生產(chǎn)的發(fā)展水平對一個(gè)國家的經(jīng)濟實(shí)力和競爭力有著(zhù)重要影響。請查閱以下推薦的書(shū)籍和文獻，以加深對生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐的理解。

安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度

日本式企業(yè)將5s運動(dòng)作為管理工作的基礎，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5s對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。

推行生產(chǎn)現場(chǎng)5s管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時(shí)交貨、生產(chǎn)安全、高度標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。為進(jìn)一步規范公司現場(chǎng)管理及培養員工良好的工作習慣，調動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)5s現場(chǎng)管理的順利進(jìn)行，特擬定該方案。

生產(chǎn)施工現場(chǎng)管理制度

(一)安全管理體系概要(作用、必要性、目標、原則)

1、建立安全管理體系的目標

2、建立安全管理體系的原則

(1)建立健全安全生產(chǎn)責任制,確保工程項目施工過(guò)程的人身和財產(chǎn)安全;

(2)適用工程施工項目全過(guò)程的安全管理和控制;

(3)要依據有關(guān)的法律法規和規程進(jìn)行編制;

(4)建立安全管理體系必須包括的基本要求和內容;

a、施工項目安全管理體系必須由總承包單位策劃建立;

b、分包單位應結合分包工程的特點(diǎn),制定相適宜的安全保證計劃;

c、要納入接受總承包單位安全管理體系的管理;

(二)安全管理體系的要求

1、基本術(shù)語(yǔ);2、管理職責;3、安全管理體系;4、采購控制;

5、分承包方控制;

(3)分包單位的評價(jià):

a、分包單位的營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全許可證和授權委托書(shū)的驗證等;

b、提供勞務(wù)單位的務(wù)工人員持證狀況的核查;

c、對分包單位的能力和業(yè)績(jì)進(jìn)行確認;

d、建立分包單位相應的檔案,記錄其安全狀況和管理能力;

e、分包合同:

f、合同的履約(略)

6、施工過(guò)程控制;

(1)項目部對施工過(guò)程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制,確保施工項目按安全生產(chǎn)的規章制度、操作規程和程序要求進(jìn)行施工。

a進(jìn)行安全策劃,編制安全計劃;

d、落實(shí)施工機械設備、安全設施及防護用品進(jìn)場(chǎng)計劃;

e、制定現場(chǎng)安全專(zhuān)業(yè)管理、特種作業(yè)和施工人員工作計劃;

f、對現場(chǎng)施工作業(yè)人員、尤其是從事危險作業(yè)的員工,依法辦理意外傷害保險;

i、對施工現場(chǎng)的環(huán)境(現場(chǎng)廢水、塵毒、噪聲、墜落物等)進(jìn)行有效控制;

k、督促作業(yè)人員,做好班后清理工作以及對作業(yè)區域的安全防護設施進(jìn)行檢查;

m、必須進(jìn)行開(kāi)工前的安全檢查。

(2)項目部應根據安全計劃中確定的特殊關(guān)鍵過(guò)程,落實(shí)監控人員,確定監控方式、措施并實(shí)施重點(diǎn)監控。

7、安全檢查、檢驗和標識;(略)

8、事故隱患控制;

(1)控制原則

項目部應對存在的隱患的安全設施、過(guò)程和行為進(jìn)行控制,確保不合格設施不使用,不合格物資不放行,不合格過(guò)程不通過(guò),不安全行為不放過(guò)。

(2)職責權限(略)

(3)處理方式

停止使用、封存;

指定專(zhuān)人進(jìn)行整改以達到規定要求;

進(jìn)行返工;

對不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰;

對不安全生產(chǎn)的過(guò)程重新組織。

9、糾正和預防措施;

10、安全教育和培訓;

11、內部審核;

12、安全記錄。

(4)對安全記錄進(jìn)行標識、編目等,符合上級的規定。

(5)安全記錄的儲存和保管

生產(chǎn)施工現場(chǎng)管理制度

安全設施禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以50―500元罰款，并賠償所有損失。 10.團結工友，關(guān)心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見(jiàn)一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的責任有班組長(cháng)和當事責任人承擔，并與肇事者解除合同，將其開(kāi)除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關(guān)處理。

12.職工安全罰款次數和金額累計最多的班組，班組長(cháng)將受到管理不力處罰，罰款為500―10000元。

13.班組長(cháng)上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

14.檢查人員對違章人員的違章行為，采取現場(chǎng)拍照取證，按項目部各項管理規章制度開(kāi)具罰款通知單，交財務(wù)科實(shí)施，在當月施工隊進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。

15.對在項目工程施工全過(guò)程中，遵章守法表現突出，且沒(méi)有被處罰過(guò)或是被處罰次數和金額較少的班組和個(gè)人，在工程竣工結算時(shí)項目部將給予一定的獎勵。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利完工，特制定以下管理處罰條例。

一.工程技術(shù)負責人，質(zhì)量員應向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的責任；班組長(cháng)接到交底，應及時(shí)按交底內容向每位職工進(jìn)行崗前教育，并做好記錄。

二.每位職工操作必須嚴肅認真，細致負責，嚴格按廣東省質(zhì)量驗收規范操作，每天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測驗收，發(fā)現不符合要求的現象按以下條例進(jìn)行罰款。

1.砼澆搗需指定專(zhuān)人澆搗，出現蜂窩麻面和漏振現象，每出現一處處以10-500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個(gè)人承擔，每層不出現蜂窩麻面和漏振現象獎勵10-500元。

2.有炸?，F象由木工班負責鑿平，每出現一處罰款20-500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不符合標準罰款5元/處。

3.鋼筋取料加工出現尺寸不符合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不符合要求每處罰款5元，綁扎接頭不符合要求每處罰款5元，綁扎不符合要求每處罰款15元，焊接接頭不符合要求每處罰款15元，彎起點(diǎn)偏移要求每處罰款5元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

4.砌磚工程出現同縫、瞎縫現象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不符合要求每米5元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規范指標。落地灰清掃不干凈，否則見(jiàn)一例罰20元，量大加罰。 5.抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽(yáng)角要垂直，踢腳線(xiàn)平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。

6.每天檢查合格率應達到90%以上，達不到90%者，對班組長(cháng)進(jìn)行處罰。

7.各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發(fā)現一次罰100元。

三.質(zhì)量員要求返工重做的項目，班組必須返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個(gè)人承擔。

四.罰款處理由質(zhì)量員現場(chǎng)拍照取證開(kāi)具罰單，交財務(wù)科實(shí)施，從班組當月進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。

五.對在項目各分項分部工程施工全過(guò)程中，質(zhì)量被評定的優(yōu)良的班組和表現突出的個(gè)人，在工程竣工結算時(shí)項目部將給予一定的工程質(zhì)量專(zhuān)項獎勵。

生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度

七、施工現場(chǎng)、職工宿舍嚴禁電線(xiàn)私拉亂接，防止電線(xiàn)短路，引發(fā)火災。

八、嚴禁利用燈泡取暖、烤衣、膠靴等物件；

九、定期進(jìn)行施工現場(chǎng)的消防安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改；

十、各級各部門(mén)應積極配合、支持專(zhuān)(兼)職消防安全員的管理工作。

生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度

在強化安全管理前提下,把經(jīng)濟效益搞上去,就必須把施工現場(chǎng)管理列入議事日程,對此特制定本制度。

一、各單位要進(jìn)行組織均衡生產(chǎn)整頓,合理建議勞動(dòng)組織,明確崗位責任制。各個(gè)施工場(chǎng)所保證三通一平,整齊清潔。同時(shí)要放大施工職責牌,保證施工程序運行合理化、標準化。

