ID：9420540
時(shí)間：2024-03-15 21:17:02
上傳者：念青松通過(guò)制定具體可行的策劃方案，我們可以提高活動(dòng)的成功率和效果。下面是一些常見(jiàn)的策劃方案模板，可以根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和應用。
一、活動(dòng)目的：
力爭將吉勝興邦家居品牌在該市場(chǎng)的認知率達到90%以上。
傳播吉勝興邦家居地址和相關(guān)詳細信息。
吸引人氣，促進(jìn)銷(xiāo)售，特別是開(kāi)業(yè)當天上量。
借吉勝興邦家居開(kāi)業(yè)契機，搶占5月銷(xiāo)售。
傳播‘一站式’及‘整體家居銷(xiāo)售’愿景。
二、活動(dòng)時(shí)間：5月1日至5月3日（暫定）。
三、主題方案。
4000平方家具建材航母強勢進(jìn)駐連州超大規模行業(yè)核心為您保價(jià)護房。
5．1盛世啟航。
過(guò)千萬(wàn)的投入過(guò)百萬(wàn)的優(yōu)惠這陣容才叫開(kāi)業(yè)！
一個(gè)千萬(wàn)人關(guān)注，百萬(wàn)家庭選擇的品牌。
一個(gè)致力于提供“一站式”家居服務(wù)的品牌。
更省時(shí)，更省心，更省錢(qián)——就在吉勝興邦家居廣場(chǎng)！
四、開(kāi)業(yè)承諾。
徹底裸價(jià)全年保價(jià)差價(jià)十倍返還。
活動(dòng)期間，全場(chǎng)商品一了降到底，明碼標價(jià)（統一惠民開(kāi)業(yè)價(jià)），保證當天所購買(mǎi)產(chǎn)品全年最低價(jià)，否則10倍退還差價(jià)，保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)量，并保證完善的售后報務(wù)。
1、憑《開(kāi)業(yè)寶典》手冊開(kāi)業(yè)期間都可免費換領(lǐng)陽(yáng)江刀具一套（暫定）。
領(lǐng)取地點(diǎn)：二樓最未處。
2、持《開(kāi)業(yè)寶典》手冊參與名星總裁簽售，享受名星總裁簽售價(jià)；
3、持《開(kāi)業(yè)寶典》手冊參與“早搶購、晚折扣”活動(dòng)；
5、持《開(kāi)業(yè)寶典》手冊開(kāi)業(yè)期間來(lái)就參加幸運轉金行動(dòng)，最高可獲2000元現金購物券。
六、促銷(xiāo)亮點(diǎn)：
活動(dòng)一：名星總裁簽售相約《開(kāi)業(yè)寶典》手冊尊享。
名星總裁簽售時(shí)間：5月1日上午。
簽售地點(diǎn)：廣場(chǎng)舞臺臺上。
當天簽售8折？7折？6折？5折？！
6.98折優(yōu)惠。
活動(dòng)二：免費送全屋裝修設計。
預約時(shí)間：售賣(mài)《開(kāi)業(yè)寶典》時(shí)登記、戶(hù)外宣傳區、開(kāi)業(yè)現場(chǎng)。
免費設計細則：凡有需要的客戶(hù)都可進(jìn)行登記資料，由商場(chǎng)統一發(fā)放“免費裝修設計尊享卡”，前期商場(chǎng)人員可市場(chǎng)進(jìn)行資料登記招募人群。
活動(dòng)三：財富倍增預存50抵100現金使用預存500抵1000現金使用。
提貨券辦理時(shí)間：即日起即可辦理，數量有限消費者欲購從速。
提貨券使用時(shí)間：5月1日—5月3日。
辦理地點(diǎn)：一樓門(mén)口處。
1、消費者憑身份證即可參與財富倍增活動(dòng)，預存50元獲得100代金券一張，預存500元獲得1000代金券一張（每人最高限10張）。
2、開(kāi)業(yè)期間，購家具建材產(chǎn)品，成交價(jià)基礎上單筆每滿(mǎn)2000元直接使用100代金券一張，單筆每滿(mǎn)5000元直接使用1000一張，以此類(lèi)推上不封頂。
提貨券使用細則。
2、“代金券”不記名、不掛失、不找零、不兌現；
3、“代金券”需加蓋吉勝興邦家居財務(wù)章方為有效，請購買(mǎi)顧客購買(mǎi)時(shí)仔細查看印章；
4、買(mǎi)斷品、特價(jià)品不可使用；
活動(dòng)四：早搶購晚折扣開(kāi)業(yè)狂歡終極引爆《開(kāi)業(yè)寶典》手冊尊享。
1、早搶購。
時(shí)間：5月1日—5月3日，每天11:00。
地點(diǎn)：商場(chǎng)內；
憑《開(kāi)業(yè)寶典》“早搶購”特權券即可參與100元商品抽取活動(dòng)；
早搶購流程：
2）將“早搶購”特權券抽獎副聯(lián)投入“早搶購”抽獎箱中；
3）顧客完整填寫(xiě)“早搶購”特權券（姓名、電話(huà)、小區）并妥善保管顧客聯(lián)，遺失不補；
4）“早搶購”抽取前十分鐘，獎箱停止投放獎券。
5）顧客可提前到店面咨詢(xún)預想購買(mǎi)的產(chǎn)品，“早搶購”商品不免費提供送貨、安裝服務(wù)；如無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，不接受退換貨。
6）“早搶購”商品僅限現場(chǎng)顧客參與購買(mǎi)，幸運顧客中獎后迅速應答（叫號三次無(wú)應答即重新抽?。?，并根據主持人提示兌換順序號碼牌，憑順序號碼牌到“早搶購”商品認購處排隊選購。
7）顧客在“早搶購”商品認購處交納費用，并開(kāi)具吉勝興邦統一銷(xiāo)售單據。
8）顧客持吉勝興邦統一銷(xiāo)售單據到店面與營(yíng)業(yè)員協(xié)商提貨時(shí)間。
9）“早搶購”商品，數量以當天公示為準，售完即止，每人憑身份證僅限購買(mǎi)一款。銷(xiāo)售當天需付清全款，逾期作廢。
費用承擔：品牌特供。
2、晚折扣。
時(shí)間：5月1日—5月3日，每天19:00。
地點(diǎn)：商場(chǎng)內。
憑《開(kāi)業(yè)寶典》“早搶購”特權券即有機會(huì )購買(mǎi)家居夜市5折品；（每天100件，先到先得）“晚折扣”參與流程：
2）“晚折扣”特權券4月29日—5月1日每日發(fā)售100張，每日18:00開(kāi)始發(fā)放，發(fā)完即止。
3）顧客提前到店面咨詢(xún)預想購買(mǎi)的晚折扣產(chǎn)品，“晚折扣”商品不免費提供送貨、安裝服務(wù)；如沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，不接受退換貨。
4）“晚折扣”特權券上標有順序號碼，顧客可根據先后順序挑選購買(mǎi)“晚折扣”商品一款，領(lǐng)取相應商品的“認購證”。
5）顧客在“早搶購”商品認購處交納費用，并開(kāi)具吉勝興邦統一銷(xiāo)售單據。
6）顧客持吉勝興邦統一銷(xiāo)售單據到店面與營(yíng)業(yè)員協(xié)商提貨時(shí)間。
7）“早搶購”商品，數量以當天公示為準，售完即止，每人憑身份證僅限購買(mǎi)一款。銷(xiāo)售當天需付清全款，逾期作廢。
費用承擔：品牌特供。
活動(dòng)五：每滿(mǎn)1000送700元開(kāi)業(yè)力度巔峰。
交款地點(diǎn)：各收銀臺。
1、活動(dòng)期間消費每滿(mǎn)1000送700元家居券。
2、減返送相關(guān)內容：
1）滿(mǎn)1000元送各部門(mén)家居券7張，每張限額100元；
2）每購不同種類(lèi)的商品可使用一張家居券。
3）用券商品不再送券。
3、已折商品、百元品、5折品、特價(jià)品不參與；
4、不可拆、拼單，限單筆消費參與；
活動(dòng)六：購物抽獎贏(yíng)取50寸液晶大電視《開(kāi)業(yè)寶典》手冊尊享。
