ID：8374682
時(shí)間：2024-01-04 20:14:08
上傳者：紙韻心得體會(huì )是對過(guò)去經(jīng)歷和行為的反思，從而幫助我們更好地面對未來(lái)的挑戰。接下來(lái)，我將分享一些智慧的心得體會(huì )范文，希望能夠給大家帶來(lái)一些參考和啟示。
記得在讀大學(xué)時(shí)，作為班干部曾經(jīng)參與班上的元旦晚會(huì )的策劃，自己曾經(jīng)以為策劃就是這個(gè)樣子，無(wú)非就是一個(gè)流程一個(gè)思路。記得讀書(shū)時(shí)老師說(shuō)過(guò)只有一個(gè)得人心的策劃才是考策劃，一個(gè)好的策劃就是幫助別人同時(shí)分享自己的快樂(lè )。在大學(xué)的時(shí)候如果一個(gè)任務(wù)難度很大自己估計就會(huì )放棄或者隨便抄一篇應付了事，但是自己的角色早已經(jīng)變了，早就不是象牙塔的學(xué)生了，變成了一個(gè)生產(chǎn)者而不是曾經(jīng)的消費者，現在的情況不允許自己逃避，為了自己，為了安江9c必須要走下去。
在項目第一次全體職工代表大會(huì )上____說(shuō)：你可以不懂，但是你不能因不懂就不努力，你可以查資料可以向別人請教。很多時(shí)候不逼自己能永遠也不會(huì )知道自己有多大潛能。那些日子向我的老師，我的師兄以及我的領(lǐng)導同事請教，終于明白了一個(gè)項目安全專(zhuān)項策劃的一些流程，再也不是當初兩眼一抹黑了，有了大體的框架就有了方向，接下來(lái)開(kāi)始寫(xiě)具體的策劃了。當安全專(zhuān)項策劃上交的那一刻起自己看著(zhù)幾萬(wàn)字的策劃居然在自己一個(gè)字一個(gè)字的敲擊中完成，看著(zhù)自己居然把大學(xué)時(shí)候資料大部分看了一遍，心中真的感到非常的自豪和不可思議，不曾想到曾是那么患得患失和浮躁的自己能夠以四公司的一員，以安江9c的一員認真的思考安江9c項目的安全管理，認真去體會(huì )劉宏偉總經(jīng)理在安江項目管理部署動(dòng)員會(huì )說(shuō)的質(zhì)量安全第一原則的指示精神，去思考項目安全管理的思路。
記得我的一個(gè)同事不止一次當著(zhù)我的面說(shuō)“所謂的安全全是騙人”，那時(shí)候我真的非常難受，倒不至于是生氣。作為一個(gè)在接受了三年正規大學(xué)教育然后在路橋施工這一高危領(lǐng)域進(jìn)行工作的大學(xué)生都有這樣觀(guān)點(diǎn)，可以想像到文化程度遠低于他的那些農民兄弟對安全是怎么一個(gè)樣的認識。我們安全第一，預防為主喊了幾十年，什么東西都是空中樓閣，安全還是沒(méi)有落到實(shí)處。這就是缺少執行力，缺少腳踏實(shí)地。事情總是往好的方面發(fā)展，隨著(zhù)國民素質(zhì)的提高和融于世界經(jīng)濟的需要，安全生產(chǎn)越來(lái)越受到重視，作為中國建筑行業(yè)最具代表性的企業(yè)的子公司______在些年全面推行安全總監制度，安全擁有一票否決權，但是我覺(jué)得還不夠，必須推行安全準入制度。任何一個(gè)分部工程或者單項工程，在進(jìn)行正式的施工作業(yè)前安全防護設施必須完好，從業(yè)人員受到良好的安全教育，臨時(shí)用電符合要求，特種設備性能良好，在施工通知書(shū)上面有安全負責人簽字確認后方可進(jìn)行施工，實(shí)現全面的安全準入制度項目的安全方能得到有效的提高，從而有效的避免重特大事故的發(fā)生。
提升安全管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和項目領(lǐng)導的安全素養是構建安全安全生產(chǎn)的一個(gè)非常重要的方面。和我的師兄以及其他安全管理人員交流，很多人員連安全管理應做什么都不知道，一做資料就是從網(wǎng)上東拼西湊，根本不認真閱讀安全生產(chǎn)的法律法規或者強制性標準，應付了事。公司應推行對安全管理人員的資格考試，主要考察安全技術(shù)，安全管理水平以及其安全意思，連自己的安全都搞不好還怎么檢查別人的安全。領(lǐng)導的安全素養同樣非常重要，對于項目經(jīng)理負責制來(lái)說(shuō)，項目經(jīng)理就是最大的安全員，一個(gè)項目經(jīng)理對安全的重視程度直接決定項目的安全管理水平。
提升其他管理人員的安全思想和知識構成是項目安全不可缺少的一個(gè)方面。很多時(shí)候人們一談安全，就是安全環(huán)保部或者安全員的事情，實(shí)際是安全很多方面的落實(shí)主要靠現場(chǎng)的管理人員，安全員最基本的職能就是監督與檢查。項目安全管理必須堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責“，”“生產(chǎn)，必須管安全”的原則，嚴格堅持“五同時(shí)”這樣項目安全管理才有一個(gè)一個(gè)大的提升空間。
通過(guò)對于項目管理課程的學(xué)習，我初步了解到項目管理的知識體系及其架構?，F將學(xué)習這門(mén)課程的心得體會(huì )總結為如下幾點(diǎn)：
技能、工具和技術(shù)應用于項目之中，以達到項目的要求。就是用正確的行為方式來(lái)保證目標的實(shí)現，這里除了要求結果的成功，更強調了方法的合理性。所以除了績(jì)效，項目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過(guò)程中始終追求著(zhù)這樣一個(gè)終極目標：從成功到成熟，從成熟到卓越。
任何項目都會(huì )在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束，這就是項目管理的三約束。項目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項目所有干系人都盡可能的滿(mǎn)意。項目管理的五個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制與收尾，貫穿于項目的整個(gè)生命周期，對于項目的啟動(dòng)過(guò)程，特別要注意組織環(huán)境及項目干系人的分析;而在后面的過(guò)程中，項目經(jīng)理要抓好項目的控制，控制的理想結果就是在要求的時(shí)間、成本及質(zhì)量限度內完成雙方都滿(mǎn)意的項目范圍。項目管理的九大知識領(lǐng)域是指作為項目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來(lái)幫助項目經(jīng)理與項目組成員完成項目的管理。如：網(wǎng)絡(luò )圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外，還有很多項目管理軟件，如：microsoftproject、p3等，作為項目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項目的各個(gè)過(guò)程中完成計劃、跟蹤、控制等管理過(guò)程。
二、建筑工業(yè)化。
建筑工業(yè)化是指通過(guò)現代化的制造、運輸、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，來(lái)代替傳統建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。它的主要標志是建筑設計標準化、構配件生產(chǎn)施工化，施工機械化和組織管理科學(xué)化。
建筑工業(yè)化，首先應從設計開(kāi)始，從結構入手，建立新型結構體系，包括鋼結構體系、預制裝配式結構體系，要讓大部分的建筑構件，包括成品、半成品，實(shí)行工廠(chǎng)化作業(yè)。一是要建立新型結構體系，減少施工現場(chǎng)作業(yè)。多層建筑應由傳統的磚混結構向預制框架結構發(fā)展;高層及小高層建筑應由框架向剪力墻或鋼結構方向發(fā)展;施工上應從現場(chǎng)澆筑向預制構件、裝配式方向發(fā)展;建筑構件、成品、半成品以后場(chǎng)化、工廠(chǎng)化生產(chǎn)制作為主。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng )新，減少施工現場(chǎng)的濕作業(yè)。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破;在新型圍護結構體系上，大力發(fā)展和應用新型墻體材料。
構造工廠(chǎng)與現場(chǎng)相結合的生產(chǎn)體系，工廠(chǎng)化建造是指采用構配件定型生產(chǎn)的裝配施工方式，即按照統一標準定型設計，在工廠(chǎng)內成批生產(chǎn)各種構件，然后運到工地，在現場(chǎng)以機械化的方法裝配成房屋的施工方式。采用這種方式建造的住宅可以被稱(chēng)為預制裝配式住宅，主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅、框架輕板住宅、模塊化住宅等類(lèi)型。預制裝配式住宅的主要優(yōu)點(diǎn)是：構件工廠(chǎng)生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好，受季節影響小，現場(chǎng)安裝的施工速度快。缺點(diǎn)是：需以各種材料、構件生產(chǎn)基地為基礎，一次投資很大;構件定型后靈活性小，處理不當易使住宅建筑單調、呆板;結構整體性和穩定性較差，抗震性不佳。
建設項目管理是指在一個(gè)總體設計或初步設計范圍內，由一個(gè)或幾個(gè)單項工程所組成，經(jīng)濟上實(shí)行統一核算，行政上實(shí)行統一管理的建設單位。一般以一個(gè)企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨立工程作為一個(gè)建設項目。
建設項目范圍管理是在項目管理過(guò)程中所開(kāi)展的計劃和界定一個(gè)建設項目或項目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護和更新建設項目的范圍的管理工作。開(kāi)展建設項目范圍管理的根本目的是要通過(guò)成功地界定和控制項目的工作范圍與內容，確保建設項目的成功。
這項管理的主要內容包括：建設項目起始的確定和控制、項目范圍的規劃、項目范圍的界定、項目范圍的確認、項目范圍變更的控制與項目范圍的全面管理和控制。
建設項目質(zhì)量管理是為確保建設項目質(zhì)量能夠達到要求所開(kāi)展的一種項目管理工作。主要內容包括：建設項目的質(zhì)量規劃、項目質(zhì)量保障和項目質(zhì)量控制等。開(kāi)展建設項目質(zhì)量管理的根本目的是要對一個(gè)項目的工作和該項目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制和有效管理，以確保一個(gè)建設項目的真正成功。
