在一段時(shí)間內，我們需要對公司的運營(yíng)情況進(jìn)行總結和分析?？偨Y作為一種重要的管理工具，可以幫助我們更好地規劃和實(shí)施未來(lái)的發(fā)展策略。

勞務(wù)公司現場(chǎng)管理制度

第一條為了增強公司依法管理的規范性和派遣員工遵紀守法的自覺(jué)性，給用工單位提供優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源專(zhuān)業(yè)服務(wù)，維護用工單位、派遣員工和公司三方利益，根據《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等國家及我市相關(guān)法律法規規定，結合公司實(shí)際，制定本規定。

第二條本規定適用于與公司簽訂了勞動(dòng)合同的派遣員工。

第三條公司、用工單位和派遣員工必須遵守國家法律、法規，遵守勞動(dòng)合同和勞務(wù)派遣協(xié)議的約定。派遣員工應遵守公司及用工單位的勞動(dòng)紀律和各項規章制度，認真履行工作職責。

第四條處理違紀派遣員工，堅持“教育為主，處罰為輔，積極疏導”原則，實(shí)事求是，依法依規處理。

(二)招聘方式。

第五條一般情況下，用工單位自行負責招聘及面試，確定符合條件派遣員工后，向公司提交派遣員工名單，由公司辦理派遣員工勞動(dòng)合同簽訂、繳納社保等相關(guān)手續。

第六條如用工單位需要，可書(shū)面委托公司進(jìn)行招聘，原則上用工單位須派人參加面試，面試合格，由用工單位確定錄用派遣員工名單，公司辦理派遣員工勞動(dòng)合同簽訂、繳納社保等相關(guān)手續。

第七條如用工單位全權委托公司進(jìn)行派遣員工招聘，將參照第六條的辦法執行，并另外支付相應的招聘服務(wù)費用。

(三)勞動(dòng)合同。

第八條派遣員工與公司簽訂勞動(dòng)合同應經(jīng)用工單位確認，用工單位應遵守《勞務(wù)派遣合作協(xié)議》約定，告知派遣員工與公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)行勞務(wù)派遣用工形式。

第九條簽訂或續訂勞動(dòng)合同時(shí)，用工單位應開(kāi)具《簽訂/續訂勞動(dòng)合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《簽訂/續訂勞動(dòng)合同通知函》于5個(gè)工作日內到公司前臺辦理簽訂手續。

第十條用工單位與派遣員工協(xié)商一致，可以對勞動(dòng)合同內容進(jìn)行變更。第十一條變更勞動(dòng)合同時(shí)，用工單位應開(kāi)具《變更勞動(dòng)合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《變更勞動(dòng)合同通知函》于5個(gè)工作日內直接到公司辦理勞動(dòng)合同變更手續。

第十二條經(jīng)用工單位與派遣員工雙方協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的解除條件、程序，按照法律法規規定以及派遣員工與公司簽訂的《勞動(dòng)合同》約定執行。

第十三條勞動(dòng)合同終止的法定條件出現時(shí)，派遣員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同依法終止。

(四)日常管理和勞動(dòng)紀律。

第十四條派遣員工在被派遣至用工單位工作前，應認真閱讀公司的《告知書(shū)》，并忠實(shí)履行自己的義務(wù)。

第十五條派遣員工在用工單位工作期間，必須遵守國家和北京市有關(guān)勞動(dòng)法法律法規規定及用工單位依法制定的各項規章制度，服從用工單位的指揮、管理和調度。

第十六條用工單位負責派遣員工上崗前培訓和入職安全教育培訓，經(jīng)用工單位考核合格并取得上崗資格后正式上崗。

第十七條派遣員工參加用工單位的黨、團、工會(huì )、婦委會(huì )等組織和活動(dòng)。第十八條用工單位應依法保障派遣員工職業(yè)安全衛生權益，執行國家和北京市有關(guān)職業(yè)安全和勞動(dòng)保護規程及標準，配備安全生產(chǎn)和職業(yè)病防護設施，并向派遣員工告知勞動(dòng)安全、職業(yè)危害事項，發(fā)放符合要求的勞動(dòng)保護用品，保護派遣員工在生產(chǎn)、工作中的安全和健康，并定期為派遣員工進(jìn)行健康檢查。第十九派遣員工享有用工單位按國家規定的福利、學(xué)習、休息休假等待遇和民主政治的評先評優(yōu)等權利。

第二十條派遣員工在社會(huì )上出現刑事案件，所有責任由派遣員工自行承擔，公司不承擔任何法律和經(jīng)濟責任。

(五)培訓考核。

第二十一條用工單位根據各崗位的需要，需對派遣員工進(jìn)行有針對性的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓。

第二十二條用工單位應根據被派遣員工在單位的實(shí)際情況制定相關(guān)考核標準及考核辦法。

第二十三條用工單位為派遣員工提供專(zhuān)項培訓費用，對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的，可與派遣員工訂立協(xié)議，約定服務(wù)期，有關(guān)權利與義務(wù)及違約責任按法律法規和協(xié)議約定執行。

第二十四條用工單位可與負有競業(yè)限制或保密義務(wù)的派遣員工簽訂保密協(xié)議，有關(guān)競業(yè)限制內容、賠償、違約責任按有關(guān)法律法規及協(xié)議約定條款執行。

(六)勞動(dòng)報酬。

第二十五條派遣員工的勞務(wù)費(工資)及其他福利待遇，由用工單位確定(月薪不得低于北京市最低工資標準)。社會(huì )保險和公積金需按派遣員工工資足額繳交。被派遣員工工資由本公司按照用工單位提供的業(yè)績(jì)考核情況登記表(或工資表)為被派遣員工支付，由用工單位直接支付。

第二十六條派遣員工工資的支付辦法：根據《勞務(wù)派遣協(xié)議》的規定，用工方按月考核派遣員工工作，確定派遣員工應發(fā)放的工資總額，我公司扣除代繳的派遣員工本人應交的各類(lèi)社保、住房公積金后，確定實(shí)發(fā)金額，并及時(shí)發(fā)給派遣員工本人。

派遣員工如果對所發(fā)工資有異議，可當面或電話(huà)，向公司或公司辦事處查詢(xún)，公司必須及時(shí)答復。如有錯誤，經(jīng)與用工單位核實(shí)后，在次月工資造表時(shí)給予糾正。

(七)社會(huì )保險。

第二十七條派遣員工如有生育、工傷和醫療等情況發(fā)生，應及時(shí)通知并提供相關(guān)材料給用工單位，由用工單位統一轉交本公司辦理相關(guān)手續，按照國家相關(guān)法律法規享受待遇。

第二十八條社會(huì )保險和住房公積金的辦理。公司及時(shí)為派遣員工繳納各項社會(huì )保險，住房公積金的繳交時(shí)間，根據用工單位發(fā)放工資時(shí)間及當地各經(jīng)辦機構的辦事時(shí)間，當月繳交或者次月繳交。派遣員工與公司解除勞動(dòng)合同后，公司按國家規定，及時(shí)辦理相關(guān)的減員手續。

第二十九條社會(huì )保險的費率如有變動(dòng)，按國家和當地政府有關(guān)法律、法規執行。

第三十條派遣員工在用工單位工作期間患職業(yè)病，依照國家和我市有關(guān)職業(yè)病防治規定以及法律文書(shū)所載明的由單位承擔部分由用工單位承擔，用工單位承擔的費用及時(shí)轉帳到我公司指定賬戶(hù)后，由我公司負責發(fā)放給派遣員工。第三十一條派遣員工福利待遇按用工單位的依法制定的有關(guān)規定執行。

(八)工作時(shí)間和休息休假。

第三十二條派遣員工在用工單位的工作期間，執行用工單位依法制定的工時(shí)工作制度。

第三十三條派遣員工因崗位變動(dòng)后，按用工單位新崗位的工時(shí)工作制度執行。

第三十四條實(shí)行標準工時(shí)工作制度的，用工單位安排派遣員工延長(cháng)工作的時(shí)間，應按《勞動(dòng)法》及《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規定執行。

第三十五條派遣員工休息休假按用工單位依法制定的有關(guān)規定執行。

(九)附則。

第三十六條其他未盡事宜，將另行規定。

第三十七條本管理制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

第三十八條本管理制度最終解釋權歸公司。

*******勞務(wù)派遣有限公司。

公司現場(chǎng)管理制度【】

人是生產(chǎn)第一要素，為了維持良好的生產(chǎn)秩序，充分調動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應于車(chē)間工作人員。

檢修人員每人每月的效能工資保底為1400。其余部分做為考核工資?？己藘热轂樨撠煴拒?chē)間內所有設備，管道無(wú)跑，冒，滴，漏等現象。檢修過(guò)后的現場(chǎng)清潔衛生。夜班的檢修值班。節假日的檢修值班。倉庫內的備件定置擺放。每天安排專(zhuān)人對設備進(jìn)行巡檢。

設備小檢修不拖班，能當天完成的檢修任務(wù)一定要在當天完成。不允許拖過(guò)夜。

大檢修如更換設備盡量在工作時(shí)間內完成，工作期間嚴格作息時(shí)間及勞動(dòng)紀律。沒(méi)有嚴格作息時(shí)間或勞動(dòng)紀律的減少考核工資（參考員工手冊）。

