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時(shí)間：2024-01-06 05:27:10
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摘要：對于化工企業(yè)來(lái)講，現代化的設備管理對于保障企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理具有重要舉足輕重的作用。原因在于，現代化工企業(yè)的設備非常復雜、對于技術(shù)水平的要求也很高。本文主要就化工企業(yè)設備管理現代化的方法及意義兩個(gè)方面的內容進(jìn)行科學(xué)分析。
隨著(zhù)科技的進(jìn)步與時(shí)代的發(fā)展，對于化工企業(yè)來(lái)講，其設備管理水平的高低對于企業(yè)的發(fā)展會(huì )產(chǎn)生重大的影響。因此，為了保障化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的安全可靠、保障企業(yè)的快速進(jìn)步、提升企業(yè)的競爭力、占有廣闊的市場(chǎng)空間，我們需要對于化工企業(yè)設備管理現代化的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對于其設備管理的所有現代化問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)式的科學(xué)研究。因此，我們研究的重點(diǎn)是化工企業(yè)設備管理現代化的方法以及意義。我們希望通過(guò)對于這兩個(gè)問(wèn)題的科學(xué)研究，推動(dòng)化工企業(yè)設備管理現代化的建設，保障其科學(xué)、健康、有序、安全的發(fā)展。
進(jìn)行化工企業(yè)設備管理現代化的一個(gè)方法是對于設備管理制度進(jìn)行完善。具體而言，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作，推進(jìn)現代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學(xué)嚴謹的現代化企業(yè)設備規章條例，讓企業(yè)的員工嚴格按照規章條例進(jìn)行各項的生產(chǎn)與管理工作，體現出管理水平的現代化。對于一些嚴格按照規章條例的內容進(jìn)行工作的典型人物進(jìn)行精神表彰與物質(zhì)獎勵。而對于違背規章條例的工作人員要給予一定的批評與罰款，體現出管理的公平性。第二，對于制定出的各項規章條例在實(shí)際的工作運用中要依據應用的實(shí)際情況進(jìn)行補充與完善，使之可以更加準確的指導現實(shí)中企業(yè)的設備管理工作。第三，制定出的規章條例內容要與實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)情況與企業(yè)的文化相適應，對于推動(dòng)企業(yè)的快速健康持續發(fā)展產(chǎn)生出積極的影響[1]。
2、建立現代化的管理平臺。
建立現代化的管理平臺是進(jìn)行化工企業(yè)設備管理現代化的另一個(gè)應用方法。隨著(zhù)現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在經(jīng)濟的眾多領(lǐng)域都有了廣泛的應用。對于化工企業(yè)設備管理的現代化來(lái)講，運用具有針對性功能的現代化管理平臺有利于推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與科技進(jìn)步。比如：通過(guò)建立現代化的管理平臺、應用具有高科技含量的設備，可以有效的保障企業(yè)管理設備的運行效率。如具有遠程監控功能的現代監控設備、具有高效生產(chǎn)工作能力的現代化化工流水生產(chǎn)線(xiàn)、具有信息共享與生產(chǎn)模擬功能的網(wǎng)絡(luò )應用軟件與集成系統等等。這些具有現代化功能設備的應用就可以形成一個(gè)整體性的設備管理平臺，有效地對于化工企業(yè)中的設備進(jìn)行現代化管理[2]。
3、建立統一的管理模式。
對現代企業(yè)的運行規律而言，企業(yè)的管理工作是一個(gè)有機的整體。而對于化工企業(yè)的設備管理工作來(lái)講，它是企業(yè)整體管理中的一部分。因此，我們需要對于先進(jìn)的管理手段與模式進(jìn)行有機的融合，發(fā)揮出它們各自對于管理工作的優(yōu)勢，建立一種統一的管理模式，使化工企業(yè)的管理工作具有精細化、科學(xué)化、有序化，最終達到現代化的要求。比如：將規章條例管理、現代化平臺管理、企業(yè)文化對于管理的影響、對于員工日常行為的管理等進(jìn)行有效的融合，形成統一的管理模式，促進(jìn)化工企業(yè)管理水平的全面提高[3]。
4、提高管理的效率。
提高管理的效率是進(jìn)行化工企業(yè)設備管理現代化又一個(gè)應用的方法。其具體的方法由以下幾點(diǎn)構成。第一，科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò )計算機技術(shù)與信息化管理的平臺，保障化工企業(yè)設備數值管理的精確化，全面的.保障化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性與有效性，防止安全事故的發(fā)生、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、使之產(chǎn)生出更大的經(jīng)濟效益。第二，提升管理人員的綜合素質(zhì)、運用現代化的管理系統提升管理人員安全信息的反饋速度與效率，以便于及時(shí)的對于產(chǎn)生的管理問(wèn)題進(jìn)行解決，降低設備出現故障的頻率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平穩健康進(jìn)行[4]。
化工企業(yè)設備管理現代化的一個(gè)意義是有利于化工企業(yè)設備管理工作效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理工作的優(yōu)化、帶動(dòng)企業(yè)文化的建設與發(fā)展，全面的促進(jìn)化工企業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。
2、有利于化工企業(yè)創(chuàng )造出更大的市場(chǎng)價(jià)值。
有利于化工企業(yè)創(chuàng )造出更大的市場(chǎng)價(jià)值是化工企業(yè)設備管理現代化的另一個(gè)意義?；て髽I(yè)通過(guò)這種現代化設備管理模式的建立與完善工作，可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行以現代化管理方式為中心的發(fā)展轉型，擴大企業(yè)的市場(chǎng)競爭力、增強企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度，獲得更大的市場(chǎng)空間，樹(shù)立起良好的信譽(yù)與形象，最終獲得巨大的經(jīng)濟利益與社會(huì )效益?？梢?jiàn)，化工企業(yè)進(jìn)行管理設備的現代化建設對于保障企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義[5]。
結語(yǔ)。
對于化工企業(yè)設備管理現代化的方法以及意義問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)研究，有利于全面的提升化工企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率的提升，對于保障企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。
參考文獻：
[4]吳超群，張廣建。探討化工企業(yè)現代化設備管理模式[j]。中國石油和化工標準與質(zhì)量，，13：192。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的研究。
5、組織行為理論的研究。
7、客戶(hù)關(guān)系管理問(wèn)題研究。
8、中外營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新的案例分析。
9、廣告理論在企業(yè)中的應用。
10、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略。
11、營(yíng)銷(xiāo)文化的研究。
12、品牌策略的研究。
13、某產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略的研究。
14、各種類(lèi)型的市場(chǎng)研究報告。
15、試論城市營(yíng)銷(xiāo)。
16、企業(yè)改革的現狀與對策。
17、農村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問(wèn)題的研究。
18、定價(jià)策略與技巧。
19、論農村市場(chǎng)的開(kāi)拓。
20、企業(yè)的薪酬管理。
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
24、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新問(wèn)題的探討(中小企業(yè))。
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力。
26、淺談企業(yè)的人才培養問(wèn)題。
27、產(chǎn)權制度創(chuàng )新與國企改革。
28、家庭式民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題思考。
29、跨國公司并購我國企業(yè)的現狀及其發(fā)展趨勢。
30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設計問(wèn)題初探。
31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現狀及思考。
32、知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng )造。
33、企業(yè)風(fēng)險管理的現狀及其分析。
34、我國企業(yè)法人治理結構的現狀與對策。
35、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討。
36、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理由約文化沖突。
37、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織機構存在的問(wèn)題及對策探討。
38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國產(chǎn)化問(wèn)題研究。
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng )新問(wèn)題的思考。
40、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略。
41、“零利潤”現象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問(wèn)題。
42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問(wèn)題及對策研究。
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問(wèn)題研究。
45、人力資源規劃與招聘計劃。
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
47、工作分析與評價(jià)。
48、員工隊伍建設(培訓)與人力資源開(kāi)發(fā)。
49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計劃管理。
3、企業(yè)品牌策略研究。
4、顧客關(guān)系管理研究。
5、企業(yè)競爭力與競爭策略研究。
6、品牌創(chuàng )建中的傳播（廣告）問(wèn)題研究。
7、當前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)、新變化。
