ID：8355350
時(shí)間：2024-01-04 15:51:08
上傳者：文軒在行政工作中，管理者需要處理各種復雜的問(wèn)題和決策，以確保組織的長(cháng)期發(fā)展。以下是小編為大家整理的行政工作總結范文，供大家參考。
企業(yè)行政管理對我國企業(yè)發(fā)展有著(zhù)重要作用。但目前我國企業(yè)行政管理存在一些問(wèn)題,即全盤(pán)照搬黨政機關(guān)行政管理模式，下面提高了企業(yè)行政管理論文，一起來(lái)看看吧！
摘要：
企業(yè)行政管理不僅對于企業(yè)的運營(yíng)現狀具有重要作用，而且企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也在很大程度上受到企業(yè)行政管理的制約，因此，做好企業(yè)的行政管理工作至關(guān)重要。本文從企業(yè)行政管理工作的必要性和重要性出發(fā)，分析了現代企業(yè)行政管理工作中存在的問(wèn)題，并對企業(yè)行政管理工作改革提出了幾點(diǎn)建議，旨在提高企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
所謂企業(yè)行政管理其實(shí)就是指企業(yè)內部的特定行政管理系統。這種特定的行政管理系統是按照一定的原則和方法，并在法規法律允許的范圍內制定的一種企業(yè)制度，目的是為了更好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)行政管理必須能夠對企業(yè)的日常事務(wù)進(jìn)行處理，并且確保不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。此外，一個(gè)企業(yè)的行政管理必須要與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神以及企業(yè)的文化建設保持一致，在企業(yè)領(lǐng)導為企業(yè)發(fā)展制定各種戰略的時(shí)候還可以提供必要的數據信息，由此可見(jiàn)，企業(yè)行政管理需要包含多種協(xié)調服務(wù)管理功能。
企業(yè)行政管理工作是企業(yè)管理中極為重要的組成部分，如果一個(gè)企業(yè)的行政管理工作做不好，則會(huì )直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此，做好企業(yè)的行政管理工作非常重要。完善的企業(yè)管理不僅能夠激發(fā)企業(yè)全體工作人員的工作熱情，而且還能夠增強企業(yè)員工的工作積極性，對增強企業(yè)內部員工的凝聚力具有重要作用。當前市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中謀得生存和發(fā)展的契機，就必須做好企業(yè)內部行政管理工作，從而提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競爭能力，確保企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
(一)習慣沿用傳統黨政機關(guān)行政管理模式。受計劃經(jīng)濟的影響，我國很多企業(yè)仍然習慣于沿用傳統的黨政機關(guān)行政管理模式。在這種管理模式下，企業(yè)的行政管理工作多半停留在形式主義，并沒(méi)有真正發(fā)揮出具體的管理作用。同時(shí)企業(yè)在運用傳統的黨政機關(guān)行政管理模式的時(shí)候也沒(méi)有考慮企業(yè)自身的發(fā)展狀況，更沒(méi)有設置科學(xué)合理的管理手段，不僅浪費了大量的人力、物力和財力，而且也阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。時(shí)間對于企業(yè)發(fā)展具有重要性，長(cháng)時(shí)間運用這種傳統的行政管理模式，企業(yè)的競爭力無(wú)法提升，企業(yè)在服務(wù)和管理方面的能力也無(wú)法適應時(shí)代的發(fā)展，久而久之，企業(yè)便失去了市場(chǎng)競爭力，甚至被市場(chǎng)所淘汰。
(二)行政管理體系不夠全面。企業(yè)行政管理過(guò)程中，比較容易形成一些機關(guān)習氣，如果企業(yè)沒(méi)有制定完善的行政管理體系，并且缺乏一定的行政管理規章制度，這種機關(guān)習氣就會(huì )越來(lái)越泛濫，一旦出現問(wèn)題，各部門(mén)以及個(gè)人之間都會(huì )互相推諉，無(wú)法確定問(wèn)題責任人。此外，很多企業(yè)雖然制定了相應的規章制度，但是卻沒(méi)有對規章制度的實(shí)施進(jìn)行監督管理，導致很多工作人員有法不依，甚至一些領(lǐng)導都沒(méi)能做到按照規章制度辦事，在處理一些管理事宜的時(shí)候，憑借個(gè)人的主觀(guān)判斷就妄下評定?；鶎訂T工雖然有怨言，卻不敢直言，于是消極對待工作，直接影響企業(yè)的整體效益。
(三)缺乏專(zhuān)業(yè)的行政管理人員。當前很多企業(yè)都沒(méi)有充分認識到行政管理工作的重要性。大部分企業(yè)的行政管理部門(mén)都只是形式，沒(méi)有真正的'實(shí)權。而行政管理部門(mén)也都被認為是閑職，所以配備的工作人員素質(zhì)都比較低下，缺乏專(zhuān)業(yè)性。如此一來(lái)，企業(yè)在制定一些行政規章制度的時(shí)候，由于行政部門(mén)人員缺乏應有的專(zhuān)業(yè)性，其制定的規章制度不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。這種現象頻頻發(fā)生，在很大程度上影響了企業(yè)的利益。因此，很多企業(yè)部門(mén)領(lǐng)導都忽視行政部門(mén)，直接制定適合自己部門(mén)的規章制度，進(jìn)一步架空了行政部門(mén)的工作內容。但是，這樣做導致各個(gè)部門(mén)之間無(wú)法做到協(xié)調，同樣不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，行政部門(mén)管理人員的專(zhuān)業(yè)性對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
(四)行政管理效率低下。由于企業(yè)部門(mén)較多，行政管理部門(mén)在工作的時(shí)候，如果考慮稍有不慎就會(huì )影響整個(gè)行政機構的運轉。此外，行政部門(mén)在解決某些問(wèn)題的時(shí)候，有時(shí)會(huì )因為少數人的反對，或者解決問(wèn)題的方式損害到了某個(gè)部門(mén)或者某個(gè)人的利益，使得問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到解決，導致行政管理效率過(guò)低。
(一)規范企業(yè)行政管理模式。針對現代企業(yè)有的行政管理部門(mén)存在著(zhù)主觀(guān)性問(wèn)題，只有通過(guò)加強行政管理的規范工作才能夠遏制這些主觀(guān)行為，讓行政管理工作能夠納人到統一的框架下進(jìn)行，這樣就能夠讓行政管理少一些主觀(guān)管理，多一些客觀(guān)管理，從而促進(jìn)企業(yè)行政管理的規范性。對于企業(yè)而言，行政管理是其管理內容的重要構成，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的作用，如果缺乏規范性的管理，那么相關(guān)的制度就難以得到有效執行，企業(yè)的領(lǐng)導也難以在很短的時(shí)間里就能夠發(fā)現企業(yè)在管理中所存在著(zhù)的問(wèn)題，甚至會(huì )造成企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險。所以為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)行政管理的核心工作就需要在實(shí)際的管理過(guò)程中，制定統一的行政管理規章制度以及結構體制，讓不同的部門(mén)以及工作崗位，甚至每一位員工都能在行政工作人員的協(xié)調下進(jìn)行良好的運作，而且這些運作和協(xié)調工作都是基于良好的制度，而不是通過(guò)管理人員的主觀(guān)意志來(lái)進(jìn)行管理。當然要做到這一點(diǎn)一個(gè)非常關(guān)鍵的基礎就是讓每一位員工都要有明確的職責和權力，這樣就消除了相互推誘，工作效率低下的問(wèn)題。
(二)做好企業(yè)行政管理體制的建立和完善工作。企業(yè)行政管理體制，是企業(yè)發(fā)展的起步需要，因此必須有一個(gè)健全完善的行政管理體制，企業(yè)才能去搭建團隊、管理企業(yè)。企業(yè)行政管理體制的建設方向可以是由簡(jiǎn)到難，從公平、公正、公開(kāi)的角度去完善。這樣可以在企業(yè)內部避免出現暗箱操作的現象，也能最大限度去避免不均現象，使員工產(chǎn)生攀比心理。我國的古代彥語(yǔ)提到過(guò):不患寡而患不均，所以建立初步企業(yè)機制時(shí)，為了充分調動(dòng)所有人員的積極性，均勻得到應有的回報是必要的。管理體制的建立公正性要把握住每一個(gè)評價(jià)的大眾化，既對于每一個(gè)員工有一致的考評標準，這樣可以調動(dòng)員工的努力方向，向著(zhù)對企業(yè)有利的工作去努力奮斗。對于行政管理的結果要有公開(kāi)的膽量，讓所有人員都可以監督考核結果，通過(guò)大家共同提意見(jiàn)去完善體制。建立公平、公正、公開(kāi)的管理體制，能讓企業(yè)有良好的行政管理人才團隊發(fā)展的基礎。
(三)培養專(zhuān)業(yè)的行政管理人才，做好人才儲備。企業(yè)內部行政管理人才梯隊的搭建是企業(yè)做大做強的基礎，有堅實(shí)的基礎才能去發(fā)展企業(yè)。在企業(yè)內部的任何決策，都要靠員工去執行，任何目標都要靠員工去實(shí)現。建設好行政管理人才的梯隊建設，有助于實(shí)現決策和愿景。良好的管理團隊能讓企業(yè)有活力，充滿(mǎn)奮斗的激情，能夠更高效更完整地去做好工作。行政管理團隊的專(zhuān)業(yè)水平?jīng)Q定了團隊執行的效果，基于此對于行政管理人才梯隊的建設不能只靠著(zhù)外部高薪聘請，也要有自己的培養方案，自己去培養一支干練的團隊，給企業(yè)儲備好充分的人才。
四、結語(yǔ)。
綜上所述，各個(gè)企業(yè)應當提高對行政管理工作的重視度，并且要求各個(gè)部門(mén)努力配合行政部門(mén)的工作。同時(shí)，企業(yè)應當積極引進(jìn)一些高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)行政管理人才，增加行政管理部門(mén)的人才儲備，為行政管理部門(mén)做好行政工作打下基礎。此外，企業(yè)還應當從自身的實(shí)際出發(fā)，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理模式，并制定相應的行政監督控制體系，確保行政管理部門(mén)的工作能夠順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。
參考文獻：
［1］李賀．我國企業(yè)行政管理的現存問(wèn)題及改革思路［j］．現代經(jīng)濟信息，，8:83。
摘要:隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)需要越來(lái)越多的全面發(fā)展的高端技術(shù)性人才,來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)規模的擴大。
企業(yè)的人才需要不斷地進(jìn)行管理和培養,這主要由企業(yè)的人力資源管理部門(mén)負責。
管理部門(mén)必須充分掌握人力資源管理的理論,結合企業(yè)的發(fā)展現狀,制定科學(xué)合理的人力資源管理體系和制度,從而提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)和水平,為企業(yè)輸送源源不斷的技術(shù)人才。
筆者運用行政管理理論,通過(guò)結合現狀,對其在企業(yè)人力資源管理的應用進(jìn)行分析探討。
關(guān)鍵詞:行政管理;企業(yè);人力資源管理;應用分析。
本文根據目前企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題,分析行政管理理論在人力資源管理中的應用,對行政管理的作用進(jìn)行核心分析。