遇加班情況，可在適當時(shí)候分別安排補休。加班后開(kāi)補休條。補休一律憑補休條補休。沒(méi)有補休條的按事假處理。減少考核工資（參考員工手冊）。

節假日的檢修值班原則上小檢修不拖班。大檢修不過(guò)夜。

檢修過(guò)后的現場(chǎng)衛生清潔原則上是當天檢修當天清掃，如遇特殊情況可在第二天早上九點(diǎn)清掃完成。星期五晚上如有大檢修必須清掃完成方可下班。如出現清掃時(shí)間拖延，每人減少考核工資20元。

中夜班的檢修值班由當班班長(cháng)打電話(huà)聯(lián)系。不許出現關(guān)機或不接電話(huà)。如果中夜班檢修找不到本人的。減少值班檢修人員考核工資50元。

倉庫內所有備件按要求定置擺放，不許出現檢修完成后，倉庫內亂成一片。解決備件倉庫的臟，亂現象。一個(gè)星期檢查二次，出現一次沒(méi)有定置擺放的，檢修人員考核工資人均減少5元。

管好工具、附件、不得丟失。工具丟失的按照工具價(jià)格扣除相應的考核工資。

每天安排專(zhuān)人對設備進(jìn)行巡檢，白班檢修人員每天早上安排一人連同操作班長(cháng)對車(chē)間內所有設備進(jìn)行一次巡檢。發(fā)現有跑，冒，滴，漏等現象及時(shí)處理。需停車(chē)處理的，待征得調度室同意后。停車(chē)后處理。未巡檢的，減少考核工資20元。

四班人員的考核主要以產(chǎn)量；質(zhì)量；消耗及現場(chǎng)清潔。

四班人員的效能工資定為1350。其余部分做為考核工資。

產(chǎn)量。

四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四，一噸3元錢(qián)。高于平均產(chǎn)量的一噸獎3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元?？己藶槁然瘝徫徊僮魅藛T。

次氯酸鈉的產(chǎn)量按四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四，為本班產(chǎn)量。一噸3元，高于平均產(chǎn)量的一噸獎3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元?？己巳藛T為尾氣操作崗位。

出現一次跑尾氣的情況，做為事故處理。減少考核工資50?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

質(zhì)量。

每天接班后的第一個(gè)氯油含量做為考核，比重低于1。54的一個(gè)5元，含量低于65%的一個(gè)3元，含量及比重扣錢(qián)累加！考核人員為氯化崗位班長(cháng)。

稀酸含量出現一次低于31%的情況，減少考核工資10元?？己巳藛T為氯化崗位記錄抄寫(xiě)人員。

次氯酸鈉出現一次質(zhì)量不合格而送到外售罐的現象做為事故處理，減少考核工資20?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

消耗。

液堿消耗按———考核。低于——，一個(gè)單位增加考核工資。高于——，一個(gè)單位減少考核工資——?？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

現場(chǎng)環(huán)境。

以上考核內容針對三氯乙醛崗位員工。如出現其他違紀事項，按《員工手冊》處罰條例處罰。

光伏公司現場(chǎng)服務(wù)管理制度光伏廠(chǎng)設備

為保證xx公司各專(zhuān)業(yè)設備廠(chǎng)家代表現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作的有效開(kāi)展，明確各方職責，特制定本制度。

2范圍。

本程序適用于與xx公司各光伏子項目有業(yè)務(wù)往來(lái)的企業(yè)、廠(chǎng)家代表。

3定義。

設備廠(chǎng)家代表的服務(wù)包括：安裝指導和調試指導、現場(chǎng)培訓。

4職責。

4.1xx公司各項目工程部負責設備廠(chǎng)家代表的歸口管理，并協(xié)調有關(guān)施工、調試單位的工作，負責設備廠(chǎng)家代表在施工現場(chǎng)的技術(shù)管理、工作協(xié)調、工作評價(jià)等工作。

4.2施工專(zhuān)業(yè)負責廠(chǎng)代管理的落實(shí)。

4.3儲運物管部配合工程部及施工專(zhuān)業(yè)各項工作。

4.3設備廠(chǎng)家代表負責包括設備缺陷處理（安裝）調試指導、現場(chǎng)培訓等服務(wù)工作。

5相關(guān)文件。

無(wú)

6總要求。

無(wú)

7過(guò)程描述。

7.1專(zhuān)業(yè)在提出設備廠(chǎng)家代表進(jìn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)，必須提前7天提出書(shū)面申請并填寫(xiě)《設備廠(chǎng)家代表進(jìn)場(chǎng)審請表》，經(jīng)各項目工程部審核同意后，由物資部通知設備廠(chǎng)家派代表進(jìn)場(chǎng)服務(wù)。

7.2設備廠(chǎng)家代表在接到物資部發(fā)出的通知后，須按通知要求的時(shí)間和內容盡快趕赴現場(chǎng)，并提供現場(chǎng)服務(wù)。包括派員到現場(chǎng)提供技術(shù)培訓、技術(shù)指導以及其他相關(guān)服務(wù)等。

7.3設備廠(chǎng)家代表到達現場(chǎng)后必須服從各項目工程部的管理。首先到物資部報到，經(jīng)安檢部安全教育后方可開(kāi)始現場(chǎng)的服務(wù)工作。

7.4設備廠(chǎng)家代表在現場(chǎng)服務(wù)工作開(kāi)始后，必須服從各項目專(zhuān)業(yè)的現場(chǎng)管理，包括服務(wù)工作的時(shí)間、服務(wù)工作的進(jìn)度、特殊情況下的加班等。

7.5設備廠(chǎng)家代表在現場(chǎng)服務(wù)工作開(kāi)始后的食宿、出行等相關(guān)問(wèn)題，由物資部統計實(shí)際人?日數，報項目部批準后，由綜合部統一安排解決。

7.6設備廠(chǎng)家代表離開(kāi)現場(chǎng)時(shí)需提前一天填寫(xiě)《供貨商代表離場(chǎng)申請表》，經(jīng)各項目工程部同意后才能離場(chǎng)。

7.7專(zhuān)業(yè)在提出服務(wù)需求時(shí)，現場(chǎng)必須達到具備服務(wù)的條件。合理地安排、積極配合設備廠(chǎng)家代表的工作，在規定的服務(wù)時(shí)間內完成服務(wù)。

7.8根據供貨商代表在現場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量，由各項目工程部按照商務(wù)合同相關(guān)規定進(jìn)行評價(jià)和考核。

7.9職責描述。

7.9.1專(zhuān)業(yè)主要職責：

1）根據現場(chǎng)施工進(jìn)度提交《設備廠(chǎng)家代表進(jìn)場(chǎng)審請表》。

2）審核設備廠(chǎng)家代表提交的《設備廠(chǎng)家代表離場(chǎng)申請表》。

3）按《設備廠(chǎng)家代表工作考核表》對設備廠(chǎng)家代表在現場(chǎng)服務(wù)的質(zhì)量、效率和工作紀律等進(jìn)行考核。

4）負責復核設備廠(chǎng)家代表在現場(chǎng)服務(wù)的實(shí)際人·日數。

5）負責督促和配合設備廠(chǎng)家代表在現場(chǎng)的服務(wù)工作。

7.9.2工程部主要職責：

1）審核專(zhuān)業(yè)提交的《設備廠(chǎng)家代表進(jìn)場(chǎng)審請表》和設備廠(chǎng)家代表提交的《設備廠(chǎng)家代表離場(chǎng)申請表》。

2）審核設備廠(chǎng)家代表在現場(chǎng)服務(wù)的實(shí)際人·日數。

3）按《設備廠(chǎng)家代表工作考核表》對供貨商代表在現場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量、效率是否符合要求進(jìn)行考核，并對供貨商代表在現場(chǎng)服務(wù)期間進(jìn)行協(xié)調管理。

7.9.3物資部主要職責：

1）負責通知設備廠(chǎng)家代表進(jìn)場(chǎng)服務(wù)，辦理設備廠(chǎng)家代表到達登記手續。

2）負責統計和匯總設備廠(chǎng)家代表的總人?日數，并報項目部，以便綜合部統一安排設備廠(chǎng)家代表的食宿、出行等相關(guān)問(wèn)題。

3）審核設備廠(chǎng)家代表提交的《設備廠(chǎng)家代表離場(chǎng)申請表》。

4）按《設備廠(chǎng)家代表工作考核表》對供貨商代表在現場(chǎng)服務(wù)的質(zhì)量和效率進(jìn)行考核。

裝飾公司現場(chǎng)管理制度

為了規范管理的規范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹(shù)立鼎信裝飾公司形象，特制定以下制度。

一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛生間清潔衛生；漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要認真檢查現場(chǎng)情況，發(fā)現有損壞的地板磚和其他物品及時(shí)報告；在施工過(guò)程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。

二、漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要仔細驗收前一道工序的質(zhì)量；發(fā)現前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯(lián)系。

三、漆工施工時(shí)候要注意保持清潔衛生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時(shí)候，用過(guò)的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后，報紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進(jìn)衣柜里面；違者發(fā)現衣服一次，罰款五十元；發(fā)現鞋子一次罰款二百元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。

四、要注重細節，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查墻體情況，處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統一擺放。

五、乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補墻面；木器漆底漆時(shí)，一定要找補到位。

六、漆工施工過(guò)程中不得偷工減料、同時(shí)也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。

七、施工過(guò)程要規范、必須按照規定的施工工藝進(jìn)行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現違規一次罰款一百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。

八、按時(shí)上班下班、不能無(wú)故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時(shí)候要關(guān)好窗戶(hù)，關(guān)掉電源。發(fā)現違規一次罰款一百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。