8、網(wǎng)絡(luò )廣告理論與應用研究。
9、廣告策劃與策略。
10、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新的思路、戰略、策略研究。
11、消費者行為與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究。
12、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究。
13、非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的特點(diǎn)、戰略、策略。
14、市場(chǎng)調研的應用或案例分析。
15、企業(yè)競爭力評價(jià)指標體系研究。
上個(gè)世紀五十年代，日本最先提出了精細化管理理念，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展完善，精細化管理理念被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受，其應用范圍越來(lái)越廣泛。精細化管理具有科學(xué)、現代、合理的特性，對現代企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)極大的推動(dòng)作用，符合時(shí)代發(fā)展的需求，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效手段。在此前提下，企業(yè)會(huì )計工作就必須進(jìn)行自身的職能轉變，以適應精細化管理的需要。
一、會(huì )計核算的精細化管理。
企業(yè)對會(huì )計核算工作進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，對核算的內容進(jìn)行添加，并將會(huì )計核算的領(lǐng)域拓展至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)方面，通過(guò)對會(huì )計核算工作進(jìn)行職能轉變使核算人員參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)，即是會(huì )計核算的精細化管理，在企業(yè)成本費用的控制和企業(yè)形象的樹(shù)立方面有著(zhù)積極影響，能夠是企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益，推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。核算人員在進(jìn)行會(huì )計的精細化管理工作時(shí)，必須高度認真的進(jìn)行記賬、算賬、報賬，保證所得數據的真實(shí)準確。
二、管理會(huì )計與精細化管理。
1.管理會(huì )計的含義。
管理會(huì )計指的是對企業(yè)內部工作進(jìn)行監督、控制以及預測工作的會(huì )計，相比于一般的會(huì )計更重視的是企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境的變化，對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行全局的掌控，科學(xué)有效的進(jìn)行企業(yè)的內部管理。
2.精細化管理的含義。
精細化管理在進(jìn)行管理時(shí)，更側重于對服務(wù)對象需求的滿(mǎn)足方面，立足服務(wù)的角度，利用現代化的信息手段，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)系統的管理，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
3.二者的聯(lián)系。
管理會(huì )計是利用最基礎的核算資料進(jìn)行賬務(wù)計算，為了更好的發(fā)揮管理機構的作用，盡到職責要求，在核算的過(guò)程中必須嚴謹認真。精細化管理是通過(guò)細致劃分核算單元，通過(guò)仔細的觀(guān)察數據對過(guò)去的工作情況進(jìn)行了解，對以往工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)完善，其核心工作時(shí)算細賬，符合管理會(huì )計的要求，能使管理會(huì )計工作進(jìn)展得更加順利。
三、精細化管理的意義。
1.精細化管理與套計管理相融合。
市場(chǎng)精細化管理是以樹(shù)立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，而進(jìn)行的企業(yè)內部各單位之間的有序鏈接，將各單位的服務(wù)進(jìn)行有償的結算來(lái)提高員工的工作積極性。
（1）企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)職能在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì )計的作用是不容忽視的，通過(guò)對企業(yè)內部各級市場(chǎng)主體的有償經(jīng)濟結算，獲取了一些進(jìn)行內部核算以及績(jì)效評價(jià)的基礎數據和資料。
（2）會(huì )計工作精細化管理的信貸智能企業(yè)發(fā)展的宗旨是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，滿(mǎn)足生產(chǎn)的實(shí)際需求。因此，可以在企業(yè)內部開(kāi)展資金信貸業(yè)務(wù)，結合企業(yè)市場(chǎng)精細化管理的要求，對設備、材料、資金以及員工工資實(shí)施信貸。
（3）會(huì )計工作精細化管理的監督及控制作用企業(yè)對各級單位市場(chǎng)主體進(jìn)行資金運作監督要以企業(yè)的實(shí)際預算為前提，對內部的資金信貸客戶(hù)的相關(guān)信息，主要是信貸情況和個(gè)人信譽(yù)進(jìn)行及時(shí)的了解，每月定期進(jìn)行信貸情況的統計，并上報分析，對借貸出去的資金或者實(shí)物進(jìn)行全面的把控，確保其得以合理的分配。財務(wù)管理人員要定期進(jìn)行個(gè)人的借貸業(yè)務(wù)報告，是管理層能夠對實(shí)際情況有所了解，在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)有較詳細的數據基礎。
2.精細化管理能夠重返的發(fā)揮內部核算體系的作用。
現階段，根據市場(chǎng)精細化管理的要求，會(huì )計管理人員要結合企業(yè)的管理實(shí)際，嚴格遵照財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的有關(guān)規定，對企業(yè)的內部核算體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。相比于傳統模式下的管理工作，市場(chǎng)精細化管理有更明顯的優(yōu)勢。一是在核算人員的選擇方面，能夠進(jìn)行更合理的分配，對人才資源合理的加以利用。二是將原來(lái)的統計核算變更為成本核算，使核算工作更加準確。三是核算內容進(jìn)行了拓展，更全面的對企業(yè)內部進(jìn)行管理，對企業(yè)的日常管理費用、設備維修費用以及其他成本的具體指標進(jìn)行均攤，使管理更加細致化。
3.將企業(yè)內部銀行的作用充奪發(fā)揮。
企業(yè)可以通過(guò)建立內部銀行來(lái)配合精細化管理的要求，使企業(yè)的內部核算、結算、控制流程更加規范科學(xué)，實(shí)現企業(yè)內部各單位市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟往來(lái)和經(jīng)營(yíng)成果劃分的高效準確。企業(yè)內部銀行是要實(shí)現結算的智能化，對服務(wù)范圍以及服務(wù)流程要進(jìn)行科學(xué)的籌劃，在通過(guò)審批之后得以實(shí)施。
4.內部?jì)r(jià)格體系作用的充奪發(fā)揮。
企業(yè)管理會(huì )計工作的原則是實(shí)現對企業(yè)的宏觀(guān)管理，保證內部結算以及核算工作的準確可靠，對以往的核算記錄進(jìn)行科學(xué)的分析，對企業(yè)的實(shí)際預算進(jìn)行充分的數據預測，建立健全企業(yè)價(jià)格管理體系，最終實(shí)現對企業(yè)內部結算和核算的有效管理。
1.企業(yè)的內部成本在精細化管理模式下被分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三個(gè)部分，實(shí)現了核算過(guò)程中核算主體的下移，對核算工作進(jìn)行分層分類(lèi)的劃分，使管理工作更加精細。
2.企業(yè)內部銀行實(shí)際就是企業(yè)的資金調控部門(mén)，發(fā)揮著(zhù)對企業(yè)資金的管理、信貸、結算以及監督的崗位職能，是推動(dòng)企業(yè)管理精細化發(fā)展的關(guān)鍵。其中，結算職能指的是在企業(yè)運作期間，對其發(fā)展資金和經(jīng)營(yíng)利潤進(jìn)行結算分析，為企業(yè)進(jìn)行內部核算工作和員工的績(jì)效評價(jià)提供準確的數據基礎，是企業(yè)會(huì )計部門(mén)的基本職能。管理職能是在企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍內，依照企業(yè)的運營(yíng)程序，對企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的管理，保證管理的有效性，以便能通過(guò)公司的最終審核。信貸職能是通過(guò)企業(yè)的資金、設備等提供借貸業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的需要。監督職能指的是在對企業(yè)內部信貸情況進(jìn)行全面掌控的前提下，對企業(yè)內部各單位的市場(chǎng)主體的資金運營(yíng)情況進(jìn)行監督管控，掌握資金的流向，保證資金的可回收。財務(wù)管理人員要及時(shí)對資金流向進(jìn)行統計分析，并定期向管理者進(jìn)行工作匯報，以便管理者在進(jìn)行企業(yè)項目決策時(shí)有準確的數據作基礎。
五、結束語(yǔ)。
總而言之，為適應現代社會(huì )發(fā)展的需要，企業(yè)管理模式必須向精細化發(fā)展，保證企業(yè)管理職能的有效發(fā)揮，企業(yè)要拓展市場(chǎng)精細化管理的范圍，加大市場(chǎng)精細化管理的推廣力度，全面提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理更加的精確、科學(xué)、現代、系統化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，推動(dòng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體系的不斷完善。
作者：歐文靜單位：內蒙古交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
3、企業(yè)管理創(chuàng )新。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的研究。
5、組織行為理論的研究。
6、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設和管理問(wèn)題。
7、客戶(hù)關(guān)系管理問(wèn)題研究。
8、中外營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新的案例分析。
9、廣告理論在企業(yè)中的應用。
10、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略。
11、營(yíng)銷(xiāo)文化的研究。
12、品牌策略的研究。
13、某產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略的研究。
14、各種類(lèi)型的市場(chǎng)研究報告。
15、試論城市營(yíng)銷(xiāo)。
16、企業(yè)改革的現狀與對策。
17、農村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問(wèn)題的研究。
18、定價(jià)策略與技巧。
19、論農村市場(chǎng)的開(kāi)拓。
