述職報告應該突出自己在工作中的成果和成績(jì)，展示自己的專(zhuān)業(yè)水平和能力。希望這些范文能給大家提供一些寫(xiě)述職報告的思路和靈感，使大家的報告更加生動(dòng)和具體。

年度黨政主要負責人履行推進(jìn)法治建設第一責任人職責述職報告

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

２０２１年，在市委堅強領(lǐng)導，市人大及其常委會(huì )有力監督，市政府關(guān)心支持、市政協(xié)民主監督以及上級法院的監督指導下，我堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，團結帶領(lǐng)全院干警，深入學(xué)習貫徹習近平法治思想，認真落實(shí)中央全面依法治國工作會(huì )議精神，堅持服務(wù)大局、司法為民、公正司法，充分發(fā)揮審判職能作用，縱深推進(jìn)法治儀征建設，為奪取疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展“雙勝利”提供有力司法保障?，F將今年以來(lái)的思想工作情況匯報如下：

一、提高政治站位，以新時(shí)代法治思想武裝頭腦。

始終堅持以習近平法治思想為引領(lǐng)，牢記自己政法干警、黨員身份，把習近平法治思想貫徹落實(shí)到人民法院工作各方面、全過(guò)程。

一是始終堅持正確政治方向。習近平總書(shū)記指出，全面依法治國這件大事能不能辦好，最關(guān)鍵的是方向正不正確、政治保證是不是堅強有力。黨的領(lǐng)導是中國特色社會(huì )主義法治之魂，作為法院主要負責人，我始終堅持黨對法院工作的絕對領(lǐng)導，牢記人民法院首先是政治機關(guān)，做到旗幟鮮明講政治，不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力。嚴格執行《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例》《中國共產(chǎn)黨政法工作條例》，主動(dòng)接受市委巡察和政法委政治督查，主動(dòng)向市委政法委報告司法改革推進(jìn)進(jìn)程，邀請市委政法委列席本院民主生活會(huì )，提請市委全面依法治市委員會(huì )出臺《綜合治理執行難實(shí)施意見(jiàn)》。嚴格落實(shí)意識形態(tài)責任制，堅持正確輿論導向，自覺(jué)抵制西方不正思潮，強化“政法姓黨”不動(dòng)搖。

二是持續深化政治理論學(xué)習。自覺(jué)用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦、指導工作，健全完善黨組中心組學(xué)習制度，制定《黨組中心組學(xué)習計劃》，帶頭領(lǐng)學(xué)《習近平談治國理政》（第三卷），切實(shí)加強理想信念教育。深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平法治思想重大意義、理論體系和豐富內涵，結合學(xué)習貫徹黨的十九屆五中全會(huì )精神，落實(shí)“十四五”規劃建議中有關(guān)法治建設和司法工作部署，抓緊謀劃推動(dòng)“十四五”時(shí)期法院改革發(fā)展，把學(xué)習成果切實(shí)轉化為推動(dòng)新時(shí)代法院工作的強大動(dòng)力。

三是營(yíng)造濃厚法治文化氛圍。嚴格落實(shí)憲法宣誓制度，始終以憲法為根本活動(dòng)準則，帶頭開(kāi)展“法治宣傳月”活動(dòng)，大力弘揚憲法精神。認真貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于貫徹實(shí)施民法典的重要講話(huà)精神，組織開(kāi)展《民法典》專(zhuān)題教育培訓，教育引導干警正確理解核心要義，確保民法典統一正確實(shí)施。貼近新形勢發(fā)展需要加強法院文化建設，依托“法潤書(shū)香苑”閱讀陣地，開(kāi)展“磨礪青春、出彩青年”讀書(shū)觀(guān)摩會(huì )，深耕儀法文化品牌，在“法治文化與社會(huì )治理”交流研討會(huì )上交流“儀征經(jīng)驗”。

二、依法履職盡責，精準高效提供司法保障。

作為法院主要負責同志，我始終緊抓審判執行工作第一要務(wù)，依法審結最高人民法院指定管轄的侵犯《x》等電影著(zhù)作權犯罪案件，２０２１年主持召開(kāi)x次審判委員會(huì )研究討論疑難復雜案件x件，全年受理案件x件，審執結x件，結案率x%，位居全省基層法院第三，常態(tài)化疫情防控背景下審判質(zhì)效穩步提升。

一是依法懲治各類(lèi)刑事犯罪。在疫情防控異常嚴峻，線(xiàn)下審判停擺的情況下，牽頭協(xié)調各方籌建駐所科技法庭，解決疫情防控下刑事審判難題，審結刑事案件x件，督促刑事審判庭依法嚴懲曹純林等x人惡勢力犯罪集團，加快審結公安部掛牌督辦的“x”特大跨國電信網(wǎng)絡(luò )詐騙案、涉案金額達x億元的非法買(mǎi)賣(mài)外匯案等嚴重經(jīng)濟犯罪x件x人，妥善審理“聯(lián)寶”“汝康”“統資聯(lián)”“愛(ài)晚系”等涉眾型經(jīng)濟犯罪案件x件x人。積極參與安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，開(kāi)展破產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)排查治理專(zhuān)項行動(dòng)，審結重大責任事故案件x件x人。刑事審判庭被確定為全省法院刑事審判先進(jìn)集體。

二是聚力優(yōu)化法治營(yíng)商環(huán)境。舉全院之力優(yōu)化法治營(yíng)商環(huán)境，配合做好市委優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境專(zhuān)項巡察，推動(dòng)“辦理破產(chǎn)”“執行合同”的x項子指標提檔升級，悍馬汽車(chē)、萬(wàn)捷線(xiàn)纜、環(huán)球造船等x件長(cháng)期未結破產(chǎn)案件順利結案。自覺(jué)接受市人大常委會(huì )專(zhuān)題詢(xún)問(wèn)并“現場(chǎng)應詢(xún)”，主動(dòng)向市委和市委政法委匯報破產(chǎn)處置重大事項，推動(dòng)召開(kāi)破產(chǎn)案件處置府院聯(lián)動(dòng)聯(lián)席會(huì )議，帶隊赴有關(guān)單位協(xié)商協(xié)調，助力破產(chǎn)專(zhuān)項資金設立、破產(chǎn)和執行案件涉稅事項處理機制建立，審結破產(chǎn)案件x件，民二庭庭長(cháng)獲評“全省法院破產(chǎn)審判先進(jìn)個(gè)人”。

三是依法保護涉訴民生權益。妥善審理醫療、教育、就業(yè)、社會(huì )保障等民生案件x件。堅持維護勞動(dòng)者合法權益與促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展并重，嚴厲打擊拖欠農民工工資的行為。推進(jìn)城鄉居民人身?yè)p害賠償標準統一，上線(xiàn)運行“道交一體化”平臺，審結道路交通事故等侵權類(lèi)案件x件，實(shí)現訴前調解、訴訟立案、鑒定理賠全流程在線(xiàn)處理。助力和諧家庭建設，審理?yè)P州地區首例以村委會(huì )名義提起的撤銷(xiāo)監護權糾紛案，依法為陷入危困的未成年人重新指定監護人，推動(dòng)支持起訴、法律援助、救助保障的銜接聯(lián)動(dòng)，護航未成年人健康成長(cháng)。扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)涉訴信訪(fǎng)案件化解攻堅，信訪(fǎng)接待干警涂明珠被評為“全國法院先進(jìn)個(gè)人”。

四是持續攻堅“切實(shí)解決執行難”。帶領(lǐng)執行干警攻堅克難，現場(chǎng)指揮服務(wù)“六穩”“六?！睂?zhuān)項集中執行行動(dòng)，圍繞“切實(shí)解決執行難”目標，著(zhù)力構建聯(lián)動(dòng)執行機制，推動(dòng)市自然資源和規劃局與市法院同步升級不動(dòng)產(chǎn)遠程查封系統，完善綜合治理執行難工作格局。深化執行機制改革，推進(jìn)“x”模式迭代升級，建成執行案件“中間柜”，推行“無(wú)紙化辦案”，強化案件節點(diǎn)管理，完善繁簡(jiǎn)分流、事務(wù)集約的執行機制。加大涉民生案件執行力度，通過(guò)執行到期債權、提取工程款項，為x名勞動(dòng)者追回欠薪x萬(wàn)元。

三、立足審判實(shí)際，助推市域治理現代化。

積極回應群眾多元司法需求，縱深推進(jìn)“一站式”多元解紛和訴訟服務(wù)體系建設，為市域社會(huì )治理體系和治理能力的現代化貢獻司法力量和智慧。

打造“法官+人民調解員+法官助理+書(shū)記員”新型速裁團隊，激活特邀調解、小額訴訟、司法確認三個(gè)“小程序”，x%的案件進(jìn)入簡(jiǎn)案快審綠色通道，x天內快調快裁發(fā)出江蘇第一例司法確認裁定書(shū)。升級導訴分流、調解分流、繁簡(jiǎn)分流的“三層分流機制”，訴前分流案件x件，新收案件五年來(lái)首現下降拐點(diǎn)，在揚州市政法領(lǐng)域全面深化改革推進(jìn)會(huì )上介紹“儀征實(shí)踐”。

二是鞏固深化訴源治理。發(fā)揮人民法庭立足基層、貼近群眾的工作優(yōu)勢，在園區和鄉鎮設立x個(gè)審務(wù)工作站，完善庭所共建、庭局共建機制，積極融入網(wǎng)格化社會(huì )治理的基層實(shí)踐，研究出臺《無(wú)訟村居創(chuàng )建實(shí)施意見(jiàn)》，推動(dòng)全院x名員額法官、法官助理全部下沉基層網(wǎng)格。因勢利導打造訴源治理的特色亮點(diǎn)，把握物價(jià)部門(mén)轉變價(jià)格職能的有利契機，聯(lián)合儀征市發(fā)改委設立全國首個(gè)價(jià)格爭議訴調對接“一站一室”，探索行政調解、人民調解、訴訟調解“三調聯(lián)動(dòng)”，最高人民法院、國家發(fā)改委、司法部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于深入開(kāi)展價(jià)格爭議糾紛調解工作的意見(jiàn)》，肯定并推廣三調聯(lián)動(dòng)的“儀征模式”。

三是扎實(shí)開(kāi)展法治宣傳。將普法融入審判工作點(diǎn)點(diǎn)滴滴，出臺《關(guān)于打造“五通”工程的實(shí)施方案》，精心打造矛盾化解、巡回審判、法治宣傳、司法送達和協(xié)助執行五個(gè)“村村通”工程，走進(jìn)劉集鎮古井村公開(kāi)開(kāi)庭審理“鋸樹(shù)傷人案”。充分發(fā)揮典型案例指導示范效應，徐亮、柳遠花遺棄案入選“全省維護婦女兒童合法權益十大典型案例”。持續做好司法擁軍工作，成立儀征市老兵權益維護和矛盾訴調對接工作領(lǐng)導小組，深入駐軍營(yíng)地開(kāi)展法治講座，邀請官兵走進(jìn)法院旁聽(tīng)案件庭審。

法治宣傳教育的形式和內容還有待不斷創(chuàng )新；

智慧法院建設、現代科技與司法工作的深度融合還需進(jìn)一步探索推進(jìn)等等。

針對這些問(wèn)題，我將認真履行推進(jìn)法治建設第一責任人職責，立足審判實(shí)際，堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，團結帶領(lǐng)全院干警，更好擔負起新時(shí)代人民法院職責使命，以高度的法治文化自覺(jué)、堅定的法治文化自信，不斷推動(dòng)法治建設的理論創(chuàng )新和實(shí)踐創(chuàng )新，進(jìn)一步營(yíng)造全民學(xué)法守法用法的良好法治氛圍。

?；髽I(yè)主要負責人述職報告

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

大家上午好!

