夏階段（6-8月）。加強動(dòng)態(tài)風(fēng)險分析，積極應對洪澇、雷暴雨、臺風(fēng)等災害考驗，加強汛期施工安全管理，及時(shí)啟動(dòng)應急預案，做好應急搶險工作。
（四）秋檢預試階段（9-10月）。開(kāi)展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業(yè)風(fēng)險管控。
（六）總結評估階段（12月）。梳理活動(dòng)成效和創(chuàng )新成果，進(jìn)一步總結經(jīng)驗、加強交流、查找不足，形成長(cháng)效機制，持續提升安全管理科學(xué)化水平。
要求開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)，是2013年的一項重點(diǎn)工作，要高度重視，周密部署，認真實(shí)施，務(wù)求實(shí)效。
（一）組織階段總結，加強工作交流。結合實(shí)際制定實(shí)施方案，逐級抓好落實(shí)。
（二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過(guò)程、全方位”安全管理要求，體現安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領(lǐng)域安全風(fēng)險，夯實(shí)各專(zhuān)業(yè)安全管理基礎。
（三）縱深防御，可控在控。加強、源頭治理，體現全過(guò)程安全管理要求，落實(shí)各環(huán)節安全職責和措施，提升安全管理預防預控質(zhì)量和水平。加強各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節銜接配合，確保安全可控在控。
（四）評價(jià)交流，營(yíng)造氛圍。加強工作交流，組織階段評價(jià)，及時(shí)反饋改進(jìn)，提高活動(dòng)針對性和實(shí)效性?？偨Y提煉典型做法和經(jīng)驗，調動(dòng)員工積極性和參與度，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
（五）監督檢查，確保實(shí)效注重基礎管理，推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng )新，致力建設科學(xué)完善的安全工作機制。
按照公司要求，結合項目安全管理工作，切實(shí)開(kāi)展安全管理提升活動(dòng)，為進(jìn)一步夯實(shí)本工程的安全管理工作，要安全、要效益，制定安全管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，以全面實(shí)施。
為切實(shí)的開(kāi)展好本工程安全管理提升活動(dòng)，現決定從以下方面進(jìn)行提升。一、安全管理制度。
管理提升關(guān)鍵:建立健全完善的管理制度體系，切實(shí)按照制度執行安全管理制度工作的提升方向及措施。
1、對項目部所有安全管理制度進(jìn)行全面的梳理、修正;2、將各項安全管理制度下發(fā)至各施工隊，并組織進(jìn)行學(xué)習，將制度內容灌輸到每一個(gè)施工作業(yè)人員;3、針對制度內容進(jìn)行現場(chǎng)監督、檢查，檢查制度落實(shí)情況，切實(shí)保證安全管理制度能夠順利執行，做到管理制度無(wú)棚架，無(wú)遺漏現象。從而保證項目安全保證體系有效運行，從制度的建立健全和執行保證現場(chǎng)施工安全。
二、安全檢查。
管理提升關(guān)鍵:責任落實(shí)到人、責任追究到人。安全檢查工作的提升方向及措施:1、嚴格執行每周安全檢查和獎罰制度。
2、按照四不放過(guò)的原則，加大隱患排查力度，防范事故于未然。獎罰辦法要重點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人，做到罰不手軟，獎不心疼。
3、加大安全檢查力度。對檢查中發(fā)現的違章行為，按項目部安全管理制度和獎罰制度進(jìn)行處理。4、提升全員安全管理意識。項目部所有安全管理人員只要到現場(chǎng)就要對安全進(jìn)行檢查，提醒作業(yè)人員安全注意事項、防范重點(diǎn)，創(chuàng )造人人重視安全、人人對安全有責的全員安全理念。
三、強化安全教育培訓。
必須強化安全教育培訓，提升全員安全素質(zhì)，增強全員安全意識。1、重點(diǎn)提升:堅決杜絕三違現象(違章指揮、違章作業(yè)、違反安全制度)。避免安全事故發(fā)生。
2、結合各階段安全活動(dòng)，做好反違章宣傳、治理工作，落實(shí)安全活動(dòng)效果，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。