這項管理又可以分成建設項目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設項目工作質(zhì)量管理兩個(gè)方面。
建設項目人力資源管理是在項目管理過(guò)程中為確保更有效地利用建設項目所涉及的人力資源而開(kāi)展的項目管理工作。開(kāi)展建設項目人力資源管理的根本目的是要對項目組織和項目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確定和有效地管理，以確保建設項目的成功。
主要內容包括：建設項目組織的規劃、項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設等。
建設項目溝通管理是為確保有效地、及時(shí)地生成、收集、儲存、處理和使用項目的信息，以及及時(shí)合理地開(kāi)展溝通而開(kāi)展的管理工作。建設項目溝通管理的根本目的是要對項目所需信息和項目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效管理，以確保建設項目的成功。
主要內容包括：建設項目溝通計劃的制定、項目信息的傳送、項目報告和會(huì )議管理等方面的內容。
建設項目風(fēng)險管理是為確保能成功地識別出建設項目風(fēng)險、分析和度量項目風(fēng)險以及應對項目風(fēng)險所開(kāi)展的各種建設項目管理工作。建設項目風(fēng)險管理的根本目的是要對建設項目所面臨的風(fēng)險事件和后果進(jìn)行有效識別和及時(shí)控制，這是針對項目的不確定性而開(kāi)展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。
具體管理內容包括：建設項目風(fēng)險的識別和度量、項目風(fēng)險對策的設計和項目風(fēng)險的控制等。
總之，通過(guò)本學(xué)期這門(mén)課程的學(xué)習，收獲了很多。
本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒(méi)有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個(gè)人體會(huì )，寫(xiě)出來(lái)供大家指點(diǎn)，在討論過(guò)程中共同提高水平。
項目開(kāi)始階段是一個(gè)最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個(gè)新項目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項目的情況，如：
1.這個(gè)項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。在國內很多客戶(hù)都很不成熟的情況下，千萬(wàn)不要根據項目的名稱(chēng)望文生義地去想象項目的目標。一個(gè)名為“辦公自動(dòng)化”的項目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)現客戶(hù)其實(shí)需要的是一個(gè)計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統系統。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風(fēng)險就越小。
5.現在是做項目說(shuō)明書(shū)的時(shí)候了。一份好的項目說(shuō)明書(shū)不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什么，而不是說(shuō)怎么做)，而且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹。也就是說(shuō)它不僅說(shuō)明白了要做哪些事情，也讓客戶(hù)的業(yè)務(wù)人員(一般不懂技術(shù))知道項目做成什么樣就算完成了。簡(jiǎn)單地說(shuō)，項目說(shuō)明書(shū)描述項目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結果。
6.是到做總體計劃的時(shí)間了嗎?不，你現在已經(jīng)知道了客戶(hù)的目標和你手上的資源，那么做計劃以前，你還需要和你的經(jīng)理和客戶(hù)充分溝通資源的問(wèn)題。因為很多資源是還不明確的，你需要寫(xiě)一份報告，詳細分析這個(gè)項目的風(fēng)險以及對資源的需求情況。如果一些問(wèn)題不能得到解決的話(huà)，將發(fā)生什么樣的后果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個(gè)項目的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會(huì )放棄這個(gè)項目?？傊?，沒(méi)有人能完成一個(gè)不可能完成的任務(wù)，如果項目經(jīng)理不能盡早發(fā)現風(fēng)險，那么就只能去當烈士了。
7.明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個(gè)項目的總體策略，現在是成立項目小組的時(shí)候了。很多項目經(jīng)理都沒(méi)有自己選擇組員的權利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據項目不同，相差較大，很難有什么具體要求，但是，一定要有精通客戶(hù)業(yè)務(wù)的人，很多小項目里，這個(gè)人就是項目經(jīng)理本人，大項目里會(huì )配備行業(yè)專(zhuān)家，這樣和客戶(hù)溝通起來(lái)才不會(huì )雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經(jīng)?？吹降那闆r是我們的技術(shù)人員和客戶(hù)交談時(shí)滿(mǎn)口的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，結果搞得客戶(hù)一頭霧水，反過(guò)來(lái)，他還指責客戶(hù)不懂技術(shù)。其實(shí)，明白自己想做什么的客戶(hù)已經(jīng)是很好的客戶(hù)了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要指手畫(huà)腳的客戶(hù)到處存在，但是要明白，是客戶(hù)選擇了你，而不是你選擇了客戶(hù)，有了客戶(hù)你才有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧。
二、所有需求變更全部要有書(shū)面文字，這點(diǎn)切記!這樣做好處多多：
*有書(shū)面證據，以后他還想改，你有了他以前要求的證據，告訴他：你以前可是這么說(shuō)的;
8.現在你要面對三群人：你的領(lǐng)導、你的組員和你的客戶(hù)，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎么做，什么時(shí)候要他們做什么準備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規則，如果你在一個(gè)部門(mén)時(shí)間做長(cháng)了，對這些規則的運用覺(jué)得是一件理所應當的事情，但是，你現在面對的是多個(gè)部門(mén)甚至多個(gè)單位，不把溝通規則說(shuō)清楚，你以后就會(huì )吃虧。
通過(guò)這段時(shí)間工程項目管理課程的學(xué)習，我對這一專(zhuān)業(yè)有了更深一步的認識。從原來(lái)的懵懂不知到現在的漸學(xué)漸深，可以說(shuō)這段時(shí)間的學(xué)習對我以后進(jìn)一步學(xué)習其他專(zhuān)業(yè)知識以及今后的實(shí)際工作都是有很大益處的，在這里我簡(jiǎn)要談一下我對工程項目管理模式的一些心得體會(huì )。
傳統的設計—招標—建造模式(ddb)由于長(cháng)期廣泛的在世界各地采用，因而管理方法較成熟，參與各方對有關(guān)程序都很熟悉。業(yè)主方可自由選擇咨詢(xún)設計人員來(lái)控制設計要求，并且可以自由選擇監理人員來(lái)監理工程，采用各方均熟悉的標準合同文本，十分有利于合同管理和風(fēng)險管理。但是這一模式也存在著(zhù)或多或少的缺陷，諸如管理和協(xié)調工作較復雜、業(yè)主前期投入較高、總造價(jià)和工期不易控制、質(zhì)量事故出現時(shí)設計和施工雙方責任不明確等，容易導致業(yè)主對監理工程師控制工期和造價(jià)的能力信心不足，這也制約了這一模式在現在工程項目管理中的應用。
而在設計-建造總承包模式(db)中，業(yè)主在選定總承包商時(shí)能把設計方案的優(yōu)劣作為主要的評定標準，這在很大程度上能使業(yè)主得到高質(zhì)量的工程設計，并且總承包商能在設計階段充分考慮施工因素，可以最大程度地減少由于設計錯誤引起的變更。而且在這一模式中，總承包商對整個(gè)工程實(shí)行總價(jià)包干，并承擔全部責任和風(fēng)險，能使業(yè)主對工程成本得到初期的保障。但是由于業(yè)主不能直接參與設計過(guò)程的監控，再加上實(shí)行了總價(jià)包干，導致業(yè)主對設計細節控制力降低，而且最終可能會(huì )影響到工程質(zhì)量。
設計—采購—施工的模式(epc)與設計—建造總承包模式(db)較類(lèi)似，能夠較好的將工藝的設計與設備的采購及安裝緊密結合起來(lái)，有利于項目綜合效益的提升。但是由于現在國內能夠承擔大型epc項目的承包商數量不多，經(jīng)驗也不是很豐富，導致承包商在投標報價(jià)時(shí)可能報價(jià)過(guò)低，加上由于經(jīng)驗影響到管理能力，可能直接影響到項目的工程造價(jià)、效益及質(zhì)量。
項目管理型承包模式(pmc)的發(fā)展得益于近年來(lái)國際上部分工程項目在建設管理上的實(shí)踐，從原來(lái)的可研至竣工驗收發(fā)展成為定義和執行兩個(gè)階段，業(yè)主在這兩個(gè)階段中委托一家工程公司對項目進(jìn)行全面的管理。第一階段中pmc在組織或完成基礎設計、確定所有技術(shù)方案、確定設備材料的價(jià)格和數量、對工程造價(jià)作出準確估算后編制出設計、采購和建設的招標書(shū)，從而確定工程的總承包商。第二階段中確定下來(lái)的總承包商負責執行詳細設計、采購和建設工作，這一階段中pmc負責替業(yè)主對全部項目進(jìn)行管理協(xié)調和監理。采用這一模式能夠充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專(zhuān)業(yè)水平，統一協(xié)調和管理項目的設計和施工，有利于縮短工期。但是業(yè)主在這一模式下與施工承包方?jīng)]有合同關(guān)系，對工程的施工控制能力降低;并且與其他傳統模式相比增大了管理層的費用。
