ID：8518937
時(shí)間：2024-01-06 07:51:18
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摘要：隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)管理過(guò)程中更加重要。然而當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理還存在對管理工作不夠重視、管理制度不健全、固定資產(chǎn)核算不規范等問(wèn)題，本文主要就企業(yè)固定資產(chǎn)中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；問(wèn)題。
固定資產(chǎn)一直以來(lái)是企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)其一，固定資產(chǎn)的核算直接關(guān)系到企業(yè)財狀況與經(jīng)營(yíng)成果的恰當反映，進(jìn)而影響到會(huì )計信息使用者的經(jīng)濟決策。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)。
（一）固定資產(chǎn)核算的特點(diǎn)。
1.固定資產(chǎn)單位價(jià)值較大（一般為20xx元以上），使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì )計年度，增減變化方式繁多，如固定資產(chǎn)的增加就有購置、自行建造、投資者投入、融資租入、更新改造、以非貨幣性交易換入、接受捐贈等多種方式。相應涉及的科目也很多，核算較復雜。固定資產(chǎn)的核算包括固定資產(chǎn)初始計量、固定資產(chǎn)后續計量、固定資產(chǎn)處置。固定資產(chǎn)有其獨有的反映價(jià)值轉移的核算方式：折舊。影響折舊的因素有：固定資產(chǎn)原價(jià)、預計凈殘值、固定資產(chǎn)減值準備和固定資產(chǎn)使用壽命四個(gè)方面。固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)選用一般不得隨意變更。
2.固定資產(chǎn)增減的明細核算應通過(guò)“固定資產(chǎn)登記簿”和“固定資產(chǎn)卡片”分別進(jìn)行，并保證與固定資產(chǎn)總賬核對相符。固定資產(chǎn)的總分類(lèi)核算應當設置“固定資產(chǎn)”賬戶(hù)。此外還應設置反映其價(jià)值損耗的備抵賬戶(hù)“累計折舊”。固定資產(chǎn)折舊不僅是一個(gè)重要的財務(wù)問(wèn)題，還是個(gè)重要的稅務(wù)問(wèn)題。因此，必須采取科學(xué)的方法進(jìn)行計提。計提折舊的方法有年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數總和法。折舊方法的選用要結合企業(yè)的實(shí)際情況，其中雙倍余額遞減法和年數總和法的使用還要經(jīng)相關(guān)部門(mén)的批準。
（二）固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)。
1.固定資產(chǎn)管理是一項復雜的組織工作，涉及企業(yè)的多個(gè)部門(mén)，必須由這些部門(mén)共同聯(lián)手參與管理。
同時(shí)固定資產(chǎn)管理是一項較強的技術(shù)性工作，固定資產(chǎn)管理應配備有工作責任心，工作能力強，懂業(yè)務(wù)、會(huì )計算機操作的專(zhuān)職人員。固定資產(chǎn)管理一失控其所造成的損失將遠遠超過(guò)一般的商品存貨等流動(dòng)資產(chǎn)。
2.要健全賬、卡設置，實(shí)行三級管理。財務(wù)部門(mén)在固定資產(chǎn)總賬科目下，按財產(chǎn)類(lèi)別設置二級科目進(jìn)行金額核算。財產(chǎn)管理部門(mén)按財產(chǎn)類(lèi)別、品名、規格、型號設明細分類(lèi)賬，核算購入、發(fā)出、結存的數量和金額。按使用單位或個(gè)人建立固定資產(chǎn)領(lǐng)用卡片，只記數量，不記金額。做到財會(huì )部門(mén)有賬，管理部門(mén)有賬有卡，使用單位有卡，有利于清查核對，互相制約。
3.建立清查核對制度。財產(chǎn)物資的清查核對工作，由財產(chǎn)管理部門(mén)統一組織，會(huì )同財務(wù)部門(mén)和使用單位共同清理。每年最少要全面清查核對一次，在具體安排時(shí)，可采取一次性清理，也可以采取分期分批輪流清查核對的辦法。清查工作要深入到各使用單位逐一盤(pán)點(diǎn)核對，發(fā)現余缺應及時(shí)作出記錄，查明原因，提出處理意見(jiàn)，辦理報批手續，待批準后調整賬卡，保證賬賬、賬卡、賬物三相符。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題。
（一）對固定資產(chǎn)管理的重要性認識不足，導致固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，賬簿設置不健全。長(cháng)期以來(lái)，一部分企業(yè)管理層對固定資產(chǎn)管理重視不夠。尤其在盤(pán)點(diǎn)方面，很多企業(yè)都是走形式，甚至相當一部分年底做審計的中介機構也是敷衍的從賬面抄數，為完成報告而審計。這樣會(huì )導致固定資產(chǎn)賬物不符、為固定資產(chǎn)的流失開(kāi)了方便之門(mén)。
（二）管理手段和方式落后，相關(guān)部門(mén)之間缺少溝通與協(xié)作。固定資產(chǎn)管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)和使用部門(mén)各自為政，只局限于部門(mén)內的職責與權限，整體優(yōu)化配置效率低，資產(chǎn)管理部門(mén)建立的資產(chǎn)卡片和財務(wù)軟件中的資產(chǎn)明細帳長(cháng)期不核對，也不和使用部門(mén)進(jìn)行實(shí)地對賬，這種過(guò)度分散、互不相干的管理模式使得閑置資產(chǎn)調劑和處置不及時(shí)，資產(chǎn)浪費現象嚴重。
（三）使用部門(mén)設備日常保養不到位，導致設備疲勞運轉，出問(wèn)題時(shí)簡(jiǎn)單更換備件，導致資產(chǎn)使用壽命大大降低，如果有些重點(diǎn)設備出了問(wèn)題，甚至會(huì )對企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)造成嚴重影響，造成了不必要的停產(chǎn)損失和增加費用。
（四）固定資產(chǎn)核算不規范。如企業(yè)在建固定資產(chǎn)已投入使用，因決算書(shū)未及時(shí)出具，按規定應及時(shí)辦理暫估入帳，并計提折舊，但很多企業(yè)沒(méi)有做賬務(wù)處理，造成應提折舊而未及時(shí)提取，虛增利潤。其次，對固定資產(chǎn)的折舊計提不合理，一些資產(chǎn)折舊年限過(guò)長(cháng)，導致企業(yè)更新設備時(shí)因折舊未足額計提，如果企業(yè)沒(méi)有充足資金結余的話(huà)，會(huì )加大財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)加速設備更新?lián)Q代。
三、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策。
（一）首先企業(yè)領(lǐng)導要高度重視固定資產(chǎn)的管理，要加大宣傳力度，通過(guò)各種形式的宣傳教育，強調固定資產(chǎn)管理在企業(yè)的地位，使全體員工提高對固定資產(chǎn)重要性的認識。同時(shí)要完善企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)的管理制度。應從根源上杜絕固定資產(chǎn)流失的現象發(fā)生，做到賬目、卡、實(shí)物相符。具體而言就是應明確固定資產(chǎn)的各責任人的權利與義務(wù)，從固定資產(chǎn)的購買(mǎi)計劃、采購安裝及驗收、日常管理、報廢處置等方面進(jìn)行規范，使所有相關(guān)部門(mén)和人員明確自己的權責利，使固定資產(chǎn)管理工作在監督落實(shí)時(shí)有法可依，使與固定資產(chǎn)相關(guān)的個(gè)人與各項行為明確，提高管理的可操作性和透明度。
（二）實(shí)行固定資產(chǎn)的歸口分級管理。所謂固定資產(chǎn)歸口分級管理是指在企業(yè)財務(wù)部門(mén)的統一協(xié)調下，按固定資產(chǎn)的類(lèi)別，由企業(yè)的各職能部門(mén)負責歸口管理，按各類(lèi)固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各級使用單位負責具體管理，進(jìn)一步落實(shí)到個(gè)人，并同崗位責任制相結合的固定資產(chǎn)管理制度。該管理主要分為兩個(gè)方面的內容，以我們公司為例：一方面是歸口管理，一般的研發(fā)設備歸研發(fā)部管理，一般的維保設備歸技術(shù)支持部管理，辦公用具歸辦公室管理等，各歸口管理的部門(mén)要對所分管的固定資產(chǎn)負責，保證固定資產(chǎn)的安全完整。另一方面的內容是在歸口管理的基礎上，按照固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)和使用人，將管理責任要具體落實(shí)到個(gè)人。這樣便可做到層層負責任，物物有人管，使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。（三）財務(wù)部門(mén)要根據企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)完善固定資產(chǎn)核算制度。首先，要正確界定固定資產(chǎn)的核算范圍。是否將資產(chǎn)納入固定資產(chǎn)管理范圍需要會(huì )計人員根據新準則的定義和本企業(yè)財務(wù)制度進(jìn)行職業(yè)判斷，如怎樣正確區分低值易耗品和固定資產(chǎn)，會(huì )影響到企業(yè)成本費用的攤銷(xiāo)方式，進(jìn)而影響企業(yè)利潤。其次，對需安裝的固定資產(chǎn)或自建的固定資產(chǎn)要與相關(guān)管理部門(mén)及時(shí)溝通，在設備和建筑物達到可使用狀態(tài)時(shí)要及時(shí)估價(jià)入帳，按要求計提折舊，以真實(shí)準確反映企業(yè)資產(chǎn)狀況，及時(shí)歸集費用。
（四）落實(shí)好固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度。按規定，固定資產(chǎn)管理必須建立實(shí)物臺賬和實(shí)物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、規格型號、購進(jìn)時(shí)間、生產(chǎn)單位、以及固定資產(chǎn)的使用部門(mén)等，同時(shí)由企業(yè)的歸口管理部門(mén)、使用部門(mén)和財務(wù)部門(mén)負責保管，定期進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并由財務(wù)部門(mén)對固定資產(chǎn)賬核對，做到賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)流失。定期盤(pán)點(diǎn)的次數多少可根據企業(yè)規模、固定資產(chǎn)數量的多少等因素而確定，但一年不得少于一次。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，要摸清企業(yè)固定資產(chǎn)家底，對應該處理或報廢的固定資產(chǎn)要盡快處理，并及時(shí)辦理相關(guān)的財務(wù)手續。需要向稅務(wù)局報送資產(chǎn)報損清單進(jìn)行審批的，還要盡快辦理相關(guān)審批手續，以避免以后在所得稅匯算中引起不必要的稅務(wù)麻煩。
（五）完善固定資產(chǎn)處置、報廢制度，盤(pán)活固定資產(chǎn)。企業(yè)要根據行業(yè)競爭情況和自身發(fā)展實(shí)際狀況，制訂設備報廢或處置條件，如：超過(guò)規定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低；主要結構和零部件嚴重磨損，無(wú)法修復，無(wú)改造價(jià)值；因重大事故或意外災害受到嚴重損害，且無(wú)法修復；嚴重影響環(huán)保、安全，容易引發(fā)人身安全和環(huán)境污染，修復改造不經(jīng)濟；按國家能源政策規定應淘汰的高耗能設備。同時(shí)也要采用多種形式盤(pán)暫時(shí)不用的閑置固定資產(chǎn)，盤(pán)活閑置固定資產(chǎn)不但能給企業(yè)帶來(lái)一定的現金收益，也能夠節約管理成本。對于已經(jīng)不在符合固定資產(chǎn)的定義的，應予以終止確認。以免公司的資產(chǎn)反應不實(shí)。
（六）結合當前信息技術(shù)的發(fā)展，建立并實(shí)施計算機動(dòng)態(tài)管理。借助計算機技術(shù)，將計算機運用到固定資產(chǎn)的管理當中，借助計算機管理使固定資產(chǎn)管理達到科學(xué)化、現代化的目標。在選擇管理軟件時(shí)，應選擇操作簡(jiǎn)單、透明度高的管理軟件，再配合管理臺賬、設備卡片，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效。同時(shí)，管理軟件應具備信息傳遞或公開(kāi)制度，使每一位參與者都能夠將信息彼此傳遞、分享，同時(shí)也起到相互監督的作用，保證固定資產(chǎn)使用的最大效益。
四、結論。
對于固定資產(chǎn)的管理工作是一項長(cháng)期的工作，我們要從日常工作入手，加強對固定資產(chǎn)的管理。在固定資產(chǎn)的管理中，我們要提高全體員工進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的積極性，并使其樹(shù)立“構建節約型企業(yè)”的意識，提高節約意識，在維護固定資產(chǎn)管理秩序的同時(shí)，創(chuàng )建節約型社會(huì )。
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存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運作，是企業(yè)管理中不司忽視的一部分。本文從企業(yè)財務(wù)管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標，并闡述了如何加強存貨管理，挖掘企業(yè)第三利潤源泉。
[關(guān)鍵詞]。
一、存貸管理在企業(yè)管理中的重要地位。
存貨是一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，一般情況下。存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)的運作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過(guò)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產(chǎn)周轉率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節要大得多，如企業(yè)物流成本占營(yíng)銷(xiāo)成本的50％，其中的存貨費用大約占35％。而物流成本又占產(chǎn)品全部成本的3o％——85％；由此看來(lái)，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉”。
(一)管理不善：企業(yè)內部缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規章制度，有了制度也不能很好執行。
(二)核算不實(shí)，成本費用增加：有些企業(yè)的會(huì )計核算起不到監督作用，賬實(shí)嚴重不符；有的企業(yè)對新稅制下存貨的核算缺乏認識和了解，在購進(jìn)環(huán)節不按規定取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，增加自身稅負。
(三)產(chǎn)品滯銷(xiāo)，效益低下：產(chǎn)品滯銷(xiāo)是大多數虧損企業(yè)的通病。
為了降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力，企業(yè)必須將加強存貨管理提到日程上來(lái)。
(一)建立適合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統。
企業(yè)要根據自己的需要，建立適用的存貨管理系統，以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運營(yíng)效率。按統一的會(huì )計制度規定進(jìn)行核算，對存貨的核算應及時(shí)、準確和完整。
企業(yè)應建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日?？刂品椒☉捎么尕洑w口分級管理責任制。制定指標部門(mén)應參照歷史數據，結合本期實(shí)際情況，分解存貨資金計劃指標給企業(yè)各有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行管理。
存貨的規劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規劃，首先應制定經(jīng)濟訂貨規劃，確定好經(jīng)濟訂貨批量，再訂貨點(diǎn)，及時(shí)補貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額。通?？梢圆捎靡韵氯N方法：一是根據各種存貨平均每天的周轉額和其資金的周轉日數來(lái)確定存貨資金數額的周轉期法；二是以上年存貨資金占用額為基礎，分析計劃年度各項變動(dòng)因素加以調整后確定資金數額的因素分析法；三是根據存貨資金與有關(guān)因素的比例關(guān)系來(lái)確定資金數額的比例法。
(四)完善內部控制，確保其行之有效。
1．做好崗位分工控制。首先，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責權限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。其次，授權批準控制，明確審批人對存貨業(yè)務(wù)授權批準方式、程序和相關(guān)控制措施的權限責任；明確經(jīng)辦人員的職責范圍和工作要求，對于超越權限的業(yè)務(wù)有權拒絕辦理，并向上級報告；嚴禁未經(jīng)授權的機構人員辦理存貨業(yè)務(wù)。再次，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。
2、取得、驗收與入庫的控制。外購存貨應符合內部《采購與付款》的有關(guān)規定；抵頂債務(wù)及其他原因入庫的存貨應有有關(guān)部門(mén)、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應符合雙方協(xié)議；嚴格驗收制度，重點(diǎn)是對取得存貨的品種、數量、規格、質(zhì)量和其他相關(guān)內容進(jìn)行驗收；設置存貨明細帳，加強對代管、代銷(xiāo)、暫存與委托加工存貨的管理。
3．倉儲與保管控制。首先，根據銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結構和數量。其次，加強日常管理，嚴格限制未經(jīng)授權的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨分類(lèi)管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出abc類(lèi)，分別管理；對貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后，建立清查盤(pán)點(diǎn)制度，如有盤(pán)虧和盤(pán)盈，應分清責任，報告有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。
4．監督與檢查。定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設置情況；定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權批準制度的執行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執行情況；定期檢查存貨處置制度的執行情況；定期檢查存貨會(huì )計制度的執行情況。
(五)合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流。
企業(yè)內部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等。企業(yè)內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著(zhù)存貨的經(jīng)濟采購量、倉儲量和存貨的成本。在企業(yè)管理中，企業(yè)內部物流資源的整合已為大多數企業(yè)所重視，如僅利用內部物流資源，難以滿(mǎn)足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉儲費用，運輸費用，；二是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率；三是有利于提高企業(yè)的物流管理水平；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設施的投資費用，物流人員的管理費用，減少流通環(huán)節。利用第三方物流應注意以下問(wèn)題：一是在內外資源的利用上，應先整合內部資源，如企業(yè)有閑置廠(chǎng)房，運輸設備，應先盤(pán)活利用現有資產(chǎn)，同時(shí)還應考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經(jīng)濟因素；二是應注意物流管理人才的引進(jìn)和中介機構的作用，現代物流管理理論與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴(lài)于精通現代物流管理的人才；三是加強存貨管理過(guò)程中，不能局限于考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設計和企業(yè)分支機構及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的設置。
總之，通過(guò)加強企業(yè)存貨管理，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續、穩定、健康地發(fā)展。
