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企業(yè)成本管理論文

摘要：為了更好地控制企業(yè)成本，本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調查訪(fǎng)問(wèn)方式，結合多年工作經(jīng)驗，總結出當前企業(yè)管理中成本控制存在的三個(gè)問(wèn)題。針對這三個(gè)問(wèn)題，提出增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識、引進(jìn)新型成本管理架構，改變傳統成本管理觀(guān)念、改進(jìn)業(yè)績(jì)考核制度，構建全員成本管理體系3項成本控制措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；戰略成本。

為了在激烈的競爭中生存，企業(yè)必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業(yè)有利潤可賺，使得企業(yè)得以正常運轉。因此，企業(yè)管理中成本控制成了當前重點(diǎn)研究?jì)热?。本文將對成本控制中存在的?wèn)題展開(kāi)全面分析，并提出相應解決措施。

一、企業(yè)管理中成本控制存在的問(wèn)題分析。

由于企業(yè)領(lǐng)導層和工作人員對企業(yè)成本管理意識較弱，導致企業(yè)成本管理在激烈的市場(chǎng)競爭中被忽略。領(lǐng)導層作為企業(yè)決策人員，他們的決策決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，所以，急需加強企業(yè)領(lǐng)導層管理意識。而工作人員是企業(yè)的基層部分，雖然個(gè)體對企業(yè)成本造成的影響較小，但是基數較大，員工整體對企業(yè)成本影響較大，應加強員工企業(yè)成本管理意識。

目前，大部分企業(yè)仍然采用傳統成本管理觀(guān)念，通過(guò)降低成本來(lái)完成企業(yè)成本管理任務(wù)，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務(wù)，在購買(mǎi)采購時(shí)，選取價(jià)格較低的材料，以此降低成本。與長(cháng)遠利益相比，更重視眼前利益，擔心市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)生變化，因此，企業(yè)利益難以提升。另外，部分企業(yè)認為如果某一個(gè)項目造成了企業(yè)成本增加，則該項目不可以實(shí)施。但是該企業(yè)在決策時(shí)沒(méi)有考慮到企業(yè)整體利益，如果該項目的實(shí)施增加了某一部分生產(chǎn)車(chē)間的成本，而能夠提升企業(yè)整體效益，那么該項目實(shí)施方案也是可行的。

3.業(yè)績(jì)考核制度有待改進(jìn)。

據調查，大部分企業(yè)仍然采用傳統企業(yè)績(jì)效考慮制度，根據出勤率、工作問(wèn)題，決定本月工資，沒(méi)有將企業(yè)工作人員的利益與企業(yè)效益掛鉤，導致工作人員沒(méi)有上進(jìn)心，企業(yè)發(fā)出的工資無(wú)法達到利益最大化，造成了成本增加。

二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究。

為了更好地控制企業(yè)成本，必須增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識，讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實(shí)現這一目標，應從宣傳工作做起，該項工作主要包括兩部分內容，其中一部分內容為領(lǐng)導層的宣傳，讓領(lǐng)導認識到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導層，由這兩個(gè)層次領(lǐng)導人員配備專(zhuān)業(yè)成本管理人員，并時(shí)刻監督管理工作開(kāi)展進(jìn)度。在工作過(guò)程中，分析并評價(jià)企業(yè)運營(yíng)成本核算結果，如果發(fā)現問(wèn)題，立即采取處理措施，根據實(shí)際情況，降低成本，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益得以提升。另外一部分內容為企業(yè)工作人員的宣傳，通過(guò)開(kāi)展宣傳工作，使得企業(yè)全體職工對企業(yè)成本管理有更加深刻理解，該活動(dòng)指的是全體成員，而不是個(gè)人活動(dòng)，企業(yè)員工必須齊心協(xié)力，相互監督幫助，做好企業(yè)成本管理工作，使得自身企業(yè)成本管理意識得以提升，實(shí)現成本有效控制目標。

2.引進(jìn)新型成本管理架構，改變傳統成本管理觀(guān)念。

隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統成本管理觀(guān)念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)成本控制需求，在激烈的競爭環(huán)境中，必須改變傳統成本管理觀(guān)念，引進(jìn)新型成本管理架構，形成新的成本控制方案。第一，權衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本，同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益，并將效益與成本分析對比結果作為主要依據，構建新的成本管理方案。第二，權衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益，不局限于企業(yè)局部利益，而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問(wèn)題。如，如果某一方案的實(shí)施對企業(yè)造成了企業(yè)某個(gè)車(chē)間成本增加，導致經(jīng)濟效益下降，而該方案的實(shí)施卻能夠增加企業(yè)整體效益，那么就可以認為該方案可行性較高。第三，權衡長(cháng)遠利益與短期利益。重視長(cháng)遠利益，將企業(yè)可持續發(fā)展作為重點(diǎn)依據，而不是局限于眼前利益。例如，某一項目的實(shí)施會(huì )在近期增加企業(yè)成本，但是該項目實(shí)施消耗的材料，可以設計出更好的產(chǎn)品，有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，可以認為該項目可行性較高。

3.改進(jìn)業(yè)績(jì)考核制度，構建全員成本管理體系。

除了材料成本控制以外，企業(yè)人員成本控制也很重要，需要根據工作人員每月完成工作的情況來(lái)下發(fā)工資，使得企業(yè)利益得以最大化。為了實(shí)現這一目標，需要改進(jìn)業(yè)績(jì)考核制度，構建全員成本管理體系。首先，根據工作人員文化水平不同，為其設置相應工作崗位。其次，設置懲罰與獎勵方案，工作人員本月表現與當月績(jì)效獎勵掛鉤，從而調動(dòng)工作人員積極性，使其主動(dòng)參與到成本控制當中。最后，工資審核，對于管理人員總結的本月績(jì)效考核情況，核對各項工資計算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項工資與出勤、任務(wù)量、工作質(zhì)量相關(guān)；另外一部分為績(jì)效獎勵，該項工作與超出任務(wù)量額外部分、完成工作總量標準相關(guān)，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績(jì)考核制度，可以在一定程度上控制企業(yè)成本。

總結。

本文主要對企業(yè)管理中成本控制問(wèn)題展開(kāi)全面分析，從中總結出當前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識較弱、成本管理觀(guān)念陳舊、業(yè)績(jì)考核制度有待改進(jìn)等問(wèn)題。針對企業(yè)成本管理意識較弱問(wèn)題，本文提出分別對領(lǐng)導層和工作人員基層出發(fā)，增強企業(yè)成本管理意識；針對成本管理觀(guān)念陳舊問(wèn)題，本文提出三項權衡方案，以長(cháng)遠、整體眼光看問(wèn)題；對于業(yè)績(jì)考核制度有待改進(jìn)問(wèn)題，采用績(jì)效考核與基本工資合成方法計算工資。

小企業(yè)管理論文

對于一個(gè)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，遵紀守法是企業(yè)內每一位員工應該都做到的，這也是企業(yè)員工所具備的最基本的素養。然而，做到這些對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展還是遠遠不夠的。就目前我國企業(yè)的情況來(lái)看，大多數企業(yè)普遍在會(huì )計管理問(wèn)題上存在法律意識不強的現象，并且缺少相關(guān)法律觀(guān)念，因而，企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計管理工作時(shí)常常會(huì )因為法律概念不清晰而無(wú)法做到公平公正。從另一方面來(lái)看，會(huì )計法律制度的存在是為了規范會(huì )計工作人員的日常行為，時(shí)刻警醒會(huì )計工作人員要做好本職工作，不能違背道德底線(xiàn)做出違法亂紀的事情，但是由于企業(yè)在對職工培訓時(shí)沒(méi)有加以重點(diǎn)突出法制觀(guān)念的重要性，使得某些會(huì )計人員缺乏法制思想，在外界的誘惑下可能做出修改會(huì )計信息、做假賬的現象，長(cháng)久以往可能會(huì )造成企業(yè)資金大量外流，最終不得不面臨破產(chǎn)的困境，同時(shí)這種現象也會(huì )降低我國會(huì )計行業(yè)的整體道德水平，加劇社會(huì )不公平的現象，影響社會(huì )的團結穩定，同時(shí)在一定程度上也會(huì )影響我國在國際上的名譽(yù)。

術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，任何事情都有適合的專(zhuān)業(yè)人員。在小企業(yè)的會(huì )計管理工作中，由于企業(yè)規模小，高層管理人員首要考慮的是經(jīng)濟支出，因此在進(jìn)行會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員招聘時(shí)會(huì )在一定程度上減小數量，同時(shí)為了考慮職工工資問(wèn)題會(huì )聘請一些專(zhuān)業(yè)性不強的會(huì )計人員，使得企業(yè)缺乏強有力的專(zhuān)業(yè)隊伍，不能對會(huì )計工作作出專(zhuān)業(yè)的判斷和果斷的決定，甚至會(huì )因專(zhuān)業(yè)能力不足造成小企業(yè)資金損失。而導致這一結果的另一個(gè)原因就是企業(yè)的領(lǐng)導人只認識到目前短暫的利益，而沒(méi)有想到企業(yè)的長(cháng)期利益，過(guò)度地將企業(yè)發(fā)展與企業(yè)現有的資金相聯(lián)系，對企業(yè)的會(huì )計管理工作重視程度低，致使企業(yè)缺乏有專(zhuān)業(yè)素養的會(huì )計管理人員，在一定程度上降低了小企業(yè)擴大規模的速度，影響了其快速發(fā)展。

1．3會(huì )計管理人員自身素質(zhì)有待提高。

企業(yè)是一個(gè)整體，企業(yè)內部的員工是企業(yè)有利發(fā)展的前提，其對企業(yè)的重要性是不可估量的，而目前有一些小企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計人員招聘時(shí)由于資金原因總是聘請不到專(zhuān)業(yè)人員，還有一些是憑借利益關(guān)系和靠裙帶關(guān)系找到工作進(jìn)入到企業(yè)的，上述兩種類(lèi)型的會(huì )計職工對企業(yè)的發(fā)展非但不會(huì )起到大作用，還有可能會(huì )阻礙企業(yè)擴大規模，更嚴重的情況可能導致企業(yè)走向倒閉的道路。

1．4缺乏有力的監管隊伍及體制。

國有國法，家有家規，在社會(huì )上人們的任何活動(dòng)都不是完全自由的，總是被各種各樣的規矩監管約束著(zhù)。企業(yè)是人們在社會(huì )生活中必會(huì )參與的一個(gè)組織，同時(shí)也為人們提供眾多的工作崗位。在企業(yè)的運行中，企業(yè)需要設立自己專(zhuān)門(mén)的監管隊伍來(lái)實(shí)時(shí)監管會(huì )計的工作，確保會(huì )計工作的有效進(jìn)行以及時(shí)時(shí)警告那些在企業(yè)中有不軌之心的人，為了加強監控管理力度，企業(yè)還會(huì )同時(shí)設置相應體制來(lái)約束會(huì )計工作人員的行為。然而，對于目前我國的小企業(yè)來(lái)說(shuō)卻對會(huì )計一職的監督缺乏管理，即使在企業(yè)中設立了相關(guān)制度，但由于監督人員執行力度不夠使得這些規章制度形同虛設，對企業(yè)管理起不到任何的幫助，阻礙了企業(yè)會(huì )計管理工作的發(fā)展，在一定程度上影響了企業(yè)資金的流動(dòng)。

2．1明確會(huì )計職責，加強會(huì )計立法。

我們知道，意識對事情成功的影響有多么重要，在企業(yè)會(huì )計管理問(wèn)題上也是如此。為什么小企業(yè)在會(huì )計管理能力方面相對于大企業(yè)來(lái)說(shuō)比較弱，其原因就在于意識。小企業(yè)的管理人員對于會(huì )計職責意識比較淡，甚至有的小企業(yè)根本意識不到會(huì )計對于企業(yè)的重要性，因而會(huì )產(chǎn)生會(huì )計管理不足的現象。所以，要想從根本上緩解這種現象，需要企業(yè)會(huì )計部門(mén)加強意識，認識到自己所在職位會(huì )影響企業(yè)運營(yíng)得好壞以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，明確會(huì )計職責，發(fā)揮自己所長(cháng)。另外，企業(yè)還需要通過(guò)加強會(huì )計立法來(lái)規范企業(yè)會(huì )計工作人員的行為，使得他們明確什么才是自己的本職工作，并且逐步加深其法律意識，形成法律觀(guān)念，為以后的企業(yè)管理工作奠定堅實(shí)的基礎。

企業(yè)會(huì )計管理體系的完善是提高企業(yè)會(huì )計管理的重要一步。企業(yè)作為國家重要經(jīng)濟活動(dòng)的代表之一，國家應對企業(yè)給予足夠的重視，面對國內企業(yè)的發(fā)展情況及時(shí)制定一些政策來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也要將更大的重心放在國內小企業(yè)上，綜合考慮國情將小企業(yè)會(huì )計管理體系完善，加強法律的權威性，使挑戰法律權威的人望而卻步，不敢再有任何不正當的想法。與此同時(shí)，根據各地的不同情況細化各地方的相關(guān)細則，使得小企業(yè)能夠更加清晰明了地掌握與運用，并且將宏觀(guān)條例細化以便小企業(yè)更好地實(shí)施。

2．3提高企業(yè)人員素養。

任何一個(gè)龐大的企業(yè)背后一定會(huì )存在能力強的管理團隊和良好的員工素養，并且企業(yè)內部的每一位員工都會(huì )是精中選精，不會(huì )出現渾水摸魚(yú)的現象。企業(yè)要想在發(fā)展的路上一路披荊斬棘，那么除了要擁有能力卓越的領(lǐng)導人之外，還要有高素質(zhì)的員工隊伍，尤其是會(huì )計管理人員。我們知道，會(huì )計工作涉及到企業(yè)大小事情的資金問(wèn)題，是企業(yè)正常運營(yíng)的前提和基礎，所以提高會(huì )計人員素養對企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是百利而無(wú)一害的。因而，企業(yè)可以從員工的招聘開(kāi)始就為提高企業(yè)員工素養做準備，企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)不一定要在眾多應聘人員中選擇最優(yōu)的人員，但一定要選擇最適合自己企業(yè)的人員，同時(shí)，企業(yè)還要注重招聘人員的品質(zhì)與工作態(tài)度，既要選擇品質(zhì)高也要選擇對工作認真負責的人員。另外，招聘結束后，企業(yè)要定期組織相關(guān)人員進(jìn)行員工素養和專(zhuān)業(yè)能力的培訓，不斷加強企業(yè)員工的能力，如果有能力的話(huà)還可以與大企業(yè)進(jìn)行員工工作經(jīng)驗交流，互相勉勵、共同進(jìn)步。

2．4健全會(huì )計監督制度，設立會(huì )計管理監督隊伍。

目前我國小企業(yè)會(huì )計管理監督普遍存在會(huì )計管理監督體系不完整，管理機構多，管理鏈條長(cháng)等情況。國內許多小企業(yè)的會(huì )計管理監督文化尚未形成，企業(yè)的管理人員對會(huì )計管理的認識有待提高，企業(yè)內部會(huì )計管理監督機制缺乏總體規劃，造成制度滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展或會(huì )計制度整合程度差。因此企業(yè)首先要健全企業(yè)內部的會(huì )計管理監督體系，多層級對單層部門(mén)進(jìn)行必要的程序控制和違規處罰，保證監督的公正客觀(guān)性及有效性。同時(shí)可運用電算化系統對會(huì )計人員的行為進(jìn)行約束，規定計算機財務(wù)管理系統操作權限和控制方法，明確系統管理人員，任何人不得利用工具軟件自接對數據庫進(jìn)行操作等。設立會(huì )計管理監督隊伍是解決會(huì )計管理問(wèn)題的有效方法之一。會(huì )計管理監督隊伍的職責在于為會(huì )計管理提供管理意見(jiàn)、管理方案，監控整個(gè)管理過(guò)程。作為會(huì )計管理監控隊伍的人員必須是非從屬于被監督的會(huì )計管理人員，監督工作重在預防問(wèn)題的出現。企業(yè)內部牽制制度的設立也尤為重要，即企業(yè)資金的流動(dòng)由進(jìn)到出每一環(huán)節都必須經(jīng)過(guò)上下級之間不同人員分工掌管。會(huì )計管理監督不僅針對會(huì )計相關(guān)部門(mén)同時(shí)也包括對企業(yè)領(lǐng)導的監督。企業(yè)領(lǐng)導是引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要人物，是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的關(guān)鍵。作為會(huì )計工作者的領(lǐng)導者，企業(yè)領(lǐng)導的工作內容是十分重要的，既要保障各項財會(huì )制度順利的實(shí)施，也要不斷加強對會(huì )計基礎工作的認識，其對會(huì )計工作做出的任何決策都將極大影響企業(yè)會(huì )計管理工作。因此企業(yè)領(lǐng)導自覺(jué)接受企業(yè)會(huì )計管理監督隊伍的監督，當其自身行為違反法律法規時(shí)，要賦予企業(yè)財會(huì )人員有權拒絕執行的權利，切勿過(guò)多地干擾會(huì )計管理監督工作或是憑借自身具備較大的權利間接對會(huì )計部門(mén)作違規命令，影響正常的會(huì )計管理監督工作。

綜上所述，小企業(yè)會(huì )計管理問(wèn)題并不是因為一個(gè)原因引起的，而是眾多因素綜合導致的，因而，在對待小企業(yè)會(huì )計管理問(wèn)題時(shí)我們要從多方位、多角度來(lái)審視，用科學(xué)的方法來(lái)解決此問(wèn)題，使得小企業(yè)在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天能夠占有一席之地，發(fā)揮其作用，展現其獨有的魅力，為我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展貢獻一份力量。

企業(yè)戰略管理論文

戰略成本管理是指企業(yè)戰略管理與成本管理結合的產(chǎn)物，是以戰略的眼光從成本的源頭來(lái)識別成本驅動(dòng)因素，運用成本數據與成本信息，對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，為企業(yè)戰略管理提供戰略性成本信息，可以提高企業(yè)核心競爭力及競爭優(yōu)勢，戰略成本管理是傳統成本管理應對市場(chǎng)競爭而進(jìn)行的適應性的改革。

公路運輸企業(yè)普遍缺乏全員戰略成本管理意識，公路運輸企業(yè)也沒(méi)有實(shí)現全員戰略成本管理意識，戰略成本管理觀(guān)念不強。公路運輸企業(yè)員工普遍認為管理層及財務(wù)人員才是企業(yè)實(shí)施戰略成本管理的職責范疇，其他員工與戰略成本管理關(guān)系不大。公路運輸企業(yè)這樣的成本管理氛圍使得大部分員工對戰略成本管理意識不強，對戰略成本管理缺乏比較深入、全面的認識，缺乏戰略成本管理觀(guān)念，認為自己的工作對企業(yè)戰略成本的影響不大，沒(méi)有營(yíng)造出全員參與戰略成本管理氛圍，不能發(fā)揮出公路運輸企業(yè)戰略成本管理的效率。

公路運輸企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析比較充分，注重對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的戰略成本控制，如對材料的采購到產(chǎn)品銷(xiāo)售各環(huán)節的成本管理比較重視。但是公路運輸企業(yè)對于外部?jì)r(jià)值鏈的分析就顯得非常不足，對企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈的分析運用不高，比如，公路運輸企業(yè)對于供應商、消費者、供銷(xiāo)商及企業(yè)之間戰略合作關(guān)系分析研究的比較少，沒(méi)有從外部?jì)r(jià)值鏈進(jìn)行戰略成本管理，在日常戰略成本管理的過(guò)程中沒(méi)有對公路運輸行業(yè)、競爭對手及內部三方面的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，沒(méi)有家里比較科學(xué)的戰略?xún)r(jià)值鏈，影響整體價(jià)值鏈的戰略成本管理。

公路運輸企業(yè)戰略成本管理系統還不夠成熟，目前企業(yè)激勵機制是以部門(mén)為核算單位，這樣就使得公路運輸企業(yè)內部難以全面執行戰略風(fēng)險管理理念，使得企業(yè)難以發(fā)揮整體的戰略成本管理優(yōu)勢，競爭力不明顯。相比于其他企業(yè)，公路運輸企業(yè)具有較強的行業(yè)獨特性，、行業(yè)的特殊性造成公路運輸企業(yè)進(jìn)行系統的戰略成本管理比較復雜，進(jìn)一步增加了公路運輸企業(yè)戰略成本管理系統構建的難度，造成戰略成本管理系統發(fā)展不成熟，影響公路運輸企業(yè)基于價(jià)值鏈下戰略成本管理的效果。

為了加強公路運輸企業(yè)戰略成本管理，應該提高全員戰略成本管理意識，樹(shù)立科學(xué)的戰略成本管理觀(guān)念，首先應該樹(shù)立成本系統觀(guān)，注重公路運輸企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，不能僅僅注重短期利益，提高公路運輸企業(yè)各業(yè)務(wù)流程、單元、產(chǎn)品、工序的價(jià)值創(chuàng )造及成本控制，追求企業(yè)系統成本管理;其次，加強員工教育，讓員工認識到成本降低是為了提高成本效率，降低成本的絕對額，搞好供應商的關(guān)系，找對供貨渠道，兼并縱向一體化，降低供應成本，樹(shù)立成本經(jīng)營(yíng)觀(guān)，改變成本經(jīng)營(yíng)是對現場(chǎng)制造成本的管理。另外，公路運輸企業(yè)應該營(yíng)造一個(gè)比較好的戰略成本管理氛圍，加快戰略成本管理文化建設，不斷提高企業(yè)全員戰略成本管理意識。

價(jià)值鏈分析是戰略成本管理中的重要分析工具，公路運輸企業(yè)要想提高企業(yè)戰略成本管理能力，就應該有效運用價(jià)值鏈分析。為此公路運輸企業(yè)特別需要加強外部?jì)r(jià)值鏈的分析運用，特別要加強對企業(yè)供應商、顧客、銷(xiāo)售商及合作企業(yè)的分析研究，企業(yè)供應商、顧客、銷(xiāo)售商及合作企業(yè)是虛擬企業(yè)的重要組成部分，將虛擬企業(yè)看成多職能組織的價(jià)值鏈，并以多職能為中心進(jìn)行管理，取長(cháng)補短，實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合。此外，企業(yè)還可以通過(guò)重構價(jià)值鏈，以達到同時(shí)降低成本和強化企業(yè)戰略競爭地位的目的。

公路運輸企業(yè)應該逐步完善戰略成本管理系統，從而提高企業(yè)競爭力。首先應該加強戰略成本管理理論的學(xué)習研究，努力結合理論進(jìn)行實(shí)踐，將實(shí)踐成功的經(jīng)驗升華到理論中去，實(shí)現對戰略成本管理的動(dòng)態(tài)研究，應對激烈的市場(chǎng)環(huán)境。其次，樹(shù)立戰略成本管理目標，戰略成本管理是企業(yè)戰略管理的重要組成部分，戰略成本管理與企業(yè)戰略管理的目標是相同的，戰略管理是為了構建企業(yè)長(cháng)期的競爭優(yōu)勢，而戰略成本管理的目標是為了降低產(chǎn)品成本，所以公路運輸企業(yè)需要對內部?jì)r(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行分析，對公路運輸行業(yè)及競爭對手動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行密切關(guān)注，建立起比較科學(xué)合理的戰略成本管理目標。最后，加強成本信息系統建設。與傳統成本管理方法要掌握的成本信息相比，戰略成本管理方法需要掌握的信息量浩如煙海，并且需要進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和及時(shí)的動(dòng)態(tài)分析結果。因此，加強信息系統的建設對于實(shí)行企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。這樣的信息系統必須可以提供企業(yè)上、下游價(jià)值鏈企業(yè)的信息，及競爭對手戰略決策的信息，以保障公路運輸企業(yè)的各項戰略決策科學(xué)的提出。

企業(yè)實(shí)施戰略成本管理可以了解企業(yè)在宏觀(guān)與微觀(guān)層面的競爭優(yōu)勢及成本狀況，這樣可以有利于企業(yè)尋找有利的方法來(lái)降低企業(yè)成本。本文主要是對公路運輸企業(yè)戰略成本管理進(jìn)行研究，分析了公路運輸企業(yè)戰略成本管理出現的問(wèn)題，通過(guò)總結分析，本文認為應該提高全員戰略成本管理意識，增強外部?jì)r(jià)值鏈分析運用，完善戰略成本管理系統，這樣可以加強公路運輸企業(yè)進(jìn)行戰略成本管理，減低企業(yè)成本，提高競爭力，促使公路運輸企業(yè)可持續發(fā)展。

企業(yè)管理論文

1.對標管理的定義。對標管理也稱(chēng)為標桿管理，其并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作。首先企業(yè)需要確定標桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗，同時(shí)對照標桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進(jìn)增強措施，最終達到一個(gè)提高企業(yè)自身管理水平的結果。再具體可以表現為參考行業(yè)中處于領(lǐng)先地位或者競爭力最強的企業(yè)的管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)流程等方面，通過(guò)與自身企業(yè)進(jìn)行比較，樹(shù)立一個(gè)具體的學(xué)習與競爭目標，具體采用收集資料、學(xué)習借鑒等一系列企業(yè)行為進(jìn)行規范化界定，幫助自身企業(yè)達到提升的一個(gè)管理活動(dòng)。對標管理主要是通過(guò)實(shí)踐來(lái)達到最終目的，但是其本身具有十分強大的適用性與實(shí)效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實(shí)踐性較強的，因此不管當下的時(shí)代怎么變化，對標管理依舊是目前企業(yè)管理活動(dòng)中不可或缺的.管理方式之一。

2.對標管理的類(lèi)型與內涵。對標管理的類(lèi)型可以按照比較范圍劃分為四種：內部對標、競爭對手對標、行業(yè)外部對標、類(lèi)屬或程序對標。企業(yè)想要利用對標管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價(jià)值進(jìn)行一個(gè)正確、客觀(guān)的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)與同行業(yè)最強的企業(yè)進(jìn)行細致的比較。這樣一來(lái)就能夠充分發(fā)現自身的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)行具有針對性的加強，企業(yè)通過(guò)各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行加強提升自身的核心競爭力，努力向標桿企業(yè)靠攏。由于當下時(shí)代的要求，企業(yè)管理層人員對對標管理越來(lái)越重視，不同行業(yè)都在不斷的進(jìn)行著(zhù)對標管理工作，具體的工作可以分為以下四個(gè)步驟。第一，確定目標。第二，比較目標。第三，確定標桿。第四，最后評價(jià)與總結。只有按照這樣一個(gè)步驟進(jìn)行，才能夠保證管理的順利進(jìn)行。

將對標管理放在國際化的視野當中，部分跨國企業(yè)進(jìn)入到我國之后可以發(fā)現其在國內的發(fā)展更加趨向于我國的市場(chǎng)。出現這個(gè)局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場(chǎng)的需求，另一方面是同樣需要實(shí)現經(jīng)濟效益。因此，跨國企業(yè)在進(jìn)入我國市場(chǎng)之后，會(huì )采取一種聘用當地人才、采用當地原材料、符合當地特色的營(yíng)銷(xiāo)方式，進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，最終逐漸發(fā)展成為開(kāi)發(fā)、科研、運營(yíng)、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，再結合自身企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行適當的改變。將國際對標引進(jìn)我國當中，并不是完全照搬過(guò)來(lái)，而是需要進(jìn)行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個(gè)完善的體系，在這個(gè)體系當中首先需要做的就是將我國的傳統文化與先進(jìn)的管理理念進(jìn)行融合，緊接著(zhù)從小范圍的區域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國際對標理念進(jìn)入其中關(guān)系著(zhù)一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰略視野對其進(jìn)行分析與實(shí)施。因此，企業(yè)在進(jìn)行國際對標的期間為了能夠真正實(shí)現其可持續發(fā)展的目標就需要遵循以下幾項原則。

1.充分結合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進(jìn)行國際對標期間，不能打亂了自身的定位，也就是說(shuō)企業(yè)需要在國際對標的過(guò)程中充分保持理性，不能因為看到標桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗、經(jīng)營(yíng)策略照搬過(guò)來(lái)，而是應該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標準不同，因此在實(shí)際的對標過(guò)程中需要做出適當的改變。例如，我國企業(yè)想要引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)設備時(shí)，在美國其適用的電壓是110v，而我國的標準電壓是220v，國情的不同導致了這個(gè)差異化現象的發(fā)生，因此我國不能完全按照國際上的先進(jìn)技術(shù)，在盡心對標的過(guò)程中需要充分的結合企業(yè)自身情況，避免出現盲目性。

2.擴大對先進(jìn)管理思想的吸收利用。當一個(gè)企業(yè)需要確定一個(gè)國際性質(zhì)的標桿企業(yè)時(shí)，該標桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術(shù)或者是經(jīng)驗，肯定是結合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著(zhù)標桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應該深入到其內部當中進(jìn)行研究與學(xué)習。同時(shí)還是需要吸收國際中各種先進(jìn)的管理思想，擴大前瞻性目光面積。在經(jīng)營(yíng)方面，應該將視野放在國際層面，全面化構建一個(gè)安全的、多元化的經(jīng)營(yíng)體系。參考國際的大型企業(yè)，我國企業(yè)在跨國方面的能力還比較弱，隨著(zhù)整個(gè)全球一體化理念的不斷深入，我國企業(yè)不僅面臨著(zhù)更好的挑戰，同時(shí)也帶來(lái)了更多的機遇。因此我國企業(yè)應該參與到國際合作與競爭當中，不斷擴大國外的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高在全球市場(chǎng)的份額與經(jīng)濟效益。

3.充分認識自身企業(yè)優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)在與國際標桿企業(yè)進(jìn)行借鑒的同時(shí)不能完全按照國際標準進(jìn)行，同時(shí)需要結合企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)。加大對技術(shù)方面的創(chuàng )新力度。技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)想要與標桿企業(yè)發(fā)展在一個(gè)水平線(xiàn)上，就需要加大對技術(shù)的創(chuàng )新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國際化進(jìn)程，通過(guò)與國際科技進(jìn)行深度融合，實(shí)現國際技術(shù)并購。在技術(shù)方面，注重加強技術(shù)的集成與創(chuàng )新，在不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業(yè)核心競爭力的技術(shù)要進(jìn)行重點(diǎn)的研究與開(kāi)發(fā)，組成專(zhuān)業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行融合提升，結合以往的實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，達到增強企業(yè)核心競爭力的作用。

4.同時(shí)保持自身原有的發(fā)展計劃。企業(yè)在進(jìn)行國際對標項目時(shí)，最初的模仿可能會(huì )帶給企業(yè)一定的市場(chǎng)份額與經(jīng)濟效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計劃，模仿只是對對標管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現只有進(jìn)行創(chuàng )新才是企業(yè)獲得長(cháng)久利益、穩定立足于市場(chǎng)的根本途徑。企業(yè)應該從國內與國外兩個(gè)市場(chǎng)作為出發(fā)點(diǎn)，在思想上樹(shù)立全球化的理念，目標設置為提高市場(chǎng)競爭力，根據原有的發(fā)展計劃結合企業(yè)發(fā)展，從技術(shù)與服務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，特別是在國際市場(chǎng)當中，由于各個(gè)方面都是出于起步階段，此時(shí)需要充分考慮經(jīng)濟、政治、資源等多個(gè)方面的因素，將發(fā)展技術(shù)滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當中去。

5.客觀(guān)理性保持發(fā)展進(jìn)度。在看到標桿企業(yè)取得了成功時(shí)，企業(yè)此時(shí)應該穩住陣腳不能急功近利。由于大部分標桿企業(yè)所運用的管理標準是其已經(jīng)處于一個(gè)穩定發(fā)展階段使用的標準，而我國企業(yè)之所有會(huì )運用對標管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計劃與戰略意圖也不同，所采取的管理標準也不同，因此企業(yè)在進(jìn)行對標管理時(shí)要充分保持理性與客觀(guān)。企業(yè)在評價(jià)自身發(fā)展時(shí)不能與自身以往的業(yè)績(jì)進(jìn)行比較，而是應該將目光放在企業(yè)外部當中，建立一套完善的科學(xué)的評價(jià)體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時(shí)又了解具體的發(fā)展方向。

6.同時(shí)密切關(guān)注國際新形勢?？梢园l(fā)現，對標管理是一個(gè)一直處于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)當中，特別的國際對標，整個(gè)國際形勢的不穩定會(huì )導致對標管理也發(fā)生改變。當企業(yè)確定了一個(gè)標桿之后，這個(gè)標桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實(shí)行對標管理時(shí)，是需要循序漸進(jìn)的。在完成了某一階段的對標管理時(shí)，需要對該階段的工作進(jìn)行客觀(guān)的審視，在需要的情況下對目標進(jìn)行轉變，同時(shí)再結合自身發(fā)展的情況，密切注視國際形勢，保證企業(yè)的發(fā)展穩定。

綜上所述，企業(yè)在管理國際對標期間，需要充分保持理性與客觀(guān)，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問(wèn)題，充分保證對標工作的正確性與科學(xué)性，只有這樣企業(yè)才能夠在國內市場(chǎng)中保持穩定，同時(shí)又能夠在國際市場(chǎng)中占據一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展的目標。