回顧即將過(guò)去的一年，我始終堅守著(zhù)“對員工負責、對客人負責的、對上級負責”的管理理念，為員工創(chuàng )造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正、的工作氛圍，有明確的工作目標和方向，做好每一項接待任務(wù)，努力爭取完成營(yíng)收指標，發(fā)揚積極向上、和諧、共進(jìn)的團隊精神。

我自20xx年8月開(kāi)始擔任餐飲部經(jīng)理，第一個(gè)月，主要通過(guò)每天兩個(gè)小時(shí)的會(huì )議了解、溝通各小部門(mén)存在的問(wèn)題和急待解決的問(wèn)題。作為部門(mén)管理者，一直堅守著(zhù)公平、公正、人性化管理的原則，對員工“深疼厚愛(ài)，狠抓嚴管”，但在努力做好工作的過(guò)程中總有一些不應該出現的工作疏漏，下面我將用具體數據和事件回顧20xx年的工作。

1、營(yíng)收總體狀況。

20xx年餐飲部自營(yíng)收入考核指標為766萬(wàn)(不含房包早和銷(xiāo)售收入)，綜合銷(xiāo)售預算為1192.06萬(wàn)，截止到12月6日實(shí)際完成1071.24萬(wàn)。完成考核指標的89.86%。相差額為120.82萬(wàn)，預計20xx年剩余收入65萬(wàn)，完成總預算的95.31%，其中，10月18日收入15.48萬(wàn)，創(chuàng )酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)日收入最高;2月份、8月份、10月份、11月份均超出二次預算完成考核指標。

中餐收入，散客和會(huì )議的收入有明顯的減少，是整體收入減少的主要原因，散客主要在上半年菜品的調整上，未起到明顯的變化，收入為30.12萬(wàn)，下半年，針對菜品進(jìn)行了大幅度的調整，截止到12月6日，中餐收入為49.31萬(wàn)，經(jīng)過(guò)對整體菜品的調整后僅5個(gè)月超過(guò)了上半年收入19.19萬(wàn)，取得了明顯的成效。

西餐考核指標為261.06萬(wàn)，截止到12月6日實(shí)際完成263.13萬(wàn)。西餐完成預算的100.8%。從營(yíng)收狀況分析，西餐廳的全年客源與預算情況基本相符，除了大堂吧(截止到12月6日)完成11.51萬(wàn)，預算為18萬(wàn)，房包早、散客、送餐均能完成全年預算指標。

2、成本費用的控制。

從婚宴上，進(jìn)行調整成本，部門(mén)配合采購部直接從市場(chǎng)采購婚宴用的加吉魚(yú)、多寶魚(yú)等，大大降低了成本。另外，在調整了廚師班子后，要求廚師長(cháng)做到盡職盡責，從初加工、制作過(guò)程、到出品層層把關(guān)，保證出品質(zhì)量。中、西廚將菜品制作時(shí)間進(jìn)行嚴格登記，尤其是西餐自助冷菜。每個(gè)環(huán)節由廚師長(cháng)統一監督管理，落實(shí)到責任人，并做好各項記錄。

明確部門(mén)工作目標，使每一名員工都能知道我們要做什么、怎么做、達到什么效果，保證部門(mén)的信息流暢，資源共享。

“對員工負責”。部門(mén)要求管理人員時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài)，主動(dòng)與員工交流溝通，了解員工生活和工作中是否有需要幫助解決的，并及時(shí)調整員工心態(tài)，使其以積極的狀態(tài)投入到工作中。員工在工作中有違反紀律的，部門(mén)進(jìn)行單獨談話(huà)，批評、教育，使其團隊意識增強。朱文琪11月份在西餐廳滑倒，腳扭傷，作為部門(mén)負責人帶領(lǐng)基層管理人員第一時(shí)間看望、關(guān)心，她本人非常感激并以最快的時(shí)間上崗工作。我們始終把以人為本的理念體現在管理督導實(shí)踐中，堅持“以誠待人、以理服人”。

“對客人負責”。維護客人利益、讓客人滿(mǎn)意一直以來(lái)是我們的服務(wù)宗旨，讓客人消費得高興是我們的目標。部門(mén)個(gè)別管理人員仍欠缺管理經(jīng)驗和管理綜合素質(zhì)，對于客人的需求關(guān)注的不到位，服務(wù)意識淡薄，作為部門(mén)負責人，一再針對提高管理人員服務(wù)意識和現場(chǎng)協(xié)調工作的能力方面進(jìn)行培養，雖然不能有明顯的成效，但仍相信有提高管理意識的謙遜心態(tài)就會(huì )使賓客的滿(mǎn)意度不斷提升。綜合菜品、服務(wù)滿(mǎn)意度，20xx年較20xx年有了較大的提升。

“對上級負責”，部門(mén)要求我們各級管理人員和員工服從上級的指揮，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，及時(shí)與上級領(lǐng)導溝通，提出解決問(wèn)題的良好建議和方案。在工作時(shí)間上不計較個(gè)人得失，任勞任怨。雖然家在本市，但因為工作原因，每個(gè)月最多回家兩次，就連母親生病也沒(méi)能親自陪上一天。愛(ài)崗敬業(yè)、顧全大局、盡職盡責、樂(lè )于奉獻的良好品質(zhì)，使我在部門(mén)起到了帶頭作用。

取得的成績(jì)：

1、二月份的情人節優(yōu)惠活動(dòng)以?xún)?yōu)雅的裝飾和精心準備的菜品提高了餐廳的知名度，接待客人36對。當天營(yíng)收為xxx元。較xxx年相比增加收入xxxx元。

2、三八婦女節，當天接待人次xxx，收入為xxx元。

3、“六一”兒童節在相關(guān)部門(mén)的通力協(xié)作下，也取得了較理想的收益，當天營(yíng)收為xxxx元。

4、八、九月份推出了“激情啤酒節”、“海鮮自助餐節”等套裝優(yōu)惠促銷(xiāo)推動(dòng)了季節性銷(xiāo)售工作。

5、十月份的xxxx用餐接待中，作為部門(mén)負責人，每天睡眠不足4小時(shí)，一直在廚房緊跟菜品質(zhì)量，強調安全問(wèn)題，抓好每一個(gè)細節，確保接待的順利，當然，部門(mén)每一位成員都付出了很大的努力，犧牲了休息時(shí)間加班。在接待中，通過(guò)對客人的交談，客人對我們的服務(wù)很滿(mǎn)意，鄒平主動(dòng)給黑龍江的一位感冒的女運動(dòng)員送上姜湯，她是通過(guò)客人打噴嚏感覺(jué)到客人可能是不舒服，這種細微的關(guān)心，打動(dòng)了客人。這也正體現了我們細節培訓的成效。付出就會(huì )有回報，xxxx餐飲創(chuàng )收36.8萬(wàn)(含房包早7.67萬(wàn))，并收到客人書(shū)面表?yè)P信數封和錦旗兩面。

不足之處：

1、在暗訪(fǎng)中，西餐送餐服務(wù)沒(méi)有按照sop標準配備花瓶，餐具為一次性餐具，并且直接接觸到桌面，菜品配料不齊;早餐服務(wù)程序不符合標準。

2、由于日常管理工作不嚴謹，工作重點(diǎn)、主次不清晰，因此，在酒店質(zhì)量委及部門(mén)的檢查中，屢次出現違紀和操作標準不規范事例，被酒店質(zhì)量委評為月質(zhì)量不合格崗位兩次。

3、對應市場(chǎng)及客源產(chǎn)品調整程度不夠，特色不突出，西餐調整廚房廚師班子，更新了菜品。

4、在團隊建設和員工管理中沒(méi)有形成良好的循環(huán)，人員短缺，新員工到崗后，前廳和后廚對員工的技能培訓開(kāi)展不到位，一是服務(wù)標準、程序達不到北方公司sop要求。

5、西餐夜班多次被mod查出偷吃問(wèn)題，盡管部門(mén)管理者也進(jìn)行多次抽查，但問(wèn)題仍未得到解決，“在位不到位”便是管理西餐問(wèn)題的最好體現，因此，將在20xx年進(jìn)行“狠抓嚴管”，杜絕浪費成本、偷吃偷喝等不良風(fēng)氣的形成。

6、在下半年暗訪(fǎng)中，西餐出現問(wèn)題較多。

中餐取得的成績(jì)：

1、1—2月份做了冬季滋補湯類(lèi)美食節，客人反響較好。

2、六月份北方公司明察工作中，員工微笑周到的服務(wù)以得到檢查組領(lǐng)導的表?yè)P。

3、八月份舉辦了以“激情啤酒節”為主題，同時(shí)每天一種海鮮特價(jià)銷(xiāo)售得到客人的好評。

4、調整中廚房管理班子，隨之調整零點(diǎn)菜品和婚宴個(gè)別菜品，客人對新口味、新特色給與了較好的評價(jià)，但菜品種類(lèi)還有待于增加。

5、xx期間，中餐包房昆侖廳xx月22日收入xxxxxx元，創(chuàng )酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)，單個(gè)包房收入最高。

6、圓滿(mǎn)接待了大統紡織會(huì )議，并承接了區政府高規模的用餐任務(wù)，雖有細節溝通方面的遺缺，但員工們的工作狀態(tài)及服務(wù)標準得到區政府領(lǐng)導的認可。

7、安排中餐領(lǐng)班張玉棟、中餐主管段海霞去北方公司酒店管理學(xué)校學(xué)習，取得了優(yōu)異的成績(jì)，并在部門(mén)進(jìn)行了學(xué)習心得分享。

8、完善婚宴接待，在兄弟部門(mén)的配合下，最大可能的為客人提供周到的服務(wù)，上菜及時(shí)、菜品質(zhì)量較好是客人對我們的評價(jià)，從而達到婚宴服務(wù)零投訴;在酒水管理上，吸取20xx年工作不足，制作了酒水暫存管理表，宴會(huì )現場(chǎng)有專(zhuān)人管理酒水，客人反映我們酒水管理較專(zhuān)業(yè)，是四星級酒店優(yōu)秀管理服務(wù)的體現。

9、部門(mén)員工在包房服務(wù)上，多次收到客人表?yè)P信。

不足之處：

1、管理人員在工作經(jīng)驗及標準方面欠缺，服務(wù)中缺乏特色與個(gè)性化，體現出服務(wù)細節的不足(如點(diǎn)菜人員的技巧、經(jīng)驗;服務(wù)中細節關(guān)注不夠;員工菜品知識欠缺;服務(wù)語(yǔ)言不到位;)。

2、明查衛生工作檢查中，查出中餐衛生死角，出現了這樣低級的管理問(wèn)題，日常檢查、督導工作的不到位，部門(mén)管理人員負主要責任，并在今后工作中，每周進(jìn)行一次衛生大檢查，要求各區域每天做衛生，并檢查效果，尤其宴會(huì )結束后，要安排充足人員進(jìn)行衛生徹底清掃，尤其對死角和不易清掃的部位，要重點(diǎn)處理和檢查。

3、產(chǎn)品在調整過(guò)程中特色不顯著(zhù)，品牌建立緩慢，雖然菜品的調整得到了客人的認可，但是特色菜品、品牌菜品并沒(méi)有扎根于客人的心里，因此當務(wù)之急就是樹(shù)立我們的特色菜品，也是20xx年上半年的主要工作目標之一。

看到了部門(mén)取得的成績(jì)和各方面的不足，我意識到部門(mén)管理的松散和執行力所存在的問(wèn)題，因此20xx年將從細節抓起，從培訓中提升服務(wù)水平，從管理中出品質(zhì)，逐級管理、落實(shí)。

1、講安全，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。

加強安全教育，對于各環(huán)節易發(fā)生安全問(wèn)題的進(jìn)行重點(diǎn)強調。

2、抓培訓，提升質(zhì)量。

嚴格按照20xx年50小時(shí)培訓計劃和餐飲部sop培訓計劃進(jìn)行培訓(培訓計劃已制定完畢)，考核，并達到效果。

3、控制成本，增加利潤。

加強設施設備、餐具、易耗品等的管理，嚴格執行保護制度和賠償制度，控制電能使用，杜絕長(cháng)流水，充分利用原材料，以最小的成本創(chuàng )造最大的價(jià)值。

4、加強團隊建設，確保服務(wù)質(zhì)量的穩定。

部門(mén)員工與酒店統一思想，加強與員工的思想交流，重視員工的建議和意見(jiàn)，切實(shí)“對員工負責”。

在這里，要特別感謝北方公司以及各部門(mén)領(lǐng)導的的檢查和指導，針對餐飲部的這些問(wèn)題，我們馬上召開(kāi)會(huì )議，作出深刻反省以及整改意見(jiàn)，具體的整改意見(jiàn)將在本月25日全部整改完畢。