1.對人力資源管理重視程度較低。
從實(shí)際情況來(lái)看,當今企業(yè)所存在的一個(gè)普遍現象就是企業(yè)領(lǐng)導者和管理者對人力資源管理的重視程度不夠。
這些企業(yè)往往只注重短期的利益,沒(méi)有考慮到長(cháng)遠的發(fā)展,忽視了對企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需的人才資源的培養。
他們只想到對現有的人才進(jìn)行培養任用,殊不知隨著(zhù)時(shí)間和社會(huì )形勢的變化,企業(yè)也需要各種各樣的后備人才資源。
另外,企業(yè)中的人力資源培訓制度形同虛設,領(lǐng)導者只看重當前行政管理和人力資源的結果,卻沒(méi)有注重過(guò)程的培養與發(fā)展。
2.人力資源管理的方式落后。
在當前企業(yè)人力資源管理中,企業(yè)通常把個(gè)人的學(xué)歷作為選拔的關(guān)鍵,將一些學(xué)歷沒(méi)有達到標準的人拒之門(mén)外。
這種方法往往會(huì )忽略喪失掉一部分真正有能力的技術(shù)型人才。
我們知道,學(xué)歷固然重要,但在人才培養的時(shí)候,要看重其綜合素質(zhì)的全面發(fā)展,僅僅憑借一紙文憑就將一部分人才篩選下來(lái),對企業(yè)和其個(gè)人來(lái)說(shuō)都是很大的損失。
實(shí)際管理過(guò)程中,要將員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)操守都結合起來(lái)評價(jià),充分地結合動(dòng)態(tài)要素(能力,為人)和靜態(tài)要素(學(xué)歷,文憑)來(lái)進(jìn)行管理。
3.沒(méi)有辨明行政管理和人力資源管理的關(guān)系。
絕大多中小型企業(yè),都會(huì )混淆行政管理和人力資源管理這兩者之間的關(guān)系。
行政管理和人力資源管理看似相差不大,但在本質(zhì)上有著(zhù)很大的區別。
管理形式方面:行政管理屬于靜態(tài)管理,由企業(yè)掌握主動(dòng)權,員工的崗位安排以及培訓均是被動(dòng)接受企業(yè)的安排;人力資源管理屬于動(dòng)態(tài)管理,注重整體開(kāi)發(fā)和員工職業(yè)規劃,培訓方式以及內容不斷調整,以此充分開(kāi)發(fā)員工潛能。
從宏觀(guān)上來(lái)講,行政管理大于人力資源管理,即后者是前者的一部分,后者應該為前者服務(wù)。
但往往正是因為這種觀(guān)點(diǎn),企業(yè)的人力資源管理沒(méi)有得到足夠的重視,阻礙了企業(yè)行政管理工作的長(cháng)遠發(fā)展。
行政管理和人力資源管理是完全不同種類(lèi)的崗位。
行政管理和人力資源不僅在工作內容上不同,在崗位的種類(lèi)上,也是完全不同的。
行政管理的本質(zhì)是管理公司的——物,也就是說(shuō),主要管理辦公用品、辦公設備、辦公家具、辦公場(chǎng)所、車(chē)輛、會(huì )務(wù)、前臺等。
管“物”,對人的要求最重要方面是:關(guān)注細節、責任心強,相對說(shuō)明技術(shù)含量比較低。
人力資源管理的本質(zhì)是管理公司的——人,非常容易理解的是:由于人的復雜性,管“人”在難度上比管“物”要大得多,因此,人力資源管理崗位比行政管理崗位,不僅同樣需要有較強的責任心,還需要有較高的技術(shù)要求,并且人力資源的有些模塊,如薪酬和績(jì)效,都需要經(jīng)常和數字打交道。
實(shí)際來(lái)說(shuō),這兩者是相輔相成的,人力資源管理服務(wù)于行政管理,同時(shí)行政管理對于人力資源管理有著(zhù)不可或缺的導向和決定性作用。
回歸到理論上,企業(yè)行政管理理論是企業(yè)常用的一種知識理論。
一般來(lái)說(shuō),這里的行政管理理論,可以具體落實(shí)到企業(yè)的行政管理體系當中去,它依賴(lài)現行的國家法律制度,也是企業(yè)管理中切實(shí)有效的一種管理手段,極大地有利于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
企業(yè)的行政管理特點(diǎn)有很多,但結合人力資源管理來(lái)看,主要有以下兩個(gè)特點(diǎn)。
1.實(shí)際性。
我們知道,企業(yè)需要根據自身的實(shí)際情況來(lái)制定各項規章制度。
同樣地,企業(yè)的行政管理也要扎根于企業(yè)的實(shí)際根本,根據企業(yè)不同時(shí)期不同狀態(tài)的發(fā)展情況來(lái)不斷調整,包括制度的完善,程序的細化和規則的優(yōu)化等等。
企業(yè)的行政管理的對象是企業(yè)本身,因此無(wú)論如何行政管理理論的應用離不開(kāi)企業(yè)的實(shí)際情況,確保其行駛在正確的軌道上。
這是行政管理明顯的特點(diǎn),也是核心所在。
在經(jīng)濟高速發(fā)展的現代科技社會(huì ),各項傳統的企業(yè)管理觀(guān)念越來(lái)越難以適應企業(yè)當下發(fā)展的需要,所以更需要企業(yè)立足實(shí)際,不斷改善觀(guān)念,規范方法,這對企業(yè)的正確革新有著(zhù)重要的導向作用。
2.非獨立性。
行政管理的方式有很多種,但不管企業(yè)采用哪種方式,其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是著(zhù)眼于企業(yè)的良好發(fā)展。
在這里要指出,現今社會(huì )上的不少企業(yè)都是向社會(huì )輸出產(chǎn)品或者服務(wù),在實(shí)現經(jīng)濟收益的同時(shí),也會(huì )對做出對社會(huì )的貢獻。
因此企業(yè)的發(fā)展與社會(huì )的發(fā)展是密不可分的,企業(yè)的良好發(fā)展可以為整個(gè)社會(huì )創(chuàng )造出很大的財富價(jià)值和精神鼓勵。
在行政管理的非獨立性特征的趨導下,可以使企業(yè)科學(xué)合理地進(jìn)行資源配置,提高資源使用效率,盡量減少浪費和污染環(huán)境的現象的產(chǎn)生。
久而久之,對企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟收益與社會(huì )效益價(jià)值最大化有無(wú)法言說(shuō)的重要作用。
企業(yè)要既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。
現代企業(yè)行政管理必須具有計劃性,這是企業(yè)實(shí)現行政管理科學(xué)化和保證行政管理成功的必要條件。
(2)組織工作。
企業(yè)的各級行政管理人員必須明確工作內容,并將其按性質(zhì)分類(lèi),逐級建立自上而下的責權關(guān)系,保證行政管理管渠道暢通無(wú)阻。
(3)指揮工作。
企業(yè)行政管理中采取的具體措施,調動(dòng)和協(xié)調各級行政管理人員按要求完成各項工作。
(4)控制工作。
企業(yè)對指揮工作的各項措施進(jìn)行監督、控制與調整,包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例并認真執行。
三、行政管理在企業(yè)人力資源管理中的應用。
1.加快觀(guān)念的革新。
從上文的論述中可以看出,行政管理更側重于“物本管理”,但在實(shí)際應用過(guò)程中,企業(yè)要結合“人本管理”的模式。
因為人力資源管理的核心是以人為本,其本質(zhì)就是將人才的挖掘和培養放在第一位。
通過(guò)行政管理觀(guān)念的革新,能夠有效的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情,也能讓其感受到自我的存在感,為其長(cháng)期有效的服務(wù)企業(yè)打下了重要的.基礎。
2.完善管理制度。
良好和諧的競爭環(huán)境可以提升的各項素質(zhì)品格。
企業(yè)要完善聘任制度,優(yōu)化人力資源管理機制,才能讓人才為了在選拔聘任的競爭環(huán)境中為了個(gè)人生存發(fā)展和自我價(jià)值體現展開(kāi)良性競爭。
長(cháng)此以往,會(huì )形成一個(gè)良性循環(huán),企業(yè)的人力資源競爭機制也會(huì )得到優(yōu)化。
值得注意的是,企業(yè)要根據行政管理理論的實(shí)際性的特點(diǎn),挖掘適合企業(yè)自身的技術(shù)人才,及時(shí)創(chuàng )新理念和掌握最新發(fā)展趨勢,才能實(shí)時(shí)根據人力資源管理的動(dòng)態(tài)發(fā)展發(fā)揮行政管理的優(yōu)勢成效。
3.建立優(yōu)秀的管理團隊。
企業(yè)管理者要加強自身的定位,才能建立一個(gè)優(yōu)秀的管理團隊。
只有高效的管理團隊才能提高企業(yè)人力資源管理的水平,才能發(fā)現人力資源管理中的不足和缺陷。
企業(yè)行政管理的最佳化是在很大程度上取決于被管理者的積極有效的配合和實(shí)施。
管理團隊對人的管理是現代企業(yè)行政管理的核心工作,而通過(guò)建立有效的管理團隊是有效實(shí)施對人的管理的重要保障。
4.進(jìn)行人才資源的規劃。
具體而言,推行定崗定位工作,有利于規范企業(yè)組織結構,也能顯而易見(jiàn)地看出企業(yè)人力資源的現狀,從而對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理規劃。
定崗定位是企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節,它在人力資源管理中的有效落實(shí),有利于各部門(mén)管理人員對各崗位人才數量和結構有清楚的了解,并對此進(jìn)行記錄分析,通過(guò)比較將最合適的人才安排在最合適的崗位上,實(shí)現優(yōu)勢的最大化。
5.優(yōu)化薪酬結構。
企業(yè)要首先保證薪酬結構的基本穩定。
因為如果企業(yè)員工的基本薪酬不能得到保證,這會(huì )對員工的積極性和熱情造成很大的挫傷,從而導致其消極工作生活,對個(gè)人和企業(yè)都會(huì )造成不良的負面影響。
因此企業(yè)要特別注意薪酬結構的優(yōu)化,可以適當降低基本薪酬在總薪酬中的比例。
只有這種基本薪酬的物質(zhì)獎勵落實(shí)了,員工的工作熱情才會(huì )有保障,從而企業(yè)的日常生產(chǎn)才不會(huì )滯后。
與基本薪酬不同的是另一種績(jì)效薪酬,即這種獎勵不同于基本工資,是對員工在工作中的突出表現進(jìn)行的額外獎勵。
企業(yè)可以適當提高績(jì)效薪酬,這相比于基本薪酬來(lái)說(shuō)對員工的激勵作用更加明顯而且強烈,它能使員工產(chǎn)生一種滿(mǎn)足感和成就感,并對企業(yè)產(chǎn)生穩定的歸屬感。
行政管理中還有許多藝術(shù)性問(wèn)題,什么時(shí)候下達命令或指標、怎樣下達、詞語(yǔ)如何表達等,都須因人因時(shí)因地而已。
這就要求行政領(lǐng)導善于行政管理藝術(shù),注重管理對象的心理因素、講究說(shuō)話(huà)藝術(shù)、善于把行政命令轉化為企業(yè)員工的自覺(jué)性行動(dòng)。
四、小結。
企業(yè)的行政管理和人力資源管理兩者互相依附,在發(fā)展中相輔相成。
企業(yè)行政管理理論在人力資源管理中的有效運用,可以極大地優(yōu)化企業(yè)人才結構,從而使企業(yè)在高速發(fā)展的現代社會(huì )中屹立不倒,長(cháng)遠發(fā)展。
參考文獻:。
[1]《企業(yè)行政管理實(shí)務(wù)》,李瑛珊,周梁,潘琦華著(zhù),北京大學(xué)出版社9月。
[2]《人力資源管理研究》,趙曙明著(zhù),中國人民大學(xué)出版社版。
[3]《人力資源管理》,加里?德斯勒著(zhù),中國人民大學(xué)出版社版。
許多企業(yè)網(wǎng)站建設在最開(kāi)始可能只是為了展示企業(yè)形象或產(chǎn)品，不過(guò)任何網(wǎng)站從建站的那一刻起就不是一時(shí)半時(shí)的事情，可能這個(gè)網(wǎng)站未來(lái)會(huì )陪伴企業(yè)很多年，那么弄清楚為什么我們要建站對于企業(yè)來(lái)說(shuō)就比較有用。至少可以最大程度上提高網(wǎng)站給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際意義。
1.何為網(wǎng)站建設目標?
2.如何確定網(wǎng)站建設目標?
3.精確確定網(wǎng)站建設目標的重大意義?