作者：周峰王斌于海濤趙猛楊鵬單位：國網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司。

企業(yè)管理論文

論文論文摘要：到目前為止，現代企業(yè)管理的重點(diǎn)有企業(yè)效率、企業(yè)利潤、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天，現代企業(yè)管理應該以“可持續成長(cháng)”為重點(diǎn)，因為企業(yè)的可持續成長(cháng)已經(jīng)成為現代企業(yè)所追求的核心目標。應該說(shuō)，可持續成長(cháng)目標的出現，與現代企業(yè)的進(jìn)化發(fā)展階段有著(zhù)密切聯(lián)系，因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標。本文在此基本認識之上，闡述可持續成長(cháng)的概念，并對持續成長(cháng)的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對企業(yè)可持續成長(cháng)的重要性以及企業(yè)成長(cháng)的管理等主要方面進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵字詞：發(fā)展、可持續成長(cháng)、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團隊系統。

一、引言。

企業(yè)管理的發(fā)展歷史，基本是伴隨企業(yè)的成長(cháng)歷史而展開(kāi)的。在企業(yè)的不同成長(cháng)階段，都有與其相適應的核心目標和管理重點(diǎn)。那么，現代企業(yè)的核心目標及其相應的管理重點(diǎn)是什么呢?從現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向來(lái)看，以企業(yè)利潤最大化為核心目標的傳統企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺，未來(lái)能在市場(chǎng)上站住腳的必然是以可持續成長(cháng)為最高目標和最高追求的現代企業(yè)。因此，現代企業(yè)管理的重點(diǎn)必然是“可持續成長(cháng)”。隨著(zhù)世界經(jīng)濟結構的逐步調整，企業(yè)將站在新的平臺上發(fā)展，這就要求企業(yè)具有新的眼光，順應時(shí)代潮流，雖然世界經(jīng)濟結構調整給我們帶來(lái)了嚴峻的挑戰，但是也提供了巨大的機遇。因此，在未來(lái)的企業(yè)競爭中，誰(shuí)率先調整了企業(yè)結構，適應了企業(yè)“可持續成長(cháng)”的管理體系，誰(shuí)就能在競爭中立于不敗之地。

從經(jīng)濟學(xué)角度講，經(jīng)營(yíng)者的利益主要存在于企業(yè)的持續成長(cháng)之中，經(jīng)營(yíng)者一旦失去了企業(yè)，就失去了他們的一切，所以，從利益驅使機制看，可能再沒(méi)有比經(jīng)營(yíng)者更關(guān)心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見(jiàn)，這個(gè)經(jīng)營(yíng)者階層的首要追求或者說(shuō)他們的夢(mèng)，就是企業(yè)的可持續成長(cháng)了。

(一)發(fā)展的含義。

理解企業(yè)的可持續成長(cháng)必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個(gè)由有著(zhù)共同目標的利益群體組成的有機體，因而可以用相當于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來(lái)表現企業(yè)的存續狀態(tài)。一般認為，企業(yè)發(fā)展包括兩層含義：一是“量”的擴大，即經(jīng)營(yíng)資源單純量的增加，表現為資產(chǎn)的增殖、銷(xiāo)售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質(zhì)”的變革與創(chuàng )新，指經(jīng)營(yíng)資源的性質(zhì)變化、結構的重構、支配主體的革新等等，如企業(yè)創(chuàng )新能力的增強、對環(huán)境適應能力的增強等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現為企業(yè)變得“更大”，而且更重要的是變得“更強”、“更新”。對于企業(yè)可持續發(fā)展來(lái)講，“質(zhì)”的變革或創(chuàng )新可以說(shuō)是最為核心的內容。量的擴張只是成長(cháng)的結果，可持續強調的是成長(cháng)的過(guò)程。只有保證了一個(gè)良好的成長(cháng)過(guò)程，才能有不斷的成長(cháng)結果。

(二)可持續成長(cháng)的含義。

張很快，幾年內就成了知名企業(yè)，但很快又由于戰略失誤或運氣不佳銷(xiāo)聲匿跡了，我們有時(shí)候把他們比做“高臺跳水運動(dòng)員”型企業(yè)，三步兩步爬上去，一個(gè)下子就掉了下來(lái)，屬于超速成長(cháng)但短命的企業(yè)。我們說(shuō)這樣的企業(yè)是有成長(cháng)而沒(méi)有持續。很顯然，我們要在此定義的企業(yè)可持續成長(cháng)不是上述這兩種企業(yè)。

給企業(yè)可持續成長(cháng)下一個(gè)確切的定義是件很困難的事，產(chǎn)品不同、行業(yè)不同，可持續成長(cháng)的含義會(huì )有相當大的區別。排除某些特例，我們可以對可企業(yè)的持續成長(cháng)作如下定義：可持續成長(cháng)是指企業(yè)在一個(gè)較長(cháng)的時(shí)期內由小變大、由弱變強的不斷變革的過(guò)程。

從這個(gè)定義我們可以總結出企業(yè)“可持續成長(cháng)”的三個(gè)特性：(1)持續性。較長(cháng)的時(shí)期是企業(yè)的持續性指標，可以用超過(guò)業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度。(2)成長(cháng)性。由小變大、由弱變強是企業(yè)的成長(cháng)性指標，可以用企業(yè)的各種經(jīng)濟業(yè)績(jì)與組織革新?tīng)顩r作為尺度。(3)變革性。這是企業(yè)可持續成長(cháng)的狀態(tài)性指標，由于不斷變革過(guò)程的存在，我們就不否認企業(yè)可能在一段時(shí)期出現的成長(cháng)道路的曲折，比如暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下降和組織機能弱化，這種現象在可持續成長(cháng)企業(yè)看來(lái)是正常的，甚至是為了實(shí)現可持續發(fā)展這一根本目標所必須的`。

(三)可持續成長(cháng)企業(yè)的含義。

可持續成長(cháng)企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷發(fā)展內在機制的企業(yè)。這種內在機制至少包括兩個(gè)基本點(diǎn)：一是以持續成長(cháng)為企業(yè)行為最高目標或核心價(jià)值觀(guān)，二是以認同這一目標和價(jià)值觀(guān)的職業(yè)經(jīng)理人(即具有獨立性的經(jīng)營(yíng)者)及其接班人為經(jīng)營(yíng)主體。具有了這種機制，并且一段時(shí)期內又具有了可持續發(fā)展的持續性、成長(cháng)性和變革性的結果，我們就說(shuō)它們屬于可持續成長(cháng)企業(yè)。

(四)注重可持續成長(cháng)的原因。

三、可持續成長(cháng)的可能性。

人造系統的特性使企業(yè)具有持續成長(cháng)的可能。

企業(yè)具有人造系統的特性，是法人而不是自然人，這是企業(yè)能夠實(shí)現可持續成長(cháng)的客觀(guān)條件。企業(yè)是一個(gè)人造系統，它有著(zhù)其自身的特性。(1)企業(yè)內部系統是可以改造的。它可以根據目的，根據企業(yè)內外環(huán)境的變化，進(jìn)行適應性的改造。比如適應我國經(jīng)濟體制由傳統計劃經(jīng)濟向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的轉型，企業(yè)可以通過(guò)調整組織結構、強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和研發(fā)能力增強適應性，還可以通過(guò)制度創(chuàng )新為自己謀求生存與發(fā)展的新平臺。(2)企業(yè)的生命力取決于整個(gè)系統對外部環(huán)境的適應性，只要企業(yè)系統能依據環(huán)境條件的變化及時(shí)而有效地變革和改造，企業(yè)就可以避免衰退和死亡。換句話(huà)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)可以死亡，但不是必然死亡。

(二)從實(shí)踐上講。

世界上持續優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長(cháng)盛不衰、持續成長(cháng)的優(yōu)秀企業(yè)，都是通過(guò)適應環(huán)境的變化，及時(shí)有效地變革企業(yè)系統的結構，達到適者生存的結果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學(xué)習特性的組織，這種組織能在生存過(guò)程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識資源，不斷地再造系統來(lái)保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如：《企業(yè)不敗》一書(shū)中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運通、福特、hp、強生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級著(zhù)名公司。人們對這些公司持續優(yōu)秀的評價(jià)不只是來(lái)自其業(yè)績(jì)，更多的是來(lái)自其形象：(1)有40年以上的歷史;(2)在行業(yè)中首屈一指;(3)得到有見(jiàn)地的企業(yè)界人士的普遍贊譽(yù);(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經(jīng)歷了一代又一代的領(lǐng)導人等。

四、企業(yè)可持續成長(cháng)的途徑。

(一)延長(cháng)企業(yè)壽命。

企業(yè)家們關(guān)心。

的是，在或長(cháng)或短的壽命周期之內自己應該做些什么?企業(yè)應該做些什么?壽命周期理論是經(jīng)濟與管理學(xué)理論中最普遍的假設之一，其描述了某種產(chǎn)品、或某種技術(shù)、或某種事業(yè)，都有一個(gè)從產(chǎn)生到消亡的周期，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經(jīng)過(guò)培育期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期，技術(shù)有技術(shù)的壽命周期，事業(yè)有事業(yè)的壽命周期，很自然，如果某個(gè)企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，或僅僅依靠某種技術(shù)，或執意堅守某個(gè)特定事業(yè)領(lǐng)域的話(huà)，這個(gè)企業(yè)必然會(huì )與這種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線(xiàn)。也就是說(shuō)在一定的條件下，企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當然是每一個(gè)具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結局，追求可持續成長(cháng)的企業(yè)一般都極力要超越特定產(chǎn)品、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約，希望獲得更長(cháng)更好的效益。

延長(cháng)企業(yè)壽命可通過(guò)如下手段得以實(shí)現：(1)企業(yè)可以通過(guò)不斷的產(chǎn)品革新超越某一產(chǎn)品的壽命持續成長(cháng)。(2)企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)的不斷革新，突破某一技術(shù)的壽命周期而持續成長(cháng)。(3)企業(yè)還可以通過(guò)事業(yè)的追求或轉換，跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續成長(cháng)。

(4)企業(yè)還可以通過(guò)制度的創(chuàng )新，不斷為企業(yè)的可持續成長(cháng)構建新的制度平臺，為企業(yè)注入活力，使企業(yè)保持精神上的年輕。

與可以枯竭的物質(zhì)資源不同，生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續成長(cháng)的支柱。世界上著(zhù)名的長(cháng)壽公司有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價(jià)值觀(guān)，有一種崇拜式的企業(yè)文化，有一種有意識地灌輸核心價(jià)值觀(guān)的行為。(1)文化影響市場(chǎng)選擇。對一個(gè)國家文化的理解，將影響跨國經(jīng)營(yíng)戰略中對市場(chǎng)領(lǐng)域的選擇。例如，研究表明，日本、韓國、中國臺灣三個(gè)高背景文化市場(chǎng)的“模仿傾向系數”都大于美國。他們新產(chǎn)品引進(jìn)比較晚，但普及速度都比美國快。(2)文化影響提供的產(chǎn)品和服務(wù)。在決定向國外市場(chǎng)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須考慮文化差異。例如，中國冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意。(3)、根據文化差異選擇進(jìn)入新市場(chǎng)的方法。在進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，必須充分考慮國際間的文化差異，從而決定進(jìn)入市場(chǎng)的方法，這是決定方案取舍的關(guān)鍵因素。(4)企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內在動(dòng)力?？鐕镜淖庸颈椴际澜绺鞯?，在一個(gè)員工眾多、民族不同、價(jià)值觀(guān)不同的復雜和權力分散的環(huán)境中，管理的首要決竅是，明確自己的企業(yè)文化。如：ibm意味著(zhù)服務(wù)，有了企業(yè)文化作為內在動(dòng)力，在公司面臨困境時(shí)，公司仍能繼續存在，并保持旺盛的生命力。

美文化的優(yōu)點(diǎn)為導向，結合公司的發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng )造其獨特的企業(yè)文化，員工以這種文化為準則，自覺(jué)地規范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動(dòng)力。在這種文化模式下，企業(yè)文化的創(chuàng )新和貫徹就顯得尤為重要。

文化不是萬(wàn)能的，沒(méi)有文化的企業(yè)也可以成長(cháng)，但沒(méi)有文化的企業(yè)難以實(shí)現可持續成長(cháng)。因為，沒(méi)有文化的企業(yè)就沒(méi)有了靈魂，就沒(méi)有了指引企業(yè)長(cháng)期發(fā)展路燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動(dòng)力。生生不息的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種精神文明，可持續成長(cháng)的企業(yè)重視將精神文明轉化為物質(zhì)文明，以物質(zhì)文明鞏固精神文明的機制。不管企業(yè)發(fā)展到多么輝煌的地步，員工的財富得到多么豐富的積累，企業(yè)依然不會(huì )失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。

(三)合理運用人才。

企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng )意和豐富資源，但沒(méi)有適合的人員實(shí)施管理，最終難免失敗。要想使企業(yè)持續地發(fā)展，企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現代企業(yè)發(fā)展趨勢看，企業(yè)應當打破常規，創(chuàng )造性招聘人才，發(fā)掘人才，不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。

(1)全新角色、更多的互動(dòng)——多層團隊系統。

多層團隊系統是一種新的用人理念，它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個(gè)企業(yè)建立在高層團隊、流程團隊及行動(dòng)團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責，相應的，針對每個(gè)團隊建有不同的評估標準。多層團隊系統的設置遵循一條指導原則：企業(yè)架構的設計應確保企業(yè)的各個(gè)部門(mén)對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標各盡其力。三個(gè)不同層面的團隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及具體行動(dòng)的貫徹執行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標，細化成企業(yè)競爭中至為關(guān)鍵的業(yè)績(jì)差距，并最終付諸行動(dòng)，以在短期內彌補業(yè)績(jì)差距。這種團隊快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。

推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個(gè)重要途徑，利用“員工發(fā)展計劃”吸引人才。給予他們經(jīng)濟鼓勵，促使他們不斷來(lái)為企業(yè)工作，使企業(yè)成為他們最理想的工作單位，而企業(yè)也因此招募到理想的人員。

作為企業(yè)要深知員工重視什么，就能吸引和留住員工。就整體而言，薪金、福利計劃及獎勵綜合起來(lái)反映了企業(yè)對員工的重視程度，而且企業(yè)制定這些政策時(shí)必須確保妥善，杜絕后患。要保持一個(gè)健康、生機勃勃的企業(yè)文化，傾聽(tīng)員工的心聲不可或缺。因此，企業(yè)的另一項革新是全方位網(wǎng)絡(luò )化工作總結與反饋機制。這一系統利用一系列的方式對員工進(jìn)行全方位的持續評估。如此做法創(chuàng )造了一種持續不斷的對話(huà)，而周密的組織結構又確保了對各種信息進(jìn)行搜集、整理和分析。接著(zhù)，在這種合作模式中，企業(yè)管理層可以對這些信息做出更加行之有效的反應。

(4)努力留住人才。

予員工優(yōu)厚的薪金待遇，有時(shí)還要發(fā)揮些創(chuàng )造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節。關(guān)注員工生活的各個(gè)方面是一個(gè)企業(yè)的核心問(wèn)題，決定了企業(yè)的成敗興衰。

五、結語(yǔ)。

無(wú)論從理論上還是實(shí)踐，社會(huì )效益還是經(jīng)濟效益上看，進(jìn)入二十一世紀的企業(yè)將在激烈的競爭中發(fā)現可持續成長(cháng)才是企業(yè)的生存之道，過(guò)去的種種傳統做法將會(huì )隨著(zhù)這個(gè)全新理念的到來(lái)而煙消云散，迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀元。

企業(yè)質(zhì)量管理論文

摘要。

全面質(zhì)量管理有利于提高企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，能提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品設計，加速生產(chǎn)流程，鼓舞員工的士氣和增強質(zhì)量意識，改進(jìn)產(chǎn)品售后服務(wù)。本文討論了全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的應用及五糧越發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞。

前言。

全面質(zhì)量管理，菲根堡姆對tqm的定義為：“為了能夠在最經(jīng)濟的水平上，并考慮到充分滿(mǎn)足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內各部門(mén)的研制質(zhì)量，維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構成為一體的一種有效的體系”[1]。其基本內容概括起來(lái)就是“四個(gè)全面”（即全面的質(zhì)量管理；全過(guò)程的管理；全員參與質(zhì)量管理；全面綜合管理）和“四個(gè)一切”（即一切為用戶(hù)；一切以預防為主；一切依據事實(shí)與數據；一切按規范辦事）。推行全面質(zhì)量管理，有利于提高企業(yè)素質(zhì)，增強國有企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。能提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品設計，加速生產(chǎn)流程，鼓舞員工的士氣和增強質(zhì)量意識，改進(jìn)產(chǎn)品售后服務(wù)，提高市場(chǎng)的接受程度，降低經(jīng)營(yíng)質(zhì)量成本，減少經(jīng)營(yíng)虧損，降低現場(chǎng)維修成本，減少責任事故，追求企業(yè)利益和成功、使顧客完全滿(mǎn)意、最大限度獲取利潤。

全面質(zhì)量管理過(guò)程的全面性，決定了全面質(zhì)量管理的內容應當包括設計過(guò)程、制造過(guò)程、輔助過(guò)程、使用過(guò)程等四個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管理。

1.1。

設計過(guò)程質(zhì)量管理的內容。主要工作內容包括通過(guò)市場(chǎng)調查研究，根據用戶(hù)要求、科技情報與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，制定產(chǎn)品質(zhì)量目標；組織有銷(xiāo)售、使用、科研、設計、工藝、制度和質(zhì)管等多部門(mén)參加的審查和驗證，確定適合的設計方案；保證技術(shù)文件的質(zhì)量；做好標準化的審查工作；督促遵守設計試制的工作程序等等。

1.2制造過(guò)程的質(zhì)量管理的內容。主要工作內容包括組織質(zhì)量檢驗工作；組織和促進(jìn)文明生產(chǎn)；組織質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)；組織工序的質(zhì)量控制，建立管理點(diǎn)等等。

1.3輔助過(guò)程質(zhì)量管理的內容。主要內容有：做好物資采購供應（包括外協(xié)準備）的質(zhì)量管理，保證采購質(zhì)量，嚴格入庫物資的檢查驗收，按質(zhì)，按量，按期地提供生產(chǎn)所需要的各種物資（包括原材料，輔助材料，燃料等）；組織好設備維修工作，保持設備良好的技術(shù)狀態(tài)；做好工具制造和供應的質(zhì)量管理工作等。

1.4使用過(guò)程質(zhì)量管理的內容。主要工作內容有：開(kāi)展技術(shù)服務(wù)工作，處理出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；調查產(chǎn)品使用效果和用戶(hù)要求。

質(zhì)量對于現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)重要作用。當今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。

2.1提高全員的全面質(zhì)量意識。意識決定行動(dòng)，任何管理措施的實(shí)施都要統一思想，首先企業(yè)領(lǐng)導者的認知程度至關(guān)重要，直接影響了員工的質(zhì)量意識。領(lǐng)導者要率先垂范，帶領(lǐng)全員深入持久地開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。其次要提高每個(gè)員工的質(zhì)量意識，通過(guò)全面質(zhì)量管理的知識宣傳和培訓，增強質(zhì)量意識，提高技術(shù)和技能水平并運用到生產(chǎn)實(shí)踐中。同時(shí)要加強職業(yè)道德教育，強調員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高員工的工作責任心，增強對企業(yè)的使命感?？傊?，要通過(guò)各種形式的培訓和崗位教育，真正提高全員的質(zhì)量管理意識，促進(jìn)企業(yè)全面質(zhì)量管理工作。

2.2做好全過(guò)程質(zhì)量管理的組織協(xié)調工作。既然質(zhì)量管理涉及部門(mén)多、人員多，在流程銜接上就必然會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，必須注意做好全過(guò)程的組織協(xié)調。首先必須明確各個(gè)部門(mén)的質(zhì)量職能，并建立健全嚴格質(zhì)量責任制，只有各部門(mén)各自承擔的質(zhì)量職責明確，全面質(zhì)量管理的各項工作才能得到有效的執行。其次，必須明確一個(gè)綜合性的職能管理機構，從總體上協(xié)調和控制上述各方面的職能，使質(zhì)量管理體系有效地運轉起來(lái)，從而以最小的摩擦、最高的效率、最好的質(zhì)量獲得最好的管理效果。

2.3在全面質(zhì)量管理中注重效益。全面質(zhì)量管理強調的是廣義的質(zhì)量，與降低成本、提高效益并不矛盾，是協(xié)調一致的。在企業(yè)推行全面質(zhì)量管理，也是為了減少整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程及各個(gè)工序的無(wú)效勞動(dòng)和材料消耗，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，生產(chǎn)出顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

3.全面管理領(lǐng)域新思想——顧客完全滿(mǎn)意。

顧客可以分為內部顧客和外部顧客。內部顧客是指企業(yè)內部從業(yè)人員：基層員工、主管、經(jīng)理乃至股東；外部顧客分為顯著(zhù)型和隱蔽型兩種。顯著(zhù)型：具有消費能力對某商品有購買(mǎi)需求，了解商品信息和購買(mǎi)渠道，能立即為企業(yè)帶來(lái)收入。隱蔽型（潛在）：預算不足或沒(méi)有購買(mǎi)該商品的需求，缺乏信息和購買(mǎi)渠道，可能隨環(huán)境、條件、需要變化，成為顯著(zhù)顧客。顧客最關(guān)注的是卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、貨真價(jià)實(shí)，以及按時(shí)交貨。而“顧客完全滿(mǎn)意”就是倡導的一種“以顧客為中心”的文化。企業(yè)把顧客放在經(jīng)營(yíng)的中心位置，讓顧客需求引導企業(yè)的決策。在那些建立“顧客完全滿(mǎn)意”管理模式的企業(yè)當中，企業(yè)需要了解顧客及其業(yè)務(wù)，了解他們使用產(chǎn)品的目的、時(shí)間、方式、周期；企業(yè)需要以顧客的角度進(jìn)行思考，即“用顧客的眼睛看世界”。

全面質(zhì)量管理是一種管理模式，是手段而不是目的。它的實(shí)施應該而且必須追隨目的而變。偏重于內向型管理的全面質(zhì)量管理要轉變成適合于外向型經(jīng)營(yíng)管理的更系統化的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量體系應追隨它的方針、目標和相應的策略而做調整，這是一種發(fā)展趨勢。

4.1系統化的思想和技術(shù)以及規范化、標準化將在全面質(zhì)量管理中得到加強。iso9001系列標準的推廣，美國國家質(zhì)量獎的頒布，所有這些標準，已經(jīng)并將有利于全面質(zhì)量管理在科學(xué)方法論的幫助下，得到更深入的發(fā)展，更廣泛的實(shí)施，并產(chǎn)生更巨大的社會(huì )效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.2全面質(zhì)量管理的應用領(lǐng)域將迅速擴大。越來(lái)越多的人越來(lái)越清楚地認識到質(zhì)量的重要性，以及全面質(zhì)量管理的普遍通用性和有效性，全面質(zhì)量管理不僅在第二產(chǎn)業(yè)得到公認，而且很快擴展到了第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和事業(yè)領(lǐng)域。甚至在一些政府行政管理中也取得了可喜的成績(jì)。

參考文獻。

[1]毛春元.全面質(zhì)量管理與統計技術(shù)[j].數理統計與管理，2001．。

企業(yè)戰略管理論文

企業(yè)財務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)最關(guān)鍵的部門(mén)，是一個(gè)企業(yè)的核心，現代化的企業(yè)管理機制需要企業(yè)做到每個(gè)部門(mén)的權利與責任要明確，企業(yè)的核心部分要和政治相分離、企業(yè)的產(chǎn)權一定要清晰。然而在勘察設計企業(yè)中，一些勘察設計企業(yè)缺乏明確的財務(wù)管理制度分工體制，因此存在一定的管理疏漏，成本管理體制比較薄弱，基礎工作達不到要求等問(wèn)題。這樣一來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競爭過(guò)程中，勘察設計企業(yè)確立自己的地位就會(huì )存在一定的困難，企業(yè)生存發(fā)展缺乏必要的實(shí)力，那么在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部分也會(huì )受到一定的限制。

2.企業(yè)成本控制制度不完善。

勘察設計企業(yè)中，成本控制的對象存在差異，控制也有很多類(lèi)，比如資本的成本控制、產(chǎn)品的成本控制、責任的成本控制、作業(yè)的成本控制、環(huán)境的成本控制、資本成本的控制、質(zhì)量的成本控制等。但是針對如此之多的成本控制對象，企業(yè)卻沒(méi)有切實(shí)有效的成本控制體系，這樣勘察設計企業(yè)就無(wú)法根據不同的管理需求對成本控制的對象進(jìn)行把關(guān)和確認，更加沒(méi)有辦法依據成本控制的對象設立與之完善匹配的成本控制體制。但是在商品流通企業(yè)與產(chǎn)品制造企業(yè)之間，建立有序的成本控制系統與子系統對于所需花費的各種成本顯得尤為必要。如果企業(yè)的成本控制制度不完善，那么也會(huì )讓企業(yè)的發(fā)展受到一定的限制。

1.建立勘察設計企業(yè)成本控制制度的必要性。

作為勘察設計企業(yè)，財務(wù)管理制度和與之相應的分工體制的及時(shí)改善至關(guān)重要，不僅有利于企業(yè)逐步克服先前管理上存在的疏漏，而且有利于企業(yè)扎實(shí)生存發(fā)展的基礎實(shí)力。另一方面，近年來(lái)，從事勘察設計行業(yè)的單位數量越來(lái)越多，設計單位之間的競爭越來(lái)越激烈，只有建立合理的企業(yè)成本控制制度，企業(yè)才能長(cháng)期發(fā)展，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展。近年來(lái)，勘察設計企業(yè)普遍存在不重視完善考核制度與成本預算制度的制定，所以勘察設計企業(yè)每年每季度的收入與支出結算存在疏漏現象變得極為普遍。很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，勘察設計企業(yè)的階段性考核缺乏統一的標準，進(jìn)而極易致使企業(yè)管理器的數據丟失與操作系統的失常運行，為勘察設計企業(yè)帶來(lái)一定的困難，企業(yè)的管理制度得不到良好的運行。

2.完善勘察設計企業(yè)的成本預估力度。

在一個(gè)企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的成本控制制度與企業(yè)高級管理人員對公司管理方案的監督與執行息息相關(guān)。先前的部分勘察設計公司往往忽略了統計自身工程的物資消耗平均值與定值，并且在采買(mǎi)計劃的進(jìn)程與物資耗損程度不能取得一致的估量標準的情況之下，工作人員通常會(huì )疏于管理定期檢查物資損耗進(jìn)度，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)有效地對工程各個(gè)階段的貨品剩余量加以統計。如果勘察設計企業(yè)根本不能作出真實(shí)客觀(guān)的物資消耗的成本預算，那么這個(gè)企業(yè)根本無(wú)法建立完善的企業(yè)成本控制制度。更有甚者，一些勘察設計企業(yè)制定出來(lái)的成本控制實(shí)施指標沒(méi)有明確的硬性指標，沒(méi)有可行的實(shí)踐操作性。企業(yè)人員制定的計劃應該是從工程開(kāi)始報價(jià)到工程竣工，每一個(gè)過(guò)程都要細化成本控制的硬性指標，成本控制的具體工作一定都要貫穿在項目實(shí)施的全過(guò)程中，而且在實(shí)施工程中，盡管是瑣碎的費用支出也要科學(xué)合理的節約和控制，這樣企業(yè)才能不斷完善成本預估力度。

3.規范化勘察設計企業(yè)成本治理結構。

在勘察設計企業(yè)中，行之有效的成本控制系統能夠讓企業(yè)運行更加順利，也可以使得企業(yè)高層管理人員更加合理到位地開(kāi)展工作，管理員工。企業(yè)內部之間改革體制要向新型企業(yè)管理制度學(xué)習，進(jìn)一步重視企業(yè)軟件的支持作用，進(jìn)而使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)間有效運轉。當前勘察設計企業(yè)的日常消費項目非常多，因此企業(yè)更需要對日常流水成本的控制加以重視，有效推動(dòng)企業(yè)的運營(yíng)資金分配。資金成本可控制系統化不僅可以兼顧企業(yè)的賺取利潤，而且還能讓賺取利潤與支出花銷(xiāo)平衡。企業(yè)的領(lǐng)導者更需要以身作則，加大對重大項目的成本控制方案，加強企業(yè)工程所需原材料的采購資金的控制監管力度。規范化勘察設計企業(yè)的成本治理結構，首先企業(yè)要嚴格監督原材料的購買(mǎi)、物資的使用控制等方面，且安排高管人員重視，在最短的時(shí)間內采取相關(guān)的措施完善各個(gè)職能間的信息交流系統，其次，一定要盡可能克服各部門(mén)間的協(xié)調問(wèn)題與信息溝通方面存在的困難與障礙。

在一個(gè)企業(yè)工程項目中，管理是非常重要的，在日常管理中應該以集體責任制為基礎。項目的領(lǐng)導者要擔起項目的責任，積極組織項目的核心力量，不僅要領(lǐng)導員工實(shí)現項目達標，更要對項目積極組織與負責。只有項目的管理者以企業(yè)為核心，認真對待工作才能使項目的工作效率提升。企業(yè)的管理者更要樹(shù)立長(cháng)遠發(fā)展的目標，建立合理的企業(yè)工資分配制度，建立規范的企業(yè)內部成本控制管理體系。

5.完善企業(yè)全面財務(wù)管理輔助成本內控制度。

企業(yè)全面財務(wù)管理需著(zhù)眼于員工工資的合理分配，盡快實(shí)現科學(xué)可行的企業(yè)體制改革刻不容緩，各部門(mén)內部利益的均衡調整和再分配工作勢在必行。在處理各部門(mén)內部利益的均衡調整方面，企業(yè)必須堅持公平、公開(kāi)、公正的辦事原則。尤其是在涉及到企業(yè)內部利益調整分配的重大決策問(wèn)題方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者不能以自己的意志為主，要以集體的利益為主作出明智且慎重的決定。不但需要處理好利益分配問(wèn)題，也要處理好各部門(mén)間的利益問(wèn)題，避免不必要的糾紛產(chǎn)生。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要充分調動(dòng)員工工作的積極性，激勵員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)工作順利進(jìn)行。另一方面，應該注意企業(yè)的利益分配要依照國家的有關(guān)規定與投資者決議，這些在企業(yè)中的作用都是非常重要的。企業(yè)的利益分配涉及各方面的工作，只有調動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的積極性，才能使企業(yè)變成利益集合共同體的核心。

勘察設計企業(yè)由于歷史的原因大多部門(mén)歸屬于事業(yè)單位，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程始終處于一個(gè)較低的水平，至今大多勘察設計企業(yè)仍未形成體系完備、運行有效的財務(wù)管理系統和成本控制體制，從而制約了勘察設計企業(yè)的發(fā)展。戰略財務(wù)管理與成本控制的應用對勘察設計企業(yè)的管理情況作出了系統的說(shuō)明，引導企業(yè)實(shí)現自身的目標。不管企業(yè)處于生存、發(fā)展、盈利的任一階段，就勘察設計企業(yè)而言，建立完善的戰略財務(wù)管理與成本控制體制都是十分有必要的。在企業(yè)實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，每一個(gè)部門(mén)都有不同的工作，但是各個(gè)部門(mén)之間的工作會(huì )有一定的聯(lián)系，所以部門(mén)之間往往可能發(fā)生一些沖突，而戰略財務(wù)管理與成本控制可以使得每個(gè)部門(mén)對本部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系有一定的了解，并且認識到各部門(mén)之間的不同作用，從而使部門(mén)都能夠配合其他部門(mén)實(shí)現公司的整體計劃。

近年來(lái)，勘察設計企業(yè)市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)財務(wù)管理與成本控制系統，才能更好地發(fā)揮企業(yè)各部門(mén)的作用，才能調動(dòng)勘察設計企業(yè)中全體人員的能動(dòng)性與積極性。企業(yè)管理者也要將財務(wù)管理具體落實(shí)到日常事務(wù)當中，才能對企業(yè)的成本控制進(jìn)行制度化執行，加強企業(yè)的人員管理力度。

工商企業(yè)管理論文企業(yè)管理論文選題

摘要：隨著(zhù)十三五的開(kāi)展，我國經(jīng)濟處于飛速發(fā)展階段，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位，就必須要提高自身的管理水平，因此，強化企業(yè)工商管理培訓，對于提升企業(yè)整體管理水平有著(zhù)非常重要的作用和意義。本文分析了強化企業(yè)工商管理培訓的重要性，闡述了企業(yè)工商管理培訓的目的，針對企業(yè)在工程管理培訓過(guò)程中碰到的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究分析，結合本次研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望對企業(yè)的工商管理培訓起到一定的幫助和參考，強化企業(yè)工商管理培訓，提升企業(yè)整體管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理培訓；企業(yè)整體管理水平；強化；提升。

隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，現階段企業(yè)逐漸將發(fā)展目標從提升經(jīng)濟效益方面進(jìn)行轉變，現如今更多的是關(guān)注企業(yè)的整體管理水平，保證企業(yè)可以穩定、持續性發(fā)展，這種理念的轉變也一定程度上體現了企業(yè)內部管的規?；?。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，想要提高自身的實(shí)際管理水平，首先要做的就是提高內部管理人員的綜合素養，打造一支專(zhuān)業(yè)化的管理團隊，想要實(shí)現這一目標，需要企業(yè)建立起一套科學(xué)合理的培訓體系。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈化，現代企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，必須要強化企業(yè)工商管理培訓工作，提升企業(yè)整體管理水平。

企業(yè)工商管理培訓，指的是企業(yè)管理人員學(xué)習補充法律、金融以及商務(wù)方面的知識技能，增強管理人員的實(shí)際管理水平，保證企業(yè)工商管理人員在工作中能夠實(shí)現對這些知識技能的高效應用，方便各項經(jīng)濟管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)想要提高自身市場(chǎng)競爭能力，必須要將提升企業(yè)管理水平放在首要位置，通過(guò)這種方式，對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展有著(zhù)非常重要的影響和意義。企業(yè)提升管理水平的最主要方式就是強化企業(yè)管理培訓工作，強化企業(yè)管理培訓工作中的重點(diǎn)就是強化企業(yè)的工商管理培訓。強化企業(yè)工商管理培訓，首先，可以提高企業(yè)管理人員的綜合素養，現階段我國企業(yè)管理人員普遍存在學(xué)歷較低現象，在企業(yè)管理過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)的知識技能，導致企業(yè)內部管理工作存在一定的問(wèn)題，比如說(shuō)結構缺乏合理性、管理過(guò)于分散等。借助企業(yè)工商管理培訓，能夠提高企業(yè)管理人員在管理方面的知識素養，增強實(shí)際的管理方式技巧，實(shí)現對企業(yè)管理水平的整體性提升，方便企業(yè)內部管理工作可以合理、高效的進(jìn)行。其次，通過(guò)強化企業(yè)工商管理培訓，能夠提高企業(yè)的競爭力，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，現階段經(jīng)濟全球化趨勢越來(lái)越明顯，我國企業(yè)的發(fā)展形勢非常嚴峻，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位，就必須要通過(guò)加強工程管理培訓的方式，增強企業(yè)管理人員的綜合素養，對經(jīng)濟發(fā)展的脈絡(luò )有詳細的了解和掌握，當企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現問(wèn)題和不足時(shí)，可以及時(shí)選擇有效的解決措施，將問(wèn)題的影響降到最低，幫助企業(yè)更好的實(shí)現可持續發(fā)展目標。再次，借助工商管理培訓能夠幫助企業(yè)更好的適應市場(chǎng)變化形勢，自從加入wto之后，我國企業(yè)受到經(jīng)濟全球化影響不斷加大，企業(yè)的生存和發(fā)揮已經(jīng)逐漸與世界經(jīng)濟市場(chǎng)融合在一起，國內同行業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，受到市場(chǎng)空間、資金、技術(shù)等方面的限制，使得現代企業(yè)所處的國際環(huán)境形勢來(lái)越復雜化，在這種情況下，現代企業(yè)必須要有高素質(zhì)的管理隊伍、先進(jìn)的管理模式、科學(xué)的管理理念，通過(guò)工商管理培訓能夠更快速的實(shí)現這方面的目標，可以提高現代企業(yè)管理水平，轉變企業(yè)的管理模式以及管理理念，幫助企業(yè)更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)節的變化。最后，借助工商管理培訓可以幫助企業(yè)更好的實(shí)現經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新和改革，當前處于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟模式下，現代企業(yè)必須摒棄之前粗放式的管理模式和管理理念，與行業(yè)轉型和升級的趨勢有效的結合在一起，不斷優(yōu)化改善自身的經(jīng)營(yíng)結構，做好企業(yè)的工商管理培訓工作，企業(yè)管理人員可以學(xué)習到先進(jìn)的方法、概念以及理論，在學(xué)習的過(guò)程中得到啟發(fā)，對現有的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行反思、改善，使其向著(zhù)科學(xué)化、有效化的方向去發(fā)展。

企業(yè)的市場(chǎng)競爭力與企業(yè)內部環(huán)境有著(zhù)十分密切的聯(lián)系，從現階段主流的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念方面分析，企業(yè)工商管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著(zhù)重要的作用和意義。但是實(shí)際上，當前我國多數企業(yè)在現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念方面的認識嚴重不足，僅局限于之前的產(chǎn)品決定市場(chǎng)模式，正因此，企業(yè)對于工商管理缺乏足夠的重視，導致企業(yè)的工商管理難以適應市場(chǎng)變化。1.工商管理理念與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念理念屬于對事物正確認知的前提，在我國，理念只存在于各個(gè)學(xué)科的書(shū)本上，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中缺乏有效的應用，實(shí)用性嚴重不足，進(jìn)而導致缺乏足夠的重視，人們往往將學(xué)習的重點(diǎn)放在工商管理本身的內容方面。這種現象的產(chǎn)生并不是偶然的，與我國的市場(chǎng)經(jīng)濟形勢有著(zhù)十分密切的聯(lián)系，受到經(jīng)濟發(fā)展方面的需求，直接進(jìn)行市場(chǎng)需求的供應，這種模式下肯定會(huì )導致經(jīng)濟的發(fā)展受到一定的局限。在現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念中，對于工商管理理念的重要性有清楚地表達，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念的正確性在實(shí)踐中得到了肯定。因此，企業(yè)工商管理培訓過(guò)程中如果在工商管理理念方面沒(méi)有清楚正確的認識，那么企業(yè)工商管理培訓就僅僅是進(jìn)行相關(guān)知識技能的培訓，對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規劃無(wú)法起到很好的幫助。2.對工商管理培訓的縱橫分析從橫向考慮，工商管理培訓主要是為了滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。工商管理人員在我國企業(yè)中往往有專(zhuān)門(mén)的職位，比如說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、流程管理等，其工作內容往往與企業(yè)的內部運行有著(zhù)十分密切的聯(lián)系，這種情況下，難以將企業(yè)工商管理的真正價(jià)值以及最大效益發(fā)揮出來(lái)，在了解了很多企業(yè)之后發(fā)現，企業(yè)的工商管理并不是在工商管理理念上建立的。因此，需要企業(yè)對自身的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行相應的轉變，如果工商管理培訓過(guò)于形式化，那么不僅會(huì )增加企業(yè)的成本和負擔，同時(shí)工商管理工作還難以實(shí)現預期的目的。從縱向進(jìn)行考慮，工商管理理念需要建立在企業(yè)的發(fā)展規劃上，同時(shí)和企業(yè)的內部機制有效的結合在一起，根據企業(yè)發(fā)展需求以及運營(yíng)需求，對現有的工商管理組織進(jìn)行調整和完善。3.工商管理培訓的重點(diǎn)和要點(diǎn)在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，需要將培訓的重點(diǎn)放在工商管理理念上，保證受訓人員對工商管理理念有清楚全面的認識。在實(shí)際的工作過(guò)程中，對于工商管理理念有正確認識的管理人員，具有更強的創(chuàng )造能力，同時(shí)實(shí)際綜合水平也較高，能夠實(shí)現對企業(yè)發(fā)展和目標規劃的有效促進(jìn)。工商管理培訓需要保證培訓的結果滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，保證受訓管理人員有著(zhù)專(zhuān)業(yè)的技能和素養。4.對管理人員的要求在工商管理培訓之后，企業(yè)管理人員需要掌握以下幾個(gè)方面的能力：第一，對于經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)以及企業(yè)現代管理方面的知識原理有全面的理解和掌握；第二，能夠實(shí)現對工商管理理論的當前發(fā)展前沿以及未來(lái)發(fā)展趨勢的分析；第三，掌握企業(yè)管理基本流程；第四，學(xué)會(huì )資料查詢(xún)以及文獻檢索能力，有著(zhù)卓越的實(shí)際工作能力以及科學(xué)探索能力；第五，人際溝通以及語(yǔ)言表達能力要有顯著(zhù)的提高，對于企業(yè)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題可以進(jìn)行分析，提出一些看法建議；第六，對我國企業(yè)基本方針政策以及法律法規、國際管理標準有全面的了解和掌握。

三、企業(yè)在工程管理培訓過(guò)程中碰到的問(wèn)題。

1.企業(yè)缺乏對工商管理工作的重視現階段企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，大多選擇流水作業(yè)的方式來(lái)進(jìn)行，更趨于形式化，導致實(shí)際的工商管理培訓工作難以得到有效落實(shí)。就企業(yè)自身而言，由于缺乏對工商管理培訓的重視，工商管理培訓系統在企業(yè)內部沒(méi)有得到有效落實(shí)，尤其在中小企業(yè)，工商管理意識更加薄弱。很多企業(yè)將發(fā)展的重點(diǎn)更多的放在經(jīng)濟效益上，在工商管理方面的培訓投入力度嚴重不足，為了減少企業(yè)的經(jīng)濟花費，為企業(yè)其他方面的工作留出足夠的時(shí)間，許多企業(yè)直接放棄在工商管理方面的培訓，或者僅僅開(kāi)展次數較少的培訓，在培訓管理體系方面缺乏規范化，導致企業(yè)工商管理培訓往往受到財力、人力、物力等多方面因素限制，工商管理培訓活動(dòng)難以高效、正常進(jìn)行，實(shí)際培訓工作難以起到理想的培訓效果，多數企業(yè)員工工商管理培訓的機會(huì )更是嚴重缺乏。2.工商管理培訓師資力量差現階段，企業(yè)工商管理培訓處于起步階段，對于企業(yè)工商管理培訓的重要性認識嚴重缺乏，到時(shí)實(shí)際的管理體系缺乏規?；约跋到y化，產(chǎn)生這種現象的原因是企業(yè)內部缺乏足夠的師資力量。與企業(yè)培訓相比，企業(yè)工商管理培訓特點(diǎn)較為突出，就培訓講師而言，需要有極高的專(zhuān)業(yè)素養，不僅要保證培訓講師有足夠的學(xué)歷條件，同時(shí)培訓講師還必須要有專(zhuān)業(yè)的理論知識積累，有著(zhù)豐富的企業(yè)工商管理水平。部分企業(yè)為了降低在工商管理培訓方面的花費，選擇的培訓講師往往由企業(yè)員工臨時(shí)擔任，或者選擇的培訓的講師能力無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)工商管理培訓方面的需求，導致實(shí)際的培訓工作難以達到理想的培訓效果，企業(yè)的管理人員由于得不到專(zhuān)業(yè)的理論指導，導致自身的綜合素養難以得到提升，最終企業(yè)的管理水平無(wú)法得到有效的改善和提高。3.工商管理培訓模式較為單一企業(yè)在工商管理培訓意識方面的宣傳力度較差，很多企業(yè)的管理模式還較為落后，停留在傳統管理模式上，導致參加培訓的企業(yè)管理人員缺乏對工商管理培訓工作的重視，在培訓過(guò)程中學(xué)習態(tài)度不積極，只是為了完成企業(yè)的培訓任務(wù)，或者得到相關(guān)的培訓證書(shū)?，F代企業(yè)需要對傳統的管理模式進(jìn)行轉變，對現有的管理內容進(jìn)行創(chuàng )新，增強培訓人言培訓的積極主動(dòng)性。在平時(shí)的管理工作中還需要加強工商管理方面的實(shí)戰演練，為管理人員積累大量的培訓經(jīng)驗，增強管理人員對管理問(wèn)題的實(shí)際解決水平和解決效率。，另外，企業(yè)還需要加強在工商管理培訓考核方面的制度，之前的考核更多的是以筆試的方式進(jìn)行，這種考核方式只能實(shí)現對管理人員理論知識方面的考核，工商管理培訓工作更多的是為了培訓管理人員的實(shí)際應用能力，因此，這種傳統的培訓考核方式很難取得理想的考核效果。企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，需要將其與傳統的培訓模式加以區分，不能依照傳統的考核模式來(lái)檢驗工商管理培訓的培訓效果，在這種情況下，管理人員難以將自身的綜合素養充分的發(fā)揮出來(lái)，最終導致培訓失去原有的工作和意義。

1.提高對企業(yè)工商管理培訓的重視度為了強化企業(yè)工商管理培訓，需要建立專(zhuān)業(yè)性的培訓管理結構，增強企業(yè)管理人員的工商管理培訓意識。首先，企業(yè)可以在日常工作活動(dòng)中經(jīng)常開(kāi)展關(guān)于工商管理方面的活動(dòng)，增強企業(yè)工作人員的積極主動(dòng)性，加大對工商管理培訓工作重要性的宣傳，幫助企業(yè)正確看待工商管理培新。只有企業(yè)領(lǐng)導提高對工商管理培訓工作的重視度，能夠使企業(yè)員工在工商管理培訓工作中有足夠的重視，保證之后的工商管理培訓工作有足夠的積極主動(dòng)性。其次，企業(yè)需要提高加強在工商管理培訓方面的培訓力度，對現有的工商管理培訓環(huán)境進(jìn)行適當的改善，建立專(zhuān)門(mén)的培訓基地，制定相應的激勵措施，增強工作人員培訓的積極主動(dòng)性。企業(yè)要提高對管理人員工商管理培訓意識培養的重視度，增強企業(yè)員工工商管理培訓的責任意識，在日常管理工作中將自身的潛能充分的挖掘出來(lái)，提高自身綜合素養，最終提高企業(yè)的實(shí)際管理能力。2.加強工商管理培訓的師資水平企業(yè)工商管理培訓的質(zhì)量直接影響到企業(yè)管理水平的改善和提升，同時(shí)也一定程度上影響企業(yè)整體管理水平。因此，企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，必須要對工商管理培訓的師資方面內容有足夠的重視。完善的師資團隊建設，必須要配備科學(xué)合理的師資系統，嚴格選擇工商管理培訓方面的老師，建立工商管理培訓師資認證體系，從管理水平、思想道德、專(zhuān)業(yè)素養等多個(gè)方面對現有的工商管理培訓老師進(jìn)行考核，只有保證老師的各項考核內容合格之后，才可以為員工開(kāi)展相應的工商管理培訓工作。另外，企業(yè)還需要對工商管理培訓老師進(jìn)行定期的培訓，保證其一直有先進(jìn)的教學(xué)方式，能夠與時(shí)代的發(fā)展有效結合在一起，制定出新穎、高效的管理教學(xué)方案。企業(yè)在教師招聘渠道方面還需要適當的擴寬，選擇多種培訓方式，吸引更多的在培訓方面的人才專(zhuān)家。企業(yè)管理人員還需要加強與其他企業(yè)管理人員之間的交流溝通，提高在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗積累，增強自身的綜合素養，提高實(shí)際管理水平。3.對現有的工商管理培訓模式進(jìn)行優(yōu)化企業(yè)工商管理培訓有著(zhù)復雜性的特點(diǎn)，在培訓過(guò)程中有著(zhù)非常繁重的任務(wù)。就企業(yè)而言，工商管理培訓工作的有效進(jìn)行存在較大的難度，工商管理培訓工作挑戰性非常大。只有不斷優(yōu)化工商管理培訓，才能使企業(yè)的整體管理水平獲得顯著(zhù)的提升。在進(jìn)行企業(yè)工商管理培訓內容方面的改革，工商管理培訓與企業(yè)其他方面的培訓相比，存在較大的難度，因此，企業(yè)需要對工商管理培訓內容進(jìn)行適當的創(chuàng )新。培訓老師可以選擇多媒體、網(wǎng)絡(luò )等多種技術(shù)手段，對現有的教學(xué)內容進(jìn)行豐富，在實(shí)際的培訓過(guò)程中要提高理論和實(shí)踐方面的有效結合。另外，還需要建立和健全企業(yè)工商管理培訓的相應考核制度，保證考核標準的合理性和有效性，做好培訓人員的考核工作，增強管理人員接受培訓的積極主動(dòng)性。對現有的考核內容進(jìn)行完善，使得考核方式向著(zhù)多元化的方向去發(fā)展，端正管理人員的工作態(tài)度，對考核的意義有正確的理解，保證考核人員的能夠達到理想的培訓效果，增強其管理水平，將管理人員向著(zhù)全面化的方向去發(fā)展，更好的服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。4.對現有的課堂教學(xué)內容以及培訓方式進(jìn)行完善企業(yè)工商管理培訓工作有著(zhù)高層次、高質(zhì)量、復雜性高等方面的特點(diǎn)。企業(yè)工商管理培訓人員在進(jìn)行課堂教學(xué)培訓時(shí)，需要與自身實(shí)際情況有效的結合在一起，對現有的培訓方式進(jìn)行改善，使得傳統的培訓方式向著(zhù)多元化的方向去發(fā)展，保證課堂教學(xué)的多方位以及多渠道性。在實(shí)際的工商管理培訓中，可以通過(guò)職業(yè)發(fā)展規劃、案例、專(zhuān)家講座等多種方式來(lái)天宮企業(yè)管理人員對于工商管理培訓的認知度。比如職業(yè)發(fā)展規劃，可以制定十年、二十年的發(fā)展目標，如未來(lái)十年的職位、薪資、對企業(yè)的貢獻度等。講師在進(jìn)行工商管理培訓時(shí)，可以借助松下公司企業(yè)的相關(guān)的發(fā)展規劃，早在1950年，企業(yè)就已經(jīng)將發(fā)展規劃做到22，講師通過(guò)這方面的案例，能夠更好的引導員工對企業(yè)管理有清楚地認識和了解，保證企業(yè)穩定、健康的發(fā)展。5.企業(yè)領(lǐng)導以身作則為了保證工商管理培訓更有效的展開(kāi)，企業(yè)領(lǐng)導需要以身作則，提高對工商管理培訓的重視度，通過(guò)這種方式，可以很大程度上提高企業(yè)員工對工商管理培訓有重新的認識。在實(shí)際的工商管理培訓過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導需要充分發(fā)揮出自身模范帶頭作用，積極參與到培訓工作中，也可以將工商管理培訓融入到企業(yè)的文化建設中，企業(yè)范圍內形成良好的文化氛圍，感受到企業(yè)領(lǐng)導對工商管理培訓的重視度。在完成工商管理培訓之后，企業(yè)領(lǐng)導還可以組織員工進(jìn)行培訓經(jīng)驗總結，彼此之間進(jìn)行交流學(xué)習，鼓勵員工對企業(yè)在管理方面存在的優(yōu)點(diǎn)和不足積極發(fā)表自己的看法建議，提高企業(yè)的管理效率和管理水平。6.做好整個(gè)培訓周期的規劃和調整首先，在培訓前需要做好前期準備工作，培訓的講師需要得到企業(yè)高層的認可，獲得企業(yè)高層的全力支持，只有這樣，才能保證之后的培訓可以實(shí)現理想的培訓效果。在培訓前，培訓人員需要對培訓內容以及培訓方式有清晰的了解和掌握，在培訓內容方面，需要對培訓資料進(jìn)行全面整理，借鑒其他企業(yè)的培訓經(jīng)驗和以往的培訓經(jīng)驗，詳細的備案培訓的內容以及重點(diǎn)。還需要做好培訓內容的改善和優(yōu)化工作，保證培訓內容與現階段市場(chǎng)實(shí)際情況以及需求相一致，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，在培訓過(guò)程以及培訓后考察方面，目前企業(yè)對于培訓過(guò)程以及培訓考核缺乏足夠的重視，往往再完成考核之后沒(méi)有對成果進(jìn)行考核。實(shí)際上，工商管理培訓的考核主要是對培訓工作有詳細的了解和掌握，因為工商管理培訓的對象是企業(yè)的管理人員，并非企業(yè)單個(gè)員工，因此，工商管理培訓考核是十分必要的。最后，在工商管理培訓人員方面，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)人才的支撐，工商管理方面的人才對于企業(yè)的發(fā)展規劃有著(zhù)非常重要的意義，高素質(zhì)工商管理人才不僅是企業(yè)發(fā)展的命脈，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的基礎。工商管理培訓的一項主要任務(wù)就是為企業(yè)之后的發(fā)展打基礎，雖然現階段企業(yè)有著(zhù)足夠的人才資源儲備，但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還是離不開(kāi)高素質(zhì)工商管理人才的支撐，需要提高對高素質(zhì)人才的重視度。

五、結束語(yǔ)。

現階段雖然企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠得到健康、穩定的發(fā)展，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中還存在較多的問(wèn)題，對于企業(yè)的可持續發(fā)展帶來(lái)很大的影響。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要加強企業(yè)工商管理培訓，提升企業(yè)整體管理水平。首先，提高對企業(yè)工商管理培訓的重視度，其次，加強工商管理培訓的師資水平，再次，對現有的工商管理培訓模式進(jìn)行優(yōu)化，在實(shí)際的培訓過(guò)程中，還需要對對現有的課堂教學(xué)內容以及培訓方式進(jìn)行完善，企業(yè)領(lǐng)導需要以身作則，做好對整個(gè)培訓周期的規劃和調整，保證企業(yè)工商管理培訓能夠達到理想的培訓目標，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

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現代企業(yè)管理論文

在企業(yè)管理者進(jìn)行管理決策時(shí)，需要面對大量的企業(yè)數據信息，在這些信息當中，有很多內容的可靠性并不高，實(shí)用性也不強，這會(huì )對決策者決策的準確性產(chǎn)生影響。管理會(huì )計所提供的信息是企業(yè)財務(wù)信息與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的綜合產(chǎn)物，其每一條信息都是經(jīng)過(guò)管理會(huì )計充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的。當這樣的信息提供給決策者，不僅可以讓決策者全面掌握企業(yè)的實(shí)際情況，還能讓決策者更好地洞悉市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，從而幫助決策者更好地進(jìn)行企業(yè)及市場(chǎng)健康狀態(tài)分析，進(jìn)一步保證所提供信息的可靠性與實(shí)用性。

（二）提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

管理會(huì )計的基本職能除了為決策者提供全面、可靠的決策信息外，還可以依靠自身所提供的控制信息，來(lái)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，糾正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的偏差，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。管理會(huì )計雖與財務(wù)會(huì )計存在不同，但在其基本工作內容中，仍有財務(wù)會(huì )計的預算等內容，所以管理會(huì )計可以在結合所收集財務(wù)及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息的基礎上，通過(guò)預算控制，找出企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與預計目標之間的差異，同時(shí)經(jīng)過(guò)對財務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的綜合分析，找出差距出現的具體因素，提出解決方法，以實(shí)現對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)偏差的糾正，提高生產(chǎn)效率。

（一）提供管理信息。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想實(shí)現發(fā)展目標，就必須在各生產(chǎn)環(huán)節中做好全面控制，保證經(jīng)濟行為的正確性。然而，企業(yè)管理者并無(wú)法實(shí)現全天候監督施工行為，因此無(wú)法全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，在這種情況下企業(yè)管理者想要實(shí)現對經(jīng)營(yíng)行為的控制，就必須具有全面、正確的管理信息數據，管理會(huì )計正是為企業(yè)管理者提供管理信息數據的關(guān)鍵。在工作特性上管理會(huì )計不受會(huì )計法規及其固定程式等方面的約束，這在很大程度上拓寬了管理會(huì )計收集信息的渠道，加上管理會(huì )計各種技術(shù)方法的運用使其能夠保證信息數據的真實(shí)可靠，使企業(yè)管理者在進(jìn)行各方工作時(shí)隨時(shí)隨地都能夠使用信息數據，且不用為數據信息的可靠性擔心，這對于提升企業(yè)管理者工作效率來(lái)說(shuō)具有重要的推動(dòng)作用。除此之外，管理會(huì )計還可以依靠自身的功能性來(lái)實(shí)現對信息的加工和處理，使信息數據能夠適應企業(yè)內部運營(yíng)的管理要求，進(jìn)一步滿(mǎn)足企業(yè)管理者在預測、計劃、控制等方面的工作需求。

（二）參與經(jīng)營(yíng)決策。

在現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展背景下，面對激烈的市場(chǎng)競爭，管理者只有做出正確的決策才能保證企業(yè)在未來(lái)發(fā)展道路上順利的運轉和經(jīng)營(yíng)，所以說(shuō)管理者的決策水平會(huì )直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。在管理者進(jìn)行決策時(shí)，不僅需要充足可信資料的支持，還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環(huán)節。管理會(huì )計作為管理者提供決策信息的主要部門(mén)，能夠為管理者在決策方面提供更為直接的幫助，制定正確的決策方案，為企業(yè)科學(xué)、持久的發(fā)展提供支持。

（三）實(shí)施業(yè)績(jì)考核。

企業(yè)完成發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標需要一個(gè)時(shí)間段，在這一時(shí)間段中，很多因素都會(huì )對經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生影響，為避免不利因素影響最后的運行目標，企業(yè)管理者必須采取一定的措施。在這種需求背景下，管理會(huì )計的考核內容就能夠發(fā)揮出自身的作用，依靠自身對運營(yíng)過(guò)程的全面監控，能夠實(shí)現對每一經(jīng)營(yíng)階段的業(yè)績(jì)考核。通過(guò)對運營(yíng)現狀與預期目標、預算進(jìn)行階段性對比和考核，幫助管理者分析企業(yè)運營(yíng)計劃的實(shí)際狀態(tài)，并實(shí)現對未來(lái)發(fā)展方向的分析。目前以管理會(huì )計為基礎的業(yè)績(jì)考核管理控制系統已趨于成熟，在管理控制系統當中企業(yè)管理者可依靠業(yè)績(jì)考核制度來(lái)保證各階段運行狀態(tài)的正確性，對各部門(mén)的工作成果進(jìn)行客觀(guān)、正確的評估，并根據企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際進(jìn)程，隨時(shí)隨地做出發(fā)展決策調整，為企業(yè)發(fā)展計劃的調整提供了真實(shí)、全面的客觀(guān)依據。

（一）理論體系不健全。

任何學(xué)科的實(shí)際運用都需要以深入的理論研究為基礎，只有深入地研究理論才能夠使實(shí)踐更加的完善和成熟。我國的管理會(huì )計方法和理論是從西方國家引進(jìn)而來(lái)的，目前國內管理會(huì )計并沒(méi)有形成符合我國國情、具有中國特色的系統管理會(huì )計體系。查閱與管理會(huì )計基本理論相關(guān)的內容，只有少部分內容零散地分布在部分文獻資料中，缺乏系統性研究。目前的管理會(huì )計方法、技術(shù)操作性很低，缺乏創(chuàng )新性，針對我國目前已有的管理會(huì )計應用經(jīng)驗也沒(méi)有從實(shí)踐和理論結合上進(jìn)行案例的總結。所以，在我國由于管理會(huì )計理論的缺乏，制約了管理會(huì )計在實(shí)踐中的運用。

（二）認識程度不足。

企業(yè)管理者對管理會(huì )計重視程度的高低，將會(huì )對管理會(huì )計在企業(yè)中的運用產(chǎn)生直接的影響。這完全取決于企業(yè)管理者的才干、學(xué)識以及決策時(shí)價(jià)值取向等等。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中，企業(yè)管理者不僅要懂得經(jīng)營(yíng)和管理方法，還要掌握財務(wù)和會(huì )計管理方法。目前，各企業(yè)的管理者與這一要求還是存在一定差距，這在很大程度上阻礙了管理會(huì )計在企業(yè)中的應用。此外，還存在一部分企業(yè)決策者的決策和做法只考慮眼前利益，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠利益，這樣所做出的決定與管理會(huì )計的長(cháng)遠利益發(fā)生沖突和矛盾，未能充分發(fā)揮出管理會(huì )計在企業(yè)可持續發(fā)展中的作用。

（三）決策獨立性缺失。

管理會(huì )計由兩大部分組成即決策會(huì )計和執行會(huì )計，其中以決策會(huì )計為主。目前，我國正處在計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉換的過(guò)渡階段，社會(huì )主義市場(chǎng)體系尚不健全。轉軌經(jīng)濟特征主要表現在政府部門(mén)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干預相對較多。在這種特定的情況下，非營(yíng)利機構和企業(yè)的投資決策，嚴重缺乏獨立性，這樣在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策信息上沒(méi)有任何意義，進(jìn)而使得管理會(huì )計無(wú)法在企業(yè)中普遍應用。我國目前的管理會(huì )計主要是以引進(jìn)和介紹國外理論為主，價(jià)格體制和金融體制還有待完善和提高，因此即便是先進(jìn)的管理會(huì )計理念，在我國還是有些不適用。

（四）專(zhuān)業(yè)人才缺乏。

管理型會(huì )計人才與傳統核算型會(huì )計人才相比較，無(wú)論是在知識積累量還是思維方式上，都處在更高的層面。但是由于我國管理會(huì )計在企業(yè)的應用推廣較晚，加上管理會(huì )計本身還存在一些不足，使得我國會(huì )計人員在學(xué)習管理會(huì )計相關(guān)知識的渠道很窄，尤其是有很大一批會(huì )計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì )計對其的需求，使得管理會(huì )計雖然在企業(yè)中應用，但是也僅僅是流于表面和形式，并未起到相應的作用。

（五）應用水平偏低。

在我國企業(yè)會(huì )計工作中過(guò)于重視財務(wù)會(huì )計，工作重點(diǎn)主要集中在企業(yè)會(huì )計日常工作的循環(huán)上，忽視了管理會(huì )計在企業(yè)中的運用。絕大部分企業(yè)決策者和財務(wù)管理人員在思想觀(guān)念上十分陳舊，將會(huì )計工作簡(jiǎn)單的理解為簡(jiǎn)單地事前算賬和報賬，對管理會(huì )計的相關(guān)內容了解甚少，更談不上在企業(yè)中普遍應用了。在大部分企業(yè)中很少有設立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計機構人員，即便是個(gè)別企業(yè)已經(jīng)應用管理會(huì )計，但在實(shí)際應用中也只是將任務(wù)劃分為幾個(gè)小任務(wù)安排在財務(wù)會(huì )計等職能中，財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計并沒(méi)有進(jìn)行詳細劃分，而是混為一體，將管理會(huì )計分解了，在企業(yè)中降低了管理會(huì )計應用的效果。

（一）做好管理會(huì )計理論體系研究。

在現代企業(yè)發(fā)展道路上，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)逐步實(shí)現公開(kāi)化、自由化，優(yōu)勝劣汰的競爭模式為企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機遇。為了在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現突破，企業(yè)必須實(shí)現自身核心競爭力的提升。管理會(huì )計作為企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的信息節點(diǎn)，實(shí)現了對企業(yè)各層級之間的有效聯(lián)系，控制各層級之間的信息傳達，提升各層級之間的溝通效果，最大限度保證了信息傳達的時(shí)效性和實(shí)效性，這對提升企業(yè)核心競爭力來(lái)說(shuō)具有重要意義。從管理會(huì )計目前的發(fā)展水平來(lái)看，我國管理會(huì )計存在嚴重的理論與實(shí)際不符的情況，這對管理會(huì )計功能性的發(fā)揮是極為不利的。要想真正的將管理會(huì )計作用性發(fā)揮出來(lái)，就必須結合我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際情況，做好對管理會(huì )計理論體系的研究，建立一套適應我國國情并能指導企業(yè)實(shí)際工作的管理會(huì )計理論體系，使管理會(huì )計能夠獲得科學(xué)、有效的應用。

（二）建立健全管理會(huì )計組織結構。

在管理會(huì )計發(fā)展方面我國起步較為緩慢，尚未真正構成體系，也并未建立起管理會(huì )計組織結構。但在管理會(huì )計發(fā)展健全的西方國家，管理會(huì )計協(xié)會(huì )早已建成，管理會(huì )計協(xié)會(huì )的有效建設，標志著(zhù)管理會(huì )計時(shí)代的到來(lái)。通過(guò)對西方管理會(huì )計協(xié)會(huì )建立的成功經(jīng)驗分析，可以發(fā)現一個(gè)健全、規范的管理會(huì )計組織結構，不僅可以將管理會(huì )計的功能性更好的發(fā)揮出來(lái)，還能促進(jìn)管理會(huì )計更為有效的發(fā)展，這無(wú)論對管理會(huì )計本身來(lái)說(shuō)，還是對本國經(jīng)濟發(fā)展都具有十分重要的促進(jìn)意義。在建立我國管理會(huì )計組織結構時(shí)，相關(guān)人員必須保證其符合我國國情，做到將先進(jìn)經(jīng)驗融入到我國管理會(huì )計體制當中，建立起具有中國特色的管理會(huì )計體系。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面需建立起管理會(huì )計師資格考試，并創(chuàng )辦管理會(huì )計師的相關(guān)刊物，使管理會(huì )計真正的融入到社會(huì )當中，成為現代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。