在市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸演變成市場(chǎng)和計劃相結合的混合經(jīng)濟的境況下，bot(建設-經(jīng)營(yíng)-轉讓)模式比較符合這種市場(chǎng)機制和政府干預相結合的混合經(jīng)濟的特色。一方面，bot能夠保持市場(chǎng)機制發(fā)揮作用。
政府以招標方式確定項目公司的做法本身也包含了競爭機制。作為可靠的市場(chǎng)主體的私人機構是bot模式的行為主體，在特許期內對所建工程項目具有完備的產(chǎn)權。這樣，承擔bot項目的私人機構在bot項目的實(shí)施過(guò)程中的行為完全符合經(jīng)濟人假設。另一方面，bot為政府干預提供了有效的途徑，這就是和私人機構達成的有關(guān)bot的協(xié)議。盡管bot協(xié)議的執行全部由項目公司負責，但政府自始至終都擁有對該項目的控制權。在立項、招標、談判三個(gè)階段，政府的意愿起著(zhù)決定性的作用。在履約階段，政府又具有監督檢查的權力，項目經(jīng)營(yíng)中價(jià)格的制訂也受到政府的約束，政府還可以通過(guò)通用的bot法來(lái)約束bot項目公司的行為。在bot模式中，項目的參與各方均能獲得較大利益優(yōu)勢。項目發(fā)起人能充分利用項目經(jīng)濟狀況的彈性，減少資本金支出，拓寬項目資金的來(lái)源，并能將特定風(fēng)險轉移給放貸方，能極大地降低發(fā)起人的政治風(fēng)險;而放貸方在承擔風(fēng)險的同時(shí)卻大大提高了自身的收益率，并且在參與項目過(guò)程中會(huì )遇到的競爭較少;政府作為項目的參與方，在實(shí)施bot模式過(guò)程中能極大降低自身風(fēng)險，充分發(fā)動(dòng)外資和私營(yíng)企業(yè)或機構的能動(dòng)性和創(chuàng )造性，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)技術(shù)，并能充分合理地利用資源，有利于發(fā)展國民經(jīng)濟和金融資本市場(chǎng)。雖然bot模式也有諸多缺點(diǎn)，比如對于項目發(fā)起人而言，項目融投資額較大、融投資周期長(cháng)、收益的不確定性較大，導致發(fā)起人承擔著(zhù)較大風(fēng)險;對于政府而言，引進(jìn)的外資和私營(yíng)企業(yè)或機構可能會(huì )在當地出現掠奪性經(jīng)營(yíng)，并且使用的價(jià)格較高，容易導致國民對政府行為的不滿(mǎn)。但是，采用bot模式對加快我國基礎設施的建設和改革的有著(zhù)積極的作用，而且在提高項目運作效率、拉動(dòng)內需、增加就業(yè)以及國家一些戰略性發(fā)展項目上有著(zhù)充分的推動(dòng)作用。
因此我認為，在我國大量興建基礎設施的高峰時(shí)期，由于急需資金，bot以及類(lèi)似于bot的一些其它模式的確是一種融資的好方式，只要掌握得當，政府和企業(yè)可能雙贏(yíng)。但是，一個(gè)國家或一個(gè)地區不可能全部或主要靠借錢(qián)來(lái)興建基礎設施，只能主要依靠政府和民眾的財力。在我國剛剛開(kāi)始大規模興建基礎設施的時(shí)候，宣傳和提倡bot有其積極和現實(shí)的意義，但基點(diǎn)必須放在實(shí)施市場(chǎng)化上。如果將bot與市場(chǎng)化劃等號，不但不能建立市場(chǎng)化，而且基礎設施的建設和運營(yíng)也可能會(huì )出現畸形。
兩天認真聽(tīng)了《全面項目化管理》這門(mén)課，xxx教授從五大類(lèi)分別給我們詳細講述了全面項目化管理基礎思想、成功項目的必備條件、全面項目化、項目化管理和全面、項目化管理的導入。通過(guò)學(xué)習將我們如何運用全面項目化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)現了諸多平時(shí)工作中存在的問(wèn)題，也對我們今后的工作起到了指導與改正的作用，真正是受益匪淺。
通過(guò)趙教授對專(zhuān)業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識的支持，對一些常見(jiàn)的錯誤也以鮮活的案例加以呈現，讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中展現并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響，對我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講項目的標準化時(shí)，重點(diǎn)說(shuō)明了要重視基本習慣的培養，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規范的基礎都很重要。還有項目經(jīng)理的選擇，應具備的三大素養和應具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會(huì )。
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統一大家的思想，協(xié)調行動(dòng)，增強工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀(guān)上變成了對工作的要求，對計劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標準。這樣，計劃又反過(guò)來(lái)成了指導和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作計劃，是建立部門(mén)正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計劃進(jìn)度表，部門(mén)每一個(gè)人在工作例會(huì )上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報，然后由經(jīng)理再對部門(mén)的工作做出總結，通過(guò)表格計劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養。我們要為公司廣結良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門(mén)之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現工作成功的目標。就在今年7月初，我們在申報新建項目立項過(guò)程中由于部門(mén)員工遞交申請資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建項目的立項批準就審批不下來(lái)，我就立即采取的補救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負責人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通，詳細說(shuō)明了該項目的原由，最后得到了經(jīng)辦負責人的認可，才化險為夷。學(xué)會(huì )掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責。我深深能體會(huì )到老師講的這句話(huà)。結合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會(huì )到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
細細回顧老師講的全面項目總流程，應模塊化的以項目包的方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規范、標準化的實(shí)現項目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
起來(lái)也得心應手。
以前對于管理的概念、涵義都很模糊，在聽(tīng)了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識到了一個(gè)企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。
人類(lèi)社會(huì )越來(lái)越依賴(lài)集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì )辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來(lái)、組織起來(lái)、調動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng )造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機會(huì )，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會(huì )在任何時(shí)候都立于不敗之地。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習、體會(huì )及實(shí)踐，在后續的工作中，我們要將所學(xué)的知識進(jìn)行揣摩、深入體會(huì )，真正運用到工作中去，達到學(xué)以致用。
8月1日16日，在總部的支持下我有幸參加了內審協(xié)會(huì )組織的《現代內部審計培訓》。本次培訓分為內審在內控中的定位與作用、基建項目審計實(shí)務(wù)、數據環(huán)境下的it審計發(fā)展和應用以及內部審計的最新發(fā)展四個(gè)主題。通過(guò)學(xué)習，了解了近幾年國家對內審工作的重視和未發(fā)展趨勢，獲益良多。
目前，內部控制已從舞弊需求提升到內部控制與業(yè)務(wù)主體一體化的管理需求。在對內控基本概念的理解基礎上，通過(guò)多維度視角提升對內控的認識高度，旨在達到"增加公司價(jià)值"的作用。同時(shí)，隨著(zhù)管理水平的持續提高，內部審計的作用不應限于事后監督，更多的是事前預防和事中控制，對企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監督和評價(jià)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
