總結是對一段時(shí)間內的經(jīng)驗和成果進(jìn)行概括和歸納，以便更好地提高自己的能力。請大家參考以下范例，以便更好地理解和掌握總結的寫(xiě)作技巧。

企業(yè)管理學(xué)論文

目前，越來(lái)越多的企業(yè)都實(shí)施了7s管理，這是為什么呢？7s培訓公司指出那是因為企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存、發(fā)展的影響是持久的、長(cháng)遠的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機構成，在促進(jìn)企業(yè)文化的建設中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，企業(yè)的宣傳工作對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹(shù)立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，增強競爭能力。搞好企業(yè)文化建設既離不開(kāi)企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。

實(shí)施7s管理，能很好地展現企業(yè)文化理念，創(chuàng )建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規范化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代企業(yè)管理的要求。今年以來(lái)，公司深入開(kāi)展7s管理活動(dòng)，組織舉行一系列培訓、學(xué)習、宣貫，讓我們對7s管理的基本內涵有了更深刻的理解。

7s（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時(shí)也提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時(shí)間成本。7s管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的重要手段，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng )一流企業(yè)”，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障。

實(shí)施7s管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實(shí)整改見(jiàn)成效，合理配置和使用資源，使生產(chǎn)、辦公區域達到整潔、實(shí)用、規范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時(shí)間，提高工作效率。

我認為7s管理中的“素養”是整個(gè)7s活動(dòng)的核心和精髓，這與公司的管理規定、行為規范密不可分，與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)、主動(dòng)積極的精神密不可分。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，7s各項活動(dòng)就不能開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養，規范自身行為，在平時(shí)的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，做到“四懂、四會(huì )”，達到7s管理要求。

節約是對整個(gè)7s管理過(guò)程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節約型社會(huì )的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源，厲行節約，降本增效。

通過(guò)對7s管理的學(xué)習培訓，我對7s管理有了一個(gè)清晰、系統的認識，增強了開(kāi)展工作的信心，相信通過(guò)我們全體員工的努力，一定會(huì )達到現場(chǎng)整潔有序、工作高效順暢的活動(dòng)目標，促進(jìn)企業(yè)管理水平上臺階、上水平。

四懂：懂物資名稱(chēng)性能、懂保管保養知識、懂業(yè)務(wù)流程、懂消耗流程；

四會(huì )：會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除小故障。

文檔為doc格式。

企業(yè)管理學(xué)論文

內容提要：私營(yíng)經(jīng)濟的健康、可持續發(fā)展是當前社會(huì )關(guān)注的的熱點(diǎn)之一。論文以著(zhù)名的民營(yíng)企業(yè)蘇寧集團的成功，闡述只要正確運用政策、抓住機遇、科學(xué)管理，私營(yíng)企業(yè)一定會(huì )有光明前景，同時(shí)也必將為我國的經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。論文旨在闡明在新時(shí)代里，人們要敢于直面挑戰，突破舊觀(guān)念，私營(yíng)企業(yè)也會(huì )大有作為。

關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)持續發(fā)展。

引論。

聞名全國的蘇寧電器連鎖集團始創(chuàng )于1990年，歷經(jīng)十余年的艱辛、奮力拼搏，蘇寧現已發(fā)展成為年銷(xiāo)售規模80多億、上繳稅收過(guò)3億元、員工萬(wàn)余名、連鎖企業(yè)遍及全國24個(gè)省市地區的大型零售連鎖企業(yè)集團。先后獲得中國最具影響力十大企業(yè)之一、全國民營(yíng)企業(yè)10強、全國連鎖企業(yè)10強、中國商業(yè)企業(yè)名牌企業(yè)、江蘇省著(zhù)名服務(wù)商標等殊榮。

更可喜的是自1995年起，是蘇寧率先在中國家電流通領(lǐng)域嘗試連鎖經(jīng)營(yíng)的模式。在江蘇省內及北京、上海、廣州、重慶、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直營(yíng)和特許形式建立了數百家連鎖店。自2000年蘇寧確立了以綜合電器升級，連鎖擴張提速為戰略的二次創(chuàng )業(yè)階段。2003年在南京山西路開(kāi)設18000平方米的專(zhuān)業(yè)自營(yíng)旗艦店堪稱(chēng)亞洲電器單體店之首，這意味著(zhù)蘇寧電器從空調專(zhuān)營(yíng)到綜合家電經(jīng)營(yíng)，再到信息家電拓展的第三次騰飛。在經(jīng)營(yíng)品類(lèi)上，蘇寧在做大做強傳統家電的同時(shí)，大力培育信息家電；在連鎖網(wǎng)絡(luò )建設上，蘇寧堅持以時(shí)間換空間、數量決定質(zhì)量，快速建設蘇寧在全國的連鎖網(wǎng)絡(luò )。如此種種，我們作為消費者的同時(shí)，也見(jiàn)證了蘇寧從無(wú)到有，從小到大的成長(cháng)歷程。蘇寧集團從當初的“小個(gè)體”鑄就成今日的輝煌，它成功地昭示了我國私營(yíng)經(jīng)濟的可持續發(fā)展。

一、政策的開(kāi)放,法律的完善是蘇寧形成的根本。

蘇寧的誕生,絕非偶然,它從一個(gè)側面顯示了我國經(jīng)濟發(fā)展的逐步完善。自1978年改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟中產(chǎn)生了兩個(gè)重大的變化：一是以社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟替代計劃經(jīng)濟，二是以公有制為主，多種經(jīng)濟共同發(fā)展替代單一公有制經(jīng)濟，二者密不可分的。私營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有逐步發(fā)展起來(lái),是中國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的一個(gè)重要標志，并成為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟重要組成部分。非公有制經(jīng)濟促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，同時(shí)對我國政治、社會(huì )、人文等已產(chǎn)生長(cháng)遠的影響。更據資料顯示，浙江、貴州、重慶等省、市的工商聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)由私營(yíng)企業(yè)主擔任。在剛剛閉幕的中共“十六”大上，至少有7位私營(yíng)企業(yè)主黨員的代表。十六大報告提出了我們進(jìn)一步的強調要毫不動(dòng)搖的發(fā)展私有制經(jīng)濟，而且提出了公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟是共同的發(fā)展，在社會(huì )主義現代化的建設之中，不要把兩者對立起來(lái)。據此，我們不難看出私營(yíng)企業(yè)在我國正穩步地、持續發(fā)展，同時(shí)，關(guān)注私營(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展理應成為我國經(jīng)濟生活的熱點(diǎn)和重點(diǎn)，我國私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展道理可謂曲折,它折射了我國特有的歷史、文化、政治背景。50年代初期，個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟在我國城鄉生產(chǎn)、流通領(lǐng)域中，占有相當重要的地位。建國初期，私營(yíng)經(jīng)濟工業(yè)產(chǎn)值約占全國工業(yè)總產(chǎn)值75%以上。

二、規范的組織機構，是蘇寧快速成長(cháng)的源泉。

蘇寧電器組織體系的設立原則是：專(zhuān)業(yè)化分工、標準化作業(yè)、模塊化架構、層級化管理。在內部管理中突出強調架構、職責與流程的建設。公司的組織架構伴隨經(jīng)營(yíng)發(fā)展不斷完善，現在已經(jīng)形成比較成熟的九大職能、三級管理體系。根據連鎖經(jīng)營(yíng)與管理特點(diǎn)，蘇寧電器內部組織體系劃分為品牌營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務(wù)、行政后勤、人力資源、財務(wù)管理、信息系統九大專(zhuān)業(yè)職能領(lǐng)域，集團總部決策層-地區管理中心經(jīng)營(yíng)層-終端作業(yè)層三個(gè)管理層級，并且在全國連鎖網(wǎng)絡(luò )中實(shí)現的崗位設置與職能的統一化、標準化，所有的蘇寧子公司，都遵循相同的組織體系運作。蘇寧電器建立了齊全的各崗位作業(yè)流程與管理規范體系，匯編了《經(jīng)營(yíng)管理手冊》，作為整個(gè)連鎖體系運行的基本行為準則。

與此同時(shí),蘇寧電器采用服務(wù)定位、全程全員服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式。服務(wù)定位包括對供應商的服務(wù)、對分銷(xiāo)商的服務(wù)和對消費者服務(wù)三個(gè)方面，三者之間相互依賴(lài)，相互促進(jìn)。服務(wù)于分銷(xiāo)商是為了發(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò )，壯大規模，更好地服務(wù)于供應商；服務(wù)于供應商能獲取穩定的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)以及售后資源，更好地服務(wù)于分銷(xiāo)商和消費者；服務(wù)于消費者，樹(shù)立商業(yè)品牌，帶動(dòng)和培育供應商產(chǎn)品品牌。確定了供應商、分銷(xiāo)商、消費者三位一體的服務(wù)對象，蘇寧電器內部經(jīng)營(yíng)中貫徹售前、售中、售后全程服務(wù)，決策者、管理者、經(jīng)營(yíng)者全程服務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，蘇寧電器注重互惠互利的廠(chǎng)商合作、平等尊重的廠(chǎng)商關(guān)系。在以利益為紐帶的前提下，注重滿(mǎn)足供應商的長(cháng)遠利益，為供應商培育品牌、提供生產(chǎn)啟動(dòng)資金，共同拓展和維護市場(chǎng)。聯(lián)合分銷(xiāo)商力量，形成統購分銷(xiāo)，整合分散的渠道力量，為供應商提供規模采購訂單。蘇寧的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，倡導以?xún)r(jià)值戰取代價(jià)格戰。從品牌資源、服務(wù)開(kāi)發(fā)和價(jià)格組合上體現服務(wù)創(chuàng )新。通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)手段，體現個(gè)性化、差異化的價(jià)值競爭。通過(guò)品類(lèi)開(kāi)發(fā)，開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)門(mén)類(lèi)，新的經(jīng)營(yíng)品牌和新產(chǎn)品，帶給消費者更多的選擇。通過(guò)科學(xué)引導消費，了解顧客真實(shí)需求，讓顧客買(mǎi)到滿(mǎn)意的商品，通過(guò)全程監管的配送和售后服務(wù)，滿(mǎn)足顧客個(gè)性化的需求，得到物超價(jià)值的服務(wù)。如此比較規范化的組織架構,促成了蘇寧由單一的電器公司向綜合型集團公司的良好過(guò)渡。

三、以人為本的管理戰略，是蘇寧做大做強的核心。

是我國私營(yíng)企業(yè)處于初始階段的顯著(zhù)特征。產(chǎn)權結構單一，股權分布集中，主要投資人占有絕大部分股份，絕大多數企業(yè)的所有權與經(jīng)營(yíng)權緊密結合，經(jīng)營(yíng)決策權高度集中統一于主要投資人手中。股東會(huì )、董事會(huì )和經(jīng)理辦公會(huì )議的人員，具有很大的重疊性。黨的基層組織、工會(huì )、職工代表大會(huì )等，一般不參與企業(yè)決策。截止到2002年6月底，境內a股市場(chǎng)上共有139家上市公司的第一大股東為私營(yíng)企業(yè)，它們僅占同期境內a股上市公司總數的11.84%。

盡管如此，借鑒國外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗及結合本國成功民營(yíng)企業(yè)的啟迪，蘇寧集團依托“以人為本”的科學(xué)、人性化管理，取得了成功。

（一）以人為本尊重員工主體意識。

（二）以人為本增強凝聚力。

隨著(zhù)蘇寧連鎖事業(yè)的發(fā)展，一批又一批社會(huì )人才加盟全國各地的蘇寧，成為蘇寧大家庭的一員。企業(yè)社會(huì )化、人才本地化已成為今天蘇寧的發(fā)展現實(shí)。蘇寧在企業(yè)發(fā)展規模成倍增長(cháng)的過(guò)程中，能保持穩健的擴張態(tài)勢，歸根結底是因為蘇寧有一支過(guò)硬的員工隊伍和領(lǐng)導團隊。蘇寧員工對企業(yè)的熱愛(ài)，并不是來(lái)自企業(yè)的灌輸，也不是來(lái)自制度的約束，而是一批又一批蘇寧老員工身體力行的榜樣作用。蘇寧的老員工在跟隨企業(yè)多年的發(fā)展中，隨著(zhù)企業(yè)的壯大而獲得個(gè)人利益和事業(yè)的發(fā)展，蘇寧員工的社會(huì )地位和家庭生活質(zhì)量隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而提升。成就與發(fā)展、尊重與榮譽(yù)、利益與保障是維系蘇寧員工對企業(yè)熱愛(ài)的紐帶，正是這種熱愛(ài)之情維系著(zhù)蘇寧由小到大、由大到強。

（三）以人為本唯賢是用。

各自的年度培訓計劃，指定專(zhuān)人負責本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓，并且在月度的工作考評和年終的部門(mén)評優(yōu)中都將人員的培養輸出作為重要的考評指標之一。

（四）以人為本構筑施展舞臺。

創(chuàng )業(yè)10多年的蘇寧實(shí)際上正處于企業(yè)發(fā)展的青年期，要想全面形成蘇寧的企業(yè)文化也許還不太成熟。但是，面對全國5000多名蘇寧員工的向往，面對社會(huì )輿論、行業(yè)公眾的關(guān)注，蘇寧提出一些蘇寧企業(yè)文化的'精髓和核心內涵，昭示于員工，公諸于社會(huì )。集團統一企業(yè)和全體員工的共同價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)是利益取向和利益分配的基礎。蘇寧在創(chuàng )業(yè)之初，企業(yè)的利益也就是創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的利益，當蘇寧企業(yè)規模逐漸擴大，企業(yè)利益的實(shí)現與員工利益和社會(huì )效益滿(mǎn)足之間的關(guān)系的越來(lái)越密切。所以，今天的蘇寧早已把企業(yè)的利益與員工個(gè)人利益融為一體。蘇寧強調個(gè)人利益，但對個(gè)人利益、個(gè)人價(jià)值的理解和實(shí)現手段有企業(yè)的原則。蘇寧要生存，蘇寧的生存離不開(kāi)與社會(huì )的協(xié)調、與環(huán)境的共融，因此相對于企業(yè)利益而言，國家利益、社會(huì )利益高于一切。蘇寧要發(fā)展，要長(cháng)遠的可持續的發(fā)展，因此相對于個(gè)人利益而言，企業(yè)的利益大于一切。蘇寧的發(fā)展，離不開(kāi)員工的努力，蘇寧員工的辛勤勞動(dòng)是實(shí)現企業(yè)利益的現實(shí)力量，因此蘇寧員工是企業(yè)最寶貴的創(chuàng )造財富的財富，不斷地提高蘇寧員工的利益回報是我們辦企業(yè)的目的。每一個(gè)蘇寧人，不管職位高低、不管能力大小，都是在蘇寧品牌下、在蘇寧團隊中發(fā)揮個(gè)人聰明才智的，每一個(gè)蘇寧員工都要理所應當地在優(yōu)先滿(mǎn)足企業(yè)根本利益前提下。

（五）以人為本采用科學(xué)激機制。

蘇寧電器建立有系統的評估考核制度體系。各崗位采取月度考核與年度考核相結合的方式，從工作職責、計劃、精神風(fēng)貌三方面對員工每月工作進(jìn)行全面考評。量化考核、個(gè)性化考核是蘇寧電器考核體系的一大特點(diǎn)，各項考核制度與評估指標都采取評分方式。由于連鎖體系崗位設置比較繁多復雜，蘇寧電器還著(zhù)力突出個(gè)性化考核，針對不同崗位設置不同考核方案，制定了品牌營(yíng)銷(xiāo)崗位、職能部門(mén)崗位、連鎖店營(yíng)業(yè)員、配送中心、售后服務(wù)中心、客戶(hù)服務(wù)中心、工程業(yè)務(wù)崗位等系列化的制度。

結論。

十六大的召開(kāi)，掀起了中國歷史的又一新篇章，這給中國的經(jīng)濟騰飛注入了催化劑。十六大強調了要保護私人財產(chǎn)，這就是要鼓勵大家創(chuàng )業(yè)，要去干一番事業(yè)，要去創(chuàng )造財富。因為沒(méi)有私有財產(chǎn)就沒(méi)有私營(yíng)經(jīng)濟，沒(méi)有私營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展，就沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，公有制經(jīng)濟是不可能建立市場(chǎng)經(jīng)濟的。保護私有財產(chǎn)就要承認和保護合法的勞動(dòng)收入，同時(shí)對合法的非勞動(dòng)收入也要保護。十六大文件里強調勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理，按照他們的貢獻參與分配，顯然意義非同尋常，這對發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟非常重要。還有就是放寬民間資本進(jìn)入市場(chǎng)的領(lǐng)域，市場(chǎng)準入拓寬了，因為國家現在還有很多的領(lǐng)域不讓私人進(jìn)入的，這次十六大提出了除了一些有關(guān)國民經(jīng)濟命脈的產(chǎn)業(yè)都要開(kāi)發(fā)，而且提出來(lái)在投融資方面，在稅收、在土地和外貿等領(lǐng)域里面，要和國有企業(yè)一樣實(shí)行平等待遇。這就是說(shuō)民營(yíng)經(jīng)濟將來(lái)會(huì )逐漸的擴大，除了某些國家需要壟斷的產(chǎn)業(yè)外都要開(kāi)發(fā)。這無(wú)疑為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了更多更好的機會(huì )。

概言之，十六大以后民營(yíng)經(jīng)濟會(huì )有非常大的發(fā)展，那么民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展以后我們建設全面小康的社會(huì )就有很好的保障，因為只有這樣才能把全國各個(gè)方面的力量調動(dòng)起來(lái)。

同時(shí)，我們也欣喜地發(fā)現政府、社會(huì )體系正積極給予私營(yíng)企業(yè)有效的扶持氛圍，健康成長(cháng)的空間：

首先，整個(gè)社會(huì )的信用體系進(jìn)一步完善。民營(yíng)經(jīng)濟要得到發(fā)展，必須有資本的支持。一部分資本可以從企業(yè)家自己的積累中來(lái)，但是大部分還是要靠資本市場(chǎng)的幫助。資本流動(dòng)的根本保證是良好的信用關(guān)系，是未來(lái)發(fā)展我國民營(yíng)經(jīng)濟的最最重要的條件。我們已看到政府正力爭增加金融業(yè)的透明度，加強政府對金融業(yè)的監管力度，建立個(gè)人和企業(yè)的信用記錄。同時(shí)要發(fā)展資本市場(chǎng)，進(jìn)一步對民營(yíng)經(jīng)濟開(kāi)放股票市場(chǎng)，發(fā)展信貸擔保事業(yè)，發(fā)展租賃業(yè)等等。

工商企業(yè)管理學(xué)論文

近十年來(lái)，圍繞高職院校是否要開(kāi)展創(chuàng )新教育、如何開(kāi)展創(chuàng )新教育，還未形成統一的認識。即使部分學(xué)校進(jìn)行了有益的探索，但由于認識不到位、思路不清晰、教師和學(xué)生的積極性不高，成效并不明顯。因此，《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要（―）》中明確指出：“學(xué)生適應社會(huì )和就業(yè)創(chuàng )業(yè)能力不強，創(chuàng )新型、實(shí)用型、復合型人才緊缺?！?/p>

如何有效實(shí)施創(chuàng )新教育，核心在于人才培養方案的設計與實(shí)施。人才培養方案是人才培養目標、基本規格、培養過(guò)程和方法的總體設計，是教學(xué)資源配置、教學(xué)組織實(shí)施的基本教學(xué)文件，是保證人才培養質(zhì)量的基礎。加強創(chuàng )新教育，必須將創(chuàng )新教育納入人才培養方案的總體設計，優(yōu)化課程體系與教學(xué)內容，合理配置教學(xué)資源，保證創(chuàng )新教育取得實(shí)效。

1.校企共同制訂人才培養方案。創(chuàng )新教育不能脫離開(kāi)專(zhuān)業(yè)教育，實(shí)踐能力與創(chuàng )新能力的培養必須符合用人單位的需要，適應學(xué)生工作崗位的需求。因此，要加強對畢業(yè)生、用人單位的調研，及時(shí)掌握社會(huì )對專(zhuān)業(yè)人才培養的意見(jiàn)和建議，以此為依據，與行業(yè)企業(yè)的專(zhuān)家共同設計人才培養方案。特別要注意的是如何有效實(shí)施對行業(yè)企業(yè)的調研，一般要結合學(xué)校和專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)合理選擇樣本；對企業(yè)的調研要廣泛聽(tīng)取企業(yè)高層管理者、人力資源部門(mén)、畢業(yè)生及其所在崗位（部門(mén)）領(lǐng)導的意見(jiàn)。同時(shí)，要充分發(fā)揮專(zhuān)家咨詢(xún)會(huì )和專(zhuān)業(yè)指導委員會(huì )的作用，認真聽(tīng)取科研院所、普通高校專(zhuān)家的意見(jiàn)，保證人才培養方案更好地符合技術(shù)發(fā)展和教育規律。

2.以erp技術(shù)為載體構建專(zhuān)業(yè)課程體系。目前，工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)普遍存在特色不明顯、缺乏技術(shù)支撐等問(wèn)題，導致人才培養不能很好地適應社會(huì )需求。erp（enterpriseresourceplanning，企業(yè)資源計劃）是一個(gè)以管理會(huì )計為核心的信息系統，識別和規劃企業(yè)資源，從而獲取客戶(hù)訂單，完成加工和交付，最后得到客戶(hù)付款。erp通過(guò)運用最佳業(yè)務(wù)制度規范以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來(lái)提高企業(yè)利潤、市場(chǎng)需求和企業(yè)反應速度。根據調研，erp作為一種先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法，目前在長(cháng)三角地區大部分企業(yè)中得到普遍推廣應用，無(wú)錫機電類(lèi)企業(yè)中有超過(guò)40%的企業(yè)引入了erp系統（外資企業(yè)達60%以上）。因此，工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)可將erp系統的實(shí)施引入相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)中，以制造業(yè)業(yè)務(wù)流程為主線(xiàn)，以erp技術(shù)為手段，以實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力培養為重點(diǎn)，重構課程體系。如根據畢業(yè)生的主要就業(yè)崗位（工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售管理等），圍繞erp系統的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售管理、采購、庫存、會(huì )計和人力資源等模塊，可以開(kāi)發(fā)、實(shí)施erp生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、erp財務(wù)管理、erp供應鏈管理、人力資源管理等課程。

3.以文化素質(zhì)為重點(diǎn)推進(jìn)素質(zhì)教育?！罢\實(shí)守信，吃苦耐勞，善于溝通，懂技術(shù)，會(huì )管理”是工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的主要特征。要樹(shù)立“每門(mén)課都是職業(yè)素質(zhì)教育課，每位教師都是職業(yè)素質(zhì)教育教師”的教育理念，將專(zhuān)業(yè)的核心能力與職業(yè)素質(zhì)的培養貫穿于人才培養工作的始終。要充分重視文化素質(zhì)教育在提升修養、和諧身心、奠基幸福、促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)成才中的重要作用，在人才培養方案中規定學(xué)生需修滿(mǎn)一定學(xué)分的文化素質(zhì)教育學(xué)分方可畢業(yè)。

企業(yè)管理學(xué)論文

摘要：事業(yè)單位財務(wù)管理目標分為基本目標、發(fā)展目標、最終目標，面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭，本文初步提出了事業(yè)單位財務(wù)管理目標實(shí)現的途徑。

一、事業(yè)單位的概念事業(yè)單位也稱(chēng)為非營(yíng)利組織，是指為了社會(huì )公益目的，擔負國家某一方面事業(yè)任務(wù)，由國家機關(guān)利用國有資產(chǎn)舉辦，以精神產(chǎn)品和各種勞務(wù)形式，向社會(huì )提供生產(chǎn)性或生活服務(wù)，不以營(yíng)利為目的的非物質(zhì)生產(chǎn)單位，主要從事教育、科技、文化、衛生等活動(dòng)的社會(huì )服務(wù)組織。事業(yè)單位有著(zhù)自身的特殊性：組建的目的主要是從政策性而不是從經(jīng)濟目標的角度考慮的，是為了完成某一具體社會(huì )公益服務(wù)目的而存在，是使全社會(huì )財富增長(cháng)，而不是為了自身的生存而存在。事業(yè)單位沒(méi)有獨立的經(jīng)濟利益，它們承擔著(zhù)保持社會(huì )穩定、經(jīng)濟安全、推行國家政策，以及向社會(huì )提供教育、醫療、文化等產(chǎn)品或服務(wù)，對于整體國民素質(zhì)的提高、綜合國力的增強、人類(lèi)文明的發(fā)展具有不可替代的作用。

國家對事業(yè)單位的考核，主要看賦予的事業(yè)計劃是否完成，撥入的各種款項是否按預算及規定的項目使用等。國家撥付資金的目的是通過(guò)事業(yè)單位創(chuàng )造社會(huì )效益，不要求創(chuàng )造多少經(jīng)濟效益，不需要投資回報。所以各事業(yè)單位都把工作重點(diǎn)放在年度任務(wù)的完成，忽略日常的財務(wù)管理，在預算管理、資金使用、資產(chǎn)管理等環(huán)節缺乏有效管理，造成大量的資金浪費，資產(chǎn)管理混亂。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現象滋生的良好土壤和國有資產(chǎn)流失的有效渠道。

二、事業(yè)單位的財務(wù)管理目標事業(yè)單位財務(wù)管理目標是指事業(yè)單位從事財務(wù)管理活動(dòng)所期望達到的目的，它決定著(zhù)事業(yè)單位財務(wù)管理的基本方向，同時(shí)也受制于事業(yè)單位目標。根據事業(yè)單位性質(zhì)、資金來(lái)源的特殊性等，將事業(yè)財務(wù)管理目標分為基礎目標、發(fā)展目標、最終目標。在評價(jià)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)成果時(shí)，不僅僅依據經(jīng)濟指標，而是事業(yè)單位績(jì)效最大化，即提高組織運行效率，使有限的資金發(fā)揮最大的社會(huì )效用。

1、基礎目標——保證國家資源物盡其用，保證事業(yè)單位基本運行事業(yè)單位的資產(chǎn)和資金，主要是來(lái)源于財政，事業(yè)單位財務(wù)管理的一個(gè)最基本目標，就是管好、用好財政資金，通過(guò)執行國家財經(jīng)紀律法規和會(huì )計規章制度，遵守會(huì )計職業(yè)道德和基礎操作規范，自覺(jué)接受?chē)液蜕鐣?huì )的財務(wù)審計和檢查，對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行財務(wù)控制和監督，確保國家資源在發(fā)揮其最大使用效益，同時(shí)，事業(yè)單位財務(wù)管理還應圍繞事業(yè)單位本身的職能和目標，制定切實(shí)可行的管理措施和制度，實(shí)現單位社會(huì )管理和服務(wù)職能服務(wù)。

2、發(fā)展目標——積極籌資和投資，發(fā)展自身為滿(mǎn)足社會(huì )公眾需求，一要提高事業(yè)單位的整體服務(wù)水平和能力，一要有充足的資金作為保障，這是關(guān)鍵及具有決定性的方面。事業(yè)單位應充分考慮自身立足和社會(huì )形勢的需要，努力追求在保證向公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎上，獲得資金流入，要適應市場(chǎng)經(jīng)濟需求，從過(guò)去單一的依靠財政撥款轉向社會(huì )和市場(chǎng)拓展資金來(lái)源，逐步實(shí)現從政府辦事業(yè)向社會(huì )辦事業(yè)轉化面對這種新的形勢。更重要的是主動(dòng)地向社會(huì )籌集資金，開(kāi)拓籌資新架道，爭取以較低的籌資風(fēng)險和較少的籌資成本獲取較多的資金。

3、最終目標——實(shí)現績(jì)效最大化事業(yè)單位是不以盈利為目的的，隨著(zhù)市場(chǎng)逐漸介入事業(yè)單位的運行，事業(yè)單位雖然做的是社會(huì )公益事業(yè)，事業(yè)單位要想正常行使自己的社會(huì )事業(yè)職能，必須首先保證自身的生存和合理發(fā)展。事業(yè)單位在保證社會(huì )公益事業(yè)職能的同時(shí)，不應該回避經(jīng)濟效益。事業(yè)單位的外部環(huán)境和內部經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，其財務(wù)管理不應再局限于預算資金收支的管理，而應采取以績(jì)效為導向的財務(wù)管理模式，圍繞績(jì)效最大化的目標開(kāi)展成本管理將事業(yè)單位所的繼續投入事業(yè)發(fā)展，形成良性循環(huán)，實(shí)現事業(yè)單位和事業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)，進(jìn)而實(shí)現事業(yè)單位的績(jì)效最大化。

三、實(shí)現事業(yè)單位財務(wù)管理目標的措施面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭，事業(yè)單位需要扭轉傳統的粗放型管理觀(guān)念，增強自身的財務(wù)管理水平。要嚴格按步驟進(jìn)行預算管理，有效提高事業(yè)單位預算編制的質(zhì)量，提高預算執行的可行性，改善預算執行脫離預算制定的現象。

通過(guò)對資產(chǎn)的實(shí)物管理措施的落實(shí)及核算方面的改進(jìn)，可保證財政資金的有效運用，遏制國有資產(chǎn)的流失現象。