二、認真搞好文明施工,特別要保持良好施工秩序。在施工過(guò)程中,以安全為天,發(fā)動(dòng)職工自檢,互檢為主,做好原始記錄。

三、嚴格入庫物資的檢查和驗收,對不合格的物資,可退貨或拒收?，F場(chǎng)物資流動(dòng)實(shí)物要做到實(shí)量化,擺放有序,標志明顯,帳、物、卡相符,實(shí)行物流有序化。

四、進(jìn)入施工現場(chǎng)的物料必須根據施工平面圖進(jìn)行相應的分類(lèi)擺放,且擺放整齊、美觀(guān)。

五、建筑用料必須按當日施工計劃用領(lǐng),做到工完料凈,防止浪費。

六、建筑垃圾要做到一天一清掃,清掃完后,及時(shí)運走。

七、凡有可能發(fā)生人員墜落危險地點(diǎn),必須裝有防止人員墜落的設施(如安全網(wǎng)),從事有墜落危險的高空作業(yè)人員,必須佩戴安全帽,安全帶必須拴在牢固的構件上。

八、高空作業(yè)搭挑板時(shí)事前認真仔細檢查各個(gè)部位的穩固情況,工作是務(wù)必小心。

九、加強機動(dòng)車(chē)輛運輸管理,防止車(chē)輛傷害。

十、加強防火知識宣傳,嚴格執行防火制度,加強電氣安全技術(shù)教育,嚴格執行電氣安全操作規程和安全用電制度。

十一、采用各種措施,減少環(huán)境污染,降低粉塵濃度,消除不安全因素。

生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度

第1條 工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。

第2條 全體員工須按要求穿廠(chǎng)服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。酒后不得進(jìn)入車(chē)間(視為曠工處理)。

第3條 每天正常上班時(shí)間為11小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。(加班費另算、責任事物未完成加班的，不計額外加班費!)

第4條 按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì )須提前10分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行)，有事要請假。違者依《考勤管理制度》處理。

第5條 工作時(shí)間內，車(chē)間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向班組長(cháng)申請方能離崗。

第6條 上班后半小時(shí)內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班組長(cháng)申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

第7條 員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。中國6s咨詢(xún)服務(wù)中心強調集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

第8條 工作時(shí)間禁止在車(chē)間吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指上班時(shí)間脫離工作崗位或辦私事;竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)

第9條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)，禁止帶小孩或廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?；驗E動(dòng)機床，由此而造成的事故自行承擔。

第10條 未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第11條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線(xiàn)上，違者嚴肅處理。

第12條 車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第13條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。

第14條 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉庫處開(kāi)具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車(chē)間工作區內。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負責人將車(chē)間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

第15條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。

第16條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

第17條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第18條 在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、卡尺、老虎鉗等)，應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。

第19條 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。對不能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，酌情罰款，延誤生產(chǎn)進(jìn)度或發(fā)貨日期者予以免薪辭退。

第20條 車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全。

第21條 在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車(chē)間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第22條 員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰。

第23條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區分放置。

第24條 下班時(shí)(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責任。

第25條 加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

第26條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第27條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理償或送公安機關(guān)處理。

1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范;

2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等;

3、能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等;

以上考核由各車(chē)間主任考核，對不服從人員,將視情節做出相應處理。

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。

一、車(chē)間辦公室工作人員，應辦事公道，作風(fēng)正派，說(shuō)話(huà)和氣，待人禮貌;

二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西;

六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內容：

(1)、設備安全與衛生情況;

(2)、電器是否正常運轉;

(3)、產(chǎn)品是否堆放整齊;

(4)、環(huán)境是否清潔衛生。

七、搞好原始記錄和日報工作，準確及時(shí)地綜合反映車(chē)間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)報送生產(chǎn)管理部門(mén)。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況、指導生產(chǎn)，為總結提高打下良好基礎提供可靠資料。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作("五帳"：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳;"一卡"工具管理卡)。支持班組統計員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。

八、考勤管理

車(chē)間主任負責全廠(chǎng)考勤管理，并設一名兼職考勤員，逐日嚴格考勤，考勤表公布上墻，于每月中旬隨工資發(fā)放表交實(shí)業(yè)處審核，報人事處備案，考勤截止時(shí)間每月二十六日，缺勤須附有關(guān)證明。

九、請假

1、病假。職工因病醫療休息，必須持有醫院證明，病假期間含公休日、節假日的按病假計算，病假工資按實(shí)計扣，病假壹個(gè)月以上(含壹個(gè)月)停發(fā)本月各項內部補貼。

2、事假

(1)、職工請事假應事先辦理請假手續;

(3)、事假期間含公休日，節假日的按事假計算;

(4)、事假工資按實(shí)計扣。

3、遲到、早退、曠工

職工無(wú)正當理由不按規定作息時(shí)間上下班，視為遲到、早退。遲到、早退半小時(shí)以上視為曠工一天，曠工一天(含一天)扣罰本人日工資200%，累計兩次或三天，解除用工合同。

4、其它

(1)、職工休產(chǎn)假、婚、喪假等均按企業(yè)有關(guān)政策執行;

(3)、調休：企業(yè)領(lǐng)導根據生產(chǎn)情況統一安排調休，不服從者視為自愿放棄處理。職工補休需持加班單，事先征得企業(yè)領(lǐng)導同意，不得影響正常生產(chǎn)。

生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度

安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度

一、施工現場(chǎng)根據所處地域情況，設置符合標準的檔欄，圍欄。

二、建立健全的`保衛消防組織和人員，做到晝夜巡查，不缺崗。

三、消防用水，消防器材具備充足適用，布局合理，消防設備三米以?xún)炔坏枚逊盼锲贰?/p>

四、消防管道暢通。

五、臨時(shí)工棚等設施支搭符合防盜防火要求。

六、對易燃易爆等物品，要設有專(zhuān)用庫房和地點(diǎn)存放。存放領(lǐng)用專(zhuān)人管理，嚴格手續。

七、明火作業(yè)，采取專(zhuān)人檢查批準，實(shí)行“用火證”制度，現場(chǎng)禁止吸煙，必要時(shí)設置安全的吸煙場(chǎng)所。

八、定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

九、對事故現場(chǎng)做好保護，配合有關(guān)部門(mén)做好善后工作。

十、火警119；匪警110 消防保衛負責人

生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度

1、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。

2、員工須按要求佩戴工作證(應正面向上佩戴于胸前),穿著(zhù)廠(chǎng)服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

3、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。

4、按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，不曠工。如有違反以公司管理制度處理。

5、工作時(shí)間內，產(chǎn)線(xiàn)人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向本班班長(cháng)申請方能離崗。

6、上班時(shí)間內，如有私事要求離崗者，須事先向班長(cháng)或是車(chē)間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

7、禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。

8、因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。

9、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)。禁止帶廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。

10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在工作臺上。

11、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

12、員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分開(kāi)。對于與本工作不相關(guān)的物件，不得遺留在車(chē)間工作區內。

13、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。

14、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。

15、在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的.機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應送到指定的區域或交回倉庫保管放置，否則以違規論處。