3、對全體作業(yè)人員進(jìn)行全面細致的安全培訓，使全體作業(yè)人員深刻認識到其作業(yè)工序存在的潛在危險，使大家認識到安全事關(guān)每一個(gè)人、每一個(gè)家庭，安全與自己息息相關(guān)，不是某一個(gè)人的事情。保證自己和他人的安全，是自己不可置疑的責任。
四、工作安排。
五、工作要求。
(一)提高思想認識。深入開(kāi)展安全管理提升活動(dòng)的深刻內涵，要將安全管理提升活動(dòng)作為全年安全工作的重要抓手，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到部署上來(lái)，增強責任意識、風(fēng)險意識、隱患意識，圍繞年度安全工作目標，持續加強安全管理，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
(二)加強組織領(lǐng)導。充分做好安全管理提升活動(dòng)的組。
織工作，健全體系、完善機制，層層抓落實(shí)。各施工隊負責人要對活動(dòng)親自部署、親自督辦，落實(shí)具體措施和要求。
(三)強化責任落實(shí)。突出針對性和有效性，科學(xué)編制本工程安全管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，結合實(shí)際工作抓好組織實(shí)施。將活動(dòng)內容具體分解落實(shí)到每個(gè)人。
(四)加強宣傳培訓。充分利用解讀、培訓、教育等多種方式，廣泛發(fā)動(dòng)，宣傳活動(dòng)意義和要點(diǎn)。
(五)加強監督檢查。注重過(guò)程控制，加強各環(huán)節監督，從方案制定、責任落實(shí)、工作進(jìn)展等方面，貼近實(shí)際，深入查找不安全因素，及時(shí)發(fā)現并加以解決。
(六)安全管理提升活動(dòng)要注重實(shí)效，不流于形式，不作表面文章，防止走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)，要立足長(cháng)遠，真正通過(guò)健全工作機制，創(chuàng )新管理實(shí)踐，提升員工素質(zhì)，確保施工人員安全意識穩步提升。
教育質(zhì)量首先體現在教學(xué)質(zhì)量。質(zhì)量的提高在于管理，管理的實(shí)效在于精細。如何落實(shí)以教學(xué)目標為核心，認真落實(shí)教育教學(xué)的精細化管理，全面提升教學(xué)質(zhì)量。我認為應該從以下幾個(gè)方面入手。
嚴格落實(shí)“誰(shuí)的班級誰(shuí)負責”、“誰(shuí)的課堂誰(shuí)負責”、“誰(shuí)的崗位誰(shuí)負責”、“誰(shuí)分管誰(shuí)負責”的崗位責任制。實(shí)現大到教學(xué)行為，小到生活細節，都有行為標尺，都有督促檢查。
并要針對工作過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)作出反饋，及時(shí)整改，確保工作順利進(jìn)行，取得實(shí)效。
1、領(lǐng)導帶頭，落實(shí)日常巡課制度，督促沒(méi)有按時(shí)候課的教師積極候課，查看請假教師的課程是否及時(shí)調整科目，保證教室有學(xué)生就有教師，不能浪費學(xué)生一節課時(shí)間，及時(shí)了解教師辦公情況，保證正常教學(xué)的進(jìn)行。
2、抓好教學(xué)常規管理工作。全體教師會(huì )上，明確教學(xué)方面的制度和要求，促進(jìn)和規范教師教學(xué)行為；制定并落實(shí)常規業(yè)務(wù)學(xué)習和教研活動(dòng)；堅持領(lǐng)導深入課堂聽(tīng)課，并有針對性地抽聽(tīng)部分老師的課，通過(guò)聽(tīng)、評、研活動(dòng)，把聽(tīng)課中發(fā)現的問(wèn)題在教研活動(dòng)中進(jìn)行研討，并讓全體教師參與，達到共同交流，共同促進(jìn)的目的，切實(shí)提高教師的教學(xué)能力和教研水平；檢查教師備課、作業(yè)批閱情況。
研究目標，吃透課標。那么什么才是我們教學(xué)的目標呢？就現在而言，很明顯，各學(xué)科的課程標準是我們落實(shí)到教學(xué)中的目標，小學(xué)教研室下發(fā)的各年級各學(xué)科的目標序列也是我們的目標，我們要認真研讀，根據中心校教學(xué)活動(dòng)安排，我校已經(jīng)把課程標準、目標序列下發(fā)到每一位教師手中，每周還會(huì )安排時(shí)間集中學(xué)習。
研究是一種雙向成長(cháng)的過(guò)程，教師和學(xué)生都會(huì )受益。
首先，認真參加教研室開(kāi)展的各種教研培訓活動(dòng)。按照規定時(shí)間報到，做好教研記錄，有必要時(shí)錄音，便于會(huì )后詳細學(xué)習。培訓結束后，結合自己的教學(xué)，做出相應的調整，促進(jìn)課堂教學(xué)和自身能力的提高。