網(wǎng)站建設目標對大多數網(wǎng)站建設公司來(lái)說(shuō)還是個(gè)比較新鮮的詞，企業(yè)負責人可能就更不了解了，今天和大家一起探討下關(guān)于網(wǎng)站建設目標的那點(diǎn)事。
1.何為網(wǎng)站建設目標。
網(wǎng)站建設目標說(shuō)的通俗點(diǎn)就是網(wǎng)站建設的目的，即，你公司建設網(wǎng)站后想通過(guò)網(wǎng)站來(lái)得到什么好處?是展示企業(yè)形象?是提供一個(gè)與外界交流的網(wǎng)絡(luò )窗口?還是開(kāi)展公司產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)?還是其它。
很多企業(yè)往往不知道自己為什么要做網(wǎng)站，只是人云亦云，看著(zhù)自己的競爭對手有網(wǎng)站了，自己心里看不過(guò)，馬上找個(gè)網(wǎng)站建設公司，全權委托，不到一個(gè)星期網(wǎng)站就順利上線(xiàn)了，看到自己的網(wǎng)站何等漂亮，心里那個(gè)樂(lè )啊!不到一段時(shí)間又看見(jiàn)某個(gè)同行的網(wǎng)站推出了新版，可能心里又不服了，抱著(zhù)誰(shuí)怕誰(shuí)的'心態(tài)，進(jìn)行網(wǎng)站二次整形。
就這樣日復一日，年復一年，網(wǎng)站依然存在，只是每天觀(guān)察網(wǎng)站的那股新鮮勁早已消逝的無(wú)蹤影!這就是一般企業(yè)網(wǎng)站從出生到死亡的過(guò)程。所以，要做網(wǎng)站的企業(yè)，請你們先為自己公司的網(wǎng)站制定一個(gè)精確的網(wǎng)站建設目標吧!
2.如何確定網(wǎng)站建設目標。
a.結合自身狀況。
確定網(wǎng)站建設目標之前，請先對公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，從如何尋找產(chǎn)品的渠道到尋找到合適的目標客戶(hù)到向客戶(hù)宣傳產(chǎn)品的過(guò)程在到完成客戶(hù)簽單，這一整個(gè)流程中是否存在某些制約著(zhù)公司發(fā)展的某個(gè)環(huán)節，那么請你把他們挖掘出來(lái)。你的公司是為沒(méi)有客戶(hù)發(fā)愁還是往往在介紹產(chǎn)品時(shí)忙的不可開(kāi)交?只有對自己企業(yè)有了充分的認識后，才能通過(guò)網(wǎng)站建設來(lái)解決這些實(shí)實(shí)在在存在的問(wèn)題，這樣的網(wǎng)站建設成功以后，更有針對性，才是一個(gè)真正有用的網(wǎng)站。
b.可測量的目標。
網(wǎng)站目標必須是可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)精確測量的，比如對公司產(chǎn)品的展示，有多少人查看了公司產(chǎn)品信息，對哪種產(chǎn)品關(guān)注度最高。在比如又有多少人下載了公司的試用軟件，優(yōu)惠券。而不能是直接讓客戶(hù)到公司來(lái)購買(mǎi)產(chǎn)品這種泛泛的不容易監測的目標。
只有對目標的完成率有了準確的測量才能更好的開(kāi)展網(wǎng)站推廣，網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)的工作!
c.目標的唯一性。
可能很多公司在整個(gè)產(chǎn)品的效果過(guò)程中存在過(guò)多的問(wèn)題，都想通過(guò)網(wǎng)站建設來(lái)解決，愿望是美好的，但現實(shí)是，你只能選擇一個(gè)主要的目標，一個(gè)準確的首要目標才能準確的指導網(wǎng)站建設，在后面會(huì )詳細談到。
3.精確確定網(wǎng)站建設目標的重大意義。
a.指導網(wǎng)站設計，網(wǎng)站建設。
現實(shí)中，很多設計師在沒(méi)有了解到客戶(hù)的需求時(shí)根本無(wú)法開(kāi)展工作，就算是憑借自己超常的創(chuàng )意做出一個(gè)完美的稿子，在一個(gè)不了解設計的企業(yè)負責人眼里也一文不值，所以，在設計師眼里只有了解到網(wǎng)站建設的目的，客戶(hù)的喜好后才能順利的開(kāi)展設計工作，才能在設計過(guò)程中合理的取舍，最終設計一個(gè)真正美觀(guān)，實(shí)用的網(wǎng)站。
b.提高網(wǎng)站轉化率。
一個(gè)有著(zhù)精確目標的網(wǎng)站，同時(shí)也擁有了良好的用戶(hù)體驗，這樣才能準確快速的引導瀏覽者去完成一系列的購買(mǎi)行為，而不會(huì )出現迷失在網(wǎng)站中，不知道網(wǎng)站到底能做什么，等等之類(lèi)的問(wèn)題。
在企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中，行政管理是其最重要的核心結構，其對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用和意義。在社會(huì )經(jīng)濟持續發(fā)展的當下，企業(yè)要想有效地進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，就必須配以權威的溝通和管理機制，即行政管理機制。但是目前企業(yè)的行政管理還存在一些問(wèn)題亟待解決，且管理的方式也亟待創(chuàng )新。因此本文對企業(yè)行政管理的創(chuàng )新與具體措施進(jìn)行了深入的研究，分析了企業(yè)行政管理的內涵以及存在的一些問(wèn)題，從而提出了行政管理創(chuàng )新的具體建議和措施。
企業(yè)的行政管理工作，其作用主要表現在四個(gè)方面：一是制定工作計劃。企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員需要對管理的目標、內容以及方式加以明確，并為企業(yè)實(shí)現科學(xué)化的行政管理制定出具體的工作部署和計劃。二是展開(kāi)組織工作。企業(yè)行政管理的各級工作人員，需要對自身的管理內容進(jìn)行明確，并且要確保工作能夠暢通無(wú)阻，自上而下的順利進(jìn)行。三是對管理工作進(jìn)行指揮。即企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，需要采取有效的措施，加強各部門(mén)之間的協(xié)調和調動(dòng)，這樣各個(gè)部門(mén)才能按照管理的要求將各項工作做好。四是控制各項工作。企業(yè)的行政管理還能對執行各項工作的情況進(jìn)行檢測，其中就包括建立合理的激勵機制以及監督體系等。
(一)管理方式與企業(yè)實(shí)際不相符。
目前在一小部分企業(yè)在進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，由于工作人員對企業(yè)的實(shí)際情況缺乏深入的了解，且自身的業(yè)務(wù)能力也相對較弱，導致了行政管理工作與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況嚴重脫節，因而制約了企業(yè)的持續發(fā)展和提升。再加上企業(yè)的行政管理由于受到傳統管理模式的影響，這不僅導致了企業(yè)行政管理不能有效地進(jìn)行，同時(shí)還損失了一定的物力和人力，從而對管理人員的工作熱情和積極性造成了不利的影響。
(二)對黨政機關(guān)的行政管理過(guò)于模仿。
由于受到黨政機關(guān)行政管理的一定影響，在行政管理操作實(shí)踐的過(guò)程中，很多企業(yè)過(guò)于模仿其管理的方式，因此在開(kāi)展具體工作的過(guò)程中，還存在一定的機關(guān)作風(fēng)，這種現象主要表現為按部就班、紙上談兵以及形式主義等。這些不良習慣的出現，不僅浪費了精力和實(shí)踐，還造成了行政管理工作始終是不求實(shí)際、流于表面，從而對工作人員的積極性造成了嚴重的影響。
企業(yè)行政管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，系統性的缺乏主要表現為行政管理工作不夠全面，存在一定的局限性。企業(yè)在行政管理實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，有少部分企業(yè)所認為的工作重點(diǎn)，僅僅只是一些具體的事物。例如管理辦公室、管理企業(yè)文檔，或者管理后勤事務(wù)等。這些工作雖然也在行政管理工作的范圍內，且需要部署和安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行，但是這些卻不是行政管理工作中的重點(diǎn)內容。企業(yè)本身就是一個(gè)非常特殊的管理結構，因此在實(shí)施行政管理的過(guò)程中，需要加強對各項工作的系統部署和調配。
(四)工作人員缺乏較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
目前企業(yè)行政管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員還缺乏較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這就使得企業(yè)的行政管理不能取得良好的管理效果。原因在于，行政管理部門(mén)本身一個(gè)服務(wù)與其他部門(mén)的機構，且其內部的工作人員必須在日常工作中時(shí)刻樹(shù)立服務(wù)意識。另外，企業(yè)的行政管理部門(mén)要想獲得更高的工作效率，就必須與其他部門(mén)之間加強合作、協(xié)調與配合，這樣才能保證各項管理工作以及生產(chǎn)活動(dòng)能夠有效地進(jìn)行。
(一)科學(xué)制定管理體制，規范管理模式。
企業(yè)行政管理創(chuàng )新的過(guò)程中，首先需要科學(xué)的制定管理體制，同時(shí)規范管理的模式。在行政管理日常工作開(kāi)展的過(guò)程中，制度是其實(shí)施的根本依據，同時(shí)也是規范管理人員行為的重要手段。通過(guò)規范化的管理制度，就能各部分的'任務(wù)和工作進(jìn)行明確的分工，同時(shí)還能讓員工們更好地完成自己的工作，從而達到高效利用企業(yè)資源的目的。另外，管理體制的科學(xué)制定，還需要對獎懲制度以及激勵機制進(jìn)行科學(xué)的制定，并合理的評價(jià)工作人員的工作表現，激發(fā)出他們參與行政管理的積極性和主動(dòng)性，這樣才能確保企業(yè)行政管理的運行能夠更加的有效。
(二)結合企業(yè)實(shí)際，靈活開(kāi)展管理工作。
企業(yè)在創(chuàng )新行政管理的過(guò)程中，關(guān)鍵在于結合企業(yè)的管理工作的實(shí)際，防止出現一些表面工作或者形式主義。特別是企業(yè)內部的行政管理工作人員，在工作遇到不明情況或者疑難問(wèn)題時(shí)，工作指揮不能隨意進(jìn)行。同時(shí)管理者還需對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行走訪(fǎng)調查，并對實(shí)際工作展開(kāi)深入的了解，這樣才能促使企業(yè)的行政管理獲得更有效的創(chuàng )新和發(fā)展。
(三)加強人員培訓，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)。
企業(yè)行政管理創(chuàng )新的過(guò)程中，還需要加強人員培訓，并采取有效的措施增強管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強工作人員的管理技能培訓，就能促使其掌握更多專(zhuān)業(yè)的知識和技能，并且員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)也能夠得到有效地增強，從而為企業(yè)行政管理的有效性和科學(xué)性奠定良好的基礎。
(四)增強管理意識，促使企業(yè)快速發(fā)展。
企業(yè)在創(chuàng )新行政管理的過(guò)程中，還需要增強工作人員的行政管理意識。因此企業(yè)行政管理的負責人必須充分認識到，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，行政管理的創(chuàng )新作用和意義。同時(shí)要將企業(yè)的行政管理創(chuàng )新作為日常管理工作的重點(diǎn)內容，同時(shí)結合企業(yè)的實(shí)際情況，用發(fā)展的眼光來(lái)采取有效的創(chuàng )新措施，促使企業(yè)能夠獲得更加快速的發(fā)展。只有增強企業(yè)行政管理人員的創(chuàng )新意識和管理意識，才能保證工作人員在實(shí)際展開(kāi)工作的過(guò)程中，能夠落實(shí)好行政管理的每一項工作。
總結。
綜上所述，通過(guò)對企業(yè)行政管理的創(chuàng )新與具體措施的分析可以看出，企業(yè)在創(chuàng )新行政管理的過(guò)程中，必須對管理模式進(jìn)行規范，同時(shí)對管理體制進(jìn)行科學(xué)的制定，結合企業(yè)實(shí)際情況，才能確保企業(yè)的行政管理實(shí)現有效地創(chuàng )新和發(fā)展。
在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下我國社會(huì )的生產(chǎn)力已經(jīng)得到了大規模的發(fā)展，各方勞動(dòng)力的分工協(xié)作體系也已經(jīng)日益明確。并且受市場(chǎng)經(jīng)濟體制的影響，目前已經(jīng)形成的行業(yè)間、企業(yè)間的關(guān)聯(lián)性網(wǎng)絡(luò )。使社會(huì )生產(chǎn)成為一個(gè)有機整體，推動(dòng)了國家的發(fā)展前進(jìn)，特別是在當前市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，更關(guān)系著(zhù)企業(yè)自身的運營(yíng)，以及與其它各行業(yè)與企業(yè)之間的穩定發(fā)展關(guān)系。
一、企業(yè)行政管理新休制的意義和要求。
實(shí)施企業(yè)行政管理的新體制最重要的意義就在于能夠使企業(yè)的市場(chǎng)適應能力得到有效提升。受市場(chǎng)經(jīng)濟體制的直接影響,企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競爭局勢日益激烈，如果企業(yè)內部的行政管理不隨著(zhù)市場(chǎng)形勢做出更新與調整,就必然無(wú)法與市場(chǎng)環(huán)境相適應。