20、企業(yè)的薪酬管理。
23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
24、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新問(wèn)題的探討（中小企業(yè)）。
25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力。
26、淺談企業(yè)的人才培養問(wèn)題。
27、產(chǎn)權制度創(chuàng )新與國企改革。
28、家庭式民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題思考。
29、跨國公司并購我國企業(yè)的現狀及其發(fā)展趨勢。
30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設計問(wèn)題初探。
31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現狀及思考。
32、知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng )造。
33、企業(yè)風(fēng)險管理的現狀及其分析。
34、我國企業(yè)法人治理結構的現狀與對策。
35、中外合資（合作）經(jīng)營(yíng)企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討。
36、中外合資（合作）經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理由約文化沖突。
37、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織機構存在的問(wèn)題及對策探討。
38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國產(chǎn)化問(wèn)題研究。
39、關(guān)于“三資”企業(yè)對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng )新問(wèn)題的思考。
40、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略。
41、“零利潤”現象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問(wèn)題。
42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問(wèn)題及對策研究。
43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問(wèn)題研究。
45、人力資源規劃與招聘計劃。
46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
47、工作分析與評價(jià)。
48、員工隊伍建設（培訓）與人力資源開(kāi)發(fā)。
49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計劃管理。
3、基礎設施產(chǎn)業(yè)反壟斷問(wèn)題研究。
4、我國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的策略分析。
5、企業(yè)信息化與電子商務(wù)。
6、企業(yè)信息化與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。
7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng )新。
8、wto對中國電子商務(wù)的影響。
9、電子商務(wù)與物流管理平臺構建與應用。
10、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究。
11、決策支持系統在電子化企業(yè)中的應用。
12、企業(yè)間信息系統平臺的開(kāi)發(fā)與構建。
13、物流管理的應用技術(shù)研究和實(shí)施。
14、企業(yè)并購中的文化整合問(wèn)題。
15、企業(yè)購并擴張研究。
16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng )新。
17、淺析企業(yè)貨幣資金內部控制。
18、探討深化國企改革與建立經(jīng)營(yíng)者的激勵和約束機制問(wèn)題。
19、論企業(yè)的激勵機制。
20、論中國私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理。
21、我國信托業(yè)發(fā)展初探。
22、商業(yè)銀行應對利率市場(chǎng)化的策略研究。
23、論國有資產(chǎn)流失及其對策。
24、企業(yè)實(shí)施名牌戰略的思考。
25、簡(jiǎn)析我國國有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理。
26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
27、論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢。
28、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)特征及其應用研究。
29、我國企業(yè)實(shí)施人本管理的現狀與對策研究。
30、會(huì )計委派制存在的問(wèn)題與對策。
31、國內零售業(yè)發(fā)展現狀及問(wèn)題的分析。
32、淺析知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
33、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
34、我國大型商場(chǎng)的發(fā)展現狀與戰略調整分析。
35、中國導入連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)策略分析。
36、論名牌戰略在中國西部經(jīng)濟發(fā)展中的作用。
37、論名牌戰略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
38、論財務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
39、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。
40、我國國有資本營(yíng)運中的若干問(wèn)題研究。
41、國有企業(yè)內部人控制現狀及其治理分析。
42、弱勢企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗分析。
43、論現代企業(yè)的組織體制創(chuàng )新。
44、淺析企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險。
45、論國有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。
46、論學(xué)習型組織在企業(yè)持續發(fā)展的作。
47、我國轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式的途徑分析。
48、知識產(chǎn)權濫用問(wèn)題研究。
49、網(wǎng)絡(luò )信用建設問(wèn)題研究。
50、網(wǎng)絡(luò )文明建設問(wèn)題研究。
51、網(wǎng)絡(luò )道德建設問(wèn)題研究。
52、企業(yè)信息化問(wèn)題研究。
53、電子商務(wù)對國民經(jīng)濟信息化的影響。
54、談電子交易之中的ca認證。
55、企業(yè)信息化與電子商務(wù)投資決策。
56、談企業(yè)流程再造與組織變革。
57、國有企業(yè)領(lǐng)導班子的激勵機制設計的研究。
58、國有企業(yè)的債務(wù)負擔對治理結構影響分析。
59、市場(chǎng)經(jīng)濟下國有企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)及其管理模式探討。
60、國外跨國公司在我國的經(jīng)營(yíng)戰略演變及其啟示。
讀書(shū)破萬(wàn)卷下筆如有神，以上就是為大家整理的6篇《2021工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目》，您可以復制其中的精彩段落、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
檔案主要記載著(zhù)人類(lèi)文明、重要實(shí)踐活動(dòng)、科研成果等各種信息，具有非常高的價(jià)值，是推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步與發(fā)展的重要動(dòng)力。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，檔案信息越來(lái)越多，加大了管理者的工作難度。
在信息時(shí)代，要想保證檔案管理實(shí)現現代化，就需要我們在實(shí)際工作中加強基礎工作，提高其管理水平，將各種先進(jìn)的信息技術(shù)應用在其中，這樣才能夠達到目的，推動(dòng)檔案事業(yè)的健康發(fā)展。
由此看來(lái)，基礎工作在檔案管理工作中占有非常重要的地位。
一、檔案管理基礎工作存在的主要問(wèn)題分析。
眾所周知計算機作為一種高效處理龐大復雜信息與數據的現代先進(jìn)工具的首要特征就是要求輸入計算機的各項原始數據信息必須是準確和科學(xué)的，所以實(shí)行計算機管理的前提條件是要做好輸入信息與數據的收集、整理、著(zhù)錄等一系列前期的基礎工作，使其充分滿(mǎn)足計算機工作的技術(shù)要求。
那么我國檔案管理基礎工作究竟在哪些方面不足和較差呢?哪些方面尚不能迅速適應計算機管理的要求呢?總體來(lái)講目前我國的綜合性檔案館大多是館藏內容龐雜案卷，數量繁多時(shí)間跨度長(cháng)且由于多年來(lái)一直處于封閉式管理之中，檔案管理僅以保管為目，以案卷不丟失為原則。
再加之每個(gè)歷史時(shí)期檔案的整理質(zhì)量要求不同整理的規格不統一等情況形成了檔案基礎普遍較差的局面。
主要問(wèn)題集中反映在以下幾個(gè)方面：一是檔號不規范。
沒(méi)有目錄號一卷多冊現象較多;二是案卷標題不規范。
有些標題不能反映主題內容或標題缺少基本要素甚至沒(méi)有案卷標題等現象較為普遍;三是大部分案卷缺少卷內目錄，以至于部分未被案卷標題涵蓋的內容永遠無(wú)法檢索而難以利用;四是許多案卷未標頁(yè)碼，如果使用中掉頁(yè)很難發(fā)現;五是組卷混亂現象比較嚴重，如有按時(shí)間組的也有按職能部門(mén)管轄權限組的還有按文種組卷的;六是案卷厚薄不一，有的一、二頁(yè)紙一文一卷有的五六百頁(yè)紙一類(lèi)一卷。
總之綜合性檔案館建館時(shí)間越長(cháng)館藏量越大的存在的類(lèi)似問(wèn)題就越嚴重。
從以上情況來(lái)看我國綜合性檔案館目前還未具備實(shí)現計算機管理的充分條件需要盡快地、科學(xué)地解決這些問(wèn)題。
二、實(shí)行標準化、規范化的工作程序和方法，提高檔案管理基礎工作水平。
從科學(xué)與經(jīng)驗中都可以獲知要想提高檔案管理的水平就必須實(shí)行標準化、規范化的工作程序與方法。
即要求檔案管理的收集、整理、鑒定、著(zhù)錄、保管等各個(gè)環(huán)節都要按照統一的程序和科學(xué)的方法進(jìn)行工作。
從科學(xué)與經(jīng)驗中可以獲知要想提高檔案管理的水平就必須實(shí)行標準化、規范化的工作程序與方法，即要求檔案管理的收集、整理、鑒定、著(zhù)錄、保管等各個(gè)環(huán)節都要按照統一的程序和科學(xué)的方法進(jìn)行工作。
1.全面普查案卷，去糟取精。
這是實(shí)現檔案管理標準化、規范化的第一步工作。
因為一般的綜合性檔案館由于多年來(lái)未做全面的清查加之移交單位劃分保管期限不準不可避免地存在許多重份或無(wú)參考價(jià)值的'文件，所以首先要剔除這些無(wú)用的文件才能避免今后實(shí)行計算機管理時(shí)出現重復與低效率的情況。
2.重新組合案卷實(shí)現案卷規范化。
將那些組卷過(guò)內容混雜的案卷進(jìn)行重新組卷。
重新組卷的原則是盡可能將那些相互存在某種聯(lián)系的文件組合在一起。