（三）科學(xué)制定管理會(huì )計相關(guān)制度。

管理會(huì )計作為現代企業(yè)發(fā)展當中最為重要的管理手段，就必須依靠管理會(huì )計制度的配合才能夠發(fā)揮出自己的功能性，為企業(yè)帶來(lái)更好的效益發(fā)展。目前，我國管理會(huì )計尚未得到全面發(fā)展，在這種情況下很多企業(yè)都缺乏對管理會(huì )計的.正確認識，在沒(méi)有管理會(huì )計制度的指導和約束下，企業(yè)根本無(wú)法實(shí)現對管理會(huì )計的有效應用，就更不用提實(shí)現對企業(yè)管理方面的幫助了。由此可見(jiàn)，科學(xué)、健全的管理會(huì )計相關(guān)制度不僅是管理會(huì )計工作中不可或缺的部分，更是管理會(huì )計發(fā)展環(huán)節中最為重要的先決條件。在制定管理會(huì )計制度工作中，一方面要保證管理制度符合我國國情，符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展狀態(tài)；另一方面要保證其能夠在實(shí)際工作中做到對全方位工作的統籌管理，充分發(fā)揮自身在基于會(huì )計學(xué)角度發(fā)展上的管理優(yōu)勢，使企業(yè)的整體管理水平能夠得到質(zhì)的飛躍，實(shí)現對核心競爭力的提升，實(shí)現對規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的有效保護。

（四）加強管理會(huì )計專(zhuān)員技能培養。

由于我國管理會(huì )計起步較晚，所以在管理會(huì )計專(zhuān)員培訓方面也存在諸多的不足。管理會(huì )計是依靠專(zhuān)員專(zhuān)業(yè)水平才能夠實(shí)現作用性的工作內容，因此管理會(huì )計專(zhuān)員的實(shí)際技能水平對管理會(huì )計的功能性發(fā)揮有著(zhù)關(guān)鍵性影響。為了實(shí)現管理會(huì )計的有效發(fā)展，為我國經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)更多保障，加強管理會(huì )計專(zhuān)員的技能培養是必經(jīng)之路。在管理會(huì )計專(zhuān)員技能培養上，我們要注意當下管理會(huì )計發(fā)展環(huán)境所帶來(lái)的實(shí)際影響，以財務(wù)會(huì )計專(zhuān)員和企業(yè)管理專(zhuān)員為基礎的工作轉型，通過(guò)全面、有效的管理會(huì )計技能培訓，讓他們成為符合當下企業(yè)對管理會(huì )計需求的管理會(huì )計專(zhuān)員。在培訓途徑方面，以管理會(huì )計組織結構為基礎的社會(huì )管理會(huì )計專(zhuān)員培訓是重要的途徑，同時(shí)，各高校也需要開(kāi)展管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)課程的教學(xué)，為管理會(huì )計專(zhuān)員的培養提供全面的保障。另外，企業(yè)內部也需要加強對管理會(huì )計專(zhuān)員的培養，通過(guò)實(shí)際調查來(lái)發(fā)現企業(yè)當中具有管理會(huì )計潛力的人才，積極組織他們進(jìn)行管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習和進(jìn)修，讓他們盡快成為具有專(zhuān)業(yè)管理會(huì )計水平的人才，為企業(yè)管理會(huì )計的有效實(shí)施提供保障，為企業(yè)核心競爭力的提升提供支持。

（五）建立獨立的管理會(huì )計管理機構。

從我國管理會(huì )計目前的發(fā)展水平來(lái)看，很多企業(yè)都對其缺乏正確的認識，認為其與財務(wù)會(huì )計同屬一門(mén)，這種錯誤的認識使得管理會(huì )計在很多時(shí)候都被錯誤的放置在財務(wù)會(huì )計工作類(lèi)別當中，不可否認管理會(huì )計是以企業(yè)現在和未來(lái)的資金運動(dòng)為對象，為企業(yè)管理者提供管理決策科學(xué)依據的經(jīng)濟管理活動(dòng)。但就功能性角度分析，其主要功能是側重在“管理”方面，所以說(shuō)管理會(huì )計與財務(wù)管理存在本質(zhì)的區別。在實(shí)際工作中，管理會(huì )計不僅要接觸一定的財務(wù)數據，還要接觸更多的非財務(wù)數據，例如企業(yè)特定資產(chǎn)和負債計量的不確定性等內容，因此，必須要將管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計分離開(kāi)來(lái)，為管理會(huì )計的發(fā)展創(chuàng )造條件。在這種發(fā)展需求下，獨立的管理會(huì )計管理機構必須建立起來(lái)，因為只有獨立的管理會(huì )計管理機構才能真正保證管理會(huì )計在實(shí)際工作中的獨立性，充分確定管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位，進(jìn)一步提升財務(wù)會(huì )計在企業(yè)中的應用效率，最大限度地將管理會(huì )計的作用性發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。綜上所述，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)要想實(shí)現有效發(fā)展就必須依靠管理會(huì )計的幫助。通過(guò)分析我們可以看出管理會(huì )計的有效應用，無(wú)論是對企業(yè)核心競爭力的提升，還是經(jīng)濟效益的提升都具有重要意義，因此，加快管理會(huì )計發(fā)展，進(jìn)一步落實(shí)管理會(huì )計在企業(yè)中的應用，對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。雖然我國管理會(huì )計尚未全面發(fā)展，但其在我國的發(fā)展前景是極好的，只要企業(yè)能夠充分認識到管理會(huì )計對于自身未來(lái)發(fā)展的重要性，堅持以管理會(huì )計落實(shí)為發(fā)展方向，那么管理會(huì )計必然能夠實(shí)現全面發(fā)展，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分，并為企業(yè)健康、長(cháng)足的發(fā)展提供最為堅實(shí)的動(dòng)力支持。

作者：季光偉單位：麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授。

企業(yè)文化與企業(yè)管理論文

企業(yè)方面的文化與企業(yè)管理的新模式之間具有緊密的關(guān)系。在企業(yè)的管理過(guò)程中，每一處都體現了企業(yè)方面的文化，而企業(yè)方面的文化的形成也對企業(yè)管理造成一定的影響。

企業(yè)方面的文化和企業(yè)管理模式所面對的對象都是一樣的，跟企業(yè)文化和管理模式相關(guān)的各種活動(dòng)都跟企業(yè)的員工息息相關(guān)。

企業(yè)方面的文化是企業(yè)獲得進(jìn)步的精髓所在，企業(yè)文虎和管理新模式對企業(yè)的每個(gè)環(huán)節都產(chǎn)生重要的影響，兩者共同促進(jìn)企業(yè)達到最大程度的效益。

企業(yè)方面的文化和企業(yè)方面的管理新模式之間的關(guān)系是相互影響的，兩者促進(jìn)各自的發(fā)展。

企業(yè)方面的文化和企業(yè)的管理新模式都具有一樣的功能，可以調節和控制企業(yè)活動(dòng)、有限制地管束企業(yè)和員工行為、按照既定規范的要求使企業(yè)達到目標、引領(lǐng)和指導員工工作和企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)的文化和管理新模式都具有通用的目的，也就是幫助員工樹(shù)立關(guān)于企業(yè)未來(lái)一樣的的設想，實(shí)行一樣的行為標準和原則，形成一樣的價(jià)值觀(guān)念。

企業(yè)方面的文化和管理新模式持有一樣的目的，因此需要將它們結合起來(lái)。在企業(yè)進(jìn)行實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，把企業(yè)的文化與管理新模式結合在一起，形成全新的管理模式。在企業(yè)的文化和管理新模式的建設中，管理者應該正確認識兩者之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展，幫助企業(yè)達到戰略的目的。具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)方面的文化有利于營(yíng)造良好的工作環(huán)境，樹(shù)立良好的風(fēng)尚習氣。

企業(yè)方面的文化要求企業(yè)樹(shù)立同樣的目標，在同樣目標的指引下，把每個(gè)員工的力量都凝結在一起，就像萬(wàn)能膠一樣，每個(gè)員工都緊密地聯(lián)系起來(lái)，形成強大的力量。這樣的企業(yè)具有凝聚力，每個(gè)員工都向著(zhù)企業(yè)，工作效率更高，管理模式的實(shí)施也會(huì )更加輕松。

企業(yè)方面的文化形成的具有凝聚靈魂一般的強大力量有利于管理新模式的開(kāi)展。

企業(yè)方面的文化是企業(yè)在精神層面的主要思想，是企業(yè)所有組成人員經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的努力積累起來(lái)的思想精髓，引領(lǐng)和指導企業(yè)朝著(zhù)正確的方向發(fā)展，并最終達到戰略的目標。

企業(yè)方面的文化能夠從戰略的高度去指引企業(yè)朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)，能夠對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行合理的預示和計劃，使得企業(yè)在實(shí)施管理新模式的時(shí)候具有更加清楚而明晰的思維脈絡(luò )，進(jìn)行更加合理的策略決定，管理的方法和手段更加明晰而確定，朝著(zhù)更加確定的方向前進(jìn)，才可以鼓足所有員工的士氣把工作做好，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向歪路，防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出錯誤的策略決定。在企業(yè)實(shí)施有效的管理新模式，提高管理水平上，企業(yè)方面的文化具有非常重要的作用。企業(yè)的文化能夠起約束的作用，規范每個(gè)員工的行為，使得企業(yè)的管理新模式實(shí)施起來(lái)更有效果，實(shí)施的效果更好。企業(yè)方面的文化要求每個(gè)員工具有相應的素質(zhì)能力和思想態(tài)度，這也屬于企業(yè)管理新模式所想要達到的效果。

企業(yè)方面的文化對思想和行為有限制的管束，能夠促進(jìn)企業(yè)有效實(shí)施管理的新模式，從而提高管理實(shí)施的效果。另外，企業(yè)方面的文化包含正面的工作思想和工作態(tài)度，在精神上支撐著(zhù)每個(gè)員工，它關(guān)注每個(gè)員工的素質(zhì)涵養和對于工作所持有的態(tài)度。企業(yè)方面的文化在精神層面具有強有力的力量，對思想進(jìn)步和能力突出的員工具有激勵作用。

企業(yè)方面的'文化注重員工實(shí)現自己的價(jià)值，讓他們具有積極進(jìn)取的工作態(tài)度，使每個(gè)員工都為自己的企業(yè)而感到自豪，使他們感受到自己身上肩負著(zhù)企業(yè)進(jìn)步的任務(wù)。積極進(jìn)取的風(fēng)俗習氣是企業(yè)成功的必要因素，它推動(dòng)了企業(yè)更好地實(shí)施管理新模式。企業(yè)在經(jīng)濟方面的實(shí)際力量和樹(shù)立的形象與企業(yè)的文化息息相關(guān)，如果企業(yè)具有深厚的文化方面的內涵，就能夠樹(shù)立良好的形象。

企業(yè)方面的文化集結和匯聚了企業(yè)整體的面貌，展現了企業(yè)在精神方面的內容。企業(yè)具有自身獨特的文化，就能夠在激烈的競爭中顯示出自己的能力，而且更好地拓寬市場(chǎng)。

企業(yè)方面的文化更是社會(huì )文化的重要元素，有利于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，支撐了管理新模式的實(shí)施。

企業(yè)方面的文化和企業(yè)管理的新模式之間具有密切的關(guān)系，企業(yè)需要正確認識兩者之間的關(guān)系，對其進(jìn)行有效的結合，才能夠提高企業(yè)的管理水平。首先，企業(yè)需要樹(shù)立以員工為中心的文化，并與管理的新模式結合，在管理新模式中滲入以員工為中心的企業(yè)文化。企業(yè)需要對企業(yè)的文化觀(guān)念進(jìn)行改變和更新，樹(shù)立以員工為中心的思想，這是符合企業(yè)長(cháng)足進(jìn)步的實(shí)習觀(guān)念。企業(yè)樹(shù)立以員工為中心的思想觀(guān)念，可以使得企業(yè)方面的文化向著(zhù)更深的層次發(fā)展，注重實(shí)現員工的個(gè)人價(jià)值和個(gè)人成長(cháng)能夠使他們更加積極地工作，并且感受到自己屬于企業(yè)的一部分。所以，企業(yè)需要注重人本方面的思想，更加關(guān)心員工，更加愛(ài)護員工，從而使得企業(yè)的管理新模式開(kāi)展得更加順利，并且加強企業(yè)方面的文化建設。企業(yè)加強自身的文化，能夠使得企業(yè)更加具有內在的涵義，企業(yè)文化所體現的精神力量就愈加強大，從而促進(jìn)企業(yè)管理新模式的有效實(shí)施，提高企業(yè)的管理能力。其次企業(yè)需要通過(guò)文化來(lái)對內部結構進(jìn)行優(yōu)化。

三、企業(yè)方面的文化關(guān)系到企業(yè)每個(gè)環(huán)節之間的協(xié)調運作，企業(yè)需要聯(lián)系自己的特點(diǎn)，樹(shù)立具有獨特特點(diǎn)的管理新模式，并且與企業(yè)方面的文化形成相互依賴(lài)的關(guān)系。

企業(yè)需要把文化思想融進(jìn)每個(gè)管理活動(dòng)中，使得各個(gè)活動(dòng)協(xié)調一致。最后，對企業(yè)方面的文化進(jìn)行創(chuàng )新，可以給企業(yè)的管理新模式帶來(lái)更加具有創(chuàng )新性的中心思想，使得管理新模式更加科學(xué)和先進(jìn)。企業(yè)對文化進(jìn)行創(chuàng )新需要基于企業(yè)的具體情況，聯(lián)系其他企業(yè)的先進(jìn)思想文化，最終形成自己獨特的特點(diǎn)。

四、結語(yǔ)。

企業(yè)方面的文化和企業(yè)的管理新模式之間具有民企鵝的關(guān)系，企業(yè)方面的文化對于管理新模式的有效實(shí)施來(lái)說(shuō)具有重要的作用。企業(yè)在文化方面的提升和發(fā)展屬于企業(yè)管理的主要內容，所以，對企業(yè)的文化進(jìn)行更好地建設，有利于順利實(shí)施管理新模式，從而提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)通過(guò)文化渠道來(lái)提高管理新模式的實(shí)施效果是非常有效的方法，在實(shí)行管理新模式上，需要正確認識它與企業(yè)文化之間的關(guān)系，并且通過(guò)企業(yè)文化來(lái)更好地實(shí)施管理的新模式，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

企業(yè)成本管理論文

摘要：企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，不僅有利于提高企業(yè)的獲利能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還有利于提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中的競爭力，從而在市場(chǎng)競爭中脫穎而出，由此可見(jiàn)，成本控制對企業(yè)具有重要的意義。然而，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的成本控制管理還存在不少的問(wèn)題，若這些問(wèn)題長(cháng)期存在的話(huà)，勢必會(huì )影響企業(yè)得到良好發(fā)展，為此，本文就從企業(yè)的成本控制管理出發(fā)，在分析企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題之后，探討如何采取合理的措施來(lái)促進(jìn)企業(yè)成本控制管理得到良好開(kāi)展。

步入二十一世紀之后，無(wú)論是國內的發(fā)展形勢還是國際的發(fā)展形勢，都處于良好的狀態(tài)，在這一背景之下，市場(chǎng)經(jīng)濟得到進(jìn)一步完善與發(fā)展，而企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，面對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，要想在這之中占據有利的位置，就必須提高自身的市場(chǎng)競爭力。由于成本控制不僅是企業(yè)增加利益的重要手段，而且也是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要動(dòng)力，因此，在企業(yè)管理中開(kāi)展良好的成本控制工作，是有利于促進(jìn)企業(yè)得到整體的進(jìn)步與發(fā)展。而在企業(yè)成本控制管理中，企業(yè)要綜合多個(gè)方面的因素，從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，在此基礎上采取合理的措施來(lái)做好這一項工作，從而推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及存在問(wèn)題的探討。

這一章節主要探討的內容為兩個(gè)方面，一方面是成本控制在企業(yè)管理中的作用，另一方面是企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題，對這兩個(gè)方面進(jìn)行探討和研究，旨在通過(guò)明確這兩個(gè)方面的內容，為后續提出企業(yè)做好成本控制管理的策略奠定基礎。

成本控制在企業(yè)管理中的作用，主要體現在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)是以營(yíng)利為目的的主要機構，在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業(yè)要控制好成本的支出，才能實(shí)現利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實(shí)現企業(yè)利潤最大化的有效途徑。第二，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，伴隨著(zhù)市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，由于資金是企業(yè)運轉的主要動(dòng)力，在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)擁有充足的資金才能更好的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此，做好成本控制管理，對企業(yè)資金繼續合理的規劃，從而降低企業(yè)的資金壓力。第三，企業(yè)開(kāi)展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業(yè)的各項成本，在此基礎上提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

(二)成本控制在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。

企業(yè)成本控制管理存在的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，很多企業(yè)的成本控制管理還停留在較為狹隘的領(lǐng)域，為了實(shí)現預先設定的成本控制目標，企業(yè)多是采取單純的成本節省來(lái)實(shí)現這一目標，但是這樣的成本控制方式，不僅不能從根本上去控制企業(yè)的成本支出，而且過(guò)分的強調成本的節省，在很大程度上會(huì )阻礙企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。第二，企業(yè)的成本控制管理在實(shí)際發(fā)展中，并沒(méi)有實(shí)現全過(guò)程控制，只是停留在采購環(huán)節、生產(chǎn)環(huán)節，也正是因為如此，企業(yè)的成本控制管理在范圍方面有所缺陷，導致企業(yè)成本控制管理不夠全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但是觀(guān)念上的偏差，導致成本控制變成了為了節省而節省，在一定程度上影響了企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響了整體的進(jìn)步與發(fā)展。

(一)實(shí)施全過(guò)程控制，建立健全成本控制方面的制度。

身處于市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)，無(wú)論是內部活動(dòng)還是外部活動(dòng)，只要處于發(fā)展的狀態(tài)就會(huì )產(chǎn)生費用和支出，一旦企業(yè)的費用和支出超過(guò)企業(yè)的獲利，長(cháng)期如此的話(huà)，企業(yè)最終會(huì )走向破產(chǎn)的局面，因此，企業(yè)做好成本控制管理至關(guān)重要。而企業(yè)的成本控制管理要實(shí)現全過(guò)程控制，原因在于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節也會(huì )產(chǎn)生費用和支出，比如說(shuō)采購、生產(chǎn)、管理等環(huán)節，要將成本控制滲入到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節中，有效控制企業(yè)每一個(gè)環(huán)節的各項支出和費用，控制在一個(gè)合理的范圍之內，從而促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展良好的成本控制管理。除此之外企業(yè)還需要建立健全有關(guān)成本控制管理的制度，明確各個(gè)部門(mén)、各員工的工作內容與職責所在，在制度的作用下來(lái)幫助企業(yè)做好成本控制管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)得到良好的發(fā)展。

(二)提高重視程度，充分發(fā)揮員工的作用。

要想充分發(fā)揮成本控制的作用，企業(yè)首先需要從高層的管理人員入手，因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)等方面的開(kāi)展，都是由高層管理人員來(lái)采取措施實(shí)施的，高層管理人員在這一過(guò)程中是發(fā)揮著(zhù)重要的引導作用，所以管理人員要提高對成本控制的重視程度，以身作則，及時(shí)采取合理的措施來(lái)促進(jìn)成本控制管理得到良好的開(kāi)展，從真正意義上去將成本控制落實(shí)到企業(yè)的各項工作中。其次，企業(yè)是由多個(gè)部分所共同組成的，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮出企業(yè)內部員工的價(jià)值，充分挖掘員工的潛能，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力得以提高，因此，在企業(yè)成本控制管理方面，企業(yè)要加強宣傳、培訓等活動(dòng)，讓企業(yè)內部的每一位員工不僅對成本控制管理有一個(gè)清晰、明確的理解，而且規范自身的行為，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的成本控制管理得到更好的發(fā)展。

三、結束語(yǔ)。

隨著(zhù)市場(chǎng)化程度的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規模不斷擴大，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利的位置，最大程度上節約成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業(yè)的成本控制管理，具有至關(guān)重要的作用。因此，本文首先探討了成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及成本控制在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，在明確這兩方面內容的基礎上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的策略，希望通過(guò)以上幾個(gè)方面的內容的探討，促進(jìn)企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。

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旅游企業(yè)管理論文

全域旅游全面鋪開(kāi)，為我國旅游企業(yè)管理帶來(lái)了新的挑戰，同時(shí)也為我國旅游發(fā)展帶來(lái)了新的機遇，如何快速調整旅游企業(yè)的管理思路，以適應當前形式的變化，成為了企業(yè)所需要面對的新問(wèn)題。本文概述了我國旅游企業(yè)管理當前的基本特點(diǎn)，分析全域旅游背景下對旅游企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，并提出在全域旅游背景下如何創(chuàng )新企業(yè)旅游的管理。

如今，旅游已經(jīng)成為居民生活中不可或缺的部分，但隨著(zhù)居民生活水平的提高，居民對旅游所涉及的各方面服務(wù)質(zhì)量越來(lái)越高，景點(diǎn)旅游已經(jīng)不能滿(mǎn)足人們的需求，在2016年全國旅游工作會(huì )議上提出：推動(dòng)我國從景點(diǎn)旅游向全域旅游轉變?yōu)槲覈糜蔚陌l(fā)展帶來(lái)新的機遇與挑戰。我國旅游企業(yè)要在此取得持續發(fā)展，就需要將全域旅游的理念貫徹到企業(yè)管理的體系中，從而不斷提高企業(yè)管理為游客帶來(lái)的服務(wù)質(zhì)量及游客滿(mǎn)意度，促使管理工作的創(chuàng )新。

時(shí)代的進(jìn)步促使我國旅游企業(yè)管理的不斷變化，呈現出許多新的特點(diǎn)：一是越來(lái)越重視企業(yè)的文化，每個(gè)成功的企業(yè)基本都有著(zhù)屬于自身的企業(yè)文化，用自身的文化去感染員工，凝聚員工，讓員工在實(shí)現自我價(jià)值的同時(shí)更好的為企業(yè)服務(wù)；二是關(guān)注員工的內心，一個(gè)好的企業(yè)不僅在關(guān)注自身發(fā)展的同時(shí)還得了解員工的內心，讓員工感受到自身與企業(yè)是一體的，通過(guò)給予員工一定的晉升空間以及權利讓員工更好的為企業(yè)的發(fā)展及創(chuàng )新服務(wù)；三是加強獲取重要信息的渠道，正所謂掌握第一手資源才能在競爭中享有自主權。

全域旅游是在一定區域內，以旅游業(yè)為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，通過(guò)對區域內資源實(shí)現有機整合、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新理念和新模式。如今，隨著(zhù)旅游者對全域旅游這一理念的逐步認識，傳統的旅游模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足他們的需求，固有的旅游產(chǎn)品已經(jīng)不能滿(mǎn)足旅游者的需求，他們更傾向于根據自己的興趣提出多樣的旅游方式和需求，這也為旅游企業(yè)的開(kāi)發(fā)者增加了更多的靈活元素，在未來(lái)的設計中也會(huì )將這些靈活元素考慮在旅游產(chǎn)品中，讓旅游產(chǎn)品設計的更為細致。

（二）旅游產(chǎn)品涉及的范圍更為全面化----涵蓋的領(lǐng)域。

在全域旅游中，各行業(yè)積極融入其中，各部門(mén)齊抓共管，全城居民共同參與，充分利用目的地全部的吸引物要素，為前來(lái)旅游的游客提供全過(guò)程、全時(shí)空的體驗產(chǎn)品，從而全面地滿(mǎn)足游客的全方位體驗需求，這也要求旅游者在設計旅游產(chǎn)品時(shí)要積極了解旅客心理，同時(shí)提前與產(chǎn)品目的地相關(guān)部門(mén)、商家有良好的溝通，共同致力提升游客的旅游質(zhì)量。

旅游企業(yè)要想在競爭中保持強有力的競爭力，企業(yè)人力資源的配置與管理是不容忽視的一部分。每一個(gè)員工都是一個(gè)獨立的知識體，他們在企業(yè)的發(fā)展中相互合作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的知識，這就要求在旅游企業(yè)的管理方式由集權型到指導型、激勵型的管理方式轉變，只有改變管理方式，實(shí)現人本化管理，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )新潛能，才能為消費者設計出更符合其自身的智能化服務(wù)。

管理人員的能力在一個(gè)企業(yè)占有重要位置，經(jīng)對比一名有效的管理人員與一般人員相比更善于發(fā)現優(yōu)勢以及獲得先機，經(jīng)濟效益上取得的成效也高出很多，因此企業(yè)要想持續經(jīng)營(yíng)，并在經(jīng)營(yíng)中取得更好的成績(jì)仍需繼續加強企業(yè)管理人員的培養力度，不斷優(yōu)化企業(yè)內部的晉升機制和人員培訓規劃，多方面來(lái)提升管理人員的能力。

（二）善于采納，工作創(chuàng )新。

旅游企業(yè)不能被動(dòng)的跟著(zhù)市場(chǎng)的變化而變化，需要及時(shí)的掌握新的信息，這需要轉變管理者的意識，學(xué)會(huì )善于用人，通過(guò)內部舉行旅游創(chuàng )新大賽，外部開(kāi)展廣納建議，多方面收集不同階層的意見(jiàn)，同時(shí)高校學(xué)生作為旅游人群的重心，可以嘗試與旅游院校進(jìn)行合作，通過(guò)選派公司內部專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行校內教研，吸引相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生來(lái)企業(yè)實(shí)習的方法來(lái)了解市場(chǎng)所需要的旅游產(chǎn)品，從而有針對性的設計，更好的服務(wù)旅游者。

（三）強化技術(shù)創(chuàng )新，建立符合企業(yè)特色的宣傳方式。

目前，網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)已經(jīng)滲透到各家各戶(hù)，要想在競爭中立于不敗之地，需要迎合時(shí)代的需求。開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售已是必不可少的部分，因此應該聘用專(zhuān)業(yè)人員針對旅游企業(yè)產(chǎn)品的特色設計出能體現企業(yè)文化，產(chǎn)品特色的網(wǎng)頁(yè)，同時(shí)在有條件的情況下，設計出自身企業(yè)的app，使得旅游者能更快更好的了解旅游產(chǎn)品，以及根據旅游者需求個(gè)性定制，讓旅游者在全域旅游的背景下更好的享受服務(wù)，覺(jué)得物有所值。

全域旅游的背景下為我國企業(yè)的管理提出了更高的要求，同時(shí)也帶來(lái)了新的機遇。在這個(gè)前提下，我們需要圍繞提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )新管理方式及旅游產(chǎn)品，為企業(yè)、員工、旅游者帶來(lái)全新的認識，這也符合我國時(shí)代的潮流，是一種全新的理念。通過(guò)在全域旅游背景下開(kāi)展旅游企業(yè)管理的探索創(chuàng )新一種新的旅游企業(yè)管理方式，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

企業(yè)的管理論文

論文論文摘要：到目前為止，現代企業(yè)管理的重點(diǎn)有企業(yè)效率、企業(yè)利潤、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天，現代企業(yè)管理應該以“可持續成長(cháng)”為重點(diǎn)，因為企業(yè)的可持續成長(cháng)已經(jīng)成為現代企業(yè)所追求的核心目標。應該說(shuō)，可持續成長(cháng)目標的出現，與現代企業(yè)的進(jìn)化發(fā)展階段有著(zhù)密切聯(lián)系，因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標。本文在此基本認識之上，闡述可持續成長(cháng)的概念，并對持續成長(cháng)的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對企業(yè)可持續成長(cháng)的重要性以及企業(yè)成長(cháng)的管理等主要方面進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵字詞：發(fā)展、可持續成長(cháng)、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團隊系統。

一、引言。

企業(yè)管理的發(fā)展歷史，基本是伴隨企業(yè)的成長(cháng)歷史而展開(kāi)的。在企業(yè)的不同成長(cháng)階段，都有與其相適應的核心目標和管理重點(diǎn)。那么，現代企業(yè)的核心目標及其相應的管理重點(diǎn)是什么呢?從現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向來(lái)看，以企業(yè)利潤最大化為核心目標的傳統企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺，未來(lái)能在市場(chǎng)上站住腳的'必然是以可持續成長(cháng)為最高目標和最高追求的現代企業(yè)。因此，現代企業(yè)管理的重點(diǎn)必然是“可持續成長(cháng)”。隨著(zhù)世界經(jīng)濟結構的逐步調整，企業(yè)將站在新的平臺上發(fā)展，這就要求企業(yè)具有新的眼光，順應時(shí)代潮流，雖然世界經(jīng)濟結構調整給我們帶來(lái)了嚴峻的挑戰，但是也提供了巨大的機遇。因此，在未來(lái)的企業(yè)競爭中，誰(shuí)率先調整了企業(yè)結構，適應了企業(yè)“可持續成長(cháng)”的管理體系，誰(shuí)就能在競爭中立于不敗之地。

從經(jīng)濟學(xué)角度講，經(jīng)營(yíng)者的利益主要存在于企業(yè)的持續成長(cháng)之中，經(jīng)營(yíng)者一旦失去了企業(yè)，就失去了他們的一切，所以，從利益驅使機制看，可能再沒(méi)有比經(jīng)營(yíng)者更關(guān)心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見(jiàn)，這個(gè)經(jīng)營(yíng)者階層的首要追求或者說(shuō)他們的夢(mèng)，就是企業(yè)的可持續成長(cháng)了。

(一)發(fā)展的含義。

理解企業(yè)的可持續成長(cháng)必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個(gè)由有著(zhù)共同目標的利益群體組成的有機體，因而可以用相當于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來(lái)表現企業(yè)的存續狀態(tài)。一般認為，企業(yè)發(fā)展包括兩層含義：一是“量”的擴大，即經(jīng)營(yíng)資源單純量的增加，表現為資產(chǎn)的增殖、銷(xiāo)售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質(zhì)”的變革與創(chuàng )新，指經(jīng)營(yíng)資源的性質(zhì)變化、結構的重構、支配主體的革新等等，如企業(yè)創(chuàng )新能力的增強、對環(huán)境適應能力的增強等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現為企業(yè)變得“更大”，而且更重要的是變得“更強”、“更新”。對于企業(yè)可持續發(fā)展來(lái)講，“質(zhì)”的變革或創(chuàng )新可以說(shuō)是最為核心的內容。量的擴張只是成長(cháng)的結果，可持續強調的是成長(cháng)的過(guò)程。只有保證了一個(gè)良好的成長(cháng)過(guò)程，才能有不斷的成長(cháng)結果。

(二)可持續成長(cháng)的含義。

張很快，幾年內就成了知名企業(yè)，但很快又由于戰略失誤或運氣不佳銷(xiāo)聲匿跡了，我們有時(shí)候把他們比做“高臺跳水運動(dòng)員”型企業(yè)，三步兩步爬上去，一個(gè)下子就掉了下來(lái)，屬于超速成長(cháng)但短命的企業(yè)。我們說(shuō)這樣的企業(yè)是有成長(cháng)而沒(méi)有持續。很顯然，我們要在此定義的企業(yè)可持續成長(cháng)不是上述這兩種企業(yè)。

給企業(yè)可持續成長(cháng)下一個(gè)確切的定義是件很困難的事，產(chǎn)品不同、行業(yè)不同，可持續成長(cháng)的含義會(huì )有相當大的區別。排除某些特例，我們可以對可企業(yè)的持續成長(cháng)作如下定義：可持續成長(cháng)是指企業(yè)在一個(gè)較長(cháng)的時(shí)期內由小變大、由弱變強的不斷變革的過(guò)程。

從這個(gè)定義我們可以總結出企業(yè)“可持續成長(cháng)”的三個(gè)特性：(1)持續性。較長(cháng)的時(shí)期是企業(yè)的持續性指標，可以用超過(guò)業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度。(2)成長(cháng)性。由小變大、由弱變強是企業(yè)的成長(cháng)性指標，可以用企業(yè)的各種經(jīng)濟業(yè)績(jì)與組織革新?tīng)顩r作為尺度。(3)變革性。這是企業(yè)可持續成長(cháng)的狀態(tài)性指標，由于不斷變革過(guò)程的存在，我們就不否認企業(yè)可能在一段時(shí)期出現的成長(cháng)道路的曲折，比如暫時(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下降和組織機能弱化，這種現象在可持續成長(cháng)企業(yè)看來(lái)是正常的，甚至是為了實(shí)現可持續發(fā)展這一根本目標所必須的。

(三)可持續成長(cháng)企業(yè)的含義。

可持續成長(cháng)企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷發(fā)展內在機制的企業(yè)。這種內在機制至少包括兩個(gè)基本點(diǎn)：一是以持續成長(cháng)為企業(yè)行為最高目標或核心價(jià)值觀(guān)，二是以認同這一目標和價(jià)值觀(guān)的職業(yè)經(jīng)理人(即具有獨立性的經(jīng)營(yíng)者)及其接班人為經(jīng)營(yíng)主體。具有了這種機制，并且一段時(shí)期內又具有了可持續發(fā)展的持續性、成長(cháng)性和變革性的結果，我們就說(shuō)它們屬于可持續成長(cháng)企業(yè)。