我們每一個(gè)人，都希望看到這個(gè)團隊的輝煌，可是我們管理人員的管理意識、業(yè)務(wù)水平的差距，再加上不能夠全身心投入到切實(shí)的工作中，管理工作缺乏原則性，沒(méi)有主見(jiàn)等，使我們工作存在著(zhù)太多的漏洞，我作為部門(mén)管理者，深感到仍要做的工作還有很多，細節上需要改變和完善的還有很多，所以，我們不僅要努力完成考核指標，還要加強日常工作的疏導、管理、培訓，20xx年我將從基礎細節管理，嚴格執行公司管理制度“深疼厚愛(ài)，狠抓嚴管”。

目前部門(mén)面臨的服務(wù)提升困難還是人員的合理配置以及服務(wù)培訓體制的建立，實(shí)習生實(shí)習期較短，前兩個(gè)月的適應期，半年實(shí)習期的學(xué)生，積極努力工作就只有四個(gè)月，員工流動(dòng)性較大，不能較快的培養骨干力量，20xx年部門(mén)通過(guò)合理申請提升部分正式員工的工資，來(lái)建立部門(mén)優(yōu)秀員工體制，但是，建立健全良好的人力資源體制，仍需要酒店以及人力資源部門(mén)給予支持。

最后，我要代表部門(mén)向辛苦工作的員工表達謝意，是大家共同的付出才有部門(mén)的收獲。我們都是從基層做起，深知只有在不斷的小事情中跌倒了爬起來(lái)才會(huì )成熟，才會(huì )完美。作為部門(mén)負責人，應該好好深思、總結一年來(lái)的管理工作，取其精華，去其糟粕。

我在這里向大家明確20xx年的工作方向，將從部門(mén)的細節管理到經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目標，大家以積極的心態(tài)和工作狀態(tài)全力配合，榮辱共勉。去努力爭取我們的市場(chǎng)，迎接明年新的工作任務(wù)。

乘風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，相信有酒店領(lǐng)導的支持和信任以及部門(mén)全體員工的努力，樹(shù)起我們的特色餐飲品牌，20xx年餐飲部會(huì )是一個(gè)嶄新的面貌。

最后感謝酒店領(lǐng)導和各位同事對餐飲部過(guò)去一年來(lái)工作的支持和配合!

謝謝大家!

企業(yè)主要負責人安全述職報告

年初以來(lái)，在市委、政府的堅強領(lǐng)導下，在安監局的大力支持下，我們認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，以上級一系列安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神為指導，不斷強化安全生產(chǎn)宣傳教育，抓好安全檢查制度，落實(shí)大量整改事故隱患，突出專(zhuān)項治理，圓滿(mǎn)完成了市政府下達的各項任務(wù)，有力地促進(jìn)了徐塘辦事處經(jīng)濟、社會(huì )和諧發(fā)展，為人民群眾安居樂(lè )業(yè)提供了安全保障。

(一)高度重視，真抓實(shí)干。徐塘辦事處一直十分重視安全生產(chǎn)工作，具體表現在：辦事處安委會(huì )成員繼續得到充實(shí)和加強，領(lǐng)導在每次開(kāi)會(huì )時(shí)都強調安全生產(chǎn)工作，另外經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，在每次安全檢查中，辦事處領(lǐng)導親自?huà)鞄?，帶領(lǐng)安監人員進(jìn)村入企，仔細檢查，發(fā)現隱患當場(chǎng)整改或限期整改。由于領(lǐng)導高度重視，所以安監人員和其他單位，不馬虎不松懈。從宣傳到召開(kāi)會(huì )議，從布置到檢查，形成了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導著(zhù)手抓，安全人員一齊抓的工作局面。

(二)廣泛宣傳，形成氛圍。為使廣大干部職工在思想上高度重視安全工作，在行為規范上保證安全，通過(guò)廣泛的宣傳教育，使轄區內廣大干部職工群眾增強了安全生產(chǎn)法律觀(guān)念和法律意識。我們緊緊圍繞《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》《江蘇省安全生產(chǎn)管理規定》等法律法規來(lái)進(jìn)行宣傳。采取宣傳車(chē)、懸掛橫幅、張貼小標語(yǔ)等多種形式來(lái)營(yíng)造安全生產(chǎn)工作良好氛圍。據統計，我們共出動(dòng)宣傳車(chē)50余次，掛過(guò)路橫幅150余條，張貼小條幅1000多條，廣播宣傳100余次及在廠(chǎng)區、車(chē)間、重點(diǎn)地段有各種安全警示牌、標語(yǔ)、宣傳欄等，收到了良好的效果。

(三)制度措施，狠抓落實(shí)。隨著(zhù)招商引資工作力度加大，各類(lèi)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)安全工作重要性日益突出，我們采取多項措施抓好安全工作。這項措施主要有：

(1)各項制度落實(shí)，我們以江蘇省安全生產(chǎn)達標活動(dòng)內容為準則，要求各類(lèi)企業(yè)、各村(居)、各單位都要制定嚴格的安全生產(chǎn)各項管理制度。

(2)進(jìn)駐企業(yè)必須保證安全工作做到實(shí)處，凡是由招商引資進(jìn)駐辦事處的企業(yè)在開(kāi)工時(shí)必須落實(shí)“三同時(shí)制度”，在施工過(guò)程中，必須把安全工作放在第一重要位置，確保不發(fā)生任何事故。

(3)簽訂責任狀，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。辦事處在與市政府簽訂責任狀后，便與各村(居)、企業(yè)簽訂“安全生產(chǎn)目標管理責任狀”。做到年終及時(shí)總結，獎罰分明。

(4)持之以恒，常抓不懈，查隱患、查苗頭、查規章制度，每月中旬進(jìn)行拉網(wǎng)式大檢查，采取重點(diǎn)檢查，突出檢查，專(zhuān)項治理及多種檢查形式。

(5)堅持每月18日召開(kāi)安監員列會(huì )，上傳下達及時(shí)調度，交流總結查找問(wèn)題，取長(cháng)補短。

(7)進(jìn)一步規范了檔案、健全了臺帳，保證了辦公場(chǎng)所人、財、物的投入，改善了工作條件。

(四)從細從嚴查處隱患。根據市安監局的要求，結合辦事處的實(shí)際情況，我們統一思想，組織力量，集中時(shí)間，在結合大檢查的基礎上首先重點(diǎn)進(jìn)行了一是煙花爆竹專(zhuān)項整治，對4家銷(xiāo)售點(diǎn)進(jìn)行了督察督辦，確保安全規范，對無(wú)證違規攤點(diǎn)進(jìn)行清除，對其他商鋪和居民分別簽定了責任書(shū)。二是結合市化治辦開(kāi)展的化工行業(yè)專(zhuān)項整治對本轄區化工企業(yè)進(jìn)行徹底檢查和整治3家化工廠(chǎng)，除1家停產(chǎn)，其余兩家已達標順利通過(guò)聯(lián)合組的檢查驗收。三是在建筑行業(yè)著(zhù)重開(kāi)展了安全警示和防護的督促督辦活動(dòng)，對_一條街、_園和_鞋廠(chǎng)及_×小學(xué)內施工中的安全隱患，辦事處安監人員多次到現場(chǎng)對施工方、施工人、責任人進(jìn)行宣傳教育，并及時(shí)下達整改通知書(shū)。_×的13戶(hù)、_×居委會(huì )原中心小學(xué)教工宿舍16戶(hù)危房進(jìn)行說(shuō)服教育，限期搬遷、整修，并同當事人簽訂責任書(shū)。四是狠抓交通管理。對__2處草危橋進(jìn)行維護和協(xié)調重建。_×在無(wú)交通信號的交叉路口設有專(zhuān)兼職安全員看護，并對_×路與路等無(wú)紅綠燈的交匯點(diǎn)存在隱患及時(shí)向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反映。五是對易燃易爆有壓力容器特種設備的板材廠(chǎng)、小浴室、冷庫進(jìn)行專(zhuān)項普查和整治達58臺套，使其軟硬件規范有明顯提高，操作人員安全意識大大增強。六是對人員密集場(chǎng)所和板材廠(chǎng)、加油站等重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行消防的專(zhuān)項檢查和整治，建立了組織。

安全生產(chǎn)主要負責人述職報告

我鎮2014-2014年度安全生產(chǎn)工作，在博羅縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下和縣各相關(guān)單位的大力支持幫忙下，我鎮切實(shí)按照“三個(gè)代表”和落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”重要思想的要求，加強安全生產(chǎn)工作，不斷務(wù)實(shí)安全生產(chǎn)基礎設施。全鎮群眾安全意識不斷提高、社會(huì )防控火災本事進(jìn)一步增強，確保安全生產(chǎn)形勢健康穩定發(fā)展。

2014-2014年全鎮發(fā)生工礦商貿安全生產(chǎn)事故0宗，消防火災0宗，道路交通事故*宗，死亡*人，受傷*人。直接經(jīng)濟損失*萬(wàn)無(wú)。下頭我代表鎮政府及本人將履職情景向考核組的領(lǐng)導和同志們匯報如下：

一、科學(xué)把握形勢，增強安全生產(chǎn)政治職責感和使命感，做好各項工作。

準確科學(xué)確定形勢，是我們做好安全生產(chǎn)工作的前提，安全生產(chǎn)工作作為經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展的重要組成部分，又是經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展重要保障條件，做好安全生產(chǎn)工作使命艱巨、職責重大。2014-2014年我們統籌兼顧，狠抓了安全生產(chǎn)各項工作的落實(shí)：

要有：消防安全“一暢兩會(huì )”專(zhuān)項治理工作會(huì )議。季度安全生產(chǎn)形勢分析工作會(huì )議；防臺風(fēng)防風(fēng)防災工作會(huì )議；“五一”、元旦暨春節前、“迎奧運、保平安”安全生產(chǎn)大檢查工作會(huì )議；深刻吸取深圳“9.20”異常重大火災事故教訓工作會(huì )議和冬防火工作會(huì )議；鎮村消防安全統籌規劃工作會(huì )議和其他安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治等工作會(huì )議。

經(jīng)過(guò)貫徹落實(shí)一系列的安全生產(chǎn)會(huì )議，精心組織部署各項工作，使我鎮的安全事故隱患得到及時(shí)排除、整治，有效遏制了較大的安全事故的發(fā)生，確保全鎮安全生產(chǎn)形勢健康持續穩定發(fā)展。

（二）制訂各類(lèi)安全生產(chǎn)監督管理方案，落實(shí)安全生產(chǎn)職責制。

為了加強對安全生產(chǎn)的檢查監督，專(zhuān)項整治工作。進(jìn)一步提升我鎮安全生產(chǎn)的管理力度、增強安全生產(chǎn)預防控制，救援保障、事故查處的工作本事。根據安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規和上級的指示、指令、工作部署，結合我鎮的實(shí)際，制定了《xx鎮安全生產(chǎn)職責書(shū)》，與各村（居）企業(yè)簽率達100%?！秞x鎮重大突發(fā)事故應急預案》、《xx鎮防災減災避災應急預案》、《關(guān)于成立xx鎮安全生產(chǎn)監督管理辦公室的決定》、《關(guān)于成立xx鎮兼職消防隊的決定》、《關(guān)于成立xx鎮道路交通事故預防工作聯(lián)席會(huì )議的決定》，以及各類(lèi)安全生產(chǎn)專(zhuān)整治，安全生產(chǎn)檢查行動(dòng)工作方案。

并加強督促檢查，構成齊抓共管的工作機制。

（三）加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度、加強安全生產(chǎn)檢查和狠抓隱患整改的落實(shí)。預防和減少安全事故發(fā)生、加大安全生產(chǎn)常識的宣傳教育，提高全民的安全意識是重要環(huán)節，2014-2014我們結合工作實(shí)際，緊緊圍繞“關(guān)注消防、珍重生命、共享平安”的宣傳主題，采取多種宣傳形式，以普及消防法律法規，消防常識和逃生自救知識宣傳為重點(diǎn)，全面推進(jìn)消防宣傳“進(jìn)社會(huì )，進(jìn)農村，進(jìn)學(xué)校，進(jìn)企業(yè)，進(jìn)家庭”活動(dòng)。