九、鼎信裝飾管理人員不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現不合理及違規將及時(shí)通報批評和按照規定處罰；并命令限期整改。在限定期限內不整改者，發(fā)現一次罰款二百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。

十、不準收受客戶(hù)任何贈送的煙酒禮品，不準接受客戶(hù)任何形式的宴請，發(fā)現違規一次罰款二百元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。

十一、不準向客戶(hù)索取任何物品，發(fā)現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶(hù)和公司的任何物品，發(fā)現一次即行辭退。

十二、不得發(fā)布任何不當言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶(hù)的言論，不得與客戶(hù)無(wú)禮爭吵，發(fā)現違規一次嚴重警告或者即行辭退。

十三、漆工進(jìn)場(chǎng)需先熟悉本制度；如進(jìn)入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的'所有漆工。

十四、被罰人員不服處罰的，有本公司經(jīng)理裁決，如果經(jīng)理裁決不應該處罰的，罰單即行失效；如果經(jīng)理裁決應該處罰的，該罰單即行生效。

十五、本制度規定的被處罰人統一規定為工長(cháng)；工長(cháng)對本工地發(fā)生的一切違規行為負責。

十六、工長(cháng)認真閱讀本制度并認可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認可和接受。

公司經(jīng)理（蓋章、簽字）：xxx工長(cháng)（簽字）：xxx。

裝飾公司木工現場(chǎng)管理制度

裝飾公司現場(chǎng)管理制度

為了規范管理的規范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹(shù)立z裝飾公司形象，特制定以下制度。

一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛生間清潔衛生；漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要認真檢查現場(chǎng)情況，發(fā)現有損壞的地板磚和其他物品及時(shí)報告；在施工過(guò)程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。

二、漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要仔細驗收前一道工序的質(zhì)量；發(fā)現前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯(lián)系。

三、漆工施工時(shí)候要注意保持清潔衛生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時(shí)候，用過(guò)的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后，報紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進(jìn)衣柜里面；違者發(fā)現衣服一次，罰款五十元；發(fā)現鞋子一次罰款二百元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。

四、要注重細節，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查墻體情況，處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統一擺放。

五、乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補墻面；木器漆底漆時(shí)，一定要找補到位。

六、漆工施工過(guò)程中不得偷工減料、同時(shí)也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。

七、施工過(guò)程要規范、必須按照規定的施工工藝進(jìn)行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現違規一次罰款一百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。

八、按時(shí)上班下班、不能無(wú)故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時(shí)候要關(guān)好窗戶(hù)，關(guān)掉電源。發(fā)現違規一次罰款一百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。

九、z裝飾管理人員不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現不合理及違規將及時(shí)通報批評和按照規定處罰；并命令限期整改。在限定期限內不整改者，發(fā)現一次罰款二百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。

十、不準收受客戶(hù)任何贈送的煙酒禮品，不準接受客戶(hù)任何形式的宴請，發(fā)現違規一次罰款二百元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。

十一、不準向客戶(hù)索取任何物品，發(fā)現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶(hù)和公司的'任何物品，發(fā)現一次即行辭退。

十二、不得發(fā)布任何不當言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶(hù)的言論，不得與客戶(hù)無(wú)禮爭吵，發(fā)現違規一次嚴重警告或者即行辭退。

十三、漆工進(jìn)場(chǎng)需先熟悉本制度；如進(jìn)入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。

十四、被罰人員不服處罰的，有本公司經(jīng)理裁決，如果經(jīng)理裁決不應該處罰的，罰單即行失效；如果經(jīng)理裁決應該處罰的，該罰單即行生效。

十五、本制度規定的被處罰人統一規定為工長(cháng)；工長(cháng)對本工地發(fā)生的一切違規行為負責。

十六、工長(cháng)認真閱讀本制度并認可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認可和接受。

公司經(jīng)理（蓋章、簽字）：工長(cháng)（簽字）。

光伏公司現場(chǎng)服務(wù)管理制度光伏廠(chǎng)設備

乙方：________________。

甲乙雙方本著(zhù)平等自愿、優(yōu)勢互補、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就______兆瓦一期______mw光伏電站項目為雙方完成合作協(xié)議初步達成以下合作內容：

一、合作模式。

甲乙雙發(fā)合作模式為epc總承包模式，即由甲方負責投融資，乙方負責電站的設計、采購、施工等總承包建設，乙方協(xié)助甲方在國開(kāi)行辦理貸款。

二、合作規模。

根據雙方的戰略規劃，計劃在____年內共同協(xié)作完成光伏電站____兆瓦的裝機容量。

三、合作期限。

本項目自______年____月____日開(kāi)始施工，至______年____月____日施工完成并達到驗收條件。甲方協(xié)助乙方整理項目相關(guān)資料備案，等待電業(yè)管理部門(mén)驗收并網(wǎng)。如因天氣等原因工期延后，延后日期順延;如因甲方或乙方原因造成項目工期延期，經(jīng)甲乙雙方約定，其違約方違約金額按_____元/天計算。不可抗拒的因素除外。

四、甲方的權利和義務(wù)。

1、甲方負責辦理光伏電站的立項。行政審批文件，電站并網(wǎng)等相關(guān)申報審批手續。

2、甲方負責乙方在施工地與當地政府等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作，并協(xié)助解決問(wèn)題。

3、甲方負責整個(gè)項目的投融資工作。

4、甲方負責整個(gè)項目的地勘工作。

5、甲方有權根據合同及相關(guān)法律法規要求，對安全、質(zhì)量、環(huán)境保護及職業(yè)健康等強制性規定，對總承包人的設計、采購、施工等實(shí)施工作提出建議、修改和變更。

6、甲方嚴格履行合同中約定的合同價(jià)格調整、付款、竣工結算義務(wù)及其他權利和義務(wù)。

7、甲方有權監督檢查和考核承包人的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和分包商的工程情況。

五、乙方的權利和義務(wù)。

1、乙方負責光伏電站項目的設計、采購、施工、部分項目驗收服務(wù)等的總承包。

2、本工程建設期間，甲方不支付任何工程預付款和進(jìn)度款，所有工程資金由乙方墊資完成。

3、乙方對承包光伏電站的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責，并按合同約定時(shí)間保質(zhì)完成光伏電站的承建和移交任務(wù)。

4、雙方簽署框架協(xié)議后，乙方在項目所在地成立項目部。

5、對因甲方原因給承包人帶來(lái)的任何損失、損害或造成關(guān)鍵工程延誤的，承包人有權提出索賠或(和)延長(cháng)竣工日期。

6、乙方應嚴格履行合同中約定的其他權利和義務(wù)。

六、合同價(jià)格。

本合同為固定總價(jià)合同(含稅)，不做工程決算。合同總價(jià)格為人民幣(大寫(xiě))______元(小寫(xiě)金額______元)。合同總價(jià)已包括了合同中規定的總承包方應承擔的全部義務(wù)(包括提供貨物、材料、設備、保險、服務(wù)等義務(wù))以及為實(shí)施和完成本合同工程和其缺陷修復所必需的一切工作、條件和費用，包括但不限于為實(shí)施本項目施工前的準備、進(jìn)退場(chǎng)前的場(chǎng)地平整、施工臨時(shí)設施及施工過(guò)程中應由總承包方負擔的各種措施費、規費、物價(jià)上漲引起的價(jià)差、稅金、風(fēng)險、保險及政府各部門(mén)的收費等一切費質(zhì)保金為合同總價(jià)的______%，本合同的質(zhì)保期為年，在竣工驗收合格次日開(kāi)始計算。發(fā)包方在質(zhì)保期滿(mǎn)后____日內一次性支付質(zhì)保金給承包方。

七、支付期。

1、乙方協(xié)助甲方在國開(kāi)行辦理貸款：從建設期開(kāi)始辦理相關(guān)手續，并網(wǎng)發(fā)電經(jīng)驗收合格后完成貸款申請，期間：____月____日-____月____日。

2、因國家政策及銀行政策因素不能實(shí)現貸款時(shí)，支付最終期為：______年____月____日。______年____月____日起，按股權質(zhì)押條件自行處置。轉讓和銷(xiāo)售電站相關(guān)利益可協(xié)商。

八、工程進(jìn)度計劃：

九、保密協(xié)議。

甲乙雙方保證對在討論、簽訂、執行本協(xié)議過(guò)程中所獲悉的屬于對方且無(wú)法自公開(kāi)渠道獲得的文件及資料予以保密。未經(jīng)該資料和文件的原提供方同意，另一方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內容。但法律、法規另有規定或雙方另有約定的除外。保密期限為_(kāi)___年。

十、違約責任。

1、甲方或乙方未按本協(xié)議條款約定內容履行自己的各項義務(wù)致使合同無(wú)法履行，應承擔相應的違約責任，包括支付違約金，賠償因其違約給對方造成的損失。

2、乙方應妥善保護甲方提供的設備，如造成損失，應照價(jià)賠償。

3、本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭議時(shí)，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方可采取協(xié)商解決。

十一、其他。

1、本合同自雙方代表簽字并加蓋合同章之日起生效。

2、本合同在雙方完成相互約定的內容后即告終止。

3、本合同正本一式____份，甲方執____份，乙方執____份，具有同等效力。

日期：______年____月____日

乙方：________________。

日期：______年____月____日

裝飾公司現場(chǎng)管理制度

為了規范管理的規范化和制度化,為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹(shù)立z裝飾公司形象,特制定以下制度。