(四)注重可持續成長(cháng)的原因。

三、可持續成長(cháng)的可能性。

人造系統的特性使企業(yè)具有持續成長(cháng)的可能。

(一)從理論上講。

企業(yè)具有人造系統的特性，是法人而不是自然人，這是企業(yè)能夠實(shí)現可持續成長(cháng)的客觀(guān)條件。企業(yè)是一個(gè)人造系統，它有著(zhù)其自身的特性。(1)企業(yè)內部系統是可以改造的。它可以根據目的，根據企業(yè)內外環(huán)境的變化，進(jìn)行適應性的改造。比如適應我國經(jīng)濟體制由傳統計劃經(jīng)濟向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的轉型，企業(yè)可以通過(guò)調整組織結構、強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和研發(fā)能力增強適應性，還可以通過(guò)制度創(chuàng )新為自己謀求生存與發(fā)展的新平臺。(2)企業(yè)的生命力取決于整個(gè)系統對外部環(huán)境的適應性，只要企業(yè)系統能依據環(huán)境條件的變化及時(shí)而有效地變革和改造，企業(yè)就可以避免衰退和死亡。換句話(huà)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)可以死亡，但不是必然死亡。

(二)從實(shí)踐上講。

世界上持續優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長(cháng)盛不衰、持續成長(cháng)的優(yōu)秀企業(yè)，都是通過(guò)適應環(huán)境的變化，及時(shí)有效地變革企業(yè)系統的結構，達到適者生存的結果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學(xué)習特性的組織，這種組織能在生存過(guò)程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識資源，不斷地再造系統來(lái)保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如：《企業(yè)不敗》一書(shū)中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運通、福特、hp、強生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級著(zhù)名公司。人們對這些公司持續優(yōu)秀的評價(jià)不只是來(lái)自其業(yè)績(jì)，更多的是來(lái)自其形象：(1)有40年以上的歷史;(2)在行業(yè)中首屈一指;(3)得到有見(jiàn)地的企業(yè)界人士的普遍贊譽(yù);(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經(jīng)歷了一代又一代的領(lǐng)導人等。

四、企業(yè)可持續成長(cháng)的途徑。

(一)延長(cháng)企業(yè)壽命。

企業(yè)家們關(guān)心。

的是，在或長(cháng)或短的壽命周期之內自己應該做些什么?企業(yè)應該做些什么?壽命周期理論是經(jīng)濟與管理學(xué)理論中最普遍的假設之一，其描述了某種產(chǎn)品、或某種技術(shù)、或某種事業(yè)，都有一個(gè)從產(chǎn)生到消亡的周期，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經(jīng)過(guò)培育期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期，技術(shù)有技術(shù)的壽命周期，事業(yè)有事業(yè)的壽命周期，很自然，如果某個(gè)企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，或僅僅依靠某種技術(shù)，或執意堅守某個(gè)特定事業(yè)領(lǐng)域的話(huà)，這個(gè)企業(yè)必然會(huì )與這種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線(xiàn)。也就是說(shuō)在一定的條件下，企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當然是每一個(gè)具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結局，追求可持續成長(cháng)的企業(yè)一般都極力要超越特定產(chǎn)品、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約，希望獲得更長(cháng)更好的效益。

延長(cháng)企業(yè)壽命可通過(guò)如下手段得以實(shí)現：(1)企業(yè)可以通過(guò)不斷的產(chǎn)品革新超越某一產(chǎn)品的壽命持續成長(cháng)。(2)企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)的不斷革新，突破某一技術(shù)的壽命周期而持續成長(cháng)。(3)企業(yè)還可以通過(guò)事業(yè)的追求或轉換，跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續成長(cháng)。

(4)企業(yè)還可以通過(guò)制度的創(chuàng )新，不斷為企業(yè)的可持續成長(cháng)構建新的制度平臺，為企業(yè)注入活力，使企業(yè)保持精神上的年輕。

與可以枯竭的物質(zhì)資源不同，生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續成長(cháng)的支柱。世界上著(zhù)名的長(cháng)壽公司有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價(jià)值觀(guān)，有一種崇拜式的企業(yè)文化，有一種有意識地灌輸核心價(jià)值觀(guān)的行為。(1)文化影響市場(chǎng)選擇。對一個(gè)國家文化的理解，將影響跨國經(jīng)營(yíng)戰略中對市場(chǎng)領(lǐng)域的選擇。例如，研究表明，日本、韓國、中國臺灣三個(gè)高背景文化市場(chǎng)的“模仿傾向系數”都大于美國。他們新產(chǎn)品引進(jìn)比較晚，但普及速度都比美國快。(2)文化影響提供的產(chǎn)品和服務(wù)。在決定向國外市場(chǎng)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須考慮文化差異。例如，中國冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意。(3)、根據文化差異選擇進(jìn)入新市場(chǎng)的方法。在進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，必須充分考慮國際間的文化差異，從而決定進(jìn)入市場(chǎng)的方法，這是決定方案取舍的關(guān)鍵因素。(4)企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內在動(dòng)力?？鐕镜淖庸颈椴际澜绺鞯?，在一個(gè)員工眾多、民族不同、價(jià)值觀(guān)不同的復雜和權力分散的環(huán)境中，管理的首要決竅是，明確自己的企業(yè)文化。如：ibm意味著(zhù)服務(wù)，有了企業(yè)文化作為內在動(dòng)力，在公司面臨困境時(shí)，公司仍能繼續存在，并保持旺盛的生命力。

美文化的優(yōu)點(diǎn)為導向，結合公司的發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng )造其獨特的企業(yè)文化，員工以這種文化為準則，自覺(jué)地規范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動(dòng)力。在這種文化模式下，企業(yè)文化的創(chuàng )新和貫徹就顯得尤為重要。

文化不是萬(wàn)能的，沒(méi)有文化的企業(yè)也可以成長(cháng)，但沒(méi)有文化的企業(yè)難以實(shí)現可持續成長(cháng)。因為，沒(méi)有文化的企業(yè)就沒(méi)有了靈魂，就沒(méi)有了指引企業(yè)長(cháng)期發(fā)展路燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動(dòng)力。生生不息的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種精神文明，可持續成長(cháng)的企業(yè)重視將精神文明轉化為物質(zhì)文明，以物質(zhì)文明鞏固精神文明的機制。不管企業(yè)發(fā)展到多么輝煌的地步，員工的財富得到多么豐富的積累，企業(yè)依然不會(huì )失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。

(三)合理運用人才。

企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng )意和豐富資源，但沒(méi)有適合的人員實(shí)施管理，最終難免失敗。要想使企業(yè)持續地發(fā)展，企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現代企業(yè)發(fā)展趨勢看，企業(yè)應當打破常規，創(chuàng )造性招聘人才，發(fā)掘人才，不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。

(1)全新角色、更多的互動(dòng)——多層團隊系統。

多層團隊系統是一種新的用人理念，它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個(gè)企業(yè)建立在高層團隊、流程團隊及行動(dòng)團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責，相應的，針對每個(gè)團隊建有不同的評估標準。多層團隊系統的設置遵循一條指導原則：企業(yè)架構的設計應確保企業(yè)的各個(gè)部門(mén)對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標各盡其力。三個(gè)不同層面的團隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及具體行動(dòng)的貫徹執行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標，細化成企業(yè)競爭中至為關(guān)鍵的業(yè)績(jì)差距，并最終付諸行動(dòng)，以在短期內彌補業(yè)績(jì)差距。這種團隊快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。

推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個(gè)重要途徑，利用“員工發(fā)展計劃”吸引人才。給予他們經(jīng)濟鼓勵，促使他們不斷來(lái)為企業(yè)工作，使企業(yè)成為他們最理想的工作單位，而企業(yè)也因此招募到理想的人員。

(3)企業(yè)文化的吸引。

作為企業(yè)要深知員工重視什么，就能吸引和留住員工。就整體而言，薪金、福利計劃及獎勵綜合起來(lái)反映了企業(yè)對員工的重視程度，而且企業(yè)制定這些政策時(shí)必須確保妥善，杜絕后患。要保持一個(gè)健康、生機勃勃的企業(yè)文化，傾聽(tīng)員工的心聲不可或缺。因此，企業(yè)的另一項革新是全方位網(wǎng)絡(luò )化工作總結與反饋機制。這一系統利用一系列的方式對員工進(jìn)行全方位的持續評估。如此做法創(chuàng )造了一種持續不斷的對話(huà)，而周密的組織結構又確保了對各種信息進(jìn)行搜集、整理和分析。接著(zhù)，在這種合作模式中，企業(yè)管理層可以對這些信息做出更加行之有效的反應。

(4)努力留住人才。

予員工優(yōu)厚的薪金待遇，有時(shí)還要發(fā)揮些創(chuàng )造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節。關(guān)注員工生活的各個(gè)方面是一個(gè)企業(yè)的核心問(wèn)題，決定了企業(yè)的成敗興衰。

五、結語(yǔ)。

無(wú)論從理論上還是實(shí)踐，社會(huì )效益還是經(jīng)濟效益上看，進(jìn)入二十一世紀的企業(yè)將在激烈的競爭中發(fā)現可持續成長(cháng)才是企業(yè)的生存之道，過(guò)去的種種傳統做法將會(huì )隨著(zhù)這個(gè)全新理念的到來(lái)而煙消云散，迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀元。

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企業(yè)管理的論文

摘要：倉儲管理是倉儲企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調過(guò)程。高效合理的倉儲管理可以幫助企業(yè)實(shí)現產(chǎn)品的整合，調節供應和需求，降低庫存成本，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并可以實(shí)現對物源的有效控制和管理。

為及時(shí)結清每筆業(yè)務(wù)和貨物流動(dòng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)用料以及貨物的安全性，企業(yè)要花費大量的人力、物力和時(shí)間來(lái)做數據的記錄和統計工作。特別地，對于管業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果能通過(guò)優(yōu)化管材的調撥來(lái)減少廢料的產(chǎn)生，那將會(huì )產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。倉儲合理化就是用最經(jīng)濟的辦法實(shí)現倉儲的功能，進(jìn)行倉儲合理化設計是物流行業(yè)中刻不容緩的事情。

1.倉庫數量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門(mén)為了滿(mǎn)足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。

顯擁擠了，直接導致產(chǎn)品的裝卸效率降低，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出原則，當產(chǎn)品堆放不合理還可以導致產(chǎn)品的脫落、碰撞以及破損。

3、貨位管理混亂。倉庫里的產(chǎn)品品種繁多，但是每種產(chǎn)品的存儲并沒(méi)有嚴格按照同一品種、同一規格、同一生產(chǎn)日期的產(chǎn)品存放在不同的貨位，因此倉庫里產(chǎn)品的存放位置顯得混亂，哪里有貨位，就把產(chǎn)品存放在哪里，不管產(chǎn)品的品種，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出。

4、很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機械化的認識不足。一些大型企業(yè)的現代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴重地影響著(zhù)我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。

5、倉庫存在安全隱患，嚴重影響了作業(yè)人員的安全。由于倉庫一些裝卸工人對卸下來(lái)的產(chǎn)品隨意堆放，對產(chǎn)品的貨性關(guān)注一般，隨意堆放的產(chǎn)品存在一定的安全隱患，如堆得太高的產(chǎn)品在再次搬運時(shí)上面的產(chǎn)品可能會(huì )隨時(shí)掉下來(lái)砸傷人或砸壞產(chǎn)品，而其隨意堆放的產(chǎn)品易成為搬運其它貨物的障礙。在用叉車(chē)對產(chǎn)品進(jìn)行搬運時(shí)，尤其是經(jīng)常作業(yè)的區域，有撞壞其他產(chǎn)品的現象，有時(shí)也會(huì )撞傷人。而且由于人為原因，裝卸工人往往沒(méi)有做到先進(jìn)先出的原則，人員責任意識淡薄，隨意堆放的產(chǎn)品嚴重影響作業(yè)效率，也影響人員的安全。

6、對人才的培訓不夠重視。自動(dòng)化機械化的倉儲設備的使用需要一批具有很強的專(zhuān)業(yè)知識：掌握現代的管理技術(shù)，熟悉設施設備，辦事能力強還要具有一定的財務(wù)管理能力。由于不注重機械操作人員和維修人員的培訓，操作人員缺乏，使現有裝備發(fā)揮不出應有的作用。在新建設備的時(shí)候沒(méi)有考慮后續的維護和開(kāi)發(fā)，限制設備的使用，自動(dòng)化水平的提高。當設備出現問(wèn)題的時(shí)候，需要外部維修人員來(lái)修理，這樣反而會(huì )增加管理費用。

劃分、歸類(lèi)，然后再對每個(gè)區域的產(chǎn)品按品種、生產(chǎn)日期分類(lèi)存儲，這樣產(chǎn)品擺放整理，也能夠保證先進(jìn)先出。根據各個(gè)品種產(chǎn)品平均每天的需求量，給倉庫里的產(chǎn)品分區分類(lèi)存儲。需求量大的相應的庫存也要多，其所需的貨位也要多，需求量小的其貨位就小，這樣可以充分有效利用儲存空間。

2、提高倉儲管理人員的素質(zhì)，降低安全隱患。倉儲管理是把倉庫內的人、財、物等各種要素合理地組織起來(lái)，使之能夠正常地運轉，達到既定的管理目標，這就要求各崗位人員成本必要的責任和義務(wù)，同時(shí)也要賦予倉管人員一定的管理權力。因此，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責任清楚，職權明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業(yè)效率。

3、引進(jìn)相應的配套設備，提高倉庫的利用程度。配套的設施設備不僅可以減少貨物的丟失的情況，還可以加快貨物的流通，貨架的使用則可以充分利用倉庫的垂直空間，增加倉庫的存儲量。

4、采用有效的儲存定位系統。儲存定位的含義是被儲物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時(shí)間，節約不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯，便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理方式。

5、加強相關(guān)人員的培訓。實(shí)現倉儲現代化的關(guān)鍵在于科學(xué)技術(shù)，而發(fā)展科學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵在于人。在生產(chǎn)力高速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)愈來(lái)愈進(jìn)步，機器設備的數量和品種也越來(lái)越多，人在操縱現代化生產(chǎn)設備中的作用也就越大，要求有一大批既懂管理，又懂專(zhuān)業(yè)知識，并掌握現代化管理方法和手段的高素質(zhì)的管理人才。

可以提高倉儲管理水平，創(chuàng )造商品倉儲的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”;還可以提高公司的物流服務(wù)水平，充分調動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

企業(yè)成本管理論文

過(guò)去提到企業(yè)的成本控制，更多的指的是對企業(yè)的生產(chǎn)成本和人工費用進(jìn)行控制。通過(guò)對生產(chǎn)數量、使用材料進(jìn)行計算、采購、監督和指導，使企業(yè)最終獲得產(chǎn)品時(shí)消耗的資金成本處在預算范圍內。而現代的成本成本控制的含義則更加豐富，它包括了對企業(yè)運營(yíng)所有環(huán)節所有成本的控制。不只是生產(chǎn)階段，還包括設計試制階段、銷(xiāo)售階段和售后階段所需的成本。生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理成本都是企業(yè)成本管理的范疇。

一、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制中存在的問(wèn)題。

現階段企業(yè)的管理者將企業(yè)的管理重點(diǎn)放在對企業(yè)生產(chǎn)的管理中，忽視了企業(yè)財務(wù)管理的重要性，在企業(yè)的財務(wù)部門(mén)設置上，有些企業(yè)根本就沒(méi)有設置，往往是企業(yè)內部的人員同時(shí)擔任財務(wù)管理者，對于財務(wù)工作者很多企業(yè)采用的是外聘會(huì )計，而外聘會(huì )計本身同時(shí)擔任好幾個(gè)企業(yè)的會(huì )計，導致企業(yè)的財務(wù)信息不能及時(shí)地傳達給企業(yè)管理者，不能很好地為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有建設性的信息。沒(méi)有完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，企業(yè)的管理者在企業(yè)中權利集中化，很多情況下對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行干涉，妨礙企業(yè)的財務(wù)工作人員進(jìn)行有序的財務(wù)管理工作。

2.企業(yè)的財務(wù)管理中缺乏全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理。

企業(yè)的財務(wù)管理是一個(gè)貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的活動(dòng)，但是現階段的企業(yè)財務(wù)管理往往是各個(gè)階段的分開(kāi)管理，要么就是對事前的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預測，要么在事后對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行。

總結。

這就給企業(yè)的整個(gè)財務(wù)活動(dòng)增加了難度在企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)中企業(yè)的財務(wù)管理不到位不能及時(shí)發(fā)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題也就做不到對問(wèn)題的及時(shí)上報不能及時(shí)有效的將能使企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響的信息傳遞給企業(yè)決策者造成企業(yè)決策的失誤給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。

隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)雖然意識到企業(yè)的成本控制對于企業(yè)發(fā)展的作用，但是在現階段，很多企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制力度不夠。有些企業(yè)雖然重視企業(yè)的成本控制，但是由于實(shí)力有限，在設置會(huì )計核算工作的時(shí)候，往往人員較少，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的成本控制人員，會(huì )計人員主要進(jìn)行是日常的算賬、報賬工作，沒(méi)有多余的時(shí)間來(lái)進(jìn)行成本控制工作。有些企業(yè)雖然設置了成本管理機制，但是在成本控制的過(guò)程中，由于很多不確定因素導致企業(yè)的成本控制不能有效的進(jìn)行。

企業(yè)成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市場(chǎng)上很多企業(yè)對于成本控制沒(méi)有一個(gè)明確的目標，沒(méi)有建立有效的成本控制機制，也沒(méi)有將成本控制具體到每一個(gè)人，所以在發(fā)生成本超過(guò)預算的時(shí)候，也就沒(méi)有相應的責任人進(jìn)行承擔。

5.企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。

在現代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)對于科研人員的關(guān)注度比較高，對于財務(wù)管理工作則認為只是簡(jiǎn)單的記賬報賬，沒(méi)有必要投入大量的成本進(jìn)行素質(zhì)的提高，企業(yè)的財務(wù)管理者往往都是進(jìn)行日常的財務(wù)工作，根本沒(méi)有機會(huì )進(jìn)行財務(wù)的管理工作，或者是企業(yè)的財務(wù)工作人員本身的素質(zhì)不能達到進(jìn)行財務(wù)管理的需要，對于財務(wù)管理中出現的各種問(wèn)題不能進(jìn)行有效的解決，導致企業(yè)的財務(wù)管理工作沒(méi)有很好的效果。還有就是現階段很多企業(yè)的財務(wù)管理者沒(méi)有良好的職業(yè)道德，在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中往往為了個(gè)人的私欲，進(jìn)行一系列違規的財務(wù)工作。

6.企業(yè)不能有效處理財務(wù)管理和成本核算之間的關(guān)系。

在企業(yè)管理中普遍出現的問(wèn)題就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對于核算的重視程度很高，會(huì )計核算對于企業(yè)的財務(wù)情況可以做出詳細的歸納，但是不重視財務(wù)的管理。對于企業(yè)中資金的使用情況都需要進(jìn)行明確，但是對于資金使用過(guò)程中的具體程序有沒(méi)有嚴格的控制，對于企業(yè)的資金活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行深入的分析，導致企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)決策中的核心地位沒(méi)有體現出來(lái)。

二、做好現代企業(yè)財務(wù)管理的成本控制。

1.建立成本控制系統。

企業(yè)成本控制工作涉及企業(yè)運營(yíng)的方方面面，需要建立一個(gè)完善健全的成本控制系統來(lái)系統性的完成這些工作。建立控制系統首先需要調查企業(yè)的具體情況，考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、所處行政環(huán)境等因素，進(jìn)行系統設計。企業(yè)管理者必須明確意識到，成本控制工作不僅僅是由企業(yè)管理者或財務(wù)管理人員負責，而是需要由企業(yè)的所有員工共同努力，無(wú)論是領(lǐng)導還是普通員工在工作中將與企業(yè)的成本有所聯(lián)系。要求企業(yè)領(lǐng)導重視，企業(yè)全體員工積極參與，堅持“三全”成本控制原則，即全員、全過(guò)程、全方位；成本控制經(jīng)歷了從事前的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業(yè)成本形成的全過(guò)程；企業(yè)根據成本效益原則和本量利分析原理，計算成本與收益、收益與業(yè)務(wù)量之間的函數關(guān)系，將收益最大化而不是業(yè)務(wù)量最大化作為經(jīng)營(yíng)目標。需要將成本控制目標進(jìn)行分配，通過(guò)實(shí)現責權利的有效結合，調動(dòng)企業(yè)各級成本責任中心加強成本管理的積極。

加強成本目標的協(xié)調性。企業(yè)的效益和成本目標時(shí)常會(huì )和員工個(gè)人的目標產(chǎn)生矛盾，如果這種矛盾處理不好，會(huì )造成員工對企業(yè)的不滿(mǎn)，不僅不利于企業(yè)工作環(huán)境的優(yōu)化，也容易造成成本失控。因此企業(yè)制定成本控制目標時(shí)，應該讓員工參與其中，減少來(lái)自企業(yè)和員工之間的沖突，更好的使員工的利益與企業(yè)的利益統一。員工參與到成本制定中，可以增加員工對企業(yè)的歸屬感和對成本控制的使命感，讓員工更自覺(jué)地為企業(yè)成本的控制努力。制定具有挑戰性的成本目標。制定的成本控制目標應該具有一定的難度和挑戰性，如果目標能夠輕易實(shí)現，容易導致員工對控制行為的輕視，無(wú)法全心全意的投入。而具有挑戰性的成本目標將起到一定的激勵作用，完成這些目標能使他們獲得成就感。目標的挑戰性需要適當，如果控制目標是根本無(wú)法實(shí)現或極難實(shí)現的，員工可能在拿到目標的開(kāi)始就放棄達到目標。成本控制系統需要與績(jì)效考核系統相連，對于完成目標的員工，企業(yè)應該適當給予精神或物質(zhì)獎勵，否則可能給員工的積極性造成打擊。評價(jià)激勵是成本控制的保障。企業(yè)應根據各崗位的具體情況，詳細制定成本控制標準，嚴格按照獎勵辦法對其工作貢獻以定量方式進(jìn)行物質(zhì)獎勵。合理組織成本核算。

3.從企業(yè)實(shí)際出發(fā)采用成本控制方法。

現在傳統的價(jià)值控制方法在企業(yè)的成本控制體系中仍然發(fā)揮著(zhù)作用，而新的非價(jià)值控制方法也逐漸在企業(yè)中發(fā)揮了許多作用。實(shí)際上成本控制方法并不是固定的，采用何種控制方法應該與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結合，考慮企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標、員工的實(shí)際素質(zhì)、企業(yè)的組織結構和文化形式，以及實(shí)際的生產(chǎn)技術(shù)水平和科技水平等多方面因素。為了實(shí)現成本控制，在適當的時(shí)候需要轉變企業(yè)的組織結構或構件新的企業(yè)文化。同時(shí)，還應意識到傳統的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標準成本法與成本企劃法很好的結合起來(lái)。索恩公司對已有產(chǎn)品和新產(chǎn)品采取了不同的成本控制方法?，F有產(chǎn)品的成本控制更多的是維持水平和降低絕對水平，而新產(chǎn)品則更多的利用市場(chǎng)規律來(lái)降低成本。增強成本觀(guān)念，實(shí)行全員成本管理。

4.在現代企業(yè)管理中強化成本控制的深度和廣度。

為了讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競爭力，對企業(yè)的成本管理就不能只限于生產(chǎn)過(guò)程，還需要延伸到產(chǎn)品誕生和使用的全部過(guò)程。也就是說(shuō)，企業(yè)的成本控制需要涉及從產(chǎn)品涉及、生產(chǎn)到消費者使用產(chǎn)品和售后維修的整個(gè)過(guò)程。這其中，需要涉及的成本包括產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。這些成本全都都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴謹的管理，才能使產(chǎn)品以最合適的成本在市場(chǎng)上獲得最高的競爭力，幫助企業(yè)在激勵的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢。而隨著(zhù)當前越來(lái)越多的非物質(zhì)產(chǎn)品投入成本，對生產(chǎn)成本的控制也更多的擴展到非物質(zhì)方面，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本，等等。

現代市場(chǎng)商品數量已經(jīng)趨于飽和，大多數產(chǎn)品都處于供多于求的狀態(tài)，所以顧客在沒(méi)有數量限制之后，對產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、品牌等方面也提出了一定要求。而隨著(zhù)現代自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛運用，如生產(chǎn)自動(dòng)化設備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉化；而隨著(zhù)政府宏觀(guān)調控的力度越來(lái)越大、越來(lái)越深入，使得傳統的僅靠銷(xiāo)售獲取利潤的經(jīng)營(yíng)模式轉變。面對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)應該將成本管理加入到企業(yè)管理戰略中，來(lái)適應時(shí)刻變化的市場(chǎng)和消費者。戰略成本管理要以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰略而制定的。戰略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰略空間、過(guò)程、業(yè)績(jì)。企業(yè)成本信息貫穿在成本的戰略管理全過(guò)程中，并且隨著(zhù)管理進(jìn)入循環(huán)，成本控制行為也徹底將企業(yè)的內部結構與外部市場(chǎng)結合起來(lái)。企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內部自身價(jià)值創(chuàng )造作業(yè)和企業(yè)外部?jì)r(jià)值轉移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統鏈，企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng )造作業(yè)全部鏈節中的一部分，一個(gè)鏈節。因此，企業(yè)的戰略成本管理需要從市場(chǎng)競爭條件中獲取信息，成本管理不僅要對企業(yè)自身的價(jià)值形式進(jìn)行分析，還要對競爭對手具有的價(jià)值鏈和行業(yè)形勢進(jìn)行分析，做到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰略。

6.加強市場(chǎng)信息應用。

企業(yè)獲取信息的水平是企業(yè)市場(chǎng)競爭力的一部分，對企業(yè)成本管理也有著(zhù)重要意義?，F代成本控制中大量的運用到現代科技手段，企業(yè)能否正確運用這些手段和評估成本信息，決定了企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)的成本管理手段可能隨著(zhù)技術(shù)的革新而改變，但管理水平卻與企業(yè)利用成本信息的水平有直接的聯(lián)系。所以企業(yè)成本管理者必須不斷提高成本信息利用水平，積極學(xué)習中外成本管理的經(jīng)驗，加強對風(fēng)險和機遇的評估，使企業(yè)具有更強的競爭力。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會(huì )隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動(dòng)態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng )新成本管理模式，以適應形勢發(fā)展的需要。

三、結語(yǔ)。

現代企業(yè)想要在市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢，高效率的企業(yè)成本控制時(shí)必不可少的。企業(yè)管理者應該充分意識到成本控制的重要性，將目光轉向企業(yè)內部環(huán)境，著(zhù)力于將控制制度落實(shí)，將員工和部門(mén)在成本控制中的作用發(fā)揮到最大，轉變管理觀(guān)念，爭取以最少的成本投入，得到最大的經(jīng)濟產(chǎn)出。

現代企業(yè)管理論文

1.充分認識管理型會(huì )計的工作方向。所有的管理事物都會(huì )與企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有關(guān)，包括財務(wù)核算，企業(yè)整體規劃以及重大決策等。但其核心內容是管理成本，因此，管理型會(huì )計的工作方向應定位于管理成本，主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時(shí)需要考慮的成本，即在某一特定時(shí)期，企業(yè)的決策者應根據機會(huì )成本的風(fēng)險和收益的配比關(guān)系，在權衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇?？刂瞥杀臼侵笧榱隧樌麑?shí)現企業(yè)的某個(gè)決策，企業(yè)領(lǐng)導者制定各種預算指標和標準成本，用以提高企業(yè)各部門(mén)、單位的工作效率。在責任成本中，獎罰機制只是各部門(mén)責任考核方法的手段，各責任部門(mén)應該注重整體利益，應有大局觀(guān)，不能為實(shí)現各自的內部績(jì)效指標而忽視企業(yè)的整體利益。

2．充分認識管理型會(huì )計在公司管理中的作用。自傳統的財務(wù)會(huì )計中脫穎而出的管理型會(huì )計沖破了傳統會(huì )計的束縛，是通過(guò)預測、決策和控制等環(huán)節為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會(huì )計在企業(yè)管理中的作用主要體現為以下兩方面：一方面，管理型會(huì )計可以提供決策所需的會(huì )計信息。在企業(yè)規模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較落后的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導人憑自己的經(jīng)驗判斷來(lái)做出，但隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越復雜，因此，管理層必須利用所提供的會(huì )計信息進(jìn)行分析、預測，最后進(jìn)行理性的決策。另一方面，管理型會(huì )計可以合理分配資源，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節之間的關(guān)系更加協(xié)調。通過(guò)制定預算，管理型會(huì )計會(huì )最合理地分配現有的資源，對公司在未來(lái)時(shí)期的產(chǎn)、供、銷(xiāo)等方面進(jìn)行綜合平衡，保證各項既定的決策得到預期的效果。

1．強化核算職能，規范會(huì )計行為。會(huì )計信息要客觀(guān)地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會(huì )計信息。同時(shí)，會(huì )計職能的轉變對會(huì )計人員提出了更高的要求，它要求會(huì )計人員不但要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識，準確地進(jìn)行財務(wù)核算，而且還要求會(huì )計人員具備一定的稅務(wù)和財務(wù)分析能力，幫助管理人員進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)決策。與此同時(shí)，要不斷完善對會(huì )計人員的激勵機制。

2．提高會(huì )計參與決策的能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，針對某個(gè)特定的問(wèn)題，一般有超過(guò)一種以上的解決方法，但為了實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，獲取最大的經(jīng)濟利益，企業(yè)應當選擇最優(yōu)，同時(shí)最有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的解決方法，這個(gè)選擇過(guò)程就是決策的過(guò)程。在核算型會(huì )計向管理型會(huì )計轉變的過(guò)程中，會(huì )計部門(mén)要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面，會(huì )計部門(mén)要向管理層報告企業(yè)的基本運行狀況，并提出切實(shí)可行的運行思路，通過(guò)分析、預測新項目可能為企業(yè)帶來(lái)的利益，為管理層的決策提供高效的信息。另一方面，要明確管理型會(huì )計在企業(yè)管理中的核心地位，其對企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門(mén)無(wú)法取代的，只有管理型會(huì )計才能推動(dòng)企業(yè)走上更好的發(fā)展道路，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標。

3．強化企業(yè)內部監督控制職能，旨在保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確和完整，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)內部監督的內容與企業(yè)的目標和要求相聯(lián)系，企業(yè)要嚴格遵循《企業(yè)會(huì )計制度》等相關(guān)法律法規的規定，同時(shí)制定明確、完整的內部財務(wù)管理制度與考核標準，進(jìn)一步加強企業(yè)的財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作進(jìn)行合理的預測和決策。要充分發(fā)揮財務(wù)會(huì )計的監督職能，完善企業(yè)的管理機制，從而保證財務(wù)管理工作有序、高效地運行。企業(yè)的財務(wù)會(huì )計人員應在確保會(huì )計基本行為規范的同時(shí)，針對企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適的會(huì )計管理制度與方法，并自覺(jué)執行，積極運用，以期充分發(fā)揮會(huì )計在實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標中應有的作用。

綜上所述，盡管現在各企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作不盡理想，財務(wù)會(huì )計人員的素質(zhì)仍有待提高，但是我們必須認識到，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、體制的健全以及管理意識的提高，核算型會(huì )計轉變?yōu)楣芾硇蜁?huì )計是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)工作人員必須在核算型會(huì )計的基礎上發(fā)展為管理型會(huì )計，不斷解決在轉變過(guò)程中遇到的問(wèn)題，充分發(fā)揮管理型會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

現代企業(yè)管理論文

一個(gè)國家的經(jīng)濟體制影響著(zhù)一個(gè)國家的現代企業(yè)體制，隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的改革，我國現代企業(yè)的體制隨之而改變。一個(gè)公司的經(jīng)濟是其命脈，所以一個(gè)企業(yè)的財務(wù)會(huì )計在現代企業(yè)管理中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統會(huì )計的局限性、職能轉變性以及職能轉變后的意義和作用。在此基礎上，對現代企業(yè)管理中的財務(wù)會(huì )計的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析，深入探討財務(wù)會(huì )計在現代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來(lái)應對現代企業(yè)管理的財務(wù)工作。

（一）傳統財務(wù)會(huì )計的局限和職能轉變。

社會(huì )經(jīng)濟的變化，造成傳統財務(wù)會(huì )計隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經(jīng)濟復蘇的主要原因是改革開(kāi)放，改革開(kāi)放造成中國經(jīng)濟體制的改變，政府這只看不見(jiàn)的手逐漸退出經(jīng)濟舞臺，國家更多地鼓勵依靠個(gè)人能力去掙錢(qián)，于是私人企業(yè)應運而生，對于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢(qián)，利益最大化。對于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)，企業(yè)需要思考如何利用最少錢(qián)辦最大事，實(shí)現最優(yōu)化方案。在這個(gè)過(guò)程中，財務(wù)會(huì )計的作用變得越來(lái)越重要。財務(wù)會(huì )計的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結構，節約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場(chǎng)競爭力，而且財務(wù)會(huì )計在工作中可以分析發(fā)現一個(gè)企業(yè)在財務(wù)方面的問(wèn)題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現代經(jīng)濟的背景之下，一個(gè)公司的決策者越來(lái)越重視財務(wù)的正確分配，一個(gè)企業(yè)也越來(lái)越離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計的分析和建議。因此，財務(wù)會(huì )計在這樣的需求之下，慢慢擴展自身職能，為企業(yè)帶來(lái)可持續發(fā)展做出貢獻，使得企業(yè)和財務(wù)會(huì )計緊密合作。所以，現代企業(yè)的管理中，財務(wù)會(huì )計已經(jīng)不能滿(mǎn)足于過(guò)去簡(jiǎn)單的財務(wù)工作，還要緊緊地圍繞一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度結合，無(wú)論是在公司的前期規劃，中期操作還是后期維護，都要努力做出貢獻，實(shí)現企業(yè)與財務(wù)會(huì )計的雙贏(yíng)局面。社會(huì )的需求迫使財務(wù)會(huì )計做出職能轉變。21世紀的今天，知識才是掙錢(qián)的本事。因此，在現代企業(yè)的管理中，知識管理尤為重要。傳統企業(yè)管理中，更為重視規章制度，一切行為需要按照規定方式來(lái)做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識經(jīng)濟時(shí)代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足發(fā)展，一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來(lái)維系可持續發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，它體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中。一個(gè)企業(yè)的文化構建離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計的參與，財務(wù)會(huì )計在工作時(shí)注重以人為本，這樣才能構建一個(gè)良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。

對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)會(huì )計的工作是基于企業(yè)內部環(huán)境下的，主要功能是在法律規定范圍內，用正確的企業(yè)運行法則對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個(gè)方面對企業(yè)進(jìn)行監督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預防一個(gè)企業(yè)的錯誤行為，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會(huì )計控制會(huì )受到會(huì )計控制方法論的引導，企業(yè)內部的會(huì )計控制方法，有不相容職務(wù)相互分離控制，授權批準控制，會(huì )計系統控制，預算控制，財產(chǎn)保全控制，風(fēng)險控制，內部報告控制、電子信息控制等。因此，對于一個(gè)企業(yè)而言，可以通過(guò)合理的使用這些會(huì )計控制方法，明確相關(guān)職責，優(yōu)化崗位設置，構建相互制衡機制，保證企業(yè)內部管理層之間嚴格按照規定的職責和權限進(jìn)行工作，并承擔相應的責任。結合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況，建立健全適合自己的會(huì )計制度和工作規范，保證發(fā)揮會(huì )計的監督職能，實(shí)現對公司的系統管控。在現代企業(yè)管理的背景之下，財務(wù)會(huì )計最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財務(wù)狀態(tài)，資金流動(dòng)和現金量，通過(guò)對這些信息和數據的分析，規劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運行，實(shí)現公司利益最大化。

（一）建立健全財務(wù)制度，獎懲分明，整體上提高財務(wù)工作水準。

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財務(wù)會(huì )計管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓、崗位職責、監督體系等，在各個(gè)方面健全財務(wù)會(huì )計體系，提高企業(yè)財務(wù)部水平，增強企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對企業(yè)在職的會(huì )計進(jìn)行培訓，加強他們的會(huì )計知識和技能，明確會(huì )計分工，增強他們對于企業(yè)的財務(wù)顧問(wèn)能力，實(shí)行嚴格的獎懲制度，對于效率高，做出貢獻的會(huì )計員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會(huì )計員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實(shí)行有利于調動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。

（二）給予財務(wù)會(huì )計舒服的工作環(huán)境，完善財會(huì )工作者的工作設備。

企業(yè)財會(huì )工作很重要，需要對大量的數據進(jìn)行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數據才能帶來(lái)正確的結果，所以給公司財會(huì )人員先進(jìn)的工作設備是必要的，精確的數據能給公司帶來(lái)更準確的分析判斷，從而實(shí)現公司利益最大化。而財會(huì )工作者每天面對龐大的數據，需要更多的耐心，細致的觀(guān)察比對，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財會(huì )工作人員靜下心進(jìn)行工作，所以給予財會(huì )人員舒適的工作環(huán)境也是無(wú)可厚非的。

（三）對預算進(jìn)行多次審核，保證公司良性發(fā)展。

財務(wù)會(huì )計部門(mén)的期末決算要和財務(wù)會(huì )計預算相互銜接，依據各責任部門(mén)對財務(wù)會(huì )計預算的執行結果，提出績(jì)效考核意見(jiàn)。同時(shí)也要追責到個(gè)人，把對預算進(jìn)行超支范圍的責任精確到個(gè)人，提出有效懲罰制度，監督個(gè)人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對應措施，保證公司運營(yíng)。

[2]張國祥.試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[j].中國外資（上半月）,20xx(07):106.