在重組案卷的過(guò)程中還應對那些無(wú)頁(yè)碼、無(wú)卷內目錄、無(wú)案卷標題或標題不清楚的案卷要重新加工填寫(xiě)以保證全部案卷更加規范。
重新組卷不僅可以?xún)?yōu)化館藏、科學(xué)保管而且亦可以提高實(shí)行計算機管理檔案后的利用效率。
3.結合本館實(shí)際規范著(zhù)錄工作。
著(zhù)錄是實(shí)行計算機管理的一項重要基礎工作也是直接影響輸入計算機數據與信息的準確性的一項重要的前期工作。
1986年國家頒布的《檔案著(zhù)錄規則》是規范著(zhù)錄工作的最基本依據。
但是由于各個(gè)檔案館的條件存在差異再加上計算機管理又提出了新的技術(shù)性要求所以各個(gè)檔案館應該以《規則》為依據，并從自己的實(shí)際情況出發(fā)根據計算機管理的技術(shù)要求制定出適合本館著(zhù)錄工作的著(zhù)錄細則。
4.統一分類(lèi)號保證檢索查全率。
計算機檢索的顯著(zhù)優(yōu)勢就是能夠滿(mǎn)足人們族性檢索的需要。
為了確保檢索的完整性我們在分類(lèi)過(guò)程中，首先根據《中國檔案分類(lèi)法》進(jìn)行分類(lèi)再因事制宜制定出一些具體細則。
另外在分類(lèi)的過(guò)程中還應加強校審力度以便及時(shí)校正分類(lèi)人員的錯誤。
并且還應經(jīng)常組織大家統一認識統一標準盡量做到前后標引一致同一類(lèi)文件標引一致從而達到標準化和規范化管理。
5.規范題名保證檢索查準率。
檔案的分類(lèi)號保證了檢索查全率而題名準確才能保證檢索的查準率。
但僅保證查全率是不行的，還須同時(shí)保證查準因此在著(zhù)錄時(shí)要統一規范題名。
我們認為規范題名應掌握的原則與要點(diǎn)是：在填寫(xiě)題名項過(guò)程中要規范機構簡(jiǎn)稱(chēng)盡量避免在檢索時(shí)出現含混不清、文不對題和計算機識別不清的情況發(fā)生。
我們結合計算機檢索需要在著(zhù)錄過(guò)程中將題名中責任者、事由、文種必要時(shí)加上人名、地點(diǎn)和時(shí)間)等要素都填寫(xiě)完整。
如果題名要素不完整。
則要補齊如果題名冗長(cháng)則刪除多余的贅詞。
還要統一文種題名中經(jīng)常有請示報告等含義不清的文種出現很影響檢索的準確率。
所以我們便規定凡是要求批復的文件寫(xiě)請示凡不要求批復的文件則寫(xiě)報告等等這樣就可在檢索中區分出每份文件的實(shí)質(zhì)作用。
三、加快數據準備推進(jìn)檔案現代化管理進(jìn)程。
1、分清輕重緩急，循序漸進(jìn)。
現代檔案管理工作的主要目的就是提高檔案數據的利用效率，因此，所有的檔案管理工作都應該本著(zhù)有所用的目的展開(kāi)，因此，現代檔案管理的準備工作必須按照社會(huì )的實(shí)際需要分清重點(diǎn)，按照需要的緩急程度順序開(kāi)展。
檔案管理的基礎性工作，需要管理人員綜合社會(huì )的發(fā)展現狀，將所有的檔案進(jìn)行重點(diǎn)和次重點(diǎn)的整體分類(lèi)。
2、分級次著(zhù)錄，省時(shí)省力。
在著(zhù)錄過(guò)程中可以將案卷分為三個(gè)層次進(jìn)行著(zhù)錄，即將那些反映問(wèn)題單一或查考價(jià)值不高的檔案進(jìn)行案卷級著(zhù)錄，對那些一卷內幾個(gè)文件涉及同一個(gè)內容且又排在一起的檔案進(jìn)行文件組合及著(zhù)錄，而對那些重要文件或反映問(wèn)題龐雜的文件則進(jìn)行文件級著(zhù)錄。
3、分門(mén)別類(lèi)，充分利用檔案原基礎。
對于那些案卷基礎較好又具備全引目錄的案卷，在著(zhù)錄時(shí)可以直接在全引目錄上面分類(lèi)標引，而對那些特殊形式的檔案如房檔、案件等則可用計算機程序將人名、地址、時(shí)間用案卷目錄直接錄入，然后用計算機統一給出分類(lèi)號。
這樣分門(mén)別類(lèi)地充分利用檔案目錄的原有基礎，可以減少著(zhù)錄環(huán)節，大大地提高著(zhù)錄速度。
4.用關(guān)鍵詞替代主題詞，簡(jiǎn)化查找時(shí)間，提高效率。
主題詞雖然有規范統一的功效卻同時(shí)存在著(zhù)查找煩瑣、效率較低的弊端怎樣取其利避其弊我們認為可以采取以關(guān)鍵詞替代主題詞的做法。
即從題名或文件主題中靠思維歸納出揭示主題內容的詞匯。
這種做法不僅解決了手工標引速度慢計算機自動(dòng)標引不準確的缺點(diǎn)而且解決了主題詞的詞義含量問(wèn)題、分屬關(guān)系。
結束語(yǔ)。
總之，在檔案管理中，檔案管理人員務(wù)必要遵循相關(guān)要求，做好檔案管理基礎工作，提高檔案管理效率，促進(jìn)我國檔案事業(yè)的積極、健康發(fā)展。
3、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò )。
4、企業(yè)中個(gè)人的絕對權力與企業(yè)衰敗。
5、項目管理:大學(xué)生社團管理的創(chuàng )新模式。
6、工商管理專(zhuān)業(yè)應用型本科人才培養措施。
7、德魯克論管理的新范式。
8、稅收精細化管理芻議。
9、政府治理與公司治理中委托代理問(wèn)題比較及其啟示。
10、工商管理專(zhuān)業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評析。
11、政府執行力研究現狀。
13、構建工商管理專(zhuān)業(yè)應用型本科人才培養體系。
14、成都市城市化進(jìn)程中失地農民職業(yè)流向調查。
15、工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革探討。
16、我國工商管理的現狀分析及思考。
17、淺析市場(chǎng)調查與預測教學(xué)中實(shí)踐能力的培養。
18、改革人力資源管理課程培育實(shí)用型應用性人才。
21、試論學(xué)校體育政策執行力的基本理論與構成因素。
22、“案例教學(xué)法”及其對管理學(xué)教學(xué)的啟迪。
23、基于定貨合同的供應商柔性分析和選擇模型。
24、國有企業(yè)績(jì)效管理體系研究。
25、淺談人力資源管理課程的實(shí)踐教學(xué)改革問(wèn)題。
26、國外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒。
27、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專(zhuān)業(yè)群構建。
28、工商管理專(zhuān)業(yè)培養目標與課程改革探討。
29、實(shí)證方法在管理學(xué)研究中的應用。
30、基于專(zhuān)業(yè)群理念的經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)問(wèn)題的改革探討。
31、基于就業(yè)導向的電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)課程體系改革與實(shí)施。
32、高職工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)高端技能型專(zhuān)門(mén)人才培養模式探析。
34、基于供應鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
36、論公共組織戰略管理的核心。
37、商業(yè)醫療保險需求的調查與分析。
38、九型人格與政府領(lǐng)導力重塑。
39、淺談管理溝通課程的教學(xué)。
41、績(jì)效管理在中國地方政府管理中應用的現狀和缺陷。
42、淺談企業(yè)工商管理類(lèi)人才應用能力的培養。
43、高職高專(zhuān)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生管理實(shí)踐能力培養模式探索。
44、九型人格模型和政府領(lǐng)導力構建。
45、電力企業(yè)應提升供應鏈管理戰略。
46、基于能力培養的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究。
47、實(shí)踐導向的高職工商企業(yè)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式的改革與探索。
48、工商管理專(zhuān)業(yè)應用型本科人才培養模式的研究。
49、綜合職業(yè)能力視角下的工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)課程體系重構。
50、管理者社會(huì )責任觀(guān)教育與工商管理專(zhuān)業(yè)培養。
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的精神反映。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續發(fā)展的重要條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)核心競爭力來(lái)自于管理和技術(shù)。而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)可持續成長(cháng)土木工程畢業(yè)論文和企業(yè)文化在人才爭奪戰中的綜合案例揭示企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)文化建設。核心競爭力?？沙掷m發(fā)展。
中國入世以來(lái)，企業(yè)面臨相當嚴峻的挑戰，表現在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價(jià)值觀(guān)念等企業(yè)文化上的差距。我國企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，會(huì )計電算化畢業(yè)論就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續發(fā)展的重要條件之一。而企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力是企業(yè)可持續發(fā)展的基礎。
一企業(yè)文化和企業(yè)可持續發(fā)展的內涵。
（一）企業(yè)文化的含義。
企業(yè)文化也稱(chēng)公司文化，我國有時(shí)稱(chēng)企業(yè)精神，一般指企業(yè)中長(cháng)期形成的共同理想、漢語(yǔ)言文學(xué)本科畢業(yè)論文基本價(jià)值觀(guān)、作風(fēng)、生活習慣和行為規范的總稱(chēng)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái)，是企業(yè)長(cháng)期文化建設的反映。
（二）可持續發(fā)展的含義。
(三)、企業(yè)文化建設。
我認為,新形勢下企業(yè)文化建設的具體法學(xué)畢業(yè)論文措施和途徑主要有:。
第一,企業(yè)領(lǐng)導者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設的中堅力量。因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學(xué)習企業(yè)文化知識,對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識,對建設本企業(yè)文化有獨到的見(jiàn)解,對本企業(yè)發(fā)展有長(cháng)工程造價(jià)畢業(yè)論文遠的戰略思考。
第二,企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。通過(guò)文化對管理的先導作用,實(shí)現職工與企業(yè)的共同目標,使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同。用文化理念指導個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
第四,企業(yè)文化建設必須堅持長(cháng)期建設和不斷創(chuàng )新。企業(yè)文化建設不是一朝計算機畢業(yè)論文一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中去營(yíng)造、培養和發(fā)展。
二、企業(yè)文化與企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)系。
（一）、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續發(fā)展的重要條件。