一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛生間清潔衛生;漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要認真檢查現場(chǎng)情況,發(fā)現有損壞的地板磚和其他物品及時(shí)報告;在施工過(guò)程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元;發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元;現場(chǎng)開(kāi)罰單。

二、漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要仔細驗收前一道工序的質(zhì)量;發(fā)現前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯(lián)系。

三、漆工施工時(shí)候要注意保持清潔衛生;材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序;油漆輔料不得隨意放置。批膩子時(shí)候,用過(guò)的膩子袋不得隨意丟棄;白漆之后,報紙需要清理干凈;涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進(jìn)衣柜里面;違者發(fā)現衣服一次,罰款五十元;發(fā)現鞋子一次罰款二百元;現場(chǎng)開(kāi)罰單。

四、要注重細節,補釘眼不得漏補,邊角必須修正,釘頭不得裸露,刷漆必須到位;處理乳膠漆基層膩子前,要認真檢查墻體情況,處理不平整的墻面;膩子包裝袋不的隨意亂扔,要統一擺放。

五、乳膠漆第一遍面漆之后,一定要找補墻面;木器漆底漆時(shí),一定要找補到位。

六、漆工施工過(guò)程中不得偷工減料、同時(shí)也不得浪費材料;要做到合理有效利用裝修材料。

七、施工過(guò)程要規范、必須按照規定的施工工藝進(jìn)行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現違規一次罰款一百元,現場(chǎng)開(kāi)罰單。

八、按時(shí)上班下班、不能無(wú)故曠工;有事需提前向設計師請假;下班時(shí)候要關(guān)好窗戶(hù),關(guān)掉電源。發(fā)現違規一次罰款一百元,現場(chǎng)開(kāi)罰單。

九、z裝飾管理人員不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現不合理及違規將及時(shí)通報批評和按照規定處罰;并命令限期整改。在限定期限內不整改者,發(fā)現一次罰款二百元,現場(chǎng)開(kāi)罰單。

十、不準收受客戶(hù)任何贈送的煙酒禮品,不準接受客戶(hù)任何形式的'宴請,發(fā)現違規一次罰款二百元;現場(chǎng)開(kāi)罰單。

十一、不準向客戶(hù)索取任何物品,發(fā)現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶(hù)和公司的任何物品,發(fā)現一次即行辭退。

十二、不得發(fā)布任何不當言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶(hù)的言論,不得與客戶(hù)無(wú)禮爭吵,發(fā)現違規一次嚴重警告或者即行辭退。

十三、漆工進(jìn)場(chǎng)需先熟悉本制度;如進(jìn)入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。

十四、被罰人員不服處罰的,有本公司經(jīng)理裁決,如果經(jīng)理裁決不應該處罰的,罰單即行失效;如果經(jīng)理裁決應該處罰的,該罰單即行生效。

十五、本制度規定的被處罰人統一規定為工長(cháng);工長(cháng)對本工地發(fā)生的一切違規行為負責。

十六、工長(cháng)認真閱讀本制度并認可后需簽字;簽字之后,即表示對本制度完全認可和接受。

公司經(jīng)理(蓋章、簽字):工長(cháng)(簽字)。

公司現場(chǎng)管理制度

1、嚴格執行安全生產(chǎn)各項規章制度和領(lǐng)導提出的有關(guān)安全方面的要求。協(xié)助部室領(lǐng)導做好安全工作。檢查公司各部室安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建推進(jìn)工作落實(shí)情況。

2、監督檢查班組安全教育實(shí)施情況,每天至少參加兩個(gè)部門(mén)班前班后會(huì ),檢查督促部室日常安全教育、安全文化宣傳工作,并詳細記錄日常安全檢查表。

3、每?jì)商熘辽偻瓿梢淮稳粘０踩珯z查,對公司各部室及相關(guān)方的:三違情況、作業(yè)環(huán)境、安全設施、勞動(dòng)保護措施、安全教育、隱患整改、特種作業(yè)、危險作業(yè)(危險區域動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、預熱器清堵作業(yè)、篦冷機清大塊作業(yè)、水泥生產(chǎn)筒形庫清庫作業(yè)、交叉作業(yè)、高溫作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、其他危險作業(yè))、安全用電、安全標志、危險源及場(chǎng)所、其他檢查項目。針對查出問(wèn)題下整改通知單,跟蹤落實(shí)整改情況,并詳細填寫(xiě)安全檢查表。負責事故隱患整改反饋單的現場(chǎng)驗收。

3、每周至少一次參加部門(mén)級安全生產(chǎn)例會(huì ),跟蹤公司部署的安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。并詳細記錄好安全檢查表。

4、管理本部室的安全工具、設施、標志等器材,負責對現場(chǎng)消防器材、開(kāi)關(guān)箱和安全警示標志、標語(yǔ)等其它物品的管理,確保其完好有效,確保疏散通道和安全出口暢通。

5、及時(shí)發(fā)現和處理事故隱患、人員違章等,對不能處理的隱患要及時(shí)上報,并有權制止違章作業(yè),有權依照公司安全生產(chǎn)管理制度行使處罰權。

6、檢查現場(chǎng)施工人員的安全生產(chǎn)防護用品的使用,檢查評定安全用品和勞動(dòng)保護用品是否達標,督促防范措施的落實(shí);負責傷亡事故的統計上報、參與事故的調查,不隱瞞事故情節,嚴格執行'四不放過(guò)'的原則。

7、負責各自管理范圍的安全管理工作,協(xié)助安全領(lǐng)導小組工作,落實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)規章制度。

8、發(fā)現事故隱患及時(shí)組織人員處理,一旦發(fā)生事故應及時(shí)上報公司安委會(huì ),并立即組織現場(chǎng)搶救,參與傷亡事故的調查、處理工作。

9、每月25日提交本月工作總結,詳細說(shuō)明工作量,提交下月工作計劃。

10、完成安環(huán)辦主管、工程師以上管理人員交辦的其他工作。

現場(chǎng)管理制度

5.對安全生產(chǎn)設施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要勞動(dòng)防護用品必須購買(mǎi)定點(diǎn)廠(chǎng)家的認定產(chǎn)品。

6.分析安全難點(diǎn),確定安全管理難點(diǎn),在每個(gè)大的`施工階段開(kāi)始之前,分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法,預測施工安全難點(diǎn)和事故隱患,確定管理點(diǎn)和預控措施。在結構施工階段,安全難點(diǎn)集中在:。

1)施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;。

2)基坑周邊的防護,預留孔洞口;。

3)腳手架工程安全措施等;。

4)各種電動(dòng)工具施工用電的安全等;。

5)現場(chǎng)消防等工作;。

6)塔吊安全措施等;。

7.建立各種安全生產(chǎn)規章制度,施工現場(chǎng)設置明顯的安全標志及標語(yǔ)牌。

8.建立嚴格的安全教育制度,工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全教育,堅持特殊工種持證上崗。

9.建立安全工作資料管理,使安全工作有章可循,有準確的文字和數字檔案依據可查。

10.設專(zhuān)職安全員負責全面的安全生產(chǎn)監督檢查和知道工作,并堅持安全生產(chǎn)誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則,貫徹落實(shí)每項安全生產(chǎn)制度,確保指標的實(shí)現。

11.堅持安全技術(shù)交底制度,層層進(jìn)行安全技術(shù)交底,對分部、分項工程進(jìn)行安全交底并做好記錄,班長(cháng)每班前進(jìn)行安全交底,堅持每周的安全活動(dòng)讓施工人員掌握基本的安全技術(shù)和安全常識。

公司現場(chǎng)管理制度

現場(chǎng)主管是公司派駐客戶(hù)工地全權代表,對公司和客戶(hù)負責,主要負責客戶(hù)工地清潔服務(wù)的實(shí)施,人員調配、任免、考勤、質(zhì)量檢查等。

2、檢查與監督。

(1)、崗前集合、訓導。

每天上班前,集合所屬員工,點(diǎn)名考勤,安排當天工作事宜及注意事項。

(2)、巡檢所屬范圍。

快速巡查所屬工作范圍,檢查工人到崗及工作情況,指正、落實(shí)工作。并與客戶(hù)有關(guān)人員進(jìn)行必要的協(xié)調和溝通。

(3)、日檢。

每日數次巡查服務(wù)范圍,重點(diǎn)范圍增加頻次,并將檢查記分在案,不斷訓導、培訓、指正員工作業(yè)方法,培養其清潔意識,小過(guò)提醒,大過(guò)警告或扣分。

(4)、周檢。

每周組織員工開(kāi)會(huì )一次,通報本周員工積分結果,表?yè)P優(yōu)秀,提醒后進(jìn),并安排下周的工作計劃。每周管理部長(cháng)巡檢所屬工地,全面檢查清潔服務(wù)情況并向客戶(hù)有關(guān)人員征詢(xún)有關(guān)意見(jiàn),并根據客戶(hù)意見(jiàn),向主管傳達并落實(shí)整改。對現場(chǎng)主管進(jìn)行評分,并記錄在案。

(5)、月檢。

公司管理部質(zhì)檢人員每月不定期進(jìn)行清潔服務(wù)質(zhì)量檢查2-3次,每次檢查結果記錄在案,填寫(xiě)整改通知單知會(huì )主管限期整改。

公司客戶(hù)服務(wù)部人員每月以電話(huà)、來(lái)函、面談等形式與客戶(hù)相關(guān)人員進(jìn)行溝通,聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)并及時(shí)反饋,工程部及現場(chǎng)主管及時(shí)整改、改進(jìn)、提高。