抽獎時(shí)間：5月3日15：00。
兌獎券、投獎券地點(diǎn)：商場(chǎng)一樓。
抽獎地點(diǎn)：商場(chǎng)一樓。
活動(dòng)期間購物單筆滿(mǎn)1000元，即可參與5月1日15：00購物抽獎活動(dòng)，獎項設置：
特等獎：50元液晶大電視（共1名）一等獎：一匹空調（共2名）。
二等獎：雙門(mén)大冰箱（共3名）三等獎：電飯煲或飲水機（共30名）。
購物抽獎流程：
1、顧客持收銀單及購物合同至一樓活動(dòng)區；
3、顧客填寫(xiě)獎券領(lǐng)取登記表并簽字確認，將獎券投入“購物抽獎箱”；
4、5月3日15：00前至一樓活動(dòng)區參與購物抽獎；
5、購物抽獎活動(dòng)前10分鐘不再投放抽獎券。
顧客。
7、中獎顧客持中獎獎券顧客聯(lián)競領(lǐng)獎品；
8、如遇退貨，顧客退還相應獎品，如獎品發(fā)生損毀，則退還等價(jià)費用。
費用承擔：商場(chǎng)承擔。
活動(dòng)七：購物砸金蛋。
時(shí)間：5月1-3日。
地點(diǎn)：舞臺活動(dòng)區。
活動(dòng)流程：
1、顧客持收銀單及購物合同至舞臺活動(dòng)區；
2、工作人員核實(shí)收銀單據及合同，確定砸金蛋次數，并收單據及合同上蓋已兌獎?wù)拢?/p>
3、顧客砸出對應獎品，并填寫(xiě)領(lǐng)取登記表；
4、工作人員向顧客發(fā)放對應獎品；
5、如遇退貨，顧客退還對應獎品。
活動(dòng)八：開(kāi)啟100個(gè)家居夢(mèng)想。
夢(mèng)想卡領(lǐng)取地點(diǎn)：商場(chǎng)二樓。
圓夢(mèng)基金抽取地點(diǎn)：活動(dòng)舞臺。
圓夢(mèng)基金抽取時(shí)間：5月3日21：00。
凡家居80平方以下的業(yè)主5月1日至5月3日至商場(chǎng)二樓填寫(xiě)“家居夢(mèng)想卡”（每人限一張），在5月3日21:00前將夢(mèng)想卡抽獎聯(lián)投入一樓活動(dòng)區的圓夢(mèng)箱即可參與活動(dòng)，讓您夢(mèng)想成真，贏(yíng)取家居夢(mèng)想基金。
家居夢(mèng)想基金：
4999元—1名3999元—2名1999元—3名999元—20名199元—74名。
費用承擔：商場(chǎng)承擔。
活動(dòng)九：開(kāi)業(yè)分紅啦。
5月1－3日凡購商品下訂的顧客都可享受開(kāi)業(yè)最低價(jià)，并可享受開(kāi)業(yè)分紅讓您的下訂金不斷升值。
操作流程：為吸引未有購買(mǎi)需要購買(mǎi)又前來(lái)了解的顧客，特推出開(kāi)業(yè)分紅。
1）凡下單三個(gè)月后送貨的顧客都可參與開(kāi)業(yè)分紅；
2）選定所需商品到收款臺交付訂金；
3）所交付的訂金將在一年內以每月1%的分紅點(diǎn)數不斷升值，下訂越高升值越多；
5）如中途所愛(ài)款式有所改變可轉換選購其它商品；
4）如遇退貨，則退還原有訂金費用，不享受升值部份。
輔助活動(dòng)：
地球60分，免費換節能燈。
時(shí)間：5月1－3日18：00。
地點(diǎn)：活動(dòng)舞臺區。
活動(dòng)期間，商場(chǎng)設立專(zhuān)門(mén)兌換區域，顧客僅需持任意的舊燈泡或壞燈泡即可在吉勝興邦現場(chǎng)領(lǐng)取全新的節能燈泡一個(gè)。在商場(chǎng)內設立專(zhuān)門(mén)兌換區域，放置特殊標記——“全球家居吉勝興邦開(kāi)啟家居新生活-地球60分”氛圍布展。每天限量100個(gè)。
整點(diǎn)派開(kāi)業(yè)紅包。
活動(dòng)時(shí)間：5月1－3日。
活動(dòng)地點(diǎn)：舞臺活動(dòng)區。
活動(dòng)期間，舞臺演出區由財神整點(diǎn)派發(fā)開(kāi)業(yè)紅包。
也許你一抬頭就能看到南飛的雁群，他們一會(huì )兒排成“一”字，一會(huì )兒排成“人”字，加快了飛行速度防止了被獵殺，而落伍的大雁很難再追上雁群，只會(huì )成為槍下的獵物。也許你見(jiàn)過(guò)草原上數量龐大成百上千的野牛群，他們依靠數量的眾多而令對手遠遠逃遁，他們遇到猛虎獵豹，就將頭向外圍成一個(gè)圈，用銳利的牛角形成一個(gè)銅墻鐵壁，使來(lái)犯者無(wú)處下手。而單獨行動(dòng)的野牛，常常成為猛獸的佳肴。個(gè)體的力量往往是比較弱小的，如落伍的大雁和獨行的野牛一般，而如果將個(gè)體的力量進(jìn)行捆綁，在共同的旗幟下利用群體的力量，才能使總體的力量遠遠大于個(gè)體力量相加的總和。在現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式中，連鎖專(zhuān)賣(mài)就是這樣一支力量。
連鎖專(zhuān)賣(mài)店是一種委托經(jīng)營(yíng)，即委托他人銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，同時(shí)給委托者一定的優(yōu)惠條件，雙方互惠互利。對于所有的加盟商，由企業(yè)進(jìn)行統一的形象策劃，統一的規劃設計，統一的管理模式和統一價(jià)格與服務(wù)。它將許多的弱小的個(gè)體組成為強大的隊伍，有利于品牌的打造、增強市場(chǎng)競爭能力，以及追求更大的利潤。連鎖專(zhuān)賣(mài)店具有以下意義：
1、大限度地開(kāi)拓市場(chǎng)，增加市場(chǎng)競爭能力。
2、有利于樹(shù)立企業(yè)形象和品牌形象。
3、使生產(chǎn)和銷(xiāo)售向專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，分工更加細致。
4、可以用較少的資金投入，占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)。
5、使生產(chǎn)企業(yè)有更大的精力關(guān)注品牌建設。
6、加盟商減少廣告與品牌費用的巨大投資。
連鎖專(zhuān)賣(mài)店在登陸中國的開(kāi)始，便以其強大的生命力，迅速地風(fēng)靡神州大地，麥當勞、肯德基，沃爾瑪，一個(gè)個(gè)成功的范例，令商界人士刮目相看。家具企業(yè)亦不例外，八十年代談經(jīng)銷(xiāo)，九十年代談營(yíng)銷(xiāo)，二十一世紀談連鎖，家具業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念在不斷的發(fā)展和進(jìn)步。然而，連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)畢竟是一個(gè)十分年輕的新事物。在這里，沒(méi)有出現人們所期待的家具界的麥當勞、沃爾瑪，人們所看到的只是更多的“四不像”式的特許與“連鎖”，造成這一局面的主要原因有以下幾點(diǎn)：
1、急功近利與短期行為。
2、整體的經(jīng)營(yíng)管理水平落后。
目前家具行業(yè)，在整體管理水平上，無(wú)論是硬件還是軟件方面，都有許多地方落后于其它行業(yè)，因此，作為盟主的一方，有時(shí)難以給加盟商提供應有的支持，因此，加盟對于各地的家具銷(xiāo)售商來(lái)講沒(méi)有更大的吸引力。
企業(yè)要想有做好連鎖經(jīng)營(yíng)，除需具有優(yōu)秀的品牌、過(guò)硬的質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格以外，還需重點(diǎn)注意以下事項：
1、統一形象策劃。