3.4萬(wàn)元，完成整改安率100%。

二、設置安全生產(chǎn)組織機構，加大安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金的投入。

按照市、縣安全生產(chǎn)工作的統一部署，為了進(jìn)一步增強我鎮安全生產(chǎn)工作的監管力度，2014年三月我們調整設立了鎮道路交通事故預防工作聯(lián)席會(huì )議工作領(lǐng)導小組，六月設立了鎮安全辦，配置工作人員有5人，投入辦公室日常工作資金3.2萬(wàn)元，十二月設立了xx鎮兼職消防隊，配置救援20人，投入設施，救援物資資金4.6萬(wàn)元，我們加快消防隊伍的教育培訓和基礎設施建設，加強管理，不斷改革創(chuàng )新，有效資金社會(huì )資源不斷提升這只隊伍預防控火災和事故救援本事。

我們按照縣委，縣政府關(guān)于城鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展一體化和公共服務(wù)均等化的部署要求，我堅持城鄉統籌，把安全生產(chǎn)工作納入國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃。去年，全鎮公共安全基礎設施投入達20萬(wàn)元，其中城鎮創(chuàng )立與維修11萬(wàn)元，村組路道安全維護9萬(wàn)元。

三、安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。

雖然去年我鎮加強了安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，加大了對安全生產(chǎn)的檢查整治力度，并取得了必須成績(jì)，但實(shí)事求是地講，目前我們的工作中還存在著(zhù)不少問(wèn)題，主要有：

（1）思想認識不到位，群眾安全素質(zhì)不夠高。一些村和單位對安全生產(chǎn)工作的重要性各緊迫性認識還不夠，職責心和使命感不強，工作進(jìn)取性不高。群眾的安全意識薄弱.有些“三小”場(chǎng)所業(yè)主對安全生產(chǎn)整治的重要性認識不夠統一，有的存在有抵觸整改和監督情緒，有的不愿增加大對安全生產(chǎn)設施的投入，確保從業(yè)人員和消費者的安全。

（2）全鎮消防基礎設施不完善和落后。由于歷史發(fā)展的原因，我鎮過(guò)去的鎮村規劃建設、消防設計設施按當前的工作要求相差大，預防火災本事薄弱。

（3）部分企業(yè)對從業(yè)人員的職業(yè)安全健康管理不建全。一些企業(yè)還不夠自覺(jué)執行按行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所適用的職業(yè)安全健康法律法規的要求，主要體此刻從業(yè)人員的工作環(huán)境差和健康保護裝備投入不足，職業(yè)安全健康管理不落實(shí)不到位。

教育工作落實(shí)不夠細致，造成安全生產(chǎn)檢查監督，隱患整改工作存在不足，不夠到位。

（5）農村摩托車(chē)，農用運輸車(chē)日常交通管理工作不建全，整治工作還不夠到位。無(wú)證駕馭摩托車(chē)，無(wú)牌無(wú)證機動(dòng)車(chē)上路，不戴安全頭盔等違法行為比較突出。

四、下一步的工作打算。

當前，我鎮安全生產(chǎn)正處在重要的發(fā)展階段，消防基礎設施建設進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。下一步我們安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，重點(diǎn)圍繞縣委縣政府的工作部署，針對薄弱環(huán)節開(kāi)展工作。

一是進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)工作的政治職責感各緊迫感。

二是以新《消防法》實(shí)施為契機，利用各種宣傳教育平臺，陣地、開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)法律法規和常識***。

三是完善各項管理機制、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)職責制。四是整合有效的社會(huì )資源加大公共消防基礎設施建設，增強安全生產(chǎn)資金的投入。五是繼續加大安全生產(chǎn)檢查力度，狠抓各類(lèi)隱患的整治工作。六是進(jìn)一步加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，鐵腕打擊“三非”和各類(lèi)交通違法行為。七是加強消防隊伍的建設與管理，全面推進(jìn)各項工作的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)工作上新的臺階。

安全生產(chǎn)主要負責人述職報告

20xx年元月份我來(lái)到***項目部從事質(zhì)安部主任工作以來(lái)，在業(yè)主、監理、公司及項目部的領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自我的安全生產(chǎn)職責。一年來(lái)，在分局質(zhì)安部及業(yè)主、監理的指導下、在項目部班子的正確領(lǐng)導下，在各部室的大力支持下，在大家的幫忙下，我履行工作職責，帶領(lǐng)部室全員，進(jìn)取圍繞質(zhì)量安全職責目標開(kāi)展工作，現將一年來(lái)的工作情景匯報如下：

一、勤于學(xué)習，堅定信念。

作為一名基層的質(zhì)量安全管理人員，我深知，必須要有堅定的政治立場(chǎng)，飽滿(mǎn)的工作熱情、事業(yè)心和職責感。在平時(shí)工作中，我始終以一個(gè)...員標準嚴格要求自我，加強思想政治理論的學(xué)習，業(yè)務(wù)知識的學(xué)習培訓，在政治思想上始終與項目部領(lǐng)導堅持高度一致，堅持清醒的頭腦，虛心理解監督，廉潔自律，以黨員的標準要求自我，警示告誡自我的行為，做一個(gè)合格的...員。在工作中自我加壓，認真分析、解決工作中存在的問(wèn)題和不足，牢固樹(shù)立自我愛(ài)崗敬業(yè)工作作風(fēng)。

二、不懼困難，認真履職，完成各項工作任務(wù)。

(一)認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標職責。

落實(shí)安全職責是做好安全工作的關(guān)鍵所在。20xx年本項目具有施工難度大、任務(wù)重、施工場(chǎng)地狹窄、地質(zhì)條件復雜等諸多困難，我與項目部共同努力，精心組織，協(xié)調配合，實(shí)現了零死亡事故，零傷亡事故，零火災、機械設備、交通事故，零環(huán)境污染事故，零職業(yè)病，零中毒事故，圓滿(mǎn)的完成了20xx年年度安全生產(chǎn)職責目標。

(二)組織開(kāi)展活動(dòng)。

我認真貫徹公司、分局及業(yè)主各項文件要求，組織項目部大力開(kāi)展“百日安全”、“安規月”、“安全生產(chǎn)月”、“安全大反思、大討論”、“枯期安全季”等活動(dòng)，項目部在今年開(kāi)展的“百日安全”活動(dòng)中被業(yè)主評選為“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號，在年度考評中安全環(huán)保部被評為“先進(jìn)團體”，我個(gè)人也在“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中及二季度、三季度、年度考評中被評選為“先進(jìn)個(gè)人”。

(三)抓好安全教育。

身為安全環(huán)保部主任，在認真執行安全管理規章制度的同時(shí)，也充分認識到安全教育工作的重要性。不但按照項目部安全培訓計劃定期開(kāi)展安全教育培訓活動(dòng)，我還在日常安全巡視過(guò)程中對現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全知識灌輸、經(jīng)過(guò)參加作業(yè)班組“班前5分鐘”活動(dòng)開(kāi)展安全知識教育、利用休息時(shí)間在施工人員宿舍經(jīng)過(guò)交談的方式對施工人員進(jìn)行安全意思教育，在今年共計組織入場(chǎng)安全教育18場(chǎng)次，培訓人員397人.次，安全學(xué)習會(huì )議12場(chǎng)次，參加人員267人.次，各項專(zhuān)項安全技術(shù)培訓14次，參加人數162人.次。

(四)認真落實(shí)安全檢查制度。

在工作中，我具有高度安全生產(chǎn)職責心，堅持每日對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡視，根據工地實(shí)際情景定期開(kāi)展安全檢查，發(fā)現安全隱患立即督促整改，深入施工一線(xiàn)，對現場(chǎng)施工安全細節進(jìn)行隱患排查、整改。今年共組織綜合性安全檢查18次，專(zhuān)項檢查36次，堅持每日進(jìn)行安全巡視，在各項檢查、巡查中共計發(fā)現安全隱患192條，下發(fā)整改通知48份，整改完成189條，3條因工作完成而不需整改，整改回執47份。經(jīng)過(guò)項目部全體人員的共同努力本標段順利完成年度安全職責目標，未發(fā)生因工作失職造成的人員傷亡事故、其它職責事故或質(zhì)量缺陷。

三、正視缺點(diǎn)，找出差距，努力克服自身不足。

過(guò)去的一年，雖然我本人較好地履行了職責，但我深感還存在差距和不足，還有不少的問(wèn)題亟待解決，需要在今后的工作中努力克服和改善：一是不能將自我的意思很好的傳達給他人，溝通方式有待改善。二是工作方面考核不夠，制度執行方面還不夠嚴格，在以后的工作中我將會(huì )注重實(shí)現制度管人，促使自我的工作水平有更大的提高。三是性格急躁，說(shuō)話(huà)時(shí)不能很好的控制自我的情緒。在以后工作中我會(huì )努力克服心浮氣躁、發(fā)揚長(cháng)處，改善不足，爭取更大的成績(jì)。

以上是我20xx年述職情景，誠懇理解大家監督、檢查和評議。多謝大家!

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

年度黨政主要負責人履行推進(jìn)法治建設第一責任人職責述職報告

部門(mén)負責人年度的述職報告

按照市衛生局、省健康教育所的要求，在過(guò)去的一年里，以城鄉社區為重點(diǎn)，以知識服務(wù)為中心，貫徹“預防為主”的工作方針，組織開(kāi)展社會(huì )教育的各項工作，確保主要工作目標落實(shí)?，F就個(gè)人工作情況述職如下，請予評議。

在市衛生局領(lǐng)導下和健康教育所所長(cháng)直接領(lǐng)導下，主要抓了由我分管的部分業(yè)務(wù)工作。對分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行了目標管理。制定組織實(shí)施業(yè)務(wù)工作計劃，將任務(wù)分解安排具體到人并檢查督促落實(shí)。著(zhù)重抓對分管科室的人員管理和工作指導，隨時(shí)掌握工作進(jìn)度。對業(yè)務(wù)工作及時(shí)地向所長(cháng)提合理化建議和意見(jiàn)，主動(dòng)配合協(xié)助所長(cháng)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。根據市衛生局對本年度健康教育工作安排，落實(shí)基礎性建設工作和開(kāi)展各項健康教育活動(dòng)。

著(zhù)重抓了建立健全基層健康教育網(wǎng)絡(luò )、提高健康教育人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康教育業(yè)務(wù)規范化等幾個(gè)方面工作。

一是聯(lián)合橫向社會(huì )部門(mén)，利用健教協(xié)會(huì )組織健康教育活動(dòng)。通過(guò)協(xié)會(huì )工作，在實(shí)施“億萬(wàn)農民健康促進(jìn)行動(dòng)”、“相約健康社區行”、衛九項目、創(chuàng )建衛生城市等項工作中，跨行業(yè)跨部門(mén)的協(xié)會(huì )發(fā)揮了一定的作用。

二是加強機構建設縱向基層網(wǎng)絡(luò )發(fā)展，督促縣區建立健教網(wǎng)絡(luò )建設。通過(guò)健康教育業(yè)務(wù)會(huì )議和下基層開(kāi)展業(yè)務(wù)的機會(huì )，督促各縣區健全完善健康教育機構。在督促縣區建立健教機構的同時(shí)，指導市、縣醫療單位落實(shí)健康促進(jìn)醫院標準，創(chuàng )建“健康促進(jìn)醫院”。

三是堅持業(yè)務(wù)培訓，提高基層健教隊伍素質(zhì)。組織了健康教育專(zhuān)兼職人員的業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)以會(huì )代訓，逐級培訓，提高了基層專(zhuān)兼職健教人員工作能力。

一是開(kāi)展“億萬(wàn)農民健康促進(jìn)行動(dòng)”根據省行動(dòng)辦的安排，組織開(kāi)展了宣傳周活動(dòng)。

二是積極參與衛生城市創(chuàng )建，通過(guò)參與創(chuàng )建活動(dòng)，擴大健康教育業(yè)務(wù)范圍和社會(huì )影響。

三是實(shí)施衛九項目，根據市衛九項目辦的年度工作安排，落實(shí)性病艾滋病防治的健康教育工作。

在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的很多問(wèn)題與不足，本人存在的問(wèn)題在：