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，努力執行并力求體現出來(lái)的以文明領(lǐng)先的競爭意識，包括了道德、價(jià)值觀(guān)、生活習俗、精神追求、思維方式等等，是企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營(yíng)管理資源，在精神層面維系著(zhù)企業(yè)未來(lái)的生存及發(fā)展?？?jì)效管理是將個(gè)人和組織的目標進(jìn)行整合或者聯(lián)系，以獲得效率的一種過(guò)程，也是開(kāi)發(fā)和管理員工的過(guò)程，目的是增加短期及長(cháng)期目標能夠實(shí)現的可能性，使總體的企業(yè)績(jì)效不斷提高。企業(yè)文化與績(jì)效管理二者之間的關(guān)系是密切結合、相輔相成的，首先，績(jì)效管理能夠幫助企業(yè)的價(jià)值觀(guān)在所有員工中形成比較統一的'觀(guān)念，企業(yè)文化要發(fā)揮自己的功能必須通過(guò)企業(yè)的價(jià)值評價(jià)和分配體系來(lái)完成；其次，績(jì)效管理體系在運用和實(shí)施過(guò)程中，受到企業(yè)文化在一定程度上的指導和影響，績(jì)效管理的方式也取決于企業(yè)文化。不同類(lèi)型的企業(yè)文化，其進(jìn)行績(jì)效管理的側重點(diǎn)是不同的。本文以南昌工業(yè)控股集團有限公司所屬的企業(yè)文化背景為實(shí)例，論證了績(jì)效管理與企業(yè)文化間的相互作用以及如何建立與企業(yè)文化相符合的績(jì)效管理體系。
二、構建企業(yè)文化基礎上的績(jì)效管理體系。
（1）企業(yè)文化與績(jì)效管理間的關(guān)系。企業(yè)文化對績(jì)效管理體系的運行具有凝聚協(xié)同作用、導向作用、內外的協(xié)調作用以及無(wú)形中的規范作用，在影響和決定員工績(jì)效方面是關(guān)鍵性的因素，很大程度上決定著(zhù)企業(yè)的績(jì)效管理。而績(jì)效管理體系的實(shí)施一方面將有利于塑造企業(yè)文化，最大程度上發(fā)揮員工的潛力并創(chuàng )造出優(yōu)秀的業(yè)績(jì)，形成比貢獻、比績(jì)效和比能力的優(yōu)良競爭觀(guān)念；另一方面績(jì)效管理體系給企業(yè)文化的建設提供了組織上的保證，使企業(yè)文化的狀態(tài)從自發(fā)轉為自主，并不斷的提升和強化；同時(shí)在文化的整合或變革中也體現了績(jì)效管理體系的影響，企業(yè)往往需要運用薪酬設計方案、員工教育培訓等績(jì)效管理方式來(lái)引導員工，推動(dòng)企業(yè)的文化整合或變革?？傊?，它們之間是一種相互促進(jìn)、相互補足的緊密關(guān)系，二者缺一不可且只有在互動(dòng)和合作中才能推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。（2）企業(yè)文化基礎上的績(jì)效管理體系的構建。在構建企業(yè)文化基礎上的績(jì)效管理體系時(shí)，首先應該明確一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化所屬類(lèi)型，有可能表現為一種較明顯的文化類(lèi)型，還有可能是多種文化類(lèi)型之間的組合。其次，應該明確一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)的策略代表了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和展望等，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須以經(jīng)營(yíng)策略為前提，因此在構建績(jì)效管理體系時(shí)應該和那些易于理解、描述清晰以及可執行的策略保持一致。第三，應該明確績(jì)效管理體系的重點(diǎn)所在，這直接決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)的目標是否能夠順利實(shí)現，在構建績(jì)效管理體系的過(guò)程中，應以企業(yè)的實(shí)際為基礎，因地制宜，以“來(lái)源和指導于實(shí)踐”為基本原則，不僅僅純粹套用績(jì)效管理的手段和方法，而是立足于企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設計一系列的績(jì)效管理體系和制度，加強企業(yè)績(jì)效管理的效率。最后，全面的進(jìn)行績(jì)效管理體系的建立，包括績(jì)效的計劃、實(shí)施、評估和反饋四個(gè)環(huán)節。（3）基于企業(yè)文化的績(jì)效管理應用。以南昌工業(yè)控股集團有限公司（前身為南昌市國有工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司）所屬的企業(yè)文化背景為實(shí)例來(lái)論證績(jì)效管理體系的應用，自公司20xx年成立以來(lái)，在改革、發(fā)展、穩定等各方面都取得了可喜的成績(jì)?，F階段，公司在發(fā)展型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程方面，從經(jīng)營(yíng)過(guò)程、創(chuàng )新過(guò)程以及售后服務(wù)過(guò)程三個(gè)方面緊抓實(shí)干，致力于打造出支持、服務(wù)于南昌市工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資主平臺，積極策應市政府主導產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和五大千億產(chǎn)業(yè)，通過(guò)“資源資產(chǎn)化—資產(chǎn)資本化—資本證券化”的資本運作，實(shí)現了聚變式擴張、裂變式放大的快速發(fā)展；在公司的崗位績(jì)效管理方面，工業(yè)控股牢固樹(shù)立“發(fā)展為上，成功為先，人才為重，誠信為本”的發(fā)展理念，通過(guò)對員工進(jìn)行崗位績(jì)效考評，提高員工的工作熱情和工作效率，努力把工業(yè)控股打造成產(chǎn)業(yè)優(yōu)強、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績(jì)優(yōu)秀的大型國有控股及投資管理型企業(yè)集團，成功建立了企業(yè)文化基礎上的績(jì)效管理體系，對整個(gè)公司來(lái)說(shuō)意義重大。
三、結語(yǔ)。
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的進(jìn)步，人類(lèi)在步入知識時(shí)代的同時(shí)，績(jì)效管理方式也在不斷的變化著(zhù)，而企業(yè)文化對績(jì)效管理的影響和作用不可忽略。因此，不同類(lèi)型的企業(yè)文化，公司應該以不同的合理的高效績(jì)效管理方式，來(lái)提升和培育企業(yè)的能力，增強企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步成長(cháng)。
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超市企業(yè)存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品等。超市的存貨管理是指在滿(mǎn)足消費者需求的前提下，為了降低庫存管理成本、提高經(jīng)濟效益而把超市的供應商、采購部、倉庫、管理部、財務(wù)部等部門(mén)組織起來(lái)從而對存貨進(jìn)行有效控制的一種管理方法。存貨管理是否科學(xué)高效對超市的經(jīng)濟效益以及未來(lái)的發(fā)展前景起著(zhù)至關(guān)重要的作用。合家福超市作為百大集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，近年來(lái)隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)規模的擴大和利潤增長(cháng)的同時(shí)，其存貨管理也暴露出一些問(wèn)題，影響其高效穩定的發(fā)展，也在一定程度上限制其競爭力的提高。因此，研究一套適合合家福這樣的中小型超市的存貨管理模式顯得十分必要和迫切。
二、中小型超市的現狀。
（1）存貨管理模式落后。通過(guò)調查我們發(fā)現大型超市存貨管理使用了無(wú)線(xiàn)射頻識別技術(shù)，易于操作，簡(jiǎn)單實(shí)用，節省了大量的人力，提高了工作效率。而小型超市依舊采取傳統的abc分類(lèi)。這種方法判別的標準不全面，僅僅根據品種、金額的多少還難以科學(xué)分類(lèi)。其次，分類(lèi)需要考慮采購周期，物品可存儲時(shí)間物品保管方式等其他因素，這樣采用這種分類(lèi)就顯得過(guò)于粗糙。
（2）配送效率較低。由于大型超市資金雄厚，有多家配送中心，可以更好地保證供貨質(zhì)量。例如，沃爾瑪現在全國19個(gè)省、2個(gè)自治區、4個(gè)直轄市的165個(gè)城市有9家干倉配送中心和11家鮮食配送中心。如出現緊急性缺貨斷貨情況可以及時(shí)補倉，最大限度地獲取利益。而小型超市的配送中心少，在進(jìn)行揀選、加工、組配等作業(yè)時(shí)效率較低，而且容易出現供貨不及時(shí)的情況。
（3）管理流程存在問(wèn)題。對于合家福超市來(lái)說(shuō)在采購、驗收、保管、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)、處置等環(huán)節都存在一些具體的問(wèn)題。例如，采購計劃不完善、驗收準備不充分、保管方式不恰當等問(wèn)題，嚴重制約了超市的發(fā)展。
三、合家福超市存貨管理存在的問(wèn)題。
存貨管理流程主要包括采購、驗收、保管、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)、處置幾個(gè)環(huán)節，而合家福超市在這些環(huán)節存在一些問(wèn)題。
（一）采購過(guò)程中存在的問(wèn)題。
采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在采購過(guò)程中存在以下問(wèn)題：
（1）采購計劃不準確不完善。如圖1所示，當超市訂貨計劃不完善，進(jìn)貨批量多于或少于最佳經(jīng)濟批量就會(huì )導致總成本的增加。
（2）供應商的選擇不當。合家福超市在選擇供應商時(shí)往往會(huì )青睞價(jià)格更低的供應商，此類(lèi)供應商一般拒絕商品退換，以及使用現金結算貨款，但這會(huì )使超市無(wú)法實(shí)現銷(xiāo)售且流動(dòng)資產(chǎn)受到影響。而且采購人員的詢(xún)價(jià)議價(jià)能力不足和對市場(chǎng)行情的了解不充分，容易忽略更質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商，增加采購成本。
（3）配送模式不完善。雖然合家福也有自己的物流配送中心，但是由于其標準化水平低、缺乏有效的配送模式且合作機制不健全，未能實(shí)現集中采購和進(jìn)貨；超市的統一配送率不高，造成采購成本居高不下，并且在選擇配送地址時(shí)只簡(jiǎn)單地考慮了倉儲租金而很少結合到配送成本、配送效率以及服務(wù)質(zhì)量，導致選址不科學(xué)。
（二）驗收過(guò)程中存在的問(wèn)題。
驗收是指企業(yè)按照驗收業(yè)務(wù)作業(yè)流程，核對憑證等規定的程序和手續，對入庫商品進(jìn)行數量和質(zhì)量檢驗的經(jīng)濟技術(shù)活動(dòng)的總稱(chēng)。如圖2所示：
商品驗收涉及多項作業(yè)技術(shù)。驗收過(guò)程中出現的問(wèn)題如下：
（1）驗收準備不充分。驗收準備工作是驗收的前提，商品在驗收時(shí)不僅需要檢驗設備和驗收人員，而且還需要裝卸搬運機具和設備及相應工種工人的配合。然而，據調查我們發(fā)現，合家福超市沒(méi)有合理地安排負責數量驗收的裝卸人員和質(zhì)量驗收的技術(shù)人員，并且在需要驗收大批量商品時(shí)，由于卸貨選址的不當，裝卸搬運之間配合不當致使作業(yè)費用的增加。
（2）驗收不及時(shí)。送往超市的貨物必須經(jīng)過(guò)驗收才能入庫入賬。驗收不及時(shí)時(shí)，超市不能盡快提出檢驗報告，也不能保證貨物盡快入庫，從而不能及時(shí)出庫上架，無(wú)法滿(mǎn)足消費者的需求，還會(huì )滯緩商品和資金周轉。
（3）驗收不準確。驗收的目的是要弄清商品數量和質(zhì)量的實(shí)際情況并且要和所有憑證上的信息一一相符合。不準確的驗收會(huì )引起實(shí)物和憑證的核對不符，保管工作的混亂，增加后期工作量。
（三）保管過(guò)程中存在的問(wèn)題。
保管是指企業(yè)對物品進(jìn)行保存及對其數量、質(zhì)量進(jìn)行管理控制的活動(dòng)。
貨品管理混亂、保管方式不恰當。商品的保管要遵循一定的操作流程和技術(shù)要求，而我們發(fā)現合家福超市對新驗收入庫的商品往往沒(méi)有添加明顯的標志與原有庫存物相區分，致使無(wú)法按照“先進(jìn)先出”法領(lǐng)用存貨，造成部分存貨次品化、廢品化；并且經(jīng)過(guò)我們的深入觀(guān)察發(fā)現合家福超市在存貨的保管方式上也存在一些問(wèn)題。
（四）存貨的領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)、處置過(guò)程中存在的問(wèn)題。
存貨入庫后，正確的領(lǐng)用盤(pán)點(diǎn)和處置程序對合家福超市流動(dòng)資產(chǎn)的完整性有重要意義。在這些過(guò)程中存在的問(wèn)題如下：
（1）據調查，在領(lǐng)用時(shí)領(lǐng)用資料不完整，發(fā)出審核不嚴格，對大批量貨物和貴重物品的領(lǐng)用缺乏對特定人員的授權，增加了貨物流失的可能性。
（2）在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中受到合家福超市門(mén)店內倉儲場(chǎng)地較小的局限，部分商品存放在上層貨架，導致商品存放地點(diǎn)過(guò)于分散不利于清點(diǎn)。同時(shí)合家福超市盤(pán)點(diǎn)小組專(zhuān)業(yè)水平不高，有時(shí)盤(pán)點(diǎn)人員數量不足，在存貨盤(pán)點(diǎn)的流程中還存在監控不嚴，崗位分離不明確的情況。
（3）對盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的商品分類(lèi)不明確或不在相應的倉儲位置的情況，倉庫管理人員沒(méi)有及時(shí)分類(lèi)整理并調整貨位；對盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現的毀損、變質(zhì)的存貨沒(méi)有調整相應的賬面數字，也沒(méi)有在后期采取加強貨物的整頓和對倉庫的清潔的措施。
有些問(wèn)題在存貨管理的整個(gè)過(guò)程都存在。如合家福超市中個(gè)別相關(guān)人員職業(yè)素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)技能不達標造成工作量增大，效率降低。并且存貨管理的各個(gè)環(huán)節都可能會(huì )存在監督不嚴的情況。
（一）針對采購環(huán)節采取的措施。
（1）完善采購計劃，提高其準確性。首先，合家福需從自身出發(fā)，在制定采購計劃時(shí)要細化落實(shí)到商品的小分類(lèi)，在對合家福超市既有存貨相應了解的基礎上，根據以往的采購經(jīng)驗、超市的實(shí)際銷(xiāo)售情況以及相應產(chǎn)生的報表數據進(jìn)行分析，并對采購費用進(jìn)行整合，在不影響采購實(shí)施的前提下適當削減采購支出，對超市已有商品目錄進(jìn)行合理規劃。其次，合家福超市應進(jìn)行充分的市場(chǎng)調查，針對包括經(jīng)濟發(fā)展形勢，與采購相關(guān)的政策法規、行業(yè)發(fā)展狀況、競爭對手的采購策略等方面進(jìn)行充分具體的了解，明確超市不能局限于已有商品。
（2）綜合考慮各種因素，謹慎選擇供應商。超市在選擇供應商時(shí)，一般要考慮以下幾點(diǎn)主要因素：質(zhì)量、價(jià)格、交貨準時(shí)性、品種柔性，而在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的。因此，合家福超市首先應確認供應商供應商品的質(zhì)量，并進(jìn)一步確認其是否建立有一套穩定有效的質(zhì)量保證體系，以及是否具有相應的生產(chǎn)設備和工藝能力，以求在供應源頭上降低超市的采購風(fēng)險，保證采購的順利進(jìn)行。其次，通過(guò)詢(xún)價(jià)議價(jià)降低商品成本，超市可通過(guò)市場(chǎng)調查中掌握的商品信息進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，使超市在與供應商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)站于有利地位，最大限度地節約采購成本。最后，合家福超市也應結合供應商以往售前售后服務(wù)的記錄考慮超市的采購，并因地制宜對其所處的內外環(huán)境進(jìn)行分析，選擇服務(wù)優(yōu)良，位置優(yōu)越的供應商。
（3）根據合家福實(shí)際情況，完善其配送模式。首先，由于受到合家福超市自身地理位置的限制，超市在盡可能提高自身配送標準化水平時(shí)仍有一些固定因素無(wú)法排除。其次，對需求量較廣的單一產(chǎn)品采用第三方物流，運用主要著(zhù)眼于運輸流程的管理和高科技信息情報的第三方物流使得產(chǎn)品配送公開(kāi)透明。最后，超市在選擇配送時(shí)能采用供應商直配模式的商品在供銷(xiāo)合同上約定直接由供應商配送。
（二）針對驗收環(huán)節采取的措施。
（1）充分準備前期驗收工作。合家福超市根據配送商品的規格和數量合理安排裝卸人員，選擇經(jīng)驗豐富的驗收人員進(jìn)行驗收，更換不合格或低質(zhì)量的驗收設備。
（2）及時(shí)驗收。超市應與供應商建立物流信息一體化系統，使商品運輸公開(kāi)透明并建立專(zhuān)門(mén)的驗收小組隨時(shí)關(guān)注商品動(dòng)態(tài)，做好驗收準備，以便及時(shí)驗收。
（3）準確驗收。超市應對現有驗收人員進(jìn)行培訓，提高專(zhuān)業(yè)能力，增強責任心，并實(shí)施相應的獎懲措施激勵員工。
（三）針對保管過(guò)程采取的措施。
（1）入庫商品物資應分類(lèi)分品種堆放，如按規格款式或者生產(chǎn)期放入指定的倉位，并且按要求堆放整齊，便于清查、取貨。貨物也應指定專(zhuān)人保管，根據發(fā)出收入的實(shí)際數據進(jìn)行登記，定期檢查貨品數量做到賬實(shí)相符。
（2）特殊物質(zhì)要有與之相應的保管方法，如易燃易爆的危險品應放在安全場(chǎng)所，與其他的物品隔離并采取相應的保管措施。
（3）保管人員應定時(shí)檢查存儲的貨物，如發(fā)現變質(zhì)、殘損等問(wèn)題應報告主管部門(mén)及時(shí)進(jìn)行處理以避免發(fā)出殘缺物資，發(fā)現亂扔亂放的貨物應及時(shí)歸位。保管員也要隨時(shí)做好防火防潮防盜的安全措施，以確保貨物不會(huì )出現不必要的損失。
（四）針對領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)、處置過(guò)程采取的措施。
（1）在領(lǐng)用過(guò)程中應嚴格執行領(lǐng)用程序，在填制領(lǐng)貨申請后需要將申請單提交上級審批，未經(jīng)簽字審批倉庫有權拒絕發(fā)貨。對特殊物品的領(lǐng)取設置特殊授權，嚴禁無(wú)權限人員私自領(lǐng)取貨物。
（2）在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中對上層貨架進(jìn)行區域劃分，將分散的貨物按區域集中存放，以便提高盤(pán)點(diǎn)效率。明確崗位分離，區分初點(diǎn)錄入人員、點(diǎn)數人員、復點(diǎn)錄入人員、點(diǎn)數人員，重點(diǎn)復查比較容易出現點(diǎn)數錯誤的區域如精品部、家電部以及煙酒部，以保證盤(pán)點(diǎn)數據準確性。
（3）在盤(pán)點(diǎn)結束后，為了及時(shí)調整存貨的倉儲位置，倉庫人員應縮短檢查周期，加強檢查力度。對于檢查發(fā)現的已損毀和變質(zhì)的貨物及時(shí)調整賬面數字，做好盤(pán)點(diǎn)的財務(wù)會(huì )計賬務(wù)處理工作。并查明變質(zhì)原因是保管不善所造成，還是物資超過(guò)規定儲存期限所致，以便分清落實(shí)責任、做好記錄，總結經(jīng)驗，在采取挽救措施的同時(shí)通知供貨商盡快調撥。
（五）其他措施。
除此之外，超市需要對工作人員定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，使其盡快具備勝任工作的能力。并且完善相應的獎懲制度，加強對崗位職員的責任考核及采取相應的防范措施，鞭策不良行為，激發(fā)工作積極性，增強工作的責任心。在加強監督方面，實(shí)行存貨的分級管理，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責權限，確保存貨管理不同崗位的相互制約和監督。
五、結束語(yǔ)。
對中小型超市來(lái)說(shuō)，存貨是其主要的獲利資產(chǎn)，其管理水平直接影響著(zhù)超市產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品定價(jià)、獲利能力等方面，還影響到對顧客的需求能否做出迅速反應的能力，所以存貨管理水平的高低直接關(guān)系到超市能否成為一個(gè)強有力的競爭主體。因此，超市需要根據自身具體情況，選擇最適合的存貨管理方式。
存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所持有的，以備銷(xiāo)售和耗用的物資，是能夠為公司帶來(lái)經(jīng)濟流人的重要資源，其中包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半產(chǎn)品、產(chǎn)成品及商品等。存貨是一種流動(dòng)的資產(chǎn)，對利潤表中銷(xiāo)售成本的確定有著(zhù)最直接的影響，在資產(chǎn)負債表中也是一個(gè)至關(guān)重要的項目，是財務(wù)報表分析的重要指標。
存貨的第一個(gè)特點(diǎn)就是具有自我膨脹性。由于下訂單與交貨中間存在一定時(shí)間間隔，公司庫存就會(huì )膨脹；銷(xiāo)售部門(mén)盲目估計銷(xiāo)售量，也容易導致供大于求的庫存膨脹；第二個(gè)特點(diǎn)是大都不會(huì )保值、升值，反而貶值；第三個(gè)特點(diǎn)是占有公司流動(dòng)資金，增加企業(yè)資本成本，降低存貨周轉率、流動(dòng)資金，甚至企業(yè)的盈利能力。