形象是識別某一組織與系統的重要標志，任何一個(gè)組織和系統都有它特有的形象。連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，統一形象有助于吸(全球品牌網(wǎng))引顧客，造成巨大的市場(chǎng)聲勢，有助于品牌的培育等。統一形象應包括統一的名稱(chēng)、商標、宣傳品、張貼物、廣告詞、掛圖、宣傳畫(huà)、包裝以及統一的裝飾特擺設、統一的賣(mài)場(chǎng)布置、統一的工作程序、統一的店員衣著(zhù)等。
2、統一規劃設計。
統一規劃設計是連鎖經(jīng)營(yíng)的基本內容之一，只有各加盟店進(jìn)行統一的規劃設計，才能確保整體組織其它方面的統一。它包話(huà)統一的地域規劃、產(chǎn)品規劃、規模規劃和統一的形象設計規劃。
3、統一管理模式。
各加盟店應該在統一的管理模式之下工作，形成統一的管理風(fēng)格，使顧客從一家加盟店進(jìn)入另一加盟店，有相同的感覺(jué)。統一管理模式包括統一的管理架構、組織氣氛、工作程序、管理風(fēng)格和統一的人員配置形式。
4、統一價(jià)格與服務(wù)。
各盟店在產(chǎn)品的銷(xiāo)售上采取統一定價(jià)，未經(jīng)許可，一律不得擅自調價(jià)，更不可加盟商之間進(jìn)行價(jià)格的惡性競爭。在服務(wù)方面，采取統一的服務(wù)方式與作法，這包括：安裝、補件、維修、送貨、退貨、換貨等。
家具企業(yè)要認真地走好連鎖經(jīng)營(yíng)之路，必須先分析和借鑒其它行業(yè)的成功經(jīng)驗，認真研究連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)、運作方法與實(shí)際操作技巧，探索適合于自身的連鎖經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)積極培養專(zhuān)業(yè)人才，加強企業(yè)內部管理，完善企業(yè)自身條件，才能為加盟商提供優(yōu)厚的條件，推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，才能成就家具界的麥當勞、沃爾瑪。
一、前言：
隨著(zhù)一年一度的商道文化藝術(shù)節的到來(lái)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大賽也受到全院師生的關(guān)注，在每年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大賽中都會(huì )有上百支團隊參加比賽，在比賽中不僅可以為你贏(yíng)得利益，更重要的是可以鍛煉自我，提升自我能力而我們打算以銷(xiāo)售水果等產(chǎn)品參加比賽，主營(yíng)各種新鮮水果，果盤(pán)等。
我們團隊通過(guò)深入的市場(chǎng)調查之后，分析其優(yōu)勢劣勢，并針對其優(yōu)勢、特點(diǎn)作出相應的策劃方案。我致力于為學(xué)生提供超值的新鮮水果產(chǎn)品，提高同學(xué)們的生活質(zhì)量。
二、團隊介紹：
1、團隊名稱(chēng)：__。
2、團隊成員：
3、團隊口號：讓我們活的更有價(jià)值。
4、團隊介紹：本團隊成員有__級的，也有__級的，有院學(xué)生會(huì )成員也有實(shí)訓公司成員，但在這里我們沒(méi)有身份，沒(méi)有利益，大家是為了同一個(gè)目標而聚在這里大家一起努力，一起奮斗，也是為了證明我們活著(zhù)的價(jià)值。
三、產(chǎn)品介紹：
水果，這種大眾消費品已逐漸轉為生活的必需品，是大眾消費的一個(gè)重要組成部分，隨著(zhù)人們生活水平的提高，水果的消費也是漸漸成為人們日常生活中的重要消費需要，作為一個(gè)擁有五千人的大學(xué)，大學(xué)環(huán)境安靜同時(shí)地處偏遠，造成同學(xué)們出行購物的不便，但也正因如此，同學(xué)們對于購物有著(zhù)很大的需求，而且在超市、小賣(mài)部買(mǎi)到的水果種類(lèi)十分有限并且水果新鮮度讓人不敢恭維。所以我們的產(chǎn)品在學(xué)校是有很大的市場(chǎng)。
四、市場(chǎng)環(huán)境：
1、市場(chǎng)調查：
我院女生較男生而言更喜歡購買(mǎi)水果，女生占我院總人數的70%，依照往年的預計24~27號天氣較熱，同學(xué)們對水果的需求加大，我們參照往幾屆的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大賽中的銷(xiāo)售產(chǎn)品的記錄上看，銷(xiāo)售黃瓜、西紅柿的走勢也一直很好。
2、市場(chǎng)分析：
4、5月份，天氣逐漸炎熱，在學(xué)校沒(méi)有較好的降溫設施的情況下同學(xué)們在選擇多種不同的降溫方式中會(huì )選擇吃水果的方式，對清涼、水分充足的水果有潛在的需求，而美顏一直是在校大學(xué)生較為關(guān)注的問(wèn)題，而天然的美容產(chǎn)品更是成為眾多愛(ài)美女性的首選。
3、競爭分析：
a、現在學(xué)校的超市和小賣(mài)部所供應的水果價(jià)格貴、品種少、水果不夠新鮮、服務(wù)態(tài)度差。
b、校外不定時(shí)擺攤的小商販所銷(xiāo)售的水果以?xún)r(jià)格低廉為賣(mài)點(diǎn)，但他們經(jīng)常缺斤少兩，而且提供的水果總是那幾樣，往往是存貨不夠多。
c、正宗超市是比較成型的大市場(chǎng)競爭對手，但是要去那里購買(mǎi)很不方便，他的市場(chǎng)定位并不是學(xué)生而是住在附近的居民，缺乏針對學(xué)生消費群體而開(kāi)設的針對性專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
1、營(yíng)銷(xiāo)對象：__職業(yè)學(xué)院全體師生。
2、市場(chǎng)定位：以低廉的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，放心的品質(zhì)保證彌補市場(chǎng)現有的空白，迅速占領(lǐng)全院學(xué)生的水果消費市場(chǎng)。
3、前期宣傳：
a、做宣傳海報粘貼在食堂，寢室的公告欄中。
b、小組成員通過(guò)自己的qq，飛信，微博等聯(lián)系方式告知身邊的好友。
4、產(chǎn)品策略：
a、與校外的冒險島烤肉合作，規定凡在本店購買(mǎi)10元以上的產(chǎn)品，本店將贈送一張冒險島烤肉的10元代金卷一張。
b、與本次參加市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大賽的飾飾心動(dòng)聯(lián)合銷(xiāo)售，凡第一天在本店購買(mǎi)產(chǎn)品者就可獲得飾飾心動(dòng)精美飾品一件。
c、親手制作愛(ài)心拼盤(pán)，顧客本人可在本店為朋友、愛(ài)人、老師制作果盤(pán)，并在果盤(pán)上附上賀卡，賀卡上可寫(xiě)下你想要對她們說(shuō)的話(huà)，由本店工作人員把果盤(pán)和賀卡送到對方手中，并說(shuō)出你的祝福。
d、上辦公室向老師推銷(xiāo)由本店自制的果盤(pán)。
每一個(gè)節日的到來(lái)，餐飲和酒店都有自己的規劃，這里我就把20xx年中秋節、國慶節酒店餐廳促銷(xiāo)活動(dòng)方案策劃拿出來(lái)給大家分享下!以便各餐廳更好地開(kāi)展自己的促銷(xiāo)活動(dòng)!