一是在處理重大問(wèn)題時(shí)，不夠大膽果斷，對其他的問(wèn)題欠缺冷靜思考，情緒化時(shí)有出現；

二是深入基層，調查研究做得不夠；

三是對人對事的了解還不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現生硬。

所分管的業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題表現在：

一是專(zhuān)業(yè)人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；

二是基層網(wǎng)絡(luò )不夠健全；

三是思想上有抱怨，責任心不夠強。

針對本人及所分管的業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題，在今后工作中，要在健康教育人員知識結構合理化、教育內容規范化、教育方法多樣化、效果評價(jià)常規化等方面狠下功夫，要結合工作實(shí)際，加強學(xué)習，加強健康教育的基礎建設，努力拓展業(yè)務(wù)功能，內涵發(fā)展，搞好協(xié)調，服務(wù)基層，使各項工作走上一個(gè)新臺階。各位領(lǐng)導，以上是我的述職報告，請予審議，希望各位領(lǐng)導、同事們提出寶貴意見(jiàn)，謝謝大家！

技術(shù)負責人年度工作述職報告

尊敬的領(lǐng)導：

一年來(lái)，我們財務(wù)科在領(lǐng)導的關(guān)心下，在機關(guān)各部門(mén)的密切配合下，緊緊圍繞發(fā)展總體目標，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量?，F進(jìn)行述職報告如下。

一、今年主要工作。

1、財務(wù)科的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)科全體人員一向嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)科的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。

2、近年來(lái)，隨著(zhù)精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺了財務(wù)組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、車(chē)輛管理制度、預算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監督、有考核。

在下屬單位費用控制方面，采取預算包干的方式，將下屬單位經(jīng)費等進(jìn)行預算控制，節儉歸已、超支自負，培養了職工的節儉意識。采取預算審批的方式，對超預算的費用，必須先層層審批，沒(méi)有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷(xiāo)。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒(méi)有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付。在職工借款還款方面，規定了借款必須于發(fā)生當月還款，起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的進(jìn)取作用。經(jīng)過(guò)預算管理這一有效的手段，全局從上至下的規范意識進(jìn)一步增強。

3、嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調整內部職工借款;提高事業(yè)預算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，增收節支、提高經(jīng)濟效益把關(guān)。

4、隨著(zhù)財政管理制度改革的不斷深化，改革層層推進(jìn)，軟硬件不斷更新，對基層會(huì )計人員綜合素質(zhì)的要求也愈來(lái)愈高。本單位會(huì )計人員除認真參加縣財政局組織的會(huì )計人員繼續教育培訓外，還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。日常工作中，對一些有關(guān)財政改革新制度新規定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習，及時(shí)適應，同時(shí)還與兄弟單位會(huì )計人員經(jīng)常交流，取人之長(cháng)，補己之短。經(jīng)過(guò)學(xué)習強化了各崗位會(huì )計人員的職責感，促進(jìn)了各單位的交流、合作與團結。

二、存在的主要問(wèn)題及今后工作目標。

財務(wù)部門(mén)作為一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財”是我們財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高競爭力等方面我們負有很大的義務(wù)與職責。僅有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!一年來(lái)財務(wù)工作雖然取得了較好的成績(jì)，但還存在著(zhù)一些問(wèn)題，有很多應做而未做、應做好而未做好的工作。

新的一年里，我們將進(jìn)一步加強財務(wù)管理，實(shí)現財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全面化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化。切實(shí)做好多品種鹽賬務(wù)處理。加強原始票據管理，對報銷(xiāo)票據不符實(shí)際，不不貼合真實(shí)性要求的，堅決予以拒絕。要進(jìn)一步落實(shí)費用管理職責，嚴格獎懲，加大對各單位費用的管理、控制力度，嚴格按有關(guān)管理規定執行。

管理的核心是財務(wù)管理，新的一年里我們加強以資金管理為中心。資金管理一向是我們的工作重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)細化管理，理順流程，實(shí)現資金平衡，減少資金沉淀，從而到達成本有效控制、實(shí)現增收節支。預算收入是我局完成各項工作任務(wù)，實(shí)現事業(yè)發(fā)展和工作正常運轉的重要保證，進(jìn)一步強化對下屬單位的預算約束，嚴格控制一般性支出的增長(cháng)。同時(shí)要加強對局的事業(yè)費管理，控制好專(zhuān)項資金的使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。整理好年內應追加預算項目，及時(shí)上報縣財政，爭取經(jīng)費追加。

財務(wù)分析工作雖然已展開(kāi)，但仍處在賬面、報表層面上的說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析本事，把財務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財務(wù)數據，并結合總體戰略，為決策和管理供給有力的財務(wù)信息支持;及時(shí)做好財務(wù)分析資料的收集，加強學(xué)習，提高財務(wù)分析本事，做到較全面地反映必須時(shí)期的財務(wù)情景。

會(huì )計工作貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，要加強會(huì )計人員的政治思想教育、職業(yè)道德教育，真實(shí)反映會(huì )計信息，保證會(huì )計信息質(zhì)量。要加強會(huì )計人員從業(yè)資格管理，重視和支持會(huì )計人員的繼續教育和業(yè)務(wù)培訓，全面提升會(huì )計人員綜合素質(zhì)，努力建設一支忠于職守，堅持原則，業(yè)務(wù)過(guò)硬、結構比較合理的會(huì )計隊伍。

新的一年里，我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，經(jīng)過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，努力挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。實(shí)現利潤最大化。

此致

敬禮!

述職人：xxx。

20xx年x月x日。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

科室負責人年度工作述職報告

作為財務(wù)科長(cháng)，在單位領(lǐng)導的正確指導和全體同志的支持下，我根據總體工作部署和目標任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，仔細執行了上級部門(mén)的工作方針政策，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，仔細履行崗位職責，在工作中，“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任;“單位的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我熬煉了自己也磨練了自已。一年的狀況，總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命?，F在就將我一年來(lái)的德、能、勤、績(jì)、廉等方面的狀況述職匯如下，如有不妥之處請大家指責指正：

一、思想上：堅決志向信念，樹(shù)立正確觀(guān)念。

古語(yǔ)說(shuō)：“德若水之源，才若水之波”。作為財務(wù)科長(cháng)，要做好各項工作，必需要有正確的政治思想。在思想上要與上級領(lǐng)導保持一樣，堅決志向信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立一心一意為大局服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻。歌德說(shuō)過(guò)“人不光是靠他生來(lái)就擁有一切，而是靠他從學(xué)習中所得到的一切來(lái)造就自己?！泵鎸π碌男蝿?、新的任務(wù)，唯有堅持不懈地學(xué)習，提高自身思想覺(jué)悟，才能不斷充溢自己，才能不斷適應新形勢，強身固本不辱使命。今年，結合工作的實(shí)際狀況，在工作上我養有了吃苦耐勞、擅長(cháng)鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，能緊密結合崗位實(shí)際，完成各項工作任務(wù)。

二、學(xué)習上：仔細學(xué)習，提高相識。

鳥(niǎo)欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書(shū)。在工作中，我除了學(xué)習政治理論外，也能把握實(shí)質(zhì)、抓住精髓，重點(diǎn)學(xué)習財務(wù)、管理方面的學(xué)問(wèn)，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運用到實(shí)際工作中，從而為自己做好各項本職工作打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)學(xué)習，我熟識和駕馭了財務(wù)、管理工作的學(xué)問(wèn)與技能，并能以學(xué)以致用的原則，把政治理論學(xué)習與單位中心工作結合起來(lái)，從而不斷增加了履行崗位職責的實(shí)力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

三、工作上：抓重點(diǎn)抓落實(shí)，做好本職工作。

在實(shí)際工作中，我始終堅持“落實(shí)工作，狠抓重點(diǎn)”的理念，遵章守紀，將理論運用于實(shí)踐，再不斷加強各項學(xué)問(wèn)熬煉的同時(shí)，也加強對工作的實(shí)行，因此，我能夠根據工作的輕重緩急仔細支配和妥當處理，能夠嚴格地履行自己在工作中的職責。

(一)明確目標，真抓實(shí)干。

“自古不謀萬(wàn)事者不足以謀一事，不謀全局者不足以謀一域?！痹趯?shí)際工作中，我始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，能夠以較強的事業(yè)心、責任心，奮勉進(jìn)取，一心撲在工作上;我能做到堅決信念、以大局為重，始終堅固樹(shù)立大局意識、服務(wù)意識和責隨意識，在平常日常工作中，能擺正位置，顧全大局，不爭名奪利，不計較個(gè)人得失，始終把工作擺在首位，堅決信念，主動(dòng)向上，追求卓越，凝心聚力，不斷加強團隊管理工作，始終把加快單位發(fā)展作為頭等大事，自覺(jué)維護大局，對自己做到高標準，嚴要求，從而保證了工作的開(kāi)展。

(二)精確把握，狠抓落實(shí)。

根據上級的'目標任務(wù)支配，我們明確目標，狠抓落實(shí)，一是完成了機關(guān)各部門(mén)各類(lèi)經(jīng)費的審核、報銷(xiāo)、工資核算及發(fā)放工作;二是協(xié)作行政辦公室做好工資調整，人事變動(dòng)，完成了公積金、醫保、社保的代扣代繳工作，各項保險的增減、年度基數調整及年檢等工作。三是根據目標，完成了我始終堅固樹(shù)立服務(wù)意識，為單位發(fā)展做好服務(wù)工作。首先是聽(tīng)從領(lǐng)導支配，聽(tīng)從領(lǐng)導指揮，合理平安運作資金，進(jìn)一步加大經(jīng)費監管力度，做到了年度無(wú)差錯，順當完成了正常業(yè)務(wù)工作任務(wù)。其次是加強溝通協(xié)調力度，理順了與主管部門(mén)、財政、稅務(wù)的關(guān)系，進(jìn)一步幫助了稅務(wù)部門(mén)做好本轄區內企業(yè)的稅收征收、統計工作。最終是不斷強化自身建設，仔細做好了各類(lèi)報表的編制上報工作。

四、廉潔自律，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設工作。

今年以來(lái)，我仔細學(xué)習了《廉政準則》，不斷增加了廉潔自律意識。通過(guò)仔細學(xué)習我進(jìn)一步明確了新準則所要解決的突出問(wèn)題，也更加明白了廉潔自律，勤政為民這句話(huà)?！肮ぷ骶鸵馕吨?zhù)責任，一個(gè)人不論從事何種職業(yè)，都應當心中常存責任感，尊敬自己的工作，在工作中表現出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話(huà)的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來(lái)”自己在工作中，主要把握了十二個(gè)字“廉潔自律，勤政為民，履行職責，落實(shí)責任”。因此，通過(guò)對新準則的學(xué)習，我從思想上進(jìn)一步理清，增加了我個(gè)人自覺(jué)執行《廉政準則》的信念和決心，提高了廉潔勤政意識。在日常工作、學(xué)習、生活當中，也嚴格要求自己，加強自我約束，要求自己努力做到：按守則自律，上級規定不準做的我肯定不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導干部。在考慮問(wèn)題、處理事情當中，凡是要求下屬做到的，自己首先做到。不求索取，講求奉獻，珍惜賜予的榮譽(yù)和權力。并堅固樹(shù)立廉政勤政意識，時(shí)時(shí)到處嚴格要求自己，時(shí)刻做到“自重、自省、自警、自勵”。生活上、工作上堅持做到艱苦樸實(shí)、勤儉節約，不講排場(chǎng)，不揮霍奢侈。

五、立足自身查找差距。

孔子曰：吾日三省吾身?；仡欉^(guò)去的工作，我深化挖掘在思想觀(guān)念、工作定位、工作方式方法等方面存在著(zhù)問(wèn)題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機的實(shí)力離上級的要求還是有肯定的差距。二是有時(shí)在工作上易產(chǎn)生急躁心情，缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強，創(chuàng )新性與敏捷性沒(méi)有統一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

六、立足現在展望明天。

路漫漫其修遠，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時(shí)效，長(cháng)遠規劃做到長(cháng)久”為工作原則，做好本職工作。我會(huì )不斷學(xué)習勝利的閱歷，以學(xué)問(wèn)武裝頭腦，用學(xué)識開(kāi)闊視角，不斷完善和充溢自己，加強個(gè)人修養，提高自身實(shí)力，以求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，奮勉努力，攻堅克難，提高水平，增加工作的預見(jiàn)性，從而接著(zhù)錘煉出自己協(xié)作大局的實(shí)力、應對困難局面的實(shí)力，在財務(wù)科長(cháng)的崗位上，在分管的工作中，為單位發(fā)展添磚加瓦!