1、確保資金支出在預先確定的領(lǐng)域，保證社會(huì )公益服務(wù)目的的實(shí)現。事業(yè)單位要嚴格制定國家投人事業(yè)經(jīng)費的專(zhuān)人專(zhuān)賬重點(diǎn)管理和使用的制度、辦法，把事業(yè)單位的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴格區分開(kāi)來(lái)，在人員的安置上不容許相互兼職。事業(yè)單位正確確認和計量事業(yè)活動(dòng)的產(chǎn)出和成本，分析成本的構成內容及存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取有效的措施降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財務(wù)資源的使用效率，以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績(jì)效。對于預算內資金，要嚴格按照國家規定編報預算，嚴肅財政撥款管理秩序，按財政規定的項目使用，不允許超支、透支和有任何形式浪費。事業(yè)單位預算外資金，全部納入財政預算統一管理。

2、加強監督，要制定一套嚴謹的內部財務(wù)管理制度，拓展資金渠道，防止腐敗和資產(chǎn)流失。要從純依靠財政資金，轉向多架道籌集資金有社會(huì )齊界的捐贈、教育投資、接受服務(wù)力的繳費、科研成果收入及向債權人籌集的資金，除積極主動(dòng)地爭一取政府對事業(yè)經(jīng)費的支持外，更重要的是主動(dòng)地向社會(huì )籌集資金，開(kāi)拓籌資新架道。同時(shí)固定資產(chǎn)實(shí)物由固定資產(chǎn)管理部門(mén)負責管理，固定資產(chǎn)的使用、保管由各科室指定專(zhuān)人負責管理，加強固定資產(chǎn)的日常管理設計一套合理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理的流程，確立固定資產(chǎn)管理的環(huán)節和內容，在明確職責，知曉流程后，建立健全相應的管理制度，做到有章可循、照章辦事，建立固定資產(chǎn)折舊制度，完善固定資產(chǎn)核算制度，建立固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)核算制度，改進(jìn)固定資產(chǎn)會(huì )計處理方法。

3、加強收支管理和控制，提高資金使用效益，要通過(guò)成本分析，預算監督等環(huán)節，提高項目資金的運作效率。嚴格按照國家規定編報預算，按進(jìn)度撥款和使用，嚴肅財政撥款管理秩序；投資的管理與事業(yè)單位內部的業(yè)務(wù)資金活動(dòng)嚴格區分，對事業(yè)單位內部各部門(mén)及內部成員之間的收人分配的進(jìn)行調節管理，引進(jìn)激勵的分配機制，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員隊伍的穩定和發(fā)展。對于一些事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)收人，必須另設賬戶(hù)，獨立管理，支出要進(jìn)行專(zhuān)項審批。必須圍繞績(jì)效最大化的目標開(kāi)展成本管理，降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財務(wù)資源的使用效率?？傊?，為實(shí)現事業(yè)單位的目標，事業(yè)單位財務(wù)管理要求：合理編制單位預算，科學(xué)配置資金，依法組織收入，加強經(jīng)濟核算，努力節約支出，提高資金使用效益；加強資金管理，防止國有資產(chǎn)流失，建立健全財務(wù)管理制度，對單位經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預測、控制和監督，提高財政資金的使用效益，實(shí)現其事業(yè)發(fā)展目標。

年管理學(xué)企業(yè)管理論文

對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統的粗放式管理已經(jīng)不能適應其發(fā)展，精細化管理作為一種新型的管理方法，是現代社會(huì )企業(yè)發(fā)展的有效途徑，能有效提高企業(yè)的競爭力，從而更好地適應市場(chǎng)的需求。文章探討了水泥電桿制造企業(yè)如何實(shí)行精細化管理，同時(shí)也分析了在運行精細化管理時(shí)所存在的問(wèn)題。

制造企業(yè)；水泥電桿；精細化管理。

面對不斷變化且競爭劇烈的市場(chǎng)環(huán)境，水泥企業(yè)如何安家立命成了重要問(wèn)題。面對目前的機遇與挑戰，水泥電桿制造企業(yè)所需要的支撐力量是非常強大的。就目前而言，企業(yè)精細化管理是幫助企業(yè)應對機遇與挑戰、提高自身競爭力以及更好應對市場(chǎng)需求，從而促進(jìn)水泥企業(yè)的穩步性發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，水泥行業(yè)也得到了一定程度上的發(fā)展與進(jìn)步，水泥電桿制造企業(yè)在市場(chǎng)的競爭力也越來(lái)越激烈，水泥價(jià)格高位徘徊以及勞動(dòng)力成本上升等都是加劇企業(yè)間競爭力的重要原因，這就給水泥電桿制造企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力與挑戰。針對這樣的形勢，必須引進(jìn)新的企業(yè)管理方式，特別是加強企業(yè)的精細化管理，從而提高企業(yè)的競爭力，在一定程度上幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與壯大。

所謂精細化管理，指的是在管理上更加精細與完善，在社會(huì )分工與服務(wù)質(zhì)量精細化的前提下，以及常規管理的基礎上，在原有的基礎上進(jìn)一步升華現代企業(yè)管理文化與理念。企業(yè)精細化管理的主要目標是盡可能地降低管理所需資源，從而在一定程度上降低管理成本?，F代化生產(chǎn)主要是集約化與規?；?，而企業(yè)精細化管理是為適應這一生產(chǎn)，通過(guò)實(shí)施管理責任制，將管理責任更加具體化與明確化，從而保證企業(yè)的戰略與規劃能夠更好地落實(shí)。水泥電桿企業(yè)實(shí)施精細化管理方式的意義重大，主要包括以下三個(gè)方面：

1.1精細化管理有利于企業(yè)改革創(chuàng )新制度。

就目前水泥電桿制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，精細化管理模式是其發(fā)展的必然途徑，在現代化信息與科學(xué)制度下，水泥企業(yè)要想在管理上有進(jìn)一步的提高，就應該最大化地發(fā)揮人力資源作用，保證水泥電桿制造企業(yè)的安全生產(chǎn)與進(jìn)步，從而提高企業(yè)的整體效益以及安全意識。過(guò)去的企業(yè)管理理念比較落后，這就在很大程度上阻礙了水泥企業(yè)的發(fā)展，不能很好地適應水泥企業(yè)的深化改革與創(chuàng )新。在當今激烈的市場(chǎng)競爭中，對企業(yè)的管理要求不斷提高，使得精細化管理成為了必然趨勢。精細化管理能有效地保障企業(yè)人才資源的合理利用，在體制創(chuàng )新時(shí)期，精細化各管理步驟，在創(chuàng )新技能與管理方法上做到精益求精，是資源合理分配的重要基礎，與此同時(shí)，在企業(yè)意識與觀(guān)念不斷提升的基礎上，使得企業(yè)的創(chuàng )新力與凝聚力能得到很大程度上的提升。

1.2有效提升企業(yè)的執行力。

精細化管理在企業(yè)中的運用，能夠有效強化企業(yè)的管理方法，從而全面推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。精細化管理首先是規范企業(yè)的運作以及明確企業(yè)的管理目標，其次是對管理方式進(jìn)行細化與創(chuàng )新，最后保證了企業(yè)的每項管理方法都做到位，從而提高了水泥電桿制造企業(yè)的管理效益，保障了其整體的經(jīng)濟效益。因此，在水泥電桿制造企業(yè)的管理過(guò)程中，要積極強化其團隊協(xié)作能力，才能更好地提升其執行力。

1.3促進(jìn)企業(yè)的和諧穩定發(fā)展。

面對不斷改革與創(chuàng )新的企業(yè)管理，精細化管理模式不僅促進(jìn)了管理過(guò)程的精細化，也促進(jìn)了管理工作的科學(xué)化。精細的管理方法與理念，不但提高了企業(yè)成員的價(jià)值管理協(xié)調能力，而且提升了其競爭力與凝聚力，促進(jìn)企業(yè)內部的發(fā)展與和諧。在管理方法與管理體制上的創(chuàng )新，能有效保證企業(yè)管理模式的先進(jìn)性，有利于企業(yè)更好地適應市場(chǎng)需求。通過(guò)精細化的企業(yè)管理模式，使得其整體效益得到最大程度的提高，促進(jìn)企業(yè)管理的和諧與發(fā)展，這也是水泥電桿制造企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的最根本保證。

2.1工作組織系統化。

企業(yè)的組織系統是否完善，對企業(yè)的工作目標的最大化實(shí)現有著(zhù)至關(guān)重要的作用。在以往的管理體制下，因為企業(yè)內部各自擁有本部門(mén)的狀況與管理信息，導致各業(yè)務(wù)管理部門(mén)之間有著(zhù)嚴重的職責交叉與信息不暢通的現象。通過(guò)設計科學(xué)合理的管理系統，使得工作組織更加系統化，從而實(shí)現精細化管理。

2.2工作目標清晰化與明確化。

實(shí)現企業(yè)精細化管理的前提就是清晰與明。

確的工作目標，明確管理目標不但可以提高企業(yè)的向心力與凝聚力，而且可以全面提高管理水平。另外，企業(yè)還比較審核工作目標的合理性與科學(xué)性，不僅要符合實(shí)際的工作需求，還要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

2.3管理資源使用最大化。

企業(yè)必需的管理資源在一定程度上還是有限的，其為了實(shí)現較好的效益，就必需盡可能地降低成本，使得管理資源使用最大化。首先是擁有一定質(zhì)與量的員工，這將會(huì )直接影響到企業(yè)工作的開(kāi)展與特定目標的實(shí)現；其次是擁有開(kāi)展工作所必需的各種信息資源，這將會(huì )直接影響企業(yè)的工作效率；最后是各類(lèi)經(jīng)費和資金的使用情況，因為各種資源歸根到底還是有限的，所以將各類(lèi)資源發(fā)揮最大效益是企業(yè)實(shí)施精細化管理必須重視的問(wèn)題。

3.1以人為本，實(shí)施人力資源精細化管理。

在所有企業(yè)中，人是企業(yè)存在與發(fā)展的重要基礎，管理強調以人為本是首要前提，現代企業(yè)文化的發(fā)展更是將以人為本作為主要條件。在水泥電桿制造企業(yè)中，人力資源管理應該將員工的安全管理作為基礎，不斷提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也要保證生產(chǎn)的安全。同時(shí)，要定期地對員工進(jìn)行技術(shù)培訓與安全培訓，強化員工的技術(shù)水平與整體素質(zhì)，完善考核體制，實(shí)行有效的獎懲制度，以人為本地進(jìn)行人力資源精細化管理，提高員工的積極性與創(chuàng )造性，有利于企業(yè)效益的提高以及員工自身素質(zhì)的提高。

3.2轉變觀(guān)念，實(shí)施財務(wù)精細化管理。

對于水泥電桿制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)成本是影響企業(yè)效益的重要因素，實(shí)施精細化管理的最終目的是保證生產(chǎn)安全，提高工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以，必須改變傳統的觀(guān)念，將財務(wù)精細化管理具體化，強化企業(yè)員工的財務(wù)管理意識，使其能夠在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，保持良好的節約意識與觀(guān)念，有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

3.3實(shí)行6s管理模式。

“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來(lái)，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用不僅是能夠提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶(hù)，并且增強自信心；減少浪費：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費；提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)；質(zhì)量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì )大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)；安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會(huì )使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少；提高設備壽命：對設備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養、維護，可以延長(cháng)設備的壽命；降低成本：做好6個(gè)s可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運，從而降低成本；交期準：生產(chǎn)制度規范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F象明顯化，出現問(wèn)題可以及時(shí)調整作業(yè)，以達到交期準確，這些對水泥企業(yè)都是非常有意義的。

總而言之，水泥電桿制造企業(yè)實(shí)行精細化管理，是其他管理理念上的進(jìn)一步升華，與目標管理以及全面預算管理等等是有緊密聯(lián)系的。企業(yè)的管理理念主要是為企業(yè)的效益服務(wù)，因此在不斷創(chuàng )新的基礎上，以企業(yè)效益為首要目標。精細化管理是企業(yè)進(jìn)一步強化自身管理理念的重要方法，使得企業(yè)能夠更好地適應市場(chǎng)的變化與需求，抓住機遇與挑戰，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

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[j]。中國水泥，2009，（5）。

企業(yè)管理學(xué)論文

論文摘要：本文結合目前高等院校管理系（學(xué)院）具有代表性的專(zhuān)業(yè)設置——即電子商務(wù)、企業(yè)管理及財務(wù)（電算）會(huì )計專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況，就電子商務(wù)的發(fā)展對現實(shí)企業(yè)管理、財務(wù)（電算）會(huì )計專(zhuān)業(yè)內容所產(chǎn)生的影響，進(jìn)行了較為深入的分析與探討。

一、前言。

電子商務(wù)、企業(yè)（公司經(jīng)營(yíng)）管理及財務(wù)（電算）會(huì )計等專(zhuān)業(yè)的設置，在當前我國高等院校管理系（學(xué)院）的相關(guān)專(zhuān)業(yè)設置、組合模式中具有一定的代表性。而在當今網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的時(shí)代背景之下，各相關(guān)專(zhuān)業(yè)（僅以上述三個(gè)專(zhuān)業(yè)為例）之間必將建立起一種全新的內在聯(lián)系，反映在現實(shí)工作和教學(xué)過(guò)程當中的這種全新聯(lián)系關(guān)系的形成與建立，是以電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展為前提，進(jìn)而在網(wǎng)絡(luò )信息平臺上予以重新定位的結果。三個(gè)專(zhuān)業(yè)之間所建立起來(lái)的這種聯(lián)系關(guān)系，同它們之間原有的聯(lián)系關(guān)系內容相比，已發(fā)生了質(zhì)的變化，即電子商務(wù)首先造就了全新的企業(yè)管理環(huán)境及模式，進(jìn)而使相應的會(huì )計核算理論與方法的變革成為必然。真所謂電子商務(wù)“一石”，激起了相關(guān)專(zhuān)業(yè)內容連鎖變更與升級的千層漣漪。因此，重新揭示、認識和把握三個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的內在聯(lián)系，自然成為現在及未來(lái)眾多企業(yè)管理者和廣大財會(huì )工作人員，為適應時(shí)代的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步而不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)鍵所在；而在各類(lèi)大中專(zhuān)院校中從事經(jīng)濟管理學(xué)科一線(xiàn)教學(xué)的廣大教師更應理所當然地走在時(shí)代的前列。

二、電子商務(wù)的實(shí)踐與推廣，直接帶來(lái)了企業(yè)管理模式及其相應的會(huì )計理論與核算要求的變革，為網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的現實(shí)提供了前提條件。

首先，電子商務(wù)手段突破了企業(yè)間固有的界限，從而導致了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生一一即實(shí)現了全球范圍內的企業(yè)資源動(dòng)態(tài)配置和優(yōu)化組合。一方面，它改變了以產(chǎn)品為核心的傳統生產(chǎn)方式和企業(yè)管理模式，以“零庫存”為目標的適時(shí)生產(chǎn)系統justintimeproductionsystem（jit）、以作業(yè)管理activity-basedmanagement（abm）為代表的公司（企業(yè)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想與方法，將開(kāi)始廣泛應用，因為基于網(wǎng)絡(luò )基礎上的電子商務(wù)，既提出了相關(guān)的要求，也提供了實(shí)施與實(shí)現的可能。作業(yè)管理與傳統的以產(chǎn)品為核心、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)周期展開(kāi)的企業(yè)管理思想和方法有著(zhù)本質(zhì)的區別。傳統的生產(chǎn)方式是根據市場(chǎng)預測定生產(chǎn)計劃，根據計劃（包括產(chǎn)量、流程和周期）定庫存，因而所形成的原材料、半成品與產(chǎn)成品的積壓等問(wèn)題，必然成為資金周轉過(guò)程中難以避免的“梗阻”癥結，資金浪費與資金周轉困難這一對難題，由于對未來(lái)市場(chǎng)變化預測精確性的不可萬(wàn)無(wú)一失性，實(shí)際上在決策階段就已經(jīng)埋下了“禍種”，成為企業(yè)管理實(shí)務(wù)運行過(guò)程中自身無(wú)法解決的“二難定理”。因為作業(yè)管理的關(guān)鍵或核心，就是在消除掉生產(chǎn)組織及結構層次化的前提下，剔除了所有的非增值作業(yè)環(huán)節而實(shí)施的管理模式，因而原材料、半成品及產(chǎn)成品的庫存，從純粹意義上講，就屬于非增值作業(yè)，甚至是負增值作業(yè)。未來(lái)社會(huì )生產(chǎn)過(guò)程中，建立在計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)基礎上的、以“零庫存”為目標的適時(shí)（即時(shí)）生產(chǎn)系統，為消除這種非增值作業(yè)創(chuàng )造了條件，使作業(yè)管理成為可能和必然。

其次，在公司（企業(yè)）生產(chǎn)與管理理念、管理模式產(chǎn)生變更的同時(shí)，必然對公司（企業(yè)）傳統的會(huì )計環(huán)境造成前所未有的；中擊。全新的會(huì )計理論與核算方法的產(chǎn)生隨即亦將呼之欲出，或者說(shuō)是水到渠成。例如，就財務(wù)核算中的生產(chǎn)成本計算而言，制造成本計算法將由作業(yè)成本計算法取而代之；而歷史成本的計價(jià)原則亦將受到前所未有的挑戰，特別是數字時(shí)代的產(chǎn)品，如計算機軟件產(chǎn)品等，對傳統的資產(chǎn)（產(chǎn)品）價(jià)值的計量基礎一一歷史成本計價(jià)原則所提出的挑戰性更為明顯，如果按歷史成本計量計算機軟件等數字資產(chǎn)，其會(huì )計信息的決策性、相關(guān)性乃至真實(shí)性，均：降大為降低。因為數字產(chǎn)品它是即時(shí)生產(chǎn)系統的產(chǎn)物，既有有形資產(chǎn)的特征，又具有無(wú)形資產(chǎn)的性質(zhì)，其自身在知識經(jīng)濟時(shí)代所展示出來(lái)的人力資源會(huì )計特征特別突出與明顯。將計算機軟件企業(yè)與傳統制造企業(yè)進(jìn)行比較不難發(fā)現：軟件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)非常有限，且在會(huì )計上的賬面資產(chǎn)也很小。根本看不到有形的而且是大規模的生產(chǎn)車(chē)間、原材料消耗及產(chǎn)品，往往只是每人擁有一個(gè)工作間、一把椅子、幾臺電腦。但他們創(chuàng )造的價(jià)值卻難以用傳統的增長(cháng)模式去計算，因此，在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟條件下所產(chǎn)生的虛擬企業(yè)環(huán)境中，會(huì )計假設（包括主體、持續經(jīng)營(yíng)、分期、貨幣計量）、會(huì )計組織、成本計算方法等均面臨新的選擇。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )信息經(jīng)濟的發(fā)展，；降使無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)價(jià)值中所占比重逐漸增加，并對企業(yè)實(shí)現其競爭優(yōu)勢發(fā)揮至關(guān)重要的作用。對無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的確認與計量：降成為未來(lái)社會(huì )經(jīng)濟的迫切需要資產(chǎn)的確認、計量為主體，以現實(shí)交易價(jià)格為核算基礎來(lái)構建內容框架的。因此，對無(wú)形資產(chǎn)的反映和披露也因循有形資產(chǎn)的提示方式來(lái)進(jìn)行。但由于無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值往往缺乏現實(shí)的交易價(jià)格而無(wú)法有效、及時(shí)、合理地加以確認計量，只能采用獲取該無(wú)形資產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的成本來(lái)予以表示，這便導致無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)格將嚴重偏離其實(shí)際價(jià)值，導致企業(yè)的價(jià)值無(wú)法得到恰當的反映。如果企業(yè)會(huì )計制度不能有效地解決以人力資源為代表的無(wú)形資產(chǎn)的計價(jià)問(wèn)題，會(huì )計核算存在的必要性必將受到質(zhì)疑。

由此可見(jiàn)，電子商務(wù)環(huán)境或虛擬企業(yè)環(huán)境在改變傳統企業(yè)組織生產(chǎn)和管理環(huán)境的同時(shí)，也必然帶來(lái)會(huì )計理論與實(shí)務(wù)的變革。與此同時(shí)，無(wú)紙化的商品交易活動(dòng)，必然將會(huì )計全面帶入無(wú)紙化的電子數據交換時(shí)代。電子數據的可靠性、完整性及不可抵賴(lài)性，將成為未來(lái)會(huì )計核算準確與安全的基石，而無(wú)紙化交易本身，就是電子憑單傳遞加電子貨幣結算。電子貨幣的出現、網(wǎng)上銀行的誕生，最終：陣實(shí)現基于票據傳遞的會(huì )計結算到無(wú)紙化電子結算的徹底轉變。

三、電子商務(wù)的發(fā)展，同時(shí)將對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統及其電算化會(huì )計信息系統本身的質(zhì)變帶來(lái)深刻的影響，并最終導致網(wǎng)絡(luò )財務(wù)成為現實(shí)。

電子商務(wù)在改變公司（企業(yè)）組織管理結構、業(yè)務(wù)流程及會(huì )計信息產(chǎn)生和存在形式的同時(shí)，也將對當前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統及其電算化會(huì )計信息系統本身的質(zhì)變帶來(lái)深刻的影響。就公司（企業(yè)）管理系統而言，dos+mis系統的應用（pos、mis指分別用于動(dòng)化管理的前臺與后臺系統），促進(jìn)了我國商業(yè)企業(yè)自動(dòng)化的實(shí)現。而pos、mis僅是商業(yè)內部管理的優(yōu)化方法，要創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，還要從整個(gè)商業(yè)流通供應鏈來(lái)考慮，與生產(chǎn)、運輸企業(yè)聯(lián)合制定的電子訂貨系統eos應運而生。而企業(yè)資源計劃erp系統，側成為了完整描述下一代制造商業(yè)系統和制造資源計劃的軟件，它在企業(yè)中的應用徹底改變了企業(yè)管理的傳統模式，使管理效率的提高能與信息技術(shù)同步進(jìn)行。企業(yè)資源計劃erp是建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行的管理平臺。erp系統集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現代企業(yè)的運行模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng )造社會(huì )財富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

erp對產(chǎn)品研發(fā)與設計、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品采購、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、庫存、財務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，并包括相應的模塊組成部分。erp是一整套企業(yè)管理的體系標準。它把企業(yè)的各個(gè)部門(mén)組成一個(gè)平滑的功能整體，其主要目標，是利用現代信息技術(shù)與管理方法，改革企業(yè)的管理模式與管理手段，以提高企業(yè)在市場(chǎng)的競爭能力。實(shí)施erp系統，企業(yè)可以迅速建立起以企業(yè)為核心的b2b企業(yè)電子商務(wù)應用（asp）模式，提高企業(yè)的運作效率，降低運作成本，擴大市場(chǎng)機會(huì )，直接將企業(yè)的運作模式轉化為電子商務(wù)模式；erp涵蓋btob和btoc的應用，因為它與企業(yè)電子商務(wù)門(mén)戶(hù)和btob市場(chǎng)緊密連接，從而使供應鏈更加完善。erp在電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中可以使得企業(yè)實(shí)現迅速改變經(jīng)營(yíng)管理的傳統模式的愿望，并帶來(lái)了新的企業(yè)管理思想。

與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )對會(huì )計信息系統的影響而言，決不是像過(guò)去windows代替dos；c／s結構代替novell結構的純技術(shù)進(jìn)步，相同的道理，它所帶來(lái)的已不僅僅是技術(shù)平臺的升級，而是在工商企業(yè)管理、運行模式變更的基礎上，實(shí)現了會(huì )計信息系統結構自身質(zhì)的進(jìn)步與飛躍，其發(fā)展趨勢與方向在erp下已初具輪廓，即公司（企業(yè)）管理操作系統與會(huì )計核算操作系統，在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境中走向了逐步融合，原來(lái)會(huì )計信息系統中的各項業(yè)務(wù)核算模塊如工資核算、固定資產(chǎn)核算、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業(yè)內聯(lián)網(wǎng)中的各個(gè)業(yè)務(wù)信息系統中去。在電子商務(wù)環(huán)境下，它們除與企業(yè)其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節同步處理自身業(yè)務(wù)以外，同時(shí)還向會(huì )計財務(wù)報表系統提供電子業(yè)務(wù)數據。狹義的會(huì )計信息系統在電子商務(wù)環(huán)境下，就只剩下了會(huì )計財務(wù)報表系統這一基本模塊，廣義的會(huì )計信息系統則反過(guò)來(lái)包含了整個(gè)企業(yè)的內聯(lián)網(wǎng)系統，因為它們都是會(huì )計信息系統基本模型（會(huì )計財務(wù)報表系統）數據采集的范圍和對象。因此，在erp系統模式下，常規的會(huì )計與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等管理系統的界限已經(jīng)不存在了，它們的數據采集、業(yè)務(wù)處理相互支持、相互融合，形成了一個(gè)信息共享、有機結合的全方位管理模式和工具。最終將使網(wǎng)絡(luò )財務(wù)成為必然一一所有聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人和公司（企業(yè)）都可以訪(fǎng)問(wèn)貴公司的財務(wù)軟件系統，查閱相應獲知權的信息，使公司（企業(yè)）財務(wù)會(huì )計真正變?yōu)榱艘环N服務(wù)行為，在更高的質(zhì)點(diǎn)上又回到了這一行業(yè)產(chǎn)生的“出發(fā)點(diǎn)”，即作為生產(chǎn)的附屬品而存在，并為生產(chǎn)提供即時(shí)服務(wù)，而不再以一個(gè)獨立的會(huì )計行業(yè)的面貌運行而獨立存在。單獨存在也許只是會(huì )計中介服務(wù)機構一一會(huì )計師事務(wù)所了。

總之，電子商務(wù)造就了現實(shí)工作中全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境及模式，進(jìn)而使企業(yè)相應的會(huì )計核算理論與方法的變革成為必然，并最終導致網(wǎng)絡(luò )財務(wù)這一理想現實(shí)的最終實(shí)現。相應地，為跟上和滿(mǎn)足時(shí)代進(jìn)步的步伐與要求，其所涉及到的有關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)內容、方法的改革亦勢在必行。

小企業(yè)管理論文

1.完善管理會(huì )計的專(zhuān)門(mén)研究機構。為了擴大管理會(huì )計的影響，應該完善管理會(huì )計的專(zhuān)門(mén)研究機構。專(zhuān)業(yè)組織不僅推動(dòng)了管理會(huì )計在中小企業(yè)中的迅速應用與發(fā)展，還提高了管理會(huì )計師的社會(huì )地位如美國的注冊管理會(huì )計師協(xié)會(huì )。我國也應該根據實(shí)際情況創(chuàng )建適合自己國情發(fā)展管理會(huì )計師協(xié)會(huì )，加強管理會(huì )計理論和方法研究。通過(guò)這種方式，可以為中小企業(yè)提供具有比較高水平的管理會(huì )計人員，以促使管理會(huì )計在中小企業(yè)中得到廣泛的應用與較高層次的發(fā)展，另一方面對管理會(huì )計師的工作也會(huì )形成影響，管理會(huì )計師的社會(huì )地位會(huì )得到很大提高，人們也會(huì )更加認可管理會(huì )計這項工作，讓人們更加關(guān)注管理會(huì )計。

2.加強理論與實(shí)際的結合。理論聯(lián)系實(shí)際并不是一句話(huà)那么簡(jiǎn)單，它首先必須要擁有理論知識，并且對理論知識的理解是全面而又深層次的，在此基礎上才有可能達到對管理會(huì )計的靈活運行，并且對管理會(huì )計的運用要做到具體環(huán)境具體分析進(jìn)而具體應用。要根據中小企業(yè)自身情況來(lái)確定在中小企業(yè)實(shí)際情況中，管理會(huì )計的具體理論知識的應用。管理者的經(jīng)驗和管理會(huì )計的運用是有比較大的關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計的應用與管理會(huì )計者的經(jīng)驗是呈正相關(guān)關(guān)系的，管理者的經(jīng)驗越豐富，理論聯(lián)系實(shí)際越緊密。

3.健全管理會(huì )計準則。健全管理會(huì )計準則對中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應用管理會(huì )計也至關(guān)重要。例如，制定適合我國國情的《管理會(huì )計基本準則》，完善管理會(huì )計的標準，形成一整套管理會(huì )計體系?？傮w而言，管理會(huì )計在我國的中小企業(yè)中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒(méi)有形成一個(gè)管理會(huì )計規范的公認準則。管理制度和會(huì )計準則是基于管理會(huì )計實(shí)踐標準，管理會(huì )計在中小企業(yè)管理中的有效應用，在健全管理會(huì )計準則方面，可以有效借鑒國外發(fā)達國家在管理會(huì )計制定方面所總結的相關(guān)經(jīng)驗，制定出符合我國中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)需要的管理會(huì )計準則。

4.大力開(kāi)發(fā)管理會(huì )計軟件。在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，中小企業(yè)的管理者應充分認識到管理會(huì )計軟件應用設計的重要性，管理會(huì )計軟件在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的及時(shí)有效地運用，可以在很大程度上對解決一些相對來(lái)說(shuō)比較棘手的問(wèn)題更加簡(jiǎn)便，可以節約一些資源的利用。從根本上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般為管理會(huì )計的應用對象，大力開(kāi)發(fā)管理會(huì )計軟件，在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中使用管理會(huì )計軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點(diǎn)，比如：計算操作失誤所造成的數據錯誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業(yè)中運行管理會(huì )計軟件，可以提高數據的運行，可以更好更快的完成管理會(huì )計的工作。