促銷(xiāo)活動(dòng)方案一――中秋同歡喜，好禮送不停。
中秋佳節歷來(lái)是餐廳酒店做促銷(xiāo)的大好時(shí)節，也是刺激消費者，拉動(dòng)消費的最好機會(huì )，此次活動(dòng)一是為了獲得更好的'利潤，另一方面也是為了加強餐廳外在形象，加深餐廳在消費者心目中的印象。
“中秋同歡喜，好禮送不?！?/p>
針對高中低不同的人群進(jìn)行不同的中秋促銷(xiāo)活動(dòng)，有效的照應不同的人群。
9月12日――9月21日。
打折;贈送;抽獎。
1、促銷(xiāo)期間凡在本店用餐，百元以上均可享受九折優(yōu)惠。并隨桌贈送中秋特別加菜。
2、促銷(xiāo)期間凡在本店指定系列套餐，即可獲得相應中秋禮盒。
3、活動(dòng)期間，凡在本店用餐，均可以參加中秋燈迷有獎競猜活動(dòng)。同時(shí)可以免費得到快照一張。
1、人流量集中的地方，火車(chē)站，公交車(chē)站等，做戶(hù)外廣告。
2、報紙、當地電視臺也要進(jìn)行宣傳。
3、并進(jìn)行傳單發(fā)放。
促銷(xiāo)活動(dòng)方案二――周年慶典――美食節。
xx年9月6日――xx年9月10日。
不僅可以讓消費者花少錢(qián)吃百樣菜，還可以使消費者知道餐廳的特色。促進(jìn)該餐廳的消費(增加人氣)，獲得更多的剩余價(jià)值(利潤)。
要讓消費者耳目一新。美其名曰“享受”也。
1、自助餐、點(diǎn)餐、新菜、特價(jià)菜等。
2、打折消費：
3、贈送優(yōu)惠券：凡消費滿(mǎn)100元以上的消費者均能獲得優(yōu)惠券。
4、免費贈送飯菜：凡消費滿(mǎn)200元以上的消費者均能獲得一份免費的特色菜。
促銷(xiāo)活動(dòng)方案三――中秋佳節――對酒x當歌x賞月念人生之多少良辰美景莫過(guò)于此。
飯店、酒店、餐飲臨街空地建行門(mén)前。
搭建一個(gè)臨時(shí)舞臺背景布幔一個(gè)進(jìn)口音響一套舞臺地板上小燈籠16盞其他背景燈光。
1、現場(chǎng)猜謎活動(dòng)：在活動(dòng)現場(chǎng)懸掛有謎語(yǔ)的五彩燈(紅燈)籠。凡中者皆能獲得10元的消費優(yōu)惠券。塑造中秋的氣氛和飯店、酒店、餐飲的江南文化內涵。專(zhuān)設一個(gè)謎底臺。
2、演藝活動(dòng)策劃：
(1)有獎?wù)鞔饐?wèn)題：關(guān)于飯店、酒店、餐飲的發(fā)展史等問(wèn)題。
(2)載歌載舞：覓歌舞團演出，另外，主持1-2名。
(3)穿插一些讓觀(guān)眾參加的《中秋贊歌》：邀請臺下一起參加，凡唱的歌都帶有“月”字或是詠“秋”的。最少二句，無(wú)需整首演唱，歌曲不能重復，唱出最多首和唱功最好者，均有獎勵(100元或50元消費券)。
(4)拉啤酒商做冠名贊助，從而減少費用的開(kāi)支，進(jìn)而促進(jìn)利潤的增加。
(5)飯店、酒店、餐飲特制月餅大派送：由老板、員工及嘉賓共同舉行切餅儀式，統一送至顧客手中。
一箭雙雕即通過(guò)一次廣告宣傳周年慶典和中秋促銷(xiāo)活動(dòng)在信息達到大眾的時(shí)候減少廣告費用。
距離由云南省室內裝飾行業(yè)協(xié)會(huì )主辦，得勝家裝建材廣場(chǎng)承辦的“2013云南建材/家具博覽會(huì )”開(kāi)始還有4天，讓我們同相約，共狂歡，11月15—17日在文山得勝家裝建材廣場(chǎng)不見(jiàn)不散！
本次活動(dòng)得到了省內行業(yè)人士及各界媒體的廣泛關(guān)注，此次家居促銷(xiāo)盛會(huì )旨在讓文山的廣大消費者能夠有一次真真正正的價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量三重疊加的家居優(yōu)惠購物體驗，也希望帶動(dòng)整個(gè)文山家居市場(chǎng)，給消費者提供一個(gè)良好的建材家具消費環(huán)境，提高文山人民的整體生活水平！
為了讓各位顧客能夠更了解本次活動(dòng)，小編在此例出此次博覽會(huì )的五大亮點(diǎn)：
1、千款名優(yōu)產(chǎn)品至尊底價(jià)：買(mǎi)貴10倍補差全程消費保障。
得勝家裝建材廣場(chǎng)提供千款至尊底價(jià)產(chǎn)品，并向消費者承諾，年內顧客買(mǎi)貴10倍返還繳款金額，將實(shí)惠傳遞給消費者，同時(shí)為消費者提供全程消費保障。
2、百款補貼產(chǎn)品1折瘋狂搶?zhuān)簩?shí)惠超值機會(huì )難得。
2013年11月。
3、30萬(wàn)元置家禮金大放送：建材/家具隨心挑任你拿。
交款金額滿(mǎn)3000即可參加贏(yíng)取置家禮金，滿(mǎn)6000元得兩次，以此類(lèi)推，上不封頂，最高可獲4999元提貨券，人人有禮！
4、超級豪禮大抽獎：金條蘋(píng)果5s對開(kāi)門(mén)大冰箱??。
活動(dòng)期間凡繳款每滿(mǎn)3000元的顧客或者憑博覽會(huì )門(mén)票，即可獲得1張抽獎券，滿(mǎn)6000即可獲得2張，以次類(lèi)推，零頭不計，多買(mǎi)多得！
5、即刻申請30元博覽會(huì )門(mén)票，尊享多重好禮！
博覽會(huì )門(mén)票全城3000張限量發(fā)售，截止到今天僅剩430張，持博覽會(huì )門(mén)票享受更多豪禮：憑門(mén)票即領(lǐng)取食用油禮品一份（價(jià)值30元以?xún)龋?；可領(lǐng)取補貼產(chǎn)品1折搶購抽獎券一張；可領(lǐng)取超級豪禮大抽獎抽獎券一張；購物消費者可同時(shí)享受本次活動(dòng)各項優(yōu)惠活動(dòng)?！?013云南建材/家具博覽會(huì )”即將華麗上演，小編在此祝愿各位親愛(ài)的消費者購物愉快！
3、打造網(wǎng)店的信譽(yù)度，提升顧客忠誠度;。
20xx年9月9日(中秋節前一個(gè)星期)——20xx年9月21日(中秋節假期結束)。
情濃一生，真心表愛(ài)意。
情系中秋，禮表愛(ài)意。
針對20-------30歲的女性顧客。
“情系中秋，禮表愛(ài)意”特惠活動(dòng)。
1、活動(dòng)期間，凡是情侶顧客，獲贈愛(ài)情誓言卡一張，參加“最佳情話(huà)評選活動(dòng)，有機會(huì )獲得精美獎品。
2、滿(mǎn)100送10元錢(qián)的優(yōu)惠券，可以用這10元券在小店進(jìn)行消費。
3、購物滿(mǎn)150元錢(qián)免費送貨，贈送免費的精美禮品盒。
4、一次購物滿(mǎn)100加2元送項鏈，購物滿(mǎn)200加5元送絲巾。
5、購滿(mǎn)300元可以贈送假日購物券，節假日購物積分雙倍。
6、只要是本店會(huì )員，都可以通過(guò)在本店購物積分，然后找積分換為我所賣(mài)的產(chǎn)品。
1、宣傳重點(diǎn)時(shí)間：活動(dòng)前2天;中秋后1天;。