課堂是教學(xué)的主陣地，是提高教學(xué)質(zhì)量的主戰場(chǎng)，在一定程度上，課堂教學(xué)的細節決定了教學(xué)的效果。提高教學(xué)質(zhì)量的成功與否，關(guān)鍵在課堂，向40分鐘要質(zhì)量是肯定的，在教學(xué)過(guò)程中也要錘煉反思型教師，不斷的總結經(jīng)驗，不斷的提升自我。反思能夠促進(jìn)實(shí)踐，經(jīng)驗有助于實(shí)踐。在上完每一節課后，我們都應深入反思，反思課堂的得與失，反思課堂的高效與否，反思課堂的不足，反思課堂不高效的原因，然后尋求解決對策，并將反思所得應用在以后的教學(xué)中。只有這樣，才會(huì )日新月異，才會(huì )一步步的向高效邁進(jìn)。
轉化學(xué)困生，這是一個(gè)提高整體教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)有效手段。
認真從每一件小事抓起，切實(shí)培養學(xué)生良好的行為習慣。
首先重點(diǎn)培養學(xué)生的學(xué)習習慣。根據中心校制定的的《中小學(xué)生良好學(xué)習習慣培養實(shí)施方案》為考評依據，規范、檢查每一位同學(xué)的行為習慣。幫助學(xué)生做到循序漸進(jìn)，不做機械重復，凡是學(xué)過(guò)的知識都要會(huì )，凡是做過(guò)的題都要對，落實(shí)好堂堂清、日日清、周周清、月月清。
持之以恒落實(shí)好各項教育教學(xué)常規，克服教學(xué)中情緒化陋習，從一點(diǎn)一滴做起，從細微處抓起，將每一個(gè)步驟都做得精心，每一環(huán)節都做得精細，每一項工作都做成精品，讓每一名學(xué)生都獲得最優(yōu)化發(fā)展。不僅使自己能養成良好的教育教學(xué)習慣，也使學(xué)生養成良好的學(xué)習生活習慣，互相促進(jìn)，共同提高。
通過(guò)合作學(xué)習，培養學(xué)生的團結協(xié)作精神；通過(guò)舉辦各類(lèi)興趣活動(dòng)，培養學(xué)生的集體觀(guān)念和爭先創(chuàng )優(yōu)的意識等。這種潛移默化的教育方法運用得當，既培養學(xué)生良好的行為習慣，又培養學(xué)生的意志品質(zhì)。
為進(jìn)一步加強我鎮道路交通安全管理工作，維護人民群眾的根本利益，根據上級有關(guān)部門(mén)文件，經(jīng)研究制定本方案。
一、指導思想與工作目標。
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照“政府領(lǐng)導、部門(mén)協(xié)作、社會(huì )聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、綜合治理”的總體要求，通過(guò)建立健全我鎮道路安全組織體系，加強農村機動(dòng)車(chē)和駕駛人管理，改善我鎮道路交通條件，加強道路交通安全管理力度，加強交通安全宣傳教育等工作舉措，全面提高農村道路交通安全管理工作水平，堅決遏制和減少農村道路交通事故的發(fā)生，促進(jìn)社會(huì )主義新農村道路建設和構建平安和諧十八里創(chuàng )造良好的道路交通安全環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導。
成立xx鎮農村道路交通管理辦公室，鎮政府分管領(lǐng)導李前錦任主任，派出所教導員楊強任副主任，田明貴、肖剛為專(zhuān)職負責人，各村設立交通安全協(xié)管員。xx鎮農村道路交通管理辦公室負責農村道路交通安全監督管理工作。
三、工作職責。
鎮政府加大宣傳力度，建立健全工作機制，明確目標任務(wù)，制定工作措施，抓好工作落實(shí)，認真分析各村農村道路交通安全管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，提出整改措施，并認真組織整改，建立交通事故預防的長(cháng)效機制，盡力減少農村交通安全的“盲區”認真開(kāi)展交通秩序整治工作。
公安機關(guān)要充分發(fā)揮其重要作用，認真分析農村交通安全形勢，積極提出切實(shí)可行的加強農村道路交通安全管理的意見(jiàn)和建議。
各村交通安全協(xié)管員具體負責該村所轄路段的交通管理，各村要認真做好相關(guān)配套服務(wù)工作，加大對轄區內公路施工路段，危險路段及時(shí)養護，維修的隱患排查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報并提出整改措施，同時(shí)做好所轄路段的清障工作，堅決杜絕在路面堆放雜物、晾曬農作物等有障礙道路交通安全的行為，各村的交通安全協(xié)管員要高度負責確保道路交通安全，因工作不負責造成交通安全事故或因不負責給我鎮道路交通安全工作造成不良后果，鎮要逐級追究責任。