16、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人班組的管理。

17、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。

18、員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節能減耗。

19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作區域不得雜亂無(wú)章。

20、員工在生產(chǎn)過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價(jià)賠償。

21、下班時(shí)(或做完本工序后)應清理自己的工作區域，做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和領(lǐng)導的責任。

22、加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。中國6s咨詢(xún)服務(wù)中心強調車(chē)間內邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到多天后才清理。

23、對于生產(chǎn)物料，工具等按規定擺放，對于多余的物料，用完后的工具應及時(shí)歸還。

24、長(cháng)期不用物品、材料、設備應加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。

25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。

26、每個(gè)班組每個(gè)星期應集體對自己所負責區域進(jìn)行一次5s整理。

26、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將視情況論處。

27、本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。

28、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節輕重，或送公安機關(guān)處理。

1、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。

2、考核對象：全體生產(chǎn)員工

3、考核小組成員：

4、班組考核時(shí)間由考核小組決定，每周考核一次，每月月底一次考核總評。每月考核總評納入員工績(jì)效考核中。

5、考核依據《生產(chǎn)車(chē)間5s考核表》執行，由考核小組公布考核結果。

生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度

生產(chǎn)指令單查庫存成品，不足領(lǐng)料生產(chǎn)入庫交單、總結（所有產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程必須全程品質(zhì)控制）。

確保生產(chǎn)現場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產(chǎn)；

4、員工必須根據當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹(shù)產(chǎn)品質(zhì)意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

1、嚴格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項生產(chǎn)制造事宜。

a、各項制造過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。

b、嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進(jìn)行生產(chǎn)。

c、生產(chǎn)過(guò)程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應予以適當控制。

d、操作人員上崗前應進(jìn)行培訓，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

e、各種工裝、設備及工具應嚴格按照使用要求使用，并根據點(diǎn)檢計劃進(jìn)行檢查、保養，確保遵守使用規定。

2、工作現場(chǎng)之整理整頓。

a、定置管理。

c)工件定置：根據生產(chǎn)流程，確定零部件存放區域，狀態(tài)標識和流程圖；

d)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

e)工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

b、定置管理實(shí)施要求。

b)分類(lèi)必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀(guān)、規范；

c）按區域定置：認真分析繪制生產(chǎn)現場(chǎng)定置區域，生產(chǎn)現場(chǎng)所有物品按區越標明位置，分類(lèi)存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。

d）個(gè)人衣物、礦泉水、可樂(lè )等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應放在拉長(cháng)（或班組長(cháng)）指定的區域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內。

c、整理整頓要求。

c)清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d)清潔：每個(gè)員工持證上崗，儀容整潔大方。每個(gè)員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。

e)素養：上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場(chǎng)所嚴禁抽煙；每個(gè)員工要養成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

a、必須配戴廠(chǎng)牌；

e、禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。

a、操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育，操作規程教育，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

b、生產(chǎn)現場(chǎng)油、電、機械傳動(dòng)等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑）存放區，必須按照過(guò)國家有關(guān)消防安全法規的規定，配備安全防范設施。

c、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。

d、生產(chǎn)現場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故，一定要及時(shí)報告相關(guān)負責人，要采取應急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失。

e、下班后要注意檢查各車(chē)間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時(shí)關(guān)好。

1、根據生產(chǎn)指令單，結合交期與實(shí)際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進(jìn)行。

2、做到當天的工作任務(wù)當天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補救措施。

3、完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應確保產(chǎn)品質(zhì)量。

1、獎勵。

生產(chǎn)部將對本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作全年總結一次，總結的基礎上，由生產(chǎn)部負責人根據員工和班組平時(shí)的績(jì)效考核，評選出生產(chǎn)部門(mén)先進(jìn)，報批后給與物質(zhì)和精神上的獎勵。

2、處罰。

a、對于不遵守上述規定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節嚴重的或屢教不改的員工給與100元以上的罰款。

b、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開(kāi)除（或辭退）的處分。

生產(chǎn)設備現場(chǎng)使用管理制度

為規范和加強農網(wǎng)生產(chǎn)設備大修和技術(shù)改造工作管理，提高農網(wǎng)設備大修及技術(shù)改造的質(zhì)量和設備運行可靠性，合理控制生產(chǎn)成本，確保電網(wǎng)安全、可靠和經(jīng)濟運行，根據國家、行業(yè)和公司有關(guān)政策規定,制定本辦法。

第二條。

本辦法所稱(chēng)的農網(wǎng)生產(chǎn)設備是指各縣供電區域內與電力生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)設備、設施及附屬（輔助）設施，包括電網(wǎng)一次設備、調度、通信、繼電保護及安全自動(dòng)裝置、自動(dòng)控制設備、電網(wǎng)輔助及附屬設施、安全技術(shù)勞動(dòng)保護設施、電能計量裝置、試驗及監（檢）測裝備等。

第三條。

設備大修是指為恢復現有資產(chǎn)（包括設備、設施以及輔助設施等）原有形態(tài)和能力，按項目制管理所進(jìn)行的修理性工作。對于實(shí)施狀態(tài)檢修的生產(chǎn)設備，設備大修對應于其a類(lèi)、b類(lèi)檢修。設備大修不增加固定資產(chǎn)原值，是企業(yè)的一種成本性支出，不包含公司固定資產(chǎn)目錄中第一級目錄對應設備的更換工作。

第四條。

生產(chǎn)技術(shù)改造是利用成熟、先進(jìn)、適用的技術(shù)、設備、工藝和材料等，對農網(wǎng)現有生產(chǎn)設備、設施及相關(guān)輔助設施等資產(chǎn)進(jìn)行更新、完善和配套，以提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟性和滿(mǎn)足智能化、環(huán)保等要求。生產(chǎn)技術(shù)改造投資形成固定資產(chǎn)，是企業(yè)的一種資本性支出。

第五條。

生產(chǎn)技術(shù)改造范圍主要包括：

（一）對輸、變、配電設備（施）進(jìn)行改造或更新，促進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù)應用，提高設備（施）運行可靠性。

（二）提高電網(wǎng)調度、通信、繼電保護及安全自動(dòng)裝置、自動(dòng)化等二次系統設施技術(shù)水平。

（三）公用系統、水工建筑和生產(chǎn)輔助系統存在的問(wèn)題，挖掘現有設備潛力。

（四）降低線(xiàn)損、站用電等，提高設備運行經(jīng)濟性。

（五）改善勞動(dòng)條件及勞動(dòng)保護措施，治理環(huán)境污染，滿(mǎn)足環(huán)保要求。

（六）完善試驗、檢測、監測等裝備和手段，提高設備狀態(tài)檢測及運維能力。

（七）推廣應用電力技術(shù)進(jìn)步成果，提高電網(wǎng)設備裝備水平和電網(wǎng)智能化水平。

（八）依據有關(guān)規定落實(shí)安全技術(shù)措施和預防事故措施。

（九）其它生產(chǎn)技術(shù)改造項目。

第六條。

按電網(wǎng)發(fā)展規劃要求實(shí)施的涉及電網(wǎng)結構改變和110千伏及以上電壓等級的整站整線(xiàn)改造、設備升壓、主變增容改造等項目不納入生產(chǎn)技術(shù)改造范圍。

第七條。

設備大修和技術(shù)改造以安全、質(zhì)量、效益為核心，強化綜合計劃管理和標準成本管理，在實(shí)施設備狀態(tài)評價(jià)及確保設備安全的基礎上，統籌安排，分級實(shí)施、提高質(zhì)量、降低成本。