1.培養中小企業(yè)主要領(lǐng)導人的管理會(huì )計意識。中小企業(yè)主要領(lǐng)導人要具備管理會(huì )計意識，若這些領(lǐng)導人不具備這些意識，他們很可能不會(huì )想到會(huì )計人員在管理會(huì )計中的作用，這樣會(huì )計人員很難發(fā)揮他們的能力。所以對中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展一些意識方面的教育，達到對管理會(huì )計的充分認識是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會(huì )計應用意識比較高的管理會(huì )計人員，對中小企業(yè)的發(fā)展是很有益處的，可以使中小企業(yè)更好地實(shí)現自身價(jià)值。若一個(gè)中小企業(yè)中的管理者都具有較高的管理會(huì )計意識，那么他們所制定的內部企業(yè)管理制度通常會(huì )有利于管理會(huì )計在企業(yè)中的開(kāi)展和運行，這樣的管理制度對企業(yè)的自身發(fā)展是有很大好處的。因此我們要加強中小企業(yè)領(lǐng)導者對管理會(huì )計的認識，提高他們對管理會(huì )計的意識?；诖?，我們可以對中小企業(yè)領(lǐng)導、會(huì )計人員進(jìn)行一些培訓工作，以此來(lái)提高他們自身的必要素質(zhì)。管理當局去一些培訓，學(xué)習一些經(jīng)驗和理論知識來(lái)闡述企業(yè)，也可以通過(guò)個(gè)人的經(jīng)驗總結出來(lái)的經(jīng)驗，但第一手的經(jīng)驗，付出更多，但短期內不會(huì )有結果。

2.1營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境。一個(gè)企業(yè)要想使管理會(huì )計在自己的經(jīng)營(yíng)管理中有效實(shí)施，就必須要由一個(gè)優(yōu)越的管理環(huán)境。管理會(huì )計的運用程度依賴(lài)于企業(yè)的管理環(huán)境。具體說(shuō)來(lái)，為了使管理會(huì )計實(shí)現更好的發(fā)展，就要有管理會(huì )計自身發(fā)展所需要的環(huán)境所配套，只有在適合自己發(fā)展的條件下，管理會(huì )計才可以發(fā)揮的更好，因此，營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境對管理會(huì )計的應用是很有必要的。對企業(yè)而言，營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個(gè)方面采取措施，一方面，營(yíng)造良好的中小企業(yè)管理環(huán)境，必須加快對中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制的轉化，促進(jìn)現代化中小企業(yè)制度的建立。一方面，管理會(huì )計在中小企業(yè)中的運行情況與中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的聯(lián)系也是比較密切的，但是現在我們國家的中小企業(yè)管理會(huì )計水平還不是很純熟，還應進(jìn)一步強化我國中小企業(yè)的管理會(huì )計水平。同時(shí)，管理會(huì )計活動(dòng)不僅在中小企業(yè)的內部存在，而且還進(jìn)一步加強內部和外部的鏈接，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，提高決策的科學(xué)性，這樣可以在最后實(shí)現中小企業(yè)的目標。

2.2培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展中，不斷根據自身條件所發(fā)展形成的與企業(yè)自身相關(guān)的底蘊。一個(gè)企業(yè)的文化對管理會(huì )計的實(shí)施也是有益的。一個(gè)企業(yè)的文化是多方面的，涵蓋了企業(yè)的管理理念、人員的價(jià)值觀(guān)念以及一切行之有效的管理辦法和激勵機制等。嚴格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎勵和處罰相結合使用，可以成為企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。

3.構建中小企業(yè)內部學(xué)習型管理會(huì )計。內部學(xué)習組織通常表現在兩個(gè)方面上：一個(gè)就是將經(jīng)營(yíng)問(wèn)題表面化，讓每一位員工通過(guò)一定的學(xué)習后，都可以查出問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題以便進(jìn)行及時(shí)有效的處理；再一個(gè)就是培養員工的危機意識、擴大員工的關(guān)注范圍以及讓他們學(xué)會(huì )從全局出發(fā)，合理安排自己的事務(wù)。將學(xué)習進(jìn)行一個(gè)制度化的管理，目的就是始終對延展能力進(jìn)行學(xué)習。該系統包括兩個(gè)要素，一個(gè)是將學(xué)習內容進(jìn)行標準化和規?；幚?，一個(gè)是不斷提高學(xué)習的標準，在橫向展開(kāi)的過(guò)程中學(xué)習。就是將一理念告知員工，讓大家集體學(xué)習，不斷擴充理念，讓理念更加豐富。學(xué)習的過(guò)程就是一個(gè)發(fā)現的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們可以發(fā)現自己不如別人的地方，通過(guò)修正自己的缺點(diǎn)，學(xué)習他們的長(cháng)處，以使自己更加的.完善，對自己的工作也更加的有利。通過(guò)大家之間的一個(gè)相互學(xué)習，強化自己的學(xué)習意識。在學(xué)習中不斷改善標準，使得學(xué)習標準在動(dòng)態(tài)中發(fā)展，在發(fā)展中得到完善，實(shí)現一個(gè)長(cháng)期動(dòng)態(tài)的發(fā)展。

4.建立完善的管理機制。中小企業(yè)一般來(lái)說(shuō)規模并不是很大，但是作為一個(gè)企業(yè)，也要有屬于自己的完善的管理會(huì )計制度。完善的管理會(huì )計制度應當要指出各個(gè)部門(mén)的任務(wù)，各個(gè)部門(mén)的職責，分工明確可以提高運營(yíng)的效率，更好地經(jīng)營(yíng)管理中小企業(yè)。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習，從它們成功的案例中吸取經(jīng)驗教訓，得到一些適合自己企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì )計理論知識。

中小企業(yè)管理學(xué)論文中小企業(yè)管理學(xué)和管理學(xué)原理

摘要：

本文簡(jiǎn)要介紹了汽車(chē)檔案管理中存在的一些問(wèn)題，檔案內容過(guò)于繁雜、汽車(chē)檔案管理模式不統一、以及缺乏必備的技術(shù)支持等。針對這些問(wèn)題，分析企業(yè)管理學(xué)視域下的汽車(chē)檔案管理的相關(guān)改進(jìn)，基于企業(yè)管理學(xué)視域下汽車(chē)檔案管理的趨勢以及計算機技術(shù)在汽車(chē)檔案管理中的應用。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)管理；汽車(chē)檔案；管理汽車(chē)檔案管理，是在企業(yè)計劃經(jīng)濟時(shí)期，企業(yè)對于汽車(chē)運輸業(yè)的技術(shù)管理，從而確保汽車(chē)運輸運力，能夠安全有效、低耗的完成運輸任務(wù)。在改革開(kāi)放后，隨著(zhù)社會(huì )主義經(jīng)濟體制的建立，汽車(chē)管理技術(shù)也越發(fā)被重視。企業(yè)使用計算機對汽車(chē)運輸管理，能夠實(shí)現對運輸市場(chǎng)的宏觀(guān)調控，同時(shí)能夠監督運輸行業(yè)有序的發(fā)展，從而保證運輸安全。企業(yè)加強汽車(chē)檔案管理還有助于運輸市場(chǎng)的穩定，對于提高全行業(yè)的運輸效率以及經(jīng)濟效益有著(zhù)重要意義。

一、汽車(chē)檔案管理存在的問(wèn)題。

自從1990年交通部頒發(fā)了13號令后，省交通局便制定了很多配套文件。這些文件在一定程度上使得在道路運輸行業(yè)中，車(chē)輛技術(shù)管理工作有序運作，汽車(chē)技術(shù)檔案管理等基礎工作也在逐漸完善中。但在汽車(chē)檔案管理中，仍然存在一些問(wèn)題。第一，檔案內容過(guò)于繁雜。汽車(chē)檔案管理涉及多個(gè)方面，需要面面俱到，這就使得汽車(chē)檔案由于填寫(xiě)不當或填寫(xiě)不便讓地方車(chē)輛技術(shù)檔案過(guò)于形式化。第二，汽車(chē)檔案管理模式不統一。在我國各省各市中，地方交通管理部門(mén)一般只負責個(gè)體或者部分運輸企業(yè)的車(chē)輛技術(shù)檔案的填寫(xiě)以及管理?；诖?，政府很難掌握整個(gè)汽車(chē)運輸行業(yè)的車(chē)輛管理情況，也就無(wú)法對企業(yè)汽車(chē)檔案管理提供相關(guān)資料。第三，缺乏必備的技術(shù)支持。在經(jīng)濟快速發(fā)展的如今，企業(yè)間的競爭加劇。汽車(chē)企業(yè)在開(kāi)展信息化、技術(shù)管理工作中，存在的企業(yè)信息化觀(guān)念相對薄弱，企業(yè)資金緊張等問(wèn)題，因而，對于汽車(chē)檔案管理較為忽略，缺乏必備的技術(shù)支持。

（一）企業(yè)管理學(xué)視域下汽車(chē)檔案管理的趨勢在企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)域下，汽車(chē)檔案管理越發(fā)科學(xué)化、有序化、有效化，而計算機技術(shù)的應用在汽車(chē)檔案管理中起著(zhù)巨大的作用。計算機技術(shù)不僅使汽車(chē)數據統計速度更快更準確，同時(shí)能夠詳細地反映車(chē)輛各項指標的實(shí)際情況，同時(shí)將企業(yè)管理下，運輸管理部門(mén)、各汽車(chē)保修廠(chǎng)、輸運業(yè)戶(hù)相結合。在一定程度上，能夠對檔案中的各項數據和內容進(jìn)行相關(guān)的統計和分析。汽車(chē)檔案管理是一個(gè)復雜、涉及面廣、工作量大的過(guò)程，合理利用計算機技術(shù)，可以節省管理部門(mén)的勞動(dòng)力、物力等資源的消耗，同時(shí)能夠使得管理更加科學(xué)化。且計算機技術(shù)的使用，能夠幫助企業(yè)更好地掌握車(chē)輛的運行情況，是進(jìn)行再生產(chǎn)的一個(gè)必要條件。企業(yè)可以根據數據的統計，編制有序的車(chē)輛運行情況分析表，使得汽車(chē)運輸業(yè)戶(hù)能夠知道自己車(chē)輛的所處情況。它也是運輸管理部門(mén)進(jìn)行規章制度等相關(guān)計劃制度建立的一個(gè)重要依據，能夠幫助企業(yè)評價(jià)車(chē)輛的保修質(zhì)量。而且，能夠有助于不同地區之間的管理交流，從而加強對車(chē)輛技術(shù)管理的監督?；诖?，計算機技術(shù)對于汽車(chē)檔案管理來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不可缺少的管理技術(shù)。企業(yè)在進(jìn)行汽車(chē)檔案管理時(shí)，需要合理的利用計算機技術(shù)，它不僅能夠使我國的運輸行業(yè)管理更加科學(xué)化、現代化，也能夠使我國交通運輸行業(yè)更加健康的發(fā)展。

（二）計算機技術(shù)在汽車(chē)檔案管理中的應用。

1、計算機技術(shù)在汽車(chē)檔案管理資料獲取過(guò)程中的應用。計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在近年來(lái)，發(fā)展比較迅速，是一項集計算機技術(shù)以及通信技術(shù)為一體的全新技術(shù)。計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的意義不止是將世界各地的信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行聯(lián)系，更是對某些行業(yè)有著(zhù)不可替代的促進(jìn)作用，是創(chuàng )造靈感的來(lái)源。比如說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)到汽車(chē)管理方面的相應技術(shù)資料，有目的、系統性的將網(wǎng)絡(luò )資料進(jìn)行收集，分類(lèi)歸檔到汽車(chē)管理檔案中。且互聯(lián)網(wǎng)不僅有著(zhù)許多世界著(zhù)名汽車(chē)公司的各類(lèi)車(chē)型資料、站點(diǎn)等，也有著(zhù)許多汽車(chē)檢測維修、咨詢(xún)，售后服務(wù)等網(wǎng)址。這都有利于企業(yè)利用計算機網(wǎng)絡(luò )資源對汽車(chē)檔案進(jìn)行相關(guān)的記錄，使得資料更加全面和完整。

2、計算機技術(shù)在汽車(chē)檔案資料管理中的應用。數據庫技術(shù)在計算機技術(shù)中發(fā)展得較為快速和成熟，在很多領(lǐng)域中發(fā)揮了不可替代的重要作用。比如說(shuō)對汽車(chē)檔案的保存、查詢(xún)輸出以及整理歸類(lèi)等的管理中。數據庫技術(shù)不僅能夠使數據庫中的數據按照企業(yè)要求進(jìn)行相應的排序和統計，同時(shí)也能夠使數據進(jìn)行連接、關(guān)聯(lián)、存儲、規則等相關(guān)集合。數據庫技術(shù)在汽車(chē)檔案資料管理中，能讓庫存數據發(fā)揮其最大的效益，使得數據與檔案想結合，進(jìn)一步完善檔案資料的獲取和分類(lèi)儲存。

3、計算機技術(shù)在汽車(chē)檔案日常管理工作中的應用。計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在檔案管理中的應用，也是社會(huì )經(jīng)濟建設對檔案管理工作的一個(gè)客觀(guān)要求。合理運用計算機技術(shù)進(jìn)行汽車(chē)檔案管理，可以及時(shí)、準確以及系統的獲得汽車(chē)信息，從而提高企業(yè)管理的工作效率和工作質(zhì)量。在汽車(chē)檔案日常管理中，企業(yè)需要建立一個(gè)滿(mǎn)足檔案管理需要的一個(gè)基本數據庫，這個(gè)數據庫包括了各種汽車(chē)資料的目錄、資料的接受目錄等等。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)局域網(wǎng)的建立，能夠實(shí)現汽車(chē)檔案信息資源共享，從而將一些重要的資料進(jìn)行相應的備份。這些計算機技術(shù)的應用，能夠使檔案的管理不再局限于紙質(zhì)文件管理備份，在一定程度上不止有助于加快企業(yè)汽車(chē)檔案管理效率，也能夠使檔案管理更加安全化。

參考文獻：

小企業(yè)管理論文

對于一個(gè)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，遵紀守法是企業(yè)內每一位員工應該都做到的，這也是企業(yè)員工所具備的最基本的素養。然而，做到這些對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展還是遠遠不夠的。就目前我國企業(yè)的情況來(lái)看，大多數企業(yè)普遍在會(huì )計管理問(wèn)題上存在法律意識不強的現象，并且缺少相關(guān)法律觀(guān)念，因而，企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計管理工作時(shí)常常會(huì )因為法律概念不清晰而無(wú)法做到公平公正。從另一方面來(lái)看，會(huì )計法律制度的存在是為了規范會(huì )計工作人員的日常行為，時(shí)刻警醒會(huì )計工作人員要做好本職工作，不能違背道德底線(xiàn)做出違法亂紀的事情，但是由于企業(yè)在對職工培訓時(shí)沒(méi)有加以重點(diǎn)突出法制觀(guān)念的重要性，使得某些會(huì )計人員缺乏法制思想，在外界的誘惑下可能做出修改會(huì )計信息、做假賬的現象，長(cháng)久以往可能會(huì )造成企業(yè)資金大量外流，最終不得不面臨破產(chǎn)的困境，同時(shí)這種現象也會(huì )降低我國會(huì )計行業(yè)的整體道德水平，加劇社會(huì )不公平的現象，影響社會(huì )的團結穩定，同時(shí)在一定程度上也會(huì )影響我國在國際上的名譽(yù)。

術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，任何事情都有適合的專(zhuān)業(yè)人員。在小企業(yè)的會(huì )計管理工作中，由于企業(yè)規模小，高層管理人員首要考慮的是經(jīng)濟支出，因此在進(jìn)行會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員招聘時(shí)會(huì )在一定程度上減小數量，同時(shí)為了考慮職工工資問(wèn)題會(huì )聘請一些專(zhuān)業(yè)性不強的會(huì )計人員，使得企業(yè)缺乏強有力的專(zhuān)業(yè)隊伍，不能對會(huì )計工作作出專(zhuān)業(yè)的判斷和果斷的決定，甚至會(huì )因專(zhuān)業(yè)能力不足造成小企業(yè)資金損失。而導致這一結果的另一個(gè)原因就是企業(yè)的領(lǐng)導人只認識到目前短暫的利益，而沒(méi)有想到企業(yè)的長(cháng)期利益，過(guò)度地將企業(yè)發(fā)展與企業(yè)現有的資金相聯(lián)系，對企業(yè)的會(huì )計管理工作重視程度低，致使企業(yè)缺乏有專(zhuān)業(yè)素養的會(huì )計管理人員，在一定程度上降低了小企業(yè)擴大規模的速度，影響了其快速發(fā)展。

1．3會(huì )計管理人員自身素質(zhì)有待提高。

企業(yè)是一個(gè)整體，企業(yè)內部的員工是企業(yè)有利發(fā)展的前提，其對企業(yè)的重要性是不可估量的，而目前有一些小企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計人員招聘時(shí)由于資金原因總是聘請不到專(zhuān)業(yè)人員，還有一些是憑借利益關(guān)系和靠裙帶關(guān)系找到工作進(jìn)入到企業(yè)的，上述兩種類(lèi)型的會(huì )計職工對企業(yè)的發(fā)展非但不會(huì )起到大作用，還有可能會(huì )阻礙企業(yè)擴大規模，更嚴重的情況可能導致企業(yè)走向倒閉的道路。

1．4缺乏有力的監管隊伍及體制。

國有國法，家有家規，在社會(huì )上人們的任何活動(dòng)都不是完全自由的，總是被各種各樣的規矩監管約束著(zhù)。企業(yè)是人們在社會(huì )生活中必會(huì )參與的一個(gè)組織，同時(shí)也為人們提供眾多的工作崗位。在企業(yè)的運行中，企業(yè)需要設立自己專(zhuān)門(mén)的監管隊伍來(lái)實(shí)時(shí)監管會(huì )計的工作，確保會(huì )計工作的有效進(jìn)行以及時(shí)時(shí)警告那些在企業(yè)中有不軌之心的人，為了加強監控管理力度，企業(yè)還會(huì )同時(shí)設置相應體制來(lái)約束會(huì )計工作人員的行為。然而，對于目前我國的小企業(yè)來(lái)說(shuō)卻對會(huì )計一職的監督缺乏管理，即使在企業(yè)中設立了相關(guān)制度，但由于監督人員執行力度不夠使得這些規章制度形同虛設，對企業(yè)管理起不到任何的幫助，阻礙了企業(yè)會(huì )計管理工作的發(fā)展，在一定程度上影響了企業(yè)資金的流動(dòng)。

2．1明確會(huì )計職責，加強會(huì )計立法。

我們知道，意識對事情成功的影響有多么重要，在企業(yè)會(huì )計管理問(wèn)題上也是如此。為什么小企業(yè)在會(huì )計管理能力方面相對于大企業(yè)來(lái)說(shuō)比較弱，其原因就在于意識。小企業(yè)的管理人員對于會(huì )計職責意識比較淡，甚至有的小企業(yè)根本意識不到會(huì )計對于企業(yè)的重要性，因而會(huì )產(chǎn)生會(huì )計管理不足的現象。所以，要想從根本上緩解這種現象，需要企業(yè)會(huì )計部門(mén)加強意識，認識到自己所在職位會(huì )影響企業(yè)運營(yíng)得好壞以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，明確會(huì )計職責，發(fā)揮自己所長(cháng)。另外，企業(yè)還需要通過(guò)加強會(huì )計立法來(lái)規范企業(yè)會(huì )計工作人員的行為，使得他們明確什么才是自己的本職工作，并且逐步加深其法律意識，形成法律觀(guān)念，為以后的企業(yè)管理工作奠定堅實(shí)的基礎。

企業(yè)會(huì )計管理體系的完善是提高企業(yè)會(huì )計管理的重要一步。企業(yè)作為國家重要經(jīng)濟活動(dòng)的代表之一，國家應對企業(yè)給予足夠的重視，面對國內企業(yè)的發(fā)展情況及時(shí)制定一些政策來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也要將更大的重心放在國內小企業(yè)上，綜合考慮國情將小企業(yè)會(huì )計管理體系完善，加強法律的權威性，使挑戰法律權威的人望而卻步，不敢再有任何不正當的想法。與此同時(shí)，根據各地的不同情況細化各地方的相關(guān)細則，使得小企業(yè)能夠更加清晰明了地掌握與運用，并且將宏觀(guān)條例細化以便小企業(yè)更好地實(shí)施。

2．3提高企業(yè)人員素養。

任何一個(gè)龐大的企業(yè)背后一定會(huì )存在能力強的管理團隊和良好的員工素養，并且企業(yè)內部的每一位員工都會(huì )是精中選精，不會(huì )出現渾水摸魚(yú)的現象。企業(yè)要想在發(fā)展的路上一路披荊斬棘，那么除了要擁有能力卓越的領(lǐng)導人之外，還要有高素質(zhì)的員工隊伍，尤其是會(huì )計管理人員。我們知道，會(huì )計工作涉及到企業(yè)大小事情的資金問(wèn)題，是企業(yè)正常運營(yíng)的前提和基礎，所以提高會(huì )計人員素養對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是百利而無(wú)一害的。因而，企業(yè)可以從員工的招聘開(kāi)始就為提高企業(yè)員工素養做準備，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)不一定要在眾多應聘人員中選擇最優(yōu)的人員，但一定要選擇最適合自己企業(yè)的人員，同時(shí)，企業(yè)還要注重招聘人員的品質(zhì)與工作態(tài)度，既要選擇品質(zhì)高也要選擇對工作認真負責的人員。另外，招聘結束后，企業(yè)要定期組織相關(guān)人員進(jìn)行員工素養和專(zhuān)業(yè)能力的培訓，不斷加強企業(yè)員工的能力，如果有能力的話(huà)還可以與大企業(yè)進(jìn)行員工工作經(jīng)驗交流，互相勉勵、共同進(jìn)步。

2．4健全會(huì )計監督制度，設立會(huì )計管理監督隊伍。

目前我國小企業(yè)會(huì )計管理監督普遍存在會(huì )計管理監督體系不完整，管理機構多，管理鏈條長(cháng)等情況。國內許多小企業(yè)的會(huì )計管理監督文化尚未形成，企業(yè)的管理人員對會(huì )計管理的認識有待提高，企業(yè)內部會(huì )計管理監督機制缺乏總體規劃，造成制度滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展或會(huì )計制度整合程度差。因此企業(yè)首先要健全企業(yè)內部的會(huì )計管理監督體系，多層級對單層部門(mén)進(jìn)行必要的程序控制和違規處罰，保證監督的公正客觀(guān)性及有效性。同時(shí)可運用電算化系統對會(huì )計人員的行為進(jìn)行約束，規定計算機財務(wù)管理系統操作權限和控制方法，明確系統管理人員，任何人不得利用工具軟件自接對數據庫進(jìn)行操作等。設立會(huì )計管理監督隊伍是解決會(huì )計管理問(wèn)題的有效方法之一。會(huì )計管理監督隊伍的職責在于為會(huì )計管理提供管理意見(jiàn)、管理方案，監控整個(gè)管理過(guò)程。作為會(huì )計管理監控隊伍的人員必須是非從屬于被監督的會(huì )計管理人員，監督工作重在預防問(wèn)題的出現。企業(yè)內部牽制制度的設立也尤為重要，即企業(yè)資金的流動(dòng)由進(jìn)到出每一環(huán)節都必須經(jīng)過(guò)上下級之間不同人員分工掌管。會(huì )計管理監督不僅針對會(huì )計相關(guān)部門(mén)同時(shí)也包括對企業(yè)領(lǐng)導的監督。企業(yè)領(lǐng)導是引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要人物，是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的關(guān)鍵。作為會(huì )計工作者的領(lǐng)導者，企業(yè)領(lǐng)導的工作內容是十分重要的，既要保障各項財會(huì )制度順利的實(shí)施，也要不斷加強對會(huì )計基礎工作的認識，其對會(huì )計工作做出的任何決策都將極大影響企業(yè)會(huì )計管理工作。因此企業(yè)領(lǐng)導自覺(jué)接受企業(yè)會(huì )計管理監督隊伍的監督，當其自身行為違反法律法規時(shí)，要賦予企業(yè)財會(huì )人員有權拒絕執行的權利，切勿過(guò)多地干擾會(huì )計管理監督工作或是憑借自身具備較大的權利間接對會(huì )計部門(mén)作違規命令，影響正常的會(huì )計管理監督工作。

綜上所述，小企業(yè)會(huì )計管理問(wèn)題并不是因為一個(gè)原因引起的，而是眾多因素綜合導致的，因而，在對待小企業(yè)會(huì )計管理問(wèn)題時(shí)我們要從多方位、多角度來(lái)審視，用科學(xué)的方法來(lái)解決此問(wèn)題，使得小企業(yè)在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天能夠占有一席之地，發(fā)揮其作用，展現其獨有的魅力，為我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展貢獻一份力量。

企業(yè)管理學(xué)論文

財務(wù)標準化，是指將公司財務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行規范，在符合企業(yè)會(huì )計準則和企業(yè)會(huì )計制度的前提下，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門(mén)設置、崗位分工及權限劃分進(jìn)行分析，本著(zhù)服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點(diǎn)的標準財務(wù)管理系統。通過(guò)財務(wù)標準化，可以強化內部控制，優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，理順財務(wù)流程，規范和細化財務(wù)手續，進(jìn)而提高管理效率，控制稅費支出。實(shí)行財務(wù)標準化，要求企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須以財務(wù)為中心，強調各部門(mén)和人員的崗位職責與財務(wù)流程設計，通過(guò)財務(wù)標準化，使各部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與財務(wù)活動(dòng)有機的結合，使各級領(lǐng)導能夠清晰地了解本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財務(wù)流程，準確把握本部門(mén)的關(guān)鍵控制點(diǎn)與控制環(huán)節，做到心中有數，手續透明，職責明確，權利適當。財務(wù)標準化的目標是解決企業(yè)管理瓶頸問(wèn)題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，特別是我國加入wto以后，我國企業(yè)得到空前的發(fā)展，上市公司、跨國公司、大型企業(yè)集團大量涌現。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現，在我國的.市場(chǎng)經(jīng)濟建設中占有重要地位，發(fā)揮了重要作用。然而，隨著(zhù)經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟業(yè)務(wù)越來(lái)越復雜多樣，企業(yè)內部管理手段、內部控制、財務(wù)標準化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發(fā)展的中小企業(yè)，其內部控制措施不完善，企業(yè)領(lǐng)導的管理水平不高，財務(wù)制度也不健全，重生產(chǎn)，重經(jīng)營(yíng)，輕管理，輕法規的現象還比較普遍。

2.企業(yè)重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕管理。由于市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)領(lǐng)導者把全部精力放在業(yè)務(wù)的開(kāi)展上，夯實(shí)老業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，無(wú)暇顧及企業(yè)內部管理制度建設，出現不同程度的管理混亂現象。管理混亂又反過(guò)來(lái)對業(yè)務(wù)的開(kāi)展和企業(yè)的發(fā)展造成負面影響，尤其是在企業(yè)有大的發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營(yíng)規模的情況下，經(jīng)常會(huì )出現管理瓶頸問(wèn)題。這時(shí)，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財務(wù)混亂等許多內部管理問(wèn)題都會(huì )凸現出來(lái)，這些被認為可有可無(wú)，管理者常常忽略的問(wèn)題往往會(huì )成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。

3.一些家族制企業(yè)，老板成為企業(yè)的中樞，企業(yè)的大小事務(wù)全部是老板說(shuō)了算，老板每天處理很多事務(wù)，卻難以把所有事情都處理好。因為太多的瑣事纏繞著(zhù)他，占據了他每天大部分時(shí)間和精力，一些重要的業(yè)務(wù)和關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經(jīng)常出現會(huì )上一言堂，簽字一支筆，萬(wàn)事等一人的現象，雖然業(yè)務(wù)親自抓，支出親自批，財務(wù)親自管，但最終仍然抱怨事情太多，下屬太笨。由于要經(jīng)常處理在經(jīng)營(yíng)管理方面的許多突發(fā)問(wèn)題，使企業(yè)管理者和決策層經(jīng)常扮演救火者的角色。

4.為了最大限度地偷漏稅款，企業(yè)負責人想盡了辦法和手段，授意、指使、強令會(huì )計人員做假賬，提供虛假會(huì )計信息，隱匿或者故意銷(xiāo)毀應該保存的會(huì )計憑證、賬冊資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開(kāi)票甚至不開(kāi)票，為多開(kāi)進(jìn)項抵扣發(fā)票打時(shí)間差，賬外設賬，偷梁換柱，關(guān)聯(lián)交易等。

以上問(wèn)題在中小企業(yè)中帶有普遍性，較為突出，是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，是頑癥之所在。對于規模較小的企業(yè)，由于業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，收支不多，企業(yè)負責人有能力兼顧業(yè)務(wù)和管理。雖然沒(méi)有建立明文的財務(wù)管理制度，但其日常收支審批手續、業(yè)務(wù)開(kāi)展的流程很?chē)栏窈苊鞔_，能夠做到守法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，企業(yè)可以維持正常的運營(yíng)。對于普遍存在的偷稅漏稅的現象，國家財稅部門(mén)通過(guò)一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規的出臺，也一定會(huì )有針對性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生。企業(yè)采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財，既是國家法律所不容，也不利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，可以說(shuō)是取一時(shí)之利，毀一世之名，是與法治社會(huì )、誠信社會(huì )的道德規范背道而馳的，也與市場(chǎng)經(jīng)濟所提倡的公平競爭，誠實(shí)信用相悖。雖然能夠贏(yíng)得短期小利，但也冒著(zhù)極大的稅務(wù)風(fēng)險和信譽(yù)風(fēng)險，影響的是企業(yè)長(cháng)遠大利，屬因小失大，得不償失的行為。明智的企業(yè)家不會(huì )這樣做。