1、我公司實(shí)行主管崗位負責制,主管是公司派駐工地的最高權利者,同時(shí)又是公司與客戶(hù)聯(lián)系的`長(cháng)期代表.負責工地日常清潔的一切事務(wù).包括員工考勤,質(zhì)量檢查,工作安排調整等等.具有本工作范圍的員工人事任權。

2、清潔員工對主管負責,主管對公司負責,公司對客戶(hù)負責。

3、建立員工檔案。

公司將建立員工的個(gè)人檔案,記錄個(gè)人詳細資料,準備一式三份,一份公司留底,一份管理處備查,一份主管保存。

4、制度上墻:主要包括'員工守則'、'崗位職責'、'崗位禮儀'、'考勤制度'、'質(zhì)量檢查標準'、'獎懲條例'等。

5、統一著(zhù)裝。

員工將統一穿著(zhù)印有公司標志的工服,服裝顏色為綠底黃領(lǐng),左胸佩戴工作牌。

6、檢查與監督。

日巡查:主管每日隨時(shí)在服務(wù)范圍內進(jìn)行巡查,并對員工工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導。

日檢查:每日下班前,主管對員工清潔工作進(jìn)行一次檢查,并打分記錄在案。

周、月檢查:主管每周、每月組織員工對各自負責的清潔范圍內定期性的工作進(jìn)行全面檢查并打分記錄在案,月終總結考核。

季檢查:公司管理部每季派出工作人員進(jìn)行一次大檢查包括員工形象,工作記錄,清潔質(zhì)量,安全狀態(tài),客戶(hù)調查等情況。

客戶(hù)檢查:定時(shí)或不定時(shí)邀請管理處有關(guān)人員一同檢查,認真聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。

7、訓導與總結。

每日訓導:每天開(kāi)始清潔工作前,召集當班員工開(kāi)個(gè)簡(jiǎn)單小會(huì ),主要內容:交待當日工作的重點(diǎn)及需改進(jìn)的地方。檢查員工儀容儀表。

每周小結:每周利用體息時(shí)間召集員工開(kāi)會(huì ),對一周工作進(jìn)行小結。

月總結:每月組織全體員工開(kāi)一次總結會(huì ),表?yè)P先進(jìn),總結經(jīng)驗,改進(jìn)工作。

8、現場(chǎng)監控主管必須隨呼隨到.清潔工應在指定的工作范圍內,未經(jīng)允許不得擅離崗位.便于主管調配、指揮。

公司現場(chǎng)管理制度

為了規范管理的規范化和制度化,為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹(shù)立z裝飾公司形象,特制定以下制度。

一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛生間清潔衛生;漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要認真檢查現場(chǎng)情況,發(fā)現有損壞的地板磚和其他物品及時(shí)報告;在施工過(guò)程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元;發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元;現場(chǎng)開(kāi)罰單。

二、漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要仔細驗收前一道工序的質(zhì)量;發(fā)現前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯(lián)系。

三、漆工施工時(shí)候要注意保持清潔衛生;材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序;油漆輔料不得隨意放置。批膩子時(shí)候,用過(guò)的膩子袋不得隨意丟棄;白漆之后,報紙需要清理干凈;涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進(jìn)衣柜里面;違者發(fā)現衣服一次,罰款五十元;發(fā)現鞋子一次罰款二百元;現場(chǎng)開(kāi)罰單。

四、要注重細節,補釘眼不得漏補,邊角必須修正,釘頭不得裸露,刷漆必須到位;處理乳膠漆基層膩子前,要認真檢查墻體情況,處理不平整的.墻面;膩子包裝袋不的隨意亂扔,要統一擺放。

五、乳膠漆第一遍面漆之后,一定要找補墻面;木器漆底漆時(shí),一定要找補到位。

六、漆工施工過(guò)程中不得偷工減料、同時(shí)也不得浪費材料;要做到合理有效利用裝修材料。

七、施工過(guò)程要規范、必須按照規定的施工工藝進(jìn)行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現違規一次罰款一百元,現場(chǎng)開(kāi)罰單。

八、按時(shí)上班下班、不能無(wú)故曠工;有事需提前向設計師請假;下班時(shí)候要關(guān)好窗戶(hù),關(guān)掉電源。發(fā)現違規一次罰款一百元,現場(chǎng)開(kāi)罰單。

九、z裝飾管理人員不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現不合理及違規將及時(shí)通報批評和按照規定處罰;并命令限期整改。在限定期限內不整改者,發(fā)現一次罰款二百元,現場(chǎng)開(kāi)罰單。

十、不準收受客戶(hù)任何贈送的煙酒禮品,不準接受客戶(hù)任何形式的宴請,發(fā)現違規一次罰款二百元;現場(chǎng)開(kāi)罰單。

十一、不準向客戶(hù)索取任何物品,發(fā)現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶(hù)和公司的任何物品,發(fā)現一次即行辭退。

十二、不得發(fā)布任何不當言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶(hù)的言論,不得與客戶(hù)無(wú)禮爭吵,發(fā)現違規一次嚴重警告或者即行辭退。

十三、漆工進(jìn)場(chǎng)需先熟悉本制度;如進(jìn)入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。

十四、被罰人員不服處罰的,有本公司經(jīng)理裁決,如果經(jīng)理裁決不應該處罰的,罰單即行失效;如果經(jīng)理裁決應該處罰的,該罰單即行生效。

十五、本制度規定的被處罰人統一規定為工長(cháng);工長(cháng)對本工地發(fā)生的一切違規行為負責。

十六、工長(cháng)認真閱讀本制度并認可后需簽字;簽字之后,即表示對本制度完全認可和接受。

現場(chǎng)管理制度

為切實(shí)抓好安全生產(chǎn),增強領(lǐng)導和職工的安全意識,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,進(jìn)一步加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據上級要求,經(jīng)公司研究決定,施行領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班管理制度。

本公司各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)。

現場(chǎng)帶班人員范圍和現場(chǎng)帶班人員安排表。

1、現場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實(shí)掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,認真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規定,加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改,現場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題,必須下達整改通知單;協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室研究處理。

3、嚴格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規定,及時(shí)制止違章違紀行為,在現場(chǎng)發(fā)現違章問(wèn)題,立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題;現場(chǎng)無(wú)法解決處理的,立即報生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

5、對單位領(lǐng)導干部走動(dòng)管理執行情況進(jìn)行監督考核,單位落實(shí)不到位的,按規定進(jìn)行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現象,并按規定進(jìn)行處罰。

7、現場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的.重大隱患和嚴重問(wèn)題時(shí),帶班領(lǐng)導干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導、生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室報告。

8、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現場(chǎng)并向上級部門(mén)報告,要參加事故的調查、分析原因,并提出安全措施及處理意見(jiàn)。

1、現場(chǎng)帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執行《現場(chǎng)帶班人員安排表》規定,減少外出,深入現場(chǎng)靠前指揮,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。

2、現場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假,并通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室,由調度人員安排其它領(lǐng)導干部替班,同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部。

3、現場(chǎng)帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著(zhù)便裝進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)。

4、現場(chǎng)帶班人員要認真記錄檢查問(wèn)題,并由單位現場(chǎng)負責人簽字,于每班下班前交生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室匯總通報。

5、現場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為,一并給予單位和責任領(lǐng)導進(jìn)行處罰,并對嚴違人員進(jìn)行幫教。

6、各基層單位在執行原走動(dòng)管理制度的基礎上,進(jìn)一步嚴格執行領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實(shí)深入一線(xiàn)真抓實(shí)干,為員工創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

8、認真做好交接班記錄,把當班的安全工作遺留問(wèn)題,負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。

4、對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執行處罰規定,成績(jì)顯著(zhù)者,年度獎勵20xx元。

1、帶班領(lǐng)導未按規定執行的,每次扣罰責任人50元。

2、現場(chǎng)帶班人員請假后,生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室未及時(shí)安排人員造成空崗的,每次扣罰調度負責人50元。

3、帶班期間出現安全事故的,視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。

4、對限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節給予責任人不低于100元的處罰。

5、安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門(mén)的追查和處罰。

6、對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰,每發(fā)現一次,罰50元。

7、由生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室負責對帶班執行情況進(jìn)行監督考核。

本制度自下發(fā)之日起執行。

現場(chǎng)管理制度

本標準適用于**景區施工單位施工現場(chǎng)環(huán)境的管理。

2內容。

2.1施工單位需設一名兼職環(huán)保人員,負責日常施工現場(chǎng)的環(huán)境管理和監測工作。

2.2施工現場(chǎng)水泥、石灰等易造成空間粉塵污染的建設材料,必須集中存儲堆放并予以覆蓋。

2.3施工中的.油漆、乙炔、瀝青等揮發(fā)刺激性物品,應在荒僻處或有防護隔離措施的范圍內使用并符合廢氣、廢渣排放標準。

2.4嚴格控制現場(chǎng)砼攪拌機、震動(dòng)泵等建筑機械噪聲。若確需夜間施工的工程項目,應向環(huán)保部門(mén)申請辦妥《夜間作業(yè)許可證》后方能進(jìn)行。