第八條。

本辦法對生產(chǎn)設備大修和技術(shù)改造原則、范圍、項目前期、計劃、實(shí)施、管理考核等全過(guò)程作出具體規定。

第九條。

本辦法適用于省公司及所轄市供電公司、縣級供電企業(yè)。

第二章管理職責。

第十條。

第十一條。

省公司農電工作部是農網(wǎng)生產(chǎn)設備大修和技術(shù)改造工作歸口管理部門(mén)，主要職責為：

（一）對農網(wǎng)生產(chǎn)設備大修和技術(shù)改造工作進(jìn)行統一管理，貫徹落實(shí)國家、行業(yè)有關(guān)大修的方針、政策、法律法規和標準，組織制訂公司大修工作技術(shù)原則、管理規定和技術(shù)標準。

（二）負責審定全省農網(wǎng)生產(chǎn)設備大修和技術(shù)改造年度項目計劃，組織建立和維護公司農網(wǎng)設備大修和技術(shù)改造項目?jì)鋷臁?/p>

（三）協(xié)調全省農網(wǎng)設備大修和技術(shù)改造工作的重大問(wèn)題，監督、指導公司系統大修工作，組織對設備大修和技術(shù)改造計劃執行情況和項目實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

（四）負責全省農網(wǎng)系統設備大修和技術(shù)改造管理工作總結、分析，提出改進(jìn)工作意見(jiàn)與措施。

第十二條。

各單位農電管理部門(mén)是本單位農網(wǎng)設備大修和技術(shù)改造的歸口管理部門(mén)，履行以下主要職責：

（一）根據省公司農網(wǎng)設備大修和技術(shù)改造管理有關(guān)規定，制訂本單位農網(wǎng)設備大修工作規定、規范和實(shí)施細則。

（二）負責本單位農網(wǎng)設備大修和技術(shù)改造項目?jì)?、年度計劃的編制、審核、限上項目上報，負責對限下設備大修和技術(shù)改造項目進(jìn)行審查、批復和上報。

（三）組織年度農網(wǎng)設備大修和技術(shù)改造計劃項目的'實(shí)施和檢查。

（四）負責對本單位農網(wǎng)設備大修和技術(shù)改造管理工作進(jìn)行總結，分析提出改進(jìn)措施。

第三章項目管理。

第十三條。

各單位應加強農網(wǎng)設備大修和技術(shù)改造項目前期管理,規范開(kāi)展限上和限下項目的可行性研究或項目建議書(shū)、項目?jì)涔ぷ?，提高項目合理性和可操作性，為項目決策和順利實(shí)施創(chuàng )造條件。

第十四條。

項目劃分標準。

（一）根據農網(wǎng)設備大修和技術(shù)改造項目重要性和資金規模，分為限上項目和限下項目：

1.限上項目：

（1）35千伏及以上輸變電主設備單項費用總額在5萬(wàn)元及以上的大修項目；

（2）35千伏及以上輸變電設備單項費用總額在10萬(wàn)元及以上的技術(shù)改造項目；

萬(wàn)元及以上的大修項目；

（5）省公司指定的其他重大項目。

2.限下項目：限上項目以外的其他項目為限下項目。

（二）設備大修和技術(shù)改造項目應以固定資產(chǎn)為單位立項，不允許將不同電壓等級或不同設備類(lèi)型的若干獨立項目打捆作為一個(gè)項目，也不允許將一個(gè)獨立項目（同一臺設備、同一條線(xiàn)路）分解成幾個(gè)項目。

第十五條。

項目可研報告編制與評審。

（一）可研報告編制。

1.限上技改項目應編制項目可行性研究報告，其深度原則上應達到初步設計深度要求；其他項目應編制項目建議書(shū)。項目可行性研究報告、項目建議書(shū)（以下統稱(chēng)“項目可研”）應包括依據公司檢修定額等標準確定的項目費用估算。

2.可行性研究報告應由具有相應資質(zhì)的單位編制，對于不需要工程設計的項目可由具體組織項目實(shí)施的資產(chǎn)運行維護單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項目單位”）自行編制可行性研究報告；項目建議書(shū)可由項目單位自行編制。

（二）限上項目由省公司農電工作部組織審查和批復，其他項目由各市公司農電工作部組織審查和批復，并報公司農電工作部備案。

第十六條。

（一）為加強設備技術(shù)改造項目前期管理，建立省公司和市公司兩級項目?jì)鋷臁?/p>

（二）儲備庫項目為擬列入下一年度計劃的設備技術(shù)改造項目。各單位應在設備狀態(tài)評價(jià)的基礎上，結合電網(wǎng)運行情況、預防事故重點(diǎn)措施及工作要求，動(dòng)態(tài)建立和調整項目?jì)鋷?，作為年度設備技術(shù)改造計劃項目來(lái)源。

（三）儲備庫項目應開(kāi)展項目可研編制等前期工作，并根據項目審批權限進(jìn)行項目可研評審，完成可研評審的項目方可納入項目?jì)鋷?。儲備庫項目應按照項目?shí)施的輕重緩急排序。

（四）各有關(guān)單位根據年度計劃編制需要，統籌開(kāi)展儲備項目可研報告編審工作。每年11月底前，各市公司完成下年度相應項目可研報告審查工作，并將限上項目可研報告報送省公司農電工作部。12月底前，省公司農電工作部、各市公司按照項目審批權限批復項目計劃，并分別納入公司兩級項目?jì)鋷?。儲備庫項目規模按上年度資金規模的1.2～1.5倍控制。

（五）編制或調整年度計劃時(shí)，應結合公司管理要求和電網(wǎng)運行情況，從項目?jì)鋷熘羞x擇儲備項目，未納入儲備庫的項目原則上不得列入年度計劃。

（六）對于進(jìn)入儲備庫時(shí)間超過(guò)。

年且未納入年度計劃的項目，或因特殊原因已不符合大修條件的項目應轉出儲備庫，需要繼續作為儲備的項目重新履行可研評審等入庫程序。

第十七條。

年度計劃調整。

（一）設備大修和技術(shù)改造項目年度計劃下達后，各單位不得自行調整。

（二）發(fā)生以下情形，可對相應項目進(jìn)行調整：

1.因電網(wǎng)運行、物資采購等原因造成項目難以按計劃實(shí)施；

2.因電網(wǎng)事故、救災搶修等突發(fā)事件需緊急實(shí)施設備大修；

3.其他導致設備大修計劃編制條件發(fā)生重大變化等情況。

（三）年度計劃調整由省公司統一組織實(shí)施。各市公司應按照計劃調整工作要求和年度計劃編制程序，在九月底前提出計劃調整建議報省公司農電工作部，經(jīng)審核通過(guò)的設備大修技改年度調整計劃統一下達。

（四）對于不影響各單位設備大修和技術(shù)改造年度計劃投資總額的項目調整，在經(jīng)公司審核并完成項目審批程序后可先行實(shí)施，待公司綜合計劃調整時(shí)一并履行調整程序。

第四章項目實(shí)施。

第十八條。

設備大修和生產(chǎn)技術(shù)改項目由各單位依據項目資產(chǎn)歸屬和項目批復情況分別負責管理，項目單位負責具體實(shí)施。

第十九條。

設備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造項目實(shí)施應遵守招標采購活動(dòng)管理辦法等有關(guān)規定。