企業(yè)要可持續發(fā)展就要建設企業(yè)文化。企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰勝困難,取得戰略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時(shí)候會(huì )計畢業(yè)論文范文,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營(yíng)結果,無(wú)論是在市場(chǎng)上的競爭,還是為客戶(hù)提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導思想。
企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業(yè)管理和企業(yè)文化認識的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程，又是以經(jīng)濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。早在上世紀50年代，我國的一些大型國有企業(yè)就有了自己獨具特色的經(jīng)營(yíng)理念畢業(yè)論文提綱，如“鞍鋼憲法”、大慶“鐵人精神”等，當時(shí)雖未冠之以企業(yè)文化的概念，但實(shí)際上發(fā)揮著(zhù)企業(yè)文化的價(jià)值功能和整合功能。
（二）、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎。
企業(yè)持續發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來(lái)自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競爭力的動(dòng)力之源，它不僅能夠增強企業(yè)內本科畢業(yè)論文部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應對市場(chǎng)競爭、創(chuàng )建國內一流企業(yè)的內化動(dòng)力，對企業(yè)整體競爭力的提升和對外擴張都發(fā)揮著(zhù)重要作用。
企業(yè)文化對企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強的導向和支配作用。企業(yè)文化可以在企業(yè)中形成凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力、輻射力。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果有一個(gè)合適的企業(yè)文化，職工就會(huì )在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀(guān)念，由會(huì )計畢業(yè)論文此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)起著(zhù)重大的作用。
（三）、企業(yè)文化與企業(yè)可持續發(fā)展的相互依存。
企業(yè)文化促使企業(yè)可持續成長(cháng)。眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì )枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì )成為支撐企業(yè)可持續成長(cháng)的支柱。世界上著(zhù)名的長(cháng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價(jià)值觀(guān)，有其獨特的企業(yè)文化。護理畢業(yè)論文企業(yè)文化的本質(zhì)體現在其核心價(jià)值觀(guān)上，企業(yè)成長(cháng)的可持續關(guān)鍵是它追求長(cháng)治久安的核心價(jià)值觀(guān)要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀(guān)在適應技術(shù)與社會(huì )環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續。近年來(lái)，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng )業(yè)，其目標實(shí)際上就是可持續成長(cháng)。第二次創(chuàng )業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，畢業(yè)論文開(kāi)題報告強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導企業(yè)的正確發(fā)展。
雖說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(cháng)，但沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現可持續成長(cháng)。沒(méi)有文化就好像沒(méi)有靈魂，沒(méi)有指引企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的明燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏(yíng)利不贏(yíng)利的問(wèn)題，文化只解決企業(yè)成長(cháng)持續學(xué)前教育畢業(yè)論文不持續的問(wèn)題。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國企業(yè)能否不斷長(cháng)大成為世界級企業(yè)，成為長(cháng)壽公司，與企業(yè)文化建設的成敗有著(zhù)密切關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化，它就會(huì )失去持續發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵。
三、結束語(yǔ)。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì )枯竭，惟有文化生生不息。會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會(huì )極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調，互相補充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行，建設出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì )對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。
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在當前社會(huì )的發(fā)展過(guò)程中，現代企業(yè)的管成為了企業(yè)發(fā)展的根本因素，管理的好不好怎么管理會(huì )影響企業(yè)的生存，這也是企業(yè)需要不斷探討和研究的一個(gè)課題，下面是有關(guān)于現代企業(yè)管理論文，一起來(lái)看看吧！
提要:。
隨著(zhù)信息經(jīng)濟的全球化發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的新興現代企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，電子商務(wù)的運用與發(fā)展越來(lái)越廣泛?，F代企業(yè)管理運用電子商務(wù)是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，而現代企業(yè)管理應對電子商務(wù)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的關(guān)鍵，決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，甚至是決定著(zhù)企業(yè)的成功與否。在新時(shí)代的社會(huì )背景下，電子商務(wù)已經(jīng)在商業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的作用，電子商務(wù)憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優(yōu)勢在激烈的商業(yè)競爭中迅速發(fā)展站穩腳跟。
關(guān)鍵詞：
（一）電子商務(wù)的迅速發(fā)展。
近年來(lái)，我國電子商務(wù)快速發(fā)展，電子商務(wù)越來(lái)越受到人們關(guān)注。而隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的步伐越來(lái)越快，企業(yè)自身也出現了一系列的問(wèn)題。以前的企業(yè)管理模式越來(lái)越無(wú)法適應社會(huì )發(fā)展的需求，使得企業(yè)受到了很大的限制，所以發(fā)展電子商務(wù)不僅僅是現代企業(yè)管理自身發(fā)展的需要也是社會(huì )發(fā)展趨勢下的必然結果。企業(yè)管理可以通過(guò)電子商務(wù)的手段來(lái)共享企業(yè)的基本信息，從而通過(guò)企業(yè)內部信息的交流與配合，實(shí)現各個(gè)企業(yè)之間商業(yè)活動(dòng)聯(lián)系與企業(yè)自身信息的網(wǎng)絡(luò )化。適者生存不適者淘汰，現代企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)勢不可擋。
（二）企業(yè)技術(shù)革新的必然趨勢。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)越來(lái)越發(fā)達，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)也越來(lái)越受到廣大人群的關(guān)注。企業(yè)為了適應社會(huì )發(fā)展的腳步，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占得一席之地，就必須在企業(yè)的管理中運用電子商務(wù)手段。而傳統的企業(yè)管理制度已經(jīng)不再適應電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)，所以企業(yè)的技術(shù)革新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。適者生存不適者被淘汰這個(gè)是社會(huì )的自然法則。
（三）企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性。
企業(yè)與管理，就如人與思想。一個(gè)人有思想才會(huì )有高度，要站得高才能看得遠。管理對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要性不言而喻，企業(yè)有管理，才會(huì )有以后的發(fā)展與前景。企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)不僅可以為企業(yè)制訂長(cháng)久的戰略目標，還可以合理的劃分部門(mén)充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。企業(yè)有了合理的管理模式，才能大大增強企業(yè)的運作效率，使得企業(yè)內部的組織結構更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿(mǎn)足的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會(huì )穩步地向前邁進(jìn)，企業(yè)有了好的管理，企業(yè)才會(huì )向前發(fā)展，而電子商務(wù)正是社會(huì )發(fā)展的產(chǎn)物?，F代企業(yè)管理只有發(fā)展電子商務(wù)，才能增加企業(yè)內部、部門(mén)、企業(yè)間的溝通與交流，使得企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò )化與經(jīng)濟的全球化，讓企業(yè)能不斷地隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，最終才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（一）電子商務(wù)對企業(yè)管理思想的影響。