實(shí)施企業(yè)行政管理新體制能夠使企業(yè)的核心競爭力得到有效提升。企業(yè)在面對各種復雜的市場(chǎng)競爭時(shí)，通過(guò)行政管理體制的創(chuàng )新與改革，能夠使企業(yè)在核心管理水平上明顯提升。進(jìn)而為企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展提供更加強大的動(dòng)力支持，從而提高了企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭力。
此外行政管理新體制還是企業(yè)對未來(lái)發(fā)展進(jìn)行有效把控的重要手段，通過(guò)行政管理體制的創(chuàng )新企業(yè)在處理各種發(fā)展問(wèn)題時(shí)科學(xué)性更強,進(jìn)而能夠推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展事業(yè)的不斷深人和落實(shí)。
新的行政管理體制有以下幾個(gè)基本要求，是實(shí)施新體制建設時(shí)應當重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。第一，要求對行政組織部門(mén)進(jìn)行合理化設計。第二,要求建立有效的企業(yè)管理制度和獎懲制度。第三，要建立科學(xué)合理的職責劃分方案。
企業(yè)行政管理新體制要想取得良好的建設效果,就必然要明確新體制的建設任務(wù)，并且從這些任務(wù)依次人手加大逐一加大建設力度,這樣就能夠使新體制建設的成效盡快實(shí)現。
首先，應當明確行政管理新體制的最基本任務(wù)，即建立起優(yōu)化合理的行政管理制度。這是各項行政管理工作開(kāi)展的基礎，所以也是加強新體制建設力度中的首要任務(wù)。
其次，根據新體制的改革需求將各項改革任務(wù)的落實(shí)加大監督力度，進(jìn)而獲得更加優(yōu)秀的落實(shí)效果。
最后,在對新體制中的行政管理部門(mén)進(jìn)行合理的分工與完善，在行政管理工作不受影響的前提下實(shí)現人員的精簡(jiǎn)與合理的職責安排。
2.加強新體制管理手段的改革。
行政管理新體制必然要求從管理手段上進(jìn)行大力改革,面對傳統行政管理中的方法陳舊、手段單一的問(wèn)題，應當建立起能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的管理手段。并且通過(guò)有效的改革創(chuàng )新使管理手段的可應用性更強,這樣才能為新體制的建設提供有效動(dòng)力。一方面,現代化的管理理念能夠使行政管理新體制中的各種管理手段及方法效率更高，所以采用現代管理手段來(lái)處理行政管理中的部分任務(wù)是行政管理新體制的'必然需求。另一方面，利用科技手段提升管理工作效率，現代信息技術(shù)的發(fā)展為各種管理工作提供了更加便利的技術(shù)支持，信息的儲存與管理，多媒體的傳播形式，都為現代企業(yè)行政管理工作提供了極大的便利支持。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制在各企業(yè)中的影響不斷擴大,新行政管理體制已經(jīng)無(wú)法運用傳統的職責分配體系支撐。因此，在建設行政管理新體制的工作中，以新的管理職責分配方案為前提，是提高新體制實(shí)施效果的必要條件。行政管理職責體系的創(chuàng )新，首先應當在職能分配上進(jìn)行調整,建立起創(chuàng )新的職能分配框架。以當前企業(yè)的運營(yíng)特點(diǎn)為依據，對各種崗位進(jìn)行職能劃分。其次建立創(chuàng )新的責任體系劃分，根據經(jīng)過(guò)調整的職能分配方案，建立起相應的責任體系，使各項行政管理事務(wù)有機結合在一起，通過(guò)行政管理的職責體系有效落實(shí)。
4.建立相應的激勵機制。
企業(yè)行政管理職責劃分固然能夠為企業(yè)各項行政管理新體制中的管理任務(wù)有效落實(shí)提供必要支持，然而如果缺乏有效的激勵機制，行政管理新體制中的各項管理制度無(wú)法達到最佳的實(shí)施效果。所以，在進(jìn)行管理制度、管理方法、職責體系創(chuàng )新的同時(shí)，還應當建立起與之知識的激勵機制，以推進(jìn)企業(yè)行政管理新體制的不斷加強落實(shí),進(jìn)而獲得更好的建設成效。激勵機制的建立應當以管理制度與職責體系為基礎，從物質(zhì)上與精神上兩個(gè)方面實(shí)施合理的人員或部門(mén)激勵。激勵手段以薪酬增加為主，使企業(yè)對外的市場(chǎng)競爭力得到有效提升;此外還應當從福利制度上加以完善。
三、結束語(yǔ)。
我國企業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟體制的影響，面臨著(zhù)更加嚴峻的發(fā)展形勢與任務(wù)。作為企業(yè)基礎管理工作的行政管理,也隨著(zhù)形勢的變化而發(fā)生了顯著(zhù)的改變。企業(yè)內部的行政管理是最基礎的管理任務(wù)，只有從行政管理上進(jìn)行有效優(yōu)化，建立起能夠與市場(chǎng)經(jīng)濟適應的新體制，才能實(shí)現企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中的更好發(fā)展。
摘要：隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力和社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭也日益激烈起來(lái)。
這就要求企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)的時(shí)候必須逐漸實(shí)現專(zhuān)業(yè)化和精細化。
電力企業(yè)，從內部管理這個(gè)層面來(lái)講，實(shí)際上仍然沒(méi)有脫離計劃經(jīng)濟的枷鎖，很多管理模式都帶有計劃經(jīng)濟的色彩。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理人員不能按照市場(chǎng)的需求對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式提出更先進(jìn)的理念，采用更符合市場(chǎng)機制的管理模式，而是以黨帶政，因而企業(yè)的發(fā)展受制于電力主業(yè)的行政干預。企業(yè)的高層管理干部也缺乏進(jìn)一步創(chuàng )新的精神，把過(guò)多的精力投入到企業(yè)事務(wù)性活動(dòng)范圍內，而不去深入探究電力行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下哪種營(yíng)銷(xiāo)管理和行政管理更能保證企業(yè)穩步發(fā)展以提高經(jīng)濟效益。
1.2行政機構人員過(guò)剩，人員配置不合理，工作效率低下。
電力行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的大頭，其企業(yè)多、分布廣，由于其具有這樣的'特點(diǎn)，電力企業(yè)的行政機構更是需要大量的行政工作人員。行政工作人員做的事情雖然繁瑣復雜、千頭萬(wàn)緒，但是過(guò)多的人員會(huì )導致行政機構臃腫，資源沒(méi)有得到合理的配置與利用，這就要求行政管理機構在對人才結構的調整上面花功夫，但是，往往經(jīng)過(guò)很多的調整和精簡(jiǎn)還是無(wú)法改變管理的缺陷造成的“有增無(wú)減”現狀。行政機構的部門(mén)和環(huán)節的設置和配備有些不盡合理，有些部門(mén)和環(huán)節會(huì )重復，遇到某些大事或者關(guān)鍵時(shí)刻，往往會(huì )導致企業(yè)在管理方面運轉不良、信息錯誤或者邏輯顛倒。還有審批程序的復雜，過(guò)多的請示匯報，導致行政效率低下。
1.3管理認知的不足。
電力企業(yè)對行政管理的認識往往停留在“管理”這個(gè)層面上，而忽略了“協(xié)調”和“服務(wù)”這兩個(gè)重要的功能。行政管理者不單單就是在日常事務(wù)中做領(lǐng)導的好幫手，還必須要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化等重大問(wèn)題上有自己的思考。很多行政人員不能充分發(fā)揮好“協(xié)調”與“服務(wù)”的功能，只能簡(jiǎn)單地傳達領(lǐng)導的命令，完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)，而不能完成各部門(mén)之間在充分溝通的基礎上做好協(xié)調。
1.4行政工作人員素質(zhì)良莠不齊。
電力企業(yè)行政工作人員的人才招聘錄用考核等基本人事制度不健全，缺乏有力的競爭和激勵機制。一些素質(zhì)不高的工作人員沒(méi)有學(xué)習的心態(tài)，對自己的職務(wù)不了解，不熟悉，不知道什么該做什么不該做。甚至出現了“該管的不管甚至沒(méi)管好，不該管的脫離實(shí)際”這種現象。另外企業(yè)行政管理部門(mén)制定的規章制度無(wú)法推行，其他部門(mén)對行政管理部門(mén)的不信任、反感和排斥。行政人員又沒(méi)有及時(shí)與相關(guān)部門(mén)相溝通，使行政效率大大降低。
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)管理者應該提高認識，重視行政管理工作，建立更好的企業(yè)行政管理模式，大膽發(fā)揚創(chuàng )新精神，不斷地使管理模式符合現代化和城鎮化的發(fā)展。保證企業(yè)有關(guān)決策得到迅速貫徹執行。按照企業(yè)規范化要求，按實(shí)用性和科學(xué)性原則適當調整行政管理部門(mén)，建立一套完整的行政管理體系，強化行政管理部門(mén)的企業(yè)管理職能，讓它們最大程度地發(fā)揮其為企業(yè)服務(wù)的功能。
2.2建立健全企業(yè)規章制度，優(yōu)化人員配置，提高工作效率。
合理的企業(yè)規章制度對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，它能看出一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前景，因為它能促進(jìn)行政效率的提高。一個(gè)發(fā)展得很好的企業(yè)都會(huì )有一整套完整的合理的規章制度，比如各項管理制度，崗位責任制度，安全生產(chǎn)與操作制度，工作流程以及一系列文檔的規范模式，從而建立起一個(gè)企業(yè)的法治秩序。
2.3提高對管理認知的水平。
電力企業(yè)對管理認知的不足，就要求管理者要加強對行政管理知識的普及，要充分發(fā)揮“管理”、“協(xié)調”和“服務(wù)”三個(gè)重要的職能。行政部門(mén)在管理上要做到站在“戰略家”的視角上想問(wèn)題，在協(xié)調上要做到上與下，左與右、里與外的溝通。在服務(wù)上，要做好甘當幕后英雄的角色。
建立一個(gè)行政人才選拔聘用和培養機制，方能改變目前電力企業(yè)人才結構不合理的現象。在人才的招聘方面，一定要有計劃地進(jìn)行，提前做好各方面準備，制度相關(guān)的培訓提拔政策，對人才的選拔，錄用要嚴格把關(guān)，通過(guò)層層考核吸納一些企業(yè)所需要的行政管理人才。建立和完善考評和激勵機制。
三、結語(yǔ)。
綜上所述，要提高電力企業(yè)行政管理效率需要做的事還很多，但我們只要充分運用好合理的企業(yè)行政管理模式，建立健全企業(yè)規章制度和重視企業(yè)管理工作，提高行政管理人員綜合素質(zhì)，那么電力企業(yè)行政管理效率肯定會(huì )逐步提高以激活企業(yè)的活力，最終促使企業(yè)總體目標的實(shí)現。
摘要：中小企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟中的作用日趨顯著(zhù)，其發(fā)展倍受社會(huì )各界關(guān)注，在“渠道為王”的今天，應對分銷(xiāo)渠道嚴峻的形勢，資源有限的中小企業(yè)如何求得生存與發(fā)展。本文根據中小企業(yè)所處營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，深入分析在營(yíng)銷(xiāo)渠道建設與管理中存在的主要問(wèn)題，并提出相應的措施，希望能為關(guān)注我國中小企業(yè)發(fā)展的各界人士起到拋磚引玉的作用。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)渠道建設渠道管理營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。
一、引言。
目前，我國中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現利稅分別占總量的60％、57％和40％；流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點(diǎn)的90％以上,中小企業(yè)在國民以濟生活中的作用不可小視。中小企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越倍受關(guān)注，特別是近年來(lái)關(guān)于中小企業(yè)融資難的問(wèn)題不斷地受到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的積極探索，尋求解決辦法。但中小企業(yè)產(chǎn)品渠道成為制約其發(fā)展的重大阻礙，尤其在隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競爭加劇的背景下，在“渠道為王”的今天，資源有限的中小企業(yè)如何求得生存與發(fā)展，應對分銷(xiāo)渠道嚴峻的形勢，這是值得各界人士認真關(guān)注與研究的問(wèn)題。本文根據中小企業(yè)生存的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，分析在營(yíng)銷(xiāo)渠道建設與管理中存在的主要問(wèn)題，在此基礎上提出中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設與管理的措施，希望能為關(guān)注我國中小企業(yè)發(fā)展的各界人士起到拋磚引玉的作用。
二、中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境特點(diǎn)。