（一）對于具備招標條件的外包工程設計、外包施工、項目監理等必須進(jìn)行招標，各單位應加強招標文件技術(shù)條款審核，并參與項目物資、設計、監理、施工招標工作。

（二）根據設備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造工程特點(diǎn)，對于委托原設計單位設計，以及零星物資采購、非外包施工等不具備招標條件的，可進(jìn)行競爭性談判、詢(xún)價(jià)采購或單一來(lái)源采購，并按照有關(guān)規定程序規范實(shí)施。

第二十條。

項目單位應嚴格控制費用，不得超出項目可研確定的規模及估算。因實(shí)施條件或實(shí)施內容發(fā)生變化造成超概算，應按照初步設計評審程序重新進(jìn)行評審，其中項目可研審批單位應指定人員參加評審。對于突破可研估算10％及以上的項目重新履行可研報告審批程序。

第二十一條。

施工管理。

（一）設備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造項目施工管理應嚴格貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)設備檢修相關(guān)規定要求，強化項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用的全過(guò)程管控，對重大項目實(shí)行跟蹤督導。

（二）對于外包工程應嚴格外包施工隊伍的資質(zhì)審查，將外包施工單位的安全管理納入安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行統一管理，并按照合同管理規定，加強項目合同執行的檢查、監督、考核。

第二十二條。

竣工驗收。

項目單位應嚴格依據國家及行業(yè)有關(guān)法規、檢修規程和工藝標準、檢修任務(wù)書(shū)、技術(shù)資料等，組織班組、工區、項目單位進(jìn)行三級驗收。驗收不合格的設備不得交付生產(chǎn)運行。

第二十三條。

項目結算。

個(gè)月內完成。

第二十四條。

檔案管理。

個(gè)月內完成歸檔工作。

第二十五條。

各有關(guān)部門(mén)、各單位應全面加強設備大修工作管理，強化項目執行過(guò)程管控，提高檢修質(zhì)量，努力降低成本，提升大修工作效率。

第二十六條。

日報送上月設備大修項目和生產(chǎn)技術(shù)改造實(shí)施情況統計報表；每季度首月。

日前報送上季度項目實(shí)施情況分析報告；每年。

月底前報送上一年度生產(chǎn)設備大修工作總結。

第二十七條。

各單位應加強檢查考核管理，建立和完善管理考核制度，建立常態(tài)檢查考核機制，不斷規范大修管理。省公司農電工作部將不定期對項目管理與實(shí)施情況進(jìn)行抽查，對重點(diǎn)項目開(kāi)展專(zhuān)項檢查，并根據公司相關(guān)規定進(jìn)行考核與通報。

第五章附則。

第二十八條。

本辦法由省公司農電工作部負責解釋。

第二十九條。

本辦法自頒布之日起實(shí)施。

河南省電力公司農電工作部。

生產(chǎn)現場(chǎng)車(chē)間管理制度

企業(yè)的現場(chǎng)管理是綜合性較強的管理,對實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

1、各車(chē)間主任應嚴格履行自己的職責、協(xié)調工作。

2、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過(guò)程要按規定嚴格控制,對出現的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。

3、認真執行“三檢”制度,教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下道工序,下道工序對上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格的產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)要做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)、預防措施不制定不放過(guò)。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶(hù)的原則)。

4、各車(chē)間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

5、各車(chē)間要嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區,做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。

1、嚴格貫徹執行工藝規程。

2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓。

3、對材料進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢,符合標準方可投入生產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

4、嚴格執行標準,如需修改或變更,應提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn),嚴禁私自修改。

5、生產(chǎn)線(xiàn)工裝應保持完好。

6、合理使用設備、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

1、各車(chē)間物料或產(chǎn)品應按區域、按類(lèi)放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。

2、工具箱內各種物品要擺放整齊。

3、各車(chē)間要勤檢查、勤清理,對于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。

4、加強各車(chē)間不合格品的管理,應有記錄,標識明顯,處理及時(shí)。

5、安全通道內不得放置任何物品,不得阻礙。

6、消防器材定置擺放,不得隨意挪動(dòng),并保持其清潔衛生。

1、各車(chē)間的設備應指定專(zhuān)人管理。

2、堅持做到設備管理“三步法”即:日清掃、周維護、月保養。

3、堅持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。

4、設備管理要做到“三好”“四會(huì )”三好即:管好、用好、保養好。四會(huì )即:會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。

1、嚴格現場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、操作技能過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

2、經(jīng)常不定期開(kāi)展車(chē)間內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

3、大力開(kāi)展崗位練兵,努力達到并提高各個(gè)崗位的技能要求。

4、各車(chē)間區域內應保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。

5、車(chē)間內使用工具、設備附件等均應指定擺放,做到整齊有序。

6、堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現象。每天下班要做到設備不擦洗保養好不走,物料不按規定擺放好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

7、邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)存放。

8、認真考核,須秉持公平、公正之原則。

1、嚴格執行各項安全操作規程。

2、規定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴禁串崗;每個(gè)員工要養成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護作用,嚴禁違章作業(yè)。

4、經(jīng)常開(kāi)展安全教育,不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。

5、貫徹“安全第一,預防為主”的方針,認真執行安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

6、發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。

生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理制度

在生產(chǎn)過(guò)程中，應當以安全為首要原則。下面小編為大家精心搜集了關(guān)于生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理制度，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!

1.1確保生產(chǎn)現場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、安全、衛生生產(chǎn);。

1.2生產(chǎn)現場(chǎng)衛生要求執行《衛生控制程序》。

2.1生產(chǎn)工程負責制訂本管理規定，責成各生產(chǎn)現場(chǎng)嚴格貫徹執行本規定;。

2.2生產(chǎn)工程每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現場(chǎng)管理的監督檢查、定期考核;。

3.1.1嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進(jìn)行生產(chǎn)加工。

3.1.2操作人員上崗前應進(jìn)行培訓，使其熟悉工裝/設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

3.1.3各種工裝設備及工具應經(jīng)常檢查、保養，確保遵守使用規定。

3.2工作現場(chǎng)之整理整頓。

3.2.1定置管理。

a)人員定置：規定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍，嚴禁串崗;。

b)設備定置：根據生產(chǎn)流程要求，合理安排設備位置;。

c)工件定置：根據生產(chǎn)流程，確定零部件存放區域，狀態(tài)標識和流程圖;。

d)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求;。

e)工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

3.2.2定置管理實(shí)施要求。

b)分類(lèi)必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀(guān)、規范;。

c)按區越定置：認真分析繪制生產(chǎn)現場(chǎng)定置區越，生產(chǎn)現場(chǎng)所有物品按區越標明位置，分類(lèi)存放;不能越區、不能混放、不能占用通道。

3.2.3整理整頓要求。

b)整頓：在整理的基礎上，把生產(chǎn)現場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理;。

c)清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d)清潔：每個(gè)員工持證上崗，儀容整潔大方。

e)素養：上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場(chǎng)所嚴禁抽煙;每個(gè)員工要養成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3.3.1操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育，操作規程教育，使其熟悉工裝/設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

3.3.2生產(chǎn)現場(chǎng)油、電、機械傳動(dòng)等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌;對易燃品(如包裝材料)存放區，必須按照過(guò)國家有關(guān)消防安全法規的規定，配備安全防范設施。

3.3.3操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業(yè)。

3.3.4生產(chǎn)現場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故，要采取應急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失。