近年來(lái)，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展不斷推動(dòng)著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，標志著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代的來(lái)臨。電子商務(wù)的發(fā)展不僅僅加快了企業(yè)管理思想創(chuàng )新的進(jìn)程，更是加快了企業(yè)全球化的步伐。電子商務(wù)打破了現代企業(yè)在時(shí)間上和地域上的限制，為企業(yè)提供了一個(gè)全球性的發(fā)展貿易環(huán)境，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理思想要與時(shí)俱進(jìn)，只有創(chuàng )新了企業(yè)的管理思想，才能推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)信息的全球化，使得企業(yè)之間在市場(chǎng)的競爭日益加劇，企業(yè)管理發(fā)展電子商務(wù)讓企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò )化，在網(wǎng)絡(luò )中進(jìn)行分析與探討，為企業(yè)在做出重要決策時(shí)提供準確的論證依據，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中確保自身的優(yōu)勢，企業(yè)管理思想的升級與創(chuàng )新勢在必行。
隨著(zhù)電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)給企業(yè)的管理方式、方法帶來(lái)了嚴峻的挑戰，社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子商務(wù)是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展下的必然趨勢，企業(yè)必須做出調整改革換新，改變企業(yè)原有的管理方式方法，發(fā)展科學(xué)的現代管理方式。在生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面實(shí)現新的突破，讓企業(yè)的管理方式、方法得到全面的升級，只有這樣才能讓企業(yè)在電子商務(wù)的.發(fā)展中獲取最大利益。企業(yè)改變企業(yè)管理的方式方法去適應電子商務(wù)的發(fā)展，才能在電子商務(wù)的潮流中給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。
（三）電子商務(wù)對企業(yè)組織管理的影響。
隨著(zhù)電子商務(wù)的興起與發(fā)展，傳統的組織無(wú)法適應社會(huì )生產(chǎn)的需要。電子商務(wù)的發(fā)展，讓企業(yè)組織結構不得不也隨之而發(fā)生改變。傳統的組織結構管理的層次很多而且復雜不夠分明，影響企業(yè)的信息傳遞效率和企業(yè)的積極性和創(chuàng )造性，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)的出現打破了企業(yè)間、地域間的界限，讓企業(yè)的信息全球化，推動(dòng)著(zhù)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
（四）電子商務(wù)對企業(yè)人才管理的影響。
知識經(jīng)濟時(shí)代下，人才是整個(gè)企業(yè)的核心，企業(yè)與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動(dòng)的指向，而人才是企業(yè)的導向。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，電子商務(wù)在企業(yè)的運用，企業(yè)對于現代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對于現代企業(yè)的重要性?，F代企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有高水平的人才來(lái)管理與建設企業(yè)，只有這樣才能在電子商務(wù)的潮流中占得一席之地，與時(shí)俱進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢地位。
（一）進(jìn)行必要的企業(yè)重建。
隨著(zhù)電子商務(wù)的興起與發(fā)展，對企業(yè)進(jìn)行必要的重建是必然趨勢，處于電子商務(wù)的洪流中企業(yè)要想獲取自身的利益優(yōu)勢，就要隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展而發(fā)生改變，對企業(yè)進(jìn)行重建。企業(yè)的重建就是在原有的基礎之上對企業(yè)的業(yè)務(wù)、服務(wù)、效率等方面進(jìn)行調整完善，改善企業(yè)內部、部門(mén)、員工間的信息交流方式。企業(yè)重建，就是在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)為尋求發(fā)展作出的應對策略方式。企業(yè)內信息交流的網(wǎng)絡(luò )化使員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò )就可以了解企業(yè)內部的信息，大大地縮短了整個(gè)企業(yè)內的生產(chǎn)周期，對企業(yè)進(jìn)行必要的重建發(fā)展電子商務(wù)，可以推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
（二）建立創(chuàng )新型管理的經(jīng)營(yíng)理念。
社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，原有的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念不能適應社會(huì )的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，企業(yè)要想有良好的發(fā)展前景，建立新型管理經(jīng)營(yíng)理念是必然的，就是運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展。電子商務(wù)的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng )新是必要的。
（三）注重全球戰略。
隨著(zhù)電子商務(wù)的興起與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟逐漸全球化，電子商務(wù)打破了企業(yè)在地域和時(shí)間、空間上的界限，面向全球尋求發(fā)展。企業(yè)要在電子商務(wù)的環(huán)境下尋求發(fā)展，就要實(shí)行全球戰略，電子商務(wù)加劇了市場(chǎng)的競爭，企業(yè)不再是與本國國內的企業(yè)競爭，而是與全球的企業(yè)競爭，雖然這給我國企業(yè)帶來(lái)了激烈的沖擊，但這也是一次機遇與挑戰，面向全球實(shí)現企業(yè)的突破，使得企業(yè)更好的發(fā)展，適者生存這是自然法則。企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)就要注重全球戰略，建立完善的全球戰略機制，要放眼全球，只有這樣企業(yè)才能在全球的競爭中占得一席之地，推動(dòng)企業(yè)的飛速發(fā)展。
（四）企業(yè)管理從產(chǎn)品注重向顧客注重轉變。
隨著(zhù)電商的日漸成熟，顧客滿(mǎn)意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。傳統企業(yè)只注重商品，有商品就不怕沒(méi)人買(mǎi)的傳統觀(guān)念已經(jīng)不再適應社會(huì )發(fā)展，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，人們的選擇多樣化，使得企業(yè)管理必須從產(chǎn)品注重向顧客注重轉變，只有生產(chǎn)出顧客滿(mǎn)意喜歡的商品，顧客才會(huì )選擇購買(mǎi)，在商品選擇上也不僅僅局限于價(jià)格而更注重商品的價(jià)值。消費者在選擇商品時(shí)就會(huì )從商品價(jià)格、質(zhì)量、物流、服務(wù)等多個(gè)方面選擇。所以作為企業(yè)必須將顧客的感受放在第一位，樹(shù)立良好的品牌形象。
（五）注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的提高。
對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的高低與企業(yè)的興衰成敗息息相關(guān)。電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)必須做出改變，在企業(yè)中發(fā)展電子商務(wù)，而這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰略眼光，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好素質(zhì)的體現，只有這樣企業(yè)才會(huì )與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。在電子商務(wù)的環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要勇于接受挑戰，在激烈的經(jīng)濟競爭中快速做出反應，由此可見(jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者良好的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競爭和企業(yè)的經(jīng)濟利益能否取得有利地位的關(guān)鍵。
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13.非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的特點(diǎn)、戰略、策略。
14.市場(chǎng)調研的應用或案例分析。
15.企業(yè)競爭力評價(jià)指標體系研究。
摘要:水利工程是我國主要基礎設施建設。近年來(lái)，國家加大了水利工程投資力度，更加注重對水利工程進(jìn)行精細化和現代化管理?；A設施的不完善和傳統觀(guān)念的制約使我國水利工程管理中存在諸多問(wèn)題。文章對水利工程管理現代化和精細化建設進(jìn)行分析和研究，以期提高我國水利工程建設質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:水利工程;現代化;精細化;建設。
0前言。
近年來(lái)，為了滿(mǎn)足防汛排澇、農田灌溉以及城鄉供水的需要，我國水利工程建設取得了快速發(fā)展。傳統管理觀(guān)念和方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足水利工程的管理訴求，因而現代化和精細化管理也逐漸被應用于水利工程管理工作中。但是，受到制度和人員等因素的影響，水利工程管理中仍然存在很多問(wèn)題，對現代化和精細化管理產(chǎn)生了相應的制約。政府和相關(guān)部門(mén)要采取具體措施，提高水利工程管理質(zhì)量，充分發(fā)揮水利工程的運行效益。