it技術(shù)是數據環(huán)境下國家倡導的技術(shù)變革趨勢，內部審計也應順應時(shí)代的發(fā)展創(chuàng )新審計技術(shù)與方法。通過(guò)學(xué)習，了解到傳統審計、計算機輔助審計和信息系統審計之間的區別。精彩的案例分享讓家了解到企業(yè)之外現代信息科技的在審計中的應用，認識到數據環(huán)境下it審計在未審計工作中的場(chǎng)景應用。結合目前西北區審計項目多、人員少的現狀，更認為審計技術(shù)的創(chuàng )新及盡快落地勢在必行。
《審計署關(guān)于內部審計工作的規定》（11號令）的出臺，預示著(zhù)我國內部審計制度的建立完善和我國內部審計工作的整體發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。為在黨對審計工作的集中統一領(lǐng)導下更好地發(fā)揮審計監督作用，從立法角度保證內審更優(yōu)的工作環(huán)境，提高職能站位。
11號令不僅對內部審計從業(yè)人員提出了新的要求，也強化了組織內部管理層和黨會(huì )在審計工作中的管理作用，在后期的工作中也會(huì )爭取在合適的場(chǎng)合將11號令的內容在組織內部進(jìn)行宣導，為內部審計的發(fā)展提供了組織保障。新時(shí)代的內部審計，日后工作更需要明確審計思路，關(guān)注組織重風(fēng)險，以風(fēng)險為基礎開(kāi)展審計工作，提升內部審計在組織中的職能地位。
通過(guò)本次理論和案例知識的學(xué)習，讓我對內審的發(fā)展有了全面的了解和認識，為日后的.審計工作提供了理論依據，明確了如何應用審計更好地服務(wù)企業(yè)，學(xué)習內容引人思考，使我日后的業(yè)務(wù)工作真正獲益。同時(shí)也讓我對從事審計工作有了更深的榮譽(yù)感和使命感。
時(shí)間過(guò)得真快，一眨眼的功夫，這門(mén)課已經(jīng)結束了，總的來(lái)說(shuō)這段時(shí)間過(guò)的忙碌，充實(shí)而快樂(lè )。這門(mén)課主要教我們的是管理，張總在課上時(shí)不時(shí)地改正我們的思維方式，說(shuō)話(huà)的技巧，在項目中怎么與甲方溝通，我從總獲益匪淺。而且這門(mén)課要求我們把項目當成是真實(shí)的項目來(lái)做，為了讓我們有真實(shí)的感受，張總還讓一些在職的人員作為甲方，來(lái)跟我們模擬項目的過(guò)程。從整個(gè)項目的提出到驗收中我學(xué)到了很多東西，不管在技術(shù)上還是團隊合作上我都有頗大的收獲。
縱觀(guān)整個(gè)項目從給公司起名字，到獲取需求，到最后驗收的過(guò)程，還是有點(diǎn)心得體會(huì )的：
我覺(jué)得任何事情一定要在認清形勢的基礎上再開(kāi)始考慮如何計劃，這樣才能讓別人滿(mǎn)意你的結果而自己也能獲得較大的收獲。一開(kāi)始，張總就強調過(guò)，我們不應該把這個(gè)項目當成還是課堂的項目，完成老師的硬性要求，而是一個(gè)真正的公司的項目。這樣我們就可以考慮到時(shí)間方面的限制和我們在技術(shù)上的優(yōu)勢，而在需求上與甲方pm交涉。我們公司內部在經(jīng)過(guò)一番討論后，確定了最利于我們完成該項目而又達到甲方pm要求的項目方案，然后與甲方pm進(jìn)行商榷，在與甲方pm分析了各種情況后，最后終于敲定了讓甲方pm滿(mǎn)意，而我們自己又認為能完成得比較好的需求。
從整個(gè)項目的過(guò)程來(lái)看，團隊合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監督。只有做好這四項才算是一個(gè)好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個(gè)人考慮問(wèn)題的時(shí)候總會(huì )有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來(lái)綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進(jìn)行的更順利。我們公司內部的溝通是比較隨意的，因為大家都比較熟悉，任何時(shí)候有什么想法都會(huì )提出來(lái)，然后大家一起討論，并得出最后的結果。而整個(gè)項目的進(jìn)行中很重要的又比較正式的溝通就是與甲方pm的溝通，完成這個(gè)項目其實(shí)也是與甲方的合作的過(guò)程，因為甲方pm是在職人員，他的人生閱歷比我們多，而且溝通能力是很強的，我們從與他的溝通中都學(xué)到了不少知識與技巧，其中很多都是我們以前做老師給我們的作業(yè)項目所沒(méi)有的但卻是很重要的。我們其實(shí)也很感謝甲方pm，他很認真負責地跟我們溝通，我們在溝通中用詞不當或犯什么錯誤時(shí)，他都會(huì )指出來(lái)，并改正我們的說(shuō)法，因此單從與他的溝通中就學(xué)到了不少以后工作時(shí)將會(huì )用到的實(shí)在的知識。其次，團隊合作的關(guān)鍵環(huán)節就是在有效溝通的基礎上進(jìn)行分工，分工要明確，落實(shí)到每個(gè)人。
由于這個(gè)項目時(shí)間的限制和語(yǔ)言的不熟，這個(gè)項目必須由我們公司所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工。比如我們這個(gè)項目中分為總的來(lái)說(shuō)可以分為界面，核心算法，和數據庫這三個(gè)模塊，而算法也分有好幾種，只有把它們分配給對各模塊感興趣的人做，讓他們在規定的時(shí)間里進(jìn)行鉆研努力，才能達到最好的效果。我們組在這方面做的比較好，蘇總在我們項目提出時(shí)，就根據各人的能力和興趣把每個(gè)人分配在不同的主要任務(wù)中，在每周與甲方pm定好下階段的提交物后，都是仔細地把任務(wù)均勻地分配給各個(gè)人。因為我們組是按照每人的工作量來(lái)最后算成績(jì)的，均勻地分配任務(wù)就不會(huì )造成組員的不滿(mǎn)了。再其次，團隊合作中協(xié)作是必不可少的。在項目組中各成員都明確了任務(wù)后，就需要大家單獨工作的同時(shí)去配合其他人。盡管大家都有不同的任務(wù)，但是相互之間在一些問(wèn)題互相協(xié)作的話(huà)，不僅可以提高各個(gè)任務(wù)進(jìn)行的速度，也利于對項目中別的模塊的了解。由于我們組的成員都是比較熟悉的，所以在協(xié)作方面還是不錯的，比如某人搭建完環(huán)境后，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會(huì )節省大量的時(shí)間，而這名組員也可以把時(shí)間用在別的事情上。
而且雖然我們進(jìn)行了明確的分工，但畢竟是一個(gè)項目，之間還是有很大的關(guān)聯(lián)的，這樣在編碼的時(shí)候，都會(huì )進(jìn)行討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節省了時(shí)間。最后，項目經(jīng)理的監督是必不可少的。一個(gè)團隊中，難免有人會(huì )偷懶或拖延，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想，項目經(jīng)理就要對這些人進(jìn)行督促和提出合理的建議。通過(guò)監督了解項目的進(jìn)展、質(zhì)量、問(wèn)題等并及時(shí)的調整資源利用情況，以保證項目的成功。雖然我們組沒(méi)有出現上面提到的種種情況，蘇總還是進(jìn)行了嚴格的監督，我們每人都是按照蘇總給我們的計劃提交相應的產(chǎn)品給他，但質(zhì)量是參差不齊的，蘇總都會(huì )進(jìn)行審核，然后給出建議，讓我們修改優(yōu)化后，他才把產(chǎn)品提交給甲方pm，因此甲方pm一直對我們的提交物比較滿(mǎn)意，這與蘇總的努力是分不開(kāi)的。第三，要詳細制定計劃，并嚴格按照計劃來(lái)執行。
這次的項目周期很短，因此計劃就顯得格外的重要，只有進(jìn)行詳細的計劃，我們才有緊迫感，并要求自己抓緊時(shí)間完成當天的任務(wù)。對比去年的軟件工程課，那個(gè)項目與這個(gè)項目的規模差不多，但是開(kāi)發(fā)周期是真個(gè)學(xué)期，每個(gè)階段都顯得很長(cháng)，就算制定了一個(gè)計劃，也沒(méi)有按照那個(gè)計劃來(lái)，拖個(gè)幾天是很正常的，今天不能完成明天做，因為有的是時(shí)間，這樣越來(lái)越松懈，就把大量的任務(wù)往后壓，到最后就拿質(zhì)量換時(shí)間了。而這個(gè)項目一開(kāi)始就讓人有很強的緊迫感，計劃幾乎是細到天的，我們每人組員都要在周報中詳細匯報這周中每天做了什么的，pm通過(guò)周報來(lái)很好地管理進(jìn)度，當然必要的情況下還是會(huì )做相應的變動(dòng)的。到最后我們的項目如期完成了，而且結果是比較讓人滿(mǎn)意的，這樣的結果對比去年的就會(huì )讓我以后在做別的事的時(shí)候，更加自覺(jué)地詳細做計劃并嚴格按照計劃執行。另外，這樣做的好處就是讓人感覺(jué)每天都很充實(shí)，沒(méi)有虛度光陰，每次我渾渾噩噩地度過(guò)一天而沒(méi)有學(xué)到任何東西后，我都有一種罪惡感，感覺(jué)對不起父母和關(guān)心自己的人，而制定了詳細的計劃并認真執行的話(huà)，每天都會(huì )以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)學(xué)習，心情也很好，這樣才是健康的生活方式。
雖然通過(guò)這門(mén)課，我的經(jīng)驗更佳豐富了，個(gè)人編程能力，溝通能力等都有了一定提高，但是我也感覺(jué)到了自己的諸多不足，比如我的溝通能力還有待提高，這或許不是一兩天的問(wèn)題，但是我會(huì )更加注意，并在以后的生活學(xué)習中，留心并提高溝通能力。還有不足就是項目期間，熱情還不是不夠，每次都把相應的任務(wù)做完后，就不管了留給pm，然后等下一個(gè)任務(wù)，而自己卻沒(méi)有更加用心地去考慮如何把整個(gè)項目做的更好，或許是因為我不是pm的緣故吧，在以后的項目中，我要改變這種心態(tài)，以更加積極的熱情去參與項目。
劉家義審計長(cháng)曾對主審做過(guò)形象的比喻，如果審計組長(cháng)是兵團司令的話(huà)，那么主審就應當是參謀長(cháng)。在一個(gè)具體的審計項目中，審計組長(cháng)側重于對全局的把握，負責審計項目的組織實(shí)施、審計人員的配備調整、審計組和被審計單位的協(xié)調溝通等工作；主審則更傾向于對具體現場(chǎng)審計工作的統籌安排，包括現場(chǎng)查證、獲取審計證據、編寫(xiě)工作底稿和審計報告等。要想高效優(yōu)質(zhì)地完成審計任務(wù)，成為一名合格的主審，應注重培養以下能力。