2.5職工住宅和宿舍必須注重環(huán)境衛生,生活垃圾要集中堆放并及時(shí)清理。

2.6后勤生活區環(huán)境衛生、場(chǎng)容場(chǎng)貌和現場(chǎng)文明施工應符合有關(guān)規定。

勞務(wù)公司現場(chǎng)管理制度

為貫徹落實(shí)“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養的5s管理標準，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物營(yíng)造一個(gè)和諧舒適的工作環(huán)境，培養職工的良好工作習慣，最終達到提高整體管理水平的目的。特制定現場(chǎng)管理標準如下：

1、各班組在本班的衛生區域內有明確的標牌，標牌上標有“××班組，衛生責任人：×××”。沒(méi)有標牌，扣2分。

2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿(mǎn)后要及時(shí)清理，垃圾箱內不能有廢舊設備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內廢物裝滿(mǎn)，未及時(shí)清理一次，發(fā)現一次扣當值2分，垃圾箱內有廢舊設備及金屬一項次扣2分。

3、廠(chǎng)房外衛生：無(wú)坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項次扣2分。

4、廠(chǎng)房?jì)燃笆覂刃l生：室內無(wú)灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項次扣2分。

5、設備衛生：應保持設備整潔干凈，無(wú)油污，見(jiàn)本色。手摸有灰塵，油污等，每項次扣2分。

6、門(mén)窗玻璃衛生：門(mén)窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵，每項次扣2分。

7、值班用具、各種記錄、日志、書(shū)籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項次扣2分。

8、值班室桌面、盤(pán)面（各種控制盤(pán)、操作盤(pán)）清潔無(wú)雜物、抽屜及盤(pán)面門(mén)子關(guān)閉嚴密，表面無(wú)亂寫(xiě)、亂畫(huà)現象，否則每項次扣2分。

9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔，否則每項次扣2分。

10、凡在動(dòng)力廠(chǎng)范圍內動(dòng)土動(dòng)工的必須逐級匯報廠(chǎng)部領(lǐng)導，否則一次扣2分。因匯報不及時(shí)造成危害及事故的一次扣10分。

11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛生用具必須定置管理，放至規定位置，否則每項次扣2分；各崗位不準有小凳子、小桌子等廠(chǎng)部配備以外的任何物品在工作現場(chǎng)，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個(gè)人物品一律放置櫥內否則每項次扣2分，并沒(méi)收相應物品。

12、廠(chǎng)內所屬現場(chǎng)所有公共財物要注意愛(ài)護，因看管不善等原因丟失或損壞根據實(shí)物價(jià)值進(jìn)行相應扣分。

13、室內衛生每個(gè)班次都必須打掃并按標準保持清潔，室外衛生各班要按班次進(jìn)行劃分，檢查時(shí)僅考核當班次區域。

14、公司有關(guān)部門(mén)檢查現場(chǎng)及設備衛生出現一處不合格每項次扣5分，罰款責任到值到人。

15、未涉及到的不達標項目廠(chǎng)部將依照5s標準酌情處理。

16、本規定采取周五檢查與日常抽查相結合的方式，以值（班）為考核單位。

現場(chǎng)管理制度

1.適用范圍：適用于xx公司的生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公室、庫房及廠(chǎng)區內可移動(dòng)物品的現場(chǎng)管理。

2.目地：現場(chǎng)管理是生產(chǎn)作業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節，經(jīng)過(guò)對產(chǎn)品、半成品及部件的定置、碼放、控制，使其在安全生產(chǎn)、過(guò)程控制、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量的影響上發(fā)揮作用。使企業(yè)科學(xué)、規范、有序地開(kāi)展生產(chǎn)工作，提高企業(yè)管理內涵，塑造企業(yè)品牌。

1.管理職能。

3.1.綜合辦、車(chē)間全面負責公司的現場(chǎng)管理及生產(chǎn)現場(chǎng)管理，負責公司現場(chǎng)及生產(chǎn)現場(chǎng)的聯(lián)合檢查和綜合考核、評比、獎罰工作。

3.2.負責公司現場(chǎng)及生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度的編制、審核、發(fā)放、修改工作，有權督促，指導、檢查、落實(shí)、考核。

3.3.負責各車(chē)間、班組的現場(chǎng)指導、檢查、通報、落實(shí)、考核工作。

3.4.負責公司的設備裝置，防腐涂色，設備的運行以及特種設備的現場(chǎng)管理。

4．廠(chǎng)區現場(chǎng)標準。

4.1.道路平坦，無(wú)塵土，無(wú)雜物，無(wú)建筑垃圾，無(wú)積水，落葉及時(shí)清掃，遇到雨天，停雨一個(gè)小時(shí)內，掃除道路上積水。

4.2.馬路牙子完好，井蓋完好，排水通暢，損壞處及時(shí)修復。

4.3.花草、樹(shù)木合理布置，樹(shù)木、草坪修剪整齊、保養得當，花池草坪內無(wú)雜物。

4.4.垃圾點(diǎn)內垃圾定時(shí)清理，分類(lèi)待放，四周干浮。

4.5.新進(jìn)、閑置設備存放在固定部位，排放整齊，做好標記，廠(chǎng)區其它處不得存放閑置設備。

4.6.門(mén)衛室、接待室、廠(chǎng)門(mén)口、車(chē)棚、食堂屋內及衛生區要干凈、整潔、桌子及其它設施擺放整齊，無(wú)雜物、無(wú)廢紙、無(wú)煙頭等，停車(chē)位區域劃分要清晰、準確、干凈。

5.車(chē)間、廠(chǎng)房現場(chǎng)標準。

5.1.門(mén)窗完好，玻璃齊全、干凈。門(mén)窗及窗臺無(wú)雜物、無(wú)工件，玻璃清潔無(wú)塵土，無(wú)污跡。廠(chǎng)房周?chē)宽敓o(wú)雜物、雜草，不得存放廢棄設備、設施。

5.2.廠(chǎng)房及工作場(chǎng)地地面無(wú)積水、浮塵、油污垢雜、焊劑、焊條頭、廢料、煙頭，無(wú)衛生死角，墻壁無(wú)涂抹、無(wú)臟跡。

5.3.露天作業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)：地面平整，界區明顯，各種標記清晰，不得亂放涂料，備料或廢舊物資。

5.4.廠(chǎng)房?jì)韧ǖ罉酥久鞔_，作業(yè)區界定清晰，安全通道不得占用，操作者在指定作業(yè)區內工作，不得越區使用。

5.5.廠(chǎng)房?jì)雀鞣N操作規程，安全警示要掛放整齊，簡(jiǎn)明使用，資料適時(shí)。

5.6.廠(chǎng)房?jì)雀鞣N管理和設備基礎坑，要清潔無(wú)雜物，溝、坑、蓋齊全牢固。

5.7.每日作業(yè)完畢后，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行清掃，并將掃除的廢物、垃圾送至存放點(diǎn)，作業(yè)區內把線(xiàn)盤(pán)好把在指定位置。焊機關(guān)電拉閘，工具放置工具箱內，不能丟至作業(yè)區內，焊帽、防護用品放置工具箱內。

5.8.設備到達無(wú)泄露標準，泄露-點(diǎn)和設備完好狀況及設備負責人，有標牌標志，設備、工藝營(yíng)道表面涂刷規定的漆色和標志。

5.9.在用設備及半成品和零部件，工具堅持整齊完好、整潔，做到軸見(jiàn)光，設備見(jiàn)本色，并按規定進(jìn)行例行保養。

5.10.備用設備和封存設備有專(zhuān)人負責，定期維護，做到無(wú)積塵，無(wú)腐蝕，無(wú)損壞。

5.11.維修設備人員，檢修設備之時(shí)，做到完工場(chǎng)凈，現場(chǎng)采訪(fǎng)不得遺留工具和其它雜物。

5.12.各種廢鋼碎料，鐵屑必須分類(lèi)存放在指定位置，不得混放。

6二箱標準。

6.1.工具箱：箱內清潔，擺放整齊，工具分類(lèi)擺放，主便查找取用，箱內禁止放置焊條和非工具物品，工具箱頂部不得放置任何雜物，下頭堅持清潔干凈。

6.2.更-衣箱：整齊擺放，統一指定專(zhuān)人使用，箱內物品擺放整齊，除工作服、防護用品，必要的更換衣物，清潔用品外，不得存放與工作無(wú)關(guān)的用品。

7下料現場(chǎng)標準。

7.1.各班組下料前，依照圖紙工藝到庫房開(kāi)據領(lǐng)料單，庫管員必須到現場(chǎng)，指定用料品種、數量，于票據相符方可下料，下料完工后，清除廢料、下腳料及雜物。按標準放置指定位置。堅持下料區整潔干凈，且下料之時(shí)，必須在平臺上下料，不得在地面下料，氧氣瓶、乙炔氣瓶放置于5米以外位置使用。其它作業(yè)區不許下料，必須在指定下料區內下料，工件在指定區內擺放整齊，不得亂放。

8.成品、半成品、部件、外協(xié)外購件管理標準。

8.1.成品記全部工序完工產(chǎn)品，已辦入庫票，按要求放在成品區，擺放整齊，大小有序，成排成行，直觀(guān)標準。

8.2.半成品，即全部工序未完成的產(chǎn)品，按要求放在指定作業(yè)區內，擺放整齊，不得亂放，須轉回到下工序作業(yè)區的，上工序轉回的，要整齊垛好在下工序作業(yè)區內，不得亂放亂擺，影響下工序安全和施工。

8.3.部件記主體產(chǎn)品外的，其它組焊件、機加件，按要求當日辦理入半成品庫，不能辦理入半成品庫的，在指定作業(yè)區內擺放整齊，不得亂放，高低一致，不宜晃動(dòng)。