在現代化的社會(huì )中，信息化系統已經(jīng)成為了各行各業(yè)發(fā)展的主要動(dòng)力，因為信息化系統的出現可以為人們的生活和發(fā)展帶來(lái)更多的便利條件。對于我國現有的企業(yè)而言，信息化技術(shù)的進(jìn)入能夠提升現有的工作效率和人們的工作節奏，很多時(shí)候人們可以通過(guò)計算機網(wǎng)絡(luò )系統實(shí)現與外界的交流和溝通，這就在很大程度上節省了人們交流和溝通的時(shí)間。在信息化的時(shí)代中，企業(yè)要想實(shí)現可持續發(fā)展的戰略目標就一定要不斷提升企業(yè)的競爭力，首先就應該積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才，這樣才會(huì )為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎[1]。
1現代化企業(yè)發(fā)展的方向。
從目前的情況來(lái)看，我國的企業(yè)正在朝著(zhù)多元化的趨勢發(fā)展，與傳統的關(guān)系體系相比，現如今的信息化管理體系占據著(zhù)非常重要的優(yōu)勢。計算機在企業(yè)中占據著(zhù)舉足輕重的地位，為實(shí)現人們的信息化管理和網(wǎng)絡(luò )建設奠定著(zhù)堅實(shí)的基礎。不僅如此，現代化的企業(yè)在發(fā)展當中還常常將計算機信息化管理體系作為一項關(guān)鍵性的內容，無(wú)論是在企業(yè)管理方面還是在計算機網(wǎng)絡(luò )建設方面，都非常注重科學(xué)技術(shù)的運用，這與傳統的企業(yè)管理相比具有著(zhù)十分巨大的差別。所以筆者認為在未來(lái)的發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展將會(huì )更好的實(shí)現多元化和多樣化的發(fā)展趨勢。
3.中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)或戰略管理問(wèn)題的調查(案例)、分析和研究。
4.市場(chǎng)細分與目標市場(chǎng)選擇。
5.購買(mǎi)者行為分析。
6.營(yíng)銷(xiāo)策略(產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、分銷(xiāo)策略、促銷(xiāo)策略)。
7.市場(chǎng)競爭與市場(chǎng)價(jià)格。
8.國際市場(chǎng)競爭與策略。
9.中國企業(yè)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的設計與管理。
10.中國各行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道實(shí)證研究。
11.銀行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究。
12.銀行客戶(hù)經(jīng)理制研究。
13.零售業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究(定位、戰略等方面)。
14.轉型時(shí)期中國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)升級對策研究。
15.中國maii的營(yíng)銷(xiāo)戰略和策略研究。
16.世界經(jīng)濟一體化背景下中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。
17.制造商和銷(xiāo)售商的營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)探析。
18.公共關(guān)系與促銷(xiāo)研究。
19.服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的若干問(wèn)題研究。
20.廣告語(yǔ)言研究。
政府和相關(guān)部門(mén)要結合水利工程具體情況，對相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，明確管理部門(mén)和管理人員的具體職能和責任，使水利工程管理更加現代化和精細化。同時(shí)，需要結合當前社會(huì )背景，對水利工程管理模式進(jìn)行更新，使其經(jīng)營(yíng)過(guò)程更加規范，管理過(guò)程更加高效，向制度化和規范化邁進(jìn)。完善相關(guān)管理制度，并對水利工程觀(guān)測、檢查和安全評定制度進(jìn)行落實(shí)，使水利工程的日常維護和管理更加順利，并及時(shí)彌補水利工程管理中存在的不足及隱患，不斷提高水利工程管理水平，使其更加現代和科學(xué)［3］。
4.2重視水利工程管理隊伍建設。
水利工程現代化和精細化管理中，要著(zhù)重引進(jìn)高素質(zhì)管理人才。確保其具備扎實(shí)的水利工程管理基礎知識以及先進(jìn)的管理理念，不斷充實(shí)水利工程管理隊伍，推進(jìn)水利工程各項管理工作的`順利進(jìn)行。同時(shí)，也要對水利工程管理人員進(jìn)行定期和不定期培訓，通過(guò)講座、學(xué)習和進(jìn)修等形式，引導他們不斷接受先進(jìn)的水利工程管理理念和方法，以實(shí)現水利工程管理效益。管理人員也要注重進(jìn)行自我學(xué)習，掌握現代化和精細化管理理念和管理方法，推進(jìn)水利工程管理現代化與精細化建設。
4.3應用信息技術(shù)。
政府和相關(guān)部門(mén)要結合水利工程建設及管理背景，對計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行推廣和應用。并結合水利工程管理的實(shí)際訴求，構建完善的水利工程監視系統、維修養護巡檢系統、安全評估系統、運行管理系統和數據庫存儲系統，對水利工程運行的基本情況進(jìn)行明確掌握，并及時(shí)處理水利工程管理中存在的問(wèn)題。同時(shí)，也要重視水利工程日常維護，特別注重對其重點(diǎn)部位進(jìn)行維護，借助計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、地理信息技術(shù)等，掌握水利工程管理脈絡(luò )，及時(shí)發(fā)現水利工程管理中存在的問(wèn)題，并提出針對性的處理方案及解決措施，使水利工程管理更加現代化及精細化，以全面掌握水利工程運行情況，不斷提高其管理水平［4］。
4.4注重水利工程管理考核。
水利工程管理現代化和精細化建設要注重其日常管理和考核，及時(shí)了解和掌握水利工程管理的基本狀況，結合具體工作內容，對工作人員進(jìn)行調整，并優(yōu)化人員配置，達到良好的水利工程管理效果。水利工程管理考核過(guò)程中，要依據水利工程管理考核辦法具體要求，將領(lǐng)導和管理監督工作落實(shí)到位，對考核目標和任務(wù)等進(jìn)行明確，并以此為指導，對各部門(mén)和各工作人員進(jìn)行合理的協(xié)調和分配，使其相互配合，共同努力，實(shí)現水利工程管理現代化與精細化建設目標。
4.5協(xié)調各管理工作。
水利工程現代化和精細化管理中，相關(guān)部門(mén)及工作人員要相互協(xié)調和配合，使水利工程處于良好的運行狀態(tài)。水利工程管理中涉及到的相關(guān)部門(mén)比較多，包含設計部門(mén)、施工部門(mén)、財務(wù)部門(mén)以及通信網(wǎng)絡(luò )部門(mén)等。無(wú)論是水利工程設計初期，還是建設管理過(guò)程中，各部門(mén)都要相互配合，注重對現代化設計理念進(jìn)行科學(xué)合理的運用，以提高規劃設計水平。而水利工程施工過(guò)程中，也要提高工程質(zhì)量標準，以保障水利工程整體質(zhì)量，推動(dòng)水利工程的現代化和精細化管理［5］。
5結語(yǔ)。
現代化與精細化建設是水利工程管理過(guò)程中的必然。政府和相關(guān)部門(mén)要結合水利工程具體情況，對具體的管理制度進(jìn)行完善，不斷提高管理人員素質(zhì)，將信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )化技術(shù)應用于水利工程管理中，提高水利工程管理的現代化和精細化水平，充分發(fā)揮水利工程的作用，使其更好地服務(wù)于基礎設施建設，推進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。
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現代化的網(wǎng)絡(luò )建設將會(huì )促進(jìn)我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和建設，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)十分發(fā)達的21世紀而言，如何運用現代化網(wǎng)絡(luò )技術(shù)成為了人們所關(guān)注的主要內容，只有更好的實(shí)現信息化的建設和發(fā)展才會(huì )跟上時(shí)代的步伐。在我國傳統的企業(yè)發(fā)展中，人們所關(guān)注的往往是企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的管理方式和方法卻并不在乎，但是現如今我國很多企業(yè)對于自身的管理方式已經(jīng)有所認識和改變，在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的21世紀中，互聯(lián)網(wǎng)迅猛，只有學(xué)會(huì )運用現代化的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理和規劃才會(huì )更好的實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展[2]。
運用現代化網(wǎng)絡(luò )建設還能夠實(shí)現資源共享，這些都是傳統的企業(yè)管理中所不具備的條件，在現代化的21世紀中，人們運用現代化的管理體系能夠在網(wǎng)絡(luò )建設中注入自身的管理方法，一旦需要使用就可以將其查閱出來(lái)。一般情況下，一個(gè)企業(yè)中會(huì )涉及多個(gè)部門(mén)，為了使得各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系非常密切，就應該定期的讓各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行交流和溝通，在現代化的21世紀中，只有加強企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系和溝通，才會(huì )更好的實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)恰好可以讓企業(yè)內部之間實(shí)現信息化資源的共享，為人們的工作和發(fā)展給予了更多的保障。計算機網(wǎng)絡(luò )所具有的最大優(yōu)勢就是可以實(shí)現信息化資源的共享，有了這一優(yōu)點(diǎn)就可以在實(shí)際的工作中側重網(wǎng)絡(luò )的使用，與傳統的計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)相比現代化的技術(shù)具有十分巨大的優(yōu)勢，無(wú)論是在反應速度還是在出錯率上都超越了傳統的企業(yè)管理機制，這也是為我國未來(lái)的企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
對于任何一個(gè)企業(yè)而言，好的管理者就是企業(yè)的核心，而在現代化的社會(huì )中，人們對于計算機網(wǎng)絡(luò )化的`管理的認識也越來(lái)越重視，如何能夠在激烈的競爭中獲得更多的關(guān)注已經(jīng)成為了人們所關(guān)注的內容?，F代化的企業(yè)中很多管理者對于計算機網(wǎng)絡(luò )化已經(jīng)有了新的認識和看法，人們認為計算機管理是一門(mén)較為科學(xué)的技術(shù)，只有充分的運用現代化的管理體系才會(huì )更好的掌控計算機的發(fā)展。所以在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，一定要加強企業(yè)管理者對于計算機網(wǎng)絡(luò )化的認識，只有這樣才會(huì )更好的實(shí)現我國企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展[3]。
3結束語(yǔ)。