鎮農村道路交通安全管理辦公室要切實(shí)重視農村道路交通安全工作，大力宣傳道路交通安全管理法律法規，方針政策和交通安全知識，對道路交通安全實(shí)施監督，對學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，特別是接送學(xué)生的車(chē)輛及駕駛員資質(zhì)的監督。
四、實(shí)施步驟。
（一）調查摸底階段。工作任務(wù)：鎮成立組織、分解任務(wù)目標、明確工作責任；對各村進(jìn)行摸底，了解當地的經(jīng)濟、道路、車(chē)輛、駕駛員等基礎情況，要求各村報數據給交通安全協(xié)管員。
（二）宣傳教育階段。采取懸掛條幅、張貼標語(yǔ)、召開(kāi)會(huì )議等形式多樣的宣傳方式，宣傳農村道路交通管理建設的重要性。
工作任務(wù)：
1、鎮、村負責人掌握農村道路交通管理建設工作的任務(wù)、目標和方法步驟；
2、相關(guān)部門(mén)掌握自身的工作任務(wù)和職務(wù)；
4、廣大人民群眾了解認真開(kāi)展農村道路交通安全管理工作對于保障其生命財產(chǎn)安全、維護其合法權益具有重要意義。并能夠積極參與農村道路交通安全工作。
（三）全面實(shí)施階段。根據調查摸底情況，完善建設方案，全力推進(jìn)農村道路交通管理建設。各村于全面建立農村道路交通管理，做到不漏一村。
為實(shí)現中國夢(mèng)，建設美麗繁榮和諧，結合縣委、縣政府“五創(chuàng )”工作目標及貫徹整辦發(fā)〔20xx〕19號《關(guān)于組織機關(guān)干部職工、社區居民參加“五創(chuàng )”義務(wù)勞動(dòng)的通知》文件精神，鎮將把“圓夢(mèng)行動(dòng)”落實(shí)到我們當前工作中，落實(shí)到城鎮管理上，進(jìn)一步加強城鎮管理，持續集中整治，把我們城鎮建設成美麗繁榮和諧新?，F就做好六月份相關(guān)工作有關(guān)事項通知如下。
嚴格按照整辦發(fā)〔20xx〕19號文件要求，每周五上午8:30—10:30，組織全鎮領(lǐng)導干部職工到所聯(lián)系社區，與社區干部、公崗人員（每個(gè)社區每次不少于15人）一起參加“五創(chuàng )”義務(wù)勞動(dòng)。每次勞動(dòng)內容，由縣整治辦（五創(chuàng )辦）、鎮城工辦根據“五創(chuàng )”工作推進(jìn)情況臨時(shí)確定并通知。
（一）評選時(shí)間。
六月底前完成評選工作。
（二）評選辦法。
五好家庭、文明樓院由社區組織社區黨員群眾采取推選、評議、公示等辦法，公平、公正、公開(kāi)地選出群眾公認的先進(jìn)代表。
（三）評選名額。
五好家庭按總戶(hù)數5%評選，文明樓院按每個(gè)社區1-3棟評選。
（四）獎勵辦法。
凡評選為五好家庭、文明樓院的，由各社區組織舉行頒發(fā)光榮牌儀式。
各社區須于6月14日前，組織公益性崗位人員、文明勸導員就當前城市管理重點(diǎn)工作、公益性崗位人員管理制度、工作方式方法及社區督查巡查職責等進(jìn)行培訓。以增強社區公益性崗位人員的組織紀律性，愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，更好的為社區廣大居民服務(wù)，為當前城市管理服務(wù)。
以70%以上公益性崗位人員用作城市管理員，進(jìn)一步細分管理對象、細分崗位職能、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節，做到每個(gè)路段、片區、樓群、小巷道都有明確的責任單位、責任人，小到一個(gè)煙頭、一個(gè)紙屑，每項工作都要有具體可行的落實(shí)措施，實(shí)現管理上無(wú)空白、責任上無(wú)缺失、落實(shí)上無(wú)斷檔。
（一）落實(shí)文明勸導。
嚴格按照縣“五創(chuàng )辦”文明勸導活動(dòng)要求，每月雙號日上午8:30－12:00，下午3:00－6:30組織開(kāi)展勸導活動(dòng)，并按要求佩戴標識。
（二）組織專(zhuān)門(mén)力量督促門(mén)前雙五包落實(shí)。組織公益性崗位人員定崗、定位、定責對轄區內門(mén)面戶(hù)進(jìn)行督查。
（三）科學(xué)劃分保潔區域，做到保潔無(wú)盲區。實(shí)行“一把掃帚掃到底，一支隊伍管到邊”的管理體制，做到全天候潔；加強對保潔人員考核，做到天天有檢查、月月有評比。
（四）加大巡查新亂搭亂建力度，發(fā)現一起，制止一起，把亂搭亂建行為遏制在萌芽狀態(tài)。
全鎮黨員干部要全力參與到城市管理各項工作中來(lái)，用實(shí)際行動(dòng)建設美麗繁榮和諧新；社區要全力督促公益性崗位人員做好城市管理相關(guān)工作；鎮主題教育活動(dòng)領(lǐng)導小組和鎮效能辦將對各項工作開(kāi)展情況作為主題教育活動(dòng)的一項重要內容進(jìn)行督查督辦，并將此次活動(dòng)開(kāi)展情況納入各單位、工作干部的年度績(jì)效考核。