8.4.外協(xié)件、外購件回廠(chǎng)后，經(jīng)檢查人員確認合格后，整齊擺放在指定區內，不得亂放，不合格的放置待檢區或廢品區。

9.組焊施工現場(chǎng)標準。

9.1.焊工在組焊產(chǎn)品時(shí)，必須在平臺上，滾輪架上施焊，不得在地面施焊，現場(chǎng)不得有焊條頭、焊劑、藥皮等雜物。每日工作完后，清掃干凈，并使用焊條保溫筒。焊條頭保存交回焊材庫，領(lǐng)用新焊條。

10.有色金屬加工現場(chǎng)標準。

10.1.板片下料、壓制、沖孔、清洗、轉間，一律使用托架放置，擺放整齊，垛放標準，托架按工序使用數量定置擺放，不得亂放混用。板片不得直接放置地面或用碳鋼工具錘擊劃傷。沖床廢料當時(shí)清除到指定位置。油壓機區內不得有工具、棉紗等雜物。護板廢紙要當日整理放在指定位置，不得亂丟、亂放，以備他用。

10.2.模具要放在指定區域，擺放整齊，高低有序，定期保養，認真保管，不得亂放，模具上方不能有任何雜物，不能與成品、半成品、部件混放在一齊。

11.設備現場(chǎng)標準。

11.1.車(chē)床、鉆床、銑床、鋸床、剪板機、電焊機、自動(dòng)焊、沖床、油壓機、滾輪架等設備，除日常保養外，每周六必須定期保養，設備四周無(wú)雜物，設備無(wú)塵土，無(wú)油污、干凈整潔。操作者標志完好，設備完好并清楚，維修者明確。

12.噴漆除銹現場(chǎng)標準。

12.1.產(chǎn)品噴漆除銹必須在指定區域內施工，不得隨意占用其它作業(yè)區（大型設備除外），成品及半成品在作業(yè)區內擺放整齊，油漆放置保存合理，廢桶，場(chǎng)地整潔、干凈、無(wú)雜物，工具收回。

13.煮黑現場(chǎng)標準。

所剩木柴必須收回，現場(chǎng)不準余留。

14.材料現場(chǎng)標準。

14.1.各種材料，按品種，按區域，按標準，擺放整齊，材質(zhì)、型號標顯清晰，鋼印完整，合格、待檢，廢料界定明確?，F場(chǎng)整潔、干凈，無(wú)雜草，無(wú)雜物，無(wú)廢料，區域標志明顯，安全通道不得占用，領(lǐng)料、退料，撤場(chǎng)的材料必須一次性擺放到位，不得亂擺、亂放。

15.辦公室現場(chǎng)標準（車(chē)間）。

15.1辦公室內地面要干凈、整潔，無(wú)雜物，無(wú)廢紙，無(wú)痰跡，墻壁無(wú)塵土及涂劃痕跡，定期進(jìn)行墩掃，無(wú)衛生死角。

15.2.辦公室內桌椅、資料柜、電話(huà)、文件、資料應擺放整齊，表面無(wú)塵干凈，桌面上不得有與辦公無(wú)關(guān)的物品，各種柜頂不得有任何雜物。

15.3.各種辦公設施用品擺放整齊，笤帚、墩布等衛生用具放置有序，不得亂堆亂放或故意損壞。15.4.辦公室內各類(lèi)燈具、風(fēng)扇設施完好，表面無(wú)塵土，堅持室內空氣流通，無(wú)異味。

15.5.車(chē)間內辦公桌椅要擺放整齊，放置位置合理，桌面干凈，無(wú)雜物，文件資料擺放有序、整潔。

15.辦公室現場(chǎng)標準。

15.1.辦公桌椅、資料柜擺放整齊、辦公方便。日常處理文件，辦公用品用后置于適宜位置。堅持桌面整潔。桌面上只能放置公司電話(huà)號碼表或與工作有關(guān)的常用圖表。資料柜頂、窗臺上不不允許放置任何物品。

15.2.不準在室內隨意拉繩、亂拉電線(xiàn)。所有的電線(xiàn)應橫平豎直，規范整齊。

15.3.不準在椅子靠背，桌子圍板上掛放衣物，物提包、毛巾、抹布等各種雜物。

15.4.辦公桌圍板上不準隨意貼掛圖表等物品，電話(huà)號碼表應貼掛整齊美觀(guān)，污損后應及時(shí)更換，不準私自在墻上釘釘子。懸掛、張貼各種表格和圖片，室內四壁除必要圖表外，不得懸掛其它無(wú)關(guān)物品，必須上墻的圖表貼掛于適宜位置，并注意貼掛高度一致、整齊、美觀(guān)。

15.5.墩布一律放置衛生間的指定位置，其它清潔工具放于辦公室的門(mén)后。

15.6.各部門(mén)辦公室內不得擺放花瓶或工藝品等與工作無(wú)關(guān)的物品，不得種植花草（會(huì )議室除外）。15.7.辦公室桌面上只允許放置文件架、文具盒、水杯、檔案盒。各類(lèi)文件資料用完后要及時(shí)入柜，不得堆放于桌面上，文件架要放置整齊。

15.8.微機桌、傳真桌桌面不允許放置資料、紙張、雜物等，工作結束后要隨時(shí)整理、收存所用物品，桌下抽屜、層格內所放紙張要擺放整齊。

15.9.資料柜、辦公桌抽屜內部物品要分類(lèi)擺放整齊，柜內文件資料分類(lèi)存放，必要時(shí)可編碼、標記。

15.10.公用毛巾要整齊放于盆架上，個(gè)人用毛巾放置于統一位置的掛鉤上，掛布整齊晾于盆架或門(mén)后，必需的私人用品放在指定位置。

15.11.下班前或工作人員外出前，要將辦公椅、電腦坐椅整齊放置于辦公桌下。

15.12.個(gè)人用提包要整齊放置于辦公室的櫥子里，衣服掛于衣架上。

15.13.不準用紙張，布簾、木板等物品遮擋辦公室門(mén)窗玻璃。

15.14.會(huì )議室桌椅，各種輔助設施及用品要固定擺放，整齊有序。

15.15.辦公用品倉庫內各類(lèi)物品要分類(lèi)擺放，整齊有序，加注物品說(shuō)明書(shū)卡。

16.庫房現場(chǎng)標準。

16.1.為方便物資現場(chǎng)管理，本著(zhù)重點(diǎn)物資重點(diǎn)管理的原則，將物資分為abcd四大類(lèi)。

16.2.a類(lèi)物資：容器板材、管材、容器有色金屬板材類(lèi)、管材、壓力表、閥門(mén)、泵、各種接頭類(lèi)、焊條、焊材類(lèi)，螺栓類(lèi)、法蘭、彎頭、過(guò)渡段。

16.3.b類(lèi)物資：普板材、各種元鋼、有色金屬板材類(lèi)、膠條、板換標準件。

16.4.c類(lèi)物資：設備、電器配件類(lèi)、工具及標準件類(lèi)、防腐材料類(lèi)、氧氣乙炔、燃料油類(lèi)。

16.5.d類(lèi)物資：保溫材料類(lèi)、基建材料類(lèi)、勞保類(lèi)、大眾物資類(lèi)。

16.6.材料區及庫房現場(chǎng)標準，板材、管材根據材質(zhì)、厚度、規格、分類(lèi)擺放，垛與垛之間的間距不小于50厘米，垛與地面高度不少于10厘米，擺放整齊，各種板材區前放置標志牌，注明材質(zhì)、厚度、規格、合格（牌規格200mm×300mm），堅持材料區周?chē)蓛粽麧?、無(wú)雜物。

16.7.材料區必須設置合格區、待檢區、廢品區，嚴格區分，按區放置，下腳料、廢料及時(shí)清除，安全通道不得占用，各區要用白色線(xiàn)區分劃出。

16.8.庫房?jì)葘?shí)行四號（庫號、貨架號、層號、貨位號）定位擺放，不能“四號定位”的按求放置于指定區域，并設標記。

16.9.積壓及報廢物資、設備要設專(zhuān)架，在專(zhuān)區或專(zhuān)庫放置，并按制度及時(shí)處理，在車(chē)間外圍放置的要及時(shí)處理，并做好防護工作。

16.10.及時(shí)清除與所有存貨物無(wú)關(guān)的物品，堅持庫內清潔，貨架層，各應干凈整潔，物品擺放整齊。

16.11.庫房?jì)鹊亩ㄖ脩龅綆?、物、卡、號相符，出入庫手續齊全。

16.12.庫房?jì)鹊缆窌惩o(wú)阻。

檢查與考核。

1.公司各部、車(chē)間成立現場(chǎng)衛生聯(lián)合檢查小組，明確各自職責和檢查標準、考核標準、定期檢查。

2.車(chē)間要將定置現場(chǎng)衛生職責區域劃分到各個(gè)班組，分解落實(shí)到每個(gè)員工，具體到每一臺效益，每片作業(yè)區，每個(gè)門(mén)窗，每個(gè)工位，每處地面等都要有職責人，并且職責明確上墻掛牌。

檢查程序。

1.班組內檢查。在生產(chǎn)操作中由班組長(cháng)隨時(shí)對現場(chǎng)管理狀況按標準進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正不符標準現象。