生產(chǎn)設備現場(chǎng)使用管理制度

1.目的：規范生產(chǎn)設備的使用前鑒定、使用中對設備和操作人員中的管理程序和標準，滿(mǎn)足工程項目對生產(chǎn)設備安全使用要求。

2.使用前的鑒定。

2.1大型及主要設備的鑒定。

2.1.1對大型及主要設備的鑒定以負荷試驗(試運轉)作為能力鑒定的手段。主要設備的試運轉由使用單位組織，機械管理人員和安監人員參加，填寫(xiě)《設備能力認可表》(負荷試驗及試運轉報告由設備所屬單位提供)。

2.1.2外部檢驗的規定。

(2)須經(jīng)國電公司檢驗的設備，由設備所屬單位聯(lián)系，機械管理人員負責協(xié)調配合;。

《起重機械準用證》由機械公司管理：標牌固定在設備明顯處;證件存檔;建立《起重設備檢驗臺帳》。

2.2對汽車(chē)吊及運輸機械(含運輸汽車(chē)和拖拉機等)的鑒定。

項目部引進(jìn)和租賃的汽車(chē)吊及運輸機械(含運輸用拖拉機、裝載機等)應滿(mǎn)足下列條件：

(2)操作人員(包括起重工)證件齊全;。

2.3對中小型生產(chǎn)設備(含工機具)的要求：

分承包方自帶生產(chǎn)設備使用前以《分承包方自帶生產(chǎn)備清單》并附《設備能力認可表》(自檢單)報項目部機械管理人員;分承包方租用的生產(chǎn)設備由出租方與租用方共同進(jìn)行檢驗，出租方填寫(xiě)《設備能力認可表》，由租用方在設備使用前交項目部機械管理人員。出租單位負責對出租的設備進(jìn)行標識(用《標簽》)。

3.1對操作人員的要求。

3.1.2人員配備：

3.1.3連續作業(yè)的機械，操作人員應按規定填寫(xiě)(查看)交接班記錄;。

3.1.4操作人員應按規定執行機械使用前、中、后檢查與保養項目，對存在的問(wèn)題及時(shí)做相應的處理并按規定作好相應記錄(包括問(wèn)題及解決情況)。

3.1.5操作人員在現場(chǎng)應嚴格聽(tīng)從指揮人員指揮，對違章指揮有權拒絕執行;。

3.1.6操作人員應嚴格執行《安全技術(shù)操作規程》、《十不吊》。

3.2對大型設備和軌道的要求:。

3.2.2各種起重設備軌道的維護工作由項目部委托調度室(或其它責任單位)執行，軌道的接地測量項目部委托調試所(或其它有資質(zhì)單位)執行。

調試所每年4月底前對各種設備的接地情況進(jìn)行測量并出據檢驗報告。填寫(xiě)《起重機軌道接地測量記錄》，交機械管理人員。

3.2.3大型設備因各種原因須將安全裝置、設施斷路或拆除，如：吊車(chē)限位、車(chē)檔等，須經(jīng)機械管理人員審核，總工批準，見(jiàn)《大型機械安全裝置、設施拆除申請表》，并應采取預防措施。

3.2.4起重設備的安全裝置失效又不能在短時(shí)間內恢復時(shí)，由設備所屬單位制定有效的防范措施，技術(shù)人員應對相關(guān)操作人員進(jìn)行交底。責任單位應盡快組織對安全裝置進(jìn)行修復。

3.2.5施工區域內多臺起重設備有效工作范圍內可能發(fā)生碰撞時(shí)，由機械公司制定防碰撞措施，并向相關(guān)操作人員交底。

3.3安全文明狀況要求。

各種機械在使用中應具備的基本條件：

(1)各種安全裝置和設施必須齊全有效;。

(2)外觀(guān)整齊，無(wú)各種滲漏;。

(3)接地符合規定要求;;。

(4)符合公司對生產(chǎn)設備ci形象要求。

詳見(jiàn)《生產(chǎn)設備巡檢制度》第二章第五條文明施工的相關(guān)要求(見(jiàn)安全篇);。

3.4對使用單位的要求：

3.4.1起重機械在進(jìn)行起重作業(yè)時(shí)指揮人員必須持證上崗;。

3.4.2起重機械吊裝作業(yè)時(shí)單機吊重負荷超過(guò)額定負荷95%、

雙機抬吊吊重超過(guò)額定負荷85%時(shí)，辦理《安全作業(yè)票》并制定相應措施，按項目法運行規則—機械篇-生產(chǎn)設備使用管理制度3.4.8執行。

4.流程。

1大型機械管理流程圖。

2中小型機械管理流程圖。

5.表格。

5.1《分承包方自帶生產(chǎn)備清單》。

5.2《設備能力認可表》。

5.3《廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)準用證》。

5.4《合格汽車(chē)吊、汽車(chē)名單》。

5.5《現場(chǎng)機械設備(出租、租用)管理臺帳》。

5.6《安全技術(shù)操作規程》。

5.7《十不吊》。

5.8《起重機軌道測量記錄》。

5.9《大型機械安全裝置、設施拆除申請表》。

5.10《場(chǎng)內機動(dòng)車(chē)鑒定表》。

生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理制度

第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步標準公司管理，使公司生產(chǎn)持續開(kāi)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制定本制度。

第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據，是生產(chǎn)管理的最高準那么。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

第五條本制度由總經(jīng)理負責實(shí)施監督。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)本錢(qián)的上下。

第八條物流機構包含各車(chē)間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車(chē)隊。成品倉庫是成品的儲存機構，負責成品的收發(fā)、儲存；材料倉庫是原材料的儲存機構，負責原材料的'收發(fā)、儲存；工具倉庫是工具、模具儲存機構，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養；車(chē)隊是公司的運輸機構，負責公司所有運輸事務(wù)。

第九條生產(chǎn)部門(mén)在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開(kāi)具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開(kāi)具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。

第十條倉庫憑物料檢驗人開(kāi)具的物資入庫單辦理入庫手續。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放整齊。

第十一條倉管員在新進(jìn)物資入庫后要及時(shí)做好標示，同時(shí)做好物資的維護保養工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，并將結果上報主管會(huì )計。生產(chǎn)部門(mén)負責人不定期對物資盤(pán)點(diǎn)抽查，抽查結果作為倉管員的考核依據。

第十二條車(chē)間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫(xiě)清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車(chē)間開(kāi)單；領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門(mén)負責人審核簽署意見(jiàn)前方可領(lǐng)取。

第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳；庫存缺乏的將倉庫現有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開(kāi)領(lǐng)料單，按實(shí)際發(fā)放數量填寫(xiě)。

第十四條車(chē)間或其他人員將物料領(lǐng)回后應即做好物料標示，放置在指定區域并擺放整齊。

第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規格包裝產(chǎn)品，包裝人員執成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。

第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單前方可接收產(chǎn)品入庫，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無(wú)成品入庫單的產(chǎn)品。第十七條產(chǎn)品出貨要開(kāi)具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶(hù)或業(yè)務(wù)主辦人；三聯(lián)交會(huì )計，并做好產(chǎn)品出庫帳。

第十八條短途運輸的可以安排公司車(chē)隊送貨，需要長(cháng)途運輸的安排托運，將產(chǎn)品運至客戶(hù)規定交貨地點(diǎn)交貨。

第十九條車(chē)隊將產(chǎn)品送到客戶(hù)指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫單交客戶(hù)驗貨。等客戶(hù)驗貨人員驗定無(wú)誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單?？蛻?hù)出具的產(chǎn)品驗收入庫單要及時(shí)送交公司財務(wù)部。