企業(yè)管理學(xué)論文

摘要：本文結合目前高等院校管理系（學(xué)院）具有代表性的專(zhuān)業(yè)設置——即電子商務(wù)、企業(yè)管理及財務(wù)（電算）會(huì )計專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況，就電子商務(wù)的發(fā)展對現實(shí)企業(yè)管理、財務(wù)（電算）會(huì )計專(zhuān)業(yè)內容所產(chǎn)生的影響，進(jìn)行了較為深入的分析與探討。

一、前言。

電子商務(wù)、企業(yè)（公司經(jīng)營(yíng)）管理及財務(wù)（電算）會(huì )計等專(zhuān)業(yè)的設置，在當前我國高等院校管理系（學(xué)院）的相關(guān)專(zhuān)業(yè)設置、組合模式中具有一定的代表性。而在當今網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的時(shí)代背景之下，各相關(guān)專(zhuān)業(yè)（僅以上述三個(gè)專(zhuān)業(yè)為例）之間必將建立起一種全新的內在聯(lián)系，反映在現實(shí)工作和教學(xué)過(guò)程當中的這種全新聯(lián)系關(guān)系的形成與建立，是以電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展為前提，進(jìn)而在網(wǎng)絡(luò )信息平臺上予以重新定位的結果。三個(gè)專(zhuān)業(yè)之間所建立起來(lái)的這種聯(lián)系關(guān)系，同它們之間原有的聯(lián)系關(guān)系內容相比，已發(fā)生了質(zhì)的變化，即電子商務(wù)首先造就了全新的企業(yè)管理環(huán)境及模式，進(jìn)而使相應的會(huì )計核算理論與方法的變革成為必然。真所謂電子商務(wù)“一石”，激起了相關(guān)專(zhuān)業(yè)內容連鎖變更與升級的千層漣漪。因此，重新揭示、認識和把握三個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的內在聯(lián)系，自然成為現在及未來(lái)眾多企業(yè)管理者和廣大財會(huì )工作人員，為適應時(shí)代的發(fā)展與技術(shù)的進(jìn)步而不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)鍵所在；而在各類(lèi)大中專(zhuān)院校中從事經(jīng)濟管理學(xué)科一線(xiàn)教學(xué)的廣大教師更應理所當然地走在時(shí)代的前列。

二、電子商務(wù)的實(shí)踐與推廣，直接帶來(lái)了企業(yè)管理模式及其相應的會(huì )計理論與核算要求的變革，為網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的現實(shí)提供了前提條件。

首先，電子商務(wù)手段突破了企業(yè)間固有的界限，從而導致了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生一一即實(shí)現了全球范圍內的企業(yè)資源動(dòng)態(tài)配置和優(yōu)化組合。一方面，它改變了以產(chǎn)品為核心的傳統生產(chǎn)方式和企業(yè)管理模式，以“零庫存”為目標的適時(shí)生產(chǎn)系統justintimeproductionsystem（jit）、以作業(yè)管理activity-basedmanagement（abm）為代表的公司（企業(yè)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思想與方法，將開(kāi)始廣泛應用，因為基于網(wǎng)絡(luò )基礎上的電子商務(wù)，既提出了相關(guān)的要求，也提供了實(shí)施與實(shí)現的可能。作業(yè)管理與傳統的以產(chǎn)品為核心、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)周期展開(kāi)的企業(yè)管理思想和方法有著(zhù)本質(zhì)的區別。傳統的生產(chǎn)方式是根據市場(chǎng)預測定生產(chǎn)計劃，根據計劃（包括產(chǎn)量、流程和周期）定庫存，因而所形成的原材料、半成品與產(chǎn)成品的積壓等問(wèn)題，必然成為資金周轉過(guò)程中難以避免的“梗阻”癥結，資金浪費與資金周轉困難這一對難題，由于對未來(lái)市場(chǎng)變化預測精確性的不可萬(wàn)無(wú)一失性，實(shí)際上在決策階段就已經(jīng)埋下了“禍種”，成為企業(yè)管理實(shí)務(wù)運行過(guò)程中自身無(wú)法解決的“二難定理”。因為作業(yè)管理的關(guān)鍵或核心，就是在消除掉生產(chǎn)組織及結構層次化的前提下，剔除了所有的非增值作業(yè)環(huán)節而實(shí)施的管理模式，因而原材料、半成品及產(chǎn)成品的庫存，從純粹意義上講，就屬于非增值作業(yè)，甚至是負增值作業(yè)。未來(lái)社會(huì )生產(chǎn)過(guò)程中，建立在計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)基礎上的、以“零庫存”為目標的適時(shí)（即時(shí)）生產(chǎn)系統，為消除這種非增值作業(yè)創(chuàng )造了條件，使作業(yè)管理成為可能和必然。

其次，在公司（企業(yè)）生產(chǎn)與管理理念、管理模式產(chǎn)生變更的同時(shí)，必然對公司（企業(yè)）傳統的會(huì )計環(huán)境造成前所未有的；中擊。全新的會(huì )計理論與核算方法的產(chǎn)生隨即亦將呼之欲出，或者說(shuō)是水到渠成。例如，就財務(wù)核算中的生產(chǎn)成本計算而言，制造成本計算法將由作業(yè)成本計算法取而代之；而歷史成本的計價(jià)原則亦將受到前所未有的挑戰，特別是數字時(shí)代的產(chǎn)品，如計算機軟件產(chǎn)品等，對傳統的資產(chǎn)（產(chǎn)品）價(jià)值的計量基礎一一歷史成本計價(jià)原則所提出的挑戰性更為明顯，如果按歷史成本計量計算機軟件等數字資產(chǎn)，其會(huì )計信息的決策性、相關(guān)性乃至真實(shí)性，均：降大為降低。因為數字產(chǎn)品它是即時(shí)生產(chǎn)系統的產(chǎn)物，既有有形資產(chǎn)的特征，又具有無(wú)形資產(chǎn)的性質(zhì)，其自身在知識經(jīng)濟時(shí)代所展示出來(lái)的人力資源會(huì )計特征特別突出與明顯。將計算機軟件企業(yè)與傳統制造企業(yè)進(jìn)行比較不難發(fā)現：軟件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)非常有限，且在會(huì )計上的賬面資產(chǎn)也很小。根本看不到有形的而且是大規模的生產(chǎn)車(chē)間、原材料消耗及產(chǎn)品，往往只是每人擁有一個(gè)工作間、一把椅子、幾臺電腦。但他們創(chuàng )造的價(jià)值卻難以用傳統的增長(cháng)模式去計算，因此，在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟條件下所產(chǎn)生的虛擬企業(yè)環(huán)境中，會(huì )計假設（包括主體、持續經(jīng)營(yíng)、分期、貨幣計量）、會(huì )計組織、成本計算方法等均面臨新的選擇。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )信息經(jīng)濟的發(fā)展，；降使無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)價(jià)值中所占比重逐漸增加，并對企業(yè)實(shí)現其競爭優(yōu)勢發(fā)揮至關(guān)重要的作用。對無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的確認與計量：降成為未來(lái)社會(huì )經(jīng)濟的迫切需要資產(chǎn)的確認、計量為主體，以現實(shí)交易價(jià)格為核算基礎來(lái)構建內容框架的。因此，對無(wú)形資產(chǎn)的反映和披露也因循有形資產(chǎn)的提示方式來(lái)進(jìn)行。但由于無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值往往缺乏現實(shí)的交易價(jià)格而無(wú)法有效、及時(shí)、合理地加以確認計量，只能采用獲取該無(wú)形資產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的成本來(lái)予以表示，這便導致無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)格將嚴重偏離其實(shí)際價(jià)值，導致企業(yè)的價(jià)值無(wú)法得到恰當的反映。如果企業(yè)會(huì )計制度不能有效地解決以人力資源為代表的無(wú)形資產(chǎn)的計價(jià)問(wèn)題，會(huì )計核算存在的必要性必將受到質(zhì)疑。

由此可見(jiàn)，電子商務(wù)環(huán)境或虛擬企業(yè)環(huán)境在改變傳統企業(yè)組織生產(chǎn)和管理環(huán)境的同時(shí)，也必然帶來(lái)會(huì )計理論與實(shí)務(wù)的變革。與此同時(shí)，無(wú)紙化的商品交易活動(dòng)，必然將會(huì )計全面帶入無(wú)紙化的電子數據交換時(shí)代。電子數據的可靠性、完整性及不可抵賴(lài)性，將成為未來(lái)會(huì )計核算準確與安全的基石，而無(wú)紙化交易本身，就是電子憑單傳遞加電子貨幣結算。電子貨幣的出現、網(wǎng)上銀行的誕生，最終：陣實(shí)現基于票據傳遞的會(huì )計結算到無(wú)紙化電子結算的徹底轉變。

三、電子商務(wù)的發(fā)展，同時(shí)將對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統及其電算化會(huì )計信息系統本身的質(zhì)變帶來(lái)深刻的影響，并最終導致網(wǎng)絡(luò )財務(wù)成為現實(shí)。

電子商務(wù)在改變公司（企業(yè)）組織管理結構、業(yè)務(wù)流程及會(huì )計信息產(chǎn)生和存在形式的同時(shí)，也將對當前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統及其電算化會(huì )計信息系統本身的質(zhì)變帶來(lái)深刻的影響。就公司（企業(yè)）管理系統而言，dos+mis系統的應用（pos、mis指分別用于動(dòng)化管理的前臺與后臺系統），促進(jìn)了我國商業(yè)企業(yè)自動(dòng)化的實(shí)現。而pos、mis僅是商業(yè)內部管理的優(yōu)化方法，要創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，還要從整個(gè)商業(yè)流通供應鏈來(lái)考慮，與生產(chǎn)、運輸企業(yè)聯(lián)合制定的電子訂貨系統eos應運而生。而企業(yè)資源計劃erp系統，側成為了完整描述下一代制造商業(yè)系統和制造資源計劃的軟件，它在企業(yè)中的應用徹底改變了企業(yè)管理的傳統模式，使管理效率的提高能與信息技術(shù)同步進(jìn)行。企業(yè)資源計劃erp是建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行的管理平臺。erp系統集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現代企業(yè)的運行模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng )造社會(huì )財富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

erp對產(chǎn)品研發(fā)與設計、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品采購、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、庫存、財務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，并包括相應的模塊組成部分。erp是一整套企業(yè)管理的體系標準。它把企業(yè)的各個(gè)部門(mén)組成一個(gè)平滑的功能整體，其主要目標，是利用現代信息技術(shù)與管理方法，改革企業(yè)的管理模式與管理手段，以提高企業(yè)在市場(chǎng)的競爭能力。實(shí)施erp系統，企業(yè)可以迅速建立起以企業(yè)為核心的b2b企業(yè)電子商務(wù)應用（asp）模式，提高企業(yè)的運作效率，降低運作成本，擴大市場(chǎng)機會(huì )，直接將企業(yè)的運作模式轉化為電子商務(wù)模式；erp涵蓋btob和btoc的應用，因為它與企業(yè)電子商務(wù)門(mén)戶(hù)和btob市場(chǎng)緊密連接，從而使供應鏈更加完善。erp在電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中可以使得企業(yè)實(shí)現迅速改變經(jīng)營(yíng)管理的傳統模式的愿望，并帶來(lái)了新的企業(yè)管理思想。

與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )對會(huì )計信息系統的影響而言，決不是像過(guò)去windows代替dos；c／s結構代替novell結構的純技術(shù)進(jìn)步，相同的道理，它所帶來(lái)的已不僅僅是技術(shù)平臺的升級，而是在工商企業(yè)管理、運行模式變更的基礎上，實(shí)現了會(huì )計信息系統結構自身質(zhì)的進(jìn)步與飛躍，其發(fā)展趨勢與方向在erp下已初具輪廓，即公司（企業(yè)）管理操作系統與會(huì )計核算操作系統，在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境中走向了逐步融合，原來(lái)會(huì )計信息系統中的各項業(yè)務(wù)核算模塊如工資核算、固定資產(chǎn)核算、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業(yè)內聯(lián)網(wǎng)中的各個(gè)業(yè)務(wù)信息系統中去。在電子商務(wù)環(huán)境下，它們除與企業(yè)其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節同步處理自身業(yè)務(wù)以外，同時(shí)還向會(huì )計財務(wù)報表系統提供電子業(yè)務(wù)數據。狹義的會(huì )計信息系統在電子商務(wù)環(huán)境下，就只剩下了會(huì )計財務(wù)報表系統這一基本模塊，廣義的會(huì )計信息系統則反過(guò)來(lái)包含了整個(gè)企業(yè)的內聯(lián)網(wǎng)系統，因為它們都是會(huì )計信息系統基本模型（會(huì )計財務(wù)報表系統）數據采集的范圍和對象。因此，在erp系統模式下，常規的會(huì )計與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等管理系統的界限已經(jīng)不存在了，它們的數據采集、業(yè)務(wù)處理相互支持、相互融合，形成了一個(gè)信息共享、有機結合的全方位管理模式和工具。最終將使網(wǎng)絡(luò )財務(wù)成為必然一一所有聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人和公司（企業(yè)）都可以訪(fǎng)問(wèn)貴公司的財務(wù)軟件系統，查閱相應獲知權的信息，使公司（企業(yè)）財務(wù)會(huì )計真正變?yōu)榱艘环N服務(wù)行為，在更高的質(zhì)點(diǎn)上又回到了這一行業(yè)產(chǎn)生的“出發(fā)點(diǎn)”，即作為生產(chǎn)的附屬品而存在，并為生產(chǎn)提供即時(shí)服務(wù)，而不再以一個(gè)獨立的會(huì )計行業(yè)的面貌運行而獨立存在。單獨存在也許只是會(huì )計中介服務(wù)機構一一會(huì )計師事務(wù)所了。

總之，電子商務(wù)造就了現實(shí)工作中全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境及模式，進(jìn)而使企業(yè)相應的會(huì )計核算理論與方法的變革成為必然，并最終導致網(wǎng)絡(luò )財務(wù)這一理想現實(shí)的最終實(shí)現。相應地，為跟上和滿(mǎn)足時(shí)代進(jìn)步的步伐與要求，其所涉及到的有關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)內容、方法的改革亦勢在必行。

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小企業(yè)管理論文

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，主導企業(yè)核心競爭力的最重要因素就是質(zhì)量和成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品可以吸引高端消費群體，獲得高額回報，低成本低價(jià)格的產(chǎn)品可以滿(mǎn)足大眾的需求，獲得廣闊的市場(chǎng)空間，兩者都是當下企業(yè)的主要競爭模式，大企業(yè)可以通過(guò)詳細的市場(chǎng)細分來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，只要其市場(chǎng)定位正確，就可以很容易取得成功。而對于中小企業(yè)而言，無(wú)論是資金還是技術(shù)實(shí)力，都無(wú)法與大企業(yè)抗衡，要想更好的生存，質(zhì)量成本管理更是占據著(zhù)舉足輕重的地位。具體而言，中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系具有如下意義:。

(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力。

一個(gè)健全的質(zhì)量成本管理體系可以從產(chǎn)品的各個(gè)方面著(zhù)手來(lái)全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力。而完善的質(zhì)量成本管理體系是一個(gè)系統化的工程，要求企業(yè)從生產(chǎn)準備階段一直到產(chǎn)品最終完成并包裝階段都要嚴格進(jìn)行質(zhì)量成本的控制，完善的質(zhì)量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質(zhì)量關(guān)，其對產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程也進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制和成本考核，即能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能夠降低成本并提高企業(yè)的效益，增強企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于在資金和技術(shù)實(shí)力方面無(wú)法與大企業(yè)競爭，所選擇的細分市場(chǎng)只能是邊緣化的產(chǎn)品，也就是大企業(yè)不關(guān)注的產(chǎn)品或服務(wù)，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著(zhù)想‘分一杯羹’的中小企業(yè)，要想在這樣的細分市場(chǎng)里脫穎而出，中小企業(yè)同樣需要具備自己的核心競爭力，而這樣的核心競爭力，同樣也是質(zhì)量和成本。一句話(huà)，控制了質(zhì)量，降低了成本，不論是與大企業(yè)競爭還是與中小企業(yè)競爭，都可以取得很好的業(yè)績(jì)。

(二)降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益。

完善的質(zhì)量成本管理體系將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過(guò)全面分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項因素，揭示出制約產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，在保證產(chǎn)品質(zhì)量及性能的基礎上，去除產(chǎn)品的多余的不必要的功能和生產(chǎn)中不必要的環(huán)節，力求在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和成本之間尋求一個(gè)最優(yōu)的平衡，也就是力求產(chǎn)品價(jià)值的最大化。有了質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，再配以較低的成本，中小企業(yè)就可以在此基礎上制定一個(gè)合理的最具競爭力的銷(xiāo)售價(jià)格，在細分市場(chǎng)中將更容易找到吸引消費者的“賣(mài)點(diǎn)”，將會(huì )形成相對穩定的客戶(hù)群，這些穩定的消費群體在適當的情勢下會(huì )為企業(yè)帶來(lái)更多的消費者，從而使企業(yè)的規模越來(lái)越大。這樣的例子不勝枚舉。

(三)完善內部管理，建立可持續的長(cháng)效機制。

中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中始終要常抓不懈的一項重要工作，其不僅決定著(zhù)中小企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中生存與否。一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理體系其實(shí)就是一個(gè)完善的內部控制制度，通過(guò)有效的控制生產(chǎn)過(guò)程中可能出現質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節，就能避免因監控不到位造成的質(zhì)量責任事故;一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理體系，更可以在較長(cháng)時(shí)期內監控產(chǎn)品的制造過(guò)程，不斷尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和方法，達到質(zhì)量、效益的全面提升，為企業(yè)發(fā)展謀求更廣闊的市場(chǎng)空間，并為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供源源不斷的助力。

(一)缺乏質(zhì)量成本管理意識。

質(zhì)量成本管理是一個(gè)系統化的工程，需要從企業(yè)主到員工的全面認識與配合，然而，中小企業(yè)由于規模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學(xué)歷、素質(zhì)和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質(zhì)量成本管理的意識，工作只是為了完成老板交待的任務(wù)，至于這些任務(wù)或工作到底是什么或者要達成怎樣的目的就與自己無(wú)關(guān)了。其工作起來(lái)也往往各自為政，缺乏整體意識和團隊合作精神，干完了交差了就萬(wàn)事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無(wú)關(guān)，更不要說(shuō)按照質(zhì)量成本管理體系的要求，形成一個(gè)全面整體的質(zhì)量控制體系了。

(二)難于界定產(chǎn)品質(zhì)量責任。

由于沒(méi)有一個(gè)完整的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量往往難以監控，企業(yè)的生產(chǎn)體系(或過(guò)程)也不像大企業(yè)那樣嚴密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現象也比較普遍，當產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，往往也無(wú)法界定產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題的真正原因所在，生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節都可能是引起質(zhì)量責任的原因，分工不明確的最終結果就是一旦出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由于分工不夠明確導致了員工的相互推諉，質(zhì)量責任很難界定并追究。而這些問(wèn)題的產(chǎn)生也是因為沒(méi)有適當的質(zhì)量成本管理體系所造成的。

(三)產(chǎn)品質(zhì)量差，無(wú)法保證產(chǎn)品質(zhì)量的相對穩定。

中小企業(yè)的又一特點(diǎn)就是追求短期利益，這主要是因為中小企業(yè)的產(chǎn)品處于邊緣化造成的，產(chǎn)品的‘短線(xiàn)’行為比較嚴重，中小企業(yè)設備簡(jiǎn)單，往往轉型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長(cháng)效機制。這反過(guò)來(lái)也導致了中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量相對較差，且產(chǎn)品質(zhì)量也不穩定，即使一時(shí)能夠生產(chǎn)出質(zhì)量較好的產(chǎn)品，往往也因為急功近利而忽視了后期產(chǎn)品質(zhì)量的控制，一味盲目的擴張，等質(zhì)量問(wèn)題出現了再糾正為時(shí)已晚。中小企業(yè)質(zhì)量不穩定的又一原因可以歸結為中小企業(yè)人員流動(dòng)性大，人員素質(zhì)較低，這都可能造成其產(chǎn)品質(zhì)量差及質(zhì)量不穩定，但仔細分析卻能夠發(fā)現，中小企業(yè)沒(méi)有一個(gè)能夠保證質(zhì)量穩定的長(cháng)效機制，才是導致這一現象的根本原因。(四)產(chǎn)品質(zhì)量控制缺乏制度保證中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大特點(diǎn)就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過(guò)人的“看管”來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，而不是通過(guò)一整套完善的制度來(lái)約束并激勵員工來(lái)提升質(zhì)量或服務(wù)。而人的力量是有限的，再認真負責的人也有疏忽大意的時(shí)候，更何況他們的監督對象可能是幾人甚至是幾十個(gè)人呢。人來(lái)監督的最大缺點(diǎn)就是有監督和沒(méi)監督時(shí)人的表現會(huì )不一致，每個(gè)人“憑良心”來(lái)做事，一旦監督不利或疏忽大意就會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量。這種家族式的管理模式最大的特點(diǎn)就是沒(méi)有一個(gè)有效的制度性保證來(lái)長(cháng)效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，這都使得中小企業(yè)無(wú)論在質(zhì)量還是在成本上缺乏競爭力。

質(zhì)量成本管理并非朝夕之事，中小企業(yè)要想在競爭中打破弱勢格局，就必須站在企業(yè)整體的高度，全面實(shí)施質(zhì)量成本管理措施，才能起到長(cháng)效作用。

(一)將質(zhì)量成本管理制度化，建立全面的質(zhì)量控制體系。

中小企業(yè)由于人員少，技術(shù)薄弱，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對簡(jiǎn)單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)時(shí)往往不重視生產(chǎn)過(guò)程的控制，認為質(zhì)量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問(wèn)題，失去了現有的市場(chǎng)，大不了轉型改做其他生意。然而這是一種極其錯誤的觀(guān)念。當下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，這些大企業(yè)當初如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不將產(chǎn)品質(zhì)量作為一項日常工作來(lái)抓，恐怕也不會(huì )有今天的輝煌。建立全面的質(zhì)量控制體系，并不需要多么深奧的理論基礎，只需要將生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行制度化的設計，將生產(chǎn)的每一步驟進(jìn)行標準化的設計即可，也不需要投入過(guò)多的人力物力。

(二)通過(guò)程序化的工作順序來(lái)進(jìn)行不同工序的質(zhì)量控制。

質(zhì)量成本管理更多的是程序化的日常事務(wù)，也就是通過(guò)對企業(yè)的工藝流程進(jìn)行全面的剖析，將生產(chǎn)過(guò)程細化到每一個(gè)具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進(jìn)而分清哪些是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進(jìn)的工作過(guò)程，如此一來(lái)，自然也就有了全面的質(zhì)量成本管理體系。經(jīng)過(guò)這一過(guò)程的分析與實(shí)驗，不但可以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是可以避免因對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程監控不到位而產(chǎn)生的質(zhì)量責任及因工藝流程不細而產(chǎn)生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過(guò)這一過(guò)程，也可以將工作過(guò)程進(jìn)行重新細分，并設計成最適宜生產(chǎn)且易于控制質(zhì)量的工作過(guò)程，對每一工作過(guò)程的各環(huán)節也同樣進(jìn)行工序設計，力求將生產(chǎn)的每一個(gè)細節固定下來(lái)，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進(jìn)行生產(chǎn)，就可以最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

(三)加強員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責任負責制。

要想控制產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本，最關(guān)鍵的地方就是進(jìn)行質(zhì)量責任控制，再健全的制度目的也只有一個(gè)，也就是讓員工在規范化的制度內生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)。制度化的設計能夠在出現質(zhì)量責任時(shí)，分清是哪個(gè)環(huán)節或人員出了問(wèn)題，以糾編或進(jìn)行相應的懲罰。加強員工質(zhì)量成本意識，建立各工序質(zhì)量責任負責制，就是要讓生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都在規定的條件及要求下進(jìn)行，每個(gè)工序對自己的工作質(zhì)量負責，對于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序。有了制度化的保證，就可以最大限度的消除人為因素帶來(lái)的質(zhì)量不穩定情況，并讓每一個(gè)員工產(chǎn)生責任意識。

(四)獎勵與約束機制的并進(jìn)。

建立質(zhì)量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，但要想提高產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的懲罰，還要有相應的獎勵機制，并做到賞罰分明。對于能夠始終保持高質(zhì)量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎勵，以激勵其工作熱情，避免因為激勵不到位而產(chǎn)生的消極怠工及優(yōu)秀員工的流失問(wèn)題。要知道，培養一個(gè)成熟的員工所付出的代價(jià)往往大于在工資待遇方面給予其的補償。

工商企業(yè)管理論文企業(yè)管理論文選題

摘要：隨著(zhù)改革開(kāi)放的逐漸深入，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制不斷完善，在市場(chǎng)發(fā)展中，企業(yè)也逐漸面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的競爭。在此環(huán)境下，為了使綜合競爭力得到提高，保證企業(yè)平穩、有序、長(cháng)久和健康發(fā)展，需要企業(yè)不斷的完善自身建設和科學(xué)管理水平。因此，做好企業(yè)工商管理工作，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要內容。本文根據企業(yè)工商管理工作的實(shí)際情況，重點(diǎn)分析了在工作中存在的主要問(wèn)題，并提出了完善措施，僅供參考。

工商管理在現代企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有指導性意義，是企業(yè)運營(yíng)內部協(xié)調和控制的依據，是企業(yè)運營(yíng)的組織和計劃的主導。通過(guò)工商管理能夠使企業(yè)規范化，能夠更好的適應時(shí)代的發(fā)展。但是，目前我國企業(yè)的工商管理制度尚不完善，與其他國家相比，還存在著(zhù)一定的差距，在實(shí)際應用中還存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，必須進(jìn)一步加強對工商管理方面的探索與研究，不斷完善工商管理模式，提高工商管理的工作效率。

企業(yè)工商管理主要指的是用現代化管理學(xué)的思想、技術(shù)和方法進(jìn)行管理，使企業(yè)管理工作得到有效保護。工商管理作為一門(mén)綜合性管理學(xué)科，其包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的制定、企業(yè)綜合性研究、管理思想等等，是企業(yè)管理人員的必修課。企業(yè)管理人員利用所學(xué)到的相關(guān)知識及管理方法，通過(guò)管理經(jīng)濟的形式開(kāi)展工作，其工作內容有戰略管理、資源管理、運作管理、項目管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理等等。通過(guò)系統的分析管理數據，可以準確分析出企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，確保企業(yè)能夠在正確的發(fā)展軌道上前進(jìn)。

現代企業(yè)管理缺少系統的理論知識及管理經(jīng)驗，致使企業(yè)內部管理制度不完善，造成無(wú)法制定出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規劃及戰略方針。目前很多企業(yè)高層管理者缺乏專(zhuān)業(yè)的工商管理知識與想法，很多企業(yè)發(fā)展模式大同小異，沒(méi)有自己獨特的管理方法，只會(huì )模仿一些成功企業(yè)的管理方法和管理模式。隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷發(fā)展與變化，而單純的模仿不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的負擔。

2.2工商管理的體制還不夠健全。

當前的工商管理體制是按照行政區劃來(lái)進(jìn)行管理的，因此，在企業(yè)管理中普遍存在權責界定不夠清晰的現象。而造成權責不清晰的原因，主要是不規范不合理的職權界定。這不僅削弱了工商管理的力度，影響工作的正常推進(jìn)，嚴重制約企業(yè)的順利發(fā)展。建立健全工商管理體制，是加快社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟新體制建立的重要舉措。

隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟體制的轉變和工商管理的思想普及對企業(yè)的管理方式具有新的挑戰。企業(yè)的生存之本是獲得高額的經(jīng)濟效益。然而，如果企業(yè)只追求利潤，而不關(guān)注自身價(jià)值的所在，對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展是非常不利的。企業(yè)應該轉變現有思想，在企業(yè)經(jīng)濟效益提高的同時(shí)，還要承擔起相應的社會(huì )責任。但是，目前很多企業(yè)價(jià)值觀(guān)沒(méi)有明確的定位，無(wú)法按照既定的章程去指導員工的工作，不關(guān)注企業(yè)文化的宣傳。

2.4缺乏品牌意識。

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，國家開(kāi)始減少對企業(yè)的約束，地域限制也不再成為企業(yè)發(fā)展的障礙，企業(yè)應該對環(huán)境和實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，適時(shí)地調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式及產(chǎn)品結構，促使企業(yè)朝著(zhù)品牌化的方向發(fā)展。但是，很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，缺乏品牌意識，對品牌與維權沒(méi)有正確的理解與認識，因此，企業(yè)難以實(shí)現可持續發(fā)展。

在企業(yè)管理過(guò)程中，要進(jìn)行不斷的實(shí)踐與探索，將管理經(jīng)驗與理論知識相結合，提高管理的專(zhuān)業(yè)性。同時(shí)，將管理經(jīng)驗應用于企業(yè)管理中，并總結出自身的管理特點(diǎn)，使企業(yè)文化建設得到進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)特色文化建設可以強化企業(yè)的責任意識，利于企業(yè)全局觀(guān)念的樹(shù)立，增強企業(yè)內部員工的凝聚力，是企業(yè)快速發(fā)展的重要保障，必須對此予以高度重視。