企業(yè)管理論文

：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，當前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展當中，企業(yè)之間的競爭日益激烈起來(lái)。隨著(zhù)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及計算機技術(shù)的快速發(fā)展，人們逐漸步入了大數據時(shí)代。在當前大數據的背景下，企業(yè)的管理模式正面臨著(zhù)非常大的機遇和挑戰。企業(yè)想要更好的發(fā)展和生存就應該對自身現存的管理模式進(jìn)行改革和。

創(chuàng )新。

并且在決策和管理當中應該將數據作為基礎同時(shí)應該加強對數據人才的管理和培養?；诖吮疚尼槍Υ髷祿尘跋缕髽I(yè)管理模式創(chuàng )新途徑展開(kāi)分析和研究。

：大數據；企業(yè)管理模式；創(chuàng )新途徑。

隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，智能終端以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應用以及普及，對相關(guān)的應用儲存以及視頻監控等方面都呈現出一種快速增長(cháng)模式，大量的數據都能夠展現出大數據時(shí)代的到來(lái)。但是當前我國企業(yè)管理過(guò)程中沒(méi)有將大數據的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，不能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)有效的社會(huì )價(jià)值以及經(jīng)濟利益等，因此，企業(yè)應該與時(shí)俱進(jìn)，在當前大數據的背景下積極主動(dòng)的創(chuàng )新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理過(guò)程和流程的創(chuàng )新和完善，最終能夠有效實(shí)現企業(yè)自身經(jīng)濟利益和自我價(jià)值的增長(cháng)。

（一）數據實(shí)時(shí)分析。

隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，內部和外部環(huán)境不斷變化，需要處理的數據和信息越來(lái)越多。并且加上數據數量的不斷增加，企業(yè)在正確處理的過(guò)程當中實(shí)時(shí)會(huì )受到一定的影響，因此，在當前大數據的背景下，對數據進(jìn)行實(shí)時(shí)分析是當前大數據背景下企業(yè)面臨的挑戰[1]。

（二）數據安全。

在企業(yè)管理當中存在很多的企業(yè)以及客戶(hù)的信息，并且中間還存在很多的個(gè)人信息。在大數據時(shí)代下，企業(yè)應該保護好這些信息。在比較混亂的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境當中，企業(yè)想要更好的面對大數據時(shí)代帶來(lái)的挑戰就應該運用有效的方法和措施處理好數據的安全問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）數據多樣化整合。

在大數據背景下，企業(yè)收集數據的過(guò)程中，不僅需要傳統渠道收集之外，還遇見(jiàn)了社交網(wǎng)絡(luò )環(huán)境以及電子商務(wù)環(huán)境等對信息進(jìn)行處理，比如圖片或者是視頻等形式。在很多的信息當中，企業(yè)應該運用多樣化的方法對其進(jìn)行整理，但是對于一些難度比較大的非結構性的數據信息來(lái)說(shuō)，企業(yè)很難對其進(jìn)行處理，因此，數據多樣化的整合就是大數據背景下企業(yè)面臨的挑戰。

（一）缺乏專(zhuān)業(yè)的數據分析管理人才。

在當前大數據的背景下，企業(yè)管理當中對數據的分析和處理工作不僅僅是將傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當總的數據信息做簡(jiǎn)單的數據判斷和處理，大數據對信息的整合已經(jīng)超越了企業(yè)傳統管理當中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及信息化范疇，因此，就需要具備較強綜合能力和綜合素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的數據進(jìn)行有效的分析和整合。但是就當前我國企業(yè)的發(fā)展形勢來(lái)看，企業(yè)當前所擁有的人才都是傳統模式下的，很大的程度上制約了企業(yè)內部大量人才的成長(cháng)和培養，因此，綜上所述，傳統企業(yè)管理模式中導致數據處理和分析人才的匱乏。

（二）企業(yè)忽視了大數據的應用。

在傳統的企業(yè)管理模式當中，很多領(lǐng)導者根本就沒(méi)有將大數據對企業(yè)管理所起到的重要作用重視起來(lái)，其主要的原因還是因為沒(méi)有意識到大數據時(shí)代到來(lái)的重要作用，能夠為企業(yè)所帶來(lái)的價(jià)值，很多企業(yè)的領(lǐng)導者對大數據的作用忽視掉了，認為大數據實(shí)際上就是在工作當中對一些數據進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理和歸納這樣根本就不能夠為企業(yè)帶來(lái)作用和價(jià)值，這些傳統的領(lǐng)導者認為企業(yè)盈虧以及財務(wù)報表等一些宏觀(guān)上的數據，而這些比那些虛無(wú)的數據更加有用得多。但是在當期大數據時(shí)代快速發(fā)展的今天，就應該充分利用大數據的作用和優(yōu)勢，等待大數據到來(lái)所提供的機會(huì )，讓企業(yè)能夠更加良好的發(fā)展。

（三）企業(yè)數據處理的不夠及時(shí)。

在世界經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，人與人之間的溝通以及信息的數量和傳播速度等成本逐漸失去了對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的制約程度，企業(yè)發(fā)展的內、外部環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化當中，也就是說(shuō)，企業(yè)當前應該面對的已經(jīng)不再是停留在簡(jiǎn)單信息利用方面是否對稱(chēng)那么簡(jiǎn)單了。企業(yè)在管理當中需要更多的數據進(jìn)行分析，并且應該應用相應的數據對企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行詳細的了解，在處理市場(chǎng)上經(jīng)濟當中所產(chǎn)生的不同問(wèn)題過(guò)程當中，企業(yè)的領(lǐng)導者應該明確自身的選擇，在當前信息化水平快速發(fā)展的今天，企業(yè)都不可能做到獨善其身，企業(yè)如果在發(fā)展當中不積極主動(dòng)的面對這種狀態(tài)，就會(huì )在未來(lái)的發(fā)展和競爭當中消失。在當前大數據的背景之下，很多企業(yè)都面臨著(zhù)企業(yè)內部的數據處理和分析工作量越來(lái)越大。

（四）企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高。

企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高，隨著(zhù)大數據時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的商業(yè)化和智能化并沒(méi)有為大數據的到來(lái)做出貢獻，沒(méi)有適應大數據的發(fā)展，也就是說(shuō)商業(yè)化和智能化并沒(méi)有在企業(yè)的管理當中獲得更加普遍的使用。這樣就會(huì )讓企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理當中不能夠良好的面對大數據時(shí)代到來(lái)所帶來(lái)的沖擊，不能夠很好的將危機轉化為挑戰和機遇，更有的企業(yè)因此而逐漸走向了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“寒冬”。

（一）培養具有較強數據分析專(zhuān)業(yè)的人才。

在當前大數據的背景下，想要創(chuàng )新企業(yè)的管理模式就應該培養具有較強數據專(zhuān)業(yè)分析專(zhuān)業(yè)的人才。大數據時(shí)代背景下的人才培養模式與傳統的人才培養以及需求都不是相同的。在大數據的背景下，企業(yè)管理模式上的創(chuàng )新是需要能夠具備較強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、數據分析、整合數據以及相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論知識高素質(zhì)的綜合性專(zhuān)業(yè)人才，這樣的人才應該能夠分析和整合數據、運用數據以及重視數據人才，將企業(yè)的數據當成是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的東西，也可以從分析數據的角度為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步設計重要的管理決策，促使企業(yè)在整個(gè)未來(lái)發(fā)展的戰略性發(fā)展占有極為重要意義和作用[2]。

（二）重視大數據在企業(yè)管理中的作用。

在當前大數據的背景下，想要創(chuàng )新企業(yè)的管理模式就應該重視大數據在企業(yè)管理當中的作用。想要徹底的轉變當前模式下的傳統企業(yè)管理模式，轉變企業(yè)領(lǐng)導者的意識，企業(yè)領(lǐng)導者應該主動(dòng)積極的尋求轉變，不能夠再按照傳統的管理方法進(jìn)行管理了，不然就會(huì )在當前大數據快速發(fā)展的時(shí)代下被落后，而導致無(wú)法獲得正常的發(fā)展[3]。因此，企業(yè)的領(lǐng)導者應該重視大數據時(shí)代所具有的商業(yè)價(jià)值，應該將企業(yè)的管理決策與實(shí)際需求等及時(shí)的與企業(yè)的領(lǐng)導者進(jìn)行溝通和交流，在企業(yè)落實(shí)智能化和商業(yè)化的過(guò)程當中通常就會(huì )與各種各樣的管理者進(jìn)行分析和溝通，促使企業(yè)的領(lǐng)導者應該真正的充分的認識和理解大數據對企業(yè)自身管理和發(fā)展所具有的重要作用，當傳統的就數據分析方法已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足當前社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，那么大規模的企業(yè)信息數據分析的系統化建設就能夠順利的開(kāi)展。

（三）及時(shí)處理好企業(yè)的數據，對企業(yè)的對策進(jìn)行分析。

在當前大數據的背景下，想要創(chuàng )新企業(yè)的管理模式就應該及時(shí)的處理好被禁在當前信息傳播速度非?？斓谋尘跋?，企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟激烈競爭當中一直保持良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，一定要加快處理由于大量數據，并且能夠對其加以有效的、適當的分析，能夠在快速掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及相應的應對不斷發(fā)展的社會(huì )市場(chǎng)形勢。應該對企業(yè)的數據應該做出比較全面、深入的收集和挖掘，并且能夠將其作為游俠的基礎，對企業(yè)的大數據展開(kāi)有效的研究和分析，從而能夠更進(jìn)一步的幫助企業(yè)做好企業(yè)管理的決策和運營(yíng)[4]。因此，應該需要企業(yè)重視數據工作的處理和分析工作，因為這些數據自身所具備的即時(shí)性都能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）增強企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度。

在當前大數據的背景下，想要創(chuàng )新企業(yè)的管理模式就應該增強企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度。本文認為，應該先左后企業(yè)信息化管理的基礎，但是這里所說(shuō)的信息化管理并不是僅僅是企業(yè)內部管理當中實(shí)現無(wú)紙化以及自動(dòng)化管理，這樣的信息化管理只是表面上的，比較形式化的東西，實(shí)際上企業(yè)的信息化管理應該是培養企業(yè)的員工能夠具備數據質(zhì)量意識和信息意識，讓不同的信息用戶(hù)都能夠反手數據之間的不同，感受數據就是系統和企業(yè)的生命。數據本身所具有的可靠性和真實(shí)性都是企業(yè)當中一個(gè)信息系統成功的重點(diǎn)[5]。另外，還應該重視人在的引進(jìn)和自身的培養，同時(shí)還應該重視企業(yè)自身的管理知識水平，通過(guò)知識等方面的共享以及獲取企業(yè)智能化和商業(yè)化發(fā)展的解決方法。

綜上所述，在當前大數據的背景下，為各個(gè)企業(yè)的管理帶來(lái)了機遇和挑戰，現代企業(yè)的管理和創(chuàng )新會(huì )出現比較大的變革。在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，大數據將會(huì )發(fā)揮出其十分重要的作用，因此大數據時(shí)代的到來(lái)對于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)是一種完全新型的管理模式?；诖?，企業(yè)應該在當前大數據的背景下，培養具有較強數據分析專(zhuān)業(yè)的人才，重視大數據再說(shuō)企業(yè)管理中的作用，及時(shí)處理好企業(yè)的數據，對企業(yè)的對策進(jìn)行分析，增強企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的長(cháng)足發(fā)展。

[1]時(shí)鐘平,柯鐵軍,薛傳佳,馮立穎,郝曉冰.大數據背景下高校學(xué)生教育管理模式的創(chuàng )新———基于燕山大學(xué)“燕園在線(xiàn)”網(wǎng)絡(luò )綜合服務(wù)平臺的思考[j].學(xué)理論,2016,(07):181-182.

[2]查先進(jìn),楊海娟.大數據背景下信息管理專(zhuān)業(yè)人才培養模式改革創(chuàng )新影響因素研究———以湖北高校為例[j].圖書(shū)情報知識,2016,(02):21-29.

[3]魯珊,張曼.大數據背景下酒店現狀及經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng )新研究———以長(cháng)沙市星級酒店為例[j].技術(shù)與市場(chǎng),2016,(02):95+97.

現代企業(yè)管理論文

：本文主要基于大數據的現代企業(yè)管理模式為重點(diǎn)進(jìn)行分析，結合當下企業(yè)管理模式在“大數據”概念下的缺陷為主要依據，從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng )新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng )新的可持續力量、構建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò )系統、構建以社會(huì )公眾為主體的發(fā)展觀(guān)這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提高現代企業(yè)管理效率，為增強企業(yè)核心競爭力提供有利條件。

基于大數據時(shí)代下，現代企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新契機，其不僅有助于現代企業(yè)加強管理效率，還有利于提高現代企業(yè)核心競爭力，是現代企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的基本條件?；诖?，現代企業(yè)內部管理部門(mén)需給予其高度重視，促使其存在價(jià)值與效用在現代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現代企業(yè)持續穩定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數據的現代企業(yè)管理模式。

1.滿(mǎn)足消費者實(shí)際需求。企業(yè)務(wù)必要對消費者的實(shí)際需求進(jìn)行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產(chǎn)品應用體驗與評價(jià)，此種方式要比問(wèn)卷調查高效便利的多。另外，當企業(yè)越發(fā)重視并利用大數據技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導的決定權會(huì )逐漸被稀釋?zhuān)醒爰瘷嗟捏w制會(huì )被消磨掉，取替的是大數據分析與通過(guò)分析闡述的大數據決策。此種收集用戶(hù)資料分析所得出的決策要比企業(yè)領(lǐng)導憑經(jīng)驗制定的決策更加高效。并且，大數據的利用，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業(yè)還能依據對用戶(hù)分析的數據進(jìn)行個(gè)性化推動(dòng)有關(guān)消息，增強消費者與企業(yè)間關(guān)聯(lián)，進(jìn)而讓消費者滿(mǎn)意，加大企業(yè)收益。

2.有效掌握行業(yè)數據信息。企業(yè)通過(guò)構建信息化系統，能夠讓企業(yè)各項信息通過(guò)數字化的方式呈現出，有利于企業(yè)整理與分析。在大數據背景下，企業(yè)利用自由的數據庫能夠對數據信息進(jìn)行全面分析，還能通過(guò)構建數字體系來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品追溯制度，實(shí)現產(chǎn)品動(dòng)態(tài)管理，獲得反饋，加強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。另外，企業(yè)利用大數據資源，還能讓企業(yè)預測出消費者實(shí)際需求，實(shí)現對潛在的消費者動(dòng)態(tài)管理，讓企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿(mǎn)足消費者的實(shí)際消費需求，以此來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.對大數據發(fā)展缺乏認識。企業(yè)內部的信息化建設在某種程度上優(yōu)化了管理模式，但它與大數據有所不同，加強信息化建設時(shí)對大數據的一種誤解，也是未準確判斷大數據發(fā)展趨勢的主要表現。第一，大數據的中心數據管理，實(shí)質(zhì)就是通過(guò)數據標準來(lái)對企業(yè)管理各方面進(jìn)行指導，如生產(chǎn)、財務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)等，信息化建設時(shí)企業(yè)實(shí)現數據管理的前提條件，但并非核心要素，實(shí)現數據資源才是最主要的。第二，大數據的中心為數據質(zhì)量。大數據若是實(shí)現資源化便表明它成為了企業(yè)競爭、社會(huì )關(guān)注的主要資源，數據質(zhì)量的優(yōu)劣，會(huì )使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時(shí)分析數據的技術(shù)與方法，而當前商業(yè)智能的理論并未實(shí)現廣泛應用。

2.對大數據價(jià)值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺(jué)得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來(lái)的沖擊，此種抗擊思想所產(chǎn)生的模式，不但忽略了數據的商業(yè)價(jià)值，還暴露了傳統管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來(lái)對大數據的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行理解。第一，企業(yè)的市場(chǎng)競爭為必然，但主導要素并非是渠道或是資源，而人才、及時(shí)。第二，企業(yè)市場(chǎng)競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產(chǎn)品有關(guān)的商業(yè)關(guān)系，其中包含企業(yè)上下游的分銷(xiāo)要素與全部供應，特別是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價(jià)值。在該種狀況下，企業(yè)財務(wù)數據所展現的只是局部情況，并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用，也不能提供有價(jià)值性與針對性的決策依據。

創(chuàng )新現代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關(guān)的所有要素，從創(chuàng )新的視角分析，具體包含大數據管理組織、思維以及人才。

1.加強企業(yè)商業(yè)智能?，F代企業(yè)若想在大數據背景下創(chuàng )新管理模式，需為互聯(lián)網(wǎng)信息處理提供有利條件，加強企業(yè)員工的數據意識，特別是管理人員，要讓其意識到數據的重要性，實(shí)現數據可靠性、真實(shí)性，基于此，來(lái)促使管理人員深度挖掘大數據內含價(jià)值。具體原因是商業(yè)智能構成的原因為企業(yè)數據的有力支撐，對于現代企業(yè)管理者而言，欠缺數據意識，好比未做好前期工作，數據資源會(huì )被耗費掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規避此類(lèi)問(wèn)題，實(shí)現全面分析與整理，為企業(yè)決策提供有效依據。

2.創(chuàng )新企業(yè)管理模式。近些年，現代企業(yè)管理理念的深入，對我國企業(yè)組織體系帶來(lái)了一定影響，整體上出現了縱向向橫向發(fā)展的趨勢，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內部管理效用為目標，其中包含激勵、績(jì)效等方面。加強員工大數據理念為創(chuàng )新企業(yè)了模式的有效措施，在不影響現代企業(yè)組織體系的基礎上，大數據管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關(guān)人員能夠以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面應用為入手點(diǎn)，全面發(fā)揮社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構一個(gè)基于企業(yè)為主的外部社交圈，通過(guò)信息中轉與節點(diǎn)關(guān)系，能夠實(shí)現人資招聘、動(dòng)態(tài)掌握新產(chǎn)品等信息收集，進(jìn)而幫助現代企業(yè)管理人員做出有利的決策。

3.重視大數據管理人才培養。當前，在現代化企業(yè)中展開(kāi)的大數據人才戰略條件還不足，能夠利用是試點(diǎn)的方法進(jìn)行推廣與驗證，尋求新的大數據管理人才渠道。在知識經(jīng)濟時(shí)代下人才為其核心要素，是符合創(chuàng )新的主要人力資本，還是現代企業(yè)管理模式創(chuàng )新的動(dòng)力源。由少至多、由無(wú)到有地增加大數據管理人才在企業(yè)中的占比，逐漸創(chuàng )新企業(yè)管理模式，這是目前我國企業(yè)的必行之路。

4.構建生態(tài)化的網(wǎng)絡(luò )系統。企業(yè)能夠將生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈朝著(zhù)產(chǎn)業(yè)化、資源化的方向轉變，并對企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)中的合作商、供應商等進(jìn)行重新整合，另外對企業(yè)內部領(lǐng)導和員工的關(guān)系也在管理模式上重新構建，之后對價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新革新產(chǎn)品，提供新興服務(wù)與產(chǎn)品，利用大數據性能創(chuàng )新企業(yè)管理模式，深化改革企業(yè)運行模式。此種創(chuàng )新改革是在新時(shí)代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展而呈現信息化格局，把目光從產(chǎn)品本身過(guò)渡到產(chǎn)品服務(wù)上，并提高到產(chǎn)品創(chuàng )造的價(jià)值上，為加強企業(yè)核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務(wù)必善于綜合利用互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體，并對協(xié)同進(jìn)化的企業(yè)進(jìn)行深入探究，構成一種新興的網(wǎng)絡(luò )生態(tài)系統，促使企業(yè)持續穩定發(fā)展。

5.構建以社會(huì )公眾為主體的發(fā)展觀(guān)。在過(guò)去的數據處理中，企業(yè)領(lǐng)導擁有絕對的權利，其決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與發(fā)展方向。但大數據時(shí)代的到來(lái)，通過(guò)對數據信息全面分析得出的決策依據遠比經(jīng)驗可靠。因此，企業(yè)需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大數據完成，使直接決策轉變?yōu)橥ㄟ^(guò)數據分析得出的決策。

綜上所述，現代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場(chǎng)中發(fā)展下去，加強內部管理效率十分重要，這便需要企業(yè)內部管理人員意識到在大數據背景下的新契機，如此才能有效的將大數據時(shí)代的優(yōu)勢在現代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出，為現代企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展提供依據。

[2]李夢(mèng)思.“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理[j].新校園(上旬),20xx(01):165.

[4]姚小禹.大數據時(shí)代背景下的現代企業(yè)管理模式研究[j].現代經(jīng)濟信息,20xx(08):93.

企業(yè)戰略管理論文

現代企業(yè)的成本管理的范圍向著(zhù)與多學(xué)科相互交叉、相互滲透的方向發(fā)展，因此，本文針對國內企業(yè)快速發(fā)展對戰略成本管理的急切需要，結合戰略成本管理基本理論進(jìn)行概述的同時(shí)，對我國企業(yè)戰略成本管理進(jìn)行研究，希望能夠對國內商品流通企業(yè)在應用戰略成本管理的實(shí)踐中提供借鑒。最終以“形成企業(yè)獨特的成本競爭優(yōu)勢”為目標，實(shí)現企業(yè)整個(gè)成本管理體系的成功改革。

長(cháng)期以來(lái)我國商品流通企業(yè)一直以來(lái)在財務(wù)上表現為成本高，贏(yíng)利少，成本管理混亂等制約了我國商品流通企業(yè)可持續發(fā)展。通過(guò)戰略成本管理，能夠使得商品流通企業(yè)在后金融危機大背景下的成本削減，但企業(yè)更需要遵循戰略成本管理的方法，有選擇的進(jìn)行削減。對于成本管理中不重要的環(huán)節,可以大刀闊斧的進(jìn)行削減，而對于關(guān)乎企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，反而不排除擴大投入的可能，如此有的放矢，有緊有松，聰明的削減成本，方是既能降低成本，又能不損害企業(yè)健康，甚至增強企業(yè)核心競爭力的最佳選擇。

戰略成本管理是在傳統的成本管理系統的基礎上，從企業(yè)戰略的角度發(fā)展起來(lái)的新的成本管理系統，是一種前瞻性和全面性相結合的新型成本管理模式，是成本管理與戰略管理結合的產(chǎn)物。它與傳統成本管理最大的區別在于其對成本管理的重心不僅在生產(chǎn)階段,而且在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動(dòng)因素，在成本管理和控制過(guò)程中使用了一些現代的成本管理方法和工具。具體是指管理人員運用專(zhuān)門(mén)的方法，通過(guò)協(xié)調內部資源和外部環(huán)境變化的關(guān)系，運用成本數據和信息為戰略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰略性成本信息，幫助企業(yè)管理者構建和評價(jià)企業(yè)戰略，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續降低的環(huán)境的建立,使企業(yè)能夠達到其所制定的戰略目標。其麵在于，借助會(huì )計功能編制成本管理計劃，使企業(yè)有效地適應外部環(huán)境，實(shí)現成本領(lǐng)先和競爭優(yōu)勢的“雙贏(yíng)”。

(二)戰略成本管理是提高公司經(jīng)濟效益的需要。在成本管理中，節約作為一種手段是不容置疑的，但成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費用，可能會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。比如企業(yè)為了追求短期的利潤，可能會(huì )減少一些設備的正常修理與保養，從而影響設備未來(lái)的正常使用，進(jìn)而給公司帶來(lái)更大的支出。戰略成本管理就是從戰略的角度以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

(三)戰略成本管理是完善成本管理體系，加強成本管理的需要。傳統成本管理重心僅在生產(chǎn)階段，而現代企業(yè)成本管理要求成本管理和財務(wù)控制不能僅僅停留在結果的分析上，而要將成本管理管理范圍由企業(yè)內部延展到企業(yè)外部，從事后控制到事前控制,通過(guò)過(guò)程控制將企業(yè)成本管理涉及的各個(gè)環(huán)節和企業(yè)戰略目標相聯(lián)系，立足于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，組織企業(yè)成本管理活動(dòng)。

(四)戰略成本管理是適應環(huán)境的需要。企業(yè)與環(huán)境之間是相互交融、相互滲透的，環(huán)境是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)并決定企業(yè)的行為。企業(yè)的成本競爭戰略必須同它所處的環(huán)境相聯(lián)系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境決定了企業(yè)戰略成本管理的范圍，企業(yè)戰略成本管理的核心是獲得競爭優(yōu)勢，而影響企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要因素之一就是企業(yè)在競爭環(huán)境中的相對地位。

為了滿(mǎn)足獲取成本優(yōu)勢、提高企業(yè)利潤和降低成本的要求，商品流通企業(yè)必須采取以下有力措施來(lái)控制成本,主要有以下三個(gè)方面：

（一）控制成本的影響因素。當企業(yè)完成了以?xún)r(jià)值鏈來(lái)歸集營(yíng)業(yè)成本和分攤資產(chǎn)，并分析其價(jià)值活動(dòng)的影響因素后，企業(yè)就應考慮通過(guò)控制這些因素來(lái)建立成本優(yōu)勢。如控制地理因素，對不同地區采取不同營(yíng)銷(xiāo)策略;進(jìn)行學(xué)習管理，結合企業(yè)長(cháng)期競爭戰略來(lái)制定學(xué)習戰略目標,確定趕超競爭對手的基準點(diǎn)；調節和控制生產(chǎn)過(guò)程，保證生產(chǎn)的均衡性和穩定性，減少生產(chǎn)能力閑置所帶來(lái)的機會(huì )損失。

(二)再造價(jià)值鏈。擁有成本優(yōu)勢的企業(yè)，其價(jià)值鏈往往與競爭對手的價(jià)值鏈存在著(zhù)顯著(zhù)差異。企業(yè)可以通過(guò)采用生產(chǎn)工藝、自動(dòng)化方面的差異，以及采取新的營(yíng)銷(xiāo)策略、新的原材料、業(yè)務(wù)流程再造、供應商和分銷(xiāo)商協(xié)同、競合策略、廠(chǎng)房設施的地點(diǎn)遷移等措施苒造價(jià)值鏈，以便從根本上改變企業(yè)的成本結構，為進(jìn)一步的成本降低奠定基礎。

(三)通過(guò)價(jià)值鏈整合等措施強化成本管理。一方面通過(guò)價(jià)值鏈橫向整合與規模經(jīng)濟、分權管理等來(lái)改善成本動(dòng)因之間的聯(lián)系，另一方面借助于價(jià)值鏈縱向整合、適時(shí)制的應用，以及質(zhì)量成本管理等強化業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的成本管理工作，實(shí)現加強成本管理的要求。

在全球性競爭和市場(chǎng)風(fēng)云變化下，商品流通企業(yè)必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理，加強成本的管理，從而降低流通費用，提高流通效率,獲得更多的市場(chǎng)和更好的效益。而要想加強成本管理，降低流通費用，選擇實(shí)施戰略成本管理就是非常有效的途徑之一,通過(guò)不斷吸收其他管理理論的精華，不斷實(shí)踐和完善戰略成本管理的理論方法和管理體系，使商品流通企業(yè)在競爭中獲得可持續發(fā)展和競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮流通引導生產(chǎn)、指導消費的功能,從而擴大內需，推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文

摘要：隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展，成本會(huì )計的內容不斷更新，核算的范疇圍也越來(lái)越廣泛，只有正確的理解和運用成本會(huì )計的核算與管理，企業(yè)才能更好的控制成本，提高經(jīng)濟效益。因此成本會(huì )計的核算與管理已成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心內容。

經(jīng)濟新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，企業(yè)盈利能力的提高是保證其可持續發(fā)展的關(guān)鍵因素。保證企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵就在于成本的管理，怎樣控制成本是每個(gè)企業(yè)一直在探索的問(wèn)題，因而企業(yè)成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計的核算與管理。

(一)成本會(huì )計核算的對象。

1.行政管理部門(mén)。

行政管理部門(mén)的管理績(jì)效最重要的考核尺度就是經(jīng)濟效益的高低。行政管理部門(mén)必須掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、期間費用的金額大小，掌握其組成結構和發(fā)展趨勢，提出考核改進(jìn)措施，繼而強化成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.生產(chǎn)管理部門(mén)。

生產(chǎn)管理部門(mén)屬于生產(chǎn)組織協(xié)調、管理控制的第一線(xiàn)，又是最重要的成本核算部門(mén)。企業(yè)中70％的成本費用來(lái)自生產(chǎn)所需材料費用以及人工費用和制造費用，因此生產(chǎn)部門(mén)是企業(yè)成本會(huì )計核算與管理的重心，加強生產(chǎn)部門(mén)的管理、精確控制成本是企業(yè)發(fā)展必須采取的手段。

3.基層生產(chǎn)班組。

基層生產(chǎn)班組是生產(chǎn)費用最直接的生產(chǎn)地。班組核算的主要內容就是提供精準的成本資料，同時(shí)其班組成本也是企業(yè)考核班組績(jì)效的重要指標。