相對于規模企業(yè)來(lái)講，中小企業(yè)規模不大，組織結構相對簡(jiǎn)單，管理方式較為單一，人員整體素質(zhì)相對不高，在激烈的市場(chǎng)競爭中處于較為劣勢的地位。概括來(lái)講，中小企業(yè)所處的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境具有以下特征。
1.我國中小企業(yè)所處的宏觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)，具體表現在融資困難、技術(shù)力量不夠雄厚、核心競爭力不夠、國家相關(guān)的優(yōu)惠政策較難向中小企業(yè)傾斜。
2.中小企業(yè)所處行業(yè)競爭相當激烈。中小企業(yè)數量眾多，規模不大，但生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、廣告成本過(guò)高且受眾力分散，導致競爭激烈，生存難，發(fā)展更難。
3.與供應商關(guān)系不穩定，大多還處于最原始的交易型關(guān)系，合作的成本居高不下。
4.顧客的忠誠度不高，導致終端拉力弱。由于規模小，人、財、物資源均有限的情況下，大多數中小企業(yè)品牌打造的意識或力度不夠，創(chuàng )新意識不強，導致品牌競爭力是有限的，加上產(chǎn)品同質(zhì)化，競爭日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，顧客的忠誠度是相當有限的，因此在終端的拉力弱。
5.中小企業(yè)人才的吸引與保留難、員工素質(zhì)相對較低，尤其是營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)狀況令人擔憂(yōu)，這制約了中小企業(yè)的'穩定長(cháng)遠的發(fā)展。
6.在“渠道為王”的今天，中小企業(yè)對渠道的依賴(lài)性增強，渠道功能對日益激烈的市場(chǎng)競爭更顯重要。但中小企業(yè)由于諸多因素的限制通常與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系不穩定，交易型分銷(xiāo)占絕大多數，分銷(xiāo)渠道不穩定是制約其發(fā)展的重大障礙。因此，中小企業(yè)必須認清營(yíng)銷(xiāo)渠道的重要性及現實(shí)存在的問(wèn)題，并有針對性地提出解決措施，才能求得生存，真正的成為市場(chǎng)的主體，在機遇與挑戰面前發(fā)展壯大。
三、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設與管理存在的問(wèn)題。
在產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天，需求成為市場(chǎng)主體，得渠道者得市場(chǎng)，渠道是企業(yè)的命脈，企業(yè)對渠道的依賴(lài)性日益增強，中小企業(yè)必須明白渠道對其的重要性。但從對中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析可知，中小企業(yè)在渠道建設與管理時(shí)會(huì )面臨以下問(wèn)題。
1.中小企業(yè)品牌影響力有限，對渠道推力不足。中小企業(yè)的品牌影響力不高，這是中小企業(yè)在渠道建設及運行中面對的最根本的問(wèn)題。在營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設中，品牌發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用：首先，品牌價(jià)值高的產(chǎn)品易被消費者接受，渠道流通性強，不存在產(chǎn)品渠道積壓、上下級渠道堵塞的現象；其次，在采用委托經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售形式開(kāi)拓渠道的過(guò)程中，經(jīng)銷(xiāo)商愿意承擔產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售的任務(wù)，因為品牌價(jià)值高在一定程度上意味著(zhù)良好的質(zhì)量保證和可預期的盈利，經(jīng)銷(xiāo)商承擔的產(chǎn)品積壓、資金流動(dòng)性差的風(fēng)險相對減少，在代理銷(xiāo)售中也可獲得穩定的利潤。而中小企業(yè)因為自身實(shí)力的限制，品牌知名度低，產(chǎn)品面臨銷(xiāo)售緩慢甚至停滯的危險；經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )對產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)路等問(wèn)題產(chǎn)生疑慮，不愿意與這些企業(yè)合作，對開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、推廣新產(chǎn)品缺乏信心和興趣。這就造成了產(chǎn)品的渠道推力不足的現象。
2.市場(chǎng)開(kāi)拓及渠道建設與管理人才匱乏，并且營(yíng)銷(xiāo)人員普遍素質(zhì)不高。中小企業(yè)花不少時(shí)間、人力、資金投入打造營(yíng)銷(xiāo)渠道，結果卻是建成的營(yíng)銷(xiāo)渠道沖突不斷，分銷(xiāo)效率越來(lái)越低，渠道的維護與管理成本卻越來(lái)越高，因此人才稀缺是制約中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設的首要因素。
3.中小企業(yè)對渠道服務(wù)能力不夠，難以建立關(guān)系型營(yíng)銷(xiāo)渠道，對渠道控制能力弱，渠道成員選擇權少，因此對渠道管理能力有限，渠道的穩定性差，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的達成。
4.營(yíng)銷(xiāo)渠道扁平化和新渠道強勢崛起兩大趨勢顯著(zhù)，直接導致中小企業(yè)對渠道的建設與管理難度加大。這里所謂新渠道是指集批發(fā)商和零售商功能為一體的連鎖企業(yè)賣(mài)場(chǎng)，比如作為外資企業(yè)的美國沃爾瑪、法國家樂(lè )福、泰國易出蓮花、法國歐尚，以及作為國內企業(yè)的百聯(lián)(上海華聯(lián)和上海聯(lián)華合并后組成百聯(lián)集團）、萬(wàn)佳、蘇果、農工商、國美等，掀起了一場(chǎng)渠道扁平化的革命。在這場(chǎng)新的渠道變革中，渠道重心呈下沉趨勢，搶占終端成了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的新方向，而傳統中間商在現代營(yíng)銷(xiāo)中的角色似乎已經(jīng)越來(lái)越模糊，顯得微不足重。對于終端渠道的強勢崛起，國內的許多企業(yè)都把它作為救命稻草而對其趨之若騖。然而事實(shí)上卻是強勢終端的蠻橫使得眾多生產(chǎn)商叫苦不迭，對于許多方面處于弱勢的中小企業(yè)更是如此。這種殘酷的現實(shí)令中小企業(yè)不得不對營(yíng)銷(xiāo)渠道建設與管理的一些問(wèn)題進(jìn)行深入思考。
四、中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設與管理的設想。
現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競爭，從某種意義上來(lái)講，已經(jīng)演變成一場(chǎng)渠道之爭，對于在競爭中各方面處于劣勢的中小企業(yè)來(lái)講更是如此。
首先分析，中小企業(yè)按傳統模式自建營(yíng)銷(xiāo)渠道的可能性。營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設與管理過(guò)程是一個(gè)需要資金、人力、物力、長(cháng)時(shí)間投入并伴隨各種渠道沖突不斷的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需要具備四個(gè)基本條件:。
1.中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有正確的經(jīng)營(yíng)思想和認識。蒙牛成功的渠道模式從根本上來(lái)源于企業(yè)家強烈進(jìn)取精神、正確的方向感，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家思維的成功。
2.在正確經(jīng)營(yíng)思想指導下，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要舍得投入，不只關(guān)注眼前，還要看到企業(yè)的未來(lái)。正如德魯克所說(shuō)“用今天的資源去搏明天的希望”，要有戰略眼光。若只顧眼前的利益和生存，只顧個(gè)人得失，過(guò)于現實(shí)，中小企業(yè)要創(chuàng )建成功的分銷(xiāo)模式只能是一句空話(huà)。
3.需要勇于創(chuàng )新，不斷實(shí)踐。因為成功營(yíng)銷(xiāo)渠道模式的創(chuàng )建除了正確的意識層面的支持、資源方面的保障、科學(xué)有效的方案設計，更重要的是需要用行動(dòng)去創(chuàng )造、用實(shí)踐來(lái)檢驗。
4.在實(shí)踐應用過(guò)程中，還需要與時(shí)俱進(jìn)，在動(dòng)態(tài)中完善。因為市場(chǎng)在不斷變化，渠道模式也是動(dòng)態(tài)的，需要在前進(jìn)中不斷完善?？煽诳蓸?lè )以直控終端的直銷(xiāo)模式著(zhù)稱(chēng)，通過(guò)多年的改進(jìn)，現在以直銷(xiāo)加上渠道深度分銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)模式立足于中國市場(chǎng)。受自身資源等限制，現實(shí)情況是大多數中小企業(yè)是很難同時(shí)具備上述四個(gè)基本要件的，所以看到能打造完美渠道的企業(yè)屈指可數。對中小企業(yè)來(lái)講，市場(chǎng)是其生存的基礎，面對渠道扁平化和新渠道強勢崛起，惟一必然的選擇是把營(yíng)銷(xiāo)渠道做得更加完美，更加專(zhuān)業(yè)，才能在市場(chǎng)競爭的環(huán)境中站穩腳跟，求得生存的機會(huì )。如何實(shí)現中小企業(yè)渠道完美的專(zhuān)業(yè)化渠道的打造，結合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和渠道建設與管理的障礙分析，提出以下建議。
為幫助多數不具有以上四個(gè)必備條件的中小企業(yè)“走出去”，占領(lǐng)相應的市場(chǎng)，可考慮借助社會(huì )資源來(lái)建設完美渠道和渠道管理工作。根據經(jīng)濟學(xué)原理，社會(huì )分工專(zhuān)業(yè)化是提高效率的有效途徑，基于這個(gè)原理能否考慮由專(zhuān)門(mén)的組織提供中小企業(yè)進(jìn)行渠道建設與管理方面所需的各種服務(wù)。也就是需要成立專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設與管理組織，這里就把這種組織稱(chēng)作市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道律師事務(wù)所，因為這種中介在渠道建設與管理方面要具有相應的資源和豐富的經(jīng)驗，這種專(zhuān)業(yè)的渠道中介專(zhuān)為各種中小企業(yè)的渠道建設與管理提供全程服務(wù)，開(kāi)始可收取比較低的專(zhuān)業(yè)服務(wù)的費用，時(shí)間越長(cháng)回報會(huì )源源不斷。這種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道律師事務(wù)所具有相當多的渠道建設與管理的專(zhuān)家，類(lèi)似于營(yíng)銷(xiāo)渠道律師，能為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，收取經(jīng)濟適用的服務(wù)費用。這種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道律師事務(wù)所顯著(zhù)特征為：在營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設方面具有專(zhuān)業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗；最大的資源是專(zhuān)業(yè)化的高級渠道人才，可稱(chēng)其為渠道律師；這些專(zhuān)業(yè)化的渠道律師不僅有豐富的經(jīng)驗和能力著(zhù)稱(chēng)于行業(yè)，其更為顯著(zhù)的特點(diǎn)是具有高尚的職業(yè)操守，把其客戶(hù)的利益永遠放在第一位，是值得信賴(lài)的一群渠道專(zhuān)家,能為企業(yè)長(cháng)期提供忠誠的渠道建設與管理服務(wù)；其最大的風(fēng)險是需求不確定并且提供高質(zhì)量的渠道專(zhuān)業(yè)服務(wù)的難度大，通常提供的服務(wù)專(zhuān)有性強不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行復制拷貝，因此供給的特點(diǎn)是難度大且成本高。這里所指的營(yíng)銷(xiāo)渠道事務(wù)所，它不同于現在市場(chǎng)已存在的各種咨詢(xún)公司和各種代理組織，最大的不同是更專(zhuān)注于中小企業(yè)的渠道建設與后期的管理事務(wù)，更專(zhuān)業(yè)和也更忠誠，與企業(yè)的關(guān)系是一種長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，因為渠道的建設與管理是一項長(cháng)期而繁瑣的工作，并非一日之功，就相當于企業(yè)的專(zhuān)業(yè)渠道律師一樣，會(huì )一直伴隨企業(yè)成長(cháng)與壯大，只有這樣，營(yíng)銷(xiāo)渠道律師事務(wù)所才能得以長(cháng)期存在并發(fā)展下去。