管理制度實(shí)現綜合化與規范化，明確劃分各部門(mén)的管理職能，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理效率，讓企業(yè)的內部管理工作有法可依、有理可循。根據企業(yè)實(shí)際管理的情況為基礎，有效制定和完善工商管理規章制度，通過(guò)規范的管理制度全面提升員工的積極性。以企業(yè)穩步發(fā)展和提升員工利益為目的的理念，來(lái)貫穿企業(yè)發(fā)展的目標，保證員工的有效配合制度。

3.3加強對管理人才培養。

人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要條件，應根據企業(yè)自身的情況注重人才的培養，管理人才可以幫助企業(yè)正常運行、規劃、營(yíng)銷(xiāo)和管理，可以及時(shí)準確的分析出企業(yè)目前存在問(wèn)題，并提出有效的解決方法和企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景分析。因此，企業(yè)應制定工商管理人才培養計劃，培養一批精良的資質(zhì)隊伍，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)向全面發(fā)展。

3.4促進(jìn)企業(yè)向國際化發(fā)展。

國內商品市場(chǎng)日趨飽和，競爭激烈，在全球化進(jìn)程不斷發(fā)展的今天，開(kāi)拓世界市場(chǎng)是中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。我國企業(yè)工商管理要實(shí)現國際化，首先創(chuàng )建屬于具有我國企業(yè)特色的企業(yè)文化，并且要有廣闊的國際意識和理念來(lái)實(shí)行企業(yè)管理與實(shí)踐，在國際市場(chǎng)的競爭中推動(dòng)我國企業(yè)的迅速發(fā)展。

3.5加強企業(yè)的誠信觀(guān)念。

企業(yè)的價(jià)值體現不但要體現在經(jīng)營(yíng)效益方面，更應該注重企業(yè)誠信，通過(guò)樹(shù)立良好的企業(yè)形象企業(yè)才能順利經(jīng)營(yíng)發(fā)展。這實(shí)際上就是要求企業(yè)在取得經(jīng)營(yíng)利潤的同時(shí)還要擔負起一定的社會(huì )責任，在宣傳企業(yè)文化的過(guò)程的同時(shí)，也充分體現出企業(yè)的價(jià)值。良好的企業(yè)形象才能夠構建符合現代化條件的市場(chǎng)經(jīng)濟體制，并不斷向著(zhù)可持續的方向發(fā)展，從而營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟環(huán)境，使社會(huì )主義精神文明在企業(yè)工商管理中得到弘揚和發(fā)展。

4結論。

工商管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)要想在當今社會(huì )經(jīng)濟體系中取得長(cháng)足發(fā)展，首先加強工商管理的研究力度，提高工商管理水平，制定科學(xué)完善的管理體制，培養專(zhuān)業(yè)的工商管理人才。同時(shí)對企業(yè)內部的組織結構進(jìn)行調整，加強企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)形象，才能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的革新和發(fā)展，跟上世界市場(chǎng)經(jīng)濟的步伐。

是企業(yè)管理學(xué)

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現代化的工商企業(yè)一般規模較大，管理的內容廣泛，管理的層次繁多，生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品相當復雜，勞動(dòng)分工日益精細，生產(chǎn)的社會(huì )化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)的需求千變萬(wàn)化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅涉及政治、經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)和。

文化。

各個(gè)領(lǐng)域，而且還涉及到部門(mén)之間、地區之間、企業(yè)之間以及國家、企業(yè)和個(gè)人之間一系列的經(jīng)濟關(guān)系。要管好這樣的企業(yè)，就必須以管理科學(xué)理論作為指導和以實(shí)踐。

經(jīng)驗。

作為借鑒，需要遵循一定的原理、原則，運用一定的職能形式、管理。

方法。

和手段，需要建立一定的管理制度作為保證等等。企業(yè)管理學(xué)就是適應管理發(fā)展的要求，從管理實(shí)踐中形成的一門(mén)學(xué)科。它是由一系列的管理原理、管理職能、管理形式、管理方法和管理制度所組成，并用以指導人們從事管理活動(dòng)的科學(xué)。它是一門(mén)以企業(yè)管理為研究對象的學(xué)科，是研究企業(yè)管理的客觀(guān)規律的科學(xué)。

企業(yè)管理學(xué)是一門(mén)應用性、綜合性的邊緣科學(xué)。也就是說(shuō)，它不是基礎理論科學(xué)，而是為了指導管理實(shí)踐的應用科學(xué);它也不是只限于某一領(lǐng)域、某一學(xué)科，而是涉及生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑三大領(lǐng)域，綜合運用經(jīng)濟科學(xué)、自然科學(xué)以及社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)等社會(huì )科學(xué)的成果而形成的多學(xué)科交叉的邊緣性學(xué)科。

1.傳統管理階段。

傳統管理階段從18世紀末到20世紀初,經(jīng)歷了一百多年。在18世紀80年代的產(chǎn)業(yè)革命后,資本主義各國開(kāi)始了工業(yè)化進(jìn)程,工廠(chǎng)的大機器生產(chǎn)開(kāi)始逐漸代替手工作坊生產(chǎn)。馬克思說(shuō)過(guò)：“有共同的勞動(dòng)就有了管理?！眰鹘y管理階段的特點(diǎn)如下：。

沒(méi)有完全擺脫小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,管理人員憑個(gè)人經(jīng)驗的判斷進(jìn)行管理,工人憑自己經(jīng)驗的技能進(jìn)行操作。

管理人員和工人的培養采用師傅帶徒弟的辦法,通過(guò)傳授個(gè)人經(jīng)驗,使其不斷積累相關(guān)知識,企業(yè)沒(méi)有科學(xué)和健全的管理。

規章制度。

以定性知識從事管理,缺乏定量化的科學(xué)技術(shù)對管理的支持。

處于工業(yè)化的初級階段,生產(chǎn)與管理之間還沒(méi)有產(chǎn)生強大的互動(dòng)作用。

2.科學(xué)管理階段。

科學(xué)管理階段從20世紀初到40年代,大約經(jīng)歷了半個(gè)世紀。本世紀初,隨著(zhù)資本主義從自由競爭階段向壟斷階段的過(guò)渡,企業(yè)規模不斷擴大,‘生產(chǎn)技術(shù)更加復雜,迫切需要實(shí)施更高水平的企業(yè)管理。對于這種需求,“科學(xué)管理”理論的代表人物、美國的泰羅發(fā)明和制定了用于企業(yè)基層管理的操作規程、定額、工具標準化、計件工資制度等理論和方法,大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率并降低了生產(chǎn)成本。列寧曾評價(jià)泰羅的管理是“資本家剝削工人的最巧妙的殘酷手段,又是一系列的豐富的科學(xué)成果?！蓖粫r(shí)期,法國的法約爾于1916年發(fā)表了其代表作《工業(yè)管理和一般管理》,書(shū)中。

總結。

提煉的用于高層管理的“經(jīng)營(yíng)六職能”、“管理五要素”、“管理十四條原則”極大地豐富了科學(xué)管理理論,至今仍有重大現實(shí)意義。這一時(shí)期,美國的甘特發(fā)明了至今仍在廣泛使用的編制計劃的橫條圖,它形象地表示出生產(chǎn)作業(yè)計劃的安排及其完成情況;美國的資本家福特更是在自己的汽車(chē)廠(chǎng)中創(chuàng )造出適應于大批量生產(chǎn)規模的流水作業(yè)法,這一科學(xué)的方法是提高生產(chǎn)效率的革命性的進(jìn)步,它實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程組織中連續性、比例性和均衡性的高度統一,從而使福特t型車(chē)成為全球第一種批量生產(chǎn)的、真正走人家庭的著(zhù)名轎車(chē)。流水生產(chǎn)組織至今仍廣泛流行于制造業(yè)之中并產(chǎn)生出巨大的經(jīng)濟效益,成為了工業(yè)化進(jìn)程的重要標志之一。

將積累的管理經(jīng)驗加以系統化和標準化。

運用科學(xué)的方法和手段來(lái)研究和解決企業(yè)內部生產(chǎn)管理的問(wèn)題,并顯著(zhù)提高了生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益。

定性知識與定量技術(shù)相結合,極大地提高了管理工作的質(zhì)量。

發(fā)明了一批科學(xué)的管理理論和方法,奠定了企業(yè)管理學(xué)的理論基礎。

3.現代管理階段。

現代管理階段從20世紀40年代至今。第二次世界大戰以后,隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)、生產(chǎn)力的飛躍發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)水平的空前提高、國際化經(jīng)營(yíng)的戰略轉移以及信息技術(shù)的日新月異,企業(yè)面臨著(zhù)復雜多變的內部和外部環(huán)境,競爭空前激烈。因此,企業(yè)管理必須從管理思想、內容、組織、方法和手段等方面進(jìn)行變革才能適應時(shí)代發(fā)展的要求。對此,現代管理以經(jīng)營(yíng)戰略為重點(diǎn),突出人際關(guān)系學(xué)在管理中的重要作用,將管理科學(xué)與行為科學(xué)相結合,將自然科學(xué)與社會(huì )科學(xué)相結合,達到了定量研究與定性分析的高度統一。

現代管理學(xué)由管理科學(xué)和行為科學(xué)組成。管理科學(xué)是科學(xué)管理的發(fā)展,它采用現代先進(jìn)的科學(xué)理論和方法(如運籌學(xué)、經(jīng)濟控制論、系統分析等等),以數理科學(xué)來(lái)研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,通過(guò)對企業(yè)整體系統資源的有效利用來(lái)達到提高生產(chǎn)力、實(shí)現企業(yè)整體利益最大的目標;行為科學(xué)由人際關(guān)系理論發(fā)展而來(lái),它認為人是經(jīng)營(yíng)管理的決定性因素,通過(guò)研究企業(yè)中人的行為動(dòng)機及其規律性,分析各種因素對人的行為的影響(其基礎理論有《需要層次論》、《雙因素理論》等),從而理順企業(yè)內部的人際關(guān)系,以人為中心進(jìn)行管理,激勵人的主動(dòng)性和創(chuàng )造力,把個(gè)人的目標同企業(yè)的目標統一起來(lái),保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。

?

注重關(guān)系到企業(yè)生死存亡的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的研究和管理。

實(shí)行生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化和經(jīng)營(yíng)多角化。

不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和進(jìn)行技術(shù)改造以保持產(chǎn)品活力和競爭力。

廣泛采用自然科學(xué)和技術(shù)的最新成就以提高管理的現代化水平。

重視行為科學(xué)的研究和應用;突出人力資源的管理。

1949年10月1日新中國成立，一個(gè)偉大的新中國在千瘡百孔的廢墟上建立起來(lái)，沒(méi)多久就經(jīng)歷了殘酷的抗美援朝戰爭的洗禮，當時(shí)百廢待興，困難重重，但在偉大、光榮、正確的中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，全國人民奮發(fā)圖強以前所未有的巨大激情努力工作，經(jīng)過(guò)三年艱苦的恢復時(shí)期，經(jīng)濟上取得了初步成績(jì)。1953年開(kāi)始轟轟烈烈的第一個(gè)五年計劃建設時(shí)期，在蘇聯(lián)大力幫助下，一大批國有大工業(yè)企業(yè)像雨后春筍般建立起來(lái)，急需大批各式各樣的建設人才，原有根據地的兵工廠(chǎng)和少得可憐的手工業(yè)作坊的管理制度和方法遠遠不能適應現代化工業(yè)的需要。當時(shí)，歐美等資本主義國家對剛剛誕生的新中國實(shí)行嚴厲的經(jīng)濟封鎖，唯一的辦法就是一邊倒，向蘇聯(lián)學(xué)習，因此，將蘇聯(lián)發(fā)展現代化工業(yè)的經(jīng)驗和國有企業(yè)的管理制度和方法全盤(pán)照搬過(guò)來(lái)，本人54年上大學(xué)讀的專(zhuān)業(yè)是采礦工業(yè)經(jīng)濟與組織專(zhuān)業(yè)，所用的教材大部分是翻譯蘇聯(lián)的教科書(shū)，如“煤炭工業(yè)生產(chǎn)組織與計劃”，強調該課程是社會(huì )主義政治經(jīng)濟學(xué)下屬一門(mén)具體經(jīng)濟學(xué)，是具有鮮明的黨性，階級性和戰斗性，必須執行黨和政府一系列方針政策，為工人階級服務(wù)，為社會(huì )主義建設服務(wù)，是按照社會(huì )主義經(jīng)濟規律，主要從企業(yè)的范圍內研究企業(yè)科學(xué)管理、生產(chǎn)組織與計劃的方法，當時(shí)強調企業(yè)管理是屬于上層建筑范疇，它取決于公有制的經(jīng)濟基礎，并最終為經(jīng)濟基礎服務(wù)。

在企業(yè)領(lǐng)導制度上，開(kāi)始時(shí)完全按照蘇聯(lián)的廠(chǎng)長(cháng)負責制(一長(cháng)制)來(lái)進(jìn)行管理，企業(yè)管理大小事務(wù)均由廠(chǎng)長(cháng)決策，同時(shí)建立健全了適應現代化大生產(chǎn)要求的一套科學(xué)管理制度和方法，它對于克服當時(shí)生產(chǎn)管理混亂，無(wú)人負責的現象起到了較好的作用。但在具體執行中，有些人不加分析地照抄照搬，片面強調現代化大生產(chǎn)要求，集中統一指揮，單純強調行政命令和用行政辦法管理經(jīng)濟，出現了削弱黨委領(lǐng)導和民主管理的現象。因此在1956年黨的八大會(huì )議上，決定在企業(yè)中實(shí)行黨委領(lǐng)導下的廠(chǎng)長(cháng)負責制，也就是黨的集體領(lǐng)導和個(gè)人負責相結合的制度，凡是重大問(wèn)題都應當經(jīng)過(guò)集體討論和共同決定，凡是日常工作應當由專(zhuān)人分工負責，企業(yè)黨委領(lǐng)導也應遵循：“大權獨攬，小權分散，黨委決定，各方去辦，辦也有決，不離原則，工作檢查，黨委有責”的領(lǐng)導原則。1957年黨的八屆三中全會(huì )又決定在企業(yè)執行黨委領(lǐng)導下的職工代表大會(huì )制。

50年代企業(yè)的各項管理工作中基本上是按照蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟的模式進(jìn)行管理，但在具體的生產(chǎn)管理，勞動(dòng)管理，成本管理中則是按照歐美資本主義國家20世紀初實(shí)行的科學(xué)管理理論和方法來(lái)進(jìn)行管理，比如工作日寫(xiě)實(shí)，測時(shí)的時(shí)間研究，工作研究，勞動(dòng)定額的制定，工資報酬的發(fā)放基本上是按照泰羅制、福特制來(lái)進(jìn)行。

(二)20世紀60～70年代，企業(yè)管理學(xué)得到一定發(fā)展，到““””時(shí)期，企業(yè)管理學(xué)遭受到毀滅性的破壞。

60年代初期我國經(jīng)過(guò)第一、第二個(gè)五年計劃的大規模經(jīng)濟建設，國民經(jīng)濟取得了較快地發(fā)展，但由于領(lǐng)導者的“左”傾、冒進(jìn)、急于求成的思潮泛濫，特別是大躍進(jìn)，人民公社的提出，直到1966年開(kāi)展的““””的十年浩劫，嚴重挫傷了廣大人民群眾的積極性，對生產(chǎn)力造成嚴重破壞。

在60年代前半期，在解放思想、破除迷信的指導下，企業(yè)管理學(xué)在這期間最有影響的是中央號召在企業(yè)管理中貫徹“鞍鋼憲法”，實(shí)行“兩參一改三結合”(即干部參加勞動(dòng)，工人參加管理，改革企業(yè)不合理規章制度，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導干部，技術(shù)人員，工人相互結合共同研究，解決生產(chǎn)技術(shù)和管理工作)，倡導“工業(yè)學(xué)大慶”和樹(shù)立“鐵人精神”，所有這一切，目的是試圖探索一條中國實(shí)現現代化的道路，在此階段，中國企業(yè)管理學(xué)得到了一定的發(fā)展?？上н@些可貴的探索，在長(cháng)達10年的““””運動(dòng)中遭到毀滅性的破壞、喪失殆盡。

70年代后期，黨中央一舉粉碎“_”，撥亂反正，徹底清算極“左”路線(xiàn)的干擾破壞，徹底否定“以階級斗爭為綱”的錯誤理論和實(shí)踐，作出把黨和國家的工作中心轉到經(jīng)濟建設的正確軌道，實(shí)行全方位的改革開(kāi)放的路線(xiàn)，中國企業(yè)管理學(xué)真正進(jìn)入到一個(gè)嶄新的階段，由原來(lái)將企業(yè)管理學(xué)的性質(zhì)定為黨性，階級性和戰斗性改變?yōu)槠髽I(yè)管理兩重性，企業(yè)管理既有同生產(chǎn)力，社會(huì )化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系，社會(huì )制度相聯(lián)系的社會(huì )屬性。

1979年9月由中南礦冶學(xué)院(現為中南大學(xué))發(fā)起聯(lián)合冶金部所屬四個(gè)院校合編一本“冶金工業(yè)企業(yè)管理”(試用稿)，在書(shū)中明確提出企業(yè)管理是一門(mén)邊緣科學(xué)，它研究的對象包括生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑三個(gè)方面，而突出的是合理組織生產(chǎn)力問(wèn)題，力求生產(chǎn)效率高，經(jīng)濟效果好。是對冶金企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監督和調節。

全國高校工業(yè)企業(yè)管理研究會(huì )組織十四個(gè)綜合性大學(xué)和。

財經(jīng)。

院校的教師，在1980的5月出版的、為企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)本科生編寫(xiě)高校試用教材“工業(yè)企業(yè)管理(上下冊)”，在書(shū)中提出“企業(yè)管理的性質(zhì)是二重的”，“社會(huì )主義企業(yè)管理學(xué)的研究對象是企業(yè)管理的客觀(guān)規律性，即如何按照客觀(guān)規律的要求來(lái)合理組織生產(chǎn)力，不斷地完善生產(chǎn)關(guān)系，適時(shí)調整上層建筑，以適應和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展?！碑敃r(shí)在企業(yè)中實(shí)行的基本制度是黨委領(lǐng)導下的廠(chǎng)長(cháng)負責制、黨委領(lǐng)導下的職工代表大會(huì )制，以及建立以廠(chǎng)長(cháng)為首的一整套生產(chǎn)指揮系統，也就是黨委集體領(lǐng)導，廠(chǎng)長(cháng)行政指揮，職工民主管理等制度。

綜上所述，70年代末企業(yè)管理學(xué)雖然仍然遵循馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)的范疇進(jìn)行研究，但已突破原有的框框，由只重視它的階級性，黨性而開(kāi)始重點(diǎn)研究合理組織生產(chǎn)力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益問(wèn)題。

(三)20世紀80年代，企業(yè)管理學(xué)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

中國進(jìn)入80年代以來(lái)，隨著(zhù)思想大解放的蓬勃開(kāi)展，全面改革開(kāi)放的方針政策正確實(shí)施，開(kāi)辦經(jīng)濟特區，企業(yè)管理學(xué)的春天真正來(lái)臨。在此期間大量翻譯引進(jìn)西方國家經(jīng)濟管理著(zhù)作，如西方經(jīng)濟學(xué)，科學(xué)管理，現代化管理的經(jīng)典著(zhù)作，企業(yè)管理學(xué)的各種理論學(xué)派或國外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗等。

國內各個(gè)著(zhù)名大學(xué)編寫(xiě)出各種版本的企業(yè)管理學(xué)教材，由于當時(shí)我國企業(yè)絕大多數還是以公有制為基礎的國有企業(yè)或集體制企業(yè)，故教材中繼續強調企業(yè)管理的二重性。如1983年12月中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系編寫(xiě)的“工業(yè)企業(yè)管理綱要”中提出我們必須把現代化大生產(chǎn)和生產(chǎn)資料社會(huì )主義公有制對管理的要求，以及我國國情和黨的優(yōu)良傳統密切結合起來(lái)，走自己的道路，創(chuàng )建具有中國特色的社會(huì )主義企業(yè)管理學(xué)。還提出“由于企業(yè)管理學(xué)是研究和解決生產(chǎn)力，生產(chǎn)關(guān)系，上層建筑等方面的問(wèn)題，因而它是一門(mén)橫跨社會(huì )科學(xué)和自然科學(xué)的邊緣科學(xué)”，“企業(yè)管理不僅是一門(mén)科學(xué)，而且還是一種藝術(shù)”。

由于黨中央對國有工業(yè)企業(yè)的高度重視，從1979年底開(kāi)始大力培訓廠(chǎng)礦長(cháng)等企業(yè)高層領(lǐng)導干部，各重點(diǎn)學(xué)校管理工程系辦了許多屆廠(chǎng)礦長(cháng)短訓班，全國企業(yè)領(lǐng)導干部統考班，三總師短訓班等，在全國掀起了一個(gè)學(xué)習企業(yè)管理學(xué)的熱潮，當時(shí)強調將西方管理理論與中國國有企業(yè)幾十年管理經(jīng)驗相結合，取得了比較好的效果對企業(yè)管理的發(fā)展起了一個(gè)很大的促進(jìn)作用。

1983年5月，冶金工業(yè)出版社正式出版了由中南礦冶學(xué)院管理工程系編寫(xiě)的高校教學(xué)用書(shū)“冶金工業(yè)企業(yè)管理”，書(shū)中提出本書(shū)是以提高經(jīng)濟效益為中心，結合我國企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗，較系統地闡述企業(yè)管理的基本理論和基本知識，并根據經(jīng)濟管理體制改革的要求和發(fā)展趨勢，適當吸收國外某些企業(yè)管理方面的科學(xué)方法，力求反映適合我國國情的現代企業(yè)管理理論。教材中企業(yè)管理內容系統主要包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等具體管理職能，一般包括計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、設備管理、物資管理、環(huán)保管理、成本。

財務(wù)管理。

等八大管理。

1990年3月中南工業(yè)大學(xué)管理工程系教師編寫(xiě)的、由中南工業(yè)大學(xué)出版社正式出版了《冶金工業(yè)企業(yè)管理》教材，它是在“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線(xiàn)指導下，以提高工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，結合我國40年企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗，較全面系統地闡述了企業(yè)管理的基本理論和基本知識，并根據經(jīng)濟管理體制改革的要求和發(fā)展趨勢，盡可能反映國內外行之有效的科學(xué)管理技術(shù)和管理方法，力求闡明具有中國特色的社會(huì )主義現代管理理論。

(四)20世紀90年代，企業(yè)管理學(xué)在理論上和實(shí)踐上取得重大突破。

進(jìn)入90年代后，隨著(zhù)我國國有企業(yè)體制改革到了攻堅的關(guān)鍵階段，特別是鄧小平1992年視察南方重要講話(huà)，對社會(huì )主義本質(zhì)作出了科學(xué)的、精辟的、創(chuàng )造性的概括。指出“社會(huì )主義本質(zhì)是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富?！?，“計劃與市場(chǎng)不是判斷資本主義與社會(huì )主義的本質(zhì)區別”，按照“三個(gè)有利于”標準來(lái)判斷改革開(kāi)放的政策，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，黨的14屆三中全會(huì )決定建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，進(jìn)行股份制試點(diǎn)，明確規定要建立“產(chǎn)權清晰，權責明確，政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現代企業(yè)制度。

為此，中南工業(yè)大學(xué)工商管理系教師于1995年6月正式出版了《現代工業(yè)企業(yè)管理》一書(shū)，拋棄了過(guò)去教材務(wù)虛的部分，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山提出“企業(yè)是當今世界經(jīng)濟大戰的前線(xiàn)部隊，每一個(gè)國家在這場(chǎng)世界經(jīng)濟大戰中的成功與失敗，在極大程度上是決定于處在前線(xiàn)作戰的企業(yè)的實(shí)力和活力”，今日的企業(yè)管理學(xué)，已不僅僅是企業(yè)家的事，而是政府、產(chǎn)業(yè)部門(mén)，專(zhuān)家學(xué)者共謀之大業(yè)?，F代企業(yè)管理是以企業(yè)為主體全社會(huì )的經(jīng)營(yíng)管理，沒(méi)有這樣的大企業(yè)觀(guān)，企業(yè)是無(wú)法搞好的。

單靠企業(yè)本身的力量，怎么能進(jìn)入國際市場(chǎng)與強手競爭呢?用“企業(yè)中心論”和“大企業(yè)觀(guān)”作指導思想，是許多新興國家的企業(yè)出奇制勝獲得成功的“法寶”。

書(shū)中還提出“要廣泛采用現代自然科學(xué)，技術(shù)科學(xué)新成果和現代管理手段，促進(jìn)企業(yè)管理的效率提高”。

當時(shí)在企業(yè)管理學(xué)的研究上遵循“以我為主，博采眾長(cháng)，融合提煉，自成一家”，既要洋為中用認真研究和吸收西方國家合乎科學(xué)的企業(yè)管理理論和西方國家優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，又要古為今用，積極挖掘中國古代非常豐富治國，治軍，治商的管理理論和成功的典范，目的是創(chuàng )建具有中國特色的社會(huì )主義企業(yè)管理學(xué)。

綜上所述，新中國成立到20世紀末的50年間，中國企業(yè)管理學(xué)基本上走過(guò)三個(gè)不同階段。第一階段：50年代到70年代中，將企業(yè)管理學(xué)當成馬列主義政治經(jīng)濟學(xué)一樣，具有明顯黨性，階級性和戰斗性;第二階段：70年代中到80代年末，企業(yè)管理學(xué)的二重性，在管理的自然屬性方面，社會(huì )主義企業(yè)與資本主義企業(yè)沒(méi)有區別。在管理的社會(huì )屬性方面，社會(huì )主義企業(yè)和資本主義企業(yè)有根本不同，企業(yè)管理學(xué)處于轉型過(guò)程中;第三階段：90年代以后，為了在我國建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，廣泛吸收歐美國家的西方經(jīng)濟學(xué)理論和現代化管理理論和管理技術(shù)，根據“管理也是生產(chǎn)力”“管理出效益”的原則，中國的企業(yè)除了在管理哲學(xué)與。

企業(yè)文化。

方面有些不同外，基本上都是按西方國家現代化管理的理論和方法來(lái)進(jìn)行管理。經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放，中國的經(jīng)濟創(chuàng )造了輝煌的成績(jì)，中國企業(yè)管理學(xué)得到了很快的發(fā)展。

????????辦公室部門(mén)工作職責。

6)做好公司訪(fǎng)客的引導、接待及食宿安排等事項辦理工作;。

7)對公司的各種印鑒印章進(jìn)行保管及規范化使用登記，并負責公司證照的年審及辦理工作。

銷(xiāo)售部門(mén)工作職責。

5)編制部門(mén)管理制度，規范化部門(mén)管理工作;。

6)收集客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，不斷完善與改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)工作;。

生產(chǎn)部門(mén)工作職責。

1)根據公司的發(fā)展戰略、制定的銷(xiāo)售目標，做好生產(chǎn)計劃安排完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù);。

6)保障生產(chǎn)時(shí)的清潔衛生工作，協(xié)助做好其他生產(chǎn)工作任務(wù)。

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

管理學(xué)的發(fā)展趨勢。

8.

9.

管理學(xué)企業(yè)成功案例。

10.