2、宣傳手段：目標對象確定了，再選擇合適的傳播方法，比如網(wǎng)上的旺旺消息，簽名檔，寶貝題目，公告，qq,博客，微博，貼吧，幫派，論壇發(fā)帖等等。都可以起到傳播信息的作用。顧客確定了，才能選擇合適的促銷(xiāo)方法。
1、貨源問(wèn)題：確定促銷(xiāo)的商品、并備好充足的貨。不同的商品采取不同的促銷(xiāo)方式，再者就是關(guān)于打折的物品要選擇例如大的商品作為促銷(xiāo)品。促銷(xiāo)期間，貨品銷(xiāo)售會(huì )比平時(shí)快，因此，充足的`備貨就是保障，如果經(jīng)常發(fā)生缺貨現象，不僅影響銷(xiāo)售，也會(huì )影響買(mǎi)主對咱們的好評，如果遇到不好說(shuō)話(huà)的買(mǎi)主，給你一個(gè)差評，那可真是夠嗆，即使能取消，也得白白耗費掉不少的時(shí)間與精力。那可就不值得啦。
2、顧客人群的確定：要促銷(xiāo)，當然要把促銷(xiāo)網(wǎng)店活動(dòng)策劃的對象搞清楚，促銷(xiāo)對象是你的目標消費群，這些人才是你的財富來(lái)源，而不是你自己，所以促銷(xiāo)一定要針對你的目標人群開(kāi)展促銷(xiāo)信息的傳播，你的目標消費群知道了，促銷(xiāo)才會(huì )有成效，如果對著(zhù)自己促銷(xiāo)，促銷(xiāo)方法制定得再適當也只是對牛彈琴。
*樹(shù)立品牌在客戶(hù)心中的良好口碑;。
*營(yíng)造城南大盤(pán)、靜謐公園式人居生活氛圍;。
*通過(guò)活動(dòng)營(yíng)造現場(chǎng)火爆銷(xiāo)售氣氛、提升人氣、帶動(dòng)后續銷(xiāo)售;。
*達成效果：大氣、隆重、熱烈、喜慶。
在進(jìn)入銷(xiāo)售中心的道路前布置兩個(gè)大型充氣雙龍拱門(mén)營(yíng)造大氣輝煌、熱烈隆重的氣勢;從銷(xiāo)售中心廣場(chǎng)入口處到售樓中心門(mén)口用紅地毯鋪出一條迎賓大道;身穿中式禮服的禮儀小姐在兩旁迎賓;讓所有到場(chǎng)的客戶(hù)都能感受到開(kāi)發(fā)商對客戶(hù)貴賓般的接待;現場(chǎng)設置有冷餐區，冷餐區為到場(chǎng)客戶(hù)免費提供精美的各式西點(diǎn)及飲料;小廣場(chǎng)搭設大型航空架篷作為客戶(hù)區，航空架篷用淺藍色紗幔裝飾，到場(chǎng)客戶(hù)在等候抽號選房的同時(shí)可欣賞到精彩的節目表演及品嘗精美的美食。
嘉賓宣布活動(dòng)開(kāi)始時(shí)主舞臺邊電子禮炮與舞臺主題背板上彩色煙霧同時(shí)打起，同時(shí)邀請專(zhuān)。
業(yè)動(dòng)力滑翔傘(可在動(dòng)力傘后掛上有祝賀開(kāi)盤(pán)等字樣的條幅及彩色煙霧)在售樓部上空進(jìn)行空中表演，把整個(gè)活動(dòng)現場(chǎng)營(yíng)出隆重熱烈、大氣恢宏的氛圍，以此達到轟動(dòng)效應;同時(shí)活動(dòng)現場(chǎng)區雜技團精彩、刺激的高難度雜技、專(zhuān)業(yè)武術(shù)團體表演、中華禮儀服裝秀、大型歌舞表演等精彩紛呈的節目給到場(chǎng)的客戶(hù)視覺(jué)上的沖擊以活躍現場(chǎng)的氣氛。
樓盤(pán)銷(xiāo)售中心。
2.銷(xiāo)售中心門(mén)前廣場(chǎng)處搭建大型航空架篷作為客戶(hù)區及冷餐區，客戶(hù)在等候抽號選房時(shí)可品嘗到精美的點(diǎn)心、飲料及欣賞舞臺區精彩紛呈的節目表演，主舞臺區搭設大型活動(dòng)主題背景板、專(zhuān)業(yè)音響，舞臺邊布置有電子禮炮及主題背景板上彩色煙霧，同時(shí)高空動(dòng)力滑翔傘在空中造勢，為活動(dòng)現場(chǎng)營(yíng)出隆重熱烈、大氣恢宏的氣氛。
現場(chǎng)開(kāi)盤(pán)抽號、互動(dòng)游戲、購房大抽獎;專(zhuān)業(yè)團體武術(shù)表演;中華禮儀服裝秀;高難度雜技;大型歌舞表演;高空動(dòng)力滑翔傘等。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，健康體檢學(xué)科已成為醫院的重要組成部分，健康體檢作為醫院服務(wù)內涵的延伸，具有廣闊的發(fā)展空間。如何更好開(kāi)展健康體檢業(yè)務(wù)，促進(jìn)健康體檢學(xué)科的健康發(fā)展是醫院和健康體檢管理者十分關(guān)心的問(wèn)題并進(jìn)行了有益的探討，但目前缺乏對健康體檢學(xué)科管理體系的系統研究，特別是結合自身發(fā)展理念與思考、發(fā)展實(shí)踐與經(jīng)驗的兼有理論性與實(shí)用性的文獻報告。
健康體檢中心管理系統包括：戰略決策系統、規范化管理系統、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理系統、人力資源管理系統、財務(wù)管理系統。規范化管理系統是健康體檢中心管理系統中的重要支持系統之一。規范化管理是健康體檢中心品牌建設和可持續發(fā)展的必由之路。
健康體檢中心管理系統中，戰略決策系統是健康體檢中心發(fā)展的核心系統；規范化管理系統、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理系統、人力資源管理系統、財務(wù)管理系統都是落實(shí)戰略規劃和實(shí)現戰略目標的支持系統。
規范化管理系統
規范化管理系統是健康體檢中心管理系統中的重要支持系統之一。規范化管理是健康體檢中心品牌建設和可持續發(fā)展的必由之路。
健康體檢中心規范化管理系統包括六個(gè)組成部分：戰略規劃、組織結構、崗位管理、規章制度、流程設計、管理控制與支持體系。因此，規范化管理不僅僅是規章制度管理，規章制度僅僅是規范化管理的一個(gè)方面。
實(shí)行規范化管理的原則：循序漸進(jìn)、以身作則、令行禁止、定期檢討、學(xué)科文化建設。
規范化管理之戰略規劃
健康體檢中心必須明確應該遵循的法律及成立的社會(huì )意義；明確戰略規劃與發(fā)展目標、服務(wù)理念與宗旨。因此戰略規劃與發(fā)展目標、服務(wù)理念與宗旨是規范化管理的開(kāi)端。
戰略規劃是計劃與實(shí)現目標的過(guò)程；是發(fā)展思想的體現、分析和判斷的過(guò)程；是領(lǐng)導者責任體現。
戰略規劃的作用：當明天真正來(lái)臨的時(shí)候，你已經(jīng)做好了準備應對的準備，能夠在變化之中獲得長(cháng)久發(fā)展。
因此，“成功的戰略是通過(guò)規劃提高承擔風(fēng)險的能力，從而提高競爭力”。
戰略規劃組成部分：戰略分析、戰略選擇、戰略實(shí)施。其中，戰略分析主要內容之一就是核心競爭力。雖然無(wú)差異性競爭（價(jià)格競爭）仍然是目前健康體檢中心的競爭手段之一，但是差異性競爭（101競爭）才是健康體檢中心的主要競爭手段，是構建健康體檢中心核心競爭力的主要途徑。