現在問(wèn)題關(guān)鍵在于像這樣的渠道專(zhuān)家中介組織怎樣產(chǎn)生，因為這是一項投入時(shí)間長(cháng)、投資大、回報周期長(cháng)、風(fēng)險無(wú)處不在的投資行為，由誰(shuí)來(lái)扮演？從投資回報來(lái)看，由市場(chǎng)行為自發(fā)產(chǎn)生是難的，因為市場(chǎng)永遠是經(jīng)濟利益第一，社會(huì )利益第二。所以完全由民間自發(fā)地產(chǎn)生這種難度大、回報不確定的組織是困難的，那么誰(shuí)來(lái)扮演這個(gè)角色合適？令人欣喜的是，中小企業(yè)在經(jīng)濟與社會(huì )中的重要作用已逐漸被社會(huì )各界所認識。中小企業(yè)成長(cháng)將成為今后中國社會(huì )經(jīng)濟生活的熱點(diǎn)，經(jīng)調查我國各省、市都成立了中小企業(yè)局，比如重慶、上海等地都有，中小企業(yè)專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)，提供市場(chǎng)咨詢(xún)、融資、相關(guān)法律問(wèn)題等服務(wù)，而且這些服務(wù)會(huì )越來(lái)越完善，這種趨勢不容置疑。
通過(guò)前面分析，單個(gè)中小企業(yè)完全靠自身力量進(jìn)行渠道的建設與管理是有很大困難的，而且渠道對中小企業(yè)來(lái)講又是獲得市場(chǎng)的必要條件，不可回避，并且隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇這種趨勢更為明顯。中小企業(yè)局作為中小企業(yè)成長(cháng)的助推器，全心全意為中小企業(yè)服務(wù)，具有社會(huì )公益性，并不急于求回報的組織。中小企業(yè)局集社會(huì )資源于一身，擁有天時(shí)、地利、人和等資源要件，完全可以扮演渠道專(zhuān)家這一重要角色。即由中小企業(yè)局設立專(zhuān)門(mén)機構—營(yíng)銷(xiāo)渠道律師科，專(zhuān)為廣大中小企業(yè)的渠道建設與管理提供專(zhuān)業(yè)的、完美的、全程的咨詢(xún)服務(wù)。同時(shí)，為確保營(yíng)銷(xiāo)渠道律師科能長(cháng)期有效運作，在提供服務(wù)時(shí)應當收取廉價(jià)的服務(wù)費，這對于供需雙方都起到一定的約束作用，使得供需雙方聯(lián)系緊密相互助長(cháng)，形成良性循環(huán)。只有當由中小企業(yè)局提供的專(zhuān)家式渠道服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)認同，中小企業(yè)就會(huì )獲得更快更好的發(fā)展，其服務(wù)于社會(huì )的能力會(huì )得到明顯提升。中小企業(yè)對這種專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道服務(wù)機構依賴(lài)度達到一定程度時(shí)，市場(chǎng)會(huì )自發(fā)地產(chǎn)生更多、更好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道律師事務(wù)所，到那時(shí)，解決了中小企業(yè)市場(chǎng)問(wèn)題，中小企業(yè)的會(huì )更加活躍，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮更加顯著(zhù)的作用。
五、結論。
綜合以上分析，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道律師如中小企業(yè)局能結合中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，對其進(jìn)行量身定制的專(zhuān)業(yè)化渠道建設與運作管理，中國的中小企業(yè)一定能迎來(lái)明媚的春天，獲得長(cháng)足的發(fā)展。
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美術(shù)教育的核心問(wèn)題不再是簡(jiǎn)單地增加一點(diǎn)藝術(shù)修養問(wèn)題，而是現代藝術(shù)觀(guān)教育的問(wèn)題。如果美術(shù)專(zhuān)業(yè)教育背棄了人類(lèi)追求真善美的審美理想，藝術(shù)創(chuàng )作只是一種個(gè)人游戲，而不再是提供普通人的審美價(jià)值觀(guān)，那么，美術(shù)現代教育就很可能走向自己設計的反面。
多少世紀以來(lái)，人們頭腦中的，繪畫(huà)、雕塑、實(shí)用美術(shù)等形式都是美術(shù)創(chuàng )作中不可動(dòng)搖的表現形式，是作為形象記錄的符號、表現手段。
一、美術(shù)教育專(zhuān)業(yè)與世界觀(guān)、人生觀(guān)密切相關(guān)。
現代主義和后現代主義的藝術(shù)觀(guān)對我國美術(shù)教育專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。有些觀(guān)點(diǎn)認為現代主義和后現代主義的藝術(shù)是最先進(jìn)藝術(shù)的代表，是未來(lái)藝術(shù)的發(fā)展方向，還有一些觀(guān)點(diǎn)認為中國的藝術(shù)要與世界藝術(shù)接軌，就是要引進(jìn)西方現代藝術(shù)。
藝術(shù)與美的結合，不是將藝術(shù)限制于各種教條之內，更不是給藝術(shù)強加上不能表現丑的清規戒律，而是要求將美作為藝術(shù)家的一種信仰滲透于關(guān)系和作品中，使之成為一種形而上的境界，從而深刻地影響著(zhù)讀者和觀(guān)眾。對于藝術(shù)審美性的要求，不簡(jiǎn)單地等于悅耳悅目，同時(shí)還包括境界的提升和認知上的滿(mǎn)足。
二、感悟精髓，虛心求教，加強美術(shù)教學(xué)訓練。
藝術(shù)作品是反映作者當時(shí)思維和心理活動(dòng)過(guò)程的明鏡，美術(shù)教學(xué)的關(guān)鍵也往往在于緊扣這些過(guò)程的每個(gè)環(huán)節。在美術(shù)教學(xué)的訓練中，學(xué)生們經(jīng)常不自覺(jué)地用自己固有的思維方法學(xué)習，錯誤、混亂地表現對象，并麻木地進(jìn)行下去，這一惡性循環(huán)的癥結在哪里呢？究其根本原因，就是沒(méi)有整體深入地認識、理解及分析對象，沒(méi)有追蹤和提煉感受到第一印象。而只是憑借臆造，概念、機械地表現對象。對此問(wèn)題，解決方法主要是正確把握自己的思維，虛心地向老師學(xué)習糾正。
三、構建科學(xué)的評價(jià)方法，對教學(xué)的成果進(jìn)行自我檢驗。
自我評價(jià)是提高認識思維的重要過(guò)程，這一個(gè)過(guò)程的客觀(guān)與否，將直接關(guān)系到學(xué)生是否能夠取得明顯的進(jìn)步，同時(shí)，這也是一個(gè)互相評價(jià)和自我評價(jià)的過(guò)程。通過(guò)校園系列作品匯展，同學(xué)之間的互相評價(jià)，既可增強學(xué)習的氛圍，又可得到他人的評價(jià)，進(jìn)行深刻的藝術(shù)反思，從而更好地進(jìn)行美術(shù)教學(xué)訓練?！芭c君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)”――這正是教師的真正價(jià)值，也體現出教師的評價(jià)在美術(shù)教學(xué)中所起的作用。從這個(gè)角度來(lái)看，也要求教師具備明晰的藝術(shù)觀(guān)點(diǎn)和深厚的`藝術(shù)修養，能夠給出見(jiàn)解獨到的激勵性評價(jià)。
四、教師個(gè)性化語(yǔ)言對美術(shù)教學(xué)的影響。
表現主義，作為藝術(shù)史上一個(gè)重要的流派，同時(shí)對中國高等美術(shù)教育也產(chǎn)生了深刻的影響，它對人的主觀(guān)世界的表現方式提供了更為廣闊的發(fā)揮空間，表現性教學(xué)豐富了傳統以寫(xiě)實(shí)為主的美術(shù)教育模式，它的存在和發(fā)展為美術(shù)教育教學(xué)帶來(lái)了積極的影響。然而，隨著(zhù)目前高等教育規模的不斷擴大，生源專(zhuān)業(yè)素質(zhì)呈現出明顯的下降態(tài)勢。隨著(zhù)多媒體時(shí)代的到來(lái)，速成藝術(shù)家成為了普遍的社會(huì )現象，在美術(shù)教育上表現為忽視美術(shù)基礎教育，過(guò)分強調個(gè)性化教育。表面的個(gè)性化風(fēng)格語(yǔ)言難掩審美修養的欠缺和藝術(shù)基礎的薄弱等問(wèn)題。作為教師，傳授藝術(shù)的普遍規律，體現美術(shù)及美術(shù)教育的公共性才是其真正責任，而不是個(gè)性化的特殊現象，學(xué)生的個(gè)性因人而異，教師“拋磚引玉”的教學(xué)方式比強加于人的教學(xué)方法更具科學(xué)性，對學(xué)生專(zhuān)業(yè)長(cháng)期的可持續的發(fā)展也更具有實(shí)際意義。
綜上所述，把創(chuàng )造性和個(gè)性擺在美術(shù)教育的至高無(wú)上的位置、用完全激發(fā)個(gè)性的教育來(lái)代替基礎教育是不正確的，特別是不能把所謂的“創(chuàng )造性”僅僅看作是語(yǔ)言樣式上的“出新”?，F在某些標榜“創(chuàng )新”的作品，其精神內涵卻很空洞，就是這種理論誤導的結果。
雖然，現代科技對傳統美術(shù)帶來(lái)了巨大的影響，但是究其根本，也只是在藝術(shù)創(chuàng )作中對工具的影響。而真正要創(chuàng )作出有價(jià)值，有生命力的藝術(shù)作品，關(guān)鍵還在于提高人的藝術(shù)修養。在藝術(shù)創(chuàng )作的過(guò)程中，藝術(shù)家不僅要對生活的觀(guān)察和體驗有深刻的認識，而且還要以藝術(shù)的表現手段、表現技巧和表現形式，將深刻的藝術(shù)認識形象地表達出來(lái)，才能實(shí)現藝術(shù)創(chuàng )作的目的。藝術(shù)之美不僅是形式之美，更是思想之美。這就要求藝術(shù)家具有較高的認識水平和較強的表現能力，要具備堅實(shí)的藝術(shù)功底。如果不從根本上提高藝術(shù)修養，只是掌握一門(mén)技術(shù)和一兩種設計軟件，那就只能是模仿性的制作或機械性的復制，決不可能創(chuàng )作出具有藝術(shù)感染力和藝術(shù)家自己獨特個(gè)性的藝術(shù)品來(lái)。
同時(shí)，值得注意的是，雖然電腦美術(shù)發(fā)展迅速，但是傳統美術(shù)仍然具有旺盛的生命力。藝術(shù)是對社會(huì )生活的反映，社會(huì )生活的豐富性。決定了藝術(shù)種類(lèi)和表現形式的多樣性。人類(lèi)藝術(shù)發(fā)展至今已有數千年的歷史。發(fā)展出了豐富多樣的藝術(shù)門(mén)類(lèi)、表現手法和風(fēng)格流派。無(wú)論多么令人眼花繚亂的當代藝術(shù)，都植根于傳統文化的沃土之中。同時(shí)，由于人們對社會(huì )生活的感受不同，審美觀(guān)念不同，具有不同的藝術(shù)需求和愛(ài)好。所以我們不能簡(jiǎn)單地提倡一些藝術(shù)門(mén)類(lèi)而拋棄另一些藝術(shù)門(mén)類(lèi)，而應讓各門(mén)藝術(shù)種類(lèi)互相借鑒、互相作用、互相影響，形成百花齊放、百家爭鳴的局面，以滿(mǎn)足社會(huì )的各種需求和人們的不同愛(ài)好。我們相信，隨著(zhù)人們物質(zhì)文化生活的不斷提高，傳統的藝術(shù)形式只要符合當代人們的審美要求，不但不會(huì )消亡，而且一定能夠成為一種高雅時(shí)尚的文化，被大眾所喜愛(ài)。
因此，確立美術(shù)教育專(zhuān)業(yè)的培養目標應該圍繞著(zhù)社會(huì )和時(shí)代對美術(shù)教育發(fā)展人才的需求，主要是社會(huì )公共領(lǐng)域的藝術(shù)相關(guān)機構包括學(xué)校、博物館、美術(shù)館、社區以及媒體（電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )）等機構的美術(shù)教育人才。堅持在當代美術(shù)教育的平臺上，吸取先進(jìn)美術(shù)教育思想和理念，依托學(xué)院的傳統美術(shù)優(yōu)勢，保持和加強自身特色與優(yōu)勢的同時(shí)，通過(guò)與相關(guān)領(lǐng)域的溝通和聯(lián)系，構建美術(shù)教育專(zhuān)業(yè)的多元化的整體體系，體現和反映當代社會(huì )公共領(lǐng)域對美術(shù)教育的需求，確立學(xué)院美術(shù)教育專(zhuān)業(yè)的整體發(fā)展定位。
年_______月______日______。
目錄。
內容摘要。
一，行政領(lǐng)導者應當具備的素質(zhì)。
二，當前行政領(lǐng)導者素質(zhì)低下的表現。
（一）觀(guān)念陳舊，政治素質(zhì)不高。
（二）知識老化，能力不足。
（三）情商低下，缺乏領(lǐng)導藝。
三，行政領(lǐng)導者素質(zhì)存在問(wèn)題在問(wèn)題的原因分析。
（一）在物質(zhì)利益誘惑下政治立場(chǎng)不堅定。
（二）不能與時(shí)俱進(jìn)，更新知識結構，提高領(lǐng)導能力。
（三）缺少對行政領(lǐng)導者的行政制約機制。
四，提高行政領(lǐng)導者素質(zhì)的幾點(diǎn)建議。
（一）加強培訓學(xué)習，不斷提高政治素質(zhì)。
（二）勇于實(shí)踐與自省，不斷更新知識。
（三）注重情感溝通，掌握領(lǐng)導藝術(shù)。
（四）完善對行政領(lǐng)導的監督，制約機制。
參考文獻。
7、負責團建活動(dòng)策劃及組織實(shí)施；
8、辦公用品采購、置辦、辦公環(huán)境搭建維護等行政事宜；
9、負責管理公司固定資產(chǎn)實(shí)物及盤(pán)點(diǎn)，保障行政后勤工作；
10、行政接待工作；
11、領(lǐng)導交辦的其他工作。
4.負責對下級員工進(jìn)行工作指導、培訓、監督，確保部門(mén)行政工作的順利;。
5.負責協(xié)助公司領(lǐng)導對公司對口政府部門(mén)、檢查機構進(jìn)行重大事項的關(guān)系維護。
6.負責統籌公司層面各項對外接待工作。
7.負責公司相關(guān)后勤機構的管理(食堂、會(huì )所等)。
8.負責公司辦公區日常管理，包括辦公區需求規劃/衛生與安全管理/費用交納/設備運轉等。
9.負責公司公章的啟用及廢止管理。
10.負責公司會(huì )議室管理。
11.負責公司檔案管理。
12.負責公司營(yíng)業(yè)執照辦理及年審等相關(guān)工作。
14.負責統籌組織各部門(mén)協(xié)調推進(jìn)解決領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作。
15.負責公司車(chē)輛調度/養護/修理/年審管理，保障用車(chē)需要。
16.負責公司的大型會(huì )議和活動(dòng)的總體規劃和管理工作;。
17.負責保障及規范公司后勤管理.