大學(xué)生學(xué)習管理學(xué)的心得體會(huì )。

工商企業(yè)管理論文企業(yè)管理論文選題

摘要：

本文主要就工商管理的內容必要性，對工商管理進(jìn)行了系統的概述，在此基礎上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點(diǎn)建議，希望能夠為工商管理職能的充分發(fā)揮有所幫助。

關(guān)鍵詞：

工商管理，主要是根據管理學(xué)及經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論，探究如何用現代化的管理方法對企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策，它是管理學(xué)重要的分支之一，有比較強的應用性?，F如今，為了適應現代社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，工商管理職能部門(mén)一定要掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理運籌學(xué)、人力資源管理學(xué)、微觀(guān)和宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)、會(huì )計和財務(wù)管理學(xué)、質(zhì)量和運營(yíng)管理、戰略管理、管理信息系統、經(jīng)濟學(xué)等專(zhuān)業(yè)性的知識，并且懂得綜合運用這些知識來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。

隨著(zhù)不斷深化的經(jīng)濟體制改革及日益復雜的企業(yè)組織結構，工商管理發(fā)揮極為重要的職能，這不僅表現在政府對市場(chǎng)的監督以及行政執法中，也表現在社會(huì )管理體系的組織及監管中。尤其是在我國加入世界貿易組織后，世界經(jīng)濟與國內經(jīng)濟交往日益頻繁，充分發(fā)揮工商管理的職能對促進(jìn)市場(chǎng)的持續、穩定及多元發(fā)展是極為重要的。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立及改革開(kāi)放的深入發(fā)展，工商管理部門(mén)的任務(wù)必然加重，就目前來(lái)看，現在的工商管理體制難以適應新時(shí)期工商管理發(fā)展的要求，所以，我們要在新時(shí)期實(shí)現與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應新形勢的要求，提高工商管理部門(mén)管理的水平都是及其必要的`。

(一)職能調整的整體對策。

讓工商行政管理本來(lái)的單一由外部對市場(chǎng)運轉監管掌控的職能要點(diǎn)與分工系統，改為一面堅持必有的監督壓力一面聯(lián)系中國市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)步對市場(chǎng)監督所涉及的走向需求從全能改為專(zhuān)職、從監督改為服務(wù)、從治標改為治本、從單一監管改為引領(lǐng)正規的有機化的職能形式。

(二)整合職能的思想。

在顧慮中國社會(huì )快速改變中各區域進(jìn)步不均衡情況下各區域進(jìn)步過(guò)程中，所面對的通常狀況和特別問(wèn)題，聯(lián)系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級監管機構的職能責任，把自身總的職能確定和實(shí)際的職能任務(wù)分配合理地整合在一起。

(三)整合職能的構思。

經(jīng)過(guò)相應的過(guò)渡方式把隨形勢改變而實(shí)現歷史任命的原本職能職責減弱。選擇對應方法把要加強但還是分散形態(tài)的同類(lèi)職能職責實(shí)行整合交給不同的部門(mén)統一管理。構建新部門(mén)實(shí)行帶有進(jìn)步前景，同時(shí)把已具有資源條件但卻沒(méi)有全面展現效果的職能職責。

(一)工商管理的體制還不夠健全。

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責任也越來(lái)越大，不僅僅需要管理好市場(chǎng)經(jīng)濟的活動(dòng)，同時(shí)還要對社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)行調控以及監督，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計劃經(jīng)濟時(shí)代的管理體制，也即是以行政區域劃分進(jìn)行管理，這造成各個(gè)管理部門(mén)的各自為政，給工商管理帶來(lái)較大的困擾。

全球化時(shí)代的來(lái)臨使得市場(chǎng)經(jīng)濟的融合加速，這也造成了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的復雜，工商管理面對日益復雜的經(jīng)濟形式，以及錯綜復雜的社會(huì )關(guān)系，在執法方面有些力不從心，難以做到真正強有力的執法，從而給社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來(lái)了隱患。

工商管理部門(mén)是我國行政機關(guān)中較為重要的部門(mén)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟管理體系和社會(huì )管理體系的直接管理部門(mén)，由于涉及的事物眾多，使得內部控制出現了問(wèn)題，主要表現在內部資源的利用效率低，部門(mén)內部的監督體系不夠健全，出現知法犯法的情況，給市場(chǎng)經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來(lái)不良影響。

五、如何充分發(fā)揮工商管理的職能。

(一)積極轉變觀(guān)念。

思想觀(guān)念對于具體行為有指導作用，具體工作中工商管理工作相關(guān)工作人員的思想觀(guān)念是完成好相關(guān)工作的重要基礎。工商管理工作必須樹(shù)立科學(xué)正確的觀(guān)念，很多舊有工作思想和觀(guān)念都要不斷的革新，一切工作的基礎和出發(fā)點(diǎn)都要結合現代的實(shí)際情況，充分考慮經(jīng)濟全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統觀(guān)念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進(jìn)工商管理工作的開(kāi)展。

(二)發(fā)揮監督與管理職能。

強化市場(chǎng)準入資格的審核。市場(chǎng)主體是否具有合格的資質(zhì)，是否符合準入條件，關(guān)乎市場(chǎng)環(huán)境的穩定和安全，關(guān)系到多方利益。對于規范市場(chǎng)，穩定經(jīng)濟發(fā)展，促進(jìn)健康市場(chǎng)環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義。加強協(xié)作，加大管理力度，規范市場(chǎng)秩序，鼓勵市場(chǎng)主體合法經(jīng)營(yíng)，打擊違法行為是工商管理工作的重點(diǎn)。

(三)調整內部職能機構，明確職能關(guān)系。

工商管理職能部門(mén)管理分散，職能交叉，分頭執法的現象時(shí)有發(fā)生，削弱了監管的執法力度。所以，工商管理部門(mén)要依據履行市場(chǎng)監管職能的要求，對所有工商管理職能進(jìn)行明確的劃分：劃分行政監督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內部的職能，防止出現重疊執法的不良局面，以加強工商管理的執法力度。

(四)建立信譽(yù)管理機制。

在現階段的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中，有著(zhù)其自主的經(jīng)濟發(fā)展規律，如果沒(méi)有完善的法律管理制度，很難建立一個(gè)良好的信譽(yù)環(huán)境。只有建立良好的信譽(yù)管理機制才能使社會(huì )整體的經(jīng)濟環(huán)境有著(zhù)一個(gè)良好的狀態(tài)。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟中應該合理的對社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)行劃分，從而維護市場(chǎng)經(jīng)濟的秩序。

(五)正確的管理意識。

在對于企業(yè)的改革上，要有著(zhù)緊跟社會(huì )步伐的新思想和意識。在對于市場(chǎng)和自身管理上有著(zhù)一個(gè)科學(xué)，高效的管理辦法。在目前的企業(yè)改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實(shí)際上效果并不突出，對于一些企業(yè)之中存在的問(wèn)題也沒(méi)有有效的進(jìn)行解決。所以需要我們改變傳統的管理意識，緊跟經(jīng)濟發(fā)展步伐，改善社會(huì )的整體經(jīng)濟水平。

綜上所述，我國的工商管理部門(mén)作為我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中，維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序引導市場(chǎng)經(jīng)濟健康的發(fā)展的職能部門(mén)，在全球化時(shí)代來(lái)臨的新時(shí)期，工商管理部門(mén)應該立足實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能，在自身建設的同時(shí)，應該努力的去提高工商管理的執法效率，以及研究探索工商管理中的各個(gè)職能，為我國社會(huì )經(jīng)濟的穩定發(fā)展提高保障。

參考文獻：

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企業(yè)管理的論文

管理會(huì )計體系是建立在科學(xué)管理理論不斷發(fā)展與完善的基礎之上的。20世紀初，伴隨著(zhù)科學(xué)管理理論的提出，尤其是在企業(yè)大規模進(jìn)行實(shí)踐后，極大提升了整個(gè)社會(huì )的生產(chǎn)效率。為了幫助企業(yè)更好地適應曰趨激烈的市場(chǎng)競爭并不斷挖掘其生產(chǎn)潛力，量本利分析法、標準成本法、差異分析法等科學(xué)管理分析手段都逐步被引用到會(huì )計工作中來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐發(fā)展，逐步形成了管理會(huì )計體系。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，管理會(huì )計在理論和具體操作中逐步系統化，也漸漸從會(huì )計整體中分離出來(lái)，成為同財務(wù)會(huì )計并駕齊驅的會(huì )計分支，在協(xié)助管理層完成戰略決策、制定合理經(jīng)營(yíng)目標、搭建完善績(jì)效考核等方面都起著(zhù)重要的推動(dòng)作用。具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)完善、有效的管理會(huì )計體系應當包括全面預算管理系統、會(huì )計信息系統、業(yè)績(jì)評價(jià)系統等等子系統，因此，管理會(huì )計體系會(huì )受到來(lái)自外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內部治理情況等各類(lèi)因素的共同影響。構建科學(xué)有效的管理會(huì )計體系，不僅能夠為企業(yè)提供更加豐富、準確的信息用以完成經(jīng)營(yíng)管理決策，同時(shí)能夠在管理會(huì )計各類(lèi)分析方法的基礎上，完成對經(jīng)營(yíng)數據的評估，找到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益的良好辦法。

在企業(yè)管理會(huì )計體系建設的初期，必須針對管理會(huì )計所涉及的崗位進(jìn)行科學(xué)設置，將人才培養模式同企業(yè)的實(shí)際需求相結合。管理會(huì )計人員的工作重點(diǎn)仍然應該放在合計核算環(huán)節，并且會(huì )直接受到企業(yè)生命周期理論的影響，唯有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況趨于穩定之后才有轉換未管理會(huì )計的基礎。也就是說(shuō)如果企業(yè)不具備豐富的在核算會(huì )計中積累的經(jīng)驗，就直接過(guò)渡到管理會(huì )計工作是相當困難的。鑒于此，企業(yè)在推行管理會(huì )計建設的過(guò)程中，需要首先從企業(yè)總體上進(jìn)行規劃、布局，需要將崗位設置、管理會(huì )計人才引進(jìn)、培養等環(huán)節相互結合，并在充分分析企業(yè)實(shí)際情況的基礎上，對崗位設置進(jìn)行科學(xué)設計?？陀^(guān)來(lái)看，目前管理會(huì )計人才的培養模式依然是通過(guò)高效為社會(huì )輸送相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，然后去到企業(yè)首先進(jìn)行基本的會(huì )計核算方面的實(shí)踐，通過(guò)企業(yè)的慢慢培養和自身經(jīng)驗的積累，逐步向管理會(huì )計人才的目標靠近?？梢哉f(shuō)，這樣的人才培養模式需要較長(cháng)的時(shí)間和成本，未來(lái)企業(yè)和社會(huì )相關(guān)部門(mén)應該共同思考有關(guān)于管理會(huì )計人才培養如何更好與企業(yè)需求相結合的問(wèn)題。

對企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jì)效考核體系的構建是一項十分復雜的工作，涉及到各部門(mén)、員工的實(shí)際利益，因此，大多數企業(yè)的構建績(jì)效考核體系方面還有很長(cháng)一段路要走，客觀(guān)上也制約了管理會(huì )計體系的建設和推進(jìn)工作。唯有在科學(xué)設置崗位，完成人員配備之后，才能逐步形成一個(gè)以明確目標為導向的績(jì)效考核評價(jià)體系，管理會(huì )計體系才能更加充分地發(fā)揮出效用。在傳統的管理理念之中，企業(yè)員工往往認為績(jì)效考核工作只是人事部門(mén)的內部工作，跟財務(wù)部門(mén)關(guān)系不大，其實(shí)，這一認識是十分偏激的。財務(wù)部門(mén)匯集了企業(yè)多方面的信息，能夠直觀(guān)體現出企業(yè)績(jì)效管理體系的運行狀況，鑒于此，建立以財務(wù)為基礎的績(jì)效管理體系，更好地推動(dòng)管理會(huì )計體系的建設和發(fā)展，幫助企業(yè)創(chuàng )造更客觀(guān)的價(jià)值，是十分需要財務(wù)人員的積極參與的。

隨著(zhù)科技發(fā)展的步步深化，企業(yè)的信息化程度受到越來(lái)越高的重視，如果還像過(guò)去那樣依靠傳統的人工進(jìn)行會(huì )計核算和內部控制，將不利于企業(yè)管理效率和效益的提升，很難在激烈的市場(chǎng)競爭中保持市場(chǎng)份額?？梢哉f(shuō)，強化信息化建設，在此基礎上充分發(fā)揮管理會(huì )計的各項職能作用，將成為實(shí)現企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的重要手段。從歷史沿革來(lái)看，管理會(huì )計的發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)不同的歷史階段，主要包括手工記賬管理、辦公軟件找excel記賬管理、簡(jiǎn)單總賬軟件管理、財務(wù)一體化管理等等。面對未來(lái)新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)可以將重心放在財務(wù)與業(yè)務(wù)的體系化會(huì )計管理模式之上，客觀(guān)來(lái)看，這也是企業(yè)在發(fā)展到一定水平之后，為實(shí)現全面信息化建設所必須經(jīng)歷的必然階段。在企業(yè)實(shí)現髙水平信息化建設的實(shí)踐中，需要一支專(zhuān)業(yè)水平扎實(shí)的財務(wù)人員隊伍，并且對于管理會(huì )計人才的需求也將與日倶增，并在其知識結構方面也將提出新的要求?？梢哉f(shuō)，合理、規范推進(jìn)企業(yè)信息化建設，需要在人才培養、內部控制建設、企業(yè)發(fā)展戰略等各個(gè)方面進(jìn)行多方位的考慮。

綜上所述，完善管理會(huì )計體系建設是提高我國企業(yè)管理水平、培育市場(chǎng)競爭力的重要途徑，具有深遠的現實(shí)意義和歷史意義。然而，我們必須客觀(guān)看到，完善管理會(huì )計體系的建設是一項綜合性、實(shí)踐性都很強的工作，同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面都有著(zhù)直接或者間接的關(guān)系，需要企業(yè)管理層給予充分的關(guān)注和支持，也需要整個(gè)會(huì )計理論界、實(shí)務(wù)界的共同推進(jìn)。與此同時(shí)，由于管理會(huì )計體系在我國的發(fā)展時(shí)間還較短，我國企業(yè)還可以嘗試借鑒西方經(jīng)濟發(fā)達國家的先進(jìn)經(jīng)驗，力爭早日實(shí)現自身管理會(huì )計的突破與創(chuàng )新。

企業(yè)管理論文

論文論文摘要：到目前為止，現代企業(yè)管理的重點(diǎn)有企業(yè)效率、企業(yè)利潤、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天，現代企業(yè)管理應該以“可持續成長(cháng)”為重點(diǎn)，因為企業(yè)的可持續成長(cháng)已經(jīng)成為現代企業(yè)所追求的核心目標。應該說(shuō)，可持續成長(cháng)目標的出現，與現代企業(yè)的進(jìn)化發(fā)展階段有著(zhù)密切聯(lián)系，因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標。本文在此基本認識之上，闡述可持續成長(cháng)的概念，并對持續成長(cháng)的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對企業(yè)可持續成長(cháng)的重要性以及企業(yè)成長(cháng)的管理等主要方面進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵字詞：發(fā)展、可持續成長(cháng)、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團隊系統。

一、引言。

企業(yè)管理的發(fā)展歷史，基本是伴隨企業(yè)的成長(cháng)歷史而展開(kāi)的。在企業(yè)的不同成長(cháng)階段，都有與其相適應的核心目標和管理重點(diǎn)。那么，現代企業(yè)的核心目標及其相應的管理重點(diǎn)是什么呢?從現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向來(lái)看，以企業(yè)利潤最大化為核心目標的傳統企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺，未來(lái)能在市場(chǎng)上站住腳的必然是以可持續成長(cháng)為最高目標和最高追求的現代企業(yè)。因此，現代企業(yè)管理的重點(diǎn)必然是“可持續成長(cháng)”。隨著(zhù)世界經(jīng)濟結構的逐步調整，企業(yè)將站在新的平臺上發(fā)展，這就要求企業(yè)具有新的眼光，順應時(shí)代潮流，雖然世界經(jīng)濟結構調整給我們帶來(lái)了嚴峻的挑戰，但是也提供了巨大的機遇。因此，在未來(lái)的企業(yè)競爭中，誰(shuí)率先調整了企業(yè)結構，適應了企業(yè)“可持續成長(cháng)”的管理體系，誰(shuí)就能在競爭中立于不敗之地。

從經(jīng)濟學(xué)角度講，經(jīng)營(yíng)者的利益主要存在于企業(yè)的持續成長(cháng)之中，經(jīng)營(yíng)者一旦失去了企業(yè)，就失去了他們的一切，所以，從利益驅使機制看，可能再沒(méi)有比經(jīng)營(yíng)者更關(guān)心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見(jiàn)，這個(gè)經(jīng)營(yíng)者階層的首要追求或者說(shuō)他們的夢(mèng)，就是企業(yè)的可持續成長(cháng)了。

(一)發(fā)展的含義。

理解企業(yè)的可持續成長(cháng)必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個(gè)由有著(zhù)共同目標的利益群體組成的有機體，因而可以用相當于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來(lái)表現企業(yè)的存續狀態(tài)。一般認為，企業(yè)發(fā)展包括兩層含義：一是“量”的擴大，即經(jīng)營(yíng)資源單純量的增加，表現為資產(chǎn)的增殖、銷(xiāo)售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質(zhì)”的變革與創(chuàng )新，指經(jīng)營(yíng)資源的性質(zhì)變化、結構的重構、支配主體的革新等等，如企業(yè)創(chuàng )新能力的增強、對環(huán)境適應能力的增強等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現為企業(yè)變得“更大”，而且更重要的是變得“更強”、“更新”。對于企業(yè)可持續發(fā)展來(lái)講，“質(zhì)”的變革或創(chuàng )新可以說(shuō)是最為核心的內容。量的擴張只是成長(cháng)的結果，可持續強調的是成長(cháng)的過(guò)程。只有保證了一個(gè)良好的成長(cháng)過(guò)程，才能有不斷的成長(cháng)結果。

(二)可持續成長(cháng)的含義。

張很快，幾年內就成了知名企業(yè)，但很快又由于戰略失誤或運氣不佳銷(xiāo)聲匿跡了，我們有時(shí)候把他們比做“高臺跳水運動(dòng)員”型企業(yè)，三步兩步爬上去，一個(gè)下子就掉了下來(lái)，屬于超速成長(cháng)但短命的企業(yè)。我們說(shuō)這樣的企業(yè)是有成長(cháng)而沒(méi)有持續。很顯然，我們要在此定義的企業(yè)可持續成長(cháng)不是上述這兩種企業(yè)。

給企業(yè)可持續成長(cháng)下一個(gè)確切的定義是件很困難的事，產(chǎn)品不同、行業(yè)不同，可持續成長(cháng)的含義會(huì )有相當大的區別。排除某些特例，我們可以對可企業(yè)的持續成長(cháng)作如下定義：可持續成長(cháng)是指企業(yè)在一個(gè)較長(cháng)的時(shí)期內由小變大、由弱變強的不斷變革的過(guò)程。

從這個(gè)定義我們可以總結出企業(yè)“可持續成長(cháng)”的三個(gè)特性：(1)持續性。較長(cháng)的時(shí)期是企業(yè)的持續性指標，可以用超過(guò)業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度。(2)成長(cháng)性。由小變大、由弱變強是企業(yè)的成長(cháng)性指標，可以用企業(yè)的各種經(jīng)濟業(yè)績(jì)與組織革新?tīng)顩r作為尺度。(3)變革性。這是企業(yè)可持續成長(cháng)的狀態(tài)性指標，由于不斷變革過(guò)程的存在，我們就不否認企業(yè)可能在一段時(shí)期出現的成長(cháng)道路的曲折，比如暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下降和組織機能弱化，這種現象在可持續成長(cháng)企業(yè)看來(lái)是正常的，甚至是為了實(shí)現可持續發(fā)展這一根本目標所必須的`。

(三)可持續成長(cháng)企業(yè)的含義。

可持續成長(cháng)企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷發(fā)展內在機制的企業(yè)。這種內在機制至少包括兩個(gè)基本點(diǎn)：一是以持續成長(cháng)為企業(yè)行為最高目標或核心價(jià)值觀(guān)，二是以認同這一目標和價(jià)值觀(guān)的職業(yè)經(jīng)理人(即具有獨立性的經(jīng)營(yíng)者)及其接班人為經(jīng)營(yíng)主體。具有了這種機制，并且一段時(shí)期內又具有了可持續發(fā)展的持續性、成長(cháng)性和變革性的結果，我們就說(shuō)它們屬于可持續成長(cháng)企業(yè)。

(四)注重可持續成長(cháng)的原因。

三、可持續成長(cháng)的可能性。

人造系統的特性使企業(yè)具有持續成長(cháng)的可能。

企業(yè)具有人造系統的特性，是法人而不是自然人，這是企業(yè)能夠實(shí)現可持續成長(cháng)的客觀(guān)條件。企業(yè)是一個(gè)人造系統，它有著(zhù)其自身的特性。(1)企業(yè)內部系統是可以改造的。它可以根據目的，根據企業(yè)內外環(huán)境的變化，進(jìn)行適應性的改造。比如適應我國經(jīng)濟體制由傳統計劃經(jīng)濟向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的轉型，企業(yè)可以通過(guò)調整組織結構、強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和研發(fā)能力增強適應性，還可以通過(guò)制度創(chuàng )新為自己謀求生存與發(fā)展的新平臺。(2)企業(yè)的生命力取決于整個(gè)系統對外部環(huán)境的適應性，只要企業(yè)系統能依據環(huán)境條件的變化及時(shí)而有效地變革和改造，企業(yè)就可以避免衰退和死亡。換句話(huà)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)可以死亡，但不是必然死亡。

(二)從實(shí)踐上講。

世界上持續優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長(cháng)盛不衰、持續成長(cháng)的優(yōu)秀企業(yè)，都是通過(guò)適應環(huán)境的變化，及時(shí)有效地變革企業(yè)系統的結構，達到適者生存的結果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學(xué)習特性的組織，這種組織能在生存過(guò)程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識資源，不斷地再造系統來(lái)保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如：《企業(yè)不敗》一書(shū)中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運通、福特、hp、強生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級著(zhù)名公司。人們對這些公司持續優(yōu)秀的評價(jià)不只是來(lái)自其業(yè)績(jì)，更多的是來(lái)自其形象：(1)有40年以上的歷史;(2)在行業(yè)中首屈一指;(3)得到有見(jiàn)地的企業(yè)界人士的普遍贊譽(yù);(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經(jīng)歷了一代又一代的領(lǐng)導人等。

四、企業(yè)可持續成長(cháng)的途徑。

(一)延長(cháng)企業(yè)壽命。

企業(yè)家們關(guān)心。

的是，在或長(cháng)或短的壽命周期之內自己應該做些什么?企業(yè)應該做些什么?壽命周期理論是經(jīng)濟與管理學(xué)理論中最普遍的假設之一，其描述了某種產(chǎn)品、或某種技術(shù)、或某種事業(yè)，都有一個(gè)從產(chǎn)生到消亡的周期，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經(jīng)過(guò)培育期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期，技術(shù)有技術(shù)的壽命周期，事業(yè)有事業(yè)的壽命周期，很自然，如果某個(gè)企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，或僅僅依靠某種技術(shù)，或執意堅守某個(gè)特定事業(yè)領(lǐng)域的話(huà)，這個(gè)企業(yè)必然會(huì )與這種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線(xiàn)。也就是說(shuō)在一定的條件下，企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當然是每一個(gè)具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結局，追求可持續成長(cháng)的企業(yè)一般都極力要超越特定產(chǎn)品、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約，希望獲得更長(cháng)更好的效益。

延長(cháng)企業(yè)壽命可通過(guò)如下手段得以實(shí)現：(1)企業(yè)可以通過(guò)不斷的產(chǎn)品革新超越某一產(chǎn)品的壽命持續成長(cháng)。(2)企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)的不斷革新，突破某一技術(shù)的壽命周期而持續成長(cháng)。(3)企業(yè)還可以通過(guò)事業(yè)的追求或轉換，跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續成長(cháng)。

(4)企業(yè)還可以通過(guò)制度的創(chuàng )新，不斷為企業(yè)的可持續成長(cháng)構建新的制度平臺，為企業(yè)注入活力，使企業(yè)保持精神上的年輕。

與可以枯竭的物質(zhì)資源不同，生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續成長(cháng)的支柱。世界上著(zhù)名的長(cháng)壽公司有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價(jià)值觀(guān)，有一種崇拜式的企業(yè)文化，有一種有意識地灌輸核心價(jià)值觀(guān)的行為。(1)文化影響市場(chǎng)選擇。對一個(gè)國家文化的理解，將影響跨國經(jīng)營(yíng)戰略中對市場(chǎng)領(lǐng)域的選擇。例如，研究表明，日本、韓國、中國臺灣三個(gè)高背景文化市場(chǎng)的“模仿傾向系數”都大于美國。他們新產(chǎn)品引進(jìn)比較晚，但普及速度都比美國快。(2)文化影響提供的產(chǎn)品和服務(wù)。在決定向國外市場(chǎng)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須考慮文化差異。例如，中國冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意。(3)、根據文化差異選擇進(jìn)入新市場(chǎng)的方法。在進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，必須充分考慮國際間的文化差異，從而決定進(jìn)入市場(chǎng)的方法，這是決定方案取舍的關(guān)鍵因素。(4)企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內在動(dòng)力?？鐕镜淖庸颈椴际澜绺鞯?，在一個(gè)員工眾多、民族不同、價(jià)值觀(guān)不同的復雜和權力分散的環(huán)境中，管理的首要決竅是，明確自己的企業(yè)文化。如：ibm意味著(zhù)服務(wù)，有了企業(yè)文化作為內在動(dòng)力，在公司面臨困境時(shí)，公司仍能繼續存在，并保持旺盛的生命力。

美文化的優(yōu)點(diǎn)為導向，結合公司的發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng )造其獨特的企業(yè)文化，員工以這種文化為準則，自覺(jué)地規范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動(dòng)力。在這種文化模式下，企業(yè)文化的創(chuàng )新和貫徹就顯得尤為重要。

文化不是萬(wàn)能的，沒(méi)有文化的企業(yè)也可以成長(cháng)，但沒(méi)有文化的企業(yè)難以實(shí)現可持續成長(cháng)。因為，沒(méi)有文化的企業(yè)就沒(méi)有了靈魂，就沒(méi)有了指引企業(yè)長(cháng)期發(fā)展路燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動(dòng)力。生生不息的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種精神文明，可持續成長(cháng)的企業(yè)重視將精神文明轉化為物質(zhì)文明，以物質(zhì)文明鞏固精神文明的機制。不管企業(yè)發(fā)展到多么輝煌的地步，員工的財富得到多么豐富的積累，企業(yè)依然不會(huì )失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。

(三)合理運用人才。

企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng )意和豐富資源，但沒(méi)有適合的人員實(shí)施管理，最終難免失敗。要想使企業(yè)持續地發(fā)展，企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現代企業(yè)發(fā)展趨勢看，企業(yè)應當打破常規，創(chuàng )造性招聘人才，發(fā)掘人才，不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。

(1)全新角色、更多的互動(dòng)——多層團隊系統。

多層團隊系統是一種新的用人理念，它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個(gè)企業(yè)建立在高層團隊、流程團隊及行動(dòng)團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責，相應的，針對每個(gè)團隊建有不同的評估標準。多層團隊系統的設置遵循一條指導原則：企業(yè)架構的設計應確保企業(yè)的各個(gè)部門(mén)對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標各盡其力。三個(gè)不同層面的團隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及具體行動(dòng)的貫徹執行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標，細化成企業(yè)競爭中至為關(guān)鍵的業(yè)績(jì)差距，并最終付諸行動(dòng)，以在短期內彌補業(yè)績(jì)差距。這種團隊快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。

推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個(gè)重要途徑，利用“員工發(fā)展計劃”吸引人才。給予他們經(jīng)濟鼓勵，促使他們不斷來(lái)為企業(yè)工作，使企業(yè)成為他們最理想的工作單位，而企業(yè)也因此招募到理想的人員。

作為企業(yè)要深知員工重視什么，就能吸引和留住員工。就整體而言，薪金、福利計劃及獎勵綜合起來(lái)反映了企業(yè)對員工的重視程度，而且企業(yè)制定這些政策時(shí)必須確保妥善，杜絕后患。要保持一個(gè)健康、生機勃勃的企業(yè)文化，傾聽(tīng)員工的心聲不可或缺。因此，企業(yè)的另一項革新是全方位網(wǎng)絡(luò )化工作總結與反饋機制。這一系統利用一系列的方式對員工進(jìn)行全方位的持續評估。如此做法創(chuàng )造了一種持續不斷的對話(huà)，而周密的組織結構又確保了對各種信息進(jìn)行搜集、整理和分析。接著(zhù)，在這種合作模式中，企業(yè)管理層可以對這些信息做出更加行之有效的反應。

(4)努力留住人才。

予員工優(yōu)厚的薪金待遇，有時(shí)還要發(fā)揮些創(chuàng )造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節。關(guān)注員工生活的各個(gè)方面是一個(gè)企業(yè)的核心問(wèn)題，決定了企業(yè)的成敗興衰。

五、結語(yǔ)。

無(wú)論從理論上還是實(shí)踐，社會(huì )效益還是經(jīng)濟效益上看，進(jìn)入二十一世紀的企業(yè)將在激烈的競爭中發(fā)現可持續成長(cháng)才是企業(yè)的生存之道，過(guò)去的種種傳統做法將會(huì )隨著(zhù)這個(gè)全新理念的到來(lái)而煙消云散，迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀元。

企業(yè)管理學(xué)心得體會(huì )

前段時(shí)間、我參加了企業(yè)管理知識學(xué)習培訓、接受了系統、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習和輔導、受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì )到、作為一名合格的企業(yè)管理者、應該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運作機智、以管理促創(chuàng )新、以創(chuàng )新促效益、從而促使企業(yè)穩步健康發(fā)展。

1、提高認識、完善激勵、激活員工學(xué)習動(dòng)力。

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習的動(dòng)力、倡導干部員工樹(shù)立新的學(xué)習理念、以學(xué)習帶動(dòng)創(chuàng )新、以創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)對市場(chǎng)上產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道、使每個(gè)員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場(chǎng)、要適應市場(chǎng)需要學(xué)習；學(xué)習的動(dòng)力源于學(xué)習目標的確立、思想意識的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動(dòng)力、而內部激勵機制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習內動(dòng)力。一是薪酬激勵。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度；二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng )新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng )新等方面做出成績(jì)的給予及時(shí)的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標、明確學(xué)習的步驟與計劃并量化考核。

2、確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習毅力。

學(xué)習型企業(yè)的創(chuàng )建工作是一項長(cháng)期的系統工程、要扎扎實(shí)實(shí)深入持久、必須保持員工的學(xué)習毅力、也就是堅持學(xué)習、學(xué)有成效。應組織創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)領(lǐng)導小組、提供組織保障、落實(shí)監督措施、規定目標跟蹤具體辦法；確立學(xué)習愿景規劃、并層層制定貫徹執行辦法；建立獎懲約束機制、確保員工學(xué)習的積極性。