一是維持生產(chǎn)和銷(xiāo)售均衡的需要，公司有足夠存貨，有利于生產(chǎn)車(chē)間的正常生產(chǎn)，節約采購成本，滿(mǎn)足訂單需要，有效的避免存貨不足帶來(lái)的損失。二是考慮降低采購成本，采購商需要注意采購過(guò)過(guò)多占據資金的問(wèn)題，權衡好成本和利潤之間的關(guān)系，選擇合適方案采購和保管。三是隨時(shí)應對市場(chǎng)行情變化，如果公司管理層對市場(chǎng)預測，預計某存貨的未來(lái)價(jià)格會(huì )大幅度變動(dòng)，這樣，生產(chǎn)性的公司會(huì )大量采購，以降低公司生產(chǎn)成本或減少損失。銷(xiāo)售公司會(huì )增加庫存，等到行情上升時(shí)可以賺取較大差價(jià)而盈利。
一、傳統的存貨管理模式的主要方法有經(jīng)濟訂貨量法和abc分類(lèi)法。二、聯(lián)合庫存管理模式是一種新的庫存管理模式，公司之間可以相互分享彼此的庫存信息，庫存管理計劃是公司共同討論的，進(jìn)而降低存貨成本的風(fēng)險。但是，該模式需要網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和erp技術(shù)支持，成本高，合作難度大。三、近年來(lái)，越來(lái)越多公司選擇供應商管理模式。能夠協(xié)調各個(gè)公司之間的關(guān)系，高效率利用公司的各種內外部資源。只是對供應商的管理水平的要求大。加大供應商自己的風(fēng)險。
二、公司存貨管理存在的問(wèn)題及原因及影響因素。
一是存貨的收入、發(fā)出、結存缺乏真實(shí)記錄并且存貨收發(fā)次數多，使用等多道流程，而且同時(shí)使用先進(jìn)先出法，移動(dòng)加權平均法，月末一次加權平均法，個(gè)別計價(jià)法等多種方法，影響了存貨核算的及時(shí)性，準確性，就會(huì )造成存貨的實(shí)際數和賬面數不同。二是內部控制不健全，沒(méi)有有效的存貨內部控制公司就容易出現漏洞。三是高庫存居高不下，一些公司積壓過(guò)多的存貨以備不時(shí)之需。因存貨是一種流動(dòng)資產(chǎn)，并且變現能力是非常弱，過(guò)高存貨會(huì )占用流動(dòng)資金，造成公司資金周轉困難。
首先公司的傳統存貨思想的制約著(zhù)先進(jìn)的存貨管理理論的進(jìn)步和發(fā)展。尤其國企等政府資金支持企業(yè)，公司少去思考改善存貨管理。所以，公司有的存貨短缺，有的積壓如山。二是公司本身管理水平的制約，存貨內部控制不健全，采購員無(wú)監管下的不合理的采購必然會(huì )導致大量的存貨量。同時(shí)公司間缺乏信息共享的制約并且目前來(lái)講國內生產(chǎn)過(guò)剩，消費不足也是其中一個(gè)原因。
首先，加強公司管理人員的風(fēng)險培訓，加強學(xué)習；并且面臨嚴峻的市場(chǎng)競爭，提高管理者的決策水平，提高工作效率，并且公司要開(kāi)發(fā)獨立的自主品牌，才能夠提高競爭優(yōu)勢與市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增加銷(xiāo)售、降低庫存，提高公司管理者的風(fēng)險意識，合理分析市場(chǎng)風(fēng)險，跟隨市場(chǎng)流行度。
其次加強市場(chǎng)情報信息收集的工作，技術(shù)研究工作也要時(shí)刻圍繞市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行。做出準確的市場(chǎng)決策，克服技術(shù)創(chuàng )新方面問(wèn)題。運動(dòng)行政和法律措施來(lái)加強產(chǎn)品技術(shù)的保護管理，積極申請專(zhuān)利，保護自己的專(zhuān)有技術(shù)的同時(shí)也保護了企業(yè)的.市場(chǎng)占有率。
最后，對企業(yè)存貨的倉儲與盤(pán)存制度來(lái)進(jìn)行關(guān)鍵設計。其中的倉儲制度須明確規定與實(shí)物接觸的相關(guān)人員，并且對于一些特殊的存貨要有一定的保管措施，從而保證存貨不變質(zhì)，霉變和失竊。對于存貨數量盤(pán)存制度使用實(shí)地盤(pán)存法與永續盤(pán)存法。不管是實(shí)地盤(pán)存存貨數量，還是通過(guò)結賬來(lái)反映存貨的數量。都需要制定好計劃，多種盤(pán)存法結果進(jìn)行多次比較，才能夠發(fā)現存貨是盤(pán)盈還是盤(pán)虧，進(jìn)而查找內外部管理原因，進(jìn)行下一步解決。
由于公司內部和外部存在一些管理的不足，導致很多公司都存在各種各樣的存貨管理問(wèn)題，存貨不僅僅是公司倉庫管理員的事情，公司的領(lǐng)導者和管理者更應該對存貨管理有所研究，重視存貨的重要性，合理安排公司存貨，以此來(lái)提高公司的競爭力。
摘要：本文在論述企業(yè)存貨核算及管理的必要性基礎上，分析了當前企業(yè)存貨核算和管理中存在的問(wèn)題，主要為：存貨核算機構不規范；存貨核算的準確度不高；存貨核算缺乏長(cháng)遠規劃；核算的貨物成本與實(shí)際成本不符；白條抵庫現象嚴重。并針對企業(yè)存貨核算和管理中存在的問(wèn)題提出了加強存貨核算和管理的對策。
存貨核算與管理是企業(yè)管理運營(yíng)的一個(gè)重要的環(huán)節,然而，在具體的核算和管理操作中存在制度及人員舞弊等問(wèn)題,直接導致企業(yè)的利潤空間縮小，甚至會(huì )對公司的信譽(yù)及發(fā)展帶來(lái)不良影響。本文將探討的就是企業(yè)在存貨核算及管理中存在的問(wèn)題，及解決的對策。
“存貨”的概念是：在企業(yè)的日常工作中，企業(yè)所擁有的待出售產(chǎn)成品或者正在生產(chǎn)的產(chǎn)品，在勞動(dòng)生產(chǎn)時(shí)或者在提供勞務(wù)工作時(shí)所需耗費的材料及物料等。在此需要指出的是將存貨的核算和管理合并在一起論述，是因為核算的過(guò)程就是對存貨管理的過(guò)程，而及時(shí)精確的管理數據是支持存貨核算的數據保證。
存貨是企業(yè)資產(chǎn)中重要的一部分，對存貨的核算和管理也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節。但是，目前我國很多企業(yè)的存貨核算和管理存在明顯的問(wèn)題，在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)能力和盈利能力。
1、存貨核算機構不規范。
目前，很多企業(yè)沒(méi)有設置庫存核算及管理的規范機制，倉庫主管往往同時(shí)負責采購計劃和驗收貨物，同時(shí)，倉庫主管負責的部門(mén)還肩負著(zhù)對采購的原材料及產(chǎn)品、半成品的管理工作。權責都集中在一個(gè)部門(mén)，缺乏部門(mén)間權限的制約與監督，就促生了內部人員利用職務(wù)便利，謀取私利的行為。這種行為的滋生環(huán)境就是企業(yè)沒(méi)有設置存貨核算機構，或者企業(yè)存貨核算機構不規范不完善。
2、存貨核算的準確度不高。
存貨的核算數據的準確與否對于企業(yè)的財務(wù)準確程度有重要影響，如某一期間對存貨的價(jià)值核算的偏大，則會(huì )抬高產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本，影響產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭能力，同時(shí)也將得出本期的利潤及企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的錯誤數據，對導致錯誤的企業(yè)的市場(chǎng)判斷及決策行為。本期利潤和資產(chǎn)的減少，就會(huì )導致下期的利潤和流動(dòng)資產(chǎn)的夸大或者虛報。
3、存貨核算缺乏長(cháng)遠規劃。
在供應商管理中，對供應商提供的貨物進(jìn)行存貨核算，并對存貨核算進(jìn)行長(cháng)遠的規劃，和歷史數據積累，可對與企業(yè)建立長(cháng)期合作關(guān)系的供應商有效評估。在節約企業(yè)用于市場(chǎng)的成本的基礎上，通過(guò)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，通過(guò)系統的存貨核算體系，在對歷史數據和市場(chǎng)信息的分析上，選擇供貨質(zhì)量高，價(jià)格合理的供應商。
4、核算的貨物成本與實(shí)際成本不符。
企業(yè)對存貨的進(jìn)行核算時(shí)，一些問(wèn)題和容易被忽視。具體的核算規則沒(méi)有正確的執行，如采購貨物沒(méi)有計入采購成本，或者一些貨物本應該分攤后計入材料的采購成本，而在貨物的核算和管理過(guò)程中只核算購買(mǎi)價(jià)格，將物流費用等其他費用計入管理費用明細下。這種不合理的核算方式直接造成了貨物的核算成本和實(shí)際成本的不符。
5、白條抵庫現象嚴重。
現行的法明確禁止了貨物與發(fā)票不同步現象的發(fā)生，因為這種發(fā)票遲于貨物的確認做法，將直接導致白條抵庫的發(fā)生。白條抵庫會(huì )導致企業(yè)資產(chǎn)的外流，危害資產(chǎn)的安全性及完整性。如在年終時(shí)，企業(yè)為了使銷(xiāo)售收入的指標考核達標，或者兼顧客戶(hù)的回款時(shí)限，而推遲開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票，免于影響了回款率的考核指標。
1、企業(yè)應完善內部控制制度。
企業(yè)應該建立完善的存貨核算和管理控制制度，并將這一制度嚴格的執行下去，及時(shí)提供準確的存貨信息，為企業(yè)正常的運營(yíng)和正確的決策提供有價(jià)值的信息。所以，企業(yè)要對企業(yè)流程中每個(gè)環(huán)節，對企業(yè)的采購、庫存及生存和銷(xiāo)售環(huán)節的信息流做梳理，使數據流能夠順暢、準確、及時(shí)的流動(dòng)。只有這樣，才能保證生產(chǎn)領(lǐng)料制度和存貨核算制度的建立健全，明確材料的用途和流向，對于企業(yè)的存貨核算和管理來(lái)說(shuō)十分重要。
2、進(jìn)行定期的監盤(pán)或者抽盤(pán)。
要對企業(yè)截至實(shí)施存貨核算和管理制度之時(shí)的存貨進(jìn)行徹底的盤(pán)查，比對賬面存貨及實(shí)際庫存的差異，更新賬面數據。此外，還應該對歷年來(lái)企業(yè)的存貨盤(pán)點(diǎn)數據進(jìn)行分析，找出核算中存在的問(wèn)題，提出解決及杜絕途徑。還要對現有的存貨分類(lèi)管理，按價(jià)值及使用頻率等等不同的分類(lèi)標準，規劃進(jìn)行監盤(pán)或者抽盤(pán)的重點(diǎn)，做到兼顧全局，重點(diǎn)盤(pán)查。在盤(pán)點(diǎn)之前，企業(yè)需制定出全面而細致的計劃，調動(dòng)人力及物資，全力支持監盤(pán)或者抽盤(pán)的順利進(jìn)行，將監盤(pán)或者抽盤(pán)做到實(shí)處，而不僅僅是做表面功夫。在監盤(pán)的過(guò)程中，要核定存貨的數量，還要檢查存貨的包裝、質(zhì)量及有效期等相關(guān)信息，并詳細記錄，及時(shí)處理異常情況。對存貨的監盤(pán)或者抽盤(pán)比例，要結合企業(yè)的實(shí)際情況，考慮到企業(yè)存貨管理、內部控制制度執行情況等。
庫存管理部門(mén)做為企業(yè)監督不夠嚴格的部門(mén)，且極易發(fā)生企業(yè)內部人員私下兜售產(chǎn)品，以低廉的價(jià)格不正當的參與市場(chǎng)競爭，不但損毀企業(yè)的利益，而且攪亂了市場(chǎng)秩序，企業(yè)應加強對企業(yè)存貨核算和管理人員的素質(zhì)提高及培養。并形成權責利相互制約的體制，確保各部門(mén)間相互監督。同時(shí)，加強倉庫的管理，對于倉庫的發(fā)貨、入貨賬目，要配備有專(zhuān)人員對賬、若發(fā)現有賬實(shí)不符或不清晰的賬目，需及時(shí)調查更正，從源頭上防止倉庫管理人員違規做法。
企業(yè)在追求盈利的過(guò)程中，必須做到重視對存貨的管理。企業(yè)的存貨管理情況不同，其平均資金占用水平就不同。只有在企業(yè)應用存貨管理辦法，加強企業(yè)企業(yè)對已售存貨貨物的管理之后，平均資金占用就會(huì )降低，總資產(chǎn)的周轉率和存貨的流轉速度也會(huì )相應提高，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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[摘要]存貨是企業(yè)的一項重要流動(dòng)資產(chǎn)，其管理好壞直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平和資產(chǎn)的運作效率，存貨管理是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。一個(gè)企業(yè)如果要得到好的盈利水平，就必須加強存貨的管理。然而，目前一些公司對存貨的管理還存在著(zhù)一些問(wèn)題，在較大程度上影響了企業(yè)的管理。因此，本文首先列舉了企業(yè)中存貨管理存在的問(wèn)題，然后介紹了存貨控制的手段和考核方法，最后，提出了解決問(wèn)題的建議，希望對存貨的管理有所幫助。
存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的、以備銷(xiāo)售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處于生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，或者在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料、物料等。存貨是企業(yè)的一項重要流動(dòng)資產(chǎn)，其管理好壞直接影響到企業(yè)的盈利水平。
（一）采購部分。
有些企業(yè)在存貨管理中，計劃、采購、保管和報廢等環(huán)節存在著(zhù)脫節現象，負責采購的人員對于庫存或設備及生產(chǎn)的實(shí)際狀態(tài)不甚了解，管理職責劃分不清晰。具體的來(lái)講，購買(mǎi)材料沒(méi)有請購單，對于具體要采購的材料的情況不了解;購買(mǎi)材料，沒(méi)有計劃單，致使一些存貨發(fā)生積壓;除此之外，在訂貨時(shí)，沒(méi)有詢(xún)價(jià)，致使購買(mǎi)的材料價(jià)格過(guò)高，增加了企業(yè)的成本。
（二）存儲、保管部分。
部分企業(yè)并沒(méi)設立存貨的內部監督制度，甚至沒(méi)有一個(gè)人來(lái)監控存貨，從而很難保證存貨的安全完整;還有部分企業(yè)內部沒(méi)有牽制制度，不能及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題;部分企業(yè)有多個(gè)存貨的地點(diǎn)，增加了管理的難度;除此以外，材料領(lǐng)用的程序不合理，材料被盜或被員工私自領(lǐng)用沒(méi)人知道，從而給公司造成損失;還有，許多保管員不按管理要求時(shí)間記賬，直接導致材料賬目不清，庫存存在負數，真正的消耗量和庫存量明顯不準確。在期末存貨盤(pán)點(diǎn)或階段庫存分析時(shí)，企業(yè)雖然進(jìn)行了統計，但是沒(méi)有明確的合理的分析材料，這使的庫存合理計劃和儲備沒(méi)有可靠的依據。諸多的問(wèn)題影響了企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性，影響了對企業(yè)資源配置利用的判斷，影響企業(yè)資金的正常運轉，削弱了企業(yè)對資源的利用程度，導致了管理漏洞的產(chǎn)生。
（三）成品部分。
在成品部分，一些企業(yè)當商品銷(xiāo)售出去以后不能按時(shí)入賬或不入賬，使得企業(yè)的賬面的成品數大于實(shí)際的成品數量。例如，有些企業(yè)為達到少繳稅款的目的，在賬務(wù)處理時(shí)做文章，平時(shí)銷(xiāo)售不記銷(xiāo)售收入，長(cháng)期掛在“預收賬款”賬上，甚至對收回的銷(xiāo)售款進(jìn)行賬務(wù)處理，打入個(gè)人的信用卡或記入小金庫，從而造成存貨賬面數大于實(shí)物數，隱瞞銷(xiāo)售收入，少繳稅款。另外，還有某些企業(yè)為了享受稅收的優(yōu)惠政策，把超出優(yōu)惠期的銷(xiāo)售前移，從而少繳稅;代銷(xiāo)或賒銷(xiāo)商品不記庫存，造成實(shí)物數大于賬面數。
abc分類(lèi)管理存貨的方法是一種傳統的存貨管理的方法，是由美國通用電氣公司開(kāi)創(chuàng )。其原理是：在通常的情況下，只占存貨種類(lèi)的很少的一部分的存貨，往往占存貨總價(jià)值的很大一部分。具體來(lái)講，就是按照某一確定的標準，把企業(yè)的存貨劃分為a、b、c三類(lèi)，對這三種存貨分別實(shí)行不一樣的管理策略，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類(lèi)別一般控制和總額靈活控制的存貨的管理的方法。劃分的a、b、c三類(lèi)的存貨特點(diǎn)是不同的，a類(lèi)存貨的特點(diǎn)是金額很大（通常是80%左右），但品種數量較少（通常是10%~15%），例如大型的設備等;b類(lèi)存貨金額一般（通常是15%左右），品種數量相對較多（通常是20%~30%），例如日常生產(chǎn)消耗用材料等;c類(lèi)存貨品種數量繁多（通常占全部存貨的60%~65%），但價(jià)值金額卻很?。ㄍǔＪ?%左右），例如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購。
所謂eaq，即經(jīng)濟訂貨批量economicorderquantity，它是指利用數學(xué)的計算方法計算出一個(gè)當成本最低時(shí)的一個(gè)經(jīng)濟訂貨量，實(shí)現成本最小化。存貨的成本由儲存成本、訂貨成本以及缺貨成本組成，根據這一情況，我們可以計算出一個(gè)經(jīng)濟訂貨量，從而使得成本最小化。在實(shí)際應用中，企業(yè)需要根據自己的實(shí)際情況建立供應商資料庫，結合供應商的實(shí)際情況以及實(shí)時(shí)的庫存情況，合理的確定采購周期。
3。準時(shí)到貨（justintime）存貨管理法。
jit存貨管理法是日本豐田公司在20世紀中后期研究并開(kāi)始實(shí)行的一種存貨管理的方法，是一種先進(jìn)的管理各種資源、降低成本的準則。jit的目標是減少甚至是消除從原材料投入到產(chǎn)成品產(chǎn)出的總過(guò)程中的存貨的數量，從而建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。在jit的條件下，產(chǎn)品生產(chǎn)完成之時(shí)就是送往顧客的時(shí)刻;某一原料、在產(chǎn)品在某一工序結束之時(shí)，就是下一個(gè)工序準備開(kāi)始的時(shí)候。沒(méi)有任何一種不需要的材料被采購入庫，沒(méi)有任何一種不需要的產(chǎn)成品被加工出來(lái)，所有的“存貨”都在生產(chǎn)線(xiàn)上，由此使庫存降低到最低程度。從這種程度上講，jit存貨管理法也可以稱(chēng)為“零存貨管理”。
然而，應用jit存貨管理法對企業(yè)的要求比較高，它要求：一是，要樹(shù)立“零存貨”的存貨管理理念，因為該管理方法認為存貨是一種資源的浪費;二是，需要實(shí)行產(chǎn)品全面質(zhì)量控制，國內外企業(yè)jit模式實(shí)踐表明，只有在質(zhì)量管理水平較高的企業(yè)，才可能有效運用jit存貨管理模式，達到進(jìn)一步減少浪費、提高效益的目的，全面質(zhì)量控制是實(shí)行jit的基本保障;三是，強化部門(mén)間的有效合作，jit存貨管理模式的采用能夠在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，最大限度地減少存貨，而流暢完善的生產(chǎn)工序是生產(chǎn)正常進(jìn)行的保證。
目前，關(guān)于存貨管理的考核主要有兩個(gè)方面：一個(gè)是考察設定的定額目標是否已經(jīng)完成;另一個(gè)是存貨周轉率是否適合。下面就分別介紹一下這兩種情況：
1?？己硕~目標的完成情況。
這種方法要求企業(yè)建立合適的定額指標體系，以財務(wù)為中心，通過(guò)計劃、組織等手段對企業(yè)的存貨的各項技術(shù)經(jīng)濟指標進(jìn)行資金量化處理，確定各類(lèi)定額指標體系。在考核的時(shí)候，定額是否已經(jīng)完成，圍繞存貨指標計劃完成情況進(jìn)行責任落實(shí)及考核，并與工效掛鉤，獎懲兌現。
2?？己舜尕浿苻D率。
對存貨管理好壞的一個(gè)重要的考察指標就是存貨周轉率，存貨是企業(yè)的一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，其流動(dòng)性的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的變現能力的好壞，直接影響著(zhù)企業(yè)償還短期債務(wù)的能力。一般來(lái)說(shuō)，存貨周轉速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快，企業(yè)償還短期負債的能力也越強。在對其考核的時(shí)候，我們需要看一下，本公司的存貨周轉率與同行業(yè)平均的存貨周轉率相比是不是合理，從而對存貨管理的好壞作出評價(jià)。
企業(yè)根據企業(yè)會(huì )計準則的要求建立完善的存貨管理制度是解決存貨管理問(wèn)題的根本措施。建立完善的存貨管理制度，首先，要加強企業(yè)研發(fā)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等部門(mén)的溝通銜接管理工作，建立存貨跟蹤協(xié)調管理制度;除此之外，需要嚴格規定存貨的購進(jìn)的計價(jià)方法、發(fā)出方法、盤(pán)存方法，明確的設置請購、購進(jìn)、付款等崗位職責，建立嚴格的商品出入庫制度，在此基礎上，定期的或不定期的對存貨進(jìn)行清查。
（二）完善企業(yè)內部控制制度。
第一，企業(yè)要建立嚴格的內部檢查制度。落實(shí)存貨管理的各項職責，各崗位承擔其職責，同時(shí)，規范存貨業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節，保證相關(guān)部門(mén)和崗位職責分工明確，并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監督，杜絕徇私舞弊現象的發(fā)生;第二，根據公司的實(shí)際情況，建立定期的或者是非定期的存貨盤(pán)點(diǎn)制度，對存貨進(jìn)行控制，及時(shí)的發(fā)現存貨管理中存在的問(wèn)題，糾正錯誤。
（三）加強全體員工對存貨管理的重視意識。
存貨管理是整個(gè)企業(yè)的事情，它涉及到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，關(guān)系到每個(gè)員工的利益，所以需要每個(gè)員工積極的參與存貨的管理，加強對存貨的重視意識。存貨管理涉及到采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、存儲等等各個(gè)環(huán)節，哪個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題，都可能影響到存貨的管理，所以，企業(yè)非常有必要使每個(gè)員工都意識到存貨管理的重要性，加強他們對存貨管理的重視意識。