綜上所述，筆者簡(jiǎn)單的論述了企業(yè)現代化管理中計算機網(wǎng)絡(luò )化建設方面的內容，通過(guò)分析可以發(fā)現實(shí)際上企業(yè)現代化管理對于計算機操作性的要求較高，任何一個(gè)企業(yè)都希望自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品是不合格的，所以加強對企業(yè)現代化的管理是非常重要的，在未來(lái)的發(fā)展中，人們將會(huì )更好的實(shí)現企業(yè)與計算機網(wǎng)絡(luò )建設的共同發(fā)展，為我國經(jīng)濟體系建設奠定堅實(shí)的基礎。
參考文獻:。
開(kāi)題報告包含的論文提綱可以是粗線(xiàn)條的，是一個(gè)研究構想的基本框架?？刹捎谜涫交蛘问教峋V形式。在開(kāi)題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒(méi)有必要像論文目錄那樣詳細。
進(jìn)入21世紀，中國零售業(yè)的大型綜合商業(yè)形態(tài)：購物中心在我國興起。購物中心是一種大型的零售設施或零售網(wǎng)點(diǎn)，在西方被稱(chēng)為shoppingmail，也叫shoppingcenter。購物中心通常由發(fā)展商承建，而后將經(jīng)營(yíng)面積或店鋪出租給零售商或其他類(lèi)型的服務(wù)經(jīng)營(yíng)者，由承租者從事商品與服務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。發(fā)展商與經(jīng)營(yíng)者之間是一種租賃關(guān)系，發(fā)展商收取租金，并向經(jīng)營(yíng)者提供相應的服務(wù)。在信息技術(shù)發(fā)展的條件下，購物中心之間的競爭激烈，傳統的購物中心商業(yè)模式開(kāi)始發(fā)生變化，其經(jīng)營(yíng)范圍從線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)逐漸擴展到線(xiàn)下與線(xiàn)上同步經(jīng)營(yíng)，購物中心開(kāi)始獨立擴展網(wǎng)絡(luò )商業(yè)模式，或者通過(guò)與一些大型網(wǎng)絡(luò )服務(wù)公司合作的方式，搶占網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)，形成020電商模式。我國首先參與到互聯(lián)網(wǎng)020模式的購物中心當屬萬(wàn)達企業(yè)。2014年8月29日，百度、騰訊與萬(wàn)達召開(kāi)發(fā)布會(huì )，宣布在香港注冊電子商務(wù)公司一萬(wàn)達電商。雖然阿里巴巴也一直在布局電商服務(wù)的020模式，但是仍舊處于萌芽狀態(tài)，其他購物中心對于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探索也剛剛起步。就目前來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達與百度、騰訊的合作屬于首個(gè)購物中心與網(wǎng)絡(luò )服務(wù)商合作的案例。因百度與騰訊在網(wǎng)絡(luò )服務(wù)方面具有很大差異，全面研究的話(huà)難以深入有序，因此本研究主要關(guān)注萬(wàn)達與百度的合作模式，提出互聯(lián)網(wǎng)背景下購物中心新型商業(yè)模式的優(yōu)劣勢以及發(fā)展趨勢。萬(wàn)達企業(yè)與網(wǎng)絡(luò )服務(wù)公司主要采用賬號體系打通、會(huì )員體系、支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、wifi共享、產(chǎn)品整合、大數據融合、流量引入等方面的合作。萬(wàn)達電商主要從事服務(wù)電商業(yè)務(wù)，而不關(guān)注實(shí)體電商，通過(guò)生活服務(wù)類(lèi)的020服務(wù)，百度與騰訊通過(guò)原有平臺整合推出萬(wàn)達廣場(chǎng)、酒店以及度假區業(yè)務(wù)的服務(wù)。
購物中心網(wǎng)絡(luò )模式的研究不多，當前管理購物中心的研究主要集中在線(xiàn)下發(fā)展模式，表現出購物中心與網(wǎng)絡(luò )平臺研究分散的現象，因此研究購物中心的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，從理論上說(shuō)，能夠彌補其研究的不足;從實(shí)踐上說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)已成為當前發(fā)展的主要趨勢，購物中心進(jìn)入互聯(lián)發(fā)展是時(shí)代的必然產(chǎn)物。對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下購物中心的商業(yè)模式進(jìn)行研究，對專(zhuān)家指引購物中心商業(yè)模式發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò )平臺的選擇，促進(jìn)其商業(yè)模式發(fā)展的完善，表現出積極的實(shí)踐意義。
購物中心“是一個(gè)由零售商店及其相應設施組成的商店群”。作為一個(gè)整體的管理，購物中心通常具有幾個(gè)核心商店或者品牌服務(wù)，周?chē)鷩@著(zhù)其他店鋪。購物中心周?chē)煌ū憷?，建立有停?chē)場(chǎng)、飲食餐廳以及電影院等娛樂(lè )設施，滿(mǎn)足顧客購物需求的同時(shí)滿(mǎn)足其娛樂(lè )性的需求。我國在上世紀八十年代開(kāi)始建立購物中心，相對于國外，我國的購物中心一般缺少核心商店或者品牌店鋪。通過(guò)向外出租以及招商的形式，購物中心吸引各個(gè)類(lèi)型的企業(yè)參與到購物中心店鋪中，購物中心的管理者對于這些店鋪進(jìn)行統一管理，并通過(guò)租金等獲得報酬。
我國2014年末的購物中心有364個(gè)，其中主要是集中在一線(xiàn)城市，北京、上海、廣州的購物中心數量達到121個(gè)，占據30%的比例，而二三線(xiàn)城市的購物中心數量比較少。仲量聯(lián)行大中華區董事總經(jīng)理馮建強預計2016年購物中心數量將會(huì )增加到600多個(gè)，其中表現出面向二三線(xiàn)城市發(fā)展的趨勢。馮建強提出當前我國購物中心發(fā)展繁榮，但是其在吸進(jìn)商戶(hù)入駐、吸引消費者方面也面臨著(zhù)巨大的競爭，如果購物中心選址不當以及銷(xiāo)售方式與管理不當，將會(huì )面臨淘汰。根據2014年四季度房地產(chǎn)市場(chǎng)報告顯示，購物中心的房產(chǎn)類(lèi)型交易成交量同比下降61.1%，購物中心的寫(xiě)字樓空閑問(wèn)題非常嚴重，達到40%左右，隨著(zhù)房地產(chǎn)政策的調整，這一數據還會(huì )持續增加。
本文根據購物中心的獨特性和新環(huán)境構建商業(yè)模式，涉及到購物中心的中心地理論、同類(lèi)聚集理論和零售需求的外部效應理論。中心地理論是cmstaller(1934)年提出的，其根據購物中心的發(fā)展需求以及競爭方式分析，提出購物中心定位的高低取決于購物中心內部商鋪的數量以及定位。內部設置以及外部消費者需求溝通構成了購物中心的中心地理論。在中心地理論中，消費者購物時(shí)，對商品具有一個(gè)心理定位，其購買(mǎi)商品花費的時(shí)間、金錢(qián)以及距離的綜合如果超過(guò)心理定位，購物中心對于消費者的意義就會(huì )減少。按照中心地理論，假設消費者購買(mǎi)產(chǎn)品屬于一次性行為，購物中心為了吸引消費者，或者通過(guò)建立在消費者對于購物中心道路心理距離之內，或者降低產(chǎn)品的價(jià)格以彌補其時(shí)間以及距離的付出。
本文主要是對于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的購物中心商業(yè)模式進(jìn)行研宄，研究從互聯(lián)網(wǎng)模式下的購物中心商業(yè)模式產(chǎn)生背景、有關(guān)概念與理論出發(fā)。在對于購物中心的宏觀(guān)環(huán)境以及行業(yè)現狀進(jìn)行分析的基礎上，結合消費者需求特征，提出購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，并以百度萬(wàn)達合作為案例，具體分析購物中心電子商務(wù)模式的優(yōu)劣，劣勢以及發(fā)展趨勢。
abstract7。
目錄8-11。
1.1.1研究背景11。
1.2研究主要內容12。
2.1.1購物中心的含義14。
3.1.3社會(huì )環(huán)境25。
3.2.2替代品威脅28。
3.2.4賣(mài)方議價(jià)能力29。
3.2.5競爭29。
4.1.2購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式客戶(hù)關(guān)系33。
4.1.5購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式收入來(lái)源35。
4.1.7購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成本結構36。
3、論國有資產(chǎn)流失及其對策。
4、企業(yè)實(shí)施名牌戰略的思考。
5、簡(jiǎn)析我國國有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理。
6、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
7、論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢。
8、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)特征及其應用研究。
9、我國企業(yè)實(shí)施人本管理的現狀與對策研究。
10、會(huì )計委派制存在的問(wèn)題與對策。
11、國內零售業(yè)發(fā)展現狀及問(wèn)題的分析。
12、淺析知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
13、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
14、我國大型商場(chǎng)的發(fā)展現狀與戰略調整分析。
15、中國導入連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)策略分析。
16、論名牌戰略在中國西部經(jīng)濟發(fā)展中的作用。
17、論名牌戰略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
18、論財務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
19、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。
20、我國國有資本營(yíng)運中的若干問(wèn)題研究。
21、關(guān)于企業(yè)形象基本內涵的戰略思考。
22、世紀中國企業(yè)公共關(guān)系的發(fā)展方向。
23、對中國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)思考。
24、世界貿易的現狀及發(fā)展趨勢。
25、淺析臺商對大陸的投資問(wèn)題。
26、國際反傾銷(xiāo)的基本態(tài)勢與我國的對策。
27、淺析人民幣自由兌換的前提條件。
28、淺談我國三資企業(yè)的發(fā)展。
29、我國法律對著(zhù)作權的保護。
30、世界經(jīng)濟區域集團化淺論。
摘要：水利工程建設是我國實(shí)現可持續發(fā)展道路和堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要理論與實(shí)踐，為了更好地將理論與實(shí)踐結合起來(lái)，就要加快對水利工程的現代化建設，改變傳統管理理念和方法，鑒于此，本文對水利工程管理的現代化進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：水利工程；管理現代化。
水利現代化關(guān)系國家現代化，水利工程管理現代化是水利現代化的重要組成部分，通過(guò)創(chuàng )新管理理念，建設管理制度，增強現代化管理手段等措施，來(lái)提高水利工程管理的現代化水平，是水利工程管理工作者的重要研究課題。為此，本文分析了當前水利工程的建設目標，從中挖掘了其現代化管理的內容和特點(diǎn)。
文檔為doc格式。