以上是xx的述職匯報，請各位領(lǐng)導評議，同時(shí)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)切、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導和同事致以真誠的謝意。

此致

敬禮!

述職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

工程部負責人年度述職報告

尊敬的領(lǐng)導、各位同仁，大家好！

時(shí)間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在公司班子領(lǐng)導下，我團結、帶領(lǐng)工程部全體員工，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場(chǎng)項目等工作，各項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng )新，協(xié)調配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新臺階，下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jì)向領(lǐng)導及同志們做以下匯報：

一、配合做好中瀚財富廣場(chǎng)項目整改工程工作。

由于我是中瀚財富廣場(chǎng)項目完成后才進(jìn)入公司的，中瀚財富廣場(chǎng)項目整改情況我不甚了解，所以對老項目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后配合完成了達科創(chuàng )業(yè)園的弱電安裝；二樓、四樓的扶梯補空；一樓前坪的花壇與附屬廣場(chǎng)磚整改；四樓花園及空調雨棚工作；a、b區過(guò)道的幕墻施工；二樓、三樓5號電梯的增加層門(mén)改造；完善了地下室物業(yè)用房；彭春秋入伙整改工作；協(xié)助物業(yè)做好揚子空調的售后維保工作；配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現場(chǎng)銜接及資料提供，及時(shí)采購項目整改材料；引導物業(yè)后期整改打包；亮化施工（發(fā)光字），處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車(chē)輛；21，22樓公衛打包整改；協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水；垃圾池改造；噴泉改造；十樓花園防水整改；處理創(chuàng )業(yè)園整改（四樓）；地下室食堂隔斷；檢查物業(yè)整改驗收；處理物業(yè)整改移交業(yè)委會(huì )的未完成部分；物業(yè)整改材料市場(chǎng)調查等等。

整改和協(xié)調工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過(guò)反反復復，面對業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅持做好自己的本分工作。

二、以聚龍廣場(chǎng)項目建設為重點(diǎn)充分發(fā)揮個(gè)人工程管理職能，使工作取得新實(shí)效。

1、從6月中旬起開(kāi)始進(jìn)入現場(chǎng)，進(jìn)行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調關(guān)系，了解情況，避免拆遷戶(hù)阻工造成更大的損失。為設計院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設計提供依據，同時(shí)經(jīng)過(guò)學(xué)習、咨詢(xún)，將地質(zhì)勘察工程設計施工圖進(jìn)行優(yōu)化，將原有46個(gè)鉆探點(diǎn)調整到40個(gè)點(diǎn)，為公司節約幾萬(wàn)元（每點(diǎn)約20xx元）。

2、9月下旬再次進(jìn)入現場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)行地質(zhì)勘察前現場(chǎng)的三通一平工作，帶領(lǐng)工程部全體人員深入現場(chǎng)調查了解現場(chǎng)地貌，尤其是準確估算水塘內淤泥方量并且將約20xx立方淤泥在紅線(xiàn)外進(jìn)行填埋，再將附近紅線(xiàn)外好土回填水塘，避免了水塘回填外購土方，即節約了幾十萬(wàn)元的費用（每立方淤泥外運約20元，每立方好土運回回填約30元）。

3、為了地質(zhì)勘察完滿(mǎn)順利完成，帶領(lǐng)工程部全體人員克服了沒(méi)水，沒(méi)電，沒(méi)施工暫設等困難，協(xié)助、監督勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)，及時(shí)為設計院的工程施工圖設計提供了依據。

4、在聚龍廣場(chǎng)項目陷入困難的時(shí)候，本著(zhù)對企業(yè)負責，對老板負責的態(tài)度，針對聚龍廣場(chǎng)項目所遇到困難的現狀，積極主動(dòng)提出建議，供公司領(lǐng)導參考。

5、在基坑支護及土方工程方案設計中，帶領(lǐng)設計人員到項目場(chǎng)地勘察，根據自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)及總結的經(jīng)驗，確定項目基坑支護采用兩套方案，一套作為評審專(zhuān)用，一套作為項目施工專(zhuān)用。經(jīng)過(guò)測算，項目施工專(zhuān)用方案能夠為公司節約20萬(wàn)元左右。

6、針對聚龍廣場(chǎng)項目無(wú)設計任務(wù)書(shū)，沒(méi)有項目設計的具體要求，組織工程部相關(guān)技術(shù)人員對聚龍廣場(chǎng)項目提出相關(guān)設計細節要求，并及時(shí)發(fā)往設計單位。

三、以打造素質(zhì)過(guò)硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規程和制度。

工程部現有各專(zhuān)業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。

今年工程部緊緊抓住聚龍廣場(chǎng)項目建設這條工作主線(xiàn)以打造素質(zhì)過(guò)硬的員工隊伍為切入點(diǎn)，積極的開(kāi)展為工程開(kāi)工做好準備，打好基礎的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補充。

通過(guò)探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓，出主意，想辦法，解決問(wèn)題，使企業(yè)能夠健康成長(cháng)發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規程》，以后可以通過(guò)學(xué)習這種規程要求，提高工程管理人員發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，實(shí)現管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過(guò)程中為了更好地開(kāi)展現場(chǎng)工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時(shí)它還可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件，強制要求施工單位按照規程要求施工，否則視為違約，將進(jìn)行工程索賠。

我編制了《住宅審圖及設計要求》，根據住宅設計及審圖的規律編輯的要求要點(diǎn)?！蹲≌瑢張D及設計要求》既可以方便公司審查圖紙時(shí)，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn)；同時(shí)編制的可行、實(shí)用的住宅設計統一技術(shù)措施，也可以為設計單位提供設計參考依據，使設計處于受控狀態(tài)，杜絕設計常見(jiàn)錯、漏、碰、缺等問(wèn)題出現，提高住宅品質(zhì)；同時(shí)也為公司領(lǐng)導提供設計技術(shù)參考依據，便于公司領(lǐng)導決策。

我還編制了《工程部現場(chǎng)管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)。規范工程管理人員，便于開(kāi)展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態(tài)。

四、克服困難組織領(lǐng)導，確保完成今年任務(wù)，為完成明年任務(wù)創(chuàng )造條件。

1、完成既定的工作目標。

工程部在部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中翰財富廣場(chǎng)項目整改工程和各項整改協(xié)調；工程部各項規程、制度的制定；聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探，并且及時(shí)與設計單位協(xié)調完成前期方案設計及圖紙的初步設計工作；韶山項目也配合其他部門(mén)完成方案總體設計；協(xié)助造紙研究所現場(chǎng)摸底和投標標書(shū)配合。

2、選擇一支好的施工隊伍。

通過(guò)中瀚財富廣場(chǎng)項目，明確項目施工隊伍的重要性。選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù)、強大的資金實(shí)力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、相對穩定協(xié)作的項目班子，強有力的技術(shù)力量?，F在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年聚龍廣場(chǎng)項目能夠優(yōu)質(zhì)，高效，順利。

五、工作中存在的不足。

1、需要更進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。

2、根據工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng )新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(cháng)補短。

3、工作方式還有待調整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴格，有時(shí)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢。

六、個(gè)人工作認識與感悟。

感謝各位領(lǐng)導給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機會(huì )，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(cháng)足的發(fā)展和健康的成長(cháng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導的賞識和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學(xué)習、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

想到，更要做到。作為工程部經(jīng)理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來(lái)不做，那只是畫(huà)餅充饑，永遠也達不到目標。每一個(gè)分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領(lǐng)導會(huì )議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿(mǎn)完成的保證。

回首過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導和同事們攜起手來(lái)，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長(cháng)，一起描繪公司的美好明天。

我的述職完畢，謝謝大家！

工程部:xxx。

20xx年1月5日。

部門(mén)負責人年度的述職報告

通過(guò)五年艱苦卓絕的努力，聯(lián)社發(fā)生了翻天覆地的變化，五年來(lái)新增機構網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)，全區24個(gè)網(wǎng)點(diǎn)陸續完成標準化更新改造和門(mén)頭標識的統一。并創(chuàng )造和保持者全省多個(gè)第一，率先在全省開(kāi)辦第一張銀行承兌匯票業(yè)務(wù)、率先在全省設置第一臺自助取款設備、率先成立第一家事后監督中心、全省同城災備機房落戶(hù)。業(yè)務(wù)的快速發(fā)展也使聯(lián)社獲得了眾多榮譽(yù)，下面我就五年來(lái)，在聯(lián)社的職責履行情況，簡(jiǎn)要進(jìn)行述職：

現任領(lǐng)導班子由理事長(cháng)、主任、監事長(cháng)和三名副主任共6人組成，聯(lián)社機關(guān)設置了綜合管理部、市場(chǎng)發(fā)展部、計劃財務(wù)部、風(fēng)險管理部、稽核審計部、安全保衛部。

五年來(lái)，我堅持做到按照黨和國家的金融方針、政策和有關(guān)規章制度的要求，不斷規范經(jīng)營(yíng)行為，始終把加強學(xué)習作為提高政治理論水平和管理能力的的重要舉措，牢固樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，努力使自己的政治思想、理論素養和管理能力適應聯(lián)社領(lǐng)導職務(wù)。本人與聯(lián)社領(lǐng)導班子保持高度一致，特別注重加強政治理論的學(xué)習，不斷用先進(jìn)的思想武裝頭腦，提高自身的政治理論素質(zhì)，注重理論與實(shí)踐相結合，在工作中堅定不移地貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，認真落實(shí)省聯(lián)社的工作部署及各項規章制度，始終保持與省聯(lián)社高度一致，做到“有令則行，令行禁止”，保持政令暢通。

(一)將黨的建設，貫穿到業(yè)務(wù)發(fā)展的始終，充分發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導作用。

作為聯(lián)社黨委書(shū)記，我始終把黨的建設放在聯(lián)社可持續、健康發(fā)展的首要位置。在思想建設方面，聯(lián)社黨委采取多種形式加強黨員教育，如組織黨員干部參觀(guān)學(xué)習哈達鋪紅軍長(cháng)征紀念館、延安革命紅色圣地，激勵黨員干部繼承革命傳統，弘揚艱苦樸素的創(chuàng )業(yè)精神;在黨風(fēng)廉政建設方面，我自覺(jué)將自己置于群眾的監督之中，按制度規定和程序辦事;始終堅持集體利益第一原則，不徇私情，嚴格紀律，加大反腐倡廉的宣傳力度，組織黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設教育;班子成員通過(guò)開(kāi)展批評與自我批評，統一了思想，明確了方向，促進(jìn)了黨員干部的作風(fēng)轉變，強化了黨性修養，切實(shí)加強了作風(fēng)建設。

(二)注重隊伍建設，打造運行有序，執行高效的員工隊伍。

在領(lǐng)導班子建設上，我努力做到服從大局，服從上級主管部門(mén)的安排，與省聯(lián)社保持高度一致。始終堅持“班長(cháng)抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”的工作理念。堅持民主集中制，嚴格按照議事日程辦事，做到了重大決策由黨委會(huì )討論，集體研究，集體拍板，做到政治上互相信任、思想上互相幫助、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心。聯(lián)社作為一個(gè)集體，領(lǐng)導班子的精誠團結關(guān)系到管理和服務(wù)職能的有效履行，關(guān)系到機關(guān)和基層廣大干部職工積極性和能動(dòng)性的發(fā)揮。這五年，我與班子成員分片負責基層社，與一線(xiàn)員工同考核、同兌現、同甘苦、共患難，多次組織召開(kāi)民主生活會(huì )，鼓勵大家提意見(jiàn)、說(shuō)真話(huà)、講實(shí)話(huà)，大膽開(kāi)展批評與自我批評，切實(shí)解決工作中存在問(wèn)題，消除誤會(huì )，增進(jìn)了解，達到了統一思想、共謀發(fā)展的目的，通過(guò)不懈努力，塑造并維護了聯(lián)社班子務(wù)實(shí)、團結的形象。