隨著(zhù)經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展，審計范圍的擴大和審計監督的全覆蓋，審計人員所面臨的審計環(huán)境也不盡相同，作為一名審計人員特別是主審，要具備良好的心理素質(zhì)，能夠承擔壓力和困難，成為一名困難面前嚇不倒、壓不垮的經(jīng)濟衛士。保持積極健康的心態(tài)，本著(zhù)“監督是手段、規范是目的”的宗旨，在監督的過(guò)程中體現服務(wù)，在服務(wù)的前提下履行監督。
在平時(shí)的工作中，做一個(gè)有心人，注重專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的積累。每一個(gè)審計項目結束后，多回頭看，總結審計關(guān)注的內容和重點(diǎn)、思考發(fā)現問(wèn)題的過(guò)程和方法?？梢圆捎糜浌ぷ鞴P記的方式，詳細記錄參加項目的收獲和想法。學(xué)習他人先進(jìn)經(jīng)驗和做法，提升審計能力水平。
審計人員要具備過(guò)硬的基本功，不僅要會(huì )查賬，更要透過(guò)現象看本質(zhì)；不僅要精通財務(wù)，更要熟悉政策；不僅要善于發(fā)現問(wèn)題，更要學(xué)會(huì )解決問(wèn)題。所以除了平時(shí)積累會(huì )計、審計等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識外，更要學(xué)習中央方針政策、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展形勢、有關(guān)行業(yè)法律法規等方面的知識，以適應審計監督全覆蓋的要求。要珍惜參與大項目、學(xué)習培訓及幫工的機會(huì )，不斷提高實(shí)戰技能。要不斷提高綜合分析能力，既要善于發(fā)現問(wèn)題，更要分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，便于給被審計單位提出合理化建議，推動(dòng)被審計單位相關(guān)制度建設，切實(shí)提高審計成果利用的層次和水平。
面對審計領(lǐng)域的不斷拓展，審計干部必須高度重視自我創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力的培養和提高，才能適應形勢發(fā)展對審計工作提出的新要求。要創(chuàng )新審計思路，克服思維定式的影響，運用新理念，開(kāi)拓新思路。這就要求主審保持職業(yè)敏感性，不斷創(chuàng )新審計方法，提高審計質(zhì)量。而職業(yè)敏感性不是一蹴而就的，是要經(jīng)過(guò)平時(shí)知識的積累，因此，自學(xué)和充電要貫穿工作始終。
開(kāi)展一個(gè)審計項目，主審只有站得高一點(diǎn)，看得遠一點(diǎn)，從多角度考慮問(wèn)題，才能為審計組長(cháng)出謀劃策，發(fā)揮“參謀長(cháng)”作用，要做好這點(diǎn)，關(guān)鍵在于把握審計項目的總體，抓住審計內容、審計單位、審計事項的重點(diǎn)。
首先對審計工作方案有總體把握。制定審計實(shí)施方案時(shí)，牢牢把握審計目標和方向，重點(diǎn)關(guān)注帶有普遍性、典型性的問(wèn)題。
其次對審計對象有總體把握。這就要求做好深入細致的審前調查工作，做到“磨刀不誤砍柴工”，通過(guò)審前調查，找出被審計單位內控制度執行的薄弱環(huán)節，從而有針對性的開(kāi)展工作。另外可以參照以往年度審計檔案，搜集與審計對象有關(guān)的行業(yè)資料、法律法規、行業(yè)規章制度等，全面摸清審計對象的總體情況和特點(diǎn)，分析可能存在的問(wèn)題，使審計工作能夠有的放矢的開(kāi)展。
最后確定審計工作重點(diǎn)。在對審計對象總體把握的基礎上，主審在審計前應當對重點(diǎn)事項具備一定的洞察力，根據不同部門(mén)、不同專(zhuān)項資金的性質(zhì)和特點(diǎn)，提出審計的重點(diǎn)內容和事項，供審計組長(cháng)參考，從而為審計組長(cháng)更好地配置資源、準確把握審計方向提供支持。審計過(guò)程中，可根據實(shí)際進(jìn)展情況，動(dòng)態(tài)調整審計工作重點(diǎn)。
任何一項工作的完成都離不開(kāi)科學(xué)的工作方法，審計也不例外。在整個(gè)審計過(guò)程中，主審要充分發(fā)揮承上啟下的溝通協(xié)調作用，既要做好與審計組長(cháng)、被審計單位的溝通，又要學(xué)會(huì )充分調動(dòng)參與審計項目的其他組員的積極性。
首先，主審要做好與審計組長(cháng)的溝通。要做到勤請示，勤匯報，領(lǐng)會(huì )審計組長(cháng)的意圖并貫徹執行。對審計工程中發(fā)現的審計線(xiàn)索、遇到的困難要及時(shí)匯報，聽(tīng)取審計組長(cháng)的意見(jiàn)和建議，以便更好的開(kāi)展工作。
其次，學(xué)會(huì )與被審計單位進(jìn)行有效的溝通。審計工程中會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，與被審計單位溝通協(xié)調時(shí)要掌握談話(huà)的藝術(shù)和技巧，既要不卑不亢，也不能咄咄逼人，在堅持原則性的同時(shí)兼顧靈活性，充分展現審計人員的文明素養和專(zhuān)業(yè)素養，積極取得被審計單位的理解與配合，順利完成審計項目。
再次與審計組員及時(shí)溝通。協(xié)調好審計組成員之間的關(guān)系，調動(dòng)審計人員的積極性，形成一個(gè)良好的工作環(huán)境?？刹欢ㄆ陂_(kāi)展審計情況通報、討論等形式，了解每個(gè)審計組成員工作進(jìn)展，把握審計項目總體進(jìn)度。
歸納能力和文字撰寫(xiě)能力主要體現在審計報告的撰寫(xiě)階段，審計報告是審計實(shí)施最終成果的集中反映，是審計質(zhì)量的最終體現，是審計工作服務(wù)于宏觀(guān)決策最為直接和有效的工具。因此要求審計主審具備較強的歸納能力和文字撰寫(xiě)能力，撰寫(xiě)審計報告要緊緊圍繞審計目標和審計方案確定的事項，力求條理清晰、問(wèn)題定性準確，審計評價(jià)客觀(guān)公正、審計建議具有可行性，使出具的審計報告成為能反映真實(shí)情況，為報告使用者所用，服務(wù)宏觀(guān)決策的文字材料。
1、主管要做好公司文化的維護者和發(fā)揚者.能成為主管肯定是公司的骨干分子,也認同公司的文化,所以要把這種文化傳遞到自己的部門(mén),并且不斷地發(fā)揚和發(fā)展,公司文化是無(wú)形存在的,不是喊出來(lái)的,這種文化如果深入到員工的心里,對于主管工作的開(kāi)展將起到巨大的作用.公司文化是不斷發(fā)展的,不斷充實(shí)的,不是不變的,主管有責任推動(dòng)公司文化,要先進(jìn)的文化,不要落后的文化.
2、主管必須公正和無(wú)私,先說(shuō)公正,千萬(wàn)不可以理解成公平,公平是大鍋飯,所謂公正就是要做到獎罰有度,獎罰分明,績(jì)效好的員工能得到應有的獎勵表?yè)P,績(jì)效差的員工能給予處罰批評,做到公正才能樹(shù)立主管的權威,也能激勵員工.所謂無(wú)私就是管理必須以績(jì)效目標為導向,不能摻雜其他雜念,對事不對人,不能給員工穿小鞋,不能因為不喜歡哪個(gè)員工就整他,不能因為員工沒(méi)有聽(tīng)你的話(huà)而記恨等等,無(wú)私才能無(wú)畏,才能大膽的去進(jìn)行管理,也不能以為了工作的"皮"去實(shí)現個(gè)人私怨的"實(shí)".人無(wú)完人,本我是有狹隘性的,所以主管必須加強個(gè)人的修養,處理事情的原則必須是以工作為中心.
3、不怕得罪人,敢于對違紀犯錯誤的員工發(fā)出自己的聲音,主管不能當"老好人",不要認為你給手下留情,員工會(huì )記你的情,好好的配合你的工作,只會(huì )使你的工作越來(lái)越被動(dòng).并且會(huì )因為你的放任會(huì )使員工無(wú)視你的'存在,下次他還會(huì )繼續犯錯,并且其他人會(huì )模仿,降低了你的管理難度.只有敢管,主管才能在實(shí)踐中得到提高.
4、主管必須要有度量,能容人.無(wú)求品自高,有容德乃大.主管要面對各種各樣的人,你的上級可能會(huì )經(jīng)常批評你,甚至不留情面,你的下級可能會(huì )私下議論你的壞話(huà),告你的狀,背地里整你,不把你當領(lǐng)導,你會(huì )感覺(jué)到處都是不滿(mǎn)意,這種挑戰你度量的事情很多,如果你心胸狹窄將會(huì )寸步難行.
5、主管是員工壓力的緩解器,既要讓員工感覺(jué)到壓力,更要會(huì )給員工緩解壓力,員工的工作壓力是普遍存在的,主管要把這種壓力變成前進(jìn)的動(dòng)力.保持和員工經(jīng)常性的溝通,了解員工的心思,不要把個(gè)人的情緒帶給員工,幫助解決員工工作中的困難,用一片真心對待員工,把握好工作的節奏,張弛有度.
6、學(xué)會(huì )蘿卜加大棒式的管理,要恩威并舉.完全理性的人是不存在,不要以為員工為了掙錢(qián)就當然會(huì )努力工作,從而放松對員工的要求和管理,這種完全放羊式的管理只適合于那些成功欲望特別強的人,一般的人還是需要有制度約束的,需要棒子在后面敲打著(zhù),當然不能光敲打,那樣會(huì )產(chǎn)生逆反作用的,必須時(shí)時(shí)的給員工點(diǎn)蘿卜吃吃,讓員工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的嚴厲也不行,應該是嚴格要求中帶有松弛,才比較適合.
7、管理就是要從小事抓起的管理中同樣會(huì )產(chǎn)生馬太效應的,會(huì )以小見(jiàn)大,會(huì )拋磚引玉的長(cháng)期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以為是雞毛蒜皮的小事,就可以放松對員工的要求,那是大錯特錯了.比如一個(gè)搞焊接的員工,一邊焊著(zhù)東西一邊聽(tīng)著(zhù)mp4,主管一說(shuō)他,他說(shuō)你管我聽(tīng)不聽(tīng)歌,我把手頭的活干好就行了.這實(shí)在是一句美麗的謊言,你都沒(méi)有專(zhuān)心去工作,怎么能干好工作.主管既要看結果,更重要的是把過(guò)程控制好.抓小事也能形成一種管理文化,員工會(huì )認為小事都這么嚴格,大事當然不敢馬虎,這件事這樣嚴格,那件事當然也不能馬虎.
8、主管必須時(shí)時(shí)刻刻注意自己的言行,不斷地自我修正和自我反省,能接受不同意見(jiàn)包括批評,為了工作的爭吵是提倡的主管的一言一行都代表了公司,時(shí)時(shí)處處都要站在公司利益一邊,你的言行是否損害了公司的形象和利益,是否打擊了員工的積極性,最忌諱主管在員工面前發(fā)牢騷,如果主管都這樣了,還怎么去團結員工,怎么讓員工努力工作,又怎么讓員工看待公司.