（四）加強職工的培訓。
職工的能力是加強存貨管理的關(guān)鍵，首先要加強對保管員的培訓，要選擇責任心強，工作中能耐心、細致、不怕麻煩、頭腦清晰、具備一定專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人員擔任。掌握商品流轉的原理，以適應銷(xiāo)售環(huán)節在工作實(shí)踐中必要的變通作法，而不致錯帳，引起連鎖的負面反應，使企業(yè)避免庫房保管中一切可能的損失。
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經(jīng)濟。
效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問(wèn)題、存貨管理和控制的方式(數量控制和質(zhì)量控制)四個(gè)方面闡述存貨的管理和控制。
關(guān)鍵詞：存貨的概念；必要性；數量控制；質(zhì)量控制。
存貨，是指在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。具體包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品和發(fā)出商品等。企業(yè)形成存貨一方面是為了保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要；另一方面是出自存貨自身采購成本的考慮，零星物資采購的價(jià)格往往較高，批量物資采購在價(jià)格上通常有優(yōu)惠。
存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的主要組成部分，其存在不僅會(huì )占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，而且會(huì )發(fā)生儲存成本。存貨管理控制水平的高低，直接關(guān)系企業(yè)資金占用情況以及資產(chǎn)的運作效率；同時(shí)存貨作為企業(yè)獲取利潤的工具，存貨管理和控制的好壞也決定了企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，進(jìn)而決定企業(yè)經(jīng)濟效益水平高低。在進(jìn)行存貨管理和控制時(shí)盡量要在存貨的各項成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，從而降低企業(yè)平均資金占用率，提高存貨的周轉率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、存貨管理和控制目前存在的問(wèn)題。
1.材料采購與產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售相脫節。
材料采購應根據產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和現有存貨中材料的結存情況。
綜合。
試算平衡后確定材料的采購數量；產(chǎn)品生產(chǎn)應根據產(chǎn)品的銷(xiāo)售計劃和存貨中現有產(chǎn)成品的結存情況綜合試算平衡后確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數量。在材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，目前很多企業(yè)這兩個(gè)環(huán)節相脫節，出現了很大的盲目性，導致存貨大量積壓，流動(dòng)資金呆滯，嚴重影響企業(yè)整體資金的周轉。
2.缺乏存貨無(wú)形損耗方面的管理和控制。
環(huán)境。
變化發(fā)生更新?lián)Q代，即使存貨在數量、外形上保存的都很完整，但由于存貨的有用性和實(shí)用性發(fā)生變化不能再使用導致報廢。
存貨管理和控制的必要性及目前存貨管理和控制存在的問(wèn)題決定了我們必須加強對存貨進(jìn)行管理和控制。下面主要從數量和質(zhì)量?jì)蓚€(gè)方面對存貨的管理和控制進(jìn)行闡述。
1.從數量方面對存貨進(jìn)行管理和控制。
對存貨的數量進(jìn)行管理和控制是存貨管理控制的最基本工作，它不僅關(guān)系到存貨資產(chǎn)的安全，而且也關(guān)系到企業(yè)合理使用資金，是生產(chǎn)、銷(xiāo)售順利進(jìn)行的重要保證。以下主要從存貨的采購數量、領(lǐng)用數量、存儲數量三個(gè)方面詳細說(shuō)明怎樣從數量方面對存貨進(jìn)行管理和控制。
(1)材料采購及產(chǎn)品生產(chǎn)數量的管理和控制。
材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)需要占用大量的流動(dòng)資金，所以在進(jìn)行這兩項活動(dòng)之前要對其數量進(jìn)行準確預測。同時(shí)現代企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，如果存貨采購、生產(chǎn)的數量過(guò)多，則容易形成“沉沒(méi)成本”；其外存貨采購、生產(chǎn)的數量過(guò)少，會(huì )增加存貨采購、生產(chǎn)的次數，進(jìn)而加大存貨成本，甚至會(huì )出現因存貨短缺而影響產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
材料采購數量是根據產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和現有存貨中材料的結存情況來(lái)確定。材料采購數量確定后，應在材料采購過(guò)程中通過(guò)適當的措施降低材料采購成本。如措施一：及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前供應市場(chǎng)屬于賣(mài)方市場(chǎng)，供應商競爭激烈。企業(yè)如果采購資金充裕，應采用及時(shí)付款的方式，獲取價(jià)格折扣。措施二：通過(guò)批量采購獲取批量?jì)r(jià)差。企業(yè)的采購如果在量上能形成規模，則可以獲取批量?jì)r(jià)差，降低材料采購價(jià)格。措施三：對于使用的材料價(jià)格變化較大，市場(chǎng)不穩定，可以通過(guò)套期保值的辦法來(lái)鎖定材料的采購成本。
產(chǎn)品生產(chǎn)數量是根據產(chǎn)品的銷(xiāo)售計劃和現有存貨中產(chǎn)品的結存情況來(lái)確定。在產(chǎn)品生產(chǎn)數量確定的基礎上，盡量組織產(chǎn)品批量生產(chǎn)，因為產(chǎn)品批量生產(chǎn)比起零星生產(chǎn)節約大量的生產(chǎn)時(shí)間，如：工序準備時(shí)間、產(chǎn)品做實(shí)驗時(shí)間等，這樣可以提高設備的使用效率和人員的工作效率，降低產(chǎn)品的加工成本。
存貨的領(lǐng)用包括材料加工的領(lǐng)用和產(chǎn)品銷(xiāo)售的領(lǐng)用兩個(gè)部分。
材料加工領(lǐng)用數量是根據單位產(chǎn)品材料消耗定額和計劃要生產(chǎn)產(chǎn)品的數量來(lái)確定。材料領(lǐng)用后要對其在生產(chǎn)或外協(xié)加工過(guò)程中形成的投入產(chǎn)出進(jìn)行管理和控制，防止形成人為的浪費，加大產(chǎn)品的制造成本。
產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)用數量是嚴格按照銷(xiāo)售合同來(lái)確認，產(chǎn)品發(fā)出后要及時(shí)和客戶(hù)對發(fā)出的商品數量、類(lèi)別進(jìn)行核對和確認，進(jìn)而開(kāi)具發(fā)票催促貨款回籠，防止人為因素導致產(chǎn)品丟失無(wú)法找回，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。
【論文摘要】存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，其管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。文章從企業(yè)管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標，并闡述了如何加強存貨管理，挖掘企業(yè)第三利潤源泉。
一、存貸管理在企業(yè)管理中的現狀分析。
1、存貨是一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)。一般情況下，存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)的運作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過(guò)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產(chǎn)周轉率，最終提高企業(yè)的效益。另外，從的角度來(lái)看。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其降低的潛力比任何其他市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節要大得多，如企業(yè)物流成本占營(yíng)銷(xiāo)成本的50％，其中的存貨費用大約占35％。而物流成本又占產(chǎn)品全部成本的30％—85％；由此看來(lái)，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉”。
2、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題。管理不善：企業(yè)內部缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規章制度，有了制度也不能很好執行；核算不實(shí)，成本費用增加：有些企業(yè)的核算起不到監督作用，賬實(shí)嚴重不符；有的企業(yè)對新稅制下存貨的核算缺乏認識和了解，在購進(jìn)環(huán)節不按規定取得增值稅專(zhuān)用發(fā)票，增加自身稅負；產(chǎn)品滯銷(xiāo)，效益低下：產(chǎn)品滯銷(xiāo)是大多數虧損企業(yè)的通病。
利用企業(yè)物流的先進(jìn)的和管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動(dòng)中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的.投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點(diǎn)。我們的大多數企業(yè)都將主要精力投入到提高銷(xiāo)售和擴充規模上，相比之下，對存貨管理則有所忽視，為了降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力，企業(yè)必須將加強存貨管理提到日程上來(lái)。
1、建立適合自身發(fā)展需要的存貨管理系統。企業(yè)要根據自己的需要，建立適用的存貨管理系統，以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運營(yíng)效率。按統一的會(huì )計制度規定進(jìn)行核算，對存貨的核算應及時(shí)、準確和完整。
2、建立科學(xué)高效的存貨管理制度。企業(yè)應建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日?？刂品椒☉捎么尕洑w口分級管理責任制。制定指標部門(mén)應參照數據，結合本期實(shí)際情況，分解存貨資金計劃指標給企業(yè)各有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行管理。
3、存貨的規劃。存貨的規劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規劃。首先，應制定經(jīng)濟訂貨規劃，確定好經(jīng)濟訂貨批量，再訂貨點(diǎn)，及時(shí)補貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額。通?？梢圆捎靡韵氯N方法：一是根據各種存貨平均每天的周轉額和其資金的周轉日數來(lái)確定存貨資金數額的周轉期法；二是以上年存貨資金占用額為基礎，分析計劃年度各項變動(dòng)因素加以調整后確定資金數額的因素分析法；三是根據存貨資金與有關(guān)因素的比例關(guān)系來(lái)確定資金數額的比例法。
4、完善內部控制，確保其行之有效。
第一，做好崗位分工控制。首先，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責權限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。其次，授權批準控制，明確審批人對存貨業(yè)務(wù)授權批準方式、程序和相關(guān)控制措施的權限責任；明確經(jīng)辦人員的職責范圍和工作要求，對于超越權限的業(yè)務(wù)有權拒絕辦理，并向上級報告；嚴禁未經(jīng)授權的機構人員辦理存貨業(yè)務(wù)。再次，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管。
第二，取得、驗收與入庫的控制。外購存貨應符合內部《采購與付款》的有關(guān)規定；抵頂及其他原因入庫的存貨應有有關(guān)部門(mén)、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應符合雙方協(xié)議；嚴格驗收制度，重點(diǎn)是對取得存貨的品種、數量、規格、質(zhì)量和其他相關(guān)內容進(jìn)行驗收；設置存貨明細賬，加強對代管、代銷(xiāo)、暫存與委托加工存貨的。
第三，倉儲與保管控制。一是根據銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲計劃，合理確定庫存存量的結構和數量。二是加強日常管理，嚴格限制未經(jīng)授權的人員接觸存貨。三是建立庫存存貨分類(lèi)管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購難度等為標準，劃分出abc類(lèi)，分別管理；對貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險品等重要存貨采取特別控制措施。四是建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。五是建立清查盤(pán)點(diǎn)制度，如有盤(pán)虧和盤(pán)盈，應分清責任，報告有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。
第四，監督與檢查。定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設置情況；定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權批準制度的執行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執行情況；定期檢查存貨處置制度的執行情況；定期檢查存貨制度的執行情況。
5、合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流。企業(yè)內部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、資源、信息資源、管理資源、資源等。企業(yè)內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著(zhù)存貨的采購量、倉儲量和存貨的。在企業(yè)管理中，企業(yè)內部物流資源的整合已為大多數企業(yè)所重視，如僅利用內部物流資源，難以滿(mǎn)足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉儲費用，運輸費用；二是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率；三是有利于提高企業(yè)的物流管理水平；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設施的費用，物流人員的管理費用，減少流通環(huán)節。利用第三方物流應注意以下問(wèn)題：一是在內外資源的利用上，應先整合內部資源，如企業(yè)有閑置廠(chǎng)房，運輸設備，應先盤(pán)活利用現有資產(chǎn)，同時(shí)還應考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經(jīng)濟因素；二是應注意物流管理人才的引進(jìn)和中介機構的作用，現代物流與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴(lài)于精通現代物流管理的人才；三是加強存貨管理過(guò)程中，不能局限于考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設計和企業(yè)分支機構及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的設置。
總之，通過(guò)加強企業(yè)存貨管理，達到降低企業(yè)綜合成本的目標，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展。
摘要：通過(guò)對jit存貨管理與傳統存貨管理的對比分析，突出了jit系統下存貨管理的特點(diǎn)。提出企業(yè)運用jit系統進(jìn)行存貨管理應具備的內外部條件。
存貨是一個(gè)財務(wù)上的概念，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷(xiāo)售或耗用而儲備的資產(chǎn)，包括庫存中的、加工中的和在途的各種原材料、燃料、包裝物、產(chǎn)成品以及發(fā)出商品等。企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的連續，必需有計劃地購入、耗用、和銷(xiāo)售存貨。
存貨是一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動(dòng)資金，一般情況下，存貨占企業(yè)總資產(chǎn)30％左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率，在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。實(shí)施正確的存貨管理方法，通過(guò)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產(chǎn)周轉率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
另外，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)看，存貨企業(yè)物流的重要成份，據營(yíng)銷(xiāo)學(xué)家估算，其成本降低作為的潛力比任何其它市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節要大得多，如企業(yè)物流成本占營(yíng)銷(xiāo)成本50％，這其中的存貨費用大約能占35％，而物流成本又能占產(chǎn)品全部成本30～85％；在美國，直接勞動(dòng)成本不足工廠(chǎng)成本10％，并且在不斷下降，全部生產(chǎn)過(guò)程只有5％的時(shí)間用于加工制造，余下的95％時(shí)間都是儲存和運輸時(shí)間。由此看來(lái)，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉”。在企業(yè)管理的其他環(huán)節成本降低潛力不大的情況下，在降低存貨成本上下功夫已經(jīng)是成本管理和企業(yè)管理的最終所向。存貨管理水平的高低直接關(guān)系到公司的核心競爭能力的強弱。
二、jit簡(jiǎn)介。
jit直譯為“正好準時(shí)”，所表達的含義：“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。最早由美國人提出，后傳播到日本，由日本的豐田公司在7o年代后期的成功應用而成為舉世聞名的先進(jìn)管理體系。它的`基本思想是以顧客（市場(chǎng)）為中心，根據市場(chǎng)需求來(lái)組織生產(chǎn)。jit是一種倒拉式管理，即逆著(zhù)生產(chǎn)工序，由顧客需求開(kāi)始，訂單一產(chǎn)成品一組件一配件一零件和原材料，最后到供應商。整個(gè)生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，逐個(gè)向前逼進(jìn)的，上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且時(shí)間和數量上正好。核心是追求一種無(wú)庫存或使庫存最小的生產(chǎn)系統。它通過(guò)成本控制，改進(jìn)送貨環(huán)節和提高產(chǎn)品質(zhì)量三個(gè)途徑來(lái)實(shí)現增加盈利和提高公司在市場(chǎng)競爭中地位的戰略目標。事實(shí)證明，jit存貨營(yíng)理模式的成功實(shí)施能夠改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，大大降低存貨水平，縮短設備調整時(shí)問(wèn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率。而jit這種管理技術(shù)和管理理念已被諸如沃爾瑪，英特爾公司，通用汽車(chē)公司，福特，摩托羅拉，惠普等國際知名大公司所采用。
三、jit系統與傳統的存貨管理模式比較。
jit系統與傳統的存貨管理模式相比有如下特點(diǎn)：
第一，jit系統是一個(gè)需求拉動(dòng)式的系統。傳統方式下，生產(chǎn)往往是按預測的需求編制的固定計劃進(jìn)行，是一種需求推動(dòng)式的系統。jit生產(chǎn)是一個(gè)需求拉動(dòng)式的系統。jit生產(chǎn)只在有需求時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)且只生產(chǎn)顧客需要的數量。每一個(gè)工序只生產(chǎn)下一工序需要的產(chǎn)品，除非下一流程發(fā)來(lái)信號，否則不進(jìn)行生產(chǎn)，且生產(chǎn)需要的材料和零件適時(shí)到達。拉動(dòng)式系統理順了物流，極大地降低了存貨成本，使零庫存成為可能。