在企事業(yè)單位的辦公室學(xué)習處理日常的行政事務(wù)，熟悉整個(gè)企事業(yè)單位工作的過(guò)程，通過(guò)實(shí)踐學(xué)習，使所學(xué)理論知識得到驗證，培養靈活運用書(shū)本知識的能力，并且學(xué)到許多書(shū)本上學(xué)不到的東西，增長(cháng)和擴充知識面，增加對社會(huì )的接觸，為在畢業(yè)后能快速地融入社會(huì )打下基礎。
二、實(shí)習時(shí)間。
xx年3月1日至5月31日三個(gè)月。
三、實(shí)習單位。
博興縣文化館。
四、實(shí)習內容。
實(shí)習剛開(kāi)始時(shí)，我的指導教師根據我的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，給我分配了辦公室日常工作以及初步學(xué)習會(huì )計實(shí)踐。從學(xué)校到社會(huì )的大環(huán)境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成工友，相處之道完全不同。在這巨大的轉變中，我們可能彷徨，迷茫，無(wú)法馬上適應新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭,無(wú)法忍受工友之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導重用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活。我們應該從小事做起，一步一個(gè)腳印，逐步積累起經(jīng)驗?！霸诖髮W(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻體會(huì )這句話(huà)的含義。除了英語(yǔ)和計算機操作外，課本上學(xué)的理論知識用到的很少很少。我負責的辦公室工作，平時(shí)在工作只是打打電話(huà)處理文件，幾乎沒(méi)用上自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識。就連以前學(xué)過(guò)的會(huì )計基礎知識也不能很好的應用。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識肯定是不行的。我們必須在工作中勤于動(dòng)手。由于現在還住校，所以每天7點(diǎn)不到就得起床去擠公交車(chē)，就算再寒冷再差的天氣，只要不是周末，都得去上班，我們必須克制自己，不能隨心所欲地不想上班就不來(lái)，而在學(xué)?？梢运瘧杏X(jué)，實(shí)在不想上課的時(shí)候可以逃課，自由許多。
每日重復單調繁瑣的工作，時(shí)間久了容易厭倦。像我就是每天就是坐著(zhù)對著(zhù)電腦打打字，顯得枯燥乏味。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎，必須具備堅忍不拔的個(gè)性，遭遇挫折時(shí)絕不能就此放棄，犯錯遭領(lǐng)導。一直以來(lái)，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢(qián)。也許工作以后，我們才能體會(huì )父母掙錢(qián)的來(lái)之不易。而且要開(kāi)始有意識地培養自己的理財能力。
五、實(shí)習體會(huì )。
踏上社會(huì )，我們與形形色色的人打交道。由于存在著(zhù)利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時(shí)候工友不會(huì )像同學(xué)一樣對你噓寒問(wèn)暖。而有些工友表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著(zhù)別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門(mén)的我們很多時(shí)候無(wú)法適應。影響一個(gè)人的工作態(tài)度。每天只是在等待著(zhù)下班，早點(diǎn)回去陪家人。生病時(shí)的輕輕一句慰問(wèn)，都有助于營(yíng)造一個(gè)齊樂(lè )融融的工作環(huán)境。心情好，大家工作開(kāi)心，效率高。在電視上不止一次的看到職場(chǎng)的險惡，企業(yè)里工友之間的是非，我想我能做的就是“多工作，少閑話(huà)”。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個(gè)月，更加珍惜與同學(xué)之間的相處。
我是學(xué)管理的，在書(shū)本上學(xué)過(guò)很多套經(jīng)典管理理論，似乎通俗易懂，但從未付諸實(shí)踐過(guò)，即使在辦公室中也很難處理一些令人措手不及的事情。也許等到真正管理一個(gè)企業(yè)時(shí)，才會(huì )體會(huì )到難度有多大；我們在老師那里或書(shū)本上看到過(guò)很多精彩的談判案例，似乎輕而易舉，也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。實(shí)習這兩個(gè)月期間，我拓寬了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，體驗到社會(huì )競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，為未來(lái)自己走上工作崗位做好準備。
文檔為doc格式。
詞................2。
一、我國政府人力資源發(fā)展趨。
勢............3。
2、人才選拔、任用機制有待改進(jìn)。
3、激勵機制有待加強。
4、人力資源開(kāi)發(fā)不足。
5、人才流動(dòng)機制僵化。
2、引進(jìn)現代人力資源管理技術(shù)，建立科學(xué)的人力資源管理體系。
3、建立政府部門(mén)人力資源信息管理系統。
4、在政府人力資源管理中強化市場(chǎng)化機制作用。
5、加強教育培訓，努力塑造學(xué)校型組織。
參考文獻........................8。
內容提要：
公共部門(mén)的行政效率及對經(jīng)濟的貢獻率是衡量一個(gè)國家發(fā)達與否非常重要的標準。中國行政部門(mén)的效率還有待提高，其中對于公共人力資源管理的科學(xué)化是提高我國行政效率非常重要的一環(huán)。本文對我國公共人力資源管理發(fā)展趨勢做了一定的介紹，并對其提出一些問(wèn)題和提高管理途徑對策建議。
關(guān)鍵詞：政府部門(mén)人力資源管理對策建議。
淺談我國政府人力資源管理對策。
公共部門(mén)的行政效率及對經(jīng)濟的貢獻率是衡量一個(gè)國家發(fā)達與否非常重要的標準。中國行政部門(mén)的效率還有待提高，其中對于公共人力資源管理的科學(xué)化是提高我國行政效率非常重要的一環(huán)。
一、我國公共人力資源管理發(fā)展趨勢。
人力資源管理理論率先從企業(yè)中產(chǎn)生并得到應用和擴展，進(jìn)而在公共部門(mén)也得到了重視。加強公共人力資源管理理論的研究與實(shí)踐發(fā)展有其重要的歷史背景和國際背景。從歷史上看，我國實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟才不過(guò)二十幾年，在公共部門(mén)所實(shí)行的公務(wù)員制度也不過(guò)十幾年的時(shí)間，受傳統干部人事制度的影響非常大；同時(shí)，我國經(jīng)歷了幾千年以“人治”為特點(diǎn)的封建制度，“官本位”思想還存在并發(fā)揮著(zhù)作用，大多數國人的思想觀(guān)念轉變還需要一個(gè)過(guò)程。從國際大背景上看，我國加入wto后，在管理上面臨著(zhù)更大的挑戰，尤其是政府管理方面。所以，在公共部門(mén)引入先進(jìn)的管理理念，建立先進(jìn)的管理制度，就成為當務(wù)之急。在apec會(huì )議上，各國首腦對于人力資源能力建設達成了一致，作為人力資源大國的中國所需要做的更多；眼前的中國與西方的資本主義發(fā)達國家并非站在同一個(gè)起跑線(xiàn)上，兩者處于不同的發(fā)展階段。我國僅處于社會(huì )主義的初級階段，而資本主義已經(jīng)經(jīng)歷了幾百年的發(fā)展，到今天它們才有發(fā)達的生產(chǎn)力和完善的管理理論，所以西方現階段的人力資源管理理論并不能完全為我國所用。所以，我們應注重對于西方國家在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展初期所采取的政策措施的研究和借鑒，同時(shí)也有的放矢地吸取一些國際上通用的經(jīng)驗，以建立適合自己國情的管理理論和制度。只有這樣，才能達到管理學(xué)所要達到的最根本的目的--提高組織效率，發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)社會(huì )的全面進(jìn)步。鑒于此，公共人力資源理論發(fā)展的前提在于對中國國情的深入研究，明確公共人力資源管理的時(shí)代背景，只有這樣才能做到理論與實(shí)踐相結合，才能真正為我所用。其中很重要的一點(diǎn)是，在我國如果實(shí)行公共人力資源管理應有什么樣的不同于以往的制度和形式，有沒(méi)有不同于其他國家的地方。如果說(shuō)我們的管理都遵循了人力資源管理的基本規律，那么我們根據這些規律能做出什么樣的適合本國國情的選擇呢？在這些基本規律的基礎上，我們可能要實(shí)行的公共人力資源開(kāi)發(fā)和管理的一些制度、政策和措施等，都應成為國內學(xué)者研究的重點(diǎn)。
二、我國公共人力資源管理中的問(wèn)題。
政府部門(mén)人力資源管理存在問(wèn)題，從歷史和現實(shí)的狀況分析，當前主要有以下幾個(gè)方面：
（一）有些政府部門(mén)沿襲了一些傳統保守思想，使得人力資源沒(méi)有一個(gè)良好的生存環(huán)境，無(wú)法為雇員提供一個(gè)良好的進(jìn)步氛圍。具體說(shuō)，主要是有些組織內部受諸如故步自封、因循守舊等各種傳統思想和習慣的影響，束縛了獨立思考以及勇于創(chuàng )新的人才進(jìn)取精神。
場(chǎng)配置相結合的公平、公開(kāi)的選拔任用機制，使得政府中的人力資源管理無(wú)法發(fā)揮其應有的作用。有些部門(mén)靠關(guān)系、血緣等提拔任命干部，不能真正按照公共組織的實(shí)際需要來(lái)引用真正的人才。
（三）激勵機制有待加強。政府組織激勵機制的具體缺陷主要表現在兩方面：一方面薪酬制度不合理。公務(wù)員的薪酬水平一般是由國家的法律法規來(lái)統一制定標準，具體部門(mén)的靈活性太小，并且工資與實(shí)際貢獻、工齡等的相關(guān)性很小，也使其無(wú)法在工作水平上得到有效激勵；另一方面沒(méi)有建立有效的績(jì)效評估機制。政府的績(jì)效評估機制不健全，這也與政府組織的目標是社會(huì )效益的最大化相關(guān)，而理性人的目標是個(gè)人效益最大化，這就導致了個(gè)人目標與組織目標的不一致，很難確定比較有效的績(jì)效評估標準。
（四）人力資源開(kāi)發(fā)不足。有的政府部門(mén)人力資源管理中存在重管理、輕開(kāi)發(fā)的現象，忽略了工作人員自身素質(zhì)提高的要求，較少對員工進(jìn)行培訓，利用人才而忽略了培養人才的重要性，采用增加工作強度、延遲工作時(shí)間的方式完成工作，忽略了提高工作人員綜合素質(zhì)和工作效率的重要性。