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情應明確其目的和意義，有打算和安排，有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統一集體的思想，協(xié)調行動(dòng)，增強工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀(guān)上形成了對工作的要求，對計劃實(shí)施者的約束和督促，對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標準。這樣，計劃又反過(guò)來(lái)成了指導和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力?？傊?，搞好工作計劃，是建立部門(mén)正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計劃進(jìn)度表，部門(mén)每一個(gè)人在工作例會(huì )上必須對自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報，然后由經(jīng)理再對部門(mén)的工作做出總結，通過(guò)表格計劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力，還有良好的素養。我們要形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現工作成功的目標。學(xué)會(huì )掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責。
細細回顧講授課上講的全面項目流程，以模塊化的項目方式來(lái)做，找到正確的'方法，以量化工具來(lái)規范、標準化的實(shí)現項目化管理，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
人類(lèi)社會(huì )越來(lái)越依賴(lài)集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規模的擴大，管理人員
的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是靠得住、會(huì )辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財、物三方面以最大程度的合理結合起來(lái)、組織起來(lái)、調動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng )造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機會(huì )，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本，有了一支高素質(zhì)、高水平、力量雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業(yè)就會(huì )在任何時(shí)候都立于不敗之地。
我個(gè)人認為項目管理是我國著(zhù)名科學(xué)家錢(qián)學(xué)森先生所著(zhù)《論系統工程》一書(shū)的具體化代表，今后還要繼續吸取各方面優(yōu)秀成果，為實(shí)際工作奠定良好基礎。
在公司領(lǐng)導的高度重視、組織人力資源部的精心策劃下，“公司項目管理培訓班”在20xx年9月18日準時(shí)開(kāi)班了，能有機會(huì )參加該培訓班的學(xué)習我感到非常榮幸。此次培訓中我不光學(xué)到了管理方面的理論，還有前輩們在實(shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗，總的來(lái)說(shuō)獲益匪淺。下面我將就如何做好項目管理談一下我的理解。
項目經(jīng)理首先要具有：項目管理知識、專(zhuān)業(yè)知識（應用領(lǐng)域的知識，標準與規章制度）、熟悉項目環(huán)境、通用管理知識與技能、處理人際關(guān)系技能。從項目經(jīng)理的個(gè)性、知識、能力看，最能影響項目成功的要素我覺(jué)得有如下幾個(gè)方面：
1、個(gè)性：無(wú)論是什么性格類(lèi)型都必須要有一種讓事情發(fā)生的魄力，能夠推動(dòng)事物朝你意想的方向前進(jìn)。真正敢于推動(dòng)事情發(fā)展的人，會(huì )明白有效果比有道理更重要。真正解決問(wèn)題的人，敢于決策，對爭議不休的問(wèn)題會(huì )有最后的解決期限，明白有時(shí)一個(gè)差的決定也比沒(méi)有決定要好。
2：良好的個(gè)人習慣：自律、個(gè)人時(shí)間管理等細節問(wèn)題無(wú)論對于日常工作還是項目工作都是有很大影響的。很少有個(gè)人時(shí)間管理的糟，個(gè)人工作效率低的人，項目計劃會(huì )做很好的。
3：溝通、沖突解決的能力：項目溝通無(wú)處不在，項目經(jīng)理要對人對事有一定的敏感度，識別不同溝通對象，不同的溝通信息要求，采取不同的溝通方式。另外，項目變更、出現問(wèn)題是不可避免的，項目成員有時(shí)也有性格和工作上的沖突，項目經(jīng)理要懂得以項目為重，保證基本原則，適當變通，去協(xié)調解決問(wèn)題。
項目經(jīng)理的主要工作有：項目計劃的擬定、項目時(shí)間管理、項目成本管理、項目溝通與協(xié)調。
(4)變更控制計劃、(5)進(jìn)度報告計劃、(6)財務(wù)計劃、(7)文件控制計劃、(8)應急計劃、(9)支持計劃。按照計劃的時(shí)間合理配置資源有效控制成本來(lái)達到預設的目標，這樣的計劃就是完美的計劃。
2、項目時(shí)間管理：時(shí)間管理是確保工期準時(shí)完成所必須的過(guò)程。也是保證利潤的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網(wǎng)絡(luò )圖準確描述項目活動(dòng)的各個(gè)節點(diǎn)，合理安排工序、確定關(guān)鍵路徑、合理調配資源，確保項目準確實(shí)施。
3、項目成本管理：成本控制是項目成功的關(guān)鍵所在，合理調配資源有利于成本的控制。影響成本的因素有很多，比如計劃的質(zhì)量、時(shí)間要求、質(zhì)量要求、管理水平以及項目的溝通水平都會(huì )影響到項目的成本。均衡各種因素與成本之間的關(guān)系才是保證利潤的關(guān)鍵。
4、項目質(zhì)量管理：質(zhì)量是項目成功與否的標志之一，質(zhì)量未達到項目要求肯定是不行的，如果質(zhì)量超過(guò)設計要求的話(huà)又會(huì )增加成本造成不必要的浪費，如果過(guò)超過(guò)了預算，就算工程本身再成功，整個(gè)項目還是失敗的。
5、項目溝通與協(xié)調：在項目的執行過(guò)程中沖突是在所難免的，如何正確處理沖突是項目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。造成項目沖突的因素有很多，比如：項目管理程序的沖突、項目干系人目標差異的沖突、項目團隊角色的沖突以及個(gè)人因素造成的沖突等。作為項目經(jīng)理要準確判斷沖突的來(lái)源并及時(shí)處理，確保項目順利執行。
項目經(jīng)理就是項目的核心力量，是整個(gè)項目的靈魂所在，項目參與人員也同樣重要，如何克服短板效應、讓全體項目成員朝著(zhù)一個(gè)共同的目標前進(jìn)，充分發(fā)揮各自的潛能，為項目創(chuàng )造出最大化的利益。這是由項目經(jīng)理的個(gè)人魅力和管理水平所決定的。只有所有項目參與人員齊心協(xié)力朝著(zhù)共同的目標奮進(jìn)才會(huì )創(chuàng )造最大的效益。
時(shí)間、質(zhì)量與成本三者關(guān)系的合理平衡是項目經(jīng)理關(guān)心的重點(diǎn)課題，很多時(shí)候效益才是項目成敗的關(guān)鍵，時(shí)間又是控制成本和創(chuàng )造效益的重要因素。如何做好詳細而周密的計劃是項目可否順利進(jìn)行的基礎，在項目實(shí)施工程中難免會(huì )出現設計或者施工上的變更，如何正確而及時(shí)的修改計劃來(lái)確保預訂的目標效益是考驗一個(gè)項目經(jīng)理合格與否的重要標準。怎樣在質(zhì)量和成本之間做合理的權衡是保證效益的根本。
風(fēng)險一直伴隨項目執行的整個(gè)過(guò)程，準確判斷風(fēng)險的來(lái)源，加上合理的預防就可以將風(fēng)險降到很低的程度。項目經(jīng)理應具備很強的危機意識、承受和管理風(fēng)險的能力。在具體的項目執行過(guò)程中，把握主要矛盾的，盯住關(guān)鍵點(diǎn)，處理關(guān)鍵事。把住源頭，這樣才能有效控制風(fēng)險的發(fā)生。
成功又更接近了一步。
作為項目管理人員，我對項目管理經(jīng)驗有著(zhù)深刻的感悟，并逐漸形成了自己的項目管理理念。在過(guò)去的項目實(shí)踐中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓，通過(guò)對這些經(jīng)驗和教訓的總結，我逐步發(fā)現了一些成功的項目管理之道，這些經(jīng)驗和理念對我在今后的項目管理中將有很大的幫助和指導。
第二段：重視項目目標。
在實(shí)施項目管理中，項目目標是我們完成項目的基礎，我們始終需要將項目目標作為我們工作的核心課題，保持目標不變，始終以目標為導向，從而確保我們在項目實(shí)施的過(guò)程中的每一個(gè)步驟都是為了實(shí)現目標而服務(wù)的。因此，在我們實(shí)施項目管理的過(guò)程中，我們需要清楚地了解項目的目標和意義，充分研究和分析項目的背景和需求，深入掌握項目的內涵和要求，有的放矢，精準實(shí)施。
第三段：加強溝通。
在項目管理中，溝通是一個(gè)至關(guān)重要的因素。正確的溝通渠道和有效的溝通方式在項目管理中具有非常重要的作用。因此，為了保證項目管理工作的順利進(jìn)行，我們需要通過(guò)適當的渠道和方式建立良好的溝通渠道，及時(shí)更新項目進(jìn)展情況，并在項目管理過(guò)程中及時(shí)解決各種問(wèn)題。同時(shí)，我們也需要積極應對項目管理的不確定性和風(fēng)險，并為項目管理團隊提供指導和幫助。
第四段：嚴格控制資源。
資源的管理是項目管理中的一個(gè)重要環(huán)節。在資源管理方面，我們需要嚴格掌握項目的資源情況，對每一項資源進(jìn)行準確的分配，并根據實(shí)際情況及時(shí)調整。同時(shí)，我們需要在項目管理過(guò)程中，嚴格控制項目預算，確保按照預算的要求進(jìn)行項目實(shí)施。如果我們能夠在資源管理方面做好充分的準備和規劃，就能夠充分保證項目的順利開(kāi)展。
第五段：注重團隊建設。
最后，團隊建設也是項目管理過(guò)程中必須注意的重要環(huán)節。在團隊建設方面，我們需要充分發(fā)揮團隊成員的才能和技能，在維持團隊積極性的同時(shí)，強化團隊溝通和協(xié)作，共同面對各種挑戰和困難。因此，我們需要注重團隊的建設，從而形成一個(gè)互相信任、互相協(xié)作的團隊，為項目實(shí)施提供保障。