在中層干部管理上，從人事制度入手，深化勞動(dòng)用工制度改革，打破陳舊用人觀(guān)念，建立富有生機與充滿(mǎn)活力的選人用人機制和優(yōu)勝劣汰的競爭機制。對信用社正(副)職主任、部門(mén)正(副)職經(jīng)理進(jìn)行年度政績(jì)考核，按照德、能、勤、績(jì)、廉等情況，通過(guò)組織考核，把真正能干事、想干事、會(huì )干事的年輕干部選拔到中層領(lǐng)導崗位，建立了能上能下的用人機制。

在員工隊伍建設上，強化思想道德建設，堅持不懈地開(kāi)展員工思想教育，增強員工辨別美丑、是非、榮辱的能力;對員工開(kāi)展警示教育活動(dòng),激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、爭創(chuàng )一流、銳意進(jìn)取、勇于趕超的精神。經(jīng)常主動(dòng)同員工開(kāi)展談心活動(dòng)，溝通思想、交流工作;制定完善相關(guān)內控制度，將收益與任務(wù)掛鉤，建立有效的激勵機制，調動(dòng)員工組織存款、清收不良、營(yíng)銷(xiāo)飛天卡等工作的積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，使人才的勞動(dòng)價(jià)值在分配中得到體現，激發(fā)每個(gè)員工的`潛力，達到事半功倍的效果。

(三)狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，各項經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現重大突破。

20xx年至20xx年，是聯(lián)社存款增速最快、經(jīng)營(yíng)管理最規范、減虧成效最顯著(zhù)的五年。五年中，聯(lián)社以改革經(jīng)營(yíng)體制為動(dòng)力，以提高經(jīng)營(yíng)效益為中心，以業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)為契機，以強化管理、防范風(fēng)險為重點(diǎn)，勇于創(chuàng )新，真抓實(shí)干，通過(guò)全體員工的不懈努力，圓滿(mǎn)完成了省聯(lián)社下達的各項經(jīng)營(yíng)目標，各項存款實(shí)現超常規、跨越式增長(cháng);各項貸款總量實(shí)現新突破;資產(chǎn)質(zhì)量有了新的提高;財務(wù)收支明顯改善，徹底甩掉歷史包袱，實(shí)現扭虧增盈。

(四)營(yíng)造良好外部環(huán)境，凸顯區域金融服務(wù)的優(yōu)勢。

五年里，我帶領(lǐng)聯(lián)社班子主動(dòng)走出去，積極加強與當地政府部門(mén)和企事業(yè)單位的溝通合作，在支持農戶(hù)、地方中小企業(yè)中實(shí)現互利共贏(yíng)，為信用社爭取和營(yíng)造良好的外部環(huán)境，構建新型的政社合作關(guān)系，開(kāi)創(chuàng )政社雙贏(yíng)全面發(fā)展的新局面。為此，聯(lián)社連續三年組織召開(kāi)了“銀政、銀企團拜會(huì )”，搭建了銀企互動(dòng)平臺，拉近了信用社與地方政府、企業(yè)客戶(hù)的距離，達到了共鑄誠信、共謀發(fā)展、銀企共贏(yíng)的目的。同時(shí)，我花了很多精力在與地方黨政各方面關(guān)系的協(xié)調溝通上，經(jīng)常深入當地政府及各街道、社區，廣泛宣傳我區聯(lián)社，逐步形成了各方面關(guān)心支持信用社工作的有利局面，成功吸納當地財政建設資金，促進(jìn)了聯(lián)社的發(fā)展。我多次參加委、各街道召開(kāi)的座談會(huì )，對高新工業(yè)經(jīng)濟園區的建設主動(dòng)提供信貸資金支持，通過(guò)友好合作，一方面支持了地方經(jīng)濟的發(fā)展，一方面促進(jìn)了聯(lián)社存款快速穩定增長(cháng)。

(五)建章立制，強化內控制度建設。

任職以來(lái)，我主動(dòng)轉變經(jīng)營(yíng)理念，大膽探索內部改革，不斷完善內控機制，安排制定了一系列的管理制度，強化了內部經(jīng)營(yíng)管理。一是嚴格落實(shí)“三會(huì )一層制”，不斷深化改革，20xx年成立一級法人以后，聯(lián)社初步形成了在聯(lián)社黨委統一領(lǐng)導下的理事會(huì )決策、主任管經(jīng)營(yíng)、監事會(huì )監督的法人治理結構的管理體系。通過(guò)幾年的管理運行，社員代表大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )和高級經(jīng)營(yíng)管理層(簡(jiǎn)稱(chēng)“三會(huì )一層”)均能有效地發(fā)揮各自職能作用，一個(gè)相互制約又互相協(xié)作的現代企業(yè)治理結構日臻成熟。20xx年省聯(lián)社實(shí)行干部交流，經(jīng)省聯(lián)社批準，聯(lián)社按照聯(lián)社章程的有關(guān)規定，及時(shí)召開(kāi)了第一屆第五次社員代表大會(huì )，聘任了新一屆領(lǐng)導班子。新班子組建以來(lái)，繼承聯(lián)社優(yōu)良傳統，團結一致，敢打敢拼，確保聯(lián)社各項工作平穩發(fā)展。在加快管理體制改革的同時(shí)，聯(lián)社不斷推進(jìn)農村信用社的產(chǎn)權制度改革，通過(guò)增資擴股，資格股轉投資股等股權改造工作，為進(jìn)一步深化了聯(lián)社產(chǎn)權制度改革，組建股份制農村商業(yè)銀行做好準備。

二是實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標責任制，建立績(jì)效掛鉤制度。根據省聯(lián)社年度工作任務(wù)，結合聯(lián)社實(shí)際，認真研究制訂落實(shí)年度目標任務(wù)，將年內的各項經(jīng)營(yíng)目標逐項量化分解到各社，并于每個(gè)季度末召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析工作會(huì )議，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，為適應業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，聯(lián)社從改革工資分配制度入手，加大了考核力度，將工作業(yè)績(jì)和經(jīng)營(yíng)效益直接與職工的工資收入掛鉤，年末根據經(jīng)營(yíng)指標完成情況，考核兌現，績(jì)效工資，建立起較為科學(xué)的考核激勵機制，調動(dòng)了全員工作積極性，幾年來(lái)聯(lián)社職工的工資收入和福利待遇有了大幅度的提高，生活質(zhì)量和水平有了顯著(zhù)改善。

三是加強內控管理。財務(wù)管理方面，率先建立全市第一家事后監督中心，對所有網(wǎng)點(diǎn)綜合業(yè)務(wù)集中進(jìn)行監督;建成了標準化的會(huì )計檔案中心，對全區會(huì )計檔案進(jìn)行集中管理;實(shí)行考試上崗制，通過(guò)考試、考評的方式公開(kāi)競聘會(huì )計，并實(shí)行會(huì )計委派上崗制。信貸管理方面，經(jīng)過(guò)考試、考評，聘任了客戶(hù)經(jīng)理，建立客戶(hù)中心，實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理制;通過(guò)組織“貸款新規知識競賽“等活動(dòng)，認真學(xué)習貫徹落實(shí)“三個(gè)辦法一個(gè)指引”;在案件防控方面，開(kāi)展內控和案防制度執行年活動(dòng)，督導和檢查全區信用社內控和案防制度落實(shí)情況，全面提高聯(lián)社“內控案防”工作水平;對監控中心進(jìn)行改造，按照標準化的要求把原有的閉路監控系統改造成遠程網(wǎng)絡(luò )監控管理系統，有效提高了技防能力;制訂和完善了《聯(lián)社重大突發(fā)事件應急預案》、《農村信用聯(lián)社安全保衛工作制度》和《農村信用聯(lián)社消防安全管理制度》等一系列安全保衛工作制度。

四是黨群聯(lián)動(dòng)機制。深入開(kāi)展黨群聯(lián)動(dòng)機制，不斷發(fā)揮團委、工會(huì )、女工等群眾組織作用，加強聯(lián)社社務(wù)民主建設，成功召開(kāi)團員代表大會(huì )、職工代表大會(huì )、工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )，選舉產(chǎn)生聯(lián)社團組織、民主管理領(lǐng)導成員和工會(huì )領(lǐng)導成員。

(六)推進(jìn)企業(yè)文化建設，著(zhù)力提升行業(yè)形象。

企業(yè)文化是魂，根據聯(lián)社實(shí)際，我提出了“和諧、發(fā)展、敬業(yè)、守紀”的企業(yè)文化理念。在平時(shí)注重人文關(guān)懷，實(shí)現和諧管理，提高職工福利待遇，讓全體員工享受到發(fā)展帶來(lái)的成果;關(guān)心退休老職工，熱心社會(huì )公益、履行社會(huì )責任、幫助困難職工渡過(guò)難關(guān)、積極創(chuàng )建省級文明單位等。

在這五年的工作中，我雖然取得了一些的成績(jì)，但由于工作不夠深入、主觀(guān)努力有所欠缺、深入基層調研不夠等，工作尚存在一些不足，離上級的要求還有一定差距，在今后的工作，我將繼續加強政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高政治素養和業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)會(huì )用新思維、新觀(guān)念去發(fā)現問(wèn)題，分析研究和解決問(wèn)題，指導好工作實(shí)踐，提高領(lǐng)導管理水平;加強黨性鍛煉，努力在改造客觀(guān)世界的同時(shí)，自覺(jué)改造主觀(guān)世界，做好黨風(fēng)廉政建設工作，帶頭模范遵守廉政方面的各項規定;加大對基層的關(guān)注和調研力度，加深對基層工作和問(wèn)題的了解探討，多與職工溝通。

本人在任職期間沒(méi)有發(fā)生過(guò)管理決策和案件事故，也無(wú)其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。

本人鄭重聲明，本人對任職期間內主管工作及本人相關(guān)的工作存在的風(fēng)險或損失承擔相應的責任。本人鄭重承諾，對以上述職報告內容的真實(shí)性和完整性負責，在審計過(guò)程中向審計組織提供真實(shí)和完整的資料。

安全生產(chǎn)主要負責人述職報告

20xx年對我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著(zhù)生產(chǎn)的全面展開(kāi)。應對困難，我一方面認真分析生產(chǎn)形勢，用心采取措施，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的：

1、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)運行管理。

任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節就是生產(chǎn)，脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實(shí)際狀況，采取了以技術(shù)革新管理為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)管理，緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展工作。

（2）開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，讓公司在激烈競爭的市場(chǎng)上站穩腳；

（3）用心響應集團公司提出“一爭、二改、三確?！睘橹黝}的勞動(dòng)競賽活動(dòng)（一爭：爭創(chuàng )先進(jìn)群眾、爭當十大標兵、爭做先進(jìn)個(gè)人。二改：每個(gè)員工至少落實(shí)一項改善活動(dòng)；每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項操作性強的改善意見(jiàn)并切實(shí)落實(shí)。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質(zhì)量損失金額同比下降50%，確保經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成），為確保勞動(dòng)競賽順利進(jìn)行，分公司加強了競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，出臺了勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法、各項考核評比辦法及相關(guān)細則；干部職工踴躍參加，活動(dòng)中我分公司合理化推薦27條，其中我提出4條推薦，有8條推薦在整改中；透過(guò)活動(dòng)有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)的作用。

（4）在生產(chǎn)管理上做到：三個(gè)堅持。兩個(gè)要求，即，堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn)，堅持每周一。三。五早會(huì )檢查生產(chǎn)。指導生產(chǎn)，堅持現場(chǎng)督促指導生產(chǎn)，要求執行力。要求質(zhì)量保證按時(shí)完成，并主動(dòng)配合加工車(chē)間。六車(chē)間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的狀況下，還協(xié)助其他車(chē)間完成公司下達的各項任務(wù)。

（5）靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在生產(chǎn)中，為了及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料，深入一線(xiàn)，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，大大地提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品個(gè)，完成經(jīng)濟利潤350萬(wàn)元，上繳利潤50萬(wàn)元，有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。