（五）人才流動(dòng)機制僵化。表現在橫向的流動(dòng)機制僵化，工作人員的進(jìn)出機制不合理，其工作的地域性流動(dòng)阻力較大，阻礙了人才的流動(dòng)性。另外，人力資源的縱向流動(dòng)機制僵化，表現在有的政府部門(mén)人員的晉升機制上的僵化，缺乏公正、合理的晉升機制，抑制了雇員工作的積極性。
造成以上問(wèn)題的原因主要是：
1、人力資源管理主體單位缺乏主動(dòng)性，社會(huì )環(huán)境較差。這里所說(shuō)的人力資源管理主體單位，是指人才直接管理、使用和受益的地區、部門(mén)單位。在人事管理中，尚未實(shí)現由人事檔案管理到人力資源管理、再到人才資本理論的轉變。
2、政策機制不活，制度保障不力。一方面是人才政策缺乏系統性。多數地方尚未形成一整套適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求和人才配置規律的人才政策措施；另一方面是人才要素市場(chǎng)發(fā)育緩慢，人事制度改革滯后。人才統調統配，重干部身份輕崗位管理，重機關(guān)部門(mén)人才，輕一線(xiàn)實(shí)用性人才意識濃厚。
三、提高我國公共人力資源管理途徑對策建議。
(一)推行政府雇員制，建立彈性化的人力資源管理機制。政府雇員是國家或地方政府根據工作的特殊需要，從社會(huì )上雇用的為政府工作的法律、金融、經(jīng)貿、外語(yǔ)、信息、高新技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)人才。政府雇員制是根據工作需要和職能變動(dòng)調整政府雇員的人數，運用更多的兼職性、臨時(shí)性人員和非常任的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)提供公共服務(wù)和進(jìn)行公共項目的運作。這一制度打破了政府傳統的錄用人員辦法，解決了人員能進(jìn)不能出和不能合理流動(dòng)的問(wèn)題，優(yōu)化了政府工作人員結構，給整個(gè)政府機構帶來(lái)了生機和活力。政府雇員制是政府特殊工作崗位的必備制度，是與公務(wù)員制度互為補充的用人制度。建立彈性化的人力資源管理制度，一方面是強調簡(jiǎn)化職位分類(lèi)與任用程序，采用更為靈活的錄用方式，根據績(jì)效和能力而不是依據資歷提升和付薪；另一方面主張民營(yíng)機構的管理人員與公共部門(mén)的人員相互交流，在公共部門(mén)之中引入競爭機制和創(chuàng )新戰略，引入市場(chǎng)文化和企業(yè)家精神，使得政府的旋轉門(mén)越來(lái)越快，人力資源流動(dòng)速度加快。彈性化的人力資源管理制度運用契約、合同、外包等方式來(lái)管理人力資源，一方面對公務(wù)員產(chǎn)生了競爭壓力，有助于公務(wù)員產(chǎn)生憂(yōu)患意識，對民眾的需求更加敏感和具有回應性；另一方面降低了人力資源管理的成本，減輕了政府的財政壓力，提高了行政效率。
雜程度，也可采用激勵型工作設計法鼓勵成員的創(chuàng )新。通過(guò)強調工作擴大化、工作豐富化等方式來(lái)提高工作的復雜性，增加工作內在的吸引力，使成員更有興趣來(lái)完成工作，必要時(shí)在組織內部實(shí)行工作輪換制，為成員提供交叉在職培訓，從而了解更多不同的工作，減少成員的不滿(mǎn)，增加成就感。再次，政府部門(mén)進(jìn)行績(jì)效管理時(shí)，要探索應用科學(xué)的方法、標準和程序，對政府機關(guān)的業(yè)績(jì)、成就和實(shí)際工作做出盡可能客觀(guān)的評價(jià)，在此基礎上對政府績(jì)效進(jìn)行改善和提高。應加強與完善公共責任機制，使政府以管理公共事務(wù)、傳遞公共服務(wù)和改善生活質(zhì)量等方面具有競爭力為評估目的。
(三)建立政府部門(mén)人力資源信息管理系統。隨著(zhù)電子計算機和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的廣泛運用，政府部門(mén)人力資源管理運用多種高新技術(shù)，組建計算機網(wǎng)絡(luò )信息系統，對公務(wù)員實(shí)施科學(xué)管理。從政府部門(mén)人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數據庫將幾乎所有人力資源相關(guān)的數據統一管理起來(lái)，形成了集成的信息庫。完整的信息記載了工作人員從筆試、面試開(kāi)始到離職或退休整個(gè)周期的人事信息。報表生成工具、分析工具和信息的共享，使人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作，把精力集中到更富有挑戰性和創(chuàng )造性的人力資源分析、規劃、激勵等工作中去，從戰略和宏觀(guān)的角度來(lái)考慮組織人力資源開(kāi)發(fā)政策。在這個(gè)管理系統中，工作人員可以進(jìn)行自助服務(wù)。同樣，對于培訓、假期申請、報銷(xiāo)等日常的行政事務(wù)也可作處理。
(四)在政府人力資源管理中強化市場(chǎng)化機制作用。這里所提出的市場(chǎng)化機制作用，是指在國家宏觀(guān)調控的指引下，強化市場(chǎng)對政府部門(mén)人力資源管理的基礎性配置作用。首先，人員配置市場(chǎng)化。發(fā)展人才市場(chǎng)中介組織作用，提高人才市場(chǎng)信息化水平，促進(jìn)政府部門(mén)和人才市場(chǎng)兩個(gè)主體進(jìn)入市場(chǎng)，建立完備的人才引進(jìn)機制。建立完備的人才流動(dòng)機制，加大公務(wù)員調任、轉任、輪換、掛職鍛煉、辭職和辭退的工作力度。既要確保人力資源在政府部門(mén)間的有序流動(dòng)，也要確保人力資源在政府和其他組織間的合理流動(dòng)。其次，考評市場(chǎng)化。政府通過(guò)市場(chǎng)上的專(zhuān)業(yè)測評機構，采用科學(xué)的測評技術(shù)，測定人員的興趣、個(gè)性和能力，從而做到人盡其用、人盡其才。再次，薪酬保障市場(chǎng)化。引入市場(chǎng)化、契約化原則，遵循“一流人才，一流報酬”的市場(chǎng)原則。實(shí)現公務(wù)員福利的貨幣化，將部分福利項目轉化為工資形式發(fā)放，增強工資的競爭力。
(五)加強教育培訓，努力塑造學(xué)習型組織。當前，我國的公務(wù)員培訓模式還不能完全適應加強公務(wù)員能力建設的需要，必須為公務(wù)員培訓注入新的理念，創(chuàng )新培訓的組織形式和學(xué)習方法。在對待強訓學(xué)習的觀(guān)念上，要樹(shù)立終身學(xué)習的理念，使學(xué)習行為終身化，要樹(shù)立創(chuàng )新學(xué)習的理念，使學(xué)習觀(guān)念現代化，還要樹(shù)立學(xué)習工作化、工作學(xué)習化的理念，使學(xué)習體系社會(huì )化在培訓內容上；要開(kāi)展以公共管理知識為核心內容的培訓，包括公務(wù)員能力建設及與公共管理相關(guān)的內容，使公務(wù)員掌握現代公共管理的專(zhuān)業(yè)知識，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jì)觀(guān)，不斷提高科學(xué)行政、民主行政、依法行政的能力，進(jìn)一步提高政府公共管理水平。在培訓組織上，要把普及型的短期強化培訓與個(gè)性化、差別化的培訓結合起來(lái)，把院校封閉式培訓與社會(huì )開(kāi)放式培訓結合起來(lái)；要把請進(jìn)來(lái)與走出去培訓結合起來(lái)，把組織選調培訓與個(gè)人申請培訓結合起來(lái)。如果能把科學(xué)的、創(chuàng )新的公務(wù)員現代培訓堅持下去，不但會(huì )全面提升廣大公務(wù)員的能力素質(zhì)，還能培養一批具有戰略思維、熟悉國際慣例、通曉公共管理、行政藝術(shù)精湛的領(lǐng)導型優(yōu)秀公務(wù)員人才。
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3、為城市公司各業(yè)務(wù)部門(mén)提供法律咨詢(xún)；
4、負責處理城市公司日常法律事務(wù)、法律糾紛；
5、負責城市公司合同及檔桉管理工作；
6、負責城市公司公章、證照的.保管、年檢等工作。
3、協(xié)助籌備、執行企文建設，包括節日活動(dòng)、年會(huì )等事項;。
4、配合部門(mén)為公司內外的行政事務(wù)工作，提供各類(lèi)辦公支持保障;。
5、協(xié)助其他突發(fā)事件的.處理及上級安排的工作。
摘要：路橋施工企業(yè)負責的項目工程多、施工周期長(cháng)、人員流動(dòng)性大、事務(wù)分散，給辦公室行政管理工作增加了難度。為提升辦公室行政管理水平與業(yè)務(wù)水平，路橋企業(yè)領(lǐng)導人員必須加大對辦公室行政工作的重視，協(xié)調好辦公室管理工作與企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展戰略之間的關(guān)系，培養高素質(zhì)工作人員，充分發(fā)揮辦公室行政管理工作在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程的效能，實(shí)現企業(yè)的穩定長(cháng)遠發(fā)展。
1引言。
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系的逐步建立與完善，路橋企業(yè)之間的競爭壓力越來(lái)越大，為獲取更多施工機會(huì )，擴大企業(yè)市場(chǎng)份額，必須加大對企業(yè)辦公室行政管理工作的重視程度，結合企業(yè)戶(hù)外施工等特征，以項目實(shí)際情況為基礎，引進(jìn)新型辦公室管理理念與機制。在做好本職工作的同時(shí)，協(xié)調好企業(yè)其他部門(mén)之間的關(guān)系，提升辦公室服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)的運營(yíng)注入新的活力，保障企業(yè)各項施工工程的順利開(kāi)展。
1、參與公司經(jīng)營(yíng)戰略的策劃制定，完成公司行政管理規劃，積極配合做好內部管理工作。
2、制定公司綜合管理工作目標、計劃，并組織實(shí)施。
3、擬定公司行政方面的各項規章制度，督促所屬人員嚴格執行公司行政方面有關(guān)規定，規劃公司的各項行政運營(yíng)管理。
4、根據公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況，按公司領(lǐng)導要求，負責組織起草綜合性業(yè)務(wù)規劃，工作簡(jiǎn)報，季度、年度工作總結和公司請示、通知等公文函件，并審核待簽發(fā)的文稿。
5、籌備重大辦公會(huì )議的召開(kāi)，組織編寫(xiě)會(huì )議紀要和決議，并檢查各業(yè)務(wù)部門(mén)貫徹執行情況。
6、在公司負責人領(lǐng)導下，協(xié)調、平衡各部門(mén)之間的關(guān)系，匯總各部門(mén)的規章制度，制定修改有關(guān)行政管理方面的制度并監督執行。
7、組織、安排重要客人來(lái)訪(fǎng)的接待工作，協(xié)調內外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹(shù)立公司的良好形象。
8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。