3、擴充載體、學(xué)以致用、提高員工學(xué)習能力。

應根據企業(yè)中現有人員的素質(zhì)狀況、從實(shí)際出發(fā)、建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體、在組織形式上采用外送培養、內部培訓、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法、在活動(dòng)形式上采用集中培訓、調研、學(xué)習、經(jīng)驗交流、崗位目標學(xué)習等。利用比較學(xué)習、開(kāi)展多次的內、外部學(xué)習交流活動(dòng)、取長(cháng)補短、促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用。

1、明確目標、常抓不懈、引導執行力文化。

隨著(zhù)知識經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭、最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執行力文化的形成、貫穿于公司的各項政策和領(lǐng)導行為中。

首先、對公司出臺的各項方針政策和管理制度、始終如一地堅持、如在對公司方針目標和管理制度的措施落實(shí)上、我們結合質(zhì)量管理體系的內審工作、查措施落實(shí)、查制度執行的有效性。針對存在的不足、提出整改要求、拿出改進(jìn)方案、并納入工作管理業(yè)績(jì)考核。同時(shí)、對各種政策、措施的執行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導開(kāi)始等等。凡是牽扯到管理者方面的、領(lǐng)導都率先示范、做出表率。

2、依托學(xué)習、找準方法、提高執行力水平。

執行力發(fā)揮的水平主要取決于執行的人、以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執行力效率上、我們應通過(guò)學(xué)習引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論、進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率、其次、在提高執行的準確性上、我們應認識到方向比速度和距離更重要、在提高各自的學(xué)習能力的同時(shí)、對每一新制度的出臺、在實(shí)施前明確規定：要組織相關(guān)執行人員學(xué)習理解規定的要求、有相關(guān)部門(mén)指導執行的努力方向、并作具體的解釋、保證讓能執行的人去執行。

3、實(shí)施監督、完善考核、順暢執行力流程。

執行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶、靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起、去實(shí)現企業(yè)的戰略目標的。為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行、在制定各項制度時(shí)就應明確目的、責任部門(mén)、適用范圍及運作方式、并指定目標監督部門(mén)和考核方式。

通過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習、我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人、一個(gè)好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向、從而能達到事半功倍的效果。

企業(yè)管理學(xué)習心得

一、培訓內容豐富，拓寬了視野這次培訓的內容選材寬泛，基本涵蓋了終端工作的方方面面。很多案例令人耳目一新，分析起問(wèn)題讓人豁然開(kāi)朗，可操作性強。以前對終端的工作都不是很了解，例如人員管理、賣(mài)場(chǎng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、售后管理、貨品管理等都是沒(méi)有科學(xué)的管理方法，甚至可以說(shuō)有點(diǎn)陌生。經(jīng)過(guò)這次培訓使了解很多關(guān)于這些管理的方法。

二、心態(tài)的調整，明確了工作方向這次的培訓和以往的培訓都不同，首先就是先調整了每一個(gè)學(xué)員的心態(tài)，在沒(méi)有參加本次培訓前，覺(jué)得自己的心態(tài)在終端有點(diǎn)操之過(guò)急，我記得在這次培訓中的一個(gè)看似非常簡(jiǎn)單的游戲讓感受最深，我們的女隊長(cháng)為了整個(gè)團隊做了100個(gè)俯臥撐，她是因為我們犯錯而受處罰。從這件事理會(huì )到，在我們平時(shí)的工作中，有多少次是因為我們犯的錯要別人來(lái)買(mǎi)單。我以后的工作方向就是多從培訓和店務(wù)管理上突破，因為我明白作為一名督導，不僅僅是代表自己個(gè)人的形象，更重要是代表一個(gè)公司的形象和實(shí)力。以前我對于督導的工作定們不明確，現在我可以清楚的明白了督導不只是要幫助加盟商做銷(xiāo)售，那樣的話(huà)只是一名高級的營(yíng)業(yè)員做的工作。在以后的工作中還要加強個(gè)人的溝通能力和執行力。

三、“三欣會(huì )”讓我學(xué)會(huì )團隊管理這次實(shí)訓也讓我深刻了解到，不管在工作中還是在生活中要和領(lǐng)導，同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現代社會(huì )的做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題。對于自己這樣的剛進(jìn)入社會(huì )的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我師”，我們可以向他們學(xué)習很多知識、道理。

突然想起魯迅先生的一句話(huà)：這里本來(lái)沒(méi)有路，只是走的.人多了，也便成了路。生活的路呢?生活的路也是人走出來(lái)的，每個(gè)人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉，而接著(zhù)又要啟程去另一個(gè)陌生的地方。

通過(guò)“三欣會(huì )”，讓我學(xué)會(huì )如何去欣賞同事、自己的團隊和欣賞自己。管理團隊也是一樣的，要學(xué)會(huì )去認同別人和欣賞別人，這樣的話(huà)整個(gè)團隊才會(huì )更好的凝結在一起。

在這里我還學(xué)到了愛(ài)的鼓勵和跟蹤檢查，培訓到最后一首歌曲《感恩的心》，是的我們每一個(gè)人都要有一顆感恩的心，對親人、對同事、對公司、對社會(huì )，只有這樣才會(huì )感到自己永遠是最幸福的啊!通過(guò)這次訓練學(xué)習，使我明白了一個(gè)道理，生命的挑戰不是為了得到多少的獎杯，而是為了戰勝自我，超越自我，展示人生的風(fēng)彩，最后感謝公司給了我這樣的機會(huì )，我將會(huì )在以后的工作中更加努力。

企業(yè)管理學(xué)習心得總結分享五通過(guò)這次張總對我們關(guān)于企業(yè)制度管理的集中學(xué)習，本人經(jīng)過(guò)自我理解和同事們在會(huì )上積極的討論，讓我對公司的制度有了更深的認識，意識到遵守公司規章制度的重要性，也使我反醒到自己平時(shí)工作中對于制度方面做不不全面的地方，通過(guò)這次的培訓讓我的對規章制度的意識得到加強，達到了學(xué)習的預期目的。

下面是我對這次教育活動(dòng)的體會(huì )：

自開(kāi)展制度學(xué)習以來(lái)，我能從思想上高度重視，會(huì )上認真聽(tīng)取并做好筆記。通過(guò)學(xué)習，使我認識到加強規章制度的執行，是自己與公司快速成長(cháng)的保證，了解到嚴格執行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。通過(guò)學(xué)習讓我意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己，把學(xué)習規章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。在工作中嚴格按照各項規規章制度履行自己的崗位職責。

通過(guò)這次學(xué)習，對照所學(xué)的制度，意識到自己在平時(shí)的學(xué)習和工作中主要存在以下不足：一是對公司各項規章制度和崗位職責方面的內容理解的不夠深刻細致，平時(shí)不是很重視。二是每次做完工作，不善于總結工作中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗。三是對工作中不善于自我創(chuàng )新，不進(jìn)行深入的研究。四是對自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調節，導致有時(shí)工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對自身存在的一些問(wèn)題，在以后的工作將采取如下改進(jìn)措施：一是平時(shí)應加強對公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規章制度的學(xué)習，熟悉和掌握規定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項能力。

從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴格按照各項規章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責。三是平時(shí)應多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見(jiàn)。四是對于自己的工作態(tài)度方面，應加強自我調節，在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生。

企業(yè)管理的論文

摘要：隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國的經(jīng)濟發(fā)展也步入全球化行列，我國很多大中小型企業(yè)逐步與世界接軌，為自身發(fā)展謀求先機。然而在很多新聞中可以了解到，在企業(yè)快速發(fā)展的道路上，部分企業(yè)出現了道德缺失的情況。更加突出了企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的重要性。本文對企業(yè)倫理文化進(jìn)行深入的解析，以及對企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的必要性和一些實(shí)踐應用進(jìn)行了分析研究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟；企業(yè)；倫理文化；管理企業(yè)

倫理文化在我國企業(yè)管理中發(fā)展時(shí)間相對較短，所以能夠正確清晰的認識企業(yè)倫理文化非常重要，同時(shí)還要理清企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理中存在的一些聯(lián)系，才能在根本上提高企業(yè)的競爭力。而作為企業(yè)文化的重要組成部分，如何正確將企業(yè)倫理文化運用到企業(yè)管理中，是現代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)最為關(guān)鍵的任務(wù)。

一、什么是企業(yè)倫理文化

大家都知道，企業(yè)建設經(jīng)營(yíng)的根本目的就是獲得經(jīng)濟收益，而就目前來(lái)看，許多企業(yè)在追求自身利益的同時(shí)，出現了損害他人利益的情況?；诖朔N情況，人們將倫理的理念加入到企業(yè)文化之中，倫理就是講人與人之間的相處中，遵循著(zhù)一種不用言明但大家都理解的規矩，涉及到道德及很多層面，根據這些層面能幫助人們拿出一個(gè)正確積極的態(tài)度，來(lái)面對生活帶來(lái)的種種困難。同樣，企業(yè)文化中引入倫理理念，就是促進(jìn)內部員工有一個(gè)好的工作態(tài)度，對每一名員工的言談舉止和行為準則進(jìn)行一個(gè)約束，方便于企業(yè)更好的管理。隨著(zhù)企業(yè)倫理文化的不斷發(fā)展，已經(jīng)在企業(yè)文化中占據主導地位，成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節[1]。

二、企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)

1.企業(yè)文化的作用在企業(yè)自身的發(fā)展中，想要建立自己的企業(yè)文化，并不是在短時(shí)間能夠完成的工作，是在日積月累下，靠著(zhù)一定的環(huán)境以及企業(yè)生存背景慢慢演變出來(lái)。作為企業(yè)的根本靈魂，企業(yè)文化的來(lái)源于哲學(xué)理論。哲學(xué)家彼得德魯克曾提出：文化是管理的基礎?？梢?jiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中作用的重要，站在人類(lèi)的角度，文化是社會(huì )文明的根本來(lái)源，在企業(yè)中亦是如此，所有的發(fā)展都源于文化，所以企業(yè)的管理者們想要將企業(yè)發(fā)展成世界一流企業(yè)，有良好的企業(yè)文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項重要的學(xué)問(wèn)，在人類(lèi)的生活中應用非常廣泛，靈活的管理能讓團隊氣氛更加融洽，形成好的化學(xué)反應。企業(yè)文化的作用就是幫助企業(yè)做好管理工作，它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式，讓管理變的簡(jiǎn)單化，也能讓整個(gè)團隊氣氛變的積極向上，富有活力。由這些因素可以總結出，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重大意義。2.企業(yè)倫理文化帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展從當代管理學(xué)研究可以現，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能否持續發(fā)展的重要體現，而隨著(zhù)人類(lèi)共同的學(xué)習和發(fā)展，目前行業(yè)內的競爭力給所有企業(yè)帶來(lái)巨大的生存壓力，在這種環(huán)境下，企業(yè)文化和企業(yè)倫理文化也在慢慢的進(jìn)行轉變，以適應于嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境和更好的培養創(chuàng )新人才。未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中，以倫理文化為主體，提升企業(yè)文化的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展中一大主流趨勢。（1）企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力通過(guò)研究來(lái)看，企業(yè)倫理文化在企業(yè)發(fā)展中有這不可替代的作用，因為企業(yè)想在管理中得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，一定要把企業(yè)倫理文化作為重要依據來(lái)進(jìn)行。在企業(yè)倫理文化的影響下，會(huì )為員工們塑造一個(gè)健康的職業(yè)道德，會(huì )保持一顆良好的工作心態(tài)去面對未來(lái)的每一天。最重要的是企業(yè)倫理文化可以讓企業(yè)在社會(huì )中樹(shù)立一個(gè)良好的企業(yè)形象和口碑，我們都知道，想要在市場(chǎng)中占據一定的地位，信譽(yù)永遠是重中之重?；诖?，企業(yè)倫理文化為企業(yè)帶來(lái)了良好的服務(wù)態(tài)度，還有保證質(zhì)量的產(chǎn)品，從而推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)管理者一定要認識到建設倫理文化的重要性，借助企業(yè)倫理文化，不僅能企業(yè)提升整體的管理水平，還能提升企業(yè)的核心競爭力[3]。（2）企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實(shí)際意義從前文的觀(guān)點(diǎn)也可以看出，企業(yè)的管理是在企業(yè)文化的基礎之上建立的，也決定著(zhù)企業(yè)管理是否具有效果。當然，企業(yè)倫理文化不單單只是對道德以及精神層面的約束，也能對企業(yè)起到一個(gè)補充經(jīng)驗的作用。在企業(yè)的發(fā)展中，必然有成功者走在了前面，人們可以透過(guò)企業(yè)倫理文化，觀(guān)察那些成功者把消費者放在了哪種突出的位置上，把他們成功的因素，結合自身的發(fā)展融入到企業(yè)本身的形象當中，更好的提升企業(yè)信譽(yù)。由此可以看出，企業(yè)倫理文化讓企業(yè)管理更加便捷，也為企業(yè)管理更具創(chuàng )新性做了良好的鋪墊。

三、企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實(shí)踐應用

隨著(zhù)企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，管理者們想要在同行業(yè)中立足或者進(jìn)一步的突出自己在同行中的地位，逐漸認識到了人才經(jīng)濟的重要性，所謂競爭，其實(shí)就是人才競爭。管理學(xué)家彼得德魯克曾明確提出：人力資源和知識管理是本世紀企業(yè)管理的重點(diǎn)。因此我們來(lái)說(shuō)一說(shuō)企業(yè)倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著(zhù)時(shí)間的推移，傳統的人力資源管理模式漸漸無(wú)法滿(mǎn)足今天企業(yè)的快速發(fā)展，一定程度上這種傳統的管理理念還限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。幸運的是，隨著(zhù)企業(yè)倫理文化在企業(yè)得到了深度開(kāi)展之后，也被運用到人力資源的管理中，使人力資源管理走向了新時(shí)代[4]。1.企業(yè)倫理文化在人力資源管理上的作用一般來(lái)說(shuō)，人力資源管理是企業(yè)中對員工的一種制度強化管理，一般都是比較硬性的規定，相對于人力資源的管理，企業(yè)倫理文化對員工的約束性不再顯示當中體現，它只是一種管理思想的體現。然而在兩者的發(fā)展過(guò)程中，本身屬于兩者之間現實(shí)與思想的界線(xiàn)越來(lái)越模糊，美國專(zhuān)業(yè)人士認為，人力資源是一種復雜的組織文化，它與企業(yè)各方面都存在著(zhù)聯(lián)系，員工自步入公司第一天起，便受人力資源管理所影響。對于企業(yè)倫理文化來(lái)說(shuō)，首先對員工的招聘情況本身不存在影響，但作為企業(yè)的管理者，在選拔人才的現場(chǎng)，都會(huì )將自己企業(yè)的企業(yè)倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會(huì )面試，首先要準備的是一份簡(jiǎn)歷，仔細觀(guān)察能發(fā)現，比如簡(jiǎn)歷當中的文化程度，對國情方面的了解以及自身未來(lái)的規劃等等。在這其中體現了企業(yè)對員工倫理文化的考量，進(jìn)一步篩選人才更好更快的適應企業(yè)發(fā)展。這一點(diǎn)對外國企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)尤為重要，目前中國來(lái)自國外的企業(yè)很多，這些企業(yè)中的人力資源管理更加需要企業(yè)倫理文化的支撐[5]。2.企業(yè)倫理文化應用于人才開(kāi)發(fā)企業(yè)真正的價(jià)值的最好體現，是員工是否有正確的工作思維，而思維的創(chuàng )造，往往來(lái)源于積極主動(dòng)投入到工作中。我們都知道，人力資源的人才開(kāi)發(fā)是實(shí)現公司團隊高效化的最根本前提。企業(yè)倫理文化在這方面的影響主要體現在，讓公司未來(lái)的人才了解專(zhuān)業(yè)知識的重要性，樂(lè )觀(guān)主動(dòng)的讓新員工投入到工作和學(xué)習中，開(kāi)闊他們的視野，實(shí)現全面發(fā)展。還能加快員工們和公司企業(yè)文化相融合，提高了學(xué)習知識的速度和能力。因為企業(yè)倫理文化在人才開(kāi)發(fā)中的主要貢獻就是加大了培訓效果，隨著(zhù)這種觀(guān)念的普及，越來(lái)越多的企業(yè)都根據自己的企業(yè)倫理文化設立了適合自己的培訓體系，表現最為突出的就是西方國家，近年來(lái)國外大部分企業(yè)都認為企業(yè)的發(fā)展壯大，培訓是最堅實(shí)的基礎，反觀(guān)國內，只有42%的企業(yè)有自己的培訓部門(mén)，這其中還包括有培訓部門(mén)，卻不存在完整的體制。教育在我國擁有很長(cháng)的發(fā)展歷史，任何時(shí)間都不能忽視培訓教育，是富強之根本[6]。3.企業(yè)倫理文化應用于選拔管理者隨著(zhù)企業(yè)倫理文化的漸漸深入，如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業(yè)績(jì)?yōu)槲ㄒ粯藴?，對此，各個(gè)企業(yè)的人力資源管理中都有明確的規定。一般來(lái)說(shuō)，站在今天管理者的角度，才能是管理者必須具備的因素，也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養。具有這樣條件的管理者，才會(huì )有較強的親和力，能更融入到員工當中，提高企業(yè)的組織建設效率，為公司的順利發(fā)展提高保障。同時(shí)，進(jìn)一步體現了企業(yè)倫理文化對人力資源管理有良好的促進(jìn)意義[7]。

四、結語(yǔ)

面對經(jīng)濟快速的發(fā)展和人類(lèi)文明越來(lái)越進(jìn)步，企業(yè)不應該不計后果，將全部的重點(diǎn)投入到創(chuàng )造收益上。目前在中國，企業(yè)倫理文化依然處于發(fā)展階段，國內外國企業(yè)林立，勢必會(huì )對國企業(yè)倫理的文化產(chǎn)生干擾性影響，這就要求企業(yè)管理者們在企業(yè)經(jīng)濟轉型這個(gè)重要的時(shí)期里，積極創(chuàng )造并堅守屬于自己的企業(yè)倫理文化，使其與企業(yè)管理完美的融合，重視人才的選拔與培養，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的可持續發(fā)展。

參考文獻

[5]于秉汝.淺談企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理[j].東方企業(yè)文化，20xx，（15）：10，12.

[6]胡良義.談企業(yè)倫理文化對企業(yè)管理的影響[j].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，（18）：126.

企業(yè)管理的論文

摘要：倉儲管理是倉儲企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調過(guò)程。高效合理的倉儲管理可以幫助企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品的整合，調節供應和需求，降低庫存成本，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并可以實(shí)現對物源的有效控制和管理。

為及時(shí)結清每筆業(yè)務(wù)和貨物流動(dòng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)用料以及貨物的安全性，企業(yè)要花費大量的人力、物力和時(shí)間來(lái)做數據的記錄和統計工作。特別地，對于管業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能通過(guò)優(yōu)化管材的調撥來(lái)減少廢料的產(chǎn)生，那將會(huì )產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。倉儲合理化就是用最經(jīng)濟的辦法實(shí)現倉儲的功能，進(jìn)行倉儲合理化設計是物流行業(yè)中刻不容緩的事情。

1.倉庫數量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門(mén)為了滿(mǎn)足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。

顯擁擠了，直接導致產(chǎn)品的裝卸效率降低，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出原則，當產(chǎn)品堆放不合理還可以導致產(chǎn)品的脫落、碰撞以及破損。

3、貨位管理混亂。倉庫里的產(chǎn)品品種繁多，但是每種產(chǎn)品的存儲并沒(méi)有嚴格按照同一品種、同一規格、同一生產(chǎn)日期的產(chǎn)品存放在不同的貨位，因此倉庫里產(chǎn)品的存放位置顯得混亂，哪里有貨位，就把產(chǎn)品存放在哪里，不管產(chǎn)品的品種，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出。

4、很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機械化的認識不足。一些大型企業(yè)的現代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴重地影響著(zhù)我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。

5、倉庫存在安全隱患，嚴重影響了作業(yè)人員的安全。由于倉庫一些裝卸工人對卸下來(lái)的產(chǎn)品隨意堆放，對產(chǎn)品的貨性關(guān)注一般，隨意堆放的產(chǎn)品存在一定的安全隱患，如堆得太高的產(chǎn)品在再次搬運時(shí)上面的產(chǎn)品可能會(huì )隨時(shí)掉下來(lái)砸傷人或砸壞產(chǎn)品，而其隨意堆放的產(chǎn)品易成為搬運其它貨物的障礙。在用叉車(chē)對產(chǎn)品進(jìn)行搬運時(shí)，尤其是經(jīng)常作業(yè)的區域，有撞壞其他產(chǎn)品的現象，有時(shí)也會(huì )撞傷人。而且由于人為原因，裝卸工人往往沒(méi)有做到先進(jìn)先出的原則，人員責任意識淡薄，隨意堆放的產(chǎn)品嚴重影響作業(yè)效率，也影響人員的安全。

6、對人才的培訓不夠重視。自動(dòng)化機械化的倉儲設備的使用需要一批具有很強的專(zhuān)業(yè)知識：掌握現代的管理技術(shù)，熟悉設施設備，辦事能力強還要具有一定的財務(wù)管理能力。由于不注重機械操作人員和維修人員的培訓，操作人員缺乏，使現有裝備發(fā)揮不出應有的作用。在新建設備的時(shí)候沒(méi)有考慮后續的維護和開(kāi)發(fā)，限制設備的使用，自動(dòng)化水平的提高。當設備出現問(wèn)題的時(shí)候，需要外部維修人員來(lái)修理，這樣反而會(huì )增加管理費用。

劃分、歸類(lèi)，然后再對每個(gè)區域的產(chǎn)品按品種、生產(chǎn)日期分類(lèi)存儲，這樣產(chǎn)品擺放整理，也能夠保證先進(jìn)先出。根據各個(gè)品種產(chǎn)品平均每天的需求量，給倉庫里的產(chǎn)品分區分類(lèi)存儲。需求量大的相應的庫存也要多，其所需的貨位也要多，需求量小的其貨位就小，這樣可以充分有效利用儲存空間。

2、提高倉儲管理人員的素質(zhì)，降低安全隱患。倉儲管理是把倉庫內的人、財、物等各種要素合理地組織起來(lái)，使之能夠正常地運轉，達到既定的管理目標，這就要求各崗位人員成本必要的責任和義務(wù)，同時(shí)也要賦予倉管人員一定的管理權力。因此，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責任清楚，職權明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業(yè)效率。

3、引進(jìn)相應的配套設備，提高倉庫的利用程度。配套的設施設備不僅可以減少貨物的丟失的情況，還可以加快貨物的流通，貨架的使用則可以充分利用倉庫的垂直空間，增加倉庫的存儲量。

4、采用有效的儲存定位系統。儲存定位的含義是被儲物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時(shí)間，節約不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯，便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理方式。

5、加強相關(guān)人員的培訓。實(shí)現倉儲現代化的關(guān)鍵在于科學(xué)技術(shù)，而發(fā)展科學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵在于人。在生產(chǎn)力高速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)愈來(lái)愈進(jìn)步，機器設備的數量和品種也越來(lái)越多，人在操縱現代化生產(chǎn)設備中的作用也就越大，要求有一大批既懂管理，又懂專(zhuān)業(yè)知識，并掌握現代化管理方法和手段的高素質(zhì)的管理人才。

可以提高倉儲管理水平，創(chuàng )造商品倉儲的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”;還可以提高公司的物流服務(wù)水平，充分調動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

工商企業(yè)管理論文企業(yè)管理論文選題

摘要：隨著(zhù)十三五的開(kāi)展，我國經(jīng)濟處于飛速發(fā)展階段，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位，就必須要提高自身的管理水平，因此，強化企業(yè)工商管理培訓，對于提升企業(yè)整體管理水平有著(zhù)非常重要的作用和意義。本文分析了強化企業(yè)工商管理培訓的重要性，闡述了企業(yè)工商管理培訓的目的，針對企業(yè)在工程管理培訓過(guò)程中碰到的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究分析，結合本次研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望對企業(yè)的工商管理培訓起到一定的幫助和參考，強化企業(yè)工商管理培訓，提升企業(yè)整體管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理培訓；企業(yè)整體管理水平；強化；提升。

隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，現階段企業(yè)逐漸將發(fā)展目標從提升經(jīng)濟效益方面進(jìn)行轉變，現如今更多的是關(guān)注企業(yè)的整體管理水平，保證企業(yè)可以穩定、持續性發(fā)展，這種理念的轉變也一定程度上體現了企業(yè)內部管的規?；?。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，想要提高自身的實(shí)際管理水平，首先要做的就是提高內部管理人員的綜合素養，打造一支專(zhuān)業(yè)化的管理團隊，想要實(shí)現這一目標，需要企業(yè)建立起一套科學(xué)合理的培訓體系。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈化，現代企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，必須要強化企業(yè)工商管理培訓工作，提升企業(yè)整體管理水平。

企業(yè)工商管理培訓，指的是企業(yè)管理人員學(xué)習補充法律、金融以及商務(wù)方面的知識技能，增強管理人員的實(shí)際管理水平，保證企業(yè)工商管理人員在工作中能夠實(shí)現對這些知識技能的高效應用，方便各項經(jīng)濟管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)想要提高自身市場(chǎng)競爭能力，必須要將提升企業(yè)管理水平放在首要位置，通過(guò)這種方式，對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展有著(zhù)非常重要的影響和意義。企業(yè)提升管理水平的最主要方式就是強化企業(yè)管理培訓工作，強化企業(yè)管理培訓工作中的重點(diǎn)就是強化企業(yè)的工商管理培訓。強化企業(yè)工商管理培訓，首先，可以提高企業(yè)管理人員的綜合素養，現階段我國企業(yè)管理人員普遍存在學(xué)歷較低現象，在企業(yè)管理過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)的知識技能，導致企業(yè)內部管理工作存在一定的問(wèn)題，比如說(shuō)結構缺乏合理性、管理過(guò)于分散等。借助企業(yè)工商管理培訓，能夠提高企業(yè)管理人員在管理方面的知識素養，增強實(shí)際的管理方式技巧，實(shí)現對企業(yè)管理水平的整體性提升，方便企業(yè)內部管理工作可以合理、高效的進(jìn)行。其次，通過(guò)強化企業(yè)工商管理培訓，能夠提高企業(yè)的競爭力，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，現階段經(jīng)濟全球化趨勢越來(lái)越明顯，我國企業(yè)的發(fā)展形勢非常嚴峻，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位，就必須要通過(guò)加強工程管理培訓的方式，增強企業(yè)管理人員的綜合素養，對經(jīng)濟發(fā)展的脈絡(luò )有詳細的了解和掌握，當企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現問(wèn)題和不足時(shí)，可以及時(shí)選擇有效的解決措施，將問(wèn)題的影響降到最低，幫助企業(yè)更好的實(shí)現可持續發(fā)展目標。再次，借助工商管理培訓能夠幫助企業(yè)更好的適應市場(chǎng)變化形勢，自從加入wto之后，我國企業(yè)受到經(jīng)濟全球化影響不斷加大，企業(yè)的生存和發(fā)揮已經(jīng)逐漸與世界經(jīng)濟市場(chǎng)融合在一起，國內同行業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，受到市場(chǎng)空間、資金、技術(shù)等方面的限制，使得現代企業(yè)所處的國際環(huán)境形勢來(lái)越復雜化，在這種情況下，現代企業(yè)必須要有高素質(zhì)的管理隊伍、先進(jìn)的管理模式、科學(xué)的管理理念，通過(guò)工商管理培訓能夠更快速的實(shí)現這方面的目標，可以提高現代企業(yè)管理水平，轉變企業(yè)的管理模式以及管理理念，幫助企業(yè)更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)節的變化。最后，借助工商管理培訓可以幫助企業(yè)更好的實(shí)現經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新和改革，當前處于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟模式下，現代企業(yè)必須摒棄之前粗放式的管理模式和管理理念，與行業(yè)轉型和升級的趨勢有效的結合在一起，不斷優(yōu)化改善自身的經(jīng)營(yíng)結構，做好企業(yè)的工商管理培訓工作，企業(yè)管理人員可以學(xué)習到先進(jìn)的方法、概念以及理論，在學(xué)習的過(guò)程中得到啟發(fā)，對現有的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行反思、改善，使其向著(zhù)科學(xué)化、有效化的方向去發(fā)展。