2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩定發(fā)展的基礎工作，是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到"安全是基礎，設備是重點(diǎn)，管理是關(guān)鍵，人員是保證"的'真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產(chǎn)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我用心推進(jìn)6s管理，即為了樹(shù)立我公司良好的外部形象，在全公司范圍內全面推行整理（seiri）整頓（seiton）清掃（seiso）清潔（seiketsu）素養（shitsuke）安全（safety）的6s管理模式，我將6s管理活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)展，即宣傳發(fā)動(dòng)階段、全面實(shí)施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，透過(guò)6s管理，改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現場(chǎng)面貌，提升了全體員工的工作品質(zhì)，樹(shù)立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結合全國安全生產(chǎn)月的契機，在分公司開(kāi)展了大戰六月"勞動(dòng)競賽及產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量競賽活動(dòng)，透過(guò)競賽，大大激發(fā)了職工的主人翁職責感。全年沒(méi)有發(fā)生一齊安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩運行。

工程部負責人年度述職報告

20xx年已經(jīng)過(guò)去。一年來(lái)，在縣委、縣政府和上級衛生行政部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，院黨委和院委會(huì )帶領(lǐng)全院黨員干部、職工深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，落實(shí)衛生工作的各項方針、政策，銳意改革，扎實(shí)工作，認真開(kāi)展“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，在以醫療服務(wù)為中心的各項事業(yè)中取得了較好成績(jì)，現代表班子作述職報告如下：

一、扎實(shí)做好小兒手足口病和甲型h1n1流感防控工作。

2月底，小兒手足口病疫情發(fā)生;4月中下旬，人感染豬流感疫情爆發(fā)，并在全球蔓延，4月30日，衛生部改稱(chēng)甲型h1n1流感。在這兩場(chǎng)事關(guān)人民群眾身體健康和生命安全，影響社會(huì )穩定的重大公共衛生事件中，我院精心組織，周密部署，作為定點(diǎn)醫院，及早成立了領(lǐng)導小組和專(zhuān)家救治組，制定并完善了工作方案和應急預案，設立發(fā)熱分診點(diǎn)、發(fā)熱預檢門(mén)診和留觀(guān)病區。投資100多萬(wàn)元購置小兒呼吸機、心電監護儀、腦電圖機等設備，成立了picu病房。組織全員培訓6次達2500余人次，實(shí)戰演練2次，開(kāi)辦防治知識專(zhuān)欄15期，制作固定宣傳版面12幅，發(fā)放防治知識宣傳彩頁(yè)萬(wàn)余張，向縣委、縣政府、縣衛生局報送專(zhuān)項信息10余條，使各級領(lǐng)導和廣大人民群眾了解相關(guān)知識，得到一致好評。手足口病發(fā)熱皰疹預檢門(mén)診共排查2782人次，留觀(guān)129人次，住院203人，痊愈出院188人，轉院15人，網(wǎng)絡(luò )直報236人。甲型h1n1流感排查518人，住院15人。

二、加強黨建工作，深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。

按照縣委部署，從09年3月份至7月份，院黨委在全院黨員中深入開(kāi)展了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)?；顒?dòng)遵循突出實(shí)踐特色、務(wù)求取得實(shí)效，解決突出問(wèn)題的原則，分學(xué)習動(dòng)員、分析檢查、整改提高三個(gè)階段進(jìn)行，各階段均制定了實(shí)施方案和翔實(shí)的活動(dòng)安排?；顒?dòng)中院黨委按時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì )、組織生活會(huì )和各階段轉段動(dòng)員會(huì )，撰寫(xiě)出了高質(zhì)量的分析檢查報告和整改落實(shí)方案，得到縣委第六指導組的好評?！捌咭弧鼻跋?，住院部黨支部被縣委授予“優(yōu)秀基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號。積極吸收先進(jìn)分子入黨，黨員隊伍不斷壯大，今年8名同志確定為入黨積極分子，5名同志進(jìn)入預備黨員期。

三、圍繞“(抓黨建工作述職報告)醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，全面加強醫療質(zhì)量管理。

一年來(lái)，我院扎實(shí)開(kāi)展以“持續改進(jìn)質(zhì)量，保障醫療安全”為主題的醫療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，全面加強醫院的制度化、規范化建設，提高了醫院管理水平。

(一)狠抓醫療質(zhì)量管理。醫院的生命在于醫療質(zhì)量，落實(shí)醫療質(zhì)量的重點(diǎn)是核心制度，醫院多次組織學(xué)習，人手一冊，要求人人掌握。病歷是醫療質(zhì)量的反映，我院對病歷實(shí)行嚴格的四級質(zhì)控，科主任、護士長(cháng)作為第一級質(zhì)控責任人，嚴格把關(guān);質(zhì)控醫師、質(zhì)控護師認真負責;醫務(wù)科定期組織專(zhuān)家進(jìn)行病歷質(zhì)量檢查評比，不合格病歷返回并給予通報批評和經(jīng)濟處罰，全年組織病歷評比12次，使甲級病歷率達到了98%。

合理檢查、合理用藥檢查組繼續扎實(shí)開(kāi)展工作，嚴格落實(shí)《合理檢查、合理用藥獎懲方法》，檢查結果及時(shí)報質(zhì)檢科進(jìn)行統一獎懲，并以通報、簡(jiǎn)報等形式向全院反饋，全年發(fā)通報、簡(jiǎn)報40期，深入科室120余次，統計醫技檢查6萬(wàn)余人次，因不合理用藥5個(gè)科室被處以4475元，9名醫生被處以1845元的罰款，凡合理檢查、合理用藥均給予不同程度的獎勵，實(shí)行獎優(yōu)罰劣、獎懲結合的目標考核機制，促進(jìn)了醫療質(zhì)量的提高。

(二)重視人才梯隊建設，加強繼續醫學(xué)教育，搞好業(yè)務(wù)學(xué)習和崗位練兵活動(dòng)。醫療市場(chǎng)的核心競爭是人才的競爭，我院長(cháng)期以來(lái)存在學(xué)科帶頭人年齡老化、人才梯隊斷層及學(xué)科梯隊建設后繼乏人等問(wèn)題，為建設一支高素質(zhì)的人才隊伍，增強醫院可持續發(fā)展后勁，今年以來(lái)，我院大力實(shí)施“請進(jìn)來(lái)、走出去”的人才發(fā)展戰略。首先加快人才引進(jìn)速度，先后引進(jìn)碩士研究生1名，正規醫學(xué)院校專(zhuān)科以上畢業(yè)，具有執業(yè)醫師資格和中級職稱(chēng)人員7名和具有護理執業(yè)資格人員20余名。根據實(shí)際需求，選派10余名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到省級以上醫院進(jìn)修學(xué)習，30余人參加省、市學(xué)術(shù)交流會(huì )或短期培訓班，近百人正在接受本、專(zhuān)科學(xué)歷教育。院內多次組織專(zhuān)家講課、“三基三嚴”考試和護理技能操作比賽等，智力投資達30余萬(wàn)元，這些措施有力地促進(jìn)了醫院業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展，在10月份新鄉市衛生局舉辦的急救技能綜合競賽中，我院張韶華獲得單人徒手心肺復蘇第一名的成績(jì)。在12月份縣衛生局組織的競賽中，院前創(chuàng )傷急救派出四個(gè)組，獲得前四名的成績(jì)，單人徒手心肺復蘇術(shù)派出6人，獲得第1、2、3、5、7、8的成績(jì)。20xx年全院發(fā)表論文30余篇，開(kāi)展新項目多項，其中腦外科開(kāi)展的外傷性顱內血腫并腦疝搶救新程序經(jīng)鑒定為國內領(lǐng)先醫療技術(shù);改良軟管道微創(chuàng )治療高血壓腦出血、持續腦室灌洗術(shù)治療腦室出血兩個(gè)項目經(jīng)鑒定為省內領(lǐng)先醫療技術(shù)。同時(shí)腦外科成立了全市第一家“新鄉市仁博神經(jīng)外科研究所”，業(yè)務(wù)技術(shù)豫北領(lǐng)先。

(三)加強院外急救站管理，確保急救綠色通道通暢。今年我院進(jìn)一步加強了院外急救站的管理，調整充實(shí)了急救人員。工作人員均執業(yè)資格齊全，并經(jīng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識培訓合格，能夠熟練掌握專(zhuān)業(yè)急救知識。氧氣、急救箱等車(chē)載搶救設備及藥品均配備齊全，性能良好，處于應急狀態(tài)，通訊聯(lián)系暢通無(wú)阻，院前急救與院內急救緊密銜接，接到120急救指揮中心指派或本院8283120急救電話(huà)后均3分鐘內出車(chē)。20xx年累計出車(chē)5169次，接診病人4288人，危重病人搶救102次，搶救成功率98.2%，確保了災害事故和人為事故發(fā)生時(shí)的急診搶救，保障了人民群眾的生命安全。

(四)嚴格護理技術(shù)操作培訓，強化護理質(zhì)量。20xx年我院重點(diǎn)加強了對護理人員的技術(shù)操作培訓和考核，護理部經(jīng)常深入科室，對護理人員進(jìn)行培訓指導，全年培訓140人次，組織業(yè)務(wù)講座12次;加強了對護理文書(shū)的檢查評比，對優(yōu)秀病歷，召開(kāi)護士長(cháng)會(huì )議進(jìn)行展評，并給予獎勵，差的進(jìn)行通報批評，并提出改進(jìn)措施，使護理文書(shū)達到了規范化，合格率95%以上。全年有3名市級優(yōu)秀護士、2名縣級優(yōu)秀護理管理干部、14名縣級優(yōu)秀護士受到表彰。

(五)嚴格藥事管理，規范臨床合理用藥。我院所購進(jìn)藥品，100%屬招標采購，臨床用藥100%是中標藥品，藥劑科嚴把藥品質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣藥品流入醫院，損害百姓健康和利益。藥事管理委員會(huì )發(fā)揮積極作用，嚴格控制抗菌藥物的使用，制定了各科藥收比。藥師不定期進(jìn)行查房,抽查入檔病歷，查看住院病人藥物使用情況，指導臨床合理用藥。麻、精藥品嚴格按照《麻、精藥品管理條例》規定，實(shí)行專(zhuān)柜雙人雙鎖管理。建立了藥品不良反應報告制度，全年上報20余例。多次下調藥品價(jià)格，讓利患者50余萬(wàn)元。藥品銷(xiāo)售嚴格按照國家加價(jià)規定執行，無(wú)違規違價(jià)銷(xiāo)售現象。

(六)高度重視消毒感染和防疫保健工作。20xx年我院大力加強消毒感染工作，認真按照管理規范操作。對醫院購進(jìn)的消毒藥液、一次性醫療衛生用品進(jìn)行嚴格審查，并對使用、儲存、處理情況進(jìn)行全程監督;對全體工作人員進(jìn)行了不同形式的醫院感染理論和技能知識培訓;對全院環(huán)境衛生學(xué)、消毒、滅菌效果進(jìn)行了檢測，結果全部合格。開(kāi)展了現患率和漏報率調查，感染現患率6.12%，例次現患率為6.94%，漏報率15%。防?？茖魅静∵M(jìn)行網(wǎng)絡(luò )直報，共報告手足口病等各類(lèi)傳染病504例，向縣疾控中心轉送疑似肺結核病人123例。按照免疫程序，為轄區兒童接種各類(lèi)疫苗780人次，為本院職工接種甲流感疫苗480人次。

四、加強基礎設施建設，改善就診環(huán)境。

五、更新醫療設備，提高診療水平。

今年以來(lái)，我院在經(jīng)濟較困難的情況下，經(jīng)領(lǐng)導班子研究，職代會(huì )審議通過(guò)，利用社會(huì )資金融資100萬(wàn)元，購置了全自動(dòng)生化分析儀、骨科手術(shù)c臂機、血液透析機。另外又投入120萬(wàn)元，購置了心電除顫監護儀、手術(shù)無(wú)影燈、超反射腦磁治療儀等先進(jìn)醫療設備10余臺(件)。投入資金60余萬(wàn)元，成立了血液透析室，規范化運作，已透析65人次，確保能夠持續滿(mǎn)足廣大患者日益增長(cháng)的醫療需求。