4.員工。

對于員工來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)濟責任制度完成情況與員工的利益息息相關(guān)。因此也能夠促使員工作為責任主體中的一員對成本狀況進(jìn)行密切的關(guān)注。

5.其他。

對于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的存在的在成品、以及半產(chǎn)品等等成本會(huì )計都會(huì )整理出相應的會(huì )計數據和依據，然后做出具體分析提供給財務(wù)部門(mén)等。因此，成本會(huì )計則要為以上部門(mén)和對象提供相應的會(huì )計數據，并保證會(huì )計數據的真實(shí)性。

(二)成本會(huì )計核算與管理之間的聯(lián)系。

工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關(guān)系，只有把會(huì )計核算工作進(jìn)行的完善準確，成本會(huì )計的管理才能順利高效實(shí)施。而企業(yè)成本會(huì )計管理中的有序進(jìn)行也能促進(jìn)成本核算的高效開(kāi)展。工業(yè)企業(yè)的成本會(huì )計核算有一套完備的會(huì )計數據為后期的管理決策提供了參考依據，對管理決策進(jìn)行輔助，使管理更加高效合理。同時(shí)通過(guò)核算出的數據也能發(fā)現管理中存在的一些問(wèn)題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會(huì )計成本核算與管理落到實(shí)處。

(一)創(chuàng )新管理模式降低成本。

成本控制的核心在于對成本管理模式的創(chuàng )新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優(yōu)點(diǎn)繼續傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，推進(jìn)降低生產(chǎn)成本的進(jìn)程。比如利用內部市場(chǎng)進(jìn)行模擬的方法用以減少生產(chǎn)成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施，主導是市場(chǎng)，然后用行業(yè)內業(yè)績(jì)優(yōu)秀的單位或部門(mén)進(jìn)行參考，其中原材料和產(chǎn)成品的單位價(jià)格為核算的主要依據，得出產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及成本。然后將企業(yè)內部的相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)組織成買(mǎi)賣(mài)的關(guān)系，最后通過(guò)內部的價(jià)格和成本計算出產(chǎn)品的大概利潤，進(jìn)而做出相應的降低生產(chǎn)成本的方案。此外企業(yè)還可以將客戶(hù)的訂單數據作為生產(chǎn)的參考依據，按照客戶(hù)需求進(jìn)行生產(chǎn)，達到生產(chǎn)成交量最大化、利潤最大化。以客戶(hù)的需求為核心，把握市場(chǎng)動(dòng)向，這樣進(jìn)行生產(chǎn)才能夠保證產(chǎn)品的銷(xiāo)量，減少庫存和擠壓損壞。將生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行緊密的結合，詳細記錄有效的參考數據和資料，很大程度上減少了產(chǎn)品的擠壓，以及原材料的浪費，從而促使了企業(yè)的庫存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統的工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計核算與管理過(guò)程中，通過(guò)理念的創(chuàng )新改革，對實(shí)現成本降低有著(zhù)一定的促進(jìn)作用。

(二)建立責任制度降低成本。

通過(guò)新型的成本核算與管理的方案實(shí)施，可以將企業(yè)生產(chǎn)內部的訂單數量進(jìn)行市場(chǎng)分析，進(jìn)而能夠形成很多個(gè)有專(zhuān)人負責的的分類(lèi)訂單信息。應收賬款所屬的分類(lèi)訂單也會(huì )有會(huì )計部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的調配和負責。利用責任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開(kāi)展，責任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務(wù)順利實(shí)施開(kāi)展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實(shí)力較強的工業(yè)也能夠通過(guò)責任制度的實(shí)施來(lái)消除應收賬款。工業(yè)企業(yè)也可以在完善企業(yè)形象的同時(shí)，建立一個(gè)具有象征性的品牌，來(lái)提升企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，達到在銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程中就收回應收款項。與此同時(shí)，對于實(shí)力較強的工業(yè)企業(yè)可通過(guò)進(jìn)行負營(yíng)運的模式，就是在獲得訂單但沒(méi)有把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的時(shí)候獲得的預收賬款，這也可以助使企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。

三、結束語(yǔ)。

工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計的核算與管理過(guò)程中所聯(lián)系到的范圍非常廣泛，相關(guān)的一些核算方法以及管理模式內容也是十分豐富的。因此只要工業(yè)企業(yè)成本會(huì )計能夠把握成本核算與管理的關(guān)鍵，就能把會(huì )計的核算與管理工作做的很好。因此成本會(huì )計的核算與管理之間的關(guān)系是相互發(fā)展且共同提高的，把握好它們之間的關(guān)系才能更好的促進(jìn)成本會(huì )計的核算與管理。

參考文獻：

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企業(yè)管理論文

：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)類(lèi)型呈現多樣化，一些企業(yè)發(fā)展飛速，有的卻發(fā)展的十分緩慢，導致這種現象出現的原因有很多種，其中人力資源管理為一項重要的管理因素。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理。人力資源管理對于企業(yè)的管理和發(fā)展具有十分重要的作用。下文主要分析人力資源管理在當今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用。

：人力資源管理；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展。

人力資源管理是一種新型的學(xué)科，靈活運用人力資源管理，對于企業(yè)的管理與發(fā)展有十分大的幫助。隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，一個(gè)企業(yè)想要在這競爭中取得勝利，需要有完善的人力資源管理制度[1]。合理的利用人力資源管理制度，可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，把每一個(gè)員工都安排到合適的位置。下文主要講解了人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中的作用與地位。

在這個(gè)發(fā)展快速的社會(huì )，一個(gè)企業(yè)要立于不敗之地，就要有一套完善的人力資源管理制度，這個(gè)制度可以很好的幫助企業(yè)管理職工，把每個(gè)職工分配到合理的位置，選出優(yōu)秀的人才。人力資源管理在當今企業(yè)管理與發(fā)展中具有重大的意義。1.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的地位人力資源管理在企業(yè)的管理和發(fā)展中，具有十分重要的地位[2]。人力資源管理可以幫助企業(yè)解決很多問(wèn)題。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定會(huì )有一套完整的人力資源管理制度。（1）企業(yè)管理中的核心地位每一個(gè)企業(yè)都是由員工組成，而人力資源管理恰好是將這些員工進(jìn)行合理分配，充分發(fā)揮員工在工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。人力資源管理還可以為企業(yè)培養出優(yōu)秀的人才，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業(yè)，才能發(fā)展迅速[3]。由此看來(lái)，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中，占有十分重要的地位。（2）企業(yè)發(fā)展中的戰略地位每個(gè)企業(yè)的人力資源管理方式不同，也會(huì )導致企業(yè)之間形成差距。一個(gè)企業(yè)必須要有適合自己企業(yè)的人力資源管理制度，否則的話(huà)必將被市場(chǎng)所淘汰[4]。一個(gè)企業(yè)必須把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展中的戰略地位，深刻的研究人力資源管理，建立起一套適合自己的人力資源管理，不能對其他企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行照搬照抄，否則會(huì )起到反作用。由此看來(lái)，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展占有戰略地位，一個(gè)企業(yè)想要快速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗，必須把人力資源管理擺在戰略地位。2.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的具體作用（1）有效實(shí)現人力資源的合理配置人力資源管理在企業(yè)中占有十分重要的地位，可以幫助企業(yè)管理員工。企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，根據企業(yè)自身的情況，招聘最適合企業(yè)的人才，并把這些人才加以培養，分配到最適合他們的職位上[5]。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)必須有效的實(shí)現人力資源的合理配置，才能保證發(fā)展，在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )中力爭上游。（2）培訓員工，并培養選拔高素質(zhì)人才企業(yè)由員工組成，并且企業(yè)中的拔尖人才決定了企業(yè)的實(shí)力。人力資源管理可以幫助企業(yè)選拔出高素質(zhì)人才，并加以培養，使其更好的為企業(yè)工作，增強企業(yè)的綜合實(shí)力，增強企業(yè)的經(jīng)濟競爭力。靈活運用人力資源管理，調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。3.設立相關(guān)的管理制度在靈活應用人力資源管理的基礎上，還應建立完善的管理制度，提高企業(yè)的人力資源管理。

從上文可以看出，人力資源管理在企業(yè)中具有十分重要的作用。那么如何有效的發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用呢？在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，要注意做到以下幾點(diǎn)。1.做好人力資源的具體規劃工作人力資源規劃是人力資源管理工作的一項重要內容，發(fā)揮出每一個(gè)員工最大的能力，為企業(yè)貢獻。通過(guò)人力資源規劃，對全體員工進(jìn)行工作調配規劃、培訓規劃、薪酬規劃及晉升規劃等。做好人力資源規劃，對于人力資源管理有很大的幫助，可以幫助企業(yè)提高員工的積極性等[6]。2.做好人力資源人員的日常培訓工作企業(yè)是有員工所組成的，想要提高企業(yè)的實(shí)力，就要提高每一個(gè)員工的自身素質(zhì)。如何提高員工的自身素質(zhì)呢？培訓就是一個(gè)很好的方法。通過(guò)人力資源管理，選出優(yōu)秀的拔尖人才進(jìn)行著(zhù)重培養，并對于每一個(gè)員工進(jìn)行培養。培養出優(yōu)秀的、有才華的、自身素質(zhì)高的員工，提高企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力。3.利用績(jì)效考核提高人力資源工作不斷提高績(jì)效考核，從而提高人力資源的管理工作。對于每一個(gè)員工進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)，把每一個(gè)員工的表現記錄下來(lái)，進(jìn)行考核。對于優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對于落后的員工進(jìn)行鼓勵和培養。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)必須做好人力資源管理的績(jì)效考核工作，才能保證員工的積極性，保證企業(yè)不斷進(jìn)步。

當前社會(huì )發(fā)展迅速，市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈。一個(gè)企業(yè)如果向脫穎而出，必須培養出高層次的管理人才。如何培養處高層次的管理人才呢？必須做到以下幾點(diǎn)：（1）選擇出企業(yè)中的優(yōu)秀人才。（2）加強對這些優(yōu)秀人才的培養。（3）增加對于優(yōu)秀員工的福利，調動(dòng)員工的積極性。做到以上三點(diǎn)，培養出優(yōu)秀的管理人才不成問(wèn)題。

綜上所述，一個(gè)企業(yè)必須要有一套完整的、適合自己的人力資源管理制度，才能提高自己的實(shí)力、競爭力，在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì )中脫穎而出，不被社會(huì )所淘汰。

[1]洪威.中國中小企業(yè)人力資源管理審計研究[d].集美大學(xué)，2016.

[3]卜凡靜.企業(yè)戰略性人力資源管理模式研究[d].中國海洋大學(xué)，2015.

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企業(yè)財務(wù)管理論文

在日復一日的學(xué)習、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)財務(wù)管理研究論文，希望對大家有所幫助。

（一）強化項目經(jīng)理責任制，明確各部門(mén)的權責。

項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為項目財務(wù)管理的主體的管理責任制度，它不僅確立了項目經(jīng)理在項目財務(wù)管理中的權力與地位，還對項目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外，建筑企業(yè)還應厘清各部門(mén)的權責，使得財務(wù)管理的各項工作責任到人，為項目財務(wù)管理工作的順利展開(kāi)提供重要的保障。矩陣式項目管理組織，是提高財務(wù)管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過(guò)建立項目各個(gè)管理點(diǎn)，權、責、利結合起來(lái)，以便于各管理點(diǎn)的及時(shí)安排與調整。同時(shí)，還應建立責任追究機制，對出現問(wèn)題的應追究到個(gè)人，從而有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

（二）強化對存貨、應收賬款的管理。

要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的集中進(jìn)貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產(chǎn)成本。而對于應收賬款的管理，要實(shí)施較為完善的收款管理辦法，實(shí)現責任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應定期核對應收賬款，對于被動(dòng)的應收賬款，要及時(shí)采取措施進(jìn)行挽救并追究相關(guān)負責人的責任，給予應有的處罰。

（三）全面推行預算管理，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )財務(wù)信息化。

預算是行動(dòng)的計劃。全面加強預算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要方面。應堅持量入為出的基本原則，并依據企業(yè)總目標制定各分目標，嚴格控制各項費用的支出。同時(shí)還應控制資本性的支出，財務(wù)部門(mén)一般情況下不得安排預算以外的資金支出，但是特殊情況必須開(kāi)支時(shí)一定要進(jìn)行嚴格的審批程序。而且對建筑企業(yè)的預算管理應通過(guò)事前預算、事中控制以及事后考核的動(dòng)態(tài)管理和流程控制。實(shí)施會(huì )計委派制是防止財務(wù)人員規避責任的重要方法。通過(guò)將預算與績(jì)效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監督規章制度的落實(shí)情況。此外，要對財務(wù)管理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )信息化處理。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù)，以實(shí)現企業(yè)的會(huì )計核算和財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)有信息的實(shí)時(shí)性、集成性、高度共享性以及財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點(diǎn)。實(shí)行網(wǎng)絡(luò )財務(wù)，有利于拓展財務(wù)的管理空間和提高財務(wù)的管理水平。隨著(zhù)信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的快速發(fā)展，應用統一的計算機財務(wù)軟件實(shí)行財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢之趨。

二、建筑企業(yè)的成本管理體系的建立。

（一）實(shí)行建筑企業(yè)的全面成本管理。

首先，實(shí)行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內部各單位各部門(mén)的廣大職工參與的成本管理。其次，實(shí)行全過(guò)程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過(guò)程成本管理的基礎，事中管理是關(guān)鍵，而事后管理是在整個(gè)使用期內對包括使用、維修、保養等的全部支出的管理。再次，實(shí)行全方位成本管理，指包括市場(chǎng)、科技以及人力資源在內的全面成本管理。在市場(chǎng)競爭的大環(huán)境下，要充分利用科技的進(jìn)步，重視對人力資源的投入、價(jià)值分析、會(huì )計核算，從而最大限度地節約成本支出，以在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存和發(fā)展。此外，要將全環(huán)節的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，主要包括成本的預測、控制、核算、分析與考核等。

（二）建立成本責任體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò )。

要實(shí)行成本管理的責任制度，設立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對其進(jìn)行直接領(lǐng)導，負責整個(gè)企業(yè)成本管理的計劃、組織、控制、監督以及考核，對企業(yè)的生產(chǎn)效益負完全責任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系，實(shí)現成本管理內容的有機結合，要正確地處理財務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系。通過(guò)成本分級歸口管理，形成一個(gè)貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統。

（三）強化對成本的控制力度，建立成本管理的信息反饋體系。

成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進(jìn)行分階段核算，建立獎懲機制。通過(guò)分階段的成本分析、考核，對保質(zhì)保量完成成目標的人員給予足夠的獎勵，對給企業(yè)造成損失的人員應給予一定的懲罰，使得上下各級各部門(mén)各職工充分認識到成本預算的重要作用，化作內動(dòng)力，從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。

在社會(huì )快速發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的新形勢之下，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中，各個(gè)項目都會(huì )包含有一定的成本信息，為此，各部門(mén)、各環(huán)節和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統，并及時(shí)制定或修改各部門(mén)、各環(huán)節與各工序的成本目標。

（四）加強對施工現場(chǎng)的管理，節約工費支出。

施工現場(chǎng)的成本管理是整個(gè)成本管理工作中的重要環(huán)節。首先要實(shí)行現場(chǎng)管理責任制，在施工作業(yè)面上做到劃區到隊、劃區到人，并及時(shí)督促作業(yè)隊將材料存放有序，將場(chǎng)地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、精減管理機構，以減少現場(chǎng)的管理費用。再次，還要進(jìn)行安全生產(chǎn)，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。

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一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機遇。

作為世界大國，中國和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟貿易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟結構體系存在很大的不同，通過(guò)經(jīng)貿合作的方式能夠實(shí)現產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內需求市場(chǎng)遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴(lài)性的特點(diǎn)。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進(jìn)兩國的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展及優(yōu)化。

1.中俄經(jīng)濟聯(lián)系日益密切。

隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷進(jìn)步，我國和俄國的經(jīng)濟合作走出了原來(lái)的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進(jìn)，持續增漲。兩國經(jīng)貿合作呈現多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產(chǎn)、化工、能源、農業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設兩個(gè)大型高鐵項目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點(diǎn)項目。20xx年5月，普京總統訪(fǎng)華期間，兩國元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會(huì )晤，實(shí)際上是落實(shí)兩國元首共識，體現新階段的歷史性的重要會(huì )晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，中俄貿易的穩定和高速進(jìn)步，給黑龍江的對俄貿易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。

2.俄投資環(huán)境日趨強大。

20世紀末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟急劇下滑，當年gdp下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來(lái)，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經(jīng)濟平穩增長(cháng)，全年通貨膨脹率穩中有降。再加上俄國啟動(dòng)新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著(zhù)得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風(fēng)光，自然成為了俄國投資的第一選擇。

由于當前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來(lái)源還是一線(xiàn)的業(yè)務(wù)工作人員，對于他們的財務(wù)管理，大多采取票據審核反饋，缺乏必要的規范制度對其進(jìn)行必要的約束管理。因此很容易出現疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時(shí)，公司對于財務(wù)的各種決策就很可能出現問(wèn)題。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠對市場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和把握，并依據其不斷調整方向，才能適應激烈的市場(chǎng)競爭。財務(wù)決策信息的不及時(shí)還可能影響企業(yè)對資產(chǎn)負債的總結分析，導致虧損嚴重的后果。

很多企業(yè)的財務(wù)部門(mén)交叉冗雜，部門(mén)內部沒(méi)有明確的分工。其個(gè)根本原因在于多數企業(yè)沒(méi)有對財務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對利潤的重點(diǎn)投入的同時(shí)，沒(méi)有兼顧財務(wù)信息管理系統的建設導致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時(shí)甚至會(huì )令企業(yè)資產(chǎn)出現流失。

現階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋獲得，造成了旅游財務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過(guò)核算手段來(lái)判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實(shí)情況的支持，企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)無(wú)法進(jìn)行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務(wù)管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務(wù)管理的發(fā)展。

企業(yè)的財務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財務(wù)信息統計以及財務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱(chēng)。對于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)管理制度是其進(jìn)行財務(wù)管理工作所必須遵循的規則和條件。所以一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理制度的完善與否直接影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內大多數的旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財務(wù)管理制度存在如下問(wèn)題：由于近些年來(lái)黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度滯后，其中相當一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規模偏小，財務(wù)管理機制和會(huì )計核算機制十分落后，企業(yè)對內部控制重視不足而且觀(guān)念落后，并且企業(yè)對于內部控制的認識不足、執行力低下使得大部分規則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進(jìn)的財務(wù)管理制度，卻也不能把財務(wù)管理和其經(jīng)濟業(yè)務(wù)有效結合起來(lái)，從而導致不能保證財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔。

3.旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全。

目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。結合黑龍江省旅游企業(yè)的財務(wù)管理現狀，我們發(fā)現，有些旅游企業(yè)在面臨較常見(jiàn)的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動(dòng)發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財務(wù)危機時(shí)，處理起來(lái)不夠及時(shí)和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險能力，從而影響旅游企業(yè)的長(cháng)期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當務(wù)之急。

四、解決黑龍江省旅游財務(wù)管理問(wèn)題的對策。

針對黑龍江省旅游財務(wù)管理模式相對比較落戶(hù)的特點(diǎn)，在實(shí)際的旅游財務(wù)管理過(guò)程中，要提升旅游財務(wù)管理的觀(guān)念，采取有效的旅游財務(wù)管理模式，重視旅游財務(wù)管理的核心價(jià)值和地位，切實(shí)提升旅游財務(wù)管理的實(shí)際水平。要求黑龍江省旅游財務(wù)管理人員學(xué)習先進(jìn)的旅游財務(wù)管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財務(wù)管理人員履行職責，充分認識到旅游財務(wù)管理的核心作用，落實(shí)旅游財務(wù)管理的規章制度，發(fā)揮旅游財務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財務(wù)管理的健康發(fā)展。

旅游企業(yè)要進(jìn)行有效的財務(wù)管理，需要依據當地的具體情況，在法律法規的基礎上，根據自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)建立健全的財務(wù)管理制度。各個(gè)旅游企業(yè)應在分工合作的基礎上，設置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個(gè)員工明確自己的工作職責，來(lái)進(jìn)行有效科學(xué)的內部管理；制定科學(xué)的財務(wù)監管機制以及會(huì )計核算的標準流程，并在出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)的進(jìn)行修復和完善；深入了解參與財務(wù)管理各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規違法的財務(wù)行為的發(fā)生。

3.逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預估體系。

財務(wù)風(fēng)險的管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，激烈的市場(chǎng)競爭風(fēng)險無(wú)處不在，對于各類(lèi)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應當投入大量的精力進(jìn)行預估和避免，樹(shù)立足夠的財務(wù)風(fēng)險意識，密切關(guān)注企業(yè)運作過(guò)程中的可能發(fā)生問(wèn)題的各個(gè)環(huán)節。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時(shí)要有效的評判相關(guān)風(fēng)險，對企業(yè)運作的內外經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行評估。另外，為對不同的潛在風(fēng)險進(jìn)行管理，企業(yè)應有自己的預警系統，對于各類(lèi)預警信息進(jìn)行規范化的系統管理，使各類(lèi)的都處于企業(yè)的可控范圍之內，最大化的減少由財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的企業(yè)虧損。

4.引進(jìn)現代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統。

隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素?，F代市場(chǎng)經(jīng)濟中，信息技術(shù)能夠獲取準確、全面的信息，進(jìn)而促進(jìn)旅游財務(wù)管理活動(dòng)的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務(wù)管理過(guò)程中，要積極引進(jìn)現代化的信息技術(shù)，擴大財務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務(wù)管理信息，建立旅游財務(wù)管理的信息系統，對各種旅游財務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)快速地處理，規范旅游財務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財務(wù)管理的水平。同時(shí)，旅游財務(wù)管理人員要強財務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財務(wù)管理提供有價(jià)值的反饋信息和財務(wù)決策依據。

五、結語(yǔ)。

在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著(zhù)極好的機遇，可是企業(yè)財務(wù)管理方面的問(wèn)題卻層出不窮：企業(yè)財務(wù)管理制度松散、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，引進(jìn)現代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展的特色企業(yè)。

會(huì )計制度的變動(dòng)對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)會(huì )產(chǎn)生不同程度的影響，但是企業(yè)對財務(wù)管理對企業(yè)自身產(chǎn)生的影響并沒(méi)有給予足夠的重視，導致管理制度的不完善，沒(méi)有將企業(yè)自身的競爭力進(jìn)行相對應的提升。在實(shí)際的企業(yè)財務(wù)管理操作過(guò)程中，很容易就會(huì )出現忽視的現象，財務(wù)管理工作以及其部門(mén)可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的核心組成部分之一，財務(wù)管理制度的不完善，不僅對企業(yè)的發(fā)展形成重大的阻礙影響，而且對企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展也造成了嚴重的影響和制約。

1.2風(fēng)險防控管理意識不強。

在實(shí)際的企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，嚴重的缺乏相對應的管理措施，企業(yè)自身的風(fēng)險防控管理意識不夠強烈，導致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控管理的工作效越來(lái)越低，長(cháng)期以來(lái)，在企業(yè)自身的漫長(cháng)發(fā)展過(guò)程中，由于受到自身功能定位以及其自身經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的一系列影響，所以對財務(wù)風(fēng)險防控的管理工作并沒(méi)有引起足夠的重視程度。也正是因為這個(gè)原因，所以長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)內部的領(lǐng)導也好或者是企業(yè)內部的財務(wù)管理工作人員也好，都沒(méi)有樹(shù)立起相對應的財務(wù)風(fēng)險防控管理意識，導致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生頻率越來(lái)越高，甚至還有部分財務(wù)管理職業(yè)水平比較低下的工作人員認為在企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，并不存在相對應的財務(wù)風(fēng)險，只是需要簡(jiǎn)單的做好相對應的財務(wù)收入以及支出記錄就可以。所以在當前的企業(yè)財務(wù)實(shí)際管理過(guò)程中，對于風(fēng)險防控管理的落實(shí)工作一直都沒(méi)有有效的進(jìn)行，不僅導致風(fēng)險事故發(fā)生的頻率越來(lái)越高，而且對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展也起到了一定的影響，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

1.3缺乏能夠勝任財務(wù)風(fēng)險防控管理的高素質(zhì)人才。

現如今，企業(yè)在針對財務(wù)風(fēng)險防控方面仍然缺乏足夠的高素質(zhì)管理人才，導致財務(wù)風(fēng)險防控管理工作一直沒(méi)有能夠充分的落實(shí)到實(shí)處，就沒(méi)有辦法發(fā)揮其自身的影響和管理作用。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控缺乏人才，一般表現在相關(guān)崗位管理人員的空缺上，管理人員的職業(yè)素質(zhì)相對來(lái)說(shuō)比較低、而技術(shù)水平方便又比較差等等，這些方面不僅導致財務(wù)風(fēng)險防控管理工作的質(zhì)量越來(lái)越差，而且嚴重影響企業(yè)自身的良性健康發(fā)展。企業(yè)由于缺乏相關(guān)管理人才，所以在一定程度上很難對財務(wù)風(fēng)險防控管理工作的順利展開(kāi)和進(jìn)行提供有效的保證，對財務(wù)管理工作過(guò)程中，所能夠遇到的風(fēng)險沒(méi)有辦法進(jìn)行科學(xué)有效的預測、判斷、計劃、控制和監督等等，不僅對風(fēng)險的防控沒(méi)有能夠盡可能的落實(shí)到實(shí)處，而且對企業(yè)自身的發(fā)展也形成了一種阻礙的影響。

2.解決財務(wù)管理和內部審計中問(wèn)題的有效對策。

在當前全新的市場(chǎng)和經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)雖然發(fā)展的越來(lái)越好，但是其自身也會(huì )存在一定的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險，特別是在財政支出方面，有著(zhù)比較明顯的財務(wù)風(fēng)險，在一定程度上會(huì )給企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟損失。所以在面對這些問(wèn)題的時(shí)候，需要對其進(jìn)行有效的控制，企業(yè)需要提高自身的財務(wù)風(fēng)險防控管理意識，從根本上加強管理力度，加強對財務(wù)工作的管理和防控，首先企業(yè)內部的領(lǐng)導者要以身作則，對財務(wù)工作以及風(fēng)險防控管理工作要逐漸重視，并且加大重視力度，不斷的加強對工作的檢查力度。其次，財務(wù)管理工作人員要明確加強財務(wù)風(fēng)險防控管理的重視性，在工作中對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的落實(shí)，不能夠忽略對風(fēng)險的防控工作。最后，企業(yè)內部需要定期或者不定期的舉行一些關(guān)于財務(wù)風(fēng)險防控管理的相關(guān)培訓，在提升全體工作人員財務(wù)風(fēng)險防控意識的同時(shí)，不斷的提升管理人員自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，從而有效的提升財務(wù)管理的整體工作效率和質(zhì)量。

2.2提高財務(wù)管理人員的綜合能力。

在企業(yè)的財務(wù)管理過(guò)程中，最重要的因素就是人，無(wú)論各行各業(yè)，人為因素都是當中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節，在新會(huì )計制度的誕生下，企業(yè)要培養高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，這樣才能夠完全適應新會(huì )計制度以及現代化的發(fā)展腳步，從而有效的推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展以及企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。當前，營(yíng)業(yè)稅改增值稅是對產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分納稅，從而有效的減少了重復納稅的環(huán)節，營(yíng)業(yè)稅改增值稅可以說(shuō)是根據社會(huì )發(fā)展新形勢下出現的重要決策之一，不僅能夠從根本上加快財稅體制的改革，而且能夠進(jìn)一步的減輕企業(yè)賦稅等問(wèn)題，從而充分的調動(dòng)起各方積極性，促進(jìn)我國各行各業(yè)的整體發(fā)展。

另外，企業(yè)要對員工進(jìn)行一定的培訓和考核，對員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行準確的分析，將員工安排到適合其自身的崗位，將其自身的優(yōu)勢特點(diǎn)充分的發(fā)揮出來(lái)，并對其進(jìn)行一定的考核，讓員工能夠在無(wú)形的監督中不斷的提高自己的能力和綜合素質(zhì)，企業(yè)可以設立相關(guān)的獎罰制度，不僅能夠調動(dòng)起員工的工作積極性，而且能夠讓員工更加積極的投入到財務(wù)管理工作中，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供一定的基礎保障。

在新會(huì )計制度的應用下，企業(yè)的財務(wù)管理系統也發(fā)生了一些變化，比如在新會(huì )計制度的應用和影響下，會(huì )計帳戶(hù)和報表在結構上發(fā)生了相對應的轉變，這對企業(yè)的財務(wù)管理方面來(lái)說(shuō)也是值得注意的地方，因為企業(yè)財務(wù)管理也會(huì )因此而發(fā)生相對應的變化;比如在一些數據的處理方面，在新會(huì )計制度的應用下，對數據的處理水平要求也越來(lái)越高，不僅要保證數據的準確性和安全性，而且要利用現代化的軟件對其進(jìn)行處理，將企業(yè)的財務(wù)管理模式逐漸走向現代化的管理模式，對一些過(guò)于陳舊的軟件以及設備進(jìn)行及時(shí)的更新和淘汰，保證財務(wù)信息的可靠性，方便于財務(wù)人員或者是企業(yè)其他人員查找和利用，不僅能夠有效的輔助財務(wù)管理人員高效率的完成工作，而且能夠保證其工作質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的財務(wù)管理系統能夠逐步完善。

結束語(yǔ)。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如何有效的提高企業(yè)利潤是每一個(gè)企業(yè)都在不斷思考的問(wèn)題，而在實(shí)際的操作過(guò)程中，企業(yè)的財務(wù)管理以及內部審計是能夠提高企業(yè)利潤、減少企業(yè)經(jīng)濟損失最主要的兩個(gè)方面，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對財務(wù)的內部控制進(jìn)行相對應的評審，這樣才能夠為審計工作提供相對應的依據。財務(wù)管理和內部審計工作兩者之間是相輔相成的，只有提高企業(yè)自身的核心競爭力，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，發(fā)揮審計作用的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展。

一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險概述。

總的來(lái)看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有三個(gè)方面的主要特征：一是具有主觀(guān)性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門(mén)都存在著(zhù)主觀(guān)性，對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認識。同時(shí)不同的稅務(wù)機構對不同的稅務(wù)政策也存在著(zhù)理解不同的主觀(guān)性特征。這都會(huì )因為納稅人和征稅人缺乏溝通無(wú)法形成統一見(jiàn)解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀(guān)上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險的最小成本而造成與稅務(wù)部門(mén)的信息不對稱(chēng)。致使企業(yè)難以有效地規避稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)潛在的持續性影響。三是具有預先性的特征，主要是指，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)或者稅務(wù)信息核對時(shí)就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)存在企業(yè)應該實(shí)際繳納的各項稅務(wù)費用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說(shuō)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)需要履行的責任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有預先性特征。

二、企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析。

1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低。

國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進(jìn)國家的各項事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來(lái)源。但現今卻存在著(zhù)一些企業(yè)對稅收認識不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒(méi)有偷稅漏稅的心理導向，卻因為對國家相關(guān)的法律法規認識不足和把握不準確或者主觀(guān)上沒(méi)有按照相關(guān)法律法規去運行而導致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個(gè)人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。

2.對稅務(wù)風(fēng)險的應對重視不足。

對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的應對主要可以從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，一方面是企業(yè)自身存在問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)健全的稅務(wù)管理制約機制，導致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時(shí)，不能夠及時(shí)地進(jìn)行補救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一個(gè)方面是指稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現象，現今這一現象的產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監督，并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區、縣的稅務(wù)機關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時(shí)間，導致一些區、縣的稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強?，F今在區、縣稅務(wù)機關(guān)普遍存在著(zhù)抓住大的稅源可以明顯見(jiàn)成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費時(shí)費力從而監管不到位的現象。

可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成本的措施就是在企業(yè)的內部管理中加強對稅務(wù)管理的有效控制?，F在的一些中小型企業(yè)普遍沒(méi)有建立起有針對性的稅務(wù)風(fēng)險管理機制，并且缺乏專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員，導致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。另一個(gè)明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機制容易導致企業(yè)對稅收情報的收集不全的現象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進(jìn)行及時(shí)掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進(jìn)行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。

三、如何有效加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范。

1.構建稅務(wù)管理規范機制。

加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機制，形成一個(gè)完整統一的應對過(guò)程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的框架建立的核心是對企業(yè)風(fēng)險管理的一個(gè)總體過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)的內部的整體稅務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險的應急方案得到正確的執行。具體的內容有進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險防范策略，建立稅務(wù)風(fēng)險防范委員會(huì )，聘請專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員進(jìn)行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭，并提出相應的具體應對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的危險，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。

2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)。

有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進(jìn)行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的基礎，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來(lái)進(jìn)一步加強企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應該開(kāi)展相關(guān)的法律法規應用和國家稅收政策轉變的專(zhuān)題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規的相關(guān)規范開(kāi)展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。再者企業(yè)還應該加強對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓，這樣不僅可以讓他們及時(shí)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時(shí)的了解國家在稅收政策上的調整，有效加強企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險防范策略。對專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的中堅力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。