第二，否定存貨存在的合理性。這是jit系統與傳統存貨管理存在差異的關(guān)鍵與根本所在。傳統觀(guān)念認為存貨成本包括訂貨成本（或生產(chǎn)準備成本）和存貨持有成本，持有存貨是非常必要的。訂貨成本與存貨持有成本權衡的結果即是經(jīng)濟批量模型，依據經(jīng)濟批量模型訂貨或生產(chǎn)產(chǎn)品即可達到存貨成本最低。在jit系統中，存貨則被看成是一種資源的浪費，它占用了資金空間以及勞動(dòng)力等資源，還掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的效率低下并增加了公司信息系統的復雜程度。因此，jit系統不承認存貨成本存在的合理性，而是試圖將其降為零。
jit系統認為通過(guò)以下方法可以將訂貨成本降低為零：
一是與供應商建立緊密聯(lián)系，簽訂長(cháng)期合同，持續供給。就外購材料的供應問(wèn)題而言，與供應商談判簽訂長(cháng)期供應合同，可以明顯地減少訂貨的次數和降低相關(guān)的訂貨成本。
二是電子數據交換elec—tronicdatainterchange，edi）系統使得持續供給變得更加的方便。通過(guò)edi，供求雙方相互交流，及時(shí)了解對方需求并最終進(jìn)行交易。edi實(shí)行無(wú)紙化操作——不需要訂貨單或銷(xiāo)售發(fā)票，極大的提高了工作效率，降低了存貨成本。
三是縮短生產(chǎn)準備時(shí)間?？s短生產(chǎn)準備時(shí)間可以縮短公司的生產(chǎn)周期，并最終降低存貨成本。
傳統理論認為持有存貨可以解決六大問(wèn)題：平衡訂貨成本和持有存貨成本；滿(mǎn)足顧客要求（如按期交貨）；避免由于機器發(fā)生故障，材料或零件不合格，材料或零件缺貨而造成的生產(chǎn)中斷；生產(chǎn)過(guò)程的不穩定；獲得折扣優(yōu)惠；避免存貨未來(lái)價(jià)格上升帶來(lái)的不利影響。因而肯定持有存貨的必要性。jit系統認為傳統方式下持有存貨所要解決的問(wèn)題可通過(guò)其它方式解決，而不應依賴(lài)于持有存貨。jit通過(guò)強調全面預防性維護，全面質(zhì)量控制以及與供應商建立良好的合作關(guān)系，以從根本上解決這些問(wèn)題。一是全面性預防維護。jit系統如果能夠給預防性維護足夠的重視，大多數的機器故障是能夠避免的。二是全面質(zhì)量控制。由于jit生產(chǎn)方式并不依靠存貨來(lái)替換有缺陷或不合格的零配件及材料，公司對質(zhì)量的重視應明顯的提高，努力實(shí)現零配件的零缺陷。此外為了確保零配件或材料在需要時(shí)能夠及時(shí)獲得，可以采用“看板系統”。最后，按傳統觀(guān)點(diǎn)，儲備存貨可以在購買(mǎi)時(shí)獲得數量折扣的優(yōu)惠，并能回避由于所購入的貨物未來(lái)價(jià)格上升而造成的不利影響。jit系統認為與一些經(jīng)過(guò)慎重選擇的供應商談判，簽訂長(cháng)期合同，同時(shí)與更多的供應商建立廣泛的聯(lián)系，一樣可以解決這些問(wèn)題。
第三，適時(shí)能力。適時(shí)能力是衡量一個(gè)公司對顧客需求的反應能力的尺度。傳統方式下，公司通過(guò)儲備存貨來(lái)確保公司可以按期交貨。適時(shí)制jit系統通過(guò)縮短生產(chǎn)準備時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及采用單元式制造方式來(lái)縮短公司的生產(chǎn)周期，以此提高公司按要求日期交貨的能力和對市場(chǎng)快速做出反應的能力。
四、企業(yè)實(shí)施jit的內外部條件。
袁麗萍：淺析jit存貨管理第一，從企業(yè)內部來(lái)講，強調全面性預防維護，實(shí)行全面質(zhì)量控制，鼓勵“全員參與”是實(shí)施jit的基本保障。具體的實(shí)施條件包括以下幾點(diǎn)：
一是客戶(hù)至上，信息技術(shù)發(fā)達。二是標準化的流水生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)區域的合理組織，制定符合邏輯、易于產(chǎn)品流動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)。三是生產(chǎn)系統要有很強的靈活性，為改變產(chǎn)品品種而進(jìn)行的生產(chǎn)設備調整時(shí)間接近于零。四是完善的質(zhì)量保證，無(wú)返工，次品、不合格品為零，人員生產(chǎn)高度集中，事故發(fā)生率為零，要求平時(shí)注重設備維修、檢修和保養設備。五是jit存貨管理只是jit系統的一個(gè)子系統，其管理水平的提高有待于企業(yè)jit系統整體管理水平的提高。而整個(gè)jit系統的成功運作需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的通力合作，因此，實(shí)施jit必須鼓勵全員參與。
第二，從企業(yè)外部來(lái)講，全社會(huì )科技水平、管理水平的提高，企業(yè)之間的真誠、密切協(xié)作是實(shí)施jit的有利環(huán)境。具體的實(shí)施條件包括以下幾點(diǎn)：
一是完善的市場(chǎng)經(jīng)濟條件。二是全社會(huì )科技水平、管理水平的提高。三是企業(yè)與外部供應商要建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
要推行jit存貨模型除了上述的條件外，還有其他的一些條件。如：在信息時(shí)代要充分利用信息優(yōu)勢，建立靈敏、可靠的采購渠道網(wǎng)絡(luò )，快速高效的滿(mǎn)足采購需要；其次，還要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的高度自動(dòng)化，這樣一方面能隨時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需要，另一方面，最大限度降低生產(chǎn)過(guò)程中人工不可避免的缺陷，消除因生產(chǎn)出次品對整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)流程帶來(lái)的不良影響。
綜上所述，jit存貨模型是對傳統經(jīng)濟定貨量模型的一個(gè)否定，因為它否定了存貨成本的存在，所以，無(wú)論在思想上，還是在推行運用上都需要一定的時(shí)間和條件。在上述的眾多條件中，筆者認為最重要的還是產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制。質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。特別在推行jit存貨管理模型的企業(yè)，因為要求每道工序都按前一工序的需求來(lái)生產(chǎn)，為降低成本，每道工序都不備有存貨。如果產(chǎn)品的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，出現次品、廢品的次數就多，再返工的話(huà)，所花的成本費用比jit存貨模型節約的成本還要高。這樣就得不償失。所以說(shuō)只有在質(zhì)量管理水平較高的企業(yè)，才可能談得上運用jit，達到進(jìn)一步減少浪費、提高效益的目的。
現階段我國企業(yè)管理水平不高，現代化物流技術(shù)還未得到廣泛應用，缺乏jit存貨管理系統應用和發(fā)展的適宜環(huán)境。但筆者相信，隨著(zhù)競爭環(huán)境的日益激烈，我國企業(yè)管理水平的不斷提高，現代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應用，jit這一現代存貨管理理念一定會(huì )為我國企業(yè)所采納，為企業(yè)核心競爭力的提高服務(wù)。
摘要：存貨的管理在企業(yè)的現金管理中占了舉足輕重的地位，現階段企業(yè)一般都存在存貨占用資金超過(guò)正常標準，而增加了企業(yè)的機會(huì )成本和管理倉儲成本。國內外學(xué)者對存貨管理不斷探索，并得出了各種與實(shí)踐相結合的存貨模式。而由于我國是中國特色社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，所以以其獨有的經(jīng)濟制度特征對存貨管理有了新的要求。本文基于對存貨管理的模式的比較探究，分別作出評價(jià)。
據統計，美國的零售商的每期平均存貨約占對應期間的資產(chǎn)總額的50%及以上，而在我國高存貨水平不僅在國企中常見(jiàn)，而且在民營(yíng)企業(yè)中也是屢見(jiàn)不鮮。
對于高存貨的原因有多方面，其中主要之一是滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要與降低資金占用量的要求的矛盾。從滿(mǎn)足日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節應當越多越好，這樣可以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連貫性;但對于企業(yè)降低資金占有量的要去來(lái)說(shuō)，存貨越少，資金占用就越少，因為資產(chǎn)是資金的另一種形態(tài)，這樣較少的存貨可以增強企業(yè)整體資產(chǎn)的流動(dòng)性和短期償債性等，因此權衡和協(xié)調這兩個(gè)方面的矛盾是科學(xué)合理地解決存貨管理的關(guān)鍵，也是存貨決策的關(guān)鍵。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：首先，存貨的采購過(guò)程中往往是粗放式管理，沒(méi)有設定采購限額，導致存貨成本增加;其次，存貨在各個(gè)部門(mén)之間的流動(dòng)并一定合理科學(xué)，導致存貨流轉出現間斷，也增加了存貨的成本;最后，還有儲存機制不完全等因素。所以在不同的存貨管理模式下，存貨占用企業(yè)的資金的水平是不一樣的。因此根據企業(yè)所處的實(shí)際情況，選擇正確和科學(xué)的存貨管理方式，將降低存貨占用企業(yè)資金的平均水平，以達到通過(guò)提高存貨周轉速度來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。
二、影響存貨的成本的主要因素及分析。
與存貨成本的相關(guān)因素主要有：訂貨成本、儲存成本、缺貨成本和占用資金而產(chǎn)生的利息利息支出等相關(guān)機會(huì )成本，而訂貨成本與儲存成本是存貨成本中最重要的兩項成本。訂貨成本是指從發(fā)出訂單到收到存貨整個(gè)過(guò)程中所付出的成本。訂貨成本有一部分與訂貨次數無(wú)關(guān)，稱(chēng)為訂貨的固定成本。另一部分與訂貨次數有關(guān)，稱(chēng)為訂貨的變動(dòng)成本。訂貨成本的一個(gè)基本問(wèn)題是如何分離出那些隨發(fā)出訂單的多少而變化的成本要素，也就是可變成本。存貨的收入、發(fā)出次數越多，則訂貨成本越高;反之就越低。存儲成本包括兩個(gè)內容：一是因為對實(shí)物的保管而發(fā)生的多種支出;二是因為存儲的貨物本身占用資金的費用，為儲存物資占用資金而支付的利息或占用費、物資陳舊變質(zhì)、損壞、拆耗所發(fā)生的損失等。按照其與儲存數額的關(guān)系，可以分為變動(dòng)性?xún)Υ娉杀竞凸潭ㄐ詢(xún)Υ娉杀?。其中，變?dòng)成本與存貨的數量有關(guān)等。固定成本與存貨數量的多少無(wú)關(guān)。
對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨的訂貨成本、儲存成本和缺貨成本是首要考慮的三個(gè)成本，在假設不允許存貨缺貨的情況下，根據訂貨成本和儲存成本來(lái)決定存貨的相關(guān)成本，便產(chǎn)生了經(jīng)濟訂貨批量模型。經(jīng)濟訂貨批量模型(eoq)，適用于批量進(jìn)貨、一次到貨、逐漸均勻消耗的存儲問(wèn)題，存貨以單位時(shí)間消耗固定數量，經(jīng)過(guò)時(shí)間t后，存儲量下降到零，此時(shí)開(kāi)始定貨，并且存貨從訂貨到到貨的時(shí)間間隔也假設為0，存貨到貨入庫后，庫存量由零上升為最高庫存量q，然后開(kāi)始下―個(gè)存儲周期，形成多周期循環(huán)的存儲模型。以?xún)r(jià)值為準基對傳統的經(jīng)濟訂貨批量模型進(jìn)行修正，則首先要擴展傳統模型的假設條件，考慮購入存貨的數量折扣和企業(yè)允許出現缺貨的情形，保留其余三個(gè)假設。以?xún)r(jià)值擴展的模型中當其外部經(jīng)濟環(huán)境處于相對穩定或可持續增長(cháng)狀態(tài)下，企業(yè)便可以較為準確地預測存貨的需要量與耗用量。同時(shí)，企業(yè)能夠通過(guò)自己的管理安排好倉儲條件及所需資金的，而允許缺貨與數量折扣卻是經(jīng)常發(fā)生的。此時(shí)，存貨成本包括進(jìn)貨成本、儲存成本、缺貨成本。缺貨成本是指因存貨不足而給企業(yè)造成的損失，包括停產(chǎn)損失、延誤發(fā)貨損失、緊急采購超支損失及喪失銷(xiāo)售機會(huì )的損失等。當企業(yè)允許缺貨時(shí)，缺貨成本與存貨數量反向相關(guān)，屬于決策相關(guān)成本。從而得出存貨相關(guān)的成本為tc=d*p+(d/q)*k+((q-s)^2)*c/2q+(s^2)*r/2q，其中，d是指存貨年需要量，p是指進(jìn)貨單價(jià)，q是指經(jīng)濟進(jìn)貨批量，k是指平均每次進(jìn)貨的費用，s是指允許缺貨量，c表示單位儲存成本。把tc看做是q和s的二元函數，然后對q與s分別求偏導數，然后通過(guò)偏導數為0，得出經(jīng)濟訂貨批量q*，進(jìn)而可以計算出最佳存貨成本，便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。
由于現代企業(yè)都可以看做是財務(wù)形式上的資本商品，而財務(wù)管理就是資本價(jià)值經(jīng)營(yíng)以及其形成的特定的經(jīng)濟關(guān)系，這就導致了企業(yè)的目標是追求資本價(jià)值最大化，同時(shí)企業(yè)的價(jià)值是由企業(yè)整體資產(chǎn)的協(xié)同而產(chǎn)生的價(jià)值，對于單項資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，既要考慮其與其他資產(chǎn)帶來(lái)的協(xié)同作用，由要盡量使自身價(jià)值最大化，所以存貨的管理模型應該在經(jīng)濟批量模型在以?xún)r(jià)值為基礎上調整后再加上一個(gè)協(xié)同系數來(lái)，正確衡量存貨成本，利于企業(yè)做出更加科學(xué)和合理的經(jīng)營(yíng)決策。因此經(jīng)過(guò)調整后的存貨相關(guān)成本的tc=d*p+(d/q)*k+((q-s)^2)*c/2q+(s^2)*r/2q+a，a表示協(xié)同調整系數。a的確定可以以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：一、存貨內部的構成之間的相關(guān)性，因為存貨具體來(lái)說(shuō)是包括原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等，它們之間是有依次繼起性的，也是說(shuō)有一定的相關(guān)性;二、存貨屬于流動(dòng)資產(chǎn)，在流動(dòng)資產(chǎn)內部也要考慮與其他流動(dòng)資產(chǎn)的相關(guān)性，因為存貨的增加，就意味著(zhù)現金和金融類(lèi)資產(chǎn)的減少，有此消彼長(cháng)的關(guān)系;三、存貨作為流動(dòng)資產(chǎn)還可以考慮與非流動(dòng)資產(chǎn)的關(guān)系;四、存貨作為資產(chǎn)與負債和所有者權益都有聯(lián)系;五，其他因素。所以可以根據不同情況，做出相應的假設，考慮的順序應該為存貨的內部，存貨與其他流動(dòng)資產(chǎn)，存貨與非流動(dòng)資產(chǎn)，存貨與所有者權益和負債，存貨與其他因素，而往往后三個(gè)都不太易考察，所以可以假設其相關(guān)系數為0，這樣在結合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)考察前兩個(gè)因素，便可以確定出適合自己企業(yè)的a，進(jìn)而得出合理的存貨管理，幫助企業(yè)做好更科學(xué)的決策。(作者單位：西南財經(jīng)大學(xué))。
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摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷改革，存貨作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，受到越來(lái)越多企業(yè)管理者的關(guān)注。良好的企業(yè)存貨管理對企業(yè)的持續健康發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。然而我國企業(yè)的存貨管理仍存在著(zhù)諸多問(wèn)題，存貨管理制度還不夠完善。其中的問(wèn)題主要包括存貨的管理意識不強、存貨管理方式不科學(xué)、存貨的核算方式不合理、存貨的內部控制制度不完善等，文章針對這些問(wèn)題提出了幾點(diǎn)改進(jìn)意見(jiàn)。
關(guān)鍵詞：存貨;存貨的核算;存貨的內部控制制度。
存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有的以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程中或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料物資等。隨著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)行，有的存貨被耗用后形成了在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本等;有的存貨被銷(xiāo)售后形成產(chǎn)品或商品的銷(xiāo)售成本;有的存貨以營(yíng)業(yè)費用的形式被耗用;有的存貨仍以原有形態(tài)存在。因此，其管理利用情況直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平、資產(chǎn)運作效率以及企業(yè)的生存與發(fā)展。為了保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常運行，降低存貨成本，提高資產(chǎn)的使用效率，就必須對企業(yè)存貨進(jìn)行有效的管理。
現代企業(yè)存貨管理意識薄弱，多數企業(yè)普遍重視資金管理而忽略企業(yè)資產(chǎn)管理，所以存貨作為一種重要的資產(chǎn)常被忽視。企業(yè)管理人員在考慮資產(chǎn)時(shí)，主要考慮的是以貨幣形式存在的資產(chǎn)，忽視了存貨在資產(chǎn)中占有相當大的比重。有的企業(yè)管理人員只看重企業(yè)的收入總額，不考慮企業(yè)負擔的成本。事實(shí)上，那些高成本的存貨在相同條件下會(huì )增加企業(yè)的成本，同時(shí)不當的保管造成的存貨損失也會(huì )給企業(yè)造成不小的經(jīng)濟負擔。
1.2存貨的采購環(huán)節。
采購部門(mén)沒(méi)有制定好完善的采購計劃，單純地依照以往的采購經(jīng)驗進(jìn)行采購，忽略了企業(yè)當時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及客觀(guān)的市場(chǎng)環(huán)境因素。采購過(guò)多時(shí)造成了企業(yè)存貨的積壓，導致資金的占用，資金的流通不暢。采購不足時(shí)，供應不了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，采購供應商的選擇不合理，或者是采購人員為了獲得高額的回報明知道該供應商的產(chǎn)品存在問(wèn)題也執意進(jìn)行采購，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)工作。另外，采購人員不了解市場(chǎng)的行情，采購價(jià)格過(guò)高，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本降低了企業(yè)的利潤。
在我國只有一部分健全的企業(yè)能實(shí)現會(huì )計電算化，大部分中小企業(yè)存貨管理手段滯后，僅僅通過(guò)手工記賬來(lái)完成對存貨的記錄，存貨管理信息缺乏共享，現代化程度、信息化程度低，信息傳遞慢，利用效率低。另外手工方式下存貨記錄的材料容易發(fā)生丟失和毀損，不便于長(cháng)久的保存。在生產(chǎn)銷(xiāo)售等過(guò)程中，存貨的種類(lèi)繁多，相應的明細科目比較多，記錄存貨的情況也產(chǎn)生了很大的工作量，如果不采用電算化的方式，加大了人員工作的負擔，提高了人工成本，降低了企業(yè)的利潤。同時(shí)，也會(huì )影響存貨核算正確性、及時(shí)性，從而引起賬面核算數據和實(shí)際存貨數量不相符的現象，這給企業(yè)會(huì )帶來(lái)極大的潛在性損失。
存貨的種類(lèi)不同其入賬價(jià)值核算的方式也不同。不同種類(lèi)的存貨應根據其各自的特點(diǎn)進(jìn)行存貨入賬價(jià)值的計算，不應當記錄在存貨入賬價(jià)值范圍內的項目應該排除在外，應當記錄在內的部分也不能減少，導致存貨的成本降低。錯誤的核算影響了真實(shí)存貨的價(jià)值的核算與計量。實(shí)際成本核算可分為個(gè)別計價(jià)法、先進(jìn)先出法、月末一次加權平均法、移動(dòng)加權平均法。不同的方式存貨的發(fā)出的成本各不相同，采用不適當的方式會(huì )影響成本的計算，最終導致企業(yè)利潤計算的不準確。
1.5存貨的內部控制制度不完善。
存貨的內部控制制度是管理存貨重要的手段，與存貨相關(guān)的內部控制制度涉及企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節，包括采購、驗收入庫、倉儲、加工、運輸等方面。因為存貨項目與企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節都緊密相連。很多企業(yè)設置了存貨內部控制制度但是實(shí)施的力度根本不夠，實(shí)施效果大打折扣。各個(gè)部門(mén)分工不明確。此外，企業(yè)的管理人員對存貨的內部控制制度不夠重視，認為它僅僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一小部分，導致存貨內部控制制度得不到應有的關(guān)注。
提高企業(yè)存貨管理意識不僅是對管理者的要求，同時(shí)也是對所有員工的要求。管理人者應謹慎的聘用有相關(guān)經(jīng)驗的，細心盡職，誠實(shí)守信的員工在相應的崗位上工作。對于那些在工作中未能盡職盡責，因玩忽職守為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟損失的人員給予批評或處罰;對企業(yè)職工發(fā)生的監守自盜行為追究其相關(guān)的責任。另外，加強對職工的培訓，規范存貨管理中應該注意的問(wèn)題，以提高這些崗位人員的.綜合能力和水平，調動(dòng)他們的工作積極性。
2.2存貨采購要規范。