最后，通過(guò)長(cháng)時(shí)間的項目實(shí)踐，我認為，一個(gè)成功的項目管理是建立在專(zhuān)業(yè)和精益的基礎之上的。團隊成員之間要密切配合，加強溝通，保持有效的工作渠道，始終把項目目標作為自己的最高指導，從而保證項目的穩定、高效的實(shí)施，實(shí)現預期目標。當我們在實(shí)踐中遇到一系列疑難問(wèn)題時(shí)，我們需要有科學(xué)的方法、良好的溝通渠道以及扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗去解決。只有這樣，才能使我們的工作更加有效、更加高效。
最近兩周通過(guò)聽(tīng)胡老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)驗的交流會(huì )議，在工程管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用資源，而人無(wú)疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考慮到問(wèn)題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的因此就需要我們不斷的學(xué)習，培養自己的思考力。思考力提高了觀(guān)察敏銳了，才能開(kāi)掘出他人的'特色，并善加利用。開(kāi)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在工程中所處的職位后，就需要采取有效的管理來(lái)監督把控每個(gè)環(huán)節，以確保工程能夠按照方案執行。以往我們在工作中都接觸過(guò)各式各樣的表格，說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節似乎都有表格可以監控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開(kāi)來(lái)，針對單獨某一個(gè)環(huán)節的，結果就使得整體管理上缺乏統一性，實(shí)施起來(lái)難免會(huì )出現混亂的感覺(jué)。經(jīng)常出現一個(gè)人只著(zhù)眼自己負責的某一環(huán)節，卻無(wú)視了整個(gè)工程的情況。一旦某一環(huán)節上出現了調整，其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息，無(wú)法及時(shí)作出調整。結果就使得整個(gè)工程的工作節奏都被打亂了。因此就像工程管理經(jīng)驗交流時(shí)有人說(shuō)到的：〝表格需要做減法〞，我們首先應該以工程為單位，將涉及到的所有環(huán)節和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)工程中所處的位置，了解在工程中于自己相關(guān)的前后環(huán)節的進(jìn)展情況，這樣執行起方案來(lái)就更有依據了。
項目管理是現代管理中的一種重要組成部分，廣泛應用于各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)。作為一名項目經(jīng)理，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐和摸索，我逐漸積累了一些項目管理心得和體會(huì )。在這篇文章中，我將結合自己的實(shí)際經(jīng)驗，從項目計劃、團隊管理、溝通協(xié)調、風(fēng)險控制和總結反思等方面，分享一些我在項目管理中的心得體會(huì )。
首先，項目管理的第一步是項目計劃。在項目開(kāi)始之前，應該制定一個(gè)明確的項目目標和計劃，并建立起一個(gè)完善的項目計劃文件。項目計劃文件中應該包括項目的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量和相關(guān)資源等各個(gè)方面的規劃。同時(shí)，還需要制定合理的項目進(jìn)度安排和任務(wù)分配，確保項目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。此外，項目管理還需要具備靈活性，及時(shí)應對變化，調整項目計劃。項目計劃不僅是項目的路線(xiàn)圖，也是團隊的共同目標，只有明確的計劃，才能順利推進(jìn)項目。
其次，團隊管理是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。一個(gè)高效、協(xié)作的團隊是項目成功的關(guān)鍵。項目經(jīng)理需要有較強的領(lǐng)導力和團隊管控能力，能夠統一團隊的目標，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力。團隊成員的合理安排以及互補協(xié)作也是項目管理成功的制勝法寶。在團隊管理中，項目經(jīng)理還需要注重激勵和獎懲機制的建設，充分調動(dòng)團隊成員的工作積極性，創(chuàng )造良好的工作氛圍，提高團隊的工作效率。
再次，溝通協(xié)調是項目管理中的重要環(huán)節。項目經(jīng)理作為一個(gè)連接各個(gè)環(huán)節和角色的紐帶，需要具備良好的溝通能力和協(xié)調能力。項目經(jīng)理應該善于傾聽(tīng)，主動(dòng)和相關(guān)各方進(jìn)行溝通和協(xié)調。只有通過(guò)良好的溝通協(xié)調，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，保持項目的順利進(jìn)行。同時(shí)，項目經(jīng)理還需要制定有效的反饋機制，及時(shí)獲取各方的反饋意見(jiàn)，以便調整項目方向和方法，確保項目進(jìn)展順利。
此外，項目管理中不可忽視的一點(diǎn)是風(fēng)險控制。項目管理中的風(fēng)險常常是一把利劍，如果不能及時(shí)識別、評估和掌控，就可能導致項目的失敗。項目經(jīng)理需要具備較強的風(fēng)險意識和評估能力，及時(shí)發(fā)現和評估風(fēng)險，并采取相應的措施來(lái)控制和降低風(fēng)險。同時(shí)，項目經(jīng)理還需要指定風(fēng)險管理責任人，并建立風(fēng)險管理規程和措施，確保項目在風(fēng)險環(huán)境中能夠始終保持穩定和可控。
最后，項目管理還需要總結反思。項目經(jīng)理應該在每個(gè)項目結束后，進(jìn)行全面的總結反思，提煉經(jīng)驗教訓并加以記錄。在總結反思中，項目經(jīng)理需要客觀(guān)評估項目的成功和不足之處，并制定改進(jìn)措施。通過(guò)總結反思，可以不斷提高項目管理水平，不斷優(yōu)化項目管理方法和技巧，在日后的項目中實(shí)現更好的管理和創(chuàng )造更好的成果。
綜上所述，項目管理是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)科學(xué)。作為一個(gè)項目經(jīng)理，只有不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗，總結反思，才能不斷提高自己的項目管理能力。通過(guò)合理的項目計劃、高效的團隊管理、良好的溝通協(xié)調、有效的風(fēng)險控制和深度的總結反思，我們可以在項目管理中取得更好的成果，并實(shí)現項目的順利進(jìn)行。希望我的這些心得體會(huì )對廣大項目管理者有所啟發(fā)。
隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)資源計劃（ERP）已經(jīng)成為現代企業(yè)管理的重要手段，成功導入和管理ERP項目對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在參與ERP項目的管理中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會(huì )，下面將從項目執行、團隊管理、需求分析、風(fēng)險控制及問(wèn)題解決等方面進(jìn)行展開(kāi)。
首先，項目執行是ERP項目管理的核心。在項目執行過(guò)程中，我們應該牢記項目目標和里程碑，做好項目計劃和資源安排。同時(shí)，要與供應商建立良好的溝通和合作關(guān)系，合理分配任務(wù)，監控項目進(jìn)度。此外，要關(guān)注項目的風(fēng)險和問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。只有在項目執行階段做好各項工作，才能確保項目的順利進(jìn)行。
其次，團隊管理是ERP項目管理的重要環(huán)節。良好的團隊管理能夠提高團隊的工作效率和凝聚力。在團隊管理方面，我們應該合理安排和分工工作，明確任務(wù)目標和要求，及時(shí)給予反饋和獎勵。同時(shí)，要注重團隊成員的培訓和激勵，提高他們的專(zhuān)業(yè)能力和工作積極性。最重要的是，要保持團隊協(xié)調和團結，及時(shí)解決內部矛盾和沖突，實(shí)現協(xié)同合作。
第三，需求分析是ERP項目管理中最關(guān)鍵的一步。只有深入了解企業(yè)的需求，才能制定出合理的ERP方案。在需求分析階段，我們必須充分與企業(yè)管理層和終端用戶(hù)進(jìn)行溝通和交流，了解他們的具體需求和問(wèn)題。同時(shí)，要注重合理的需求優(yōu)先級和設置合適的需求范圍。需求分析階段的工作決定了項目后續工作的順利進(jìn)行，應該引起足夠的重視和重視。
此外，風(fēng)險控制是ERP項目管理中不可忽視的方面。任何一個(gè)項目都存在著(zhù)各種風(fēng)險，合理的風(fēng)險控制是項目成功的關(guān)鍵。在風(fēng)險控制方面，我們要及時(shí)識別和評估風(fēng)險，制定相應的應對措施，降低風(fēng)險的發(fā)生和影響。同時(shí)，要密切跟蹤項目進(jìn)展，及時(shí)調整項目計劃和資源分配，確保項目能按時(shí)交付和達到預期目標。
最后，ERP項目管理中問(wèn)題的解決至關(guān)重要。在項目管理過(guò)程中，難免會(huì )遇到各種問(wèn)題和困難。解決問(wèn)題的關(guān)鍵是要及時(shí)調整和優(yōu)化項目計劃，引入相關(guān)的資源和技術(shù)支持。同時(shí)，要與相關(guān)方保持密切溝通和合作，積極解決問(wèn)題，確保項目的持續推進(jìn)。
總之，ERP項目的成功管理離不開(kāi)全面的考慮和綜合的管理能力。在項目執行、團隊管理、需求分析、風(fēng)險控制以及問(wèn)題解決等方面，都需要我們的全力以赴。只有通過(guò)不斷積累經(jīng)驗和總結，才能提高項目的成功率和效益。希望我的經(jīng)驗和體會(huì )能對相關(guān)項目管理者提供一些幫助和借鑒。
在現代商業(yè)社會(huì )中，項目管理已經(jīng)成為了企業(yè)和組織中不可或缺的一部分。作為一個(gè)成功的項目管理者，需要具備豐富的管理知識和技能，深入了解項目管理理論和方法，以及能夠應對不同的項目挑戰。經(jīng)過(guò)多年的項目管理實(shí)踐，我有了一些自己的心得體會(huì )，想要分享給大家。
第二段：與人溝通是關(guān)鍵。
作為項目管理者，與人溝通是至關(guān)重要的。我從過(guò)去的項目經(jīng)驗中發(fā)現，缺乏溝通是導致許多項目失敗的主要原因。在項目開(kāi)始之前，需要和團隊成員、客戶(hù)、利益相關(guān)者進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，明確項目目標和需求，制定合理的計劃和時(shí)間表。在項目過(guò)程中，需要不斷與團隊成員關(guān)注進(jìn)展情況，及時(shí)解決出現的問(wèn)題和難題，避免出現風(fēng)險。
第三段：風(fēng)險管理和預防。