安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度

1、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有地方觀(guān)念或省籍區分。

2、員工須按要求佩戴工作證(應正面向上佩戴于胸前)，穿著(zhù)廠(chǎng)服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

3、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。

4、按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，不曠工。如有違反以公司管理制度處理。

5、工作時(shí)間內，產(chǎn)線(xiàn)人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向本班班長(cháng)申請方能離崗。

6、上班時(shí)間內，如有私事要求離崗者，須事先向班長(cháng)或是車(chē)間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

7、禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。

8、因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。

9、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)。禁止帶廠(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。

10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將私人用品放在工作臺上。

11、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

12、員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分開(kāi)。對于與本工作不相關(guān)的物件，不得遺留在車(chē)間工作區內。

13、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔。

14、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。

15、在工作時(shí)間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應送到指定的區域或交回倉庫保管放置，否則以違規論處。

16、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人班組的管理。

17、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產(chǎn)安全。

18、員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節能減耗。

19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的`工作環(huán)境的衛生整潔，工作區域不得雜亂無(wú)章。

20、員工在生產(chǎn)過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價(jià)賠償。

21、下班時(shí)(或做完本工序后)應清理自己的工作區域,做好設備的保養工作。打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和領(lǐng)導的責任。

22、加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。中國6s咨詢(xún)服務(wù)中心強調車(chē)間內邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到多天后才清理。

23、對于生產(chǎn)物料，工具等按規定擺放，對于多余的物料，用完后的工具應及時(shí)歸還。

24、長(cháng)期不用物品、材料、設備應加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫管理。

25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。

26、每個(gè)班組每個(gè)星期應集體對自己所負責區域進(jìn)行一次5s整理。

26、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將視情況論處。

27、本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎勵。

28、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節輕重，或送公安機關(guān)處理。

1、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。

2、考核對象：全體生產(chǎn)員工。

3、考核小組成員：

4、班組考核時(shí)間由考核小組決定，每周考核一次，每月月底一次考核總評。每月考核總評納入員工績(jì)效考核中。

5、考核依據《生產(chǎn)車(chē)間5s考核表》執行，由考核小組公布考核結果。

1、獎懲評定：獎懲情況由考核小組評定，獎懲程度由考核小組決定。

2、獎懲方式：經(jīng)濟獎懲和行政獎懲。

1)經(jīng)濟獎懲是直接對責任人進(jìn)行經(jīng)濟的獎罰，處罰金額劃入獎勵基金使用。

2)經(jīng)濟獎懲額度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。

3)行政獎勵：通報表?yè)P、書(shū)面表?yè)P、評優(yōu)、升職、加薪等。

4)行政處罰：通報批評、書(shū)面警告、計(小、大)過(guò)、降職、降薪、辭退、開(kāi)除。

3、班組每月考核總評成績(jì)占員工月績(jì)效考核的30%。由于個(gè)人影響到集體，請各員工嚴格遵守。

4、以班組為單位取第一名的班組獎勵200元，班長(cháng)獎勵100元，組長(cháng)獎勵30元。

5、以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。

6、以個(gè)人為單位，每月取表現優(yōu)異的5名獎勵30元。

7、經(jīng)濟獎懲金額在員工績(jì)效獎金中計算。

生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度精選

3.內容。

3.1質(zhì)量管理。

3.1.1車(chē)間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協(xié)調工作。

3.1.2對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，應及時(shí)向上作出匯報并查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。

3.1.3認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。

3.1.4車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉序。

3.1.5嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。

3.2.1嚴格貫徹執行工藝規程。

3.2.2對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況.

3.2.3嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進(jìn)行檢查，做好記錄。

3.2.4對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。

3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8在用工裝應保持完好。

3.2.9生產(chǎn)部門(mén)應建立庫存工裝臺帳，按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續，做好各項記錄。3.2.10合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3定置管理。

3.3.1定置擺放、工件按區域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。

3.3.2及時(shí)運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩拿輕放，保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。

3.3.3做到單物相符，檢驗單，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。

3.3.4加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時(shí)。

3.3.5安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙。

3.4設備管理。

3.4.1車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理。

3.4.2嚴格執行公司設備使用、維護、保養、管理制度，認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

3.4.3做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

3.4.4設備臺帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。3.4.5實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作,做到證機相符.

3.4.6嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時(shí)內報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。

3.4.7堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。三好即：管好、用好、保養好。四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8設備運行中,要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗(設備運行過(guò)程中),對設備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應及時(shí)處理并報告。

3.4.9操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車(chē)運轉.

3.4.10保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠.

3.5工具管理。

3.5.1個(gè)人長(cháng)期使用的工具做到完好保養，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.5.3精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。

3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6計量管理。

3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)部的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。

3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。3.6.3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4凡須報廢的計量器具，應提出申請報計量室。

3.7.1隨時(shí)檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(cháng)流水現象，嚴格掌握控制設備預熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運行。

3.7.2未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。

3.8勞動(dòng)紀律(同辦公室下達的管理制度)。

3.8.1車(chē)間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實(shí)施。

3.8.2車(chē)間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。

3.8.3嚴格現場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

3.8.4經(jīng)常不定期開(kāi)展內部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5積極參加技術(shù)培訓，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

3.8.6認真填寫(xiě)各項記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準確、清晰、完整、規范。

3.9文明生產(chǎn)。

3.9.1車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀(guān)大方，設計合理，填寫(xiě)及時(shí)，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規定填寫(xiě)。

3.9.2應準確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全，產(chǎn)品數量及質(zhì)量情況等。

3.9.3室內外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。

3.9.4車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過(guò)程中允許有浮塵存在，但下班應該進(jìn)行清理)。

3.9.5車(chē)間內管路線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6車(chē)間內管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴禁堵塞。

3.9.7車(chē)間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8車(chē)間合理照明，嚴禁長(cháng)明燈，長(cháng)流水，長(cháng)風(fēng)扇。

3.9.9堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

3.9.10邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)保管。

3.10安全生產(chǎn)。

3.10.1嚴格執行各項安全操作規程。

3.10.2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。

3.10.3貫徹“安全第一、預防為主”

3.10.4按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產(chǎn)。

3.10.5學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。

3.10.6生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫(xiě)，班后認真檢查，清理現場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

3.10.7非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

3.10.8重點(diǎn)設備(如數控中心),要專(zhuān)人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。

3.10.9消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。

3.10.10加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報告，記錄要準確，上報要及時(shí)。

3.10.11發(fā)生事故按有關(guān)規定及程序及時(shí)上報。

3.11勞動(dòng)紀律：

3.11.1員工必須遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，違反者按《違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀處罰條例》處理。

3.11.2員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次10元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗位，更不允許站在門(mén)口喧嘩，聊天，擅離崗著(zhù)10元/次。

3.11.3上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠(chǎng)或回宿舍，有事離崗必須向組長(cháng)或車(chē)間主管領(lǐng)導請示，得到批準后方可離開(kāi)，如擅自離崗被發(fā)現一次罰款10.00元。

3.11.4上班時(shí)不得在工作時(shí)間內看報紙、雜志，用手機發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現一次罰款10.00元。

3.11.5有事須寫(xiě)請假條，并于24小時(shí)前經(jīng)班組長(cháng)簽字后交車(chē)間主管批準后方可，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人，需請事假的，車(chē)間需根據生產(chǎn)情況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)車(chē)間主管批準方可休假，不假而走按曠工處理。