企業(yè)的市場(chǎng)競爭力與企業(yè)內部環(huán)境有著(zhù)十分密切的聯(lián)系，從現階段主流的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念方面分析，企業(yè)工商管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著(zhù)重要的作用和意義。但是實(shí)際上，當前我國多數企業(yè)在現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念方面的認識嚴重不足，僅局限于之前的產(chǎn)品決定市場(chǎng)模式，正因此，企業(yè)對于工商管理缺乏足夠的重視，導致企業(yè)的工商管理難以適應市場(chǎng)變化。1.工商管理理念與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念理念屬于對事物正確認知的前提，在我國，理念只存在于各個(gè)學(xué)科的書(shū)本上，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中缺乏有效的應用，實(shí)用性嚴重不足，進(jìn)而導致缺乏足夠的重視，人們往往將學(xué)習的重點(diǎn)放在工商管理本身的內容方面。這種現象的產(chǎn)生并不是偶然的，與我國的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢有著(zhù)十分密切的聯(lián)系，受到經(jīng)濟發(fā)展方面的需求，直接進(jìn)行市場(chǎng)需求的供應，這種模式下肯定會(huì )導致經(jīng)濟的發(fā)展受到一定的局限。在現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念中，對于工商管理理念的重要性有清楚地表達，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念的正確性在實(shí)踐中得到了肯定。因此，企業(yè)工商管理培訓過(guò)程中如果在工商管理理念方面沒(méi)有清楚正確的認識，那么企業(yè)工商管理培訓就僅僅是進(jìn)行相關(guān)知識技能的培訓，對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規劃無(wú)法起到很好的幫助。2.對工商管理培訓的縱橫分析從橫向考慮，工商管理培訓主要是為了滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。工商管理人員在我國企業(yè)中往往有專(zhuān)門(mén)的職位，比如說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、流程管理等，其工作內容往往與企業(yè)的內部運行有著(zhù)十分密切的聯(lián)系，這種情況下，難以將企業(yè)工商管理的真正價(jià)值以及最大效益發(fā)揮出來(lái)，在了解了很多企業(yè)之后發(fā)現，企業(yè)的工商管理并不是在工商管理理念上建立的。因此，需要企業(yè)對自身的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行相應的轉變，如果工商管理培訓過(guò)于形式化，那么不僅會(huì )增加企業(yè)的成本和負擔，同時(shí)工商管理工作還難以實(shí)現預期的目的。從縱向進(jìn)行考慮，工商管理理念需要建立在企業(yè)的發(fā)展規劃上，同時(shí)和企業(yè)的內部機制有效的結合在一起，根據企業(yè)發(fā)展需求以及運營(yíng)需求，對現有的工商管理組織進(jìn)行調整和完善。3.工商管理培訓的重點(diǎn)和要點(diǎn)在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，需要將培訓的重點(diǎn)放在工商管理理念上，保證受訓人員對工商管理理念有清楚全面的認識。在實(shí)際的工作過(guò)程中，對于工商管理理念有正確認識的管理人員，具有更強的創(chuàng )造能力，同時(shí)實(shí)際綜合水平也較高，能夠實(shí)現對企業(yè)發(fā)展和目標規劃的有效促進(jìn)。工商管理培訓需要保證培訓的結果滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，保證受訓管理人員有著(zhù)專(zhuān)業(yè)的技能和素養。4.對管理人員的要求在工商管理培訓之后，企業(yè)管理人員需要掌握以下幾個(gè)方面的能力：第一，對于經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)以及企業(yè)現代管理方面的知識原理有全面的理解和掌握；第二，能夠實(shí)現對工商管理理論的當前發(fā)展前沿以及未來(lái)發(fā)展趨勢的分析；第三，掌握企業(yè)管理基本流程；第四，學(xué)會(huì )資料查詢(xún)以及文獻檢索能力，有著(zhù)卓越的實(shí)際工作能力以及科學(xué)探索能力；第五，人際溝通以及語(yǔ)言表達能力要有顯著(zhù)的提高，對于企業(yè)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題可以進(jìn)行分析，提出一些看法建議；第六，對我國企業(yè)基本方針政策以及法律法規、國際管理標準有全面的了解和掌握。

三、企業(yè)在工程管理培訓過(guò)程中碰到的問(wèn)題。

1.企業(yè)缺乏對工商管理工作的重視現階段企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，大多選擇流水作業(yè)的方式來(lái)進(jìn)行，更趨于形式化，導致實(shí)際的工商管理培訓工作難以得到有效落實(shí)。就企業(yè)自身而言，由于缺乏對工商管理培訓的重視，工商管理培訓系統在企業(yè)內部沒(méi)有得到有效落實(shí)，尤其在中小企業(yè)，工商管理意識更加薄弱。很多企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)更多的放在經(jīng)濟效益上，在工商管理方面的培訓投入力度嚴重不足，為了減少企業(yè)的經(jīng)濟花費，為企業(yè)其他方面的工作留出足夠的時(shí)間，許多企業(yè)直接放棄在工商管理方面的培訓，或者僅僅開(kāi)展次數較少的培訓，在培訓管理體系方面缺乏規范化，導致企業(yè)工商管理培訓往往受到財力、人力、物力等多方面因素限制，工商管理培訓活動(dòng)難以高效、正常進(jìn)行，實(shí)際培訓工作難以起到理想的培訓效果，多數企業(yè)員工工商管理培訓的機會(huì )更是嚴重缺乏。2.工商管理培訓師資力量差現階段，企業(yè)工商管理培訓處于起步階段，對于企業(yè)工商管理培訓的重要性認識嚴重缺乏，到時(shí)實(shí)際的管理體系缺乏規?；约跋到y化，產(chǎn)生這種現象的原因是企業(yè)內部缺乏足夠的師資力量。與企業(yè)培訓相比，企業(yè)工商管理培訓特點(diǎn)較為突出，就培訓講師而言，需要有極高的專(zhuān)業(yè)素養，不僅要保證培訓講師有足夠的學(xué)歷條件，同時(shí)培訓講師還必須要有專(zhuān)業(yè)的理論知識積累，有著(zhù)豐富的企業(yè)工商管理水平。部分企業(yè)為了降低在工商管理培訓方面的花費，選擇的培訓講師往往由企業(yè)員工臨時(shí)擔任，或者選擇的培訓的講師能力無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)工商管理培訓方面的需求，導致實(shí)際的培訓工作難以達到理想的培訓效果，企業(yè)的管理人員由于得不到專(zhuān)業(yè)的理論指導，導致自身的綜合素養難以得到提升，最終企業(yè)的管理水平無(wú)法得到有效的改善和提高。3.工商管理培訓模式較為單一企業(yè)在工商管理培訓意識方面的宣傳力度較差，很多企業(yè)的管理模式還較為落后，停留在傳統管理模式上，導致參加培訓的企業(yè)管理人員缺乏對工商管理培訓工作的重視，在培訓過(guò)程中學(xué)習態(tài)度不積極，只是為了完成企業(yè)的培訓任務(wù)，或者得到相關(guān)的培訓證書(shū)?，F代企業(yè)需要對傳統的管理模式進(jìn)行轉變，對現有的管理內容進(jìn)行創(chuàng )新，增強培訓人言培訓的積極主動(dòng)性。在平時(shí)的管理工作中還需要加強工商管理方面的實(shí)戰演練，為管理人員積累大量的培訓經(jīng)驗，增強管理人員對管理問(wèn)題的實(shí)際解決水平和解決效率。，另外，企業(yè)還需要加強在工商管理培訓考核方面的制度，之前的考核更多的是以筆試的方式進(jìn)行，這種考核方式只能實(shí)現對管理人員理論知識方面的考核，工商管理培訓工作更多的是為了培訓管理人員的實(shí)際應用能力，因此，這種傳統的培訓考核方式很難取得理想的考核效果。企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，需要將其與傳統的培訓模式加以區分，不能依照傳統的考核模式來(lái)檢驗工商管理培訓的培訓效果，在這種情況下，管理人員難以將自身的綜合素養充分的發(fā)揮出來(lái)，最終導致培訓失去原有的工作和意義。

1.提高對企業(yè)工商管理培訓的重視度為了強化企業(yè)工商管理培訓，需要建立專(zhuān)業(yè)性的培訓管理結構，增強企業(yè)管理人員的工商管理培訓意識。首先，企業(yè)可以在日常工作活動(dòng)中經(jīng)常開(kāi)展關(guān)于工商管理方面的活動(dòng)，增強企業(yè)工作人員的積極主動(dòng)性，加大對工商管理培訓工作重要性的宣傳，幫助企業(yè)正確看待工商管理培新。只有企業(yè)領(lǐng)導提高對工商管理培訓工作的重視度，能夠使企業(yè)員工在工商管理培訓工作中有足夠的重視，保證之后的工商管理培訓工作有足夠的積極主動(dòng)性。其次，企業(yè)需要提高加強在工商管理培訓方面的培訓力度，對現有的工商管理培訓環(huán)境進(jìn)行適當的改善，建立專(zhuān)門(mén)的培訓基地，制定相應的激勵措施，增強工作人員培訓的積極主動(dòng)性。企業(yè)要提高對管理人員工商管理培訓意識培養的重視度，增強企業(yè)員工工商管理培訓的責任意識，在日常管理工作中將自身的潛能充分的挖掘出來(lái)，提高自身綜合素養，最終提高企業(yè)的實(shí)際管理能力。2.加強工商管理培訓的師資水平企業(yè)工商管理培訓的質(zhì)量直接影響到企業(yè)管理水平的改善和提升，同時(shí)也一定程度上影響企業(yè)整體管理水平。因此，企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，必須要對工商管理培訓的師資方面內容有足夠的重視。完善的師資團隊建設，必須要配備科學(xué)合理的師資系統，嚴格選擇工商管理培訓方面的老師，建立工商管理培訓師資認證體系，從管理水平、思想道德、專(zhuān)業(yè)素養等多個(gè)方面對現有的工商管理培訓老師進(jìn)行考核，只有保證老師的各項考核內容合格之后，才可以為員工開(kāi)展相應的工商管理培訓工作。另外，企業(yè)還需要對工商管理培訓老師進(jìn)行定期的培訓，保證其一直有先進(jìn)的教學(xué)方式，能夠與時(shí)代的發(fā)展有效結合在一起，制定出新穎、高效的管理教學(xué)方案。企業(yè)在教師招聘渠道方面還需要適當的擴寬，選擇多種培訓方式，吸引更多的在培訓方面的人才專(zhuān)家。企業(yè)管理人員還需要加強與其他企業(yè)管理人員之間的交流溝通，提高在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗積累，增強自身的綜合素養，提高實(shí)際管理水平。3.對現有的工商管理培訓模式進(jìn)行優(yōu)化企業(yè)工商管理培訓有著(zhù)復雜性的特點(diǎn)，在培訓過(guò)程中有著(zhù)非常繁重的任務(wù)。就企業(yè)而言，工商管理培訓工作的有效進(jìn)行存在較大的難度，工商管理培訓工作挑戰性非常大。只有不斷優(yōu)化工商管理培訓，才能使企業(yè)的整體管理水平獲得顯著(zhù)的提升。在進(jìn)行企業(yè)工商管理培訓內容方面的改革，工商管理培訓與企業(yè)其他方面的培訓相比，存在較大的難度，因此，企業(yè)需要對工商管理培訓內容進(jìn)行適當的創(chuàng )新。培訓老師可以選擇多媒體、網(wǎng)絡(luò )等多種技術(shù)手段，對現有的教學(xué)內容進(jìn)行豐富，在實(shí)際的培訓過(guò)程中要提高理論和實(shí)踐方面的有效結合。另外，還需要建立和健全企業(yè)工商管理培訓的相應考核制度，保證考核標準的合理性和有效性，做好培訓人員的考核工作，增強管理人員接受培訓的積極主動(dòng)性。對現有的考核內容進(jìn)行完善，使得考核方式向著(zhù)多元化的方向去發(fā)展，端正管理人員的工作態(tài)度，對考核的意義有正確的理解，保證考核人員的能夠達到理想的培訓效果，增強其管理水平，將管理人員向著(zhù)全面化的方向去發(fā)展，更好的服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。4.對現有的課堂教學(xué)內容以及培訓方式進(jìn)行完善企業(yè)工商管理培訓工作有著(zhù)高層次、高質(zhì)量、復雜性高等方面的特點(diǎn)。企業(yè)工商管理培訓人員在進(jìn)行課堂教學(xué)培訓時(shí)，需要與自身實(shí)際情況有效的結合在一起，對現有的培訓方式進(jìn)行改善，使得傳統的培訓方式向著(zhù)多元化的方向去發(fā)展，保證課堂教學(xué)的多方位以及多渠道性。在實(shí)際的工商管理培訓中，可以通過(guò)職業(yè)發(fā)展規劃、案例、專(zhuān)家講座等多種方式來(lái)天宮企業(yè)管理人員對于工商管理培訓的認知度。比如職業(yè)發(fā)展規劃，可以制定十年、二十年的發(fā)展目標，如未來(lái)十年的職位、薪資、對企業(yè)的貢獻度等。講師在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，可以借助松下公司企業(yè)的相關(guān)的發(fā)展規劃，早在1950年，企業(yè)就已經(jīng)將發(fā)展規劃做到22，講師通過(guò)這方面的案例，能夠更好的引導員工對企業(yè)管理有清楚地認識和了解，保證企業(yè)穩定、健康的發(fā)展。5.企業(yè)領(lǐng)導以身作則為了保證工商管理培訓更有效的展開(kāi)，企業(yè)領(lǐng)導需要以身作則，提高對工商管理培訓的重視度，通過(guò)這種方式，可以很大程度上提高企業(yè)員工對工商管理培訓有重新的認識。在實(shí)際的工商管理培訓過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導需要充分發(fā)揮出自身模范帶頭作用，積極參與到培訓工作中，也可以將工商管理培訓融入到企業(yè)的文化建設中，企業(yè)范圍內形成良好的文化氛圍，感受到企業(yè)領(lǐng)導對工商管理培訓的重視度。在完成工商管理培訓之后，企業(yè)領(lǐng)導還可以組織員工進(jìn)行培訓經(jīng)驗總結，彼此之間進(jìn)行交流學(xué)習，鼓勵員工對企業(yè)在管理方面存在的優(yōu)點(diǎn)和不足積極發(fā)表自己的看法建議，提高企業(yè)的管理效率和管理水平。6.做好整個(gè)培訓周期的規劃和調整首先，在培訓前需要做好前期準備工作，培訓的講師需要得到企業(yè)高層的認可，獲得企業(yè)高層的全力支持，只有這樣，才能保證之后的培訓可以實(shí)現理想的培訓效果。在培訓前，培訓人員需要對培訓內容以及培訓方式有清晰的了解和掌握，在培訓內容方面，需要對培訓資料進(jìn)行全面整理，借鑒其他企業(yè)的培訓經(jīng)驗和以往的培訓經(jīng)驗，詳細的備案培訓的內容以及重點(diǎn)。還需要做好培訓內容的改善和優(yōu)化工作，保證培訓內容與現階段市場(chǎng)實(shí)際情況以及需求相一致，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，在培訓過(guò)程以及培訓后考察方面，目前企業(yè)對于培訓過(guò)程以及培訓考核缺乏足夠的重視，往往再完成考核之后沒(méi)有對成果進(jìn)行考核。實(shí)際上，工商管理培訓的考核主要是對培訓工作有詳細的了解和掌握，因為工商管理培訓的對象是企業(yè)的管理人員，并非企業(yè)單個(gè)員工，因此，工商管理培訓考核是十分必要的。最后，在工商管理培訓人員方面，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)人才的支撐，工商管理方面的人才對于企業(yè)的發(fā)展規劃有著(zhù)非常重要的意義，高素質(zhì)工商管理人才不僅是企業(yè)發(fā)展的命脈，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的基礎。工商管理培訓的一項主要任務(wù)就是為企業(yè)之后的發(fā)展打基礎，雖然現階段企業(yè)有著(zhù)足夠的人才資源儲備，但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還是離不開(kāi)高素質(zhì)工商管理人才的支撐，需要提高對高素質(zhì)人才的重視度。

五、結束語(yǔ)。

現階段雖然企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠得到健康、穩定的發(fā)展，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中還存在較多的問(wèn)題，對于企業(yè)的可持續發(fā)展帶來(lái)很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要加強企業(yè)工商管理培訓，提升企業(yè)整體管理水平。首先，提高對企業(yè)工商管理培訓的重視度，其次，加強工商管理培訓的師資水平，再次，對現有的工商管理培訓模式進(jìn)行優(yōu)化，在實(shí)際的培訓過(guò)程中，還需要對對現有的課堂教學(xué)內容以及培訓方式進(jìn)行完善，企業(yè)領(lǐng)導需要以身作則，做好對整個(gè)培訓周期的規劃和調整，保證企業(yè)工商管理培訓能夠達到理想的培訓目標，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

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企業(yè)管理的論文

論文摘要：本文闡述了法律思維的內涵，分析了法律思維對現代企業(yè)管理的借鑒意義，并探討了法律思維在現代企業(yè)管理中的應用，包括規則性思維下恪守規范、平衡性思維下倡導平等、程序性思維下維護秩序、基準性思維下果斷決策。

法律思維的內涵

法律思維是思維的一種形式，是指生活于法律制度架構之下的人們對于法律的認識態(tài)度，以及從法律的立場(chǎng)出發(fā)，人們思考和認識社會(huì )的方式，還包括在這一過(guò)程中，人們運用法律解決問(wèn)題的具體方法。從深層次看，法律思維始終為維護法治而存在，有學(xué)者將法律思維概括為：通過(guò)程序進(jìn)行思考；注重縝密的邏輯，謹慎的對待情感因素；只追求程序中的真，不同于科學(xué)中的求真；判斷結論總是確定的，不同于政治思維的權衡等。雖然法律思維過(guò)程難免有非理性因素，但從其總體要求和規定性來(lái)看屬于理性思維。

本文理解的法律思維內涵有四：其一，法律思維是諸多思維中的一種，它以法官或律師的思維為典型代表，是指根據法律進(jìn)行的思維，目的是探索事物的法律意義；其二，法律思維是在決策中以法律的規定、原理和精神，透視所遇到的客觀(guān)情況，作出特有的法律判斷和法律推理，是按法律邏輯思考、分析、解決社會(huì )問(wèn)題的思考模式，是受法律意識和操作方法影響的一種認識社會(huì )現象的方法；其三，法律思維是根據既有規定，通過(guò)推理、判斷、程序和自由心證，也即通過(guò)法律方法給爭議雙方一個(gè)解決問(wèn)題的結論，注重對法律事件的公正處理；其四，法律思維由專(zhuān)業(yè)訓練獲得，源于法律思想和法律邏輯，表現為思維人意識、觀(guān)念或態(tài)度的自主性，是法律品性對人的思維產(chǎn)生抽象、概括影響而形成的一種思維定勢。

法律思維與處理法律關(guān)系的考察因素密切有關(guān)，表現為重證據、講事實(shí)、守程序。其中，重證據是指法律思維下處理問(wèn)題時(shí)以證據為根據，證據是以法律規定的形式表現出來(lái)的，能夠證明案件真實(shí)情況的事實(shí)，從查明案件證據和正確運用法律兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節入手；講事實(shí)是指法律思維下以事實(shí)來(lái)支持所獲得的結淪，法律思維的任務(wù)不僅是獲得處理法律問(wèn)題的結論，而且要為法律結論提供充分的法律論證與法律理由，這種事實(shí)一般是公開(kāi)的，而且具有一定說(shuō)服力；守程序是指以法律思維思考與處理問(wèn)題時(shí)，嚴格執行程序，程序是法律所規定的行為方式和過(guò)程，以嚴明的程序保證處理結果的公正。

法律思維對現代企業(yè)管理的意義

企業(yè)發(fā)展的差距在一定意義上是思維方式的差異，在我國越來(lái)越多地融入世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程中，域外法先進(jìn)的法理念導入我國，正如龐德所說(shuō)“法律作為一種社會(huì )調控的手段”，已不僅僅是懲治的代名詞，而更多體現的是倡導平等、恪守規范、誠實(shí)守信的原則，發(fā)掘法律作為社會(huì )調控手段的深刻內涵，與企業(yè)管理制度相結合，在企業(yè)管理中滲入法律思維，能更好的實(shí)現企業(yè)規范化管理目標。

傳統企業(yè)管理主流理論—泰勒的“分析式”科學(xué)管理理論及連續因果鏈條管理思維，缺乏對復雜環(huán)境漲落的響應能力。而在現代企業(yè)管理中引入法律思維，在價(jià)值取向、基本原則、戰略重點(diǎn)選擇上規則而理性，直接導向企業(yè)管理目標的及時(shí)應變。

（一）法律思維以減少企業(yè)法律風(fēng)險為價(jià)值取向

市場(chǎng)經(jīng)濟有一個(gè)重要的潛規則，即機遇與挑戰共生，經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險并存。忽視法律風(fēng)險的存在，單純強調企業(yè)生產(chǎn)流通銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，其結果必然達不到企業(yè)預期管理目標。另外，企業(yè)風(fēng)險承受度與預期利益之間的矛盾是企業(yè)管理經(jīng)常需要面對的問(wèn)題，企業(yè)如果一味過(guò)度強調控制或者回避風(fēng)險，可能造成商業(yè)機遇喪失和管理成本增加。法律思維能夠平衡企業(yè)法律風(fēng)險與經(jīng)營(yíng)收益的關(guān)系，將預警、揭示、識別、降低、化解企業(yè)風(fēng)險視為作用于現代企業(yè)管理的價(jià)值取向。

（二）法律思維以預防為主、救濟為輔為基本原則

法律的重要作用之一是警示，其中包含強制性、責任性的信息給人以威懾和教育，幫助企業(yè)提高責任意識，防患于未然?，F代企業(yè)管理中，法律思維關(guān)注企業(yè)管理行為的合法性，引導企業(yè)識別管理后果，警示企業(yè)對管理事務(wù)作出合理安排，預防事故發(fā)生。法律思維倡導和突出事前防范和事中控制為主、事后救濟為輔的基本原則，強調前瞻性防控理念，防微杜漸，一旦出現無(wú)法預防事故后，引導企業(yè)迅速補救及妥善處理。

（三）法律思維以制度和規范的流程為戰略重點(diǎn)

現代企業(yè)是具有高度分工與協(xié)作的社會(huì )化大生產(chǎn)的企業(yè)，只有規范化管理，才能將企業(yè)意志統一，形成合力。法律思維的核心是制度創(chuàng )新和流程優(yōu)化，以法律思維幫助企業(yè)實(shí)現管理制度化，保證企業(yè)內部管理業(yè)務(wù)的有效性，繼而通過(guò)企業(yè)管理規范化流程，合理分配任務(wù)，建立企業(yè)內部輪廓清楚的矩陣結構、自上而下的驅動(dòng)機制，法律思維始終視制度和規范的流程為企業(yè)管理戰略重點(diǎn)。

法律思維在現代企業(yè)管理中的應用表現

法律思維蘊含規則性、程序性、平衡性、基準性的特有知識、價(jià)值和方法，將其中法理邏輯滲于現代企業(yè)管理事理邏輯，提升企業(yè)理性思維，能更好地提高企業(yè)管理科學(xué)性、決策果斷性，推進(jìn)企業(yè)現代化管理，其應用集中表現在四個(gè)方面：

（一）規則性思維下恪守規范

法律思維是一種規則性思維，“法律是使人們服從規則治理的事業(yè)”，以法律規則為標準。法律思維的規則性強調三段論推理的表現形式，強調三段論推理的邏輯是合乎情理的，對決定理由進(jìn)行說(shuō)明和論證，推出法定結論，這種結論出自理性，具有說(shuō)服力。規則性思維是以事實(shí)與規則認定為中心的思維活動(dòng)，在判斷行為和事件時(shí)，要求邏輯縝密、謹慎地對待情感因素。

現代企業(yè)管理中，會(huì )面臨各種利益沖突，規則性思維要求思維者注意規則的存在，幫助企業(yè)預設標準，并在處理問(wèn)題時(shí)盡可能遵照已有規則，不任意改變已有規則和原則，對管理沖突中各種利益關(guān)系理性判斷。繼而當該思維成為企業(yè)管理習慣性思維后，引發(fā)出如何協(xié)調管理矛盾的日?？季?。規則性思維發(fā)揮作用的另一情形是約束企業(yè)員工行為，企業(yè)管理層通過(guò)向員工傳達穩定性、可預測性的規則，表達企業(yè)管理決策理念，通過(guò)規則性規范指引，增強員工對經(jīng)營(yíng)行為的預期，引導員工從事企業(yè)激勵行為，避免禁止行為，這就意味著(zhù)管理中首先要服從規則而不是聽(tīng)從情感，也意味著(zhù)規則必須重復使用，不能輕易更改，以有利于企業(yè)管理長(cháng)期有效機制的構建。

（二）平衡性思維下倡導平等

法律思維是一種平衡性思維，集中由誠實(shí)信用原則體現，具有極為豐富的價(jià)值內涵，誠信原則將各種利益維持在合理框架內，平衡各種矛盾與利益沖突，維護平等和公正。對于不論是產(chǎn)生于個(gè)體與社會(huì )之間，還是個(gè)體與個(gè)體之間的糾紛和沖突，法律包容主體間的利害沖突，盡可能將沖突和平解決，一旦發(fā)生特殊爭議，則交由權威的法庭解決，將失衡社會(huì )秩序恢復到平衡狀態(tài)。

現代企業(yè)管理的重要工作內容之一是平衡各種矛盾與利益沖突，倡導平等，體現在管理上，即企業(yè)對員工的管理行為要信守諾言，這樣的誠實(shí)守信不僅僅是企業(yè)管理行為對員工的單一義務(wù)，而是互動(dòng)的原則，以平衡矛盾及倡導平等。通常，平等包括結果意義上的平等和機會(huì )意義上的平等，企業(yè)管理中，由于各部門(mén)、各員工個(gè)體職責、能力存在較大差異，不可能有所謂結果意義上的平等，企業(yè)管理強調機會(huì )平等的積極意義。從管理實(shí)效上強調機會(huì )意義的平等，意味著(zhù)企業(yè)為每一部門(mén)、每一員工搭建統一平臺，提供平等競爭機會(huì )。在客觀(guān)條件存在差異情況下，平衡企業(yè)各部門(mén)與員工差異帶來(lái)的機會(huì )不均等，調動(dòng)企業(yè)部門(mén)和員工個(gè)體的積極性，使其相互配合，達到機會(huì )平等的理想狀態(tài)，衡量企業(yè)管理的成功度也應是在這一互動(dòng)過(guò)程中的綜合評價(jià)。

（三）程序性思維下維護秩序

法律思維是一種程序性思維，法律程序是實(shí)現公正的重要手段，是法律內部生命力的表現。程序性思維表明特定政治或社會(huì )組織為防止不可控制的混亂現象而確立某種適于生存與發(fā)展的有序形式的努力。

現代企業(yè)管理中，程序性思維引導企業(yè)行為的有序狀態(tài)，它對管理的啟迪不僅在于手續、步驟上的要求，更觸及管理的核心，因為任何程序相對于內容而言，無(wú)疑更具靈活和易變的特性。程序是實(shí)踐內容的前提，規范的程序下，即使管理結論未必讓人信服，也具有很大的可接受性，程序性思維引導企業(yè)如何管理，擬定的管理方案如何實(shí)施等。隨著(zhù)社會(huì )環(huán)境和企業(yè)自身條件的變化，企業(yè)管理可能會(huì )出現局部性調整，尤其經(jīng)濟變革或者轉型時(shí)期，企業(yè)與社會(huì )環(huán)境聯(lián)系越加緊密，現代企業(yè)組織結構日趨復雜，信息傳遞日趨迅速，市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)管理面臨著(zhù)越來(lái)越多復雜而矛盾的問(wèn)題，企業(yè)原有管理程序在某些問(wèn)題上可能會(huì )有“妥協(xié)”或者“能動(dòng)”，此時(shí)更須保持程序性思維，以慣常使用的程序，防止過(guò)度自由化而導致權力濫用的危險。

（四）基準性思維下果斷決策

法律思維是一種基準性思維，以合法性思考為前提，注重事實(shí)，實(shí)事求是，以既定標準評判確定特定行為的合法與否。法律基準性思維評判結論非此即彼，不同于政治思維的“權衡”，強調在法律允許的范圍內，追求最大、最佳的政治、經(jīng)濟、道德效果。

現代企業(yè)管理中，基準性思維出發(fā)點(diǎn)是把握客觀(guān)標準，將權利義務(wù)作為思考問(wèn)題的基本邏輯線(xiàn)索，通過(guò)權利義務(wù)關(guān)系分析，檢索企業(yè)主體各項權利義務(wù)后，尋找連續的因果鏈條，再進(jìn)行推理。復雜的企業(yè)管理環(huán)境中，抓企業(yè)管理中主要問(wèn)題，通過(guò)因果鏈上的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節，對企業(yè)管理中各種利益、請求、期待做出評價(jià)，依據因果邏輯選擇最有說(shuō)服力的理由，綱舉目張的解決企業(yè)管理中的難題?；鶞市运季S以既定標準為決定依據，以此判斷并保障特定管理關(guān)系的穩定性、管理行為可預見(jiàn)性、管理發(fā)展進(jìn)程連續性，保障企業(yè)管理決策明確化、公正化和穩定化，避免模糊、隨意、不確定和不穩定決策的產(chǎn)生。

結論

社會(huì )轉型和法律制度的變遷，使各種法律問(wèn)題日益突出，現代企業(yè)改革和發(fā)展的歷程中，法律的重要性也越來(lái)越凸顯，企業(yè)管理中兼容法律思維的優(yōu)異功能，吸收其合理內核，向多元化的方向發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。企業(yè)管理以追求利潤為目標，法律思維幫助把目標實(shí)現過(guò)程做得規范，法律思維應用于企業(yè)管理，預示著(zhù)和諧和利益的統一，效率和公平的均衡，成本和效益的最佳，資源和邊際利益的最大化，幫助企業(yè)機構設置、崗位職責、流程設計規范。

目前，我國現代企業(yè)管理普遍忽視法律思想、法律邏輯的借鑒意義，在法律思維尚未廣泛應用于企業(yè)管理的情況下，在我國走向市場(chǎng)、走向法治的進(jìn)程中，企業(yè)需要不斷提高學(xué)習和運用法律的能力，在實(shí)踐中將法律思維貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，貫穿于企業(yè)決策、管理、激勵、監管、執行、裁處過(guò)程中，逐漸養成法律思維的習慣，提高現代企業(yè)管理思維水平。

參考文獻：

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