健康體檢中心的核心競爭力是戰略與理念、制度與執行、服務(wù)與質(zhì)量和品牌效應的綜合體現。
規范化管理之組織結構
健康體檢中心在戰略規劃與目標確定以后，需要設計、調整、優(yōu)化和改革組織結構和部門(mén)。
組織結構常見(jiàn)類(lèi)型與演變；由于管理機制的不同而有所區別。
組織結構優(yōu)化原則：以戰略規劃為指引；以市場(chǎng)需求為導向；以?xún)r(jià)值分析為前提；以協(xié)調互動(dòng)為基礎。健康體檢中心組織結構優(yōu)化原則的最終目的必須是“以客戶(hù)為中心”，才能促進(jìn)其健康發(fā)展。
規范化管理之崗位管理
健康體檢中心的崗位管理主要內容包括任職資格管理和崗位價(jià)值分析。
1、任職資格管理：健康體檢中心要對各崗位的任職資格、崗位職責進(jìn)行規范，任職資格管理對員工工作能力具有判斷的功能。要重視其在日常工作監督和年終考核標準的應用。
2、崗位價(jià)值分析：能夠明確各個(gè)崗位對健康體檢中心發(fā)展的貢獻和價(jià)值（包括經(jīng)濟價(jià)值）。通過(guò)對崗位功能的描述（工作任務(wù)、工作量、特殊技能、智力程度等）得到崗位綜合系數并成為崗位待遇標準的基礎。崗位價(jià)值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻具有檢驗和評價(jià)功能。
健康體檢中心的崗位管理的主要目的是解決員工工作能力、原力與績(jì)效的矛盾與問(wèn)題。
規范化管理之規章制度
制度就是規則，是所以員工的行為準則。
制定規章制度的前提是必須有效執行，健康體檢中心的規范化管理必須通過(guò)有效的規章制度來(lái)規范員工的行為。
通常對規章制度的認識誤區是：規章制度越多越細越嚴格越處罰越好，但是如果規章制度泛濫又不能夠真正執行，則結局適得其反，僅僅靠處罰并不能夠有效解決問(wèn)題。
規范化管理之流程設計
健康體檢中心流程設計包括工作流程與表格設計與應用
1、工作流程的作用：把健康體檢中心的日常工作過(guò)程制定成為一個(gè)流程。使常規性的工作能夠有條不紊、使突發(fā)性的各種能夠未雨綢繆。
2、表格設計與應用：通過(guò)表格的形式使健康體檢中心的日常工作流程暢通、內容清晰、結果明了，為信息化和數字化管理打下基礎。
健康體檢中心的流程管理包括體檢前、體檢中、體檢后的整個(gè)過(guò)程。
規范化管理之管理控制與決策支持體系
健康體檢中心管理者必須思路清晰，謀定而后動(dòng)。要達到這個(gè)目標就必須建立真正有效的管理控制和決策支持系統。
建立有效的管理控制系統的基礎：確定控制點(diǎn)與控制信息、設立控制標準和控制手段、建立信息溝通渠道和糾正信息偏差機制等。所以管理控制系統包括“點(diǎn)、面、線(xiàn)相結合”的資料收集、分析、使用和保密制度。只要經(jīng)過(guò)處理（或證實(shí)）的信息才能夠支持企業(yè)的決策行為。
管理控制系統是支持決策的基礎。
通過(guò)招生推廣活動(dòng)，走近生源終端，以真情演繹學(xué)校風(fēng)采，突破困難地區的生源招生困境，快速擴大招生生源，樹(shù)立并傳播良好品牌形象，加強行業(yè)領(lǐng)導地位，維護行業(yè)利益持續增長(cháng)。
重點(diǎn)地區，刺激學(xué)習技能的需求，實(shí)施終端攔截，擴大生源招生，塑造學(xué)校品牌。
以××地區為此次招生突破點(diǎn)（根據學(xué)校在個(gè)地區的招生策略難，考慮××地區的戰略地位比較特殊，故選擇該地區予以試點(diǎn)突破。學(xué)校亦可根據實(shí)際情況適當擴大試點(diǎn)范圍，甚至在全省內進(jìn)行推廣）。
××地區及其縣級鄉鎮的在家待業(yè)青年，以及外出打工返鄉青年。
·推廣主題。
“走進(jìn)博華，打造精英”大型咨詢(xún)活動(dòng)，引爆消費需求。提倡“入學(xué)=就業(yè)”的傳播理念，并將該理念貫穿整個(gè)活動(dòng)當中。
·活動(dòng)創(chuàng )新。
中國最大的招生就業(yè)連鎖超市。
此報告會(huì )不同于一般的專(zhuān)題報告會(huì )，創(chuàng )新之處在于其合理有序的操作，相互承接的環(huán)節，以及對目標人群的有效過(guò)濾和鎖定。
·主要內容。
該活動(dòng)主要分三個(gè)階段，每個(gè)階段都是對消費人群進(jìn)行一次有效的過(guò)濾，篩選目標人群，然后重點(diǎn)攻堅，刺激其就讀需求，實(shí)現博華招生計劃。
第三階段為“收獲”，演講報告活動(dòng)結束后，立刻（當日或次日）開(kāi)展“博華成功之旅”，將有就讀意愿的生源（學(xué)生和家長(cháng)）帶上車(chē)，進(jìn)行生源的最終過(guò)濾，同時(shí)也意味著(zhù)學(xué)生將走近博華，體味博華的成功，渴求成功于博華，亦是一個(gè)成功招生時(shí)期。
活動(dòng)的展出不但可以樹(shù)立博華學(xué)校在××地區的良好品牌形象，節省了巨資電視廣告廣告費用，而且有效地推動(dòng)招生活動(dòng)開(kāi)展和延伸，必定生源廣進(jìn)，同時(shí)有效地封殺競爭對手的攻擊。如果試點(diǎn)成功，下次招生活動(dòng)就可以將成功經(jīng)驗快速復制。
運籌帷幄，籌備先行制定策略，規劃流程，預算金額，掌控時(shí)間，權責到位，絕對執行，刻不容緩。
（一）籌備時(shí)間：待定。
（二）籌備內容：
中國最大的招生就業(yè)連鎖超市。
1、征集學(xué)生優(yōu)秀作品。由學(xué)校組織向在校學(xué)生征集優(yōu)秀學(xué)生作品，包括學(xué)生參加學(xué)校和社會(huì )活動(dòng)的獲獎作品以及就業(yè)學(xué)生的情況，匯集成冊，然后加工、裝幀、制裱，制作成展牌。
·學(xué)校招生宣傳展牌、條幅和宣傳材料的制作，突出學(xué)校的辦學(xué)實(shí)力和學(xué)校品牌效應，宣傳材料的制作必須精美。
2、年畫(huà)和宣傳單頁(yè)的籌備。根據學(xué)校招生的實(shí)際情況，籌備學(xué)校招生的宣傳單頁(yè)和贈送的年畫(huà)?！つ戤?huà)設計：以博華學(xué)校為背景，附以新華辦學(xué)理念（入學(xué)=就業(yè)），并將年畫(huà)設計成20xx年的掛歷，考慮成本，可以將年畫(huà)設為精美的單頁(yè)掛歷（數量另定）；在掛歷的畫(huà)面可以是學(xué)生作品或學(xué)校風(fēng)景，宣傳內容中可以包括“憑掛歷附件可以免費參加“走進(jìn)博華，打造精英”大型專(zhuān)場(chǎng)咨詢(xún)報告會(huì )和“博華成功之旅”活動(dòng)，享受報名優(yōu)惠條件和現場(chǎng)抽獎機會(huì )，并可親身考察博華學(xué)校，讓您擁有意想不到的收獲。（同時(shí)刊印咨詢(xún)會(huì )的時(shí)間和地點(diǎn)）。