2.車(chē)間檢查、車(chē)間主任每日下班前進(jìn)行現場(chǎng)檢查，做好記錄。對違規者開(kāi)出罰單，并在第二天早上通報批評。

3.公司主管領(lǐng)導，不定期抽查，發(fā)現問(wèn)題，立即糾正，做好記錄，對違規車(chē)間、班組、員工開(kāi)出罰單，并在第二天早會(huì )通報批評職責者。

4.聯(lián)檢小組：每周五午時(shí)5點(diǎn)召集成員，對公司現場(chǎng)及生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，做好記錄，并評出優(yōu)、良、可、差等級，好的表?yè)P，壞的懲罰，報總經(jīng)理。

考核獎懲辦法。

（1）班長(cháng)對本班員工違規操作，且糾正不聽(tīng)者，可處罰款50元。

（2）車(chē)間主任對車(chē)間班組崗位檢查，對違規操作班組，電工每處罰款員工50元，班長(cháng)50元。

（3）聯(lián)合檢查小組，每周五午時(shí)5點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢查，對部室、車(chē)間進(jìn)行全面檢查，每發(fā)現不合格一處，對部室、車(chē)間負責人罰款100員。

（4）發(fā)現不合格處但具體負責人劃分不清，對不合格處所在部室、車(chē)間負責人罰款100元。如在各部及車(chē)間交接處，無(wú)法界定職責者，處罰工部室或部與車(chē)間負責人各100元。

（5）現場(chǎng)管理制度實(shí)行周評、月考，本掛鉤的原則，記每日查結果，每周做評比，評出優(yōu)、良、可、差等級。月終作考核，優(yōu)獎差罰，年終將與個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤，綜合評價(jià)表現，與個(gè)人晉崗、升資相結合。

文檔為doc格式。

現場(chǎng)管理制度

為了規范管理的規范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹(shù)立鼎誠形象，特制定以下制度：

一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛生間清潔衛生；漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要認真檢查現場(chǎng)情況，發(fā)現有損壞的地板磚和其他物品及時(shí)報告；在施工過(guò)程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。

二、漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要仔細驗收前一道工序的質(zhì)量；發(fā)現前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯(lián)系。漆工在打磨乳膠漆膩子結束、白漆結束、清漆結束的時(shí)候，需要經(jīng)過(guò)質(zhì)量總監的驗收，方可進(jìn)入下一道工序；不經(jīng)質(zhì)量總監驗收不得進(jìn)入下一道工序。

三、漆工施工時(shí)候要注意保持清潔衛生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時(shí)候，用過(guò)的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后，報紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進(jìn)衣柜里面；違者發(fā)現衣服一次，罰款五十元；發(fā)現鞋子一次罰款二百元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。

四、要注重細節，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查墻體情況，處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統一擺放。

五、乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補墻面；木器漆底漆時(shí)，一定要找補到位。

六、漆工施工過(guò)程中不得偷工減料、同時(shí)也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。

七、施工過(guò)程要規范、必須按照規定的施工工藝進(jìn)行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現違規一次罰款一百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。

八、按時(shí)上班下班、不能無(wú)故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時(shí)候要關(guān)好窗戶(hù)，關(guān)掉電源。發(fā)現違規一次罰款一百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。

九、鼎誠裝飾管理人員不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現不合理及違規將及時(shí)通報批評和按照規定處罰；并命令限期整改。在限定期限內不整改者，發(fā)現一次罰款二百元，現場(chǎng)開(kāi)罰單。

十、不準收受客戶(hù)任何贈送的煙酒禮品，不準接受客戶(hù)任何形式的宴請，發(fā)現違規一次罰款二百元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。

十一、不準向客戶(hù)索取任何物品，發(fā)現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶(hù)和公司的'任何物品，發(fā)現一次即行辭退。

十二、不得發(fā)布任何不當言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶(hù)的言論，不得與客戶(hù)無(wú)禮爭吵，發(fā)現違規一次嚴重警告或者即行辭退。

十三、漆工進(jìn)場(chǎng)需先熟悉本制度；如進(jìn)入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。

十四、本公司的設計師監理以及授權的管理人員具有處罰權，本公司經(jīng)理有裁決權。設計師監理及授權的管理人員發(fā)罰單的時(shí)候，被罰人員必須可以詢(xún)問(wèn)處罰原因，但是被罰人員必須在罰單上簽字；被罰人員不服處罰的，有本公司經(jīng)理裁決，如果經(jīng)理裁決不應該處罰的，罰單即行失效；如果經(jīng)理裁決應該處罰的，該罰單即行生效。

十五、本制度規定的被處罰人統一規定為工長(cháng)；工長(cháng)對本工地發(fā)生的一切違規行為負責。

十六、凡是工地管理優(yōu)異者，予以通報表彰并給予一定的獎勵；凡是對于工地管理提出合理化建議并被采納的給予通報表彰并予以獎勵；凡是違反本制度者予以通報批評并根據制度予以處罰。工長(cháng)認真閱讀本制度并認可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認可和接受。

經(jīng)理（簽字）：工長(cháng)（簽字）：

現場(chǎng)管理制度

2、設備、工具配備合理、齊全,性能良好,實(shí)行定置管理。

3、維修人員著(zhù)裝整齊、清潔,佩戴工作牌,持證上崗。

4、修理過(guò)程中實(shí)行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、油污不落地),保持工作場(chǎng)地的清潔。

5、維修過(guò)程的'每道工序都要檢驗,并在過(guò)程檢驗單上記錄,合格才可放行。

6、必須追加維修項目時(shí),須由技術(shù)負責人確認,并征得客戶(hù)同意后,方能增加費用開(kāi)始施工,并同時(shí)要追加工作單或在原工作單上補項。

7、在維修過(guò)程中,需要更換配件而維修合同又未約定時(shí),須由技術(shù)負責人確認,并征得客戶(hù)同意后,方可更換。

8、更換配件時(shí),應以舊件換取庫房的新件,同時(shí)舊件應交庫房保存,維修工不得私自保存。維修工位不得存放在修車(chē)輛配件以外的其他配件。

9、維修過(guò)程中拆下待裝的配件和領(lǐng)用待裝的配件要妥善保管,防止配件串換或丟失,做到原件裝回原車(chē)。

10、客戶(hù)自己帶來(lái)的配件存放于配件庫房,由維修工領(lǐng)用。

11、需要用比較法判斷配件性能時(shí),應使用合格的標準配件,不得借用其他車(chē)輛的配件用作實(shí)驗,用于比較試驗的標準配件要集中保管。

12、所有維修工序結束后,必須進(jìn)行維修質(zhì)量竣工檢驗,檢驗員檢驗合格,簽名后方可通知客戶(hù)接車(chē)。

13、需要延期交車(chē)時(shí),業(yè)務(wù)接待員應提前通知客戶(hù)并做好解釋,小修車(chē)至少提前一小時(shí),大修車(chē)至少提前一天。

公司現場(chǎng)管理制度

為了規范管理的規范化和制度化,為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹(shù)立鼎信裝飾公司形象,特制定以下制度。

一不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛生間清潔衛生；漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要認真檢查現場(chǎng)情況,發(fā)現有損壞的地板磚和其他物品及時(shí)報告；在施工過(guò)程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。

二漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要仔細驗收前一道工序的質(zhì)量；發(fā)現前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯(lián)系。

三漆工施工時(shí)候要注意保持清潔衛生；材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時(shí)候,用過(guò)的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后,報紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進(jìn)衣柜里面；違者發(fā)現衣服一次,罰款五十元；發(fā)現鞋子一次罰款二百元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。

四要注重細節,補釘眼不得漏補,邊角必須修正,釘頭不得裸露,刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前,要認真檢查墻體情況,處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的隨意亂扔,要統一擺放。

五乳膠漆第一遍面漆之后,一定要找補墻面；木器漆底漆時(shí),一定要找補到位。

六漆工施工過(guò)程中不得偷工減料、同時(shí)也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。

七施工過(guò)程要規范、必須按照規定的施工工藝進(jìn)行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現違規一次罰款一百元,現場(chǎng)開(kāi)罰單。

八按時(shí)上班下班、不能無(wú)故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時(shí)候要關(guān)好窗戶(hù),關(guān)掉電源。發(fā)現違規一次罰款一百元,現場(chǎng)開(kāi)罰單。

九鼎信裝飾管理人員不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現不合理及違規將及時(shí)通報批評和按照規定處罰；并命令限期整改。在限定期限內不整改者,發(fā)現一次罰款二百元,現場(chǎng)開(kāi)罰單。

十不準收受客戶(hù)任何贈送的煙酒禮品,不準接受客戶(hù)任何形式的宴請,發(fā)現違規一次罰款二百元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。

十一不準向客戶(hù)索取任何物品,發(fā)現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶(hù)和公司的任何物品,發(fā)現一次即行辭退。

十二不得發(fā)布任何不當言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶(hù)的言論,不得與客戶(hù)無(wú)禮爭吵,發(fā)現違規一次嚴重警告或者即行辭退。

十三漆工進(jìn)場(chǎng)需先熟悉本制度；如進(jìn)入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。

十四被罰人員不服處罰的,有本公司經(jīng)理裁決,如果經(jīng)理裁決不應該處罰的,罰單即行失效；如果經(jīng)理裁決應該處罰的,該罰單即行生效。

十五本制度規定的被處罰人統一規定為工長(cháng)；工長(cháng)對本工地發(fā)生的一切違規行為負責。

十六工長(cháng)認真閱讀本制度并認可后需簽字；簽字之后,即表示對本制度完全認可和接受。