企業(yè)管理人員在采購之前應當充分了解市場(chǎng)供求情況，掌握物料消耗規律，并同時(shí)建立采購申請和授權批準制度。企業(yè)需求部門(mén)應根據實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要向采購部門(mén)提出物資需求計劃，采購部門(mén)根據需求計劃和發(fā)展目標的實(shí)際需要，結合當前庫存及在途情況，科學(xué)合理的安排采購計劃。采購計劃的內容具體包括采購物料、采購數量需求、日期等內容。采購部門(mén)應當依據采購計劃而不應該直接根據以往的采購經(jīng)驗或僅依照自己的判斷進(jìn)行采購。采購數量要根據企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，數量過(guò)多引起存貨的積壓，不宜長(cháng)久保存的存貨還容易引起存貨的毀損，造成成本的提高;數量不足時(shí)，供應不了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外在采購過(guò)程中，要選擇信譽(yù)良好合適的供應商，確保收到的存貨有質(zhì)量保證，不能貪圖成本的低廉而影響產(chǎn)品的質(zhì)量。否則不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更會(huì )給企業(yè)的聲譽(yù)帶來(lái)不利的影響。
當今世界是一個(gè)信息化的時(shí)代，電腦、網(wǎng)絡(luò )改變了許多人的生活，同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面電腦也在很大的程度上替代了手工。企業(yè)應當積極應用現代信息技術(shù)，實(shí)現存貨管理的現代化、信息化。企業(yè)可以根據自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，選擇適合于本企業(yè)的財務(wù)軟件，推行電算化管理，并設置相應的電算化崗位。
2.4準確進(jìn)行存貨的核算。
科學(xué)計算存貨的入賬價(jià)值，對與存貨成本無(wú)關(guān)的費用不應該計入存貨的成本中。企業(yè)可以根據自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展需要，合理的選擇核算方式。對于發(fā)生減值的存貨，及時(shí)的進(jìn)行存貨跌價(jià)準備，杜絕企業(yè)不及時(shí)處理報廢、質(zhì)次價(jià)高、長(cháng)期積壓的導致少提存貨跌價(jià)準備，虛增利潤的現象發(fā)生。同時(shí)杜絕企業(yè)利用材料成本差異調節利潤，隨意結轉。
2.5加強存貨的內部控制。
完善好企業(yè)存貨的內部控制制度，將企業(yè)存貨的收、發(fā)、存與供、產(chǎn)、銷(xiāo)緊密的緊合起來(lái)。存貨的內部控制制度主要包括以下幾方面：存貨采購環(huán)節，使用購貨單是一項基本的內部控制措施。存貨驗收環(huán)節，收到的貨物都已得到記錄。企業(yè)應當設置獨立的部門(mén)負責驗收貨物，該部門(mén)具有驗收存貨實(shí)物、確定存貨數量、編制驗收報告、將驗收報告傳送至會(huì )計核算部門(mén)以及運送貨物至倉庫等一系列職能。存貨倉儲環(huán)節，存貨實(shí)物的接觸必須得到管理層的指示與批準。企業(yè)應當采取措施，使用適當的存儲設施，使存貨避免意外毀損，盜竊或者破壞。存貨領(lǐng)用環(huán)節，存貨的領(lǐng)用應得到批準和記錄，存貨的領(lǐng)用應使用存貨領(lǐng)用單。存貨加工(生產(chǎn))環(huán)節，所有的生產(chǎn)過(guò)程作出適當的記錄。在生產(chǎn)報告中，應當對產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和零件使用及報廢情況及時(shí)作出說(shuō)明?？傊?，建立健全存貨內部控制制度，大大提高了企業(yè)存貨控制的能力及效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。是有效增加現代企業(yè)的核心優(yōu)勢，是企業(yè)在競爭中日益發(fā)展壯大的重要條件之一。
總之，存貨作為企業(yè)資產(chǎn)的要組成部分，存貨的管理也占據著(zhù)重要的位置。良好的存貨管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，減少經(jīng)濟損失，提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，只有把握好存貨的管理，才能使企業(yè)朝著(zhù)更健康的方向發(fā)展。
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論文摘要：二十世紀八十年代以來(lái)，新公共管理逐漸成為主導發(fā)達國家政治與行政改革的主導思想，這種思潮隨后傳播到發(fā)展中國家。新公共管理的發(fā)展越是迅速、普及，我們越是需要從最基本方面把握其精神實(shí)質(zhì)。其核心內容主要是：生產(chǎn)率、市場(chǎng)化、服務(wù)導向、分權、政策和對政策效果的負責。既要把握每一個(gè)要素的特定內涵，又要把握這些要素之間的內在關(guān)聯(lián);既要明晰其優(yōu)勢之處，又要厘清其問(wèn)題所在。這是把握新公共管理運動(dòng)核心內容這一基本問(wèn)題上最基本的立場(chǎng)和方法。
論文關(guān)鍵詞：生產(chǎn)率市場(chǎng)化服務(wù)分權政策負責。
20世紀80年代以來(lái)，一場(chǎng)針對傳統的公共行政模式的缺陷的新的管理方法在全球席卷開(kāi)來(lái)。這場(chǎng)運動(dòng)通常冠之以多種稱(chēng)謂：“新公共管理”、“管理主義”、“以市場(chǎng)為基礎的公共行政”、“后官僚制典范”、“企業(yè)型政府”。不管這些稱(chēng)謂怎么花樣翻新，他們的基本特征和精神實(shí)質(zhì)是不變的。盡管這些特質(zhì)在不同學(xué)者的論述中各有不同，然而，其基本的思想和關(guān)鍵詞還是可以大體達成一致，諸如管理而非行政、市場(chǎng)化而非官僚制、競爭而非壟斷、服務(wù)而非執行、分權而非集權、過(guò)程而非結果、負責而非逃避等。為了表述的一致性與清晰性，本文一律采用“新公共管理運動(dòng)”這一說(shuō)法。
donald教授在《全球公共管理革命——關(guān)于治理轉型的報告》中提出了這場(chǎng)運動(dòng)的核心內容主要是六個(gè)方面，即生產(chǎn)率、市場(chǎng)化、服務(wù)導向、分權、政策和對政策效果的負責。由于是以“報告”的形式給出的，因此donald教授沒(méi)有充分展開(kāi)。這是由于“報告”本身的局限性所決定的。我們無(wú)可苛求。如果我們要深入理解新公共管理運動(dòng)，我們完全有必要就此作進(jìn)一步的闡釋與分析。諸如這些核心內容的真正內涵何在?將會(huì )引發(fā)什么樣的問(wèn)題?這些核心內容之間是一種什么樣的關(guān)系?如何從一個(gè)整體而不是支離破碎的角度來(lái)理解新公共管理運動(dòng)?對這些問(wèn)題的深入闡述有助于深化我們對新公共管理的本質(zhì)的系統把握與整體認知。這是我們把握新公共管理運動(dòng)所必須具備的至為基礎、也是至為關(guān)鍵的基礎性?xún)热?。易言之，對上述這些問(wèn)題的回答構成了本文的主要內容。
第一，生產(chǎn)率(productivity)。這里主要的問(wèn)題是，政府如何才能以更少的稅收提供更多的公共服務(wù)?人們對稅收的要求與對政府公共服務(wù)的期待總是逆向運動(dòng)。對前者期待的降低與對后者期待的越來(lái)越多、質(zhì)量越來(lái)越高形成了鮮明的反差。這二者之間形成了一個(gè)尖銳的對立。形成這樣一個(gè)尖銳的對立的原因主要有：一是人們對政府公共服務(wù)的不滿(mǎn)意，或者說(shuō)公共服務(wù)的拙劣和日益惡化是直接原因，二是稅收的普遍上揚，傳統上的高稅收國家公共服務(wù)職能的弱化，使得人們從反思這一稅制本身到反思整個(gè)政府的公共服務(wù)體系。人們普遍發(fā)現，自己向政府所上繳的稅收總是在不斷增加，可是政府向我們提供的公共服務(wù)卻越來(lái)越少，質(zhì)量也越來(lái)越糟糕。如此情形，對于普通公民來(lái)說(shuō)，是一件極為苦惱和傷害官民感情的事;對于政府來(lái)說(shuō)，這卻是向其提出了一大挑戰，如何花最少的錢(qián)辦最好的事?特別是少花納稅人的錢(qián)，同時(shí)又有效供給更多的公共服務(wù)。
據此，進(jìn)一步提出的問(wèn)題是，如何監管這些納稅人的錢(qián)，并且能夠恰到好處地使用?如何評估政府的公共服務(wù)?我們需要一個(gè)什么樣的標準、什么樣的機構來(lái)進(jìn)行公正、透明、負責的評判?在此過(guò)程之中，納稅人應當扮演什么樣的角色?公民出錢(qián)，政府花錢(qián)，誰(shuí)來(lái)監督政府花錢(qián)，這一整套機制如何理順?問(wèn)題的另一面恐怕也值得驚醒：不花錢(qián)的政府是不是能夠提供良好的服務(wù)?誠然，這一點(diǎn)完全不可能。任何政府都需要花錢(qián)。只是說(shuō)這些錢(qián)來(lái)源于何處?如何花銷(xiāo)?如何合理的分配?在政府財力達到一定的時(shí)候，政府是否還是需要從納稅人手中汲取大量資財?稅收機制如何適時(shí)調整?這一點(diǎn)對于那些稅收日益攀升的國家、地區和社會(huì )來(lái)說(shuō)，尤其如此。對于窮人來(lái)說(shuō)，稅收與其關(guān)系不大;對于富人來(lái)說(shuō)，稅收也無(wú)非隔靴搔癢而已，因為其大部分收入是不會(huì )進(jìn)入稅收核算體制的。畢竟，他們總是有各種各樣的方法逃稅、避稅、減稅。因此，稅收盯住的和傷害的只能是中產(chǎn)階級。顯然，對于中產(chǎn)階級來(lái)說(shuō)，他們會(huì )覺(jué)得這是極為不合理之事。問(wèn)題在于，以一種什么樣的機制來(lái)調整?要回答政府如何以更少的錢(qián)來(lái)辦更多的事這一問(wèn)題，我們就必須顧及以上問(wèn)題。對這些問(wèn)題的不同解答，都涉及到政府收入問(wèn)題。一旦政府收入受到影響，其所要提供的公共服務(wù)也將發(fā)生多米諾式的反映。
第二，市場(chǎng)化(marketization)。新公共管理運動(dòng)的發(fā)展歷史就是市場(chǎng)化的不斷推進(jìn)與官僚制的逐步摒除同步演進(jìn)的歷史。問(wèn)題只是在于，政府如何采取市場(chǎng)化的激勵手段來(lái)根除政府官僚體制的弊病?最近二三十年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，政府的運轉模式也發(fā)生了根本性的變革。這就是原來(lái)由政府直接或者間接控制和操縱的企業(yè)紛紛以股份制、承包制、租賃制等形式私有化了。在這一意義上，私有化成為市場(chǎng)化的代名詞。而此間需要警惕的問(wèn)題恰恰就在于這個(gè)私有化。畢竟市場(chǎng)化本身并不就是私有化。因為它極有可能導致的問(wèn)題就是國有資產(chǎn)或者集體資產(chǎn)的流失。如何做到私有化的同時(shí)，國有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)的保殖增殖，這本身就是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。對于宣稱(chēng)以公有制為主體的社會(huì )主義國家來(lái)說(shuō)，一方面是私有化的呼聲一浪高過(guò)一浪，另一方面，卻是私有化對公有制這一社會(huì )主義的意識形態(tài)的挑戰。不管怎么說(shuō)，市場(chǎng)化的效率意識、競爭意識對于傳統的官僚體制來(lái)說(shuō)，確實(shí)是致命的挑戰和打擊。實(shí)際上，在過(guò)去的二十多年的改革歷程中，改革采用的主導觀(guān)念是市場(chǎng)。其理論假設就是，公共機構如果像私人機構一樣運轉，勢必發(fā)揮更為經(jīng)濟、更為效率的功能。撒切爾夫人非常偏好的經(jīng)濟學(xué)家威廉尼斯卡寧的著(zhù)名觀(guān)點(diǎn)就是，政府內官僚機構的管理者就是野心勃勃的企業(yè)家，他們希望最大化自己的事業(yè)。
為了加強存貨管理，加速資金周轉，降低成本，提高經(jīng)濟效益，根據企業(yè)實(shí)際情況制定本辦法：
一、材料的核算管理：
我單位不設專(zhuān)門(mén)存放材料的倉庫，根據工程施工進(jìn)度的需要，材料直接送到施工現場(chǎng)，最終根據實(shí)際用量與供貨方結算。
（一）、大宗的主要材料的采購，應簽定購銷(xiāo)合同并報送財務(wù)處備查，
對已建立購銷(xiāo)業(yè)務(wù)的供貨單位，實(shí)行每月核對制。即物資處將每月各單項工程實(shí)際發(fā)生用料的計劃單、驗收單、發(fā)票登記造表，一式三份，交財務(wù)處核對數量、單位、金額、名稱(chēng)后簽字，一份留財務(wù)處，一份交回物資處備查，一份送交主管經(jīng)理，以便主管經(jīng)理及時(shí)掌握購料情況，有計劃的'安排資金。
（二）、其他材料的采購由各工程隊根據計劃單的實(shí)際用量采購，報。
銷(xiāo)前需開(kāi)具正式發(fā)票，辦理工地驗收單，經(jīng)辦人，項目主管，主管經(jīng)理簽字后交財務(wù)入帳。
二、低值易耗品的核算管理：
（一）、對不夠固定資產(chǎn)標準的實(shí)物列入低值易耗品核算，管理。
（二）、核算方法采用一次攤銷(xiāo)法。
（三）、購置的低值易耗品在報銷(xiāo)前需開(kāi)具正式發(fā)票，在保管處辦理。
驗收，領(lǐng)用手續，并辦妥審批手續，簽字手續后交財務(wù)入帳。財務(wù)建立實(shí)物備查簿。
（四）、各實(shí)物負責部門(mén)對低值易耗品要進(jìn)行定期清查盤(pán)點(diǎn)，年終將。
盤(pán)點(diǎn)表報財務(wù)處核對，如有盤(pán)盈、丟失、損壞情況應立即呈報主管經(jīng)理，查明原因，及時(shí)處理。
西安自來(lái)水第三工程公。
二00四年三月一日。
現如今，大數據一詞無(wú)人不知。大數據已經(jīng)應用于各行各業(yè)。本文通過(guò)大數據在存貨方面的應用，以京東商城為例，對大數據在存貨管理應用進(jìn)行分析。對傳統和大數據存貨管理進(jìn)行研究。
一、大數據概述。
（一）大數據概述。
大數據是一個(gè)抽象概念。目前普遍認為，大數據是高容量、高生產(chǎn)速率、種類(lèi)繁多的信息價(jià)值，同時(shí)需要新的處理形式去確保判斷的作出、洞察力的發(fā)現和處理的優(yōu)化。大數據并非大量數據的簡(jiǎn)單無(wú)意義的堆積，數據量大并不意味著(zhù)一定具有可觀(guān)的利用前景。數據間是否具有結構性和關(guān)聯(lián)性，是“大數據”與“大規模數據”的重要差別。
（二）大數據研究與應用現狀。
研究方面大數據理論并不是十分重要，大數據的關(guān)鍵是如何更好的使用龐大的數據。大數據已延伸到各行各業(yè)中應用，企業(yè)的財務(wù)管理也是其中之一。通過(guò)大數據分析，財務(wù)管理者可以分析數據的過(guò)程中全面了解企業(yè)現狀以及問(wèn)題，更加及時(shí)的評價(jià)企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從而解釋經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的矛盾和問(wèn)題。大數據會(huì )進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)的自動(dòng)化水平，更可以分析企業(yè)趨勢走向來(lái)更好的為企業(yè)領(lǐng)導者作出正確決策提供依據。
（一）傳統存貨現狀。
1、存貨采購。傳統的采購主要是供應商選擇。企業(yè)會(huì )選擇合適的供貨商商品質(zhì)量，符合單位采購標準。企業(yè)選擇供貨商不管是初步篩選還是實(shí)地考察，相對而言主觀(guān)性較大，更多的是參考供應商本身提供的各類(lèi)書(shū)面文字材料，以及市場(chǎng)的口碑和經(jīng)驗。選擇供應商雖然有一些標準比如質(zhì)量、價(jià)格等，但尚未形成一個(gè)全面的供貨商綜合評價(jià)體系，不能對供貨商作出全面、具體、客觀(guān)的評價(jià)。
2、存貨倉儲管理。倉儲管理是指企業(yè)在倉庫和倉庫中儲存的物資進(jìn)行管理。倉庫是連接供應和需求的橋梁，作為流通中心的倉庫必須以最大的靈活性和及時(shí)性滿(mǎn)足需要。傳統倉儲管理首先注重安全，即倉庫安全保障企業(yè)物資不外流，二是在發(fā)貨效率上盡力提高，如提高保管效率，有效利用庫內容積，根據出庫頻率確定擺放位置等等。
3、存貨數量。傳統的企業(yè)存貨量分為兩種，生產(chǎn)存貨和產(chǎn)品存貨。生產(chǎn)存貨數量一般為滿(mǎn)足生產(chǎn)的正常供給，多以生產(chǎn)的供給的經(jīng)驗速度來(lái)控制進(jìn)貨速度和頻率。人為的控制性較大，經(jīng)驗判斷也經(jīng)常會(huì )帶來(lái)一些問(wèn)題。銷(xiāo)售企業(yè)，主要的存貨為待銷(xiāo)商品，企業(yè)無(wú)法準確預估銷(xiāo)售量?？赡軐е麓尕涍^(guò)多或者過(guò)少，過(guò)多的存貨增加企業(yè)的倉儲管理費用，存儲產(chǎn)品時(shí)間過(guò)長(cháng)也可能導致產(chǎn)品過(guò)時(shí)，導致滯銷(xiāo)。進(jìn)貨量過(guò)少會(huì )使企業(yè)錯過(guò)機會(huì )，無(wú)法獲得銷(xiāo)售額。
傳統的存貨管理雖然對企業(yè)存貨有一定的管理成果，但管理較粗糙，主要的缺點(diǎn)有以下幾點(diǎn)。首先，主觀(guān)性較大，不管是企業(yè)供應商選擇還是企業(yè)存貨數量，銷(xiāo)量，等都沒(méi)有太具體的選擇標準，主要以經(jīng)驗為主，所以主觀(guān)性較大。個(gè)人判斷影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。其次是管理不夠精確，進(jìn)貨數量和銷(xiāo)貨數量等只能做大概估計，來(lái)進(jìn)行進(jìn)貨及生產(chǎn)。為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及滿(mǎn)足客戶(hù)銷(xiāo)售合同，再次傳統的存貨都保持在較高的水平，以防止生產(chǎn)停滯以及違約合同等情況。這樣使得企業(yè)存貨存儲成本和風(fēng)險較高。
三、以京東商城為例分析大數據下企業(yè)存貨管理。
京東商城作為現代網(wǎng)絡(luò )購物的龍頭企業(yè)之一，擁有巨大的銷(xiāo)售量。而庫存更是很大的一個(gè)方面。京東商城作為網(wǎng)絡(luò )購物的典范，在數據取得收集方面擁有天生的優(yōu)越性。所有的購物均來(lái)自網(wǎng)絡(luò )訂單，而這極大的方便了數據的收集，有天然的大數據實(shí)施基礎條件。
（一）京東商城簡(jiǎn)介。
京東商城作為中國最大的自營(yíng)電商商城，擁有118個(gè)大型倉庫，占地面積230萬(wàn)，20xx個(gè)配送站，1045個(gè)自提點(diǎn)，覆蓋1855縣區，合作伙伴60000家，20xx年的訂單量高達3.233億。庫存管理是其最重要的管理內容之一。
（二）大數據下的庫存管理應用。
目前，京東結合了大數據的庫存管理體系已基本形成，主要由5部分組成：銷(xiāo)量預測，補貨系統，健康庫存，供應商管理，智慧選品及定價(jià)。
1、銷(xiāo)量預測。京東改善庫存問(wèn)題，主要是通過(guò)系統的經(jīng)營(yíng)策略以及內部的調整。京東通過(guò)十幾年的銷(xiāo)售數據，再結合季節的變化、人均銷(xiāo)售、促銷(xiāo)等因素，用一定的算法來(lái)預測未來(lái)的趨勢，確定庫存及未來(lái)銷(xiāo)售的量。根據不同產(chǎn)品的大數據分析，京東建立了新品模型、保守模型、不動(dòng)銷(xiāo)模型、決策樹(shù)模型、月均價(jià)格模型、市場(chǎng)需求回歸模型等銷(xiāo)量預測模型，而且在大數據分析過(guò)程中，京東還注意了數據清洗，減少干擾。
2、補貨系統。京東的庫存補貨系統由一個(gè)補貨模型為基礎。補貨模型包括階段性的補貨與時(shí)間的匹配，保證庫存不是一個(gè)最大的值而是一個(gè)最合理的值。用補貨點(diǎn)與安全庫存點(diǎn)的邏輯關(guān)系來(lái)驅動(dòng)整個(gè)補貨系統效率的提升。補貨模型的目標庫存由補貨點(diǎn)和備貨周期組成。根據上述的銷(xiāo)量預測計算出在途物資花費天數的銷(xiāo)量及一次備貨周期可滿(mǎn)足的銷(xiāo)售天數，得出目標庫存=安全庫存+在途物資花費天數的銷(xiāo)量+備貨周期。同時(shí)在補貨的過(guò)程中納入成本模型，使整個(gè)模型更有效。
3、健康庫存。幾十年前，高庫存是所有企業(yè)的突出問(wèn)題，庫存規模龐大使得這類(lèi)企業(yè)在之后的幾十年間頻頻倒閉，由此整個(gè)行業(yè)都普遍開(kāi)始通過(guò)庫存管理來(lái)降低剩余庫存。京東利用其天然的數據收集優(yōu)勢來(lái)獲得諸如商品信息，庫存，銷(xiāo)量，采購，促銷(xiāo)，內配，供應商退貨，銷(xiāo)量預測等大數據，進(jìn)行全銷(xiāo)售模擬，促銷(xiāo)模擬，采購模擬，調撥模擬，供應商退貨模擬等模擬，得出庫存健康報告，根據不同的報告，分析現貨率，周轉率，滯銷(xiāo)，下柜等狀況，提供促銷(xiāo)建議，退貨建議，報廢建議，調撥建議等措施。以期達到健康庫存。
4、供應商。作為擁有近60000多供應商的大型電商，京東積極供應商溝通，將京東的補貨建議、庫存建議發(fā)給供應商。并根據其龐大的大數據，進(jìn)行市場(chǎng)整體分析，競品市場(chǎng)分析，競品威脅分析，競品優(yōu)劣勢分析，促銷(xiāo)引流效果分析，促銷(xiāo)銷(xiāo)量分析，商品流量來(lái)源分析，量?jì)r(jià)模型專(zhuān)題分析，告訴供應商在哪個(gè)結點(diǎn)應該降價(jià)，配合降價(jià)應該做的補貨，商品未來(lái)周期的分析并參與京東的促銷(xiāo)和補貨。
5、智慧選品及定價(jià)。根據大數據下的全網(wǎng)商品數據、京東商品數據、行業(yè)報告、行業(yè)分析、用戶(hù)模型和價(jià)值來(lái)預測的，并在未來(lái)某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，按照一些商品在整個(gè)過(guò)程中的定位，來(lái)做選品的工作。通過(guò)大數據分析后的選品模型極為精細。品類(lèi)價(jià)值模型包括收入、利潤、流量、用戶(hù)；品類(lèi)特征分析模型包括重點(diǎn)、成長(cháng)、日常季節、小眾等；商品生命周期模型分為新品引進(jìn)、上成長(cháng)、平穩成熟、淘汰死亡。而在定價(jià)方面，大數據用于價(jià)格抓取、價(jià)格跟蹤、量?jì)r(jià)模型、價(jià)格預測、促銷(xiāo)信息、降價(jià)監控等方面，定價(jià)的過(guò)程中考慮最大利潤化、庫存周轉及處理滯銷(xiāo)。