·宣傳單頁(yè)設計：設計簡(jiǎn)單的學(xué)校招生的宣傳單頁(yè)，內容包括博華招生活動(dòng)安排，學(xué)校介紹，甚至可以附加促銷(xiāo)信息“憑此單報名入學(xué)可免單程車(chē)費等”。（同時(shí)刊印咨詢(xún)會(huì )的時(shí)間和地點(diǎn)）。
3、組建咨詢(xún)報告團。根據活動(dòng)需要，報告團至少包括三方人員：
·校方代表（1人）。宣傳學(xué)校，宣傳活動(dòng)，解惑釋疑；
·專(zhuān)家代表（1人）。結合社會(huì )需要和博華學(xué)校辦學(xué)的特色和實(shí)力，分析就業(yè)前途；
·學(xué)生代表（2人）?，F身說(shuō)法，實(shí)事求是，聲情并茂，誠信有加。
4、博華成功之旅。學(xué)校通過(guò)××市各招生辦事處或活動(dòng)現場(chǎng)收集意愿到博華就讀的學(xué)生（以及其家長(cháng)，在演講報告結束后，定時(shí)開(kāi)展博華學(xué)校一日游活動(dòng)。
合美嘉家居自選商場(chǎng)。
合美嘉專(zhuān)業(yè)的室內設計師設置了40多平方—200多平方的多種不同戶(hù)型、五大主題風(fēng)格、20多套家具組合方案，根據客戶(hù)不同需求進(jìn)行自由搭配組合，免除顧客東奔西走、東拼西湊、風(fēng)格不一的諸多煩惱，所有套裝組合家具總價(jià)低于單品拆分價(jià)10%——20%。
時(shí)尚達人組合5980元起(適合40平方左右戶(hù)型);。
1在活動(dòng)促銷(xiāo)過(guò)程中，著(zhù)重凸顯組合家具的優(yōu)勢;。
3在設定好的套裝組合基礎上，顧客如感覺(jué)與房間整體或局部不符，允許自由調換，調換時(shí)按所調換單品的原價(jià)論，以同等價(jià)位相調換，調換價(jià)格高的顧客需補錢(qián)，調換價(jià)格低的合美嘉不退錢(qián)。
宣傳方式：媒體廣告dm單頁(yè)鳳凰城大屏幕。
家具行業(yè)的傳播的方式無(wú)外乎兩種類(lèi)型：btb(面向經(jīng)銷(xiāo)商的傳播)和btc(面向消費者的傳播)。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的普及，消費者了解信息的渠道越發(fā)多元化，對于絕大多數家具企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，如果能夠做到btc傳播，就能讓更多的消費者、潛在消費者聽(tīng)聞你、了解你、認可你，進(jìn)而為經(jīng)銷(xiāo)商的家具銷(xiāo)售提供品牌拉力，讓經(jīng)銷(xiāo)商得到真正的軟實(shí)力支持。然而，目前家具企業(yè)普遍規模偏小、文化力弱、資金不足，難以支持高成本的btc傳播。也因此，家具行業(yè)目前還少有真正能夠為消費者認知的品牌，也少有能夠真正為自己的經(jīng)銷(xiāo)商提供“軟支持”的企業(yè)。
家具企業(yè)有效的傳播可以通過(guò)低成本的新聞營(yíng)銷(xiāo)解決。實(shí)際上，低成本新聞傳播策略早已在比較成熟的行業(yè)如家電業(yè)運用得非常成熟，格蘭仕、美的、海爾等就是如此。如果中小家具企業(yè)善于借鑒家電行業(yè)的新聞營(yíng)銷(xiāo)手段，也一定能夠在低成本的前提下，在品牌傳播上有所突破，即花小錢(qián)，辦大事。
有效傳播策略要解決好三個(gè)問(wèn)題，即“說(shuō)什么”(傳播的內容)、“怎么說(shuō)”(傳播的形式)，“通過(guò)哪些渠道說(shuō)”(傳播的載體)。根據這個(gè)策略方向，家具企業(yè)在低成本新聞營(yíng)銷(xiāo)前要解決好三個(gè)問(wèn)題，即品牌定位，內容創(chuàng )意和媒體選擇。
涉案企業(yè)的文化傳播資源比較豐富，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗符合一般的科學(xué)規律，容易系統梳理與總結，不能是過(guò)于機會(huì )主義型企業(yè)。
涉案企業(yè)真正有意愿做強做大，能夠正視“兩面理傳播”，即在推廣自身優(yōu)勢形象的同時(shí)，也能夠正視自身的弱點(diǎn)。因為低成本的新聞傳播很多時(shí)候是在“小罵大幫忙”的前提下完成的。
必須由專(zhuān)業(yè)的新聞營(yíng)銷(xiāo)策劃團隊運作。否則會(huì )導致適得其反。如達芬奇的危機公關(guān)。
行業(yè)紙媒。
網(wǎng)絡(luò )媒體。
廣告如燒開(kāi)水，達到九十幾度時(shí)如果停止燒，則不如不燒。因此，新聞炒作時(shí)應該注意保持一定的媒體廣度。一般情況下，100家媒體報道將會(huì )讓被報道企業(yè)小有名氣，在招商、市場(chǎng)拓展上大有長(cháng)進(jìn);而500家媒體報道，將會(huì )讓受報道企業(yè)在全國有基本的知名度。
文檔為doc格式。
中國已經(jīng)成為全球第二大飲料市場(chǎng)，國內飲料市場(chǎng)上品類(lèi)繁多，競爭異常激烈。特別是最近幾年涌現出很多款高端飲料，西藏5100冰川礦泉水、k可人參飲料、昆侖山雪山水、靈芝飲料、可口可樂(lè )酷樂(lè )仕、統一番茄汁等，包括馬上要面世的霸王涼茶也是價(jià)格定位貴過(guò)王老吉，意在直接搶奪高端涼茶市場(chǎng)。
與低端市場(chǎng)相比，飲料巨頭對高端飲料的參與度不高。很少有飲料企業(yè)能把低、中、高端市場(chǎng)全部占據，即使公認的國內飲料第一高手娃哈哈，在高端飲料市場(chǎng)也并無(wú)建樹(shù)。實(shí)際上，只有少數企業(yè)能在高端市場(chǎng)成功。
高端礦泉水以法國依云和西藏5100冰川礦泉水為代表，這幾年不斷有新軍加入競爭，比如日之泉的“麥飯石”水，最近加多寶集團推出的昆侖山雪山水等。
高端保健功能性飲料中，紅牛已經(jīng)是非常成功的了，日本的力保健也慢慢打開(kāi)了市場(chǎng)，開(kāi)始盈虧平衡;國內本土品牌如k可人參飲料、日加滿(mǎn)、冬蟲(chóng)夏草飲料、靈芝飲料等，基本都是慘淡經(jīng)營(yíng)。
從以上例子可以看出，高端飲料市場(chǎng)鮮有本土品牌的成功者，尚是一個(gè)潛力市場(chǎng)，更多的企業(yè)正在“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，高端飲料市場(chǎng)遠沒(méi)有中低端市場(chǎng)那樣競爭充分，也遠沒(méi)有達到行業(yè)競爭的`成熟期，的確存在很大的機會(huì )。