我認為在項目管理中，成功的關(guān)鍵是風(fēng)險管理。風(fēng)險是不可避免的，但我們可以通過(guò)制定詳細的預算、分析市場(chǎng)和競爭狀況、評估客戶(hù)需求和提供具體的解決方案，以盡可能預防可能出現的風(fēng)險。在項目過(guò)程中，也需要及時(shí)評估風(fēng)險影響的大小和程度，采取科學(xué)有效的措施，避免給項目帶來(lái)不必要的損失。
第四段：有效的時(shí)間管理和資源管理。
時(shí)間和資源是項目管理中的重要factor。作為項目管理者，必須在一定的時(shí)間和資源限制下，管理項目進(jìn)度和資源的分配。為了確保項目順利進(jìn)行，需要制定詳細的時(shí)間表和資源計劃，根據項目的需求和限制分配人力、資金和工具。同時(shí)，需要對項目進(jìn)度進(jìn)行持續的跟蹤和監督，做好時(shí)間調整和資源再分配的準備。
第五段：總結。
總的來(lái)說(shuō)，項目管理需要靈活、高效，并且面臨著(zhù)各種挑戰和風(fēng)險。作為合格的項目管理者，必須發(fā)揮聰明才智和經(jīng)驗，不斷學(xué)習和改進(jìn)，堅持不懈地努力實(shí)現項目目標。通過(guò)與團隊成員和相關(guān)利益者的有效溝通、科學(xué)預防和管理風(fēng)險、合理調度時(shí)間和資源，成功的項目管理者一定會(huì )贏(yíng)得企業(yè)和社會(huì )的信賴(lài)和贊譽(yù)。
項目管理是一種有效協(xié)調各種資源的行為，它涵蓋了規劃、監督、執行和交付等多個(gè)階段。項目管理不僅關(guān)乎團隊效率和工作質(zhì)量，更側重于如何讓項目在最短的時(shí)間內完成，達到最佳的效果。
在項目管理中，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅是一個(gè)協(xié)調者，更應該有一顆沉著(zhù)冷靜處理問(wèn)題的頭腦、明確的指導方針和一種可靠的執行力。獲得這種能力，需要不斷實(shí)踐和總結，這篇文章就是我的一些心得體會(huì )。
第二段：項目規劃的重要性。
針對每一個(gè)項目都需要制定詳細具體的計劃，其中包括建立目標，定義執行策略和開(kāi)發(fā)活動(dòng)。一個(gè)完整的計劃需要列出每步的實(shí)施過(guò)程，然后安排時(shí)間表，這樣才能確保完成的順利，充分發(fā)揮出生產(chǎn)力。
不僅要制定計劃，更要更新計劃，跟進(jìn)團隊的執行情況，只有當你時(shí)刻了解項目進(jìn)展，及時(shí)追蹤團隊的問(wèn)題，才能保證團隊朝著(zhù)計劃的目標前進(jìn)。
第三段：?jiǎn)?wèn)題解決的策略涉及到應對不確定性。
在項目管理中，問(wèn)題解決是一項非常重要的技巧。良好的規劃只是整個(gè)項目工作流程的開(kāi)始，當問(wèn)題不可避免地出現時(shí)，我們必須對其進(jìn)行有效的解決。在處理問(wèn)題時(shí)，我們需要思考流程的優(yōu)化，維護與客戶(hù)的關(guān)系和處理抵消風(fēng)險的措施等。
無(wú)論是處理問(wèn)題還是優(yōu)化流程都要有清晰的思路，切記不要輕易妥協(xié)或放棄某些原則，一定要堅持團隊、項目的大局觀(guān)。并且，要把握不確定的風(fēng)險因素，看到障礙時(shí)及時(shí)了解問(wèn)題的本質(zhì)和所受影響，每個(gè)方案的利弊分析，為有效解決問(wèn)題尋找解決方案。
第四段：團隊管理的重要性。
團隊管理是項目管理中的重要環(huán)節，不僅要重視自己的技能，還要注重團隊成員的技能和協(xié)作能力。在項目管理過(guò)程中，我們可能會(huì )遇到互相不合、信息傳遞困難等困境，好的團隊應該齊心協(xié)力解決問(wèn)題，擁有高度協(xié)作和完善的溝通能力，為項目的順利進(jìn)行注入力量。
創(chuàng )造一個(gè)具有協(xié)作信任和職業(yè)規劃環(huán)境的團隊，建立人員培訓和發(fā)展機制，以激勵優(yōu)秀人才、提高人員素質(zhì)，也是項目管理人員的核心工作。
第五段：積累經(jīng)驗，不斷提高自身能力。
能力的提高不能靠一曝十寒，實(shí)踐不斷完善是必不可少的。在實(shí)踐過(guò)程中，我們要記錄自己的實(shí)踐經(jīng)驗和項目管理的心得體會(huì )。并且，不斷的充實(shí)自己，了解團隊和項目工作的最新發(fā)展趨勢，積極掌握新技術(shù)、新理念，提高自身的競爭力和管理能力。
完美的項目管理是一個(gè)需要不斷汲取營(yíng)養，不斷完善的成長(cháng)過(guò)程。作為項目管理從業(yè)人員，我們要團結整個(gè)團隊，激發(fā)他們的最大潛力，持續建立優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，只有這樣，才能更好地完成任務(wù)，也更能提升工作和團隊的競爭力，獲得最終的成功。
項目管理作為一種管理方法，在各個(gè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應用。項目管理的含義是指在特定目標和需求下，通過(guò)對進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面的計劃、組織、指導和控制，使項目達到預期目標的一種管理方法。作為一個(gè)重要的工具，項目管理的實(shí)踐可以幫助我們更好地控制和管理工作中的風(fēng)險，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。
在項目管理中，要想保證項目的成功，需要考慮到的因素很多，其中最重要的就是團隊合作。項目管理需要各個(gè)部門(mén)和人員之間的協(xié)作與配合，每個(gè)人都需要扮演好自己的角色，做好自己的工作。此外，項目管理中的時(shí)間管理也非常關(guān)鍵，要在時(shí)間充裕的前提下，最大化地利用時(shí)間，保證項目的按時(shí)交付。另外，風(fēng)險管理也是項目管理中的重要環(huán)節，需要提前對各種可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行充分的預判和計劃。
在我的工作經(jīng)歷中，我也參與過(guò)一些項目管理，深刻體會(huì )到了項目管理的重要性和實(shí)踐難度。在一次新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目中，我作為項目經(jīng)理，遇到了很多困難和挑戰。在項目開(kāi)展之初，我們就遭遇了一系列技術(shù)上的問(wèn)題，需要對整個(gè)項目計劃進(jìn)行大規模的修改。這時(shí)，我需要調整團隊的工作進(jìn)度，迅速制定新的計劃，并進(jìn)行全面的風(fēng)險管理。在這個(gè)過(guò)程中，我和團隊成員之間的溝通和協(xié)作非常重要，大家需要密切配合，共同克服困難。最終，我們成功地完成了項目，得到了公司和客戶(hù)的肯定。
通過(guò)實(shí)踐，我深刻認識到了項目管理的優(yōu)點(diǎn)。首先，項目管理可以讓團隊成員更好地掌握項目的整體情況和目標，從而更有動(dòng)力和方向感地投身到工作中去。此外，項目管理可以有效地協(xié)調各方之間的關(guān)系，促進(jìn)信息共享和溝通。在項目管理的過(guò)程中，我們還可以利用各種專(zhuān)業(yè)工具和技術(shù)，幫助我們更好地管理和控制項目進(jìn)程。
第五段：總結。
項目管理既是一種知識體系，也是一種實(shí)踐方式。在工作實(shí)踐中，我們需要不斷學(xué)習和提高自己的項目管理能力，并將這些理念和方法應用到實(shí)際項目中去。只有通過(guò)不斷練習和總結，才能更好地掌握項目管理的實(shí)踐技能，讓項目取得長(cháng)期的成功和效益。同時(shí)，我們也要注意到，每個(gè)項目都有其獨特的需求和特點(diǎn)，因此我們需要根據實(shí)際情況，選用不同的管理模式和工具，才能更好地實(shí)現項目目標和最終成果。
近年來(lái)，隨著(zhù)全球數字經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視項目管理這一重要的業(yè)務(wù)環(huán)節。尤其是在新冠疫情的沖擊下，許多企業(yè)更加需要系統化、規范化、可持續化的項目管理能力。在我個(gè)人從事項目管理多年的經(jīng)驗，深刻體會(huì )到了項目管理的價(jià)值和方法，今天我想分享一下我的項目管理心得和體會(huì )，期望汲取更多同行的寶貴經(jīng)驗和思路。
第二段：承接。
在開(kāi)始闡述我的項目管理心得之前，我認為有必要談一下項目管理的本質(zhì)。項目管理是一門(mén)科學(xué)，是一種有規則、有流程、有標準的行為系統。它有著(zhù)嚴謹的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，并且是基于合理的項目管理方法、手段和工具這些基礎上展開(kāi)的。在實(shí)際工作中，項目管理工程師需要深入理解管理思想、掌握方法技巧、靈活運用工具，才能實(shí)現讓項目管理過(guò)程順暢、高效、高質(zhì)。
第三段：精華。
從我的實(shí)際項目管理經(jīng)驗來(lái)看，我認為一個(gè)好的項目管理工作必須包含以下幾個(gè)關(guān)鍵要素：團隊合作、計劃管理、風(fēng)險管理、變更管理、質(zhì)量管理、客戶(hù)管理等幾個(gè)基本要素。其中，團隊合作是最為關(guān)鍵的，因為項目的成功往往取決于團隊的協(xié)作力度。在project初始階段，團隊成員要一致認識項目目標，明確角色職責和工作計劃，并為項目的順利推進(jìn)打下基礎。在項目執行和監控中，團隊成員要密切合作，針對問(wèn)題提出解決方案，及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)展情況，做好記錄和匯報。例如，在項目計劃階段，要求我們通過(guò)建立溝通機制、制定考核標準、解決工作瓶頸等手段幫助團隊成員平衡工作和生活，達到共贏(yíng)的結果。這些方法在實(shí)踐中證明非常有效，也是實(shí)現項目成功的基本保障。
第四段：考慮。
眾所周知，項目管理工作需要考慮很多因素，如時(shí)間、成本、范圍、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險、資源等。這意味著(zhù)，項目管理人員需要根據項目特點(diǎn)，制定適合的管理策略。具體而言，我們可以通過(guò)合理的調配資源，科學(xué)的選擇開(kāi)發(fā)方法、采用好工具等手段，使項目管理過(guò)程更加高效、高質(zhì)、低投入。同時(shí)，也要充分考慮各種不可控因素影響，比如疫情影響，政策變化等因素的影響，制定靈活的應對方案，使項目可以流程化扎實(shí)推進(jìn)。
第五段：結論。
正如前面所講的，項目管理是一項科學(xué)的工作。相關(guān)的學(xué)習、經(jīng)驗、思路都可以通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐來(lái)獲得提高。在加入項目管理團隊前，我也是經(jīng)過(guò)反復長(cháng)時(shí)間的“實(shí)踐試煉”才積累了相關(guān)的經(jīng)驗。因此，我認為，有志于從事項目管理工作的同行們，一定要具有耐心、毅力和創(chuàng )新精神。借助項目管理的規范化和靈活化的思想，我們可以實(shí)現更加高效、高質(zhì)的團隊協(xié)作，實(shí)現社會(huì )價(jià)值最大化。