四、結語(yǔ)。
由以上分析可以看出，大數據應用于京東庫存管理的每個(gè)環(huán)節。而這些大數據的分析使得如此龐大的存貨最大程度上的減少存貨量。提高企業(yè)銷(xiāo)售，并曾加企業(yè)的銷(xiāo)售利潤。大數據在企業(yè)存貨管理方面更加凸顯其優(yōu)越性。更好的為企業(yè)提供數據并分析得出企業(yè)的存貨量，銷(xiāo)售量等一系列指標。但就目前而言，大數據在存貨方面的應用較適合大型企業(yè)。而中小企業(yè)則需要大數據下的庫存管理與傳統庫存管理相結合。
參考文獻：
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摘要：現代管理會(huì )計作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必不可少的組成部分，與企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理的作用同樣重要。戰略會(huì )計管理指的是隸屬于企業(yè)管理制度的會(huì )計分支，通過(guò)與企業(yè)的領(lǐng)導層共同制定企業(yè)的競爭以及管理的戰略計劃，從而使企業(yè)能夠隨著(zhù)制定的戰略不斷向前發(fā)展?，F代管理會(huì )計和戰略管理會(huì )計都是企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中的重要組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)良好的推動(dòng)作用。因此，在會(huì )計管理的過(guò)程中，需要將現代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計相結合，才能使會(huì )計管理為企業(yè)提供更多的動(dòng)力。
關(guān)鍵詞：現代管理會(huì )計；戰略管理會(huì )計；企業(yè)管理；財務(wù)管理。
現代管理會(huì )計從理論上看，指的是面對企業(yè)內部開(kāi)展的財務(wù)管理和信息集成系統。但戰略管理會(huì )計與現代管理會(huì )計不同，戰略管理會(huì )計是面對企業(yè)外部的財務(wù)管理和綜合的信息系統。因此，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程中，應該合理應用兩種管理會(huì )計方式，將現代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計結合，形成嚴謹、科學(xué)的企業(yè)管理模式。本文對現代管理會(huì )計和戰略管理會(huì )計展開(kāi)分析，并提出一些看法。
現代管理會(huì )計主要可分為三個(gè)部分，一是計劃，二是決策，三是執行。首先，現代管理會(huì )計需要進(jìn)行計劃，企業(yè)的財務(wù)計劃也叫做財務(wù)預算，要以企業(yè)的核心財務(wù)狀況為基礎，根據企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行一個(gè)系統的規劃，從而使企業(yè)的財務(wù)部門(mén)制定出一個(gè)具有規律可循的財務(wù)計劃列表，將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有支出和收入全部劃入企業(yè)的預算計劃之中，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系以及企業(yè)的財政資金得到合理的協(xié)調，從而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中形成規范的企業(yè)財政活動(dòng)標準。
其次，現代管理會(huì )計需要進(jìn)行決策。決策會(huì )計是現代會(huì )計管理體系中的核心部分。企業(yè)的決策會(huì )計與企業(yè)的計劃會(huì )計相輔相成，互為表里。正確的財務(wù)決策可以使企業(yè)的生產(chǎn)以及管理步入正軌，提高發(fā)展的水平，并提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)計劃的實(shí)施。而反之，企業(yè)的財務(wù)計劃也需要以企業(yè)的財務(wù)決策為依據，從而找到正確的財務(wù)計劃標準。因此，在現代管理會(huì )計進(jìn)行決策時(shí)，需要充分分析企業(yè)財務(wù)計劃的狀況，結合企業(yè)的實(shí)際情況制定財務(wù)決策。
現代管理會(huì )計的最后步驟為執行會(huì )計。執行會(huì )計需要以企業(yè)的計劃會(huì )計和決策會(huì )計為依據，重點(diǎn)對企業(yè)的財務(wù)使用狀況以及經(jīng)營(yíng)的效益進(jìn)行控制和評價(jià)，執行會(huì )計不僅能夠將企業(yè)一整年的財務(wù)計劃現實(shí)化和具體化，還能在執行過(guò)程中形成有效的監督機制，從而使企業(yè)的財務(wù)狀況時(shí)刻處于監督狀態(tài)下。因此，在現代管理會(huì )計進(jìn)行計劃和決策之后，還需要真正落實(shí)到實(shí)際，真正執行，才能實(shí)現現代管理會(huì )計的真正目的。
戰略管理會(huì )計的特別之處在于能夠為企業(yè)提供更多的信息，其中不僅包含財務(wù)信息，還有其他企業(yè)的相關(guān)信息，從而使企業(yè)能夠在獲得更多信息的情況下選擇更多的財務(wù)管理方法，最終尋找到適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的管理方法。戰略管理會(huì )計的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：
（一）為企業(yè)提供更多信息。
過(guò)去傳統的管理會(huì )計的缺點(diǎn)，主要就是只能為企業(yè)提供財務(wù)方面的信息，但是卻不能提供其他類(lèi)別的信息，令企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)的財務(wù)管理分裂開(kāi)來(lái)，造成財務(wù)狀況的模糊。而戰略管理會(huì )計則不然，一是戰略管理會(huì )計能夠為企業(yè)提供數量可觀(guān)的信息，諸如市場(chǎng)份額的企業(yè)占有率、市場(chǎng)需求量以及產(chǎn)品質(zhì)量競爭等等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的信息，將企業(yè)的財務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)，企業(yè)可以以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現狀為基礎制定符合實(shí)際的財務(wù)戰略；二是為企業(yè)的管理財務(wù)提供多種信息，能夠使企業(yè)在財務(wù)管理的過(guò)程中結合企業(yè)內部和外部的各種條件，來(lái)制定更加嚴密的財務(wù)決策，從而使企業(yè)在競爭中占足先機，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
（二）制定新的業(yè)績(jì)測評方法。
過(guò)去的管理會(huì )計通常以企業(yè)的業(yè)績(jì)測評結果為衡量員工業(yè)績(jì)的唯一依據，這其實(shí)是一種不科學(xué)的'方法，如果只看重企業(yè)業(yè)績(jì)的測評結果，將結果視為唯一標準，難免會(huì )使企業(yè)員工喪失自信心，還有可能引起員工的惡意競爭，這種狀態(tài)并不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。因此，應該積極改變企業(yè)的管理會(huì )計模式，從以測評的結果為衡量業(yè)績(jì)的依據，改為以多樣化的測評為衡量業(yè)績(jì)的依據。戰略管理會(huì )計注重的是企業(yè)業(yè)績(jì)的測評過(guò)程，以企業(yè)業(yè)績(jì)的測評過(guò)程為主要的衡量標準，注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益以及文化效益，從而促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠、良性地發(fā)展。
（三）為企業(yè)財務(wù)管理提供更多運行方法。
戰略管理會(huì )計可以為企業(yè)提供更加多樣化的財務(wù)管理運行方法，例如企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的分析方法、企業(yè)的經(jīng)驗曲線(xiàn)和企業(yè)產(chǎn)品的生命周期的計算方法等等。這些多元化的財務(wù)管理的運行方法能夠隨著(zhù)企業(yè)的財務(wù)狀況不斷地變化而改變，為企業(yè)提供更加動(dòng)態(tài)的財務(wù)管理，這樣是實(shí)事求是地根據企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)制定企業(yè)管理的方法，能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，從而提高企業(yè)的效益。同時(shí)，戰略管理會(huì )計還可以根據企業(yè)競爭對手的實(shí)際情況，為企業(yè)制定出一個(gè)合理的競爭方案，有效提高企業(yè)的競爭能力。
總之，不論是利用現代管理會(huì )計或是戰略管理會(huì )計，都能夠使企業(yè)轉變其財務(wù)管理方式，從而逐漸改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。
現代會(huì )計管理和戰略會(huì )計管理都屬于先進(jìn)的管理方式，有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的財務(wù)管理，能夠在根本上提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和行業(yè)內的競爭力，為企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展提供更多的動(dòng)力。
[1]溫艷萍.現代管理會(huì )計與戰略管理會(huì )計[j].財務(wù)與會(huì )計，2001（02）.
[2]郭永清.戰略管理會(huì )計的興起與發(fā)展[j].財經(jīng)問(wèn)題研究，2004（03）.
[3]余緒纓.現代管理會(huì )計新發(fā)展的主要特點(diǎn)[j].財會(huì )通訊，2004（05）.
存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要組成部分，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況有著(zhù)重要影響。在研究和實(shí)踐中，很多學(xué)者和實(shí)務(wù)工作者都對存貨相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究和探討。通過(guò)閱讀了一系列關(guān)于存貨的相關(guān)論文，我深切地感受到了存貨管理的重要性和對企業(yè)生存與發(fā)展的影響。本文將主要從存貨管理的必要性、存貨管理的方法及其效果、存貨管理中的問(wèn)題和優(yōu)化策略以及存貨管理對企業(yè)績(jì)效的影響四個(gè)方面進(jìn)行探討。
首先，存貨管理的必要性體現在為企業(yè)降低成本、提高效率和增強競爭力方面。當前，企業(yè)面臨著(zhù)經(jīng)濟全球化、市場(chǎng)競爭激烈和資源環(huán)境壓力加大等挑戰。存貨管理的優(yōu)劣直接影響著(zhù)企業(yè)的成本支出、產(chǎn)品交貨能力和市場(chǎng)占有率。因此，合理的存貨管理可以有效地降低企業(yè)的資金占用成本和庫存持有成本，提高資金周轉率和盈利能力。同時(shí)，通過(guò)科學(xué)的存貨管理方法，企業(yè)可以減少存貨過(guò)程中的浪費和損耗，提高生產(chǎn)效率，加快產(chǎn)品交付周期，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。這些都是企業(yè)提高競爭力和適應市場(chǎng)變化的重要手段。
其次，論文中對存貨管理的方法及其效果進(jìn)行了詳細的研究和分析。研究顯示，不同的存貨管理方法適用于不同的企業(yè)類(lèi)型和特點(diǎn)。例如，ABC分析法是一種常用的存貨管理方法，通過(guò)對存貨進(jìn)行分類(lèi)，重點(diǎn)管理高價(jià)值的A類(lèi)存貨，合理配置資金和資源，提高存貨周轉率，減少庫存積壓和滯銷(xiāo)。另外，采用定期清點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)和先進(jìn)的信息技術(shù)手段，例如物聯(lián)網(wǎng)和云計算等，可以提高存貨管理的精確度和效率。因此，合理運用不同的存貨管理方法可以提高企業(yè)的存貨管理水平，降低存貨風(fēng)險，改善財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
然而，存貨管理中也存在一些問(wèn)題，如存貨急劇波動(dòng)、庫存積壓、資金周轉困難等。識別和解決這些問(wèn)題對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。論文中提出了一些優(yōu)化策略，如加強供應鏈管理，建立良好的供需預測機制，減少不必要的訂貨和補貨；改進(jìn)采購流程，與供應商建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，降低采購成本和風(fēng)險；加強生產(chǎn)計劃和調度，確保生產(chǎn)和交貨的及時(shí)性和穩定性。通過(guò)這些措施，可以有效地控制存貨管理過(guò)程中的問(wèn)題，提高企業(yè)的運營(yíng)效率和經(jīng)濟效益。
最后，存貨管理對企業(yè)績(jì)效有著(zhù)直接的影響。研究表明，優(yōu)秀的存貨管理可以提高企業(yè)的資金利用效率、減少浪費和損失、優(yōu)化產(chǎn)品結構和品質(zhì)、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。學(xué)者通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現，存貨管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和市場(chǎng)地位密切相關(guān)。因此，企業(yè)應該根據自身特點(diǎn)和需求，確立合理的存貨管理目標和指標，并通過(guò)實(shí)施科學(xué)的存貨管理措施，不斷改善和優(yōu)化存貨管理水平。
綜上所述，存貨管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理中非常重要的一個(gè)方面。合理的存貨管理可以降低企業(yè)的成本、提高效率和競爭力。為了達到優(yōu)化存貨管理的目的，企業(yè)應根據自身特點(diǎn)和需求，選擇合適的存貨管理方法，并根據實(shí)際情況進(jìn)行不斷的調整和優(yōu)化，以提高企業(yè)的績(jì)效和市場(chǎng)競爭力。存貨管理的研究和實(shí)踐還存在一些問(wèn)題和挑戰，需要不斷加強和完善。希望通過(guò)今后的研究和實(shí)踐，能夠為企業(yè)提供更加全面和有效的存貨管理解決方案，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。
醫學(xué)院校開(kāi)設的公共管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)，大多是醫學(xué)和管理學(xué)交叉結合的綜合性學(xué)科，如公共事業(yè)管理(衛生事業(yè)管理)是醫學(xué)、管理學(xué)和衛生法學(xué)等學(xué)科的交叉融合，勞動(dòng)與社會(huì )保障(醫療保險)是醫學(xué)、管理學(xué)、保險學(xué)等學(xué)科的交叉融合，這種交叉學(xué)科的特點(diǎn)對醫學(xué)院校公共管理類(lèi)人才的培養提供了更高的要求和更大的挑戰。
第一篇。
1目前課程設置過(guò)程中存在的問(wèn)題。
1.1課程設置不當、內容滯后課程設置不當。
有些院校課程設置缺乏科學(xué)性、系統性。
課程設置不以培養目標為出發(fā)點(diǎn)，“因人設課”和“因課設人”的現象時(shí)有存在[7]。
主要表現在：一方面，學(xué)校課程設置偏向導師的研究方向，專(zhuān)業(yè)課開(kāi)設片面狹窄，甚至存在為了照顧某些人而開(kāi)設一些非必要課程，造成了碩士生知識的偏移和時(shí)間的浪費。
另一方面，由于教師資源的短缺，有些課程的開(kāi)設找不到有能力的老師，“因課設人”的“拉郎配現象”也在高校頻頻出現，教學(xué)質(zhì)量出現問(wèn)題，碩士生的課程學(xué)習質(zhì)量得不到保障。
課程內容滯后。
由于學(xué)科課程要求知識要成熟、嚴謹，因此一些學(xué)科領(lǐng)域的最新知識和科研成果，特別是一些熱點(diǎn)、重點(diǎn)、邊緣學(xué)科和高新技術(shù)的研究以及還在進(jìn)一步探索中的內容，很少能及時(shí)地反映到研究生教育的課程內容中。
1.2選課存在隨意性、目標性不強碩士生入學(xué)后，面臨的首要任務(wù)是“選課”，如何選擇自己的課程體系對以后課題進(jìn)展產(chǎn)生很大的影響。
特別是應屆碩士生，他們從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)科研課題，在選課時(shí)非常迷茫，存在選擇隨意性和目標性不強等問(wèn)題。
所選課程部分由導師按照專(zhuān)業(yè)進(jìn)行指定;部分由學(xué)生根據課程題目、教學(xué)大綱及本人興趣進(jìn)行選定。
另外，碩士生課程學(xué)習過(guò)程中也存在盲目性，不能根據科研課題研究工作的要求進(jìn)行有針對性的、系統性的課程學(xué)習，導致了研究生課程學(xué)習與科研的脫節，課程學(xué)習的知識不能順利的應用在科研工作中。
1.3對隱性課程的關(guān)注不夠完整的教育課程，應當包括顯性課程和隱性課程。
顯性課程是以課程計劃、教學(xué)大綱、教材形式明確陳述的課程;隱性則是以教育的物質(zhì)環(huán)境、精神氛圍等方式存在的，未明確陳述的課程;前者是通過(guò)學(xué)生有意識的特定的心理反應起作用，后者則是通過(guò)學(xué)生無(wú)意識、非特定的心理反應影響學(xué)生[8]。
隱性課程可具體到一門(mén)完整的課程中，隱性課程和顯性課程并存，如，潛藏在教材、教學(xué)活動(dòng)方式、師生關(guān)系、課堂氣氛中的文化價(jià)值、態(tài)度、習慣等，同時(shí)，隱性課程也存在于校內外的教育活動(dòng)中。
科爾伯格認為、家庭、學(xué)校和廣大社會(huì )道德氣氛也是隱性課程。
隱性課程具有陶冶功能、育美功能、益智功能、健體功能[8]。
但國內大部分高等院校忽略隱性課程的重要性，對隱性課程關(guān)注度不夠。
2課程學(xué)習和一級學(xué)科課程體系建設的必要性。
2.1課程學(xué)習的重要性從研究生教育的核心概念及本質(zhì)特性來(lái)看，研究生教育學(xué)理論體系中最常見(jiàn)、最普遍、最根本的概念就是“學(xué)習和創(chuàng )新知識”[9]。
課程學(xué)習是研究生培養的重要組成部分。
其主要目的是提高研究生的創(chuàng )造性，培養科學(xué)的思維習慣和認知品質(zhì)，完成碩士生階段培養目標，為科學(xué)研究服務(wù)[10]。
在科學(xué)研究中，只有掌握牢固的基礎知識和系統的專(zhuān)業(yè)技能才能擁有隨機應變的能力和創(chuàng )造性思維去探索研究，完成碩士生培養目標。
學(xué)習研究過(guò)程是一個(gè)認知過(guò)程，必須遵守認知的普遍規律，首先獲取信息，然后使用信息，最后進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng )新階段。
碩士生課程學(xué)習屬于知識的獲取階段，合理的知識結構和系統的專(zhuān)業(yè)知識體系是科學(xué)研究的基礎。
雖然本科階段是基礎知識學(xué)習的主要階段，但籠統且過(guò)于寬泛的課程學(xué)習，無(wú)法使學(xué)生集中知識進(jìn)行某一領(lǐng)域的科學(xué)研究。
碩士生課程學(xué)習主要是根據科學(xué)研究的需要進(jìn)行選課，補充本科階段專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的不足，更深層次的對某一專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域進(jìn)行科學(xué)研究;另一方面，在本科階段學(xué)習很少會(huì )涉及到科學(xué)研究的方法，缺乏科研意識和創(chuàng )新能力，碩士課程的開(kāi)設和教學(xué)方法的改進(jìn)，可以幫助培養碩士生的科研意識和創(chuàng )新能力。
2.2一級學(xué)科課程設置的科學(xué)性目前國內大部分院校碩士生課程體系都是基于二級學(xué)科建立的，這導致研究生獲取知識面狹窄且過(guò)于專(zhuān)業(yè)化、交叉性學(xué)科開(kāi)設困難、學(xué)生適應能力差等一些問(wèn)題的出現。
一些畢業(yè)留校教學(xué)的碩士生甚至沒(méi)有能力開(kāi)設其一級學(xué)科下其他二級學(xué)科的專(zhuān)業(yè)基礎課程。
而畢業(yè)后在社會(huì )崗位工作的碩士生由于知識面狹窄且適應能力差，工作中處處遇到阻礙。
基于一級學(xué)科的碩士生課程體系，一級學(xué)科基礎課程是基礎性、通用性和寬廣性的，為二級學(xué)科的專(zhuān)門(mén)化發(fā)展提供堅實(shí)的平臺，解決了碩士生知識面過(guò)于狹窄，適應能力差等問(wèn)題[11]。
另一方面，醫學(xué)院?；谝患墝W(xué)科課程體系是碩士生教育發(fā)展過(guò)程中的必然產(chǎn)物。
醫學(xué)院校的環(huán)境特殊性，資源偏移性和教師資源分布不均等問(wèn)題，促使基于一級學(xué)科碩士生課程體系的出現。
第一，它打破了不同學(xué)科間的壁壘，擴大了學(xué)生的知識面。
第二，充分利用優(yōu)秀教師的資源，有效地緩解教師資源不足和師資力量分布不均等問(wèn)題。
總之，目前社會(huì )是一個(gè)多元化、信息化的社會(huì )，迫切需要素高質(zhì)復合型人才，基于一級學(xué)科課程體系的建設有利于復合型人才的培養，有效地緩解了醫學(xué)院校教育過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題。
3第四軍醫大學(xué)基于一級學(xué)科公共管理碩士課程模本的建立。