飲料定價(jià)高，就要給消費者一個(gè)購買(mǎi)理由，其產(chǎn)品功能性便成為經(jīng)營(yíng)者“炫耀”的基礎，各品牌都在極力打造能夠區隔于對手的競爭力——產(chǎn)品的高品質(zhì)。
更重要的是，廠(chǎng)家必須有一套成熟的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案模式來(lái)打造高端飲料的品牌資產(chǎn)。如果沒(méi)有一個(gè)成熟、系統的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案模式，想要做好高端飲料品牌，幾乎是不可能的任務(wù)。依云、紅牛這樣的品牌因為有多年的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案經(jīng)驗，已經(jīng)總結出了較為成熟的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案模式，所以才有底氣堅持這么多年。
名字，酷樂(lè )仕;包裝，炫彩多姿讓人眼花繚亂;廣告語(yǔ)，“現在的流行——是干完了朝九晚五，再玩個(gè)晚九朝五，別忘了來(lái)瓶‘夜游神’，伴你從周一精神到周五”;目標人群，年輕人。
酷樂(lè )仕在美國本土，會(huì )邀請消費者來(lái)參與產(chǎn)品的設計，比如請消費者來(lái)寫(xiě)產(chǎn)品包裝上的文案，邀請消費者參與網(wǎng)上互動(dòng)、選擇自己喜歡的飲料口味。這是年輕人喜歡的方式，但是酷樂(lè )仕的價(jià)格如此之高，對于收入不高的年輕人來(lái)說(shuō)，能否形成習慣性消費和品牌忠誠度?定位人群與價(jià)格在某種程度上的錯位，將是可口可樂(lè )接下來(lái)面臨的一個(gè)巨大挑戰。
酷樂(lè )仕設置了終端體驗店，并以“閃店”的形式游走全球各地。
以北京為例，開(kāi)店地點(diǎn)在寸土寸金的東二環(huán)朝陽(yáng)門(mén)商業(yè)區，門(mén)口擺放一輛寶藍色的敞篷mini，車(chē)內精心鋪滿(mǎn)了五顏六色的酷樂(lè )仕產(chǎn)品。店外一側的櫥窗里，像陳列高檔時(shí)裝那樣擺放了一排巨型的酷樂(lè )仕模型瓶。與此同時(shí)，可口可樂(lè )在王府井、西單等繁華商業(yè)區，以流動(dòng)花車(chē)的方式，不定期免費派送酷樂(lè )仕飲料，邀請路人試飲，借高檔場(chǎng)所或者高檔產(chǎn)品來(lái)提升自身的高檔形象和品牌附加值。
第一，從市場(chǎng)推廣層面上說(shuō)，這正是一個(gè)屬于高檔消費品的推廣模式。按照它的高端定位，希望在合適的渠道中找到目標消費群——這是一群有著(zhù)很高消費能力，出入高級會(huì )所的人群，在中國這部分人群是年齡在30至40歲的中年人。然而其品牌個(gè)性所彰顯出來(lái)的卻是年輕一代的氣息，這就造成了品牌個(gè)性與目標消費群部分的不匹配。
第二，就是酷樂(lè )仕在品牌核心價(jià)值層面沒(méi)有明確地告知消費者，它為消費者提供了什么附加心理價(jià)值?作為高端產(chǎn)品，貴不是根本的問(wèn)題，高端消費者關(guān)注的是產(chǎn)品的差異化功能和精神價(jià)值。但是，酷樂(lè )仕并沒(méi)有明確地為消費者描述出某種遠景，某種與之匹配的生活形態(tài)。
“與其茍延殘喘的生，不如轟轟烈烈的死”，雖然用在這里很不恰當，但是面對四年積少成多的剝削，我覺(jué)得為什么不自己掌握商品的進(jìn)入學(xué)校的渠道，于是把背景中介紹的目前學(xué)生購買(mǎi)生活用品兩種方式的優(yōu)點(diǎn)結合起來(lái)，那就是便宜且快捷。如何做到這一點(diǎn)？作為學(xué)生，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間像超市人員去聯(lián)系供貨商，而且小量的貨，供貨商完全不會(huì )放在眼里。于是我想到了利用網(wǎng)購和實(shí)體商店價(jià)格的剪刀差作為考慮的方向，關(guān)于價(jià)格的剪刀差請見(jiàn)表2?？梢?jiàn)其中的利潤空間是巨大的，網(wǎng)購1元的商品實(shí)際超市可以買(mǎi)到3元，我們有足夠的空間去發(fā)揮。
通過(guò)微店平臺進(jìn)行線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)，線(xiàn)下當日送達，踐行理念。
從走出去的第一步 就要秉承高標準 高起點(diǎn)，拋棄發(fā)簡(jiǎn)陋小廣告，穿普通學(xué)生服的簡(jiǎn)單形態(tài)，從一開(kāi)始就彰顯自己的專(zhuān)業(yè)，別人才會(huì )去重視你 而不是對你抱以不屑的態(tài)度。統一設計的服裝是需要的。另外，我認為，廣撒網(wǎng)，給別人發(fā)成堆的傳單的行為會(huì )庸俗化，現代大學(xué)生早就習慣看到傳單，并會(huì )習慣性的去不屑，去抵觸，所以我提出了“精英客戶(hù)百人”理念。并想出了“禮品函”宣傳方案，具體如下：
1. 印制100份宣傳單，其中10份上有禮物單。
注：
2. 下面講解精英客戶(hù)百人計劃
相對于發(fā)放無(wú)數的傳單，被扔進(jìn)垃圾桶，我覺(jué)得先積少成多或許會(huì )更好，而且是要精心對待潛在的第一批100人中的客戶(hù)，從發(fā)放傳單的時(shí)候就要做的正式，最好穿著(zhù)正裝，傳單用信封封住，向對方有禮貌的說(shuō)：您好，這是您的禮物函。希望您能中獎。只有自己提升自己的檔次，顧客才會(huì )內心中認可你。這100人里會(huì )有10人最終會(huì )得到一份中獎的傳單和我們的聯(lián)系方式，聯(lián)系我們，我們就當日把禮物送到，充分展現當日達的理念。送貨的時(shí)候也要踐行尊敬，高端，穿著(zhù)正式（最好正裝，并配上白手套）雙手奉上，彬彬有禮，給所有見(jiàn)到我們的人一個(gè)深刻的印象，從100人向外輻射，你只需一開(kāi)始對10個(gè)人展現貴族式服務(wù)，卻會(huì )有將近百人看在眼里，每送完一次貨，都會(huì )吸引更多人注意，我們的送貨其實(shí)就是最好的宣傳。
1. 大規模調查超市中價(jià)格抬高比較大的商品，并分析其對于學(xué)生的必要程度、使用頻率。然后由采購manager在網(wǎng)上進(jìn)行商品搜尋，取得貨物。
2. 公眾號推送微店地址，當日達團隊宣傳信息，新貨信息
3. 微店訂單確認，送貨地點(diǎn)分類(lèi)交由專(zhuān)人處理
4. 送貨員保證當日送達貨物，如無(wú)貨，從超市高價(jià)購買(mǎi)，低價(jià)賣(mài)出也要保證當日達理念。
策劃未充分補足，以后慢慢進(jìn)行完善，一起討論。