3.認識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險危機應對的重要性。

我國的稅收管理改革正在不斷推進(jìn)，未來(lái)各地的稅務(wù)機關(guān)必然被各省局進(jìn)行集中的統一管理，因此對于企業(yè)的稅收風(fēng)險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎環(huán)節，而如何加強企業(yè)的危機處理是規避風(fēng)險的有效途徑。在風(fēng)險危機爆發(fā)后企業(yè)應該從多方面去有效處理危機，具體來(lái)說(shuō)：在風(fēng)險危機前期管理中，企業(yè)應該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應對準備，制定風(fēng)險防范的前期應對方案，建立風(fēng)險危機的防范警報系統。在風(fēng)險發(fā)生中時(shí)，要求企業(yè)對風(fēng)險發(fā)生作出綜合、細致的分析，對風(fēng)險發(fā)生有一個(gè)真實(shí)的了解，然后調動(dòng)各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險的危害降低到最小化。在風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)要針對風(fēng)險的形成和處理做一個(gè)細致的總結，充分認識危機產(chǎn)生的原因，以便彌補今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的不足。

4.企業(yè)要進(jìn)行定期納稅檢查。

企業(yè)進(jìn)行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實(shí)現健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機關(guān)的征稅安全，可以進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)的納稅風(fēng)險最小化。具體做法是企業(yè)應該定期的進(jìn)行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時(shí)的發(fā)現企業(yè)在稅務(wù)管理上出現的問(wèn)題。以便在發(fā)現問(wèn)題之后可以及時(shí)的進(jìn)行糾正，也可以聘請相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)稅務(wù)審計師對其進(jìn)行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。

四、結語(yǔ)。

總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理是一個(gè)十分復雜的過(guò)程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學(xué)科進(jìn)行整體的分析和把握。目前來(lái)看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)，更是百家爭鳴，日新月異，沒(méi)有一個(gè)完整的定論。需要相關(guān)人士進(jìn)行深入調查研究，從整體上對企業(yè)的財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進(jìn)行探索，通過(guò)不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并運用到企業(yè)稅務(wù)管理的實(shí)踐中去。

一、引言。

隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模的擴大和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復雜化，財務(wù)管理工作對企業(yè)的穩定發(fā)展越來(lái)越重要。財務(wù)管理工作對企業(yè)管理的影響是多方面的，從投融資管理到對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。而影響財務(wù)管理質(zhì)量的最重要的一個(gè)方面就是對稅收成本的控制以及企業(yè)納稅籌劃。納稅籌劃就是為了最大程度降低企業(yè)的成本費用，在政策允許的范圍內，通過(guò)對企業(yè)籌融資、收益安排等財務(wù)活動(dòng)的規劃，最終實(shí)現企業(yè)的稅后收益最大化的財務(wù)活動(dòng)。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)納稅籌劃在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用日益顯現，如何能在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現企業(yè)的合理避稅、節稅，對于企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)具有重要意義。市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)難免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要受到稅收的約束，只要經(jīng)過(guò)合理的籌劃和稅收安排，企業(yè)就可以實(shí)現最大限度的節稅收益。另外，企業(yè)的納稅籌劃不僅涉及企業(yè)的財務(wù)管理，同時(shí)還是一項長(cháng)遠的系統規劃與企業(yè)的發(fā)展戰略也息息相關(guān)。納稅籌劃只有在國家相關(guān)政策法律法規的指導下，在日常管理中結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，就能有效地實(shí)現節約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，保證企業(yè)利益最大化的目的。

納稅籌劃歸根到底是為了實(shí)現企業(yè)的財務(wù)管理目標，隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，納稅籌劃在實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標的過(guò)程中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，它是一種理財策劃活動(dòng)，是圍繞財務(wù)管理目標進(jìn)行的。而財務(wù)管理最終也是為企業(yè)實(shí)現利益最大化服務(wù)的，因此，納稅籌劃的好壞會(huì )直接影響到企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現。企業(yè)在當下的市場(chǎng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)，不僅僅需要從外部競爭實(shí)力的提高上入手，還應該從企業(yè)內部降低成本的角度考慮，而有效的納稅籌劃可以幫助企業(yè)有效降低稅收成本，從而提高企業(yè)受益。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃息息相關(guān)，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過(guò)程中必須充分重視納稅籌劃的積極作用。而納稅籌劃本身具有長(cháng)期性、系統性、經(jīng)濟性和社會(huì )性的雙重特征，因此企業(yè)在納稅籌劃的過(guò)程中需要兼顧企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展和短期利益的實(shí)現，在實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益目標的同時(shí)兼顧企業(yè)的外部社會(huì )影響，順應國家政策號召的同時(shí)實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標。

企業(yè)的納稅籌劃不僅僅影響到企業(yè)財務(wù)管理工作目標的實(shí)現，還與企業(yè)最終的收益分配工作息息相關(guān)。因為，企業(yè)的收益分配政策的制定不僅關(guān)乎企業(yè)利益相關(guān)者的回報，還關(guān)乎企業(yè)能夠保證長(cháng)久持續的發(fā)展壯大。為了從企業(yè)整體的高度系統統籌企業(yè)的收益分配，企業(yè)應該認真統籌企業(yè)納稅計劃，結合國家的稅收政策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，確定既能滿(mǎn)足企業(yè)可持續發(fā)展又能兼顧利益相關(guān)者利益實(shí)現的收益分配方案。同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行利益分配的過(guò)程中，要結合國家的相關(guān)股利政策，充分利用國家的政策紅利，實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展。例如：國家政策規定企業(yè)在計算應納稅所得額時(shí)，當期利潤可先用于抵扣以前虧損，因此企業(yè)財務(wù)工作人員在進(jìn)行資產(chǎn)折舊和攤銷(xiāo)的時(shí)候要充分考慮這一因素，使得以前虧損盡可能從當期利潤中扣除。例如：我國對外商投資企業(yè)有剛開(kāi)始盈利前兩年免征所得稅的優(yōu)惠措施，這樣企業(yè)就可以通過(guò)合理的納稅籌劃來(lái)減少企業(yè)應納稅年份。某外商投資企業(yè)就是通過(guò)這樣的納稅籌劃給企業(yè)節省了上百萬(wàn)的納稅成本。具體操作如下：經(jīng)營(yíng)第一年虧損50萬(wàn)，將第二年到第四年利潤通過(guò)一定的納稅籌劃控制在每年10萬(wàn)左右，這樣企業(yè)在前5年都會(huì )由于虧損而不用繳稅。到第6年和第7年的時(shí)候放大利潤，由于企業(yè)在開(kāi)始盈利前兩年都可以免交稅收，因此這樣就可以將從第2年到第7年間的稅收通過(guò)一定的納稅籌劃節省下來(lái)，通過(guò)測算，按15%的企業(yè)所得稅率可知企業(yè)通過(guò)這樣的稅務(wù)安排可以節省上百萬(wàn)元的納稅成本。同時(shí)也說(shuō)明了企業(yè)的納稅籌劃是一項長(cháng)期系統的工作。

投資活動(dòng)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要工作，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展存亡。成功的投資活動(dòng)是企業(yè)成功的催化劑，而失敗的投資活動(dòng)可能將企業(yè)推入破產(chǎn)的境地。在企業(yè)的投資活動(dòng)過(guò)程中，納稅籌劃對于企業(yè)投資活動(dòng)的高效率完成具有重要的意義，它不僅能夠降低企業(yè)的納稅成本，還可以實(shí)現企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因此企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)安排之前，要充分考慮納稅籌劃的因素，結合國家相關(guān)的優(yōu)惠法律法規政策，通過(guò)納稅籌劃減少企業(yè)的投資成本。例如：企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)可以充分利用我國對于中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)在所得稅方面的一系列優(yōu)惠政策來(lái)降低企業(yè)的投資成本。企業(yè)可以重點(diǎn)投資國家政策扶持的高新技術(shù)企業(yè)從而獲得相應的稅收優(yōu)惠，同時(shí)在確定企業(yè)投資規模時(shí)，可以根據國家政策對中小企業(yè)規模的界定，將投資企業(yè)規?？刂圃趪艺邇?yōu)惠的規模范圍內，從而獲得國家的優(yōu)惠稅收政策，有效降低企業(yè)的稅收成本，保證企業(yè)最終投資目的的成功實(shí)現。

在企業(yè)的財務(wù)管理活動(dòng)中，相對于投資活動(dòng)還有很重要的資金的籌集工作，而籌資活動(dòng)的計劃對于企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現也具有重要意義。成功的納稅籌劃工作不僅能有效降低企業(yè)的籌資費用，還對企業(yè)的資本結構的控制具有重要作用。另外，我國相關(guān)的法律法規政策也對不同的籌資活動(dòng)制度了相應的納稅政策，因此就給了企業(yè)在籌資過(guò)程中進(jìn)行納稅籌劃的充分空間。比如：企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，往往面臨著(zhù)眾多的資金籌集方式。從依靠企業(yè)內部積累籌資，到向企業(yè)外部融資，而外部融資又包括債務(wù)融資、優(yōu)先股融資和股權融資。在企業(yè)的籌資方式選擇上也有很多著(zhù)名的理論，其中在有稅條件下的mm理論就認為企業(yè)應該盡可能采用負債融資來(lái)獲得稅收優(yōu)惠。而權衡理論又建議企業(yè)在負債融資帶來(lái)的稅收收益方面和增加的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面做一個(gè)有效的權衡，不能太過(guò)偏重一面。企業(yè)在籌資過(guò)程中應結合自身情況，充分考慮國家相關(guān)政策，權衡各種籌資方式的利弊，既要通過(guò)稅前可抵減利息費用的增加減少企業(yè)的納稅成本又要考慮高額的利息費用也很可能成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負擔，因此企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)的過(guò)程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時(shí)也要把控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，通過(guò)合理的籌集計劃在控制風(fēng)險的基礎上減少企業(yè)的納稅成本，確保企業(yè)健康穩健的發(fā)展。

三、企業(yè)納稅籌劃中需要注意的問(wèn)題。

（一）對稅收相關(guān)的法律要熟練掌握并靈活運用。

稅收政策與企業(yè)自身的利益實(shí)現方式息息相關(guān)，要做好納稅籌劃工作，企業(yè)的財務(wù)工作人員應該時(shí)刻學(xué)習相關(guān)政策，及時(shí)掌握各項稅收政策的動(dòng)態(tài)變化，從而制定既符合政策方針同時(shí)又能保證企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)戰略規劃。通過(guò)對稅收相關(guān)法律的靈活運用，企業(yè)可以獲得相當的節稅成本。例如：某工廠(chǎng)計劃出租自身的廠(chǎng)房和設備，在簽訂正式出租合同之前該工廠(chǎng)財務(wù)工作人員需要進(jìn)行詳細的納稅籌劃從而最終決定采用何種出租方式，這就要求該財務(wù)人員對相關(guān)法律法規非常熟悉。該工廠(chǎng)的廠(chǎng)房和設備租金分別是500萬(wàn)和50萬(wàn)，我國的房產(chǎn)稅是12%，而營(yíng)業(yè)稅是5%。在征收房產(chǎn)稅的時(shí)候若工廠(chǎng)采用簽訂一份合同出租工廠(chǎng)和設備的方式，則該設備會(huì )計入房產(chǎn)稅的征收基數，這樣該工廠(chǎng)需要繳納房產(chǎn)稅66萬(wàn)，營(yíng)業(yè)稅要繳納27.5萬(wàn)，總共需要93.5萬(wàn)的納稅成本。而若企業(yè)采用合同分立的方式，簽訂兩份出租合同，則就可以將設備從廠(chǎng)房中分離出來(lái)，這種情況下，房產(chǎn)稅在計算的時(shí)候只需要計算廠(chǎng)房的賬面價(jià)值不需要考慮設備，因此房產(chǎn)稅就減少為60萬(wàn)，而營(yíng)業(yè)稅仍為27.5萬(wàn)，該項納稅籌劃安排下工廠(chǎng)需要繳納稅費87.5萬(wàn)，可以為該工廠(chǎng)節約6萬(wàn)元的納稅成本?？梢?jiàn)企業(yè)財務(wù)人員熟練掌握稅收相關(guān)法律政策就可以為企業(yè)獲得很可觀(guān)的節稅收益。

（二）時(shí)刻關(guān)注政府稅收立法最新動(dòng)向。

納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著(zhù)政府的相關(guān)稅收政策展開(kāi)的，因此，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃的時(shí)候應該時(shí)刻關(guān)注國家的相關(guān)稅收政策的變化，以免納稅籌劃工作脫離了政策實(shí)際，難以達到企業(yè)的納稅籌劃目的。例如：在消費稅的征收政策上，國家對部分消費品的征收稅率在逐漸提高，比如今年我國提高對煙草消費的稅率，就是為了通過(guò)這項政策減少人們對香煙這種危害健康的消費品的消費。通過(guò)稅收政策降低人們對浪費能源、危害健康的消費品的消費。

（三）納稅籌劃應該考慮信息化技術(shù)的影響。

今年來(lái)我國電子商務(wù)發(fā)展迅速，通過(guò)網(wǎng)上購物的消費者數量在短短幾年里有了極大的提高，然而網(wǎng)絡(luò )消費的方式在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大改觀(guān)的同時(shí)，也給企業(yè)自身的財務(wù)管理帶來(lái)了新的挑戰。因此，企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃工作的同時(shí)，應該與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的電子信息處理系統，在提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率的同時(shí)，及時(shí)與時(shí)代的發(fā)展接軌。同時(shí)現在很多地方征稅機關(guān)的征稅方式在引入信息化技術(shù)之后也較往常有了很大的不同，不少省份采取了網(wǎng)上納稅申報的方式，通過(guò)電子系統的方式對納稅申報工作進(jìn)行統籌管理，在快速高效地實(shí)現納稅申報工作的同時(shí)，也保證了納稅信息發(fā)布工作的及時(shí)性，同時(shí)也使得征稅機關(guān)可以對納稅人的情況進(jìn)行持續有效地監督考核。因此我國財務(wù)管理工作者在日常工作中要注意培養自身的綜合素質(zhì)，在掌握豐富財務(wù)基礎知識的同時(shí)，既要努力學(xué)習相關(guān)法律政策，又要學(xué)會(huì )運用先進(jìn)的信息系統，將企業(yè)的財務(wù)工作中繁雜的人工記錄中解放出來(lái)，實(shí)現財務(wù)工作的信息化，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。

四、結語(yǔ)。

財務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中愈發(fā)重要，納稅籌劃作為財務(wù)管理工作的重要組成部分，對于企業(yè)財務(wù)管理目標的實(shí)現，乃至于企業(yè)的長(cháng)期戰略目標的實(shí)現都具有重要的意義。納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的影響是多方面的，只有抓住了這些影響的關(guān)鍵節點(diǎn)，熟練掌握相關(guān)稅收政策措施，在資金運作過(guò)程中充分考慮稅收的影響，通過(guò)系統長(cháng)遠的納稅籌劃來(lái)降低企業(yè)成本，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中的競爭實(shí)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)在不斷壯大的過(guò)程中穩定發(fā)展。

摘要：國內外金融市場(chǎng)變動(dòng)劇烈，導致企業(yè)融資難的問(wèn)題越來(lái)越突出，如何保障企業(yè)平穩運營(yíng)就是一個(gè)非常重要的焦點(diǎn)問(wèn)題。但是，目前大部分具有一定規模的企業(yè)也都存在著(zhù)資金管理制度不完善、內部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內部控制制度、監督力度不夠等問(wèn)題，使企業(yè)的信譽(yù)和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個(gè)中小環(huán)節，采取科學(xué)合理的管理和控制措施，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟中穩步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：資金管理監督制度關(guān)聯(lián)性研究。

前言。

“現金為王”一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復雜多變，通過(guò)提升企業(yè)現金流的管理水平，才可以合理的控制營(yíng)運風(fēng)險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。

資金管理，它是社會(huì )主義國家對企業(yè)資金的來(lái)源，資金的使用進(jìn)行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱(chēng)，也是財務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理和專(zhuān)項資金管理。

（一）加強貨幣資金管理的必要性。

貨幣資金在單位的各項活動(dòng)中起著(zhù)極其重要的作用，單位必須確保留有一定數量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過(guò)多，否則就會(huì )導致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業(yè)面臨的風(fēng)險加大。因此，建立規范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實(shí)施具有十分重要的意義。具體表現在以下幾個(gè)方面：

1、加強資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現狀；

2、加強資金管理可以規范企業(yè)經(jīng)濟行為，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；

3、加強資金管理有利于擴大企業(yè)的資金規模。

貨幣資金管理是企業(yè)現代管理的一項重要內容，企業(yè)在建立和實(shí)施貨幣資金內部管理制度中，至少應當強化對一下關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險控制，并采取相應的措施：

1、加強管理貨幣資金的財務(wù)人員的整體素質(zhì)，嚴格對專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求；

2、明確責任分工、權限范圍和審批程序，科學(xué)合理的進(jìn)行機構設置和人員配備；

3、建立健全的內部貨幣資金管理制度，現金和銀行存款的管理應當符合法律要求，銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、審批、核對、清理應當嚴格有效，現金盤(pán)點(diǎn)和銀行對賬單的核對應當按規定嚴格執行。

1、企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高缺乏應有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和職業(yè)道德。

很多企業(yè)常常不懂內部管理方法，會(huì )導致企業(yè)內部會(huì )計機構設置不符合規定，人員沒(méi)有從業(yè)資格證就上崗的現象屢見(jiàn)不鮮，再加上平時(shí)也不注意學(xué)習積累，會(huì )計知識貧乏，不按科學(xué)的方法進(jìn)行財務(wù)處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導致企業(yè)的會(huì )計資料亂、缺、臟的現象嚴重。而且有些會(huì )計人員的法制觀(guān)念不強，缺乏應有的職業(yè)道德，時(shí)有違反財經(jīng)紀律的行為發(fā)生。

2、企業(yè)缺乏健全有效的監督制度，監考力度弱。

企業(yè)內部雖然設置了相關(guān)的監督職能，同時(shí)也制定了許多監督制度，但往往不夠完善，而其有些監督制度在某種原因導致下其作用難以及時(shí)有效地發(fā)揮出來(lái)。另外，企業(yè)的領(lǐng)導者對企業(yè)的財務(wù)狀況模糊不清，企業(yè)的財務(wù)人員對經(jīng)營(yíng)情況又不是很了解，且財務(wù)人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據企業(yè)領(lǐng)導者的意圖進(jìn)行財務(wù)處理，進(jìn)而導致企業(yè)的財務(wù)管理跟著(zhù)會(huì )計核算走，而會(huì )計核又跟著(zhù)領(lǐng)導意志走的現象時(shí)有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財務(wù)監督制度只是一個(gè)形式，失去了本質(zhì)意義。

（二）貨幣資金管理中弊病的成因分析。

1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。

在我國，大多數的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內部控制制度，企業(yè)的內部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機構不符合現代企業(yè)制度的相關(guān)要求。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對現金對現金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從對現金和銀行存款內部管理的狀況來(lái)看，大多數的企業(yè)對內部的會(huì )計崗位分工缺乏重視意識，缺乏健全而行之有效的授權批準制度。

2、缺乏有效的內外部監督機制。

因為制度的制定受人的主觀(guān)意思影響，即使是再完善的制定也會(huì )有其自身的局限性。我國的中小企業(yè)本身在監督職能和監督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監督機制，而且其內部監督制度也不是很完善，即使制度了相關(guān)監督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設，不能有效地得到執行，進(jìn)而致使企業(yè)整個(gè)缺乏內外部監督。

（一）借助外力加強對企業(yè)運營(yíng)的科學(xué)化管理。

企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規范和科學(xué)，而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會(huì )人才資源，尤其是對財務(wù)人員的聘用上，會(huì )更注重其專(zhuān)業(yè)技術(shù)，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規范合理。

（二）提高企業(yè)管理者及相關(guān)人員的能力水平。

1、加強對企業(yè)管理者相關(guān)財經(jīng)法規的宣傳學(xué)習，提高其法制觀(guān)念。

企業(yè)的領(lǐng)導者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執行的關(guān)鍵因素。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領(lǐng)導人卻對這不重視，認為其可有可無(wú)，那么其實(shí)質(zhì)上也是形同虛設，沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的意義。因此，只有大力加強對企業(yè)領(lǐng)導者的相關(guān)財經(jīng)法律法規的學(xué)習，提高其法制觀(guān)念，讓其充分認識到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。

2、加強對財會(huì )人員的整體素質(zhì)管理，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運行的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)的會(huì )計人員能夠勝任會(huì )計崗位的工作首先的必備條件是要有會(huì )計從業(yè)資格證，這是對從事會(huì )計崗位工作的會(huì )計人員最基本能力的要求。同時(shí)，大力鼓勵會(huì )計人員不斷地學(xué)習相關(guān)的企業(yè)會(huì )計制度、準則及其相關(guān)的財經(jīng)法律法規知識，豐富和更新財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)知識，并定期接受后續教育，且每年受教育時(shí)間不低于24小時(shí)。從而不斷提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

（三）建立健全貨幣資金內部控制體系及制度。

1、建立完善的授權審批制度，杜絕作假現象的出現。

貨幣資金支出審批手續的規范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應當對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴格的授權審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式、權限、責任和相關(guān)控制措施，規定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責范圍。

2、建立完善的票據及印章管理制度。

票據和印章的管理對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運轉的保證。所以企業(yè)應當加強與貨幣資金有關(guān)的票據及印章的管理，建立健全的票據及印章的管理制度，并明確各種票據的購買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、背書(shū)轉讓、注銷(xiāo)等環(huán)節的職責權限和程序。企業(yè)可以通過(guò)設置專(zhuān)門(mén)的登記簿對貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄。一方面，防止空白票據的遺失或被盜用；另一方面，規范企業(yè)票據及印章的管理。同時(shí)單位必須加強對銀行預留印鑒的管理，不能由同一個(gè)保管全部印鑒。財務(wù)專(zhuān)用章應該由授權的個(gè)人自行保管，個(gè)人私章必須由本人或者授權人員保管。另外，對已用和未用的票證應當由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時(shí)與開(kāi)戶(hù)銀行對賬等等。

（四）加強對貨幣資金業(yè)務(wù)流程的管控。

事物具有兩面性，即使再完善的制度也會(huì )有其自身的局限性。企業(yè)對貨幣資金的管理大部分是由人來(lái)進(jìn)行的，經(jīng)濟學(xué)上認為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應當建立對貨幣資金業(yè)務(wù)的監督檢查制度，明確監督檢查機構或者人員的職責權限，定期或不定期地對貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進(jìn)行檢查監督，確保貨幣資金的內部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實(shí)到位。

結束語(yǔ)。

通過(guò)對企業(yè)加強資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業(yè)的財務(wù)資金管理也是隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)機制的不斷轉換而不斷變革的。所以要建立一套適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，適應社會(huì )需要的資金管理方法，最后做到優(yōu)化資金的結構，拓寬籌資的渠道，盤(pán)活沉淀的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來(lái)源與資金的運用之中，收獲最大的效益，增強資金管理科學(xué)性，讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。

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企業(yè)內部財務(wù)管理制度在企業(yè)的財務(wù)管理中所起到的作用是眾所周知的，完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)開(kāi)展一切管理活動(dòng)的前提和基礎，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續發(fā)展，就必須完成各項管理。當前企業(yè)基本上都針對自身的情況制定了內部財務(wù)管理制度，在取得了一定效果帶來(lái)同時(shí)，依然存在一些問(wèn)題，比如內容不夠完善、缺乏系統性、實(shí)時(shí)性等，這就無(wú)法適應企業(yè)內部財務(wù)管理的需要，制度也就不能落實(shí)。

所謂的企業(yè)內部財務(wù)管理制度，是在企業(yè)的管理部門(mén)依據相關(guān)的規定并結合自身的實(shí)際情況所制定的具體的規則，它作為整個(gè)財務(wù)制度體系中最基礎的財務(wù)制度，它的作用就是規范并優(yōu)化企業(yè)的內部財務(wù)行為以及處理企業(yè)內部的財務(wù)關(guān)系。它具有五個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，界定了企業(yè)內部財務(wù)主體的具體范圍；第二，明確了企業(yè)內部財務(wù)管理的職責；第三，去定了企業(yè)內部財務(wù)戰略以及政策，確定了管理的具體內容；第四，確定了財務(wù)管理和內部相關(guān)責任單位之間的相關(guān)關(guān)系；第五，對財務(wù)規劃以及相應的評價(jià)方法以及程序有了明確的規定。

企業(yè)內部財務(wù)管理制度作為一個(gè)系統包括的內容比較多，劃分所依據的標準不同內容也是不同的，如果按照管理的環(huán)節劃分可以將其分為財務(wù)結算與計劃制度、財務(wù)控制和制度、財務(wù)考核評價(jià)制度以及財務(wù)監督檢查制度；如果按照管理的對象可以分為財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本金管理制度、成本管理制度、收入管理制度以及財務(wù)報告和評價(jià)制度；如果按照管理的職能進(jìn)行劃分可以分為內部責任制度、決策制度、內部控制制度以及內部決算制度。

企業(yè)通過(guò)對內部財務(wù)管理制度的設計，可以促使其內部財務(wù)工作的實(shí)施以及財務(wù)政策的制定更加規范化，其作為企業(yè)財務(wù)管理的基本建設。由此可見(jiàn)，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，對企業(yè)內部財務(wù)管理制度進(jìn)行合理的設計有著(zhù)重要的作用和意義。當前我國是市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展以及國有企業(yè)都為企業(yè)進(jìn)行內部財務(wù)管理制度的數據提供了參考依據。而且國內外的財務(wù)丑聞告訴我們必須要對企業(yè)內部的財務(wù)管理制度進(jìn)行合理設計，以實(shí)現對相關(guān)人員的規范?？傊?，企業(yè)對內部財務(wù)管理制度進(jìn)行合理的設計是必要的，有著(zhù)重要的作用和意義。

企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能達到預期的目標，即就是實(shí)現財務(wù)管理目標在很大程度上可以促進(jìn)和規范內部財務(wù)管理制度的設計。企業(yè)內部財務(wù)管理制度目標在很大程度上受到設計目標的約束。筆者進(jìn)行分析總結之后，認為企業(yè)內部財務(wù)制度設計的目標主要包括三個(gè)方面：第一，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性；第二，加強對企業(yè)的管理，提高企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)而提高去市場(chǎng)競爭力；第三，規范并優(yōu)化企業(yè)內部的財務(wù)行為，并實(shí)現對相關(guān)部門(mén)財務(wù)關(guān)系的良好處理。

企業(yè)進(jìn)行內部財務(wù)管理制度設計的時(shí)候，必須要考慮其也運行成本以及效益之間的關(guān)系，應尋找效應與成本之間的最佳結合點(diǎn)，即就是以最低的成本獲得最好的效益。應堅持原則性和靈活性相結合、全面性原則、協(xié)調性原則等基本原則的前提下，還應遵循下面的原則，以保證企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計的質(zhì)量。

4.1堅持權利責任和利益相結合通常情況下，企業(yè)財務(wù)關(guān)系復雜而且所涉及的面比較廣，所以想要做好財務(wù)管理工作就必須要堅持該原則。想要保證企業(yè)財務(wù)管理制度的數據做好權利責任以及利益相結合，明確劃分企業(yè)內部各部門(mén)應承擔的責任，應在財務(wù)責任中將物質(zhì)利益充分的體現出來(lái)。

4.2堅持穩定性和連續性相結合的原則。

任何制度都需要有一個(gè)發(fā)展和完成的過(guò)程，因此，企業(yè)的內部財務(wù)管理制度不能墨守陳規，一成不變，當然變更的頻率也不能過(guò)高，這樣很容易導致財務(wù)混亂，給財務(wù)管理人員增加難度，這就需要我們力求制度的穩定性和連線(xiàn)性，控制好變更的頻率。一項制度是否合理適用只有通過(guò)實(shí)踐才能證明，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，合理的就應該采用，不合理的就要重新制定。

4.3堅持適應企業(yè)自身特點(diǎn)以及管理需要的原則。

不同的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、規模以及組織形式都是各不相同的，同時(shí)其財務(wù)活動(dòng)的方式和內容也存在一定的差異。所以，不同企業(yè)所使用的財務(wù)制度也是各不相同的，規模較小的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍和規模較大企業(yè)的相比就會(huì )相對簡(jiǎn)單，范圍也相對較小?；诖朔N情況，在制度企業(yè)內部財務(wù)管理制度的時(shí)候，在遵守相關(guān)法律法規的基礎上，應對企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮，應確保所指定的財務(wù)管理制度具有實(shí)用性，能符合企業(yè)財務(wù)管理的真實(shí)需要。

4.4遵循效益性原則。

企業(yè)在設計內部財務(wù)管理制度的時(shí)候，應充分考慮財務(wù)的從圖效果，以求獲得最好的效果，要保證財務(wù)目標的正常順利進(jìn)行，在符合相關(guān)管理要求的基礎上盡量使得財務(wù)制度能簡(jiǎn)單清晰，具有較強的可操作性?？傊?，在設計內部財務(wù)管理制度的時(shí)候，應充分考慮設計、經(jīng)濟效益以及運行成本這三者的關(guān)系，這就需要通過(guò)先進(jìn)合理的手段，以最低的設計成本獲得最大的效益。

4.5堅持科學(xué)合規性的原則。

所有制度的建立都必須要遵守國家的法律法規，否則將會(huì )失去意義，企業(yè)的內部財務(wù)管理制度也不例外。企業(yè)財務(wù)管理制度的制定必須要和國家的相關(guān)法律和政策相一致，不能損壞人民的利益以及國家的規定，也就是說(shuō)要嚴格遵守國家的財務(wù)規章制度。

通常情況下，企業(yè)內部財務(wù)制度的設計的所依據的程序為：準備階段、擬定草案、修訂階段以及最終定稿這幾個(gè)程序。在準備階段應明確設計的內容，應做好參與設計人員的培訓，同時(shí)要做好和相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)資料的整理，對設計工作進(jìn)行合理的安排；在草案的擬定階段，主要是根據所整理的資料并結合企業(yè)自身的特點(diǎn)完成方案的設計并做好初步起草；在確定好設計方案之后，需要召開(kāi)集體會(huì )議進(jìn)行研究分析；最后就是定稿，在該階段主要是針對已有的設計進(jìn)行定稿，并確定發(fā)布實(shí)施的形式以及貫徹實(shí)行的時(shí)間。

不同企業(yè)的實(shí)際情況是各不相同的，因此制度設計的方法也是不同的，應綜合考慮各個(gè)方面選擇出適合的方法，通常情況下，企業(yè)內部財務(wù)管理制度設計的方法有：分析比較法、系統分析法以及實(shí)地調查法這三種，其中比較分析法是對不同國家地區、年代的財務(wù)制度進(jìn)行比較，認識財務(wù)制度的本質(zhì)以及規律結合企業(yè)自身的情況進(jìn)行科學(xué)合理的設計。這樣在設計中可以充分借鑒這些企業(yè)成功的經(jīng)驗，該種方法的優(yōu)點(diǎn)就是所設計的制度實(shí)用性更強；系統分析法就是綜合分析系統的各要素，通過(guò)多種手段進(jìn)行財務(wù)制度的設計。該種方法的核心就是圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益的提高來(lái)進(jìn)行。在財務(wù)管理系統中，各子系統都是相對獨立的，但是它們和母系統之間依然存在一定的關(guān)系?；诖朔N情況，在設計時(shí)應對國家、員工以及各個(gè)部門(mén)之間的利益關(guān)系以及企業(yè)長(cháng)遠目標的實(shí)現進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而確保制度設計的科學(xué)可行性、穩定性以及協(xié)調性；實(shí)地調查法主要是針對設計的準備階段的，設計人員可以通過(guò)多種方法進(jìn)行分析進(jìn)而得到有效的資料信息?？傊?，以上這三種方法都各自有自己的特點(diǎn)，我們應結合自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇使用，以求設計出科學(xué)合理切實(shí)可行的內部財務(wù)管理制度。

結束語(yǔ)。

綜上所述，企業(yè)內部管理制度在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用是非常重要的，企業(yè)內部財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，而管理是離不開(kāi)制度的，這就需要設計出合理的制度體系，我們在設計的時(shí)候應綜合考慮企業(yè)自身的情況，運用先進(jìn)的手段設計出科學(xué)的內部財務(wù)管理制度，以使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場(chǎng)中獲得可持續發(fā)展。

摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷增長(cháng)以及時(shí)代的進(jìn)步，信息化進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，信息化的建設對我國大企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行改革和更新，信息技術(shù)的進(jìn)步提供給企業(yè)財務(wù)管理最基本的條件以及一個(gè)發(fā)展平臺來(lái)進(jìn)行信息化建設。但近年來(lái)，在信息化環(huán)境下，我國企業(yè)的財務(wù)管理依舊存在不少現實(shí)的發(fā)展問(wèn)題，本文對此進(jìn)行系統說(shuō)明，并闡述了相應的處理策略，以促使企業(yè)財務(wù)管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。

信息化是當今時(shí)代發(fā)展的大趨勢，它象征著(zhù)最。