3.11.6下班或吃飯時(shí)，須將自已機床及照明等關(guān)閉，不執行者一次罰款10.00元。

3.11.7服從指揮，聽(tīng)從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，對車(chē)間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著(zhù)不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節嚴重者建議公司給予行政處罰直至開(kāi)除。

3.12.1保持現場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng )造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

3.12.2積極參與“5s”管理活動(dòng)，保持車(chē)間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。

3.12.3在制品必須按性質(zhì)區別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。

3.12.4所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

3.12.5下班時(shí)每位員工必須按照“數控機床保養內容”進(jìn)行清掃與保養機床。

3.12.6愛(ài)護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予100.00元的處罰。

3.12.7下班打掃衛生后，鋁屑車(chē)應放在指定區域，并保持現場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現違規放置者，將處以20.00元的罰款。

3.13.1生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業(yè)。

3.13.2嚴格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認后方可連續生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現批量報廢，發(fā)現一次罰款50.00元，并根據損失情況進(jìn)行賠償。

3.13.3員工在未經(jīng)班組長(cháng)或主管的允許下，不得擅自更改機床內的任何程序，一經(jīng)發(fā)現，將處以50~100元的罰款。

3.13.5加工產(chǎn)品時(shí)，扳手等工具不得放在機床內部，一經(jīng)發(fā)現將處罰20.00元，如因此而導致機床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。

3.13.6機床加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價(jià)賠償。

3.13.7車(chē)間所用螺紋規由班組長(cháng)統一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過(guò)程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價(jià)賠償。

4、

獎懲制度。

4.1獎勵制度。

4.1.1制止了不合格品或不合格擴大化。

4.1.2超額完成生產(chǎn)任務(wù)者。

4.1.3在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者。

4.1.4對違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，車(chē)間管理規定積極舉報經(jīng)查屬實(shí)者。

4.1.5有其他突出表現者。

4.2懲罰制度。

4.2.1影響他人工作者，一次罰10.00元。

4.2.2不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數的雙倍定額工資。

4.2.3損壞公司財物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元。

生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理制度

安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止各類(lèi)安全事故的.發(fā)生，實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險管理及“四預”管理就是防范事故發(fā)生的有效措施之一。

今年以來(lái)，機電車(chē)間根據電焊、清洗、磨削及齒輪加工等不同形式的作業(yè)特點(diǎn)，按風(fēng)險管理的要求，認真分析各個(gè)作業(yè)環(huán)節中存在的風(fēng)險源、傷害類(lèi)型，及時(shí)采取防護措施，預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。通過(guò)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，對涉及機床設備、工作環(huán)境、操作規范、工藝流程等方面的內容逐一梳理，先后完善了動(dòng)平衡機、滾齒機等設備操作規程，整修了車(chē)間邊跨照明，規范了車(chē)間安全通道的設置和工件的碼放，細化了滾齒、磨削、銑削等作業(yè)安全操作流程及作業(yè)標準，使車(chē)間安全風(fēng)險管理工作落到實(shí)處。

開(kāi)展“四預”管理，是落實(shí)安全風(fēng)險管理的重要內容之一，在實(shí)施“四預”管理的過(guò)程中，車(chē)間利用生產(chǎn)交班會(huì )、班組每日例會(huì )及車(chē)間周安全學(xué)習會(huì )等形式廣泛宣傳“四預”管理的理念、做法及目的，使“四預”管理的理念牢固樹(shù)立在每位職工的頭腦中。針對職工年齡老化、職工崗位變化較多，產(chǎn)品種類(lèi)及作業(yè)程序復雜，設備故障率較高的特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)及安全警示教育，記名傳達局、段有關(guān)安全會(huì )議精神及安全事故案例。

安全生產(chǎn)工作的重心在現場(chǎng)，在推進(jìn)安全管理工作中，車(chē)間將現場(chǎng)安全工作，作為車(chē)間管理的核心要務(wù)之一，以保證職工作業(yè)健康與安全作為行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，牢固樹(shù)立關(guān)心職工、關(guān)愛(ài)職工、以人為本的工作思路，使職工切實(shí)感受到安全是最大的效益，安全是最大的福祉。

車(chē)間通過(guò)干部包保及專(zhuān)項整治工作，增強了管理人員服務(wù)職工、服務(wù)一線(xiàn)的責任意識，在段安全科、材料科的配合下，為職工配發(fā)了勞保服、防砸鞋、防護口罩等防護用品。根據夏季高溫作業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)開(kāi)展防暑降溫教育，配發(fā)防暑降溫用品、設置通風(fēng)機，改善職工作業(yè)環(huán)境。針對有毒有害作業(yè)崗位，及時(shí)調整作業(yè)人員，保證職工權益，預防職業(yè)病的發(fā)生。對符合發(fā)放勞動(dòng)保健費標準的崗位，按規定發(fā)放保健津貼。

通過(guò)安全檢查及專(zhuān)項整治，車(chē)間的各項管理工作更加貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)，對設備安全防護裝置不全、腳踏板損壞、操作規程不全、起重設備吊帶磨損、油泥污染等問(wèn)題進(jìn)行整治完善。針對滾齒、磨齒等勞動(dòng)安全風(fēng)險較大的作業(yè)崗位，安排生產(chǎn)骨干負責設備調試、生產(chǎn)監控、及質(zhì)量保證工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干在安全生產(chǎn)中的核心作用。

今年，車(chē)間根據段安全規范化管理的要求，制定和細化了車(chē)間各級管理人員的安全職責、明確了安全管理職能，確保安全生產(chǎn)。職工日常安全技術(shù)教育與學(xué)習常態(tài)化，車(chē)間職工安全素質(zhì)明顯提高，順利通過(guò)段職教科組織的《勞動(dòng)安全》及新版《技規》考試。

車(chē)間班組安全管理、季度安全考核、星級班組(星級職工)評選等工作，全面融入段各項安全管理和考核制度，車(chē)間安全基礎管理工作得到穩固和加強。

根據段“兩違”活動(dòng)組織安排，強化務(wù)工人員管理，確保車(chē)間安全管理工作無(wú)死角、無(wú)盲區。加強特種設備、特種作業(yè)人員管理，做到持證上崗。根據《蘭西機務(wù)段危險廢棄物管理制度》的要求，對車(chē)間廢乳化油、廢棉紗，定點(diǎn)管理、定點(diǎn)收集，嚴禁隨意傾倒、丟棄，防止環(huán)境污染事故的發(fā)生。

1、勞動(dòng)安全仍然是車(chē)間工作重點(diǎn)之一，管理工作中考核力度不足，慣性違章時(shí)有發(fā)生，防止人身傷害還需要持續不斷的推進(jìn)。

2、工作現場(chǎng)文明程度不高，距離“5s”規范管理的要求，差距較大。車(chē)間現場(chǎng)仍然存在一定的火災安全隱患，需要從工藝和管理入手解決問(wèn)題。車(chē)間安全文化宣傳、安全教育設施需要一定的投入。

3、設備慣性質(zhì)量問(wèn)題突出，設備老化、帶病作業(yè)的問(wèn)題，制約著(zhù)車(chē)間安全管理水平的提高和生產(chǎn)進(jìn)度的完成，提高設備質(zhì)量和可靠性是車(chē)間的重點(diǎn)整治工作。

生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)管理制度