在基于一級學(xué)科的碩士生課程體系建設中第四軍醫大學(xué)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我?！?重視課程設置的相對完整性，突出前沿性，明確課程設置體系的層次性，強調研究生教育課程設置體系的個(gè)性化。
在對公共管理專(zhuān)業(yè)相關(guān)單位調查訪(fǎng)問(wèn)的基礎上，了解學(xué)生、教師和社會(huì )需求及目前培養方案存在的問(wèn)題，完善公共管理碩士的培養目標，根據培養目標的具體要求設置碩士生課程。
同時(shí)，借鑒國內外一些已經(jīng)建立一級學(xué)科課程體系的高校課程設置情況，和一些知名院校的培養方案，取其精華，去其糟粕，進(jìn)一步完善一級學(xué)科課程體系，保持課程的多樣性和個(gè)性化，注重創(chuàng )新意識和創(chuàng )新思維的培養。
3.1構建課程體系基本原則要考慮學(xué)科發(fā)展的內在規律以及研究生的層次和個(gè)性化發(fā)展，有利于研究生打好廣博、堅實(shí)的理論基礎，培養研究生重組與整合知識的綜合能力，構建研究生知識邏輯和解決問(wèn)題的能力以及進(jìn)行科技創(chuàng )新的探索能力[12]。
3.2進(jìn)一步明確并細化培養目標課程體系的開(kāi)發(fā)是循序漸進(jìn)的：從學(xué)校闡明的教育目標開(kāi)始，以對每個(gè)學(xué)生畢業(yè)前后的評價(jià)結束。
設計階段從明確總體目標開(kāi)始，然后又向著(zhù)制訂課程目標、單元目標進(jìn)展，所闡述的目標越來(lái)越具體化。
每一門(mén)具體課程的設計，教學(xué)方法的選擇，對學(xué)生的評價(jià)都將以這些目標為依據[13]。
公共管理碩士培養目標：培養德、智、體全面發(fā)展的適合社會(huì )發(fā)展需要的公共管理專(zhuān)業(yè)人才。
以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導思想，系統地學(xué)習和掌握公共管理理論基礎和專(zhuān)業(yè)知識，熟悉我國和國際公共管理理論與實(shí)踐的現狀及其發(fā)展趨勢，具有獨立分析與解決本學(xué)科理論與實(shí)踐問(wèn)題的科學(xué)研究能力，不僅要重視人才培養的高層次性，更要重視創(chuàng )新能力、實(shí)踐能力和創(chuàng )業(yè)精神的培養。
能熟練地運用英語(yǔ),畢業(yè)后適合到高等學(xué)校和科研機構從事本專(zhuān)業(yè)的教學(xué)與科研工作，適合到政府部門(mén)和事業(yè)單位從事管理工作。
碩士生的培養目標相當一部分以課程為中介而實(shí)現的，課程是實(shí)現教育培養目標的基本途徑和手段。
研究生教育培養目標與研究生教育課程內容的選擇、課程設置及體系構建有著(zhù)直接的關(guān)系。
課程在實(shí)質(zhì)上就是培養目標的細化,研究生的課程設置應以培養目標作為根本依據。
具體而言，總體性培養目標實(shí)際上是規定了研究生教育應培養“什么樣的人”，它是課程設置的總綱;具體性培養目標規定了某專(zhuān)業(yè)應培養什么樣的“專(zhuān)門(mén)人才”，是課程設置的直接依據[14]。
培養目標的確立與實(shí)現決定著(zhù)人才的培養質(zhì)量，引導著(zhù)課程目標的制訂和課程學(xué)習的進(jìn)行。
課程目標是培養目標的細化和分支，詳細地說(shuō)明了課程學(xué)習的基本任務(wù)與要求。
進(jìn)一步明確并細化了公共管理碩士生的培養目標，為課程體系建設指明了正確的方向。
3.3明確課程體系的基本架構基于二級學(xué)科的碩士生課程體系架構分為公共基礎課，專(zhuān)業(yè)基礎和專(zhuān)業(yè)選修課及選修課三部分，實(shí)踐環(huán)節包括“學(xué)術(shù)研討會(huì )與學(xué)術(shù)報告”和“教學(xué)或臨床管理實(shí)踐”，課程設置簡(jiǎn)單，條理性差，忽略碩士生培養目標的可實(shí)現性。
與基于二級學(xué)科的課程體系設置相比，基于一級學(xué)科的課程體系架構整合了方法類(lèi)及工具技術(shù)類(lèi)課程，增開(kāi)了一級學(xué)科的專(zhuān)業(yè)基礎課程，選修課程中增加了跨學(xué)科選修課和跨專(zhuān)業(yè)補修課程，在充分利用教師資源的同時(shí)，使碩士生課程體系更加完整和多樣化，盡量彌補目前國內碩士生課程設置中存在的問(wèn)題。
另外，研究生課程學(xué)習階段分為考試和考查兩種課程。
考查課程成績(jì)采取平時(shí)考核成績(jì)和期末考查成績(jì)雙重結合的形式進(jìn)行記錄。
平時(shí)考核包括課堂表現、測驗、作業(yè)、考勤等方面的內容;期末考查由任課教師根據課程實(shí)際情況，可采取專(zhuān)項設計、技能測試、實(shí)驗實(shí)訓、專(zhuān)題論文等方法進(jìn)行考查。
我?；谝患墝W(xué)科的課程體系中公共管理類(lèi)碩士生課程體系模本見(jiàn)表1，公共課程是基于國家規定和學(xué)校需求，針對科學(xué)學(xué)位碩士生統一開(kāi)設的課程，重視政治理論課和英語(yǔ)。
基礎課程是碩士生階段進(jìn)行科學(xué)研究所用到最基本的方法類(lèi)課程。
特別是對研究方法和實(shí)驗工具技術(shù)的學(xué)習，是碩士生科學(xué)研究的基礎。
如下列課程的開(kāi)設：文獻檢索，主要學(xué)習科學(xué)研究所用到的文獻檢索方法，特別注重對一次文獻和英文文獻的檢索與查閱方法;高級流行病學(xué)與循證醫學(xué)，學(xué)習流行病臨床研究方法、評價(jià)與循證醫學(xué)實(shí)踐案例等，培養學(xué)生有意識地、明確地、審慎地收集證據進(jìn)行研究，為科學(xué)實(shí)驗和調研提供正確的思維方式、科學(xué)的研究方法和理性的判斷;實(shí)驗方法與數據處理：培養學(xué)生數據處理能力，提高數據利用率和有效率。
一級學(xué)科專(zhuān)業(yè)基礎課程是基礎性、通用性和寬廣性的課程，注重學(xué)科間的交叉融合。
在美國，研究生教育在很長(cháng)一段時(shí)期里功利和實(shí)用的.色彩比較濃，從碩士到博士，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)應用性的課程開(kāi)設得比較多，對系統的基礎理論課程的設置和教學(xué)有所忽視[15]，研究生教育重視基礎知識和創(chuàng )新意識的培養。
根據一級學(xué)科培養方案要求整合跨二級學(xué)科的碩士生課程，設置一級學(xué)科專(zhuān)業(yè)基礎課。
下列課程比較適合被設置為公共管理一級學(xué)科的基礎課程。
公共管理學(xué)：是運用管理學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等多學(xué)科理論與方法專(zhuān)門(mén)研究公共組織的學(xué)科。
管理心理學(xué)：是由心理學(xué)、社會(huì )學(xué)、政治學(xué)和人類(lèi)學(xué)4門(mén)學(xué)科構成的綜合性課程。
主要任務(wù)是探索改進(jìn)管理工作的心理依據，尋求激勵人心理和行為的各種途徑和方法，最大限度地調動(dòng)人的積極性、創(chuàng )造性，提高勞動(dòng)工作效率。
在我校，心理學(xué)特別是實(shí)驗心理學(xué)的教學(xué)及科研，擁有強大的師資力量及先進(jìn)的科學(xué)儀器和技術(shù)水平，是我校特色相關(guān)學(xué)科。
跨學(xué)科任選課可以選擇自己感興趣的，研究生階段開(kāi)設的所有課程。
二級學(xué)科補修課是跨專(zhuān)業(yè)研究生要求必須選修的，本專(zhuān)業(yè)本科階段必修課程(教學(xué)方法和內容可以根據碩士生的學(xué)習和理解能力加以調整)。
學(xué)術(shù)研討會(huì )與學(xué)術(shù)報告是學(xué)?；蚩剖遗e辦的前沿性講座或研討會(huì )。
教學(xué)或臨床管理實(shí)踐是研究生階段必須參加教學(xué)或臨床管理工作。
研究生教育是一種研究型學(xué)習，用類(lèi)似科學(xué)研究的方式，主動(dòng)地獲取知識、應用知識、解決問(wèn)題的學(xué)習活動(dòng)[16]。
我校在教學(xué)管理及改革過(guò)程中充分認識到課程學(xué)習的重要性，發(fā)動(dòng)全校不同專(zhuān)業(yè)學(xué)院共同進(jìn)行“基于一級學(xué)科的研究生課程體系建設”課題研究，并取得了豐碩的成果。
摘要：存貨管理在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占了非常重要的地位，隨著(zhù)我國市場(chǎng)競爭的越加激烈，存貨的問(wèn)題越來(lái)越受到重視。存貨是一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，他的存在勢必占用大量的流動(dòng)資金。所以實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產(chǎn)周轉率來(lái)提高企業(yè)的效益顯得尤為重要。存貨管理是企業(yè)內部控制的重要環(huán)節,是企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標,貫徹經(jīng)營(yíng)方針和決策,維護流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整,保證財務(wù)收支合法、會(huì )計信息真實(shí)性的一種內部自我協(xié)調、制約和監督的控制系統。存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生,還能使企業(yè)加強成本控制,實(shí)施低成本戰略,本文主要介紹了存貨管理在企業(yè)中所占的重要性位置，介紹了企業(yè)存貨管理普遍存在的問(wèn)題以及作好存貨管理的手段和方法。
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的增長(cháng)，綜合國力的增強，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，能否立于不敗之地，則關(guān)鍵取決于企業(yè)的資金流動(dòng)。而企業(yè)的存貨則是制約企業(yè)資金的根本因素。本文著(zhù)重從目前在企業(yè)的存貨管理中表現出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行分析，結合當前的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)提出加強存貨管理的相應對策，從而更好的提高企業(yè)的資金周轉效率，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力得到提高，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)持續、穩定、健康的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理，通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，來(lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產(chǎn)周轉率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金周轉及資金利用，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。
摘要：存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運作，是企業(yè)管理中不司忽視的一部分。本文從企業(yè)財務(wù)管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標，并闡述了如何加強存貨管理，挖掘企業(yè)第三利潤源泉。
摘要：存貨是企業(yè)資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，存貨管理和控制水平的高低，不僅關(guān)系到存貨資產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到企業(yè)資金占用情況、資產(chǎn)運作效率以及經(jīng)濟效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問(wèn)題、存貨管理和控制的方式(數量控制和質(zhì)量控制)四個(gè)方面闡述存貨的'管理和控制。
摘要：存貨是企業(yè)資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，存貨管理和控制水平的高低，不僅關(guān)系到存貨資產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到企業(yè)資金占用情況、資產(chǎn)運作效率以及經(jīng)濟效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問(wèn)題、存貨管理和控制的方式(數量控制和質(zhì)量控制)四個(gè)方面闡述存貨的管理和控制。
關(guān)鍵詞：存貨的概念；必要性；數量控制；質(zhì)量控制。
一、存貨的概念。
存貨，是指在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。具體包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品和發(fā)出商品等。企業(yè)形成存貨一方面是為了保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要；另一方面是出自存貨自身采購成本的考慮，零星物資采購的價(jià)格往往較高，批量物資采購在價(jià)格上通常有優(yōu)惠。
二、存貨管理和控制的必要性。
存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的主要組成部分，其存在不僅會(huì )占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金，而且會(huì )發(fā)生儲存成本。存貨管理控制水平的高低，直接關(guān)系企業(yè)資金占用情況以及資產(chǎn)的運作效率；同時(shí)存貨作為企業(yè)獲取利潤的工具，存貨管理和控制的好壞也決定了企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，進(jìn)而決定企業(yè)經(jīng)濟效益水平高低。在進(jìn)行存貨管理和控制時(shí)盡量要在存貨的各項成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，從而降低企業(yè)平均資金占用率，提高存貨的周轉率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、存貨管理和控制目前存在的問(wèn)題。
1.材料采購與產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售相脫節。
材料采購應根據產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和現有存貨中材料的結存情況綜合試算平衡后確定材料的采購數量；產(chǎn)品生產(chǎn)應根據產(chǎn)品的銷(xiāo)售計劃和存貨中現有產(chǎn)成品的結存情況綜合試算平衡后確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數量。在材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，目前很多企業(yè)這兩個(gè)環(huán)節相脫節，出現了很大的盲目性，導致存貨大量積壓，流動(dòng)資金呆滯，嚴重影響企業(yè)整體資金的周轉。
2.缺乏存貨無(wú)形損耗方面的管理和控制。
目前很多企業(yè)對存貨的數量控制比較嚴，但對存貨的無(wú)形損耗很少進(jìn)行關(guān)注?，F實(shí)中企業(yè)容易出現大量報廢存貨，報廢的原因是由于存貨存放的時(shí)間較長(cháng)，超過(guò)規定的保值期限或者隨著(zhù)時(shí)間的流失，產(chǎn)品隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境變化發(fā)生更新?lián)Q代，即使存貨在數量、外形上保存的都很完整，但由于存貨的有用性和實(shí)用性發(fā)生變化不能再使用導致報廢。
存貨管理和控制的必要性及目前存貨管理和控制存在的問(wèn)題決定了我們必須加強對存貨進(jìn)行管理和控制。下面主要從數量和質(zhì)量?jì)蓚€(gè)方面對存貨的管理和控制進(jìn)行闡述。
1.從數量方面對存貨進(jìn)行管理和控制。
對存貨的數量進(jìn)行管理和控制是存貨管理控制的最基本工作，它不僅關(guān)系到存貨資產(chǎn)的安全，而且也關(guān)系到企業(yè)合理使用資金，是生產(chǎn)、銷(xiāo)售順利進(jìn)行的重要保證。以下主要從存貨的采購數量、領(lǐng)用數量、存儲數量三個(gè)方面詳細說(shuō)明怎樣從數量方面對存貨進(jìn)行管理和控制。
(1)材料采購及產(chǎn)品生產(chǎn)數量的管理和控制。
材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)需要占用大量的流動(dòng)資金，所以在進(jìn)行這兩項活動(dòng)之前要對其數量進(jìn)行準確預測。同時(shí)現代企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，如果存貨采購、生產(chǎn)的數量過(guò)多，則容易形成“沉沒(méi)成本”；其外存貨采購、生產(chǎn)的數量過(guò)少，會(huì )增加存貨采購、生產(chǎn)的次數，進(jìn)而加大存貨成本，甚至會(huì )出現因存貨短缺而影響產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
材料采購數量是根據產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和現有存貨中材料的結存情況來(lái)確定。材料采購數量確定后，應在材料采購過(guò)程中通過(guò)適當的措施降低材料采購成本。如措施一：及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前供應市場(chǎng)屬于賣(mài)方市場(chǎng)，供應商競爭激烈。企業(yè)如果采購資金充裕，應采用及時(shí)付款的方式，獲取價(jià)格折扣。措施二：通過(guò)批量采購獲取批量?jì)r(jià)差。企業(yè)的采購如果在量上能形成規模，則可以獲取批量?jì)r(jià)差，降低材料采購價(jià)格。措施三：對于使用的材料價(jià)格變化較大，市場(chǎng)不穩定，可以通過(guò)套期保值的辦法來(lái)鎖定材料的采購成本。
產(chǎn)品生產(chǎn)數量是根據產(chǎn)品的銷(xiāo)售計劃和現有存貨中產(chǎn)品的結存情況來(lái)確定。在產(chǎn)品生產(chǎn)數量確定的基礎上，盡量組織產(chǎn)品批量生產(chǎn)，因為產(chǎn)品批量生產(chǎn)比起零星生產(chǎn)節約大量的生產(chǎn)時(shí)間，如：工序準備時(shí)間、產(chǎn)品做實(shí)驗時(shí)間等，這樣可以提高設備的使用效率和人員的工作效率，降低產(chǎn)品的加工成本。
(2)存貨領(lǐng)用數量的管理和控制。
存貨的領(lǐng)用包括材料加工的領(lǐng)用和產(chǎn)品銷(xiāo)售的領(lǐng)用兩個(gè)部分。
材料加工領(lǐng)用數量是根據單位產(chǎn)品材料消耗定額和計劃要生產(chǎn)產(chǎn)品的數量來(lái)確定。材料領(lǐng)用后要對其在生產(chǎn)或外協(xié)加工過(guò)程中形成的投入產(chǎn)出進(jìn)行管理和控制，防止形成人為的浪費，加大產(chǎn)品的制造成本。
產(chǎn)品銷(xiāo)售領(lǐng)用數量是嚴格按照銷(xiāo)售合同來(lái)確認，產(chǎn)品發(fā)出后要及時(shí)和客戶(hù)對發(fā)出的商品數量、類(lèi)別進(jìn)行核對和確認，進(jìn)而開(kāi)具發(fā)票催促貨款回籠，防止人為因素導致產(chǎn)品丟失無(wú)法找回，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。
(3)存貨結存數量的管理和控制。
存貨結存數量的管理和控制，就是對現有存貨進(jìn)行管理和監督，做到存貨賬賬相符、賬實(shí)相符，防止存貨因管理不當，造成不應有的毀損和丟失。同時(shí)要關(guān)注存貨結存數量的變化，對于結存中數量較多金額較大的存貨，應分情況進(jìn)行處理：
情況一：若是材料數量較多金額較大，可以對材料外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，如果預測將來(lái)材料的價(jià)格降價(jià)的可能性較大，可采用賣(mài)出套期保值的辦法，降低材料可能降價(jià)帶來(lái)的風(fēng)險，鎖定產(chǎn)品預期利潤的同時(shí)，進(jìn)一步降低未來(lái)產(chǎn)品的加工成本。
情況二：若是產(chǎn)成品數量較多金額較大，且存在活躍的期貨市場(chǎng)，可采用賣(mài)出套期保值的辦法，降低產(chǎn)品降價(jià)帶來(lái)的風(fēng)險，鎖定產(chǎn)品預期利潤。若該類(lèi)產(chǎn)品不存在活躍的期貨市場(chǎng)，則需要改變產(chǎn)品銷(xiāo)售策略，擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，加速產(chǎn)品變現能力，防止存貨因市場(chǎng)發(fā)生變化形成“沉沒(méi)成本”。
2.從質(zhì)量方面對存貨進(jìn)行管理和控制。
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短、更新?lián)Q代很快，我們在關(guān)注存貨數量安全的同時(shí)更要關(guān)注存貨的質(zhì)量，防止存貨形成無(wú)形損耗。對于半年以上未曾領(lǐng)用的存貨和即將轉型的產(chǎn)品原購進(jìn)的材料及生產(chǎn)的產(chǎn)品要進(jìn)行跟蹤分析。防止市場(chǎng)發(fā)生變化，使該部分存貨形成“沉沒(méi)成本”，造成存貨的無(wú)形損失。
總之存貨管理和控制是企業(yè)整個(gè)管理體系中的一個(gè)重要組成部分，其管理和控制水平的高低，不僅關(guān)系到存貨資產(chǎn)的安全，而且關(guān)系到企業(yè)資金占用情況、資產(chǎn)運作效率以及經(jīng)濟效益水平的高低。所以在日常工作中要加強對存貨進(jìn)行管理和控制。